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Conseil Municipal - acte 00139383 D
Conseil Municipal - acte 00030850 D
Conseil Municipal - acte 00047654 D
Conseil Municipal - acte 00048246 D
Document publié le Lundi 18 décembre 2017 par la commune de Bordeaux.
Lien du pdf (Conseil Municipal - acte 00048246 D)
Thèmes du document : Famille, Travail et emploi, Handicap et inclusivité,
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
DU CONSEIL MUNICIPAL
___________
Conseillers en exercice : 61
Date de Publicité : 19/12/17
Reçu en Préfecture le : 19/12/17
CERTIFIÉ EXACT,
Séance du lundi 18 décembre 2017
D - 2 0 1 7 / 5 5 0
Aujourd'hui 18 décembre 2017, à 15h00,
le Conseil Municipal de la Ville de Bordeaux s'est réuni en l'Hôtel de Ville, dans la salle de ses séances, sous la présidence de
Monsieur Alain JUPPE - Maire
Etaient Présents :
Monsieur Alain JUPPE, Madame Virginie CALMELS, Monsieur Nicolas FLORIAN, Madame Alexandra SIARRI, Monsieur Didier CAZABONNE, Madame Anne BREZILLON, Monsieur Fabien ROBERT, Mme Anne-Marie CAZALET, Monsieur Nicolas BRUGERE, Madame Brigitte COLLET, Monsieur Jean-Louis DAVID, Madame Emmanuelle CUNY, Monsieur Stephan DELAUX, Madame Nathalie DELATTRE, Monsieur Marik FETOUH, Monsieur Jean-Michel GAUTE, Madame Emilie KUZIEW, Monsieur Pierre De Gaétan NJIKAM MOULIOM, Madame Arielle PIAZZA, Madame Elizabeth TOUTON, Madame Ana maria TORRES, Monsieur Jean-Pierre GUYOMARC'H, Monsieur Michel DUCHENE, Madame Marie-Françoise LIRE, Monsieur Philippe FRAILE MARTIN, Monsieur Benoit MARTIN, Monsieur Gérald CARMONA, Madame Anne WALRYCK, Madame Marie-Hélène VILLANOVE, Madame Florence FORZY-RAFFARD, Madame Constance MOLLAT, Monsieur Alain SILVESTRE, Madame Marie-José DEL REY, Madame Maribel BERNARD, Monsieur Guy ACCOCEBERRY, Monsieur Yohan DAVID, Monsieur Edouard du PARC, Madame Estelle GENTILLEAU, Monsieur Marc LAFOSSE, Monsieur Yassine LOUIMI, Madame Stéphanie GIVERNAUD, Mme Laetitia JARTY ROY, Madame Solène COUCAUD-CHAZAL, Madame Cécile MIGLIORE, Madame Michèle DELAUNAY, Monsieur Pierre HURMIC, Monsieur Vincent FELTESSE, Madame Emmanuelle AJON, Monsieur Nicolas GUENRO, Madame Delphine JAMET, Monsieur Matthieu ROUVEYRE, Monsieur Jacques COLOMBIER, Madame Catherine BOUILHET,
Messieurs Nicolas BRUGERE et Jacques COLOMBIER présents à partir de 16h20
Excusés :
Madame Laurence DESSERTINE, Madame Magali FRONZES, Monsieur Pierre LOTHAIRE, Monsieur Jérôme SIRI, Monsieur Joël SOLARI, Madame Mariette LABORDE, Monsieur Erick AOUIZERATE, Madame Sandrine RENOU Structure d'accueil de la Petite Enfance Détrois.
Présentation rapport annuel de l'exercice clos le 31
décembre 2016. Information au Conseil Municipal.
Madame Brigitte COLLET, Adjoint au Maire, présente le rapport suivant :
Mesdames, Messieurs,
Par délibération du 16 décembre 2013, vous avez confié à la société La Maison Bleue l’exploitation, la gestion ainsi que l’entretien de l’établissement multi-accueil de la petite enfance situé rue Détrois, sous la forme d’un contrat d’affermage, à compter du 1er septembre 2014 pour une durée de 5 ans.
Par délibération du 29 septembre 2014, vous avez autorisé l’avenant au contrat modifiant la date de démarrage du contrat au 3 novembre 2014 en raison du retard dans la réalisation des travaux de construction de l’établissement.
Par délibération du 10 juillet 2017, vous avez autorisé un nouvel avenant portant la durée du contrat de 5 ans à 4 ans et 10 mois et ce, afin de faire correspondre la date de fin du contrat fixée au 2 novembre 2019 avec la date de fin d’exploitation effective prévue au 31 août 2019.
Conformément à l’article 52 de l’ordonnance du 29 janvier 2016, les délégataires de service public ont l’obligation de remettre à l’autorité délégante un rapport annuel. Son examen vous est présenté sur la base de la présente synthèse, conformément à l’article L. 1411-3 du code général des collectivités territoriales.
I – Présentation générale
La structure a ouvert ses portes le 5 janvier 2015. Elle accueille les enfants bordelais dans le cadre de l’Offre de Service Petite Enfance mise en place par la Ville. Elle dispose d’une capacité d’accueil de 60 places, constituée d’une unité d’accueil majoritairement régulier de 40 places et d’une unité multi-accueil majoritairement occasionnel de 20 places, ouvertes du lundi au vendredi de 7h30 à 19h.
II – Evolution de l’activité
123 enfants inscrits par la Ville ont été accueillis sur l’établissement en 2016, sur une base de 227 jours d’ouverture.
L’activité a généré les taux de présentéisme suivants :
- un taux de présentéisme physique de 76.4% soit 119 660 heures de présence des enfants ;
- un taux de présentéisme financier de 97.1% soit 152 096 heures facturées aux familles.
Ces résultats sont supérieurs à ceux prévus au contrat (avec 70% de présentéisme physique et 82% de présentéisme financier).
III – La qualité du service
A. Aspects qualitatifs de la prise en charge des enfants sur l'année 2016
Le projet d'établissement s'appuie sur des outils de prise en charge et de suivi des enfants. Les repères ont une grande importance et l'aménagement des locaux est réfléchi pour favoriser l'autonomie en fonction des besoins et des rythmes selon l'âge des enfants et de leurs envies.
Des actions en faveur de l’autonomie des enfants ont ainsi été multipliées tout au long de l'année avec notamment la mise en place d'un système de mini-self pour les plus grands. Les parents occupent une place centrale dans la mise en œuvre du projet pédagogique. La communication, les informations et les échanges sont favorisés : café des parents organisé en décembre, bilans d'adaptation, réunions de rentrée, thématiques et espaces de paroles, le Festi'parents...
L'objectif est de valoriser et partager les moments vécus par les enfants au cours de leur journée.
L'accompagnement à la parentalité complète cette démarche participative par une écoute bienveillante de l'équipe, des rencontres entre les familles et le psychologue de la crèche. A ce titre, la crèche a développé le Portail Famille, gazette électronique qui permet de relater aux parents chaque temps fort...
Sur 21 salariés tous en CDI, on note 6 départs, avec 2 mutations professionnelles sur des crèches du groupe, 1 mobilité pour suivi de conjoint et 3 fins de périodes d'essai à l'initiative de l'employeur.
L’enquête de satisfaction réalisée en 2016 révèle 96% de parents satisfaits : 64% de parents très satisfaits et 32% satisfaits.
B. Éléments marquants :
La présence de légionelle en septembre a nécessité la mise en place d'actions correctives et de contrôle avec la mobilisation de la société mandatée pour intervenir sur le réseau d'eau chaude, l'intervention de la PMI et la mise en place de filtres. Des contrôles réguliers ont été réalisés en suivant pendant une période de 3 mois. Ils se sont tous avérés négatifs.
Pour faire face à l’inconfort thermique constaté et vérifié par des relevés de température en période d’ensoleillement, la Ville a procédé en 2017 à l’acquisition d’une climatisation mobile et à la pose de store.
IV – Les actions de développement durable et liées à l’Agenda 21
Les différentes actions mises en œuvre relèvent de 8 thématiques de l'Agenda 21 au travers de la pédagogie, l’aménagement, le matériel, l'alimentation, la communication, la lutte contre les émissions de gaz à effet de serre, la politique d'achat, les ressources humaines, la formation, la qualité et les équipements pour le personnel.
L’ensemble des engagements de La Maison Bleue a été réalisé. En sus, 4 prises en charge à hauteur de 50% du coût des abonnements de transports en commun ont été réalisées.
V – Les actions relatives au Pacte de cohésion sociale et territoriale
Les engagements de La Maison Bleue en termes d’insertion ont été respectés, avec le recrutement de 3 Equivalents Temps Plein en CDI dans le cadre de l’insertion professionnelle : 2 contrats Emploi d’Avenir et un salarié reconnu travailleur handicapé. En 2016, la structure a comptabilisé 3 150 heures d’insertion. L’écart avec l’engagement contractuel de 5 460 heures s’explique par le fait qu’une salariée en clause d’insertion a bénéficié d’un congé maternité puis d’un congé parental.
Un salarié a également été recruté sur un Contrat Unique d’Insertion (CUI) et les 2/3 des salariés sont issus du bassin d’emploi local.
VII – L’entretien des bâtiments
Le délégataire est en charge de l’entretien des locaux et des équipements ainsi que de la maintenance et du renouvellement des matériels mis à sa disposition (14 294 € TTC en 2016).
Il n’y a pas eu de gros travaux, ni d’investissements en matériel ou mobilier hormis ceux liés à l’installation.
L’investissement initial lié à l’installation s’est élevé à 147 423 €, ce qui est supérieur au montant prévisionnel indiqué au contrat (104 325 €). Il a été payé par le délégataire et correspond principalement à l’acquisition du matériel et du mobilier. VII– La synthèse du compte de résultat
En € 2015 2016 Variation
Total des produits 845 279 959 103 + 13,5% Total des charges 828 523 859 498 +3,7% Résultat 16 756 99 605 +494%
Les recettes
Les recettes enregistrées en comptabilité se décomposent comme suit : - 431 510 € de participation de la CAF,
- 277 311 € de participation des familles,
- 226 512 € de compensation de la Ville,
- 23 770 € d’autres produits (subventions contrats avenir, réservataires et frais d’inscription).
En revanche, le montant de la compensation due par la Ville au délégataire au titre de l’année 2016 s’établit à 221 463 €. Ce montant correspond à :
· 266 048 € de compensation comptabilisée. Toutefois, le délégataire a inscrit 264 504
€ en comptabilité au lieu des 266 048 € initialement prévus au contrat et facturés ; · - 51 502 € de redevance correspondant à 50% des recettes perçues au-delà du seuil de 82% de présentéisme financier. Le délégataire a comptabilisé uniquement une provision de 24 992 € au titre de cette redevance ;
· - 10 000 € de minoration due à la réservation de places par le délégataire à des entreprises en 2016. A noter, la déduction relative à la réservation de places à des entreprises en 2015 pour un montant de 8 010 € n’avait pas été comptabilisée en 2015 et n’a toujours pas été comptabilisée en 2016 ;
· + 16 917 € de régularisation de PSU en faveur du délégataire après application du
montant horaire 2016 facturé de 4,69 €/heure (contre un taux estimé à 4,82 €). Cette régularisation n’a pas été comptabilisée par le délégataire en 2016 (de même que la régularisation de PSU 2015 de 11 712 €).
Il conviendra au délégataire d’intégrer l’ensemble de ces régularisations sur l’exercice 2017.
Le coût par place pour la Ville est de 3 691 € en 2016, en baisse par rapport à celui de 2015 de 4 172 € et en dessous du budget prévisionnel de 4 434 €.
Notons que le délégataire a versé en 2016 une pénalité de 3 000 € suite à un taux de présentéisme physique inférieur à 70% en 2015.
Les dépenses
Les charges sont principalement constituées de la manière suivante : - des charges de personnel (503 019 €) pour 19,5 équivalents temps plein en moyenne, soit 58% des charges ;
- des frais de services support (95 965 €), soit 11% des charges ; - des frais d’alimentation (61 503 €) et d’entretien et maintenance (14 294 €) ; - des impôts et taxes (51 833 €) et de l’impôt sur les sociétés (53 633 €) ; - des achats (36 640 €) avec notamment l’énergie (19 840 €), l’hygiène et la pharmacie
(5 705 €) et les achats de petits équipements et matériel pédagogique (9 662 €) ; - des dotations aux amortissements (23 041 €).
En 2016, le coût a été de 14 325 € par berceau, ce qui est inférieur à celui estimé au contrat de 14 892 €.
Notons que les frais de gestion du siège apparaissent importants et représentent un coût total de 11 % des charges 2016. Lors de la signature du contrat, le délégataire avait estimé ces frais à un montant de 57 263 € représentant 6% des charges prévisionnelles. Ces frais englobent les frais de publicité et de formation, ainsi que les salaires du pool de remplacement de la Maison Bleue intervenant sur la crèche en cas d’absence pour un montant de 35 K€. Pour autant, la Ville n’est pas impactée par l’augmentation de ces frais, car les compensations versées par la Ville ont été figées contractuellement, sur la base des comptes prévisionnels annexés au contrat.
Le résultat
D’après son compte de résultat, la structure affiche un bénéfice de 99 605 € pour 2016 (après un bénéfice en 2015 de 16 755 €). Après intégration des régularisations sur la compensation, le bénéfice réel ressort à 94 556 €.
Ce bénéfice s’explique par des écarts aux hypothèses budgétaires prévues au contrat (budget à l’équilibre) avec :
· des recettes supérieures (+ 65,6 K€) générées par l’activité de la structure (+ 41,8
K€) ainsi que par les produits issus des places réservées (11 K€) et des aides des contrats avenir (7 K€) ;
· des charges inférieures (- 34 K€) notamment en matière de personnel (- 113,3 K€). L’écart entre le coût réel et celui prévisionnel des frais de personnel (- 18%) s’explique en partie par des délais de recrutements pour remplacer certains départs et des primes non versées en raison de ces départs ainsi que par des gains sur les charges patronales (45,8 K€) réalisés par le recours à des contrats en insertion.
Pour votre complète information le rapport annuel 2016 est annexé à la présente synthèse.
Je vous demande, Mesdames, Messieurs, de bien vouloir en prendre acte.
