Déliberation - delib 13 pj 1 ctg 2026 2030

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Déliberation - delib 13 pj 1 ctg 2026 2030 Document publié le Lundi 18 décembre 2023 par la commune d'Essey-lès-Nancy. Lien du pdf (Déliberation - delib 13 pj 1 ctg 2026 2030)Thèmes du document : Famille, Handicap et inclusivité, Logement, CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

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ALLOCATIONS

Dommartemont

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CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

CONVENTION TERRITORIALE

GLOBALE (CTG) DE SERVICES

AUX FAMILLES

2026 - 2030CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Convention Territoriale Globale de Services Aux Familles

Entre :

La Caisse d’Allocations Familiales de Meurthe et Moselle représentée par la Présidente de son Conseil d’Administration, Madame Marie Odile GERARDIN et par son Directeur, Monsieur Elie ALLOUCH, dûment autorisés à signer la présente conventionpar sa délibératoin du 06/11/2025 ;

Ci-après dénommée « la Caf de Meurthe et Moselle » ;

Et

La commune de Dommartemont, représentée par le Maire, Monsieur Alain LIESENFELT dûment autorisé à signer la présente convention par délibération du Conseil Municipale en date du XX/XX/XX ;

Ci-après dénommée la Commune ;

La commune d’Essey-Lès-Nancy, représentée par le Maire, Monsieur Michel BREUILLE dûment autorisé à signer la présente convention par délibération du Conseil Municipale en date du 15/12/2025 ;

Ci-après dénommée la Commune ;

La commune de Malzéville, représentée par le Maire, Monsieur Bertrand KLING dûment autorisé à signer la présente convention par délibération du Conseil Municipale en date du 24/11/2025 ;

Ci-après dénommée la Commune ;

La commune de Saint-Max, représentée par le Maire, Monsieur Eric PENSALFINI dûment autorisé à signer la présente convention par délibération du Conseil Municipale en date du 17/11/2025 ;

Ci-après dénommée la Commune ;

Il est convenu et arrêté ce qui suit :CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

SOMMAIRE

PREAMBULE---------------------------------------------------------------------- ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE ----------------------------------- 8

ARTICLE 2 – LES CHAMPS D’INTERVENTION DE LA CAF---------------------------------------------------- 8

ARTICLE 3 - LES CHAMPS D’INTERVENTION DES COMMUNES ------------------------------------------- 9

ARTICLE 4 - LES OBJECTIFS PARTAGES AU REGARD DES BESOINS -------------------------------- 11

ARTICLE 5 - ENGAGEMENTS DES PARTENAIRES ------------------------------------------------------------ 13

ARTICLE 6 - MODALITES DE COLLABORATION --------------------------------------------------------------- 14

ARTICLE 7 - ECHANGES DE DONNEES --------------------------------------------------------------------------- 15

ARTICLE 8 - COMMUNICATION -------------------------------------------------------------------------------------- 16

ARTICLE 9 - EVALUATION --------------------------------------------------------------------------------------------- 16

ARTICLE 10 – DUREE DE LA CONVENTION --------------------------------------------------------------------- 17

ARTICLE 11 - EXECUTION FORMELLE DE LA CONVENTION ---------------------------------------------- 17

ARTICLE 12 : LA FIN DE LA CONVENTION ----------------------------------------------------------------------- 18

ARTICLE 13 : LES RECOURS ----------------------------------------------------------------------------------------- 18

ARTICLE 14 : CONFIDENTIALITE ------------------------------------------------------------------------------------ 18

ANNEXE 1 : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33 EVALUATION DE LA CTG 2021 /2025 --------------------------------------------------------------------------------- 33 ANNEXE 2 : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52 DIAGONSTIC PARTAGE ------------------------------------------------------------------------------------------------- 52 ANNEXE 3 : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55 LISTE DES EQUIPEMENTS ET SERVICES SOUTENUS PAR LA COLLECTIVITE ----------------------- 56 ANNEXE 4 : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------111 SCHEMA DE DEVELOPPEMENT PARTAGE 2026 / 2030 ------------------------------------------------------111 ANNEXE 5 : ---------------------------------------------------------------------------------- ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. SCHEMA D'EVALUATION DE LA DEMARCHE CTG -------------------------------------------------------------123 ANNEXE 6 : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 75 LISTE DES MEMBRES DES INSTANCES DE COLLOBARATION -------------------------------------------- 75 ANNEXE 7 : --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12777 DELIBERATION DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE / CONSEIL MUNICIPAL ----------------------------------------------- 77CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Vu les articles L. 263-1, L. 223-1 et L. 227-1 à 3 du Code de la sécurité sociale ;

Vu le Code de l’action sociale et des familles ;

Vu la loi du 18 décembre 2023 pour le plein emploi ;

Vu le décret n°2021-1644 du 14 décembre 2021 relatif à la gouvernance des services aux familles et au métier d’assistant maternel ;

Vu le décret n° 2025-253 du 20 mars 2025 relatif au schéma pluriannuel de maintien et de développement de l'offre d'accueil du jeune enfant prévu à l'article L. 214-1-3 du code de l'action sociale et des familles ;

Vu le Code général des collectivités territoriales ;

Vu l’arrêté du 3 octobre 2001 relatif à l’Action sociale des Caisses d’allocations familiales (Caf);

Vu la Convention d'objectifs et de gestion (COG) arrêtée entre l'Etat et la Caisse nationale des allocations familiales (Cnaf) ;

Vu la délibération du conseil d’administration de la Caf de Meurthe et Moselle en date du xx/xx/xx concernant la stratégie de déploiement des CTG ;

Vu la délibération de La commune de Dommartemont en date du XX/XX/XX, de la commune d’Essey-Lès-Nancy en date du 15/12/2025, de la commune de Malzéville en date du 24/11/2025, de la commune de Saint-Max en date du 17/11/2025.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

PREAMBULE

Les Caf sont nées de la volonté d’apporter une aide à toutes les familles, dans leur diversité. Qu’il prenne la forme de prestations monétaires ou d’aides permettant de développer des services, l’investissement des Caf témoigne d’un engagement de la collectivité, dans une visée universelle, pour accompagner le développement de chaque personne, dès sa naissance, par une présence et un soutien dans son parcours de vie, accentuant, s’il le faut, son aide lorsque la famille est dans la difficulté.

La branche Famille est ainsi présente auprès de chacun tout au long de la vie, auprès de chaque parent, femme ou homme, en fonction de sa situation, en équité : conciliation vie familiale/vie professionnelle, accueil des enfants et des jeunes, lutte contre la pauvreté sont les domaines prioritaires de l’intervention des Caf, qui prend la forme d’une offre globale de service.

Dédiée initialement à la famille, la Branche s’est vue progressivement confier des missions pour le compte de l’Etat et des départements, qui représentent une part importante de son activité.

Les missions emblématiques de la branche Famille sont fondatrices de son cœur de métier :

 Développer des services attentionnés tout au long des parcours de vie de chacun

 Garantir un accès efficace au juste droit en améliorant le modèle de délivrance des prestations

 Mobiliser les leviers de performance et accompagner les transformations, grâce à une organisation territorialisée, départementale, solidaire et au plus proche des partenaires locaux.

Ces missions passent par les objectifs suivants :

 Répondre aux besoins d’accueil diversifiés des jeunes enfants et de leurs familles dans le cadre du service public de la petite enfance ;

 Réduire les inégalités d’accès des enfants et adolescents aux activités péri et extrascolaires pour favoriser la conciliation entre vie familiale et vie professionnelle et l’épanouissement des enfants ;

 Favoriser l’autonomie et l’accès aux droits des adolescents et des jeunes adultes ;

 Soutenir les parents, en couple, seuls ou séparés, dans l’exercice de leur parentalité, de la naissance à l’adolescence ;

 Favoriser l’accès et le maintien dans le logement notamment des allocataires les plus fragiles ;

 Renforcer la solidarité par le soutien aux politiques d’insertion, d’autonomie et de handicap, en lien avec les partenaires ;

 Sécuriser et accompagner les habitants allocataires dans une relation de confiance centrée sur l’accès aux droits et aux services ;

Renforcer les coopérations avec les partenaires locaux.

Pour accompagner le développement de celles-ci, les Caf collaborent depuis l’origine avec leurs partenaires de terrain, au premier rang desquels les collectivités locales. Les communesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

(et leur regroupement) sont en effet particulièrement investies dans le champ des politiques familiales et sociales, au titre de leur clause de compétence générale leur permettant de répondre aux besoins du quotidien des citoyens.

Les territoires se caractérisent par une grande diversité de situations d’habitants, et par de nombreuses évolutions qui modifient profondément la vie des familles. Leurs attentes évoluent, et la réponse à celles-ci passe par la volonté des acteurs locaux. A ce titre, la Caf entend poursuivre son soutien aux collectivités locales qui s’engagent dans un projet de territoire qui leur est destiné.

Dans ce cadre, la Convention territoriale globale (Ctg) est une démarche stratégique partenariale qui a pour objectif d’élaborer le projet de territoire pour le maintien et le développement des services aux familles, et la mise en place de toute action favorable aux allocataires dans leur ensemble. Elle s’appuie sur un diagnostic partagé avec les partenaires concernés pour définir les priorités et les moyens dans le cadre d’un plan d’actions adapté.

Véritable démarche d’investissement social et territorial, la Ctg favorise ainsi le développement et l’adaptation des équipements et services aux familles, l’accès aux droits et l’optimisation des interventions des différents acteurs.

La Ctg peut couvrir, en fonction des résultats du diagnostic, les domaines d’intervention suivants : petite enfance, enfance, jeunesse, parentalité, accès aux droits et aux services, inclusion numérique, animation de la vie sociale, logement, handicap, accompagnement social.

Elle s’appuie sur les documents de diagnostic et de programmation que constituent les différents schémas départementaux : schéma départemental des services aux familles, schéma départemental de l’animation de la vie sociale, stratégie de lutte contre la pauvreté…

Son plan d’action s’inscrit en cohérence avec les orientations du schéma départemental des services aux familles, animé par le Comité Départemental des Services aux familles, dont la Caf assure le secrétariat général. Ce comité est présidé par le préfet de département et ses Vice-Présidences sont assurées par le président du Conseil Départemental ou un conseiller départemental, un maire ou président d'établissement public de coopération intercommunale du département, et le Président du conseil d’administration de la (CAF) ou un administrateur de ce conseil d'administration désigné par celui-ci.

La collectivité locale peut ainsi s’appuyer sur la CTG pour formaliser ses engagements d’autorité organisatrice de l’accueil du jeune enfant. Le volet petite enfance et parentalité de la CTG répond aux attendus du schéma d’Autorité Organisatrice et dispense la collectivité signataire de la CTG de réaliser un schéma dès lors que son contenu est ajusté aux attendus définis dans le cadre du décret n° 2025-253 du 20 mars 2025.

La CTG s’appuie également sur une concertation des partenaires et des usagers.

En mutualisant la connaissance des besoins des allocataires et de leur situation, les analyses partagées à l’échelon départemental permettent de situer le territoire de la façon suivante :

 Les caractéristiques territoriales suivantes : (… Situer le territoire concerné par la Ctg locale par rapport aux tendances et aux dynamiques repérées à l’échelle du département) ;

 L’offre de structures de proximité, d’équipements et de services aux familles suivantes : … (Situer le niveau de l’offre sur le territoire concerné par la Ctg locale) ;CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

 Les territoires (bassins de vie) et les champs d’intervention prioritaires suivants : (…Situer la commune ou le territoire concerné par la Ctg locale dans le classement d’ensemble) ;

 Les objectifs communs de développement et de coordination des actions concernent : l’accès aux droits et aux services, l’accueil des jeunes enfants, la jeunesse, le cadre de vie, l’accès et le maintien dans le logement, l’aide à domicile des familles, la médiation familiale, la lutte contre l’exclusion, l’accompagnement des familles en difficulté, (…Préciser les thématiques à privilégier en fonction des territoires ainsi que sur le territoire concerné par la Ctg locale) ;

 Les degrés d’intervention de chaque partenaire signataire sur les champs d’intervention communs (…Préciser le niveau d’intervention des partenaires selon les champs d’intervention partagés).

C’est pourquoi, dans la perspective d’intervenir en cohérence avec les orientations générales déclinées dans le présent préambule, au plus près des besoins du territoire, la Caf de Meurthe et Moselle et les communes de Dommartemont, Essey-Lès-Nancy, Malzéville et Saint-Max souhaitent conclure une Convention territoriale globale (CTG) pour renforcer leurs actions sur les champs d’intervention partagés.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

ARTICLE 1 – OBJET DE LA CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE

La présente convention vise à définir le projet stratégique global du territoire à l’égard des familles ainsi que ses modalités de mise en œuvre.

Ce projet est établi à partir d’un diagnostic partagé tenant compte de l’ensemble des problématiques du territoire.

Elle a pour objet :

- D’identifier les besoins prioritaires sur les communes (figurant en Annexe 1 de la présente convention) ;

- De définir les champs d’intervention à privilégier au regard de l’écart offre/besoin ;

- De pérenniser et d’optimiser l’offre des services existante, par une mobilisation des co- financements (Annexe 2) ;

- De développer des actions nouvelles permettant de répondre à des besoins non satisfaits par les services existants (Annexe 3).

ARTICLE 2 – LES CHAMPS D’INTERVENTION DE LA CAF

Pleinement inscrites dans les orientations du pacte des solidarités déclinées en Meurthe-et– Moselle, les interventions de la Caf de Meurthe et Moselle participent activement à la solidarité nationale, en s’exerçant au quotidien dans l’attention portée aux situations de vulnérabilité et aux difficultés que peut rencontrer à tout moment chaque allocataire.

Les politiques mises en œuvre par la branche famille reposent sur le versement de prestations légales et sur une action sociale familiale qui contribue à l’épanouissement des familles et de leurs enfants et les accompagne quand ils doivent faire face à des difficultés.

Cette combinaison d’interventions lui permet d’apporter des réponses adaptées à la diversité des situations et des besoins des allocataires. Celle-ci est structurée par une offre globale de services répondant à deux grandes priorités fixées par la convention d’objectifs et de gestion 2023-2027, signée entre la branche Famille et l’Etat.

La Convention Territoriale Globale, nouveau cadre politique de référence, fait le lien entre l’ensemble des politiques publiques présentes sur le territoire. Elle favorise le croisement des différents schémas existants tout en ayant le souci de l’adaptabilité et de la cohérence avec le projet de territoire.

 Agir pour le développement des services aux familles et la réduction des inégalités

 Développer l’offre d’accueil du jeune enfant en luttant contre les inégalités sociales et territoriales et en améliorant son efficience

 Accompagner les parcours éducatifs des enfants âgés de 3 à 11 ans

 Soutenir les jeunes âgés de 12 à 25 ans dans leur parcours d’accès à l’autonomie

 Valoriser le rôle des parents et contribuer à prévenir les difficultés rencontrées avec ou par leurs enfants

 Soutenir les politiques du logement et contribuer à la mise en œuvre de leurs réformesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

 Contribuer à l’accompagnement social des familles et développer l’animation de la vie sociale notamment dans les territoires prioritaires

 Proposer une offre de service d’accès aux droits et aux services, et la simplification des démarches (inclusion numérique)

 Renforcer entre partenaires la connaissance des usagers pour adapter le contenu des offres de services aux spécificités des publics sur les territoires ;

 Améliorer la détection des droits et l’information en renforçant sa connaissance des profils d’allocataires

 Rendez-vous des droits par évènement ou situation de vie

 Développer et optimiser les échanges dématérialisés avec les partenaires dans une logique d’accès aux droits et de simplification des démarches

 Répondre aux besoins d’accueil diversifiés des jeunes enfants et de leurs familles dans le cadre du service public de la petite enfance par :

 Un égal accès à l’information et une offre d’orientation et d’accompagnement ainsi qu’à l’accès réel de tous les enfants aux modes d’accueil ;

 À la pérennisation et au développement et des places d’accueil individuel et collectif pour garantir aux familles une offre de qualité, conforme aux exigences de la Charte d’accueil du jeune enfant en tout point du territoire.

 La Caf de Meurthe et Moselle s’est engagée à déployer une réponse diversifiée aux besoins d’accueil diversifiés des jeunes enfants et de leurs familles dans le cadre du Service Public de la Petite Enfance. Véritable opportunité de vivifier le projet de territoire et d’accélérer les transformations à l’œuvre, le service public de la petite enfance (SPPE) participe pleinement à l’attractivité des services aux familles. Il se structure autour de trois priorités : lutte contre les inégalités sociales et de destin dès le plus jeune âge, lever tous les freins au développement de l’offre d’accueil et proposer des solutions d’accueil de qualité.

 Réduire les inégalités d’accès des enfants et adolescents aux activités péri et extrascolaires par :

 Le maintien et le développement des accueils péri et extra scolaires relevant des ACM, des accueils de jeunes et des départs en vacances des enfants en séjour collectif ;

 L’accessibilité financière des familles et l’inclusion des enfants en situation de handicap dans les accueils de loisirs ;

 Favoriser l’autonomie et l’accès aux droits des adolescents et des jeunes adultes par :

- Le développement d’une information adaptée et d’un accompagnement à l’engagement et à la participation des jeunes ;

- L’autonomie des jeunes via le logement et l’engagement citoyen et l’accès aux droits et aux services des jeunes et de leur famille.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

 Soutenir les parents, en couple, seuls ou séparés, dans l’exercice de leur parentalité, de la naissance à l’adolescence par :

- Une action coordonnée avec le service public la petite enfance et la démarche « 1000 premiers jours » dès l’arrivée de l’enfant ;

- L’accès des parents à une offre de soutien à la parentalité de proximité, diversifiée et innovante notamment pour les parents d’adolescents ;

- L’accompagnement de la séparation auprès des deux parents et la lutte contre la pauvreté des familles monoparentales.

 Favoriser l’accès et le maintien dans le logement notamment des allocataires les plus fragiles par :

- L’évolution des aides personnelles au logement, le renforcement du partenariat avec les bailleurs sociaux et la prévention des expulsions et des impayés locatifs ; - La contribution à la lutte contre la non-décence des logements et le soutien au développement de solutions de logements innovants ou adaptés.

 Renforcer la solidarité par le soutien aux politiques d’insertion, d’autonomie et de handicap par :

- La mise en œuvre des réformes relevant des politiques du handicap, de l’autonomie et de la solidarité ;

- Les interventions de travail social en direction des familles en situation de vulnérabilité.

 Sécuriser et accompagner les habitants allocataires dans une relation de confiance centrée sur l’accès aux droits et aux services par :

- Un niveau de service de base plus satisfaisant, s’appuyant sur ses partenaires, dans une démarche d’aller-vers et omnicanal ;

- La détection automatisée des droits potentiels et la lutte contre les erreurs et la fraude afin de garantir le versement à bon droit des prestations légales et d’action sociale.

 Renforcer les coopérations avec les partenaires locaux par :

- L’accompagnement des projets de territoires avec les partenaires et les élus ; - L’animation de la vie sociale des territoires ;

- L’adaptation des politiques d’action sociale aux réalités locales et encourager les innovations de terrain.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

ARTICLE 3 - LES CHAMPS D’INTERVENTION DES COMMUNES

Les communes de Dommartemont, Essey-lès-Nancy, Malzéville et Saint-Max mettent en place des actions au niveau local pour répondre à des besoins repérés.

Celles-ci concernent :

Les champs d'intervention des communes couvrent les politiques :

 Petite enfance : RPE – Crèche – Parentalité

 Enfance / Jeunesse : Ecoles maternelles et primaires – Périscolaire – MJC, CMEJ

 Vie associative et sportive

 Vie culturelle

 Pôle social : Logement social, logement sénior, aide aux personnes en difficulté

 Citoyenneté et patriotique

 Urbanisme, Environnement et développement durable

- En réponse aux besoins d’accueil diversifiés des jeunes enfants et de leurs familles, les collectivités locales sont, depuis le 1er janvier 2025, les autorités organisatrices d’accueil du jeune enfant1 (AO) et contribuent ainsi à la mise en place du service public de la petite enfance. A ce titre, elles exercent quatre compétences en fonction du nombre des habitants de leurs territoires :

Quel que soit le nombre des habitants de leur territoire, toutes les communes exerçant la compétence d’AO :

 Recensent les besoins des enfants âgés de moins de trois ans et de leurs familles en matière de services aux familles ainsi que les modes d'accueil disponibles sur leur territoire ; cette compétence vise à identifier les besoins des familles en matière de soutien à la parentalité et d’accueil du jeune enfant (nombre de places d’accueil requises, type d’accueil, accessibilité financière et géographique, etc.) et à recenser l’offre d’accueil, individuel (assistants maternels) ou collective (crèches) présente sur la commune ou l’intercommunalité ;

 Informent et accompagnent les familles ayant un ou plusieurs enfants âgés de moins de trois ans ainsi que les futurs parents ; cette compétence vise à garantir, à la hauteur de ses moyens et de manière adaptée aux besoins de son territoire, la bonne information des parents et des futurs parents sur l’offre d’accueil des jeunes enfants disponible dans la commune (publique et privée) et à organiser et structurer une offre d’accompagnement à la parentalité pour tous les parents

 Les communes de plus de 3 500 habitants exerçant la compétence d’AO planifient, au vu du recensement des besoins, le développement des modes d'accueil du jeune enfant ; cette compétence vise à fixer des objectifs de création de places d’accueil à court ou moyen terme, en identifiant les zones prioritaires à couvrir et les modalités d’accueil à favoriser au regard des besoins des familles ;CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

cette planification tient compte des priorités partagées par les communes dans le cadre des travaux du comité départemental des services aux familles (Cdsf) et des ressources mobilisables dans le cadre du schéma départemental des services aux familles (Sdsf) ; pour les communes ou les groupements compétents en cas de transfert de plus de 10 000 habitants, la mission de planification prend notamment la forme du schéma pluriannuel de maintien et de développement de l'offre d'accueil du jeune enfant prévu à l’article L. 214-2 du Code de l’action sociale et des familles. Les communes (ou les groupements en cas de transfert de la compétence) qui ont conclu avec la Caf une convention territoriale globale (CTG), qui correspond aux attendus du schéma pluriannuel de maintien et de développement de l’offre d’accueil, sont dispensées de réaliser un nouveau schéma.

 Soutiennent la qualité des modes d'accueil : cette compétence vise à œuvrer à la montée en qualité de tous les modes d’accueil, individuels et collectifs, publics et privés. Elles s’assurent que le référentiel de qualité d’accueil soit mis en œuvre par tous les professionnels, diffusent la compréhension des droits et des besoins de l’enfant, et cherchent à renforcer la cohésion de la communauté éducative au sein du territoire (entre les différents lieux d’accueil, et avec l’éducation nationale) ; pour exercer cette compétence, les communes (ou leur groupement lorsque la compétence leur a été transférée) de plus de de 10 000 habitants doivent se doter d’un relais petite enfance à compter du 1er janvier 2026.

La CTG constitue un cadre structurant sur lequel les communes signataires peuvent s’appuyer pour exercer leurs compétences d’AO. La CTG assure une vision cohérente et opérationnelle de l’offre d’accueil et dispense la collectivité de réaliser un schéma d’AO dans la mesure où, sur le champ de la petite enfance en particulier, elle comporte :

 Le diagnostic des besoins (Annexe 2) ;

 La liste des équipements et services soutenus chaque collectivité locale exerçant une

compétence d’AO (Annexe 3) ;

 Le plan d’actions de la CTG (Annexe 4) ;

 Les modalités de concertation et les partenariats à développer et les ressources de

coopération et d’ingénierie mobilisées (Annexe 5).

 Les indicateurs de suivi et d’évaluation (article 9 de la présente convention).CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

ARTICLE 4 - LES OBJECTIFS PARTAGES AU REGARD DES BESOINS

Le diagnostic partagé (annexe 2 de la présente convention) a permis d’identifier les besoins prioritaires des communes.

