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Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune d'Onet-le-Château.
Lien du pdf (unknown - 2023 14.1 Contrat de projet PATIO 2023 2024)
Thèmes du document : Famille, Loisirs, Handicap et inclusivité,
Le D 5 2
ALLOCATIONS
FAMILIALES
Contrat de projet
(OI iT OT OELELE
2023 - 2024
LE PATIO centre soc
1
SOMMAIRE
Préambule
Identité de la structure
Le territoire
Le centre social
Contrat de projet 2023 - 2024
Les orientations
Orientation 1
Orientation 2
Orientation 3
Orientation 4
Orientation 5
Annexes
Annexe 1 : Organigramme
Annexe 2 : Budget 2023
Annexe 3 : Budget 2024
p 4
p 7
p 9
p 10
p 14
p 19
p 22
p 26
p 29
p 30
p 31
2
PREAMBULE
Depuis plus de 50 ans, le "Centre Social” joue un rôle déterminant dans le quotidien des Castonétoises et des
Castonétois, tant en termes de lien social que de proximité au profit des familles et des habitants. Il offre ainsi un
éventail de services et d'activités socioculturelles et intergénérationnelles dans une perspective d'animation globale de
la vie de notre cité.
Afin d'optimiser cette démarche, la C.AF. de l'Aveyron et la commune d'Onet-le-Château ont souhaité redéfinir les
modalités de gestion de l'équipement.
En conséquence, il a été décidé de confier la gouvernance du Centre Social” à notre ville avec un double objectif :
* assurer la continuité du partenariat engagé depuis de nombreuses années autour des axes majeurs tels
l'accompagnement administratif, l’action & familles » et la vie associative ;
+ développer des actions, existantes ou nouvelles, sur le territoire et renforcer la complémentarité entre les différents
acteurs locaux au bénéfice des usagers.
C'est pourquoi, depuis septembre 2021, Centre Social” devenu ‘Patio Centre Social” s’est employé à perpétuer le
développement local et améliorer le lien social grâce aux divers services et activités proposés.
Les échanges au sein des différents comités techniques réunissant élus, techniciens et partenaires, ont permis de fixer
les axes d'intervention du projet et valider les objectifs et actions pour la période 2023 - 2024.
Aujourd’hui, le ”’Patio Centre Social” élabore un nouveau contrat de projet en tenant compte des besoins et attentes
des habitants, ainsi que des partenaires, au regard d’une dynamique de territoire.
A partir des éléments clefs du territoire et de sa population, nécessaires à la définition du projet, ce document élabore
la stratégie, régénérée et ambitieuse, du contrat de projet du ”’Patio Centre Social” qui intègre, notamment, une politique
d'animation globale et la participation des habitants.
3
IDENTITE DE LA STRUCTURE
Le territoire
La commune d'Onet-le-Château est située au nord de Rodez, et fait partie des huit
communes de Rodez Agglomération.
Avec ses 40 km2 de superficie, elle est la plus grande commune de l’Agglomération. En
effet, elle s'étend de Capelle (village le plus à l'ouest) à La Roquette (village le plus à
l'est) sur 12 kilomètres. Sans disposer à proprement parler d’un coeur de ville, le tissu
urbain qui jouxte Rodez, comprenant les quartiers des
4 Saisons, des Balquières et des Costes Rouges, est
nettement plus dense, et le quartier des 4 Saisons abrite de multiples services et
équipements dévolus à un centre-ville et utiles à la population. Des infrastructures
routières d'importance, dont la RN88, traversent la commune de part en part.
Chiffres clés (données INSEE disponibles)
11 881 habitants (+1 458 habitantsen 10 ans
11 659 en 2018
Soit 1/5 de la population de l’agglomération
Démographie
+ 13,7% des habitants sont des immigrés oO o Ô
+ 11,3% des moins (104
de 25 ans sont de nationalité étrangère
HAE
Moins de 14 ans
Agglo : 15,9%
Tranches d'âge
Onet : 18,1% / 2 149pers.
Entre 15 et 29 ans
Agglo : 18,5%
Onet : 16,3% / 1 935 pers.
Entre 30 et 60 ans
.. Onet : 37,6% / 4 464 pers Agglo : 38,7%
PR Plus de 60 ans
mer | Onet : 28,1% / 3 333 pers Agglo : 27,9% Pin Composition des ménages
Ménages d’une personne Familles sans enfant
Onet : 39,2% soit 2 165 ménages Onet : 27,9% soit 1 544 ménages
Agglo : 44 % Agglo : 27,2%
Familles avec enfants
Onet : 31,5 % soit 1 741 ménages dont 8,3% de familles monoparentales
NE Agglo : 27,3 % dont 7,2% de familles monoparentales )
4
F
Revenus des ménages
Médiane du revenu 2018
Onet : 21 160 €
Agglo 22 170 €
Taux de pauvreté 2018
Onet : 15%
Agglo : 12%
FTTRURÉ Ouvriers Onet : 14,8% Agglo : 11,6% Catégories socio-professionnelles
Employés
Onet : 16,2% Agglo : 16,4%
Professions intermédiaires
Onet : 14,1% Agglo : 15,3%
Non diplômés
Onet : 20,6% Agglo : 17,7%
Population active à
Taux d'activité chez les femmes Taux d'activité (15-64 ans)
Onet : 70,8% Onet : 736%
Agglo : 72,5% Agglo : 73,9%
Taux de chômage Onet : 8% / 574 pers.
\ Agglo : 7,3% _/
Diagnostic
Depuis les années 60, Onet-le-Château est passé d’une commune plutôt rurale à un pôle urbain. En effet, entre 2007 et 2017, la commune a gagné 1 458 habitants, soit une augmentation de 14 %. Onet-le-Château s'inscrit dans une dynamique d'accueil avec un solde migratoire de + 1,4 %. L'indice de Vieillissement constaté sur la commune confirme le caractère relativement jeune de la population. Toutefois, la population adulte vieillit nettement avec une augmentation significative des tranches d’âges au-dessus de 60 ans. Ainsi aujourd’hui, il y a sensiblement autant de personnes de plus de 60 ans (28,1 %) sur la commune que de personnes de moins de 25 ans (28,7 %).
En 2017, le nombre total de ménages à Onet-le-Château est de 5 528, soit plus 398 ménages en 5 ans. Cette
croissance s'explique principalement par l'augmentation du parc de logements. La taille moyenne des ménages est stable.
On notera par ailleurs que la population d'Onet-le-Château abrite une diversité culturelle peu commune à l'échelle de
l'Aveyron. La présence du CADA contribue sans aucun doute à cette situation.
Dans l’ensemble le nombre de familles augmente régulièrement depuis 10 ans. L'augmentation la plus significative concerne les familles monoparentales dont la part passe en 5 ans de 10,8 % à 14 % des familles, soit plus 120 ménages.
5
Ce phénomène est très spécifique à la commune, et récent car le nombre de familles monoparentales n'avait aucunement progressé sur la période précédente (2007-2012).
