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Document publié le Mardi 19 mai 2026
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Centre Corse)
Thèmes du document : Cybersécurité, Données personnelles, Investissement et développement économique,
CULLETTIVITÀ p1 CORSICA
COLLECTIVITÉ DE CORSE ASSEMBLEA DI
CORSICA a
Accusé de réception en préfecture 02A-200076958-20260420-0247769B-DE-1-1 reçu le 30/04/26 Publié le 30/04/26
1
DELIBERATION N° 26/018 AC DE L'ASSEMBLEE DE CORSE
APPROUVANT LA STRATÉGIE CYBERSÉCURITÉ DE LA CORSE
CHÌ APPROVA A STRATEGIA CIBERSICURITÀ DI A CORSICA CYBERCORSICA
SEANCE DU 20 AVRIL 2026
L'an deux mille vingt-six, le vingt avril, l'Assemblée de Corse, convoquée le 8 avril 2026, s'est réunie au nombre prescrit par la loi, dans le lieu habituel de ses séances sous la présidence de Mme Nadine NIVAGGIONI, Vice-présidente de l'Assemblée de Corse.
ETAIENT PRESENTS : Mmes et MM.
Danielle ANTONINI, Véronique ARRIGHI, Serena BATTESTINI, Marie-Claude BRANCA, Paul-Joseph CAITUCOLI, Françoise CAMPANA, Cathy COGNETTI- TURCHINI, Anna Maria COLOMBANI, Romain COLONNA, Christelle COMBETTE, Frédérique DENSARI, Muriel FAGNI, Eveline GALLONI D'ISTRIA, Pierre GHIONGA, Don Joseph LUCCIONI, Antonia LUCIANI, Saveriu LUCIANI, Marie-Thérèse MARIOTTI, Jean-Martin MONDOLONI, Paula MOSCA, Nadine NIVAGGIONI, Antoine-Joseph PERALDI, Marie-Anne PIERI, Jean-Noël PROFIZI, Joseph SAVELLI, Jean-Michel SAVELLI, Charlotte TERRIGHI, Hyacinthe VANNI
ETAIENT ABSENTS ET AVAIENT DONNE POUVOIR :
Mme Marie-Hélène CASANOVA-SERVAS à Mme Muriel FAGNI
Mme Angèle CHIAPPINI à M. Jean-Martin MONDOLONI
Mme Lisa FRANCISCI-PAOLI à Mme Frédérique DENSARI
M. Pierre GUIDONI à Mme Cathy COGNETTI-TURCHINI
Mme Sandra MARCHETTI à Mme Véronique ARRIGHI
Mme Flora MATTEI à Mme Nadine NIVAGGIONI
Mme Marie-Antoinette MAUPERTUIS à M. Hyacinthe VANNI
M. Antoine POLI à M. Saveriu LUCIANI
Mme Juliette PONZEVERA à Mme Antonia LUCIANI
M. Louis POZZO DI BORGO à Mme Anna Maria COLOMBANI
M. Paul QUASTANA à Mme Marie-Claude BRANCA
M. Jean-Louis SEATELLI à M. Jean-Michel SAVELLI
M. François SORBA à M. Antoine-Joseph PERALDI
Mme Elisa TRAMONI à Mme Françoise CAMPANA
ETAIENT ABSENTS : Mmes et MM.
Jean-Christophe ANGELINI, Paul-Félix BENEDETTI, Didier BICCHIERAY, Jean- Marc BORRI, Vanina BORROMEI, Paule CASANOVA-NICOLAI, Santa DUVAL, Petru Antone FILIPPI, Jean-Charles GIABICONI, Josepha GIACOMETTI-PIREDDA, Vanina LE BOMIN, Ghjuvan'Santu LE MAO, Jean-Jacques LUCCHINI, Georges MELA, Jean-Paul PANZANI, Chantal PEDINIELLI, Véronique PIETRI, Pierre POLI, Julia TIBERI, Hervé VALDRIGHI, Charles VOGLIMACCI 21
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Accusé de réception en préfecture 02A-200076958-20260420-0247769B-DE-1-1 reçu le 30/04/26 Publié le 30/04/26
2
L'ASSEMBLEE DE CORSE
VU le Code général des collectivités territoriales, titre II, livre IV, IVème partie, et notamment ses articles L.4421-1 à L.4426-1 et R.4425-1 à D.4425-53,
VU la délibération n° 21/083 AC de l’Assemblée de Corse du 30 avril 2021 portant sur les candidatures au dispositif du plan France Relance Numérique dans le cadre de la politique de transformation et d’aménagement numérique de la Collectivité de Corse,
VU la délibération n° 21/119 AC de l’Assemblée de Corse du 22 juillet 2021 approuvant le cadre général d’organisation et de déroulement des séances publiques de l’Assemblée de Corse, modifiée,
VU la délibération n° 21/195 AC de l’Assemblée de Corse du 18 novembre 2021 adoptant le règlement budgétaire et financier de la Collectivité de Corse,
VU la délibération n° 22/074 AC de l’Assemblée de Corse du 2 juin 2022 approuvant le Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique de la Corse - SDTAN Smart Isula,
VU la délibération n° 23/010 AC de l’Assemblée de Corse du 27 janvier 2023 approuvant la stratégie cybersécurité de la Corse et l’adhésion au campus cyber national,
VU la délibération n° 25/206 AC de l’Assemblée de Corse du 18 décembre 2025 portant approbation du budget primitif de la Collectivité de Corse pour l’exercice 2026,
VU la délibération n° 21/154 CP de la Commission Permanente du 28 juillet 2021 approuvant la signature de la convention Plan France Relance en faveur de la création d’un Centre d’urgence cyber territorial (CSIRT) en Corse,
VU la délibération n° 24/168 CP de la Commission permanente du 27 novembre 2024 approuvant la signature de l’avenant de prorogation de la convention France Relance relative à la mise en œuvre du CSIRT CyberCorsica,
VU l’arrêté n°25/650 CE du Conseil exécutif de Corse du 28 octobre 2025 approuvant la signature de la convention relative au financement dans le cadre de l’appel à manifestation d’intérêt « renforcement de l’accompagnement local aux enjeux de cybersécurité » (AMI RALEC) avec le Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale,
SUR rapport du Président du Conseil exécutif de Corse,
VU l’avis n° 2026-05 du Conseil Économique, Social, Environnemental et Culturel de Corse, en date du 17 avril 2026,
VU l’avis n° 2026-05 de l’Assemblea di a Giuventù, en date du 16 avril 2026,
SUR rapport de la Commission du Développement Economique, du Numérique, >alité,
Dorse et ses
diffuser et
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de l’Aménagement du Territoire et de l’Environnement,
SUR rapport de la Commission des Finances et de la Fiscalité,
APRES EN AVOIR DELIBERE
A l’unanimité,
Ont voté POUR (42) : Mmes et MM.
Danielle ANTONINI, Véronique ARRIGHI, Serena BATTESTINI, Marie-Claude BRANCA, Paul-Joseph CAITUCOLI, Françoise CAMPANA, Marie-Hélène CASANOVA-SERVAS, Angèle CHIAPPINI, Cathy COGNETTI-TURCHINI, Anna Maria COLOMBANI, Romain COLONNA, Christelle COMBETTE, Frédérique DENSARI, Muriel FAGNI, Lisa FRANCISCI-PAOLI, Eveline GALLONI D’ISTRIA, Pierre GHIONGA, Pierre GUIDONI, Don Joseph LUCCIONI, Antonia LUCIANI, Saveriu LUCIANI, Sandra MARCHETTI, Marie-Thérèse MARIOTTI, Flora MATTEI, Marie-Antoinette MAUPERTUIS, Jean-Martin MONDOLONI, Paula MOSCA, Nadine NIVAGGIONI, Antoine-Joseph PERALDI, Marie-Anne PIERI, Antoine POLI, Juliette PONZEVERA, Louis POZZO DI BORGO, Jean-Noël PROFIZI, Paul QUASTANA, Jean-Michel SAVELLI, Joseph SAVELLI, Jean-Louis SEATELLI, François SORBA, Charlotte TERRIGHI, Elisa TRAMONI, Hyacinthe VANNI
ARTICLE PREMIER :
APPROUVE le rapport du Président du Conseil exécutif de Corse et ses annexes, joints à la présente délibération, relatifs à la définition de la stratégie Cybersécurité de la Corse.
ARTICLE 2 :
APPROUVE l’ajout du livret portant sur la stratégie Cybersécurité de la Corse comme le 12ème Livret du Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique de la Corse SMART ISULA figurant en annexe 1 du rapport.
ARTICLE 3 :
AUTORISE le Président du Conseil exécutif de Corse à diffuser et promouvoir la charte CyberCorsica (Annexe 2 du rapport).
ARTICLE 4 :
AUTORISE le Président du Conseil exécutif de Corse à mettre en œuvre la gouvernance CyberCorsica sur la base du règlement intérieur figurant en Annexe 3 du rapport.
ARTICLE 5 :
AUTORISE le Président du Conseil exécutif de Corse à solliciter les crédits contractualisés FEDER et CPER dans le cadre des actions identifiées dans le rapport. Accusé de réception en préfecture 02A-200076958-20260420-0247769B-DE-1-1 reçu le 30/04/26 Publié le 30/04/26
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ARTICLE 6 :
La présente délibération fera l’objet d’une publication sous forme électronique sur le site internet de la Collectivité de Corse.
Aiacciu, le 20 avril 2026
La Présidente de l'Assemblée de Corse,
Marie-Antoinette MAUPERTUIS COLLECTIVITE DE CORSE
RAPPORT
N° 2026/O1/069
ASSEMBLEE DE CORSE
1 ERE SESSION ORDINAIRE DE 2026
REUNION DES 20 ET 21 AVRIL 2026
RAPPORT DE MONSIEUR
LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE
STRATEGIA CIBERSICURITÀ DI A CORSICA
CYBERCORSICA
STRATÉGIE CYBERSÉCURITÉ DE LA CORSE
CYBERCORSICA
COMMISSION(S) COMPETENTE(S) : Commission du Développement Economique, du Numérique, de l'Aménagement du Territoire et de l'Environnement
Commission des Finances et de la Fiscalité CULLETTIVITÀ pi CORSICA
COLLECTIVITÉ DE CORSE
2
RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE
Préambule
Le présent rapport s’inscrit dans une politique volontariste visant à affirmer la souveraineté numérique de la Corse, un impératif stratégique dans un environnement où le numérique, désormais au cœur des équilibres géopolitiques, est à la fois un levier d’émancipation et un terrain d’influences concurrentes, parfois hégémoniques.
Pour la Corse, la souveraineté numérique repose sur une ambition : protéger les citoyens, les acteurs économiques et les institutions, tout en garantissant un espace numérique de confiance, maîtrisé et propice à l’innovation. Il s’agit de concilier confiance, sécurité des données et liberté d’agir, afin que chacun – particuliers, entreprises ou collectivités – puisse pleinement s’approprier les opportunités offertes par le numérique, sans subir les risques de dépendance ou d’ingérence.
Cette vision s’articule autour de trois piliers déterminants, qui structurent la politique du Conseil exécutif de Corse en matière numérique :
1. La maîtrise des infrastructures numériques. La Corse doit disposer d’infrastructures autonomes, résilientes et au service de l’intérêt général. C’est l’objectif des projets portés par la Collectivité de Corse, notamment la délégation de service public en cours de finalisation (2026), qui vise à déployer et exploiter un socle d’infrastructures souveraines au service du territoire et de ses habitants. Ces infrastructures sont indispensables à une souveraineté effective.
2. La gouvernance des données et de l’intelligence artificielle forme le deuxième pilier de la souveraineté numérique de la Corse. Les données qui constituent une ressource stratégique et l’intelligence artificielle, outil de transformation majeure, doivent être maîtrisées et orientées vers le bien commun. Ce rapport explore précisément ces enjeux, en proposant des pistes pour en faire des leviers au service du développement insulaire, dans le respect des valeurs de transparence et d’éthique portées par la stratégie SMART ISULA.
3. La cybersécurité est un secteur essentiel qui doit garantir une protection vis-à-
vis des menaces désormais omniprésentes dans notre espace numérique. Face à la multiplication des cyberattaques, des tentatives de déstabilisation ou des intrusions orchestrées par des acteurs étatiques ou criminels, la Corse se doit de renforcer la protection de ses systèmes, réseaux et données. Dans ce cadre, la mise en place d’une stratégie de cybersécurité apparaît comme une nécessité pour la Corse. Livret introductif
La donnée
au service
de la Corse
RCE UC
La transformation
de l'action
publique
La cinquième
branche
Ce LE LUTTE
ensemble
la stratégie
DIUTTIO TT
de la Corse
EL PSE CLOSE
et capacitante
La deuxième
orale
CTI OEIL TS
La sixième branche
Un socle
d'infrastructures
souveraines
Re
Uneile
apprenante
La troisièmetbranche
Riacquistu
culturale
numericu
La septième branche
Une gouvernance
partagée
RTL e
La transformation
numérique
des entreprises
RUE
branche
L'arbre
Smart Isula
MAC
3
En consolidant ces trois dimensions, la Corse affirme sa capacité à construire un numérique souverain – non comme un repli, mais comme une condition de son autonomie et de sa résilience dans un monde de plus en plus interconnecté et numérisé.
Objet du présent rapport
Le Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique (SDTAN) de la Corse a été adopté par l’Assemblée de Corse le 2 juin 20221. Intitulé SMART ISULA, il se compose de 11 livrets thématiques2. L’ensemble des livrets constitue la stratégie numérique de la Corse d’ici 2032.
SMART ISULA identifiait 4 pistes d’actions rattachées à la Cybersécurité dont l’une s’intitulait : « Élaborer la feuille de route de la politique cybersécurité de la Corse (Action 119) ».
Le présent rapport a pour objet de soumettre à approbation la stratégie Cybersécurité de la Corse - CyberCorsica et de l’inscrire ainsi comme le 12ème Livret du SDTAN de Corse.
Cette stratégie détermine un plan d’action et une trajectoire en matière de Cybersécurité pour les dix prochaines années. Elle a été construite dans le cadre d’une concertation élargie, associant l’ensemble des acteurs publics et privés concernés. Ce dialogue a permis de fédérer les énergies autour des enjeux déterminants de la cybersécurité.
Pour piloter cette réflexion, un comité de suivi a été mis en place en avril 2024 avec pour missions de :
• Dresser un état des lieux de l’écosystème cyber insulaire ;
• Evaluer des scénarios stratégiques adaptés aux besoins du territoire ;
1 Délibération n°22/074 AC du 2 juin 2022.
2 Consulter la page https://ambizionedigitale.isula.corsica/le-sdtan-de-corse/ >€
4
• Esquisser les contours d’un Campus Cyber de la Corse.
• Déterminer une trajectoire opérationnelle à court et moyen terme.
Ce Livret est le fruit de la mobilisation pendant plusieurs mois d’une intelligence collective au service de la stratégie Cybersécurité de la Corse.
La démarche collective engagée
Présentation du livret
Le livret « Stratégie CyberCorsica » est annexé au présent rapport. Il s’organise autour de 4 grands chapitres :
1. La présentation de la démarche,
2. L’état des lieux détaillé de la situation en matière de cybersécurité en Corse,
3. Les enjeux prioritaires de la cybersécurité et les actions associées,
4. Les priorités d’actions pour la période 2026-2028.
Les enjeux prioritaires et actions associées
La stratégie recense 7 enjeux prioritaires :
➢ Enjeu 1 : Engager une collaboration/coordination entre acteurs de la Cyber en Corse.
➢ Enjeu 2 : Consolider le tissu professionnel et entrepreneurial Cyber de la Corse
➢ Enjeu 3 : Offrir un soutien et une protection de proximité à l’ensemble du tissu économique et social insulaire ainsi qu’à sa population.
➢ Enjeu 4 : Former et accompagner le développement des compétences.
➢ Enjeu 5 : Acculturer et sensibiliser la société corse aux enjeux Cyber.
➢ Enjeu 6 : Rendre les infrastructures résilientes et souveraines.
➢ Enjeu 7 : Créer un Campus Cyber de la Corse.
