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Document publié le Vendredi 18 décembre 2015
Lien du pdf (unknown - Agglomération - Mulhouse Alsace - 2015 12 decembre 18 deliberations partie 1)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Environnement, Transports,
CN ULHOUSE ALSACE GGLOMÉRATION
HORS DIRECTIONS
Secrétariat Général
070-DM
Je vous prie de prendre part à la séance du :
CONSEIL D’AGGLOMÉRATION DU 18 DÉCEMBRE 2015 À 17 H 30 Parc des Expositions - MULHOUSE
ORDRE DU JOUR
1° Désignation du secrétaire de séance
Projets envoyés le 3 décembre 2015 :
HORS DIRECTIONS
2° Projet de délibération n°520C Modalités de versement de l’aide du fonds de soutien des emprunts à risque (0502)
3° Projet de délibération n°500C Approbation du budget supplémentaire 2015 (050)
4° Projet de délibération n°485C Admission en non-valeur de créances irrécouvrables (0501)
5° Projet de délibération n°561C Fixation des attributions de compensation (ACTP) pour l’exercice 2016 (050)
6° Projet de délibération n°484C Révision des tarifs communautaires pour services rendus 2016 (0501)
7° Projet de délibération n°527C Indemnité de conseil au Trésorier Principal de la ville de Mulhouse (050)
8° Projet de délibération n°562C Ajustements nécessaires aux opérations budgétaires d’ouverture et de fin d’exercice (050)
9° Projet de délibération n°509C Mutualisation des moyens et des services entre la ville de Mulhouse et m2A (050)
Partie 1/3 : du projet de délibération 520C au projet de délibération 534C 10° Projet de délibération n°512C Création d’un centre de conférences à Mulhouse par la Société Industrielle de Mulhouse : participation de
Mulhouse Alsace Agglomération (0504)
11° Projet de délibération n°496C Représentation de Mulhouse Alsace Agglomération au Syndicat intercommunal à vocation multiple (SIVOM),
établissement public de coopération intercommunale -
délibération complémentaire (070)
12° Projet de délibération n°497C Représentation de Mulhouse Alsace Agglomération au Syndicat mixte pour le schéma de cohérence
territoriale (SCOT) de la région mulhousienne,
établissement public de coopération intercommunale -
délibération complémentaire (070)
13° Projet de délibération n°472C Information du Conseil d’agglomération sur les décisions prises par délégation (070)
14° Projet de délibération n°473C Désignation des délégués communautaires au sein des organismes et associations divers
- délibération complémentaire (070)
15° Projet de délibération n°554C Périscolaire - modification des statuts de la communauté d’agglomération Mulhouse Alsace
Agglomération (070)
16° Projet de délibération n°563C Périscolaire - modification de la délibération n° 305C du 17 décembre 2010 relative à la définition de l’intérêt
communautaire (070)
17° Projet de délibération n°529C Projet de schéma départemental de coopération intercommunale du Haut-Rhin du
9 octobre 2015 - avis relatif à la fusion de la
communauté d’agglomération Mulhouse
Alsace Agglomération et de la communauté
de communes Porte de France - Rhin Sud
(mesure n°2) (070)
18° Projet de délibération n°521C Rapport et schéma de mutualisation de Mulhouse Alsace Agglomération 2014-2020
(041)
19° Projet de délibération n°526C Musées techniques - acomptes sur subvention de fonctionnement 2016 (031)
20° Projet de délibération n°564C Agriculture durable : subvention Projet maison Nature et des Cultures (042)
21° Projet de délibération n°481C Versement d’un acompte sur la subvention de fonctionnement 2016 au Centre
d’Initiation à la Nature et à l’Environnement
(CINE) (042) 22° Projet de délibération n°482C Versement d’un acompte sur la subvention de fonctionnement 2016 à l’Agence Locale de
la Maîtrise de l’Energie (ALME) (042)
23° Projet de délibération n°523C Biodiversité et environnement - versement d’une subvention à l’Association Terre de Liens (042)
24° Projet de délibération n°515C Plan Climat Territorial - action de sensibilisation des habitants pour réduire les
consommations d’énergie : défi « Familles à
énergie positive » (042)
ESPACES PUBLICS
25° Projet de délibération n°507C Rapport annuel 2014 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets (121)
26° Projet de délibération n°544C Création du Syndicat mixte pour la gestion des Ports du Sud Alsace (132)
27° Projet de délibération n°545C Avenant 4 à la délégation de service public Soléa (131)
28° Projet de délibération n°546C Adaptation de l’atelier dépôt
Subvention d’équipement attribuée à Soléa (131)
29° Projet de délibération n°567C Tarification des titres de transports urbains Soléa et Domibus (131)
30° Projet de délibération n°547C Développement de la plateforme Vialsace (131)
31° Projet de délibération n°568C Convention de financement des transports scolaires vers l’école relais de l’Illberg (131)
32° Projet de délibération n°556C Label Ville et Territoire vélotouristiques : convention avec la Fédération Française de Cyclotourisme (1401)
DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, ATTRACTIVITE ET RESSOURCES HUMAINES
33° Projet de délibération n°476C Évolution du temps de travail des agents de Mulhouse Alsace Agglomération (221)
34° Projet de délibération n°510C Modification de ratios d’avancement de grade des agents de Mulhouse Alsace Agglomération (2212)
35° Projet de délibération n°557C Participation à la protection sociale complémentaire santé (2213) 36° Projet de délibération n°558C Remplacement de l’indemnité exceptionnelle CSG par l’indemnité dégressive (2213)
37° Projet de délibération n°501C Campus Industrie 4.0 - soutien de Mulhouse Alsace Agglomération à la participation de
Laboratoires et d’entreprises mulhousiens au
Salon mondial des composites « JEC WORLD
2016 » (211)
38° Projet de délibération n°511C Tourisme : avenant n°1 au contrat de délégation de service public pour l’exploitation du Camping de l’Ill
(216)
39° Projet de délibération n°490C Office de Tourisme et des Congrès de Mulhouse : subvention d’équipement exceptionnelle 2015 (216)
40° Projet de délibération n°491C Contrat de Destination « Tourisme d’Affaires Alsace » : plan d’actions et budget 2015
(216)
41° Projet de délibération n°493C Emploi : subvention de fonctionnement pour l’organisation de l’édition 2015 du Mois de
l’Economie Sociale et Solidaire en Alsace
(213)
42° Projet de délibération n°531C Enseignement supérieur - soutien à l’UHA pour son engagement dans le programme
d’investissements d’avenir 2 par un projet
« I-Site » sur la thématique du véhicule du
futur (214)
43° Projet de délibération n°502C Acompte sur la subvention 2016 à l’Association Pôle Véhicule du Futur (211)
44° Projet de délibération n°503C Acompte sur la subvention 2016 à l’Association du Technopôle de la Région
Mulhousienne (211)
45° Projet de délibération n°504C Acompte sur la subvention 2016 à l’Association SEMAPHORE (213)
46° Projet de délibération n°505C Acompte sur la subvention 2016 à la Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays de la
Région Mulhousienne (MEF) (213)
47° Projet de délibération n°506C Acompte sur la subvention 2016 à l’Association REAGIR (213)
48° Projet de délibération n°566C Cotisation de Mulhouse Alsace Agglomération à l’Agence d’Attractivité de l’Alsace (211)
49° Projet de délibération n°533C Parc Zoologique et Botanique - développement du Parc Zoologique et Botanique 2015-2020 (217) 50° Projet de délibération n°534C Parc Zoologique et Botanique : avenant n° 1 à la convention avec Gaz Réseau Distribution France (217)
DEVELOPPEMENT SOCIAL ET URBAIN
51° Projet de délibération n°517C Création de la Conférence Intercommunale du Logement (CIL) (33)
52° Projet de délibération n°555C Lancement de l’élaboration du Plan Partenarial de Gestion de la Demande de Logement Social et
d’Information des Demandeurs (PPGD) (33)
53° Projet de délibération n°530C Programme partenarial de l’Agence d’urbanisme - acompte 2016 (32)
54° Projet de délibération n°540C Carte Pass’temps seniors 2016 (314)
SERVICES AUX HABITANTS
55° Projet de délibération n°487C Subventions de fonctionnement au titre
de 2015 pour le périscolaire (5205)
56° Projet de délibération n°488C Subventions de fonctionnement au titre de 2016 pour le périscolaire - versement
d’avances (5205)
57° Projet de délibération n°550C Signature d’un avenant au contrat enfance et jeunesse entre la CAF et m2A (5205)
58° Projet de délibération n°542C Versement des soldes des subventions 2015 aux structures petite enfance (5206)
59° Projet de délibération n°548C Délégations de service public pour l’exploitation de structure petite enfance,
périscolaire et extrascolaires de Mulhouse et
de Wittelsheim - engagement de la procédure
(5203)
60° Projet de délibération n°549C Mise en place de conventions d’objectifs pour les structures petite enfance et versements
des avances sur subventions 2016 (5206)
61° Projet de délibération n°513C Mulhouse Olympic Natation - soutien au fonctionnement et à la gestion du centre
d’entraînement et de formation à la natation
sportive de haut niveau (5301) 62° Projet de délibération n°514C Mulhouse Olympic Natation - attribution d’un acompte sur subvention saison 2015/2016
(5302)
63° Projet de délibération n°524C Signature de la stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance -
mise en place du CISPD (542)
ENVOI COMPLÉMENTAIRE
Projets envoyés le 11 décembre 2015 :
HORS DIRECTIONS
64° Approbation du procès-verbal du 25 septembre 2015 (070)
65° Projet de délibération n°570C Adhésion à l’Association La 27 ème Région (060)
ESPACES PUBLICS
66° Projet de délibération n°507C Rapport annuel 2014 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets
(121)
NOUVELLE VERSION DE LA PIÈCE JOINTE
DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, ATTRACTIVITE ET RESSOURCES HUMAINES
67° Projet de délibération n°571C Acompte sur la subvention 2016 à l’Association E2C 68 (Ecole de la Deuxième Chance) (213)
DEVELOPPEMENT SOCIAL ET URBAIN
68° Projet de délibération n°516C Programme local de l’habitat (PLH 2012 - 2017) : bilan de l’année 2014 et modification
du PLH (3301)
69° Projet de délibération n°528C ZAC du Parc des Collines - convention de superposition d’affectations du domaine
public routier départemental - pont route de
la RD 68 - Morschwiller-le-Bas (322) 70° Projet de délibération n°541C ZAC site gare TGV Mulhouse : modification n°1 du programme des équipements publics
et avenant n°3 à la concession
d’aménagement (322)
MOYENS INTERNES
71° Projet de délibération n°565C Rapport des représentants de m2A au Conseil d’Administration de CITIVIA SPL (4191)
POINTS DIVERS
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
56 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
MODALITES DE VERSEMENT DE L’AIDE DU FONDS DE SOUTIEN DES EMPRUNTS A RISQUE
(0502/7.3/520C)
Par courrier du 23 octobre dernier, le Directeur du service de Pilotage du dispositif de sortie des emprunts à risque a notifié à m2A la décision d’aide du fonds de soutien au remboursement de l’emprunt n°MIS276876EUR (anciennement MON984573EUR puis MON268383EUR) indexé sur le cours de change Euro / CHF.
Cet emprunt, ouvert auprès de la Caisse Française de Financement Local et pour lequel m2A avait déposé un dossier de candidature au fonds de soutien le 23 mars 2015, a été remboursé par anticipation le 1er septembre dernier dans les conditions dont le conseil a été informé lors de sa séance du 25 septembre dernier.
Le montant de l’aide, calculé sur la base des dispositions prévues dans l’arrêté du 22 juillet 2015 pris en application du décret n°2014-444 du 29 avril 2014 relatif au fonds de soutien aux collectivités territoriales et à certains établissements publics ayant souscrit des contrats de prêts ou des contrats financiers structurés à risque, ressort à 1 808 608,88 euros.
L’octroi définitif de l’aide est subordonné à la réalisation d’un ensemble de conditions dans un délai de trois mois à compter du 29 octobre 2015, date de réception de sa notification.
Ces conditions consistent en l’acceptation par m2A de l’aide proposée, la production d’un dossier complémentaire aux services de la Préfecture, ainsi que la signature avec le Préfet de la convention prévoyant le versement des fonds.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-520C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Le dossier complémentaire comportera obligatoirement, la copie de la transaction signée entre l’établissement de crédit et m2A, la délibération du 25 juin 2015 autorisant le Président à conclure la transaction visée ci-dessus, le contrat de refinancement du prêt n°MIS276876EUR, ainsi que la présente délibération autorisant le Président à conclure avec le Préfet la convention prévoyant le versement de l’aide.
Le versement de l’aide, effectué par L’Agence de Services et de Paiement devrait faire l’objet d’un étalement sur 13 ans, avec un premier versement intervenant dans les deux mois suivant la signature de la convention.
Le Conseil d’agglomération :
- autorise le Président, ou son Vice-président délégué, à accepter la proposition d’aide du fonds de soutien ainsi qu’à adresser au Préfet du Haut-Rhin l’ensemble des pièces constitutives du dossier complémentaire ci-dessus énumérées,
- et autorise le Président, ou son Vice-président délégué, à signer avec le Préfet du Haut-Rhin la convention prévoyant le versement de l’aide,
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL IN MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D'AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
56 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
APPROBATION DU BUDGET SUPPLEMENTAIRE 2015 (050/7.1.2/500C)
Le Budget Supplémentaire est un budget d'ajustement qui permet de modifier les prévisions de dépenses et de recettes en fonction des événements nouveaux intervenus depuis le vote du Budget Primitif. Il permet également d'intégrer les reports.
Le BS 2015 prend par ailleurs en compte les résultats de l'exercice 2014, selon les termes définis par les délibérations consécutives à l'approbation du Compte Administratif 2014 de m2A.
Les principaux points de l'analyse du Budget Supplémentaire proposé au Conseil sont les suivants : 5
st 1- LE BUDGET PRINCIPAL ae
Le projet de Budget Supplémeñ aÿütfe approbation s'équilibre en dépenses et en recettes à 70 49 eo!
PRESENTATION DE LA SITUATION D'ENSEMBLE
A. SECTION DE FONCTIONNEMENT
Elle s'élève en dépenses et en recettes à 31 433 181,95 € Recettes :
Affectation du résultat 2014
(cf délibération n°378C :
affectation des résultats)
Propositions nouvelles
Total
Dépenses :
Propositions nouvelles
Réserve d’autofinancement
Total
31 070 866,95 €
362 315,00 €
(écritures ordre et réelles}
31 433 181,95 €
3 466 925,24 €
(écritures ordre et réelles)
27 966 256,71 €
31 433 181,95 €
La réserve d'autofinancement constituée afin de préserver la permanence des méthodes se répartit dans les chapitres suivants :
+ Chapitre 011 21 466 256,71
e Chapitre 012 2 009 000
+ Chapitre 65 2 000 000
+ Chapitre 66 1 000 000
es Chapitre 67 1 000 000
e Chapitre 014 500 009
B. SECTION D'INVESTISSEMENT
Elle s'équilibre en dépenses et en recettes à 39 059 392,58 €.
Recettes :
Restes à réaliser en recettes 37 700 990,58 €
Propositions nouvelles 1 358 402,00 € (écritures ordre et réelles}
Total 39 059 392,58 €
Dépenses :
Affectation du résultat 2014 7 719 868,59 € {cf délibération n°378C :
affectation des résultats)
Restes à réaliser en dépenses 25 903 855,71 € Propositions nouvelles 835 632,00 €
(écritures ordre et réelles)
Réserve d'autofinancement 4 600 036,28 €
Total 39 059 392,58 €
II - LE BUDGET ANNEXE DU CHAUFFAGE URBAIN
Le projet de budget supplémentaire 2015 pour te chauffage urbain s'équitibre en dépenses et en recettes à 9 286 091,05 €.
A. SECTION D'EXPLOITATION
Elle s'équilibre à 3 113 812,25 €.
Recettes :
Affectation du résultat 2014 3113 812,25€ (cf délibération n°379 C :
affectation des résultats)
Total 3 113 812,25 €
Dépenses :
Réserve d'autofinancement 3113 812,25 €
Total 3 113 812,25 €
B. SECTION D'INVESTISSEMENT
Elle s’équilibre en dépenses et en recettes à 6 172 278,80 €
Recettes :
Affectation du résultat 2014 913 114,80 € (cf délibération n°379 C :
affectation des résultats)
Restes à réaliser en recettes 5 259 164,00 €
Propositions nouvelles 1 096 283,00 €
Baisse de l'emprunt prévisionnel - 1 096 283,00 €
Total 6 172 278,80 € Dépenses :
Affectation des résultats 2014 2 396 509,46 € (cf délibération 379C :
affectation des résultats)
Restes à réaliser en dépenses 3 775 769,34 €
Total 6 172 278,80 €
III — LE BUDGET ANNEXE DES TRANSPORTS URBAINS
Le projet de budget supplémentaire 2015 pour les transports urbains s'équilibre en dépenses et en recettes à 16 826 500,87 €.
A. SECTION D'EXPLOITATION
Elie s'équilibre à 1 328 590,24 €,
Recettes :
Propositions nouvelles 1 328 590,24 €
(écritures d'ordre et réelles)
Total 1 328 590,24 €
Dépenses :
Reprise déficit 2014 1 221 609,24 € {cf délibération 380C :
affectation des résultats)
Propositions nouvelles 106 981,00 €
(écritures d'ordre et réelles)
Total 1 328 590,24 €
B, SECTION D'INVESTISSEMENT
Elle s'équilibre en dépenses et en recettes à 15 497 910,63 €
Recettes :
Restes à réaliser en recettes 18 583 914,48 €
Propositions nouvelles 6 981,00 € Baisse de l'emprunt prévisionnel - 3 092 984,85 €
Total 15 497 910,63 €
Dépenses :
Affectation des résultats 2014 10 937 136,90 € (cf délibération 380C :
affectation des résultats)
Restes à réaliser en dépenses 4 553 792,73 €
Propositions nouvelles 6 981,00 €
Total 15 497 910,63 €
Le Conseil d'Agglomération approuve le Budget Supplémentaire 2015 du budget principal et des budgets annexes tel qu'il est présenté.
CERTIFIE CONFORME DELIBERATION
EXECUTOIRE LE Q 3/42 /4$ Le Président
MA Jean-Marie BOCKEL Mulhouse Alsace Agglomération
“ Budget supplémentaire
année 2015 " MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION Arrêté-signatures
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NEA MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
57 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
ADMISSION EN NON-VALEUR DE CREANCES IRRECOUVRABLES (0501/7.10.5/485C)
La Trésorière de Mulhouse Alsace Agglomération demande l’admission en non- valeur de créances irrécouvrables.
Elles comprennent essentiellement des redevances d’enlèvement de déchets, des impayés de périscolaire.
La répartition par exercice d’origine est la suivante :
BUDGET PRINCIPAL
2015 1 396,95 €
2014 1 943,80 € 2013 2 044,30 €
2012 555,58 € 2011 679,47 €
TOTAL 6 620,10 €
Les vérifications ont confirmé que les créances sont irrécouvrables du fait de l’insolvabilité ou du départ sans adresse connue des débiteurs, de la mise en liquidation des biens de sociétés débitrices, ainsi que de la modicité de leur montant.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-485C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président - sur le budget principal 2015
Chapitre 65/compte 6541/rubrique 020
Service gestionnaire et utilisateur 050
Ligne de crédit 3977 « Créances admises en non-valeur» 4 682,16 €
Chapitre 65/compte 6542/rubrique 020 1 937,94 € Service gestionnaire et utilisateur 050
Ligne de crédit 20334 « Créances éteintes »
Le Conseil d’Agglomération de m2A :
- décide l’admission en non-valeur des créances irrécouvrables et leurs imputations,
- autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces nécessaires.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
63 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
FIXATION DES ATTRIBUTIONS DE COMPENSATION (ACTP) POUR L’EXERCICE 2016 (050 / 7.10.3 /561C)
En séance du 19 décembre 2014, le Conseil d’Agglomération a adopté les ACTP pour les années 2014 et 2015 calculées selon les modalités de l’article 1609 nonies C du Code Général des Impôts (CGI) et conformément au rapport de la CLET du 27 novembre 2014.
Il n’y a eu au cours de l’année 2015, aucun changement de périmètre ni de nouveaux transferts de compétences.
De ce fait, les attributions 2016 des communes sont inchangées par rapport à celles de 2015.
Le tableau ci-après détaille les attributions :
ACTP 2015 ACTP 2016
BALDERSHEIM 1 177 639 1 177 639
BATTENHEIM 934 670 934 670
BERRWILLER 27 988 27 988
BOLLWILLER 147 282 147 282
BRUEBACH 77 633 77 633
BRUNSTATT 1 074 107 1 074 107
DIDENHEIM 282 479 282 479
DIETWILLER 762 073 762 073
ESCHENTZWILLER 178 703 178 703
FELDKIRCH 50 113 50 113
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-561C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Mt
FLAXLANDEN 182 128 182 128
GALFINGUE -1 414 -1 414
HABSHEIM 1 696 138 1 696 138
HEIMSBRUNN 461 253 461 253
ILLZACH 6 903 488 6 903 488
KINGERSHEIM 2 827 285 2 827 285
LUTTERBACH 489 581 489 581
MORSCHWILLER-LE-BAS 297 390 297 390
MULHOUSE 20 838 416 20 838 416
PFASTATT 1 111 267 1 111 267
PULVERSHEIM 314 706 314 706
REININGUE 251 148 251 148
RICHWILLER 742 846 742 846
RIEDISHEIM 724 889 724 889
RIXHEIM 5 173 649 5 173 649
RUELISHEIM 281 893 281 893
SAUSHEIM 4 472 391 4 472 391
STAFFELFELDEN 28 998 28 998
STEINBRUNN-LE-BAS 19 629 19 629
UNGERSHEIM 969 100 969 100
WITTELSHEIM 1 769 811 1 769 811
WITTENHEIM 2 336 241 2 336 241
ZILLISHEIM 53 058 53 058
ZIMMERSHEIM 159 830 159 830
Total ACTP versé 56 817 822 56 817 822
ACTP négative -1 414 -1 414
Les crédits nécessaires aux versements 2016 feront l’objet d’une inscription au BP 2016 :
Chapitre 014 – Compte 73921 - ligne de crédit 16578.
Le Conseil d’Agglomération :
- approuve ces propositions ;
- autorise Monsieur le Président à accomplir et à signer tout acte nécessaire à l’exécution de la présente délibération.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
64 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
REVISION DES TARIFS COMMUNAUTAIRES POUR SERVICES RENDUS 2016 (0501/7.10.5/484C)
Les services rendus à la population nécessitent, comme chaque année, un réajustement des tarifs communautaires pour tenir compte de l’augmentation du coût de la vie et pour atténuer l’effort fiscal imposé aux contribuables de Mulhouse Alsace Agglomération.
A cet effet, les tarifs ci-annexés, ont été adaptés de manière à faire participer les usagers le plus équitablement possible au coût de revient des prestations offertes.
Les frais de main-d’œuvre qui s’ajoutent le cas échéant aux tarifs sont déterminés selon les coûts horaires par catégorie de personnel.
Les tarifs sont indiqués en application du taux de TVA prévu pour le 1er janvier 2016 sous réserve de modification en fonction de l’évolution législative.
Le Conseil d’Agglomération :
- approuve les nouveaux tarifs,
- charge Monsieur le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-484C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
Hors Direction
FINANCES
REVISION DES TARIFS COMMUNAUTAIRES POUR
SERVICES RENDUS (2016)
COMPARATIF 2015/2016 MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
042 - DEVELOPPEMENT DURABLE
Térifs de la Climat Box
Tarifs applicable à partir du Ler janvier 2016
Tarifs 2015 Tarifs 2016 %
Boite tarif normal 23,00 23,00
Boite tarif promotionnel 20,00 20,00
Boite tarif spécial 19,16 19,16 MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION 050 - SERVICE DES FINANCES
Salaires horaires hors taxe
à mettre en compte de tiers pour travaux exécutés en régie applicables à partir du 1er janvier 2016
Taux pour HS HS dimanche/jours fériés HS nuit
CATEGORIE heures
normales -i4h + 14h 14h +14h -i4h + 14h
Adjoint technique 2e ciasse 17,93 22,41 22,77 37,20 37,80 44,83 45,54] Adjoint technique 1e ciasse 18,73 23,41 23,79 38,85 39,48 46,83. 47,57) Adjoint technique principal 2e classe 20,35 25,44 25,84 42,23 42,90 50,88: 51,69] Adjoint technique principal 1e classe 23,10 28,88 29,34 47,83] 48,70) 57,75 56,67] Agent de maitrise 21,96 27,45 27,89 45,57 46,30 54,90 55,78 Agent de maïitrise principal 25,52 31,90 32,41 52,85] 53,80 63,80 64,821 Technicien 25,28 31,61 32,12 52,48 53,32 63,23 64,24 Technicien principal 2ème classe 24,37 30,46. 30,95 50,57 51,38 60,93 61,80 Technicien principal 1ère classe 29,72 37,15 37,74] 61,67 62,66 74,30 75,49, Ingénieur 30,63 38,28 38,80 63,56] 64,57 76,58 77,80 Ingénieur principal 41,63 52,04] 52,87 86,38 87,76 104,08 105,74] Ingénieur en chef 48,70 60,88 61,85 101,05 102,67 421,75 123,70
Salaires horaires avec frais de gestion
Faux pour HS HS dimanche/iours fériés HS nuit
CATEGORIE heures
normales + 14h + 14h -i4h + 14h -i4h + 14h
Adjoint technique 2e classe 20,26 25,33 25,73 42,04 42,71 50,65 51,46 Adjoint technique Le classe 21,16 26,46 26,88 43,92 44,62 62,81 53,76] Adjoint technique principal 2e classe 23,00 28,74 29,20 47,72 48,48 57,49 58,41 Adjoint technique principal 1e classe 26,10 32,63 83,15 54,16 55,08] 65,26! 66,30 Agent de maitrise 24,81 31,02 31,51 51,49 52,31 62,04. 63,03] Agent de maitrise principal 28,84 36,05 36,62 59,84] 60,80 72,08! 73,25] Technicien 28,58 35,72 36,29 59,30) 60,25) 71,44 72,59 Fechnicien principal 2ème classe 27,54. 34,42 34,97 57,14 58,06 68,85 69,95 Technicien principal 1ère classe 33,58 41,98 42,65 69,69 70,80 83,96 85,30 Ingénieur 34,61 43,26) 43,96] 71,82 7297 86,53 87,91 Ingénieur principal 47,04 58,80 59,74 97,61 89,17 117,60 119,49 Ingénieur en chef 55,03 68,79 69,89 114,18] 116,02] 137,58 138,78
- Ces tarifs sont révisés selon les données réelles N-2 (année compiète), issues du service des Ressources Humaines : 2014
- Fraîs de Gestion Générale :
Des frais de gestion générale de 13% seront appliqués sur les fournitures, travaux ou services facturés à des tiers. Ils sont la contrepartie des divers frais de gestion administrative et d'études à la charge de fa collectivité. FULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION 050 - SERVICE DES FINANCES
Salaires horaires hors taxe
à mettre en compte de tiers pour travaux exécutés en régie | _applicables à partir du 1er janvier 2915
Taux pour. HS HS dimanche/iours fériés HS nuit CATEGORIE heures
normales
-14h +14h -14h +14h -i4h +14h
Adjoint technique 2e classe 27,45 21,44 21,78 35,59, 36,16: 42,88 43,55!
Adjoint technique le classe 18,25 22,81 23,18 37,87) 38,47 45,63 46,35 Adjoint technique principal 2e classe 19,72 24,65 25,04 40,92 4,57 49,30 60,09] Adjoint technique principal 1e classe 22,55 28,19 28,64 46,79] 47,54 56,38 57,28] Agent de maitrise 21,53 26,81 27,34 44,67) 45,38 53,83 54,69 Agent de maitrise principal 25,03 31,29 31,79 51,04 52,77 62,58 63,58 Technicien 24,67 30,84] 31,33 51,19 52,01 61,68 62,65 Technicien principal 2ème classe 23,51 23,39 29,86 48,78) 48,56: 58,78 59,72 Technicien principal 1ère classe 29,60 37,00. 37,59 61,42) 62,40 74,00 75,18 Ingénieur 29,81 37,26 37,86] 61,86) 62,85 74,53 75,72 Ingénieur principal 40,76 50,95 51,77 84,58) 85,93] 101,90: 103,53 Ingénieur en chef 52,22 65,28 66,32 108,36! 110,09 130,55 132,64
Salaires horaires avec frais de gestion
taux pour HS HS dimanche/iours fériés HS nuit CATEGORIE heures
normales “14h +14h -14h + 14h -t4h + 14h
Adjoint technique 2e classe 19,38 24,22 24,61 49,21 40,86] 48,45 49,22! Adjoint technique 1e classe 20,62 25,78 26,19 42,79 43,48] 51,55 52,38 Adjoint technique principal 2e classe 22,28 27,85 28,30 46,24 46,98 55,71 56,60! Adjoint technique principal 1e classe 25,48 31,85 32,36 52,67 53,72] 63,70 64,72 Agent de maitrise 24,33 30,41 30,90 50,48 51,29 60,82 61,80! Agent de maîtrise principal 28,28 35,35 35,92 58,69 59,63 70,71 71,84) Technicien 27,88 34,85 35,40 57,84 58,77) 68,69 70,81 Technicien principal 2ème classe 26,57 33,21 33,74) 55,13 56,01 66,42) 67,48 Technicien principal 1ère classe 33,45 41,81 42,48 68,40 70,52) 83,62 84,96! Ingénieur 33,69 4211 42,78 69,90 71,02 84,21 85,56 Ingénieur principal 46,06 57,57 58,49 95,57 87,10 11515] 116,89 Ingénieur en chef 58,01 73,76 74,94) 122,44] 124,40 147,52] 149,88 MULHOUSE ÂLSACE
ÂGGLOMÉRATION 121 - PROPRETE URBAINE ET PARC AUTO
Salaires horaires hors taxe applicables à partir du 1er janvier 2016
Avec frais de
Sans frais de gestion générale gestion générale
2015 2016 2/0 2015 2016 % CATEGORIE en € en € en € en €
Conducteur PL et engins (en cas de mise 38,92 40,32 1,00% 45,10 45,55 1,00%
à disposition de véhicule avec chauffeur)
Agent de propreté et éboueur 33,17 33,50 0,99% 37,47 37,84 0,99%
Mécanicien Carrossier Peintre 54,69 55,24 1,01% 61,78 62,40 1,00%
Ces tarifs seront réajustés lors de chaque revalorisation des salaires horaires à mettre en compte aux tlers pour travaux exécutés en régie
Barème horaire de mise à disposition _de véhicules sans conducteur
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er Janvier 2016
Sans frais de Avec frais de NATURE gestion générale gestion générale
2015 2016 Se 2025 2016 Ye CATEGORIE en € en € en € en £
Fourisme utilitaire 02 12 3,48 3,51 1,00% 3,93 3,97 1,00% Fourgon 13 5,40 5,45 1,00% 6,12 6,18 1,00% Tracteur agricole et mini tracteur 1517 20,19 20,39 1,00% 22,81 .23,04 1,00% Véhicule de propreté 08 18 10 4,01 4,05 1,00% 4,54 4,59 1,00% Camion < à 9 T, de PTC 20 10,58 10,69 1,00% 11,95 12,07 1,00% Camion > à OT. et < à 137. de PTC 21 14,17 14,31 1,00% 16,02 16,18 1,00% Voiture de tourisme 22 9,29 9,38 1,00% 10,47 10,57 1,00% Engin spécial goudronneuse 25 49,02 49,51 1,00% 55,40 55,95 1,00% Benne à ordures ménagères 31 42,58 43,01 1,00% 48,10 48,58 1,00% Pelle mécanique 32 56,49 57,05 1,00% 63,83 64,47 1,00% Hydrodécepeuse 33 114,72 115,87 1,00% 129,631 130,93 1,00% Engin de propreté 34 37 39 59,62 60,22 1,00% 67,37 68,04 1,00% Chargeur excavateur sur pneus 35 38,32 38,70 1,00% 43,29 43,72 1,00% Engin de manutention 38 20,55 20,76 1,00% 23,23 23,46 1,00% Camion < ou égal à 19 T. de PTC 41 42 81 84 40,54 40,95 1,00% 45,81 46,27 100% Camion supérieur à 19 T. de PTC 43 44 85 50,09 50,55 1,00% 56,61 57,18 1,00% Engin sur chenilles 5253 87,23 88,10 1,00% 98,57 99,56 1,00% Engin de déneigement 55 114,721 115,87 1,00% 129,63] 130,93 1,00% 4 X 4 lourd 82 94,31 95,25 1,00% 106,58] 107,65 1,00% Nacelle PL 83 86 50,42 50,952 1,00% 56,97 57,54 1,00% Camion 10T + grue sur conteneur 25 M3 40,13 40,53 1,00% 45,36 45,81 1,00% MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
121 - PROPRETE URBAINE ET PARC AUTO
Barème horaire de mise à disposition des véhicules des plateformes d'auto partage
Tarifs hors taxe applicables à partir du ter Janvier 2016
Sans frais de Avec frais de NATURE gestion générale gestion générale
CATEGORIE 2015 2016 % 2015 2016 %
en € en £ en € en €
Berline urbaine 5,00 5,65
Utilitaire fourgonnette 5,50 6,22
Utilitaire fourgon 6,50 7,35
Nacelie VL 20,00 22,60
Enlèvement des déchets non ménagers par convention
Tarifs mensuels hors taxe applicables à partir du fer Janvier 2016
2045 2016
en € en € %
Pour une collecte 1 fois par semaine,
pour 100 litres conventionnés 8,22 8,30 0,97%
La formule de calcul de la facturation est la suivante :
Tarif X volume conventionné en litres présentés à chaque collecte
Pour les établissements soumis à la TEOM, le volume conventionné est calculé
de ja manière suivante :
- volume conventionné en litres présenté à chaque collecte = volume total présenté par semaine - 660 litres et divisé par la
fréquence de coliecte
Pour les établissements non assujettis à la TEOM, là formule est la suivante :
- volume conventionné en litres présenté à chaque collecte = volume total présenté par sernaine divisé par la fréquence
de collecte MULAOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
121 - PROPRETE URBAINE ET PARC AUTO
— - Enlèvement de déchets par conteneurs de grande capacité
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er janvier 2016
CLIENTS ABONNES
Location bennes Pose, enlèvement
coût mensuel et vidanges
2015 2016 2015 2016
CAPACITE en € en € EE en € en € %
5 M3 41,28 41,69 1,00% 137,01 118,18 1,00% 8ET10M3 55,04 55,59 1,00% 117,01 118,18 1,00% 8 ET 10 M3 AVEC COUVERCLE 69,25 69,94 4,00% 117,01 118,18 1,00% 9M3TP 82,79 83,62 4,00% 141,40[ 142,81 100% 15 M3 AVEC COUVERCLE 105,12| 106,17 1,00% 141,401 142,81 1,00% 20 M3 105,12] 106,17 1,00% 141,401 142,81 1,00% 30 M3 ET COMPACTEUR 118,67] 119,86 1,00% 141,401 142,81 1,00%
5,8ET10M3 Les 141,401 142,81 1:00%
9, 45, 20 ET 30 M3 Non propriété de m2A 141,40] 142,81 1,00%
ÉLIENTS OCCASIONNELS
Location de benne
À LA JOURNEE : À LA JOURNEE :
ler jour Jours suivants
2015 2016 2015 2016
CAPACITE en € en € % en € en € %
5 M3 15,11 15,26 4,00% 6,32 6,38 1,00% 8 ET 10 M3 19,63 19,83 1,00% 8,35 8,43 1,00% 8 ET 10 M3 AVEC COUVERCLE 21,21 21,42 4,00% 9,03 9,12 1,00% 8 M3 TP 30,46 30,76 1,00% 13,08 13,21 1,00% 15 M3 AVEC COUVERCLE 39,47 39,86 1,00% 18,96 19,15 1,00% 20 M3 39,47 39,86 1,00% 18,96 19,15 1,00% 30 M3 ET COMPACTEUR 48,52 49,01 1,00% 23,25 23,48 1,00%
> TS 20 ET 30 M3 Non propriété de m2A
: Pose Eocation de benne entèvement
AU MOIS et vidanges
2015 2016 2015 2016
CAPACITE en€ en £ % en € en € %
5 M3 41,28 43,69 1,00% 121,99 423,21 1,00% 8 ET 10 M3 55,05 55,60 1,00% 121,99! 123,21 1,00% 8 ET 10 M3 AVEC COUVERCLE 69,25 69,94 1,00% 121,99! 123,21 1,00%
S M3 TP 82,79 83,62 1,00% 146,881 148,35 1,00% 15 M3 AVEC COUVERCLE 105,12| 106,17 1,00% 146,88] 148,35 1,00% 20 M3 105,12} 106,17 100% 146,88 148,35 1,00% 30 M3 ET COMPACTEUR 118,67} 119,86 1,00% 146,88 148,35 1,00%
5, 8 ET 10 M3 eee 146,88[ 148,35 3,00% 9, 15, 20 ET 30 M3 Non propriété de m2A 146,88] 148,35 1.00% MULHOUSE ALSACE
AGGLOMHÉRATION
Decheteries
121 - PROPRETE URBAINE ET PARC AUTO
Enlèvement de déchets par conteneurs de grande capacité
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er janvier 2016
SAUSHEIM
Location au mois Pose, enlèvement et vidanges
2015 2016 2015 2016
Capacité en € en € % en € en € %
8 M3 54,83 55,38 1,00% 74,12 74,86 1,00%
10 M3 54,83 55,38 1,00% 74,12 74,86 1,00%
TP 8 M3 72,88 73,61 4,00% 74,12 74,86 1,00%
20 M3 87,76 88,64 1,00% 74,12 74,86 1,00%
30 M3 92,50 93,43 1,00% 74,12 74,86 1,00%
HASENRAIN
BOURTZWILLER
COTEAUX
Pose, enlèvement et vidanges
2015 2016 2015 2016 %
Capacité en € en € % en £ en €
8 M3 81,47 82,28 1,00% 68,71 69,40 1,00%
10 M3 81,47 82,28 1,00% 68,71 69,40 1,00%
TP 8 M3 81,47 82,28 1,00% 68,71 69,40 1,00%
20 M3 81,47 82,28 3,00% 68,71 69,40 1,00%
30 M3 81,47 82,28 1,00% 68,71 69,40 1,00%
BRUNSTATT PFASTATT / PULVERSHEIM
CHALAMPE KINGERSHEIM / WITTENHEIM
Pose, enlévement et vidanges
2015 2016 /a 2015 2016 %
Capacité en € en € en £ en €
B MS 53,50 54,04 1,00% 61,12 61,73 1,00%
10 M3 53,50 54,04 1,00% 61,12 61,73 4,00%
TP 8 M3 53,50 54,04 1,00% 61,12 61,73 1,00%
20 M3 53,50 54,04 1,00% 61,12 61,73 4,00%
30 M3 53,50 54,04 1,00% 61,12 61,73 1,00%
ILLZACH RIEDISHEIM
RIXHEIM MULHOUSE ALSACE 121 - PROPRETE URBAINE ET PARC AUTO ÂGGLOMÉRATION
Locations, ventes et collectes diverses
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er janvier 2016
Location mensuelle de conteneurs sur roulettes
Cap:
Conteneur 550 L Métal
Conteneur 750 L Métal
Conteneur 660 L PVC
Vente de sacs plastique en poivéthylène recyclé
Capacité
SACS 39 iitres par 500
50 litres (lien coulissant) par 100
100 litres (tien coulissant) par 100
110 litres renforcés par 100
ENVELOPPES 500 litres par 100
660 litres par 100
750 litres par 100
Vente de sacs transparents pour manifestations
Le rouleau de 20 sacs
Mise à disposition de supports de sacs transparents pour manifestations Par support et par jour
Mise à disposition mensuelle de supports de sacs transparents pour manifestati Par support
Vente de canipelles
1 carton de 18 lots
À l'unité
Collectes sélectives
Collecte du verre, la vidange
Collecte des déchets multimatériaux, la vidange
Forfait d'enlèvement de déchets
Le forfait
Le traitement des déchets sera facturé en sus selon le poids et au tarif fixé par le Sivom
2015 2016 %
en € en €
24,66 24,91 1,00%
30,50 30,81 1,00%
18,84 19,03 1,00%
32,95 33,28 4,00%
15,50 15,66 1,00%
21,45 21,66 1,00%
37,12 37,49 1,00%
45,81 46,27 i,00%
49,82 50,32 1,00%
62,99 63,62 1,00%
2,72 2,75 2,00%
2,62 2,65 1,00%
12,69 12,82
28,06 28,34 1,00%
1,56 1,58 1,00%
27,32 27,59 1,00%
27,32 27,59 1,00%
100,00! 100,00
Fourniture de sei de déneigement
La tonne Tarif fixé selon prix de revient Le sac de 50 kg Tarif fixé selon prix de revient MULHOUSE ALSACE
AGGELOMÉRATION
14 - POLE VOIRIE
A - Déplacements - Circulation
Tarifs TTC applicables à partir du 1er janvier 2016
Parking gare centrale
Clients, visiteurs, touristes
Palièrs de paiement :
Le 1/4 d'heure, pour ies deux premiers 1/4 d'heure de stationnement
Le 1/4 d'heure, entre 30 minutes et 45 minutes de stationnement
Le 1/4 d'heure, entre 45 minutes et 3h de stationnement
Le 1/4 d'heure, entre 3h et 5h de stationnement
Le 1/4 d'heure, entre 5h et 12 de stationnement
Forfait pour stationnement de 12h à 24h
Période de stationnement supplémentaire accordée pour l'achat de cartes à décompte:
Valeur de la carte Vaieur de la période
25,00 1,00 €
35,00 €
4.
Remise de chèques parking supplémentaires pour achat en quantité
Nombre tickets ach Nombre de tickets
3
75
100 8
Forfait et abonnements voiture
Week-end (du vendredi 18h au tundi 12h)
i semaine (7 jours consécutifs) acheté au parking
À semaine (7 jours consécutifs) réservé sur internet
2 semaines (14 jours consécutifs)
1 mois (30 ou 31 jours consécutifs)
Abonnement mensuel (engagement minimum 3 mois)
Abonnement moto
abonnement mensuel moto
Forfait annuel pour loueurs
* sous réserve de modification du taux de TVA en fonction de l'évolution législative
2015 2616 %
€
gratuit
1,40
0,30
0,20
0,10
10,00
2015 2016 %
€ £
20,60 21,00 1,94%
36,10 36,50 1,11%
39,60 40,00 101%
61,90 62,50 0,97%
82,60 83,50 1,09%
72,20 73,00 111%
41,20 41,60 0,97%
1030,00 | 1 040,00 0,37% MULHOUSE ÂLSACE
RGGLOMÉRATION
152 - RESEAUX DE CHALEUR ET CENTRALES THERMIQUES
CHAUFFAGE URBAIN DE L'ILLBERG
Postes Tarifs HT Tarifs TTC Tarifs HT Tarifs TTC % % € € € €
2015 2015 2016 2016 sur HT sur TTC
- R1 : consommation par MWh 40,18 42,39 43,51 45,90 8,29% 8,29%
- R2 : abonnement par kW et par an 33,65 35,5 28,99 30,58 -13,85%| -13,85%
- consommation dépassant la 79,36 83,72 85,94 90,66 8,29% 8,29%
puissance souscrite par MWh
RAPPEL ; Application du taux de TVA réduit (5,5%) sur l'ensemble des tarifs.
Le prix moyen du MWh pour 2016 sera de 61,51€ HT soit 64,89€ TTC
CHAUFFERIE DE RIXHEIM
Postes Tarifs HT Tarifs TTC Tarifs HT Tarifs TIC ° %
€ € € €
2015 2015 2016 2016 sur HT sur TTC
- R1 : consommation par MWh 32,77 34,57 35,83 37,80 9,34% 9,35%
- R2 : abonnement par kW et par an 46,81 49,38 46,95 49,53 0,30% 0,31%
RAPPEL : Application du taux de TVA réduit (5,5%) sur l'ensemble des tarifs. Le prix moyen du MWh pour 2016 sera de 83,90€ HT soit 88,51€ TIC MULHOUSE ALSACE
ÂGGLOMÉRATION
21 POLE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET ATTRACTIVITE
Tarifs applicables au 1er janvier 2016
1° Redevances journalières
- campeur
- enfant jusqu'à 10 ans
- emplacement :
1voiture/ icaravane/ 1tente / 1 C-Car
- branchement électrique (10 ampères)
- suppléments animaux
- visiteurs
adulte
enfant jusqu'à 10 ans
- Forfait 2 personnes+elec+emplacement
- garage mort
- tente/voiture/remorque supplémentaire
2° Forfait longue durée
- du 01/04 au 30/09 avec électricité
et accupation 2 jours/semaine, 2 pers.
- supplément par enfant + 10 ans
- parcage d'hiver (du 01/10 au 31/03), par
mois
- Animaux saison
- Travailleur, 1 pers/ mois
- Travailleur, 2 pers/ mois
CAMPING DE L'ILL
Tarifs 2015 Tarifs 2016
Basse saison] Basse saison
CAvril, mas, juia, 1/4 au 27/6 et
Tarifs 2015 Tarifs 2016
Haute saison Haute saison
sept. oct.) 22/8 au % Ouilet, ao) | 27/6 au 22/8 %
30/9(en euros) (en euros)
en euros en euros
4,40 4,40 0,00% 5,60 5,60 0,00% 2,30 2,30 0,00% 3,30 3,30 0,00% 4,40 4,40 0,00% 5,60 5,60 0,00%
4,40 4,40 0,00% 4,40 4,40 0,00% 2,00 2,00 0,00% 2,00 2,00 0,00%
2,60 2,60 0,00% 2,60 2,60 D,00% 1,60 1,60 0,00% 1,60 1,60 0,00% 17,60 17,60 0,00% 21,20 21,20 0,00% 3,60 3,60 0,00% 3,60 3,60 0,00% 2,60 2,60 0,00% 2,60 2,60 0,00%
820,00 820,00 0,00% 820,00 820,00 0,00%
130,00 130,00 0,00% 130,00 130,00 0,00%
35,00 35,00 0,00% 35,00 35,00 0,00%
100,00 100,00 0,00% 100,00 100,00 0,00%
260,00 260,00 0,00% 260,00 260,00 0,00% 380,00 380,00 0,00% 380,00 380,00 0,00% Hu IOUSE ÂLSACE
AGGLOMÉRATION
21 POLE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET ATFRACTIVITE
3° Location des mobil-home
{propriété propre de l'exploitant)
Bungalow toile meublé "spécial
vélos" 4 personne - tarif à fa
nuitée
Chalet 1/2 pers.
Chaiet 1/4 pers.
Mobilehome SUPER MERCURE
(1/5 pers}
Mobilehome Loft 75 1/6 p.
Caravane Burstner 1/4p
Tarifs applicäbles au 1er janviér 2016
CAMPING DE L'ILL
1/04 au 1/04 au
Durée 27/06 et 27/06 et % 27/08 au 27/06 au DA
22/08 au 22/08 au 22/08/2016 | 22/08/2016
26/09/2015 | 26/09/2016 (en euros) {er euros}
{en euros) (en euros)
inuit/ipers 19,00 19,00 24,00 24,00 inuit/2pers 24,00 24,00 29,00 29,00 anuit/3 pers 29,00 29,00 34,00 34,00 anuit/4 pers 34,00 34,00 39,00 39,00
semaine 185,00 185,00 260,00 260,00 nuitée (au moid 35,00 35,00 pas en haute | pas en haute
saison saison
semaine 225,00 225,00 360,00 360,00 nuitée (au moif 45,00 45,00 pas en haute | pas en haute
saison saison
semaine 350,00 350,00 580,00 580,00 nuitée (au moif 70,00 70,00 pas en haute | pas en haute
saison saison
semaine 350,00 350,00 580,00 580,00 nuitée {au moi] 70,00 70,00 pas en haute | pas en haute
Saison saison
semaine 210,00 210,00 340,00 340,00 nuitée (au moi 35,00 35,00 pas en haute
saison
pas en haute
saison MULHOUSE ALSACE
AGE LOMÉRATTON 217 PARC ZOOLOGIQUE ET BOTANIQUE
Tarifs applicables à partir du 1er janvier 2016 sauf cas particuliers
Tarif d'entrée
- Hiver, tarif unique
- du 1% janvier au 20 mars
- du Ler novembre au 31 décembre
- Eté
- du 21 mars àu 31 octobre
Tarif « promotion » + tarif de groupe Eté
(plus de 15 personnes + accompagnateur de groupe n'entrant pas dans les catégories ci-dessous}
Tarif réduit Eté (sur présentation d’un justificatif)
- jeunes de moins de 6 ans en groupe (crèches, scolaires, associations, centres divers)
- jeunes de 6 à 16 ans
- étudiants
- invalides
- accompagnateur personne handicapé de 80 %
- personnel en activité dans l'une des communes membres de m2A
- Groupes encadrés{scolaires, ets. sociaux,centres aérés,socio-cuiturels, associations)
- groupes encadrés m2a aduites ou enfants(scolaires, ets. sociaux centres aérés,socio-culturels, associations)
- personnes de plus de 65 ans hors m2A {individueile et groupe)
— personnes de plus de 65 ans de m2A en sus des 3 entrées gratuites carte Senior Pass Temps
- accompagnateurs des groupes (max. 3 personnes accompagnatrices) - membres Association des Amis du Zoo
Tarif réduit scolaire
- groupes scolaires encadrés y compris les moins de 6 ans
- atcompagnateurs des groupes Scolaires (maximum 3 personnes
accompagnatrices)
Tarif aroupe scolaire Région Alsace sans animation :
- groupes scolaires encadrés y compris les moins de 6 ans
Tarif animation (scolaires hors m2A, ets. Sociaux, centres aérés, socio- culturels, associations hors m2A après réservation auprès du Service Educatif :
- animation courte
- animation lonque
arif « promotion » + comités d'entreprises sur présentation carte CE. {titulaire de là carte et son conjoint)
Tarif « promotion ou fête >
Tarif « promotion ou fête »
Tarif « promotion où fête »
Tarif « promotion ou fête »
Tarif « promotion ou fête »
2015 2016 %
en € en €
8,50! 9,00 5,88%
8,50 9,00 5,88%
14,50 15,00 3,45%
11,50 12,00 4,35%
8,50 9,00 5,88%
7,50 8,00 6,67%
8,00 9,00 12,50%
5,50 6,00 9,09%
55,00 60,00 9,09%
86,00 90,00 4,65%
11,00 11,50 4,55%
6,00 6,00 9,00%
6,50 6,50 9,00%
4,00! 4,00 0,00%
7,00 7,09 0,00%
9,00: 9,00 0,00% MULHOUSE ALSACE
RGGLOMÉRATION 217 PARC ZOOLOGIQUE ET BOTANIQUE
Tarifs applicables à partir du ler janvier 2016
Tarif « journée découverte »
Tout visiteur (sauf pour les enfants âgés de moins de six ans)ÿ compris les
personnes bénéficiant habituellernent de l'entrée gratuite (abonnés,
Seniorpasstemps, carte découverte, etc.)
Carte 60700 (5 entrées impersonnelles sans limite de date)
Kdozoo
(offrir 2 heures de découverte et d'émotion dans les coulisses du parc)
Anniversaire du monde au 200 (par enfant)
Déjeuner à l'aube au zoo
{offrir 2 heures pour assister au lever des animaux avant ouverture du parc
petit-déjeuner de brousse servi à l'issue de la visite)
Adulte et à partir de 13 ans
Enfant jusqu'à 12 ans
Soirée privilège au zoo
(entrée 200 sur réservation(maxirmum 25 pers.)après là fermeture du parc visite guidée plus verre de l'arnitié)
Adulte et à partir de 13 ans
Enfant jusqu'à 12 ans
Prestation visite privilège pour les entreprises
Adulte
Location Espace séminaire
demi-journée
journée entière
ntation d'un justificatif) :
- enfants de moins de 4 ans_au lieu de 5 actuellement accompagnés d'un mernbre de la famille
2015 2016 %
en € en €
4,00 4,00 0,00%
57,50 60,00 4,35%
42,50 45,00 5,88%
18,50 20,00 8,11%
27,50 32,00 16,36%
24,50 25,00 16,28%
27,50 32,00 16,36%
21,50 25,00 16,28%
32,00 35,00 9,38%
300,90
500,00
- groupes scolaires de Mulhouse Alsace agglamération avec et sans animation et certains accompagnateurs Instituts Médicaux Professionnels (I.M.PRO) de Mulhouse Alsace Agglomération avec et sans animation et certains
accompagnateurs
- accompagnateurs groupes selon catégorie d'êge :
crèches : 1 adulte responsable par tranche de 3 enfants
maternelles : 1 adulte responsable par tranche de 5 enfants
écoles élémentaires et collèges : 1 adulte responsable par tranche de 10 enfants lycées, établissements d‘enselgnement supérieur : 1 adulte responsable par tranche de 15 enfants - accompagnateurs personnes handicapées si mention tierce personne précisée sur carte d'invalidité
- les retraités municipaux et leur conjoint de Mulhouse
- les membres de Musées sans Frontières
- les journalistes et photographes de presse
- le personnel des autres zoos hors conjoint et enfant
- les enseignants pour préparation des visites scolaires
- les membres du Club Wapiti
- titulaires d'une carte découvertes
- enfants des périscolaires m2a pendant le temps scolaire
- chômeurs de m2A secourus, sur présentation de la carte d'inscription délivrée
par le Pôle Emploi et de la carte d'identité MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
217 PARC ZOOLOGIQUE ET BOTANIQUE
Tarifs applicables à partir du er janvier 2016
Bénéficiaires de la carte Pass Temps Senior
- 3 entrées gratuites par an (comptage code barre)
- où gratuité totale si prise en charge par commune de résidence
Ventes diverses :
Voir en annexe la liste des articles vendus à la boutique du zoo. Cette liste pourra étre modifiée en cours d'année, en fonction des besoins, les tarifs étant fixés selon les prix de revient, augmentés de la mérge bénéficiaire,
2015 2016 %
en € en €
TARIF Hors m2A :
- Abonnement annuel : INDIVIDUEL 66,50 70,00 5,26% - Abonnement annuel : FAMILIAL 120,00 130,00 8,33%
{2 adultes + enfants à charge (se référer au livret de famille) résidant à ia même adresse }
TARIF m2A :
- Abonnement annuel : INDIVIDUEL ADULTE 39,00 45,00 15,38% - Abonnement annuel : FAMILIAL 60,00 65,00 833% €2 adultes + enfants à charge {se référer au Ilvret de farnille) résidant à la même adresse }
TARIF SPECIAL ASSOCIATIONS
POUR PERSONNES HANDICAPEES m2A :
- Abonnement annuel : ASSOCIATIONS et STRUCTURES
pour personnes handicapées (5 personnes maxt, accompagnateurs bénéficiant 60,00 65,00 8,33% de la gratuité dans la flmite du nombre de personnes handicapées)
Le tarif spécial s'applique :
- Aux personnes domiciliées ou imposées aux contributions directes locales membres de m2A - Au personnel de la commune de Mulhouse
- Aux associations et structures dont le siège ou l'activité s'exerce sur le territoire de m2A
Accueil des seniors de plus de 65 ans résidant sur le territoire de Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) . Tarif forfaitaire accessible accessible à la totalité des communes membres qui en feront la demande. Ce tarif sera calculé annuellement et forfaitairement en fonction du nombre attendu de seniors x rapport entre la population de plus de 65 ans de là commune / population totale de plus de 65 ans domiciliée dans les communes de m2A x tarif d'entrée en vigueur d'un visiteur de plus de 65 ans.