Le nombre de ménages d’une personne n’a cessé d'augmenter depuis 2007. Ce phénomène reflète entre autres, le vieillissement de la population avec près de 40 % des personnes de plus de 80 ans qui vivent seules, mais aussi la présence non négligeable de célibataires, près de 25 %.
Les équipements
La plupart des équipements et services à la population sont concentrés sur les quartiers les plus densément
peuplés de la commune, soit les Quatre Saisons et les Costes Rouges. Même si l'offre est localisée, la commune
dispose d’un panel d'équipements ï
culturels et sportifs ainsi que de ||, sbisements
scolaires
lieux de convivialité de type square e Services aux
ou parcs publics où la mixité sociale et ares ; Equipements sportifs
les rencontres s'effectuent. Pour * et culturels
illustration, l'aménagement du parc || © Administration
paysager des Costes Rouges semble || 2 Etablissements Médico-sociaux
donner satisfaction aux habitants et d sie
faciliter la cohésion sociale et le \
lien intergénérationnel.
Le bassin scolaire est particulièrement bien doté à l’appui d’une diversité de structures d'accueil et d’activités. En complément des propositions scolaires, des actions de soutien à la scolarité sont mises en œuvre avec 3 CLAS (2
primaires, 1 collège), et deux associations, l'AFEV et le Secours Catholique qui proposent des accompagnements aux
familles.
Les principaux équipements culturels et sportifs :
1 MJC
1 salle de spectacle, La Baleine, qui accueille un café culturel le Krill
1 médiathèque
1 ludothèque
1 maison des associations
3 stades
2 gymnases
L'Athyrium
1 pôle aquatique
1 complexe de tennis
Des terrains de pétanque
6
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Le centre social
Le Patio centre social joue un rôle déterminant dans le quotidien des Castonétois en termes de lien social et de proximité
au service des habitants et des familles.
L'équipe (cf. annexe 1 organigramme)
L'équipe du Patio est composée de 9,4 ETP.
Pour le pilotage Animation Globale et Coordination, elle est constituée de :
d’une responsable, diplôme d'état d’infirmière puéricultrice, à 100%,
de deux agents administratifs, à 100%, dont un mis à disposition par la CAF de l'Aveyron.
Pour l’Animation Collective Familles, elle est constituée de :
d’une référente familles, coordinatrice CLAS, diplômée d'état d’éducatrice de jeunes enfants, à 80 %,
d’un référent Jeunes à 100 %,
d’une responsable ludothèque, à 100%,
de deux animatrices familles et ludothèque, une à 100 %, et une à 60%, mise à disposition par la CAF de l'Aveyron,
et d’un agent d'entretien à 100%.
Les acteurs
CD 12
Services ASG - PMI
ADAPEI (1 AS pour les + 65 ans
en résidence
permanente)
RPE Relais Petite |
Enfance | CIDFF
Le Patio Centre
Géré par la ‘al = Centre
commune en POSE d'Information sur
permanence les Droits de
Femmes et des
Î Famille
PAEJ
Espace Conciliation banquaire
et judiciaire
UDAF
Tutelle Point Accueil
Ecoute
Jeunes
7
Les associations
En 2021, nous avons 11 associations présentes avec plus de 568 adhérents.
Nom de l'association Activités Fréquentation Nombre d'adhérents
Les amies du jeudi Manuelles, sorties, cuisine 2 fois par semaine 25
Cousu d’amitié Manuelles 1 à 2 fois par semaine 44
Douedy Africa Danse et percussions 1 fois par semaine 9
: - . En UFOLEP Sportives 1 fois par semaine
attente
Le Scalène Culinaires 1 fois par mois 30
Sport pour tous Sportives 4 fois par semaine 178
Yoga Sportives 3 fois par semaine 53
CRAISAF Linguistiques 4 fois par semaine 36
Activités extérieures d Rand’Onet Sportives * ETES ” 53
centre
La Bonne entente Seniors 1 fois par semaine 140
ACMP Club Cœur Santé | | | En Sportives 1 fois par semaine
de Rodez attente
8
CONTRAT DE PROJET 2023 - 2024
Les 5 orientations stratégiques
Orientation 1 : Consolider l'accompagnement du public et faciliter leur parcours de vie
Action 1 : Développer les dynamiques visant à faciliter l'accueil et l'accompagnement des publics vulnérables
Action 2 : Développer l'accès au numérique
Action 3 : Renforcer le rayonnement de l'animation de la Vie sociale sur le territoire au travers de ses équipements
Orientation 2 : Renforcer la qualité et la structuration des actions menées en direction des familles
Action 4 : Renforcer les pratiques éducatives (lien CTG fiche action BI-4)
Action 5 : Développer des projets collectifs autour du jeu
Action 6 : Créer un réseau solidaire des parents
Action 7 : Poursuivre des animations en faveur des enfants et leurs familles pour Valoriser la fonction parentale
Orientation 3 : Développer des actions menées en direction des jeunes
Action 8 : Renforcer la lisibilité et le maillage de l'offre jeunesse à Onet le Château
Action 9 : Favoriser la participation et l'engagement des jeunes
Orientation 4 : Conforter la cohésion sociale et agir sur les facteurs de fragilisation
Action 10 : Développer les stratégies d’& aller-vers » tous les publics
Action 11 : Sensibiliser à la citoyenneté et à l'engagement associatif (lien CTG fiche action CI-3)
Orientation 5 : Coordonner la mise en réseau des acteurs du territoire
Action 12 : Créer un réseau local d'acteurs parentalité (lien CTG fiche action AIl-1)
Action 13 : Faciliter la mise en réseau des acteurs qui œuvrent en faveur de l’accès aux droits et de
l'accompagnement des publics en situation de vulnérabilité
9
Orientation 1
Consolider l'accompagnement du public et faciliter leurs parcours de vie
Action 1 : Développer les dynamiques visant à faciliter l’accueil et l’accompagnement des
publics vulnérables
Contexte, L'accueil et l'accompagnement des personnes en difficultés sociales sont confiés et organisés
depuis plusieurs décennies au centre social où des travailleurs sociaux de différentes institutions Problématique sont présents. La fermeture des guichets des services publics, la complexification des démarches,
leur dématérialisation progressive ont conduit la commune à se doter d'un nouveau service France
services afin d'apporter une aide aux personnes dans leurs relations avec des institutions ou
entreprises qui interviennent dans leur vie quotidienne (Caf, CPAM, EDF, la poste...).
La reprise du Patio centre social par la commune d'Onet-le-Château et la venue future du CCAS
dans les locaux demande une réflexion dans l’organisation de l'accueil de ces services.