Elle identifie au total 24 actions, réparties comme suit :
Enjeu Actions associées
Enjeu 1 : Engager une
collaboration/coordination
entre acteurs de la Cyber
en Corse.
Action 1 : Mettre en place une gouvernance partagée
autour d’un collectif CyberCorsica.
Action 2 : Déployer une stratégie de marque territoriale
CyberCorsica.
Action 3 : Diffuser et partager les informations au sein 5
du collectif.
Action 4 : Mettre en place un observatoire des attaques
et des risques Cyber de la Corse.
Action 5 : Accompagner l’écosystème au regard des
règlementations applicables dans le domaine Cyber.
Action 6 : Organiser régulièrement des simulations de
crise cyber autour de l’écosystème d’acteurs.
Enjeu 2 : Consolider le
tissu professionnel et
entrepreneurial Cyber de
la Corse
Action 7 : Accompagner les initiatives de structuration
collective de la filière Cyber en Corse.
Action 8 : Accompagner et valoriser la filière en Corse
et hors de Corse.
Action 9 : Accompagner les membres de la filière dans
leur montée en compétences et leur certification.
Action 10 : Accompagner la filière pour attirer les
talents et recruter.
Action 11 : Créer un lien permanent avec les
incubateurs pour détecter et accompagner l’émergence
d’entreprises innovantes.
Enjeu 3 : Offrir un soutien
et une protection de
proximité à l’ensemble du
tissu économique et
social insulaire, ainsi qu’à
sa population.
Action 12 : Mobiliser un accompagnement de proximité
et adapté à l’ensemble des organisations et à la
population insulaire.
Action 13 : Mobiliser/articuler les financements publics
en faveur de la Cyber.
Enjeu 4 : Former et
accompagner le
développement des
compétences.
Action 14 : Susciter la création de filières diplômantes
dans le domaine du numérique avec un volet cyber
affirmé (BAC+2 à BAC+5, écoles d’ingénieurs).
Action 15 : Créer une offre de formation tout au long de
la vie autour des questions Cyber.
Action 16 : Susciter l’émergence de projets de
recherche/action autour de la Cyber.
Action 17 : Organiser régulièrement des hackathons et
défis Cyber pour susciter l’innovation et une formation
par la pratique.
Enjeu 5 : Acculturer et
sensibiliser la société
corse aux enjeux Cyber.
Action 18 : Déployer une animation auprès des jeunes
du collège à l’université.
Action 19 : Sensibiliser le grand public au cyber, au
plus près des territoires.
Action 20 : Sensibiliser les organisations publiques et 6
privées sur les enjeux Cyber par des actions de
proximité.
Action 21 : Soutenir la mise en place d’évènements
récurrents en lien avec les questions Cyber.
Enjeu 6 – Rendre des
infrastructures résilientes
et souveraines.
Action 22 : Œuvrer à la résilience et à la souveraineté
des infrastructures numériques essentielles de la
Corse.
Action 23 : Assurer l’alignement de la stratégie cyber
avec celle relative à la donnée et à l’intelligence
artificielle.
Enjeu 7 – Créer un
Campus Cyber de la
Corse
Action 24 : Engager la mise en œuvre d’un Campus
Cyber de la Corse
Organisation de la gouvernance
Afin de permettre la mise en place d’une gouvernance collaborative, un Comité d’orientation CyberCorsica sera mis en place.
Composé des signataires de la Charte Cybercorsica (ANNEXE 2) et des acteurs engagés dans le développement de la marque territoriale associée, ce Comité aura pour missions de :
➢ Suivre la mise en œuvre de la Charte et des engagements de CyberCorsica,
➢ Coordonner et animer la mise en œuvre de l’action collective,
➢ Accompagner la préfiguration du Campus Cyber de la Corse, en définissant ses axes stratégiques et en consolidant les partenariats nécessaires,
➢ Garantir une approche inclusive, où chaque acteur peut contribuer à la réflexion et à l’action.
Cette gouvernance participative assure d’une part la cohérence des initiatives, et d’autre part, renforce l’adhésion de tous à une vision commune. Celle-ci est notamment incarnée par les valeurs de la Charte.
En promouvant une gouvernance inclusive et évolutive, le Comité d’Orientation CyberCorsica garantit l'efficacité et la cohérence des actions menées.
Il mobilise l'ensemble des acteurs locaux autour d'une vision commune, renforçant la résilience numérique de la Corse et sa capacité de réponse aux menaces.
Le règlement intérieur de cet organe de gouvernance est annexé au présent rapport (ANNEXE 3) 7
Plan d’action 2026 2028
Création de la Marque Territoriale CyberCorsica
Dès 2026, la stratégie consiste à élaborer et à développer la marque territoriale CyberCorsica. La marque territoriale CyberCorsica constitue le cadre commun d’identification, de valorisation et de rassemblement des acteurs de la cybersécurité en Corse. Elle ambitionne de valoriser l'excellence corse en matière de cybersécurité tout en fédérant les acteurs insulaires sous une bannière commune.
Son objectif principal est de renforcer l'attractivité de la Corse en la positionnant comme un territoire de référence pour les talents, les entreprises innovantes et les investisseurs. En rassemblant les forces vives de l’île, elle cherche à mobiliser l'ensemble des acteurs afin de créer un écosystème numérique intégré et sécurisé, propice à l'innovation et à la croissance économique.
Pour promouvoir efficacement les compétences insulaires, la marque déploiera des campagnes de communication ciblées, mettant en avant le savoir-faire de la Corse en matière de cybersécurité.
En s’appuyant sur un label de cybersécurité corse, CyberCorsica contribue à renforcer la compétitivité territoriale tout en instaurant un climat de confiance numérique entre les entreprises, les institutions et les citoyens.
Elle consolide ainsi l'image de la Corse comme un territoire numérique de confiance.
Étude pour la mise en place du Campus Cyber de la Corse
La stratégie Cyber pour la Corse comprend un axe majeur consacré à l'étude du Campus Cyber de la Corse dès 2027, projet structurant destiné à fédérer l'écosystème numérique insulaire autour d’un espace d'innovation, de formation et de collaboration.
Inspiré d’autres Campus Cyber, ce projet vise à stimuler l'innovation numérique en réunissant entreprises, startups, institutions académiques et laboratoires de recherche.
En favorisant cette synergie, le Campus ambitionne de développer les compétences en Corse, grâce à des programmes de formation spécialisés en cybersécurité, tout en accélérant l'émergence de startups innovantes dans ce domaine et dans les technologies numériques.
Cette étude stratégique vise également à positionner la Corse comme un pôle d'excellence en cybersécurité, rayonnant au-delà de ses frontières vers le bassin méditerranéen.
Elle portera sur les infrastructures physiques et numériques, les programmes académiques, les espaces de collaboration ainsi que sur les modèles de gouvernance les plus adaptés pour garantir la pérennité et la croissance du Campus. 8
En consolidant un écosystème numérique intégré et compétitif, cette initiative ambitionne de faire du Campus Cyber de la Corse un catalyseur d'innovation et de compétences en cybersécurité pour le territoire insulaire.
Mobilisation du financement 2026-2028
Les financements ci-dessous correspondent à l’emploi de la subvention versée à la Collectivité de Corse suite à l’arrêté 25/650CE du 28 octobre 2025 portant sur la signature de la convention dans le cadre de l'appel à manifestation d'intérêt « Renforcement de l'accompagnement local aux enjeux de cybersécurité » (AMI RALEC).
Cette subvention d’un montant de 400 000 € prévoit notamment l’affectation des montants suivants :
Accompagnement à la stratégie de marque territoriale :
DISPONIBLE
SUB AMI
RALEC
2026 2027 2028
Recrutement sur deux ans d’un
chargé de mission affecté à la
stratégie Cyber
120 000 € 60 000 € 60 000 €
Mise en œuvre de la stratégie
de communication autour de la
marque territoriale CyberCorsica
100 000 € 20 000 € 80 000 €
TOTAL 220 000 € 80 000 € 140 000 €
Préfiguration du Campus Cyber :
Disponible SUB
AMI RALEC
2026 2027 2028
Modélisation du campus Cyber
de la Corse 10 000 € 10 000 €
Conclusion
Il est proposé à l’Assemblée de Corse :
• d’approuver le présent rapport et ses annexes ;
• d’approuver l’ajout du livret portant sur la stratégie Cybersécurité de la Corse comme le 12ème Livret du Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique de la Corse SMART ISULA figurant en ANNEXE 1 ;
• d’autoriser le Président du Conseil exécutif de Corse à diffuser et promouvoir la charte CyberCorsica (ANNEXE 2) ;
• d’autoriser le Président du Conseil exécutif de Corse à mettre en œuvre la gouvernance CyberCorsica sur la base du règlement intérieur figurant en ANNEXE 3 du présent rapport ; 9
• d’autoriser le Président du Conseil exécutif de Corse à lancer la marque territoriale CyberCorsica sur la base des financements identifiés dans le présent rapport ;
• d’autoriser le Président du Conseil exécutif de Corse à solliciter les crédits contractualisés FEDER et CPER dans le cadre des actions identifiées dans le présent rapport.
Je vous prie de bien vouloir en délibérer. Avec le soutien de
E
RÉPUBLIQUE Fonds national
FRANÇAISE d'aménagement et
de développement
du territoire
SMART ISULA Schéma Directeur Territorial
d’Aménagement Numérique
de Corse
LIVRET 12
La stratégie
cybersécurité
de la Corse éambule
clusion
Sunta
Sommaire
1 Préambule p.4
2 Une stratégie cybersécurité pour la Corse p.5
3 Etat des lieux p.9
4 Les enjeux prioritaires de la cybersécurité p.26
5 Priorités d'actions pour la période 2026-2028 p.42
6 Conclusion p.48
SMART ISULA
Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique & ke
avril coruité desuiui
écosystème cyber
hecoins du territoire :
ace
es adaptés aux
LOTSE,
eS
campus Cyber pour la
{ 4 } { 4 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
{ 1 } Préambule
La stratégie cybersécurité de la Corse a été initiée à partir de trois délibérations
successives de l’Assemblée de Corse, marquant une démarche progressive et
structurée :
• En 2021, la délibération n°21/083 AC du 30 avril 2021 a acté la candidature
de la Collectivité de Corse à l’appel à projets du plan « France Relance », visant
la création d’un centre territorial de réponse aux incidents cyber.
• En 2022, la délibération n°22/074 AC du 2 juin 2022 a arrêté les orientations
du Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique (SMART ISULA),
incluant quatre axes dédiés à la cybersécurité.
• En 2023, la délibération n°23/010 AC du 27 janvier 2023 a validé l’élaboration
d’une stratégie cybersécurité propre à la Corse.
Cette stratégie a été construite dans le cadre d’une concertation élargie,
associant l’ensemble des acteurs publics et privés concernés. Ce dialogue a
permis de fédérer les énergies autour d’enjeux déterminants et d’enrichir
les orientations initiales de SMART ISULA par un volet spécifique à la
cybersécurité : le présent Livret.
Pour mener à bien cette réflexion, un comité de suivi a été mis en place en avril
2024. Il avait pour missions :
• De dresser un état des lieux de l’écosystème cyber insulaire ;
• D’évaluer des scénarios stratégiques adaptés aux besoins du territoire ;
• D’esquisser les contours d’un campus Cyber pour la Corse.
• De déterminer une trajectoire opérationnelle à court et moyen terme.
Ce Livret est donc le fruit de la mobilisation pendant plusieurs mois d’une
intelligence collective au service de la stratégie Cybersécurité de la Corse. { 5 } { 5 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
{ 2 } Une stratégie cybersécurité pour la Corse
Contexte et objectifs
Le numérique constitue l'un des leviers stratégiques du projet d’autonomie
porté par le Conseil exécutif de Corse. Il conditionne la capacité de l’île à
s’emparer de son destin pour relever les enjeux d’une société dans laquelle le
numérique est devenu incontournable.
Pour cela, l’émancipation de la société insulaire passe nécessairement par
un numérique de confiance, protecteur et sûr face aux menaces qui pèsent
aujourd’hui sur lui.
Voté en 2022, le Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique de la
Corse - Smart Isula, identifiait 4 pistes d’actions rattachées à la Cybersécurité :
• Élaborer la feuille de route de la politique cybersécurité de la Corse (Action
119),
• Encourager l’émergence d’un « Campus Cyber » en Corse (Action 70),
• Soutenir les initiatives dans les secteurs Cyber, IA, Datacenter, robotique
(Action 88),
• Offrir un soutien opérationnel aux territoires en matière de Cybersécurité
(Action 162).
La création du CSIRT (Computer Security Incident Response Team) CyberCorsica1
et son ouverture opérationnelle en avril 2024 a révélé les besoins de l’ensemble
de la société insulaire en matière de protection, de sécurité vis-à-vis des
menaces présentes sur les réseaux.
Des initiatives collectives voient le jour en Corse et témoignent d’une
mobilisation de l’ensemble des acteurs socio-économiques autour des enjeux
de cybersécurité. La création de l’association CLUSIR (Club de la Sécurité de
l'Information en Réseau) de Corse affiliée au CLUSIF (Club de la Sécurité de
l'Information Français), fin 2023, met en évidence une volonté de fédérer et de
travailler ensemble.
1 - Par délibération n°21/154 CP du 22 juillet 2021 le financement de la création d’un CSIRT en Corse a été acté. Basée à Aiacciu, cette unité spécialisée dans la gestion et la réponse aux incidents de cybersécurité est opérationnelle depuis le mois d’avril 2024. { 6 } { 6 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Enfin, les institutions publiques se mobilisent et de nombreux évènements ont
été organisés sur l’île autour des questions Cyber comme en témoigne l’état
des lieux à venir.
Objectifs de la démarche
Une stratégie Cyber pour la Corse qui défend un numérique protecteur et
démocratique pour la Corse et les Corses.
Sans une stratégie Cyber pour la Corse il est illusoire d'envisager la réussite
des 192 actions recensées dans le schéma directeur territorial d'aménagement
numérique de la Corse SMART ISULA.
Au service de chaque branche de l’Arbre SMART ISULA, de chacune de ses
feuilles, la stratégie Cyber de la Corse doit garantir la préservation d’un
numérique protecteur et démocratique.
Un numérique protecteur au service de la protection de la vie privée, qui favorise
la confiance, lutte et protège contre les fausses informations, les addictions, les
vols de données.
Un numérique démocratique au service des libertés fondamentales et de
la démocratie, qui assure une maîtrise collective des infrastructures et des
systèmes techniques comme des plateformes.
Une stratégie Cyber qui prend en compte les spécificités économiques,
sociales, identitaires et culturelles de la Corse comme son caractère d’île-
montagne.
Elle doit mettre en perspective cette réalité de terrain, spécifique, dans
un contexte mondialisé (géopolitique, règlementaire et technologique) et
d’omniprésence du numérique dans les sphères professionnelles ou de vie
quotidienne.
Par ailleurs, le tissu entrepreneurial en Corse constitué majoritairement de Très
Petites Entreprises (TPE) nécessite de concevoir une offre de service spécifique. { 7 } { 7 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
De même, chaque territoire et chaque EPCI doivent être pris en compte dans
leur diversité mais aussi au regard des contraintes qui pèsent sur eux.
Enfin, l’émergence d’un tissu de compétences et de prestataires cyber en Corse
doit être soutenue en prenant en compte l’étroitesse du marché insulaire et,
sans doute, la nécessité de pouvoir répondre à la demande sur l’île et aussi hors
de l’île.
Une stratégie Cyber de la Corse qui œuvre à la résilience et la souveraineté
numérique de l’île.
Les préoccupations relatives à la souveraineté numérique sont très vives
en Europe, en raison de la domination historique des États-Unis, qui s’est
traduite par une situation de quasi-monopole technique et économique des
multinationales américaines, tant dans le domaine des systèmes d’exploitation
que dans celui du développement d’applications.
Pour la Corse la souveraineté numérique correspond à « la maîtrise d’un
numérique choisi plutôt que subi ». La Corse et les Corses devant garder
la maîtrise de l’orientation de leur usage des technologies et des réseaux
informatiques. Cela passe aussi par des infrastructures numériques vues comme
des biens communs au service de la Corse. Cette approche de la souveraineté
numérique de la Corse est une condition nécessaire à la préservation de ses
valeurs. C’est-à-dire une capacité autonome d’appréciation, de décision et
d’action dans les usages et services numériques mais aussi la maîtrise des
réseaux, des communications électroniques et des données.
