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unknown - Communauté de communes - Fumel Vallée du Lot - 68ee44d7eba1c
Document publié le Vendredi 1 janvier 2021
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Fumel Vallée du Lot - 68ee44d7eba1c)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Télécommunications et internet, Santé,
FUMEL VALLÉE DU LOT
4, Place du Château 47502 FUMEL CEDEX - Tél. : 05 53 40 46 70 - Fax : 05 53 71 35 16
www.fumelvalleedulot.com
DE FUMEL VALLÉE DU LOT
Rapport annuel
des services
2021 Directeur de la publication : Didier CAMINADE
Crédits photos © : Fumel Vallée du Lot, S.Lacombe, Office de Tourisme Fumel-Vallée du Lot, SauveTerre Musée de Préhistoire, Pixabay. Communauté de Communes Fumel Vallée du Lot
RAPPORT ANNUEL DES SERVICES - 2021
SOMMAIRE
Carte du territoire Fumel Vallée du Lot ............................................................................ Les Vice-Présidents de Fumel Vallée du Lot ................................................................... Organigramme Décisionnel de Fumel Vallée du Lot ....................................................
PÔLES ADMINISTRATIF ET RESSOURCE
Administration générale et juridique .............................................................................................. Comptabilité finances ...............................................................................…………………..........……… Cellule Commande Publique .......................................................................................................... Ressources Humaines ……………………………....................……………………….......……………………........... Communication ……………………………….....................……………………………….................……..........…… Réseau informatiques et téléphonie ……………………………….....................….………………………...........
PÔLE CULTURE - PATRIMOINE
Action Culturelle ………………………………...................................…………………………………………........... École des Arts ………………………………...................................…………………………………………................ SauveTerre Musée de préhistoire …...................................…………………………………………................
PÔLE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
Développement Économique ………………………………....................................………………………........... Aménagement du Territoire - Urbanisme ………………………………...............................................…… Sport - Santé - CISPD …......................................................…………………………………………............... Centre Intercommunal de Santé .........................................…….……………………………………..............
ENFANCE ET JEUNESSE
Crèches - Relais Petite Enfance ………………………………....................................………………............... ALSH ………………………………..............................................................................................……..........
TOURISME
Office de Tourisme Fumel-Vallée du Lot ….......................................................…………………...........
PÔLE TECHNIQUE
Travaux - Voirie ………………………………...................................…………………………………...………........... Gestion Patrimoniale ………………………………...................................…………………………………..........… Environnement (Service Public de Prévention et de Gestion des Déchets ménagers et assimilés) ..........
P. 4
P. 5
P. 6
P. 9
P. 10
P. 11
P. 12
P. 13
P. 14
P. 15
P. 16
P. 17
P. 18
P. 19
P. 20
P. 21
P. 22
P. 23
P. 24
P. 25
P. 26
Annexes
P.3 P.4
FUMEL
MONSEMPRON
LIBOS
SAINT VITE MONTAYRAL
CONDEZAYGUES
TRENTELS
TOURNON
D’AGENAIS
LACAPELLE
BIRON
SAINT FRONT
SUR LÉMANCE
SAUVETERRE
LA LÉMANCE
BOURLENS
THÉZAC
MASQUIÈRES
COURBIAC
BLANQUEFORT SUR
BRIOLANCE
SAINT GEORGES
CUZORN
ANTHÉ
CAZIDEROQUE
SAINT SYLVESTRE
SUR LOT
PENNE D’AGENAIS
TRÉMONS
DAUSSE
FRESPECH MASSELS
MASSOULÈS
AURADOU
• Anthé,
• Auradou,
• Blanquefort-sur-Briolance,
• Bourlens,
• Cazideroque,
• Condezaygues,
• Courbiac,
• Cuzorn,
• Dausse,
• Frespech,
• Fumel,
• Lacapelle-Biron,
• Massels,
• Massoulès,
• Masquières,
• Monsempron-Libos,
• Montayral,
• Penne d’Agenais,
• Saint-Front-sur-Lémance,
• Saint-Georges,
• Saint-Sylvestre-sur-Lot,
• Saint-Vite,
• Sauveterre-la-Lémance,
• Thézac,
• Tournon-d’Agenais,
• Trémons,
• Trentels.
LES COMMUNES MEMBRES SONT :
LE TERRITOIRE DE FUMEL VALLÉE DU LOT P.5
Mr. Didier CAMINADE
Cuzorn
Président de Fumel Vallée du lot
Mr. Jean-Jacques BROUILLET
Monsempron-Libos
1er VP en charge des Infrastructures et grands projets
Mme Marie-Lou TALET
Fumel
2 ème VP en charge du
Développement Économique et
Aménagement du Territoire
Mr. Jean-François SEGALA
Montayral
5 ème VP en charge de l’ Environnement
et de la Transition écologique
Mme Marie COSTES
Saint-Front-la-Lémance
4 ème VP en charge des
Finances et Budgets
Mr. Yann BIHOUE
Saint-Sylvestre-sur-Lot
3 ème VP en charge de
l’Enfance Jeunesse
Mme Béatrice GIRAUD
Frespech
6 ème VP en charge du Tourisme
Mme Marie-Hélène BELLEAU
Saint-Georges
8 ème VP en charge de la Culture
Mr. Jean-Pierre CALMEL
Sauveterre-la-Lémance
7 ème VP en charge des Travaux
Mr. Gilbert GUERIN
Dausse
10 ème VP en charge de la Santé
Mr. Didier BALSAC
Tournon d’Agenais
9 ème VP en charge du Sport
LES VICE-PRESIDENTS DE FUMEL VALLÉE DU LOT :
OUVERTURE PROXIMITÉ SOLIDARITÉ ADMIN.
GÉNÉRALE
JURIDIQUE
05 53 40 46 70
Aurélie
DEMEAUX
Responsable
Valérie
SAMONDES
Adjointe
d’Administration
Françoise
LOUVET
Accueil
DÉVELOPPEMENT
ECONOMIQUE
Marine BEDRIL
Responsable
Développement
économique
PRESIDENT
DIRECTION
Sébastien R
Directeur Gé
05 53 40 46
FINANCES
ET
COMPTABILITE
Marie-José
SALVADOR
Responsable
05 53 40 46 72
Sylvie ESTRADA
Comptabilité
Services
techniques
05 53 40 46 79
Laure
BOULANGER
Comptabilité
Services adm.
05 53 40 46 83
Sylvie POUX
Comptabilité
Services adm.
