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Déliberation - DEL231207 11 Presentation de lABS
Document publié le Jeudi 7 décembre 2023 par la commune de Fontenay-aux-Roses.
Lien du pdf (Déliberation - DEL231207 11 Presentation de lABS)
Thèmes du document : Famille, Travail et emploi, Vieillesse,
DEL231207_11
Département des Hauts-de-Seine
VILLE DE FONTENAY-AUX-ROSES
DELIBERATION DU CONSEIL MUNICIPAL
SEANCE ORDINAIRE DU 07 DÉCEMBRE 2023
NOMBRE DE MEMBRES
Composant le Conseil : 35
En exercice : 35
Présents : 28
Représentés : 6
PREND ACTE
OBJET : PRESENTATION DE L'ANALYSE DES BESOINS
SOCIAUX (ABS)
L'An deux mille vingt-trois, le sept décembre à dix-neuf heures et trente minutes, le Conseil municipal de la commune de Fontenay-aux-Roses, légalement convoqué le premier décembre, s’est assemblé au lieu ordinaire de ses séances, sous la présidence de M. Laurent VASTEL, Maire.
Etaient présents: VASTEL Laurent, REIGADA Gabriela, LAFON Dominique, RENAUX Michel, BULLET Anne, DELERIN Jean-Luc, BEKIARI Despina, CHAMBON Emmanuel, ANTONUCCI
Claudine, CONSTANT Pierre-Henri, ROUSSEL Philippe, MERCADIER Anne-Marie, BOUCLIER Arnaud, RADAOARISOA Véronique, SAUCY Nathalie, LECUYER Sophie, HOUCINI Mohamed, PORTALIER-JEUSSE Constance, GABRIEL Jacky, COLLET Cécile, KARAJANI Claire, GAGNARD Françoise, SOMMIER Jean-Yves, MERGY Gilles, BROBECKER Astrid, MESSIER Maxime, POGGI
Léa-lris, LE FUR Pauline, Conseillers municipaux,
lesquels forment la majorité des Membres en exercice et peuvent délibérer valablement en exécution
de l'article L 2121-17 du Code Général des Collectivités Territoriales.
Absents représentés :
Mme GALANTE-GUILLEMINOT pouvoir à
LE ROUZES pouvoir à
M. LHOSTE pouvoir à
M. BERTHIER pouvoir à
Mme KEFIFA pouvoir à
M. KATHOLA pouvoir à
Absente : Mme GOUJA Sonia.
Mme REIGADA
Mme BEKIARI
M. CHAMBON
Mme ANTONUCCI
M. RENAUX
Mme LE FUR
Le Président ayant ouvert la séance, il est procédé, conformément à l'article L 2121-15 du Code précité, à
l'élection d'un Secrétaire : M GABRIEL Jacky est désigné pour remplir ces fonctions.
Le Conseil,
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales,
Vu le Code de l'Action Sociale et des Familles, et plus particulièrement son article L116-1
Vu le décret N°2016-824 du 21 juin 2016 relatif aux missions des centres communaux et intercommunaux d'action sociale ; Envoyé en préfecture le 19/12/2023
DEL231207_11 Reçu en préfecture le 19/12/2023 ..
ou Publié le ? À
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Considérant que l'analyse des besoins sociaux (ABS) est une obligation qui incombe au Centre Communal d'Action Sociale (CCAS), en application du décret 95-262 du 6 mai 1995 ;
Considérant que cette fonction relève du Code de l'Action Sociale et des Familles, étant entendu que l'action sociale de la commune se fonde sur cette analyse ;
Considérant que l'analyse des besoins sociaux consiste en un diagnostic sociodémographique à partir des données d'observation sociale du territoire - diagnostic établi avec l'ensemble des partenaires publics ou privés participant à la mise en œuvre des actions de prévention et de développement social telles que mentionnées à l'article L123-5 du Code précité ;
Considérant que la réalisation de l'analyse des besoins sociaux a fait l'objet du concours de la société lthéa Conseil, conformément aux besoins exprimés par le CCAS ;
Considérant que les résultats de l'analyse des besoins sociaux sont retranscrits dans un rapport permettant d'envisager la concrétisation et la mise en œuvre des solutions imaginées, rapport composé de 15 fiches actions articulées autour de 3 axes thématiques :
Considérant qu'une première restitution a eu lieu lors du Conseil d'Administration du Centre Communal d'Action Sociale de Fontenay-aux-Roses en date du 21 septembre 2023 :
Le Rapporteur entendu,
Après en avoir délibéré,
PREND ACTE
Article 1 : de l'analyse des besoins sociaux élaborée conjointement par le CCAS de Fontenay-aux- Roses, les différents groupes de travail constitués, et le cabinet /théa Conseil.
Article 2 : dit que la présente délibération sera publiée sur le site internet de la Ville de Fontenay-aux- Roses, et qu'elle pourra être contestée par la voie d'un recours gracieux ou par la voie d'un recours contentieux devant le Tribunal administratif de Cergy-Pontoise (2-4 bd de l'Hautil BP 30322, 95027 CERGY PONTOISE CEDEX) dans un délai de 2 mois suivant sa publicité.
Article 3 : ampliation de la présente délibération sera transmise à : - __ M.le Préfet des Hauts-de-Seine
- Mme la Comptable du SGC de Fontenay-aux-Roses
Fait et délibéré en séance, les jour, mois et an susdits,
Et ont signé le Maire et le(s) secrétaire(s) de séance
POUR EXTRAIT CONFORME
Le secrétaire de séance
Certifié exécutoire i 9 DEC. 2023
Compte tenu de la réception en préfecture le
Publication/Affichage le 2 { DEC. 2023
Pour le Maire par délégation
La Directrice Générale Adjointe des Services
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K. Fabre Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le L S
DEL231207_11-DE 219200326-20231207- ID : 092
ithea-conseil.fr
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OCTOBRE 2022
ANALYSE DES
BESOINS SOCIAUX
Rapport de
diagnostic Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE \
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
3 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le SO
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
4 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le SL
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE O
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Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
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ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE EG
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Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L C
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Territoire jeune
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Revenu moyen 68 Territoire familial
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€ Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
ithea-conseil.fr Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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9 Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
Publié le S L C
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
sympathique
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10 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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Publié le S LO Le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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/ Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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# Solde naturel m Solde migratoire
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Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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département
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région, étranger ou DOM
Lai Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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m Hauts-de-Seine a Île-de-France m France métropolitaine Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L GC
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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En 2019, la part de la population de nationalité étrangère
était de 11% pour Fontenay-aux-Roses, alors que ce chiffre
était de 7% pour la France métropolitaine et 14% en Île-de- Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
Part des 15 ans et plus ayant un niveau de diplôme inférieur au bac
_ Moins de 45%
M De 45% à 51%
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ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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Données non disponibles Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le 5 L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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Fontenay APT Roses D 75 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le PRG { 3
Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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& Paradis-Blagis & Fontenay - aux - Roses Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO LÉ
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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& Paradis-Blagis # Fontenay - aux - Roses
& Paradis-Blagis & Fontenay - aux - Roses Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO Les
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
27 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
ithea-conseil.fr Envoye en preteciure le 19/12/2023
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Publié le S LO “
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24 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
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2 HUE vous Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
y Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
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Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Publié le
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ID : 092-219200326-20231 207-DEL231 207 1 1-DE
Part des moins de 3 ans au sein de la population
Moins de 3% [| De 3,5% à 4% Données non disponibles
“ De 3% à 3,5% M Plus de 4%
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© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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Publié le S L GC
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
IN
Part des moins de 3 ans au sein de la population
Moins de 3% M De 3,5% à 4% Données non disponibles
“ De 3% à 3,5% EM Plus de 4% Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Part des moins de 3 ans au sein de la population
Moins de 3%
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Publié le
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Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
. CJitnea ithea-conseil.fr Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
Publié le S L C
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
32 Envoye en preTecIiure le 19/12/2025
Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
Publié le S L C
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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Envoye en preTecIiure le 19/12/2025
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO Le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
34 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
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35 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 )
Publié le S L GC
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Y Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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Reçu en préfecture le 19/12/2023
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Part des 3-10 ans au sein de la population
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Reçu en préfecture le 19/12/2023 n. ,
Part des moins de 18 ans dans la population
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Données non disponibles Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L G
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Y Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
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Part des 18-24 ans au sein de la population
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Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
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© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO LÉ
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M Pierrelais et Parc BRER Lombart Paradis-Blagis
B Scarron
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
27
saragsasss 18-24 ans
= Buffets-Fauvettes
= Ormeaux-Renards
# Pierrelais et Parc
& Scarron
25-29 ans
M Gare-La Roue
2 Pervenches et Val-Content
m RER Lombart Paradis-Blagis
sutasrarcres M 0
euro SE :*
Ormeauxet Renards [EBREE 6x
Pervenches et Val-Content MERE :2x
percer ME +
sante M
Scarron 35% Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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Y
8%
6%
4%
: Î CE 0% 3-5 ans 6-10 ans 11-14 ans 15-17 ans
& Paradis-Blagis m Fontenay - aux - Roses
100%
95%
= «5 DE D 85% 80% 3-5 ans 6-10 ans 11-14 ans M Paradis-Blagis B Fontenay - aux - Roses Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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Y
10%
8%
6%
4%
2%
0%
18-24 ans 25-29 ans
M Paradis-Blagis B Fontenay - aux- Roses
100%
80%
ex 26%
40%
= En ox = D 15-17 ans 18-24 ans 25-29 ans 15-24 ans
m Paradis-Blagis m Fontenay - aux - Roses B Paradis-Blagis B Fontenay - aux- Roses Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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Les familles monoparentales - Évolution
Evol. 2008-
2008 2018
E
Fontenay - aux - Roses +35% 1 093
un sm ns
mx om France métropolitaine 2318375 2839109 +22%
Source: INSEE 2008-2018
Indicateur clé | Répartition des ménages par type
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Hommes seuls ==—=. Femmes seules =———
Autres ménages sans famille |
Couples avec enfant(s)
Familles monoparentales >>
= Fontenay-aux-Roses m EPT Vallée Sud Grd Paris
= Hauts-de-Seine = France métropolitaine
Source : INSEE 2018
49 Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
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©
F
DUNDORDNNNUNNNNNNNNUNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNUNNNNNNNNUNNNNNNNNNNNNNNNNUNNNNNNNNNNNNNU Une
50 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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(7
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Hommes seuls
Femmes seules
Autres ménages sans famille
COUPIES Sans enfant ©
COUPIES avec Enfant(s) | ——————————————_—_EZEZEe
Familles monoparentales
EH EH
= Fontenay-aux-Roses m EPT Vallée Sud Grd Paris
= = Hauts-de-Seine # France métropolitaine Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le PE 6 L 5
Ut,
Part des familles avec enfants parmi les ménages
_… Moins de 38% M De 43% à 47%
“ De 38% à 43% M Plus de 47%
Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
IN
2 4 km
Données non disponibles Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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(7 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
LIN
D
ND
NS
OOOOC
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Publié le S L G
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
IN
Part des familles monoparentales parmi les familles
Moins de 16,5% 1 | De 20% à 25% Données non disponibles
M De 16,5% à 20% M Plus de 25%
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
O
INOMN
NN
TN
DNY
ND
ND
NS
OC
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L G
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Part des familles monoparentales parmi les familles
Moins de 16,5% M De 20% à 25% Données non disponibles
M De 16,5% à 20% M Plus de 25%
IN
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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Part des familles monoparentales dans l'ensemble des familles
Moins de 11%
M De11% à 15%
M De 15% à 20%
D Plus de 20%
Données non disponibles
IN
2 4 km Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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27
n Buffets-Fauvettes
B Ormeaux-Renards
m Pierrelais et Parc
# Scarron
nm Gare-La Roue
& Pervenches et Val-Content
M RER Lombart Paradis-Blagis
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Hommes seuls
Femmes seules
Autres ménages sans famille
Couples sans enfant
Couples avec enfant(s)
Familles monoparentales
= Buffets-Fauvettes = Gare-La Roue
# Ormeaux et Renards B Pervenches et Val-Content
B Pierrelais et Parc B RER Lombart Paradis-Blagis
m Scarron Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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27
trs Evol. 2008-18
CT ETES 270 295 +9%
Gare-La Roue 269 319 +19%
Ormeaux-Renards 498 549 +10%
Pervenches et Val-Content 549 607 +11%
Pierrelais et Parc 537 507 -6%
RER Lombart Paradis-Blagis 529 464 -12%
307 -14% aa Scarron
60%
48% 48%
° 42% 43% 45% — 7%
40%
28% 30%
20%
10%
0%
Couples avec enfants
BBuffets-Fauvettes = Gare-La Roue
# Ormeaux-Renards # Pervenches et Val-Content
m Pierrelais et Parc BRER Lombart Paradis-Blagis
m Scarron
35% ° 30%
30% 27% : 25%
25% 23% 23%
20% 15%
15% 11%
10%
5%
0%
Familles monoparentales
BBuffets-Fauvettes BE Gare-La Roue
m Ormeaux-Renards m Pervenches et Val-Content
m Pierrelais et Parc m RER Lombart Paradis-Blagis
B Scarron
RS CT MN
« 85 +4%
154 165 193 291 +51%
50 38 2% Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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(?
