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unknown - DEL94 Annexe 3 PROJET SOCIAL Maison Ecocitoyenne Agrement EVS tampon
Document publié le Mercredi 1 janvier 2025 par la commune de Chartres-de-Bretagne.
Lien du pdf (unknown - DEL94 Annexe 3 PROJET SOCIAL Maison Ecocitoyenne Agrement EVS tampon)
Thèmes du document : Démocratie locale et participation citoyenne, Investissement et développement économique, Loisirs,
Envoyé en préfecture le 06/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
Publié le
ID : 035-213500663-20251103-DEL94_2025-DE
LA
MAISON ÉCOCITOYENNE CHARTRES-DE-BRETAGNE
| LL Eu ice
PRÉFET
T) RENNES DE LA RÉGION PNTte a Ve
I METROPOLE BRETAGNE FAMILIALES
CHARTRES Egalité Caf DE BRETAGNE Fraternité d'Ille-et-Vilaine
Demande d’agrément Espace de
Vie Sociale
PROJET SOCIAL
OCTOBRE 2025 Envové en oréfeciure le 66/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
Publié le
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SOMMAIRE
1. Présentation du projet de Maison Écocitoyenne.............................................................. 3
1.1. Contexte de l’émergence du projet ............................................................................. 3
1.2. Historique du projet .................................................................................................... 4
1.3. Fiche d’identité .......................................................................................................... 5
2. Le diagnostic social du territoire ............................................................................................... 6
2.1. Environnement de l’EVS .............................................................................................. 6
2.1.1. Le territoire d’intervention ................................................................................ 6
2.1.2. Recueil des besoins ......................................................................................... 9
3. Projet : axes d’intervention et programme d’action ...................................................... 15
3.1. Les actions, services et activités de l’EVS ................................................................. 15
3.2. Les modalités de suivi et d’évaluation du projet ......................................................... 23
4. Fonctionnement de la structure .................................................................................... 24
4.1. Les locaux ................................................................................................................ 24
4.2. Profils du public accueilli .......................................................................................... 25
4.3. Les horaires prévisionnels du lieu ............................................................................. 25
4.4. Ressources internes ................................................................................................ 26
4.5. Partenaires............................................................................................................... 26
4.6. Gouvernance de la Maison Écocitoyenne .................................................................. 27
4.7. Rétroplanning ........................................................................................................... 31
5. Budget prévisionnel ...................................................................................................... 33 Envové en oréfeciure le 66/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
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1. Présentation du projet de Maison Écocitoyenne
1.1. Contexte de l’émergence du projet
Engagée depuis plusieurs décennies dans des actions de transition écologique et sociale, la ville
de Chartres-de-Bretagne ouvrira à l’horizon 2026 une Maison Écocitoyenne. Ce projet
d’envergure verra bientôt le jour avenue du Trégor, à proximité de l’Escale verte (lieu de tri des
déchets et de transit vers des filières de traitement et de valorisation). Il complètera les nombreux
engagements écoresponsables de cette ville de 8 800 habitant·es située dans la métropole de
Rennes tels que :
- Le Festival « J’agis pour ma planète »
- La plateforme de compostage
- La diminution de près de 31% depuis 2006 de la consommation énergétique dans les
bâtiments communaux
- La réduction des émissions de gaz CO2
- La production d’énergies de sources renouvelables avec la mise en place d’une filière
complète bois énergie pour le chauffage de la piscine, le centre culturel Pôle Sud, la
Halle de La Conterie et les serres municipales, l’installation de 340 m2 de panneaux
photovoltaïques sur les équipements municipaux depuis 2007
- L’interdiction depuis 2004 de l’utilisation des produits phytosanitaires
- Le pilotage ou l’accompagnement de projets participatifs, solidaires et écocitoyens
tout au long de l’année
Soucieuse de renforcer son engagement en faveur des initiatives citoyennes du territoire, la Ville
crée en 2022 un Pôle « Citoyenneté » dédié. Porté initialement par la directrice du Pôle, ce dernier
se développe depuis 2024, et se compose à présent de deux agents (1.5 ETP).
Dès le début du mandat, des réunions de concertation ont été menées autour d’un projet lié à
l’économie circulaire sur le territoire.
C’est dans ce contexte, et cet engagement fort des politiques environnementales et de soutien
aux projets écocitoyens de la ville qu’est né le projet de Maison Écocitoyenne. La Ville a démarré
pour cela la construction d’un bâtiment dont la livraison interviendra à l’été 2026. Envoyé en préfecture le 06/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
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Ouverture de la cabane à dons
Lancement des travaux du
bâtiment
Lancement d’une objethèque
Premières réflexions
sur le projet
e
Lancement du LAB Constitution de la gouvernance
TE
2024 2177 AA 2025 2026
°
Lancement d’un Repair Café mensuel Festival J’agis pour ma planète Ouverture de la
Maison Écocitoyenne
Validation du projet de construction Recrutement d’un poste de Chargé-e de
mission Maison Écocitoyenne Festival J’agis pour
Réunions publiques et groupes de ma planète
travail avec des habitant.es Poursuite de la concertation auprès des habitant.es et des associations
Lancement d’un appel à projet pour la , Diffusion d’un questionnaire auprès gestion et Le développement de la des habitant.es
Maison Écocitoyenne* * Réunion publique
Rencontres de différents lieux inspirants
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1.2. Historique du projet
* Cet appel à projet permettra la sélection de l’association RMIN pour le portage du projet. Un travail en
coopération se met ainsi en place entre la mairie et l’association. Toutefois, l’association sera forcée de
se retirer du projet pour cause d’un agrément “chantier d’insertion” non obtenu.
Les premières réflexions sur un projet de recyclerie ont été engagées en 2022. Plusieurs étapes
de concertation avec les habitant·es, des rencontres avec des partenaires comme Rennes
Métropole, Bruded, Résosolidaires, la précision des objectifs du projet ont permis l’évolution
d’une recyclerie vers une Maison Écocitoyenne, un projet plus large embrassant à la fois
l’économie circulaire et la dimension participative et vie sociale.
La phase d’étude et de concertation, finalisée en décembre 2024 a permis de définir plusieurs
services et activités qui seront proposés au sein du lieu : un service de mise à disposition d’objets
et de matériaux afin de lutter contre la surconsommation en offrant une alternative à l’achat, des
ateliers de réparation, d’échanges de pratiques et de savoir-faire entre habitant·es, des
évènements fédérateurs et des temps conviviaux, une grainothèque et un café associatif. Envové en oréfeciure le 66/11/2025
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Dans l’attente de la construction du bâtiment, des activités ont déjà émergé et débuté « hors les
murs », sous l’impulsion conjointe de Chartrain·es engagé·es et de la municipalité.
Des Repairs Cafés (ateliers de réparation) mensuels ont ainsi vu le jour fin 2023 au sein de la
maison des associations de Chartres-de-Bretagne. Ils ont été testés lors d’un évènement et ce
sont les habitant·es qui ont souhaité lui donner une régularité mensuelle.
Un laboratoire de fabrication numérique (le Lab) a été installé en 2024 au sein du Centre culturel
Pôle Sud de la Ville. Il a quant à lui été porté par un petit groupe d’habitant·es intéressés par la
présence de machines inutilisées sur le territoire.
Une cabane à dons, un espace installé à proximité de la future Maison Écocitoyenne permettant
aux habitant·es de déposer et récupérer des objets.
Une objethèque, un service de mutualisation d’objets sur le principe de bibliothèque d’objets, a
quant à elle ouvert ses portes en 2025 à proximité du Centre culturel du Pôle Sud, Boulevard de
l’Europe à Chartres-de-Bretagne.
Ces projets, et bien d’autres rejoindront en 2026 le bâtiment dédié à la Maison Écocitoyenne.
1.3. Fiche d’identité
Nom de l’équipement : Maison Écocitoyenne
Adresse : 1 Avenue du Tregor, 35131, Chartres-de-Bretagne
Zone d’influence : Commune de Chartres-de-Bretagne, communes à proximité
Nom du directeur/directrice : Aurélie FILOCHE
Année du 1er agrément : 2026
Nom du gestionnaire : Mairie de Chartres-de-Bretagne
Coordonnées du gestionnaire : 02 99 77 13 00
Salariés de la structure : 1 poste de Chargé.e de mission Maison Écocitoyenne à temps plein,
ainsi que 3 agents de la ville en soutien sur le projet ; total : 1.4 ETP
Sous réserve de financements complémentaires : 0.5 ETP d’animateur technique à l’ouverture
du bâtiment.
Prestation régulière : 1 personnes par l’association des Petits Débrouillards, 0.04 ETP
Nombre de bénévoles : 13 bénévoles actifs au Repair Café, 3 bénévoles actifs au FAB LAB, une
dizaine d’habitant·es mobilisés à l’Espace citoyen et une dizaine de bénévoles impliqués
régulièrement sur les réunions.