INFORMATION DU CONSEIL MUNICIPAL
Fait et Délibéré à Bordeaux, en l’Hôtel de Ville, le 18 décembre 2017
P/EXPEDITION CONFORME,
Madame Brigitte COLLET NE TUE ATX 14 TN IE
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Réinventons la crèche LE Hausa
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Lo Maison Bleue
Réinventons la crèche
SOMMAIRE
Fiche d'identité de la crèche ss 3
Volet Administratif et Quantitatif........................
L'accueil des enfants sms 7
l. Typologie des Familles 7
2. File active des enfants et des familles accueillies en 2016 9
3. Actions relatives à l'insertion d'enfants porteurs de handicap 10
Relations avec les réservataires et les tutelles ….….......… 11
1. Rencontres avec les réservataires 11
2. Visites de tutelles et autres 11
AGE ...rremmaniiiiiesinisrséaessnpnsernassessssnsessseanesenmeonss 12
1. L'occupation de la crèche 12
Eléments financiers …........onessossssessensencenessennene 15
1.Compte de résultat 19
2.Tableau d'amortissement 21
Mesure de la Qualité nn ssssssesssssnsnenenenennneennenne 23
1. Satisfaction des parents 23
2. Audits de crèche 24
Le personnel... 25
1. La composition de l'équipe au 31 décembre 21
2. Plan de formation 29
2.1 Actions de formations conduites en 2016... 29
3. Stagiaires accueillis 30
4. Etat des lieux de l'absentéisme 31
5. Relevé annuel des événements ayant eu un impact réel sur le
fonctionnement de l'établissement 33
* AUTRE Ve UM DE ER TT Te) a UNI Mo: Vel 2th ES sx
1e Maison Bleue Réinvemons lo crèche
6. Annexe 5 du projet social 34
7. Rencontres Emploi handicap 38
8. Modifications éventuelles de l'organisation du service 39
Volet Accueil des enfants et des Familles...
1. L'inscription 43
2. La semaine d'accueil (l'adaptation) 44
3. L'accueil des enfants en situation d'urgence 46
4. L'organisation de l'accueil 46
5. Le déroulement de journée 48
6. Éveil culturel, artistique et sensoriel de l'enfant, propositions d'activité et
d'ateliers 52
7. Les fêtes et animations 54
8. La vie des parents à la crèche 61
9. Mesures prises pour faciliter l'accès à différentes catégories d'usagers 65
10. Moyens mis au service de l'information des usagers : Information sur les
relations avec les familles 66
11. Le travail institutionnel 67
12. Les partenaires pédagogiques 70
OO 207 mn ET ES DE Di 13
Annexes 2000000000000000000000000000000000000000000000000000000000006
Agenda 21... nr re rrrrnnnnnnnnnnneneeeeeeeennuee 77
Maintenance... rrrrrnrnnnnnnnneerreeeeesccccnennnee 79
Evolution de l’état des Equipements... 81
Liste des places commercialisées à des entreprises …… 83
Enquête de Satisfaction Parents seen 85
Réponses aux commentaires des parents 89
Sur l'enquête de satisfaction ner. 89 RO UPe
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 «Gr te Maison Bleue
Réinventons lo crèche
Fiche d'identité de la
Nom :
Adresse :
Statut :
Autorisation de
fonctionnement :
Date d'ouverture :
Commission de
Sécurité :
Capacité d'accueil
selon l'autorisation de
fonctionnement :
Prestations
proposées :
Amplitude d'ouverture :
Fermetures de
l'année :
Equipe de Direction :
crèche
Multi-accueil D3
33 rue Détrois 33200 Bordeaux
Délégation de Service Public El Crèche inter-entreprises
CO Crèche marché article 30 [ Crèche mixte
Arrêté délivré par le Conseil Départemental de la Gironde le 1° Juin
2015.
05/01/2015
Classement de la crèche : Type R DJ 4" catégorie [l 5ème catégorie
Date de la dernière Commission de Sécurité : 10/12/2014
60 berceaux
Accueil régulier D Accueil occasionnel Accueil d'urgence
De 7 h 30 à 19 h 00, du lundi au vendredi
e Eté : du 25 Juillet au 19 Aout 2016,
° Fêtes de fin d'année : du 24 décembre 2016 au 1° janvier 2017,
e Jours fériés,
° Journées pédagogiques : 22 et 23 Aout 2016.
Puéricultrice Diplômée d'Etat, Directrice.
Educatrice de Jeunes Enfants, Directrice Adjointe. GRO URe-
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
to Maison Bleue
Réinventons lo crèche TT TS
ÉRIC) OIUTE | °) EC
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MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
Lo Maison Bleue
Réinventons la crèche oRrO UPe
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’'ACTIVITE 2016 «GX to Maison Bleue Réinventons la crèche
l'accueil des enfants
1.Typologie des Familles
@ .… par catégorie socio-professionnelle
1. Agriculteurs
exploitants
1%
2. Artisans,
el LEE
ii te El
21%
CA Lui LE
21% MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 Éx
Lo Maison Bleue
Réinrentons lo crèche
@ .… par nombre d'enfants
8 enfants et +
1%
tnt
Lu
2 enfants
40%
@ .… par participation familiale
En 2016, la participation familiale moyenne est de 1.88 €, pour une facture moyenne de 295.33 €.
<0,33€
1% entre 0,33 RO UP,
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITE 2016 GX to Maison Bleue Réinventons lo crèche
En 2015, la participation familiale moyenne était de 1,70 €, pour une facture moyenne
de 250,83 €.
2 File active des enfants et des familles
accueillies en 2016
Nombre d'entrées d'enfants par trimestre
35 qe
30 +
œ#
25 Tue
20
D
10 + 7
5 -
0 oRO Ure
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D Vert E sx
to Maison Bleue Réinventons lo crèche
3. Actions relatives à l'insertion d'enfants
porteurs de handicap
Le multi-accueil D3 n'a pas accueilli d'enfant porteur de handicap en 2016.
En cas de projet d'accueil d’un enfant porteur de handicap, l'équipe pluridisciplinaire du muiti- accueil D3 est en mesure de construire un plan d'accueil
individualisé (PA) :
@ Entretien ou visite médicale avec le médecin et la psychologue du multi-accueil
@ Mise en lien avec le réseau (institutions extérieures suivant l'enfant)
& Réunions d'équipe régulières encadrées par le médecin, la psychologue et la directrice afin d'adapter l'accueil au quotidien
& Formation du personnel en regard des objectifs à atteindre MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sé
Relations avec les
réservataires et les tutelles
1.Rencontres avec les réservataires
17 Juin 2016 : Présentation du rapport d'activité 2015 et visite de la structure
en présence
de la Directrice générale petite enfance Ville de Bordeaux, de la Coordinatrice
générale petite
enfance Ville de Bordeaux, la coordinatrice secteur Ville de Bordeaux,
le contrôleur de
gestion Ville de Bordeaux, le Chargé de contrats complexes Ville de
Bordeaux, la Directrice
des opérations de La maison Bleue, la Déléguée commerciale grand sud-ouest
La Maison
Bleue, la Directrice crèche D3 et la Directrice Adjointe crèche DS.
4 permanences de pré-inscriptions : 25/2/2016, 21/4/2016, 24/6/2016, 27/10/2016
3 commissions d'attribution du secteur Centre Caudéran ont eu lieu
le 29 février 2016
(mutation), 7 Avril 2016 et 17 Juin 2016
14 Mars 2016 : Réunion de préparation de commission d'attribution du secteur
Centre
Cauderan.
11 Mai 2016 : Réunion de présentation du portail famille à la cité municipale,
en présence
de la Directrice générale petite enfance Ville de Bordeaux, la coordinatrice
générale petite
enfance Ville de Bordeaux, la coordinatrice secteur Ville de Bordeaux,
la déléguée
commerciale grand sud-ouest La Maison Bleue et la Directrice crèche DS.
2 visites de la structure et réunions avec la coordinatrice secteur Ville
de Bordeaux et la
Directrice de la crèche D3 : 24 Mars 2016 et 18 octobre 2016
Réunion des directeurs des EAJE de Bordeaux, à la cité municipale, dans
le cadre des
discussions avec la Région concernant les besoins en effectifs d'auxiliaires
de puériculture,
le 21 mars 2016.
Le 20 octobre 2016 Réunion d'information « sécurité au sein des
EAJE » à la Cité
Municipale :
2 Visites de tutelles et autres
5 janvier 2016, visite PMI et analyse de fonctionnement par le Docteur de la PMI.
#
to Maison Bleue
Réinventons la crèche GR O Ure
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
to Maison Bleue Réinventons lo crèche
Activité
1.L'occupation de la crèche
Nombre de jours d'ouverture 227 jours
Nombre d'enfants accueillis 123 enfants (sur la base de calcul de la file
active)
Nombre d'heures de présence 119 660.44 heures
Nombre d'heures facturées 152 096.48 heures
Nombre d'heures annuelles d'ouverture au regard du 156 630 heures
nombre de places
Les données d’activité de la crèche sont les suivantes :
Taux d'occupation 2015 2016
Taux d'occupation réel 62,11 % 76.40%
Taux d'occupation sur le facturé 77,54 % 97.11%
Occupation mensuelle de la crèche 2015 2016
Heures réelles 8 000,08 9 971.70
Heures facturées 10 894,50 13 826.95
Cet écart s'explique par le lissage des factures permettant ainsi aux parents d’anticiper le coût mensuel de l'accueil de leur
enfant en crèche. RO U le
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITE 2016 «ÉY ts Maison Bleue Réinventons la crèche
Données d'activité 2016
16 000
14 000
12 000 :-
a 10 000 :
8000 :-
5 ANT
CL
|
11
455,95 6000 :- 12977,4811 120,85
4000 -
2 000 -
ee 8 ss S S ÉS EE EÉ É OS CP S v Ÿ S
$ ©
æ Nombre d'heures réalisées par les enfants & Nombre d'heures facturées
Données d'activités 2015
16 000 ei ——— D
14 000 : à A
12 000 L -
10 000 +
8 000
6000 +-
10
BPd:77
4 000
7
4bB:5e B 335-864
& œ& (a ES
S &
# Nombre d'heures réalisées par les enfants & Nombre d'heures facturées
Les données transmises sont conformes à la lettre Circulaire CNAF PSU du n° 2014-009 du 26 mars 2014:
« Chaque demie heure commencée est comptabilisée tant du côté des heures réalisées que du côté des
#
heures facturées. ». GR O URe
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
&s Maison Bleue Réinventons lo crèche ROURE
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 <éY
to Maison Bleue Réinventons la crèche
Eléments financiers
@ Montant horaire PSU 2016
Le taux de PSU effectif en 2016 est de 4,69 €/heure
INDICATEURS 2016 MONTANT Régulier
Occasionnel
Coût par heure de présence physique : 7,27 €
Coût annuel par place : 14 324,97 €
Montant des participations familiales par 277 310,71
régime : € 261
681,14 € 15 629,57 €
431 510,00
Montant PSU Caf : €
Montant PSU MSA : 345,00 €
Prix de revient par heure facturée : 5,71 €
« Principales variations du prévisionnel
Le montant de la participation de la ville (M1-M2) est de 226 512 décomposée
ainsi : 264 504- 37 992. Le
montant de 37 992 correspond :
- aux provisions pour reversement lié au taux d'occupation financier
supérieur à 82% : 24992 €
- au reversement lié à la vente d’une place entreprise : 10 000 €
- à la pénalité pour une taux d'occupation réel inférieur à 70% l’année
d'ouverture : 3 000 €
Les charges de personnel ont été moins importantes que celles prévues
en raison des délais de recrutement
pour remplacer certains départs et de certaines primes non versées en
raison de ces mêmes départs.
Les achats sont moins importants que prévus notamment les lignes
de fournitures, sécurité, et pharmacie.
Un nouveau partenariat négocié avec le fournisseur Crèches & Co permet
d'optimiser les achats pour toutes
les crèches du groupe.
Les dépenses de changes ont été imputées sur la ligne budgétaire Produits
pharmaceutiques (y compris
hygiène).
Les services extérieurs sont plus importants que prévus notamment les
lignes d'alimentation et entretien, en
raison d’une meilleure fréquentation
*# MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT CNTA Volt R sx
to Maison Bleue Réinventons lo crèche
@ Les frais de service support
Les frais de service correspondent aux frais de siège affectables aux crèches.
Leur calcul est le suivant :
2016 -€
Frais de personnel - 5 704 075
AUTRES CHARGES - 2 819 467
LOCAUX ET CHARGES - 330 828
TOTAL - 8 854 371
CLE DE REPARTITION: NOMBRE DE 5 536
BERCEAUX AGGREMENT DANS L'ANNEE
FRAIS DE GESTION UNITAIRES - 1599,42 Elberceau
Les frais de gestion de la crèche D3 s’élèvent à 1599,42 € x 60 berceaux =
95 965 Euros
Les frais de gestion sont donc répartis dans le compte de résultat entre les
lignes :
Services support : 67 466
Publicité : 5100
Formation : 8 870
Rémunération gestionnaire : 14 529
TOTAL = 95 965
Les frais de siège incluent notamment une partie du salaire de la coordinatrice,
les salaires des volantes et du personnel
intérimaire recrutés à la crèche ainsi que les coûts des fonctions Support tels que
la comptabilité et les ressources humaines.
Par ailleurs, afin d’être en conformité avec le plan comptable de La Maison
Bleue, les coûts de Publicité/Marketing et de formation sont imputés dans
les frais de gestion. Une grande
*# GRO UP
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 te Maison Bleue
Réinventons lo crèche
partie des formations dispensées auprès du personnel des crèches est élaborée par le Service Formation du
siège de La Maison Bleue : par exemple à l'entrée du personnel, les Fondamentaux de l’accueil du Jeune
Enfant, mais aussi auprès de toutes les catégories de professionnels, le Jeu, le Soin, Observation et portage,
Bientraitance, Eveil et enfant.
@ Autres produits
Le montant de 18 070 € correspondant aux autres produits de gestion courante se compose de la manière
suivante :
706500 — Réservataire AMEX 11 000 €
740100 — subvention contrats avenir 7 045 €
758000 -— produits divers de gestion courante 25 €
Les cotisations des adhérents de 5 700 € correspondent aux frais de dossier des familles.
