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unknown - Communauté de communes - Beaujolais Pierres Dorées
unknown - Communauté de communes - Beaujolais Pierres Dorées - annexe petite enfance rapports annuels 2024
Document publié le Lundi 1 janvier 2024
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Beaujolais Pierres Dorées - annexe petite enfance rapports annuels 2024)
Thèmes du document : Famille, Travail et emploi, Aménagement du territoire,
Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
COMPTE DE RESULTAT
2024
EAJE BRIN DE MALICE 180 rue Pierre Poitrasson
Le Bourg
69620 MOIRÉ
Fait à Lyon,
Le 16 avril 2025
Anna Sauri Lopez
Directrice Générale 18/04/2025 10:17 CEGI ® Page 1 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 134 - ACOLEA Brin de Malice - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
6 - CHARGES
7 288,04 19 187,96 26 476,00 60 ACHATS
71,34 442,66 514,00 . Alimentation et boisson
-45,12 45,12 0,00 60323000 Variation des stocks d’alimentation
116,46 397,54 514,00 60630000 ALIMENTATION
5 220,11 9 030,89 14 251,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
3 082,82 1 168,18 4 251,00 60611000 EAU & ASSAINISSEMENT
2 137,29 7 862,71 10 000,00 60612000 ELECTRICITE
1 558,23 6 175,77 7 734,00 . Fourniture d'entretien
-295,21 295,21 0,00 60322200 Produits d’entretien.
-524,03 524,03 0,00 60322610 Couches, alèses, produits absorbant
598,05 1 890,95 2 489,00 60622000 PRODUITS ENTRETIEN
203,70 568,30 772,00 60623000 FOURNITURES PETIT MATERIEL OUTIL
-162,80 162,80 0,00 60623001 FOURN. PETIT MATERIEL OUTIL CSE
380,77 185,23 566,00 60626000 PETITS MATERIELS HOTELIERS
792,00 0,00 792,00 60626300 PRODUITS D HYGIENE
103,56 397,44 501,00 60626830 LINGE
189,82 149,18 339,00 60660000 FOURNITURES MEDICALES / PDUITS PHAR
272,37 2 002,63 2 275,00 60661100 FOURNITURES PUERICULTURE
-201,99 1 350,99 1 149,00 . Petit équipement de bureau
-222,99 1 350,99 1 128,00 60624000 FOURNITURES DE BUREAU
21,00 0,00 21,00 60624100 FOURNITURES INFORMATIQUES
640,35 2 187,65 2 828,00 . Fournitures d'activités
-44,00 44,00 0,00 60625100 FOURNITURES APPRENTISSAGES
-428,91 428,91 0,00 60625200 FOURNITURES SCOLAIRES
1 113,26 1 714,74 2 828,00 60625300 FOURNITURES EDUCATIVES
6 238,13 72 684,87 78 923,00 61 SERVICES EXTERIEURS
-2 958,57 33 353,57 30 395,00 . Fournitures de repas (traiteur, prestataire)
-2 958,57 33 353,57 30 395,00 61184000 FTURES REPAS PRESTATAIRES
86,25 24,75 111,00 . Loyers
86,25 24,75 111,00 61352000 LOCATION EQUIPEMENT
0,00 0,00 0,00 . Location de matériel
9 562,19 36 472,81 46 035,00 . Travaux d'entretien et de réparation
1 099,20 26 656,80 27 756,00 61520000 ENTRETIEN BATIMENT
1 649,00 0,00 1 649,00 61521000 PRESTATIONS HOMMES D'ENTRETIEN
-440,70 2 030,70 1 590,00 61561000 MAINTENANCE INFORMATIQUE
1 391,59 368,41 1 760,00 61561100 PRESTATIONS INFORMATIQUES
5 863,10 7 416,90 13 280,00 61568000 MAINTENANCE AUTRES
55,20 699,80 755,00 . Primes d'assurance
75,98 679,02 755,00 61610000 ASSURANCE MULTIRISQUE
-20,78 20,78 0,00 61630000 ASSURANCE TRANSPORTS
-258,51 545,51 287,00 . Documentation
-49,22 181,22 132,00 61820000 DOCUMENTATION GENERALE ET TECHNIQUE
-209,29 364,29 155,00 61840000 CONCOURS DIVERS (COTISATIONS...)
-248,43 1 588,43 1 340,00 . Autres
-13,18 13,18 0,00 61850000 FRAIS COLLOQUE SEMINAIRE CONFERANCE
-423,86 900,86 477,00 62840000 INFORMATIQUE EXTERIEUR
-71,39 674,39 603,00 62870001 HYGIENE
260,00 0,00 260,00 62880000 AUTRES PRESTATIONS DIVERSES
4 297,51 6 430,49 10 728,00 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS
5 676,00 0,00 5 676,00 . Personnel détaché à titre onéreux
3 970,00 0,00 3 970,00 62111000 PERSONNEL INTERIMAIRE NON MEDICAL
1 706,00 0,00 1 706,00 62180000 AUTRES PERSONNELS EXTERIEURS
-452,60 3 022,60 2 570,00 . Rémunération d'intermédiaires et honoraires
76,13 153,87 230,00 62260001 AVOCATS
-72,26 322,26 250,00 62260002 COMMISSAIRES COMPTES
-959,60 1 258,60 299,00 62280000 HONORAIRES DIVERS
521,94 1 130,06 1 652,00 62282000 SUPERVISION EQUIPE EDUCATIVE APP
-18,81 157,81 139,00 62700100 FRAIS BANCAIRES
123,63 14,37 138,00 . Publicité, publications, relations publiques
138,00 0,00 138,00 62310000 ANNONCES INSERTIONS
-14,37 14,37 0,00 62330200 BROCHURES DEPLIANTS
-37,00 719,00 682,00 . Sorties à l'extérieur
-37,00 719,00 682,00 61128003 SORTIES EXTERIEURES
-134,48 639,48 505,00 . Déplacements, missiosn et réceptions
50,44 454,56 505,00 62510000 VOYAGES ET DEPLACEMENTS
-65,80 65,80 0,00 62560000 MISSIONS
-119,12 119,12 0,00 62570000 RECEPTIONS
-781,26 1 938,26 1 157,00 . Frais postaux et frais de télécommunications
26,57 107,43 134,00 62610000 FRAIS AFFRANCHISSEMENTS
-708,78 1 545,78 837,00 62620001 TELEPHONE
-99,05 285,05 186,00 62620002 LIAISONS SPECIALISEES
-96,78 96,78 0,00 . Formation 18/04/2025 10:17 CEGI ® Page 2 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 134 - ACOLEA Brin de Malice - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
-96,78 96,78 0,00 64881000 STAGES FORMATIONS PROFESSIONNELLES
-2 430,46 32 805,46 30 375,00 63 IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES
-2 209,46 32 584,46 30 375,00 . Taxes et versements assimilés sur salaires
-793,30 23 524,30 22 731,00 63110000 TAXE SUR SALAIRES NON MEDICAL
-550,65 550,65 0,00 63111000 TAXES SUR SALAIRES MEDICAL
-27,90 1 210,90 1 183,00 63320000 EFFORT CONSTRUCTION NON MEDICAL
-39,39 39,39 0,00 63321000 EFFORT A LA CONSTRUCTION MEDICAL
-292,08 6 753,08 6 461,00 63330000 FORMATION PROFESSIONN. NON MEDICAL
-208,28 208,28 0,00 63331000 FORMATION PROFESSIONNELLE MEDICAL
-297,86 297,86 0,00 63381000 DOETH
-221,00 221,00 0,00 . Autres imôts et taxes
-221,00 221,00 0,00 63513000 AUTRES IMPOTS LOCAUX
-45 999,35 385 670,35 339 671,00 64 CHARGES DE PERSONNEL
-15 739,20 279 311,20 263 572,00 . Salaires bruts | Emplois
-2 799,55 266 371,55 263 572,00 64111000 REMUNERATION PRINCIPALE NON MEDICAL
-1 168,65 1 168,65 0,00 64111002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-482,20 482,20 0,00 64111003 PRIMES EXCEPTIONNELLES NON MEDICAL
-376,74 376,74 0,00 64116001 INDEMNITES DEPART BRUTES NON MEDICA
-1 033,31 1 033,31 0,00 64118010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE NON MED
-45,43 45,43 0,00 64118011 INDEMNITES PREV. COMPL. ALISFA BRUT
-414,38 414,38 0,00 64118012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES NO
-110,37 110,37 0,00 64118013 INDEMNITES PREVOYANCE COMPLEMENTAIR
-248,22 248,22 0,00 64118019 PART EMPLOY MUTUELLE ENFANTS ALISFA
-8 355,56 8 355,56 0,00 64211000 REMUNERATION PRINCIPALE MEDICAL
-352,65 352,65 0,00 64211002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-309,07 309,07 0,00 64218010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE MEDICAL
-43,07 43,07 0,00 64218012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES ME
-23 951,53 92 987,53 69 036,00 . Charges sociales patronales | droit commun
-1 669,53 72 101,53 70 432,00 64511000 COTISATIONS URSSAF NON MEDICAL
-237,46 3 721,46 3 484,00 64512001 COTISATIONS MUTUELLES NON MEDICAL
-2 948,79 11 810,79 8 862,00 64513002 COT. RETRAITES SALAIRES NON MEDICAL
-12,49 721,49 709,00 64513501 COT. PREVOYANCE CADRES NON MEDICAL
-189,27 2 058,27 1 869,00 64513502 COT. PREVOYANCE SALARIES NON MEDICA
-463,01 11 502,01 11 039,00 64514000 COTISATIONS ASSEDIC NON MEDICAL
-12 056,97 -18 457,03 -30 514,00 64519000 REDUCTION LOI FILLON
-2 315,14 2 315,14 0,00 64521000 COTISATIONS U.R.S.S.A.F MEDICAL
-9,13 9,13 0,00 64523001 COTISATIONS RETRAITES CADRES MEDICA
-487,40 487,40 0,00 64523002 COTISATIONS RETRAITES SALAIRES MEDI
-77,15 77,15 0,00 64523502 COTISATIONS PREVOYANCE SALARIES MED
-376,32 376,32 0,00 64524000 COTISATIONS ASSEDIC MEDICAL
-2 874,01 2 874,01 0,00 64586000 PROVISION CHARGES SOCIALES
-205,26 2 834,26 2 629,00 64784000 CE FOND SOCIAL
-29,60 555,60 526,00 64784200 CE FONCTIONNEMENT
-6 305,73 12 793,73 6 488,00 . Autres charges pers. (prov. CP, médecine du travail)
-4 298,22 4 298,22 0,00 64120000 PROVISION CONGES PAYES
-206,63 206,63 0,00 64121000 PROVISION CET
-358,60 1 575,60 1 217,00 64750000 MEDECINE DU TRAVAIL
-24,75 24,75 0,00 64780000 TICKETS RESTAURANT
-8,35 8,35 0,00 64781000 CARTES DE TRANSPORT
-1 409,18 6 680,18 5 271,00 64788100 EPARGNE SALARIALE
-2,89 577,89 575,00 . Autres charges de personnel
-2,89 577,89 575,00 64885000 DEPENSES CSE
-5 444,97 18 154,97 12 710,00 65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
-5 446,66 18 156,66 12 710,00 . Gestion administrative et logistique
3 828,00 0,00 3 828,00 65560000 QUOTE PART FRAIS DE SIEGE
-9 274,66 18 156,66 8 882,00 65580000 QUOTE PART FRAIS PPE
1,69 -1,69 0,00 . Autres charges diverses
-0,34 0,34 0,00 65800000 Charges diverses de gestion courant
2,03 -2,03 0,00 65888000 CHARGES DIVERSES DE GESTION COURANT
0,00 0,00 0,00 66 CHARGES FINANCIERES
0,00 0,00 0,00 . Intérêts des emprunts
0,00 0,00 0,00 . Agios bancaires
-241,64 241,64 0,00 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES
-241,64 241,64 0,00 . Sur l'exercice en cours
-241,57 241,57 0,00 67120000 Pénalités, amendes fiscales et péna
-0,07 0,07 0,00 67800000 Autres charges exceptionnelles.
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
338,47 4 205,53 4 544,00 68 DOTATIONS AMORTISSEMENTS PROVISIONS
338,47 4 205,53 4 544,00 . Amortissements
-368,80 368,80 0,00 68111000 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
2 747,27 1 796,73 4 544,00 68112000 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
-2 040,00 2 040,00 0,00 68761000 DOTATION PROVISIONS CLIENTS
0,00 0,00 0,00 69 IMPOTS SUR LES BENEFICES
0,00 0,00 0,00 . Impôts sur les bénéfices 18/04/2025 10:17 CEGI ® Page 3 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 134 - ACOLEA Brin de Malice - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
-35 954,27 539 381,27 503 427,00 TOTAL CHARGES
6 741,17 11 853,83 18 595,00 86 EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE (à équilibrer ligne par ligne)
2 034,38 1 266,62 3 301,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
2 034,38 1 266,62 3 301,00 86000000 AN EAU, GAZ ET AUTRES CHARGES
2 071,00 10 419,00 12 490,00 . Locaux
2 071,00 10 419,00 12 490,00 86100000 AN LOCAUX
0,00 0,00 0,00 . Prestations fournies (photocopies, assurances,...)
2 635,79 168,21 2 804,00 . Mise à disposition de personnel (1 ligne par poste)
2 635,79 168,21 2 804,00 86400000 MISE A DISPOSITION PERSONNEL
6 741,17 11 853,83 18 595,00 TOTAL CLASSE 8
-29 213,10 551 235,10 522 022,00 TOTAL GENERAL CLASSES 6 + 8
7- PRODUITS
-55 500,74 471 864,74 416 364,00 70 PRODUITS D'EXPLOITATION
-45 303,19 334 284,19 288 981,00 . Prestation de service reçue de la Caf
-952,10 81 953,10 81 001,00 70626000 BONUS TERRITOIRE CTG
-29 100,00 29 100,00 0,00 70627000 BONUS ATTRACTIVITE
-15 251,09 223 231,09 207 980,00 70667100 SUBVENTION CAF
0,00 0,00 0,00 . Fonds d'accompagnement CAF
-10 197,55 137 580,55 127 383,00 . Participations des usagers déductibles de la PS
-10 197,55 137 580,55 127 383,00 70660000 PRESTATIONS USAGERS CRECHES
0,00 0,00 0,00 . Participations des usagers non déductibles de la PS
0,00 0,00 0,00 . Produits des activités annexes
-7 972,90 63 748,90 55 776,00 74 SUBVENTIONS D'EXPLOITATIONS ET PARTICIPATIONS
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service versées par l'Etat
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service régionales
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service départementales
-810,83 56 586,83 55 776,00 . Subventions et prestations de service communales
-810,83 56 586,83 55 776,00 74100016 SUBVENTION CCBPD
-7 162,07 7 162,07 0,00 . Subventions et prestations de service versées par des organismes nationaux
-7 162,07 7 162,07 0,00 70660200 PRESTATIONS MSA
0,00 0,00 0,00 . Subvention exploitation Caf
. Subventions exploitation et prestation de service EPCI
0,00 0,00 0,00 . Subventions exploitation et prestation de service versées par une Entreprise
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestation de service versées par une autre Entité Publique
-4,12 4,12 0,00 75 PRODUITS DE GESTION
0,00 0,00 0,00 . Quote part de résultat sur opérations faites en commun
-4,12 4,12 0,00 . Autres produits de gestion courante
-2,47 2,47 0,00 75800000 Produits divers de gestion courante
-1,65 1,65 0,00 75880000 PRODUITS DIV. GEST° COURANTE
0,00 0,00 0,00 76 PRODUITS FINANCIERS
0,00 0,00 0,00 . Autres produits financiers
31 027,41 259,59 31 287,00 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice en cours
31 027,41 259,59 31 287,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
31 287,00 0,00 31 287,00 77300300 LIGNE D'EQUILIBRE BUDGETAIRE PPE
-259,59 259,59 0,00 77881000 PRODUITS SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 78 REPRISE SUR AMORTISSEMENTS DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS
0,00 0,00 0,00 . Reprises sur dépréciations et provisions
-1 334,39 1 334,39 0,00 79 TRANSFERT DE CHARGES
-1 334,39 1 334,39 0,00 . Transfert de charges d'exploitation
-1 334,39 1 334,39 0,00 64192000 REMBOURSEMENT IJSS
-33 784,74 537 211,74 503 427,00 TOTAL PRODUITS
6 741,17 11 853,83 18 595,00 87 CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
6 741,17 11 853,83 18 595,00 . Prestations en nature
6 741,17 11 853,83 18 595,00 87100000 PRESTATION EN NATURE
6 741,17 11 853,83 18 595,00 TOTAL CLASSE 8
-27 043,57 549 065,57 522 022,00 TOTAL GÉNÉRAL CLASSES 7 + 8
-35 954,27 539 381,27 503 427,00 TOTAL CHARGES
-33 784,74 537 211,74 503 427,00 TOTAL PRODUITS
2 169,53 -2 169,53 0,00 RESULTAT (Bénéfice ou perte) Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
L’année 2024 a été marquée par :
- Un taux d’inflation moyen annuel à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022) (source insee.fr/ 15 janvier 2025.)
- La poursuite d’importantes difficultés de recrutement sur un grand nombre de nos métiers éducatifs.
- Notre Fondation est, comme toutes les entreprises, impactée par la pénurie de candidat depuis la pandémie. Près de 520 000 postes vacants au 4ème trimestre 2024. Notre secteur, en particulier traverse une crise d’attractivité sans précédent. Nos métiers peinent à séduire les nouvelles générations. Cette affirmation est confortée par une récente étude de l’Ifop pour Nexem. Dans cette étude de 2024, L’image des conditions de travail et des perspectives de carrière est désastreuse. 65% des jeunes jugent ces métiers peu rémunérateurs, 51% peu attractifs.
- A cette crise « sociétale », s’ajoute des difficultés liées au manque d’attractivité de notre secteur
o Une approche différente du travail des générations Z qui ne souhaitent plus avoir de CDI mais des CDD avec une grande difficulté pour arriver à les faire passer de l’intervention en intérim au CDI
o La difficulté de nos métiers
- Le passage en Fondation pour ACOLEA
Cela nous a conduits à poursuivre et intensifier la démarche d’adaptation de notre Fondation à ces évolutions de son environnement : adaptation constante des modalités d’intervention des établissements auprès des publics, développement de l’agilité dans nos organisations, prise en compte des nouvelles formes d’organisation du travail (en particulier le télétravail) et de la dimension RSE/ RSO.
L’axe 6 du projet stratégique ACOLEA porte sur l’application d’une démarche RSE/RSO à notre gestion économique et patrimoniale. Nous poursuivons la mise en œuvre de cet axe en définissant notre politique et notre plan d’action pour limiter notre impact environnemental tant au niveau des consommations énergétiques, que dans le développement d’une politique Achats plus durables, responsables et équitables.
Nous œuvrons également en permanence dans l’objectif de réduire voir de contenir les prix des contrats cadre déjà engagés (exemple électricité, gaz) et en signant de nouveaux contrats cadres sur la fin de l’année 2024 (entreprises d’agences temporaires, assurance automobile, produits d’entretien, pneumatique et entretien courant des véhicules). Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Charges de personnels
Convention collective – Politique de rémunération
Concernant les charges de personnels, lors des recrutements, nous nous attachons au respect de l’application des grilles de la convention collective ALISFA. La refonte de la convention ALISFA effective au 1er janvier 2024 a engendré une revalorisation de la rémunération qui nous l’espérons nous permettra d’être plus attractifs
Masse salariale
Politique de Recrutement
ACOLEA, comme l’ensemble des acteurs associatifs, reste en grande difficulté pour recruter des personnels en CDI et ce pour remplacer les absences des titulaires. Fin 2024, 103 postes sont vacants dans l’association soit environ 8.3% de l’effectif global. Cet état de fait produit, outre une dégradation des conditions de travail des professionnels, une hausse considérable de nos charges du personnel. Le recours à l’intérim reste, malgré la volonté et les efforts pour le réduire, très élevé et pèse de manière importante dans nos budgets. Face à ce constat, ACOLEA a lancé, au dernier trimestre 2024, un appel d’offre auprès des Entreprises de travail temporaires pour réduire le cout des prestations. 3 entreprises de travail temporaire ont été retenues. La Négociation des coefficients à la baisse, devrait permettre de réduire les couts de l’intérim dès 2025.
Politique de remplacement
En appliquant la convention collective ALISFA pour notre secteur Petite Enfance, les salariés bénéficient de 8 jours de repos conventionnels supplémentaires.
Le choix d’opter pour l’annualisation du temps de travail (accord d’entreprise agréé) permet de réduire le nombre d’heures supplémentaires à payer en fin de période référence mais déclenche durant l’année des heures et jours de récupération. Ces absences supplémentaires engendrent elle aussi des obligations de remplacement.
L’association a fait le choix, depuis son projet stratégique 2022-2026 et afin de se rapprocher au plus près des besoins du public accueilli, de faciliter la gestion de l’activité dans chaque établissement grâce à cette annualisation.
Autres Charges
Evolution des prix
En moyenne annuelle, les prix à la consommation ralentissent fortement en 2024. L’inflation en moyenne annuelle s’établit ainsi à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022). Hors tabac, les prix à la consommation sont également moins dynamiques qu’en 2023 : +1,8 % en 2024, après +4,8 %. La baisse de l’inflation en moyenne annuelle est tirée par le fort ralentissement des prix de l’alimentation (+1,4 % en 2024 après +11,8 %) mais aussi par la stabilité de ceux des produits manufacturés (après +3,5 %) et, dans une moindre mesure, par le ralentissement des prix de l’énergie (+2,3 % après +5,6 %) et des services (+2,7 % après +3,0 %). En moyenne annuelle, l'indice des prix à la consommation harmonisé (IPCH) augmente de 2,3 % en 2024, après +5,7 % en 2023.
(Source : insee.fr/ 15 janvier 2025.)
Concernant les prix de l’électricité et du gaz, ACOLEA avait signé des contrats cadres pour l’année 2024 chez un fournisseur pour quasiment l’ensemble de son périmètre. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des charges
ACHATS
Les dépenses consacrées aux achats s’élèvent à 19 187.96 € pour un budget alloué de 26 476.00 €. Soit une économie de 7 288.04 €. En 2023, le montant s’élevait à 22 489.52 €. Cela représente une baisse de 14.7% par rapport à l’année précédente.
Nous avons demandé à nos responsables de crèche d’être dans une démarche d’économie des charges en maitrisant au maximum leurs achats, en achetant que le nécessaire et pour l’achat des jeux et jouets de privilégier la seconde main et la mutualisation des achats entre structures de proximité et conduire à un système d’échange très apprécié des enfants qui découvrent de ce fait régulièrement de nouveaux jouets et en créant des activités avec du matériel de récupération.
En revanche on ne cherche pas à faire des économies sur la fourniture des couches en limitant le nombre de changes dans la journée, ni sur la qualité et la quantité des repas livrés. Nous sommes attentifs à ce que le prestataire respecte la loi EGalim Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux fluides : eau, gaz, électricité, combustible s’élèvent à 9 030.89 € pour un
budget alloué de 14 251.00 €. Soit une économie de 5 220.11 €. En 2023, le montant s’élevait à 13
716.73 €. Cela représente une baisse de 34.2% par rapport à l’année précédente, ce qui fait suite à la
signature des contrats cadres négociés par le service Achat d’ACOLEA.
Les dépenses consacrées aux fournitures d'entretien s’élèvent à 4 023.96 € pour un budget alloué de
5 120.00 €. Soit une économie de 1 096.04 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 306.23 €. Cela
représente une hausse de 74.5% par rapport à l’année précédente.
Nous limitons au maximum l’usage de produits détergents et désinfectants au profit du vinaigre blanc
Les dépenses consacrées aux Petits équipements de bureau s’élèvent à 1 350.99 € pour un budget
alloué de 1 149 €. Soit un dépassement de 201.99 €. En 2023, le montant s’élevait 1 021.05 €. Cela
représente une hausse de 32.31% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures d'activités s’élèvent à 2 187.65 € pour un budget alloué de 2
828.00 €. Soit une économie de 640.35 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 525.68 €. Cela représente
une baisse de 13.4% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges (Fournitures de puériculture avec les couches et les fournitures de produits pharmaceutiques) s’élèvent 2 151.81 € pour un budget alloué de 2 614 €. Soit une économie de 462.19 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 532.74 €. Cela représente une baisse de 15.05% par rapport à l’année précédente.
SERVICES EXTERIEURS
Les dépenses consacrées aux services extérieurs s’élèvent à 72 684.87 € pour un budget alloué de 78
923.00 €. Soit une économie de 6 238.13 €. En 2023, le montant s’élevait à 63 545.03 €. Cela
représente une hausse de 14.4% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures de repas (traiteur, prestataire) s’élèvent à 33 353.57 € pour
un budget alloué de 30 395.00 €. Soit un dépassement de 2 958.57 €. En 2023, le montant s’élevait à
27 383.04 €. Cela représente une hausse de 21.8% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux travaux d'entretien journalier et de réparation s’élèvent à 36 472.81 €
pour un budget alloué de 46 035.00 €. Soit une économie de 9 562.19 €. En 2023, le montant s’élevait
à 34 361.30 €. Cela représente une hausse de 6.1% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres services extérieurs s’élèvent à 1 588.43 € pour un budget alloué
de 1 340.00 €. Soit un dépassement de 248.43 €.
AUTRES SERVICES
Les dépenses consacrées aux autres services s’élèvent à 6 430.49 € pour un budget alloué de 10
728.00 €. Soit une économie de 4 297.51 €. En 2023, le montant s’élevait à 9 558.84 €. Cela représente
une baisse de 32.7% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Pas de dépenses consacrées aux personnel détaché à titre onéreux soit une économie de 5 676 € alloué
au budget alors qu’en 2023 le montant pour cette dépense s’élevait à 3 862.48
Les dépenses consacrées aux rémunérations d'intermédiaires et honoraires s’élèvent à 2 864.79 € pour
un budget alloué de 2 431.00 €. Soit un dépassement de 433.79 €. La dépense des frais bancaires d’un
montant de 157.81 € a été comptabilisée par erreur dans les dépenses consacrées aux frais postaux
d’où l’écart constaté dans les montants. En 2023, le montant s’élevait à 2 091.02 €. Cela représente
une hausse de 37.0% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux sorties à l'extérieur s’élèvent à 719.00 € pour un budget alloué de 682.00
€. Soit un dépassement de 37.00 €. En 2023, le montant s’élevait à 650.25 €. Cela représente une
hausse de 10.6% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux frais postaux et frais de télécommunications auxquelles ont été affectés
les frais bancaires d’un montant de 157.81 € s’élèvent à 2 096.07 € pour un budget alloué de 1 296.00
€. Soit un dépassement de 800.07 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 322.24 €. Cela représente une
baisse de 9.7% par rapport à l’année précédente.
IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILÉS
Les dépenses consacrées aux impôts, taxes et versements assimilés s’élèvent à 32 805.46 € pour un
budget alloué de 30 375.00 €. Soit un dépassement de 2 430.46 €. En 2023, le montant s’élevait à 30
277.63 €. Cela représente une hausse de 8.3% par rapport à l’année précédente.
CHARGES DE PERSONNEL
Les dépenses consacrées aux charges de personnel s’élèvent à 385 670.35 € pour un budget alloué de
339 671 €. Soit un dépassement de 45 999.35 €. En 2023, le montant s’élevait à 329 294.43 €. Cela
représente une hausse de 17.12% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des salariés ont été augmentées pour l’ensemble des professionnels au 1er janvier 2024 suite à la refonte de la convention collective ALISFA que nous appliquons. Cette augmentation n’a pas pu être évaluée au plus juste au moment où nous avions établi les Budgets Prévisionnels 2024 car les modalités de calcul pour les nouvelles rémunérations ont été connues tardivement
Les dépenses consacrées aux salaires bruts s’élèvent à 279 311.20 € pour un budget alloué de 263
572.00 €. Soit un dépassement de 15 739.20 €. En 2023, le montant s’élevait à 253 423.74€. Cela
représente une hausse de 10.2% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des CDD qui assurent le remplacement des titulaires durant leurs absences sont comptabilisées dans cette ligne de charges.
Les dépenses consacrées aux charges sociales patronales s’élèvent à 92 987.53 € pour un budget alloué
de 69 036.00 €. Soit un dépassement de 23 951.53 €. En 2023, le montant s’élevait à 66 813.18 €. Cela
représente une hausse de 39.2% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux autres charges personnel (prov. CP médecine du travail) s’élèvent à 12
793.73 € pour un budget alloué de 6 488 €. Soit un dépassement de 6 305.73 €. En 2023, le montant
s’élevait à 8 765.23 €.
AUTRES CHARGES DE GESTION
Les dépenses consacrées aux autres charges de gestion s’élèvent à 18 154.97 € pour un budget alloué
de 12 710.00 €. Soit un dépassement de 5 444.97 €. En 2023, le montant s’élevait à 26 317.12 €. Cela
représente une baisse de 31.0% par rapport à l’année précédente.
DOTATIONS AMORTISSEMENTS
Les dépenses consacrées aux dotations amortissements s’élèvent à 4 205.53 € pour un budget alloué
de 4 544.00 €. Soit une économie de 338.47 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 263.84 €. Cela
représente une hausse de 85.8% par rapport à l’année précédente.
TOTAL DES CHARGES
Les dépenses consacrées aux totaux des charges s’élèvent à 539 381.27 € pour un budget alloué de
503 427.00 €. Soit un dépassement de 35 954.27 €. En 2023, le montant s’élevait à 485 757.20 €. Cela
représente une hausse de 11.0% par rapport à l’année précédente.
Cette augmentation est principalement due à l’augmentation des rémunérations brutes et des charges sociales. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des produits
PRODUITS D'EXPLOITATION
Les montants des produits d'exploitation s’élèvent à 471 864.74 € pour un budget alloué de 416 364.00
€. Soit un excédent de 55 500.74 €. En 2023, le montant s’élevait à 424 416.59 €. Cela représente une
hausse de 11.2% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF s’élèvent à 334 284.19 € pour un budget alloué
de 288 981.00 €. Soit un excédent de 45 303.19 €. En 2023, le montant s’élevait à 289 817.79 €. Cela
représente une hausse de 15.3% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF sont détaillés comme suit :
• PSU : 223 231.09 € (valorisé à 6.63 €), soit un taux d’occupation facturé de 78,88% et réalisé
de 75,90%
• Bonus Territoire : 81 953.10 €
• Bonus attractivité : 29 100.00 €
Le bonus attractivité vient en compensation des augmentations de rémunérations effective depuis le 1er janvier 2024 en application de la convention Collective ALISFA. C’est une prestation nouvelle versée par la CAF
Les montants des participations des usagers déductibles de la PSU s’élèvent à 137 580.55 € pour un
budget alloué de 127 383.00 €. Soit un excédent de 10 197.55 €. En 2023, le montant s’élevait à 134
598.80 €. Cela représente une hausse de 2.2% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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L’activité réalisée en 2024 est supérieure à celle de 2023 (77.34%)
SUBVENTIONS D'EXPLOITATION
Les montants des subventions d'exploitation s’élèvent à 63 748.90 € pour un budget alloué de 55
776.00 €. Soit un excédent de 7 972.90 €. En 2023, le montant s’élevait à 54 030.50 €. Cela représente
une hausse de 18.0% par rapport à l’année précédente.
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Les montants des produits exceptionnels s’élèvent à 259.59 € et corresponde à des régularisations de
produits CAF.
TRANSFERTS DE CHARGES
Les montants des transferts de charges s’élèvent à 1 334.39 € et corresponde à des remboursements
IJSS.
PRODUITS
Le montant des produits s’élève à 537 211.74 € pour un budget alloué de 503 427.00 €. Soit un
excédent de 33 784.74 €. En 2023, le montant s’élevait à 513 602.55 €. Cela représente une hausse
de 4.6% par rapport à l’année précédente.
Cette hausse des produits par rapport à 2023 est essentiellement dû à la prestation du bonus attractivité et à une meilleure activité Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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RESULTATS
Le résultat s’élève à -2 169.53 €. Soit un déficit de 2 169.53 €.
Pour rappel, pour équilibrer le BP 2024, nous avions une ligne d’équilibre budgétaire pour un montant
de 31 287 €. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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Bilan d’activité 2024
EAJE BRIN DE MALICE
1 – L’ETABLISSEMENT
Présentation de la structure
L’Etablissement d’Accueil pour Jeunes Enfants Brin de Malice a ouvert ses portes le 27 août 2018. Il est géré par ACOLEA, Fondation Reconnue d’Utilité Publique depuis le 26 novembre 2024. Le renouvellement de la délégation de service publique aura lieu en 2025. La crèche est située au 180 rue Poitrasson à Moiré.
Capacité d’accueil
La structure a une capacité d'accueil de 30 berceaux.
Les enfants évoluent dans deux unités « d’âge mélangés » :
Une unité bébés/moyens/grands : « les explorateurs » avec 12 enfants.
Une unité avec 14 grands et 4 bébés ce qui fait 18 enfants : « les aventuriers ».
Jours et heures d’ouverture
La crèche est ouverte du lundi au vendredi de 8h à 18h30 soit 218 jours d’ouverture sur 2024. Détail des jours de fermeture :
2 jours pour la fin de vacances de Noel le 2 et 3/01
5 jours pour les vacances de printemps du 22 au 26 Avril
1 pont : le 10 Mai (l'ascension)
1 jour de formation des professionnelles : le 21 juin
19 jours en été du 5 Août au 30 Août
1 journée pédagogique pour la reprise : le 2 septembre
5 jours pour la période de Noël du 24 au 31 décembre (le 24 étant ouvert initialement mais pas de demande de garde).
Fermetures exceptionnelles
Aucune fermeture exceptionnelle sur 2024
Fonctionnement
Nous avons choisi de continuer à fonctionner sur deux unités distinctes avec des temps communs entre les deux sections en plus des temps d'accueil du matin et du soir. Ces temps de rencontres entre sections permettent à l’équipe de proposer différents ateliers, de décloisonner sur l'ensemble des 2 unités réunies et de faire profiter de l’extérieur au maximum d’enfants. Ils peuvent aussi découvrir et bénéficier de l’ensemble de l'espace (intérieur et extérieur) et les professionnelles des 2 groupes peuvent s'entraider pendant ces temps communs.
Le 1er avril 2024 l’équipe a souhaité changer le nom des sections, ainsi le groupe des « explorateurs » et le groupe des « aventuriers » ont été choisi en lien avec les axes du projet éducatif.
Lorsqu’en 2022, le nombre de berceau est passé à 30, nous avons fait le choix de proposer une section inter- âge. Il a fallu alors que l’équipe pense un nouvel aménagement, travaille sur l’organisation de la journée, des BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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repas, des siestes et investisse dans du matériel. Cet essai a été positif notamment au niveau des enfants avec des interactions riches et diversifiées qui favorisent l’autonomie, l’entraide et l’empathie. C’est donc naturellement qu’en septembre 2024, les deux groupes d’enfants sont passés en « âge mélangé ».
Ainsi la section des aventuriers accueille 18 enfants avec 14 grands et 4 bébés. Et la section des « explorateurs » est composée de 12 enfants avec des grands, des moyens, et des bébés en privilégiant l'accueil des plus petits (dès 2 mois et demi).
Le projet pédagogique s’appuie sur le jeu et la motricité libre et s’inspire d’Emmi Pikler. L’équipe est soucieuse au quotidien de respecter les besoins de l’enfant de façon à lui offrir un accueil individuel, bien traitant tout en valorisant l’autonomie et l’estime de soi.
Lors des transmissions, les parents sont invités à entrer dans la section pendant l’accueil du matin et du soir. Ainsi ils peuvent voir leurs enfants évoluer au sein de la crèche et les professionnelles sont plus disponibles auprès du groupe d’enfant lors de ces échanges.
Nombre d’enfants accueillis sur l’année
Nous avons accueilli 54 enfants sur l’année 2024 :
- 49 en contrats réguliers
- 5 en contrats occasionnels (dont 1 passé en régulier en septembre suite à la commission) - 1 enfant porteur de handicap est accueilli en journée en périscolaire
- 3 enfants ont été accueillis en extra-scolaire sur la période de septembre à décembre 2024 les mercredis et +/- vacances scolaires.
- A partir de septembre 2023 jusqu’à Août 2024, l’EAJE brin de malice a été choisi par la Communauté de Commune Beaujolais Pierres Dorées pour avoir la place d’urgence. Sur 2024, nous avons accueilli 5 enfants sur cette place réservée.
Nombre d’enfants ayant quitté la structure
Il est de 18 enfants, 15 ont rejoint l’école (ou continué l’école pour l’enfant porteur de handicap), 1 enfant a déménagé, et 2 enfants qui faisaient partie des accueils d’urgence sont retournés chez leur assistante maternelle.
Nombre de familles concernées
50 familles ont été accueillies sur Brin de malice en 2024. La quasi-totalité sont bi actives sauf 1 famille. 1 famille est monoparentale.
Taux d’occupation
Le taux réalisé sur 2024 est de 75.90% et le facturé est de 78.88% ce qui est positif. Ces deux taux sont d’ailleurs en augmentation au regard de l’année 2023.
Cependant, l’écart entre le facturé et le réalisé peut s’expliquer par des congés de derniers moments, des horaires de contrats pas toujours respectés et le jour de carence lorsqu’un enfant est malade. Par ailleurs, on remarque, et notamment depuis septembre 2024 que beaucoup d’enfants sont absents pendant les vacances scolaires, soit sur la totalité, soit quelques jours, ce qui ne libère pas de place « pérennes » pour accueillir de nouveaux enfants. De plus cette année, on observe une augmentation du nombre de famille (temps plein) qui enlève 3/4 jours par mois leur enfant de la crèche. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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2 – LE PERSONNEL
Composition de l’équipe (préciser les fonctions et diplômes, les types de contrat : CDD ou CDI…)
Diplôme Fonction Nombre
CDI
Commentaire (congés
sabbatique,
parental…)
Temps
plein
Temps
Partiel
Infirmière diplômée
d’état
Directrice 1 80% Référente technique d’une autre structure
du même territoire à
20%
Educatrice de Jeunes
Enfants
Continuité de
direction/ EJE
1 100% Avec 5H30
d’administratif par
semaine
Infirmière diplômée
d’état
IDE de terrain 1 54%
Auxiliaire de
puériculture
Auxiliaire de
puériculture
4 100%
93%
93%
80%
Une journée par
semaine (20%)
travaille sur une autre
structure du même
territoire
Certificat d’Aptitude
Professionnel « petit
enfance »
Aide auxiliaire de
puériculture
2
1
1
100%
60%
40%
Une journée par
semaine à la réchauffe
des repas
Prof en temps partiel
en lien avec une
incapacité partielle de
travaille
Prof (qui complète la
prof en incapacité
partielle) et depuis
mars 2024 qui est en
CDI. Cette
professionnelle
travaille aussi à 60%
en CDI sur une autre
structure du même
territoire BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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Niveau baccalauréat
sciences et
technologie tertiaire
1 80%
Professionnelle qui
s’occupe de la
réchauffe des repas et
qui a des petits temps
auprès des enfants.
Brevet de Technicien
Supérieur
Assistante
administrative
1 34%
Evolution des effectifs (entrées, départs, mutations, évolutions professionnelles…) Nouvelles embauches Départ
Nombre Diplôme Motifs
(retraite, mutation,
reconversion,
inaptitude…)
Nombre
1 CAP en CDD à temps
partiel afin de
compléter le temps
plein de la prof en
incapacité est passé en
CDI
Difficultés rencontrées et nombre de jours d’intérim sur l’année :
Sur le territoire il est encore compliqué de trouver du personnel qualifié disponible pour répondre au besoin de remplacements lors d’arrêts maladie, de congés ou de « jour enfants malade ». Les professionnelles en temps partiel et volontaires pour travailler plus ont aidé à pallier aux absences ponctuelles. La responsable a aussi pu compter sur la disponibilité de l’équipe. Grace à cela il n’y a pas eu besoin d’intérim sur l’année 2024.
Réunions d’équipe
Les réunions d’équipe : Les réunions d’équipe ont été organisées en soirée au rythme d’une par mois sur 2 heures. C’est un temps d’échange autour d’un ordre du jour décidé en amont par la responsable et la continuité de direction avec « un espace ouvert » à l’équipe. Nous avons instauré en fin d’année un petit jeu d’inclusion en début de réunion afin de créer un environnement collaboratif et productif. Elles permettent :
▪ D’aborder les aspects administratifs, d’échanger, de communiquer pour permettre une cohésion. ▪ De travailler sur les aspects pédagogiques et les projets.
▪ Une remise en question, une harmonisation des pratiques professionnelles et le suivi des différents protocoles sanitaires.
▪ De maintenir une dynamique d’équipe.
Les réunions de sections : Nous avons pérennisé la mise en place des réunions de section « flash » d’une trentaine de minutes pour aborder des thèmes, verbaliser des difficultés, trouver et mettre en place des solutions. Ces réunions sont animées par l’éducatrice de jeunes enfants à raison d’environ une fois par mois en fonction des besoins. Un réel bénéfice pour l’équipe !
L’éducatrice de jeunes enfants participe aux réunions EJE animée par la directrice adjointe du secteur petite enfance à raison d’une fois tous les 2 mois. Ainsi les professionnelles se retrouvent entre paires, échangent BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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et produisent des écrits sur des thèmes choisis en début d’année. En 2024, l’EJE de la structue a travaillé sur «la sensibilisation des enfants à leur environnement » avec la création d’un kamishibai : « la tourterelle ».
La responsable participe aux réunions de directions mensuelles organisées par ACOLEA en présentiel principalement sur Lyon ainsi qu’aux réunions de territoire animées par la directrice adjointe du secteur petite enfance d’ ACOLEA à raison d’une fois par trimestre.
Des réunions infirmières sont organisées au siège avec des responsables et des infirmières de terrain afin de répondre à des questions d’ordre paramédical, d’uniformiser nos pratiques, de travailler sur les protocoles et d’échanger sur des thèmes de santé publique.
Formations suivies par le personnel
Concernant les formations d’équipe :
Cette année les professionnelles ont suivi une formation le 21 juin 2024 sur « les neurosciences appliquées au développement de l’enfant ». Une journée très appréciée par l’équipe avec de la théorie en lien avec le terrain et surtout des exemples pratiques illustrant la théorie.
En parallèle, l’équipe participe au groupe d’analyse de la pratique à raison de 7 séances de 1H30 chacune avec une nouvelle intervenante depuis septembre 2024 et la responsable participe aussi à l’APP mais sur un autre groupe avec des directeurs.
Enfin, une formation incendie avec un apport théorique (qui a eu lieu le 3/06/2024) et pratique (avec un encadrant pompier) s’est déroulée par surprise. A savoir, nous faisons régulièrement des exercices d’évacuation feu (et/ou confinement) afin que petits et grands soient préparés au mieux si cela devait arriver un jour.
Fin 2020 les professionnels ont suivi « une formation sur le portage », la crèche a aussi investi dans du matériel de portage. L’intervenante est revenue sur la structure en 2021, 2022 et 2023 et cette année le 28 octobre 2024 au matin afin de faire un point et de réajuster les pratiques.
Concernant les formations individuelles :
La responsable a terminé une formation sur le nouveau logiciel de gestion du temps de travail et elle a suivi une demie journée de formation le mercredi 20/11 sur « l’analyse accident du travail ».
Une professionnelle a suivi une formation le 18/04 sur le « développement psychomoteur » (une formation en demi-teinte car la professionnelle avait déjà intégré beaucoup de notions revues pendant la journée)
Une auxiliaire de puériculture a participé au siège d’ ACOLEA a une formation de 2 jours sur « les techniques de massages chez l’enfant » le 14 et 15/11. Elle était enchantée, elle a pu faire un retour à l’équipe en réunion et proposera des petits temps massages aux enfants lorsque cela sera possible.
La référente des « troubles musculo squelettique » a participé à une journée avec ses collègues d’autres structures afin d’être informée de ses missions. Elle nous a présenté un cahier qu’elle a mis en place en lien avec les TMS lors de notre réunion d’équipe.
Cette même professionnelle a participé à une formation sur « les techniques de sophro relaxation adaptées à l’enfant » le 28/11 et le 16/12. Elle a travaillé un support écrit et propose des temps de sophrologie aux enfants.
L’infirmière a suivi une formation de 2 jours sur « les aspects juridiques de la maltraitance et les aspects éthique de la bientraitance » le 5 et 6/12. Un retour a aussi été fait en réunion d’équipe. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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Accueil des stagiaires
L’accueil de stagiaire fait partie des missions des professionnelles. Chacune, selon son diplôme, est apte à former et à encadrer un stagiaire quel que soit son niveau de formation. Nous privilégions les stagiaires de notre secteur géographique. Tout au long de l'année nous en avons accueilli treize, tous diplômes confondus : - 1 stagiaires en Bac pro SAPAT
- 2 stagiaires en validation des acquis pour un CAP Accompagnement Educatif Petite Enfance - 1 stagiaire de terminale en bac ST2S
- 3 stagiaires de 3ème
- 1 stagiaire de 2nd générale
- 1 stagiaire d’auxiliaire de puériculture.
- 1 stagiaire CAP Accompagnement éducatif petite enfance
- 1 stagiaire Services Aux Personnes et Vente en Espace Rural
- 1 stagiaire en reconversion professionnelle
- 1 stagiaire Assistante Maternelle dans le cadre de la validation du CAP Accompagnement Educatif Petite Enfance
Accueil des compagnons thérapeutiques
Cette année nous n’avons pas eu besoin de faire appel à un compagnon thérapeutique sur la structure.
Intervenants extérieurs
Nous n’avons pas eu besoin de solliciter la psychologue d’ACOLEA cette année 2024, ni pour les enfants ni pour l’équipe. En revanche, une psychologue vient animer les séances d’analyse de la pratique auprès des professionnelles.
3 – LA COLLABORATION AVEC LES PARTENAIRES EXTERIEURS
PMI
La PMI intervient de manière ponctuelle sur notre sollicitation pour les enfants qui en ont besoin. Nous recevons régulièrement des mails sur la prévention sanitaire de manière générale. La responsable a eu un RDV le 12/04 avec la PMI du Bois d’Oingt concernant le suivi d’un enfant. La dernière visite de la cadre référent accueil du jeune enfant de la PMI était le 09/06/2023. A noter en 2024, nous avons 5 enfants ayant un PAI ce qui engendre la mise en place de traitements à la crèche en lien avec le déclenchement de différents symptômes (Asthme, choc anaphylactique, épilepsie, urticaire…).
CAF
Nous travaillons en partenariat avec la CAF du Rhône.
Communes, communauté de communes, entreprises
Nous échangeons avec la CCBPD en particulier au moment de la commission d’attribution des places (le 02/05/2024) puis dans l’année sur d’autre missions comme le Conseil de la vie sociale (CVS) par exemple. La mairie était représentée au CVS de 2024 par M le maire. Nous avons aussi des liens avec l’employé communal qui s’occupe de l’entretien extérieur et de petits travaux en intérieur.
Travail avec la coordinatrice Petite Enfance des communes
La responsable échange régulièrement avec la coordinatrice de la petite enfance sur diverses situations notamment avant et après la commission d’attribution des places et plus en particulier sur 2024 puisque nous avons une place d’accueil d’urgence. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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Prestataires
L’entreprise Villain société de nettoyage intervient tous les soirs, ils sont à l’écoute et se rendent disponibles en fonction de nos besoins. Ils font un grand ménage aussi durant l'été lors de la fermeture. « Api restauration » nous livre les repas quotidiennement en liaison froide. Les menus sont établis par une diététicienne qui propose des menus équilibrés avec une majorité de produits locaux et/ou bio. Deux professionnelles sont formées et s’occupent de la réchauffe des repas (elles se complètent sur la semaine). Milieu d’année 2024, nous avons eu quelques difficultés avec la livraison des repas notamment avec un problème de clé cassée dans la serrure mais qui après plusieurs mois a été résolu.
Les moyens de communication
• Les mails ont été largement utilisés pour communiquer aux familles que ce soit sur la vie de la crèche ou les rappels de dates importantes. La secrétaire envoie un mail par semaine le lundi avec un signe (en lien avec le projet de communication gestuel associé à la parole), accompagné souvent d’un petit mot sur la vie de la crèche et /ou une information d’ordre plus administrative.
• Des panneaux d’affichages dans le hall d’entrée de la structure sont aussi pleinement utilisés. Ils ont été organisé en plusieurs espaces : CAF, santé, repas, CVS, quoi de neuf ? Ils sont régulièrement mis à jour. • « Brin de gazette », un petit journal publié par l'équipe et en particulier l’EJE est sorti 3 fois cette année, il est composé d'articles sur la vie de la crèche et sur la petite enfance de manière plus générale. • Enfin, l’écran installé dans le hall d’entrée permet aux parents lors des transmissions du matin et du soir de regarder les photos du mois qui défilent. Elles sont prises par les professionnelles durant le quotidien des enfants à la crèche.
4 – LE BILAN DES ACTIVITES ET PROJETS
Analyse des activités éducatives et sociales proposées
Tout au long de l’année, la dynamique d'équipe a permis la mise en place et la réalisation des divers projets pédagogiques afin de favoriser l’éveil du jeune enfant. Chacune des professionnelles s'est impliquée dans la réalisation d'un ou de plusieurs projets. Elles sont soucieuses d'insuffler une dynamique de projet, ce qui a permis de rendre la vie de la crèche attrayante et dynamique.
Toutes les activités proposées ont un objectif ludique et pédagogique. Elles permettent à l'enfant de développer ses différentes capacités sensorielles, son imaginaire, son langage. Elles favorisent également le développent social, psycho affectif et moteur de l’enfant.
Nous accordons une place importante au jeu libre qui génère chez l’enfant de la créativité, du plaisir et de l’autonomie. L’enfant est acteur de son développement. L’enfant va découvrir à son rythme en fonction de ses besoins et utilise les jeux selon ses envies et son imagination. L’enfant fait des découvertes sensorielles à travers le jeu. Sur ces temps sont proposés des jouets variés, certains à base de matériel de récupération, d’autres issu du prêt de la ludothèque de Villefranche sur Saône dont nous sommes adhérents. Chaque année l’équipe de Brin de Malice choisit une thématique qui sera un fil conducteur. De janvier à juillet 2024, nous avons poursuivi la thématique « viens-je t’emmène » A travers cette thématique nous sensibilisons les enfants au monde qui les entoure en partant de leur village et de la crèche pour ensuite découvrir les différentes régions de notre pays à travers des imagiers, des musiques, des recettes culinaires…
La thématique de l’année
« viens je t’emmène » :
Dans le cadre de la thématique, de janvier à juillet 2024 : En début d’année, les enfants ont continué à voyager à travers la France, nous sommes allés à la montagne (peinture, imagier, atelier cuisine : recette avec du fromage à raclette…). Les enfants ont pu s’imprégner de l’ambiance montagnarde du mois de janvier pour jouer dans la neige et faire de la luge à la crèche. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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Puis au Printemps nous avons embarqué tous ensemble vers deux grandes villes françaises : Paris et Lyon. Les enfants ont pu les découvrir à travers des photos, des chansons sur Paris, et des livres. En été les enfants sont partis à la Mer, avec les jeux dans le sable, la fabrication de décoration cerfs-volants et les jeux d’eau.
Toujours en lien avec le thème, une petite mascotte a été présentée aux enfants et manipulée régulièrement puis une chanson a été créée autour de l’animal. Une fois « moustique » apprivoisé par les enfants, il a pu être emmené par les plus grands à la maison sur un WE. Un carnet de voyage accompagne le hamster chez l’enfant et a pu être rempli par la famille. A son retour le lundi, l’enfant est fier et content de pouvoir partager son WE avec moustique et de montrer le carnet de voyage aux autres enfants. Ce projet a connu un grand succès auprès des enfants qui ont pris plaisir à partager leur quotidien et à regarder régulièrement le carnet pendant les temps calmes.
La thématique « L’eau » :
Le nouveau thème choisi en équipe et qui servira de fil conducteur d’Août 2024 à juillet 2025 est « L’eau ». Les enfants vont pouvoir découvrir cet élément à travers différentes expériences, observations. Ils ont déjà pu peindre avec des glaçons de peinture, toucher le givre qui avait recouvert le jardin de la crèche, découvert les animaux marins achetés pour l’occasion et des livres sur le thème. Ils sont aussi sensibilisés à cet élément qui nous est précieux, à travers le jeu avec le mise en place notamment de « Madame goutte d’eau » qui récupère l’eau des repas. Les enfants ont pu aussi profiter du spectacle de fin d’année Fantaisie Polaire qui les a transportés dans une ambiance glaciaire.
La motricité libre
La motricité libre est un axe important de notre projet qui consiste à laisser libre cours à tous les mouvements spontanés de l’enfant sans les lui enseigner. Un enfant ne sera jamais mis dans une position qu’il ne sait pas déjà prendre de lui-même (nous ne mettons pas un enfant assis ni debout avant qu’il ne le fasse de lui- même). Afin de favoriser cette motricité libre, les enfants sont pieds nus à la crèche et du matériel de motricité est à disposition avec différents supports et matières (dur/mou…) pour que ce dernier puisse évoluer librement, s’essayer, faire des expériences dans un environnement avec un maximum de sécurité.
Le portage physiologique
Nous utilisons quotidiennement les outils de portage comme le sling, l’écharpe ou le mei-tei pour les bébés accueillis à la crèche. Le portage physiologique aide l’enfant à s’endormir, lui apporte un sentiment de sécurité, lui permet de découvrir son environnement, stimule en douceur son système sensoriel et vestibulaire, permet un bon développement des hanches et participe à la prévention de la plagiocéphalie. Le portage est expliqué aux parents lors du premier accueil de la famille et nous leur demandons s’ils sont d’accord pour que nous utilisions le portage auprès de leur enfant. Comme chaque année depuis la formation d’équipe, une psychomotricienne revient faire un rappel des bonnes pratiques aussi bien pour l’enfant que pour le bien-être de l’adulte.
La communication gestuelle associée à la parole
Nous pratiquons au quotidien la communication Gestuelle Associée à la Parole. Cette communication aide les enfants à exprimer leur besoin alors que certains en sont encore au stade du babillage et que d’autres commencent seulement à prononcer quelques mots. La communication gestuelle va donc permettre de mieux comprendre l’enfant, d’éviter les frustrations. Tout au long de la journée, nous utilisons des signes qui répondent à leurs besoins ainsi que des comptines et chansons qui rythment la journée. Nous informons régulièrement les parents sur l’intérêt de cet outil et échangeons lors des transmissions sur les nouveaux signes utilisés par leur enfant. Nous affichons toutes les semaines dans le hall, « le signe de la semaine » (transmis également par mail aux familles) ce qui permet au projet de continuer d’exister notamment au sein des familles. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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Espace bien-être
Des temps « zen » sont proposés régulièrement. Au quotidien, les enfants subissent le rythme parfois intense de la journée (qui peut générer du stress) et les différentes attentes imposées par l’organisation. Nous leur proposons un espace « zen » afin qu’ils puissent se détendre, s’apaiser, réguler leurs émotions ainsi que désamorcer certaines angoisses. Cela passe par un environnement apaisant éclairé d’une lumière tamisée et bercé d’une musique douce et également par la présence sécurisante d’un adulte. Dans la section des aventuriers ou des explorateurs, nous créons un espace cocooning en mettant à disposition des objets sensoriels. Ces temps se déroulent dans la pénombre avec un nombre limité d’enfants. En parallèle une professionnelle qui a été formée aux techniques de sophro-relaxation adaptées aux jeunes enfants, invite notamment les enfants lors du temps de bonjour du matin à un réveil corporel en douceur avec auto massages, exercices de respiration, jeu autour du souffle, étirements… Ces temps permettent aux enfants de prendre conscience de leur schéma corporel, de se réveiller en douceur et de commencer la journée par un moment de détente très apaisant.
Le Yoga
Des séances de Yoga sont proposées par les professionnelles chaque semaine au sein de la section des aventuriers. Elles aident les enfants à se détendre et à se relaxer. Des exercices simples sont proposés en permettant de découvrir de nouvelles postures et de relâcher les tensions corporelles et mentales. Ce sont des moments de bien-être et de relaxation. Le yoga accroît la vigueur et la souplesse de l'enfant, il améliore sa coordination et sa concentration, il développe également l'assurance et la conscience de soi. Afin de développer ce projet qui tient à cœur aux professionnelles, depuis le mois de septembre 2024, l’équipe a choisi d’accueillir une intervenante qui propose des ateliers Yoga une fois par mois.
Individualité de l’enfant au sein du collectif
Un mur des familles est installé au sein de chaque section dans la salle de vie. Les parents apportent une ou plusieurs photos de leur famille à chaque rentrée. Les photos sont données dès que l’enfant en ressent le besoin, car comme le doudou, la photo est une continuité avec la maison et aide à supporter l’absence. Les enfants à partir de deux ans ont la possibilité de fêter leur anniversaire au sein de la crèche. La famille apporte un gâteau et l’enfant souffle ses bougies lors du goûter. Ces temps conviviaux permettent de considérer l'individualité de l'enfant au sein du collectif. Accorder à l'enfant une place dans la collectivité permet de favoriser son estime de soi. L'enfant a différents besoins, notamment celui d’appartenance. Notre travail est de participer à la socialisation de l'enfant, de l'inscrire dans un groupe, tout en respectant son individualité.
Eveil à la nature
Afin de sensibiliser les enfants au monde qui les entoure, un projet d’éveil à la nature est mené par les professionnelles. Pour apprendre et découvrir le monde, l'enfant doit pouvoir vivre les choses et être en contact avec son environnement. L'éveil à la nature constitue une belle expérience pour que les enfants puissent faire de nombreuses découvertes avec les éléments naturels riches en expérimentations sensorielles et qui développent des qualités telles la créativité ou l’empathie. Au fil des saisons, nous accompagnons les enfants dans l'observation (arbres, insectes, oiseaux) et le respect de la nature. Nous avons la chance d'avoir un bel espace extérieur nous permettant d'être en contact immédiat avec la nature et nous permettant de sortir quasiment tous les jours. Les enfants peuvent profiter des jeux : cabane, véhicules, toboggan et des deux bacs à sable.
En ce qui concerne le jardinage, les enfants ont cette année fait des semis de tomates et de courgettes. Ils ont planté des aromates (ciboulette, thym, menthe, verveine et basilic), des tomates, des fleurs et des salades. lls ont arrosé régulièrement le potager. Lorsque le temps de la cueillette arrive, nous remplissons les petits paniers de légumes que nous dégustons au repas: les enfants peuvent ainsi mettre en éveil tous leurs sens! Les salades et les tomates de la crèche ont été très apprécié par les enfants qui ont pu les ramasser à maturité puis les goûter dans leur plateau repas quelques heures plus tard. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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L’éveil à la nature permet aux enfants de découvrir, d’observer la transformation, la croissance des plantes. Le jardinage participe à l’éveil sensoriel : ils prennent plaisir à manipuler les outils, la terre, les graines, désherber, semer, arroser, récolter et déguster. Ces ateliers développent le langage et permet de découvrir de nouveaux mots : les fruits et légumes, les outils, les saisons.
La période de plantation ne durant que quelques semaines, le reste de l'année nous jardinons à travers les histoires, les imagiers, les comptines et jeux.
Livres, histoires et comptines
Les histoires et les livres ont une place importante à la crèche Brin de Malice car ils permettent à l’enfant d’être plongé dans un « bain langagier ». Nous chantons et racontons des histoires quotidiennement et utilisons différents outils pédagogiques (kamishibai, tablier à comptines, boîte à marionnettes …). Des nouveaux kamishibai ont été achetés et également fabriqués.
Nous avons acheté et confectionné de nombreux imagiers avec de vraies photos. Des ateliers jeunesse sur le thème du printemps, de l’automne et de l’hiver ont été proposé aux enfants, mélangeant comptines histoires et marionnettes. Ces ateliers ont été proposés plusieurs fois auprès des deux sections.
Cuisine
L’équipe propose des ateliers cuisine deux fois par mois.
Participer à la confection de recettes permet aux enfants de découvrir les ingrédients bruts et permet de développer les sens : regarder, sentir, toucher, gouter. C’est aussi l’occasion pour certains enfants de « réinvestir » certains aliments qu’ils refusent de manger au moment des repas. Ils sont aussi l’occasion d’un moment convivial et de partage, les enfants mangent leurs réalisations au goûter. Pendant cette année, les enfants ont eu l’occasion de cuisiner des gaufres jambon- fromage raclette, des muffins à la confiture de lait, de déguster de la tisane verveine du jardin, des pancakes à la crème marron, une bûche de Noël au caramel, une galette des rois…
L’équipe a également participé à la semaine du gout du 14 au 18 octobre (confection d’un gâteau à la vanille, dégustation de tisanes (menthe, verveine) de jus de pomme coing, d’une citronnade et de l’eau gazeuse en lien avec le thème de l’année.
Des petites dégustations en fin de journée sont proposées aux familles. Ainsi les familles font gouter à leur enfant de nouvelles saveurs sous forme de compote (pomme-rhubarbes), de purée (oseille…) ou de tisanes (camomille…) ou jus de fruit. Ces ateliers participent à la diversification alimentaire en goûtant des préparations à base d’aromates (coriandre, basilic, ciboulette…) ou épices, vu le succès de ses ateliers nous avons décidé de continuer ce projet pour les années à venir.
Sorties
En raison du plan Vigipirate et du contexte sanitaire aucune sortie n’a pu être réalisée. Cependant des intervenants sont venus à la crèche.
Spectacles
Le 24 mai : un « conte en jeu » créé par l’éducatrice de jeunes enfants a été proposé aux parents et enfants de la crèche, avec un accueil possible des grands frères et grandes sœurs par une professionnelle dans un espace dédié.
Le vendredi 5 juillet et le mercredi 10 juillet un petit spectacle a été créé et animé par une professionnelle « La Petite Poule Rousse ». Les enfants étaient ravis de découvrir le spectacle avec un décor très colorés et de le revoir par la suite. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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Le mercredi 20 décembre : Spectacle « Fantaisie Polaire » : Grace à une intervenante du théâtre des 7 lieues les enfants ont voyagé dans un décor tout blanc (ours, sapins, bonhomme de neige...) qui s’est éveillé au fils des sons et des couleurs devant leurs regards très attentifs.
Intervenants extérieurs
• Deux bénévoles de la bibliothèque de Bagnols sont venues 6 fois pendant l’année 2024, les intervenantes racontent des histoires aux enfants de chaque section et nous apportent des livres de prêts. Les enfants sont très attentifs et captivés lors de ces lectures dont le support varie à chaque séance (kamishibai, album jeunesse…). Cela leur permet de découvrir des nouvelles histoires tout en partageant un temps convivial régulier avec les bénévoles.
• Une intervenante en art plastique a proposé 3 ateliers de peinture:
Vendredi 22 Mars, Vendredi 12 Avril et Jeudi 13 juin : thème des ateliers : peinture dans une « cabane » recouverte de film plastique avec un toit en carton.
A chaque séance l’intervenante utilise comme point de départ un livre, un artiste qui sert ensuite de modèle, d’inspiration pour l’atelier peinture. Les enfants ont pu utiliser des outils très variés (animaux en plastique, légumes, leurs propres mains…) et découvrir différents supports (cartons, papiers, plastique…). Ces ateliers permettent aux enfants de riches découvertes sensorielles (couleur, texture, évolution de la matière…) tout en proposant une première approche de l’Art adapté aux touts petits.
• Une intervenante Yoga est venue au mois de Mai faire une séance d’essai qui s’est très bien passée, les enfants ont apprécié ce moment de détente et ont vite reproduit les gestes et postures de l’intervenante. Nous avons donc poursuivi les séances sur la fin de l’année : Le vendredi 11 octobre et le mercredi 13 novembre
A chaque séance un temps distinct est proposé dans chacune des deux sections. Les enfants sont invités à réaliser des postures, jeux de respiration, déplacements dans l’espace en lien avec une histoire, avec des animaux. Ils sont très réceptifs et acteurs lors de ces séances. Nombreux sont ceux qui reproduisent certaines postures à la crèche ou même chez eux. L’intervenante nous envoie ensuite une fiche pratique de la séance qui peut nous servir de support pour un prochain atelier à l’initiative d’une professionnelle de la crèche.
Temps forts de l’année
Le partenariat avec le relais petite enfance itinérant (RPEI) :
En 2024, 4 rencontres ont pu avoir lieu. En général, 3 à 4 assistantes maternelles et l’animatrice du relais viennent passer une matinée de 9h30 à 11h à la crèche avec les enfants qu’elles gardent. Plusieurs ateliers sont proposés dans les différents espaces de la crèche (salle de vie, salle repas/activité, couloir…). Les enfants sont libres de se déplacer au gré de leurs envies et de participer aux ateliers de leur choix. Dans chaque atelier une professionnelle et une assistante maternelle accueillent les enfants. Les ateliers proposés sont : un atelier moteur, un atelier créatif et / ou un atelier cuisine, un espace jeu libre (construction, imitation…). Le vendredi 16 février un carnaval a eu lieu ensemble : un atelier crêpes a été proposé, ainsi qu’un temps déguisement, et la réalisation de masques.
Le jeudi 21 mars la grande lessive (sur le thème « Faire des bulles »), les dessins des enfants en format A4 ont été étendus à hauteur d’enfants à l’entrée de la crèche afin que petits et grands puissent admirer les œuvres d’art lors de leurs arrivées et départs de la crèche. Des bulles de savon ont également pris leur envol dans le jardin de la crèche sous les yeux des enfants qui ont bien sur cherché à les attraper. Le vendredi 28 juin : éveil musical avec un intervenant, et découverte de nouveaux instruments musicaux : cymbale, guitare, bâton de pluie. Pour clore cette rencontre un pique-nique a été partagé avec les nounous et leurs enfants dans le jardin de la crèche.
Le Jeudi 4 juillet une chasse aux trésors dans le jardin de la crèche, les enfants avaient décoré leurs trésors des pommes de pins peintes au préalable et des objets en pâte à sel qu’ils ont eu plaisir à retrouver dans le jardin. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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Ces rencontres permettent de riches moments d’échanges entre enfants, entre les assistantes maternelles et les professionnelles de la crèche.
Le Conte en Jeu : Notre Educatrice de Jeunes Enfants a suivi une formation sur cette thématique. Elle a ainsi pu créer son propre conte en jeu. Les parents et les enfants ont ainsi pu profiter de la lecture d’une histoire « La Surprise » écrite puis mise en scène par ses soins avec pleins d’accessoires en lien avec l’histoire. La particularité de ce conte en jeu est qu’il est lu et mis en scène trois fois d’affilée afin de permettre à l’enfant de découvrir, vivre et revivre l’histoire à plusieurs reprises. Petits et grands ont apprécié cette découverte qui les a plongés dans un moment hors du temps.
La fête de la crèche est un événement important dans la vie de la structure. Cet événement convivial et festif a pour objectif de renforcer les liens entre les familles et les professionnelles.
Autres divers projets proposés dans l’année
Brin de gazette
Le petit journal « Brin de gazette » a été réalisé 3 fois cette année afin d’informer les parents de la vie à la crèche de Brin de Malice. A l’intérieur, les familles découvrent les moments forts vécus par les enfants, des articles concernant le développement de l’enfant (comme la motricité libre), des coups de cœur, des jeux, des livres et des recettes de cuisine. Ce journal, très apprécié des familles, est transmis par mail et envoyé également à ACOLEA ainsi qu’à la communauté de communes Beaujolais Pierres Dorées.
Cahier illustré de photos :
Suite au succès de Moustique la mascotte du thème « viens je t’emmène », les professionnelles ont souhaité développer un nouveau projet. Un cahier illustré de photos sur le quotidien des enfants à la crèche est mis à disposition des familles dans le hall d’entrée. Ainsi les parents, les professionnelles et les enfants peuvent dans la journée parcourir le cahier. C’est l’occasion d’échanger et de se souvenir de bons moments passés à la crèche.
La ludorée :
Comme évoqué dans la conclusion du bilan d’activité 2023, un projet de ludothèque à l’initiative d’une professionnelle de Brin de malice a été mis en place courant 2024. Il concerne les structures ACOLEA de la CCBPD. Ses objectifs sont de participer à réduire l’impact écologique en diminuant les achats, tout en proposant des jeux variés aux enfants et en favorisant les liens entre les structures. Les échanges de jeux se font lors de réunion d’APP entre responsables et à l’occasion de déplacement professionnel.
Le bilan du projet d’accueil, éducatif, social et de développement durable Lors des réunions d’équipe nous avons réajusté le projet éducatif à nos pratiques (ou l’inverse parfois), plusieurs thèmes ont été abordé comme le repas, le lien à l’enfant (valorisation, confiance en soi), la propreté, l’objet transitionnel et le sommeil. Cela nous a permis de faire un rappel de certain point du projet, d’échanger sur nos pratiques et si besoin de modifier l’écrit.
Nous avons participé à la journée mondiale de l’enfance avec les « 35 ans de la convention internationale des droits de l’enfant ». Une affiche a été réalisée par l’équipe et mise dans le hall à destination des familles. Sur Juillet nous avons travaillé sur l’organisation de la nouvelle section « explorateur » en « âge mélangé » afin d’être préparé à accueillir les enfants dans de bonne condition à la rentrée (aménagement de la pièce de vie, de la salle de change, des dortoirs et la répartition de jeux).
Dans le cadre du développement durable, nous continuons notre engagement écologique au quotidien dans notre pratique comme l’achat de plus en plus de jeux de seconde main, la récupération d’eau pour arroser le potager, l’utilisation d’essuies mains individuels en tissu de récupération pour le lavage de main des enfants mais également maintenant des professionnelles. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
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5 – LA PARTICIPATION DES FAMILLES
Liens avec les parents
• Nous accueillons chaque famille de manière individuelle et accordons une place importante au premier accueil. Le premier rendez-vous se passe avec l’éducatrice et la directrice. Il est en deux temps : un temps est réservé à la partie administrative et un autre temps à la pédagogie et aux actions éducatives. Ce temps a pour objectif de prendre en compte l'histoire propre de chaque enfant et les relations entre l’enfant et ses parents. Ce moment permet aussi d’écouter les parents parler de leur enfant (naissance, premiers liens, développement, jeux du moment…), de leurs interrogations et inquiétudes. Ces liens de confiance établis facilitent les échanges tout au long de l’année. Des rendez-vous individuels sont proposés de manière formelle ou informelle, tout au long de l’année, lorsque le parent ou l’équipe en ressent le besoin.
• C’est une volonté de l’équipe d’accueillir les parents à l’occasion d’ateliers leur permettant de partager un moment avec leur enfant dans l’environnement de la crèche. Une manière pour les parents de pouvoir voir leur enfant évoluer au sein de la structure et avec les autres enfants. C’est aussi pour l’équipe l’occasion de pouvoir échanger avec les parents en dehors des relèves du matin ou du soir.
Cinq ateliers ont eu lieu sur 2024 :
Le premier était un temps chanson accompagné par une maman avec sa guitare. Puis notre éducatrice de jeunes enfants a proposé « un conte en jeu » avec la participation de 10 enfants et 8 parents.
En lien avec notre projet « communication gestuelle associée à la parole », il y a eu également deux ateliers « Chansons signées » qui ont permis de faire découvrir aux parents des chansons avec les signes de la main régulièrement proposées aux enfants.
Et enfin, lors de la Semaine de la petite enfance au mois de mars, 13 parents sont venus sur différents moments partager avec les enfants et les professionnelles des ateliers: comptines signées, cuisine, peinture avec notre intervenante…
• Le journal Brin de gazette est aussi une manière de faire du lien entre la structure et les parents avec un écrit qui traite de différents sujets liés à la petite enfance.
