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Ordre du Jour - ODJ CM 25 02 2026
Convocation - Convocation CM01 03 07 24
Convocation - CM01 26 02 25
Convocation - Convocation CM01 28 02 24
Compte-Rendu - 2 cr affichage 2
Déliberation - 2026 CM01 DeliberationsRDT
Document publié le Mercredi 18 février 2026 par la commune de Saint-Molf.
Lien du pdf (Déliberation - 2026 CM01 DeliberationsRDT)
Thèmes du document : Famille, Travail et emploi, Handicap et inclusivité,
NC synr-MOIr ;
n° CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s'est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 18 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Didier AUBE, Pascale GAY, Alain PERENNES,
Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-
HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés :3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-01 du 25 février 2026
CAP ATLANTIQUE : ATTRIBUTIONS DE COMPENSATION PROVISOIRE 2026
Les attributions de compensation permettent de maintenir les équilibres budgétaires des
établissements publics de coopération intercommunale et de leurs communes membres lorsqu'il y a
transfert de compétences et de charges. Il s'agit d’une dépense obligatoire.
Chaque année, Cap Atlantique estime les charges liées aux transferts de compétences.
Les montants provisoires 2026 ont été arrêtés par le conseil communautaire du 18 décembre 2025 ;
une délibération concordante du conseil municipal est demandée par le Trésor Public pour acter ces
sommes. Les sommes définitives sont soumises à délibération du conseil municipal en fin de chaque
année.
LE CONSEIL MUNICIPAL,
VU la délibération du conseil communautaire de Cap Atlantique du 18 décembre 2025;
Après en avoir délibéré,
ARRETE comme suit les montants provisoires des attributions de compensation pour l'année 2026 :
En fonctionnement, dépense pour la commune de 65 534 € (compte 739211)
En investissement, dépense pour la commune de 30 481 € (compte 2046)
Présents ou représentés: 21 / Abstentions : O
Votants: 21 — contre :0 - pour : 21
Pièces jointes à la délibération : délibération de Cap Atlantique du 18/12/2025
tableau des AC provisoires 2026
Pour extrait conforme, Caractère exécutoire
certifié par le Maire
D \ d après publication le
- né N— Gone et
Care transmission à la
Le Maire, La secrétaire de séance, préfecture le Hubert DELORME Thérèse DE COURVILLE 02/03/2026
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_01-DE
Reçu le 03/03/2026 À Nf ND 197 rx À
LA BAULE-GUERANDE AGGLO
à CapAtlantique
(ER)
CONSEIL COMMUNAUTAIRE du 18 DÉCEMBRE 2025
PTT
RAPPORT N° 19 valant note de synthèse (article L. 2121-12 du CGCT)
Objet : ATTRIBUTION DE COMPENSATION PROVISOIRE 2026
Rapporteur : Monsieur Hubert DELORME
CONTEXTE :
En application des dispositions du V l’article 1609 nonies C du Code Général des Impôts, la communauté d'agglomération verse à chaque commune membre, une Attribution de Compensation (AC).
Les Attributions de Compensation permettent de maintenir les équilibres budgétaires des communes membres et de leur EPCI lorsqu'il y a transfert de compétence et de charges dans le cadre de la fiscalité professionnelle unique. Il s'agit d'une dépense obligatoire de l'EPCI.
OBJECTIF POUR LA COLLECTIVITE :
Le conseil communautaire est tenu de communiquer annuellement aux communes membres le montant provisoire des Attributions de Compensation. Cette notification doit intervenir avant le 15 février de l'année concernée afin de permettre aux communes d'élaborer leurs budgets dans les délais impartis.
ENJEU OPERATIONNEL :
Les Attributions de Compensation provisoires 2026 pourront faire l'objet d'ajustements avant la fin de l’année et en tout état de cause avant le 31 décembre 2026 en fonction des compétences nouvelles prises par la communauté d'agglomération, et de l’actualisation des montants des charges de mutualisation,
Les Attributions de Compensation provisoires 2026 prennent en compte la prise de compétence emploi et donc la prise en charge des cotisations pour les missions locales jeunes versées auparavant par chaque commune.
ACTION SOUMISE A DECISION :
Il est proposé au conseil communautaire de fixer le montant de l'attribution de compensation provisoire 2026 de l'ensemble des communes de l'EPCI reparti dans le tableau détaillé ci-annexé, pour un montant net de - 500 513 €, réparti comme suit :
AC provisoire AC provisoire AC provisoire
versée à la versée par la versée par la SOLDE DES
COMMUNES commune par | commune à Cap | commune à Cap VERSEMENTS
Cap Atlantique Atlantique Atlantique D'AC 2026
(fonctionnement) (fonctionnement) (Investissement)
Lie TURC | CET” Evr 1827 177 1 857 513 -500 513
Vu l'avis favorable de la commission « Ressources et Mutualisation », réunie le
24 novembre 2025,
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_01-DE
Reçu le 03/03/2026 Le CONSEIL COMMUNAUTAIRE, après en avoir délibéré et £_
aux dispositions des articles L 5211-1 et suivants du Code Général des Collectivités Territoriales,
> ARRETE à - 500 513 € le montant de l'attribution de compensation provisoire PURE réparti par communes dans le tableau ci-annexé et détaillé comme suit: 3 184 177€ au titre des AC de fonctionnement provisoires versées aux communes,
1 827 177 € au titre des AC négatives de fonctionnement versées par les communes,
- 1857 513 € au titre des AC d'investissement provisoires versées par les communes et imputées sur la section d'investissement,
> DIT que les crédits seront inscrits au budget principal 2026.
à la délibérati t
- Tableau AC provisoire 2026
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_01-DE
Reçu le 03/03/2026 Cap atlantique - finances
Tableau_AC_provisoire 2026 250731
CALCUL DES ATTRIBUTIONS DE COMPENSATION DE TAXE PROFESSIONNELLE - ANNEE 2026
Provisoire - avril 2026
z Charges nettes
; . Développement
Développement MISSION
: PRNpAtION de
ar ss révision : 2009 Fonctionnement | investissement JEUNES nets ù ASSERAC 51910 38057 100453 2254] 16918! 31882| 11 749 162],
PT 2 || 3929 47 959 253 363 202453 | BATZ-SUR-MER 563 336 51 106 233 563 1464 23 404 97 409
8774 26 100 5918
175 318 623 056 «59720
CAMOËL | 26595 10 380
39 670 4 046 5 059 14 115
2 325 17 448 93 043 -66 448
| FEREL 134 846 42 843
114 661 8677 6492 11 505
4127 6 302 1023 7 080
35 179 237 889 103043
GUERANDE | 3 880 536 79 210
907 685 450 695 80 213 213 887
267 167 27 623 79 882 79
221 22 736 34 134 525 613
2 768 066 1112 470
HERBIGNAC 1 495 617 133 263
225 524 8 267 17 352 31 652
30 031 13 699 13 545 14 797
180 514 668 645 826 972
| LA BAULE 4 242 590 504 608
1 079 801 411 445 204 288 338
573 689 493 53 660 12 662
43 238 42515 34 748 1 112 062
4 527 093 -284 502
LA TURBALLE 460 661 169 452
276 998 14 582 32 679 122 734
84 405 10 268 6252 21 966
10 128 194 089 943553 “482 892
LE CROISIC | 844 794 68485
29 737 18 332 41 780 95 506
7 623 22 710 8 506
223 916 516595 328 199
LE POULIGUEN | 832052 71624
23 835 15 605 54 001 91 306
112 177 15 455 7 260 18
300 36 265 8372 285 433
739 633 ‘92 419
MESQUER 134 621 79 676
48 928 2175 31 263 120 184
89 267 8951 2577 5 070
4 402 94 168 486 661 352040
PENESTIN 147 202 42 863
165 983 7 380 22 092 44 102
108 927 10 234 6393 11
227 4 194 42 630
466 025 318873
PIRIAC-SUR-MER 220369 114 045
199 817 2738 25 363 138 789
120 903 9958 19 666 28 906
5249 117 680 783 114 562748
SAINT-LYPHARD 150 812 50 874
168 801 S 529 18 345 38 645
55 608 11 534 5552 12 159
3 828 10 616 102 212 483 703
“332,891
SAINT-MOLF 94 430 8 881 35 106 2 977 10 800
29 735 34 123 746 5
946 62131| 190445 -96.015 TOTAL en euros 13 280 371 1 465 367 3 650 563 956 166 590 049 1 420 024 1573 819 .148 591 190 800 288 898 119 912 160 344 3 216 352 13 780 884 -500 513 1517 344 10 130 322
transferts de compétences
ECRITURES BUDGETAIRES
| MAC provisoire | ACprovisoire ACprovisoire. |
| versée la | versée parla versée
par la SOLDE DES | COMMUNES
commune par Cap| commune à Cap | commune à Cap | VERSEMENTS
NS
| Atlantique Atlantique | Atlantique
D'AC 2026
= | (fonctionnement) | (fonctionnement) (Investissement)
O = ASSERAC | 169 409 32 044, -201 453
e S BATZ-SUR-MER 63 789 123 509 -59 720
E CAMOËL 52 333! 14 115 -66 448
F>
FEREL 85 236| 17 807|
103 043 GUERANDE 1433 201
320 731 1 112 470)
SJ 54 HERBIGNAC 872 323 45 351 826 972
/\ LA BAULE 150 968! 435471 284 503 LA TURBALLE 327 924
154 968 -482 892
an LS LE CROISIC 446 415 118 216 328 199
Q OO
LE POULIGUEN 217 480 125
061! 92 419)
NN
MESQUER 217 835) 134 205|
-352 040!
Q G PENESTIN | 253 260! 65 563 -318 823|
— PIRIAC-SUR-MER | 385 092! 177 653! -562 745
{
SAINT-LYPHARD 270 553, 62 338)
-332 891
: QG
SAINT-MOLF | 65 534! 30 481! -96
015
é TOTAL en euros | 3 184 177| 1 827 177| 1857513]
& j.
smnprrme le 19/12/2075 22 24
\cap-atiantique f\cap\Directions\Ressources\6 DFICP\4 FINANCES\8-FISCALITE RESSOURCES\3-RECE TTES\STRATEGIE FINANCIERE\PACTE FINANCIER\ATTRIBUTION DE COMPENSATION 1AC)\2026\PROVISOIRE\Tableau_AC_provisoire 2026 _250731
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_01-DE
Reçu le 03/03/2026 NC synr-MOI
vu CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s'est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 18 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Didier AUBE, Pascale GAY, Alain PERENNES,
Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-
HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés : 3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-02 du 25 février 2026.
COMPTE FINANCIER UNIQUE 2025 : BUDGET ANNEXE VENTE D’ELECTRICITE
Le CFU est un document commun à l'ordonnateur et au comptable public qui se substitue au compte
administratif et au compte de gestion. A lui seul, il remplit les mêmes fonctions de « rendus de
comptes ».
Le vote du CFU constitue l'arrêté des comptes au sens de l’article L.1612.12 du code général des
collectivités territoriales (CGCT).
Le CFU 2025 budget annexe vente d'électricité dressé par M. Hubert DELORME, Maire et M. Vincent
LEDROIT, comptable de la collectivité se présente ainsi :
1 - INFORMATIONS GENERALES ET SYNTHETIQUES
PRESENTATION GENERALES OU COMPTE FINANCIER - VUE D'ENSEMBLE À
Determination du résultat cumule 2 la fin de l'exercios N
* 0,00 10 627.76
L'assemblée est invitée à désigner un Président de séance pour le vote du CFU 2025, conformément
à l’article L. 2121-14 du CGCT. Marc BREHAT est désigné Président.
M. le Maire quitte la salle pour permettre à l'assemblée de voter le CFU.
LE CONSEIL MUNICIPAL,
- _Vule code général des collectivités territoriales (CGCT) ;
- Considérant que le CFU se substitue au compte administratif et au compte de gestion, par dérogation
aux dispositions législatives et réglementaires régissant ces documents ;
V are
as.
|
aus
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM001_02-BF
Reçu le 03/03/2026 Considérant que le CFU met en évidence des informations clés sur la situation financière de la
collectivité, en particulier sur la présentation des résultats, du bilan et le compte de résultat
synthétiques et des taux des contributions et produits afférents ;
Considérant que le CFU est une procédure entièrement dématérialisée, permettant la mise en place
de contrôles automatisés entre les données de l’ordonnateur et celles du comptable, ce qui simplifie
leurs travaux en amont de la production du CFU ;
Vu le CFU 2025 du budget annexe vente d'électricité de la commune de Saint-Molf ;
Vu l'avis favorable de la commission ressources en date du 10 février 2026 ;
Après en avoir délibéré, M. le Maire étant sorti et n'ayant pas pris part au vote,
APPROUVE le compte financier unique 2025 du budget annexe vente d'électricité,
DONNE pouvoir à M. le Maire pour prendre toutes mesures nécessaires à l'exécution de la présente
délibération.
Présents ou représentés: 21 / Abstentions : O
Votants: 20 — contre :0 - pour : 20
Pièce jointe à la délibération : Maquette CFU 2025
Pour extrait conforme, Caractère exécutoire certifié par le Maire
après publication le
02/03/2026 et
\ \& transmission à la
+. LV préfecture le
ae 02/03/2026
La secrétaire de séance, Le Maire,
Hubert DELORME Thérèse DE COURVILLE
.
V ÿ/
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM001_02-BF
Reçu le 03/03/2026 N° syNr-MOIr ;
KT. + CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s'est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 19 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Didier AUBE, Pascale GAY, Alain PERENNES,
Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL, Didier ROUFFIGNAC,
Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés : 3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-03 du 25 février 2026
SUBVENTIONS 2026 AUX ASSOCIATIONS
Monsieur Le Maire indique que les propositions d’attributions de subventions aux associations ont
été étudiées en commission enfance et en commission vie associative et validées par la commission
ressources.
Les subventions à caractère social sont depuis l’année dernière attribuées par le CCAS,
M. le Maire présente les propositions d’attributions de subventions 2026 aux associations.
LE CONSEIL MUNICIPAL,
Sur proposition de la commission vie associative et sportive et de la commission enfance,
Vu l'avis favorable de la commission ressources en date du 10 février 2026
Après en avoir délibéré,
DÉCIDE d'allouer les subventions aux associations au titre de l’année 2026 selon le tableau annexé à
la présente délibération.
DIT que les crédits sont inscrits au compte 65748 du budget primitif 2026
Thierry LEGAL et Dominique DEHAIS, membres d'associations communales ne prennent pas part au
vote,
Présents ou représentés : 22 / Abstentions : O
Votants: 20 — contre:0 - pour : 20
Pièce jointe à la délibération : Subventions aux associations 2026
Caractère exécutoire
certifié par le Maire Pour extrait conforme, à qe
après publication le
7 02/03/2026 et FX
à ©) + \ Ne transmission à la ,\r à préfecture le Née 02/03/2026
Le Maire, La secrétaire de séance,
Hubert DELORME Thérèse DE COURVILLE
er
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_03-DE
Reçu le 03/03/2026 MAIRIE DE SAINT MOLF
SUBVENTIONS 2026
Objet CFU 2025
BP 2026
Compte 65748 - attributions Subventions
11 915,00 € 11 015,00 €
Associations scolaires 1 900,00 €
1 900,00 € AMICALE LAIQUE ECOLE DE LA ROCHE
BLANCHE 500,00 €
500,00 € COOPERATIVE SCOLAIRE LA ROCHE BLANCHE
250,00 € 250,00 € APEL ECOLE ST FRANCOIS
500,00 € 900,00 € USEPPIG
350,00 € 350,00 € ENFANT TY AGE
300,00 € 300,00 €
Associations sportives 4 715,00 €
4 180,00 € BADMINTON CLUB MENDULPHIN
600,00 € 780,00 € GYM DETENTE LOISIRS
700,00 € 800,00 € LES PONGISTES MENDULPHINS
170,00 € 200,00 € LES VOIES SALEES
1 700,00 € 1270,00 € US SAINT MOLF FOOTBALL -
Entente sportive du Pays Blanc 1
100,00 € 550,00 € PRESQU'ILE GR
445,00 € 980,00 € PAYS BLANC GYMNASTIQUE
0,00 € 0,00 €
autres associations 5 300,00 €
4 935,00 € ACCA CHASSE
250,00 € 235,00 € CLUB DES AMITIES MENDULPHINES
600,00 € 400,00 € COMITE DES FETES
650,00 € 500,00 € BIBLIOTHEQUE POUR TOUS
2 000,00 € 2 000,00 € FETE DES BATTAGES
650,00 € 650,00 € UNC AFN UNION NATIONNALE
DES COMBATTANTS 400,00
€ 400,00 € LE DON DE SANG BENEVOLE GUERANDE
100,00 € 100,00 € JARDIN PLAISIRS
250,00 € 250,00 € ASSOCIATION DES JEUNES SAPEURS
POMPIERS 400,00 €
400,00 €
Commission enfance du 28/01/2026
Commission vie associative 02/02/2026
Commission vie associative 02/02/2026
32<2/729]
S2
mp
£0-9202
xml
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_03-DE
Reçu le 03/03/2026 N synr-MOIr
=AS CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s’est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 19 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Didier AUBE, Pascale GAY, Alain PERENNES,
Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL, Didier ROUFFIGNAC,
Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés :3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-04 du 25 février 2026
SUBVENTION EXCEPTIONNELLE A L'ASSOCIATION LA FETE DES BATTAGES
La commission vie associative et sportive propose d'attribuer une subvention exceptionnelle
correspondant à 50% de l'investissement plafonné à 5 000 € (subvention maximum de 2 500 €) à
l'association « Fêtes des battages » pour l'acquisition d’une sonorisation qui sera mise à disposition
de toutes les associations de la commune.
Préalablement à l'achat, au moins deux devis seront demandés.
LE CONSEIL MUNICIPAL,
Sur proposition de la commission vie associative et sportive et de la commission enfance,
Vu l'avis favorable de la commission ressources en date du 10 février 2026
Après en avoir délibéré,
DIT qu'une mise en concurrence devra être effectuée avant l'achat de l'équipement.
DECIDE qu'une subvention de subvention exceptionnelle correspondant à 50% de l'investissement
plafonné à 5000 € (subvention maximum de 2 500 €) est attribuée à l'association « Fête des
battages » pour l'acquisition d’une sonorisation,
DIT que l'équipement acquis devra être mis à disposition de toutes les associations de la commune
par l'association La Fête des battages.
Thierry LEGAL et Dominique DEHAIS, membres de l'association, ne prennent pas part au vote.
Présents ou représentés: 22 / Abstentions : O0
Votants: 20 — contre:0 - pour : 20
Pièce jointe à la délibération :
Caractère exécutoire
| certifié par le Maire Pour extrait conforme,
T Ce U
Z RS x | - : L _ d | er
LAN m2 Le Maire, AS 27 © / La secrétaire de séance,
ve '£ SRE rt NZ pd Hubert DELORME Pre. AIT Thérèse DE COURVILLE
sn. pe,
après publication le
02/03/2026 et
transmission à la
préfecture le
02/03/2026
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_04-DE
Reçu le 03/03/2026 CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s'est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert DELORME,
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 20 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Michel GAUTREAU, Didier AUBE, Pascale GAY,
Alain PERENNES, Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL,
Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés :3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-05 du 25 février 2026
TAUX DE LA FISCALITE LOCALE 2026
Monsieur Le Maire présente les produits attendus de la fiscalité locale, sans variation des taux, avec
variation des taux de 1% et de 2%, par rapport à 2025,
Il précise que la revalorisation des bases cadastrales en 2026 est de 0.8 %.
Au regard des résultats financiers 2025 de la commune et du budget primitif 2026 présenté, il
propose de ne pas augmenter les taux de la fiscalité locale en 2026.
LE CONSEIL MUNICIPAL,
VU le Code Général des Collectivités Territoriales,
VU le Code Général des Impôts et notamment les articles suivants :
- 1379, 1407 et suivants relatifs aux impositions directes locales,
- _1639Aet 1636 B sexies et suivants relatifs au vote des taux,
VU l'avis de la commission ressources en date du 10 février 2026
Après en avoir délibéré,
- DECIDE de ne pas modifier les taux d'imposition en 2026 par rapport à 2025 :
Taux 2026
Taxe Foncière sur les Propriétés Bâties 42,84 %
Taxe Foncière sur les propriétés Non Bâties 66,24 %
Taxe d'habitation sur les résidences secondaires et autres 22,60 %
locaux meublés non affectés à l'habitation principale
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_05-DE
Reçu le 03/03/2026 - AUTORISE M. le Maire à prendre les mesures nécessaires à l'exécution de la présente
délibération et le charge de notifier cette décision aux services préfectoraux.
Présents ou représentés: 23 / Abstentions : O
Votants: 23 > contre : 0 - pour : 23
Pièce jointe à la délibération : sans objet
Pour extrait conforme,
Be La secrétaire de séance, Thérèse DE COURVILLE Le Maire, Hubert DELORME
Caractère exécutoire
certifié par le Maire
après publication le
02/03/2026 et
transmission à la
préfecture le
02/03/2026
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Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_05-DE
Reçu le 03/03/2026 N° synr-MoIr ;
Per ee CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s’est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 20 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Michel GAUTREAU, Didier AUBE, Pascale GAY,
Alain PERENNES, Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL,
Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés : 3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-06 du 25 février 2026
REPRISE ANTICIPEE DES RESULTATS 2025 ET PREVISION D’AFFECTATION SUR
L’EXERCICE 2026 : BUDGET GENERAL COMMUNE
L'affectation du résultat d’un exercice comptable N-1 se fait après le vote du compte financier unique qui
doit intervenir avant le 30 juin de l’année N. Le cadre budgétaire et comptable applicable à la commune
permet cependant de reprendre le résultat avant le vote du CFU. On parle alors de reprise anticipée du
résultat. Au-delà de sa simple constatation, ceci permet l’affectation provisoire du résultat de l'exercice N-1
sur l'exercice N.
Par la suite, l'approbation du résultat et son affectation ne pourront devenir définitives qu'après une
délibération dédiée intervenant postérieurement au vote effectif du CFU 2025.
A ce stade les résultats de l’année 2025 sont les suivants :
En section de fonctionnement : + 494 892.57 €
En section d'investissement : - 5 190.87 €
Soit les résultats de clôture 2025 suivants :
En section de fonctionnement : + 972 409.31 €
En section d'investissement : - 103 953.79 € - solde des restes à réaliser 2025 : - 88 235.61 €
LE CONSEIL MUNICIPAL,
Après en avoir délibéré,
CONSTATE de manière anticipée les résultats de l'exercice 2025 du budget principal de la commune tels
que décrits ci-dessus ;
DECIDE DE REPRENDRE de manière anticipée ces résultats au budget primitif 2026 du budget principal de la ville ;
APPROUVE que le montant repris de manière anticipée en recettes de fonctionnement
« 002 — excédent ou déficit reporté de fonctionnement », s'élève à 676 565,73 € ;
APPROUVE que le montant repris de manière anticipée en dépenses d'investissement
« 001 — solde d'exécution négatif reporté », s'élève à — 103 953.79 €;
PREND ACTE que les restes à réaliser à reprendre en section d'investissement s'élèvent à 313 494.61 € en
dépenses et à 225 259 £ en recettes, soit un solde déficitaire de — 88 235.61 € ;
APPROUVE qu'une part de l'excédent de fonctionnement est affecté au compte 1068 à hauteur de
295 843.58 €.
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Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM001_06-BF
Reçu le 03/03/2026 - PREND ACTE que cette reprise anticipée des résultats 2025 et leur affectation sur l'exercice 2026 ne
deviendront définitives qu'après l’approbation du compte financier unique 2025 et l'adoption d'une
délibération spécifique d'affectation définitive des résultats 2025 sur l'exercice 2026.
Présents ou représentés: 23 / Abstentions : O
Votants: 23 > contre :0 - pour : 23
Pièces jointes à la délibération : Reprise et affectation anticipées des résultats 2025
Pour extrait conforme, nie né utoi
certifié par le Maire
transmission à la
préfecture le
02/03/2026
; après publication le
AN 02/03/2026 et
Le Maire,
Hubert DELORME
La secrétaire de séance,
Thérèse DE COURVILLE
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM001_06-BF
Reçu le 03/03/2026 Prnexe Dec - CC
du
BUDGET PRIMITIF 2026 - COMMUNE DE SAINT MOLF
RESULTATS DE L’EXERCICE 2025
Section de fonctionnement
Recettes de fonctionnement 3 208 714,28 €
Dépenses de fonctionnement 2713821,71€
Résultat de fonctionnement 494 892,57 €
Section d'investissement
Recettes d’investissement 945 974,90 €
Dépenses d'investissement 951 165,77 €
Résultat d'investissement -5 190,87 €
RESULTATS CUMULES DE L'EXERCICE 2025
Section de fonctionnement
Solde d’exécution antérieur 808 086,09 €
Part affectée à l'investissement 330 569,35 € Résultat 2025 972 409,31€
Section d'investissement
| Solde d'exécution antérieur | -98 762,92 €
Restes à réaliser en
Dépenses
Restes à réaliser en Recettes Solde des restes à réaliser
313 494.61€ 225 259,00 € - _88235.61€
REPRISE ANTICIPEE DES RESULTATS 2025 AU BP 2026
| Affectation au 1068 | 295 843,58 €
Résultat d'investissement reporté au 001 - 103953.79 €
Résultat de fonctionnement reporté au 002 676 565,73 €
Monsieur Le Maire
Hubert DELORME
Le Comptable Public
Vincent LEDROIÏIT
Par prix tation
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM001_06-BF
Reçu le 03/03/2026 CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s’est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 20 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Michel GAUTREAU, Didier AUBE, Pascale GAY,
Alain PERENNES, Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL,
Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés : 3 Thierry LEGAL à donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-07 du 25 février 2026
AFFECTATION DES RESULTATS 2025 AU BP 2026 : BUDGET ANNEXE VENTE
D’ELECTRICITE
Monsieur Le Maire rappelle les résultats du compte financier unique 2025 du budget annexe vente
d'électricité et propose l'affectation des résultats 2025 au budget primitif 2026 suivante :
Resultats de fonctionnement2025 Résultats d'investissement2025 Montant des titres (recettes) 9 175.16 Montant des titres (recettes) 0,00
Montant des mandats (dépenses) - 5 170.25 Montant des mandats (dépenses) 0,00
RESULTAT DE L'EXERCICE + 4 004 91 RESULTAT DE L'EXERCICE ÿ 00
Excédent/déficit de fonctionnement reporté S 5 417.76 Excédent d'investissement reporté + 25 000.00
Résultat de clôture en fonctionnement «1412.65 Résultat de clôture en investissement 25 000,00
\
recoltes /rcb ds subventions 0.00
\ dépenses /arsex ex reshsrx Jp . 0.00
Solde n 00
Solde d'exécution d'investissement 2024 _- 25 000,00
Besoin de financement FF 25 Q00
Dépenses | Recettes à er répartir _| \
RI 001 Solde d'exécution d'investissement 25 000,00 |” Ÿ DF 002 Résultats de fonctionnement reporté 1 412,85 somme conservée en Fonctionnement RI 1068 Excédents de fonctionnement capitalisés somme transférée en investissement
LE CONSEIL MUNICIPAL,
- VU l'instruction budgétaire M4,
- VU le compte financier unique 2025 du budget annexe vente d'électricité approuvé par
délibération du conseil municipal du 25 février 2026,
- Considérant que l'excédent constaté au compte financier unique s'établit comme suit :
- Résultat cumulé de la section de fonctionnement au 31/12/2025 : - 1 412.85 €
- Résultat cumulé de la section d'investissement au 31/12/2025 : + 25 000 €
- VU l'avis de la commission ressources en date du 10 février 2026
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Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM001_07-BF
Reçu le 03/03/2026 Après en avoir délibéré,
- DECIDE de reporter l'excédent d'investissement en section d'investissement (compte 001) :
+ 25 000 €
- DECIDE de reporter le déficit de fonctionnement en section de fonctionnement (compte
002): -1412,85€
Présents ou représentés: 23 / Abstentions : O
Votants: 23 > contre :0 - pour : 23
Pièces jointes à la délibération : sans objet
Pour extrait conforme,
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Caractère exécutoire
certifié par le Maire
après publication le
02/03/2026 et
transmission à la
préfecture le
02/03/2026
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM001_07-BF
Reçu le 03/03/2026 N synr-Moir ;
AVE CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s’est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 20 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Michel GAUTREAU, Didier AUBE, Pascale GAY,
Alain PERENNES, Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL,
Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés : 3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-08 du 25 février 2026
BUDGET PRIMITIF 2026 : BUDGET GENERAL COMMUNE
Monsieur Le Maire présente le projet de budget primitif 2026. Le BP 2026 est proposé avec une
reprise anticipée des résultats de l'exercice 2025.
Il - PRESENTATION GENERALE DU BUDGET Il VUE D'ENSEMBLE DU BUDGET -— VOTE ET REPORTS A
DEPENSES RECETTES
| VOTE | Crédits d'investissement votés au titre du présent budget (y compris le compte 1068) 681 532,18 873 721,58
+ E + +
Restes à réaliser de l'exercice précédant (RAR N-1) (1) | 313 494,61 225 259,00
REPORTS | {si solde négatif) (si solde positif)
001 Solde d'exécution de la section d'investissement reporté (1} 103 953,79 0,00
= = =
Total de la section d'investissement (2) 1 098 980,58 1 098 980,58
DEPENSES RECETTES
| VOTE | Crédits de fonctionnement votés au titre du présent budget 3 507 367,15 2 920 801,42
+ + +
Restes à réalisor de l'exercice précédent (RAR N-1) (1) 0,00 0,00
REPORTS (si déficit) (si excédent)
002 Résuitat de fonctionnement reporté (1)
0,00 676 565,73 |
Total de la section de fonctionnement (3) 3 597 367,15 3 597 367,15
| TOTAL DU BUDGET (4) | 4 896 347,73 | 4 696 347,73|
VU la reprise anticipée des résultats 2025 et l'affectation des résultats anticipée au budget primitif 2026,
VU la proposition de budget présenté au conseil municipal,
VU l'avis de la commission ressources en date du 10 février 2026
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM001_08-BF
Reçu le 03/03/2026 LE CONSEIL MUNICIPAL
Après en avoir délibéré,
ADOPTE le budget primitif —- budget général commune pour l'exercice 2026 équilibré pour chaque
section en recettes et en dépenses comme suit :
en fonctionnement 3 597 367.15 €
en investissement 1 098 980.58 €
Présents ou représentés: 23 / Abstentions : O
- pour : 23 Votants: 23 — contre :0
Maquette BP 2026 Pièce jointe à la délibération :
Pour extrait conforme,
Le Maire, La secrétaire de séance,
Hubert DELORME Thérèse DE COURVILLE
Caractère exécutoire
certifié par le Maire
après publication le
02/03/2026 et
transmission à la
préfecture le
02/03/2026
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM001_08-BF
Reçu le 03/03/2026 NC synr-Moir
Se CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s'est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 20 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Michel GAUTREAU, Didier AUBE, Pascale GAY,
Alain PERENNES, Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL,
Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés :3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-09 du 25 février 2026
BUDGET PRIMITIF 2026 : BUDGET ANNEXE VENTE D’ELECTRICITE
Monsieur Le Maire présente le projet de budget primitif 2026 détaillé du budget annexe vente
d'électricité,
Il précise que la loi DDADUE n°2025-391 du 30 avril 2025 modifie la réglementation concernant les
obligations de créer un budget annexe dans le cadre des énergies renouvelables. À compter du 1°
janvier 2026, la production d'énergies renouvelables, au sens de l'article L.211-2 du code de
l'énergie, peut être suivi directement au sein du budget principal de la collectivité. La commune a
donc la possibilité, si elle le souhaite de dissoudre son budget annexe, et d'intégrer son suivi au sein
du budget principal.