Le socle d’infrastructure souveraine constitue un point critique sur lequel
il faudra agir de façon à offrir une architecture robuste, résiliente vis-à-vis
des menaces. La présence d’un datacenter sécurisé en Corse est passée
d’essentielle à vitale.
Une stratégie Cyber de la Corse qui impulse l’émergence d'une offre de
services autour d'un campus Cyber
Comme le recommande l’action 70 de Smart Isula intitulée « Encourager
l’émergence d’un « Campus Cyber » en Corse », celui-ci devra répondre aux
besoins de l’ensemble de l’écosystème insulaire, tout en s’intégrant dans un
contexte plus large des Campus Cyber français et européens. { 8 } { 8 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Un Campus Cyber en Corse doit jouer le rôle de catalyseur d’énergie et de
compétences au service de l’écosystème Cyber de l’île et être ouvert à des
collaborations avec l’ensemble du bassin méditerranéen.
Il pourrait constituer une brique fondatrice - dans le cadre de l’autonomie de la
Corse - d’une agence du numérique orientée Données, Intelligence Artificielle et
Cybersécurité.
Une stratégie Cyber de la Corse qui stimule les collaborations, les échanges
et une gouvernance partagée.
Pour piloter cette démarche, un Comité d’Orientation CyberCorsica sera mis
en place. Composé des signataires de la Charte et des acteurs engagés dans la
marque territoriale, il aura pour missions de :
• Suivre la mise en œuvre de la Charte et des engagements de CyberCorsica,
• Coordonner et animer la mise en œuvre de l’action collective,
• Accompagner la préfiguration du Campus Cyber, en définissant ses axes
stratégiques et en consolidant les partenariats nécessaires,
• Garantir une approche inclusive, où chaque acteur peut contribuer à la
réflexion et à l’action.
Cette gouvernance participative assure la cohérence des initiatives et renforce
l’adhésion de tous à une vision commune.
En promouvant une gouvernance inclusive et évolutive, le Comité d’Orientation
CyberCorsica garantit l'efficacité et la cohérence des actions menées. Il mobilise
ainsi l'ensemble des acteurs locaux autour d'une vision commune des enjeux
cyber et des moyens à mettre en œuvre pour y répondre.
Cette gouvernance doit également prendre en compte les enjeux et les
règlementations françaises et européennes dans le cadre d’une approche
complémentaire, subsidiaire et concertée (ex : la directive NIS 2 et sa mise en
œuvre en Corse). me É
ux
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
{ 3 } Etat des lieux
Ce chapitre dresse un état des lieux qui parcourt cinq éléments :
1. Les forces et faiblesses de la Corse vis-à-vis des enjeux de Cybersécurité ;
2. Les spécificités confrontées à des vulnérabilités et des risques Cyber
globalisés ;
3. Un panorama des attaques Cyber ayant touché la Corse ;
4. Un regard sur les entreprises prestataires de services Cyber en Corse ;
5. Un recensement d’initiatives d’acteurs en faveur de la Cyber en Corse.
Forces et faiblesses de la Corse vis à vis des enjeux de Cybersécurité
Une Corse exposée mais qui sait s'adapter
Un premier bilan fait consensus : la Corse présente une exposition accrue aux
risques numériques, en raison de spécificités socio-économiques marquées.
Des fragilités structurelles avec plusieurs facteurs expliquant cette
vulnérabilité :
• Un tissu économique dominé par les très petites entreprises (TPE), moins
armées pour faire face aux cybermenaces ;
• Un maillage communal dense, avec plus de 360 communes de taille réduite
– en moyenne deux fois plus petites que la moyenne française –, souvent
dépourvues des ressources nécessaires pour se prémunir efficacement ;
• Une population plus âgée par rapport à l’ensemble de la France, plus
exposée aux attaques en ligne ;
• Un niveau de précarité économique élevé, limitant l’accès à des solutions
de protection adaptées ;
• Un taux de décrochage scolaire supérieur à la moyenne française,
entraînant une moindre sensibilisation des jeunes aux bonnes pratiques
numériques. & ke
qui arrive à prendre en
{ 10 } { 10 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
• Par ailleurs, des secteurs stratégiques ont déjà été ciblés par des
cyberattaques : éducation, santé, collectivités territoriales, transports,
énergie ou encore télécommunications.
Face à ces défis, la Corse démontre une réactivité remarquable, portée par
une dynamique collective associant acteurs publics et acteurs privés. Cette
réactivité se caractérise par :
• Un écosystème d’acteurs dédié à la cybersécurité qui arrive à prendre en
charge l’essentiel des besoins en la matière ;
• De nombreuses initiatives associatives regroupent acteurs publics,
entreprises et citoyens autour de cette problématique ;
• Une forte mobilisation autour d’ateliers, séminaires, conférences et
campagnes de sensibilisation, initiés par des acteurs insulaires et touchant
l’ensemble de la société insulaire ;
• Une volonté politique d’implication des institutions publiques en Corse, en
coordination avec les dispositifs français.
Cette approche concertée permet à la Corse de surmonter ses handicaps et
de trouver les solutions adaptées. Toutefois les problématiques liées à la
Cybersécurité ne cessent d’évoluer et de se complexifier. Elles réclament une
structuration et un renforcement de l’écosystème Cyber insulaire. C’est tout
l’enjeu d’une stratégie Cyber pour la Corse.
Des spécificités confrontées à des vulnérabilités
et des risques Cyber globalisés.
Des vulnérabilités globales mises en tension dans un contexte spécifique.
Les vulnérabilités des infrastructures et des systèmes informatiques en Corse
reflètent les tendances observées à l’échelle française et internationale, tout
en prenant une dimension particulière dans un territoire très marqué par des
spécificités géographiques, démographiques, administratives, économiques,
identitaires et culturelles. { 11 } { 11 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
La Corse, n’échappe pas aux tendances relevées dans rapport annuel sur la
cybercriminalité 2025 du ministère de l’Intérieur. Celles-ci étant marquées par
une évolution rapide mais aussi une adaptation des attaques.
Un contexte marqué par une cybercriminalité en évolution
Le Rapport d’activité 2024 de l’Agence nationale de la sécurité des systèmes
d’information (ANSSI) indique que 548 événements liés à la cybersécurité1 ont
été identifiés entre le 8 mai et le 8 septembre 2024, période couvrant les Jeux
olympiques organisés en France. Ces données témoignent de l’ampleur de la
menace cyber sur cette période.
Selon ce même rapport, les publics les plus exposés en 2024, tous secteurs
confondus, étaient les TPE, les Petites et Moyennes Entreprises (PME), et les
Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) ; (37 % des cas), devant les collectivités
territoriales (29 %). Ce constat rejoint celui du rapport 2024 de la plateforme
cybermalveillance.gouv.fr, Au coeur de l'action cyber, qui met en évidence la
vulnérabilité particulière des TPE face aux cybermenaces.
Enfin, le Rapport annuel sur la cybercriminalité 2025 du ministère de l’Intérieur
indique que la France a enregistré 348 000 cyberattaques en 2024, soit une
hausse de 74 % en cinq ans. Ces attaques se concentrent principalement sur :
1 - Les 548 évènements se décomposent en 465 signalements et 83 incidents. Près de la moitié des événements de cybersécurité correspondent à des indisponibilités dont un quart est dû à des attaques par DDoS. Le reste des événements de cybersécurité représente des tentatives de compromission ou des compromissions, des divulgations de données ou bien encore des signalements de vulnérabilités. L'ANSSI précise que les impacts sont restés faibles en raison notamment de la préparation et de la sensibilisation aux risques de cybersécurité réalisées en amont. { 12 } { 12 }
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• les biens (65 %), incluant les systèmes informatiques et les données ;
• les personnes (29,7 %), via des tentatives de fraude ou d’usurpation
d’identité ;
• les institutions et l’ordre public (4,9 %), avec des cibles comme les services
publics ou les infrastructures essentielles ;
• les réglementations numériques (0,4 %), telles que les atteintes aux règles
de protection des données.
Bien que le nombre de plaintes pour rançongiciels (logiciels bloquant l’accès aux
données en échange d’une rançon) ait diminué, leurs méthodes se complexifient.
Parallèlement, les vols de données ont affecté plusieurs millions de citoyens, y
compris en Corse.
Deux tendances majeures ont été identifiées :
• l’utilisation croissante de l’intelligence artificielle, aussi bien par les
cybercriminels que par les acteurs de la défense ;
• la multiplication des actes d’hacktivisme, c’est-à-dire des cyberattaques
motivées par des revendications politiques ou géopolitiques.
La France particulièrement touchée en 2025
En France, en 2025, tous les secteurs ont été touchés par des cyberattaques.
On dénombre notamment : le Ministère des Sports, le Ministère de l'Intérieur,
une vingtaine de fédération françaises du sport, France Travail, plus de 1 000
mairies, une dizaine d’agences régionales de la santé, le Centre National de
la Fonction Publique Territoriale, l’Union Nationale du Sport Scolaire, l’Hôpital
privé de la Loire, La Sorbonne Université, La Poste, Chronopost, HelloWork,
Mondial Relay, Colis Privé , SFR, PornHub, Euromatik, Cuisinella, Médecin Direct,
Leroy Merlin, AG2R la Mondiale, Murfy, Michelin, Resana, Pajemploi, Eurofiber,
Weda, MYM, Mango, Auchan, Air France, Bouygues Telecom, Louis Vuitton,
Disneyland,Cartier, Autosur, Dior, Cerballiance, Carrefour Mobile, Easy Cash,
Indigo, Afflelou, Hertz, Harvest, MAIF & BPCE, Intersport…
Source : recensement établi à partir d’un croisement d’informations issues de sources ouvertes, de publications spécialisées et de la veille des acteurs de l’écosystème cyber. tissu économique et
: les trés petites
nnèes
{ 13 } { 13 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Des fragilités spécifiques à la Corse
L’île présente des vulnérabilités accrues, liées à son tissu économique et
institutionnel ainsi qu’à son caractère d’île montagne.
• Un sentiment d’être protégé des attaques du fait de l’insularité : le tissu
économique et social a trop souvent le sentiment d’être trop isolé, trop petit
pour intéresser les hackers et être la cible d’une attaque. L’insularité donne
un faux sentiment de protection vis-à-vis des attaques.
• Un tissu économique et un secteur public exposés : les très petites
entreprises et les collectivités territoriales, souvent dotées de moyens
limités, peinent à se protéger efficacement.
• Les secteurs de l’énergie et des transports, déterminants pour l’économie
insulaire, constituent des cibles critiques : leur compromission, même
partielle, pourrait avoir des conséquences très préjudiciables à l’ensemble
de l’économie de la Corse.
• Une dépendance critique aux infrastructures de communication : la Corse
ne dispose que de deux câbles sous-marins assurant 90 % des échanges
numériques avec le continent. Une interruption de ces liens paralyserait
les services essentiels (administration, santé, économie) et perturberait
gravement la vie quotidienne.
• Un écosystème cyber encore fragile : malgré la présence de prestataires
compétents, leur nombre reste insuffisant pour couvrir les besoins. Les
contraintes budgétaires des acteurs locaux limitent souvent leur capacité à
investir davantage et à recruter.
• Un manque de visibilité sur les attaques subies : les vols de données
touchant des opérateurs publics ou privés (à l'échelle de la France et au-
delà) affectent aussi les Corses, sans que ces derniers en soient toujours
informés. Faute d’un recensement exhaustif des attaques, l’ampleur réelle
des cybermenaces sur l’île reste difficile à évaluer. Seules les attaques
médiatisées ou signalées de manière isolée offrent un aperçu partiel, mais
peu significatif. { 14 } { 14 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Panorama des attaques Cyber ayant touché la Corse
La Corse n'est pas épargnée
Afin d’illustrer les vulnérabilités de la Corse en matière de cyber quelques
exemples médiatisés dans la presse méritent d’être mentionnés car ils
démontrent qu’aucun secteur critique de l’économie insulaire n’a été épargné :
Nom de l'établissement Secteur économique Année de l'attaque Type d'attaque Source / Statut de l'information
Università di Corsica Éducation / Recherche 2019
Rançongiciel,
demande de
rançon
Presse corse +
témoignages
établissement
SDE2A – Syndicat
d’énergie de Corse-du-
Sud
Énergie /
Collectivité 2019
Cyberattaque par
rançongiciel
Rapport d’activité
/ presse corse
Hôpital de Castelluccio
(CH Ajaccio) Santé publique 2022
Rançongiciel
(Vice Society),
interruption de
services
Presse française
& corse, autorités
hospitalières
OEHC – Office
d’Équipement
Hydraulique de la Corse
Gestion de l’eau
/ établissement
public
2022 Cyberattaque par rançongiciel
Communiqué
OEHC + presse
corse
Corsica Linea Transport maritime 2022
Attaque
informatique
(suspicion de
rançongiciel)
Citation presse
corse
Corsica Ferries Transport maritime 2023
Rançongiciel +
fuite/exfiltration
de données
(revendication
ALPHV/BlackCat)
Presse tech &
corse
Collèges de Corse (9
établissements)
Education /
établissements
publics
2023 Cryptovirus Rançongiciel Presse corse
Corse GSM Opérateur de télécommunication 2024 Vol de données Presse spécialisée { 15 } { 15 }
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Par ailleurs, la vulnérabilité de la Corse se retrouve aussi dans des vols de
données massifs récents, parmi lesquels :
France Travail : en février 2024, l’agence France Travail a subi un important
vol de données, avec 43 millions d’informations compromises. Depuis deux
autres incidents majeurs, dont le dernier en octobre 2025, ont touché cette
agence publique. Dans ce cas les données dérobées sont très sensibles : des
identifiants, des mots de passe, des noms, des adresses postales, des adresses
mails, des numéros de téléphone, des dates de naissance, des relevés d’identité
bancaire, des contrats de travail, des avis d’imposition, des attestations de
Sécurité sociale, et des certificats de formation. Des demandeurs d’emploi en
Corse ont forcément été les victimes de ce piratage.
Free : début octobre 2024, l’opérateur Free a été victime d’une fuite de données
ayant concerné 19 millions d'abonnés (anciens et actuels) incluant des données
personnelles (noms, prénoms, adresses, numéros de téléphone...) et plus de 5
millions d'IBAN. Par effet rebond, les milliers d’abonnés Free en Corse ont été
victimes de ce piratage.
SFR : fin novembre 2024, les hackers du collectif Near2tlg ont indiqué avoir
dérobé les données personnelles de 3,6 millions d’abonnés SFR. Là aussi les
données personnelles ont été dérobées (Nom, Prénom, Adresse Email, Adresse
postale complète, Date de naissance, Numéro de téléphone). Touchant par effet
rebond des milliers de foyers en Corse.
Le CSIRT CyberCorsica : un premier bilan après 20 mois d'activité
Depuis sa mise en place en avril 2024 jusqu’à fin 2025, le CSIRT CyberCorsica a
traité 47 incidents significatifs, révélant une menace généralisée et multiforme
qui concerne l’ensemble des acteurs socio-économiques de l’île. Ces données
soulignent l’importance stratégique de sa mission pour anticiper, détecter et
répondre aux cyberattaques. >.‘
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Les incidents recensés démontrent que :
• Aucune structure n’est épargnée : entreprises, collectivités et associations,
quelle que soit leur taille, sont des cibles potentielles.
• Tous les secteurs d’activité sont touchés (tourisme, restauration, transports,
enseignement, services à la personne, etc.), sans distinction géographique –
des zones rurales aux zones côtières.
• Les méthodes des attaquants évoluent : l’ingénierie sociale (exploitation
d’informations publiques sur les sites web ou réseaux sociaux) et les
techniques de tromperie (usurpation d’identité, faux contacts hiérarchiques)
dominent les stratégies offensives.
Parmi les 47 les incidents suivis par le CSIRT les plus notables se répartissent
ainsi :
• 23 % d'escroqueries aux faux virements bancaires (FOVI), aux conséquences
financières parfois lourdes pour les victimes.
• 15 % de compromissions de comptes permettant aux attaquants la prise en
main du système.