Dans ce cadre, le CCAS, le Patio centre social et le conseil départemental de l'Aveyron souhaitent
se mobiliser dans une réflexion commune afin qu'il soit portée une attention particulière aux
personnes susceptibles d’être en difficultés dans leurs accès aux droits, et à la bonne information
et orientation de ces personnes vers les services ou institutions compétentes
Cette mobilisation partenariale pour un accueil social de proximité reste à structurer et à animer,
c'est ce à quoi s'engage le Patio centre social. Il s'agira de constituer avec le CCAS, le conseil
départemental et les autres acteurs sociaux (CAF, pôle Emploi, mission locale, ...), un réseau
garantissant à toute personne (quels que soient sa demande, sa situation, son statut) de disposer
d’un accueil social de proximité, lui assurant une écoute de qualité, l'apport d'informations utiles
ainsi qu'une orientation Vers le service compètent pour lui apporter la réponse ou
l'accompagnement adaptée à sa demande ou à sa situation. En concertation avec les partenaires
qui souhaiteront s'engager dans ce réseau, une organisation coordonnée et en complémentarité
de compétences et missions sera à travailler, les modalités et les engagements en découlant
seront à formaliser dans une charte du premier accueil social inconditionnel de proximité. Objectifs Mettre en œuvre une réflexion collégiale pour poser les bases d’un accueil inconditionnel qui
facilitera l'accès aux droits et l'accompagnement des publics notamment ceux en situation de
TE ACTE vulnérabilité
Renforcer l’interconnaissance des acteurs
Elargir la prise en compte des publics ayant des besoins repérés en matière d'accès aux droits
et d'accompagnement social
Public cible Tous les publics avec une attention particulière pour les plus vulnérables
Les partenaires du Patio centre social : CCAS, CAF, CD12, France services
Contenu Constitution et structuration d'un réseau de 1ers accueils sociaux de proximité :
-repérage et mobilisation des partenaires,
- élaboration des modalités de fonctionnement des procédures et outils partagés,
- mise en place de formations interinstitutionnelles et de périodes immersions croisées,
- organisation de rencontres favorisant l'échange de pratiques et le partage de connaissances.
10
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Mise en place d'outils complémentaires (communication, équipements informatiques et
téléphoniques...) pour améliorer l'accueil des usagers et notamment pour la gestion de l'accueil
et le suivi des accompagnements sociaux afin pour les professionnels en charge des accueils
d'améliorer la prise en compte des demandes des usagers et leur orientation (identification des
démarches antérieures, des accompagnements en cours, et des professionnels mobilisés), le
partage de l'information entre ces professionnels. Le suivi d'activité ainsi réalisé permettrait de
mieux repérer et analyser les besoins sociaux du territoire.
Attention à porter à la communication pour une bonne lisibilité du réseau
Mise en place d'instance et outils de suivi et d”’évaluation en prenant en compte les
retours des usagers
Ressources et Mobilisation des moyens financiers, humains et logistiques du Patio centre social et des
partenaires.
ONU ETES
MIT (12 Pilotes : Responsable Patio centre social
Echéancier Dès 2023:
Mise en place du groupe de travail sur l'année 2023
Opérationnalité progressive en 2024 avec l’arrivée du CCAS dans les locaux du Patio
Indicateurs Indicateurs quantitatifs : nombre de rencontres, de personnes sollicitées...
Indicateurs qualitatifs : retours des usagers, analyses et évaluation des outils et démarches mis d'évaluation en place
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Orientation 1
Consolider l'accompagnement du public et faciliter leurs parcours de vie
Contexte,
Problématique
Objectifs
On TTE LUTTE
Public cible
(GT A LT
Ressources et
ONU ETES
LE Te 1
Echéancier
Indicateurs
d'évaluation
Action 2 : Développer l’accès au numérique
Les services publics numériques ne cessent de se développer : services en ligne, applications sur
les smartphones, échanges de données dématérialisés.. Ces services ont Vocation à simplifier à
la fois la vie de l'usager et le traitement des dossiers par l'administration. Si les effets positifs
sont réels, une partie de la population rencontre des difficultés à réaliser des démarches
dématérialisées. Outre une assez bonne maîtrise de l'écrit, l'usage du numérique requiert par
ailleurs de savoir utiliser l'outil et entretenir une relation administrative à distance.
Favoriser l'inclusion numérique des publics en encourageant une dynamique partenariale de lutte
contre la fracture numérique et en renforçant l'accessibilité des services publics sur le territoire
afin de faciliter l'accès aux droits, lutter contre l'isolement et favoriser la pleine citoyenneté des
personnes.
Les habitants du QPU
Les familles des enfants scolarisés dans les écoles de la ville
Dans une première étape, développer une assistance aux utilisateurs avec :
un accompagnement pédagogique pouvant être constitué de parcours individualisés et
de temps de sensibilisation collective,
des parcours proposés s'appuyant sur une identification des freins (numériques mais
pas seulement....langue française...),
un socle de connaissance qui peut comprendre les questions d'identité numérique, de
repérage des techniques de hameçonnage, d'usurpation d'identité. pour pouvoir s'en
protéger.
Puis favoriser leur autonomie par des actions permettant une réelle appropriation d’un socle
de connaissances et de compétences numériques.
Equipes de France services et du Patio centre social
Pilotes : France services et le Patio centre social
Dès 2023 et sur toute la durée du contrat de projet : mise en place des premières actions avec
une campagne de communication
L’autonomie des publics concernés dans l'accès aux droits au travers des démarches
matérialisées
D Ces
dématérialisées
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Orientation 1
Consolider l'accompagnement du public et faciliter leurs parcours de vie
Action 3 : Renforcer le rayonnement de l’animation de la vie sociale sur le territoire au
Contexte,
Problématique
(ea ES
opérationnels
Public cible
(GT A LT
Ressources et
ON ET ETES
LE Te 1
Echéancier
Indicateurs
d'évaluation
travers de ses équipements
Onet-le-Château possède une dynamique associative très développée ainsi que de nombreux
acteurs de la vie sociale : un centre social agréé, un CCAS, une MJC, un CADA, un FIT... ayant
tous une fonction d'accueil et d'orientation, d'animation globale de territoire, de soutien à la vie
associative et d'animation partenariale.
Avec la création d’un pôle des Solidarités, la Ville souhaite développer le rayonnement de l'action
sociale à travers ses équipements, dans le montage de projets avec ses partenaires.
Une des problématiques identifiées est la méconnaissance des missions des différentes
structures par les habitants de la commune.
Des projets et dynamiques de coopérations ont débuté en 2022 avec différents partenaires
locaux : Le Patio Centre social, la MJC, des associations, le FJT, le CADA... il est nécessaire pour
autant d'améliorer l'interconnaissance et la communication entre chaque acteur qui nous
permettra de développer une complémentarité des interventions et facilitera la sollicitation des
habitants du territoire.
Améliorer la lisibilité et la visibilité des ressources locales pour les acteurs et les publics
Développer le partenariat pour faciliter la circulation de l'information
Renforcer la complémentarité et les coopérations avec les partenaires locaux
Equipes du pôle des Solidarités : Le Patio centre social, le CCAS, France services
Acteurs et partenaires : Département, MJC, FJIT, CADA, associations
Développement du partenariat avec l'ensemble des partenaires
Poursuivre le développement de programmations conjointes
Prendre appui sur les événements fédérateurs du territoire et les lieux ouverts pour
développer des actions d'animation et faire connaître l'offre du territoire.