Cette proposition de dissolution sera faite pour la fin de l'exercice 2026. En attendant, il est prévu en
2026 de reverser 10 000 € au budget principal de la commune en remboursement d’une partie de
l'avance faite au budget annexe.
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM0001_09-DE
Reçu le 04/03/2026 11 PRESENTATION GENERALE DU BUDGET Il VUE D'ENSEMBLE A1
EXPLOITATION ©
DÉPENSES LE LA SECTION RECETTES DE LASECTION D'EXPLOITATION D'EXPLOITATION RE
vo | CREDITS DE FONCTIONNEMENT vorEs
TÜ AUTITRE OÙ PRESENT BUCGET {1} P4PNeS 7 €
- . .
R : RESTES À REALISER (RAR) DE ce ai
r L'EXERCICE PRECEDENT (2)
Le]
R 0% RESULTAT D'EXPLOITATION (oi ééicn} (01 encédenn k REPORTE (37 141288 0.00
L2 . -
TOTAL DE LA SECTION D'EXPLOITATION ééié suis
__ INVESTISSEMENT
DEPENSES DE LA SECTION RECETTES DE LASÉCTION DINVESTISSEMENT D'NVESTISSEMENT
L | cReois owvestissemEnT (1) vorEs 7 | AU TITRE DU PRESENT BUDGET (y 25 060,00 0,00
€ compris les cornptes 1064 «1 1043)
. Li L2
: RESTES À REALISER (RAR) DE de die , L'EXERCICE PRÉCÉDENT (2)
2 001 SOLDE D'EXECUTION DE LA {ai solde négati} (isoe postif) % | SECTION D'INVESTISSMENT REPORTE
L a 0.00 25 000.90 + L -
TOTAL DE LA SECTION
D'INVESTISSEMENT (3) son 25000
TOTAL
TOTAL OU BUDGET (1) 241205 341288
LE CONSEIL MUNICIPAL,
- VU la proposition de budget présenté au conseil municipal,
- VU l'avis de la commission ressources en date du 10 février 2026
Après en avoir délibéré,
- ADOPTE le budget primitif —- budget annexe vente d'électricité pour l'exercice 2026 équilibré pour chaque
section en recettes et en dépenses comme suit :
- en fonctionnement 8 412.85 €
- en investissement : 25 000 €
Présents ou représentés: 23 / Abstentions : O
Votants: 23 > contre :0 - pour : 23
Pièces jointes à la délibération : Maquette BP 2026 budget annexe vente électricité
Pour extrait conforme, Caractère exécutoire
certifié par le Maire
| après publication le
\ \K 02/03/2026 et
L TE C | transmission à la nn préfecture le
Le Maire, La secrétaire de séance, 02/03/2026 Hubert DELORME Thérèse DE COURVILLE
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM0001_09-DE
Reçu le 04/03/2026 N° synr-MOIF ;
rEE: © CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s'est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 20 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Michel GAUTREAU, Didier AUBE, Pascale GAY,
Alain PERENNES, Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL,
Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés : 3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-10 du 25 février 2026
CREATIONS ET SUPPRESSIONS DE POSTES : MISE A JOUR DU
TABLEAU DES EFFECTIFS
A la suite d’un travail de mise à jour du tableau des effectifs, afin d'être en conformité avec les postes
pourvus, il apparaît nécessaire :
- de créer les postes permanents suivants :
1 poste de technicien principal de 2°"° classe à temps plein
1 poste d’adjoint technique à 9/35°
1 poste d'éducateur territorial de jeunes enfants à temps plein
- de supprimer les postes permanents suivants :
1 poste d’adjoint administratif à 28/35°
1 poste d’adjoint administratif principal 2°" classe à 30/35°
1 poste d’attaché principal à temps plein
1 poste de rédacteur à 30/35°
1 poste d’adjoint d'animation à 9/35°
1 poste d’adjoint technique principal 2°" classe à 11,25/35°
Vu l'avis favorable de la commission ressources en date du 10/02/2026
LE CONSEIL MUNICIPAL,
Après en avoir délibéré,
- DECIDE de créer les postes permanents suivants :
1 poste de technicien principal de 2°" classe à temps plein
1 poste d’adjoint technique à 9/35°
1 poste d'éducateur territorial de jeunes enfants à temps plein
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_10-DE
Reçu le 03/03/2026 - DECIDE de supprimer les postes permanents suivants :
1 poste d’adjoint administratif à 28/35°
1 poste d’adjoint administratif principal 2°"® classe à 30/35°
1 poste d’attaché principal à temps plein
1 poste de rédacteur à 30/35°
1 poste d’adjoint d'animation à 9/35°
1 poste d'adjoint technique principal 2°" classe à 11,25/35°
- ADOPTE le tableau des effectif annexé à la présente délibération
Présents ou représentés: 23 / Abstentions : O
Votants: 23 — contre :0 - pour : 23
Pièce jointe à la délibération : tableau des effectifs au 25 02 2025
Pour extrait conforme, Chnbetère eNéeutaire
certifié par le Maire
après publication le
02/03/2026 et
transmission à la
préfecture le
02/03/2026
Le Maire, La secrétaire de séance,
Thérèse DE COURVILLE Hubert DELORME
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_10-DE
Reçu le 03/03/2026 LÉ of”
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Reçu le 03/03/2026 N synr-MOIr
Re CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s'est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 20 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Michel GAUTREAU, Didier AUBE, Pascale GAY,
Alain PERENNES, Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL,
Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés : 3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-11 du 25 février 2026
RELAIS PETITE ENFANCE : REGULARISATION DES CHARGES
Depuis plusieurs années les communes de la Turballe, Mesquer, Piriac sur Mer et Saint Molf sont
associées pour organiser les services liées à la petite enfance au sein d’un organisme dénommé
Relais des Assistantes Maternelles puis Relais de la Petite Enfance.
La dernière convention signée entre les 4 communes porte sur les années 2020-2022. Depuis ce
service a été maintenu sans convention. La répartition des frais inhérents au fonctionnement du
relais n’a pas fait l'objet de facturation entre les communes depuis l’année 2021.
En ce qui concerne les années 2021 et 2022, la facturation va pouvoir être régularisée dans le cadre
de la convention 2020/2022, sur la base des frais de l’année 2020 répartis entre les 4 communes
selon les critères de répartition existants, soit 658,60 € par an pour la commune de Saint Molf.
Pour les années 2023, 2024 et 2025, en l'absence de convention, la commune de La Turballe
facturera chaque commune sur la base des frais de l’année 2020 répartis entre les 4 communes selon
les critères de répartition existants, soit 658,60 € par an pour la commune de Saint Molf pour un
montant total de 1 975,80 €.
- Vu la convention intercommunale relative au fonctionnement et au financement du Relais
Petite Enfance, signée entre les communes de La Turballe, Mesquer, Saint-Molf, Piriac-sur-
Mer, pour les années 2020/2022 aujourd'hui caduque ;
- Vu l'absence de versement des contributions financières des communes partenaires depuis
l’année 2021 au profit de la commune de La Turballe conformément à la convention,
- Considérant la nécessité de régulariser cette situation afin d'assurer la pérennité du service et
de respecter les engagements pris dans le cadre de la coopération intercommunale,
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_11-DE
Reçu le 03/03/2026 LE CONSEIL MUNICIPAL,
Après en avoir délibéré,
- RECONNAIT la dette de la commune envers la commune de La Turballe pour les
activités du Relais Petite Enfance au titre des années 2023, 2024 et 2025 pour un montant
total de 1 975.80 €
- AUTORISE le versement de cette somme à la commune de la Turballe à réception d'un
titre de recette,
- MANDATE Monsieur le Maire pour signer tout document nécessaire à la régularisation
de cette situation et à la mise en œuvre du paiement.
Présents ou représentés: 23 / Abstentions : O
Votants: 23 — contre : O - pour : 23
Pièce jointe à la délibération : sans objet
Pour extrait conforme, racer taire
certifié par le Maire
après publication le
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; C transmission à la
RE préfecture le
02/03/2026
Le Maire, La secrétaire de séance,
Hubert DELORME Thérèse DE COURVILLE
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_11-DE
Reçu le 03/03/2026 N synr-MOIr |
KE CONSEIL MUNICIPAL
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s'est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice ; 23
Présents : 20 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Michel GAUTREAU, Didier AUBE, Pascale GAY,
Alain PERENNES, Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL,
Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés :3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Eu Délibération n° 2026-12 du 25 février 2026
RELAIS PETITE ENFANCE : RENOUVELLEMENT DE LA CONVENTION AVEC LES
COMMUNES DE LA TURBALLE, MESQUER ET PIRIAC SUR MER
Depuis plusieurs années les communes de la Turballe, Mesquer, Piriac sur Mer et Saint Molf sont
associées pour organiser les services liées à la petite enfance au sein d'un organisme dénommé
Relais des Assistantes Maternelles puis Relais de la Petite Enfance.
Le RPE permet aux communes adhérentes de bénéficier de l'expertise et du conseil d’un
professionnel de la petite enfance et de répondre aux attentes des familles.
Le présent projet de convention permet de reconduire le partenariat pour l'année 2026. || sera,
par la suite, nécessaire de revoir les modalités de fonctionnement et de financement de ce service
pour répondre aux attentes des collectivités partenaires, des familles et de la CAF, notamment
dans le cadre du CTG (Contrat Territorial Global) qui devra être renouvelé en 2027 pour une durée
de trois ans.
LE CONSEIL MUNICIPAL,
Après en avoir délibéré,
- AUTORISE Monsieur le Maire à signer la convention 2026 du Relais Petite Enfance du
Pays Blanc avec les communes de La Turballe, Mesquer et Piriac sur Mer, annexée à la
présente délibération.
Présents ou représentés: 23 / Abstentions : O0
Votants: 23 — contre :0 - pour : 23
Pièces jointes à la délibération : convention RPE 2026
Caractère exécutoire
Pour extrait conforme, certifié par le Maire
après publication le S ss.
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Le Maire, TS > La secrétaire de séance,
Hubert DELORME Nu 7 "2 Thérèse DE COURVILLE
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Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_12-DE
Reçu le 03/03/2026 CONVENTION DE PARTENARIAT
RELAIS PETITE ENFANCE
Entre :
La commune de La Turballe, représentée par son Maire, Monsieur Didier CADRO dûment
autorisé par la délibération du conseil Municipal réuni en séance du
La commune de Saint-Molf, représentée par son Maire, Hubert DELORME, dûment autorisé
par délibération du Conseil Municipal réuni en séance du
La commune de Piriac-Sur-Mer, représentée par sa Maire, Emmanuelle DACHEUX, dûment
autorisé par la délibération du conseil Municipal réuni en séance du
La commune de Mesquer, représentée par son Maire, Jean-Pierre BERNARD, dûment autorisé
par la délibération du conseil Municipal réuni en séance du
PREAMBULE :
Le Maire de La Turballe a signé avec la Caisse d’Allocations Familiales de Loire-Atlantique une
convention territoriale globale ainsi qu'une convention de prestations de services portant
agrément du relais petite enfance (RPE) sur les communes de La Turballe, Piriac-Sur-Mer,
Mesquer et Saint-Molf. Ces accords déterminent les participations financières de la CAF.
Ce service s'adresse à la population des 4 communes précitées. || convient d'acter par
convention les modalités de répartition des charges du RPE entre les 4 communes.
ARTICLE 1 - Objet de la convention
La présente convention a pour but de définir les conditions générales de partenariat entre les
communes concernant le fonctionnement et le financement du RPE DU PAYS BLANC créé afin
d'apporter un service à la population aux quatre communes.
ARTICLE 2 - Engagements de la commune de La Turballe
La commune de la Turballe s'engage à :
1- Être l'employeur des agents du RPE, et notamment de recruter et de mettre à
disposition du RPE une animatrice dont la compétence est agréée par la Caisse
d'Allocations Familiales pour une durée hebdomadaire de 28 h (80 % d’un temps plein).
2- Mettre à disposition du RPE un lieu de travail pour l'animatrice, un lieu d'accueil pour
le public, un local d'animation conforme aux critères indiqués par la CAF.
3- Présenter pour validation au comité de pilotage un budget prévisionnel du RPE de
l’année N avant le 15 février de l’année N et porter le budget du RPE,
4- Présenter dans le courant du 1° trimestre de l’année N+1 le compte de résultat du
service RPE de l'année N à l'appui de la demande de versement du solde de la
participation des communes.
5- Informer les communes partenaires de toute modification ou éléments relatifs :
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_12-DE
Reçu le 03/03/2026 > Au personnel du RPE mis à disposition,
> Au fonctionnement du RPE,
> Au financement du RPE.
6- Fournir aux communes partenaires tout justificatif concernant le financement et le
fonctionnement du RPE.
ARTICLE 3 - Engagements des communes de Piriac-Sur-Mer, Mesquer et Saint-Molf
Les communes de Piriac-Sur-Mer, Mesquer et Saint-Molf s'engagent à :
1- Mettre à disposition sur chacune des communes, un local gratuit pouvant servir
d'antenne au RPE. Les modalités de fonctionnement de ces antennes sont établies en
lien avec l’animatrice du RPE. Ce local doit être adapté à l'accueil collectif de jeunes
enfants (accès à un point d'eau, à une table de change, à un tapis pour les bébés, à du
mobilier adapté aux enfants et aux adultes fréquentant les locaux).
2- Mettre à disposition, ponctuellement, un local pour les permanences ou rendez-vous
ne se déroulant pas à La Turballe (type local bureau avec un accès internet).
3- Verser leur participation financière à la commune de la Turballe selon les modalités
définies aux articles 5 et 6 de la présente convention.
ARTICLE 4 — Comité de pilotage du Relais Petite Enfance
Le comité de pilotage est constitué d’un élu de chaque commune, et sauf exception de
l’'animatrice du RPE, et du technicien coordinateur enfance de chaque commune. L'avis et la
présence du conseiller technique de la CAF peuvent également être sollicités par le comité.
Chaque commune désigne un élu titulaire et un élu suppléant au RPE et s'engage à participer
activement aux réunions du RPE (les réunions pourront avoir lieu en visioconférence, les élus
pourront être saisis par mail en cas d'indisponibilité).
Ce comité est l'instance de régulation du RPE qui dresse les orientations et effectue les bilans
annuels,
Il constitue l'organe référent pour la responsable du RPE, qui est sous l'autorité de la commune
de La Turballe. Il se réunira autant de fois que nécessaire et au moins deux fois dans l’année, à
l'initiative de la commune de la Turballe.
l'est compétent pour proposer des évolutions sur la répartition des charges fixes et variables,
ainsi que sur les critères à prendre en compte pour la part variable. || proposera avant le
15/09/2026 de nouvelles modalités de répartition des charges entre les communes
partenaires, sur la base de nouveaux critères à définir (nombre d'assistantes maternelles,
d'enfants, de places agrées, de places en crèche, population totale...)
ARTICLE 5 — Répartition de la charge financière entre les communes
Les quatre communes partenaires participent financièrement aux charges de fonctionnement
du RPE déduction faite des aides versées, notamment celles octroyées par la CAF (convention
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_12-DE
Reçu le 03/03/2026 territoriale globale, aide au fonctionnement, etc ..), de la MSA, de remboursements éventuels
pour remboursements de maladie, etc ….
Une clé de répartition prévoit une part fixe (40 % du reste à charge annuel) et une part variable
(60 %). Les critères de la répartition sont fixés dans l'annexe 1,
Concernant les frais liés à l'utilisation du véhicule de service mis à disposition par la commune
de La Turballe, un forfait kilométrique sera appliqué établi en référence aux barèmes
kilométriques de l'administration en vigueur au moment de la facturation.
Concernant la masse salariale, elle sera forfaitisée dans le budget prévisionnel. Une marge de
10% maximum pourra être ajoutée, après accord du comité de pilotage, en cas d'ajustement
nécessaire ou d’imprévu et afin de garantir le bon fonctionnement du service.
Article 6 - Modalités de paiement
Le budget prévisionnel de l’année N du RPE est présenté au comité de pilotage pour validation
l'année N. Les communes partenaires s'engagent à verser, dès l'appel de fonds de la commune
de La Turballe, 80 % du montant estimé du service. Le solde sera versé l'année N+1 une fois les
comptes de l'année N arrêté et validé par le comité de pilotage.
Chaque partenaire peut demander des justificatifs des dépenses et des recettes.
Article 7 - Durée
La présente convention est conclue à compter du 1°’ janvier 2026 jusqu'au 31 décembre 2026.
Les communes partenaires s'engagent à adopter une nouvelle convention triennale avant le
31/12/2026,
Si une des communes partenaires ne souhaite pas renouveler sa participation au RPE, elle
devra en informer La Turballe, commune porteuse du projet, par courrier en accusé réception
au moins six avant l'échéance.
Fait à La Turballe, le
Le Maire de La Turballe Le Maire de Mesquer
Didier CADRO Jean-Pierre BERNARD
La Maire de Piriac-Sur-Mer Le Maire de Saint-Molf
Emmanuelle DACHEUX Hubert DELORME
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_12-DE
Reçu le 03/03/2026 Annexe 1 : Modalité de répartition des charges
Pour l’année 2026, les communes partenaires s'entendent pour retenir les clefs de répartition
acceptées depuis 2020, à savoir
Commune Participation fixe (40 % du Participation variable**
reste à charge annuel*) (60 % du reste à charge
annuel)
La Turballe 10% 35%
Piriac sur Mer 10% 10%
Mesquer 10 % 20%
Saint-Molf 10% 35%
*Le reste à charge annuel correspond au coût total du service déduction faite des aides versées,
notamment par la CAF, la MSA, les remboursements éventuels pour arrêts maladie et d'autres
recettes potentielles liées au service.
**La participation variable correspond pour chaque commune à une moyenne du nombre
d'assistantes maternelles et du nombre de places agréées.
Annexe 2 : Budget prévisionnel 2026
= Dépense
Montant Libellé Recette Montant
__Dépense (€) Recette (€)
; l RECETTE 45 465,11
MSA 600
Aide CAF 4000
Financement
CAF 25 000
000 Participation 15 865,11
communes
Pays Blanc
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 Annexe 3 : Répartition des charges 2026 au vu du budget prévisionnel
2026 et de la grille de répartition des charges
Répartition du reste à charge par commune
Le reste à charge annuel correspond au coût total du service, déduction faite des aides (CAF,
etc.).
Pour 2026, ce reste à charge est de 15 865,11 €.
Ce montant est réparti entre les communes selon deux critères :
1. Participation fixe : Elle représente 40 % du reste à charge annuel, soit :
15 865,11 x 0,40 = 6 346,044 €. Ce montant est réparti à parts égales entre les quatre communes.
2. Participation variable : Elle représente 60 % du reste à charge annuel, soit :
15 865,11 x 0,60 = 9 519,066 €. Cette part est répartie selon la moyenne du nombre d'assistantes
maternelles et du nombre de places agréées par commune, avec les pourcentages suivants :
- La Turballe : 35 %
- Piriac sur Mer : 10 %
- Mesquer : 20 %
- Saint-Molf : 35 %
Commune Participation fixe Participation Total (40 %) variable (60 %)
La Turballe 1 586,51 € 3 331,67 € 4918,18 €
Piriac sur Mer 1 586,51 € 951,91 € 2 538,42 €
Mesquer 1 586,51 € 1 903,81 € 3 490,32 €
Saint-Molf 1 586,51 € 3331.67 € 4918,18 €
Total général : 15 865,11 € (écart minime dû aux arrondis)
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 N synr-MOIr, ;
A CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s'est réuni en mairie, sous là présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 20 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Michel GAUTREAU, Didier AUBE, Pascale GAY,
Alain PERENNES, Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL,
Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés : 3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE à donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-13 du 25 février 2026
RELAIS PETITE ENFANCE : PROJET DE SERVICE 2026
Le projet de fonctionnement du Relais Petite Enfance (RPE) est élaboré conjointement par
l'animateur de la commune de La Turballe en tant que gestionnaire du RPE et les communes
conventionnées soit Mesquer, Saint-Molf et Piriac-sur-Mer, avec l'accompagnement de la CAF. Il
s'inscrit dans le cadre de référence constitué par le référentiel national des relais petite enfance.
Dans le prolongement de celui-ci, il décrit les enjeux, les moyens mobilisés et actions mises en œuvre
en direction des familles d'une part et des professionnels de l'accueil du jeune enfant d'autre part.
Ce projet de fonctionnement pour le relais petite enfance pour l’année 2026 a été élaboré, en
cohérence avec les besoins identifiés sur le territoire et les objectifs du Schéma Départemental des
Services aux Familles (SDSF), Ce document constitue la feuille de route du Relais Petite Enfance du
Pays Blanc pour la période contractuelle de janvier 2026 à décembre 2026.
Validé par le conseil d'administration de la CAF ou son instance délégataire, il ouvre droit à la
prestation de service de la branche Famille et, le cas échéant, au bonus “mission renforcée”,
Il permettra la poursuite des temps collectifs destinés aux assistants maternels, gardes à domicile et
familles, l'accompagnement à la professionnalisation des acteurs, l'information des familles dans leur
choix de mode d'accueil, la coordination intercommunale entre les communes du Pays Blanc.
Par ailleurs, ce projet servira de base de travail en vue de la refonte du projet de service RPE 2027-
2032, menée conjointement avec la CAF et les communes membres du RPE du Pays Blanc.
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 - VU l'avis de la commission enfance jeunesse du 4 novembre 2025
LE CONSEIL MUNICIPAL,
Après en avoir délibéré,
- ADOPTE le projet de service 2026 du Relais Petite Enfance
Présents ou représentés: 23 / Abstentions : O
Votants: 23 — contre:0 - pour : 23
Pièce jointe à la délibération : Projet de service 2026 RPE
Caractère exécutoire
certifié par le Maire
après publication le
\ Ke 02/03/2026 et
| Ce = transmission à la
— préfecture le
02/03/2026
Pour extrait conforme,
Le Maire,
Hubert DELORME
La secrétaire de séance,
Thérèse DE COURVILLE
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 PROJET DE
FONCTIONNEMENT
Nom du Relais petite enfance : RELAIS DU PAYS BLANC
AL
ALLOCATIONS Sn 3
FAMILIALES ALLOCATIONS G r FAMILIALES
Ph re la sécurité Atlantique Ces E | [= Hu nie US ESC Re
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Reçu le 03/03/2026 SOMMAIRE
PREAMBULE
-CARACTERISTIQUES ADMINISTRATIVES DU RPE
-FONCTIONNEMENT DU RELAIS ET MOYENS AU SERVICE DU PROJET
-LE CONTEXTE TERRITORIAL DU RELAIS
-FORMALISATION DU PROJET
-ANNEXES
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 PREAMBULE
Le projet de fonctionnement constitue le document de cadrage qui définit les axes et méthodes de
travail du relais petite enfance du relais du pays blanc sur la période contractuelle 1er janvier au 31 décembre 2026
l'est élaboré conjointement par l'animateur, la commune de La Turballe en tant que gestionnaire du
RPE et les communes conventionnées soit Mesquer, Saint-Molf et Piriac-sur-Mer, avec
l'accompagnement de la Caf.]Il s'inscrit dans le cadre de référence constitué par le référentiel national
des relais petite enfance.
Dans le prolongement de celui-ci, il décrit les enjeux, les moyens mobilisés et actions mises en œuvre
en direction des familles d’une part et des professionnels! de l'accueil du jeune enfant d'autre part, en
tenant compte du contexte local et des besoins du public sur le territoire d'intervention du relais ainsi
que des axes de la CTG.
Le projet de fonctionnement constitue la feuille de route du relais petite enfance sur la période
contractuelle. Le gestionnaire et les communes conventionnées s'engagent à réaliser les objectifs et
mettre à disposition les moyens décrits dans le projet.
Le projet est validé par le conseil d'administration de la Caf ou son instance délégataire et le RPE
bénéficie de la prestation de service de la branche Famille et du bonus « mission renforcée », le cas
échéant.
! selon l’article L. 214-2-1 du Casf, le Rpe accompagne les assistants maternels et peut accompagner les professionnels de la garde d'enfants à domicile.
Las
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Reçu le 03/03/2026 > Les caractéristiques administratives du
relais petite enfance
Nom du relais : RELAIS DU PAYS BLANC |
| Adresse administrative : 19 boulevard e la fraternité, La Turballe |
| Numéro(s) de téléphone : 06.72.09.69.48 | |
| Adresse email : relaisdupaysblanc@laturballe.fr
Date de création : Janvier 2008 1
| Gestionnaire / raison sociale :
Nature juridique : Collectivité territoriale / Mairie La Turballe
Adresse : Rue de la fontaine 44420 La Turballe
| Nom du responsable hiérarchique de l'animateur : Mme CLOBERT Servanne
| Coordonnées de contact : 02.40.11.88.71
Communes et intercommunalités couvertes par le relais
PIRIAC SUR MER
LA TURBALLE
| MESQUER
SAINT-MOLF
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Reçu le 03/03/2026 > Fonctionnement du relais et moyens au
service du projet
‘1. Les moyens humains :
| Les animateurs du relais
: Nom - Prénom | GUIHENEUF Estelle | CHATEAU Catherine
|Date d'embauche | Novembre 2016 | Septembre 2025 >. Formation initiale | Educatrice de jeunes enfants | CAP AEPE + Professeur des écoles |
| Expérience(s) | Directrice adjointe de crèche | Professeure et Directrice d'école
| professionnelle
antérieure
|
| Durée de travail | 0.5 ETP depuis novembre 2024 0.3 ETP depuis novembre 2024 | hebdomadaire au
| Relais |
| Formation continue | Les formations sont envisagées au moment des entretiens annuels.
envisagée = 4
Le Relais a fait le choix de maintenir une qualité de service en respectant l'agrément et donc en
complétant le 0,3 ETP en faisant un recrutement le temps du congé parental d’Estelle. Cela est
temporaire, les deux animatrices participent et organisent la vie quotidienne du relais : ateliers d'éveil,
permanence téléphonique et physique ainsi que la gestion administrative. Estelle, en tant
qu'animatrice titulaire et responsable du relais reste pilote du service pour assurer les missions socles
et transverses telles que la participation à la CTG, la relation aux élus des communes, la gestion
financière, …
Actuellement, une réflexion est menée sur le temps de travail au sein du RPE et la
charge de travail relative à l'intercommunalité du service à la suite d'un constat fait
par les animatrices du relais petite enfance. Les attendus de la COG (convention
d'objectifs et de gestion de la CAF) sont un temps plein pour 56 assistants maternels
d'ici 2027, ce qui donnerait 0.8 ETP (équivalent temps plein) pour 45 assistants
maternels. Selon les chiffres de la CAF, un ETP représente 218 contacts familles
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Reçu le 03/03/2026 différentes 72 ateliers d'éveil par an en Loire-Atlantique. Le relais du pays blanc a
organisé 71 ateliers en 2024 et a reçu 129 contacts de familles différentes en 2024.
Les limites du travail en RPE avec un seul animateur sont les risques d'isolement au
quotidien face aux difficultés du métier ainsi que des fermetures de service lors de
l'absence de l'animatrice.
Les avantages d’un travail en binôme sont de pouvoir échanger et se soutenir lors
de questionnements ainsi que le remplacement de l’un ou l'autre des animateurs
lors d’une absence prévue ou imprévue. Le relais du pays blanc est donc conforme
aux attendus.
2, Le planning et les actions :
Organisation hebdomadaire prévisionnelle du relais sur la durée du projet | ET. LUNDI MARDI | MERCREDI | JEUDI | VENDREDI | SAMEDI | | 8h45- | Permanence | Administratif Administratif | 12h30 cg ï . téléphonique | et Ateliers
et rendez- d'éveil
| Matin | vous
| | ne Administratif Administratif
| ou Atelier et Atelier
| d'éveil d'éveil
| 13n30- | Permanence Permanence 16h30 TRS . Si à | téléphonique téléphonique
Après | et rendez- et rendez-
-midi | vous . vous
| 13h30- Permanence 19h sit :
téléphonique
et rendez-
vous
| Total heures
Les cases en orange sont les tâches assurées par Catherine, l'animatrice à 0.3 ETP.
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Reçu le 03/03/2026 | Répartition des différentes activités professionnelles
| Activités Nombre d’heures/semaine %
Accueil physique et téléphonique des familles
(entretiens individuels ou temps collectifs) et
| réponses par mail aux demandes 14.5h 50%
Accueil physique et téléphonique des
| professionnels (entretiens individuels ou temps
collectifs) et réponses par mail aux demandes
| Temps collectifs et animations en présence des 5h 17% enfants en. |
| Gestion de l'équipement (pilotage de l'activité, 9,5h 33% | gestion administrative et des locaux, etc ….)
| Autre(s) (préciser)
Les temps de permanences physiques et téléphoniques sont volontairement associés car selon les
rendez-vous déjà programmés et les disponibilités des familles, ces permanences évoluent.
Le RPE est habilité pour répondre aux demandes en ligne sur le site monenfant.fr : OUI [] NON i]
Il n'est pas prévu actuellement que le relais soit habilité à répondre aux demandes des familles sur le site
monenfant.fr
D: Les locaux
L'animatrice du RPE dispose d’un bureau fixe à la maison de l'enfance de La Turballe. Cet espace est
utilisé pour les temps d’administratifs et les rendez-vous. L’animatrice se déplace pour les rendez-vous
sur les communes de Piriac-sur-Mer, Mesquer et Saint-Molf selon la commune de résidence des
familles ou assistantes maternelles, Les communes s'engagent à mettre à disposition un bureau au
sein des mairies ou des bâtiments enfance jeunesse.