• 13 % d'exploitations de vulnérabilités non corrigées, offrant un accès non
autorisé aux systèmes.
• 13 % d'attaques par rançongiciel, bloquant l’accès aux données en échange
d’une rançon.
• 10 % de campagnes d’hameçonnage ciblant des données sensibles.
• 10 % d'escroqueries au faux support technique, où les victimes, sous
pression, ont laissé un accès prolongé à leurs infrastructures (jusqu’à
plusieurs jours).
• 8 % de piratages de sites web ou de pages professionnelles, porte d’entrée
vers des attaques plus larges.
• 5 % d'infections par trojan, permettant une prise de contrôle à distance des
équipements.
• 5 % de fuites de données, exposant des informations confidentielles. { 17 } { 17 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Ces incidents ont affecté 23 entreprises, 19 collectivités et 4 associations,
avec une répartition géographique comme suit : 33 cas en Pumonte et 14 en
Cismonte.
Ces chiffres mettent en lumière le rôle essentiel du CSIRT dans :
• L’identification précoce des menaces, grâce à une veille active et à des outils
dédiés ;
• L’accompagnement des victimes, pour limiter les dommages et restaurer la
confiance ;
• La sensibilisation des acteurs locaux, afin de réduire les dangers liés
aux comportements à risque (clics sur des liens frauduleux, partage
d’informations sensibles, etc.).
Regard sur les entreprises prestataires de services Cyber en Corse
Peu d'entreprises mais une filière investie et combative
L’état des lieux ne visait pas un recensement exhaustif des prestataires de
services Cyber basés en Corse. Toutefois, les travaux réalisés estiment leur
nombre à une quinzaine d’entreprises tous domaines confondus.
Ces prestataires et ces professionnels de la cybersécurité font face à des défis
inédits, liés à la fois aux spécificités insulaires et aux dynamiques plus globales.
Bien que les besoins en sécurité numérique et en accompagnement spécialisé
ne cessent de croître, les ressources financières d’une grande partie des
structures privées comme publiques insulaires restent faibles. Pour surmonter
ces obstacles, le réseau des acteurs corses de la cybersécurité doit relever
plusieurs défis.
Il faut noter que l’absence d’un décompte précis des attaques en Corse est
fortement préjudiciable à la mise en place d’une réponse Cyber appropriée (que
ce soit pour les pouvoirs publics comme pour le tissu entrepreneurial local des
prestataires Cyber). Un observatoire des attaques en Corse représente un enjeu
important que les travaux sur l’état des lieux ont mis en exergue. { 18 } { 18 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Un marché insuffisamment mâture : le marché insulaire de la cybersécurité
reste modeste, principalement en raison de l’insularité et de la faiblesse
démographique mais aussi d’une prise de conscience insuffisante des risques
numériques, d’un tissu économique de petite taille aux budgets restreints.
Cette situation limite le recours aux services spécialisés et ralentit l’émergence
d’une offre territoriale diversifiée et pérenne. Pourtant, les prestataires
insulaires, bien que confrontés à ces contraintes, restent mobilisés et à la
recherche d’opportunités de croissance. Ils s’accordent à reconnaître que leur
développement dépendra aussi d’une stratégie corse ambitieuse, portée par
les pouvoirs publics, et d’une meilleure sensibilisation des organisations –
publiques comme privées – aux enjeux cyber et aux solutions disponibles sur
l’île.
Une cohésion des acteurs à trouver : les professionnels corses de la
cybersécurité, bien que compétents et interconnectés regrettent un manque de
visibilité et de soutien institutionnel. Si des initiatives collectives commencent
à se structurer, ils appellent à davantage de synergies et de soutien pour
mutualiser leurs ressources, renforcer leur attractivité et saisir des opportunités,
tant en Corse qu’à l’extérieur.
Des entreprises cybers très fragiles : le marché insulaire est trop restreint pour
permettre aux professionnels de la Cyber en Corse d’atteindre une taille critique.
Les jeunes entrepreneurs ont des difficultés à asseoir leur chiffre d’affaires.
Ainsi sans une base de clientèle en Corse assurant un chiffre d’affaires minimal,
il est difficile de s’implanter durablement.
La pénurie de talents et un déficit de formations : la Corse peine à attirer et à
fidéliser des experts en cybersécurité, en raison d’une concurrence accrue et de
salaires plus attractifs ailleurs. Pour inverser cette tendance, il est déterminant
de déployer des stratégies ciblées : développement de formations en Corse
(cursus spécialisés, certifications, reconversions), promotion de l'île comme
territoire d’accueil pour les télétravailleurs du secteur, et soutien actif à la filière.
Une dépendance aux prestataires extérieurs : les grands comptes insulaires
(collectivités, institutions, entreprises) font souvent appel à des prestataires
continentaux, disposant d’une offre plus large. Cette pratique crée une
dépendance externe et limite les débouchés pour les acteurs corses. Pour y
remédier, il serait judicieux d’encourager les partenariats entre prestataires
corses et d’inciter les pouvoirs publics à privilégier, lorsque cela est possible,
des solutions insulaires dans leurs appels d’offres. { 19 } { 19 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Un paysage institutionnel complexe : les prestataires évoluent dans un
environnement où la multiplicité des interventions publiques nuit à la lisibilité de
l’écosystème cyber local et à l’identification de l’offre disponible. La création d’un
annuaire officiel des acteurs et des services disponibles en Corse permettrait
d’en améliorer la visibilité et d’en faciliter l’accès pour les clients potentiels.
Un soutien public à renforcer : bien que les entreprises bénéficient de dispositifs
d’aide publique, peu sont spécifiquement dédiés à la cybersécurité. Des
programmes ciblés, comme des démarches de labellisation ou de certification
soutenues par l’aide publique seraient essentiels pour structurer et dynamiser
cette filière en devenir.
A côté de cela, les prestataires de cybersécurité présents en Corse se distinguent
par leur capacité à s’adapter aux besoins insulaires et par leur volonté de se
structurer en filière. Quelques points forts de ces acteurs économiques peuvent
être mis en lumière :
Une offre complète et diversifiée : l’île dispose d’une gamme étendue de
services en cybersécurité, couvrant tous les besoins : protection des données,
gestion des incidents, etc. Cette diversité permet de répondre aux spécificités
du territoire. Une meilleure coordination entre les acteurs corses renforcerait
l’efficacité de ce dispositif.
Des acteurs engagés et innovants : les professionnels corses de la cybersécurité
allient engagement territorial et esprit entrepreneurial. Leur attachement à l’île
et leur prise de risques contribuent à une offre insulaire résiliente et innovante.
Pour amplifier cette dynamique, il sera déterminant de soutenir les démarches
de collaboration et de complémentarité entre ces acteurs.
Un engagement fort en faveur de la formation : les acteurs de la filière ont
conscience du rôle déterminant de la formation. Ils s’investissent activement
dans la formation, en intervenant dans des séminaires, ateliers et sessions
dédiées. Ils souhaitent contribuer à créer en Corse un vivier de compétences en
cybersécurité, essentiel pour pérenniser la filière. { 20 } { 20 }
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Des compétences exportables : les entreprises corses possèdent une expertise
en cybersécurité susceptible d’être compétitive sur des marchés extérieurs.
Valoriser ces savoir-faire à l’international, via des actions de promotion et de
mise en réseau, pourrait positionner la Corse comme un pôle de compétences
Cyber en Méditerranée.
Une volonté politique affirmée : la Collectivité de Corse veut apporter un
soutien actif à la structuration de cette filière. Elle souhaite définir une politique
publique efficace et adaptée (subventions, accompagnement à l’innovation)
propice au développement d’un écosystème cyber performant.
Des dispositifs globaux qui tendent à s'adapter au territoire : la Corse a accès
à des dispositifs français en cybersécurité (notamment ceux de l’ANSSI) qui
peu à peu s’adaptent à ses particularités. Ces outils offrent des opportunités
en matière de financement, de formation et de mise en réseau. Une meilleure
coordination de ces dispositifs avec les dispositifs spécifiques déployés en
Corse permettrait d’en optimiser l’impact.
Des initiatives collaboratives en développement : des projets fédérateurs
émergent, encourageant la coopération entre les différents acteurs du secteur.
Ces démarches collectives favorisent le partage d’expériences et la co-
construction de solutions. Pour les consolider, il est important de les organiser
en réseaux durables et d’y associer les sphères publiques, privée et académique.
Ce mouvement collectif et fédérateur s’amplifie au fil du temps.
Recensement d'initiatives d'acteurs en faveur de la Cyber en Corse
Un écosystème cyber émergent
L’état des lieux réalisé a mis en évidence de nombreuses initiatives structurantes
ayant un effet levier sur l’émergence d’un véritable écosystème Cyber en Corse.
Celles recensées ici ne sont pas exhaustives mais veulent seulement témoigner
du dynamisme qui anime la communauté des acteurs qu’ils soient publics ou
privés. IF
TU
|
Cyber, IA et
{ 21 } { 21 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Le Clusir de Corse : Le CLUSIR Corsica (Club de la Sécurité de l'Information
en Réseau Corse) est une association insulaire créée en 2023, affiliée au
CLUSIF (Club de la Sécurité de l'Information Français). Son objectif principal
est de promouvoir la sécurité de l'information et la cybersécurité en Corse
en rassemblant divers acteurs du domaine, tels que des professionnels, des
entreprises, des institutions académiques et des organismes publics. Le
CLUSIR Corsica organise des événements, des conférences, des ateliers et des
formations pour sensibiliser et éduquer ses membres sur les enjeux actuels de
la sécurité informatique. Il agit également en tant que relais d'informations et
d'alertes sur les menaces numériques affectant le territoire corse.
Le CSIRT CyberCorsica : Le CSIRT CyberCorsica (Computer Security Incident
Response Team) est le centre corse de réponse aux incidents de sécurité
informatique en Corse. Sa création a été actée par la délibération n°21/154
CP du 22 Juillet 2021. Au sein de la Collectivité de Corse, il mobilise une
équipe dédiée de trois personnes. Basé à Aiacciu, le CSIRT CyberCorsica est
opérationnel depuis le mois d’avril 2024.
L’action du CSIRT CyberCorsica en quelques chiffres
Depuis son ouverture opérationnelle en avril 2024, après 20 mois de
fonctionnement le CSIRT CyberCorsica a :
• Géré 47 incidents de cyber sécurité affectant des Collectivités et entreprises
insulaires, quels que soient leur taille, leurs revenus ou leur secteur d’activité.
• Organisé 22 matinées de sensibilisation, réunissant plus de 240 personnes
représentant 19 entreprises et 23 collectivités.
• Organisé ou participé à plus de 15 évènements touchant plus de 800
personnes (dont trois jours de conférences et tables rondes « Cyber, IA et
Data » dans le cadre des journées Smart Isula en mai 2024).
• Participé à l’exercice massifié de cybersécurité REMPAR25 en septembre
2025 à l’initiative de l’ANSSI. { 22 } { 22 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
La Formation certifiante « Les enjeux du numérique et de la cybersécurité » :
il s’agit d’un programme de formation intensif de trois jours conçus pour
sensibiliser les participants aux défis actuels du numérique et de la sécurité
informatique. Elle est organisée par la formation continue de l'Università di
Corsica, en partenariat avec l'Agence de Développement Économique de la
Corse (ADEC), Airbus et l'association Corsica Sfera. Les sessions de formation
ont lieu tous les ans, elles se déroulent à l'IUT di Corsica, à Corti.
La chaire « confiance numérique » de l’Università di Corsica : créée en 2018
au sein de l’Università di Corsica, elle associe des professeurs de droit de cette
institution et des avocats associés. Elle aborde la question de la confiance dans
les communications électroniques et y associe des sujets liés à la cybersécurité
via les services de confiance. Elle organise de nombreux débats en lien avec la
cybersécurité, la protection des données personnelles, les services « tiers de
confiance ».
Le dispositif « Cyber départ » en Corse : Ce dispositif relève d’une initiative de
l'Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information (ANSSI) visant à
offrir un service gratuit de diagnostic rapide en cybersécurité. Il s'adresse aux
entités publiques et privées, quelle que soit leur taille, déjà sensibilisées au
risque et souhaitant renforcer concrètement leur cybersécurité. De nombreuses
institutions publiques comme la CCI de Corse, le CSIRT sont référents pour
conduire les diagnostics sur l’île. Une trentaine d’aidants ont été formés pour
conduire les diagnostics (issus du secteur public comme privé). 40 diagnostics
ont été réalisés en 2025. D’autres services viendront enrichir cette offre de
diagnostic.
L’association CORSICA SFERA : Corsica Sfera est une association dont
l’objectif est d’apporter à la Corse de l’information et un réseau d’experts, afin
de comprendre et mieux appréhender les enjeux stratégiques, politiques et
économiques du monde actuel. Elle se définit comme un think tank et s’intéresse
particulièrement aux enjeux liés à l’intelligence économique, la géopolitique, le
numérique et la cybersécurité, la gestion de l’information.
Le comité d’action cyber territorial : le comité d’action Cyber (CAC) associe les
services de l’Etat et de la Collectivité de Corse. Il vise à harmoniser les actions
de sensibilisation aux enjeux de la cybersécurité au sein des entreprises et des { 23 } { 23 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
collectivités. C’est également un vecteur d’information au niveau local sur les
évolutions règlementaires et les incidents répertoriés sur le territoire insulaire.
Stratégie cyber de la CAPA : A l’initiative de la CAPA des actions sont mises
en œuvre à destination des acteurs du territoires afin de les sensibiliser et
de les informer. La CAPA a aussi lancé en 2024 le plan « CYBERCAPA » - Plan
intercommunal de prévention et de lutte contre la cybercriminalité en faveur
des entreprises du territoire.
Le plan « CYBERCAPA - Plan intercommunal de prévention et de lutte contre
la cybercriminalité en faveur des entreprises du territoire »
Ce plan est le fruit d'une démarche partenariale associant :
• L'Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d'Information (ANSSI) ;
• L'Agence de Développement Économique de la Corse (ADEC) ;
• La Chambre de Commerce et d'Industrie de Corse ;
• La Chambre Régionale de Métiers et de l'Artisanat ;
• La Gendarmerie Nationale ;
• Le CSIRT CyberCorsica ;
• La Direction Générale de la Sécurité Intérieure.
Il s'articule autour de quatre domaines d'action stratégiques :
1. La sensibilisation et l'information des entreprises ;
2. L'accompagnement des entreprises face au risque cyber ;
3. La création et l'animation d'un écosystème cyber local ;
4. La définition d'une gouvernance et d'un pilotage partagé. { 24 } { 24 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Convention ADEC/ANSSI : Signée en 2019, une convention de partenariat
autour de la cybersécurité des entreprises entre l’ADEC et l’Agence Nationale
de la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI) initie l’implication Cyber des
institutions publiques en Corse,
Journées évènementielles : Elles sont nombreuses, des SECNUMECO, aux
Ghjurnate Smart Isula, aux journées ARS Cyber et santé…
Exercice de crise REMPAR25 en Corse : L’exercice REMPAR25 (Renforcement
via Exercice Massifié pour Améliorer la Résilience) s’est tenu le 18 septembre
2025 avec une déclinaison en Corse. L’objectif est de sensibiliser les acteurs
publics et privés aux enjeux de la continuité d’activité dans un contexte de crise
d’origine cyber, de tester les dispositifs existants et s’assurer de la prise en
compte du risque cyber. Cinq secteurs étaient ciblés : organisations financières,
industries/productions, services publics, administrations publiques/collectivités
territoriales, commerces. En Corse une quarantaine de structures ont participé
à l’exercice (une dizaine d’organisations dans leur locaux, une vingtaine de
participants à la cellule de crise, une dizaine d’institutions partenaires de
l’évènement).