Les objectifs du lieu :
La Maison Écocitoyenne sera un lieu ressource dédié à la transition écologique et à l’économie
circulaire : mutualisation d’objets et de matériaux, réemploi, allongement de la durée de vie des
objets, ateliers de sensibilisation… Il aura également vocation à être un lieu de vie sociale, de
convivialité, d’échanges de pratiques et de savoir-faire. Les actions développées devront croiser
ces deux enjeux d’animation de la vie sociale et de transition écologique. L’ensemble des Envoyé en préfecture le 06/11/2025
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depuis 1962 - Chartres-de-
re d'habitants).
8023 8190
— + 7349 7333 7578
© —09—— 0 D
6 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
INSEE | RP 2020 | Traitement © Kainotomia.
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habitant·es de Chartres-de-Bretagne et ses alentours pourront bénéficier de ces services et
activités, ainsi que les associations et entreprises du territoire.
Les services de la Maison Écocitoyenne s’adressent à tout public avec une attention à la mixité
sociale, intergénérationnelle et culturelle.
Les piliers du lieu : La réutilisation, le développement durable, la participation citoyenne, le
partage et la transmission (de savoirs et compétences)
Ce projet entre dans une stratégie politique de réduction des déchets à la source et d’évolution
de nos modes de consommation.
La volonté du projet est, d’une part, de lutter contre la surconsommation en proposant une
alternative à l’achat de produits neufs et ainsi économiser des ressources naturelles qui auraient
servi à leur fabrication, en privilégiant l’usage à la possession et en travaillant sur l’allongement
de la durée de vie par la réparation, le réemploi et la réutilisation. Ces activités permettront donc
de réduire les déchets qui auraient pu être générés par des objets en fin de vie.
D’autre part, de mettre à disposition un lieu convivial, d’inclusion et de partage ouvert à tous.tes.
Ce futur lieu dédie une place centrale aux habitant·es pour son animation et ses grandes
orientations.
2. Le diagnostic social du territoire
2.1. Environnement de l’EVS
2.1.1. Le territoire d’intervention
Chartres-de-Bretagne est une commune d’environ 8 800 habitant·es située dans le département
d’Ille-et-Vilaine, sur la métropole de Rennes.
La ville connaît, à partir des années
1960, avec l’implantation de
l’usine Citroën, un essor
démographique et économique
important. Elle est devenue
aujourd’hui une commune
suburbaine qui compte plus de 8
000 résident·es, 150 commerces,
artisans et entreprises sur
l’ensemble de son territoire. Les
travaux de la ZAC des « Portes de la
Seiche », en cours de réalisation,
devraient porter la population
chartraine à environ 10 000 habitant·es d’ici la fin de la décennie.
La commune dispose de nombreux équipements sociaux, de santé et de secours (EHPAD, CCAS,
point accueil emploi, centre de secours,…), d’établissements éducatifs (crèches, écoles,
collège, centres d’animation…), d’infrastructures culturelles (salle de spectacles, galerie
d’exposition, médiathèque, salle de cinéma…). Les services communaux, organisés en pôles
(Administration générale, Aménagement et Urbanisme, Ressources techniques, Citoyenneté, vie
associative et communication, Actions culturelles, Education, Ressources humaines), comptent Envoyé en préfecture le 06/11/2025
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environ 130 agent·es. La Ville compte par ailleurs environ 90 associations, sportives, culturelles,
sociales et plusieurs collectifs d’habitant·es.
La localisation du bâtiment, près du nouveau quartier de la
ZAC des Portes de la Seiche et du quartier du Trégor, tous
deux ciblés par des actions d’« aller vers » permettra de
s’adresser en proximité aux habitant·es de ces quartiers, et,
plus largement à l’ensemble de la commune, favorisant
ainsi la mixité sociale et le vivre-ensemble. En effet, ces
deux quartiers composés principalement de collectifs et
avec une part importante de logements sociaux révèlent
des besoins en termes de cohésion sociale, de lutte contre
l’isolement, de mixité tant sociale qu’entre “anciens et
nouveaux” habitant·es. Les actions sur ces territoires ont
fait remonter des envies de lien social et de vie de quartier.
Les équipements publics, moins nombreux au sud de la
ville, ne peuvent à l’heure actuelle répondre à cette
demande.
Le positionnement de la Maison Écocitoyenne sera idéal
pour faire le lien entre le nouveau quartier de la ZAC et le
nord de la ville autour des questions de participation
citoyenne et de transition écologique. L’analyse des
besoins sociaux, réalisé en 2023, appuie à l’échelle de la
ville ce besoin de travailler sur la mixité sociale et le vivre-
ensemble, sur le lien à renforcer entre anciens habitant·es
résidant en pavillon et les nouveaux habitant·es
majoritairement en collectifs, tout en soulignant l’intérêt des habitant·es à porter des actions
dans les domaines de l’environnement et de la solidarité.
Par ailleurs, les nombreux logements prévus sur le site devraient pouvoir accueillir en priorité des
familles avec enfants. En complément, l’implantation de plusieurs associations au sein de la ZAC
renforcera les dynamiques locales et favorisera ainsi les partenariats entre la Maison
Écocitoyenne et les acteurs du territoire.
La localisation est aussi à proximité de la zone d’activité de la conterie, et proche de celle de
Jean-Monet-La Janais, pouvant ainsi être également attractive pour des salariés présents en
journée sur la commune.
Le contexte socio-démographique
La démarche de construction du projet s’est notamment appuyée sur l’analyse des besoins
sociaux réalisée en 2023 et qui présentait parmi ses conclusions :
● Une croissance démographique constante depuis le début des années 1960 et une
augmentation de la densité de population Envoyé en préfecture le 06/11/2025
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Évolution des personnes de 15 ans ou plus vivant seules Un selon l'âge - Chartres-de-Bretagne - (En x). ne
48,1%
425%
40%
25 26,1% M | ex 21,9% max, 24%
20% 15,0% 10,2%
sax Ï 1,6% ll
0% _
15319ans 20à24ans 25à339ans 403S4ans SSàä64ans 65à79ans 80 ans ou plus
Insee | RP 2019 | Traitement © Kainotomia.
Médiane du revenu disponible annuel des ménages, par e Médiane du revenu unité de consommation, par type de ménage disponible. - Chartres-de-Bretagne- 2019- (En euros). Seuil de pauvreté
par type de
ménage.
35 000€
30 000 €
25 000 €
26 650 €
200008 F 24010 € 23 760 €
15 000 € 60e
10 000 € Es
Ménages d'une Couples sans enfant Couples avec Familles Ménages
personne enfant{s) monoparentales complexes
INSEE | Filosofi 2019 | Traitement © Kainotomia.
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● De nouveaux arrivants dont une part importante est sans activité professionnelle. En
parallèle, une augmentation significative des personnes vivant seules. En 2019, au sein
du territoire communal, les ménages les plus représentés sont les ménages d’une
personne et des familles monoparentales (8,9 % des ménages).
● 22,4 % des répondants déclarent rencontrer des difficultés fortes à intenses dans leur vie
sociale
● Un décalage entre les anciens habitant·es résidant dans des maisons individuelles dans
des zones pavillonnaires et les nouveaux habitant·es résidant dans des logements
collectifs.
● Des disparités de revenus, un taux de pauvreté supérieur à celui du département, un
nombre grandissant d’allocataires de la CAF et des publics plus fragiles
économiquement
● Un intérêt pour la population à porter des actions dans les domaines de l’environnement
et de la solidarité
● Un enjeu fort de mixité sociale et de travail du vivre-ensemble dans la commune Envoyé en préfecture le 06/11/2025
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Problématiques du territoire
Ci-dessous, un tableau synthétisant les problématiques du territoire analysés dans le rapport
final datant de 2023 de l’analyse des besoins sociaux de Chartres-de-Bretagne.
Problématiques et besoins
identifiés à la suite de
l’analyse des besoins
sociaux
Principaux axes
d’intervention proposés Sous objectifs
Enjeu de mixité sociale et de
cohésion, notamment entre
ancien et nouveaux
habitant·es
Augmentation des personnes
vivants seules, dont familles
monoparentales :
problématique de l’isolement
Renforcer la cohésion et la
mixité sociale
Lutter contre l’isolement
Permettre le croisement des
populations,
S’adresser à tout public et
notamment les publics qui
pourraient être fragilisés
Créer des espaces de
rencontres et d’échanges
entre habitant·es,
Développer les partenariats
avec les acteurs sociaux,
Permettre aux familles
monoparentales de participer
aux actions
Disparité de revenus :
pauvreté au-dessus du
département ; présence de
populations en situation de
précarité économique
Solidarité de proximité et
entraide entre habitant·es
Permettre aux habitant·es
dans la précarité d’accéder à
des services et du matériel à
bas coût
Souhait formulé des
habitant·es de s’engager
dans des projets solidaires et
porteurs de sens
Développement de la
citoyenneté et de la
participation des habitant·es
Implication des habitant·es
dans le portage d’activités du
projet et dans sa gouvernance
2.1.2. Recueil des besoins
La démarche de construction du projet souhaitée par la municipalité a associé dès l’origine des
habitant·es chartrain·es au sein de plusieurs groupes de travail et réunions publiques ainsi qu’au
travers d’un questionnaire à destination de la population.