Les temps d'animation collective à destination des assistantes maternelles se déroulent dans les locaux
des accueils de loisirs de La Turballe, Saint-Molf et Mesquer et au sein du local du LAEP à Piriac-sur-
Mer. Les communes s'engagent à ce que les locaux soient propres à l'arrivée de l’animatrice pour son
installation et l'accueil des assistantes maternelles et enfants accueillis.
L’animatrice dispose d'un véhicule mis à disposition par la mairie de La Turballe pour effectuer ses
déplacements.
Toutes les activités du relais se déroulent sur le même site : OUI [] NON [a]
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Reçu le 03/03/2026 Configuration des locaux principaux
Le relais. OUI NON |
… dispose d’un local spécifique X |
… est intégré dans un autre équipement X |
Si oui précisez lequel :
|. à une signalétique x
… dispose d'un bureau d'accueil individuel garantissant la confidentialité | X | _| | … dispose d’un espace réservé aux animations collectives X |
|. dispose d'une salle de réunion » ui : |. dispose de sanitaires adaptés pour les enfants et adultes : |
_… est accessible au PMR x |
Des activités du relais se déroulent sur plusieurs sites : OUI EH Nono
Si oui, veuillez compléter le tableau suivant :
Les autres lieux d'intervention du
Adresse
RPE le cas échéant
Usage
|| |! COMMUNE
Saint-Molf
| Piriac-Sur-Mer
Bâtiment enfance jeunesse
Bâtiment enfance jeunesse
Lieu de rendez-vous
__ Ateliers d'éveil
Lieu de rendez-vous
4
LAEP Ateliers d'éveil
Mesquer Mairie Lieu de rendez-vous
| Bâtiment enfance jeunesse Ateliers d'éveil
4. Le matériel
Matériel à disposition
Le relais dispose de... OUI |: NON
… Un téléphone fixe | x
… un téléphone portable | x
… un ordinateur fixe
… Un ordinateur portable |
… Un photocopieur
…… une imprimante
… Un accès à internet
… un logiciel de gestion
… une adresse mail
… matériel pédagogique et d'animation
… documentations spécifiques (revues, livres etc...)
… un véhicule nb
shehe
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Reçu le 03/03/2026 > Le contexte territorial du Relais
e La création du relais :
Le relais a ouvert en 2005 uniquement sur la commune de La Turballe avec un poste
à 20% d'ETP. || est devenu intercommunal en 2008 sur les 4 communes actuelles
avec un éducateur de jeunes enfants à mi-temps.
L'évolution du service et des missions des animateurs de relais ont amené à une
insatisfaction des communes et à la décision de la commune de Mesquer fin 2010 à
quitter le fonctionnement.
Le relais du pays blanc a donc poursuivi un fonctionnement à 3 communes (La
Turballe, Saint-Molf et Piriac-sur-Mer). A la suite du départ de l’éducateur de jeunes
enfants, les communes en partenariat avec la CAF ont souhaité redéfinir le projet
du service et à le faire vivre.
Cette redéfinition a pris du temps avec les équipes municipales du moment ainsi que
l'implication des élus quant à leurs attentes du service.
En octobre 2016, l'animatrice actuelle du relais a été recruté afin de redynamiser le
service, Un bureau dédié au relais a été aménagé spécifiquement au sein de la
maison de l'enfance de La Turballe.
La commune de Mesquer a réintégré le relais de pays blanc en janvier 2017 et le
temps de travail de l'animatrice a été réévaluer pour être actuellement à 80% d'ETP.
Depuis son arrivée l'animatrice a été remplacée par d'autres professionnels à
plusieurs reprises dans le cadre de congé maternité, Le service a été maintenu dans
chaque commune et le projet du relais a été poursuivi.
En 2021, le Relais d’assistantes maternelles est devenu Relais Petite Enfance à la
suite de l'ordonnance du 19 mai 2021 donnant ainsi un nouveau visuel à ce service
à destination des familles.
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 e L'implantation du relais :
Rdv en mairie
Atellers au bitiment
enfance/jounesse
e Les évolutions du relais :
Le bureau du RPE se situe principalement
au sein de la maison de l'enfance de La
Turballe, commune de rattachement du
service. Ceci permet à l'animatrice
d’avoir un lieu repéré au sein du
territoire.
Le service étant intercommunal,
l'animatrice intervient sur les 4
communes pour assurer ses missions
(rendez-vous familles et ateliers d'éveil).
Les familles et assistantes maternelles
souhaitant bénéficier d'un rendez-vous
avec l’animatrice peuvent être reçues au
sein de leur commune d'habitation.
Les ateliers d'éveil ont lieu tous les
mardis et jeudis ainsi que deux lundis par
mois en matinée seulement en période
»
scolaire, L’animatrice veille à organiser
les ateliers en alternance sur les 4 communes.
Depuis novembre 2024 la responsable du service est présente à 50% jusqu'en avril
2026 minimum. Son temps de travail a été complété par une seconde animatrice. Le
relais fonctionne avec deux animatrices ce qui permet le maintien du service lors de
l'absence de l’une ou l’autre ainsi que le partage d'informations et d'expérience.
Les naissances sur le territoire du pays blanc
L'évolution des premières naissances de 4.9% entre 2020 et 2022, largement au-
dessus de la moyenne départementale (données CAF). Ce chiffre est à mettre en
valeur même si la natalité globale n’augmente pas.
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Reçu le 03/03/2026 Au niveau national, une baisse de la natalité est observée depuis 2010 et la crise
sanitaire est venue accentuée cette diminution.
Sur le territoire du pays blanc, cette tendance à la baisse n'a été constatée que en
2024 et elle reste assez relative,
Tableau des naissances
AU PAYS BLANC
22 25 18
12 8 8
29 23 27
13 17 12
76 73 65
Les familles sur le territoire du pays blanc
En 2022 et 2023, il y avait sur le territoire 235 enfants CAF et MSA de 0 à 2 ans
révolus selon les données IMAJE de la CAF. Ce chiffre reste constant depuis 2020
(247 enfants en 2021 et 223 en 2020).
Le nombre de familles CAF et MSA avec un enfant de moins de 3 ans a augmenté,
passant de 207 en 2020 à 223 en 2023.
Ces chiffres mettent en évidence la relative attractivité du territoire pour les
familles. L'enjeu actuel est donc de maintenir l'offre d'accueil existante tant sur le
plan individuel que collectif afin d'offrir aux familles du territoire une possibilité
d'accueil pour leur enfant.
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 L'activité des assistantes maternelles du Pays blanc
Au 31 décembre 2024, le RPE du pays blanc a recensé 41 assistantes maternelles
agrées dont 37 en activité. Cela correspond à 147 places d'accueil possibles.
En 2020, 60 assistantes maternelles étaient agréées et 41 d’entre elles étaient en
activité.
Le nombre d’assistantes maternelles en activité a donc légèrement diminué mais
reste constant.
À Piriac sur mer au 31 décembre 2024 7 places d'accueil étaient recensées; La
commune compte uniquement 2 assistantes maternelles ce qui pose la question de
la diversité des modes d’accueils proposés sur la commune. Une arrivée fin 2025
d’une nouvelle assistante maternelle est prévue.
La commune de Saint-Molf a également été impactée par la diminution du nombre
d'assistantes maternelles compte tenu du nombre de naissances constants, Cette
commune a connu une forte tension d'accueil de 2020 à 2023.
Les communes de La Turballe et Mesquer n’ont pas connu de changement en gardant
le même nombre d'assistantes maternelles en activité.
Les Assistantes Maternelles
En activite
15 13 15
4 5 2
16 17 14
6 6 6
41 a 37
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Reçu le 03/03/2026 En 2020 105 enfants de moins de 3 ans étaient gardés chez des assistantes
maternelles ; 125 en 2021 et 119 en 2022 soit une évolution de 13%.
En 2022, les assistantes maternelles du territoire accueillaient en moyenne 3.5
enfants à leur domicile.
Selon les données de la CAF la proportion d’'assistantes maternelles en activité est
de 14 pour 100 enfants de moins de 3 ans, cela correspond à la moyenne
départementale. Néanmoins ce chiffre est en légère diminution car il était de 17
assistantes maternelles en activité pour 100 enfants de moins de 3 ans en 2020.
76 enfants sont accueillis dans leur commune de résidence en 2022 sur 140 accueils,
cela reflète les mouvements de la population sur le territoire.
Le salaire est constant avec une légère augmentation mais dans la majeure partie
des cas cela reste raisonnable. L'augmentation des salaires a notamment été
remarqué lors des années 2021-2023 quand la demande des familles était forte face
au nombre de places disponibles. Depuis début 2024, cette tension semble diminuer.
Les lignes politiques sur le territoire du pays blanc :
Le schéma départemental 2024-2027 a deux objectifs dans lesquels le RPE a des
missions :
s La valorisation des métiers de la petite enfance afin de remédier à la pénurie
des professionnels ;
+ L'accompagnement au déploiement du service public petite enfance
Le service public petite enfance mis en place depuis janvier 2025 permet notamment
la réflexion de plusieurs axes de missions au sein du RPE du pays blanc qui seront
détaillés dans le projet à suivre. Les grands objectifs du service public petite enfance
sont de :
e Accompagner et informer les parents et futurs parents ;
e Favoriser l'accès réel de tous les enfants aux modes d'accueil :
e Soutenir la qualité des modes d'accueil.
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Reçu le 03/03/2026 La CTG du territoire développe également des objectifs dans lesquels le RPE a des
missions :
+ Encourager la professionnalisation et la formation des professionnels pour
favoriser leur attractivité ;
° Permettre à l'enfant d’être accueilli et accompagné selon ses besoins ;
« Favoriser la cohérence de l'offre de service et son adaptation aux besoins des
familles du territoire
Les communes du territoire dans leur politique enfance souhaitent permettre
l'épanouissement des enfants notamment culturel et social tout en valorisant leur
environnement.
L'animatrice du RPE organise régulièrement des comités de pilotage avec les élus
des communes du service ainsi que les techniciens référents du service sur chaque
commune.
L'’animatrice du RPE peut de façon occasionnelle participer à des commissions
enfance jeunesse selon les sujets abordés,
Les partenaires actuels du RPE sont :
e La bibliothèque de La Turballe : ateliers d'éveil une fois par mois
+ L'école Jules Verne de La Turballe : utilisation de la salle de motricité lors des vacances scolaires
pour des ateliers de motricité
+ Le cinéma Atlantic de La Turballe : participation aux séances « mon premier ciné » avec les
assistantes maternelles et les enfants
e Les structures collectives de Piriac-sur-Mer, La Turballe et Saint-Molf: partage d'ateliers
d'éveil en commun
e Les relais de la presqu'île et Saint-Nazaire: organisation et participation à des journées
d'harmonisation des pratiques 4 fois par an, ainsi que l'organisation de conférences et
formations à destination des assistantes maternelles
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Reçu le 03/03/2026 L'unité mode d'accueil petite enfance (UMAPE), anciennement unité agrément: échanges
autour des assistantes maternelles du secteur ainsi que la coanimation des réunions
d'informations pré-agrément. Cette coanimation des réunions vient notamment répondre à la
mission d'information des candidats potentiels au métier d'assistant maternel précisé dans le
code de l’action sociale et des familles.
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Reçu le 03/03/2026 > La formalisation du projet
La formalisation du projet sert à établir une feuille de route pour la prochaine période pluriannuelle.
Le Diagnostic du projet 2021-2024 a été réalisé via un questionnaire à destination des
assistantes maternelles du secteur ainsi qu’un second à destination des familles. L’animatrice
du relais petite enfance a également organisé des rencontres élus et techniciens des 4
communes dans chaque commune et en comité de pilotage.
Le questionnaire a été rédigé et diffusé par les animatrices du relais petite enfance au début
du printemps 2025 auprès des assistantes maternelles et familles du relais (CF : annexes 2 et
3).
Nous avons eu le retour de 67 familles et de l’ensemble des assistantes maternelles. Les
réponses à ce questionnaire ont permis d'établir une partie du bilan ainsi que la réflexion des
actions du nouveau projet.
Ce nouveau projet est détaillé selon les missions du relais petite enfance indiquées par la CAF.
Le comité de pilotage a fait le choix d'ajouter un point sur la visibilité du service qui a été un
élément phare du bilan du dernier projet.
Afin de travailler ce nouveau projet, le comité de pilotage s'est réuni 3 fois au cours de l'année
2025 au complet. Des échanges ont également eu lieu dans chaque commune avec les élus et
les animatrices pour répondre aux besoins et demandes plus spécifiques.
À. Améliorer la visibilité du service
DIAGNOSTIC/ BILAN mm
Etat des lieux | Constat et enjeux identifiés |
Les élus souhaitent davantage d'information sur | Le service est reconnu comme dynamique
le service et ses actions ; actuellement.
Seule la bibliothèque de La Turballe a un Les rencontres de la petite enfance sont partenariat avec le RPE ; | également à poursuivre avec leurs actions partenariales entre les 4 communes.
60% des familles ayant répondu au |
questionnaire souhaitent plus d'action les |
impliquant au sein du RPE
16
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 ACTIONS ENVISAGEES POUR LA NOUVELLE PERIODE
Description de l’action Moyens alloués Résultats Echéances Indicateurs d'évaluation [7 _ à h a dE _ attendus | prévisionnelles | r' .
COPIL annuel
Information aux élus +
infos trimestrielles pour Meilleure Dès 2026 Satisfaction des élus
présentation aux connaissance
commissions enfance du service par | implication des élus dans jeunesse les élus le service
intervention ponctuelle en
commission enfance
jeunesse
|
Modification logo RPE Retravailler le logo en Meilleure Dès 2026 | Meilleure visibilité des ajoutant les logos des 4 visibilité du | communes dans le logo
communes service sur les
4 communes
Référencer le relais sur
chaque site communal
Poursuite du partenariat Pérenne avec les structures Plus de partage Meilleure connaissance collectives du territoire Organiser des actions et entre les des professionnels entre Et projets en communs professionnels eux. Poursuite des rencontres |
de la petite enfance |
| | Développement des | Organiser des ateliers dans | Sensibiliser les 12026 et | partenariats avec les bibliothèques et
ludothèques du territoire
les bibliothèques des
communes pour une
ouverture à la lecture et
aux livres dès le plus jeune
age
assistantes
maternelles
aux
équipements
du territoire
reconductible Développer l'attrait du
| livre et de la lecture
| Meilleure connaissance
| des équipements du
| territoire pour les
assistantes maternelles
impliquer les familles et
élus dans les évènements
du service
Invitation des familles et
élus aux évènements du
relais (spectacle, pique-
nique, ….)
Visibilité du
service
Dès 2026
Meilleure connaissance
du service par les élus et
les familles
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 2 L'information et l'accompagnement des familles
Thème 1 : Informer les familles
> Informer les familles sur l’ensemble de l'offre d'accueil du territoire
DIAGNOSTIC / BILAN
Etat des lieux
Constat et enjeux identifiés
En 2024 : 164 familles distinctes en contacts recherche mode d'accueil
En 2023, le RPE a reçu 229 demandes de recherches en 2023 et 226 en 2022 ;
Certaines familles ayant eu un enfant résidant sur le territoire sont non connues du RPE et donc n’ont pas effectués de recherche de mode d'accueil via le service ou embauchés une assistante maternelle du territoire ou été accueillis
en structures collectives sur le territoire :
- 1en 2023 et 2 en 2024 à Piriac sur Mer;
- 5 à La Turballe en 2023 et 3 en 2024;
- 6 en 2023 à Saint-Molf et 8 en 2024
- 7 en 2024 à Mesquer
Le premier motif de sollicitation du RPE par les familles est la recherche de mode d'accueil
Dans le cadre du SPPE(service public petite enfance), le RPE a un rôle central dans l'objectif de « recenser offre
d'accueil et les besoins d'accueil et délivrer une information aux familles sur l'offre disponible ».
ACTIONS ENVISAGEES POUR LA NOUVELLE PERIODE
Description de l’action | Moyens alloués Résultats Echéances Indicateurs | attendus prévisionnelles | d'évaluation
| Brochure mode |
| d'accueil du Accompagnement
Création d’une brochure territoire (sites, De l’ensemble 2026 et | Moins de familles
présentant les modes d'accueil mairie, SF, des familles du reconductible avec une naissance |
du territoire | Médecine, territoire non connu des
PMI,...) recherchant un services petite
mode d'accueil enfance
Rdv de
préparation de | Centralisation des Pérenne | Satisfaction des
Poursuite guichet unique st commission demandes | usagers et des
Molf et la Turballe + Mise en professionnels ainsi
place à Mesquer Commission Facilitation des | que des élus d'entrée en démarches pour
crèche les familles
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 Chiffres CAF
Meilleure visibilité |
des assistantes
| maternelles à
jour
| +
Suivi de la
demande
Recensement de l'offre et des Etat civil par Meilleure
besoins d'accueil du territoire communes visibilité du Pérenne du territoire en
Accueils chez territoire en termes d'offre et
les assistantes termes d'offre et de besoin d'accueil
maternelles et de besoin
structures d'accueil |
collectives |
Rdv | |
Accompagnement des familles systématique Suivi des familles | Accompagnement dans la recherche de mode + de la demande à 2026 efficient des d'accueil Liste de l'obtention d'un familles lors de leur disponibilité mode d'accueil recherche
> Valoriser l'offre de service de monenfant.fr et répondre aux demandes en ligne
ACTIONS ENVISAGEES POUR LA NOUVELLE PERIODE
indicateurs d'évaluation Description de Moyens alloués Résultats Echéances
l'action Le attendus prévisionnelles
Mise en avant du site | Mention du site sur les Meilleure
lors des recherches pages RPE des mairies; utilisation du 2026
des familles et de service
l'envoie de la liste des Mention du site lors numérique
assistantes des demandes de listes
maternelles d’assistantes
maternelles
Connaissance et utilisation
du site par les familles
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 Thème 2 : Accompagner le recours à un professionnel de l'accueil individuel
> Favoriser la mise en relation entre les parents et les professionnels
DIAGNOSTIC / BILAN
Etat des lieux
Constat et enjeux identifiés
Un portail « assmat » a été mis en ligne début 2025 afin que les assistantes maternelles puissent y indiquer leur
disponibilité, les débuts et fins d'accueil des enfants ;
Les familles qui recherchent une place en urgence ou pour un remplacement prévu (congé maternité, arrêt maladie prévu, congés annuels, …) se retrouvent confronter à contacter toute la liste des assistantes maternelles du
territoire et à essuyer des refus parfois nombreux.
ACTIONS ENVISAGEES POUR LA NOUVELLE PERIODE
Description de l’action Moyens Résultats | Echéances Indicateurs d'évaluation
alloués | attendus | prévisionnelles | _-.
Sensibilisation des assistantes . Demande de | maternelles à transmettre leurs MAJ Liste transmise Ecart liste et réalité bas disponibilités systématique | aux familles à 2026
en maiet jours
| octobre
Création d'un système de liste | Document
inversée pour les recherches unique avec Répondre aux | Nombre de demandes d'urgence et de remplacement les mêmes besoins 2026 et concernées informations ponctuels recond
d'urgenceet | uctible Nombre de solutions
| remplacement | trouvées |
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 > Accompagner les parents dans l'appropriation de leur rôle de particulier employeur
DIAGNOSTIC / BILAN
k Etat des lieux
En 2024 : 47 familles distinctes pour des questions
législatives
Le RPE dénombre 133 contacts en 2022 et 96 en 2023 ; les
familles sollicitent en second motif le RPE
l'accompagnement législatif.
Selon les résultats du questionnaire, la moitié des familles
souhaiteraient un soutien informatif.
Les familles décrivent la situation de parent employeur
souvent comme complexe et méconnue.
| Constat et enjeux identifiés
L'animatrice a suivi une formation relative à la législation
en 2020 et en 2022. Il est nécessaire que ses connaissances
| soient à jour afin de renseigner les familles au plus juste.
|
Des fiches techniques ont été créés par le RPE en 2021
mais ce n'ont plus actualisées.
ACTIONS ENVISAGEES POUR LA NOUVELLE PERIODE
Description de l’action Moyens alloués Résultats attendus Echéances Indicateurs d'évaluation
| prévisionnelles
Élaboration et Fiches techniques Meilleure | 2026 Satisfaction des familles
développement des basées sur la | compréhension des | fiches techniques convention familles
collective des |
assistants maternels |
= Æ ! . | = Organisation d'une Réunion | Meilleure
réunion thématique . compréhension des | 2026 et Satisfaction des familles
législation familles pour une reconductible meilleur implication |
dans leur rôle |
Participation de Formation CNFPT | 2026 et l'animatrice à une mutualisée avec les Mise à jour des | reconductible Réponses apportées aux formation législation relais de la connaissances familles en adéquation avec assistants maternels presqu'île législatives la réalité législative
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 4.2. L'information et l'accompagnement des professionnels
Thème 1 : Offrir un leu d'information, de rencontres et d'échanges pour |#s professionnels
> Informer les professionnels sur le métier
Etat des lieux
DIAGNOSTIC / BILAN
Constat et enjeux identifiés
Le RPE à reçu 81 contacts d'assistantes maternelles en droit
du travail en 2024.
| Les assistantes maternelles ont exprimé à travers le
| questionnaire et lors de la réunion bilan en juin 2025, leur
| souhait de bénéficier d’une réunion annuelle autour de la
| législation
Il paraît nécessaire de continuer de renseigner les
candidates à l'agrément face à une profession qui voit son
nombre de professionnels chuté.
ACTIONS ENVISAGEES POUR LA NOUVELLE PERIODE
Description de l’action Moyens Résultats Echéances indicateurs d'évaluation |
alloués attendus prévisionnelles |
| |
Participation au RIPA Poursuite | Nouvelles
(Réunion d’information pré- 1 fois par an partenariat Pérenne | professionnelles avec agrément) ; co-animation avec une avec l'UMAPE | une meilleure évaluatrice de l'UMAPE (unité mode | connaissance du RPE
d'accueil petite enfance)
|
| Participation au GRETA : formation 1 fois par an Poursuite Pérenne | Nouvelles | initiale partenariat | professionnelles avec
avec le Greta | une meilleure
| connaissance du RPE
Instauration d'une réunion 1 fois par an Amélioration
thématique législation de la Diminuer le nombre de
connaissance 2026 et . questions contractuelles
de la reconducti lors des ateliers d'éveil
convention ble
collective
tsr
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 > Informer et assister les assistants maternels dans le cadre de leurs démarches sur
monenfant.fr
Etat des lieux
DIAGNOSTIC / BILAN
Constat et enjeux identifiés
| Obligation des assistantes maternelles depuis
2021 de s'inscrire et de mettre à jour leur profil
et disponibilités sur ce site.
90% des assistantes maternelles sont
référencées sur le site.
Assistantes maternelles réticentes face à ce site
dont elles n’ont pas connaissance entièrement.
ACTIONS ENVISAGEES POUR LA NOUVELLE PERIODE
Description de Moyens Résultats Echéances Indicateurs l’action alloués | attendus prévisionnelles d'évaluation
| Demande de Mise à Mails + | Meilleure Maintenir un nombre
jour systématique en | échanges lors utilisation du | 2026 d'assistantes mai et octobre des ateliers service | maternelles comme le portail numérique référencées et à jour assmat sur le site au-dessus | | de 90%
| 7 —
Diffusion du Document Meilleure 2026 Meilleure document CAF créer à CAF connaissance connaissance de l'automne 2025 de l’outil l'outil
> Proposer des temps d'échange et d'écoute aux professionnels
50% des assistantes maternelles demandent
l'organisation de soirées thématiques (résultats
du questionnaire).
___ Etat des lieux
DIAGNOSTIC / BILAN
Constat et enjeux identifiés
À
LL
Dans l'ancien projet, un des objectifs était de
soutenir le cadre professionnel des assistantes
| maternelles et de les impliquer dans la vie du
| RPE.
Les 3 raisons principales de fréquentation du
relais sont :
- Lutter contre l'isolement
- Se professionnaliser
- Bénéficier des prêts revus et jeux |
Il paraît nécessaire de poursuivre cet objectif
| qui semble ressortir à nouveau des réponses
des assistantes maternelles.
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 ACTIONS ENVISAGEES POUR LA NOUVELLE PERIODE
Description de Moyens Résultats attendus Echéances | indicateurs l’action alloués ___ prévisionnelles | d'évaluation
1 soirée Développer une 2026 et
Soirée annuelle cohésion de groupe au recond Nombre d'échange entre | sein des assistantes uctible d'assistantes | professionnels maternelle du pays maternelles | blanc participantes
Permettre d'échanger
sur sa pratique et son |
quotidien professionnel
Prêt jeux A chaque Valoriser les 2026
vacances compétences | Nombre scolaires professionnelles à d'emprunts de travers des propositions | jeux
| de matériel
Prêt de revues |: 1 fois par Valoriser et enrichir les 2026 et | Nombre
et articles mois compétences recond d'emprunts de
professionnelles uctible revues et articles
Journée des 1 fois par an | Valoriser et enrichir les
assmats compétences Nombre de professionnelles 2026 participantes à la
journée
Développer une |
cohésion de groupe au
sein des assistantes |
maternelle du pays | |
blanc
Soirée 1 fois par an | Valoriser et enrichir les Pérenne | thématique compétences Nombre de inter-relais professionnelles participantes
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 Thetne 2 ACC
> Organiser des ateliers d'éveil
- rs | A ent "IV «… ” 1 (F1 A8 ner la protessionnalisaltio | Pt tl'amélioration continue des pratiques
Etat des lieux Constat et enjeux identifiés
Nombre d'ateliers chaque année :
- 52 ateliers en 2021 ;
49 ateliers en 2022 ;
- 71 ateliers en 2024;
- 90 ateliers en 2023
| 23 assistantes maternelles participantes et 106
| enfants et 5 familles en 2024
26 assistantes maternelles participantes et 75
| enfants en 2023
16 assistantes maternelles participantes et 61
| enfants en 2022
68% des assistantes maternelles ayant répondu
au questionnaire souhaitent plus d'ateliers et
. 25% demandent davantage d'intervenants.
Augmentation du nombre d'ateliers d'éveil car
il y a des séances de motricité organisées
pendant les vacances scolaires ainsi que du
cinéma et une sortie pendant l'été
| DIAGNOSTIC / BILAN ||
||
Plus de 60% des assistantes maternelles
participent aux ateliers d'éveil
Les ateliers sont complets depuis 2023 : entre 4
à 5 assistantes maternelles par ateliers.
Actuellement les ateliers ont lieu tous les
mardis et jeudis matin ainsi que deux lundis par
mois ; pour augmenter le nombre d'ateliers il
faut réorganiser le planning de l'animatrice et
réduire le temps de permanence et
d'administratif. |
ACTIONS ENVISAGEES POUR LA NOUVELLE PERIODE
Description de Moyens Résultats Echéances Indicateurs | l'action ——— alloués __ attendus prévisionnelles d'évaluation
| | Proposition de Salles mises à Satisfaction | Dès 2026 Participation des |
séances motricité sur | disposition des assistantes assistantes
les 4 communes dans chaque maternelles | maternelles
pendant les vacances commune |
scolaires
l _ a
Proposition d'au Budget Satisfaction Dès 2026 Participation des
moins 3 intervenants | intervenant | des assistantes | assistantes
par an sur chaque maternelles maternelles
commune
1)un
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 r Accompagner le parcours de formation des professionnels
Etat des lieux
| 7 départs en formation en 2023
| 11 départs en formation en 2021
6 départs en formation en 2022
DIAGNOSTIC/ BILAN |
Constat et enjeux identifiés ———— —— - À
La moitié des assistantes maternelles du
territoire ont participé à au moins une
formation au cours des 4 dernières années |
selon les réponses du questionnaire. Ce chiffre |
démontre l'importance d'encourager et
d'accompagner les départs en formation.
ACTIONS ENVISAGEES POUR LA NOUVELLE PERIODE
Description de l’action Moyens alloués Résultats attendus |
Echéances indicateurs d'évaluation
prévisionnelles
|
| Poursuivre les actions
favorisant le départ en
| formation des assistantes
maternelles :
- Informer les familles
de l’importance de la
formation pour les
assistantes
maternelles
Proposer avec les RPE
| de la presqu'île des
formations sur la
région en semaine et
les samedis
- Poursuivre la
communication
autour des formations
auprès des assistantes
maternelles
impliquer le RPE du pays blanc
dans l’organisation des
formations
Soutenir le groupe
« formation » au sein du
groupe d'harmonisation qui
organise les formations sur
le territoire de la presqu'île
et St Nazaire
Animatrice intégrée au sein
du groupe « formation » du
groupe d'harmonisation de
la presqu'île et St Nazaire
Poursuite des
départs en
formation pour
les assistantes
maternelles ;
| Nouveaux
| départs en
| formation de la
part de
certaines
assistantes
maternelles
Poursuite des
départs en
formations des
assistantes
maternelles
|
Nombre de départs en
Pérenne formation par an;
Nombre d’assistantes
maternelles partants
pour la première fois en
formation ;
| Bilan annuel
Dès 2026 Nombre de départs en
formation par an
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 Theme 3
cl attractivite qu métier
Lutter contre la sous activite cuble cle S assistants maternels et 8 marque
> Lutter contre la sous activité subie des assistants maternels
| DIAGNOSTIC / BILAN
Etat des lieux Constat et enjeux identifiés
| La majorité des assistantes maternelles
accueille 5 enfants et + : 44% selon les données
IMAIE en 2022 (chiffre en augmentation depuis
2020 22%) = comparé avec graphique 2022 et
enfants accueillis en 2023.
Dans les réponses au questionnaire, 75% des
assistantes maternelles déclarent travailler à
leur capacité d'accueil ; 44% d’entre elles
accueillent 5 enfants ou plus.
Il y a donc très peu de sous-activité subie.
Selon les informations des animatrices, les
assistantes maternelles qui sont dans ce cas
sont également celles en suivies par l'UMAPE
(unité modes d'accueil petite enfance), service
PMI en charge des agréments des assistantes
maternelles)
ACTION ENVISAGEE POUR LA NOUVELLE PERIODE
Description de
l’action
Moyens Résultats Echéances
alloués attendus prévisionnelles
Indicateurs
d'évaluation
Aucune action n'est envisagée sur ce projet
> Promouvoir le métier d'assistant maternel
DIAGNOSTIC / BILAN
Etat des lieux Constat et enjeux identifiés
11 assistantes maternelles ont plus de 55 ans sur
le secteur au 31 décembre 2024.