• L’équipe a invité aussi l'ensemble des parents à la fête de la crèche le 27/06 en fin d'après-midi. La quasi- totalité des familles ont participé, nous étions 103 (adultes et enfants) et après un bel orage en début d’après- midi qui a rafraîchit les températures, nous avons eu la chance d’avoir le soleil et ainsi de pouvoir profiter de l’extérieur. Les professionnelles ont proposé cette année 4 ateliers dont un atelier « phare » : une pâte à sel géante. Les enfants pouvaient aussi évoluer sur un parcours de motricité en intérieur (plus frais), l’équipe a aussi proposé un atelier sensoriel notamment pour les plus petits ainsi qu’un atelier de transvasement d’eau en extérieur. La fête s’est terminée autour d’un buffet confectionné par les parents et aussi par les enfants qui avaient fait des pizzas lors d’une activité cuisine le matin.
• Nous avons pu organiser une réunion de rentrée le jeudi 17 octobre avec 13 parents qui ont participé à cette réunion. Cette année nous avons choisi de former un grand cercle en mélangeant l’équipe et les parents. Cette disposition a facilité les échanges lors de la première partie de la réunion qui était consacrée à la présentation des professionnelles, des axes du projet éducatif et aux rappels sur le fonctionnement de la structure. Pendant ce temps d’échange nous avons aussi parlé des différents projets mis en place au quotidien, chaque professionnelle a pu parler en quelque mots du projet dont elle est responsable. Puis dans un deuxième temps, les parents ont pu circuler dans la crèche afin de découvrir le lieu où évoluent leurs enfants au quotidien et découvrir les différents ateliers mis en scène par les professionnelles. Les retours ont été très positifs, les parents étaient étonnés par tous les projets mis en place et ravis de pouvoir BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
Fondation ACOLEA reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 14
imaginer leurs enfants dans les locaux de la crèche. La réunion s’est terminée assez tard autour d’un buffet salé dont une partie avait été préparée par les enfants le matin.
• Enfin le Conseil de la Vie Sociale a eu lieu le 28/11 sur la structure avec un représentant de la CCBPD, de la mairie, du gestionnaire ainsi que les parents élus, l’éducatrice de jeunes enfants et la responsable de la structure. Les parents sont satisfaits de l’accueil ainsi que des outils de communication utilisés à la crèche (mail, gazette, écran…). Un compte rendu de réunion a été envoyé à chaque famille fréquentant la structure.
Commentaires sur les inscriptions
La commission d’attribution des places a été plus simple cette année 2024 car le nombre de demandes de place en crèche est plus en adéquation avec le nombre de place proposé dans les structures petite enfance. Elle s’est déroulée dans les locaux de la CCBPD, le 2/05/2024.
6 – LES LOCAUX
Evolution générale du bâtiment
C’est la société de ménage « Villain » qui entretient de manière quotidienne la structure le soir à la fermeture de la crèche. De plus un grand ménage est réalisé pendant les vacances d’été. La société Dubost/Recorbet entretient la chaufferie
La société Pignard s’occupe de l’adoucisseur avec une surveillance plusieurs fois par an. La société Rhône Alpes Désinfection intervient plusieurs fois par an dans le cadre de la lutte contre les nuisibles.
L’employé communal de Moiré entretient les espaces extérieurs et fait de petits travaux sur demande de la crèche.
Les employés de la communauté de commune interviennent ponctuellement sur demande de la responsable. Des panneaux solaires ont été posés sur le toit de la crèche en 2024 afin de permettre de produire de l’énergie en utilisant une grande surface bien dégagée.
Renouvellement du matériel et du mobilier
Afin de faciliter le travail des professionnelles sur le terrain et de pallier aux contraintes ergonomiques du travail en crèche, nous avons acheté 2 sièges pour les professionnelles (l’un sur roulette, l’autre est une assise au sol avec maintien dorsal). Des livres sur le travail en petite enfance ont été aussi achetés pour l’équipe. Nous avons renouvelé des draps, turbulettes et gants de toilettes qui étaient abimés. Puis nous avons investi dans des « sur pantalons » afin que les enfants puissent rester au sec à l’extérieur lorsqu’il fait humide. Toujours avec cette idée d’aller au maximum dehors, nous avons complété nos jeux extérieurs notamment avec des porteurs et poussettes achetés en brocante et des jeux de motricité (cerceau/plot et barres). Des livres, des légos et des animaux sur le thème de l’eau ont été acheté en librairie et en ressourcerie. Toujours au niveau éducatif nous avons acheté des instruments de musique principalement en bois, des poupées et habits de poupée pour le jeu symbolique, des jeux de construction et de manipulation qui sont venus compléter l’existant. Un meuble en bois correspondant à une cuisine (pour les enfants) est venu compléter la table à langer achetée l’année dernière.
En lien avec le projet yoga et « bien-être » nous avons investi dans un carillon qui rassemble les enfants avant l’atelier, ainsi que des bouteilles et jeux sensoriels.
Enfin pour optimiser la motricité libre en intérieur, un cube en bois de bonne qualité a été choisi pour répondre au besoin des enfants.
Il est important de souligner que dans le cadre du projet éco responsable très suivi par l’équipe de Brin de Malice et dans un souci économique, nous avons acheté des livres et des jeux en très bon état sur des sites d’occasion ou en ressourcerie. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE BRIN DE MALICE
Fondation ACOLEA reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 15
7 – PERSPECTIVES POUR L’ANNEE A VENIR ET CONCLUSION
Comme 2023, l’année 2024 fut positive pour l’équipe de Brin de Malice. Certes, nous sommes toujours exposés aux problèmes de remplacements et de recrutements mais de manière générale l’année s’est bien déroulée.
L’équipe est toujours impliquée dans de nombreux projets et arrive à les faire vivre au quotidien grâce à l’engagement des professionnelles qui sont chacune responsable d’une mission ou d’un projet auquel elle adhère.
Cette année, l’accent fut mis par l’ensemble de l’équipe sur « les jeux et repas en extérieur » afin que les enfants puissent profiter au maximum du bel environnement qu’offre la structure. L’éco responsabilité s’inscrit dans une dynamique transversale sur l’ensemble des projets et s’impose comme une préoccupation essentielle de l’équipe et de la fondation.
Comme évoqué plus haut, 2024 fut aussi riche d’échanges avec les partenaires et notamment le Relais Petite Enfance Itinérant mais aussi avec les familles qui répondent présentes durant l’année pour les ateliers parent/ enfant, la réunion de rentrée ou la fête de fin d’année.
Les différentes formations suivies par le personnel viennent aussi enrichir les pratiques et alimenter le projet éducatif. Ainsi des initiatives individuelles comme « la Ludorée », « le conte en jeu », « le spectacle de la poule rousse » ou « le cahier photos » ont pu être mises en place. Pour l’année suivante déjà le projet « bien- être » ne demande qu’à s’étoffer, un atelier massage est envisagé.
Une réflexion sera menée sur la récente organisation de la section des explorateurs « en âges mélangés » et sur l’optimisation des échanges entre les deux groupes notamment lors de proposition d’ateliers dirigés. Le choix du futur gestionnaire qui accompagnera l’équipe sera aussi une étape importante pour l’année 2025. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
COMPTE DE RESULTAT
2024
EAJE LA RIBAMBELLE 59 route de Lozanne
69380 CHAZAY D’AZERGUES
Fait à Lyon,
Le 16 avril 2025
Anna Sauri Lopez
Directrice Générale 18/04/2025 10:35 CEGI ® Page 1 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 140 - ACOLEA La Ribambelle - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
6 - CHARGES
-7 622,11 26 146,11 18 524,00 60 ACHATS
319,41 324,59 644,00 . Alimentation et boisson
-48,61 48,61 0,00 60323000 Variation des stocks d’alimentation
368,02 275,98 644,00 60630000 ALIMENTATION
-11 105,62 21 034,62 9 929,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
213,19 906,81 1 120,00 60611000 EAU & ASSAINISSEMENT
-10 781,82 19 590,82 8 809,00 60612000 ELECTRICITE
-536,99 536,99 0,00 60613000 CHAUFFAGE/GAZ
2 574,86 3 344,14 5 919,00 . Fourniture d'entretien
480,73 -480,73 0,00 60322200 Produits d’entretien.
-70,64 70,64 0,00 60322610 Couches, alèses, produits absorbant
87,03 1 427,97 1 515,00 60622000 PRODUITS ENTRETIEN
371,97 95,03 467,00 60623000 FOURNITURES PETIT MATERIEL OUTIL
-50,00 50,00 0,00 60623001 FOURN. PETIT MATERIEL OUTIL CSE
51,85 67,15 119,00 60626000 PETITS MATERIELS HOTELIERS
258,52 11,48 270,00 60626300 PRODUITS D HYGIENE
281,00 0,00 281,00 60626800 AUTRES FOURNITURES HOTELIERE
176,01 308,99 485,00 60626830 LINGE
39,93 123,07 163,00 60660000 FOURNITURES MEDICALES / PDUITS PHAR
1 093,69 1 525,31 2 619,00 60661100 FOURNITURES PUERICULTURE
-145,23 145,23 0,00 60700000 Achats de marchandises.
-191,25 916,25 725,00 . Petit équipement de bureau
-206,25 916,25 710,00 60624000 FOURNITURES DE BUREAU
15,00 0,00 15,00 60624100 FOURNITURES INFORMATIQUES
780,49 526,51 1 307,00 . Fournitures d'activités
-22,83 22,83 0,00 60625100 FOURNITURES APPRENTISSAGES
-51,05 51,05 0,00 60625200 FOURNITURES SCOLAIRES
895,45 411,55 1 307,00 60625300 FOURNITURES EDUCATIVES
-41,08 41,08 0,00 60625500 FOURNITURES LOISIRS
-1 474,29 44 886,29 43 412,00 61 SERVICES EXTERIEURS
3 835,38 18 737,62 22 573,00 . Fournitures de repas (traiteur, prestataire)
3 835,38 18 737,62 22 573,00 61184000 FTURES REPAS PRESTATAIRES
89,25 24,75 114,00 . Loyers
-24,75 24,75 0,00 61351000 LOCATION INFORMATIQUE
114,00 0,00 114,00 61352000 LOCATION EQUIPEMENT
0,00 0,00 0,00 . Location de matériel
-4 709,09 22 841,09 18 132,00 . Travaux d'entretien et de réparation
-1 462,84 16 468,84 15 006,00 61520000 ENTRETIEN BATIMENT
-321,36 321,36 0,00 61520002 ENTRETIEN VOIES & RESEAUX
413,00 0,00 413,00 61521000 PRESTATIONS HOMMES D'ENTRETIEN
-546,91 1 620,91 1 074,00 61561000 MAINTENANCE INFORMATIQUE
-243,90 243,90 0,00 61561100 PRESTATIONS INFORMATIQUES
-2 547,08 4 186,08 1 639,00 61568000 MAINTENANCE AUTRES
-26,83 457,83 431,00 . Primes d'assurance
-20,84 443,84 423,00 61610000 ASSURANCE MULTIRISQUE
-5,99 13,99 8,00 61630000 ASSURANCE TRANSPORTS
-212,26 414,26 202,00 . Documentation
-15,71 166,71 151,00 61820000 DOCUMENTATION GENERALE ET TECHNIQUE
-196,55 247,55 51,00 61840000 CONCOURS DIVERS (COTISATIONS...)
-450,74 2 410,74 1 960,00 . Autres
-8,88 8,88 0,00 61850000 FRAIS COLLOQUE SEMINAIRE CONFERANCE
584,07 605,93 1 190,00 62840000 INFORMATIQUE EXTERIEUR
50,51 507,49 558,00 62870001 HYGIENE
-1 076,44 1 288,44 212,00 62880000 AUTRES PRESTATIONS DIVERSES
1 588,88 8 822,12 10 411,00 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS
2 786,20 3 376,80 6 163,00 . Personnel détaché à titre onéreux
1 965,05 2 824,95 4 790,00 62111000 PERSONNEL INTERIMAIRE NON MEDICAL
-551,85 551,85 0,00 62113000 PERSONNEL INTERIMAIRE MEDICAL
1 373,00 0,00 1 373,00 62180000 AUTRES PERSONNELS EXTERIEURS
315,45 2 324,55 2 640,00 . Rémunération d'intermédiaires et honoraires
50,66 104,34 155,00 62260001 AVOCATS
-55,06 224,06 169,00 62260002 COMMISSAIRES COMPTES
-613,57 814,57 201,00 62280000 HONORAIRES DIVERS
750,00 1 092,00 1 842,00 62282000 SUPERVISION EQUIPE EDUCATIVE APP
183,42 89,58 273,00 62700100 FRAIS BANCAIRES
82,19 9,81 92,00 . Publicité, publications, relations publiques
92,00 0,00 92,00 62310000 ANNONCES INSERTIONS
-9,81 9,81 0,00 62330200 BROCHURES DEPLIANTS
541,00 0,00 541,00 . Sorties à l'extérieur
541,00 0,00 541,00 61128003 SORTIES EXTERIEURES
-994,66 1 371,66 377,00 . Déplacements, missiosn et réceptions
-830,34 1 207,34 377,00 62510000 VOYAGES ET DEPLACEMENTS 18/04/2025 10:35 CEGI ® Page 2 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 140 - ACOLEA La Ribambelle - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
-70,46 70,46 0,00 62560000 MISSIONS
-93,86 93,86 0,00 62570000 RECEPTIONS
-1 075,21 1 673,21 598,00 . Frais postaux et frais de télécommunications
-1,16 99,16 98,00 62610000 FRAIS AFFRANCHISSEMENTS
-142,25 426,25 284,00 62620001 TELEPHONE
-931,80 1 147,80 216,00 62620002 LIAISONS SPECIALISEES
-66,09 66,09 0,00 . Formation
-66,09 66,09 0,00 64881000 STAGES FORMATIONS PROFESSIONNELLES
-3 607,89 21 691,89 18 084,00 63 IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES
-3 386,89 21 470,89 18 084,00 . Taxes et versements assimilés sur salaires
-3 082,01 15 538,01 12 456,00 63110000 TAXE SUR SALAIRES NON MEDICAL
-12,66 12,66 0,00 63111000 TAXES SUR SALAIRES MEDICAL
-138,52 859,52 721,00 63320000 EFFORT CONSTRUCTION NON MEDICAL
-1,01 1,01 0,00 63321000 EFFORT A LA CONSTRUCTION MEDICAL
-1 039,75 4 853,75 3 814,00 63330000 FORMATION PROFESSIONN. NON MEDICAL
-5,37 5,37 0,00 63331000 FORMATION PROFESSIONNELLE MEDICAL
892,43 200,57 1 093,00 63381000 DOETH
-221,00 221,00 0,00 . Autres imôts et taxes
-221,00 221,00 0,00 63513000 AUTRES IMPOTS LOCAUX
-26 725,50 263 730,50 237 005,00 64 CHARGES DE PERSONNEL
-6 668,69 195 890,69 189 222,00 . Salaires bruts | Emplois
7 746,02 181 475,98 189 222,00 64111000 REMUNERATION PRINCIPALE NON MEDICAL
-655,98 655,98 0,00 64111002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-352,00 352,00 0,00 64111003 PRIMES EXCEPTIONNELLES NON MEDICAL
-839,94 839,94 0,00 64116001 INDEMNITES DEPART BRUTES NON MEDICA
-4 631,42 4 631,42 0,00 64118010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE NON MED
-7 677,83 7 677,83 0,00 64118012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES NO
-23,79 23,79 0,00 64118019 PART EMPLOY MUTUELLE ENFANTS ALISFA
-190,82 190,82 0,00 64211000 REMUNERATION PRINCIPALE MEDICAL
-2,78 2,78 0,00 64211002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-7,84 7,84 0,00 64218010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE MEDICAL
-32,31 32,31 0,00 64218012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES ME
-20 009,39 63 093,39 43 084,00 . Charges sociales patronales | droit commun
-9 902,97 51 273,97 41 371,00 64511000 COTISATIONS URSSAF NON MEDICAL
1 214,48 1 593,52 2 808,00 64512001 COTISATIONS MUTUELLES NON MEDICAL
-3 364,57 11 195,57 7 831,00 64513002 COT. RETRAITES SALAIRES NON MEDICAL
128,65 701,35 830,00 64513501 COT. PREVOYANCE CADRES NON MEDICAL
-113,45 1 187,45 1 074,00 64513502 COT. PREVOYANCE SALARIES NON MEDICA
-1 436,61 8 166,61 6 730,00 64514000 COTISATIONS ASSEDIC NON MEDICAL
-5 554,36 -13 927,64 -19 482,00 64519000 REDUCTION LOI FILLON
-62,76 62,76 0,00 64521000 COTISATIONS U.R.S.S.A.F MEDICAL
-17,25 17,25 0,00 64523002 COTISATIONS RETRAITES SALAIRES MEDI
-1,45 1,45 0,00 64523502 COTISATIONS PREVOYANCE SALARIES MED
-9,71 9,71 0,00 64524000 COTISATIONS ASSEDIC MEDICAL
-477,76 477,76 0,00 64586000 PROVISION CHARGES SOCIALES
-349,02 1 951,02 1 602,00 64784000 CE FOND SOCIAL
-62,61 382,61 320,00 64784200 CE FONCTIONNEMENT
98,39 4 333,61 4 432,00 . Autres charges pers. (prov. CP, médecine du travail)
-718,94 718,94 0,00 64120000 PROVISION CONGES PAYES
218,60 806,40 1 025,00 64750000 MEDECINE DU TRAVAIL
-18,56 18,56 0,00 64780000 TICKETS RESTAURANT
-6,30 6,30 0,00 64781000 CARTES DE TRANSPORT
623,59 2 783,41 3 407,00 64788100 EPARGNE SALARIALE
-145,81 412,81 267,00 . Autres charges de personnel
-145,81 412,81 267,00 64885000 DEPENSES CSE
-6 616,86 19 601,86 12 985,00 65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
-6 617,77 19 602,77 12 985,00 . Gestion administrative et logistique
3 246,00 0,00 3 246,00 65560000 QUOTE PART FRAIS DE SIEGE
-9 863,77 19 602,77 9 739,00 65580000 QUOTE PART FRAIS PPE
0,91 -0,91 0,00 . Autres charges diverses
-0,27 0,27 0,00 65800000 Charges diverses de gestion courant
1,18 -1,18 0,00 65888000 CHARGES DIVERSES DE GESTION COURANT
0,00 0,00 0,00 66 CHARGES FINANCIERES
0,00 0,00 0,00 . Intérêts des emprunts
0,00 0,00 0,00 . Agios bancaires
-39 779,67 39 779,67 0,00 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES
-39 779,67 39 779,67 0,00 . Sur l'exercice en cours
-0,18 0,18 0,00 67800000 Autres charges exceptionnelles.
-39 779,49 39 779,49 0,00 67881000 CHARGES SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
1 615,20 1 744,80 3 360,00 68 DOTATIONS AMORTISSEMENTS PROVISIONS
1 615,20 1 744,80 3 360,00 . Amortissements
-252,52 252,52 0,00 68111000 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
1 867,72 1 492,28 3 360,00 68112000 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 18/04/2025 10:35 CEGI ® Page 3 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 140 - ACOLEA La Ribambelle - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
0,00 0,00 0,00 69 IMPOTS SUR LES BENEFICES
0,00 0,00 0,00 . Impôts sur les bénéfices
-82 622,24 426 403,24 343 781,00 TOTAL CHARGES
-791,11 22 631,11 21 840,00 86 EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE (à équilibrer ligne par ligne)
-5 957,25 6 389,25 432,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
-5 957,25 6 389,25 432,00 86000000 AN EAU, GAZ ET AUTRES CHARGES
1 985,29 16 121,71 18 107,00 . Locaux
1 985,29 16 121,71 18 107,00 86100000 AN LOCAUX
0,00 0,00 0,00 . Prestations fournies (photocopies, assurances,...)
3 180,85 120,15 3 301,00 . Mise à disposition de personnel (1 ligne par poste)
3 180,85 120,15 3 301,00 86400000 MISE A DISPOSITION PERSONNEL
-791,11 22 631,11 21 840,00 TOTAL CLASSE 8
-83 413,35 449 034,35 365 621,00 TOTAL GENERAL CLASSES 6 + 8
7- PRODUITS
-814,37 311 735,37 310 921,00 70 PRODUITS D'EXPLOITATION
-6 486,74 241 650,74 235 164,00 . Prestation de service reçue de la Caf
-92,40 54 635,40 54 543,00 70626000 BONUS TERRITOIRE CTG
-19 400,00 19 400,00 0,00 70627000 BONUS ATTRACTIVITE
13 005,66 167 615,34 180 621,00 70667100 SUBVENTION CAF
0,00 0,00 0,00 . Fonds d'accompagnement CAF
5 672,37 70 084,63 75 757,00 . Participations des usagers déductibles de la PS
5 672,37 70 084,63 75 757,00 70660000 PRESTATIONS USAGERS CRECHES
0,00 0,00 0,00 . Participations des usagers non déductibles de la PS
0,00 0,00 0,00 . Produits des activités annexes
-5 274,32 38 134,32 32 860,00 74 SUBVENTIONS D'EXPLOITATIONS ET PARTICIPATIONS
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service versées par l'Etat
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service régionales
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service départementales
-475,58 33 335,58 32 860,00 . Subventions et prestations de service communales
-475,58 33 335,58 32 860,00 74100016 SUBVENTION CCBPD
-4 798,74 4 798,74 0,00 . Subventions et prestations de service versées par des organismes nationaux
-4 798,74 4 798,74 0,00 70660200 PRESTATIONS MSA
0,00 0,00 0,00 . Subvention exploitation Caf
. Subventions exploitation et prestation de service EPCI
0,00 0,00 0,00 . Subventions exploitation et prestation de service versées par une Entreprise
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestation de service versées par une autre Entité Publique
-0,63 0,63 0,00 75 PRODUITS DE GESTION
0,00 0,00 0,00 . Quote part de résultat sur opérations faites en commun
-0,63 0,63 0,00 . Autres produits de gestion courante
-0,14 0,14 0,00 75800000 Produits divers de gestion courante
-0,49 0,49 0,00 75880000 PRODUITS DIV. GEST° COURANTE
0,00 0,00 0,00 76 PRODUITS FINANCIERS
0,00 0,00 0,00 . Autres produits financiers
-16 655,01 16 655,01 0,00 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice en cours
-16 655,01 16 655,01 0,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
-16 655,01 16 655,01 0,00 77881000 PRODUITS SUR EXERCICES ANTERIEURS
-3 517,38 3 517,38 0,00 78 REPRISE SUR AMORTISSEMENTS DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS
-3 517,38 3 517,38 0,00 . Reprises sur dépréciations et provisions
-3 517,38 3 517,38 0,00 78762000 REPRISE PROVISIONS CHARGES
-5 464,38 5 464,38 0,00 79 TRANSFERT DE CHARGES
-5 464,38 5 464,38 0,00 . Transfert de charges d'exploitation
-4 652,46 4 652,46 0,00 64192000 REMBOURSEMENT IJSS
-811,92 811,92 0,00 64192100 REMBOURSEMENT PREVOYANCE
-31 726,09 375 507,09 343 781,00 TOTAL PRODUITS
-791,11 22 631,11 21 840,00 87 CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
-791,11 22 631,11 21 840,00 . Prestations en nature
-791,11 22 631,11 21 840,00 87100000 PRESTATION EN NATURE
-791,11 22 631,11 21 840,00 TOTAL CLASSE 8
-32 517,20 398 138,20 365 621,00 TOTAL GÉNÉRAL CLASSES 7 + 8
-82 622,24 426 403,24 343 781,00 TOTAL CHARGES
-31 726,09 375 507,09 343 781,00 TOTAL PRODUITS
50 896,15 -50 896,15 0,00 RESULTAT (Bénéfice ou perte) Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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L’année 2024 a été marquée par :
- Un taux d’inflation moyen annuel à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022) (source insee.fr/ 15 janvier 2025.)
- La poursuite d’importantes difficultés de recrutement sur un grand nombre de nos métiers éducatifs.
- Notre Fondation est, comme toutes les entreprises, impactée par la pénurie de candidat depuis la pandémie. Près de 520 000 postes vacants au 4ème trimestre 2024. Notre secteur, en particulier traverse une crise d’attractivité sans précédent. Nos métiers peinent à séduire les nouvelles générations. Cette affirmation est confortée par une récente étude de l’Ifop pour Nexem. Dans cette étude de 2024, L’image des conditions de travail et des perspectives de carrière est désastreuse. 65% des jeunes jugent ces métiers peu rémunérateurs, 51% peu attractifs.
- A cette crise « sociétale », s’ajoute des difficultés liées au manque d’attractivité de notre secteur
o Une approche différente du travail des générations Z qui ne souhaitent plus avoir de CDI mais des CDD avec une grande difficulté pour arriver à les faire passer de l’intervention en intérim au CDI
o La difficulté de nos métiers
- Le passage en Fondation pour ACOLEA
Cela nous a conduits à poursuivre et intensifier la démarche d’adaptation de notre Fondation à ces évolutions de son environnement : adaptation constante des modalités d’intervention des établissements auprès des publics, développement de l’agilité dans nos organisations, prise en compte des nouvelles formes d’organisation du travail (en particulier le télétravail) et de la dimension RSE/ RSO.
L’axe 6 du projet stratégique ACOLEA porte sur l’application d’une démarche RSE/RSO à notre gestion économique et patrimoniale. Nous poursuivons la mise en œuvre de cet axe en définissant notre politique et notre plan d’action pour limiter notre impact environnemental tant au niveau des consommations énergétiques, que dans le développement d’une politique Achats plus durables, responsables et équitables.
Nous œuvrons également en permanence dans l’objectif de réduire voir de contenir les prix des contrats cadre déjà engagés (exemple électricité, gaz) et en signant de nouveaux contrats cadres sur la fin de l’année 2024 (entreprises d’agences temporaires, assurance automobile, produits d’entretien, pneumatique et entretien courant des véhicules). Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Charges de personnels
Convention collective – Politique de rémunération
Concernant les charges de personnels, lors des recrutements, nous nous attachons au respect de l’application des grilles de la convention collective ALISFA. La refonte de la convention ALISFA effective au 1er janvier 2024 a engendré une revalorisation de la rémunération qui nous l’espérons nous permettra d’être plus attractifs
Masse salariale
Politique de Recrutement
ACOLEA, comme l’ensemble des acteurs associatifs, reste en grande difficulté pour recruter des personnels en CDI et ce pour remplacer les absences des titulaires. Fin 2024, 103 postes sont vacants dans l’association soit environ 8.3% de l’effectif global. Cet état de fait produit, outre une dégradation des conditions de travail des professionnels, une hausse considérable de nos charges du personnel. Le recours à l’intérim reste, malgré la volonté et les efforts pour le réduire, très élevé et pèse de manière importante dans nos budgets. Face à ce constat, ACOLEA a lancé, au dernier trimestre 2024, un appel d’offre auprès des Entreprises de travail temporaires pour réduire le cout des prestations. 3 entreprises de travail temporaire ont été retenues. La Négociation des coefficients à la baisse, devrait permettre de réduire les couts de l’intérim dès 2025.
Politique de remplacement
En appliquant la convention collective ALISFA pour notre secteur Petite Enfance, les salariés bénéficient de 8 jours de repos conventionnels supplémentaires.
Le choix d’opter pour l’annualisation du temps de travail (accord d’entreprise agréé) permet de réduire le nombre d’heures supplémentaires à payer en fin de période référence mais déclenche durant l’année des heures et jours de récupération. Ces absences supplémentaires engendrent elle aussi des obligations de remplacement.
L’association a fait le choix, depuis son projet stratégique 2022-2026 et afin de se rapprocher au plus près des besoins du public accueilli, de faciliter la gestion de l’activité dans chaque établissement grâce à cette annualisation.
Autres Charges
Evolution des prix
En moyenne annuelle, les prix à la consommation ralentissent fortement en 2024. L’inflation en moyenne annuelle s’établit ainsi à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022). Hors tabac, les prix à la consommation sont également moins dynamiques qu’en 2023 : +1,8 % en 2024, après +4,8 %. La baisse de l’inflation en moyenne annuelle est tirée par le fort ralentissement des prix de l’alimentation (+1,4 % en 2024 après +11,8 %) mais aussi par la stabilité de ceux des produits manufacturés (après +3,5 %) et, dans une moindre mesure, par le ralentissement des prix de l’énergie (+2,3 % après +5,6 %) et des services (+2,7 % après +3,0 %). En moyenne annuelle, l'indice des prix à la consommation harmonisé (IPCH) augmente de 2,3 % en 2024, après +5,7 % en 2023.
(Source : insee.fr/ 15 janvier 2025.)
Concernant les prix de l’électricité et du gaz, ACOLEA avait signé des contrats cadres pour l’année 2024 chez un fournisseur pour quasiment l’ensemble de son périmètre. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des charges
ACHATS
Les dépenses consacrées aux achats s’élèvent à 26 146.11 € pour un budget alloué de 18 524.00 €. Soit un dépassement de 7 622.11 €. En 2023, le montant s’élevait à 6 776.51 €.
Nous avons demandé à nos responsables de crèche d’être dans une démarche d’économie des charges en maitrisant au maximum leurs achats, en achetant que le nécessaire et pour l’achat des jeux et jouets de privilégier la seconde main et la mutualisation des achats entre structures de proximité et conduire à un système d’échange très apprécié des enfants qui découvrent de ce fait régulièrement de nouveaux jouets et en créant des activités avec du matériel de récupération.
En revanche on ne cherche pas à faire des économies sur la fourniture des couches en limitant le nombre de changes dans la journée, ni sur la qualité et la quantité des repas livrés. Nous sommes attentifs à ce que le prestataire respecte la loi EGalim Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux fluides : eau, gaz, électricité, combustible s’élèvent à 21 034.62 € pour
un budget alloué de 9 929.00 €. Soit un dépassement de 11 105.62 € qui correspond à 2 années de
facturation, la mairie de Chazay n’ayant pas fait de refacturation en 2023.
Les dépenses consacrées aux fournitures d'entretien s’élèvent à 1 550.53 € pour un budget alloué de
3 137.00 €. Soit une économie de 1 586.47 €. En 2023, le montant s’élevait à 3 246.26 €. Cela
représente une baisse de 52.2% par rapport à l’année précédente.
Nous limitons au maximum l’usage de produits détergents et désinfectants au profit du vinaigre blanc
Les dépenses consacrées aux petits équipements de bureau s’élèvent à 916.25 € pour un budget alloué
de 725.00 €. Soit un dépassement de 191.25 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 195.77 €. Cela
représente une baisse de 23.4% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures d'activités s’élèvent à 526.51 € pour un budget alloué de 1307
€. Soit une économie de 1 362.78 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 362.78 €.
Les dépenses consacrées aux autres charges (Fournitures de puériculture avec les couches et les fournitures de produits pharmaceutiques) s’élèvent à 1 793.61 € pour un budget alloué de 2 782 €. Soit une économie de 988.39 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 360.44 €. Cela représente une hausse de 31.84% par rapport à l’année précédente.
SERVICES EXTERIEURS
Les dépenses consacrées aux services extérieurs s’élèvent à 44 886.29 € pour un budget alloué de 43
412.00 €. Soit un dépassement de 1 474.29 €. En 2023, le montant s’élevait à 40 815.68 €. Cela
représente une hausse de 10.0% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures de repas (traiteur, prestataire) s’élèvent à 18 737.62 € pour
un budget alloué de 22 573 €. Soit une économie de 3 835.38 €. En 2023, le montant s’élevait à 17
840.04 €. Cela représente une hausse de 5.0% par rapport à l’année précédente
Les dépenses consacrées aux travaux d'entretien journalier et de réparation s’élèvent à 22 841.09 €
pour un budget alloué de 18 132 €. Soit un dépassement de 4 709.09 €. En 2023, le montant s’élevait
à 21 586.77 €. Cela représente une hausse de 5.8% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres services extérieurs s’élèvent à 2 410.74 € pour un budget alloué
de 1 960.00 €. Soit un dépassement de 450.74 €. En 2023, le montant s’élevait à 652.97
AUTRES SERVICES
Les dépenses consacrées aux autres services s’élèvent à 8 822.12 € pour un budget alloué de 10
411.00 €. Soit une économie de 1 588.88 €. En 2023, le montant s’élevait à 9 060.45 €. Cela représente
une baisse de 2.6% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux personnel détaché à titre onéreux s’élèvent à 3 376.80 € pour un budget
alloué de 6 163.00 €. Soit une économie de 2 786.20 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 544.22 €. Cela
représente une hausse de 5.8% par rapport à l’année précédente
Cette dépense correspond aux interventions des intérimaires pour pallier aux remplacements du personnel absent auxquels nous avons recours quand nous n’arrivons pas à recruter des professionnels en CDD
Les dépenses consacrées aux rémunérations d'intermédiaires et honoraires s’élèvent à 2 234.97 € pour
un budget alloué de 2 367.00 €. Soit une économie de 132.03 €. La dépense des frais bancaires d’un
montant de 89.58 € a été comptabilisée par erreur dans les dépenses consacrées aux frais postaux
d’où l’écart constaté dans les montants. En 2023, le montant s’élevait à 4 456.32 €. Cela représente
une baisse de 49.8% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux frais postaux et frais de télécommunications s’élèvent à 1 762.79 € pour
un budget alloué de 871.00 €. Soit un dépassement de 891.79 € essentiellement dû aux liaisons
spécialisées informatiques et aux frais bancaires d’un montant de 89.58 € mal affectés En 2023, le
montant s’élevait à 958.64 €. Cela représente une hausse de 83.9% par rapport à l’année précédente.
IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILÉS
Les dépenses consacrées aux impôts, taxes et versements assimilés s’élèvent à 21 691.89 € pour un
budget alloué de 18 084.00 €. Soit un dépassement de 3 607.89 €. En 2023, le montant s’élevait à 18
909.10 €. Cela représente une hausse de 14.7% par rapport à l’année précédente.
CHARGES DE PERSONNEL
Les dépenses consacrées aux charges de personnel s’élèvent à 263 730.50 € pour un budget alloué de
237 005 €. Soit un dépassement de 26 725.50 €. En 2023, le montant s’élevait à 232 043.67 €. Cela
représente une hausse de 13.65% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des salariés ont été augmentées pour l’ensemble des professionnels au 1er janvier 2024 suite à la refonte de la convention collective ALISFA que nous appliquons. Cette augmentation n’a pas pu être évaluée au plus juste au moment où nous avions établi les Budgets Prévisionnels 2024 car les modalités de calcul pour les nouvelles rémunérations ont été connues tardivement
Les dépenses consacrées aux salaires bruts s’élèvent à 195 890.69 € pour un budget alloué de 189
222.00 €. Soit un dépassement de 6 668.69 €. En 2023, le montant s’élevait à 179 683.21 €. Cela
représente une hausse de 9.0% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des CDD qui assurent le remplacement des titulaires durant leurs absences sont comptabilisées dans cette ligne de charges.
Les dépenses consacrées aux charges sociales patronales s’élèvent à 63 093.39 € pour un budget alloué
de 43 084.00 €. Soit un dépassement de 20 009.39 €. En 2023, le montant s’élevait à 50 357.08 €. Cela
représente une hausse de 25.3% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges personnel (prov. CP, médecine du travail) s’élèvent à 4
333.61 € pour un budget alloué de 4 432 €. Soit un dépassement de 98.39 €. En 2023, le montant
s’élevait à 1 789.37 €.. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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AUTRES CHARGES DE GESTION
Les dépenses consacrées aux autres charges de gestion s’élèvent à 19 601.86 € pour un budget alloué
de 12 985.00 €. Soit un dépassement de 6 616.86 €. En 2023, le montant s’élevait à 25 266.72 €. Cela
représente une baisse de 22.4% par rapport à l’année précédente.
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Les dépenses consacrées aux charges exceptionnelles s’élèvent à 39 779.67 € et correspond à des
régularisations provision CAF.
DOTATIONS AMORTISSEMENTS
Les dépenses consacrées aux dotations amortissements s’élèvent à 1 744.80 € pour un budget alloué
de 3 360.00 €. Soit une économie de 1 615.20 €. En 2023, le montant s’élevait à 4 983.89 €. Cela
représente une baisse de 65.0% par rapport à l’année précédente.
Très peu d’investissements en 2024 sachant que la structure allait déménager dans de nouveaux
locaux en 2025
TOTAL DES CHARGES
Les dépenses consacrées aux totaux des charges s’élèvent à 426 403.24 € pour un budget alloué de
343 781.00 €. Soit un dépassement de 82 622.24 €. En 2023, le montant s’élevait à 362 431.39 €. Cela
représente une hausse de 17.7% par rapport à l’année précédente.
Cette augmentation est principalement due à l’augmentation des rémunérations brutes et des charges
sociales Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des produits
PRODUITS D'EXPLOITATION
Les montants des produits d'exploitation s’élèvent à 311 735.37 € pour un budget alloué de 310 921.00
€. Soit un excédent de 814.37 €. En 2023, le montant s’élevait à 288 622.33 €. Cela représente une
hausse de 8.0% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF s’élèvent à 241 650.74 € pour un budget alloué
de 235 164.00 €. Soit un excédent de 6 486.74 €. En 2023, le montant s’élevait à 217 080.71 €. Cela
représente une hausse de 11.3% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF sont détaillés comme suit :
• PSU : 167 615.34 € (valorisé à 6.63 €), soit un taux d’occupation facturé de 75,11% et réalisé
de 70,47%
• Bonus Territoire : 54 635.40 €
• Bonus attractivité : 19 400.00 €
Le bonus attractivité vient en compensation des augmentations de rémunérations effective depuis le 1er janvier 2024 en application de la convention Collective ALISFA. C’est une prestation nouvelle versée par la CAF
Les montants des participations des usagers déductibles de la PSU s’élèvent à 70 084.63 € pour un
budget alloué de 75 757.00 €. Soit un déficit de 5 672.37 €. En 2023, le montant s’élevait à 71 541.62
€. Cela représente une baisse de 2.0% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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SUBVENTIONS D'EXPLOITATION
Les montants des subventions d'exploitation s’élèvent à 38 134.32 € pour un budget alloué de 32
860.00 €. Soit un excédent de 5 274.32 €. En 2023, le montant s’élevait à 49 482.50 €. Cela représente
une baisse de 22.9% par rapport à l’année précédente.
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Les montants des produits exceptionnels s’élèvent à 16 655.01 € et corresponde à des régularisations
de produits.
REPRISE SUR AMORTISSEMENTS DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS
Les montants de reprise sur amortissements dépréciations et provisions s’élèvent à 3 517.38 € et
correspond à des reprise provision créances.
TRANSFERTS DE CHARGES
Les montants des transferts de charges s’élèvent à 5 464.38 € et corresponde à des remboursements
IJSS et Prévoyance.
PRODUITS
Le montant des produits s’élève à 375 507.09 € pour un budget alloué de 343 781.00 €. Soit un
excédent de 31 726.09 €. En 2023, le montant s’élevait à 341 984.53 €. Cela représente une hausse
de 9.8% par rapport à l’année précédente.
Cette hausse des produits par rapport à 2023 est essentiellement dû à la prestation du bonus attractivité et aux régularisations de produits Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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RESULTATS
Le résultat s’élève à -50 896.15 €. Soit un déficit de 50 896.15 €. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LA RIBAMBELLE CHAZAY
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Bilan d’activité 2024
EAJE LA RIBAMBELLE CHAZAY
1 – L’ETABLISSEMENT
Présentation de la structure
La Ribambelle est un établissement d’accueil du jeune enfant, qui a ouvert en août 2000. Depuis septembre 2006, il est géré par ACOLEA, Fondation Reconnue d’Utilité Publique depuis le 26 novembre 2024. Cet établissement est sous la compétence de la Communauté de Communes Beaujolais Pierres Dorées. (CCBPD)
Capacité Commune d’implantation
et adresse
Horaires et Jours
D’ouverture
Dates de fermeture hors
covid (journée péda, grève,
vacances, panne chauffage…)
20 places
59 route de Lozanne,
69380 Chazay d’Azergues
Du lundi au vendredi de
7h30 à 18h30
02 et 03.01 = 2jrs
15 au 19/04 = 5 jrs
09 et 10/05 = 2jrs
29 au 31/07 = 3jrs
01 au 26/08 = 17 jrs
26 au 31/12 = 4jrs
Capacité d’accueil
La capacité d’accueil est de 20 places.
Les enfants sont en inter-âge dans une salle de vie unique. Cependant, des référents de groupes lucioles (bébés) / chenilles (moyens) / papillons (grands) ont été mis en place à la rentrée de septembre pour un meilleur suivi des enfants.
Fermetures exceptionnelles
Aucune fermeture exceptionnelle en 2024.
Fonctionnement
La crèche ouvre à toutes les vacances scolaires et a une amplitude journalière de 7h30 à 18h30.
Nombre d’enfants accueillis sur l’année
La Ribambelle a accueilli 49 enfants différents sur l’année 2024.
Régulier Occasionnel
Périscolaire
(enfant intégrant
la crèche à
11h30 après
l’école)
Extra-scolaire
(mercredis et
vacances) Porteur de
handicap
(NOE)
En urgence
occasio régulier occasio régulier
43 0 0 1 2 4 (3 + 1 fratrie) 3 BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LA RIBAMBELLE CHAZAY
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Nombre d’enfants ayant quitté la structure
20 enfants ont quitté la structure dont 12 pour prendre le chemin de l’école.
Nombre de familles concernées
44 familles ont fréquenté l’établissement en 2024 soit :
Familles biactives Familles mono-actives Familles monoparentales 28 9 6
Taux d’occupation (analyse et argumentaire, incidences dues à la pandémie, difficultés rencontrées…) :
Taux d’occupation (cumul au 31/12 de chaque année)
2023 2024
Facturé Réalisé Facturé Réalisé
75.64% 73.66% 75.11% 70.47%
Le taux d’occupation cette année a varié car nous avons eu l’attribution d’une place d’urgence à compter d’août 2024 qui n’a pas été occupé tout le temps. Il y a eu aussi une place en temps plein qui n’a pas été investi par une famille pendant 15 jours et qui est restée vacante ensuite suite à la rupture du contrat, le temps de trouver une nouvelle famille, et un enfant temps plein a été hospitalisé pendant 1 mois ½. On remarque cependant que la demande reste faible pour les vacances scolaires.
2– LE PERSONNEL
Composition de l’équipe au 31/12/2024 : Equipe titulaire dont les apprentis
Diplôme Fonction Nombre
CDI
Commentaire (congés
sabbatique,
parental…)
Temps
plein
Temps
partiel
Infirmière Responsable 1 80%
Educateur de
jeune enfant
EJE 1 1
Auxiliaire de
puériculture
AP 2 2
CAP Petite Enfance CAP 2 1 1 SANS diplôme Aide AP 1 1 Poste Vacant (démission au
22.12.2024) BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LA RIBAMBELLE CHAZAY
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Evolution des effectifs
Nouvelles embauches Départ
Nombre Diplôme Motifs (retraite,
mutation,
reconversion,
inaptitude…)
Nombre
1 CAP Démission 1
1 AP Démission 1
Sans diplôme Démission 1
Difficultés rencontrées
Il y a encore eu des mouvements d’équipe en 2024 : dont 2 démissions suite à des projets professionnels différents, 1 démission pour se rapprocher du lieu d’habitation et 1 démission pour raisons personnelles. On constate toujours des difficultés de recrutement qui sont en partie liées à la pénurie de professionnels de la petite enfance.
Réunions d’équipe
Des réunions d’équipe ont eu lieu tous les mois. Elles ont été au nombre de 11 en 2024. L’une d’elle a été consacrée à la réunion de rentrée avec les familles et une autre à une réflexion éthique concernant une problématique alimentaire pour un enfant porteur de handicap.
Ces réunions sont divisées en 3 temps : Temps projet langage signé avec l’une des professionnelles, temps pédagogique avec l’EJE et temps administratif avec la directrice.
L’équipe continue d’investir ces réunions pour travailler la réécriture du projet éducatif, et ainsi harmoniser les pratiques et créer une cohésion d’équipe.
De nombreux thèmes ont été abordés comme la motricité libre, le jeu libre, le lien avec les familles…
L’Analyse de la pratique pour la responsable a eu lieu à un rythme d’une séance toutes les 6 semaines avec les responsables du territoire de la CCBPD jusqu’en juillet seulement et n’a pas été renouvelé à la rentrée faute d’intervenant.
L’équipe bénéficie de séances d’analyse de la pratique avec une intervenante extérieure. Ces réunions sont au nombre de 8 sur l’année, presqu’au rythme d’1 par mois.
Formations suivies par le personnel
Une formation d’équipe a eu lieu le 31 mai sur le thème « Quand la parole de l’adulte fait grandir l’enfant ». La formation évacuation/confinement a eu lieu le 13 juin et un exercice évacuation/confinement inopiné a eu lieu le 01/07.
Plusieurs professionnelles ont suivi des formations sur l’année 2024 : l’une d’entre elles a suivi la formation HACCP les 22 et 23 mai ; une deuxième a participé à 2 formations : « Conter des histoires aux enfants » les 28 et 29 octobre et « Eveil corporel des bébés par les massages » les 14 et 15 novembre ; Une autre a suivi la formation « Les relations parents professionnels » les 4 et 5 novembre. Enfin, la responsable a pu participé à la formation « Aspects juridiques de la maltraitance, aspect éthique de la bientraitance » les 5 et 6 décembre, une formation au logiciel Excel 18/11 et 09/12, une formation sur analyse des accidents du travail (matinée du 17/10), une formation au logiciel YOOZ (01 et 02/02 soit 3h en tout).
Accueil des stagiaires
Durant l’année 2024, la structure a accueilli plusieurs stagiaires avec différents projets professionnels. Les professionnelles de la Ribambelle ont pu accompagner 2 élèves de 3ème prépa métiers, 1 élève Auxiliaire de puériculture, 1 élève EJE en 1ère année, 1 élève de 2nde qui prépare le bac pro ASSP, 2 élèves préparant le bac pro SAPAT, et 2 élèves en stage d’observation (3ème et 4ème). Le stage d’une des 2 élèves préparant le BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LA RIBAMBELLE CHAZAY
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bac pro SAPAT a été arrêté plus tôt que prévu dû à un fort absentéisme de la part de la stagiaire. Plusieurs rendez-vous ont été faits avec ses professeurs et elle-même avant que cette décision ait été prise.
Accueil des compagnons thérapeutiques
Pas de prise en charge par un compagnon thérapeutique cette année.
Intervenants extérieurs
En 2024, l’équipe a demandé l’intervention de la psychologue institutionnelle de la Fondation, pour accompagner l’équipe concernant une problématique alimentaire de 1 enfant porteur de handicap, ce qui a permis d’apporter des pistes de réflexion, et aussi à l’équipe d’exprimer chacune leur tour leurs émotions, difficultés et questionnements. Et il n’y a pas eu de prise en charge par un compagnon thérapeutique. En effet, lorsque l’équipe de crèche s’interroge sur le développement et le bien-être d’un enfant, elle a la possibilité de faire appel à l’intervention du psychologue institutionnel. Cette intervention prend d’abord la forme d’une observation clinique de l’enfant en section, puis d’une discussion entre professionnels des équipes crèches afin de décider de la mise en place d’une prise en charge adaptée.
3 – LA COLLABORATION AVEC LES PARTENAIRES EXTERIEURS
PMI
La PMI est présente lors de la commission d’attribution des places.
Sur cette année 2024, la visite annuelle n’a pas eu lieu.
Nous recevons régulièrement des mails sur la prévention sanitaire d’une manière générale à diffuser aux familles.
CAF
Un contrôle CAF a eu lieu du 20 au 22 février.
Communes, communauté de communes
La mairie intervient pour des petits travaux et l’entretien du jardin.
La communauté de communes organise des réunions avec tous les responsables des crèches du territoire. Une commissions crèche a lieu la première semaine de mai par bassin de territoire. Le CVS a eu lieu le 12 février ; il réunit le représentant petite enfance de la CCBPD, l’élu petite enfance de la mairie, la directrice adjointe du secteur petite enfance d’ACOLEA, 3 parents représentants des familles de la structure, la directrice de La Ribambelle et un des membres de l’équipe professionnelle. Il permet des échanges sur la structure, son fonctionnement et son accueil des familles.
Des réunions inter CCBPD ont eu lieu avec la directrice adjointe et les responsables afin d’aborder des sujets communs et de mutualiser les compétences.
Travail avec la coordinatrice Petite Enfance des communes
En lien pour la gestion de la place d’urgence
Prestataires
Nous sommes en liaison froide pour les repas avec la société de restauration collective SOGERES. La société de ménage VILLAIN nettoyage entretient les locaux tous les soirs après la fermeture de la crèche ou tous les matins avant l’ouverture.
Les moyens de communication
Nous communiquons essentiellement par mail et par téléphone avec familles. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LA RIBAMBELLE CHAZAY
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L’une des familles accueillies est allophone ; la maman suit une formation de français pour apprendre la langue. Pour les transmissions, un cahier a été mis en place pour pouvoir communiquer à l’écrit avec elle ; la maman utilise aussi parfois une application de traduction vocale.
Il y a aussi différents panneaux d’informations dans le hall d’accueil pour les familles (informations administratives, tableau photos des activités faites avec les enfants, tableau mis à jour quotidiennement pour indiquer les jeux et activités du jour).
4 – LE BILAN DES ACTIVITES ET PROJETS
Analyse des activités éducatives et sociales proposées
Le thème général de l’année a été « les animaux ». L’équipe ayant beaucoup changé, les professionnelles ont fait le choix de garder le même thème que l’année précédente car elle souhaitait l’investir un peu plus. Chaque enfant a sa propre image d’animaux qu’il peut retrouver sur son casier, sur sa panière à vêtements et au-dessus de son lit. L’équipe a réfléchi à la décoration de la crèche ainsi qu’à des activités en lien avec ce thème.
Sorties
Du fait du plan Vigipirate « urgences attentats », il n’y a pas eu de sortie proposée aux enfants cette année.
Spectacles
Cette année l’équipe a fait le choix de ne pas faire venir d’intervenant pour le spectacle de Noël et de réserver le budget à la venue d’un autre intervenant extérieur. Cependant l’EJE a pu offrir un spectacle de Noël aux enfants (avec décors, musique et accessoires) qui s’intitulait « Mais où est passé le Père-Noël ? »
Intervenants extérieurs
Pour marquer la fin d’année scolaire, le 24/05/24, une mini ferme pédagogique est venue investir le jardin de la crèche : c’est « La Fermeuuuh Buissionnière ». Durant toute la matinée, les enfants ont pu nourrir, caresser, brosser des animaux tel que des lapins, des poules, un âne, un chien, des moutons…. Quelques parents sont venus aider à l’organisation et partager ce moment avec les enfants.
Temps forts de l’année
Différents temps festifs ont pu avoir lieu au cours de cette année :
2024 a débuté avec la mise à l’honneur de la célèbre Galette des rois. Durant la semaine du 15 au 19 janvier, les enfants ont pu participer à des activités sur ce thème : confection de couronnes, atelier cuisine, théâtre de marionnette avec l’histoire « Roule Galette ». Et le soir de l’atelier cuisine, lors des transmissions du soir, les parents ont été accueillis avec un plateau dégustation de galette. Au mois de février, le carnaval a été fêté avec une « boum » masqué le matin, un atelier cuisine-crêpes l’après-midi et un défilé musical dans le jardin de la crèche au moment de la sortie d’école. Les instruments de musique ont été créés par les enfants les semaines avant le jour du carnaval. Ce jour-là également, les parents ont été accueillis avec une dégustation de crêpes.
Pour le mois de mars, une journée « cocooning » en pyjama avec grosses peluches, plaids et coussins en libre-service a été programmée. Le matin, les parents ont été invités à entrer dans la pièce de jeux avec leur enfant où un buffet petit déjeuner les attendait. Puis, le 21 mars était le jour de la grande lessive. Les œuvres des enfants sur le thème « Faire des bulles » ont été accrochés devant la crèche. Il y a eu aussi la journée mondiale de la trisomie que l’équipe a choisi de célébrer en proposant un « dress-code » chaussettes différentes et en préparent un affichage sur « la différence » dans le hall d’entrée. Durant le mois d’avril, la semaine du 8 au 12 a été rebaptisé la « semaine chocolat ». Toutes sortes d’activités sur ce thème ont été proposées aux enfants : confection d’un gâteau au chocolat en forme de poisson, confection de cuillère pour faire des chocolats chauds (que les enfants ont pu rapporter chez eux), BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LA RIBAMBELLE CHAZAY
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peinture au chocolat, pâte à sel au chocolat, « cherche et trouve du chocolat », et lecture d’histoire « Grand-mère sure et grand père chocolat » au kamishibaï.
Au mois de mai l’équipe a organisé une journée chuchotement durant laquelle les professionnelles se sont adressées aux enfants et leurs familles en chuchotant.
Pendant le mois de juin, une activité manuelle a été proposée aux enfants afin qu’ils puissent confectionner un cadeau pour « les gens qu’on aime ». Ils ont peint une boite en bois et l’ont garni de petits sablés en forme d’animaux qu’ils ont cuisiné.
Pour fêter la fin d’année scolaire, l’équipe a organisé le 1er juillet, des « Olympiades des animaux ». Les familles ont pu se mettre en équipe afin de réaliser des épreuves sur le thème des animaux. Puis les familles, les enfants et les professionnelles ont partagé boissons et gourmandises autour d’un buffet durant lequel des « diplômes » ont été distribués pour les enfants qui partent à l’école. Au mois d’octobre 2024, l’équipe a mis en place plusieurs activités pour la semaine du goût : atelier cuisine avec la participation d’une grand-mère et d’une maman, un repas aux chandelles, un repas « comme au restaurant » (tables avec jolies nappes et bouquets de fleurs), un repas dans le noir, et un atelier cuisine spécialité d’une région française d’où est originaire l’une des professionnelles, le far breton. En novembre, les professionnelles ont renouvelé la journée chuchotement. Il y a eu aussi la journée des droits de l’enfant ; à cette occasion, un affichage a été installé dans le hall : banderole créée par les enfants, affichette « droits de l’enfant en crèche », et des articles sur ce thème ont été mis à disposition pour les professionnelles.
Enfin, le mois de décembre a été rythmé par 1 journée festive par semaine. La 1ère semaine, 1 journée pyjama/cocooning et petit déjeuner en famille offert par la crèche pour fêter la fin d’année a été organisée. A cette occasion, les familles se sont vu distribuer les créations de Noël faites par leur enfant. Puis, la 2ème semaine, il y a eu une journée « porter des accessoires de Noël ». La semaine suivante, c’était la célèbre journée mondiale du « pull moche de Noël ». Enfin, pour la matinée du 24 décembre, strass et paillettes étaient au rendez-vous. Un atelier cuisine pour préparer des toasts avec les enfants a été proposé et avant le départ en vacances, moment de partage avec les familles au moment des départs.
L’éducatrice de jeune enfant a participé aux réunions d’EJE animées par la directrice adjointe du secteur petite enfance.
Autres divers projets proposés dans l’année
Une AP, déjà formé en « langage signé associé à la parole » a continué de mener ce projet déjà instauré l’année précédente. A chaque réunion d’équipe, elle apprend aux autres professionnelles 1 signe et 1 comptine signée afin d’enrichir le répertoire de l’équipe.
Depuis début janvier 2024, l’EJE a proposé l’utilisation de plateaux repas pour le repas des plus grands. L’organisation du repas a donc été entièrement repensé en équipe.
Le bilan du projet pédagogique
Comme pour l’année 2024, le projet pédagogique est en cours de réécriture. Tous les thèmes ont été abordés par l’équipe lors des réunions. Il ne reste plus que la rédaction de quelques thèmes à faire par l’EJE.
Ce projet, et les pratiques décrites à l’intérieur, sont régulièrement rediscutées entre professionnelles lors des réunions d’équipe.
5 – LA PARTICIPATION DES FAMILLES
Liens avec les parents
Les familles ont été impliquées lors des invitations de l’équipe aux « petits déjeuners parents / enfants / pro » et ont montré une forte participation aussi pour la réunion de rentrée du 24/10. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LA RIBAMBELLE CHAZAY
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Pour le Conseil de la Vie Sociale, qui a eu lieu le 12/02, 3 parents ont représenté l’ensemble des familles de la crèche et participent à ce temps d’échange avec tous les acteurs de la structure. Nous avons sollicité 3 familles pour nous aider à surveiller et à accompagner les enfants lors de la venue de la ferme pédagogique en fin d’année scolaire.
1 famille a répondu présente à l’invitation de venir cuisiner avec les enfants lors de la semaine du goût.
Les éventuelles difficultés et /ou satisfactions des familles
Les familles sont satisfaites de l’ouverture aux petites vacances et apprécient l’accueil et les activités proposées aux enfants.
Commentaire sur les inscriptions
Une famille cette année a mis en difficulté l’équipe et l’accueil de l’enfant, en raison d’un fort absentéisme et ce, sans prévenir. Le contrat qui avait été attribué et validé en temps plein, n’a au final jamais été respecté et au bout d’un mois, avec la validation de la coordinatrice petite enfance de la communauté de commune, l’accueil a été rompu.
6 – LES LOCAUX
Evolution générale du bâtiment
L’entretien des locaux est réalisé par les services techniques de la ville ou par le gestionnaire en bâtiment d’ACOLEA.
Des interventions ponctuelles sont effectuées par les services techniques municipaux, à la demande de la responsable.
Renouvellement du matériel et du mobilier
Au cours de l’année 2024, divers achats de matériel et/ou renouvellement ont été programmés : - Achat d’un sèche-linge
- Achat de caisses de rangement afin de trier et ranger des livres
- Achat de matériel divers
- Achat de livres et de jeux, en privilégiant les objets de seconde main ou les dons comme une bibliothèque à disposition des enfants dans la salle d’éveil.
7 – PERSPECTIVES POUR L’ANNEE A VENIR ET CONCLUSION
L’année 2024 a été une année avec encore de nombreux mouvements de personnel. L’équipe a toutefois continuer son travail sur le projet éducatif lors des réunions et a pris soin de bien communiquer avec les nouveaux professionnels afin d’harmoniser au mieux les pratiques de chacun et ainsi offrir un accueil de qualité aux enfants et leurs familles. Ce projet éducatif est d’ailleurs perpétuellement questionné en équipe pour ces mêmes raisons.
De plus, les professionnelles de La Ribambelle sont toujours dans une dynamique volontaire pour poursuivre et amener de nouveaux projets, et ainsi répondre au mieux aux attentes du décret de 2021 concernant l’accueil de l’enfant en EAJE. Elles prennent soin de penser leurs pratiques et leurs projets à l’ère du développement durable par exemple.
Par ailleurs, une petite particularité s’est invitée dans l’organisation des plannings des enfants puisque, pour l’année 2024/2025, la structure a été choisi pour réserver 1 place vacante aux accueils d’urgence ; cette place a été occupée, sur cette fin d’année, 1 semaine par un enfant et 3 mois pour un autre. Ces accueils d’urgence demandent à l’équipe une réorganisation, ainsi qu’une certaine adaptabilité que les professionnelles s’appliquent à avoir. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LA RIBAMBELLE CHAZAY
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Pour conclure, et malgré la conjoncture actuelle, l’équipe de La Ribambelle s’appliquent à rythmer son quotidien, et celui des enfants, en ne perdant pas de vue les valeurs qui animent leur projet éducatif : l’épanouissement, l’autonomie, le partage et la bienveillance. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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COMPTE DE RESULTAT
2024
EAJE LE VAL DORÉ 37 route de Saint Jean des Vignes
69380 LOZANNE
Fait à Lyon,
Le 16 avril 2025
Anna Sauri Lopez
Directrice Générale 18/04/2025 11:00 CEGI ® Page 1 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 160 - ACOLEA Creche du Val Dore - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
6 - CHARGES
4 897,62 20 748,38 25 646,00 60 ACHATS
300,97 221,03 522,00 . Alimentation et boisson
-38,36 38,36 0,00 60323000 Variation des stocks d’alimentation
339,33 182,67 522,00 60630000 ALIMENTATION
-181,74 12 929,74 12 748,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
-823,15 1 571,15 748,00 60611000 EAU & ASSAINISSEMENT
675,91 6 424,09 7 100,00 60612000 ELECTRICITE
-34,50 4 934,50 4 900,00 60613000 CHAUFFAGE/GAZ
2 768,54 5 650,46 8 419,00 . Fourniture d'entretien
158,98 -158,98 0,00 60322200 Produits d’entretien.
-4,40 4,40 0,00 60322610 Couches, alèses, produits absorbant
382,75 2 395,25 2 778,00 60622000 PRODUITS ENTRETIEN
274,97 498,03 773,00 60623000 FOURNITURES PETIT MATERIEL OUTIL
543,52 22,48 566,00 60626000 PETITS MATERIELS HOTELIERS
441,00 351,00 792,00 60626300 PRODUITS D HYGIENE
422,39 498,61 921,00 60626830 LINGE
222,15 91,85 314,00 60660000 FOURNITURES MEDICALES / PDUITS PHAR
327,18 1 947,82 2 275,00 60661100 FOURNITURES PUERICULTURE
383,47 745,53 1 129,00 . Petit équipement de bureau
398,68 705,32 1 104,00 60624000 FOURNITURES DE BUREAU
-15,21 40,21 25,00 60624100 FOURNITURES INFORMATIQUES
1 626,38 1 201,62 2 828,00 . Fournitures d'activités
-152,10 152,10 0,00 60625200 FOURNITURES SCOLAIRES
1 786,69 1 041,31 2 828,00 60625300 FOURNITURES EDUCATIVES
-8,21 8,21 0,00 60625500 FOURNITURES LOISIRS
-5 599,73 47 134,73 41 535,00 61 SERVICES EXTERIEURS
-3 283,95 27 438,95 24 155,00 . Fournitures de repas (traiteur, prestataire)
-3 283,95 27 438,95 24 155,00 61184000 FTURES REPAS PRESTATAIRES
86,25 24,75 111,00 . Loyers
-24,75 24,75 0,00 61351000 LOCATION INFORMATIQUE
111,00 0,00 111,00 61352000 LOCATION EQUIPEMENT
0,00 0,00 0,00 . Location de matériel
-1 753,11 16 708,11 14 955,00 . Travaux d'entretien et de réparation
-1 587,00 4 344,00 2 757,00 61520000 ENTRETIEN BATIMENT
441,00 1 488,00 1 929,00 61521000 PRESTATIONS HOMMES D'ENTRETIEN
-507,76 2 040,76 1 533,00 61561000 MAINTENANCE INFORMATIQUE
1 356,52 345,48 1 702,00 61561100 PRESTATIONS INFORMATIQUES
-1 455,87 8 489,87 7 034,00 61568000 MAINTENANCE AUTRES
-3,35 741,35 738,00 . Primes d'assurance
16,56 721,44 738,00 61610000 ASSURANCE MULTIRISQUE
-19,91 19,91 0,00 61630000 ASSURANCE TRANSPORTS
-138,79 559,79 421,00 . Documentation
1,00 200,00 201,00 61820000 DOCUMENTATION GENERALE ET TECHNIQUE
-139,79 359,79 220,00 61840000 CONCOURS DIVERS (COTISATIONS...)
-506,78 1 661,78 1 155,00 . Autres
45,37 12,63 58,00 61850000 FRAIS COLLOQUE SEMINAIRE CONFERANCE
-498,23 853,23 355,00 62840000 INFORMATIQUE EXTERIEUR
-176,92 795,92 619,00 62870001 HYGIENE
123,00 0,00 123,00 62880000 AUTRES PRESTATIONS DIVERSES
-2 210,58 11 152,58 8 942,00 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS
-2 125,34 5 331,34 3 206,00 . Personnel détaché à titre onéreux
-3 831,34 5 331,34 1 500,00 62111000 PERSONNEL INTERIMAIRE NON MEDICAL
1 706,00 0,00 1 706,00 62180000 AUTRES PERSONNELS EXTERIEURS
-224,60 3 444,60 3 220,00 . Rémunération d'intermédiaires et honoraires
62,32 157,68 220,00 62260001 AVOCATS
-107,36 347,36 240,00 62260002 COMMISSAIRES COMPTES
-377,20 663,20 286,00 62280000 HONORAIRES DIVERS
111,83 2 075,17 2 187,00 62282000 SUPERVISION EQUIPE EDUCATIVE APP
85,81 201,19 287,00 62700100 FRAIS BANCAIRES
118,61 16,39 135,00 . Publicité, publications, relations publiques
135,00 0,00 135,00 62310000 ANNONCES INSERTIONS
-16,39 16,39 0,00 62330200 BROCHURES DEPLIANTS
1 045,00 195,00 1 240,00 . Sorties à l'extérieur
1 045,00 195,00 1 240,00 61128003 SORTIES EXTERIEURES
-496,53 897,53 401,00 . Déplacements, missiosn et réceptions
-285,25 686,25 401,00 62510000 VOYAGES ET DEPLACEMENTS
-106,12 106,12 0,00 62560000 MISSIONS
-105,16 105,16 0,00 62570000 RECEPTIONS
-422,03 1 162,03 740,00 . Frais postaux et frais de télécommunications
114,12 42,88 157,00 62610000 FRAIS AFFRANCHISSEMENTS
-373,62 778,62 405,00 62620001 TELEPHONE
-162,53 340,53 178,00 62620002 LIAISONS SPECIALISEES 18/04/2025 11:00 CEGI ® Page 2 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 160 - ACOLEA Creche du Val Dore - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
-105,69 105,69 0,00 . Formation
-105,69 105,69 0,00 64881000 STAGES FORMATIONS PROFESSIONNELLES
907,17 34 818,83 35 726,00 63 IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES
1 328,17 34 397,83 35 726,00 . Taxes et versements assimilés sur salaires
1 320,59 24 839,41 26 160,00 63110000 TAXE SUR SALAIRES NON MEDICAL
-12,66 12,66 0,00 63111000 TAXES SUR SALAIRES MEDICAL
51,62 1 388,38 1 440,00 63320000 EFFORT CONSTRUCTION NON MEDICAL
-1,01 1,01 0,00 63321000 EFFORT A LA CONSTRUCTION MEDICAL
260,39 7 865,61 8 126,00 63330000 FORMATION PROFESSIONN. NON MEDICAL
-5,37 5,37 0,00 63331000 FORMATION PROFESSIONNELLE MEDICAL
-285,39 285,39 0,00 63381000 DOETH
-421,00 421,00 0,00 . Autres imôts et taxes
-421,00 421,00 0,00 63513000 AUTRES IMPOTS LOCAUX
-2 708,45 422 036,45 419 328,00 64 CHARGES DE PERSONNEL
15 947,47 318 145,53 334 093,00 . Salaires bruts | Emplois
35 596,78 298 496,22 334 093,00 64111000 REMUNERATION PRINCIPALE NON MEDICAL
-2 468,14 2 468,14 0,00 64111002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-760,00 760,00 0,00 64111003 PRIMES EXCEPTIONNELLES NON MEDICAL
-1 708,49 1 708,49 0,00 64116001 INDEMNITES DEPART BRUTES NON MEDICA
-8 925,92 8 925,92 0,00 64118010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE NON MED
-4 862,40 4 862,40 0,00 64118012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES NO
-239,29 239,29 0,00 64118019 PART EMPLOY MUTUELLE ENFANTS ALISFA
-451,32 451,32 0,00 64118100 INDEMNITES STAGIAIRES
-190,82 190,82 0,00 64211000 REMUNERATION PRINCIPALE MEDICAL
-2,78 2,78 0,00 64211002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-7,84 7,84 0,00 64218010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE MEDICAL
-32,31 32,31 0,00 64218012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES ME
-16 152,49 92 462,49 76 310,00 . Charges sociales patronales | droit commun
7 256,32 82 824,68 90 081,00 64511000 COTISATIONS URSSAF NON MEDICAL
1 081,96 4 602,04 5 684,00 64512001 COTISATIONS MUTUELLES NON MEDICAL
-3 486,89 11 764,89 8 278,00 64513002 COT. RETRAITES SALAIRES NON MEDICAL
35,03 879,97 915,00 64513501 COT. PREVOYANCE CADRES NON MEDICAL
213,93 2 207,07 2 421,00 64513502 COT. PREVOYANCE SALARIES NON MEDICA
200,49 13 190,51 13 391,00 64514000 COTISATIONS ASSEDIC NON MEDICAL
-19 880,84 -28 419,16 -48 300,00 64519000 REDUCTION LOI FILLON
-62,76 62,76 0,00 64521000 COTISATIONS U.R.S.S.A.F MEDICAL
-17,25 17,25 0,00 64523002 COTISATIONS RETRAITES SALAIRES MEDI
-1,45 1,45 0,00 64523502 COTISATIONS PREVOYANCE SALARIES MED
-9,71 9,71 0,00 64524000 COTISATIONS ASSEDIC MEDICAL
-1 553,36 1 553,36 0,00 64586000 PROVISION CHARGES SOCIALES
49,52 3 150,48 3 200,00 64784000 CE FOND SOCIAL
22,52 617,48 640,00 64784200 CE FONCTIONNEMENT
-2 575,62 10 726,62 8 151,00 . Autres charges pers. (prov. CP, médecine du travail)
-1 456,46 1 456,46 0,00 64120000 PROVISION CONGES PAYES
-190,43 190,43 0,00 64121000 PROVISION CET
-193,00 1 818,00 1 625,00 64750000 MEDECINE DU TRAVAIL
-18,56 18,56 0,00 64780000 TICKETS RESTAURANT
-6,30 6,30 0,00 64781000 CARTES DE TRANSPORT
-710,87 7 236,87 6 526,00 64788100 EPARGNE SALARIALE
72,19 701,81 774,00 . Autres charges de personnel
72,19 701,81 774,00 64885000 DEPENSES CSE
-6 501,59 21 631,59 15 130,00 65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
-6 503,02 21 633,02 15 130,00 . Gestion administrative et logistique
4 544,00 0,00 4 544,00 65560000 QUOTE PART FRAIS DE SIEGE
-11 047,02 21 633,02 10 586,00 65580000 QUOTE PART FRAIS PPE
1,43 -1,43 0,00 . Autres charges diverses
1,43 -1,43 0,00 65888000 CHARGES DIVERSES DE GESTION COURANT
0,00 0,00 0,00 66 CHARGES FINANCIERES
0,00 0,00 0,00 . Intérêts des emprunts
0,00 0,00 0,00 . Agios bancaires
-2 447,32 2 447,32 0,00 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES
-2 447,32 2 447,32 0,00 . Sur l'exercice en cours
-683,59 683,59 0,00 67120000 Pénalités, amendes fiscales et péna
-0,23 0,23 0,00 67800000 Autres charges exceptionnelles.
-1 763,50 1 763,50 0,00 67881000 CHARGES SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
565,58 2 893,42 3 459,00 68 DOTATIONS AMORTISSEMENTS PROVISIONS
565,58 2 893,42 3 459,00 . Amortissements
-370,28 370,28 0,00 68111000 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
2 105,25 1 353,75 3 459,00 68112000 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
-1 169,39 1 169,39 0,00 68761000 DOTATION PROVISIONS CLIENTS
0,00 0,00 0,00 69 IMPOTS SUR LES BENEFICES
0,00 0,00 0,00 . Impôts sur les bénéfices
-13 097,30 562 863,30 549 766,00 TOTAL CHARGES 18/04/2025 11:00 CEGI ® Page 3 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 160 - ACOLEA Creche du Val Dore - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
3 873,72 17 233,28 21 107,00 86 EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE (à équilibrer ligne par ligne)
1 237,67 6 821,33 8 059,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
1 237,67 6 821,33 8 059,00 86000000 AN EAU, GAZ ET AUTRES CHARGES
1 473,17 10 315,83 11 789,00 . Locaux
1 473,17 10 315,83 11 789,00 86100000 AN LOCAUX
0,00 0,00 0,00 . Prestations fournies (photocopies, assurances,...)