Le recueil des besoins de la population se complète avec la multiplication de démarches d’« aller
vers » au cours d'événements variés afin de rencontrer un public large et représentatif de la
population, notamment via une présence au marché de la commune les jeudis matin. Cette
approche est organisée plus régulièrement à hauteur d’une présence par mois. Envové en oréfeciure le 66/11/2025
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Les familles ont été aussi très ciblées par ces temps de rencontre par une présence d’agents du
service citoyenneté de la commune à l'École Auditoire pour un temps de « Déjeuner sur scène »,
au Parc des Loisirs à un évènement intitulé « Partir en livres » destiné aux enfants, lors d’une
action de proximité sur le quartier des Portes de la Seiche, au forum des associations, au
lancement de la saison du centre culturel Pôle Sud ainsi qu’à quatre autres rencontres sur la
place de la mairie intitulées la « Caravane du sport » également destinées aux familles.
Ces rencontres se sont illustrées concrètement par la tenue d’un stand d’information et
d’échanges sur le projet de Maison Écocitoyenne, de la participation citoyenne et des services
associés ainsi que des informations de manière plus large sur les évènements citoyens sur la
commune.
Au-delà de faire connaître ce projet, les services dont ils peuvent bénéficier ainsi que cette
démarche de concertation à un public large, ces temps de rencontre sont également de bonnes
occasions d’alimenter nos connaissances sur les besoins et envies de la population chartraine.
Cela vient compléter la démarche de concertation importante, débutée par la collectivité dès le
début du lancement du projet.
En effet, tout au long des réflexions et de l’avancée du projet, des réunions de concertation ont
été organisées avec les habitant·es. Au total, 11 réunions publiques ont eu lieu jusqu’en octobre
2025 avec une quarantaine de participants au total ainsi que la participation au festival « J’agis
pour ma planète ». Cette dernière a permis de tester, sur le site même de la future Maison
Écocitoyenne certaines activités projetées dans le cadre du projet ainsi que d’échanger avec les
habitant·es.
Les thématiques abordées durant ces réunions ont évolué au rythme du projet. En effet, à son
lancement en 2022, l’une des idées de ce projet était la mise en place d’une recyclerie. Les
réunions habitant·es, des rencontres avec la Métropole et des acteurs associatifs comme Bruded
et Résolidaire ont permis une évolution vers un projet plus global de Maison Écocitoyenne pour
s’inscrire dans les trajectoires politiques et sociales du territoire. Une étude a également
démontré que le territoire était déjà couvert par un service de recyclerie, avec Emmaüs à Bruz
notamment. À cette même période, la ville diffuse un appel à projet pour le portage de la Maison
Écocitoyenne. Une association, R’MIN y répond en mars 2023 et est retenue. Dans leur étude, les
premières réflexions sur les besoins d’une objethèque (bibliothèque d’objets) apparaissent.
Cependant, une grande partie du projet était pensée par la création de postes en insertion, ainsi,
un agrément non reçu aura contraint l’association à se retirer du projet.
Les réunions ont permis d’aborder différents axes centraux du projet, afin d’en construire les
fondements avec les habitant·es. Envoyé en préfecture le 06/11/2025
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Les réunions de concertation
● 5 mars 2022 : Première réunion publique
Thématique : Quelle serait pour vous la recyclerie idéale ? Comment verriez-vous ce lieu, ce
service à Chartres de Bretagne ? Quels seraient vos besoins ?
Les retours : Au cours de cette première réunion, l’intérêt pour des ateliers de réparation, la
sensibilisation, favoriser le don et le prêt, entre autres, est apparu. Des échanges autour d’un
Repair Café et les point de vigilance pour sa création sont également partagés. Cette première
réunion aura également permis d’amener des premières réflexions quant aux valeurs du lieu
(solidarité, citoyenneté, éducation, responsabilisation, économie en lien avec l’écologie…).
● 21 mai 2022 : Deuxième réunion publique
Thématique : Quelles sont les modèles de recyclerie existant ? Quelle est l’offre sur notre
territoire ? Quel format proposer à Chartres de Bretagne ?
● 16 janvier 2023 : Présentation du projet en commission extramunicipale
Thématique : Présentation du projet
● 19 juin 2023 : Réunion publique
Thématique : Activités et animations du lieu ; partenariats…
Les retours : Cette réunion aura permis de présenter le projet aux habitant·es, répondre à leurs
interrogations, recueillir leurs avis et propositions. Elle aura permis d’enrichir les premiers
échanges autour de la création d’une objethèque et les points de vigilance à avoir.
Ce temps d’échange aura également permis d’interroger les habitant·es quant à leur souhait de
s’impliquer dans ce projet ainsi que d’échanger sur la possibilité d’interventions ou proposition
d’animations des habitant·es.
● 16 octobre 2023 : Réunion publique
Thématique : Activités d’économie circulaire ; ateliers écocitoyens et autres besoins
Les retours : Cette réunion aura permis de recueillir des idées, attentes d’activités et d’ateliers
en lien avec le projet sur les questions d’économie circulaire particulièrement. Des attentes ont
également été partagées sur le souhait des habitant·es de se rencontrer, créer du lien ou encore
favoriser davantage l’implication des habitant·es dans le projet.
● 2 juin 2024 : Festival J’agis pour ma planète – 300 participant.es environ l’après-midi
Temps forts sur le réemploi/réparation avec un axe Maison Écocitoyenne
● 7 novembre 2024 : Réunion publique
Thématique : Les services et activités du lieu (propositions, priorisation, vote…)
Les retours : Cette réunion, qui vient donner suite à la diffusion du questionnaire, nous aura
permis de définir avec les habitant·es les valeurs/piliers du lieu, à savoir : La réutilisation, le
développement durable, la participation citoyenne, le partage et la transmission (de savoirs et
compétences). Envové en oréfeciure le 66/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
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Le second point essentiel de cette réunion est qu’elle aura permis de prioriser les services et
activités du lieu, dont la liste a été réalisée via l’étude de concertation et de territoire. 6 activités
sont arrivées en tête des échanges et votes : un service de mise à disposition de matériaux, une
objethèque, une cabane à dons, une grainothèque, des évènements qui rassemblent ainsi que
des ateliers de fabrication, réparation et échange de pratiques. À cela s’est ajouté la mise en
place d’un café associatif, très demandé, ainsi que le Repair Café et le Lab déjà lancés.
Cette réunion a ainsi permis de définir les 9 activités qui rejoindront ce lieu.
● 20 mars 2025 : Réunion publique
Thématique : Atelier créatif autour de la charte graphique et réflexion sur les tarifs
Les retours : L’objectif de cette réunion était d’amener les habitant·es à réfléchir à l’univers de la
Maison Écocitoyenne. Elle a permis de faire émerger, par la suite, une charte graphique à partir
de ces résultats.
Dans une seconde partie, les échanges se sont orientés sur les tarifs des services du projet,
notamment de l’objethèque et du Lab. Les conclusions de ces échanges ont conduit au vote de
la gratuité de l’adhésion à l’objethèque jusqu’à fin 2026.
● 26 mai 2025 : Réunion publique
Thématique : Présentation des résultats du travail de la précédente réunions, présentation de
l’agrément EVS et premières réflexions sur la gouvernance
Les retours : La première partie de la réunion aura permis de valider la charte graphique et la
proposition de tarifs proposés (suite réunion du 20/03/2025).
Dans un second temps, les habitant·es auront déterminé les acteurs qui auraient leur place dans
la gouvernance ainsi que les thématiques de prises de décision. Amenant ainsi les premières
grandes réflexions sur le sujet.
• 8 septembre 2025 : Réunion publique
Thématique : La gouvernance de la Maison Écocitoyenne : Mise en place d’un COPIL, de collèges
et son organisation
Les retours : Cette réunion a largement contribué à la définition des contours de l’organisation
de la gouvernance (validation des collèges, fréquence et format de rencontre, préparation des
réunions, gestion des désaccords, conditions…). Le modèle de gouvernance validé s’est basé sur
les conclusions de cette réunion.