L'âge moyen de 48.5 ans en 2023 est aujourd’hui
de 54 ans.
En moyenne il y a une arrivée d’une nouvelle
professionnelle par an.
Le nombre d’assistante maternelle qui arrive
sur le territoire ne suffit pas à pallier aux
départs en retraite.
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 ACTIONS ENVISAGEES POUR LA NOUVELLE PERIODE
Description de Moyens Résultats Echéances | indicateurs L] l’action à alloués | attendus | prévisionnelles | d'évaluation |
Participation aux Poste de Promotion des Dès 2026 Nombre de
actions de chargé de métiers de la participations
valorisation des coopération petite enfance |
métiers de la CTG sur le plan local |
| Meilleure visibilité du
Organisation de Matinée Participations 2026 et service et du métier
portes ouvertes portes- des familles et | reconductible | d'assistants maternels
ouvertes assistantes
_—— | maternelles | — | Articles de presse sur 2026 et |
les actions du RPE et Service Publications | reconductible | Meilleure visibilité du le métier communication d'articles . service et du métier d'assistantes + presse locale | d’'assistants maternels
maternelles À |
> La promotion renforcée de l'accueil individuel (mission renforcée) :
Uniquement si le relais souhaite s'engager dans la mission de promotion renforcée de l'accueil
individuel
{
Diagnostic motivant l'engagement dans cette mission renforcée
Age moyen en mars 2023 : 48.5 ans |
| Moyenne âge au 31/07/2025 : 54 ans
11 assistantes maternelles de plus de 54 ans au 31/12/2024
ACTION(S) ENVISAGEE(S) POUR LA MISE EN PLACE DE LA MISSION RENFORCÉE | Indicateurs
d'évaluation
Description de Moyens Résultats Echéances
l’action alloués attendus | prévisionnelles
Vidéos flash de Service Diffusion sur 2026 et
présentation du communication les réseaux reconductible
métier d’assistantes de la ville de La | sociaux et sur
maternelles Turballe les pages
internet des
communes
Création d’un guide
à destination des Informations Diffusion du | 2026 et
nouvelles assistantes CAF, PMI guide auprès | reconductible
maternelles
2 Meilleure visibilité du |
métier d’assistantes
maternelles
Meilleure
compréhension de ce
28
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 de potentiels
professionnels
métier et de ses
débuts
29
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 ANNEXES
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 FICHE DE POSTE
I. Identification
Emploi: Grade : E |
| Responsable du relais
| assistantes maternelles à 80%
EDUCATEUR DE
JEUNES ENFANTS Estelle GUTHENEUF
Lieu de travail 2
mercredi matin
Maison de l'enfance
19 , Bd de la Fraternité
44420 La Turballe
|
Il — Définition
| Lundi mardi jeudi vendredi et Service :
Service enfance jeunesse
(1) Anime, en lien avec les partenaires, un lieu d'informations et d'échanges au bénéfice des assistantes
maternelles, non permanentes et des parents.
Il — ACTIVITES
| ACTIVITES PRINCIPALES
|+
ACTIVITES SPECIFIQUES
s Participation à la définition des orientations
du relais
* Animation d’un lieu d'échanges
+ Organisation d’un lieu d’information et
d'accès aux droits
+ Médiation entre les différents partenaires
e Développement et animation d’un réseau
de partenaires
e Professionnalisation des assistantes
maternelles
+ Veille permanente sociale et statutaire
+ Evaluation du relais et des actions
* Promotion du relais
Réalisation de supports audiovisuels
impulsion d'actions de formation des assistantes
maternelles
31
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 IV —- COMPETENCES
SAVOIR-FAIRE SAVOIRS
Participation à la définition des orientations du relais
Réaliser un diagnostic social et économique
du territoire
Analyser les évolutions de la demande
d'accueil des jeunes enfants sur le territoire
Réaliser une veille sur les conditions locales
__ d'accueil, la couverture des besoins 1!
Animation d’un
Mettre en place des permanences
téléphoniques d'accueil ou d'entretien
Orienter parents et assistantes maternelles
et relayer vers les bons interlocuteurs
Comprendre là demande, analyser le besoin
réel et proposer la réponse adaptée
Accompagner parents et assistantes
maternelles dans une démarche de
contractualisation
#* Contexte géographique et socio-
économique de la collectivité
Orientations et priorités des élus et des
décideurs pour l'enfance
2 lieu d'échanges
* incitations des partenaires (CAF)
Méthodes et outils d'observation, d'analyse
des besoins des populations
Organisation d’un lieu d'info
Mener des entretiens individuels où semi
collectifs
Faciliter les rapports de gré à gré, le respect
des droits et devoirs d'employeur et de
salarié
Faciliter le rapprochement des parties en
cas de litige et orienter vers les instances
spécialisées
rmation et d'accès aux droits
+ Techniques de recueil et de traitement de
l'information
Offre et demande d'accueil des jeunes
enfants
Conditions et critère d'agrément du conseil |
général |
L Médiation entre les différents partenaires
Développer des relations de proximité avec
les habitants
Relayer les observations vers le
gestionnaire du relais, les institutions
concernées et les élus
Techniques d'entretien et d'écoute active
Règles de discrétion professionnelle
Cadre réglementaire du métier d'assistante
maternelle non permanente (statut,
protection sociale, prestations légales,
agréments etc.)
Réglementation du travail (droit du travail,
inspection du travail, sécurité sociale etc.)
Développement et animatio n d’un réseau de partenaires
Développer et animer la concertation avec
les partenaires locaux
Mettre en place un travail partenarial et des
échanges avec les autres acteurs de
l'accueil de l'enfant, et notamment la PMI
et la CAF
Mettre en œuvre les projets et actions
interrelais
Dispositifs de proximité
Projets d'établissement de chaque
structure ou service d'accueil dépendant du |
territoire du relais
Structures et acteurs institutionnels de
l'enfance et acteurs sociaux, culturels et
sportifs du territoire
Enjeux et missions des acteurs des
politiques locales et nationales de la petite
__enfance
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 Professionnalisation des assistantes maternelles
Organiser des temps collectifs entre
parents, enfants et assistantes maternelles
Mobiliser les synergies autour du lieu et de
projets
Mettre en place des activités collectives
pour les assistantes maternelles
Développer et promouvoir des activités
d'éveil
Animer des groupes de réflexion et
d'analyse des pratiques autour de l’action
éducative
Stimuler le besoin de formation, en faciliter
l'accès et favoriser les échanges après la
formation
Veille permanente sociale et statutaire
Recueillir des informations ciblées sur les
modes d'accueil, le statut des assistantes
maternelles, le droit du travail, les aides
financières, etc.
Analyser, traiter l'information et diffuser
l'information au moyen de supports divers
Techniques de recherche documentaire
Technologies de l'information
Evaluation du relais et des actions
Analyser les effets et impacts des actions au
regard des objectifs définis en amont
Renseigner les états de bilans
Rédiger les rapports facilitant la décision
des élus et décideurs
e
|
|
|
Techniques d'évaluation (participative, |
rétrospective, mesures d'effets, d'impacts) |
Notions d'analyse statistique
Promotion du relais
Définir une stratégie de communication du
relais et de l’action des assistantes
maternelles
Concevoir des supports de communication
Concevoir, budgétiser et organiser des
évènements
Techniques et outils de communication
Fonctionnement des médias du secteur
Réseau d'information et de communication |
interne et externe
V — Conditions d'exercice
Travail dans les locaux du relais et dans les communes voisines
Déplacements fréquents
Horaires irréguliers, avec amplitude variable (soirée)
Rythme de travail lié aux disponibilités des parents et des assistantes maternelles
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 VI — Relations fonctionnelles
(1) interface avec les assistantes maternelles non permanentes et les parents
Relation avec les élus de la collectivité et des collectivités du territoire
Echange régulier d'informations avec la CAF, le conseil général et notamment la PMI
Relation fréquente avec les associations et structures du secteur enfance
Concertation avec les employeurs des assistantes maternelles non permanentes
VII - autonomie et responsabilité
(1)
Relative autonomie dans l’organisation du travail
Garant des échanges entre les assistantes maternelles et les familles
Activités définies, suivies et évaluées par le supérieur hiérarchique
L'utilisation de locaux inadaptés (ERP, agrément PMI) pour organiser des temps d'échanges entre les
assistantes maternelles et parents et des temps d'accueil des assistantes maternelles accompagnées
des enfants peut entraîner une responsabilité disciplinaire, civile ou pénale
Los
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 ANNEXE 2 :
Questionnaire du RPE du Pays
Blanc à destination des assistantes
maternelles
Ce Questionnaire a été élaboré dans le but de recueillir vos besoins et attentes vis-à-vis du RPE dans
le cadre de la réécriture du projet de fonctionnement du RPE pour la 4 prochaines années.
Question 1 : Sur quelle commune résidez-vous ?
QI La Turballe
QU Mesquer
QI Piriac sur mer
QU Saint-Molf
Question 2 : Combien d'enfants accueillez-vous (indiquez le nombre d'enfants accueillis pour chaque
type d'accueil}
Q Atemps complet (35h et +)
Q A temps partiel
Q En périscolaire …….
Question 3 : Aujourd’hui vous travaillez
Ü Au niveau de votre capacité d'accueil
ÛJ En deçà de votre capacité d'accueil, si tel est le cas, est-ce un choix de votre part ?
I Oui
QI Non
Question 4 : Fréquentez-vous le Relais du Pays Blanc ?
Q Oui
Q Non
Si oui, pour quelles raisons principales (2 choix possibles) :
Les ateliers d'éveil proposés par le relais
Des questions autour des contrats de travail, déclarations.
Mettre à jour vos disponibilités
Pour des situations conflictuelles avec des parents-employeurs
Pour des formations DODDD
Li 2]
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 Si non, pourquoi ?
QI Par manque de temps
Ü Des horaires incompatibles
Cl Pas besoin de l’aide du relais
Question 5 : Vous participez aux ateliers d'éveil, Sur quels points souhaiteriez-vous les améliorer ?
Q
Q
0
Q
Thématiques des animations
Horaires
Fréquence des ateliers
PAT PO EIS Man ri venant screen ina esasatenegostessg as 6ç asie à
Subestions S0bB0ftel Lamine
Question 6 : Si vous avez déjà fréquenté le relais, que vous a apporter la structure (2 choix possibles)
DOUDDO0D
Être mieux accompagné dans ma pratique
Mieux connaitre mes droits et mes devoirs
Me professionnaliser
Améliorer la qualité de mon accueil
Me sentir moins isolé
Bénéficier de ressources documentaires (revues) et/ou prêt de jeux
Question 7 : Lors de vos contacts avec le relais, avez-vous obtenus réponses à vos questions facilement
Q
Q
Oui
Non
Question 8 : La réponse apportée at-elle correspondu à vos attentes ?
Q
Q
Oui
Non
POUFQUOP Sora non timibniinaminé
Question 9 : Quelles sont vos attentes liées au relais (3 choix possibles)
DODUODU0UDU
Echanger avec d’autres professionnels
Davantage d'activités d'éveil et de socialisation de l'enfant
Plus d'organisation de sorties et temps festifs
Informations sur les conditions d'exercice du métier
Autres : précisez : near rire ire
36
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 Question 10 : Avez-vous bénéficié d’une ou plusieurs formations ces 4 dernières années
ET OUR Tes Guess ssseiessneses
QI Non, pourquoi ?
o Horaires/jours qui ne convenaient pas
o Thématiques inintéressantes
o Pas voulu le faire sur votre temps de travail
Question 11 : Souhaiteriez-vous davantage de soirées thématiques faisant évoluer votre pratique et
positionnement professionnel ?
QI Oui, sur quels thèmes par exemple ?
CO Non
Question 12 : Souhaitez-vous ajouter des remarques et/ou suggestions ?
Nous vous remercions de votre collaboration,
Les animatrices du RPE du Pays Blanc.
N x l
++ +
À TURBALLEŸ re |
+ cltemwe mms
Questionnaire édité en mars 2025
37
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 ANNEXE 3 :
Questionnaire du RPE du Pays
Blanc à destination des parents
Dans le cadre de la réécriture du projet du relais petite enfance du pays blanc, nous vous sollicitons
afin de connaître vos besoins, demandes et suggestions.
Question 1 : Dans quelle commune résidez-vous ?
La Turballe
Mesquer
Piriac sur mer
Saint-Molf
Autre: RÉÉER BTE saiisisasscissanregeensrsitiintntsmiese DOD0DO
Question 2 : À quel mode de garde avez-vous eu recours pour votre enfant ?
QU Crèche
U Assistant maternel
Q MAM (Maison d'assistant maternel)
QI Solution familiale
Question 3 : Ce mode de garde était-il votre 1* choix ?
Ü Oui
CL Nonsoauratol à..ssscanrnenanenrenteremrennentsisasaisissesquesiianns
Question 4 : Etes-vous satisfaits par la qualité de l'accueil de votre enfant ?
UD Oui
O Non
Question 5 : Connaissez-vous le Relais Petite Enfance du Pays Blanc ?
Q Oui
Q Non
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Reçu le 03/03/2026 Question 6 : Avez-vous déjà sollicité les services du RPE ?
Ü Oui
ÛÜ Non
Si oui, pour quels types de besoins :
© Informations sur les différents modes de garde
Questions sur les contrats de travail des assistants maternel
QI Étre soutenu dans votre parentalité
Question 7 : Avez-vous été satisfaits par la qualité de votre accueil auprès des animatrices ?
Q Oui
EL NOft & ORDRE zu a SN TETE ne ee Bo Re
Question 8 : Si vous employez un assistant maternel, auriez-vous besoin d'un soutien informatif sur
votre rôle de « parent-employeur » ?
Q Oui
Q Non
Question 9 : Souhaiteriez-vous que davantage d'actions soient mises en place par le relais, vous
impliquant en tant que parent ?
QU Oui
QU Non
Si oui, lesquelles :
Soirées thématiques sur la parentalité
Plus d'ateliers parents/enfants
Participer à certains ateliers d'éveil avec les assistants maternel et les enfants DDUD
Question 10 : Souhaitez-vous ajouter des remarques et/ou suggestions ?
Nous vous remercions de votre collaboration,
Les animatrices du RPE du Pays Blanc.
D œ LS se" à: SANT-MOU
TURBALLE D ge 1, +” 39
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 Questionnaire edité en mers 2025
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Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_13-DE
Reçu le 03/03/2026 N synr-Moir &
TRE A CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s’est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents: 20 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, Jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Michel GAUTREAU, Didier AUBE, Pascale GAY,
Alain PERENNES, Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL,
Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés :3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-14 du 25 février 2026
MICRO-CRECHE LES DOUDOUS EN COULEUR : REGLEMENT DE FONCTIONNEMENT
ET PROJET D'ETABLISSEMENT
A la suite de la construction d'un nouveau bâtiment pour le service de la micro-crèche, le projet
d'établissement et le règlement de fonctionnement ont été modifiés afin de répondre aux exigences
de la CAF (caisse d'allocations familiales) et de la PMI (protection maternelle et infantile)
Principales modifications apportées au projet d'établissement :
- Développer des partenariats avec les services du CCAS, de la PMI et des services
départementaux
- Clarifier la notion de "parents référents" en privilégiant le terme “parent volontaire”
(absence d'élection)
- Préciser les dispositifs concrets d'accueil des familles en situation de précarité
- Enrichir les actions de soutien à la parentalité, une fois les nouveaux locaux investis
- Détailler davantage les modalités de familiarisation
- Préciser la méthodologie d'observation professionnelle quotidienne (outils utilisés, grilles
d'observation)
- Expliciter le non-recours à la punition ou à l'isolement d'un enfant
- Mentionner la possibilité pour les enfants d'exprimer leurs émotions avec régulation par la
présence d'un adulte
Principales modifications apportées au règlement de fonctionnement :
- préciser que le retard vaccinal ne peut excéder 3 mois et prévoir une vérification régulière
tous les 3 mois
- reformuler l'obligation professionnelle pour faire apparaître la phase de dialogue avec les
parents ; réviser l'article 20 concernant la participation des parents et des stagiaires aux sorties
-_ modifier la formulation concernant le lait maternel (droit à restitution, non "jeté")
- reprendre la liste précise des 11 maladies à éviction obligatoire
VU l'avis de la commission enfance jeunesse en date du 28 janvier 2026
& 3
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Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_14-DE
Reçu le 03/03/2026 LE CONSEIL MUNICIPAL,
Après en avoir délibéré,
ADOPTE le règlement de fonctionnement et le projet d'établissement de la micro-crèche Les doudous en
couleurs annexés à la présente délibération.
Présents ou représentés: 23 / Abstentions : O0
Votants: 23 — contre:0 - pour : 23
Pièces jointes à la délibération : Règlement de fonctionnement MC
Projet d'établissement MC
Caractère exécutoire
certifié par le Maire
à après publication le
\ \& 02/03/2026 et
po E transmission à la
js préfecture le
02/03/2026
Pour extrait conforme,
La secrétaire de séance,
Thérèse DE COURVILLE
Le Mairé,
Hubert DELORME
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_14-DE
Reçu le 03/03/2026 Pres
Commune de SAINT-MOLF
Loire
Atlantique N sanr-Môt |
Projet d' et ablisseme nt
de la micro-crèche municipale
« Les doudous en couleurs »
Conformément aux orientations du Schéma Départemental des Services aux Familles, le projet d'établissement de la micro-crèche vise à garanur un accueil de qualité, respectueux des besoins de l'enfant, des familles et des professionnels, tout en contribuant à une offre d'accueil adaptée au territoire.
Le projet d'établissement est l’expression d’une dynamique d’équipe, un référentiel commun, un guide de travail et un outil d’information pour Les parents, les personnels, les institutions et les partenaires. Il constitue un support de dialogue au sem des équipes et avec les familles. Il détermine les méthodes de travail dont les bases sont communes à tout le personnel et que chacun des membres de l’équipe doit
s'approprier.
Cela permet d’avoir de la transparence et de la synergie pour proposer un accueil de qualité avec, comme objectif premier, le bien-être de l’enfant.
C’est également un document permettant aux partenaires, que sont la PMI et la CAF, d'appréhender le fonctionnement et les valeurs portées par le gestionnaire.
Le projet d'établissement de la micro-crèche de Saint-Molf s’inserit dans une politique globale qui doit permettre au jeune enfant de se construire dans son environnement, dans un cadre favorisant son épanouissement psychomoteur, affectif et intellectuel. « Les doudous en couleurs » doit être un espace garantissant la sécurité physique et affective des enfants, pour leur permettre de grandir au sein d’un lieu rassurant et
positif.
Ce projet d'établissement met en œuvre les textes réglementaires en vigueur : - Code de l'Action Sociale et des Familles (CASF)- la charte nationale de l'accueil du jeune enfant mentionnée à l'article L. 214-1-1
- Code de la santé publique (CSP)
Conformément à l’article R2324-29 du code de la santé publique, ce projet d'établissement comprend :
L Le projet d'accueil
IT. Le projet éducatif
HT. Le projet social et de développement durable.
[V. Un projet d'évaluation de la qualité d'accueil
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Projet d'établissement adopté par le Conseil Municipal xxxx
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 L PROJET D'ACCUEIL
A. Les prestations d’accucil proposées
1. Le gestionnaire
La micro-crèche est un service public géré par la Mairie de Saint MOLF, I rue des Epis 44350 SAINT-MOLF Æ 02 40 62 50 77, dont le maire est Hubert DELORME.
e Nom de la structure : Micro-crèche « Les doudous en couleurs » 12 rue de la
Roche Blanche - 44350 SAINT-MOLF Æ& 02 40 O1 58 39 © Portable 06 25 08 86
97
La micro-crèche a ouvert le 20 avril 2009,
+ Nomet qualification de la direction de la micro-crèche :
La micro-crèche a pour directrice Madame Nathalie COUBARD, Diplôme d'état d’éducateur de jeunes enfants.
e Convention Territoriale Globale OUI ONON
Le contrat d'objectif et de financement est signé avec la CAF pour une durée de 4 ans du 01/01/2022 au 31/12/2026.
k Le financement
Fonctionnement en mode PSU (financement de la CAF au moyen de la Prestation de Service Unique) versée au gestionnaire
d Avis et autorisation d'ouverture
s Date du dernier agrément : Le-H-eaobre20924 {attente retour de la PMI), avenant de l'agrément du 5 mars 2009, par courrier du président et de la vice-présidente déléguée du Conseil Départemental de Loire-Atlantique.
+ Autorisation du Maire : Arrêté du Maire en date du 16 avril 2009 autorisant l'ouverture de la micro-crèche « La Salorge des doudous », puis arrèlé du LA décembre 2025 autorisant l'ouverture de la micro-créche « Les doudous en couleurs », elablissement recevant du public.
e Capacité / Modalités d'accueil : Ce service, au regard de l’agrément délivré par la PMI est conçu pour accueillir 10 enfants de 2 mois à 3 ans avec une possibilité de dépassement jusqu'à 12 enfants autorisé sur certains temps de la semaine, sous réserve que la moyenne hebdomadaire de fréquentation ne dépasse pas 100%, La micro-crèche est une structure collective destinée à faciliter la vie quotidienne des familles, en leur offrant trois possibilités d'accueil de 8 h à 18 h 30 :
+ Accueil avec contrat régulier,
e Accueil avec contrat « occasionnel-régulier »
« Accueil Sans contrat, sur réservation
+ Accueil d'urgence
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Reçu le 03/03/2026 B. Les dispositions particulières prises pour l'accueil
d’enfants ou de parents en situation de handicap
« Pour grandir sereinement, j'ai besoin que l'on m accueille quelle que sait ma situation ou
celle de ma famille. »
Principe | charte nationale de l'accueil du jeune enfant
La micro-crêche peut accueillir les enfants en situation de handicap ou porteur d’une maladie chronique pour lesquels un projet d'accueil individualisé est élaboré par Île médecin traitant de l’enfant ou le spécialiste en charge du suivi de la pathologie, en collaboration avec la référente santé et accueil inclusif et la directrice de la structure. La possibilité de l'accueil d'un enfant porteur de handicap est aussi étroitement liée aux compétences de l’équipe et à la configuration des locaux. La structure est conçue
pour accueillir un enfant ou un parent en fauteuil roulant,
Les professionnels concourent à l'intégration de ces enfants en préparant leur arrivée en amont avec les familles et en travaillant en collaboration avec le personnel socia- médical assurant le suivi de l'enfant.
C. Les compétences professionnelles mobilisées
1. L'équipe et les intervenants
4 agents, employés à 35h/semaine et | agent employé à 2Kh/semaine sont chargés d'accueillir les familles et de veiller au bien-être des enfants, dans le respect de l'autorité parentale et du règlement de fonctionnement. Les 5 agents sont également chargés de l’entretien des locaux, du mobilier et du linge.
Les compétences des professionnels s'inscrivent dans leur pluridisciplinarité.
Le suivi technique et pédagogique de la micro-crèche est assuré par une directrice, titulaire du diplôme d'état de puéricultrice, d’éducateur de jeunes enfants ou d’infirmier, présente 2 jours par semaine pour assurer le travail administratif. En cas d'absence, la continuité de la direction est assurée par la Directrice des services aux familles et de l’action sociale et, à la micro-crèche, par les agents d'accueil qui prennent des décisions conformément au règlement de fonctionnement et aux
protocoles de santé et sécurité,
La continuité administrative est assurée conjointement par la Directrice des services aux familles et les agents d'accueil petite enfance formés aux missions prioritaires (ex: protocoles, règlement de fonctionnement, inscription, facturation, planning des enfants et du personnel, suivi des stagiaires),
Le suivi santé est garanti par une référente santé et accueil inclusif, avec laquelle la collectivité a conventionné.
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Reçu le 03/03/2026 Organigramme de la structure :
MAIRE
1
| Directrice générale des services |
Directrice des services aux familles |
1
Service « micro-crèche »
1 directrice- éducatrice de jeunes enfants Agent du restaurant scolaire pour la 4 agents d'accueil de la petite enfance livraison des repas BEP sanitaire et social et CAP AEPE
(3 permanents - 1 remplaçant)
Psychologue -analyse de la pratique
Infirmière puéricultrice-référent santé et
accueil inclusif
2. Le travail d'équipe
« Pour que je sois bien traité(e), il est nécessaire que les adultes qui m'entourent soient bien traités. Travailler auprés des tout-petits nécessite des temps pour réfléchir, se documenter et échanger entre collègues et avec d'autres intervenants. »
Principe 9 charte nationale de l'accueil du jeune enfant
Différents temps de concertation assurent la cohésion du travail d'équipe : journées pédagogiques, réunions d'équipe pendant lesquelles des intervenants peuvent guider les professionnelles sur des connaissances plus spécifiques.
Un classeur de textes sur différents thèmes de la petite enfance est à disposition des professionnelles pour se documenter sur des temps plus calmes comme la sieste par exemple. Ces lectures peuvent amener à des réflexions communes lors des réunions.
Tous ces échanges sont effectués sans jugements et dans le respect de la parole de l’autre,
Un climat de confiance mutuelle et de bienveillance est nécessaire au bien-être des professionnelles et des enfants qu’elles accueillent.
3, L'analyse des pratiques professionnelles et la formation
& J'ai besoin que les personnes qui prenneni soin de moi soient bien formées et s intéressent aux spécilicités de mon très jeune äge et de ma situation d'enfant qui leur est confié par mon ou mes parents. »
Principe 10 charte nationale de l'accueil du jeune enfant
L'équipe bénéficie de trois journées pédagogiques par an dont 6h d'analyse de la pratique avec une psychologue. Ces journées permettent une réflexion approfondie du travail auprès des enfants et la mise en place de projets.
De plus, neuf réunions d'équipe mensuelles sont programmées en soirée pour échanger sur l’organisation, le bien-être des enfants et des familles, l'aménagement de l’espace, etc.
La référente santé et accueil mclusif y rencontre aussi l’équipe pour présenter les différents protocoles de soins et d'urgence.
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Reçu le 03/03/2026 Les professionnelles participent une à deux fois par an à des formations. Celles-ci permettent la mise à jour et/ou l’approfondissement des connaissances et entrainent donc une amélioration permanente des pratiques professionnelles.
Un protocole de prévention de la maltraitance institutionnelle est mis en pnluce et soutenu par une formation continue de l'équipe, afin de garantir des pratiques professionnelles respectueuses et bientraitantes.
4, L'accueil des stagiaires et des apprentis
Des stagiaires pour la préparation de diplômes d'Etat, de baccalauréats des services aux personnes, de certifications correspondant à ceux du personnel encadrant sont accueillis tout au long de l'année.
Avant l'acceptation de leur stage, ils sont reçus par la directrice pour échanger sur les objectifs de leur stage et ses modalités de fonctionnement et de déroulement. Un livret du stagiaire leur est remis pour les informer sur les postures professionnelles à adopter pendant leur période de stage.
Leur suivi est assuré par une professionnelle et supervisé par la directrice à l’aide de bilans hebdomadaires.
La commune n'a pas jusqu’à présent accueilli d'élèves en alternance. Leur accueil est néanmoins à l'étude.
Il —- LE PROJET EDUCATIF
A. L'accueil
« Je suis sensible à mon entourage proche et att monde qui s'offre à moi, Je me sens bien accueillie quand mia famille est bien accueillie, car mes parents constituent mon point d'origine et mon port d'attache ».
Principe 3 charte nationale dé l'accueil du jeune enfant
La continuité de l’accueil, en maintenant le lien entre la vie dans l'établissement et la vie à la maison, est assurée par la mise en place de repères dans le temps (déroulement de la journée, rituels..), dans l’espace (fonction des espaces. visuels...) et d'interlocuteurs privilégiés de l’enfant et de sa famille (l'accueil du matin, les transmissions en fin de journée...).
1. La familiarisation
L'enfant a besoin d'un accueil progressif afin de préserver sa stabilité et sa sécurité affective. Cette période appelée « familiarisation » est essentielle, celle-ci dure le temps nécessaire à l’énfant et sa famille pour se sentir en confiance. Cette relation de confiance va se construire dès le premier contact et au fur et à mesure des échanges. Une professionnelle référente accucille l'enfant durant la période de familiarisation et passe progressivement le relais à ses collègues. Le premier accueil d’une durée d'une heure se fait en présence d’un ou des deux parents. Les temps suivants sont pensées de
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Reçu le 03/03/2026 maniere répétitive et progressive, avec des horaires smmilares lorsque cela est possible,
afin de créer des repères temporels rassurants pour l'enfant. La presence parentale est maintenue lors des premiers temps. puis diminuée progressivement, selon les réactions et la capacite de l'enfant à investir le heu et la relation avec les professionnelles,
Ces temps de familiarisation permettent à l’équipe, l'enfant et ses parents de faire connaissance progressivement : les premiers temps d'accueil seront l’occasion
d'échanger sur les besoins et habitudes de l’enfant et sur l’organisation d’une journée à la crèche.
L'enfant se familiarise peu à peu avec son nouveau milieu de vie et les personnes qui s’en occuperont : présentation de l'équipe et visite des locaux avec les parents. Une séparation en douceur adaptée à son rythme et à celui de ses parents aide à sécuriser l'enfant. Sa sécurité affective est également assurée par la mise en place d'une professionnelle référente présente à chaque arrivée (et départs si possible) afin de créer un lien d’attachement et un repère. L’amplitude de ces premiers temps d'accueil est établie avec les parents et la référente en fonction du ressenti de l'enfant et de sa famille, L'enfant pourra avoir à sa disposition les objets qui le sécurisent (doudou, tétine.…).
L'objectif est d'établir graduellement un lien de confiance en considérant les parents comme les premiers interlocuteurs, en valorisant leur place.
La directrice se tient à la disposition des parents pour échanger sur leurs questionnements.
2. L'accueil au quotidien, pédagogie et aménagement de l’espace
& J'ai besoin d'évoluer dans un environnement beau, sain et propice a mon éveil ». Principe $ charte nationale de l'accueil du jeune enfant
a. Les transmissions aux arrivées et départs de l'enfant
Lors de l’arrivée de l'enfant et de son parent, l’accueillante sera à l’écoute du parent pour prendre les informations utiles à la continuité de la vie de la maison à la crèche (ex : sommeil, repas, santé, etc.). Le parent est invité à entrer dans la pièce de vie pour accompagner son enfant à la séparation le temps nécessaire. La professionnelle se rend disponible pour assurer l’accueil de l'enfant et son besoin éventuel de sécurité affective.