Droits de place pour un manège dans l'enceinte du parc
754 euros mensuel (forfalt électrique compris)
Droits d'inscription au marché aux plantes
exposants 100 euros en 2016 avec chapiteau 100 €
en 2016 sans chapiteau 50 €
associations 50 euros en 2016 avec chapiteau 50 €
OFFRE POUR DETENTEURS CARTE ABONNEMENT
10 % de remise à la boutique pour les détenteurs d'une carte d'abonnement hors librairie, Musique Dépôt Vente, alimentation et promotions
10 % de rernise au self de l'Auberge du Zoo pour les détenteurs d'une carte d'abonnement
OFFRE POUR AGENTS MUNICIPAUX ET COMMUNAUTAIRES DE MULHOUSE 10 % de remise à la boutique hors librairie, musique, dépôt vente, afimentation et promotions sur présentation de leur
carte de légitimation munie d'une photographie d'identité et pour lesquelles la mention agent est obligatoire
FACTURATION : le seuil minimum de facturation est fixé à 6 €, Ce montant devra obligatoirement être appliqué à chaque débiteur redevable d'une somme inférieure à la limite fixée. Les droits perçus au comptant ne sont pas concernés par cette mesure.
Le Conseil d'Agciomération donne délégation au Président ou à son représentant pour accorder le tarif réduit, l'exonération partielle ou totale des droits d'entrée at la mise à disposition gratuite de l'espace séminaire MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
217 PARC ZOOLOGIQUE ET BOTANIQUE
Tarifs applicables à partir du Ler janvier 2016
Liste des articles vendus à la boutique du Zoo
2015 2016
LIBELLE en € en € %
HT HT
Carterie
Carte postale 0,42 0,42 0,00% Mini poster 0,84 6,84 0,00% Poster Zoo 1,25 1,25 6,00% Poster 6,67
TEXTILE
Tee shirt adulte 15,83 15,83 0,00% Tee shirt enfant 13,33 13,33 0,00% Débardeur 16,58 16,58 0,00% Veste polaire 24,92 24,92 0,00% bavoir 7,42 7,42 0,00% Manique 4,58 4,58 0,00% Echarpe 8,25 8,25 0,00% Tunique 16,58 16,58 0,00% Robe fillette 16,58 16,58 0,00% Bob 10,42 10,42 0,00% Chapeau safari 12,50 12,50 0,00% Tablier 15,09 Robe adulte 19,90 T.shirt coloriage 19,90 T.Shirt bic 15,00 Gym bag 3,75 2,50! -33,33%
Peluche Peluche 4,17 4,17 0,00% Peluche 6,25 6,25 6,00% Peluche 8,25 8,25 8,00% Peluche 11,58 11,58 0,00% Peluche 16,25 16,25 0,00% Peluche 12,08 Peluche 16,58 Peluche 14,92 Peluche 12,42 Peluche 20,75
Pa erie
Stylo bille 0,83 0,83 0,00% Marque page 5,00 5,00 0,00% Carnet 3,75 3,75 0,00% Carnet animaux 1,44 Carnet GM 6,25 Stylos 0,75 Stylos bille 1,75 Musique
CD 10,78 4,75) -55,94%
Jeu Animaux
au 200 12,42
Loto les animaux 4,92 Domino les animaux 4,92 Memory les animaux 10,75 MULHOUSE ALSACE
ÂAGGLOMÉRATION
217 PARC ZOOLOGIQUE ET BOTANIQUE
Tarifs applicables à partir du 1er janvier 2016
Liste des articles vendus à la boutique du Zoo
2015 2016
LIBELLE en€ en € %
HT HT
Mobile
carillon 47,82 17,92 0,00% carillon 9,58 9,58 0,00%
Livres
Le petit guide Ornitho 9,59 9,59 0,00% 100 oiseaux rares et menacés 15,24 15,24 0,00% Comment faire son compost et ses engrais 5,05. 5,05 6,00% Le lynx boréal 16,13 16,13 0,00% L'écologie à très petits pas 4,42 4,42 0,00% LOUP qui es-tu 6,29 6,29 0,00% Mes remèdes naturels 9,07 9,07 0,00% Observer les oiseaux 12,83 12,83 0,00% Rencontre avec le loup 10,10 10,10 0,00% 100 infos à connaitre 4,74 4,74 0,00% Zoo'M 28,34 28,34 9,00% Histoire insolites au z00 de Muihouse 14,37 21,37 0,00% 100 infos animaux nocturne 3,08 100 infos sur les rapaces 3,08 A la découverte des arbres 5,72 Animaux d'Afrique +gommettes 4,28 Bébé et la nature 9,18 bébé manchot 4,80 50 gestes pour la terre 8,58 Animaux polaires explorama 12,03 Animaux bénéfique au jardin 11,70 Dernière nouvelles de l'ours polaire 16,25 Petit ours polaire 9,58
Accessoires
P.Ciés métal 4,92 4,92 0,00% P.Cies peluche 2,92 2,92 0,00% Coque I-Phone 8,25 8,25 0,00% Parapluie 12,08 12,08 0,00% Gourde 3,75 3,75 0,00% Gourdes 6,58 Mug z00 8,25 Cale porte PM 12,42 Cale porte GM 16,58 Guide tuyau 6,67 Sac à course 1,67 Trousse premier secour : 6,25 Spirales moustiques 5,67 Set de jardinage ‘ 15,00
Bijoux
Boucle d'oreille shark earring 8,27 8,27 0,00% Boucle d'oreille naturel 4,18 4,18 0,00% Bague ivoire 4,09 4,09 0,00% Bracelet en verre 4,33 4,93 0,00% Bracelet ivoire 8,27 8,27 0,00% Bracelet ivoire 7,74 7,78 0,00% Coilier Bouton 16,30 16,30 0,00% Coilier verre 19,65 19,65 0,00% Coilier Farge 20,81 20,81 0,00% MULHOUSE ÂLSACE
217 PARC ZOOLOGTIQUE ET BOTANIQUE AGGLOMÉRATION
Tarifs applicables à partir du 1er janvier 2016
Liste des articles vendus à la boutique du Zoo
2015 2016
LIBELLE en€ en € %
HT HT
Collier métal 16,64 16,64 0,00% Collier pyramide 14,05 14,05 0,00% Collier ivaire 15,89 15,89 0,00% Collier pétaies 13,29 13,29 0,00% Collier Tonneau 25,00 25,00 0,00% Collier Button 16,25 16,25 0,00% Collier+nid 2,51 2,51 0,00% Collier + bracelet 4,18 4,18 0,00% Collier + bracelet recycié 2,09 2,09 0,00% Bracelet ajustable 3,33 3,33 0,00%
Thé Thé 6,07 6,07 0,00% Thé 6,26 6,25) -0,16% Thé 6,45 6,45 0,00% Décoration
Abat jour 24,92 Vase Gecko 14,92 Vase Zebre 12,42 Set de 3 chouettes 17,92 Set de 3 tortues 16,58 Lampe 30,42
Artisanat
P.bougie 5,00 Animaux pierre 12,42 Boîte animaux 7,08 Boîte ronde couleur 6,58 Bougeoir animaux 10,42 Bougeoir tortue 11,58 Brule encens 8,75 Buste girafe 20,79 Corbeïllex3 12,08 Eventail 4,08 Pot à crayon 9,92 Tortue bois 8,25 Animaux raphia 4,92 Alimentation
Assortiment de brédélé 3,60 3,60 0,00% Boîte de pain d'épice 7,58 7,58 0,00% Œufs de cigogne praliné 5,88 5,88 0,00% Assortiment de bonbons 5,88 5,88 0,00% Limonade artisanale 2,18 2,18 0,00% Confiture 4,27 Sirop 3,79 Élsass cola 2,27 Lisbeth légère 2,00 Lisbeth nature 2,09
Collier+nid 2,51 2,51 0,00% Collier + bracelet 4,18 4,18 6,00% Collier + bracelet recyclé 2,09 2,09 0,00% Bracelet ajustable 3,33 3,33 0,00% MULHOUSE ÂLSACE
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217 PARC ZOOLOGTIQUE ET BOTANIQUE
Tarifs applicables à partir du 1er janvier 2016
Liste des articles vendus à la boutique du Zoo
2015 2016
LIBELLE en £ en € %
HT HT
Thé Thé 6,07 6,97 0,00% Thé 6,26 6,25| -0,16% Thé 6,45 6,45 0,00% Décoration
Abat jour 24,92 Väse Gecko 14,92 Vase Zebre 12,42 Set de 3 chouettes 17,92 Set de 3 tortues 16,58 Lampe 30,42 Artisanat
P.baugie 5,00 Animaux pierre 12,42 Boîte animaux 7,08 Boîte rande couleur 6,58 Bougeoir animaux 10,42 Bougeoir tortue 11,58 Brule encens 8,75 Buste girafe 20,79 Corbeillex3 12,08 Éventail 4,98 Pot à crayon 3,92 Tortue bois 8,25 Animaux raphia 4,92
Alimentation
Assortiment de brédété 3,60 3,60 0,00% Boîte de pain d'épice 7,58 7,58 0,00% Œufs de cigogne praliné 5,88 5,88 0,00% Assortiment de bonbons 5,88 5,88 0,00% Limonade artisanate 2,18 2,18 0,00% Confiture 4,27 Sirop 3,79 Elsass cola 2,27 Lisbeth légère 2,00 Lisbeth nature 200 MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
221 -RESSOURCES HUMAINES
Tarifs hors taxe applicabies à partir du er janvier 2016
Centre d'accueil et de relations internationales
Alfred Wallach - (Waideck)
19 Restauration
- repas centres de loisirs
- repas scolaires
- repas 1 : Repas de formation
- repas 2 : Repas de services ou séminaires externes
- repas 3 : Repas de services où séminaires externes
- boissons : vin 4 (la bouteille)
: vin 2 (la bouteille)
in 3 (ta bouteille)
- boissons : eau minérale, café
2° Location de salle
- salle 1 (25 personnes)
- salle 2 (Europe-Goerger - 60/80 personnes)
Nota : la location inclut sur dernande la rnise à disposition du matériel audiovisuel et la fourniture de boissons (eau, café) à l'accueil et à la pause
2015 2616 Se
€ €
4,90 5,00 2,04%
7,50 7,70 2,67%
16,50 16,80 1,82%)
26,00 26,50 4,92%
42,00| 43,00 2,38%
6,70 8,00] 19,40%
15,50 16,50 6,45%
22,50) 24,00 6,67%
1,40 1,40 0,00%
125,00! 139,00 4,00%
165,00[ 170,00 3,03%
Le Conseil d'Agglomération donne délégation au Président pour accorder l'exonération partielle où totale. MULHOUSE ALSACE
ÂAGGLOMÉRATION
Tarifs aires des gens du voyage à partir dy 1er juillet 2016
3301 HABITAT
Désignation Tarifs 2015 | Tarifs 2016 %
en £ en €
Equipements sanitaires :
Evier 473,00 173,09 0,00%
Bouton pressoir 44,50 44,59 0,00%
Vanne 4 de tour 16,00 16,00 0,00%
Tête de robinet 35,50 35,50 0,00%
Evacuation lave linge 25,50 15,50 0,00%
Pomme de douche 51,50 51,50 0,00%
Queue de crabe (WC) 31,50 34,50 0,00%
Cuvette WC turque 253,00 253,00 0,00%
Grille bonde de douche 8,00 8,00 0,00%
Patère de douche 16,00 16,00 0,00%
Menuiseries - serrurerie :
Manivelle volet 51,50 51,50 0,00%
Vitre selon cout] selon cout:
réel réel
Brique de verre 11,00 11,00 0,00%
Caisson volet 82,00 82,00 0,00%
Porte complète 308,50 308,50 0,00%
Serrure 92,50 92,50 0,00%
Clé / Badge 16,00 16,00 0,00%
Poignée 21,00 21,00 0,00%
Barrillet 30,50 30,50 0,00%
Frein ferme porte 62,00 62,00 0,00%
Grille de ventilation 13,00 11,00 0,00%
Equipements électriques :
Système d'arrêt d'urgence 41,50 41,50 0,00%
Thermostat 21,00 21,00 0,00%
Interrupteur / Minuterie / lecteur Badqe 21,00 21,00 0,00%
Plafonnier 51,50 51,50 0,00%
Convecteur souffiant 154,00 154,00 0,00%
Disioncteurs 26,00 26,00 0,00%
Coffret électrique 455,00 455,00 0,00%
Prises classiques 31,00 31,00 0,00% Prises caravanes 66,00 66,00 0,00%
Divers :
le trous dans enrobés où murs 16.00 16.00 0,00%
Graffitis au m? 16.00 16.00 0,00%
Grillage m 154,00 154,00 0,00%
Arbre Piant 360,50 360,50 0,00%
Arbuste ptant 11,00 11,00 0,00%
Pavés m 36,50 36,50 0,00%
Interv. évier, WC bouchés anormal 30,50 30,50 0,00%
Séchoir à linge l'unité 515,00 515,00 0,00%
Autres :
Autres dégradations selon devis {selon devis
dépôt encombrants 30,50 30,50 9,00%
Nettoyage de l'emplacement 30,50 30,50 0,00% MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
3301 HABITAT
Tarifs aires des gens du vovage à partir du {er juillet 2016
Tarifs de redevance d'occupation
Tarif de base (2 caravanes et jusqu'à 30
Jours de stationnement)
Tarif majoré (3 caravanes et au-delà
de 30 jours de stationnement)
Caution par emplacement
Tarif de l'eau TIC en m3
Mulhouse
Kingersheim
Wittenheim
Rixheim
Riedisheim
Tarif de l'électricité TTC
kWh
2015 2016 %
4,50 4,50 0,00%
6,50 6,50 0,00%
80,00 80,00 a,00%
4,15 4,15 0,00%
4,15 4,15 0,00%
4,15 4,15 0,00%
4,15 4,15 0,00%
4,15 4,15 0,00%
0,20 0,20 0,00% MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
4122 - NETTOYAGE
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er janvier 2016
Reprographie - Nettoyage des locaux
2015 | 2016 %
€ €
Nettoyage des locaux
taux horaire nettoyage en régie 21,75] 20,30 -6,67% coût du m2? de surface traitée 0,25 0,24 -4,00% MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
4123 - REPROGRAPHIE
.. Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er janvier 2016
Reprographie - Nettoyage des locaux
2015 2016 %
£ €
Reprographie,
taux horaire tous travaux généraux 34,00! 35,00 2,94% taux horaire mise sous plis 73,00! 75,00 2,74% taux horaire adressage (nouveau) 57,00 58,00 175% photocopie impression noire, tous supports, par passage 0,03 0,03 photocopie impression couleur, tous supports, par passage 0,09 6,09 MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
413 - SECRETARTAT GENERAL
Tarifs applicables à partir du 1er janvier 2016
1° Abonnement annuel aux procès-verbaux
des séances du Conseil d'Agalomération
2° Documents financiers
- budgets primitif et supplémentaire, compte administratif sur papier - budgets primitif et supplémentaire, compte administratif sur CD-ROM - budgets primitif et supplémentaire, compte administratif par_e-rnail
2015 2016 %
€ €
25,80 26,05 0,97%
10,85 10,95 0,92%
7,50 7,55 0,67%
gratuit MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
414 SYSTEME D'INFORMATION
Tarifs hors taxe applicables à partir du 1er janvier 2016
2015 2016 %
€CHT €HT
Travaux d'informatique hors convention
- heure d'étude et de programmation
{mise au point non comprise) 68,97 69,67 1.01% - heure de technicien en informatique 68,97 69,67 1,01% - heure de traitement sur ordinateur 526,25 531,54 1,01% MULHOUSE ÂLSACE
AGGLOMÉRATION
415 - INFORMATIONS GEOGRAPHIQUES
Tarifs applicables à partir du 1er janvier 2016
I Jaxe d'alignement et de vérification d'alignement
pour les façades inférieures à 30 ml ou par tranche de 20 m1} pour les façades supérieures à 30 ml
- indication d'alignement dans une rue achevée où le nivellement n'est pas nécessaire
- indication d'alignemnent dans une rue non achevée où le nivellement est à faire - vérification simple d'alignement (forfait minimal)
IT Prix de vente de plans et de tirages de plans
1. Plans imprimés
- plan général de la Ville de Mulhouse 1/10 000e (noir et blanc) - nomenclature des rues
- nomenclature des rues avec codes
2. Tirages et format pdf
- format 21 x 29,7 cm (hors plan parcellaire)
- format 42 x 29,7 cm
- format 63 x 29,7 cm
- format 84 x 29,7 cm
- format 42 x 59,4 cm
- format 63 x 59,4 em
- format 84 x 59,4 cm et plan Mulhouse (couleur)
- format 52,5 x 75 cm
- format 105 x 75 cm
- format 115 x 85 cm
+ format 145 x 105 cm
- plan parcellaire A4 ou A3
3, Plans sur papier photo
- format 21 x 29,7 cm
- format 42 x 29,7 cm
- format 63 x 29,7 cm
- format 84 x 29,7 cm
- format 42 x 59,4 cm
- format 63 x 59,4 cm
- format 84 x 59,4 cm
- format 52,5 x 75 cm
- format 105 x 75 cm
- format AO 115 x 85 cm
- format 145 x 105 cm
4. Travaux à façon sur ordinateur (B.D.U.)
- édition de données plan topographique numérique à l'hectomètre
- édition de plan topo/foncier numérique à l'hectare
- extraction de données et de listings
prix des plans précités + tarif horaire fixé à : l'heure BDU
- édition de données numériques thématiques sur devis suivant nature des données et traitements, droit d'usage et volume de données
5. Implantations, travaux topographiques
sur devis estimatif : l'heure
6. Photocopie de document consulté
- format Ag
- format A3
7. Certificat d'alignement avec plan parcellaire
3015 2016 %
€ €
80,10 80,90 | 1,00%
180,10 | 181,90} 1,00%
23,30 23,50 | 0,86%
5,60 5,60
1,70 1,70
2,60 2,60
3,70 3,70
4,60 4,60
5,80 5,80
6,80 6,80
7,60 7,60
8,60 8,70] 1,16%
9,40 9,50! 1,06%
8,60 8,70 | 1,16%
15,40 15,50 | 0,65%
19,40 19,50 | 0,52%
29,10 29,40 | :1,03%
2,50 2,50
7,80 7,80
9,90 9,90
11,80 11,80
13,70 13,70
15,70 15,80] 0,64%
18,00 18,00
19,80 19,80
18,00 18,00
31,30 32,10] 0,63%
39,90 40,30] 1,00%
59,20 60,401 0,83%
93,70 94,60 | 0,6%
150,00 | 151,50| 1,00%
54,90 55,40 | 0,91%
45,10 45,50 | 0,89%
0,15 0,15
0,30 0,30
8,80 8,901 1,14% MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION 418 - GESTION
IMMOBILIÈRE
Tarifs m2A hors taxe applicables à partir du 1er janvier 2016
Tous les tarifs sont annuels et indivisibles prorata temporis
Jarit Tarif o
2015 | 2016 7
€ €
1° Locations (par are/an)
Ji - terrains parcellisés 7,65 7,70 0,65% 22 - terrains parcellisés clôturés 14,85] 15,00 1,00% 33 - jardins isolés, clôturés, bien situés 30,90] 31,20 0,97% Jé - terrain d'agrément intégré dans une propriété privée 263,40] 265,00 0,99% J5 - terrains parcellisés destinés aux agriculteurs à titre précaire (l‘are hors charges) - région Plaine de l'H} 0,70 0,75 7,14% - région Sundgau - Jura 0,50 0,55] 10,00% Terrains dépendant du domaine privé autres que les jardins (base de vie de chantier, stockage, etc...) 99,60} 100,60 1,00%
2° Location de locaux et terrains aux associations (sportives, culturelles
ou autres }
Redevance symbolique 81,20[ 82,00 0,99%
3° Occupation du sous-soi du domaine privé
- par mètre linéaire d'emprise et par le nombre de conduites, câbles, gaines, etc. 4,30 4,35 1,16% - par mètre carré de surface (regard, piézomètre, etc...) 20,85 21,05 0,96%
4° Terrains pour autres usages {par m2/an) 9,70 9,80 1,00%
5° Mise à disposition de terrains pour expositions ou ventes (par m2/jour) 3,20 3,25 1,56%
6° Location de la Salle de réunion Maison du Bassin Potassique
- la 1/2 journée 59,30 59,85 0,93%|
- la journée S4,90| 95,85 1,00%
7° Location de la Salle de conférence Maison du Bassin Potassique
- la 1/2 journée 94,90| 95,85 1,00%
-la journée 178,10| 175,85 0,98%
8° Minimum de perception 18,90|] 19,05 0,79%
9° Caution pour mise à disposition d'un émetteur d'ouverture de porte de garage
(ce tarif est susceptible d'être modifié en cours d'année) 76,50| 77,25 0,98%
Le Conseil d'Agglomération donne délégation au Président ou à son représentant pour accorder l'exonération
partielle où totale des droits de reconnaissance et de location. MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
Photocopie
- format À 4
- format À 3
Cédérom
419 - AFFAIRES JURIDIQUES
ET COMMANDE PUBLIQUE
Tarifs applicables à partir du 1er janvier 2016
Tarif 2015 [Tarif2016| %
€ €
0,15 0,15
0,30 0,30
2,75 2,75 MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION 512 BIBLIOTHEQUE-MEDIATHEQUE
Bibliobus communautaire
Tarifs applicables à partir du 1er janvier 2016
Tarif 2015 Tarif 2016 %a
€ €
- abonnements : gratuit gratuit
- pénalité de retard : néant néant
- documents en retard : pénalité pour envoi des lettres de relance en lettre suivi, | tarif postal en
lettre expert ou lettre en recommandé avec AR vigueur
- pénalité pour perte de boitier (tout type de document) : 1,50
- pénalité pour perte de carte d'abonné : 2,50
- pénalité pour détérioration ou perte de document : remplacement
valeur à neuf
prix éditeur
tarif postal
en vigueur
1,50
2,50
remplacement
valeur à neuf
prix éditeur
Le Conseil d'agglomération donne délégation au Président ou à son représentant : - Pour faire don de documents usagés à des organisations ou associations caritatives, humanitaires, etc. MULHOUSE ÂLSACE
ÂGGLOMÉRATION
53 - POLE SPORT ET JEUNESSE
Tarifs hors taxe applicables à bartir du 1er janvier 2016
Centre Sportif Régional Alsace
IV DIVERS
2015 2016 2016
€ € €
M2A HORS M2A
5° Taxe de séjour
Taxe de séjour par nuit et par peronne 0,50 0,50
6° Séminaires
Forfait inscription 20,00 20,00 (repas avec boisson + pause café du pétit déjeuner)
Ces tarifs sont un complément à la grille tarifaire cotée par délibération du Conseil d'Agglomération en juin 2015. MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
64 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
INDEMNITE DE CONSEIL AU TRESORIER PRINCIPAL DE LA VILLE DE MULHOUSE (050 / 7.10.5 / 527 C)
L’arrêté ministériel du 16/12/1983 régit l’indemnité de conseil allouée aux comptables non centralisateurs des services extérieurs du Trésor chargés des fonctions de receveur des communes et établissements publics locaux.
Les comptables publics sont autorisés à fournir aux collectivités des prestations de conseil et d’assistance en matière budgétaire, économique, financière et comptable.
Ils peuvent bénéficier à ce titre d’une indemnité de conseil. L’attribution de cette indemnité doit faire l’objet d’une délibération de la collectivité.
L’indemnité est calculée en appliquant un tarif à la moyenne annuelle des dépenses budgétaires des sections de fonctionnement et d’investissement, à l’exception des opérations d’ordre, et afférentes aux trois dernières années. En aucun cas, l’indemnité allouée par une collectivité ne peut excéder une fois le traitement brut annuel correspondant à l’indice majoré 150. Le taux de l’indemnité peut être modulé en fonction des prestations demandées au comptable. Lorsqu’il y a modulation du taux de l’indemnité, la délibération arrête un taux en appliquant un pourcentage au montant maximum.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-527C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Le Conseil d’Agglomération :
- approuve l’attribution d’une indemnité de conseil au comptable, - fixe le taux de l’indemnité à 100% du montant maximal de celle-ci, - autorise le versement de cette indemnité en fonction des fonds maniés et après réception du décompte qui sera transmis par le comptable.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
64 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
AJUSTEMENTS NECESSAIRES AUX OPERATIONS BUDGETAIRES D’OUVERTURE ET DE FIN D’EXERCICE (050 / 7.10.5 /562C)
AUTORISATION DE LIQUIDER ET DE MANDATER DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT AVANT LE VOTE DU BP 2016
L’article L 1612-1 du Code Général des Collectivités Territoriales permet à l’exécutif, dans le cas où le budget d’une collectivité territoriale ne serait pas adopté avant le 1er janvier de l’exercice auquel il s’applique et jusqu’à l’adoption de ce budget, de mettre en recouvrement les recettes et de mandater les dépenses de la section de fonctionnement dans la limite des crédits inscrits au budget de l’année précédente.
Cet article permet d’autre part, sur autorisation de l’organe délibérant, d’engager, de liquider et de mandater les dépenses d’investissement, dans la limite du quart des crédits ouverts au budget précédent.
MAINTIEN DES BIENS DE FAIBLE VALEUR DANS L’ACTIF
L’instruction budgétaire et comptable M14 prévoit, sauf décision contraire du Président, de sortir de l’actif les biens de faible valeur totalement amortis. Cela concerne les biens d'une valeur d’origine unitaire inférieure à 150 €. Ces biens sont amortis sur un an et leur valeur comptable est donc nulle au 31 décembre de l'année qui suit celle de leur acquisition.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-562C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Pour une meilleure cohérence entre l'existence matérielle des biens et leur présence dans l'inventaire physique, m2A décide de maintenir ces biens dans son actif.
Le Conseil d’Agglomération :
- autorise le Président ou son représentant à engager, liquider et mandater jusqu’au vote du Budget Primitif 2016, les dépenses d’investissement dans la limite du quart des crédits ouverts au budget de l’exercice précédent (montants présentés dans le tableau en annexe),
- approuve le maintien dans l’actif de m2A de tous les biens physiquement existants quelque soit leur valeur d’origine.
P.J. : tableau des montants de mandatement autorisés
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL VS15064
Annexe : DEPENSES D'INVESTISSEMENT
MONTANTS MAXIMUMS POUR MANDATEMENT AVANT LE VOTE DU
BUDGET 2016
Conseil d'Agglomération du 18 décembre 2015
1 Budget principal
Dotations 2015
Limite avant le vote du
BP 2016
25% des dotations
2015
Chapitre 20 - Immobilisations incorporelles 1 541 238,02 385 309,51
Chapitre 204 - Subventions d'équipement versées 19 658 122,33 4 914 530,58
Chapitre 21 - Immobilisations corporelles 24 593 140,92 6 148 285,23
Chapitre 23 - Immobilisations en-cours 13 995 482,64 3 498 870,66
Chapitre 26 - Participations, créances 1 000 000,00 250 000,00
Chapitre 27 - Immobilisations financières 3 367 600,00 841 900,00
Chapitre 45 - opérations pour comptes de tiers 6 90i 381,08 1 725 345,27
II Budget annexe chauffage urbain
Dotations 2015
Limite avant le vote du
BP 2016
25% des dotations
2015
Chatipre 20 - Immobilisations incorporelles 60i 000,00 150 250,00
Chapitre 21 - Immobilisations corporelles 2 092 180,44 523 045,11
Chapitre 23 - Immobilisations en-cours 2 054 588,90 513 647,23
III Budget annexe transports urbains
Dotations 2015
Limite avant le vote du
BP 2016
25% des dotations
2015
Chatipre 20 - Immobilisations incorporelles 277 372,50] 69 343,13
Chapitre 21 - Immobilisations corporelles 7 071 980,38 1 767 995,10
Chapitre 23 - Immobilisations en-cours 2 894 839,85 723 709,96 MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
64 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
MUTUALISATION DES MOYENS ET DES SERVICES ENTRE LA VILLE DE MULHOUSE ET m2A (050 / 7.10.5 /509 C)
Le dispositif de mutualisation des moyens et des services entre la Ville de Mulhouse et la Communauté d’Agglomération en vigueur repose sur une convention signée le 22 décembre 2014, applicable au 1er janvier 2014.
Elle a été approuvée par le Conseil communautaire le 19 décembre 2014, et par le Conseil municipal de Mulhouse le 15 décembre 2014.
Conformément à l’article 7 de cette convention, la commission mixte paritaire s’est réunie le 10 novembre 2015. Elle a approuvé le bilan présenté pour l’exercice 2014, ainsi que les propositions exposées pour l’exercice 2015.
BILAN DE L’EXERCICE 2014
L’article 8 de la convention dispose que, chaque année, un rapport d’évaluation sur les relations financières induites par la mutualisation est à présenter aux deux assemblées.
Pour l’exercice 2014, ce bilan est détaillé dans une note jointe (annexe N° 1). En résumé, le montant total des charges mutualisées s’élève à 21 381 401 €, dont 11 263 722 € (52,68 %) sont à mettre au compte du budget de la Ville de Mulhouse et 10 117 679 € (47,32 %) relèvent du budget de la Communauté d’Agglomération.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-509C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président EVOLUTIONS POUR L’EXERCICE 2015
Lors de sa création au 1er janvier 2010, m2A a réaffirmé son attachement au principe d’une administration mutualisée entre les services communautaires et les services de la ville centre. Le dispositif de partage mis en place a montré qu’il répond bien aux règles de transparence et d’équité des charges voulues par le Conseil municipal de Mulhouse et par le Conseil communautaire de la Communauté d’Agglomération. Il reste néanmoins nécessaire d’en corriger et d’en adapter chaque année certains points, en fonction de l’évolution du contexte de la mutualisation.
En 2012, suite aux constats effectués après les deux premières années d’existence de m2A (2010 et 2011) il avait semblé plus pertinent de prendre en compte pour la détermination du critère « budget », le CA n-1 des deux collectivités en lieu et place du BP.
Cette modification permet de traduire au mieux la réalité de l’évolution et de l’activité budgétaire des deux collectivités. La proposition avait été validée par la commission mixte de la mutualisation.
Par ailleurs, il convient de prendre en compte pour l’année 2015, comme cela se fait lors de l’élaboration de chaque convention annuelle, les propositions d’ajustement suivantes concernant :
- l’adaptation du cadre des services concernés à l’évolution de l’organigramme commun des 2 collectivités ;
- la progression du montant des charges d’occupation des bureaux par les agents mutualisés, du fait de l’évolution de l’indice du coût de la construction sur lequel il est indexé ;
- les montants de référence de l’exercice 2015 (effectif et budget), qui servent au calcul de la clé de répartition ;
- les montants estimatifs à la charge des deux collectivités pour 2015.
Le détail est exposé dans une note jointe (annexe N° 2).
Globalement, le montant prévisionnel des charges mutualisées de 2015 est estimé à 21 440 977 €, dont 11 089 273 €, soit 51,72 %, sont à la charge du budget de la Ville de Mulhouse et 10 351 704 €, soit 48,28 %, incombent au budget de la Communauté d’Agglomération. Le Conseil communautaire :
approuve le bilan de réalisation présenté pour l’exercice 2014,
approuve l’ajustement de la convention pour l’exercice 2015 ainsi que le montant prévisionnel des charges de l’exercice 2015 tels qu’ils sont proposés,
désigne M. le Président, ou son représentant, pour signer la convention 2015 de mutualisation des moyens et des services entre la Ville de Mulhouse et m2A (projet annexé).
PJ : Annexe 1
Annexe 2
Convention
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL A @° 7 MULHOUSE ALSACE Ni AGGLOMÉRATION
Mulhouse
- 1 -
An n e x e 1 : Conve nt ion de m ut ua lisa t ion
Ville / Agglom é r a t ion – Bila n 2 0 1 4
Les relations financières entre la Ville de Mulhouse et la Communauté d’Agglomération sont définies par une convention, signée conjointement le 22 décembre 2014 par le Président de la Communauté et le Maire de la Ville de Mulhouse.
L’article 7 de cette convention prévoit qu’une Commission mixte paritaire « est chargée d’examiner annuellement, avant chaque régularisation, la répartition des charges. Elle veille au respect des règles de répartition. Elle propose, le cas échéant, des évolutions du dispositif ou de nouvelles clés de répartition ».
L’article 8 dispose qu’ensuite «chaque année, un rapport d’évaluation sur les relations financières entre la Ville de Mulhouse et la Communauté d’Agglomération, induites par la mise en commun des moyens et des services, est à présenter au Conseil municipal et au Conseil communautaire».
1 . Ch a r ge s r é pa r t ie s
Les charges retenues dans le dispositif de répartition sont les suivantes :
1 .1 . fr a is de pe r son n e l
¾ masse salariale, incluant traitement, régime indemnitaire, charges sociales y compris les charges patronales
¾ charges accessoires : vêtements de service, frais de formation, frais de déplacements professionnels et liés à la formation ; participations versées à l’Amicale du Personnel de la Ville de Mulhouse ainsi qu’à la mutuelle, Muta Santé
1 .2 . fr a is d’a dm in ist r a t ion gé n é r a le : fournitures de bureau, photocopies, travaux de reprographie, produits d’entretien, affranchissement du courrier, télécommunications et maintenance informatique
Le m ont ant et la répart it ion des frais sont dét aillés au point 5.
2 . Ch a r ge s fa ct u r é e s
La Ville et la Communauté d’Agglomération supportent des frais d’utilisation des bureaux par les agents mutualisés. Certains de ces frais d’administration générale entrent dans le cadre défini ci-dessus.
D’autres charges, plus difficiles à cerner, sont partagées d’une manière différente. Ce sont les frais de nettoyage, de chauffage, d’assurance des locaux, de maintenance courante, de consommation d’électricité, de gaz et d’eau, …. Elles ont été chiffrées, pour 2014, à 1.222 €* par agent.
Le m ont ant et la répart it ion des frais sont dét aillés au point 5. * ce montant est revalorisé annuellement, en fonction de l’évolution de l’indice du coût de la construction.
3 . Se r vice s m u t u a lisé s
Le périmètre 2014 de la mutualisation a concerné les services suivants : - la direction générale des services (directeur général et directeurs généraux adjoints) - le cabinet et les actions de communication, publications internet et relations de presse
Hors Direction
050 - Finances Le 2 novembre 2015 - 2 -
- l’amicale du personnel (agents mis à disposition)
- les syndicats Ville de Mulhouse - Communauté d’Agglomération (agents mis à disposition)
- stratégie, prospective et politiques transversales
- les finances
- la mission pilotage de la performance
- le secrétariat général
- la direction du pôle environnement
- l’administration du pôle développement économique
- l’administration du pôle attractivité et animation
- le service tourisme et évènements
- le pôle technologie de l’information
- le pôle solidarité et proximité
- le pôle qualité et gestion de l’espace bâti
- la direction du pôle voirie, places publiques et déplacements - les affaires juridiques et commande publique
- le pôle aménagements
- les archives
- la direction et l’administration du pôle éducation et enfance - la direction et l’administration du pôle sports et jeunesse - le pôle ressources et moyens
- le pôle prévention, sécurité et risques urbains
4 . M oda lit é de r é pa r t it ion
Le partage des charges a été effectué à l’aide d’une clé de répartition, basée sur deux critères :
- un 1 e r cr it è r e , qui com pt e pour 6 0 % , r e la t if a u nom br e d’a ge nt s travaillant pour les 2 collectivités ;
- un 2 è m e cr it è r e , qui com pt e pour 4 0 % , e t qu i conce r ne le s budge t s de fonct ion n e m e nt e t d’inve st isse m e nt des 2 collectivités ( m ouvem ent s réels des CA de 2013) .
1er critère, basé sur les effectifs au 01/01/n
1 106
1 563
2 669
441
3 110
2ème critère, basé sur les budgets (CA n-1 mouvements réels) :
301 182 151 €
235 347 935 €
536 530 086 €
47.32%
52.68%
Nombre d'agents mutualisés
Nombre d'agents total m2A+Ville (communaux, communautaires et mutualisés)
2014
24.86%
35.14%
% critère
perso 60%
Critère personnel part Agglomération
Critère personnel part Ville
22.45%
17.55%
Total des budgets des deux collectivités
% critère
budget 40%
Clés de répartition
définitives
Nombre d'agents communautaires
Budget Agglomération Gal + annexes
Budget Ville Gal et annexes
Nombre d'agents ville
Nombre total d'agents des 2 collectivités, hors mutualisés
Critère budget part Agglomération
Critère budget part Ville
part Agglomération
part Ville
En 2013, les clés ét aient de 46,81 % pour l’agglom érat ion et 53,19 % pour la Ville cent re. - 3 -
5 . M ont a nt s à la cha r ge de s colle ct ivit é s r e spe ct ive s Le montant total des charges mutualisées à répartir au titre l’exercice 2014 s’élève à 2 1 3 8 1 4 0 1 € :
Réalisations 2014 Part m2A :
TOTAL 47.32%
1) Frais de personnel
Masse salariale & frais annexes 20 047 117 € 9 486 296 €
S/Total 1 : 20 047 117 € 9 486 296 €
2) Frais d'administration générale
Moyens généraux 286 319 € 135 486 € Affranchissements (courrier) 139 711 € 66 111 € Télécoms 106 102 € 50 207 € Maintenance informatique 263 250 € 124 570 €
795 381 € 376 374 €
20 842 499 € 9 862 670 €
3) Frais d'utilisation des bureaux
Locaux appartenant à la Ville : 510 796 € 241 709 € (1) Locaux appartenant à m2A : 28 106 € 13 300 € (2)
S/Total 3 : 538 902 € 255 008 €
21 381 401 € 10 117 679 €
(1) montant dû par l'Agglo à la Ville
(2) montant dû par la Ville à l'Agglo
Réalisations 2014
21 381 401 €
10 117 679 €
11 263 722 €
Part de l'Agglomération
Part de la Ville
269 087 €
S/Total 2 :
Total 1 + 2 :
Total général 1 + 2 + 3 :
Coût total de la mutualisation
Charges mutualisées - Récapitulation des montants réalisés pour 2014
150 833 €
Charges Part Ville :
52.68%
10 560 821 €
10 560 821 €
283 894 €
11 263 722 €
Réalisé 2013 Evolution, en %
73 600 €
55 895 €
138 680 €
419 007 €
10 979 828 €
14 806 €
21 328 521 € 0.2%
9 983 881 € 1.3%
11 390 544 € -1.1% A @° MULHOUSE ALSACE Ni AGGLOMÉRATION
Mulhouse
AIN
- 1 -
An n e x e 2 : Conve nt ion de m ut ua lisa t ion Ville /
Agglom é r a t ion – pr oposit ions d’é volut ion pour 2 0 1 5
Ce dispositif conventionnel est appliqué depuis 2003. Il est actualisé chaque année, en fonction des modifications intervenues dans l’organigramme commun à nos deux collectivités, et pour répondre mieux encore à l’objectif d’un partage équilibré et transparent des charges voulu par le Conseil municipal et par le Conseil d’agglomération.
Pour 2015, les modifications proposées sont les suivantes :
1 . Ca dr e de s se r vice s m ut ua lisé s
Le périmètre 2015 de la mutualisation a concerné les services suivants : - la direction générale des services (directeur général et directeurs généraux adjoints)
- le cabinet
- l’amicale du personnel (agents mis à disposition)
- les syndicats Ville de Mulhouse - Communauté d’Agglomération (agents mis à disposition)
- le service communication
- le pôle développement culturel
- stratégie, prospective et politiques transversales
- les finances
- la mission pilotage de la performance
- le secrétariat général et le secrétariat des assemblées
- le Bureau d’Etudes et d’Aménagements
- la direction du pôle environnement
- la direction du pôle voirie
- la communication interne
- la direction et l’administration du pôle développement économique et attractivité - le pôle Ressources Humaines
- le pôle solidarité et proximité
- la direction du pôle aménagements
- le service action foncière
- le pôle habitat et politique de la ville
- la direction du pôle des moyens internes
- le centre Wallach
- le service des moyens généraux
- le service systèmes d’informations
- le service informations géographiques
- le service architecture
- le service gestion immobilière
- les affaires juridiques et commande publique
- les archives
- la direction et l’administration du pôle éducation et enfance - la direction et l’administration du pôle sports et jeunesse - le service STSPD et CTPS
2 . D om a ine de s cha r ge s m ut ua lisé e s
2 .2 . cha r ge s à r é pa r t ir
La nature des charges à répartir ne change pas, elle se partage en :
Hors Direction
050 - Finances Le 2 novembre 2015 - 2 -
. fr a is de pe r sonne l, à savoir les rémunérations du personnel (traitement, régime indemnitaire, charges sociales y compris les charges patronales) et les charges accessoires que le service Ressources humaines engage pour l’habillement, la formation, les déplacements professionnels et dans le cadre des formations, ainsi que les participations versées à l’Amicale du personnel de la Ville de Mulhouse et à la mutuelle (Muta Santé)
. fr a is d’a dm inist r a t ion gé né r a le : fournitures de bureau, photocopies et travaux de reprographie, frais d’affranchissement, frais de télécommunications et de maintenance informatique
2 .3 . cha r ge s à fa ct ur e r – a ct ua lisa t ion du coût d’hé be r ge m e nt d’un a ge n t
La Ville et m2A supportent des fr a is d’ut ilisa t ion de bur e a ux par des agents mutualisés. Certaines de ces charges entrent dans le cadre des frais d’administration générale détaillés ci-dessus.
Pour les autres frais, non inclus dans ceux-ci, à savoir le nettoyage des locaux, les frais d’éclairage et de chauffage, d’assurances, de maintenance et d’amortissement du bâtiment, … un coût standard d’hébergement d’un agent a été calculé. Il est prévu de l’indexer annuellement sur l’évolution de l’indice du coût de la construction.
Pour 2015, l’indice au 1er trimestre 2014 est de 1 648 (1 646 au 1er trimestre 2013). Le coût standard unitaire passe ainsi de 1 222 € en 2014 à 1 224 € en 2015 soit + 0,12 %.
Pour 436 agents mutualisés, la charge prévisionnelle 2015 s’élève par conséquent à 533 664 €. 416 agents sur les 436 occupent des locaux appartenant à la Ville et 20 des locaux de m2A.
3 . M oda lit é s de r é pa r t it ion pour 2 0 1 5
Les modalités de répartition des charges reposent, depuis 2004, sur une seule clé de répartition. Son calcul se réfère à 2 critères :
- un 1 e r cr it è r e sur le pe r sonne l, qui com pt e pour 6 0 % , relatif au « nombre d’agents communautaires, divisé par le nombre total d’agents travaillant pour la Ville et pour la Communauté d’agglomération, hors agents mutualisés » ;
- un 2 è m e cr it è r e , budgé t a ir e , qui com pt e pour 4 0 % , et concerne le « budget de fonctionnement et le budget d’investissement (m ouvem ent s réels des CA 2014) de la communauté d’agglomération, divisés par les budgets de fonctionnement et d’investissement au CA 2014 de la ville et de la communauté d’agglomération ».
Depuis leur mise en œuvre, ces critères de répartition ont démontré leur pertinence et leur efficacité pour garantir la transparence des conditions de répartition des charges de mutualisation tout en tenant compte de la montée en puissance progressive de l’agglomération. Aussi, il est proposé de maintenir pour 2015 les critères utilisés.
Ci-après le détail du calcul en appliquant ces critères pour l’exercice 2015 : - 3 -
1er critère, basé sur les effectifs au 01/01/n :
2015
1 177
1 576
2 753
436
Nombre d'agents total m2A+Ville (communaux, communautaires et mutualisés) 3 189
Critère personnel part m2A 25.65%
Critère personnel part Ville 34.35%
2ème critère, basé sur les budgets (CA N-1 mouvmts réels) :
304 350 088 €
233 555 553 €
537 905 641 €
Critère budget part m2A 22.63%
Critère budget part Ville 17.37%
part m2A 48.28%
part Ville 51.72%
Clé de répartition
définitive
40%
Nombre d'agents communautaires
Nombre d'agents ville
Nombre total d'agents des 2 collectivités, hors mutualisés
%
critère perso
60%
Nombre d'agents mutualisés
Total des budgets des deux collectivités
Budget Agglomération Gral + annexes
Budget Ville Gral + annexes
% critère budget
4 . M on t a nt s e st im a t ifs de la cha r ge r e spe ct ive de s colle ct ivit é s pou r 2 0 1 5
Le montant total prévisionnel des charges mutualisées à répartir au titre de l’exercice 2015 s’élève à 2 1 4 4 0 9 7 7 € : - 4 -
Prévision 2015 Part m2A :
TOTAL 48.28%
1) Frais de personnel
Masse salariale & frais annexes 20 100 000 € 9 704 280 €
20 100 000 € 9 704 280 €
2) Frais d'administration générale
Moyens généraux 290 614 € 140 308 € Affranchissements (courrier) 141 806 € 68 464 € Télécoms 107 694 € 51 995 € Maintenance informatique 267 199 € 129 004 €
807 313 € 389 771 €
20 907 313 € 10 094 051 €
3) Frais d'utilisation des bureaux
Locaux appartenant à la Ville : 509 184 € 245 834 € (1) Locaux appartenant à m2A : 24 480 € 11 819 € (2)
S/Total 3 : 533 664 € 257 653 €
21 440 977 € 10 351 704 €
(1) montant dû par l'Agglo à la Ville
(2) montant dû par la Ville à l'Agglo
Prévision 2015
21 440 977 €
10 351 704 €
11 089 273 € Part de la Ville
S/Total 2 :
Total 1 + 2 :
Total général 1 + 2 + 3 :
Coût total de la mutualisation
Part de l'Agglomération
21 381 401 € 0.3%
10 117 679 € 2.3%
11 263 722 € -1.5%
276 011 €
11 089 273 €
Réalisé 2014 Evolution en %
73 342 €
55 699 €
138 195 €
417 542 €
10 813 262 €
12 661 €
Charges mutualisées - Récapitulation des montants prévisionnels pour 2015
150 306 €
Charges Part Ville :
51.72%
10 395 720 €
10 395 720 €
263 350 €
S/Total 1 : - 1 -
CON VEN TI ON
r e la t ive à la r é pa r t it ion de s cha r ge s pour le s
se r vice s conce r né s pa r la m ut ua lisa t ion
Ent r e
La Communauté d’Agglomération Mulhouse Alsace Agglomération, représentée par Monsieur Jean-Marie BOCKEL, Président,
d’u n e pa r t ,
Et
La Ville de Mulhouse, représentée par Monsieur Jean ROTTNER, Maire,
d’a ut r e pa r t ,
Vu les délibérations du Conseil municipal du 14 décembre 2015 et du Conseil d’agglomération du 18 décembre 2015, relatives à la mutualisation des moyens et des services entre la Ville de Mulhouse et m2A,
I l e st conve n u e t a r r ê t é ce qui su it :
a r t icle 1 Obj e t
La présente convention règle les relations financières entre la Ville de Mulhouse et m2A en ce qui concerne la répartition des charges de personnel et autres frais de fonctionnement des services mutualisés.
Elle reprend les bases de la précédente convention du 22 décembre 2014, qui sont revues et complétées compte tenu de l’évolution que connaît la communauté.
a r t icle 2 D isposit ions gé né r a le s
Les charges des services mutualisés sont partagées entre la Ville de Mulhouse et m2A selon des critères de répartition établis à partir d'indicateurs observés l'année civile précédente ou constatés au 1er janvier de l'exercice au titre duquel ces charges sont réparties.
a r t icle 3 Cha r ge s à r é pa r t ir
Les charges à répartir, afférentes à chaque service, comprennent : les cha r ge s de pe r sonne l du service mutualisé, incluant d’une part la masse salariale (traitement, régime indemnitaire, charges sociales) et d’autre part des charges accessoires : frais d’habillement (vêtements de service) ; frais de formation ; frais de déplacement (professionnels et liés à la formation) ; fourniture de boissons non alcoolisées ; participations versées à l’Amicale du personnel et à la mutuelle (Muta santé) ; des cha r ge s d’a dm inist r a t ion gé né r a le : fournitures de bureau, photocopies, reprographie, affranchissement, télécoms et maintenance informatique.
Le montant des prestations est estimé sur l’année. Le règlement se fait par versements d’acomptes. Ainsi, la Communauté d’Agglomération facture à la Ville de Mulhouse sa part, de la manière suivante :
chaque mois, les rémunérations versées aux agents mutualisés, sur la base des listes mensuelles éditées par le service des Ressources humaines ; chaque trimestre, les charges accessoires de personnel (habillement, déplacements, formation, …) et d’administration générale (fournitures de - 2 -
bureau, affranchissement, télécoms, maintenance informatique), à raison de 1/4 du montant de l’année précédente. L’ajustement est opéré en janvier ou février de l’année n + 1, sous forme d’une facture complémentaire, d’après le montant réel des prestations fournies, indiqué par chaque service prestataire.
a r t icle 4 Cha r ge s à fa ct ur e r
Un coût standard d’hébergement d’un agent est facturé. Il englobe les charges normales d’utilisation d’un bureau équipé par les agents des services mutualisés, non comprises dans les charges à répartir ci–dessus, à savoir : nettoyage des locaux, consommation d’électricité, frais d’éclairage et de chauffage, charges d’assurance et d’amortissement de bâtiment. La prestation fait l’objet d’une facture qui reste annuelle. Elle est établie sur les bases suivantes : un coût unitaire, chiffré à 1 224 € par agent x nombre d’agents mutualisés au 1er janvier 2015 x taux de répartition ressortant de l’article 5 ci-après.
Ce coût standard est revalorisé chaque année en fonction de l’évolution de l’indice du coût de la construction. Le niveau de référence est celui du 1er trimestre de l’année précédente. Ainsi pour 2015, l’indice applicable est celui du 1er trimestre 2014, soit 1 648, en progression de 0,12 %.
a r t icle 5 M oda lit é s de r é pa r t it ion de s cha r ge s
Les charges afférentes aux services mutualisés entre la Communauté d’Agglomération et la Ville de Mulhouse, sont réparties en fonction des clés de répartition suivantes :
t a ux de pr ise e n cha r ge pa r la Com m un a u t é d'Agglom é r a t ion = [ 6 0 % x ( nom br e d'a ge nt s com m un a u t a ir e s / nom br e t ot a l d'a ge nt s t r a va illa nt pour la Ville e t pou r la Com m u n a u t é d'Agglom é r a t ion hor s a ge nt s m u t ua lisé s) ] + [ 4 0 % x ( ( budge t de fonct ion n e m e nt a u CA n- 1 + budge t d'inve st isse m e nt a u CA n- 1 de la Com m un a u t é d'Agglom é r a t ion ) / ( budge t s de fonct ion ne m e nt a u CA n - 1 e t d'in ve st isse m e n t a u CA n - 1 de la Ville e t de la Com m u n a u t é d'Agglom é r a t ion ) ) ]
t a u x de pr ise e n ch a r ge pa r la Ville = 1 0 0 % - t a u x de pr ise e n ch a r ge pa r la Com m una u t é d'Agglom é r a t ion
a r t icle 6 Se r vice s dont le s cha r ge s sont à r é pa r t ir
Liste des services mutualisés indiqués dont les charges sont réparties en fonction des clés de répartition indiquées à l’article 5 :
- la direction générale des services (directeur général et directeurs généraux adjoints)
- le cabinet
- l’amicale du personnel (agents mis à disposition)
- les syndicats Ville de Mulhouse - Communauté d’Agglomération (agents mis à disposition)
- le service communication
- le pôle développement culturel
- stratégie, prospective et politiques transversales
- les finances
- la mission pilotage de la performance
- le secrétariat général et le secrétariat des assemblées
- le Bureau d’Etudes et d’Aménagements
- la direction du pôle environnement
- la direction du pôle voirie - 3 -
- la communication interne
- la direction et l’administration du pôle développement économique et attractivité
- le pôle Ressources Humaines
- le pôle solidarité et proximité
- la direction du pôle aménagements
- le service action foncière
- le pôle habitat et politique de la ville
- la direction du pôle des moyens internes
- le centre Wallach
- le service des moyens généraux
- le service systèmes d’informations
- le service informations géographiques
- le service architecture
- le service gestion immobilière
- les affaires juridiques et commande publique
- les archives
- la direction et l’administration du pôle éducation et enfance - la direction et l’administration du pôle sports et jeunesse - le service STSPD et CTPS
a r t icle 7 Com m ission m ix t e pa r it a ir e
Une Commission mixte paritaire, composée de trois membres du Conseil municipal de la Ville de Mulhouse et de trois membres du Conseil d'agglomération, et présidée conjointement par le Maire de Mulhouse, ou son représentant, et le Président de la Communauté d'agglomération, ou son représentant, est chargée d'examiner annuellement, avant chaque régularisation, la répartition des charges. Elle veille au respect des règles de répartition. Elle propose, le cas échéant, des évolutions du dispositif ou de nouvelles clés de répartition.
a r t icle 8 I nfor m a t ion du Conse il m unicipa l e t du Conse il d'a gglom é r a t ion
Chaque année, un rapport d'évaluation sur les relations financières entre la Ville de Mulhouse et m2A, induites par la mise en commun des moyens et des services, est à présenter au Conseil municipal et au Conseil d'agglomération.
a r t icle 9 Subst it u t ion de conve nt ion
Cette convention se substitue à compter du 1er janvier 2015 à celle ayant le même objet, signée le 22 décembre 2014.
Fait à Mulhouse en deux exemplaires, le 2015.
Le Président de m2A
Jean-Marie BOCKEL
Le Maire de la Ville de Mulhouse
Jean ROTTNER MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
65 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
CREATION D’UN CENTRE DE CONFERENCES A MULHOUSE PAR LA SOCIETE INDUSTRIELLE DE MULHOUSE : PARTICIPATION DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION (0504/7.5.6./512 C)
La stratégie de développement territoriale « Mulhouse Alsace Eco 2020 » élaborée par Mulhouse Alsace Agglomération en association avec les partenaires privés et publics, a pour objectif de placer son territoire au cœur du marché européen.
Dans ce cadre, et ce depuis l’arrivée du TGV, un nouveau pôle économique tertiaire «Quartier d’Affaires Mulhouse TGV » a été créé à Mulhouse.