Les champs d’intervention et objectifs conjoints sont :

 Aider les familles à concilier vie familiale, vie professionnelle et vie sociale :

 Poursuivre la structuration d’une offre diversifiée en direction de la petite enfance, de la jeunesse et de la parentalité ;

 Contribuer à l’égalité des chances en matière de réussite scolaire et renforcer le lien entre les familles et l’école ;

 Faciliter l’autonomie, l'insertion sociale et professionnelle notamment des jeunes adultes

 Accompagner les familles pour améliorer leur cadre de vie et leurs conditions de logement

Le schéma de développement 2022-2026 (annexe 4 de la présente convention) décline pour chaque objectif : les objectifs opérationnels, les modalités de mise en œuvre, les moyens (humains, financier), l’échéance, les résultats attendus et les indicateurs d’évaluation.

Ce schéma permettra d’optimiser l’offre existante et/ou développer une offre nouvelle afin de favoriser un continuum d’interventions sur les territoires et de mieux coordonner les services des différents partenaires.

Les Annexes 4 et 5 à la présente convention précisent les moyens mobilisés par chacun des partenaires dans le cadre des champs d’intervention conjoint. Ces annexes font apparaître le soutien des co-financeurs pour le maintien de l’offre existante et les axes de développement d’offres nouvelles.

ARTICLE 5 - ENGAGEMENTS DES PARTENAIRES

La Caf de Meurthe et Moselle de et la Communauté de Communes s’engagent à mettre en œuvre les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’ils se sont assignés dans le plan d’actions de la présente convention.

La présente convention est conclue dans le cadre des orientations de la Convention d’objectifs et de gestion signée entre l’Etat et la Cnaf. Elle est mise en œuvre dans le respect des dispositifs et des outils relevant des compétences propres de chacune des parties, lesquelles restent libres de s’engager avec leurs partenaires habituels ou d’engager toute action ou toute intervention qu’elles jugeront nécessaire et utile.

La CTG matérialise également l’engagement conjoint de la Caf et de la collectivité à poursuivre leur appui financier aux services aux familles du territoire.

La Caf s’engage à répartir des financements bonifiés directement entre les structures du territoire soutenues par la collectivité locale compétente, sous la forme de « bonus territoire Ctg » et du bonus trajectoire de développement.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

De son côté, les collectivités s’engagent à poursuivre leur soutien financier en ajustant en conséquence la répartition de sa contribution pour les équipements et services listés en Annexe 3.

Lorsqu’il se matérialise par le versement d’une subvention, le soutien financier de la collectivité territoriale doit permettre d’équilibrer un coût de fonctionnement garantissant la qualité du service attendu. Cet engagement pourra évoluer en fonction de l’évolution des compétences détenues.

Clause de revoyure : Afin de tenir compte du contexte institutionnel et politique local, les signataires conviennent de se réunir au cours de l’année 2026, à l’issue des élections municipales, pour clarifier et préciser les objectifs attendus dans le cadre de cette CTG.

ARTICLE 6 - MODALITES DE COLLABORATION

Les parties s’engagent à mobiliser des moyens humains (personnels qualifiés et en quantité) et matériels (données, statistiques, etc.) nécessaires à la réalisation des obligations définies dans la présente convention.

Pour mener à bien les objectifs précisés dans la présente convention, la gouvernance du projet social de territoire s’appuiera sur deux niveaux d’intervention :

 Le niveau politique, à travers les comités de pilotage

 Le niveau technique et opérationnel, à travers les comités techniques et les équipes projets

1) Le niveau politique

Le comité de pilotage est une instance de collaboration politique.

Il est composé de représentants de la Caf de Meurthe et Moselle, des élus et techniciens de chaque Communes.

Les parties conviennent d’un commun accord que des personnes ressources en fonction des thématiques repérées pourront participer à ce comité de pilotage à titre consultatif.

Il se réunit à minima 1 fois par an, puis selon les besoins ; et au minimum 3 fois sur la durée de la convention : au démarrage, à mi-parcours et à la fin.

Cette instance décisionnelle :

 Assure le suivi de la réalisation des objectifs et l’évaluation de la convention ;

 Contribue à renforcer la coordination entre les deux partenaires, dans leurs interventions respectives et au sein des différents comités de pilotage thématiques existants,

 Veille à la complémentarité des actions et des interventions de chacun des partenaires sur le territoire concerné ;

 Porte une attention particulière aux initiatives et aux actions innovantes du territoire.

Le comité de pilotage est co-piloté par la Caf de Meurthe et Moselle et par les Communes.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Dans le cadre du Copil de la CTG, chaque collectivité locale exerçant la compétence de planification de l’offre en tant qu’Autorité organisatrice de l’accueil du jeune enfant établit et actualise périodiquement son schéma pluriannuel de maintien et de développement de l’offre d’accueil du jeune enfant qu’elle transmet au comité départemental des services aux familles (CDSF). La Caf apporte son soutien à la collectivité locale dans la vérification de la compatibilité (contenu et durée) de son schéma avec le schéma départemental des services aux familles.

Avec l’accord express des collectivités locales, la Caf peut transmettre au CDSF les éléments de la CTG correspondant au schéma pluriannuel de maintien et de développement de l’offre d’accueil du jeune enfant, ainsi que son bilan intermédiaire et final.

2) Le niveau technique et opérationnel :

L’instance de collaboration technique est le comité opérationnel CTG, constitué des référents des Communes, du CD et de la Caf de Meurthe et Moselle.

Il a pour mission de préparer les décisions pour la commission décisionnelle, le Comité de pilotage CTG.

Il met en œuvre et évalue les objectifs du schéma de développement figurant en annexe 2 de la présente convention, en lien avec les référents de la CTG de la communauté de communes et de la Caf.

Ce document constitue la feuille de route de la convention territoriale globale et elle est ajustée annuellement en fonction des réalisations.

Le comité opérationnel se réunit autant que de besoin.

Les membres des instances de collaboration, fixées d’un commun accord entre les parties à la présente convention figurent en annexe 4 de la présente convention.

ARTICLE 7 - ECHANGES DE DONNEES

Les parties s’engagent réciproquement à se communiquer toutes les informations utiles dans le cadre de l’exécution de la présente convention.

Toutefois, en cas de projet d’échanges de données à caractère personnel, les demandes par l’une des parties feront obligatoirement l’objet d’une étude d’opportunité, de faisabilité et de conformité au RGPD par l’autre partie, en la qualité de responsable de traitement de cette dernière. Ces demandes seront soumises pour étude et avis préalable au Délégué à la Protection des Données de la partie qui détient les données personnelles demandées. Le Délégué à la Protection des Données pourra être amené à formuler des recommandations spécifiques à chaque échange de données.

Si elles sont mises en œuvre, ces transmissions (ou mises à disposition) de données personnelles respecteront strictement le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), la loi n° 78-17 du 6 Janvier 1978 modifiée relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés ainsi que les décisions, avis ou préconisations de la Commission nationale de l’Informatique et des Libertés (CNIL). La présente convention ne se substitue en rien à la nécessité, pour les responsables de traitement concernés, d’ajouter le traitement de données personnelles ainsi créé à la liste des traitements qu’il doit tenir au titre de l’article 30 du RGPD.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

ARTICLE 8 - COMMUNICATION

Les parties décident et réalisent, d’un commun accord, les actions de communication relatives à la présente convention.

Les supports communs font apparaître les logos de chacune des parties.

Dans le cadre des actions de communication respectives couvrant le champ de la présente convention, chaque partie s’engage à mentionner la coopération de l’autre partie et à valoriser ce partenariat.

ARTICLE 9 - EVALUATION

Les signataires s'engagent à mettre en œuvre une démarche à visée évaluative structurée autour de deux dimensions complémentaires :

1. Le suivi continu du plan d'action

Un tableau de suivi partagé est mis en place dès le démarrage de la CTG dans le but de :

 Actualiser régulièrement les informations (idéalement chaque trimestre)

 Suivre l'état d'avancement des actions

 Rendre compte des modalités de mise en œuvre, des avancements et des difficultés

2. Le pilotage de la démarche évaluative avec la ou les collectivité(s) territoriale(s) en associant ses partenaires (associations, gestionnaires d’équipement, partenaires institutionnels, etc.)

Le pilotage s'organise autour de trois temps complémentaires en comité de pilotage :

 Des points d'étape annuels pour présenter l'état d'avancement du plan d'action et

procéder à des ajustements mineurs si nécessaire.

 Un échange plus approfondi avec la collectivité territoriale à mi-parcours permettant

d'examiner les avancées et les difficultés, et de décider d'éventuels ajustements mineurs, ou plus significatifs qui pourraient nécessiter un avenant à la CTG. Cet échange se traduit par la formalisation d’un bilan intermédiaire.

 Un échange associant les partenaires de la collectivité territoriale en fin de période

pour analyser les résultats obtenus, évaluer le fonctionnement de la démarche CTG et préparer le renouvellement. Cette réflexion permet de formaliser un bilan final.

Cette organisation permet de maintenir une dynamique partenariale tout au long de la CTG, avec une mobilisation renforcée sur des moments-clés.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Une attention particulière est progressivement portée à l'évaluation des changements engendrés, non pas par chaque dispositif ou action pris isolément, mais par les effets de de l'ensemble de ces actions et dispositifs sur le territoire. Cette approche permet d'évaluer le maillage territorial, la réponse aux besoins des habitants et de valoriser la vision globale et territoriale spécifique à la CTG. Il est ainsi attendu que la démarche à visée évaluative rende compte non seulement des réalisations (ce qui a été fait) mais aussi des changements territoriaux (ce qui a évolué pour les habitants du territoire).

Sous la responsabilité du COPIL CTG et avec l’aide de la Caf si nécessaire, les chargés de coopération ou les personnes désignées pour suivre la CTG au sein de la collectivité, conduisent l’évaluation des politiques et des actions mises en œuvre en :

 Développant des partenariats afin de collecter des données et de l'information

 Concevant les indicateurs de suivi

 Conduisant les analyses statistiques, cartographiques, quantitatives et qualitatives et

des dispositifs d'évaluation

 Exploitant et communiquant les résultats avec l’aide de la Caf si nécessaire.

Lorsque la CTG tient lieu de schéma pluriannuel de maintien et de développement de l'offre d'accueil du jeune enfant, ces bilans intermédiaire et final permettent de répondre aux exigences réglementaires prévues à l'article L. 214-2 du CASF. Ainsi, a minima les parties relatives au champ d’intervention « petite enfance » de ces bilans sont communiquées au CDSF. Ces bilans sont soit transmis par courrier ou mail par les signataires de la CTG au CDSF, soit la Caf les transmet au CDSF avec l’accord des signataires de la CTG.

ARTICLE 10 – DUREE DE LA CONVENTION

La présente convention est conclue à compter de la date de signature figurant ci-dessous. Elle est signée pour une durée de 5 ans, du 1er janvier 2026 au 31 décembre 2030.

La présente convention ne peut être reconduite par expresse reconduction.

ARTICLE 11 - EXECUTION FORMELLE DE LA CONVENTION

Toute modification fera l’objet d’un avenant par les parties.

Cet avenant devra notamment préciser toutes les modifications apportées à la convention d’origine ainsi qu’à ses annexes.

Si l’une quelconque des stipulations de la présente convention est nulle, au regard d’une règle de droit en vigueur ou d’une décision judiciaire devenue définitive, elle sera réputée non écrite, mais les autres stipulations garderont toute leur force et leur portée.

En cas de différences existantes entre l’un quelconque des titres des clauses et l’une quelconque des clauses, le contenu de la clause prévaudra sur le titre.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

ARTICLE 12 : LA FIN DE LA CONVENTION

- Résiliation de plein droit avec mise en demeure

En cas de non-respect par l'une des parties de l'une de ses obligations résultant de la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l’une ou l'autre partie, à l'expiration d'un délai d'un mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec avis de réception valant mise en demeure de se conformer aux obligations contractuelles et restée infructueuse.

Les infractions par l’une ou l’autre des parties aux lois et règlements en vigueur entraîneront la résiliation de plein droit de la présente convention par la Caf, à l'expiration d'un délai d'un mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec avis de réception valant mise en demeure de se conformer aux obligations légales ou réglementaires en vigueur et restée infructueuse.

- Résiliation de plein droit sans mise en demeure

La présente convention sera résiliée de plein droit par la Caf, sans qu'il soit besoin de procéder à une mise en demeure ou de remplir toutes formalités judiciaires, en cas de modification d'un des termes de la présente convention sans la signature d'un avenant.

- Résiliation par consentement mutuel

La présente convention peut être dénoncée par l’une ou l’autre des parties moyennant un délai de prévenance de 6 mois.

- Effets de la résiliation

La résiliation de la présente convention entraînera l'arrêt immédiat des engagements des parties.

La résiliation interviendra sans préjudice de tous autres droits et de tous dommages et intérêts.

ARTICLE 13 : LES RECOURS

- Recours contentieux

Tout litige résultant de l'exécution de la présente convention est du ressort du Tribunal administratif dont relève la Caf de Meurthe et Moselle.

ARTICLE 14 : CONFIDENTIALITE

Les parties sont tenues, ainsi que l'ensemble de leur personnel, au secret professionnel, à l'obligation de discrétion et à l’obligation de confidentialité pour tout ce qui concerne les faits, informations, études et décisions dont elles auront eu connaissance durant l'exécution de la présente convention et après son expiration.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Fait à Nancy, le ……………

En XX exemplaires.

Cette convention comporte XX pages paraphées par les parties et les 6 annexes énumérées dans le sommaire.

La Caisse d’Allocations Familiales de

Meurthe et Moselle

La Présidente du Conseil

d’Administration

Madame Marie Odile GERARDIN

La Caisse d’Allocations Familiales

de

Meurthe et Moselle

Le Directeur

Monsieur Elie ALLOUCH

La commune de Dommartemont

Monsieur Le Maire

Alain LIESENFELT

La commune d’Essey Les Nancy

Monsieur Le Maire

Michel BREUILLE

La commune de Malzéville

Monsieur Le Maire

Bertrand KLING

La commune de Saint Max

Monsieur Le Maire

Eric PENSALFINICONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLESCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Annexe 1 :

EVALUATION

de la CTG

2021 / 2025CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Evaluation du Pilotage, de la Gouvernance et du Partenariat

La gouvernance et le fonctionnement de la CTG

La gouvernance de la Convention Territoriale Globale (CTG) est une démarche collaborative et partenariale. Loin d'être hiérarchique, elle repose sur la co-construction entre les différents acteurs du territoire.

1) Les instances de la CTG

La gouvernance s'articule autour de plusieurs instances clés :

 Le Comité de Pilotage (COPIL) : C'est l'instance stratégique et décisionnelle. Le COPIL valide le diagnostic, les axes stratégiques, le plan d'actions pluriannuel, les budgets prévisionnels et les bilans. Il est composé des élus des quatre communes signataires, des DGS (directeurs généraux des services) et techniciens, de la Caisse d'Allocations Familiales (CAF), et des chargés de coopération. Il se réunit une à deux fois par an.

o Dates de réunions du COPIL : 29/06/2021, 16/03/2022, 31/05/2022, 07/12/2022, 11/06/2024, 03/04/2025, 03/07/2025.

 Les Groupes de Travail Thématiques : Ils sont mis en place pour aborder des sujets spécifiques (petite enfance, parentalité, jeunesse, accès aux droits). Ils regroupent les chargés de coopération et un noyau de techniciens, et s'ouvrent aux partenaires tels que la MDPH, la PMI, l'Éducation Nationale (M. Queste / Mme Yannick Bouche), Crèches, et Centres sociaux (Jéricho). Ces groupes se sont réunis en plusieurs phases en fonction de l'avancement des dossiers.

o Jeunesse et accès aux droits : 30/01/2023, 09/02/2023, 15/06/2023, 03/11/2023, 04/07/2024, 10/10/2024, 19/12/2024, 30/01/2025, 18/02/2025, 27/02/2025.

o Petite enfance et Parentalité : 03/03/2023, 28/09/2023, 09/11/2023, 14/12/2023, 25/01/2024, 14/03/2024, 16/05/2024.

o Classe passerelle Essey-Lès-Nancy et Malzéville : 04/07/24, 19/07/24, 08/10/24, 17/10/24, 06/12/2024.

o RPE Essey-Lès-Nancy et Malzéville : 04/07/24, 07/10/24, 16/01/2025, 06/02/25.

2) Le rôle central des Chargés de Coopération

Evaluation des chargés de coopération sur la CTG 2021/2025 :

Les Chargés de Coopération sont la cheville ouvrière de la CTG. Ils assurent le lien permanent entre tous les acteurs, préparent les instances, suivent la mise en œuvre des actions, animent les réseaux de partenaires et font remonter les informations.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

2,33 ETP de chargés de coopération à l’échelle de la CTG des 4 communes sur la durée de la CTG 2021/2025 :

 Montée en compétence des coordinateur CEJ sur la commune de ST Max vers les missions de chargés de coopération (1, 33 ETP)

 1 ETP chargé de coopération à Essey Les Nancy

Création d’1 ETP offre nouvelle à Essey Les Nancy en remplacement d’1 ETP coordinateur CEJ à partir du 01/01/2025 - un conventionnement financier et opérationnel entre les communes d’Essey Les Nancy et Malzéville.

3) Le bilan de la CTG

La CTG 1 a permis de créer de solides partenariats entre les différentes communes. Chaque chargé de coopération s'est pleinement investi dans les différents travaux. Un Google Drive a été mis en place pour faciliter le partage des documents. Les partenaires sollicités ont toujours répondu présents et ont été force de proposition. Cependant, il a été noté que les partenaires moins sollicités ou non directement impliqués dans la CTG peuvent avoir une connaissance limitée de son périmètre et de ses enjeux.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Evaluation du

Schéma de

développement

partagé

2021/2025CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

x

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Thème 1 : PETITE ENFANCE

Objectifs

généraux Objectifs Opérationnels actions mises en place Analyse Perspectives liées à la

thématique

Maintenir et

renforcer une

offre petite

enfance

diversifiée et

équilibrée sur le

territoire

Maintenir l'offre existante pour préserver un accueil

collectif et individuel en volume et en qualité

Accompagnement par le RPE –

réflexion autour de l’accueil occasionnel

120 -> -91 Asmat

Maintien de la

commission Petite

Enfance

Renforcer la couverture du RPE sur l'ensemble du

territoire

Maintien du RPE sur Essey et st Max,

extension à sur Malzéville.

Consolider l’action du

RPE ( promotion du métier

d’Assistante maternelle)

Porter une attention particulière à la création de MAM Non réalisé A étudier sur la prochaine

CTG

Favoriser l'accueil de tous les enfants au sein des

EAJE, notamment les enfants porteurs de handicap ou issus

de familles précaires

Temps d’échange avec l’ensemble des

partenaires

Veiller à maintenir l'accueil occasionnel au sein des

structures Rencontre des directeurs d’EAJE Maintien de la diversité

de l’offre d’accueil

Favoriser l'insertion socio-professionnelle des familles

: proposer une offre d'accueil d'urgence et en horaire

atypiques et porter une attention particulière aux familles

monoparentales Non réalisé

Répondre aux besoins

d’accueil de toutes les

familles

Promouvoir la

coordination

des acteurs

petite enfance

sur le territoire

afin d'avoir

une vision

partagée

Veiller à une meilleure coordination sur le territoire et

examiner l'opportunité de mettre en une commission

d'attribution commune Non réalisé Créer du lien et réfléchir

au guichet unique

Assurer une information et une lisibilité sur l'ensemble

du territoire : offre d'accueil sur le territoire, accessibilité à

tous y compris enfants porteurs de handicap sur tout le

territoire Non réalisé Améliorer les outils de

communication

Examiner l'opportunité de consolider l'offre d'accueil

collectif et renforcer les réservations de places par les

communes qui en ont besoin. Non réaliséCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

abc

LA Y

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Thème 2 : Enfance / Jeunesse

Objectifs

généraux Objectifs Opérationnels actions mises en place Analyse Perspectives liées à la

thématique

Maintenir et

consolider

l'offre

existante

Maintenir et développer l'offre existante en

volume et en qualité

Commission enfance/jeunesse – travail

autour de l’accueil de l’enfant porteur de

handicap Action positive

Approfondir d’avantage

l’action pour de meilleurs

résultats

Créer une instance de concertation

permettant une analyse partagée de l'offre

existante et des besoins pour renforcer et

développer l'offre d'accueil Non réalisé Créer ce dispositif

Réfléchir au maintien de l'offre

BAFA/BAFD sur Essey et St Max

21 BAFA + 3 BAFD pour ST Max sur la

période

Action positive, qui permet

l’accès à un diplôme pour les

jeunes du territoire et permet à

nos équipes de répondre au

cahier des charges

Maintenir ce dispositif

Accompagner le recrutement et la

stabilisation des professionnels en accueil

péri et extrascolaire Non réalisé

Mutualisation des fiches

de postes

Consolider la politique jeunesse

Commission enfance /jeunesse :

mutualisation des actions

Approfondir d’avantage

l’action pour de meilleurs

résultats

Garantir

l'accueil de

tous

Assurer l'accueil de tous notamment

l'accueil des "enfants porteurs de

handicap" et avec des troubles du

comportement

Formation commune à destination des

ATSEM 2 x 6 heures + APP 3 x 3h

Poste de référent handicap

Actions très positives

Maintenir ce Poste et

développer de nouveaux

projets de formation

Etudier l'opportunité de consolider le

partenariat avec handiloisirs sur le

territoire

Recrutement d’un chargé de mission

handicap qui sera en lien avec Handiloisirs Actions très positives Maintenir ce PosteCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Développer

l'autonomie

et le vivre

ensemble

Examiner l'opportunité de développer 1 PS

jeune à l'échelle du territoire défini en

complément de l'offre existante Non réaliséCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Ra

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Thème 3 : Parentalité

Objectifs généraux Objectifs Opérationnels actions mises en place Analyse Perspectives liées à la thématique

Proposer aux

parents un

accompagnement

dans leur fonction

parentale à toutes

les étapes de la vie

de l'enfant

Maintenir et consolider l'offre

en CLAS Action déployée sur plusieurs quartiers Nécessaire pour les

familles Maintenir les dispositifs

Revoir la temporalité des

séances CLAS de Malzéville

Afin de maintenir la qualité de l’action, les modalités

d’organisations ont été maintenues à titre

dérogatoire. Maintenir les dispositifs Projet REAPP à développer

sur les territoires par les

services municipaux et / ou par

les associations

Projets développés par les structures AVS sur les

territoires

Développer des actions sur les

communes qui n’en sont pas

pourvues

Examiner l'opportunité de faire

évoluer le LAPE d'Essey en

LAPE itinérant

Réflexion autour du LAEP dans le cadre de la

commission parentalité, visite du LAEP d’Essey-Lès-

Nancy en 2023

Poursuite de l’étude de

faisabilité du LAEP

mettre en place une

coordination territoriale petite

enfance - parentalité Non réalisé

Développer des actions

communes parentalitéCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

F2

Æ “ ]l, Se :

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Thème 4 : Autonomie / Insertion / Accès aux droits

Objectifs

généraux

Objectifs Opérationnels actions mises en place Analyse Perspectives liées à la thématique

Faciliter l’accès

aux droits et

réduire les

inégalités

Adhésion à la CTASF, RAID Les communes de St Max Essey-Lès-Nancy, Malzéville adhèrent à la CTASF

Poursuite de

l’adhésion à la CASF

Lutter contre

l’illectronisme

Coordonner les actions des

conseillers numériques,

Réfléchir à la création d’un poste de

conseiller numérique partagé

Non réalisé Diagnostiquer les besoins sur le

territoireCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Thème 5 : Logement / Cadre de vie

Objectifs généraux Objectifs Opérationnels actions mises en place Analyse Perspectives liées à la thématique

Renforcer les liens

sociaux et favoriser

la prise de

responsabilité des

habitants en

maintenant et en

développant les

espaces d’animation

de la vie sociale

Créer l’EVS sur le quartier

Mouzimpré

Travailler en synergie avec le

centre social St Michel Jéricho

EVS créé à Mouzimpré au 01/01/2025

Maintien du CS SMJ sur le QPV

Maintien des

structures

d’animation de la Vie

Sociale sur les 2

QPVCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Restitution de l’enquête partenaires

Au 31 décembre 2025, 22 CTG arrivent à échéance au niveau départemental, dont 8 sur le territoire de la Métropole du Grand Nancy (couvrant 14 communes de la Métropole).