Lors du départ de l'enfant, la professionnelle accueille le parent au sem de la pièce de vie afin de favoriser ce temps des retrouvailles. Elle relate le déroulement de la Journée. Ces transmissions ne sont pas exclusivement axées sur les repas, changes et sommeil de l'enfant. Elles visent à valoriser l’enfant dans son développement et permettent au parent de visualiser son enfant au sein de la crèche. Ces transmissions individualisées reposent sur l’observation de l'enfant au long de la journée et les échanges au sein de l’équipe.
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Reçu le 03/03/2026 b. La sécurité physique et affective
Sécurité physique
L'accueil de l'enfant se fait dans des locaux et avec un matériel répondant aux normes de sécurité. Le lieu de vie de l’enfant à été aménagé avec un mobilier approprié et en divers espaces (activités, repas, change, sommeil), adaptés et sécurisés autant que possible (anti-pince-doigts, prises et poignées en hauteur, préau, barrières, etc.). Les jouets à disposition répondent aux normes en vigueur. Un cadre sur les règles de sécurité est établi en équipe et expliqué dès que nécessaire aux enfants.
Sécurilé affective
Pour veiller à la sécurité affective de l’enfant, une relation individualisée est établie avec lui. L'équipe favorise une familiarisation au rythme de chaque famille au sein de la structure, À chaque fois que l'enfant vient aux « Doudous en couleurs », 1l dispose de ses objets transitionnels (doudou, tétine) qui l’aident à mieux vivre la séparation
d'avec ses parents ou à affronter une nouvelle situation.
L'équipe est à l'écoute des besoins affectifs de chaque enfant. Cela passe par la reconnaissance de sa souffrance et de ses émotions, et la mise en place de gestes et de paroles destinés à rassurer l’enfant. La valorisation dans ses acquisitions et l'accompagnement dans ses difficultés sont également un point essentiel au bon développement de l’enfant. Les adultes laissent l'enfant découvrir librement son environnement tout en veillant au respect du cadre établi en équipe. La mise en place et le respect du cadre est rassurant pour les enfants: ils ont besoin régulièrement
d'aller en chercher les limites.
Au sein de la crèche, les enfants sont encouragés à exprimer leurs émotions librèément dans un environnement sécurisant et bienvéillant. La présence attentive des professionnels permet d'accueillir ces émotions. de les verbaliser et d'accompagner progressivement les enfants dans leur compréhension et leur régulation, en respectant
leur développement et leur rythme individuel.
La micro-crèche s'inscrit dans une démarche éducative brenveillanie et respectueuse du développement du jeune enfant. À ce titre. elle ne recourt ni à la punition ni à l'isolement comme moyens éducatifs, Les comportements de l'enfant sont considérés comme des modes d'expression de ses besoins. de ses émotions ou de ses difficultés, Les professionnelles privilégient un accompagnement basé sur l'observation, l'écoute
ei la verbalisation. en proposant un cadre sécurisant et contenant. L'adulte intervient pour mettre des mots, poser des limites claires et adaptées à l'âge de l'enfant, et l'aider à retrouver un apaisement, sans Jamais le mettre à l'écart du groupe. Cette posture éducative vise à soutenir le développement émotionnel et sncial de l'enfant. dans le
respect de sa dignité et de sa sécurité affective
c, L'aménagement de l’espace
Le bâtiment de 173 m°, construit en modulaires, a été conçu pour répondre au référentiel bâtimentaire du 31 août 2021.
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Reçu le 03/03/2026 Description des locaux :
| hall d'accueil
| WC adultes/PMR avec lave-mains
| local technique et de rangement avec étagères
| bureau
| salle de vie (accueil. différents coins d'activités, coin repas, ...)
| cuisine
1 salle de change (2 wc enfants, un lave-mains, table de change double)
| chambre avec 5 ou 6 lits
| chambre avec 5 lits
L chambre avec 1 lit pliant pouvant également servir de pièce « coin calme » ou « pièce de motricité » en fonction des moments de la journée ef des tranches d’âge des enfants
Description des espaces extérieurs :
| espace vert fermé par un portillon devant la micro-crèche
| local poussettes couvert
| jardin clôturé et aménagé avec préau
| lacal poubelles
L'aménagement des locaux a été réfléchi dans le respect des besoins et du rythme propre à chaque tranche d'âge.
Dans un premier temps, conformément au règlement de fonctionnement en vigueur à partir de janvier 2026, l'accueil est limité à 10 enfants, avec la possibilité d'en accueillir ponctuellement un onzième et douzième (une place ponctuelle et une place d'urgence).
Un espace vert fermé par un portillon devant la micro-crèche
Cet espace garantit la sécurité des enfants à la sortie de la micro-crèche et lors de l'accès au jardin.
Un local couvert pour les poussettes
Un espace couvert et grillagé, fermé grâce à un digicode peut accueillir 6 poussettes et petits vélos/trottinettes.
Un hall d'accueil comprenant :
e Un vestiaire enfants avec 15 porte-manteaux avec étiquettes -prénoms à disposition des parents
15 casiers à chaussures nominatifs
15 casiers traversants dans la pièce de vie asservis d’une étiquette avec la photo des enfants. Ces derniers sont dédiés à recevoir les affaires personnelles de chaque enfant (vêtements de rechange, doudou) et sont accessibles à l'enfant du côté de la pièce de vie.
e [Un meuble avec 8 casiers: 6 casiers avec les photos des enfants accueillis occasionnellement + 2 casiers pour ranger les surchaussures en tissu
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Reçu le 03/03/2026 Le meuble est recouvert d’un tapis. Les parents peuvent y asseoir leur enfant
pour l'habillage ou déshabillage.
Une chaise adulte et 2 chaises enfants
Un panneau d'affichage destiné aux familles
Des surchaussures en tissu avec un bac « propre » et un bac « sale »
Un extincteur fixé au mur.
Un WC aduites/PMR avec lave-mains
Ces toilettes sont accessibles par l'accueil, avec mise à disposition d'un réducteur — un marchepied pour les enfants
Un local technique et pièce de rangement avec étagères
Cette pièce sert à ranger le matériel pédagogique.
Un bureau
Ce bureau est destiné à la directrice. Sa porte ouvre sur l'accueil et une fenêtre donne sur la pièce de vie.
Il est équipé d'un bureau informatisé, d’une table pour recevoir les familles et de rangements.
Une salle de vie (accueil, différents coins d'activités, coin repas, ...)
e Un meuble avec des placards et un espace pour les fiches enfants avec QR code et la tablette où les parents badgent l’arrivée et le départ de leur enfant Ce meuble peut également contenir des CD et le poste radio-CD,
e Une borne d'accueil avec les plannings des enfants et les classeurs des
différents protocoles,
e Un coin « activités d'éveil » avec un chevalet, une grande table ronde, un évier adulte pour le nettoyage du matériel, un lave-mains pour les enfants,
e Un coin dînette / table à langer et jeux d'imitation (baïgneurs, vêtements),
e Un coin calme/lecture (canapé au sol et lecture...) accoté à un bac 2 étagères à roulettes pour le rangement des livres mis à la libre disposition des enfants,
# 2 poires pour s’asseoir/s'allonger ou s'y adosser,
+ 2 sièges au sol,
« Ün coin «jeux» proposant des jeux de construction, des voitures, des instruments de musique, des personnages, des animaux, des balles, etc.
Ce coin est composé :
- d’une rangée de 3 meubles bas séparant le coin repas du coin jeux. Ces meubles proposent 9 casiers avec des bacs de jeux accessibles aux enfants et 9 casiers fermés par une porte pour d’autres bacs de jeux et des jeux de société. Cette organisation permet le roulement des jeux et ainsi garantir leur
attractivité auprès des enfants,
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Reçu le 03/03/2026 - d’une table d'activités avec rebords et tapis permettant de jouer debout. - d’un espace dégagé pour jouer au sol avec des coussins à disposition si besoin,
e Suivant les âges des enfants :
- un coin bébés matérialisé au sol par un tapis et un canapé au sol pour l'assise de la professionnelle,
- un coin motricité constitué de modules en mousse de différentes formes (cet aménagement peut être réduit ou installé dans la salle d’activités/salle de sieste si besoin).
+ Un coin repas délimité constitué de :
- lou 2 chaises hautes suivant l’âge des enfants,
- 1 fauteuil pour donner les biberons,
- 3 tables demi-hexagone avec 9 chaises enfants adaptées aux différents âges. - 1 chaise basse « cocon »,
- 2 chaises réglables à roulettes adultes.
- 2 {abourcts à roulettes,
- | chariot pour le service,
- | miroir pour que les enfants se lavent le visage et les mains avec des gants de loilettes après les repas.
Une cuisine aménagée avec :
- un côté « propre » : réfrigérateur/congélateur, bain-marie électrique pour maintenir les plats au chaud après livraison en liaison chaude, des placards pour la vaisselle et les bavoirs, un plan de travail et un coin biberonnerie avec un chauffe- biberons et un micro-ondes (pour la réchauffe éventuelle de plats industriels),
- un côté « sale » : un lave-vaisselle en hauteur, un évier, des placards pour la réserve alimentaire, une poubelle, un plan de travail
Une salle de change avec :
- une table de change double (deux côtés « change couché » avec un coté muni d'un escalier escamotable) et-un-cêté«-change-debout-»},
- des paniers individuels pour les affaires personnelles de chaque enfant (vêtements, crème pour le change, etc.),
- 2 wc enfants et 2 pots
- un lave-mains enfants,
- des meubles de rangement pour les couches,
Une chambre avec 5 ou 6 couchettes au sol et 1 lit à barreaux bas pliable,
Une chambre avec 5 lits à barreaux (hauts et bas selon l’âge des enfants),
Une chambre avec 1 lit à barreaux bas pliant. Cette pièce peut également servir de pièce « coin calme » ou de «pièce de motricité » en fonction des moments de la journée et des tranches d'âge des enfants,
Concernant le repos : une chambre pour les bébés et l’autre pour les plus grands (souplesse pour toujours privilégier le rythme individuel). Un lit pliant est également
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Reçu le 03/03/2026 disponible dans la troisième chambre pour permettre de respecter au mieux le rythme
de chaque enfant.
Une salle du personnel avec :
- 5 vestiaires
- une cuisine équipée d'un évier, un réfrigérateur, des plaques induction, un four, un micro-onde, une cafetière, une bouilloire, etc,
- une table, 4 chaises,
- une chaise longue pliante,
Une buanderie équipée de :
- un lave-linge,
- un sèche-linge,
- un plan de travail,
- un évier/dévidoir pour les eaux sales
- chariot de ménage
Le jardin est aménagé avec 2 maisonnettes, toboggans, abri de jardin pour le rangement des vélos, ballons, cerceaux, jeux, un bac à sable aux beaux jours, 3 bacs
dédiés au jardinage, etc.)
L'entretien des espaces intérieurs est assuré par les professionnels.elles tout au long de la journée (espace repas et cuisine) et après le départ des enfants.
L'entretien du jardin est réalisé par Les services techniques de la commune. L'entretien du linge est géré par les agents de la micro-crèche.
d. Accompagnement vers l'autonomie
Circulation des enfants dans les espaces
Dans l’entrée et les toilettes, les enfants sont accompagnés d'un adulte (parent ou professionnel.le) pour l'aider à l'habillage, déshabillage, pour le lavage des mains et pour l'utilisation des toilettes. L'autonomie de l'enfant est valorisée : l'adulte propose son aide si nécessaire mais encourage l’enfant à faire seul dès qu'il en a les capacités.
Dans l’espace de vie, les enfants évoluent librement sous le regard bienveillant de
l'adulte, Un.e professionnel.le est toujours assis.se au sol pour être disponible auprès
des enfants.
Avant et après le repas, Les plus grands aident à la mise en place (nettoyage de la table,
distribution des assiettes, couverts, verres, bavoirs, etc.), lavage des mains et du visage devant le miroir.
La salle de change où se situent les WC enfants et les pots n’est pas accessible
librement aux enfants. Ils doivent être accompagnés d'un adulte. Le ou la professionnel.le accompagne donc l’enfant dans la salle de change en encourageant
son autonomie !
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Reçu le 03/03/2026 - Pour les plus petits, dès que l’enfant en a les capacités et l'envie, il est assis sur la table de change et s’allonge seul. Avant cette étape, les bébés sont accompagnés dans leurs gestes naturels pour les allonger (assis, enroulés- déroulés sur le côté puis allongés sur le dos)
- Pour les enfants marcheurs, montée par les escaliers sur la table de change ou. pour les enfants souhaitant aller sur les toilettes ou le pot, aide au déshabillage selon les besoins et proposition d’un gant de toilette pour se laver tout seul avec intervention de l'adulte si nécessaire pour garantir une bonne hygiène. Le change se fait alors debout sur la table de change ou au sol selon la position la plus confortable pour l’enfant et/ou l'adulte.
Dans les chambres,
- Pour les plus petits, les enfants sont couchés suivant leur rythme. Un.e professionnel.le porte l'enfant dans son lit haut et l’allonge en accompagnant ses mouvements (idem table à langer). L’adulte verbalise cet instant pour rassurer le tout-petit, il reste si besoin quelques instants pour accompagner son endormissement.
- Pour les plus grands, ils s'installent seuls dans leur couchette. L'enfant essaie de mettre sa turbulette, l'adulte finalise.
B. Le soin
1. L'alimentation
L'alimentation de l’enfant se fait suivant les indications orales et écrites données par les parents, lors de la période de la familiarisation de l’enfant.
L'équipe gère avec les parents les introductions alimentaires ainsi que les quantités de lait dans les biberons, Ces informations sont notées sur un tableau réactualisé au fur et à mesure que les habitudes alimentaires évoluent.
Les laits imfantiles/maternels sont fournis par les parents. Ils doivent apportés selon le protocole prévu par la structure (cf règlement de fonctionnement). La structure fournit le déjeuner et le goûter, Les repas sont confectionnés par les agents du restaurant scolaire et livrés en liaison chaude. L’eau du robinet est utilisée pour la boisson et les biberons. A la demande des parents, des bouteilles d’eau peuvent être fournies pour les biberons.
Les biberons sont donnés sur les genoux dans le fauteuil prévu à cet effet. Puis, suivant le développement psychomoteur de lPenfant, dans la chaise haute, la chaise avec tablette puis à table.
Pour les plus petits qui dorment le matin. le déjeuner est pris suivant leur rythme. Les plus grands commencent à manger vers 11h30.
Le goûter est servi en fonction des heures de réveil des siestes (à partir de 15h30).
Les repas se déroulent dans une ambiance sereine. L'observation permet de déterminer les besoins des enfants (ex : faim, aide. etc.)
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Reçu le 03/03/2026 Dans le cas où un enfant présente une allergie alimentaire, le référent santé et accueil inclusif de la crèche prend contact avec le médecin traitant de l’enfant afin d'établir un PAI (Protocole d'Accueil Individualisé). Tout régime spécifique (sans gluten, végan, allergie alimentaire...) doit faire l’objet d'une ordonnance rédigée par le médecin traitant,
2. Le sommeil
Le sommeil permet le repos avec récupération physique et nerveuse, la croissance, l'assimilation des acquis, la guérison, l’apaisement et l’équilibre émotionnels grâce
aux rêves,
Les temps de sommeil sont importants pour tous les enfants, le rythme cet les rites d'endormissement de chacun sont respectés au maximum dans les limites d’un accueil en collectivité.
Aux « Doudous en couleurs », 2 chambres sont utilisées en fonction de l’âge et du rythme de chaque enfant, et la troisième chambre peut être aménagée pour les enfants ayant un rythme décalé et/ou besoin d'être rassurés par le bruit de la pièce de vie (en laissant la porte entrouverte),
L'équipe crée un environnement personnel et sécurisant à l’enfant. Les enfants accueillis régulièrement dorment en priorité toujours dans le mèmé lit (orientation respectée dans l’espace) et le même dortoir. Les turbulettes ou couvertures sont fournies par les parents et sont donc personnelles. Les couchers sont verbalisés, Un temps ritualisé est effectué après le repas (lectures et déshabillage en incitant l'autonomie).
La surveillance de sieste dans la chambre des plus grands est assurée dans la chambre par un.e professionnelle jusqu'au réveil des premiers enfants et, en cas de sous- effectif du personnel, le temps de l'endormissement de tous les enfants au minimum et prolongée par un babyphone et surveillance visuelle à travers la fenêtre donnant sur la pièce de vie et/ou en entrant dans la chambre si besoin.
Les plus petits sont couchés de manière échelonnée suivant leur rythme. Une surveillance en entrant dans la chambre s'effectue régulièrement (toutes les 10 à 15 minutes) et lors de pleurs/bruits entendus dans le babyphone. Un.e professionnel.le peut rester dans la chambre en cas d’endormissement difficile si besoin.
Dans le cadre du projet éducatif, les encadrants.es évitent de réveiller un enfant qui dort, sauf impératif exceptionnel et en fin de journée pour les départs.
3. L’hygiène et les soins corporels
Chaque enfant dispose individuellement dans la journée d’un lit, d'un porte-manteau pour ses vêtements, d’un casier pour ses objets et produits personnels. Les vêtements sahs durant la journée sont rendus aux parents chaque soir (sachet plastique dans le
casier).
Avant tout soin apporté à un enfant, le.la professionnelle se lave les mains puis prépare son matériel afin qu’il soit réalisé en toute sécurité et dans le respect de son
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Reçu le 03/03/2026 confort. L'enfant est prévenu du soin qui va lui être apporte, le.la professionnel
verbalise tous ses gestes pour le rassurer.
Le change est un moment privilégié car l'enfant et le.la professionnel se retrouvent à deux. L’adulte est totalement disponible. C’est donc un moment qui favorise les échanges.
L'enfant, en cohésion avec ses acquis réalisés à la maison, est accompagné dans l'acquisition de la continence à son rythme. Des petites toilettes et des pots sont à disposition dans la salle de change. Les changes des plus grands peuvent s'effectuer debout en accord avec l'enfant. Ces étapes sont échangées avec les parents pour assurer la cohésion de l'accompagnement.
Le nettoyage du siège s'effectue à l’eau et au savon. Si besoin, les parents peuvent fournir un autre produit de nettoyage.
Le linge nécessaire au couchage (draps housse). aux repas et aux soins d'hygiène est fourni et entretenu par la structure.
4, Le développement, le bien-être et l’éveil
« J'avance à mon propre rythme et je développe toutes mes facultés en méme temps : pour moi, tout est langage, corps, jeu, expérience. J'ai besoin que l'on me parle, de temps et d'espace pour jouer librement el pour eXercer mes multiples capacités ».
Principe 2 charte nationale de l'accueil du jeune enfant
Le rythme de l’enfant est respecté dans les limites imposées par la collectivité. Autant que possible Les professionnels.les répondent aux besoins individuels de chaque enfant en l’observant, en l’écoutant et en tenant compte de ses habitudes à la maison et des demandes parentales.
Les adultes veillent donc à respecter autant que possible les rythmes au niveau du sommeil, de l'alimentation, de l'hygiène. du développement psychomoteur, des activités et des sorties.
Le respect de l’enfant, notamment à travers ses rythmes, engendre un climat de confiance et favorise une bonne estime de soi.
L'équipe s'appuie sur une méthodologie d'obsérvation professionnelle quotidienne, pouvant être complétée par des grilles d'observalion partagées, afin d'analyser les besoins des enfants et d'ajuster les pratiques éducatives, Ces observations permettent un suivi régulier du développement, du bien-être et des besoins individuels de chaque enfant,
a. Le jeu et activités
«& Pour me sentir bien et avoir confiance en moi, j'ai besoin de professionnel.le.s qui encouragent avec bienveillance mon désir d'apprendre, de me socialiser et de découvrir ».
Principe 4 charte nationale de l'accueil du jeune enfant
« Le contact réel avec la nature est essentiel à mon dévelappement »,
Principe 6 charte nationale de l'accueil du jeune enfant
Le jeu est un besoin fondamental pour le développement physique et psychique de l'enfant. Il s’agit de son activité principale pour se construire, expérimenter, se socialiser et développer ses compétences.
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Reçu le 03/03/2026 - Le jeu libre
Le jeu étant inné pour l'enfant, l'équipe s'attache à aménager l'espace de vie en différents «coins d'activités » où les enfants peuvent évoluer librement : coins symboliques, coin lecture, coin construction, tapis des bébés, etc. Cet environnement ludique propose des jouets adaptés aux différents âges en créant une cohérence dé jeu.
Les coins non cloisonnés permettent à l'enfant de transporter les jouets d'un espace à l’autre toujours sous le regard bienveillant du professionnel qui assure sa sécurité. Celui-ci intervient le moins possible, laissant l'enfant apprendre seul, tout en sachant qu'il peut toujours demander de l’aide, condition indispensable pour la construction de
son autonomie.
- Les activités proposées
Les activités proposées par les professionnels.les sont adaptées aux compétences motrices et cognitives de l’enfant, l’incitant à la découverte et à la création de ses expériences propres (ex: activités d'éveil artistique, culturel, moteur, journée sans jouets, etc.). L'équipe sera présente pour l'encourager dans ses efforts et sa créativité.
« Le jardin et la sensibilisation à la nature
Les sorties dans le jardin s’effectuent de manière quotidienne. Ces temps en extérieur répondent aux besoins des enfants de se mouvoir, de bouger, de s'oxygéner ainsi que de découvrir la nature à travers l'observation et le respect de la faune et de la flore. Des activités à l’aide d'éléments naturels sont également mises en place. Tous les sens sont éveil, Cet environnement naturel est apaisant pour le jeune enfant.
b. L'approche artistique et culturelle
« Je développe ma eréativiré et j'éveille mes sens grâce aux expériences artistiques er culturelles. Je m'ouvre au monde par la richesse des échanges interculturels ».
Principe 5 charte nationale de l'accueil du jeune enfant
La sensibilisation aux pratiques culturelles et artistiques favorise. dès le plus jeune âge, la curiosité, la construction et l'épanouissement de l'enfant.
Régulièrement, les professionnels.les proposent des temps d'éveil artistique à travers des ateliers peinture sur différents supports, avec divers outils. des ateliers « manipulation » à l'aide de différentes matières, des danses sur des musiques aux
rythmes variés. etc. Les choix de ces activités sont pensés dans l'objectif d’éveiller les sens des enfants.
L'éveil culturel des jeunes enfants est assuré à travers l’écoute des musiques du
monde, chants de comptines, la lecture, les visites d'exposition, etc.
La lecture d'albums occupe également une grande place à la micro-crèche. Le livre est un moment de partage entre l’enfant et l'adulte dans le plaisir et la complicité. Il aide à grandir, à Voir plus loin que la réalité, à construire sa pensée, à développer son
langage.
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Reçu le 03/03/2026 Les livres sont à la disposition des enfants. La lecture est proposée de manière individuelle et offre à l'enfant un moment privilégié. Les familles peuvent emprunter les albums.
La qualité de la sélection des ouvrages est garantie par le partenariat avec l’association « Mille-feuilles et Petit Lu », dont les bibliographies reflètent une recherche exigeante
et une vision constamment renouvelée de la littérature jeunesse."
c. L'égalité garçon fille
« Fille ou garçon, j'ai besoin que l'on me valorise pour mes qualités personnelles, en dehors de tout stéréotype. Il en va de même pour les professionnel. le.s qui m'accompagnent. C'est aussi grâce à ces femmes et à ces hommes que je construis mon identité ».
Principe 7 charte nationale de l'accueil du jeune enfant
Les enfants sont valorisés pour leurs compétences personnelles et non en fonction des rôles habituellement attribués à chaque genre. Les professionnels.les veillent à ce que les filles et les garçons soient encouragé.e.s de la même manière à aller vers les activités qui suscitent leur intérêt, sans être freiné.e.s dans leur développement. Chaque enfant est considéré dans sa globalité,
Les jeux, précédemment genrés, sont mis à disposition de tous les enfants. Les professionnels.les évitent de transmettre de manière précoce des stéréotypes de comportement lié au sexe de l’enfant aussi bien dans leur proposition d'activités que dans leur discours aux enfants et aux familles. Ils.elles accompagnent la prisé de conscience des jeunes enfants de leur identité de petite fille et de petit garçon et la fierté qu'ils en tirent.
III- Le projet social et le développement durable
a. Les modalités d'intégration de l’établissement dans son environnement
social et vis-à-vis des partenaires extérieurs
Saint-Molf, Commune rurale de 2 859 habitants au 01/01/2022, est située dans la presqu'île CGruérandaise. Dès son élection en 2008 l’équipe municipale a voulu mettre à disposition des familles mendulphines un accueil collectif pour la petite enfance.
Le souhait de créer une structure d'accueil pour les moins de 4 ans résulté d’une attente de la population.
La commune a fortement augmenté sa population sur lés 10 dernières années avec un apport de jeunes couples important. Entre 1999-2005 le solde migratoire était de 427
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Reçu le 03/03/2026 personnes et le solde naturel était de 102 soit une augmentation de population de 529 habitants.
Le nombre de naissance sur les 3 années précédant l’ouverture de la structure était de
84 soit 27 par an en moyenne (2006 : 22, 2007 : 24, 2008 : 37). De 2009 à 2012, la
commune a ensuite connu en moyenne 29 naissances par an.
Les assistantes maternelles représentaient en 2008 l'unique mode de garde sur la commune (13 assistantes maternelles pour environ 30 places).
Pour les parents ne trouvant pas d’assistante maternelle sur la commune, le recours
aux communes voisines devenait nécessaire, Les parents exprimaient une seconde attente, à savoir la possibilité de garde ponctuelle de jeunes enfants dont les mamans où papas sont en congé parental.
Après plusieurs temps de discussion, offrir une réponse à ces deux attentes est apparu importante à l’équipe municipale pour l'accueil ou le maintien de ces jeunes familles sur la commune.
3 solutions ont été identifiées par la municipalité pour répondre aux besoins :
& Conclure une convention avec les communes voisines ayant un multi accueil, Après contact avec celles-ci, ayant déjà du mal à répondre à leur propre population, elles ne souhaitent donc pas ce type de convention.
+ Créer ou encourager la création d'un regroupement d’assistantes maternelles. Après renseignement pris, cette solution n'apporte pas de nouvelles places pour des enfants sous contrat et très peu pour des occasionnels.
+ Créer une micro-crèche. Cette structure engage financièrement la commune mais apporte la meilleure réponse à l’attente des parents.
La solution 3 a été choisie et il a donc été décidé, malgré le coût financier, de s’engager dans la mise en place de cette structure,
La pérennisation de la structure a été confirmée par la nouvelle équipe municipale élue en 2014.
En 2020, la population étant toujours en augmentation (2 805 habitants) avec l’arrivée de nouvelles familles et le nombre d’assistants maternels (15) en diminution (27 assistants maternels en 2017) le projet prioritaire du programme municipal est la construction d'une nouvelle micro-crèche. Les locaux utilisés ne répondant pas aux exigences de l'arrêté du 31 août 2021 concernant les locaux des établissements d'accueil du jeune enfant. l'étude de la construction d’une micro-crèche de 12 places est lancée.
En décembre 2024, le projet est validé.
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Reçu le 03/03/2026 L'ouverture de la nouvelle micro-crèche, construite pour 12 places, est prévue pour janvier 2026. Sa capacité d'accueil sera, dans un premier temps, limitée à 10 enfants au quotidien avec une place réservée pour la commune de Mesquer.
« profil des familles : Saint-Molf est une commune à la population jeune : la part de population mineure de Saint-Molf est de 27,4% en 2019 (dont 3,8% d'enfants de () à 2 ans), son taux de natalité est 1,07 % en 2020, le revenu médian annuel est inférieur à 21 000 €, les ménages sont composés d’en moyenne 2,79 personnes (Saint-Molf compte 21,3 % de familles avec 3 enfants et plus et environ 20 % de familles monoparentales), Les trois-quarts des actifs ne travaillent pas sur la commune.
L'équipe municipale a souhaité, pour sa micro-crèche, donner son empreinte éducative.
Les axes retenus sontla citoyenneté, l'ouverture vers l'extérieur et le
développement durable.
b. Les modalités de participation des familles à la vie de l'établissement
L'accueil des enfants s'effectue avec l'implication des parents,
- Participation aux activites
En fonction de leurs disponibilités, les parents sont conviés à participer aux ateliers d'éveil au sein de la micro-crèche. Les compétences artistiques et culturelles des parents peuvent être à ce titre valorisées.
Les parents sont aussi sollicités pour accompagner les petits dans leurs sorties à l'extérieur de la structure et ainsi permettre un échange partenarial dans la commune auprès de la bibliothèque, du centre de loisirs, et plus largement auprès des partenaires petite enfance de la Presqu'île Guérandaise.
Sans la participation active et responsable des parents, les sorties seraient inenvisageables car elles ne respecteraient pas l'encadrement nécessaire à la sécurité des enfants,
- _ [mplication dans le fonctionnement
Une consultation dés parents est mise en place pour présenter aux parents volontaires les projets et échanger sur leurs éventuels questionnements (environ 2 réunions dans l’année),
Les familles sont sollicitées pour participer à des temps forts une ou deux fois par an. Une animation en lien avec les projets réalisés avec les enfants est proposée. Ces rencontres se font autour d’un goûter ou d’un pique-nique. Ce temps peut également être l’occasion de faire une rétrospective annuelle sur la vie du groupe d’enfants.
Une rencontre annuelle est proposée aux parents. L’équipe de professionnelles prépare, organise et anime ce temps de réunion qui a pour toile de fond un thème en lien avec la petite enfance.
Ce temps convivial permet :
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Reçu le 03/03/2026 e À l'équipe et aux parents de prendre le temps d'échanger en dehors de la présence des enfants.
e À l’équipe de travailler sur un thème éducatif et/ou de santé qu'elle partage ensuite avec les familles.
- Modes de communication
Les temps de transmissions à l’arrivée et au départ sont réalisés de manière individuelle par les professionnels.les et axés sur la valorisation de l'enfant dans son comportement au sein du groupe ou sa progression individuelle, L'équipe a pour souci de ne pas limiter l'enfant à ses besoins physiologiques. Si une transmission d’un comportement difficile est à réaliser, la discrétion sera respectée,
Pour toute demande administrative, la communication par mail (ou téléphone) est privilégiée pour ne pas solliciter la directrice sur son temps de présence auprès des enfants.
Pour les échanges tout au long de l'accueil de l’enfant, un temps est programmé après quelques mois d'accueil. Si besoin, les parents peuvent également prendre un rendez- vous avec la directrice sur ses jours de permanence administrative.
Afin de tenir informées les familles de la vie à la micro-crèche, un écrit : « les p'tites infos de « Les doudous en couleurs » relatent plusieurs fois dans l'année les projets de la structure,
Les informations des institutions et de l’organisation de la structure sont affichées dans l’entrée.