Aussi, pour compléter l’offre de ce pôle d’affaires et pour répondre aux besoins des entreprises, la Société Industrielle de Mulhouse (SIM) a décidé de créer un centre de conférences dans ses locaux situés rue de la Bourse à proximité de la gare de Mulhouse.
Les travaux estimés à 1 500 000 € HT consistent en :
- la transformation de l’actuelle salle Erasme en un hémicycle d’une capacité de 200 places,
- la construction d’une nouvelle salle qui grâce à un système de cloisonnements mobiles, servira d’espace d’accueil, d’exposition et de réunion et permettra la communication avec les autres salles prestigieuses du bâtiment,
- l’aménagement d’une nouvelle cage d’escalier et d’un ascenseur desservant les sanitaires du sous-sol.
Cet équipement soutenu par la Région Alsace et le Département vise à renforcer l’attractivité et le dynamisme du Sud Alsace.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-512C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Mt
Ce projet constitue par ailleurs un levier économique, notamment pour l’hôtellerie et le commerce de l’agglomération mulhousienne. Il est donc proposé que m2A participe pour un montant forfaitaire de 200 000 € du coût des travaux d’aménagement du centre de conférences.
Cette participation permettra pour m2A et la Ville de Mulhouse une utilisation à titre gratuit pour leurs réunions institutionnelles (conseil d’agglomération, conseil municipal…).
Ainsi, le plan de financement prévisionnel de cette réalisation s’établit comme suit :
€ %
Région Alsace 500 000 33 Département du Haut-Rhin 600 000 40 m2A 200 000 13,5 CCISAM 200 000 13,5 1 500 000 100
La SIM en sa qualité de maître d’ouvrage apporte une contribution en nature représentant environ 1200m2 de locaux et 300m2 de surface non bâtie.
Les crédits seront proposés au budget primitif 2016.
Le Conseil d’agglomération décide :
- approuve le versement d’une participation à la Société Industrielle de Mulhouse,
- autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
P.J. : convention
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL NN MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION
CREATION D’UN CENTRE DE CONFERENCES
PROJET DE CONVENTION
Entre
La Communauté d’Agglomération Mulhouse Alsace Agglomération, dont le siège est 2, rue Pierre et Marie Curie – BP 90019 – 68948 Mulhouse Cedex 9, représentée par Monsieur Jean-Marie BOCKEL, Président,
ci-après désignée « m2A »
d’une part,
Et
La Société Industrielle de Muhouse dont le siège est 10 rue de la Bourse 68100 Mulhouse représentée par Monsieur Luc GAILLET, Président,
ci-après désignée « SIM ».
d’autre part.
IL EST CONVENU CE QU’IL SUIT
Article 1 : Objet de la convention
Conformément à la délibération prise par le Conseil d’Agglomération dans sa séance du 18 décembre 2015, la présente convention a pour objet de préciser les modalités de versement de la participation forfaitaire de m2A au projet de création d’un centre de conférences 10 rue de la Bourse à Mulhouse.
La maîtrise d’ouvrage de cette opération est assurée par la SIM.
Article 2 : Descriptif du programme subventionné et des objectifs poursuivis
La création d’un centre de conférences vise à compléter l’offre du pôle économique tertiaire « Quartier d’Affaires Mulhouse TGV » et à répondre aux besoins exprimés par les entreprises.
Le programme des travaux prévoit :
- la transformation de l’actuelle salle Erasme en un hémicycle d’une capacité de 200 places,
- la construction d’une nouvelle salle qui grâce à un système de cloisonnements mobiles, servira d’espace d’accueil, d’exposition et de réunion et permettra la communication avec les autres salles prestigieuses du bâtiment, - l’aménagement d’une nouvelle cage d’escalier et d’un ascenseur desservant les sanitaires du sous-sol.
Le coût de réalisation de ce projet est estimé à 1 500 000 €. Article 3 : Montant des participations et modalités de versement
Le financement de la création d’un centre de conférences est assuré par :
€ %
Région Alsace 500 000 33-
Département du Haut-Rhin 600 000 40
m2A 200 000 13,5
CCISAM 200 000 13,5
Montant total HT du projet 1 500 000 100,0
La SIM en sa qualité de maître d’ouvrage apporte une contribution en nature représentant environ 1200m2 de locaux et 300m2 de surface non bâtie.
Article 4 : Modalités de versement de la participation forfaitaire
Le montant total de la participation forfaitaire à verser par m2A s’élève à 200 000 €.
Cette participation forfaitaire sera versée à la SIM conformément aux règles et délais de la comptabilité publique selon l’échéancier ci-dessous :
phases €
50 % à la signature de la convention 100 000
25 % au démarrage des travaux sur production d’une attestation 50 000
25 % à la fin des travaux sur production d’une attestation 50 000
Montant de la participation 200 000
Article 5 : Obligations de la SIM
M2A se réserve la possibilité de demander à tout moment l’ensemble des pièces justificatives (administratives, financières et techniques) et d’opérer tout contrôle sur place.
La SIM s’engage à l’issue des travaux de mettre cet équipement gratuitement à la disposition de m2A et de la Ville de Mulhouse pour l’organisation de leurs réunions institutionnelles (conseil municipal, conseil d’agglomération…).
Article 6 : Avenant
La présente convention peut être modifiée par avenant.
Article 7 : Communication
La SIM fera mention du financement de m2A dans toute présentation qui pourra être faite de l’opération.
Article 8 : Comptable assignataire
Le comptable assignataire pour la dépense est le Trésorier de m2A. Article 9 : Evolution des projets
En cas de non-réalisation, de réalisation partielle ou de modification substantielle du projet pour lequel la participation est versée, m2A pourra exiger le reversement de tout ou partie de la somme versée au titre de la présente convention.
Le reversement donnera lieu à l’émission d’un titre de recette par m2A.
Article 10 : Responsabilité
La participation apportée par m2A au titre du projet indiqué à l’article 2 de la présente convention ne saurait entraîner sa responsabilité lors de leur réalisation.
Article 11 : Durée
La présente convention prend effet à compter de sa signature par les parties et prend fin lorsque les parties ont satisfait à l’ensemble de leurs obligations.
Article 12 : Résiliation
En cas de non-respect par l’une ou l’autre partie des engagements inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l’une ou l’autre partie à l’expiration d’un délai de 3 mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure.
Fait à Mulhouse, le
en deux exemplaires
Pour la Communauté d’Agglomération
Mulhouse Alsace Agglomération,
Le Président,
Jean-Marie BOCKEL
Pour la Société Industrielle de Mulhouse
Le Président,
Luc GAILLET MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
65 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
REPRÉSENTATION DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION AU SYNDICAT INTERCOMMUNAL À VOCATION MULTIPLE (SIVOM), ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION INTERCOMMUNALE - DÉLIBÉRATION COMPLÉMENTAIRE (070/5.3.3/496C)
Mulhouse Alsace Agglomération est représentée au sein d’Établissements Publics de Coopération Intercommunale ainsi que le prévoient leurs statuts. Lors de sa séance du 17 avril 2014, elle a désigné ses représentants au Syndicat intercommunal à vocation multiple (SIVOM).
À la suite de la démission de Madame Edita LAMON de son mandat de conseillère municipale, il est proposé de la remplacer au sein du Syndicat intercommunal à vocation multiple (SIVOM) par Monsieur Fabien BLANGENWITSCH.
SYNDICAT
INTERCOMMUNAL A
VOCATIONS
MULTIPLES (SIVOM)
53 titulaires Jean-Denis BAUER
Olivier BECHT
Benoit BERGDOLL
Christophe BITSCHENE
Jean-Marie BOCKEL
Michel BOURGUET
Christian BROMBACHER
Maryvonne BUCHERT
Guy DUMEZ
Francis DUSSOURD
Jean-Claude EICHER
Pierre FISCHER
Jean-Pierre GASSER
Joseph GOESTER
Bernadette GROFF
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-496C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Mt
Philippe GRUN
Serge HAUSS
Yves HERTZOG
Francis HILLMEYER
Gilbert IFFRIG
René ISSELE
Jean-Paul JULIEN
Fabien BLANGENWITSCH
Alain LECONTE
Lara MILLION
Danièle MIMAUD
Rémy NEUMANN
Thierry NICOLAS
Henri NOBEL
Bernard NOTTER
Michel POCHON
Alain POWIELAJEW
Bernard RAPP
Philippe RICHERT
Robert RISS
Jean ROTTNER
Pierre SCARAVELLA
Christiane SCHELL
Jean-Luc SCHILDKNECHT
Gilles SCHILLINGER
Christian SCHNEBELEN
Cécile SORNIN
Jo SPIEGEL
Madeleine STIMPL
Bernard STOCKER
Michèle STRIFFLER
Paul-André STRIFFLER
Jean TOME
Philippe TRIMAILLE
Marie-France VALLAT
Christian VOGT
Marie Estelle WINNLEN
Fabienne ZELLER
Le Conseil d’agglomération approuve cette proposition.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
65 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
REPRÉSENTATION DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION AU SYNDICAT MIXTE POUR LE SCHÉMA DE COHÉRENCE TERRITORIALE (SCOT) DE LA RÉGION MULHOUSIENNE, ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION INTERCOMMUNALE - DÉLIBERATION COMPLÉMENTAIRE (070/5.3.3/497C)
Mulhouse Alsace Agglomération est représentée au sein d’Établissements Publics de Coopération Intercommunale ainsi que le prévoient leurs statuts. Lors de sa séance du 17 avril 2014, elle a désigné ses représentants au Syndicat mixte pour le schéma de cohérence territoriale (SCOT) de la région mulhousienne.
À la suite de la démission de Madame Edita LAMON de son mandat de conseillère municipale, il est proposé de la remplacer au sein du Syndicat mixte pour le schéma de cohérence territoriale (SCOT) de la région mulhousienne par Madame Gaëlle KERN en tant que titulaire et par Monsieur Fabien BLANGENWITSCH en tant que suppléant.
SYNDICAT MIXTE
POUR LE SCHEMA DE
COHERENCE
TERRITORIALE (SCOT)
DE LA REGION
MULHOUSIENNE
61 titulaires
27 suppléants
Titulaires :
Jean-Denis BAUER
Olivier BECHT
Patrick BINDER
Olivier BISCHOFF
Jean-Marie BOCKEL
Annette BOUR
Maryvonne BUCHERT
Alain COUCHOT
Rémy DANTZER
Guy DUMEZ
Francis DUSSOURD
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-497C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Jean-Claude ERNY
Véronique FELLMANN
Bertrand FELLY
Christian FRANTZ
Claude FREY
Gilbert FUCHS
Jean-Pierre GASSER
Jean-Marie GERARDIN
Sylvie GRISEY
Bernadette GROFF
Maurice GUTH
Daniel HASSLER
Francis HILLMEYER
Antoine HOME
Gilbert IFFRIG
Alfred KALUZINSKI
Marianne KNAFEL-SCHWALLER
Gaëlle KERN
Alain LECONTE
Daniel LEGGERI
Sophie LENET
Pierre LOGEL
Michèle LUTZ
Maurice MACK
Philippe MAITREAU
Henri METZGER
Nathalie MOTTE
Aimé MOYSES
Hubert NEMETT
Rémy NEUMANN
Thierry NICOLAS
Rémi OSTERMANN
Paul QUIN
Denis RAMBAUD
Catherine RAPP
Jean ROTTNER
Jean-Luc SCHILDKNECHT
Gilles SCHILLINGER
André SCHMIDT
Patrick SCHUBERT
David SPENLINHAUER
Jo SPIEGEL
Michèle STRIFFLER
Paul-André STRIFFLER
Philippe TRIMAILLE
Marie-France VALLAT
Christian VOGT
Jean-Pierre WALTER
André WETTER
Philippe WOLFF
Suppléants : Mt
Françoise AGUDO-PERE
Thierry BELLONI
Benoit BERGDOLL
André CENTLIVRE
Jean-Claude EICHER
Jean-Michel FAIVRE
Christophe FIX
Claude GARDOU
François GEMBERLE
Philippe GRUN
Françoise HANSER
René ISSELE
Bernard JOURDAIN
Fabien BLANGENWITSCH
Jacques LICHTENSTEGER
Pierre LIPP
Jean-Claude MENSCH
Danièle MIMAUD
Henri NOBEL
Pascale PIERSON
Bernard RAPP
Thierry SOTHER
Pierre SPONY
Madeleine STIMPL
Philippe STURCHLER
Jean TOME
Christophe ZWINGELSTEIN
Le Conseil d’agglomération approuve cette proposition.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
65 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
INFORMATION DU CONSEIL D'AGGLOMERATION SUR LES DECISIONS PRISES PAR DELEGATION (070/5.2.2/472C)
I. Décisions du Bureau
Lors de sa séance du 17 avril 2014, le Conseil d’Agglomération a délégué certaines compétences au Bureau.
Cette délégation de pouvoir est assortie de l'obligation pour le Bureau de rendre compte au Conseil d'Agglomération des décisions qu'il a approuvées.
Il s'agit des décisions suivantes :
Bureau du 7 septembre 2015
Décision n°336B Garantie communautaire d’emprunt en faveur de la SA d’HLM LOGIEST
Dans le cadre du programme de réhabilitation
thermique de quatre-vingts logements collectifs à
Wittenheim, le Bureau a décidé d’octroyer la garantie
communautaire d’emprunt à hauteur de 100 % en
faveur de la SA d’HLM LOGIEST, pour un prêt de
981 394 euros souscrit auprès de la Caisse des dépôts
et consignations.
Décision n°423B Garantie communautaire d’emprunt en faveur de la SA d’HLM SOMCO
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-472C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Dans le cadre d’une opération de construction de
deux logements à Rixheim, le Bureau a décidé
d’octroyer la garantie communautaire d’emprunt à
hauteur de 100 % en faveur de la SA d’HLM SOMCO,
pour un prêt de 337 635 euros souscrit auprès de la
Caisse des dépôts et consignations.
Décision n°448B Garantie communautaire d’emprunt en faveur de l’Association Haut-Rhinoise d’Aide aux
Personnes Âgées (APALIB’)
Dans le cadre d’une opération de construction de
vingt-sept logements à Riedisheim, le Bureau a décidé
d’octroyer la garantie communautaire d’emprunt à
hauteur de 100 % en faveur de l’association APALIB’
(Association Haut-Rhinoise d’Aide aux Personnes
Âgées), pour un prêt de 2 500 000 euros consenti par
la Caisse des dépôts et consignations.
Décision n°424B Engagement d’un responsable de la cellule comptabilité centrale
Le poste de Responsable de la comptabilité centrale
au service des Finances, du niveau de la catégorie A,
est déclaré vacant auprès du centre de gestion. Il
requiert une formation supérieure dans les domaines
de la gestion, de la comptabilité ou du contrôle de
gestion, ainsi que de solides connaissances en
matière d’encadrement et de management en
collectivité territoriale.
Conformément à l’article 3-3-2° de la loi n° 84-53 du
26 janvier 1984 et compte tenu du fait qu’aucun
fonctionnaire n’ait pu être recruté dans les conditions
prévues par ladite loi et que la nature des fonctions et
les besoins du service le justifient, le Bureau a décidé
de renouveler le contrat de l’agent assurant
actuellement ces missions pour une durée déterminée
du 1er au 4 octobre 2015. Dans la mesure où cet
agent justifie d’une durée de services publics effectifs
de six ans au moins sur des fonctions relevant de la
même catégorie hiérarchique, le contrat sera ensuite
renouvelé pour une durée indéterminée à compter du
5 octobre 2015, en application de la loi du
26 janvier 1984.
Le niveau de rémunération de l’agent est fixé en
référence à la grille indiciaire.
Décision n°443B Engagement d’un responsable de la gestion de flotte au service Propreté urbaine et parc auto
Le poste de Responsable de la gestion de flotte au
service Propreté urbaine et parc auto, du niveau de la
catégorie A, est déclaré vacant auprès du centre de
gestion. Il requiert une formation supérieure et une expérience en gestion et en procédures de
maintenance, une connaissance générale de la
mécanique automobile, de la réglementation des
véhicules, des règles de sécurité et une capacité à
maîtriser un logiciel de gestion de la maintenance des
véhicules.
Conformément à l’article 3-3-2° de la loi n° 84-53 du
26 janvier 1984 et compte tenu du fait qu’aucun
fonctionnaire n’ait pu être recruté dans les conditions
prévues par ladite loi et que la nature des fonctions et
les besoins du service le justifient, le Bureau a décidé
de renouveler le contrat de l’agent contractuel
assurant actuellement ces missions. Dans la mesure
où cet agent justifie d’une durée de services publics
effectifs de six ans au moins sur des fonctions
relevant de la même catégorie hiérarchique, le contrat
sera renouvelé pour une durée indéterminée à
compter du 1er janvier 2016, en application de la loi
du 26 janvier 1984.
Le niveau de rémunération de l’agent est fixé en
référence à la grille indiciaire.
Décision n°422B Engagement d’un journaliste au service Communication
Le poste de journaliste au service Communication, du
niveau de la catégorie A, est déclaré vacant auprès du
centre de gestion. Il requiert une formation
supérieure et une expérience confirmée dans le
domaine de la communication.
Conformément à l’article 3-3-2° de la loi n° 84-53 du
26 janvier 1984 et compte tenu du fait qu’aucun
fonctionnaire n’ait pu être recruté dans les conditions
prévues par ladite loi, le Bureau a décidé de
renouveler le contrat de l’agent contractuel assurant
actuellement ces missions pour une durée maximale
de trois ans.
Le niveau de rémunération de l’agent est fixé en
référence à la grille indiciaire.
Décision n°430B Acquisition en l’état futur d’achèvement de locaux périscolaires au Centre Europe à
Mulhouse
Un projet de périscolaire maternel de 30 places pour
l’école Montaigne est prévu au Centre Europe, dans le
cadre de l’opération RUDIC menée par la SERM. À
cette occasion, le Bureau a approuvé l’acquisition en
l’état futur d’achèvement de dix-huit lots sur les
parcelles cadastrées section MN N° 357/12, 358/12,
214 et 215, pour un prix de vente de 896 000 euros
HT (ou 1 075 200 euros TTC), conforme à l’avis de France Domaine du 30 juin 2015. Le montant de
240 000 euros TTC à verser dès signature de l’acte de
vente est prévu au budget 2015 ; le solde sera
proposé aux budgets 2016 et ultérieurs.
Décision n°431B Acquisition de biens immobiliers dépendant du site DMC, rue de Pfastatt
Par délibération du 26 septembre 2014, le Conseil
d’agglomération a décidé la sortie de la concession
RUDIE du site DMC (à l’exception des bâtiments 33 et
48) et, à ce titre, a autorisé la SERM à le vendre.
Le Bureau a approuvé l’acquisition de onze immeubles
situés rue de Pfastatt et rue de Thann, pour un prix
de vente total de 8 937 000 euros, dont
1 159 000 euros correspondant à la valorisation des
travaux.
Le Bureau a chargé le Président ou Vice-Président à
réaliser toute opération nécessaire relative à cette
transaction immobilière.
Décision n°449B Base nautique de canoë-kayak à Riedisheim : acquisition de l’emprise foncière
Dans le cadre de l’aménagement de la base nautique
de canoë-kayak à Riedisheim, le Bureau a approuvé
l’acquisition par Mulhouse Alsace Agglomération
(m2A) des terrains suivants appartenant à la
commune de Riedisheim, sections AS N°35, AS
N°60/36 et AS N°61/36.
Les parcelles AS N°60 et 61 acquises par la commune
de Riedisheim, seront cédées à m2A au prix de
144 157,34 euros, conformément à l’estimation de
France Domaine. La parcelle AS N°35 sur laquelle est
situé l’ancien bâtiment de la base nautique sera cédée
à l’euro symbolique.
Dans le cadre de cette acquisition, m2A devra
s’engager à :
- maintenir l’accès existant au quai et aux propriétés
riveraines
- maintenir les réseaux en place
- permettre l’accès au collecteur afin d’assurer
l’entretien courant et les travaux de réparation par
le gestionnaire de l’assainissement
- s’interdire toute opération de construction ou de
plantation pérenne sur une largeur de trois mètres
de part et d’autre de l’axe des tuyaux du collecteur
d’assainissement.
Décision n°444B Constitution de groupement de commandes et passation des marchés publics pour les services
de télécommunication
Le marché de prestations de service de télécommunications arrivant à échéance en
janvier 2016, le Bureau a approuvé le renouvellement
des contrats, dans les conditions suivantes :
- recours à des marchés publics par voie d’appels
d’offres ouverts ou à une procédure négociée en
cas de consultation infructueuse
- recours à la procédure adaptée pour les lots d’un
montant plus faible
- constitution d’un groupement de commandes entre
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A), le Syndicat
intercommunal à vocation multiple (SIVOM), la ville
de Mulhouse, les communes d’Illzach et de
Kingersheim
- passation d’une convention constitutive de
groupement, m2A se chargeant de coordonner le
groupement, les formalités de sélection des
cocontractants, de signer et notifier les marchés.
Les besoins des membres du groupement pour la
durée des marchés (4 ans) sont définis comme suit :
- lot 1 - téléphonie fixe : abonnements analogiques
critiques, pour un montant minimal HT de :
- 164 000 euros : m2A
- 132 000 euros : ville de Mulhouse
- 28 000 euros : SIVOM
- lot 2 - téléphonie fixe : TO, T2 et Communications,
pour un montant minimal HT de :
- 116 000 euros : m2A
- 6 000 euros : ville de Mulhouse
- 23 200 euros : SIVOM
- lot 3 - téléphonie mobile, pour un montant minimal
HT de :
- 200 000 euros : m2A
- 11 600 euros : ville de Mulhouse
- 21 600 euros : SIVOM
- 16 000 euros : commune d’Illzach
- 23 200 euros : commune de Kingersheim
- lot 4 - fourniture de cartes machine to machine
(M2M), pour un montant minimal HT de :
- 6 400 euros : m2A
- 116 000 euros : ville de Mulhouse
- 600 euros : SIVOM
- 200 euros : commune d’Illzach
- 400 euros : commune de Kingersheim.
Décision n°435B Construction de locaux périscolaires à Pulversheim Les enfants fréquentant le périscolaire de la commune
de Pulversheim sont actuellement accueillis dans un
bâtiment préfabriqué d’une capacité de 56 places
pour les élémentaires. Ces locaux n’étant plus
adaptés, le Bureau a approuvé la construction d’un
nouveau bâtiment pouvant être étendu ultérieurement, pour un coût estimé de
1 103 750 euros HT, soit 1 324 500 euros TTC. Dans
ce cadre, Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
pourra solliciter une aide à l’investissement auprès de
la Caisse d’allocations familiales.
Le Bureau a autorisé le Président ou le Vice-Président
délégué à engager les consultations et à effectuer
toutes les démarches nécessaires à la concrétisation
de cette opération.
Bureau du 9 novembre 2015
Décision n°474B Garantie communautaire pour un emprunt en faveur de l’OPH « MULHOUSE HABITAT »
Dans le cadre d’une opération de construction neuve
de quatre maisons accolées à Wittenheim, le Bureau a
décidé d’octroyer la garantie communautaire
d’emprunt à hauteur de 100 % en faveur de l’Office
Public de l’Habitat (OPH) « MULHOUSE HABITAT »,
pour un prêt de 642 450 euros souscrit auprès de la
Caisse des dépôts et consignations.
Décision n°475B Garantie communautaire d’emprunt en faveur de l’OPH « HABITATS DE HAUTE-ALSACE »
Dans le cadre d’une opération de construction de dix-
huit logements PLUS et douze logements PLAI à
Habsheim, le Bureau avait décidé, par décisions des
12 avril et 12 juillet 2013, d’octroyer la garantie
communautaire d’emprunt en faveur de l’Office Public
de l’Habitat (OPH) « HABITATS DE HAUTE-ALSACE »,
pour quatre prêts Primo Fixe, souscrits auprès de la
Caisse des dépôts et consignations.
Les conditions financières des emprunts concernant
les dix-huit logements PLUS étant actuellement plus
favorables, le Bureau a décidé de renouveler la
garantie communautaire d’emprunt auprès de la
Caisse des dépôts et consignations à hauteur de
100 %, en faveur de l’OPH cité ci-dessus.
Décision n°499B Désignation des délégués communautaires au sein des organismes et associations divers - association École de
la Deuxième Chance - E2C - 68
Le Bureau a proposé au Conseil d’agglomération de désigner, lors
de sa prochaine séance, six représentants (Michèle LUTZ,
Paul QUIN, Philippe MAITREAU, Cécile SORNIN,
Fabienne ZELLER, Marianne KNAFEL-SCHWALLER) au Conseil
d’Administration de l’École de la Deuxième Chance.
Décision n°486B Vente aux enchères publiques de matériel réformé sur le site Internet Webencheres
Le service Propreté Urbaine et Parc Auto dispose de véhicules et équipements spécifiques réformés qu’il
convient d’écouler par le biais d’une vente aux
enchères publiques, garantissant ainsi le respect des
règles de transparence et de mise en concurrence.
Pour ce faire, le Bureau a autorisé la vente de
matériel réformé et, par conséquent, le
renouvellement d’un contrat de quatre ans avec la
société Gesland, échu fin septembre 2015. La société
percevra un commissionnement de 10 % du montant
des ventes.
Décision n°480B Mise à disposition d’un agent de Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) au profit de la Région Alsace
Dans le cadre de la mission « Grand Hamster »
menée en lien avec la DREAL et la chambre
d’agriculture, le Bureau a approuvé la mise à
disposition d’un agent de m2A au profit de la Région
Alsace, en tant que chargé de mission sur ce projet,
qui fera l’objet d’une convention. La mise à disposition
donnera lieu à remboursement par la Région des
traitements, accessoires et charges sociales.
Décision n°471B Aménagement du site de la gare de Mulhouse Dornach - avenant n°2 à la convention initiale
En date du 13 novembre 2008, le Bureau avait
approuvé l’aménagement de la gare de Dornach et de
la nouvelle station Mulhouse Dornach dans le cadre
du projet de tram-train Mulhouse - vallée de la Thur.
Depuis la signature de la convention du
12 février 2009, modifiée par avenant du
5 janvier 2011, les travaux côté station ont été
entrepris pour un montant de 1 910 773,72 euros HT,
soit une moins-value de 118 000 euros par rapport à
ce qui était initialement prévu. m2A a contribué à
hauteur de 49 729,57 euros, soit une économie
d’environ 10 500 euros.
À présent, restent les travaux d’aménagement côté
Est à effectuer.
Afin de garantir l’intermodalité et les liaisons entre le
site DMC et la gare, les aménagements suivants sont
décidés :
- tenir compte du nouvel accès au quai TER, afin
d’en faire un parvis intermodal
- suspendre le projet de démolition de la gare de
Dornach, dont la ville de Mulhouse est propriétaire,
au vu du souhait des habitants de la conserver
- organiser un pôle d’échange fonctionnel en
implantant les arrêts d’une des principales lignes
de bus du réseau au plus près de la gare tout en
restant sur la rue de Thann.
Pour tenir compte de ces nouvelles dispositions, la
convention sera modifiée et le coût de l’opération s’élèvera en 2016 à 599 000 euros HT, incluant la
participation de m2A à hauteur de 85 250 euros HT.
m2A se chargera du portage financier des éléments
éligibles au programme d’aménagement des gares
(PAG) et des adaptations de l’accès au parking sur
l’emprise LIDL, pour un montant de 429 600 euros.
Décision n°483B Site DMC - travaux conservatoires sur les bâtiments - conclusion d’une convention de mandat de maîtrise
d’ouvrage déléguée
L’acquisition des bâtiments sis 13 rue de Pfastatt a
été approuvée par décision du Bureau du
7 septembre 2015.
Il résulte du diagnostic structurel établi en 2015 que
des travaux conservatoires sont nécessaires sur
l’ensemble des bâtiments (à l’exception de certains
d’entre eux trop vétustes ou sur lesquels se
développent des projets tiers) ; ces derniers ayant
vocation à accueillir des activités économiques. Aussi,
le Bureau a décidé de confier la maîtrise d’ouvrage de
l’opération à CITIVIA (ex-SERM), selon le programme
suivant :
- travaux conservatoires destinés à assurer la
sécurité et la pérennité des bâtiments N°57, 58-72,
62 et 63
- expertise sur le bâtiment N°119, comprenant le
descriptif des travaux à prévoir, le phasage et le
coût prévisionnel.
Le Bureau a également validé le montant prévisionnel
des travaux conservatoires, estimé à 1 775 025 euros
HT et la rémunération du mandataire, estimée quant
à elle à 71 001 euros HT, soit 1 846 026 euros HT au
total (ou 2 215 231 euros TTC).
Décision n°489B Régularisations foncières au Parc des Collines Les travaux d’aménagement du site du Parc des
Collines dans le cadre de l’implantation du magasin
IKEA étant désormais finalisés, le Bureau a approuvé
les régularisations foncières suivantes au Parc des
Collines :
- cession d’IKEA à m2A : emprise d’environ 61 m² à
détacher de la parcelle cadastrée à Morschwiller le
Bas, à l’euro symbolique (car la régularisation
s’inscrit dans le cadre de l’opération globale d’un
montant de 4 775 240 euros HT)
- cession de m2A à IKEA : emprise d’environ
2061 m² à détacher des parcelles cadastrées à
Morschwiller le Bas, à l’euro symbolique (même
type de régularisation que ci-dessus)
- cession de m2A au Département du Haut-Rhin :
emprise d’environ 1612 m², à l’euro symbolique
(en raison de l’affectation au domaine public routier)
- cession du Département du Haut-Rhin à m2A :
emprises du carrefour giratoire desservant le
magasin IKEA qui doivent être affectées au
domaine public communautaire et non plus
départemental.
Il a également approuvé la mainlevée partielle de la
servitude de passage d’une conduite d’eaux pluviales
et d’une servitude de non-aedificandi sur les emprises
de 341 m² cadastrées à Mulhouse, section KO n° 19,
afin que le Département du Haut-Rhin puisse les
affecter à son domaine public routier.
Décision n°494B ZAC Hofer : acquisition de voiries La convention publique d’aménagement de la ZAC
Hofer a pris fin le 31 décembre 2014. Si les
aménagements prévus ont été effectivement réalisés,
il reste encore des acquisitions foncières à finaliser
sur le territoire de Morschwiller le Bas, correspondant
à des parcelles privées ouvertes à la circulation
publique et qui sont destinées à être intégrées dans le
domaine public. Le Bureau a approuvé ces
acquisitions qui auront lieu à l’euro symbolique.
Décision n°479B Contrat de ville - programmation communautaire de la politique de la ville 2015 - 2 ème phase
Le contrat de ville fixant le cadre d’actions de la
politique de la ville pour les six prochaines années
(2015-2020) a été signé en juillet 2015. Lors de sa
séance du 6 juillet 2015, le Bureau a validé la
première phase de programmation.
Le Bureau a approuvé lors de sa présente séance les
actions suivantes relatives à la 2ème phase de
programmation :
- ateliers de redynamisation et de reprise de
confiance en soi pour les 16-18 ans
participation de m2A à hauteur de 7 000 euros
- trois actions de lutte contre le décrochage scolaire
participation à hauteur de 13 895 euros
- quatre actions en faveur de l’insertion
professionnelle et de l’emploi financées par l’État.
Il a également validé la mise en place par m2A d’une
mission complémentaire sous forme de prestation à
l’Observatoire Régional de l’Intégration et de la Ville
(ORIV), afin de développer des modalités de travail
efficientes et des échanges entre communes. La
première rencontre sera destinée aux communes
concernées par les Quartiers Prioritaires de la
politique de la Ville d’intérêt d’Agglomération (QPVA). Au total, le Bureau a décidé de verser 23 895 euros
de subventions pour ces actions sur un montant total
de ces opérations de 484 677 euros.
Décision n°492B Gens du voyage : convention de gestion de l’aire d’accueil des gens du voyage de Wittelsheim -
suite aux compétences transférées à m2A
m2A étant compétente en matière de gestion des
aires d’accueil des gens du voyage et Wittelsheim
l’ayant rejointe depuis le 1er janvier 2014, le Bureau a
validé une convention par laquelle Wittelsheim
poursuit la gestion de l’aire d’accueil située sur son
ban communal pour une durée d’un an renouvelable
par tacite reconduction, pour une durée maximale de
quatre ans à compter du 1er janvier 2015.
Décision n°478B Association pour le développement du Hockey Mulhouse - mise à disposition de l’espace bar de
la patinoire olympique de Mulhouse
Le Bureau a approuvé la décision de confier la gestion
et l’exploitation du bar de la patinoire olympique de
Mulhouse à l’Association pour le développement du
Hockey Mulhouse (ADHM).
En ce qui concerne les moyens humains dédiés au
fonctionnement de l’espace bar, un partenariat de
l’ADHM est établi avec SEMAPHORE, avec appel
possible à des bénévoles du club en cas de besoin. En
outre, l’objectif est de privilégier les filières
d’approvisionnements courts pour la restauration,
agrémentée d’animations spécifiques, tout en veillant
à ce que le club augmente sa part d’autofinancement.
De services annexes de restauration seront également
assurés à la demande de m2A, dans le cadre de la
politique communautaire de la patinoire à destination
des entreprises et du grand public. Par ailleurs, la
Ville de Mulhouse, garante des projets sportifs
proposés par les clubs, est partie prenante à la
convention.
Décision n°498B Confection et livraison de repas en liaison chaude pour les sites périscolaires de m2A -
résiliation des marchés A15-069 (lot n°4) et
A15-070 (lot n°6)
Le 13 août 2015, la société Creative Events s’est vu
attribuer les lots nos 4 et 6 de confection et livraison
des repas en liaison chaude des sites périscolaire de
m2A. Toutefois, l’arrêté préfectoral du
19 octobre 2015 a suspendu l’agrément sanitaire
nécessaire à la société pour l’exécution de ces
prestations. Par conséquent, le Bureau a approuvé la
résiliation des marchés et le choix d’un autre
prestataire par voie de procédure adaptée pour l’exécution des lots précités, sur les sites de
Bruebach, Zimmersheim, Flaxlanden, Rixheim,
Steinbrunn le Bas, Wittenheim, Ruelisheim et
Battenheim, aux frais et risques de la société Creative
Events.
I. Décisions du Président
En application de la délégation de pouvoir accordée le 17 avril 2014, le Président a pris les décisions suivantes en matière de gestion de la dette :
- gestion de la dette à court terme : NÉANT
- gestion de la dette à long terme : NÉANT
- marchés publics passés par voie de procédure adaptée
N° Service Titulaire du marché Objet Date notification Montant du marché (HT) Nature
C2015217 53011
ELECTRO SERVICE
PRO
21 rue de Mulhouse
68110 ILLZACH
Lave-linge industriel MIELE PW
6241 24KG
tambour hydrogliss volume 240
litres
05/10/2015 14 916,00 € Fournitures
C2015216 414
GFI CHRONO TIME
145, bd Victor Hugo
93400 SAINT-OUEN
Achat de licences "Evolution
Chronogestor" 03/11/2015 7 600,00 € Fournitures
C2015213 413
LA POSTE
20 Place Saint Marc
76035 ROUEN CEDEX
Affranchissement courrier
octobre 2015 20/11/2015 24 646,73 € Services
C2015212 4165
ATYS Concept
Impasse des deux
Crastes Parc d'Activités
de Buch
33260 LA TESTE DE
BUCH
Mise en place d'un système de
télégestion à l'aire d'accueil des
gens du voyage.
19/11/2015 14 409,73 € Travaux
C2015211 5205
B.B.S.
ZA HINTERALSPACH
68240 KAYSERSBERG
Fourniture de tables et chaises
pour des périscolaires de m2A 12/11/2015 6 770,72 € Fournitures
C2015210 53011
CLEMESSY SA
18 rue de Thann
BP 52499
68057 MULHOUSE
Câblage informatique du Centre
Sportif Régional 21/10/2015 33 014,50 € Travaux
C2015205 52
MILAN PRESSE
300 rue Léon Joulin
31101 TOULOUSE
CEDEX
Achat de livre éducatif jeunesse 02/11/2015 6 821,52 € Fournitures
C2015204 415
GEOTOPO
ZAC des Grillons
208 rue de l'Ancienne
Distillerie
69400 GLEIZE
Acquisition d'un récepteur
GNSS 13/11/2015 17 570,00 € Fournitures
C2015202 211
DECRYPTIS
19 A rue du sauvage
68100 MULHOUSE
Etude développement du
quartier affaires gare GV 19/07/2015 12 500,00 € Services
C2015201 5206
SEW
67 rue Robert Meyer
68120 PFASTATT
Multi-accueil Eglantine -
Remplacement de la chaudière 03/11/2015 14 600,00 € Travaux
C2015200 121
SIAM -
CONCESSIONNAIRE
PEUGEOT
7 rue de Berne - B.P. 25
68311 ILLZACH CEDEX
MAPA / AC - Marché
Subséquent n°7 - Acquisition
d'une fourgonnette 2 places
10/11/2015 10 960,37 € Fournitures C2015199 121
GARAGE MAURICE
54 rue de Brunstatt
68200 MULHOUSE
MAPA / AC Marché Subséquent
n°5 - Acquisition d'une
fourgonnette 5 places
10/11/2015 11 109,58 € Fournitures
C2015198 121
SIAM -
CONCESSIONNAIRE
PEUGEOT
7 rue de Berne - B.P. 25
68311 ILLZACH CEDEX
MAPA / AC Marché Subséquent
n°3 - Acquisition d'une berline à
motorisation diesel
10/11/2015 10 537,59 € Fournitures
C2015197 4165
HUBER ELECTRICITE
39 rue de Belfort
68200 MULHOUSE
Stade de l'Ill - Mise en
conformité de l’éclairage du
terrain d'honneur
03/11/2015 8 935,00 € Travaux
C2015196 52
ARTHUR KAISER
3 rue Daniel Schoen
BP 2078
68059 MULHOUSE
Cedex
Remplacement de revêtement
de sol 03/09/2015 15 305,86 € Travaux
C2015195 416
SONOREST
7 rue Jacques Daguerre
68000 Colmar
Dépose et reconditionnement de
4 paratonnerres radioactifs 26/10/2015 8 195,00 € Travaux
C2015194 131
SADE C.G.T.H.
4 rue des Imprimés BP
31
68120 PFASTATT
Démolition et installation de
sanitaires sur le réseau Soléa 13/11/2015 52 086,00 € Travaux
C2015193 0201
MAGAZINE
14 quai André Lassagne
69001 LYON
Réalisation d'un magazine bi-
annuel pour m2A
Lot n° 2 : Fourniture du contenu
(animation comité de rédaction,
rédaction et iconographie,
secrétariat de rédaction),
Prépresse
06/10/2015 60 000,00 € Services
C2015192 4165
NIGHT PRESTATION
28, rue de l'étang
68 170 RIXHEIM
Mise en conformité de la
sonorisation du stade de l'Ill. 22/10/2015 10 018,35 € Travaux
C2015191 121
TOTAL MARKETING
FRANCE
562 Avenue Parc de l'Ile
92000 NANTERRE
Fourniture de carburants au
détail par cartes accréditives 12/11/2015 200 000,00 € Fournitures
C2015190 0201
MAGAZINE
14 quai André Lassagne
69001 LYON
Réalisation d'un magazine bi-
annuel pour m2A
Lot n° 1 : Création de la
maquette et de la ligne éditoriale
27/10/2015 12 600,00 € Services
C2015189 414
GFI CHRONO TIME
145, bd Victor Hugo
93400 SAINT-OUEN
Achat de badgeuses, têtes de
lecture, contrôle accès,
proxipoint, badges.
11/08/2015 20 507,00 € Fournitures
C2015188 1100
HUBER
39 rue de Belfort
68058 MULHOUSE
CEDEX
Mise en œuvre de fosses pour
conteneurs enterrés îlot 10 à
Bourtzwiller
Lot n° 2
Eclairage
26/10/2015 3 529,00 € Travaux
C2015187 1100
LOCANE
34 rue d'Ensisheim
68890 REGUISHEIM
Mise en œuvre de fosses pour
conteneurs enterrés îlot 10 à
Bourtzwiller
26/10/2015 63 227,00 € Travaux
C2015186 4165
ASSISTANCE
TECHNIQUE PISCINES
9 route de Furdenheim
67117 QUATZENHEIM
Bassin d'initiation Illzach -
Station de régulation
automatique de chlore et pH
20/10/2015 6 441,96 € Travaux
C2015185 5100
CANAL BD - TRIBULLES
12-14 Passage du
Théâtre
68100 MULHOUSE
Acquisition d'ouvrages pour le
bibliobus
Lot n° 03
bandes dessinées
21/07/2015 10 500,00 € Fournitures
C2015184 5100
LIBR. LE LISERON
5 rue du couvent
68200 MULHOUSE
Acquisition d'ouvrages pour le
bibliobus
Lot n° 02
livres jeunesse : fiction,
documentaire et albums
21/07/2015 36 000,00 € Fournitures
C2015183 5100
LIBRAIRIE BISEY
35 place de la Réunion
68100 MULHOUSE
Acquisition d'ouvrages pour le
bibliobus
Lot n° 01
Livres adultes : fiction et
documentaires
21/07/2015 42 000,00 € Fournitures
C2015182 414
NC NUMERICABLE
10, rue Albert Einstein
77420 CHAMPS SUR
MARNE Accès internet sur fibre optique 3ème trimestre 2015 30/09/2015 4 800,00 € Services C2015181 413
LA POSTE
20 Place Saint Marc
76035 ROUEN CEDEX
Affranchissement courrier
septembre 2015 14/10/2015 28 806,52 € Services
C2015180 53011
SECU EVENT
2 rue Emile Mathis
67201 ECKBOLSHEIM
Agent de sécurité. mois de
septembre 2015 30/09/2015 5 326,20 € Services
C2015179 5203
Fondation Le Phare
16 rue de Kingersheim
68100 ILLZACH
Marché de restauration pour les
enfants des écoles G. Sac et
Lamartine à Illzach
13/10/2015 123 600,00 € Fournitures
C2015178 414
NC NUMERICABLE
10, rue Albert Einstein
77420 CHAMPS SUR
MARNE
Accès internet sur fibre optique
2ème trimestre 2015 30/06/2015 4 800,00 € Services
C2015177 121
R. RINDER
2 M rue des Verriers
68200 MULHOUSE
Prestation de nettoyage
spécialisé des voiries publiques 13/10/2015 81 000,00 € Services
C2015176 53011
AQUALYS
34 bld des italiens
75009 PARIS
Lave-linge MAYTAG 30 +
sèche-linge MAYTAG 25 03/09/2015 6 443,00 € Fournitures
C2015175 416
SINGER PARQUETS
1 rue de la Poste
68140 Griesbach au Val
Réfection de parquet au 1 rue
des Orphelins à Mulhouse. 14/08/2015 8 743,80 € Travaux
C2015174 414
GFI PROGICIELS
145 bd Victor Hugo
93400 SAINT-OUEN
Maintenance Astre GF 3ème
trimestre 2015 25/06/2015 4 891,00 € Services
C2015173 416
BATICHOC
55 rue de la Hardt
68400 RIEDISHEIM
Démolition d'une ancienne gare
de triage à Richwiller 14/10/2015 44 300,00 € Travaux
C2015172 416
LANG
7 rue du 11 juillet
68210 Ammertzwiller
Remplacement des moteurs des
portails automatiques de l'enclos
des bœufs musqués au zoo de
Mulhouse.
23/09/2015 5 682,00 € Travaux
C2015171 217
SOEHNLE - B3C
BESAGE
10 boulevard des Alliés
91720 MAISSE
Fourniture d'une balance pour la
pesée des ours polaires 23/06/2015 5 254,00 € Fournitures
C2015170 416
IMSRN
6 rue de l'Industrie
67730 CHATENOIS
Etude géotechnique dans le
cadre de la construction d'une
nouvelle base de canoë kayak à
Riedisheim
06/10/2015 3 175,00 € Services
C2015169 416
PROCATH
43 rue Jean Monnet
68200 MULHOUSE
Remplacement de conduites à la
Piscine des Jonquilles 18/08/2015 9 400,00 € Travaux
C2015168 131
Service des eaux
61 rue de Thann
68100 MULHOUSE
Travaux de raccordement au
réseau d’eau potable du
sanitaire Chemin Vert rue
d'Ottmarsheim à Rixheim
15/09/2015 6 400,00 € Travaux
C2015167 131
LYONNAISE DES EAUX
Service devis facturation
travaux 14 rue du Noret
25620 MAMIROLLE
Travaux de raccordement au
réseau d’assainissement du
sanitaire Chemin Vert rue
d'Ottmarsheim à Rixheim
15/09/2015 5 149,63 € Travaux
C2015166 5301
APPLICAM S.A.
2 avenue Sébastopol
BP 65052
57072 METZ CEDEX 3
5000 cartes à puces sans
contact MIFARE 31/07/2015 7 518,67 € Fournitures
C2015165 414
ANTEMETA
5 rue Jacqueline AurioL
78280 GUYANCOURT
32 disques HP M6710 1TB G 18/03/2015 13 652,00 € Fournitures
C2015164 414
CEGAPE
19, rue Vivienne
75002 PARIS
Licence INDELINE - INDEM
version web 29/01/2015 6 630,00 € Fournitures
C2015163 5205
EXPRESSO SERVICES
6 avenue Valparc
BATIMENT N
68440 HABSHEIM
Périscolaire Wittenheim centre -
Mise en place d'un lave-
vaisselle et d'un adoucisseur
31/08/2015 5 359,00 € Fournitures
C2015162 416
SUNDGAU COMPOST
1 route de Ruederbach
68560 HIRSINGUE
Evacuation des cendres de bois
de la centrale thermique de
Rixheim
28/09/2015 200 000,00 € Services
C2015161 416
GOSTOVIC
10, rue de l'Ile Napoléon
68390 SAUSHEIM
Fourniture et pose d'une barrière
de sécurité dans la cour arrière
de la piscine Pierre et Marie
Curie à Mulhouse.
08/09/2015 7 959,37 € Travaux
C2015160 53012
HYDROFORM
Chemin de Boissy
78121 CRESPIERES 11 ROUND JUMP 316 litres 31/07/2015 4 506,00 € Fournitures C2015159 020
BLUE BOAT
3 bld de l'Europe
68100 MULHOUSE
Audit veille e-réputation 23/07/2015 5 700,00 € Services
C2015158 121
METEO FRANCE
Boulevard Gonthier
d'Andernach BP 50120
67403 ILLKIRCH CEDEX
Prestation d’Assistance
météorologique 23/09/2015 80 000,00 € Services
C2015157 53014
Alpha Sécurité
60 rue Moslard
92700 COMBES
Surveillance de la piscine - mois
d'aout 2015 31/08/2015 5 236,40 € Services
C2015156 416
ALGECO
57 Quai Jacoutot CS
40075
67015 STRASBOURG
CEDEX
Mise en place de bâtiment
modulaire pour la création d'un
réfectoire pour le personnel du
parc zoologique et botanique à
Mulhouse
18/09/2015 22 998,47 € Travaux
C2015155 413
LA POSTE
20 Place Saint Marc
76035 ROUEN CEDEX
Affranchissement courrier août
2015 08/09/2015 20 204,41 € Services
C2015154 217
REDACTIO
40 rue Jean Monnet
Bâtiment 2
68200 Mulhouse
Conception et rédaction du
rapport d'activités 2014 du Parc
zoologique et botanique de
Mulhouse
10/02/2015 4 000,00 € Services
C2015153 131
LYONNAISE DES EAUX
Service devis facturation
travaux 14 rue du Noret
25620 MAMIROLLE
Travaux de raccordement au
réseau d’assainissement du
sanitaire Bel Air boulevard des
Nations à Mulhouse
28/08/2015 6 320,91 € Travaux
C2015133 217
ISIS
7900 International Drive,
suite 1040
MN 55425 Minneapolis
USA
Prestations de service - Base de
données ISIS pour la gestion
des animaux dans les zoos -
Année 2015
02/01/2015 5 136,44 € Services
C2015126 1511
IRH Ingénieur Conseil
427 rue Lavoisier CS
50155
54714 LUDRES cedex
Contrôle inopiné sur les rejets
des chaudières. 12/11/2014 10 800,00 € Services
C2015124 414
GFI PROGICIELS
145 BD VICTOR HUGO
93400 SAINT-OUEN
Maintenance Astre GF 2ème
trimestre 2015 08/04/2015 4 891,00 € Services
C2015119 414
NCC-INFO
13 rue de Frahier
70400 ECHAVANNE
Achat de matériel - CLAVISTER
APPLIANCE W20 21/05/2015 7 000,00 € Fournitures
- action en justice
Décision du 28 septembre 2015 désignant un avocat pour introduire une ordonnance sur requête en vue de l’expulsion de gens du voyage d’un terrain appartenant à m2A
Décision du 1er octobre 2015 pour défendre les intérêts de m2A dans le cadre d’un recours concernant le versement transport
Constitution de partie civile du 21 octobre 2015 suite à la dégradation d’un accueil périscolaire
Constitution de partie civile du 24 novembre 2015 suite à la dégradation d’une porte d’une piscine
- contrat de transaction
Indemnisation versée à un tiers suite à l’endommagement de son portail - indemnité d’assurance
Acceptation de l’indemnité suite au dégât des eaux survenu au Palais des Sports
Le Conseil d’Agglomération prend acte des décisions prises par délégation.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
65 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
DESIGNATION DES DELEGUES COMMUNAUTAIRES AU SEIN DES ORGANISMES ET ASSOCIATIONS DIVERS – DELIBERATION COMPLEMENTAIRE (070/5.3/473C)
La Communauté d’Agglomération Mulhouse Alsace Agglomération est représentée au sein des associations et dans de nombreux organismes ainsi que le prévoient leurs statuts.
A ce titre il convient de désigner les représentants de Mulhouse Alsace Agglomération dans les divers organismes suivants :
Dir ORGANISME/ASSOCIATION Titulaire Suppléant 5 Conseil d’Administration de
l’Association école de la
deuxième chance -E2C -68
-Michèle LUTZ
-Paul QUIN
-Philippe MAITREAU
-Cécile SORNIN
-Fabienne ZELLER
-Marianne KNAFEL-
SCHWALLER
-
2 Conseil de la Faculté des
lettres et Sciences Humaines
(FLSH) – Université de Haute
Alsace (UHA)
Olivier BECHT Ayoub BILA
2 Conseil de l’Institut
Universitaire de technologie de
Mulhouse (IUT)
Ayoub BILA Alain LECONTE
HD Conseil de surveillance de
l’hôpital intercommunal
d’Ensisheim –Neuf Brisach
Michèle STRIFFLER -
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-473C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Le Conseil d’Agglomération approuve les désignations mentionnées ci-dessus.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
65 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
PÉRISCOLAIRE - MODIFICATION DES STATUTS DE LA COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION (070/5.7.6/554C)
Suite à la mise en place des nouveaux rythmes scolaires, le décret n°2014-1320 du ministère de la ville, de la jeunesse et des sports du 3 novembre 2014 est venu qualifier le mercredi après-midi de « temps périscolaire » et non plus de « temps extrascolaire ».
Actuellement, l’accueil du mercredi après-midi ainsi que l’accueil du matin sont assurés par les communes membres.
Il résulte du point 2.3.1 des statuts de Mulhouse Alsace Agglomération qu’elle est compétente pour la « réalisation en maîtrise d’ouvrage directe ou déléguée et fonctionnement en régie directe ou déléguée des équipements de petite enfance, relais assistantes maternelles, lieu de parentalité, accueil périscolaire pré- élémentaire et élémentaire les jours de classe : matin, midi et après la classe. »
Par conséquent, il convient de modifier, en application de l’article L 5211-17 du Code Général des Collectivités Territoriales, le périmètre de la compétence optionnelle « Action sociale d’intérêt communautaire » de Mulhouse Alsace Agglomération afin de déterminer les modalités d’exercice de la compétence périscolaire dans le cadre de la définition de l’intérêt communautaire.
Aussi, il est proposé de modifier le point 2.3.1 des statuts comme suit :
« Réalisation en maîtrise d’ouvrage directe ou déléguée et fonctionnement en régie directe ou déléguée des équipements de petite enfance, relais assistantes
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-554C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président maternelles, lieu de parentalité, des accueils périscolaires pré-élémentaires et élémentaires d’intérêt communautaire. »
L’intérêt communautaire est défini dans la délibération 563C.
Le Conseil d’agglomération :
- approuve la version modifiée du point 2.3.1 des statuts de m2A telle que proposée ci-dessus
- autorise le Président à :
notifier, en application de l’article L 5211-17 du CGCT, la présente délibération au maire de chaque commune membre de m2A. Le conseil municipal disposera d’un délai de trois mois, à compter de la notification au maire pour se prononcer sur la modification. À défaut de délibération dans ce délai, sa décision est réputée favorable
solliciter la modification statutaire auprès du Préfet du Haut-Rhin signer toute pièce nécessaire à cette modification statutaire.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
65 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
PÉRISCOLAIRE - MODIFICATION DE LA DÉLIBÉRATION N° 305C DU 17 DÉCEMBRE 2010 RELATIVE À LA DÉFINITION DE L’INTÉRÊT COMMUNAUTAIRE (070/5.7.9/563C)
Suite à la réforme des rythmes scolaires, il est prévu, par délibération n° 554 C, de modifier le point 2.3.1 des statuts de m2A comme suit :
« Réalisation en maîtrise d’ouvrage directe ou déléguée et fonctionnement en régie directe ou déléguée des équipements de petite enfance, relais assistantes maternelles, lieu de parentalité, des accueils périscolaires pré-élémentaires et élémentaires d’intérêt communautaire. »
Aussi, la délibération n° 305C du 17 décembre 2010 relative à la définition de l’intérêt communautaire doit être modifiée pour traduire juridiquement la réalité de l’exercice de la compétence périscolaire en excluant le mercredi après la classe du champ périscolaire porté par l’agglomération et supprimant l’accueil du matin.
Il est par conséquent proposé de modifier le point 2.3.1 de la délibération « définition de l’intérêt communautaire » n° 305C comme suit :
« Sont reconnus d’intérêt communautaire la réalisation en maîtrise d’ouvrage directe ou déléguée et le fonctionnement en régie directe ou déléguée des équipements de petite enfance, relais assistantes maternelles, lieu de parentalité, des accueils périscolaires pré-élémentaires et élémentaires les jours de classe le midi et après la classe, à l’exception :
- du mercredi après la classe
- des « temps éducatifs » (N.A.P.), mis en place sous la responsabilité des communes suite à la réforme des rythmes scolaires. »
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-563C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Cette modification prendra effet à compter de l’arrêté préfectoral modifiant l’article 2.3.1. des statuts de Mulhouse Alsace Agglomération.