Di
ORGANIGRAM
URBANISME
AMÉNAGEMENT
DU TERRITOIRE
---------------
Responsable
Gérard PAGIUSCO
Instructeur
droit du sol
Sophie HAREL
Instructrice
droit du sol
DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
05 53 36 88 58 RESSOURCES
HUMAINES
05 53 40 46 82
Willy
PISTOL
DRH
Nathalie LARRUE
Paies - Carrières
Claire BONNEILH
Formations -
prévention
COMMANDE
PUBLIQUE
05 53 40 46 71
Marie-Thé
BERNUGAT
Responsable
Estelle BONTEN
Adjointe
d’Administration
COMMUNICATION
05 53 40 46 81
---------------
Chargé de
Communication
Sophie LACOMBE
Graphiste
SYSTEMES
D’INFORMATION
Pedro
ROMANO
Informatique &
téléphonie
ENTRETIEN DES
LOCAUX
Christelle
BERTRAND
DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE
Willy PISTOL, Directeur Général Adjoint
Directeur des Ressources Humaines
05 53 40 46 82
PÔLE ADMINISTRATIF PÔLE RESSOURCES
Patricia PINTO, Accueil Secrétariat
FUMEL VALL FUMEL VALLÉ ÉE DU LOT E DU LOT - Place Georges Escande 47502 FUMEL - T CULTURE
PATRIMOINE
05 53 40 46 76
Action culturelle
Magali BIRAT
Coordinatrice
Culture Patrimoine
Barbara DELMOULY
Adjointe
d’Administration
École des arts
Muriel MUSQUI,
Directrice
Musée de
Préhistoire
MAGALI BIRAT
Responsable et
Médiatrice
05 53 40 44 46
Accueil
Communication
Barbara DELMOULY
05 53 40 73 03
PETITE
ENFANCE
Jennifer ROTTIER
Coordinatrice
petite enfance
Pôle petite enfance
de Fumel
Jennifer ROTTIER
Directrice
Crèche Fumel
Pomme d’Happy
Marie-Christine
PEYRUSSAN
Directrice
Crèche Penne
d’Agenais
RAM
Sonia THIEFFRY
SPORT SANTÉ
Florent SEYRAL
Responsable
05 53 40 46 77
Philippe ORRIOLS
Bassin d’initiation
05 53 71 07 98
DE FUMEL VALLÉE DU LOT
GENERALE DES SERVICES
IBEIRO,
énéral des Services
78
PÔLES FONCTIONNELS
OFFICE DE
TOURISME
Sandra DUDRAGNE
Directrice
05 53 41 52 42
Françoise
LANDREAU
Réceptif - guidage
Cédric MAGNOL
Animation
numérique
Martine POMMIÈS
Catherine CAVAILLÉ
Régisseuse
Eric DOUCERAIN
Gabarre Fuméloise
dier CAMINADE
Comment joindre un correspondant ?
- Accueil téléphonique au 05 53 40 46 70
Comment envoyer un mail ?
- ccfl@cc-dufumelois.fr
- 1ère lettre du prénom + nom@cc-dufumelois.fr
Site internet : www.fumelvalleedulot.com
TRAVAUX
et BUREAU
D’ÉTUDES
Jérémy FONTAINE
05 53 40 46 74
Responsable
travaux
06 85 80 80 08
Eric BONNE
Voirie
06 40 09 26 96
Jean-Baptiste
VAYSSIERE
SIG
06 86 62 83 75
Mathieu
MAILLARD
Gestion
Patrimoniale
(ACMO)
05 53 01 47 47
ENVIRONNEMENT
Lucille PROVOST
Responsable
05 53 40 46 75
07 57 44 14 32
Jean-Victor DELAPART
Chef d’équipe,
Déchetterie,
Points d’apport
volontaire, Transport
et Collecte
branchages
06 84 14 73 51
Romain ROSEMBAUM
Chef d’équipe,
Ordures ménagères,
Dépôts sauvages,
Location de benne
et RdV encombrants
ferraille
06 45 38 85 27
ME DÉCISIONNEL
DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE
Laurent VIGIÉ, Directeur Général Adjoint
Directeur des Services techniques
05 53 40 46 88 / 06 86 62 84 21
PÔLE TECHNIQUE
él. : 05 53 40 46 70 - Fax : 05 53 71 35 16 - www.fumelvalleedulot.com
Novembre 2021
JEUNESSE
Jean-Paul
FRAYSSINOUS
Coordinateur
jeunesse
ALSH
Jean-Paul
FRAYSSINOUS
Directeur
Montayral
Dominique MAURY
Directrice
Cuzorn
Jérôme BREGERAS
Directeur
Monsempron-Libos
Accueil de jeunes
Julien ROBERT
Directeur
CIS
CENTRE INTER-
COMMUNAL
DE SANTÉ
Pauline MUSQUI
Chirurgien dentiste
?????????????
Dentiste
?????????????
Docteur généraliste
09 74 36 10 20
Sophie
VERRIER-ARNON,
Accueil
Secrétariat
P.6-7 Administration
Générale etJuridique
3 agents (2,8 ETP)
PÔLE ADMINISTRATIF
Chiffres clés 2021
a122 délibérations
a5 conseils communautaires
a239 décisions
a6 bureaux communautaires
a15 arrêtés règlementaires
a8 réunions de Vice-présidents
Missions du service : Recueillir et
traiter les informations nécessaires au
fonctionnement administratif et juri-
dique de la collectivité.
ACCUEIL :
§ Accueil du public
§ Réception des appels téléphoniques
§ Traitement du courrier
§ Réception, traitement et diffusion d’informations
§ Réalisation de travaux de bureautique
§ Suivi de la planification des réunions et de l’agenda
§ Tri, classement et archivage des documents
ADMINISTRATION GÉNÉRALE :
§ Suivi et mise en forme des dossiers administratifs
§ Exécution et suivi des procédures et décisions
administratives / Contrôle de légalité
§ Secrétariat général en lien avec la Direction Générale
des Services
§ Secrétariat des Assemblées
GESTION PATRIMONIALE :
§ Gestion des conventions des équipements d’intérêt
communautaire
§ Gestion et suivi des baux professionnels des MSP
SERVICE JURIDIQUE :
§ Gestion des précontentieux et contentieux de FVL
§ Gestion des assurances de la collectivité
§ Gestion et suivi des sinistres de la collectivité
§ Organiser et assurer un contrôle préalable des actes
§ Garantir la sécurité juridique des actes et procédures de FVL
§ Assistance et conseil auprès des élus et des services
Temps forts 2021 : § Gestion et adaptation à la crise sanitaire COVID 19
§ Gestion administrative du Pôle de Santé de Fumel
§ Baux professionnels de la MSP de Fumel
§ Ouverture et gestion du Centre Intercommunal de
Santé de Fumel
§ Suivi juridique des actes de la collectivité
§ Suivi des contentieux de la collectivité
Perspectives 2022 : aSécurisation des actes administratifs de la collectivité
aGestion des contentieux et pré-contentieux de la
collectivité
P.9 Chiffres clés 2021
a7 budgets (6+1)
a4 410 mandats émis
a4 719 titres de recettes émis
a194 factures émises
Répartition des réalisations budgéaires
par budgets
Missions du service :
Mise en œuvre des décisons et des orien-
tations financières de la collectivité
§ Élaborer l’ensemble des documents budgétaires
§ Engagement des dépenses et mandatement dans
les délais règlementaires
§ Engagement des recettes, émission des titres de re-
cettes et suivi de leur encaissement
§ Gestion de la dette et de la trésorerie
§ Contrôle de gestion des différents services
§ Interface : facturation ALSH
§ Soutien technique aux agents
§ Gestion des relations avec les intervenants extérieurs
(Trésorerie, Préfecture ….)