Les parents référents ont créé un groupe facebook pour échanger entre parents. La directrice y participe uniquement pour transmettre des informations sur des animations en lien avec la petite enfance (ateliers parents-enfants, conférence, etc.)
- Dynamique sociale et partenariale
La micro-crèche travaille avec de nombreux partenaires pour permettre aux jeunes enfants une ouverture sur l’extérieur: participation aux ateliers du relais petite enfance, continuité crèche-école avec des temps passerelle et des réunions avec les enseignants, activités communes avec le service enfance, sorties et emprunts à la bibliothèque, au marché, chez les commerçants et producteurs locaux, dans des parcs, expositions, ateliers-lecture avec l'association « Mille-feuilles et Petit-lu », etc. Des intervenants (psychomotricienne, nutritionniste, musiciens, artistes, etc.) peuvent également être sollicités pour offrir une nouvelle gamme d'activités et de nouvelles connaissances.
Les échanges intergénérationnels sont un axe de réflexion pour les futurs projets.
Des partenaires financiers permettent d'obtenir des subventions nécessaires au bon fonctionnement de la Structure et de ses projets : CAF. MSA, département, DRAC, etc.
La micro-creche est en lien permanent uvec le service du suivi des établissements d'accueil des jeunes enfants de la PMT pour permettre la mise en place d'un fonctionnement assurant la sécurité et le bien-être des enfants et du personnel.
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Reçu le 03/03/2026 La micro-crèche inscrit son action dans une dynamique de travail en réseau avec les acteurs institutionnels du territoire, notamment le Centre Communal d'Action Sociale (CCAS). la Protection Maternelle et Infantile (PMT) et les services départementaux. Ces partenariats visent à garantir un accompagnement global, cohérent et adapte aux besoins des enfants et de leurs familles. Ils permettent d'assurer le suivi de la santé, du développement et du bien-être des jeunes enfants, de souténir la parentalité et de favoriser l'inclusion des familles en situation de vulnérabilité. Des échanges réguliers et une collaboration respectueuse des compétences de chacun contribuent à renforcer la qualité de l'accueil et à inscrire la micro-crèche dans une demarche de prévention. de soutien et de continuité éducative sur le territoire.
c. Les actions de soutien à la parentalité
Afin de permettre aux parents de concilier au mieux leur vie familiale et professionnelle, la micro-crèche favorise l'accueil des enfants dont les deux parents travaillent et leur propose des contrats d'accueil au plus près de leurs besoins. La municipalité de Saint-Molf encourage les professionnels.les de la micro-crèche à mettre en place des actions de soutien à la parentalité: ateliers parents-enfants, rencontres intercommunales de la petite enfance avec les communes voisines, temps d'échanges avec un spécialiste du thème abordé, etc.
La commune de Saint-Molf participé au financement du Lieu d'accueil intercommunal parents-enfants.
d. Les dispositions d'accueil des personnes engagées dans un parcours
d'insertion sociale et professionnelle
« Pour grandir sereinement, j ai hesoïin que l'on m'accucille quelle que soit ma situation ou celle de ma famille »
Principe 1 charte nationale de l'accueil du jéune enfant
L'accueil des familles en situation de précarité ou orientations sociales est facilité par différents dispositifs.
Les critères d'attribution des places facilitent l'accueil d'enfants dont les parents rencontrent des difficultés sociales et professionnelles et/ou qui sont inscrits dans un parcours d'insertion professionnelle. Ces modalités garantissent la mixité sociale au sein de la micro-crèche.
Un tarif soctal individualisé selon les ressources. en lien avec la CAF ou les services sociaux, pérmettant aux lamilles les plus modestes de benelicier d'une participation financière allégée, Les tarifs appliqués sont ceux déterminés par la CAF.
Des ateliers thématiques gratuits sont proposés : gestion du sommeil, nutrition, ateliers d'éveil parents-enfants. etc.
La micro-créche offre la possibilité d’accueils ponctuels d'urgence (en dépannage) ou des horaires flexibles pour répondre aux situations instables (reprise d'emploi, RDV sociaux, démarches administratives).
Un travail en réseau avec le CCAS, la PMT et les associations locales est mis en place pour orienter les familles vers des aides complémentaires (RSA. logements. santé, accompagnement parental).
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Reçu le 03/03/2026 ec. La démarche en faveur du développement durable
Pour réduire l'impact environnemental et améliorer durablement la qualité de vie des enfants, des parents, les professionnels.les de la micro-crèche intègrent à leur projet pédagogique cette dimension environnementale en développant des actions concrètes chaque jour auprès des enfants.
L'entretien des locaux est effectué en majorité avec des produits naturels.
Les nouveaux bâtiments, dans le choix des matériaux, de l'isolation et des énergies seront construits dans une démarche de développement durable.
Les matériaux recyclés sont prioritairement utilisés lors des activités pédagogiques (ex : contenants pour peinture, pour jeux de sable ou d’eau, cartonnage, supports à peindre, journée sans jouets, etc.).
La micro-crèche achète un minimum de jeux neufs. Elle se procure en partie les jouets à la ressourcerie « La malle à rejouer » et en emprunte à la ludothèque de Piriac-sur- Mer, ce qui permet économe financière et roulement dans les jeux.
IV- Le projet d'évaluation de la qualité d’accueil
Le projet d'évaluation de la qualité d'accueil constitue une démarche vivante, participative et évolutive, au cœur de notre projet d’établissement. Il permet à l'équipe de :
* Faire le point sur les pratiques professionnelles,
e Valoriser les points forts de la structure,
«+ Identifier les axes d'amélioration,
e El surtout, mettre en œuvre des actions concrètes pour mieux répondre aux besoins des enfants et des familles,
Véritable outil d'amélioration continue, cette évaluation donne du sens au travail quotidien. Elle engage à la fois les professionnelles et les familles dans une dynamique collaborative, où chacun est acteur de la qualité de l'accueil proposé.
Domaines évalués
L'évaluation porte sur plusieurs dimensions essentielles du fonctionnement de la micro-crèche :
+ L'accueil de l'enfant : qualité de la période de familiarisation, écoute des
besoins, respect des rythmes individuels, climat bienveillant.
* Le projet pédagogique : clarté des objectifs, cohérence dans la mise en œuvre, implication de l’ensemble de l’équipe.
«+ La sécurité : conformité aux normes, vigilance quotidienne, gestion anticipée des risques.
+ L’hygiène : respect des protocoles, propreté des locaux, entretien régulier.
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Reçu le 03/03/2026 Les relations avec les familles : qualité de la communication, écoute mutuelle, place faite aux parents dans la vie de la crèche.
Le personnel : qualifications, stabilité de l’équipe, accès à la formation continue.
Les activités proposées : diversité, accessibilité, adaptation au développement global de chaque enfant.
Outils mobilisés pour l’évaluation
Pour garantir une évaluation rigoureuse, plusieurs outils sont uulisés : Des grilles d’observation des enfants, des pratiques et des espaces,
Des questionnaires anonymes à destination des parents,
Des questionnaires internes pour les membres de l’équipe,
Des entretiens individuels avec les professionnels,
L'analyse des relevés d'incidents ou de situations particulières,
Les rapports des inspections menées par les services de la PMI, de la CAF ou d’autres insututions partenaires.
Conclusion
Afin de s'assurer de la bonne qualité d'accueil et de son évolution positive, un bilan d'activité est réalisé chaque année et présenté à la Commission municipale enfance jeunesse.
Les indicateurs d'évaluation sont recueillis à travers les enquêtes réalisées auprès des familles et du personnel.
Évaluer le projet d'établissement a pour objectif de l'adapter aux évolutions du contexte et des pratiques dans un souci d'amélioration de la qualité de l'accueil.
Le suivi du projet et l'évaluation sont assurès par la Mairie et sont débattus avec les partenaires privilégiés qui sont la CAF, la MSA et la PMI.
Le Maire,
Hubert DELORME
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Reçu le 03/03/2026 Mnneoe PD/0'"26G - (Le
AL
Commune de SAINT-MOLF
N synr-MÉiE { A 1
Règlement de fonctionnement
de la micro-crèche municipale
& Les doudous en couleurs »
12 rue de La Roche Blanche - 44350 SAINT-MOLF
Téléphone de la crèche : 02.40.01.58.39
Portable de la crèche : 06.25.08.86.97
Portable directrice : 06.25.58.19.15 (mardis et mercredis)
Courriel : creche(@saintmolf.fr
TEXTES APPLICABLES
- Code de la santé publique, chapitre IV relatif aux établissements d’accueil des enfants de moins de 6 ans (articles R 2324-16 et suivants) ; Décret du ler août 2000, Décret du 20 février 2007, Décret
du 7 juin 2010, Décret du 30 août 2021, Décret du ler avril 2023.
- Code de l'Action sociale et des familles — Charte nationale pour l'accueil du jeune enfant,
-Circulaires n°2014-009 et n°2019-005 relatives à la prestation de service unique, Circulaire du 28
septembre 2022 : précisions PSU.
- Guide du Haut Conseil de la santé publique: « Survenue des maladies infectieuses-Conduites à tenir » du 28 septembre 2012 relatif aux durées et conditions d'éviction, mesures de prophylaxie à prendre à l'égard des enfants el du personnel en cas de maladies contagieuses dans les établissements accueillant des enfants.
- Délibérations du Conseil Municipal du 19 février 2009 et du Conseil municipal du 2 avril 2009 relatives à la convention partenariale d’expérimentation de micro-crèche avec le Conseil Général et
la CAF de Loire Atlantique.
- Délibération du Conseil Mumicipal du XXXX adoptant le present règlement et engageant la commune dans la charte en faveur d’une attribution des places en crèche transparente et équitable.
- Délibération du conseil municipal du 02/04/2025 relative à la construction de nouveaux locaux.
- Avis d'ouverture de la micro-crèche « La Salorge des Doudous » par le Président du Conseil
Départemental, en date du 5 mars 2009.
- Avis d'ouverture de la nouvelle micro-crèche par le Président du Conseil Départemental en date du
XXX
Réglement de fonctionnement de la micro-crèche - 07/01/2026
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Reçu le 03/03/2026 -Arrèté du Maire en date du 16 avril 2009 autorisant l'ouverture de la micro-crèche « La Salorge des Doudous », établissement recevant du public.
- Arrêté du Maire en date du 18/12/2025 autorisant l'ouverture de la micro-crèche « Les doudous en
couleurs », établissement recevant du public.
- Conventions de prestation de service pour l'accueil des enfants de moins de 6 ans signées d'une part. entre la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) et la Commune de Saint Molf et, d'autre part, entre la Mutualité Sociale Agricole (MSA) ei la Commune de Saint Molf.
Sonmaire
l) Le gestionnaire
IT) La structure
III) L’encadrement
[V) Modalités d’inseriptions et conditions d’admission
V) Règles de fonctionnement
a- Implication des familles
b- Fournitures
c- Santé des enfants
d- Sécurité
e- Horaires et conditions de départ des enfants
VD) Participation financière des familles
VID Rupture ou modification de contrat
VIIT) Protection des données personnelles
ANNEXES
* % *
Réglement de fonctionnement de la micro-créche - 01/01/2026 bo
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Reçu le 03/03/2026 Préambule
L'établissement d'accueil de jeunes enfants, géré par la mairie de St Molf, assure pendant la journée un accueil d'enfants de 2 mois et jusqu'à leur entrée à l’école (maximum 4 ans).
Cet établissement nommé « Les doudous en couleurs » fonctionne conformément :
7 à l'article R2324-17 du Code de la Santé Publique :
« Les établissements et les services d'accueil non permanent d'enfants veillent à la sante, à la sécurité, au bien-être et au développement des enfants qui leur sont confiés. Dans le respect de l'autorité parentale, ils contribuent à leur éducation. Ils concourent à l'intégration des enfants présentant un handicap ou atteints d'une maladie chronique qu'ils accueillent. Ils apportent leur aide aux parents pour favoriser la conciliation de leur vie professionnelle et de leur vie familiale. »
> Aux dispositions du projet d'établissement de la micro-crèche « Les doudous en couleurs » ;
> Aux dispositions du règlement de fonctionnement ci-après.
+ # %*
D) Le gestionnaire
Article 1 ; La micro-crèche est un service public géré par la Mairie de Saint Molf, 1 rue des épis - 44350 SAINT-MOLF - Tél : 02.40.62.50.77.
Article 2 : La micro-crèche est sous la responsabilité du Maire de Saint-Molf.
Auticle 3 : La Directrice Générale des Services de la commune, la Directrice des Services aux Familles et de l'Action Sociale et la Directrice de la structure ont pour mission de faire respecter le
présent règlement.
Article 4 : Les risques d'accidents sont couverts par une assurance responsabilité civile contractée par la Mairie de St Molf conformément au décret n° 2202-538 du 12 avril 2002. Les conditions sont consultables en Mairie. Pour les autres risques, la responsabilité civile des parents est engagée pour les dommages occasionnés par leurs enfants,
II) La structure
Article 5 : Jours et horaires d'ouverture
Le service est ouvert du lundi au vendredi de 8h à 18h30 soit une amplitude de 10h30 pour l'accueil des enfants.
I n'y a ni arrivée ni départ entre 11h30 et 12h45 afin de préserver une organisation sereine des
repas et des couchers des enfants.
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Reçu le 03/03/2026 Pour assurer Ja continuité de l'encadrement des activités d'éveil du matin. 1} est demandé aux familles
d'arriver dans la structure avant 9h30 et de, si possible, prévoir un départ après 16h30.
Article 6 : Fermetures
La structure est fermée les jours fériés.
Des fermetures annuelles de l'établissement sont prévues :
- Eté : 3 semaines environ entre le 14 juillet et le 15 août,
- Hiver: |! à 2 semaine(s) environ durant la période des fêtes de fin d’année, - La structure est également fermée à l'occasion de certains ponts (selon le calendrier des jours fériés},
Les dates définilives de lermeture sont fixées courant novembre pour l'année suivante et sont affichées et/ou transmises aux lamilles dès validation.
En cas de fermeture exceptionnelle, les parents sont informés par voie d'affichage dans les meilleurs délais.
Article 7 : Capacité d'accueil
La structure est autorisée à accucilhr simultanément jusqu'à 10 enfants, dont une place réservée à la commune de Mesquer.
Toutefois, conformément aux dispositions de l'article R.2324-27 du Code de la santé publique, l'accueil ponctuel en surnambre d'un 11° (ponctuellement) et 12° enfant (place d'urgence) peur être autorisé sur cerfs teinps de la journee où de la semaine,
Article 8 : Modalités d’accueil
Quatre possibilités d’aceueil sont proposées, les temps d'accueil étant définis au quart d’heure au plus près des besoins exprimés par les familles :
- Accueil avec contrat régulier : ces contrats sont établis par année civile à la suite d'une acceptation
de la Commission d’Attribution des Contrats (2 commissions par an). Les enfants sont accueillis pour une durée allant de l'heure, à la journée et de façon répétée. Un contrat est alors signé entre la structure et les parents. Une période d’essai d’un mois est mise en place pour vérifier l'adéquation entre le temps d'accueil réservé et Le temps réellement utilisé par la famille.
- Accueil avec contrat « occasionnel-régulier » : ces contrats sont établis en fonction des places restant disponibles après l'attribution des contrats réguliers. Les enfants sont accueillis pour une durée allant de l'heure à la journée, et de façon répétée. Un contrat est alors signé entre la structure et les parents. Une période d'essai d'un mois est mise en place pour vérifier l'adéquation entre le temps d'accueil réservé et le temps réellement utilisé par la famille. Ces contrats peuvent être renouvelés une ou deux fois dans l’année (ex : janvier à juin et septembre à décembre, les mois de juillet et août étant réservés prioritairement aux familiarisations des nouveaux enfants.) et revus en cas de nécessité du service.
- Accueil occasionnel, sur réservation : Les enfants sont accueillis pour des temps réguliers ou irréguliers, pouvant aller de l'heure à la journée, sur réservation. Les réservations se font en fonction des places disponibles, à partir du mercredi de la semaine qui précède, sur appel téléphonique dès 9
heures. Une fois l'accord donné, la place est réservée et le temps d'accueil est facturé. Au maximum une journée et demie par semaine peut être réservée (ou 3 demi-journées sans repas). Toutefois, en plus de la journée et demie réservée, un accueil supplémentaire reste possible. Les parents peuvent questionner l’équipe à partir du vendredi soir pour la semaine suivante sur les places restantes disponibles afin de compléter leurs réservations.
Les journées souhaitées, mais non disponibles, sont mises sur liste d'attente et les demandeurs sont recontactés en fonction des places qui se libèrent.
Si besoin de réserver plus d'une semaine à l'avance, un justificatif est demandé aux parents.
Réglement de Jonctionnement de la micro-créche - 01/01/2026
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Reçu le 03/03/2026 - Possihilité d'accueil d'urgence : Cet accueil à caractère exceptionnel, éëst possible dans la limite des places disponibles, sur une période déterminée et courte, sur présentation d'un justificatif. Il n'est en aucun cas un mode de garde définitif pour l'enfant.
Les critères retenus sont notamment (liste non exhaustive) :
- Hospitalisation d’un des deux parents.
- Impossibilité de recourir au mode de garde habituel de l’entant.
- Changement important de la situation familiale.
Parmi les modes d’accueil, priorité est donnée aux enfants en accueil avec contral
III) L’encadrement
Article 9 : Organigramme de la structure
MAIRE
D
| Directrice générale des services
| Directrice des services aux familles |
Service « micro-crèche » Agent du restaurant scolaire pour le livraison tes repas 1 directrice- éducatrice de jeunes enfants
4 agents d'accueil de la petite enfance
BEP sanitaire et social et CAP AEPE
(3 permanents - 1 remplaçant) Psychologue -analyse de la pratique infirmière puéricultrice-référent santé et
accueil inclusif
Article 10 : Suivi technique et pédagogique de la structure
4 agents, employés à 35h/semaine et L agent employé à 2 h/semaine sont chargés d’accueillir les familles et de veiller au bien-être des enfants, dans le respect de l’autorité parentale et du règlement de fonctionnement. Les 5 agents sont également chargés de l'entretien des locaux, du mobilier et du
linge.
Les compétences des professionnels s'inserivent dans leur pluridisciplinarité,
La directrice, titulaire du diplôme d'état d'éducateur de jeunes enfants, assure la gestion administrative, financière et humaine de la structure et encadre l’équipe d'accueil. Elle favorise le développement et l'épanouissement de l'enfant en garantissant sa sécurité physique, affective et son bien-être, accompagne les professionnels de terrain pour le respect des projets éducatifs et pédagogiques et prend en charge l'encadrement des enfants présentant des difficultés particulières. Elle est présente 2 jours par semaine pour assurer les fonctions de direction. En cas d’absence, la continuité de la direction de la micro-crèche est assurée : - par les agents d'accueil petite enfance formés aux protocoles de santé et de sécurité et - par la directrice des services aux familles, en capacité de répondre aux exigences administratives des
établissements d'accueil de jeunes enfants.
Le suivi santé est garanti par une référente santé et accueil inclusif, avec laquelle la collectivité a convenlionné.
Réglement de fonctionnement de la micro-créche - U1/01/2026 5;
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 Article 11 : Personnel encadrant les enfants
La directrice, 3 agents permanents et | agent sous contrat sont chargés d'accueillir les familles et de veiller au bien-être des enfants. dans le respect de l’autorité parentale et du présent règlement de fonctionnement.
Le taux d'encadrement minimum retenu est de 2 agents pour | à 12 enfants et, exceptionnellement, d'| agent diplomé de catégorie | pour 3 enfants maximum.
Lors des sorties à l'extérieur de la structure, le taux d'encadrement est identique. Afin de garantir la sécurité et lé bien-être des enfants, la structure a fait le choix de mettre en place un taux d'encadrement renforce, pouvant aller jusqu'à un adulte pour deux enfants.
Les stagiaires ne sont pas comptabilisés dans les effecufs d'encadrement, sauf s'ils sont titulaires d'un
diplôme lour permettant d'excrecr auprès des enfants,
Les parents sont autorisés à accompagner les enfants, toutefots ils ne pouvent prendre en charge que leur propre enfant.
Le personnel est soumis aux devoirs des agents de la Fonction Publique Territoriale, et notamment aux obligations de réserve et de discrétion professionnelle. Il ne peut en aucun cas se substituer aux parents.
Article 12 : Entretien du linge et des locaux de la micro-crèche
Les agents d'accueil sont chargés de l'entretien du linge et des locaux. Suivant l’organisation de la structure, les agents peuvent être aidés par du personnel supplémentaire ou par un service extérieur à la structure,
IV) Modalités d’inscription et conditions d’admission
Article 13 : Demande de place ou pré-inscription
Pour les contrats, un document de demande préalable de place (fiche de pré-inscription) doit être complété lors d’un rendez-vous avec la responsable du Relais petite enfance du Pays blanc qui se charge de centraliser les demandes de mode de garde sur le territoire. Cette demande n’a pas valeur d'inscription.
Article 14 : Conditions d’admission
La micro-crèche est ouverte aux enfants âgés de 2 mois et jusqu'à leur entrée à l'école (maximum 4 ans) dont les parents résident à Saint Molf ou dans une commune voisine,
Un berceau est réservé pour la commune de Mesquer.
Les enfants sont accueillis :
- sans condition d'activité professionnelle ou assimilée imposée aux parents. - sans obligation d’une durée minimale de fréquentation.
Sous certaines conditions, la micro-crèche peut accueillir les enfants : - dont les parents sont engagés dans un parcours d'insertion sociale et professionnelle, et dont les ressources sont inférieures au montant du RSA ou du RSA majoré (pour une personne isolée assumant la charge d’un enfant où pour une lemme enceinte 1solée), Une place leur est attribuée à Uitre priuritaire,
Réglemerit de fonctionnement de la micro-créche - 01/01/2026 6/32
Accusé de réception en préfecture
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Reçu le 03/03/2026 - en situation de handicap ou porteur d’une maladie chronique, pour lesquels un projet d'accueil individualisé par le médecin traitant de l'enfant ou le spécialiste en charge du suivi de la pathologie, est élaboré en collaboration avec la directrice.
Vaccinations : l'enfant vivant en collectivité dait être soumis aux vaccinations prévues par les textes réglementaires en vigueur :
Sont obligatoires les vaccins contre :
* Ja diphiérie, le tétanos, la poliomyélite, la coqueluche, les infections invasives à Haemophilius influenzae de tvpe b, l'hépatite B, le pneumocoque, le méningocoque B et C/ACWY, la rougeole, les oreillons, la rubéole en fonction de l'âge des enfants (voir calendrier vaccinal}
Le retard vaccinal ne peut excéder 3 mois, saul en cas de contre-indication médicale (fournir un
certificat du médecin), Passé ce délai. la structure se réserve le droit de mettre fin au contrat de
l'enfant
Est recommandé par la Direction Générale de la Santé la vaccination des enfants par le BCG pour ceux d’entre eux qui sont le plus exposés aux risques de tuberculose et relève d'une mdication médicale,
Article 15 : Attribution des places contractuelles
Pour l'attribution des places avec contrat, les critères pondérés suivants sont pris en compte par une commission composée au minimum d’un élu du Conseil Municipal de Saint Molf et de Mesquer, de la directrice de la micro-crèche. de la directrice des services aux familles, de la coordinatnce du Pôle Enfance Jeunesse de Mesquer, ct de la responsable du Relais Petite Enfance du Pays Blanc,
Sous réserve des places disponibles et d’un bon équilibre des tranches d'âge des enfants. les critères ci-dessous sont pris en compte :
CRITERES d'attribution des contrats POINTS ous attribués
Lieu de résidence et/ou lieu de travail
Domiciliés sur la commune 23
Un des parents travaille sur la commune 16
Un des parents est agent de la mairie de Saint-Molf 6
Pour les familles hors commune dont aucun des parents ne travaillent sur la 0
commune
Situation professionnelle
Les deux parents travaillent ou famille monoparentale qui travaille 8
Un des parents travaille et un parent en formation ou recherche d'emploi où en G
stage (une place est prioritairement attribuée pour ces demandes)
Situations particulières (accueil jusqu’à 3 places maximum d'enfant en situation particulière
compte-tenu de l'effectif de 9 places de la structure)
Situation sociale (minima sociaux, monoparentale en recherche d'emploi ou
formation)
Enfant porteur de handicap (avec AEH) sauf handicap moteur nécessitant un 7
fauteuil roulant, les locaux n’en permettant pas l'accès) / troubles du
comportement
Présence d'un aîné dans la structure (minimum 3 mois d'accueil en commun) 2
Antériorité de la demande
En cas d'égalité de points entre plusieurs dossiers, le critère d'antériorité de la | Date :
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Reçu le 03/03/2026 demande sera pris en compte et les demandes les plus anciennes seront
prioritaires
Une place est attribuée en prionté aux parents engagés dans un parcours d'insertion protessionnelle,
Ces critères sont susceptibles d'évoluer en fonction de la demande et du fonctionnement de la structure.
Le personnel travaillant auprès des enfants à la micro-crèche ne peut bénéficier d’un contrat pour ses enfants. À tilre exceplionnel, ces enfants pourront être accueillis en « occasionnel ou en urgence ».
Article 16 : Inscription définitive
Après acceptation de la demande de pré-inscription, les inscriptions définitives se font sur rendez-vous avec la directrice.
À l’insenption, les parents doivent compléter un dossier administratif qui regroupe :
1) Autorisation de filmer et photographier l'enfant, et conditions de diffusion
2) Numéro d'affiliation CAF ou MSA et le nom de l'allocataire,
3) Autorisation du recueil des ressources sur le portail CAF CDAP (Consultation du Dossier Allocataire par les Partenaires)
4) Acceptation du Règlement de fonctionnement, incluant le projet pédagogique et la charte d'accueil et les protocoles de santé-sécurité,
Ils doivent également fournir obligatoirement l'original des documents suivants (les copies des documents sont effectuées par la directrice) :
5) Un certificat médical établi par le pédiatre ou le médecin traitant, aitestant que l’état de santé de l'enfant permet sa présence en collectivité petite enfance,
6) Une ordonnance d'administration de paracétamol en cas de fièvre ou de douleur (durée de validité 1 an - article RS132 -21 du code de la santé publique).
7) Un justificatif de domicile (eau, électricité, gaz) de moins de 3 mois,
8) La carte d'identité des deux parents,
9) Le livret de Famille,
10) Un justificatif pour les familles ayant un enfant en situation de handicap à charge,
11) Une attestation d'assurance responsabilité civile couvrant les risques pouvant être occasionnés par l'enfant à des tiers (avec le nom de l’enfant).
12) L'avis d'imposition où de non imposition dé l’année N-1 sur les revenus N-2 et le justificatif d'un congé parental s'il y a lieu, pour les personnes non affiliées à la CAF de Loire-Atlantique,
Et un dossier santé qui regroupe :
13) L'autorisation d'administrer des médicaments conformément à l’ordonnance médicale,
14) L'autorisation de transfert à l'hôpital, d'anesthésie et d'opération (cette autorisation n’est utilisée qu'en cas d’impossibilité de joindre les parents).
15) Les coordonnées du médecin traitant et allergies reconnues,
16) Un certificat de vaccinations de l'enfant (l'original du carnet de santé),
Le dossier doit être obligatoirement complet avant la familiarisation de l'enfant dans la structure.
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Reçu le 03/03/2026 Pour un accueil en urgence, seuls le dossier administratif et le dossier santé doivent être complètes, accompagnées des cartes d'identité des parents et du livret de famille.
Doit également être fourni à postériori :
- un justificatif de l’urgence, et les éventuels justificatifs manquants pour compléter le dossier.
Tout changement concernant les coordonnées de l'enfant et de sa famille ou tout changement de
situation familiale doit être signalé dans les meilleurs délais à la directrice de la structure.
IV) Règles de fonctionnement
a- Implication des familles
Article 17 : Accueil des familles
Afin de respecter au mieux les habitudes de vie de l’enfant et les consignes parentales, le dialogue parents/professionnels est encouragé. La famille est invitée à donner un maximum d'informations sur le sommeil, les habitudes alimentaires, les jeux et les préférences de l'enfant, et ce, dès son inscription.
Les informations générales, le projet d’établissement, le règlement de fonctionnement et le projet pédagogique ainsi qu'une charte d'accueil à destination des parents font l'objet d’un affichage dans l’entrée de la structure.
Les temps de transmissions parents-professionnels sont des temps essentiels : les parents s'engagent à prévoir à l’arrivée et au moment du départ, le temps nécessaire au passage des informations entre professionnels et la famille. Ces temps sont inclus dans le temps d'accueil, ils sont donc facturés.
Obligation professionnelle de l'équipe d’accueil :
En cas d'observation de lésions corporelles, de comportements inhabituels, de signes de malnumtion ou de manque d'hygiène chez un enfant. le personnel est tenu d'en informer la directrice dans les plus brefs délais.
Celle-ci sollicitera une rencontre avec la famille pour échanger sur les observations. et éventuellement les éléments d'inquiétude de l'équipe en favorisant une posture de soutien et d'accompagnement. Selon la nature et la gravité de la situation, la directrice procède, sans délai, à la transmission d'une information préoccupante à la Cellule de Recueil des Informations Préoccupantes (CRIP) de Nantes, En cas d'urgence où de danger grave et immédiat, le personnel doit alerter sans délai le procureur de la République de Saint-Nazaire
Les parents sont informés. selon des madalitès adaptées. de toute information préoccupante ou signalement concernant leur enfant. sauf lorsque cette mformation est contraire à l'intérêt de l'enfant, En cas de suspicion de faits relevant d'une procédure pénale, information de la fannlle relève
exclusivement de lanorte judiciaire, qui en apprécie l'opportumité,
Article 18 : Familiarisation des enfants
Dans le souci du bien-être de l’enfant, l’équipe organise, en étroite collaboration avec les parents. une familiarisation personnalisée décrite dans le projet pédagogique.
Réglement de fonctionnement de la micro-crèche - 01/01/2026 ÿ / 32
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Reçu le 03/03/2026 Article19 : Droit à l’image
Durant leur temps de présence à la micro-crèche, les enfants peuvent être phorographiés où filmes. Conformément à l’article 9 du Code Civil sur le droit à l’image des personnes, une autorisation est demandée aux parents.
Article 20 : Accompagnement des sorties pédagogiques par les familles/participation aux ateliers Les parents sont sollicités selon leurs disponibilités pour participer aux sorties à l'extérieur de la structure en présence d'au moins deux agents salariès, 1l$ ont uniquement la charge de leur enfant. Tous les autres enfunts Sont sous la responsabilité des professionnelles. Régulièrement dans l'année, les parents sont conviés à participer aux ateliers d'éveil au sein de la micro-crèche.