m Paradis-Blagis = Fontenay - aux - Roses
Hommes seuls Es 14%
Femmes seules 25%
Autres ménages. En 1%
Couples sans. és
Couples avec. ee, 24 Familles, 24%
= Paradis-Blagis m Fontenay - aux - Roses
Mariées
Pacsées
En concubinage
Veufs
Divorcées
Célibataires
= Paradis-Blagis
96 10% 20% 30% 40% 50%
nn | 29%
ECS HE NE 40%
1
En 5%
ms 12%
DEN 10%
me]
mms 10%
EN 7%
43% uwco &
= Fontenay - aux - Roses
8
à
= J nu ge 0% Eu O enfant 1 enfant 2 enfants 3 enfants ou plus
m Paradis-Blagis m Fontenay - aux - Roses Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
(7
[= | = | EE
mm
46%
| DL
4 # Paradis-Blagis = Fontenay - aux - Roses
m Paradis-Blagis m Fontenay - aux - Roses Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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L’isolement des personnes âgées )
80 ans et + | 80 ans et + | Evol. 2008-
seuls (nb) | seuls (%)
#13%
EPT Vallée Sud Grd Paris +21% : 2 Les seniors par age
35854 46% 413%
44% +17%
42% +25% 25 Source : INSEE 2008-2018 = 60-74 ans 1679
# 75-89 ans
3479
= 90 ans et plus
Source : INSEE 2018
63 pe me pere ee ne eue mme
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©
64 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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TE
f Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Part des 75 ans et plus au sein de la population
_ Moins de 6%
M De 6% à 7,9%
M De 7,9% à 10,2%
M Plus de 10,2%
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ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Données non disponibles
IN
2 4 km Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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TE
14% 15% 18% 19% sis
DR Cu EN EN m Fontenay - aux - Roses
M Hauts-de-Seine
# France métropdlitaine
m EPT Vallée Sud Grd Paris
m Île-de-France Envoyé en préfecture le 19/12/2023
OF
—
(&)
MMM
TN
LIN
D
ND
NS
OOOOC
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L G
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
IN
Part des 75 ans et plus au sein de la population
| Moins de 5% M De 7% à 8,5% Données non disponibles
M De5%à7% M Moins de 8,5%
© —
(&)
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
O
INOMN
NN
TN
DNY
ND
ND
NS
OC
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L G
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Part des 75 ans et plus au sein de la population
Moins de 5% M De 7% à 8,5% Données non disponibles
M De 5% à 7% M Moins de 8,5%
IN
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le
ID : 092-219200326-20231207-D
Pervenches et Val-Content
Pierrelais et Parc
RER Lombart Paradis-Blagis
m 60-74 ans 75 anset plus Envoyé en préfecture le 19/12/2023
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ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
TE
Paradis-Blagis
Fontenay - aux - Roses
m 60-74 ans M 75 ans et plus Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 2
Publié le S LG
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
27 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
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Reçu en préfecture le 19/12/2023
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74 Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
FONTENAY-AUX-ROSES
Quartier
des paradis,
LE RENOUVEAU
©
BONSUSSSNDSUNNNNNNSUNNNNNNNNNnnNNnnn, CR
75 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
y MMM
TN
LIN
D
ND
NS
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L G
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
IN
O
|
Taux de vacance dans le parc de logement
_ Moins de 3,5% [a De 5,5% à 7% Données non disponibles OOOOC
“ De3,5%à5,5% M Plus de 7%
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
O
INOMN
NN
TN
DNY
ND
ND
NS
OC
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Taux de vacance dans le parc de logement
_ Moins de 3,5% [a De 5,5% à 7% Données non disponibles
“ De3,5%à5,5% M Plus de 7%
IN
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
y
=
CE
ns |
H H Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le SLG
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
TS
2 4 km
Part des propriétaires de leur résidence principale
_ Moins de 29% M De 39% à 50% Données non disponibles
“ De 29% à 39% M Plus de 50% Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO Le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
|: E
SL
©
= HE
nl LOT CI MMM
ITN
|
200000
OOOOC
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L GC
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Part de logements sociaux parmi les résidences principales
Moins de 29%
M De 29% à 34%
M De 34% à 39% Données non disponibles
BR Plus de 39%
L\
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
O
INOMN
NN
TN
DNY
ND
ND
NS
OC Part de logements sociaux parmi les résidences principales
Moins de 29% M De 34% à 39% Données non disponibles
M De 29% à 34% M Plus de 39%
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO LÉ
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
7 0% 2%
Buffets-Fauvettes
Ormeaux-Renards
Pervenches et Val-Content
RER Lombart Paradis-Blagis
Scarron
4% 6% 8% 10% 12% 1 » %
Gare-La Roue ———————
Pierrelais et Parc a
= 2008 2013 m2018
Buffets-Fauvettes 26% 25
Gare-La Roue 69% 31%
Ormeaux-Renards 61% 39%
Pervenches et Val-Content EVA 2
Pierrelais et Parc 41% 59%
RER Lombart Paradis-Blagis
Scarron
2 Propriétaires
2 78%
Lip 1079
B Locataires
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le TRE G 1 3
Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
27
RER Lombart Paradis-Blagis
“| k | Il NT . Huil ll il Ill 1 pièce 2 pièces 3 pièces 4 pièces 5 pièces ou plus = Buffets-Fauvettes = Gare-La Roue
= Ormeaux-Rerards # Pervenches et Val-Cortent
= Pierrelaiset Parc nm RERLombart Paradis-Blagis
= Saron
0 5 10 15 20 25
Buffets-Fauvettes
Gare-La Roue
Ormeaux-Renards
Pervenches et Val-Content
Pierrelais et Parc
Scarron
- a L =P 1442 = tair eL ta ir ë Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
3,1%
Paradis-Blagis ,6% 5,1%
Fontenay - aux - 4,3%
Roses 7,0% 4,6%
B 2008 H 2013 H 2018
40%
>0% 12% 17%
2 G 0% = E 1 pièce 2 pièces
H Paradis-Blagis
27%95% 25%24% 20%
un
3 pièces Apièces 5 pièces ou
plus
B Fontenay - aux - Roses
3%
Paradis-Blagis 97%
Fontenay - aux - Roses 43% 57%
& Propriétaires B Locataires
Ensemble 15
PrePréis En 19
Locataires En 13
: À Locataires HLM 18
# Paradis-Blagis B Fontenay - aux - Roses Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S'LOX
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
27 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
ithea-conseil.fr Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
@
91 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S E O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
4 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
à > LOT Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
f
4 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
LIN
D
ND
NS
OOOOC
Taux de chômage des 15-64 ans
Moins de 10,5%
M De 10,5% à 12%
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L G
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
M De 12% à 13% Données non disponibles
M Plus de 13%
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
O
INOMN
NN
TN
DNY
ND
ND
NS
OC
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Taux de chômage des 15-64 ans
Moins de 10,5% M De 12% à 13% Données non disponibles
M De 10,5% à 12% M Plus de 13%
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
SLGT Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207 11-DE
IN
Taux de chômage au sens de l'INSEE
EI Moins de 10,5% IE De 13,6% à 17,1% Données non disponibles
M De 10,5% à 13,6% M Plus de 17,1% Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
: LOT Publié le *
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
4
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
DD a”
Emplois aidés =_
Indépendants
= Fontenay - aux - Roses B EPT Vallée Sud Grd Paris
= Hauts-de-Seine # France métropolitaine
EH HE Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Part des actifs travaillant en dehors de leur commune de résidence
“ Moins de 74%
M De 74% à 82%
M De 82% à 87%
M Pis de 37%
Données non disponibles
2 4 km
IN Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
: > 107 Publié le “
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
4 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le _
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
IN
2 4 km
PE |
Part des emplois du secteur “commerce, transports et services divers"
“… Moins de 41% M De 50% à 60% Données non disponibles
M De 41% à 50% M Plus de 60% Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le 5 L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
27
100%
79% 79%
80%
77% 77%
76% 76% €0%
40%
73%
| | % 15-24 ans 25-54 ans 55-64 ans
= Buffets-Fauvettes = Gare-La Roue
= Buffets-Fauvettes = Gare-La Roue 2 Ormeaux-Renards = Pervenches et Val-Content
“Oo i = heset Val. ent ë Pierrelaiset Parc # RERLombart Parads-Blagis
n Pierrelaiset Parc & RERLombart Paradis-Blagis
= Scaron
16% 17% Buffets-Fauvettes Es 74 Ur,
14%
12% GareLa Roue
9% % 8x Ormenux Renard
Pervenches et Val-Content 80% UN:
Pierrelais et Parc Es 74 UE
m Buffets-Fauvettes = GarelaR RER Lombart Paradis-Blagis 78% UN
5 Ormeaux-Renards = Pervenches et Val-Content | | Scarron Es 104 10% 8% # Pierrelais et Parc m RERLombart Paradis-Blagis
= Scaron
m CDI ou FP B Autres contrats 5 Non salariés 77%
75%
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LG
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
=
M Paradis-Blagis B Fontenay - aux - Roses
91% 93%
73% 64%
AA%
E 31%
15-24 ans 25-54 ans 55-64 ans
H Paradis-Blagis B Fontenay - aux - Roses
Paradis-Blagis 2 UNS
Fontenay - aux - Roses ET 11%10%
E CDI ou FP B Autres contrats & Non salariés
CDD mms 35%
Intérim ess 15%
Emplois aidés "19%
Apprentis mg 12%
Indépendants mn 29%
Employeurs ns 17%
# Paradis-Blagis B Fontenay - aux - Roses Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LG
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
=
24%
ES —
M Paradis-Blagis Fontenay - aux - Roses
D | _—
où
Paradis-Blagis EVA 1572 31%
Fontenay - aux - Roses 1172 65% 26% B 1 k | ||| B BE
EN EN
& Moins de 25 ans B 25-49 ans B 50 ans et plus Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le 5 L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
27 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
ithea-conseil.fr Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO Le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Évolution du revenu médian entre 2013 et 2019 à
Fontenay-aux-Roses
25 084 €
Fontenay-aux-Roses
26 810€
m 2013
m2019
20185€
France métropolitaine
21 640 €
INSEE 2013 et 2019, base FiloSoFi
107 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
Publié le S LG
231207-DEL231207_11-DE
©
ASS
NN
ON
NON
NNNNNNNN
NN
NNNNNNNNN
NUM
EN
MOUNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNnnnnnnnunnn
108 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Fontenay-aux-Roses
=\, Bagneux : , ”
Décomposition du score
Fontenay-
aux-Roses ps
Taux de non-couverture THD : -3 @
Taux de pauvreté : -1
Accès aux bibliothèques : -3 @
Accès à des services publics : -3 @
ty
Scene ta er Ménages d'une personne : 2 @
CITÉBASSE S ‘Les Gémeai Ménages monoparentaux : 2 @
Taux de chômage : O0
Fragilité B .__ Part des étrangers : 3 @
numerique À Dépendance aux prestations sociales : 0
Part des 65 ans et plus : -1
Part des pas ou peu diplômés : -3 @ Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO Le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO Le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
111 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L C
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
h
BE
BE
= BE
= BE
BE
Fontenay - aux - Roses EL] 25 520€ Fontenay - aux - Roses Eu] 4,0
Hauts-de-Seine D 25 040€ Hut-deseire DS 50
Île-de-France DB 23 860€ Île-de-France 4,4
France métropolitaine 7 21730€ France métropolitaine OS 3,4 Î Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L GC
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
D
Scarron
Buffets-Fauvettes
Paradis-Blagis
Gare-La Roue
Parc
Pierrelais
Pervenches
Val Content
Ormeaux
Renards
RER-Lombart
23 814€
600 €
(
©
23 290 €
21 960 €
14 868 €
14 910 €
37 030 €
39 410 €
26458 €
26970 €
24 386 €
24 900 €
H 2013
m 2019
27168 €
28 550 €
23 732€
24 650 €
31 526€
34 600 €
32 906 €
35430 €
31 893 €
33 740€ Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le SLOr
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
O
|
MMM
TN
LIN
D
ND
NS
Revenu médian annuel moyen
.… Moins de 23 100€ M De 24 500€ à 27 300€ Données non disponibles
OOOOC “ De 23 100€ à 24 500€ M Plus de 27 300€
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
O
INOMN
NN
TN
DNY
ND
ND
NS
OC
Publié le SLOr
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Revenu médian annuel moyen
.… Moins de 23 100€ M De 24 500€ à 27 300€ Données non disponibles
“ De 23 100€ à 24 500€ M Plus de 27 300€
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Revenu moyen annuel déclaré
.… Moins de 25 500€ M De 29 000€ à 33 500€
M De 25 500€ à 29 000€ M Plus de 33 500€
Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Données non disponibles
2 4 km
IN Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO LÉ
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
12550€ 12220€ 11020€ 11500€
BE CN DR CE
© 1er décile
m Fontenay - aux - Roses & Hauts-de-Seine
60 580€
50660 € 48 990 €
39480 €
© 9ème décile
Île-de-France m France métropolitaine MMM
TN
LIN
D
ND
NS
OOOOC
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le TRE 21 0:
co
Part de ménages bénéficiaires du RSA socle
“ Moins de 4% M De 6,5% à 10,5%
M De4%à6,5% M Plus de 10,5%
Publié le
ID : 092-219200826-20281207-DEL291207 11-DE
Données non disponibles
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
O
INOMN
NN
TN
DNY
ND
ND
NS
OC
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L G
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Part de ménages bénéficiaires du RSA socle
[M Moins de 4% | | De 6,5% à 10,5% Données non disponibles
M De4%à 6,5% M Plus de 10,5%
IN
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO Le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
EH EH
= . E EH
: Dr
d
= _ = = = Ne NN © em M
| _——— Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S'LO *
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
27
30%
w
30% 31%
L | L
5,3
4,7 4,5
3,9 25% 3, 22%
2,8
, BB : E
= Buffets-Fauvettes = Gare-La Roue = Buffets-Fauvettes = Gare-La Roue
= Ormeaux-Renards = Pervenches et Val-Content = Ormeaux-Renards 2 Pervencheset Val-Content
= Pierrelaiset Parc m RERLombart Paradis-Blagis 2 Pierrelaiset Parc m RERLombart Paradis-Blagis
= Saron = Saron
Buffets-Fauvettes EN 21930€ 60% 62% 56%
Garetaroue DS :5s00< 47% 42% ormeaux-Renards DS 51 740€ 34%
Pervenches et Val-Content || 25075€
Pierrelaiset Parc ON 25 210€
RER Lombart Paradis-Blagis D 23 395€ = Buffets-Fauvettes = Gare-La Roue
5 Ormeaux-Renards = Pervencheset Val-Content
Scarron EN 21010€ n Pierrelaiset Parc M RERLombart Paradis-Blagis 2 Saron Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
Publié le S L GC
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
O 9500€ 12550 €
1er décile
H Paradis-Blagis
10,2
3,9
& Paradis-Blagis B Fontenay - aux - Roses
C) 50 660 €
27310€
9ème décile
B Fontenay - aux - Roses Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
Publié le S LG
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
32%
26% 62% 49%
m Paradis-Blagis M Fontenay - aux - Roses E Paradis-Blagis B Fontenay - aux - Roses Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
Publié le S LG
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
27 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S'L
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
ithea-conseil.fr LIIVUYS GII M'CISLIUIC IG IN ILLULU
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
9200326-20231207-DEL231207_11-DE
C\DFF Centre d'information sur les droits des femmes
et des familles
Hauts-de-Seine / Sud
126 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
7 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
7
m Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
Publié le S LG |
LIN
D
ND
NS
OOOOC
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
ZA
Part des femmes salariées à temps partiel
: Moins de 18% M De 20% à 22% Données non disponibles
“ De 18% à 20% D Plus de 22%
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
O
INOMN
NN
TN
DNY
ND
ND
NS
OC
Publié le S L Gr
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Part des femmes salariées à temps partiel
IN
: Moins de 18% M De 20% à 22% Données non disponibles
“ De 18% à 20% M Plus de 22%
© Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Part des femmes salariées à temps partiel
_ Moins de 19% MM De 22% à 26%
“ De 19% à 22% M Plus de 26%
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Données non disponibles
IN
2 4 km Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
Publié le S LG
6-20231207-DEL231207_11-DE
ithea-conseil.fr Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
133 Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
TT ECENTRE MUNICIFAL Ge SANVE
ne
134 Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
©
PONDENNNNNENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNR, FRNSNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNSSSSSnSnue
135 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S E O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
\
136 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO éd
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
\
CICIL 10]
Wa 137 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
4 » ( L 7 +
Publié le
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
\ Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L C
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
27
sufesrauetes M:
Ormeaux-Renards Eu
Pervenches et Val-Content | 3%
Pierrelais et Parc Eu 2,3%
RER Lombart Paradis-Blagis ER 5,6%
Paradis-Blagis
Buffets-Fauvettes | 5%
Gare-La Roue EE | 3%
Ormeaux-Renards Lo | 7%
Pervenches et Val-Content Bu | 6%
Pierrelais et Parc Po | 11%
ns :: RER Lombart Paradis-Blagis
saron M 5
Paradis-Blagis SE ::,0% Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
. CJitnea ithea-conseil.fr Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023 7
Publié le S LG
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE Les catégories socio-professionnelles @
Agriculteurs exploitants
Artisans, commerçants, chefs d'entreprise
Cadres, professions libérales et professions intellectuelles supérieures
Professionnels de santé libéraux, professionnels juridiques et techniques
libéraux, cadres d'entreprises, cadres de la fonction publique...
