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unknown - Communauté de Communes des Hautes Vosges - Point 6 : Schema de developpement economique et touristique de la CCHV Plan daction
Document publié le Mercredi 12 novembre 2025 à 09h44
Lien du pdf (unknown - Communauté de Communes des Hautes Vosges - Point 6 : Schema de developpement economique et touristique de la CCHV Plan daction)
Thèmes du document : Environnement, Tourisme, Grandes et moyennes entreprises,
[
HAUTES
VOSGES communauté
de communes
Schéma de
développement
économique et touristique
Plan d’actions it
|
|
C ALENDRIER DU PLAN D ’ ACTIONS
2019 2027 2028 2029 2030
T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
2019 2027 2028 2029 2030
T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
2026
Action 2.3
Action 2.7
Action 3.3
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Action 3.2
Action 3.4
Action 3.6
Volet touristique
Action 2.4
Action 2.5
Action 2.6
Action 3.1
Action 1.1
Action 1.2
Action 1.3
Action 1.4
Action 2.1
Action 2.2
Action 3.5
Action 3.6
Action 3.7
Action 2.4
Action 2.3
Volet économique
2023 2024 2025 2026
Action 1.2
Action 1.3
2020 2021 2022
Action 1.4
Action 2.2
Action 3.1
Action 3.2
Action 3.3
Action 3.4
Action 1.1
Action 1.5
Action 2.1 VOLET ÉCONOMIQUE P RIORITÉS STRUCTURANTES DU C OMITÉ DE P ILOTAGE
1.1
Structurer la
communication digitale de
la CCHV sur l’information
économique du territoire
1.2
Développer une bourse
des locaux en lien avec
les professionnels du
secteur immobilier
1.3
Créer un guichet unique
local d’accompagnement à
la création d’entreprise
1.4
Nourrir la coopération
avec les
intercommunalités
voisines
1.5 Définir l’organisation du schéma
2.1
Recenser les friches du
territoire
et accompagner les
projets de requalification
2.2
Créer les outils
permettant de favoriser le
parcours résidentiel des
entreprises
2.3
Renforcer les outils
d’hébergement de la jeune
entreprise en complétant
le parcours résidentiel de
croissance par un tiers-
lieu entrepreneurial
2.4 Assurer le maintien de services de proximité
3.1
Structurer un guichet unique
d’accueil des nouveaux
arrivants et de leurs familles
3.2 Valoriser les offres d’emploi du territoire
3.3
Développer des tiers-lieux
« pôles métiers » formation,
hébergement d’entreprises,
équipements mutualisés
3.4
Développer des actions de
sensibilisation des jeunes et
parents aux filières de
formation industrielles
3.5
Aider les artisans,
commerçants, agriculteurs à
investir dans le
renouvellement de leur outil
de travail
3.6
Soutenir les projets
d’investissement des
entreprises dans la réduction
de l’impact environnemental
de leurs activités
3.7
Soutenir la mutualisation de
matériel et de personnel pour
favoriser le développement de
la valorisation des produits
agricoles
Actions structurantes
d’impulsion
Actions socles
indispensables à une action
publique efficace
Actions structurantes
d’impulsion
Actions volontaristes 2019
2027
2028
2029
2030
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
Action 3.5
Action 3.6
Action 3.7
Action 2.4
Action 2.3
Volet économique
2023
2024
2025
2026
Action 1.2
Action 1.3
2020
2021
2022
Action 1.4
Action 2.2
Action 3.1
Action 3.2
Action 3.3
Action 3.4
Action 1.1 Action 1.5
Action 2.1 AXE 1 Action 1.1
STRUCTURER LA COMMUNICATION DIGITALE DE LA
CCHV SUR L ’INFORMATION ÉCONOMIQUE DU
TERRITOIRE
Contexte :
• Une image sur le tissu économique de la Communauté de communes des Hautes Vosges.
• Des informations parcellaire sur l’offre foncière touristique de renommée internationale, mais qui ne servent pas suffisamment l’économie productive.
• Pas d’information immobilière du territoire. Des informations parcellaires sur les services à disposition des entreprises, créateurs d’entreprises et actifs du territoire. Un référencement faible.
Objectifs:
• Renforcer l’attractivité économique de la CC des Hautes Vosges
• Capitaliser sur l’image / la notoriété touristique du territoire pour développer l’économie productive (sans créer une nouvelle marque)
• Valoriser les produits locaux (agriculture, artisanat, industriels…) et les savoir-faire (métiers, emplois…)
• Optimiser la communication digitale de la CCHV
• Développer la présence sur les réseaux sociaux pour exister en dehors du territoire
Descriptif:
• S'appuyer sur la marque "Je vois la Vie en Vosges"
• Envisager de proposer des services (ex mise en place d’un Intranet, mise à disposition de ressources/services aux entreprises, …)
• Alimentation du site communautaire d’information sur le tissu économique du territoire
• Alimentation du site communautaire d’information sur l’offre de service
• Alimentation en continu d’actualités économiques du territoire
• Animation de réseaux sociaux, avec un fil d’actualités
Modalités de mise en œuvre :
• Récupération des éléments disponibles auprès des partenaires ; réunion préalable CD 88 : état des lieux des échanges sur les marques territoriales ( Le Conseil Départemental travaille actuellement sur le sujet).
• Rédaction de contenus (banque image, cartographie dynamique, information tissu économique, emploi, service, témoignage d’entreprises et salariés)
• Accompagnement pour rédaction des contenus, faciliter référencement, améliorer ergonomie/design du site
• Rédaction régulière (actualités etc.)
• Création et animation de réseaux sociaux
• Suivi des contacts dans une logique de parcours client
Facteurs de réussite:
Indicateurs de suivi
• Tableau de bord Google Analytics
• Fréquence de mise à jour des actualités
• Présence sur les réseaux sociaux (fréquence des messages, nombre de suiveurs, viralité des messages...)
Indicateurs d’impact
• Suivi des consultations du site
• Suivi du nombre de contacts réels générés suite à visite sur le site web
Publics cibles:
Entrepreneurs, salariés cibles, jeunes
actifs, habitants
Echéancier :
Court-terme 2019-2020
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Promotion d’un espace naturel et
préservé. Richesse des paysages et
des savoir-faire
Communiquer, sensibiliser sur
« travailler en montagne à l’heure
du changement climatique »
auprès des publics cibles.
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Pilote: CCHV (service communication et développement économique)
Partenaires : Région, Département, Offices de Tourisme du territoire et SIVU Hautes Vosges , Commissariat de Massif et ART Grand Est (qui pilote le pacte de destination Massif des Vosges), PNR Ballons des Vosges
Estimation budgétaire:
Budget d’intervention pour optimiser le site = 5 000 € à 10 000 €
5 % ETP service communication
5 % ETP service développement économique AXE 2 Action 1.2 DÉVELOPPER UNE BOURSE DES LOCAUX EN LIEN AVEC LES PROFESSIONNELS DU SECTEUR IMMOBILIER
Contexte :
• Un tissu économique essentiellement structuré autour de TPE de moins de 10 salariés.
• Une offre immobilière essentiellement structurée autour d’un héritage de grands sites industriels, des typologies d’ateliers et de bureaux de petites tailles manquants.
• Pas de site dédié centralisant les informations sur l’offre immobilière à l’échelle de la CCV
• Une bourse aux locaux disponible à l’échelle départementale
• Une mise à jour pas systématique et exhaustive des offres sur le territoire de la CCHV
Objectifs:
• fluidifier l’information pour les acteurs du marché de l’immobilier d’entreprise,
• valoriser les capacités d’accueil auprès des investisseurs et entrepreneurs via des outils numériques d’information.
• Faciliter l’installation et le développement des entreprises
Descriptif:
• Identification en continu des locaux et fonciers à commercialiser sur le territoire
• Promotion multicanal (site internet, guide de l’offre du territoire, rencontre de l’immobilier d’entreprise)
• S’appuyer sur un partenariat avec la CCI pour optimiser la bourse aux locaux actuelle
Modalités de mise en œuvre :
• Partenariat avec la CCI pour la mise à jour de la bourse départementale
• Rencontre régulière avec les professionnels du marché immobilier (agents, opérateurs, investisseur-promoteur…) (une fois par an)
• Recensement des locaux et fonciers communaux
• Inscrire l’action dans le cadre du Pacte Offensive Croissance Emploi (POCE) à l’échelle du Pays de Remiremont et ses Vallées pour rechercher un effet levier en terme de moyens et de visibilité
• Action à mettre en cohérence avec l'action 2.1. Recenser les friches du territoire et accompagner les projets de requalification
Facteurs de réussite:
• Capacité de la CCI à optimiser le site actuel et à assurer une mis à jour régulière
• Engagement des territoires voisins dans le projet
Indicateurs de suivi
• Nombre de mise à jour/an
• Amélioration du référencement du site
Indicateur de résultat
• Nombre de contacts générés
Publics cibles:
Entreprises et
entrepreneurs,
professionnels de
l’immobilier d’entreprise
Echéancier :
Court-terme 2020
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Pas de contribution directe
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Pilote: CCI
Partenaires: CCHV, autres partenaires territoriaux, acteurs de l’immobilier économique
Estimation budgétaire:
Budget d’intervention 10 000 € max (à ajuster au regard de la mutualisation possible dans le cadre du POCE, de l’amélioration de l’ergonomie du site, u nombre de mise à jour) AXE 4 Action 1.3 CRÉER UN GUICHET UNIQUE LOCAL D’ ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION D’ENTREPRISE
Contexte :
• Un manque de lisibilité et de visibilité des dispositifs et services existants auprès des bénéficiaires finaux (entreprises, entrepreneurs)
• Un manque de suivi de la part de la collectivité
Objectifs:
• Accroitre le nombre de projets d’entrepreneuriat sur le territoire
• Proposer une alternative aux demandeurs d’emplois par l’entrepreneuriat et lutter contre le chômage
• Renforcer la visibilité de la démarche
• Valoriser l’ensemble des services pour accompagner les entrepreneurs sur le territoire
Descriptif:
• Structurer une interface numérique d’information et d’accompagnement des porteurs de projets, lien à faire avec action 1.1
• Créer un lieu identifié, point d’entrée physique des créateurs et porteurs de projets des Hautes Vosges
• Organiser les relais auprès des communes, des points d’entrée de proximité
• S'approprier et mobiliser les dispositifs d'aides déjà existants au sein des collectivités territoriales (mobilisation des services des partenaires, aide à la rédaction de dossier d'aide)
• Assurer la coordination de l’intervention des acteurs sur le territoire (réunion/suivi de projet)
Modalités de mise en œuvre :
• Partenariat avec un/des partenaire(s) offrant la totalité de la palette d’accompagnement.
• Suivi du partenariat et des résultats
• Organisation/création d’un/de lieu(x) d’accueil des porteurs de projet
• Rencontre de l’ensemble des partenaires de la création d’entreprises, connaissance exhaustive de tous les dispositifs d’accompagnement, capacité à informer les porteurs de projets et faire du lien
• Suivi dans le temps des porteurs de projets
• Action à mettre en lien avec l’action 2.1 Structurer un guichet unique d’accueil des nouveaux arrivants
Facteurs de réussite:
Indicateurs de suivi
• Lancement du partenariat et plan d’actions
• Nombre d’entreprises accompagnées
• Nombre de sollicitation des outils de développement
Indicateurs d’impact
• Évolution du nombre de créateur sur le territoire
• Pérennisation de l’activité des entrepreneurs accompagné
Publics cibles:
Porteurs de projets de
création d’entreprises
Echéancier :
Court-moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Pas de contribution directe
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Co-pilotage :CCHV
Partenaire: partenaires économiques locaux, Partenariat à envisager dans le cadre du Pacte Offensive Croissance Emploi (POCE) à l'échelle du PETR du Pays de Remiremont et ses Vallées
Estimation budgétaire:
1 ETP latte 1 ; < ronc
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ÉVREUX
DGA ATTRACTIVITÉ AMÉNAGEMENT
ECONOMIE EMPLOI
9, rue Voltaire CS 40423
27004 Evreux cedex
92 32 31 92 64
REDACTION: DIRECTION OU DEVELOPPEMENT ECONOMNMLE
ET DIRECTION DE LA COMMUNICATION D'EPN
DESIGN GRAPHIQLE & REALISATION : LOS CONCEPTS g EVRELK
IMPRESSION: KAPP GRAPHIC ÉVRELOC Misrrven
CREDITS IMAGES : EPN / VLLE D'EVREUX / EURE TOURISME / FLORENCE OUVAL/
PRCPITRAIN / FLATICON BY FREEPIK COM / FOTOLIA COM / ISTOCKCUM
SEPTEMBRE 2007
(ci, les portes s'ouvrent à vos projets!
er
GUICHET UNIQUE AXE 5 Action 1.4 NOURRIR LA COOPÉRATION AVEC LES COLLECTIVITÉS PARTENAIRES
Contexte :
• Travail collaboratif avec les acteurs institutionnels partenaires du territoire et concertation auprès des acteurs économiques et touristiques depuis le lancement des Ateliers des territoires « Vivre et travailler en montagne à l’heure du changement climatique ».
Objectifs:
• Révéler les problématiques communes et les spécificités de la CCHV dans les cadres contractuels de la Région, du Département et des dispositifs de projet (SCOT, POCE ou autre)
• Favoriser la mise en œuvre d’action mutualisée dans une logique de subsidiarité
Descriptif:
• Participation aux instances opérationnelles (à expliciter)
• Mettre en réflexion dans un cadre de partenariat entre intercommunalités la question de la création d’un outil de portage immobilier
• Mettre en réflexion les problématiques du territoire et envisager des pistes de coopération / mutualisation en vue de renforcer et ou optimiser l’action
Modalités de mise en œuvre :
• Participation aux instances
• Engager la question des outils immobiliers dans le cadre du POCE
• Création d’un groupe de travail et de réflexion intercommunautaire regroupant les agents en charge du développement économique et touristique de leur territoire
• Engager la contractualisation du territoire avec la Région Grand Est (chef de file en matière de développement économique, notamment à travers le SRDEII et le SRADDET) dans l’élaboration d’un Pacte Offensive Croissance Emploi (POCE)
Facteurs de réussite:
Indicateurs de suivi
• Participation aux instances, réunions de trvail
Indicateurs d’impact
• Financements croisés
• Actions mutualisées
Publics cibles:
Partenaires
institutionnels
Echéancier :
Court- terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Problématique partagée par les
territoires voisins, avec réflexions
communes engagées (PCAET à l’échelle
du PETR du Pays de Remiremont
notamment) et à engager collectivement
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
CCHV et EPCI voisins
Estimation budgétaire:
¼ ETP AXE 5 Action 1.5 DÉFINIR L ’ORGANISATION ET LE PILOTAGE DU SCHÉMA
Contexte :
• Travail collaboratif avec les acteurs institutionnels partenaires du territoire et concertation auprès des acteurs économiques et touristiques depuis le lancement des Ateliers des territoires « Vivre et travailler en montagne à l’heure du changement climatique ».
Objectifs:
• Déployer l’organisation interne du Schéma (coordinateur, référent,...)