® Etat des équipements
La méthode de calcul de l'amortissement est la règle de l'amortissement linéaire. Les biens de retour seront
amortis sur la durée du contrat, vous en trouverez ci-après le détail.
@ Montants des fluides
60611000 | Electricité 18 643,03
60613000 | EAU 1 196,84 MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 <Ééxs
to Maison Bleue Réinventons ta crèche RO UPS
sér to Maison Bleue Féirrentons lo crèche MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016
1.Compte de résultat GRO URS
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016
Et is
te Maison Bleue Réinventons lo crèche Crèche Détrois Compte de résultat 2016 LA MAISON BLEUE
EN EUROS
| 60 ACHAT 45 576 36 932 81% 46 488 36 640 79%
Fournitures non stockables (électricité, gaz, carburants, chauffage...) et eau 20 340 17 583 86% 20 747 19 840 96%
Frais généraux et administratifs 2 400 2 894 121% 2 448 1 433 59%
Fournitures pour la sécurité des locaux (extincteurs, recharges.) 600 0% 612 0% Alimentations et boissons = =
Fournitures d'activités (consommables puericultures, jouets.) 10 200 8117 80% 10 404 9 662 93%
Produits pharmaceutiques (y compris hygiène) 12 036 8 338 69% 12277 5 705 46%
Divers =
61 SERVICES EXTÉRIEURS 63 473 62 709 99% 64 742 82208 |127%
Alimentation (sous-traitance) 40 285 46145 | 115% 41 091 61503 | 150%
Locations et charges locatives 2 196 1 494 68% 2 240 2372 |106%
Entretien et réparation (s/biens immobiliers et mobiliers, maintenance) 12 712 9 117 72% 12 966 14 294 110%
Prime d'assurance 4 200 3 964 94% 4 284 2 068 48%
Entretien jeux extérieurs 4 080 1 989 49% 4 162 1971 47%
62 AUTRES SERVICES EXTÉRIEURS 55 007 141610 |257% 56 107 92667 |165%
Personnels extérieurs (medecin, psychologue, CAC. } 14 017 11 400 81% 14 298 15 090 106%
Rémunération d'intermédiaires et honoraires 3 710 1776 48% 3 784 1 607 42%
Autres services rendus par des liers (service support) 28 200 119 943 425% 28 764 67 466 235%
Publicité, publications et relations publiques 5 000 5 000 100% 5 100 5 100 100% Transports pour les activités . =
Déplacements, missions et réceptions 1 020 1 985 195% 1 040 1377 |132%
Frais postaux et frais de télécommunications 3 060 1 507 49% 3 121 2 026 65%
Divers -
63 IMPÔTS ET TAXES 57 494 52 643 92% 58 644 51 833 88%
Impôts et taxes pour frais de personnel 37 669 35 249 94% 38 422 39 689 103%
Autres impôts et taxes 19 825 17 394 88% 20 221 12 144 60%
64 CHARGES DU PERSONNEL 604 328 487 590 81% 616 414 503 019 82%
Rémunération du personnel 446 702 385 432 86% 455 636 393 157 86%
Charges patronales de sécurité sociale et prévoyance 142 241 92 376 65% 145 085 99 288 68%
Autres charges sociales (Comité d'Entreprise, Médecine du Travail) 6 689 1 086 16% 6 823 1 703 25%
Autres (dont formation) 8 696 8 696 100% 8 870 8870 |100%
65 AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE -
Charges diverses de gestion courante
66 CHARGES FINANCIÈRES 2 142 1712 80% 2185 1 929 88%
68 DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS, DEPRECIATIONS ET PROVISIONS 26 600 22 061 83% 26 600 23 041 87%
69 IMPOTS SUR LES BENEFICES / Participation des salariés 7 670 9 022 118% 7 823 53633 | 686%
Participation des salariés
Impot sur les sociétés 7 670 9 022 118% 7 823 53633 | 686%
REMUNERATION du gestionnaire après IS 14 244 14 244 100% 14 529 14529 | 100%
DE FONCTIONNEMENT 876 533 816 427 893 532 935 333
de la CAF 419 343 921 428 379 431 510
des familles 195 201 211 153 199 105 277 311
Mairie de Bordeaux 261 261 353 266 048 226 512
dont M1 261 261 353 266 048 264 504
dont - 37 992
PRODUITS DE GESTION COURANT 28 852 23 770
des adhérents 5 700
28 852 18 070
76 FINANCIERS
77 EXCEPTIONNELS Crèche Détrois Compte de résultat 2016 LA MAISON BLEUE
DETAILS HYPOTHESES
Heures facturées 130 134 130 134
Heures réalisées 110614 97 197 88% 110614 118211 107%
Heures maximum facturabl 158 700 152 490 96% 158 700 156 630 99%
Taux de présentéisme financier 82% 79,5% 82,0% 97,1%
Taux de présentéisme physique 70% 63,7% 70% 75,5%
Evolution forfaitaire des coûts 2% 2% 4%
Evolution forfaitaire des recettes 2% 2% 13%
PSU/ heure facturée 3,23 € 284€ | 88% 3,29 € 284€ | 86%
PRIX DE REVIENT PAR HEURE FACTUREE 6,74€ 6,83 € | 101% 6,87 € 565€, 82%
dont Participations familiales 1,50 € 1,74€ 1,53€ 1,82€
dont Prestation de service unique 3,23 € 2,69 € 3,29 € 1,92€
dont Participation Ville de Bordeaux 2.01 € 1,71€ 2,04 € 1,69€
PRIX DE REVIENT PAR HEURE DE PRESENCE REELLE 7,92 € 8,52 € | 108% 8,08 € 7,27€} 90% 1 12 Lo Maison Bleue Réinventons la crèche MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016
2.Tableau d'amortissement
ments est moins important que celui prévu (bien que les ___ Le montant des dotations aux amortisse
ar une partie des immobilisations dont des biens en investissements soient plus importants) c
propres a été amortie sur 10 ans au lieu de 5 ans.
- Le calcul des immobilisations sera rectifié sur 5 ans dès
l’année suivante. MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016
to Maison Bleue Réinventons lo crèche FAMORTISSEMENTS
2016
CRECHE
D3,
BORDEAUX]
15
Ans
VALEUR
TTC
_31A2/2016
VNC
050115
Fe
COLLECTIF
07
BORDEAUX
-27/10
3 300,00
€
[15
220,00
€
3 080,00
€lBien
propre
330000
€
“3300041
308000€!|
710
Ans
TT.
37122016
|
FCFA
BRÉEMART
BORDEAUX
12
286.081
10
12266161
11057,47
é]Bien
de
retour
050115
ÎSAO
BORDEAUX
11/2014
5 733,78|10
573,38
€
5 160,40
€lBien
propre
050115
FC
FA
BREMART
BORDEAUX
SOLDE
18
429,12110
184291€1
16
586.21
€ÏBien
de
retour
050115
ISAO
BORDEAUX
12/2014
21
558,26110
215583€1
19
402,44
€]Bien
propre
34€
5600.26
B'AnS 050118
TFC
IDF
BORDEAUX
D3
- ACPTE
SO
5 2249766
8 999
04
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
NATHAN
BORDEAUX
-23/10
39,35]
5
7.87
€
31.48
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
NATHAN
BORDEAUX
- 21/10
6 001,40)
5
1 200,28
€
4 801,12
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
BRUNEAU
BORDEAUX
D3-
17/10
630,00!
5
126,00
€
504,00
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
MATHOU
BORDEAUX
1 919,00!
5
383,80
€
1 535,20
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
NATHAN
BORDEAUX
24/11
43,00!
5
8,60
€
34,40
€ÏBien
de
retour
050115
FC
WESCO
BORDEAUX
-25/11
887.74
5
177,55
€
710,19
€lBien
de
retour
050115
ÎFC
CENTEX
BORDEAUX
-27/11
592,09!
5
118,42
€
473.67
€lBien
de
retour
050115
ÎFC
ORANGE
BORDEAUX
16015!
5
32,03
€
128,12
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
PICHON
BORDEAUX
-25/11
499,84]
5
99,97
€
399.87
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
EDF
BORDEAUX
-25/11
214741
5
42,95
€
171.79
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
PICHON
BORDEAUX
-25/11
55,97!
5
1119
€
44,77
EÏBien
de
retour
050115
ÎFC
BOTAPIS
BORDEAUX
-24/11
534,00!
5
106,80
€
427,20
EÏBien
de
retour
050115
ÎFC
IDF
SOLDE
BORDEAUX
-27/11
1512.23]
5
302,45
€
1 209,78
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
CDB
BORDEAUX
-22/10
274,09)
5
54,82
€
219,27 €ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
CENTEX
BORDEAUX
-20/11
1 242,90)
5
248,58
€
994,32
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
WESCO
BORDEAUX
-19/11
7 453,55
5
1 490,71
€
5 962,84
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
EDF
BORDEAUX
19/11
1 034,30)
5
206,86
€
827,44
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
JOEL
MOREAU
-BAIL
BORDEAUX
2 436,00!
5
487,20
€
1 948,80
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
BRUNEAU
BORDEAUX
-
28/11
6 539,48]
5
1 307,90
€
5 231,59
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
BRUNEAU
BORDEAUX
- 28/11
339,00!
5
67,80
€
271.20
EÏBien
de
retour
050115
ÎFC
EMB
SERVICES
BORDEAUX
29/11
2521.48]
5
504,30
€
2 017,18
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
ADAPEI
79
-BORDEAUX
30/11
24
753,58
5
495071€l
19
802,82
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
PICHON
BORDEAUX
16,67!
5
3,33
€
13.33
€lBien
de
retour
050115
ÎFC
EDF
BORDEAUX
612,611
5
122,52
€
490,09
€ÎBien
de
retour
050115
ÎFC
ABACA
SERRURIER
-BORDEAUX
450,00!
5
90,00
€
360,00
€lBien
de
retour
050115
ÎFC
WESCO
BORDEAUX
654,42]
5
130,88
€
523,54
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
NATHAN
BORDEAUX
154,62]
5
30,92
€
123,70
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
ORANGE
BORDEAUX
41111
5
8,22
€
32,89
€lBien
de
retour
050115
ÎFC
ORANGE
BORDEAUX
305,76]
5
61,15€
244.61
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
PHINELEC
BORDEAUX
31/12/14
2 402,40)
5
480,48
€
1 921,92
€ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
BRUNEAU
BORDEAUX
17/12/14
245,281
5
49,06
€
196.22 €ÏBien
de
retour
050115
ÎFC
BRUNEAU
BORDEAUX
22/12
20,50!
5
410€
16.40
€lBien
de
retour
050115
ÎFC
NATHAN
BORDEAUX
19/12/14
48,43)
5
9,69
€
38.75
€ÏBien
de
retour
290115
ÎFC
PUZZLE
BORDEAUX
-SOLDE
3 276,00!
5
655,20
€
2 620,80
€ÏBien
de
retour
010215
ÎFC
DARTY
BORDEAUX
219,52)
5
43,90
€
175,61
€lBien
de
retour
010415
ÎFC
HOPTIS
BORDEAUX
D3
- 31/01/15
2 460,04]
5
492,01
€
1 968,03
€Bien
propre
010415
lAV
NATHAN
BORDEAUX
04/02/15
115.27]
5
-23,05
€
92
22
€ÏBien
de
retour
011015
ÎFC
BUREAU
VERITAS
BORDEAUX-12/08
600,00!
5
120,00
€
480.00
€ÏBien
propre
011015
ÎFC
AQUA
TOOLS
-BORDEAUX
D3
257400!
5
514,80
€
2 059,20
€ÏBien
de
retour
011116
ÎFC
MATHOU
BORDEAUX
3 31/08
1 217.44
5
40,03
€
1 177,41
€ÏBien
de
retour
86116.19€
17019776]
69
096,38
OTAL
147423.40€
73040496!
124
honoraires
architecte
cuisine production
immobilisée
cuisine production
immobilisée
mobilier
et matériel
profesionnel
matériel
pédagogique
matériel
pédagogique
fournitures matériel
pédagogique
matériel
pédagogique
matériel
pédagogique
matériel
pédagogique
installation
téléphonique
matériel
pédagogique
installation
électrique
matériel
pédagogique
matériel
pédagogique
mobilier et maténiel
profesionnel
produits
d'hygiène
matériel
pédagogique
matériel
pédagogique
installation
électrique
honoraires fournitures fournitures matériel
de
cuisine
mobilier matériel
pédagogique
installation
électrique
serrurerie matériel
pédagogique
matériel
pédagogique
installation
téléphonique
installation
téléphonique
installation
électrique
fournitures fournitures matériel
pédagogique
matériel
pédagogique
équipement logiciel de
gestion
de
crèche
matériel
pédagogique
sécurité analyses
bactériologiques
matériel
pédagogique MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL np: Vent Ath ES sr to Maison Bleue Réinventons lo crèche
Mesure de la Qualité
1.Satisfaction des parents
Conclusion
Taux de retour des
questionnaires Vous êtes
29.79 (Calculé sur la base du nombre
d'enfants inscrits)
Le détail des réponses des parents aux différentes questions est présenté en annexe. GRO Ure
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL ben Ath ES sx
2. Audits de crèche
Dans le cadre de sa politique d'amélioration continue de la qualité du fonctionnement des crèches, La Maison Bleue s’est dotée d'un
pôle Qualité qui travaille en étroite collaboration avec tous les
services, et plus particulièrement les services des Opérations et Pédagogique.
C'est ainsi que différents outils ont été développés pour accompagner la Directrice de
crèche dans ses missions quotidiennes, et
la Coordinatrice dans ses missions d'encadrement et de contrôle du
bon fonctionnement des crèches. La Référente Pédagogique dispose elle aussi d’outils adaptés visant à accompagner la crèche dans
la mise en œuvre du projet éducatif de La Maison Bleue et le
développement de son projet pédagogique.
Ce travail d'accompagnement et de contrôle est acté par des audits réalisés
tant par la Coordinatrice, que la Référente
Pédagogique, voire la Responsable Qualité. Un compte-rendu est
établi au terme de chaque visite, des préconisations émises, voire des actions
correctives sont portées au plan d'action
de la Directrice. Leur réalisation est ensuite contrôlée par la Coordinatrice.