Professions intermédiaires
Professions intermédiaires administratives, commerciales, de l’enseigne-
ment, de la santé et de la fonction publique, techniciens, contremaîtres…
Employés
Agents de service de la fonction publique, militaires, policiers, employés
administratifs d'entreprise, employés de commerce...
Ouvriers
Ouvriers industriels, artisanaux, agricoles, chauffeurs...
Retraités
Autres personnes sans activité professionnelle
Élèves, étudiants, hommes/femmes au foyer
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE Les catégories de ménages
|
Ménage d’une Ménage de Ménage avec
seule personne plusieurs personnes famille(s)
sans famille(s)
Couple sans Famille
enfant monoparentale
Couple avec
enfant(s)
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE Revenu disponible moyen
par tranche de niveau de vie
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
A
14 980 € ) Revenus modestes
Médiane : 50% des ménages gagnent plus
33 302 €
55 300 €
96 240 €
|)
)
Classe moyenne
Hauts revenus
Source : INSEE, 2015
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
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Ithéa est un cabinet de conseil aux collectivités territoriales. Nous réalisons des Analyses de Besoins Sociaux, diagnostics enfance-jeunesse et diagnostics de territoire préalables à une Convention Territoriale Globale.
Nous proposons également des outils facilitant l’accès et l’usage des données locales, aujourd’hui utilisés par plus de 1 500 collectivités.
Pour en savoir plus : Ithéa Conseil SAS – 265 rue du Faubourg Saint-Martin 75010 Paris – Tel. 01.42.64.71.01 - communication@ithea-conseil.fr – www.ithea-conseil.fr © Ithéa Conseil SAS 2021. Imprimé par 3ma group. Tous droits réservés. Pour en savoir plus : Ithéa Conseil SAS-21 rue du Faubourg Saint Antoine 75011 Paris – Tel. 01.81.69.84.21 – communication@ithea-conseil.fr-www.ithea-conseil.fr Fontenay,
aux-ROSeES République Française
Liberté - Egalité - Fraternité
Centre Communal
d'Action Sociale (CCAS)
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
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Restitution officielle
Jeudi 21 septembre 2023
ANALYSE DES BESOINS SOCIAUX
Ville et CCAS de Fontenay aux Roses
1 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le
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SOMMAIRE
L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES FONTENAISIENS
• ENJEUX & PERSPECTIVES
• ACTION 1.1 CrÈation d’un outil d’aide ‡ la dÈcision pour les partenaires
• ACTION 1.2 Mettre en place une fiche individuelle d’accompagnement
• ACTION 1.3 Organisation de permanences des travailleurs sociaux de la CAF dans la commune
• ACTION 1.4 Animation d’un rÈseau de professionnels et bÈnÈvoles de l’accompagnement social
• ACTION 1.5 Porter une rÈflexion sur le dÈveloppement d’actions autour de la monoparentalitÈ et favoriser le soutien ‡ la parentalitÈ
PR…VENIR ET ACCOMPAGNER LE VIEILLISSEMENT
• ENJEUX & PERSPECTIVES
• ACTION 2.1 Lutter contre l’isolement des sÈniors et favoriser l’aller-vers
• ACTION 2.2 Organiser des actions pour lutter contre fracture numÈrique
• ACTION 2.3 AmÈliorer la mobilitÈ
• ACTION 2.4 DÈvelopper les liens intergÈnÈrationnels dans la commune
SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LES JEUNES FONTENAISIENS
• ENJEUX & PERSPECTIVES
• ACTION 3.1 DÈvelopper un rÈseau partenarial d’accompagnement et de soutien ‡ la jeunesse
• ACTION 3.2 Favoriser l’insertion professionnelle
• ACTION 3.3 Favoriser le parcours vers le logement
• ACTION 3.4 DÈvelopper un parcours citoyen des jeunes
• ACTION 3.5 Favoriser l’accès aux activitÈs pour les jeunes en situation de handicap
• ACTION 3.6 DÈvelopper des actions autour de la prÈvention, ‡ diffÈrents niveaux
PrÈambule Envoyé en préfecture le 19/12/2023
: 2 LÉ Reçu en préfecture le 19/12/2028 à Indicateur clé | Évoluti fi dé 3 pop SG “ 1968 a 2019 ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
25 630 25531
3947
2338 23354 23537 2335
1968 1975 1982 1990 1999 2010 2019
INSEE 1968-2019
PrÈambule : Rappels des donnÈes dÈmographiques
FOCUS: La prÈcÈdente ABS (2014-2020):
Des constats similaires dressés, aujourd’hui amplifiés:
´ gÈrontocroissance ª et enjeux de mobilitÈ et de prÈvention
cÙtÈ sÈniors, Èmergences de ´ poches de prÈcaritÈ ª cÙtÈ
social. Sur l’aspect démographique, le taux important de
famille monoparentales, et l’offre médicale peu dense,
faisaient dÈj‡ partie des ÈlÈments recensÈs.
Des préconisations suivies dans l’action municipale: des
relations resserrÈes entre les diffÈrents services Ville,
modernisation des dispositifs d’aide facultative…
Mais un environnement nÈcessairement changÈ: disparition
de l’EDAS, sortie de QPV…
• Une population qui retrouve son niveau des annÈes 1970 (25 762 habitants au 1er janvier 2022), en raison d’une dynamique dÈmographique positive.
• Un nombre de logements sociaux important (43,7% taux SRU)
• Une population au visage jeune (39% de la population a moins de 30 ans) et familial (41% des mÈnages sont des familles avec enfants)
• Une forte prÈsence de familles monoparentales parmi les familles (22% ‡ Fontenay-aux-Roses contre 16% en France). Avec un taux atteignant 39% au niveau du quartier des Blagis.
• Un profil socio-Èconomique variÈ avec une lÈgËre surreprÈsentation des Cadres et Professions Intellectuelles SupÈrieures (21%) et des EmployÈs (16%). Toutefois, une mixitÈ sociale relative avec des diffÈrences de niveau de vie entre les quartiers
• Un taux de chÙmage des jeunes 25-29 ans plus ÈlevÈ qu’au niveau des autres territoires (22% au niveau de la Ville et 34% au niveau du quartier des Blagis.)
• Une population jeune et familiale dans les quartiers Scarron, Buffets-Fauvettes et Pervenches-Val Content
• Une population plus ‚gÈe dans les quartiers Gare-La Roue et Ormeaux-Renards
• Une part importante de population diplÙmÈe, avec toutefois des diffÈrences entre les quartiers : une part plus ÈlevÈe de personnes diplÙmÈes de l’enseignement supÈrieur dans le quartier Gare-La Roue que dans les autres quartiers (68 % ‡ Gare-La Roue contre 59 % ‡ Ormeaux-Renards et 49 % ‡ Pierrelais et Parc)
• Des disparitÈs de revenus importantes : les quartiers Paradis Blagis, Scarron et Buffets-Fauvettes enregistrent des revenus mÈdians plus faibles (respectivement 14 910€, 20 600€ et 21 960 €). A l’inverse, le revenu mÈdian le plus ÈlevÈ se trouve au sein du quartier Gare-La Roue (35 800€)
Les Quartiers de Fontenay-aux-Roses : Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
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L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES FONTENAISIENS
Action 1.3 Organiser de permanences des travailleurs sociaux de la CAF dans la commune
Action 1.4 Animer un rÈseau de professionnels et bÈnÈvoles de l’accompagnement social
Action 1.5 Porter une rÈflexion sur le dÈveloppement d’actions autour de la monoparentalitÈ et favoriser le soutien ‡ la parentalitÈ
Diagnostic
Action 1.1 CrÈer un outil d’aide ‡ la dÈcision pour les partenaires
Action 1.2 Mettre en place une fiche individuelle d’accompagnement
Diagnostic Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
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d'Action Sociale (CCAS)
5
¿ l’occasion du groupe de travail du 10 janvier 2023, les participants identifient diffÈrents profils nÈcessitant un accompagnement : les familles avec enfant(s) – et plus particuliËrement les familles monoparentales, les personnes en situation de handicap, les personnes ÈloignÈes de l’emploi, les Ètrangers primo-arrivants et les rÈfugiÈs, les personnes sans domicile fixe, mais aussi les personnes isolÈes qui peuvent rencontrer des difficultÈs mais qui demeurent ÈloignÈes des structures ( le public dit ´ invisible ª).
Les participants identifient des besoins multiples :
▪ L’accès aux droits sociaux du fait d’une trop grande mÈconnaissance des droits (avec un taux de non-recours par nature difficilement mesurable)
▪ Le soutien dans les dÈmarches administratives et notamment l’accès aux outils numÈriques
▪ L’accès ‡ la santÈ ou encore au logement
▪ Le soutien budgÈtaire avec des situations de surendettement repÈrÈes et pouvant s’accentuer dans un contexte d’augmentation du co˚t de la vie (denrÈes alimentaires, Ènergie…)
▪ La maÓtrise de la langue franÁaise
▪ L’accompagnement ‡ la parentalitÈ : mode de garde du jeune enfant, soutien scolaire, lutte contre la cyberviolence ou les addictions chez les adolescents…
▪ L’accès ‡ la culture, au sport et aux loisirs
▪ La recherche d’un emploi et le surpassement des freins pÈriphÈriques
Face ‡ ces constats, ils soulignent la prÈsence de plusieurs enjeux ‡ travailler pour les acteurs du territoire, et notamment :
▪ La coordination des diffÈrents services et le renforcement de l’accompagnement social
▪ L’amélioration de l’information donnÈe aux publics et la lisibilitÈ de l’offre proposÈe
▪ Le dÈveloppement des permanences ´ physiques ª pour lutter contre l’isolement et renforcer le contact humain
Les participants identifient Ègalement une paupÈrisation de la population dans certains quartiers, et notamment Paradis-Blagis et Scarron, et des besoins d’accompagnement plus forts sur certaines parties du territoire.