Deux BTS avec une composante cyber : Le lycée Laetitia Bonaparte d’Aiacciu
ainsi que la cité technique de Montesoru à Bastia offrent chacun une formation
technicien supérieur (BTS) dénommée CIEL (Cybersécurité, Informatique et
réseaux, Électronique) Option “Électronique et Réseaux” ayant une composante
Cybersécurité à leur programme. Toutefois les matières cyber dispensées dans
ces deux filières n’ont pu être précisément identifiées dans les descriptifs de
leur programme de formation. { 25 } { 25 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Premiers enseignements issus de l'état des lieux
Une Corse encore trop fragile face à l'ampleur des enjeux liés
à la Cybersécurité
Les acteurs publics et privés de l’île ont d’ores et déjà engagé des démarches
volontaires et collectives pour faire face aux défis de la cybersécurité. Leurs
actions couvrent un large spectre : la protection des infrastructures essentielles,
la sensibilisation des organisations et des citoyens, l’accompagnement des
victimes ou encore l’audit et la sécurisation des systèmes informatiques. Ces
initiatives, bien réelles, témoignent d’une volonté d’agir déterminante.
Toutefois cette énergie déployée reste en deçà des enjeux cyber pour la Corse.
La montée des attaques et leur complexité, l’omniprésence du numérique dans
la vie quotidienne et professionnelle, l’émergence de la Cyberguerre entre les
États, la nécessité de protéger tout système numérique qu’elle qu’il soit et
l’exposition croissante des populations comme des entreprises rendent la Corse
bien fragile face aux défis Cyber. { 26 } { 26 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
{ 4 } Les enjeux prioritaires de la cybersécurité
Les enjeux prioritaires présentés ci-après sont le fruit du travail de réflexion
mené avec les acteurs insulaires de la cybersécurité réunis dans le comité de
suivi CyberCorsica. Ce travail a été nourri de l’état des lieux présenté dans le
chapitre précédent.
Ce chapitre présente chacun des enjeux et les pistes d’action qui y sont
associées :
Enjeu 1 : Engager une collaboration / coordination entre acteurs de la
Cyber en Corse
6 actions
Action 1 : Mettre en place une gouvernance partagée autour d’un collectif
CyberCorsica.
Cette action vise à structurer un écosystème collaboratif en Corse en
fédérant les acteurs publics, privés, associatifs et académiques autour de la
cybersécurité.
L’objectif est de créer une instance de concertation permettant d’harmoniser
les initiatives et d’éviter les redondances, tout en définissant des règles de
gouvernance claires (Annexe 1).
La charte de la Cyber en Corse étant le socle fédérateur de cette dynamique
(son contenu figure en Annexe 2).
Action 2 : Déployer une stratégie de marque territoriale CyberCorsica.
Une marque territoriale CyberCorsica sera mise en œuvre. Elle offrira une
identité visuelle et narrative autour de la Cyber en Corse.
Cette marque fédérera les initiatives locales sous une bannière commune
autour d’un site vitrine présentant la capacité de la Corse à offrir un numérique
souverain et protecteur. { 27 } { 27 }
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Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Des campagnes de communication cibleront les investisseurs, les talents et les
médias spécialisés, en mettant en avant les initiatives portées en Corse (ex :
souveraineté et résilience des infrastructures, service public de la donnée et de
l’Intelligence artificielle, projets R&D…). La marque permettra aussi de servir
de bannière à des événements (salons, hackathons) et des produits/services
CyberCorsica
La marque bénéficiera en priorité aux signataires de la Charte CyberCorsica.
Action 3 : Diffuser et partager les informations au sein du collectif.
Il s’agit de mettre en place un système de partage sécurisé et réactif
d’informations entre les membres du collectif (alertes sur vulnérabilités, bonnes
pratiques, retours d’expérience).
Une plateforme collaborative dédiée (type intranet ou espace numérique
sécurisé) pourra centraliser ces échanges. Des newsletters régulières pourront
être élaborées. L’anonymisation des données sensibles et le respect du RGPD
seront garantis pour encourager la transparence sans risque juridique.
Dans le même temps, une cellule de veille sera chargée de scanner en continu
les opportunités de financement (Europe, État, Collectivités, mécénat) et les
marchés publics liés à la Cyber (ex : sécurisation des infrastructures, formation,
R&D). Les informations seront diffusées via la plateforme. Un tableau de bord
partagé récapitulera les opportunités en cours, leurs montants et les acteurs
corses positionnés.
Il sera aussi opportun d’élaborer et de diffuser des kits de sensibilisation
CyberCorsica clé en main basés sur les retours d'expérience d’une collectivité et
adaptables à d'autres territoires. { 28 } { 28 }
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Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Action 4 : Mettre en place un observatoire des attaques et des risques Cyber
de la Corse.
Cet observatoire aura pour mission de cartographier en temps réel les
cybermenaces pesant sur le territoire (ex : attaques sur les collectivités,
ransomware ciblant les hôtels). Il s’appuiera sur des remontées anonymisées
des acteurs locaux (via une plateforme sécurisée) et des données ouvertes
(ANSSI, CERT). Des rapports semestriels analyseront les tendances (secteurs
les plus touchés, typologies d’attaques) et proposeront des recommandations
adaptées. Un volet prospectif intégrera des scénarios de risque (ex : impact
d’une cyberattaque sur la saison touristique). Les données seront partagées
avec les collectifs Cyber pour ajuster les stratégies de prévention.
Cet observatoire pourrait fournir des tableaux de bord partagés permettant le
suivi des actions aux différents échelons (territorial, intercommunal, communal).
Une attention particulière devra être portée sur le renforcement des échanges
d’information entre les structures Cyber consacrées à la prévention et à
l’accompagnement (CSIRT, Prestataires, RSSI…) et les structures ayant pouvoirs
de police en matière Cyber (Police et gendarmerie notamment).
Action 5 : Accompagner l’écosystème au regard des règlementations
applicables dans le domaine Cyber
Il s’agit d’accompagner l’écosystème en Corse afin qu’il anticipe et se prépare
aux réglementations françaises et européennes relatives à la Cyber (ex NIS 2 cf.
encart ci-dessous).
La mise en œuvre de ces règlementations est parfois complexe et nécessite
une préparation et une information des acteurs pour se conformer à leurs
exigences. Ces règlementations sont déterminantes pour aligner la stratégie
de la Corse au contexte global, y compris européen, et éviter son déclassement
en matière de conformité Cyber.
Une veille règlementaire s’avère essentielle pour mener à bien cette mission. { 29 } { 29 }
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Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Action 6 : Organiser régulièrement des simulations de crise Cyber autour de
l’écosystème d’acteurs en Corse.
Des exercices pratiques seront organisés pour tester la résilience des acteurs
face à des scénarios Cyber réalistes (ex : attaque par déni de service sur un port,
fuite de données dans une mairie). Ces simulations impliqueront des équipes
pluridisciplinaires (techniciens, juristes, communicants) et des coordination
croisées (ANSSI, gendarmerie, SDIS…). Un débriefing post-exercice identifiera
les points faibles (ex : délais de réaction, coordination) et les axes d’amélioration.
Un calendrier annuel sera établi, avec des thèmes variés (ex : crise en période
touristique, attaque sur un hôpital). Les retours d’expérience seront capitalisés
dans une base de connaissances partagée.
La directive européenne NIS 2 (2022/2555) (en français : sécurité des réseaux
et des systèmes d'Information) vise à renforcer le niveau de cybersécurité des
tissus économique et administratif des pays membres de l'UE.
Elle renforce la cybersécurité des réseaux et systèmes d’information, en
élargissant son champ aux collectivités territoriales et aux secteurs critiques
(eau, énergie, transports, etc.).
Elle impose des obligations strictes en matière de gestion des risques et de
déclaration d’incidents.
Pour garantir une proportionnalité de traitement, la directive NIS 2 distingue
deux catégories d'entités régulées : les entités essentielles (EE) et les entités
importantes (EI), selon leur degré de criticité, leur taille et leur chiffre d'affaires.
Chaque entité régulée devra fournir certaines informations à l'ANSSI, mettre en
place des mesures de gestion des risques adaptées, et déclarer ses incidents de
sécurité.
Nota : Le décret de transposition de la directive dans le droit français n'est pas
publié en février 2026, date d'élaboration du document. { 30 } { 30 }
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Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Enjeu 2 : Consolider le tissu professionnel et entrepreneurial Cyber de la
Corse.
5 actions
Action 7 : Accompagner les initiatives de structuration collective de la filière
Cyber en Corse.
Il s’agit de fédérer les prestataires Cyber (start-ups, TPE/PME, indépendants)
autour d’un écosystème cohérent, en créant des synergies entre eux et en
jouant sur la complémentarité des compétences (audit, réponse aux incidents,
formation, etc.).
L’objectif est de formaliser une dynamique d’association professionnelle ou
d’action collective ou de cluster entre ces professionnels. Ceci a pour but de
mutualiser les moyens, harmoniser les pratiques et porter une voix unifiée
auprès des institutions.
Un diagnostic territorial de la filière pourrait être réalisé.
Il s’agit aussi de soutenir des associations professionnelles (RSSI, DPO,
sectorielles…) afin de fédérer les énergies et de parler d’une seule voix.
Action 8 : Accompagner et valoriser la filière en Corse et hors de Corse (en lien
avec l’Action 2)
Cette action s’inscrit dans la démarche de marque territoriale CyberCorsica.
Elle vise à promouvoir l’expertise insulaire via une stratégie de communication
ciblée, mettant en avant des atouts différenciants.
En Corse, des événements comme des salons professionnels ou des webinaires
avec des retours d’expérience d’entreprises locales renforceront la visibilité.
À l’externe, une participation à des salons nationaux (ex. : FIC, Assises de
la Sécurité) ou des partenariats avec des clusters continentaux (ex. : Cyber
Campus ou d'autres Cyber Campus implantés dans les régions françaises) ou
d’initiatives du type European Digital Information Hub (EDIH) orienté Cyber
permettrait l’ouverture de débouchés. { 31 } { 31 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
L’objectif est aussi d’élargir le portefeuille clients des entreprises corses en
ciblant des secteurs porteurs (ex. : santé, énergie, transport maritime) ou des
appels d’offres publics (marchés de l’État, collectivités). Un accompagnement
sur mesure serait défini autour d’une veille stratégique, d’une montée en
puissance commerciale, de réseautage avec les acteurs Cyber, de projets
collaboratifs et d’appels à projets territoriaux ou européens innovants.
Action 9 : Accompagner les membres de la filière dans leur montée en
compétences et leur certification
Cette action repose sur un plan de formation adapté aux besoins identifiés
(ex. : normes ISO 27001, RGPD, sécurité des systèmes industriels…), avec des
modules courts et certifiants pour les professionnels en activité. Des parcours
sur mesure, incluant du mentorat par des experts pourraient être organisés.
Parallèlement, un accompagnement à la certification pourrait être proposé et
cofinancé par l’aide publique (en priorité les Certifications validées ou proposées
par l’ANSSI1).
Action 10 : Accompagner la filière pour attirer les talents et recruter
La pénurie de compétences en cybersécurité touche tout le secteur et la Corse
en particulier. Il faut donc valoriser les parcours d’immersion pour les étudiants
(stages, alternances) en collaboration avec les lycées et les universités et
les écoles d’ingénieur en Corse et hors de Corse. Pour attirer des profils
expérimentés, des campagnes ciblées et des partenariats avec des plateformes
en ligne pourraient être lancés. Un volet "reconversion" pourrait cibler les
professionnels du numérique insulaires via des formations accélérées. Enfin,
une démarche « observatoire des métiers » permettrait d’ajuster en temps réel
les besoins en recrutement et les compétences recherchées.
1 - Label ExpertCyber, Label France Cybersecurity, qualification SecNumCloud, ANSSI PASSI, ANSSI PRIS, ANSSI PACS, ANSII PDIS, labels ISO….. ‘ront être organisées
VU
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et ait
IF
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SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Action 11 : Créer un lien permanent avec les incubateurs pour détecter et
accompagner l’émergence d’entreprises innovantes
Un lien permanent sera établi avec les incubateurs insulaires pour identifier et
soutenir l’émergence de startups spécialisées en cyber. Des appels à projets
thématiques (ex : solutions pour les collectivités, outils low-cost pour les TPE)
seront lancés, avec un accompagnement renforcé (mentorat, accès à des
données tests, mise en relation avec des investisseurs). Un fond d’amorçage
sera créé pour financer les phases de R&D, et un prix annuel "Innovation Cyber
Corse" mettra en lumière les projets prometteurs.
Des résidences d’experts (hackers éthiques, juristes) pourront être organisées
pour stimuler cet écosystème startup.
Enjeu 3 : Offrir un soutien et une protection de proximité à l’ensemble
du tissu économique et social insulaire et à sa population
2 actions
Action 12 : Mobiliser un accompagnement de proximité au plus près et adapté
à l’ensemble des organisations et de la population insulaire
L’accompagnement de proximité doit être privilégié et identifié par l’ensemble
de la société insulaire. Des relais territoriaux pourraient aiguiller vers les bons
interlocuteurs. L’objectif étant de garantir à chacun une information mais aussi
une protection dans le domaine Cyber au plus près et adapté aux spécificités
de chacun (des petits commerces, artisans, ou collectivités locales, souvent
moins équipés en ressources mais aussi auprès des particuliers et des familles).
Une attention particulière étant portée aux zones rurales et isolées et aux
populations fragilisées.
Des partenariats (Tiers lieux, réseau inclusion numérique, monde associatif …)
pourront jouer un rôle relais mais aussi de sensibilisation.
Enfin, il faudra que Cybermalveillance se rapproche des territoires et ait
recours à ces dispositifs pour optimiser l’action vis-à-vis des populations. Taux
iUX aides, avec
guide des aides
ES
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IF
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SMART ISULA • Schéma Directeur
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Action 13 : Mobiliser/articuler les financements publics en faveur de la Cyber.
Cette mesure consiste à élaborer une politique de soutien financier dédiée à la
Cyber pour venir en aide au plus grand nombre sur un large panel de sujets.
Cette mesure consiste à fédérer les dispositifs existants (État, Collectivités,
Europe) pour financer des actions dédiées à la Cyber : diagnostics de
vulnérabilité, audits cyber, déploiement de solutions (pare-feu, sauvegardes),
réponse aux incidents, obtention de certification et labels.
Elle implique aussi de maintenir les financements sur le long terme et une
adaptation des programmes d’aides à l’évolution des risques cyber.
Un guichet unique pourrait être créé pour simplifier l’accès aux aides, avec
des critères adaptés au tissu des entreprises insulaires. Un guide des aides
spécifique à la Cyber serait élaboré.
Des référents territoriaux seront désignés pour orienter les usagers.
Enjeu 4 : Formation et accompagnement des compétences.
5 actions
Action 14 : Susciter la création de filières diplômantes dans le domaine du
numérique avec un volet Cyber affirmé (BAC+2 à BAC+5, écoles d’ingénieur)
Cette action vise à structurer une offre de formation initiale en cyberdéfense,
intégrée aux cursus existants ou via des filières dédiées.
L’objectif étant si possible de couvrir tous les niveaux, des BTS/BUT (BAC+2)
aux masters (BAC+5) et écoles d’ingénieurs, en partenariat avec l’Università di
Corsica et les acteurs nationaux (ANSSI, écoles spécialisées). Ces filières devront
inclure des modules pratiques (simulations d’attaques, gestion de crise) et des
stages en entreprise pour répondre aux besoins des secteurs publics et privés
insulaires. { 34 } { 34 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Une attention particulière sera portée à l’attractivité de ces formations pour les
étudiants locaux et continentaux, via des bourses ou des conventions avec les
employeurs corses.
Action 15 : Créer une offre de formation tout au long de la vie autour des
questions Cyber (En lien avec l’Action 9).
Cette action cible les professionnels en poste (agents territoriaux, salariés
d’entreprises, indépendants) pour les sensibiliser et les monter en compétence
sur les enjeux cyber (RGPD, protection des données, sécurisation des systèmes).
Les formations, modulaires et certifiantes, seront coconstruites avec les
branches professionnelles (tourisme, santé, agriculture) et les collectivités,
en s’appuyant sur des organismes agréés. Des sessions en présentiel et en
distanciel seront proposées, avec un volet spécifique pour les élus et cadres
dirigeants. Un dispositif de financement pourra être mis en place pour lever les
freins à l’accès.
Pour positionner la Corse comme un territoire d’expertise cyber en Méditerranée,
des formations haut de gamme (Master Class) pourront être organisées,
animées par des intervenants nationaux et internationaux (experts ANSSI,
chercheurs, hackers éthiques). Ces cycles cibleront des thématiques précises
(cybersécurité industrielle, lutte contre la cybercriminalité, souveraineté
numérique) et s’adresseront aux professionnels confirmés.