Mobilisation des moyens financiers, humains et logistiques du Patio centre social et des
partenaires.
Pilotes : équipe du Patio et CCAS
Dès 2023: mise en place de rencontres et des premières actions avec une campagne de
communication (week-end de rentrée)
Evolution de la fréquentation des structures du territoire : effectifs et profils des publics
accueillis (tranches d'âge, genre, origine géographique...)
Evolution de la mobilisation des différents dispositifs (exemple aide aux projets,
citoyenneté...) : analyse du profil des porteurs de projets (tranches d'âge, genre...)
Evolution de la fréquentation des événements sur le territoire
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Orientation 2
Renforcer la qualité et la structuration des actions menées en direction des familles
Action 4 : Renforcer les pratiques éducatives (lien CTG fiche action Bl-4)
Contexte, Le Patio centre social se situe dans un quartier identifié “quartier prioritaire politique de la ville",
avec notamment la présence d’un CADA. De nombreuses familles issues de limmigration ne Problématique
maïitrisent pas complétement la langue française, celles-ci sont confrontées aux difficultés dans
l'accompagnement à la scolarité de leurs enfants. Ces familles expriment le souhait d'être
soutenues et accompagnées dans la réussite scolaire de leurs enfants. Pour l’année scolaire
2022/2023, 3 collectifs ont été constitués sur le Patio centre social, ils concernent les écoles des
4 Saisons. L'AFEV poursuit un accompagnement individuel sur la commune.
Cette fiche action est en lien étroit avec la fiche action BI-4 de la CTG. Objectifs Proposer des temps d'accompagnement à la scolarité tout en associant les parents dans la
ph réussite éducative de leur enfant. TE ATH E | | | | oo |
Soutenir la fonction parentale pour que ces derniers soient acteurs du dispositif et puissent
s'impliquer dans la progression de leur enfant.
Développer et consolider les liens avec les équipes pédagogiques des écoles.
Coordonner les différents CLAS animés sur le territoire.
Public cible Les enfants scolarisés et leurs familles, prioritairement résidant dans le QPV
(een in Mettre en place des ateliers d'aide aux devoirs afin de favoriser la réussite scolaire et
l'épanouissement des enfants, tout en soutenant les parents dans le lien avec l'école.
Offrir à l'enfant (et occasionnellement aux parents) des activités culturelles, artistiques et
sportives.
Mutualiser les moyens et méthodes, mettre en place des formations, partager et co-
construire des outils méthodologiques, de communication à diffuser aux familles et aux
partenaires.
Créer des passerelles entre les différents types d'accompagnement en organisant des
journées ou demi-journées collectives (tournoi, olympiade, inter-CLAS...)
Veiller à ce que toutes les écoles orientent les enfants et leurs familles : point lors des 3°"
conseils d'école, réunions de rentrée
Engager une réflexion partagée sur les besoins au collège.
Ressources et Mobilisation des moyens financiers, humains (équipe du Patio centre social, bénévoles, référente
n ” Parcours, référents AFEV, les équipes pédagogiques des écoles...) et logistiques des partenaires. moyens nécessaires
Pilotage Pilote : Référente familles coordinatrice CLAS en lien avec la référente Parcours
Echéancier Depuis la rentrée scolaire de 2022
Lite CE LUTTE Scolarité facilité pour les enfants
PET Meilleure implication des parents dans la scolarité de leur enfant évaluation
Amélioration du lien avec les différents CLAS et les écoles
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Orientation 2
Renforcer la qualité et la structuration des actions menées en direction des familles
Action 5 : Développer des projets collectifs autour du jeu
Contexte, La ludothèque du Patio centre social est un équipement culturel où se pratiquent le jeu libre, le
prêt et des animations ludiques. Sa structuration autour des jeux lui permet d'accueillir des Problématique
personnes de tout âge. Le principal objectif est de favoriser la pratique du jeu pour faire
reconnaître l'importance de son rôle éducatif, social et culturel. C’est un lieu :
de sensibilisation au jeu et aux valeurs qui vont avec le respect des règles, des autres joueurs
et du matériel,
propice à l'apprentissage de l'autonomie et de la responsabilisation,
favorable à la socialisation et à la rencontre de l'autre, ouvert aux différences afin
d'encourager l'intégration,
de découverte qui accueille tous les publics, sans discrimination d'âge, d'origine ou de culture.
Le jeu étant un outil de médiation, une des missions de la ludothèque est de mettre en valeur le
jeu comme un moyen de communication privilégié.
Objectifs Favoriser le développement dès le plus jeune âge de compétences psychosociales et
ph renforcer le soutien à la parentalité. opérationnels
Animer une ludothèque à destination de tous les publics
Organiser des ateliers ludiques parents-enfants.
Public cible Tous les publics, et notamment les familles du QPV ainsi que les institutions (services mairie,
écoles, MJC, SESSAD...)
Contenu Animation de la ludothèque avec le jeu sur place et l'emprunt de jeux
Animations locales : Mise en place de demi-journée ou journée Récré à jeux dans la grande
salle du Patio ou en plein air
Animation d'ateliers thématiques parents-enfants : Animation d'ateliers jeux et coopération
en famille en différents lieux : grands jeux d'extérieur, jeux de société, jeux d'expression,
etc. ; Consolidation de la relation parents-enfant grâce à une nouvelle approche par le jeu
(complicité, confiance, entraide et échanges entre enfants et parents)
Création de sac à dos thématiques : les émotions, l'autonomie, le jeu, les saines habitudes
de Vie, les lettres, les chiffres, l’'espace-temps... en faveur des familles.
Ressources et Mobilisation des moyens financiers, humains et logistiques du Patio centre social et des
n ” partenaires
NT EEE TES
TETE Pilotes : Référente familles et responsable de la Ludothèque
Echéancier Début des ateliers parents-enfants 1 fois par mois, début 2023
Mise en place des sacs à dos 1° semestre 2023
Lite CE LUTTE Indicateurs quantitatifs : Nombre de personnes présentes aux activités, de jeux empruntés...
” Indicateurs qualitatifs : Participation aux activités proposées, types d'attentes exprimées d'évaluation
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Orientation 2
Renforcer la qualité et la structuration des actions menées en direction des familles
Action 6 : Créer un réseau solidaire des parents
Contexte, Le Patio centre social vise ainsi à lutter contre les inégalités territoriales en matière de parentalité
notamment avec la mise en place de projets et l'amélioration de la communication autour de Problématique cette thématique.
Objectifs Rendre lisible et accessible aux familles, en un lieu unique, toutes les questions relatives à
l'éducation des enfants et à la parentalité en général : formaliser une offre globale de partenaires.
opérationnels Maintenir les liens familiaux, prévenir les situations de ruptures et de conflits, accompagner
la création de nouvelles solidarités familiales
Public cible Tout parent, futur parent, grand-parent, beau-parent résidant sur la commune.
nd tr Créer un espace & La Maison » qui soit individuel avec l’ensemble des ressources sur les
questions de parentalité (accueil, information et orientation de tout parent en fonction de ses
besoins en matière de soutien ou de parentalité) et collectif avec des temps et un lieu propices
aux échanges. Cet espace peut prendre différentes formes : groupe de paroles (parents,
enfants), café parents, sensibilisation voire de formation, conférence où autre mode
d'intervention à inventer. Une première intervention sera co-organisée avec le département en
début d'année 2023 avec une exposition sur les écrans.