EN TRANSVERSAL
L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
DES FONTENAISIENS
Analyse des Besoins Sociaux – 2023 Gr
ÉNNSNSSSRENERSNNSSSRENRRSSNSSSRENERSNNSSSRSE
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
d'Action Sociale (CCAS)
Constats
Les participants ont souhaitÈ porter une rÈflexion sur le renforcement des liens existants entre les acteurs. Ils estiment nÈcessaire d’officialiser les relations au travers d’échanges et de rencontres plus frÈquentes afin que chaque acteur ait une connaissance prÈcise des actions et dispositifs dÈployÈs pour soutenir les usagers.
Pistes d’actions
➢Renforcer le rÈseau des partenaires de l’action sociale dans la commune. Ce rÈseau, qui nÈcessite un pilotage central et des rencontres rÈguliËres, permettrait de solidariser les acteurs intervenant auprËs des Fontenaisiens, de partager des expÈriences, et de lutter contre l’isolement de certains acteurs pouvant Ítre en difficultÈ pour accompagner seuls certaines situations complexes
➢CrÈer un outil commun d‘aide ‡ la dÈcision qui permettrait aux professionnels de disposer d’une meilleure lisibilitÈ de l’offre proposÈe et du champ d’intervention des diffÈrentes structures
➢Porter une rÈflexion sur le dÈploiement d’une feuille de liaison individuelle. Cette fiche de suivi permettrait aux acteurs du territoire de renforcer la qualitÈ du suivi apportÈ aux usagers. Cette action permettrait aux professionnels de partager des informations sur l’accompagnement rÈalisÈ. Le CCAS alerte sur le respect impÈratif de la rÈglementation RGPD et du secret professionnel.
AXES ¿ TRAVAILLER
Analyse des Besoins Sociaux – 2023
Poursuivre et renforcer les liens partenariaux
6
L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
DES FONTENAISIENS LL L =
Er | /12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
▪ Assurer la participation et l’implication de l’ensemble
des acteurs du territoire
▪ PrÈvoir une mise ‡ jour rÈguliËre de l’outil
▪ DÈvelopper un pilotage unique de l’outil afin de faciliter
les mises ‡ jour et les Èchanges
CCAS de
Fontenay-aux-
Roses
▪ Participation de l’ensemble des acteurs
▪ Mise ‡ jour rÈguliËre de l’outil et des visuels
▪ Taux de frÈquentations des diffÈrents Èquipements
▪ Orientation efficace des usagers
▪ Connaissance rÈciproque des acteurs
Acteurs institutionnels et associatifs :
SST 11, CIDFF, Maison de la Justice et
du Droit, Maison de Quartier, Centre
Municipal de SantÈ Simone Veil,
Espace France Services, associations
caritatives…
Direction de la Communication (pour
la production de contenus)
Partenaires
Description de l’action
▪ Mettre ‡ jour les outils numÈriques visuel et faciles d’utilisation sur lesquels chaque partenaire dÈfinit son champ d’actions et les limites de son intervention ▪ Cet outil pourrait prendre la forme d’un ´ arbre d’aide ‡ la dÈcision ª et rediriger les utilisateurs en fonction de la thÈmatique de recherche (ex. aide alimentaire, soutien numÈrique, etc.)
▪ Elaborer un guide d’information complet ‡ destination des professionnels et des usagers, rÈpertoriant l’ensemble des acteurs prÈsents sur le territoire, leurs missions et leurs contacts
Public visÈ
▪ Professionnels de l’action sociale
▪ Ensemble des fontenaisiens
FICHE ACTION N∞1.1 ✓ Mettre ‡ jour les outils de communication existants permettant d’orienter au mieux les bÈnÈficiaires
Diagnostic initial :
➢ Une population fontenaisienne hÈtÈrogËne et des
difficultÈs ‡ toucher l’ensemble des publics en situation
de prÈcaritÈ.
➢ La prÈsence de nombreux acteurs intervenant auprËs des
Fontenaisiens n’empêche pas un besoin de renforcer les
liens existants et d’officialiser les relations au travers
d’échanges et de rencontres rÈguliËres.
Objectifs
▪ Renforcer l’interconnaissance entre les acteurs ainsi que la lisibilitÈ et la complÈmentaritÈ des diffÈrentes interventions
▪ Assurer une orientation efficace et un meilleur accompagnement des usagers ▪ Dynamiser les relations partenariales en matiËre d’action sociale et dÈvelopper des actions cohÈrentes
…chÈance prÈvisionnelle
1er semestre 2024 223
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
▪ Assurer la participation et l’implication de l’ensemble
des acteurs du territoire
▪ Veiller ‡ ce que l’outil respecte les rËgles RGPD
▪ Etablir une charte d’échanges d’information
▪ Porter une rÈflexion sur le respect de la vie privÈe des
usagers
CCAS de
Fontenay-aux-
Roses
▪ Participation de l’ensemble des acteurs
▪ Orientation efficace des usagers vers les diffÈrents partenaires
Acteurs institutionnels et associatifs :
SST 11, CIDFF, Maison de la Justice et
du Droit, Maison de Quartier, JDLC,
Centre Municipal de SantÈ Simone
Veil, GIP VallÈe Sud Emploi, Espace
France Services, associations
caritatives…
Partenaires
Description de l’action
▪ DÈvelopper une fiche de suivi du parcours d’accompagnement des usagers pour permettre aux diffÈrentes structures d’obtenir une information rapide sur : o Les structures rencontrÈes par l’usager / le mÈnage
o Les prÈconisations faites par les diffÈrents professionnels rencontrÈs (ex. aides proposÈes, actions conseillÈes…)
o Les difficultÈs vÈcues par l’usager / le mÈnage
Public visÈ
▪ Professionnels de l’action sociale
▪ Usagers
FICHE ACTION N∞1.2 ✓ Etudier la possibilitÈ de mettre en place un outil facilitant l’échanges d’informations entre professionnels
Diagnostic initial :
➢ Une population fontenaisienne hÈtÈrogËne et des
difficultÈs ‡ toucher l’ensemble des publics en situation
de prÈcaritÈ
➢ Des acteurs constatant des difficultÈs
d’accompagnement des publics en l’absence
d’information sur le parcours de l’usager (manque de
liens entre les partenaires, difficultÈ pour l’usager ‡
revenir sur son parcours…)
Objectifs
▪ Assurer une meilleure visibilitÈ sur le parcours des usagers
▪ Assurer une orientation efficace et un meilleur accompagnement des usagers ▪ Dynamiser les relations partenariales en matiËre d’action sociale et dÈvelopper des actions complÈmentaires
…chÈance prÈvisionnelle
Fin d’année 2023 ÉNNSNSSSRENERSNNSSSRENRRSSNSSSRENERSNNSSSRSE
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO LÉ
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
d'Action Sociale (CCAS)
Analyse des Besoins Sociaux – 2023
Constats
Les participants identifient un manque d’information sur l’existant auprËs des usagers pouvant entraÓner une sous-utilisation de dispositifs et, ‡ terme, un non-recours aux droits. Les situations des personnes en difficultÈ sont multiples et peuvent parfois demander un accompagnement par plusieurs structures. Ainsi, les participants jugent essentiel de renforcer l’accompagnement de proximitÈ en allant directement au contact de la population.
Pistes d’actions
➢ DÈvelopper des actions ‡ destination des familles au sein d’équipements municipaux. Plusieurs pistes d’action ont ÈtÈ discutÈes :
▪ Organiser des webinaires en prÈsentiel ‡ destination des familles sur diffÈrentes thÈmatiques (ex. sÈparations)
▪ DÈvelopper les permanences de travailleurs sociaux de la CAF
▪ Assurer une prÈsence plus forte des professionnelles du Centre d’information sur les Droits des Femmes et des Familles (CIDFF)
➢ DÈvelopper des actions d’aide et de soutien aux familles monoparentales. Les participants constatent l’augmentation de la part de familles monoparentales sur le territoire et la nÈcessitÈ de leur apporter un accompagnement spÈcifique. Plusieurs actions dÈj‡ existantes au sein de la Maison de Quartier des Paradis pourraient Ítre renforcÈes :
▪ ActivitÈs parents/enfants
▪ Temps d’échanges et de partage entre parents
▪ DÈbats, confÈrences autour de sujets liÈs ‡ la parentalitÈ, ‡ tous les ‚ges de la vie de l’enfant
➢ Organiser des permanences d’accueil pour les jeunes de 16 ‡ 25 ans et les adultes ÈloignÈs de l’emploi. Cet accueil permettrait de rÈaliser un premier diagnostic de la situation pour pouvoir ensuite mieux orienter les personnes sans emploi. Cette action pourrait Ítre portÈe par le GIP VallÈe Sud Emploi, avec l’appui du service Jeunesse de la Ville.
DÈvelopper l’accompagnement de proximitÈ
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AXES ¿ TRAVAILLER
L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
DES FONTENAISIENS Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
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Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
▪ Veiller ‡ limiter les contours de l’accompagnement
proposÈ lors des permanences
▪ Assurer la communication autour des permanences
▪ Adapter le nombre de permanences aux rendez-vous
sollicitÈs par les publics
France Service
et CCAS
▪ Nombre de permanences rÈalisÈes
▪ Nombre d’usagers rencontrÈes et qualitÈ des interventions
▪ Orientation efficace des usagers vers les diffÈrents partenaires
CAF des Hauts-de-Seine,
DÈpartement des Hauts-
de-Seine, CIDFF, Maison
de Quartier, acteurs
associatifs
Partenaires
Description de l’action
▪ DÈvelopper des permanences de la CAF au sein du RÈseau France Service ▪ Organiser des actions entre la CAF et le CIDFF autour de la sÈparation afin de visibiliser les deux structures (et notamment les juristes et la mÈdiatrice familiale du CIDFF) et de permettre aux publics de bÈnÈficier d’un accompagnement de proximitÈ
▪ Poursuivre et accentuer les partenariats avec les travailleurs sociaux du SST11 ▪ Ouvrir la possibilitÈ pour des travailleurs sociaux d’autres organismes (notamment associatifs) de tenir des permanences sur le pÈrimËtre communal.
Public visÈ
▪ Tout fontenaisien susceptible d’être accompagnÈ
FICHE ACTION N∞1.3 ✓ Optimiser les permanences des travailleurs sociaux partenaires
Diagnostic initial :
➢ Des acteurs constatant un manque d’information sur
l’existant auprËs des usagers, pouvant entraÓner une
sous-utilisation des dispositifs et, ‡ terme, un non-
recours aux droits
➢ La nÈcessitÈ de rapprocher les services publics des
habitants dans un contexte de dÈmatÈrialisation des
dÈmarches administratives et de fermeture des guichets
d’accueil des institutions.
Objectifs
▪ Rapprocher les services publics des usagers
▪ Assurer une orientation efficace et un meilleur accompagnement des usagers ▪ Dynamiser les relations partenariales en matiËre d’action sociale et dÈvelopper des actions complÈmentaires
…chÈance prÈvisionnelle
Pour la CAF: Une
permanence tous les
quinze jours, en 2024
en fonction des
dÈcisions prises Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
▪ Mettre en place une chartre de confidentialitÈ afin de
cadrer les diffÈrents Èchanges
▪ Veiller ‡ ne pas tomber dans la ´ rÈunionite ª
▪ Assurer le lien entre les structures en veillant ‡ ce
qu’une passation soit faite entre les professionnels en fin
de poste et les nouvelles recrues (mise en place d’un
systËme d’alerte et/ou d’un rËglement engageant les
structures ‡ assurer la pÈrennitÈ et la continuitÈ de leur
lien avec le rÈseau)
CCAS de
Fontenay-aux-
Roses
▪ Mobilisation des professionnels dans le rÈseau
▪ PÈrennitÈ des rencontres et des Èchanges
▪ Orientation des usagers et frÈquentation des diffÈrentes structures
Acteurs institutionnels et associatifs :
SST 11, CIDFF, Maison de la Justice et
du Droit, Maison de Quartier, Centre
Municipal de SantÈ Simone Veil,
espace France Services, associations
caritatives, services municipaux…
Partenaires
Description de l’action
▪ Mettre en place un rÈseau de professionnels et bÈnÈvoles de l’action sociale ▪ Organiser des rencontres rÈguliËres (1 fois par semestre minimum) et Èchanger autour : des projets et actions portÈes par chaque structure, des situations vÈcues par les usagers (en veillant ‡ respecter la vie privÈe des individus), des Èchanges de bonnes pratiques
Public visÈ
▪ Acteurs associatifs et institutionnels intervenant dans la
commune
FICHE ACTION N∞1.4 ✓ Animer un rÈseau de professionnels et bÈnÈvoles de l’accompagnement social
Diagnostic initial :
➢ Des professionnels de l’action sociale nombreux pour
soutenir et accompagner les Fontenaisiens, mais le
constat d’un manque d’information sur les actions
portÈes par chaque structure, pouvant rendre complexe
l’orientation des usagers
➢ Une population ayant tendance ‡ se prÈcariser ces
derniËres annÈes, et des besoins sociaux de plus en plus
importants Objectifs
▪ Renforcer l’interconnaissance entre les acteurs du territoire
▪ Partager des diagnostics sur diffÈrentes situations et assurer la continuitÈ de l’accompagnement
▪ Identifier des personnes ressources pour faciliter les Èchanges entre structures ▪ Faciliter l’orientation des usagers pour l’ensemble des professionnels
▪ Soutenir les publics et lutter contre l’isolement et le non-recours aux droits
…chÈance prÈvisionnelle
Une rencontre par
trimestre ‡ dater de ce
jour 23
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
▪ Veiller ‡ inclure l’ensemble des partenaires intervenant
auprËs des familles dans les rÈflexions
Maison de Quartier
(en lien avec
l’ensemble du Pôle
Enfance)
▪ FrÈquence des Èchanges ( et qualitÈ de la mobilisation des professionnels ) ▪ Nombre d’actions dÈveloppÈes pour les familles monoparentales
▪ Satisfaction des usagers
CCAS, Acteurs institutionnels et
associatifs : SST 11, CIDFF, Maison de
la Justice et du Droit, structures
petite enfance prÈsentes sur la Ville,
Centre Municipal de SantÈ Simone
Veil, espace France Services, autres
associations caritatives…
Partenaires
Description de l’action
▪ Amorcer un travail partenarial autour de l’accompagnement et du soutien aux familles monoparentales
▪ Porter une rÈflexion sur les actions et dispositifs proposÈs aux monoparents : Quels champs ne sont pas couverts ? Quels sont les besoins ? Quelles sont les difficultÈs rencontrÈes par les parents et les professionnels ? DiffÈrents types d’actions peuvent Ítre dÈveloppÈes et/ou soutenues par la ville : vigilance entre voisins, actions de proximitÈ, temps d’échanges entre parents, activitÈs enfants-parents ‡ la Maison de Quartier, pÈdibus…
▪ Organiser des ateliers autour de la parentalitÈ, ouverts ‡ tous les parents fontenaisiens, aussi bien Èducatifs qu’informatifs (autour de l’utilisation des outils numÈriques, de la gestion des relations parents-adolescents, des modes de garde, de l’orientation scolaire et/ou professionnelle, etc.)