Action 16 : Susciter l’émergence de projets de recherche/action autour de la
Cyber (en lien avec l’Action 11).
Il s’agit par cette action d’encourager les synergies entre laboratoires de
recherche et acteurs socio-économiques pour développer des projets appliqués
en cybersécurité. Les axes prioritaires incluront la protection des infrastructures
critiques (ports, énergie, télécommunication), la sécurisation des données
touristiques, ou l’adaptation des outils cyber aux spécificités insulaires (réseaux
isolés, saisonnalité). Les résultats seront valorisés via des publications et des
transferts vers les entreprises locales. ix (fab labs, espaces publics numériques,
TU
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IF
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SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Action 17 : Organiser régulièrement des hackathons et défis Cyber pour
susciter l’innovation et une formation par la pratique
Ces événements, ouverts aux étudiants, startups et professionnels, auront pour
but de résoudre des problèmes concrets (ex : sécurisation d’une plateforme de
réservation touristique, détection de vulnérabilités dans un réseau communal).
Organisés en partenariat, ils combineront compétition, mentorat et networking.
Les lauréats bénéficieront d’un accompagnement pour industrialiser leurs
solutions (aides à l’innovation, accès à des fonds territoriaux). Une édition
annuelle "CyberCorsica Challenge" sera médiatisée pour sensibiliser le grand
public et attirer des talents extérieurs.
Enjeu 5 : Acculturer et sensibiliser la société Corse aux enjeux Cyber
4 actions
Action 18 : Déployer une animation auprès des jeunes du collège à l’université.
Cette action vise à intégrer les enjeux de cybersécurité dans les parcours
éducatifs des jeunes Corses, du collège à l’enseignement supérieur. Des ateliers
interactifs (jeux de rôle, défis en ligne, simulations de cyberattaques) seront
organisés en partenariat avec les établissements scolaires et les acteurs locaux
du numérique et de la Cyber. L’objectif étant de développer une culture du risque
cyber (protection des données, identification des fake news, bonnes pratiques
sur les réseaux sociaux) tout en suscitant des vocations dans les métiers de la
cybersécurité. Une attention particulière sera portée aux filières technologiques
(BTS IUT, écoles d’ingénieurs) pour renforcer les compétences locales. Des kits
pédagogiques clairs et adaptés à chaque niveau seront mis à disposition des
enseignants.
Action 19 : Sensibiliser le grand public à la Cyber au plus près des territoires
Cette initiative s’appuie sur les tiers lieux (fab labs, espaces publics numériques, & ke
€:
/
tions et grand public
"Cyber et transition {EX:
mois de la cubhersécurité en octobre en
onth
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SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
médiathèques) et les acteurs de la médiation (associations, CCAS) pour toucher
un public large, y compris les seniors et les publics éloignés du numérique. Des
sessions thématiques (ex : « FakeNews », "Sécuriser ses comptes en ligne",
"Reconnaître un phishing") seront proposées sous forme d’ateliers pratiques
ou de cafés-débats, avec des supports multilingues (français, corse). Une
campagne de communication ciblée (affiches, réseaux sociaux, partenariats
avec les mairies) accompagnera le déploiement. L’accent sera mis sur les
usages du quotidien (e-administration, e-commerce) pour ancrer les réflexes
de vigilance.
Action 20 : Sensibiliser les organisations publiques et privées sur les enjeux
Cyber par des actions de proximité
Destinée aux collectivités, entreprises (TPE/PME) et administrations,
cette action propose des diagnostics allégés des vulnérabilités suivis de
recommandations pratiques. Des rencontres sectorisées (ex : tourisme, santé,
agriculture) permettront d’aborder des cas concrets (ex : protection des données
clients, sécurisation des paiements en ligne). Cette action est aujourd’hui
investie fortement par le CSIRT CyberCorsica notamment qui pourrait jouer ici
le rôle d’assembleur d’initiatives en Corse.
Action 21 : Soutenir la mise en place d’évènements récurrents en lien avec les
questions Cyber (En lien avec l’Action 2)
Pour ancrer la cybersécurité dans le paysage insulaire, cette action prévoira
l’organisation d’évènements annualisés :
• Un forum "CyberCorsica" réunissant experts, institutions et grand public
autour de conférences et démonstrations (ex : hackathon éthique, village
des métiers).
• Des séminaires thématiques pour les élus et cadres (ex : "Cyber et transition
numérique des territoires", "RGPD et collectivités").
• Des évènements dans le cadre d’un mois de la cybersécurité en octobre, en
écho au European Cybersecurity Month. { 37 } { 37 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Ces évènements étant coconstruits avec les acteurs de l’écosystème Cyber en
Corse et dans le cadre de l’action de marque territoriale CyberCorsica.
Enjeu 6 – Des infrastructures résilientes et souveraines.
Action 22 : œuvrer à la résilience et à la souveraineté des infrastructures
numériques essentielles de la Corse
L’objectif consiste à assurer une maîtrise des infrastructures de
télécommunications et de transport et d’hébergement essentielles à la Corse.
La Corse doit disposer d’infrastructures sécurisées, autonomes, résilientes
et au service de l’intérêt général. C’est l’objectif des projets portés par la
Collectivité de Corse en matière de très haut débit, de liens Corse continent….
La délégation de service public en cours visant à déployer et exploiter un socle
d’infrastructures souveraines au service du territoire et de ses habitants
devrait être attribuée courant 2026. Elle constitue un des leviers indispensables
à une souveraineté effective de la Corse en matière d’infrastructures et aussi
d’hébergement de données.
La Collectivité de Corse doit s’attacher à l’élaboration d’un plan de résilience et
de sécurisation de ses infrastructures.
Action 23 : Assurer l’alignement de la stratégie Cyber avec celle relative à la
donnée et à l’intelligence artificielle
L’objectif consiste à assurer la prise en compte des questions cyber dans la
gestion du service public de la donnée et de l’intelligence artificielle de la Corse.
Il s’agit d’assurer la synergie des composantes Cyber, Data et Intelligence
Artificielle qui demeurent indissociables dans le cadre d’une souveraineté
numérique de la Corse.
Ainsi la charte CyberCorsica doit être en résonnance avec la charte de la donnée
et de l’IA. { 38 } { 38 }
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Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
De même le service public de la donnée et de l’Intelligence artificielle de la Corse
ne pourra se déployer sans faire appel à un environnement sécurisé.
Dans ce cadre des passerelles doivent se créer entre les différents acteurs et
aussi les organes de gouvernance. La préfiguration d’une structure de type
agence du numérique regroupant les problématiques IA, Data et Cyber pourrait
représenter un scénario possible à intégrer dans la réflexion autour du campus
Cyber (enjeu 7).
Enjeu 7 – Un campus Cyber pour la Corse
Action 24 : engager la mise en œuvre d’un Campus Cyber pour la Corse
La création d’un Campus Cyber en Corse est un objectif à atteindre. Il est
nécessaire à terme de créer une structure pivot susceptible de porter les actions
mais aussi de fédérer et de faire évoluer l’écosystème Cyber en Corse.
Ce Campus aura pour vocation de fédérer au sein d’un espace dédié à
l’innovation, à la formation et à la collaboration. Inspiré des initiatives menées
par ailleurs, il réunira entreprises, startups, établissements d’enseignement
supérieur et laboratoires de recherche pour stimuler l’innovation numérique
et renforcer l’écosystème insulaire en cybersécurité. Grâce à des programmes
de formation spécialisés et à un accompagnement des jeunes pousses, il
contribuera à conforter la capacité de la Corse à répondre aux défis à venir.
Au-delà de son ancrage territorial, le Campus Cyber de la Corse vise à positionner
l’île comme un pôle reconnu en cybersécurité, en synergie avec les acteurs du
bassin méditerranéen. { 39 } { 39 }
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Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
La stratégie Cyber de la Corse repose ainsi sur 24 actions structurées
autour de 7 grands enjeux.
• Enjeu 1 : Engager une collaboration/coordination entre acteurs de la Cyber
en Corse.
• Enjeu 2 : Consolider le tissu professionnel et entrepreneurial Cyber de la
Corse
• Enjeu 3 : Offrir un soutien et une protection de proximité à l’ensemble du
tissu économique et social insulaire et à sa population.
• Enjeu 4 : Formation et accompagnement des compétences.
• Enjeu 5 : Acculturer et sensibiliser la société Corse aux enjeux Cyber.
• Enjeu 6 : Des infrastructures résilientes et souveraines.
• Enjeu 7 : Un campus Cyber pour la Corse.
Il sera le hub autour duquel un écosystème Cyber intégré et pérenne pourra
disposer :
• des infrastructures physiques et numériques adaptées,
• de programmes de formations académiques et professionnelles,
• d’espaces de coworking et de collaboration,
• d’une gouvernance équilibrée,
• d’un modèle économique assurant sa viabilité à long terme.
Le Campus sera aussi le levier de la mise en œuvre coordonnées de l’ensemble
des actions présentées dans le présent livret.
Synthèse des enjeux et des actions { 40 } { 40 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Enjeu Action associée
Enjeu 1 : Engager une collaboration/
coordination entre acteurs de la Cyber
en Corse.
Action 1 : Mettre en place une gouvernance partagée
autour d’un collectif CyberCorsica.
Action 2 : Déployer une stratégie de marque territoriale
CyberCorsica.
Action 3 : Diffuser et partager les informations au sein du
collectif.
Action 4 : Mettre en place un observatoire des attaques
et des risques Cyber de la Corse.
Action 5 : Accompagner l’écosystème au regard des
règlementations applicables dans le domaine Cyber.
Action 6 : Organiser régulièrement des simulations de
crise Cyber autour de l'écosystème d'acteurs.
Enjeu 2 : Consolider le tissu
professionnel et entrepreneurial
Cyber de la Corse
Action 7 : Accompagner les initiatives de structuration
collective de la filière Cyber en Corse.
Action 8 : Accompagner et valoriser la filière en Corse et
hors de Corse
Action 9 : Accompagner les membres de la filière dans
leur montée en compétences et leur certification.
Action 10 : Accompagner la filière pour attirer les talents
et recruter.
Action 11 : Créer un lien permanent avec les incubateurs
pour détecter et accompagner l’émergence d’entreprises
innovantes
Enjeu 3 : Offrir un soutien et une
protection de proximité à l’ensemble
du tissu économique et social
insulaire et à sa population.
Action 12 : Mobiliser un accompagnement de proximité
au plus près et adapté à l’ensemble des organisations et
de la population insulaire.
Action 13 : Mobiliser/articuler les financements publics en
faveur de la Cyber. { 41 } { 41 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Enjeu Action associée
Enjeu 4 : Formation et
accompagnement des compétences.
Action 14 : Susciter la création de filières diplômantes
dans le domaine du numérique avec un volet Cyber
affirmé (BAC+2 à BAC+5, écoles d’ingénieur).
Action 15 : Créer une offre de formation tout au long de la
vie autour des questions Cyber
Action 16 : Susciter l’émergence de projets de recherche/
action autour de la Cyber
Action 17 : Organiser régulièrement des hackathons et
défis Cyber pour susciter l’innovation et une formation
par la pratique
Enjeu 5 : Acculturer et sensibiliser la
société Corse aux enjeux Cyber.
Action 18 : Déployer une animation auprès des jeunes du
collège à l’université.
Action 19 : Sensibiliser le grand public à la Cyber au plus
près des territoires.
Action 20 : Sensibiliser les organisations publiques et
privées sur les enjeux Cyber par des actions de proximité
Action 21 : Soutenir la mise en place d’évènements
récurrents en lien avec les questions Cyber.
Enjeu 6 – Des infrastructures
résilientes et souveraines.
Action 22 : œuvrer à la résilience et à la souveraineté des
infrastructures numériques essentielles de la Corse.
Action 23 : Assurer l’alignement de la stratégie Cyber
avec celle relative à la donnée et à l’intelligence artificielle.
Enjeu 7 – un campus Cyber pour la
Corse
Action 24 : engager la mise en œuvre d’un Campus Cyber
pour la Corse. oo 48
{ 42 } { 42 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
{ 5 } Priorités d'actions pour la période 2026-2028
Dans un premier temps quatre leviers seront actionnés afin d’activer les
différentes actions identifiées :
• La diffusion d’une charte Cybersécurité pour la Corse,
• La mise en œuvre d’une démarche de marque territoriale CyberCorsica,
• L’organisation de la gouvernance,
• La préfiguration d’un Campus Cyber en devenir.
C’est sur cette base qu’ont été identifiées les actions et enjeux prioritaires de la
période 2026-2028.
Les pistes d’actions prioritaires
Les actions 1, 2, 3, 4, 5, 6 afférentes à l’enjeu 1 constituent les bases
fondatrices de la dynamique 2026-2028. La Collectivité de Corse s’investira
comme coordinatrice et animatrice de ces actions afin de poser les fondations
d’un collectif agissant.
L’action 7 de l’enjeu 2, est prioritaire et conditionne la réalisation des actions 8,
9, 10, 11. Elle correspond à la volonté des prestataires de service Cyber en Corse
de s’organiser opérationnellement en filière. Des règlements d’aides sont déjà
disponibles pour l’organisation en filière. Il faudra œuvrer à les recenser et à en
faciliter l’accès afin que celle-ci émerge au plus tôt.
Concernant l’action 12, le CSIRT CyberCorsica travaille déjà à fédérer les acteurs
afin d’organiser plus efficacement le soutien, l’accompagnement et la réponse
à incident.
L’action 13 de l’enjeu 3, est prioritaire, elle nécessite la mise en place d’une
ingénierie de l’aide publique afin de fournir une offre de soutien multi-service
adaptée à chacun. Les crédits contractualisés FEDER et CPER devront être
mobilisés. 0 000 €
CE TT
{ 43 } { 43 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
L’enjeu 5 doit tout d’abord se structurer autour de la construction d’une offre
de service de médiation Cyber disponible sur tous les territoires et touchant
l’ensemble de la société insulaire. Pour cela il faudra mobiliser le système
éducatif insulaire, le réseau des tiers lieux, celui de la médiation numérique.
Il faudra aussi développer des partenariats avec des partenaires comme le
CNNUM ou l’association LUMINIQUE afin de disposer de kits de médiation et de
cursus de formation d’animateurs Cyber.
L’enjeu 6, nécessite d’entamer l’élaboration d’un plan de résilience et de
sécurisation des infrastructures numériques essentielles de la Corse.
L’enjeu 7 reste une cible à atteindre. Le déploiement de ces actions permettra
d’alimenter la définition fine du périmètre de l’offre de service du Campus Cyber
de la Corse ainsi que son modèle économique et le véhicule juridique associé.
Financements publics mobilisables pour la période 2026-2028
L’aide publique en faveur de la stratégie Cyber de la Corse pour la période
2026-2028 pourra mobiliser les dispositifs suivants :
Programmes opérationnels FEDER 2021-2027
Deux mesures sont consacrées au numérique :
Volet numérique
du FEDER 2021-2027
Enveloppe contractualisée
FEDER 201-2027
Objectif Spécifique RSO1.2 : Tirer parti des avantages de la
numérisation au bénéfice des citoyens, des entreprises, des
organismes de recherche et des pouvoirs publics
6 710 000 €
Objectif Spécifique RSO1.5 :
Renforcer la connectivité numérique 5 000 000 €
Total 11 710 000 € IF
2 000 000 €
| | }0 O00 €
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nr
|{ 44 } { 44 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Une mobilisation de l’OS Spécifique RSO 1.2 à hauteur de 2 000 000 € de crédits
FEDER autour des axes suivants était envisagée :
• Soutien au fonctionnement du CSIRT,
• Mise en œuvre du Campus Cyber,
• Soutien aux diagnostics et audits d’organisation
Contrat de plan Etat Collectivité de Corse 2021-2027
Le contrat de plan Etat-Collectivité de Corse 2021-2027 dispose d’un volet
numérique financé à hauteur de 3 000 000 € selon la répartition ci-après :
Le volet numérique du contrat de plan intègre une mesure consacrée à la Cyber.