Dans le cadre de leur renouvellement, la Caf de Meurthe-et-Moselle a réalisé un questionnaire de satisfaction destinés aux chargés de coopération et aux partenaires de chaque CTG afin de recueillir leur perception, et ainsi en évaluer la démarche sur le territoire. Lancée fin décembre 2024 et ouverte jusqu’au 15 mars 2025.

Au niveau départemental, 195 personnes ont répondu au questionnaire : en majorité des collectivités (43% d’agents des collectivités, 21% d’élus).

Les points saillants qui ressortent à l’échelle départementale, sont :

→ Implication des acteurs : Les répondants se sentent plutôt bien associés à la démarche. Si les collectivités et institutions sont perçues comme bien associés, c’est un peu moins le cas des associations et autres partenaires.

→ Dynamiques partenariales : Depuis la CTG précédente, la coopération entre les collectivités et la Caf est perçue comme s’améliorant pour presque 8 répondants sur 10 (51% plutôt oui, 28 % de tout à fait). Cependant 4 répondants sur 10 n’ont pas vraiment constaté d’amélioration dans l’articulation avec les acteurs du territoire. → Réponses au besoin des habitants : Les thématiques répondent au besoin des habitants : à 93% pour la petite enfance, 92% pour l’enfance-jeunesse, 86% pour la parentalité, 83% pour l’animation de la vie sociale, 75% pour l’accès aux droits, mais seulement 66% pour l’autonomie insertion et 61% pour le logement. → Connaissance et appropriation : Pour les répondants, la CTG a permis de mieux connaître le champ d’actions des collectivités pour 75% des répondants, les missions de la Caf pour 70% des répondants et de mieux identifier les acteurs du territoire pour 76% des répondants. Pour un peu plus d’1 répondant sur 4 cependant, la CTG n’a pas permis de mieux connaitre les projets sur le territoire, ni de mieux comprendre les besoins des habitants.

→ Pilotage et animation de la CTG : 78% des répondants sont satisfaits de manière générale des instances de pilotage et d’animation de la CTG. Les objectifs des instances et leur composition ont été appréciées. Leur fréquence et l’implication des participants pourraient être améliorées. Le lien avec les instances et la communication doivent être renforcés.

En synthèse, la CTG a permis de mieux répondre aux besoins (78%), de mieux articuler les démarches (70%), de favoriser la mobilisation autour d’une dynamique (72%) et de mutualiser des moyens (69%). La communication relative à la CTG est perçue comme insuffisante pour plus de la moitié des répondants (56%).LA

9 Points forts

Impact positif de la CTG

Développement des compétences sur des thématiques spécifiques

Permet de faire focus sur certains besoins des habitants; Nombreuses actions à

destination des habitants, meilleure communication pour leur permettre de

trouver les informations nécessaires et répondre à leurs besoins

Mobilisation et développement autour d’une dynamique commune; motivation accrue par la collaboration

Impulsion donnée au niveau jeunesse grâce à la CTG; meilleure communication sur les droits et les actions en direction des habitants, même si pour eux la CTG

reste un concept très peu connu

Avant la CTG il n’y avait peu ou pas de coordination entre les différents acteurs:

la création de la CG et le rôle du chargé de coopération permettent de mieux

comprendre qui fait quoi et de mettre les acteurs autour de la table pour échanger et construire en commun un projet de territoire CTG

Mise en relations des acteurs; moyens mis en oeuvre

Féliciter le travail engagé par les chargés de coopération, structuration d’un

plan de route

Renforcement des liens entre les communautés de communes et la Caf

Disponibilité

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

forts à valoriser et/ou les pistes d'amélioration à envis

AA Pistes d'amélioration

Place des usagers; Manque de réactivité des habitants aux sollicitations;

Information et communication vis-à-vis du public et des habitants à conforter;

assurer une meilleure diffusion vers les citoyens

Développer la communication en lien avec les actions accompagnées par la Caf auprès des habitants

Opérer un retour des habitants /audit

Inclusion d’autres partenaires institutionnels

Certaines problématiques ne peuvent être résolues par convention et doivent

faire l’objet d'actions à plus grande échelle

Concrétisation des objectifs à long terme

Poursuivre la mise en réseau

Faire perdurer la dynamique partenariale; échanges plus réguliers; Implication de nouveaux acteurs; impulser une plus forte dynamique partenariale auprès des

acteurs de l’insertion

Mobiliser davantage les élus

Travailler davantage par thématique et en lien avec d’autres dispositifs politique

de la ville, Cité éducative...

Coordonner

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLESCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Annexe 2 :

Diagnostic partagéCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

PORTRAIT SOCIAL DE TERRITOIRE

Présentation du regroupement de communes Dommartemont – Essey-Lès-Nancy – Malzéville – Saint-Max.

Pour l’ensemble des chiffres proposés dans le diagnostic, les chiffres CAF sont du 31/12/2023, et les chiffres de l’INSEE sont du 02/09/2025.

1) Situation géographique du territoire

Le regroupement de ces quatre communes est situé au nord et à l'est de Nancy, dont il est limitrophe. Il s'intègre à la Métropole du Grand Nancy, qui compte 270 000 habitants. Ce territoire de 28 000 habitants inclut deux quartiers prioritaires de la politique de la ville : Saint Michel Jéricho et Mouzimpré.

La collaboration entre les quatre communes est déjà solide et repose sur un partenariat particulièrement fort dans les domaines de la petite enfance et de l'animation de la vie sociale. Pour optimiser leurs ressources, elles mutualisent plusieurs services, tels que le Centre social Saint Michel Jéricho, les crèches Frimousse et Les confettis, le Relais Assistantes Maternelles, ainsi que divers groupes scolaires et collèges.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Statut conjugal des personnes de 15 ans ou plus en 2022

Marié(e) 59,4

Pacsé(e) 7,1

En concubinage ou union libre 8,9

Veuf, veuve 6,7

Divorcé(e) S,5

Célibataire 12.4

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

2) Évolution démographique

Ce territoire est confronté au vieillissement de sa population et à une forte proportion de ménages monoparentaux, en particulier chez les femmes seniors seules.

Bien que la population soit stable depuis 2010, elle est globalement vieillissante et enregistre une baisse de la natalité. En réponse à ce constat, le développement d'une politique de l'habitat a permis, depuis 2010, d'augmenter l'offre de logements privés et sociaux. L'objectif est d'attirer de nouvelles familles et de favoriser la mixité sociale.

On observe plusieurs particularités :

 Une augmentation du nombre de naissances à Essey-lès-Nancy entre depuis 2018 et 2021 et une baisse significative du nombre des naissances en 2022 et 2023 sur l’ensemble des communes.

 Un renouvellement perceptible de la population, marqué par l'arrivée de nouvelles familles.

 Une forte présence de familles monoparentales sur l'ensemble du territoire.

En ce qui concerne la jeunesse, les 12-17 ans représentent 35% des enfants d'allocataires à l'échelle du territoire, une proportion qui atteint 50% dans les Quartiers prioritaires de la politique de la ville.

 Evolution des naissances

Naissance

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Dommartemont 5 2 2 2 3 2 3 6 4 3

Essey les Nancy 122 94 102 103 85 109 111 115 95 98

Malzéville 86 97 96 72 94 90 86 91 82 62

Saint Max 115 97 107 106 94 104 100 104 91 91 328 290 307 283 276 305 300 316 272 254

 Typologie des ménages

DommartemontCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Nombre de ménages Population des ménages

Type de ménages

3888

pliyr]

100,0 4026 100,0 4345 100,0 8191 8361 8460 Marié(e) 37,7 Ensemble

. Ménages d'une personne 1411 363 1528 37,9 1909 43,9 1411 1528 1909 Pacsé(e) 5.8

Hommes seuls 508 13,1 550 136 691 159 508 550 691

En concubinage ou union libre 11,2 Femmes seules 903 232 978 243 1218 280 903 978 1218

Veuf, ve 8.1 Autres ménages sans famille 78 2.0 80 2.0 65 15 179 195 149

Ménages avec famille(s) dont la famille principale est: 2399 61,7 2418 60,1 2371 54,6 6601 6638 6402

Divorcé(e) 8,6 Un couple sans enfant 1121 288 1108 275 1118 257 2266 2237 2286

Célibataire 28,7 Un couple avec enfant(s) 931 239 895 222 740 17.0 3506 3357 2792

Une famille monoparentale 347 8,9 415 103 513 11.8 828 1044 1324

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Principales caractéristiques des ménages

 Prédominance des couples sans enfants : Ce type de ménage est le plus fréquent, représentant 37 % des foyers. Cette proportion est significative et souligne un profil de population assez spécifique.

 Part importante de couples avec enfants : Les couples avec enfants sont également bien représentés, constituant 30 % des ménages.

 Faible part de personnes seules : Contrairement aux villes plus urbanisées comme Saint-Max, le pourcentage de personnes seules est nettement plus bas (14 %).

 Quasiment pas de familles monoparentales : Ce type de foyer est très minoritaire, représentant seulement 2 % des ménages.

Autres indicateurs sociodémographiques

 Population aisée : Dommartemont se classe parmi les communes les plus aisées de France. Le revenu médian disponible par unité de consommation est très élevé.

 Forte proportion de propriétaires : Une grande majorité des habitants (plus de 90 %) sont propriétaires de leur résidence principale.

 Population vieillissante : La commune attire particulièrement les retraités. L'âge moyen de la population est élevé et tend à augmenter, ce qui se reflète dans l'indice de vieillissement.

 Logement : La grande majorité des logements sont des maisons (96,5 %), ce qui explique le fort taux de propriétaires. Les logements sociaux (HLM) sont quasiment inexistants.

La population y est moins dense et le type de ménage le plus courant est le couple sans enfants (37%). Les couples avec enfants représentent 30% des ménages, tandis que les personnes seules ne sont que 14%. Les familles monoparentales sont quasiment absentes (2%). Le niveau de vie y est très élevé et la grande majorité des habitants (91,1%) sont propriétaires de leur logement.

Essey-lès-Nancy

Composition des ménages

 Couples sans enfants : Ils représentent la part la plus importante des ménages, avec 35%.

 Personnes seules : 29% des ménages sont composés d'une seule personne.

 Couples avec enfant(s) : Ils constituent 25% des foyers.

 Familles monoparentales : Elles représentent 8% des ménages.

 Autres (colocation, etc.) : 3%.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Nombre de ménages Population des ménages

BE Type de ménages

, ONEIRERSEIEIE- Marié(e) 38,9 Ensemble 3588 100,0 3555 1000 3668 100,0 7908 7730 7641 Pacsé(e) 7,7 Ménages d'une personne 1268 35,3 1325 37,3 1485 40,5 1268 1325 1485 En concubinage ou union libre 9.2 Hommes seuls S12 143 515 145 648 17.7 S12 515 648 Veuf. veuve 68 Femmes seules 756 21,1 £810 228 837 22E 756 810 837 Autres ménages sans famille 96 2,7 105 3,0 90 2,4 216 245 204 Divorcé(e) 8,7 Ménages avec famille(s) dont la famille principale est: 2224 620 2125 59,8 2093 57,1 6424 6160 5951 Célibataire 28.8 Un couple sans enfant 864 241 790 222 802 219 1740 1600 1635 Un couple avec enfant(s) 920 25,6 925 260 827 226 3540 3530 3155 Une famille monoparentale 440 123 410 11,5 464 12.6 1144 1030 1161

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Autres indicateurs sociodémographiques

 Revenu et emploi : Le revenu médian d'un ménage à Essey-lès-Nancy est au- dessus de la moyenne nationale. Cependant, le taux de chômage est également supérieur à la moyenne.

 Catégories socio-professionnelles : La catégorie la plus importante est celle des retraités, qui représentent plus de 30% des habitants. Les employés et les professions intermédiaires sont également des catégories bien représentées.

 Logement : Les habitants d'Essey-lès-Nancy vivent majoritairement en appartement, mais près de 65% des logements sont des maisons. La part de ménages propriétaires est d'environ 50%.

 Quartiers : La ville est divisée en plusieurs quartiers. Le quartier de Mouzimpré est classé comme "Quartier de la Politique de la Ville" et se distingue par un taux de pauvreté plus élevé (plus de 40%) et une population plus jeune.

Essey-lès-Nancy se distingue par sa typologie familiale. Les couples sans enfants sont les plus nombreux (35%), suivis des personnes seules (29%) et des couples avec enfants (25%). Les familles monoparentales représentent 8% des ménages. Le revenu moyen est élevé, mais le taux de chômage l'est aussi (10,2%). Le quartier de Mouzimpré, classé comme Quartier de la Politique de la Ville (QPV), présente un taux de pauvreté de 41%.

Malzéville

À Malzéville, la typologie des ménages révèle une structure sociale variée, mais avec une prédominance marquée pour les ménages familiaux et les personnes seules. Les données de l'INSEE les plus récentes (Recensement de 2022) nous fournissent une vue détaillée.

Composition des ménages

 Personnes seules : 40,5% des ménages, avec une part plus importante de femmes seules (22,8%) que d'hommes seuls (17,7%).

 Couples sans enfants : 21,9% des ménages.

 Couples avec enfants : 22,6% des ménages.

 Familles monoparentales : 12,6% des ménages.

Autres indicateurs sociodémographiques

 Revenus : Le revenu médian disponible par unité de consommation en 2021 était de 23 270 euros, avec un taux de pauvreté de 15%.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Nombre de ménages Population des ménages

Type de ménages

OIRENREIRSENEEZ - Ensemble 4897 100,0 4975 1000 5276 1000 9528 9690 9930 Marié(e) 38,9 Ménages d'une personne 2157 44,1 2255 45,3 2593 49,1 2157 2255 2593 Pacsé(e) 7,7 Hommes seuls 694 14,2 820 165 1018 19,3 694 820 1018 En concubinage ou union libre 9,2 Femmes seules 1 464 29,9 1435 28,8 | 1575 29,8 1 464 1 435 1575 Autres ménages sans famille 137 2.8 115 23 60 1,1 292 300 120 Veuf, veuve 6,8 Ménages avec famille(s) dont la famille principale est: 2602 53,1 2605 52,4 2623 49,7 7079 7135 7217

Divorcé(e) 8,7 Un couple sans enfant 1191 243 1160 233 1073 203 2399 2360 2152

Célibataire 288 Un couple avec enfant{(s) 921 18,8 895 18,0 908 17,2 3 444 3 385 3 445

Une famille monoparentale 490 10,0 S50 11.1 642 122 1235 1390 1620

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

 Logement : 60,9% des ménages sont propriétaires de leur résidence principale.

 Âge : La population est relativement équilibrée, mais on note une augmentation de la part des personnes de 60 ans et plus. En 2022, les 60-74 ans représentaient 19,2% de la population et les 75 ans et plus, 9,5%.

 Emploi : Le taux de chômage au sens du recensement pour les 15-64 ans était de 7,1% en 2022.

À Malzéville, la structure des ménages est plus axée sur la vie de couple. Les couples avec enfant(s) et sans enfant représentent respectivement 21.9% et 22.6% des ménages. La part des personnes seules est de 40.5%. Il est important de noter que la part des personnes seules est en augmentation constante, passant de 35,3% en 2011 à 40,5% en 2022. Le taux de chômage est plus bas que la moyenne nationale (7,1%).

Saint Max

Composition des ménages

 Personnes seules : 34% des ménages

 Couples sans enfants : 29% des ménages

 Couples avec enfants : 26% des ménages

 Familles monoparentales : 9% des ménages

 Colocation / Autre : 2% des ménages

Autres indicateurs sociodémographiques

 Revenu et emploi : Le revenu médian disponible par unité de consommation est supérieur à la moyenne nationale. Cependant, le taux de chômage au sens du recensement (pour les 15-64 ans) est de 12,3% en 2022, un chiffre plus élevé que la moyenne nationale.

 Logement : La part de ménages propriétaires de leur résidence principale est d'environ 50,6%, ce qui est légèrement supérieur à la moyenne.

 Population : La population de Saint-Max est en légère augmentation. La ville attire particulièrement les cadres et les personnes en milieu de carrière (35-55 ans). L'âge médian de la population est de 43 ans.

Saint-Max est marquée par une forte proportion de personnes seules, qui représentent 34% des ménages, et par les couples sans enfants (29%). Les couples avec enfants sont moins nombreux (26%), mais les familles monoparentales constituent 9% des foyers. Le revenu moyen y est au-dessus de la moyenne nationale, mais le taux de chômage est également supérieur (9,6%).CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

 Allocataires et structures familiales

Focus quartiers prioritaires

Evolution

Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj %

Nb allocataires 41 41 1948 1965 1789 1690 2234 2222 6012 5918 -1,6

Nb personnes

couvertes 141 147 4207 4228 4154 3866 4836 4665 13338 12906 -3,2

Nb enfants à

charge 68 73 1564 1591 1672 1554 1811 1720 5115 4938 -3,5

0-2 ans 8 12 257 247 248 191 271 229 784 679 -13,4

3-5 ans 6 9 247 229 243 253 239 240 735 731 -0,5

6-10 ans 21 21 385 427 480 430 493 435 1379 1313 -4,8

11-17 ans 25 27 573 575 556 592 655 678 1809 1872 3,5

Familles avec

enfant 26 25 799 848 869 792 951 924 2645 2589 -2,1

dont familles

monoparentales nc NC 325 346 310 294 371 394 1006 1034 2,8

familles

monoparentales

actives occupées nc NC 222 236 197 192 227 262 646 690 6,8

Dommartemont Essey les Nancy Malzéville Saint-Max TOTAL

Evolution

Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj %

Nb allocataires 334 335 1068 1064 1402 1399 -0,2

Nb personnes

couvertes 720 733 1982 1955 2702 2688 -0,5

Nb enfants à

charge 271 286 637 623 908 909 0,1

0-2 ans 42 43 91 87 133 130 -2,3

3-5 ans 50 52 101 80 151 132 -12,6

6-10 ans 68 81 177 180 245 261 6,5

11-17 ans 95 87 223 230 318 317 -0,3

Familles avec

enfant 135 144 329 314 464 458 -1,3

dont familles

monoparentales 68 72 149 154 217 226 4,1

familles

monoparentales

actives occupées 35 32 83 83 118 115 -2,5

Mouzimpré Saint Michel Jericho TOTAL

Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj

0-2 ans 15,3 13,8 14,6 14,3

3-5 ans 14,4 14,8 16,6 14,5

6-10 ans 27,0 26,6 27,0 28,7

11-17 ans 35,4 37,9 35,0 34,9

Tranches d'âge Territoire des 4 communes Focus QPV” CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES % par rapport au

Dommartemont Essey les Nancy Malzéville Saint-Max TOTAL nbr total

Diag CTG1| Chiffre Maj | Diag CTG1| Chiffre Maj | Diag CTG1| Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1| Chiffre Maj | Diag CTG1| Chiffre Maj

Nb allocataires CAF

41 A1 1993 1964 1820 1690 2283 2222 6137 5917

Nbr de bénéficiares du

RSA RSA socle majoré

nc nc 286 301 291 273 364 295 941 869 15,33 14,69

Nbr de bénéficiaires de

la Prime d'activité 7 nc 884 847 703 625 926 546 2520 2418 41,06 40,87

Nbr de bénficiaires AAH nc nc 193 207 162 171 173 205 528 583 8,60 9,85

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Allocataires et population couverte en Meurthe et Moselle

Nombre d’allocataires La notion de population couverte par la CAF comprend les

allocataires et éventuellement leur

conjoint, leur (s) enfants et autre(s)

personne € à charge

Population couverte par la

CAF 54 sur M&M

Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj

Nb allocataires CAF 334 335 1068 1064 1402 1399

Nbr de bénéficiares du

RSA RSA socle majoré 85 92 269 250 354 342 25,25 24,45

Nbr de bénéficiaires de

la Prime d'activité 127 128 366 376 493 504 35,16 36,03

Nbr de bénficiaires AAH 31 34 84 90 115 124 8,20 8,86

Mouzimpré Jéricho % par rapport au nbr allocataire TOTALCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

per | | 3 AESAGO | |

Plein Solall |

PL

DOMMARTE

où de Mission

MALZEVILLE

, De

es

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

 Les transports

Faisant partie de la Métropole du Grand Nancy, ce territoire bénéficie de ses infrastructures, notamment du réseau de transports en commun (Stan) qui assure un accès rapide à la gare, au centre-ville de Nancy, aux grands axes routiers ainsi qu'aux principaux pôles d'activité et de santé. On estime à 10 000 le nombre de déplacements quotidiens entre les communes d'Essey-lès-Nancy, Malzéville, Saint-Max et la ville de Nancy.

Cependant, il existe des lacunes dans le maillage des transports. Les déplacements entre les quatre communes ne sont pas toujours possibles en transport en commun, et certaines zones, en particulier à Malzéville, ne sont pas directement reliées au centre-ville de Nancy. Pour pallier ce manque, les communes de Saint-Max et Malzéville, ainsi que le Centre social Saint Michel Jéricho, proposent des services de transport à la demande.

Plan des lignes STAN (réseau de transports en commun de la Métropole du Grand Nancy) :CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Activité et emploi de la population de 15 à 64 ans par sexe et âge en 2022

Taux d'activité en % | Actifs ayant un emploi | Taux d'emploi en %

Ensemble 6,3

15 à 24 ans 40 10 25,0 9 22,5

25 à 54 ans 153 148 96,7 141 92,2

SS à 64 ans 102 67 65,7 63 61.8

Hommes 140 111 79,3 106 75,7

15 à 24 ans 20 8 40,0 7 35,0

25 à 54 ans 70 67 95,7 63 90,0

SS à 64 ans s0 36 72,0 3% 72,0

Femmes 155 114 73,5 107 69,0

15 à 24 ans 20 2 10,0 2 10,0

25 à 54 ans 83 81 97,6 78 94,0

55 à 64 ans S2 31 59,6 27 51,9

EMP T4 - Chômage (au sens du recensement) des 15-64 ans

Telle ERA ITR ET EEE EAU El RE

Nombre de chômeurs

Taux de chômage en % 44 9,1 5,3

Taux de chômage des 15 à 24 ans 25,0 45,5 10,0

Taux de chômage des 25 à 54 ans 4,1 7,5 4,7

Taux de chômage des 55 à 64 ans 0,0 7.2 6,0

Sources : Insee, RP2011, RP2016 et RP2022, exploitations principales, géographie au 01/01/2025.

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

 L’emploi

Selon la classe d’âge

Dommartemont

Dommartemont se distingue par une population plus âgée que la moyenne, avec une forte proportion de retraités. La tranche d'âge des 45-59 ans est très présente, mais la part des 60-74 ans et des 75 ans et plus a fortement augmenté. Le taux de chômage y est particulièrement bas, et les cadres et professions intellectuelles supérieures représentent une part importante de la population active.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Activité et emploi de la population de 15 à 64 ans par sexe et âge en 2022

Taux d'activité en % | Actifs ayant un emploi | Taux d'emploi en %

Ensemble 5414 4065 5,1 3514

15 à 24 ans 1014 451 44,4 339 33,4

25 à 54 ans 3262 2914 89,3 2558 78,4

55 à 64 ans 1 137 700 61,6 618 54,3

Hommes 2540 1964 77,3 1694 66,7

15 à 24 ans 497 218 43,8 165 33,1

25 3 54 ans 1552 |: 1425 91,9 1 245 80,3

55 à 64 ans 491 321 65,4 284 57,9

Femmes 2873 2100 73,1 1820 63,3

15 à 24 ans 516 233 45,0 174 33,7

25 3 54 ans 1711 1489 87,0 1313 76,7

55 à 64 ans 646 379 58,7 333 51,6

EMP T4 - Chômage (au sens du recensement) des 15-64 ans

Nombre de chômeurs et taux de chômage 2022

Nombre de chômeurs

Taux de chômage en % 124 | 144 13,5

Taux de chômage des 15 à 24 ans 23,2 29,7 248

Taux de chômage des 25 à 54 ans 10,6 | 13,2 122

Taux de chômage des 55 à 64 ans 10,3 8,8 118

ources : Insee, RP2011, RP2016 et RP2022, exploitations principales, géographie au 01/01/2025.