Public visÈ
▪ Familles monoparentales
▪ Parents d’enfants de 0 ‡ 25 ans
FICHE ACTION N∞1.5 ✓ Porter une rÈflexion sur le dÈveloppement d’actions autour de la monoparentalitÈ et favoriser le soutien ‡ la parentalitÈ
Diagnostic initial :
➢ Des familles monoparentales nombreuses (22%) et en
augmentation dans la commune (+35% en 10 ans)
➢ Une sur-reprÈsentation des femmes ‡ la tÍte des familles
monoparentales : 88% de femmes et 12% d’hommes
➢ Des situations d’isolement constatÈes par les acteurs et
une mÈconnaissance des dispositifs de soutien
➢ Un besoin de renforcer le soutien apportÈ aux parents,
de maniËre gÈnÈrale, dans les diffÈrentes Ètapes de la vie
de l’enfant
Objectifs
▪ Soutenir les publics et lutter contre l’isolement et la prÈcaritÈ relationnelle ▪ Accompagner les familles monoparentales dans la vie quotidienne et favoriser les Èchanges entre habitants
▪ Favoriser l’interconnaissance entre les acteurs afin d’apporter un accompagnement coordonnÈ aux monoparents fontenaisiens
▪ Soutenir les parents fontenaisiens dans tous les ‚ges de la vie de l’enfant
…chÈance prÈvisionnelle
AnnÈe 2024 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
d'Action Sociale (CCAS)
PR…VENIR ET ACCOMPAGNER LE VIEILLISSEMENT
Action 2.1 Lutter contre l’isolement des sÈniors et favoriser l’aller-vers
Action 2.2 Organiser des actions pour lutter contre fracture numÈrique
Action 2.3 AmÈliorer la mobilitÈ des sÈniors
Action 2.4 DÈvelopper les liens intergÈnÈrationnels dans la commune
Enjeux et Perspectives Envoyé en préfecture DES
Reçu en préfecture le 19/12/2023 AT | 9
Publié le S L
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
d'Action Sociale (CCAS)
Les seniors par âge
= 60-74 ans
1679
“75-89 ans
3479
= 90 ans et plus
Source : INSEE 2018
L’isolement des personnes âgées
80 ans et + | 80 ans et + | Evol. 2008-
seuls (nb) | seuls (%)
Fontenay - aux - Roses 655 51% +13%
EPT Vallée Sud Grd Paris 9 704 46% +21%
35854 46% +13%
Île-de-France 235 067 44% +17%
France métropolitaine 1 682 642 42% +25%
Source : INSEE 2008-2018
DIAGNOSTIC
• Une part de sÈniors importante (22%), soit 5 452 personnes de plus de 60 ans. Une population lÈgËrement surreprÈsentÈe par rapport ‡ l’EPT (21%) et au dÈpartement (20%).
o La part de jeunes sÈniors (60 – 74 ans) est plus ÈlevÈe dans les quartiers Paradis Blagis (16%) Gare-La Roue (16 %) et Ormeaux-Renards (15 %)
• Des sÈniors de plus de 75 ans davantage prÈsents dans les quartiers Gare La Roue (10%) et Pierrelais et Parc (11%) et une augmentation des situations d’isolement dans le logement, situation marquÈe ‡ Gare La Roue et Ormeaux- Renards
• Un isolement potentiel des personnes ‚gÈes ‡ prendre en considÈration (51% des sÈniors de plus de 80 ans et plus vivent seuls)
o +53 % de personnes de 80 ans et plus vivant seules dans le quartier Gare La Roue entre 2008 et 2018, soit la prÈsence de 102 personnes en 2018
o +13 % de personnes de 80 ans et plus vivant seules dans le quartier de Ormeaux-Renards entre 2008 et 2018, soit la prÈsence de 118 personnes en 2018
LA PR…VENTION ET
L’ACCOMPAGNEMENT DU
VIEILLISSEMENT
14
Analyse des Besoins Sociaux – 2023
• Une part de sÈniors en situation de prÈcaritÈ, avec 14% de personnes exonÈrÈes de la Contribution Sociale GÈnÈralisÈe (vivant avec moins de 11 306 € pour une personne seule, et 17 343 € pour un couple)
• Un engagement de la commune pour les sÈniors avec une offre d’activités ÈtoffÈe : lutte contre l’isolement, espace loisirs sÈniors, activitÈs physiques adaptÈes, service de transport ‡ la demande (Mobibus), etc…
• L’organisation d’actions pour les aidants : Pause des Aidants du CLIC, Plateforme d’aide et de rÈpit, CafÈ des Aidants, etc…
• L’existence sur la Ville d’une antenne de JUVENIOR et de services d’aides ‡ domicile
• Une offre mÈdicale jugÈe peu dense par les acteurs et des difficultÈs ‡ trouver des mÈdecins se dÈplaÁant ‡ domicile Envoyé en préfecture le
Reçu en préfecture le 19/12/2023 . 1
Publié le S L GC
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d'Action Sociale (CCAS)
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¿ l’occasion du groupe de travail, les participants ont ÈtÈ amenÈs ‡ se pencher sur la question de l’accompagnement des sÈniors ‡ Fontenay-aux-Roses au travers de leurs difficultÈs.
Les participants identifient diffÈrents profils nÈcessitant un accompagnement : les sÈniors autonomes, pouvant se dÈplacer et participer aux activitÈs, les personnes en perte d’autonomie ou plus isolÈes, les sÈniors de plus de 80 ans qui peuvent avoir besoin d’un accompagnement sous plusieurs formes (loisirs, santÈ, services du quotidien, etc.). Ils soulignent une certaine aggravation des situations des Fontenaisiens, avec la prÈsence de plus en plus importante de sÈniors faisant Ètat de situations complexes (dÈpendance lourde, problÈmatiques psychologiques…).
Les participants identifient diffÈrentes problÈmatiques auxquelles sont confrontÈs les sÈniors :
▪ L’isolement
▪ La dÈpendance, le maintien ‡ domicile et l’adaptation du logement
▪ L’accessibilité des services et du numÈrique
▪ La faiblesse des revenus
▪ L’accès aux soins sur le territoire
Parmi les enjeux ÈvoquÈs, les ÈlÈments suivants s’avèrent particuliËrement prÈgnants :
▪ La lutte contre l’isolement : sur ce point, les participants notent la difficultÈ du repÈrage des situations d’isolement par les professionnels mais aussi la nÈcessitÈ d’adapter l’accompagnement proposÈ.
▪ Le soutien dans les dÈmarches administratives : un aspect essentiel relevÈ pendant les Èchanges, notamment du fait de la dÈmatÈrialisation croissante des dÈmarches administratives et de l’éloignement des services publics, attÈnuÈ pour partie par l’implantation de France Services.
▪ Le renforcement des activitÈs proposÈes, notamment via une rÈflexion autour de l’adaptation de l’offre aux besoins des diffÈrents publics. Dans un contexte d’augmentation de l’isolement des sÈniors, ils jugent nÈcessaire de renforcer les temps de rencontre, les Èchanges et de favoriser l’ouverture sur l’extérieur . Cet enjeu est dÈj‡ fortement considÈrÈ avec la diversification des activitÈs au sein de l’Espace loisirs sÈniors notamment.
▪ L’accès aux soins face ‡ la dÈsertification mÈdicale et aux difficultÈs de mobilitÈ des sÈniors
Les participants soulignent Ègalement l’importance de nombreux acteurs intervenant auprËs des sÈniors sur le territoire (CCAS, tissu professionnel, associatif, etc.), et estiment essentiel de s’appuyer sur ce rÈseau et l’offre existante dans les diffÈrentes actions prÈsentÈes dans cette note.
EN TRANSVERSAL
Analyse des Besoins Sociaux – 2023
LA PR…VENTION ET
L’ACCOMPAGNEMENT DU
VIEILLISSEMENT x
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le s$ LC
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d'Action Sociale (CCAS)
Constats
Les participants constatent un vieillissement de la population, Ègalement visible au niveau national, et des besoins de plus en plus importants en matiËre d’accompagnement (mobilitÈ, lutte contre l’isolement, accËs aux services, offre de loisirs…). Ils soulignent, en ce sens, la nÈcessitÈ de dÈvelopper des actions spÈcifiques pour repÈrer et aller-vers les sÈniors isolÈs et proposer des activitÈs pour rompre l’isolement et renforcer les liens sociaux.
Rompre avec l’isolement des sÈniors et renforcer les liens sociaux
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Analyse des Besoins Sociaux – 2023
LA PR…VENTION ET
L’ACCOMPAGNEMENT DU
VIEILLISSEMENT
➢Porter une rÈflexion sur le dÈveloppement d’actions intergÈnÈrationnelles pour rompre l’isolement des sÈniors et favoriser les Èchanges. Des activitÈs pourraient Ítre mises en place par le CCAS sur diffÈrentes thÈmatiques (culture, musique, informatique, dÈcouverte des mÈtiers, sport…)
➢Favoriser la coordination entre les acteurs intervenant auprËs des sÈniors afin de faciliter le partage d’informations et de compÈtences et l’accompagnement des situations complexes. Pour cela, les participants proposent que des rencontres rÈguliËres entre partenaires soient organisÈes
➢Poursuivre le dÈveloppement d’actions pendant la Semaine Bleue
Pistes d’action
➢RÈflÈchir ‡ la crÈation d’un rÈseau ´ Loisirs ‡ domicile ª. Ce rÈseau, constituÈ autour de bÈnÈvoles, organiserait des actions ‡ domicile, autour de jeux, pour crÈer du lien avec les sÈniors les plus isolÈs
Les participants identifient plusieurs actions pouvant Ítre constitutives de ce rÈseau :
▪ L’organisation de visites de convivialitÈ chez les sÈniors les plus isolÈs
▪ L’organisation d’activités culturelles et de loisirs directement au domicile des sÈniors
▪ Un contact rÈgulier des personnes ‚gÈes identifiÈes, pour garder le lien, s’assurer de leur bien-Ítre et les informer des diffÈrentes activitÈs mises en place dans la commune
AXES À TRAVAILLER ET PISTES D’ACTIONS nvoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
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Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
▪ Mettre en place une chartre afin de cadrer les Èchanges
entre les professionnels et/ou les bÈnÈvoles et les
sÈniors dans le cadre des visites de convivialitÈ, appels
tÈlÈphoniques et loisirs ‡ domicile
▪ Utiliser la mÈthode Facile A Lire et ‡ Comprendre (FALC)
afin d’assurer la bonne comprÈhension des informations
par l’ensemble de la population
CCAS de
Fontenay-aux-
Roses
▪ Nombre d’actions et d’activités dÈveloppÈes et frÈquentation par les usagers concernÈs
▪ Satisfaction des usagers
Acteurs institutionnels et associatifs
intervenant auprËs des sÈniors :
Services de maintien ‡ domicile,
espaces autonomie, CLIC.