• Définir la gouvernance (composition des comités techniques…)
• S’assurer de l’animation du Schéma (respect de ses principes/orientations…)
Descriptif:
• Réunir les élus sur les enjeux et implications du schéma de développement
• Définition des modalités de gouvernance (membres)
• Définir le planning et organiser les premiers comités techniques
Modalités de mise en œuvre :
• Désigner un référent interne au sein de la CCHV en charge du suivi du reporting auprès des partenaires et de la consolidation de l’avancement des actions du schéma
• Désigner un référent auprès de chaque partenaires/pilote d’action en capacité de rendre compte de l’avancement des projets et du suivi administratif
• Mettre en place un tableau de bord de suivi des actions
Facteurs de réussite:
Participation régulière des partenaires économiques du territoire
Indicateurs de suivi
• Nombre de réunions
Indicateurs d’impact
• Respect des orientations préconisées
Publics cibles:
Partenaires
institutionnels
Echéancier :
Court- terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Pas de contribution directe
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
CCHV, tous les services
Communes, partenaires économiques et touristiques
Conseil de développement
Estimation budgétaire:
1/4 ETP AXE 3 Action 2.1 RECENSER LES FRICHES DU TERRITOIRE ET ACCOMPAGNER LES PROJETS DE REQUALIFICATION
Contexte :
• Le foncier est rare et relativement coûteux
• Aujourd’hui sur le territoire peu d’offre de locaux d’activités sont en commercialisation, et représentes ainsi un volume global très faible. Le marché est essentiellement constitué de locaux de seconde main, il est également marqué par la présence de nombreux immobiliers dégradés, voire en friches.
• Ce sont des dizaines d’hectares que les crises qui ont touché le textile et la filière bois ont produit sur le territoire.
• Le territoire a une grande habitude de travail avec l’EPFL sur la reconversion de site : la reconversion du site de Thiéfosse en zone d’activités, la reconversion du site de Lansauchamp à Cornimont en locaux commerciaux et bureaux, plusieurs reconversions à Cornimont portées par la commune… et des études en cours sur la reconversion du site Dorval à Granges-Aumontzey intégrant l’activité de l’entreprise TGV et la création d’un offre de locaux professionnels souples et l’implantation d’activités agricoles, mais également la reconversion du site de l’entreprise CEF de Sapois dans un projet pouvant intégrer des locaux artisanaux notamment un « pôle Bois », étude de requalification à venir concernant la friche Thirion à Rochesson…
• D’autre sites de tailles très diverses excitent sur le territoire.
Objectifs:
• Permettre le développement du territoire en renouvellement urbain dans un contexte de foncier contraint
• Mener une réflexion d’ensemble sur l’aménagement du territoire
• Traiter les friches industrielles et le cadre de vie du territoire
• Identifier des surfaces à aménager pour l’activité économique
Descriptif:
• Mener un recensement des friches privées et publics de toutes tailles
• Avoir une première lecture d’orientation vers des destination résidentielles, économiques, touristiques
• Inscrire ces réflexions dans une logique de stratégie communautaire d’aménagement (PLUi et/ou SCOt)
• Accompagner techniquement et financièrement les études de requalification
Modalités de mise en œuvre :
• Recensement auprès des communes
• Définition par un bureau d’étude du potentiel de renouvellement (destination, faisabilité)
• Inscrire les friches dans le SIG de la CCHV et les porter à connaissance auprès des acteurs du développement économique (région, département...)
Facteurs de réussite:
• Participation des propriétaires privés à l’état des lieux
Indicateurs de suivi
• Lancement de l’étude
Indicateurs d’impact
• Lancement de projet sur les friches
Publics cibles:
Toutes cibles
Echéancier :
Court-moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Réduction de l’impact environnemental
en privilégiant le renouvellement urbain,
plutôt que la construction neuve
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Co-pilotage :CCHV-EPFL
Estimation budgétaire:
Budget d’étude à partager avec EPFL = 50 000 euros à 100 000 euros
Pour les friches dont le statut reste privé (prise en charge des études par l’EPFL) : 80% AXE 4 Action 2.2 CRÉER LES OUTILS PERMETTANT DE FAVORISER LE PARCOURS RÉSIDENTIEL DES ENTREPRISES
Contexte :
• La CCHV est un territoire dont le tissu économique est composé de nombreuses petites et moyennes entreprises dans des secteurs d’activité traditionnels avec des dominantes locales autour du commerce et de l'artisanat.
• Parallèlement, le territoire a reçu en héritage de son tissu industriel, de nombreux immobiliers de grandes tailles. Le territoire a mis en place de nombreux projets de reconversion de friches industrielles.
• Le défi territorial de cette dynamique entrepreneuriale est d’accueillir et maintenir ces entreprises localement pour les voir croitre et créer de l’emploi.
• Pour répondre à ces ambitions, la CCHV doit se doter de nouvelles offres immobilières pour compléter son parcours résidentiel.
Objectifs:
• Compléter l’offre territoriale immobilière dans une logique de complémentarité à la stratégie du territoire (prolonger l’offre de valeur entrepreneuriale, accueillir les nouvelles entreprises) et de complémentarité d’offre (proposer des petites surfaces artisanales, évolutives et innovantes).
• Construire un parcours résidentiel de croissance en tirant parti des opportunités de reconversion de friches et densification de zones d’activités
Descriptif:
• Cartographie et observatoire des opportunités du territoire en lien avec le recensement des friches (action 2.1)
• Favoriser/orienter l’intervention d’investisseurs privés sur la production de locaux
• Etude de faisabilité et plan d’actions pour compléter les outils d’accueil et d’hébergement des jeunes entreprises
• Outillage du territoire en montage de projet d’immobilier
Modalités de mise en œuvre :
• Cartographie des opportunités foncières à destination économique (en lien avec SIG de la CCHV)
• Accompagner les porteurs de projets privés dans la constitution d’une offre en ligne avec les besoins des TPE
• Etude de faisabilité de création d’une structure de montage immobilier
• Lancement des études pré-opérationnelles et opérationnelles pour la constitution d’immobilier
Facteurs de réussite:
• Capacité à porter un immobilier
• Capacité de mobilisation financière
• Risque financier de portage
Indicateurs de suivi
• Lancement de l’étude
Indicateurs d’impact
• Réalisation des projets immobiliers / Nombre d’entreprises hébergées
Publics cibles:
Professionnels immobilier, investisseurs
locaux, entreprises
Echéancier :
Moyen- long terme
Contribution à l’adaptation au changement climatique:
Lien direct
Création de lieux économiques et/ou réhabilitation de
locaux existants aux dernières normes environnementales
(voire supérieures)
Utilisation de matériaux biosourcés
Cahier des charges de construction favorisant les économies
d’énergie
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Pilotage: CCHV
Partenaires: investisseurs locaux, EPL des territoires voisins, EPFL
Estimation budgétaire:
50 % ETP dédié à la question des immobiliers économiques
Budget d’investissement à déterminer. Financement des partenaires à
déterminer. Budget étude 30-50 K€ AXE 4 Action 2.3
RENFORCER LES OUTILS D’HÉBERGEMENT DE LA JEUNE
ENTREPRISE EN COMPLÉTANT LE PARCOURS RÉSIDENTIEL
DE CROISSANCE PAR UN TIERS-LIEU ENTREPRENEURIAL
Contexte :
• La CCHV est un territoire dont le tissu économique est composé de nombreuses petites et moyennes entreprises dans des secteurs d’activités traditionnels avec des dominantes locales autour du commerces et de l'artisanat.
• Il existe peu (voire pas) d’offre adaptée à la jeune entreprise (typologies, services)
• Certaines s’orientent vers d’autres territoires faute d’offre
Objectifs:
• Disposer d’une offre d’accueil variée et adaptée aux besoins des entreprises des Hautes Vosges
• Accompagner les jeunes entreprises du territoire en leur apportant une réponse immédiate, une offre souple, de qualité et à prix attractifs pour débuter leur activité
Descriptif:
• Etudier les conditions de faisabilité de la constitution d’une offre immobilière pour les entreprises en création, un tiers-lieu, offre d’hébergement souple sous format pépinière (Openspace, Bureaux, Ateliers) avec un pack de service administratif, et d’accompagnement à la croissance
Modalités de mise en œuvre :
• Etude de faisabilité économique et financière
• Montage opérationnel (structure de portage et structure de gestion)
Action en lien avec les action 1.3 et 2.2
Facteurs de réussite:
Capacité à porter un immobilier
Indicateurs de suivi
• Lancement de l’étude
Indicateurs d’impact
• Réalisation du projet
• Nombre d’entreprises hébergées
Publics cibles:
Porteurs de projets de
création d’entreprises,
jeunes entreprises
Echéancier :
moyen terme
Contribution à l’adaptation au changement
climatique:
Lien direct
Création de lieux économiques et/ou réhabilitation
de locaux existants au dernières normes
environnementales (voire supérieur)
Utilisation de matériaux biosourcés
Cahier des charges e construction favorisant les
économies d’énergie
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Co-pilotage :CCHV
Action pouvant être inscrite dans le cadre du Pacte Offensive Croissance Emploi (POCE)
Estimation budgétaire:
Budget étude 30-50 K€ PÔLE ENTREPRENEURIAL ANIMÉ PAR ALEXIS LORRAINE AXE 6 Action 2.4 ASSURER LE MAINTIEN DE SERVICES DE PROXIMITÉ
Contexte :
• Travail collaboratif avec les acteurs institutionnels partenaires du territoire et concertation auprès des acteurs économiques et touristiques depuis le lancement des Ateliers des territoires.
• Le territoire des Hautes Vosges offre un cadre de vie qualitatif (nature, sport d’hiver).
• Baisse tendancielle de la population de la CCHV (phénomène départemental) qui concerne particulièrement la base active (population active ou en âge de l’être).
• Un contexte de fermeture et regroupement de services publics.
Objectifs:
• Maintenir les services essentiels à l’attractivité résidentielle du territoire.
• Militer pour le maintien et/ou développement de services publics structurant (hôpital, formation etc.) en argumentant sur l’impact économique
Descriptif:
• Création d’évènements de mobilisation ponctuels en lien avec le questionnement d’implantation de services structurants du territoire
• Lancement d’une enquête qualitative , salariés/dirigeants d’entreprises pour mesurer les besoins/attentes des entreprises en termes de services
• Augmenter le nombre de places en crèches pour l’accueil des nouvelles familles
• Etudier des projets de mutualisation de service public (maison de service public)
Modalités de mise en œuvre :
• Création et animation d’évènements ponctuels
• Rédaction questionnaire et lancement d’une enquête qualitative
• AMO de regroupement de service publics en lien avec les résultats du schéma de services de la CCHV
Facteurs de réussite:
Capacité à mobiliser les entrepreneurs locaux pour défendre les équipements structurants
Indicateurs de suivi
• Lancement de l’enquête
Indicateurs d’impact
• Évolution positive des retours d’enquêe
• Maintien/développement de services
• Emplois maintenus
Publics cibles:
Partenaires institutionnels
Echéancier :
Moyen- terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Pas de contribution directe
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
CCHV, CCI, CMA, PETR du Pays de Remiremont, MSAP
Estimation budgétaire:
Enquête = 8 000 € AXE 2 Action 3.1 STRUCTURER UN GUICHET UNIQUE D’ ACCUEIL DES NOUVEAUX ARRIVANTS ET DE LEUR FAMILLE
Contexte :
• Baisse tendancielle de la population de la CCHV (phénomène départemental) qui concerne particulièrement la base active (population active ou en âge de l’être).
• Difficultés de recrutement qui se traduisent en allongement des procédures ou au renoncement de recrutement sur le territoire.
• Des périmètres de recrutement de plus en plus important (régional et national) notamment pour le recrutement de postes d’encadrement et postes techniques.
• Une perte d’attractivité résidentiel au regard de l’augmentation des prix immobiliers dans certains secteurs et de l’indisponibilité de typologie de logement adapté et d’une faible connaissance des services existants sur le territoire
Objectifs:
• Renforcer l’attractivité du territoire auprès de jeunes actifs.
• Accompagner et faciliter le recrutement.
• Rendre lisible et visible l’offre de services résidentiels du territoire
Descriptif:
• Organiser la centralisation d’informations pour recenser les nouveaux arrivants dans les entreprises
• Proposer aux nouveaux arrivants l’ensemble des informations nécessaires à leur intégration locale : recherche de logements, de modes de garde, d’écoles, de services aux citoyens...
• Répertorier les services sur toutes les communes sous forme de plan (SIG)
• Recenser et diffuser les animations et rencontres propices à créer du lien
Modalités de mise en œuvre :
• Designer (ou recruter) une personne dédiée au sein de la communauté de communes au suivi de l’accueil des nouveaux salariés, nouveaux actifs en lien avec les entreprises et les communes, pôle emploi, etc.
• Alimenter le portail économique avec les éléments techniques d’informations sur les services
• Créer et rédiger un Kit d’information auprès des entreprises, communes, lieux d’accueil touristique
• Relayer le dispositif Pôle emploi / CD des Vosges qui vise à accompagner le conjoint collaborateur dans le cadre de sa recherche d'emploi
• Animer des formations des réseaux d’accueil sur les offres de services
• Organiser des soirées d’accueil de nouveaux arrivants pour une présentation économique du territoire et créer du lien (2 par an)
• Organiser un observatoire des offres de logements disponibles, organiser des temps d’échanges entre professionnels sur cette question
• Organisation de temps de rencontre sur la thématique de l’attractivité résidentielle (entreprises, pro de l’immo etc.)
Facteurs de réussite:
• Calibrer le nombre de nouveaux arrivants concernés
• Adhésion des parties prenantes (opérateurs immobiliers, grands employeurs, pôle emploi etc.)
Indicateurs de suivi: Nombre de familles accueillies
Indicateurs d’impact: Nombre de guides téléchargés sur le site web / Fréquentation des animations propices aux rencontres
Publics cibles:
Entreprises, salariés, futurs
arrivants, futurs recrutés
Echéancier :
Moyen - Long terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Pas de contribution directe
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Pilote: CCHV
Partenaires: Département, communes de la CCHV, opérateurs de l’habitat, acteurs économiques
Estimation budgétaire:
À terme 1 ETP SABLÉ-SUR-SARTHE ASNIÈRES-SUR-VÈGRE + AUVERS-LE-HAMON + AVOISE + BOUESSAY + COURTILLERS + DUREIL + JUIGNÉ-SUR-SARTHE + LE BAILLEUL + LOUAILLES NOTRE-DAME-DU-PÉ + PARCÉ-SUR-SARTHE + PINCÉ + PRÉCIGNÉ + SABLÉ-SUR-SARTHE + SOLESMES + SOUVIGNÉ-SUR-SARTHE + VION LE (02 ET. VE {IRM, Chirurgie, Maternité) UNE MAISON MEDICALE Pluridisciplinaire ACHAT MAISON (15) 010" p 1 264 € {prix médian) Er TienRS NES = PR LOCATION APPARTEMENT
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GUICHET UNIQUE
Exemple de documents de communication multicanal de présentation
de la commune de Sablé-sur-Sarthe pour les nouveaux arrivants et les
personnes s’intéressant au territoire. AXE 2 Action 3.2 V ALORISER LES OFFRES D’EMPLOI DU TERRITOIRE
Contexte :
• Territoire rural, dense en entreprises et en emploi
• Difficultés de recrutement qui se traduisent en allongement des procédures ou au renoncement de recrutement sur le territoire.