Temps forts 2021 : § Reprise activité normale
§ Avril : Vote des CA 2020 et des BP 2021
§ Avril : création d’un nouveau budget : CIS
§ 2ème semestre : préparation budgétaire 2022 /
rencontres avec les services
§ Décembre 2021 : Départ à la retraite de 2 collaboratrices
Perspectives 2022 : aRenforcer la dématérialisation des procédures
comptables (déconcentration des engagements de
dépenses et de prospective budgétaire), des factures
aÉvolution logiciels métiers (anticipation passage M57)
aMise en place de nouveaux modes de paiement
pour les structures accueillant du public
Comptabilité
Finances
4 agents (4 ETP)
6 Budgets Communauté de Communes
+ 1 Budget Office de Tourisme
9 323 pièces comptables
PÔLE ADMINISTRATIF
P.10 Chiffres clés 2021 a20 consultations faibles montants de 0 à 40 000 € HT
a6 marchés Fournitures et Services d’un montant
de 0 à 40 000 € HT
a5 marchés Fournitures et Services d’un montant su-
périeur ou égal à 40 000 € HT et inférieur à 90 000 € HT
a4 marchés Fournitures et Services d’un montant su-
périeur ou égal à 90 000 € HT et inférieur à 214 000 € HT
a44 décisions, 12 délibérations
a0 CAO, a3 CDSP
Missions du service :
Assister et conseiller les élus mais égale-
ment les services pour ce qui concerne l’uti-
lisation des procédures réglementaires de
l’achat public
§ Analyse du besoin, rechercher les solutions adaptées
§ Respect des seuils, choix des procédures
§ Respecter le cadre juridique et réglémentaire de la
commande publique
§ Planification, organisation et programmation des achats
§ Conseiller et orienter les services dans le montage
d’une procédure réglementaire en sécurisant les liens ju-
ridiques
§ Gestion des commissions
Cellule Commande
Publique
Temps forts 2021 : § Mise en place de plusieurs marchés liés à l’ouverture
du Centre Intercommunal de Santé de Fumel :
§ Accord cadre à marché subséquent pour l’achat de pe-
tit matériel et de consommables
§ Marché de Fournitures et Services
- Prothésiste dentaire
- Logiciel métier dédié au CIS
- Achat de mobilier pour le CIS
§ Marché de Fournitures et Services
- Reprise bois et ferraille
- Nettoyage des vitres des bâtiments communautaires
- Prestation de ménage des bâtiments communutaires
- Renouvellement marché téléphonie
- Achat d’un camion benne
- Achat d’un broyeur à déchets verts
- Achat d’un camion OM
- AMO Redevance Incitative
§ Relance d’une consession de services pour l’ALSH
Penne d’Agenais (2022-2026)
- Groupement de commande CACES
- Organisation d’une journée de formation sur le thème
« les nouveaux CCAG » proposée à l’ensemble des
mairies du territoire
2 agents 1,5 ETP
Gestion des deniers publics
Respect des procédures
PÔLE ADMINISTRATIF
Perspectives 2022 : aMise en place de différents « accord-cadre » à
marchés subséquents ou à bons de commande sur
plusieurs années
aFourniture de carburants
aSignalétique des bâtiments et véhicules
aFormations CACES FIMO
aAchat de matériel roulant et équipements asso-
ciés pour la collecte des points d’apport volontaire
en Redevance Incitative
aMarché de fourniture de matériel de précollecte des
recyclables et des OM dans le cadre de la Redevance In-
citative
aRelance marché petit matériel et consom-
mables pour cabinets dentaires CIS
aRelance prothésiste pour cabinets dentaires CIS
aMarché Fournitures et Services
aRelance marchés couches & cotons/liniments
aRelance marché infogérance
aRelance DSP Cazideroque
aGroupement de commande repas en liaison
froide
Répartition des travaux en graphisme par service
P.11 Ressources Humaines
3 agents dans le service
Gestion et suivi de carrière de
126 agents permanents
PÔLE ADMINISTRATIF
Chiffres clés 2021
a8 stagiarisations
a7 titularisations
a7 départs
(3 retraites, 2 mutations, 1 disponibilité, 1 démission)
a499 actes de gestion (+24%)
a143 contrats (-18%)
a2 283 payes traitées (+14%)
a359 jours de formation (+62%)
a28 stagiaires accueillis (45 demandes)
a6 % Taux absentéisme
Missions du service :
Apporter la compétence nécessaire au
fonctionnement des services
Formation, Prévention, Recrutement, Carrières, Conseil
d’orientation, Rémunération, Qualité de vie au travail,...
§ Administrer le personnel pour garantir ses droits
§ Suivre la santé et sécurité des agents pour préserver
le potentiel humain
§ Rationnaliser la gestion des ressources au strict be-
soin des services (effectifs, organisation,…) en tenant
compte des évolutions
Temps forts 2021 : § Rédaction des Lignes Directrices de Gestion
§ Préparation de la dématérialisation des Bulletins de paye
§ Évolution réglementaire : Passage en DSN
(déclarations Sociales Nominatives)
§ Gestion COVID-19 (ASA, télétravail, équipements…)
§ Validation des LDG
§ Mise en œuvre de la dématérialisation des bulletins de paye
Perspectives 2022 : aReflexion sur la politique d’action sociale
aValidation du Règlement de formation
aConfection d’une Newsletter interne RH
aRéorganiser les services « Comptabilité » et « Marché
Public »
P.12 Missions du service :
Valoriser les actions et les projets de la col-
lectivité auprès de tous les publics.
§ Concevoir et diffuser la Lettre d’Infos
§ Assurer la création et la mise en page des documents
de communication de chaque service
§ Accompagner ces derniers sur les outils et les meil-
leures stratégies à adopter à chacun de leurs projets
§ Valoriser les actions et projets portés par FVL
§ Alimenter en informations les supports de communi-
cation web (site internet, réseaux sociaux, newsletter…)
§ Entretenir les relations entre la collectivité et la
presse à travers des communiqués, des conférences et
des dossiers de presse
§ Organiser les cérémonies officielles (Inaugurations,
Voeux, Poses de premières pierres,...)