Le Conseil d’agglomération approuve la modification ci-dessus exposée de la délibération n° 305C du 17 décembre 2010 relative à la définition de l’intérêt communautaire à compter de la modification, par arrêté préfectoral, des statuts de Mulhouse Alsace Agglomération.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
67 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
PROJET DE SCHÉMA DÉPARTEMENTAL DE COOPÉRATION INTERCOMMUNALE DU HAUT-RHIN DU 9 OCTOBRE 2015 – AVIS RELATIF À LA FUSION DE LA COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION ET DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES PORTE DE FRANCE - RHIN SUD (mesure n°2) (070/5.7.2/529C)
La loi du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République a prescrit l’élaboration d’un nouveau schéma départemental de coopération intercommunale suite, notamment, au relèvement du seuil minimal des intercommunalités à 15 000 habitants.
Ce projet de schéma est soumis, pour avis, aux conseils municipaux des communes et aux organes délibérants des établissements publics de coopération intercommunale et des syndicats mixtes concernés par les propositions de modifications de la situation existante en matière de coopération intercommunale.
La mesure n° 2 du projet de schéma du Haut-Rhin prévoit la fusion de la communauté d’agglomération Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) et de la communauté de communes Porte de France-Rhin Sud (CCPFRS).
Depuis plusieurs années maintenant, m2A et la CCPFRS portent ensemble des projets communs au sein du Pays de la Région mulhousienne dans les domaines notamment du tourisme, des mobilités, de l’emploi, en privilégiant dès que possible la dimension transfrontalière.
Par ailleurs, les deux établissements publics de coopération intercommunale adhèrent au SIVOM de la Région mulhousienne pour le traitement des déchets et la collecte sélective.
En outre, m2A et la CCPFRS travaillent conjointement, via un syndicat mixte et avec leurs communes membres respectives, à l’élaboration du SCOT de la Région
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-529C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président mulhousienne et définissent ainsi ensemble les grandes orientations d’aménagement du territoire, dans une perspective de développement durable, en tenant compte des complémentarités entre l’urbain, le périurbain et le rural.
Car, en effet, m2A et la CCPFRS partagent de nombreux enjeux communs, et notamment en matière d’attractivité et de renouvellement du tissu économique, et plus particulièrement du devenir de la zone portuaire le long du Rhin, d’infrastructures de transports (aéroport, TGV, connexions avec la Suisse ou l’Allemagne) et plus globalement des mobilités, ou encore le renforcement de la dimension transfrontalière.
C’est pourquoi il est proposé d’émettre logiquement un avis favorable au principe de fusion de la communauté d’agglomération Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) et de la communauté de communes Porte de France-Rhin Sud (CCPFRS).
Le Conseil d’Agglomération :
- émet un avis favorable à la mesure n°2 du projet de Schéma Départemental de Coopération Intercommunale du Haut-Rhin du 9 octobre 2015 qui prévoit la fusion de la communauté d’agglomération Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) et de la communauté de communes Porte de France-Rhin Sud (CCPFRS) ;
- autorise le Président ou son représentant à adresser cet avis au Préfet.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
67 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
RAPPORT ET SCHEMA DE MUTUALISATION DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION 2014-2020 (041/5.7.9/521C)
Le législateur a rendu obligatoire la réalisation d’un rapport relatif aux mutualisations de services entre une communauté et ses communes membres. Ce rapport comprend un schéma de mutualisation des services à mettre en œuvre pendant la durée du mandat. Celui-ci a été transmis pour avis à toutes les communes de m2A avant le 1er octobre 2015.
Rappelons que depuis déjà 2004, l’agglomération et la Ville de Mulhouse ont fait le choix d’une administration mutualisée, aujourd’hui aboutie, qui repose sur une administration unique -au service des deux collectivités dotée d’un même organigramme qui distingue trois groupes de services : communautaires, municipaux et mutualisés et une répartition des coûts (frais de personnel et charges accessoires) définie par une convention annuelle.
Une commission mixte paritaire constituée de trois élus de l’agglomération et trois élus de la ville centre se réunit tous les ans pour analyser le bilan de l’année précédente et examiner les projections pour l’année à venir.
Outre cette mutualisation entre m2A et la Ville de Mulhouse, il existe d’autres formes de mutualisation avec les autres communes (groupements d’achats et de commandes…).
Pour les années à venir, et pour l’ensemble des communes de l’agglomération, en dehors de tout transfert de compétences, le schéma de mutualisation envisage différentes formes de mutualisations, souples et basées sur le volontariat des communes: services communs et partage de biens. Elles peuvent concerner plusieurs champs de l’activité communautaire et municipale, les fonctions supports comme les missions opérationnelles : commande publique,
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-521C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président veille, ingénierie, plateforme d’expertise en matière financière, juridique ou de ressources humaines, logistique et moyens généraux, informatique, développement du numérique mais aussi accompagnement et conseil dans la politique de maintenance et d’efficacité énergétique des bâtiments et du domaine public, dans le développement d’énergie renouvelables, dans la gestion immobilière et foncière…
L’année 2016 sera mise à profit pour explorer les différentes pistes et les mettre en œuvre, le cas échéant, ultérieurement. Le pilotage de la démarche sera naturellement confié à la la commission mixte paritaire
Par ailleurs, la loi NOTRe (art. L5111-1 CGCT) précise que les communes membres pourront également, si elles le souhaitent, créer entre elles, par conventionnement, des services communs lorsque le rapport relatif aux mutualisations de services le prévoit. Aussi et conformément à la demande de certaines communes, ce rapport intègre cette faculté de mutualisation entre communes.
Chaque année, lors du débat d’orientations budgétaires ou, à défaut, lors du vote du budget, l’avancement du schéma de mutualisation fera l’objet d’une communication du Président en conseil de communauté.
Le Conseil d’Agglomération :
- approuve le schéma de mutualisation pour la mandature 2014-2020 - autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires
PJ : 1 Projet de rapport et schéma de mutualisation
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
INGERSHEIM
BOLLMILLER
BERAWILLER PULVERSHEINM
STAFFELFELDEN RUELISHEIM BATTENHEIM
BALDERSHEIM
KINGERSHEU
CTI T2) 1}
CRE Ta, PFASTATT
CTP)
ITTERBACH
REININGUE
MORSCHMILLER
8AS HABSHEIM
DIS ETS TT
ZIMMERSHEIM
CT APTE
Vo DIETWILLER
R FLAXLANDEN
ZULLISHENMA
STEINBRUNN
TE
Edité par le Service informations Géographiques Janvier 2014
1
Rapport et schéma de mutualisation
de
Mulhouse Alsace Agglomération
Mandature 2014-2020 2
SOMMAIRE
Edito Président
Avant-propos
Partie I : une mutualisation des services, inscrite dans l’ADN mulhousien
1. La mutualisation entre m2A et la ville centre de Mulhouse, un élément clé de la construction communautaire
2. La mutualisation entre m2A et le Sivom de la région mulhousienne
Partie II : une mutualisation avec les autres communes, des pistes pour demain
1. Etat des lieux des pratiques de mutualisation existantes
2. L’évolution du cadre juridique de la mutualisation des services : vers plus de souplesse
3. De nouvelles perspectives de mutualisation pour demain 3
EDITO DU PRESIDENT
Dès 2004, il y a déjà plus de 10 ans, nous avions fait le choix d’une administration mutualisée entre
notre agglomération et la ville centre. Véritable pionner en la matière, notre modèle de mutualisation a
été et reste toujours une référence nationale. Pas étonnant que nombre d’autres territoires français
s’en soient inspirés.
En 2015, la mutualisation fait partie intégrante de notre histoire intercommunale et je dirais même
qu’elle est inscrite au cœur de notre ADN communautaire.
Source de motivation pour les agents mutualisés, partage des compétences et des expertises,
coordination des politiques communautaires et municipales, économies d’échelles, les avantages
d’une administration mutualisée sont nombreux. Nous pouvons le constater chaque jour.
Fort de notre expérience, la réalisation de ce schéma de mutualisation est pour nous l’occasion de
réaffirmer les éléments fondateurs de notre modèle mais aussi de mener une réflexion plus
approfondie pour encourager des pratiques de mutualisation avec l’ensemble des communes de notre
agglomération.
Tel est l’objectif de ce schéma de mutualisation. Document d’orientation souple qui pourra évoluer de
manière volontaire et pragmatique en privilégiant toujours les échanges avec nos communes, il
constituera notre feuille de route en matière de mutualisation.
Jean-Marie BOCKEL 4
AVANT-PROPOS
Pourquoi un schéma de mutualisation ?
La loi de réforme des collectivités territoriales de 2010 a rendu obligatoire la réalisation d’un rapport
relatif aux mutualisations de services entre une communuauté et ses communes membres. Ce rapport
comprend, selon l’article L 5211-39-1 du Code Général des Collectivités Territoriales un schéma de
mutualisation des services à mettre en œuvre pendant la durée du mandat.
La notion de « mutualisation des services » renvoie à l’idée d’une mise en commun des moyens
humains entre communes et communauté mais elle ne bénéficie pas d’une définition juridique précise.
Elle regroupe à la fois la mise à disposition de services entre communes et communauté dans le
cadre des compétences transférées à cette dernière et la création de services communs qui peuvent
être créés à cette même échelle en dehors de tout transfert de compétence.
Le rapport et le projet de schéma sont adressés pour avis à chacun des conseils municipaux des
communes membres de m2A. Le conseil municipal de chaque commune dispose d’un délai de trois
mois pour se prononcer. A défaut de délibération dans ce délai, son avis est considéré favorable. Le
schéma est approuvé par délibération du Conseil d’agglomération de m2A.
La loi du 7 août 2015 portant sur la nouvelle organisation territoriale de la République (loi NOTRe)
prévoit que le rapport et le projet de schéma établis par l’EPCI doivent être transmis aux conseils
municipaux au plus tard le 1er octobre 2015 et être approuvés ensuite par l’EPCI le 31 décembre 2015
au plus tard.
Les fondements et les enjeux de la mutualisation
La mutualisation des moyens doit reposer sur les fondements mêmes de l’action communautaire.En
effet, l’intercommunalité se construit et se renforce grâce à la volonté partagée des communes d’unir
leurs forces dans le respect de leur identité respective. Sa légitimité s’appuie sur le principe de
subsidiarité : fédérer un territoire et faire ensemble ce que les communes seules ne peuvent pas faire.
Basé sur des relations de confiance, le couple gagnant communauté / communes s’attache, par une
exigence de réciprocité des actions menées, à s’inscrire dans le concept : « un territoire, deux niveaux
de gouvernance, un seul service public » au service des habitants.
C’est sur cette base que se déclinent les enjeux de la mutualisation :
effectuer des économies en réduisant les besoins en personnel, en évitant les doublons
notamment sur les services fonctionnels
mieux coordonner les politiques communautaires et municipales
améliorer l’efficacité par la mise en place de procédures communes
mettre au service des collectivités un personnel qualifié et expérimenté qui assure un niveau
de service élevé. 5
PARTIE I
Une mutualisation des services inscrite dans l’ADN mulhousien
1. La mutualisation entre m2A et la Ville de Mulhouse, un élément clé de la
construction communautaire
A sa création en 2004, la Communauté d’agglomération alors dénommée Communauté
d’agglomération Mulhouse Sud Alsace (CAMSA) devait bénéficier d'une administration pour mettre en
œuvre ses compétences. Plutôt que de recruter du personnel en propre, la CAMSA a choisi, avec la
Ville de Mulhouse, de partager la direction générale, l'ensemble des services fonctionnels et une
partie des services opérationnels au sein d’un organigramme commun aux deux entités.
Lors de sa création en janvier 2010, m2A a réaffirmé son attachement au principe d’une
administration mutualisée entre les services communautaires et les services de la ville centre.
Aujourd’hui, après 11 ans d’expérience, chacun s’accorde à reconnaître que la réussite de la
construction communautaire repose en grande partie sur cette mutualisation des services d m2A et de
sa ville centre.
Le dispositif de mutualisation entre la ville centre et la Communauté d’agglomération est fondé sur le
principe :
• d’une administration unique au service des deux collectivités
• d’une transparence dans les relations financières
a. une administration unique
La mutualisation se traduit par une administration unique dotée d’un même et unique organigramme
qui distingue clairement trois groupes de services.
• les services communautaires qui assurent des missions sur des compétences
exclusivement communautaires (propreté urbaine, collecte des ordures ménagères,
transport urbain, périscolaire, petite enfance, parc zoologique et botanique…)
• les services municipaux qui assurent des missions sur des compétences
exclusivement municipales (état civil, police municipale, stationnement, espaces
verts,…)
• les services mutualisés constitués de :
o l’ensemble des services fonctionnels (direction générale, ressources
humaines, finances, communication, affaires juridiques…)
o cellules administratives de certains services opérationnels exercant leur
activité sur des compétences communautaires et municipales (éducation et
périscolaire, sport et jeunesse, développement économique,…). 6
Au sein de cette organisation mutualisée, les agents disposent soit
du statut d’agent de la Ville de Mulhouse, soit du statut d’agent de
la Communauté d’agglomération.
Les agents municipaux sont employés par la Ville de Mulhouse. Les
agents communautaires et mutualisés sont employés par m2A.
b. Une transparence dans les relations financières
Depuis le début, une convention annuelle de mutualisation définit les modalités de répartition du coût
de la mutualisation entre l’agglomération et la ville centre. Une commission mixte paritaire constituée
de trois élus de l’agglomération et trois élus de la ville centre se réunit tous les ans pour analyser le
bilan de l’année précédente et examiner les projections pour l’année à venir.
Une nouvelle convention pour l’année suivante fait l’objet d’une délibération présentée à la fois au
conseil d’agglomération et au conseil municipal de la ville centre.
Pour déterminer le coût annuel de la mutualisation, il est pris en compte les charges suivantes : :
- les frais de personnel (traitement, régime indemnitaire, charges sociales..)
- les charges accessoires de personnel (habillement, formation déplacement, mutuelles et
amicales…,fournitures de bureau, frais de photocopie, internet, téléphone,
affranchissement…)
Un coût standard d’hébergement d’un agent mutualisé est calculé
pour couvrir les autres frais à caractère plus accessoire (nettoyage
des locaux, éclairage, chauffage, assurance, maintenance,
amortissement,…). Ce coût est indexé annuellement à l’évolution de
l’indice du coût de la construction.
Le processus de répartition des charges repose sur une clé unique dont le calcul se réfère à deux
critères :
un critère dit « personnel » relatif au « nombre d’agents
communautaires, divisé par le nombre total d’agents
travaillant pour la Ville et l’Agglo, hors agents
mutualisés ». Ce critère compte pour 60 %.
un critère dit « budgétaire » relatif au « CA n-1
fonctionnement et investissement réel de l’Agglo, divisé
par le CA n-1 fonctionnement et investissement réel de
la Ville et de l’Agglo ». Ce critère compte pour 40 %.
Selon une étude menée par l’INET (Institut national des études territoriales) réalisée en 2008, une
double administration augmenterait les frais de structure de 2 M€ en raison du nombre
d’agents supplémentaires qui en découlerait (environ 50 agents en plus)
En 2015
Une administration unique soit :
1 direction générale – 16 pôles
3 110 agents dont :
1563 agents communaux,
1106 agents communautaires,
441 agents mutualisés
Le coût standard
d’hébergement d’un agent
mutualisé s’élève à 1 222 € en
2014
En 2014, les frais de
mutualisation se sont élevés à
21,4 millions d’euros :
47,32 % restés à la charge
de m2A soit 10,1 M€
52,68 % facturés à la ville
de Mulhouse soit 11,3 M€ 7
2. Une mutualisation entre m2A et le SIVOM de la région mulhousienne
Le SIVOM de la région mulhousienne (Syndicat Intercommunal à Vocation Multiple) est un syndicat
mixte qui réunit quatre groupements de communes : m2A, Porte de France Rhin Sud, Syndicat
d’assainissement de la basse vallée de la Doller, et la communauté de communes d’Illfurth, soit 54
communes. Il assure des missions de service public dans les domaines de la collecte sélective et du
traitement des déchets, ainsi que la collecte et l'épuration des eaux usées.
Une convention d’assistance à la gestion et à l’organisation entre m2A et le SIVOM de la région
mulhousienne a été renouvelée et actualisée suite au renouvellement des assemblées en 2014. Cette
convention conclue pour la durée du mandat, entrée en vigueur le 1er janvier 2015, définit :
les missions d’assistance à la gestion et à l’organisation assurées par m2A,
les services de m2A concernés par la mise en œuvre des missions et la détermination de la
charge des dits services,
les règles de répartition des charges entre m2A et le SIVOM, sur le fondement du seul
remboursement des dépenses effectivement supportées par la Communauté d’agglomération
pour le compte du SIVOM,
les modalités d’affectation de ces charges entre les différents budgets du SIVOM
Perspective : réflexion sur la transformation de cette convention en une mutualisation complète au
regard des évolutions en matière de transfert de compétences ‘(assainissement). 8
PARTIE II
Une mutualisation avec les autres communes, des pistes pour
demain
Si la mutualisation entre m2A et la ville de Mulhouse est aboutie depuis de nombreuses années, des
pratiques de partenariat existent d’ores et déjà avec l’ensemble des communes, telles que les
groupements d’achats, par exemple.
Par ailleurs, depuis le début de la construction communautaire, a été mise en place la « collégiale »,
réunissant, l’ensemble des directeurs généraux des services des 34 communes.
Cette instance qui se réunit périodiquement a vocation à s’assurer de la bonne coopération
administrative entre les communes et la communauté.
Aujourd’hui, une forme de « mutualisation à la carte », fondée sur le volontariat et dans le respect des
spécificités de chaque commune peut être un objectif poursuivi.
1. Etat des lieux des pratiques de mutualisation existantes
a. Les groupements d’achats et de commandes
Le groupement de commande entre plusieurs communes et m2A existe depuis déjà quelque temps.
C’est un dispositif relativement souple qui permet de mutualiser l’ingénierie juridique, les procédures
et de bénéficier d’un effet volume dans le cadre de la conclusion des marchés publics ou accords-
cadres.
Conformément à l’article 8 du code des marchés publics, un coordonnateur est désigné par
convention constitutive du groupement après décision de l’organe délibérant de chaque membre du
groupement. La convention fixe les modalités de fonctionnement du groupement et les compétences
du coordinateur pour mener la procédure d’achat en application du code des marchés publics.
Selon le cas, ce coordonnateur est compétent pour effectuer la publication et toutes opérations
nécessaires à la désignation de l’attributaire du ou des contractants. Chaque membre s’engage à
signer avec l’attributaire retenu un marché à hauteur de ses besoins propres.
Il peut également être chargé de :
signer et notifier le marché ou l’accord cadre, chaque membre du groupement, pour ce qui
le concerne, s’assurant de sa bonne exécution,
signer le marché et l’accord-cadre, le notifier et l’exécuter au nom de l’ensemble des
membres du groupement.
Actuellement, pour m2A et ses communes membres, le coordonnateur est le plus souvent chargé des
opérations de passation du contrat jusqu’à la signature et la notification du marché, chaque membre
s’assurant de l’exécution des prestations qui le concerne. Chaque membre exécute son marché à
hauteur de ses besoins. 9
Un exemple phare : l’achat groupé en énergie (gaz et électricité)
En 2014, m2A a proposé à ses communes membres une solution d’achat groupé de gaz naturel
(acheminement et fourniture). 29 d’entre elles ont accepté de faire partie du premier accord-cadre du
groupement d’une durée de deux ans.
Le coordonnateur (m2A) passe le marché (sélectionne le titulaire..), le signe, le notifie, et chaque
membre l’exécute (paie ses factures).
Ceci permet de mutualiser les efforts en termes de rédaction du cahier des charges et de mise en
place de la procédure, de stimuler la concurrence pour obtenir une offre de prix plus diversifiée, de
bénéficier potentiellement de prix plus intéressants au regard des volumes de gaz naturel à fournir.
En 2015, la même procédure de groupement d’achat a été mise en place pour la fourniture
d’électricité avec 28 communes.
Bien d’autres achats groupés sont également organisés par m2A et plusieurs de ses communes
membres :
• le matériel informatique,
• l’assurance de la flotte automobile,
• l’acquisition de véhicules utilitaires à benne,
• l’acquisition de véhicules légers,
• le fuel domestique,
• le service de télécommunication
b. Le conseil en énergie partagé
Dans le cadre du Plan Climat, m2A propose aux communes de l’agglomération d’engager une
démarche de maîtrise de l’énergie à travers le dispositif de « Conseil en Energie Partagé » (CEP).
Ce service a pour objectif d’apporter une compétence technique aux collectivités afin de les
accompagner de manière neutre et objective dans leurs projets d’efficacité énergétique (gaz, eau,
électricité, fioul, bois, véhicules, éclairage public…).
A ce jour, 18 communes adhèrent au dispositif CEP porté par l’Agence locale de la maîtrise de
l’énergie (ALME). En 2014, près de 140 actions d’optimisation ont été réalisées permettant un gain de
près de 100 000€.
c. La carte Pass’Temps Senior
La carte Pass’temps Senior est un outil d’animation mutualisé, un véritable outil communautaire. Mise
en place en 1997 par la Ville de Mulhouse pour prévenir l’isolement des personnes âgées, elle a été
étendue aux communes de l’agglomération en 2004 puis en 2010. Cette carte, gratuite, offre aux
seniors des activités intergénérationnelles culturelles ou de loisirs diverses. Aux trois offres de départ
(parc zoologique et botanique, piscine…) se sont rajoutées 36 offres complémentaires (bibliothèque,
cinéma, théâtre, musée, repas découverte…) proposées par 18 communes. Chaque commune assure
financièrement l’offre qu’elle propose à destination des seniors. La richesse de la palette actuelle des 10
avantages de la carte repose sur la combinaison de l’offre communautaire avec celle de chacune des
34 communes.
Par ailleurs, il convient de souligner que depuis de nombreuses années, les communes entre elles
procèdent à des mutualisations de services ou de biens, sous différents formes. Parmi les derniers
exemples, on notera notamment l’instruction des permis de construire.
2. L’évolution du cadre juridique de la mutualisation des services : vers plus de souplesse
Depuis 2010, avec notamment la loi portant réforme des collectivités territoriales, le législateur est
venu compléter la palette des outils de mutualisation entre l’EPCI et ses communes membres,
reposant le plus souvent sur le principe du volontariat et régi sous une forme conventionnelle.
Outre les conventions de prestations de services et de réalisation de travaux, les groupements
d’achats et de commandes, le législateur est venu apporter des précisions sur de nouveaux outils de
mutualisation, tels que les services communs ou encore le partage de biens.
a. Les services communs
Issus de la loi de 2010 et modifiés par les lois du 27 janvier 2014 et du 7 août 2015, les services
communs sont précisés dans l’article L. 5211-4-2 du Code Général des Collectivités Territoriales
(CGCT).
La création de services communs est possible dans deux cas :
pour les services dits fonctionnels (ressources humaines, services juridiques,
informatique…)
pour des services, en dehors de tout transfert des compétences, pour des missions
opérationnelles.
Les services communs permettent une mutualisation de services sur une base strictement
volontaire pour tout objet intéressant les communes et l’EPCI.
Une convention prévoit la constitution de ces services et les transferts financiers nécessaires à leur
mise en place. Les services communs sont gérés par l’EPCI. A titre dérogatoire, un service commun
peut être géré par une commune, par décision du conseil communautaire. Les fonctionnaires et
agents non titulaires qui remplissent en partie leurs fonctions dans un service mis en commun sont de
plein droit mis à disposition, sans limitation de durée, à titre individuel, de l'établissement public de
coopération intercommunale à fiscalité propre ou de la commune chargé du service commun pour le
temps de travail consacré au service commun. 11
b. Le partage de biens
Ce dispositif régi par le nouvel article L. 5211-4-3 du CGCT offre la faculté, pour un EPCI, de se doter
de biens pour les partager avec ses communes membres, y compris pour l’exercice de compétences
qui n’ont pas été transférées à l’EPCI. Le texte renvoie la détermination des modalités, notamment
financières, de cette mise en commun à un règlement de mise à disposition, établi par l’EPCI.
Un tel règlement pourrait contenir les éléments suivants : description du matériel mis à disposition,
durée de la mise à disposition, modalités de partage et d’utilisation du bien, condition d’entretien,
modalités financières de la mise à disposition, exigence d’une attestation d’assurance en vigueur de la
part des communes bénéficiant de la mise à disposition….
Cette innovation vise à renforcer les processus de mutualisation des moyens mis en l’œuvre dans les
relations entre les communes et les intercommunalités et à ne pas cantonner ce dispositif aux seuls
moyens humains.
Ce dispositif laisse une très grande marge de manœuvre à l’EPCI et aux communes pour en
déterminer les modalités pratiques.
c. Des services unifiés
Les communes membres pourront également, si elles le souhaitent, créer entre elles, par
conventionnement, des services communs tel que le prévoit la loi NOTRe (art. L5111-1 CGCT).
3. De nouvelles perspectives de mutualisation pour demain
En dehors de tout transfert de compétences, différentes formes de mutualisations, souples et
basées sur le volontariat des communes, sont possibles.
Elles peuvent concerner plusieurs champs de l’activité communautaire et municipale, aussi bien les
fonctions supports que les missions opérationnelles : commande publique, veille, ingénierie,
plateforme d’expertise en matière financière, juridiques ou de ressources humaines, logistique et
moyens généraux, informatique, développement du numérique mais aussi accompagnement et
conseil dans la politique de maintenance et d’efficacité énergétique des bâtiments et du domaine
public, dans le développement d’énergie renouvelables, dans la gestion immobilière et foncière…
Ces quelques exemples démontrent que les opportunités sont nombreuses et variées.
Aussi, il est proposé que l’année 2016 soit mise à profit pour explorer différentes pistes de
mutualisation et les mettre en œuvre, le cas échéant, dans les années à venir, au service des
communes, des habitants et du territoire.
Pour cela, il convient de définir une méthode de travail collaborative entre m2A et les communes.
a. Le pilotage de la démarche
Le pilotage de la démarche est organisé de la manière suivante : 12
La commission mixte paritaire présidée par MM Jean-Marie Bockel et Jean Rottner ou
leurs représentants MM Laurent Riche et Philippe Maîtreau, sera chargée de donner les
orientations stratégiques. L’ensemble des propositions de ce comité seront soumises à la
conférence des Maires et au comité exécutif de m2A ( Comex).
sur le plan technique et administratif, la Collégiale, composée des 34 DGS des communes
et de la direction générale de m2A sera chargée de coordonner les travaux. Il lui
appartiendra de constituer un comité technique et de mettre en place des groupes de
travail thématiques, associant le cas échéant, à la fois des agents communautaires et
communaux le cas échéant.
A chaque étape importante, une information de l’avancement de la démarche sera faite
aux organisations syndicales de la communauté.
En outre, seront prises en compte les propositions émises par les différentes instances ou groupes de
travail thématiques (énergie, habitat, transport…) mis en place au sein de m2A.
b. Les étapes et le calendrier prévisionnel de la démarche
Pour mener à bien la réflexion, la démarche d’identification de nouvelles formes de mutualisation se
déroulera en quatre phases successives :
1. établissement d’un diagnostic des besoins des communes,
2. identification des champs et pistes de mutualisations possibles,
3. choix des axes de mutualisations prioritaires et de la forme juridique appropriée
4. mise en œuvre avec les communes volontaires en identifiant le cadre juridique le plus adapté
Il est prévu de réaliser les trois premières phases dès l’année 2016.
Chaque année, lors du débat d’orientations budgétaires ou, à défaut, lors du vote du budget,
l’avancement du schéma de mutualisation fera l’objet d’une communication du Président en conseil de
communauté. Ce sera l’occasion d’un débat permettant d’aborder les points de satisfaction mais
également les progrès à réaliser dans l’organisation mutualisée des services.
Ce schéma de mutualisation est donc progressif et évolutif. Il doit permettre à chaque commune
d’identifier les nouvelles activités qu’elle souhaite mutualiser année après année au cours du mandat
et inscrire cette organisation dans un processus d’amélioration continue. MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
67 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
MUSEES TECHNIQUES – ACOMPTES SUR SUBVENTION DE FONCTIONNEMENT 2016 (031/7.5.6/526C)
Afin d’assurer la continuité de l’activité du Pôle Muséographique de l’Agglomération dès le mois de janvier 2016, il est proposé au Conseil d’Agglomération de leur allouer un acompte sur la subvention de fonctionnement qui leur sera accordée au titre de l’exercice 2016, selon le tableau ci-dessous :
Association Subventions 2015
Acomptes
proposés pour
2016
Imputation
budgétaire
Association pour la
gestion du Musée
National de
l’Automobile
693 600 € 350 000 € Fonct. 322
Envel. 3855
Nat. 6574
Association du
Musée de
l’Impression Sur
Etoffes
125 050 € 100 000 € Fonct. 322
Envel. 3854
Nat. 6574
Association du
Musée Français du
Chemin de Fer
190 000 € 152 000 € Fonct. 322
Envel. 3856
Nat. 6574
Association Musée
du Papier Peint de
Rixheim
132 000 € 80 000 € Fonct. 322
Envel. 13636
Nat. 6574
Association Musées
Mulhouse Sud
Alsace
207 000 € 150 000 € Fonct. 322
Envel. 3947
Nat. 6574
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-526C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Les crédits nécessaires seront proposés au BP 2016.
Le Conseil d’Agglomération :
décide l’attribution des acomptes de subventions proposés
charge Monsieur le Président ou son Vice -Président Délégué d’établir et de signer les pièces contractuelles nécessaires.
PJ : 5 conventions.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
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66 MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
67 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
AGRICULTURE DURABLE – SUBVENTION PROJET MAISON NATURE ET DES CULTURES (042/7.5.5/564C)
L’agglomération mulhousienne est engagée depuis 2009 dans une démarche d’agriculture durable qui vise à pérenniser les exploitations agricoles du territoire et développer la production locale alimentaire.
Cette démarche s’inscrit dans le Plan Climat et revêt de multiples aspects tels le soutien au développement des circuits courts.
Dans ce cadre la commune d’Ungersheim a engagé depuis 2009 un projet de la « graine à l’assiette ». Sa mise en œuvre a permis de faire émerger : - Une exploitation maraichère sur 13ha de terres agricoles, confiée à l’association d’insertion Jardins d’Icare
- Une cuisine pour la préparation de repas périscolaire, confiée à l’association d’insertion INSEF et dont près de 50000 repas bénéficient aux enfants de plusieurs périscolaires m2A
- Une conserverie permettant de valoriser les invendus de l’exploitation maraichère
Les objectifs de ce projet innovant et ambitieux s’inscrivent dans la dynamique portée par m2A pour promouvoir une agriculture durable sur son territoire.
Aujourd’hui la commune va compléter ces équipements par la création d’une maison de la Nature et des Cultures qui vise à répondre à 3 objectifs : - Pérenniser et développer l’activité de maraichage avec un outil adapté et aux normes
- Créer un lieu de vie et de convivialité qui pourra accueillir un programme de formation
- Créer un lieu symbolique de l’agriculture durable
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-564C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Ce dernier équipement constitue un réel intérêt à l’échelle communautaire en permettant une véritable vitrine de l’agriculture locale et la mise à disposition d’outils de transformation utile pour la filière fruits et légumes. Le budget global de cet investissement s’élève à 1 200 000 € HT.
Il est donc proposé d’accorder une aide de 25 000 €, afin de soutenir ce projet, notamment dans sa dimension de construction écologique.
Les crédits sont disponibles au budget 2015
Chapitre 204 – article 2041411 – fonction 830
Service gestionnaire 042
LC 15364
Le Conseil d’Agglomération décide :
- D’accorder une aide de 25 000 € à la commune d’Ungersheim dans le cadre de la construction de la Maison de la Nature et des cultures - D’autoriser le Président ou son représentant d’établir et de signer les pièces contractuelles nécessaires
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
67 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
VERSEMENT D’UN ACOMPTE SUR LA SUBVENTION DE FONCTIONNEMENT 2016 AU CENTRE D’INITIATION A LA NATURE ET A L’ENVIRONNEMENT (CINE) (042/7.5.6/481C)
Le Centre d’Initiation à la Nature et à l’Environnement « Le Moulin » constitue, depuis de nombreuses années, un partenaire privilégié de Mulhouse Alsace Agglomération dans l’éducation à l’environnement.
M2A est amenée à verser chaque année une subvention de fonctionnement à la structure pour lui permettre de poursuivre ses missions.
Pour l’année 2016, et afin de permettre au CINE d’assurer la continuité de celles- ci, il est proposé de verser à l’association un acompte sur la subvention de fonctionnement d’un montant de 20 000 euros, dès le mois de janvier 2016 et avant le vote du budget primitif 2016.
Le Conseil d’Agglomération :
- Approuve le versement d’un acompte à la subvention annuelle de fonctionnement
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-481C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
67 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
VERSEMENT D’UN ACOMPTE SUR LA SUBVENTION DE FONCTIONNEMENT 2016 A L’AGENCE LOCALE DE LA MAITRISE DE L’ENERGIE (ALME) (042/7.5.6/482C)
L’Agence Locale de la Maîtrise de l’Energie (ALME) constitue, depuis de nombreuses années, un partenaire privilégié de Mulhouse Alsace Agglomération dans la maitrise de l’énergie et des énergies renouvelables.
M2A est amenée à verser chaque année une subvention de fonctionnement à la structure pour lui permettre de poursuivre ses missions.
Pour l’année 2016, et afin de permettre à l’ALME d’assurer la continuité de celles- ci, il est proposé de verser à l’association un acompte sur la subvention de fonctionnement d’un montant de 20 000 euros, dès le mois de janvier 2016 et avant le vote du budget primitif 2016.
Le Conseil d’Agglomération :
- Approuve le versement d’un acompte à la subvention annuelle de fonctionnement
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-482C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
67 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
BIODIVERSITE ET ENVIRONNEMENT – VERSEMENT D’UNE SUBVENTION A L’ASSOCIATION TERRE DE LIENS (042/7.5.6/523C)
Dans le cadre de son programme d’actions pour la préservation de la biodiversité et le développement d’une agriculture durable, m2A souhaite confier à Terre de Liens une mission sur la période 2015-2016 dont les objectifs sont les suivants :
- Poursuite de l’accompagnement de projets agricoles portés par les communes.
- Faire émerger, accompagner les projets locaux portés par les communes pour l’installation et le développement des circuits-courts.
- Appuyer techniquement le groupe de travail agriculture durable de m2A et les autres groupes de réflexion.
- Valoriser les initiatives et les partager pour faciliter l’émergence de nouveaux projets locaux.
Il est proposé de verser une subvention de 3 600 € à Terre de Liens pour la période 2015-2016.
Maître d’ouvrage et
action
Montant
éligible HT
(montant
total)
Taux -
montant aide
m2A
Taux - montant
attendu CG68
Thème
concerné
Association Terre de
Liens –
accompagnement de
m2A pour les projets
agricoles
18 000 € 20%-3 600 € 35,5%-6 400€ agriculture périrubaine
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-523C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Les crédits sont disponibles au budget primitif 2015.
Chapitre 204 - article 20421 – fonction 830
Service gestionnaire et utilisateur 042
Ligne de crédit n° 15411
Le Conseil d’Agglomération :
- approuve le versement de la subvention à Terre de Liens, - autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
67 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
PLAN CLIMAT TERRITORIAL - ACTION DE SENSIBILISATION DES HABITANTS POUR REDUIRE LES CONSOMMATIONS D’ENERGIE : DEFI « FAMILLES A ENERGIE POSITIVE » (042/8.8/515C)
Dans la continuité du Plan Climat Energie Territorial lancé en 2006 et de la signature par m2A de la convention des maires, l’agglomération a lancé une nouvelle dynamique à travers l’élaboration d’un plan stratégique et opérationnel de la transition énergétique.
La mobilisation des habitants est un axe stratégique majeur de cette nouvelle dynamique. C’est à ce titre que l’agglomération souhaite renforcer l’opération « défi des familles à énergie positive » qui sera reconduite en 2015 et pour la troisième année consécutive sur le territoire de m2A.
Le « défi des familles à énergie positive », porté par l’ONG Prioriterre au niveau national est relayé par la Région et l’ADEME en Alsace et par m2A sur le territoire de ses 34 communes membres. L’animation locale du défi est assurée par l’Espace Info Energie (EIE) de l’ALME pour le territoire de m2A.
Le défi 2015-2016 se déroulera du 1er décembre 2015 au 30 avril 2016 et consiste, pour les familles à réduire la consommation d’énergie de leur logement de 8 % pendant cette période.
L’objectif est de permettre à chacun de se mobiliser de façon concrète, efficace et ludique pour :
diminuer ses consommations d’énergie pour le chauffage, l’eau chaude sanitaire et l’électricité (sobriété énergétique)
réduire ses émissions de CO2
économiser de l’argent en réduisant ses factures d’énergie
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-515C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Les participants sont accompagnés tout au long du challenge par l’EIE et peuvent bénéficier d’un suivi des consommations personnalisé ainsi que de conseils sur la maîtrise de l’énergie.
Afin de permettre de renforcer et de développer l’accompagnement des familles, m2A souhaite s’engager cette année dans un partenariat avec l’association Unis- cité. Dans ce cadre, une équipe de volontaires en services civiques seront mis à disposition de m2A pour le bon déroulement de l’opération. L’encadrement des volontaires d’Unis-cité sera effectué selon les modalités décrites dans la convention annexée.
Pour la mise en œuvre de l’action, m2A s’engage à participer financièrement à hauteur de 5 291€.
Les crédits nécessaires sont inscrits au budget 2015 « Energie prestations ». Imputation Ch. 11 Art. 6042 Fonct. 833 LC n° 13531
Le Conseil d’Agglomération :
- approuve les propositions concernant : l’accueil et l’encadrement de
l’équipe de volontaires en services civiques d’Unis cité dans le cadre de l’opération « défi familles à énergie positive »
- autorise M. le Président ou son représentant à établir et à signer la
convention de partenariat avec l’association Unis cité
- autorise M. le Président ou son représentant à mettre en œuvre les actions
qui en découleront et à signer toute pièce nécessaire à leur réalisation
P.J. : un projet de convention
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL UnA3CË CONVENTION CADRE DE #7 PARTENARIAT ee.
Entre
Mulhouse Alsace Agglomération (m24),
Située au 2 rue Pierre et Marie Curie, 68948 MULHOUSE Cedex 9
Représentée par son Président, M. Jean-Marie BOCKEL, agissant en vertu d'une délibération du Conseil d'Agglomération en date du 18 décembre 2025,
Et
Unis-Cité Alsace (UCA),
Association située au 21, rue du 22 novembre 67000 STRASBOURG.
Représentée par Mme Christine ALVES en sa qualité de directrice, dûment habilitée aux fins de signer les présentes,
Préambule
L'association Unis-Cité a pour mission d'intérêt public d'accompagner de jeunes volontaires entre 16 et 25 ans engagés dans le cadre du Service Civique sur une période de 6 à 9 mois pour répondre à des besoins sociaux de terrain tels que la lutte contre l'exclusion, le handicap, ou encore la protection de l'environnement (déchets, eaux, etc...)
Dans le cadre des missions dévolues à m2A au sein du service développement durable, un partenariat avec Unis-Cité Alsace (UCA) est envisagé. Ce partenariat a le double intérêt de permettre à des jeunes volontaires de fixer des savoirs et des compétences dans les domaines « énergie-climat », en particulier sur les enjeux liés à la maîtrise de la demande en énergie, tout en donnant l'occasion à m2A d'accroître ses moyens d'actions pour mener à bien ses missions.
Article 1 — Objet
La présente convention a pour objet de définir le partenariat entre M2A et Unis Cité Alsace et établit les conditions générales et les moyens de réalisation des actions communes envisagées.
Article 2- Nature et objectifs du projet et du partenariat
2.1 - Généralités
Intervention suivie d'une équipe de volontaires d'Unis Cité Alsace au sein de m2A, afin de mettre en œuvre un programme d'animation et de sensibilisation à la maîtrise de l'énergie dit « défi familles à énergie positive ». Cette opération transposée au niveau local est co-animée par m2A et l'Espace Info Energie de l'Agence Locale de la Maîtrise de l'Energie (ALME).
2.2 - Nature des actions
L'objectif du programme est de sensibiliser le public sur là thématique « énergie » et en particulier d'accompagner les familles déjà identifiées dans le cadre du défi afin de favoriser leur engagement ainsi que celui de nouvelles familles.
Une fiche projet élaborée en concertation entre les deux parties précise les étapes du projet et est jointe en annexe à la présente convention pour information.
Page 1/4
CONVENTION DE PARTENARIAT - PROMOTION 2015/2026
Unis-Cité Alsace Antenne Mulhouse - 4 avenue Clémenceau 69108 MULHOUSE . Tél: 09 51 68 4901- cmender@uniscite fr Mañ-Service développement durable, 33 avenue de Colmar 68100 MULHOUSE- Article 3 - Moyens engagés par Unis-Cité Alsace
3.1 - Durée et horaires de mobilisation des volontaires
Dans le cadre du projet défini à l'articie 2, Unis Cité Alsace mobilise une équipe de 4 volontaires deux jours par semaine (une journée = 7 heures) toutes les semaines du 29 octobre 2015 au 24 juin 2016, les jeudis et vendredis. Les horaires: gh — 12h30 / 13h30 - 17h pourront être modulés en fonction des activités, avec la possibilité de travailler ponctuellement le week-end ou en soirée.
Dans le cadre du dispositif du service civique, les volontaires bénéficient d’un temps de formation civique et citoyenne ainsi que des congés, les volontaires seront donc absents à certaines dates. Un calendrier des absences sera remis au plus tard à la date d'arrivée des volontaires dans la structure. Sous réserve d'absences pour des actions ponctuelles dont les dates ne sont pas connues à ce jour.
3.2 - Encadrement de l'équipe de volontaires
Dans le cadre du projet défini en l'article 2.1, sur le terrain, en sa qualité de Coordinateur d'Equipe et de projets, Jean- François Gaggiano assurera l'encadrement de l'équipe de volontaires pour Unis-Cité. L'encadrement assuré par Jean- François Gaggiano pourra également se faire à distance, il vient en appui organisationnel et sa présence sera dégressive compte tenu de l'objectif d'autonomisation des équipes de volontaires. Elle sera complémentaire en temps et en objectifs de celui assuré par le référent de l'établissement partenaire.
Sur l'ensemble des projets envisagés, toute autre personne faisant partie de l'association Unis-Cité Alsace est habilitée à intervenir sur le lieu de projet dans la formation, l'accompagnement des équipes ou le suivi de projet après en avoir informé la structure partenaire.
3.3 - Formation des volontaires
Les volontaires d'Unis Cité Alsace intervenant sur la mission « Développement durable» seront formés par la Chambre de Consommation d'Alsace sur « les achats responsables » le 3 novembre 2015, sur « l'eau au quotidien » et « consommer et jeter » le 20 novembre 2015. Une formation sur l'énergie sera dispensée par notre partenaire EDF en novembre 2015. Des formations complémentaires pourront également être proposées par m2A, en collaboration avec l'Espace Info Energie de l'Agence Locale de la Maîtrise de l'Energie (ALME) sur le rôle et le fonctionnement des collectivités, la prévention des déchets et la maîtrise de l'énergie.
3-4 - Assurance
L'association Unis-Cité Alsace a souscrit un contrat Multirisques auprès de la MACIF, sous le numéro 8252015 U, qui garantit sa responsabilité civile générale et les accidents corporels subis ou causés par les membres de l'association à l'occasion de ses interventions.
Cette garantie est étendue aux volontaires qui interviendront dans le cadre de la présente convention.
Article 4 - Moyens engagés par m2A
4.21 - Référents pour Unis-Cité
Mme Elodie PASSAT sera l'interlocutrice principale et référent des volontaires et des responsables d'Unis-Cité Alsace sur site. Elle assumera la fonction de référent selon les besoins et la situation des projets spécifiques en collaboration avec son équipe, le personnel de l'Espace Info Energie de l'ALME et en partenariat avec Unis Cité.
En lien avec le Coordinateur d'Equipe et de projets, elle sera coresponsable de l'encadrement des volontaires, du bon déroulement du projet et des relations avec Unis-Cité. Un temps de travail a été programmé en amont de l'arrivée des volontaires entre les deux parties pour déterminer le rôle précis de chacun et les méthodes de communication et de coordination. La fiche AFC (Accueil-Formation-Coordination) en précise chaque point et est jointe pour information en annexe à la présente convention.
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CONVENTION DE PARTENARIAT — PROMOTION 2015/2016
Unis-Cité Alsace Antenne Mulhouse - à avenue Clémenceau 68100 MULHOUSE - Tél. : 09 5168 49 01: cmendezCunissme fr MaA-Service développement durable, 33 avenue de Colmar 68100 MULHOUSE 4-2 - Intégration de l'équipe sur le territoire de m2A
En amont de l'arrivée des volontaires, le référent veillera à informer l'ensemble du service concernant la venue des volontaires et les objectifs du partenariat.
A l'arrivée des volontaires et pour faciliter leur intégration au sein de la structure, un temps de sensibilisation à la structure, à ses équipes et à son contexte sera aménagé et animé par le référent. Ce temps de sensibilisation devra également présenter les points essentiels du réglement intérieur de la structure, les éventuelles règles de sécurité et les autorisations nécessaires au bon déroulement du projet. Une réunion a été programmée en amont de l'arrivée des volontaires entre le coordinateur d'équipe et de projet et les personnes chargées de leur accueil et encadrement pour arganiser le planning d'accueil des volontaires.
&4-3- Conditions matérielles assurées par m2A
M2A, en collaboration avec l'Espace Info Energie de l'ALME s'engage à mettre à disposition le matériel nécessaire à la réalisation des outils pédagogiques (stands, affiches, matériel didactique, etc...).
Une salle de travail, des ordinateurs et téléphones seront notamment mis à la disposition de l’équipe pour les besoins du projet.
4.4 - Déplacements - logistique
Les 4 volontaires doivent être autonomes pour se déplacer, pour se rendre sur des lieux d'animation dans le périmètre de compétence de m2A. Par contre, m2A prendra en charge le transport du matériel et outils pédagogiques (stand, affiche, supports de présentation) vers les lieux d'animation.
Article 5 - Engagements financiers
m2A s'engage à participer financièrement à hauteur de 5291 € net pour la mise en œuvre de l'action. Cette somme
sera versée par virement après délibération du Conseil d'Agglomération. Les coordonnées bancaires seront fournies directement au service compétent.
Article 6 — Coordination - Réunions liées au projet
6.1 - Temps de régulation
Durant la période de présence des volontaires, des réunions régulières seront convenues conjointement pour faire le point sur l'avancée du projet et cancerneront notamment le planning, le suivi des objectifs et des éventuelles difficultés. Elles réuniront de manière indispensable le référent et les volontaires. Si lors de ces réunions, il s'avère que les objectifs et/ou le contenu du partenariat tel qu'ils sont définis dans la présente convention et dans les Fiches Projet et AFC ne sont pas atteignables, ces derniers doivent être redéfinis et réadaptés.
6.2 - Bilans
En milieu et fin de projet, les volontaires et leurs différents interlocuteurs se réuniront pour évaluer l'ensemble du projet. De même que les volontaires, le partenaire de l'association Unis-Cité Alsace s'engage à compléter et à renvoyer son propre bilan de l'action menée par l'équipe des volontaires. Il pourra en outre être invité à faire-part de son soutien au projet d'Unis-Cité lors d'événements internes ou externes.
Article 7 - Intervenants extérieurs
De façon ponctuelle et après concertation, les signataires pourront inviter des personnes extérieures au projet. Notamment, l'association Unis-Cité Alsace pourra prendre l'initiative de convier des représentants des collectivités locales, des partenaires financiers publics ou privés afin de rencontrer les volontaires et permettre ainsi de promouvoir leur engagement.
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CONVENTION DE PARTENARIAT - PROMOTION 2015/2016
Unis-Cité Alsace Antenne Mulhouse - 4 avenue Clémenceau 68100 MULHOUSE - Tél. : 09 51 68 49 01- gmender @uniseite ft MaA-Service développement durable, 33 avenue de Colmar 68100 MULHOUSE- Article 8 - Communication
Dans leur volonté commune de sensibilisation à la citoyenneté et de valoriser l'engagement des volontaires dans la société, Unis-Cité Alsace et m2A s'engagent à coopérer et à valoriser les partenariats dans là couverture médiatique des actions réalisées.
Les deux parties s'engagent à mentionner leur partenariat lors de toute communication publique ou médiatique relative au projet faisant l'objet de la convention, et à apposer les logos des deux structures signataires sur l'ensemble des communications relatives au partenariat et aux projets menés en commun.
Sur accord spécifique, les signataires s'autorisent à réaliser ou faire réaliser des documents sur le projet ou les volontaires (photos, articles de presse.) qui pourront servir à la communication de M2A et Unis-Cité Alsace.
Article q - Responsabilité
Unis Cité Alsace se porte garant du comportement et des actes de ses volontaires pendant les temps de service. De là même façon, M2A reste responsable des actes des jeunes relevant de ses services et associés aux activités d'Unis Cité Alsace.
Article 10 - Durée de la convention
La présente convention est conclue pour la période du 29 octobre 2015 au 24 juin 2026. Elle entrera en vigueur à compter de la date d'arrivée des volontaires sur le projet et devra être respectée jusqu'à son terme.
Sauf dénonciation de l'une ou l'autre des parties, elle est extensible par la rédaction d'un avenant rédigé par les signataires de la présente convention. En cas de dénonciation de la convention, le signataire concerné devra motiver et notifier sa démarche par écrit en respectant un préavis de deux semaines.
Article 11 — Rupture
Chacune des parties s'engage à respecter les articles cités ci-dessus. Le non-respect d'un des articles de la convention par l'une des parties doit faire l’objet d'une concertation et peut entraîner l'annulation de la convention.
Fait en deux exemplaires à Mulhouse, le 18 décembre 2015
Pour l'association Unis-Cité Alsace Pour M2A
Mme Christine ALVES M. Jean Marie BOCKEL
Directrice Régionale Président
Page 4/4
CONVENTION DE PARTENARIAT - PROMOTION 2015/2016
Unis-Cité Alsace Antenne Mulhouse - 4 avenue Clémenceau 68100 MULHOUSE - Tél : 09 521 68 49 01. çmendes@uniscite, fr M2A-Service développement durable, 33 avenue de Colmar 68100 MULHOUSE MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
67 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
RAPPORT ANNUEL 2014 SUR LE PRIX ET LA QUALITE DU SERVICE PUBLIC D’ELIMINATION DES DECHETS (121/8.8/507 C)
Mulhouse Alsace Agglomération est compétente en matière de collecte des déchets ménagers et assimilés.
Il appartient au Conseil d’Agglomération, conformément aux dispositions du décret n°2000-404 du 11 mai 2000, de prendre acte du rapport annuel sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets.
Sur le territoire communautaire, le service public intercommunal d’élimination des déchets s’organise entre le SIVOM de la Région Mulhousienne, compétent pour la collecte sélective des déchets recyclables et le traitement – l’élimination des déchets non valorisables, et Mulhouse Alsace Agglomération, compétente pour la collecte des ordures ménagères.
L’année 2014 a vu l’entrée de la commune de Wittelsheim dans le périmètre m2A. De même, 2014 est la première année pleine de fonctionnement de la collecte sélective en porte à porte à Mulhouse et Illzach.
La prévention des déchets n’est pas en reste puisque 2014 est la première année de mise en œuvre d’un programme avec, comme point d’orgue, l’organisation d’une semaine de réduction des déchets.
L’année 2015 sera une année consacrée aux études et débouchera sur des réalisations effectives en 2016 : poursuite de la conteneurisation, extension des consignes de tri sur l’ensemble des communes m2A et nouvelle gestion des déchets du marché notamment.
Le rapport annuel est joint à la présente délibération.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-507C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Le Conseil d’Agglomération prend acte du rapport annuel 2014 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets, qui sera transmis aux communes membres et mis à la disposition du public.
PJ : 1
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
SESLOMÉNRATIOU
NN MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 1
SOMMAIRE
PRESENTATION GENERALE DU SERVICE .............................................................. 2
A- Présentation des différentes compétences ......................................................... 2
B- Présentation du service « Transport et Collecte » de Propreté Urbaine Parc Auto .............................................................................................................................. 3
C- Organisation de la collecte.................................................................................... 6
BILAN D’EXPLOITATION .......................................................................................... 12
A- Evolution favorable de la Collecte Sélective ..................................................... 12
B- Données d’exploitation ........................................................................................ 13
ELEMENTS FINANCIERS ......................................................................................... 28
A- Recettes de Fonctionnement .............................................................................. 28
B- Dépenses de Fonctionnement ............................................................................ 32
EVOLUTION DE LA CONTENEURISATION ET DE LA COLLECTE SELECTIVE EN PORTE A PORTE ....................................................................................................... 34
A- Les objectifs du projet initial............................................................................... 35
B- Les résultats du projet après une année d’exploitation ................................... 36
C- Evolution de la conteneurisation depuis la phase de lancement .................... 37
D- Bilan en matière de conditions de travail du personnel ................................... 38
E-La communication d’entretien du geste de tri et d’ajustement ......................... 38
PERSPECTIVES ........................................................................................................ 40
A- Optimisation des collectes .................................................................................. 40
B- Programme Local de Prévention des déchets (PLP) ........................................ 41
SYNTHESE................................................................................................................. 49 Mulhouse Alsace Agglomération
(m2A)
Baldersheim Morschwiller-le-Bas
Battenheim Mulhouse
Berrwiller Pfastatt
Bollwiller Pulversheim
Bruebach Reiningue
Brunstatt Richwiller
Didenheim Riedisheim
Dietwiller Rixheim
Eschentzwiller Ruelisheim
Feldkirch Sausheim
Fiaxlanden Statfelfelden
Galfingue Steinbrunn-le-Bas
Habsheim Ungersheim
Heimsbrunn Wittelsheim
Illzach Wittenheim
Kingersheim Zillisheim
Lutterbach Zimmersheim
Communauté de Communes
de Porte de France Rhin Sud
(CCPFRS)
Bantzenheim Niffer
Chalampé Ottmarsheim
Hombourg Petit-Landau
Communauté de Communes
du Secteur d’Illfurth (CCSI)
(Traitement des déchets uniquement)
Froeningen Saint-Bernard
Heidwiller Spechbach-le-Bas
Hochstatt Spechbach-le-Haut
Hfurth Tagoisheim
Luemschwiller Walheim
Périmètre actuel de m2A
UNGERSHEIM
BOLLWILLER
FELOKIRCH
BERAWILLER
LATE 171}
DIS RL, 31) |
WITTENHEIM
2 et
LUTTERBACH
REININGUE
MULHOUSE
MORSCHWILLER.