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Essey-lès-Nancy

La population d'Essey-lès-Nancy présente un vieillissement notable, avec une part croissante des 55 ans et plus. La tranche d'âge la plus représentée parmi les habitants est celle des 30 à 34 ans. La population active de 15 à 64 ans a un taux d'activité relativement élevé. L'emploi y est majoritairement féminisé.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Activité et emploi de la population de 15 à 64 ans par sexe et äge en 2022

Taux d'activité en % | Actifs ayant un emploi | Taux d'emploi en %

Ensemble 5,9 3 265

15 à 24 ans 849 344 40,5 287 33,8

25 3 54 ans 2827 2564 90,7 2350 83,1

55 à 64 ans 1 073 696 64,9 628 58,5

Hommes 2245 1786 79,6 1620 72,2

15 3 24 ans 415 182 43,9 151 36,4

25 à 54 ans 1337 1260 94,2 1160 86,8

55 à 64 ans 493 344 69,8 309 62,7

Femmes 2504 1818 72,6 1645 65,7

15 à 24 ans 434 162 37,3 136 31,3

25 à 54 ans 1490 1304 87,5 1190 79,9

55 à 64 ans S80 352 60,7 319 55,0

L RP2022 exoloitation orincioale. céoeravhie au 01/01/2025.

EMP T4 - Chômage (au sens du recensement) des 15-64 ans

Nombre de chômeurs et taux de chômage | 2011 | 2016 | 2022

Nombre de chômeurs

Taux de chômage en % 12,5 | 142 9,4

Taux de chômage des 15 à 24 ans 25,3 28,9 16,6

Taux de chômage des 25 à 54 ans 11.2 | 135 8,3

Taux de chômage des 55 à 64 ans 7,1 8,5 9,8

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Malzéville

Malzéville présente une structure d'âge avec une part notable des 15-29 ans et des 50-54 ans. La part de la population active de 20 à 64 ans est significative. Le taux de chômage est légèrement supérieur à celui de Dommartemont, mais reste inférieur à la moyenne nationale.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Ensemble 6160 4770 77,4 4 182 67,9

153 24 ans 1 202 533 44,3 438 36,4

25 à 54 ans 3756 3451 91,9 3 042 81,0

SS à 64 ans 1 202 786 65,4 702 58,4

Hommes 2888 2326 80,5 2 044 70,8

153 24 ans S75 269 46,8 222 38,6

25 à 54 ans 1796 1693 94,3 1 501 83,6

SS à 64 ans 517 364 70,4 321 62,1

Femmes 3272 2444 74,7 2 138 65,3

15 à 24 ans 627 264 42,1 216 34,4

25 3 54 ans 1960 1758 89,7 1541 78,6

55 à 64 ans 685 422 61,6 381 55,6

EMP T4 - Chômage (au sens du recensement) des 15-64 ans

Nombre de chômeurs et taux de chômage | 2011 | 2016 | 2022

Nombre de chômeurs 532 709 588

Taux de chômage en % 11,7 | 15,3 | 123

Taux de chômage des 15 à 24 ans 240 294 178

Taux de chômage des 25 à 54 ans 10,1 | 14,1 11,9

Taux de chômage des 55 à 64 ans 94 106 10,7

ources : Insee, RP2011, RP2016 et RP2022, exploitations principales, géographie au 01/01/2025.

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Saint-Max

La commune de Saint-Max possède une structure de population active principalement composée des 20-64 ans. La tranche d'âge des 15-29 ans est également très présente. La population a une part importante de personnes entre 30 et 44 ans. On observe également une proportion non négligeable de retraités. Le taux de chômage est un peu plus élevé que dans les autres communes étudiées.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

EMP T3 - Population active de 15 à 64 ans selon le groupe socioprofessionnel actuel ou antérieur

dont actifsayant un dont actifs ayant un dont actifs ayant un Groupe socioprofessionnel Ari d php: d : lryrl 4 u

emploi emploi emploi

Ensemble

dont agriculteurs exploitants

dont artisans, commerçants, chefs d'entreprise

dont cadres et professions intellectuelles

supérieures

dont professions intermédiaires

dont employés

dont ouvriers

ources : Insee, RP2011, RP2016 et RP2022, exploitations complémentaires, géographie au 01/01/2025.

731

1011

1 192

581

un

245

654

1155

1 284

665

Un

235

625

1 040

1 145

500

© 0

169 144

757 732

1 1725 1 006

1 276 1 064

573 485

EMP T3 - Population active de 15 à 64 ans selon le groupe socioprofessionnel actuel ou antérieur

dont actifsayant un dont actifs ayant un dont actifs ayant un Groupe socioprofessionnel lin id 2016 US eÿ : 2022 "5 2ÿ u

emploi emploi emploi

Ensemble

dont agriculteurs exploitants

dont artisans, commerçants, chefs d'entreprise

dont cadres et professions intellectuelles

supérieures

dont professions intermédiaires

dont employés

dont ouvriers

ources : Insee. RP2011. RP2016 et RP2022. exploitations complémentaires. géographie au 01/01/2025.

172

704

1 096

1 124

728

168

6592

996

928

592

3675

10

275

4 A

890

920

715

3145

10

255

675

900

770

535

3853

=

2

234

822

1 121

633

un

289

Neoùus

1 042

802

533

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

 Répartition des emplois par catégorie

Dommartemont

Non communiqué

Essey-lès-Nancy

Le nombre d’actifs est en baisse, une majorité des actifs sont ouvriers / employés. Les cadres représentent 20% des actifs.

Malzéville

23% des actifs sont cadres, la moitié des actifs sont ouvriers/employés.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

EMP T3 - Population active de 15 à 64 ans selon le groupe socioprofessionnel actuel ou antérieur

(4 if if LOTO PE PRE SORTE UT dont acti ” dont acti ri en dont acti ii

emploi emploi emploi

4035 4700 4 880 4273 Ensemble 4567 4070

dont agriculteurs excloitants © 0 0 © © 0

dont artisans, commerçants, chefs d'entreprise 154 146 160 155 226 216

Pire et professions intellectuelles 690 675 760 745 | 933 898

dont professions intermédiaires 1 334 1224 1335 1240 1369 1 269

dont employés 1567 1 368 | 1 530 1 300 | 1565 1 354

dont ouvriers 765 623 815 630 687 537

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Saint-Max

On note une augmentation des actifs ayant un emploi. 21% des actifs sont cadres.

 L’attractivité de l’emploi

L'attractivité de ces communes réside dans leur statut de banlieue résidentielle, à proximité du bassin d'emploi de Nancy. Elles n'offrent pas un grand nombre d'emplois sur leur propre territoire, mais attirent une population qui travaille dans le pôle urbain voisin. Le taux de navette domicile-travail est très élevé.

 Saint-Max : 86,7% des actifs travaillent en dehors de la commune.  Malzéville : 82,3% des actifs travaillent en dehors de la commune.  Essey-lès-Nancy : 84% des actifs travaillent en dehors de la commune.  Dommartemont : 94,9% des actifs travaillent en dehors de la commune.

 En synthèse

La situation de l'emploi dans ces quatre communes est étroitement liée à leur fonction de communes-dortoirs. Le marché du travail local est limité, et la majorité de la population active travaille à l'extérieur. Les différences observées dans la typologie des emplois reflètent les caractéristiques socio-économiques de chaque ville : Saint-Max et Dommartemont accueillent une population plus aisée avec une forte proportion de cadres, tandis que Malzéville et Essey- lès-Nancy ont une population plus diversifiée, avec une part plus importante d'employés et d'ouvriers.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

 Pauvreté et précarité des allocataires Caf

 Montant des QF

Source Au 31/12/2023 Montant du quotient familiale (QF)

Nb

d'allocataires < 200 200 à 400 400 à 600 600 à 800 800 à 1000 > 1000 inconnu

Dommartemont 41 0 NC NC NC NC 34 NC

Essey-lès-Nancy 1 965 101 254 417 383 280 393 137

Malzéville 1 690 96 220 345 314 210 393 112

Saint-Max 2 222 123 286 452 415 320 447 179

 Part des prestations versées

Au 31/12/2023 Part des prestations versées sur les revenus du ménage Nb

d'allocataires < 25 % 25 à 50 % 50 à 75 % 75 à 100 % 100% inconnu

Dommartemont 41 37 0 NC 0 NC NC

Essey-lès-Nancy 1 965 1 011 259 137 80 285 193

Malzéville 1 690 863 195 124 73 256 179

Saint-Max 2 222 1 183 267 137 82 278 275

 Familles monoparentales

Au 31/12/2023

Type de famille

Nb d'allocataires monoparentale 1 enfant monoparentale 2 enfants monoparentale 3 enfants et + personne seule

Dommartemont 41 NC NC 0 NC

Essey-lès-Nancy 1 965 202 104 40 994

Malzéville 1 690 143 102 49 822

Saint-Max 2 222 214 130 50 1 166

 Revenu des ménages allocataires

Au 31/12/2023

Revenus des ménages

Nbr d'allocataires au-dessous du SBR au-dessus du SBR indéterminé

Dommartemont 41 NC 35 NC

Essey-lès-Nancy 1 965 697 1 079 189

Malzéville 1 690 581 937 172

Saint-Max 2 222 698 1 258 266CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Logement Commune : Dommartemont (54165)

Nombre total de logements en 2022 280

Part des résidences principales en 2022, en % 91,8

Part des résidences secondaires (y compris les logements occasionnels) en 2022, en % 3,9

Part des logements vacants en 2022, en % 43

Part des ménages propriétaires de leur résidence principale en 2022, en % 91,1

Source : Insee, RP2022 exploitation princioale en géograchie au 01/01/2025

Logement Commune : Essey-lès-Nancy (54184)

Nombre total de logements en 2022 4692

Part des résidences principales en 2022, en % 92,6

Part des résidences secondaires (y compris les logements occasionnels) en 2022, en % 0,5

Part des logements vacants en 2022, en % 6,9

Part des ménages propriétaires de leur résidence principale en 2022, en % 49,6

Nombre total de logements en 2022 3 986

Part des résidences principales en 2022, en % 92,3

Part des résidences secondaires (y compris les logements occasionnels) en 2022, en % 1.3

Part des logements vacants en 2022, en % 64

Part des ménages propriétaires de leur résidence principale en 2022, en % 60,9

Nombre total de logements en 2022 5737

Part des résidences principales en 2022, en % 91,8

Part des résidences secondaires (y compris les logements occasionnels) en 2022, en % 1.3

Part des logements vacants en 2022, en % 7,0

Part des ménages propriétaires de leur résidence principale en 2022, en % 50,6

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

 Logement

 Résidence principale selon le taux d’occupation

 Synthèse

La part des logements vacants se situe entre 4 et 7%. Les logements sont à 90% des résidences principales. Mise à part Dommartemont ou la propension des propriétaires occupants est à plus de 90%, les autres communes ont un parc locatif important avec 50 à 60% de propriétaireCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

 Dispositifs et projets urbanistiques

Sur le territoire plusieurs projets immobiliers ont vu le jour et d’autres vont voir le jour prochainement. Des programmes de rénovation de quartier dans le cadre de la politique de la vile ou pour redynamiser des quartiers ont été fait.

Les travaux du trolley finies, c’est autour des travaux du chauffage urbain. Il va permettre de relier certains immeubles collectifs ou bâtiments publics à une chaufferie nancéienne.

 Localisation structures, équipements et services

 Les écoles

Dommartemont : 1 collège

Essey les Nancy : 3 écoles maternelles – 2 écoles élémentaires - 1 collège

Malzéville : 3 écoles maternelles – 3 écoles élémentaires – 1 collège – 1 lycée agricole

Saint Max : 3 écoles maternelles – 5 écoles élémentaires

 Les associations

o Les équipements culturels

o La santé

o Les infrastructures

o Santé et service à la populationCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

SWOT DONNEES GENERALES DIAGNOSTIC

ATOUTS FAIBLESSES

Atouts

 - Une dynamique partenariale entre les

collectivités déjà significatives en matière

de politique petite enfance et d’animation

de la vie sociale.

 - 1 zone d’activité commerciale et

économique importante : Porte Verte

 - Un réseau de transports varié et

des infrastructures routières

facilement accessibles

 - Une mixité dans l’offre de logements

(social et privé ; locatif et accession à la

propriété)

 - Une politique de l’habitat dynamique

 - Un maillage de commerces de

proximité stable

 - Une offre de santé, scolaire, et

associative riche

- 1 politique petite enfance, enfance attractive

Faiblesses



 - Une population stable voire vieillissante

 - Un nombre important de familles

monoparentales



 -Peu de services sur les Quartiers

Politique de la Ville

 - Une diminution du nombre d’assistantes

maternelles

 -Une offre limitée pour le public 12-18 ans

 -Inadéquation entre l’offre et la demande

d’accueil du jeune enfant : des listes

d’attente pour les structures petite enfance

 -Peu de solutions de garde d’urgence ou à

horaire atypique



OPPORTUNITES MENACES

Un territoire dynamique qui travaille en

partenariat

Une offre de logements qui se développe

Un vieillissement de la population

Un développement des incivilités

Une augmentation de la précaritéCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Annexe 3 :

Liste des

équipements et

services soutenus

par la collectivitéCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

53

Liste des équipements et services par signataire dans le respect des compétences détenues

(Soutenus financièrement ou mise à disposition par la collectivité)

PETITE ENFANCE :

Petite enfance

Etablissements

d'Accueil du Jeune

Enfant (EAJE)

213 places sur le territoire

Essey les Nancy

Crèche Pitchoun - 18 places

Micro-crèche La cabane d'Achille - 10 places

Malzéville

Crèche familiale Diablotin : 40 places

Halte-Garderie Les P'tits Lutins : 18 places

Micro-crèche Petits Bouchons : 10 places

Saint Max

Les Confettis : 22 places – 6 places Dommartemont, 8 places Essey-lès-Nancy et 8 places St Max Maxou et ses doudous : 18 places

La Ribambelle : 16 places - 8 places Malzéville et 8 places St Max

Crèche Frimousse sur Tomblaine : 61 places dont 21 pour Essey-lès-Nancy et 40 pour Saint Max

Accueil individuel

de la petite enfance

112 assistantes maternelles sur le territoire pour 335 places

Essey-lès-Nancy 44 - 134 places

Malzéville 35 - 102 places

St Max - 33 - 99 places

Relais Petite

Enfance

Relais Petite Enfance couvrent les communes d’Essey Les Nancy, St Max et Malzéville ( 1,5 ETP)

MAM Pas de MAM sur le territoireCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

54

ENFANCE / JEUNESSE :

PARENTALITE :

Jeunesse

Accueil Collectifs de mineurs Chaque communes proposent en direct ou via un prestataire du périscolaire ou de l'extrascolaire sur son territoire, le centre social propose également du périscolaire et de l'extra-scolaire sur le QPV. Mise en place d'actions communes " tournoi inter-centre, défi jeune, tournoi sportif, sorties commune Dommartemont -> rien

Essey-lès-Nancy -> Léo Lagrange

Malzéville -> Léo Lagrange

Mairie de Saint Max -> en direct

Chantiers loisirs jeunes /

séjours courts

Essey-lès-Nancy - chantier non conventionné avec la CAF

Malzéville - aucun chantier

Saint Max - Chantier conventionné

PEDT Territoire couvert à 100% par un PEDT

Formations BAFA / BAFD Essey-lès-Nancy - 11 BAFA - 1 BAFD Saint Max - 21 BAFA - 3 BAFD

Coordination jeunesse/ chargé

de communication

Poste de chargés de coopération sur les 3 communes depuis janvier 2025

Parentalité

CLAS CLAS porté par les Structures AVS : Centre Social St Michel Jéricho et Espace de Vie Sociale Essey Mouzimpré REAAP porté l’EVS sur Essey les Nancy

LAPECONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

55

AUTONOMIE/ ACCES AUX DROITS :

ANIMATION DE LA VIE SOCIALE

COORDINATION DE LA CTG

Autonomie insertion / Accès au droit

Accès aux droits 1 conseillé numérique au SIVU

Animation de la vie sociale

Centre social Centre social Jéricho en fonctionnement

EVS EVS sur Essey les Nancy en 2025

Conduite de la CTG

Pilotage et coordination des

actions de la CTG

Technicien des 3 communesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

56

Annexe 4 :

Schéma de

développement

partagé

2026/2030CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

57

Thème 1 : PETITE ENFANCECONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

58

1) Carte des services petite enfance

211 places sur le territoire

Essey les Nancy

Crèche Pitchoun - 18 places

Micro-crèche La cabane d'Achille - 10 places

Malzéville

Crèche familiale Diablotin : 40 places

Halte-Garderie Les P'tits Lutins : 18 places

Micro-crèche Petits Bouchons : 10 places

Saint Max

Les Confettis : 22 places

Maxou et ses doudous : 18 places

La Ribambelle : 16 places

Crèche Frimousse sur Tomblaine : 85 places dont 21 pour Essey les Nancy et 40 pour Saint Max

112 assistantes maternelles sur le territoire pour 335 places

Essey les Nancy 44 - 134 places

Malzéville 35 - 102 places

St Max - 33 - 99 places

Relais Petite Enfance mutualisé avec Essey-Lès-Nancy, Malzéville et Saint-Max.

2) La « petite enfance »

Le thème de la Petite Enfance dans le cadre d'une Convention Territoriale Globale (CTG) recouvre l'ensemble des actions et des services destinés aux enfants de 0 à 6 ans et à leurs familles. Il est considéré comme un axe prioritaire, car il agit sur le bien-être et le développement de l'enfant dès le plus jeune âge, ce qui est essentiel pour lutter contre les inégalités sociales.

3) Rappel des objectifs de la Convention territoriale Globale Départementale Le Schéma Départemental de Services aux Familles (SDSF) est une convention de partenariat qui vise à renforcer, l’efficacité, la cohérence et la coordination des actions en direction des habitants du département de Meurthe-et-Moselle.

Il s’agit de renforcer la qualité des accueils individuels et collectifs et d’adapter l’offre d’accueil du jeune enfant aux besoins des familles.

En termes d’objectifs opérationnels, le SDSF fixe les principes suivants :

 Conforter les coopérations des acteurs Petite Enfance en s’appuyant sur les coordinations Petite Enfance et parentalité

 Renforcer le partenariat avec les acteurs de l’insertion professionnelle et les organismes de formation pour faire face au manque de personnel.

 Valoriser les métiers de la Petite EnfanceCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

59

 Promouvoir la santé au sein des EAJE et de l’accueil individuel

 Actualiser les projets d’accueil des assistants maternels et des structures d’accueil collectif et valoriser les actions éducatives

Il s’agit par ailleurs d’adapter l’offre d’accueil du jeune enfant aux besoins des familles.

En termes d’objectifs opérationnels, le SDSF prévoit :

 D’identifier les attentes en matière de mode de garde des familles et de répondre aux besoins spécifiques (horaires, handicap, situation familiale variée, accueil d’urgence)

 D’orienter et d’accompagner les porteurs de projet vers les territoires déficitaires en offre d’accueil ou ciblés par les partenaires

 D’informer et de communiquer auprès du public sur l’offre d’accueil existanteCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

60

4) Portrait petite enfance

Tableau récapitulatif des compétences des autorités organisatrices des modes d’accueil des jeunes enfants par commune et/ou EPCI

Nom de la Commune

(Indiquer seulement

les communes qui

exercent au moins

une compétence

d’AO)

Nb

d’habitants

Recenser les besoins des

enfants âgés de moins de

trois ans et de leurs familles

en matière de services aux

familles ainsi que les modes

d'accueil disponibles sur leur

territoire

Informer et accompagner les

familles ayant un ou plusieurs

enfants âgés de moins de trois ans

ainsi que les futurs parents ;

Planifier, au vu du recensement

des besoins, le développement

des modes d'accueil ; les

communes de + de 10 000

habitants élaborent un schéma

de maintien et de développement

de l’offre d’accueil du jeune

enfant

Soutenir la qualité des modes

d'accueil ; les communes de + 10 000

habitants se dotent d’un relais petite

enfance (RPE) à compter du 1er

janvier 2026

Dommartemont 567 ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la commune

Essey-Lès-Nancy 8 733 ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la commune

Malzéville 7 818 ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la commune

Saint-Max 10 100 ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la commune ☐ Exercée par la communeCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

61

5) Offre d’accueil collectif

Dommartemont

Plus rien sur son territoire suite au déménagement de la crèche Les Confettis sur Saint-Max.

Essey les Nancy

Crèche Pitchoun - 18 places

Micro-crèche La cabane d'Achille - 10 places

Malzéville

Crèche familiale Diablotin : 40 places

Halte-Garderie Les P'tits Lutins : 18 places

Micro-crèche Petits Bouchons : 10 places

Saint-Max

Les Confettis : 22 places

Maxou et ses doudous : 18 places

La Ribambelle : 16 places

Crèche Frimousse sur Tomblaine : 85 places dont 21 pour Essey-lès-Nancy et 40 pour Saint-Max

6) Autres services à destination des jeunes enfants

Le territoire est doté d’un RPE piloté par Essey-Lès-Nancy mais mutualisé avec Malzéville et Saint-Max.

Essey-Lès-Nancy a également une maison de la parentalité et un LAPE.

De nombreuses places en Assistantes Maternelles sont proposées mais celle-ci sont en baisses.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

62

SWOT PETITE ENFANCE

Atouts

Offre d’accueil individuel et collectif diversifiée

Offre d’accueil répartie sur le territoire

Une mutualisation des places en structure

112 assistantes maternelles sur le territoire

1RPE mutualisé sur 3 communes

Faiblesses

Baisse du nombres d’assistantes maternelles,

le métier ne crée plus de vocation

Liste d’attentes pour obtenir une place dans

certaines structures

Peu de possibilités d’accueil d’urgence ou en

horaires atypiques.

Opportunités

La CTG qui crée du lien entre les communes

Menaces

Solutions de garde pour les publics fragiles

Peu de flexibilité pour les modes de gardesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Enjeux pour demain

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

63

Conclusion Thème 1 : Petite enfance

 Enjeu 1 : Maintenir l’offre d’accueil sur le territoire CTG, une

vigilance particulière est mise sur l’offre d’accueil individualisé.

 Enjeu 2 : Poursuivre le développement et la promotion du RPE mutualisé Essey-Lès-Nancy / St Max / Malzéville

 Enjeu 3 : Garantir l’accès à toutes les familles à un mode d’accueil et plus particulièrement les familles vulnérablesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

64

Feuille de route Petite Enfance

Objectifs généraux

Coordination et suivi des demandes et des

places disponibles dans les différents EAJE

et chez les assistants maternels

indépendants sur le territoire, (accueils

collectifs et individuels en volume et en

quantité).

Permettre l’accès à l’offre d’accueil pour

toutes les familles pour lutter contre les

inégalités sociales et contribuer à leur

insertion socio-professionnelle.

Contribuer à l’égalité des chances, à l’éveil

et au bon développement de tous les

enfants accueillis.

Modes de garde du territoire accessibles à

toutes les catégories socio professionnelles

Poursuivre le développement et la

promotion du RPE mutualisé Essey-Lès-

Nancy / St Max / Malzéville

Objectifs opérationnels

Communiquer le rôle, les missions et les engagements de la

CTG du territoire à tous les modes de garde avec le soutien

et l’appui des élu-es des trois communes et de la CAF.

Améliorer et concrétiser la coordination entre les modes de

garde du territoire par des outils de communication,

d’échanges et de suivi adaptés aux fonctionnement et

organisations des structures et professionnels indépendants.

Développer un réseau au service des familles pour répondre

et adapter l’offre aux demandes de celles-ci.

Organiser des rencontres, (rythme à définir) favorisant la

connaissance de l’offre de garde du territoire et de ses

acteurs afin de favoriser le travail en réseau.

Maintenir le développement du RPE et sa promotion

Réfléchir et évaluer la faisabilité et la mise en œuvre d’un

guichet unique (soit communal ou territorial).

Adapter au plus juste la réponse apportée aux familles pour

leur proposer une solution de garde adaptée à leurs besoins.