En 2016,
- un audit de fonctionnement a été réalisé par le service des opérations le 3 juin 2016 (grille d'audit en annexe) ;
- 2 audits pédagogiques ont été réalisés par la référente pédagogique.
to Maison Bleue Réinventons la crèche GROURE
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 <ÉY
Lo Maison Bleue
Réinventons lo crèche
Le personnel RO Up
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
Le Maison Bleue Rôinventons le crèche GROURE
ser to Maison Bleue Réinventons lo crèche MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL Vent Ath RS
1.La composition de l'équipe au 31 décembre
Fonction Diplôme OTelalti Observations
- Diplôme d'État CDI OC CDD
Directrice 1 | de Puéricultrice | [ Prestataire Diplôme d'État
Directrice Adjointe 1 | d'Éducateur de e . 4 a CR Jeunes Enfants PeSisLAIlEe
Éducateur de Jeunes Diplôme d'État % CDI CDD | Prise de
poste en Avril
Enfants 1 d'Éducateur de Q] Prestataire 2016 Jeunes Enfants $
Éducatrice de jeunes che d'État |mcDi TCDD | Prise de poste
en Aout
enfants 1 d'Éducateur de O] Prestataire 2016 Jeunes Enfants $
Auxiliaire de Diplôme d État CDI CO CDD | Prise de poste en
puériculture ! d'auxiiaire. ds [1 Prestataire Septembre
2016
Puériculture ;
Auxiliaire de Diplôme d'État | 5 cDI D CDD puériculture 1 d'auxiiaire de O Prestataire
Puériculture
Auxiliaire de Diplôme d'État |mcDI [CDD puériculture 1 d'Auxiliaire de Q Prestataire Puériculture
Auxiliaire de Diplôme d État % CDI OCDD |En congé parental,
uériculture 1 d'Auxiliaire de Q Prestataire
remplacée par Mme B
P Puériculture
|
Auxiliaire de Dipièmes État | CDI CCDD
uériculture 0.8 d'Auxiliaire de X Prestataire p Puériculture
Auxiliaire de Diplôme d État % CDI CDD | Prise
de poste en Janvier
puériculture ? d'Auxiliaire de Q Prestataire 2016 Puériculture ;
Auxiliaire de Diplôme d État |Dcpi CDD | Remplacement d'une
puériculture 1 d'Auxiliaire de Q Prestataire
salariée en congé parental
Puériculture ge P
Certificat
de d'Aptitude CDI [CDD Auxiliaire de crèche 1 Professionnelle | [) Prestataire
Petite enfance
Certificat
se à d’Aptitude œ CDI [CDD
Auxiliaire de crèche 1 Professionnelle | [] Prestataire
Petite enfance
Certificat
je à d'Aptitude x CDI El CDD
Auxiliaire de crèche 1 Professionnelle | [] Prestataire
Petite enfance
Certificat
se d'Aptitude X CDI OC CDD
.
Auxiliaire de crèche 1 Professionnelle | [) Prestataire Prise de
poste en Mai 2016
Petite enfance
*# MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL Ver Ath ES sx
te Maison Bleue
Réinventons la crèche
Fonction 1 FA LA Diplôme torse: te
Observations
Certificat
te d'Aptitude & CDI Cl CDD
Auxiliaire de crèche 1 Professionnelle | [ Prestataire
Petite enfance
Certificat
d’Aptitude CDI Cl CDD Auxiliaire
de crèche 1 Professionnelle | [] Prestataire
Petite enfance
Certificat ——
d'Aptitude & CDI [CDD
Auxiliaire de crèche 1 Professionnelle | [ Prestataire
Petite enfance
CUI CIE, clause insertion : Agent de service 1
5 _ t e SE en arrêt maladie Novembre
TORRES et décembre 2016
Emploi avenir, Clause ;
X CDI [CDD | insertion
Agentde:nervics 1 [] Prestataire Actuellement en congé
parental
O CDI CDD | Remplacement d’une Agent
de:service 1 [] Prestataire Salariée en congé parental
Certificat
d'Aptitude X CDI CO CDD
Agent polyvalent 0.7 Professionnelle | [] Prestataire
Petite enfance
Certificat
3 d’Aptitude Ü CDI X CDD | Remplacement d'une
Agent de service 1 Érotesetnnels O Prestataire salariée en arrêt maladie
Petite enfance
Total ETP 19.5 ETP
Moyenne annuelle du
ratio (Personnel 53%
qualifié) GSROURS
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 <éY Lo Maison Bleue Réinventons la crèche
2.Plan de formation
2.1 Actions de formations conduites en 2016
Directrice de crèche
Directrice
Directrice
Directrice
Auxilaire de crèche
Auxilaire de crèche
Auxilaire de crèche
Auxilaire de crèche
Auxilaire de crèche
Auxilaire de crèche
Auxilaire de crèche
Auxiliaire de puériculture
Auxiliaire de puériculture
Agent polyvalent
Agent de service
Agent de service
Directrice
Adjointe de direction
Auxiliaire de puériculture
Auxiliaire de puériculture
Auxiliaire de puériculture
Auxiliaire de puériculture
Educateurice de Jeunes Enfants
Educateurice de Jeunes Enfants
Directrice
Auxiliaire de Crèche
Auxiliaire de Puériculture
Educateurice de Jeunes Enfants
Total 196 heures
HACCP 10/02/2016
01/07/2016
Parcours de management 27/05/2016
13/06/2016
Gestes d'urgence à l'enfant 23/08/2016
Entretien d'évaluation 26/09/2016
Fondamentaux de l'accueil du jeune enfant |25/08/2016
SIN
IN
IN
IN
IN
IN
IN
IN
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IN
NN
IN
IN
IN
IN
IN
IN
IN
IN
IN
IN
IN
ININIS 3.Stagiaires accueillis
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016
RO UPe
Gr
SALE Ecole /Institut Période de UE stage prepare
Du 22/02/2016 Préparation DUP E 18 ans Adonis au 28/2/2016 concours IFSI
s ; 04/07/2016 au Reconversion BEN A 29 ans Pôle emploi 22/07/2016 professionnelle
Du 21/11/2016 Certificat
au 16/12/2016 d'Aptitude ROO C 44 ans SAF Point F Professionnelle
Petite enfance
1e Maison Bleue Réinrronmtons lo crèche MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’'ACTIVITE 2016 to Maison Bleue
Réinventons lo crèche
A.Etat des lieux de l'absentéisme
7,00
Absence injustifiée | Congés sans solde | Maladie
0,05% 0,69% 4,91%
*
Taux d’absentéisme GRO Ur:
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sÉx
ts Maison Bleue Réinventons lo crèche RO UP
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITE 2016 <ÉGY
to Maison Bleue Réinventons lo crèche
5 Relevé annuel des événements ayant eu un
impact réel sur le fonctionnement de
l'établissement
Aucun évènement n’a empêché l'ouverture de l'établissement, quelques
évènements indésirables ont eu un
impact sur le fonctionnement soit :
Un événement majeur concernant le problème de Légionnelle
de Septembre à Novembre 2016, ayant
entravé le fonctionnement de l'établissement quant à l’utilisation
du réseau d’eau chaude sanitaire (cf.
liste des travaux effectués en 2016 en annexe et résultats
d'analyses SILIKKER).
Mesures correctives et plan d'action :
@ Contact en urgence du prestataire maintenance : société LECOQ
Information du médecin de crèche, de la PMI, du public accueilli
sur la structure (professionnels et
familles), de l’ARS, de la médecine du travail
@ Mise en place de filtres pour garantir l’utilisation du réseau
d’eau le temps du traitement
@ Mise en place du carnet de suivi sanitaire
fi Contres analyses post- traitement (laboratoire Mérieux) : résultats satisfaisants
@ Interventions du prestataire maintenance, société LECOQ :
19/9/2016 Intervention suite à FEI légionnelle positive, choc thermique
sur ballon
21/9/2016 : 2ème choc thermique à 70° mais pas assez de puissance
pour faire le choc sur toute la boucle.
27/9/2016 : pose vanne de vidange et détartrage ballon
3/10/2016 : pose des enregistreurs T° (2 semaines) Changement clapet
suite reflux mitigeur.
12/10/16 : remplacement résistance ballon d’eau chaude (fuite eau
salle motricité)
9/11/2017 : Prélèvements analyse Légionnelle le 10/11/2016
12/12/2017 : changement des mousseurs suite arrêt des filtres légionnelle
Des températures relevées au sein des unités lors des journées
ensoleillées : effet de serre observé dans
les unités du premier étage. Des relevés de température
au maximum de 42 degrés dans les couloirs du
premier étage et 37°C dans les unités de bébés lors de la
canicule en Juillet 2016.
Mesures correctives et plan d'action :
à Relevées de températures régulières durant la journée et en
systématique à l'ouverture et fermeture
@ Information faite à la société de maintenance (LECOQ)
* GRO URe
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
Lo Maison Bleue
Réinventons la crèche
6.Annexe 5 du projet social
Recrutement 2 CDI emploi avenir
Engagement respecté : collaboration avec le PLIE de Bordeaux et
Organisation de 2 journées d'entretien de recrutement
au sein du PLIE en période préouverture.
1 CDI emploi avenir auxiliaire de crèche
1 CDI emploi avenir agent de service
Recrutement d’un salarié reconnu travailleur handicapé en CDI :
Engagement respecté : collaboration avec le PLIE de Bordeaux
qui s'était mis en ration avec Cap emploi pour
organiser un recrutement sur le PLIE lors des 2 journées d'entretiens
de recrutement.
1 CDI reconnu travailleur handicapé auxiliaire de crèche
Remarques : LMB contribue à l'insertion professionnelle car 3 Salariés
recrutés relèvent de la clause insertion
Recrutement également d'un salarié Sur un contrat CUI
Recrutement d'au moins 2/3 des salariés issus du bassin local
:
Engagement respecté, à l'ouverture, 12 salariés étaient issus de la CUB ROURE
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL ni Vent Ath ES
sé
Lo Maison Bleue Réinventons lo crèche
@ Fichier EXCEL transmis au PLIE non nominatif
Au total, nous avons comptabilisé 3 150 heures d'insertion 2016. RO Ure
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT NT Ve ES ss
te Maison Bleue Réinventons la crèche Nbr
heures
| Nbr
heures
| Nbr
heures
| Nbr
heures
| Nbr
heures
Nbr
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|
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|
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|
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|
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|
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heures
|
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|
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réalisées
|
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|
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|
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|
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chantier
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Chantier
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Chantier
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Chantier
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Chantier
chantier
chantier
chantier
chantier
Ville
mars-15
avr-15
mai-15
juin-15
juil-15
août-15
sept-15
oct-15
janv-16
févr-16
mars-16
avr-16
mai-16
juin-16
juil-16
août-16
sept-16
oct-16
nov-16
Dec
16
33000 Bordeaux
123,67
144,67
151,67
151,67
81,67
116,67
130,67
0
137,67
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
33640
Portets
151,67
151,67
151,67
151,67
151,67
123,67
151,67
151,67
151,67
151,67
144,67
151,67
137,67
151,67
109,67
53,67
144,67
151,67
137,67
144,67
33300 Bordeaux
151,67
151,67
130,67
151,67
123,67
123,67
151,67
144,67
151,67
60,67
151,67
151,67
151,67
144,67
116,67
53,67
151,67
151,67
95,57
0 RO Ur.
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITE 2016 <éY to Maison Bleue Féinventons lo crèche
@ Bassin local d'emploi
Concernant la notion de bassin local d'emploi, sur 21 professionnelles présentes dans les effectifs
de Bordeaux en juin 2016, 18 personnes résident au sein d’une des communes de la Communauté
Urbaine de Bordeaux.
Concernant, les salariés de la crèche D3 sur 2016 :
- 4 ETP reconnu travailleur handicapé
- 2 ETP emploi avenir
- 4 ETP contrat aidé CUI
Dans ces ETP, 3 d’entre eux relèvent de la clause insertion de la Ville de Bordeaux. MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL Del 20 sx
Le Maison Bleue
Réinventons lo crèche
7.Rencontres Emploi handicap
Concernant la participation de la Maison Bleue aux Rencontres Emploi Handicap organisées en novembre de chaque année,
La Maison Bleue n'y a pas participé en 2016 car nous n'avions pas
d'offres d'emploi à pourvoir au moment précis du salon et que la responsable nous a indiqué
en 2015 déjà qu'il n'était pas pertinent
pour nous de participer dans ce cas.
Nous privilégions plutôt un partenariat de proximité avec le PLIE ou Cap emploi sur ce type
de recrutement.
Cependant nous menons d'autres actions sur le sujet :
@ Signature de la charte de la diversité en 2017
@ Depuis la création de La Maison Bleue, et dans le cadre de chaque ouverture
de crèche, nous favorisons
l'intervention d'ESAT (Établissement et Service d'Aide par le Travail),
notamment concernant le mobilier des crèches et le matériel pédagogique.
@ Les salariés bénéficiant de RQTH sont accompagnés dans les démarches de maintien dans
l'emploi de telle sorte que l'adaptation de poste du salarié se fasse au plus près de ses
préoccupations.
@ Les démarches administratives Concernant le handicap sont favorisées grâce à l’obtention
de trois jours de congés supplémentaires pour tous les salariés bénéficiaires d'une RQTH
qui en font la demande.
@ Nous prévoyons de mettre en place des plans de formation et de communication,
à destination de nos managers, afin
qu'ils soient informés sur les critères de discrimination et
qu'ils puissent la neutraliser GROURE
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 «GX
8.Modifications éventuelles de l'organisation du
service
Mise en place du protocole de mise en sureté (Septembre 2016)
L'accueil « occasionnel »
L'accueil d'enfant en occasionnel ou temps partiel moins de 3 jours, n’est pas forcément réalisé au
sein de l’unité « occasionnel ». En effet, les enfants fréquentant l'établissement en « occasionnel »
(notamment pour des besoins des familles pendant les vacances scolaires) sont inscrits sur des
places vacantes dans les unités, où des enfants sont absents (pas forcement dans l'unité
occasionnelle).
Pour les périscolaires (mercredis ou occasionnel pendant les vacances scolaires), l'accueil est priorisé
dans l’unité que l’enfant fréquentait l’année précédente, donc pas forcément dans l'unité
occasionnel mais en fonction des places et des repères habituels de l'enfant.