Elle s’intitule « Développement d’un pôle territorial sur la cybersécurité » et
cible les actions suivantes :
• Assurer la pérennité du CSIRT et son rayonnement territorial ;
• Accompagner le développement d’une structure d’intérêt général sur le
modèle d’un Cyber Campus susceptible de :
• Contribuer au développement des « communs » de la cybersécurité ;
Volet numérique Enveloppe contractualisée CPER 201-2027
Participation financière de l’État 1 500 000 €
Participation financière de la Collectivité de Corse 1 500 000 €
Total 3 000 000 € nm
|
000 €
000 €
00 €
IF
{ 45 } { 45 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
• Soutenir la recherche et l’innovation ;
• Développer la formation en cybersécurité et susciter des vocations ;
• Renforcer la coopération en matière opérationnelle.
Une mobilisation du contrat de plan l’ordre de 1 000 000 € (0,5K€ Etat, 0,5K€
CdC) est envisageable.
AMI RALEC ANSSI
L’ANSSI a lancé le 22 août 2025 un appel à manifestation d’intérêt, intitulé
« Renforcement de l’accompagnement local aux enjeux de cybersécurité » (AMI
RALEC). La candidature de la Collectivité de Corse, déposée le 19 septembre
2025, a été sélectionnée le 6 octobre 2025. Dans ce cadre une subvention de
400 000 € a été versée pour financer entre 2026 et 2027 les actions suivantes :
Actions financées dans le cadre de l'AMI RALEC Montant financier
Renforcement de l’action du CSIRT CyberCorsica 170 000 €
Recrutement d’un chargé de mission affecté à la stratégie
Cyber 120 000 €
Mise en œuvre de la stratégie de communication autour de la
marque territoriale CyberCorsica 100 000 €
Modélisation du campus Cyber de la Corse 10 000 €
Total 400 000 € { 46 } { 46 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Décomposition des sources de financement mobilisables
Autres sources de financement et initiatives locales
Les autres sources de financement mobilisable adressent en particulier
des budgets spécifiques que chaque acteur public souhaite allouer à
l’accompagnement de la stratégie Cyber de la Corse.
Il s’agit de crédits inscrits au budget de l’institution publique qui peuvent soit
bénéficier d’un cofinancement dans le cadre des mesures présentées plus haut
ou ne bénéficier d’aucun cofinancement.
Mobilisation des financements
Les financements de la stratégie Cyber doivent assurer une articulation des
financements contractualisés ou territoriaux avec les initiatives locales. Pour
cela il sera nécessaire :
• De clarifier les modalités d'accès à ces financements pour les collectivités
locales engagées dans des démarches cyber ;
Sources Enveloppe totale Enveloppe mobilisable
Volet Numérique du FEDER 2021 2027 Objectif
Spécifique RSO1.2
6 710 000 €
de crédits FEDER 2 000 000 €
Contrat de plan Etat-Collectivité de Corse 2021
2027 - volet numérique
3 000 000 €
de crédits Etat
Collectivité de Corse
1 000 000 €
AMI RALEC ANSSI 400 000 € 400 000 €
Total 400 000 € { 47 } { 47 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
• De jouer la complémentarité des financements et des sources de
financement.
• D'identifier des enveloppes dédiées au soutien des initiatives territoriales
existantes
• De concerter avec l’ensemble des acteurs publics la répartition des
financements et le montage de dossiers de financement
• D'étudier la possibilité de création d’un fonds dédié Cyber destiné aux TPE en
particulier facilitant une prise de conscience (pré diagnostic) et un rattrapage
de leur maturité de leur système informatique en sécurité (post diagnostic). >.‘
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{ 48 } { 48 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
{ 7 } Conclusion
Dans un contexte mondialisé marqué par l’accélération de la transformation
numérique et la multiplication des cybermenaces, la Corse devait se doter
d’une stratégie Cyber. Cette stratégie ayant comme objectifs de renforcer la
protection de ses infrastructures essentielles, bâtir un écosystème numérique
fiable et sûr afin de préserver et protéger la Corse et les Corses, leur données,
leurs valeurs éthiques, sociales et culturelles.
Elle s’inscrit pleinement dans la vision Smart Isula, où le numérique devient
un levier d’émancipation, au service de l’autonomie et de l’attractivité de l’île.
En unissant ses forces, la Corse aspire à devenir un modèle de résilience et de
souveraineté numérique dans le respect de ses valeurs.
Élaborée de manière collaborative, cette stratégie a voulu rassembler les points
de vue d’acteurs publics, privés, académiques et associatifs autour d’objectifs
communs en matière de cybersécurité.
Cette stratégie ne peut se réaliser sans la complémentarité avec les dynamiques
des territoires avec la mise en place de mécanismes de coordination permettant
une véritable co-construction.
C’est sur ce principe que devront se mettre en œuvre les 7 enjeux et les
24 actions identifiées. En ce sens quatre leviers seront actionnés au plus tôt :
• La diffusion de la charte Cybersécurité pour la Corse pour fédérer la
communauté ;
• La mise en œuvre d’une démarche de marque territoriale CyberCorsica ;
• L’organisation de la gouvernance ;
• La préfiguration d’un Campus Cyber en devenir. { 49 } { 49 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
1 - La Charte Cybersécurité : un engagement collectif autour d’une
vision partagée
La Charte Cyber de la Corse constitue le socle de valeurs sur lequel se fonde
l’adhésion à un collectif et la mise en œuvre d’actions qui en découlent.
La charte, ne s’impose pas ; elle est basée sur l’engagement volontaire de
chacun. Elle vise à fédérer l'ensemble des acteurs insulaires autour de principes
collectivement acceptés en matière de cybersécurité.
Elle favorise la création d'une dynamique collective et encourage la coopération
entre acteurs publics, privés, associatifs et académiques. Elle favorise
également l’adoption de bonnes pratiques en cybersécurité en respectant les
spécificités de la Corse.
En mobilisant les acteurs du territoire, cette charte contribue à renforcer la
résilience et la souveraineté numérique de la Corse en même temps qu’elle
stimule une intelligence collective.
2 - CyberCorsica : une marque territoriale pour valoriser une intelligence
collective autour de la Cyber
La marque territoriale CyberCorsica sera guidée par sa Charte Cyber. Elle
ambitionne de rassembler les acteurs corses de la cybersécurité sous une
identité commune pour mettre en lumière l’excellence du territoire dans ce
domaine.
Cette initiative vise à stimuler et structurer les compétences, l’innovation et
l’entrepreneuriat en matière Cyber. Elle veut ainsi attirer les talents et instaurer
un climat de confiance dans l’univers digital, au bénéfice des entreprises, des
institutions et des citoyens.
En fédérant les forces vives du territoire, CyberCorsica offre une visibilité et une
cohérence aux actions menées en cybersécurité. Elle permet aussi de créer un
écosystème solidaire, où les acteurs les plus expérimentés soutiennent les plus
faibles permettant ainsi d’atteindre une masse critique qui manque souvent à
la Corse. AU rennes
{ 50 } { 50 }
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Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Pour valoriser ce savoir-faire insulaire, la marque déploiera des campagnes de
communication ciblées, mettant en avant les atouts locaux. Elle favorisera le
dialogue et le partage de valeurs communes entre tous les acteurs, consolidant
ainsi l’image de la Corse comme un territoire numérique fiable et innovant.
3 - Un Campus Cyber en Corse pour fédérer, former et innover
La création d’un Campus Cyber en Corse s’appuiera sur le déploiement de la
marque territoriale « CyberCorsica », dont l’adoption sera un levier déterminant
pour sa réussite. En parallèle, les contours de ce projet structurant seront
définis avec précision : offre de services, modèle économique et cadre juridique
associés.
Ce Campus aura pour vocation de fédérer les acteurs du numérique insulaire au
sein d’un espace dédié à l’innovation, à la formation et à la collaboration lié à la
question Cyber. Inspiré des initiatives menées par ailleurs, il réunira entreprises,
startups, établissements d’enseignement supérieur et laboratoires de
recherche pour stimuler l’innovation numérique et renforcer les compétences
corses en cybersécurité. Grâce à des programmes de formation spécialisés et
à un accompagnement des jeunes pousses, il contribuera à l’émergence d’un
tissu économique dynamique dans ce domaine et les technologies associées.
Au-delà de son ancrage territorial, le Campus Cyber de la Corse vise à positionner
l’île comme un pôle reconnu en cybersécurité, en synergie avec les acteurs du
bassin méditerranéen. to
le et ee
CAS ee,
e
faire ensemble »
{ 51 } { 51 }
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
4 - Une gouvernance collaborative pour « faire ensemble »
Pour piloter cette démarche, un Comité d’Orientation CyberCorsica sera mis
en place. Composé des signataires de la Charte et des acteurs engagés dans la
marque territoriale, il aura pour missions de :
• Suivre la mise en œuvre de la Charte et des engagements de CyberCorsica,
• Coordonner et animer la mise en œuvre de l’action collective,
• Accompagner la préfiguration du Campus Cyber, en définissant ses axes
stratégiques et en consolidant les partenariats nécessaires,
• Garantir une approche inclusive, où chaque acteur peut contribuer à la
réflexion et à l’action.
Cette gouvernance participative assure la cohérence des initiatives et renforce
l’adhésion de tous à une vision commune incarnée notamment par les valeurs
de la Charte.
En promouvant une gouvernance inclusive et évolutive, le Comité d’Orientation
CyberCorsica garantit l'efficacité et la cohérence des actions menées. Il mobilise
ainsi l'ensemble des acteurs locaux autour d'une vision commune, renforçant la
résilience numérique de la Corse et sa capacité de réponse aux menaces. { 52 } { 52 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
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LIVRET 12 • La stratégie cybersécurité de la Corse
Vos projets
Vos contributions { 53 } { 53 }
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Vos projets
Vos contributions novembre 2025
Mentions légales
Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique de la Corse - Smart Isula Version 1.0 de novembre 2025
Date de publication : novembre 2025
Éditeur : Cullettività di Corsica - Collectivité de Corse - 22, cours Grandval BP 215 - 20187 Aiacciu cedex • Directeur de publication : le Président du Conseil exécutif de Corse • Responsable d’édition : la Direction de la Transformation Numérique de la Corse • Conception graphique : Benjamin Gour (Corsica Lab) • Rédaction : l’équipe de la Direction de la Transformation Numérique avec le concours de l'entreprise SYNEOR.
Ce document est disponible en téléchargement sur le site
https://ambizionedigitale.isula
Sous Licence Creative Commons BY NC ND
(attribution / pas d’utilisation commerciale / pas de modification). CULLETTIVITÀ 1 CORSICA
COLLECTIVITÉ DE CORSE
a
SMART ISULA Schéma Directeur Territorial
d’Aménagement Numérique de Corse
LIVRET 12
La stratégie cybersécurité
de la Corse www.smart-isula.corsica Avec le soutien de
E
RÉPUBLIQUE Fonds national
FRANÇAISE d'aménagement et
de développement
du territoire
SMART ISULA Schéma Directeur Territorial
d’Aménagement Numérique
de Corse
Charte CyberCorsica Sunta
Sommaire
Préambule p.4
Principes p.4
Titre 1 : Engagement de compétences p.6
Titre 2 : Engagement de sensibilisation et d'information p.6
Titre 3 : Engagement de protection et de confiance p.7
Titre 4 : Engagement d'innovation et d'excellence cyber p.8
Titre 5 : Engagement de cyberdéfense de la Corse p.8
Titre 6 : Engagement en faveur du renforcement de l'écosystème p.9
Titre 7 : Dynamique collective CyberCorsica p.9
Mise en œuvre de la charte p.10
SMART ISULA
Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique ms =
es
{ 4 } { 4 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
Charte CyberCorsica
{ 1 } Préambule
Cette Charte Cybersécurité de la Corse établit un socle commun visant à
structurer l’écosystème corse dédié à la cybersécurité, articulé autour de la
souveraineté numérique, d’un numérique de confiance et d’une coopération
renforcée entre acteurs publics et privés.
Intégrée à la stratégie CyberCorsica définie par le livret N°12 du Schéma
Directeur Territorial d’Aménagement Numérique de la Corse SMART ISULA, elle
repose sur sept engagements thématiques et une gouvernance partagée.
{ 2 } Principes
La présente charte s’inscrit dans le prolongement des principes éthiques définis
par la démarche SMART ISULA. Elle s’aligne aussi avec la charte de la Donnée et
de l’intelligence artificielle définie dans le cadre de la création du service public
de la donnée et de l’intelligence artificielle de la Corse.
Elle affirme la volonté de construire en Corse un espace numérique souverain,
sécurisé et protecteur, fondé sur la confiance.
Elle constitue le socle fondateur de l’initiative collective CyberCorsica, portée
par une gouvernance partagée entre les signataires.
En définissant un cadre commun de valeurs, d’engagements et de bonnes
pratiques, elle veut fédérer l’ensemble des acteurs publics et privés de la
cybersécurité en Corse.
Par ailleurs, elle formalise une démarche de marque territoriale, CyberCorsica,
destinée à :
• Incarner les valeurs de la charte ;
• Déployer des actions de valorisation, d’information et de promotion ;
• Servir la stratégie cyber de la Corse au bénéfice du territoire et de ses
habitants. sion
{ 5 } { 5 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
Charte CyberCorsica
À l’échelle territoriale, globale et internationale, cette marque contribuera à
mettre en lumière la dynamique des acteurs corses engagés dans la démarche.
Modalités d’adhésion et cadre juridique :
L’adhésion à cette charte repose sur une démarche volontaire. Elle ne se
substitue en aucun cas aux dispositions légales et réglementaires en vigueur.
Les conditions d’adhésion sont les suivantes :
• Disposer d’un établissement public ou privé (y compris associatif) implanté
en Corse ;
• Disposer d’au minimum un personnel basé en Corse ;
• Y exercer une activité effective.
L’adhésion à la charte est réservée aux personnalités morales.
Les signataires s’engagent à :
• Mettre en œuvre les principes et actions prévues par la charte, dans la limite
de leurs moyens ;
• Partager les bonnes pratiques, mutualiser les ressources et collaborer
activement pour renforcer la cybersécurité en Corse ;
• Promouvoir la marque CyberCorsica, participer à sa gouvernance et
contribuer à son rayonnement par leur expertise. ‘iences
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{ 6 } { 6 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
Charte CyberCorsica
Titre 1 : Engagement de compétences
Les signataires s’engagent à garantir un niveau d’excellence dans leur offre de
services cyber, par :
• L’obtention et le maintien de certifications attestant de la qualité de leurs
prestations ;
• Une veille active sur les évolutions du secteur, afin d’actualiser en continu
leurs compétences ;
• La participation à des groupes de travail et des initiatives CyberCorsica
dédiés à la valorisation des savoir-faire ;
• Le référencement de leurs compétences au sein d’un annuaire des acteurs
CyberCorsica.
Ils s’engagent par ailleurs à appliquer et promouvoir les bonnes pratiques
professionnelles en matière de cybersécurité (aspects techniques, juridiques,
organisationnels, communication et protection des données), conformément
aux règlementations en vigueur nationales (ANSSI et CNIL) et européennes.
Titre 2 : Engagement de sensibilisation et
d'information
Les signataires contribuent à renforcer les actions d’animation et de
sensibilisation autour de la Cyber en Corse en :
• Mettant leurs compétences au service d’initiatives CyberCorsica de
sensibilisation auprès du grand public et des acteurs socio-économiques ;
• Participant à l’élaboration de programmes d’accompagnement et de
modules pédagogiques qui pourront être partagés entre les acteurs ;
• Soutenant l’organisation d’événements Cyber s’inscrivant dans la dynamique
CyberCorsica ;
• S’associant, le cas échéant, aux initiatives/dispositifs nationaux de
sensibilisation (ANSSI, Cybermalveillance.gouv.fr), en cohérence avec les
objectifs de la charte. sFianee
{ 7 } { 7 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
Charte CyberCorsica
Titre 3 : Engagement de protection et de confiance
Les signataires promeuvent une culture de la confiance et de l’éthique dans
les usages du numérique, en adéquation avec les valeurs de SMART ISULA et
à celles liées à la stratégie DATA et IA de la Corse (charte de la donnée et de l’IA
de la Corse).
À cette fin, ils s’engagent à :
• Promouvoir les principes d'éthique et de confiance dans les usages du
numérique, en accord avec les valeurs portées par SMART ISULA.