Informations générales à destination des usagers / sur les

assistants maternels indépendants et types d’EAJE (mode et

type de garde) sous forme de plaquette ou annuaire.

Partenaires

CAF

CD54/PMI

Associations

Communes

Financements existants et potentiels

Communes,

CAF

MGN

Echéances

Objectifs à mener sur la durée de la nouvelle

CTG en priorisant les actions d’information

sur la nouvelle convention CTG (finalités

objectifs) à donner aux différents modes de

garde et portées par les communes.

2026-2027 : Réfléchir collectivement avec

la participation de tous les acteurs de

terrain sur la mise en œuvre d’un guichet

unique et ou autres modes de coordination.

Evaluation

S’assurer de la bonne information de tous les modes de garde

de la nouvelle convention CTG et évaluer la participation dans

celle-ci de tous.

Evaluer la coordination linéaire, fluide et participative de tous.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

65

Axe n°

1

Petite Enfance Fiche action n° 1

Maintien de l’offre d’accueil individuel

Territoire Sur les 4 communes Sur un territoire spécifique territoire : CTG

Problématique

identifiée

CTG :

Développer les actions autour de la petite enfance pour répondre à un maximum de besoins des parents et des assistantes maternelles avec l’appui du RPE mutualisé. Besoin pour d’information sur les modes d’accueil Petite enfance pour les parents

Objectif

général CTG :

-Poursuivre le développement et la promotion du RPE mutualisé Essey-Lès-Nancy / St Max / Malzéville

-Maintien de l’offre d’accueil, avec une vigilance particulière sur l’offre d’accueil individuel

Description

synthétique de

l’action :

 Plaquette intercommunale

 Planning d’activités similaire dans la mesure de la faisabilité sur les 3 communes et possibilité pour les assistantes maternelles d’aller sur les autres communes sur certains ateliers

Echéances /

rétroplanning :

Date de démarrage de l’action : 2026

Période de réalisation envisagée : 2026-2028

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

 Animatrices du RPE

 Mutualisation du matériel

d’animation

 Service Communication

 COTEC

 SIVU

 Centre social

 Données de la PMI

 EAJE

 Enseignants des Ecoles

maternelles

• Animatrices RPE

• Responsables de

chaque commune

• Les communes

• La CAF

• Chargé de

coopération CTG

• PMI/MDS/CCAS

• Professionnels de santé

• Bibliothèque/médiathèque

• Communes

• Référents famille des CS

Résultats attendus

Accueillir de nouvelles assistantes maternelles,

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

 Nombre de nouvelles assistantes

maternelles/familles

 Intégration de nouvelles assistantes maternelles et

de nouveaux enfants de façon régulière



Les moyens et outils d’évaluation

 Liste des participants

 Etude de la régularité dans leur présence

 Enquête de satisfaction

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

66

Axe n°

1

Petite Enfance Fiche action n° 2

Développement et coordination territoriale des EAJE

Territoire A l’échelle des 4 communes Sur un territoire spécifique : Territoire CTG des 4 communes

Problématique

identifiée CTG :

Un réseau et une coordination non définis et peu fonctionnels

Manque de coordination pour favoriser une prise en charge individuelle et adaptée pour répondre aux demandes des parents afin d’optimiser l’accueil de chaque enfant sur le territoire.

Objectif général

CTG :

Améliorer les réponses et satisfaire la demande des parents.

Description

synthétique de

l’action :

-Mettre en place une coordination adaptée, formalisée et suivie entre les EAJE du territoire

-Examiner l’opportunité d’un guichet unique

-Communiquer le rôle, les missions et les engagements de la CTG du territoire à tous les modes de garde avec le soutien et l’appui des élu-es des trois communes et de la CAF. -Améliorer et concrétiser la coordination entre les modes de garde du territoire par des outils de communication, d’échanges et de suivi adaptés aux fonctionnement et organisations des structures et professionnels indépendants.

-Développer un réseau au service des familles pour répondre et adapter l’offre aux demandes de celles-ci.

-Organiser des rencontres, (rythme à définir) favorisant la connaissance de l’offre de garde du territoire et de ses acteurs afin de favoriser le travail en réseau.

Echéances /

rétroplanning :

Date de démarrage de l’action : 2026

Période de réalisation envisagée : entre le deuxième semestre 2026 et premier semestre 2028

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

Animatrices RPE

Directeurs(trices) de crèche

(réunions)

Assistantes Maternelles

• Animatrices RPE

• Responsables de chaque

commune

• Chargé de coopération

CTG

• CAF

• Crèche

• PMI

• Micro crèche

• MDP

• EVS

Résultats attendus

Apporter une réponse à chaque famille quel qu’elle soit

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

Nombre de réponses positives

Nombre de contacts avec les familles

Rapidité de la réponse

Les moyens et outils d’évaluation

Tableaux :

Retour des parent / rappel des familles qui n’ont pas fait de retours

Délai de réponse des places disponiblesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

67

Récapitulatif des structures existantes sur la petite enfance et des projets envisagés dans le cadre du schéma pluriannuel de maintien et de développement de l’offre d’accueil du jeune enfant

Ce tableau est à décliner par chaque autorité organisatrice de l’accueil du jeune enfant ayant la compétence de planification de l’offre. Il peut être décliné par zone à l’intérieur d’un même territoire (ex : QPV, ZRR, zone pavillonnaire, arrondissement quartier…) ou sur l’ensemble du territoire de compétence de l’AO)

Il est recommandé de décliner ce tableau par type d’équipements ou de services.

Nom de l’autorité organisatrice compétente pour la planification de l’offre : Essey-Lès-Nancy

Type de mode

d’accueil/dispositif

Nb de

places

ou Nb

d’ETP

RPE

Projection sur la durée de la CTG Evaluation des

besoins en

matière d’emplois

et de

compétences

pour répondre

aux projections

Autres besoins

identifiés (démarche

IDA, difficultés

identifiées,

partenariat

spécifique…)

Si projets d'investissements en matière de rénovation,

d'aménagement et de création d'équipements, de services :

Préciser le type de

projets : rénovation,

construction,

transplantation,

aménagement,

extension...

Coûts et

calendriers

prévisionnels

(années cibles)

des opérations

envisagées

- A titre indicatif

-

Ingénierie et moyens

humains nécessaires pour

conduire les projets

d’investissement

2026 2027 2028 2029 2030

EAJE PSU 39 39 39 39 39 X ETP vacants X ETP à créer

(Si possible à

détailler en fonction

des métiers)

Micro-crèche Paje

MAM / / / / /

Assistants maternels

(hors MAM)

131 131 131 131 131

RPE 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5

Dispositifs

passerelles

1 1 2 2 2 0.5 ETP EJE Partenariat IEN Aménagement d’une classe

Pour la rentrée

scolaire 2028,

travaux

(peintures, sol)

+mobilier

Coût

estimé :11000€

Appel à une entreprise

extérieure pour les travauxCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

68

Nom de l’autorité organisatrice compétente pour la planification de l’offre : Malzéville

Type de mode

d’accueil/dispositif

Nb de

places

ou Nb

d’ETP

RPE

Projection sur la durée de la CTG Evaluation des besoins en

matière d’emplois et de

compétences pour

répondre aux projections

Autres besoins

identifiés (démarche

IDA, difficultés

identifiées,

partenariat

spécifique…)

Si projets d'investissements en matière de rénovation,

d'aménagement et de création d'équipements, de services :

Préciser le type de

projets : rénovation,

construction,

transplantation,

aménagement,

extension...

Coûts et

calendriers

prévisionnels

(années cibles)

des opérations

envisagées

- A titre indicatif

Ingénierie et moyens

humains nécessaires

pour conduire les

projets

d’investissement

2026 2027 2028 2029 2030

EAJE PSU

La crèche familiale

Les P’tis Lutins

40

18

40

18

40

18

40

18

40

18

40

18

4 ETP ASSMAT vacants à

ce jour.

1 ETP ASSMAT à

recruter pour fin d’année

2025.

1 ETP ASSMAT à pourvoir

en 2027

Mise à disposition 1

fois/mois des locaux

de la crèche familiale

pour des consultations

de nourrissons/PMI du

CD 54.

Projet d’une mutualisation

d’un LAEP (locaux crèche

ou locaux centre social

Jéricho ?)

2026-2027

Micro-crèche Paje 10 10 10 10 10 10

MAM 0 0 0 0 0 0

Assistants maternels

(hors MAM et hors

crèche familiale)

63 Nb de

places

63

Nb de

places

65

Nb de

places

66

Nb de

places

68

Nb de

places

70

RPE 1.5

ETP

1.5

ETP

2 ETP 2 ETP 2 ETP Souhait d’augmentation du

nombre d’ASSMAT sur les

trois communes qui

nécessiterait une

augmentation d’ETP RPE

A compter de

2028

Dispositifs

passerelles

En lien avec l’IEN, si

possible de renouveler

l’AAP dans les prochaines

années.

Rentrée

2027/2028CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

69

Nom de l’autorité organisatrice compétente pour la planification de l’offre : Saint Max

Type de mode

d’accueil/dispositif

Nb de

places

ou Nb

d’ETP

RPE

Projection sur la durée de la CTG Evaluation des besoins en

matière

d’emplois et de

compétences

pour répondre

aux projections

Autres besoins

identifiés (démarc

he IDA, difficultés

identifiées,

partenariat

spécifique…)

Si projets d'investissements en matière de rénovation, d'aménagement et de création d'équipements, de services :

Préciser le type de

projets : rénovation,

construction,

transplantation,

aménagement,

extension...

Coûts et calendriers

prévisionnels (années

cibles) des opérations

envisagées

- A titre indicatif -

Ingénierie et moyens

humains nécessaires

pour conduire les projets

d’investissement

2026 2027 2028 2029 2030

EAJE PSU 74 74 74 74 74 74 X ETP vacants X ETP à créer

(Si possible à

détailler en

fonction des

métiers)

Projet d’une

mutualisation d’un

LAEP –

Création et ou

Mutualisation sur

Victor Hugo

Micro-crèche Paje 0 0 0 0 0 0

MAM 0 Projet en

réflexion

Assistants maternels

(hors MAM)

33 pour

99 places

33 pour

99 places

33 pour

99 places

33 pour

99 places

33 pour

99 places

RPE

Mutualisé

1.5 1.5 2 2 2 Souhait

d’augmentation

du nombre

d’ASSMAT sur

les trois

communes qui

nécessiterait une

augmentation

d’ETP RPE

Création d’un espace

dans le groupe

scolaire Victor Hugo.

Construction neuve

sur 2025/2026.

entreprise extérieure pour

les travaux

Dispositifs

passerelles

0 0 0 0 0 0 Pas de projetCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

70

Nom de l’autorité organisatrice compétente pour la planification de l’offre : Dommartemont

Type de mode

d’accueil/dispositif

Nb de

places

ou Nb

d’ETP

RPE

Projection sur la durée de la CTG Evaluation des

besoins en matière

d’emplois et de

compétences pour

répondre aux

projections

Autres besoins

identifiés (démarche

IDA, difficultés

identifiées,

partenariat

spécifique…)

Si projets d'investissements en matière de rénovation, d'aménagement et de création d'équipements, de services :

Préciser le type de

projets : rénovation,

construction,

transplantation,

aménagement,

extension...

Coûts et

calendriers

prévisionnels

(années cibles)

des opérations

envisagées

- A titre indicatif -

Ingénierie et moyens humains

nécessaires pour conduire les

projets d’investissement 2026 2027 2028 2029 2030

EAJE PSU 6 6 6 6 6 6 Réservations 6 places EAJE Les

Confettis ST Max

Micro-crèche Paje 0 0 0 0 0

MAM 0 0 0 0 0

Assistants maternels

(hors MAM)

0 0 0 0 0

RPE 0 0 0 0 0

Dispositifs

passerelles

0 0 0 0 0CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

71

Thème 2 : Enfance / JeunesseCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

72

1) Descriptif de ce que recouvre le thème « enfance – jeunesse »

Le thème de l'enfance et de la jeunesse, au sein d'une Convention Territoriale Globale (CTG), vise à garantir un environnement de qualité pour les enfants et les adolescents, du périscolaire jusqu'aux loisirs et à l'aide à l'autonomie.

2) Rappel des objectifs de la Convention territoriale Globale départementale

Pour les enfants de 6 à 10 ans, il s’agit de conforter l’offre d’accueil et la qualité éducative en ACM par :

 L’amélioration des locaux des ACM périscolaires

 La valorisation de l’accueil périscolaire auprès des familles et des communes

 L’évaluation de l’adéquation de l’offre ACM extrascolaire aux attentes des parents

 Le renforcement de l’accueil en ACM des enfants ayant des besoins spécifiques

Pour les jeunes de 11 à 14 ans, il s’agit d’assurer une offre d’animation sur les territoires par :

 L’identification des secteurs carencés en offre d’animation

 La définition d’un projet d’animation jeunesse adapté aux secteurs concernés

Pour les jeunes de 15 à 18 ans, il s’agit de favoriser l’autonomie. Cela se traduit par :

 La promotion des offres de services d’accueil, d’écoute et d’information existants sur les territoires

 La promotion de la présence éducative numérique et la citoyennetéCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

73

3) Portrait Enfance – Jeunesse

Jeunesse

Accueil Collectifs

de mineurs

Chaque communes

proposent en direct ou via

un prestataire du

périscolaire ou de

l'extrascolaire sur son

territoire, le centre social

propose également du

périscolaire et de l'extra-

scolaire sur le QPV.

Toutes les communes proposent en direct ou via un

prestataire du périscolaire ou de l'extrascolaire sur son

territoire,

le centre social propose également du périscolaire et de

l'extra-scolaire sur le QPV.

Mise en place d'actions communes " tournoi inter-

centre, défi jeune, tournoi sportif, sorties commune

Chantiers loisirs

jeunes / séjours

courts

Les communes d’Essey

Les Nancy, Malzéville et

Saint Max développent

chacune des Chantiers

Loisirs Jeunes.

Essey les Nancy - chantier non conventionné avec la

CAF

Malzéville - aucun chantier

Saint Max - Chantier conventionné

PEDT Territoire couvert à 100% par un PEDT

Formations

BAFA / BAFD

Essey les Nancy - 11 BAFA - 1 BAFD

Saint Max - 21 BAFA - 3 BAFD

Coordination

jeunesse

Poste de coordination

Pôle jeunesse sur Essey

les Nancy et Saint Max

Poste de coordination sur les 3 communes depuis

janvier 2025CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

74

SWOT Enfance - Jeunesse

Atouts

Accueil périscolaire et extrascolaire sur

chaque commune

Accueil ado sur le QPV

Des chantiers jeunes

Territoire couvert par le PEDT

Des postes de coordination jeunesse sur 3

territoires

Création d’un poste de Référent Handicap

Faiblesses

Recrutement d’animateurs diplômés difficile

à stabiliser

Opportunités

Des problématiques communes aux

communes, permettant de développer et

mutualiser des actions.

Politique jeunesse investie

Menaces

Professionnels épuisés et ressources en

baisse

Jeunes en décrochage scolaire et

souffrance psychologiqueCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Re

Enjeux pour demain …

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

75

Conclusion Thème 2 : Enfance / Jeunesse

 Enjeu 1 : Garantir l’accueil de tous et plus particulièrement de

l’enfant porteur de handicap ou à besoins spécifiques

 Enjeu 2 : développer l’autonomie et le vivre ensemble et prévenir le repli sur soi

 Enjeu 3 : Maintenir et consolider l’offre existante pour les 3-11 ans et les 12-17 ans.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

76

Feuille de route Enfance / Jeunesse

Objectifs généraux

Maintenir et consolider l'offre existante

: Cela implique de sécuriser les

services déjà en place et d'en renforcer

la qualité.

Garantir l'accueil de tous : L'objectif est

d'assurer que chaque personne ait

accès aux services nécessaires, sans

discrimination, et dans les meilleures

conditions.

Objectifs opérationnels

Maintenir et consolider l’offre existante d’animation

enfance (3-11 ans) adolescents (12-17 ans) et examiner

l'opportunité de développer une offre sur chacune des

communes.

Consolider le lien avec le dispositif handiloisirs notamment

avec le poste de référent handicap

Accompagner les équipes ALSH dans la prise en charge

de l’enfant porteur de handicap

Accompagner les familles pour la prise en charge de leur

enfant au périscolaire

Maintenir les accueils collectifs de mineurs et les accueils

de loisirs existants.

Proposer des formations BAFA/BAFD sur le territoire de

MALZEVILLE et poursuivre celles des communes d’Essey-

lès-Nancy et St Max

Suivre et consolider le poste de chargé de mission référent

handicap. Dans le cadre du suivi de ce poste, mise en

place d’un comité technique et très rapidement impliquer

d’autres partenaires, pour contribuer à la pérennisation du

financement par la CAF

Partenaires

Francas 54

Leo LAGRANGE

Collectivités

Associations sportives et culturelles

MDPH

Pole ressources handicap de la CAF

SDJES

Financements existants et potentiels

CAF

CD 54

Communes

Echéances

Prise de poste du chargé de mission

référent handicap à compter de

septembre 2025

Evaluation

Taux d’occupation des ACM

Nb de réunion de la commission ENFANCE/JEUNESSE

Nb de rencontres et échanges entre les services jeunesse

des communes

Augmentation du nb d’enfants en situation de handicap

accueillis sur les ALSH péri et extrascolaires et

augmentation des prises de contact des familles

concernéesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

77

Nb de comités de suivi du poste référent handicap

Nb sollicitations dispositifs handiloisirs

Nb de partenaires handicap

Ressenti des équipes d’animation dans la prise en charge

des enfants en situation de handicap, moins de difficultés,

moins d’appréhension, mieux accompagnés …

Nombre de BAFA/BAFD financés nb de jeunes diplômés

Pistes d’actions à destination des jeunes identifiées :

Nb d’actions jeunesse mutualisées

Partenariat entre les différents acteurs pour un échange de

pratiques et une mutualisation des moyens

Mobilisation des leviers pour favoriser l’accueil de l’enfant

handicapé

Evolution de l’offre sur les communes ou le territoire en

fonction des besoins identifiésCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

78

Axe n° 1 Enfance/jeunesse Fiche action n° 1

Suivre et consolider le poste de référent inclusion péri et extrascolaire auprès des animateurs et familles et du réseau

Résultats attendus

Inclusion des élèves en situation de handicap plus fluide, plus systématique, freins à l’inscription levés

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

Territoire Territoire de la CTG MALZEVILLE/STMAX/ESSEY/DOMMARTEMONT

Problématique

identifiée CTG :

Difficultés rencontrées pour accompagner les animateurs dans la prise en charge des enfants en situation de handicap et leurs familles.

Méconnaissance des équipes d’animation du champ du handicap, besoins en formation peu identifiés, coordination avec les dispositifs existants à poursuivre

Objectif général

CTG :

Meilleure inclusion des enfants en situation de handicap au sein des ALSH péri et extrascolaires

Description

synthétique de

l’action :

 Suivre et consolider le poste de chargé de mission référent inclusion péri et extrascolaire.

 Consolider le lien avec le dispositif handiloisirs et les acteurs locaux notamment avec le poste de référent inclusion péri et extrascolaire.

 Accompagner les équipes des ALSH et les familles pour faciliter l’accueil de l’enfant porteur de handicap.

Echéances /

rétroplanning :

Date de démarrage de l’action 2026-

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

(Humains, financières, matériels, etc.)

1 poste ETP chargé de mission référent

handicap

Accompagnement de la personne sur le poste

par les directeurs des services

périscolaires/extrascolaires et services

éducations des trois communes (St Max,

Malzéville, Essey-lès- Nancy)

Pôle ressource Handi Loisirs

Commission enfance jeunesse

• Responsables

de chaque

commune

• Chargé de

coopération

• Francas 54

• LEO LAGRANGE

• MDPH

• CD54

• CAF

• CommunesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

79

Axe n° 2 Enfance/jeunesse Fiche action n° 2

Proposer des formations BAFA/BAFD sur le territoire de MALZEVILLE dans la même dynamique que les communes d’Essey-lès-Nancy et St Max

Territoire Commune de Malzéville

Problématique identifiée CTG : Difficultés de recrutement de personnels qualifiés et turn over important

Objectif général CTG :

Promouvoir la formation du métier d’animateur et la qualification des personnels en poste

Accompagner le recrutement et la stabilisation des professionnels en accueil péri et extrascolaire

Description synthétique de

l’action :

Ouvrir une session de recrutement BAFA sur le territoire de Malzéville, session intercommunale ?

Echéances / rétro planning : Année scolaire 2025/2026 ?

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

• Mise à disposition de locaux

pour organisation des

sessions de formation

• Commission enfance

jeunesse

• Responsables de

chaque commune

• Chargé de coopération

CTG

• Fédération LEO

LAGRANGE

• CAF

• Communes

Résultats attendus

8 animateurs formés pour l’année 2025/2026 dont 3 de l’équipe en place sur Malzéville

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

Nombre d’animateurs entrant en formation

Nombre d’animateur diplômés

Nombre de sessions ALSH sur lesquelles les

animateurs ont été recrutés

Les moyens et outils d’évaluation

(Ex : Compte-rendu de réunion, enquête de satisfaction, études, ...)CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

80

Axe n° 3 Enfance/jeunesse Fiche action n° 3

Maintenir l’offre existante pour les 3-11 ans et les 12-17 ans.

Territoire Territoire de la CTG

Problématique identifiée

CTG :

Besoin des familles

Objectif général CTG :

Maintenir et consolider l’offre enfance (3-11 ans) en quantité et en qualité

Maintenir et consolider l’offre existante d’animation adolescents (12-17 ans) et examiner l'opportunité de développer une offre sur chacune des communes.

Description synthétique

de l’action :

Analyse des besoins des familles

Analyser l’offre existante et la maintenir, l’adapter ou la développer en fonction des besoins des familles

Echéances / rétro

planning :

2026 - 2030

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

• Commission enfance/jeunesse

pour travailler les projets

communs

•

• Responsables de chaque

commune

• Chargé de coopération

CTG

• Fédération LEO

LAGRANGE

• CAF

• Communes

Résultats attendus

Effectifs en hausse et un engouement positif entre les jeunes du territoire

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

Nombre d’enfants et de jeunes qui participent ou

s’impliquent aux différents dispositifs

Le retour des jeunes ou familles à des

questionnaires de satisfaction et de besoins.

Les moyens et outils d’évaluation

Enquête de satisfactionCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

81

Thème 3 : ParentalitéCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

82

1) Descriptif de ce que recouvre le thème « Parentalité »

La parentalité est une notion complexe qui englobe tous les éléments nécessaires pour devenir et être parent. On ne naît pas parent, on le devient. Cet apprentissage s'articule autour de trois dimensions : l'exercice (la mise en pratique des droits et devoirs), l'expérience (le vécu au quotidien) et la pratique (les savoir-faire concrets).

L'évolution sociétale actuelle engendre une diversification et une complexification des situations familiales (familles recomposées, monoparentales, etc.). De plus, les impératifs du monde du travail (horaires atypiques, précarité, isolement) ajoutent des difficultés supplémentaires pour exercer pleinement la parentalité. Si le soutien familial est souvent un pilier pour surmonter ces obstacles, de nombreux jeunes parents se retrouvent éloignés de leurs proches en raison de la mobilité professionnelle ou étudiante.

À ce constat s'ajoute une perte des repères éducatifs traditionnels. Le développement d'internet et des réseaux sociaux tend à remplacer les interactions réelles par le numérique, ce qui peut entraîner une déconnexion avec les modèles d'éducation vécus par les nouvelles générations de parents. Cette situation pousse de nombreux professionnels de la petite enfance à endosser des rôles qui ne font pas partie de leur mission principale (conseils médicaux ou éducatifs). Ces "manques" peuvent générer une souffrance chez les enfants comme chez les adultes, entraînant des carences chez les premiers et une dévalorisation de l'estime de soi chez les seconds. Face à ces défis, les collectivités se doivent de rechercher de nouvelles réponses pour accompagner les parents et leur fournir un soutien adapté à un cadre familial en constante évolution.