Dans le même objectif, concernant les repères et la continuité de référence, en cas d'augmentation
de contrat d’un enfant accueilli dans l’unité occasionnelle, une continuité du lien est assurée et
l'enfant reste dans la même unité (repères au sein du groupe, repères d'espace, repères de
référence)
Les petits bébés (avant 12 mois), même en occasionnel, sont prioritairement accueillis dans les unités
de bébés au premier étage. En effet, la biberonnerie et des dortoirs adaptés au plus petits sont situés
sur les unités des premiers étages. Dans ce cas, lors de la deuxième année de crèche, les enfants
rejoignent le groupe « petit occasionnel »
Lo Maison Bleue Réinventons lo crèche GRO Ur.
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
Lo Maison Bleue Réinventons lo crècho GROURE
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITE 2016
BE.
Le Maison Bleue Réinventons la crèche
Volet Accueil des
enfants et des
Familles
41 GRO Upre
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
te Maison Bleue Réinventons lo crèche MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITE pts sé 1e Maison Bleue Réinventons lo crècho
1.L'inscription
& La procédure d'attribution
Les familles formulent leur demande auprès de la collectivité. En partenariat avec le réservataire,
les places sont attribuées en fonction des besoins formulés par les familles, des critères de sélection
émis par la ville et des possibilités d'accueil de la structure.
& Le premier rendez-vous
Les parents retenus sont contactés par la Directrice pour fixer un rendez-vous, en présence de leur
enfant.
Cette rencontre permet de constituer le dossier administratif de l'enfant (autorisations, contrat
d'accueil). Le règlement de fonctionnement de la crèche est expliqué.
Le recueil d'habitudes de vie de l'enfant à la
maison est présenté.
C'est l'occasion LP RE
\ d'échanges autour des CNE
besoins des parents, de a, É ÉUULE | are |
$
leurs attentes, qui LL LA ÿ eo A"
LD €
favoriseront l'instauration US, n
SS AN
d'une relation de 7 AD os d
confiance. AR
RS à S
Au terme de ce RDV, les
parents reçoivent le petit livre bleu qui est la synthèse de l'accueil de l'enfant au
quotidien.
f La visite des locaux
La Directrice présente la structure, les professionnelles. Elle décline
les grands axes du projet pédagogique.
Durant cet échange, le parent peut exprimer son ressenti. Il peut
notamment évoquer la question de la séparation, la présence des
autres enfants, les habitudes du sien, etc. MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D Tor Ath ES s<érx
te Maison Bleue Réinventons lo crèche
—_——_————
2.La semaine d'accueil (l'adaptation)
& Introduction
La semaine d'accueil, c'est le temps nécessaire à l'enfant et sa famille pour faire connaissance,
échanger et créer des liens avec les professionnels. Ce moment privilégié favorise le climat de
confiance.
& Nombre d'enfants accueillis sur l’année
entre 25et 36
mois
41% GROURE
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’'ACTIVITE 2016 <éY to Maison Bleue Réinventons la crèche
à Déroulé de la première semaine d'accueil
«Êr* DEROULEMENT DE LA 1% SEMAINE D'ACCUEIL Version :01 FI PDA 41201 30 octobre 2013
wMalson Bleue
L DÉROULÉ TYPE D'UNE PÉRIODE D'ADAPTATION SUR UNE SEMAINE 5
‘a@e | DUREE ÉTAPES eu | AVECQUI? | LES AUTRES ENFANTS PLLALZ]
Hors de l'unité de
Mise en relation vie (pour
Les autres enfants sont
Jourt 45Mmnà | faire connaissance préserver Un parent
et la accompagnés dans un
es 1h00 l'intimité des téférente
autre lieu par la
Observation référente
relais.
échanges)
Retour sur la journée
précédente
Présentation déroulement | DEUX ne ; ve ee ” 1n00 à |de journée, 1.Hors del'unité {auxiliaire de |Les autres enfants sont
Jour 2 ; de vie référence
+ accompagnés par là
é im15 fonctionnement Loue : : * 2. Dans l'unité de | présentation du référente relais,
Observation vie ou des relais
Présentation des enfants
et de l'unité de vie
Retour sur la journée Un parent et la
précédente rétérente i ie
ù Première séparation uni
es autres enfants sont
Jour3 2h00 k F Dons! # “sit
Présence de la accompagnés par la
dc {max : 45mn) de vie référente 7 référente relais.
Transmissions pendant le
Repas à la crèche repas
Retour sur la journée
précédente
RARES ssnge [ee Sea De " Jour minimum1h00 (temps de p
4 per cu de vie l'andhorce de référente
et la référente
repas) référence # relais.
Temps de repos
Transmissions
Retour sur la journée
précédente
Séparation Présence de Les autres enfants sont
jour 5 | Max 6h00 Temps de jeux Dans l'unité l'auxiliaire de | accompagnés
par la
QUE Déjeuner de vie référence
et référente et la référente
Temps de repos son/ses relais | relais,
Goûter
Transmissions
à Organisation de cette semaine d'accueil
Chaque parent arrive sur le lieu repéré, auprès de la référente : c'est la professionnelle qui va
favoriser la sécurité affective de l'enfant, la continuité dans la relation avec ses parents
en privilégiant
un accueil individualisé ; l'enfant sait sur qui il peut compter, il anticipe qui
va s'occuper de lui en
priorité.
La référente échange avec le parent sur les habitudes de vie de son enfant
(tétée, repas, sommeil,
jeu, etc.) afin d'essayer de s'adapter au maximum à ce qu'il connaît déjà.
Ainsi, durant les premières rencontres, la voix et les gestes de la référente se mêlent
à ceux du
parent et, ensemble, référente, parent et enfant, tissent un premier lien. Les renseignements portés
sur la fiche d'« habitudes de vie » permettent de :
° être à l'écoute des attentes affectives, éducatives et culturelles des parents ;
° découvrir les habitudes et le rythme de vie de l'enfant ;
° tracer les premiers temps du parcours de l'enfant en crèche.
Pendant ces échanges, l'enfant peut commencer à explorer les espaces de vie.
* MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL DA Ve rh ES sx
3. L'accueil des enfants en situation d'urgence
Cet accueil s'adresse à des parents qui, dans des situations particulières et imprévues, ne peuvent
assurer provisoirement la garde de leur enfant. : Problème de santé, changement inopiné dans l'organisation du travail,
problème de précarité psychosocial. Ces situations, qui compromettent la
Sécurité de l'enfant, rendent nécessaires son accueil en urgence dans l'intérêt de celui-ci et de ses parents.
Nous n'avons pas accueilli d'enfants en Situation d'urgence en 2016 (place d'urgence
sur 2 semaines renouvelable 2 semaines)
Néanmoins, une mutation non prévue, d'un enfant de 2014, a été réalisée à la demande de
la ville pour une situation particulière.
La crèche D3 a été en mesure d'organiser l'accueil à temps plein de l'enfant depuis Août 2016. II a été mis en place un dispositif permettant
une attention particulière :
- Collaboration avec la coordinatrice de secteur
- Prise de contact et rendez-vous avec la directrice de la crèche de départ
- Plusieurs Rendez-vous avec le médecin de crèche, la directrice, la psychologue et mise en place d’un PAI
- Prise de contact avec le médecin de PMI de secteur
Une mutation similaire sera organisée également, à la demande de la ville, au premier semestre
2017.
4. L'organisation de l'accueil
& L'accueil du matin :
e L'accueil du matin est un moment primordial qui détermine en grande partie le
déroulement de la journée. Les transmissions (sommeil, repas, traitement éventuel,
évènement particulier...) vont permettre la continuité des soins, du maternage, des repères entre la
famille et le multi-accueil.
Lo Maison Bleue
Fèinventons la crèche GRO UP
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 <Éé* te Maison Bleue Réinventons le crèche
] . [ }
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t ‘ i CCI TT TT ie")
CCS ETC
ges"
e Les professionnelles se rendent disponibles et accueillantes. Elles doivent pouvoir se
positionner pour écouter chaque parent. La professionnelle qui accueille l'enfant
s'adresse à lui en le nommant par son prénom et en se mettant à sa hauteur pour lui dire
bonjour.
° L'enfant qui le désire garde son doudou lors de son arrivée, c’est lui qui s'en séparera le
moment voulu. C'est important de respecter la dimension affective de cet objet qui fait le
lien entre la maison et le multi-accueil. Pour cette même raison le doudou reste à
disposition à tout moment de la journée.
@ Les retrouvailles :
° Le soir, l'arrivée de sa famille est pour l'enfant un temps chargé d'émotions. Si
nécessaire, les professionnelles aideront aussi les parents à gérer ce moment dans le
souci de retrouvailles réussies.
° _Les professionnelles restituent au mieux le déroulement de la journée de l'enfant afin que les parents se réapproprient ce temps de séparation et puissent partir en toute quiétude.
e Ces temps quotidiens d'échanges renforcent chaque jour la relation de confiance qui s'est instaurée lors de la visite et du premier échange.
Pendant ces temps, la professionnelle accompagne l'enfant et son parent dans ces moments de
séparation et de retrouvailles. Elle prend le temps de les rassurer, de mettre des mots sur leurs
attitudes et comportements. Ainsi, ces accueils sont l'occasion de soutenir, favoriser, créer ou
renforcer la relation entre le parent et son enfant.
Nos outils de prise en charge et de suivi de l'enfant : GRO URre
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sé
e Un classeur de transmission contenant les fiches de suivi des enfants par
section, les fiches de diversification, les fiches de poids, les tableaux des
référentes : notre outil au quotidien dont les objectifs sont :
Éi Garantir une traçabilité des éléments concernant : l'équipe pluri-
professionnelle, les enfants, le public accueilli, et la gestion de l'établissement
Fa Contribuer à la bonne gestion de l'établissement en garantissant la
transmission des informations entre l'équipe de direction ainsi qu'avec la
personne assurant la continuité de la fonction de direction
fl Contribuer à la bonne tenue de dossiers de suivi des
enfants.
e Un agenda de transmissions par section : agenda Azur/turquoise :
agenda Indigo/Topaze ; agenda Cobalt/Lavande dont les objectifs sont :
@ Permettre au professionnel, responsable de l'encadrement des
enfants, de connaitre les éléments indispensables pour satisfaire les besoins des
enfants accueillis.
@ Assurer l'accueil, sécurité et le bien-être des enfants au
quotidien
@& Favoriser les transmissions des éléments important entre
l'équipe de terrain et les membres de la direction et permettre la communication
des événements spécifiques nécessitant une traçabilité dans le dossier de
l'enfant
Des fiches de suivi du développement psychomoteur et des habitudes
de vie à la crèche :
Dont les objectifs sont :
@ Une base et une régularité des observations
@ Un suivi régulier du développement et des habitudes de chaque enfant
& Une traçabilité et une harmonisation des pratiques
5. Le déroulement de journée
(> Le temps d’accueil
La professionnelle d'ouverture a installé le lieu d'accueil et se rend disponible pour accueillir chaque
enfant et son parent. Elle se tient au sol, auprès des enfants et limite ses déplacements afin de les
sécuriser. 2 pôles d’accueils sont organisés sur la crèche D3 : un au rez-de-chaussée pour l’accueil
des enfants des unités Indigo, Topaze, Lavande, Cobalt et 1 au premier étage pour l'accueil des
enfants des unité Azur et Turquoise.
(© Le temps des activités et des ateliers
Les activités sont adaptées à l’âge de chaque enfant. Elles sont développées par le personnel de la
crèche sous l'impulsion de l'EJE et dans le respect du projet éducatif.
#
Lo Maison Bleue
Réinventons la crèche GRO UP.
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 <ÉY te Maison Bleue Réinventons la crèche
Chaque fois et quel que soit l’activité ou le moment, l'Éducateur incite l'enfant à faire seul, comme
pour l'habillage, le déshabillage, mettre ses chaussures etc...
@ La vie dehors
Le jardin, lieu de récréation de découvertes psychomotrices autres, lieu de
défoulement, d'observation, de récolte, de cueillette (feuilles, herbes, fleurs
que l'enfant prend plaisir à offrir à son Auxiliaire ou qu'il garde pour sa
maman).
En 2016, l'équipe a développé un projet d'ouverture sur l'extérieur. Ainsi, les espaces extérieurs :
allée, jardin terrasse, sont valorisés pour y organiser des ateliers plusieurs fois par jour.
@® Le temps du repas
Le repas est attendu par tous, il rythme la vie de l'enfant à la crèche. Le bébé va boire dans les bras
de son Auxiliaire jusqu'à ce qu'il puisse se tenir assis tout seul et qu'il soit suffisamment autonome.
Afin de diminuer la frustration liée à l'attente, un tour de rôle (par une
observation fine, tient compte de son rythme naturel, de son appétit, de
son heure d'arrivée) sera proposé à l'enfant dès que son repas se fera
à heure fixe.
Progressivement, il découvre la cuillère, patouille dans l'assiette
expérimente, se barbouille. Véritable moment de plaisir sous le regard
de la professionnelle, moment de détente.
I| mange seul, jusqu'à ce qu'il soit en mesure de partager ce moment de plaisir privilégié avec un ou plusieurs enfants par la suite ;
Au cours de l’année, les propositions d'autonomie se sont multipliées jusqu'à mettre en place le
système de mini-self dès l’arrivée chez les plus grands. MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 s<érx
to Maison Bleue
Réinvenmtons lo crèche
@ « Le blé de la graine à l'assiette »
De la fin de l'hiver jusqu'à l'été, les enfants
ont eu l’occasion de faire pousser du blé.
Ainsi, les objectifs visés étaient :
- Découvrir les éléments minéraux et
végétaux
- Observer l’évolution : structuration du
temps, de l'espace et des couleurs
- Faire soi-même « chacun y met son
p'tit grain »
- Développer l'estime de SOi,
l'autonomie en responsabilisant et
valorisant chaque enfant.
- Développer la créativité, l'imaginaire :
activité et lecture en lien. RO Ur
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sé
@ Le temps des soins
Le repas terminé la fatigue commence à se faire
sentir. L'enfant est accompagné pour le
déshabillage et le change si besoin.