1 162,88 96,12 1 259,00 . Mise à disposition de personnel (1 ligne par poste)
1 162,88 96,12 1 259,00 86400000 MISE A DISPOSITION PERSONNEL
3 873,72 17 233,28 21 107,00 TOTAL CLASSE 8
-9 223,58 580 096,58 570 873,00 TOTAL GENERAL CLASSES 6 + 8
7- PRODUITS
-37 628,47 474 709,47 437 081,00 70 PRODUITS D'EXPLOITATION
-44 072,89 351 413,89 307 341,00 . Prestation de service reçue de la Caf
-953,10 81 953,10 81 000,00 70626000 BONUS TERRITOIRE CTG
-29 100,00 29 100,00 0,00 70627000 BONUS ATTRACTIVITE
-14 019,79 240 360,79 226 341,00 70667100 SUBVENTION CAF
0,00 0,00 0,00 . Fonds d'accompagnement CAF
6 444,42 123 295,58 129 740,00 . Participations des usagers déductibles de la PS
6 444,42 123 295,58 129 740,00 70660000 PRESTATIONS USAGERS CRECHES
0,00 0,00 0,00 . Participations des usagers non déductibles de la PS
0,00 0,00 0,00 . Produits des activités annexes
-8 101,21 56 327,21 48 226,00 74 SUBVENTIONS D'EXPLOITATIONS ET PARTICIPATIONS
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service versées par l'Etat
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service régionales
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service départementales
-703,53 48 929,53 48 226,00 . Subventions et prestations de service communales
-703,53 48 929,53 48 226,00 74100016 SUBVENTION CCBPD
-7 397,68 7 397,68 0,00 . Subventions et prestations de service versées par des organismes nationaux
-7 397,68 7 397,68 0,00 70660200 PRESTATIONS MSA
0,00 0,00 0,00 . Subvention exploitation Caf
. Subventions exploitation et prestation de service EPCI
0,00 0,00 0,00 . Subventions exploitation et prestation de service versées par une Entreprise
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestation de service versées par une autre Entité Publique
-0,52 0,52 0,00 75 PRODUITS DE GESTION
0,00 0,00 0,00 . Quote part de résultat sur opérations faites en commun
-0,52 0,52 0,00 . Autres produits de gestion courante
-0,51 0,51 0,00 75800000 Produits divers de gestion courante
-0,01 0,01 0,00 75880000 PRODUITS DIV. GEST° COURANTE
0,00 0,00 0,00 76 PRODUITS FINANCIERS
0,00 0,00 0,00 . Autres produits financiers
60 591,75 3 867,25 64 459,00 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice en cours
60 591,75 3 867,25 64 459,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
64 459,00 0,00 64 459,00 77300300 LIGNE D'EQUILIBRE BUDGETAIRE PPE
-3 867,25 3 867,25 0,00 77881000 PRODUITS SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 78 REPRISE SUR AMORTISSEMENTS DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS
0,00 0,00 0,00 . Reprises sur dépréciations et provisions
-8 733,21 8 733,21 0,00 79 TRANSFERT DE CHARGES
-8 733,21 8 733,21 0,00 . Transfert de charges d'exploitation
-8 848,91 8 848,91 0,00 64192000 REMBOURSEMENT IJSS
115,70 -115,70 0,00 64192100 REMBOURSEMENT PREVOYANCE
6 128,34 543 637,66 549 766,00 TOTAL PRODUITS
3 873,72 17 233,28 21 107,00 87 CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
3 873,72 17 233,28 21 107,00 . Prestations en nature
3 873,72 17 233,28 21 107,00 87100000 PRESTATION EN NATURE
3 873,72 17 233,28 21 107,00 TOTAL CLASSE 8
10 002,06 560 870,94 570 873,00 TOTAL GÉNÉRAL CLASSES 7 + 8
-13 097,30 562 863,30 549 766,00 TOTAL CHARGES
6 128,34 543 637,66 549 766,00 TOTAL PRODUITS
19 225,64 -19 225,64 0,00 RESULTAT (Bénéfice ou perte) Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
L’année 2024 a été marquée par :
- Un taux d’inflation moyen annuel à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022) (source insee.fr/ 15 janvier 2025.)
- La poursuite d’importantes difficultés de recrutement sur un grand nombre de nos métiers éducatifs.
- Notre Fondation est, comme toutes les entreprises, impactée par la pénurie de candidat depuis la pandémie. Près de 520 000 postes vacants au 4ème trimestre 2024. Notre secteur, en particulier traverse une crise d’attractivité sans précédent. Nos métiers peinent à séduire les nouvelles générations. Cette affirmation est confortée par une récente étude de l’Ifop pour Nexem. Dans cette étude de 2024, L’image des conditions de travail et des perspectives de carrière est désastreuse. 65% des jeunes jugent ces métiers peu rémunérateurs, 51% peu attractifs.
- A cette crise « sociétale », s’ajoute des difficultés liées au manque d’attractivité de notre secteur
o Une approche différente du travail des générations Z qui ne souhaitent plus avoir de CDI mais des CDD avec une grande difficulté pour arriver à les faire passer de l’intervention en intérim au CDI
o La difficulté de nos métiers
- Le passage en Fondation pour ACOLEA
Cela nous a conduits à poursuivre et intensifier la démarche d’adaptation de notre Fondation à ces évolutions de son environnement : adaptation constante des modalités d’intervention des établissements auprès des publics, développement de l’agilité dans nos organisations, prise en compte des nouvelles formes d’organisation du travail (en particulier le télétravail) et de la dimension RSE/ RSO.
L’axe 6 du projet stratégique ACOLEA porte sur l’application d’une démarche RSE/RSO à notre gestion économique et patrimoniale. Nous poursuivons la mise en œuvre de cet axe en définissant notre politique et notre plan d’action pour limiter notre impact environnemental tant au niveau des consommations énergétiques, que dans le développement d’une politique Achats plus durables, responsables et équitables.
Nous œuvrons également en permanence dans l’objectif de réduire voir de contenir les prix des contrats cadre déjà engagés (exemple électricité, gaz) et en signant de nouveaux contrats cadres sur la fin de l’année 2024 (entreprises d’agences temporaires, assurance automobile, produits d’entretien, pneumatique et entretien courant des véhicules). Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Charges de personnels
Convention collective – Politique de rémunération
Concernant les charges de personnels, lors des recrutements, nous nous attachons au respect de l’application des grilles de la convention collective ALISFA. La refonte de la convention ALISFA effective au 1er janvier 2024 a engendré une revalorisation de la rémunération qui nous l’espérons nous permettra d’être plus attractifs
Masse salariale
Politique de Recrutement
ACOLEA, comme l’ensemble des acteurs associatifs, reste en grande difficulté pour recruter des personnels en CDI et ce pour remplacer les absences des titulaires. Fin 2024, 103 postes sont vacants dans l’association soit environ 8.3% de l’effectif global. Cet état de fait produit, outre une dégradation des conditions de travail des professionnels, une hausse considérable de nos charges du personnel. Le recours à l’intérim reste, malgré la volonté et les efforts pour le réduire, très élevé et pèse de manière importante dans nos budgets. Face à ce constat, ACOLEA a lancé, au dernier trimestre 2024, un appel d’offre auprès des Entreprises de travail temporaires pour réduire le cout des prestations. 3 entreprises de travail temporaire ont été retenues. La Négociation des coefficients à la baisse, devrait permettre de réduire les couts de l’intérim dès 2025.
Politique de remplacement
En appliquant la convention collective ALISFA pour notre secteur Petite Enfance, les salariés bénéficient de 8 jours de repos conventionnels supplémentaires.
Le choix d’opter pour l’annualisation du temps de travail (accord d’entreprise agréé) permet de réduire le nombre d’heures supplémentaires à payer en fin de période référence mais déclenche durant l’année des heures et jours de récupération. Ces absences supplémentaires engendrent elle aussi des obligations de remplacement.
L’association a fait le choix, depuis son projet stratégique 2022-2026 et afin de se rapprocher au plus près des besoins du public accueilli, de faciliter la gestion de l’activité dans chaque établissement grâce à cette annualisation.
Autres Charges
Evolution des prix
En moyenne annuelle, les prix à la consommation ralentissent fortement en 2024. L’inflation en moyenne annuelle s’établit ainsi à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022). Hors tabac, les prix à la consommation sont également moins dynamiques qu’en 2023 : +1,8 % en 2024, après +4,8 %. La baisse de l’inflation en moyenne annuelle est tirée par le fort ralentissement des prix de l’alimentation (+1,4 % en 2024 après +11,8 %) mais aussi par la stabilité de ceux des produits manufacturés (après +3,5 %) et, dans une moindre mesure, par le ralentissement des prix de l’énergie (+2,3 % après +5,6 %) et des services (+2,7 % après +3,0 %). En moyenne annuelle, l'indice des prix à la consommation harmonisé (IPCH) augmente de 2,3 % en 2024, après +5,7 % en 2023.
(Source : insee.fr/ 15 janvier 2025.)
Concernant les prix de l’électricité et du gaz, ACOLEA avait signé des contrats cadres pour l’année 2024 chez un fournisseur pour quasiment l’ensemble de son périmètre. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat
ACHATS
Les dépenses consacrées aux achats s’élèvent à 20 748.38 € pour un budget alloué de 25 646.00 €. Soit une économie de 4 897.62 €. En 2023, le montant s’élevait à 27 715.61 €. Cela représente une baisse de 25.1% par rapport à l’année précédente.
Nous avons demandé à nos responsables de crèche d’être dans une démarche d’économie des charges en maitrisant au maximum leurs achats, en achetant que le nécessaire et pour l’achat des jeux et jouets de privilégier la seconde main et la mutualisation des achats entre structures de proximité et conduire à un système d’échange très apprécié des enfants qui découvrent de ce fait régulièrement de nouveaux jouets et en créant des activités avec du matériel de récupération.
En revanche on ne cherche pas à faire des économies sur la fourniture des couches en limitant le nombre de changes dans la journée, ni sur la qualité et la quantité des repas livrés. Nous sommes attentifs à ce que le prestataire respecte la loi EGalim Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux fluides : eau, gaz, électricité, combustible s’élèvent à 12 929.74 € pour
un budget alloué de 12 748.00 €. Soit un dépassement de 181.74 €. En 2023, le montant s’élevait à 16
739.60 €. Cela représente une baisse de 22.8% par rapport à l’année précédente ce qui fait suite à la
signature des contrats cadres négociés par le service Achat d’ACOLEA.
Les dépenses consacrées aux fournitures d'entretien s’élèvent à 3 610.79 € pour un budget alloué de
5 830.00 €. Soit une économie de 2 219.21 €. En 2023, le montant s’élevait à 5 408.25 €. Cela
représente une baisse de 33.2% par rapport à l’année précédente.
Nous limitons au maximum l’usage de produits détergents et désinfectants au profit du vinaigre blanc
et du nettoyeur vapeur
Les dépenses consacrées aux Petits équipements de bureau s’élèvent à 745.53 € pour un budget alloué
de 1 129 €. Soit une économie de 333.47 €. En 2023, le montant s’élevait 1 491.63 €.
Les dépenses consacrées aux fournitures d'activités s’élèvent à 1 201.62 € pour un budget alloué de 2
828.00 €. Soit une économie de 1 626.38 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 752.77 €. Cela représente
une baisse de 31.4% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges (Fournitures de puériculture avec les couches et les
fournitures de produits pharmaceutiques) s’élèvent à 2 039.67 € pour un budget alloué de 2 589 €.
Soit une économie de 549.33 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 997.52 €. Cela représente une
augmentation de 2.1% par rapport à l’année précédente
SERVICES EXTERIEURS
Les dépenses consacrées aux services extérieurs s’élèvent à 47 134.73 € pour un budget alloué de 41
535.00 €. Soit un dépassement de 5 599.73 €. En 2023, le montant s’élevait à 39 857.37 €. Cela
représente une hausse de 18.3% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures de repas (traiteur, prestataire) s’élèvent à 27 438.95 € pour
un budget alloué de 24 155.00 €. Soit un dépassement de 3 283.95 €. En 2023, le montant s’élevait à
23 578.24 €. Cela représente une hausse de 16.4% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux travaux d’entretien journalier et de réparation s’élèvent à 16 708.11 €
pour un budget alloué de 14 955.00 €. Soit un dépassement de 1 753.11 €. En 2023, le montant s’élevait
à 14 277.26 €. Cela représente une hausse de 17.0% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres services extérieurs s’élèvent à 1 661.78 € pour un budget alloué
de 1 155.00 €. Soit un dépassement de 506.78 €. En 2023, le montant s’élevait à 700.35 €.
AUTRES SERVICES
Les dépenses consacrées aux autres services s’élèvent à 11 152.58 € pour un budget alloué de 8
942.00 €. Soit un dépassement de 2 210.58 €. En 2023, le montant s’élevait à 10 726.85 €. Cela
représente une hausse de 4.0% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux personnel détaché à titre onéreux s’élèvent à 5 331.34 € pour un budget
alloué de 3 206.00 €. Soit un dépassement de 2 125.34 €. En 2023, le montant s’élevait à 3 623.95 €.
Cela représente une hausse de 47.1% par rapport à l’année précédente.
Cette dépense correspond aux interventions des intérimaires pour pallier aux remplacements du
personnel absent auxquels nous avons recours quand nous n’arrivons pas à recruter des professionnels
en CDD
Les dépenses consacrées aux rémunérations d'intermédiaires et honoraires s’élèvent à 3 243.41 € pour
un budget alloué de 2 933.00 €. Soit un dépassement de 310.41 €. La dépense des frais bancaires d’un
montant de 201.19 € a été comptabilisée par erreur dans les dépenses consacrées aux frais postaux
d’où l’écart constaté dans les montants. En 2023, le montant s’élevait à 3 580.66 €. Cela représente
une baisse de 9.4% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux frais postaux et frais de télécommunications auxquelles ont été affectés
les frais bancaires d’un montant de 201.19 € s’élèvent à 1 363.22 € pour un budget alloué de 1 027.00
€. Soit un dépassement de 336.22 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 583.79 €. Cela représente une
baisse de 13.9% par rapport à l’année précédente.
IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILÉS
Les dépenses consacrées aux impôts, taxes et versements assimilés s’élèvent à 34 818.83 € pour un
budget alloué de 35 726.00 €. Soit une économie de 907.17 €. En 2023, le montant s’élevait à 32 737.77
€. Cela représente une hausse de 6.4% par rapport à l’année précédente.
CHARGES DE PERSONNEL
Les dépenses consacrées aux charges de personnel s’élèvent à 422 036.45 € pour un budget alloué de
419 328 €. Soit un dépassement de 2 708.45 €. En 2023, le montant s’élevait à 372 117.91 €. Cela
représente une hausse de 13.4% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des salariés ont été augmentées pour l’ensemble des professionnels au 1er janvier 2024 suite à la refonte de la convention collective ALISFA que nous appliquons. Cette augmentation n’a pas pu être évaluée au plus juste au moment où nous avions établi les Budgets Prévisionnels 2024 car les modalités de calcul pour les nouvelles rémunérations ont été connues tardivement
Les dépenses consacrées aux salaires bruts s’élèvent à 318 145.53 € pour un budget alloué de 334
093.00 €. Soit une économie de 15 947.47 €. En 2023, le montant s’élevait à 300 084.05 €. Cela
représente une hausse de 6.0% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux charges sociales patronales s’élèvent à 92 462.49 € pour un budget alloué
de 76 310.00 €. Soit un dépassement de 16 152.49 €. En 2023, le montant s’élevait à 64 395.67 €. Cela
représente une hausse de 43.6% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges personnel (prov. CP médecine du travail) s’élèvent à 10
726.62 € pour un budget alloué de 8 151 €. Soit un dépassement de 2 5475.62 €. En 2023, le montant
s’élevait à 7 229.01 €. Cela représente une augmentation de 48.38% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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AUTRES CHARGES DE GESTION
Les dépenses consacrées aux autres charges de gestion s’élèvent à 21 631.59 € pour un budget alloué
de 15 130.00 €. Soit un dépassement de 6 501.59 €. En 2023, le montant s’élevait à 29 825.64 €. Cela
représente une baisse de 27.5% par rapport à l’année précédente.
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Les dépenses consacrées aux charges exceptionnelles s’élèvent à 2 447.32 € et correspond à des
régularisations de charges.
.
DOTATIONS AMORTISSEMENTS
Les dépenses consacrées aux dotations amortissements s’élèvent à 2 893.42 € pour un budget alloué
de 3 459.00 €. Soit une économie de 565.58 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 489.04 €. Cela
représente une hausse de 94.3% par rapport à l’année précédente.
TOTAL DES CHARGES
Les dépenses consacrées aux totaux des charges s’élèvent à 562 863.30 € pour un budget alloué de
549 766.00 €. Soit un dépassement de 13 097.30 €. En 2023, le montant s’élevait à 515 283.62 €. Cela
représente une hausse de 9.2% par rapport à l’année précédente.
Cette augmentation est principalement due à l’augmentation des rémunérations brutes et des charges
sociales Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des produits
PRODUITS D'EXPLOITATION
Les montants des produits d'exploitation s’élèvent à 474 709.47 € pour un budget alloué de 437 081.00
€. Soit un excédent de 37 628.47 €. En 2023, le montant s’élevait à 429 696.19 €. Cela représente une
hausse de 10.5% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF s’élèvent à 351 413.89 € pour un budget alloué
de 307 341.00 €. Soit un excédent de 44 072.89 €. En 2023, le montant s’élevait à 298 593.14 €. Cela
représente une hausse de 17.7% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF sont détaillés comme suit :
• PSU : 240 360.79 € (valorisé à 6.63 €), soit un taux d’occupation facturé de 77,61% et réalisé
de 74,48%
• Bonus Territoire : 81 953.10 €
• Bonus attractivité : 29 100.00 €
Le bonus attractivité vient en compensation des augmentations de rémunérations effective depuis le 1er janvier 2024 en application de la convention Collective ALISFA. C’est une prestation nouvelle versée par la CAF
Les montants des participations des usagers déductibles de la PSU s’élèvent à 123 295.58 € pour un
budget alloué de 129 740.00 €. Soit un déficit de 6 444.42 €. En 2023, le montant s’élevait à 131 103.05
€. Cela représente une baisse de 6.0% par rapport à l’année précédente.
L’activité réalisée en 2024 est inférieure à celle de 2023 (75.50%) Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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SUBVENTIONS D'EXPLOITATION
Les montants des subventions d'exploitation s’élèvent à 56 327.21 € pour un budget alloué de 48
226.00 €. Soit un excédent de 8 101.21 €. En 2023, le montant s’élevait à 46 744.92 €. Cela représente
une hausse de 20.5% par rapport à l’année précédente.
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Les montants des produits exceptionnels s’élèvent à 3 867.25 € et corresponde à des régularisations
de produits MSA.
TRANSFERTS DE CHARGES
Les montants des transferts de charges s’élèvent à 8 733.21 € et corresponde à des remboursements
IJSS et Prévoyance.
PRODUITS
Le montant des produits s’élève à 543 637.66 € pour un budget alloué de 549 766.00 €. Soit un déficit
de 6 128.34 €. En 2023, le montant s’élevait à 509 861.59 €. Cela représente une hausse de 6.6% par
rapport à l’année précédente.
Cette hausse des produits par rapport à 2023 est essentiellement dû à la prestation du bonus attractivité Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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RESULTATS
Le résultat s’élève à -19 225.64 €. Soit un déficit de 19 225.64 €.
Pour rappel, pour équilibrer le BP 2024, nous avions une ligne d’équilibre budgétaire pour un montant
de 64 459 €. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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Bilan d’activité 2024
EAJE LE VAL DORÉ
1 – L’ETABLISSEMENT
Présentation de la structure
La crèche « Le Val Doré » a ouvert ses portes le 1er septembre 2016 et est située 37 route de Saint Jean des Vignes à Lozanne (69380) sur le territoire de la CCBPD (Communauté de Commune Beaujolais Pierres Dorées), à proximité de l’école maternelle et primaire.
Depuis 2009, la structure est en délégation de service public ; son gestionnaire est ACOLEA (anciennement SLEA), association loi 1901 à but non lucratif. Depuis le 26 novembre 2024, ACOLEA a changé de statut et est désormais une Fondation Reconnue d’Utilité Publique.
Capacité d’accueil
La structure a une capacité d’accueil de 30 enfants.
Jours et heures d’ouverture
Elle est ouverte du lundi au vendredi de 07h30 à 18h30 et a été ouverte 219 jours en 2024.
Fermetures exceptionnelles
La crèche a été fermée 33 jours sur l’année 2024 :
-congés : du 02 au 03 janvier (2 jours), du 22 au 26 avril (5 jours), le 10 mai (1 jour), du 29 au 31 juillet (3 jours), du 1er août au 25 août (16 jours), du 26 au 31 décembre (4 jours)
-journée pédagogique : 22 février (formation collective), 26 août (journée pédagogique)
Fonctionnement
La structure se compose d’une grande salle de jeux avec la possibilité de séparer cet espace en deux salles, d’une salle repas attenante à la grande salle de jeux, d’un hall d’entrée, de deux salles de change et de quatre dortoirs.
Le nombre d’enfants par groupe est réajusté chaque année à la rentrée d’août en fonction des départs et des arrivées.
Le groupe des bébés : 8 enfants et depuis la rentrée d’août 2024, 4 enfants Le groupe des grands : 10 enfants et depuis la rentrée d’août 2024, 16 enfants Le groupe des moyens 12 enfants et depuis la rentrée d’août 2024, 10 enfants. Depuis 2 ans, c’est un fonctionnement en inter-âge qui a été choisi par l’équipe avec les enfants qui évoluent tous dans la même pièce (plus de fermeture des grandes portes coulissantes depuis août 2023). Cependant les groupes sont décloisonnés, les temps d’activités le matin et à différents moments de la journée, pour les repas et les goûters également.
Depuis plusieurs années, chaque groupe avait des professionnelles référentes pour toute l’année. A chaque nouvelle rentrée, les professionnelles changeaient de groupe, et/ou de « binôme » mais une référente de chaque groupe actuel, passait sur le groupe suivant, pour qu’à la rentrée les enfants gardent un adulte référent de l’année précédente.
Depuis cette rentrée, après concertation en équipe et une demande de l’équipe, l’équipe « tourne » sur tous les groupes ce qui permet moins de lassitude sur une année complète. Notre fonctionnement en inter âge nous semblait également important afin de connaître tous les enfants, d’éviter un attachement trop BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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important des enfants vis-à-vis de la professionnelle, de passer le relais plus facilement en cas de difficultés avec un groupe.
Les photos des professionnelles qui s’occupent de chaque groupe sont affichées quotidiennement sur les portes de la section afin d’aider parents et enfants à se repérer.
De janvier à juillet 2024, certains jours était pratiquée l’itinérance ludique où en plus de la salle de jeux habituelle, les enfants avaient le libre choix d’aller découvrir les différents pôles de jeux mis en place dans différentes pièces de la crèche (hall d’entrée, dortoir des grands, salle repas, dortoir des moyens). Depuis la rentrée d’août 2024, cette pratique n’est plus mise en place principalement du fait du grand nombre d’enfants sur le groupe des grands et de l’absence plusieurs mois de l’éducatrice de jeune enfant de la structure.
Nombre d’enfants accueillis sur l’année
64 enfants ont été accueillis sur l’année 2024 :
- En régulier : 46 enfants
- En occasionnel : 16 enfants dont 1 dépannage de la crèche de Chazay d’Azergues, 1 dépannage de 2 jours pendant les vacances scolaires d’un enfant d’une assistante maternelle et 1 enfant en soutien PMI - Aucun enfant en périscolaire et extra-scolaire
- En urgence : 4 enfants dont 2 enfants accueillis en accueil régulier ou occasionnel depuis la rentrée d’août 2024. La crèche du Val doré était la crèche choisie d’août 2023 à juillet 2024 par la CCBPD pour l’accueil d’urgence pour le bassin de LES CHERES, CHAZAY d’AZERGUES et LOZANNE - 0 enfant porteur de handicap (mais 1 fratrie).
Nombre d’enfants ayant quitté la structure
20 enfants ont quitté la structure :
- 16 enfants sont partis à l’école
- 2 enfants accueillis seulement pour du dépannage pendant les vacances scolaires - 2 accueils d’urgence non revenus en septembre 2024.
Nombre de familles concernées,
- Biactives : 53 familles
- Mono-actives : 7 familles
- Monoparentales : 8 familles
Taux d’occupation
En 2024, le taux d’occupation cumulé pour les heures facturées est de 77.61%. Celui pour les heures réalisées est de 74.48%. Les taux sont en légère hausse par rapport à l’année 2023. Nous pouvons tout de même constater une baisse de la fréquentation sur les semaines de vacances scolaires et les périodes d’épidémie (grippe, gastro-entérite, ...). Egalement très peu d’enfants partent après 18h.
La place d’urgence attribuée par la CCBPD a également été vacante certains jours. De nombreux enfants partent également tôt à 16h ou 16h30 (proximité de l’école maternelle et primaire). Mais les taux ont été tout de même maintenus par les accueils occasionnels et le surbooking certains jours.
2 – LE PERSONNEL
Composition de l’équipe
L’équipe est composée de 13 professionnelles à savoir :
-une infirmière puéricultrice en CDI à temps plein sur le poste de responsable BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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-une éducatrice de jeunes enfants en CDI à temps plein avec un temps auprès des enfants (30h) et un autre temps détaché en administratif (5h)
-4 auxiliaires de puériculture en CDI : 3 à temps plein et 1 à 28h
-5 aides auxiliaires avec le CAP petite enfance en CDI: 2 à temps plein, 1 à 28h, 1 à 12.5h (5h réchauffe des repas) et 1 à 31h
-1 aide auxiliaire sans le CAP petite enfance en CDD : 12h
-1 agent de collectivité en CDI 28h qui est en charge de la réchauffe des repas pour 3jours et l’entretien quotidien de la crèche.
Evolution des effectifs
C’est une équipe stable.
Il y a eu une démission d’une auxiliaire de puériculture en juillet remplacée dès le 26/08/2024 par une auxiliaire de puériculture en CDI.
Il y a également eu le départ à la retraite d’une salariée (en CDD) fin juillet remplacée également par une aide auxiliaire dès la reprise le 26/08.
L’éducatrice de jeunes enfants titulaire a été remplacée le 18 novembre par une autre éducatrice de jeunes enfants, le temps de son absence (CDD sans terme).
L’agent de collectivité réalise un projet de transition professionnelle pour acquérir le CAP AEPE et est absente certains jours suivant un calendrier prédéfini. Elle est remplacée par les temps partiels de l’équipe. Plusieurs professionnelles sont également en cours de VAE d’auxiliaire de puériculture.
Difficultés rencontrées et nombre de jours d’intérim sur l’année
L’intérim a été assez peu sollicité sur cette année 2024, 12 jours au total et quelques CDD du « vivier ». Mais la plupart du temps, c’est l’équipe en place qui se montre volontaire et flexible. La société Villain compense régulièrement l’absence de l’agent de collectivité : 17 jours au total sur le 1er semestre 2024. Sur le 2ème semestre, c’est une salariée de l’équipe à temps partiel qui a assuré l’entretien quotidien de la crèche lors de l’absence de l’agent de collectivité pour sa formation. Cette année a également été marquée par plusieurs absences de l’éducatrice de jeunes enfants remplacée de manière durable depuis le 18 novembre pour un CDD sans terme jusqu’au retour de l’EJE titulaire.
Réunions d’équipe
Réunion d’équipe :
Toute l’équipe se réunit une fois par mois de 18h30 à 20h30. Les dates sont définies en amont afin que chacune puisse s’organiser. L’éducatrice de jeunes enfants et la responsable définissent un ordre du jour dans le but de rythmer la réunion et de cadrer le déroulement. L’équipe est également souvent concertée pour l’élaboration de l’ordre du jour par un sondage effectué quelques jours avant pour savoir de quels sujets elles souhaitent parler. Ces réunions permettent à l'équipe de se retrouver au complet, de partager les différents points de vue sur l'organisation et la vie de la structure. Elles sont des temps d’écoute et d’échanges où tout le monde est libre de s’exprimer, de réfléchir aux pratiques professionnelles et de se remettre en question. A chaque début de réunion, une météo sous différentes formes (affiche avec différents émojis, roue de l’humeur, mur de l’humeur, …) est faite afin de tester le moral de l’équipe, sans porter de jugement. Un mini jeu est également souvent réalisé (times up, nœud humain, téléphone arabe, stylo coopératif…) afin de détendre l’atmosphère, dynamiser l’équipe, rompre la monotonie. Ces temps de jeux sont très appréciés par l’équipe.
Ces réunions ont eu lieu le 18/01, 12/02, 27/03, 04/04, 13/05, 12/06, 16/09, 08/10, 06/11. Les thèmes abordés pour cette année 2024 ont été le cadre, l’organisation générale de la structure, les différentes journées à thème à organiser, l’itinérance ludique, l’aménagement de l’espace. Des mini-réunions de sections avaient lieu entre 13h et 13h30 suivant les besoins des différents groupes. Les professionnelles de la section, l’EJE et la responsable y participaient. Du fait de la nouvelle organisation mise en place (fonctionnement en inter âge et professionnelles qui tournent sur tous les groupes BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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d’enfants), ces mini réunions n’ont plus lieu mais une réunion sur trois , un point sur tous les enfants est fait lors d’une réunion d’équipe.
Réunion EJE :
Lors de la dernière réunion plénière en décembre 2023 regroupant toutes les éducatrices de jeunes enfants et les continuités de direction du secteur petite enfance d’ACOLEA, plusieurs thèmes de travail ont été choisis pour l’année 2024 : « partage de projet et visite de crèches », « diversité culturelle à la crèche », « sommeil, méthodes d’endormissement alternatives », « sensibiliser les enfants à leur environnement ». L’éducatrice de jeunes enfants de la structure s’est positionnée pour travailler sur la diversité culturelle à la crèche. Elle s’est réunie avec les collègues de son groupe de travail le 1er/02, 14/03, 02/05 (n’a pas pu participer).
Le 02/12/2024 a eu lieu la réunion plénière des EJE et auxiliaires de puériculture en continuité de direction. Il a été rappelé lors de cette réunion les objectifs de ces réunions EJE. Il y a également eu la présentation
Réunions infirmières :
Deux réunions regroupant toutes les infirmières et puéricultrices du secteur petite enfance d’ACOLEA ont eu lieu en 2024 : le 12/03 et le 06/12. Les points abordés sur ces réunions ont été : une harmonisation de la fiche de diversification alimentaire, la conduite à tenir avec le suivi des vaccinations quant à l’épidémie de rougeole, travailler sur le document ACOLEA pour les protocoles d’accueil individualisé. Ces réunions permettent surtout : un partage des pratiques, de travailler sur un thème de santé publique, de travailler les questions du terrain, de mettre à profit les situations du quotidien pour répondre au mieux aux attentes, de questionner une fois par an les équipes sur des questions en lien avec les rôles et les missions IDE, de travailler en partenariat avec la PMI / des associations / la médecine du travail.
Réunion inter-CCBPD :
Plusieurs réunions organisées entre toutes les responsables des structures ACOLEA de la CCBPD et la directrice adjointe du secteur petite enfance d’ ACOLEA ont eu lieu. Le but de ces réunions est de se rencontrer pour pouvoir partager son savoir-faire, mutualiser quelques pratiques, créer des espaces jeux tournants par bassin, échanger sur les difficultés et sur ce qui fonctionne au sein de chaque crèche. Elles permettent aussi de faire un point régulier sur les informations de la CCBPD. Elles ont eu lieu le 23/02 et 29/11. Durant cette année, le projet de créer des espaces de jeux tournants par bassin a abouti : la Ludoré permet des échanges de jeux entre les structures de la CCBPD.
Réunion de direction :
La responsable participe en présentiel à une réunion avec les autres responsables des structures d’ACOLEA. Cette réunion est animée par la directrice du secteur petite enfance ou l’une des adjointes, afin de faire part des nouveaux fonctionnements ou procédures à organiser au sein des structures. Durant toute cette année, nous avons également travaillé en petits groupes de responsables sur 5 thèmes avec pour objectif un partage d’expériences et de pratiques, se donner des outils de travail concrets et réaliser un support écrit. Les thèmes travaillés et présentés ensuite à l’ensemble des responsables ont été : la gestion du temps, les outils d’un responsable de crèche, la continuité de direction et la délégation, l’animation de réunion et la qualité de vie au travail.
Ces réunions ont eu lieu les 12/01, 16/02, 29/03, 12/04, 31/05, 05/07, 27/09 et le 13/12. Le 08/11 a eu lieu un séminaire toute la journée sur la charte du management. La responsable de la structure a participé à l’organisation et l’animation de cette journée de travail avec l’aide de trois autres responsables et des deux directrices adjointes du secteur petite enfance d’ACOLEA.
Formations suivies par le personnel
L’équipe a suivi une formation collective le 22 février 2024, sur le thème « Accueillir un enfant en situation de handicap » et a suivi comme chaque année la formation « incendie, évacuation, mise à l’abri » avec un BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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apport théorique (le 06 juin) et un exercice surprise en présence du formateur (le 05 juillet). Cette année la formation a également été axée sur la mise en sécurité en cas de risque chimique et risques naturels. Le 22 et 23/05, une salariée a réactualisé ses connaissances sur les normes HACCP, formation organisée en interne par le secteur petite enfance d’ACOLEA.
En lien avec le logiciel mis en place pour la gestion du temps OCTIME, la responsable a suivi une journée de formation pour la clôture de l’annualisation et a poursuivi sa mission de référent Octime pour l’ensemble du secteur petite enfance d’ACOLEA.
La professionnelle déléguée du personnel a suivi 2 jours de formation CSSCT le 23 et 24 septembre. Dans le but de mettre en place des actions de prévention des Troubles Musculo-Squelettiques (TMS) sur le secteur Petite Enfance, une professionnelle a participé à une journée de formation le 1er octobre. Elle est la « référente TMS » de la structure.
La responsable a suivi une formation sur l’analyse des accidents du travail le 17 octobre ainsi qu’une professionnelle de l’équipe le 25 novembre.
Une aide auxiliaire de puériculture a bénéficié de 2 jours de formation sur le thème « conter des histoires dans les structures petite enfance » les 28 et 29 octobre.
Une autre aide auxiliaire de puériculture a participé à 2 jours de formation sur les techniques de sophro relaxation le 28 octobre et 16 décembre.
Une auxiliaire de puériculture a eu 2 jours de formation sur « La relation parents/professionnelle en EAJE » le 04 et 05 novembre.
Une aide auxiliaire de puériculture a suivi 2 jours de formation sur le thème « Eveil Corporel du Bébé par les massages » le 14 et 15 novembre 2024.
Accueil des stagiaires
7 stagiaires ont été accueillis en 2024 sur Val Doré : 2 élèves de 3ème, 1 élève de 2nd ASSP, 2 élèves auxiliaire de puériculture, 1 élève de 4ème, 1 élève de terminale ASSP.
Accueil des compagnons thérapeutiques
De janvier à juin 2024, nous avons sollicité la mise en place d’un compagnon thérapeutique pour la « réintégration » d’un enfant exclu en septembre 2023 dans un contexte de morsures à répétition. Cet accompagnement a été mis en place dans le but de permettre à l’enfant et à l’équipe un suivi plus adapté et ainsi améliorer les temps à la crèche et développer un lien de confiance. L’enfant est revenu dans un 1er temps une journée par semaine accompagné du compagnon thérapeutique (le mercredi de 09h à 16h) de fin janvier à fin avril. En mai, le retour a pu se faire à temps plein avec un accompagnement par le compagnon thérapeutique 2 matinées par semaine (mercredi et vendredi). La situation reste fragile et un retour des troubles du comportement envers le groupe d’enfants ou les adultes de la crèche (morsures, agressivité, gestes violents, …) est par moment constaté. Le travail partenarial est alors davantage mis en place entre la structure, les parents, la psychologue institutionnelle, le compagnon thérapeutique et la psychologue de l’enfant dans ses périodes d’agressivité. Dans ces moments, la psychologue institutionnelle est disponible pour l’équipe et les parents.
Certains enfants bénéficient de prise en charge telle qu’orthophonie, psychomotricité, … Avec l’accord des familles et souvent à leur demande, des contacts réguliers ont lieu avec ces professionnels pour faire le lien et « adapter » nos pratiques à la crèche.
Intervenants extérieurs
Lorsque l’équipe de crèche s’interroge sur le développement et le bien-être d’un enfant, elle a la possibilité de faire appel à l’intervention du psychologue institutionnel. Cette intervention prend d’abord la forme d’une observation clinique de l’enfant en section, puis d’une discussion entre professionnels des équipes crèches afin de décider de la mise en place d’une prise en charge adaptée. Cette prise en charge consiste parfois en une orientation vers des structures de soins, et/ou un accompagnement spécialisé au sein même de la crèche, par un compagnon thérapeutique. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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Sur cette année 2024, la psychologue a été d’un grand soutien pour l’équipe : elle est intervenue lors de notre réunion d’équipe du 12/02 afin d’expliquer le dispositif « compagnon thérapeutique » à l’ensemble de l’équipe. Elle est également venue le 14/02 en supervision pour accompagner le compagnon thérapeutique sur la structure. Plusieurs réunions ont également eu lieu pour « préparer » la réintégration de l’enfant, ou pour faire des points réguliers sur cette situation.
Le 18 décembre, la nouvelle psychologue institutionnelle est venue faire une observation de l’enfant afin de faire le relais avec l’ancienne psychologue.
En parallèle, l’équipe participe à des séances d’analyse de la pratique de 2h. C'est un temps pour les professionnelles et animé par un psychologue où l'équipe se questionne sur ses pratiques ou évoque des difficultés et essaie de trouver des pistes de travail face à une situation. Ces séances ont lieu sans la présence de la directrice pour permettre aux membres de l’équipe de s’exprimer librement, mais celle-ci peut y être conviée avec l’accord des membres de l’équipe et de la psychologue clinicienne. L’équipe a changé d’intervenante en septembre 2024 du fait d’une indisponibilité de l’ancienne psychologue. Depuis septembre 2024, à la demande de l’équipe, les séances durent 1h30 (18h-19h30). L’équipe semble satisfaite de la qualité des échanges avec cette nouvelle professionnelle. Ces séances ont eu lieu les 15/02, 12/03, 10/04, 04/07, 24/10, 17/12.
La responsable s’est aussi rendue à des séances d’analyse de la pratique entre des directeurs de structures. Ces séances sont animées par un psychologue et ont eu lieu : 09/02, 15/03, 05/04, 03/05 (annulée), 24/05, 21/06 (annulée), 11/07. De nombreuses séances ont été annulées par manque de participants. Un changement d’intervenant est prévu pour l’année 2025.
3 – LA COLLABORATION AVEC LES PARTENAIRES EXTERIEURS
PMI
Nous pouvons solliciter la PMI de manière ponctuelle pour des enfants qui nous questionnent. A noter également depuis février 2024, l’accueil d’un enfant dans le cadre d’un soutien PMI. Nous recevons également régulièrement des mails sur la prévention sanitaire d’une manière générale à diffuser aux familles.
La PMI est également présente lors de la commission d’attribution des places. Sur cette année 2024, la visite annuelle n’a pas eu lieu.
CAF
L’établissement d’accueil du jeune enfant « Le Val Doré » a reçu l’agrément de la Caisse d’Allocations Familiales, ce qui permet d’appliquer des tarifs horaires en fonction des ressources des familles. Le tarif est réévalué à chaque 1er janvier en fonction des ressources N-2 du foyer. La C.A.F verse les sommes directement à la crèche, et contrôle régulièrement la gestion financière de la structure. Les interlocuteurs privilégiés sont principalement les directrices adjointes du secteur petite enfance d'ACOLEA.
Communes, communauté de communes,
Avec la CCBPD :
Nous sommes très en lien avec le service petite enfance de la communauté de communes puisque pour les demandes de plus de 3 demi-journées par semaine, les places vacantes dans les structures sont attribuées par la CCBPD.
Pour les rentrées en cours d’année, tous les mois, le service petite enfance de la CCBPD nous questionne sur les places vacantes.
Pour la rentrée de septembre, les places sont attribuées lors d’une commission où sont présents les responsables de structures, les responsables des relais petite enfance, l’élue à la petite enfance de la CCBPD, l’élue à la petite enfance de la commune, l’adjointe du secteur petite enfance d’ACOLEA, la BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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coordinatrice petite enfance de la CCBPD, la directrice du pôle petite enfance de la CCBPD et la PMI. Les parents doivent alors faire leur demande de pré-inscription en ligne sur le site de la CCBPD au plus tard le 15 avril. La commission d’attribution des places a eu lieu le 02 mai en présentiel dans les locaux de la CCBPD.
La CCPBD organise aussi de nombreuses manifestations (semaine de la parentalité), conférence à destination des professionnels et des familles. Elle envoie aussi régulièrement diverses informations sur l’actualité du territoire.
Avec la commune de Lozanne :
Le partenariat avec la bibliothèque de Lozanne a aussi été poursuivi. Un petit groupe d’enfant va y passer 30minutes environ 1fois par mois. A d’autre moment, la bibliothécaire vient raconter des histoires aux enfants à la crèche. Du fait de leur déménagement, ce partenariat est momentanément suspendu depuis septembre 2024.
Nous poursuivons également le partenariat avec l’école maternelle de Lozanne. Le 11 avril a eu lieu une réunion avec les enseignantes de petite section, la directrice de l’école, la référente du projet « passerelle » de la crèche et la responsable de la structure afin d’organiser le projet passerelle. Le 16 mai a eu lieu le projet passerelle où tous les enfants allant à l’école maternelle de Lozanne en septembre 2024 ont été conviés 2heures : ils ont pu faire un atelier d’arts plastiques et découvrir la cour de récréation. Le 18 décembre, l’école a également invité le groupe des grands à assister à leur chorale de Noël. Les services communaux de la ville viennent également entretenir les espaces verts de la crèche.
Travail avec la coordinatrice Petite Enfance des communes ou commune
Sur le 1er semestre 2024, nous avons été très en lien avec la coordinatrice petite enfance du fait de la place d’urgence sur la structure. Nous sommes également très en contact avant et après les commissions d’attribution des places.
Prestataires
Les repas et goûters sont livrés en liaison froide par un prestataire extérieur la SOGERES. Ils sont élaborés par une diététicienne et remis en chauffe par l’agent de collectivité.
Le ménage est assuré chaque fin de journée par l’agent de collectivité salarié d’ACOLEA. En son absence et pendant la fermeture estivale c’est la société Villain qui prend le relais.
La société SOCOTEC intervient pour la vérification des installations électrique, gaz et des moyens de secours.
Le contrôle annuel de maintenance des extincteurs est réalisé par la société ABS incendie. Des contrôles de la société Rhône alpes désinfection ont eu lieu en 2024 pour la dératisation. L’entretien de l’adoucisseur a lieu tous les deux mois par la société Pignard. Le système de chauffage est entretenu par la société Logitherm et le système de climatisation par la société Jaillet.
Des contrôles de l’eau et des prélèvements en cuisine ont été réalisés par la société AGROBIO le 12/09/2024, 08/10/2024 (contrôle seulement de l’eau dans la salle de change car analyse du 12/09 non correcte) et le 04/11/2024.
Les moyens de communication
La structure utilise différents moyens de communication pour informer les parents : les cahiers des enfants, les affiches et en particulier les mails.
Des flashs infos sur des différents sujets (habillage/déshabillage, la motricité libre, la propreté, l’hygiène bucco-dentaire) sont également régulièrement diffusés aux familles et affichés à la crèche. L’équipe fait de grands panneaux d’informations lors des « temps forts » et des journées à thème. En ce qui concerne l’équipe, nous disposons d’un cahier et le mail fonctionne aussi très bien pour faire passer des informations communes à toute l’équipe. Les échanges oraux sont également très importants et quotidiens. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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4 – LE BILAN DES ACTIVITES ET PROJETS
Analyse des activités éducatives et sociales proposées
Thème de l’année :
De janvier à juillet 2024, la crèche était décorée sur le thème des Disney. Pour les dortoirs, le thème des 101 Dalmatiens, le livre de la jungle, Monstre et compagnie, le monde de Némo. Dans les salles de change, la petite sirène et Peter Pan. Et pour les dates de naissance, les minions, Winnie l’Ourson et Aladin. Nous avons également travaillé sur le thème des émotions. Des bouteilles sensorielles ont été réalisées par l’équipe ainsi que des pochettes. Cependant du fait de l’absence prolongée de l’éducatrice de jeunes enfants, initiatrice de ce projet, peu d’activités ont été réalisées à ce sujet. De septembre à décembre, le thème choisi par l’équipe a été les animaux : animaux de la ferme pour le groupe des bébés, animaux de la forêt pour les moyens, animaux de la jungle pour le groupe des grands et trombinoscope sur les animaux marins.
Les thèmes sont fil conducteur sur une année scolaire. Ils ponctuent, rythment l’année. L’équipe est alors dynamique. Inspiré, chaque professionnel peut proposer ses idées et s’investir à la hauteur de ce qu’il désire.
Le jeu :
Le jeu représente pour le jeune enfant, son moyen de communication et son activité principale. Il est constamment en position d’apprentissage et de découverte du monde qui l’entoure : c’est par le jeu que l’enfant grandit.
Le jeu est l’action par laquelle l’enfant peut entrer en contact avec le monde, découvrir, expérimenter, observer, comprendre, s’approprier, rencontrer.
L’équipe est très sensible à l’importance du jeu et l’aménagement des espaces de jeu qui est repensé en équipe plusieurs fois dans l’année en fonction de l’évolution du groupe d’enfants.
Nous distinguons les activités dites « dirigées » et les activités de jeu libre.
Le jeu libre fait partie intégrante de notre pédagogie. Il est en accès libre tout au long de la journée, avec des espaces de jeux aménagés, et un environnement matériel suffisamment riche de propositions adaptées à son développement. Le jeu libre permet la rencontre de l’objet, de l’environnement et également de l’Autre. Il s’organise autour des espaces de jeux aménagés et installés en permanence pour favoriser les repères pour les enfants : l’espace symbolique (cuisine, nurserie,…), le pôle construction (1 meuble à tiroirs avec tapis: Cubes, Duplo, Clipos, chainons, briques, pyramides…), un tapis pour la mise en scène (la ferme, le garage, les Tolos…), un espace moteur (toboggan, modules de motricité,…), un pôle jeux d’exercices (les bouliers, boites à formes, transvasement…), des jeux sur tables (puzzles, encastrements…), un tapis bébé, un espace calme (banquettes, livres, coussins, tapis…) et également l’espace extérieur . Tous ces espaces répondent aux besoins de chaque enfant dans les différentes périodes de son développement.
Les professionnelles proposent également des temps d’activités « dirigées » aux enfants en fonction de leurs observations des besoins quotidiens. Les enfants sont libres de participer à ces activités proposées par l’adulte.
Lors du choix des activités proposées, notre objectif est centré sur les capacités et besoins des enfants. L’enfant doit pouvoir explorer, créer, imaginer, découvrir en prenant du plaisir.
Sorties
Un groupe d’enfant est allé à la bibliothèque le 24/01 et 28/02.
Depuis septembre, et du fait du déménagement de la bibliothèque, les sorties ont été interrompues. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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Spectacles
05/12 : spectacle « Poussières d’étoiles » par la compagnie Mamouille Création : spectacle mêlant musique, conte, théâtre et expression corporelle proposé aux enfants de la crèche accompagnés de leurs parents.
Intervenants extérieurs
Venue de la bibliothécaire pour raconter des histoires aux enfants : le 09/01, le 30/01 et le 05/03 Prise de contact en juin avec des intervenants pour un projet yoga : essai de séances de yoga pour le groupe des grands le 12/09 et 19/09. Validé par l’équipe et les enfants. L’intervenante est venue le 03/10, 17/10, 07/11, 21/11, 04/12 et 19/12.
A l’initiative d’une salariée, début le 12/11 d’un temps musique par 2 bénévoles jouant de l’accordéon : moment très apprécié par les enfants et l’équipe. Sont revenus le 13/12.
Temps forts de l’année
05 février : journée des sens : différentes odeurs à sentir (curry, ail, menthe, café, herbes de provence, vanille, cannelle), différentes textures à toucher (maizéna et eau, graines de chia et eau, farine et peinture, brosse à cheveux, double face, plumes et coton), impression d’illusion d’optiques, dégustation d’aliments acides, amers, salés et sucré (pamplemousse, cornichon, chocolat, endives, radis noir, olive, citron, pomme verte, chips et sel)
14 février : journée de l’amour : crèche décorée avec tapis rouge, rideau rouge, paillettes, dress code (équipe en noir avec un cœur collé et enfant en rouge), atelier peinture trace des mains, repas en musique dans pièce décorée
21 mars : journée trisomie 21 : enfants et professionnelles sont venues avec des chaussettes dépareillées 28 mars : carnaval avec crêpe party. Equipe en tenue de foot ou autre sport, maquillage, danse 11 avril : chasse aux œufs : confection de paniers, salariée déguisée, décoration d’un lapin et poussin 13 juillet : arrivée de la flamme olympique
15 au 19 juillet : semaine des Jeux olympiques : activités sportives tous les jours : natation (jeux d’eau), tir (jeux de balles), gymnastique en musique, équitation (fabrication par l’équipe de chevaux avec couse de chevaux), lancer (jeux de quilles)
31 octobre : journée halloween : crèche décorée, enfants et professionnel déguisé ou habillé en orange et noir, atelier peinture, cuisine, maquillage, boom
05 décembre : journée de Noël : atelier cuisine (sablé et crêpes), enfant en tenus de noël ou pull de noël, goûters avec les familles, spectacle de Noël, décoration de la crèche et du sapin avec l’aide des familles Sur le mois de décembre, arrivée des lutins farceurs : 1 bêtise par jour : blouson et chaussures des enfants dehors, lutins mangeant le goûter, crèche en désordre, sac poubelle sur meubles, écrire sur les tables, couches collées sur les vitres, …
Autres divers projets proposés dans l’année
Atelier cuisine: Confection de gâteaux, crêpes
Activité manuelle: peinture au sol, peinture propre, glaçons colorés, peinture à l’eau, peinture avec des ballons, collage, dessin, gommettes, découpage.
Relaxation : musique douce avec des lumières, balles de massage, tissus, lampes, fibres, lampes au plafond et colonne à bulles.
Temps lectures, musiques: comptines avec des gestes à mimer (apprentissage du schéma corporel) kamishibai, danse (en groupe ou seul : répondre au besoin de se mouvoir, partager ensemble, moment convivial)
Transvasement: bouchons, sable, perle, boutons, boule polystyrène dans divers contenants (boîte à œufs,..) Univers dans les dortoirs: univers bricolage, supermarché, camping, vétérinaire, chariot de ménage Activité sensorielle: bouteilles, dalles, coussins, planches (fabriquées par nous-mêmes), miroir, boites à toucher.
Manipulation: pots à épice et cotons tiges, élastiques, roues et pinces à linge, pompons avec louche. Activité de modelage: pâte à modeler, mousse, argile, maïzena, pâte à sel. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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Albums photos : chaque enfant dispose d’un album avec des photos de sa famille. Il peut échanger avec les autres enfants présenter sa famille, sa maison, ses animaux…
Boîtes à bidules : Activité avec des objets de récupération.
Jeux extérieur : en hiver les enfants peuvent faire de la moto, du tricycle, de la draisienne, du toboggan, jouer dans l’herbe. En été, en plus nous prenons le goûter et le repas dehors, jeux d’eau, pentagliss, peinture, dessin etc. …
Parcours de motricité : à l’intérieur (tunnel, modules, cabanes, couchettes, poutre modulable). A l’extérieur (plots, tunnel, toboggan, cerceaux)., création de dalles sensorielles avec du matériel de récupération. Grand parcours de motricité dans le dortoir. Tente avec les balles, création de cabanes avec des cartons ou draps, trampolines, ballon sauteur, porteur intérieur
Projet jardinage : plantation dans la cour dans des carrés potagers et dans de petits pots individuels Projet extérieur : mise en place d’un maximum d’activités à l’extérieur et repas. Projet photos : des photos individuelles ou de groupe sont prises régulièrement et des panneaux d’affichage sont réalisés
Projet signes associés à la parole : des chansons sont signées quotidiennement, les principaux signes sont affichés dans la structure. Et les mots les plus fréquemment utilisé en crèche sont signés. Projet sophro relaxation/yoga : des séances sont mises en place tous les 15 jours pour le groupe des grands Projet partage avec une maison de retraite : tous les mois une professionnelle partage à base de photos les activités faites par les enfants
Projet flash info : régulièrement des flash info sur des thèmes précis sont diffusés aux familles (habillage/déshabillage, motricité libre, l’hygiène buccodentaire, la propreté)
Le bilan du projet d’accueil, éducatif, social et de développement durable Equipe dynamique malgré les quelques changements de cette année 2024 (nouvelle EJE, nouvelles professionnelles). De nouveaux projets (d’anciennes ou de nouvelles professionnelles) sont venus redynamiser l’équipe.
Des rappels réguliers sont faits autour du projet éducatif de la structure revu chaque année en fonction de nos pratiques. Une nouvelle illustration a été réalisée par l’équipe.
L’équipe se remet régulièrement en question quant à l’amélioration de ses pratiques afin de répondre au mieux aux besoins des enfants et des familles accueillies.
5 – LA PARTICIPATION DES FAMILLES
Liens avec les parents
A chaque nouvelle entrée d’enfants, la famille est reçue par la responsable qui reprend les différents points du règlement de fonctionnement, la pédagogie initiée à la crèche. Elle évoque aussi la période d’adaptation et fait visiter la structure.
Le projet « immersion des parents » s’est poursuivi : il y a eu des temps d’observation, un atelier d’argile. La fête des parents a eu lieu le 02/07 et avait pour thème « bal de promo ». 25 familles ont répondu présentes autour d’un apéritif et diverses animations. La crèche avait été décorée d’un tapis rouge, rideaux à paillettes et de ballons. Un photomaton était à la disposition des familles. Petits et grands (parents et professionnelles) avaient mis leur tenue de soirée et une élection du parent ayant la plus belle tenue a été réalisée. Une boum pour les enfants avec spots lumineux, machines à bulles, appareil dégageant de la fumée a ponctué également cette soirée. Une chanson a été écrite par les salariés pour les enfants qui partaient de la crèche et des livrets confectionnés par l’équipe ont été distribués aux enfants quittant la structure.
La rencontre parents professionnels a eu lieu le 08/10. 6 familles sont venues. Un jeu entrecoupé de flash info sur la pédagogie de la crèche, un diaporama sur une journée type à la crèche et une visite de la structure ont ponctué cette rencontre. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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Le 05 décembre, toutes les familles ont été conviées à un goûter (confectionné par les enfants) à partir de 16h30 et ont pu assister au spectacle de Noël et à la décoration de la crèche aux couleurs de Noël. 25 familles ont participé à ce temps festif.
Le 09 décembre a eu lieu le Conseil de la vie sociale de la crèche en présence de la coordinatrice petite enfance de la CCBPD, la directrice adjointe du secteur petite enfance d’ACOLEA, l’adjointe au maire de Lozanne, la responsable de la structure, 2 professionnelles et les 3 mamans représentantes du CVS. Les retours des familles sont très positifs. L’équipe est très à l’écoute, attentive et impliquée dans tout ce qu’elle propose aux enfants.
2 cafés parents ont été proposés aux familles : un sur le thème de l’objet transitionnel et la sucette (le 26/03) et un autre sur l’hygiène bucco-dentaire avec la présence d’un dentiste (le 18/12).
Commentaires sur les inscriptions
La majorité des inscriptions se fait à la rentrée de septembre. Nous sommes cependant régulièrement appelés en cours d’année pour une inscription. Si la demande concerne moins de 3 demi-journées, les familles sont mises sur liste d’attente. Cette liste est régulièrement consultée pour combler les places vacantes des plannings atypiques entre autres.
Sinon nous orientons les familles vers le service petite enfance de la communauté de communes.
6 – LES LOCAUX
Evolution générale du bâtiment
Les locaux sont spacieux et en bon état général.
Le problème du sol extérieur persiste et n’a pas encore été résolu. Le devis pour installer un sol souple a été validé par le maire. Ces travaux devraient intervenir en 2025.
Renouvellement du matériel et du mobilier
Un sèche-linge a été changé en 2024 suite à une panne, achat d’un semi professionnel. Du matériel pédagogique et linge est acheté régulièrement afin de renouveler le matériel existant.
7 – PERSPECTIVES POUR L’ANNEE A VENIR ET CONCLUSION
Mise en pratique des diverses formations réalisées en individuel ou en équipe Poursuite projet immersion familles avec projet d’inviter les parents sur les temps yoga et les temps musique
Poursuite journée à thème : journée Saint valentin, journée farfelue, journée chuchotement, journée dehors, journée jardinage, journée pique-nique
Participation aux temps forts annuels : Carnaval, chandeleur, halloween, chasse aux œufs Poursuivre et entretenir les liens avec l’école maternelle : partage de temps festifs ainsi que le projet passerelle
Continuer de favoriser la coéducation : sonder les parents sur des créneaux et sujets qui les intéressent par rapport au café parents, flash info à destination des familles
Déploiement de la démarche de prévention des troubles Musculo squelettiques (TMS) : Les Troubles Musculo-Squelettiques font partie des risques professionnels majeurs en crèche. Ce projet va offrir des leviers d’action pour améliorer la santé des professionnels dans leur quotidien à la crèche. Garder la confiance des parents par les échanges mutuels parents/professionnels Augmenter les compétences de l’équipe en leur offrant la possibilité de se former de manière collective ou individuelle. Soutien des professionnels en démarche de VAE
Voir ce qui est envisageable avec la bibliothèque de la commune
Maintenir la créativité, la bonne humeur et le dynamisme de chaque membre de l’équipe BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LE VAL DORÉ
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12 Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
COMPTE DE RESULTAT
2024
EAJE LES PETITS LUMOTINS 354 rue du Stade
69480 LUCENAY
Fait à Lyon,
Le 16 avril 2025
Anna Sauri Lopez
Directrice Générale 17/04/2025 16:25 CEGI ® Page 1 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 130 - ACOLEA Les Petits Lumotins - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
6 - CHARGES
5 519,40 12 965,60 18 485,00 60 ACHATS
342,93 225,07 568,00 . Alimentation et boisson
17,01 -17,01 0,00 60323000 Variation des stocks d’alimentation
325,92 242,08 568,00 60630000 ALIMENTATION
2 195,92 6 658,08 8 854,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
-236,76 1 013,76 777,00 60611000 EAU & ASSAINISSEMENT
36,64 4 863,36 4 900,00 60612000 ELECTRICITE
2 396,04 780,96 3 177,00 60613000 CHAUFFAGE/GAZ
1 883,30 4 290,70 6 174,00 . Fourniture d'entretien
-534,65 534,65 0,00 60322200 Produits d’entretien.
591,60 -591,60 0,00 60322610 Couches, alèses, produits absorbant
904,98 1 156,02 2 061,00 60622000 PRODUITS ENTRETIEN
157,52 508,48 666,00 60623000 FOURNITURES PETIT MATERIEL OUTIL
-306,96 306,96 0,00 60623100 FOURNITURES MAT HOMMES ENTRETIEN
32,07 379,93 412,00 60626000 PETITS MATERIELS HOTELIERS
363,00 0,00 363,00 60626300 PRODUITS D HYGIENE
135,07 725,93 861,00 60626830 LINGE
268,84 25,16 294,00 60660000 FOURNITURES MEDICALES / PDUITS PHAR
271,83 1 245,17 1 517,00 60661100 FOURNITURES PUERICULTURE
385,66 423,34 809,00 . Petit équipement de bureau
369,66 423,34 793,00 60624000 FOURNITURES DE BUREAU
16,00 0,00 16,00 60624100 FOURNITURES INFORMATIQUES
711,59 1 368,41 2 080,00 . Fournitures d'activités
-8,12 8,12 0,00 60625100 FOURNITURES APPRENTISSAGES
-151,30 151,30 0,00 60625200 FOURNITURES SCOLAIRES
955,00 1 125,00 2 080,00 60625300 FOURNITURES EDUCATIVES
-83,99 83,99 0,00 60625500 FOURNITURES LOISIRS
735,96 30 187,04 30 923,00 61 SERVICES EXTERIEURS
1 367,73 17 819,27 19 187,00 . Fournitures de repas (traiteur, prestataire)
1 367,73 17 819,27 19 187,00 61184000 FTURES REPAS PRESTATAIRES
89,25 24,75 114,00 . Loyers
-24,75 24,75 0,00 61351000 LOCATION INFORMATIQUE
114,00 0,00 114,00 61352000 LOCATION EQUIPEMENT
0,00 0,00 0,00 . Location de matériel
-698,77 10 282,77 9 584,00 . Travaux d'entretien et de réparation
341,00 1 734,00 2 075,00 61520000 ENTRETIEN BATIMENT
-549,67 1 656,67 1 107,00 61561000 MAINTENANCE INFORMATIQUE
975,93 251,07 1 227,00 61561100 PRESTATIONS INFORMATIQUES
-1 466,03 6 641,03 5 175,00 61568000 MAINTENANCE AUTRES
21,08 497,92 519,00 . Primes d'assurance
35,50 483,50 519,00 61610000 ASSURANCE MULTIRISQUE
-14,42 14,42 0,00 61630000 ASSURANCE TRANSPORTS
87,93 256,07 344,00 . Documentation
124,00 0,00 124,00 61820000 DOCUMENTATION GENERALE ET TECHNIQUE
-36,07 256,07 220,00 61840000 CONCOURS DIVERS (COTISATIONS...)
-131,26 1 306,26 1 175,00 . Autres
136,85 9,15 146,00 61850000 FRAIS COLLOQUE SEMINAIRE CONFERANCE
-335,72 622,72 287,00 62840000 INFORMATIQUE EXTERIEUR
-55,39 674,39 619,00 62870001 HYGIENE
123,00 0,00 123,00 62880000 AUTRES PRESTATIONS DIVERSES
-9 355,35 18 988,35 9 633,00 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS
-9 004,88 13 021,88 4 017,00 . Personnel détaché à titre onéreux
-10 142,88 13 021,88 2 879,00 62111000 PERSONNEL INTERIMAIRE NON MEDICAL
1 138,00 0,00 1 138,00 62180000 AUTRES PERSONNELS EXTERIEURS
11,09 3 220,91 3 232,00 . Rémunération d'intermédiaires et honoraires
50,77 109,23 160,00 62260001 AVOCATS
-60,94 234,94 174,00 62260002 COMMISSAIRES COMPTES
-183,00 390,00 207,00 62280000 HONORAIRES DIVERS
99,51 2 332,49 2 432,00 62282000 SUPERVISION EQUIPE EDUCATIVE APP
104,75 154,25 259,00 62700100 FRAIS BANCAIRES
84,61 10,39 95,00 . Publicité, publications, relations publiques
95,00 0,00 95,00 62310000 ANNONCES INSERTIONS
-10,39 10,39 0,00 62330200 BROCHURES DEPLIANTS
360,00 857,00 1 217,00 . Sorties à l'extérieur
360,00 857,00 1 217,00 61128003 SORTIES EXTERIEURES
-33,73 215,73 182,00 . Déplacements, missiosn et réceptions
-52,36 176,36 124,00 62510000 VOYAGES ET DEPLACEMENTS
-16,25 16,25 0,00 62560000 MISSIONS
34,88 23,12 58,00 62570000 RECEPTIONS
-702,18 1 592,18 890,00 . Frais postaux et frais de télécommunications
52,18 60,82 113,00 62610000 FRAIS AFFRANCHISSEMENTS
-36,62 684,62 648,00 62620001 TELEPHONE 17/04/2025 16:25 CEGI ® Page 2 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 130 - ACOLEA Les Petits Lumotins - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
-717,74 846,74 129,00 62620002 LIAISONS SPECIALISEES
-70,26 70,26 0,00 . Formation
-70,26 70,26 0,00 64881000 STAGES FORMATIONS PROFESSIONNELLES
1 697,63 23 201,37 24 899,00 63 IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES
1 857,06 23 041,94 24 899,00 . Taxes et versements assimilés sur salaires
43,32 16 588,68 16 632,00 63110000 TAXE SUR SALAIRES NON MEDICAL
-12,66 12,66 0,00 63111000 TAXES SUR SALAIRES MEDICAL
27,64 903,36 931,00 63320000 EFFORT CONSTRUCTION NON MEDICAL
-1,01 1,01 0,00 63321000 EFFORT A LA CONSTRUCTION MEDICAL
14,83 5 324,17 5 339,00 63330000 FORMATION PROFESSIONN. NON MEDICAL
-5,37 5,37 0,00 63331000 FORMATION PROFESSIONNELLE MEDICAL
1 790,31 206,69 1 997,00 63381000 DOETH
-159,43 159,43 0,00 . Autres imôts et taxes
-159,43 159,43 0,00 63513000 AUTRES IMPOTS LOCAUX
-18 565,26 280 781,26 262 216,00 64 CHARGES DE PERSONNEL
-5 271,47 204 936,47 199 665,00 . Salaires bruts | Emplois
11 225,69 188 439,31 199 665,00 64111000 REMUNERATION PRINCIPALE NON MEDICAL
-1 174,66 1 174,66 0,00 64111002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-298,40 298,40 0,00 64111003 PRIMES EXCEPTIONNELLES NON MEDICAL
-2 784,49 2 784,49 0,00 64116001 INDEMNITES DEPART BRUTES NON MEDICA
-2 969,03 2 969,03 0,00 64118010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE NON MED
-398,87 398,87 0,00 64118011 INDEMNITES PREV. COMPL. ALISFA BRUT
-7 479,63 7 479,63 0,00 64118012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES NO
-969,06 969,06 0,00 64118013 INDEMNITES PREVOYANCE COMPLEMENTAIR
-189,27 189,27 0,00 64118019 PART EMPLOY MUTUELLE ENFANTS ALISFA
-190,82 190,82 0,00 64211000 REMUNERATION PRINCIPALE MEDICAL
-2,78 2,78 0,00 64211002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-7,84 7,84 0,00 64218010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE MEDICAL
-32,31 32,31 0,00 64218012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES ME
-12 879,37 70 051,37 57 172,00 . Charges sociales patronales | droit commun
830,31 54 084,69 54 915,00 64511000 COTISATIONS URSSAF NON MEDICAL
-3 399,37 3 399,37 0,00 64512001 COTISATIONS MUTUELLES NON MEDICAL
-1 550,24 12 243,24 10 693,00 64513002 COT. RETRAITES SALAIRES NON MEDICAL
46,58 758,42 805,00 64513501 COT. PREVOYANCE CADRES NON MEDICAL
77,41 1 217,59 1 295,00 64513502 COT. PREVOYANCE SALARIES NON MEDICA
908,10 8 583,90 9 492,00 64514000 COTISATIONS ASSEDIC NON MEDICAL
-9 437,63 -13 072,37 -22 510,00 64519000 REDUCTION LOI FILLON
-62,76 62,76 0,00 64521000 COTISATIONS U.R.S.S.A.F MEDICAL
-17,25 17,25 0,00 64523002 COTISATIONS RETRAITES SALAIRES MEDI
-1,45 1,45 0,00 64523502 COTISATIONS PREVOYANCE SALARIES MED
-9,71 9,71 0,00 64524000 COTISATIONS ASSEDIC MEDICAL
-295,49 295,49 0,00 64586000 PROVISION CHARGES SOCIALES
21,03 2 047,97 2 069,00 64784000 CE FOND SOCIAL
11,10 401,90 413,00 64784200 CE FONCTIONNEMENT
-333,87 5 313,87 4 980,00 . Autres charges pers. (prov. CP, médecine du travail)
1 016,74 -1 016,74 0,00 64120000 PROVISION CONGES PAYES
-761,49 761,49 0,00 64121000 PROVISION CET
-115,80 1 090,80 975,00 64750000 MEDECINE DU TRAVAIL
-18,56 18,56 0,00 64780000 TICKETS RESTAURANT
5,70 6,30 12,00 64781000 CARTES DE TRANSPORT
-460,46 4 453,46 3 993,00 64788100 EPARGNE SALARIALE
-80,55 479,55 399,00 . Autres charges de personnel
-80,55 479,55 399,00 64885000 DEPENSES CSE
-6 690,81 22 294,81 15 604,00 65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
-6 692,22 22 296,22 15 604,00 . Gestion administrative et logistique
3 359,00 0,00 3 359,00 65560000 QUOTE PART FRAIS DE SIEGE
-10 051,22 22 296,22 12 245,00 65580000 QUOTE PART FRAIS PPE
1,41 -1,41 0,00 . Autres charges diverses
1,41 -1,41 0,00 65888000 CHARGES DIVERSES DE GESTION COURANT
0,00 0,00 0,00 66 CHARGES FINANCIERES
0,00 0,00 0,00 . Intérêts des emprunts
0,00 0,00 0,00 . Agios bancaires
-2 362,20 2 362,20 0,00 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES
-2 362,20 2 362,20 0,00 . Sur l'exercice en cours
-0,15 0,15 0,00 67800000 Autres charges exceptionnelles.
-2 362,05 2 362,05 0,00 67881000 CHARGES SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
1 717,03 1 978,97 3 696,00 68 DOTATIONS AMORTISSEMENTS PROVISIONS
1 717,03 1 978,97 3 696,00 . Amortissements
-266,58 266,58 0,00 68111000 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
1 983,61 1 712,39 3 696,00 68112000 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
0,00 0,00 0,00 69 IMPOTS SUR LES BENEFICES
0,00 0,00 0,00 . Impôts sur les bénéfices
-27 303,60 392 759,60 365 456,00 TOTAL CHARGES 17/04/2025 16:25 CEGI ® Page 3 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 130 - ACOLEA Les Petits Lumotins - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
1 765,56 15 084,44 16 850,00 86 EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE (à équilibrer ligne par ligne)
-367,39 7 414,39 7 047,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
-367,39 7 414,39 7 047,00 86000000 AN EAU, GAZ ET AUTRES CHARGES
360,55 7 189,45 7 550,00 . Locaux
360,55 7 189,45 7 550,00 86100000 AN LOCAUX
0,00 0,00 0,00 . Prestations fournies (photocopies, assurances,...)