§ Veiller à la bonne application de notre identité visuelle
(charte graphique FVL)
§ Suivi des impressions de documents avec les prestataires
des Marchés « Impression » et « Signalétique » (du devis
jusqu’à la réception du produit fini)
§ Préparer les supports de diffusions pour le Conseil
Communautaire (Power Point « ACTUS des services »)
§ Enregistrer, monter et diffuser l’audio des enregis-
trements « Directs RADIO 4 » les vendredis en quinzaine
Communication
Temps forts 2021 : § Janvier : Reprise des enregistrements / diffusions
Radio 4
§ Accompagner les élus vers le zéro papier
§ Déployer l’identité visuelle sur les bâtiments, les
Zones d’Activités et autres supports
§ Alimenter et faire vivre le site internet et le Face-
book de la collectivité
§ Développer la présence de la collectivité sur les réseaux
sociaux
§ Inscrire le Pôle de Santé et le Sentier de Bonaguil
comme les projets phares de FVL.
§ Signaler les travaux sur les différents sites du terri-
toire par des supports de bâches, panneaux...
§ Actualiser les signalétiques de Zones d’Activités de
Penne d’Agenais, Montayral, Fumel et Condezaygues
(Mises à jour des totems et Ris ZA)
§ Réaliser 1 vidéo promotionnelle (sur les Accueils de
loisirs du territoire.)
§ Création d’une vidéo promotionnelle des services
de FVL à destination des administrés
§ Poursuivre les mises en pages des supports de com-
munication de l’ensemble des services...
§ Diffuser 1 à 2 nouvelles « Lettre d’Infos » dans l’année
Perspectives 2022 : § Reprise des enregistrements et diffusions Radio 4
§ Mise à jour de l’ensemble des supports de
communication pour les services (Développement
économique, Culture, SauveTerre Musée de
Préhistoire, Environnement, Sport-Santé, Ecole
des arts, ALSH, Petite Enfance, Lettre Interne RH,
document de présentation de FVL...).
§ Aide à la préparation des Conseils Communautaire
§ Relance du marché Accord cadre Signalétique sur
18 mois
§ Réalisation de 2 clips vidéos (1 MSP du territoire +
1 autre sujet)
§ Diffusion de 2 lettres d’infos
1 agent (1 ETP)
Graphisme et Communication
Budget de fonctionnement : 30 000€
PÔLE ADMINISTRATIF
Chiffres clés 2021 a1 Lettre d’infos envoyée à 12 500 foyers
a1 245 abonnés à la page Facebook
a3 626 mentions « j’aime »
a3 995 visites de la page facebook FVL
a243 publications Facebook
a34 émissions diffusées sur Radio 4
(4 diffusions chacune / semaine)
a1 clip vidéo de promotion des ALSH du territoire
(Par Périvision), (été 2021)
a3 demandes de stages en graphisme, dans le service
a2 stagiaires accueillis
P.13 Réseaux informatique
et téléphonie
1 agent
PÔLE ADMINISTRATIF
Chiffres clés 2021
a81 Postes informatiques en gestion
a77 postes fixes dont 4 standards téléphoniques
(Equadex)
a22 téléphones portables déployés
a1 248 interventions/dépannages pour l’année
2021 dont 49 tickets ouverts auprès du presta-
taire support d’Equadex
a50 tablettes pour les élus (accès au cours des
réunions aux convocations électroniques)
a2 stagiaires accueillis sur l’année 2021
Missions du service :
Maintenance et entretien informatique et télé-
phonique de la collectivité, en assurant le bon
fonctionnement des outils utiles aux agents.
§ Assurer le bon fonctionnement des supports informa-
tiques pour les collègues
§ Entretenir le parc informatique et le serveur
§ Apporter un soutien technique informatique et télé-
phonique aux agents
Temps forts 2021 : § Maintien des outils de travail, logiciel métier, … aux agents
§ Maintien des accès au serveur, localement comme
à distance
§ Maintien et amélioration du site internet
§ Septembre 2021 : ouverture du CIS, installation postes
informatiques, logiciels métiers, docteur et dentistes
§ Août 2021 : renouvellement licences des logiciels mé-
tiers (pack office, Adobe, Autocad) et extension de ga-
rantie serveur
§ Décembre 2021 : renouvellement marché informa-
tique, Téléphonique/ internet, et infogérance (support
informatique et téléphonique)
Perspectives 2022 : aRenouvellement parc informatique (fin de garantie),
achats ordinateurs, écrans, téléphones portables, pour
les nouveaux arrivants ;
aAchat d’un système de son mobile pour évènements
extérieurs (Réunions, Conseil Communautaire, etc…) ;
aMise en place d’une sauvegarde déportée du serveur
aAugmentation débit internet en fibre sur les sites
critiques (Siège, Martiloque, …) ;
aMise en place d’une station d’accueil et de décontamination
de support amovible ;
aAvril / mai 2022 : Mise en place et installation
d’amélioration du système téléphonique VOiP
aMise en place de la fibre sur le site du Pôle
Développement Territorial
P.14 Missions du service : Concevoir et mettre
en œuvre une programmation artistique pluri-
disciplinaire ainsi que des actions éducatives
dans les domaines du spectacle vivant, des arts
visuels, du patrimoine et de la culture scienti-
fique et technique.
• Spectacles 2021 :
Le COVID-19 a encore impacté le déroulement de la sai-
son de spectacles FVL. Le contexte sanitaire a malheu-
reusement conduit à annuler les spectacles tout-public (7
spectacles), les lieux culturels étant dans l’obligation de
fermer ou contraints à des restrictions sanitaires dras-
tiques avec remboursement systématique des places.
En septembre 2021, la réorganisation fortuite du Pôle
Culture après le départ de la programmatrice, remettant
en cause la capacité du service à assurer les missions
liées à l’accueil des spectacles tout-public de la saison
de spectacles 2021-2022, a contraint les élus à annuler
l’ensemble des spectacles tout-public ( 2 spectacles).
L’ensemble des 27 représentations scolaires a été assuré
et des spectacles ont été organisés en partenariat (« La
cuisine des auteurs » et « Bar’Oc, Lo Viatge d’Amor »).
• Actions Éducatives :
§ 20 classes du 1er degré et 14 classes du 2nd degré ont
pu bénéficier d’interventions d’Education Artistique et
Culturelle en spectacle vivant pour un total de 669 élèves
et 118 heures d’ateliers.
Le Pôle Culture assure également des parcours en Patri-
moine, Culture scientifique et Technique : 8 classes du 1er
degré (169 élèves et 29 heures d’intervention) et 8 classes
du 2nd degré (193 élèves pour 30 heures d’intervention).
Soit 50 classes / 1031 élèves / 177 heures d’intervention.
• Subventions de soutien :
§ à 6 associations culturelles de FVL qui proposent une
offre artistique professionnelle en complémentarité. Vu
l’impossibilité de réaliser les programmes d’actions en
raison du contexte sanitaire, le montant des subventions
2021 a été versé à hauteur du budget réalisé, excepté
pour le Festival de Bonaguil (la part faisant l’objet d’une
compensation a été versée dans son intégralité).
Action Culturelle
Patrimoine
Temps forts 2021 : § COVID 19 : restrictions sanitaires pour les salles de
spectacles (pass sanitaire) d’où annulation (ou report)
de spectacles avec remboursement d’une centaine de
places réservées par les abonnés.