® Le temps du sommeil
Chez les bébés, les besoins de sommeil s'expriment tout au long de la journée. La référente sait identifier les signes de fatigue de l'enfant et accompagne individuellement
l'endormissement de chaque enfant. Le temps de repos des Bébés est
surveillé selon la procédure en vigueur et les passages des professionnels
dans le dortoir tracé.
La présence des bébés dans l’espace de sommeil est matérialisée grâce
à un visuel affiché sur la porte de chaque dortoir. Chez les Moyens et les
Grands, après le déjeuner, le sommeil est le bienvenu. Chacun regagne
son lit avec « doudou » et/ou tétine, etc... la professionnelle respecte le
rituel d'endormissement de chacun, les paupières se ferment petit à petit.
Le réveil s'effectue tout aussi progressivement, il s'étale dans le temps. L'enfant qui se réveille peut
sortir de son lit et du dortoir accompagné par la professionnelle qui assure la surveillance de l’espace
de sommeil et regagner la salle où il trouvera une ambiance agréable et des jeux calmes.
Les temps de soins reviennent, changement de la couche et habillage, autant de moments
privilégiés qui font la transition avec l'après-midi.
@ Le temps du goûter
ll se déroule selon les mêmes modalités que le déjeuner.
On ne réveille pas un enfant qui dort ; son goûter sera réservé puis proposé à la fin du tour de rôle.
Cette méthodologie vise à préserver les repères du reste du groupe.
® Le temps des retrouvailles
Les départs s'échelonnent à partir de 15 h pour l'accueil régulier et avant 12h ou après 14h pour
l'accueil occasionnel. L'enfant qui a repéré l'heure d'arrivée de ses parents (comme son tour de rôle
pour les repas) attend sans s’impatienter. Moment heureux des retrouvailles, souvent l'enfant tient
à terminer son jeu ou à le partager avec ses parents.
*
to Maison Bleue Réinventons la crèche MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITE 2016 sé
te Maison Bleue RBéinventons lo crèche ". \
6.Éveil culturel, artistique et sensoriel de
l'enfant, propositions d'activité et d'ateliers
Au-delà d'un aménagement favorisant le jeu autonome, les différentes activités d'éveil sont
proposées pour répondre aux besoins et aux rythmes de l'enfant selon son âge et ses envies.
L'enfant est libre d'y participer, sous le regard de l'éducatrice qui l’aide à se poser tout en
encourageant et en soutenant ses expériences et ses découvertes.
La professionnelle va aménager un espace juste assez grand,
muni de tapis et sécurisé, où l'enfant pourra progresser à son
rythme et faire ses propres expériences (il pourra se retourner,
se déplacer, saisir des objets.
Tous les jours, des sorties dans le jardin vont permettre à
l'enfant la découverte de son environnement.
Les enfants sont accompagnés quotidiennement au sein de la
Salle de motricité. Ils profitent de la structure motrice en bois
Les jeux moteurs ou des parcours moteurs. Les modules de motricités sont
également installés soit dans l’espace extérieur, soit dans les
unités de vie
Des ateliers manipulation sont organisés en petits groupes.
Les jeux de manipulation Différents supports sont mis à leur disposition : pâte à modeler,
semoule...
Les espaces d’accueils sont organisés par coin. Les enfants "
Les jeux symboliques retrouvent des espaces symboliques comme la cuisine, le coin
poupées, le garage...
Les enfants ont des jeux de construction à disposition, toujours
Les jeux de construction rangés au même endroit et repérables grâce aux supports
visuels.
Les jeux d’agencements avec différents supports, couleurs et
formes sont à disposition des enfants, en accès jeux libre. La
Les jeux d'éveil sensoriels
Les activités extérieures
Les jeux d’agencements
52 RO U P£e
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 Et is
to Maison Bleue
Réinventons lo crèche
professionnelle accompagne l'enfant par le regard et la
verbalisation mais laisse l'enfant découvrir et expérimenter par
lui-même. « on ne fait jamais à la place »
Des puzzles sont proposés en regard des différents âges. Les
Les jeux d'association enfants sont accompagnés et valorisés mais l'adulte ne fait jamais à sa place.
Des temps lectures sont organisés plusieurs fois dans la
journée. D'autres supports narratifs sont utilisés comme le
Kamishibai.
Les supports narratifs Chaque Jeudi, un éducateur de jeunes enfants se déplace au
bibliobus, qui est garé près de la crèche, et renouvelle
l'empreint de livres, ainsi, de nouvelles propositions sont faites
chaque semaine
Plusieurs supports créatifs sont proposés sur des ateliers en
petits groupes : peinture, collage, manipulation ou déchirage
de catalogue...
Dans le cadre du développement durable, les enfants ont
Les projets innovants accès à des bouteilles et des boites sensorielles réalisées
avec du matériel recyclé.
Les ateliers d'expression et
de créativité GROUP,
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
to Maison Bleue
Réinventons lo crèche
D NE cn
7. Les fêtes et animations
Les anniversaires
Ils sont fêtés avec les copains. Nous chantons « joyeux anniversaire » lors du temps de bonjour du
matin. L'équipe verbalise tout au long de la journée et l'anniversaire est souhaité, lors du tour de rôle
à table et pendant les moments de regroupement et de chansons.
Les animations au fil des mois :
Janvier :
@& Le 7 Janvier : Nous avons tiré les rois à D3.
& Le 21 janvier 2016 : Comptine du monde, semaine brésilienne
Février :
@ Février : Comptine du monde, semaine Chinoise.
& Le 3 Février : Dégustation de crêpes de la Chandeleur.
* MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sé
to Maison Bleue Réinventons lo crèche
ani ri 12 51 cd
Mars :
& Le 1er Mars 2016 : D3 a fêté son premier carnaval. Les enfants ont ainsi pu profiter des
ateliers : fresques, chamboule-tout, histoires et...chut..….
Certains ont participé à leur première boum !!!
Nous avons assisté à un festival de déguisements : des princesses, des ours, des chiens, des coccinelles, des pirates, des lions, des Indiens et quelqu'un m'a dit qu'il avait croisé une licorne !
F1 1
1 GRO Ure
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
to Maison Bleue
Réinventons lo crèche
Le 25 Mars 2016 : repas de pâques
Avril
@ Avril 2016 Comptines du monde, semaine Anglaise
@ Avril 2016 : Nous avons planté les grains de blé
Mai et juin
@ Comptines du monde semaine Africaine :
@ Du 27 juin au 1er Juillet : semaine du festival des parents
Pour plus de détails sur notre lien avec les familles, se référer au chapitre 8. « La vie des parents à
la crèche ».
* MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’'ACTIVITE 2016 <ÉéY to Maison Bleue Réinventons ko crèche
Juillet :
@ Le 7 juillet : Nous avons fêté la fin de l’année sous le thème de la
campagne avec plus de 69 enfants, leurs parents, leurs frères et
sœurs et pour certains leurs tontons, papis et mamies !
Certains ont gagné la course en sac ou la pêche aux canards.
D'autres ont profité du buffet campagnard et du bal, sous le soleil
Bordelais !
Même le chat et le lapin étaient de la partie |
La fan Zone était prête pour la demi- finale du soir : France/Allemagne !
Octobre :
à Semaine du 10 au 14 octobre :
Semaine du gout: Durant toute la semaine, pour faire vibrer les papilles des
enfants
accueillis, en complément des menus élaborés spécifiquement par notre prestataire de
repas, il est proposé aux enfants un temps de découverte d’un fruit par jour.
Lundi : POMMES (des rouges plus sucrées aux vertes plus acidulées)
Mardi : CITRON (duo vert et jaune pour faire grimacer)
Mercredi : RAISIN (blanc, rouge et leurs petits pépins)
Jeudi : MELON (deux variétés pour les couleurs et les formes différentes)
Vendredi : BANANA !
Ces ateliers ont permis de découvrir d'où viennent ces fruits et comment ils poussent.
De l'observation à la manipulation les enfants ont appréhendé les diverses couleurs, les
textures des enveloppes, les odeurs, la constitution des fruits.
La phase de la dégustation des fruits et des jus ont mis tous les sens des enfants
en éveil :
vue, toucher, odorat, ouïe et bien évidemment le gout !
Dans la bouche : Ça croque ? Ça fond ? Ça pique ? Tant de sensations ont été découvertes
|
Des ateliers de coloriages, memory, chant et danse sur le thème des fruits ont été
proposés
tout au long de la semaine.
Éveil des Papilles avec une farandole de fruits au sein de D3 !
* GRO Upe
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 Et is
Lo Maison Bleue
Réinventons lo crèche
Novembre :
& 15 Novembre : Journée du recyclage, atelier sensorialité et fabri cation d'araignées
avec des matériaux recyclés. GRO UPe
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE ph sé te Maison Bleue Réinventons ko crèche
à Le 21 Novembre : intervention de l’association ‘PETIT BRUIT’ auprès de 3 groupes de moyens et grands.
Découverte et manipulation du matériel musical pédagogique, adapté à la petite enfance.
Jeux de sensibilisation auditive,
Rythmes et percussions du monde,
Chansons et comptines,
Expression corporelle,
Jeux musicaux pour découvrir et vivre les divers paramètres de la musique
(Intensité, durée, hauteur, vitesse).
Le 30 Novembre : intervention de l’association ASPHYXIE auprès de 3 groupes de moyens et grands.
Découverte de l’art du cirque autour de différents matériaux: balles, plans inclinés, foulards..…. MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
to Maison Bleue Réinventons la crèche
@ Du 12 au 20 Novembre : Semaine de la solidarité
Une collecte de jouets a été organisée au sein de la crèche D3, la collecte a été donnée au secours
populaire.
AU
Décembre :
Le 15 décembre : D3 a fêté la fin d'année
Décoration de la structure puis Spectacle « Je rêve à D3 » en petits groupes et
repas de Noel pour les enfants, chocolat chaud et temps convivial pour les parents. GROURE
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITE 2016 <ÉéY
8.La vie des parents à la crèche
La Maison Bleue donne une place centrale aux parents dans la mise en œuvre
du projet
pédagogique de la crèche. En valorisant les activités et les ateliers mis en œuvre,
elle souhaite leur
faire partager les moments que vivent leurs enfants.
à La clef des parents :
Le Café Parents :
Des cafés/goûters parents sont organisés au moins une fois par an. C’est l’occasion pour les parents
de se croiser autour d'un café pour mieux se connaître, pour échanger avec la
directrice. Cette
année, un chocolat sur un temps convivial a été proposé le 15 décembre
Le portail famille : des actualités chaque semaine
L'année 2016 est marquée par le déploiement du portail famille. C'est une plateforme
sécurisée qui
regroupe toutes les informations nécessaires concernant l'établissement.
Véritable gazette électronique, le Portail Famille vous tient informé de la vie de la
crèche : menus
de la semaine, évènements organisés par la crèche. Chaque temps fort de l’année
est relaté via le
portail famille : le carnaval, les fêtes, la semaine du gout, la semaine de la solidarité,
le festival des
parents.
to Maison Bleue
Réinventons lo crèche MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D: Ver ES
te Maison Bleue Réinventons la crèche
Le partage des photos : Après chaque évènement, (fêtes, carnaval...) le cadre photo est installé dans l'accueil, ainsi, chaque parent
peut voir défiler les images de l'évènement. Le cadre est laissé
au moins une semaine après chaque temps fort. Chaque famille reçoit un courriel avec une ou plusieurs photos individuelles, de leur
enfant, prise au cours de cet évènement.
& Le club parents :
Le Festi'parents : organisé du 27 juin au er Juillet. Plusieurs parents ont été invités à partager un atelier ou un talent auprès d'un ou plusieurs
groupes d'enfants. Les parents ont partagé avec nous :
un match de Foot, du Théâtre, du Yoga, de la relaxation, des histoires, des Chansons en Anglais.
La bourse d'échanges et partage : la semaine de la solidarité organisée du 12 au 23 Novembre
2016.
La crèche a organisé une collecte de jouets, ainsi, les familles qui l'ont souhaité, ont apporté des jouets/livres dont elles ne se servaient
plus.
La collecte a été donnée à une association : le secours populaire. MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 s<ÉéY
to Maison Bleue
Réinventons lo crèche
à La communication :
Chaque jour, le personnel informe les parents en fin de journée de la vie de leur enfant à la crèche
par le biais des transmissions orales (des auxiliaires, des éducatrices), écrites (fiches de rythme
essentiellement pour les bébés)
En complément, différents temps d'échange ont été organisés au sein de la crèche D3, avec le
psychologue ou le médecin de la crèche :
e Une réunion de rentrée,
e Des réunions thématiques.
Les Thèmes de réunions furent :
e Le 13 Octobre 2016: (26 parents présents) Vie quotidienne et règlement de
fonctionnement ; Présentation du projet pédagogique ; Questions des parents.
e Le 14 Avril 2016 (15 parents présents) : acquisition de la propreté, entrée à l'école et
opposition
Un tableau d'affichage est à disposition des
parents dans le hall d'accueil : REC La | 2
On y trouve notamment : NL LÉ |
e Le règlement de fonctionnement, eg PAPE nn
e Le projet éducatif, |
e Les menus de la semaine,
e L'organigramme de la crèche,
e Des informations diverses.
Des réunions d’information à l'inscription :
Des rencontres individuelles sont organisées pour chaque inscription. À cette occasion, une visite
de la structure et une présentation des grands axes du projet pédagogique sont proposées.
e Un espace de parole :
Afin que les parents puissent se connaître, échanger sur leurs pratiques, sur leurs difficultés ou
simplement partager.
Ces rencontres sont animées par le psychologue et/ou un représentant extérieur à la structure. 16
familles ont bénéficié d'un entretien proposé par la psychologue de crèche en 2016. GROURS
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
e Une enquête de satisfactions annuelle :
Elle est l'occasion de s'assurer de la satisfaction des parents et de faire évoluer notre prestation si
nécessaire.
Des graphes ont mis en image les réponses des parents à chaque item. Ils ont été affichés sur les
panneaux d'information de la crèche pendant 30 jours. Un temps d'échange organisé lors des
arrivées du matin ou des départs du soir a permis aux familles d'échanger avec la direction de la
crèche sur les résultats enregistrés et revenir sur les remarques et observations formulées.