• Des périmètres de recrutement de plus en plus important (régional et national) notamment pour le recrutement de postes d’encadrement et postes techniques.
Objectifs:
• Valoriser les offres d’emploi du territoire, l’économie des Hautes Vosges, son dynamisme, ses filières stratégiques, etc.
• Accroître la visibilité des offres d’emploi du territoire
• Faciliter l’embauche au sein des entreprises
• Accueillir de nouveaux actifs
Descriptif:
• Se doter d’une communication spécifique et ciblée concernant les annonces importantes de recrutement : recherche de profils qualifiés voire très qualifiés (ex : cadres), vague de recrutements d’une même entreprise.
Modalités de mise en œuvre :
Nécessité de mettre en avant des annonces d’emploi qualitatives.
• Organiser les partenariats garantissant le rôle de chacun et les conditions techniques de transmissions des informations)
• Faire le lien avec Vosges-Terre-Textile (temps de travail régulier, récupération des annonces prioritaires à valoriser)
• Etendre vers d’autres offres d’emploi avec les structures de l’emploi et entreprises (temps de travail régulier, récupération des annonces prioritaires à valoriser)
• Recruter un prestataire de conseil en communication pour rédiger les contenus
• Les campagnes de communication seront à développer principalement sur le web et les réseaux sociaux.
• S’appuyer sur les outils de la marque « Je vois la vie en Vosges » (site portail, réseaux sociaux) et mobiliser ceux des partenaires pour relayer les campagnes et accroitre la visibilité.
• Relayer les informations de la future plateforme emploi du Département auprès des entreprises et demandeurs
Facteurs de réussite:
Indicateurs de suivi
• Suivi des consultations du site
• Suivi du nombre de contacts réels générés suite à visite sur le site web
Indicateur de résultat
• Réduction du temps de recrutement (retour qualitatif des recruteurs, enquête)
• Réduction des abandons de recrutement
Publics cibles:
Profils techniques et
cadres habitant hors du
territoire, étudiants
Echéancier :
Moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Pas de contribution directe
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Pilote: CCHV
Partenaires: Département, tous les acteurs économiques
Estimation budgétaire:
À terme 1 ETP (mutualisé avec action 2.1)
Budget d’intervention à définir AXE 3 Action 3.3
DÉVELOPPER DES TIERS-LIEUX « PÔLES MÉTIERS »,
FORMATION, HÉBERGEMENT D’ENTREPRISES,
ÉQUIPEMENTS MUTUALISÉS
Contexte :
• Le territoire des Hautes Vosges est marqué par un tissu industriel dense hérité et notamment un tissu de PMI de taille importante (+ de 100 salariés) exceptionnel pour un territoire rural.
• Des difficultés de renouvellement du tissu industriel local, notamment du fait des coûts d’acquisition des équipements.
• Des pertes de savoir-faire à craindre lié à la pyramide des âges des salariés
• Des équipements disponibles suite à la fermeture d’entreprises. Parallèlement des entreprises du territoire qui portent des réflexions sur la mutualisation des machines et immobiliers avec d’autres entreprises.
• Des formations initiales et continues hors du territoire qui accentuent l’effet d’enclavement des entreprises industrielles.
Objectifs:
• Permettre le renouvellement et la régénération du tissu industriel local par la création de « pôles métiers » innovants
Descriptif:
• Etudier les conditions d’émergence de pôles métiers (textile, bois notamment) regroupant sur un même site une offre de mutualisation d’équipements industriels, une offre d’hébergement d’entreprises et une offre de formation initiale et continue.
Modalités de mise en œuvre :
• Partenariat à constituer avec l’Etat, la Région et ses partenaires pour organiser des déclinaisons locales des dispositifs nationaux et régionaux de valorisation de l’industrie
• Alimenter la stratégie « Territoire d’industrie » d’actions de valorisation multi-canal (rencontres locales de l’industrie (entreprises, acteurs de l’emploi, écoles, collèges, lycées etc.) vidéo de visite, témoignage, guide des métiers, valorisation dans les musées etc.)
• Faciliter l’organisation de visite de site d’entreprises par des collégiens et lycéens du territoire (partenariat avec Education Nationale, Région, Département et entreprises)
• Création d’une bourse aux stages des métiers industriels (en partenariat avec la CCI)
• Action à mener avec les têtes de réseaux des filières industrielles
Facteurs de réussite:
• Adhésion des parties prenantes (entreprises industrielles, lieux d’enseignement et de formation)
• Identification d’une structure capable de porter le lieu
• Réactivité de la collectivité pour répondre aux demandes des privés
Indicateurs d’impact
• Nombre d’entreprises intégrées au lieu
• Nombre de formations
Publics cibles:
Entreprises industrielles,
entreprises en création,
salariés, étudiants
Echéancier :
Moyen-terme-long
terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Lien direct, accompagnement
d’entreprise à la mise en place d’action
d’adaptation de leurs activités
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Action à inscrire dans le plan « Territoire d’industrie »
Pilotage : CCHV
Partenaires: entreprises - Etat- partenaires territoriaux –CCI
Action pouvant être inscrite dans le cadre du Pacte Offensive Croissance Emploi (POCE)
Estimation budgétaire:
Coût de l’étude de faisabilité = 50 000 à 75 000 euros hors aides |
CLAIR \
MN
—“ fs Sy g ==
=
PÔLE MÉTIER / ATELIERS MUTUALISÉS DU BOIS
Exemple de tiers-lieu
artisanal métier du
bois développé dans
l’agglomération d’Aix-
Marseille Provence
Métropole. Espace de formation et Locaux du pôle et de l’association,
de démonstration ouverts au public « Maisons GICO »
(halle industrielle de
1700 m°) Cellules entreprises à compter de 2013 (1000 m°)
=*# Projet de
=. + restaurant
Espace central
modulable
Espace « habitat exemplaire »
sl POI
DES VOSGES
18 RUE DES AULNES À FRAIZE (88)
PÔLE MÉTIER / ATELIERS MUTUALISÉS -FORMATION
Pôle de
l’écoconstruction
de Fraize (88) SeW LE TIERS-LIEU
DES CULTURES
& laine TEXTILES ENGAGÉES
PÔLE MÉTIER / ATELIERS MUTUALISÉS -FORMATION
Pôle de
l’écoconstruction
de Fraize (88) AXE 3 Action 3.4
DÉVELOPPER DES ACTIONS DE SENSIBILISATION DES
JEUNES ET PARENTS AUX FILIÈRES DE FORMATION
INDUSTRIELLE
Contexte :
• Le territoire des Hautes Vosges est marqué par un tissu industriel dense hérité et notamment un tissu de PMI de taille importante (+ de 100 salariés) exceptionnel pour un territoire rural.
• Baisse tendancielle de la population de la CCHV (phénomène départemental) qui concerne particulièrement la base active (population active ou en âge de l’être) et notamment des jeunes actifs.
• Une désaffection des jeunes actifs et jeunes diplômés pour les secteurs et métiers industriels, phénomène national.
• Difficultés de recrutement qui se traduisent en allongement des procédures ou au renoncement de recrutement sur le territoire. Des périmètres de recrutement de plus en plus important (régional et national) notamment pour le recrutement de postes d’encadrement et postes techniques.
• Un manque d’information sur l’évolution des métiers et des opportunités d’emploi sur le territoire.
Objectifs:
• Favoriser l’ancrage local des entreprises industrielles
• Maintenir et développer les savoir-faire locaux
• Faire connaitre la diversité des métiers industriels présents sur le territoire auprès du grand public
Descriptif:
• Organiser une information multi-canal grand public sur les métiers industriels.
• Optimiser la déclinaison territoriale des actions nationales telle que « la semaine de l’industrie ».
• Favoriser l’ouverture des sites industriels locaux aux habitants.
Modalités de mise en œuvre :
• Partenariat à constituer avec l’Etat, la Région et ses partenaires pour organiser des déclinaisons locales des dispositifs nationaux et régionaux de valorisation de l’industrie
• Alimenter la stratégie Territoire d’industrie d’actions de valorisation multi-canal (rencontre local de l’industrie (entreprises, acteurs de l’emploi, Education Nationale etc.) vidéo de visite, témoignage, guide des métiers, valorisation dans les musée etc.)
• Faciliter l’organisation de visite de site des collégiens et lycéens du territoire (partenariat avec Education Nationale et entreprises)
• Création d’une bourse aux stages des métiers industriels (en partenariat avec la CCI)
• Action à mener avec les têtes de réseaux des filières industrielles
Facteurs de réussite:
• Adhésion des parties prenantes (entreprises industrielles, Education Nationale, pôle emploi etc.)
Indicateurs de suivi
• Retour qualitatif sur les vecteurs de communications
• Nombre de visite d’entreprises
• Nombre de stage
Indicateurs d’impact
• Évolution du nombre de stagiaires locaux dans les entreprises industrielles locales
• Évolution des inscriptions en cursus de formation des métiers industriels
Publics cibles:
Entreprises industrielles,
jeunes (collégiens,
lycéens), habitants, EN
Echéancier :
Moyen-terme
Contribution à
l’adaptation au
changement
climatique:
Pas de contribution
directe
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Action à inscrire dans le plan territoire d’industrie
Co-pilotage Etat- EPCI –partenaires territoriaux -CCI
Estimation budgétaire:
10 % ETP CCHV
Budget d’intervention à ajuster au regard de la mutualisation possible dans le cadre du plan territoire industrie) AXE 3 Action 3.5
AIDER LES ARTISANS, COMMERÇANTS, AGRICULTEURS À
INVESTIR DANS LE RENOUVELLEMENT DE LEUR OUTIL DE
TRAVAIL
Contexte :
• Tissu dense et dynamique d’artisans sur le territoire
• Des difficultés à investir dans le renouvellement des machines/équipements
• Difficultés à investir dans la mise aux normes des locaux
Objectifs:
• Soutenir le tissu d’artisans, de commerçants et d’agriculteurs locaux, relais de croissance, pourvoyeur d’emploi local et animateur du territoire
• Conforter le tissu d’artisans, de commerçants et d’agriculteurs dans son rôle d’animateur du territoire
Descriptif:
• Aider les artisans aux montages de projets
• Communiquer sur les dispositifs d’aide à l’investissement et à la modernisation à destination de l’artisanat, du commerce et de l’agriculture
• Accompagner techniquement les artisans, les commerçants et les agriculteurs dans leur projet
• Aider financièrement les artisans, les commerçants et les agriculteurs aux montages de projets
Modalités de mise en œuvre :
• Partenariat avec les chambres consulaires et le PNR sur le suivi et l’accompagnement du tissu d’artisans locaux
• Partenariat avec Initiative Vosges Centre Ouest pour création d’un fond de dotation (cf. action mise en place par CC2B)
• Informer sur les dispositifs d’aides existants notamment au sein des collectivités territoriales : site internet, réseaux sociaux, relais vers les communes…
• Organiser des actions d’informations des artisans de la CCHV
• Aider financièrement et techniquement les montages de projet
• Mobilisation des partenaires privés (banques) pour faciliter le montage de projet
• Mobilisation des dispositifs de la Région (artisanat de demain, ORAC (Opération collective de modernisation de l’artisanat et du commerce..))
• Accompagner et suivre sur le temps de projet et assurer un reporting auprès de la CCHV
Facteurs de réussite:
• Participation des artisans, commerçants et agriculteurs
Indicateurs de suivi
• Nombre d’entreprises accompagnées
• Nombre de projets suivis
• Nombre de réunions collectives organisées
Indicateurs d’impact
• Volume d’aides financière octroyées
• Nombre de projets menés à leur terme
• Impact d’amélioration de l’activité des artisans
Publics cibles:
Artisans, commerçants et agriculteurs
dans une démarche de modernisation
de leurs outil de production
Echéancier :
Court-Moyen-terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Lien direct, accompagnement
d’entreprise à la mise en place d’action
d’adaptation de leurs activités
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Pilotage : Chambres consulaires, PFIL Initiative Centre Ouest Vosges
Estimation budgétaire:
Selon le nombre d’entreprises accompagnées (aide individuel 3000-5000 €) AXE 3 Action 3.6
SOUTENIR LES PROJETS D’INVESTISSEMENT DES
ENTREPRISES DANS LA RÉDUCTION DE L ’IMPACT
ENVIRONNEMENTAL DE LEURS ACTIVITÉS
Contexte :
• La CCHV est un territoire dont le tissu économique est composé de nombreuses petites et moyennes entreprises dans des secteurs d’activité traditionnelle avec des dominantes locales autour du commerces et de l'artisanat.
• Le défi territorial de cette dynamique entrepreneuriale est d’accueillir et maintenir ces entreprises localement pour les voir croitre et créer de l’emploi.
• Ces entreprises sont parfois plus fragiles économiquement et n’ont pas la surface financière pour engager des travaux de réhabilitation de leurs locaux et équipements.
Objectifs:
• Réduire l’impact environnemental des entreprises locales
• Réduire les coûts d’exploitation des entreprises locales
Descriptif:
• Développer l’information des entreprises sur la disponibilité des aides pour:
Soutenir les projets d’adaptation des immobiliers économiques
Lancer des démarches d’éco-conception
Soutenir les investissements d’équipements moins énergivore
• Favoriser l’accès aux aides par un accompagnement et un suivi
• Soutenir ponctuellement des projets d’envergures appelant la compétence de la CCHV
Modalités de mise en œuvre :
• Partenariat avec l’agence régional et département (cadre du partenariat)
• Organisation de réunion d’information sur les dispositifs de soutien financier sur étude éco-conception et investissement en lien avec aides aux entreprises de la Région (exemple aide ressource en eau, aide photovoltaïque, amélioration, reconversion bâtiment etc.)
• Aider les entreprises à constituer leurs dossiers
• Assurer le suivi des bénéficiaires du territoire et assurer un rapport d’activité
Facteurs de réussite:
• Capacité du territoire à soutenir financièrement des projets
• Pérennisation du partenariat Département - CCHV
Indicateurs de suivi
• Nombre d’entreprises accompagnées
• Nombre de projets suivis
• Nombre de réunions collectives organisées
Indicateurs d’impact
• Volume d’aides financières octroyées
• Nombre de projets menés à leur terme
• Évaluation de la réduction de l’impact environnemental des activités soutenues
Publics cibles:
entreprises
Echéancier :
Moyen-long terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Lien direct, adaptation des activités,
développement des activités en circuits-
courts, développement de la production
locale
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Pilotage : Département et agence régionale
Estimation budgétaire:
Selon le nombre d’entreprises accompagnées AXE 3 Action 3.7
SOUTENIR LA MUTUALISATION DE MATÉRIEL ET DE
PERSONNEL POUR FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DE LA
VALORISATION DES PRODUITS AGRICOLES
Contexte :
• Réduction du nombre d’agriculteurs sur le territoire
• Fragilité et précarité de l’activité agricole
• Barrière à l’entrée importante pour des agriculteurs individuels pour investir dans la valorisation de leurs production brute
Objectifs:
• Favoriser la diversification agricole
• Favoriser la valorisation agricole
Descriptif:
• Sensibilisation des agriculteurs
• Mettre en réseaux des agriculteurs pour mener des actions collectives
• Soutenir financièrement la mutualisation personnels, de matériels et de lieux de valorisation agricole en lien avec les dispositifs existants
Modalités de mise en œuvre :
Partenariat/convention
• Organisation de réunion d’information et recrutement d’agriculteurs
• Accompagnement d’un groupe d’agriculteurs dans le montage de projet
• Aide financière à l’investissement
• Partenariat avec les chambre consulaires sur le suivi et l’accompagnement
• Organiser des actions d’informations des agriculteurs de la CCHV
• Aider au montage de projet
• Mobilisation des partenaires privés (banques) pour faciliter le montage de projet
• Mobilisation des aides de la région (artisan de demain)
• Accompagner et suivre sur le temps de projet et assurer un rapport d’activité
Facteurs de réussite:
• Participation d’un nombre d’agriculteurs suffisant
• Capacité des agriculteurs à s’engager à co-investir dans les projets
Indicateurs de suivi
• Nombre d’entreprises accompagnées
• Nombre de projets suivis
Indicateurs d’impact
• Volume d’aides financière octroyées
• Nombre de projets menés à leur terme
• Impact d’amélioration de l’activité des agriculteurs (évolution CA, revenus etc.)