§ Départ de la responsable du service – programmatrice
en septembre 2021 : pas de présentation de la saison de
spectacles et annulation des séances tout-public.
La communication liée à la saison culturelle 2021-22 n’a
pas eu lieu.
§ Le Pôle Culture devient le service Culture – Patrimoine.
Perspectives 2022 : aTrouver une harmonisation entre les 4 entités du
service Culture Patrimoine : Action Culturelle, École des
arts, Musée de Préhistoire et Patrimoine
aMaintenir les actions EAC en milieu scolaire et
coconstruire une offre artistique de qualité sur le
territoire avec les associations partenaires et les
communes volontaires
aRévision des critères d’attribution de subvention aux
associations culturelles partenaires
aVolet Patrimoine : cellule 27 ambassadeurs du
Patrimoine et actions de valorisation (4 projets)
3 agents (2,15 ETP)
Fonctionnement : 68 691 €
Recettes : 50 071 € (dont 43 379 de
subventions DRAC (EAC), Région, Département)
PÔLE CULTURE - PATRIMOINE
Chiffres clés 2021
a7 spectacles accueillis dont 6 en représentations
scolaires (27 séances)
a1 467 spectateurs
a1 031 élèves ont bénéficié d’ateliers d’Éducation
Artistique et Culturelle (EAC)
aSubventions aux associations culturelles : 43 246 €
aFacebook : 75 publications, 1 967 abonnés (–3%)
a7 articles de presse
a5 interventions sur RADIO 4
a4 commissions culture
P.15 Chiffres clés 2020-2021
a368 élèves
a14 enseignants
a38 élèves sur liste d’attente
a18 dates émanant de l’Ecole des Arts, seule 1
a pu être honorée.
a7 dates pour l’école du spectateur, seule 1 a pu
être honorée.
aLa crise sanitaire a stoppé les cours de danse
en présentiel durant 18,5 semaines. 11,5 se-
maines pour la musique, arts plastiques et
théâtre (mineurs) et seulement 4 semaines de
présentiel pour les adultes.
Missions du service : L’École des Arts a pour mission de développer l’enseignement
artistique et les pratiques dans le cadre du schéma
départemental et du schéma territorial, ce dans
quatre champs artistiques : musique, danse, théâtre
et arts plastiques.
§ 368 élèves inscrits à l’Ecole des Arts pour la saison
2020-2021 dont 38 élèves sur liste d’attente en
musique.
§ 14 enseignants : cela représente 7.52 ETP car
beaucoup de professeurs n’ont que quelques heures
au sein de l’Ecole des Arts pour 21 disciplines
enseignées.
§ Subvention allouée à l’Ecole des Arts par le Conseil
Départemental : 30 000€ pour 2021.
§ Investissement :
Autofinancement : 6 645€
Subvention département : 3 000€
§ Participation à un seul spectacle en présentiel sur
18, en raison de la crise sanitaire.
§ Les cours ayant tout de même été faits en distenciel,
les fiches d’évaluation ont été envoyées aux familles.
École des Arts
Temps forts 2021 : § Février -Juin : organisation et construction d’une vidéo
sur you tube rassemblant les 4 champs artistiques et
filmé dans les 27 communes du territoire Fumel Vallée
du Lot en concertation avec les élus.
Perspectives 2022 : aCréation d’une classe de MAO
aReprise des spectacles
aObjectif rentrée 2022 : augmentation des effectifs
avec la reprise des activités.
aCréation et mutualisation d’une classe de violoncelle
suite au départ d’une des deux profs de violon (nommée
à l’Opéra de Toulon).
14 agents : 7.52 ETP
PÔLE CULTURE - PATRIMOINE
P.16 SauveTerre
Musée de Préhistoire
Temps forts 2021 : § Vacances Été et Automne : accueil du grand public et
programme A’ Musée-vous !
§ Automne 2021 : les 10 ans du Musée !
§ Exposition temporaire « Le biface : emblème et pierre
de mémoire »
§ Pas d’ouverture vacances de Printemps 2021 : 3ème
confinement
Perspectives 2022 : aRelooking du dépliant 2022 pour les 10 ans du Musée !
aInstallation et mise en service parcours extérieur «
La PréhistoBalade »
aExposition temporaire « Laurent Coulonges, un bien
curieux notaire », à partir du 1er juillet accompagnée
d’un catalogue d’exposition / Partenariat MNP, Musée
des Beaux-Arts d’Agen et CD47
1 agent (0,5 ETP)
1 Conservateur bénévole
1 saisonnier juillet – août
Fonctionnement : Dépenses 24 927 €
Recettes : 17 606 €
PÔLE CULTURE - PATRIMOINE
Chiffres clés 2021
a2 379 visiteurs
a39 rendez-vous A’ Musée-vous !
a955 scolaires reçus sur les formules ateliers
pédagogiques
a3 507 visiteurs site internet, 8 502 pages visitées,
54% en mobile
aFacebook 1 053 abonnés (+7 %)
aInstagram 296 abonnés (+105%), 81 publications
a10 articles de presse parus (DDM, SO), 4 directs Radio 4
a30 000 flyers diffusés via réseau Évasion SO, OT-
FVL, association et personnel musée.
Missions du service : Contribuer à la connaissance, à la compréhension et à la gestion
du patrimoine culturel, notamment le patrimoine
préhistorique local. A travers sa politique culturelle,
concevoir et mettre en œuvre des actions d’éducation,
de connaissances et de diffusion visant à assurer l’égal
accès de tous à la culture, d’interagir avec les publics
et de promouvoir le patrimoine et les richesses du
territoire.
• L’année 2021
§ A été impactée par la crise sanitaire, avec un
aménagement contraint selon les périodes d’ouverture.
Mise en place du pass sanitaire au 21 juillet ; le musée
a d’abord appliqué la jauge limitée à 49 personnes à
l’instant T puis à compter du 1 er août, le pass sanitaire
pour les adultes a été exigé et contrôlé depuis l’accueil.
• Programmation annuelle A’ Musée-vous !
§ 39 rendez-vous Familles et Grand public autour des
10 ans du Musée (Automne 21), 2 participations à des
évènements nationaux, dont les Journées Européennes
du Patrimoine, exposition temporaire « Le biface :
emblème et pierre de mémoire » : visible à partir du
1er juillet jusqu’à la fin des vacances d’automne, selon
périodes et tarifs d’entrée du musée, rendez-vous de
l’été autour de l’exposition « Tout savoir sur le biface »
par A. Turq, Conservateur.
• Politique de communication volontariste :
§ Kakémono façade, site internet dédié, page Facebook
et compte Instagram, newsletters communes avec
l’OTFVL, emailings, présence sur sites d’avis et site
internet de l’OT Cahors vallée du Lot, émissions de Radio
4, diffusion d’affiches et flyers, encarts publicitaires
(agenda animations OT Cœur de bastides, DDM
Échappées Belles numéro de juillet), 4 communiqués
de presse.