• 2 octobre 2025 : Réunion publique
Thématique : L’ouverture de la Maison Écocitoyenne à tous.tes
Les retours : Cette réunion aura permis de définir collectivement les publics pour lesquels il est
important de développer des actions particulières afin de faire connaître ce projet. Les
habitant·es ainsi que des agents du C.C.A.S, présents à cette réunion, ont notamment partagé
des lieux et actions possibles à mettre en place, permettant une communication plus ciblée et
des animations pertinentes. Des échanges autour d’un possible relais des habitant·es déjà
mobilisés ont également eu lieu. Envové en oréfeciure le 66/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
Publié le
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Des propositions d’interventions communes avec le C.C.A.S ont été formulées, afin d’atteindre
un public plus diversifié.
En parallèle de ces réunions et groupes de travail, un questionnaire destiné aux Chartrain·e·s a
été diffusé de juin à novembre 2024. 78 réponses au questionnaire ont été recueillies. Cette
enquête auprès des habitant·es aura permis de définir notamment la liste des services et
activités du projet, approfondie lors d’une réunion publique. Ces derniers ont également pu
exprimer leur souhait quant aux objets présents dans l’objethèque, ou encore leur fort intérêt
pour des ateliers de réparation et d’échange de pratique.
Les habitant·es ont également été invité à formuler leurs attentes concernant la convivialité et
l’usage du lieu. Voici les quatre points qui sont le plus apparus :
● La présence d’un café associatif,
● Des ateliers thématiques interculturels et ouverts à tous·tes
● Des évènements et animations conviviaux
● Un aménagement du lieu favorisant la convivialité
Un point de vigilance porte sur le taux assez bas d’intention d’engagement régulier dans des
activités du lieu, à ce stade de la consultation.
Les réunions vont se poursuivre jusqu’à l’ouverture du bâtiment, et tout au long du projet sur le
développement et le fonctionnement du lieu.
Certaines activités en cours ont également vu le jour à l’initiative d’habitant·es tels que le Repair
Café, et le Lab.
Conclusion sur la concertation en 4 chiffres clés :
❖ 120 personnes suivent régulièrement l’actualité du projet
❖ 78 répondant·es au questionnaire
❖ Une quarantaine de participants sur l’ensemble des réunions
❖ 350 habitant·es sensibilisés au projet sur des évènements Envoyé en préfecture le 06/11/2025
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2022 Synthèse des Premières réflexions sur le projet
idée de mise en place d'une recyclerie [_ ” e. e.
ns Réunions publiques 5 mars 2022 : La Mo réare ; vision du lieu ; é | 21 mai 2022 : Les modèles de recyclerie existants ; les offres du territoire ; le format possible dans ce projet
Rencontres partenariales et évolution du projet de
recyclerie vers une Maison Écocitoyenne
LL )
, h f . D [ à
Début 2023 Fin 2023 2024 Enquête de terrain et visites inspirantes : environ Réunion publique Réunion publique 20 structures rencontrées
16 janvier 2023 : Présentation du projet en 16 octobre 2023 : Activités d'économie circulaire commission extramunicipale : ateliers écocitoyens et autres besoins 2024 -F en 1e nète:T 19 juin 2023 : Activité et animations du lieu ; 2 juin : Festival J'agis pour ma planète : Temps
partenariats fort réemploi/réparation avec un axe Maison Écocitoyenne
7 novembre 2024 : Définition des valeurs du lieu ;
t D. e ) | sélection des 9 serviceset activités dulieu }
2 TT ( ( Fin 2025 2025 Début 2025 Projet social de la Maison Réflexion sur la gouvernance
Écocitoyenne Réunion publique
20 mars 2025 : Atelier créatif autour de la
charte graphique et réflexion sur les tarifs
Réunions publiques
26 mai 2025 : Validation de la charte graphique
et des tarifs proposés ; premières réflexions sur
la gouvernance
8 septembre 2025 : Organisation de la
gouvernance (COPIL)
Réunion publique
2 octobre 2025 : L'ouverture à tous.tes de
la Maison Écocitoyenne - Réflexion
collective à une stratégie pour aller
chercher un public le plus large possible
J LL J
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3. Projet : axes d’intervention et programme d’action
3.1. Les actions, services et activités de l’EVS
Rappel des
principaux
constats du
diagnostic
Objectifs
poursuivis
Activités ou actions
envisagées
Résultats
attendus
Ressources à
mobiliser (moyens
humains,
partenariats,
locaux…)
Indicateurs d’évaluation
Augmentation
du nombre de
personnes
vivant seules,
dont familles
monoparentales
; problématique
de l’isolement
Enjeu de mixité
sociale et de
cohésion,
notamment
entre ancien et
nouveaux
habitant·es,
enjeu autour du
vivre ensemble
sur la commune
Développer le
lien social
Lutter contre
l’isolement
Créer des
espaces de
rencontres et
d’échanges entre
habitant·es
Développer les
partenariats avec
des structures
diverses,
notamment les
acteurs sociaux
Permettre aux
familles
monoparentales
de participer aux
actions
Permettre le
croisement des
populations
S’adresser à tout
public et
notamment les
publics qui
pourraient être
fragilisés
Organisation
d’évènements qui
rassemblent et
autres évènements
conviviaux
Lancement d’un
café associatif
Mise en place
d’ateliers de
fabrication,
réparation, et
échange de
pratiques
Aménagement d’un
espace convivial
accessible et ouvert
à tous·tes
Développement de
la présence sur
l’espace public
pour aller à la
rencontre des
habitant·es
Mise en place
d’ateliers, d’actions
parents/enfants ou
parents et enfants
en simultanée
Espace favorisant
la réalisation de
projets communs
entre acteurs de
tous horizons
Mise en place
d’ateliers
intergénérationnel
et interculturel
Favoriser les
échanges entre
habitant·es.
Participation
régulière du
public isolé à ces
évènements, en
particulier les
personnes vivant
seules
Réduire le
sentiment
d’isolement
Permettre aux
habitant·es
d’avoir à
disposition un
espace
d’échange avec
un public
diversifié
Croisement des
populations
Orienter vers
d’autres
dispositifs du
territoire
Echanges de
connaissances,
de compétences
Animations par des
bénévoles.
Mobilisation de
l’association pour la
gestion du café
associatif
Partenariats avec
des associations du
territoire. Mise à
disposition du local
et de matériel
Ameublement du lieu
Démarche d’ « aller
vers » régulier afin de
toucher un public
large (salariés)
1 salarié pour
l’accueil, la
coordination,
l’accompagnement,
la mise en lien
Présence d’un
salarié pour
accompagner (si
nécessaire) les
projets citoyens
Nombre de visiteurs par
an sur le site, sur les
activités et actions.
Nombre de projets portés
par les habitant·es
Nombre
d’évènements/rencontres
conviviaux et
fréquentation de ces
évènements/rencontre.
La fréquence de
participation, la diversité
des publics ou encore le
parcours des usagers
sera également évalué
sur la base d’indicateurs
qualitatifs et quantitatifs
(bilan avec les différents
collectifs et intervenants,
questionnaire de
satisfaction).
Le nombre d’adhérents
au café associatif, le
nombre de participations
régulières ainsi que le
profil de la population. Envoyé en préfecture le 06/11/2025
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autour du jardin par
exemple
Réflexion sur un
partenariat autour
d’une Ludothèque
le Lab, ateliers
favorisant les temps
parents/enfants et
propice aux
échanges de
compétences entre
habitant·es.
pour une
meilleure
cohésion sociale
Apprendre à se
connaître
Disparité de
revenus : taux
de pauvreté au-
dessus du
département ;
présence de
populations en
situation de
précarité
économique
Développer la
solidarité de
proximité et
l’entraide entre
habitant·es
Permettre aux
habitant·es dans
la précarité
d’accéder à des
services et du
matériel à bas
coût
Ouverture d’une
objethèque
Mise en place d’un
service de mise à
disposition de
matériaux
Ouverture d’une
cabane à don
Lieu favorisant les
échanges de
services entre
habitant·es
Repair Café
mensuel animé par
un groupe
d’habitant·es,
ouvert à de
nouveaux
participants
Permettre aux
habitant·es
d’avoir accès à
des objets utiles
à tarifs
abordables ou
gratuits
Eviter les achats
Favoriser le don
Gestion de
l’objethèque par un
salarié avec soutien
de bénévoles.
Aménagement d’un
espace permanent
dédié
Frais de logiciel de
gestion
Gestion par un
salarié ainsi que des
bénévoles
Installation
nécessaire pour le
rangement
Achat d’outils et
petits matériels
Nombre de dons à
l’objethèque, évaluation
qualitative de
l’approvisionnement de la
cabane à dons.