FE
HEIMSBRUNN
DIDENHEIM
GALFINGUE
L 4
+
COMMUNES ET GROUPEMENTS DE COMMUNES
ADHERANT AU TRAITEMENT DES RÉSIDUS
URBAINS ET A LA COLLECTE SÉLECTIVE
BANTZENHEIM
BATTENHEIM
BALDERSHEIM
SAUSHEIM
OTTMARSHEIM
HOMBOURG
27217
De)7) 1]
ZIMMERSHEIM
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ESCHENTZWILL
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BRUEBACH
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DL N 1107301
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DIETWILLER
Edité par le Service Informations es
Janvier 2014
Source : www.sivom-mulhouse.fr
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 2
PRESENTATION GENERALE DU SERVICE
A-Présentation des différentes compétences
Les compétences en matière de déchets sont réparties entre le Syndicat Intercommunal à Vocation Multiple de la région mulhousienne (SIVOM) et Mulhouse Alsace Agglomération (m2A).
Le SIVOM assure les compétences suivantes :
la collecte sélective des déchets recyclables ou valorisables sur le périmètre de m2A et de la communauté de communes de Porte de France Rhin Sud (CCPFRS),
le traitement et l’élimination des déchets sur le périmètre global regroupant m2A, CCPFRS et la communauté de communes du Secteur d’Illfurth (CCSI).
Pour m2A, le service de la Propreté Urbaine et du Parc Auto (PUPA) assure les compétences suivantes :
la collecte et le transport des Ordures Ménagères Résiduelles (OMr) et des Déchets Ménagers Encombrants (DME) des habitants de m2A,
la collecte et le transport de la Collecte Sélective (CS) sur m2A,
Par ailleurs, le service PUPA réalise une prestation de service pour le compte du SIVOM en collectant les Points d’Apports Volontaires (PAV) du secteur CCPFRS,
la sensibilisation des habitants à la propreté de leur agglomération. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 3
B-Présentation du service « Transport et Collecte » de Propreté
Urbaine Parc Auto
La collecte des Déchets Ménagers et Assimilés (DMA) en porte à porte ou en apport volontaire (AV) sur m2A est assurée, pour une partie du territoire, en régie, et, pour l’autre partie par des prestataires privés.
Le service PUPA réalise ses missions avec un effectif à l’état des emplois de 171 agents, répartis dans différentes activités.
L’activité collecte
L’activité « collecte » de PUPA réalise la collecte en porte à porte des OMr et de la CS.
33 conducteurs de bennes à ordures ménagères et 73 éboueurs sont mobilisés pour assurer la mission.
25 bennes à ordures ménagères (BOM) constituent l’essentiel du parc matériel de l’activité.
Il existe trois spécificités de collecte :
- La première est assurée en régie. Il s’agit de la collecte en porte à porte des déchets verts (DV) sur le territoire du Bassin Potassique. Elle concerne uniquement les habitations individuelles dotées de bacs verts de capacité 80 ou 140 litres. Cette collecte, saisonnière, s’effectue de mi-mars à fin-novembre.
- La seconde est assurée par un prestataire privé. Il s’agit de la collecte de bio- déchets en porte à porte, en bacs, sur la commune de Wittelsheim. Elle concerne aussi bien les habitations individuelles que collectives.
- La troisième est également assurée par un prestataire privé. Il s’agit de la collecte d’encombrants en porte à porte, sur les communes de Bruebach, Brunstatt, Eschentzwiller, Flaxlanden, Riedisheim, Zimmersheim, Heimsbrunn et Galfgingue. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 4
L’activité transport
L’activité transport effectue le transport et la vidange des bornes d’apports volontaires (AV), de bennes de déchèteries et de professionnels.
20 conducteurs assurent ces missions à l’aide de 13 véhicules poids lourds adaptés.
Parallèlement à leurs tâches, les agents de cette activité participent activement aux opérations de déneigement et de salage en hiver.
L’activité bacs-sacs
L’activité « bacs-sacs » assure la distribution et la maintenance du parc de bacs à roulettes et des sacs destinés à la collecte des déchets.
Une équipe de 5 agents est mobilisée pour cette mission.
Elle dispose d’un atelier de réparation et d’un magasin de pièces détachées. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 5
L’activité médiation
La mission d’information et d’accompagnement des habitants dans la gestion de leurs déchets ménagers est assurée par :
- 16 ambassadeurs du tri
- 4 inspecteurs de propreté.
Les agents de l’équipe renseignent les usagers sur le tri sélectif et le recyclage des déchets.
Ils assurent la permanence du numéro vert « collecte ». Ils enquêtent et répondent aux questions des habitants.
Ils effectuent des contrôles de respect des consignes de tri, vérifient que les habitants sortent les déchets ménagers les bons jours de collecte et, le cas échéant, procèdent à des verbalisations.
L’activité étude et développement
Un agent est spécifiquement dédié aux études et au développement. Il assiste les différentes activités dans une logique de progression permanente. Il facilite l’intégration de nouvelles méthodes ou technologies et assure une veille réglementaire.
Transport et Collecte en quelques chiffres :
171 agents et 38 véhicules lourds
117 agents à la Collecte
25 agents au Transport
5 agents aux Bacs/Sacs
21 agents à la médiation
1 agent suivant les prestataires privés
1 agent supervisant les études et le développement
1 responsable du service Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 6
C-Organisation de la collecte
Répartition de la collecte entre régie et prestataire privé
Le service Propreté Urbaine et Parc Auto (PUPA) de Mulhouse Alsace Agglomération
assure en régie la collecte des déchets ménagers et assimilés au sein de 16
communes du territoire, soit 177 594 habitants.
Les 92 119 habitants des 18 autres communes du territoire sont collectés par deux prestataires privés (VEOLIA et SITA), dans le cadre de marchés publics.
Répartition du territoire entre la régie m2A et les prestataires GUEBWILLER
REGUISHEIM ROGGENHOUSE
LL
SCHLIERBACH
BACH-LE-HAÜT
RÈCHBACH-LESBAS uw SIERENTZ
AINT-BERNARD
[| Porte à porte
STEINBRUNN-LE-HAUT VALTENHEI
L Apport volontaire
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 7
Répartition de la CS en Apport Volontaire ou en porte à porte
La collecte des OMr est assurée sans exception sur tout le territoire en porte à porte.
Concernant la CS, à l’issue de l’année 2014, la collecte en porte à porte concerne une majeure partie du territoire de m2A, soit 217 128 habitants.
Ces prochaines années, le développement de la CS en porte à porte est amenée à se poursuivre.
Répartition du territoire entre la collecte en AV ou en porte à porte (C_] 1 fois par semaine
GUEBWILLER
ISSENHEIM
REGUISHEIM N ROGGENHOUSE
\
VGHOLTZ RAEDERSHEIM
RHIN
UNGERSHEIM
IENHEIM / INCHHOUSE
ARTMANNSW! A CEYDKIRÇG
BOLLWILLER
ILLER
8
BATTENHEIM
____—
BALDERSHEIM
OTTA
LA
A R | SCHLIERBACH
WILLER | SIERENTZ
STEINBRUNN-LE-HAUT,
1 HIFMSCHWI | ER
[L__] 2 fois par semaine CL] 3 fois par semaine
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 8
Fréquence de collecte sur le territoire
Les OMr
On retrouve 3 types de fréquence de collecte des OMr sur le territoire de m2A comme l’illustre la carte ci-dessous.
Les fréquences majoritairement développées sont de une ou deux fois par semaine (C1 ou C2) avec parfois des spécificités locales (logements collectifs, commerçants).
On notera la particularité du Centre-Ville de Mulhouse et du quartier des Coteaux dont la collecte des OMr s’effectue 3 fois par semaine (C3) en raison des difficultés de stockage des déchets dans les locaux d’habitation. AVR NANE TEINTE
GUEBWILLER
ISSENHEIM
REGUISHEIM
ROGGENHOUS
NHEIM
\IRTMANNSWII
OT
\
BRUNSTATT
A co
STEINBRUNN-LE-BA GEISRI
ILLFURTH
BAS SIEREN
AINT-BERNARD STEINBRUNN-LE-HAUT, ALTENHEL
‘ILLER
L_] 1 fois par semaine L_] 3 fois par semaine [__] 1 fois toutes les 2 semaines
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 9
La CS
On retrouve 3 types de fréquence de la collecte en CS sur le territoire de m2A comme l’illustre la carte ci-dessous.
Les fréquences majoritairement développées sont d’une fois par semaine (C1) ou de une fois toutes les deux semaines (C0,5) avec parfois des spécificités locales (logements collectifs, commerçants).
On notera également, pour la CS, la particularité du Centre-Ville de Mulhouse dont la collecte s’effectue 3 fois par semaine (C3) en raison des difficultés de stockage des déchets dans les locaux d’habitation. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 10
Le traitement des déchets
L’Usine d’Incinération des Ordures Ménagères
Implantée à côté de la station
d’épuration de l’agglomération
mulhousienne, sur le ban communal de
Sausheim (CD 39 route de Chalampé),
sa construction a débuté en avril 1997 et
s’est achevée en mai 1999.
D’une capacité de 172 000 tonnes, elle
traite les OMr et les DME des
communes membres du SIVOM, les
déchets municipaux, les refus de tri du
centre de tri d’Illzach ainsi que des
déchets hospitaliers et des boues de
station d’épuration.
En 2007, le SIVOM a pris la décision de renforcer le traitement des fumées de l’usine d’incinération en optant pour un traitement catalytique (SRC) des oxydes d’azote (NOx) et des dioxines furanes. Cette solution technique mise en service en novembre 2010 permet d’abattre la teneur en NOx dans les fumées à des valeurs inférieures à 80 mg/Nm3. ANYA COMPOST
L'énergie de la nature
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 11
Centre de tri des emballages ménagers
L’ensemble des CS en AV et en porte-à-porte est trié au centre de tri d’Aspach-le- Haut appartenant à la société COVED, dans le cadre d’un marché de tri et de commercialisation des fibreux. Les corps creux plastiques sont pris en charge par la société VALORPLAST (option filière du contrat Eco-Emballages).
Il existe également un second centre de tri à Illzach (quai de Rotterdam), faisant uniquement office de quai de transfert, et appartenant également à COVED.
L’objectif de ce second lieu de vidage est de diminuer les distances de déplacement des Bennes à Ordures Ménagères (BOM) lors des collectes sélectives.
Centre de compostage des Déchets Verts
Les Déchets Verts (DV) sont valorisés par compostage par l’entreprise Anna Compost se situant sur le ban communal de Kingersheim. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 12
BILAN D’EXPLOITATION
A-Evolution favorable de la Collecte Sélective
L’année 2014 a eu pour objectif la finalisation de la conteneurisation des déchets sur Mulhouse et Illzach.
Dans le cadre de l’amélioration et de l’entretien du geste de tri, les 16 ambassadeurs de tri et les 4 inspecteurs de propreté ont poursuivi leur activité de communication à destination de la population sous diverses activités.
Aussi les tonnages de la CS en porte à porte (hors verre) ont
augmenté de + 74% (communes de Mulhouse et d’Illzach). Ce résultat s’explique par une année d’exploitation pleine suite au déploiement de la CS en porte à porte en 2013 sur Mulhouse et Illzach.
Sur le périmètre de m2A, le ratio de la CS a progressé de + 53%
entre 2012 et 2014 passant de 33,8 kg/hab/an à 51,6 kg/hab/an.
2012 représentait une année d’exploitation pleine avec la CS en AV sur Mulhouse et Illzach (exception faite du quartier de Mulhouse Dornach dont la CS s’effectue en porte à porte depuis 2007).
2014 représente une année d’exploitation pleine avec la CS en porte à porte sur Mulhouse et Illzach.
Avec la poursuite de la conteneurisation et de la collecte sélective en porte à porte sur le territoire de m2A, ce ratio va continuer sa progression à la hausse les prochaines années. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 13
B- Données d’exploitation
Bilan global des tonnages de la collecte des DMA
La synthèse suivante présente les tonnages collectés pour les années 2013 et 2014.
Un comparatif est effectué sur l’évolution de l’activité entre ces deux années en distinguant la collecte en porte à porte (PàP) de l’AV.
T ype de dé che ts E ca rt
(e n tonne s) 2013 2014 2014/ 2013
Pa P 64 561,1 67 129,4 4% 248,9
AV 629,3 771,4 23% 2,9
D V Pa P 2 983,6 3 135,7 5% 11,6
Biodé che ts Pa P 849,0 3,1
AV 3 325,4 2 356,8 -29% 8,7
Pa P 6 636,2 11 562,7 74% 42,9
V e rre AV 6 741,4 7 451,0 11% 27,6
D ME Pa P 283,0 235,0 -17% 0,9
TOTAL 85 160,0 93 491,0 10% 346,6
Pé rimè tre m2A
OM ré sidue lle s
ra tio e n
kg/ ha b
Colle cte sé le ctive hors ve rre
Les données du périmètre m2A sont exprimées en tonnes.
Les ratios en kg/hab sont calculés avec la population totale de m2A, et non pas uniquement sur les périmètres concernés par les flux de déchets.
L’augmentation du tonnage des OMr est due à l’extension du périmètre de la m2A (intégration de Wittelsheim au 1er janvier 2014).
Les biodéchets sont collectés en porte à porte sur la commune de Wittelsheim uniquement. Celle-ci ayant intégré m2A en 2014, il n’y a donc pas de tonnage en 2013.
Les évolutions significatives des tonnages en quelques
chiffres :
On note une hausse très significative du tonnage de la CS en porte à
porte, de l’ordre de +74 % (Muhouse et Illzach), avec en
contrepartie, une baisse de -29% de la CS en AV. En effet, on note pour 2014 une année pleine d’exploitation de la collecte sélective en porte à porte sur Mulhouse et Illzach.
- 3,5% c’est la baisse du tonnage des OMr sur
m2A à périmètre constant (hors Wittelsheim) entre 2013 et 2014, résultat généré par le développement de la collecte sélective en porte à porte.
L’ajout de conteneurs enterrés en apport volontaire OMr sur plusieurs
quartiers de Mulhouse a contribué à une hausse de + 23% des
OMr en apport volontaire. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 14
Répartition selon les périmètres régie et prestataires privés
La collecte des DMA sur m2A s’effectue sur 2 périmètres, avec d’une part une collecte en régie par le service PUPA et d’autre part une collecte par des prestataires privés.
COLLECTE PERIMETRE REGIE
T ype de dé che ts E ca rt
(e n tonne s) 2013 2014 2014/ 2013
OM ré sidue lle s Pa P 44 768,1 45 704,0 2% 257,4
AV 629,3 771,4 23% 4,3
D V Pa P 2 983,6 3 135,7 5% 17,7
AV 1 928,8 1 249,0 -35% 7,0
Pa P 5 233,2 8 801,5 68% 49,6
V e rre AV 3 949,1 4 703,2 19% 26,5
TOTAL 59 492,1 64 364,8 8% 362,4
Colle cte sé le ctive hors ve rre
ra tio e n
kg/ ha b
P é rimè tre R é gie
Les données du périmètre régie sont exprimées en tonnes.
Les évolutions significatives des tonnages en quelques
chiffres :
+ 68% c’est la hausse du tonnage collecté de la CS (hors verre), tous modes de collecte confondus. Ce chiffre s’explique par une année d’exploitation pleine depuis la mise en place de la CS en porte à porte sur Mulhouse.
En contrepartie nous observons une baisse logique du tonnage
collecté en AV de l’ordre de – 35%.
+ 19% ce chiffre correspond à la hausse du tonnage de verre collecté. Ce résultat s’explique par un geste de tri plus précis réalisé par l’habitant, notamment lié à la conteneurisation de Mulhouse et l’ajout de conteneurs enterrés.
L’ajout de conteneurs enterrés en apport volontaire OMr sur plusieurs quartiers
de Mulhouse a contribué à une hausse de + 23% des OMr en
apport volontaire. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 15
COLLECTE PERIMETRE PRESTATAIRE
T ype de dé che ts E ca rt
(e n tonne s) 2013 2014 2014/ 2013
OM ré sidue lle s Pa P 19 793,0 21 425,4 8% 232,6
Biodé che ts Pa P 849,0 9,2
Pa P 1 403,0 2 761,2 97% 30,0
AV 1 396,6 1 107,8 -21% 12,0
V e rre AV 2 792,3 2 747,8 -2% 29,8
D ME Pa P 283,0 235,0 -17% 2,6
T OT AL 25 667,9 29 126,2 13% 316,2
Colle cte sé le ctive hors ve rre
Pé rimè tre P re sta ta ire ra tio e n
kg/ ha b
Les données du périmètre prestataire sont exprimées en tonnes.
L’augmentation du tonnage des OMr est due à l’extension du périmètre de la m2A (intégration de Wittelsheim au 1er janvier 2014)
Les biodéchets sont collectés en porte à porte sur la commune de Wittelsheim uniquement. Celle-ci ayant intégré m2A en 2014, il n’y a donc pas de tonnage en 2013.
Les évolutions significatives des tonnages en quelques
chiffres :
Les tonnages d’OMr collectés en porte à porte sur le périmètre prestataire sont en hausse (+ 8 %). Ceci est dû à l’entrée de la commune de Wittelsheim dans m2A au 1er janvier 2014 (10 335 habitants supplémentaires).
A périmètre égal par rapport à 2013 (donc hors Wittelsheim), le tonnage des OMr est de – 1,5%.
+ 97% : ce chiffre correspond à la hausse de la CS (hors
verre). Ce chiffre s’explique par une année d’exploitation pleine depuis la mise en place de la CS en porte à porte à Illzach. Cependant ce chiffre est en hausse également suite à l’intégration de Wittelsheim dans m2A.
A périmètre égal par rapport à 2013 (donc hors Wittelsheim), la hausse des tonnages de la CS est de + 65%.
La collecte des DME est un service présent uniquement sur une partie du
périmètre prestataire et enregistre une baisse d’activité en 2014 et 2013 de -
17%. Cette collecte s’effectue en porte à porte.
A noter : cette baisse est effective depuis 2 années avec une baisse
entre 2012 et 2014 de l’ordre de - 23% des tonnages collectés de DME. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 16
LA COLLECTE ENTERREE
La collecte enterrée des DMA est un dispositif qui a démarré sur m2A en 2012.
En 3 ans, le nombre de PAV enterrés n’a cessé de croitre, notamment sur Mulhouse.
Ce développement est amené à se poursuivre dans les zones d’habitats les plus denses.
On dénombre aujourd’hui : 32 PAV avec 82 conteneurs enterrés sur
m2A dont 26 pour les OMr, 29 pour la CS et 27 pour le verre.
A noter que la collecte des OMr en conteneurs enterrés reste une spécificité de la Ville de Mulhouse.
2013 2014 Eca rt 2014/ 2013
Tonnage d'Omr collecté 629,3 771,4 23%
Les données sont exprimées en tonnes.
Les évolutions significatives en quelques chiffres
Entre 2013 et 2014, nous observons une hausse du tonnage des OMr collecté en conteneurs enterrés de l’ordre de +23 %.
Sur les 2 dernières années, cette hausse s’affiche à
+176%.
Ce résultat s’explique par deux raisons principales :
1. Déploiement du dispositif qui se poursuit depuis 2012,
2. Service utilisé de plus en plus par les habitants. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 17
LE RESEAU DES DECHETERIES
Le SIVOM a la compétence déchèteries.
Le périmètre m2A compte 13 déchèteries.
3 déchèteries du SIVOM sont situées hors périmètre m2A, mais l’ensemble des habitants du périmètre SIVOM ont accès librement aux déchèteries de leur choix.
Les 16 déchèteries sont des lieux clos et gardés où les habitants du périmètre du SIVOM peuvent apporter leurs déchets recyclables, sauf les OMr collectées exclusivement en porte à porte.
Elles constituent un élément important du dispositif de collecte sélective mis en place par le SIVOM dans le cadre du plan de gestion des déchets.
En 2014, pour tous les résidents du territoire, l’accès reste libre en nombre de passage, et en volume, sauf saturation ponctuelle des bennes. Il est à noter que cette liberté d’accès pour l’habitant est de plus en plus rare dans la gestion des déchèteries en France. Le SIVOM réfléchit à une évolution du mode d’accès. | {
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Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 18
Une fois triés, les matériaux sont orientés vers différentes filières pour être valorisés.
Au fur et à mesure de l’évolution de nos modes de consommation, de la nature des déchets que nous produisons, des évolutions techniques ou encore du respect de l’environnement, les déchèteries se sont adaptées pour accueillir de nouveaux types de déchets et offrir un maximum de services aux usagers.
LE BILAN D’ACTIVITE 2014 DES DECHETERIES INTERCOMMUNALES
En 2014, 67 007 t de déchets ménagers ont été collectées sur l’ensemble du
réseau intercommunal de déchèteries soit +17,2% par rapport à 2013, avec la
nouvelle déchèterie de WITTELSHEIM, et +11,3% en ne comptant pas WITTELSHEIM, dont :
61 376 t de matériaux dits «occasionnels» (gravats, DV, métaux, bois,
déchets spéciaux,..), valeur en hausse de +19% par rapport à 2013.
5 631 t de verre, de papier-cartons et de bouteilles plastique qui sont collectées dans toutes les déchèteries en parallèle des collectes sélectives.
Les tonnages de déchets spéciaux hors Déchets d'Equipements Electriques et Electroniques (DEEE) que sont les Déchet Toxique en Quantités Dispersées (DTQD), les batteries, les piles, les huiles de vidange, les lampes et tubes, les cartouches d’encre et les radiographies dirigés vers les filières spécifiques de traitement et de
valorisation se sont élevés à 443 t (+4%).
Les DME non valorisables s’élèvent à 16 510 t soit +2,7% en incluant WITTELSHEIM.
La fraction issue de la déchèterie de WITTELSHEIM de 710 t a été traitée par enfouissement en Centre d’Enfouissement Technique (CET) de Retzwiller.
La fraction issue des 15 autres déchèteries du SIVOM (15 800 t), marquée
par une baisse de -1,8%, a été transférée au centre de tri d’Illzach pour un tri complémentaire, et un broyage avant incinération. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 19
En appliquant le ratio d’évacuation du centre de tri, et en tenant compte de l’exutoire en CET pour WITTELSHEIM, le mode de traitement des DME non valorisables se répartit ainsi :
92,6 % ont été broyés pour être incinérés (Sausheim et autres usines).
7,4 % ont été délestés en CET.
Le taux de recyclage moyen en 2014 sur le réseau des déchèteries en comptabilisant le traitement et la valorisation des déchets spéciaux et des autres matériaux banals (déchets verts, gravats, ferrailles, bois, DEEE, verre, cartons, plastiques, textiles) atteint 75%, soit 3 points de mieux qu’en 2013, grâce à la mise en place de bennes :
Bois au HASENRAIN, BOURTZWILLER, WITTENHEIM
Déchets verts à BOURTZWILLER
DEEE à KINGERSHEIM
Mobilier à RIEDISHEIM, PULVERSHEIM, COTEAUX et SAUSHEIM
Sans les gravats, ce taux est de 64,3 %.
Ces taux témoignent d’une optimisation de la performance de tri et des filières de traitement au niveau des déchèteries intercommunales.
Matériel et équipement
LES SACS DE COLLECTE SELECTIVE (SACS JAUNES) :
La Collecte Sélective en porte à porte, hors périmètre équipé de bacs, s’effectue en sacs jaunes. Sur Mulhouse, des sacs jaunes subsistent encore pour les logements où le stockage d’un bac s’avère impossible.
La distribution de ces sacs est gratuite, elle s’effectue en Mairie ainsi que dans certaines déchèteries.
Nbre de cartons REININGUE ILE NAP. B. POTAS. MULHOUSE TOTAL
2013 68 1207 1753 1339 4367
2014 61 1685 1912 334 3992
ECART -10% 40% 9% -75% -9%
SACS JAUNES 2500
2000
1500
1000 -
500 -
REININGUE ILE NAP. B. POTAS. MULHOUSE
B 2013
B 2014
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 20
Histogramme des distributions de sacs jaunes par territoire
Les évolutions significatives en quelques chiffres
Sur Mulhouse, la baisse importante s’explique par la distribution des sacs jaunes qui a été importante en 2013 avant le démarrage de la CS en porte à
porte : - 75 % de distribution de sacs jaunes entre
2013 et 2014.
Aussi, cette baisse sur Mulhouse s’explique par la poursuite de la distribution de bacs jaunes en remplacement des sacs.
Une hausse plus nette est observée sur le périmètre de l’Ile Napoléon (+40%). Une méthode de suivi de remise des sacs jaunes est actuellement à l’étude.
3992 cartons de rouleaux de sacs jaunes distribués, cela représente :
1 556 880 sacs jaunes distribués sur m2A en 2014.
LES SACS DE COLLECTE DES OMR (SACS VERTS) :
m2A commercialise des sacs de collecte pour les OMr. Ils sont vendus aux usagers qui peuvent se les procurer par divers moyens :
- permanence de vente m2A chaque mercredi matin au Centre Technique Communautaire de Didenheim,
- vente dans diverses grandes surfaces de la région mulhousienne.
Nota : il existe un type de sacs spécifique, les 110 litres renforcés (110 LR) pouvant servir à l’évacuation de déchets lourds (gravats). Ceci est possible grâce à l’épaisseur du sac qui est nettement plus importante que les autres volumes (30, 50 et 100 litres). Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 21
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
30 L 50 L 100 L 110 LR
2013
2014
Histogramme des ventes de sacs verts
Les évolutions significatives en quelques chiffres
Comme pour les sacs jaunes, la vente de sacs verts est en baisse, avec une diminution sur tous les volumes sans exception.
L’impact de la conteneurisation joue un rôle majeur
dans cette diminution globale de vente de sacs de
collecte pour les OMr. La vente des sacs verts ne repartira pas à la
hausse.
A court terme l’organisation de la permanence du mercredi matin pour la vente des sacs verts à Didenheim pourrait être revue, la fréquentation à cette permanence restant très faible.
2755 cartons de rouleaux de sacs verts vendus, cela représente :
431 100 sacs verts vendus sur m2A en 2014.
Nbre de cartons 30 L 50 L 100 L 110 LR TOTAL
2013 622 973 881 1382 3858
2014 389 740 480 1146 2755
ECART -37% -24% -46% -17% -29%
SACS VERTS 2014
E Nbre de bacs marrons
Nbre de bacs jaunes
B Nbre de bacs verts
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 22
EVOLUTION DU PARC DES BACS
L’évolution du parc des bacs s’est effectuée notamment en 2013 suite à la conteneurisation de Mulhouse. Cette évolution quantitative s’est poursuivie en début d’année 2014 avec la conteneurisation d’Illzach.
Nbre de bacs
marrons
Nbre de bacs
jaunes
Nbre de bacs
verts TOTAL
2013 38259 18721 15128 72108
2014 43524 19823 15294 78641
ECART 14% 6% 1% 9%
Nbre total de bacs en place m2A
Nombre de bacs en place par type de déchets sur m2A
Les évolutions significatives en quelques mots
La majeure partie de la conteneurisation de Mulhouse et d’Illzach s’est effectuée en 2013 lors du démarrage de la collecte conteneurisée en porte à porte.
Les résultats du nombre de bacs par catégorie montrent bien que la
conteneurisation s’est poursuivie en 2014. Le nombre de bacs marrons et jaunes est en nette hausse. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 23
INTERVENTION SUR LE PARC DES BACS
L’équipe bacs assure la maintenance du parc des bacs de m2A. Grâce à un stock constant de bacs complets (cuve+roue+couvercle) et de pièces détachées, les agents bacs peuvent intervenir aussi bien pour effectuer un remplacement de bac (suite à une demande de changement de volume par exemple), que pour remplacer un couvercle cassé.
Nombre d'interventions
2013 2014 Ecart
Dotation/ajustement/remplacement 828 2882 248%
Réparation 59 106 80%
Les évolutions significatives en quelques chiffres
La part dotation/ajustement/remplacement est en
très nette hausse de 2013 à 2014 (+248 %). Cela s’explique notamment par des changements de dotation et/ou ajustement de volume liés à la conteneurisation de Mulhouse et Illzach en 2013.
Les réparations portent sur moins de 0,15 % du parc de bacs en place.
LES CONTENEURS DE COLLECTE SELECTIVE (AERIENS ET ENTERRES)
La CS en porte à porte s’étend progressivement sur le territoire de m2A.
Là où ce service n’est pas encore en place, les usagers peuvent effectuer le geste de tri des déchets dans des points d’apport volontaire.
Spécificité du centre-ville plateau piéton Mulhousien, les deux modes de collecte cohabitent.
Pour les déchets d’emballage en verre, des conteneurs en PAV, généralement aériens, couvrent l’ensemble du territoire m2A, le tri en porte en porte n’existant pas. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 24
Nombre de conteneurs (périmètre SIVOM) :
Par flux Type de conteneur Total
VERRE 396
32
conteneurs aériens
conteneurs enterrés 428
MULTI-MATERIAUX 247
34
conteneurs aériens
conteneurs enterrés 281
Nombre total de conteneurs : 643
66
conteneurs aériens
conteneurs enterrés
709
La suppression de conteneurs aériens (hors verre) liée à la mise en place de la CS en porte à porte sur Mulhouse et Illzach a été réalisée en 2013 et début 2014.
Quelques 150 conteneurs aériens ont été supprimés.
Parallèlement, un diagnostic complet du parc restant a été réalisé en 2013.
Il en a découlé un programme complet de remise à niveau du matériel afin de pallier au vieillissement de celui-ci, notamment sur Mulhouse.
Les remplacements et réparations ont débuté en 2014 et se poursuivront en 2015. Cette opération a été engagée en concertation avec le SIVOM.
Les mesures ont porté sur le remplacement à neuf de certains conteneurs aériens ou sur la réparation lorsque cela était possible.
Les différentes actions menées depuis 2013 sont répertoriées dans les tableaux suivants :
Le renouvellement du parc
REMPLACEMENTS A NEUF
Réseau
Conteneurs
diagnostiqués
(en 2013)
A réformer
totaux
(en 2013)
Déjà fait
(à fin 2014)
Reste à
faire
(en 2015)
Verre 389 89 88 1
Papier/carton 165 30 30 0
Plastique 119 9 9 0
Multi-matériaux 18 0 0 0
OMr 18 0 0 0
Totaux 709 128 127 1 Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 25
Les évolutions significatives en quelques chiffres
La quasi-totalité des 128 conteneurs aériens à réformer auront été changés en 2 ans.
20 % du parc des conteneurs aériens aura été
remplacé à neuf.
Les réparations des conteneurs aériens
REPARATIONS
Réseau
Conteneurs
diagnostiqués
(en 2013)
A réparer
totaux
(en 2013)
Déjà fait
(à fin 2014)
Reste à
faire
(en 2015)
Taux de
réparation
Verre 389 83 74 9 11% Papier/carton 165 67 43 24 36% Plastique 119 56 38 18 32% Multi-matériaux 18 0 0 0 0% OMr 18 0 0 0 0%
Totaux 709 206 155 51 25%
Les évolutions significatives en quelques chiffres
Sur les 709 conteneurs aériens, 206 doivent faire l’objet d’une remise en état pour garantir une sécurité optimale lors des opérations de vidanges. Cela
représente 29 % du parc en place sur m2A. Les ¾ ont été traités
en 2014.
La campagne de réparation se poursuivra en 2015 pour solder les 51 conteneurs qui nécessitent encore une intervention.
En quelques mots
Lorsque cette grande opération de rénovation du parc sera terminée, ce ne sera pas moins de 58 % du parc des conteneurs qui aura été réparé ou renouvelé. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 26
BOM HYBRIDE
Le constructeur Renault Trucks a développé un poids lourds hybride, bien adapté à des utilisations en zone urbaine, telle que la collecte
des ordures ménagères.
Le principe est d'associer un moteur électrique au
moteur diesel. L'électricité vient ainsi en substitution
pendant les phases de forte sollicitation du moteur
thermique, comme le démarrage par exemple. Les
phases de décélération et de freinage sont mises à
profit pour recharger la batterie au lithium. Le
démarrage du véhicule est entièrement électrique et
le moteur thermique n'intervient qu'au-delà de
20 km/h. Le moteur thermique est coupé lors des
arrêts, le fonctionnement des lèves-conteneurs est
alors assuré par batterie.
Les gains en consommation de carburant et en
rejets de CO2 sont entre 20 et 30% par rapport à un
camion diesel classique. Pour mémoire, une benne
à ordures ménagères consomme environ 80
litres/100 km en zone urbaine.
m2A a été retenue par Renault Trucks pour être une des premières collectivités de France pour tester ce matériel, ceci depuis 2012.
L’extension est en attente de solutions techniques des constructeurs. Vous avez un doute ou une question :
* Sur les consignes de tri ou la collecte ?
* Un problème avec votre bac ?
N'hésitez pas à appeler ce numéro:
CAES 0 800 318 122
APPEL GRATUIT DEPUIS UN POSTE FXE
Pour plus d'informations allez sur :
www.sivom-mulhouse.fr
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Le Guide du tri a portée de mains —
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© Les bacs arrivent chez vous !
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Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 27
LES SITES D’INFORMATIONS DE LA COLLECTE POUR LES HABITANTS
Les habitants de m2A ont différentes possibilités pour s’informer sur les modalités de gestion des DMA.
Comme le montre l’image ci-dessus (dernière page du guide du tri), deux possibilités principales sont à disposition :
1. Un numéro vert,
2. Un site internet.
Le numéro vert renseigne l’habitant sur toutes questions relatives à la gestion des DMA sur le territoire de m2A. Les Ambassadeurs du Tri assurent cette mission et répondent du lundi au vendredi de 9h00 à 12h00 et de 14h00 à 17h00.
Sur le site internet, on y retrouve notamment le guide du tri et le calendrier de collecte. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 28
ELEMENTS FINANCIERS
A- Recettes de Fonctionnement
Vidange des conteneurs :
Le service Transports et Collectes assure, pour le SIVOM, la CS des déchets recyclables. Il s’agit des conteneurs aériens et enterrés.
COLLECTES SELECTIVES CA 2013 (en €) CA 2014 (en €) Ecart 2014/2013
RECETTE MULTI-MATERIAUX (anciennement papier/carton) 311 306 373 153 19,87%
RECETTE BOUTEILLES PLASTIQUE 257 862 130 143 -49,53%
RECETTE COLLECTE DU VERRE 292 052 329 365 12,78%
RECETTE ECO CONTENEURS 32 409 0 -100,00%
TOTAL 893 629 832 661 -6,82%
Les évolutions significatives en quelques mots
A partir du mois de juin 2014, la collecte des papiers/cartons et des bouteilles plastiques en PAV a cessé d’être effectuée séparément, dans deux camions distincts. Désormais, cette collecte se fait sous l’intitulé collecte multi- matériaux. Concrètement, elle s’opère sur le terrain avec un seul camion, le tri s’effectuant en centre spécialisé. Seuls les conteneurs en déchèteries continuent d’être gérés en deux flux distincts. L’évolution annuel des lignes « recette multi-matériaux » et « recette bouteilles plastiques », respectivement objet d’une hausse de 20% et d’une baisse de 50% n’est pas significative. Ces
lignes ne sont pas à lire séparément mais additionnées. Finalement, au
global, les recettes « multi-matériaux et bouteilles plastiques » générées par l’activité Transport enregistrent une baisse de -11,57%. Ce résultat s’explique par une montée en puissance de la CS en porte à porte sur le périmètre de Mulhouse et Illzach.
Pour la deuxième année consécutive, la facturation du verre est en hausse (+12,78%). Cette hausse est directement corrélée à l’augmentation du tonnage collecté (+12%). Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 29
Enlèvement de bennes à grande capacité :
Le service Transport et Collecte réalise des prestations de collecte des déchets par bennes de grandes capacités. Les principaux bénéficiaires sont : le SIVOM, pour les bennes placées en déchèteries, SOLEA, la Lyonnaise des eaux et les services municipaux de la Ville de Mulhouse.
TRANSPORTS DE BENNES CA 2013 (en €) CA 2014 (en €) Ecart 2014/2013
RECETTE CLIENTS CONTRATS 50 862 49 860 -1,97%
RECETTE DECHETERIES 241 701 236 094 -2,32%
RECETTE BENNES SERVICES MUNICIPAUX 154 863 161 147 4,06%
TOTAL 447 426 447 101 -0,07%
TRAITEMENT DES DECHETS
TRAITEMENT DECHETS CLIENTS CONTRATS 153 379 135 837 -11,44%
TRAITEMENT DECHETS SERVICES MUNICIPAUX 133 282 140 298 5,26%
TOTAL 286 661 276 135 -3,67%
Les évolutions significatives en quelques mots
On notera une stabilité globale des recettes liées à l’activité transport de bennes
L’évolution à la baisse pour les recettes concernant le traitement des déchets des clients contrats s’explique notamment par le basculement de la benne présente au service pompe funèbre au budget général.
Vente de sacs plastique :
Le service Transport et Collecte propose à la vente des sacs plastiques destinés à la collecte des OMr. Les particuliers tout comme les commerces peuvent acheter ces sacs.
VENTE DE SACS PLASTIQUE CA 2013 (en €) CA 2014 (en €) Ecart 2014/2013
RECETTE SACS PLASTIQUE 86 965 66 275 -23,79% RECETTE SACS PLASTIQUE SERVICES
MUNICIPAUX 7 627 8 916 16,90%
TOTAL 94 592 75 191 -20,51%
Les évolutions significatives en quelques mots
Comme en 2013, on observe une nette baisse de la vente des sacs plastiques pour l’année 2014 Cette baisse est à mettre en parallèle avec la progression de la conteneurisation sur la Ville de Mulhouse. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 30
Redevance spéciale :
Les entreprises et commerces du territoire de m2A s’acquittent de la taxe des ordures ménagères. Jusqu’à un certain volume de déchets (franchise de 660 litres de déchets par semaine), le service Transport et Collecte assure donc la collecte des déchets non ménagers de ces entreprises et commerces.
Au-delà, elles ont le choix entre contractualiser avec un prestataire privé de leur choix ou conventionner avec m2A pour réaliser la collecte. Cette prestation complémentaire
donne lieu à la perception d’une redevance spéciale. En 2014, 314
conventions sont exécutées sur Mulhouse et 139 sur le reste du territoire m2A.
COLLECTE DECHETS NON MENAGERS CA 2013 (en €) CA 2014 (en €) Ecart 2014/2013
RECETTE REDEVANCE SPECIALE 778 554 778 036 -0,07%
Les évolutions significatives en quelques mots
Les recettes de la redevance spéciale sont restées stables en 2014 par rapport à l’année 2013.
La commune de Wittelsheim a intégré m2A le 1er janvier 2014. Cette commune facture la collecte des DMA aux habitants par le biais de la Redevance d’Enlèvement des Ordures Ménagères (REOM). Ce type de facturation représente donc une particularité par rapport à toutes les autres communes de l’agglomération qui sont facturées à la Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères (TEOM).
COLLECTE DECHETS MENAGERS CA 2013 (en €) CA 2014 (en €) Ecart 2014/2013
REDEVANCE ENLEVEMENT ORDURES
MENAGERES WITTELSHEIM 0 1 237 512
Les évolutions significatives en quelques mots
Les recettes de la REOM sur la commune de Wittelsheim s’élèvent à 1 237 512 €.
A savoir : la facturation de l’élimination des déchets de Wittelsheim par la TEOM en lieu et place de la REOM est programmée au 1er janvier 2016. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 31
Synthèse:
RECETTES DE FONCTIONNEMENT CA 2013 (en €) CA 2014 (en €) Ecart 2014/2013
Collectes sélectives 893 629 832 661 -6,82%
Transports de bennes / traitement de déchets 734 087 723 236 -1,48%
Vente de sacs 94 592 75 191 -20,51%
Redevance spéciale 778 554 778 036 -0,07% Redevance enlèvement ordures ménagères
Wittelsheim 0 1 237 512
TOTAL 2 500 862 3 646 636 45,82%
Les évolutions significatives en quelques mots
Hors TEOM, l’intégration de la commune de Wittelsheim a considérablement augmenté les recettes de fonctionnement. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 32
B-Dépenses de Fonctionnement
Les dépenses de fonctionnement correspondent aux dépenses liées au fonctionnement courant du service.
Elles regroupent principalement :
- les frais de rémunération des personnels (masse salariale),
- les dépenses d'entretien et de fourniture,
- les frais d’infrastructure, de structure et d’administration.
Dépenses (en €) 2 013 2 014 %
Charges directes
Masse salariale 6 215 149 6 620 297 6,52%
Dépenses budgétaires directes (hors prestataire) 234 098 198 054 -15,40%
Carburant 739 190 653 487 -11,59%
Maintenance des véhicules 1 011 823 825 263 -18,44%
Frais fixes véhicules 52 427 57 547 9,77%
Amortissements des véhicules 665 404 623 639 -6,28%
Amortissement des équipements (bacs, cont. enterrés) 178 635 120 423 -32,59%
Prestataire collecte (OM, DME, cont. enterrés) 2 224 540 3 493 738 57,05%
TOTAL CHARGES DIRECTES 11 321 266 12 592 448 11,23%
Charges indirectes
Charges indirectes d'administration 263 564 274 062 3,98%
Charges indirectes de structure PUPA 175 852 168 945 -3,93%
Amortissements des bâtiments et équipements communs 221 345 195 873 -11,51%
Renfort de personnel du nettoiement des rues - 50 000
Moyens logistiques (portail budget global) 20 032
TOTAL CHARGES INDIRECTES 660 761 708 912 7,29%
Total Charges directes & indirectes 11 982 027 13 301 360 11,01%
Nombre d'habitants 259 002 269 713 4,14%
COUT PAR HABITANT 46,26 €/hab/an 49,32 €/hab/an 6,60%
Les évolutions significatives en quelques chiffres
En 2014, les dépenses de fonctionnement se sont élevées à 13,301 millions d’Euros, en hausse d’environ 11 % par rapport aux dépenses 2013.
Les raisons principales de cette progression des dépenses sont : 1. L’intégration de la commune de Wittelsheim, visible à travers la hausse de +57% de la ligne budgétaire « Prestataire collecte ».
2. La masse salariale en charge directe.
Cette hausse des dépenses est globalement compensée par la hausse des recettes issue de l’intégration de la commune de Wittelsheim et de nombreuses économies.
A périmètre égal, les dépenses de fonctionnement ne sont en hausse que de + 4% alors que la prestation de service aux usagers a progressé avec la conteneurisation et la collecte sélective en porte à porte. Les dépenses de fonctionnement ont été maitrisées, la majorité des lignes budgétaire étant en baisse. REPARTITION DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT
2014
nm Masse salariale
1,47%
0,38% Dépenses budgétaires
directes (hors 2,06% 1,27% 015% prestataire)
B Carburant
& Maintenance des
véhicules
B Frais fixes véhicules
B Amortissements des
véhicules
B Amortissement des
équipements (bacs,
1,49% cont. enterrés)
B Prestataire collecte
(OM, DME, cont.
enterrés)
B Charges indirectes
d'administration
m Charges indirectes de
structure PUPA
B Amortissements des
bâtiments et
équipements communs
B Renfort de personnel du
nettoiement des rues
Moyens logistiques
(portail budget global)
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 33
Les évolutions significatives en quelques chiffres
En 2014, la répartition des dépenses a surtout évolué avec la progression de la part « Prestataire collecte » liée à l’intégration de la commune de Wittelsheim.
Désormais, le coût des prestataires représente un peu plus du quart des dépenses tandis que la masse salariale en représente la moitié. Le tri à portée.
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En 2013, les bacs
arrivent chez vous!
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Sivom “Mulhouse
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 34
EVOLUTION DE LA CONTENEURISATION ET DE LA COLLECTE SELECTIVE EN PORTE A PORTE
Fin 2013, tout le territoire de la ville de Mulhouse (112 523 habitants) est desservi par une CS en porte-à-porte.
Début 2014, c’est au tour de la ville d’Illzach (15 118 habitants) de passer d’une collecte en AV à une CS en porte-à-porte.
Les conteneurs en AV sont retirés sauf exception, partout sur ces territoires. Seuls les conteneurs pour le verre sont maintenus.
L’année 2015 sera une année de transition servant à préparer la poursuite de la conteneurisation et une évolution des consignes de tri (extension des déchets triés).
En 2016, la poursuite de la conteneurisation se fera simultanément avec une extension des consignes de tri.
Plusieurs communes de m2A ont d’ores et déjà fait savoir qu’elles souhaitaient adopter ces nouveaux dispositifs de collecte en porte à porte. à à Ordures ménagères {en sac) an” Papiers/cartons {ijournaux, magazines, briques alimentaires) + Bouteilles et flacons en plastique + Métaux
(Canettes de boisson,
boîtes de conserve,
embalages métalliques divers)
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 35
A- Les objectifs du projet initial
Le projet s’inscrivait dans des problématiques nationales :
D’une part, la mise en cohérence de m2A avec les objectifs du Grenelle 2 de l’environnement en matière de valorisation des déchets. L’expérience de Dornach a illustré en effet que la collecte sélective en porte-à-porte doublait les tonnages d’emballages collectés par rapport à l’apport volontaire.
D’autre part, le respect de la recommandation R437 de la Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CNAM) en matière de conditions de travail du personnel de collecte qui préconise l’utilisation du bac à roulettes pour la collecte des déchets.
Il se complétait par des enjeux plus locaux.
Le bac à roulettes contribue à améliorer la propreté perçue avec un bénéfice important à attendre en secteur urbain.
Le bureau exécutif de m2A réuni en séance le 23 janvier 2012 a fixé les orientations du nouveau schéma directeur de collecte, avec un déploiement sur Mulhouse et Illzach entre 2012 et 2014, puis sur les autres communes de m2A après 2015.
Il s’articule autour de deux principes généraux : migrer vers une collecte sélective en porte-à-porte des « papier/carton » et « bouteille plastique » et étendre l’utilisation de bacs à roulettes pour la collecte des ordures ménagères résiduelles (OMr). Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 36
B- Les résultats du projet après une année d’exploitation
Sur MULHOUSE :
Les évolutions significatives en quelques chiffres
Les résultats nets de la CS sur Mulhouse ont plus que doublé entre 2012 et 2014, attestant de la réussite de la CS en porte à porte.
Ils sont passés à 51,8 kg/hab/an en 2014 alors qu’ils n’étaient que de 23,25 kg/hab/an en 2012.
Le refus de tri en porte à porte est proche de 27 % fin 2014. Ce pourcentage est sensiblement identique à l’année 2013.
Le geste de tri ne s’est donc pas dégradé, démontrant son appropriation par les usagers.
Cependant, des écarts dans la qualité du tri existent. Les quartiers à habitat majoritairement pavillonnaire (Rebberg, Doller, Dornach, Haut Poirier) procèdent à un meilleur tri que les quartiers où l’habitat est plus ancien ou en collectif dense (Franklin Fridolin, Vauban Neppert, Bourtzwiller, Drouot).
Sur ILLZACH :
Les évolutions significatives en quelques chiffres
Malgré un passage plus récent en CS porte à porte, les résultats nets de la CS sur Illzach ont plus que doublé entre 2012 et 2014. Ils sont plus élevés que sur Mulhouse.
Ils sont passés à 55,6 kg/hab/an en 2014 alors qu’ils n’étaient que de 20,7 kg/hab/an en 2012.
Le refus de tri en porte à porte est proche de 20 % fin 2014.
Le nouveau dispositif de collecte et de tri a donc été bien adopté par les habitants et est une réussite. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 37
C- Evolution de la conteneurisation depuis la phase de lancement
Sur MULHOUSE :
Les évolutions significatives en quelques chiffres
La feuille de route de progression de la conteneurisation sur la ville de Mulhouse a été globalement dépassée.
Fin 2014, près de 86% des foyers de Mulhouse sont équipés de
bacs à roulettes contre moins de 80 % à la fin de l’année 2013.
L’objectif final reste la disparition complète des sacs pour aboutir
progressivement à 100 % de conteneurisation.
Sur ILLZACH :
Les évolutions significatives en quelques chiffres
Fin 2014, pratiquement 100% des foyers d’Illzach sont équipés
de bacs à roulettes. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 38
D-Bilan en matière de conditions de travail du personnel
La mise en œuvre de la conteneurisation et de la collecte sélective en porte à porte a été l’opportunité de revoir l’organisation globale du service de collecte.
Les principales évolutions en matière de conditions de travail pour le personnel du service s’articulent désormais autour d’une collecte en bacs à roulettes. Ce mode de collecte constitue désormais l’organisation de base et permet :
De réduire considérablement les contraintes physiques liées à la manutention des sacs.
De réduire le risque de blessures à la main par coupure ou perforation lors de la préhension des sacs.
Par ailleurs, les circuits de collecte ont été revus afin de limiter les hauts le pied.
135 conteneurs aériens pour la collecte du papier et du plastique sur Mulhouse et Illzach ont été supprimés.
Les camions « aspire bouteilles » ont été supprimés.
Enfin, la collecte les jours fériés (hormis 1er janvier, 1er mai et 25 décembre) a été généralisée sur l’ensemble des périmètres de collecte.
E-La communication d’entretien du geste de tri et d’ajustement
La communication d’entretien et d’ajustement du geste de tri s’effectue sur toutes les communes de m2A où le tri sélectif en porte à porte est en vigueur.
Ce périmètre compte environ 100 000 foyers.
Des contacts personnalisés sont entrepris suite à des signalements téléphoniques (numéro vert, Allo proximité), des signalements par courrier ou courriel mais aussi suite à des constats effectués par les ambassadeurs de tri lors de leurs missions sur le terrain, notamment à l’issue de contrôles qualitatifs.
Les opérations de contrôle qualité sont réalisées avant le passage du véhicule de ramassage. L’objectif est d’observer la qualité du tri dans les bacs à couvercle jaune où les sacs jaunes, puis d’expliquer à l’habitant les éventuelles erreurs qu’il a commis dans son geste de tri. Toutes les communes sont concernées, à tour de rôle.
Lorsqu’un ambassadeur constate des erreurs de tri, un autocollant « erreur de tri » est apposé sur le couvercle du bac ou sur le sac jaune. ERREUR DE TRI http://tri.sivom-mulhouse.fr (@XEZS0 800 318 122) APPEL GRATUIT DEPUIS UN POSTE FIXE
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 39
Si l’habitant ne récupère pas et ne retire pas ses déchets, le bac ou le sac sera alors collecté par la benne en tournée OMr, avec les bacs marrons.
Un contact avec l’habitant en question est organisé le jour même. Le cas échéant, une verbalisation peut être effectuée.
En quelques chiffres
19 000 contacts ont été réalisés en 2014.
7 000 contacts ont été réalisés suite aux opérations de contrôle qualité. Sur les 7 000 contacts, 4 000 contacts directs ont été réalisés avec l’habitant, c'est-à-dire que l’habitant a pu être sensibilisé de vive voix. Sinon, le guide du tri est laissé dans la boîte aux lettres.
Ces 19 000 contacts représentent environ 20 % des foyers qui
effectuent le tri sélectif avec une collecte en porte à porte, soit 1 foyer sur 5. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 40
PERSPECTIVES
A-Optimisation des collectes
En 2015 l’accompagnement au geste de tri des habitants de m2A se poursuivra, tout particulièrement dans les secteurs où le tri sélectif des déchets en porte à porte a été mis récemment en place.
Des efforts plus ciblés en termes de communication de proximité seront faits dans certains quartiers et/ou typologie d’habitat où le geste de tri est le moins efficace.
L’année 2015 sera également l’année de consolidation du geste de tri sur de nombreuses communes où le geste de tri s’effectue depuis plus longtemps.
En parallèle, m2A poursuivra sa réflexion et la préparation de l’extension de la conteneurisation sur le reste de son territoire. Les différentes rencontres avec les élus locaux ont eu lieu tout au long de l’année 2014 et continueront en 2015 afin de définir la meilleure stratégie de développement des nouvelles collectes.
Cette extension de la conteneurisation et du tri en porte à porte devrait s’accompagner par une extension des consignes de tri. Le SIVOM et m2A projettent de déposer un dossier de candidature, courant 2015, auprès de l’organisme Eco-Emballages pour faire partie des collectivités test.
L’extension de consignes concerne l’ajout, dans le geste de tri, de nombreuses catégories de plastiques aujourd’hui bannies : films plastiques des packs d’eau, pots de yaourth, blisters entourant les revues, sacs plastiques …
En 2015, le projet d’une nouvelle gestion des déchets du marché de Mulhouse va aboutir à des propositions concrètes.
Toujours sur 2015, une étude sera lancée pour optimiser la gestion des conteneurs aériens et enterrés via des appareils de mesure de niveau de remplissage combinés à un système GPS et un traitement informatique spécifique.
Enfin, le programme d’implantation de nouveaux points de conteneurs enterrés se poursuivra en 2015.
2015 sera une année marquée par de nombreuses études qui déboucheront pour la plupart à des réalisations effectives courant 2016. aujourd’
LL
Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 41
B-Programme Local de Prévention des déchets (PLP)
L’avenir passe par une diminution de production de déchets.
Le PLP est un élément clé de cette évolution.
87 % des actions prévues en 2014 ont été démarrées.
Au 31 décembre 2014, le premier résultat obtenu est une baisse de -11,1 kg/hab/an (-3,24%).
Rappel des engagements des acteurs m2A et SIVOM
m2A s’est engagé dans le PLP à la fin 2013, dans le cadre d’un accord-cadre signé en octobre 2012 avec l’ADEME, sur la période 2013-2017.
Cette démarche engage la collectivité à réduire de 7% les DMA, soit une baisse de
-24 kg par habitant, ou -6 000 t au total à l’horizon 2017.
m2A s’engage pour contribuer à
- diminuer les déchets, limiter l’usage des matières premières, la production de gaz à effet de serre, accroître l’éducation à l’environnement,
- augmenter le pouvoir d’achat des habitants, les rendre consomm’acteurs et favoriser le lien social,
- promouvoir l’artisanat et le commerce local, le développement d’activités en lien avec la prévention, les filières courtes
Le SIVOM est partie prenante pour la mise en œuvre des actions suivantes : - la réduction des déchets de cuisine et de jardin par le compostage individuel et collectif,
- la promotion du réemploi par l’étude de faisabilité d’une recyclerie,
- la sensibilisation sur la dangerosité des produits au niveau de leur utilisation et de leur collecte,
- la sensibilisation en milieu scolaire par un module spécifique. programme
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Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 42
Rappel des objectifs et enjeux prévisionnels de 2014
• Sensibiliser, par des modes variés, le plus grand nombre dès 2014, • Mobiliser des acteurs nombreux et variés,
• Former-sensibiliser quelques acteurs relais progressivement. Cible 2014 : acteurs associatifs, établissements scolaires,
• Concevoir les principaux outils,
• Lancer des actions efficaces en termes de réduction de déchets, parallèlement à la sensibilisation. En 2014 : compostage et autocollant stop pub.
Les outils de sensibilisation
La 1ère réalisation de 2014 fut la définition de l’identité visuelle avec la création d’un logo et d’une charge graphique dédiée au PLP et à ses actions. Dès lors, un document du PLP, à destination des acteurs et des élus, a été réalisé et distribué lors du conseil d’acteurs de mars 2014. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 43
Bilan des actions menées en 2014
Action 1 : compostage
94 composteurs vendus,
En 2014 : 7 ateliers, 140 personnes sensibilisées.