• Investissement parcours PréhistoBalade :
11 950 € / Subventions : 6 771€ (DRAC, CD47, Lhoist
Southern Europe).
Fréquentation par
type de publics
P.17 Chiffres clés 2021
a9 364 actifs dont 3018 emplois salariés (du
secteur privé)
a1681 entreprises sur le territoire,
a657 exploitations agricoles,
a1 050 entreprises commerciales et indus-
trielles,
a900 entreprises artisanales, soit 1 615 emplois
dans l’artisanat,
a37 agriculteurs membres du réseau de vente
directe à la ferme,
a5 porteurs de projet ont bénéficié de prêts
d’honneur ILG pour un montant de 75 000 € soit
un prêt moyen de 15 000 € pour 11 emplois
créés ou sauvegardés.
a2 porteurs de projet ont bénéficié des fonds
CSDL pour un montant de 7 500 €
aAides à l’installation des jeunes agriculteurs :
4 dossiers accordés pour un montant de 12 000 €
Missions du service :
Assurer le développement économique du
territoire et favoriser l’emploi.
§ Créer, aménager, entretenir et gérer les zones d’activité
§ Accompagner à la création et à l’implantation d’entreprises
§ Mettre les outils communautaires au service des
entreprises : veille, newsletter, solutions de financement et
d’hébergement (pépinière d’entreprises)
§ Appuyer le développement de nos filières locales (bois,
agriculture)
§ Réaliser des supports de communication pour promouvoir
le développement éco
§ Soutenir les commerces de proximité
§ Renforcer l’attractivité du territoire : animer le tissu
économique et valoriser nos entreprises
Temps forts 2021 : § Avril : Signature Convention d’Adhésion « Petites Villes
de Demain » (PVD)
§ Candidature Appel à Projet « Places de Marché »
§ Réalisation du Guide du Routard
§ Deux nouvelles entreprises ont intégré la pépinière à
Montayral
§ Création site internet « Les Pros du coin Vallée du Lot
» par le Club d’entreprises
§ AMP (Appui au Management de Projet) de la Banque
des Territoires
Perspectives 2022 : aDémarrage du programme PVD
aClôture du dispositif FISAC et préparation de l’ACP
(Action Collective de Proximité)
aLancement de la plateforme numérique « Ma Ville
Mon Shopping »
aLancement de la Boutique à l’Essai
aDiffusion Guide du Routard Vallée du Lot
aSignature convention AMI Revitalisation des centres-
bourgs avec la Région Nouvelle Aquitaine
aEngagement de la convention de revitalisation
aRecrutement d’un(e) manager de commerce
Développement
Économique
1 agent ETP + 0,25 DGS
2 dossiers aidés par le FISAC
(soit 19 864.14 €)
61 porteurs de projet accompagnés
PÔLE DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
P.18 Missions du service : Mettre en place la
politique de l’habitat et d’aménagement du
territoire de la collectivité.
§ Elaborer et gérer les documents d’urbanisme de la
collectivité
§ Veiller à la cohérence des projets avec la politique
d’aménagement de la collectivité
§ Instruire les demandes d’autorisations d’urbanisme
§ Entretenir les relations entre la collectivité et les partenaires
§ Gérer les projets d’aménagement de la communauté
§ Apporter un soutien technique et juridique aux pétition-
naires et aux communes membres
§ Mener une politique ambitieuse de l’habitat et d’aména-
gement du territoire
Aménagement du
Territoire - Urbanisme
2 agents + 0,25 DGS
1 297 dossiers instruits
PÔLE DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
Chiffres clés 2021
a1 297 demandes instruites
a1 400 contacts (appels téléphoniques/accueil
public)
REPARTITION DES DOSSIERS INSTRUITS
1297
Dossiers
instruits
248
Permis de
construire
488
Déclarations
Intention
d’Aliéner
115
Certificats
d’urbanisme
Opérationnel
446
Déclarations
préalables
Temps forts 2021 : § Suivi de l’OPAH (augmentation du nombre de dossiers :
+ 15 dossiers/an) suite forte demande, budget épuisé avec
1 an d’avance
§ Plateforme de rénovation énergétique FAIRE47 en
cours : objectifs atteints pour Acte A1 (premiers conseils)
à 6 mois d’opération
§ ADS : + 204 dossiers instruits cette année
§ Lancement procédure modification PLU St-Sylvestre/Lot
pour projet Stélsia
Perspectives 2022 : aMEC (Mise En Compatibilité) du PLUi de FVL pour projet
Drive Leclerc et modification simplifiée du PLUi pour Projet
aquaponie, Suivi Modification du PLU de la Commune de
Saint-Sylvestre-Sur-Lot pour projet Stelsia ;
aDernière année d’OPAH (fin octobre 2022) et lancement
du « Diffus » avant projet OPAH RU ;
aFAIRE47 devient France Rénov et inclut le petit tertiaire
privé pour rénovation Energétique ;
aDématerialisation des DAU (Demande d’Autorisation
d’Urbanisme) en janvier 2022
aPermanences de l’ABF
P.19 Chiffres clés 2021
a300 cartes pass’sport distribuées
a26 528 € du subvention aux clubs sportifs
a4 500 exemplaires du guide des associations
sportives diffusés sur le territoire
a700 utilisateurs du bassin d’initiation / semaine
a10 chantiers jeunes organisés en 2021 (au lieu
de 14 suite à la crise sanitaire).
Sport-Santé
CISPD
2 agents
PÔLE DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
Temps forts 2021 : § Réflexion sur l’organisation de la nouvelle journée
santé jeunesse (CLS).
§ Redynamisation des sites aquatiques de Fumel
Vallée du Lot.
§ Mise en place du dispositif « participation citoyenne ».
Perspectives 2022 : aTravaux sur le site des jeux d’eaux de Ferrié
aAnimation de la participation citoyenne avec les
12 communes adhérentes
aRelance du CLS 2
Missions du service :
Développer et encourager la pratique
sportive sur le territoire.
SPORT :
§ Organisation d’événements pour les clubs sportifs
(trophées des sports, nuit des arts martiaux,…).
§ Participation aux rencontres sportives scolaires
(annulées suite crise sanitaire).
§ Création et diffusion du guide des associations sportives.
§ Subvention d’aide au fonctionnement des clubs.
§ Distribution des cartes pass’sport.
§ Organisation des animations city stades en lien avec
l’accueil de jeunes.
§ Suivi de la vie des clubs.
§ Fonctionnement du bassin d’initiation, de la piscine
intercommunale de Fumel et de la plateforme des jeux
d’eaux de Ferrié.
§ Organisation des challenges sport inter-entreprises
(reportés suite à la crise sanitaire).
§ Organisation de formations pour les dirigeants
des clubs locaux (formations en visio suite à la crise
sanitaire).