& La participation des familles
Sachant que les parents restent les premiers éducateurs de leurs enfants, l'équipe compte sur eux
pour:
e Transmettre les informations qui aideront les adultes vers une meilleure connaissance et un
meilleur accompagnement de leur enfant.
e Participer à la vie de la crèche (accompagnement pour sorties, animations diverses, festivités), les solliciter dans leurs compétences.
e Apporter des suggestions sur l’organisation au quotidien, au cours de réunions organisées
dans chaque service.
e Mettre en place une co-organisation pour certaines activités : bibliothèque, ludothèque.
Ce dialogue entre parents et professionnels nous permet d'avancer ensemble, d'affiner et d'adapter
notre projet pédagogique et de réajuster si besoin nos pratiques.
& Le soutien à la parentalité
Une demande d'écoute et de reconnaissance émane d’un certain nombre de parents, fondée sans
doute sur le besoin de retrouver des points de repères, de redonner sens à la relation éducative,
mais aussi sur la nécessité de recouvrer des capacités d'agir et d’être reconnus par l'institution dans
une démarche participante.
Dans une logique d’appui, de soutien et de partage, nous proposons aux parents l’écoute
bienveillante de l’équipe :
e Celle de la directrice au cours de rencontres informelles où d'entretiens si besoin.
e Celle du médecin qui outre les consultations systématiques auxquelles les parents peuvent
assister, pourra être sollicitée pour des conseils.
e Celle des auxiliaires, des éducatrices, qui sont les premières dépositaires de la parole des parents.
e Celle du psychologue, qui se tient à la disposition des parents (permanence hebdomadaire)
pour répondre à leur questionnement concernant leur enfant tant à la crèche qu'à la maison,
à l'exercice de leur rôle de parents.
*
to Maison Bleue Réinventons lo crèche oRrO URre
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 <ÉéY te Maison Bieue
Béinventons lo crèche
e || peut également être à l'initiative de rencontres, quand un enfant nous interpelle où quand
l'équipe décèle un besoin, que ce soit pour l'enfant ou ses parents.
En développant les rencontres avec les parents, le psychologue favorise l'expression des sentiments
éprouvés liés à la naissance d’un enfant, à la séparation lors de l'entrée de l'enfant à la crèche ou
autre, aux angoisses suscitées par l'enfant qui grandit (aussi lors de Café des parents).
De plus, il aide les parents à établir un lien de confiance avec le personnel, évitant que l'enfant
puisse être l'enjeu de conflits qui pourraient s'avérer préjudiciables à son développement.
9. Mesures prises pour faciliter l'accès à
différentes catégories d'usagers
@ Établissement accessible totalement aux personnes à mobilité réduite (ascenseur, accès aux toilettes
handicapés, pas de marche pour accéder aux espaces...)
@ Adaptation de la manière de communiquer au quotidien en fonction du public accueilli (parent
malentendant : communication par courriel ; parents analphabète ou non francophone :
communication directe ou par téléphone) ; notions de langues étrangères par les professionnels de
l’équipe (Anglais, Allemand) MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
te Maison Bleue
Réinventons lo crèche
10. Moyens mis au service de l'information
des usagers : Information sur les relations
avec les familles
@ En 2016 : déploiement du portail famille La Maison Bleue, disponible uniquement pour les familles
dont un enfant a un contrat actif au sein de l'établissement (même pour les contrats occasionnels)
Le Portail Famille permet de :
Réserver des heures d'accueil occasionnel ou des créneaux supplémentaires au contrat (uniquement pour
les familles inscrites à la crèche)
eConsulter les actualités de la crèche : Menus, événements, informations sécurité, conseils, équipe
pédagogique
Contacter l’équipe dirigeante via l'onglet « contact »
@ Tableau d'affichage, au niveau de l'accueil. Information sécurité, informations sanitaires, vie de la
crèche, menus, affichage permanent (règlement de fonctionnement, autorisation d'ouverture...)
@ Accueil physique : affichage hebdomadaire des professionnels en charge de la continuité de fonction
de direction (sur la porte du bureau). Accueil et information durant les moments d'accueil du matin
ou de départ.
@ Communication par courriel à l’attention des familles (ordre du jour et invitation aux réunions de
parents, factures, attestations fiscales.)
Relations avec les familles :
En plus des moyens de communication couramment utilisés au quotidien, les familles bénéficient de
plusieurs modes de contact avec l'établissement :
> Entretien individuel au moment de l'inscription (en post commission) : présentation du projet
d'établissement, réponses aux questions, constitution du dossier, mise en place du projet
individualisé
Entretien individuel (directrice, directrice adjoint, EJE), lors de la première semaine d'accueil
Réunions de parent (réunion de rentrée ou par thème), au moins 3 par an ; café parents ou
rencontres thématiques)
Les transmissions quotidiennes : un accueil individualisé chaque matin et soir
Des fêtes et des rencontres extraordinaires : fête d'hiver, fête d'été, festival des parents
Une enquête de satisfaction annuelle
Des entretiens individuels en regard des besoins ou des demandes (médecin, psychologue, directrice
puéricultrice, EHE)
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MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sé
11. Le travail institutionnel
11.1 Les réunions d'équipe
Les réunions sont organisées chaque jeudi entre 13h30 et 15h00 avec
l'équipe de l'unité, la directrice et/ou la Directrice adjointe, les éducatrices
de jeunes enfants, la psychologue. 45 réunions pédagogiques d'unité de
vie, 4 réunions d'équipe d'encadrement élargie et 2 réunions d'équipe
entière (par moitié d'équipe) ont été organisées en 2016.
11.2 Le rôle du Médecin et du Psychologue
o Collaboration avec le médecin
Mme le Dr Elodie FAUGA est présente 3 heures tous les 15 jours, selon son planning affiché, de
10h à 13h. Elle est joignable par téléphone le reste de la semaine si besoin.
Lors de sa présence à la crèche, elle partage son temps entre :
° son travail de prévention auprès des enfants : elle revoit régulièrement les enfants,
accompagnés de leurs parents ou de l'auxiliaire référente ; elle suit leur état vaccinal, leur
développement staturo-pondéral.
° son travail de prévention auprès de l'équipe : rappel des règles d'hygiène, notamment
pendant les épidémies de gastro-entérites.
Elle a participé largement à la vie institutionnelle de la crèche : les réunions avec les parents, les
temps conviviaux avec les familles, les journées pédagogiques.
o Collaboration avec la psychologue
Mme Elodie PIQUEMAL est présente 5 heures tous les Jeudi, de 13h à 18h. Elle organise son travail à partir de la feuille de route établie avec l'équipe de direction :
° à son arrivée relecture de la semaine écoulée avec l'équipe de direction ;
e réunion institutionnelle ;
e temps d'observation en section (observation d'un enfant, observation des interactions professionnelle/enfant) ;
° à la demande de la professionnelle, elle peut la rencontrer autour de l'accompagnement
d’un enfant dont elle est référente ;
e elle rencontre les parents à leur demande ;
e elle participe à tout travail de réflexion sur les projets, les orientations et les
questionnements ;
e elle participe régulièrement aux réunions d'équipes. Elles peuvent si nécessaire concerner
toute l’équipe de la section. Le relais est alors pris par les autres membres de l’équipe de direction élargie ;
*
te Maison Bleue Réinventons lo crèche GROUR.
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
+ elle est présente à la réunion de parents. Elle leur précise son rôle, répond à leurs
questions ;
+ elle participe aux journées pédagogiques. Cette année, elle a sensibilisé les
professionnelles sur la place des repas.
11.3 Supervision des crèches
to Maison Bleue
Réinvemons le crèche
Réunion mensuelle de secteur
Elles sont organisées une fois par mois et animées par la Coordinatrice de La Maison Bleue avec les
directrices d'un même secteur. Elles ont pour objet de travailler la cohérence de gestion de crèches
de l’entreprise et la cohérence de certaines pratiques s'inscrivant dans la pédagogie de La Maison
Bleue. C’est aussi une réunion d’information pour les directrices et un temps de partage et réflexion
sur les différents aspects du travail en crèche.
Ces réunions sont également l’occasion de faire intervenir des interlocuteurs du siège comme le
directeur pédagogique, la responsable qualité. afin de partager les expériences terrains.
& Suivi et accompagnement du pôle pédagogique
Ce suivi consiste en une analyse et une synthèse de la situation par le biais d’un audit programmé.
Cet audit est réalisé par la référente pédagogique (de formation infirmière puéricultrice) et en lien
avec la directrice et les équipes. Il est suivi d’un bilan des préconisations et d’un plan d'actions
pédagogiques. GRO Ur.
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 Et is
to Maison Bleue Réinrentons la crèc
11.4 Les journées pédagogiques
22 et 23 Août 2016
22/8/2016 : Thème : l'ouverture sur l’extérieur :
Découverte du jardin avec ses 5 sens et ses émotions
Réflexion individuelle autour des représentations des sorties à l'extérieur.
Travail en grand groupe : brainstorming en regard de la lecture des
réflexions individuelles, puis Classement des différentes idées en 2
colonnes : les atouts/les freins
Travail en grand groupe : comment contourner les freins ? Quels outils
pourrait-on construire pour optimiser l’organisation des sorties ?
Ateliers en petits groupes : 1ere partie
Groupe A : Comment végétaliser la terrasse : construire un projet à mettre
en place sur 2016/2017
Programme
Groupe B : Comment optimiser les différents espaces du jardin (coin calme,
grand jardin, allée)
Ateliers en petits groupes : 2ème partie
Groupe A : Comment végétaliser la terrasse : construire un projet à mettre
en place sur 2016/2017.
Groupe B : Comment optimiser les différents espaces du jardin (coin calme,
grand jardin, allée).
Retour et mise en commun des travaux de groupe
Rédaction de la version 4 du déroulement de journée
Proposition d’un planning d'utilisation des espaces extérieurs et de la salle
motricité
23/8/2016 : gestes d'urgence à la petite enfance GROURS
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
te Maison Bleue
Réinventons lo crèche
12. Les partenaires pédagogiques
& Les partenaires (écoles, autres structures d'accueil, associations, P.M.I...)
Le projet « passerelle vers l'école maternelle » a été proposé dans la continuité de la réunion
proposée au mois d'avril, sur le thème de l'entrée à l’école maternelle. En Juin 2016, la crèche a
proposé d'accompagner les enfants et leurs parents le temps d’un gouter à l’école Jules Ferry. Cet
événement a été l'occasion, pour les enfants qui allaient rentrer dans cette école, d’avoir un premier
contact et de créer du lien, tout en préservant les repères rassurants de la crèche.
Avec la bibliothèque / ludothèque.…. : Chaque Jeudi après-midi, le bibliobus est garé près de la
crèche. Un éducateur de la crèche s'y rend afin d'y emprunter un panel de livres qui sont proposés
en atelier lecture dans chaque unité
L'année 2016 a été marquée par la finalisation de la rédaction du projet pédagogique qui a été construit en équipe, depuis l'ouverture de la crèche en Janvier 2015.
Le projet pédagogique, validé par le réfèrent pédagogique du siège de la Maison Bleue, est disponible, sur l'établissement, pour chaque parent qui souhaiterait le consulter. Nous invitons les parents à s'y référer, lors des réunions ou des temps d'échanges.
# ROUX
ser Lo Maison Bleue Rüinventons lo crèche MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016
Projet de
Co Ta LA TS
« Passerelle vers l’école maternelle »
En Juin 2016, le multi-accueil a proposé d'accompagner les enfants et leurs parents le temps d'un
goûter à l'école Jules Ferry. Ce fut l’occasion, pour les enfants qui feront leur rentrée dans cette
école, d’avoir un premier contact et de créer du lien, tout en préservant les repères rassurant de la
crèche. AIRE Te et RE CR 7 Te NN To: Vel Ath ES s<érx
to Maison Bleue
Réinventons lo crèche MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sé
to Maison Bleue
Réinventons lo crèche
niet = ET
Objectifs 2017
L'accompagnement des enfants au multi-accueil D3 doit être avant tout pensé en fonction du développement de l'enfant, de ses besoins. Le principal objectif est de l'aider à grandir, en fonction de son propre rythme et non d'objectifs préalablement définis.
L'écriture de ce rapport d'activité nous ouvre la porte à la construction de nouveaux projets qui vont nous permettre de consolider cet objectif de bienveillance et d’'empathie, à savoir :
@ Développer l'ouverture sur l'extérieur en proposant la création d'un potager et la
végétalisation de la terrasse
L'ouverture sur l'extérieur est un axe de l'accompagnement du sein des crèches La Maison
Bleue.
La maison bleue accorde une grande importance à l'investissement de l'espace extérieur par les
enfants. Partout où cela est possible, un espace extérieur sera dédié aux enfants à la fois sous
forme d'espace de jeu mais aussi de jardin et terrasse. Un temps quotidien sera réservé pour
les sorties à l'extérieur.
La végétalisation de la terrasse permettra de rendre l’espace terrasse plus agréable.
L'installation de jardinières suspendue aux cloisons vitrées permettra aussi bien de l'intérieur
comme de l'extérieur de profiter une vue plus végétalisée. D'un point de vue sécurité, les
jardinières seront suspendues de l’autre côté des cloisons, ceci évitera la dangerosité d'une
éventuelle chute. Des plantes retombantes avec de grandes lianes permettront de profiter du
feuillage depuis l’intérieur de la terrasse.
@ Développer les liens intergénérationnels en proposant un partenariat régulier avec un
EHPAD, autour des temps forts de chaque saison
Les objectifs pour les enfants et les ainés seront la socialisation, les repères dans le temps et le
développement du respect mutuel, en se sentant accueilli et accueillant.
@ Mise en place régulière d'un intervenant extérieur sur des ateliers d'expression corporelle
dont les objectifs seront :
Le projet éducatif de l'association correspond à notre projet pédagogique :
- Développer la créativité et l'imaginaire
- Développer la motricité.
- Développer la motricité fine.
* MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
te Maison Bleue
Réinrentons lo crèche
- Favoriser l'expression de chacun.
* Favoriser l'autonomie.
& Favoriser l'apprentissage de la vie de groupe.
@ Véhiculer les valeurs de respect, de solidarité, d'entraide et le goût de l'effort ainsi que la
confiance en soi et en autrui.
@ Valoriser l'apprentissage par l'implication dans un spectacle ou bien leur participation à une
manifestation locale. MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sé | $ to Maison Bleue Réinventons la crèche
D
pi à
(ei MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sÉx
to Maison Bleue
Réinventons la crèche oRrO Ur.