1 772,40 480,60 2 253,00 . Mise à disposition de personnel (1 ligne par poste)
1 772,40 480,60 2 253,00 86400000 MISE A DISPOSITION PERSONNEL
1 765,56 15 084,44 16 850,00 TOTAL CLASSE 8
-25 538,04 407 844,04 382 306,00 TOTAL GENERAL CLASSES 6 + 8
7- PRODUITS
-10 432,41 311 855,41 301 423,00 70 PRODUITS D'EXPLOITATION
-13 665,42 227 577,42 213 912,00 . Prestation de service reçue de la Caf
-95,40 54 635,40 54 540,00 70626000 BONUS TERRITOIRE CTG
-19 400,00 19 400,00 0,00 70627000 BONUS ATTRACTIVITE
5 829,98 153 542,02 159 372,00 70667100 SUBVENTION CAF
0,00 0,00 0,00 . Fonds d'accompagnement CAF
3 233,01 84 277,99 87 511,00 . Participations des usagers déductibles de la PS
3 233,01 84 277,99 87 511,00 70660000 PRESTATIONS USAGERS CRECHES
0,00 0,00 0,00 . Participations des usagers non déductibles de la PS
0,00 0,00 0,00 . Produits des activités annexes
-4 458,97 43 390,97 38 932,00 74 SUBVENTIONS D'EXPLOITATIONS ET PARTICIPATIONS
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service versées par l'Etat
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service régionales
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service départementales
378,58 38 553,42 38 932,00 . Subventions et prestations de service communales
378,58 38 553,42 38 932,00 74100016 SUBVENTION CCBPD
-4 837,55 4 837,55 0,00 . Subventions et prestations de service versées par des organismes nationaux
-4 837,55 4 837,55 0,00 70660200 PRESTATIONS MSA
0,00 0,00 0,00 . Subvention exploitation Caf
. Subventions exploitation et prestation de service EPCI
0,00 0,00 0,00 . Subventions exploitation et prestation de service versées par une Entreprise
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestation de service versées par une autre Entité Publique
-1,29 1,29 0,00 75 PRODUITS DE GESTION
0,00 0,00 0,00 . Quote part de résultat sur opérations faites en commun
-1,29 1,29 0,00 . Autres produits de gestion courante
-1,29 1,29 0,00 75880000 PRODUITS DIV. GEST° COURANTE
0,00 0,00 0,00 76 PRODUITS FINANCIERS
0,00 0,00 0,00 . Autres produits financiers
21 950,68 3 150,32 25 101,00 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice en cours
21 950,68 3 150,32 25 101,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
25 101,00 0,00 25 101,00 77300300 LIGNE D'EQUILIBRE BUDGETAIRE PPE
-3 150,32 3 150,32 0,00 77881000 PRODUITS SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 78 REPRISE SUR AMORTISSEMENTS DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS
0,00 0,00 0,00 . Reprises sur dépréciations et provisions
-2 752,76 2 752,76 0,00 79 TRANSFERT DE CHARGES
-2 752,76 2 752,76 0,00 . Transfert de charges d'exploitation
-3 191,27 3 191,27 0,00 64192000 REMBOURSEMENT IJSS
438,51 -438,51 0,00 64192100 REMBOURSEMENT PREVOYANCE
4 305,25 361 150,75 365 456,00 TOTAL PRODUITS
1 765,56 15 084,44 16 850,00 87 CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
1 765,56 15 084,44 16 850,00 . Prestations en nature
1 765,56 15 084,44 16 850,00 87100000 PRESTATION EN NATURE
1 765,56 15 084,44 16 850,00 TOTAL CLASSE 8
6 070,81 376 235,19 382 306,00 TOTAL GÉNÉRAL CLASSES 7 + 8
-27 303,60 392 759,60 365 456,00 TOTAL CHARGES
4 305,25 361 150,75 365 456,00 TOTAL PRODUITS
31 608,85 -31 608,85 0,00 RESULTAT (Bénéfice ou perte) Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
L’année 2024 a été marquée par :
- Un taux d’inflation moyen annuel à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022) (source insee.fr/ 15 janvier 2025.)
- La poursuite d’importantes difficultés de recrutement sur un grand nombre de nos métiers éducatifs.
- Notre Fondation est, comme toutes les entreprises, impactée par la pénurie de candidat depuis la pandémie. Près de 520 000 postes vacants au 4ème trimestre 2024. Notre secteur, en particulier traverse une crise d’attractivité sans précédent. Nos métiers peinent à séduire les nouvelles générations. Cette affirmation est confortée par une récente étude de l’Ifop pour Nexem. Dans cette étude de 2024, L’image des conditions de travail et des perspectives de carrière est désastreuse. 65% des jeunes jugent ces métiers peu rémunérateurs, 51% peu attractifs.
- A cette crise « sociétale », s’ajoute des difficultés liées au manque d’attractivité de notre secteur
o Une approche différente du travail des générations Z qui ne souhaitent plus avoir de CDI mais des CDD avec une grande difficulté pour arriver à les faire passer de l’intervention en intérim au CDI
o La difficulté de nos métiers
- Le passage en Fondation pour ACOLEA
Cela nous a conduits à poursuivre et intensifier la démarche d’adaptation de notre Fondation à ces évolutions de son environnement : adaptation constante des modalités d’intervention des établissements auprès des publics, développement de l’agilité dans nos organisations, prise en compte des nouvelles formes d’organisation du travail (en particulier le télétravail) et de la dimension RSE/ RSO.
L’axe 6 du projet stratégique ACOLEA porte sur l’application d’une démarche RSE/RSO à notre gestion économique et patrimoniale. Nous poursuivons la mise en œuvre de cet axe en définissant notre politique et notre plan d’action pour limiter notre impact environnemental tant au niveau des consommations énergétiques, que dans le développement d’une politique Achats plus durables, responsables et équitables.
Nous œuvrons également en permanence dans l’objectif de réduire voir de contenir les prix des contrats cadre déjà engagés (exemple électricité, gaz) et en signant de nouveaux contrats cadres sur la fin de l’année 2024 (entreprises d’agences temporaires, assurance automobile, produits d’entretien, pneumatique et entretien courant des véhicules). Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Charges de personnels
Convention collective – Politique de rémunération
Concernant les charges de personnels, lors des recrutements, nous nous attachons au respect de l’application des grilles de la convention collective ALISFA. La refonte de la convention ALISFA effective au 1er janvier 2024 a engendré une revalorisation de la rémunération qui nous l’espérons nous permettra d’être plus attractifs
Masse salariale
Politique de Recrutement
ACOLEA, comme l’ensemble des acteurs associatifs, reste en grande difficulté pour recruter des personnels en CDI et ce pour remplacer les absences des titulaires. Fin 2024, 103 postes sont vacants dans l’association soit environ 8.3% de l’effectif global. Cet état de fait produit, outre une dégradation des conditions de travail des professionnels, une hausse considérable de nos charges du personnel. Le recours à l’intérim reste, malgré la volonté et les efforts pour le réduire, très élevé et pèse de manière importante dans nos budgets. Face à ce constat, ACOLEA a lancé, au dernier trimestre 2024, un appel d’offre auprès des Entreprises de travail temporaires pour réduire le cout des prestations. 3 entreprises de travail temporaire ont été retenues. La Négociation des coefficients à la baisse, devrait permettre de réduire les couts de l’intérim dès 2025.
Politique de remplacement
En appliquant la convention collective ALISFA pour notre secteur Petite Enfance, les salariés bénéficient de 8 jours de repos conventionnels supplémentaires.
Le choix d’opter pour l’annualisation du temps de travail (accord d’entreprise agréé) permet de réduire le nombre d’heures supplémentaires à payer en fin de période référence mais déclenche durant l’année des heures et jours de récupération. Ces absences supplémentaires engendrent elle aussi des obligations de remplacement.
L’association a fait le choix, depuis son projet stratégique 2022-2026 et afin de se rapprocher au plus près des besoins du public accueilli, de faciliter la gestion de l’activité dans chaque établissement grâce à cette annualisation.
Autres Charges
Evolution des prix
En moyenne annuelle, les prix à la consommation ralentissent fortement en 2024. L’inflation en moyenne annuelle s’établit ainsi à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022). Hors tabac, les prix à la consommation sont également moins dynamiques qu’en 2023 : +1,8 % en 2024, après +4,8 %. La baisse de l’inflation en moyenne annuelle est tirée par le fort ralentissement des prix de l’alimentation (+1,4 % en 2024 après +11,8 %) mais aussi par la stabilité de ceux des produits manufacturés (après +3,5 %) et, dans une moindre mesure, par le ralentissement des prix de l’énergie (+2,3 % après +5,6 %) et des services (+2,7 % après +3,0 %). En moyenne annuelle, l'indice des prix à la consommation harmonisé (IPCH) augmente de 2,3 % en 2024, après +5,7 % en 2023.
(Source : insee.fr/ 15 janvier 2025.)
Concernant les prix de l’électricité et du gaz, ACOLEA avait signé des contrats cadres pour l’année 2024 chez un fournisseur pour quasiment l’ensemble de son périmètre. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des charges
ACHATS
Les dépenses consacrées aux achats s’élèvent à 12 965.60 € pour un budget alloué de 18 485.00 €. Soit une économie de 5 519.40 €. En 2023, le montant s’élevait à 15 528.31 €. Cela représente une baisse de 16.5% par rapport à l’année précédente.
Nous avons demandé à nos responsables de crèche d’être dans une démarche d’économie des charges en maitrisant au maximum leurs achats, en achetant que le nécessaire et pour l’achat des jeux et jouets de privilégier la seconde main et la mutualisation des achats entre structures de proximité et conduire à un système d’échange très apprécié des enfants qui découvrent de ce fait régulièrement de nouveaux jouets et en créant des activités avec du matériel de récupération.
En revanche on ne cherche pas à faire des économies sur la fourniture des couches en limitant le nombre de changes dans la journée, ni sur la qualité et la quantité des repas livrés. Nous sommes attentifs à ce que le prestataire respecte la loi EGalim Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux fluides : eau, gaz, électricité, combustible s’élèvent à 6 658.08 € pour un
budget alloué de 8 854.00 €. Soit une économie de 2 195.92 €. En 2023, le montant s’élevait à 8 867.74
€. Cela représente une baisse de 24.9% par rapport à l’année précédente, ce qui fait suite à la signature
des contrats cadres négociés par le service Achat d’ACOLEA.
Les dépenses consacrées aux fournitures d'entretien s’élèvent à 3 020.37 € pour un budget alloué de
4 363.00 €. Soit une économie de 1 342.63 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 720.93 €. Cela
représente une hausse de 11.0% par rapport à l’année précédente.
Nous limitons au maximum l’usage de produits détergents et désinfectants au profit du vinaigre blanc
et du nettoyeur vapeur
Les dépenses consacrées aux fournitures d'activités s’élèvent à 1 368.41 € pour un budget alloué de 2
080.00 €. Soit une économie de 711.59 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 969.45 €. Cela représente
une baisse de 30.5% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges (Fournitures de puériculture avec les couches et les fournitures de produits pharmaceutiques) s’élèvent à 1 270.33 € pour un budget alloué de 1 811 €. Soit une économie de 540.67 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 109.77 €. Cela représente une hausse de 14.4% par rapport à l’année précédente.
SERVICES EXTERIEURS
Les dépenses consacrées aux services extérieurs s’élèvent à 30 187.04 € pour un budget alloué de 30
923.00 €. Soit une économie de 735.96 €. En 2023, le montant s’élevait à 27 485.66 €. Cela représente
une hausse de 9.8% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures de repas (traiteur, prestataire) s’élèvent à 17 819.27 € pour
un budget alloué de 19 187.00 €. Soit une économie de 1 367.73 €. En 2023, le montant s’élevait à 17
120.29 €. Cela représente une hausse de 4.1% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux travaux d'entretien et de réparation s’élèvent à 10 282.77 € pour un
budget alloué de 9 584.00 €. Soit un dépassement de 698.77 €. En 2023, le montant s’élevait à 8 868.35
€. Cela représente une hausse de 15.9% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres services extérieurs s’élèvent à 1 306.26 € pour un budget alloué
de 1 175.00 €. Soit un dépassement de 131.26 €. En 2023, le montant s’élevait à 654.74 €.
AUTRES SERVICES
Les dépenses consacrées aux autres services s’élèvent à 18 988.35 € pour un budget alloué de 9
633.00 €. Soit un dépassement de 9 355.35 €. En 2023, le montant s’élevait à 21 686.34 €. Cela
représente une baisse de 12.4% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux personnel détaché à titre onéreux s’élèvent à 13 021.88 € pour un budget
alloué de 4 017.00 €. Soit un dépassement de 9 004.88 €. En 2023, le montant s’élevait à 15 168.44 €.
Cela représente une baisse de 14.2% par rapport à l’année précédente.
Cette dépense correspond aux interventions des intérimaires pour pallier aux remplacements du personnel absent auxquels nous avons recours quand nous n’arrivons pas à recruter des professionnels en CDD mais aussi pour combler les postes vacants que nous n’arrivons pas à pourvoir par manque crucial de candidatures
Nous sommes quand même arrivés à réduire cette ligne de dépenses en 2024
Les dépenses consacrées aux rémunérations d'intermédiaires et honoraires s’élèvent à 3 066.66 € pour
un budget alloué de 2 973.00 €. Soit une économie de 93.66 €. La dépense des frais bancaires d’un
montant de 154.25 € a été comptabilisée par erreur dans les dépenses consacrées aux frais postaux
d’où l’écart constaté dans les montants. En 2023, le montant s’élevait à 2 591.97 €. Cela représente
une hausse de 18.3% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux sorties à l'extérieur s’élèvent à 857 € pour un budget alloué de 1 217 €. Soit une économie de 360 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 370 €. Cela représente une baisse de 37.45% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux frais postaux et frais de télécommunications s’élèvent à 1 746.43 € pour
un budget alloué de 890 €. Soit un dépassement de 597.43 € essentiellement dû aux liaisons
spécialisées informatiques et aux frais bancaires d’un montant de 154.25 € mal affectés. En 2023, le
montant s’élevait à 2 236.49 €. Cela représente une baisse de 21.9% par rapport à l’année précédente.
IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILÉS
Les dépenses consacrées aux impôts, taxes et versements assimilés s’élèvent à 23 201.37 € pour un
budget alloué de 24 899.00 €. Soit une économie de 1 697.63 €. En 2023, le montant s’élevait à 19
820.67 €. Cela représente une hausse de 17.1% par rapport à l’année précédente.
CHARGES DE PERSONNEL
Les dépenses consacrées aux charges de personnel s’élèvent à 280 781.26 € pour un budget alloué de
262 216 €. Soit un dépassement de 18 565 €. En 2023, le montant s’élevait à 235 692.45 €. Cela
représente une hausse de 19.13% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des salariés ont été augmentées pour l’ensemble des professionnels au 1er janvier 2024 suite à la refonte de la convention collective ALISFA que nous appliquons. Cette augmentation n’a pas pu être évaluée au plus juste au moment où nous avions établi les Budgets Prévisionnels 2024 car les modalités de calcul pour les nouvelles rémunérations ont été connues tardivement
Les dépenses consacrées aux salaires bruts s’élèvent à 204 936.47 € pour un budget alloué de 199
665.00 €. Soit un dépassement de 5 271.47 €. En 2023, le montant s’élevait à 182 031.92 €. Cela
représente une hausse de 12.6% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des CDD qui assurent le remplacement des titulaires durant leurs absences sont comptabilisées dans cette ligne de charges. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux charges sociales patronales s’élèvent à 70 051.37 € pour un budget alloué
de 57 172.00 €. Soit un dépassement de 12 879.37 €. En 2023, le montant s’élevait à 46 120.00 €. Cela
représente une hausse de 51.9% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges personnel (prov. CP, médecine du travail) s’élèvent à 5
313.87 € pour un budget alloué de 4 980 €. Soit un dépassement de 333.87 €. En 2023, le montant
s’élevait à 7 300.47 €. Cela représente une baisse de 27.22% par rapport à l’année précédente.
AUTRES CHARGES DE GESTION
Les dépenses consacrées aux autres charges de gestion s’élèvent à 22 294.81 € pour un budget alloué
de 15 604.00 €. Soit un dépassement de 6 690.81 €. En 2023, le montant s’élevait à 23 294.04 €. Cela
représente une baisse de 4.3% par rapport à l’année précédente.
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Les dépenses consacrées aux charges exceptionnelles s’élèvent à 2 362.20 € et correspond à des
régularisations de charges.
.
DOTATIONS AMORTISSEMENTS
Les dépenses consacrées aux dotations amortissements s’élèvent à 1 978.97 € pour un budget alloué
de 3 696.00 €. Soit une économie de 1 717.03 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 238.50 €. Cela
représente une baisse de 11.6% par rapport à l’année précédente.
TOTAL DES CHARGES
Les dépenses consacrées aux totaux des charges s’élèvent à 392 759.60 € pour un budget alloué de
365 456.00 €. Soit un dépassement de 27 303.60 €. En 2023, le montant s’élevait à 349 756.49 €. Cela
représente une hausse de 12.3% par rapport à l’année précédente.
Cette augmentation est principalement due à l’augmentation des rémunérations brutes et des charges sociales ainsi que les charges liées aux interventions des intérimaires Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des produits
PRODUITS D'EXPLOITATION
Les montants des produits d'exploitation s’élèvent à 311 855.41 € pour un budget alloué de 301 423
€. Soit un excédent de 10 432.41 €. En 2023, le montant s’élevait à 296 190.06 €. Cela représente une
hausse de 5.3% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF s’élèvent à 227 577.42 € pour un budget alloué
de 213 912.00 €. Soit un excédent de 13 665.42 €. En 2023, le montant s’élevait à 207 595.49 €. Cela
représente une hausse de 9.6% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF sont détaillés comme suit :
• PSU : 153 542.02 € (valorisé à 6.63 €), soit un taux d’occupation facturé de 77,56% et réalisé
de 75,44%
• Bonus Territoire : 54 635.40 €
• Bonus attractivité : 19 400.00 €
Le bonus attractivité vient en compensation des augmentations de rémunérations effective depuis le 1er janvier 2024 en application de la convention Collective ALISFA. C’est une prestation nouvelle versée par la CAF Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les montants des participations des usagers déductibles de la PS s’élèvent à 84 277.99 € pour un
budget alloué de 87 511.00 €. Soit un déficit de 3 233.01 €. En 2023, le montant s’élevait à 88 594.57
€. Cela représente une baisse de 4.9% par rapport à l’année précédente.
L’activité réalisée en 2024 est inférieure à celle de 2023 (79.55%)
SUBVENTIONS D'EXPLOITATION
Les montants des subventions d'exploitation s’élèvent à 43 390.97 € pour un budget alloué de 38
932.00 €. Soit un excédent de 4 458.97 €. En 2023, le montant s’élevait à 36 840.42 €. Cela représente
une hausse de 17.8% par rapport à l’année précédente.
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Les montants des produits exceptionnels s’élèvent à 3 150.32 € et corresponde à des régularisations
de produits MSA. En 2023,
TRANSFERTS DE CHARGES
Les montants des transferts de charges s’élèvent à 2 752.76 € et corresponde à des remboursements
IJSS et Prévoyance.
PRODUITS
Le montant des produits s’élève à 361 150.75 € pour un budget alloué de 365 456.00 €. Soit un déficit
de 4 305.25 €. En 2023, le montant s’élevait à 367 734.20 €. Cela représente une baisse de 1.8% par
rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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RESULTATS
Le résultat s’élève à -31 608.85 €. Soit un déficit de 31 608.85 €.
Pour rappel, pour équilibrer le BP 2024, nous avions une ligne d’équilibre budgétaire pour un montant
de 25 101 €. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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1
Bilan d’activité 2024
EAJE LES PETITS LUMOTINS
1 – L’ETABLISSEMENT
Présentation de la structure
Capacité
Commune
d’implantation et
adresse
Horaires et Jours
D’ouverture Dates de fermeture
20
berceaux
69 480 LUCENAY
354 rue du stade
Du lundi au
vendredi
de 07h30 à 18h30
02/01 et 03/01
Du 15 au 19/04
10/05 (pont Ascension)
1er/07 et 26/08 (journées
pédagogiques)
Du 29/07 au 25/08
Du 28/10 au 31/10 (travaux)
Du 26 au 31/12
Situé dans un cadre verdoyant et arboré, au nord-est de Lyon et au sud du pays beaujolais, l’Etablissement d’Accueil du Jeune Enfant (EAJE) « les Petits Lumotins » bénéficie d’un espace extérieur très apprécié de tous. Il est géré par ACOLEA qui résulte de la fusion en juillet 2019 de deux autres associations : ACOLADE et SLEA. C’est d’ailleurs à cette dernière qu’a été confiée, par des Délégations de Service Public successives, la gestion de l’établissement depuis son ouverture en septembre 2006.
Depuis le 26 novembre 2024, ACOLEA est une Fondation Reconnue d’Utilité Publique
Capacité d’accueil
L’équipe des Petits Lumotins accueille au quotidien 20 enfants, âgés de 2 mois ½, à 4 ans. En effet quelques enfants continuent de fréquenter la structure un peu au-delà de leurs 3 ans durant les mercredis et les vacances scolaires même s’ils sont déjà scolarisés.
Fermetures exceptionnelles
La crèche des Petits Lumotins a ouvert 215 jours sur l’année 2024
Aucun enfant n’est accueilli du 28 au 31 octobre 2024 car l’EAJE des Petits Lumotins se voit dans l’obligation de fermer pour cause de travaux programmés par la Communauté de Communes Beaujolais Pierres Dorées. Ceux-ci concernent la réfection des huisseries de toute la structure, la pose de 2 fenêtres oscillo-battantes ainsi que le remplacement des stores.
Fonctionnement
La structure des Petits Lumotins fonctionne en inter-âge. De ce fait les enfants sont accueillis dans une seule et unique pièce de vie quel que soit leur âge. La pédagogie Pikler dont s’inspire l’équipe amène celle- ci à considérer l’enfant comme acteur de son propre développement. Partant du principe que chaque BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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2
enfant est capable d’acquérir seul les différentes postures qui vont l’amener jusqu’à la position debout et à la marche, l’équipe propose à l’enfant d’évoluer en motricité libre. Grâce aux diverses expérimentations qu’il fait par essai et tâtonnement, il prend confiance en lui et se forge ainsi une sécurité interne qui va non seulement favoriser son autonomie mais également le pousser à vouloir découvrir le monde qui l’entoure et à entrer en interaction avec les autres. Dans cette pédagogie, la façon de considérer le tout petit, de penser sa place d’adulte face à cet enfant, de verbaliser toutes les actions, de solliciter sa participation pour tous les actes de la vie quotidienne et les soins, de le laisser « se mouvoir en toute liberté » permet à l’équipe de favoriser chez l’enfant un développement psychomoteur harmonieux, une communication précoce, une interaction privilégiée adulte/enfant.
Nombre d’enfants accueillis sur l’année
Régulier Occasionnel Porteur de handicap En urgence
42 dont 7 en extra-scolaire
(mercredi + vacances scolaires) 5
Nombre d’enfants ayant quitté la structure
En 2024, 17 enfants quittent la structure. Parmi eux, 2 étaient accueillis en extra-scolaire et 13 font leur rentrée à l’école. Un enfant quitte les Petits Lumotins suite à un déménagement. Un autre enfant rejoint une nouvelle structure à la rentrée 2024 sur sa commune de résidence. Non seulement cela permet de faciliter les trajets pour cette famille mais également de proposer l’accueil du second enfant de cette fratrie.
Nombre de familles concernées
Familles biactives Familles mono-actives Familles monoparentales
33 6 1
Taux d’occupation
Taux d’occupation (cumul au 31/12 de chaque année)
2023 2024
Facturé Réalisé Facturé Réalisé 79.55% 77.88% 77.56% 75.44%
Sur l’année 2024, atteindre et conserver un taux d’occupation correct a demandé non seulement des ajustements de planning, mais également réactivité et adaptabilité pour procéder à de nouvelles inscriptions. Pour la première fois depuis 2011 (hormis lors de l’année de la pandémie de la Covid 19 en 2020), l’EAJE des Petits Lumotins n’atteint pas tout à fait le taux d’occupation demandé. Plusieurs facteurs permettent de l’expliquer.
Tout d’abord, en complément de l’accueil d’un enfant déjà accueilli depuis novembre 2023 en occasionnel, un nouvel accueil occasionnel, destiné à combler les places laissées disponibles par les absences des enfants accueillis en régulier, débute en février 2024. Cependant celui-ci prend finalement fin au bout de 3 semaines car une opportunité professionnelle se présente pour l’un des parents et du coup cette famille déménage. Ainsi un seul enfant est accueilli en occasionnel sur les ¾ de l’année 2024, aucune autre demande ne s’étant présentée.
De plus, lors de la commission d’attribution des places de mai, contrairement aux années précédentes, le nombre de places demandées pour l’EAJE des Petits Lumotins est inférieur au nombre de places BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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3
disponibles. Afin d’optimiser les places, sont alors proposées 3 places à des familles ayant demandé un accueil dans les structures alentours. Dans un premier temps, ces familles acceptent la place puis finalement 2 d’entre elles se désistent à la rentrée, soit quelques jours avant que l’accueil ne débute, soit même après avoir commencé la période d’adaptation. De nouveau, afin d’essayer de satisfaire au taux d’occupation, il importe de proposer ces places à de nouvelles familles mais, parmi les demandes recensées, soit les places vacantes ne leur correspondent pas en terme d’âge ou de date d’entrée souhaitée soit les familles à qui sont proposées ces places ne les acceptent pas car elles ne coïncident pas tout à fait avec leurs besoins exprimés initialement ou avec les trajets domicile / travail. Ce n’est que fin octobre que finalement l’accueil d’un nouvel enfant se met en place tandis qu’une place de bébé, alors que le groupe de bébés accueilli est déjà conséquent, est quand même proposée et validée par une famille mais pour une entrée mi-novembre. Cependant, à peine quelques jours avant l’entrée prévue de ce bébé, la famille renonce à la place, la maman prolongeant finalement son congé parental. Ce n’est que fin novembre que 2 nouvelles inscriptions se font, une en accueil occasionnel et l’autre en dépannage suite à l’arrêt long d’une assistante maternelle. Mais ces accueils concernent des bébés alors que le groupe de bébés déjà constitué est conséquent. Cela demande donc un réajustement dans le fonctionnement au quotidien.
De surcroit, 2 familles, ayant demandé et obtenu lors de la commission, une place sur 4 jours pour l’une et sur 5 jours pour l’autre à occuper dès le 1er septembre, modifient sur septembre et octobre le temps d’accueil demandé. Ainsi ce n’est que fin octobre que ces 2 places sont occupées sur 4 et 5 jours, les enfants concernés n’ayant été présents que sur 3 et 4 jours par semaine sur les mois de septembre et octobre.
Pour compléter ce tableau déjà bien pénalisant, le taux d’occupation relevé durant les vacances scolaires reste bas avec 74.12% réalisé en février, 72.81% en juillet et 74.19% en octobre. Ces absences durant les vacances sont souvent de dernière minute et ne permettent pas forcément d’anticiper pour essayer d’optimiser les places.
Le mois de septembre avec un taux réalisé de 69.52% est le bas de l’année , largement expliqué par toutes les déconvenues en terme d’inscriptions annulées ou modifiées et renforcé par le manque d’enfants à accueillir en occasionnel.
Les mois de mars, mai et juin avec, respectivement 80.03%, 82.77% et 83.12%, viennent alimenter favorablement le taux d’occupation réalisé en 2024.
2 – LE PERSONNEL
Composition de l’équipe au 31/12/2024
Diplôme Fonction Nombre
CDI Commentaire (congés
sabbatique,
parental…)
Temps
plein
Temps
partiel
EJE Responsable 1 90%
EJE Terrain/continuité direction 1 oui
EJE titulaire du poste
en congé parental et
remplacée par une
autre EJE à partir de
fin janvier 2024
AP Terrain 2 oui
AP Terrain 1 80%
CAP AEPE Terrain 1 oui BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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4
CAP employé technique
collectivité
Terrain + réchauffe
repas en cuisine 1 90%
En arrêt jusqu’au
26/03 puis retour à
mi-temps
thérapeutique et son
temps est complété
par une AP en CDD
NON DIPLOMEE Entretien des locaux 1 30%
Evolution des effectifs
Deux changements majeurs sont à noter dans la composition de l’équipe titulaire. L’EJE en poste depuis août 2015 et en congé parental depuis septembre 2023 donne sa démission à la rentrée 2024 afin de se diriger vers un Relai Petite Enfance. L’EJE qui la remplaçait depuis janvier 2024 accepte le poste en CDI. Une AP en poste depuis mars 2009 donne également sa démission et quitte la structure en juillet 2024 afin de se consacrer à une activité indépendante toujours dans le secteur de la petite enfance. Une nouvelle AP arrive le 02 septembre pour la remplacer.
Difficultés rencontrées
Le manque de personnel reste une problématique encore bien prégnante sur le premier semestre de l’année 2024 même si la situation est moins tendue qu’en 2023. Remplacer une professionnelle lorsqu’elle est absente reste une vraie épreuve que ce soit sur des remplacements courts ou sur du recrutement à plus long terme. Ainsi de début janvier à fin mars 2024, l’aide-auxiliaire en arrêt depuis août 2023 est remplacée ponctuellement, quelques jours de ci ou de là, par diverses professionnelles, intérimaires ou recrutées en CDD par ACOLEA. Lorsqu’il n’y a personne pour la remplacer, ce sont les professionnelles de l’équipe et la responsable qui modifient leur planning horaire, font des heures supplémentaires et s’adaptent aux besoins du terrain.
De mi-mai à fin juin 2024, l’équipe se retrouve une nouvelle fois fragilisée avec l’absence de la responsable. L’EJE en continuité prend alors le relai d’un point de vue administratif tandis que l’AP venue prêter main forte sur le complément du mi-temps cité ci-dessus, augmente son temps de travail afin de pallier l’absence de l’EJE sur le terrain.
Dès son retour, la responsable se trouve confrontée à de nouvelles difficultés de recrutement sur le poste de l’AP venant de donner sa démission. Lorsque la structure ferme fin juillet 2024, aucune AP n’a pu être recrutée. Début septembre, une nouvelle AP rejoint l’équipe.
Sur l’année 2024, nous avons fait appel à dix intérimaires pour des remplacements ponctuels.
Réunions d’équipe et d’analyse de pratique
Les réunions d’équipe : l’équipe se réunit hors de la présence des enfants afin d’aborder différents points : mise en commun des observations faites de chaque enfant ; préparation des projets (activités diverses et variées, intervenants extérieurs, place des parents…) ; travail sur les protocoles sanitaires ou autres ; compte-rendu des réunions de direction ; accueil des stagiaires ; formations envisagées au plan de développement des compétences ; achat de matériel…. En 2024, ces réunions se tiennent aux dates suivantes : 17/01, 29/02, 03/04, 16/05, 09/07, 24/09 et 18/11
Les séances d’analyse de la pratique de l’équipe : l’équipe se réunit autour de la psychologue qui intervient durant ces temps. Elles représentent un outil de travail précieux pour l’équipe qui dispose alors d’un espace de réflexion et de parole qui lui est propre puisque ces séances se déroulent hors de la présence de la responsable et en dehors du temps de présence des enfants bien-sûr. L’équipe s’interroge alors sur sa pratique, l’organisation, le fonctionnement. Elle travaille sur la situation d’un enfant et/ou de sa famille. Ces temps favorisent la cohésion d’équipe et la conduisent à approfondir son travail. En 2024, ces séances se déroulent aux dates suivantes : 23/01, 12/02, 21/03, 14/05, 10/06, 02/07, 19/09, 10/10, 14/11. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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5
Les séances d’analyse de la pratique de la responsable : Les responsables des structures gérées par ACOLEA se retrouvent également en séances d’analyse de la pratique par territoire géographique. A l’image de l’analyse de la pratique des équipes, ces temps leur permettent d’échanger sur un enfant et/ou sa famille, sur les missions qui leur sont confiées et sur les éventuelles difficultés rencontrées sur un tel poste. Ils représentent une sorte de soupape de sécurité permettant aux responsables d’avoir un espace de parole et de soutien face aux exigences imposées sur le poste de responsable. En 2024, les séances se déroulent uniquement durant le 1er semestre aux dates suivantes : 09/02, 15/03, 05/04, 03/05, 22/06 et 12/07. Le psychologue intervenant auprès de ce groupe des responsables ne pouvant poursuivre cet accompagnement à la rentrée de septembre 2024, les séances sont suspendues jusqu’à la fin d’année 2024 le temps de trouver un nouvel intervenant.
Formations suivies par le personnel
En 2024, l’équipe bénéficie de quatre formations : 25 mars « recyclage PSC1 » ; 03 mai « incendie et manipulation des extincteurs » ; 12 juin « exercices de mise à l’abri et d’évacuation » ; 1er juillet « communication en équipe ».
Egalement deux formations individuelles sont à noter : 16 octobre formation sur les Troubles Musculo- Squelettiques pour une professionnelle de l’équipe ; 22 octobre formation sur l’analyse des accidents du travail pour la responsable.
Accueil des stagiaires
Nombre de stagiaires Formations suivies
2 CAP AEPE
1 AP
1 EJE
3 – LA COLLABORATION AVEC LES PARTENAIRES EXTERIEURS
PMI
En 2024, la collaboration avec la Protection Maternelle et Infantile se manifeste régulièrement par la transmission de diverses recommandations et consignes concernant l’accueil des enfants en collectivité (vigipirate, canicule…) ou différentes informations (conférence, formation…).
CAF
Même si les relations avec la CAF se font essentiellement avec la direction du secteur Petite Enfance d’ACOLEA, la responsable, pour sa part, collabore avec la CAF en prenant connaissance des revenus des familles que cette dernière renseigne sur le site « mon compte partenaire ». De même, lors de la facturation des familles, la responsable codifie de manière bien précise les différentes absences des enfants et collecte auprès des familles tous les documents nécessaires à leur justification. Et enfin, l’EAJE les Petits Lumotins, par l’intermédiaire de l’équipe et la responsable, concoure à la mise en application de la Charte Nationale pour le jeune enfant en proposant un accueil en concordance.
Communes, communauté de communes
La CCBPD : La Communauté de Communes Beaujolais Pierres Dorées et l’EAJE des Petits Lumotins sont en étroite relation tout au long de l’année 2024. Leur collaboration se manifeste lors de la commission d’attribution des places le 06 mai 2024 au cours de laquelle chaque demande d’inscription est étudiée. Elle BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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est de même effective au travers des nombreux échanges qui se font entre la coordinatrice petite enfance, la personne responsable de la gestion des demandes d’inscription et la responsable des Petits Lumotins qui communiquent fréquemment afin d’optimiser les places et de satisfaire un maximum de familles. Cela a été d’autant plus vrai en 2024 suite aux nombreuses modifications ou annulations d’inscriptions de familles. Le partenariat entre ces deux instances se constate également au travers des relations établies entre les services techniques de la CCBPD chargés de la gestion des bâtiments et la responsable. Cette collaboration se retrouve aussi lors des réunions « de secteur » rassemblant tous les responsables des EAJE gérés par ACOLEA sur le territoire de la CCBPD. Elles sont organisées et animées par la directrice adjointe du Secteur Petite Enfance d’ACOLEA et sont l’occasion pour elle de transmettre différentes informations venant de la CCBPD. Elles permettent également aux responsables en présence d’échanger et de mener à bien divers projets. En 2024, se tiennent 2 réunions en dates des 23/02 et 29/11. La commune de Lucenay : Egalement partenaire de la structure, collabore par l’intermédiaire de ses agents techniques qui interviennent pour l’entretien des locaux intérieurs et des espaces extérieurs à la demande de la CCBPD. Très présents et disponibles, ils sont amenés, lorsque la responsable les sollicite, à rendre de menus services facilitant ainsi la vie de l’équipe et la prise en charge des enfants. La collaboration avec la commune se manifeste également par le prêt d’une salle communale dans laquelle se réunissent les responsables des structures du secteur en séances d’analyse de la pratique.
Prestataires
La SOGERES, société de restauration spécialisée dans la confection des repas des tous petits et des enfants d’âge maternel, livre chaque jour en liaison froide des repas bien adaptés tant au niveau de l’âge des enfants, du goût, du grammage que de la qualité des produits proposés.
La société Villain Nettoyage, spécialisée dans la désinfection et le nettoyage, intervient à la fermeture estivale afin de procéder à la réfection des sols et au lessivage de certaines parties de la structure.
Les moyens de communication
Pour communiquer sur la structure différents moyens sont utilisés. Le site internet de la commune de Lucenay donne, quant à lui, des renseignements plus généraux sur l’EAJE Les Petits Lumotins tandis que celui de la CCBPD met à disposition des familles des informations plus pointues concernant l’accueil petite enfance sur le territoire ainsi que les modalités d’inscription.
La communication en interne au sein de la structure se fait essentiellement par mail, par affichages et par l’intermédiaire du livret d’accueil des familles.
4 – LE BILAN DES ACTIVITES ET PROJETS
Analyse des activités éducatives et sociales proposées
L’aménagement de l’espace et le « jeu libre » : Le jeu « libre » est primordial dans le développement du
jeune enfant. C’est pourquoi, il a une place importante tout au long de la journée aux Petits Lumotins. Par
différents jeux et un climat sécurisant qui l’entourent, l’enfant va prendre conscience de son corps et de lui-
même pour ensuite prendre conscience de l’autre et entrer en interaction avec celui-ci. Cela contribue aux
prémices de la socialisation nécessaire à tout être vivant en société.
L’aménagement du lieu de vie avec ses différents espaces joue un rôle primordial pour répondre aux besoins et aux envies de chaque enfant, quel que soit son âge et ses capacités. Grace à la présence et au regard sécurisant de l’adulte, l’enfant peut à tout moment de la journée être acteur de son développement. En effet, de manière permanente, il a accès aux différents espaces réfléchis et mis en place par l’équipe. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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Ainsi 5 espaces sont définis pour répondre aux besoins ludiques des enfants : - L’espace construction : déconstruire, construire, mettre en équilibre, créer… - L’espace moteur : bouger, être en mouvement, s’approprier son corps et l’espace… - Le tapis d’éveil et de manipulation : être au calme, explorer avec ses sens et ses manipulations, expérimenter, être rassuré par la présence de l’adulte…
- L’espace jeu de rôle : faire semblant, faire comme, s’exprimer, mettre le vécu à distance, prendre le pouvoir…
- L’espace jeu de mise en scène : manipuler, trier, aligner, faire le bruit des animaux ou véhicules, faire semblant, inventer des histoires…
Un espace table est proposé de manière plus ponctuelle : jouer assis ou debout, seul ou à plusieurs, expérimenter les premiers jeux de règles, se concentrer…
L’aménagement de la pièce de vie évolue en fonction de l’âge des enfants et de leur développement. Il n’est donc pas figé dans le temps et se trouve modulé selon les périodes.
Dans chacun de ces espaces, l’enfant est « libre » de jouer comme il l’entend. De par leur caractère stable sur une période donnée, les espaces de jeux constituent des repères pour l’enfant et favorisent la découverte, l’exploration, les interactions, l’autonomie, le langage…
Un aménagement de l’espace réfléchi favorise donc le jeu mais la présence de l’adulte est tout aussi primordiale. A tout moment de la journée, une professionnelle est présente dans la pièce de vie et assure la sécurité physique mais aussi affective de chaque enfant pour que celui-ci s’autorise à aller explorer, à aller jouer. Cela passe par une disponibilité de l’adulte assis au sol, par son regard, ses paroles, son écoute… Les « ateliers pédagogiques » : Pour compléter le « jeu libre », des propositions éducatives sous forme d’ateliers plus structurés sont proposées aux enfants sur des temps définis. L’enfant encore une fois est autonome dans son choix d’y participer ou non. Ces ateliers, en petit groupe, favorisent le langage, la créativité, la manipulation, la rencontre de l’autre et permettent de découvrir les 1ères règles de la socialisation : partager, respecter le jeu de l’autre, attendre son tour, écouter l’autre… Aux Petits Lumotins, que ce soit pour des ateliers dirigés ou du jeu libre, l’espace extérieur est privilégié quelle que soit la saison. Toutes les propositions pédagogiques faites à l’intérieur peuvent se proposer à l’extérieur. Les enfants enrichissent ainsi leurs explorations et leurs découvertes et s’ouvrent de plus en plus à l’environnement qui les entoure. La nature et toutes ses richesses, la sensibilisation au développement durable, le recyclage, les objets de récupération font partie du quotidien de la structure.
Sorties
Comme pour les années précédentes, devant la difficulté d’organiser des sorties hors de l’établissement (Vigipirate, respect du taux d’encadrement, problématiques de remplacement) l’équipe des Petits Lumotins opte encore une fois en 2024 plutôt pour le choix de faire venir des intervenants extérieurs. Ainsi les enfants découvrent d’autres univers tout en restant dans un lieu qui leur est familier et qui les sécurise. Toutefois, il demeure une seule sortie organisée, celle de l’école de Lucenay. Le temps d’une matinée, les enfants accompagnés de professionnelles de la structure viennent découvrir ce nouveau lieu. Cela leur donne l’occasion de participer à la vie de la classe, aux diverses activités proposées et de profiter d’un temps de récréation. Ce moment permet de favoriser une certaine continuité, de faire le lien entre la structure et l’école puisque les professionnelles qui accompagnent l’enfant ce jour-là le suivent depuis son arrivée aux Petits Lumotins et l’accueillent au quotidien. Ce temps offre également aux enfants la possibilité d’appréhender ce nouvel environnement hors de la présence des parents. Cette visite est très appréciée à la fois des enfants, des parents et des professionnelles.
Spectacles
Le 19 décembre 2024, c’est Amandine Ferrier, chanteuse, musicienne, ayant animé durant le dernier semestre 2024 différents ateliers « musique et manipulation d’instruments » avec les enfants, qui revient cette fois pour une lecture d’histoire musicalisée.
Les familles sont conviées à venir participer à ce temps festif de fin d’année en compagnie de leurs enfants. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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Le fait que les enfants aient été en contact avec cette intervenante à quatre reprises avant le spectacle permet que ce moment soit un vrai moment de partage avec leurs parents qui en ont déjà entendu parler. Amandine propose donc à tous l’histoire de « la moufle » agrémentée de chansons sur le thème de l’hiver. Petits et grands participent à cette histoire en chantant et en jouant des maracas, des œufs sonores ou autres grelots… Quelques chansons de Noël et une ronde musicale finale réunissent tout le monde dans la joie et la bonne humeur pour le plus grand plaisir de tous.
Ce bon moment se termine par des moments d’échange entre parents, entre parents et professionnelles, et par le partage d’un goûter autour d’un buffet achalandé par les familles.
Intervenants extérieurs
Amandine Ferrier, comme évoqué ci-dessus, vient les 26/09, 24/10, 22/11, 17/12 et 19/12 pour le spectacle. Dans la pièce « Tournesol », avec une professionnelle et en petit groupe, elle convie les enfants à manipuler les instruments (guitare, maracas, œufs sonores, grenouilles guiro...), à reproduire les gestes des comptines, à l’écouter chanter. Avec sa voix douce, ce moment est propice à la détente et à l’éveil sensoriel. Le fait de venir régulièrement permet aux enfants de se sentir en confiance et d’être complétement acteur de ces instants. Ces moments sont fort appréciés des enfants. Tante Coco de « Les Jeux de Tante Coco », vient régulièrement aux Petits Lumotins sur l’année 2024 : le 28/05, le 08/10, le 08/11 et le 05/12. Sous son grand chapeau rose identifiable par les enfants, elle propose la manipulation de jeux artisanaux en bois éducatifs à travers des histoires poétiques qu’elle invente, qu’elle improvise parfois en fonction des enfants. Elle met à disposition des jeux d’équilibre, des puzzles aux pièces épaisses, des jeux de dés, de couleurs… qui permettent aux enfants d’apprendre à lancer les dés, à attendre leur tour, à décrire et à identifier les objets. Ainsi, l’enfant développe son vocabulaire, son sens de l’observation, sa motricité fine, sa patience, sa concentration, sa précision… Les plus petits manipulent, sentent le bois, découvrent l’objet. Les plus grands, eux, se prennent aux histoires et aiment participer activement à lancer le dé, rechercher des objets, identifier des couleurs, encastrer, mettre debout, déconstruire …
Bénévoles ateliers lecture : Comme les années précédentes, les 18/01, 07/03 et 11/04, se déroulent les ateliers lecture. L’intervenante propose la lecture de nouveaux livres venus tout droit de la médiathèque de Trévoux en petits groupes aux enfants. Ensuite un temps d’échange et de manipulation des livres clôture l’atelier. Suite à ces temps de lecture, les livres empruntés sont laissées à disposition des enfants et des professionnelles quelques semaines. A la rentrée 2024, malheureusement ces ateliers s’interrompent et ne reprendront pas en 2025. Ces bénévoles retraitées s’essoufflent et décident bien légitimement de cesser leurs interventions qu’elles menaient depuis septembre 2013 !
La Ferme Vagabonde : Comme chaque année, le temps d’une matinée, l’espace extérieur des Petits Lumotins devient une mini-ferme où se côtoient poules, lapins, cochons, chèvres et autres cochons d’inde. Tout un petit monde venu émerveiller les enfants qui peuvent caresser, donner à manger, porter les animaux ou tout simplement les observer de près ou de loin.
Temps forts de l’année
Mardi Gras : le 13 février petits et grands se retrouvent déguisés pour l’occasion. Après « le bal du Carnaval » où chacun se déhanche sur la musique, il est temps de déguster des bugnes. Le chasse aux œufs : c’est le 05 avril que les enfants se déploient dans le jardin, armés de leur petit panier apporté de la maison, afin de ramasser les traditionnels œufs en chocolat et de se régaler. Le rendez-vous à l’école : Cette année, nombreux sont les enfants à quitter la structure pour l’école. C’est ainsi que 4 enfants le 04 juin et 4 enfants le 11 juin se rendent à l’école de Lucenay avec les professionnelles de la crèche.
Les plantations : A l’initiative des mamans du CVS qui achètent différents plançons (fleurs, tomates, fraises), les enfants accompagnés de leurs parents, à leur arrivée le matin ou à leur départ le soir, s’en donnent à cœur joie pour gratouiller la terre et planter tous ces végétaux. Les familles se mobilisent également afin d’en assurer l’arrosage à l’aide des petits arrosoirs et du tuyau mis à disposition. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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Les activités estivales : L’espace extérieur est très apprécié des enfants comme de l’équipe et notamment en été. Les journées se déroulent en grande partie dans le jardin. Non seulement les enfants prennent les repas et goûters sur la terrasse ombragée extérieure mais toutes les activités éducatives et manuelles qui se déroulent habituellement à l’intérieur sont aussi proposées dans le jardin sur l’herbe ou sous l’auvent. La Ferme Vagabonde: le 21 mai se déploie dans le jardin des Petits Lumotins, la Ferme Vagabonde. Les enfants peuvent découvrir, caresser et nourrir les lapins, les moutons, les chèvres et les poules. La truie se balade dans le jardin en compagnie des enfants. Cette matinée particulièrement riche en émotions et en découvertes se clôture par un pique-nique sur l’herbe du jardin. Chaque enfant apprécie faire découvrir aux autres son repas apporté de sa maison et souvent préparé en famille la veille. Le buffet des familles : le 27 juin 2024, à l’initiative des parents représentants des familles au CVS, est organisé le buffet de fin d’année dans le jardin. Toutes les familles réunies se retrouvent autour des différentes gourmandises cuisinées par les parents. C’est un moment de partage très sympathique et convivial qui permet aux uns et aux autres d’échanger hors du quotidien et pas uniquement à propos des enfants.
Le temps de Noël : durant le mois de décembre 2024 la magie de Noël rythme le quotidien des enfants. Dès les premiers jours du mois, l’équipe installe la décoration de Noël un peu partout dans la structure et décore avec les enfants le sapin qui illumine l’entrée. Dans la salle de vie est installé un chemin d’étoiles numérotées de 1 à 24 symbolisant les 24 jours avant Noël. Chaque matin au moment du rassemblement, le père Noël avance d’une étoile à une autre, sur l’air de « l’as-tu vu » chanté par la professionnelle et les enfants. Il se rapproche ainsi petit à petit de la maison des enfants qu’il atteindra le 25 décembre. Tout au long du mois, diverses activités sur le thème de Noël sont proposées aux enfants pour décorer la structure ou à ramener chez eux. Ainsi ils se déguisent, écoutent des chansons de Noël, dansent, lisent des histoires d’hiver, manipulent des matières douces, froides … ils décorent de peinture, de gommettes, de crayons, de paillettes, de pompons… différents supports, individuels ou collectifs. Le but premier de ces ateliers reste l’expérimentation et le plaisir de l’instant et non le résultat. Toutefois, certaines créations sont utilisées pour décorer la crèche ou sont emportées à la maison.
Cette année, les enfants colorient aux feutres, aux pastels, aux crayons de couleurs et collent des gommettes sur des dessins de boules de Noël. Une belle photo de l’enfant, une plastifieuse, un peu de bolduc et voilà l’équipe qui s’affaire pour valoriser ces boules en un cadeau à rapporter à la maison pour orner leur sapin de Noël.
Et comme évoqué ci-dessus, les festivités de Noël se poursuivent par le spectacle en compagnie d’Amandine le 19 décembre 2024, suivi d’un moment de partage et d’un buffet confectionné par les familles. Lors de ce temps convivial, les familles ont le plaisir de visionner un diaporama photos montrant différents moments du quotidien.
Autres divers projets proposés dans l’année
La décoration du hall et le trombinoscope : En 2024, c’est le thème des 4 saisons qui est retenu. L’équipe accorde une importance à ce que le trombinoscope soit installé dès le jour de rentrée pour que chaque enfant et chaque famille se sente attendu et accueilli à son arrivée.
La bibliocrèche : Le principe consiste à mettre à disposition des livres qui sont régulièrement utilisés dans la structure afin que les enfants puissent les emmener chez eux. Cela permet de faire vivre un peu les Petits Lumotins à la maison afin de renforcer le lien maison/structure si important pour l’accueil du jeune enfant. De plus, partager un petit quelque chose, qui vient du lieu d’accueil qui est le sien au quotidien, avec sa famille et son entourage peut représenter pour l’enfant, une vraie source de plaisir et de richesse. La bibliocrèche se trouve sur une étagère dans le couloir pour laisser les parents et leurs enfants libres dans leurs emprunts.
Le mur des familles : chaque début d’année scolaire, les parents amènent une photo de leur enfant pour le trombinoscope ainsi qu’une photo du noyau familial. Celle-ci est plastifiée et positionnée sur un des murs de la pièce de vie à l’aide de scratch. Ce système offre à l’enfant la possibilité de s’en saisir dans la journée, voire même de l’amener avec lui au moment d’aller dormir ou de passer à table. Cette façon de fonctionner permet à certains enfants de se rassurer, de se ressourcer même, à différents moments de la journée. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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Les anniversaires : Les parents ont la possibilité d’amener un gâteau, sous certaines conditions, pour fêter l’anniversaire de leur enfant (surtout pour les 2-3ans). C’est l’occasion pour tout le monde de se réunir autour d’un évènement festif et de mettre à l’honneur l’enfant. La chanson « joyeux anniversaire » est chantée, des ballons de baudruches sont souvent gonflés et s’il en a envie, l’enfant peut souffler une bougie.
Pour que ce moment reste un bon moment pour l’enfant, il est préférable qu’il ait déjà fêté son anniversaire en famille avant pour que cela ait un minimum de sens pour lui. Les parental’ctivités : ce projet consiste à accueillir au sein de la structure les parents qui souhaitent mettre en place un temps d’activités auprès des enfants, que ce soit avec du matériel de la structure ou leur propre matériel, que ce soit en lien avec des « compétences » spécifiques ou simplement pour venir passer un moment autour d’une activité. Ainsi ce projet qui a vu le jour en janvier 2023 se poursuit en 2024 et sept ateliers sont organisés :
- le 13 février : comptines et chansons en anglais. Une maman américaine anime un temps chansons en anglais. Elle s’applique à chanter des chansons et comptines déjà bien connues par les enfants puisque déjà chantées en français. Ce moment baigne les enfants dans un langage nouveau et les remplit de sonorités particulières.
- le 27 février : soigner les doudous. Une maman infirmière apporte le matériel nécessaire (baby haler, pansements, bandages, seringues…) pour soigner les doudous. Ainsi, à l’hôpital des doudous, de nombreux infirmiers en herbe s’affairent à prendre soin des doudous et des autres tout en découvrant leurs schémas corporels.
- le 18 mars : confection de petits sachets odorants ou de petits coussins. Une maman vient avec sa machine à coudre. Les enfants choisissent un tissu préalablement découpé puis l’observe le coudre. Une fois cousu, en partie, les enfants le garnissent de lavande ou de ouate. Une dernière couture, et voilà de jolis petits sachets ou des petits coussins que les enfants manipulent, sentent et rapportent chez eux. - le 25 mars : musique au synthé. Une maman vient avec son synthétiseur jouer de la musique et des comptines connues. Ce moment offre aussi l’occasion aux enfants de danser. - le 03 avril : plantation de patates. Un papa amène des pommes de terre germées que les enfants plantent en vue de les récolter un peu plus tard. C’est l’occasion, pour le plus grand plaisir des enfants, de tirer l’herbe pour désherber, de gratter et retourner la terre à l’aide leur pelle ou râteau, d’arroser… - le 28 juin : bulle en rythme. Une maman apporte une machine à bulles qui émet aussi de la musique plus ou moins synchronisée avec la projection des bulles. Les enfants s’en donnent à cœur joie et poursuivent inlassablement les bulles dans tout le jardin.
- le 12 décembre : sapins de Noël décorés. Une maman propose un atelier de collage de pompons sur des sapins de Noël en cartons qu’elle a elle-même fabriqué et peint. La motricité fine entre en action : attraper, lâcher, serrer, appuyer, … les enfants trempent leurs pompons dans la colle et les dépose sur leur petit sapin. Ça colle, ça glisse, c’est froid, c’est doux… plein de sensations que les enfants expérimentent lors de cet atelier. Les sapins ont ensuite servi de décoration à la crèche avant d’être emportés à la maison pour ceux qui le souhaitent.
Ces temps conviviaux sont très appréciés des enfants, des familles et de l’équipe. Les parents se disent ravis de nous faire découvrir leurs ateliers, de s’investir d’une manière différente auprès des enfants et de prendre part à la vie de la structure.
Le bilan du projet
Le projet éducatif et sa synthèse ne sont pas spécifiquement retravaillés en 2024. Ils mettent toujours en avant les valeurs auxquelles l’équipe croit, l’accueil qu’elle met en place pour les familles et les enfants, les pratiques éducatives auxquelles elle adhère, les activités qu’elle met en place et les partenaires avec lesquels elle collabore.
L’équipe, fidèle au projet éducatif qu’elle a écrit, s’interroge régulièrement sur ses pratiques au quotidien et les réajuste en fonction des besoins des enfants. Elle s’applique à proposer un accueil sécurisant tant pour les enfants que pour leur famille. Elle mobilise beaucoup d’énergie pour les accompagner dans un climat le plus serein possible. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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L’arrivée de la nouvelle EJE en janvier 2024 ainsi qu’une certaine stabilité d’équipe retrouvée favorisent d’autant plus les réflexions autour du quotidien et de la prise en charge de l’enfant et de sa famille, en lien avec les connaissances actuelles sur le développement du jeune enfant, les neurosciences et en accord avec la charte nationale d’accueil pour le jeune enfant.
C’est ainsi que le quotidien et ses temps forts sont réorganisés afin de consolider les rituels spatio- temporels mis en place (temps du bonjour, chansons des repas, temps calmes…). L’aménagement des espaces et le choix des propositions pédagogiques sont au cœur des préoccupations de l’équipe qui amorce à la fin du dernier trimestre 2024 un travail sur le roulement et le positionnement des jeux, ceci afin d’améliorer le quotidien des enfants et des professionnelles et de répondre de mieux en mieux aux besoins de tous. Ce travail sera poursuivi en 2025 avec le souhait de l’équipe de se former sur les aménagements de l’espace extérieur.
5 – LA PARTICIPATION DES FAMILLES
Liens avec les parents
Le CVS : Cette instance de parole donne la possibilité aux parents de la structure d’exprimer leurs attentes et leurs questionnements par l’intermédiaire des parents élus en tant que représentants des familles. En fin d’année 2024, il s’avère impossible de trouver une date, pour que se tienne le CVS, convenant à toutes les parties. Ainsi exceptionnellement, le CVS concernant l’année 2024 se déroule le 23 janvier 2025. Sont présents lors de ce temps les trois parents représentants des familles, la coordinatrice petite enfance de la CCBPD, la directrice adjointe du Secteur Petite Enfance d’ACOLEA, une professionnelle de l’équipe et la responsable des Petits Lumotins. C’est l’occasion de revenir sur les résultats du questionnaire de satisfaction distribué en amont et de répondre aux commentaires/remarques qui en ressortent et enfin de présenter un bilan succinct de l’année écoulée.
Les parents du CVS sont également à l’origine du buffet de fin d’année scolaire. Ils sollicitent l’ensemble des familles pour participer à ce temps convivial et de partage entre les familles elles-mêmes et entre les familles et les professionnelles. Les familles garnissent le buffet de différentes gourmandises et se retrouvent le 27 juin 2024.
Le temps de l’inscription : Il est essentiel car c’est le 1er contact entre la famille et la structure. A ce moment-là déjà le lien commence à se tisser. L’accueil réservé à l’enfant et sa famille est alors primordial en vue de la relation de confiance qui est amenée à se construire.
La rencontre parents/professionnelles : ce temps d’échanges entre professionnelles et parents a lieu le 15 octobre 2024. Cette année, l’équipe, ayant entendu les demandes des familles concernant un éventuel partage de photos, confectionne plusieurs panneaux avec une multitude photos illustrant le quotidien. Dans chaque espace de vie (chambres, salle de bain, pièce d’activité, pièce à vivre, cuisine/espace repas, extérieur, espace des bébés) se tient une professionnelle commentant les photos et répondant aux interrogations des familles qui déambulent dans la structure. Ainsi les parents visualisent le déroulement d’une journée pour leur enfant et le fonctionnement de la structure au quotidien. C’est l’occasion pour l’équipe de communiquer sur ses pratiques éducatives et de laisser les parents s’approprier un peu le lieu de vie de leur enfant. Sur 26 familles inscrites à ce moment-là, l’équipe a le plaisir d’en comptabiliser 13 présentes. Ces familles font un retour très positif de ce moment et semblent avoir vraiment apprécié ce temps où elles ont pu découvrir en images le quotidien de leur enfant.
Les éventuelles difficultés et /ou satisfactions des familles
De part leurs paroles, leurs gestes, leurs petites attentions, leurs retours via le questionnaire proposé par les parents du CVS, la majorité des familles exprime une réelle satisfaction face à l’accueil qui leur est réservé ainsi qu’à leur enfant. Les commentaires issus de l’enquête, ainsi que leur participation aux parental’ctivité par exemple, témoignent du contentement et de l’enthousiasme éprouvés par les familles. La majorité d’entre elles fait part de sa reconnaissance et manifeste son soutien face au professionnalisme BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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et à la motivation de l’équipe et de sa responsable qui déploient beaucoup d’énergie afin d’offrir un accueil de qualité, n’hésitant pas à pallier aux absences des unes et des autres pour assurer l’accueil de tous les enfants.
Les familles accueillies manifestent leur amabilité, leur courtoisie et leur bienveillance à l’égard de l’équipe et de sa responsable. Elles font preuve de savoir-vivre et de respect même s’il arrive parfois que l’une d’entre elles oublie que l’accueil en collectivité va de pair avec un certain nombre de règles de fonctionnement et de contraintes. Les exigences éparses des unes ou des autres relèvent plutôt de leur organisation personnelle que d’un réel mécontentement concernant l’accueil de leur enfant. En 2024 une seule famille manifeste sa déception car elle semble en attente de « production intensive » en terme d’activités, d’animation, de mise en place d’interventions de la part de l’équipe qui en propose cependant toute une gamme diverse et variée.
6 – LES LOCAUX
Evolution générale du bâtiment
Au cours de l’année 2024, un certain nombre de travaux et/ou d’interventions sont pris en charge par la CCBPD qui fait appel à différents artisans pour les réaliser. Ainsi la Centrale de Traitement d’Air est remplacée durant la fermeture estivale. De même fin octobre 2024, tous les stores sont changés et d’importants travaux de réfection des huisseries, avec notamment la pose de 2 fenêtres oscillo-battantes, ont lieu, permettant ainsi d’être en conformité avec les directives de la PMI concernant la sécurité des enfants et la qualité de l’air. Et enfin, le moteur et le boitier de commande des portes automatiques extérieures sont changés.
Les agents techniques de la commune de Lucenay interviennent également à de nombreuses reprises tout au long de l’année 2024 pour l’entretien des locaux intérieurs (petits travaux de plomberie, changement d’ampoules, pose d’étagère, évacuation des cartons à la déchèterie, petit bricolage…) ainsi que pour l’entretien des espaces verts, du bac à sable, du parking et des éclairages extérieurs.
Renouvellement du matériel et du mobilier
En 2024, aucun gros matériel ou mobilier n’est renouvelé. C’est principalement du matériel éducatif qui est acheté.
7 – PERSPECTIVES POUR L’ANNEE A VENIR ET CONCLUSION
Maintenir un taux d’occupation satisfaisant est un vrai challenge sur cette année 2024 et un objectif difficile à atteindre. Les modifications des plannings par les familles, les désistements de certaines familles, les demandes en moins grand nombre, le peu de demandes d’accueil en occasionnel, les périodes de vacances scolaires moins « remplies » sont à l’origine de cette difficulté à atteindre le taux d’occupation requis. Tous ces désagréments sont la cause d’une réalité qui ne correspond pas toujours aux prévisions et qui ne permet pas d’optimiser les places. De surcroit, accueillir plus d’enfants sur un groupe d’âge, notamment les bébés, demande à l’équipe une réelle adaptation dans sa prise en charge du groupe d’enfants au quotidien tout en restant fidèle à ses convictions éducatives et aux pratiques professionnelles auxquelles elle adhère. Etre réactive pour procéder à de nouvelles inscriptions, jongler avec les plannings et accompagner l’équipe pour travailler avec des effectifs très irréguliers selon les périodes sont des points sur lesquels la responsable dépense beaucoup de temps et d’énergie et sur lesquels elle doit faire preuve d’adaptabilité et de flexibilité. De par son professionnalisme, sa bienveillance et son assiduité, l’équipe répond présente afin d’absorber tous ces ajustements nécessaires initiés par la responsable. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS LUMOTINS
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Néanmoins, en terme de stabilité d’équipe, l’année 2024 est plus clémente que celle de 2023 avec l’équipe des Petits Lumotins et sa responsable. Après un premier semestre perturbé et agité, mais dans une moindre mesure, avec des professionnelles absentes qu’il reste compliqué de remplacer, un certain équilibre se met en place à la rentrée de septembre avec une équipe au complet qui enfin se pose. Malgré les turbulences, fortes des valeurs éducatives qui les animent et conscientes des missions qui leur sont confiées, l’équipe et sa responsable effectuent toute au long de l’année 2024 un réel travail d’accompagnement des familles et de leur enfant. Elles remettent régulièrement leurs pratiques éducatives en question afin d’assurer sécurité physique et affective aux enfants qui leur sont confiés. Elles vont continuer en 2025 d’œuvrer au quotidien de manière à faire bénéficier d’un accueil de qualité un maximum de familles et à répondre à leurs besoins. Elles vont poursuivre leur mission de soutien à la parentalité et de prévention ainsi que leur collaboration avec la Communauté de Communes Beaujolais Pierres Dorées et les différents partenaires extérieurs. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
COMPTE DE RESULTAT
2024
EAJE LES PETITS PATAPONTS 196 route de la Gare
Les Ponts Tarrets
69620 LEGNY
Fait à Lyon,
Le 16 avril 2025
Anna Sauri Lopez
Directrice Générale 18/04/2025 09:28 CEGI ® Page 1 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 132 - ACOLEA Les Petits Pataponts - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
6 - CHARGES
1 637,62 9 887,38 11 525,00 60 ACHATS
16,22 202,78 219,00 . Alimentation et boisson
16,22 202,78 219,00 60630000 ALIMENTATION
-494,28 5 790,28 5 296,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
-105,24 626,24 521,00 60611000 EAU & ASSAINISSEMENT
-389,04 5 164,04 4 775,00 60612000 ELECTRICITE
887,58 2 904,42 3 792,00 . Fourniture d'entretien
377,52 -377,52 0,00 60322200 Produits d’entretien.
-340,60 340,60 0,00 60322610 Couches, alèses, produits absorbant
91,24 1 144,76 1 236,00 60622000 PRODUITS ENTRETIEN
-270,24 834,24 564,00 60623000 FOURNITURES PETIT MATERIEL OUTIL
89,72 34,28 124,00 60626000 PETITS MATERIELS HOTELIERS
407,02 42,98 450,00 60626300 PRODUITS D HYGIENE
362,00 0,00 362,00 60626830 LINGE
21,95 50,05 72,00 60660000 FOURNITURES MEDICALES / PDUITS PHAR
148,97 835,03 984,00 60661100 FOURNITURES PUERICULTURE
594,71 255,29 850,00 . Petit équipement de bureau
583,71 255,29 839,00 60624000 FOURNITURES DE BUREAU
11,00 0,00 11,00 60624100 FOURNITURES INFORMATIQUES
633,39 734,61 1 368,00 . Fournitures d'activités
-324,41 324,41 0,00 60625100 FOURNITURES APPRENTISSAGES
-188,00 188,00 0,00 60625200 FOURNITURES SCOLAIRES
1 145,80 222,20 1 368,00 60625300 FOURNITURES EDUCATIVES
9 912,45 31 491,55 41 404,00 61 SERVICES EXTERIEURS
-417,01 13 305,01 12 888,00 . Fournitures de repas (traiteur, prestataire)
-417,01 13 305,01 12 888,00 61184000 FTURES REPAS PRESTATAIRES
-24,75 24,75 0,00 . Loyers
-24,75 24,75 0,00 61352000 LOCATION EQUIPEMENT
0,00 0,00 0,00 . Location de matériel
10 419,25 16 607,75 27 027,00 . Travaux d'entretien et de réparation
19 875,00 2 925,00 22 800,00 61520000 ENTRETIEN BATIMENT
-180,00 180,00 0,00 61520002 ENTRETIEN VOIES & RESEAUX
-7 966,60 7 966,60 0,00 61521000 PRESTATIONS HOMMES D'ENTRETIEN
-260,00 260,00 0,00 61558003 ENTRETIEN AUTRES MATERIEL OUTILL
-597,39 1 350,39 753,00 61561000 MAINTENANCE INFORMATIQUE
662,56 171,44 834,00 61561100 PRESTATIONS INFORMATIQUES
-1 114,32 3 754,32 2 640,00 61568000 MAINTENANCE AUTRES
-6,17 274,17 268,00 . Primes d'assurance
3,65 264,35 268,00 61610000 ASSURANCE MULTIRISQUE
-9,82 9,82 0,00 61630000 ASSURANCE TRANSPORTS
59,45 172,55 232,00 . Documentation
122,00 0,00 122,00 61820000 DOCUMENTATION GENERALE ET TECHNIQUE
-62,55 172,55 110,00 61840000 CONCOURS DIVERS (COTISATIONS...)
-118,32 1 107,32 989,00 . Autres
66,77 6,23 73,00 61850000 FRAIS COLLOQUE SEMINAIRE CONFERANCE
-252,70 426,70 174,00 62840000 INFORMATIQUE EXTERIEUR
-55,39 674,39 619,00 62870001 HYGIENE
123,00 0,00 123,00 62880000 AUTRES PRESTATIONS DIVERSES
-5 049,14 11 498,14 6 449,00 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS
-6 550,54 7 633,54 1 083,00 . Personnel détaché à titre onéreux
-5 675,51 6 189,51 514,00 62111000 PERSONNEL INTERIMAIRE NON MEDICAL
-1 444,03 1 444,03 0,00 62113000 PERSONNEL INTERIMAIRE MEDICAL
569,00 0,00 569,00 62180000 AUTRES PERSONNELS EXTERIEURS
994,28 1 574,72 2 569,00 . Rémunération d'intermédiaires et honoraires
37,24 71,76 109,00 62260001 AVOCATS
-34,69 152,69 118,00 62260002 COMMISSAIRES COMPTES
121,80 19,20 141,00 62280000 HONORAIRES DIVERS
758,51 1 257,49 2 016,00 62282000 SUPERVISION EQUIPE EDUCATIVE APP
111,42 73,58 185,00 62700100 FRAIS BANCAIRES
58,37 6,63 65,00 . Publicité, publications, relations publiques
65,00 0,00 65,00 62310000 ANNONCES INSERTIONS
-6,63 6,63 0,00 62330200 BROCHURES DEPLIANTS
141,00 614,00 755,00 . Sorties à l'extérieur
141,00 614,00 755,00 61128003 SORTIES EXTERIEURES
183,17 394,83 578,00 . Déplacements, missiosn et réceptions
212,63 307,37 520,00 62510000 VOYAGES ET DEPLACEMENTS
-75,60 75,60 0,00 62560000 MISSIONS
46,14 11,86 58,00 62570000 RECEPTIONS
169,10 1 229,90 1 399,00 . Frais postaux et frais de télécommunications
155,32 20,68 176,00 62610000 FRAIS AFFRANCHISSEMENTS
-74,22 1 209,22 1 135,00 62620001 TELEPHONE
88,00 0,00 88,00 62620002 LIAISONS SPECIALISEES 18/04/2025 09:28 CEGI ® Page 2 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 132 - ACOLEA Les Petits Pataponts - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
-44,52 44,52 0,00 . Formation
-44,52 44,52 0,00 64881000 STAGES FORMATIONS PROFESSIONNELLES
-2 355,36 15 057,36 12 702,00 63 IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES
-2 134,36 14 836,36 12 702,00 . Taxes et versements assimilés sur salaires
-1 156,32 10 228,32 9 072,00 63110000 TAXE SUR SALAIRES NON MEDICAL
-12,66 12,66 0,00 63111000 TAXES SUR SALAIRES MEDICAL
-102,52 623,52 521,00 63320000 EFFORT CONSTRUCTION NON MEDICAL
-1,01 1,01 0,00 63321000 EFFORT A LA CONSTRUCTION MEDICAL
-715,69 3 824,69 3 109,00 63330000 FORMATION PROFESSIONN. NON MEDICAL
-5,37 5,37 0,00 63331000 FORMATION PROFESSIONNELLE MEDICAL
-140,79 140,79 0,00 63381000 DOETH
-221,00 221,00 0,00 . Autres imôts et taxes
-221,00 221,00 0,00 63513000 AUTRES IMPOTS LOCAUX
-41 489,76 192 672,76 151 183,00 64 CHARGES DE PERSONNEL
-27 331,29 145 335,29 118 004,00 . Salaires bruts | Emplois
-7 749,32 125 753,32 118 004,00 64111000 REMUNERATION PRINCIPALE NON MEDICAL
-1 036,65 1 036,65 0,00 64111002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-626,82 626,82 0,00 64111003 PRIMES EXCEPTIONNELLES NON MEDICAL
-2 951,65 2 951,65 0,00 64116001 INDEMNITES DEPART BRUTES NON MEDICA
-50,69 50,69 0,00 64118001 IDJF NON MEDICAL
-6 529,58 6 529,58 0,00 64118010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE NON MED
-8 089,74 8 089,74 0,00 64118012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES NO
-63,09 63,09 0,00 64118019 PART EMPLOY MUTUELLE ENFANTS ALISFA
-190,82 190,82 0,00 64211000 REMUNERATION PRINCIPALE MEDICAL
-2,78 2,78 0,00 64211002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-7,84 7,84 0,00 64218010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE MEDICAL
-32,31 32,31 0,00 64218012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES ME
-14 050,47 44 024,47 29 974,00 . Charges sociales patronales | droit commun
-6 788,72 37 799,72 31 011,00 64511000 COTISATIONS URSSAF NON MEDICAL
399,44 1 339,56 1 739,00 64512001 COTISATIONS MUTUELLES NON MEDICAL
-2 190,60 5 958,60 3 768,00 64513002 COT. RETRAITES SALAIRES NON MEDICAL
408,26 128,74 537,00 64513501 COT. PREVOYANCE CADRES NON MEDICAL
-14,84 717,84 703,00 64513502 COT. PREVOYANCE SALARIES NON MEDICA
-1 077,35 5 927,35 4 850,00 64514000 COTISATIONS ASSEDIC NON MEDICAL
-4 238,60 -9 781,40 -14 020,00 64519000 REDUCTION LOI FILLON
-62,76 62,76 0,00 64521000 COTISATIONS U.R.S.S.A.F MEDICAL
-17,25 17,25 0,00 64523002 COTISATIONS RETRAITES SALAIRES MEDI
-487,05 487,05 0,00 64523501 COTISATIONS PREVOYANCE CADRES MEDIC
-1,45 1,45 0,00 64523502 COTISATIONS PREVOYANCE SALARIES MED
-9,71 9,71 0,00 64524000 COTISATIONS ASSEDIC MEDICAL
338,27 -338,27 0,00 64586000 PROVISION CHARGES SOCIALES
-261,47 1 416,47 1 155,00 64784000 CE FOND SOCIAL
-46,64 277,64 231,00 64784200 CE FONCTIONNEMENT
10,49 2 958,51 2 969,00 . Autres charges pers. (prov. CP, médecine du travail)
1 376,04 -1 376,04 0,00 64120000 PROVISION CONGES PAYES
-372,60 969,60 597,00 64750000 MEDECINE DU TRAVAIL
-18,56 18,56 0,00 64780000 TICKETS RESTAURANT
5,70 6,30 12,00 64781000 CARTES DE TRANSPORT
-980,09 3 340,09 2 360,00 64788100 EPARGNE SALARIALE
-118,49 354,49 236,00 . Autres charges de personnel
-118,49 354,49 236,00 64885000 DEPENSES CSE
-2 450,25 8 122,25 5 672,00 65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
-2 451,80 8 123,80 5 672,00 . Gestion administrative et logistique
1 695,00 0,00 1 695,00 65560000 QUOTE PART FRAIS DE SIEGE
-4 146,80 8 123,80 3 977,00 65580000 QUOTE PART FRAIS PPE
1,55 -1,55 0,00 . Autres charges diverses
-0,04 0,04 0,00 65800000 Charges diverses de gestion courant
1,59 -1,59 0,00 65888000 CHARGES DIVERSES DE GESTION COURANT
0,00 0,00 0,00 66 CHARGES FINANCIERES
0,00 0,00 0,00 . Intérêts des emprunts
0,00 0,00 0,00 . Agios bancaires
-1 522,11 1 522,11 0,00 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES
-1 522,11 1 522,11 0,00 . Sur l'exercice en cours
-65,92 65,92 0,00 67110000 Intérêts moratoires et pénalités su
-0,14 0,14 0,00 67800000 Autres charges exceptionnelles.