2) Rappel des objectifs de la Convention Territoriale Globale Départementale

Améliorer l’information des familles et des acteurs qui les accompagnent en matière de ressources locales sur le soutien à la parentalité

 Promouvoir et communiquer auprès des familles sur l’offre existante sur les territoires du département et la rendre accessible (adaptée et lisible) à toutes familles

 Renforcer l’interconnaissance et les coopérations des acteurs des réseaux parentalité auprès des professionnels et des acteurs institutionnels en s’appuyant sur les coordinations parentalité et/ou petite enfance

Accompagner le parcours des parents en situation de vulnérabilité pour leur permettre de concilier vie familiale et vie professionnelle

 Favoriser l’orientation et l’accompagnement des familles vulnérables ou à besoins spécifiques vers les dispositifs de soutien à la parentalité, quel que soit le premier interlocuteur de la famille

 Renforcer l’accessibilité des modes de garde pour les familles avec des besoins spécifiques

Soutenir le lien familles-école

 Accompagner les parents les plus éloignés du numérique pour leur permettre de suivre la scolarité de leurs enfants

 Soutenir la préscolarisation des enfants dès 2 ans pour les familles en situation de vulnérabilitéCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

83

3) Portrait parentalité

Les familles monoparentales représentaient 38% des familles allocataires sur la précédente CTG, dans le diagnostic en prenant les chiffres par villes de l’INSEE et les chiffres CAF on se rend compte une augmentation de 2.8% de cette structure familiale. Une augmentation qu’on retrouve également dans le QPV avec +4%.

On remarque que le nombre de bénéficiaire du RSA et de la prime d’activité sont plutôt stable.

La commune d’Essey-Lès-Nancy est la seule qui propose une maison de la parentalité et LAPE. Le RPE portait par Essey-Lès-Nancy est mutualisé avec Saint Max, puis depuis janvier avec Malzéville

Composition des Familles allocataires avec enfants du territoire (source CAF 12/2023)

Evolution

Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj Diag CTG1 Chiffre Maj %

Nb allocataires 41 41 1948 1965 1789 1690 2234 2222 6012 5918 -1,6

Nb personnes

couvertes 141 147 4207 4228 4154 3866 4836 4665 13338 12906 -3,2

Nb enfants à

charge 68 73 1564 1591 1672 1554 1811 1720 5115 4938 -3,5

0-2 ans 8 12 257 247 248 191 271 229 784 679 -13,4

3-5 ans 6 9 247 229 243 253 239 240 735 731 -0,5

6-10 ans 21 21 385 427 480 430 493 435 1379 1313 -4,8

11-17 ans 25 27 573 575 556 592 655 678 1809 1872 3,5

Familles avec

enfant 26 25 799 848 869 792 951 924 2645 2589 -2,1

dont familles

monoparentales nc NC 325 346 310 294 371 394 1006 1034 2,8

familles

monoparentales

actives occupées nc NC 222 236 197 192 227 262 646 690 6,8

Dommartemont Essey les Nancy Malzéville Saint-Max TOTALCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

84

SWOT PARENTALITE

Atouts

Une maison de la parentalité et un LAPE à

Essey-Lès-Nancy

Des actions parentalités dans les QPV

Des actions CLAS à Essey-Lès-Nancy et

Malzéville

Faiblesses

Inégalité des actions sur le territoire

Un potentiel d’habitants trop faible pour créer

des structures propres à chaque commune

Familles monoparentales

Familles vulnérables

Opportunités

La CTG a permis de mutualiser des

dispositifs et de créer une émulation sur le

territoire

Des actions existantes qui peuvent être

développées

Une maison de la parentalité à Essey-Lès-

Nancy

Un LAEP sur le territoire

1 centre Social avec 1 projet famille et 1 EVS

sur les QPV

Menaces

Des cellules familiales de plus en plus

fragilisées

Rupture avec le système scolaireCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Enjeux pour demain …

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

85

Conclusion Thème 3 : Parentalité

 Enjeu 1 : Accompagner les parents à toutes les étapes de la vie

de l’enfant

 Enjeu 2 : Accompagner les familles monoparentalesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

86

Feuille de route Parentalité

Objectifs généraux

Maintien des services existants (LAEP, CLAS)

Renforcer le soutien à la parentalité en proposant

une réponse adaptée à chaque situation familial,

en s’appuyant sur une coordination renforcée

entre les acteurs locaux, les structures d’accueil

et les services municipaux

Objectifs opérationnels

Proposer des temps d’échange et d'information sur les

pratiques éducatives à destination des parents

Créer des temps collectifs parents-enfants favorisant le lien

familial

Développer des actions parentalité sur les communes qui n’en

sont pas pourvues notamment (autour du répit parental, CLAS…)

Développer et mutualiser le LAEP à l'échelle du territoire

Mise en place de projets mutualisés sur le territoire de la CTG

Mettre en visibilité l’offre de service auprès des familles et des

professionnels

Soutenir la participation active des familles

Accompagner et consolider le dispositif « classe passerelle à

Essey-Lès-Nancy et réfléchir à l’extension du dispositif à

Malzéville

Partenaires

Communes, CAF, Centre social, EVS, PMI

Financements existants et potentiels

Commune, CAF, CD54, Etat, MGN

Echéances

Objectifs opérationnels validés lors des

commissions petite enfance et retravailler en

CoTECH par équipement (une par trimestre)

Evaluation

Indicateurs quantitatifs

- Nombre de supports communs réés- Taux de diffusion dans

chaque commune

- Nombre de rencontres partenariales organisées- Partenaires

présents

Indicateurs qualitatifs

- Lisibilité perçue des documents- Adhésion des partenaires

- Retour sur la clarté des informations

- Évolution du travail en réseau

- Degré d’implication (retours, Co-animation)- Évolution de la

régularité de présenceCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

87

Axe n°

1

Parentalité Fiche action n° 1

Mutualisation du LAEP ( Lieu d'Accueil Enfant/Parent)

Territoire A l’échelle des 4

communes

Sur un territoire spécifique : Territoire CTG des 4

communes

Problématique

identifiée CTG :

Un territoire inégalement couvert par des actions de parentalité (LAEP uniquement sur la commune d'Essey-lès-Nancy)

Développer des actions de parentalité sur les communes pour répondre aux besoins des familles

Objectif général

CTG :

Développer et mutualiser le LAEP à l'échelle du territoire

Description

synthétique de

l’action :

- Etude des besoins

-création d'un LAEP mutualisé

- plaquette intercommunale (horaires/lieux des différents LAEP sur les communes)

Echéances / rétro

planning :

Date de démarrage de l’action : 2027

Période de réalisation envisagée : /2027

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

- accueillantes LAEP

- service communication

- centre social

- EVS

- PMI

- EAJE

- mutualisation du matériel? La

commission parentalité

• Responsables de

chaque commune

• PMI

• Accueillantes LAEP

• Chargé de coopération

• PMI/CCAS/MDS

• Professionnels de santé

• Crèches

• Ecoles maternelles

• communes

Résultats attendus

Création d'un LAEP intercommunal

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

- nombre de séances d'ouverture

- fréquentation des familles au lieu

- retour des familles (satisfaction)

Les moyens et outils d’évaluation

(Ex : Compte-rendu de réunion, enquête de satisfaction, études, ...)

- compte-rendu de réunion concernant la mise en place de la mutualisation du LAEP - enquête de satisfactionCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

88

Axe n°

1

Parentalité Fiche action n° 2

Coordination territoriale Petite Enfance/Parentalité

Territoire 4 communes Sur un territoire spécifique : CTG des 4 communes

Problématique

identifiée CTG :

Un manque de coordination des 4 communes sur la thématique de la parentalité

Pas de réseau petite enfance / parentalité sur le territoire

Objectif général

CTG :

Développer des actions communes en rapport avec la parentalité

Description

synthétique de

l’action :

- réunion d'échange

- création projet commun de parentalité sur les 4 communes

Echéances /

rétroplanning :

Date de démarrage de l’action : 2026

Période de réalisation envisagée : 2026/2027

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

- professionnels de la PE

- MDP

- PMI

La commission parentalité

• Responsables de

chaque commune

• Chargé de coopération

• CAF

• PMI

• Crèches

• MDP

• EVS

Résultats attendus

Projet commun petite enfance/parentalité

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

- nombre de personnes aux réunions de

coordination

- mis en place d'un projet, construction du projet

en commun

Les moyens et outils d’évaluation

(Ex : Comptes-rendus de réunion, enquête de satisfaction, études, ...) - compte-rendu de réunionCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

89

Axe n° 1 Parentalité Fiche action n° 3

Proposer un accompagnement adapté à chaque situation familiale

Territoire A l’échelle de la commune Sur un territoire spécifique : 4 communes

Problématique

identifiée CTG : Accompagner les parents à toutes les étapes de la vie de l’enfant

Objectif général CTG :

Renforcer le soutien à la parentalité en proposant une réponse adaptée à chaque situation familiale, en s’appuyant sur une coordination renforcée entre les acteurs locaux, les structures d’accueil et les services municipaux

Description

synthétique de

l’action :

- Proposer des temps d’échange et d'information sur les pratiques éducatives

à destination des parents

- Créer des temps collectifs parents-enfants favorisant le lien familial

- Développer des actions parentalité sur les communes qui n’en sont pas pourvues notamment (autour du répit parental, CLAS…)

Echéances / rétro

planning :

Date de démarrage de l’action : 2026

Période de réalisation envisagée : 2030

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

• Maison de la parentalité

• Centre social SMJ

• EVS Mouzimpré

• Commission parentalité

• Le chargé de coopération

CTG

• Responsables des

communes

• CAF

• PMI

• Crèches

• MDP

• EVS

• Centre Social

Résultats attendus

Développement d’actions parentalité sur les communes qui n’en n’ont pas

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs nombre de familles participantes

Nombre d’actions réalisées

Qualitatifs

Couverture du territoire par les actions parentalité

Les moyens et outils d’évaluation

Bilans d’action,CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

90

Axe n°

1

Parentalité Fiche action n° 4

Accompagner et consolider le dispositif classe passerelle

Territoire 4 communes Sur un territoire spécifique : Malzéville et Essey-Lès- Nancy

Problématique

identifiée CTG :

Forte hétérogénéité des parcours d'entrée à l'école maternelle, et difficultés d'intégration scolaire et sociale pour les enfants et leurs familles. Nécessité de renforcer le lien entre les familles et les institutions scolaires, notamment pour les publics les plus éloignés.

Objectif général

CTG :

Développer des actions communes en rapport avec la parentalité

Description

synthétique de

l’action :

Renforcer et pérenniser l'offre de "classes passerelles" pour faciliter la transition entre la maison, les modes de garde et l'école maternelle. Cette action inclut l'accompagnement des enfants et la mise en place d'ateliers collectifs pour les parents, favorisant leur engagement et leur autonomie dans le parcours scolaire de leur enfant.

Action validée et mise en place sur Essey-lès-Nancy en septembre 2025, action refusée pour Malzéville, dossier à représenter à l’avenir.

Echéances / rétro

planning :

Date de démarrage de l’action pour Essey-Lès-Nancy : 2025

Période de réalisation envisagée : 2025/2027

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

- Les élus

- Les professionnels de la PE

- L’éducation nationale

La commission parentalité

• Les collectivités et

l’éducation nationale

• Le chargé de

coopération

• La CAF

• Les communes

• L’état

Résultats attendus

Projet commun petite enfance/parentalité

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

-Nombre d'enfants et de familles accompagnées

-Taux de fréquentation des ateliers parentaux

-Nombre de partenariats formalisés et d'actions

menées

-Nombre d'ateliers mis en place

- Amélioration de la confiance des parents vis-à-

vis de l'école

- Témoignages des familles et des équipes

pédagogiques

- Qualité du lien social et parental créé

- Co-construction d’un projet éducatif commun

Les moyens et outils d’évaluation

- Questionnaires de satisfaction et d'auto-évaluation pour les parents - Entretiens et bilans réguliers avec les partenaires (CAF, Éducation Nationale, communes) - Recueil de données auprès des équipes éducatives (suivi des enfants, fiches de présence)CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

91

Thème 4 : Autonomie / Insertion / Accès aux droitsCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

92

1) Descriptif de ce que recouvre le thème « Autonomie / Insertion / Accès aux droits »

Ce thème recouvre l'ensemble des actions et dispositifs visant à permettre aux individus, notamment les plus vulnérables, de construire un projet de vie indépendant, de s'intégrer pleinement dans la société et de jouir de tous leurs droits. Il s'agit d'une approche globale et coordonnée qui agit sur les freins à la précarité et à l'exclusion sociale.

2) Rappel des objectifs de la CTG

Améliorer l’accès à l’information et à ses droits

 Elaborer en commun une stratégie de communication afin d’assurer une information coordonnée vers le grand public et les acteurs territoriaux, ce qui constitue l’une des missions centrales du réseau d’accès aux droits.

 Communiquer vers le grand public avec des outils adaptés et innovants.

 Impliquer les opérateurs et les territoires dans une communication plus performante

Faciliter l’accessibilité numérique

 Mailler le territoire afin de proposer une offre d’accessibilité numérique sur chaque bassin de vie et développer les mobilités, physiques et numériques, condition majeure de l’accessibilité aux services pour tous.

 Promouvoir l’offre d’accessibilité numérique.

 Soutenir l’effort d’insertion numérique pour développer les capacités d’autonomie des usagers dans l’utilisation des outils numériques.

Apporter une offre spécifique de proximité aux publics les plus fragiles pour garantir

l’accès aux droits et prévenir les ruptures

 Proposer à toute personne en difficulté un rendez-vous physique pour permettre l’accès à l’ensemble de ses droits et prévenir les ruptures.

 Développer sur chaque territoire un réseau partenarial de l’accès aux droits, adossé au premier accueil social de proximité.

 Simplifier et optimiser les outils et procédures existantesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

93

3) Portrait Accès Autonomie / Insertion / Accès aux droits

Nature des

prestations Caf 54

Allocataires

concernés sur le

territoire Caf 54

Dommartemont Essey-Lès-

Nancy

Malzéville Saint-Max

AAH 12 642 0 207 171 205 RSA Socle majoré 1 993 NC 23 24 27 RSA socle non

majoré

18 468 NC 278 249 268CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

94

SWOT Autonomie / Insertion / Accès aux droits

Atouts

La CTG qui rassemble et mets en relation

les acteurs

Présence de structure sur les communes tel

que le CCAS

Deux quartiers reconnus QPV

Présence d’une MDS sur le territoire

Présence de Conseillers numériques

L'engagement des élus et des collectivités à

mettre le droit à la portée des citoyens est

une force motrice pour le développement

des services.

Faiblesses

Mauvaise connaissance des offres

Situation de précarité en hausses

Risque de concentration des efforts sur le

QPV au détriment d’autres publics fragilisés

Opportunités

Les politiques publiques incitatives

Renforcer les échanges entre partenaires

Communication ciblée

Menaces

Rupture de l’accès aux droits pour les

familles les plus vulnérables

Renforcement des inégalités

Pérennisation des actions dépendantes des

financements des partenaires

Bénévolat en baisse

Réduction des aides publiquesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Enjeux pour demain …

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

95

Conclusion Thème 4 : Autonomie / Insertion /

Accès aux droits

Enjeux :

 Ne pas fragiliser un public vulnérable

 Réduire les inégalités d’accès des droits et aux services et

simplifier les démarches des usagersCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

96

Feuille de route Autonomie / Insertion / Accès aux droits

Objectifs généraux

Faciliter l’accès aux droits et réduire les

inégalités

Adhésion à la CTASF, RAID

Lutter contre l'illectronisme,

Objectifs opérationnels

Maintien des adhésions des communes à la

CTASF, RAID

Favoriser l’inclusion numérique : un poste de

conseiller numérique présent sur le centre

social SMJGM, analyser les besoins sur le

reste du territoire en accompagnement

numérique

Accompagner les familles vulnérables

secteurs QPV et hors QPV

Partenaires

Communes

Département / MDS

CCAS

CAF

Centre social SMJGM

Métropole

Financements existants et

potentiels

Communes

Métropole

Echéances

Sur la durée de la CTG, temporalité à affiner

en fonction des autres actions

Evaluation

Fréquence de la participation des

partenaires au RAID

Nombre de dossiers par habitants /commune

présentés à la CTASF

Nombre d’interventions du conseiller

numérique sur le secteur QPV du centre

socialCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

97

Axe n°

1

Autonomie / Insertion / Accès aux

droits

Fiche action n° 1

Favoriser l’inclusion numérique plus particulièrement sur les QPV

Territoire 4 communes Sur un territoire spécifique : QPV

Problématique

identifiée CTG :

L'absence de compétences numériques pour une partie de la population crée une fracture numérique. Cela empêche l'accès à l'information et aux services dématérialisés (santé, emploi, droits sociaux), renforçant ainsi la précarité et l'exclusion.

Objectif général

CTG :

Développer des actions pour lutter contre l’illectronisme

Description

synthétique de

l’action :

-Diagnostiquer le besoin sur le territoire CTG

-Proposer des ateliers et un accompagnement individualisé pour enseigner les compétences numériques de base (utiliser un ordinateur, un smartphone, naviguer sur le web, envoyer un e-mail). L'objectif est de rendre les personnes autonomes dans leurs démarches administratives en ligne et leur recherche d'emploi.

Echéances / rétro

planning :

Date de démarrage : 2026

Période de réalisation : 2026/2030

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

- France travail

- CAF

- France services

Commission accès aux droits,

autonomie, insertion

CCAS

• Les chargés de

coopération

• Médiateurs numériques

• La CAF

• Les communes

• L’état

Résultats attendus

permettre à tous les usagers d’accéder aux droits

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

- Nombre de personnes formées

- Nombre d'ateliers réalisés

- Taux de participation aux modules avancés

- Amélioration de la confiance des participants

- Témoignages des participants sur l'utilité des

compétences acquises

- Évaluation des partenariats créés

Les moyens et outils d’évaluation

- Questionnaires pré- et post-formation

- Entretiens individuels de suivi

- Outils de mesure des compétences numériques (tests simples)

- Bilans des partenairesCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

98

Axe n° 1 Autonomie/insertion/accès aux droits Fiche action n° 2

Accompagner les familles vulnérables

Territoire 4 communes Sur un territoire spécifique :

Problématique

identifiée CTG : Ne pas fragiliser un public vulnérable – réduire les inégalités d’accès aux droits et services

Objectif général CTG :

Faciliter l’accès aux droits et réduire les inégalités

Description

synthétique de

l’action :

 Diagnostic des besoins sur les QPV et hors QPV

 Maintien des adhésions des communes à la CTASF, RAID

 Réfléchir à des actions d’accompagnement des familles vulnérables

secteurs QPV et hors QPV

Echéances / rétro

planning :

Date de démarrage de l’action : 2026

Période de réalisation envisagée : 2026-2030

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

• CCAS

• Centre Social

• EVS

• Commission autonomie

insertion accès aux droits

• Le chargé de coopération

• Les référents des

communes

• Es CCAS

• La CAF

• Les communes

• Les partenaires Sociaux

Résultats attendus

Réduire les inégalités d’accès aux droits

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

Nombre de dossiers par habitants /commune

présentés à la CTASF

Nombre de personnes accompagnées

Nombre d’actions mises en place

Accès des familles au juste droit

Les moyens et outils d’évaluation

Comptes rendus bilans d’actionCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

99

Thème 6 : Logement / Cadre de vieCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

100

1) Descriptif de ce que recouvre le thème « logement / cadre de vie »

 Cet aspect vise à garantir l'accès à un logement décent, adapté et abordable pour tous, et

à lutter contre la dégradation du parc immobilier.

 L’animation de la vie sociale concerne les lieux de proximité à vocation globale, familiale et

intergénérationnelle, qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale et au lien

social.

 Les espaces de vie sociale permettent aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser

leur projet.

2) Portrait Accès Logement / Cadre de vie

Le territoire se compose de logements collectifs et d’importantes zones pavillonnaires. On y compte environ 20 % de logements sociaux. Il y a peu de logements vacants, et, à part Dommartemont où 90 % des personnes sont propriétaires, la proportion de propriétaires occupant leur résidence principale se situe autour de 50 % sur le reste du territoire.

Le territoire est dynamique en matière de logement. De nombreux projets de nouveaux logements sont en cours, proposant une offre mixte de logements privés et sociaux. Des programmes immobiliers sont également prévus dans les prochaines années, notamment des résidences seniors.

Par ailleurs, des projets de rénovation ont été menés au cours des dernières années et vont se poursuivre dans le temps.

Animation de la Vie Sociale :

Les 2 QPV du territoire sont couverts par une structure d’animation de la vie sociale

1 centre Social sur le QPV ST Michel Jéricho (St Max Malzéville) :

 Le Centre Social St Michel Jéricho

Le centre social se situe sur le quartier Politique de la Ville Saint-Michel Jéricho / Grands Moulins, à la convergence des villes de Malzéville, Saint-Max et Nancy. Les actions du CS sont à ce jour concentrés sur le quartier St Michel Jéricho St Max /Malzéville.

Le quartier Saint-Michel Jéricho compte un peu plus de 1 200 habitants, alors que dans sa totalité Saint-Michel Jéricho Grands Moulins dénombre 2 339 habitants (Source : Insee, Recensement de la Population 2018).CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

PROJET

SOCIAL

2023-2026

OBJ. TRANSVERSAL > CRÉER AVEC LES HABITANTS LEURS PROPRES SOLUTIONS

> actions « aller vers »

> projets co-construits habitants-professionnels

LA u +

08] 1 > AIDER LES HABITANTS

A MIEUX VIVRE ENSEMBLE

08) 2 > FACILITER LA VIE

QUOTIDIENNE DES FAMILLES

0B)J 3 > AIDER LES PERSONNES

A SORTIR DE LEUR ISOLEMENT

Créer des espaçes de Permettre un mode de qarde Renforcer l'offre dialogues et d'échanges entre facilitant la participation aux g'appprentissage du français habitants et professionnels ateliers FLE nction des besoins des | apprenants > accueil > mode de garde adapte et

> actions ‘aller vers” spécifique > ateliers FLE > espace Culture

Définir les composantes du Développer et animer un Favoriser la mobilité et le mieux vivre ensemble avec

les habitants et par micro-

quartier

> rencontres citoyennes

> petit déjeuner des médiateurs

réseau partenarial dans le

domaine de la petite enfance

> café Joujou

désenclavement du quartier

> transport à la demande

> loisirs de proximite

Etre porte-parole des

habitants gas des

partenaires

> Reunion partenariale de

secteur

Soutenir la fonction parentale

> ateliers parents-enfants

> > séjour familles

> loïsirs de proximite

Maintenir les actions de

rencontre et de lien social

> loisirs de proximité

> ateliers socioeducatifs et

sportifs

Vivre et faire vivre le « vivre

ensemble » dans les quartiers

> accueil de loisirs

> Hub Léo

> séjour enfants et ados

> evenement

Aider les familles et les

jeunes dans leurs démarches

administratives et

professionnelles

> acces aux droits

> cyber café solidaire

> alpha Léo

Participer à l'autonomie des

personnes àgées

our sénior

> ques socioéducatifs et

” sportifs

> actions seniors

Participer à l'éveil et

l'éducation des enfants et

ados

> CLAS

> chantiers jeunes

> Alpha Léo

> Carbone scol’ère

> accueil de loisirs

Favoriser les actions de

prévention, de la santé par

limentation

> atelier cuisine

> p'tit creux

> paniers solidaires

Renforcer et animer le

partenariat sur le quartier

> Réunion partenariale de

secteur

> Alpha Léo

en Pa : conseil citoyen > vestiaires solidaires

bibliothèque de quartier

Proposer des services de

proximité

> repair café et

recyclerie solidaire

> transport à la demande

> accès aux droits

> cyber café solidaire

Objectif Opérationnel

> Actions

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

101

Le Projet 2022-2026 :CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

102

Focus sur le projet famille :

La population de Saint-Michel Jéricho / Grands Moulins est jeune avec 33% de 0-24 ans (Saint-Max : 26%, Malzéville : 31%). La précarité y est plus importante que sur le reste des 2 communes.

Cette précarité vécue par les familles du quartier induit des difficultés sociales et financières. Ces parents peuvent être confrontés à des difficultés pour assurer leur rôle parental et éducatif, faire face à leur vie quotidienne et/ou accéder à des activités familiales de loisirs et culturelles.