Partenaires
Description de l’action
▪ Porter une rÈflexion sur le dÈveloppement d’une communication adaptÈe aux sÈniors fontenaisiens (ex. affichage sur les panneaux municipaux afin que l’ensemble de la population repËre les informations et puisse soutenir son entourage, adaptation du guide sÈnior du CCAS)
▪ Porter des actions autour de l’isolement durant la Semaine Bleue (ex. confÈrences) ▪ Favoriser l’ouverture des EHPAD et espaces autonomie vers l’extérieur en organisant des actions de prÈvention, des activitÈs collectives ou encore des confÈrences
▪ RÈflÈchir ‡ l’organisation de loisirs ‡ domicile (ex. lecture, jeux de sociÈtÈ, repas…) ▪ Favoriser les visites de convivialitÈ en montant une Èquipe de bÈnÈvoles et/ou en mobilisant une association pour rendre visite ‡ des sÈniors volontaires et rÈaliser des appels tÈlÈphoniques rÈguliers
Public visÈ
▪ SÈniors Fontenaisiens
FICHE ACTION N∞2.1 ✓ Lutter contre l’isolement des sÈniors et favoriser le mÈcanisme de ´ l’aller-vers ª
Diagnostic initial :
➢ La Ville comprend une part de sÈniors importante. Des
sÈniors de plus de 75 ans davantage prÈsents dans les
quartiers Gare La Roue et Pierrelais et Parc
➢ Un potentiel isolement des sÈniors ‡ prendre en
considÈration avec 51% des personnes de plus de 80 ans
vivant seules ‡ leur domicile (une situation en
augmentation ces derniËres annÈes)
➢ Une offre d’activités ÈtoffÈe pour les sÈniors
fontenaisiens mais le constat de difficultÈs ‡ toucher les
sÈniors les plus isolÈs (manque d’information, manque
de motivation…)
Objectifs
▪ Lutter contre l’isolement des sÈniors
▪ Renforcer le lien social entre les sÈniors
▪ Communiquer plus largement sur l’existant et favoriser la connaissance des diffÈrents dispositifs, activitÈs et structures intervenant sur le territoire
…chÈance prÈvisionnelle
Fin d’année 2023
Début d’année 2024 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
d'Action Sociale (CCAS)
x
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Analyse des Besoins Sociaux – 2023
LA PR…VENTION ET
L’ACCOMPAGNEMENT DU
VIEILLISSEMENT
Favoriser l’inclusion numÈrique des sÈniors
Constats
Le numÈrique est apparu comme un aspect central des enjeux sur la prÈvention et l’accompagnement des sÈniors. De nombreuses dÈmarches administratives ou autres services du quotidien doivent aujourd’hui se faire en ligne, c’est pourquoi il a ÈtÈ soulignÈ l’importance d’accompagner les personnes moins ‡ l’aise avec les outils numÈriques afin de faciliter leur autonomie et, parallËlement, l’accès aux droits.
Pistes d’action
➢Organiser des ateliers adaptÈs aux sÈniors pour apprendre ‡ utiliser les outils numÈriques et les accompagner au mieux au quotidien ‡ travers l’embauche d’un conseiller numÈrique au RÈseau France Service
DÈvelopper les services mÈdicaux et paramÈdicaux
Constats
Pour les participants, l’offre mÈdicale sur la commune apparaÓt insuffisante, les professionnels de santÈ ne pouvant rÈpondre aux besoins de l’ensemble des patients (notamment les mÈdecins gÈnÈralistes et les kinÈsithÈrapeutes) Cet Ètat de fait fragilise les sÈniors, notamment les moins mobiles et les plus isolÈs, et mÈrite une attention particuliËre.
Pistes d’action
➢ Poursuivre la diversification de l’offre du Centre Municipal de SantÈ, ‡ travers le dÈveloppement de nouvelles consultations. Favoriser l’implantation de nouveaux professionnels de santÈ, en rÈflÈchissant ‡ l’implantation d’un groupement mÈdical de santÈ.
AXES À TRAVAILLER ET PISTES D’ACTIONS Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
▪ Assurer l’adéquation entre les ateliers dÈveloppÈs et les
besoins rÈels des sÈniors
▪ Porter une rÈflexion sur la communication autour de ces
diffÈrentes actions
France Services
▪ Nombre d’ateliers de soutien au numÈrique rÈalisÈs et frÈquentation par les sÈniors
▪ Nombre de sÈniors accueillis ‡ l’Espace France Services pour un soutien numÈrique
CCAS , Maison de Quartier,
Service Jeunesse
Partenaires
Description de l’action
▪ ProcÈder au recrutement d’un Conseiller numÈrique capable de mettre en place des actions thÈmatiques ‡ destination des diffÈrents types de publics, et de se dÈployer vers l’extérieur des Èquipements
▪ DÈvelopper des ateliers adaptÈs aux sÈniors afin d’apprendre ‡ utiliser les outils numÈriques
▪ ¿ France Services, organiser un accueil dÈdiÈ aux sÈniors sur un crÈneau choisi ▪ Favoriser les liens intergÈnÈrationnels et la mise en relation d’habitants volontaires avec des sÈniors pour des ´ cours ª d’utilisation des outils numÈriques
▪ Assurer la formation des aides ‡ domicile sur le numÈrique afin qu’elles puissent apporter un soutien ponctuel aux sÈniors dans le besoin
Public visÈ
▪ SÈniors fontenaisiens
FICHE ACTION N∞2.2 ✓ Organiser des actions pour lutter contre fracture numÈrique
Diagnostic initial :
➢ La Ville comprend une part de sÈniors importante (22%
de la population, soit 5 452 personnes ‚gÈes de plus de
60 ans). Des sÈniors de plus de 75 ans davantage
prÈsents dans les quartiers Gare La Roue et Pierrelais et
Parc
➢ Des sÈniors en difficultÈ face ‡ l’utilisation des outils
numÈriques, dans un contexte de dÈmatÈrialisation des
dÈmarches du quotidien : la nÈcessitÈ d’apporter un
soutien et un accompagnement adaptÈ aux usagers
Objectifs
▪ Lutter contre la fracture numÈrique et faciliter l’utilisation des outils pour le plus grand nombre
▪ Permettre aux sÈniors de rÈaliser leurs dÈmarches administratives en autonomie
…chÈance prÈvisionnelle
Second semestre
2023 au plus tÙt, en
fonction de l’arrivée
du Conseiller
numÈrique x
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S'LOT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
d'Action Sociale (CCAS)
Constats
Les participants ont notÈ la prÈsence de nombreux acteurs sur le territoire intervenant auprËs de sÈniors, ainsi que l’existence de multiples services et activitÈs. Le dynamisme du CCAS a ÈtÈ soulignÈ et constitue un point fort pour les Fontenaisiens. DËs lors, il est apparu nÈcessaire de renforcer les liens sur le territoire afin de fÈdÈrer un vÈritable rÈseau de partenaires et ainsi amÈliorer la connaissance de l’offre et des services ‡ destination des sÈniors.
Pistes d’action
➢DÈvelopper une plus grande dynamique partenariale en dÈcloisonnant les structures. Les participants notent l’importance de favoriser les rencontres entre acteurs du territoire et le partage des expÈriences et compÈtences afin de faciliter l’accompagnement proposÈ aux sÈniors. CrÈer un rÈseau de partenaires permettrait dËs lors de pouvoir travailler en commun sur des actions ‡ destination du public sÈnior
➢AmÈliorer la communication sur les services et dispositifs existants sur le territoire pour les sÈniors au travers de deux solutions :
▪ L’appui sur le guide sÈnior du CCAS et son actualisation rÈguliËre pour assurer un niveau d’information efficient aux publics
▪ L’utilisation des panneaux municipaux pour afficher des informations destinÈes ‡ la population et ainsi favoriser la vigilance intergÈnÈrationnelle
➢Organiser des ÈvËnements dans les EHPAD et les espaces autonomie ouverts ‡ toutes et tous : actions de prÈvention, activitÈs collectives, confÈrences, etc. afin de dÈcloisonner les structures
Renforcer les liens entre les acteurs et amÈliorer l’information sur l’existant
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Analyse des Besoins Sociaux – 2023
LA PR…VENTION ET
L’ACCOMPAGNEMENT DU
VIEILLISSEMENT
AXES À TRAVAILLER ET PISTES D’ACTIONS Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
▪ Porter une rÈflexion sur l’utilisation des transports selon
l’âge, l’état de santÈ et/ou les moyens financiers des
usagers
▪ Veiller ‡ communiquer sur l’offre pour son identification
par le public
▪ Utiliser une mÈthode facile ‡ lire et ‡ comprendre
(FALC) pour les supports de communication dÈployÈs
CCAS de
Fontenay-aux-
Roses (en lien
avec la CCA)
▪ Utilisation des transports par les sÈniors
▪ DÈveloppement de nouvelles modalitÈs de transports dÈdiÈes aux sÈniors, et frÈquentation
▪ …valuation du niveau de satisfaction des usagers
Services de transports : Mobibus, EPT
VSGP, Conseil RÈgional…
Acteurs intervenant auprËs des
sÈniors fontenaisiens : aides ‡
domicile, structures sociales…
Partenaires
Description de l’action
▪ Veiller ‡ l’accessibilité des moyens de transport existants
▪ Accompagner les sÈniors dans l'utilisation des transports en commun disponibles dans la commune (information sur les horaires, les trajets et arrÍts desservis…) ▪ DÈvelopper le service Mobibus sur des plages horaires plus larges (en fin de journÈe, soirÈe) et veiller ‡ ce que les vÈhicules soient adaptÈs aux personnes ‡ mobilitÈ rÈduite
▪ DÈvelopper un moyen de transport pour accompagner les sÈniors aux diffÈrentes activitÈs organisÈes en soirÈe (ex. thÈ‚tre) afin de faciliter l’accès ‡ la culture ▪ Porter une rÈflexion sur l’amélioration de la signalÈtique sur les trottoirs de la commune et la mise en place de feux tricolores avec minuteur
Public visÈ
▪ SÈniors fontenaisiens
FICHE ACTION N∞2.3 ✓ AmÈliorer la mobilitÈ des sÈniors
Diagnostic initial :
➢ La Ville comprend une part de sÈniors importante (22%
de la population, soit 5 452 personnes ‚gÈes de plus de
60 ans). Des sÈniors de plus de 75 ans davantage
prÈsents dans les quartiers Gare La Roue et Pierrelais et
Parc
➢ Des solutions de transports parfois peu connues et non
utilisÈes par les sÈniors fontenaisiens pouvant mener ‡
des situations d’isolement
Objectifs
▪ Faciliter la mobilitÈ des sÈniors dans les dÈplacements de la vie quotidienne ▪ Favoriser le bien-Ítre et lutter contre l’isolement
…chÈance prÈvisionnelle
2024 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
▪ Mettre en place une chartre afin de cadrer les Èchanges
entre les habitants et assurer le respect de la vie privÈe
CCAS de
Fontenay-aux-
Roses, PÙle
Enfance
▪ Nombre d’actions et d’activités organisÈes
▪ Nombre de participants aux diffÈrentes actions et activitÈs
▪ Satisfaction des usagers
Acteurs intervenant auprËs des
sÈniors fontenaisiens : aides ‡
domicile, structures sociales, EHPAD,
espaces autonomie…
Associations HÈberJeunes / Ensemble
2 GÈnÈrations
Partenaires
Description de l’action
▪ Organiser diffÈrentes actions et activitÈs d’échanges et de partage entre gÈnÈrations, en opÈrant une distinction entre les ‚ges :
o Enfants : ateliers lecture, aide aux devoirs, cours de musique, ateliers artistiques…
o Adolescents et jeunes adultes : cours d’informatique, activitÈs sportives, dÈcouverte des mÈtiers
▪ Porter une rÈflexion sur le dÈveloppement d'actions intergÈnÈrationnelles basÈes sur des temps d’échange conviviaux ou encore de mÈdiation animale dans les EHPADs et les espaces autonomie de la commune
▪ Favoriser le dÈveloppement de colocations intergÈnÈrationnelles dans la commune afin de lutter contre l’isolement des sÈniors et permettre aux jeunes de se loger plus aisÈment et ‡ moindre co˚t
Public visÈ
▪ SÈniors
▪ Enfants, adolescents et jeunes adultes
FICHE ACTION N∞2.4 ✓ DÈvelopper les liens intergÈnÈrationnels dans la commune
Diagnostic initial :
➢ La Ville comprend une part de sÈniors importante (22%
de la population, soit 5 452 personnes ‚gÈes de plus de
60 ans). Des sÈniors de plus de 75 ans davantage
prÈsents dans les quartiers Gare La Roue et Pierrelais et
Parc
➢ Une population jeune avec 39% des habitants ‚gÈs de
moins de 30 ans et un indice de jeunesse de 1,3 (contre
1,2 dans l’EPT ou 0,9 en France)
Objectifs
▪ Favoriser le bien-Ítre et lutter contre l’isolement
▪ Renforcer les relations entre gÈnÈrations et rÈactiver le lien social
…chÈance prÈvisionnelle
Second semestre
2023 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L O7
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
d'Action Sociale (CCAS)
SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LES JEUNES FONTENAISIENS
Action 3.1 DÈvelopper un rÈseau partenarial d’accompagnement et de soutien ‡ la jeunesse
Action 3.2 Favoriser l’insertion professionnelle
Action 3.3 Favoriser le parcours vers le logement
Action 3.4 DÈvelopper un Parcours Citoyen des jeunes
Action 3.5 Favoriser l’accès aux activitÈs pour les jeunes en situation de handicap
Action 3.6 DÈvelopper des actions autour de la prÈvention, ‡ diffÈrents niveaux
Enjeux et Perspectives Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L C
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207 _11-DE
d'Action Sociale (CCAS)
Évolution des 18-29 ans
Evol. 2008-
2008 2018
18
18-24 ans 2 259 2215 -2%
25-29 ans 1 819 1 509 -17%
Source : INSEE 2008-2018
Les chômeurs de 15 — 24 ans
putes M 0:
Geuroe E :+
Ormeauxet Renards MES 6x
parent coment NE 10
rec ME >
RER Lombart Paradis-Blags MERE x
cc SE :*
Source : INSEE 2018
LE SOUTIEN ET L’ACCOMPAGNEMENT
DES JEUNES
DIAGNOSTIC
• Une population jeune et en augmentation (+25% de jeunes de 3 ‡ 14 ans en moyenne en 10 ans)
• Des jeunes de 18 ‡ 29 ans lÈgËrement moins prÈsents que dans l’EPT mais une part supÈrieure ‡ la moyenne nationale. Toutefois, une part de jeunes de 25 ‡ 29 ans en diminution sur le territoire
• Un taux de scolarisation ÈlevÈ : 99% des 15 – 17 ans sont scolarisÈs et 69% des 18 – 24 ans
• Une dÈcohabitation tardive avec 28% des jeunes de 25 ‡ 29 ans vivant chez leurs parents, contre 22% dans l’EPT
• Des indicateurs de fragilitÈ concernant l’emploi des jeunes, avec un taux de chÙmage des 15 – 24 ans ÈlevÈ (26%) et la prÈsence de 37% de jeunes de 20 ‡ 24 ans ‡ temps partiel (contre 31% dans l’EPT). Des taux de chÙmage particuliËrement ÈlevÈs chez les jeunes dans les quartiers Paradis Blagis (38%), Scarron et Gare La Roue (34%)
o Le constat d’une augmentation du taux de chÙmage des jeunes ces derniËres annÈes : de 17% en 2008 ‡ 26% en 2018
• Un service Jeunesse actif et proposant de multiples projets et un soutien pour les jeunes de 11 ‡ 25 ans : remobilisation scolaire, aide ‡ la recherche de stage, accompagnement ‡ la scolaritÈ, soutien psychologique, orientation, conseils… o Des infrastructures dÈdiÈes aux jeunes : club prÈ-ado et espace JosÈphine Baker
24
• Une dynamique partenariale prÈsente mais ‡ renforcer : des partenariats nombreux entre le service jeunesse et les structures du territoire (CollËge des Ormeaux, Jeunes dans la CitÈ, GIP VallÈe Sud Emploi, Maison de Quartier, CCAS, SST11, services jeunesse des autres communes…)
• Des enjeux identifiÈs autour du dÈveloppement d’actions de prÈvention dËs le plus jeune ‚ge (santÈ, Ècran, violence, sexualitÈ…), de la coordination des acteurs et de l’accompagnement de l’insertion socioprofessionnelle des jeunes
Analyse des Besoins Sociaux – 2023 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LG
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
d'Action Sociale (CCAS)
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¿ l’occasion du groupe de travail du 9 janvier 2023, les participants ont ÈtÈ amenÈs ‡ s’interroger sur le profil des jeunes Fontenaisiens, ainsi que sur leurs difficultÈs quotidiennes et leurs besoins.