Constituer un groupe de parents dans le courant de l’année. Après l’expérimentation des
ateliers jeux, propositions d'ateliers d'expression entre parents, en alternance des ateliers jeux
avec les enfants, afin de faire un retour sur les expériences vécues et de Valoriser les
apprentissages, les évolutions dans la relation. Apports théoriques, retours sur expériences,
cercles de parole... Les parents apprennent à formuler leurs inquiétudes, leurs émotions et à se
mettre à l'écoute des émotions et besoins de l'enfant, prennent conscience de l'importance de
vivre des moments en famille en dehors de la routine du quotidien et de la plus-value de ces
ateliers dans leur quotidien, dans leurs rapports enfants-parents (meilleure communication,
compréhension, plus grande complicité, rapport éducatif consolidé).
Mettre en place une permanence famille : temps d'écoute et d'échanges, entretien
individuel et/ou rencontre collective avec des professionnel.le.s pouvant apporter une réponse
aux questions qui préoccupent les parents (numéro point écoute).
Proposer des ateliers numériques aux familles en lien avec France Services : point d'accès
Internet et accompagnement à l'usage du numérique dans l'exercice de sa parentalité (portail
Familles, ENT...)
PET red Mobilisation des moyens financiers, humains et logistiques du Patio centre social et des
partenaires
LL] LE EESTI
Pilotage Pilote : référente familles en lien avec la référente Parcours
16
o
o
o
o
Echéancier Dès 2023: mise en place des premières actions avec notamment une campagne de
communication
Indicateurs Indicateurs quantitatifs: Nombre de personnes présentes aux activités, nombre de jeux
empruntés.
d'évaluation Indicateurs qualitatifs : Participation aux activités proposées, types d'attentes exprimées
17
Orientation 2
Renforcer la qualité et la structuration des actions menées en direction des familles
Action 7 : Poursuivre des animations en faveur des enfants et leurs familles pour valoriser la
Contexte,
Eole LA Te (UE
(ETES
opérationnels
Public cible
(Te LT AIT
Ressources et
moyens nécessaires
LE Te 1
el AE Tate ( =:
He CEAUTE
d'évaluation
fonction parentale
Cette action permet aux familles de bénéficier de loisirs communs avec leurs enfants. C'est pour
certains l'occasion de découvrir des lieux, de sortir du quotidien, de partager un temps fort. Des
professionnels du Patio centre social accompagnent ces sorties afin de faire le lien avec les
familles, de les informer des actions du Centre social...
Développer des actions collectives qui contribuent à l'épanouissement des parents et des
enfants, au renforcement de la cohésion intra familiale et aux relations et solidarités inter
familiales.
Permettre aux familles de s’accorder du temps de loisirs avec leurs enfants afin de les
amener par la suite à le faire seule.
Repérer les familles pouvant accéder à un projet vacances individuel (départ enfants ou
famille) ou pouvant participer à la mise en place d’un projet de départ en groupe et les
accompagner dans ces démarches.
Toutes les familles et les enfants, prioritairement ceux du QPV
Permettre aux parents et à leurs enfants ou aux grands-parents et à leurs petits-enfants de
vivre une relation privilégiée.
Faciliter la création de liens entre les familles.
Organiser des ateliers découverte : faire découvrir aux familles des activités de loisirs à
partager qui se déroulent sur leur territoire, démustifier les lieux & culturels ».
Créer des temps Papa Pati’Onet sur différentes thématiques (sports, bricolage...)
Créer un temps d'échanges pour se rencontrer entre les acteurs sociaux et les familles
(réunion d'informations).
Co-construire avec les familles intéressées des sorties familiales, Valoriser les parents dans
la prise d'initiatives (acteur du projet).
Mobilisation des moyens financiers, humains et logistiques du Patio centre social et des
partenaires
Pilote : Référente familles
Sur toute la durée du contrat de projet
Indicateurs qualitatifs : échanges avec les familles, investissements des familles, observations
des professionnels.
Indicateurs quantitatifs : nombre de nature des sorties proposées, nombre de sorties réalisées,
nombre de familles inscrites, nombre de familles orientées vers un projet vacances et nombre de
familles ayant réalisées un projet vacances.
18
o
o
o
o
o
o
Orientation 3
Développer des actions menées en direction des jeunes
Action 8 : Renforcer la lisibilité et le maillage de l’offre jeunesse à Onet le Château
Oo] D 4 =
Problématique
Objectifs
opérationnels
Tete 1e 11e
(Te TELE
TT EE
ET ET US
[ad To1 A: 1012
Echéancier
Indicateurs
d'évaluation
La mise en œuvre d’une politique jeunesse sur la commune correspond à un besoin de prise en
charge éducative des publics mineurs sur ce territoire ainsi que des jeunes adultes. En effet, des
témoignages et éléments de diagnostic concordent autour de la problématique d'activités et/ou
de propositions non adaptées à leurs envies notamment en soirée. Cette situation pousse
d’ailleurs certains d’entre eux à occuper l’espace public ou les parties communes d'espaces privés,
de manière parfois inappropriée, ce qui peut générer des désagréments pour les autres habitants,
voire nourrir un sentiment de relégation ou d'insécurité. Les jeunes en mal d'activité et de
considération éprouvent eux aussi un ressentiment à ce désœuvrement imposé. Cette prise en
charge se fait dans la perspective de proposer une offre à même de permettre aux jeunes de se
construire, de trouver les moyens de se développer et de s'épanouir afin de prévenir les actes
de délinquance. Elle vise à garantir une qualité dans le lien éducatif avec les publics les plus en
rupture mais également les plus en demande. L'action mise en œuvre s'articule avec les
orientations prises par la Ville au travers notamment du PEDT.
L'accueil des jeunes adultes permet aussi d'envisager, en même temps qu'une offre de services
de proximité et un accompagnement éducatif réactif, la continuité éducative de l’action Jeunes
pour ces publics.
Adapter l'offre d'activités aux besoins identifiés (temps d'ouverture, projets...)
Communiquer auprès des jeunes et leurs familles sur l’ensemble des activités, animations
présentes sur la commune.
Participer au réseau jeunesse
Les jeunes âgés de 14 à 25 ans prioritairement du QPV
Développer des démarches adaptées pour aller vers les publics, renouer le dialogue, prendre
en compte leurs attentes, les informer de ce qui existe, les accompagner dans leurs projets.
Orienter les jeunes en fonction de leurs besoins, leurs attentes et des dispositifs existants
sur le territoire.