Prise en charge des familles :

 Rencontre des familles au sein du centre social mais également en allant au-devant des habitants

 Accompagnement concerté entre les professionnels du centre social afin d’apporter une réponse adaptée à chaque famille.

 Accompagnement et soutien des parents lors :

- D’ateliers parentalité (ateliers parents enfants, ateliers vie quotidienne, groupe d’échange et accompagnement individuel, café joujou)

- D’accès aux loisirs et à la culture et solidarité : sorties familles, séjour familles, ateliers cuisine, paniers solidaires, p’tits creux

 Partenariat avec les CCAS de St Max et Malzéville et la Maison Départementale des Solidarités.

 Un Espace de Vie Sociale sur le QPV Mouzimpré (Essey Les nancy) agrée depuis le 01/01/2025 :

Le projet social 2025 de l’Espace de Vie Sociale du Quartier Mouzimpré

Les attentes exprimées par les habitants et les analyses des données qualitatives et

quantitatives mettent en lumière des besoins cruciaux autour de la famille, de la jeunesse,

des seniors, ainsi que de l’accès aux services publics et associatifs. Ces constats conduisent

à définir deux grands axes pour le projet social :

1. Impulser une dynamique participative pour impliquer l'ensemble des habitants

Objectifs généraux :

• Encourager la participation active de l'ensemble des habitants, en co-construisant des projets collectifs basés sur la confiance, afin de renforcer la cohésion sociale et le sentiment d'appartenance.

• Créer des espaces de dialogue et de participation pour encourager l'engagement de chacun.

• Renforcer la confiance mutuelle entre les habitants et les acteurs locaux par la mise en place d'initiatives collaboratives.

2. Favoriser le bien-être familial et le développement d’un environnement épanouissant

Objectif général :

• Accompagner les familles dans leur quotidien afin de créer un environnement propice à leur épanouissement, en favorisant l'accès à des ressources éducatives, sociales et culturelles.

Quels enjeux et quels résultats attendus ?CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

103

L’ambition du premier projet social de l’EVS est de répondre aux enjeux suivants :

• La création d’un sentiment d’appartenance favorisant une participation active, constructive et continue des habitants et partenaires du quartier.

• L’attrait pour tous les âges (enfants, jeunes, adultes, seniors, personnes âgées)CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

104

SWOT LOGEMENT / CADRE DE VIE

Atouts

Une offre de logement mixte et adaptée

Des projets de rénovation qui se

poursuivent

De nombreuses constructions neuves

« Permis de louer » à St Max qui impose

la décence des logements mis en

location

Faiblesses

Opportunités

Le renouvellement du projet Social du

CS St Michel Jéricho

Le développement des projets de l’EVS

sur le QPV Mouzimpré

Menaces

Un repli sur soi de la population

Une augmentation des incivilités

Insalubrité de logementCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Enjeux pour demain …

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

105

Conclusion Thème 6 :

Logement / Cadre de vie

 Enjeu 1 : Poursuivre l’amélioration du cadre de vie des habitants les plus fragiles et

vulnérables (personnes âgées et familles monoparentales).

 Enjeu 2 : Promouvoir la participation des citoyens à la vie sociale des communes

territoire CTG. Aménagement des espaces publics : Favoriser les lieux de rencontre

et d’échange intergénérationnels, intercommunaux, afin de créer des espaces de

convivialité (centre social, manifestions aux pieds des immeubles, parcs, bords de

Meurthe, autres lieux publics…).

 Enjeu 3 : Favoriser des actions de prévention proposées aux différents publics

(santé, perte d’autonomie, accès aux droits, parentalité/éducation…)CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

106

Feuille de route Cadre de Vie/Logement

Objectifs généraux

Décliner des objectifs généraux qui permettent

de répondre aux enjeux

- Bien vivre ensemble,

- Lutter contre toutes les formes

d’isolement,

- Anticiper les besoins de Prévention

 Création et pérennisation de nouveaux

services (transports à la demande, lutte

contre l’isolement…), accès à la culture

et aux loisirs, prestations de soutien et

d’accompagnement (soutien à la

parentalité, aide aux aidants…).

 Soutenir le travail de partenariat avec

les acteurs concernés.

 Aménagement des espaces publics :

Favoriser les lieux de rencontre et

d’échange intergénérationnels,

intercommunaux, afin de créer des

espaces de convivialité (centre social,

evs manifestions aux pieds des

immeubles, parcs, bords de Meurthe,

autres lieux publics…).

 Mettre en place des actions de

prévention santé, perte d’autonomie,

accès aux droits, parentalité/éducation…

Objectifs opérationnels

Décliner des objectifs opérationnels répondant aux

enjeux généraux.

- Mutualiser les moyens et les actions pour

favoriser le bien-être et le bien vivre

ensemble à l’échelle du territoire CTG.

- Favoriser les lieux de rencontre et

d’échange communaux et

intercommunaux.

- Mettre en œuvre des actions participatives

et collaboratives citoyennes

- Favoriser « l’Aller vers », et l’accès aux

droits.

- Réaliser des actions de prévention ciblées

et planifiées à l’échelle du territoire CTG.

OUTIL : Mettre en place une commission

animation de la vie sociale sur le territoire CTG

Partenaires

Communes, CAF, Equipe TS de la MDS/CD54,

Centre social, AUCS, Associations, Asso Croix

Rouge, MGN, Bailleurs, CPAM, CTPS (comité

territorial des prof. de santé), PAPH CD54, CCAS

3 communes, EHPAD…

Financements existants et potentiels

Financements et subventions divers selon les

partenaires et thématiques des actions et/ou

projets (Bailleurs, Asso, ligues, fondations,

mutuelles…).

Financements institutionnels (commune, CAF,

Etat, MGN, CD54, CARSAT…)

Echéances

Indiquer les échéances prévisionnelles, cela

vous aidera la réalisation des fiches actions

Evaluation

Il est important de réfléchir à des indicateurs

d’évaluation en amont de la réalisation des

objectifsCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

107

Axe n° 1 LOGEMENT/Cadre de vie Fiche action n° 1

Maintien des structures AVS sur les QPV

Territoire A l’échelle des communes

d’Essey -St Max et Malzéville

Sur un territoire spécifique : QPV St Michel Jéricho et

Mouzimpré

Problématique

identifiée CTG :

Promouvoir la participation des citoyens à la vie sociale afin d’éviter le repli sur soi

Objectif général CTG : Favoriser le bien-être et le bien vivre ensemble à l’échelle du territoire CTG.

Description

synthétique de

l’action :

-Mobilisation des habitants et des partenaires des QPV

-Renouvellement et conduite du projet social de l’EVS de Mouzimpré

-Renouvellement et conduit du projet Social du Centre Social St Michel Jéricho

Echéances / rétro

planning :

Date de démarrage de l’action :

Période de réalisation envisagée :

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

Centre Social

EVS

Habitants

Partenaires (MDS, Associations, …)

Commission Logement/ cadre de

Vie

• Chargé de coopération

CTG

• Directeur centre social

• AUCS

• Coordinateur EVS

• Association EVS

CAF, communes

• CAF, COMMUNES

• CD Politique de la Ville,

Etat

• CCAS

• SIVU

Résultats attendus :

Maintien des structures d’animation de la vie sociale

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

Nombre d’actions

Nombre de participants

Participation des habitants

Recul des incivilités

Les moyens et outils d’évaluation

Bilans d’activité, renouvellement d’agrément, Comptes rendus de COPILCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

108

Axe n° 1 Logement Cadre de vie Fiche action n° 2

Poursuivre l’amélioration du cadre de vie des habitants les plus fragiles et vulnérables

Territoire A l’échelle de la commune

et intercommunal

Sur un territoire spécifique : QPV, Lotissements,

logements sociaux territoire CTG

Problématique

identifiée CTG :

Vieillissement population, aménagement espace publics, transports- déplacements, isolement, perte d’autonomie (physique, sociale, économique). Famille monoparentale

Objectif général

CTG :

Lutter contre toutes les formes d’isolement

Description

synthétique de

l’action :

-Favoriser toute forme de mobilité en faveur des publics pour les accompagner et les soutenir dans le cadre de leurs démarches et/ou sorties culturelles et de loisirs.

-diagnostic et étude des besoins en vue de Créer un service de transport à la demande (véhicule, minibus, transport en commun, mobilités douces…) inscrit des ressources mobilisables :

-Favoriser par les déplacements des lieux de rencontre et d’échange intergénérationnels, intercommunaux.

-Créer des espaces de convivialité intra et intercommunaux (CS, manifestation aux pieds des immeubles, parcs, bords de Meurthe, autres lieux publics…)

Echéances /

rétroplanning :

Date de démarrage de l’action : fin 2026

Période de réalisation envisagée : début 2027-2030

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

• Véhicules des

communes (minibus ou

autres…)

• Véhicule existant au CS

gérer par l’AUCS

• Commission animation

de la vie CTG

• Communes et CCAS

• Chargé de coopération

• Les CCAS

• CAF

• ANCT

• Bénévoles

• La croix rouge service

transport

• AUCS

• Centre Social

• EVS

Résultats attendus :

Lutter contre le repli sur soi des habitants les plus vulnérables

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

Nombre de demande de transport et nombre de

transports réalisés

Satisfaction des publics

Amélioration du Bien-être des habitantsCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

109

Les moyens et outils d’évaluation

Comptes rendus de réunion, enquête de satisfaction, étude budgétaire, création d’un nouveau service

Axe n° 1 Logement Cadre de vie Fiche action n° 3

Animation de la vie Sociale

Territoire A l’échelle des trois

communes

Sur un territoire spécifique : CTG territoire Politique de la

ville et territoire de la CTG

Problématique

identifiée CTG :

Promouvoir la participation des citoyens à la vie sociale des quartiers. Aménager des espaces publics pour favoriser des lieux de rencontre et d’échange intergénérationnels, intercommunaux, créer des lieux de convivialités.

Objectif général

CTG : Bien vivre ensemble, lutter contre toutes les formes d’isolement.

Description

synthétique de

l’action :

 Diagnostic affiné des besoins sur le territoire

 Mutualiser les moyens et les actions pour favoriser le bien-être et le bien vivre ensemble à l’échelle du territoire CTG.

 Mettre en œuvre des actions participatives et collaboratives citoyennes intercommunales.  Favoriser l’aller vers et l’accès aux droits.

 Réaliser des actions de prévention ciblées et planifiées à l’échelle du territoire CTG, mutualiser les actions et les publics avec l’aide des transports organisés ; Une action sur un territoire donné pour l’ensemble des quartiers afin de susciter les déplacements du public

Echéances / rétro

planning :

Date de démarrage de l’action : fin 2026 début 2027

Période de réalisation envisagée : durée convention CTG

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

• Habitants,

• CS, EVS,

• Communes, SIVU,

• Transports commune/associations

• Politiques de la ville,

• Bailleurs,

• Institutions (CAF, CD54, CARSAT,

MGN…), Commission animation de la

vie sociale CTG

Chargé de

coopération

CTG

Référents

communes

• Bénévoles

• Bailleurs

• ALCV

• Communes

• SIVU

• Centre Social et EVS

• CCAS

• MDS/CD/PAPH

• Asso

Résultats attendus

Bien vivre ensemble, favoriser la solidarité, la citoyenneté et l’entre aide, lutter contre toutes les formes d’isolement et de discrimination, favoriser les actions et moyens de prévention

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

Nombre de participant aux actions, nombre d’adhérent

auprès des ASSO, des centres Sociaux, implication

dans la vie de la commune, nombre de bénévole

participant aux actions proposées…

Questionnaires de satisfaction,

Climat social positif, moins d’insécurité, moins

d’incivilité,

Les moyens et outils d’évaluation

(Comptes rendus de réunion, enquête de satisfaction, récolter les avis des acteurs locaux et les partenaires sur leurs propres actions ou service proposés.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

110

Axe n° 1 Logement/cadre de vie Fiche action n° 4

Lutte contre la Délinquance

Problématique

identifiée CTG : Augmentation des incivilités

Objectif général

CTG :

Lutter contre l’augmentation des incivilités en favorisant des actions de prévention proposées aux différents publics

Description

synthétique de

l’action :

Mettre en place des actions de prévention santé, perte d’autonomie, accès aux droits, parentalité/éducation…

Etudier la possibilité de prévenir la délinquance des jeunes en facilitant leur intégration sociale en leur permettant de gagner leur argent de poche en contrepartie d'un service rendu à la collectivité (opération « argent de poche)

Mutualiser les moyens et les actions pour favoriser le bien-être et le bien vivre ensemble

Echéances / rétro

planning :

Date de démarrage de l’action : 2026

Période de réalisation envisagée : 4 années

Ressources mobilisables Les référents pilote Les partenaires associés

• (Humains, financières,

matériels, etc.)

• Centre Social

• EVS

• Commission logement/cadre

de vie

• Centre Social Saint-

Michel Jéricho/Grands

moulins/QPV

• Essey Mouzimpré

• Chargé de coopération

• Les CCAS

• CAF

• CD

Résultats attendus :

Prévenir de la délinquance et renforcer le lien « bien vivre ensemble »

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

Nombre de jeunes participants au dispositifs Résultats aux pieds des immeubles visibles par les habitants

Les moyens et outils d’évaluation

Compte-rendu de réunion, enquête de satisfaction …

Territoire A l’échelle des 4

communes

Sur un territoire spécifique : QPV St Michel Jericho et

MouzimpréCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

111

Annexe 5 :

Schéma

D’Evaluation de la

démarche CTG

2026 / 2030CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

112

Evaluer c’est mesurer le chemin parcouru pour progresser, réajuster, mettre en cohérence. L’évaluation est un outil au service de la démarche de progrès qui s’inscrit dans le souci de l’amélioration continue des actions. C’est aussi un outil de clarification et de valorisation auprès des partenaires.

Objectifs de l’évaluation de cette CTG :

 Adapter les interventions de la collectivité et de la Caf (prise en compte des besoins prioritaires et des besoins spécifiques) ; Réduire les écarts entre l’offre existante et le besoin

 Opérer les choix stratégiques sur le territoire.

 Connaître l’ensemble des champs d’interventions de la Caf, fluidifier les relations, respecter les engagements ;

 Rationaliser les organisations et les fonctionnements et travailler en transversalité.

Elle se compose de deux démarches distinctes :

 Le suivi des résultats : état des lieux/ bilan des actions

 L’évaluation des impacts : mesure des effets, des évolutions entre l’année N et N+2 (évaluation intermédiaire) et l’année N et N+4.

L’évaluation se déroulera en continu et sera intégrée au dispositif du pilotage des actions.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

113

THEMES Questions

d'évaluation

Critères / Effets

attendus

Indicateurs Méthode de

collecte

1.

Gouvernance

et pilotage

Dans quelle mesure

la CTG a-t-elle

favorisé une

gouvernance

partagée du projet

de territoire ?

Mise en place

et

fonctionnement

des instances

Nature des instances CTG mises en place

(Copil/Cotech/réunion de suivi/groupe de travail...)

Nombre et fréquence des réunions d'instances

Représentation de l'ensemble des signataires dans les

instances / Présence d'autre signataires (CPAM, MSA...) ?

Stabilité/continuité des membres composant les instances

Mise en place d'outils de suivi partagés et de supports visant

la coordination et la diffusion de l'information

Documents/outils

de suivi

Implication des

acteurs

signataires (ou

représentants)

dans les

instances de

gouvernance

Niveau de participation des élus locaux aux instances de pilotage

CTG : Nombre , assiduité, fréquence, continuité (ou turn over) de

la participation

Niveau de participation des acteurs institutionnels aux instances

de pilotage CTG (Etat/CD/MSA/Caf....) : Nombre , assiduité,

fréquence, continuité (ou turn over) de la participation

Niveau de contribution aux travaux (diagnostics, suivi,

évaluation) ; partage des projets respectifs des signataires

Evolution de l'implication des acteurs signataires dans le temps

Appréciation/satisfaction des signataires concernant la

gouvernance

Documents/outils

de suivi

(+ Enquête

partenaires*

établie par la

Caf)

Mise en œuvre

d'un pilotage

fédérateur /

coordonnateur

Moyens consacrés au pilotage (Présence ou non d'un chargé

de coopération, temps du chargé de coopération pilote

Nombre d'ETP de coordination

Thématiques couvertes et temps consacré

Documents CTG

(+ Enquête

partenaires*CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

114

Rôles des chargés de coopération : rôle du chargé de

coopération pilote dans la gouvernance ; représentativité des

thématiques des chargés de coopération ;

Collaboration des chargés de coopérations: liens et

répartition des rôles entre chargé de coop.

Mise en place d'outils de pilotage (CR de réunion, tableaux de

bord, échéanciers, complétude des fiches actions…)

Satisfaction des signataires concernant le pilotage, l'animation

et la coordination

établie par la

Caf)

Points de vue

des partenaires

sur la

gouvernance

Perception des impacts, de la pertinence/efficacité de la

gouvernance et du pilotage par les partenaires du territoire

(lien question 2)

Enquête

partenaires*

établie par la

Caf

THEMES Questions d'évaluation Critères/Effets

attendus

Indicateurs Méthode de

collecte

2.

Dynamique

partenariale

En quoi la CTG a-t-elle

renforcé les dynamiques

partenariales sur les

territoires ?

Evolution du

fonctionnement

et de

l'organisation du

partenariat

Nb et nature des instances, groupes de travail et réunions

partenariales ;

Composition des différents groupes de travail

Implication des acteurs engagés dans les instances,

groupes de travail et projets CTG (institutions, élus,

associatifs…);

Evolution des instances et de la participation dans le temps

(assiduité, stabilité et/ou perte de partenaires (taux

d'abandon)

Documents /

Outils de suivi

+enquête

partenaire*CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

115

Evolution du niveau d'information des partenaires sur la CTG

Evolution du niveau d'interconnaissance ou évolution de

la connaissance réciproque entre partenaires,

institutions, acteurs...

Mise en place de nouvelles coopérations entre les différents

types d'acteurs (collectivités, Caf, acteurs du territoire);

Mise en place d'actions de mutualisation ( Nbre et nature)

Mise en place d'outils de partage, de communication,

d'information, de suivi partagé des projets

Satisfaction-appréciation par les partenaires

Elargissement

du partenariat -

Association de

nouveaux

partenaires en

fonction des

nouveaux besoins

identifiés

Nouveaux besoins identifiés en cours de CTG : nb, nature,

modalité d'identification

Nb et profils des nouveaux partenaires ;

Nb et nature de nouveaux projets (notamment "projets

innovants, expérimentaux"), groupes de travail ou réseaux.

Mise en place de supports d'information/communication de

la CTG auprès de l'ensemble des acteurs sur le territoire (au-

delà des signataires)

Outils de suivi

+enquête

partenaire*

Perception

d'évolution de la

dynamique

partenariale et de

ses impacts sur le

territoire et les

habitants

Perception et satisfaction des acteurs du territoire

concernant le fonctionnement des instances, l'évolution de la

coordination, la lisibilité/circulation de l'information, la

pertinence du diagnostic et du plan d'action et les impacts du

projet CTG sur le territoire et les habitants

Enquête

partenaires*CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

116CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

Schéma départemental

des services aux familles

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

117

Indicateurs d’évaluation du SDSF

PETITE ENFANCE

Enjeu 1 : Renforcer la qualité des accueils individuels et collectifs

REALISATIONS ATTENDUES INDICATEURS DE SUIVI AVANCEE

Levier N° 1 : Conforter

les coopérations des

acteurs Petite Enfance en

s’appuyant sur les

coordinations Petite

Enfance et Parentalité

PILOTE: CAF

CO-PILOTES: CD

Mise en place d’événements fédérateurs des

acteurs comme la semaine de la Petite enfance

Identification et partage des actions innovantes

développées sur les territoires.

Constitution d’un pôle ressources pour les

professionnels

Accompagnement des acteurs des territoires sur

des thématiques répondant à des besoins identifiés

(qualité, connaissance des publics, gestion …)

Réalisation d’un cahier des charges définissant

l’offre socle d’accompagnement assurée par les

coordinations petite enfance.

Nombre et type d’événements communs

organisés

Nombre de nouvelles actions mises en

œuvre

Nombre de pôles ressources créés

Nombre d’actions mises en place et

thématiques travaillées

Mise en place d’un cahier des charges

délimitant le champ d’intervention des

coordinations.

Levier N°2 : Renforcer le

partenariat avec les

acteurs de l’insertion

professionnelle et de la

formation : Pôle emploi,

région, DDETS,

organismes de

formation…

PILOTE: CAF

CO-PILOTES: CD

Information des acteurs de l’emploi, de la

formation et de l’insertion sur les métiers, les

parcours de formation, les référentiels métier

Permettre l’accueil de conseillers Pôle emploi

dans les structures petite enfance pour mieux

connaitre les métiers

Réalisation d’une plaquette d’information

Nombre d’actions réalisées et nombre de

participants

Satisfaction des participants

Nombre d’accueils réalisés dans les

structures Petite Enfance

Augmentation du nombre d’entrée en

formation dans les métiers de la petite

enfance en accueil individuel et

collectif

Levier N°3 : Valoriser les

métiers de la petite

enfance

PILOTE: CD

CO-PILOTES: CAF-CD

Création d’un forum des métiers petite enfance

Promotion des métiers en s’appuyant sur les

différents canaux de communication dont les

réseaux sociaux adaptés

Création d’une journée départementale des

assistants maternels

Valorisation via les clips nationaux de promotion

du métier d’assistant maternel

Nombre de forums mis en

place

Nombre de participants

Evaluation de la satisfaction des

participants

Nombre d’actions réalisées

Type de supports réalisés

Augmentation du nombre d’entrées en

formation

Levier N°4 : Promouvoir

la santé au sein des EAJE

et de l’accueil individuel

PILOTE : CD

CO-PILOTES: ARS

Mise en place d’une coordination des référents

santé par le service de PMI

Identification des thématiques santé à travailler dans

les structures dans la perspective de mettre en

place des actions

Travail sur la démarche écologique au sein

des projets

Construction d’un outil de suivi de la qualité des

projets lors des visites d’établissement

Création d’un outil numérique interactif

d’autoévaluation sur les enjeux de santé/

environnement (CAUE/PMI/CAF)

Réalisation de l’outil de suivi de la qualité

Nombre d’utilisations de l’outil de suivi qualité

Création d’une coordination des référents

santé

Nombre et thématiques des informations

santé réalisées

Réalisation de l’outil de suivi de la qualité

Nombre d’utilisations de l’outil de suivi

qualité

Nombre de consultations de l’outil

Levier N°5 : Actualiser et

valoriser les projets

d’accueil des assistants

maternels et des structures

d’accueil collectif

PILOTE: CAF

CO-PILOTES: CD

Création d’un guide institutionnel à destination des

EAJE et des MAM sur le projet

d’accueil

Mise en place de temps de formation dédiés à

l’actualisation du projet d’établissement dans le

cadre des coordinations petite enfance en lien

avec la Caf et la Pmi

Nombre de guides de recommandations

diffusés aux Eaje et aux

Mam

Nombre de projets d’accueil réactualisés

chaque année

Nombre d’informations et les thématiques

abordées

Réalisation d’enquêtes clientsCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

INDICATEURS CIBLES SDSF SERVICE PUBLIC PETITE ENFANCE

VALIDES EN COMITE PLENIER DU 12 JUIN 2025

TT et Ro 41 0 Cibles déclarées par le CDSF

Indicateurs départementaux Et [ele] a at T2 CURE RTE

Ce ee) REC es 1e EE 1715 pi plz] ur: 2029 Et) 2031

TM1 13 [Nombre de places offertes en EAJE PSU 2024 3927 3927 | 3967 | 3977

TM1_ 26 [Nombre de lieux ressources à la parentalité 2024 7 7 7 7

TM3 2 Nombre d'ETP financés parlaCaf dans les relais petite 2024 30,5 34,5 | 37,0 | 37,0

enfance (RPE)

Part des villes de plus de 10 000 habitants RPE TM3 4 es V1es ce pusee Frans avec on 2024 | 90,0% | 90% |100%|100% implanté sur la commune