Action 2 : gaspillage alimentaire
1600 personnes ont participé à des sensibilisations au gaspillage alimentaire + 1300 ont utilisé une gourmand’box (boîte qui est distribuée par les restaurateurs volontaires, et permettant de repartir avec les « restes » du repas).
Action 3 : éco-consommation
1440 personnes ont participé à des sensibilisations à l’éco-consommation dans la SERD,
1530 ont bénéficié d’une gourde (essentiellement des enfants) et d’une sensibilisation sur l’eau du robinet,
2960 ont participé à des sensibilisations sur l’eau de Mulhouse.
Action 4 : réemploi
L’annuaire du réemploi
Un annuaire du réemploi a été mis en ligne lors de la SERD. Elaboré avec la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI) et de la Chambre des Métiers d’Alsace (CMA), il recense 42 entreprises volontaires et associations permettant au grand public de se débarrasser d’objets inutiles ou de trouver des articles d’occasion.
La réflexion sur la ressourcerie
Cette action portée par le SIVOM a pris la forme de rencontres individuelles avec d’éventuels porteurs de la ressourcerie. Il s’agissait d’abord de vérifier les besoins de quelques structures en matière de flux d’objets à réemployer, puis d’envisager la faisabilité de collectes ponctuelles dédiées en déchèterie. Emmaüs et Envie ont été approchés. Envie est potentiellement intéressé par le projet de ressourcerie.
Action 5 : stop pub
Le «stop pub» a été lancé en avril 2014 et mis à disposition dans les Mairies et équipements des communes et de l’agglomération.
24 500 autocollants ont été distribués dans une soixantaine de lieux.
Action 6 : limiter les déchets dangereux (hors amiante)
L’amélioration de l’accueil et de l’information en déchèterie a donné lieu à la création d’une signalétique spécifique sur les produits dangereux et à la mise en place d’une logistique de tri de ces produits, dans la majeure partie des déchèteries. Les gardiens ont reçu une formation sur le sujet.
Un dossier spécial dans le magazine du SIVOM a été réalisé au printemps de 2014 (118 000 exemplaires distribués). Ï HE
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Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 44
Des animations sur la dangerosité des produits ont été préparées, elles seront mises en œuvre par 4 volontaires d’Unis-cité engagé en service civique. L’ensemble des volontaires d’Unis-cité a également bénéficié d’une sensibilisation « déchets », d’une visite de l’usine d’incinération avec le SIVOM et du centre de tri d’Aspach lors de la SERD.
Action 7 : formation et sensibilisation des acteurs relais
Un groupe pilote d’acteurs relais volontaires, d’une vingtaine de personnes (une quinzaine de structures et quelques habitants actifs), a souhaité se former à la prévention des déchets.
La sensibilisation des élus
Une soirée de sensibilisation des élus a été mise en place en novembre autour de 3 thèmes : « l’éco-exemplarité », « rencontrer les acteurs d’un territoire », « la collaboration entre m2A et les communes ». Une trentaine d’élus étaient présents et intéressés à s’impliquer dans la prévention. La plupart des communes réalisaient déjà des actions « éco-exemplaires ». Les élus ont souhaité que la sensibilisation des élèves soit une priorité et que m2A joue un rôle d’animateur et de ressources auprès des communes.
La sensibilisation des scolaires
Suite à l’écriture d’un cahier des charges par m2A et le SIVOM, le Centre Initiation Nature Environnement (CINE) de Lutterbach a construit un 1er module sur le gaspillage alimentaire. Il comprend 2 séances par classe et est destiné aux élèves de CM2, avec un livret pour les enfants et un livret pour l’enseignant permettant d’exploiter l’animation sur la durée.
Une 1ère classe (27 élèves) a pu en bénéficier en décembre. Une vidéo, visible sur le site internet en témoigne.
Prévue pour 14 classes au départ, la demande d’une soixantaine de classes n’a pu être satisfaite. Des réflexions sont à l’étude pour augmenter les capacités. Le SIVOM a poursuivi ses interventions scolaires sur le tri des déchets tout en ajoutant un discours sur la prévention des déchets. Du 22 au 30 novembre
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Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 45
La SERD Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 46
• Gestion différentiée des espaces verts publics et privés
- Soutien aux actions des communes et suivi de la labellisation Libellule (labellisation décernée aux communes entretenant leurs espaces verts et leurs rues sans pesticides).
• Opération « poules » décalée à 2016 (vente de poules aux particuliers)
Action 2 : Limiter le gaspillage alimentaire
• Dans les ménages
- Poursuivre les ateliers de cuisine pauvre en déchets réalisées par des associations,
- Accompagner ou organiser des évènements autour de la lutte contre le gaspillage alimentaire,
- Poursuivre la sensibilisation des élèves de primaire à la lutte contre le gaspillage alimentaire.
• Dans la restauration collective ou commerciale
- Poursuivre le volet « gaspillage alimentaire de climat gourmand », - Faire une expérimentation plus poussée auprès d’un groupe de restaurateurs et/ou restauration scolaire et/ou entreprise,
- Valoriser des initiatives de restaurateurs.
Action 3 : Favoriser l’éco-consommation
• Développer la sensibilisation à l’éco-consommation
- Poursuivre Climat gourmand avec les restaurateurs,
- Accompagner ou organiser des évènements autour de l’éco- consommation,
- Former les acteurs-relais à l’éco-consommation pour qu’ils réalisent des animations (1 module en 2015).
• Mener des actions dans les supermarchés, centres commerciaux ou marchés
- Construire un partenariat avec l’Association du marché de Mulhouse pour des animations futures (+ continuer sur la gestion des déchets), - Construire un partenariat avec les grandes ou moyennes enseignes, - Organiser des opérations de sensibilisation du grand public dans les supermarchés.
• Favoriser l’agriculture de proximité et les circuits courts
- Travailler sur l’approvisionnement en circuit court des restaurateurs : poursuivre l’action avec Rhénamap,
- Création d’outils de sensibilisation à la réduction des emballages dans les circuits courts,
- Poursuivre le travail sur l’approvisionnement local dans la restauration scolaire.
• Promouvoir la consommation de l’eau du robinet
- Poursuivre le travail effectué avec le service des eaux pour les animations,
- Reproduire éventuellement l’opération « grand stade handball »
(en partenariat avec la Fédération de Handball, mobilisation de scolaires d’écoles primaires autour du thème de l’eau du robinet). Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 47
Action 4 : Donner une seconde vie aux produits
• Faire vivre l’annuaire du réemploi
- Construire une communication adaptée autour de l’annuaire,
- Trouver de nouveaux partenaires de l’annuaire,
- Améliorer sa forme,
- Construire des animations réalisées par la CCI et la CMA.
• Etude d’une ressourcerie
- Poursuivre la réflexion autour du portage,
- Organiser des collectes ponctuelles (Emmaüs, …).
• Organiser des évènements autour de la réparation et du réemploi - Repair-café (proposition Association «l’art et la matière»),
(lieu où les gens viennent avec des objets endommagés, et vont apprendre à les réparer),
- SERD 2015
Action 5 : Stop pub
• Promouvoir le stop pub
- Faire un mini-diagnostic dans les communes sur la distribution de stop pub,
- Si nécessaire, réaliser un présentoir pour distribuer le stop pub, à proposer aux communes et acteurs partenaires et lors des manifestations,
- Refaire une campagne de communication.
Action 6 : Réduire les déchets dangereux
• Optimiser la collecte des déchets dangereux
- Poursuivre le réaménagement de certaines déchetteries,
- Continuer à former les gardiens de déchetterie.
• Développer des animations sur la dangerosité et la réduction des déchets toxiques
- Former les acteurs relais à la prévention et à la réduction des déchets toxiques,
- Réaliser des animations en direct dans les déchetteries ou ailleurs, - Réaliser des animations avec le service des eaux, notamment lors de la semaine des alternatives aux pesticides.
Action 7 : Sensibiliser
• Développer des animations en milieu scolaire
- Accroitre l’offre en direction des écoles,
- Développer d’autres modules.
• Sensibiliser le grand public
- Préparer la SERD 2015 et d’autres actions d’animation,
- Faire vivre le site internet avec vidéos, photos, outils supplémentaires et actualités.
• Promouvoir l’éco-festivité
- Faire un mini diagnostic des besoins,
- Organiser des stands de sensibilisation / animation à la prévention pour les manifestations publiques. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 48
• Former les acteurs relais du territoire
- Avec le groupe pilote, programmer les modules : échanges d’outils, éco- consommation, réemploi, produits dangereux, voire jardinage au naturel, - Construire un nouveau groupe et lancer les modules.
Action 8 : Développer et promouvoir l’éco-exemplarité
• Réduire la consommation de papier dans les collectivités
- Poursuivre la dématérialisation du papier.
• Réaliser un diagnostic des pratiques m2A et Ville de Mulhouse avec préconisation
• Prendre en compte la prévention dans les procédures internes - Suite aux préconisations, construire et mettre en œuvre des actions. • Diminuer la toxicité des produits utilisés pour l’entretien
• Communiquer en interne et externe sur l’éco-exemplarité
- Organiser des actions de promotion en interne.
Action 9 : Réduire les déchets des entreprises
• Développer un réseau de professionnels autour de la prévention • Sensibiliser les professionnels
- Monter un groupe de travail et construire des actions. Rapport annuel d’activité 2014 sur la qualité et le prix du service d’élimination des déchets Service PUPA, Transport et Collecte 49
SYNTHESE
Deux faits majeurs ont marqué l’année 2014 :
- l’intégration de Wittelsheim à m2A,
- l’exploitation en année pleine des communes nouvellement conteneurisées en collecte sélective en porte à porte à savoir Mulhouse et Illzach.
Cette augmentation du périmètre combinée à une évolution du mode de collecte et de tri sur des territoires importants ont entraîné une variation significative des chiffres d’exploitation et de finances par rapport à 2013.
Ainsi, en 2014, le service Propreté Urbaine et Parc Auto a géré la collecte de 34 communes dont 177 954 habitants en régie et 92 119 habitants par deux prestataires privés. Les dépenses de fonctionnement se sont chiffrés à 13,3 M€. Les recettes, hors TEOM, sont montées à 3,65 M€. Wittelsheim pèse à hauteur de 1,2 M€ tant dans les dépenses que dans les recettes.
En fin d’année, le taux de conteneurisation de Mulhouse atteint 86% et celui d’Illzach est de pratiquement 100%. Sur ces deux communes, entre 2012 et 2014, les tonnages nets de la collecte sélective ont plus que doublé. Sur l’ensemble du territoire m2A, il a progressé de +53%.
Parallèlement, entre 2013 et 2014, le tonnage des ordures ménagères résiduelles a diminué (-3,5% à périmètre constant).
Ces chiffres attestent que, globalement, le geste de tri a bien été assimilé par la population. Hormis quelques points noirs ciblés, la conteneurisation est une réussite.
Les déchetteries remportent un vif succès avec, à périmètre constant, la réception de +11% de déchets.
La prévention des déchets n’est pas en reste puisque 2014 est la première année de mise en œuvre d’un programme avec, comme point d’orgue, l’organisation d’une semaine de réduction des déchets.
La campagne de rénovation/renouvellement du parc de conteneurs aériens initiée en 2013 est, à fin 2014, terminée aux trois quarts. Parallèlement, le développement des conteneurs enterrés s’est poursuivi. Désormais, il est dénombré 82 conteneurs enterrés sur 32 points d’apport volontaire.
L’année 2015 sera une année d’études qui débouchera sur des réalisations effectives en 2016 : poursuite de la conteneurisation, extension des consignes de tri et nouvelle gestion des déchets du marché notamment. MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
67 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
CREATION DU SYNDICAT MIXTE POUR LA GESTION DES PORTS DU SUD ALSACE (132/5.7.1/544C)
Les Ports de Mulhouse Rhin, constitués par les plateformes multimodales de l’Ile Napoléon, d’Ottmarsheim et de Huningue, constituent un atout majeur pour l’activité économique et le développement de notre territoire. Leurs équipements contribuent à retirer de nombreux camions de la route en facilitant le report modal des marchandises par la voie d’eau et par la voie ferrée.
Ils occupent aujourd’hui le troisième rang des ports fluviaux français derrière Paris et Strasbourg. En 2014, le trafic total traité était de 5 278 000 tonnes pour le fluvial, de 814 200 tonnes pour le ferroviaire et à 3 032 000 tonnes pour le routier, soit un total tous modes de 9 124 200 tonnes.
Une étude d’optimisation de la localisation des terminaux de transport combiné, réalisée pour le Commissariat général au développement durable en mars 2011, avait identifié le port d’Ottmarsheim parmi les 10 terminaux ayant le plus fort potentiel au niveau national.
Fin 2008, les deux chambres de commerce haut-rhinoises avaient saisi le Conseil général du Haut-Rhin pour l’informer des difficultés rencontrées par les ports du fait de la proximité du terme des contrats de concessions conclus avec Voies Navigables de France (VNF).
En effet, les concessions prenaient fin en 2015 pour les ports de Colmar/Neuf- Brisach et pour le port d’Ottmarsheim, en 2016 pour le port de Huningue et en 2019 pour le port de l’Ile Napoléon. Celle d’Ottmarsheim a été prorogée d’un an.
Cette situation, qui perdurait, ne permettait pas aux ports d’investir et laissait dans l’incertitude sur leur avenir, autant les entreprises situées sur les domaines portuaires que la centaine de personnes qui travaille pour les Ports de Mulhouse Rhin. En outre, le régime des concessions plaçait les investissements des ports
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-544C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président sous la tutelle de VNF, ne permettait pas de confier l’exploitation des terminaux à des entreprises privées et limitait les possibilités de coopération transfrontalières.
Depuis 2009, plusieurs études ont été réalisées pour trouver un nouveau mode de gouvernance des ports. Dans le même temps, une expertise économique et financière avait conclu à une situation financière saine et à la rentabilité de l’activité des Ports de Mulhouse Rhin.
En raison de l’importance stratégique que revêt l’activité multimodale des Ports de Mulhouse Rhin pour Mulhouse Alsace Agglomération et de leur potentiel d’extension et considérant la compétence communautaire dans le domaine du développement économique, le conseil d’agglomération, par délibération du 12 décembre 2014, avait décidé de manifester auprès du Préfet de Région son intérêt pour le transfert de la propriété des ports d’Ottmarsheim, d’Huningue et de l’Ile Napoléon situées dans les périmètres concédés, en relation avec les communautés et communes concernées.
Depuis, la réflexion sur l’évolution de la gouvernance des ports du Sud Alsace a abouti à une position commune des partenaires et de l’Etat sur la constitution, en 2016, du Syndicat Mixte pour la Gestion des Ports du Sud Alsace composé, selon projet de statuts ci-joint, comme suit :
- Chambre de Commerce et d’Industrie Sud Alsace Mulhouse (CCISAM) (8 délégués),
- Voies Navigables de France (6 délégués),
- Région Alsace (4 délégués),
- Mulhouse Alsace Agglomération (1 délégué),
- Communauté de communes Porte de France Rhin Sud (1 délégué), - Communauté de communes des Trois Frontières (1 délégué).
Cette solution juridique est devenue possible par le vote d’un amendement à la loi NOTRe qui permet désormais à VNF de participer à un syndicat mixte ouvert dans le domaine portuaire.
En cas de fusion, le nombre de délégués de la nouvelle structure serait égal à l’addition du nombre de délégués des EPCI fusionnés.
Les statuts permettront le transfert ou la mise à disposition du foncier appartenant à l’Etat et à la CCISAM au Syndicat Mixte, et par conséquent, la gestion mutualisée des terrains leur appartenant actuellement. Ils permettront aussi le transfert des compétences de ses membres ainsi que des biens, équipements et services nécessaires à l’exercice de l’activité portuaire.
Après la reprise par le syndicat mixte ouvert des concessions en cours, les partenaires pourront décider de mettre en place une SEMOP, une SEM ou encore une régie d’exploitation. Au regard de ce qui précède, le Conseil d’Agglomération :
- approuve le principe de l’adhésion de Mulhouse Alsace Agglomération au Syndicat Mixte pour la gestion des Ports du Sud Alsace,
- autorise le Président de Mulhouse Alsace Agglomération ou son représentant à signer les statuts de ce syndicat mixte ouvert, - désigne Olivier BECHT pour représenter Mulhouse Alsace Agglomération au sein du Syndicat Mixte pour la gestion des Ports du Sud Alsace.
PJ : 1
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL 1
STATUTS DU SYNDICAT MIXTE
POUR LA GESTION DES PORTS DU SUD ALSACE
Vu les articles L. 5721-1 et suivants du Code général des collectivités territoriales,
Vu les articles L.3112-1 et L. 3113-1 du code général de la propriété des personnes publiques
Vu la loi n° 2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la
République
CHAPITRE I – DISPOSITIONS GENERALES
Article 1er - Constitution, composition, siège et durée
Article 1.1. – Institution du Syndicat Mixte
En application des dispositions des articles L. 5721-1 et suivants du Code général des
collectivités territoriales, il est institué un syndicat mixte ouvert, dénommé :
Syndicat Mixte pour la Gestion des Ports du Sud Alsace
Les dispositions du Chapitre 1er et du chapitre II du titre II du livre VII de la Cinquième partie
du Code général des collectivités territoriales complétées par les dispositions des présents
statuts sont applicables au Syndicat.
Article 1.2. - Composition
Article 1.2.1. – Membres
- la Communauté d’Agglomération Mulhouse Alsace Agglomération (ci-après M2A),
- la Communauté de Communes Porte de France Rhin Sud (ci-après CCPFRS), 2
- la Communauté de Communes des Trois Frontières (ci-après CC3F),
- la Chambre de commerce et d’industrie Sud Alsace Mulhouse (ci-après CCISAM)
- Voies navigables de France (ci-après VNF)
- La Région ALSACE
Article 1.2.2. – Adhésion
L’adhésion de nouveaux membres au Syndicat suppose l’adoption de délibérations
concordantes du Syndicat et de la collectivité territoriale, de l’établissement public de
coopération intercommunale, de l’établissement public, de la chambre de commerce et
d’industrie ou du syndicat mixte souhaitant adhérer.
La délibération du Syndicat est adoptée à la majorité absolue des membres du Comité
Syndical.
Article 1.2.3. – Retrait d’un membre du Syndicat Mixte
Un membre peut se retirer du Syndicat avec le consentement du Comité Syndical.
Un préavis d’un an doit être respecté avant le retrait effectif du Syndicat.
La délibération du Comité Syndical autorisant le retrait d’un membre est adoptée à la majorité
des trois quarts des délégués du Comité.
Les conséquences du retrait sont réglées conformément aux dispositions des articles L5211-19
et L. 5211-25-1 du Code général des collectivités territoriales.
Lorsqu’un membre a mis à disposition du syndicat mixte des biens pour l’exercice de ses
activités, il peut décider, lors de son retrait, de récupérer ses biens ou accepter de les mettre à
disposition du syndicat mixte.
Article 1.3. – Siège
Le siège du syndicat mixte pour la Gestion des Ports du Sud Alsace est sis à MULHOUSE
68100, 8 rue du 17 novembre.
Article 1.4. – Durée
Le Syndicat est institué pour une durée illimitée.
Article 2 – Objet 3
Le Syndicat est constitué pour gérer, exploiter, aménager et développer le domaine industrialo-portuaire des Ports du Sud Alsace.
A cet effet, le Syndicat mène toute activité permettant de :
a) construire une gestion unifiée des emprises actuellement possédées par les membres au service d’un port « Landlord ».
b) sécuriser sur le long terme les emprises foncières nécessaires au développement des Ports du sud Alsace
c) garantir la mobilisation du foncier au service notamment des objectifs suivants : – Développement du transport fluvial
– Développement d’autres activités logistiques et industrielles
– Développement d’activités annexes, créatrices de valeur pour les territoires et de ressources pour le port
Il a également vocation à étendre ses activités sur tous domaines portuaires dans son périmètre actuel et futur.
Article 3 – Compétences
Le Syndicat est compétent pour prendre toutes les décisions de nature administratives,
financières ou techniques lui permettant de réaliser son objet tel que décrit à l’article 2. et
notamment concernant :
- La gestion, l’aménagement, l’exploitation et le développement du domaine constitué à ce jour des trois plates-formes industrialo-portuaires fluviales multimodales d'Ottmarsheim, de Huningue et d'Ile Napoléon ainsi que des biens mobiliers et immobiliers et équipements cédés ou mis à disposition du Syndicat par ses membres pour l’exercice de ses activités
- La fixation, la cession ou l’acquisition de tout droit réel ou personnel permettant
l’aménagement et l’exploitation du domaine
- La gestion des différentes activités portuaires existantes, à créer ou à intégrer
- La gestion, l’aménagement et l’exploitation des biens mobiliers et immobiliers gérés
par le Syndicat
Le Syndicat peut décider de gérer les activités relevant de ses compétences soit directement
en régie, soit d’externaliser tout ou partie de ces activités notamment dans le cadre de marchés
publics, de délégation de service public ou en prenant des participations dans des sociétés ou
organismes dans les conditions prévues par le code général des collectivités territoriales afin
de réaliser son objet. Il peut aussi créer une société d’économie mixte à opération unique
conformément aux dispositions de l’article L.1541-1 du code général des collectivités 4
territoriales dans sa version issue de la loi 2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle
organisation territoriale de la République ou une société d’économie mixte ou une société
publique locale.
La décision sur le mode de gestion des activités du Syndicat est prise par le Comité Syndical à
la majorité absolue des délégués qui en sont membres.
Le transfert d’une nouvelle compétence au syndicat, ou le retrait de l’une ou plusieurs de ses
compétences entraîne obligatoirement la modification des statuts dans les conditions prévues
à l’article 15 des présents statuts.
CHAPITRE II – ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT
Article 4 – Le Comité Syndical
Le syndicat est administré par un organe délibérant dénommé « Comité Syndical », dont les
règles de fonctionnement sont celles applicables au fonctionnement du conseil municipal,
conformément à l’article L 5211-1 du Code général des collectivités territoriales et sous
réserves des dispositions prévues par les présents statuts.
La durée du mandat des délégués correspond en principe à celle du mandat de l’assemblée
délibérante du membre qu’il représente ou obéit aux règles propres de la CCISAM ou de
VNF. Elle ne peut en tout état de cause être supérieure à six années.
Le mandat est renouvelable.
Article 4.1. Composition
Les membres du Syndicat élisent leurs délégués au Comité syndical selon les règles de
compétences qui leurs sont propres.
Le nombre de délégués au Comité syndical est fixé à 21 se répartissant ainsi :
- CCISAM : 8 délégués
- VNF : 6 délégués
- Région ALSACE : 4 délégués
- M2A : 1 délégué
- CCPFRS : 1 délégué
- CC3F : 1 délégué 5
Le nombre de sièges du Comité Syndical, ainsi que leur répartition entre les membres,
peuvent être modifiés conformément aux dispositions de l’article L. 5721-2-1 du Code
général des collectivités territoriales.
En cas de transformation ou de fusion d’un ou plusieurs membres du Syndicat, la nouvelle
structure est substituée de plein droit au(x) membre(s) concernés dans toutes leurs
délibérations et tous leurs actes dans les conditions définies par le code général des
collectivités territoriales ou les lois en vigueur. En cas de fusion, le nombre de délégués de la
nouvelle structure est égal à l’addition du nombre de délégués des membres du Syndicat
fusionnés.
Article 4.2. Fonctionnement
Sous réserves des dispositions des présents statuts, il est fait application pour le
fonctionnement du Comité Syndical des dispositions de l’article L. 5211-1 du code général
des collectivités territoriales. Les règles applicables sont celles des communes de plus de 3500
habitants. Les articles L. 2121-27, L. 2121-27-1, L. 2121-28 ne sont pas applicables.
Le Comité Syndical se réunit au moins une fois par semestre à l’initiative du Président et
chaque fois que celui-ci le juge utile. Il est également réuni dans un délai maximal de 30 jours
à la demande de plus de la moitié des délégués membres du Comité Syndical.
Chaque délégué est porteur d’une voix ; il peut recevoir procuration d’un autre délégué. Il ne
peut dans ce cas être porteur que de deux pouvoirs écrits valables pour une seule séance.
Le Comité délibère valablement si la moitié des délégués représentant au moins deux tiers des
membres du Syndicat est présente ou représentée par une procuration. Si ce quorum n’est pas
atteint, le Comité est à nouveau convoqué à trois jours au moins d’intervalle. Il délibère alors
sans condition de quorum.
Article 4.3. Attributions
Le Comité Syndical règle par ses délibérations les affaires relevant de l’objet du Syndicat.
Hormis lorsque les présents statuts en disposent autrement, les délibérations du Comité
Syndical sont adoptées à la majorité simple des délégués présents ou représentés.
Il ne peut déléguer ses compétences au président, au bureau ou aux membres du bureau dans
les matières suivantes :
1° vote du budget, de l'institution et de la fixation des taux ou tarifs des taxes ou redevances ; 6
2° approbation du compte administratif ;
3° dispositions à caractère budgétaire prises à la suite d'une mise en demeure intervenue en
application de l'article L. 1612-15 ;
4° décisions relatives aux modifications des conditions initiales de composition, de
fonctionnement et de durée du Syndicat;
5° adhésion du Syndicat à un autre établissement public ;
6° choix du mode de gestion des services gérés par le Syndicat.
Article 5 - Le Président du Syndicat
Article 5.1. – Election
Les membres du Comité Syndical élisent en leur sein le Président à la majorité absolue des
délégués présents ou représentés.
Lors de la séance d’installation ou chaque fois que le Comité Syndical doit procéder à
l’élection du président, le Comité est placé sous la présidence du doyen d’âge.
Le Président est élu pour un mandat de cinq années. En cas de fin anticipée du mandat du
président, il est procédé à l’élection du nouveau Président dans les plus brefs délais.
Il peut être mis fin par anticipation au mandat du Président à la demande des deux tiers des
délégués du Comité Syndical par un vote à la majorité absolue des membres du Comité.
Article 5.2. – Attributions
Le Président est l’organe exécutif du syndicat.
Il prépare et exécute les délibérations de l'organe délibérant. Il est l'ordonnateur des dépenses
et il prescrit l'exécution des recettes.
Il peut recevoir des délégations d'une partie des attributions du Comité Syndical.
Lors de chaque réunion de l'organe délibérant, le Président rend compte des travaux du
Bureau et des attributions exercées par délégation de l'organe délibérant.
Il est seul chargé de l'administration, mais il peut déléguer par arrêté, sous sa surveillance et
sa responsabilité, l'exercice d'une partie de ses fonctions à des vice-présidents.
Il peut également donner, sous sa surveillance et sa responsabilité, par arrêté, délégation de
signature, le cas échéant, au directeur général. La délégation de signature donnée au directeur 7
général peut être étendue aux attributions confiées par l'organe délibérant au Président, sauf si
cet organe en a décidé autrement dans la délibération délégant ces attributions au président.
Ces délégations subsistent tant qu'elles ne sont pas rapportées.
En tant qu’organe exécutif, le Président exerce le pouvoir de police relatif à l’exploitation et à
l’aménagement du domaine public fluvial, sous réserve des attributions dévolues aux maires
et à l’Etat en matière de police de l’eau, de navigation et d’utilisation de l’énergie hydraulique
(article L. 2124-6 du Code général de la propriété des personnes publiques).
Article 6 – Le Bureau du Syndicat
Le Bureau du Syndicat est composé du président et d'un ou plusieurs vice-présidents et le cas
échéant d’autres personnes membres du Comité Syndical.
Le Bureau est institué par une délibération de l’organe délibérant. La délibération institutive
fixe le nombre de membres du bureau qui ne peut excéder 6 membres non compris le
Président. Elle est adoptée à la majorité absolue des délégués membres du Comité Syndical
présents ou représentés. Le Bureau est composé d’un délégué représentant la CCISAM, d’un
délégué représentant VNF, d’un délégué représentant la Région Alsace et d’un délégué
représentant les établissements de coopération intercommunale. Le Comité Syndical peut
décider de désigner au plus deux autres membres au Bureau.
L’élection du ou des vice-présidents a lieu après celle du Président.
Le mandat du ou des vice-présidents expire en même temps que celui du Président.
Chacun des membres du Bureau, ou celui-ci pris dans son ensemble, peuvent recevoir et
exercer une partie des attributions du Comité Syndical, à l’exception des matières exclues par
l’article 4.3 des présents statuts et des délégations accordées au Président.
En cas de décès, démission ou empêchement définitif, pour quelque motif que ce soit, d’un
membre du bureau autre que le président, l’organe délibérant pourvoit à son remplacement.
Article 7. - Contrôles
Les dispositions du Titre III du Livre 1er de la troisième partie relatives au contrôle de la
légalité et au caractère exécutoire des actes des autorités départementales sont applicables au
Syndicat. 8
CHAPITRE III – MOYENS
Article 8. – Moyens matériels
Le domaine public fluvial des Ports du Sud Alsace, constitué à ce jour des trois plates-formes industrialo-portuaires fluviales multimodales d'Ottmarsheim, de Huningue et d'Ile Napoléon, est mis à disposition du Syndicat mixte à titre gracieux.
Les membres du Syndicat mixte peuvent également céder ou mettre à sa disposition des biens mobiliers et immobiliers ainsi que des équipements pour l’exercice de ses activités et en vue de favoriser le développement économique du Sud Alsace. Une convention constate ces cessions et mises à disposition, qui est annexée aux présents statuts.
Outre les transferts précités, les membres mettent les moyens nécessaires à son
fonctionnement à disposition du Syndicat.
Le transfert de compétences nécessaire pour la mise en œuvre de l’objet du Syndicat entraîne
de plein droit et à titre gracieux, pour l’ensemble des membres du Syndicat, l'application à
l'ensemble des biens, équipements et services publics nécessaires à leur exercice, ainsi qu'à
l'ensemble des droits et obligations qui leur sont attachés à la date du transfert des dispositions
des trois premiers alinéas de l'article L. 1321-1, de l'article L. 1321-2 et des articles L. 1321-3,
L. 1321-4 et L. 1321-5 du Code général des collectivités territoriales sous réserve des
précisions figurant dans le procès-verbal mentionné au deuxième alinéa de l’article L. 1321-1
du Code général des collectivités territoriales.
Le procès-verbal mentionné au deuxième alinéa de l’article L. 1321-1 du Code général des
collectivités territoriales précise l’étendue des droits du Syndicat sur ces biens et équipements.
Article 9. – Reprise des droits et obligations
Le Syndicat est substitué de plein droit, à la date du transfert des compétences, à ses membres
dans toutes leurs délibérations et tous leurs actes concernant l’exercice de ces compétences.
Les contrats sont exécutés dans les conditions antérieures jusqu'à leur échéance, sauf accord
contraire des parties. La substitution de personnes morales aux contrats conclus par les
collectivités et établissements n'entraîne aucun droit à résiliation ou à indemnisation pour le
cocontractant. 9
Ces dispositions s’appliquent également aux contrats de concession pour lesquels une
procédure de renouvellement est en cours au moment de la création du Syndicat.
Les membres qui transfèrent la compétence informent en tant que de besoin les cocontractants
de cette substitution.
Article 10. – Personnels
Le Syndicat peut se voir mettre à disposition des personnels par ses membres dans le respect
des lois et règlements applicables. Les modalités de cette mise à disposition font l’objet d’une
convention entre le Syndicat et les membres intéressés.
Le Syndicat peut dans le respect des lois et des règlements recruter son propre personnel.
CHAPITRE IV - DISPOSITIONS FINANCIERES ET COMPTABLES
Article 11. – Dispositions financières
Il est fait application au Syndicat des articles L. 5722-1 et suivants du Code général des
collectivités territoriales.
Article 12. - Budget
En matière budgétaire, le Syndicat applique les dispositions du livre III de la deuxième partie
du Code général des collectivités territoriales sous réserves des dispositions du Chapitre II du
titre II du Livre VII de la Cinquième partie dudit Code.
Du fait de la présence de la Région ALSACE parmi les membres du Syndicat, celui-ci peut
par délibération décider de faire application des dispositions du livre III de la quatrième partie
du Code général des collectivités territoriales dans les conditions prévues à l’article L. 5722-1
dudit Code. Cette délibération est adoptée à la majorité absolue des membres du Comité
Syndical.
Le budget pourvoit aux dépenses de création et d'entretien des services pour lesquels le
syndicat est constitué.
Le syndicat mixte doit équilibrer ses comptes en dépenses et en recettes.
Les recettes du budget du syndicat comprennent notamment : 10
- Le produit des activités exercées par le Syndicat ;
- Le revenu des biens, meubles ou immeubles, du Syndicat ;
- Les sommes qu'il reçoit des administrations publiques, des associations, des particuliers, en échange d'un service rendu ;
- Les subventions de l'Etat, des collectivités territoriales ou établissements publics;
- Les produits des dons et legs ;
- Le produit des taxes, redevances et contributions correspondant aux services assurés ou aux investissements réalisés ;
- Le produit des emprunts ;
- Le cas échéant, la contribution financière des membres. Elle peut être appelée, si nécessaire, quand les produits d’exploitation ne couvrent pas les charges du syndicat. Le Comité Syndical délibère sur le montant de cette contribution. La répartition de cette contribution est fixée pour chaque membre au prorata du nombre de ses délégués au Comité Syndical.
Pour les projets d’investissement d’un montant supérieur à 1 500 000 €, mobilisant des financements extérieurs, une participation d’un ou plusieurs membres est possible dans le cadre de conventions de financement spécifiques adoptées par l’ensemble des partenaires financiers.
Article 13. - Comptabilité
La comptabilité du Syndicat est tenue selon les règles applicables à la comptabilité publique.
Le syndicat adresse une copie de son budget et de ses comptes chaque année à ses membres (Article L5212-22 du Code général des collectivités territoriales).
Article 14. – Contrôles budgétaires et comptables
Les dispositions du chapitre II et VII du Titre unique du Livre VI de la première partie du
Code général des collectivités territoriales relatives au contrôle budgétaire et aux comptables
publics sont applicables au Syndicat.
CHAPITRE V – DISPOSITIONS FINALES
Article 15. – Modification des Statuts 11
Hormis lorsque les présents statuts prévoient une procédure spécifique, les statuts du Syndicat
sont modifiés par le Comité Syndical à la majorité des trois quarts de ses membres.
Article 16. – Adhésion du Syndicat à un autre établissement public
La délibération autorisant l’adhésion du Syndicat à un autre établissement public est adoptée à
la majorité des deux tiers des délégués membres du Comité syndical.
Article 17. – Dissolution
La dissolution du syndicat peut intervenir conformément aux dispositions des articles L.5721-
7 et L. 5721-7-1 du Code général des collectivités territoriales. MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
66 conseillers présents (90 en exercice, 11 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
AVENANT 4 A LA DELEGATION DE SERVICE PUBLIC SOLEA (131/1.2.2/545C)
Par convention de délégation de service public, Mulhouse Alsace Agglomération a confié la gestion et l’exploitation des transports urbains de l’agglomération de Mulhouse à Soléa du 1er janvier 2011 au 31 décembre 2018. Le projet d’avenant ci-joint a pour objet de tenir compte des éléments suivants.
L’amélioration de la vitesse commerciale des lignes de bus est un moyen d’optimiser l’offre de transport en réduisant les coûts de production tout en améliorant le service offert. Toutefois, les dispositions actuelles de la convention ne permettent pas de tenir compte de la réalité des économies générées lorsque la vitesse commerciale progresse. Aussi, il est proposé de modifier l’article 23.2 de la convention pour que les investissements effectués en ce sens par Mulhouse Alsace Agglomération puissent conduire à une réduction de la contribution versée à Soléa. Cette réduction sera à hauteur de l’économie réelle induite pour Soléa sur les charges d’exploitation.
La convention doit également être adaptée suite à l’extension du réseau Soléa à la commune de Wittelsheim, pour préciser les modalités de remboursement de Soléa par Mulhouse Alsace Agglomération de l’affrètement de la ligne 53 et pour tenir compte des recettes nouvelles induites.
La mise en service d’un nouveau type de véhicule, à savoir le minibus, sur la ligne 31 entre le parking relais de l’Université et le centre hospitalier Emile Muller, nécessite également de compléter la convention en fixant un coût kilométrique spécifique à ces véhicules.
Par ailleurs, l’avenant 4 prend en compte l’augmentation du montant des amendes, l’ajustement de la démarche d’intéressement à la qualité de service, le
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-545C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président financement des contrats d’avenir en cas d’arrêt du dispositif de crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) et les évolutions réglementaires relatives à la taxe sur les salaires et à la taxe sur l’apprentissage.
Enfin, un dispositif spécifique est instauré pour le financement de la desserte de l’Ecomusée et du Parc du Petit Prince, afin de pouvoir en partager les charges, entre l’Ecomusée, le Parc du Petit Prince et Mulhouse Alsace Agglomération, selon des conditions qui restent à préciser dans une convention à venir. Un autre dispositif spécifique est également proposé pour assurer le transport des élèves en cas de rénovation d’établissement scolaires de l’agglomération.
Le Conseil d’Agglomération :
- approuve les stipulations de l’avenant n°4 à la convention de gestion du réseau de transports publics urbains de voyageurs de l’agglomération Mulhousienne,
- autorise le Président, ou son représentant, à établir et à signer l’avenant n°4 à la convention de délégation de service public,
- habilite le Président, ou son représentant, à signer toutes pièces nécessaires à l’exécution des prestations objet de la convention.
PJ : 1
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL NY MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION
1 / 15
CONVENTION
DE GESTION DU RESEAU DE TRANSPORTS PUBLICS
URBAINS DE VOYAGEURS DE L’AGGLOMERATION
MULHOUSIENNE
DU 20 DECEMBRE 2010
SUR LA PERIODE 2011 - 2018
================
AVENANT N°4 2 / 15
IDENTIFICATION DES PARTIES
Entre les soussignés :
La Communauté d’agglomération Mulhouse Alsace Agglomération (m2A), 2, rue Pierre et Marie Curie68 948 MULHOUSE cedex, représentée par son Président, Monsieur Jean-Marie BOCKEL, dûment habilité par une délibération du conseil d’agglomération en date du 18 décembre 2015,
Ci-après dénommée « l’Autorité Organisatrice »,
D’une part,
et
Soléa, Société Anonyme d’Economie Mixte Locale au capital de 1 500 000 €, dont le siège est 97, rue de la Mertzau 68 100 MULHOUSE, inscrite au Registre de Commerce et des Sociétés de MULHOUSE sous le numéro 945 551 018, représentée par Monsieur Philippe CHERVY, son Directeur Général,
Ci-après dénommée « le Délégataire »
D’autre part, 3 / 15
Il est préalablement exposé ce qui suit.
Par convention de délégation de service public (ci-après « la Convention » ou « DSP »), m2A, autorité organisatrice de la mobilité, a confié la gestion et l’exploitation des transports publics urbains de l’agglomération de Mulhouse à Soléa pour une durée de 8 (huit) années à compter du 1er janvier 2011 jusqu’au 31 décembre 2018.
L’amélioration de la vitesse commerciale des lignes de bus est un moyen d’optimiser l’offre de transport en réduisant les coûts de production tout en améliorant le service offert. Afin de refléter la réalité des coûts et des économies dans l’intérêt partagé de m2A et de Soléa, mais aussi pour s’adapter aux nouveaux critères de certification, il est nécessaire de modifier l’article 23.2 de la convention.
La convention doit également être adaptée suite à l’extension du réseau Soléa à la commune de Wittelsheim, à la mise en service de minibus sur la ligne 31 entre le parking relais de l’Université et le centre hospitalier Emile Muller et aux modifications règlementaires portant sur la taxe sur les salaires et la taxe sur l’apprentissage.
Enfin, les différentes dispositions relatives à la Qualité de Service décrites dans l’Annexe 7 nécessitent des adaptations ou des précisons pour pouvoir être appliquées. Cela concerne le tram- train dont les mesures ne sont pas encore probantes et certaines méthodologies qui doivent être précisées ou adaptées en fonction des outils statistiques.
Le présent avenant à la convention a pour objet de contractualiser ces éléments.
Ceci exposé, il est convenu ce qui suit :
4 / 15
ARTICLE 1 : VITESSE COMMERCIALE
L’article 23.2 de la convention prévoit une formule de calcul qui corrige le coût de conduite des bus en fonction de la vitesse. Or, le coût de conduite est plus directement lié à la vitesse d’exploitation (temps que le conducteur met effectivement pour faire le service) qu’à la vitesse commerciale (temps théorique inscrit sur les fiches horaires destinées aux clients), même si toutes choses étant égales par ailleurs, ces vitesses devraient évoluer dans les mêmes proportions. En fonction du conducteur, de la météo et de la circulation qui évolue dans la journée, la vitesse de progression des bus n’est pas constante et les horaires de passage des bus peuvent varier de plus ou moins quelques minutes.
Pour conserver et respecter les labels de qualité de service, Soléa doit respecter la règle qui pénalise fortement le bus passé en avance car pour le voyageur, une attente d’une ou deux minutes est préférable à la constatation d’un départ de l’arrêt qui peut paraître prématuré par rapport à l’horaire affiché. Aussi, les horaires affichés aux poteaux correspondent désormais à l’heure de passage calée sur la vitesse de progression la plus rapide et non sur la vitesse moyenne constatée.
Alors que la vitesse d’exploitation reste inchangée, comme le coût de conduite supporté par Soléa, la vitesse commerciale elle, s’améliore artificiellement. Aussi, l’Autorité Organisatrice et Soléa ont décidé de ne plus appliquer une règle automatique de correction liée à la vitesse commerciale ou d’exploitation, mais une règle qui reflète la réalité de l’évolution des coûts, lorsque la vitesse d’exploitation permet d’économiser un véhicule sur une ligne donnée tout en offrant un service identique à la clientèle.
L’Autorité Organisatrice et Soléa vont identifier les lignes sur lesquelles il est possible de faire de réelles économies de production. A priori, il s’agit des principales lignes de bus sur lesquelles circulent un nombre important de véhicules dont la vitesse de progression est lente et/ou aléatoire. En cas d’économie d’un véhicule, la compensation financière versée par m2A à Soléa sera réduite de deux d’ETP conducteurs valorisé aux conditions économiques précisées en annexe 8 de la Convention et actualisé de l’index des salaires et charges. De plus, le parc de véhicules à renouveler sera également réduit d’une unité l’année civile qui suit la mise en œuvre de cette économie. Enfin, un échange de courrier formalisera la date de mise en œuvre.
ARTICLE 2 : PRISE EN COMPTE DE LA DESSERTE DE WITTELSHEIM
La sous-traitance, telle qu’elle est définie dans la DSP, comprend des services taxis, affrétés et sous- traités dont les coûts kilométriques sont très différents d’un service à l’autre. La formule d’ajustement des coûts marginaux en fonction des kilomètres ne reflète la réalité économique que pour des modifications mineures de services.
Or l’extension du réseau Soléa à la commune de Wittelsheim, s’est notamment appuyé sur l’affrètement d’une nouvelle ligne interurbaine dont la maîtrise d’ouvrage est assurée par le Département du Haut-Rhin et dont les dispositions techniques et financières ont été arrêtées dans la convention d’affrètement signée par m2A, par le Département, et par les transporteurs Soléa et Chopin-Heitz.
Afin de tenir compte des dispositions de la convention d’affrètement précitée tout en respecter l’équilibre économique de la Convention il est décidé de reprendre dans les bases de calcul de la compensation financière en valeur d’origine :
- Les kilomètres annuels affrétés,
- Le coût ramené en euros janvier 2010 au moyen des formules de calcul de la DSP. 5 / 15
En outre, l’extension du PTU a la commune de Wittelsheim entrainera une progression des recettes de ventes de titres estimée à 60K€ par an. Elle tient compte des modifications tarifaires intervenues en 2015 notamment l’abaissement de l’âge à partir duquel l’accès au réseau Soléa est payant. Ces recettes supplémentaires seront ajoutées à la référence contractuelle en valeur 2010 (25 K€ pour 2015).
ARTICLE 3 : LA TAXE SUR LES SALAIRES :
Depuis la conclusion de la Convention, plusieurs mesures fiscales sont venues alourdir le montant de la taxe sur les salaires dont le blocage des bases de calcul deux années consécutives, et le changement de référence du salaire à prendre en compte (de la base des cotisations URSSAF à la nouvelle base d’imposition sur le revenu).
Les lois de finances pour les années 2012 et 2013 n’ont pas revalorisé les assiettes de la taxe sur les salaires (conservation des assiettes de l’année 2011) et la loi de finance pour 2014 a repris leur actualisation sans rattrapage des années précédentes. De plus, l’article 13 de la loi de finance n°2012-1404 de financement de la sécurité sociale pour 2013 a modifié l’assiette de la taxe sur les salaires en l’alignant sur l’assiette de la contribution sociale généralisée, prévue à l’article L.136-2 du code de la sécurité sociale, en remplacement de l’assiette des cotisations sociales.
Pour évaluer l’impact financier de ces changements il est tenu compte de : - la taxe 2013 calculée conformément aux dispositions de 2013 et ramené en valeur 2010 au moyen de l’indexation des charges fixes conformément aux règles de calcul de la Contribution Financière (CF) , d’une part,
- avec une taxe fictive 2010 calculée conformément aux dispositions 2010 à partir des mêmes salaires 2013, mais ramenés en valeur 2010 selon l’indice des salaires de la DSP.
Le taux de taxation a été figé à 74 % dans les deux cas (pourcentage de Chiffre d’Affaires (CA) non taxable / CA total). L’écart arrondi est de 72 800 k€ en valeur 2010 qu’il convient d’ajouter aux bases des charges fixes des services généraux de la CF annuelle.
Charges fixes 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018
4 5 6 7 8
1,1 Fonction Exploitation (frais fixes) 3 900,0 3 969,4 4 183,9 3 763,4 3 813,1
1,2 Fonction Commerciale (frais fixes) 4 088,6 4 089,2 4 156,5 4 133,8 4 191,4
1,4 Fonction Services Généraux & divers (frais fixes) 7 152,6 7 235,3 7 238,7 7 238,6 7 219,3
Valeur initiale DSP : 15 141,2 15 293,9 15 579,1 15 135,8 15 223,8
Charges Fixes tram-train - avenant n° 2 -24,4 -24,4 -24,4 -24,4 -24,4
Taxe sur les salaires - avenant n° 4 72,8 72,8 72,8 72,8 72,8
Base des charges fixes après avenant 4 : 15 189,6 15 342,3 15 627,5 15 184,2 15 272,2 6 / 15
ARTICLE 4 : LA TAXE D’APPRENTISSAGE :
L’Etat a mis à la charge des entreprises qui n’avaient pas un certain nombre d’apprentis une taxe supplémentaire ; les pourcentages d’apprentis et le taux de taxe évoluant chaque année. Les exigences pour être exonéré de la taxe sont devenues élevées et il n’existe pas dans la région mulhousienne de centre de formation d’apprentis conducteurs de transport en commun, effectif de loin le plus important chez Soléa.
Pour un taux de contrat d’apprentissage sur l’effectif de l’entreprise inférieur à 1,00 %, le taux de taxe est passé de 0,104 % en 2012 à 0,156 en 2014 et à 0,208 à compter de 2015.
Il a donc été décidé d’ajouter au taux de charges sociales de la DSP, le taux de cette taxe supplémentaire à compter de l’année 2014.
Cn = Moyenne arithmétique pour l'année "n", du total des taux minimums légaux, locaux et obligatoires de charges patronales applicables chaque mois à un salaire, non Cadre, de niveau "plafond Sécurité Sociale", tels qu'ils sont détaillés dans le site Internet, soit à l’entrée en vigueur de la présente convention :
Formation - Apprentissage :
- Taxe d'Apprentissage et sa taxe additionnelle (identifiants Internet 0483629 et 0869065) ainsi que sa contribution supplémentaire à l’apprentissage (CSA) au taux spécifique Alsace- Moselle.
ARTICLE 5 : LA GESTION DE LA FIN DU FINANCEMENT DES CONTRATS D’AVENIR AU MOYEN DU C.I.C.E.
Dans le but d’améliorer le sentiment de sécurité à bord des bus et des tramways et conformément aux objectifs de l’Autorité Organisatrice, Soléa a initié une politique de recrutement de « Contrat d’Avenir ». Ce personnel est destiné à renforcer les équipes de contrôle et de préventions dans un cadre global de la mise en place d’un plan de lutte contre les incivilités et la fraude.
Une partie du CICE est consacré au financement de l’embauche de ces nouveaux salariés ; ce financement est indispensable pour assurer l’équilibre économique du service délégué. La durée du dispositif du CICE n’étant pas encore connue, il est indispensable de prévoir un financement complémentaire de l’Autorité Organisatrice en cas d’arrêt brutal de ce dispositif. Ce financement ne serait destiné qu’à honorer les engagements passés auprès de ces salariés embauchés en CDD (d’un an renouvelable deux fois) dans la limite de vingt Contrats d’Avenir et jusqu’à l’échéance de l’engagement conclu avant l’annonce de l’arrêt du dispositif, soit dans un délai minimum de prévenance d’un mois et une semaine.
En cas de volonté de poursuite de ce plan de lutte contre les incivilités, Soléa et m2A évalueront l’importance des besoins à maintenir ainsi que l’impact financier devant être incorporé au montant de la compensation financière.
ARTICLE 6 : MINIBUS
Un nouveau type de véhicule au gabarit réduit est exploité sur la ligne 31 pour s’adapter à la hauteur limite autorisée pour passer sous le pont rue de Dornach à Brunstatt . Si les conditions d’exploitation de ces minibus sont similaires à celle des bus, les coûts techniques sont sensiblement différents. 7 / 15
Le coût de fonctionnement des minibus ne peut donc pas être intégré au coût d’un autre véhicule déjà exploité. Sur la base des coûts spécifiques aux véhicules bus standards en valeur janvier 2010, des coûts unitaires de la DSP et des unités d’œuvre, il a été établi un tableau de coût kilométrique « DSP » identique à celui des autres véhicules.
Les éléments à reprendre dans les formules de calcul de la DSP sont les suivants :
Les formules d’ajustement kilométrique des bus articulés et standards sont applicables aux Minibus.
ARTICLE 7 : LA DESSERTE DU PARC DU PETIT PINCE ET DE L’ECOMUSEE D’ALSACE:
Les caractéristiques techniques de la desserte du Parc du Petit Pince et de l’Ecomusée d’Alsace, ainsi que ses modalités de financement nécessitent une prise en charge différenciée dans le calcul de la compensation financière forfaitaire et un suivi particulier des recettes ; la part de contribution
2015 2016 2017 2018 Moyenne
Kilomètres Expl M km 124,7 124,7 124,7 124,7
Cial M km 111,7 111,7 111,7 111,7
Conduite 9 Mbs 291,2 292,4 293,8 293,8
Au km Cial 9 Mbs k 2,607 2,618 2,630 2,630 2,621
Energie Gazole 10 Mbs 16,0 16,0 16,0 16,0
Au km Cial 10 Mbs k 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143
Entretien / maintenance 11 Mbs 26,2 26,0 26,2 26,2
Au km Cial 11 Mbs k 0,235 0,233 0,235 0,235 0,235
Lavage / nettoyage 12 Mbs 2,9 2,9 2,9 2,9
Au km Cial 12 Mbs k 0,026 0,026 0,026 0,026 0,026
Autres dépenses 13 Mbs 13,00 13,00 13,00 13,00
Au km Cial 13 Mbs k 0,116 0,116 0,116 0,116 0,116
Minibus
2015 2016 2017 2018 Moyenne
Total 2 d' - Minibus 2.d CEV Mbs 349,3 350,3 351,9 351,9 350,9
Total CEV Mbs k 3,127 3,136 3,150 3,150 3,141
Hors énergie CEV Mbs k 2,984 2,993 3,007 3,007 2,998
Minibus nn
nn
8 / 15
financière forfaitaire destinée à financer ce service ne peut donc pas être incluse dans le montant global de la sous-traitance.
Ce complément de CF sera calculée à la course sur la base d’un forfait de 40 km valorisé au prix du coût moyen de la sous-traitance qui sert à corriger à la marge l’évolution de l’offre de la sous- traitance ; sachant qu’il y a au moins deux courses par jour, une le matin et une l’après-midi.
Les recettes perçues à bord viendront en déduction du montant à régler pour ce service.
Le suivi des kilomètres effectués sera distinct de celui des kilomètres sous-traités et affrétés ; le montant des ventes au près du conducteur fera également l’objet d’un suivi distinct pour information à m2A.
ARTICLE 8 : LES DELAIS DE VERSEMENT DE LA CONTRIBUTION FINANCIERE
L’article 29.3 de la convention prévoit le versement des acomptes mensuels le 15 de chaque mois sur la base de la prévision budgétaire. Afin d’optimiser la trésorerie, les parties conviennent de redéfinir les modalités de versement.
La date de versement est repoussée au plus tard au 25 de chaque mois si aucune partie ne fait de demande contraire. Le Délégataire peut, avant le 10 du mois, demander à ce que la date de versement soit rapportée au 20, l’acceptation est automatique. La m2A peut, avant le 10 du mois, demander à ce que la date de versement soit rapportée de quelques jours, cette demande est soumise à l’acceptation du Délégataire qui a cinq jours ouvrés pour accepter ou refuser.
ARTICLE 9 : LES AMENDES ET LES CLES DE MOBILITE
L’application du plan de lutte contre la fraude et la fusion des abonnements junior et campus nécessitent une mise à jour des prix des amendes et des clés de mobilités définies en annexe 5 de la Convention selon les conditions précisées ci-dessous :
La nouvelle mobilité en termes de déplacements des abonnements des mois de 26 ans a été calculée sur la base des ventes réelles 2013, avant mise en œuvre des mesures favorables aux juniors mulhousiens. La moyenne se calcule sur la base des titres juniors et des titres campus ; l’arrondi se fait au dixième inférieur.
La mise à jour de l’annexe 5 relative aux infractions tarifaires est en annexe 1 du présent avenant.
Rm/D CF 2013 Nbre titres Déplacts Mobilité
Abts Junior 52 936 3 440 840 65,00
Abts Junior annuel 59 740 3 883 100 65,00
Abts Campus 7 768 466 080 60,00
Abts Campus annuel 12 097 725 820 60,00
Moyenne : 132 541 8 515 840 64,25
Arrondi à : 64,20 9 / 15
ARTICLE 10 : LA QUALITE DE SERVICE
La qualité de Service est une des composantes importantes de la convention 2011-2018, et elle nécessitait de mettre en place de nouveaux outils et de nouvelles organisations. L’expérience acquise depuis 2011 montre qu’il est nécessaire :
- de recaler des méthodologies et des critères pour tenir compte de ces contraintes pratiques,
- de recaler certains seuils trop éloignés des mesures réelles.
10.1 – La période probatoire du tram-train
Il était prévu que la première année d’exploitation du tram-train, qui est co-exploité avec la SNCF, serait une année probatoire durant laquelle les systèmes de régulation seraient mis au point. La mise en œuvre des systèmes de mesures pour le tram-train rencontre toujours des difficultés et le système imaginé au départ vient en partie en doublon avec les engagements qualité des tramways et des engagements qualité Soléa / SNCF.