Identifier le profil des
utilisateurs sur
l’ensemble des
utilisateurs de la Maison
Écocitoyenne :
questionnaire de
satisfaction.
Souhait formulé
des habitant·es
de s’engager
dans des projets
solidaires et
porteurs de sens
Développer des
espaces de
citoyenneté et de
participation des
habitant·es
Démarche globale
du projet de
concertation des
habitant·es
Implication des
habitant·es dans la
Implication
régulière
d’habitant·es aux
profils divers
dans la
gouvernance du
projet, les
évènements les
actions
Mobilisation des
habitant·es, favoriser
la co-construction
avec les autres
acteurs du projet,
animation des
réunions par une
équipe salarié
Nombre de bénévoles sur
l’ensemble des actions.
Nombre d’habitant·es
mobilisés sur la
gouvernance. Envoyé en préfecture le 06/11/2025
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gouvernance du
projet
Accompagnement
de nouvelles
actions portées par
des habitant·es
Un espace citoyen,
déjà existant, s’y
installera
Valorisation,
sentiment
d’utilité sociale
Développement
du pouvoir d’agir
Présence des
habitant·es dans les
groupes de projets
Soutien et
disponibilité des
salariés pour les
habitant·es
bénévoles impliqués
dans les activités
liées au projet
Mobilisation de
l’espace citoyen Envoyé en préfecture le 06/11/2025
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❖ AXE N°1 : Renforcer la cohésion, la mixité sociale et lutter contre l’isolement
Des évènements qui rassemblent et autres évènements conviviaux
La volonté derrière cette proposition citée dans le questionnaire et dans les phases de
concertation est de pouvoir proposer des ateliers ou événements thématiques, en fonction des
demandes, en après-midi ou en soirée. Des liens seront créés avec les associations et collectifs
du territoire afin de proposer un programme varié qui pourrait intéresser tout public.
Exemples de thématiques citées : Soirée à thème, cuisine, animations pour enfants, projets
collaboratifs…
La Maison Écocitoyenne est également investie dans l’organisation du festival « J’agis pour ma
planète », biennale dont la programmation est co-construite entre la ville, des associations et des
habitant·es. Festival écocitoyen avec une dimension culturelle forte, cet évènement s’articule
autour d’un temps fort ouvert à tous·tes sur l’espace public.
Un café associatif
Durant l’étude de concertation des Chartrain·es sur les besoins et attentes concernant ce lieu,
et particulièrement via le questionnaire, nous avons été fortement sollicités pour la mise en place
d’un café associatif. La Ville est alors entrée en contact avec un collectif d’habitant·es qui
souhaitait s'engager sur un tel projet.
Cette nouvelle activité conviviale dédiée à la création de lien social et de rassemblement
débutera en septembre 2025, d’abord autour d’évènements ponctuels. Leur objectif est d’arriver
à une ouverture régulière sur les créneaux suivants :
- Le jeudi de 18h à 22h
- Le vendredi de 18 à 22h
- Le samedi de 10h à 22h
Des ateliers de fabrication, réparation, et échange de pratiques
L’enquête auprès des habitant·es aura également permis de démontrer un fort intérêt pour les
ateliers de réparation mais également d’échanges de pratiques et compétences. Certaines
attentes particulières y ont été exprimées à ce sujet tels que l’envie de monter en compétence,
d'améliorer son quotidien ou encore de réfléchir collectivement à des solutions aux
problématiques écologiques.
Exemples de thématiques citées : Couture ; réparation de meubles, électroménager, vélo… ;
apprendre à trier et diminuer ses déchets…
Les modalités de mise en œuvre de ces ateliers, qui débuteront à l’ouverture de la Maison
Écocitoyenne en 2026, dépendront des subventions complémentaires obtenues par la
Collectivité. Plusieurs scénarios sont possibles, et peuvent être complémentaires :
• prestation
• renforcement de l’équipe salariée avec un mi-temps d’animateur technique
• propositions bénévoles et lien avec l’espace citoyen
• partenariats Envové en oréfeciure le 66/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
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Un espace convivial accessible et ouvert à tous·tes
Ce lieu, pensé pour être un espace ouvert et accessible à tous·tes, sera conçu et aménagé de
sorte que toute personne puisse s’y rendre librement aux horaires d’ouvertures de la future
Maison Écocitoyenne, et s’y sentir pleinement à l’aise, quel que soit son âge, son parcours ou
son identité. L’espace « convivial » qui sera prévu à cet effet, sera aménagé de sorte, en
concertation avec les habitant·es. En effet, des réunions de travail ainsi qu’un groupe de réflexion
au sein de la gouvernance, qui sera composée, entre autres, d’habitant·es seront amenés à
penser cet espace.
Plusieurs requêtes ont déjà pu être exprimées dans le questionnaire diffusé en 2024. Parmi elles,
on retrouve : un aménagement type salon ; un espace lecture, de documentation et d’adresses
utiles à consulter ; un jardin partagé ; un espace aménagé de discussion, de rencontre et du
divertissement.
Les propositions de services seront également ciblées afin de convenir à tout public (enfants,
retraités, personnes isolées…)
Les nombreuses démarches d’ « aller vers » permettront également de mieux cibler les besoins
et faire connaître les projets auprès de tous·tes.
Le développement de la présence sur l’espace public pour aller à la rencontre des
habitant·es
Le développement de lien sociaux sera possible si nous parvenons à atteindre le plus grand
nombre de personnes, avec une population variée. Les temps de présence sur l’espace public
sera ainsi primordiale.
Mise en place d’ateliers, d’actions parents/enfants ou parents et enfants en simultanée
Dans un enjeu d’ouverture à tous·tes du lieu et à la suite des échanges riches tenus lors de la
réunion habitant·es du 2 octobre consacrée à cette thématique, la mise en place d’actions à
destination des parents est vite apparue. Un point essentiel à développer avec le Pôle Enfance
Jeunesse.
Ces initiatives devront permettre aux publics plus isolés, tels que les familles monoparentales,
de pouvoir bénéficier pleinement de cet espace.
Développement des partenariats avec des structures diverses, notamment les structures
sociales
L’entraide et le travail collectif avec les acteurs du territoire, qu’ils soient issus du secteur public,
associatif ou encore qu’il s’agisse d’entreprises privées, est un levier fort pour répondre au mieux
aux besoins de la population.
Espace favorisant la réalisation de projets communs entre acteurs de tous horizons
Cet espace de partage aura vocation à favoriser les interactions entre population mais également
entre les acteurs Chartrains de tous horizons avec la présence d’associations notamment.
Mise en place d’ateliers intergénérationnels et multiculturels
Les propositions d’ateliers multiculturels et intergénérationnels permettront également de
développer des liens entre les différents acteurs. Envoyé en préfecture le 06/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
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Des projets autour du jardin pourront être proposés.
Réflexion sur un partenariat autour d’une Ludothèque
La mise en place d’un partenariat avec une association locale ayant ouvert une Ludothèque est
envisagé pour permettre aux habitant·es à la fois d’emprunter des jeux mais également de se
retrouver pour y jouer directement sur place.
Le Lab (Laboratoire numérique)
Installé dans les locaux du Pôle Sud, le Lab rend accessible la fabrication numérique au grand
public, avec son parc de machines spécifiques.
Le Lab est un laboratoire de fabrication numérique qui regroupe différents outils de création
comme une découpeuse laser, une brodeuse numérique, une imprimante 3D. Ils sont mis à
disposition par l’association Familles Rurales et financés par la commune.
Bien que non labellisé “fab lab”, le Lab se base sur la philosophie du MIT : Learn (accompagner,
ne pas faire à la place de), Make (fabriquer), Share (partage de compétence). Le rôle de
l’animateur est d’animer une communauté de compétences, pour que les compétences de l’un
servent aux autres et vice-versa. Il est indiqué à ce titre dans le règlement « La finalité d’un
laboratoire de fabrication numérique est de rendre possible l’invention », pour cela les usager.es
sont invités à « contribuer aux connaissances des autres ». Les usager.es sont invités à
s’entraider pour la progression de chacun.
Le Lab est animé par un groupe de bénévoles, qui se retrouve pour s’auto-former sur les
machines et organise régulièrement des ateliers de découverte gratuits à destination du grand
public. Au sein de ce groupe, des référent·es sont identifié·es pour chaque machine, pour ouvrir
le lieu et accompagner les utilisateurs dans leur prise en main.
Des « Open labs » sont également proposés chaque mois par une fab-manageuse de
l’association « Les Petits Débrouillards ». Cette animatrice professionnelle accueille le public,
accompagne dans l’utilisation des machines, dans la réalisation des projets de création et
favorise les échanges et les transferts de connaissance entre les usager.es.