Publics cibles:
agriculteurs étant dans
une démarche de
mutualisation de leurs
outil de travail
Echéancier :
Moyen-terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Lien direct, adaptation des activités,
développement des activités en circuits-
courts, développement de la production
locale
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Pilotage : PNR-Chambres d’agriculture, programme LEADER
Partenaire : CCHV
Estimation budgétaire:
Selon le nombre d’entreprises accompagnées VOLET TOURISTIQUE P RIORITÉS STRUCTURANTES DU C OMITÉ DE P ILOTAGE
Actions structurantes
d’impulsion
1.1
Faire converger les
moyens d’un marketing de
marque Vosges sous
ombrelle et porteur d’une
déclinaison Hautes-Vosges
1.5
Appuyer et coordonner les
socio-professionnels dont
les développements
d’activités ciblent les
publics d’intersaison et
dynamiser ainsi un réseau
de professionnels
5.1
Rationnaliser
l’organisation touristique
du territoire
6.5
Accentuer la capacité du
territoire à faire prendre en
compte la problématique
Montagne dans le Massif
3.9
Engager une politique
de qualification de
l’hébergement
3.11 Optimiser l’offre
évènementielle du
territoire
4.3 Développer le slow- tourisme
4.4
Créer un équipement
de mise en récit des
Hautes-Vosges
4.9
Développer et
diversifier les espaces
de loisirs couverts pour
jours de temps
maussade
4.11
Révéler la filière pêche,
sportive et de loisirs,
autour d'une Maison de
l'eau
4.12
Mobiliser du foncier
pour un Chemin des
Cimes, belvédère en
forêt des paysages
vosgiens
1.3 Accorder de la place aux retours d’expérience et témoignages
dans les supports de promotion
1.4
Améliorer l’efficacité des
vitrines promotionnelles du
territoire
2.6
Inciter les acteurs du territoire à
engager des démarches en
faveur d’un accueil durable
3.2
Renforcer et qualifier le
tourisme d’immersion nature
par filière
3.4
Accompagner la mise en
tourisme des espaces
d’interprétation du patrimoine
4.10
Expérimenter un usage non
motorisé de la Route des crêtes
au format d'un événement Slow
Up
Actions socles
indispensables à une action
publique efficace
Actions structurantes
d’impulsion
Actions volontaristes 2019
2027
2028
2029
2030
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
2026
Action 2.3
Action 2.7
Action 3.3
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Action 3.2 Action 3.4
Action 3.6
Volet touristique
Action 2.4
Action 2.5
Action 2.6
Action 3.1
Action 1.1
Action 1.2
Action 1.3
Action 1.4
Action 2.1
Action 2.2 AXE 1 Action 1.1
F AIRE CONVERGER LES MOYENS D’UN MARKETING DE
MARQUE VOSGES SOUS OMBRELLE, ET PORTEUR D’UNE
DÉCLINAISON HAUTES VOSGES ET DE SES STATIONS
Contexte :
Une promotion du territoire éclatée avec des marques de station à la notoriété historique (Gérardmer, La Bresse) et une marque institutionnelle (Hautes-Vosges Tourisme).
Un manque de lisibilité à l’échelle extra-communautaire et départementale sur les valeurs et les spécificités propres au territoire des Hautes Vosges tel que constitué. Une marque de destination Massif dans laquelle les acteurs Hautes Vosges peinent à se reconnaître.
Objectifs:
Construire une marque Hautes-Vosges comme déclinaison d’une marque ombrelle Vosges existante à choisir (il ne s’agit pas d’en créer une nouvelle)
Descriptif:
• Qualifier les traits d’une déclinaison de la marque ombrelle, s’inscrivant dans la démarche de marketing territorial pour bénéficier de moyens de promotion impactants pour la destination qu’une marque HV nouvelle n’aura jamais. Appuyer le département comme acteur moteur de la promotion du Massif à l’international
• Travailler dans le champ touristique à la déclinaison de la marque Vosges départementale sous ombrelle du Massif, pour qualifier graphiquement et textuellement les marques touristiques préexistantes, en révélant les valeurs et les spécificités de l’économie des Hautes Vosges
Modalités de mise en œuvre :
• Réunion préalable CD 88 : état des lieux des échanges sur les marques territoriales. Le Conseil Départemental travaille actuellement sur le sujet.
• Mener à une échelle supra communautaire une enquête clientèle de réputation sur l’ensemble des marques existantes pour acter les orientations stratégiques en matière de marketing
• Convoquer une AMO communication et marketing, sur 5 mois, pour accompagner le questionnement sur une marque ombrelle et sa mise en œuvre par une déclinaison Hautes-Vosges.
Indicateurs de réussite:
Identification claire de la destination
Publics cibles:
Publics extérieurs au territoire qu’ils soient futurs séjournants touristiques ou actifs en quête d’opportunités d’emplois
Professionnels des secteurs touristiques et économiques pour qui l’attractivité et la visibilité du territoire sont essentielles à leurs activités
Echéancier :
Priorité 1 – à court terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Promotion d’un espace naturel et
préservé. Richesse des paysages et des
savoir-faire
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Communauté de communes, associant les structures de promotion du territoire (OTI, OT de la Bresse, SIVU Htes Vosges), Massif des Vosges et ARC Grand Est et Conseil départemental
Estimation budgétaire:
Enquête clientèle de réputation : 7.000 € HT
AMO communication et marketing (5 mois) : 5.000 à 8.000€ HT AXE 1 Action 1.2
DYNAMISER UN RÉSEAU DES PROFESSIONNELS À
L ’ÉCHELLE DE LA MONTAGNE EN SOUTENANT ET
COORDONNANT LES SOCIO-PROFESSIONNELS S’ APPUYANT
SUR LES PUBLICS D’INTERSAISON
Contexte :
Une revendication d’un tourisme 4 saisons qui reste encore concentrée sur les saisons hivernale et estivale Une interconnaissance des acteurs qui fait encore défaut aujourd’hui
Enquête régionale en cours
Objectifs:
Faire connaître la destination à de nouveaux publics sur les intersaisons pour étaler la saison touristique et améliorer le remplissage des hébergements
Renforcer une dynamique de réseau professionnel à l’échelle de la montagne
Descriptif:
Capitaliser sur les acteurs de la montagne engagés sur l’intersaison pour susciter plus d’interaction partagée, avec une incitation communautaire (événement, produit touristique) au travers de nouveaux packages
S’en servir pour développer l’intégration des moyens des OT et des opérateurs qui misent sur une 3e ou une 4e saison
Modalités de mise en œuvre :
Initiative de regroupement portée par l’Office de Tourisme communautaire, avec implication éventuelle de partenaires institutionnels (OT La Bresse/SIVU, PNR, Massif des Vosges, etc.)
Réflexion avec l’ensemble des acteurs sur la coordination d’un réseau de professionnels à l’échelle du Massif
Indicateurs de réussite:
Nombre de partenaires engagés
Nombre de groupes nouveaux mobilisés en demi-saison
Intégration de la réflexion à l’échelle du Massif
Publics cibles:
Professionnels du secteur touristique (notamment en
misant sur le public « couples », en tenant compte de leurs
attentes et spécificités)
Echéancier :
Priorité 2 – à court ou moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Etalement des flux touristiques
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Offices de Tourisme Partenaires: Communauté de Communes des Hautes Vosges, SIVU Tourisme Hautes-Vosges , PNR, Massif des Vosges et ART Grand Est (qui pilote le pacte de destination Massif des Vosges) , Département
Estimation budgétaire:
étude marketing et AMO appui mise en marché destination 4 saisons: 45.000€ € HT Contribution de la CCHV participant avec contrepartie des prestataires privés concernés, coût d'opération global 85.000€ AXE 1
ex 5
Action
1.3
RATIONNALISER L ’ORGANISATION TOURISTIQUE DU
TERRITOIRE EN MAILLANT PLUS EFFICACEMENT LES
STRUCTURES PILOTES DU TERRITOIRE : CCHV, SIVU ET
OFFICES DE TOURISME
Contexte :
Une réorganisation issue de la loi NOTRe (partage de la compétence tourisme entre Région, Département et EPCI) laisse coexister des instances ayant des missions se recouvrant partiellement SIVU, OT HV (Gérardmer) et OT de station La Bresse ;
polyvalence obligée des conseillers en séjour n’autorisant pas assez de montée en compétence sur les missions de back office devenues cruciales ; le territoire pèse peu dans les instances Massif des Vosges alors que son poids économique du tourisme y est majeur .
Objectifs:
• À défaut d’intégration des exécutifs, identifier les missions méritant d’être mutualisées pour autoriser une spécialisation plus grande de salariés accédant ainsi à une évolution valorisante de carrière rendant service au territoire
Descriptif:
• Expertise stratégie touristique des exécutifs; réinterroger la place du SIVU dans l’exécutif
Modalités de mise en œuvre :
• AMO conseil en management
- Prendre la mesure et faire comprendre la force de frappe de la Dream Team actuelle des exécutifs réunis (personnels dédiés par mission, budgets opérationnels) si leur coopération déjà initiée, était accrue – sans omettre ce que les coopérations par convention avec d’autres y ayant un intérêt peut libérer de marge de manoeuvre nouvelle
- Identifier les missions du back office cruciales
- Identifier les outillages nécessaires à créer ou mutualiser
- Pérenniser le groupe de travail
• Identifier les missions du back office cruciales pour l’avenir, soit parce que menacées (centrale d’achats, évolution du conseil en séjour au comptoir,…) soit parce que requérant un surcroît d’investissement, une spécialisation et une qualification (notamment mesure de l’impact économique du tourisme, GRC, interface web interpro, promo et réseaux sociaux, accompagnement qualité, …)
• Identifier les outillages nécessaires, les capacités et intérêts à évoluer des personnels et les opérations pilotes à mener pour faire grandir les savoir- faire des exécutifs des OT
• Pérenniser le groupe de travail initié sur la gouvernance pour superviser
Indicateurs de réussite:
Conventionnements entre opérateurs éclatés, voire intégration partielle ou totale de certains
Extension des pratiques de mutualisation (comme sur l’édition entre OT
Hautes Vosges et La Bresse actuellement)
Publics cibles:
Décideurs des offices
Personnel des exécutifs touristiques du territoire
Echéancier :
Priorité 1 – à court terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Pas de contribution directe mais
rationalisation donc diminution de
dépenses inutiles
Mutualisation des savoir-faire
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Communauté de communes, OTs et SIVU concernés, communes touristiques concernées
Estimation budgétaire:
AMO d’accompagnement en 4 séquences mobilisant les techniciens de l’exécutif et les élus du territoire : 7.0000 à 8.000€ HT
AMO conseil en management : de l’ordre de 40 entretiens individuels et de réunions collectives, soit de 6.000 à 7.000€ HT Ex
AXE 6
Action
1.4
ex 6.5
ACCENTUER LA CAPACITÉ DU TERRITOIRE À FAIRE
PRENDRE EN COMPTE LA PROBLÉMATIQUE MONTAGNE
Contexte :
Le territoire pèse peu dans les instances Massif des Vosges alors que le poids économique du tourisme en montagne y est majeur .
Certains acteurs du territoire contribuent au Pacte d’initiative régionale et porté Vosges (promotion de la marque)
Un Contrat de destination Massif des Vosges coordonne la structuration de 5 filières : le directeur de l’OTI y représente le territoire au titre des OT de Lorraine (mais aucune communauté).
Enfin, la marque Massif est encore questionnée par les professionnels quant à la chance d’impacter le territoire des Hautes- Vosges.
Néanmoins, la présence numérique de la marque est du même ordre que celle de Vosges Tourisme, mais à une échelle plus large.
Objectifs:
• Outiller la représentation du territoire pour mieux faire entendre, et mieux relayer les préoccupations dominantes des acteurs de terrain
Descriptif:
• Envisager un concours communautaire à la promotion pour avoir voix au chapitre de la politique promotionnelle de la marque et au contrat de destination
• Organiser le jeu des acteurs du territoire pour faire exister le réseau d’acteurs au niveau de l’instance Massif, via la représentation institutionnelle : contribution spécifique à l’information économique des Hautes-Vosges? Outillage pour témoignages sur format numérique de plus d’acteurs des Hautes Vosges?
• Organiser une meilleure diffusion des actions Massif en cours d’élaboration auprès des acteurs des Hautes Vosges, pour que les acteurs locaux notamment professionnels n’aient plus le sentiment d’être mis devant le fait accompli.
Modalités de mise en œuvre :
• Participation financière de la Communauté de communes au Pacte de destination
• Institution d’une « Page actu » des socio-professionnels du territoire pour informer des dispositions validées à des échelles supra- communautaires et d’un blog d’échange sur l’extranet partagé
• Saisir l’occasion de la renégociation du Contrat de destination pour accentuer les filières impactant la montagne ; implication financière de la collectivité au contrat ? Questionner le massif sur l’idée d’intégrer des collectivités
Indicateurs de réussite:
Une meilleure appréhension des actions conjointement et de leurs impacts sur le territoire
Une représentation plus fortement instituée,
Prise en compte de l’intégration des collectivités dans les instances du Massif
Publics cibles:
Institutionnels du
territoire et opérateurs
du tourisme
Echéancier :
Priorité 1 - à court terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Démarche participative et collective sur
une échelle de Massif
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Communauté de communes, OT communautaire représentant les OT de Lorraine
Estimation budgétaire:
Pacte de destination, ticket d’entrée : 10.000€HT/an
Provision : 40.000€HT/an de co-financement pour peser sur les choix à cette instance
Outillage numérique : voir fiche 1.4. Ex
AXE 3
Action
2.1
ex 3.9
ENGAGER UNE POLITIQUE DE QUALIFICATION DE
L ’HÉBERGEMENT POUR RÉPONDRE AUX EXIGENCES
ACTUELLES DE CONFORT
Contexte :
Une tradition d’accueil ancienne et un parc d’hébergement touristique très dense et varié mais vieillissant qui a besoin d’accélérer sa rénovation.
Une image de destination familiale accessible qui favorise le développement d’hébergement de moyenne gamme, mais qui ne doit pas occulter l’importance d’un niveau de confort et de modernité différenciant. Un cadre institutionnel existant de soutien à prendre en compte.