Il a donc été décidé de neutraliser les critères qualité du tram-train jusqu’à la fin de la DSP.
10.2 – Changements de méthodologie
10.2.1 - Le niveau d’offre bus, critère 1.1
La fiabilité des enregistrements du SAE-TD pose des difficultés dans les calculs des critères de respect du niveau de l’offre et de la régularité mesurée en termes de kilomètres. Le suivi du critère est issu des données du SAE-TD hors haut-le-pied et sans retraitement des kilomètres et notamment des déviations et des reports d’arrêts, ces différences, cumulées avec la marge d’incertitude, peuvent donc aboutir à des résultats dont les pourcentages sont supérieurs à 100 %. Même si cette méthodologie est une très bonne approche du niveau d’offre des bus, il n’en demeure pas moins qu’en pratique la mesure du niveau d’offre n’est pas fiabilisée.
Il a donc été décidé d’appliquer la même méthode que pour les tramways, c’est-à-dire la mesure du rapport entre le nombre de courses réalisées et le nombre de courses prévues sur la ligne étudiée.
Les lignes prises en compte dans le calcul du critère sont les lignes bus, lignes 60 et sous-traitées exclues.
Le critère de l’appréciation de la production est, pour la production :
- journalière globale : 99 % par jour,
- journalière par ligne : le nombre de lignes dans le trimestre dont la production journalière a été inférieure à 95 % plus de deux fois dans le trimestre.
10.2.2 - La régularité
10.2.2.1 - Le bus
Soléa et l’Autorité Organisatrice organisent et réalisent des mesures mensuelles. Il paraît aujourd’hui plus adapté de s’appuyer sur les mesures issues du « SAE », dans des conditions analogues aux mesures effectuées pour mesurer la régularité du tramway.
10.2.2.2 - Le tramway 10 / 15
L’outil SAE ne permet pas de sélectionner un échantillon de mesures de régularité du tramway de manière aléatoire. En conséquence, c’est la totalité des mesures qui sera prise en compte pour le calcul du critère.
10.2.3 – Critère 2 : Information voyageurs.
Soléa est autorisée à substituer ou à compléter ses enquêtes internes par les mesures « Clients mystères » réalisées par un prestataire externe dans le cadre de sa démarche NF.
10.2.4 – Critère 3.2 : Disponibilité des équipements à l’usage des voyageurs.
Dans sa démarche NF, Soléa a un système de mesure de ce critère qualité qui est différent, sans être très éloigné, de celui décrit dans la DSP. Le critère NF est plus contraignant que celui de la convention.
Afin de simplifier le suivi des critères qualité, le système de mesure et de calcul NF se substituera à celui de la DSP.
10.2.5 – Critère 4 : Propreté du matériel roulant.
L’étude des statistiques 2011 / 2013 d’une part et des statistiques 2014, montrent que l’appréciation du référentiel « propreté » peut être différent selon les enquêteurs et que l’âge et l’usure des véhicules a une influence sur la perception de propreté. Dans ce contexte, il est difficile de fixer des valeurs pour calculer un bonus ou un malus « objectif ».
Dans l’attente de fixer un référentiel qui permet une mesure objective, ce critère propreté est neutralisé.
10.2.6 – Critère 5 : Attitude commerciale.
Accueil de la clientèle en agence
Dans sa démarche NF, Soléa a un système de mesure de ce critère qualité qui est différent, sans être très éloigné, de celui décrit dans la DSP.
Afin de simplifier le suivi des critères qualité, le système de mesure et de calcul NF se substituera à celui de la DSP.
10.2.7 – Critère 7 : Enquête de perception par la clientèle.
m2A réalise périodiquement des enquêtes de satisfaction auprès des voyageurs du réseau Soléa. Elles mesurent la qualité perçue par les clients ainsi que la contribution des différents critères à la satisfaction générale. Elles permettent notamment d’analyser la satisfaction des clients via une note de perception globale et des notes par thème, de hiérarchiser leurs attentes et d’identifier les points forts et points faibles du réseau.
La valeur du critère « baromètre qualité » est calculée à chaque enquête de satisfaction par le prestataire en charge de cette enquête, selon des conditions à préciser conjointement avant le lancement de chacune de ces enquêtes.
10.2.8 – Critère 8 : Démarche certification. 11 / 15
Les dispositions de la DSP prévoient un déploiement précis des engagements annuels de certification sur la durée 2011 – 2018.
Afin de répondre aux nouvelles attentes du Délégataire comme de l’Autorité Organisatrice, il a été décidé que ce déploiement pouvait être modifié en concertation entre m2A et Soléa.
10.3 – Les nouveaux seuils des différents critères
Les mesures effectuées depuis le début de la DSP avec les outils mis en œuvre, montrent que certains critères étaient systématiquement en malus et d’autres systématiquement en bonus. Cet aspect systématique des malus et des bonus n’est pas conforme à l’esprit du système qualité qui implique la mise en œuvre d’un système incitatif à la progression et/ou au maintien de la qualité lorsque celle-ci est déjà à un niveau élevé.
Les seuils ont été recalés pour tenir compte à la fois de la valeur des mesures effectuées ces dernières années et des engagements initiaux du Délégataire.
Il a été également décidé de mettre en place des intervalles dans lesquels le montant du bonus ou du malus seront progressif. Ce système a l’avantage de ne pas avoir de valeur « couperet » de tout ou rien et d’inciter le Délégataire à être dans une valeur haute pour obtenir le bonus maximum.
Les nouveaux seuils sont définis en annexe 2 du présent avenant.
ARTICLE 11 – TRANSPORTS SCOLAIRES SPECIFIQUES
Dans le cadre de la rénovation d’établissements scolaires de l’agglomération, Soléa propose un système de transport adapté. Les modalités de ces transports scolaires spécifiques sont précisées par échange de courrier et le coût forfaitaire est intégré à la contribution financière versée par l’Autorité Organisatrice à Soléa.
Les kilomètres de nouveau service ne seront pas ajoutés aux statistiques.
ARTICLE 12 – ENTREE EN VIGUEUR
Le présent avenant entrera en vigueur à compter de sa notification au délégataire. Toutes les clauses initiales de la convention de délégation de service public du réseau de transports publics urbains de voyageurs demeurent applicables dans la mesure où elles ne sont pas modifiées par le présent avenant.
Fait à Mulhouse, en 1 exemplaire, le XX MMM 2015
Pour l’Autorité Organisatrice, Pour le délégataire Jean-Marie BOCKEL Philippe CHERVY 12 / 15
ANNEXE 1 : EXTRAIT DE L’ANNEXE 5 SUR LES INFRACTIONS TARIFAIRES
Codes Motifs des infractions tarifaires
Tarif 1 (contravention de 3ème classe)
40 Titre de transport non oblitéré / M' Ticket en cours de validation
41 Tarification particulière non justifiée
Tarif 2 (contravention de 3ème classe)
42 Sans titre de transport
43 Titre de transport illisible ou déchiré
44 Titre de transport déjà utilisé ou périmé
45 Titre de transport composé incomplet
46 Titre de transport sans rapport avec la prestation
47 Titre de transport appartenant à une tierce personne
48 Titre de transport falsifié
49 Violation de l'interdiction de fumer
Tarif 3 (contravention de 4ème classe)
60 Usage injustifié d'un dispositif d'alarme ou d'arrêt d'un véhicule
61 Obstacle à la fermeture ou ouverture irrégulière des portes d'un véhicule
62 Introduction irrégulière d'un animal
63 Entrée ou séjour d'une personne en état d'ivresse
64 Souillure ou détérioration de matériel, de publicité ou d'inscription de service
65 Trouble à la tranquillité des voyageurs
66 Usage d'instrument ou appareil sonore dans les véhicules
67 Introduction d'objet dangereux ou incommodant
€ Pour les moins de 16 ans
40 à 41 42 à 49 60 à 67
dans les 15 jrs 34 € 34 € (sauf 48) 178 €
après 15 jrs 72 € 89 € 216 €
€ pour les plus de 16 ans
40 à 41 42 à 49 60 à 67
dans le bus 34 € 34 € (sauf 48) 178 €
dans les 15 jrs 34 € 51 € 178 €
après 15 jrs 72 € 89 € 216 €
Les frais de dossier (38 €) sont applicables dès le 1er jour pour un titre de transport falsifié (motif 48) ainsi que dans les cas suivants : communication d'une fausse identité ou d'une fausse adresse, recours à la police, insultes. 13 / 15
A NNEXE
2 :
N OUVEAUX SEUILS DES CRITERES QUALITE
Tableau de recalalge des seuils
Rappel des anciennes régles Nouvelles Régles
Valeur
à
x%
Mini
Max
inf.
Sup.
inf.
Sup.
inf.
Sup.
Valeur
à
x%
1. Respect de l'offre et de la régularité
1.1. respect de l'offre
Bus - malus 5k€ / trimestre
malus si résultat < à x %
99%
98,75%
99,25%
plus de y résultats / tri / ligne =< à y% = malus
5
à
95%
2
à
95,00%
Tramway - malus 5k€ / trimestre
malus si résultat < à x%
99%
98,75%
99,25%
si un résultat quotidien =< à y% = malus
0
à
95%
2
à
95,00%
1.2. Régularité
x%
y%
Bus - bonus/malus 5K€ / trimestre
malus si résultat < à x% - bonus si résultat > à y%
80%
85%
78,00%
80,00%
80,00%
85,00%
85,00%
87,00%
Tramway - bonus/malus 5 K€ / trimestre
malus si résultat < à x% - bonus si résultat > à y%
94%
96%
92,00%
94,00%
94,00%
96,00%
96,00%
98,00%
Anciennes Régles
Nouvelles Régles
Malus
Malus / Bonus
Malus
Neutre
Bonus 14 / 15
Tableau de recalalge des seuils
Rappel des anciennes régles Nouvelles Régles
Mini
Max
inf.
Sup.
inf.
Sup.
inf.
Sup.
2. Informations voyageurs
bonus /malus 20K€ / trimestre
malus si résultat < à x% - bonus si résultat > à y%
90%
92%
96,00%
97,00%
97,00%
98,00%
98,00%
99,00%
3. disponibilité MR et installations
3.1. disponibilité MR
Bus - bonus/malus 8K€ / trimestre
malus si résultat > à x - bonus si résultat < à y
0,45
0,35
0,60
0,45
0,45
0,35
0,35
0,20
Tramway - bonus/malus 8 K€ / trimestre
malus si résultat > à x - bonus si résultat < à y
0,65
0,54
0,85
0,65
0,65
0,55
0,55
0,35
3.2. Disponibilité des Infrastructures
Bus - bonus/malus 2K€ / trimestre
malus si résultat < à x% - bonus si résultat > à y%
90%
92%
96,00%
97,00%
97,00%
98,00%
98,00%
99,00%
Tramway - bonus/malus 2K€ / trimestre
malus si résultat < à x% - bonus si résultat > à y%
90%
92%
96,00%
97,00%
97,00%
98,00%
98,00%
99,00%
4. Propreté du MR
Bonus /malus - 20K€ / trimestre
malus si résultat < à x% - bonus si résultat > à y%
85%
90%
Neutralisé
Anciennes
Nouvelles Régles
Malus / Bonus
Malus
Neutre
Bonus 15 / 15
Tableau de recalalge des seuils
Rappel des anciennes régles Nouvelles Régles
Mini
Max
inf.
Sup.
inf.
Sup.
inf.
Sup.
5. Attitude commerciale, rel. clients, réclamations
5.1. Accueil de la clientèle en agence
malus si résultat < à x% - bonus si résultat > à y%
90%
95%
97,50%
98,00%
98,00%
99,00%
99,00%
99,50%
5.2. Traitement des réclamations voyageurs et accueil tph
malus si résultat < à x% - bonus si résultat > à y%
90%
95%
96,50%
97,00%
97,00%
98,00%
98,00%
98,50%
6. Lutte contre la fraude
6.1. Taux de contrôle
Bus - malus 5k€ / trimestre
malus si résultat < x%
2,5%
2,4%
2,6%
Tramway - malus 5k€ / trimestre
malus si résultat < x%
4,5%
4,4%
4,6%
6.2. Taux de fraude réel
Bus : malus 60k€ tous les 3 ans Tramway - malus 60k€ tous les 3 ans
7. Perception des voyageurs
malus si résultat < à x% - bonus si résultat > à y%
90%
95%
8. Démarche certification
Malus si objectif non atteint
Pas de changement Pas de changement Pas de changement Pas de changement
Anciennes
Nouvelles Régles
Malus / Bonus
Malus
Neutre
Bonus MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
65 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
ADAPTATION DE L’ATELIER DEPOT
SUBVENTION D’EQUIPEMENT ATTRIBUEE A SOLEA (131/8.7/546C)
Le tram-train Mulhouse - Vallée de la Thur a été mis en service en décembre 2010. Pour réaliser ce projet, il a été nécessaire d’adapter l’atelier dépôt commun aux trams-trains et aux tramways. Réalisée sous maitrise d’ouvrage de m2A, cette opération s’intègre d’une part, dans la convention avec la Région Alsace en date du 16 août 2012 et, d’autre part, dans la convention n° °600357 du 14 décembre 2006 dont le financement a été soldé en 2014.
Soléa, délégataire de service public sur l’agglomération mulhousienne, a pris à sa charge certaines dépenses relatives aux modifications de l’atelier dépôt, ainsi qu’à l’acquisition d’outillages spécifiques. Ces dépenses s’élèvent à 157 946,54 €.
Par conséquent, il convient de rembourser Soléa à hauteur de cette somme qu’il est proposé de verser sous forme de subvention d’équipement selon le projet de convention joint en annexe.
Les crédits sont disponibles au budget annexe des transports 2015. Service gestionnaire et utilisateur : 131
Chapitre 65 – Article 65718 - Ligne de crédit 5237
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-546C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Le Conseil d’Agglomération :
- approuve le versement d’une subvention d’équipement à Soléa, - autorise le Président, ou son représentant, à signer la convention de subvention et toutes pièces inhérentes au dossier.
PJ : 1
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL A @° 7 MULHOUSE ALSACE A PR A G G L 0 M Ê R A T [ 0 N les transports dé l'agglomération mulhousienne
1/2
CONVENTION RELATIVE A L’ATTIBUTION D’UNE SUBVENTION D’INVESTISSEMENT A SOLEA POUR LA REALISATION DE TRAVAUX DU TRAM TRAIN
Entre
- Mulhouse Alsace Agglomération, représentée par M. Jean-Marie BOCKEL , Président, dûment autorisé par la délibération du XX/XX/XX, ci-après désignée par "m2A",
d'une part,
- Soléa, Société Anonyme d’Economie Mixte Locale dont le siège est 97, rue de la Mertzau 68 100 MULHOUSE, inscrite au Registre de Commerce et des Sociétés de MULHOUSE sous le numéro 945 551 018, représentée par Monsieur Philippe CHERVY, son Directeur Général, ci-après désignée par "le prestataire ",
d'autre part,
Il a été convenu ce qui suit : 2/2
Le tram-train Mulhouse - Vallée de la Thur a été mis en service en décembre 2010. Pour réaliser ce projet, il a été nécessaire d’adapter l’atelier dépôt commun aux trams-trains et aux tramways. Cette opération a été menée sous maîtrise d’ouvrage de m2A. Elle fait partie des opérations menées, d’une part, par la Région Alsace et Mulhouse Alsace Agglomération dont le financement a été soldé par convention en date du 16 août 2012 et, d’autre part, par la SNCF et Mulhouse Alsace Agglomération dont le financement a quant à lui été soldé en 2014.
Soléa, délégataire de service public sur l’agglomération mulhousienne, a pris à sa charge certaines dépenses relatives aux modifications de l’atelier dépôt, ainsi qu’à l’acquisition d’outillages spécifiques. Ces dépenses s’élèvent à 157 946,54 euros.
Il appartient à m2A de rembourser à Soléa cette somme.
Etant parvenues à un accord, les parties ont convenu ce qui suit :
Article 1 : Objet de la convention
Par la présente convention, m2A s’engage à rembourser à Soléa les dépenses effectuées pour la prise en charge du matériel nécessaire au fonctionnement du tram-train.
Ce remboursement prend la forme d’une subvention d’équipement.
Article 2 : Montant de la subvention
M2A verse à Soléa une subvention d’équipement d’un montant de 157 946.54 euros.
Article 3 : Modalités de versement
La participation financière de m2A sera versée à Soléa en un versement unique, conformément aux règles et délais de la comptabilité publique, après signature de la présente convention par les parties.
Article 4 : Contrôles
En cas de contrôle, Soléa doit être en mesure de fournir tous les justificatifs des dépenses demandés.
Article 5 : Durée
La présente convention prend effet à sa signature et prendra fin après versement de la contribution financière de m2A.
Article 6 : Règlement des litiges
Tout litige né de l’application ou de l’interprétation de la présente convention sera soumis au Tribunal Administratif de Strasbourg.
Fait à Mulhouse, en 3 exemplaires, le
Pour l’Autorité Organisatrice, Pour le délégataire Jean-Marie BOCKEL Philippe CHERVY MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
65 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
TARIFICATION DES TITRES DE TRANSPORTS URBAINS SOLEA ET DOMIBUS (131/8.7/567C)
En sa qualité d’autorité organisatrice de la mobilité, Mulhouse Alsace Agglomération définit les tarifs appliqués sur les réseaux Soléa et Domibus.
Sur le réseau Soléa, les recettes perçues annuellement auprès des voyageurs sont comprises entre 9 et 10 millions d’euros hors taxe, soit 20 à 25% des charges d’exploitation. Elles contribuent donc de manière substantielle au financement du service.
Les enjeux actuels de la politique tarifaire sont :
- d’améliorer l’attractivité des transports publics en simplifiant la gamme tarifaire et l’achat des titres,
- de lutter contre la fraude,
- de faciliter l’usage régulier de différents modes de déplacement dans l’agglomération (projet de compte mobilité) et des transports publics à l’échelle régionale.
La proposition de grille tarifaire ci-jointe répond à ces objectifs en s’appuyant sur les mesures suivantes :
1. Le maintien du prix du titre unitaire à 1€50
2. Une évolution globale des tarifs en effet de masse de 1,01%.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-567C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Le Conseil d’Agglomération :
- approuve la nouvelle grille tarifaire s’appliquant aux services de Soléa et de Domibus (titre « 1 voyage » exclusivement),
- fixe la date d’application des nouveaux tarifs au 1er juillet 2016, - autorise Monsieur le Président ou son représentant à signer toutes pièces inhérentes au dossier.
PJ : 2
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL Tickets
1 voyage 1,50 Un aller simple avec correspondance dans l'heure. Retour interdit. Duo 2,80 Un aller-retour dans la journée ou un aller simple pour deux. 5 voyages 7,00 5 allers simples avec correspondance dans l'heure. Retour interdit. 10 voyages 13,20 10 allers simples avec correspondance dans l'heure. Retour interdit.
10 voyages réduit 10,40
10 allers simples avec correspondance dans l'heure pour les personnes âgées de 65 ans et plus, enfants de 4 à 10 ans inclus, invalides de guerre et aveugles. Retour interdit. Un justificatif peut-être demandé lors du contrôle.
24h 4.30 (4.18*) Ticket valable 24h après validation pour des voyages illimités sur le réseau Soléa, autocar et TER dans l'agglomération mulhousienne
Indigo 2,00 Ticket valable une journée pour des voyages illimités en cas de déclenchement plan Ozone
3 jours 8,00 Ticket valable 3 jours calendaires après validation pour des voyages illimités
Famille 4,50 Un aller-retour dans la journée pour 3 à 5 personnes d'une même famille voyageant ensemble
Groupe 10 9,60 1 aller simple pour un groupe de 10 personnes + 1 accompagnateur gratuit avec correspondance dans l'heure.
Complément + 5 personnes 4,80 Complement pour 5 personnes supplémentaires au Groupe 10
Groupe scolaire 20,00
1 aller simple avec correspondance dans l'heure pour un groupe de 30 personnes maximum, accompagnateurs compris. Ce titre est réservé aux groupes scolaires des écoles maternelles et élémentaires de l'agglomération mulhousienne.
Ticket congrès 4,00 Ticket personnalisable réservé aux congressistes (mini 70 personnes). Il permet de circuler librement et en illimité sur le réseau Soléa pendant la période l'événement.
Abonnements mensuels
Moins de 26 ans (mensuel) 19,50 Condition d’obtention : avoir entre 4 et 25 ans
26-64 ans (mensuel) 42,00 Condition d’obtention : avoir entre 26 et 64 ans
65 ans et plus (mensuel) 31,80 Condition d’obtention : avoir plus de 65 ans ; cet abonnement est également ouvert aux voyageurs en fauteuil roulant et aveugles titulaires de la carte d'invalidité
Abonnements annuels
4-25 ans (annuel) 183,00 Condition d’obtention : avoir entre 4 et 25 ans
26-64 ans (annuel) 390,00 Condition d’obtention : avoir entre 26 et 64 ans
65 ans et plus (annuel) 296,00 Condition d’obtention : avoir plus de 65 ans ; cet abonnement est également ouvert aux voyageurs en fauteuil roulant et aveugles titulaires de la carte d'invalidité
Pass entreprise 390,00 Pass non nominatif à la disposition des collaborateurs d'une entreprise ou d'une association. Utilisable par une seule personne à la fois.
Titres sociaux
Joker (mensuel) 16,90 Demandeurs d'emploi et personnes en situation de précarité. Abonnement attribué sur décision de la commune de résidence.
10 voyages demandeur d'emploi 6,60
Titres multimodaux m2A
P + tram 2,00 Parking pour la journée + aller/retour en tramway avec correspondance pour tous les passagers de la voiture jusqu'à 7 personnes
Option Auto +50€
Option covoiturage, donnant accès au réseau Citiz à Mulhouse et dans toutes les villes partenaires Citiz en France. Cette option est à rajouter au montant annuel d'un abonnement.
Titres multimodaux : prix public (entre parenthèses, part Soléa)
Alsaplus
Alsaplus Groupe Journée 6.60 (6.43*)
Ticket valable un jour, le samedi, dimanche et jours fériés pour un groupe de 2 à 5 personnes pour des voyages illimités sur toutes les lignes bus, tram, autocar et TER dans l'agglomération mulhousienne
Alsaplus job (Mensuel) (33,40*) Destiné aux salariés pour des trajets multimodaux
Alsaplus job (Hebdomadaire) (12,18*) Destiné aux salariés pour des trajets multimodaux
Alsaplus campus (Mensuel) (19.50*) Destiné aux élèves de moins de 21 ans, apprentis de moins de 23 ans, étudiants de moins de 26 ans pour des trajets multimodaux régionaux.
Alsaplus campus (Hebdomadaire) (12,18*) Destiné aux élèves de moins de 21 ans, apprentis de moins de 23 ans, étudiants de moins de 26 ans pour des trajets multimodaux régionaux.
DuAl
DuAl 1 combi 16,00* (3,00*) Ticket 1 personne à la journée sur le périmètre RVF et Soléa
DuAl 2 combi 32,00* (6,00*) Ticket FAMILLE à la journée valable pour 2 adultes qui peuvent être accompagnés gratuitement de 2 enfants de 4 à 11 ans sur le périmètre RVF et Soléa
DuAl M mini combi 116,00* (25,00*) Abonnement mensuel entre Mulhouse et Müllheim avec le réseau Soléa
DuAl M combi 143,00* (25,00*) Abonnement mensuel entre Mulhouse et Freibourg avec les réseaux RVF et Soléa
Attitudes
Attitudes aller simple
A-B : 4.50*(1.30*)
A-B-C : 5.00* (1.20*)
A-B-C-D : 6.60* (1.20*)
Ticket valable entre 1 heure et 1h30 selon la distance parcourue. Le retour avec le même ticket n'est pas autorisé.
Attitudes aller-retour
A-B : 8.70*(2.80*)
A-B-C : 10.00* (2.80*)
A-B-C-D : 12.70* (2.80*)
Ticket valable le jour de la validation pour un aller-retour.
Attitudes carnet 10 billets
A-B : 34.70*(10.80*)
A-B-C : 38.90* (10.50*)
A-B-C-D : 49.60* (10.30*)
10 titres Attitudes Aller Simple
Attitudes Abonnement mensuel
A-B : 66,20*(27.50*)
A-B-C : 77.80* (28.60*)
A-B-C-D : 89.50* (28.60*)
Abonnement tout public ;mensuel valable du 1er au dernier jour du mois. Permet la libre circulation sur les zones choisies.
Evolution globale en effet de masse + 1.01%
* les tarifs de ces titres sont donnés à titre indicatif. Ils évoluent selon les dispositions prévues dans les conventions entre la Région Alsace, le CG68 et m2A (entre parenthèses, la part Soléa)
TARIFICATION DES TRANSPORTS URBAINS
Prix €TTC applicables à
compter du 01/07/2016 Nom du titre Conditions d'utilisation Variation des tarifs 2015-2016
2015
tarifs 2015 tarifs 2016 Variation
TICKETS
1 voyage 1,50 € 1,50 € 0,00%
Duo 2,80 € 2,80 € 0,00%
5 voyages 7,00 € 7,00 € 0,00%
10 voyages 13,00 € 13,20 € 1,54%
10 voyages tarif réduit 10,20 € 10,40 € 1,96%
24h* 4,30 € 4,30 € 0,00%
3 jours 8,00 € 8,00 € 0,00%
Famille 4,50 € 4,50 € 0,00%
Groupe 10 personnes 9,40 € 9,60 € 2,13%
Complément + 5 personnes 4,70 € 4,80 € 2,13%
Groupe scolaire 20,00 € 20,00 € 0,00%
ABONNEMENTS
Moins de 26 ans mensuel 19,00 € 19,50 € 2,63%
Moins de 26 ans annuel 180,00 € 183,00 € 1,67%
26-64 mensuel 41,50 € 42,00 € 1,20%
26-64 annuel 384,00 € 390,00 € 1,56%
Plus de 65 ans mensuel 31,40 € 31,80 € 1,27%
Plus de 65 annuel 292,00 € 296,00 € 1,37%
Pass Entreprise annuel 390,00 € 390,00 € 0,00%
TARIFICATION SOCIALE
10 voyages demandeurs d'emploi 6,50 € 6,60 € 1,54%
Joker mensuel 16,80 € 16,90 € 0,60%
TITRE MULTIMODAL m2A
P+tram 2,00 € 2,00 € 0,00%
TITRES MUTIMODAUX (part Soléa) *
Alsaplus (TER+Soléa)
Alsaplus job mensuel 32,90 € 33,40 € 1,52%
Alsaplus campus mensuel 19,00 € 19,50 € 2,63%
Alsaplus job hebdomadaire 11,94 € 12,18 € 2,01%
Alsaplus campus hebdomadaire 11,94 € 12,18 € 2,01%
Alsaplus GJ m2a 6,60 € 6,60 € 0,00%
Attitudes (tram-train) : prix moyen
1 voyage 1,23 € 1,23 € 0,00%
Duo 2,80 € 2,80 € 0,00%
carnet 10 voyages 10,33 € 10,45 € 1,16%
abonnement : Mois 27,93 € 28,49 € 2,01%
Evolution globale en effet masse 1,01%
* tarif indicatif évoluant selon les dispositions des conventions
2016 MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
65 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
DEVELOPPEMENT DE LA PLATEFORME VIALSACE (131/8.7/547C)
Le Système d’Information Multimodale (SIM) Vialsace a été mis en service en 2010, à l’initiative de l’ensemble des autorités organisatrices de transport d’Alsace : Région, Départements, Eurométropole, Communauté d’Agglomération de Colmar, Communauté de Communes des Trois Frontières, Communauté de Communes de Sélestat, Ville d’Obernai, Syndicat des transports d’Haguenau et Mulhouse Alsace Agglomération.
La fonction principale de Vialsace est un calculateur d’itinéraire de porte à porte, intégrant tous les transports en commun d’Alsace, ainsi que la marche à pied et le vélo. Il propose également des itinéraires transfrontaliers vers le Bade- Wurtemberg, la Rhénanie-Palatinat et la Sarre. Il fournit aussi l’ensemble des fiches horaires, des tarifs et donne une information sur l’offre de covoiturage.
Disponible via un site Internet, un site mobile et deux applications smartphones pour Android et Iphone, il a calculé plus de 2,8 millions d’itinéraires en 2014 et 91 % des utilisateurs se disent satisfaits.
Aujourd’hui, de plus en plus de personnes se connectent en situation de mobilité depuis un smartphone et pour ceux-ci l’information en temps réel est indispensable. Aussi, une nouvelle fonctionnalité est proposée qui couvre les données « temps réel » des transports en commun et du trafic routier, et qui intègre également l’autopartage ainsi qu’un calculateur tarifaire. Ainsi Vialsace se rapprocherait d’un véritable GPS multimodal permettant de combiner tous les modes de déplacement et de trouver des solutions alternatives en cas de perturbation.
La redevance actuelle versée par Mulhouse Alsace Agglomération au titre de la convention multipartenariale signée en 2008, est de 37 000 € par an, soit 8% du
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-547C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président montant total versé par l’ensemble des collectivités. Le développement de cette nouvelle fonctionnalité augmenterait la redevance annuelle à charge de Mulhouse Alsace Agglomération de 16 290 €.
La Région Alsace a sollicité l’accord de Mulhouse Alsace Agglomération pour la prise en charge de ces développements. Ceux-ci n’auraient d’impact financier sur le budget de Mulhouse Alsace Agglomération qu’à compter de 2016.
Compte-tenu de la nécessité d’adapter la plateforme aux nouveaux usages, il est proposé d’accepter l’augmentation de 16 290 € de la participation de Mulhouse Alsace Agglomération en résultant.
Les crédits seront proposés au budget annexe des transports 2016. Service gestionnaire et utilisateur : 131
Chapitre 65 – Article 65712 - Ligne de crédit 110
Le Conseil d’Agglomération :
- approuve l’évolution dite « temps réel » de Vialsace,
- approuve l’augmentation de 16 290 € de la redevance versée par Mulhouse Alsace Agglomération au titre de la convention multipartenariale, - autorise Monsieur le Président ou son représentant à signer toutes pièces inhérentes au dossier.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
66 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
CONVENTION DE FINANCEMENT DES TRANSPORTS SCOLAIRES VERS L’ECOLE RELAIS DE L’ILLBERG (131/8.7/568C)
Dans le cadre du programme de rénovation des écoles de Mulhouse, un service de transports scolaires spécifique est mis en place afin d’assurer le trajet vers l’école relais de l’Illberg. Mulhouse Alsace Agglomération, l’autorité organisatrice de la mobilité, porte la mise en œuvre de ce service. Toutefois, ce service étant lié aux travaux de rénovation des écoles qui sont de la compétence de la commune, son coût d’exploitation est entièrement pris en charge par la Ville de Mulhouse.
Le coût du service est estimé à 215 000 € pour une année.
L’organisation comprend le transport ainsi que les aspects annexes de la prestation telle que définis dans le projet de convention ci-joint. Les bus circuleront les matins et soirs (midi le mercredi).
Ainsi, il est proposé de conclure une convention entre la Ville de Mulhouse et m2A pour déterminer les modalités de financement et de mise en œuvre de ce service de transports, selon le projet ci-joint.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-568C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Le Conseil d’Agglomération :
- approuve le projet de convention,
- autorise le Président, ou son représentant, à signer la convention de subvention et toutes pièces inhérentes au dossier.
PJ : 1
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL A @° MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION
m2a – Ville de Mulhouse | Convention Ecole relais Illberg 1
Convention « Ecole relais Illberg »
Entre
- La Ville de Mulhouse, représentée par M. Jean ROTTNER, Maire de la Ville
de Mulhouse dûment autorisé par la délibération du Conseil Municipal du
XX/XX/XXXX, ci-après désigné par la "Ville de Mulhouse ",
d'une part,
- Mulhouse Alsace Agglomération représentée par M. Jean-Marie BOCKEL ,
Président, dûment autorisé par la délibération du 18/12/2015, ci-après désigné
m2A
d'autre part,
Les co-signataires étant par ailleurs désignés par les "parties",
Il a été convenu ce qui suit : m2a – Ville de Mulhouse | Convention Ecole relais Illberg 2
Préambule
Dans le cadre de la rénovation de ses écoles, la Ville de Mulhouse a décidé de
construire une école relais implantée dans le quartier de l’Illberg à proximité de
l’arrêt de tramway « Université ». Pendant la durée des travaux, les écoles
seront fermées et les élèves seront transportés à cette école relais.
Afin de donner aux parents la possibilité de conduire ou de rechercher leurs
enfants à cette école relais, y compris le midi, à un coût maîtrisé, la Ville de
Mulhouse a décidé de favoriser au réseau de transport public urbain et en
particulier du tramway. Pour compléter les services urbains existants, il convient
toutefois de mettre en place des services spécifiques en cars.
Article 1 : Objet
La Ville de Mulhouse confie à m2A, l’organisation des services de transport des
élèves des écoles rénovées vers l’école relais.
L’organisation comprend le transport ainsi que tous les aspects annexes de la
prestation :
- prise en charge des relations avec les voyageurs avant le début de la
prestation et pendant la prestation (création des cartes, information
des voyageurs, traitement des demandes…),
- présence les matins à l’un des points d’arrêt,
- accès au réseau urbain, y compris le midi,
- organisation et suivi de la sous-traitance en autocars pour l’aller le
matin et pour le retour,
- fourniture rapide de moyens de transport de substitution en cas de
perturbation afin d’en limiter les impacts sur l’heure d’arrivée à l’école.
Article 2 : Description du service
Le service fourni diffère selon que les enfants prennent les transports du réseau
urbain ou l’autocar ; la différentiation du mode de transport est matérialisée par
des cartes nominatives spécifiques avec photo.
2 . 1 – Le Réseau urbain : en bus ou en tramway
Des cartes annuelles Junior sont établies pour les enfants ainsi que des cartes
annuelles Liberté pour l’un de leurs parents. Ces cartes annuelles sont valables
jusqu’au 31 août de l’année en cours.
Pour mémoire, chaque carte Junior attribuée aux enfants de l’école permet à un
adulte de voyager sans autre titre de transport avec l’enfant : accompagnement m2a – Ville de Mulhouse | Convention Ecole relais Illberg 3
valable jusqu’à l’école et retour de l’école avec l’enfant. La mention « +
Accompagnant » est valable uniquement les jours scolaires.
Des cartes annuelles Junior sont établies pour les enfants concernés ainsi que les
cartes annuelles Liberté pour les parents.
2 . 2 - En autocars
Pour des raisons pratiques, certaines familles ont préféré un transport en
autocars dans le cadre d’un service adapté.
Les enfants, qui ont choisi le transport en autocar, ont été dotés de cartes
nominatives précisant notamment le point d’arrêt du rendez-vous avec un code
couleur spécifique par arrêt.
L’accompagnement des élèves pendant le transport ainsi que la répartition dans
les véhicules au retour sont assurés par la Ville de Mulhouse. Les cartes sont
contrôlées par l’accompagnateur de la Ville de Mulhouse. Deux accompagnateurs
de la Ville sont présents à bord de chaque véhicule. Une formation à la sécurité à
bord, en cas d’incident est dispensée avant la rentrée scolaire aux
accompagnateurs de la Ville en collaboration avec le transporteur.
A l’aller : les arrêts de prise en charge des élèves sont matérialisés par du
mobilier urbain identifié par une signalisation spécifique. Afin de garantir la
sécurité des enfants par un accostage optimal des arrêts par les cars, la Ville de
Mulhouse s’engage à maintenir le marquage au sol des zones d’arrêt et à veiller
au strict respect de l’interdiction de stationner et de s’arrêter notamment aux
heures de prise en charge et de dépose.
Un agent Soléa sera présent le matin sur l’un des points d’arrêt de manière à
pallier l’absence d’un autocar avec les moyens du réseau urbain. Il est le contact
sur site pour les accompagnateurs Ville ; ceux-ci disposant également d’un
numéro de téléphone Soléa à joindre si besoin.
Au retour : des poteaux spécifiques à chaque point d’arrêt de descente avec le
code couleur sont installés à l’école relais de manière à faciliter la répartition des
élèves dans les différents autocars.
Il est précisé que la Ville se charge du recrutement et de l’encadrement des
accompagnateurs qui ont pour rôle :
Le matin :
≠ d’accueillir les enfants à l’arrêt de départ,
≠ de les faire monter dans le car en contrôlant leur carte et de s’assurer
qu’ils sont bien attachés,
≠ de veiller à leur sécurité pendant le trajet,
≠ de les accompagner à la descente dans la cour de l’école relais. m2a – Ville de Mulhouse | Convention Ecole relais Illberg 4
Le soir :
≠ de procéder à la répartition par cars des élèves dans la cour de l’école
relais en vérifiant les cartes,
≠ de les accompagner de l’école relais Illberg au car,
≠ de les faire monter dans le car et de s’assurer qu’ils sont bien attachés,
≠ de veiller à leur sécurité pendant le trajet et à la descente du car.
La prestation de sous-traitance avec les autocaristes est gérée par Soléa qui en
prend la responsabilité.
Article 3 : Le coût
Il faut distinguer le cas selon que les enfants et leurs accompagnateurs éventuels
prennent le réseau urbain de m2A ou l’autocar.
Le transport sur le réseau urbain :
Les cartes annuelles Junior et Liberté sont facturées à la Ville de Mulhouse en
début d’année scolaire, dès leur établissement au prix public fixé par m2A.
Les autocars :
Le coût forfaitaire de la prestation annuelle de la desserte « école Cour de
Lorraine - école relais Illberg » est de 215 K€ hors tva pour la période scolaire
2014 / 2015.
Pour la période scolaire 2015/2016 et les suivantes, si la prestation est
identique, le coût sera actualisé selon la formule d’actualisation suivante :
CFn = CFn- 1 X [ 0,025 + 0,113 Gn / Go + 0,761 x Sn x ( 1 + Cn ) + 0,101 x Scen ] So x ( 1+ Co ) Sceo
Dans laquelle :
CFn = Coût forfaitaire de l’année n correspond à l’année scolaire en cours n-1/ n Gn = Moyenne arithmétique des indices mensuels des prix à la consommation du
gazole, base 100 année 1998, identifiant 06041310 du site internet, publié par
l’INSEE entre juillet n-2 et juin n-1
Go : Indice mensuel des prix à la consommation du gazole, identifiant 0641310 du site Internet, publié par l’INSEE de juillet 2013 = 211,69. Sn = Moyenne arithmétique de deux séries d'indices trimestriels de salaire
mensuel:
o Transport et entreposage,
• Identifiant site internet 1567387,
• Coefficient de pondération: 80 %,
o Services administratifs et de soutien,
• Identifiant site internet 1567395, m2a – Ville de Mulhouse | Convention Ecole relais Illberg 5
• Coefficient de pondération: 20 %.
base 100 4ème trimestre 2014, publié par l'INSEE, de l’année 2014
S0 = Moyenne arithmétique de deux séries d'indices trimestriels de salaire
mensuel :
o Transport et entreposage,
• Identifiant site internet 1567387,
• Coefficient de pondération: 80 %,
o Services administratifs et de soutien,
• Identifiant site internet 1567395,
• Coefficient de pondération: 20 %.
base 100 4ème trimestre 2014, publié par l'INSEE, du 4ème trimestre 2013,
respectivement 108,4 et 109,9, moyenne pondérée : 108,7.
Cn = Moyenne arithmétique pour l'année "n", du total des taux minimums légaux, locaux et obligatoires de charges patronales applicables chaque mois à un salaire, non Cadre, de niveau "plafond Sécurité Sociale", tels qu'ils sont détaillés dans le site Internet, soit à l’entrée en vigueur de la présente convention :
Sécurité Sociale :
- Maladie, Maternité, Invalidité, Décès (identifiant Internet
0483612).
- Assurance Vieillesse (identifiants Internet 0483613 et 0483614). - Allocations Familiales (identifiant Internet 0483615).
- Contribution de Solidarité Autonomie (identifiant Internet
0867638).
Retraite complémentaire :
- Non Cadre (minimum) identifiant Internet 0483616).
A.G.F.F. :
- Non Cadre (identifiant Internet 0809832).
Assurance Chômage :
- ASSEDIC non Cadres et Cadres (identifiant Internet 0483622). - Fonds de garantie des salaires (identifiant Internet 0483623). Construction Logement :
- Participation employeurs à la construction (identifiant Internet 0483626).
- Fonds national d'aide au logement (identifiant Internet 0483627). Formation - Apprentissage :
- Taxe d'Apprentissage, sa taxe additionnelle et sa taxe
supplémentaire (identifiants Internet 0483629 et 0869065). - Participation employeurs à la formation professionnelle continue (identifiant Internet 0483631).
publiés par l'INSEE pour la période de juillet n-2 à juin n-1.
Co = Taux de juillet 2013 = 43,706. m2a – Ville de Mulhouse | Convention Ecole relais Illberg 6
Sce.n = Moyenne arithmétique des indices mensuels de l’année n de l’indice des
prix des Services, base 100 année de l’INSEE identifiant 0641339 du Site
Internet entre juillet n-2 et juin n-1.
Sce.o = Indice de juillet 2013 = 138,06. La facturation sera répartie par mois
en fonction du nombre de jours scolaires théoriques du lundi au vendredi et
défini en début d’année scolaire. La répartition des facturations seront arrondies
à la centaine d’euros le plus proche et le solde exact sera inclus dans la
facturation du mois de juin.
Article 4 : Modalité de financement
Pour les prestations effectuées et prises en charge par m2A sur la période du 1er
septembre 2014 au 31 décembre 2015, la Ville de Mulhouse s’engage à verser le
montant prévisionnel de 308.000 € TTC à la signature de la présente convention
et présentation d’un état récapitulatif détaillé des dépenses réalisées par m2A
sur la période.
Pour les années suivantes, la Ville de Mulhouse verse un acompte en juin
correspondant à 50% du montant prévisionnel de l’exercice et le solde en fin
d’année sur présentation d’états récapitulatifs des dépenses réalisées par m2A.
Une régularisation correspondant au montant réellement pris en charge par m2A
au titre de la convention de délégation de service public pour la gestion du
réseau de transports publics urbains de voyageurs de l’agglomération
mulhousienne s’effectuera une fois les valeurs indiciaires connues l’année N+1.
Le règlement s’effectue dans un délai de 30 jours à compter de la date de
réception du titre de recettes émis par m2A.
Article 5 : Durée de la convention
La présente convention prendra effet à compter de sa signature par les parties
jusqu’au 31 décembre de l’année en cours. La présente convention pourra être
renouvelée, par périodes successives d’un an, par tacite reconduction. Un bilan
du service sera réalisé au cours du troisième trimestre de chaque année civile.
Elle expirera le 31 décembre 2018.
Chaque partie peut résilier, sans indemnité, la présente convention à chaque
échéance annuelle en respectant un préavis de 2 mois. m2a – Ville de Mulhouse | Convention Ecole relais Illberg 7
Article 6 : Litiges
Les litiges susceptibles de naître à l'occasion de la présente convention seront
portés devant le Tribunal Administratif de Strasbourg.
Toutefois, les parties s'engagent, avant d’ester en justice, à tenter de résoudre à
l’amiable tout différend résultant de l’interprétation et de l’exécution et des suites
de la présente convention. L'exercice de ces voies amiables est limité à une
durée maximum de trois mois à compter de la naissance du litige.
Fait en autant d'exemplaires que de parties.
Mulhouse, le XX/XX/2015
Mulhouse Alsace Agglomération La Ville de Mulhouse
Le Président Le Maire
Jean-Marie BOCKEL Jean ROTTNER MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
66 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
LABEL VILLE ET TERRITOIRE VELOTOURISTIQUES : CONVENTION AVEC LA FEDERATION FRANÇAISE DE CYCLOTOURISME (1401/9.1/556C)
En 2012, la Ville de Mulhouse obtenait le label « Ville Vélotouristique » décerné par la Fédération Française de Cyclotourisme (FFCT). Ce label distinguait des collectivités territoriales qui offrent aux cyclistes un accueil, des services et des équipements adaptés à la pratique du cyclotourisme et se traduisait par la signature d’une convention partenariale pour une durée de 3 ans.
En novembre 2013, la FFCT a élargi le champ d’application du label aux agglomérations et a changé sa dénomination en « Ville et Territoire Vélotouristiques ». A ce titre, à l’occasion de la visite technique préalable au renouvellement de la convention partenariale, il est apparu opportun que m2A soit signataire de celle–ci. En effet, les services et équipements à destination des cyclotouristes concernent l’ensemble de l’agglomération mulhousienne.
Dans le cadre de la convention partenariale objet de la présente délibération, m2A s’engage, dans le respect du cahier de charges de la FFCT, à proposer un point d’accueil proposant différents services aux cyclotouristes (documentation spécifique, kit de réparation vélo, etc.), à se doter d’infrastructures de qualité (aménagements cyclables, itinéraires touristiques, points d’eaux, sanitaires, etc.), à développer le tourisme à vélo, à mettre en place des animations et à communiquer sur le label dans ses publications officielles et sur son site Internet.
La Fédération Française de Cyclotourisme s’engage de son coté à promouvoir le label « Ville et Territoire Vélotouristiques » de m2A dans ses publications et lors des différents événements mis en place dans le cadre du label.
La durée de la convention de partenariat est de 3 ans ; elle peut être renouvelée pour 3 ans. La cotisation annuelle versée par m2A à la FFCT au titre du label est de 2 000 € net de taxe.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-556C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Les crédits nécessaires seront sollicités aux budgets de fonctionnement 2016 et ultérieurs.
Le Conseil d’agglomération :
- approuve ces propositions,
- autorise M. le Président ou son représentant à signer la convention susmentionnée et toutes pièces nécessaires à sa mise en œuvre.
PJ : projet de convention avec la Fédération Française de cyclotourisme
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL (89)
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Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
66 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
EVOLUTION DU TEMPS DE TRAVAIL DES AGENTS DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
221/4/476C
Par différentes délibérations, le Conseil d’Agglomération de m2A a par le passé fixé le cadre du temps de travail applicable aux agents de la collectivité :
- Délibération du 25 septembre 2003 portant sur la définition et l’organisation du temps de travail
- Délibération du 24 janvier 2014 portant sur le Compte Epargne Temps
Après avoir reçu l’avis du comité technique le 26 juin dernier, il est proposé de faire évoluer le temps de travail et le compte épargne temps des agents de m2A dans les conditions suivantes :
1) temps de travail
A compter du 1er janvier 2016, la durée hebdomadaire de travail sera fixée à 37h50 (contre 36H50 aujourd’hui) avec 25 jours de congé légaux, 6 jours de congés supplémentaires et 10 jours de RTT dans le respect de la durée légale sur le temps de travail fixée en Alsace-Moselle à 1592 heures annuelles. Toutefois, certains pôles/services fonctionnent en cycle particulier (exemple cycle scolaire). La mise en œuvre de l’application de ce nouveau cadre se fera pour eux courant 2016.
Une circulaire modifiée sur le temps de travail notamment pour les agents à temps partiel, les agents à temps non complet, les agents travaillant sur des
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-476C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président horaires fixes et les agents travaillant sur un horaire annualisé viendra préciser les conditions d’application de ce nouveau cadre.
Cette circulaire sera présentée au comité technique du 18 décembre 2015.
2) Le Compte Epargne Temps
Le Compte Epargne Temps a été mis en place pour les agents communautaires par délibération du Conseil d’agglomération en 2005.
Le décret du 20 mai 2010 simplifie la gestion des comptes épargne temps et donne la possibilité aux employeurs de la fonction publique territoriale d’élargir les modalités d’utilisation des jours épargnés et notamment leur monétisation. Il est proposé qu’à compter du 1er janvier 2016, les agents pourront désormais obtenir une compensation financière pour 15 jours maximum. Les modalités pratiques et financières ne sont pas modifiées.
Cette dépense sera imputée sur les crédits disponibles à cet effet au budget primitif.
Les crédits nécessaires seront proposés pour l’exercice 2016 :
- Chapitre 012 / compte 64118
- Chapitre 012 / compte 64131
Le Conseil d’Agglomération,
- Approuve ces propositions,
- Charge Monsieur le Président ou son représentant de prendre les mesures nécessaires à la mise en œuvre de ce dispositif.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
66 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
MODIFICATION DE RATIOS D’AVANCEMENT DE GRADE DES AGENTS DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION (2212/4.1.2/510C)
En application de l'article 49 de la loi n°84-53 du 26 janvier 1984 portant dispositions statutaires applicables à la fonction publique territoriale, il appartient à l'assemblée délibérante de fixer les taux d'avancement de grade applicables dans la collectivité et ce après consultation du Comité technique.
Comme annoncé lors du Comité technique du 26 juin 2015, dans un objectif d’équité entre les filières et les cadres d'emplois, il est proposé au Conseil d'Agglomération de faire évoluer les ratios d'avancement aux grades cités ci- dessous selon le tableau suivant et ce conformément à l’avis du Comité Technique du 9 octobre 2015:
Ratios
actuels
Ratios
proposés
Catégorie A
Ingénieur en chef de classe normale 15% 40%
Directeur 20% 40%
Catégorie B
Animateur principal de 1ère classe 20% 40% Animateur principal de 2ème classe 30% 50% Educateur de Jeunes Enfants principal 20% 50% ETAPS principal de 1ère classe 35% 40% Catégorie C
Agent de maîtrise principal 30% 100%
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-510C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Mt
Adjoint administratif principal de 1ère classe
Adjoint. d'animation principal de 1ère classe
Adjoint. technique principal de 1ère classe
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Agent social principal de 1ère classe
Adjoint du patrimoine principal de 1ère classe
Auxiliaire de soins principal de 1ère classe
Auxiliaire de puériculture principal de 1ère classe
45% 50%
Adjoint administratif principal de 2ème classe
Adjoint d'animation principal de 2ème classe
Adjoint technique principal de 2ème classe
Opérateur qualifié des APS
Agent social principal de 2ème classe
Adjoint du patrimoine principal de 2ème classe
Auxiliaire de soins principal de 2ème classe
Auxiliaire de puériculture principal de 2ème classe
55% 60%
La délibération n°2455 du 16 juillet 2007 « détermination des ratios d’avancement de grade des agents », telle que complétée par la délibération n°1441C du 24 janvier 2014 est modifiée et complétée selon les modalités susvisées.
Les crédits correspondants seront proposés au Budget Primitif 2016 « charges de personnel et frais assimilés
- Chapitre 012 / nature 64111 / fonction 020 -
Env. 9771 " REMUNERATION PRINCIPALE PERSONNELS TITULAIRES "
Le Conseil d'Agglomération :
- approuve ces propositions
- autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
66 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
PARTICIPATION A LA PROTECTION SOCIALE COMPLEMENTAIRE SANTE (2213/0.0.0.4/557C)
Par délibération du 28 juin 2013 Mulhouse Alsace Agglomération a fixé le principe d’une convention de participation afin de permettre à la collectivité de participer au financement des garanties de protection sociale complémentaire de ses agents.
La convention a été mise en place avec la Mutuelle Générale à compter du 1er janvier 2014 dans le cadre d’un groupement avec la Ville de Mulhouse.
Dans le cadre du bilan effectué après deux années d’exercice, la Mutuelle Générale a fait part à la collectivité de la nécessité de rééquilibrer le montant des cotisations perçues avec le niveau de prestations servies aux agents. Le retour à l’équilibre souhaité par l’assureur, sous peine de dénonciation définitive, a entraîné d’une part la modification de la proposition de couverture santé qui propose désormais trois solutions et d’autre part une révision des montants de cotisation.
Au 1er janvier 2016, la proposition de complémentaire santé se déclinera donc en trois solutions :
Solution de base : maintien du niveau de prestations et de cotisation ; Solution médiane : négociation d’une solution supplémentaire avec la possibilité pour les agents d’opter pour un niveau de prestations et de cotisation intermédiaire ;
Solution plus : maintien du niveau de prestations et augmentation de 56% de la cotisation.
Le principe d’une solidarité entre les actifs et les agents retraités a été réaffirmé. Il se traduit par le maintien d’un tarif unique pour les deux statuts.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-557C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président —1îû@ 1 CIC CIE LC
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La collectivité souhaite accompagner les agents en finançant partiellement le surcoût des cotisations des solutions médiane et plus. La participation va donc évoluer et représentera un effort supplémentaire de 150 000 €.
Dans un but d’intérêt social, la collectivité module sa participation en prenant en compte le revenu des agents. Ce montant est donc modulé en fonction de trois paliers de revenus annuels:
- catégorie 1 : < 23 500 € (indice majoré moyen : 332)
- catégorie 2 : 23 500 € à 29 000 € (indice majoré moyen : 408) - catégorie 3 : > 29 000 € (indice majoré moyen : 581)
Le montant de la participation mensuel est fixé comme suit à compter du 1er janvier 2016.
Les crédits budgétaires nécessaires sont inscrits au budget. Chapitre 012– Compte 6478 - Fonction 020 – Enveloppe 18002 « Participation mutuelle »
Assurés en activité Assuré Par enfant à charge Famille* Assuré Par enfant à charge Famille* Assuré Par enfant à charge Famille*
Cat. de revenus 1 40 € 20 € 55 € 48 € 25 € 70 € 48 € 25 € 70 €
Cat. de revenus 2 35 € 18 € 50 € 43 € 23 € 65 € 43 € 23 € 65 €
Cat. de revenus 3 28 € 15 € 35 € 36 € 20 € 50 € 36 € 20 € 50 €
Assurés en activité Assuré Par enfant à charge Famille* Assuré Par enfant à charge Famille* Assuré Par enfant à charge Famille*
Cat. de revenus 1 30 € 18 € 40 € 37 € 22 € 53 € 37 € 22 € 53 €
Cat. de revenus 2 25 € 12 € 35 € 32 € 16 € 48 € 32 € 16 € 48 €
Cat. de revenus 3 20 € 8 € 20 € 27 € 12 € 33 € 27 € 12 € 33 €
* La participation Famille concerne les couples, les couples avec enfant et les assurés seuls avec plus d'un enfant.
PARTICIPATION
PARTICIPATION
Participation solution de base Participation solution médiane Participation solution plus
Agent relevant du régime d'Alsace-Moselle (régime Sécurité Sociale : contractuels - titulaires et stagiaires travaillant à moins de 80%)
Agent relevant du régime général de la Sécurité Sociale (régime CNRACL : titulaires et stagiaires)
Participation solution de base Participation solution médiane Participation solution plus Le Conseil d’Agglomération :
- Approuve ces propositions
- Autorise le Président ou son représentant à établir et à signer l’avenant ainsi
qu’à prendre toutes les mesures nécessaires à l’exécution des documents
contractuels.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
66 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
REMPLACEMENT DE L’INDEMNITE EXCEPTIONNELLE CSG PAR L’INDEMNITE DEGRESSIVE (2213/0.0.4.5/558C)
Le décret n°97-215 du 10 mars 1997 a instauré l’indemnité exceptionnelle destinée à compenser la perte de salaire subie par les fonctionnaires nommés avant le 1er janvier 1998 lors du transfert de la cotisation salariée d’assurance- maladie vers la CSG.