TM42 [Nombre de dispositifs passerelles 2024 9 10 10 10

Nombre de crèches PSUlabellisées « à vocation

TM4s d'insertion professionnelle (AVIP) » 2024 1 1 2 2

Nombre de visites de contrôle dans des EAJE financés par

- la PSU réalisées conjointement Caf et CD 2024 0 2 2 2

Nombre de visites de contrôle dans les EAIJE (tout

- financement) réalisées parle CD 2024 93 106 | 110 | 114

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

118

Investir la semaine de la petite enfance pour

valoriser les actions

culturelles

Poursuivre les réunions départementales inter

RPE

Développer une enquête de satisfaction « mode

d’accueil » en direction des parents

Nombre d’inter RPE et

thématiques développées

Enjeu 2 : Adapter l’offre d’accueil du jeune enfant aux besoins des familles

REALISATIONS ATTENDUES INDICATEURS DE SUIVI AVANCEE

Levier N°1 : Identifier les

attentes en matière de

mode de garde des

familles et répondre aux

besoins spécifiques

(horaires, handicap,

situation familiale variée,

accueil d’urgence)

PILOTE: CAF

CO-PILOTES: CD

Réalisation d’un diagnostic en matière de

nouveaux comportements et besoins des familles

Répertorier et valoriser les actions existantes sur

le département (Petit Pied, Arc-en-ciel, …)

Développer des places à Vocation Insertion

Professionnelle (AVIP)

Présenter aux institutions lors des points CDSF les

bilans des expérimentations innovantes

Proposition de formes d’accueil adaptées

aux besoins

Nombre et bilan des actions innovantes

existantes

Nombre d’actions innovantes nouvelles

Nombre de places AVIP créées

Nombre d’interventions dans les

coordinations

Levier N°2 : Orienter et

accompagner les porteurs

de projet vers les

territoires déficitaires en

offre d’accueil ou ciblés

par les partenaires

PILOTE : CAF-ÉTAT

CO-PILOTES : CD

Identification et ciblage des territoires déficitaires en

mode d’accueil

Sensibilisation des élus aux besoins identifiés en

utilisant le levier des CTG

Articulation du travail Caf/PMI et coordinations

petite enfance

Lancement d’appels à projets conjoints et

concertés pour la création d’EAJE innovants dans

les territoires où l’offre est insuffisante, basés sur un

cahier des charges commun, précis en lien avec

les enjeux identifiés (accessibilité, formation,

inclusion, prévention et santé, attractivité : offre de

service aux entreprises)

Développer des outils d’analyse de la répartition

de l’offre d’accueil interactif et actualisé (CD/CAF)

Nombre de places créées sur les

territoires prioritaires

Nombre de nouveaux projets

Nombre d’appels à projets lancés

Levier N°3 : Informer et

communiquer auprès du

public sur l’offre

d’accueil existante

PILOTE: CAF

CO-PILOTES: CD

Promotion des outils existants comme «

monenfant.fr »

Développer les guichets uniques pour la recherche

d’un mode d’accueil

Adresser semestriellement un mail aux parents

ayant déclaré une grossesse sur les ressources

d’informations disponibles

Nombre de consultations des pages

d’information institutionnelle

Nombre de relais petite enfance « guichet

unique »

Nombre de parents destinataires des

informations et ayant ouvert le mail

adresséCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

119

ENFANCE

JEUNESSE

Enfants de 6 à 10 ans

Enjeu 1 : Conforter l’offre d’accueil en Acm et la qualité éducative pour les enfants de 6-10 ans

REALISATIONS ATTENDUES INDICATEURS DE SUIVI AVANCEE

Levier N° 1 : Améliorer

les locaux des Acm

périscolaires

PILOTE: CAF

CO-PILOTES: ETAT-

CD

Réalisation d’un état des lieux des locaux

périscolaires et un inventaire des dispositifs

d’aide à l’investissement inter institutionnel

Nombre d’ACM nécessitant une

amélioration de locaux

Nombre de locaux rénovés ou créés

Recensement des aides à

l’investissement réalisé

Levier N° 2 : Valoriser

l’accueil périscolaire

auprès des familles et des

communes

PILOTE: ETAT-CD

CO-PILOTES: CAF-

CD

Création d’une journée du périscolaire sur

chaque territoire

Réalisation d’un livret d’accueil du périscolaire de

qualité pour tout public

Nombre de participants aux journées et

profils

Nombre de consultations du livret

Levier N° 3 : Evaluer

l’adéquation de l’offre

ACM extrascolaire aux

attentes des parents

PILOTE: CD

CO-PILOTES: ETAT

Réalisation d’une étude/enquête/ analyse sur les

aides aux temps libres ACM et autres accueils

Résultats

Levier N° 4 : Renforcer

l’accueil en ACM des

enfants ayant des besoins

spécifiques

(comportement, santé)

PILOTE: CAF

CO-PILOTES: ARS

Expérimentation de l’accompagnement des

enfants à besoins spécifiques sur le Lunévillois

Bilan de l’expérimentation sur le

Lunévillois

Reconduction, généralisation de

l’action

ENFANCE

JEUNESSE

Jeunes de 11 à 14 ans

Enjeu 2 : Assurer une offre d’animation d 11 à 14 ans sur les territoires

REALISATIONS ATTENDUES INDICATEURS DE SUIVI AVANCEE

Levier N° 1 : Identifier

les secteurs carencés en

offre d’animation

PILOTE: CAF-CD

CO-PILOTES: ETAT

Réalisation du recensement sur les 6 territoires,

les 18 Epci et les périmètres des secteurs

carencés en offre d’animation

Quantité, diversité, fréquence des

activités proposées (sport, culture,

loisirs, éducation populaire)

Présence des jeunes dans les territoires

concernés et mobilité

Ressources mobilisables (locaux,

acteurs, professionnels, dispositifs,

associations, communes, EPCI…)

Levier N° 2 : Définir et

mettre en oeuvre un

projet d’animation

jeunesse adapté aux

secteurs concernés

PILOTE : CAF- CD

CO-PILOTES : ÉTAT

Création d’un cahier des charges du projet d’animation

adapté au territoire

Evaluation de l’offre d’animation sur les territoires

durant la période du SDSF

Nombre de postes de professionnels de

l’animation

Espaces de dialogue et de participation

des jeunes et des adultes

Nombre et diversité des acteurs

impliqués dans la démarche (financeurs

locaux et départementaux, associations,

communes et EPCI, établissements

scolaires, jeunes…)

Nombre de zones traitées

Nombre de secteurs carencés non

traités et raisons

ENFANCE

JEUNESSE

Jeunes de 15 à 18 ans

Enjeu 1 : Favoriser l’autonomie des jeunes de 15 à plus de 18 ansCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

_] LL mn

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

120

REALISATIONS ATTENDUES INDICATEURS DE SUIVI AVANCEE

Levier N° 1 : Promouvoir

les offres de services

d’accueil, d’écoute et

d’information existants

sur les territoires

PILOTE: CAF

CO-PILOTES: CD

Recensement des lieux d’écoute et

d’information par territoire

Création d’un annuaire des lieux d’écoute et

d’information, des acteurs et des

professionnels

Informer les jeunes sur les offres existantes

Cartographie des lieux d’écoute et

d’information par territoire

Réalisation de l’annuaire

Nombre de publications sur les

réseaux sociaux

Nombre de partenaires impliqués et

diversité des thématiques

Levier N° 2 : Promouvoir

la présence éducative

numérique et la

citoyenneté

PILOTE: ÉTAT

CO-PILOTES: CAF

Développement de la présence éducative

numérique dans les lieux avec publics jeunes

(boussole, Promeneurs du net…)

Soutien aux initiatives citoyennes des jeunes

Nombre de Promeneurs du net, de

structures d’accueils et de plateformes

collaboratives

Nombre de boussoles des jeunes et

thématiques

Actions innovantes liées au numérique

et à la citoyenneté

Nombre de jeunes dans les dispositifs

Pro jeunes 54, Feder Préfecture,

valeurs de la République, prestation de

service jeunes

Nombre de juniors associations

PARENTALITE

Enjeu 1 : Améliorer l’information des familles et des acteurs qui les accompagnent en matière de ressources locales sur le soutien à la parentalité

REALISATIONS ATTENDUES INDICATEURS DE SUIVI AVANCEE

Levier N° 1 : Auprès des

familles : promouvoir et

communiquer sur l’offre

existante sur les territoires

du département et la

rendre accessible (adaptée

et lisible) à toutes

familles

PILOTE : CAF-CD

CO-PILOTES : ETAT

Adapter une communication à chaque étape

de vie des familles (panier de service

parentalité) et repérage des lieux stratégiques

de diffusion d’information

Appui sur les relais/coordinations parentalité

pour faire connaître les actions parentalité (les

écoles, les acteurs de la santé, les centres

sociaux, les associations

départementales...)

Création d’événements thématiques ou outils

innovants : salon de la parentalité/

Promeneurs du net parentalité par exemple

Diversification des modes de communication :

réseaux sociaux adaptés/webinaires

/capsules vidéos

Nombre d’actions de communication

pour faire connaitre l’offre parentalité en

direction des professionnels et des

parents.

Mesure d’impact : hausse de la

fréquentation des actions parentalité

Levier N° 2 : Auprès des

professionnels et des

acteurs institutionnels :

renforcer

l’interconnaissance et les

coopérations des acteurs

des réseaux parentalité en

s’appuyant sur les

coordinations parentalité

et/ou petite enfance

PILOTE : CAF-CD

CO-PILOTES : ETAT

Réalisation d’un référentiel ou cahier des

charges en s’appuyant sur celui des «

maisons des familles » et sur l’existant (Relais

Familles, centres sociaux, RPE, MAPEJE de

ST Nicolas de Port…)

Accompagnement des professionnels sur les

territoires dans le développement de leur

politique parentalité

Réinitier des animations départementales des

coordinations

Taux de couverture départemental

parentalité

Nombre d’événements communs

organisés entre coordinations

Mise en place d’un cahier des charges

délimitant le champ d’intervention des

coordinations parentalité (offre socle de

la coordination)

Enjeu 2 : Accompagner le parcours des parents en situation de vulnérabilité pour leur permettre de concilier vie familiale et vie professionnelle.

REALISATIONS ATTENDUES INDICATEURS DE SUIVI AVANCEE

Levier N° 1 : Favoriser

l’orientation et

l’accompagnement des

familles vulnérables ou à

besoins spécifiques vers

les dispositifs de soutien à

la parentalité, quel que

soit le premier

interlocuteur de la

famille

PILOTE : CAF

CO-PILOTES : ÉTAT-

CD

Encourager et promouvoir des dynamiques

inclusives en faveur des publics vulnérables

Impulser des projets innovants pour « aller

vers » et « faire venir » les familles dans les

dispositifs de droit commun

Faire monter en compétence les

professionnels de la parentalité

Nombre de projets initiés mettant en

oeuvre cette démarche

Appel à projet spécifique « aller vers »

Outils développés, formations suivies

par les professionnels (accueil inclusif,

violences intrafamiliales…)

Levier N° 2 : Renforcer

l’accessibilité des modes

de garde pour les familles

avec des besoins

spécifiques

Mobiliser les offres d’accueil petite enfance

en mettant en place une démarche inclusive

en direction des parents :

Nombre de places AVIP

Nombre de bonus mixité sociale et

handicap

Mise en place de dispositifs alternatifsCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

121

PILOTE : CAF-ÉTAT-

CD

CO-PILOTES :

FRANCE TRAVAIL

- s’inscrivant dans un parcours d’insertion

socio professionnelle

- ayant à charge des enfants nécessitant une

prise en charge adaptée au handicap / voire

de répit parental.

Mobilisation des pôles ressources

handicap (ACM/CVL/ Petite enfance…),

dispositif Parenthèse

Mobilisation de l’aide à domicile

Enjeu 3 : Soutenir le lien familles-école

REALISATIONS ATTENDUES INDICATEURS DE SUIVI AVANCEE

Levier N° 1 :

Accompagner les parents

les plus éloignés du

numérique pour leur

permettre de suivre la

scolarité de leurs enfants

PILOTE : ÉTAT-

ÉDUCATION

NATIONALE

CO-PILOTES : CAF

Développement des partenariats d’actions

avec l’Education Nationale :

- Identification des parents nécessitant un

accompagnement

- Réponses adaptées pour l’appropriation des

outils dans et hors l’école : Numérique ludique

/ bureau numérique / numérique administratif

- Actions de convivialité pour travailler la

représentation de l’Ecole

Nombre de familles identifiées

Partenariats d’action développés avec

les acteurs existants : associations,

MFS, écoles, coordinations parentalité,

contrats locaux d’accompagnement à la

scolarité

Levier N° 2 : Soutenir la

préscolarisation des

enfants dès 2 ans pour les

familles en situation de

vulnérabilité

PILOTE : ÉTAT-

ÉDUCATION

NATIONALE

CO-PILOTES : CAF

Coordination des dispositifs existants :

classes passerelles, dispositifs de

préscolarisation Education nationale

Recherche des moyens financiers pour

consolider l’existant et éventuellement

développer l’offre sur les territoires carencés

Mise en place d’une coordination

interinstitutionnelle avec l’Education

nationale

Evaluation des dispositifs dans une

approche départementale

ANIMATION DE LA VIE SOCIALE

Enjeu 1 : Mailler le territoire avec une offre d’animation de la vie sociale adaptée au nombre d’habitants et à leurs besoins en tenant compte des structures existantes agréées animation vie sociale par la Caf ou non labellisées et consolider leur modèle économique

REALISATIONS ATTENDUES INDICATEURS DE SUIVI AVANCEE

Levier N° 1 : Construire

un pacte de gouvernance

inter institutionnelle

PILOTE : CAF

CO-PILOTES : CD -

ETAT

Au niveau départemental et au niveau

territorial :

Mettre en place des plans de développement

partagés et négociés dans une démarche

prospective (stratégie de développement

départemental)

S’engager à soutenir financièrement,

méthodologiquement et opérationnellement

les actions des structures AVS (projet social)

dans la mesure des budget votés dans les

collectivités financeurs.

Installation des instances de

gouvernance de l’animation de la vie

sociale au niveau départemental et au

niveau territorial :

- Comité départemental

- Comités territoriaux avec les

communes et les intercommunalités

financeurs des structures de l’AVS

Veiller à l’interaction entre ces 2

niveaux

Évolution des conventionnements de

financements des collectivités

territoriales et départementales

(temporalité SDSF et contrat de ville par

exemple)

Evolution des CTG en faveur de

l’animation de la vie sociale

Levier N° 2 : Structurer et

développer l’offre de

l’animation de la vie

sociale en tenant compte

de l’offre existante et en

veillant à sécuriser les

structures en place

PILOTE : CAF

CO-PILOTES : CD -

ETAT

Identification des besoins d’animation de la

vie sociale sur les territoires

Partage du diagnostic territorial

Recherche des coopérations possibles entre

les structures existantes

Inscrire le développement de structures

d’animation de la vie sociale dans les

conventions territoriales globales

Taux de couverture AVS départemental

(comparé au taux régional et national)

Evolution du nombre de création de

structures d’animation de la vie

sociale.

Zones d’implantations des nouvelles

structures et des nouveaux projets

sociaux

Evolution du taux de couverture des

QPV par une structure d’animation de la

vie sociale (cible = 100%)

Levier N° 3 : Sécuriser les

structures d’animation de

la vie sociale répondant

aux objectifs d’inclusion

sociale et de socialisation

des personnes, de

développement des liens

sociaux et de cohésion

sociale sur le territoire, de

la prise de responsabilité

Identification des facteurs de fragilité des

équipements pouvant conduire à la cessation

d’activité

Identification des acteurs locaux ayant la

capacité de porter des projets AVS

Accompagnement à l’émergence des

structures EVS (avec une boite à outils,

ingénierie et financements)

Formalisation d’indicateurs partagés

permettant de détecter les fragilités le

plus en amont possible (volumétrie des

actions et des moyens humains et

financiers…)

Identification des contextes et des

facteurs d’émergence de structures et

de projets sociaux AVSCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

_— un

!

©

©

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

122

des usagers et le

développement de la

citoyenneté de proximité

PILOTE : CAF

CO-PILOTES : CD -

ETAT

Recherche de la pluri annualité des

financements sur un socle de sérénité (socle

de fonctionnement de base de la structure et

socle des actions identifiées comme

prioritaires)

Évolution de la structuration du budget

des équipements du territoire,

notamment concernant la part attribuée

au titre du fonctionnement

Enjeu 2 : Consolider la professionnalisation des acteurs de l’animation de la vie sociale.

REALISATIONS ATTENDUES INDICATEURS DE SUIVI AVANCEE

Levier N° 1 : Acculturer

et favoriser

l’appropriation de

l’animation de la vie

sociale par l’ensemble des

acteurs

PILOTE : CAF

CO-PILOTES :

FÉDÉRATION

DÉPARTEMENTALE

DES CENTRES

SOCIAUX DE

MEURTHE-ET-

MOSELLE

Réalisation de webinaires pour mobiliser

l’ensemble des acteurs de l’AVS

Animation de temps forts autour des enjeux

actuels et à venir de l’animation à la vie

sociale (SENACS/ assises de l’animation de

la vie sociale)

Déploiement d’un plan de communication

départemental co-porté pour promouvoir

l’AVS auprès des acteurs institutionnels

Inclusion et continuité de l’acculturation

intégrées au projet social comme un

axe de travail

Nombre et qualité des valorisations des

parcours de l’engagement citoyen

habitant et bénévole

Nombre et qualité des valorisations des

compétences individuelles dans

l’autonomie de son parcours de vie

Mise en œuvre d’un plan de prospection

promotion communication

S’appuyer sur les chargés de coopération

CTG pour offrir une lecture aux élus du

territoire : mise en place d’un plan

d’accompagnement

Plan d’accompagnement sur la politique

AVS par les chargés de coopération

Levier N° 2 : Consolider

la professionnalisation des

acteurs de l’animation de

la vie sociale

PILOTE : CAF

CO-PILOTES :

FÉDÉRATION

DÉPARTEMENTALE

DES CENTRES

SOCIAUX DE

MEURTHE-ET-

MOSELLE

Recensement des besoins/ de l’existant,

centralisation et construction d’un outil

Etablissement d’un plan de formation pour

l’ensemble des acteurs de l’AVS (salariés,

volontaires, administrateurs, élus locaux,

bénévoles)

Mise en place des temps de formations

spécifiques aux outils AVS : prestations de

services/ SENACS/montage de projet social

Existence d’un module spécifique AVS

socle commun à tous : être salarié,

bénévole ou administrateur en CS/EVS

Nombre de formations actions et nombres

de participants

Réactualisation d’un guide d’élaboration

avec les attendus notamment démarche

d’agrément

Mesure de la plus-value sur l’appropriation

des outils

Levier N° 3 : Faire face à

la difficulté de

recrutement des

professionnels de l’AVS

PILOTE : CAF

CO-PILOTES : ÉTAT-

RÉGION

(FORMATION)

Recenser les formations/filières/ organismes

de formation et investir les cursus de

formations qualifiants

Elaboration d’un module spécifique AVS

dans le cursus de formation (CFA

Formas/Région/FD/IRTS…)

Appel à projet Pôle emploi/région

Stabiliser les équipes sur les structures et en

particulier la fonction de direction

Installation d’un système de parrainage au

sein du réseau sur les métiers AVS

Mesure du niveau d’implication des

partenaires de la formation

professionnelle

Mesure du niveau d’implication des

professionnels du réseau et des

fédérations.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

123

Annexe 6 :

Liste des membres

des instances de

collaborationCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

124

Ces instances de pilotage de la CTG s’appuient sur :

 Un comité de pilotage, chargé de l’impulsion et de la prise de décision, mais aussi

garant du suivi du plan d’action découlant du diagnostic partagé ; il est composé de

des principaux acteurs décideurs et financeurs représentés à un niveau politique et

stratégique. Ce comité se réunit une à deux fois par an ;

 Des commissions de travail, structurées par thématique ou par territoire autour des

principaux objectifs prioritaires du plan d’action :

Petite Enfance – Enfance Jeunesse – Parentalité - Accès aux

droits/autonomie/insertion – logement/cadre de vie

Leur rôle est de développer une expertise thématique et de garantir la planification

des actions dans les domaines sectoriels qui les concernent. Elles sont composées

des représentants des acteurs locaux et les opérateurs à un niveau technique et

engageant une forte expertise.

Mis au service des projets de territoire, les chargés de coopération sont, par leur capacité

à mobiliser les expertises et les ressources, de véritables leviers d’aide à la décision des

élus et des acteurs du territoire. Ils sont mobilisés notamment au titre du SPPE sur différents

aspects :

 L’aide à la décision notamment dans une perspective de transfert ou de prise de

compétences des communes ou des intercommunalités sur les champs qui

intéressent le déploiement des services sur le territoire ;

 L’animation et la mise en synergie d’un réseau d’acteurs et de soutien aux initiatives

des habitants ;

 La mobilisation des dispositifs et ressources mobilisables et en particulier les

communautés professionnelles agissant en matière de qualité des équipements et

services ;

 La conduite des démarches de diagnostic et d’évaluation.

Véritable stratégie pour animer et faire vivre le projet du territoire, la mobilisation des

fonctions de coopération est Co construite par les signataires de la CTG. Les chargés de

coopération sont pleinement mobilisés sur le suivi de la CTG. Ils font le lien entre le Copil

CTG et les différentes instances thématiques.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

125

Axe n° 1 Pilotage CTG Fiche action n°

Gouvernance et Pilotage

Territoire A l’échelle des 4 communes Sur un territoire spécifique :

Problématique

identifiée CTG :

Pilotage de la CTG inter communes Dommartemont Essey Les Nancy Malzéville St Max L'enjeu majeur de la CTG est de maintenir une dynamique collective et une vision partagée entre de multiples partenaires aux cultures et missions différentes..

Objectif général

CTG :

Assurer la cohérence, l'efficience et l'appropriation collective du plan d'action de la CTG en s'appuyant sur un pilotage opérationnel et partenarial.

Description

synthétique de

l’action :

-Comités de pilotage annuels réunissant CAF et élus des 4 communes

-Des groupes de travail thématiques par politique :

Petite Enfance

Enfance Jeunesse

Parentalité

Accès aux droits/autonomie/insertion

Logement/cadre de vie

Accompagnement des chargés de coopération dans leur montée en compétence

Echéances /

rétro planning : Du 01/01/2026 au 31/12/2030

Ressources mobilisables Les référents pilotes Les partenaires associés

-2 ETP de chargé de coopération répartis comme suit :

• 1 ETP chargé de coordonner toutes les politiques de la

CTG, porté par la commune de Malzéville

• 0,4ETP à St Max

• 0,3 ETP à Essey Les Nancy

• 0,3 ETP à Malzéville

• Les ELUS

• La CAF

• Le CD

• L’ETAT

• La MGN

Résultats attendus : Conduite de la CTG

Les indicateurs d’évaluation

Quantitatifs Qualitatifs

-Mise en place et fonctionnement des instances

-Moyens pour la mise en œuvre d'un pilotage fédérateur /

coordonnateur

-Evolution du fonctionnement et de l'organisation du

partenariat

-Implication des acteurs signataires

Les moyens et outils d’évaluation

COPILS, COTECH, indicateurs d’évaluation CTG

Tableaux de bord de suivi

-Bilan d'activité annuel et intermédiaire des chargés de coopération

-Enquêtes de satisfaction des partenaires

-Audits des actions et des procédures internes.CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

126

Les membres du comité de pilotage de la CTG sont arrêtés comme suit :

 Pour la Caisse d’Allocations Familiales de Meurthe et Moselle :

Directeur de la CAF 54 ou son représentant Déléguée de territoire et Conseiller Technique d’Action Sociale

 Pour le Conseil Départemental :

Présidente du Conseil Départemental ou son représentant

 Pour la commune ou Communauté de Communes :

Maires de chaque commune ou leur représentantCONVENTION TERRITORIALE GLOBALE {CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE (CTG) DE SERVICES AUX FAMILLES

127

Annexe 7 :

Délibération du Conseil

Communautaire / Conseil

Municipal