Les Open labs sont ouverts une fois par mois, généralement le deuxième samedi du mois, de 10h
à 13h. L’accès est libre et gratuit. Les mineurs de moins de 12 ans doivent être accompagnés.
Ces ateliers sont propices aux temps de découverte parents/enfants et aux échanges de
pratiques et de savoir-faire entre habitant·es.
Les habitant·es mobilisés sur l’animation du Lab intégreront la gouvernance du lieu avec un siège
« Occupant ».
❖ AXE N°2 : Solidarité de proximité et entraide entre habitant·es
L’objethèque
Ouverte en juin 2025 « hors les murs », l’objethèque est un service de prêt ou location à faible
coût d’objets du quotidien, fonctionnant sur le principe d’une bibliothèque. Elle permet aux
habitant·es d’emprunter temporairement (5 jours) des objets parfois coûteux et qui ne servent
que ponctuellement plutôt que d’acheter neuf. Ces objets proviennent majoritairement de dons
d’autres particuliers. Envové en oréfeciure le 66/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
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Dans cette objethèque nous retrouvons des objets de :
- Bricolage / Outillage
- Jardinage
- Électroménager
- Bureautique
- Loisir / Jouets / Art créatif
- Réception / Fête
- Puériculture
Les recettes provenant des locations seront réinvesties dans du matériel, ainsi que pour la
réparation des objets.
Au-delà de l’aspect économique et écologique, ce service solidaire favorise le partage, l’entraide
et l’accès équitable aux ressources.
Un service de mise à disposition de matériaux (ou matériauthèque)
Ce service, qui se lancera avec l’ouverture du bâtiment, sera un espace de dépôt, stockage et de
mise à disposition de matériaux sur la base de dons et de récupération.
L’entraide et la solidarité sont de nouveau au cœur de ce service.
Une cabane à dons
Installée à l'Escale verte, lieu de tri des déchets, une cabane à dons permet aux habitant·es de
déposer des objets devenus inutiles mais aussi de récupérer du matériel fonctionnel et propre.
Tous les objets en bon état de marche y sont acceptés en dehors des vêtements et des gros objets
(À la place, une annonce peut être affichée). La cabane à dons fonctionne sur le principe solidaire
du réemploi.
Installée dans un conteneur, la cabane à dons est actuellement ouverte sur les horaires de
l’Escale verte.
Le Repair Café, ouvert à de nouveaux participants
Le deuxième samedi de chaque mois de 9h30 à 12h, les habitant·es sont accueillis à la maison
des associations par des bénévoles qui réparent avec eux leurs vêtements, du petit
électroménager, des vélos, des ordinateurs, des jouets…
Le Repair café, tenu par les bénévoles, permet la rencontre et l’échange de compétences entre
habitant·es.
L’accès est gratuit. Si la réparation nécessite le changement d’une pièce, des contacts utiles leur
seront remis pour faire réparer leur objet dans une structure spécialisée (les pièces de rechange
ne sont pas fournies).
Les habitant·es mobilisés sur l’animation du repair café intégreront la gouvernance du lieu avec
un siège « Occupant ».
Lieu favorisant les échanges de services entre habitant·es
Au-delà de tous ses services et activités, ce lieu sera un espace de rencontres, d'échanges et de
solidarité. Envoyé en préfecture le 06/11/2025
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Par le prêt et le don, les ateliers collaboratifs, l’espace convivial, la possibilité de mobiliser ces
espaces pour développer des actions communes. Ainsi que la possibilité d’afficher et partager
des informations permettant de faciliter la mise en réseau.
❖ AXE N°3 : Développement de la citoyenneté et de la participation des habitant·es
La concertation des habitant·es au cœur du projet
Dès le démarrage du projet, les habitant·es ont été placé·es au centre des réflexions. Leur
participation aux réunions et groupes de travail dédiés ont permis de façonner collectivement
l’identité de la Maison Écocitoyenne. Les valeurs, services et activités, les tarifs ou encore la
charte graphique sont quelques exemples des sujets travaillés qui permettent de construire un
lieu répondant aux besoins et envies des Chartrain·es.
Ces réunions se déroulent le plus souvent en soirée les lundis ou jeudis mais cela peut évoluer à
la convenance des participant·es.
La gouvernance du projet
La participation des habitant·es est au centre des valeurs du projet. C’est pourquoi leur voix dans
les prises de décisions est essentielle pour garantir un espace répondant aux attentes et besoins
de la population. Il est ainsi mis en place un modèle de gouvernance expérimental qui prendra la
forme d’un comité de pilotage. Trois groupes d’acteurs décisionnaires y seront représentés. Les
habitant·es bénéficiaires du lieu auront 5 sièges sur 15 parmi les acteurs décisionnaires, en
complément des habitant·es engagés dans des collectifs intervenant dans le projet (Repair Café,
Lab, Espace citoyen…) représentés par le « Groupe Occupants » qui aura également 5 sièges.
Accompagnement de nouvelles actions portées par des habitant·es
Par l’accueil, la posture d’écoute et d’accompagnement, le rôle de la Maison Écocitoyenne sera
également d’accompagner de nouvelles actions portées par les habitant·es autour de
l’économie circulaire et de la transition écologique.
Un espace citoyen
Ce collectif d’habitant·es, installé pour le moment au sein du Bâtiment B du Pôle Sud, accueille
et accompagne les porteurs de projets bénévolement et dans un esprit convivial. L’objet principal
de ce collectif est donc de soutenir les initiatives citoyennes des habitant·es. Des collectifs ont
émergé de l’Espace citoyen comme le collectif « En vélo à Chartres-de-Bretagne » ou « Plantes et
Cie ».
Lors de la commission habitant·es du 25 septembre 2025 dédiée à l’Espace citoyen, il a été
partagé par les habitant·es leur souhait de pouvoir proposer leur permanence mensuelle à la
Maison Écocitoyenne, tout en gardant leur lieu actuel au sein du Bâtiment B pour des activités
ponctuelles.
L’Espace citoyen intégrera donc le projet et la gouvernance du lieu avec un siège « Occupant ».
La possibilité de conserver l’espace actuel situé au bâtiment B doit encore être validée, en
fonction des besoins de salles exprimés par les autres structures du territoire et disponibilités. Envoyé en préfecture le 06/11/2025
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3.2. Les modalités de suivi et d’évaluation du projet
Une évaluation des actions menées dans le cadre du projet social est essentielle pour garantir
leur pertinence et leur efficacité. Cela permet d’analyser, via la participation et les retours
d’expérience notamment, les axes d’amélioration ainsi que l’impact sur la population. Ainsi,
c’est à partir de cette analyse que l’accompagnement et les services de ce projet pourront être
repensés continuellement afin de répondre au mieux aux besoins évolutifs des Chartrain·es.
Les indicateurs d’évaluation présentés ci-dessous viendront compléter les échanges et retours
des habitant·es dans les différentes rencontres et groupes de travail réguliers.
❖ AXE N°1 : Renforcer la cohésion, la mixité sociale et lutter contre l’isolement
Renforcer la cohésion et la mixité sociale étant un enjeu fort de ce projet, ici nous serons
particulièrement vigilants sur le nombre de participant·es et leur diversité sur l’intégralité des
évènements et services.
Indicateur : Nombre de visiteurs par an sur le site, sur les activités et actions
Cet espace permettra aux habitant·es de s’exprimer et développer de nouveaux projets librement
et collectivement, nous noterons également le nombre de nouveaux projets portés par les
habitant·es et la diversité des publics impliqués.
Indicateur : Nombre de projets portés par les habitant·es
Dans le cadre des actions menées pour lutter contre l’isolement, nous serons particulièrement
vigilants au nombre d’évènements conviviaux et autres rencontres pertinentes organisées.
Indicateurs : Nombre d’évènements/rencontres conviviaux et fréquentation de ces
évènements/rencontre.
Indicateur : La fréquence de participation, la diversité des publics ou encore le parcours des
usagers sera également évalué sur la base d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs (bilan avec les
différents collectifs et intervenants, questionnaire de satisfaction).
La présence d’un café associatif ayant été de nombreuses fois demandées par les habitant·es,
le nombre d’adhérents au café associatif, le nombre de participations régulières ainsi que
le profil de la population seront toutes des informations très pertinentes. Cela permet en effet,
d’une part de voir si cette rencontre correspond aux attentes des habitant·es et d’autre part
d’observer si cette activité fortement créatrice de liens sociaux reçoit tous les publics attendus.
❖ AXE N°2 : Solidarité de proximité et entraide entre habitant·es
Dans le cadre des actions menées afin de favoriser la solidarité de proximité et l’entraide entre
habitant·es, ce sont les flux de dons et de réemploi qui seront observés.