En effet, la cotisation salariale d’assurance maladie n’était appliquée que sur le salaire de base alors que la CSG s’applique sur la totalité des revenus (salaire de base et régime indemnitaire), ce qui entrainait une perte de revenu pour les agents en poste à cette date, qui a été compensée par l’attribution de l’indemnité exceptionnelle à partir de 1998.
Cette indemnité exceptionnelle est versée aux fonctionnaires concernés de Mulhouse Alsace Agglomération.
Le décret n° 2015-492 du 29 avril 2015 abroge cette indemnité exceptionnelle et crée une indemnité dégressive.
Dans la pratique, cette nouvelle indemnité sera supprimée progressivement au fil des avancements dans un grade, un échelon et à hauteur du montant résultant de l'augmentation du traitement indiciaire brut de l'agent.
Les principes de versement de l’indemnité dégressive sont les suivants :
L’indemnité dégressive est exclusivement attribuée aux agents qui
bénéficiaient de l’indemnité exceptionnelle de CSG en 2014.
L’indemnité dégressive est versée selon une périodicité mensuelle
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-558C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Montant pour les agents détenant un indice majoré inférieur à 400 :
l’indemnité dégressive mensuelle est égale à 1/12ème du montant annuel
brut total de l’indemnité exceptionnelle versée au titre de l’année 2014
(dans la limite du plafond de 415 € mensuels).
Montant pour les agents détenant un indice majoré supérieur ou égal à 400 :
l’indemnité dégressive mensuelle est égale à 1/12ème du montant annuel
brut total de l’indemnité exceptionnelle versée au titre de l’année 2014.
Il est proposé le remplacement de l’indemnité exceptionnelle CSG par la mise en œuvre de l’indemnité dégressive prévue par décret du 29 avril 2015.
Les crédits budgétaires nécessaires sont inscrits au budget :
Chapitre 012 – articles 64118 et 64131
Le Conseil d’Agglomération :
- Approuve ces propositions et décide de remplacer l’indemnité exceptionnelle
de hausse CSG par l’indemnité dégressive
- Charge Monsieur le Président ou son représentant de prendre les mesures
nécessaires à la mise en œuvre de ce dispositif dans les limites fixées par les
le décret n° 2015-492 du 29 avril 2015.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
66 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
CAMPUS INDUSTRIE 4.0 - SOUTIEN DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION A LA PARTICIPATION DE LABORATOIRES ET D’ENTREPRISES MULHOUSIENS AU SALON MONDIAL DES COMPOSITES « JEC WORLD 2016» (211/7.4/501C)
Le Salon JEC WORLD de Paris est le Salon mondial de l’industrie des composites.
Il constitue pour les entreprises, les laboratoires et centres techniques, une occasion de rencontrer tous les acteurs majeurs de l'industrie des composites, de saisir de nouvelles opportunités commerciales, de présenter leurs savoir-faire et innovations et de nouer des partenariats technologiques et industriels.
Sa croissance est forte puisque le nombre de participants augmente chaque année de 13 % et traduit la forte progression du marché des composites et des procédés industriels associés (6 % par an)
Il a réuni, en 2015, plus de 1 300 exposants représentant toutes les composantes de la chaine de valeur des composites (producteurs de matières premières, fabricants d’équipements, transformateurs intermédiaires, distributeurs et utilisateurs finaux) et plus de 35 000 visiteurs de plus de 100 pays.
Les marchés représentés sont nombreux : aéronautique, automobile, textile, plasturgie, électronique, énergie, bâtiment…
L’Alsace, et plus particulièrement le Sud Alsace, disposent de filières industrielles dynamiques notamment dans l’automobile, la plasturgie et les textiles pour lesquelles les composites constituent un secteur de développement et de diversification. Elles disposent également d’entreprises à potentiel dans le secteur des composites « nouvelle génération ».
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-501C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Le territoire mulhousien peut tout particulièrement compter sur un tissu académique (UHA, Institut Carnot MICA) et des centres techniques (CETIM- CERMAT, IFTH) spécialisés dans l’accompagnement des besoins des entreprises dans ce secteur comme en témoignent les projets Compofast (PIA), Ecotrève, Infusion UV, Elitex…
Ce potentiel industriel et d’innovation dans le domaine des composites a conduit m2A à faire des matériaux et plus particulièrement des composites, un domaine d’activité stratégique pour son territoire.
m2A soutient donc la constitution d’une offre de services publique et privée dans ce domaine dénommée « ACCESS LAB » à destination des entreprises leur permettant de trouver des réponses variées à leurs besoins de la prestation ponctuelle jusqu’à la pré-industrialisation de produits. Cette offre contribuera à faciliter l’accès des entreprises à ces services technologiques au travers d’un guichet unique.
Il s’agit également de contribuer aux démarches de m2A dans le domaine de la prospection d’entreprises et du développement de l’attractivité de son territoire.
Dans cette perspective, m2A se propose d’accompagner sur le plan organisationnel et financier, la présence d’entreprises et de centres de recherche de la région mulhousienne au travers d’un stand commun au Salon du JEC World 2016 à Paris.
Aux côtés des exposants, la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Alsace, l’Agence d’Attractivité de l’Alsace (pour le compte de la Région Alsace) ainsi que le Pôle Véhicule du Futur soutiennent également cette démarche de commercialisation représentant un investissement global de 63 600 € TTC
- CCI Alsace : soutien à l’organisation et à la logistique amont et aval et mise à disposition de deux personnes
- Agence d’attractivité de l’Alsace : 12 000 €
- Pôle Véhicule du futur : 1 000 €
Il est proposé une participation de m2A de 4 500 € dédiée à la mise en place d’une partie de l’espace « démonstrateur » vitrine du savoir-faire représenté par les entreprises et acteurs académiques de l’agglomération mulhousienne. Cette subvention sera versée à la CCI Alsace.
Les crédits nécessaires seront proposés au Budget 2016 – Chapitre 65 – Compte 6574 – Enveloppe 9472 "Subvention Développement Pôles projets collaboratifs". La convention ci-jointe a pour but de formaliser les flux financiers décrits ci- dessus.
Le Conseil d’Agglomération :
- approuve ce qui précède
- autorise le Président ou son représentant à signer la convention afférente.
P.J. : 1 convention
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL CONVENTION DE FINANCEMENT
DE LA PARTICIPATION AU JEC WORLD 2016
DU 8 AU 10 MARS 2016 A PARIS
La Chambre de Commerce et d’Industrie Région Alsace dont le siège est à
STRASBOURG, 10 place Gutenberg CS 20003, 67085 STRASBOURG CEDEX,
représentée par son Président Monsieur Bernard STIRNWEISS, agissant en
vertu d’une délibération en date du ……………, ci-après désignée « CCI
Région Alsace »,
Et
L’Agence d’Attractivité Alsace, dont le siège est à COLMAR, Château Kiener, 24 rue de Verdun 68000 COLMAR, représentée par son Président Monsieur Philippe RICHERT, agissant en vertu d’une délibération en date du , ci-après désignée « AAA »,
Et
Mulhouse Alsace Agglomération, dont le siège est à MULHOUSE, 2 rue Pierre et Marie Curie - B.P. 90019 à 68948 MULHOUSE CEDEX 9, représentée par son Président Monsieur Jean-Marie BOCKEL, agissant en vertu d’une délibération du Conseil d'Agglomération du 18 décembre 2015, ci-après désignée « m2A »,
Exposent ce qui suit :
PREAMBULE
Le Salon JEC WORLD de Paris est le salon mondial de l’industrie des composites.
Il constitue une occasion pour les entreprises et acteurs publics et privés de l’innovation de rencontrer tous les acteurs majeurs de l'industrie des composites, de saisir de nouvelles opportunités commerciales, de présenter au monde son savoir-faire et ses innovations et de nouer des partenariats technologiques et industriels.
Sa croissance est forte puisque le nombre de participants augmente chaque année de 13 % et traduit la forte progression du marché des composites et des procédés industriels associés (6 % par an).
Il a réuni en 2015 plus de 1 300 exposants représentant tous les composantes de la chaine de valeur des composites (producteurs de matières premières, fabricants d’équipements, transformateurs intermédiaires, distributeurs et utilisateurs finaux) et plus de 35 000 visiteurs de plus de 100 pays. æ
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Les marchés représentés sont nombreux : aéronautique, automobile, bâtiment, bien de consommation, électronique, énergie…
L’Alsace dispose d’une part, de filières industrielles importantes notamment dans l’automobile, la plasturgie et les textiles pour lesquelles les composites constituent un secteur de développement et de diversification et, d’autre part d’entreprises à potentiel dans le secteur des composites « nouvelle génération ».
Elle peut également compter sur un tissu académique (UHA, Institut Carnot MICA) et des centres techniques (CETIM-CERMAT, IFTH, HOLO 3) fortement innovants dans l’accompagnement des besoins des entreprises dans ce secteur comme en témoignent les projets Compofast (PIA), Ecotrève, Infusion UV, Smart composites….
Cette puissance industrielle et d’innovation dans le domaine des matériaux et des composites se traduit par le soutien de la Région Alsace au projet « ACCESS LAB composites et textiles techniques » qui réunit des partenaires privés et publics et qui permettra aux entreprises de trouver des réponses à leurs besoins variés de la prestation ponctuelle jusqu’à la pré-industrialisation de produits. Elle participera de ce fait au renforcement et à la visibilité d’une filière composite dans la nouvelle Grande Région.
Cette puissance industrielle et d’innovation se matérialise notamment en Sud Alsace et dans la région mulhousienne, ce qui a conduit Mulhouse Alsace Agglomération à faire des matériaux et plus particulièrement les composites et textiles techniques, un domaine d’activité stratégique pour son territoire.
AAA s’appuie déjà sur cet écosystème industriel et de R&D pour développer, en lien avec les partenaires alsaciens, une stratégie de prospection ciblée d’entreprises étrangères dans ce secteur.
C’est dans ce contexte général que l’AAA, la CCI Région Alsace et m2A entendent valoriser les savoir-faire et compétences du territoire alsacien en étant présentes et visibles sur le Salon et en accompagnant sur le plan organisationnel et financier la présence des entreprises et centres de recherche alsaciens au Salon du JEC World 2016 au travers d’un stand commun.
Article 1 - Objet de la convention
La présente convention a pour objet de fixer les prestations réalisées par chacun des partenaires ainsi que leurs contributions financières pour construire une présence Alsace au salon JEC World en 2016. e 7 ©" >
Article 2 – Prestations fournies par les partenaires
L’organisation de la présence alsacienne au JEC World est portée par la CCI Région Alsace qui dispose d’une expertise et d’un savoir-faire auprès des entreprises qu’elle accompagne notamment sur les salons du Bourget et du Midest.
Cette organisation se traduit par :
- la prise en charge administrative et logistique complète du stand (lien avec l’organisateur, réservation du stand et de son emplacement, choix du prestataire du stand, organisation des espaces, organisation du transport de matériel, organisation technique du stand…)
- la mutualisation de la communication et la promotion (habillage du stand, communication au sein du Salon, promotion commune…)
- l’animation de l’espace promotion territoriale sur le stand collectif durant le Salon
La CCI Région Alsace mettra, pour ce faire, à disposition deux personnes chargées d’accompagner les exposants ainsi que les moyens techniques dont elle dispose.
AAA et m2A s’engagent à faciliter et accompagner la CCI Région Alsace dans la réalisation de cet évènement au travers de leurs contacts et outils de promotion.
Article 3 – Contributions financières
Le stand est organisé autour de trois espaces :
- des espaces exposants
- un espace d’accueil et de valorisation de l’écosystème
- un espace démonstrateur de prototypes et de pièces.
Le montant total prévisionnel des dépenses s’élève à 53 000 € HT soit 63 600 € TTC (sous réserve de confirmation des devis).
Les exposants contribuent majoritairement au financement du stand, à la logistique ainsi qu’aux frais de communication et d’animation.
AAA, dans le cadre de sa stratégie de valorisation des savoir-faire industriels et académiques du secteur des composites et dans le cadre de ses actions de prospection internationale, soutient cette action de promotion commune au travers d’une subvention de 12 000 € TTC attribuée à la CCI Région Alsace, qui servira à financer une partie de l’espace d’accueil, de valorisation de l’écosystème ainsi que des frais d’animation. m2A, dans le cadre de sa stratégie d’innovation et de marketing/prospection, entend financer à hauteur de 4 500 € TTC une partie de l’espace « démonstrateur » vitrine du savoir-faire représenté fortement par les entreprises et acteurs académiques de l’agglomération mulhousienne.
Le cas échéant, toute modification, quant à la destination des contributions, sera concrétisée par la signature d'un avenant.
Article 4 - Modalités de versement
Un acompte de 30 % de la subvention sera versé à la demande expresse de la CCI Région Alsace. Le solde le sera en fonction des dépenses réalisées, sur présentation des factures. Un bilan sera réalisé à l’issue de la première année afin de vérifier que la mise en œuvre du projet est conforme aux objectifs des signataires.
Les versements seront effectués selon les procédures comptables en vigueur sur le compte bancaire du bénéficiaire : CIC Est – Code banque 30087 – Code Guichet 33080 – Compte n° 00010051702 – Clé 54.
Article 5 - Durée
La présente convention prend effet à la date de sa signature. Elle prendra fin à l’issue de la manifestation, et dans les 30 jours à compter de la réception des pièces justificatives.
Article 6 - Transmission d’informations, participation aux réunions de m2A, organisation de visites
La CCI Région Alsace s’engage, en contrepartie de la subvention accordée par AAA et m2A :
- à transmettre toutes les informations concernant l’évolution du projet et à associer AAA et m2A aux réunions concernant cette manifestation - à participer aux réunions organisées par AAA et m2A pour présenter le projet
- à faciliter la représentation des élus et techniciens de AAA et de m2A au sein du Salon.
Article 7 – Communication – Publicité – Promotion du territoire
Le stand ainsi que les supports de communication mentionneront les concours financiers de l’AAA et de m2A.
Plus globalement, la CCI Région Alsace, en tant qu’organisateur, s’engage à communiquer et faire connaître auprès des participants le rôle de l’AAA et de m2A. .
= A à
La CCI Région Alsace intègre et valorise les éléments graphiques de la « marque Alsace » (« A cœur / Alsace chartée ») dans les visuels du stand collectif.
L’AAA et m2A pourront communiquer sur le projet JEC WORLD 2016 dans le cadre de leur communication institutionnelle.
Article 8 - Résiliation de la convention
L’AAA et m2A se réservent la faculté de résilier de plein droit la présente convention sans préavis ni indemnité en cas de non-respect par la CCI Région Alsace de l'une des clauses exposées ci-dessus, dès lors que dans le mois suivant la réception de la mise en demeure envoyée par l’AAA et m2A par lettre recommandée avec accusé de réception, la CCI Région Alsace n'aura pas pris les mesures appropriées, ou sans mise en demeure en cas de faute lourde.
La présente convention sera résiliée également de plein droit et sans indemnité en cas de changement d'objet ou d'activité, de faillite, de liquidation judiciaire, d'insolvabilité notoire ou d'impossibilité pour la CCI Région Alsace d'achever sa mission.
Article 9 - Remboursement de la subvention
Dans les cas visés aux articles 6, 7 et 8, l’AAA et m2A pourront suspendre le versement de leur contribution, voire l'annuler et demander le remboursement des acomptes déjà versés. Il en est de même en cas de non réalisation de l'ensemble de l'opération pour laquelle la participation a été obtenue.
Article 10 - Compétence juridictionnelle
Tout litige relatif à l'exécution de la présente convention relèvera de la compétence des tribunaux du ressort de m2A.
Fait à Strasbourg, le
Fait à Mulhouse, le
en 3 exemplaires originaux
Bernard STIRNWEISS Philippe RICHERT Jean-Marie BOCKEL Président de la CCI
Région Alsace
Président de l’AAA Président de m2A MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
66 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
TOURISME : AVENANT N°1 AU CONTRAT DE DELEGATION DE SERVICE PUBLIC POUR L’EXPLOITATION DU CAMPING DE L’ILL (216/1.2.2/511C)
La gestion et l’exploitation du Camping de l’Ill font l’objet d’un contrat de Délégation de Service Public signé en 2006 entre l’EURL FLOBRIVAL et la Communauté d’Agglomération de Mulhouse. Le terme de ce contrat de DSP est fixé en mars 2016.
Outre les principes généraux de l’exploitation, le contrat initial prévoyait notamment le renouvellement et l’amélioration des installations par le délégataire.
Ainsi, pour s’adapter aux nouveaux modes de consommation des touristes, les gérants ont fait le choix d’investir dans l’achat de mobil-homes permettant notamment d’accueillir une clientèle familiale et de proposer depuis plusieurs années la location de ces structures à la nuitée, en complément du tarif semaine.
Pour répondre aux attentes des clientèles ciblées par les labels Famille et Cyclotouristique, les gérants ont équipé le camping en wifi et aménagé des espaces dédiés aux besoins spécifiques des cyclotouristes (atelier pour petites réparations, bungalows meublés en location à la nuitée).
Cet élargissement de l’offre de services s’inscrit pleinement dans la démarche de positionnement de Mulhouse comme destination de tourisme urbain de court séjour.
Aussi, afin d’amortir la totalité des investissements réalisés lors des dix années d’exploitation, il est nécessaire de permettre à l’exploitant actuel de poursuivre son activité deux saisons supplémentaires.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-511C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Au regard des éléments financiers transmis et pour permettre l’amortissement de ces investissements, il peut être envisagé une prolongation du contrat de DSP jusqu’en décembre 2017.
Dans le cadre des procédures d'exécution et de renouvellement du contrat de délégation de service public, un projet d’avenant portant prolongation de cette DSP avec maintien des autres conditions du contrat d’affermage, a été soumis à la Commission de Délégation de Service Public, qui a émis un avis favorable.
Le Conseil d’Agglomération :
- approuve cette proposition
- autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
PJ :
- projet d’avenant n°1
- trois annexes au projet d’avenant
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL NN MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION
DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
ET ATTRACTIVITE – 216/CC
AVENANT N°1
Convention de Délégation de Service Public pour la gestion
et l’exploitation du Camping de l’Ill de Mulhouse
du 03 février 2006
Entre
Mulhouse Alsace Agglomération (ex CAMSA), sise 2 rue Pierre et Marie Curie BP 90019,
68948 MULHOUSE CEDEX 9, représentée par la Vice Présidente, Mme Bernadette GROFF,
en vertu d'une délibération du Conseil d'Agglomération du 18 décembre 2015
Ci-dessous désignée sous le terme " m2A " ou « le délégant »
Et
L’EURL FLOBRIVAL, sise 1 rue Pierre de Coubertin - 68100 MULHOUSE, représentée par
le gérant, Monsieur Jean-Michel BEZARD,
Ci-dessous désignée sous le terme « Camping de l’Ill » ou "le délégataire"
PREAMBULE
Par délibération du Conseil d’Agglomération du 15 décembre 2005, Mulhouse Alsace Agglomération a confié la gestion et l’exploitation du Camping de l’Ill à l’EURL Flobrival, par une convention de délégation de service public conclue pour une durée de 10 ans à compter du 1er mars 2006.
Le contrat prévoit les obligations respectives de la collectivité et du délégataire en matière de renouvellement, d’amélioration et d’extension des équipements.
Les conditions de modifications, d’extensions ou de travaux d’amélioration du site relevant du délégataire sont détaillées dans l’article 4 du contrat de délégation de service public.
Ainsi, les travaux d’amélioration apportés à l’établissement à l’initiative du délégant pour développer son attractivité et garantir sa labellisation 3 étoiles, sont réalisés sous sa responsabilité et à ses frais. Par conséquent il est convenu ce qui suit :
Article 1 : Objet
Afin d’amortir les investissements conséquents (Cf annexes) réalisés depuis mars 2006
(achat de mobil homes, aménagement d’une piscine, d’espaces d’accueil pour la clientèle
cyclotouristique), il est nécessaire que le titulaire actuel puisse poursuivre l’activité,
durant les deux saisons estivales 2016 et 2017.
Cette prolongation permettra au délégataire d’amortir les investissements réalisés durant
la période initiale du contrat de délégation et d’assurer la continuité et la bonne
exécution du service public.
Article 2 : Durée
Ces opérations destinées à l’amélioration du service public délégué, non prévue dans le contrat initial, étant de nature à modifier l’économie générale de celui-ci, et n’ayant pu être amorties pendant la durée initiale de la délégation, celle–ci est prolongée, conformément à l’article L 1411-2 du Code Général des collectivités territoriales, d’une année et 9 mois.
L’échéance du contrat est par conséquent fixée au 06 décembre 2017.
L’article 2 du contrat initial est modifié en conséquence.
Article 3 : Montant de la redevance
L‘article 12 du contrat initial, relatif à la redevance est modifié comme suit : « La redevance due en contrepartie de l’occupation du domaine public mis à disposition du Délégataire dans le cadre du présent avenant est fixée à 20 000€ par an (base 1er mars 2015) »
Article 4 : Autres clauses
Tous les autres articles du contrat initial demeurent inchangés.
PJ : comptes prévisionnels d’exploitation et justifications d’investissements
Fait à Mulhouse, le
En un exemplaire original
Pour le délégataire Pour le délégant EURL FLOBRIVAL Mulhouse Alsace Agglomération Le Gérant La Vice-présidente
Jean-Michel BEZARD Bernadette GROFF EURL FLOBRIVAL
CAMPING DE L'ILL
68100 MULHOUSE
PREVISIONNEL SUR3 AN:
2014 réalisé 2015 2016 2017 (9 mois)
PRODUITS
Ventes marchandises 15 700 17 270 19 000 20 900
Production services 157 100 172 810 190 100 209 110
CHIFFRE AFFAIRES 172 800 190 080 209 110 230 010
Autres produits Transfert charges 1429
TOTALI 174229 190 080 209 110 230 010
CONSOMMATIONS
Achats marchandises 14422 15 865 17 450 19 190
Autres charges externes 55 360 58 130 63 940 70 340
TOTAL II 69 782 73 995 81390 89 530
CHARGES
Impots taxes 4 010 4 090 4 500 4950
Salaires et traitements 30 600 31212 31 840 24 400
Charges sociales 6420 6550 6 680 5 110
Rémunération + charges sociales gérant 26 580 27 112 27 655 28 210
Dotations amortissements prov 12 978 10912 10 764 8 848
Autres charges ( redevance M2A) 18 374 18 741 19 115 14 630
TOTAL II! 98 962 98 618] 100 555 86 148
RESULTAT EXPLOITATION mr sommel | bee 5485]. _17467] 27165] 54333
Produits financiers
Charges financières 1751 1024 621
RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS } 3734| 16443 26 544 54 333
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
RESULTAT DE L EXERCICE 3 734) 16 443 26 5441 54 333
[CAF Ï 16712] 27 355] 37 308 63 181 EURL FLOBRIVAL
CAMPING DE L'ILL
68100 MULHOUSE
CHIFFRE D AFFAIRES EN % SUR DUREE DSP
CL ANNEE [_ CHIFFRE AFFAIRES | % |
01/05/2005 30/04/2006 | Réalisé 134 339 6,79%
01/05/2006 30/04/2007 | Réalisé 147 241 7,44%
01/05/2007 31/12/2007 | Réalisé 114 598 5,79%
2008 Réalisé 140 345 7,09%
2009 Réalisé 160 584 8,11%
2010 Réalisé 164 076 8,29%
2011 Réalisé 191 338 9,67%
2012 Réalisé 168 366 8,51%
2013 Réalisé 186 080 9,40%
2014 Réalisé 172 800 8,73%
2015 Prévisionnel 190 080 9,61%
2016 Prévisionnel 209 110 10,57%
[cumuL 1978957] 100,00%| EURL FLOBRIVAL
1 Rue Pierre de Coubertin
68100 MULHOUSE
LISTE DES IMMOBILISATIONS AMENAGEMENT CAMPING
[Compte _ ]Libellé IDtAchat_ [D.Amt [V.acauis. |
21400000! WERNY RACORDEMENT MOBIL HOME 01/05/2004 07.00 8 676,90
2140000015 Chalets Vantaa 19.26m2-Castorama 23/03/2006|07.00 11 739,13
21400000|Alliance/Creation place parking 30/05/2007]10.00 5 852,00
21400000|Allliance/Creation places parkings 30/05/2007|10.00 5 520,00
21400000 |POUGET Travaux maçonnerie 11/06/2011|07.00 285
21400000!CASTORAMA Chalets 26/08/2011|07.00 20 819,40
21400000|BEAUREGARD Mobil homes 22/09/2011/07.00 16 800,00
21400000[AUGIZEAUX Transport Mobil homes 30/10/2011|07.00 2 858,54
21400000|MOBIL HOME HALLES FOREZIENNES 03/04/2014|07.00 5 000,00
21540000|VEREBLEU 4 MOBIL HOME 01/05/2004106.00 10 057,92
21540000|TRANSPAL TRANSPORT MOBIL HOME 01/05/2004106.00 2 702,41
21540000|FUCHS TRAVERSES ET MOBILIER 01/05/2004|04.00 567,3
21540000!LAVOMATIQUE MAL SECHOIR 01/05/2004|04.00 3 308,60
21540000|GIRARDIN AUVENT SARLAT 28/07/2004|05.00 578,2
21540000!TRIGANO MDC MOBIL HOME 26/10/2004107.00 12 508,60
21540000|BNP LEASE GR MOBIL HOME 27/01/2005|08.00 24 089,22
21540000 [GIRARDIN SARL AUVENT 23/03/2005|105.00 789,3
21540000 |GIRARDIN AUVENT 01/05/2004104.00 507
21810000!Mat aménagements chalets mobil homes 31/12/2011[07.00 7 173,04
21810000|BRICO Meubles sous evier plan travail 30/12/2011|05.00 648,96
21810000|VIMA matelas sommiers 140*190 90*190 30/01/2012/05.00 2 290,45
21810000|ELECTRO DEPOT Réfrigérateurs Waltham 03/02/2012/05.00 1429,11
21810000|Materiaux agencement chalets 01/04/2012|10.00 2 551,48
21810000|ELECTRO DEPOT Refrigerateurs Waltham 21/04/2012]05.00 1 441,53
21810000|ELECTRO DEPOT TV Waltham 21/04/2012|05.00 1 202,24
[ TOTAL INVESTISSEMENTS [_ 149 396,33] MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
66 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
OFFICE DE TOURISME ET DES CONGRES DE MULHOUSE : SUBVENTION D’EQUIPEMENT EXCEPTIONNELLE 2015 (216/7.5.6/490C)
L’Office de Tourisme et des Congrès de Mulhouse et sa Région (OTC), à l’instar d’autres structures en France, souhaite mettre en place un dispositif d’accueil mobile.
Cette démarche d'Office de Tourisme "hors les murs" est destinée à aller à la rencontre des visiteurs qui ne pénètrent pas dans l'office de tourisme, mais aussi à délocaliser l’OTC sur les communes du territoire et dans divers lieux tels que l’EuroAirport ou la gare mulhousienne en haute saison.
Cet office de tourisme mobile, en lien avec l'identité de votre territoire, est essentiel pour poursuivre la valorisation des équipements structurants de la destination « Mulhouse, l’Alsace Créative ».
Pour être efficace, l’office déporté doit être bien identifié, disposer d’éléments fixes (kiosque, véhicule adapté, stand), mais surtout être original et attractif pour susciter la curiosité des visiteurs (tenues, bannières, supports numériques).
Pour permettre à l’OTC de s’équiper d’un dispositif d’accueil en mobilité adapté aux différents lieux de promotion touristique du territoire, il est proposé au Conseil d’Agglomération d'attribuer à l’OTC, une subvention d’équipement exceptionnelle d'un montant de 10 000 Euros.
Les crédits nécessaires sont disponibles au budget 2015 :
- Chapitre 95/article 204171/fonction 204
- Service gestionnaire et utilisateur 216
- Enveloppe 17838 "Subvention exceptionnelle Office de Tourisme"
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-490C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Le Conseil d’Agglomération :
- approuve ces propositions
- autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires
PJ : projet de convention de subvention
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL NY MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION
1
DIRECTION DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
ATTRACTIVITE ET RESSOURCES HUMAINES
Tourisme - 216 / CC
Convention portant attribution d’une subvention exceptionnelle à l’Office de Tourisme et des Congrès de Mulhouse et sa Région
Entre
Mulhouse Alsace Agglomération, domiciliée 2 rue Pierre et Marie Curie – 68100 Mulhouse, représentée par Mme Bernadette GROFF, Vice-Présidente en charge du Tourisme, désignée sous le terme " m2A ".
D’une part
Et
L'Office de Tourisme et des Congrès de Mulhouse et sa Région domicilié, 1 avenue Schuman – 68100 MULHOUSE, représenté M. Jean-Pierre WALTER, Président Délégué, désigné sous le terme "l'OTC"
D’autre part
Il est convenu et arrêté ce qui suit :
Préambule
L’Office de Tourisme et des Congrès a pour mission d’accompagner le développement touristique du territoire, de positionner la région mulhousienne dans l’Alsace touristique et d’assurer la promotion de cette destination, en cohérence avec les partenaires touristiques locaux et régionaux.
A ce titre, l’Office de Tourisme et des Congrès de Mulhouse et sa Région, à l’instar d’autres structures en France, souhaite mettre en place un dispositif d’accueil en mobilité.
Cet office de tourisme mobile, en lien avec l'identité de notre territoire, est essentiel pour poursuivre la valorisation des équipements structurants de la destination « Mulhouse, l’Alsace Créative ».
M2A apporte son soutien financier à l’OTC pour permettre la mise en place de ce nouvel équipement. 2
Article 1 : Objet de la convention
Par la présente convention, les parties s’engagent :
- Pour l’OTC : à s’équiper d’un dispositif d’accueil en mobilité adapté aux différents lieux de promotion touristique du territoire. Pour ce faire, il mettra en œuvre tous les moyens nécessaires à la réalisation de cette démarche d'Office de Tourisme "hors les murs" et à sa délocalisation sur les communes du territoire et dans divers lieux tels que l’EuroAirport ou la gare mulhousienne en haute saison.
L’OTC transmettra à m2A un compte-rendu financier de l’utilisation de la subvention dans les six mois suivant la fin de la réalisation de l’équipement.
- Pour m2A : à verser à l’OTC une subvention exceptionnelle d’équipement
Article 2 : Montant de la subvention
Le montant de la subvention accordée par m2A à l’OTC pour la mise en œuvre de son office de tourisme mobile est arrêté à 10 000€.
Article 3 : Modalités de versement
La participation financière de m2A sera versée par virement administratif sur présentation d’une demande de virement écrite accompagnée d’un relevé d’identité bancaire (selon la procédure comptable en usage dans les collectivités territoriales).
Article 4 : Responsabilité
L'aide financière apportée par m2A à l’OTC dans le cadre de la présente convention, ne peut entraîner sa responsabilité à aucun titre que ce soit pour un quelconque fait ou risque, préjudiciable à l'OTC ou à un tiers.
Article 5 : Durée
La présente convention prend effet à compter de sa signature et jusqu’à complet épuisement de ses effets.
Article : Résiliation - litiges
En cas de non-respect par l'OTC des engagements inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par la m2A à l'expiration d'un délai d'un mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure. Si la réalisation de l’équipement n’a pas été totalement exécutée au jour de la résiliation, le montant de la subvention sera réduit au prorata du niveau de réalisation effectué. Le trop-perçu sera remboursé à m2A après émission d’un titre de recettes.
En cas de difficultés d’interprétation ou d’exécution de la présente convention, les parties s’engagent à rechercher un accord amiable. Si un tel accord ne peut être trouvé, le litige sera porté devant le Tribunal Administratif de Strasbourg. 3
Fait à Mulhouse en deux exemplaires originaux le
Pour l’Office de Tourisme et des Congrès Pour Mulhouse Alsace Agglomération Le Président Délégué La Vice-Présidente
Jean-Pierre WALTER Bernadette GROFF MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
66 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
CONTRAT DE DESTINATION « TOURISME D’AFFAIRES ALSACE» : PLAN D’ACTIONS ET BUDGET 2015 (216/7.6 /491C)
En signant le Contrat de Destination Tourisme d’Affaires Alsace, au côté de Strasbourg et Colmar, Mulhouse Alsace Agglomération en partenariat avec l’EuroAirport s’est inscrite dans la démarche régionale visant à positionner la destination Alsace sur le marché international du MICE (meetings, incentives, conferences and exhibitions) et renforce ainsi sa volonté de développer ce levier de sa stratégie territoriale MAE 2020.
Les plans d’actions annuels, indissociables du Contrat de Destination, s’articulaient en 2013 et 2014, sur la capacité à mieux faire connaître la destination Alsace sur les salons de promotion du tourisme d’affaires et lors de workshops européens.
Le plan d’actions de promotion 2015 était quant à lui exclusivement axé sur l’accueil de l’événement France Meeting Hub à Strasbourg du 02 au 07 octobre.
Cette opération de promotion du Tourisme d’Affaires français organisée par Atout France, a permis de présenter l’offre alsacienne à 120 professionnels internationaux du secteur, en provenance de 35 pays.
L’accueil a eu lieu le 02 octobre à l’Hôtel du Parc de Mulhouse. La journée du 03 octobre a permis de présenter la Cité de l’Auto, l’Ecomusée, Motoco et la Cité du Train, où s’est tenu un dîner de gala.
Le contrat cadre nous a permis, aux côtés de Strasbourg et Colmar, de se positionner dans les réseaux internationaux du MICE.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-491C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Les résultats pour l’agglomération mulhousienne sont les prémices d’une activité en développement constant. Trente trois opérations représentant 7000 nuitées, et 2,38M€ de retombées économiques (les dépenses moyennes par jour d’un congressiste sont estimées à 170€ par France Congrès) en 2015, les chiffres sont encourageants et confortent m2A à poursuivre son engagement sur ce segment au côté du Bureau des Congrès de l’Office de Tourisme et à mobiliser les écosystèmes autour d’une feuille de route partagée.
Les plans d’actions annuels ont été cofinancés par les collectivités selon la clé de
répartition 50% Région - 25% CUS - 12,5% CAC et m2A.
La contribution du territoire mulhousien se partage entre les signataires du contrat cadre, à savoir l’EAP et m2A. Pour l’exercice 2015, elle s’élève à 35 000€.
La participation de l’EAP d’un montant de 10 000€ sera versée directement à m2A.
Les crédits nécessaires sont disponibles au budget 2015 :
- Chapitre 11/article 6042 /fonction 95
- Service gestionnaire et utilisateur 216
- LC 17 968 « Contrat de Destination – Tourisme d’affaires »
Le Conseil d’Agglomération :
- approuve ces propositions
- autorise le Président ou son représentant à signer toutes les pièces contractuelles nécessaires
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
65 conseillers présents (90 en exercice, 10 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
EMPLOI : SUBVENTION DE FONCTIONNEMENT POUR L’ORGANISATION DE L’EDITION 2015 DU MOIS DE L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE EN ALSACE (213/7.5/493C)
En novembre 2015 aura eu lieu la 8ème édition du Mois de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS), organisée par la Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire d’Alsace.
Ce Mois constitue un temps où les coopératives, les mutuelles, les associations, les structures d’insertion par l’activité économique, les fondations et leurs partenaires programment des manifestations destinées à montrer la diversité de leurs champs d’intervention et de leurs activités.
Ce Mois donne également la possibilité aux acteurs de l’ESS de démontrer qu’une autre économie est possible, qu’elle est innovante, créatrice d’emplois de proximité et de lien social.
Une centaine de manifestations se tient en Alsace pour l’occasion, avec des tables rondes, des séances d’information, des ateliers ou encore des spectacles, qui rassemblent une dizaine de milliers de personnes.
Dans l’agglomération mulhousienne, des événements s’organisent autour de thèmes aussi divers que la santé, l’insertion, l’alimentation, la solidarité, la citoyenneté.
Le budget prévisionnel de la manifestation s’élève à 30 000 €, financés à parité par des fonds publics et des entreprises privées, complétés par les organismes participants.
La CRESS sollicite m2A pour l’octroi d’une subvention.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-493C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Il vous est proposé de renouveler en 2015 la subvention de 1 000 € accordée en 2014.
Les crédits nécessaires sont disponibles au BP 2015 – chapitre 65 – article 6574 – enveloppe 15519 "Subventions diverses" - Service gestionnaire et utilisateur 211.
Le Conseil d’Agglomération :
Décide le versement d’une subvention de 1 000 € à la Chambre Régionale
de l’Economie Sociale et Solidaire d’Alsace pour l’organisation de l’édition
2015 du Mois de l’Economie Sociale et Solidaire en Alsace
Autorise le Président ou son représentant à signer toutes pièces
nécessaires.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
62 conseillers présents (90 en exercice, 9 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
ENSEIGNEMENT SUPERIEUR – SOUTIEN A L’UHA POUR SON ENGAGEMENT DANS LE PROGRAMME D’INVESTISSEMENTS D’AVENIR 2 PAR UN PROJET « I-SITE » SUR LA THEMATIQUE DU VEHICULE DU FUTUR (214/7.5.5/ 531 C)
Le programme d’investissements d’avenir (PIA) est destiné à financer les secteurs innovants, synonymes de croissance et d’emploi. Le premier, engagé par la loi de finances rectificative du 9 mars 2010, consacrait 35 milliards d’euros au développement de quatre secteurs stratégiques : l’enseignement supérieur et la recherche, les filières industrielles et les PME, le développement durable et le numérique. Un deuxième PIA est venu s’ajouter au précédent en 2014, visant à financer de nouvelles initiatives d’excellence, de nouveaux instruments de recherche de haut niveau et la recherche dans les technologies clés. Il est doté de 12 milliards d’euros dont 3,6 milliards d’euros sont fléchés vers la recherche et les universités.
C’est dans cet esprit que l’Université de Haute-Alsace a saisi l’opportunité de ces outils nouveaux, confrontée à la diminution généralisée des moyens récurrents et la nécessité de continuer à assurer la croissance économique et sociale du territoire tout en orientant sa structuration future. Elle s’est ainsi engagée dans un premier projet labellisé PIA, l’IDEFI NovaTris, centre de compétences transfrontalières, pour lequel elle a obtenu de l’ANR, 4,5M€ sur 9 ans.
1. Un Programme d’Investissements d’Avenir qui s’ouvre à des projets plus localisés (i-site)
Afin de reconnaître l'ambition de transformation et la capacité d'innovation de sites dont les forces scientifiques sont plus concentrées, le PIA s’est élargi à des I-site (pour « Initiatives Science – Innovation – Territoires – Economie »), caractérisés par la capacité des porteurs à développer des coopérations efficaces avec le monde économique, et à mettre en œuvre des actions innovantes de recherche partenariale, de développement de l'entrepreneuriat et de formation professionnelle, initiale et continue.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-531C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président En favorisant, dans un contexte international de plus en plus compétitif, la structuration des sites initiateurs par la spécialisation et la valorisation de leurs trajectoires, cet appel à projets « I-Site » offre au territoire et à l’Université une opportunité d’assoir la visibilité de leurs savoir-faire et de leur excellence autour de la thématique du Véhicule du futur, comme le montrent les études menées dans le cadre de la stratégie S3 et de Campus Industrie 4.0.
C’est ainsi qu’un projet « Véhicules du futur », ayant vocation à être porté par l’Université de Haute-Alsace et mené sur le site Alsace, a été arrêté au niveau académique dès novembre 2014, pour une soumission lors de la 2ème vague de l’appel à projets I-Site (2016).
Eu égard à l’importance de la gouvernance d’un tel projet, et en particulier de son comité de pilotage, l’Université a déjà mandaté un cabinet d’experts, chargé de la constitution de la structure du projet (dont sa gouvernance), de la rédaction et du dépôt d’un dossier de candidature à l’Agence Nationale de la Recherche pour mars 2016, ainsi qu’une mission d’accompagnement lors de la phase de présélection des projets par un jury international, qui se prolongera en cas de présélection.
Le coût de l’opération est fixé à 81 120 euros, composés d’une tranche ferme de 59 280 € TTC et d‘une tranche conditionnelle de 21 840 € TTC soumise à la présélection du projet au cours du 1er semestre 2016.
Les crédits nécessaires sont disponibles au BP 2015:
Chapitre 65 – article 6574 – fonction 90 - Service gestionnaire et utilisateur 211 Ligne de crédit n° 9 472 – « subvention développement pôle projet technologique »
2. L’engagement de Mulhouse Alsace Agglomération
Mulhouse Alsace Agglomération s’est fixé, en matière d’enseignement supérieur et d’innovation, l’objectif prioritaire de favoriser le développement et renforcer le rayonnement de ses établissements d’enseignement, mais également de resserrer les liens entre les laboratoires et le tissu économique local, notamment au travers des pôles de compétitivité et de compétences).
L’action Idex/I-site, de par sa vocation fortement structurante et son caractère intégrateur, à la fois pour les acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche et pour les acteurs économiques du territoire, s’inscrit clairement dans cette ambition.
Compte tenu de la thématique retenue, mais aussi de l’intérêt majeur de la phase préparatoire qui, grâce au processus inhérent de structuration, permettra à l’ensemble du territoire de progresser significativement dans les synergies partenariales entre le milieu économique et le milieu universitaire, il est proposé de soutenir l’U.H.A. dans cette démarche. Le Conseil d’Agglomération :
- Décide le versement d’une subvention de 35 000 € à l’Université de Haute- Alsace (soit 26 000€ pour la première tranche et 9 000€ pour la seconde) - Autorise le Président ou son représentant à signer la convention 2015 entre m2A et l’Université de Haute-Alsace, ainsi que toutes les pièces contractuelles.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
62 conseillers présents (90 en exercice, 9 procurations)
Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
ACOMPTE SUR LA SUBVENTION 2016 A L'ASSOCIATION POLE VEHICULE DU FUTUR (211/7.5.6/502C)
L'Association "Pôle Véhicule du Futur" sollicite, pour assurer la continuité de ses activités, un acompte de 10 000 € sur la subvention de fonctionnement accordée par Mulhouse Alsace Agglomération au titre de l'exercice 2016 (95 000 € accordés en 2015).
Le Conseil d'Agglomération décide :
- d'accorder un acompte de 10 000 € à l'Association "Pôle Véhicule du Futur" sur sa subvention de fonctionnement 2016.
Ce crédit sera proposé au BP 2016 - Chapitre 65 – Article 6574 - Enveloppe 5365 "Subvention de fonctionnement aux associations ".
- charge M. le Président ou son représentant d'établir et de signer toutes pièces nécessaires.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-502C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
62 conseillers présents (90 en exercice, 9 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
ACOMPTE SUR LA SUBVENTION 2016 A L'ASSOCIATION DU TECHNOPOLE DE LA REGION MULHOUSIENNE (211/7.5.6/503C)
L'Association du Technopôle de la Région Mulhousienne sollicite, pour assurer la continuité de ses activités, un acompte de 20 000 € sur la subvention de fonctionnement accordée par Mulhouse Alsace Agglomération au titre de l'exercice 2016 (207 575 € accordés en 2015).
Le Conseil d'Agglomération décide :
- d'accorder un acompte de 20 000 € à l'Association du Technopôle de la Région Mulhousienne sur sa subvention de fonctionnement 2016.
Ce crédit sera proposé au BP 2016 - Chapitre 65 – Article 6574 - Enveloppe 1422.
- charge M. le Président ou son représentant d'établir et de signer toutes pièces nécessaires.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-503C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
62 conseillers présents (90 en exercice, 9 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
ACOMPTE SUR LA SUBVENTION 2016 A L'ASSOCIATION SEMAPHORE (213/7.5.6/504C)
L'Association SEMAPHORE sollicite, pour assurer la continuité de ses activités, un acompte de 59 000 € sur la subvention de fonctionnement accordée par Mulhouse Alsace Agglomération au titre de l'exercice 2016.
Ce crédit sera proposé au BP 2016 - Chapitre 65 – Article 6574 - Enveloppe 1434.
Le Conseil d'Agglomération décide :
- d'accorder un acompte de 59 000 € à l'Association SEMAPHORE sur sa subvention de fonctionnement 2016
- charge M. le Président ou son représentant d'établir et de signer toutes pièces nécessaires.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-504C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
62 conseillers présents (90 en exercice, 9 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
ACOMPTE SUR LA SUBVENTION 2016 A LA MAISON DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION DU PAYS DE LA REGION MULHOUSIENNE (MEF) (213/7.5.6/505C)
La Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays de la Région Mulhousienne sollicite, pour assurer la continuité de ses activités, un acompte de 36 000 € sur la subvention de fonctionnement accordée par Mulhouse Alsace Agglomération au titre de l'exercice 2016.
Ce crédit sera proposé au BP 2016 - Chapitre 65 – Article 6574 - Enveloppe 1201.
Le Conseil d'Agglomération décide :
d'accorder un acompte de 36 000 € à la Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays de la Région Mulhousienne sur sa subvention de fonctionnement 2016
charge M. le Président ou son représentant d'établir et de signer toutes pièces nécessaires.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-505C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
62 conseillers présents (90 en exercice, 9 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
ACOMPTE SUR LA SUBVENTION 2016 A L'ASSOCIATION REAGIR (213/7.5.6/506C)
L'Association REAGIR sollicite, pour assurer la continuité de ses activités, un acompte de 36 000 € sur la subvention de fonctionnement accordée par Mulhouse Alsace Agglomération au titre de l'exercice 2016.
Ce crédit sera proposé au BP 2016 - Chapitre 65 – Article 6574 - Enveloppe 13642.
Le Conseil d'Agglomération décide :
- d'accorder un acompte de 36 000 € à l'Association REAGIR sur sa subvention de fonctionnement 2016
- charge M. le Président ou son représentant d'établir et de signer toutes pièces nécessaires.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-506C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
62 conseillers présents (90 en exercice, 9 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
COTISATION DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION A L’AGENCE D’ATTRACTIVITE DE L’ALSACE (211/7.5.6/566C)
L’Agence d’Attractivité de l’Alsace (AAA) a été créée en mars 2014. Elle résulte d’une fusion de l’agence régionale de prospection « Alsace International » et du Comité Régional du Tourisme.
Ses grandes missions sont les suivantes :
- la prospection d’investisseurs économiques et la promotion touristique à l’international
- l’aide au développement économique des entreprises alsaciennes à l’international
- la définition et la mise en œuvre de la stratégie de communication et de promotion en France et à l’étranger
- la mise en œuvre d’une stratégie d’attractivité globale de l’Alsace en France et à l’international
- la gestion et la promotion de la marque partagée « alsace », du « label d’excellence » et du nom de domaine « alsace »
- l’animation du réseau des partenaires économiques alsaciens
- la veille et l’intelligence économique affectée au tourisme et à au développement économique
- l’animation touristique du territoire via le réseau des Offices de Tourisme.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-566C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président m2A est membre de l’Association et doit, à ce titre, s’acquitter d’une cotisation annuelle de 150 €.
Ce crédit est disponible au budget 2015 - Chapitre 11 – Article 6281 - Enveloppe 2688.
Le Conseil d’Agglomération décide le versement de sa cotisation annuelle 2015 de 150 € à l’Agence d’Attractivité de l’Alsace.
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
59 conseillers présents (90 en exercice, 8 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
PARC ZOOLOGIQUE ET BOTANIQUE - DEVELOPPEMENT DU PARC ZOOLOGIQUE ET BOTANIQUE 2015-2020 (217/ 8.8/ 533C)
Le Parc Zoologique et Botanique de Mulhouse Alsace Agglomération a été créé en 1868. Il a gardé depuis sa création son aspect naturel avec la présence d’arbres centenaires et des jardins botaniques classés remarquables. Au détour de ces écrins de verdure, les visiteurs découvrent plus de 1200 animaux appartenant à 170 espèces du monde entier.
3ème site touristique d’Alsace avec 400000 visiteurs, le parc zoologique et botanique de Mulhouse bénéficie d’une réputation internationale dans le monde scientifique pour la qualité de ses collections animales et de ses programmes de conservation et pour lesquels il est reconnu depuis plus de 30 ans.
Afin de développer son attractivité touristique par l’augmentation du nombre de visiteurs accueillis et maintenir le niveau d’excellence de ses missions scientifiques tout en promouvant le développement durable, le Parc doit se développer en accueillant de nouvelles espèces et s’inscrire dans une réflexion plus large d’orientation du choix des collections et de développement commercial.
Pour atteindre cet objectif stratégique, il est indispensable de :
Développer la collection animale et végétale
Améliorer les aménagements pour la satisfaction des visiteurs S’inscrire dans une démarche de développement durable Apporter des réponses concrètes aux difficultés de stationnement Répondre à une attente de restauration de qualité à l’intérieur du parc.
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-533C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président Ce développement passe par la mise en œuvre d’un Masterplan sur une durée de 5 ans qui doit répondre à la fois aux objectifs de croissance mais aussi d’équilibre financier.
Ce Master Plan se décline en plusieurs phases :
Projets en cours :
salle de séminaire (ouverture en 2016)
jardin des plantes géantes (ouverture en 2016)
espace asiatique (ouverture en 2016) avec des pandas roux
Le grand projet du Master Plan :
extension du parking afin d’augmenter la capacité d’accueil des touristes
nouvelle zone animalière « horizon Afrique » afin de présenter des megaherbivores (girafes, rhinocéros), des hippopotames nains, de nouvelles espèces d’oiseaux, de reptiles, d’insectes arachnides etc… offre de restauration adaptée
Les projets de moyen terme :
nouveau chalet pédagogique (mise aux normes du bâtiment) et développer l’excellence du parc en matière d’éducation à l’environnement
nouvelle serre pour les lémuriens
conservatoire de bonsaïs
nouvelle clinique vétérinaire afin de répondre aux exigences réglementaires
des volières pour les oiseaux (Aras et vautours)
espace dédié aux tapirs malais.
Le Business Plan est en cours d’élaboration. La progression de l’attractivité s’accompagnera d’une augmentation de visiteurs et donc de la capacité du Parc à financer ces investissements.
Enfin, le Parc s’engage dans la maîtrise de ses dépenses et la rationalisation de son organisation.
La gouvernance de ce projet est assurée par des instances de pilotage : comité stratégique, comité consultatif et comité technique. Le Conseil d’Agglomération :
- approuve les orientations en matière de développement du Parc Zoologique et Botanique
- charge le Président ou son représentant de l’élaboration d’un programme d’investissement assorti du plan de financement adapté pour la mise en œuvre du master plan.
PJ : Plan de développement du parc
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL sialoid
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U0110S110207 MULHOUSE ALSACE
AGGLOMÉRATION
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION
Sous la présidence de Jean-Marie BOCKEL
Président
EXTRAIT DES DELIBERATIONS DU CONSEIL D’AGGLOMERATION Séance du 18 décembre 2015
58 conseillers présents (90 en exercice, 8 procurations) Monsieur Nazon est désigné secrétaire de séance.
PARC ZOOLOGIQUE ET BOTANIQUE : AVENANT N° 1 A LA CONVENTION AVEC GAZ RESEAU DISTRIBUTION FRANCE (217/8.8/534C)
Le Parc Zoologique et Botanique de Mulhouse Alsace Agglomération s’est engagé dans une politique active de mécénat avec les entreprises du territoire partageant ses valeurs. Ce mécénat peut prendre des formes diverses : financier, en nature ou de compétence.
Dans ce cadre, GrDF a souhaité œuvrer aux côtés du Parc en s’engageant dans la durée.
A cet effet, a été conclue une convention de partenariat entre m2A et GrDF qui couvre les années 2014 à 2016.
GrDF s’est engagé financièrement pour le soutien à la réalisation des projets de développement du Parc Zoologique et Botanique à hauteur de 10 000 euros en 2015 et notamment sur le projet de rénovation de la salle séminaire ou encore de l’arène des macaques.
Au vue de l’évolution des projets, Grdf propose d’augmenter sa contribution financière en soutenant les projets qui favorisent la biodiversité en participant à la réalisation d’un parcours pédagogique sur le thème de la faune et la flore locale en octroyant une participation supplémentaire de 10 000 euros 2015.
Il est proposé la passation d’un avenant n° 1 à la convention de partenariat et intégrer la participation financière de 10 000 euros en 2015 qui s’établira comme suit :
Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
068-200023281-20151218-534C-2015-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 21/12/2015
Publication : 21/12/2015
CERTIFIE CONFORME
Acte exécutoire le 21 décembre 2015
Le Président La recette est réalisée en 2015.
Chap 10 – article 10251 – fonction 414
Service gestionnaire et utilisateur 217
Ligne de crédit n° 6939 - Investissement
Le Conseil d’Agglomération :
- approuve la passation de l’avenant n°1 à la convention entre m2A et GrDF - autorise le Président ou son représentant à établir et signer toutes les pièces contractuelles nécessaires.
PJ : avenant à la convention m2A-GrDF
CERTIFIE CONFORME
DELIBERATION EXECUTOIRE LE 21/12/15
Le Président
Jean-Marie BOCKEL Ÿ MD G2pF MULHOUSE ALSACE GAZ RÉSEAU DISTRIBUTION FRANCE AGGLOMÉRATION pre 2 ALSACE
Avenant à la Convention de partenariat
2014-2016
entre
Mulhouse Alsace Agglomération,
et
Gaz Réseau Distribution France Entre
MULHOUSE ALSACE AGGLOMERATION (M2A)
ayant son siège à : Maison During – 2, rue Pierre et Marie Curie – BP 90019 - 68 948 MULHOUSE Cedex 9
représentée par Monsieur Olivier BECHT
agissant en qualité de Vice-Président de M2A
désignée ci-après M2A,
et
GRDF (Gaz Réseau Distribution France)
Société Anonyme au capital de 1 800 745 000 €, dont le siège social est sis 6 rue Condorcet 75009 Paris, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 444 786 511.
Représentée par Monsieur Patrick SAVOLDELLI,
agissant en qualité de Directeur Territorial Régional Alsace Franche-Comté Lorraine Champagne Ardenne,
désignée ci-après par GRDF.
Exposé
Par convention signée en date du 30 octobre 2014, M2A, le Parc Zoologique et Botanique de Mulhouse et GRDF ont décidé de concrétiser un partenariat destiné à contribuer à la réalisation des projets de développement du Parc Zoologique et Botanique.
Au vue de l’évolution des projets GRDF a décidé d'augmenter sa contribution financière au PBZ. GRDF souhaite soutenir les projets qui favorisent la biodiversité. Le PBZ souhaite réaliser un parcours pédagogique sur le thème de la faune et la flore locale comme la tortue cistude, le conservatoire botanique ou encore le grand hamster. GRDF souhaite soutenir financièrement, à hauteur de 10 000 € HT, l’aménagement de ce parcours pédagogique. Le versement se fera en 2015.
Cette modification fait l'objet du présent avenant.
Fait en 2 exemplaires originaux à Mulhouse le
M2A
Représentée par
GrDF
Représentée par
Monsieur Olivier BECHT Monsieur Patrick SAVOLDELLI