Les participants Ètablissent une distinction entre les enfants (de 0 ‡ 11 ans) dont les problÈmatiques sont diverses et sont, principalement, liÈes ‡ l’exercice de la parentalitÈ (accueil des jeunes enfants, connaissance de l’existant pour les parents), et les jeunes (de 12 ‡ 25 ans) pour lesquels les problÈmatiques ont trait ‡ la scolaritÈ, ‡ l’orientation professionnelle, ‡ la prÈvention ou encore ‡ la mÈconnaissance des dispositifs existants.
Les difficultÈs rencontrÈes par les jeunes
▪ En lien avec la scolaritÈ : dÈcrochage scolaire, niveaux scolaires hÈtÈrogËnes, difficultÈs ‡ s’approprier les rËgles de vie des Ètablissements scolaires
▪ En lien avec l’insertion professionnelle : Èloignement des structures d’accompagnement, fermeture des permanences de soutien aux jeunes dans la commune, difficultÈs ‡ trouver un contrat d’alternance
▪ En lien avec la situation financiËre : absence de soutien financier jusqu’à l’insertion professionnelle, prÈcarisation des enfants et des jeunes constatÈe dans les structures scolaires, une population hÈtÈrogËne en matiËre de situations sociales
▪ En lien avec une situation de handicap : difficultÈs pour participer aux diffÈrentes activitÈs proposÈes et s’insérer dans la vie socio-professionnelle
▪ En lien avec les parents : exercice de la parentalitÈ et gestion des relations parents-adolescents, notamment auprËs des jeunes filles (questions de la sexualitÈ par exemple), difficultÈs ‡ impliquer les parents
Les besoins identifiÈs
▪ Renforcer un travail partenarial avec l’ensemble des structures œuvrant auprËs des jeunes Fontenaisiens
▪ ´ Aller-versª les jeunes en opÈrant un rapprochement entre les structures et les jeunes
▪ DÈvelopper des solutions ‡ l’éloignement des structures d’insertion socioprofessionnelle
▪ DÈvelopper de nouvelles actions de prÈvention relatives ‡ la santÈ, ‡ la sexualitÈ, aux violences…
▪ Accompagner les jeunes dans l’utilisation des outils numÈriques
▪ Sensibiliser les jeunes, ‡ l’égalité et au respect filles-garÁons
▪ Associer les parents dans les diffÈrentes dÈmarches en lien avec les enfants et les jeunes
Les participants soulignent Ègalement la prÈsence de nombreuses structures prÈsentes pour soutenir les usagers, dont les jeunes : service jeunesse, Ètablissements scolaires, Centre Municipal de SantÈ, Maison de Quartier, tissu associatif, mÈdiathËque, GIP VallÈe Sud Emploi, espace France Services, SST 11… Toutefois, ils notent des difficultÈs d’accès ‡ certaines de ces structures par : manque de visibilitÈ, manque de proximitÈ, inadaptation de certains dispositifs (‡ des jeunes en situation de handicap par exemple), manque de professionnels…
EN TRANSVERSAL
LE SOUTIEN ET L’ACCOMPAGNEMENT
DES JEUNES
Analyse des Besoins Sociaux – 2023 EURE E,
E x
=
=
RESNSNSNSNSNSENENSENSENSENENENENENENENENENENSNSnE
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LO LÉ
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
d'Action Sociale (CCAS)
AXES À TRAVAILLER ET PISTES D’ACTIONS
Constats
Les participants notent la prÈsence de multiples acteurs intervenant auprËs des jeunes fontenaisiens. Si certaines d’entre elles sont bien connues des jeunes ( Service Jeunesse entre autres), d’autres souffrir d’un manque de visibilitÈ ou prÈsenter des difficultÈs en termes d’accessibilité (GIP Emploi par exemple).
Pour remÈdier ‡ cela, ils prÈconisent, dans un premier temps, de renforcer la coordination et l’interconnaissance sur le territoire afin de d’assurer une meilleure connaissance des besoins des jeunes et de faciliter leur orientation auprËs des diffÈrentes structures.
Pistes d’actions
➢Renforcer le travail de coordination entre les professionnels œuvrant auprËs des jeunes. L’objectif est de consolider un rÈel maillage territorial autour des jeunes et de donner aux structures une meilleure connaissance de l’existant
➢Poursuivre les actions collectives entre partenaires et partager des mÈthodologies d’accompagnement et d’évaluation communes (notamment le CPO Blagis)
➢DÈvelopper les liens avec les acteurs Èconomiques du territoire (RATP, ONG, entreprises…) autour des actions jeunesse de la commune. Une telle action pourrait permettre de dÈvelopper du ´ sponsoring ª, d’acquérir des financements supplÈmentaires pour la mise en place d’actions mais aussi de favoriser le lien entre les jeunes en recherche d’un contrat (de stage, d’alternance…) et les employeurs du territoire
Renforcer la coordination entre les acteurs du territoire
26
LE SOUTIEN ET L’ACCOMPAGNEMENT
DES JEUNES
Analyse des Besoins Sociaux – 2023 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
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Points de vigilance
Porteur de l’action Indicateurs d’évaluation
Service Jeunesse
▪ RÈgularitÈ des Èchanges entre les partenaires
▪ Nombres d’actions organisÈes et jeunes prÈsents
CCAS, associations intervenant
auprËs des jeunes (ex : JDLC), Centre
Municipal de SantÈ Simone Veil,
Ètablissements scolaires, GIP VallÈe
Sud Emploi, Mission Locale, PÙle
Emploi…
Partenaires
Description de l’action
▪ DÈvelopper et renforcer la coordination autour de l’accompagnement des jeunes, notamment la lutte contre le dÈcrochage scolaire, pour crÈer des liens partenariaux et une dynamique commune en la matiËre
▪ Organiser des Èchanges rÈguliers entre l’ensemble des membres du rÈseau (3 ‡ 4 fois par an), notamment les services Jeunesse des autres villes
▪ Proposer des actions collectives innovantes au plus proche des besoins exprimÈs par les jeunes
▪ Partager des mÈthodologies d’accompagnement et d’évaluation entre partenaires
Public visÈ
▪ Jeunes fontenaisiens
▪ Structures intervenant auprËs des jeunes
FICHE ACTION N∞3.1 ✓ DÈvelopper un rÈseau partenarial d’accompagnement et de soutien ‡ la jeunesse
Diagnostic initial :
➢ Une population jeune avec 39% des habitants ‚gÈs de
moins de 30 ans et un indice de jeunesse de 1,3 (contre
1,2 dans l’EPT ou 0,9 en France)
➢ Des indicateurs de fragilitÈ concernant l’emploi des
jeunes avec un taux de chÙmage de 26% pour les 15 – 24
ans et de 22% pour les 25 – 29 ans, en augmentation
depuis 10 ans
➢ Des difficultÈs multiples rencontrÈes par les jeunes en
lien avec la scolaritÈ, l’insertion professionnelle, la
situation financiËre ou encore les relations avec les
parents
➢ La prÈsence de nombreux acteurs intervenant auprËs des
jeunes fontenaisiens mais le constat d’un manque de
connaissance sur l’existant
Objectifs
▪ Assurer une meilleure prise en charge des jeunes et des familles
▪ Soutenir les jeunes dans leur insertion sociale et professionnelle
▪ Lutter contre le dÈcrochage scolaire et les situations d’errance
…chÈance prÈvisionnelle
1Ëre rÈunion
deuxiËme semestre
2023
▪ PrÈvoir un pilotage unique du rÈseau, en charge de l’organisation des diffÈrents temps d’échanges
▪ Assurer la participation et l’implication de l’ensemble des acteurs du territoire ▪ Organiser des Èchanges rÈguliers, correspondant aux besoins des jeunes (mi- septembre, janvier, fin mai notamment) x
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
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28
LE SOUTIEN ET L’ACCOMPAGNEMENT
DES JEUNES
Analyse des Besoins Sociaux – 2023
Constats
Les participants jugent essentiel de continuer ‡ dÈvelopper des actions de prÈvention auprËs des jeunes Fontenaisiens, notamment autour de la santÈ, de l’utilisation des outils numÈriques ou encore du dÈcrochage scolaire. De nombreuses actions sont dÈj‡ dÈveloppÈes portÈes notamment par le service jeunesse de la Ville (citoyennetÈ, prÈvention dÈcrochage scolaire) et le CMS (prÈvention santÈ, planning familial, psychologues…)
Ils identifient Ègalement des difficultÈs diffÈrentes en fonction des quartiers de la commune (Blagis, Scarron), et un besoin de dÈvelopper une approche infracommunale dans les actions dÈployÈes.
Pistes d’actions
➢Poursuivre le dÈveloppement des actions de prÈvention du dÈcrochage scolaire dans le cadre du Contrat Local de SÈcuritÈ et de PrÈvention de la DÈlinquance via la mise en place d’un groupe de travail regroupant les acteurs scolaires et sociaux intervenant auprËs des jeunes Fontenaisiens
➢DÈvelopper une coordination des associations d’accompagnement ‡ la scolaritÈ afin d’accompagner au mieux les jeunes Fontenaisiens
➢DÈvelopper des actions autour du numÈrique ‡ destination des jeunes : prÈvention des dÈrives, sÈcuritÈ numÈrique, mise en valeur des opportunitÈs offertes par le numÈrique (en matiËre d’insertion professionnelle par exemple). Le rÈseau France Service pourra notamment Ítre mobilisÈ.
➢Renforcer l’offre d’accompagnement des jeunes sur le territoire en matiËre de santÈ via diffÈrents moyens : Èchanges d’informations entre professionnels, mise en place si possible de Plans d’Accompagnement PersonnalisÈ en milieu scolaire et de Projets PersonnalisÈs de Scolarisation. Sur ce point, les participants constatent les difficultÈs des parents ‡ trouver des professionnels paramÈdicaux (orthophonistes, psychologues…) et des dÈlais d’attente longs pour obtenir un rendez-vous avec des spÈcialistes (de 6 mois ‡ 1 an). Il pourrait Ítre envisagÈ de s’appuyer sur le CMS qui organise de nombreuses actions de prÈvention aussi bien autour de la vie affective et sexuelle qu’autour de la lutte contre les addictions, qui propose Ègalement des consultations de psychologue gratuites pour les jeunes et travaille en partenariat Ètroit avec le collËge et les Èquipements jeunesse de la Ville.
➢Poursuivre les actions de formation et coordonner les acteurs autour de la gestion des Informations PrÈoccupantes. Ce travail pourra Ítre pilotÈ par la Ville en partenariat avec les services sociaux dÈpartementaux.