Mobilisation des moyens financiers (Prestations CAF Ps Jeunes), humains et logistiques du Patio
centre social et des partenaires
Pilote : le coordinateur jeunes en lien avec le référent jeunes du Patio centre social
Dès 2023 et sur toute la durée du contrat
Indicateurs quantitatifs : calendrier d'activités des acteurs de quartier, nombre de participants.
Indicateurs qualitatifs : retours des jeunes et des animateurs
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o
o
o
o
o
Orientation 3
Développer des actions menées en direction des jeunes
Action 9 : Favoriser la participation et l’engagement des jeunes
Contexte, Cet axe d'intervention est au cœur des principes d'intervention de l'éducation populaire et des
actions des acteurs éducatifs du territoire, offrant aux jeunes du territoire des espaces Problématique
d'expression et de débat. Une information, une écoute et des dispositifs d'accompagnement des
jeunes pour les rendre pleinement acteurs de leurs temps libres et de leurs projets commencent
à se développer notamment au sein des structures socio-éducatives telles que la MJC ou via les
démarches portées par le Réseau Information Jeunesse Aveyron autour de l'engagement ou de
la mobilité internationale. Différents dispositifs peuvent être mobilisés comme le dispositif «
argent de poche » (chantiers jeunes 16-21 ans), l'accompagnement d'associations de jeunes, ou
les & clubs » de la MJC où les jeunes sont en semi-autonomie (12-17 ans). Pour les acteurs
interrogés, un travail serait donc à développer autour de ces questions relatives à la participation,
à l'engagement citoyen pour imaginer des dispositifs adaptés, mieux faire connaître les
ressources existantes, mobiliser plus activement les dispositifs départementaux et nationaux
(Bourse AJIR, service civique...).
Les acteurs soulignent aussi l’importance de développer la pédagogie auprès des jeunes autour
de ces questions. L'engagement peut prendre différentes formes, se traduire par une implication
qui peut être limitée, ponctuelle, ou plus régulière. Au-delà de la pédagogie, il y a lieu de valoriser
les différentes formes d'engagement et de participation des jeunes, sous toutes ses formes, de
manière à favoriser la découverte des possibilités qui s'offrent à eux en la matière, tout en
changeant le regard et la considération qui est portée à leur participation à la définition de l’action
publique.
Objectifs Créer un espace Projet Jeunes, véritable espace dédié à la jeunesse et de dynamisation de la
_. politique les concernant. Répondant à des missions plurielles, il a un rôle central et de pilotage opérationnels | on. | h Lo,
de l’ensemble de l’action jeunesse au-delà de son ouverture quotidienne. Ce rôle s'exprime au
travers de plusieurs missions : animation, développement et accompagnement de projet
collectifs et individuels, accueil et écoute, information.
TT ele) Les jeunes âgés de de 14 ans à 17 ans
Les jeunes adultes âgés de 18 à 25 ans
(RTE TT L'espace Projet Jeunes : ouvert les soirs, mercredis et vacances scolaires. Il s’agit d’un lieu
d'information et d'activités pour les jeunes. Cet espace s'inscrit dans les orientations
nationales de la Ps Jeunes: encourager les initiatives et renforcer l'accompagnement
éducatif. Il est le support prioritaire à l'intervention jeunesse sur le territoire, lieu de la
rencontre et de l'échange avec les animateurs du centre social. Il s'adresse à tous les jeunes
de plus de 14 ans. Son public cible ainsi que le cœur de son action sont centrés sur les
quartiers des 4 Saisons et des Costes rouges.
En tant qu’espace d'animation, il est soumis à la règlementation sur les ACM
20
o
TT EE
EE TUE
[ad To1 A: 1012
Echéancier
Indicateurs
d'évaluation
En fonction des projets en cours développés par l'équipe et des projets co-construits avec les
jeunes.
Un certain nombre de partenaires interagissent dans l'environnement de cet espace, tant sur le
volet éducatif, que culturel ou sportif. LA MIC, les établissements scolaires, la MDA, le RIJ, le
PAEJ... tous sont ponctuellement des ressources et des partenaires et constituent avec d'autres
le réseau des acteurs jeunesse.
L'EPJ est sous le pilotage du coordinateur jeunes en lien avec le référent jeunes
Année 2023 : préparation du dossier PS Jeunes et ACM
Evaluation quantitative : Nombre de jeunes inscrits, de journées d'accueil, moyenne des
fréquentations
Evaluation qualitative: Satisfaction des jeunes et des familles, analyse qualitative des
animateurs
21
Orientation 4
Conforter la cohésion sociale et agir sur les facteurs de fragilisation
Action 10 : Développer les stratégies d’& aller vers » tous les publics
Contexte, Les acteurs locaux ont rappelé lors des rencontres l’attention qu'il convient d’avoir en direction
des publics qui n'investissent pas les ressources à leur disposition sur la commune, par Problématique
méconnaissance de l'offre, du fait de l’absence de réponses en proximité, ou d’une crainte de
stigmatisation, qui pensent que les services ne leur sont pas destinés. De fait solliciter un conseil
ou une aide auprès d'intervenants extérieurs ou de leur famille est loin d’être un réflexe naturel
pour de nombreux habitants.
Les rencontres organisées dans le cadre du renouvellement du contrat de projet ont mis en
exergue les nombreuses pistes de travail à explorer, comme la volonté des acteurs d'investir plus
largement l’espace public sous forme d'itinérance, de développer la communication (bulletin
municipal...) ou de s’appuuer sur les événements à fort écho local proposés sur la commune. Les
partenaires souhaitent développer des actions co-construites et co-animées par plusieurs
structures du territoire, pour aller à la rencontre des habitants sur les lieux qu'ils fréquentent au
quotidien, dans des lieux neutres (écoles, médiathèque...), espaces publics, quartiers peu
couverts par les structures de proximité.
Objectifs Réflexion collégiale afin de repérer des acteurs prêts à s'engager dans des démarches d’aller-
vers, cibler les publics qui feront l’objet d’une attention particulière, identifier les territoires et opérationnels | | L | | | nn
lieux sur lesquels des actions conjointes pourront être proposées (voire des événements —
supports), proposer des outils adaptés aux actions.
Animer des ateliers (cuisine, jardinage, bricolage...)
Public cible Porteurs de projets du territoire : professionnels et bénévoles intervenant en lien avec les publics
€ éloignés » (d’un point de vue géographique et/ou social) des services aux familles et des
ressources d'animation de la vie sociale.
Ensemble de la population mais priorité donnée aux publics qui font l’objet d’une attention
particulière des partenaires : publics les plus isolés, familles qui mobilisent peu les aides du
CCAS...
Contenu Animer des ateliers avec différentes thématiques (actions d'animation de la vie sociale,
permanences d'accès aux services et aux droits, actions de soutien à la parentalité, actions
culturelles..).