Article 21 : Goûter estival
Chaque année les parents sont conviés à participer à un goûter dans le jardin, C’est l’occasion de ritualiser le départ des plus grands qui intègrent l'école à la rentrée septembre, de faire connaissance avec les nouvelles familles qui seront accueillies en septembre et d'échanger autour des accueils en COUTS.
Article 22 : Temps de rencontres avec les familles/ parents volontaires Une réunion de rentrée est organisée en septembre de chaque année.
Deux temps de consultation annuels sont proposés aux parents Volontaires, afin de présenter les projets de la micro-creche et d'échanger autour des attentes des familles.
Une soirée où une matinée d’information, portant sur une thématique éducative et/ou de santé, peut être proposée aux familles fréquentant la micro-crèche, avec la possibilité d'élargir cette rencontre à un public extérieur.
b- Fournitures
Les produits suivants sont fournis par la structure :
- es couches,
- les drap-housse pour les lits.
les serviettes et gants de loileties pour les soins d'hygiène,
le savon et les produits de base pour les soins d'hygiène,
les bavoirs,
la vaisselle,
la crème solaire.
Pour le confort de l’enfant, les parents apportent :
- plusieurs tenues de rechange complètes,
- une paire de chaussons où paire de chaussures d'intérieur,
- le doudou et/ou la tétine.
- une turbulette/gigoteuse,
- un chapeau et des lunettes solaires,
- une crème pour érythème fessier (sans ordonnance, seule la pâte à l'eau est acceptée), - du sérum physiologique.
Un vestiaire à l'entrée est disponible pour déposer les affaires de l'enfant, qui doivent être obligatoirement marquées à ses noms et prénoms. Certaines activités étant salissantes (peinture, sable, jardin, herbe.) il est conseillé d'éviter les tenues vestimentaires fragiles.
Réglement de fonctionnement de la micro-réche - 0111/2026
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Reçu le 03/03/2026 En cas de perte ou de vol, la structure ne peut être tenue pour responsable.
Article 24 : fournitures alimentaires
Afin de ne pas se substituer au rôle parental. le petit-déjeuner est obligatoirement donné avant l’arrivée de l'enfant dans la structure.
Les produits suivants sont fournis par la micro-crèche :
- Le déjeuner.
- Le goüler,
L'eau bue par les enfants au verre est l'eau du robinet servie en conformité du protocole du ministère
de la santé,
Les repas sont confectionnés au restaurant scolaire de la commune, selon les recommandations alimentaires de la référente santé et accueil inclusif, Ils sont livrés en liaison chaude.
Les boites de lait infantile ne sont pas fournies. Elles doivent être apportées serties et sont datées à l'ouverture par le personnel. Elles sont restituées à la famille avant la date limite de consommation aprés ouverture (3 ou 4 semaines selon les marques), Les dosettes de lait sont tolérées pour les enfants accueillis occasionnellement.
Pour les plus petits, les parents doivent fournir un biberon complet en verre avec tétine qui reste sur la structure. L'eau utilisée pour les biberons est de l’eau du robinet en respectant les conditions sanitaires.
En cas d'utilisation d’une eau de source en bouteille, une fois la bouterlle ouverte, elle est conservée 24h au réfrigérateur conformément aux instructions du ministère de la santé,
Le lait maternel (annexe)
Lorsqu'une famille demande à apporter du lait maternel, elle s'engage à respecter [a mise en place du protocole : le lait maternel doit être apporté dans un récipient de transport avec le nom de l’enfani, la date, l'heure du recueil (le premier si plusieurs recueils) et ce, dans un sac isotherme avec pain de glace. Dés l’arrivée à la micro-crèche, le lait est stocké au réfrigérateur (+4°C) pour la consommation dans la journée, ou, exceptionnellement au congélateur (-18°c) pour une consommation différée. Le réchauffage du lait s'effectue au chauffe-biberon. Un lait réchaulfé, non consommé dans la demi- heure, ne pourra plus être donné à boire au bébé Il heut cependant, sur demande de la famille, être
vestitué pour une autre utilisation
C- Santé des enfants
Toutes les modalités d'accueil concernant l'hygiène, le soin et la sécurité de l'enfant sont précisées dans cing protocoles (résumés en annexes) que les parents acceptent sans réserve lors de l'inscription de l’enfant,
Article 25 : Suivi médical des enfants accueillis
Il n'y a pas de médecin attaché à la structure. Le certificat médical d'entrée et le suivi des enfants reposent sur le pédiatre ou médecin traitant de la famille.
L'accueil d'un enfant atteint d’un handicap ou ayant un problème de santé évoluant sur une longue période (ex: allergie) nécessite d'établir un Projet d'Accueil Individualisé (PAT) par le médecin traitant dé l'enfant où le spécialiste en charge du suivi de la pathologie en collaboration avec la directrice dé la structure.
Un référent santé et accueil inclusif accompagne la directrice et les professionnelles dans la mise en place des protocoles de soins et la prévention.
Réglement de fonctionnement de la micro-eréche - UH/01/2020
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Reçu le 03/03/2026 Article 26 : Maladie, contagion
26-1 L'enfant arrive malade à la micro-crèche
L'accueil des enfants malades est réalisé avec bienveillance par l’équipe. Les professionnels se réservent le droit de ne pas accueillir un enfant si son état général ne le permet pas.
26-1-1 maladies à éviction obligatoire
Pour certaines pathologies, une éviction temporaire de l’enfant de la collectivité est nécessaire, dans l’objectif de réduire la transmission de l'agent pathogène, La liste est issue du « Guide des conduites à tenir en cas de maladies infectieuses dans une collectivité d'enfants ou d’adultes » établi par le Haut Conseil de la Santé Publique en 2012 : l'angine à streptocoque. la coqueluche. l'hépatite A. l'impétigo (lorsque les lésions soni étendues), les infections invasives à méningocoque. les orcillons, la rougeole, la scarlatine. là tuberculose, la gastro-entérite à Escherichia coli, la gastra- entérite à Shigclles.
26-1-2 maladies contagieuses ou infection particulière
D'autres maladies (grippe, conjonctivite non traitée, gastro-entérite, varicelle, syndrome pieds-mains- bouche, etc. - voir protocole de soins) nécessitent de prendre des dispositions particulières pour éviter leur propagation en structure d'accueil collectif.
Un enfant susceptible d’être porteur d'une de ces maladies contagieuses ou d'infection particulière ne peut être accueilli et ce, pendant les délais de contagion définis dans le guide des conduites à tenir en cas de maladie transmissible en collectivité établi par le Conseil Supérieur d'Hygiène publique de France (cf protocole de soins). Cette décision, prise au cas par cas, est du ressort des professionnels responsables de l'accueil de l’enfant et est conditionnée par le confort de celui-ci.
Un enfant porteur de poux ne peut être accueilli et ce, tant que l'efficacité du traitement n'aura pas èté constatée par l'équipe d'accueil.
26-1-3 autres maladies
L'enfant malade, en dehors des maladies à éviction obligaloire. des maladies contagieuses où présentant une infection particulière, peut être accueilli avec où sans traitement. Toutelois, les professionnels se réservent le droit de contacter les parents si l'éat général de l'enfant ne permet plus son maintien au sein de la structure et porte atteinte à son bien-être,
I n’y a pas de personnel médical ou paramédical dans la structure. En conséquence, la surveillance d'un enfant en phase de maladie aigüe ne peut être assurée.
26-2 L'enfant déclare une maladie en cours de journée ou est victime d'un accident En cas d'accident ou de maladie, les parents, le médecin traitant, le médecin de garde ou le 15 est contacté par un membre du personnel, en fonction de l'intensité de l'urgence.
En cas de maladie, douleurs, fièvre sans gravité, les professionnels de la micro-crèche préviennent les parents et se réservent Île droit de leur demander de venir chercher leur enfant si son état général se dégrade. Dans ce cas, le temps d'absence de l’enfant n’est pas facturé. D
Les parents sont prévenus dès que possible en cas d'intervention de secours extérieurs au service. Si bésoin, l'enfant est conduit en milieu hospitalier par un transport sanitaire. En l’absence des parents ou du représentant légal, un membre du personnel accompagne l'enfant, Les parents sont alors tenus de venir le plus rapidement possible à l'hôpital pour prendre le relais et assurer le retour de leur enfant à domicile.
Article 27 : Soins ou traitements spécifiques pendant le temps d'accueil Si les enfants sont susceptibles de recevoir des soins ou traitements spécifiques, occasionnels ou réguliers, pendant leur Lemps d'accueil dans le service, il est prévu que -
Réglement de fonctionnement de la micro-crèche - 01/01/2026 32
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Reçu le 03/03/2026 % ces soins ou traitements ne soient prodigués à l'entant que sur présentation d'üne ordonnance médicale (ceci est également valable pour les médicaments délivrables sans ordonnance),
% Ja procédure de mise en œuvre de la prescription soit obligatoirement établie par l’accueillante, conjointement avec les parents qui auront autorisés l'administration de médicaments au moment de l'inscription, et à chaque nouvelle ordonnance fournie. Les médicaments doivent être apportés dans leur emballage d'origine avec
la notice d'utilisation.
Par sécurité, aucun médicament ne doit être déposé dans le casier du vestiaire de l'enfanL.
d - Sécurité
« Un code d'accès de la porte d'entrée et du local poussette est communiqué aux parents qui s'engagent à ne pas le divulguer à un liers,
« Chaque parent, après son passage, doit veiller à bien fermer les portes et les portillons, Le port des surchaussures est obligatoire dans l'espace de vie des enfants, ceci afin d'assurer une bonne hygiène,
Les frères et sœurs doivent rester dans l’entrée. Ils sont sous la responsabilité de leur parent,
s En dehors du doudou, les enfants ne doivent pas apporter de jouet personnel dans la structure, ceci afin d'éviter de laisser à disposition des jouets ne présentant pas les garanties des normes en vigueur, mais aussi afin d'empêcher toutes réactions conflictuelles entre enfants, « L'introduction d'objets présentant un danger pour la sécurité des enfants est interdite. Les parents doivent veiller à ne pas laisser d'objets dangereux dans le sac de l'enfant (billes, chewing-gum, bijoux, accessoire cheveux, médicaments...)
En cas de perte ou de val, La structure ne pourra être tenue pour responsable.
Pour la sécurité des enfants et pour éviter tout risque de perte d'objets de valeur, il est demandé aux parents d'enlever lous les bijoux des enfants (bracelets, colliers, boucles d'oreilles excepté les prothèses.) durant le temps passé à la micro-crèche.
Le personnel se réserve le droit de retirer à l'enfant ce type d'objets dès qu’il le juge nécessaire. En période estivale, il est demandé aux parents de vêtir les enfants d’un t-shirt à manches. Afin d'éviter les coups de soleil sur les épaules dénudées.
e - Horaires et conditions d’arrivées et départ des enfants
Article 28: Afin de ne pas se substituer au rôle parental, le petit-déjeuner, ainsi que les soins d'hygiène corporelle (change et toilette) sont obligatoirement donnés avant l'arrivée de l'enfant dans
la structure.
Article 29 : Les parents sont civilement responsables de leur enfant et des autres enfants lorsqu'ils sont
présents dans la structure.
Les professionnels de la structure veillent à ne pas laisser partir un enfant avec un proche (parents par exemple) semblant sous l'emprise de l’alcool, drogue, médicaments. .…., ou mettant l'enfant en danger.
Article 30 : Les enfants ne peuvent être confiés qu'aux personnes désignées sur autorisation écrite des parents. S'il s'agit d'une personne mineure. elle doit obligatoirement être âgée de plus de 16 ans. L'autorisation écrite des parents est alors exigée. Toute personne venant chercher l'enfant doit étre en possession d’une pièce d'identité.
Article 31 : Si la personne qui a confié un enfant à la micro-crèche ne se présentait pas à la fermeture de l'établissement, et si aucune personne aulorisée à reprendre l'enfant ne peut être contactée, un membre de l'équipe doit avertir la Gendarmerie.
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Reçu le 03/03/2026 Il est demandé aux parents de respecter scrupuleusement les horaires d'ouverture et fermeture de la structure. En cas de non-respect flagrant des horaires et du présent règlement. une exclusion temporaire peut être décidée par le maire.
VI) Participation financière des familles
Article 32 : Conventionnement CAF et MSA
À la suite de la signature d’une convention entre la commune de SAINT-MOLEF et la CAF, celle-ci contribue au financement de la structure, moyennant l'application obligatoire de la réglementation concernant [a participation financière des familles, Il en est de même avec la MSA.
Article 33 : Calcul du tarif horaire familial
Ressources
L'application du barème des participations familiales défini par la CNAF et par la MSA est obligatoire. Le barème est « horaire » et correspond à un taux d'effort appliqué à la moyenne mensuelle de tous les revenus de la famille, dans la limite d’un plancher et d’un plafond. fixés par la CNAF.
Les ressources considérées sont celles déclarées par les familles aux services fiscaux avant tout abattement, pour l’année N-2, Seule la déduction des pensions alimentaires est admise. Les frais réels ne sont pas déduits. Ces ressources sont recueillies avec autorisation des familles sur le portail partenaire CDAP (Consultation du Dossier Allocataire par les Partenaires) de la CAF ou, à défaut sur leur avis d'imposition.
Taux
Le tableau récapitulatif du taux d'effort à appliquer pour le caleul du tarif horaire des familles est actualisé chaque année conformément à la circulaire CNAF en vigueur. Voir annexe pour le calcul du {arif de l’année en cours.
Tarif horaire
Le tarif horaire est calculé lors de l'inscription et acté dans le contrat d'accueil, Il est établi pour l’année civile.
Il est toutefuis révisé d'office en cas de changement par la CNAF du barème national des prestations familiales.
Il est révisé chaque année au 1 janvier, par le gestionnaire, après actualisation des ressources de la famille et actualisation des plancher et plafond par la CNAF.
[l peut cependant être revu en cours d'année, à la demande de la famille. en cas de changement de situation familiale (enfant à charge, séparation, décès, ..,), ou professionnelle (chômage ou fin d'activité professionnelle), etc.
Aucun frais d'adhésion ni de cotisations n’est demandé aux familles.
Une majoration très exceptionnelle pourrait être demandée pour des prestations annexes, ponctuelles et facultatives (sorties, spectacles, ateliers...)
Cas particuliers :
- La présence dans la famille d'un enfant en situation de handicap (reconnaissance par la MDPH ou selon protocole CAF/PMI) même si ce n'est pas ce dernier qui est accueilli au sein de
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Reçu le 03/03/2026 l'établissement, permet d'appliquer le tarif immédiatement inférieur (diminution du taux d'effort proportionnel au nombre d'enfants de la famille ayant un handicap : tarif diréctement inférieur si 1 enfant, encore inférieur si 2ème enfant...)
Accueil d’un enfant confié à l’Aide sociale à l'enfance : application du tarif « plancher » de
ressources pour l'enfant.
- En l'absence de ressources, il est retenu un « tarif plafond » annuel fixé par là CNAF et la MSA, à l'exception des familles reconnues en situation de fragilité, pour lesquelles le tarif plancher de la CNAF et la MSA est appliqué (un accompagnement social de ces familles est
alors proposé).
- Accueil d'urgence :
Situation 1 : le temps d'accueil permet à la famille de fournir son numéro d’allocataire ou le justificatif
de ses ressources.
2 cas :
1* cas : les informations fournies par la famille permettent de déterminer un taux horaire suivant les ressources du foyer,
2° ças : sans communication des ressources. le tarif plafond avec 1 enfant à charge est appliqué.
Situation 2 : le temps d'accueil ne permet pas à la famille de fournir le justificatif de ses ressources, Dans ce cas, et uniquement dans ce cas, il peut être appliqué un tarif fixe qui correspond au tarif horaire moyen de l’année N-1
Article 34 : Pièces justificatives
Pour les allocataires CAF: l'édition sur papier des ressources déclarées à la CAF (CDAP - consultation du dossier allocataire par le partenaire- sur internet) *
Pour les familles non connues de la CAF: la photocopie du dernier avis d'imposition des deux parents assurant la garde de l’enfant. Sont pris en compte lés révenus de l’année N-2 avant déduction des frais réels ou 10%. Les pensions alimentaires peuvent être déduites.
CDAP : Ce service est disponible sur le site Internet wiww.calfr. à la rubrique « partenaires ».
[ls ‘agit du service de communication électronique mis en place par la branche Famille afin de permettre à ses partenaires un acces direct à la consultation des dossiers allocataires CAF et MSA (ressources, nombre d'enfants à charge). Il fait l'objet d'une mise à jour en temps réel. I ex régi par une convention de service entre la CAF / MSA et le partenaire 1 respecte les règles de confidentialité et a fait l'objet d'un avis favorable de lu CNIL,
Article 35 : Contrat d’accueil
Les modalités d'accueil de l’enfant sont formalisées dans un contrat signé par les parents et le Maire. Ce contrat d'une durée maximale de 12 mois précise :
- la durée de l'accueil (heures hebdomadaires et nombre de semaines selon les besoins des parents), - les jours de présence choisis,
- les heures d'arrivée et de départ de l’enfant.
Une période d'essai d’un mois est proposée afin de permettre aux families et à la structure de vérifier que le volume d'heures et les horaires envisagés au contrat d'accueil conviennent. Ce contrat d'accueil peut, à la demande de la famille, être modifié dans ses modalités (jours, heures.) sous réserve des disponibilités de la structure (Voir art 37 du présent règlement), Toutefois, ces modifications ne sauraient être récurrentes.
Les parents s'engagent à déposer l'enfant aux jours et heures prévus dans le contrat. L'heure d'arrivée correspond à l'heure d'arrivée dans la structure de l’enfant avec son parent et donc avant le début des transmissions.
L'heure de fin de contrat s'entend comme l'heure de départ de la structure de l’enfant avec son parent el donc après les lransmissions.
Réglement de fonctionnement de la micro-crèche - 01/01/2026
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Reçu le 03/03/2026 Une tolérance de 5 minutes avant où après l'heure de contrat est accordée à condition que ces horaires soient mclus dans les heures d'ouverture de la structure. Un enfant ne peut pas arriver avant 8h ou partir après [Kh30.
Toutes les heures contractuelles sont facturées.
Si des heures sont réalisées au-delà du contrat prévu, avant l'heure prévue d’arrivée ou après l'heure prèvue de départ de l'enfant, elles sont facturées en plus au tarif habituel. Tout dépassement est comptabilisé au quart d'heure.
Le pointage est effectué par le parent à l'heure d'arrivée et à l'heure de départ de l'enfant à l'aide d’une tablette informatisée via le logiciel Inoë.
Si le pointage n'est pas effectué par le parent, les horaires du contrat (ou heures réalisées notifiées par les professionnels si elles sont supérieures aux heures contractualisées) sont comptabilisés,
Au-delà de 3 oublis de pointage dans le mois, pour les journées faisant l’objet d’un nouvel oubli seront comptabilisés l'horaire d'ouverture (8h) pour l’arrivée et l'horaire de fermeture (18h30) pour le départ.
Les horaires d'arrivée et de départ sont parallèlement notés sur la feuille journalière par les professionnels afin d'exercer un contrôle si besoin.
Article 37 : Facturation
Sont facturées à mois échu et au réel,
Les heures :
- contractualisées ou réservées dans le cadre d’un accueil occasionnel, utilisées ou non (y compris les heures de familiarisation)
- réalisées (accueil d'urgence)
Sont déduits :
Ÿ Dès le 1° jour:
-Les fermetures exceptionnelles de la structure non prévues au moment de la rédaction du contrat d'accueil,
-L'hospitalisation de l'enfant sur présentation d'un bulletin d'hospitalisation (si l'enfant est absent au- delà de son hospitalisation, il est nécessaire de fournir un certificat médical), -Les maladies à éviction mentionnées dans le guide du Haut Conseil de la santé publique (résumé dans le tableau annexé).
# A partir du 2° jour :
La maladie supérieure à 1 jour avec certificat médical, ou, à défaut, une attestation des parents.
“ le temps d'absence de l'enfant sur une journée. en cas de maladie ou accident survenus à la
micro-créche, si les parents sont revenus le chercher sur demande des professionnels.
Ÿ Absences pour convenance personnelle :
-En plus des fermetures de la structure déduites de la facturation, un capital congé peut étre déduit
chaque année. Ce capital est calculé au prorata du nombre d'heures contractualisées sur deux semaines
et de la durée du contrat.
Par exemple, pour un contrat de 4 jours commençant au 1° septembre et jusqu'au 31 décembre
de Sh à ISh, cela correspond à 4 jours X 10 h X 2 semaines = 80 heures divisées par 12 mois et
multipliées par 4 mois soit 26,66 heures à déduire sur l'année en cours. Ce mode de calcul est
adapté si les contrats d'accueil sont atypiques.
Réglement de fonctionnement de la miero-vréche - 01/01/2026 (ñ, 32
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Reçu le 03/03/2026 -Cette déduction sera effectuée sous condition de respecter 15 jours de prévenance (document a compléter : « modification de présence » à disposition dans l'entrée de la crèche), NW n'y a pas d'obligation de demander ée capital congé.
Cette déduction peut être effectuée soit :
- À l’établissement du contrat.
- Sur la facture du maïs.
Le temps d'accueil est facturé au quart d'heure, au plus prés des besoins des familles, Toul dépassement horaire est facturé au quart d'heure.
Les factures sont à régler conformément aux instructions figurant sur celles-ci. Aucun règlement ne sera accepté à la micro-crèche. En cas de retard de paiement, les procédures habituelles du Trésor
Public sont appliquées.
VIT) Rupture ou modification de contrat
Article 38 :
Sur l'initiative de la famille, en cas :
“ de rupture ou de modification de contrat, un préavis d’un mois doit être respecté et notifié par lettre recommandée avec accusé de réception ou remis en main propre à la directrice de la structure où par mail à creche@saintmolf.fr
Sur l'initiative du gestionnaire, une rupture de contrat sera effectuée en cas :
e de retards répétés après l’heure de fermeture de la micro-crèche. Cette décision est prise par les membres de la commission d’attribution des contrats, en fonction de la fréquence et de
l'amplitude des retards.
d’absences non justifiées et répétées,
de déménagement de la famille hors de la commune (l'enfant peut cependant être accueilli
pour une durée de 3 mois maximum après le déménagement),
d'inadaptation durable de l'enfant à la collectivité,
de tout manquement répété aux prescriptions du règlement de fonctionnement de l'établissement,
“ de tout comportement perturbateur ou non respectueux d'un parent ayant pour conséquence de troubler gravement le fonctionnement de la structure.
e de 3 non-paiements successifs par la famille de la participation mensuelle, sans avoir pris contact avec la directrice, pour mettre en place un échéancier avec les services du Trésor Public,
« de toute déclaration imexacte concernant la composition de la famille, l'autorité parentale, la situation des ressources et le lieu d'habitation.
Dans ces situations. la commune se réserve le droit de mettre fin au contrat inilatéralement et de
reprendre la libre disposition de la place. Un courrier en recommandé avec accusé de réception est alors adressé à la famille.
Réglement de foncrionnement de la micro-crévhe - 01/01/2026
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Reçu le 03/03/2026 VIIT) Protection des données personnelles
Des données sont recueillies dans le cadre du présent règlement de fonctionnement de la micro-crèche, par la mairie de Saint-Molf, agissant en qualité de responsable de traitement. Les données collectées sont nécessaires à l'accueil de l'enfant dans la structure : préinscription, inscription. suivi de l'accueil de l'enfant, facturation du service. suivi de l'activité de la structurée par la CAF.
Bases légales du traitement :
e exécution d’une mission d'intérêt public (article 6. | (e) du règlement général sur la protection des données - RGPD)
» article L.3111-2 du code de la santé publique pour les données de santé (notamment les vaccins de l'enfant)
Communication des données aux seuls destinataires suivants :
1. En ce qui concerne l'inscription et la gestion des enfants : £
- le Mairet'ou les élus ayant reçu une délégation en ce sens (notamment dans le cadre de la Commission d'Attribution des Contrats) et les agents municipaux en charge de la gestion administrative et financière du service de micro-crèche
- le Président du conseil départemental ou les agents disposant de compétences déléguées en la matière, dans le seul cadre de sa mission d'organisation des consultations et des actions de prévention médico-sociale en faveur des enfants de moins de six ans.
2, En ce qui concerne la facturation des différents services payants :
- les personnels de la mairie concernés chargés des opérations administratives et comptables, - les services du comptable public ou des établissements bancaires financiers ou postaux concernés par les opérations de mise en recouvrement,
- les services de l'Etat habilités à exercer un contrôle en la matière,
- les officiers publics ou ministériels.
3. en ce qui concerne la fréquentation de la structure, la présence des enfants et les tarifs appliqués :
- la CAF et la MSA
Conservation des données : 10 ans.
Vous pouvez accéder aux données vous concernant, les rectifier, demander leur effacement où exercer votre droit à la limitation du traitement de vos données. Pour plus d'informations vous pouvez consulter le site de la CNIL (www.cnil.fr),
Pour exercer ces droits ou pour toute question sur le traitement de vos données dans ce dispositif, vous pouvez contacter notre délégué à la protection des données : dpo.saintmolf{@cap-atlantique.fr Si vous estimez, après nous avoir contactés, que vos droits « Informatique et Libertés » ne sont pas respectés, vous pouvez adresser une réclamation à la CNIL,
+ *% *
Le Conseil Municipal est compétent pour modifier le présent règlement intérieur, le Maire est toutefois autorisé à y apporter des ajustements à la marge.
Tout document relatif au fonctionnement général de la micro-crèche est affiché dans la structure.
Réglement de fonctionnement de la micro-crèche - 01/01/2026 18132
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Reçu le 03/03/2026 Les parents prennent l'engagement de se conformer au présent règlement dont un exemplaire leur sera remis à l’admission de leur enfant dans l'établissement.
Le Maire, Hubert DELORME
Réglementde fonctionnement de la micro-créche - 01/01/2026 19
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Reçu le 03/03/2026 Annexe 1
Protocole détaillant les mesures à prendre dans les
situations d'urgence et précisant les conditions et
modalités de recours aux Services d'Aide Médicale
d'Urgence
NEC —<
Les professionnels chargés de l'accueil des enfants disposent d'un « Protocole détaillant les mesures à prendre dans les situations d'urgence et précisant les conditions et modalités de recours aux services d'aide médicale d'urgence ».
Ce document comprend :
- Des consignes générales à appliquer devant toute situation d'urgence, précisant l'organisation prévue et le rôle de chaque professionnel,
- Une procédure détaillée pour l’appel aux Services d'Aide Médicale d’Urgence, - Les numéros d'urgence ef numéros utiles en cas de situation d’urgence, - La déclaration à la PMI de tout accident nécessitant une consultation médicale, intervention des pompiers ou passage aux urgences
Les conduites à tenir détaillées, pour chaque situation :
o Situations d'urgence :
“ Obstruction des voies aériennes par un corps étranger
Malaise du nourrisson
Enfant inconscient
Convulsions
Ingestion ou contact avec un produit toxique
o Situations pouvant évoluer vers une urgence :
“" Fièvre
Diarrhée +/- vomissements
Toux et/ou gêne respiratoire
Eruption cutanée — suspicion de réaction allergique
Chute sur la tête
Chute sans choc sur la tête où autre traumatisme
Plaie
Epistaxis (saignement de nez)
Brülure
Piqüre d'insecte
“Corps étranger dans l'œil, le nez, l'oreille
“ Douleur
o Situations nécessitant des soins simples :
“ Erythème fessier
“ Suspicion de conjonctivite
Ce document est mis à la disposition des agents d'accueil en permanence, au sein de la structure. [l a été réalisé en collaboration étroite avec le « Référent Santé et Accueil Inclusif » et se base sur les recommandations récentes en matière d'urgence et/ou de soins selon les situations qui peuvent être rencontrées.
Le « Référent Santé et Accueil Inclusif » participe à l'information et à la formation des professionnels et s'assure de la bonne compréhension des protocoles. Chaque professionnel est responsable de la lecture régulière de ces protocoles afin d'assurer une prise en charge efficace de la situation d'urgence le cas échéant.
Le « Protocole » est mis à jour dès que nécessaire en lien avec l'évolution des recommandations en matière de soins et d'urgence. Le « Référent Santé et Accueil Inclusif » assure cette veille et propose les modifications nécessaires aux responsables du service.
Reglement de fonctionnement de la micre-créche - 01/01/2020 2() ; 32
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Reçu le 03/03/2026 Annexe 2
Protocole détaillant les mesures préventives
d’hygiène générale et les mesures d'hygiène
renforcées à prendre en cas de maladie
contagieuse ou d’épidémie, ou tout autre situation dangereuse pour la sante.
La prévention des maladies transmissibles en collectivité vise à lutter contre les sources de contamination et à réduire la transmission. Les collectivités mettent en contact de nombreux enfants dans un espace relativement restreint, ce qui favorise la transmission des agents infectieux. Cette prévention passe par la mise en place de mesures d'hygiène générale qui peuvent être renforcées en cas de maladie contagieuse dans la collectivité.
MESURES PREVENTIVES D'HYGIENE GENERALE
HYGIENE INDIVIDUELLE
Le lavage des mains pour les professionnels doit être pratiqué, avec un savon liquide et de l'eau, à l’arrivée dans la structure, avant et après chaque soin à un enfant (change, mouchage, ...), avant chaque repas, après chaque passage aux toilettes, après manipulation d'objets possiblement contaminés, après s'être mouché, …
Le séchage des mains doit être minutieux, avec des serviettes en papier jetable. Les ongles doivent être coupés courts et brossés régulièrement. Eviter les bagues. En l'absence d'accès immédiat à un point d'eau, les solutés hydro alcooliques peuvent être utilisées ; sur mains sèches et visiblement non souillées.
Le lavage des mains pour les enfants doit être pratiqué, avec un savon liquide et de l’eau, à l'arrivée dans la Structure, avant chaque repas, après être allés aux loilettes, après manipulauon d'objets souillés. [1 fait partie de l'éducation pour la santé proposée à l'enfant dès le plus jeune âge. L'usage de solutés hydro alcooliques n’est pas souhaitable pour les jeunes enfants (risque de projection dans les yeux, risque d’ingestion par port des mains à la bouche).
Les professionnels sont vigilants à porter une tenue vestimentaire propre. La collectivité fournit à chaque agent des chaussures antidérapantes à usage professionnel.
HYGIENE DES LOCAUX
Un plan de nettoyage des locaux est établi pour la structure. Il détaille, pour chaque espace, les modalités d'entretien : fréquence, produit et matériel utilisé, …..