SANTÉ :
§ Coordination du contrat local de santé
(Relancer une version 2)
CISPD :
§ Coordination du Conseil Intercommunal
de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (chan-
tiers jeunes, actions addictions, violences, tranquilité pu-
blique,…)
VIE DU SERVICE :
§ 1 commission sport et 1 commission santé
P.20 Chiffres clés 2021
a190 RV honorés en nov et déc 2021
a112 patients reçus en MG
a4 835 € recettes 2021 (nov-déc)
Centre Intercommunal
de Santé
3 agents (1,8 ETP)
Ouverture le 19 novembre 2021
avec un Docteur en Médecine
Générale
PÔLE DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
Temps forts 2021 : § Rédaction du projet de santé et validation par l’ARS
§ Gestion administrative et logistique du CIS pour
son ouverture
§ Permanence téléphonique depuis le 05 octobre 2021
du lundi au vendredi inclus de 9h à 12h
§ Partenariat ARS, CPAM et FNCS
Perspectives 2022 : aConsolidation de l’offre de soins sur le territoire :
aInstallation de 2 Chirurgiens-dentistes début 2022
aRecrutement d’un second Médecin Généraliste
aRecherche d’une 2ème secrétaire médicale début 2022
aConsolidation des partenariats : ARS, CPAM,
FNCS, CPTS, Hôpitaux locaux…
aDossier de demandes de subvention ARS, CPAM
aDéveloppement du site internet / Communication
aMise en place de protocoles coordonnés
aLabellisation du Pôle de santé de Tournon d’Agenais
en MSP
Missions du service :
Soins primaires, accueil et accès aux soins,
prévention et promotion de la santé sur le
territoire de Fumel Vallée du Lot.
Forte volonté politique communautaire afin de répondre
à la problématique de désertification médicale en pro-
posant à tous des soins de qualité et de proximité :
Le Centre Intercommunal de Santé (CIS) de Fumel Vallée
du Lot assure, dans le respect du libre choix de l’usager,
des activités de soins sans hébergement et participe à
des actions de santé publique, de prévention, d’éducation
pour la santé et à des actions sociales (art L 6323-1 du
Code de la Santé Publique).
LE PROJET DE SANTÉ : une dynamique communautaire :
§ Maintien d’une offre de soins de qualité adaptée aux
besoins de la population, s’appuyant sur un pôle fort de
soins de premiers recours de médecine générale et den-
taire, complémentaire de l’offre de soins libérale, qui se
réduit progressivement,
§ Mise en œuvre d’une politique locale de santé pu-
blique visant à la réduction des inégalités sociales et ter-
ritoriales de santé.
UNE STRUCTURE DE PROXIMITÉ, se situant au
plus près des usagers et de leurs besoins
§ Pratique du tiers payant
§ Application des tarifs conventionnels de secteur 1, sans
dépassements de tarifs, sauf exceptionnels et encadrés
§ Principes d’égal et de libre accès aux soins garantis aux
usagers par le système de protection sociale.
P.21 Chiffres clés 2021
a2 Pôles Petite Enfance sur le territoire regrou-
pant chacun 1 crèche et 1 RAM
a2 guichets uniques
a80 places d’accueil en crèche
a119 enfants accueillis
a62 assistantes maternelles sur le territoire
a174 matinées d’éveil
a136 familles accompagnées au guichet unique
Missions du service :
Veiller à la santé, à la sécurité et au bien-
être des enfants qui nous sont confiés,
ainsi qu’à leur éveil et leur développe-
ment
§ Mise en place d’un accueil de qualité sur l’en-
semble du territoire en proposant aux familles des
équipes plurisdisciplinaires et des conditions d’ac-
cueil optimales permettant d’assurer le bien-être, la
sécurité et l’épanouissement de l’enfant.
§ Accompagnement des assistantes maternelles et
soutien à la professionnalisation au travers des ma-
tinées d’éveil, des réunions d’information, d’un sou-
tien lors des demandes d’agrément.
§ Accompagnement des parents à la recherche d’un
mode de garde sur le territoire, soutien à la parenta-
lité avec l’accueil sur les matinées d’éveil et sur des
temps d’information.
Selon le décret, établissements et services
d’accueil :
§ Accompagne le passage d’un environnement familial à
une vie en collectivité,
§ Concourent à l’intégration sociale des enfants ayant
un handicap ou atteints d’une maladie chronique,
§ Apporte une aide aux parents afin que ceux-ci puissent
concilier leur vie professionnelle et leur vie familiale,
§ Propose aux familles un accueil régulier ou occasionnel
§ Apporte un soutien à la parentalité
Selon le référentiel national, le RPE :
§ Accompagne les familles dans la recherche d’un mode
d’accueil et l’emploi d’un professionnel de l’accueil individuel
§ Accompagne les professionnels de l’accueil individuel
dans leur pratiques professionnelles
§ Facilite les démarches des parents avec le guichet unique.
Crèches
Relais Petite Enfance
2 Pôles Petite Enfance
(2 crèches - 2 RAM)
2 Guichets Uniques
26 agents
ENFANCE - JEUNESSE
P.22
Temps forts 2021 : § Organisation et gestion de la crise sanitaire
notamment lors de la réquisition des crèches.
§ Réorganisation des services Petite Enfance avec
la mise en place de la mutualisation des compé-
tences, permettant la réouverture du RAM notam-
ment.
§ Poursuite du travail en partenariat avec le
CMPE et la PMI sur la crèche de Fumel
§ Mise à jour de la page Petite Enfance sur la site
de Fumel Vallée du Lot.
§ Création de supports variés d’information pour
les familles.
Perspectives 2022 : aChangement des modes de paiement et de dépôt
de régie
aMaintien du travail en partenariat avec le CMPE, PMI
aAmélioration de la communication aux familles
tout en limitant les supports papiers (tuttos, journal
de la crèche…)
aMise en place de la CTG dès Janvier 2022
aRéorganisation des services à prévoir avec paru-
tion du nouveau décret légiférant la Petite Enfance. ALSH - Accueils de Loisirs
Sans Hébergement
5 Accueils de Loisirs
1 Accueil de Loisirs Ados
15 agents
ENFANCE - JEUNESSE
Chiffres clés 2021
a5 accueils de loisirs sur le territoire :
Cazideroque, Cuzorn, Monsempron-Libos,
Montayral, Penne d’Agenais
a1 accueil de loisirs d’adolescents à Fumel
a1 217 enfants concernés
a2 2 354 journées enfants
a185 909h50 enfants
a840 familles
P.23
Missions du service :
Veiller à la santé, à la sécurité et au bien-être
des enfants qui nous sont confiés, en leur pro-
posant des animations et activités sportives,
culturelles et de loisirs, adaptées par tranches
d’âges.
§ Mise en place d’une politique éducative pour le territoire
de Fumel Vallée du Lot, visant à permettre l’épanouissement
de l’enfant et du jeune pendant son temps libre, et ainsi
contribuer, aux côtés des familles et de l’école, à la
formation du citoyen de demain.