Indicateur : nombre de dons à l’objethèque, évaluation qualitative de l’approvisionnement de la
cabane à dons. Envoyé en préfecture le 06/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
Publié le
ID : 035-213500663-20251103-DEL94_2025-DE
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Au-delà des données quantitatives, un questionnaire de satisfaction régulier sera également
pertinent sur l’ensemble des utilisateurs de la Maison Écocitoyenne afin d’identifier le profil des
utilisateurs, et ainsi déterminer si l’indicateur économique est un levier central de l’utilisation de
ces services.
❖ AXE N°3 : Développement de la citoyenneté et de la participation des habitant·es
Afin d’évaluer efficacement le développement de la citoyenneté et de la participation des
habitant·es dans le cadre du projet, nous serons attentifs au nombre d’habitant·es bénévoles
et/ou collectifs d’habitant·es actifs sur les différents projets citoyens.
Indicateurs : nombre de bénévoles sur l’ensemble des actions.
Nous serons également très attentifs au nombre d’habitant·es actifs dans les différents groupes
de travail de réflexion ou instances de la gouvernance.
Indicateurs : nombre d’habitant·es mobilisés sur la gouvernance.
4. Fonctionnement de la structure
4.1. Les locaux
Le bâtiment de 390 m² est en construction à proximité immédiate du Centre Technique Municipal
et de l’Escale verte, avec une annexe de 50 m² de réhabilitation d’un ancien silo. Le projet
s’implante sur une parcelle de 2000 m² qui fait l’objet d’une renaturation, permettant des actions
en extérieur dans un cadre qualitatif.
Le bâtiment se compose de deux parties : une partie isolée et chauffée côté Sud et une partie non
isolée et non chauffée côté Nord. Il a été conçu pour être évolutif : la partie stockage au Nord
pourrait être isolée en fonction des besoins et des projets. L’ensemble du bâtiment sera aux
normes des Etablissements Recevant du Public (ERP) pour permettre différents usages
(conférences, évènements…). La partie au Sud sera quant à elle composée d’un espace de
convivialité de 55,69 m², d’un espace atelier de 50,47 m² ainsi que d’un espace dédié aux
machines du Lab de 12,08 m². Publié le
Fermé Fermé 11h00 - 19h00
10h00 -17h00 14h00 -19h00 10h00 - 18h00
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Le bâtiment est également habilité à accueillir des salariés avec la présence de vestiaires
hommes/femmes.
Ce lieu sera idéal pour centraliser des activités, ponctuelles ou régulières, de réemploi, de
mutualisation et de réparation déjà en place à Chartres-de-Bretagne ou à proximité. Ainsi que
des activités de convivialité, d’espaces d’échanges et de partages entre citoyens, et d’en inventer
de nouvelles.
4.2. Profils du public accueilli
L’intégralité des services proposés dans le cadre de ce projet sont ouverts et accessibles à toutes
et tous.
La diversité des services qui y seront proposés sera pensée pour répondre aux besoins de
chacun. Ce lieu évolutif proposera en effet une offre à l’image des besoins et attentes des
habitant·es exprimés lors des différents temps de concertation.
Toutefois, nous pouvons d’ores et déjà observer que certains services tels que l’Open Lab
mensuel intéressent principalement des familles accompagnées d’enfants.
4.3. Les horaires prévisionnels du lieu
Ces horaires prévisionnels de la Maison Écocitoyenne correspondent aux périodes
d’ouverture fixes et encadrées par la présence d’un salarié.
Les locaux de la Maison Écocitoyenne seront accessibles en autonomie pour les associations et
les collectifs d'habitant·es préalablement identifiés sur les horaires de présence des salariés et
en dehors. Par ailleurs, des créneaux supplémentaires d’ouverture sont également à prévoir en
journée, en soirée et les week-ends en fonction des besoins et activités programmées. Envové en oréfeciure le 66/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
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4.4. Ressources internes
La Maison Écocitoyenne sera portée par la collectivité, en régie municipale à son lancement.
Avant l’ouverture du bâtiment, les moyens mis en place sont les suivants :
- Une chargée de mission Maison Écocitoyenne (1 ETP)
- Une directrice du Pôle Citoyenneté, Vie associative et Communication (0.2 ETP)
- Une animatrice vie citoyenne et associative (0.1 ETP)
- Service communication (0.1 ETP)
- Une fab manageuse en prestation (environ 5h/mois)
Sur cette période, il s’agit d’un agent de la commune, chargé de mission Maison Écocitoyenne,
qui sera responsable du projet social de l’Espace de Vie Sociale.
Après l’ouverture du bâtiment, les moyens humains pour le projet seront les suivants :
- Un poste pour la coordination et l’animation du lieu, responsable du projet social (1
ETP)
- Un poste technique de réparation et animation d’ateliers (0.5 ETP) en fonction des
subventions obtenues sur le projet
- Un poste pour la direction du Pôle Citoyenneté (0.2 ETP)
- Le soutien de l’animatrice de la vie citoyenne et associative (0.1 ETP)
- Le soutien des fonctions supports de la ville de Chartres-de-Bretagne :
o Le service communication
o Le service informatique
o Le pôle ressources techniques
o Le service hygiène et restauration
La ville prendra en charge l’entretien, la maintenance, les fluides, l’entretien des espaces verts.
4.5. Partenaires
Depuis 2024, la ville a créé un partenariat avec l’association Les Petits Débrouillards qui anime
un OPEN LAB mensuel en complément des ateliers de découverte proposés par des bénévoles.
Cela représente une activité d’environ 5h par mois avec une animatrice mobilisée sur l’ensemble
des temps et un coordinateur de l'association qui accompagne le projet.
Depuis 2025, un partenariat est également en cours avec une association qui souhaiterait ouvrir
un café associatif dans ce futur projet, le Trait d’Union.
Un partenariat est en cours avec le collectif de la bibliothèque de rue pour mettre à disposition
une boîte à livre à l’accueil de la Maison Écocitoyenne et une association de modélisme souhaite
développer un partenariat avec le LAB.
Dans le cadre du festival « J’agis pour ma planète », des actions sont également mises en place
avec le collège, les écoles, le cinéma Espérance et d’autres associations du territoire. À titre
d’exemple, en 2024, un projet d’éducation à l’image a été engagé avec des jeunes en service Envové en oréfeciure le 66/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
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civique d’Unis Cité et un groupe de jeunes collégiens afin de proposer collectivement une
programmation documentaire et d’animer un débat lors de l’évènement. Des éco-délégués de
l’école Auditoire ont également été mobilisés pour animer des jeux. Les établissements scolaires
sont des partenaires réguliers des actions autour de l’écocitoyenneté. Le service travaille
également régulièrement avec l’espace citoyen, un collectif d’une dizaine d’habitant·es
mobilisés sur des actions sur le territoire. Enfin, Rennes Métropole est également un partenaire
régulier de nos actions au travers des services liés à la mobilité, à la gestion des déchets et à la
citoyenneté. Le projet entre d’ailleurs dans le cadre du plan stratégique déchets 2030 de la
Métropole. Le festival est par ailleurs co-organisé avec le centre culturel Pôle Sud, service
municipal avec lequel le service citoyenneté collabore régulièrement (objethèque, Lab, partir en
livres... etc)
Des partenaires autres peuvent être mobilisés de manière plus ponctuelle sur des actions.
D’autres partenariats et soutiens existent avec des associations du territoire telles que BRUDED
ainsi que le Pôle ESS du pays de Rennes.
Des partenariats sont à renforcer :
• Avec le CCAS et le CDAS sur les questions de mixité sociale et de lutte contre l’isolement
• Avec l’association “le refuge d’uchronie” qui propose des animations autour des jeux et
de la location de jeux.
• Avec les associations de parents d’élèves
La construction du bâtiment est soutenue financièrement par l’Etat et Rennes Métropole.
4.6. Gouvernance de la Maison Écocitoyenne
Afin de construire la gouvernance 3 réunions se sont tenues entre mai et septembre 2025 : 2 avec les
habitant·es et une entre élu.es. Elles ont permis de déterminer les thématiques, les acteurs mobilisés,
les modalités de prise de décision.
Présentation du modèle de gouvernance
Actuellement, la ville n’est pas encore en mesure de présenter un modèle de gouvernance
définitif, le projet s’inscrivant toujours dans une phase de développement.
Ce modèle est donc expérimental dans cette phase de construction du projet et pourra
évoluer en fonction du bilan et des propositions d’évolution.
Ce premier modèle de gouvernance s’organisera autour d’un comité de pilotage décisionnaire
composé de membres répartis en Groupes d’acteurs.
Son rôle est de prendre des décisions sur les sujets qui lui sont confiés par le conseil municipal
et de faire des propositions pour les autres sujets qui restent de la compétence du conseil
municipal. Il se réunit environ 3 fois par an, avec la possibilité de convoquer des COPIL
extraordinaires si besoin.