Réfléchir avec l’ensemble des structures qui œuvrent en faveur de l'animation de la vie
sociale, de l’accès aux services et aux droits :
pour identifier les ateliers qui pourraient être proposés de manière délocalisée, & hors-
les-murs » : plusieurs lieux / temps sur lesquels des actions pourront être proposées
seront définis / priorisés : lieux & neutres » (médiathèque, écoles...), espaces publics
(square, jardin public), quartiers peu couverts par les structures de proximité,
évènements attirant un public important...
pour créer des outils adaptés aux actions, & mobiles »/souples/facilement identifiables
pour faciliter l'itinérance des actions (triporteur, ludothèque mobile, kakemono....)
22
o
o
-
-
TT
EU TETE
[ado 1 A: 1012
Echéancier
Indicateurs
d'évaluation
La mise en œuvre de ces ateliers nécessitent en amont l’organisation de temps d'échanges,
partage d'expériences (a minima une fois par an): travail sur un vocabulaire commun, la
€posture » spécifique relative aux démarches dl'aller-vers, valorisation d'expériences
«extérieures », présentation d'outils. Ces rencontres pourront être organisées notamment
dans le cadre du réseau constitué autour de l’accès aux droits (Action 13)
Mobilisation des moyens financiers, humains et logistiques du Patio centre social et des
partenaires
Pilotes : CCAS, référente familles animation Patio centre social
Dès 2023: animation d'une première réunion du groupe projet permettant de travailler sur les
outils et dispositifs à imaginer pour développer ces actions d’ & aller vers »
Indicateurs quantitatifs : nombre de participants aux actions (recueil d'éléments de profil lorsque
c'est possible et pertinent), nombre et profils des participants aux temps d'échange entre
acteurs
Indicateurs qualitatifs: degré de satisfaction des publics et des acteurs (questionnaires
satisfaction), analyse qualitative des actions et outils développés dans le cadre de ce groupe
projet
23
Orientation 4
Conforter la cohésion sociale et agir sur les facteurs de fragilisation
Action 11 : Sensibiliser à la citoyenneté et à l’engagement associatif
Oo] 4 =
Problématique
Objectifs
opérationnels
Tete 1e 11e
Contenu
TT
EU TETE
(lien CTG fiche action CI-3)
Beaucoup d'associations sont anciennes avec des bénévoles qui s’essoufflent. Certains habitants
ont exprimé leurs difficultés à intégrer les instances des associations existantes.
La MJC travaille autour de l'engagement citoyen dans le cadre de la Fabrique d'initiatives
Citoyennes, mais un travail avec les associations autour du renouvellement des bénévoles et des
instances dirigeantes, comme l'intégration des jeunes semblent des sujets à explorer. Mettre en Valeur tout ce qui existe dans le domaine du soutien à la vie associative sur la
commune: service VASE, le Kill, le Patio centre social, le café associatif, la FIC de la MJC, les
associations par une communication ciblée & citoyenneté et engagement »
Etendre la formation autour du bénévolat et de l'engagement
Travailler avec les associations locales autour du renouvellement des bénévoles
Développer l'accueil de jeunes volontaires Service national universel (SNU), projet
structurant qui vise à impliquer davantage la jeunesse dans la vie de la Nation, à promouvoir la
notion d'engagement et à favoriser un sentiment d'unité nationale autour de valeurs communes.
Sa mise en œuvre poursuit plusieurs objectifs: le renforcement de la cohésion nationale qui
s'appuie sur l'expérience de la mixité sociale et territoriale comme sur la dynamisation et la
valorisation des territoires, le développement d'une culture de l'engagement et
l'accompagnement de l'insertion sociale et professionnelle des jeunes volontaires.
Toute personne résidant sur la commune et ayant du temps à partager
Développer les liens avec les associations : réunion de rentrée (portes ouvertes) et de fin
d'année (bilan de fin d'année)
Recenser les besoins, manques identifiés par les associations
Créer un événement associatif
Accueillir des jeunes pour des missions d'intérêt général dans le cadre du dispositif SNU. Le
Service national universel (SNU) s'adresse à tous les jeunes, garçons et filles, âgés de 15 à 17
ans, pour une société de l'engagement, bâtie autour de la cohésion nationale. Les jeunes, de
manière volontaire, s'engagent dans un parcours constitué obligatoirement d'un séjour de
cohésion de deux semaines (phase 1) et d’une mission d'intérêt général de 84h hors temps
scolaire. Chaque jeune peut ensuite, jusqu'à ses 25 ans, compléter son parcours par une période
d'engagement de trois mois minimum (phase 3).
Mobilisation des moyens financiers, humains et logistiques du service VASE, du Patio centre
social, et des partenaires notamment les associations
24
o
o
o
o
Pilotage Pilotes : service VASE et Patio centre social
Echéancier Sur toute la durée du contrat de projet
Indicateurs Indicateurs quantitatifs : nombre d'associations, de bénévoles, d'évènements co-organisés..
Indicateurs qualitatifs : retours des associations d'évaluation
25
Orientation 5
Coordonner la mise en réseau des acteurs du territoire
Oo] 41
Problématique
Objectifs
opérationnels
Tete 1e 11e
Contenu
Ressources et
ENT ETS
Pilotage
Echéancier
Indicateurs
d'évaluation
Action 12 : Créer un réseau local d’acteurs parentalité
(lien CTG fiche action AIl-1)
Au vu du nombre important d'acteurs qui œuvrent dans le champ du soutien à la parentalité, un
besoin de coordination pour améliorer l’interconnaissance et la complémentarité des actions est
repéré. En effet, le rôle et la place de chacun dans l'accompagnement d'ensemble des familles
doivent être clarifiés pour déterminer les limites d'intervention de chacun et les modalités
d'orientation vers les partenaires compétents. De plus, une articulation reste à trouver entre la
référente Parcours et la référente Famille.
Ce travail de réseau a déjà été amorcé avec le collectif parentalité qui regroupe un certain nombre
de partenaires (commune, CADA, CD12, MJC, AFEV).
Mettre en place un groupe de travail dédié ayant vocation à définir de manière collégiale et
structurer le réseau (composition, animation, fréquence.....).
Mettre en place une veille autour des besoins des familles afin d'adapter les actions, en lien
avec les actions du SDSF : proposition d'actions innovantes et accessibles à toutes et à tous afin
d'adapter le ou les cadres d’accueil des familles et des enfants aux besoins recensés.
Favoriser l’interconnaissance, le partage d'expérience et le partenariat.
Les partenaires techniques et institutionnels du territoire
Le groupe de travail pourrait être composé des référents et professionnels de la commune
concernés, les responsables de structure PE, MJC, AFEV, les écoles, CADA, AS CD12, CS, PMI,
associations locales, micro-crèches, CIDFF... Un des 1ers objectifs pourrait commencer par la
visite des différents lieux, la présentation des structures et leurs objectifs/fonctionnement,
l'échange d'informations pour le cas échéant développer des projets collectifs communs.
Mobilisation des partenaires : CAF, PMI, Réseau Parents Aveyron, MJC, AFEV, CADA, écoles,
associations, PAËJ, micro-crèches, CIDFF, PAH 12, Maison départementale de l'Enfance et de la
Famille.