§ Proposer et développer des activités de loisirs, culturelles,
artistiques et sportives .
§ Apporter des solutions d’accueils adaptées aux besoins
des familles et de leurs enfants.
§ Proposer une localisation géographique équilibrée des
différents équipements et actions.
§ Proposer une politique tarifaire adaptée permettant
l’accessibilité au plus grand nombre.
§ L’adaptation de l’accueil pour les enfants en situation de
handicap.
Temps forts 2021 : § Mise en place de la CTG, Convention Territoriale Globale
qui remplace le CEJ. (Contrat Enfance Jeunesse)
§ Renouvellement du PEDT, Projet éducatif de Territoire
§ Renouvellement de la DSP (Délégation de Service Public)
à l’accueil de loisirs de Penne d’Agenais.
Perspectives 2022 : aAcquisition et réfection d’un local pour l’accueil de
loisirs adolescents.
aRenouvellement de la DSP à l’accueil de loisirs de
Cazideroque.
aClimatisation des accueils de loisirs de Lagrolère et de
Penne d’Agenais.
aRetour de la journée récréative des ALSH, le mercredi
27 juillet organisée par les jeunes de l’accueil de loisirs
adolescents. Office de Tourisme
Fumel-Vallée du lot
7 agents
15 180 € d’investissements
357 000 € de fonctionnement
Chiffres clés 2021
a9 911 visiteurs informés
a330 fêtes et manifestations promues
a15 000 magazines distribués dans 4 départements
a74 374 pages vues sur le site web OT
aTerra aventura Fumel :
565 familles y ont joué
aTerra aventura Penne d’Agenais :
952 familles y ont joué
aTerra aventura Monsempron-Libos :
642 familles y ont joué
aTerra aventura Tournon d’Agenais :
792 familles y ont joué
a2 802 j’aime sur la page Facebook
a10 169 newsletters ouvertes
TOURISME
Missions du service :
Contribuer à la promotion du territoire
« Fumel - Vallée du Lot »
§ Collecter les informations, les traduire et alimenter
la base de données régionale Sirtaqui
§ Concevoir et diffuser des supports de promotion :
carnet de voyage, site Internet, page Facebook, etc
§ Conseiller les visiteurs pour leur séjour
§ Prospecter les clientèles « Groupes »
§ Accompagner les porteurs de projets et les collecti-
vités pour des aménagements, des équipements, des
produits touristiques
§ Assumer la relation avec la presse, les médias, Inter-
net, à travers des communiqués ou des évenements.
§ Représenter le territoire auprès d’institutions et de
groupements professionnels.
Temps forts 2021 : § Mai : Réception et distribution du nouveau Magazine
§ Mai : mise en ligne du nouveau site internet
§ Juin : Bourse aux dépliants locale à Fumel
§ Saison estivale : Tournage des vidéos promotionnelles
§ Saison estivale : arrivée de la gabarre à Penne
d’Agenais avec passage d’écluse
§ Saison estivale : Nouveau flyer pour la capitainerie
de Penne d’Agenais
§ Saison estivale : distribution de sets de table à
l’image du territoire aux restaurateurs
§ Saison estivale : distribution de la pochette de l’of-
fice contenant toutes les infos utiles pour la saison
aux occupants des campings
Perspectives 2022 : aMise en ligne des vidéos promotionnelles du
territoire à l’aide d’une société de marketing
aInviter des influenceurs en amont de la saison
aContinuer la communication sur différents supports :
sets de table, flyer, pochettes…
aPrésence de l’OT mobile sur les marchés de
Monsempron-Libos, St Sylvestre, et en plus le marché
paysan de Frespech et Thézac,
aCréation d’un parcours Terra Aventura à Bonaguil
aInstaurer la réservation en ligne pour la billeterie
et les prestations diverses
aSoirée dédiée aux hébergeurs pour un échange de
documentations
P.24 Travaux - Voirie
1 Responsable, 2 Adjoints, 17 agents
Charges réelles d’ investissements 2021 =
809 600 €
Charges réelles de fonctionnement 2021 :
1 338 500 €
PÔLE TECHNIQUE
Chiffres clés 2021
aFumel Vallée du Lot : 880 km de voirie, soit
2 752 829 m², 1 500 km de fossés et 1 750 km de
talus.
a95 770 m² de voirie réalisés en investisse-
ment lors du programme 2021
a 36 322 m² de voirie entretenus en fonctionne-
ment lors du programme 2021
aSoit un total de 132 092 m² traités au niveau de
la voirie
Missions du service :
Création, aménagement, entretien et conser-
vation de la voirie transférée par les com-
munes
§ Ouverture et construction de voies nouvelles
§ Réfection des voies, travaux nécessaires au maintien en
bon usage des chaussées et dépendances
§ Entretien de la signalisation verticale et horizontale hors
agglomération
§ Amélioration de la voirie
§ Travaux nécessaires au maintien de la sécurité routière
sur les voies
§ Entretien des ouvrages d’art et des murs de soutènement
Temps forts 2021 : § Février : Travaux d’élagage
§ Mai : Démarrage des programmes de faucardage et de voirie
§ Octobre : Entretien des ouvrages d’art, remise en état de la
signalisation et réalisation d’interventions diverses.
§ Novembre : acquisition d’une cureuse à saignées
§ Décembre : remplacement d’un agent au sercrétariat des
services techniques
§ Décembre : entretien paysagé des équipements de FVL
Perspectives 2022 : aCréation d’un service espaces verts
aRenouvellement de materiels : une chargeuse, nacelle
broyeur, pelle mécanique 12T
aAmélioration de l’atelier technique (vestaire, équipement
de l’atelier et création de plateformes)
P.25 Missions du service :
Maintenance et entretien des bâtiments,
étude de projets.
§ Maintenance des bâtiments
§ Réalisation de travaux suite aux fiches d’intervention
§ Suivi des interventions des entreprises
§ Etude de projets
§ Suivi de chantier
§ Montage de dossiers d’appel d’offre (partie technique)
Gestion Patrimoniale
3 agents
PÔLE TECHNIQUE
Chiffres clés 2021
a360 interventions
a38 fiches d’intervention reçues
Points forts :
aRapidité d’intervention
aTechnicité et polyvalence des agents
Temps forts 2021 : § Hiver :
- travaux de la salle de sieste Lagrolère
- réception des travaux du pôle de santé de Fumel
§ Printemps :
- mise en route de la piscine de Fumel
- préparation ouverture estivale des ALSH
- vérifications obligatoires des bâtiments
§ Eté : entretien de la piscine de Fumel
§ Automne : maintenance des appareils de chauffage de
Fumel Vallée du Lot
Perspectives 2022 : aClimatisation des Centres de Loisirs de Lagrolère et
Penne d’Agenais,
aAMI photovoltaïque
aLancement AMO et travaux bâtiment accueil de jeunes.
P.26