Objectifs:
• Moderniser le parc d’hébergement touristique du territoire pour aligner les modalités du confort avec les attentes des clientèles
• Inscrire la rénovation et la réhabilitation des locations touristiques dans les perspectives environnementales en favorisant des constructions et aménagements minimisant la consommation d’énergie et durables écologiquement
Descriptif:
Sensibiliser par la démonstration de réalisations, et inciter les hébergeurs à entreprendre des travaux de qualification de leur hébergement en identifiant les aides mobilisables à l’échelle de la Région et du département
• Encourager la montée en gamme
• Etablir un code de confort « Vosges » pour la rénovation des hébergements (choix des matériaux, décoration, etc.)
Accompagner et aider les professionnels de l’hébergement à établir des diagnostics structure pour cibler les travaux d’optimisation écologique pouvant être menés
Suivre l’avancement des démarches selon une logique d’échange et d’interconnaissance des pratiques à l’usage des autres professionnels
Modalités de mise en œuvre :
• Etude ciblant et priorisant les investissements à concéder sur l’hébergement dans l’objectif croisé de confort et de montée en gamme
• Relais des appels à projets régionaux et programmes d’aides subventionnant des projets de construction/rénovation énergétiquement exemplaires et en faveur de la transition écologique et accompagnement du porteur de projet
• Incitation par l’institution d’un programme de subvention spécifique porté par la Communauté de communes pour des travaux à contenance écologique
• Mise à disposition du Cahier de style déployé par le département, préconisant le choix des matériaux, la gamme chromatique, etc.
Indicateurs de réussite:
Démarche qualité
Nombre de projets portés
Publics cibles:
Hébergeurs du territoire professionnels ou propriétaires privés de meublés locatifs
Echéancier :
Priorité 2 - à court et moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Réduction de la consommation d’énergie
Diminution des déchets
Valorisation paysagère du territoire
Maîtrise d’ouvrage Communauté de communes
Partenaires :
Offices de Tourisme et SIVU ; Région : s’inscrire dans les politiques régionales (ex : meublés de tourisme) ; Département CAUE des Vosges et Offre de service et dispositif d'aide à l'immobilier d'entreprises ; Espace Info Energies
Estimation budgétaire: 1/10 tps dédié opérateur CCHV
8.000€HT pour expertise hébergement
40.000€/an sur 10 ans pour programme de subvention et d’aide aux hébergeurs AXE 3
Action
2.2
Ex 3.11
COORDONNER L ’OFFRE ÉVÈNEMENTIELLE DU TERRITOIRE
DANS SON ORGANISATION ET SON ÉTALEMENT RAISONNÉ
Contexte :
L’organisation d’évènements dans les Hautes Vosges connaît un véritable essor, notamment par le biais des évènements sportifs.
Un déficit de lisibilité d’ensemble entre évènements à renommée internationale et micro-évènements locaux.
Une dynamique actuelle, publique et privée, entachée d’un constat de saturation et de fragilisation de l’environnement naturel.
Objectifs:
• Harmoniser l’organisation d’évènements sur le territoire pour pérenniser la dynamique sans impacter sur la préservation des milieux naturels qui font l’identité et l’image du territoire
• Mieux partager les informations entre professionnels
• Etaler l’évènementiel sur l’ensemble des saisons de manière à contribuer au tourisme 4 saisons et à l’élargissement des publics tout en favorisant une gestion durable de l’activité évènementielle
Descriptif:
• Créer un agenda commun dynamique transmettant entre professionnels les informations essentielles et évitant les saturations.
• Interroger le rôle de la Communauté de Communes dans la mise en débat de l’étalement de la programmation évènementielle : arbitrage, sélection
• Systématiser une gestion durable dans l’organisation des évènements : gestion des déchets, nuisances, etc.)
Modalités de mise en œuvre :
• Etat des lieux des outils dans chaque structure de promotion en termes d’informations de l’évènementiel
• Développement du back office des OT des territoires pour la mise en œuvre d’un agenda partagé à usage des organisateurs
• Développement d’un pack d’organisation durable d’événements : toilettes sèches, bacs de tri, etc.
indicateurs de réussite:
Diminution des conflits d’usage
Publics cibles:
Publics de niche mobilisable en inter-saison
Publics captifs sur les évènements actuels pour fidélisation
Echéancier :
Priorité 3 – à court terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Diminution de la pression sur les milieux
naturels
Réduction des déchets
Maîtrise d’ouvrage :
OTs des territoires et SIVU Compte tenu de l’échelle plus large de la communauté
Partenaires :Programme LEADER du Pays de Remiremont et ses Vallées (programme actuel)
Estimation budgétaire:
Pack d’organisation : 12.000€HT
Développement du back office : voir action 1.4
Spécialisé un mi-temps de l’exécutif territorial sur la gestion coordonnée des évènements et actualisation de l’agenda partagé Ex AXE 4
Action
2.3
Ex 4.3
DÉVELOPPER LE SLOW-TOURISME : EXPÉRIENCES DE
RECONNEXION À LA NATURE, DE
RESSOURCEMENT /REMISE EN FORME ET DU SOIN DE SOI
PAR LA NATURE
Contexte :
Un créneau autour du bien-être et de la sylvothérapie en pleine croissance, à partir d’une légitimité revendiquée de territoire de nature, et ce en toute saison.
Une tradition de culture des plantes aromatiques et médicinales qui retrouve un regain d’intérêt dans les pratiques actuelles, mais qui a besoin d’un faire-valoir .
Marque FORê l'Effet Vosges, en cours de redéploiement par le Département à l'échelle du Massif des Vosges .
Une nécessité de renouveler les stations et la possibilité de renforcer leur développement vers des activités autour du ressourcement et de la remise en forme, faisant lien entre une nature qui permet de se régénérer et les secteurs du loisir et de la santé.
Objectifs:
• Faire reconnaître les Hautes-Vosges comme une destination plus que nature, présentant une vraie dimension de connexion à la nature
• Anticiper ainsi la conversion des stations de moyenne montagne menacée par la raréfaction de la neige
• Réduire l’effet de saisonnalité touristique sur le territoire
• Maintenir les savoir-faire locaux de culture des plantes médicinales et aromatiques
Descriptif:
Sous action n° 4.3.1. : Revisiter le concept des stations climatiques en toute saison en encourageant et en aidant au développement des filières autour du soin de soi par la nature (sylvothérapie, déconnexion numérique, "ne rien faire")
• A terme, rechercher des partenariats et solliciter des professionnels de santé pour mieux mailler loisirs et santé, notamment autour des pratiques de médecines douces
• Favoriser une rénovation des équipements de station pour des usages inter-saisonniers (transport de personne, par exemple) et qualitatifs sur le plan environnemental (inscription dans le paysage, matériaux, énergie…)
• Développer des produits touristiques ciblés à l’échelle des stations (restauration bio de la fourche à la fourchette, activités de ressourcement physique et mental, cadre d'accueil et hébergement, modes de déplacement 0 émission de CO2, etc.)
Sous-action 4.3.2. : Structurer l’offre autour des « bienfaits des plantes »
• Mettre en place de produits touristiques dédiés (séjour, visite d’exploitation, stages découverte, etc.)
• Solliciter la création d’un espace d’initiation propre à révéler les bienfaits des plantes alliant découverte, collecte participative, hébergement, restauration, cabinet de santé et lieu d’accueil pour des stages AXE 4
Action
2.3
Ex 4.3
DÉVELOPPER LE SLOW-TOURISME : EXPÉRIENCES DE
RECONNEXION À LA NATURE, DE
RESSOURCEMENT /REMISE EN FORME ET DU SOIN DE SOI
PAR LA NATURE
Sous action n° 2.3.1. : Revisiter le concept des stations climatiques en toute saison en encourageant et en aidant au développement des filières autour du soin de soi par la nature (sylvothérapie, déconnexion numérique, "ne rien faire")
Modalités de mise en œuvre :
• Recensement des projets existants (Bol d’Air, Ermitage des Frères Joseph…)
• Communication sur les aides et programmes possibles
• Coordination d’un groupe de travail « slow tourisme » dédié regroupant les professionnels du tourisme et des stations : échanges de bonnes pratiques, interconnaissance, montage de projet, etc.
• Accompagnement aux investissements privés des gestionnaires de station pour développer de nouvelles activités
• Si nécessaire ou opportun, lancement d’appels à projets
Indicateurs de réussite:
Redéploiement de la fréquentation des stations à l’année
Maintien d’une fréquentation hivernale
Publics cibles:
Publics de niche (professionnels, sportifs,
personnes en convalescence…)
Publics de citadins
Echéancier :
Priorité 1 – à moyen et long terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Adaptation des équipements en faveur
d’une gestion durable des ressources en
eau
Transition des activités de station pour un
impact moindre sur la montagne
Développement d’une filière à partir des
potentialités locales
Maîtrise d’ouvrage : Communauté de communes
Partenaires : Département : Forêl’effet Vosges, Massif des Vosges, PNR, DDT; Programme LEADER du Pays de Remiremont et ses Vallées (programme actuel)
Estimation budgétaire:
Fonction des projets retenus AXE 4
Action
2.3
Ex 4.3
DÉVELOPPER LE SLOW-TOURISME : EXPÉRIENCES DE
RECONNEXION À LA NATURE, DE
RESSOURCEMENT /REMISE EN FORME ET DU SOIN DE SOI
PAR LA NATURE
Sous-action 2.3.2. : Structurer l’offre autour des « bienfaits des plantes »
Modalités de mise en œuvre :
• Recensement de l’existant, des besoins des professionnels pour éventuellement prévoir une étude d’opportunité pour la création d’un lieu dédié aux « bienfaits des plantes »
• Constitution d’un répertoire des professionnels « bienfaits des plantes » pour les accompagner dans leur développement (recherche de financement, création de produits touristiques, etc.), en lien avec les partenaires (offices de tourisme, PNR et les labels Forê, Vosges Terroir et Bleu Vert Vosges)
• Prise en compte de la problématique de stockage:. Par expérience, les producteurs vendent tout ce qu'ils produisent
• Faire le lien avec la marque FORê l'Effet Vosges
• Etude d’opportunité pour la création d’un lieu dédié aux « bienfaits des plantes »
Indicateurs de réussite:
Redéploiement de la fréquentation des stations à l’année
Maintien d’une fréquentation hivernale
Publics cibles:
Publics de niche (professionnels, sportifs,
personnes en convalescence…)
Publics d’urbains
Echéancier :
Priorité 1 – à court et moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Préservation de la biodiversité
Développement d’une filière à partir des
potentialités locales
Maîtrise d’ouvrage :
Communauté de communes,
Partenaires Offices de Tourisme et SIVU
Conseil départemental
Chambre d’agriculture – Vosges Terroir
Bleu Vert Vosges
PNR
PETR de Remiremont et ses vallées
Estimation budgétaire:
3.000€ HT/an pour communication et packaging
25.000€HT pour une étude d’opportunité je
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DU BIENFAIT DES PLANTES
Jardin Nurserie, Ecole du Jardin planétaire, Hôpital de Saint-Denis
(La Réunion).
Jardin pépinière participatif de plantes médicinales
Ateliers, collecte de plantes, histoires et témoignages, démonstrations, rencontres… Ex
AXE 4
Action
2.4
Ex 4.4
CRÉER UN ÉQUIPEMENT DE MISE EN RÉCIT DES HAUTES-
VOSGES AVEC UN SHOWROOM DES SAVOIR-FAIRE
LOCAUX
Contexte :
L’économie du territoire a été modelée par son histoire : l’entreprenariat et les industries, le tourisme entre station balnéaire et montagne de proximité.
Manque manifeste d’un point d’ancrage fédérateur pour les Vosgiens racontant la naissance d’un territoire entre tourisme de destination, industries et savoir-faire de montagne
Objectifs:
• Révéler par une lecture sensible et incarnée, la longue histoire des Vosges qui repose sur la mémoire des anciens et le récit intergénérationnel
• Fédérer par un lieu partagé de découverte sur le territoire
• Renouveler l’expérience des clientèles fidèles en ré-enchantant leur compréhension d’un paysage qu’ils croyaient connaître.
Descriptif:
• Employer un dispositif ayant recours au registre du spectaculaire et les techniques du multimédia automatisé
• Recueillir et rassembler les ressources nécessaires à alimenter le dispositifs : objets, témoignages, sources historiques et littéraires, etc.
• Dimensionner l’équipement en fonction de ce à quoi on le rattache comme faire valoir ou motif principal de visite:
- Une salle d’évocation intégrée à un autre équipement culturel ou touristique sur un flux de visites
- Un équipement autonome proposant un parcours scénarisé, un showroom démonstratif des savoir-faire adossé à des vocations marchandes (salon de thé ou halle terroir ou artisanat d’art par exemple)
• Ce type de dispositif sait motiver le pas de côté pour le grand public du moment qu’il s’en donne les moyens : attractif par un écrin paysager et/ou patrimonial ou par son environnement de services.
Modalités de mise en œuvre :
• Recensement de l’existant et des potentialités , en lien avec les musées du territoire et les communes
• Étude de vocation et faisabilité et programmation, avec choix d’implantation
• Choix du lieu d’implantation :
- Soit en situation de porte passante : Porte Sud de Vagney, Porte Nord de Champdray sur la Vologne, Porte Est de la Centre d’accueil de la Route des Crêtes et Porte de l’Ouest au Tholy couplé à la Halle de Terroir
- Soit en situation de centre de gravité à l’échelle du Massif dans son ensemble (Champdray ? ) valorisant un environnement de services et de retombées économiques
Indicateurs de réussite: Identification de projets menés,
satisfaction des touristes et résidents
Publics cibles:
Touristes et excursionnistes
Echéancier :
Priorité 1 – à moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Un équipement exemplaire en
matière d’éco-construction
Communication sur les richesses
locales – ancrage local
Maîtrise d’ouvrage :Communauté de communes
Partenaires : Département, PNR, Musées du territoire
Estimation budgétaire:
25.000€ HT à 35.000€ HT pour l’étude préalable
Pour une séquence immersive (1 pièce) : 100 000 € pour 15 minutes cycliques sans surveillance + 4 000 €/an de fonctionnement. Durée de vie = 10 ans DUREVE
MAÎTRES |
METTRE EN RÉCIT LE TERRITOIRE
Espace des découvertes, cognac (16).
3 états d’un Showroom de plus
de 15 ans retissant les liens
d’une histoire au long cours: en-
deça et au-delà de la
reconnaissance d’un produit
phare le Cognac
https://www.lemonde.fr/economie/article/2019/09/01/les-technologies-
immersives-au-secours-du-tourisme-du-patrimoine-et-de-la-
culture_5505149_3234.html#xtor=AL-32280270 ONE Foro RER EE 0)
Pavillon expo universelle Chine
Bénévent l’abbaye
Bastogne warmuseum
https://www.lemonde.fr/economie/article/2019/09/01/les-technologies-
immersives-au-secours-du-tourisme-du-patrimoine-et-de-la-
culture_5505149_3234.html#xtor=AL-32280270 Ex
AXE 4
Action
2.5
Ex 4.9
DÉVELOPPER ET DIVERSIFIER LES ESPACES DE LOISIRS
COUVERTS POUR JOURS DE TEMPS MAUSSADE
Contexte :
Une offre de loisirs très diversifiée mais concentrée sur les périodes de haute saisonnalité et sur des pratiques en extérieur .
Le constat d’une offre insuffisamment développée par rapport aux capacités d’accueil du territoire.