Faire de la prÈvention un pilier de l’accompagnement des jeunes fontenaisiens
AXES À TRAVAILLER ET PISTES D’ACTIONS 323
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Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
PÙle Enfance
(dont service
Jeunesse), CMS,
CCAS
▪ Nombre d’actions de prÈvention mises en place
▪ FrÈquence et qualitÈ des relations entre les acteurs
▪ Elargissement du CLSPD ‡ de nouvelles thÈmatiques
Associations intervenant auprËs des
jeunes (ex : JDLC), Centre Municipal
de SantÈ Simone Veil, espace France
Services, Ètablissements scolaires…
Partenaires
Description de l’action
▪ Porter une attention sur la prÈvention ‡ destination des jeunes, autour de diffÈrents enjeux :
o DÈcrochage scolaire (en lien avec le CLSPD)
o RepÈrage des situations complexes (prostitution, dÈlinquance)
o SantÈ : renforcer l’accompagnement paramÈdical en lien avec les diffÈrents professionnels intervenant auprËs des jeunes
▪ Coordonner davantage les acteurs autour de la gestion des Informations PrÈoccupantes
Public visÈ
▪ Jeunes fontenaisiens
FICHE ACTION N∞3.6 ✓ DÈvelopper des actions autour de la prÈvention ‡ destination des enfants et jeunes, ‡ diffÈrents niveaux
Diagnostic initial :
➢ Une population jeune avec 39% des habitants ‚gÈs de
moins de 30 ans et un indice de jeunesse de 1,3 (contre
1,2 dans l’EPT ou 0,9 en France)
➢ La nÈcessitÈ de dÈvelopper des actions de prÈvention ‡
diffÈrents niveaux (santÈ, utilisation des outils
numÈriques, dÈcrochage scolaire, violences…) et de
dÈployer une approche infracommunale en la matiËre
➢ Des situations complexes pour lesquelles les
professionnels peinent ‡ trouver des solutions
Objectifs
▪ DÈvelopper des actions de prÈvention auprËs des jeunes publics
▪ Engager une nouvelle dynamique partenariale autour de la prÈvention, et investir de nouvelles thÈmatiques
▪ Assurer une orientation efficace et un meilleur accompagnement des usagers ▪ Doter les acteurs du territoire d’objectifs communs
…chÈance prÈvisionnelle
▪ Assurer la participation et l’implication de l’ensemble
des acteurs du territoire
▪ Porter une rÈflexion sur le dÈveloppement d’une
communication adaptÈe aux jeunes
DÈj‡ en cours de rÈalisation
notamment au sein du CMS, ‡
poursuivre sur les autres volets
en 2023 et 2024 x
Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
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d'Action Sociale (CCAS)
Constats
Dans la lignÈe des constats prÈcÈdemment formulÈs, les participants prÈconisent de dÈvelopper de nouveaux volets d’accompagnement pour les jeunes au travers des diffÈrentes Ètapes de la vie : scolaritÈ, implication dans la vie locale, insertion professionnelle ou encore accËs au logement.
Sur ces points, ils estiment important de dÈployer une vision inclusive des jeunes afin d’adapter les diffÈrentes actions aux jeunes en situation de handicap, mais Ègalement d’impliquer les parents pour renforcer l’information sur l’existant et la vigilance.
DÈvelopper de nouveaux dispositifs d’accompagnement pour les jeunes
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LE SOUTIEN ET L’ACCOMPAGNEMENT
DES JEUNES
Analyse des Besoins Sociaux – 2023
➢Soutenir l’accès au logement des jeunes fontenaisiens via un accompagnement administratif, un soutien dans la recherche de logement et des temps d’informations sur les dispositifs d’aide existants
➢Faciliter l’intégration professionnelle des jeunes par diffÈrents moyens :
▪ Ouvrir des permanences du GIP VallÈe Sud Emploi dans l’Espace JosÈphine Baker
▪ Poursuivre l’accompagnement des jeunes proposÈs ‡ l’Espace JosÈphine Baker (bourses BAFA, permis, sÈjours et aide ‡ l’élaboration de candidatures…)
▪ Accompagner les actions autour de l’alternance en renforÁant le soutien dans la recherche (orientation vers des structures employeuses, etc.)
▪ Travailler sur l’orientation des jeunes vers les structures d’accès aux droits (espace France Services, Maison de la Justice et du Droit des Blagis, SST11, CCAS, Service Public RÈgional d’Orientation…)
➢DÈvelopper un parcours citoyen des jeunes en proposant diffÈrentes actions et activitÈs : Service Civique des 16 – 25 ans, Service National Universel des 15 – 17 ans, Passeport de bÈnÈvolat, devoir de mÈmoire, heures citoyennes au service de la ville ou d’associations, soutien ‡ la recherche de stage de 3Ëme. Les participants proposent Ègalement qu’une rÈflexion soit portÈe autour de la mise en place d’un Conseil Municipal des Jeunes
➢Adapter l’accueil du jeune en situation de handicap en milieu ordinaire
➢Organiser des actions de soutien ‡ la parentalitÈ pour les parents d’enfants et d’adolescents. Les participants proposent que soient mis en place des ateliers aussi bien Èducatifs qu’informatifs
➢Porter une rÈflexion sur le repÈrage des situations complexes dans la commune et notamment les situations de dÈlinquance ou de prostitution des mineurs
AXES À TRAVAILLER ET PISTES D’ACTIONS
Pistes d’actions Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
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Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
Service jeunesse
en lien avec le
GIP Emploi
▪ Nombre de permanences organisÈes et frÈquentation par les jeunes
▪ Nombre d’activités dÈveloppÈes et participation
▪ Orientation des jeunes en recherche d’un contrat en alternance
CCAS, associations intervenant
auprËs des jeunes (ex : JDLC),
Ètablissements scolaires, Mission
Locale, PÙle emploi, SST 11, Maison
de la Justice et du Droit...
Partenaires
Description de l’action
▪ Travailler ‡ un meilleur repÈrage, accompagnement et orientation des jeunes fontenaisiens via la mise en place de permanences du GIP VallÈe Sud Emploi ‡ l’Espace JosÈphine Baker
▪ Porter une attention particuliËre sur l’accompagnement des jeunes ‡ la recherche d’une alternance : liens entre les entreprises du territoire et les jeunes, coaching sur les candidatures, temps d’informations…
▪ Mobiliser les structures employeuses du territoire afin de construire un rÈseau vers lequel orienter les jeunes
▪ Travailler sur l’orientation des jeunes vers les structures d’accès aux droits (espace France Services, Maison de la Justice et du Droit des Blagis, SST11, CCAS…)
Public visÈ
▪ Jeunes fontenaisiens
▪ Structures intervenant auprËs des jeunes
▪ Entreprises et structures employeuses du territoire
FICHE ACTION N∞3.2 ✓ Favoriser l’insertion professionnelle
Diagnostic initial :
➢ Une population jeune avec 39% des habitants ‚gÈs de
moins de 30 ans et un indice de jeunesse de 1,3 (contre
1,2 dans l’EPT ou 0,9 en France)
➢ Des indicateurs de fragilitÈ concernant l’emploi des
jeunes avec un taux de chÙmage de 26% pour les 15 – 24
ans et de 22% pour les 25 – 29 ans, en augmentation
depuis 10 ans
➢ Le constat de difficultÈs d’insertion professionnelle pour
les jeunes (ex : trouver un contrat en alternance, trouver
un premier emploi…) pouvant entraÓner des situations
complexes (dÈcrochage scolaire, isolement, prÈcaritÈ…)
Objectifs
▪ Soutenir les jeunes dans leur insertion sociale et professionnelle
▪ Lutter contre le dÈcrochage scolaire et les situations d’errance
▪ Faciliter l’intégration professionnelle
▪ Rapprocher les diffÈrents services et structures des jeunes
…chÈance prÈvisionnelle
RentrÈe scolaire
2023
▪ Organiser des Èchanges rÈguliers, correspondant aux
temporalitÈs de recherche d’un contrat pour les jeunes
▪ Porter une rÈflexion sur le dÈveloppement d’une
communication adaptÈe aux jeunes
▪ Aller-vers les jeunes les plus ÈloignÈs des structures
d’accompagnement Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
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ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
Service
Logement
▪ Nombre de jeunes accompagnÈs
▪ EntrÈe dans le logement des jeunes
CCAS, bailleurs sociaux, associations
intervenant auprËs des jeunes (ex :
JDLC), service Jeunesse…
Partenaires
Description de l’action
▪ Travailler sur l’accès au logement autonome des jeunes fontenaisiens en lien avec les services municipaux volontaires : Service Jeunesse, Service Logement, CCAS… ▪ Proposer un accompagnement administratif, un soutien ‡ la recherche de logement et ‡ la crÈation de dossier, des informations sur les dispositifs de soutien
Public visÈ
▪ Jeunes fontenaisiens
FICHE ACTION N∞3.3 ✓ Favoriser le parcours vers le logement
Diagnostic initial :
➢ Une population jeune avec 39% des habitants ‚gÈs de
moins de 30 ans et un indice de jeunesse de 1,3 (contre
1,2 dans l’EPT ou 0,9 en France)
➢ Une dÈcohabitation tardive des jeunes fontenaisiens
avec 28% des jeunes de 25 ‡ 29 ans qui vivent chez leurs
parents, contre 22% dans l’EPT
➢ Des problÈmatiques d’accès au logement identifiÈes ‡
plusieurs niveaux : difficultÈs pour rÈaliser les dÈmarches
administratives, besoin de soutien dans la recherche,
manque d’information sur les dispositifs d’aides
existants…
Objectifs
▪ Soutenir les jeunes dans l’accès au logement autonome
▪ Accompagner l’autonomie des jeunes et l’insertion dans la vie adulte
…chÈance prÈvisionnelle
Courant de l’année
2024
▪ Porter une rÈflexion sur le dÈveloppement d’une
communication adaptÈe aux jeunes Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation
Espace JosÈphine
Baker (Service
Jeunesse)
▪ Dispositifs mis en place et appropriation par les jeunes
▪ Satisfaction des usagers CCAS, associations intervenant
auprËs des jeunes (ex : JDLC),
Ètablissements scolaires, associations
caritatives…
Partenaires
Description de l’action
▪ Promouvoir et mettre en place diffÈrents dispositifs ‡ l’échelle de la commune, et notamment :
o Le Service Civique des 16 – 26 ans
o Le Service National Universel des 15 – 17 ans
o Le Passeport du BÈnÈvolat
o Les heures citoyennes au service de la ville ou d’associations
o Le soutien ‡ la recherche de stage de 3Ëme
Public visÈ
▪ Jeunes fontenaisiens
FICHE ACTION N∞3.4 ✓ DÈvelopper un Parcours Citoyen des jeunes
Diagnostic initial :
➢ Une population jeune avec 39% des habitants ‚gÈs de
moins de 30 ans et un indice de jeunesse de 1,3 (contre
1,2 dans l’EPT ou 0,9 en France)
➢ Des indicateurs de fragilitÈ concernant l’emploi des
jeunes avec un taux de chÙmage de 26% pour les 15 – 24
ans et de 22% pour les 25 – 29 ans, en augmentation
depuis 10 ans
➢ Des difficultÈs multiples rencontrÈes par les jeunes en
lien avec la scolaritÈ, l’insertion professionnelle, la
situation financiËre ou encore les relations avec les
parents
➢ La volontÈ de renforcer l’accompagnement des jeunes
via la mise en place de nouveaux dispositifs, notamment
autour de l’engagement et de l’implication dans la vie
locale
Objectifs
▪ Accompagner l’autonomie des jeunes et l’insertion dans la vie adulte
▪ Renforcer la cohÈsion sociale et lutter contre l’isolement des jeunes
…chÈance prÈvisionnelle
D’ici la fin du mandat
municipal actuel (2026)
▪ ApprÈhender les besoins humains et financiers pour le dÈveloppement d’une telle action
▪ Porter une rÈflexion sur le dÈveloppement d’une communication adaptÈe aux jeunes Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S L OT
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE
Points de vigilance
Porteur de l’action
Indicateurs d’évaluation Service Jeunesse,
CCAS
▪ Mise en place du groupe de rÈflexion
▪ Nombre d’actions et d’activités organisÈes et satisfaction des usagers
Associations intervenant auprËs des
jeunes (ex : JDLC), associations
sportives et culturelles, Centre
Municipal de SantÈ Simone Veil,
Ètablissements scolaires, Commission
Communale de l’Accessibilité…
Partenaires
Description de l’action
▪ Porter une rÈflexion sur l’accessibilité des lieux d’accueil et des activitÈs proposÈes aux enfants et aux jeunes
▪ Mettre en place un groupe de rÈflexion composÈ de jeunes en situation de handicap afin d’impliquer les jeunes concernÈs dans les rÈflexions de la commune ; en lien avec la Commission Communale de l’Accessibilité
▪ Organiser des temps d’informations pour les jeunes et leurs familles afin de prÈsenter l’ensemble des dispositifs et activitÈs existants
Public visÈ
▪ Jeunes fontenaisiens en situation de handicap
FICHE ACTION N∞3.5 ✓ Favoriser l’accès aux activitÈs pour les jeunes en situation de handicap
Diagnostic initial :
➢ Une population jeune avec 39% des habitants ‚gÈs de
moins de 30 ans et un indice de jeunesse de 1,3 (contre
1,2 dans l’EPT ou 0,9 en France)
➢ Une implication de la commune pour les personnes en
situation de handicap, notamment via la Commission
Communale de l’Accessibilité animÈe par le CCAS, et la
volontÈ de renforcer l’inclusion des jeunes
Objectifs
▪ Renforcer l’accessibilité de la commune pour les jeunes en situation de handicap ▪ RÈpondre aux attentes des familles et des jeunes
…chÈance prÈvisionnelle
▪ ApprÈhender les besoins humains et financiers pour le
dÈveloppement d’une telle action
▪ Porter une rÈflexion sur le dÈveloppement d’une
communication adaptÈe aux jeunes concernÈs
Second semestre
2023 Envoyé en préfecture le 19/12/2023
Reçu en préfecture le 19/12/2023
Publié le S LOST
ID : 092-219200326-20231207-DEL231207_11-DE EDErE CSEre T7 PTE
Centre Communal
d'Action Sociale (CCAS)
Merci pour votre attention !