-1 456,05 1 456,05 0,00 67881000 CHARGES SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
175,63 2 506,37 2 682,00 68 DOTATIONS AMORTISSEMENTS PROVISIONS
175,63 2 506,37 2 682,00 . Amortissements
-183,03 183,03 0,00 68111000 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
972,20 1 709,80 2 682,00 68112000 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
-613,54 613,54 0,00 68761000 DOTATION PROVISIONS CLIENTS
0,00 0,00 0,00 69 IMPOTS SUR LES BENEFICES
0,00 0,00 0,00 . Impôts sur les bénéfices 18/04/2025 09:28 CEGI ® Page 3 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 132 - ACOLEA Les Petits Pataponts - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
-41 140,92 272 757,92 231 617,00 TOTAL CHARGES
-6 365,89 22 421,89 16 056,00 86 EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE (à équilibrer ligne par ligne)
-6 954,11 7 236,11 282,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
-6 954,11 7 236,11 282,00 86000000 AN EAU, GAZ ET AUTRES CHARGES
604,07 13 700,93 14 305,00 . Locaux
604,07 13 700,93 14 305,00 86100000 AN LOCAUX
0,00 0,00 0,00 . Prestations fournies (photocopies, assurances,...)
-15,85 1 484,85 1 469,00 . Mise à disposition de personnel (1 ligne par poste)
-15,85 1 484,85 1 469,00 86400000 MISE A DISPOSITION PERSONNEL
-6 365,89 22 421,89 16 056,00 TOTAL CLASSE 8
-47 506,81 295 179,81 247 673,00 TOTAL GENERAL CLASSES 6 + 8
7- PRODUITS
-5 219,52 181 951,52 176 732,00 70 PRODUITS D'EXPLOITATION
-1 002,28 134 902,28 133 900,00 . Prestation de service reçue de la Caf
-381,24 32 781,24 32 400,00 70626000 BONUS TERRITOIRE CTG
-11 640,00 11 640,00 0,00 70627000 BONUS ATTRACTIVITE
11 018,96 90 481,04 101 500,00 70667100 SUBVENTION CAF
0,00 0,00 0,00 . Fonds d'accompagnement CAF
-4 217,24 47 049,24 42 832,00 . Participations des usagers déductibles de la PS
-4 217,24 47 049,24 42 832,00 70660000 PRESTATIONS USAGERS CRECHES
0,00 0,00 0,00 . Participations des usagers non déductibles de la PS
0,00 0,00 0,00 . Produits des activités annexes
-2 831,86 47 616,86 44 785,00 74 SUBVENTIONS D'EXPLOITATIONS ET PARTICIPATIONS
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service versées par l'Etat
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service régionales
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service départementales
-34,67 44 819,67 44 785,00 . Subventions et prestations de service communales
-34,67 44 819,67 44 785,00 74100016 SUBVENTION CCBPD
-2 797,19 2 797,19 0,00 . Subventions et prestations de service versées par des organismes nationaux
-2 797,19 2 797,19 0,00 70660200 PRESTATIONS MSA
0,00 0,00 0,00 . Subvention exploitation Caf
. Subventions exploitation et prestation de service EPCI
0,00 0,00 0,00 . Subventions exploitation et prestation de service versées par une Entreprise
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestation de service versées par une autre Entité Publique
-0,67 0,67 0,00 75 PRODUITS DE GESTION
0,00 0,00 0,00 . Quote part de résultat sur opérations faites en commun
-0,67 0,67 0,00 . Autres produits de gestion courante
0,23 -0,23 0,00 75800000 Produits divers de gestion courante
-0,90 0,90 0,00 75880000 PRODUITS DIV. GEST° COURANTE
0,00 0,00 0,00 76 PRODUITS FINANCIERS
0,00 0,00 0,00 . Autres produits financiers
8 182,99 1 917,01 10 100,00 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice en cours
8 182,99 1 917,01 10 100,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
10 100,00 0,00 10 100,00 77300300 LIGNE D'EQUILIBRE BUDGETAIRE PPE
-1 917,01 1 917,01 0,00 77881000 PRODUITS SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 78 REPRISE SUR AMORTISSEMENTS DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS
0,00 0,00 0,00 . Reprises sur dépréciations et provisions
-6 152,44 6 152,44 0,00 79 TRANSFERT DE CHARGES
-6 152,44 6 152,44 0,00 . Transfert de charges d'exploitation
-6 152,44 6 152,44 0,00 64192000 REMBOURSEMENT IJSS
-6 021,50 237 638,50 231 617,00 TOTAL PRODUITS
-6 365,89 22 421,89 16 056,00 87 CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
-6 365,89 22 421,89 16 056,00 . Prestations en nature
-6 365,89 22 421,89 16 056,00 87100000 PRESTATION EN NATURE
-6 365,89 22 421,89 16 056,00 TOTAL CLASSE 8
-12 387,39 260 060,39 247 673,00 TOTAL GÉNÉRAL CLASSES 7 + 8
-41 140,92 272 757,92 231 617,00 TOTAL CHARGES
-6 021,50 237 638,50 231 617,00 TOTAL PRODUITS
35 119,42 -35 119,42 0,00 RESULTAT (Bénéfice ou perte) Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
L’année 2024 a été marquée par :
- Un taux d’inflation moyen annuel à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022) (source insee.fr/ 15 janvier 2025.)
- La poursuite d’importantes difficultés de recrutement sur un grand nombre de nos métiers éducatifs.
- Notre Fondation est, comme toutes les entreprises, impactée par la pénurie de candidat depuis la pandémie. Près de 520 000 postes vacants au 4ème trimestre 2024. Notre secteur, en particulier traverse une crise d’attractivité sans précédent. Nos métiers peinent à séduire les nouvelles générations. Cette affirmation est confortée par une récente étude de l’Ifop pour Nexem. Dans cette étude de 2024, L’image des conditions de travail et des perspectives de carrière est désastreuse. 65% des jeunes jugent ces métiers peu rémunérateurs, 51% peu attractifs.
- A cette crise « sociétale », s’ajoute des difficultés liées au manque d’attractivité de notre secteur
o Une approche différente du travail des générations Z qui ne souhaitent plus avoir de CDI mais des CDD avec une grande difficulté pour arriver à les faire passer de l’intervention en intérim au CDI
o La difficulté de nos métiers
- Le passage en Fondation pour ACOLEA
Cela nous a conduits à poursuivre et intensifier la démarche d’adaptation de notre Fondation à ces évolutions de son environnement : adaptation constante des modalités d’intervention des établissements auprès des publics, développement de l’agilité dans nos organisations, prise en compte des nouvelles formes d’organisation du travail (en particulier le télétravail) et de la dimension RSE/ RSO.
L’axe 6 du projet stratégique ACOLEA porte sur l’application d’une démarche RSE/RSO à notre gestion économique et patrimoniale. Nous poursuivons la mise en œuvre de cet axe en définissant notre politique et notre plan d’action pour limiter notre impact environnemental tant au niveau des consommations énergétiques, que dans le développement d’une politique Achats plus durables, responsables et équitables.
Nous œuvrons également en permanence dans l’objectif de réduire voir de contenir les prix des contrats cadre déjà engagés (exemple électricité, gaz) et en signant de nouveaux contrats cadres sur la fin de l’année 2024 (entreprises d’agences temporaires, assurance automobile, produits d’entretien, pneumatique et entretien courant des véhicules). Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Charges de personnels
Convention collective – Politique de rémunération
Concernant les charges de personnels, lors des recrutements, nous nous attachons au respect de l’application des grilles de la convention collective ALISFA. La refonte de la convention ALISFA effective au 1er janvier 2024 a engendré une revalorisation de la rémunération qui nous l’espérons nous permettra d’être plus attractifs
Masse salariale
Politique de Recrutement
ACOLEA, comme l’ensemble des acteurs associatifs, reste en grande difficulté pour recruter des personnels en CDI et ce pour remplacer les absences des titulaires. Fin 2024, 103 postes sont vacants dans l’association soit environ 8.3% de l’effectif global. Cet état de fait produit, outre une dégradation des conditions de travail des professionnels, une hausse considérable de nos charges du personnel. Le recours à l’intérim reste, malgré la volonté et les efforts pour le réduire, très élevé et pèse de manière importante dans nos budgets. Face à ce constat, ACOLEA a lancé, au dernier trimestre 2024, un appel d’offre auprès des Entreprises de travail temporaires pour réduire le cout des prestations. 3 entreprises de travail temporaire ont été retenues. La Négociation des coefficients à la baisse, devrait permettre de réduire les couts de l’intérim dès 2025.
Politique de remplacement
En appliquant la convention collective ALISFA pour notre secteur Petite Enfance, les salariés bénéficient de 8 jours de repos conventionnels supplémentaires.
Le choix d’opter pour l’annualisation du temps de travail (accord d’entreprise agréé) permet de réduire le nombre d’heures supplémentaires à payer en fin de période référence mais déclenche durant l’année des heures et jours de récupération. Ces absences supplémentaires engendrent elle aussi des obligations de remplacement.
L’association a fait le choix, depuis son projet stratégique 2022-2026 et afin de se rapprocher au plus près des besoins du public accueilli, de faciliter la gestion de l’activité dans chaque établissement grâce à cette annualisation.
Autres Charges
Evolution des prix
En moyenne annuelle, les prix à la consommation ralentissent fortement en 2024. L’inflation en moyenne annuelle s’établit ainsi à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022). Hors tabac, les prix à la consommation sont également moins dynamiques qu’en 2023 : +1,8 % en 2024, après +4,8 %. La baisse de l’inflation en moyenne annuelle est tirée par le fort ralentissement des prix de l’alimentation (+1,4 % en 2024 après +11,8 %) mais aussi par la stabilité de ceux des produits manufacturés (après +3,5 %) et, dans une moindre mesure, par le ralentissement des prix de l’énergie (+2,3 % après +5,6 %) et des services (+2,7 % après +3,0 %). En moyenne annuelle, l'indice des prix à la consommation harmonisé (IPCH) augmente de 2,3 % en 2024, après +5,7 % en 2023.
(Source : insee.fr/ 15 janvier 2025.)
Concernant les prix de l’électricité et du gaz, ACOLEA avait signé des contrats cadres pour l’année 2024 chez un fournisseur pour quasiment l’ensemble de son périmètre. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des charges
ACHATS
Les dépenses consacrées aux achats s’élèvent à 9 887.38 € pour un budget alloué de 11 525.00 €. Soit une économie de 1 637.62 €. En 2023, le montant s’élevait à 10 164.99 €. Cela représente une baisse de 2.7% par rapport à l’année précédente.
Nous avons demandé à nos responsables de crèche d’être dans une démarche d’économie des charges en maitrisant au maximum leurs achats, en achetant que le nécessaire et pour l’achat des jeux et jouets de privilégier la seconde main et la mutualisation des achats entre structures de proximité et conduire à un système d’échange très apprécié des enfants qui découvrent de ce fait régulièrement de nouveaux jouets et en créant des activités avec du matériel de récupération.
En revanche on ne cherche pas à faire des économies sur la fourniture des couches en limitant le nombre de changes dans la journée, ni sur la qualité et la quantité des repas livrés. Nous sommes attentifs à ce que le prestataire respecte la loi EGalim Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux fluides : eau, gaz, électricité, combustible s’élèvent à 5 790.28 € pour un
budget alloué de 5 296.00 €. Soit un dépassement de 494.28 €. En 2023, le montant s’élevait à 5 842.07
€. Cela représente une baisse de 0.9% par rapport à l’année précédente ce qui fait suite à la signature
des contrats cadres négociés par le service Achat d’ACOLEA.
Les dépenses consacrées aux fournitures d'entretien s’élèvent à 2 019.34 € pour un budget alloué de
2 736.00 €. Soit une économie de 716.66 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 763.35 €. Cela représente
une hausse de 14.5% par rapport à l’année précédente.
Nous limitons au maximum l’usage de produits détergents et désinfectants au profit du vinaigre blanc
et du nettoyeur vapeur
Les dépenses consacrées aux fournitures d'activités s’élèvent à 734.61 € pour un budget alloué de 1
368.00 €. Soit une économie de 633.39 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 290.80 €. Cela représente
une baisse de 43.1% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges (Fournitures de puériculture avec les couches et les fournitures de produits pharmaceutiques) s’élèvent à 885.08 € pour un budget alloué de 1 056 €. Soit une économie de 170.92 €. En 2023, le montant s’élevait à 420.48
SERVICES EXTERIEURS
Les dépenses consacrées aux services extérieurs s’élèvent à 31 491.55 € pour un budget alloué de 41
404.00 €. Soit une économie de 9 912.45 €. En 2023, le montant s’élevait à 21 437.87 €. Cela
représente une hausse de 46.9% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures de repas (traiteur, prestataire) s’élèvent à 13 305.01 € pour
un budget alloué de 12 888.00 €. Soit un dépassement de 417.01 €. En 2023, le montant s’élevait à 10
673.51 €. Cela représente une hausse de 24.7% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux travaux d'entretien journalier et de réparation s’élèvent à 16 607.75 €
pour un budget alloué de 27 027.00 €. Soit une économie de 10 419.25 €, essentiellement dû à aucune
prestations Hommes d’entretien. En 2023, le montant s’élevait à 9 637.22 €.
Les dépenses consacrées aux autres services extérieurs s’élèvent à 1 107.32 € pour un budget alloué
de 989.00 €. Soit un dépassement de 118.32 €. En 2023, le montant s’élevait à 635.72 €.
AUTRES SERVICES
Les dépenses consacrées aux autres services s’élèvent à 11 498.14 € pour un budget alloué de 6
449.00 €. Soit un dépassement de 5 049.14 €. En 2023, le montant s’élevait à 6 743.41 €. Cela
représente une hausse de 70.5% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux personnel détaché à titre onéreux s’élèvent à 7 633.54 € pour un budget
alloué de 1 083.00 €. Soit un dépassement de 6 550.54 €. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Cette dépense correspond aux interventions des intérimaires pour pallier aux remplacements du personnel absent auxquels nous avons recours quand nous n’arrivons pas à recruter des professionnels en CDD
Les dépenses consacrées aux rémunérations d'intermédiaires et honoraires s’élèvent à 1 501.14 € pour
un budget alloué de 2 384.00 €. Soit une économie de 882.86 €. La dépense des frais bancaires d’un
montant de 73.58 € a été comptabilisée par erreur dans les dépenses consacrées aux frais postaux
d’où l’écart constaté dans les montants. En 2023, le montant s’élevait à 2 971.43 €. Cela représente
une baisse de 49.5% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux frais postaux et frais de télécommunications auxquelles ont été affectés
les frais bancaires d’un montant de 73.58 €s’élèvent à 1 303.48 € pour un budget alloué de 1 584.00
€. Soit une économie de 280.52 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 028.50 €. Cela représente une
baisse de 35.7% par rapport à l’année précédente.
IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILÉS
Les dépenses consacrées aux impôts, taxes et versements assimilés s’élèvent à 15 057.36 € pour un
budget alloué de 12 702.00 €. Soit un dépassement de 2 355.36 €. En 2023, le montant s’élevait à 14
226.69 €. Cela représente une hausse de 5.8% par rapport à l’année précédente.
CHARGES DE PERSONNEL
Les dépenses consacrées aux charges de personnel s’élèvent à 192 672.76 € pour un budget alloué de
151 183 €. Soit un dépassement de 41 489.76 €. En 2023, le montant s’élevait à 165 656.95 €. Cela
représente une hausse de 16.30% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des salariés ont été augmentées pour l’ensemble des professionnels au 1er janvier 2024 suite à la refonte de la convention collective ALISFA que nous appliquons. Cette augmentation n’a pas pu être évaluée au plus juste au moment où nous avions établi les Budgets Prévisionnels 2024 car les modalités de calcul pour les nouvelles rémunérations ont été connues tardivement
Les dépenses consacrées aux salaires bruts s’élèvent à 145 335.29 € pour un budget alloué de 118
004.00 €. Soit un dépassement de 27 331.29 €. En 2023, le montant s’élevait à 125 583.27 €. Cela
représente une hausse de 15.7% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des CDD qui assurent le remplacement des titulaires durant leurs absences sont comptabilisées dans cette ligne de charges.
Les dépenses consacrées aux charges sociales patronales s’élèvent à 44 024.47 € pour un budget alloué
de 29 974.00 €. Soit un dépassement de 14 050.47 €. En 2023, le montant s’élevait à 31 634.02 €. Cela
représente une hausse de 39.2% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges personnel (prov. CP médecine du travail) s’élèvent à 2
958.51 € pour un budget alloué de 2 969 €. Soit un dépassement de 10.49 €. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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AUTRES CHARGES DE GESTION
Les dépenses consacrées aux autres charges de gestion s’élèvent à 8 122.25 € pour un budget alloué
de 5 672.00 €. Soit un dépassement de 2 450.25 €. En 2023, le montant s’élevait à 12 719.19 €. Cela
représente une baisse de 36.1% par rapport à l’année précédente.
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Les dépenses consacrées aux charges exceptionnelles s’élèvent à 1 522.11 € et correspond à des
régularisations de charges.
DOTATIONS AMORTISSEMENTS
Les dépenses consacrées aux dotations amortissements s’élèvent à 2 506.37 € pour un budget alloué
de 2 682.00 €. Soit une économie de 175.63 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 111.40 €. Cela
représente une hausse de 18.7% par rapport à l’année précédente.
TOTAL DES CHARGES
Les dépenses consacrées aux totaux des charges s’élèvent à 272 757.92 € pour un budget alloué de
231 617.00 €. Soit un dépassement de 41 140.92 €. En 2023, le montant s’élevait à 233 548.22 €. Cela
représente une hausse de 16.8% par rapport à l’année précédente.
Cette augmentation est principalement due à l’augmentation des rémunérations brutes et des charges sociales ainsi que les charges liées aux interventions des intérimaires Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des produits
PRODUITS D'EXPLOITATION
Les montants des produits d'exploitation s’élèvent à 181 951.52 € pour un budget alloué de 176 732.00
€. Soit un excédent de 5 219.52 €. En 2023, le montant s’élevait à 168 259.67 €. Cela représente une
hausse de 8.1% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF s’élèvent à 134 902.28 € pour un budget alloué
de 133 900.00 €. Soit un excédent de 1 002.28 €. En 2023, le montant s’élevait à 126 658.43 €. Cela
représente une hausse de 6.5% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF sont détaillés comme suit :
• PSU : 90 481.04 € (valorisé à 6.63 €), soit un taux d’occupation facturé de 73,31% et réalisé de
68,95%
• Bonus Territoire : 32 781.24 €
• Bonus attractivité : 11 640.00 €
Le bonus attractivité vient en compensation des augmentations de rémunérations effective depuis le 1er janvier 2024 en application de la convention Collective ALISFA. C’est une prestation nouvelle versée par la CAF
Les montants des participations des usagers déductibles de la PSU s’élèvent à 47 049.24 € pour un
budget alloué de 42 832.00 €. Soit un excédent de 4 217.24 €. En 2023, le montant s’élevait à 41 601.24
€. Cela représente une hausse de 13.1% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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SUBVENTIONS D'EXPLOITATION
Les montants des subventions d'exploitation s’élèvent à 47 616.86 € pour un budget alloué de 44
785.00 €. Soit un excédent de 2 831.86 €. En 2023, le montant s’élevait à 42 845.75 €. Cela représente
une hausse de 11.1% par rapport à l’année précédente.
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Les montants des produits exceptionnels s’élèvent à 1 917.01 € et corresponde à des régularisations
de produits MSA.
TRANSFERTS DE CHARGES
Les montants des transferts de charges s’élèvent à 6 152.44 € et corresponde à des remboursements
IJSS.
PRODUITS
Le montant des produits s’élève à 237 638.50 € pour un budget alloué de 231 617.00 €. Soit un
excédent de 6 021.50 €. En 2023, le montant s’élevait à 236 781.24 €. Cela représente une hausse de
0.4% par rapport à l’année précédente.
Cette hausse des produits par rapport à 2023 est essentiellement dû à la prestation du bonus attractivité Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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RESULTATS
Le résultat s’élève à -35 119.42 €. Soit un déficit de 35 119.42 €.
Pour rappel, pour équilibrer le BP 2024, nous avions une ligne d’équilibre budgétaire pour un montant
de 10 100 €. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS PATAPONTS
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Bilan d’activité 2024
EAJE LES PETITS PATAPONTS
1 – L’ETABLISSEMENT
Présentation de la structure
L’EAJE (Etablissement d’Accueil du Jeune Enfant) des Petits Pataponts a ouvert ses portes en septembre 2012. Il est géré depuis le 1er septembre 2014 par ACOLEA dans le cadre d’une délégation de service public qui a été renouvelé en septembre 2022, et, ceci pour une durée de 3 ans. Le siège d’ACOLEA se situe 12 rue de Montbrillant, 69003 LYON.
ACOLEA est une Fondation Reconnue d’Utilité Publique depuis le 26 novembre 2024. Cet EAJE est situé 196 route de la gare Les Ponts Tarrets 69620 LEGNY.
Capacité d’accueil
La structure accueille au quotidien 12 enfants.
Jours et heures d’ouverture
Elle est ouverte du lundi au vendredi de 07h30 à 18h30 et a été ouverte 217 jours en 2024.
Fermetures exceptionnelles
La crèche a été fermée 35 jours sur l’année 2024 :
-Congés : 02 et 03 janvier (2jours), du 15 au 19 avril (5jours), le 10 mai (1 jour pont de l’Ascension), du 26 juillet au 25 août (20 jours), du 24 au 31 décembre (5jours)
-Journée pédagogiques : 17/10/2024 (formation collective), 26 août (journée pédagogique) La capacité d’accueil a été réduite 2 jours en 2024.
Fonctionnement
La crèche propose un accueil des enfants en groupe inter-âge dans une pièce à vivre aménagée afin d’offrir une réponse adaptée aux besoins de chacun.
La pièce est installée avec des coins tels que :
- Un espace est dédié aux bébés avec un tapis, des mobiles, des jeux au sol, etc... Ce coin est limité grâce à un parc afin de protéger les bébés des jeux/activités des plus grands, dès que les bébés se déplacent nous ouvrons le parc et laissons seulement les tapis afin de favoriser les interactions avec toutes les tranches d’âge, encourageant une attitude d’entre-aide et de bienveillance. Mais aussi offrant la possibilité aux bébés de sortir de leur espace afin d’aller explorer le reste de leur environnement quand ils en ont les capacités et l’envie, puis d’y revenir quand ils ont besoin de se reposer, se rassurer et se ressourcer. - Un coin calme/cocooning : avec un tapis, des coussins, une étagère à livre ; pour se reposer, lire ou faire un petit temps chanson.
- Un coin poupée/dînette pour le jeu symbolique
- Des étagères de jeux en libre accès qui tournent chaque semaine (puzzles, legos, dinette , voitures..).
Des ateliers sont proposés chaque jour pour permettre aux enfants de faire leur découverte, leur expérience, dans le respect de chacun et sans oublier la notion de plaisir. Ces ateliers peuvent être proposés en groupe inter-âge ou bien en fonction de leur développement et de leur envie. Nous avons la possibilité de décloisonner les groupes afin de faire deux activités différentes. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS PATAPONTS
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Au cours de la journée, les enfants ont la possibilité de choisir différents jeux qui sont mis à leur disposition afin de favoriser leur développement, leur éveil, leur imaginaire et leur autonomie (dans les apprentissages et leur relation aux autres). Les propositions de jeux faites aux enfants changent régulièrement ce qui propose un environnement stimulant au groupe et suscite leur curiosité. L’aménagement de l’espace est amené à évoluer tout au long de l’année, en suivant l’évolution du groupe. Nous profitons aussi, dès que nous le pouvons du jardin que nous offre cette crèche afin de jouer dehors, d’explorer, de jardiner, de faire du vélo, de courir…
Les Petits Pataponts sont dans un premier lieu un mode de garde mais aussi un lieu stimulant d’éveil, de socialisation et d’ouverture au monde.
Nombre d’enfants accueillis sur l’année
24 enfants ont été accueillis sur l’année 2024 :
-en régulier : 23 dont 5 accueils en occasionnel pérennisés en régulier à la rentrée de septembre 2024 -en occasionnel : 1
-Aucun enfant en périscolaire et extra scolaire
- 0 enfant porteur de handicap
-0 accueil d’urgence
Nombre d’enfants ayant quitté la structure
En 2024, 7 enfants ont quitté la structure à l’été en vue de rentrer à l’école en septembre.
Nombre de familles concernées
Familles biactives Familles mono-actives Familles monoparentales 13 (+1 enfant en famille d’accueil) 2 1
Taux d’occupation
Taux d’occupation (cumul au 31/12 de chaque année )
2023 2024
Facturé Réalisé Facturé Réalisé
73.69 % 70.88 % 73,31% 68,95%
On constate une légère baisse du taux d’occupation en 2024 en comparaison à 2023 et reste comme l’année précédente préoccupant.
2 – LE PERSONNEL
Composition de l’équipe au 31/12/2024
Diplôme Fonction Nombre
CDI CDD
Commentaire Temps
plein
Temps
Partiel
E.J.E Direction 2 1 1 1 congé parental à 100%
Auxiliaire de Puériculture Continuité
de direction
+ Terrain
1 1
Auxiliaire de Puériculture Terrain 1 1
C.A.P Petite Enfance Terrain 2 1 1 BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS PATAPONTS
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Evolution des effectifs
Nouvelles embauches Départ
Nombre Diplôme Motifs (retraite,
mutation,
reconversion,
inaptitude…)
Nombre
1 AP reconversion 1
L’équipe a changé courant 2024 avec le congé maternité et la fin de CDD de la responsable remplaçante de la titulaire, elle-même en congé parental. Une nouvelle responsable en CDD est arrivée mi-mai 2024. L’auxiliaire de puériculture en continuité de direction est partie pour une reconversion en août 2024 et a été remplacée à la rentrée par une nouvelle auxiliaire de puériculture en CDI. Une CAP AEPE est en arrêt maladie depuis septembre et est remplacée par diverses remplaçantes depuis.
Difficultés rencontrées
La difficulté principalement rencontrée est celle liée au remplacement lors d’arrêts maladie.
Réunions d’équipe
En 2024, l’équipe s’est réunie une fois par mois. Ces réunions sont l’occasion de parler de l’organisation auprès des enfants, de faire un point sur leur évolution, sur leurs besoins et d’adapter nos propositions, de repenser l’espace dans lequel ils évoluent. Elles permettent aussi de mettre en place des journées /semaine à thèmes, de prévoir nos activités et nos intervenants.
L’organisation et la vie de l’équipe y sont travaillées, et les projets/envies sont développés. C’est aussi un temps d’informations sur la vie institutionnelle de la Fondation et/ou l’actualité de la crèche.
Sur l’année, l’équipe a bénéficié de la présence d’un psychologue 8 fois lors d’Analyse de la Pratique. Ces réunions sont l’occasion d’évoquer les accompagnements d’enfants et de leur famille, de bénéficier d’une expertise afin de pouvoir changer notre regard sur les difficultés rencontrées. C’est aussi l’occasion pour chaque professionnelle de re questionner sa pratique auprès des enfants et de pouvoir mettre à plat d’éventuelles difficultés de communication au sein de l’équipe.
La directrice a participé à des séances d’analyse de la pratique avec d’autres directeurs du secteur. Ces réunions permettent de porter un regard différent sur sa pratique et, accompagné d’un psychologue, d’avoir de nouvelles pistes de communication avec les familles ou les équipes.
La responsable participe aussi à des réunions de direction organisée par ACOLEA à raison d’une par mois, et à des réunions inter CCBPD animées par la directrice adjointe du secteur petite enfance.
Formations suivies par le personnel
Le 17 octobre 2024, toute l’équipe a suivi une formation de recyclage des gestes de premiers secours. Une formation sur les neurosciences et le développement de l’enfant durant ses 1000 premiers jours a été demandé pour 2025.
Une salariée a été formée aux normes HACCP en juillet 2024 et une autre salariée a bénéficié de 2 jours de formation sur l’éveil corporel du bébé par les massages.
Au mois de juin 2024, toute l’équipe a suivi une formation DSPI liée aux risques incendies et au plan particulier de mise en sûreté. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS PATAPONTS
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Accueil des stagiaires
Nombre de stagiaires Formations suivies
2 Stage observation 4°, stage ASSP
1 CAP AEPE
0 AP ou EJE
Accueil des compagnons thérapeutiques
Nous n’avons pas fait intervenir de compagnon thérapeutique pendant l’année 2024.
3 – LA COLLABORATION AVEC LES PARTENAIRES EXTERIEURS
PMI
Sur cette année 2024, il n’y pas eu de visite annuelle.
CAF
Il n’y a pas eu d’autres échanges directs.
Communes, communauté de communes
La directrice adjointe du secteur petite enfance ACOLEA a participé à la commission d’attribution des places. Chaque année le service petite enfance centralise les demandes puis transmet un tableau récapitulatif de celles-ci.
De plus, la responsable est en lien avec le service Petite Enfance de la CCBPD concernant les disponibilités de la crèche en matière d’accueil
Prestataires
Tous les soirs, les repas et goûters sont livrés en liaison froide par API Restauration. La préparation s’effectue dans leur cuisine centrale située à CORBAS.
Le ménage de la structure est effectué tous les soirs pendant 1h30 par la société VILLAIN. Une fois par an, lors de la fermeture annuelle d’été, cette même société effectue un grand ménage (décapage des sols, entretien VMC, Vitres, etc…).
Différents prestataires interviennent dans la structure pour de la maintenance, entretien et vérification de conformité : Laboratoire AGROBIO pour les prélèvements cuisine ; Rhône Alpes Désinfection traitement contre les indésirables (rongeurs…) ; DUBOST-RECORBET pour maintenance et entretien de la pompe à chaleur ; SOCOTEC pour le contrôle du système électrique ; la société ADVMI a en charge la maintenance et vérification de la sécurité incendie.
Les moyens de communication
La structure communique avec les familles oralement lors des accueils ou lors de rendez-vous si besoin. Un livret d’accueil ainsi que le règlement de fonctionnement est remis à chaque famille (papier et/ou mails). Pour les informations administratives ou ayant trait à la vie de la crèche, elle utilise les mails et des affiches. Un cahier fait la navette entre la famille et la crèche afin de se relayer les informations du déroulé des soirées/week end, et journées des enfants (dans ce même cahier nous alimentons de photos des enfants pendant leur journée à la crèche). BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS PATAPONTS
Fondation ACOLEA reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 5
4 – LE BILAN DES ACTIVITES ET PROJETS
Analyse des activités éducatives et sociales proposées
Pour cette année (2024/2025) l’équipe a choisi comme fil conducteur « La nature au fils de saisons ». Cela a permis de mettre en place différents types d’ateliers pour développer la curiosité des enfants, éveiller leurs sens mais aussi favoriser le langage et les compétences. Ce thème permet aussi de marquer la temporalité dans la vie de la crèche, notamment avec une journée halloween, un calendrier de l’avent avec divers ateliers et activités jusqu’à Noël, la galette, le travail autour des saisons, jardinage avec les enfants. -Fêtes avec les parents : en juin avec un spectacle « Zizanie à la ferme » à la crèche et spectacle de fin d’année. -Fête de noël avec l’intervention des « Jeux de tante coco » et un gouter partagé avec les familles. -Ateliers en harmonie avec notre thème annuel à hauteur d’environ 8 ateliers dans l’année où les enfants font du bricolage (ex : fabrication de couronne d’automne, chaussette de noël garnie ...) -Une bénévole de la bibliothèque du Bois D’Oingt vient une fois par mois nous conter des histoires. -Différents ateliers comme peinture avec les pieds, bac sensoriel, fresque géante, transvasement, manipulation de la table des saisons, cuisine...
-Propositions d’ateliers parents/enfants à la crèche autour de la thématique de la cuisine (confection de chocolats, biscuits, chocolat chaud...)
Tous les ans nous demandons la participation des familles sur différents supports. Elles les personnalisent en collant des photos de famille, de leurs animaux de compagnie…pour créer le « mur des familles ». Ce projet rentre à la crèche sous forme d’arbre des familles.
Nous réalisons aussi un affichage dans la salle des repas pour les anniversaires de tous les enfants. Nous réalisons chaque fin de mois un gâteau avec les enfants et nous fêtons les anniversaires du mois autour de ce gâteau. Nous demandons aux familles des enfants concernes de participer à hauteur d’un ingrédient pour réaliser la recette.
Tout au long de l’année nous proposons aux enfants de l’éveil corporel, des comptines et des chansons que les enfants finissent par connaître par cœur et qui ont agrémentés les découvertes autours de la musique.
Sorties
Aucune sortie n'a été mise en place en 2024. Ceci est dû à la situation géographique qui nous impose l'utilisation d'un moyen de transport ce qui a un coût dissuasif. De plus, le plan Vigipirate actuel a empêché ce type de projets. L'équipe préfère faire venir des personnes à la structure et ainsi pouvoir proposer plusieurs interventions.
Spectacles
Deux fêtes ont eu lieu avec les familles permettant des échanges divers et une meilleure connaissance de chacune.
Intervenants extérieurs
Une bibliothécaire du Bois d’Oingt est venue une fois par mois pour faire des temps de lecture aux enfants et présenter de nouveaux livres à l’équipe. (Tapis magique et autres accessoires également) L’auto entrepreneuse du salon de thé « chocolathé » propose des ateliers de bricolage en direction des enfants
Autres divers projets proposés dans l’année
Bien sûr il y a toujours les ateliers incontournables
• atelier manuel BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS PATAPONTS
Fondation ACOLEA reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 6
• atelier de manipulation (transvasement, constructions…)
• atelier favorisant l’imaginaire et le langage
• atelier psychomoteur
• jeux avec des consignes
• jeux de motricité fine
• jeux libres
• jeux d’imitation
• livre à disposition
Coin calme…
Toutes ses activités qu’elles soient dirigées ou libres développent l’estime de soi, l’imaginaire, l’expression par le corps et le langage, la créativité, la sensorialité, la coordination, la concentration, la psychomotricité, la concentration, la patience, la persévérance, la capacité d’expérimenter et bien d’autres choses !
Le bilan du projet éducatif
La réécriture du projet éducatif a été finalisé au printemps 2023 et au cours de chaque réunion d’équipe. Il est à disposition des familles.
De nombreuses activités et projets sont proposés.
L’équipe se remet régulièrement en question quant à l’amélioration de ses pratiques afin de répondre au mieux aux besoins des enfants et des familles accueillies.
5 – LA PARTICIPATION DES FAMILLES
Liens avec les parents
Pour chaque inscription, les familles ont bénéficié d’un temps d’entretien et d’une visite des locaux. Une réunion parents professionnel a eu lieu en octobre 2024 et une réunion CVS avec les parents élus a eu lieu en décembre 2024.
Les fêtes de la crèche à raison de 2 en2024 (noël et fin d’année scolaire), des ateliers parents/enfants.
Les éventuelles difficultés et /ou satisfactions des familles
Les satisfactions sont liées au bien-être des enfants et à une communication fluide avec l’équipe.
6 – LES LOCAUX
Evolution générale du bâtiment
Le cantonnier de la commune de Légny intervient régulièrement pour l’entretien des espaces verts, pour évacuer les encombrants et faire des petites tâches (réparation des stores, fixer des étagères au mur, changer l’isolation du toit du cabanon extérieur…).
- Remis en état des peintures de l’ensemble de la crèche en juillet 2024
- Réaménagement de l’espace
Renouvellement du matériel et du mobilier
Des achats de matériel pédagogique et manuels ont été renouvelés afin de réaliser les projets souhaités. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS PATAPONTS
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7 – PERSPECTIVES POUR L’ANNEE A VENIR ET CONCLUSION
Malgré les changements de direction et d’équipe cette année, nous souhaitons continuer à nourrir la dynamique d’équipe positive (communication bienveillante, cohésion et solidarité, savoir travailler avec les points faibles de chacun, capacité à se remettre en question, s’ouvrir à de nouvelles pratiques…), tout cela au quotidien. Nous avons souhaité faire une demande de formation en 20025 qui va regrouper les demandes, point de vues et attentes de différents questionnements de chacune.
Maintenir la créativité et les points fort de chacune dans notre projet annuel afin pour répondre aux besoins des enfants en matière d’explorations sensori-moteurs et de nourrir l’investissement et le quotidien des professionnelles.
Continuer les projets débutés en septembre 2024 dans l’inclusion des familles et des partenaires dans la crèche. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
COMPTE DE RESULTAT
2024
EAJE LES PETITS SARMENTS Route du Beaujolais
69620 SAINT-VERNAD
Fait à Lyon,
Le 16 avril 2025
Anna Sauri Lopez
Directrice Générale 18/04/2025 10:02 CEGI ® Page 1 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 133 - ACOLEA Les Petits Sarments - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
6 - CHARGES
7 539,98 4 919,02 12 459,00 60 ACHATS
171,86 259,14 431,00 . Alimentation et boisson
6,52 -6,52 0,00 60323000 Variation des stocks d’alimentation
165,34 265,66 431,00 60630000 ALIMENTATION
6 675,86 969,14 7 645,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
48,01 537,99 586,00 60611000 EAU & ASSAINISSEMENT
3 130,16 1 369,84 4 500,00 60612000 ELECTRICITE
3 497,69 -938,69 2 559,00 60613000 CHAUFFAGE/GAZ
96,05 2 894,95 2 991,00 . Fourniture d'entretien
-465,77 465,77 0,00 60322200 Produits d’entretien.
-110,43 110,43 0,00 60322610 Couches, alèses, produits absorbant
494,00 433,00 927,00 60622000 PRODUITS ENTRETIEN
-395,78 818,78 423,00 60623000 FOURNITURES PETIT MATERIEL OUTIL
-143,45 332,45 189,00 60626000 PETITS MATERIELS HOTELIERS
261,00 0,00 261,00 60626300 PRODUITS D HYGIENE
332,63 63,37 396,00 60626830 LINGE
-11,78 83,78 72,00 60660000 FOURNITURES MEDICALES / PDUITS PHAR
135,63 587,37 723,00 60661100 FOURNITURES PUERICULTURE
152,15 213,85 366,00 . Petit équipement de bureau
146,15 213,85 360,00 60624000 FOURNITURES DE BUREAU
6,00 0,00 6,00 60624100 FOURNITURES INFORMATIQUES
444,06 581,94 1 026,00 . Fournitures d'activités
-108,28 108,28 0,00 60625200 FOURNITURES SCOLAIRES
552,34 473,66 1 026,00 60625300 FOURNITURES EDUCATIVES
-367,06 15 121,06 14 754,00 61 SERVICES EXTERIEURS
418,14 9 674,86 10 093,00 . Fournitures de repas (traiteur, prestataire)
418,14 9 674,86 10 093,00 61184000 FTURES REPAS PRESTATAIRES
-1 650,41 1 650,41 0,00 . Loyers
-1 650,41 1 650,41 0,00 61320200 LOCATION BUREAU
0,00 0,00 0,00 . Location de matériel
407,22 2 581,78 2 989,00 . Travaux d'entretien et de réparation
1 125,20 316,80 1 442,00 61520000 ENTRETIEN BATIMENT
-661,42 1 083,42 422,00 61561000 MAINTENANCE INFORMATIQUE
-96,04 96,04 0,00 61561100 PRESTATIONS INFORMATIQUES
39,48 1 085,52 1 125,00 61568000 MAINTENANCE AUTRES
-7,69 274,69 267,00 . Primes d'assurance
-2,17 269,17 267,00 61610000 ASSURANCE MULTIRISQUE
-5,52 5,52 0,00 61630000 ASSURANCE TRANSPORTS
137,11 96,89 234,00 . Documentation
124,00 0,00 124,00 61820000 DOCUMENTATION GENERALE ET TECHNIQUE
13,11 96,89 110,00 61840000 CONCOURS DIVERS (COTISATIONS...)
328,57 842,43 1 171,00 . Autres
69,50 3,50 73,00 61850000 FRAIS COLLOQUE SEMINAIRE CONFERANCE
94,00 238,00 332,00 62840000 INFORMATIQUE EXTERIEUR
42,07 600,93 643,00 62870001 HYGIENE
123,00 0,00 123,00 62880000 AUTRES PRESTATIONS DIVERSES
1 088,29 3 736,71 4 825,00 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS
1 878,00 0,00 1 878,00 . Personnel détaché à titre onéreux
1 309,00 0,00 1 309,00 62111000 PERSONNEL INTERIMAIRE NON MEDICAL
569,00 0,00 569,00 62180000 AUTRES PERSONNELS EXTERIEURS
647,37 1 026,63 1 674,00 . Rémunération d'intermédiaires et honoraires
18,85 42,15 61,00 62260001 AVOCATS
-20,91 86,91 66,00 62260002 COMMISSAIRES COMPTES
79,00 0,00 79,00 62280000 HONORAIRES DIVERS
503,08 733,92 1 237,00 62282000 SUPERVISION EQUIPE EDUCATIVE APP
67,35 163,65 231,00 62700100 FRAIS BANCAIRES
-3,93 3,93 0,00 . Publicité, publications, relations publiques
-3,93 3,93 0,00 62330200 BROCHURES DEPLIANTS
-992,00 1 445,00 453,00 . Sorties à l'extérieur
-992,00 1 445,00 453,00 61128003 SORTIES EXTERIEURES
75,66 49,34 125,00 . Déplacements, missiosn et réceptions
125,00 0,00 125,00 62510000 VOYAGES ET DEPLACEMENTS
-49,34 49,34 0,00 62570000 RECEPTIONS
-517,48 1 184,48 667,00 . Frais postaux et frais de télécommunications
56,41 10,59 67,00 62610000 FRAIS AFFRANCHISSEMENTS
-622,89 1 173,89 551,00 62620001 TELEPHONE
49,00 0,00 49,00 62620002 LIAISONS SPECIALISEES
0,67 27,33 28,00 . Formation
0,67 27,33 28,00 64881000 STAGES FORMATIONS PROFESSIONNELLES
-2 646,02 10 613,02 7 967,00 63 IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES
-2 641,01 10 608,01 7 967,00 . Taxes et versements assimilés sur salaires
-1 999,87 7 636,87 5 637,00 63110000 TAXE SUR SALAIRES NON MEDICAL 18/04/2025 10:02 CEGI ® Page 2 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 133 - ACOLEA Les Petits Sarments - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
-8,44 8,44 0,00 63111000 TAXES SUR SALAIRES MEDICAL
-85,94 414,94 329,00 63320000 EFFORT CONSTRUCTION NON MEDICAL
-0,67 0,67 0,00 63321000 EFFORT A LA CONSTRUCTION MEDICAL
-463,39 2 464,39 2 001,00 63330000 FORMATION PROFESSIONN. NON MEDICAL
-3,59 3,59 0,00 63331000 FORMATION PROFESSIONNELLE MEDICAL
-79,11 79,11 0,00 63381000 DOETH
-5,01 5,01 0,00 . Autres imôts et taxes
-5,01 5,01 0,00 63513000 AUTRES IMPOTS LOCAUX
-34 164,41 128 295,41 94 131,00 64 CHARGES DE PERSONNEL
-23 379,47 96 661,47 73 282,00 . Salaires bruts | Emplois
-12 597,90 85 879,90 73 282,00 64111000 REMUNERATION PRINCIPALE NON MEDICAL
-1 290,91 1 290,91 0,00 64111002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-132,00 132,00 0,00 64111003 PRIMES EXCEPTIONNELLES NON MEDICAL
-2 272,06 2 272,06 0,00 64116001 INDEMNITES DEPART BRUTES NON MEDICA
-3 571,01 3 571,01 0,00 64118010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE NON MED
-3 250,35 3 250,35 0,00 64118012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES NO
-109,41 109,41 0,00 64118019 PART EMPLOY MUTUELLE ENFANTS ALISFA
-127,22 127,22 0,00 64211000 REMUNERATION PRINCIPALE MEDICAL
-1,85 1,85 0,00 64211002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-5,23 5,23 0,00 64218010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE MEDICAL
-21,53 21,53 0,00 64218012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES ME
-10 093,91 28 698,91 18 605,00 . Charges sociales patronales | droit commun
-5 074,38 24 799,38 19 725,00 64511000 COTISATIONS URSSAF NON MEDICAL
-274,39 1 169,39 895,00 64512001 COTISATIONS MUTUELLES NON MEDICAL
-1 939,74 3 792,74 1 853,00 64513002 COT. RETRAITES SALAIRES NON MEDICAL
-18,37 180,37 162,00 64513501 COT. PREVOYANCE CADRES NON MEDICAL
-154,96 679,96 525,00 64513502 COT. PREVOYANCE SALARIES NON MEDICA
-883,67 3 956,67 3 073,00 64514000 COTISATIONS ASSEDIC NON MEDICAL
-1 010,33 -7 496,67 -8 507,00 64519000 REDUCTION LOI FILLON
-41,85 41,85 0,00 64521000 COTISATIONS U.R.S.S.A.F MEDICAL
-11,48 11,48 0,00 64523002 COTISATIONS RETRAITES SALAIRES MEDI
-0,98 0,98 0,00 64523502 COTISATIONS PREVOYANCE SALARIES MED
-6,47 6,47 0,00 64524000 COTISATIONS ASSEDIC MEDICAL
-430,48 430,48 0,00 64586000 PROVISION CHARGES SOCIALES
-209,17 941,17 732,00 64784000 CE FOND SOCIAL
-37,64 184,64 147,00 64784200 CE FONCTIONNEMENT
-675,73 2 699,73 2 024,00 . Autres charges pers. (prov. CP, médecine du travail)
-528,30 528,30 0,00 64120000 PROVISION CONGES PAYES
57,20 484,80 542,00 64750000 MEDECINE DU TRAVAIL
-12,39 12,39 0,00 64780000 TICKETS RESTAURANT
11,81 4,19 16,00 64781000 CARTES DE TRANSPORT
-204,05 1 670,05 1 466,00 64788100 EPARGNE SALARIALE
-15,30 235,30 220,00 . Autres charges de personnel
-15,30 235,30 220,00 64885000 DEPENSES CSE
-2 177,56 7 222,56 5 045,00 65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
-2 179,91 7 224,91 5 045,00 . Gestion administrative et logistique
1 508,00 0,00 1 508,00 65560000 QUOTE PART FRAIS DE SIEGE
-3 687,91 7 224,91 3 537,00 65580000 QUOTE PART FRAIS PPE
2,35 -2,35 0,00 . Autres charges diverses
2,35 -2,35 0,00 65888000 CHARGES DIVERSES DE GESTION COURANT
0,00 0,00 0,00 66 CHARGES FINANCIERES
0,00 0,00 0,00 . Intérêts des emprunts
0,00 0,00 0,00 . Agios bancaires
-2 286,56 2 286,56 0,00 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES
-2 286,56 2 286,56 0,00 . Sur l'exercice en cours
0,07 -0,07 0,00 67800000 Autres charges exceptionnelles.
-2 286,63 2 286,63 0,00 67881000 CHARGES SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
1 158,48 1 806,52 2 965,00 68 DOTATIONS AMORTISSEMENTS PROVISIONS
1 158,48 1 806,52 2 965,00 . Amortissements
-105,29 105,29 0,00 68111000 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
1 294,73 1 670,27 2 965,00 68112000 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
-30,96 30,96 0,00 68761000 DOTATION PROVISIONS CLIENTS
0,00 0,00 0,00 69 IMPOTS SUR LES BENEFICES
0,00 0,00 0,00 . Impôts sur les bénéfices
-31 854,86 174 000,86 142 146,00 TOTAL CHARGES
879,65 1 910,35 2 790,00 86 EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE (à équilibrer ligne par ligne)
-347,64 880,64 533,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
-347,64 880,64 533,00 86000000 AN EAU, GAZ ET AUTRES CHARGES
38,41 933,59 972,00 . Locaux
38,41 933,59 972,00 86100000 AN LOCAUX
0,00 0,00 0,00 . Prestations fournies (photocopies, assurances,...)
1 188,88 96,12 1 285,00 . Mise à disposition de personnel (1 ligne par poste)
1 188,88 96,12 1 285,00 86400000 MISE A DISPOSITION PERSONNEL 18/04/2025 10:02 CEGI ® Page 3 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 133 - ACOLEA Les Petits Sarments - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
879,65 1 910,35 2 790,00 TOTAL CLASSE 8
-30 975,21 175 911,21 144 936,00 TOTAL GENERAL CLASSES 6 + 8
7- PRODUITS
-9 962,19 141 766,19 131 804,00 70 PRODUITS D'EXPLOITATION
-5 295,37 97 544,37 92 249,00 . Prestation de service reçue de la Caf
394,07 24 585,93 24 980,00 70626000 BONUS TERRITOIRE CTG
-8 730,00 8 730,00 0,00 70627000 BONUS ATTRACTIVITE
3 040,56 64 228,44 67 269,00 70667100 SUBVENTION CAF
0,00 0,00 0,00 . Fonds d'accompagnement CAF
-4 666,82 44 221,82 39 555,00 . Participations des usagers déductibles de la PS
-4 666,82 44 221,82 39 555,00 70660000 PRESTATIONS USAGERS CRECHES
0,00 0,00 0,00 . Participations des usagers non déductibles de la PS
0,00 0,00 0,00 . Produits des activités annexes
-2 199,37 12 541,37 10 342,00 74 SUBVENTIONS D'EXPLOITATIONS ET PARTICIPATIONS
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service versées par l'Etat
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service régionales
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service départementales
7,25 10 334,75 10 342,00 . Subventions et prestations de service communales
7,25 10 334,75 10 342,00 74100016 SUBVENTION CCBPD
-2 206,62 2 206,62 0,00 . Subventions et prestations de service versées par des organismes nationaux
-2 206,62 2 206,62 0,00 70660200 PRESTATIONS MSA
0,00 0,00 0,00 . Subvention exploitation Caf
. Subventions exploitation et prestation de service EPCI
0,00 0,00 0,00 . Subventions exploitation et prestation de service versées par une Entreprise
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestation de service versées par une autre Entité Publique
-51,95 51,95 0,00 75 PRODUITS DE GESTION
0,00 0,00 0,00 . Quote part de résultat sur opérations faites en commun
-51,95 51,95 0,00 . Autres produits de gestion courante
-1,71 1,71 0,00 75800000 Produits divers de gestion courante
-50,24 50,24 0,00 75880000 PRODUITS DIV. GEST° COURANTE
0,00 0,00 0,00 76 PRODUITS FINANCIERS
0,00 0,00 0,00 . Autres produits financiers
-1 272,85 1 272,85 0,00 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice en cours
-1 272,85 1 272,85 0,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
-1 272,85 1 272,85 0,00 77881000 PRODUITS SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 78 REPRISE SUR AMORTISSEMENTS DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS
0,00 0,00 0,00 . Reprises sur dépréciations et provisions
-3 982,19 3 982,19 0,00 79 TRANSFERT DE CHARGES
-3 982,19 3 982,19 0,00 . Transfert de charges d'exploitation
-3 982,19 3 982,19 0,00 64192000 REMBOURSEMENT IJSS
-17 468,55 159 614,55 142 146,00 TOTAL PRODUITS
879,65 1 910,35 2 790,00 87 CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
879,65 1 910,35 2 790,00 . Prestations en nature
879,65 1 910,35 2 790,00 87100000 PRESTATION EN NATURE
879,65 1 910,35 2 790,00 TOTAL CLASSE 8
-16 588,90 161 524,90 144 936,00 TOTAL GÉNÉRAL CLASSES 7 + 8
-31 854,86 174 000,86 142 146,00 TOTAL CHARGES
-17 468,55 159 614,55 142 146,00 TOTAL PRODUITS
14 386,31 -14 386,31 0,00 RESULTAT (Bénéfice ou perte) Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
L’année 2024 a été marquée par :
- Un taux d’inflation moyen annuel à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022) (source insee.fr/ 15 janvier 2025.)
- La poursuite d’importantes difficultés de recrutement sur un grand nombre de nos métiers éducatifs.
- Notre Fondation est, comme toutes les entreprises, impactée par la pénurie de candidat depuis la pandémie. Près de 520 000 postes vacants au 4ème trimestre 2024. Notre secteur, en particulier traverse une crise d’attractivité sans précédent. Nos métiers peinent à séduire les nouvelles générations. Cette affirmation est confortée par une récente étude de l’Ifop pour Nexem. Dans cette étude de 2024, L’image des conditions de travail et des perspectives de carrière est désastreuse. 65% des jeunes jugent ces métiers peu rémunérateurs, 51% peu attractifs.
- A cette crise « sociétale », s’ajoute des difficultés liées au manque d’attractivité de notre secteur
o Une approche différente du travail des générations Z qui ne souhaitent plus avoir de CDI mais des CDD avec une grande difficulté pour arriver à les faire passer de l’intervention en intérim au CDI
o La difficulté de nos métiers
- Le passage en Fondation pour ACOLEA
Cela nous a conduits à poursuivre et intensifier la démarche d’adaptation de notre Fondation à ces évolutions de son environnement : adaptation constante des modalités d’intervention des établissements auprès des publics, développement de l’agilité dans nos organisations, prise en compte des nouvelles formes d’organisation du travail (en particulier le télétravail) et de la dimension RSE/ RSO.
L’axe 6 du projet stratégique ACOLEA porte sur l’application d’une démarche RSE/RSO à notre gestion économique et patrimoniale. Nous poursuivons la mise en œuvre de cet axe en définissant notre politique et notre plan d’action pour limiter notre impact environnemental tant au niveau des consommations énergétiques, que dans le développement d’une politique Achats plus durables, responsables et équitables.
Nous œuvrons également en permanence dans l’objectif de réduire voir de contenir les prix des contrats cadre déjà engagés (exemple électricité, gaz) et en signant de nouveaux contrats cadres sur la fin de l’année 2024 (entreprises d’agences temporaires, assurance automobile, produits d’entretien, pneumatique et entretien courant des véhicules). Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Charges de personnels
Convention collective – Politique de rémunération
Concernant les charges de personnels, lors des recrutements, nous nous attachons au respect de l’application des grilles de la convention collective ALISFA. La refonte de la convention ALISFA effective au 1er janvier 2024 a engendré une revalorisation de la rémunération qui nous l’espérons nous permettra d’être plus attractifs
Masse salariale
Politique de Recrutement
ACOLEA, comme l’ensemble des acteurs associatifs, reste en grande difficulté pour recruter des personnels en CDI et ce pour remplacer les absences des titulaires. Fin 2024, 103 postes sont vacants dans l’association soit environ 8.3% de l’effectif global. Cet état de fait produit, outre une dégradation des conditions de travail des professionnels, une hausse considérable de nos charges du personnel. Le recours à l’intérim reste, malgré la volonté et les efforts pour le réduire, très élevé et pèse de manière importante dans nos budgets. Face à ce constat, ACOLEA a lancé, au dernier trimestre 2024, un appel d’offre auprès des Entreprises de travail temporaires pour réduire le cout des prestations. 3 entreprises de travail temporaire ont été retenues. La Négociation des coefficients à la baisse, devrait permettre de réduire les couts de l’intérim dès 2025.
Politique de remplacement
En appliquant la convention collective ALISFA pour notre secteur Petite Enfance, les salariés bénéficient de 8 jours de repos conventionnels supplémentaires.
Le choix d’opter pour l’annualisation du temps de travail (accord d’entreprise agréé) permet de réduire le nombre d’heures supplémentaires à payer en fin de période référence mais déclenche durant l’année des heures et jours de récupération. Ces absences supplémentaires engendrent elle aussi des obligations de remplacement.
L’association a fait le choix, depuis son projet stratégique 2022-2026 et afin de se rapprocher au plus près des besoins du public accueilli, de faciliter la gestion de l’activité dans chaque établissement grâce à cette annualisation.
Autres Charges
Evolution des prix
En moyenne annuelle, les prix à la consommation ralentissent fortement en 2024. L’inflation en moyenne annuelle s’établit ainsi à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022). Hors tabac, les prix à la consommation sont également moins dynamiques qu’en 2023 : +1,8 % en 2024, après +4,8 %. La baisse de l’inflation en moyenne annuelle est tirée par le fort ralentissement des prix de l’alimentation (+1,4 % en 2024 après +11,8 %) mais aussi par la stabilité de ceux des produits manufacturés (après +3,5 %) et, dans une moindre mesure, par le ralentissement des prix de l’énergie (+2,3 % après +5,6 %) et des services (+2,7 % après +3,0 %). En moyenne annuelle, l'indice des prix à la consommation harmonisé (IPCH) augmente de 2,3 % en 2024, après +5,7 % en 2023.
(Source : insee.fr/ 15 janvier 2025.)
Concernant les prix de l’électricité et du gaz, ACOLEA avait signé des contrats cadres pour l’année 2024 chez un fournisseur pour quasiment l’ensemble de son périmètre. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des charges
ACHATS
Les dépenses consacrées aux achats s’élèvent à 4 919.02 € pour un budget alloué de 12 459.00 €. Soit une économie de 7 539.98 €. En 2023, le montant s’élevait à 7 475.95 €. Cela représente une baisse de 34.2% par rapport à l’année précédente.
Nous avons demandé à nos responsables de crèche d’être dans une démarche d’économie des charges en maitrisant au maximum leurs achats, en achetant que le nécessaire et pour l’achat des jeux et jouets de privilégier la seconde main et la mutualisation des achats entre structures de proximité et conduire à un système d’échange très apprécié des enfants qui découvrent de ce fait régulièrement de nouveaux jouets et en créant des activités avec du matériel de récupération.
En revanche on ne cherche pas à faire des économies sur la fourniture des couches en limitant le nombre de changes dans la journée, ni sur la qualité et la quantité des repas livrés. Nous sommes attentifs à ce que le prestataire respecte la loi EGalim Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux fluides : eau, gaz, électricité, combustible s’élèvent à 969.14 € pour un
budget alloué de 7 645.00 €. Soit une économie de 6 675.86 €. En 2023, le montant s’élevait à 4 955.37
€. Cela représente une baisse de 80.4% par rapport à l’année précédente ce qui fait suite à la signature
des contrats cadres négociés par le service Achat d’ACOLEA..
Les dépenses consacrées aux fournitures d'entretien s’élèvent à 2 223.80 € pour un budget alloué de
2 196.00 €. Soit un dépassement de 27.80 €. En 2023, le montant s’élevait à 685.29 €.
Nous limitons au maximum l’usage de produits détergents et désinfectants au profit du vinaigre blanc
Les dépenses consacrées aux fournitures d'activités s’élèvent à 581.94 € pour un budget alloué de 1
026.00 €. Soit une économie de 444.06 €. En 2023, le montant s’élevait à 806.16 €. Cela représente
une baisse de 27.8% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges (Fournitures de puériculture avec les couches et les fournitures de produits pharmaceutiques) s’élèvent à 671.15 € pour un budget alloué de 795€. Soit une économie de 123.85 €. En 2023, le montant s’élevait à 620.17 €. Cela représente une hausse de 8.2% par rapport à l’année précédente.
SERVICES EXTERIEURS
Les dépenses consacrées aux services extérieurs s’élèvent à 15 121.06 € pour un budget alloué de 14
754.00 €. Soit un dépassement de 367.06 €. En 2023, le montant s’élevait à 13 011.33 €. Cela
représente une hausse de 16.2% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures de repas (traiteur, prestataire) s’élèvent à 9 674.86 € pour un
budget alloué de 10 093.00 €. Soit une économie de 418.14 €. En 2023, le montant s’élevait à 9 499.05
€. Cela représente une hausse de 1.9% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux loyers s’élèvent à 1 650.41 € pour un budget alloué de 0.00 €. Soit un
dépassement de 1 650.41 €.
Les dépenses consacrées aux travaux d'entretien et de réparation s’élèvent à 2 581.78 € pour un
budget alloué de 2 989.00 €. Soit une économie de 407.22 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 189.72
€. Cela représente une hausse de 17.9% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres services extérieurs s’élèvent à 842.43 € pour un budget alloué de
1 171 €. Soit une économie de 328.57 €. En 2023, le montant s’élevait à 408.04 €.
AUTRES SERVICES
Les dépenses consacrées aux autres services s’élèvent à 3 736.71 € pour un budget alloué de 4 825.00
€. Soit une économie de 1 088.29 €. En 2023, le montant s’élevait à 3 910.09 €. Cela représente une
baisse de 4.4% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Pas de dépenses consacrées aux personnel détaché à titre onéreux soit une économie de 1 878 € alloué
au budget
Les dépenses consacrées aux rémunérations d'intermédiaires et honoraires s’élèvent à 862.98 € pour
un budget alloué de 1 443.00 €. Soit une économie de 580.02 €. La dépense des frais bancaires d’un
montant de 163.65 € a été comptabilisée par erreur dans les dépenses consacrées aux frais postaux
d’où l’écart constaté dans les montants En 2023, le montant s’élevait à 1 066.77 €. Cela représente
une baisse de 19.1% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux sorties à l'extérieur s’élèvent à 1 445.00 € pour un budget alloué de
453.00 €. Soit un dépassement de 992.00 €.
Les dépenses consacrées aux frais postaux et frais de télécommunications auxquelles ont été affectés
les frais bancaires d’un montant de 163.65 s’élèvent à 1 348.13 € pour un budget alloué de 898.00 €.
Soit un dépassement de 450.13 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 120.63 €. Cela représente une
baisse de 36.4% par rapport à l’année précédente.
IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILÉS
Les dépenses consacrées aux impôts, taxes et versements assimilés s’élèvent à 10 613.02 € pour un
budget alloué de 7 967.00 €. Soit un dépassement de 2 646.02 €. En 2023, le montant s’élevait à 8
696.89 €. Cela représente une hausse de 22.0% par rapport à l’année précédente.
CHARGES DE PERSONNEL
Les dépenses consacrées aux charges de personnel s’élèvent à 128 295.41 € pour un budget alloué de
94 131.00 €. Soit un dépassement de 34 164.41 €. En 2023, le montant s’élevait à 96 219.17 €. Cela
représente une hausse de 33.3% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des salariés ont été augmentées pour l’ensemble des professionnels au 1er janvier 2024 suite à la refonte de la convention collective ALISFA que nous appliquons. Cette augmentation n’a pas pu être évaluée au plus juste au moment où nous avions établi les Budgets Prévisionnels 2024 car les modalités de calcul pour les nouvelles rémunérations ont été connues tardivement
Les dépenses consacrées aux salaires bruts s’élèvent à 96 661.47 € pour un budget alloué de 73 282.00
€. Soit un dépassement de 23 379.47 €. En 2023, le montant s’élevait à 76 882.27 €. Cela représente
une hausse de 25.7% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des CDD qui assurent le remplacement des titulaires durant leurs absences sont comptabilisées dans cette ligne de charges.
Les dépenses consacrées aux charges sociales patronales s’élèvent à 28 698.91 € pour un budget alloué
de 18 605.00 €. Soit un dépassement de 10 093.91 €. En 2023, le montant s’élevait à 16 239.23
Les dépenses consacrées aux autres charges personnel (prov. CP, médecine du travail) s’élèvent à 2
699.73 € pour un budget alloué de 2 024.00 €. Soit un dépassement de 675.73 €. En 2023, le montant
s’élevait à 2 974.91 €. Cela représente une baisse de 9.3% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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AUTRES CHARGES DE GESTION
Les dépenses consacrées aux autres charges de gestion s’élèvent à 7 222.56 € pour un budget alloué
de 5 045.00 €. Soit un dépassement de 2 177.56 €. En 2023, le montant s’élevait à 11 879.32 €. Cela
représente une baisse de 39.2% par rapport à l’année précédente.
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Les dépenses consacrées aux charges exceptionnelles s’élèvent à 2 286.56 € et correspond à des
régularisations de charges.
DOTATIONS AMORTISSEMENTS
Les dépenses consacrées aux dotations amortissements s’élèvent à 1 806.52 € pour un budget alloué
de 2 965.00 €. Soit une économie de 1 158.48 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 455.68 €. Cela
représente une hausse de 24.1% par rapport à l’année précédente.
TOTAL DES CHARGES
Les dépenses consacrées aux totaux des charges s’élèvent à 174 000.86 € pour un budget alloué de
142 146.00 €. Soit un dépassement de 31 854.86 €. En 2023, le montant s’élevait à 143 200.19 €. Cela
représente une hausse de 21.5% par rapport à l’année précédente.
Cette augmentation est principalement due à l’augmentation des rémunérations brutes et des charges sociales ainsi que les charges liées aux interventions des intérimaires Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des produits
PRODUITS D'EXPLOITATION
Les montants des produits d'exploitation s’élèvent à 141 766.19 € pour un budget alloué de 131 804.00
€. Soit un excédent de 9 962.19 €. En 2023, le montant s’élevait à 114 744.63 €. Cela représente une
hausse de 23.5% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF s’élèvent à 97 544.37 € pour un budget alloué
de 92 249.00 €. Soit un excédent de 5 295.37 €. En 2023, le montant s’élevait à 70 982.02 €. Cela
représente une hausse de 37.4% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF sont détaillés comme suit :
• PSU : 64 228.44 € (valorisé à 6.63 €), soit un taux d’occupation facturé de 77,32% et réalisé de
73,97%
• Bonus Territoire : 24 585.93 €
• Bonus attractivité : 8 730.00 €
Le bonus attractivité vient en compensation des augmentations de rémunérations effective depuis le 1er janvier 2024 en application de la convention Collective ALISFA. C’est une prestation nouvelle versée par la CAF
Les montants des participations des usagers déductibles de la PSU s’élèvent à 44 221.82 € pour un
budget alloué de 39 555.00 €. Soit un excédent de 4 666.82 €. En 2023, le montant s’élevait à 42 385.61
€. Cela représente une hausse de 4.3% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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SUBVENTIONS D'EXPLOITATION
Les montants des subventions d'exploitation s’élèvent à 12 541.37 € pour un budget alloué de 10
342.00 €. Soit un excédent de 2 199.37 €. En 2023, le montant s’élevait à 9 881.83 €. Cela représente
une hausse de 26.9% par rapport à l’année précédente.
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Les montants des produits exceptionnels s’élèvent à 1 272.85 € et corresponde à des régularisations
de produits MSA
TRANSFERTS DE CHARGES
Les montants des transferts de charges s’élèvent à 3 982.19 € et corresponde à des remboursements
IJSS. En 2023
PRODUITS
Le montant des produits s’élève à 159 614.55 € pour un budget alloué de 142 146.00 €. Soit un
excédent de 17 468.55 €. En 2023, le montant s’élevait à 125 408.45 €. Cela représente une hausse
de 27.3% par rapport à l’année précédente.
Cette hausse des produits par rapport à 2023 est essentiellement dû à la prestation du bonus
attractivité
RESULTATS
Le résultat s’élève à -14 386.31 €. Soit un déficit de 14 386.31 €. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS SARMENTS
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1
Bilan d’activité 2024
EAJE LES PETITS SARMENTS
1 – L’ETABLISSEMENT
Présentation de la structure
La micro crèche des Petits Sarments est gérée depuis le 01 janvier 2016 par ACOLEA, Fondation Reconnue d’Utilité Publique depuis le 26 novembre 2024. Le renouvellement de la délégation de service publique aura lieu en 2025.
La crèche est située 17 route du Beaujolais à Saint Vérand.
Capacité d’accueil
Elle accueille au quotidien 9 enfants âgés de 2 mois ½ à 4 ans qui évoluent sur une seule unité d’accueil.
Jours et heures d’ouverture
La crèche est ouverte du lundi au vendredi de 7h30 à 18h30 soit 218 jours d’ouverture sur 2024. Détail des jours de fermeture :
2 jours pour la fin de vacances de Noël le 2 et 3/01
5 jours pour les vacances de printemps du 22 au 26 Avril
1 pont : le 10 Mai (l'ascension)
1 jour de formation des professionnelles : le 18/04
19 jours en été du 5 Août au 30 Août
1 journée pédagogique pour la reprise : le 2 septembre
5 jours pour la période de Noël du 24 au 31 décembre (le 24 étant ouvert initialement mais pas de demande de garde)
Fermetures exceptionnelles
Aucune fermeture exceptionnelle sur 2024
Fonctionnement
La micro crèche fonctionne en inter âge.
Les enfants évoluent ensemble dans la pièce de vie, le dortoir est souvent « transformé » en salle de motricité et le réfectoire est aussi utilisé pour les ateliers sur table. Le jeu et la motricité libre sont des valeurs essentielles du projet éducatif. Le « rien faire » est une notion prise en compte dans le quotidien des enfants. Ainsi pendant les temps calmes ou les temps de jeu libre en intérieur ou en extérieur, l’enfant a la possibilité de se reposer, de laisser libre cours à son imagination. Enfin des ateliers sont proposés par l’équipe mais jamais imposés aux enfants.
Nombre d’enfants accueillis sur l’année
Nous avons accueilli 19 enfants sur l’année 2024 :
18 en contrats réguliers
1 en contrat occasionnel qui est passé en régulier en septembre BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS SARMENTS
Fondation ACOLEA reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024
2
Aucun enfant n’a été accueilli en périscolaire et extra-scolaire ni en urgence ni porteur de handicap cette année 2024.
Un enfant placé chez une assistante familiale a été accueilli sur la crèche en régulier sur l’année 2024.
Nombre d’enfants ayant quitté la structure
7 enfants ont quitté la structure fin juillet/début aout 24 pour aller à l’école.
Nombre de familles concernées
L’ensemble des familles de 2024 sont bi actives (je n’ai pas connaissance de l’activité des parents de l’enfant placé chez l’assistante familiale).
Taux d’occupation
Le taux d’occupation sur les heures facturées est de 77.32% sur l’année et le taux sur les heures réalisées est de 73.97%.