Un manque d’alternatives attrayantes en cas de mauvais temps. Lien à faire avec la démarche Massif des Vosges en famille
Objectifs:
• Adapter la pratique d’activités de loisirs aux aléas météorologiques
• Améliorer le remplissage des hébergements par la reconnaissance d’une vitalité de la montagne même par mauvais temps
• Consolider le tourisme 4 saisons en étendant l’offre à l’année
Descriptif:
- Conforter les nouveaux espaces de loisirs couverts
- Cibler la création d'un nouvel équipement polyvalent et reflet de l'effet nature local
Modalités de mise en œuvre :
• Recensement des projets privés (Bol d’Air par exemple)
• Répertoire de nouveaux prestataires pour proposer des offres couplées en lien avec d'autres prestataires touristiques mieux identifiés (escape game, laser…)
• Repérage de lieux d'implantation (extension, parcelle, etc.) pour faciliter l’investissement d’opérateurs privés dans ce domaine tout en veillant à ce qu’ils offrent l’occasion de faire rayonner l’offre sur tout le territoire
• Réalisation d’une étude préalable d’opportunité et appel à projet et/ou conventionnement avec opérateur privé gestionnaire assurant le contrôle de l’accès aux différentes activités
• Appels à projet sur des créneaux non satisfaits aujourd’hui (escalade, parcours d’obstacle tel Blast à Pantin, kids park) ou nouvelles tendances (réalité virtuelle)
• Portage d’un projet pilote innovant, signature du territoire, faisant écho aux expériences d'immersion nature et s’inscrivant dans une démarche écologique : choix des matériaux, consommation de ressources naturelles et d'énergies, etc.
Indicateurs de réussite:
Hausse de la fréquentation des
équipements
Satisfaction des clientèles
Action à lier avec la fiche 1.2 (4 saisons)
Publics cibles:
Clientèle touristique d’excursionnistes et de séjournants
Famille de résidents
Echéancier :
Priorité 1 – à court terme
Priorité 1 – à moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Limiter la mobilisation de foncier en
capitalisant sur l’existant
Un équipement exemplaire en matière
d’éco-construction et des activités peu
énergivores
Maîtrise d’ouvrage Communauté de communes, partenaires : Offices de Tourisme et SIVU, Département , Communes , Prestataires privés , EPFL Massif des Vosges
Programme LEADER du Pays de Remiremont et ses Vallées (programme actuel)
Action pouvant s'inscrire dans le cadre du Pacte Offensive Croissance Emploi (POCE)
Estimation budgétaire:
3.000€HT/an pour le renouvellement des actions de promotion/packaging
40.000 + 6% honoraires MO = 42.400 €HT pour étude préalable EONNT E et À FF En = ESS RUN TTT 2
Parkour : parcours d’obstacles
Blast, Pantin : arène de 1000m2, auquel s’associe un espace de crosstraining et de yoga Publics : familles, groupes d'amis, novices et initiés
Encadrement par des professionnels, avec un programme pédagogique pour s'entraîner.
DÉVELOPPER ET DIVERSIFIER LES ESPACES DE LOISIRS COUVERTS Parc de réalité
virtuelle
Vésubia Park Moutain, Saint-Martin-Vésubie
DÉVELOPPER ET DIVERSIFIER LES ESPACES DE LOISIRS COUVERTS
Escalade et canyoning Ex
AXE 4
Action
2.6
Ex 4.11
RÉVÉLER LA FILIÈRE PÊCHE, SPORTIVE ET DE LOISIRS,
AUTOUR D'UNE MAISON DE L'EAU
Contexte :
Un territoire dessiné et organisé par l’eau (lacs, rivières, cascades…), sans que cette ressource ne fasse l’objet à ce jour d’une mise en lumière
Un potentiel non négligeable pour le développement d’une activité de pêche de loisirs, grâce à rivière et lacs en cohérence avec la volonté d’un tourisme 4 saisons.
Objectifs:
• Générer une économie du séjour spécialisée « pêche » articulée à un faire valoir nécessaire de la rareté EAU
• Au-delà de la pratique actuelle très circonscrite, révéler un vrai potentiel de filière touristique mésestimé aujourd'hui tirant parti de l’étalement 4 saisons des pratiques, entre lac et rivières
• redécouverte de la pêche avec celle des milieux naturels dans une optique de préservation de l'état naturel (notamment pêche no-kill)
Descriptif: Renforcer la filière touristique pêche :
• En déployant un équipement référent d'interprétation et d'éducation sur le registre de la ressource en eau : disposer d'une vitrine atypique sur le territoire alliant discours scientifique, animations pédagogiques, immersion dans les enjeux planétaires des états de l’eau avec focales sur les Vosges façon maison de l’eau de Pont-en-Royans par exemple) découvertes initiatiques et rencontres avec des professionnels de l'énergie
• En aménageant et structurant les services pour des séjours allant de l’initiation tel l’apprentissage à la pratique d’amateurs en attente de professionnalisme :
- Mieux articuler les temporalités différentes de pêche en rivière et pêche en lac à partir des substrats existants (lac de Saulxures, Le Tholy, etc.)
- Mobiliser plus de structures d'accueil dédiées proposant stages d'initiation, location de matériels, etc. et d’hébergements en adéquation à la conquête de public plus exigeant (cf gîtes de pêche labellisés par Gîtes de France).
- Développer des packages hébergeurs, restaurateurs et prestataires de loisirs de séjours thématiques
- Accentuer le marketing et l’adéquation de l’accueil existant aux attentes de publics prêts à payer le prix
Modalités de mise en œuvre :
• Questionner d'autres EPCI et les partenaires pour étudier la pertinence de créer un projet commun (par exemple CCPVM politique autour de l’eau, fête de l’eau) ; Concertation avec la Fédération de pêche des Vosges et des 14 associations agréées du territoire, structures de loisirs, hébergeurs et restaurateurs locaux pour :
- Un référencement lisible de l’offre existante avec production d’un support
- L’organisation de séjours en package et création de produits touristiques dédiés, notamment sur les lacs naturels et de type découverte pour un public familial
- Accompagnement dans l’aménagement des équipements pour s’assurer de leur intégration paysagère et leur pertinence
- Elaboration de package et dossier spécifique afférents
• Etude d’opportunité, faisabilité et implantation/mutualisation avec un autre service pour la création d’une Maison de l’eau et de la pêche
• Questionner l’articulation des deux démarches s’adressant à des publics différents
Indicateurs de réussite:
nombre de cartes de pêche
Remplissage hébergement en demi-saison
Nombre de visiteurs de la Maison de la pêche
Publics cibles: Grand public et Publics de niche prêt à payer le prix d’un confort
de séjour spécialisé
Publics scolaire et familial, publics de groupe
Echéancier : Priorité 2 – à moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Sensibilisation à la préservation des milieux
et des espèces aquatiques
Renforcement des efforts de renaturation
des cours d’eau
Equipement exemplaire et référent en
matière de production et réduction de la
consommation d’énergie
Maîtrise d’ouvrage : Communauté de communes ; Partenaires :
Offices de Tourisme et SIVU , Communes , Fédération de pêche des Vosges et associations de pêche locales , Département, DREAL, Agence de l’eau
Estimation budgétaire: 4.000€ HT pour support de communication dédié séjour pêche
1/5 ETP dédié pêche par spécialisation d’un chargé de mission OT, soit 6.000€HT/an
25 000 €HT à 30.000€HT pour une étude préalable d’opportunité, faisabilité et lieu d’implantation Maison de l’eau/pêche » DUR
MAÎTRES
PORT CH
PRATIQUER LA PÊCHE ET SENSIBILISER À LA NATURE
Hébergement, aménagement, initiation, loisirs
Découvrir le cycle de l’eau avec l’ aquaponie » DUK
MAÎTRES
CENTRE D’ÉDUCATION À L’ENVIRONNEMENT,
ENJEUX PLANÉTAIRES DE L’EAU
Chiffres clés :
35 726 personnes (2014)
5 000 scolaires accueillis
31 000 couverts
7 000 nuitées
Le musée de l’eau à Pont-en-Royans, Parc Naturel Régional du Vercors (Isère). Hôtel de 31 chambres, restaurant et espace séminaire
1 salle présentant les « Eaux du monde »,
Expositions temporaires,
Salle de cinéma -3 films en projection dont 2 en 3D,
Bar à eau - dégustation de l’eau. > DUR
MAÎTRES MOÉNMAES VOURENTQUEà Ou PUR
PRO EN
ASE TANCE À LA UT INE D'OUMMAGÉ
CENTRE D’ÉDUCATION À L’ENVIRONNEMENT,
ENJEUX PLANÉTAIRES DE L’EAU
Centre d’interprétation de l’eau
(Andorre, Québec, Maroc) Ex
AXE 4
Action
2.7
Ex 4.12
PAYSAGES VOSGIENS, EN S’INSPIRANT NOTAMMENT DES
INNOVATIONS NORD EUROPÉENNES
(CHEMIN DES CIMES)
Contexte :
Une montagne et une nature de proximité perçue comme le bol d’air accessible et familial
Une variété de paysages et de milieux qui offre peu de prises de hauteur panoramiques
Une présence arborée dense
Objectifs:
• Donner à lire le territoire et ses paysages
• Intensifier l’expérience d’immersion nature par un dispositif en bois de chemin accédant aux cimes des arbres
• Privilégier des solutions accessibles aux PMR
Descriptif:
• Mobiliser du foncier public, en partenariat avec l’ONF, pour créer les conditions d’un investissement privé sur un foncier mis à disposition en PNR comme en forêt noire ou PN de Bavière
• Intéresser un investisseur privé pour l’aménagement et l’exploitation
• Inscrire tout projet dans le respect du cadre règlementaire de préservation de la forêt
Modalités de mise en œuvre :
• Organisation d’un voyage d’étude pour prendre la mesure de l’impact positif sur l’environnement, structurant sur les activités de pleine nature et motivant les visiteurs de tous ordres et tous âges (Allemagne ou Tchéquie) dans des pays et des espaces protégés très soucieux de préservation
• Assistance au repérage de foncier mobilisable
• Expertise de faisabilité pour cadrer le projet d’aménagement à partir de la parcelle retenue et les conditions de gestion et de fonctionnement du site
• Travaux de réalisation
Indicateurs de réussite :
Retombées de notoriété et économiques
pour le territoire
Publics cibles:
Tout public
Echéancier :
Priorité 3 - à long terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique :
Retour à la nature, outil servant à faire
comprendre l’impact du changement
climatique sur la nature et les
paysages vosgiens
Un équipement qui s’intègre
pleinement dans le milieu forestier,
avec une majorité des matériaux
naturels (à l’exception de poteaux en
béton)
Maîtrise d’ouvrage : Communauté de commune
Partenaires ONF, Propriétaires privés, Conseil Départemental , Massif des Vosges, PNR Programme LEADER du Pays de Remiremont et ses Vallées (programme actuel)
Estimation budgétaire :
Organisation et frais afférents d’un voyage d’étude communautaire, incluant cet objectif et la découverte d’économie rurale étrangère : 2.500€ à 5.000€ HT
AMO repérage de foncier et caractérisation des parcelles : 7.000€HT
Expertise pour cadrer le projet objectivant les conditions de réussite selon le type d’équipement : 24.000€ HT
Expertise juridique sur les modalités de montage de projet et de mise à disposition de domaine public le cas échéant : 6.000€ HT
En parc naturel allemand, Investissements privés auxquels les collectivités contribuent sur accès et parking le cas échéant (jusqu’à 1,5M€) Ex
AXE 1
Action
3.1
Ex 1.3
ACCORDER DE LA PLACE AUX RETOURS D’EXPÉRIENCE ET
TÉMOIGNAGES PERSONNALISÉS DE VISITEURS, GREETERS
ET AUTRES AMBASSADEURS DU TERRITOIRE DANS LES
SUPPORTS DE PROMOTION
Contexte :
Une communication et une promotion du territoire qui manque d’incarnation et d’approche sensible pour toucher le visiteur/futur habitant
Un développement touristique historique qui repose en grande partie sur une clientèle fidèle, et pourtant peu mobilisée pour faire écho de son expérience des Hautes Vosges
Objectifs:
S’appuyer sur les ressorts du marketing affectif pour incarner l’esprit de convivialité propre au territoire et valoriser l’expérience à venir vivre en Hautes.Vosges..
Contribuer à la fidélisation des clientèles par le partage et l’échange
Valoriser la fierté locale de résidents pour révéler et faire valoir les pépites et opportunités du territoire auprès des clientèles touristiques et de nouveaux résidents.
Descriptif:
• Adapter les outils de promotion pour intégrer des témoignages d’expérience (rubrique, blog, etc.) cf. action départementale
• Définir et formaliser les conditions pour inciter et recueillir les témoignages et l’implication des ambassadeurs : sollicitation de plusen plus de blogueurs, démarchage, canaux d’échanges, compensation…
• Entretenir le maintien et le développement d’une communauté de fans réactive voire proactive, pour faire caisse de résonance sur le web
Modalités de mise en œuvre :
• Expliciter la démarche et démarchage auprès des résidents et des acteurs du territoire pour récolter leurs témoignages
• Mettre au point la démarche à faire pour partager un témoignage : désignation d’un interlocuteur privilégié au sein de l’Office de Tourisme communautaire, choix du format (écrit, vidéo, portrait, etc.), formalisation d’une trame de questionnaire, d’une liste de pièces à fournir (type photo) associée à un autorisation d’exploitation et de diffusion, etc.
• Déterminer la complémentarité avec le service communication du Conseil Départemental et les autres partenaires
• Formalisation d’un kit communication : d’une liste de pièces à fournir (type photo) associée à une autorisation d’exploitation et de diffusion, etc..
Indicateurs de réussite:
La mise en œuvre concrète de l’opération-
pilote avec enquête de satisfaction auprès
des professionnels et du public
Prise en compte de l’intégration des
collectivités dans les instances du Massif
Publics cibles:
Clientèle touristique, acteurs touristiques et économiques du territoire ; Résidents.