• Respecter les bonnes pratiques professionnelles en termes de cybersécurité
(techniques, juridiques, organisationnelles, communication, protection des
données personnelles…).
• Respecter les questions liées au secret et à la confidentialité des
informations, y compris dans le cadre du secret des affaires.
• Inciter à la prise en compte des problématiques Cyber (Cyber by Design) dans
un système d’information, informatique ou de production, (sous-traitants,
prestataires, clients, salariés…) dans le respect des principes de la Charte.
• Promouvoir auprès de la société insulaire les principes d’hygiène Cyber.
• Proposer des solutions pour lutter contre les atteintes aux données
(notamment personnelles) et les phénomènes de désinformation. ÉRge
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{ 8 } { 8 }
SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
Charte CyberCorsica
Titre 4 : Engagement d'innovation et d'excellence
cyber
Afin de participer à l’émergence d’un territoire d’excellence en cybersécurité, les
signataires s’engagent à :
• Stimuler la recherche et développement (R&D) et les expérimentations dans
le domaine cyber, en ciblant les spécificités insulaires ;
• Attirer et fidéliser les talents sur le territoire, en s’appuyant sur l’attractivité
de la marque CyberCorsica ;
• Favoriser l’émergence d’une filière cyber corse, labellisée CyberCorsica,
capable de rayonner en Méditerranée et à l’international ;
• Participer à la création d’un LabCyber territorial dédié à l’innovation, aux
tests et à l’expérimentation.
Titre 5 : Engagement de cyberdéfense de la Corse
En cas de crise cyber affectant les intérêts de la Corse, les signataires s’engagent
à :
• Mobiliser leurs compétences pour soutenir les actions de réponse ;
• Jouer un rôle de lanceur d’alerte en signalant tout risque identifié au collectif
CyberCorsica et aux autorités compétentes ;
• Contribuer au déploiement de solutions de détection et de protection des
infrastructures critiques ;
• Participer à un dispositif de veille et d’alerte coordonné, en lien avec le
collectif CyberCorsica et les parties prenantes institutionnelles. ent de
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SMART ISULA • Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
Charte CyberCorsica
Titre 6 : Engagement en faveur du renforcement de
l'écosystème
Les signataires œuvrent à la consolidation, la robustesse et la résilience de
l’écosystème des acteurs cyber en Corse en :
• Coordonnant et clarifiant les mesures de soutien public pour en optimiser
l’impact et l’efficacité ;
• Enrichissant l’offre de services cyber en Corse, en s’appuyant sur les
principes de la charte ;
• Promouvant les formations académiques, continues et professionnelles
dans le domaine ;
• Mettant à disposition un annuaire des prestataires cyber conformes à la
charte ;
• Créant et alimentant un observatoire des risques cyber spécifiques à la
Corse ;
• Assurant la promotion de la filière via la marque CyberCorsica.
Titre 7 : Dynamique collective CyberCorsica
Les signataires s’engagent à :
• Diffuser la charte et encourager de nouvelles adhésions ;
• Partager avec les autres membres toute information utile à l’amélioration
de la connaissance et de la lutte contre les risques numériques ;
• Valoriser l’offre de services des adhérents ;
• Participer activement aux échanges au sein de la communauté ;
• Promouvoir la marque CyberCorsica et contribuer à la définition du futur
Campus CyberCorsica. { 10 } { 10 }
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Charte CyberCorsica
Mise en œuvre de la gouvernance associée
La mise en œuvre de la charte repose sur une gouvernance définie par un
règlement intérieur qui précise les modalités opérationnelles, notamment :
• La composition et le rôle du Comité d’orientation et de son bureau ;
• Les procédures d’adhésion, de suivi des signataires et de sortie de la charte ;
• Les documents formalisant l’engagement ;
• Les règles de fonctionnement du Comité d’orientation. { 11 } { 11 }
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Vos projets
Vos contributions : janvier 2026
Mentions légales
Charte CyberCorsica
Date de publication : janvier 2026
Éditeur : Cullettività di Corsica - Collectivité de Corse - 22, cours Grandval BP 215 - 20187 Aiacciu cedex • Directeur de publication : le Président du Conseil exécutif de Corse • Responsable d’édition : la Direction de la Transformation Numérique de la Corse • Conception graphique : Benjamin Gour (Corsica Lab) • Rédaction : l’équipe de la Direction de la Transformation Numérique avec le concours de l'entreprise SYNEOR.
Ce document est disponible en téléchargement sur le site
https://ambizionedigitale.isula
Sous Licence Creative Commons BY NC ND
(attribution / pas d’utilisation commerciale / pas de modification). CULLETTIVITÀ 1 CORSICA
COLLECTIVITÉ DE CORSE
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SMART ISULA Schéma Directeur Territorial
d’Aménagement Numérique de Corse
Charte CyberCorsica www.smart-isula.corsica CURE Tee) Lite
COLLECTIVITÉ bE CORSE
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SMART ISULA Schéma Directeur Territorial
d’Aménagement Numérique
de Corse
Règlement intérieur de la
charte CyberCorsica SMART ISULA
Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique
Sunta
Sommaire
{ 1 } Préambule ..................................................................................................................................................... 3
{ 2 } L’organisation et la comitologie............................................................................................................... 4
{ 3 } La candidature.............................................................................................................................................. 5
{ 4 } Le formulaire................................................................................................................................................. 7
{ 5 } Le fonctionnement du comité d’orientation ........................................................................................ 9
{ 6 } La mise à jour du présent règlement ..................................................................................................... 9 pr .
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Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
Règlement intérieur de la charte CyberCorsica
{ 1 } Préambule
Dans un monde de plus en plus interconnecté, la cybersécurité est devenue une priorité
essentielle pour protéger les données, les infrastructures, et la vie privée de chacun. En
Corse, où l’équilibre entre modernité et traditions forge une identité unique, il est crucial de
garantir un environnement numérique sécurisé et résilient.
La Charte Cybersécurité de la Corse « CyberCorsica » a pour vocation de rassembler
l’ensemble des acteurs publics et privés autour de principes communs pour anticiper les
risques, répondre efficacement aux menaces, et promouvoir une culture de la sécurité
numérique. Elle repose sur une démarche collaborative et volontaire, affirmant que la
cybersécurité n’est pas seulement une responsabilité technique, mais un engagement
collectif.
Adhérer à cette Charte, c’est s’engager dans une dynamique de confiance mutuelle, de
vigilance partagée, et de solidarité insulaire face aux défis du numérique. C’est aussi
renforcer l’attractivité et la compétitivité de la Corse, en se dotant de pratiques exemplaires
pour sécuriser ses réseaux et protéger ses acteurs économiques, sociaux, et institutionnels.
Ce document présente les étapes nécessaires pour rejoindre cette initiative. Il précise les
modalités et engagements liés à l’adhésion, ainsi que les bénéfices attendus pour les
signataires. Nous vous invitons à découvrir cette démarche et à participer activement à la
construction d’un espace numérique corse plus sûr, résilient et innovant.
Le présent règlement intérieur a pour objet de préciser l’organisation entre les partenaires
de la charte CyberCorsica et les processus associés.
Ce document est écrit par la Collectivité de Corse et précise les processus d’entrée et de
sortie ainsi que les attendus pour les demandeurs et signataires de la Charte. ___
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SMART ISULA Schéma Directeur
Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
Règlement intérieur de la charte CyberCorsica
{ 2 } L’organisation et la comitologie
Comité d’orientation CyberCorsica.
Le comité d’orientation CyberCorsica réunit tous les signataires de la charte et les
structures ayant droit (ANSSI, CNIL, Cybermalveillance…).
Il est l’instance de gouvernance de la dynamique CyberCorsica.
Ses recommandations sont prises de manière collégiale. Elles orientent la stratégie
CyberCorsica et coordonnent la marque territoriale CyberCorsica.
Des collèges pourront être formés au sein du comité d’orientation, par exemple :
Usagers publics et privés : entités privées et publiques, non prestataires informatiques
ou numériques, qui s’inscrivent dans une démarche volontaire et vertueuse en
cybersécurité.
Prestataires : dans ce collège, sont attendus les prestataires informatiques et
numériques ainsi que des entreprises proposant un service lié au numérique telles que
cabinet d’avocats, assurances, banques ;
Institutions investies : entités publiques susceptibles d’apporter un soutien financier à
la filière et à la démarche CyberCorsica.
Organismes de formation : entités privées ou publiques réalisant des opérations de
sensibilisation et assurant des formations.
Le comité d’organisation fonctionne sur la base du consensus.
Bureau du comité d’orientation.
Le bureau du comité d’orientation est le groupe formé par les signataires de la charte sous
l’égide de la Collectivité de Corse.
Il est constitué à l’origine par un représentant institutionnel de la Collectivité de Corse, un
représentant de l’ANSSI, et un représentant des services de l’Etat en Corse. nu.
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Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
Règlement intérieur de la charte CyberCorsica
Le bureau peut s’élargir à d’autres partenaires signataires de la charte qui souhaitent en
faire partie au fil des adhésions.
La candidature de ces partenaires reste soumise à approbation des membres d’origine sus
mentionnés.
Le bureau a la responsabilité du processus d’engagement dans la charte, notamment la
rédaction des fiches de candidature. Il veille au respect des engagements des signataires.
Les membres du bureau s’engagent à respecter la confidentialité des informations qu’ils
sont amenés à examiner lors de l’instruction des demandes.
Le bureau assure le suivi technique et l’application des décisions, orientations définies en
comité d’orientation.
Le secrétariat du bureau et son animation sont assurés par les personnels de la Collectivité
de Corse.
{ 3 } La candidature
Entités éligibles à l’adhésion.
L’engagement dans la dynamique CyberCorsica adresse toute entité publique ou privée
ayant une activité en Corse et une représentation en Corse en lien avec la stratégie
Cybersécurité de la Corse définie dans le livret du SDTAN de Corse SMART ISULA intitulé
« stratégie cyber de la Corse : CyberCorsica).
Sont éligibles, des entités non domiciliées en Corse liées par des partenariats stratégiques
en matière cyber à des entités basées en Corse et adhérentes à la charte. PL
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Règlement intérieur de la charte CyberCorsica
Acte de candidature.
L’engagement dans la dynamique CyberCorsica passe par la signature formelle de la charte
par une entité morale (la signature de la Charte étant dévolue à l’accord formel de la
gouvernance de cette entité qui peut être publique ou privée).
Les demandes d’adhésion s’inscrivent dans une démarche volontaire et vertueuse, une
volonté d’intelligence collective.
Demande de signature de la Charte
Chaque entité qui souhaite adhérer à la Charte et compter parmi les signataires devra
adresser une demande motivée et appuyée de la validation formelle par la gouvernance de
l’entité candidate. La demande doit être explicitement exprimée, une fiche de candidature
est mise à disposition à cet effet.
Toute demande de signature de la charte CyberCorsica, est étudiée par le bureau et
soumise aux adhérents.
Le bureau étudie les candidatures et formule un avis. Le bureau peut organiser un
entretien avec certains candidats.
Les adhérents sont consultés et chaque candidature est validée sur la base d’un
consensus défini en réunion.
Documents formalisant l’engagement dans la Charte
Charte à signer.
Courrier de confidentialité sur les informations transmises dans le cadre de la
dynamique de la charte.
Demande/validation des informations pour parution à l’annuaire CyberCorsica,
Adoption du règlement intérieur.
Délibération de la gouvernance du candidat à l’adhésion à la charte
Suivi du signataire
L’engagement est d’un an renouvelable par tacite reconduction. _….
_ . - .
+ … . - -.
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Règlement intérieur de la charte CyberCorsica
Chaque année, un compte rendu d’activité est élaboré par le bureau, auquel chaque
signataire peut faire valoir son engagement au sein du collectif et son respect de la charte.
Le signataire se rend disponible, du fait de son engagement dans la charte, pour participer
à l’élaboration du compte rendu.
Sortie de la Charte
Tout signataire est libre de se désengager à tout moment en adressant un courrier
électronique de désengagement au bureau, en précisant s’il le souhaite la motivation de ce
retrait.
A la suite d’un changement de statuts, une entité, ne répondant plus aux critères de la
charte tels que renseignés lors de la demande et de l’instruction, peut être radiée des
signataires sur décision du bureau.
À la suite de manquements relevés dans les engagements d’un signataire, ce dernier peut
être radié sur décision exprimée par le bureau et le comité d’orientation.
{ 4 } Le formulaire
Le formulaire de candidature est à renseigner sur le site Web
(www.cybercorsica.isula/formulaire)
Les champs marqués d'un astérisque * sont obligatoires. Choisir une option
Grande Entreprise
Entreprises de Services du Numérique
Collectivité
Autre établissement public
Très Petite Entreprise (1 à 10 salariés)
Petite/Moyenne Entreprise (10 à 250 salariés)
Entreprises de taille intermédiaire (250 à 5 000 salariés)
Association
Ecole/Université
Autre
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Règlement intérieur de la charte CyberCorsica
Informations de l'organisation candidate
Nom organisation *
Type *
Secteur *
Nombre de collaborateurs et collaboratrices *
E-mail de contact public (adresse mail de contact qui sera affichée sur notre site
internet)
Adresse site web institutionnel*
Code postal *
Ville *
Pays de résidence *
Ajouter un logo *
Présentation *
Informations du représentant signataire
Nom *
Prénom *
Fonction *
E-mail *
Téléphone (au format international. Ex : +33) *
Informations du contact référent (si différent du représentant signataire)
Nom
Prénom
Fonction
E-mail
Téléphone (au format international. Ex : +33) fran
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Territorial d’Aménagement Numérique de Corse
Règlement intérieur de la charte CyberCorsica
Information complémentaire
Veuillez sélectionner un pays de résidence dans la section « Informations de
l'organisation candidate »
{ 5 } Le fonctionnement du comité d’orientation
Le comité d’orientation se réunit sur convocation du bureau et sur un ordre du jour défini.
Il se réunit à minima une fois par semestre.
Le compte rendu est assuré par le secrétariat du bureau.
Le comité d’orientation peut décider de réunions spécifiques selon le besoin.
Si collège il y a, les réunions d’un collège restent ouvertes à l’ensemble des membres du
comité.
Le comité d’orientation est animé par le bureau, l’animation pouvant associer les membres
du comité qui souhaitent y participer.
Son fonctionnement est collégial et ses propositions se décident de façon collégiale.
{ 6 } La mise à jour du présent règlement
Initiative de mise à jour
La mise à jour du règlement intérieur peut être initiée par les membres du Bureau
d'Orientation.
Toute proposition de modification doit être rédigée de manière formelle, argumentée,
et accompagnée des éléments de justification nécessaires. SMART ISULA Schéma Directeur
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Règlement intérieur de la charte CyberCorsica
Processus d'examen par le Bureau d'Orientation
Les membres du Bureau d'Orientation examinent les propositions de mise à jour lors
de leurs réunions ordinaires ou extraordinaires.
Une fois validée par une majorité simple des membres du Bureau d'Orientation, la
proposition est formalisée en projet de mise à jour.
Le projet est communiqué au Comité d'Orientation au moins 15 jours avant la réunion
où il sera soumis au vote.
Vote par le Comité d'Orientation
Le projet de mise à jour est soumis au Comité d'Orientation lors d’une session
ordinaire ou extraordinaire.
Le Comité d'Orientation et le bureau se mettent d’accord par consensus pour :
o Approuver le projet, auquel cas la mise à jour entre en vigueur immédiatement ou à
une date spécifiée,
o Rejeter le projet, auquel cas le règlement intérieur reste inchangé,
o Demander des amendements, renvoyant ainsi le projet au Bureau d'Orientation
pour révision.
Communication de la mise à jour
Une fois approuvée, la mise à jour du règlement intérieur est communiquée à
l’ensemble des membres sous forme écrite.
Une version actualisée du règlement intérieur est mise à disposition sur les canaux
officiels (site internet, circulaires, ou autres moyens appropriés).
Respect des principes fondamentaux
Toute modification du règlement intérieur doit être conforme aux principes
fondamentaux de la charte, aux statuts de l’organisation, et aux dispositions légales
en vigueur.
En cas de conflit, le Comité d’Orientation peut consulter un avis juridique pour garantir
la conformité des modifications proposées. 7
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