Les taux ont diminué un peu face à l’essor de 2023 mais restent corrects. Les demandes de places sur l’année sont importantes notamment sur des contrats réguliers mais moins sur de l’occasionnel.
L’écart entre le facturé et le réalisé peut s’expliquer par des congés de derniers moments, des horaires de contrats pas toujours respectés et le jour de carence lorsqu’un enfant est malade.
2 – LE PERSONNEL
Composition de l’équipe au 31/12/2024
Diplôme Fonction Nombre CDI Commentaire (congés sabbatique, parental…) Temps
plein
Temps
Partiel
Infirmière diplômée
d’état
Référente
technique
1 1
(20%)
Directrice d’une autre structure du
même territoire à 80%
Auxiliaire de
puériculture
Auxiliaire de
puériculture
2 1
1
(20%)
Professionnelle qui complète le
80% et qui travaille sur une autre
structure du secteur
Certificat d’Aptitude
Professionnel
« petitE enfance »
Aide auxiliaire
de puériculture
3 1
(80%)
1
(60%)
1
(40%)
Professionnelle qui travaille à 80%
en CDI
Professionnelle qui complète un
40% et qui travaille sur une autre
structure du secteur
Professionnelle qui complète le
60% et qui fait des remplacements
sur d'autres structures du
gestionnaire. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS SARMENTS
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Evolution des effectifs (entrées, départs, mutations, évolutions professionnelles…) En début d'année 2024 une professionnelle des petits sarments en CDI à temps plein était en congé parental et remplacée par une professionnelle en CDD. La professionnelle en CDI a fait le choix de revenir sur un temps partiel à 40% en milieu d'année 24, elle fut alors complétée par une professionnelle titulaire d'un temps partiel en CDI dans une autre structure du gestionnaire. Seulement la personne en CDI revenant de son congé parental a finalement quitté la Fondation au bout d'un mois et demi après sa reprise. C'est alors que depuis septembre 2024 la professionnelle en CDD est passée en CDI à 40%. En dehors de ces mouvements liés à une professionnelle, l'équipe des Petits Sarments est stable.
Difficultés rencontrées et nombre de jours d’intérim sur l’année
La gestion des remplacements reste délicate (manque de candidats qualifiés, village isolé peu desservi par les transports en commun), cela génère des heures supplémentaires pour le personnel en place et aussi de l’inquiétude dans l’organisation du travail au quotidien. Cependant un arrêt maladie de longue durée a pu être remplacé assez aisément sur 2024.
Enfin, la vétusté des locaux et le manque d’adaptation de la structure ne facilite pas le travail des professionnelles (WC adulte dans la salle de change, hauteur sous plafond qui entraine de la résonnance, pas de chaise et table adulte pour la pause des professionnelles).
Réunions d’équipe
Les réunions d’équipe : Les réunions d’équipe ont été organisées en soirée au rythme d’une par mois environ sur 2 heures jusqu'à juillet 2024. Puis après échange entre la responsable et l'équipe, il a été décidé qu'à partir de septembre 2024 de faire une réunion de 2H tous les deux mois. La structure étant plus stable avec du personnel en poste depuis longtemps, les réunions mensuelles n'étaient plus nécessaires. Elles permettent :
D’aborder les aspects administratifs, d’échanger, de communiquer pour permettre une cohésion. De travailler sur les aspects pédagogiques et les projets.
Une remise en question, harmonisation des pratiques professionnelles et le suivi des différents protocoles sanitaires.
De maintenir une dynamique d’équipe.
Les réunions d’analyse de la pratique : L’équipe participe au groupe d’analyse de la pratique à raison de 6 séances de 1H30 chacune et la responsable participe aussi à l’APP mais sur un autre groupe avec des directeurs. C'est un temps pour les professionnelles et animé par un intervenant (Psychologue dans le cas de l'équipe des Petits Sarments). L’équipe se questionne alors sur ses pratiques, évoque des difficultés et essaie de trouver des pistes de solutions face à une situation.
Depuis septembre 2024, une nouvelle intervenante a été accueillie par l’équipe à raison de 5 séances de 2H chacune.
L’auxiliaire de puériculture (à temps plein) participe aux réunions EJE animées par la directrice adjointe du secteur petite enfance. Elle a cette année pu participer à la visite d’autres structures petite enfance afin de rencontrer les équipes d’échanger sur les projets et l’organisation des crèches ACOLEA. Les professionnelles des Petits Sarments s’organisent pour la remplacer.
La responsable participe aux réunions de direction organisées par ACOLEA sur Lyon principalement.
Formations suivies par le personnel
Formation d’équipe :
-le 12 juin, l'équipe a suivi une formation sur « le développement psychomoteur de l’enfant » au sein de la crèche de Morancé. C’est en s’apercevant que les 2 micro-crèches avaient des demandes similaires en terme de formation que nous avons décidé de faire une formation commune pour les deux crèches, l’idée étant d’optimiser les propositions de formation sans doubler les coûts. Ce rappel sur le développement de l’enfant au niveau moteur, des acquisitions et du langage fut apprécié par l’équipe des Petits Sarments. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS SARMENTS
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-Une formation incendie avec un apport théorique (a eu lieu le 03/06) et la pratique (avec un encadrant pompier) s’est déroulée par surprise en juillet. A savoir, nous faisons des exercices d’évacuation feu (et/ou confinement) afin que petits et grands soient préparés au mieux si cela devait arriver un jour. En ce qui concerne les formations individuelles :
Une auxiliaire de puériculture a participé au siège d’ ACOLEA à une formation de 2 jours sur « les techniques de massages chez l’enfant » le 14 et 15/11. Elle était enchantée, elle a pu faire un retour à l’équipe en réunion et proposera des petits temps massages aux enfants lorsque cela sera possible.
Ces formations permettent d’initier les professionnelles sur le thème choisi mais de favoriser les échanges entre collègues de structures différentes et de dynamiser les équipes. Les professionnelles ayant suivies la formation font un retour lors des réunions dans un esprit de partage et souvent s’investissent dans un nouveau projet.
Accueil des stagiaires
Au cours de cette année 2024, nous avons accueilli 8 stagiaires :
- 2 stagiaires de seconde ASSP,
- 3 de bac pro AEPE,
- 1 en reconversion professionnelle,
- 2 élèves de collège en classe de 4ème.
L'équipe est volontaire pour accueillir des stagiaires. C'est l'occasion de se remettre en question sur nos pratiques, cela contribue aussi à se tenir informée de différentes techniques tout en créant des échanges intéressants entre élèves et professionnelles. Nous privilégions les demandes de stages locales.
Accueil des compagnons thérapeutiques
Il n’y a eu aucune prise en charge sur les Petits Sarments en 2024.
Intervenants extérieurs
La psychologue institutionnelle du secteur petite enfance d’ACOLEA peut venir en observation sur la micro crèche et rencontrer les parents si besoin sur demande de l’équipe et ou de la responsable.
3 – LA COLLABORATION AVEC LES PARTENAIRES EXTERIEURS
PMI
La dernière visite de PMI date du 18/07/2023 avec la cadre de la PMI du Bois d’Oingt. A noter en 2024, nous avons eu 1 enfant ayant un PAI ce qui engendre la mise en place de traitements à la crèche en lien avec le déclenchement de différents symptômes. Le protocole fut revu en équipe avec la responsable IDE.
CAF (échanges, réunions, modifications éventuelles apportées par la CAF…) Nous travaillons en partenariat avec la CAF du Rhône.
Nous avons eu un contrôle cette année du 15 au 17 juillet 2024.
Communes, communauté de communes
Nous échangeons avec la Communauté de Communes Beaujolais Pierres Dorées (CCBPD) en particulier au moment de la commission d’attribution des places puis dans l’année sur d’autreS missions comme le Conseil de la Vie Sociale par exemple. La mairie est représentée au CVS par un conseiller municipal. Nous avons aussi des liens avec l’employé communal qui s’occupe de l’entretien extérieur et qui est présent pour la crèche lorsque nous avons des problèmes techniques de chauffage ou autre. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS SARMENTS
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Travail avec la coordinatrice Petite Enfance des communes
La directrice échange régulièrement avec la coordinatrice de la petite enfance sur diverses situations et fait le point par téléphone et/ou par mail pour l’accueil d’enfants afin de répondre au mieux aux demandes des parents.
Prestataires
C’est l’équipe qui entretient la structure avec du ménage quotidien et hebdomadaire réparti sur la journée. L’entreprise Villain, société de nettoyage intervient aussi durant l'été et fait « un grand ménage » pendant la fermeture.
« Api restauration » nous livre les repas quotidiennement en liaison froide. Les menus sont établis par une diététicienne qui propose des menus équilibrés avec une majorité de produits locaux et/ou bio. Une professionnelle est formée à la réchauffe des repas.
Les moyens de communication
La structure étant petite beaucoup de transmissions se font oralement, cependant les mails ont aussi été envoyés pour communiquer aux familles que ce soit sur la vie de la crèche ou les rappels de dates importantes.
Des panneaux d’affichages dans le hall d’entrée de la structure sont aussi utilisés. Enfin, un article sur la crèche et une photo ont été publié dans le bulletin communal sur 2024.
4 – LE BILAN DES ACTIVITES ET PROJETS
Analyse des activités éducatives et sociales proposées
Grâce aux formations, aux lectures et à nos pratiques, nous pouvons avancer qu’un des premiers besoins de l’enfant est de créer du lien. Sans cela, son développement psychomoteur est ralenti et l’enfant ne pourra pas s’épanouir dans de bonnes conditions. C’est pourquoi nous sommes attentives lors du moment d’adaptation à laisser le temps à l’enfant et à sa famille de nous connaître, nous observer, de poser des questions. Ce temps est mis à profit pour les professionnelles des Petits Sarments qui observent l’enfant pour savoir où il en est dans son développement. De ce fait, nous insistons auprès des familles de se laisser du temps pour la familiarisation avec la crèche.
L’enfant progresse tout le long de l’année sous le regard attentif et bienveillant des professionnelles grâce entre autre au jeu libre. L’équipe aménage l’espace ce qui permet à l’enfant de choisir vers quel jeu il veut évoluer, de développer l’imagination, la socialisation mais également de trouver de l’individualité dans du collectif.
Un autre objectif de l’équipe est d’encourager les découvertes culturelles et sensorielles par le biais d’atelier, c‘est pourquoi depuis septembre le projet « snoezelen » est mis à l’honneur avec notamment la participation de la psychomotricienne. L’enfant se sentira libre de venir ou pas. Et enfin, l’enfant a également besoin de s’ouvrir au monde extérieur et c’est ce que nous avons choisi de travailler au cours de cette première partie de l’année sur le thème de « viens, je t’emmène ». Il s’est déroulé en trois parties de janvier à juillet :
- « Viens je t’emmène en France » : chaque mois nous « voyagions » dans des régions françaises. C’était
un excellent support pour des activités créatives, pédagogiques et culinaires. L’enfant va développer entre autres sa motricité fine et sa sensorialité lors de ce type d’activités.
- « Viens, je t’emmène à la crèche » : les liens entre professionnelles, parents et enfants étaient mis à
l’honneur pour cette partie. Sur des temps proposés quelques parents ont pu nous rejoindre pour faire un gâteau ou participer à un atelier d’art plastique sur l’année. Ils ont découvert leur enfant à la crèche et ont observé notre travail auprès de ceux-ci. Ces moment-là sont enrichissants et bénéfiques pour tous. - « Viens, je t’emmène à la maison » : Pour continuer à développer nos échanges entre enfants, parents et professionnelles, un cahier avec une petite peluche a été mise en place avec un sac. En amont, cette BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS SARMENTS
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peluche fut présentée aux enfants, elle a participé à des temps de jeux afin que les enfants puissent se familiariser avec elle. La peluche part chaque week-end dans une famille. Les parents investissent le cahier comme ils le souhaitent. Ils ont tous mis des photos, certains ont rajouté des gommettes, des chansons ou des dessins de leur enfant. De retour à la crèche les enfants étaient ravis de nous raconter leur WE. Cela a optimisé les échanges de manière incroyable et nous a fait parfois voyager à travers la France et voir le monde car une des peluches est allée jusqu’en Chine et au Vietnam ! Ces moments de partage et d’échanges favorisent nos liens entre enfants et adultes.
Au cours de la deuxième partie de l’année (de septembre à décembre), le thème que nous avons choisi est « les animaux ». Un sujet que les enfants maîtrisent et où ils se projettent facilement. Il nous a permis des échanges constructifs qui développent le langage et enrichissent le vocabulaire. Un « calendrier de décembre » confectionné avec des cartes d’animaux a permis une fois par jour pendant le temps chansons du matin de parler d’un animal reconnu sur la carte.
C’est un très bon support également pour les comptines et les histoires (en lien avec notre projet) à travers lesquelles l’enfant vit de nombreuses émotions et décuple son imagination. Un mini théâtre en bois (butai) a d’ailleurs été créé cette année par une professionnelle et des histoires ont été achetées. C’est ainsi que depuis 2024, l’équipe a son propre théâtre japonais : le kamishibai.
Le jeu libre a toute sa place dans ce thème où un « espace » aménagé dans la crèche est dédié aux animaux avec le prêt d’une ferme de la structure de « Brin de Malice » ou d’animaux de la savane ou des dinosaures de la Ludorée.
Enfin ce thème est un fil conducteur facile pour le développement de la motricité fine avec des ateliers dirigés proposés avec des gommettes, de la peinture ou produits de la nature (feuilles séchées…) Le lien avec la nature est une préoccupation de l’équipe, les sorties dans le jardin sont donc privilégiées. De nombreux repas et gouters ont pu être pris sur la terrasse ou près de la nouvelle cabane. En lien avec ce projet, des plantations de fleurs et d’aromates ont été réalisées par les enfants. La récolte des framboises a pu se faire plusieurs fois ainsi que la dégustation au gouter.
Des Journées particulières à l’initiative de l’équipe sont proposées aux enfants. Elles nous permettent de nous réinventer, nous ressourcer, recentrer et de découvrir l’enfant dans un contexte différent.
• 1ere participation à « La Grande Lessive » : le thème : faîtes des bulles ! Plusieurs activités telles que peindre avec du papiers bulles ou faire des bulles de savons et d’encre, du coloriage et gommettes ont été proposées. La « lessive en format A4 » fut étendue sur la terrasse à hauteur d’enfant afin que les familles puissent en profiter le soir.
• Activité du « vide » : il a été proposé aux enfants d’évoluer dans un espace complètement vide. L’imagination et la socialisation sont mis à l’honneur. C’est un temps où la professionnelle prend du recul et se met en position d’observation.
• En avril, l’équipe et les enfants ont confectionné un œuf éphémère avec des feuilles, des fleurs de l’herbe en lien avec le projet
• Les anniversaires à la crèche : Depuis septembre 24, l’équipe a décidé que chaque mois un atelier culinaire serait proposé aux enfants pour fêter les anniversaires du mois en cours. Ainsi chaque enfant sera mis à l’honneur pour son anniversaire à la crèche.
Sorties
En raison du plan Vigipirate et du contexte sanitaire aucune sortie n’a pu être réalisée. Cependant des intervenants sont venus à la crèche. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS SARMENTS
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Spectacles
Le jeudi 19 décembre, Anne RIOU est venue présenter sont spectacle sur « le petit loup de Noël » à l’aide de son kamishibai et de sa clarinette. Les enfants ont tous été extrêmement attentifs et intéressés. Que ce soit du plus petit au plus grand, chacun s’est plongé dans cet univers enchanté avec plaisir.
Intervenants extérieurs
• Deux bénévoles de la médiathèque de Saint Vérand, viennent une fois par mois raconter des histoires aux enfants. De multiples supports sont proposés (Kamishibai, livres à toucher, pop-up…). Les enfants ont la possibilité à la fin du temps histoires de redécouvrir les livres en individuel. • De janvier à juillet, l’équipe a fait le choix de continuer de travailler avec « la fabrique des petits artistes », une intervenante en art plastique qui vient environ une fois par mois à la crèche afin de proposer des expériences originales aux enfants en lien avec des toiles de maitres.
• Puis de septembre à décembre, une psychomotricienne est venue partager ses connaissances et animer des ateliers snoezelen. Un monde de sensorialité s’est invité à la crèche pour le plus grand plaisir des enfants.
Temps forts de l’année
• La Semaine du goût : En lien avec notre thème des animaux, les enfants ont dégusté du fromage (avec du lait chèvre), un chocolat chaud (avec du lait de vache) et une quiche (avec des œufs de poules) … Des tisanes ont complété cette semaine du gout.
Les enfants ont donc pu cuisiner mais également gouter/toucher de nouvelles saveurs et textures. Des ateliers créatifs et histoires nous ont servis de support ce qui a agrémenté nos échanges ! • Semaine spéciale « Noël » : les professionnelles ont confectionné « un calendrier de décembre » sur le thème des animaux. Chaque jour, les enfants découvraient une photo d’un animal ce qui amenait à une comptine, une histoire, des échanges ou un atelier créatif.
La semaine s’est déroulée avec la venue du père noël qui est resté sur la terrasse pour ne pas effrayer les plus petits. Puis le spectacle « fantaisie Polaire » qui a été joué par un intervenant extérieur. Un papa est venu aussi nous accompagner en chanson avec sa guitare. Pour terminer il y a eu l’ouverture des cadeaux de la crèche.
• Un grand panneau commun a été réalisé par les enfants (avec crayons/feutres/encre) à l'occasion du 35 ème anniversaire de la journée internationale des droits de l'enfant puis exposé dans le hall d'entrée.
Le bilan du projet d’accueil, éducatif, social et de développement durable Après un gros travail d’équipe en 2023 et une formation pertinente sur l’écriture du projet éducatif, la responsable a finalisé l’écriture du document sur 2024. Depuis la fin de l’année, lors des réunions d’équipe nous relisons un thème du projet et réajustons nos pratiques ou l’écriture du document. L’équipe est très impliquée dans l’éco responsabilité et notamment une professionnelle qui est ambassadeur de ce projet. La disparition du plastique au niveau de la vaisselle des enfants (achats de verre ou d’inox), la récupération des déchets alimentaires pour les animaux des professionnelles, l’achat de seconde main (comme les jeux d’encastrement sur 2024) et des dons de jeux témoignent de l’implication de l’équipe pour ce projet. Ajouté à cela, la micro crèche a souhaité cette année participer à la Ludorée (ludothèque locale entre crèche du même gestionnaire).
5 – LA PARTICIPATION DES FAMILLES
Liens avec les parents
Les professionnelles créent au quotidien et au fur et à mesure des liens de confiance avec les parents notamment lors des relèves du matin et de fin d’après-midi. Le personnel est attentif aux informations que BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS SARMENTS
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ceux-ci leurs donnent et reste à l’écoute des inquiétudes ou des renseignements qu’ils transmettent. Les professionnelles retranscrivent au mieux la journée des enfants en veillant à ce que les parents puissent la « vivre » à travers l’échange du soir.
Ces échanges sont sans jugement et avec bienveillance.
La référente technique communique aussi régulièrement avec eux soit par mail soit lors d’entretien formel ou informel.
La fête d’été a eu lieu le 5/07 : Le matin, l’intervenante bibliothèque est venue conter des histoires aux enfants puis un atelier cuisine leur a été proposé afin de confectionner une partie du buffet du soir. A partir de 17h les parents et enfants étaient conviés pour un temps chansons dans le jardin accompagné par un papa à la guitare. Puis des jeux extérieurs ont été mis en places pour les enfants (chamboule tout, porteurs, ballons, machine à bulles et jeu de sable). Neuf familles étaient présentes, c’était un beau moment d’échange entre parents et professionnelles autour d’un buffet bien garni par les parents, à l’ombre de l’érable.
La réunion de parents s’est déroulée le 11 octobre. Comme l’année dernière, nous avons affiché des photos des enfants dans toute la structure en lien avec le projet éducatif (jeux libre, atelier, repas, sommeil…). Après un temps d’échange, les parents se sont promenés dans la structure pour découvrir les jeux utilisés par leur enfant ainsi que le dortoir transformé en salle de snoezelen pour l’occasion. Nous avons terminé ce temps d’échange par un petit pot convivial.
Le Conseil de la Vie Sociale s’est organisé le 12/12. Un parent représentant des familles était présent, ainsi qu’une élue de la communauté de communes des Pierres Dorées, un conseiller municipal de la mairie de Saint Vérand, la directrice adjointe du secteur petite enfance d’ACOLEA, une professionnelle de la crèche et la responsable.
Les familles sont satisfaites de la crèche. Un compte rendu a été rédigé par le parent représentant et envoyé par la suite aux familles.
6 – LES LOCAUX
Evolution générale du bâtiment
L’année précédente, l’ancienne dalle extérieure qui était près de la cabane de rangement fut cassée et remplacée par une dalle plus grande et à ras le sol afin d’être plus sécure pour les enfants. Puis sur 2024 le gestionnaire a financé une cabane extérieure en résine pour ranger les jeux. Une déclaration de travaux a été faite.
Le portillon sur la terrasse fut aussi changé par le gestionnaire sur l’année 2024 car ce dernier était cassé et dangereux.
Des petits travaux d’aménagement ont été réalisés par ACOLEA :
-mise en place d’une tablette pour recevoir le micro-onde du personnel afin de libérer de la place sur le plan de travail. Une étagère d’angle fut aussi installée pour une meilleure visibilité avec le baby phone. -retrait des tableaux d’affichage avec des punaises au profit de supports muraux avec pochettes plastiques -changement d’anti pince doigts
Comme l’année 2023 nous avons été cette année moins ennuyé par les fientes de pigeons qui tombent sur la terrasse, des piques avaient été ré installés sur le toit de l’immeuble ce qui a limité les salissures. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES PETITS SARMENTS
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Renouvellement du matériel et du mobilier
• Un petit meuble de rangement adapté aux enfants a été remplacé pour la cuisine car il était vétuste. L’équipe a aussi investi dans plusieurs boites de rangements afin de ré organiser les placards et de rendre plus accessible les jeux.
• Un thermomètre auriculaire et un babyphone furent achetés ainsi que du linge de lit (turbulettes). • Des jeux d’encastrement (clippos et légos) ont été rachetés ainsi que des jeux symboliques comme de la dinette et des biberons sont venus remplacer un existant trop vétuste. Des bacs de transvasements ont été investis pour proposer des ateliers en intérieur.
• En lien avec le projet « livre et comptine » du bois et de la quincaillerie ont été acheté pour la construction d’un butai (support pour kamishibai) et des histoires ont été achetées pour finaliser ce théâtre japonais.
• Enfin nous avons complété notre vaisselle inox pour répondre au projet éco responsable avec des petits verres et des bols pour les enfants.
7 – PERSPECTIVES POUR L’ANNEE A VENIR ET CONCLUSION
L’année 2024 fut positive pour la structure des Petits Sarments. L’équipe est relativement stable, toujours à l’écoute et très impliquée dans l’accueil des enfants et des familles. Les demandes de places restent importantes.
La finalisation du projet éducatif a permis d’assoir les valeurs et les pratiques des professionnelles. Des projets se pérennisent comme « la nature », « histoire et comptines », « le snoezelen » et « la communication gestuelle associée à la parole ». L’équipe cherche aussi à s’ouvrir sur l’extérieur, avec pour cette année sa première participation à la Grande Lessive, l’accueil d’une intervenante en art plastique puis de la psychomotricienne et les bénévoles de la bibliothèque… S’ouvrir sur l’extérieur c’est aussi accueillir les parents à différents moments de l’année en individuel (lors d’atelier parents/enfant) ou en collectif lors de réunions et de fêtes.
Au niveau du bâtiment, 2024 fut une année marquée par du renouvellement de matériel financé par ACOLEA comme la cabane de jardin et le changement du portillon de la terrasse extérieure. Le choix du futur gestionnaire qui accompagnera l’équipe sera une étape importante pour l’année 2025. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
COMPTE DE RESULTAT
2024
EAJE LES P'TITS GNOCS 42 rue de Bethléem
69480 POMMIERS
Fait à Lyon,
Le 16 avril 2025
Anna Sauri Lopez
Directrice Générale 18/04/2025 13:16 CEGI ® Page 1 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 180 - ACOLEA Les P tits Gnocs - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
6 - CHARGES
12 657,99 6 646,01 19 304,00 60 ACHATS
291,41 467,59 759,00 . Alimentation et boisson
17,09 -17,09 0,00 60323000 Variation des stocks d’alimentation
274,32 484,68 759,00 60630000 ALIMENTATION
7 165,00 0,00 7 165,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
837,00 0,00 837,00 60611000 EAU & ASSAINISSEMENT
2 836,00 0,00 2 836,00 60612000 ELECTRICITE
3 492,00 0,00 3 492,00 60613000 CHAUFFAGE/GAZ
2 708,13 4 123,87 6 832,00 . Fourniture d'entretien
-47,03 47,03 0,00 60322200 Produits d’entretien.
-160,08 160,08 0,00 60322610 Couches, alèses, produits absorbant
1 115,03 1 849,97 2 965,00 60622000 PRODUITS ENTRETIEN
487,31 140,69 628,00 60623000 FOURNITURES PETIT MATERIEL OUTIL
27,59 304,41 332,00 60626000 PETITS MATERIELS HOTELIERS
340,91 79,09 420,00 60626300 PRODUITS D HYGIENE
-386,56 386,56 0,00 60626820 HABILLEMENTS DU PERSONNELS
446,17 53,83 500,00 60626830 LINGE
122,51 44,49 167,00 60660000 FOURNITURES MEDICALES / PDUITS PHAR
762,28 1 057,72 1 820,00 60661100 FOURNITURES PUERICULTURE
220,04 571,96 792,00 . Petit équipement de bureau
248,14 526,86 775,00 60624000 FOURNITURES DE BUREAU
-28,10 45,10 17,00 60624100 FOURNITURES INFORMATIQUES
2 273,41 1 482,59 3 756,00 . Fournitures d'activités
-88,59 88,59 0,00 60625100 FOURNITURES APPRENTISSAGES
-246,51 246,51 0,00 60625200 FOURNITURES SCOLAIRES
2 620,41 1 135,59 3 756,00 60625300 FOURNITURES EDUCATIVES
-11,90 11,90 0,00 60625500 FOURNITURES LOISIRS
-400,62 37 082,62 36 682,00 61 SERVICES EXTERIEURS
5 512,80 19 821,20 25 334,00 . Fournitures de repas (traiteur, prestataire)
5 512,80 19 821,20 25 334,00 61184000 FTURES REPAS PRESTATAIRES
-7 439,98 7 555,98 116,00 . Loyers
-7 531,23 7 531,23 0,00 61320200 LOCATION BUREAU
-24,75 24,75 0,00 61351000 LOCATION INFORMATIQUE
116,00 0,00 116,00 61352000 LOCATION EQUIPEMENT
0,00 0,00 0,00 . Location de matériel
1 524,02 6 957,98 8 482,00 . Travaux d'entretien et de réparation
-50,40 2 018,40 1 968,00 61520000 ENTRETIEN BATIMENT
1 132,00 0,00 1 132,00 61521000 PRESTATIONS HOMMES D'ENTRETIEN
-532,78 1 717,78 1 185,00 61561000 MAINTENANCE INFORMATIQUE
1 044,03 268,97 1 313,00 61561100 PRESTATIONS INFORMATIQUES
-68,83 2 952,83 2 884,00 61568000 MAINTENANCE AUTRES
75,99 977,01 1 053,00 . Primes d'assurance
81,43 961,57 1 043,00 61610000 ASSURANCE MULTIRISQUE
-5,44 15,44 10,00 61630000 ASSURANCE TRANSPORTS
-73,16 418,16 345,00 . Documentation
-19,80 144,80 125,00 61820000 DOCUMENTATION GENERALE ET TECHNIQUE
-53,36 273,36 220,00 61840000 CONCOURS DIVERS (COTISATIONS...)
-0,29 1 352,29 1 352,00 . Autres
48,21 9,79 58,00 61850000 FRAIS COLLOQUE SEMINAIRE CONFERANCE
-435,11 668,11 233,00 62840000 INFORMATIQUE EXTERIEUR
5,61 674,39 680,00 62870001 HYGIENE
381,00 0,00 381,00 62880000 AUTRES PRESTATIONS DIVERSES
9 152,49 5 136,51 14 289,00 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS
7 025,00 0,00 7 025,00 . Personnel détaché à titre onéreux
3 946,00 0,00 3 946,00 62111000 PERSONNEL INTERIMAIRE NON MEDICAL
3 079,00 0,00 3 079,00 62180000 AUTRES PERSONNELS EXTERIEURS
670,52 2 336,48 3 007,00 . Rémunération d'intermédiaires et honoraires
55,73 115,27 171,00 62260001 AVOCATS
-62,20 248,20 186,00 62260002 COMMISSAIRES COMPTES
-76,51 76,51 0,00 62280000 HONORAIRES DIVERS
466,47 1 713,53 2 180,00 62282000 SUPERVISION EQUIPE EDUCATIVE APP
287,03 182,97 470,00 62700100 FRAIS BANCAIRES
90,33 11,67 102,00 . Publicité, publications, relations publiques
102,00 0,00 102,00 62310000 ANNONCES INSERTIONS
-11,67 11,67 0,00 62330200 BROCHURES DEPLIANTS
822,00 911,00 1 733,00 . Sorties à l'extérieur
822,00 911,00 1 733,00 61128003 SORTIES EXTERIEURES
-85,49 353,49 268,00 . Déplacements, missiosn et réceptions
-35,50 303,50 268,00 62510000 VOYAGES ET DEPLACEMENTS
-49,99 49,99 0,00 62570000 RECEPTIONS
703,26 1 450,74 2 154,00 . Frais postaux et frais de télécommunications
47,90 86,10 134,00 62610000 FRAIS AFFRANCHISSEMENTS 18/04/2025 13:16 CEGI ® Page 2 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 180 - ACOLEA Les P tits Gnocs - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
1 011,60 870,40 1 882,00 62620001 TELEPHONE
-356,24 494,24 138,00 62620002 LIAISONS SPECIALISEES
-73,13 73,13 0,00 . Formation
-73,13 73,13 0,00 64881000 STAGES FORMATIONS PROFESSIONNELLES
579,62 25 383,38 25 963,00 63 IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES
800,62 25 162,38 25 963,00 . Taxes et versements assimilés sur salaires
-258,33 18 206,33 17 948,00 63110000 TAXE SUR SALAIRES NON MEDICAL
-12,66 12,66 0,00 63111000 TAXES SUR SALAIRES MEDICAL
-47,58 999,58 952,00 63320000 EFFORT CONSTRUCTION NON MEDICAL
-1,01 1,01 0,00 63321000 EFFORT A LA CONSTRUCTION MEDICAL
-577,21 5 716,21 5 139,00 63330000 FORMATION PROFESSIONN. NON MEDICAL
-5,37 5,37 0,00 63331000 FORMATION PROFESSIONNELLE MEDICAL
1 702,78 221,22 1 924,00 63381000 DOETH
-221,00 221,00 0,00 . Autres imôts et taxes
-221,00 221,00 0,00 63513000 AUTRES IMPOTS LOCAUX
-35 811,92 300 188,92 264 377,00 64 CHARGES DE PERSONNEL
-11 840,63 223 597,63 211 757,00 . Salaires bruts | Emplois
-3 048,21 214 805,21 211 757,00 64111000 REMUNERATION PRINCIPALE NON MEDICAL
-674,20 674,20 0,00 64111002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
22,90 -22,90 0,00 64111003 PRIMES EXCEPTIONNELLES NON MEDICAL
-2 332,04 2 332,04 0,00 64116001 INDEMNITES DEPART BRUTES NON MEDICA
-1 241,36 1 241,36 0,00 64118010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE NON MED
-4 060,62 4 060,62 0,00 64118012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES NO
-273,35 273,35 0,00 64118019 PART EMPLOY MUTUELLE ENFANTS ALISFA
-190,82 190,82 0,00 64211000 REMUNERATION PRINCIPALE MEDICAL
-2,78 2,78 0,00 64211002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-7,84 7,84 0,00 64218010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE MEDICAL
-32,31 32,31 0,00 64218012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES ME
-22 030,45 68 696,45 46 666,00 . Charges sociales patronales | droit commun
-1 089,54 59 123,54 58 034,00 64511000 COTISATIONS URSSAF NON MEDICAL
214,72 2 829,28 3 044,00 64512001 COTISATIONS MUTUELLES NON MEDICAL
-3 355,94 9 023,94 5 668,00 64513002 COT. RETRAITES SALAIRES NON MEDICAL
25,06 662,94 688,00 64513501 COT. PREVOYANCE CADRES NON MEDICAL
-75,99 1 662,99 1 587,00 64513502 COT. PREVOYANCE SALARIES NON MEDICA
92,77 9 496,23 9 589,00 64514000 COTISATIONS ASSEDIC NON MEDICAL
-16 386,72 -18 096,28 -34 483,00 64519000 REDUCTION LOI FILLON
-62,76 62,76 0,00 64521000 COTISATIONS U.R.S.S.A.F MEDICAL
-17,25 17,25 0,00 64523002 COTISATIONS RETRAITES SALAIRES MEDI
-1,45 1,45 0,00 64523502 COTISATIONS PREVOYANCE SALARIES MED
-9,71 9,71 0,00 64524000 COTISATIONS ASSEDIC MEDICAL
-1 189,67 1 189,67 0,00 64586000 PROVISION CHARGES SOCIALES
-152,36 2 268,36 2 116,00 64784000 CE FOND SOCIAL
-21,61 444,61 423,00 64784200 CE FONCTIONNEMENT
-1 890,03 7 388,03 5 498,00 . Autres charges pers. (prov. CP, médecine du travail)
-1 715,71 1 715,71 0,00 64120000 PROVISION CONGES PAYES
-113,00 1 194,00 1 081,00 64750000 MEDECINE DU TRAVAIL
-18,56 18,56 0,00 64780000 TICKETS RESTAURANT
6,70 6,30 13,00 64781000 CARTES DE TRANSPORT
-49,46 4 453,46 4 404,00 64788100 EPARGNE SALARIALE
-50,81 506,81 456,00 . Autres charges de personnel
-50,81 506,81 456,00 64885000 DEPENSES CSE
-7 482,78 22 173,78 14 691,00 65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
-7 487,22 22 178,22 14 691,00 . Gestion administrative et logistique
3 673,00 0,00 3 673,00 65560000 QUOTE PART FRAIS DE SIEGE
-11 160,22 22 178,22 11 018,00 65580000 QUOTE PART FRAIS PPE
4,44 -4,44 0,00 . Autres charges diverses
4,44 -4,44 0,00 65888000 CHARGES DIVERSES DE GESTION COURANT
0,00 0,00 0,00 66 CHARGES FINANCIERES
0,00 0,00 0,00 . Intérêts des emprunts
0,00 0,00 0,00 . Agios bancaires
-42 175,66 42 175,66 0,00 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES
-42 175,66 42 175,66 0,00 . Sur l'exercice en cours
-0,13 0,13 0,00 67800000 Autres charges exceptionnelles.
-42 175,53 42 175,53 0,00 67881000 CHARGES SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
2 772,92 2 360,08 5 133,00 68 DOTATIONS AMORTISSEMENTS PROVISIONS
2 772,92 2 360,08 5 133,00 . Amortissements
-280,07 280,07 0,00 68111000 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
3 052,99 2 080,01 5 133,00 68112000 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
0,00 0,00 0,00 69 IMPOTS SUR LES BENEFICES
0,00 0,00 0,00 . Impôts sur les bénéfices
-60 707,96 441 146,96 380 439,00 TOTAL CHARGES
8 454,47 12 867,53 21 322,00 86 EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE (à équilibrer ligne par ligne)
-1 233,25 2 191,25 958,00 . Eau, gaz, électricité, combustible 18/04/2025 13:16 CEGI ® Page 3 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 180 - ACOLEA Les P tits Gnocs - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
-1 233,25 2 191,25 958,00 86000000 AN EAU, GAZ ET AUTRES CHARGES
5 698,17 10 315,83 16 014,00 . Locaux
5 698,17 10 315,83 16 014,00 86100000 AN LOCAUX
0,00 0,00 0,00 . Prestations fournies (photocopies, assurances,...)
3 989,55 360,45 4 350,00 . Mise à disposition de personnel (1 ligne par poste)
3 989,55 360,45 4 350,00 86400000 MISE A DISPOSITION PERSONNEL
8 454,47 12 867,53 21 322,00 TOTAL CLASSE 8
-52 253,49 454 014,49 401 761,00 TOTAL GENERAL CLASSES 6 + 8
7- PRODUITS
-23 804,54 370 473,54 346 669,00 70 PRODUITS D'EXPLOITATION
-35 354,80 277 554,80 242 200,00 . Prestation de service reçue de la Caf
-110,49 65 562,49 65 452,00 70626000 BONUS TERRITOIRE CTG
-23 280,00 23 280,00 0,00 70627000 BONUS ATTRACTIVITE
-11 964,31 188 712,31 176 748,00 70667100 SUBVENTION CAF
0,00 0,00 0,00 . Fonds d'accompagnement CAF
11 550,26 92 918,74 104 469,00 . Participations des usagers déductibles de la PS
11 550,26 92 918,74 104 469,00 70660000 PRESTATIONS USAGERS CRECHES
0,00 0,00 0,00 . Participations des usagers non déductibles de la PS
0,00 0,00 0,00 . Produits des activités annexes
-8 333,69 38 808,69 30 475,00 74 SUBVENTIONS D'EXPLOITATIONS ET PARTICIPATIONS
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service versées par l'Etat
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service régionales
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service départementales
-2 637,62 33 112,62 30 475,00 . Subventions et prestations de service communales
-2 637,62 33 112,62 30 475,00 74100016 SUBVENTION CCBPD
-5 696,07 5 696,07 0,00 . Subventions et prestations de service versées par des organismes nationaux
-5 696,07 5 696,07 0,00 70660200 PRESTATIONS MSA
0,00 0,00 0,00 . Subvention exploitation Caf
. Subventions exploitation et prestation de service EPCI
0,00 0,00 0,00 . Subventions exploitation et prestation de service versées par une Entreprise
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestation de service versées par une autre Entité Publique
-0,01 0,01 0,00 75 PRODUITS DE GESTION
0,00 0,00 0,00 . Quote part de résultat sur opérations faites en commun
-0,01 0,01 0,00 . Autres produits de gestion courante
-0,01 0,01 0,00 75880000 PRODUITS DIV. GEST° COURANTE
0,00 0,00 0,00 76 PRODUITS FINANCIERS
0,00 0,00 0,00 . Autres produits financiers
2 288,95 1 005,05 3 294,00 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice en cours
2 288,95 1 005,05 3 294,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
3 294,00 0,00 3 294,00 77300300 LIGNE D'EQUILIBRE BUDGETAIRE PPE
-1 005,05 1 005,05 0,00 77881000 PRODUITS SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 78 REPRISE SUR AMORTISSEMENTS DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS
0,00 0,00 0,00 . Reprises sur dépréciations et provisions
-792,17 792,17 0,00 79 TRANSFERT DE CHARGES
-792,17 792,17 0,00 . Transfert de charges d'exploitation
-792,17 792,17 0,00 64192000 REMBOURSEMENT IJSS
-30 641,46 411 079,46 380 438,00 TOTAL PRODUITS
8 455,47 12 867,53 21 323,00 87 CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
8 455,47 12 867,53 21 323,00 . Prestations en nature
8 455,47 12 867,53 21 323,00 87100000 PRESTATION EN NATURE
8 455,47 12 867,53 21 323,00 TOTAL CLASSE 8
-22 185,99 423 946,99 401 761,00 TOTAL GÉNÉRAL CLASSES 7 + 8
-60 707,96 441 146,96 380 439,00 TOTAL CHARGES
-30 641,46 411 079,46 380 438,00 TOTAL PRODUITS
30 066,50 -30 067,50 -1,00 RESULTAT (Bénéfice ou perte) Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
L’année 2024 a été marquée par :
- Un taux d’inflation moyen annuel à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022) (source insee.fr/ 15 janvier 2025.)
- La poursuite d’importantes difficultés de recrutement sur un grand nombre de nos métiers éducatifs.
- Notre Fondation est, comme toutes les entreprises, impactée par la pénurie de candidat depuis la pandémie. Près de 520 000 postes vacants au 4ème trimestre 2024. Notre secteur, en particulier traverse une crise d’attractivité sans précédent. Nos métiers peinent à séduire les nouvelles générations. Cette affirmation est confortée par une récente étude de l’Ifop pour Nexem. Dans cette étude de 2024, L’image des conditions de travail et des perspectives de carrière est désastreuse. 65% des jeunes jugent ces métiers peu rémunérateurs, 51% peu attractifs.
- A cette crise « sociétale », s’ajoute des difficultés liées au manque d’attractivité de notre secteur
o Une approche différente du travail des générations Z qui ne souhaitent plus avoir de CDI mais des CDD avec une grande difficulté pour arriver à les faire passer de l’intervention en intérim au CDI
o La difficulté de nos métiers
- Le passage en Fondation pour ACOLEA
Cela nous a conduits à poursuivre et intensifier la démarche d’adaptation de notre Fondation à ces évolutions de son environnement : adaptation constante des modalités d’intervention des établissements auprès des publics, développement de l’agilité dans nos organisations, prise en compte des nouvelles formes d’organisation du travail (en particulier le télétravail) et de la dimension RSE/ RSO.
L’axe 6 du projet stratégique ACOLEA porte sur l’application d’une démarche RSE/RSO à notre gestion économique et patrimoniale. Nous poursuivons la mise en œuvre de cet axe en définissant notre politique et notre plan d’action pour limiter notre impact environnemental tant au niveau des consommations énergétiques, que dans le développement d’une politique Achats plus durables, responsables et équitables.
Nous œuvrons également en permanence dans l’objectif de réduire voir de contenir les prix des contrats cadre déjà engagés (exemple électricité, gaz) et en signant de nouveaux contrats cadres sur la fin de l’année 2024 (entreprises d’agences temporaires, assurance automobile, produits d’entretien, pneumatique et entretien courant des véhicules). Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Charges de personnels
Convention collective – Politique de rémunération
Concernant les charges de personnels, lors des recrutements, nous nous attachons au respect de l’application des grilles de la convention collective ALISFA. La refonte de la convention ALISFA effective au 1er janvier 2024 a engendré une revalorisation de la rémunération qui nous l’espérons nous permettra d’être plus attractifs
Masse salariale
Politique de Recrutement
ACOLEA, comme l’ensemble des acteurs associatifs, reste en grande difficulté pour recruter des personnels en CDI et ce pour remplacer les absences des titulaires. Fin 2024, 103 postes sont vacants dans l’association soit environ 8.3% de l’effectif global. Cet état de fait produit, outre une dégradation des conditions de travail des professionnels, une hausse considérable de nos charges du personnel. Le recours à l’intérim reste, malgré la volonté et les efforts pour le réduire, très élevé et pèse de manière importante dans nos budgets. Face à ce constat, ACOLEA a lancé, au dernier trimestre 2024, un appel d’offre auprès des Entreprises de travail temporaires pour réduire le cout des prestations. 3 entreprises de travail temporaire ont été retenues. La Négociation des coefficients à la baisse, devrait permettre de réduire les couts de l’intérim dès 2025.
Politique de remplacement
En appliquant la convention collective ALISFA pour notre secteur Petite Enfance, les salariés bénéficient de 8 jours de repos conventionnels supplémentaires.
Le choix d’opter pour l’annualisation du temps de travail (accord d’entreprise agréé) permet de réduire le nombre d’heures supplémentaires à payer en fin de période référence mais déclenche durant l’année des heures et jours de récupération. Ces absences supplémentaires engendrent elle aussi des obligations de remplacement.
L’association a fait le choix, depuis son projet stratégique 2022-2026 et afin de se rapprocher au plus près des besoins du public accueilli, de faciliter la gestion de l’activité dans chaque établissement grâce à cette annualisation.
Autres Charges
Evolution des prix
En moyenne annuelle, les prix à la consommation ralentissent fortement en 2024. L’inflation en moyenne annuelle s’établit ainsi à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022). Hors tabac, les prix à la consommation sont également moins dynamiques qu’en 2023 : +1,8 % en 2024, après +4,8 %. La baisse de l’inflation en moyenne annuelle est tirée par le fort ralentissement des prix de l’alimentation (+1,4 % en 2024 après +11,8 %) mais aussi par la stabilité de ceux des produits manufacturés (après +3,5 %) et, dans une moindre mesure, par le ralentissement des prix de l’énergie (+2,3 % après +5,6 %) et des services (+2,7 % après +3,0 %). En moyenne annuelle, l'indice des prix à la consommation harmonisé (IPCH) augmente de 2,3 % en 2024, après +5,7 % en 2023.
(Source : insee.fr/ 15 janvier 2025.)
Concernant les prix de l’électricité et du gaz, ACOLEA avait signé des contrats cadres pour l’année 2024 chez un fournisseur pour quasiment l’ensemble de son périmètre. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat
ACHATS
Les dépenses consacrées aux achats s’élèvent à 6 646.01 € pour un budget alloué de 19 304.00 €. Soit une économie de 12 657.99 €. En 2023, le montant s’élevait à 7 368.96 €. Cela représente une baisse de 9.8% par rapport à l’année précédente.
Nous avons demandé à nos responsables de crèche d’être dans une démarche d’économie des charges en maitrisant au maximum leurs achats, en achetant que le nécessaire et pour l’achat des jeux et jouets de privilégier la seconde main et la mutualisation des achats entre structures de proximité et conduire à un système d’échange très apprécié des enfants qui découvrent de ce fait régulièrement de nouveaux jouets et en créant des activités avec du matériel de récupération.
En revanche on ne cherche pas à faire des économies sur la fourniture des couches en limitant le nombre de changes dans la journée, ni sur la qualité et la quantité des repas livrés. Nous sommes attentifs à ce que le prestataire respecte la loi EGalim Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux fournitures d'entretien s’élèvent à 3 021.66 € pour un budget alloué de
4 845.00 €. Soit une économie de 1 823.34 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 730.10 €. Cela
représente une hausse de 10.7% par rapport à l’année précédente.
Nous limitons au maximum l’usage de produits détergents et désinfectants au profit du vinaigre blanc
et du nettoyeur vapeur
Les dépenses consacrées aux petits équipements de bureau s’élèvent à 571.96 € pour un budget alloué
de 792.00 €. Soit une économie de 220.04 €. En 2023, le montant s’élevait à 592.98 €. Cela représente
une baisse de 3.5% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures d'activités s’élèvent à 1 482.59 € pour un budget alloué de 3
756.00 €. Soit une économie de 2 273.41 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 508.53 €. Cela représente
une baisse de 40.9% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges (Fournitures de puériculture avec les couches et les fournitures de produits pharmaceutiques) s’élèvent à 1 102.21 € pour un budget alloué de 1 987 €. Soit une économie de 884.79 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 267.43 €. Cela représente une baisse de 13.4% par rapport à l’année précédente.
SERVICES EXTERIEURS
Les dépenses consacrées aux services extérieurs s’élèvent à 37 082.62 € pour un budget alloué de 36
682.00 €. Soit un dépassement de 400.62 €. En 2023, le montant s’élevait à 26 559.04 €. Cela
représente une hausse de 39.6% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures de repas (traiteur, prestataire) s’élèvent à 19 821.20 € pour
un budget alloué de 25 334.00 €. Soit une économie de 5 512.80 €. En 2023, le montant s’élevait à 18
935.07 €. Cela représente une hausse de 4.7% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux loyers s’élèvent à 7 555.98 € pour un budget alloué de 116.00 €. Soit un
dépassement de 7 439.98 €.
Les dépenses consacrées aux travaux d'entretien et de réparation s’élèvent à 6 957.98 € pour un
budget alloué de 8 482.00 €. Soit une économie de 1 524.02 €. En 2023, le montant s’élevait à 5
624.52€. Cela représente une baisse de 23.7% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres services extérieurs s’élèvent à 1 352.29 € pour un budget alloué
de 1 1352 €. En 2023, le montant s’élevait à 658.83 €.
AUTRES SERVICES
Les dépenses consacrées aux autres services s’élèvent à 5 136.51 € pour un budget alloué de 14
289.00 €. Soit une économie de 9 152.49 €. En 2023, le montant s’élevait à 7 685.89 €. Cela représente
une baisse de 33.2% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Pas de dépenses consacrées aux personnel détaché à titre onéreux soit une économie de 7 025 € alloué
au budget
Les dépenses consacrées aux rémunérations d'intermédiaires et honoraires s’élèvent à 2 153.51 € pour
un budget alloué de 2 537.00 €. Soit une économie de 383.49 €. La dépense des frais bancaires d’un
montant de 182.97 € a été comptabilisée par erreur dans les dépenses consacrées aux frais postaux
d’où l’écart constaté dans les montants En 2023, le montant s’élevait à 1 670.59 €. Cela représente
une baisse de 28.9% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux sorties à l'extérieur s’élèvent à 911.00 € pour un budget alloué de 1
733.00 €. Soit une économie de 822.00 €. En 2023, le montant s’élevait à 841.25 €. Cela représente
une hausse de 8.3% par rapport à l’année précédente
Les dépenses consacrées aux frais postaux et frais de télécommunications auxquelles ont été affectés
les frais bancaires d’un montant de 182.97 s’élèvent à 1 633.71 € pour un budget alloué de 2 624.00
€. Soit une économie de 990.29 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 691.42 €. Cela représente une
baisse de 39.3% par rapport à l’année précédente.
IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILÉS
Les dépenses consacrées aux impôts, taxes et versements assimilés s’élèvent à 25 383.38 € pour un
budget alloué de 25 963.00 €. Soit une économie de 579.62 €. En 2023, le montant s’élevait à 22 385.15
€. Cela représente une hausse de 13.4% par rapport à l’année précédente.
CHARGES DE PERSONNEL
Les dépenses consacrées aux charges de personnel s’élèvent à 300 188.92 € pour un budget alloué de
264 377 €. Soit un dépassement de 35 811.92 €. En 2023, le montant s’élevait à 251 764.89 €. Cela
représente une hausse de 19.23% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des salariés ont été augmentées pour l’ensemble des professionnels au 1er janvier 2024 suite à la refonte de la convention collective ALISFA que nous appliquons. Cette augmentation n’a pas pu être évaluée au plus juste au moment où nous avions établi les Budgets Prévisionnels 2024 car les modalités de calcul pour les nouvelles rémunérations ont été connues tardivement
Les dépenses consacrées aux salaires bruts s’élèvent à 223 597.63 € pour un budget alloué de 211
757.00 €. Soit un dépassement de 11 840.63 €. En 2023, le montant s’élevait à 200 622.65 €. Cela
représente une hausse de 11.5% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux charges sociales patronales s’élèvent à 68 696.45 € pour un budget alloué
de 46 666.00 €. Soit un dépassement de 22 030.45 €. En 2023, le montant s’élevait à 45 981.12 €. Cela
représente une hausse de 49.4% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges personnel (prov. CP médecine du travail) s’élèvent à 7
388.03€ pour un budget alloué de 5 498 €. Soit un dépassement de 1 890.03 €. En 2023, le montant
s’élevait à 4 900.96 €. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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AUTRES CHARGES DE GESTION
Les dépenses consacrées aux autres charges de gestion s’élèvent à 22 173.78 € pour un budget alloué
de 14 691.00 €. Soit un dépassement de 7 482.78 €. En 2023, le montant s’élevait à 33 196.38 €. Cela
représente une baisse de 33.2% par rapport à l’année précédente.
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Les dépenses consacrées aux charges exceptionnelles s’élèvent à 42 175.66 € et correspond à des
régularisations de charges.
DOTATIONS AMORTISSEMENTS
Les dépenses consacrées aux dotations amortissements s’élèvent à 2 360.08 € pour un budget alloué
de 5 133.00 €. Soit une économie de 2 772.92 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 159.90 €. Cela
représente une hausse de 9.3% par rapport à l’année précédente.
TOTAL DES CHARGES
Les dépenses consacrées aux totaux des charges s’élèvent à 441 146.96 € pour un budget alloué de
380 439.00 €. Soit un dépassement de 60 707.96 €. En 2023, le montant s’élevait à 359 874.41 €. Cela
représente une hausse de 22.6% par rapport à l’année précédente.
Cette augmentation est principalement due à l’augmentation des rémunérations brutes et des charges
sociales Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des produits
PRODUITS D'EXPLOITATION
Les montants des produits d'exploitation s’élèvent à 370 473.54 € pour un budget alloué de 346 669.00
€. Soit un excédent de 23 804.54 €. En 2023, le montant s’élevait à 315 856.87 €. Cela représente une
hausse de 17.3% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF s’élèvent à 277 554.80 € pour un budget alloué
de 242 200.00 €. Soit un excédent de 35 354.80 €. En 2023, le montant s’élevait à 223 434.93 €. Cela
représente une hausse de 24.2% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF sont détaillés comme suit :
• PSU : 188 712.31 € (valorisé à 6.63 €), soit un taux d’occupation facturé de 78,62% et réalisé
de 76,16%
• Bonus Territoire : 65 562.49 €
• Bonus attractivité : 23 280.00 €
Le bonus attractivité vient en compensation des augmentations de rémunérations effective depuis le 1er janvier 2024 en application de la convention Collective ALISFA. C’est une prestation nouvelle versée par la CAF
Les montants des participations des usagers déductibles de la PSU s’élèvent à 92 918.74 € pour un
budget alloué de 104 469.00 €. Soit un déficit de 11 550.26 €. En 2023, le montant s’élevait à 92 421.94
€. Cela représente une hausse de 0.5% par rapport à l’année précédente.
L’activité réalisée en 2024 est inférieure à celle de 2023 (80.98%) Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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SUBVENTIONS D'EXPLOITATION
Les montants des subventions d'exploitation s’élèvent à 38 808.69 € pour un budget alloué de 30
475.00 €. Soit un excédent de 8 333.69 €. En 2023, le montant s’élevait à 54 859.25 €. Cela représente
une baisse de 29.3% par rapport à l’année précédente.
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Les montants des produits exceptionnels s’élèvent à 1 005.05 € et corresponde à des régularisations
de produits MSA.
TRANSFERTS DE CHARGES
Les montants des transferts de charges s’élèvent à 792.17 € et corresponde à des remboursements
IJSS. En 2023,
PRODUITS
Le montant des produits s’élève à 411 079.46 € pour un budget alloué de 380 438.00 €. Soit un
excédent de 30 641.46 €. En 2023, le montant s’élevait à 366 963.91 €. Cela représente une hausse
de 12.0% par rapport à l’année précédente.
Cette hausse des produits par rapport à 2023 est essentiellement dû à la prestation du bonus attractivité Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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RESULTATS
Le résultat s’élève à -30 067.50 €. Soit un déficit de 30 067.50 €.
Pour rappel, pour équilibrer le BP 2024, nous avions une ligne d’équilibre budgétaire pour un montant
de 3 294 €. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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Bilan d’activité 2024
EAJE LES P’TITS GNOCS
1 – L’ETABLISSEMENT
Présentation de la structure
La structure se localise au centre du village, au 42 chemin de Bethléem, 69480 Pommiers. Depuis janvier 2011 (date de l’emménagement dans ces locaux avec le nouvel agrément passant d’une structure type « halte- garderie » à un EAJE), elle est gérée par ACOLEA, Fondation Reconnue d’Utilité Publique depuis le 26 novembre 2024.
Capacité d’accueil
La capacité d’accueil est de 24 enfants.
Jours et heures d’ouverture
La structure est ouverte du lundi au vendredi de 7h30 à 18h00, soit 218 jours sur l’année 2024 On compte 34 de fermeture dans l’année, hors fériés :
Pour des congés : Les 02 et 03 janvier soit 2 jours, du 22 au 26 avril soit 5 jours, le 10/05 soit 1 jour, du 29 au 31/07 soit 3 jours, 1 au 25/08 soit 16 jours, du 26 au 31/12 soit 4 jours.
Pour des journées pédagogiques : 22/02 (formation d’équipe), 26/08 et 23/12 (journées pédagogiques)
Fermetures exceptionnelles
Pas de jours de fermetures exceptionnelles sur l’année 2024.
Fonctionnement
Les 24 enfants sont répartis en 2 groupes, un groupe de 10 « petits » âgés de 3 à 22 mois et un autre groupe composé de 14 « grands » (enfants de + de 22 mois).
Selon les moments les groupes sont mélangés, et peuvent être sous-divisés aussi (par âge ou pas). Cela permet d’avoir, par exemple, plusieurs espaces occupés avec des petits groupes d’enfants en activité et/ou jeux. Les enfants ont alors plusieurs propositions qui s’offrent à eux, divers choix d’activités, de jeux, et d’espaces de jeux.
Chaque enfant est respecté dans son développement, dans ses choix, dans son autonomie. L’équipe accentue son travail sur la communication positive et l’accompagnement de la gestion des émotions.
Elle s’inspire des différentes pédagogies sans pour autant en appliquer strictement une. L’objectif est un accompagnement adapté pour chaque enfant en fonction de son développement, de son histoire personnelle.
Nombre d’enfants accueillis sur l’année (nombre total d’enfants différents) : 54 - En régulier : 41
- En occasionnel : 13
- En périscolaire : 0 (matin avant l’école et soir après l’école)
- En extra-scolaire (mercredis et vacances scolaires) : 12 (sous contrats réguliers) - En urgence : 2 BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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- Porteur de handicap : 1 enfant sur la période de janvier à juillet (âge de ses 6 ans), en régulier.
Nombre d’enfants ayant quitté la structure
15 enfants quittent la structure.
-12 pour aller à l’école à la rentrée de septembre. Les familles n’ont pas besoin de poursuivre un accueil, ni les mercredis ni les périodes de vacances scolaires.
-2 parce qu’ils passent en moyenne section et ne viendront plus les mercredis à la crèche. -1 parce qu’il était accueilli sur un temps prévu, court, en dépannage suite à souci avec son assistante maternelle.
Nombre de familles concernées
Sur 46 familles accueillies au total, 43 sont biactives et 3 sont mono-actives. Sur ces 46 familles on compte 3 familles monoparentales.
Taux d’occupation
-Août est le mois à taux le plus faible puisqu’il n’y a que 4 jours d’ouverture avec de faibles effectifs, les familles sont encore en vacances (l’école n’a pas repris). Il y a peu de demandes sur ces jours et les places ne sont pas comblées. C’est également à ce moment que se font les adaptations des nouveaux enfants, ce sont des petits temps de présence. (44.99% en facturé, 46.03 en réalisé)
-Le mois d’octobre présente des taux d’occupation bas car de nombreuses familles posent des congés en même temps. (62.04% en facturé, 66.34% en réalisé). Places vacantes non comblées, pas de demandes. Les places vacantes des vacances scolaires sont proposées aux péri-scolaires mais le peu de familles qui inscrivent leurs enfants ne couvrent pas les nombreux congés posés.
S’ajoute à cela une difficulté supplémentaire de 2 places à temps plein vacantes. L’une pour un bébé qui arrive l’avant dernier jour du mois, et l’autre réservée pour la place d’urgence. Comme il n’y a pas de demande d’accueil occasionnel ces places sont inoccupées.
-Le taux d’occupation global pour l’année 2024 (76.16% pour le réalisé , 78.62% pour le facturé) reste correct néanmoins on constate qu’il est plus faible que les 2 années précédentes.
Cela s’explique par la baisse de fréquentation pendant les vacances scolaires, le mois de juillet où beaucoup de familles arrêtent leur contrat ou posent des congés, 66.97% pour le facturé et 66.60% pour le réalisé, ce qui est très faible.
Pour février les taux sont un peu au-dessus mais restent faibles. (72.47% en facturé et 70.55% en réalisé) Sur ces périodes de vacances scolaires beaucoup d’enfants sont absents et même si quelques places trouvent preneurs la plupart sont vacantes et cela impacte les taux.
2 – LE PERSONNEL
Composition de l’équipe
-1 professionnelle titulaire du DEEJE, éducatrice de jeunes enfants, responsable, en CDI, à temps complet. -1 professionnelle titulaire du DEEJE, éducatrice de jeunes enfants qui assure la continuité de direction, en CDI à temps complet.
-4 professionnelles titulaires du DEAP, auxiliaires de puériculture, en CDI, 2 à temps complet, 2 à 80%. -2 professionnelles titulaires du CAP AEPE, aides auxiliaires, en CDI, à 80%. -1 professionnelle agent de collectivité, chargée de la réchauffe des repas et de l’entretien des locaux, en CDI, à temps complet. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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Evolution des effectifs
Quelques professionnelles absentes, 2 pour des arrêts maladie (l’une pour 3 semaines, l’autre pour 4 semaines).
Une professionnelle AP est absente durant 12 mois (sur l’année scolaire 2023-2024), pour un projet personnel, son remplacement est assuré par une AP recrutée sur 1 CDD afin d’assurer ce remplacement. La professionnelle titulaire de son poste revient fin août 2024.
Une professionnelle EJE démissionne et part mi-octobre pour un poste à proximité de son domicile. En attendant l’arrivée de l’EJE recrutée mi-décembre des remplacements en interne et en CDD sont effectués.
Difficultés rencontrées et nombre de jours d’intérim sur l’année
Les difficultés sont liées aux absences des membres de l’équipe (pour maladie par exemple) sur lesquelles il est difficile de trouver des professionnelles pour assurer les remplacements non prévus à l’avance et de très courte durée.
De ce fait, pour les courts remplacements c’est souvent une organisation en interne par les professionnelles de l’équipe et la responsable qui permet de pallier à ce type d’absence.
Le recours à des personnes en CDD courts ou intérimaires est parfois effectué. Pour 2024 pas d’intervention d’intérimaires mais quelques personnes recrutées en CDD assurent les quelques remplacements nécessaires.
Réunions d’équipe
-Les réunions d’équipe permettent d’échanger, de faire un point sur les observations des enfants, les temps forts sont préparés et des points du fonctionnement quotidien sont abordés (organisation). Les protocoles sont relus régulièrement et le projet actualisé en fonction des formations et réflexions d’équipe. D’une durée de 2 heures, 5 réunions d’équipe se déroulent les : 17/01 ; 19/03 ; 13/05 ; 24/09 ; 18/11.
-Les réunions de direction : Elles réunissent les responsables des structures (en un ou 2 groupes) ACOLEA. Ces réunions se déroulent au siège de la Fondation les 12 janvier, 16 février, 29 mars, 12 avril, 31 mai, 5 juillet, 27 septembre, 04 octobre, 13 décembre.
Elles permettent d’échanger sur les pratiques, de voir les modifications au niveau administratif, d’obtenir des explications lors de l’utilisation de nouveaux logiciels ou procédures, de revoir les protocoles et de faire des points santé.
-Réunion à la CCBPD :
-Le 06 mai pour la commission d’attribution des places.
(Plusieurs réunions sont organisées, par secteur pour attribuer toutes les places des structures du territoire)
-Réunion des EJE : 15 février, 28 mars, 16 mai, 13 juin.
Les éducatrices de jeunes enfants se réunissent pour travailler en petits groupes sur différentes thématiques : -La diversité culturelle
-le sommeil, méthodes alternatives
-Partage de projets et visites de crèches
-Sensibiliser les enfants à leur environnement
Ce travail est ensuite écrit dans des livrets, des supports sont utiles aux équipes.
-Réunion des responsables du secteur : Pour les responsables de structures ACOLEA du territoire de la CCBPD des réunions permettent d’échanger entre responsables, avec la directrice adjointe du secteur petite enfance : Le 23/02 et le 29 /11. Différents thèmes et projets sont abordés par les responsables du secteur CCBPD. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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Formations suivies par le personnel
-La journée pédagogique du 22 février permet à toute l’équipe de se former sur un thème choisi ensemble. Celui-ci est « animer un atelier d’art plastique avec les jeunes enfants ».
-Le 03 mai toute l’équipe est formée pour la manipulation des extincteurs. -Le 23/05 des exercices de confinement et d’évacuation sont réalisés pour appliquer ce qui est vu en théorie. -Une professionnelle bénéficie d’une formation le 03/10 sur le thème « troubles musculo-squelettique ». -La responsable bénéficie d’une formation sur le thème du management positif les 22 et 29 novembre et d’une formation sur le thème des réunions (construction et animation) les 25 et 26 novembre. Une autre formation se déroule au PPE le 14/11 pour parler de la thématique de l’analyse des accidents du travail. -Une auxiliaire de puériculture part en formation les 28 et 29 octobre, ces 2 journées lui permettent de bénéficier d’une formation sur le thème « conter des histoires ».
Accueil des stagiaires : 7 stagiaires accueillies
-1 stagiaire est accueillie 3 jours du 08/01 au 10/01 pour la formation du CAP AEPE ( Accompagnant Educatif Petite Enfance) en VAE (Validation des Acquis de l’Expérience).
-1 stagiaire est accueillie 15 jours du 29/01 au 17/02, dans le cadre d’un bac pro ASSP : Accompagnement Soins et Services à la Personne, (classe de 2nde).
-1 stagiaire est accueillie du 29/04 au 14/06 pour 5 semaines en alternance avec les cours, classe de 2nde pro Services Aux Personnes et Aux Territoires (SAPAT).
-1 stagiaire est accueillie 3 semaines du 03 au 22/06, dans le cadre d’un bac pro ASSP (classe de 1ère). -1 stagiaire est accueillie 2 semaines du 17 au 29/06, issue de seconde générale et technologique. -1 stagiaire est accueillie 2 jours les 4 et 5 juillet pour la formation du CAP AEPE en VAE. -1 stagiaire est accueillie 2 semaines du 09 au 20/12, pour un stage dans le cadre d’une 1ère année de formation pour le diplôme d’état de psychomotricienne.
Accueil des compagnons thérapeutiques
Pas de compagnon thérapeutique cette année.
Intervenants extérieurs
Des intervenants extérieurs permettent à l’équipe et à la responsable de bénéficier de séances d’analyse de -Des séances d’analyse de la pratique pour l’équipe d’une durée d’1h30, 5 séances se déroulent les : 12/02 ; 11/04 ; 11/06 ; 14/10 ; 17/12
Ces séances permettent à l’équipe d’aborder des thématiques concernant des situations avec les enfants (agressivité, troubles…) ou toute autre problématique rencontrée. L’objectif est de s’écouter, partager, interroger les pratiques et chercher des solutions face aux diverses problématiques rencontrées.
-Les séances d’APP (Analyse de la Pratique Professionnelle) pour la responsable avec les autres responsables de secteur, au nombre de 6, se déroulent les : 09 février, 15 mars, 5 avril, 24 mai, 21 juin, 12 juillet. Ces séances permettent d’aborder différentes problématiques et d’envisager des axes de travail. C’est un temps d’échange entre responsables afin d’analyser différentes situations rencontrées.
3 – LA COLLABORATION AVEC LES PARTENAIRES EXTERIEURS
PMI
-Le 18 juin 2024 la puéricultrice de la PMI vient effectuer la visite annuelle de la structure. -La PMI transmet régulièrement des plaquettes à titre préventif et invite les familles à des conférences. Diverses thématiques sont proposées comme la communication gestuelle associée à la parole, les massages, le portage. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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-la 4 mars se réunissent la responsable, l’EJE de la structure et l’infirmière puéricultrice de secteur durant 1h pour échanger ensemble sur 2 familles qui présentent des problématiques. Un point est fait concernant les enfants, la fratrie pour l’une des 2 familles, et les parents.
-En avril un échange téléphonique entre la responsable et le médecin de PMI permet d’évoquer la problématique d’une famille, les troubles de l’enfant. Une IP (Information Précoccupante) sera alors effectuée par la structure, en lien avec le médecin de PMI qui suit l’enfant pour obtenir un soutien familial.
CAF
La CAF est un partenaire financier. Elle propose également divers temps aux familles, des flyers sont envoyés pour des conférences, des temps d’échange et d’informations sur différentes thématiques. Le point info famille permet d’aborder les thèmes tels que : le logement, le handicap, l’arrivée d’un enfant etc... Des permanences permettent aux familles de chercher des informations au point info famille. C’est un lieu d’écoute et d’orientation sur les questions du quotidien.
La CAF réalise des contrôles, cette année un contrôle est effectué les 6 et 7 février. Le règlement de fonctionnement est modifié pour les tarifs ( barême).
Communes, communauté de communes
-La commission d’attribution des places se déroule le 06 mai pour le secteur dont fait partie la commune de Pommiers. Les places libérées par les enfants qui partiront à l’école pour la rentrée sont attribuées.
-Au sein des locaux de la crèche d’Anse « les petits plongeurs » l’association « une souris verte » offre une permanence une fois par mois aux familles et aux professionnels. Cette association qui œuvre pour l’inclusion des enfants porteurs de handicaps est là pour conseiller, écouter, informer. L’accès à ces permanences se fait sans rendez-vous et gratuitement.
Travail avec la coordinatrice Petite Enfance
Tout au long de l’année des échanges réguliers permettent une collaboration efficace avec la coordinatrice petite enfance. Cela permet d’échanger régulièrement sur les besoins des familles et de répondre au mieux à leurs demandes.
Prestataires
- Une société d’entretien intervient chaque année durant l’été, lors de la fermeture de la structure, elle effectue un nettoyage rigoureux des sols avec des machines adaptées, nettoie les vitres ainsi que tout ce qui se situe en hauteur.
- Le prestataire repas « Sogeres » qui intervient au quotidien est celui qui assure la préparation et la livraison des repas et goûters quotidiennement (en liaison froide).
Les menus élaborés par une diététicienne, sont équilibrés, variés, bio, et adaptés à l’âge de l’enfant. Ce prestataire tient compte des repas sans viande, sans œuf ou autre spécificité de ce type. Les repas qui ne peuvent pas être fournis concernent les enfants qui présentent des allergies. -Le laboratoire « Agrobio » réalise des prélèvements d’eau, d’aliments, et de surface plusieurs fois dans l’année, ces analyses permettent de voir si tout est conforme.
Les moyens de communication
-ACOLEA possède un site internet qui présente la fondation, ses missions, ses différents secteurs dont le secteur petite enfance et toutes les structures pour accueillir des jeunes enfants. -La CCBPD possède également un site qui présente la petite enfance, les structures du territoire, l’accès, le bulletin de préinscription se trouve en ligne.
-Au sein de l’EAJE différents modes de communication sont utilisés.
Les familles communiquent beaucoup par mail, ce moyen de communication est désormais très utilisé. Il permet une communication rapide et plutôt efficace. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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Les affichages présents dans la crèche changent de lieu et sont organisés par thème pour plus de clarté. Tout un pan de mur dans l’entrée de la crèche permet de réaliser des espaces distincts en fonction des thématiques pour afficher les documents. Thèmes : Santé, développement de l’enfant, infos diverses (menus par exemple), caf, autres lieux d’accueil (pour indiquer les LAEP etc.).
Les familles communiquent aussi par téléphone (fixe de la structure ou portable de la responsable) mais principalement par voie orale lors des accueils, avec l’équipe et la directrice.
4 – LE BILAN DES ACTIVITES ET PROJETS
Analyse des activités éducatives et sociales proposées
2 salles distinctes permettent aux enfant d’évoluer avec différents espaces aménagés. Les enfants sont séparés en 2 groupes, par âge. D’un côté le groupe rouge, ce sont les bébés et enfants jusqu’ à 22 mois, de l’autre le groupe bleu ce sont les plus grands, âgés de + de 22 mois. Les enfants évoluent donc dans 2 salles différentes mais bénéficient de temps où ils peuvent aller d’un groupe à l’autre en fonction des activités proposées. Cela ouvre des perspectives et permet aux petits d’observer les grands, aux grands de prendre soin des plus petits.
Les activités sont proposées chaque matin mais les enfants ont toujours le choix d’y participer ou non, et de rester le temps qu’ils veulent, longtemps ou pas, ils choisissent de faire ou pas, certains observent au début. Le rythme de chacun est respecté.