[ prévoit un netioyage quotidien des surfaces lavables en insistant sur les surfaces les plus souvent touchées : poignées de porte, téléphone, clavier, digicode …
Une attention particulière est portée à l’entretien des sanitaires (sans omeéttre les robinets, chasses d’eau, loquets, ...) et à l’approvisionnement régulier de papier toilette.
Les équipes veillent au maintien de la qualité de l'air intérieur par une aération régulière des locaux (minimum 2 fois par jour).
Le bon fonctionnement de la diffusion de l'air dans les locaux est vérifié régulièrement (absence d’obstacle).
Une mesure à la lecture directe du dioxyde de carbone dans l'air à l’aide de capteurs de CO2 est effectuée dans le cadre de la législation en vigueur (arrêté du 27 décembre 2022 relatif aux modalités de présentation du rapport d'évaluation des movens d'aération et arrété de la mème date fixant les conditions de réalisation de la mesure à la lecture directe de la concentration en dioxvde de carbone dans l'air intérieur au titre de l'évaluation annuelle des moyens d'uération),
Reéglenient de fonctionnement de la micro-crèche - 01/01/2026
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Reçu le 03/03/2026 HYGIENE DU MATERIEL
Un plan de nettovage du matériel (inclus dans le plan de nettoyage des locaux éventuellement) est établi pour la structure. Il détaille, pour chaque matériel. les modalités d'entretien : fréquence, produit et matériel utilisé, …
[l prévoit notamment un nettoyage fréquent des jeux pour les bébés (tous les jours), plus espacé pour les autres jeux (tous les 15 jours minimum). Cette fréquence est augmentée dans un contexte épidémique au sein de la structure.
HYGIENE DU LINGE
Un plan de nettovage du linge est établi pour la structure. 1 détaille les modalités d'entretien : fréquence, produit utilisé, …
[l prévoit notamment, au minimum :
- Un lavage hebdomadaire des draps, turbulettes
- Un lavage à chaque utilisation des bavoirs, serviettes essuie-mains, gants de toilette - Un lavage dès que nécessaire et minimum 1 fois par jour des serviettes de toilette
HYGIENE ALIMENTAIRE
Les repas sont confectionnés au restaurant scolaire de la commune, selon les recommandations alimentaires de la référente santé et accueil inclusif. Ils sont livrés en liaison chaude.
MESURES D'HYGIENE RENFORCEES
Les mesures préventives d'hygiène générale doivent être renforcées en cas de maladie contagieuse identifiée dans la structure en fonction de la source et du mode de contamination. afin d'interrompre la chaine de transmission.
Les professionnels disposent de « fiches protocoles » à mettre en place en fonction du mode de contamination de l'agent pathogène: contamination digestive, par les sécrétions respiratoires ou à partir de lésions cutanéo-muqueuses.
Ces mesures renforcées peuvent porter sur :
Un renforcement de l'hygiène des mains,
Le port de gants à usage unique pour la manipulation d'objets souillés, Un renforcement du lavage des surfaces et des jeux,
Un renforcement du nettoyage / désinfection des plans de changes,
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Reçu le 03/03/2026 LES VACCINATIONS OBLIGATOIRES
Les vaccinations font partie des mesures de prévention contre les maladies infectieuses. Un suivi des obligations vaccinales est donc réalisé dans le cadre de l'accueil des enfants en collectivité, dans le respect du cadre législatif en vigueur. Dans ce cadre :
- Les représentants légaux fournissent, à l’entrée de leur enfant, sauf contre-indication
reconnue, un document attestant du respect des obligations vaccinales (copie des pages vaccinations du carnet de santé avec le nom de l'enfant ou attestation du médecin qui suit l'enfant)
- Le maintien de fenfant en collectivité est subordonné à ia présentation, chaque année, d’un document justifiant du respect de l'obligation vaccinale.
-_ Lorsqu'une ou plusieurs vaccinations font défaut, l'enfant est provisoirement admis, pour
une durée de 3 mais ; le maintien de l'enfant dans la collectivité étant soumis à la réalisation des vaccinations pouvant être effectuées durant ces 3 mois, les suivantes pouvant être poursuivies selon un calendrier de rattrapage.
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Reçu le 03/03/2026 Annexe 3
Protocole détaillant Ics modalités de délivrance
de soins spécifiques, occasionnels ou réguliers,
le cas échéant avec le concours de
professionnels médicaux ou paramédicaux
extérieurs à la structure
MODALITES GENERALES
Les professionnels des établissements d'accueil du jeune enfant peuvent administrer des soins ou des lraitements médicaux aux enfants accueillis dans les conditions définies par le décret n°2021-1131 du 30 août 2021 relatif aux assistants maternels et aux établissements d'accueil de jeunes enfants, à
SavoIr :
> le professionnel dispose d’une des qualifications mentionnées par le décret et maîtrise la
langue française (la directrice de la structure définit la liste nominative des professionnels
habilités),
» Le médecin n'a pas expressément prescrit l'intervention d’un auxiliaire médical, > Le ou les titulaires de l'autorité parentale ou représentants légaux de l'enfant ont expressément autorisé par écrit ces soins ou traitements médicaux,
Le médicament ou le matériel nécessaire à été fourni par le ou les titulaires de l'autorité
parentale ou représentants légaux de l'enfant.
> Le professionnel dispose de l'ordonnance médicale (ou une copie) prescrivant ces sains
et se conforme à cette prescription.
Y
Le professionnel chargé d’administrer le soin ou le traitement :
> se réfère à la procédure pour l’administration des soins et des traitements, disponible dans le protocole à disposition des équipes,
> bénéficie, si nécessaire, d’une information et/ou d'une formation donnée, selon les
besoins, par les responsables légaux de l'enfant, la directrice de la structure et/ou le référent santé et accueil inclusif.
ADMINISTRATION DES SOINS OU MEDICAMENTS
DANS LE CADRE D'UNE PRESCRIPTION MEDICALE PONCTUELLE
Prescription médicale
Aucun traitement, y compris homéopathique, ne pourra être administré sans prescription médicale qui doit obligatoirement mentionner :
> nom, prénom, âge ou date de naissance et poids de l’enfant (si nécessaire pour
l'administration du traitement),
Fr la date,
> le nom du médicament (et générique), la posologie, la durée du traitement, le mode
d'administration,
+ le nom et la signature du médecin.
À noter : L’ordonnance de Paracétamol peut être valable jusqu'à 1 an selon les conditions suivantes :
- porter la nolion de « dose poids » (el non lé poids actuel de l’enfant), > avoir été utilisée dans les 3 premiers mois de sa délivrance,
+ faire mention de renouvellement pendant | an.
Ceci. en plus des dispositions particulières à l'enfant et au traitement si nécessaire,
ls+ ErMs Réglement de fonctionnement de la micro-créche - 01/01/2026
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Reçu le 03/03/2026 De plus, pour permettre l'application du protocole « fièvre » et du protocole « douleur », l'ordonnance
devra préciser « si fièvre ou douleur ».
Les seuls soins pouvant être administrés sans prescription médicale sont : 7 l'application d’une crème type pâte à l’eau en cas d’érythème fessier (pour toute
autre crème, il sera nécessaire de présenter une prescription médicale), # l'utilisation de sérum physiologique,
# l'application de crème solaire.
Le traitement
Le traitement prescrit, ainsi que le matériel si besoin, est fourni par la famille selon les conditions suivantes :
> Le médicament doit correspondre au médicament indiqué sur l'ordonnance.
# Il doit être apporté dans son emballage d’origine, accompagné de la notice et de la cuiller-
mesure ou pipelte correspondante, être non entamé ou récemment entamé et, dans la mesure
du possible, rester dans la structure toute la durée du traitement. Le nom de l'enfant ainsi que
la date d'ouverture sont notés sur l'emballage.
# La date de péremption du médicament doit être valide.
+ Son mode de conservation doit être respecté, y compris pendant le transport,
# La reconstitution du médicament est faite :
o prioritairement par la famille: la date et l'heure seront notées sur l'autorisation
parentale,
o où par l'équipe : la date et l'heure seront notées sur le « registre d'administration des
soins et des traitements », ainsi que le nom du professionnel ayant reconstitué le
médicament,
# Toute première prise de médicament nécessitée dans la structure sera administrée par l’un des
responsables de l'enfant, et non par le personnel.
Autorisation parentale
Le ou les titulaires de l'autorité parentale doivent obligatoirement autoriser, par écril, ces soins ou traitement médicaux.
Le formulaire d'autorisation sera transmis par les professionnels,
Cette autorisation sera jointe à la prescription médicale et au « registre d'administration des soins et des traitements »
Registre d'administration des soins et des traitements
Chaque geste fait l'objet d’une inscription immédiate dans un registre dédié précisant : # Le nom de l'enfant,
La date et l'heure de l'acte,
Le nom du professionnel l'ayant réalisé,
Le nom du médicament administré et la posologie. VV
v
ADMINISTRATION DES SOINS OÙ MEDICAMENTS
DANS LE CADRE D'UN PROJET D'ACCUEIL INDIVIDUALISE — (PAÏ)
Le Projet d'Accueil Individualisé (PAL) est établi dans le cadre de la Circulaire du 10 février
2021, relative au Projet d'Accueil Individualisé pour raison de santé.
Il vise à garantir «un accueil et un accompagnement individualisés en structures collectives des enfants et des adolescents atteints de troubles de la santé évoluant sur une longue période nécessitant des aménagements ».
Modalités d'élaboration et contenu du PAI
ILest élaboré par la directrice de la structure, à la demande des responsables légaux ou en accord avec
eux et avec leur participation.
Réglement de Jonctionnement de la micro-crèche - 01/01/2026 25; 33
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Reçu le 03/03/2026 [l est élaboré pour La durée d'accueil de l'enfant dans la structure, sous réserve de la transmission des
éléments nécessaires par les responsables légaux, à minima à chaque date anniversaire du PAL
Le PAI contient :
> Une partie administrative,
> Une partie «aménagements et adaptations », remplie par le «référent santé et accueil inclusif » en lien avec les éléments transmis par le médecin qui suit l'enfant et en accord avec
la directrice de la structure d'accueil,
7 Une partie remplie par le médecin qui suit l'enfant et comprenant : o La conduite à tenir en cas d'urgence,
o Les préconisations pour des besoins spécifiques de l’enfant.
> Les préconisations pour la restauration (si nécessaire),
> L'ordonnance pour les médicaments ou les soins. sera jointe à ces documents.
Les aménagements de la vie quotidienne
ls sont mis en œuvre en lien avec les préconisations du médecin qui suit l'enfant et selon les possibilités de la structure d'accueil, notamment concernant la restauration. La fourniture d’un panier repas peut être demandé à la famille, dans le respect des conditions strictes de mise en œuvre. Les mesures concernant la restauration ne concernent que les enfants ayant une allergie ou une intolérance alimentaire médicalement avérée nécessitant un régime alimentaire pour raisons médicales spécifiques. Le PAI n'est pas destiné à être utilisé pour permettre un régime alimentaire lié à des choix familiaux,
Le suivi annuel du PAT
Le PAI peut être révisé ou modifié à tout moment en cas d'évolution de la pathologie, à la demande de la famille, 1 peut également être arrêté à leur demande écrite.
À chaque date anniversaire, s’ils souhaitent la poursuite ou la modification du PAT, les responsables légaux en font la demande à la directrice de la structure d’accueil. [ls fournissent les éléments
nécessaires à la mise à jour :
> La fiche de « conduite à tenir en cas d'urgence »,
La fiche « préconisations pour des besoins spécifiques de l'enfant »,
La fiche « préconisation pour la restauration » si nécessaire,
Une nouvelle ordonnance valable 1 an ainsi que les médicaments, dont la date de péremption
a été vérifiée.
vV
vY
v
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Reçu le 03/03/2026 Annexe 4
Protocole détaillant les conduites à tenir et les
mesures à prendre en cas de suspicion de
maltraitance ou de situation présentant un danger
pour l'enfant.
N synr-MBr, ILE
Informations générales
Les professionnels travaillant auprès des jeunes enfants ont pour obligation légale de transmettre aux services du Département loute information concernant des enfants en situation de danger ou risque de danger.
Cette transmission d’information intervient lorsque la situation d’un enfant, mineur, peut laisser craindre « que sa santé, sa sécurité ou sa moralité sont en danger ou en risque de l'être ou que les conditions de son éducation où de son développement physique, affectif, intellectuel et social sont
gravement compromises ou en risque de l'être »,
Plusieurs signes chez l’enfant peuvent susciter l'inquiétude. Isolément, ces signes ne sont pas nécessairement révélateurs. C'est leur accumulation et/ou répétition qui peut caractériser un risque. un danger, voire une maltraitance.
Le niveau de gravité de la situation s'évalue en fonction de différents éléments, notamment : les troubles repérés chez l'enfant, leur niveau de gravité, la nature des risques repérés, leur apparition récente ou plus ancienne.
Plusieurs conduites à tenir sont à envisager en fonction du degré d'urgence de la situation
# Dans une situation suscitant l'inquiétude et la préoccupation des professionnels, dans un
contexte « non urgent » :
o Echanger au sein de l’équipe. avec les autres professionnels, la directrice de la
structure, les intervenants extérieurs le cas échéant (référent santé et accueil inclusif.
psychologue). Selon la situation, compléter les observations et les notifier par écrit, En
parler permet de ne pas rester seul avec un doute et, le cas échéant, permet aux
services compétents d'évaluer la situation et d'aider l'enfant et sa Famille.
o Solliciter une rencontre avec la famille pour échanger sur les observations et
éventuellement les éléments d'inquiétude de l'équipe en favorisant une posture de soutien et d'accompagnement,
5 La directrice de l'établissement peut solliciter, dans le cadre du secret professionnel partagé dans l'intérêt de l'enfant :
“ Les professionnels de la CRIP 44 (Cellule de Recueil des Informations
Préoccupantes) pour échanger sur la situation
Du lundi au vendredi de 9h à 12h30 et de 13h30 à 18h
Au 02 51 17 21 88 - crip4d{loire-atlantique.fr
https://www.loire-atlantique.fr/44/enfance-familles/cellule-de-recueil-des-
informations-préoccupantes-crip/c_ 1209992
“" Le 119 (« Allo Enfance en Danger »)
3 Ces échanges permettront de prendre des décisions et, le cas échéant. de transmettre
une « information préoccupante » aux services du Département (à la CRIP 44) via le
formulaire à télécharger en ligne :
“ hütps://www.loire-atlantique. fr/upload'docs/application/ndf/2016-06/dej-
006 fiche de saisine info_preoccupant web 2016-06-03 09-44-20 958.pdf
* L'information peut être adressée par mail (à privilégier) : crip44{@loire-
allantique.fr ou par courrier : 3 quai Ceineray - CS 94109 - 44000 Nantes
Réglement de fonctionnement de la micro-crèche - 01/01/2026 hs"1 hsri
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044-214401838-20260225-2026CM01_14-DE
Reçu le 03/03/2026 o La loi oblige les professionnels à informer les parents avant toute transmission
d'éléments d'inquiétude, sauf si cela est contraire à l'intérêt de l'enfant. En cas de
doute, contacter la CRIP.
Il est important de recevoir la famille pour échanger avec elle sur les inquiétudes concernant l'enfant.
“ Si la famille est en demande d'aide, malgré les éléments d'inquiétude.
l'orientation vers les services de proximité est un préalable : services sociaux, PMI, CMP, …
” Si la famille ne comprend pas la démarche des professionnels, l'information
sera transmise directement à la CRIP
7 En cas d'urgence et de danger grave et imminent nécessitant une protection judiciaire
immédiate :
o Aviser sans délai le Procureur de la République
“ de Nantes au 02 51 17 95 00
“ou de Saint-Nazaire 02 72 27 30 30
“ou la cellule opérationnelle de la gendarmerie au 02 40 67 56 91
o Contacter le 17 (Police)
o Contacter le 15 pour une prise en charge de l’enfant au CHU de Nantes / CH de Saint-
Nazaire / CH de Redon en UAPED (Unité d'Accueil Pédiatrique des Enfants en Danger)
Réglement de fonctionnement de la micro-erèche - 01/01/2026
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Reçu le 03/03/2026 Annexe 5
Protocole détaillant les mesures de sécurité à
suivre lors des sorties hors de l'établissement ou
de son espace extérieur privatif
Cadre de la sortie
Les sorties sont organisées dans le cadre du projet éducatif de la structure, Elles peuvent être aménagées en fonction des mesures de prudence imposées par le niveau de plan Vigipirate.
L'organisation de la sortie se fait dans le respect du cadre législatif en vigueur, à savoir le décret n°2021-1131 du 30 août 2021 relatif aux assistants maternels et aux établissements d'accueil de jeunes enfants.
L'effectif du personnel placé auprès du groupe d’enfants participant à la sortie permet de (art. R.2324- 43-2) :
- Respecter les exigences de l’article R.2324-43-1 : à savoir, 2 professionnelles à partir de 4 enfants (sans obligation de qualification),
- Garantir un rapport d'1 professionnel pour 5 enfants.
Les stagiaires 1e sont pas comptabilisés dans les effectifs d'encadrement sauf s'ils sont titulaires d'un diplôme leur permétrant d'exercer aupres des enfants.
An de garantir la sécurté et le bien-être des enfants. la Structure peut faire Le choix de mettre en place un taux d'éncadrement renforce, pouvant aller jusqu'à un adulte pour deux enfants.
Les parents sont autorisés à accompagner les enfants, loulefois ils he peuvent prendre en charge que leur propre enfant.
Un document sous forme de « charte » est transmis aux parents en amont de la sortie pour les informer de leur rôle.
La directrice de l'établissement est obligatoirement prévenue de la sortie et donne son accord.
Préparation de la sortie
Les parents sont informés, au moment de l'inscription, que leur enfant est susceptible de participer à des sorties hors de l'établissement. L'autorisation est sollicitée à ce moment-là. Le cas échéant, en fonction des particularités de la sortie, une autorisation spécifique peut être demandée.
Les parents sont informés en amont de chaque sortie, excepté les sorties courtes qui peuvent s'orgamser au cours de la journée,
Les professionnels organisent la sortie en fonction des objectifs pédagogiques et du cadre législatif cité précédemment. Une trace écrite de l’organisation est laissée. Un responsable dé sortie est nommé et chargé du suivi de l’organisation.
Les professionnels s’assurent de la disponibilité, dans un sac à dos dédié du matériel nécessaire à la sortie :
- La liste des numéros utiles pour la sortie (urgences, structure. responsable, .), - Un téléphone portable, dont le numéro doit être laissé à la structure, Changes pour les enfants,
Trousse de secours,
- Eau + verres,
Réglement de fonctionnement de la micro-crèche - 01/01/2026
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Reçu le 03/03/2026 - Creme solaire si nécessaire
- Le nécessaire pour administrer du Paracétamol si besoin (dans le cadre d'une sortie longue) : flacon de Paracétamol 1 possibilité d'appeler la structure pour connaitre le poids de l'enfant. -__ PAI des enfants participant le cas échéant (document, médicaments, matériel)
Le responsable s'assure que l’organisation proposée est compatible avec l'organisation pour les
enfants restant à la micro-crèche.
Une fiche « préparation de sortie » peut être réalisée. permettant de notifier : - La liste des enfants sortant ainsi que leurs encadrants,
Le téléphone emporté par les professionnels avec le numéro.
-__ La notification de la vérification des autorisations,
Pendant la sortie
Le taux d'encadrement est, à tout moment, respecté, Chaque adulte garde en responsabilité les enfants
qui lui sont confiés.
L'appel sera fait régulièrement (selon le type de sortie).
L'organisation prévue est respectée, Si elle change, la structure (directrice) est prévenue. Possibilité d'utiliser des gilets jaunes pour assurer la visibilité (portés par 1 pro devant et 1 pro derrière) des accompagnateurs.
Pique-nique et boissons : voir respect HACCP (chaine du froid notamment)
Après la sortie
Au retour de la sortie, l'appel des enfants est fait, à nouveau et l’ensemble du matériel est rangé
(vigilance aux PAT).
Le responsable de la sortie fait le « bilan » de la sortie.
Les parents sont informés du déroulé de la sortie.
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Reçu le 03/03/2026 NC snr-MBtE
D
Annexe 6
Protocole de stockage et d'emploi du lait maternel
Lorsqu'une famille demande à apporter du lait maternel, la mise en place du protocole suivant doit être appliqué :
l.
1.2
6.
Lors de la demande de la famille, ledit protocole ainsi que la fiche ministérielle pour le recueil, la conservation et le transport du lait maternel doivent être remis aux parents. La famille s'engage à les respecter.
Le lait maternel doit être mis en récipient de transport propre dès le recueil (pot de préférence), Le nom de l'enfant, la date, l'heure du recueil (le premier si plusieurs recueils) doivent être indiqués sur le récipient.
Ce dernier doit être conservé au réfrigérateur (+ 4 °C) s'il est prévu pour une utilisation dans la journée sur la crèche ou, exceptionnellement, au congélateur (-18°C), si la consommation est différée (pour une dose de lait de « secours » au cas où la quantité
quotidienne ne suffirait pas).
La famille est invitée à choisir un type de récipient de conservation qui limite le plus possible les manipulations pour les étapes suivantes (ex : pot sur lequel il est possible de visser directement la tétine, où au minimum un pot en verre allant directement dans le chauffe-biberon),
Les récipients contenant le lait maternel doivent ètre apportés dans un sac isotherme avec un pain de glace.
Dès l’arrivée à la micro-crèche, le lait doit être stocké au réfrigérateur pour la consommation dans la journée.
Le réchauffage du lait s'effectue au chauffe-biberon,
Un lait réchauffé doit être consommé dans la demi-heure. I sera ensuite jeté.
Réglement de fonctionnement de le nicro-créche - 01/01/2026 317:
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Reçu le 03/03/2026 Annexe 7- FACTURATION
Calcul du tarif horaire N sunr-MÔIF
SD Tableau récapitulatif du taux d'effort à appliquer
TARIFICATION au 1er septembre 2025
Nombre d'enfants à charge
1 2 3 4aà7 8 et plus
% 0,0619 0,0516 0,0413 0,0310 0,0206
Ressources
mensuelles
plancher (€)
814.62 0,50 0,41 0,33 0,25 0,17
Ressources
mensuelles
plafond (€) 8 500,00 5,26 4,39 3,51 2,64 1,75
tarif accueil collectif
tarif minimum 0,17 €
tarif maximum 5,26 €
Exemples de calcul
Famille de 2 enfants / accueil en micro-crèche
Ressources annuelles — 35 000 €, soit une moyenne mensuelle de 2 916.66 € Participation horaire de la famille : 2 916,66 € x 0,0516 % = 1,50 €
Réglement de fonctionnement de la micro-crèche - 01/01/2026 CPR rs
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Reçu le 03/03/2026 N syr-MOIrF
FR uv CONSEIL MUNICIPAL
extrait du registre des délibérations
Le vingt-cinq février deux mille vingt-six, à dix-neuf heures, le conseil municipal de la commune de Saint-Molf,
dûment convoqué le 18 février 2026, s'est réuni en mairie, sous la présidence de M. le Maire, Hubert
DELORME.
Nombre de conseillers en exercice : 23
Présents : 20 Hubert DELORME, Marc BREHAT, Sonia POIRSON, Emmanuel BIBARD, Valérie PERRARD, jean-
Paul BROSSEAU, Thérèse DE COURVILLE, Dominique LASCAUT, Michel GAUTREAU, Didier AUBE, Pascale GAY,
Alain PERENNES, Stéphanie BARREAUD, Corinne LEPELTIER, Virginie BLAFFA-LECORRE, Yves-Marie YVIQUEL,
Didier ROUFFIGNAC, Denis LAPADU-HARGUES, Véronique CARDINE, Monique MAHE
Représentés : 3 Thierry LEGAL a donné pouvoir à Alain PERENNES, Sophie PRINCE a donné pouvoir à
Emmanuel BIBARD, Dominique DEHAIS a donné pouvoir à Véronique CARDINE
Secrétaire de séance : Thérèse DE COURVILLE
Délibération n° 2026-15 du 25 février 2026
ANTENNE RELAIS TELECOM : TRANSFERT DE LA CONVENTION D'OCCUPATION DU
DOMAINE PUBLIC DU SITE DE TELECOMMUNICATIONS
Par délibération en date du 28 janvier 2005, la commune de Saint Molf a émis un avis favorable à
l'implantation d'un relais Bouygues Télécom sur la parcelle ZS187 (atelier communal)
En 2015 la convention d'occupation du domaine public signée avec BOUYGUES Télécom en 2005 a
été transférée à la société Infracos. Cette convention concerne l'implantation d'équipements de
communications électroniques sur le site des ateliers municipaux.
Aujourd'hui la société Bouygues, actionnaire de référence d’infracos, mène une réorganisation au
sein de son groupe et souhaite reprendre la convention d'occupation du domaine public.
LE CONSEIL MUNICIPAL,
Après en avoir délibéré,
APPROUVE la conclusion d’un avenant de transfert entre, d'une part la commune de Saint Molf, et
d'autre part la Société INFRACOS et la société BOUYGUES TELECOM ayant pour objet de transférer
le bénéfice et les droits et obligations découlant de la convention de la Société INFRACOS vers la
société BOUYGUES TELECOM,
AUTORISE Monsieur le Maire à signer, au nom et pour le compte de la commune de Saint Molf, le
projet d'avenant de transfert annexé à la présente délibération,
AUTORISE Monsieur le Maire à prendre au nom et pour le compte de la commune
de Saint Molf, toutes mesures nécessaires à l'exécution de la présente
délibération.
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_15-DE
Reçu le 03/03/2026 Présents ou représentés: 23 / Abstentions : O
Votants: 23 — contre :0 - pour : 23
Pièce jointe à la délibération : Avenant de transfert de la convention d'occupation du domaine public
Caractère exécutoire Pour extrait conforme, 6 i certifié par le Maire
s après publication le
| \ Ve 02/03/2026 et
\ + x transmission à la
a préfecture le
Le Maire, La secrétaire de séance, 02/03/2026
Hubert DELORME Thérèse DE COURVILLE
Accusé de réception en préfecture
044-214401838-20260225-2026CM01_15-DE
Reçu le 03/03/2026 AVENANT DE TRANSFERT
CONVENTION D'OCCUPATION DU DOMAINE PUBLIC DU 05 mars 2005 Réf. : ATELIER COMMUNAL - PRES DE LES FORGES 44350 SAINT-MOLE- JV 152694
ENTRE LES SOUSSIGNES :
COMMUNE DE ST MOLF
sise en rue D EPIS- 44350 SAINT-MOLE
Représéntée” paf. men ee Ro ét ot ss ……., dûment habilité à l'effer des présentes,
Ci-après dénommée « la Personne Publique »
ET :
INFRACOS
Sucété par acuons simplifiée au capural de 6.010.00Û euros, immarnculee au Registre du Commerce et des Sociétes de Nanterre sous le numéro 799 361 340, dont le siège social est situë au 20 rue Troyon, 92310 Sèvres,
Représenrée par l'rédérie REPDONDO), en qualité de Président, dûment habilité à l'effet des présentes,
Et
Ci-après dénammée « INFRACOS ».
BOUYGUES TELECOM
Société anonyme au capital de 929,207.595,48 €, doat le siège est situé 13-15, avenue du Maréchal Juin — 92360 Meudon-la-Forêr, immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Nanterre sous le numéro 397 480 930,
Représenrée par Valérie BAZAILLE, en qualité de Responsable Patrimoine et Lnergie, dûment habilité aux fins des présentes,
Ci-après dénommée « l'Opérateur ».
D'autre part,
Ensemble dénomumés « les Parties n et individuellement « la Partie »,
IL EST PREALABLEMENT PELE € L SUIT :
La Personne Publique et IXNFRACOS ont signé une convention d'occupation du domaine publie en dare du 05 mars 2005, modifiée le cas échéanr par avenant(s), (ci-après dénommée la Convention”) en vue de l'exploitation de son domaine.
Par courrier, INFRACOS à sollicité le rransfert de ladite Convention au profit dé la société BOUYGUES TELECOM.
Le présent Avenant (ci-aprés dénommé Avenant} a pour obier de fixer les condinons er modahrés de ce transfert. I (EI- A} Î
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044-214401838-20260225-2026CM01_15-DE
Reçu le 03/03/2026 CECI ETANT
Article 1 Transfert de la Convention
La Personne Publique autorise INFRACOS à transférer à l'Opérateur 1 Convention.
l’ar conséquent, à compter de la signature du présent Avenant par l'ensemble des Parties, ces dernières conviennent que l’Opérateur est subrogé dans tous les droits er obligations d'INFRACOS au titre de la Convention (ci-après « le Transfert »).
L'Opérateur s'engage par la présente à exécuter à compter de ce Transfert l'ensemble des obligations de la Convention et à en respecter l’ensemble des dispositions. [l est notamment seul responsable du paiement des loyers et charges et de l'exécurion de la Convention.
À compter de ce Transfert, la Personne Publique adressera ses ordres de recette à VC )pérateur à l'adresse figurant dans la comparution du présent Avenant.
Dans l’hypothèse où la redevance due au titre de la Convention pour l'échéance en cours, à la date du Transfert, aurait d'ores et déja été facturée à INFRACOS et/ou réglée par INFRACOYS, celle-ci restera acquise à la Personne Publique. L'Opérateur et INFRACOS feront elles-mêmes leur affure de la restitution par l'Opérateur à INFRACOS des sommes versées d'avance, sans que la Personne Publique ne soit impactée.
Dans l'hypothèse où la redevance due au titre de la Convention pour toute échéance en cours à lu date du Transfert u'aurait pas encore été facturée à INFRACOS, la Personne Publique adressera à l'C Jpéraleur la facrure pour ladite échéance à la date prévue par et conformément aux stipulations de la Convention. LC Jpérateur et INFRACOS feront elles-mêmes leur affaire du remboursement par INFRACOS à l'Opérateur des sommes versées par l'Opérateur pour la période antérieure au Transfert de la Convention.
Article 2 Documents contractuels
Le présent Avenant est consütué du présent document, y compris son préambule
Article 3 Entrée en vigueur - Autres dispositions de La Convention
À l'excepuon des modificarions introduites par l'Avenant, la Convention reste inchangée er s'applique dans toutes ses dispositions.
L’Avenant entre en vigueur à la dare de signature par les Parties et ce pour la durée restant de la Convention.
Fait en trois (5) exemplaires originaux.
Fait à SAINT-MOLE, le. / su.
La Personne Publique L'Opérareur INFRACOIS
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Reçu le 03/03/2026