Les sujets de prises de décisions ou de proposition liées au projet se répartissent en deux
catégories distinctes :
• Prises de décisions du COPIL Envové en oréfeciure le 66/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
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- Animation de la vie sociale (EVS)
o Veiller au respect du projet social dans la mise en œuvre des actions
- Coordination des activités et services
o Veiller à l’articulation et la cohérence et au respect des objectifs du projet
o Accueil de nouvelles activités
o Heures d’ouverture
o Gestion des espaces et des accès
- Fonctionnement du lieu
o Maintenance / Entretien
o Aménagement des locaux
o Régulations liées au fonctionnement habituel du lieu
o Communication interne
- Communication externe
• Propositions du COPIL au Conseil Municipal qui valide
- Gouvernance
o Évaluer et proposer si besoin une évolution de la gouvernance
- Coordination des activités et services
o Proposition d’évolution du projet global, RH et budget
- Fonctionnement du lieu
o Règlement intérieur
Les questions relatives aux Ressources Humaines, au budget, à l’objet global du projet, ainsi
que tout ce qui doit être validé par le Conseil Municipal en vertu de la réglementation, resteront
de sa compétence.
Les groupes
Le COPIL sera composé de 4 groupes d’acteurs dont 3 groupes décisionnaires :
- Groupe ville (5 sièges maximum) : Décisionnaire
- Groupe occupants (5 sièges maximum) : Décisionnaire
- Groupe habitants (5 sièges maximum) : Décisionnaire
- Instance financeurs et partenaires (2 sièges) : Information ou consultatif
Chaque groupe représente une catégorie d’acteurs. Pour qu’une association partenaire puisse
intégrer la gouvernance il est nécessaire qu’elle intervienne au minimum une fois par mois sur
une durée d’un an. Si le nombre d’habitant·es intéressés pour rejoindre la gouvernance est trop
important, un tirage au sort sera effectué.
Les groupes sont autonomes dans leur organisation GROUPE OCCUPANTS
Inscription par structure
Café
associatif
GROUPE VILLE
Inscription individuelle
Envoyé en préfecture le 06/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
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GROUPE HABITANTS
Inscription individuelle
Siège 2
2 Siège 5
Siège 4
Siège 1
Siège 3
INSTANCE FINANCEURS ET
PARTENAIRES
Inscription par structure
Caisse des
Allocations
Familiales 35
Région Bretagne
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Organigramme de la gouvernance
Inscription par structure : le représentant peut changer entre les différents COPIL
Les élu.es du collège ville sont désignés individuellement en amont pour l’année
Le rôle des agents de la ville
Dans ce processus de décision, le rôle des agents sera notamment de transmettre l’ordre du jour des réunions de COPIL en amont de la réunion afin que chaque groupe puisse se retrouver si besoin. Le poste de coordination/animation du lieu le prépare, en concertant les différents acteurs en amont. Il aura également pour rôle de de préparer et animer les réunions de COPIL, ainsi que de réaliser les comptes rendus. Enfin, il sera également chargé d’effectuer la communication entre les instances (COPIL et Groupes).
Le processus de décision, hors sujets relevant de la compétence de la ville
L’objectif étant que les différentes décisions soient en adéquation avec les attentes des membres du COPIL, ces derniers chercheront dans un premier temps à faire consensus entre
les groupes d’acteurs.
Dans la situation où un désaccord persiste, un vote sera effectué. Dans cette situation, le
principe d’égalité entre les membres appartenant aux groupes décisionnaires s’applique (1 personne = 1 voix). Les membres absents des réunions auront la possibilité de transmettre leur
vote par procuration. Toutefois, quel que soit le nombre de membres présents, aucun groupe ne
peut excéder 1/3 du poids de vote, ou 50% dans le cas de 2 groupes.
Enfin, pour qu’une décision soit validée via un vote, elle doit obtenir une majorité relative. Envoyé en préfecture le 06/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
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Font remonter les
problématiques,
questionnements Transmission des
informations
Gouvernance
Maison Écocitoyenne
Processus décisionnel
Retour des échanges et
décisions prises
Ghécision par le
OS Conseil Municipal
Ressources Humaines, Budget, Objet
a 1 personne = 1 voix global et ce qui doit être validé par le
O te 3COPIL décisionnaires (Ville, Occupants, CM en vertu de la réglementation Habitants) : Chacun représente 33%
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Schéma synthétique du processus de décision Envoyé en préfecture le 06/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
Publié le
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élu.es // Gouvernance
habitant.es // Gouvernance
gouvernance (non
réunions de COPIL // Gouvernance
du modèle de
de la Maison
d''Aller vers"
de l'
de la cabane à dons
du Café
le Lab
d'un service de mise à de matériaux
d'une
du Café associatif
des évènements qui rassemblent
des ateliers de fabrication, réparation et échanges de
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4.7. Rétroplanning Envové en oréfeciure le 66/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
Publié le
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La présentation du projet social s’effectue dans le cadre d’une demande d’agrément « Espace de
vie sociale » pour le 1er janvier 2026, tandis que la livraison du bâtiment est fixée à l’été 2026. D’ici
l’ouverture, les actions déjà lancées continueront de se déployer « hors les murs » (le Lab au
centre culturel Pôle Sud, le repair café à la maison des associations, la cabane à dons à l’escale
verte, l’objethèque au bâtiment B du Pôle Sud), tandis que de nouvelles initiatives viendront
enrichir le projet.
Les réunions publiques se poursuivront afin de continuer à informer les habitant·es sur l’avancée
du projet, en parallèle des réunions liées à la gouvernance. Les premières réunions du COPIL
devraient pouvoir se lancer fin 2025, afin de débuter le travail de rédaction d’un règlement
intérieur, la communication des différents partenaires sur les actions de la Maison Écocitoyenne
ou encore l’aménagement des espaces afin de garantir un environnement convivial et adapté aux
activités prévues.
En parallèle, les démarches d’ « aller vers » vont se poursuivre, et des actions communes avec
les autres Pôles de la Ville et de nouvelles associations vont se développer afin de toucher un
public plus diversifié tout en poursuivant la stratégie de communication actuelle (Newsletter,
journal local, site internet de la ville, réseaux sociaux, affiches, flyers etc.). Les réflexions vont se
poursuivre avec l’Espace citoyen concernant les modalités d’intégration de leur collectif au
projet. Publié le
Envoyé en préfecture le 06/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
ID : 035-213500663-20251103-DEL94 2025-DE
CHARGES
Achats
Fournitures administratives
Boissons et nourriture
Services extérieurs
Logiciel LEND ENGINE
Charges de fonctionnement du bâtiment (électricité,
eau, gaz...)
Entretien et réparation - Maintenance
Autres services extérieurs
Communication (Publicité, promotion, publications)
Frais postaux
Frais de télécommunication
Prestation location machines du Lab
Prestation animation Open Lab
[Charges de personnel
Chargée de mission maison écocitoyenne (CAT B)
Animatrice vie citoyenne et associative (CAT B)
Directrice Pôle Citoyenneté (CAT A)
Communication
(dont charges patronales)
Salaire Animateur technique (CAT C) 50%
TOTAL DES CHARGES
RESULTAT (DEFICIT)
Salaire brut agent collectivité Catégorie B Coordination
2026
2 782,00
282,00
2 500,00
0,00
9 160,00
50,00
50,00
1 080,00
3 780,00
4 200,00
63 208,00
38 000,00
4 304,00
10 600,00
4 304,00
6 000,00
2027
5 782,00|
282,00
5 000,00
500,00
9 160,00
50,00
50,00
1 080,00
3 780,00
4 200,00
69 904,00|
10 600,00
4 304,00
38 000,00
17 000,00
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5. Budget prévisionnel 2026 Publié le
Envoyé en préfecture le 06/11/2025
Reçu en préfecture le 06/11/2025
ID : 035-213500663-20251103-DEL94 2025-DE
PRODUITS
Ventes prestations
Objethèque (location d'objets)
Formations - Ateliers
Location d'espaces (convivial + atelier)
Subvention de fonctionnement
Agrément "espace de vie sociale"
Région APP "Démarches collectives
d'économie circulaire en Bretagne"
Région APP "Accompagnement des citoyens à
la prévention des déchets"
Financement Ville de Chartres-de-Bretagne
Autres produits gestion
Cotisations, adhésions
Mécénats
TOTAL DES PRODUITS
RESULTAT (EXCEDENT)
2026
165,00
165,00
0,00
0,00
57 020,00
27020,00
15000,00
15000,00
16 315,00
2 000,00
0,00
2000,00
Az,
57 020,00
27020,00
15000,00
15000,00
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