Mobilisation des moyens financiers, humains et logistiques du Patio centre social et de ses
partenaires
Pilotes : Référente Familles en lien avec la référente Parcours
Dès 2023 : - mise en place du réseau et des premières rencontres, organisation d’un projet sur
l’année en transversalité (exemple : fête du jeu sur un week-end de mai)
Indicateurs quantitatifs : nombre et profils des partenaires impliqués dans le réseau, rencontres,
de projets et/ou actions menées
Indicateurs qualitatifs : effectivité de la mise en œuvre du réseau, meilleur accompagnement et
orientation des parents
26
Orientation 5
Coordonner la mise en réseau des acteurs du territoire
Action 13 : Faciliter la mise en réseau des acteurs qui œuvrent en faveur de l’accès aux
droits et de l’accompagnement des publics en situation de vulnérabilité
Contexte, Onet-le-Château dispose d’un tissu d'acteurs sociaux très développé, un bon maillage et
différents quartiers: 4 Saisons, Costes rouges. Le CCAS, le Patio centre social avec le Problématique
département, notamment les permanences des assistantes sociales, permettent de proposer des
espaces d'accueil et d'écoute, pour toute personne quelle que soit la forme de demande, de
besoin, de difficulté financière, administrative, familiale, d'addiction, d'illettrisme... Cet accueil
permet d'évaluer la demande afin d'apporter les réponses les mieux adaptées aux besoins
exprimés et d'orienter le cas échéant Vers les services compétents.
L'orientation des publics reste à clarifier pour faciliter le parcours des personnes. Les acteurs
soulignent la qualité des coopérations existantes sur le territoire, mais regrettent de ne disposer
que d’une connaissance trop parcellaire des acteurs et des actions de chacun.
Pour développer des actions concertées en la matière, les partenaires du Patio centre social ont
émis le souhait de s'engager dans une dynamique de réseau, de manière à renforcer dans un
premier temps l'interconnaissance des acteurs sociaux du territoire mais aussi de développer un
socle commun de connaissances.
Objectifs Mettre en œuvre une réflexion collégiale pour poser les bases d’un réseau des acteurs qui
—. œuvrent en faveur de l’accès aux droits et de l'accompagnement des publics en situation de opérationnels ns
vulnérabilité.
Renforcer l’interconnaissance des acteurs.
Améliorer la lisibilité et la visibilité des ressources locales pour les acteurs et les publics.
Développer la complémentarité des interventions/actions.
Favoriser la mise en œuvre de démarches / projets autour de thématiques partagées.
Public cible Institutions, collectivités et associations (professionnels et bénévoles) qui œuvrent en faveur
des publics en situation de vulnérabilité sur le territoire
D fee
Contenu Mettre en place un groupe de travail dédié: Patio centre social, CCAS, Caf, Conseil
Départemental, Rodez Agglo, services de l'Etat, Lutte contre l'exclusion, représentants
d'associations caritatives (Secours catholique, Secours populaire, Croix-Rouge, Habitat Jeunes,
Progress...), bailleurs sociaux... - ayant vocation à définir et structurer de manière collégiale les
contours ce réseau en termes de :
D'objectifs : prendre le temps de définir collectivement avec les acteurs ce qu'ils
attendent (ou attendraient) de ce réseau (interconnaissance ? Veille sur les besoins ? Actions
communes ?,...), leur condition d'engagement dans ce collectif (en termes de temps...)
Quels publics prioritaires ? Ou champs de besoins prioritaires à travailler ?
Composition : quelle place des institutions ? Des associations ? Des publics ?
D'animation : une animation collégiale ? Un ou plusieurs pilotes ? Quelles possibilités
de mobilisation de chacun ?
27
Ressources et
ENT ETS
Pilotage
Echéancier
Indicateurs
d'évaluation
Ce groupe de travail aura vocation à capitaliser les travaux de recensement des acteurs de l'accès
aux droits et d'accompagnement des publics en situation de vulnérabilité mené à l'échelle du
Contrat de ville, ainsi que d’en actualiser le contenu.
Une fois les contours du réseau défini, un programme de travail et un calendrier sera proposé
pour faciliter un travail de réflexion collective autour de thématiques partagées, la co-
construction d'actions communes sur le territoire...
Mobilisation des moyens financiers, humains et logistiques du CCAS, du Patio centre social et de
ses partenaires.
Pilotes : Le CCAS sera en charge du pilotage et de l'animation
Premier semestre 2023 :
Mise en place du groupe projet avec la définition des contours de ce réseau : fonction,
composition, désignation du porteur de projet, fonctionnement, animation, périmètre
d'action...
A partir du second semestre 2023 :
Premières rencontres du réseau, animation du réseau, propositions d'actions... Indicateurs quantitatifs : effectivité de la mise en œuvre du réseau, nombre et profils des
partenaires impliqués dans le réseau, nombre et types de rencontres proposées, nombre de
participants et degré de satisfaction des acteurs
Indicateurs qualitatifs : analyse des productions facilitées par le réseau: actions communes,
outils.
28
-
-
ANNEXES
Annexe 1 : Organigramme
Accueil et Administration
Gi
Assistante € Assistante ad
Entretien
Animations Familles et Accompagnement scolaire
Ludothèque
Actions Jeunes
Moham
Coo
29
Séverine
CHEVOLLEAU
Référente
Annexe 2 : Budget prévisionnel 2023
DEPENSES RECETTES
60 Achats : 70 Vente de produits :
Description Montant Description Montant
23 300 € | Participation des usagers 1 000 €
Prestation CAF AGC 70 500 €
Prestations CAF ACF 23 500 €
Ps CLAS 5 300 €
61 Services extérieurs : 74 Subventions
Description Montant Description Montant
15 600 € | Agglomération 5 000 €
CAF 129 311 €
DDETSPP 5 000 €
Autres
62 Autres services extérieurs : 75 Fonds propres
Description Montant Description Montant
Familles 13 600 € | Commune 129 311 €
Jeunes 16 100 €
64 Frais de personnel
Description Montant
321 100 €
65 Autres : Autres :
Description Montant Description Montant
6 900 € | Remboursement CD12 locaux 27 678 €
TOTAL 396 600 € | TOTAL 396 600 €
30
Annexe 3 : Budget prévisionnel 2024
DEPENSES RECETTES
60 Achats : 70 Vente de produits :
Description Montant Description Montant
25 000 € | Participation des usagers 1 000 €
Prestation CAF AGC 71 000 €
Prestations CAF ACF 24 000 €
Ps CLAS 5 500 €
Ps Jeunes 20 000 €
61 Services extérieurs : 74 Subventions
Description Montant Description Montant
15 800 € | Agglomération 5 000 €
CAF 121 411 €
DDETSPP 5 000 €
Autres
62 Autres services extérieurs : 75 Fonds propres
Description Montant Description Montant
Familles 13 700 € | Commune 121 411 €
Jeunes 16 200 €
64 Frais de personnel
Description Montant
324 300 €
65 Autres : Autres :
Description Montant Description Montant
7 000 € | Remboursement CD12 locaux 27 678 €
TOTAL 402 000 € | TOTAL 402 000 €
31