Echéancier :
Priorité 1 - à court terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Démarche participative sur une échelle
de Massif, démarche collective
Promotion d’un espace naturel et
préservé. Richesse des paysages et des
savoir-faire
Maîtrise d’ouvrage :
Communauté de communes Partenaires : Commissariat au Massif, OTI des Hautes Vosges représentant les OT de Lorraine
Estimation budgétaire:
Mobilisation d’une personne référente (20% d’un ETP) : 6.000€
Ex. Intervention de vidéastes pour 10 brèves : 11.000€ HT ; recours éventuel à travaux d’étudiants d’école multimédia (à 50% du coût)
Mobilisation du responsable communication, webmestre et community manager pour la compilation et mise en ligne des témoignages Ex
AXE 1
Action
3.2
Ex 1.4
AMÉLIORER L ’EFFICACITÉ DES VITRINES
PROMOTIONNELLES DU TERRITOIRE
Contexte :
Des sites institutionnels multiples dont le référencement n’est pas clair, ce qui brouille le message auprès du visiteur . Des modes de présentation vieillissants (format, template et design, arborescence, hiérarchisation des contenus)
Objectifs:
Palier l’effet de confusion des informations et des structures agissant dans le domaine de la promotion touristique
Moderniser et adapter les outils et pratiques des professionnels vis-à-vis des attentes actuelles et enjeux environnementaux
Descriptif:
Acter une refonte des vitrines numériques du territoire pour une navigation plus intuitive et une meilleure cohérence et lisibilité d’ensemble :
• Proposer une refonte coordonnée des sites internet de l’OT communautaire, OT La Bresse et SIVU en lien avec les perspectives de mutualisation imaginées entre les structures
• Développer le back office à destination des professionnels en co-construisant notamment un agenda partagé pour gagner en visibilité évènementielle et anticiper les risques de saturations ponctuelles d’évènements
Adapter les supports de promotion aux échelles d’action et aux nouveaux modes de découverte :
• -Formaliser une carte interactive mutualisée du territoire pour une meilleure représentativité de la diversité des activités possibles
• En décliner une version au format d’application le cas échéant (version responsive)
• Rationnaliser l’usage des supports papier (lisibilité et démarche écologique) en ne les utilisant que pour les registres irremplaçables (notamment cartographie pliable , topoguide, où leur valeur ajoutée reste reconnue…)
Modalités de mise en œuvre :
Acter une refonte des vitrines numériques du territoire pour une navigation plus intuitive et une meilleure cohérence et lisibilité d’ensemble, à lier avec l'ensemble des supports promotionnels du territoire (éditions :
• Audit des vitrines éclatées et prescriptions de webdesigner des moyens d’une convergence progressive, le cas échéant
• AMO mise en place des outils de synchronisation et de communication : Agenda partagé, Newsletter…
Adapter les supports de promotion aux échelles d’action et aux nouveaux modes de découverte
Création d’une carte interactive, avec un outil simple facilement utilisable :
• Tirer parti de l’opération de modélisation 3D du Massif par l’agence Kalkin pour servir de support à un outil numérique d’information géolocalisé sur haut relief
• Création éventuelle sur le fond relief de teaser permettant de mettre le spectateur en situation de progresser dans une découverte sur un mode convivial, interactif, voire ludique et dans la langue de chacun (façon visitLéotoing), le cas échéant au format d’application.
Indicateurs de réussite:
Extranet commun des opérateurs de vitrine éclatés, dont agenda commun
Spécialisation par mutualisation d’un webdesigner et d’un community
manager
Publics cibles:
Publics excursionnistes et touristiques et professionnels du
secteur
Echéancier :
Refonte des vitrines : Priorité 2- à court terme
Carte interactive - Priorité 1 -à court terme
Pour le reste : Priorité 2 – à moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Evitement des concentrations
d’évènements sur un lieu donné
Réduction de l’usage du papier et des
supports jetables
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Communauté de communes, Offices de Tourisme, SIVU
Offices de Tourisme/SIVU Tourisme
Estimation budgétaire:
20 000 € pour la réorganisation et modernisation du mode de navigation et pour l’établissement d’une trame commune et AMO mise en œuvre
200 € pour le changement du nom de domaine, le cas échéant
Temps dédié par un opérateur d’OT : 1/3 ETP, soit 12.000€/an
1 000 € pour la création d’une carte interactive informative, Adeline, Céline, Ludivine, Marie-Laure, Patricia, Sophie, Anne-Gëlle, blogueurs du tourisme, habitants et partenaires du pays d'Ancenis.
Dans ce blog, nous partageons les pépites du Pays d'Ancents, entre Erdre pleine nature et Loire secrète, entre Nantes et Angers :nos rencontres,
nos coins préférés, nos découvertes gustatives, les meilleurs spots, des idées de sortie, de balades ou de visites à la journée, et plus encore.
RESPIRER UN AIR DE CAMPAGNE SUR LES COTEAUX D'ANCENIS
UNE BALADE SUR LES BORDS DU HÂVRE LA VOIE VERTE AU COEUR DES VIGNES EN LOIRE: ATLANTIQUE 11/03/2019 : Rédigé pat Adeline 04/02/2018 : Rédigé par Patricia
02/09/2018
Rédigé par Tourisme en Loire-Atlantique
—————— ÉCHANGER, PARTAGER & COMMUNIQUER ———
avec le #SecretLoire
Facebook Instagram Pinterest
préférty
Bees |
Récats de
On vous dit TOUT ! Explorez la carte interactive du
pays de Barr
RESTAURANTS HÉBERGEMENTS VITICULTEURS COMMER
Nos coups de coeur
Du 01 avril au 31 oct. " y Du 01 avril au 31 oct.
D _ W But. DU
CROQ'VÉLO VIGNOBLE ET BIKE ET SPA
VALLÉES - VÉLO ET TERROIR
JOURNÉES EUROPÉENNES DES
Profitez d'une sortie à la journée MÉTIERS D'ART
Profitez d'une sortie à la journée comprenant la location d'un vélo
Dégustations et visites de caves,
Démonstration et animation animations et expostions
comprenant la location d'un vélo électrique, un déjeuner et une après-midi
électrique et un déjeuner dans un
Sites des OT du Pays de Barr et de la
Vallée de la Bruche
• Hiérarchiser les informations par
thématiques, zones géographiques,
coups de cœur pour une meilleure
rediffusion
• Défendre une logique territoriale
au-delà des locomotives de
destination
OT du Pays d’Ancenis, de la carte
physique des « coups de cœur » des
visiteurs à l’office au blog impliquant les
locaux pour délivrer et partager leurs
secrets et aux partages sur les réseaux
sociaux valorisés en page d’accueil du
site internet
AMÉLIORER L’EFFICACITÉ DES VITRINES PROMOTIONNELLES DU TERRITOIRE AXE 2
Action
3.3
Ex 2.6
INCITER LES ACTEURS DU TERRITOIRE À ENGAGER DES
DÉMARCHES EN FAVEUR D’UN ACCUEIL DURABLE
(APPROVISIONNEMENT , AMÉNAGEMENT ET
ÉQUIPEMENT)
Contexte :
Une diversité de ressources naturelles et une agriculture, pourtant constitutive des paysages de montagne, sous-valorisée dans les dynamiques de développement touristique
Un environnement et un cadre de vie à magnifier au titre de l’adaptation au changement climatique
Objectifs:
• Affirmer une spécificité d’accueil des Hautes Vosges à partir d’un substrat local riche et dense
• Mailler plus étroitement les ressorts de l’approvisionnement aux opportunités de découverte du territoire
• Inscrire les préoccupations environnementales actuelles dans la qualification de l’accueil touristique
Descriptif:
• Définir un plan cadre identifiant les segments prioritaires d’engagement : circuits-courts alimentaires, linges de maison, matériaux de construction.
• Valoriser les initiatives déjà portées et développées par les acteurs du territoire
• Informer les acteurs du territoire sur les filières existantes et les savoir-faire mobilisables
• Animer la démarche de rencontres interprofessionnelles pour le passage de témoignages et un partage d’expériences
Modalités de mise en œuvre :
• Constitution d’un répertoire des démarches existantes (Agrilocal 88)
• Développement d’animations et d’activités éco-responsables (animation sur les possibilités de recyclage du plastique, compostage, permaculture,… )Organisation de rencontres interprofessionnelles pour faciliter l’interconnaissance
• Mise à disposition de renseignement sur les aides et programmes de financements possibles
• Protocole d’évaluation des projets réalisés par les professionnels Hautes-Vosges pour porter à connaissance (Cf. Présence numérique de grands témoins du territoire (fiche 1.3))
• Accompagnement des professionnels dans la valorisation de leur engagement (repérage des éco-certifications, etc.)
Indicateurs de réussite :
Satisfaction des clients
Réduction des charges
Visibilité et notoriété acquise par accroissement de la
clientèle et du chiffre d’affaires
Lien à faire avec le slow tourisme et les labels existants
(Ecocert, clé verte, Hôtels au Naturel du PNRBV, ...
Publics cibles:
Résidents et séjournants sur le territoire
Echéancier :
Priorité 3 – à moyen-long terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Réduction des émissions de CO2
Ancrage local des démarches
d’approvisionnement des sites d’accueil,
des savoir-faire et renforcement des
filières d’approvisionnement locales
Maîtrise d’ouvrage Communauté de communes Partenaires :Conseil départemental
Offices de Tourisme, Chambre des Métiers et de l’Artisanat , Chambre de l’Agriculture PNR, ADEME
Estimation budgétaire:
1/2 ETP dédié, soit 20 000€/an
Budget opérationnel : 15 000€ au lancement, puis 10 000€ étalés sur 5 ans AaGRICULTURES MODELE
& TERRITOIRES AVENIR DAME D'AGRIOLLTURE A
MSA
APPROALSACE du producteur au restaurateur
se JE
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Actualités ESS te
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Inscription Es
Acheter
Vendre
Contact
EME TEL EL ELLES 9 Actu liés CUT EE TO Te Een AE Elan E)
(eolpel natale Re at R ee lF gr el Ne He) do) lens ME
Restauration Hors Domicile en Alsace.
| Je
C'est également un site internet permettant aux
professionnels de la restauration de s'informer sur
l'approvisionnement local et l'accessibilité des produits f
alsaciens ; et pour les producteurs alsaciens, un lieu ALSACE À Séhin MT
TT Te 8
permettant la mise en avant de leurs produits et la
simplification de la gestion des commandes.
P LATEFORME DE MISE EN RÉSEAU EN FAVEUR DE
L ’ APPROVISIONNEMENT LOCAL HOTEL CONCA: HSE
Green Hote
Homegrown Breakfast Project Zero Waste Recycling No more plastic
Thebest ingredients from our We dont throw away Werecycle 95% of our waste Weonly sell water and drinks in garden anything good Wechoose recyclable glass bottles
Breakfast leftovers nourish We sort and recycle properly materials Use our water bottles and theearth dispensers
@ @ O @
Hébergement :
• Hôtel 3***, Conca Park, Sorrento (Italie)
• Gîte familial, Le Bocal (Charente)
• Hébergement de plein air, Camping Le Rêve (Lot).
Favoriser les circuits-courts et éviter le gaspillage, limiter l’usage du plastique, systématiser le recyclage, économiser les ressources en eau (hydroélectricité, récolte des eaux de pluie, etc.),…
H ÉBERGEMENT ET ACCUEIL DURABLE #8 FLOCON VERT 0 L \ RAT de nerLol
Social
Des services adaptés sont
proposés aux personnes en
situation de handicap
Transport
La mobilité douce
est favorisée
Eu \ Dechets
4 , Le tri de
Fo Eu l'ensemble des
puratlon traite déchets est
convenablement possible et facilité
les eaux usées
Amenagement
Une politique visant à
réchauffer les lits froids
est menée
Energie
Des énergies
renouvelables sont
développées
Gouvernance Territoire
Les habitants participent Les activités agricoles
aux actions durables de la sont soutenues
station Suivons
le flocon !
Label Flocon Vert par l’Association Moutain Riders
:
Il vise à identifier les destinations touristiques de
montagne engagée dans des démarches durables.
En France, 6 stations sont d’ores et déjà labellisées
:
• Station des Rousses du Haut-Jura,
• Valberg, Alpes-Maritimes
• Vallée de Chamonix-Mont Blanc,
• Station de Châtel en Haute-Savoie,
• La Pierre Saint Martin dans les Pyrénées-
Atlantiques,
• Station Chamrousse en Isère
Au niveau international et hors du champ restreint
du sport d’hiver, il existe le label Green Globe.
L’association militante Moutain Wilderness France
met à la disposition sur son site internet de
multiples ressources pour favoriser un
développement en montagne respectueux de
l’environnement naturel : aménagement, eaux,
espaces protégés, installations obsolètes, loisirs,
mobilité douce, pratiques sportives, tourisme.
• Le transport (navette, co-voiturage…)
• Le matériel (réparation, réemploi, recyclage) et
l’équipement (remontée mécanique,
téléphérique ajusté en fonction de
l’affluence…)
• L’offre (rénovation et performance du bâti,
usage énergétique des bâtiments,
diversification des activités…)
• Le fonctionnement (activité d’entretien avec
l’éco-damage, etc.)
• La sensibilisation (cendrier de poche, respect
de la nature et de ses habitants...)
Plateforme de la Mouille, Chamrousse
Se chauffer avec le bois local
E FFORT DE QUALIFICATION ET STRATÉGIE DE
LABELLISATION Réalisez l'autodiagnostic de votre activité en ligne
Vous souhaitez rejoindre le Club Ardenne Ecotourism ? Testez votre éligibilité en remplissant le questionnaire qui vous correspond.
© {
Autodiagnostic
Hébergement
Ce questionnaire concerne tous Les
types d'hébergements : hôtels,
chambres d'hôtes, campings, meublés
de tourisme, hébergements insolites,
villages vacances, résidences de
tourisme et hébergements de groupe.
ÉTOILE EU TON TL RATTANET
L>
Autodiagnostic Lieux
de visite
Ce questionnaire concerne tous Les
sites de visite ou d'activités
touristiques disposant d'un local
d'accueil (musée, site historique,
sport ou activité de pleine nature,
centre d'interprétation..).
(9
Autodiagnostic
Restauration
Ce questionnaire concerne toutes les
prestations de restauration
proposées à des touristes: la
restauration traditionnelle mais aussi
les tables d'hôtes, la petite
restauration ou snacking, les food
trucks, traiteurs, etc.
Autodiagnostic Restauration
4
Autodiagnostic
Activités extérieures
Ce questionnaire concerne toutes les
prestations touristiques ne disposant
pas d'un local dédié à l'accueil des
visiteurs, en particulier les animations
de découverte de la nature ou toute
autre activité sportive ou loisir de
pleine nature.
ÉMONETLLA AAIES
extérieures
Le 17 décembre 2018 : Dinant
Le 18 décembre 2018 : Maubert-
Fontaine
Le 19 décembre 2018 : Libramont
Durée : 2h (de 10hà 12h)
Le 17 janvier 2019 à Bouillon
Durée : 2h (de 10h à 12h)
Le 25 février 2019: Nismes
Le 26 Février 2019 : Sedan
w
LA]
LT
[Al
Ardenne
Imaginons des séjours sans voiture
Destinée aux adhérents du Club
Ardenne Ecotourism et de la marque
Pendant 2 heures mettons nous dans la peau d'un touriste qui arrive sans sa
voiture en Ardenne et qui cherche : un hébergement, des endroits où se
restaurer, des sites à visiter, des produits locauxà déguster et des activités à
pratiquer... il aura peut-être même envie de traverser la frontière. Que
Ardenne, Maisons de Tourisme et
Offices de Tourisme.
pouvons-nous lui proposer?
L'idée n'est pas de construire un produit touristique mais bien d'affirmer que ES
c'est possible, de valoriser ce qui existe déjà sur Le territoire en proposant des
idées de séjour #sansvoiture !
Découvrir les outils d'approvisionnement Local
Proposer un menu 100% ardennais ? Plus facile à dire qu'à faire ! Destinée aux restaurateurs,
propriétaires de tables d'hôtes, Food
Manque de temps, pas suffisamment informé, problèmes de logistique, de trucks, snacking..
quantité. Les bonnes volontés sont parfois mises à mal face aux difficultés
rencontrées pour pouvoir s'approvisionner en produits locaux.
Au cours de cette réunion, nous allons vous présenter deux outils qui pourront
peut-être vous faciliter la tâche.