Un adulte est toujours présent, disponible pour les enfants qui jouent dans la salle c’est le « phare », cet adulte qui est attentif à chacun, qui encourage, verbalise, observe, met des mots pour désamorcer certains conflits. Cet adulte phare est très important pour assurer la sécurité physique et affective de chaque enfant. Les enfants peuvent ainsi jouer en toute sécurité dans les espaces aménagés en « prêt à jouer ». Chaque matin les jeux sont disposés dans les espaces, si certains espaces sont fixes d’autres permettent de faire tourner les jeux comme l’ilot où différents jeux de construction sont montés chaque jour. Nous suivons le calendrier pour proposer des activités en lien (par exemple : l’automne, la semaine du goût, l’hiver et les fêtes de fin d’année,) mais sans nous y enfermer. Il s’agit plus de repères ou de moyens pour trouver des thèmes d’activités, des chansons que l’on va privilégier.
Sorties
-Sorties à la bibliothèque : 3 sorties sont organisées :
Le 19 janvier, le 26 mars et le 1er juillet 2024.
Un groupe d’enfant se rend à la bibliothèque accompagné par une professionnelle de la crèche et deux bénévoles de la bibliothèque. Ils écoutent des histoires racontées par les adultes, découvrent le lieu pour ceux qui ne le connaissent pas et choisissent des livres pour les rapporter à la crèche. -Sorties à l’association du village « Les P’tites Pommes » : 2 sorties sont organisées : Le 05 mars 9 enfants se rendent aux P’tites Pommes pour assister à un spectacle de musique, 2 mamans accompagnent le groupe.
Le 14 mai 6 enfants partent pour l’association afin d’assister également à un spectacle de musique. Les chansons et comptines revisitées (avec des instruments créés pour certains) sont très appréciées de tous.
Spectacles
Spectacle de Noël le jeudi 12 décembre 2024 :
Le jeudi 12 décembre 2024 une artiste nous présente son spectacle « Pipolo l’oiseau rigolo » qui mêle tapis à raconter, kamishibaï et intermèdes musicaux à la clarinette. Tous les enfants présents ce jour-là en profitent, installés confortablement sur des tapis et des petits canapés. Les enfants non-inscrits ce jour sont invités. Plusieurs parents participent avec leur enfant à ce moment où les enfants semblaient transportés par la magie du spectacle. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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Intervenants extérieurs
Eveil musical: 5 séances d’éveil musical sont proposées, 2 groupes d’enfants par séance (8 à 10 enfants par groupe).
Le 6 février, le 11 avril, le 03 juin, le 27 septembre et le 12 novembre : Présentation des enfants en chanson, danse guidée par l’intervenante. Les enfants sont invités à manipuler les instruments et à pratiquer des sons, seul et/ou ensemble.
Séances de yoga : première séance le 14 octobre ; une intervenante en yoga propose une séance aux enfants. 2 groupes d’enfants participent aux 2 séances qui se succèdent d’une demi-heure chacune. Mouvements, respiration sur fond d’histoire, cette première séance plait beaucoup aux enfants et ces séances sont donc reconduites. La 2ème se déroule le 28 novembre.
La bibliothèque s’invite à la crèche (temps histoires avec deux bénévoles de la bibliothèque) : Le 10 avril et le 06 décembre avec différents supports pour conter des histoires aux enfants.
Art avec intervenants extérieurs : (intervenante en art, atelier « jaune comme le bleu du ciel ») o Le 25 janvier : Atelier d’art avec de l’argile, manipulation d’argile, découpe, utilisation d’outils, ajout d’eau, puis avec des éléments naturels (brindilles, cailloux, bâtons…) les enfants décorent leur création. o Le 14 mars : Atelier peinture avec comme thématique « la pluie ».
o Le 17 mai : Peinture avec des « coulures ».
Temps forts de l’année
Café des parents de rentrée : Le 26 septembre, les parents sont invités à un temps d’échange et de partage autour d’un café ou d’un thé afin de parler de ce premier mois de crèche pour leurs enfants, se rencontrer, discuter ensemble.
Carnaval à la crèche : Le 13 février est un moment festif. Les enfants sont ravis d’être déguisés, de chanter, danser et jouer avec des ballons gonflables. Les parents sont invités ainsi que l’association des P’tites Pommes (assistantes maternelles avec les enfants qu’elles accueillent à leur domicile).
Pâques : Sur toute la semaine du 2 au 4 avril des activités sur le thème de Pâques se déroulent : la traditionnelle chasse aux œufs, la venue d’un lapin à la crèche qui vient se faire dorloter une journée, un atelier cuisine, une activité manuelle sur le thème des poules à base de papier que les enfants déchirent. La fin de semaine se termine par un spectacle réalisé par l’équipe déguisée et en musique !
Goûter des familles : Le 26 juin nous accueillons les familles dans le jardin de la crèche pour un goûter partagé de fin d’année. Ce moment réunit presque toutes les familles avec les fratries, c’est convivial. Des pôles de jeux sont installés dehors, les enfants jouent, tout le monde mange les gâteaux et préparations de chacun.
Lien avec l’école maternelle de Pommiers : vendredi 17 mai, la responsable et l’éducatrice de jeune enfants rencontrent les enseignantes de la maternelle pour échanger sur les enfants accueillis à la crèche qui rentrent à l’école en septembre. Le 18 juin, nous accompagnons un groupe d’enfants (8 futurs écoliers) à l’école. Nous rencontrons les enseignantes de petite section qui nous font visiter les classes, le dortoir, la salle de motricité et les sanitaires. Les enfants passent également un bon moment dans la cour de récréation.
Semaine du goût : Du 14 au 18 octobre pour cette semaine à thématique « semaine du goût » l’équipe propose diverses activités en lien :
o Manipulation de fruits et légumes.
o Atelier patouille avec maïzena.
o Ateliers cuisine pour confectionner : gâteaux, salade de fruits et soupe de légumes. o Théâtre de marionnettes histoires et comptines (spectacle réalisé par l’équipe). BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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Réunion de rentrée avec les parents le 7 octobre : Nous convions les parents à une réunion de rentrée, nous présentons l’équipe aux parents, les grandes lignes du projet pédagogiques et une journée type. Nous échangeons ensuite tous ensemble. Cette réunion est présentée sous forme de jeu, le jeu « qui veut gagner l’apéro ? » avec 2 équipes constituées les familles doivent répondre à différentes questions, nous parlons ensuite sur chaque point abordé. Tout le monde gagne et cette réunion se termine par un apéro partagé, gâteaux salés et jus de fruits divers ! 8 familles seulement sont présentes lors de cette réunion.
Temps d’immersion des parents à la crèche : Nous proposons désormais différents créneaux où les familles peuvent s’inscrire pour passer un moment à la crèche avec leur enfant car ces propositions de temps ont remporté un vif succès. Le temps chansons est apprécié car les familles peuvent ainsi apprendre les chansons que chante leur enfant. Un tableau affiché permet aux parents qui le veulent de venir passer un moment à la crèche avec son enfant, sur un temps du quotidien ou sur un temps plus spécifique. Pour cette année, 1 parent par temps proposé est venu :
Le 12/01 pour un temps chansons, le 22/01 pour un temps de goûter, le 06/02 pour l’éveil musical, le 20/02 pour un temps chansons, le 05/03 pour une sortie aux P’tites Pommes, le 14/03 pour un temps chansons, le 11/04 pour l’éveil musical, le 17/04 pour un temps de goûter, le 06/05 pour un temps chansons, le 03/06 pour l’éveil musical, le 20/06 pour un temps chansons, le 12/11 pour l’éveil musical, le 20/11 pour un temps chansons, le 29/11 pour un temps théâtre de marionnettes.
Noël à la crèche : Le jeudi 12 décembre, nous fêtons Noël à la crèche. Le matin, les enfants découvrent les cadeaux au pied du sapin. Ils sont heureux de déballer les cadeaux, il y en a de toutes les tailles, ils jouent avec ces nouveautés. Une matinée festive que tout le monde apprécie. L’après-midi une artiste présente un spectacle puis les familles sont accueillies pour le goûter de Noël. Cette année, contrairement aux précédentes, peu de familles sont présentes pour ce goûter de Noël.
Journée cocooning : synonyme de « confort douillet » , le vendredi 20/12 les enfants sont invités à venir en pyjama à la crèche pour être dans ce confort vestimentaire et l’équipe propose une journée douceur. Au programme chocolat chaud le matin, cache-cache doudou (les doudous sont cachés et cherchés avec des lampes) et détente dans l’espace snoezelen.
Autres divers projets proposés dans l’année
Ateliers jardinage :
Une professionnelle propose du jardinage, les enfants plantent des végétaux comestibles comme la menthe ou le basilic. Ils manipulent la terre, observent les végétaux et en prennent soin (arrosage). Ateliers cuisine :
Des ateliers cuisine sont régulièrement proposés aux enfants, ils cuisinent le matin et dégustent leurs préparations l’après-midi lors du goûter.
A l’extérieur :
La présence de deux jardins à la crèche nous permet de sortir régulièrement quelque soit la saison. En hiver, les enfants bien couverts peuvent évoluer dans les jardins avec des porteurs, des draisiennes, tricycles.
En été nous sortons régulièrement dans le jardin disposant d’un sol synthétique, nous installons des jeux d’eau avec plusieurs petites piscines. Certains goûters ainsi que les accueils du soir se font en extérieur lorsque la météo le permet. Ce jardin possède un toboggan que les enfants apprécient. Nous disposons des jeux dès qu’il fait beau et les enfants jouent à l’extérieur au lieu des salles. « Snoezelen » :
Nous proposons régulièrement aux enfants un espace aménagé et inspiré de l’approche snoezelen. Nous avons divers matériels dédiés : des lumières, des projecteurs, une tente, des tapis. Cela permet la découverte, l’expérimentation de la sensorialité.
Prêt de livres enfants et adultes : Une mini bibliothèque est mise en place avec un prêt de livres pour les enfants et des ouvrages pour les adutes sur des thématiques que les familles souhaitaient. Les livres enfants BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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sont prétés pour une semaine, disposés dans le vestiaire les enfants apprécient de prendre un livre en partant le soir et beaucoup le rapporte le lendemain pour en choisir un autre. 1 livre par prêt, cela fonctionne vraiment bien, des livres selectionnés sont donc mis à disposition et les familles notent sur une fiche l’emprunt et le retour.
Album photo l’été des 3 ans :
Pour tous les enfants qui quittent la crèche pour partir à l’école à la rentrée, un album photo est remis avant leur départ. Des photos qui retracent ses années de crèche sont développées et glissées à l’interieur, des chansons également. Les enfants et les familles apprécient cet album. Il est réalisé depuis des années et certains enfants, grands, les aînés et d’autres nous disent combien ils aiment cet album. Les familles qui repassent nous voir nous explique que cet album est le souvenir de la crèche qui marque ! Donc, même si ce projet demande du temps il est reconduit chaque année et les enfants de 3 ans partent avec ce cadeau.
Le bilan du projet d’accueil, éducatif, social et de développement durable Concernant le projet d’accueil comme chaque enfant est unique, avec son histoire personnelle, sa famille, nous mettons en place le projet d’accueil pour chacun. Ce moment où la famille vient dans l’espace où son enfant passera du temps permet un dialogue avec une professionnelle référente. Cela rassure la famille et l’enfant. Tout est consigné sur une fiche spécifique, les attentes des familles sont recueillies. Au fur et à mesure du temps ce projet sera complété par la référente de l’enfant afin d’avoir une trace écrite sur l’évolution de l’enfant, son développement.
Un point que nous nommons « le point enfants » est systématiquement fait lors de chaque réunion. Il permet à chaque membre de l’équipe de donner ses observations, questions sur un enfant. Nous échangeons afin d’assurer notre rôle concernant l’observation et la prévention selon les besoins. Il est très important pour nous, et au cœur de notre métier, de croiser nos regards. Lorsqu’une situation est inquiétante, la responsable prend rendez-vous avec la famille afin d’échanger puis différentes actions peuvent suivre, souvent la famille est orientée, nous passons le relais si besoin mais restons en lien avec la famille afin de collaborer pour accompagner l’enfant avec ses besoins spécifiques.
Le projet éducatif est affiné au fil du temps de manière régulière soit pour des changements soit pour préciser certains éléments. Ce projet est la base commune de travail de l’équipe, chaque membre de l’équipe en est garant. Il peut être questionné à tout moment car certains éléments qui sont adaptés et pertinents à un moment ne le sont plus forcément par la suite. Notre projet n’est pas figé et cette souplesse nous donne la liberté de le penser, de la faire évoluer.
Notre base est le respect, avec cette valeur la bienveillance est au cœur de nos pratiques. La communication positive est très importante pour nous. Après avoir travaillé cette thématique en formation nous avons modifié notre façon de parler, de proposer. Le cadre est toujours posé car nécessaire pour les jeunes enfants, il rassure néanmoins et il est posé d’une manière positive. Les effets positifs sont constatés et cela nous conforte dans notre travail.
La communication positive est désormais tout le temps utilisée et l’interdit est uniquement employé pour les situations qui feraient mal à autrui ( c’est un interdit fondamental). Le signe associé au mot « interdit » est toujours fait. Les enfants comprennent donc très tôt qu’il est interdit de faire mal aux autres, et par conséquent qu’il est interdit que les autres lui fassent du mal. Toutes les autres situations ne font pas l’objet d’un interdit et ce mot n’est donc pas employé. Nous expliquons à la place, ce que nous attendons de l’enfant. Il grimpe sur un meuble, nous verbalisons « descends, tu peux aller grimper sur le toboggan » avec quelques mots simples l’enfant comprend la consigne car elle est positive « descend » ( au lieu de « ne grimpe pas… » négation que le jeune enfant ne comprend pas), puis on lui offre du possible, il a besoin de grimper il peut aller sur le toboggan , ainsi il grimpera en toute sécurité.
Les enfants ont toujours le choix : choix des jeux, des espaces de jeux, choix des activités (de participer ou pas, de rester longtemps ou pas). Le but est de permettre à chaque enfant la découverte, l’exploration. Le respect du rythme de chaque enfant est primordial, les enfants n’évoluent pas de la même manière ou en même temps, c’est donc bien grâce aux propositions et au temps laissé que chacun évolue à son rythme en prenant confiance en lui, cette confiance et estime qui tout petit lui permet d’aller de l’avant. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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Il peut compter sur les adultes que nous sommes, disponibles, bienveillants, nous soutenons les enfants. Mettre des mots, les bons mots sur ce que peut ressentir l’enfant est aidant, lui proposer des choix, de l’aide c’est le prendre en compte en tant qu’individu à part entière, en construction. Son cerveau n’est pas mature et les adultes sont donc présents pour aider chacun à gérer ses émotions, cela demande du temps, de la patience, de l’observation et de l’écoute, des réponses apportées adaptées. Ce sont tous ces éléments si indispensables pour prendre soin des enfants que nous travaillons en réunion. Notre projet a un but commun qui est réellement que chaque enfant se sente en sécurité dans ce lieu, avec des adultes fiables et à l’écoute, capables d’apporter un cadre et des réponses adaptées. Tous ces éléments sont difficiles à décrire mais cet accompagnement de chacun tout au long de la journée, des jours, des semaines, des années, est tellement important, il participe à l’avenir des enfants, cette sécurité dont il aura besoin tout au long de sa vie. Se construire dans un environnement stable, cohérent, agréable, sécure, avec un cadre ferme et bienveillant posé est de notre rôle, c’est inscrit dans notre projet, nos valeurs.
5 – LA PARTICIPATION DES FAMILLES
Liens avec les parents
-Le CVS : Conseil de la Vie Sociale le 01 juillet, cette réunion permet d’échanger sur l’année écoulée. Sont présents : les parents représentants élus, la coordinatrice petite enfance de la CCBPD, la directrice adjointe du secteur petite enfance de la Fondation ACOLEA, la responsable de l’EAJE et l’EJE en continuité de direction pour échanger sur l’année scolaire écoulée.
Des questionnaires distribués aux familles en amont puis dépouillés par les parents élus qui en font une synthèse, cette dernière sert une base d’échange pour cette réunion.
Les familles, à travers ce questionnaire font part de leur grande satisfaction concernant l’accueil de leur enfant par une équipe motivée,compéténte, à laquelle elles accordent toute leur confiance. Les locaux adaptés, propres, spacieux permettent aux enfants de s’épanouir. (questionnaire avec les thématiques : repas, hygiène, rythme et besoins, activités, cvs, participation des familles).
-Le goûter d’été, le 26 juin :
A partir de 16h30 les familles sont conviées avec les fratries pour un goûter en extérieur, des jeux et ateliers sont proposés aux enfants, c’est un bon moment de partage et d’échange. De nombreuses familles participent à ce goûter avec les fratries (presque toutes les familles).
-La réunion de rentrée, le 07 octobre :
Les parents sont conviés à une réunion de rentrée où toute l’équipe est présente, afin de présenter les valeurs, le fonctionnement, et le projet de la structure.
Cette année, lors de cette réunion nous proposons un jeu aux familles pour dynamiser la réunion . C’est donc sous forme d’un jeu que nous avons appelé « qui veut gagner l’apéro » que nous posons des questions aux 2 équipes de parents, avec plusieurs réponses possible ( dont des réponses humoristiques ) puis chaque question permet d’expliquer un point du projet.
-Les temps « d’immersion »
- les nouveaux temps appelés « temps d’immersion » ont vraiment trouvé du succès. Avec des dates et des moments précis proposés pour inviter les familles cela fonctionne. Les familles reçoivent diverses propositions, sur un temps chansons, un temps de goûter, un temps d’éveil musical, d’activité etc. Elles choisissent en s’inscrivant puis viennent passer un moment à la crèche avec leur enfant au sein du groupe. Ce projet se poursuivra afin que les familles puissent, si elles le veulent, venir au sein de la crèche, sur le groupe de leur enfant. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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-Le goûter de Noël, le 15 décembre :
Les familles et les fratries sont invitées à un goûter pour fêter Noël. Sur ce temps les familles échangent avec les professionnelles et entre parents, c’est un moment de rencontre, de partage.
Commentaires sur les inscriptions
La majorité des inscriptions se fait entre mi-mai et fin juin, pour la rentrée de septembre. Lors de ce RDV la période d’adaptation de l’enfant est fixée (elle peut néanmoins être modifiée selon le besoin de l’enfant et les possibilités de la famille).
Les familles, même pour des demandes de petits temps d’accueil (ex : 1 jour par semaine) préfèrent un contrat d’accueil régulier pour avoir 1 jour fixe de garde. Cela leur permet de s’organiser au niveau personnel. Il y a peu de demandes d’accueil occasionnel, aucune sur le groupe des grands, peu de demandes pour des petits temps variables.
Les familles bénéficient d’un contrat d’accueil et sont censées le respecter néanmoins cette année il y a eu de nombreuses modifications, congés posés 8 jours avant ( parfois d’une semaine sur l’autre). Beaucoup de familles retirent les enfants durant les vacances scolaires également, il est donc difficile d’obtenir de bons taux d’occupation car les périscolaires ne souhaitent pas toutes les places et il n’y a pas d’occasionnels. Certaines familles dont les mamans sont en congé maternité réduisent le contrat également en cours d’année. 2024 était une année difficile en terme de gestion des places, certaines sont restées vacantes à certains moments.
6 – LES LOCAUX
Evolution générale du bâtiment
Durant l’année les agents de la commune et de la CCBPD interviennent dès que nécessaire, de manière régulière (pour enlever des cartons, effectuer des petits travaux pour réparer un robinet par exemple). En mars, la CCBPD réalise une intervention pour déplacer un store qui était situé dans une cour désormais ombragée à une autre qui était au soleil. Cela nous permet de faire profiter encore d’avantage aux enfants de cet espace extérieur.
ACOLEA fait intervenir diverses sociétés :
-Un laboratoire intervient plusieurs fois dans l’année pour réaliser des prélèvements en cuisine (surface et alimentation).
-Une société de dératisation effectue plusieurs interventions par an, des systèmes sont mis en place et contrôlés pour lutter contre les nuisibles.
-Une société intervient le pour la vérification des extincteurs le 22/07.
-Une société de nettoyage pour la toiture intervient le 03/06.
-Une société intervient pour la maintenance des blocs de climatisation le 14/06. -Une société intervient pour la vérification électrique des installations le 13/11 et s’assure du bon fonctionnement de l’alarme incendie.
Renouvellement du matériel et du mobilier
Tout le matériel nécessaire pour créer un espace « marchande » (salle de vie du groupe des grands) est acheté. Ce nouvel aménagement d’ espace fait parti des pôles tournants, de ce qui a été travaillé en journée pédagogique le 23/12.
Des nouveaux jeux sont achetés au printemps, pour l’extérieur, d’autres jeux sont achetés dans l’année et pour Noël. Des livres sont achetés pour les 2 tranches d’âge, certains livres pour être mis à disposition des enfants (en carton, plus solides) et des albums pour que les professionnelles puissent raconter des histoires. Les livres sont beaucoup utilisés, ce support est très apprécié par les enfants et quand on connaît tous les bénéfices des livres (imagiers, histoires, documentaires pour petits) on ne peut que profiter de ces apports BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE LES P’TITS GNOCS
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en connaissance, en langage, pour l’imaginaire, pour exprimer des émotions etc. Un nouveau type de livre est acheté pour le groupe des petits, des livres plus solides « livres indestructibles ». Du matériel pour les temps « snoezelen » est renouvelé.
7 – PERSPECTIVES POUR L’ANNEE A VENIR ET CONCLUSION
Une belle année 2024, riche en projets, avec de multiples interventions et propositions en direction des familles et des enfants s’est écoulée.
Ce travail est mené grâce à l’implication de l’équipe, le soutien d’ACOLEA dans les divers projets et les formations dont nous bénéficions. La journée pédagogique du 23 décembre a été un plus et un projet a émergé pour 2025.
L’aménagement des 2 espaces de vie (des petits et des grands) a été revu. Un espace dans la salle de jeux des grands est désormais organisé en pôle de jeu tournant ce qui signifie que toutes les 6 semaines cet espace changera complètement. Pour aménager le 1 er espace : « la marchande » du mobilier a été acheté ainsi que les accessoires qui vont avec : caisses enregistreuses, caddies etc…
Comme nous sommes impliquées dans une démarche de développement durable nous achetons du matériel mais pensons à utiliser des objets de seconde main, et des objets de récupération ( en s’assurant qu’ils ne présentent aucun danger pour les jeunes enfants).
Afin de limiter l’impact écologique nous sommes attentives aux gestes du quotidien et changeons nos habitudes et cela se poursuivra au fil du temps.
Le succès des temps d’immersion et les familles qui répondent présentes font que ces temps sont reconduits. Les diverses interventions également puisque les enfants apprécient celle-ci. Les séances de yoga débutées il y a peu plaisent beaucoup et cela va donc perdurer en 2025.
Le plus important pour nous est le travail qui est réalisé au quotidien, l’accueil de chaque enfant, chaque jour, et l’accompagnement effectué tout au long des journées qu’il passe à la crèche. Les enfants ont besoin d’adultes cohérents, bienveillants, motivés, formés, impliqués. L’équipe œuvre pour être force de propositions et prend le temps d’observer les enfants, leur laisse le temps de faire, le temps de grandir. Les enfants ont divers besoins dont celui de sortir, ils apprécient donc d’aller dehors même en hiver, bien habillés. Les propositions de l’équipe ainsi que les projets variés tels que : activités artistiques, théâtre de marionnettes, jardinage, contes, « snoezelen », ateliers cuisine, permettent aux enfants d’explorer, de découvrir, d’expérimenter.
Notre travail qui repose sur la communication positive et l’accompagnement dans la gestion des émotions est pour nous le plus important, cela permet à chaque enfant de grandir avec un accompagnement adapté.
Les partenaires tels que la PMI, la commune, la CCBPD, notre gestionnaire ACOLEA nous permettent d’offrir cette qualité d’accueil par leur soutien, leurs interventions. Nous avons à cœur de poursuivre cette mission, celle d’offrir, sur notre territoire une structure où chacun a sa place et évolue à son rythme ; une structure où l’on se rencontre et partageons. Les liens enfants-équipe-familles sont de qualité et la confiance créée permet de vivre au quotidien dans cette ambiance douce et sereine à l’écoute les uns des autres. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
COMPTE DE RESULTAT
2024
EAJE MINI POUSSE 7 rue de l’Eglise
69480 MORANCÉ
Fait à Lyon,
Le 16 avril 2025
Anna Sauri Lopez
Directrice Générale 17/04/2025 16:46 CEGI ® Page 1 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 131 - ACOLEA Mini Pousse - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
6 - CHARGES
1 348,06 6 427,94 7 776,00 60 ACHATS
42,33 154,67 197,00 . Alimentation et boisson
42,33 154,67 197,00 60630000 ALIMENTATION
840,00 2 236,00 3 076,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
4,91 435,09 440,00 60611000 EAU & ASSAINISSEMENT
780,05 636,95 1 417,00 60612000 ELECTRICITE
55,04 1 163,96 1 219,00 60613000 CHAUFFAGE/GAZ
661,16 2 138,84 2 800,00 . Fourniture d'entretien
26,20 -26,20 0,00 60322200 Produits d’entretien.
117,99 -117,99 0,00 60322610 Couches, alèses, produits absorbant
130,99 796,01 927,00 60622000 PRODUITS ENTRETIEN
-172,02 595,02 423,00 60623000 FOURNITURES PETIT MATERIEL OUTIL
110,54 36,46 147,00 60626000 PETITS MATERIELS HOTELIERS
62,26 200,74 263,00 60626300 PRODUITS D HYGIENE
187,00 0,00 187,00 60626830 LINGE
50,00 0,00 50,00 60660000 FOURNITURES MEDICALES / PDUITS PHAR
148,20 654,80 803,00 60661100 FOURNITURES PUERICULTURE
-15,05 382,05 367,00 . Petit équipement de bureau
-22,05 382,05 360,00 60624000 FOURNITURES DE BUREAU
7,00 0,00 7,00 60624100 FOURNITURES INFORMATIQUES
-180,38 1 516,38 1 336,00 . Fournitures d'activités
-133,91 133,91 0,00 60625100 FOURNITURES APPRENTISSAGES
-434,24 434,24 0,00 60625200 FOURNITURES SCOLAIRES
410,17 925,83 1 336,00 60625300 FOURNITURES EDUCATIVES
-22,40 22,40 0,00 60625500 FOURNITURES LOISIRS
-1 285,64 19 706,64 18 421,00 61 SERVICES EXTERIEURS
498,17 8 298,83 8 797,00 . Fournitures de repas (traiteur, prestataire)
498,17 8 298,83 8 797,00 61184000 FTURES REPAS PRESTATAIRES
-1 182,45 7 524,45 6 342,00 . Loyers
-7 524,45 7 524,45 0,00 61320200 LOCATION BUREAU
6 342,00 0,00 6 342,00 61320500 LOCATION IMMEUBLE
0,00 0,00 0,00 . Location de matériel
-829,69 2 613,69 1 784,00 . Travaux d'entretien et de réparation
216,20 181,80 398,00 61520000 ENTRETIEN BATIMENT
-656,46 1 155,46 499,00 61561000 MAINTENANCE INFORMATIQUE
-112,99 112,99 0,00 61561100 PRESTATIONS INFORMATIQUES
-276,44 1 163,44 887,00 61568000 MAINTENANCE AUTRES
23,51 229,49 253,00 . Primes d'assurance
30,02 222,98 253,00 61610000 ASSURANCE MULTIRISQUE
-6,51 6,51 0,00 61630000 ASSURANCE TRANSPORTS
97,10 136,90 234,00 . Documentation
104,03 20,97 125,00 61820000 DOCUMENTATION GENERALE ET TECHNIQUE
-6,93 115,93 109,00 61840000 CONCOURS DIVERS (COTISATIONS...)
107,72 903,28 1 011,00 . Autres
-4,13 4,13 0,00 61850000 FRAIS COLLOQUE SEMINAIRE CONFERANCE
-62,85 278,85 216,00 62840000 INFORMATIQUE EXTERIEUR
-1,30 620,30 619,00 62870001 HYGIENE
176,00 0,00 176,00 62880000 AUTRES PRESTATIONS DIVERSES
-219,73 4 769,73 4 550,00 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS
-910,07 2 234,07 1 324,00 . Personnel détaché à titre onéreux
-1 479,07 2 234,07 755,00 62111000 PERSONNEL INTERIMAIRE NON MEDICAL
569,00 0,00 569,00 62180000 AUTRES PERSONNELS EXTERIEURS
819,22 1 013,78 1 833,00 . Rémunération d'intermédiaires et honoraires
20,17 51,83 72,00 62260001 AVOCATS
-29,64 108,64 79,00 62260002 COMMISSAIRES COMPTES
35,00 59,00 94,00 62280000 HONORAIRES DIVERS
648,51 666,49 1 315,00 62282000 SUPERVISION EQUIPE EDUCATIVE APP
145,18 127,82 273,00 62700100 FRAIS BANCAIRES
38,05 4,95 43,00 . Publicité, publications, relations publiques
43,00 0,00 43,00 62310000 ANNONCES INSERTIONS
-4,95 4,95 0,00 62330200 BROCHURES DEPLIANTS
41,00 401,00 442,00 . Sorties à l'extérieur
41,00 401,00 442,00 61128003 SORTIES EXTERIEURES
44,53 80,47 125,00 . Déplacements, missiosn et réceptions
53,82 71,18 125,00 62510000 VOYAGES ET DEPLACEMENTS
-9,29 9,29 0,00 62570000 RECEPTIONS
-217,60 1 000,60 783,00 . Frais postaux et frais de télécommunications
53,24 12,76 66,00 62610000 FRAIS AFFRANCHISSEMENTS
-28,84 687,84 659,00 62620001 TELEPHONE
-242,00 300,00 58,00 62620002 LIAISONS SPECIALISEES
-34,86 34,86 0,00 . Formation
-34,86 34,86 0,00 64881000 STAGES FORMATIONS PROFESSIONNELLES 17/04/2025 16:46 CEGI ® Page 2 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 131 - ACOLEA Mini Pousse - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
1 621,77 10 882,23 12 504,00 63 IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES
1 621,77 10 882,23 12 504,00 . Taxes et versements assimilés sur salaires
-49,53 7 772,53 7 723,00 63110000 TAXE SUR SALAIRES NON MEDICAL
-20,38 20,38 0,00 63111000 TAXES SUR SALAIRES MEDICAL
34,11 430,89 465,00 63320000 EFFORT CONSTRUCTION NON MEDICAL
-1,93 1,93 0,00 63321000 EFFORT A LA CONSTRUCTION MEDICAL
-92,07 2 550,07 2 458,00 63330000 FORMATION PROFESSIONN. NON MEDICAL
-13,07 13,07 0,00 63331000 FORMATION PROFESSIONNELLE MEDICAL
1 764,64 93,36 1 858,00 63381000 DOETH
0,00 0,00 0,00 . Autres imôts et taxes
-1 780,91 131 764,91 129 984,00 64 CHARGES DE PERSONNEL
3 247,25 99 975,75 103 223,00 . Salaires bruts | Emplois
10 891,09 92 331,91 103 223,00 64111000 REMUNERATION PRINCIPALE NON MEDICAL
-624,03 624,03 0,00 64111002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-1 425,46 1 425,46 0,00 64116001 INDEMNITES DEPART BRUTES NON MEDICA
-3 789,78 3 789,78 0,00 64118010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE NON MED
-1 311,22 1 311,22 0,00 64118012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES NO
-56,58 56,58 0,00 64118019 PART EMPLOY MUTUELLE ENFANTS ALISFA
-359,40 359,40 0,00 64211000 REMUNERATION PRINCIPALE MEDICAL
-1,85 1,85 0,00 64211002 HEURES SUPPLEMENTAIRES / COMPLEMENT
-23,22 23,22 0,00 64216001 INDEMNITES DEPART BRUTES MEDICAL
-5,23 5,23 0,00 64218010 INDEMNITES SECURITE SOCIALE MEDICAL
-47,07 47,07 0,00 64218012 INDEMNITES COMPENSATRICES CONGES ME
-4 661,97 29 032,97 24 371,00 . Charges sociales patronales | droit commun
1 878,46 25 752,54 27 631,00 64511000 COTISATIONS URSSAF NON MEDICAL
1 198,07 454,93 1 653,00 64512001 COTISATIONS MUTUELLES NON MEDICAL
-837,40 4 991,40 4 154,00 64513002 COT. RETRAITES SALAIRES NON MEDICAL
-265,14 265,14 0,00 64513501 COT. PREVOYANCE CADRES NON MEDICAL
39,63 643,37 683,00 64513502 COT. PREVOYANCE SALARIES NON MEDICA
241,21 4 093,79 4 335,00 64514000 COTISATIONS ASSEDIC NON MEDICAL
-6 731,98 -8 591,02 -15 323,00 64519000 REDUCTION LOI FILLON
-113,34 113,34 0,00 64521000 COTISATIONS U.R.S.S.A.F MEDICAL
-35,57 35,57 0,00 64523002 COTISATIONS RETRAITES SALAIRES MEDI
-0,98 0,98 0,00 64523502 COTISATIONS PREVOYANCE SALARIES MED
-18,47 18,47 0,00 64524000 COTISATIONS ASSEDIC MEDICAL
-80,04 80,04 0,00 64586000 PROVISION CHARGES SOCIALES
49,84 982,16 1 032,00 64784000 CE FOND SOCIAL
13,74 192,26 206,00 64784200 CE FONCTIONNEMENT
-122,82 2 512,82 2 390,00 . Autres charges pers. (prov. CP, médecine du travail)
197,29 -197,29 0,00 64120000 PROVISION CONGES PAYES
-140,80 466,80 326,00 64750000 MEDECINE DU TRAVAIL
-12,39 12,39 0,00 64780000 TICKETS RESTAURANT
-4,19 4,19 0,00 64781000 CARTES DE TRANSPORT
-162,73 2 226,73 2 064,00 64788100 EPARGNE SALARIALE
-243,37 243,37 0,00 . Autres charges de personnel
-243,37 243,37 0,00 64885000 DEPENSES CSE
-2 252,33 7 482,33 5 230,00 65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
-2 253,62 7 483,62 5 230,00 . Gestion administrative et logistique
1 567,00 0,00 1 567,00 65560000 QUOTE PART FRAIS DE SIEGE
-3 820,62 7 483,62 3 663,00 65580000 QUOTE PART FRAIS PPE
1,29 -1,29 0,00 . Autres charges diverses
1,29 -1,29 0,00 65888000 CHARGES DIVERSES DE GESTION COURANT
0,00 0,00 0,00 66 CHARGES FINANCIERES
0,00 0,00 0,00 . Intérêts des emprunts
0,00 0,00 0,00 . Agios bancaires
-793,33 793,33 0,00 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES
-793,33 793,33 0,00 . Sur l'exercice en cours
-0,06 0,06 0,00 67800000 Autres charges exceptionnelles.
-793,27 793,27 0,00 67881000 CHARGES SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
118,88 2 770,12 2 889,00 68 DOTATIONS AMORTISSEMENTS PROVISIONS
118,88 2 770,12 2 889,00 . Amortissements
-122,38 122,38 0,00 68111000 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
1 086,15 1 802,85 2 889,00 68112000 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
-844,89 844,89 0,00 68761000 DOTATION PROVISIONS CLIENTS
0,00 0,00 0,00 69 IMPOTS SUR LES BENEFICES
0,00 0,00 0,00 . Impôts sur les bénéfices
-3 243,23 184 597,23 181 354,00 TOTAL CHARGES
2 056,88 56,12 2 113,00 86 EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE (à équilibrer ligne par ligne)
-56,12 56,12 0,00 . Eau, gaz, électricité, combustible
-56,12 56,12 0,00 86000000 AN EAU, GAZ ET AUTRES CHARGES
0,00 0,00 0,00 . Locaux
0,00 0,00 0,00 . Prestations fournies (photocopies, assurances,...)
2 113,00 0,00 2 113,00 . Mise à disposition de personnel (1 ligne par poste) 17/04/2025 16:46 CEGI ® Page 3 / 3
PPE - SUIVI BUDGETAIRE
Dossier : 131 - ACOLEA Mini Pousse - Périodes de : 01/2024 à 12/2024
Variation € REEL 2024 BUDGET 2024 Comptes
2 113,00 0,00 2 113,00 86400000 MISE A DISPOSITION PERSONNEL
2 056,88 56,12 2 113,00 TOTAL CLASSE 8
-1 186,35 184 653,35 183 467,00 TOTAL GENERAL CLASSES 6 + 8
7- PRODUITS
-10 175,96 146 092,96 135 917,00 70 PRODUITS D'EXPLOITATION
-11 260,55 101 693,55 90 433,00 . Prestation de service reçue de la Caf
-285,93 24 585,93 24 300,00 70626000 BONUS TERRITOIRE CTG
-8 730,00 8 730,00 0,00 70627000 BONUS ATTRACTIVITE
-2 244,62 68 377,62 66 133,00 70667100 SUBVENTION CAF
0,00 0,00 0,00 . Fonds d'accompagnement CAF
1 084,59 44 399,41 45 484,00 . Participations des usagers déductibles de la PS
1 084,59 44 399,41 45 484,00 70660000 PRESTATIONS USAGERS CRECHES
0,00 0,00 0,00 . Participations des usagers non déductibles de la PS
0,00 0,00 0,00 . Produits des activités annexes
-2 658,15 27 895,15 25 237,00 74 SUBVENTIONS D'EXPLOITATIONS ET PARTICIPATIONS
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service versées par l'Etat
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service régionales
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestations de service départementales
-363,74 25 600,74 25 237,00 . Subventions et prestations de service communales
-363,74 25 600,74 25 237,00 74100016 SUBVENTION CCBPD
-2 294,41 2 294,41 0,00 . Subventions et prestations de service versées par des organismes nationaux
-2 294,41 2 294,41 0,00 70660200 PRESTATIONS MSA
0,00 0,00 0,00 . Subvention exploitation Caf
. Subventions exploitation et prestation de service EPCI
0,00 0,00 0,00 . Subventions exploitation et prestation de service versées par une Entreprise
0,00 0,00 0,00 . Subventions et prestation de service versées par une autre Entité Publique
-37,66 37,66 0,00 75 PRODUITS DE GESTION
0,00 0,00 0,00 . Quote part de résultat sur opérations faites en commun
-37,66 37,66 0,00 . Autres produits de gestion courante
-2,74 2,74 0,00 75800000 Produits divers de gestion courante
-34,92 34,92 0,00 75880000 PRODUITS DIV. GEST° COURANTE
0,00 0,00 0,00 76 PRODUITS FINANCIERS
0,00 0,00 0,00 . Autres produits financiers
18 980,76 1 219,24 20 200,00 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS
0,00 0,00 0,00 . Sur exercice en cours
18 980,76 1 219,24 20 200,00 . Sur exercice(s) antérieur(s)
20 200,00 0,00 20 200,00 77300300 LIGNE D'EQUILIBRE BUDGETAIRE PPE
-1 219,24 1 219,24 0,00 77881000 PRODUITS SUR EXERCICES ANTERIEURS
0,00 0,00 0,00 78 REPRISE SUR AMORTISSEMENTS DÉPRÉCIATIONS ET PROVISIONS
0,00 0,00 0,00 . Reprises sur dépréciations et provisions
-3 784,20 3 784,20 0,00 79 TRANSFERT DE CHARGES
-3 784,20 3 784,20 0,00 . Transfert de charges d'exploitation
-3 784,20 3 784,20 0,00 64192000 REMBOURSEMENT IJSS
2 324,79 179 029,21 181 354,00 TOTAL PRODUITS
2 056,88 56,12 2 113,00 87 CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES
2 056,88 56,12 2 113,00 . Prestations en nature
2 056,88 56,12 2 113,00 87100000 PRESTATION EN NATURE
2 056,88 56,12 2 113,00 TOTAL CLASSE 8
4 381,67 179 085,33 183 467,00 TOTAL GÉNÉRAL CLASSES 7 + 8
-3 243,23 184 597,23 181 354,00 TOTAL CHARGES
2 324,79 179 029,21 181 354,00 TOTAL PRODUITS
5 568,02 -5 568,02 0,00 RESULTAT (Bénéfice ou perte) Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
Fondation ACOLEA Reconnue d'utilité publique par décret du 26 novembre 2024 • www.acolea.org
L’année 2024 a été marquée par :
- Un taux d’inflation moyen annuel à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022) (source insee.fr/ 15 janvier 2025.)
- La poursuite d’importantes difficultés de recrutement sur un grand nombre de nos métiers éducatifs.
- Notre Fondation est, comme toutes les entreprises, impactée par la pénurie de candidat depuis la pandémie. Près de 520 000 postes vacants au 4ème trimestre 2024. Notre secteur, en particulier traverse une crise d’attractivité sans précédent. Nos métiers peinent à séduire les nouvelles générations. Cette affirmation est confortée par une récente étude de l’Ifop pour Nexem. Dans cette étude de 2024, L’image des conditions de travail et des perspectives de carrière est désastreuse. 65% des jeunes jugent ces métiers peu rémunérateurs, 51% peu attractifs.
- A cette crise « sociétale », s’ajoute des difficultés liées au manque d’attractivité de notre secteur
o Une approche différente du travail des générations Z qui ne souhaitent plus avoir de CDI mais des CDD avec une grande difficulté pour arriver à les faire passer de l’intervention en intérim au CDI
o La difficulté de nos métiers
- Le passage en Fondation pour ACOLEA
Cela nous a conduits à poursuivre et intensifier la démarche d’adaptation de notre Fondation à ces évolutions de son environnement : adaptation constante des modalités d’intervention des établissements auprès des publics, développement de l’agilité dans nos organisations, prise en compte des nouvelles formes d’organisation du travail (en particulier le télétravail) et de la dimension RSE/ RSO.
L’axe 6 du projet stratégique ACOLEA porte sur l’application d’une démarche RSE/RSO à notre gestion économique et patrimoniale. Nous poursuivons la mise en œuvre de cet axe en définissant notre politique et notre plan d’action pour limiter notre impact environnemental tant au niveau des consommations énergétiques, que dans le développement d’une politique Achats plus durables, responsables et équitables.
Nous œuvrons également en permanence dans l’objectif de réduire voir de contenir les prix des contrats cadre déjà engagés (exemple électricité, gaz) et en signant de nouveaux contrats cadres sur la fin de l’année 2024 (entreprises d’agences temporaires, assurance automobile, produits d’entretien, pneumatique et entretien courant des véhicules). Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Charges de personnels
Convention collective – Politique de rémunération
Concernant les charges de personnels, lors des recrutements, nous nous attachons au respect de l’application des grilles de la convention collective ALISFA. La refonte de la convention ALISFA effective au 1er janvier 2024 a engendré une revalorisation de la rémunération qui nous l’espérons nous permettra d’être plus attractifs
Masse salariale
Politique de Recrutement
ACOLEA, comme l’ensemble des acteurs associatifs, reste en grande difficulté pour recruter des personnels en CDI et ce pour remplacer les absences des titulaires. Fin 2024, 103 postes sont vacants dans l’association soit environ 8.3% de l’effectif global. Cet état de fait produit, outre une dégradation des conditions de travail des professionnels, une hausse considérable de nos charges du personnel. Le recours à l’intérim reste, malgré la volonté et les efforts pour le réduire, très élevé et pèse de manière importante dans nos budgets. Face à ce constat, ACOLEA a lancé, au dernier trimestre 2024, un appel d’offre auprès des Entreprises de travail temporaires pour réduire le cout des prestations. 3 entreprises de travail temporaire ont été retenues. La Négociation des coefficients à la baisse, devrait permettre de réduire les couts de l’intérim dès 2025.
Politique de remplacement
En appliquant la convention collective ALISFA pour notre secteur Petite Enfance, les salariés bénéficient de 8 jours de repos conventionnels supplémentaires.
Le choix d’opter pour l’annualisation du temps de travail (accord d’entreprise agréé) permet de réduire le nombre d’heures supplémentaires à payer en fin de période référence mais déclenche durant l’année des heures et jours de récupération. Ces absences supplémentaires engendrent elle aussi des obligations de remplacement.
L’association a fait le choix, depuis son projet stratégique 2022-2026 et afin de se rapprocher au plus près des besoins du public accueilli, de faciliter la gestion de l’activité dans chaque établissement grâce à cette annualisation.
Autres Charges
Evolution des prix
En moyenne annuelle, les prix à la consommation ralentissent fortement en 2024. L’inflation en moyenne annuelle s’établit ainsi à +2,0 % après deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022). Hors tabac, les prix à la consommation sont également moins dynamiques qu’en 2023 : +1,8 % en 2024, après +4,8 %. La baisse de l’inflation en moyenne annuelle est tirée par le fort ralentissement des prix de l’alimentation (+1,4 % en 2024 après +11,8 %) mais aussi par la stabilité de ceux des produits manufacturés (après +3,5 %) et, dans une moindre mesure, par le ralentissement des prix de l’énergie (+2,3 % après +5,6 %) et des services (+2,7 % après +3,0 %). En moyenne annuelle, l'indice des prix à la consommation harmonisé (IPCH) augmente de 2,3 % en 2024, après +5,7 % en 2023.
(Source : insee.fr/ 15 janvier 2025.)
Concernant les prix de l’électricité et du gaz, ACOLEA avait signé des contrats cadres pour l’année 2024 chez un fournisseur pour quasiment l’ensemble de son périmètre. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des charges
ACHATS
Les dépenses consacrées aux achats s’élèvent à 6 427.94 € pour un budget alloué de 7 776.00 €. Soit une économie de 1 348.06 €. En 2023, le montant s’élevait à 6 258.71 €. Cela représente une hausse de 2.7% par rapport à l’année précédente.
Nous avons demandé à nos responsables de crèche d’être dans une démarche d’économie des charges en maitrisant au maximum leurs achats, en achetant que le nécessaire et pour l’achat des jeux et jouets de privilégier la seconde main et la mutualisation des achats entre structures de proximité et conduire à un système d’échange très apprécié des enfants qui découvrent de ce fait régulièrement de nouveaux jouets et en créant des activités avec du matériel de récupération.
En revanche on ne cherche pas à faire des économies sur la fourniture des couches en limitant le nombre de changes dans la journée, ni sur la qualité et la quantité des repas livrés. Nous sommes attentifs à ce que le prestataire respecte la loi EGalim Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux fluides eau, gaz, électricité, combustible s’élèvent à 2 236.00 € pour un
budget alloué de 3 076.00 €. Soit une économie de 840.00 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 983.87
€. Cela représente une hausse de 12.7% par rapport à l’année précédente ce qui fait suite à la signature
des contrats cadres négociés par le service Achat d’ACOLEA.
Les dépenses consacrées aux fournitures d'entretien s’élèvent à 1 484.04 € pour un budget alloué de
1 947.00 €. Soit une économie de 462.96 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 452.74 €. Cela représente
une hausse de 2.2% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures d'activités s’élèvent à 1 516.38 € pour un budget alloué de 1
336.00 €. Soit un dépassement de 180.38 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 549.65 €. Cela représente
une baisse de 2.1% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges (Fournitures de puériculture avec les couches et les fournitures de produits pharmaceutiques) s’élèvent à 654.80 € pour un budget alloué de 853 €. Soit une économie de 198.20 €. En 2023, le montant s’élevait à 812.78€. Cela représente une baisse de 23.24% par rapport à l’année précédente.
SERVICES EXTERIEURS
Les dépenses consacrées aux services extérieurs s’élèvent à 19 706.64 € pour un budget alloué de 18
421.00 €. Soit un dépassement de 1 285.64 €. En 2023, le montant s’élevait à 16 426.40 €. Cela
représente une hausse de 20% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux fournitures de repas (traiteur, prestataire) s’élèvent à 8 298.83 € pour un
budget alloué de 8 797.00 €. Soit une économie de 498.17 €. En 2023, le montant s’élevait à 7 612.38
€. Cela représente une hausse de 9 % par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux loyers s’élèvent à 7 524.45 € pour un budget alloué de 6 342.00 €. Soit
un dépassement de 1 182.45 €. En 2023, le montant s’élevait à 6 068.91 €. Cela représente une hausse
de 23.98% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux travaux d'entretien et de réparation s’élèvent à 2 613.69 € pour un
budget alloué de 1 784.00 €. Soit un dépassement de 829.69 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 780.54
€. Cela représente une hausse de 46.8% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres services extérieurs s’élèvent à 903.28 € pour un budget alloué de
1 011 €. Soit une économie de 107.72 €. En 2023, le montant s’élevait à 622.04 €.
AUTRES SERVICES
Les dépenses consacrées aux autres services s’élèvent à 4 769.73 € pour un budget alloué de 4 550.00
€. Soit un dépassement de 219.73 €. En 2023, le montant s’élevait à 3 214.95 €. Cela représente une
hausse de 48.4% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Les dépenses consacrées aux personnel détaché à titre onéreux s’élèvent à 2 234.07 € pour un budget alloué de 1 324.00 €. Soit un dépassement de 910.07 €. En 2023 il n’y avait pas eu de recours à l’intérim. Cette dépense correspond aux interventions des intérimaires pour pallier aux remplacements du personnel absent auxquels nous avons recours quand nous n’arrivons pas à recruter des professionnels en CDD.
Les dépenses consacrées aux rémunérations d'intermédiaires et honoraires s’élèvent à 885.96 € pour
un budget alloué de 1 560.00 €. Soit une économie de 674.04 €. La dépense des frais bancaires d’un
montant de 127.82 € a été comptabilisée par erreur dans les dépenses consacrées aux frais postaux
d’où l’écart constaté dans les montants. En 2023, le montant s’élevait à 1 433.23 €. Cela représente
une baisse de 38.2% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux frais postaux et frais de télécommunications auxquelles ont été affectés
les frais bancaires d’un montant de 127.82 s’élèvent à 1 128.42 € pour un budget alloué de 1 056.00
€. Soit un dépassement de 72.42 €. En 2023, le montant s’élevait à 1 242.67 €. Cela représente une
baisse de 9.2% par rapport à l’année précédente.
IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILÉS
Les dépenses consacrées aux impôts, taxes et versements assimilés s’élèvent à 10 882.23 € pour un
budget alloué de 12 504.00 €. Soit une économie de 1 621.77 €. En 2023, le montant s’élevait à 8
802.83 €. Cela représente une hausse de 23.6% par rapport à l’année précédente.
CHARGES DE PERSONNEL
Les dépenses consacrées aux charges de personnel s’élèvent à 131 764.91 € pour un budget alloué de
129 984 €. Soit un dépassement de 1 780.91 €. En 2023, le montant s’élevait à 105 666.92 €. Cela
représente une hausse de 24.69% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des salariés ont été augmentées pour l’ensemble des professionnels au 1er janvier 2024 suite à la refonte de la convention collective ALISFA que nous appliquons. Cette augmentation n’a pas pu être évaluée au plus juste au moment où nous avions établi les Budgets Prévisionnels 2024 car les modalités de calcul pour les nouvelles rémunérations ont été connues tardivement
Les dépenses consacrées aux salaires bruts s’élèvent à 99 975.75 € pour un budget alloué de 103
223.00 €. Soit une économie de 3 247.25 €. En 2023, le montant s’élevait à 82 012.94 €. Cela représente
une hausse de 21.9% par rapport à l’année précédente.
Les rémunérations des CDD qui assurent le remplacement des titulaires durant leurs absences sont comptabilisées dans cette ligne de charges.
Les dépenses consacrées aux charges sociales patronales s’élèvent à 29 032.97 € pour un budget alloué
de 24 371.00 €. Soit un dépassement de 4 661.97 €. En 2023, le montant s’élevait à 19 663.74 €. Cela
représente une hausse de 47.6% par rapport à l’année précédente.
Les dépenses consacrées aux autres charges personnel (prov. CP, médecine du travail) s’élèvent à 2
512.82 € pour un budget alloué de 2 390 €. Soit un dépassement de 2 252.33 €. En 2023, le montant
s’élevait à 3 882.30 €. Cela représente une baisse de 35.27% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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AUTRES CHARGES DE GESTION
Les dépenses consacrées aux autres charges de gestion s’élèvent à 7 482.33 € pour un budget alloué
de 5 230.00 €. Soit un dépassement de 2 252.33 €. En 2023, le montant s’élevait à 10 632.72 €. Cela
représente une baisse de 29.6% par rapport à l’année précédente.
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Les dépenses consacrées aux charges exceptionnelles s’élèvent à 793.33 € et correspond à des
régularisations de charges
DOTATIONS AMORTISSEMENTS
Les dépenses consacrées aux dotations amortissements s’élèvent à 2 770.12 € pour un budget alloué
de 2 889.00 €. Soit une économie de 118.88 €. En 2023, le montant s’élevait à 2 015.58 €. Cela
représente une hausse de 37.4% par rapport à l’année précédente.
TOTAL DES CHARGES
Les dépenses consacrées aux totaux des charges s’élèvent à 184 597.23 € pour un budget alloué de
181 354.00 €. Soit un dépassement de 3 243.23 €. En 2023, le montant s’élevait à 153 980.89 €. Cela
représente une hausse de 19.9% par rapport à l’année précédente.
Cette augmentation est principalement due à l’augmentation des rémunérations brutes et des charges sociales ainsi que les charges liées aux interventions des intérimaires Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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Analyse du résultat des produits
PRODUITS D'EXPLOITATION
Les montants des produits d'exploitation s’élèvent à 146 092.96 € pour un budget alloué de 135 917.00
€. Soit un excédent de 10 175.96 €. En 2023, le montant s’élevait à 127 604.99 €. Cela représente une
hausse de 14.5% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF s’élèvent à 101 693.55 € pour un budget alloué
de 90 433.00 €. Soit un excédent de 11 260.55 €. En 2023, le montant s’élevait à 81 327.69 €. Cela
représente une hausse de 25.0% par rapport à l’année précédente.
Les montants des prestations de service reçue de la CAF sont détaillés comme suit :
• PSU : 68 377.62 € (valorisé à 6.63 €), soit un taux d’occupation facturé de 80,39% et réalisé de
78,48%
• Bonus Territoire : 24 585.93 €
• Bonus attractivité : 8 730.00 €
Le bonus attractivité vient en compensation des augmentations de rémunérations effective depuis le 1er janvier 2024 en application de la convention Collective ALISFA. C’est une prestation nouvelle versée par la CAF
Les montants des participations des usagers déductibles de la PSU s’élèvent à 44 399.41 € pour un budget alloué de 45 484.00 €. Soit un déficit de 1 084.59 €. En 2023, le montant s’élevait à 46 277.30 €. Cela représente une baisse de 4.1% par rapport à l’année précédente. Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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SUBVENTIONS D'EXPLOITATION
Les montants des subventions d'exploitation s’élèvent à 27 895.15 € pour un budget alloué de 25
237.00 €. Soit un excédent de 2 658.15 €. En 2023, le montant s’élevait à 24 457.08 €. Cela représente
une hausse de 14.1% par rapport à l’année précédente.
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Les montants des produits exceptionnels s’élèvent à 1 219.24 € et corresponde à des régularisations
de produits MSA.
TRANSFERTS DE CHARGES
Les montants des transferts de charges s’élèvent à 3 784.20 € € et corresponde à des remboursements
IJSS.
PRODUITS
Le montant des produits s’élève à 179 029.21 € pour un budget alloué de 181 354.00 €. Soit un déficit
de 2 324.79 €. En 2023, le montant s’élevait à 166 441.52 €. Cela représente une hausse de 7.6% par
rapport à l’année précédente.
Cette hausse des produits par rapport à 2023 est essentiellement dû à la prestation du bonus attractivité Secteur Petite Enfance • 12 rue de Montbrillant - CS 83933 - 69416 Lyon Cedex 03 • Tel. 04 78 58 09 06 • secretariat.ppe@acolea-asso.fr
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RESULTATS
Le résultat s’élève à -5 568.02 €. Soit un déficit de 5 568.02 €.
Pour rappel, pour équilibrer le BP 2024, nous avions une ligne d’équilibre budgétaire pour un montant
de 20 200 €. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE MINI POUSSE
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Bilan d’activité 2024
EAJE MINI POUSSE
1 – L’ETABLISSEMENT
Présentation de la structure
La micro-crèche se localise au centre du village de Morancé (69480), 7 rue de l’église. L’appartement se situe au 1er étage d’un immeuble.
La compétence petite enfance est confiée à la CCBPD (Communauté de Communes Beaujolais Pierres Dorées) depuis le 1er janvier 2015.
Depuis son ouverture le 31 août 2009, la micro-crèche est gérée, dans le cadre d’une délégation de service public, par la Fondation Reconnue d’Utilité Publique (anciennement association) ACOLEA. Le siège se situe au 12 rue de Montbrillant-69416 Lyon cedex 03.
Capacité d’accueil
L’agrément est accordé pour 9 berceaux.
Jours et heures d’ouverture
La structure est ouverte du lundi au vendredi de 7h30 à 18h30 soit 218 jours sur l’année 2024 La structure est fermée (hors jours fériés) pour :
- 32 jours de congés les : 2 et 3/01 ; du 22 au 26 avril ; le 10/05 ; du 29 au 31/07 ; du 1 au 23/08 ; le 24/12 puis du 26 au 31 décembre.
-2 journées pédagogiques les 18/04 et 26/08
Fermetures exceptionnelles
Il n’y a pas de fermeture exceptionnelle sur cette année mise à part le 24/12 car il n’y a pas d’enfants inscrits.
Fonctionnement
Les enfants sont accueillis dans une salle de jeux unique, de ce fait ils se trouvent en groupe inter-âge. Les bébés sont libres de leurs mouvements et toujours installés à plat dos sur un tapis avec des jouets adaptés. L’aménagement de la salle permet à chaque enfant de retrouver des espaces fixes. Ils offrent des repères aux enfants et répondent à leurs besoins. Les espaces tels que le coin calme (pour regarder des livres, se détendre), espace dînette, poupées, motricité, se retrouvent au quotidien. L’aménagement est revu en 2024 et des petits espaces sont redéfinis.
Des jeux sont également disposés chaque matin, ces jeux varient, ce sont des jeux de construction et d’encastrement.
La pédagogie se base sur différentes inspirations (type Loczy, Montessori), chaque enfant est acteur de son développement. Il prend le temps de passer par les différentes étapes nécessaires à son évolution. L’équipe verbalise ses actions et utilise la communication positive. Un travail sur la gestion des émotions permet un accompagnement de qualité de chaque enfant. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE MINI POUSSE
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Nombre d’enfants accueillis sur l’année: 22
- En régulier : 19
- En occasionnel : 3
- En extra-scolaire : 3 (2 en occasionnel, 1 en régulier)
- En périscolaire : 0 (pas d’accueil d’enfants avant ou après l’école)
- En urgence : 0
- Porteurs de handicaps : 0
Nombre d’enfants ayant quitté la structure: 5 enfants quittent la structure : -3 pour entrer à l’école,
-1 parce qu’il est venu tous les mercredis de sa première année de maternelle et lors du passage en moyenne section il change de mode de garde pour les mercredis (famille).
-1 quitte la structure parce que la famille souhaite un EAJE à proximité de son domicile.
Nombre de familles concernées
Sur 21 familles différentes accueillies, 19 sont bi actives, 2 sont mono active. 2 familles sont monoparentales cette année.
Taux d’occupation
Pour l’année 2023 le taux d’occupation en facturé était de 79.74% et 78.63% en réalisé.
Pour l’année 2024 le taux d’occupation en facturé est de 80.39% et 78.48% en réalisé.
Le taux pour l’année 2024 est quasi identique à celui de 2023. On observe une diminution des demandes en accueil occasionnel, il est donc difficile de combler les places libres. Certaines familles posent beaucoup de jours de congés en dehors et en + des fermetures de la structure ; les places restent vacantes car il n’y a pas de demande d’accueil occasionnel pour combler ces nombreux congés. Cela s’accentue pendant les périodes de vacances scolaires, même si les périscolaires fréquentent la structure quelques jours par période cela ne suffit pas à combler les places laissées. Parfois des enfants sont absents 2 semaines entières. Des places sont vacantes régulièrement.
2 – LE PERSONNEL
Composition de l’équipe au 31/12/2023
L’équipe se compose de 4 professionnelles dont 3 à temps plein :
Une référente technique, titulaire du DEEJE, en CDI est présente 10h par semaine. Une professionnelle, titulaire du DEEJE est en CDI à temps plein.
Deux professionnelles titulaires du CAP AEPE sont en CDI à temps plein.
Evolution des effectifs
Une professionnelle est en arrêt maladie puis en congé maternité courant 2024 elle est remplacée par une professionnelle qui travaille pour la Fondation, titulaire du même diplôme (CAP AEPE) jusqu’au 31/12/24.
Difficultés rencontrées et nombre de jours d’intérim sur l’année
Le recours à l’intérimaire en mai permet de remplacer une salariée pendant un arrêt maladie. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE MINI POUSSE
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Ensuite la recherche d’une professionnelle pour assurer le remplacement de cette salariée en congé maternité sera effectuée. Les autres absences (très peu) sont assurées en interne par l’équipe et la responsable.
Réunions d’équipe et autres réunions :
-Les réunions d’équipe d’une durée de 1h30 permettent de faire un point sur l’évolution des enfants d’après les observations de l’équipe, de revoir régulièrement des protocoles, et de travailler sur le projet, les temps forts sont préparés lors de ces réunions.
Ces réunions où toute l’équipe est présente sont au nombre de 8 cette année, elles se déroulent les : 29/01 ; 20/03 ; 11/04 ; 27/05 ; 12/07 ; 26/08 ; 01/10 ; 13/11.
-Les séances d’analyse de la pratique pour l’équipe, avec une psychologue permettent d’évoquer des situations qui questionnent afin d’obtenir des pistes de réflexion et des actions concrètes à mettre en œuvre pour faire évoluer les situations. Chaque séance dure 1h30.
Au nombre de 4, elles se déroulent les : 07/03 ; 11/04 ; 12/06 ; 2/10.
-La responsable bénéficie également de séances d’analyse de la pratique avec des responsables de secteur, l’objectif est le même, faire part de difficultés et réfléchir ensemble aux éventuelles pistes d’amélioration ou à la compréhension de certaines situations complexes en les abordant sous différents angles. 6 séances se déroulent les : 09/02. 15/03. 05/04. 24/05. 21/06. 12/07.
-Les réunions de direction : au Secteur Petite Enfance d’ACOLEA, elles permettent aux responsables d’échanger sur les pratiques, d’obtenir des informations pour gérer les structures avec les exigences CAF, des protocoles médicaux sont travaillés, des points sont faits pour actualiser les données concernant la convention collective, la gestion du temps de travail des salariés (nouveau logiciel). 09 réunions se déroulent les : 12/01, 16/02 ; 29/03 ; 12/04 ; 31/05 ; 05/07 ; 27/09 ; 04/10 ; et 13/12.
-Les réunions des EJE : A ACOLEA le choix est fait de réunir les EJE de terrain afin qu’elles puissent se rencontrer, échanger et travailler en petits groupes sur différents thèmes qu’elles choisissent. Des livrets sont ensuite transmis aux structures, ils permettent la réflexion, le réajustement des pratiques. L’éducatrice participe à ces réunions au PPE les : 15/02, 28/03, 16/05 et 13/06.
Cette année le travail s’est porté sur :
- « La diversité culturelle »
- « le sommeil, méthodes alternatives »
- « partage de projets et visites de crèches »
- « sensibiliser les enfants à leur environnement »
Ces travaux de groupes réalisés par toutes les éducatrices de jeunes enfants en continuité de direction sont synthétisés dans des livrets, cet écrit permet par la suite d’être partagé avec toute l’équipe.
-Autres réunions :
- A la CCBPD :
Plusieurs réunions sont programmées an fonction des secteurs géographiques, pour attribuer les places concernant la rentrée de septembre.
-le 06/05 est la date de la commission pour attribuer les places de la rentrée de septembre.
-Réunions des responsables de secteur ACOLEA :
-le 10/02 et le 07/07 : réunion des responsables de secteur. Différents thèmes sont abordés tels que le label écolo crèche, échange sur les bonnes pratiques afin de respecter l’environnement (actions concrètes mises en place au fil du temps). Une intervention permet d’aborder une thématique celle des réflexes archaïques et d’évoquer le développement du jeune enfant : étapes et accompagnement. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE MINI POUSSE
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Formations suivies par le personnel
-Toute l’équipe suit une formation d’une journée, le 18 avril, sur la thématique : « développement psychomoteur et son évolution neuromotrice ».
-La responsable suit une formation sur le thème du management positif les 22 et 29 novembre et d’une formation sur le thème des réunions (construction et animation) les 25 et 26 novembre. Une autre formation se déroule au secteur Petite Enfance d’ACOLEA sur la thématique de l’analyse des accidents de travail.
-Le 02 mai toute l’équipe suit une formation théorique puis pratique en manipulant des extincteurs. Les protocoles d’évacuation et de confinement sont travaillés.
-Le 23 mai l’équipe réalise des exercices d’évacuation (gestion d’un départ de feu) et de confinement. Ces exercices pratiques réalisés avec un pompier permettent de s’exercer et de savoir quoi faire dans ce genre de situation, les protocoles sont régulièrement revus lors des réunions d’équipe et des exercices de confinement réalisés tout au long de l’année (pour les enfants c’est le jeu du « on va se cacher »).
Accueil des stagiaires
-Une stagiaire est accueillie 2 semaines par mois sur un trimestre en janvier, février et mars dans le cadre de sa classe de 4ème en MFR (Maison Familiale Rurale)
-Une stagiaire est accueillie une semaine du 25 au 29/11 dans le cadre d’un stage d’observation, classe de 3ème.
Accueil des compagnons thérapeutiques
Pas de compagnon thérapeutique cette année.
Intervenants extérieurs
Une psychologue intervient pour que l’équipe puisse bénéficier de séances d’analyse de la pratique. C’est un temps de questionnements à partir d’observations concrètes, de situations difficiles rencontrées par l’équipe. Ces séances permettent l’élaboration de pistes de réflexion, d’axes de travail pour faire évoluer les situations de manière positives.
La responsable bénéficie également de séances d’analyse de la pratique avec un autre intervenant et des responsables de secteur.
3 – LA COLLABORATION AVEC LES PARTENAIRES EXTERIEURS
PMI
Le service de PMI effectue une visite le 23/07. Le même problème est noté dans le rapport, celui concernant les locaux inadaptés car très petits (une seule de vie de 20 m2) et situés au 1er étage sans ascenseur, sans extérieur attenant.
CAF
La Caf est un partenaire financier et offre différents temps de rencontres, conférences pour les familles. Ces informations sont transmises aux familles. Pour le côté financier la structure s’appuie sur les directives caf ainsi les familles bénéficient d’un tarif horaire, pour chacune, en fonction des revenus N-2 et du nombre d’enfants à charge. Ensuite le mode de traitement des absences ainsi que le contrat d’accueil sont expliqués dans le règlement de fonctionnement qui est remis à chaque famille 2 fois par an. Les actualisations concernent le barème, les maladies, les journées pédagogiques etc… Tout est noté dans le règlement et des affichages en direction des familles sont faits pour la circulation des informations. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE MINI POUSSE
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Communes, communauté de communes
Un lien permanent avec le service petite enfance permet d’échanger et d’être ainsi au plus près des besoins des familles. C’est au service petite enfance de la CCBPD que sont centralisées les diverses demandes des familles puisqu’elles réalisent leur préinscription directement sur le site. Dans un second temps une réunion au siège de la CCBPD permet d’attribuer les places pour la rentrée de septembre. Chaque année le service petite enfance centralise les demandes puis transmet un tableau récapitulatif de celles-ci. Chaque responsable élabore un tableau avec les places occupées et les places libérées pour ensuite noter les nouvelles familles qui seront accueillies ; chaque famille possède un dossier avec une cotation (système de points) et selon l’âge de l’enfant et la place restante pour la tranche d’âge les places sont attribuées. Plusieurs réunions de ce type sont organisées, elles regroupent les structures par secteur. Un lien avec le service des travaux de la CCBPD permet de remonter les éventuels problèmes liés aux locaux et bâtiments. Pour cette structure c’est un peu différent puisque c’est l’Opac qui loue l’appartement.
L’agent communal effectue des petites interventions occasionnellement.
Travail avec les coordinatrices Petite Enfance des communes
Des points réguliers se font au téléphone en fonction des modifications de contrats des familles, soit parce qu’elles réduisent leur temps d’accueil ou pour toute autre raison. Les demandes d’accueil occasionnel se font rares c’est donc régulièrement qu’un point est fait sur ce type de demandes afin de compléter les places vacantes (lors de la pose de congés par les familles, ou des absences pour maladie des enfants.) Toute situation particulière est discutée avec la coordinatrice, l’objectif est de répondre au mieux aux demandes des familles ou de les orienter, accompagner dans d’autres démarches si besoin.
Prestataires
-Le prestataire repas : sogeres, livre quotidiennement les repas et goûters des enfants en liaison froide. Les menus sont variés et équilibrés, adaptés à l’âge de l’enfant et à son besoin. Seuls les enfants allergiques ne peuvent pas bénéficier du repas livré, un PAI est alors établi et la famille apporte le repas en respectant la chaîne du froid.
-Concernant le nettoyage, une société (Villain) intervient chaque année en août, lors de la fermeture afin d’effectuer un nettoyage rigoureux des sols, vitres, et ce qui est en hauteur. -ACOLEA fait intervenir différentes sociétés pour diverses vérifications comme la chaudière, l’électricité, les extincteurs. Un système mis en place permet de visualiser toutes les interventions et les rapports y sont consignées c’est le « e-carnet » qui remplace l’ancien support papier (registres de sécurité). -Un laboratoire, Agrobio, intervient plusieurs fois dans l’année pour réaliser des prélèvements d’eau, de surface et d’aliments.
Les moyens de communication
Ils sont divers et variés, affichages dans la structure, mails, par téléphone et surtout lors des accueils nous échangeons avec les familles.
Au sein de l’équipe un cahier d’équipe est utilisé mais comme l’équipe est petite le mode de communication privilégié est à l’oral, les différentes relèves permettent d’obtenir des informations précises, une communication efficace.
4 – LE BILAN DES ACTIVITES ET PROJETS
Analyse des activités éducatives et sociales proposées
Les professionnelles mettent en place de nombreuses activités tout au long de l'année. Chaque jour, des ateliers sont proposés aux enfants, principalement le matin à la suite du temps chansons. L'équipe observe BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE MINI POUSSE
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et affine les propositions de jeux en fonction des envies et besoins des enfants à l'instant présent. De plus, les fêtes et les saisons du calendrier permettent également de créer un environnement ou une activité. En effet lorsque nous sommes en automne par exemple beaucoup de propositions se font autour de la nature (les feuilles, les marrons...) chansons, décorations et activités vont être en lien. Cela permet de proposer une même activité de manière différente avec une mise en scène et du matériel liés à la saison ou aux jours de fêtes. Les enfants ne produisent et ne ramènent rien de la crèche, l'enfant est là pour découvrir, manipuler et expérimenter. Il est bien sûr libre ou non de participer à l'activité, il reste le temps qu'il souhaite.
Le jeu libre a aussi toute sa place à la crèche, l'aménagement de la salle de vie est pensé pour répondre aux besoins des enfants. Certains matins les enfants sont concentrés et investis dans leur jeu libre, l'équipe s’adapte.
Les ateliers proposés sont variés, les professionnelles proposent souvent du transvasement avec beaucoup de matières et univers différents. Une mise en scène est souvent installée par l'équipe, afin de susciter curiosité et envie de jouer pour l'enfant. Place à l'imagination pour le professionnel, de nombreuses possibilités de mettre en scène du sable magique par exemple : camion de chantier, plage, animaux de la ferme ...etc. Autant de matières et de décors possibles.
Des jeux pour développer la motricité fine et l’intellectuel font aussi partie du quotidien : puzzles, abaques, jeux de société, perles, dessins... Des ateliers cuisines, snoezelen, yoga ou encore parcours de motricité sont souvent proposés.
Sorties
Des sorties à l'extérieur sont organisées le plus souvent possible. L'établissement ne possède pas de jardin mais les professionnelles portent beaucoup d'intérêt à la nature et dès que l'organisation du jour le permet les professionnels descendent en bas dans le petit parc. Quelques jeux dans le sac pour transvaser, ramasser les éléments de la nature et le tour est joué. Parfois aucun jeu n’est proposé, les éléments naturels et les grands espaces suffisent aux enfants. Ils imaginent, créent et explorent.
Sorties au parc du village (pour voir les poules et jouer avec les jeux du parc) : De plus grandes sorties sont également organisées, un grand parc de jeux situé non loin de la structure permet aux enfants de se dépenser. Une bonne manière d’apprendre à marcher en groupe, tenir les poignées d’une corde (le « baladou »), observer ou encore traverser une route. Les enfants sont contents de prendre l’air, marcher et en arrivant faire du toboggan et les jeux. Ces sorties se déroulent les :
Le 31/01 ; 14 et 29 février ; 14 et 25 mars, le 10/04 ; en juin 6 sorties (les enfants sont + grands) : les 04, 06, 13, 25, 27, 28 juin. En juillet 3 sorties les 08 ; 17 et 23. Puis de septembre à décembre une seule sortie possible le 18/12 (âge et nombre d’enfants ne permettent pas plus de sorties).
Sorties à la médiathèque du village :
Les enfants apprécient de se rendre à la médiathèque, c’est un bon moment de détente dans un environnement différent de la crèche. Les enfants peuvent découvrir de nouveaux livres et en emprunter quelques-uns. L’équipe accompagne les enfants sur 7 sorties qui se déroulent les : 07 février ; 6, 20 et 27 mars ; 17 avril, 10 juillet et 27 novembre.
Spectacles: Noël
Un spectacle est proposé le 10/12. Cette année c’est une intervenante extérieure qui anime la fête de Noël. Une histoire est proposée avec différents outils : kamishibaï, tapis à raconter, instruments de musique, marionnettes. Un spectacle très apprécié par les enfants et professionnels. Certaines familles également sont invitées à partager ce moment convivial. Et pour faire durer cette journée de fête, un goûter partagé BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE MINI POUSSE
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avec les parents est organisé. C'est un grand moment apprécié par les familles et les enfants. Une petite parenthèse qui permet de nouer des liens avec les familles.
En cette période de fête, des décorations sont mises en place. Un sapin de Noël est installé pour laisser place à la magie de noël... va-t-il passer ? Et oui, pour le plus grand bonheur des enfants, quelques nouveaux jeux sont achetés durant cette période, ce qui permet de vivre un moment convivial et féerique.
Intervenants extérieurs
L'établissement fait appel à plusieurs intervenants extérieurs tout au long de l'année. Les enfants bénéficient de séances d'éveil musical, de yoga, des temps lecture avec l’association ”lire et faire lire” et aussi d’une personne de la médiathèque de Morancé. Tous ces temps sont proposés tous les mois ou tous les 2 mois pour l'éveil musical et le yoga par exemple. Les enfants apprécient beaucoup ces ateliers. Une régularité permet aux enfants de nouer des liens avec ces personnes et de se sentir en sécurité lorsqu'ils interviennent.
Une intervenante propose des séances d’éveil musical, les enfants apprécient celles-ci et participent beaucoup, ils connaissent bien l’intervenante et cela leur permet d’être à l’aise pour ce temps de chansons et de manipulation d’instruments de musique.
Ces séances se déroulent les : 06 février, 11 avril, 03 juin et 11 octobre.
La médiathèque : Plusieurs interventions par les bénévoles (albums jeunesse, contes, livres 3D, marionnettes) sont donc réalisées au sein de la crèche les : 30/01 ; 20/02 ; 28/05 ; 04/07 ; 03/10 ; 05/11 et 05/12.
L’association « lire et faire lire » intervient aussi pour des temps de contes, ces interventions se déroulent les 09/01 ; 27/02 ; 26/3 ; 16/4 13/5 ; 11/6 ; 24/09 ; 19/11 ; 17/12.
Yoga : Première séance de yoga pour les enfants le 14/10, c’est une réussite et les séances se poursuivront donc avec l’intervenante et avec l’équipe. 2ème séance avec intervenante le 28/11.
Temps forts de l’année
Temps snoezelen : Une à 2 fois par mois, pour l’éveil des sens et la découverte, les professionnelles proposent des temps « snoezelen ». Une salle est aménagée à cet effet avec du matériel qui permet aux enfants une exploration sensorielle, à leur rythme ils découvrent les objets. L’ambiance est calme, favorise la détente, la lumière est tamisée et douce. Le but est de mettre l’enfant en lien avec ses émotions, il prend le temps de rêver, manipuler, sentir, ressentir, regarder et écouter.
Ateliers Cuisine : des ateliers cuisine sont proposés de manière régulière, une à 2 fois par mois. Atelier d’art : Le 21/02 un atelier d’art est préparé et mené par l’éducatrice, avec de la peinture une fresque géante recouvre un mur de la crèche, les enfants sur le thème de la pluie utilisent des vaporisateurs pour peindre, cet atelier procure beaucoup de plaisir aux petits et aux plus grands, ils observent l’effet produit, les coulures, les mélanges de couleurs etc…
Le carnaval : Le 13/02 les enfants se déguisent et une petite fête dansante leur plait. Pâques : Le 04 avril une chasse aux œufs est organisée.
La semaine du goût: du 14 au 18 octobre : Des ateliers en lien sont proposés comme un kim-goût, des ateliers cuisine : gaufres, pizzas. Les enfants apprécient de cuisiner et de manger les plats préparés. Halloween : C’est sur thème que l’équipe organise le 31/10 une journée sur le thème de la magie. Les enfants et adultes se déguisent, des activités de magie sont proposées aux enfants, avec de la mousse, de l’eau, des couleurs, ces surprenants mélanges sont une découverte pour chacun, avec quelques ingrédients en plus cela peut mousser encore plus, vive la magie.
35 ans de la journée internationale des droits de l’enfant : Le 20/11. Pour cette journée les enfants réalisent des dessins avec peinture, font les empreintes de leurs mains, un message est indiqué avec. Les lumignons du 8 décembre : Les enfants qui veulent décorent des lumignons pour les illuminations du 8 décembre. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE MINI POUSSE
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Autres divers projets proposés dans l’année
Tout au long de l'année différents projets se mettent en place auprès des enfants mais aussi en direction des familles. Par exemple l’équipe effectue quelques changements dans l'espace d’accueil afin d'améliorer la communication avec les familles (tableau pour les informations du jour, mur « pédagogique », affiche prévention, panneau pour les menus, affiche pour prévenir l'arrivée d’un intervenant ou encore pour l’anniversaire des enfants).
Un projet autour de la nature est aussi mis en place, quelques plantes sont ajoutées dans la pièce de vie ainsi que la création d'un élevage d’escargots. Pour le plus grand bonheur des enfants un rituel s'est installé, chaque jour, les enfants apprennent à prendre soin des plantes et des escargots en les arrosant. De plus, l'équipe a décidé d'élargir ses propositions lors du temps chansons, plusieurs supports, outils sont fabriqués afin de proposer un temps de qualité où les enfants peuvent chacun à leur tour participer, en manipulant : cartes, photos, marionnettes. Un vrai temps d'échange entre les enfants et les adultes. Une manière également d'aborder les émotions en leur proposant de parler de leur ressenti du matin à l'aide d’une affiche. Quelques minutes aussi d’observation à travers la fenêtre pour parler de la météo, les enfants apprécient beaucoup ce moment. Pour commencer ou pour finir ce temps, les enfants sont invités à mettre leur photo dans un bus qui avance au fil de la journée. Une frise chronologique avec des images est imaginée afin de permettre aux enfants de se repérer dans le temps. Ce rituel est primordial pour les enfants, il marque le début de la journée.
Le bilan du projet d’accueil, éducatif, social et de développement durable Dans le cadre du développement durable l’équipe poursuit ses actions avec le tri sélectif et les actions pour la sobriété énergétique. L’utilisation de tout ce qui est lavable plutôt que jetable est privilégiée. L’utilisation de produits naturels se fait au quotidien. L’équipe fait attention et les enfants sont sensibilisés. Le projet évolue à tout moment dès que l’équipe affine ses pratiques, les modifie. L'aménagement de l’espace reste un point essentiel dans cette structure trop petite et non adaptée. L'équipe travaille donc beaucoup sur les espaces de jeu tout au long de l'année. Le but est de déterminer des espaces. Un coin calme est réaménagé avec des coussins ajoutés, un coin poupées avec l’achat d’un nouveau meuble permet aux enfants de profiter d’un nouvel espace. En bilan de cette année, de nouveaux projets voient le jour mais certains perdurent. Comme par exemple la communication positive, la motricité libre ou encore l’importance de la verbalisation auprès des jeunes enfants.
Les professionnelles axent leur travail sur l’accompagnement des émotions de l’enfant et la communication positive. Dès le début de matinée les enfants sont invités à exprimer leurs émotions, comment ils se sentent à ce moment-là, et au fur et à mesure de la journée l’équipe accompagne, à partir d’observations avec des mots ce que vivent les enfants. Chaque membre de l’équipe verbalise donc tout au long de la journée ce qui se passe pour chaque enfant dès qu’il en a besoin. Cela procure une sécurité et permet à chacun d’être serein, car écouté et pris en compte individuellement.
La communication positive permet aux enfants de comprendre les demandes des adultes car cette formulation (sans utiliser la négation que le jeune enfant ne comprend pas) positive avec des verbes d’action fait ses preuves au quotidien. De plus les enfants n’entendent pas du négatif toute la journée, c’est bénéfique. L’équipe exprime donc ce qu’elle attend de l’enfant au lieu de ce qu’elle n’attend pas. Le cadre est bienveillant mais reste ferme, dans ce cadre qui sécurise chacun, il y a du possible. L’interdit est utilisé pour tout ce qui pourrait blesser les pairs, nous n’utilisons pas le mot « interdit » pour tout. L’interdit fondamental est celui de faire mal aux autres, cet interdit est posé dès que nécessaire avec le signe associé. L’équipe utilise quelques signes, ils ne remplacent pas la parole mais viennent la soutenir. Lorsque l’enfant veut exprimer un besoin mais qu’il n’a pas encore le langage il peut donc se faire comprendre.
Les sorties à l'extérieur sont également devenues essentielles dans le quotidien des enfants et de l'équipe. L’achat d'un porte-bébé par exemple leur permet de sortir plus facilement. L’équipe sollicite également les BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE MINI POUSSE
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familles afin de leur fournir des combinaisons et bottes de pluie, ce qui permet aux professionnelles de sortir les enfants par tous les temps.
Les pratiques des professionnelles évoluent tout au long de l’année et sont amenées à être questionnées dès que nécessaire.
5 – LA PARTICIPATION DES FAMILLES
Liens avec les parents
Le CVS : Conseil de la Vie Sociale en date du 18/06 il réunit les parents représentants, la responsable de la structure et un membre de l’équipe, des représentants de la mairie et de la CCBPD. Des questionnaires sont donnés avant la réunion pour obtenir des informations sur ce que pensent les familles sur l’année scolaire écoulée en terme de locaux, gestion administrative et prise en charge des enfants. La synthèse indique une grande satisfaction concernant l’accueil et l’accompagnement des enfants.
Le problème majeur, connu reste celui des locaux qui reste le problème (en terme de taille ils sont vraiment trop petits avec une unique petite salle de vie, d’accessibilité, et le manque d’un espace extérieur attenant) comme les retours des années précédentes.
Le goûter de fin d’année le 17 juillet un goûter de fin d’année est proposé aux familles, c’est donc dans l’espace situé en bas du bâtiment qu’un buffet est installé ainsi que des ateliers pour les enfants. L’imagination de l’éducatrice permet à chacun de s’amuser autour de bacs avec recherche de trésors, glaçons géants à faire fondre pour découvrir ce qui s’y cache, transvasements etc… Les familles échangent, toute l’équipe est présente, c’est un moment très agréable et apprécié de tous. Il marque la fin d’une année scolaire, certains enfants partiront pour l’école à la rentrée.
Le rendez-vous d’inscription, c’est le premier moment où la famille rencontre la responsable, découvre les locaux et échange à propos du projet, de son enfant. Le règlement de fonctionnement et le projet permettent aux familles d’obtenir des renseignements et réponses à leurs questions. La future période dite d’adaptation est programmée afin que l’enfant vienne par la suite de manière progressive, avec une professionnelle référente pour cette période. Les rendez- vous d’inscription se font en cours d’année pour de l’accueil occasionnel et les rendez-vous pour les accueils réguliers se font après la commission d’attribution des places entre mi-mai et mi-juillet.
La réunion de rentrée le 15 octobre rencontre un grand succès, quasiment toutes les familles sont présentes. Cette année la réunion se déroule sous une forme différente. Les familles sont invitées à prendre leur téléphone chargé, et avec une application « kahoot », un jeu de questions-réponses se fait. Des questions à choix multiples pour aborder la journée type et le projet, des photos illustrent les questions. Les familles apprécient de participer à la réunion de manière active, les échanges sont riches.
Goûter de Noël le 10/12 : Avec les locaux inadaptés en terme de taille il est difficile d’organiser des évènements au sein de la crèche, néanmoins cette année malgré cela, nous avons invité les familles à un goûter de Noël. Ce goûter partagé remporte un grand succès et quasiment toutes les familles répondent présentes. C’est un moment convivial de joie et de partage dans cette petite structure où tout le monde se connaît bien ! BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE MINI POUSSE
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6 – LES LOCAUX
Evolution générale du bâtiment
Le bâtiment est géré par l’Opac. Via l’Opac (2 fleuves Rhône habitat) un entretien annuel par une société de leur choix vient vérifier la chaudière.
ACOLEA entretient les locaux et assure la sécurité avec différentes vérifications annuelles. Passage de la société ABS incendie pour la vérification annuelle des extincteurs le 24/07. Passage de la société « Socotec » pour la vérification annuelle électrique, et gaz le 19/11. L’entreprise « Socotec » intervient le 21/10 pour la vérification de l’installation chauffage-ventilation- réfrigération.
Un agent communal intervient lorsqu’il y a des petites choses à réparer, et ACOLEA fait intervenir un réparateur pour les machines quand il y a un problème.
Renouvellement du matériel et du mobilier
-Le matériel est renouvelé dès que nécessaire, cette année plusieurs petits meubles bas sont achetés afin d’aménager des petits espaces dans la salle de vie. Ils permettent de séparer et définir des espaces distincts.
De nouveaux jeux sont achetés, ceux qui sont abîmés et dangereux triés, mis au recyclage quand les matières le permettent.
Cette année, 2 grandes armoires sont achetées afin de ranger les caisses de jeux correctement dans un dortoir. Cela permet d’alléger les étagères de la salle de jeux en terme de poids c’est donc plus prudent et cela rend la salle de jeux moins chargée donc plus agréable au quotidien.
7 – PERSPECTIVES POUR L’ANNEE A VENIR ET CONCLUSION
L’équipe souhaite poursuivre les sorties en extérieur le plus possible (au moins en bas du bâtiment) car il est difficile pour les enfants de rester à l’intérieur toute la journée. Cela dépend du nombre de bébés et de leur rythme mais c’est un besoin que les professionnelles observent et auquel elles s’efforcent de répondre en assurant la sécurité de chacun en extérieur.
L’idéal serait que le projet de déménagement aboutisse vraiment car depuis le temps une lassitude s’installe et les conditions d’accueil restent parfois difficiles, nous avons le sentiment de ne pas pouvoir répondre aux besoins des enfants, celui de prendre l’air, de courir, de crier dehors, d’aller dehors simplement.
Il faut tout de même, pour le moment, accueillir au mieux les enfants dans ces locaux, de ce fait un réaménagement est fait. Le parc pour les bébés est supprimé car il prenait trop d’espace sur l’unique petite salle de jeux. Un coin est délimité pour les bébés mais ceux-ci en sortent dès qu’ils se déplacent. L’achat de différents meubles bas permet de créer des petits espaces délimités où chaque enfant peut trouver ce qui lui fait envie. Les jeux sont changés régulièrement et quelques pôles fixes sont à disposition des enfants tels que le coin calme avec des livres, un coin dînette, motricité.
Pour l’année à venir l’aménagement de l’espace et les pôles de jeux seront également une préoccupation car ce point est très important.
Les différentes interventions, après évaluation se poursuivront : l’éveil musical, le yoga, les interventions des personnes de la médiathèque du village et de l’association « lire et faire lire ». Les sorties à la médiathèque pour lire des livres et en emprunter se poursuivront. BILAN D’ACTIVITÉ 2024 EAJE MINI POUSSE
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Pour affiner le projet l’équipe souhaite en 2025 une formation sur les neurosciences, l’accompagnement de chaque enfant est le plus important et nécessite de se former régulièrement.
L’équipe axe son travail sur la communication positive et chaque enfant bénéficie d’une prise en charge adaptée au sein de ce petit groupe d’enfants. Cet effectif réduit de 9 enfants est un atout pour nous, cela permet une observation fine de chacun, des propositions adaptées et variées.
Les familles sont soutenues en fonction de leurs besoins dans leur rôle parental, l’équipe est à l’écoute, peut conseiller et orienter si besoin.
Notre préoccupation en matière de développement durable est présente et le restera, nos différentes actions se poursuivront concernant le tri, le recyclage, la gestion des ressources eau-électricité, les achats qualitatifs pour durer dans le temps et seconde main quand c’est possible, privilégier le lavable plutôt que le jetable, l’entretien de manière adaptée (produits efficaces et non toxiques), qualité de l’air… Nous souhaitons limiter notre impact sur l’environnement, le préserver et sensibiliser les jeunes enfants sur ce sujet.
Les valeurs portées et le travail accompli au quotidien permet d’offrir aux familles un service de qualité, la confiance permet à chacun d’avancer en toute sérénité.
Notre mission est menée à bien grâce à tous, le gestionnaire ACOLEA de par ses différentes actions et soutien, la CCBPD, la PMI et la CAF et les divers intervenants qui font de ce lieu une structure où chacun échange, découvre, partage. 2024 Crèche Les Chérubins
Communauté de Communes Beaujolais
Pierres Dorées
Janvier à décembre 2024 DSP Les Chérubins - 2
SOMMAIRE
I. INTRODUCTION ..................................................................................................................... 3
II. LES DONNEES MANAGERIALES ............................................................................................... 4
A. L’EQUIPE ............................................................................................................................................................. 4
B. LES MOUVEMENTS DU PERSONNEL ....................................................................................................................... 5
C. LES VACATIONS ................................................................................................................................................... 7
D. LES FORMATIONS ................................................................................................................................................. 7
E. LE TRAVAIL D’EQUIPE ........................................................................................................................................... 8
III. LA FREQUENTATION DU SERVICE ......................................................................................... 10
IV. LE PUBLIC ACCUEILLI ........................................................................................................... 11
A. FAITS DE L’ANNEE 2024 ................................................................................................................................... 11
B. ANALYSE QUANTITATIVE CONCERNANT LES ENFANTS ET LES FAMILLES ................................................................. 12
V. LA VIE A LA CRECHE ............................................................................................................. 13
A. LES PROJETS, FILS CONDUCTEURS DE NOS ACTIONS EDUCATIVES ........................................................................ 14
B. LES TEMPS FORTS DE LA CRECHE ........................................................................................................................ 18
C. LES SORTIES ...................................................................................................................................................... 21
D. LA MAISON DES FAMILLES .................................................................................................................................. 21
E. LES PARTENARIATS ............................................................................................................................................ 22
F. LES REPAS ......................................................................................................................................................... 23
VI. EVALUATION DE LA SATISFACTION DES USAGERS................................................................ 24
VII. COMPTES DE RESULTATS ..................................................................................................... 27
VIII. SUIVI ET CONTROLE DE LA DSP ............................................................................................ 30
IX. MAINTENANCE ET ENTRETIEN DU BATIMENT........................................................................ 31
X. CONCLUSION ET PERSPECTIVE ............................................................................................ 32 DSP Les Chérubins - 3
I. Introduction
PRESENTATION DE LA CRECHE
SUIVI ET ACCOMPTEMENT DE LA CRECHE
Laurie MANQUAT travaille sur le
contrôle et l’application de
chaque mission de la politique
RH. Elle assure le recrutement
en lien avec la Chargée de
recrutement basée au siège
social, la formation, et la gestion
des effectifs et des contrats du
personnel. Elle assiste et
conseille les directrices de
crèche dans l'appréhension et la
prise en charge des aspects
humains et sociaux en veillant à
l'application des règles légales
et conventionnelles.
Nom de la crèche : Les Chérubins
Adresse de la crèche : Le Clos du Verger, Rue de la
poste 69380 Les Chères
Mail : creche-les-cherubins@leaetleo.com
Tél : 04.26.78.66.10
HORAIRES :
Du lundi au vendredi de 7h30 à 18h30
Nombre de jours d’ouverture en 2024 : 226
Nombre de places : 35
Accueil des enfants : de 10 semaines à 4 ans
Un espace bébé de 10 places «Le nid » et un espace
moyens et grands de 25 places «Le verger »
La coordinatrice coordonne les
directions des crèches dont
elle est responsable.
Elle optimise le
fonctionnement avec la
direction de la structure et la
collectivité et formule des axes
d’amélioration du service.
Elle est aussi le relais des
services supports (paie, RH,
achats, maintenance…).
Directrice régionale :
Angélique SAGE
Angélique SAGE assure le suivi
du contrat en binôme avec la
coordinatrice régionale
Amandine et veille au respect
des clauses du contrat.
Responsable ressources
humaines Sud-Est :
Laurie MANQUAT DSP Les Chérubins - 4
II. Les données managériales
A.
L’effectif total de la structure en 2024 est de 11,95 ETP.
En 2024, l’effectif auprès des enfants est de 9.95 ETP
Le personnel de catégorie 1 représente 70.3 %
Le personnel de catégorie 2 représente 29.7%
9,95
1
1
Répartition des fonctions
(en équivalent temps plein)
Encadrement des
enfants
Direction
Entretien/restauration
Personnel de
catégorie 1
70%
Personnel de
catégorie 2
30%
Encadrement des enfants
Directrice IDE
1 ETP
5 auxilaires de
puériculture
5 ETP
3 assistantes petite
enfance
2,95 ETP
1 agent polyvalent
1 ETP
Adjointe EJE
1 ETP
EJE
1 ETP DSP Les Chérubins - 5
B. Les mouvements du personnel
POSTES Diplôme Nombre d'ETP Contrat
DIRECTRICE DE INFIRMIERE PUERICULTRICE 1 CDI
ADJOINTE DE EJE 1 CDI
EDUCATRICES DE JEUNES ENFANTS (EJE)
EJE Terrain 1 DE EDUCATEUR DE JEUNES ENFANTS 1 CDI
AUXILIAIRES DIPLOMEES (AP)
Auxiliaire de puériculture 1 DE AUXILIAIRE DE PUERICULTURE 1 CDI
Auxiliaire de puériculture 2 DE AUXILIAIRE DE PUERICULTURE 1 CDI
Auxiliaire de puériculture 3 DE AUXILIAIRE DE PUERICULTURE 1 CDI
Auxiliaire de puériculture 4 DE AUXILIAIRE DE PUERICULTURE 1 CDI
Auxiliaire de puériculture 5 DE AUXILIAIRE DE PUERICULTURE 1 CDI AGENTS TITULAIRES DU CAP Petite
Enfance
Assistante Petite Enfance 1 CAP PETITE ENFANCE 1 CDI
Assistante Petite Enfance 2 CAP PETITE ENFANCE 1 CDI
Assistante Petite Enfance 3 CAP PETITE ENFANCE 0,95 CDI
AGENTS NON DIPLOMES
AGENTS DE SERVICE
Agent 1 1 CDI
FONCTIONS CONTRATS DIPLOMES PRISE DE POSTE
Assistante Petite Enfance CDI CAPPE 01/09/2021 en congé parental
Assistante Petite Enfance CDI CAPPE 13/01/2025
Assistante Petite Enfance CDD CAPPE 01/08/2024
Assistante Petite Enfance CDD CAPPE 06/01/2025
Assistante Petite Enfance CDI CAPPE 26/08/2024
Auxiliaire de Puériculture CDI DE AP 18/11/2024
Directrice Adjointe CDI DE EJE 20/11/2023
Directrice CDI DE Psychomot 27/01/2025
Educatrice de Jeunes Enfants CDI DE EJE 26/08/2024
Educatrice de Jeunes Enfants CDI DE EJE 26/08/2024
Infirmière CDI DE IPDE 03/03/2025
Psychomotricienne CDI DE Psychomot 05/06/2024 DSP Les Chérubins - 6
Détail des entrées et sorties avec motifs :
Afin de garantir l’accueil des
enfants dans de bonnes
conditions et le temps
d’effectuer les recrutements
des nouveaux professionnels,
la directrice a fait appel au
renfort de professionnels
d’autres structures Léa et Léo,
ainsi qu’à l’équipe de trois
volantes.
150,00%
153,85%
84,62%
73,30%
0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00% 120,00% 140,00% 160,00% 180,00%
Turnover (entrées sorties)
Turnover (sorties)
Turnover volontaire
Turnover nouveaux entrants
Tableau de turnover de janvier 2024 à décembre 2024
Turnover (entrées sorties) Turnover (sorties) Turnover volontaire Turnover nouveaux entrants
Total catégories
Non renseigné 10
Total CDI 10
Non renseigné 9
Total CDD 9
19
Démission 8
Fin pér. essai init
salarié 3
Licenciement non
économique 1
Total CDI 12
Fin de contrat 7
Rupture anticipée CDD 1
Total CDD 8
20
1
8
20
8
3
1
12
7
Employé
10
10
9
9
19
CDI
CDD
Total des entrées
CDI
CDD
Total des sorties
Effectif Inscrit
Entrée
Sortie DSP Les Chérubins - 7
C. Les vacations
En 2024, 2 vacataires sont intervenues sur la crèche.
Vacataire Heures intervention
Médecin 40 heures par an
Psychologue 2 heures tous les 2 mois
Médecin /RSAI
La RSAI de la crèche la crèche les Chérubins est infirmière puéricultrice. Elle a travaillé en 2024 sur la mise à jour des protocoles, leur lecture de la part des équipes, et leur bonne application.
Elle intervient également en soutien à la parentalité en proposant de rencontrer des familles qui en auraient besoin. Ces rendez-vous sont précieux pour les équipes qui ne peuvent pas toujours aborder des sujets de fonds lors des transmissions quotidiennes. Enfin, elle accompagne les équipes en proposant différents formats (ateliers en groupe, temps d’observation, échanges individuels) sur des sujets pédagogiques : le sommeil, l’alimentation, la communication positive et bienveillante, l’itinérance ludique. La RSAI de la crèche effectue aussi les visites médicales d’admission des enfants de moins de 4 mois ainsi que le suivi des enfants lors de PAI.
Psychologue
Durant l’année 2024, une psychologue a animé les séances de groupe d’analyse de la pratique professionnelle durant 1h30 tous les 2 mois en fin de journée, à la fermeture de la crèche. Pendant ces séances, l’équipe s’interroge sur ses pratiques et acquiert des outils afin d’ajuster sa posture. C’est à l’équipe d’apporter des situations vécues auprès des enfants et des familles ou entre collègues, des situations qui peuvent être problématiques ou leur poser question, ainsi elles les évaluent ensemble.
D. Les formations
Les formations sont dispensées par des organismes externes pour les formations obligatoires.
En aout 2024, a eu lieu la formation au premier secours pour l’ensemble de l’équipe.
Les formations des salariés en lien avec le projet pédagogique Léa et Léo :
Les ateliers et formations pédagogiques permettent aux professionnelles de se retrouver et d’établir une réflexion autour de leurs pratiques professionnelles.
Un temps d’atelier sur l’itinérance ludique animé par les coordinatrices a été proposé en juin 2024. Une psychomotricienne y a assisté. La formation était d’une journée. DSP Les Chérubins - 8
Formation en mai 2024 sur l’importance de poser sa voix.
Des temps d’observation de la coordinatrice petite enfance ont été effectués tous les mois : temps de repas chez les bébés, mise en place du restaurant chez les plus grands, accompagnement des enfants au goûter, accompagnement des plus grands à la sieste. À la suite de ces temps d’observations, une restitution est faite à l’écrit puis oralement à 2 ou 3 membres de l’équipe.
E.
Malgré une année mouvementée, l’équipe de direction a su garder le cap sur la mission première de l’établissement : l’accueil des enfants. Bien que le projet n’ait pas avancé comme l’espérait le binôme de direction, des avancées ont néanmoins eu lieu : l’accompagnement à la sieste échelonnée, l’ouverture du restaurant, la mise en place du planning d’activités et de nouveaux affichages pour fluidifier l’organisation de la journée. Nous avons mis en place plusieurs temps festifs pour redynamiser l’équipe et faire du lien avec les familles : journées à thèmes, grande lessive, semaine du goût…
Des réunions flash (tous les mercredis de janvier à juillet puis tous les vendredis à partir de septembre) ont eu lieu pour favoriser la communication au sein de l’équipe et traiter des différents sujets impactant notre quotidien : l’organisation, les morsures, le sommeil, l’alimentation, la mise en place des ateliers... Ces réunions sont organisées de la manière suivante : une personne de chaque espace (Nid/Verger) en est le porte-parole. Cette personne a pour mission de recenser les « ordres du jour », de prendre des notes pendant la réunion qui dure 30 minutes maximum, puis de les transmettre aux membres de l’équipe. Un cahier d’équipe est mis à disposition pour poser des questions, aborder des sujets que nous traitons lors des réunions flash.
Une fois tous les deux mois, une réunion d’équipe complète se tient également pour travailler sur l’organisation et définir les projets et axes de travail des semaines suivantes.
La directrice participe une fois par mois à une réunion de direction avec l’ensemble des directrices de Léa et Léo de la région Sud-Est. Les réunions sont animées par les coordinatrices de région ainsi que la directrice régionale, avec l’intervention ponctuelle de la responsable des ressources humaines du secteur Léa et Léo Sud-Est. L’objectif est de créer et maintenir une cohésion entre les directrices du secteur et de
favoriser les échanges. Ces réunions se déroulent en deux temps : une demi-journée consacrée principalement aux informations descendantes et une autre demi-journée dédiée DSP Les Chérubins - 9
à la mise en place de groupes de travail sur des sujets proposés par les directrices :
management, techniques d’animation d’équipe, accompagnement des familles, mise en
place de la pédagogie, difficultés de recrutement et mutualisation des ressources... Ces
réunions permettent aux directrices d’échanger entre pairs et de mutualiser leurs
connaissances afin d’enrichir leurs pratiques. Elles leur permettent également de sortir de leur crèche et de créer une cohésion de groupe autour des valeurs du groupe Léa et Léo.
Durant la première partie de l’année (janvier/juillet 24), l’équipe n’était pas favorable à la
continuité de la mise en pratique du projet pédagogique et au renouvellement de la DSP,
coupant petit à petit le dialogue entre équipe et binôme de direction. Nous avons eu des démissions à partir de février 24 jusqu’à juin suite à l’annonce de renouvellement. Nous
avons donc recomposé une équipe pour la rentrée scolaire 2024. Ce sont des personnes qui ont été intéressées par le projet de Léa et Léo et donc, favorable à avancer sur le projet. DSP Les Chérubins - 10
III. La fréquentation du service
Le taux de fréquentation annuel est de 81% en 2024
Le taux de facturation annuel est de 106.37%
Le mois d’août enregistre une baisse d’activité, mais constante chaque année en raison des congés annuels des familles.
Nous constatons que le taux d’accueil occasionnel a baissé par rapport à 2023 (6% contre 15% en 2023). En effet, sur 2023, notre crèche avait également la fonction de crèche d’urgence, ce qui assurait un plus haut taux d’occupation. Néanmoins, nous avons pu faire de l’accueil occasionnel lors des vacances scolaires.
Les membres de l’équipe sont formés à appeler les familles intéressées par de l’accueil occasionnel, dès qu’elles ont connaissance de l’absence d’un enfant, cela permet de ne pas laisser de places vacantes.
Nous privilégions que chaque enfant soit accueilli au minimum une fois par semaine afin de garantir des repères et une cohérence éducative. DSP Les Chérubins - 11
IV. Le public accueilli
A. 4
Evènements indésirables notables au sein de la crèche
- Blessure d’un enfant de 3 ans dans le jardin, récupéré par la maman, colle à l’arcade sourcilière.
- Blessure d’un enfant de 2 ans et 7 mois dans l’espace moteur, récupéré par la maman, 4 points de sutures sous le menton.
- Licenciement d’une auxiliaire de puériculture pour faute grave en juillet.
- Divulgation d’information aux anciennes professionnelles par une professionnelle encore présente à la rentrée 2024.
- Démission de 7 professionnelles le même jour en juin.
Accueil des enfants en situation de handicap ou bénéficiant de mesure de protection
Pour l’année 2024, nous avons accueilli un enfant ayant un PAI pour des problèmes respiratoire et neurologique. Une surveillance plus aigüe a été nécessaire. Il se pouvait qu’il ne vienne pas régulièrement s’il faisait des décompensations. Nous avons également longuement travaillé avec la famille et plus particulièrement avec la mère pour que cet enfant puisse être accueilli plus régulièrement.
Allergies ou intolérances
Pas d’allergies ou d’intolérances notables pour l’année 2024. Néanmoins, nous avons eu plusieurs PAI pour l’administration de la ventoline. DSP Les Chérubins - 12
B. Analyse quantitative concernant les enfants et les familles
Sur l’année 2024, 67 enfants représentants 57
familles ont été accueillis à la crèche
Répartition des enfants par âge
La répartition des âges est cohérente, nous sommes
vigilants à n’avoir pas plus d’un tiers de non-
marcheurs, ce qui représente les enfants entre 2,5
mois et 13 mois afin de garantir un accueil de qualité
et le respect des taux d’encadrement. Le taux d’enfant
de plus de 24 mois est important car nous accueillons
également des enfants scolarisés lors des vacances
scolaires ou les mercredis.
Répartition des familles selon leurs revenus mensuels
Nous constatons que 58.8% des familles
ont un tarif horaire supérieur à 2 euros, ce
qui est cohérent, car une majorité des
familles accueillies en régulier sont des
foyers où les parents travaillent tous les
deux.
Le tarif moyen s’élève à 2.38 euros.
Répartition des familles selon leur situation familiale
Sur l’année 2024 :
- 28% des familles avec 1 enfant
- 43% des familles avec 2 enfants
- 27% des familles avec 3 enfants
- 2% des familles avec 4 enfants
15%
26% 59%
Entre 2,5 et
12 mois
Entre 13 et
24 mois
Plus de 24
mois
1% 1%
20%
20%
15%
43%
Taux horaire
Inférieur à 0,50€
Entre 0,50€ et
0,99€
Entre 1€ et 1,49€
Entre 1,50€ et
1,99€
Entre 2€ et 2,49€ DSP Les Chérubins - 13
V. La vie à la crèche
Le projet éducatif des crèches Léa et Léo a été
élaboré par un groupe de travail constitué de
professionnelles de la direction et des crèches
du Groupe Léa et Léo.
Il s’appuie sur le cadre national pour l’accueil
du jeune enfant et sur les recommandations du
Ministère des Solidarités et de la Santé.
Léa et Léo veille pour tous les établissements du groupe, au respect de la Charte de la laïcité de la branche Famille.
La branche famille est au cœur des politiques de solidarités. Au titre de l'accès aux droits, de l'accompagnement des publics fragilisés par la crise, et de la défense des principes de laïcité, de tolérance et de mixité, elle se mobilise pour renforcer la diffusion des valeurs de la République au travers de la mise en œuvre de ses politiques familiales et sociales. DSP Les Chérubins - 14
A. Les projets, fils conducteurs de nos actions éducatives
Un environnement équilibré entre sécurité et aventure
La pédagogie de l’Itinérance Ludique
Pour la première partie de l’année (janvier 24 – juillet 2024), le projet de l’itinérance
ludique, bien qu’il soit mis en place au quotidien, a pu être quelque peu compromis par les réticences de certaines professionnelles. En effet, les portes au Nid étaient plus souvent
fermées qu’ouvertes. Nous avons essayé de travailler cette ouverture en y apportant les
notions bénéfiques pour l’enfant. L’ouverture des portes, et donc l’ouverture des univers
pour tous les enfants permet une totale exploration des bébés comme des plus grands.
S’aventurer en dehors du nid est synonyme de sécurité, puisque le tout petit se sent assez sécure pour explorer ce qu’il a autour de lui. Mais malgré les observations multiples du
binôme de direction et de la coordinatrice régionale, il a été très difficile pour une partie
de l’équipe, d’aller de l’avant sur ce sujet. Nous avons également travaillé l’axe de
l’autonomie au Nid, manger à table dès qu’ils étaient capable puis passer au restaurant chez les grands quand ils se sentaient prêts. Néanmoins, il a été difficile de l’appliquer en
lien avec les freins que pouvaient mettre une partie de l’équipe. Pour certaines, il était question « d’organisation », cela a donc pu être réalisé à la rentrée de septembre.
Depuis la rentrée (septembre 2024), l’équipe a été renouvelé à 80 %, ce qui a donné un nouvel élan et de nouvelles perspectives. Certains projets ont enfin vu le jour : les portes
ne sont fermées que pour le repas et le but est de finir l’année avec les portes ouvertes
toute la journée. Le restaurant accueille tous les enfants qui sont prêts, y compris ceux qui ne marchent pas encore. DSP Les Chérubins - 15
Le restaurant
Organisation du restaurant :
- Ouverture du restaurant à 11h, la première
table s’ouvre puis la deuxième table s’installe
- 16 places assises en simultanée (4 places en
tables autonomes, 12 places en tables avec
l’adulte),
- 1 adulte par table,
- 1 professionnelle régulatrice pendant le repas et 1 professionnelle régulatrice pour les soins.
Le fonctionnement du restaurant est bien intégré par les enfants : il ouvre à 11h sans
annonce et les enfants récupèrent eux-mêmes leur bavoir, leur plateau et se servent avec l’aide de l’agent polyvalent.
Ils sont en capacité de prendre leur plateau et d’aller s’installer où ils le souhaitent : il y a
eu des progrès au niveau des professionnelles en lien avec les représentations de l’adulte. En effet, il a pu être compliqué de laisser les enfants porter leurs plateaux, ou de le faire
confiance quant à la place qu’ils choisissent (table autonome). Nous avons pu retravailler
ce point-là et nous sommes toujours dans la dynamique d’avancer là-dessus et que l’enfant soit autonome du début à la fin de son repas.
Pendant le repas, le Verger est ouvert et deux professionnelles y sont disponibles. Nous
avons connu des périodes plus compliquées que d’autres en fonction des propositions qui
étaient faites à ce moment-là. Depuis octobre, nous avons mis en place les Ateliers à Bulles
(inscrit dans le planning d’activités) qui ont lieu dans le Verger et qui permettent aux enfants de continuer le jeu et de patienter le temps du repas dans un cadre sécure, et non plus dans le couloir comme cela a pu être fait l’année dernière, créant beaucoup de frustration.
Anne-Marie Fontaine
Psychologue du développement,
ingénieure au CNRS et formatrice
Petite Enfance, elle utilise la
métaphore du phare éclairant les
actions des enfants. Il est un port
d’attache garant de leur sécurité
affective. Il est une personne
ressource d’étayage au niveau de
leurs apprentissages. DSP Les Chérubins - 16
L’extérieur
L’utilisation du jardin est un peu mitigée sur ce début d’année (janvier-avril 2024) car
l’ancienne équipe n’était pas dans une dynamique permettant aux enfants de profiter du jardin tous les jours, qu’il fasse beau ou qu’il pleuve.
Les bébés du Nid ont également été impactés par cela et n’ont vu que très rarement le jardin dû à un manque d’organisation (l’espace du nid ne possède pas d’accès direct au jardin).
Cette année (septembre-décembre), l’organisation a été pensée différemment pour permettre un accès quotidien.
Au Verger :
- Une affiche devant la crèche pour informer les parents de ne pas déchausser les
enfants
- Une forte anticipation des habillages, nous invitons les plus grands à se chausser
tout seul (leur casier étant à disponibilité)
- L’instauration d’un dedans-dehors pour répondre au mieux à leurs besoins.
Au Nid :
- Nous avons demandé aux parents de déposer les manteaux directement au Nid et
non plus à l’entrée pour permettre aux professionnelles de ne pas faire d’allers- retours.
- En octobre 2024, la terrasse du Nid a été réparée pour qu’ils retrouvent une indépendance au niveau des sorties.
Depuis le mois de mai, les bébés du Nid sont sortis à chaque fois que l’occasion se présentait. Nous avons créé un coin plus cocooning sous le préau pour eux : des tapis, des hochets et une professionnelle au sol.
Il restera néanmoins à consolider nos propositions d’ateliers dehors, pour l’instant les propositions étant majoritairement le vélo, la trottinette et les ballons. DSP Les Chérubins - 17
L’organisation des professionnelles au sein de la crèche
L’organisation est pensée au quotidien pour permettre aux enfants de naviguer d’espace
en espace, et qu’il y ait un professionnel phare pour qu’ils soient sécures. Les enfants
connaissent donc toutes les professionnelles. Les rôles de la régulatrice et de l’adulte
phare ont bien été intégrés et répondent parfaitement aux besoins des enfants, qui les ont d’ailleurs bien identifiés.
Cela a pris du temps pour que toute l’équipe assimile ces 2 notions : être PHARE, être une
boussole et rester assise dans un univers tout en étant présente physiquement et
psychiquement. Et savoir être REGULATEUR, être la seule personne à se lever, effectuer les
changes au fur et à mesure en fonction des besoins, coucher et lever les enfants, recentrer les jeux…
Le gros travail de la rentrée de septembre a été de ré écrire puis ajuster au quotidien l’outil
de « Qui fait quoi ? » en fonction des horaires. Chaque professionnelle doit savoir à quel moment elle est phare, dans quel univers et quand elle est régulatrice. Les différentes
taches y sont listées, afin de ne rien oublier. Avec ce grand nombre de nouvelles
professionnelles, il a fallu prendre le temps d’expliquer, rassurer, observer et accompagner.
La posture professionnelle auprès des enfants est évaluée tous les jours en équipe. Des
réunions mensuelles et hebdomadaires nous permettent de réajuster au quotidien. De
plus, la coordinatrice régionale nous rend visite une fois par mois. Elle nous permet de
retravailler sur certains moments charnières de la journée. Elle nous permet un regard extérieur et une vision plus globale sur nos actions.
Le 2ème outil indispensable au bon fonctionnement pédagogique est le planning des
univers. Il permet à l’équipe de savoir quoi sortir comme jeux, et qui fait quoi comme atelier. Ainsi, cela évite les mouvements inutiles des adultes. La mise en place de ce
planning a été compliqué sur les deux premiers trimestres, car l’équipe en place était
réfractaire. Il a pris plusieurs formes tout au long de l’année afin d’arriver à une version
finale en novembre 2024. Le but étant de dynamiser l’équipe, de créer un rituel pour
l’enfant (les jeux de l’après-midi sont ceux qu’ils vont retrouver le matin) et de faire un roulement de jouets plus diversifié. Pour cette année 2025, l’axe d’amélioration sera l’anticipation des expérimentations, qui sont pour l’instant, peu présentes.
Pour cette première partie de l’année, nous n’avions pas de thème particulier mais nous faisions environ une semaine festive/à thème par mois pour recréer une ambiance.
A partir de septembre, nous avons décidé en équipe de choisir comme fil conducteur les
animaux. Ce thème vivra au rythme des déplacements des animaux dans le monde et des
saisons. Nous avons commencé l’année avec le thème de la vie marine et nous l’avons clôturé par l’adoption de deux poissons rouges. Depuis qu’ils sont là, nous avons créé des
rituels autour d’eux : nous les nourrissons le matin et nous prenons un temps pour les
observer manger, interagir entre eux et avec nous. C’est également un moment où nous
nommons des mots du champ lexical des animaux, de la nature et de l’alimentation. Ce
temps est très apprécié des enfants. Les poissons peuvent être un support pour faire de la médiation et les enfants aiment venir voir les poissons quand ils ont un chagrin. DSP Les Chérubins - 18
B. Les temps forts de la crèche
Plusieurs festivités ont eu lieu au cours de l’année, venant rythmer la vie à la crèche.
En 2024, 5 évènements ont eu lieu :
- Semaine à thèmes : carnaval, pâques et noël
- Grande Lessive : en partenariat avec le RPE, nous avons fait une journée festive sur
le thème des Bulles. Les œuvres ont ensuite été affichées sur la devanture de la
crèche.
- La fête de l’été : le but étant de faire un partenariat avec les familles présentes et les familles arrivantes. Elles ont pu échanger sur leurs expériences, leurs craintes et
leurs vécus.
- La réunion de rentrée : bien qu’elle soit très formelle, nous avons ensuite proposé
aux familles de se joindre à nous pour un pot afin de mieux faire connaissance avec
la nouvelle équipe.
- La fête de fin d’année : une ambiance chaleureuse, des ateliers autour de Noel, la confection de sablé qui ont ensuite été dégustés le soir-même par les familles DSP Les Chérubins - 19 DSP Les Chérubins - 20
Le siège Léa et Léo accompagne l’ensemble des crèches pour dynamiser les propositions d’activités faites aux enfants et aux familles.
Tout au long de l’année des challenges sur un thème donné sont aussi proposés. DSP Les Chérubins - 21
C. Les sorties
Nous avons un partenariat avec la bibliothèque depuis plusieurs années nous permettant
de venir récupérer des livres. Cette sortie a lieu un mardi par mois, est encadrée par deux
professionnelles, nous proposons à quatre enfants de nous accompagner pour choisir des
livres et écouter des histoires, lu par des bénévoles. Les parents sont également conviés
lors de ce moment. Cette année, nous avons dû à plusieurs reprises annuler ces séances liées à des soucis d’effectifs de personnels.
D. La maison des familles
Les familles ont pu grâce à nos semaines festives venir passer un moment avec nous à la
crèche. En effet, lorsque nous pensions nos semaines festives, les familles étaient inclues
dans l’organisation. Nous avons proposé par exemple à des familles de venir faire un
atelier culinaire pendant la Chandeleur ou encore de venir créer des boules de Noel. Nous
avons à cœur de faire de la structure un réel lieu de vie où les familles peuvent naviguer comme elles le souhaitent. Le but est également que les familles puissent créer du lien.
Lors des familiarisations, nous proposons également aux familles de rester pour sécuriser
l’enfant et lui permettre d’explorer la structure tout en ayant une présence rassurante : lors des repas par exemple, des ateliers mais aussi lors des couchés ; un moment plus angoissant.
Il y a deux parents délégués qui ont un mail et se tiennent à disposition si jamais les parents ont des interrogations. En juin, après l’annonce de toutes les démissions, les
parents délégués ont mis en place un café des parents pour discuter de tout cela et de nous faire part de leurs inquiétudes.
Léo App »
Parce que les parents se demandent souvent ce que vivent leurs enfants tout au long de leur
journée à la crèche, le Groupe Léa & Léo a mis en place dans toutes les structures un outil de communication à part entière entre les professionnels de la petite enfance et les familles.
Léa et Léo App est plus qu’un outil d’information pour la crèche les chérubins. L’application
permet de partager le projet pédagogique, les pratiques des professionnelles, les photos de
la journée, et créer du lien avec les familles en facilitant la communication. Cet outil enrichit les transmissions orales et rassure les parents.
L’équipe de la crèche est investie dans son utilisation pour le plus grand bonheur des familles !
Plusieurs supports sont à disposition des familles afin de les
informer des évènements de la structure comme notre
application Kidizz, les communications par mail, les rappels
sur le tableau dans l’entrée de la crèche et sur la tablette de
pointage et bien évidemment les communications orales. DSP Les Chérubins - 22
E. Les partenariats
Comme dit précédemment nous avons un partenariat avec la bibliothèque depuis plusieurs années.
Nous avons également un partenariat avec le RPE et les assistantes maternelles avec qui nous partageons des moments festifs. Nous avons pu nous réunir cette année à quatre reprises :
- Lors d’une matinée sur le thème des jeux en bois : une intervenante qui créait ses propres jeux est venue nous rendre visite et nous avons pu en faire profiter les
enfants du RPE,
- Lors de la semaine de la grande lessive,
- Lors d’une matinée sous le thème des matériaux de récupération : chaque
professionnelle tenait un stand à l’aide d’objet du quotidien détourné en jeu, les enfants et assistantes maternelles pouvaient naviguer d’ateliers en ateliers,
- Lors d’une matinée musicale : un intervenant est venu nous rendre visite avec une
cinquantaine d’instruments permettant aux enfants une immersion totale dans le monde des percussions.
Nous avons également deux projets en cours avec le RPE :
- L’installation d’une salle Snoezelen : l’animatrice du RPE a une formation Snoezelen
et nous a proposé de partager un espace pour faire des ateliers Snoezelen. - La venue d’une ferme itinérante : en adéquation avec notre thème de l’année, nous
avons mutualiser notre projet pour faire venir en juin prochain avec ferme afin de faire de la médiation animale.
Nous avons aussi un partenariat local avec la boulangerie des Chères depuis quelques
années. Nous récupérons le pain tous les jours à 10h30 : le boulanger change de recette
tous les jours pour faire découvrir aux enfants plusieurs saveurs (graines, complets, pains italiens etc.).
Sur l’année 2023/2024, nous avons eu plusieurs stagiaires (auxiliaires, CAP, stage
d’observation et EJE). Cela permet à l’équipe d’affiner leurs observations, de comprendre
comment accompagner de nouvelles futures collègues et de remettre en questions leurs
pratiques professionnelles. Une stagiaire EJE (troisième année) a passé un an à nos côtés, cela lui a permis de créer des projets en lien avec les besoins des enfants et des familles. DSP Les Chérubins - 23
F. Les repas
Notre prestataire repas est la société ANSAMBLE.
Les menus sont établis en amont par une diététicienne. Ils sont divers et variés.
La livraison s’effectue en liaison froide, la veille la cuisinière effectue une remise en chauffe dans la matinée. Les repas de la semaine sont commandés avant le mardi et pour la semaine suivante. Des échanges réguliers ont lieu, principalement par mail ou sur le portail web.
Des thématiques autour du repas ponctuent l’année, permettant aux enfants de découvrir, de prendre plaisir et de moins appréhender ce moment important qu’est le temps repas
(déjeuners et gouters confondus) tel que la journée orange dans les assiettes pour
Halloween, découvertes des aromates pour la semaine du gout, des crêpes pour la chandeleur… DSP Les Chérubins - 24
VI. Evaluation de la satisfaction des usagers
ENQUÊTE IPSOS 2024 - Satisfaction des
familles LES CHÉRUBINS
Effectifs Répondants 22
Q7BIS_1 - Pouvez-vous évaluer à l’aide de l’échelle ci-dessous, votre niveau de
satisfaction par rapport aux équipes de la crèche ? L’équipe de direction de la crèche
Note moyenne /10 9,2
Q7BIS_2 - Pouvez-vous évaluer à l’aide de l’échelle ci-dessous, votre niveau de
satisfaction par rapport aux équipes de la crèche ? L’équipe des professionnels qui accueillent votre enfant
Note moyenne /10 9,3
Q8_1 - Concernant le Personnel, quelle note leur donneriez-vous pour chacun
des aspects suivants ? : La période d'adaptation et/ou de familiarisation lors de l'entrée en crèche de votre/vos enfant(s)
Note moyenne /10 9,1
Q8_2 - Concernant le Personnel, quelle note leur donneriez-vous pour chacun des aspects suivants ? : La qualité des transmissions avec vous le matin et le soir
Note moyenne /10 8,8
Q8_3 - Concernant le Personnel, quelle note leur donneriez-vous pour chacun des aspects suivants ? : L'amabilité, la convivialité de l'équipe
Note moyenne /10 9,4
Q8_4 - Concernant le Personnel, quelle note leur donneriez-vous pour chacun des aspects suivants ? : Le professionnalisme
Note moyenne /10 9,5
Q8_5 - Concernant le Personnel, quelle note leur donneriez-vous pour chacun des aspects suivants ? : La prise en compte des besoins particuliers et de
l'individualité de votre/vos enfant(s)
Note moyenne /10 8,9
Q9_1 - Pouvez-vous évaluer votre niveau de satisfaction par rapport au
fonctionnement de la crèche qui accueille votre enfant ? - Les jeux libres, l’éveil et l’accès aux jouets DSP Les Chérubins - 25
Note moyenne /10 9,4
Q9_2 - Pouvez-vous évaluer votre niveau de satisfaction par rapport au
fonctionnement de la crèche qui accueille votre enfant ? Les ateliers et activités
animés par les professionnels
Note moyenne /10 9,0
Q9_3 - Pouvez-vous évaluer votre niveau de satisfaction par rapport au
fonctionnement de la crèche qui accueille votre enfant ? - La qualité des repas
Note moyenne /10 8,5
Q9_4 - Pouvez-vous évaluer votre niveau de satisfaction par rapport au
fonctionnement de la crèche qui accueille votre enfant ? La qualité du sommeil de votre/vos enfant(s)
Note moyenne /10 8,1
Q9_5 - Pouvez-vous évaluer votre niveau de satisfaction par rapport au
fonctionnement de la crèche qui accueille votre enfant ? - La qualité des soins de
change
Note moyenne /10 8,8
Q9_11 - Pouvez-vous évaluer votre niveau de satisfaction par rapport au
fonctionnement de la crèche qui accueille votre enfant ? La sécurité affective et
physique de votre/vos enfant(s) (environnement/encadrement sécurisé et rassurant)
Note moyenne /10 9,1
Q9_9 - Pouvez-vous évaluer votre niveau de satisfaction par rapport au
fonctionnement de la crèche qui accueille votre enfant ? L’information aux familles (réunions, rencontres…)
Note moyenne /10 9,0
Q9_12 - Pouvez-vous évaluer votre niveau de satisfaction par rapport au
fonctionnement de la crèche qui accueille votre enfant ? Le respect du rythme de l’enfant (repas, sommeil, activités adaptées à son développement)
Note moyenne /10 9,3
Q9_13 - Pouvez-vous évaluer votre niveau de satisfaction par rapport au
fonctionnement de la crèche qui accueille votre enfant ? Les actions de soutien à la parentalité (aide et accompagnement dans votre rôle de parents)
Note moyenne /10 8,3
Q10 - Si vous deviez noter entre 1 et 10 votre niveau de confiance lorsque vous laissez votre/vos enfant(s) à la crèche, quelle note donneriez-vous ? DSP Les Chérubins - 26
Note moyenne /10 9,3
Q11 - Avez-vous le sentiment que votre/vos enfant(s) est/sont heureux d’aller à
la crèche ?
% OUI 95,5%
Q12 - Si vous aviez à donner une note sur 10, reflétant votre appréciation
générale de l’établissement qui accueille votre enfant, laquelle serait-elle ?
Note moyenne /10 9,2
Q14 - Vous personnellement, recommanderiez-vous cette crèche à d’autres
parents ?
% OUI 100,0%
Q15 - Et si vous deviez à présent donner une note pour exprimer votre niveau de recommandation par rapport à votre crèche, quelle serait-elle ?
Note moyenne /10 9,2
Q16 - Diriez-vous que les outils de communication mis à disposition par votre
crèche (information/espace dédié sur le site internet, l’application mobile, Journal des Parents…) vous sont utiles en tant que parents ?
Note moyenne /10 9,1
Q21 - Si vous avez déjà connu un incident dans votre crèche, avez-vous été
satisfait de la manière dont l’incident a été géré par les équipes et /ou la direction de votre crèche ?
Note moyenne /10 9,0
Je n’ai pas connu d’incident 21 DSP Les Chérubins - 27
VII. Comptes de résultats
Réel CEP Réel Variation Variation
2023 2024 2024 Réel 24 vs Réel 24 vs Réel 23 CEP 24
70 - Chiffre d'affaires 624 834 595 721 698 245 73 412 102 524
Familles 170 326 144 412 167 187 -3 139 22 775
CAF 306 635 293 200 299 591 -7 044 6 391
Convention Territoriale Globale 39 771 95 612 95 612 55 841
Partipation Collectivité 118 404 82 317 89 590 -28 814 7 273
Subvention CAF au titre de la journée pédagogique 958 4 548 4 548 3 590
Contribution volontaire en nature 14 844 35 063 35 252 20 408 189
Autres Produits 14 624 6 464 -8 160 6 464
60 - Achats 58 777 57 012 63 486 4 709 6 474
Repas enfants 34 359 33 192 37 561 3 202 4 369
Changes 2 961 3 834 2 868 -93 -966
Produits d'hygiène et d'entretien 2 791 1 832 2 061 -731 229
Petits équipements 787 1 122 2 357 1 570 1 235
Matériel éducatif 516 1 196 339 -177 -857
Vêtements de travail 604 782 782 178
Sous-total achats stockés 41 413 41 780 45 967 4 554 4 188
Fournitures bureau, informatiques 1 306 774 644 -663 -131
Fluides (eau/électricité/énergie) 16 058 14 458 16 875 817 2 417
Sous-total Achats non stockés 17 364 15 233 17 519 154 2 286
61 - Services extérieurs 12 966 15 908 19 639 6 673 3 731
Redevance d'Occupation du Domaine Public 4 167 4 167 4 167
Locations matériels 2 718 1 724 3 332 614 1 608
Entretiens reparations 3 083 3 230 2 893 -190 -336
Assurances 22 460 24 2 -436
Contrats de maintenance, sécurité 7 143 6 328 9 223 2 080 2 896
62 - Autres services extérieurs 65 906 48 557 72 066 6 160 23 509
Honoraires commissaire aux comptes & juridique 2 613 2 706 2 672 59 -34
Honoraires expertise comptable (KPMG) 4 800 5 280 5 000 200 -280
Prestataire paie et ressources humaines 3 300 3 992 3 500 200 -492
Honoraires des vacataires (medecin, psychologue) 2 381 2 719 2 113 -268 -606
Sous total Honoraires 13 094 14 697 13 285 191 -1 412
Marketing / communication 220 1 267 42 -178 -1 224
Sorties animations et intervenants extérieurs 1 150 1 397 1 200 50 -197
Voyages et réceptions 3 281 3 062 3 326 45 264
Téléphone / Frais postaux 2 084 2 300 2 091 7 -208
Frais bancaires 839 1 643 979 140 -664
Frais de gestion 45 239 24 193 51 143 5 904 26 950
Sous total Autres services extérieurs 52 812 33 860 58 781 5 969 24 921
63 - Impôts, taxes 30 368 31 035 26 996 -3 372 -4 039
Impôts locaux (taxes locales, CVAE) 6 885 5 155 6 528 -357 1 373
Taxe assises sur les salaire 23 483 25 880 20 469 -3 015 -5 412
64 - Charges de personnel 485 057 405 173 468 632 -16 425 63 459
Salaires 404 513 291 890 379 447 -25 066 87 556
Charges patronales 71 030 78 893 80 104 9 074 1 212
Frais de remplacement personnel 21 289 -21 289
Médecine du travail 1 853 1 456 2 110 257 654
Mutuelle 3 295 6 151 2 861 -434 -3 290
Formation du personnel 4 367 5 493 4 110 -257 -1 383
65 - Charges diverses de gestion courante 12 326 314 326
Charges diverses de gestion courante 12 326 314 326
Total charges d'exploitation 653 086 557 686 651 146 -1 940 93 460
EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION -28 253 38 035 47 099 75 352 9 064
68 - Investissement petits équipements d'exploitation 3 162 784 2 983 -179 2 198
Dotation aux amortissements et provisions 3 162 784 2 983 -179 2 198
Contribution volontaire en nature 14 844 35 063 35 252 20 408 189
Contribution volontaire en nature 14 844 35 063 35 252 20 408 189
RESULTAT D'EXPLOITATION -46 258 2 187 8 864 55 122 6 676
66 - Charges Financières 4 488 499 6 567 2 079 6 068
Charges Financières 4 488 499 6 567 2 079 6 068
67 - Charges Exceptionnelles 360 -360
Charges Exceptionnelles 360 -360
69 - IS 365 576 576 212
Impôt sur les sociétés 365 576 576 212
RESULTAT NET -51 106 1 323 1 720 52 826 397
PRODUITS
CHARGES DSP Les Chérubins - 28
Analyse des données Réel 2024 par rapport au Réel 2023 :
Les produits d’exploitation de l’année 2024 s’élèvent à 698 245€ avec un réel 2023 à 624 834€ Cet écart positif de 102 524€ s’explique par :
Une PSU supérieure de +0,22€ sur l’année 2024 (6,63€ au réel contre 6,41€ en
2023) soit des recettes supplémentaires pour +16 370€.
Un taux d’occupation inférieur à 2023 qui se matérialise par -4 005 heures
facturées et un manque à gagner de -26 553€ (70 404 heures en 2024 vs 74 409 heures en 2023)
Une participation de la collectivité en baisse de -28 814€ compensé par la mise en
place de la Contribution Territoriale Globale (CTG) pour +95 612€
Une évolution de la Contribution volontaire en nature de +20 408 lié à la mise en application du nouveau contrat de DSP (13 680€ de contribution dans le précèdent
contrat vs 65 000€ dans le contrat actuel).
Une subvention de la CAF lié à la fermeture pour journée pédagogique de +4 548€
(nouveau dispositif 2024).
Des autres produits pour 6 464€ en baisse de -8 160€ par rapport à 2023 incluant un solde PSU pour les périodes antérieures.
Les charges d’exploitation de l’année 2024 s’élèvent à 651 146€ contre 653 086€ en 2023. Cette légère baisse s’explique de la façon suivante :
La mise en place de la Redevance d’occupation du domaine public pour +4 167€ correspondant au montant de 10 000€ annuel proratisé sur les 5 derniers mois de
l’année 2024 (mise en place à partir d’Août 2024).
Des coûts liés aux repas de +3 202€ lié à la hausse de tarif de notre prestataire.
Des contrats de maintenance et de sécurité en hausse de +2 080€ notamment lié à
la maintenance du chauffage et du ballon d’eau chaude.
Des achats de petits équipements de +1 570€ incluant du mobilier pour la cuisine
(caissons) pour 944€.
Des charges de personnel inférieures à 2023 de -19 439€ (dont les taxes sur
salaire) incluant une revalorisation des minimas des postes à la suite des multiples augmentations du SMIC. Pour rappel le SMIC a augmenté de +1,13% en janvier
2024 puis de +2% en novembre 2024 soit une augmentation totale de +3,15%.
Cette baisse s’explique par le moindre recours à des transfert de personnel et aux
postes vacants malgré le recours à des prestations d’intérim pour pallier les absences (coût intérim de 2 277€ en 2024).
Les frais de siège s’élèvent à 51 143€ soit 7% du chiffre d’affaires. Ils se composent de :
Service Ressources humaines - prestations liées à la paie et production des
bulletins de salaires pour 23%
Service marketing, dépenses de communication et formation pour 22%
Services comptabilité pour 15 %
Services administratifs et financiers pour 9%
Dépenses de maintenance et support informatique 8% DSP Les Chérubins - 29
Service juridique pour 6%
Dépenses liées aux locaux du siège pour 6%
Coordination générale du groupe 5%
Services aux familles pour 3%
Assurances pour 3%
Le résultat net de l’exercice 2024 est un gain de +1 720€ contre une perte de -51 106€ en 2023.
Analyse des données Réel 2024 par rapport au CEP 2024 :
Suite au renouvellement du contrat à compter du mois d’août 2024, le CEP 2024 indiqué correspond à la somme des 7 premiers mois du CEP du contrat précèdent (Janvier-Juillet) et de 5 mois du CEP du contrat actuel (Août-Décembre).
Les produits d’exploitation de l’année 2024 s’élèvent à 698 245€ avec un CEP à 595 721€. Cet écart positif de 102 524€ s’explique par :
Une PSU supérieure de +0,53€ sur l’année 2024 (6,63€ au réel contre 6,10€ au CEP
correspondant à 7 mois avec une PSU à 5,72€ dans le précèdent contrat et 5 mois
avec une PSU à 6,63€ du contrat actuel) soit des recettes supplémentaires pour +38 007€.
Un taux d’occupation inférieur aux prévisions qui se matérialise par -1 307 heures
facturées par rapport au CEP et un manque à gagner de -8 664€ (71 711 heures
prévues au CEP contre 74 409 heures réalisées).
Une évolution de la CTG de +55 841€ lié à la période du précèdent contrat dont le
CEP ne prenant pas en compte ce dispositif. Sur la période du nouveau contrat (Août
à Décembre 2024), le montant réel est en ligne avec le CEP.
Une subvention de la CAF lié à la fermeture pour journée pédagogique de +3 590€
(nouveau dispositif 2024 – conditions du dispositif non finalisées au moment du CEP).
Des autres produits pour 6 464€ en baisse de -8 160€ par rapport à 2023 incluant un solde PSU pour les périodes antérieures.
Les charges d’exploitation de l’année 2024 s’élèvent à 651 146€ avec un CEP à 557 686€. Cet écart de +93 460€ s’explique de la façon suivante :
Des charges de personnels supérieures pour 58 048€ (dont taxes sur salaire) dû fait
de la politique salariale du groupe avec une revalorisation des minimas des postes à
la suite des multiples augmentations du SMIC.
Pour rappel le SMIC a augmenté de +1,13% en janvier 2024 puis de +2% en novembre 2024 soit une augmentation totale de +3,15%.
Des coûts liés aux repas en hausse de +4 369€ principalement lié à la hausse des
prix des denrées alimentaires répercuté par notre fournisseur.
Des contrats de maintenance et sécurité de +2 896€ par rapport au CEP notamment
lié à la maintenance du chauffage et du chauffe-eau sur 2024. DSP Les Chérubins - 30
Des dépenses d’énergies supérieures de +2 417€ principalement lié à la hausse de tarifs. La consommation étant stable d’une année sur l’autre.
Les frais de siège s’élèvent à 51 143€ soit 7% du chiffre d’affaires et se composent des mêmes éléments que précisé précédemment dans la note.
Le résultat net de l’exercice 2024 est un gain de +1 720€ contre un gain de +1 323€ au CEP.
Il n’y a pas eu d’investissements sur l’année 2024 :
VIII. Suivi et contrôle de la DSP
Les reportings
Chaque mois
Tous les mois, Léa et Léo transmet à la ville des
reportings mensuels. L’objectif est de rendre compte à
la ville en présentant des indicateurs de suivi et des
focus mensuels.
Chaque année
Léa et Léo transmet chaque année à la ville un rapport
annuel qui présente des informations plus qualitatives
que les indicateurs mensuels, notamment les
mouvements dans l’équipe, les activités et les projets
liés au projet pédagogique, la satisfaction des familles,
la maintenance et l’entretien des installations et les
bilans financiers annuels et les prévisionnels. Le
rapport annuel est transmis à la ville et est présenté
lors du comité de pilotage
Compte Date entrée Libellé Montant HT durée comptable Taux comptable Cumul N-1 Dotation Cumul N
20500000 05/09/2018 7120 HOPTISSOFTWARE- LICENCELESCHERUBINS10 1 440,00 3,00 33,33 1 440,00 0,00 1 440,00
21500000 27/08/2018 F18080004 A.G.D.S. - lave vaiselle SASLea et Leo First Park 25 1 536,98 3,00 33,33 1 536,98 0,00 1 536,98
21500000 27/08/2018 F18080004 A.G.D.S. - RÚfrigÚrateur LIEBHERR28 1 324,02 3,00 33,33 1 324,02 0,00 1 324,02
21831000 27/08/2018 FA18080042 EASYW3 - PORTABLEHP SASLea et Leo First Park 122 1 810,62 3,00 33,33 1 810,62 0,00 1 810,62
21831000 21/09/2018 FG18090177 EASYW3 - INFORMATIQUESASLea et Leo First Park 124 3 393,50 3,00 33,33 3 393,50 0,00 3 393,50
21831000 05/09/2018 7120 HOPTISSOFTWARE- BORNETACTILLELESCHERUBINS128 1 020,00 3,00 33,33 1 020,00 0,00 1 020,00
21840000 12/10/2018 FAC116 VALERIEKEGLERSARL - PANNEAUXSASLea et Leo First Park 177 878,87 3,00 33,33 878,87 0,00 878,87
21551000 30/06/2019 MATERIEL DIVERSCRECHES 623,22 2,17 46,15 623,22 0,00 623,22
21500000 12/12/2019 SECHELINGECHERUBINS 859,00 1,67 59,99 859,00 0,00 859,00
21831000 01/11/2020 EASYCHERUBINSHP250 918,00 0,83 120,05 918,00 0,00 918,00
21570000 15/09/2021 LAVEUSEPORTEFRONTALE 2 786,39 3,00 33,33 2 132,19 654,20 2 786,39
21810000 14/10/2021 STORES 890,00 3,00 33,33 657,48 232,52 890,00
21840000 12/12/2022 STRUCTURE2 TOURS+TOBO 1 864,80 3,00 33,33 655,60 621,54 1 277,14
21840000 21/02/2023 LITS-LIBECA 1 673,28 1,67 59,99 863,51 809,77 1 673,28
21831000 30/04/2023 EASYW3 LC PC 1 116,00 1,67 59,99 451,20 664,80 1 116,00
Total 22 134,68 18 564,19 2 982,83 21 547,02 DSP Les Chérubins - 31
IX. Maintenance et entretien du bâtiment
MAINTENANCE
Type de contrat Prestataire Date visite/contrôle Remarques
contrôle électrique Bureau Veritas 1/02/2024 RAS
Matériel cuisine Dalkia 18/04/2024 RAS
Nuisibles Avipur 04/09/2023 RAS
Bactériologie (alimentaire et surface) Laboratoire Mérieux
23/01/2024
RAS
CONTRAT D’ENTRETIEN
Chauffage ATH
13/05/2024 /
11/10/2024
Plusieurs interventions de maintenance sur
l’année
Ventilation Dalkia 09/01/2024 RAS
Nettoyage approfondi annuel et
vitrerie Rhônalpine Juillet RAS
Espaces verts/ aire de jeux Bureau veritas 18/10/2024
RAS
Assurer la bonne maintenance et l’entretien de la crèche Jean-Jacques Rousseau est une approche globale qui englobe à la fois :
- La connaissance et la bonne compréhension du fonctionnement des locaux et du bâtiment,
- La connaissance et le suivi des vérifications et contrôles obligatoires, - La bonne tenue des registres
- La bonne gestion de la maintenance et de l’entretien des équipements, - L’alerte et le suivi des pannes et dysfonctionnements,
- Le contrôle et le suivi de l’entretien courant.
C’est aussi la gestion des locaux, du mobilier et des équipements en bon père de famille, et la surveillance du respect des lieux par les professionnels et par le public. DSP Les Chérubins - 32
X. Conclusion et perspective
L’année 2024 a été marquée par un important renouvellement de l’équipe,
conséquence directe du changement de délégation de service public. Si cette
transition aurait pu constituer un défi, elle s’est révélée au contraire porteuse d’élan et
de renouveau. Les nouveaux professionnels ont su rapidement s’approprier le projet
pédagogique de la structure, témoignant d’un réel engagement et d’une volonté de
continuité dans la qualité d’accueil. Cette dynamique collective ouvre de belles
perspectives pour les années à venir, dans un esprit de cohérence, d’innovation et de
bienveillance au service des enfants et des familles. DSP Les Chérubins - 33