Savoir valoriser son approvisionnement local
Les enjeux de l'approvisionnement local Destinée aux restaurateurs,
Quels impacts des métiers de bouche sur L'environnement ? propriétaires de tables d'hôtes, food
Ardenne Tourisme, une logique de club pour développer
l’éco-tourisme
Un club de professionnels identifiés pour leurs initiatives
en faveur du développement d’activités et de démarches
liées à l’éco-tourisme.
• Un outil d’ auto-diagnostic en ligne selon le secteur
d’activité
• Un agenda d’évènements et de rencontres ciblés sur la
thématique
• Un coup de projecteur pour les acteurs mobilisés et
des opportunités de développement en collaboration
Extrait du programme 2018-2019
D ES OUTILS AU SERVICE DES PROFESSIONNELS AXE 3
Action
3.4
ex 3.2
RENFORCER ET QUALIFIER LE TOURISME D’IMMERSION
NATURE PAR FILIÈRE
Contexte :
Une activité touristique de station balnéaire et de montagne 4 saisons
De fait, des activités de loisirs en immersion nature bien implantées qui méritent une intensification parfois déjà projetée,
Nécessité d’enrichir le volet interprétation écosystème dont forêt, eau et énergies
Objectifs:
• Se démarquer des offres concurrentielles par une orientation plus volontaire vers l’immersion nature
• Renouveler les clientèles pour capter notamment des publics urbains, plus jeunes, et en quête de sensations éphémères /d’expériences authentiques et ressourçantes
Descriptif:
• Sous-action 3.2.1. : Appuyer le développement de l’agri-tourisme
• Sous-action 3.2.2. : Systématiser la mise en tourisme des filières de mobilité douce (randonnée, vélo, etc.) : aménagement d’itinéraires paysagers, maillage de services, dispositifs d’accompagnement, etc.
• Sous-action 3.2.3. : Intensifier l’offre d‘hébergement en milieu naturel, insolite ou de plein air
Sous-action 3.4.1. : Appuyer le développement de l’agri-tourisme
Modalités de mise en œuvre :
• Identifier les dispositifs d’aides existants et les relais possibles avec les partenaires : Chambre d’Agriculture et PNR ; Action à mettre en lien avec le slow tourisme et les plantes médicinales
• Relayer les initiatives de diversification de la part des agriculteurs pour donner de la visibilité à la filière de l’agri-tourisme : recensement, cf. communication témoignage (action 1.3.)
• Accompagner les porteurs de projet dans la réussite de leur projet :
- temps et appui administratif pour le repérage des aides et programmes de financement
- facilitateur des démarches par un rôle d’interface avec les partenaires institutionnels
- incitation et accompagnement à la qualification de l’offre en partenariat avec le PNR (Marque Valeur Parc) et les labels préexistants (Vosges Terroir, Bleu Vert Vosges))
Indicateurs de réussite:
Maintien du tissu agricole sur le
territoire
Nombre de projets aidés/facilités
Publics cibles:
Publics excursionnistes et courts séjours expérientiels, notamment urbains et de proximité
Echéancier :
Priorité 1 – à court terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Préservation des paysages
Renforcement de l’ancrage local par la
mise en tourisme d’une agriculture du
terroir
Maîtrise d’ouvrage e : Chambre d’agriculture, Vosges Terroir
Partenaires :
OT communautaire, PNR, OTs du territoire
Estimation budgétaire:
implication d’un temps partiel de chargé de mission dédié de la Chambre d’agriculture ou du PNR ou Spécialisation d’un 1/3 ETP de l’OT ou de la CCHV, soit 12.000€/an AXE 3
Action
3.4
ex 3.2
RENFORCER ET QUALIFIER LE TOURISME D’IMMERSION
NATURE PAR FILIÈRE
Sous-action 3.4.2. : Systématiser la mise en tourisme des filières de mobilité douce (randonnée, vélo, etc.) : aménagement d’itinéraires paysagers, maillage de services, dispositifs d’accompagnement, etc.
Modalités de mise en œuvre :
• Etude en cours sur le schéma directeur des itinéraires cyclables --> le travail est commencé
• Capitaliser sur les expertises croisées des partenaires institutionnels : Conseil départemental, Massif des Vosges, Pays de la Déodatie/agglomération de Saint-Dié des Vosges sur le cyclisme et l’itinérance pédestre pour inscrire les actions de la CCHV en cohérence
• Identifier les mobilisations foncières possibles pour la création et l’aménagement de nouvelles voies cyclables sécurisées à l’intérieur du territoire en veillant à leur raccordement à des circuits extérieurs, puis lancement de marchés publics de travaux
• Instituer des rendez-vous réguliers avec les membres bénévoles des Clubs Vosgiens pour se mettre en phase avec la nouvelle dynamique communautaire (mutualisation des moyens matériels, financement, accompagnement à la professionnalisation, etc.), voire s’appuyer sur la disposition de l’agglomération de Saint-Dié des Vosges pour instituer un réseau d’entrepreneurs pédestres.
Indicateurs de réussite:
Kilomètres d’harmonisation des signalétiques
Nombre de passages aux éco-compteurs
Indice de décloisonnement des Clubs Vosgiens entre eux et avec la
communauté
Publics cibles:
Publics excursionnistes et courts séjours expérientiels,
notamment urbains et de proximité
Echéancier :
Priorité 2 - à moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Veiller à une intégration paysagère des
aménagements et vecteurs de
signalétique
Réduire la place de la voiture en
ménageant des voies sécurisées pour des
mobilités alternatives
Maîtrise d’ouvrage Communauté de communes
Partenaires : communes du territoire
Conseil départemental
Massif des Vosges
Pays de la Déodatie/Agglomération de Saint-Dié-des-Vosges
PETR de Remiremont et ses vallées
DDT
Estimation budgétaire:
Études préalables prestataires et aménagement voies douces : entre 15. à 20.000€ HT
Réalisation : 200 000 € HT en mode véloroute et à titre indicatif pour parcours en site propre sur emprise de la chaussée : 190€HT à 250€HT/ml Cesare de Carter ke Cana
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Outils numériques de découverte (balade commentée ou
chasse aux trésors thématique)
Photos et textes
Diaporamas :
photos et
sons
Vidéos
Curseur
« avant /
après »
Basé sur une carte géo-localisée, l’outil numérique permet de donner des informations contextuelles, à l’aide de différents médias. Les contenus multimédia peuvent être donnés point par point ou à rechercher par le visiteur lui-même (à la manière d’une chasse aux trésors) suivant le public ciblé.
L’outil peut être simple ou très sophistiqué, suivant la valeur ajoutée en termes d’interactivité, de brèves filmiques, d’images de synthèse ou de réalité augmentée.
Illustration atelier-nature
D ISPOSITIFS D ’ ACCOMPAGNEMENT AXE 3
Action
3.4
Ex 3.2
RENFORCER ET QUALIFIER LE TOURISME D’IMMERSION
NATURE PAR FILIÈRE
Sous-action 3.4.3. : Intensifier l’offre d‘hébergement en milieu naturel, insolite ou de plein air
Modalités de mise en œuvre :
• Recensement du foncier et lancement d’appels à projets pour solliciter des investissements privés
• Identification des spots paysagers préférentiels sur les petites communes de la vallée pour l’aménagement d’aires de camping-cars sans sanitaires et proches des chefs-lieux dotés de services avec sanitaires ; marchés publics de travaux en s’assurant d’une charte d’équipement qualitative et respectueuse de l’environnement naturel
• Incitation et accompagnement des professionnels de l’hébergement de plein air et insolite à engager des démarches qualité/labellisation
• Relais des aides régionales et départementales mobilisables pour l’hôtellerie insolite et de plein air
NB :Projet d’airs de bivouac mené par le PNRBV
Indicateurs de réussite:
Nombre de projets suivis
Consommation aux abords des lieux d’aires
Meilleure diffusion des pratiques de
découverte hors des stations
Publics cibles:
Publics excursionnistes et courts séjours expérientiels, notamment urbains et de proximité
Echéancier :
Priorité 2 - à moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Intégration paysagère des aménagements
touristiques
Maîtrise d’ouvrage: Communauté de communes, service tourisme
partenaires :
Région : s’inscrire dans les stratégies régionales – dispositif aides hébergements insolites
Département
PETR de Remiremont et ses vallées et programme LEADER
Fédération d’hébergments
Estimation budgétaire:
Plateforme non équipée : 45€HT/m2, revêtement de sol (agglomérat par résines végétales) et bloc type éco-green permettant vacuoles enherbées 50€/m2
6% d’honoraires MO sur le montant des travaux (supérieur à 7.000€ HT) AXE 3
Action
3.5
Ex 3.4
ACCOMPAGNER LA MISE EN TOURISME DES ESPACES
D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE VERNACULAIRE ET DE
VALORISATION DES SAVOIR-FAIRE
Contexte :
Une méconnaissance des richesses historiques et patrimoniales du territoire
Des structures dont le fonctionnement associatif reste fragile et dont le modèle de valorisation devient désuet
Un substrat artisanal très actif sur le territoire qui ouvre la voie à un traitement didactique et en partage de ces savoir-faire
Objectifs:
• Pérenniser des structures muséales et artisanales fragiles essentielles au maintien d’une identité vosgienne par une diversification des modalités de découverte
• Les mettre en réseau comme partie prenante des activités touristiques du territoire
Descriptif:
• Etudier les conditions d’optimisation de fonctionnement des structures muséales et leurs partenariats avec le milieu de l’artisanat.
• Ré-enchanter les espaces d’interprétation du patrimoine vernaculaire et historique par la scénographie, l’évènementiel et le numérique. Dans la continuité de ce qui a pu être engagé aux musées du bois ou du textile, apporter une expertise pour identifier et prioriser les actions de renouvellement et de développement pouvant être menées dans les champs de la scénographie, la visite d’entreprise, l’apprentissage d’activités, les évènements,…
• Action à lier avec la fiche 2.4
Modalités de mise en œuvre :
• Concertation avec les instances propriétaires, les associations gestionnaires et les partenaires institutionnels pour renforcer la mise en réseau et définir les conditions de mutualisation et d’entraide collective (gestion, tarification, fonctionnement, promotion), les opportunités professionnelles des personnels associatifs
• Intensification de l’expérience à vivre dont modalités de mobilisation des artisans ou artistes en faveur de démonstrations ou d’initiations • Lancement d’une expertise de faisabilité sur le redéploiement scénographique, la place de l’expérientiel/apprentissage et développement des structures culturelles et patrimoniales
• Relais des aides régionales pour la valorisation et la médiation du patrimoine culturel
Indicateurs de réussite:
Nombre de sites faisant l’objet d’une qualification
Evolution de leur fréquentation
Participation accrue au réseau des différents centres d’intérêt
Place accrue de l’expérientiel
Publics cibles:
Publics fidèles et de séjournants touristiques
Associations gestionnaires des institutions muséales
Echéancier :
Priorité 1 – à court terme
Priorité 1 - à moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Pas de contribution directe
Maîtrise d’ouvrage et partenaires :
Instances propriétaires des sites (communes), avec soutien de Communauté de communes, Région : s’inscrire dans les stratégies régionales
DRAC, Programme Leader
Estimation budgétaire:
1/3 ETP, soit 12.000€ HT d’accompagnement des sites existants
18.000€ à 25.000€HT pour étude préalable jusqu’à pré-programmation RÉ-ENCHANTER LES ESPACES DE VALORISATION PATRIMONIAUX
Univers scénographiques de référence.
Entrée en matière par des portraits qui s’animent
Dispositifs immersifs conjuguant différents
niveaux d’appréhension
Bornes interactives et tables multitouch
Décors d’appel, voire muséographie de
contextualisation , DURÊVE
MAÈTRES"
RÉ-ENCHANTER LES ESPACES DE VALORISATION PATRIMONIAUX
Univers scénographiques de référence.
Maquette en regard d’univers
picturaux
Changement d’échelle ou de temporalité
Entrée en matière par des maquettes
Un appel pour les sites (Les architectures sont
valorisées dans le CIAP) AXE 4
Action
3.6
ex 4.10
CRÉER L ’ÉVÉNEMENT SUR LA ROUTE DES CRÊTES EN LA
RENDANT ACCESSIBLE EXCEPTIONNELLEMENT SUR UN
MODE DOUX - ÉVÉNEMENT SLOW UP
Contexte :
• Une route de montagne historique particulièrement renommée pour les points de vue qu’elle offre sur le Massif. En conséquence, un espace fortement fréquenté et par de multiples usagers (automobilistes, motards, cyclistes, randonneurs), créant des conflits d’usage et un effet de saturation.
• Une navette des Crêtes peu usitée. Une chaîne de fermes-auberges dont l’économie repose sur l’itinérance motorisée.
• Un intérêt exprimé à ce que soit testé un espace de découverte privilégié, hors des usages motorisés.
Objectifs:
• Faire à partir de la Route des Crêtes rendue douce exceptionnellement, un événement majeur vecteur de communication
• Définir les conditions de flux en circulation douce (navette, vélo, VAE, etc.) susceptibles de convaincre hébergeurs, restaurateurs et commerçants de l'intérêt de ce marqueur d’image des Vosges futur
• Révéler et préserver la biodiversité et les paysages naturels du secteur
Descriptif:
• S’inspirer du format événementiel Slow UP Alsace sur le territoire : un parcours de mobilité douce fermé d'accès à tout véhicule motorisé le temps d’un événement, ambiance festive (musique, pique-nique terroir et auberge) et sportive (randonnée, vélo)
• Associer les fermes auberges au dispositif dès la conception de l’événement, à partir de l’analyse des succès ailleurs : proposition de panier repas, accès et locomotion « verte », etc.
• Assurer les conditions d'accueil et d'accès à la Route pour les publics : location de vélos, transport en commun, télésiège, incitation au co- voiturage, zone de stationnement.
Modalités de mise en œuvre : ex 4.10
• Inscription du projet dans la volonté territoriale de soutenir des marqueurs forts des Vosges dans l’esprit de la communication « Je vois Vie en Vosges »
• Constitution d’un comité de pilotage travaillant sur un événement possible composé des partenaires institutionnels, des collectivités, des OT, des socioprofessionnels du secteur de la route des crêtes
• Concertation pour choix des animations et date
• Temps dédiés des chargés de mission communautaires (Plan Climat et tourisme) à l’animation de la concertation ou/et AMO de montage de l’événement
Indicateurs de réussite:
Fréquentation de l’événement
Retombées économiques et d’image pour le territoire
Nombre de fermes-auberges participantes
Publics cibles:
Excursionnistes et touristes
Echéancier :
Priorité 1 – à court-moyen terme
Contribution à l’adaptation au
changement climatique:
Sensibilisation à la préservation de la
biodiversité
Réduction des pollutions et nuisances
dues à l’usage de véhicules motorisés
Maîtrise d’ouvrage : Département ou délégation au PNR des ballons des Vosges
Partenaires : communautés de communes concernées, offices de tourisme, conseils départementaux, Commissariat de massif ; action éligible au programme Leader
Estimation budgétaire:
Temps dédiés : ¼ ETP, soit 12.000€ HT ou/et AMO de montage de l’événement : 15.000€ HT
Budget d’opération (organisation, personnels de surveillance, communication…) : 20 000€ HT
Mise en place de navette gratuite exceptionnelle ou modalités alternatives payantes (attelage, VAE, et tous modes doux) : 4.000 à 5.000€ HT
Retombées économiques pour le territoire et les services existants : 3 à 5 fois l’investissement entrepris