VRP tete eV de: NA: et A04 RS <ÉY
to Maison Bleue
Réinrentons lo crèche
Agenda 21 MOI Oj SUOIUBAUTEÉ
on®|g UOSID\W 01
RS 9TOZ 1LIAILVY,Q 13NNNY LHOddvVy -£Q 13N92V-ILIN NI
an o8? Aménagement/matériel
Privilégier
les
équipements
construits
à
base
de
matériaux
naturels
Aménagement
de
la
salle
de
motricité
d’une
structure
psychomotrice
sur
mesure,
fabriquée
en
bois
issu
de
forêts
éco-gérées
du
Jura
(CF.
dossier
aménagement
remis
avec
l'offre
du
2
juillet
2013)
Engagement
respecté,
structure
en
place
depuis
2015
Polit
ique
achat
Produits
d'entretien
: la
Maison
Bleue
a
pour
fournisseur
Iles
de
France
Développement
qui
utilise
seulement
des
produits
verts
(Cf
liste
présentée
dans
le
mémoire
technique
-p.224)
Engagement
respecté
— Prestataire
2016
: Ile de
France
Développement
Privilégier
les
fournisseurs
engagés
dans
une
démarche
développement
durable
Prestataire
restauration
: Ansamble
est
basé
à
Pessac,
et
privilégie
de
fait
les
circuits
courts
de
livraison.
Se
fournit
essentiellement
auprès
de
fournisseurs
alimentaires
locaux
et
régionaux.
Certifié
hydro
économe
par
WWF
-
soucieux
des
ressources
environnementales.
Cuisine
centrale
construite
à
partir
d'énergies
renouvelables
(CF
p.159
du
mémoire
technique). Respect
de
la
biodiversité
en
ne
travaillant
qu'avec
des
producteurs
respectant
les
ressources
halieutiques.
Signature
d’un
accord
avec
la
Fédération
Nationale
pour
l'Agriculture
Biologique.
Engagement
respecté
—
Prestataire
2016
: Ansamble
puis
Elior
à partir
d’Aout
2016.
Limitation
du
gaspillage
alimentaire
: Commandes
hebdomadaires
en
regard
du
présentéisme
prévu
des
enfants
Notre
prestataire
couches
est
Cellulose
de
Brocéliande
qui
utilise
des
couches
compostables
et
biodégradables
Engagement
respecté
—
Prestataire
2016
: Cellulose
de
Brocéliande
Notre
prestataire
pour
le
lait
infantile
est
Milumel,
garantit
sans
huile
de
palme
Engagement
respecté
—
Prestataire
2016
: Milumel
Notre
prestataire
de
savon
liquide
pour
le
corps
des
enfants
est
Saugella,
au
PH
neutre
et
sans
paraben
Engagement
respecté
—
Prestataire
2016
: Saugella Limitation
des
impressions,
dématérialisation
des
courriers,
numérisation
de
document.
Si
impression
nécessaire
: recto
verso
Tris
des
déchets
: une
poubelle
recyclage
et
une
poubelle
déchets
ménagers.
Le
bas
à
compost
n’est
pas
réalisable
sur
l'établissement
étant
donné
que
nous
avons
très
peu
d’épluchures
(liaison
froide,
repas
cuisinés
à
l'extérieur)
Privilégier
autant
que
possible
les
activités
extérieures
Développer
les
liens
sociaux
et
intergénérationnels
Constitution
d'un
potager
pédagogique
en
lien
avec
les
résidents
de
l'EHPAD
situé
à
proximité
de
la
crèche
+
création
de
liens
intergénérationnels
(CF
p.43
du
mémoire
technique)
D
Planification
d'une
rencontre
entre
la
directrice
de
crèche
et
le
directeur
d'établissement
pour
établir
les
bases
de
la
collaboration
Déclinaison
du
projet
tout
au
long
de
l'année,
au
fil
des
saisons
Organisation
trimestrielle
d’un
gouter
avec
les
résidents
pour
déguster
les
récoltes
des
saisons
Profiter
de
ces
moments
d'échanges
avec
les
résidents
pour
discuter,
lire
des
histoires,
chanter
des
comptines
: des
petits
ateliers
de
3-4
enfants
sont
organisés
avec
1
ou
2
résidents
Participation
des
résidents
à
la
fête
de
fin
d'année
de
la
crèche
: ils
pourront
ainsi
rencontrer
les
familles
et
échanger
avec
elles
sur
le
plaisir
pris
à
créer
le
petit
potager
avec
leurs
enfants
Ont
été
réalisés
des :
Ateliers
blé
«
de
la
graine
à
l’assiette
»,
réflexions
menées
en
équipe
dès
les journées
pédagogiques
d’Aout
2016
en
vue
de
la
mise
en
place
du
projet
potager
et végétalisation
de
la terrasse
pour
mise
en
œuvre
dès
début
2017
Atelier
herbes
aromatiques
Plantation
radis
et tomates.
Rencontre
avec
l’animatrice
socio
culturel
de
l’'EHPAD
du
quartier
«
la
clairière
de
Lussy
»
pour
mise
en
place
des
rencontres
intergénérationnelles
dès
le
printemps
2017
(première
rencontre
prévue
pour
la fête
des
voisins). Fêtes
annuelles
organisées
dans
le jardin
dont
la fête
annuelle
sur
le thème
de
la campagne
(cf photo)
Gouters,
temps
festifs
et
piqueniques
dans
le jardin
pour
les
moyens
et
les
grands
(cf
photos)
Ateliers
organisés
en
priorité
dans
les
espaces
extérieures
(manipulation,
peinture,
jeux
d’eau...)
(cf
Photo,
transvasement
de
semoule)
Conseils
donnés
via
le portail
familles
pour
les sorties
extérieurs
(bénéfices
sur
la santé,
cf PDF) æ
Nous
proposons
que
ces
jouets
soient
livrés
à
la
crèche
et
les
parents
intéressés
pourront
les
acheter
directement
sur
place
Nous
proposons
en
parallèle
la
mise
en
place
d’une
bourse
aux
jouets
:les
familles
disposent
d'un
bac
à
l'entrée
de
la
crèche
pour
déposer
des
jeux
dont
leurs
enfants
ne
se
servent
plus.
Ils
pourront
ainsi
resservir
gratuitement
à
d'autres
enfants
La
charte
qualité
de
cette
association
promet
des
jeux
conformes
aux
normes
de
sécurité,
propres,
complets
et
en
état
de
bon
fonctionnement.
Limitation
du
matériel
à
usage
unique
:
linge
usagé
en
chiffon
de
peinture,
papier
brouillon
pour
les
activités
dessins,
papier
recyclé
pour
les
correspondances
de
la
directrice
æ
Ces
bons
réflexes
sont
adaptés
chaque
jour
lors
des
activités
æ
La
directrice
de
la
crèche
communique
à
ses
interlocuteurs
(parents,
mairie,
PMI...)
principalement
sur
papier
recyclé
Mise
en
place
d’un
bac
à
compost
pour
les
épluchures
alimentaires
(sous
réserve
d'acceptation
de
la
PMI)
l'extérieur
(culture
du
blé,
des
herbes
aromatiques.) Semaine
de
la
solidarité
12
au
20/11/2016
(cf
PDF) Engagement
respecté
Préparation
et
anticipation
des
commandes,
protocoles
à
respecter
pour
éviter
le
gaspillage,
analyse
faite
si
consommation
importante.
Pas
d’utilisation
de
vaisselle
jetable
sauf
pendant
les
réceptions.
Verres
nominatifs
et
carafes
disponibles
dans
les
unités
et
salle
du
personnel Ce
document
met
en
avant
les
actions
d'ores
et
déjà
réalisées
en
2016,
engagements
tenus
par
La
Maison
Bleue
auprès
de
votre
ville
dans
son
offre.
Annexe
4
:programme
d'actions
inspiré
de
l'Agenda
21
année
post
ouverture
de
la
crèche,
par
rapport
aux
L'ensemble
des
actions
décrites
ci-dessous
a
pour
objet
de
concourir
à
la
réalisation
de
votre
agenda
21.
Objectifs
|
Actions
Actions
2016
Pédagogie
Développer
une
pédagogie
verte
au
cœur
de
notre
projet
en
apprenant
aux
enfants
les
gestes
éco
citoyens
Réduction
du
gaspillage
:tirer
une
seule
fois
la
chasse
d'eau,
ne
pas
laisser
l’eau
couler
pendant
le
lavage
des
mains,
utiliser
une
seule
serviette
pour
s'essuyer
les
mains,
utiliser
des
ampoules
basse
consommation,
éteindre
la
lumière
quand
on
quitte
une
pièce
©
Une
fois
par
trimestre,
mise
en
place
d'ateliers
pratiques
par
petits
groupes
avec
les
enfants
leS
plus
grands
et
les
professionnelles
pour
apprendre
les
bons
gestes
©
Des
affichettes
rappelant
ces
bons
principes
Sont
disposées
dans
toutes
les
pièces
de
la
crèche
Utilisation
d'objets
recyclés
pour
les
activités
:
fabrication
de
maracasses
avec
des
pots
de
yaourts,
utilisation
de
vieux
vêtements
pour
les
activités
déguisements, Réalisation
d’un
arbre
avec
des
capsules
©
Ces
«
réutilisations
» d'objets
sont
réalisées
pendant
les
temps
d'activités
quotidiens
avec
les
professionnels
Importance
donnée
aux
jouets
fabriqués
avec
des
matériaux
recyclés
:partenariat
avec
l'association
Rejoué
qui
fabrique
des
jouets
à
base
de
matériaux
recyclés
et
les
vend
aux
familles
50%
moins
chers
que
ceux
présentés
dans
le
commerce
Engagement
respecté
Gestes
citoyen
réalisés
au
quotidien
:
Ne
pas
laisser
couler
l’eau
pendant
les
changes
ou
autres,
Eteindre
les
lumières
qui
ne
sont
pas
automatiques Favoriser
la
consommation
d’eau
du
robinet
pour
les
adultes
et
enfants
(sauf
biberons
et
petits
bébés).
Engagement
respecté
:des
affiches
sont
présentes
à
la
crèche
(cf
photo
jointe)
Engagement
respecté
:
Ateliers
réalisés
:boites
sensorielles,
activité
déchirage,
décoration,
fête,
déguisements
avec
de
vieux
vêtements
Journée
du
recyclage
le
15/11/2016
(cf
photos)
Semaine
de
la
solidarité
12
au
20/11/2016
(cf
PDF) Pédagogie
reprenant
les
gestes
citoyens
de
base
et
l’autonomie
ainsi
que
l’ouverture
sur Collaborer
avec
des
prestataires
locaux
privilégiant
le
recrutement
local
de
personnes
porteuses
de
handicap
La
Maison
Bleue
travaille
avec
la
société
WikiCAT
pour
la
fabrication
du
mobilier
de
crèche
Engagement
respecté :
Recrutements
liés
à
l’insertion
sociale
ont
été
faits
en
partenariat
avec
Sabine
Morel
et
Muriel
Etienne,
du
PLIE
de
Bordeaux
Collaboration
avec
Wikicat
représente
3,53
ETP
en
2016,
soit
5 683
heures
d'insertion
professionnelle
(1
610
heures
de
travail
annuelle
x 3,53
ETP).
Alimentation
Assurer
aux
enfants
une
alimentation
saine
dès
le
plus
âge
Apprendre
aux
enfants
les
bons
réflexes
alimentaires
tout
en
leur
garantissant
une
qualité
alimentaire
et
gustative
Diversifier
les
repas
20%
de
produits
bio
dans
les
menus
des
enfants Garantie
de
produits
frais,
locaux,
de
saison,
sans
OGM
Activités
culinaires
autour
du
bio
: fabrication
de
jus
de
fruits
bio
par
les
enfants
Eveil
des
enfants
aux
saveurs
à
travers
les
5
sens
=>
organisation
d'une
activité
thématique
autour
de
la
découverte
des
sens
et
de
nouveaux
produits
(CF
p.165
du
mémoire
technique)
: un
menu
qui
fait
du
bruit
quand
on
croque
les
aliments
(ouïe),
un
menu
que
l'on
mange
avec
les
doigts
(toucher),
un
menu
autour
des
épices
(odorat}),
un
menu
autour
des
saveurs
acides
et
amères
(goût),
un
menu
autour
des
couleurs
(vue)
Atelier
culinaire
organisé
par
les
professionnelles
pour
faire
découvrir
aux
enfants
des
fruits
et
légumes
méconnus
(panais,
rutabaga...)
Chaque
mois,
distribution
par
la
directrice
d'une
recette
bio
aux
parents
pour
la
réaliser
à
la
maison
Engagement
respecté
—
Prestataire
2016
: ANSAMBLE
— Prestataire
2016
: Ansamble
puis
Elior
à partir
d’Aout
2016. Durant
toute
la semaine
du
gout,
du
10
au
15/10/2016
pour
faire
vibrer
les
papilles
des
enfants
accueillis,
en
complément
des
menus
élaborés
spécifiquement
par
notre
prestataire
de
repas,
il a été
proposé
aux
enfants
un
temps
de
découverte
d’un
fruit
bio
par
jour.
(découverte
par
tous
les
sens
: vue,
toucher,
odorat,
ouïe,
olfaction)
Propositions
de
recettes
bio
sur
le
portail
famille
(cf
pdf) Communication
Informer
les
parents
et
les
organismes
extérieurs
de
la
vie
de
la
crèche
Dématérialiser
autant
que
possible
l'information
pour
éviter
les
impressions
Utilisation
de
panneaux
en
bois
provenant
de
forêts
éco-gérées
pour
afficher
les
informations
(règlement
intérieur,
menus
de
la
semaine,
équipe
de
la
crèche,
activités
liées
au
développement
durable...)
CF
p.201
du
mémoire
technique
Envoi
des
informations
par
mail
si
possible :
photos
d'activités
aux
parents,
rapport
annuel
à
la
mairie.
Engagement
respecté
Tableau
dédié
au
développement
durable
dans
le
couloir
du
rez
de
chaussée:
mise
à
jour
régulière
à
destination
des
parents
Engagement
respecté
:
Envoi
des
factures
par
email
Lancement
du
portail
famille
où
les
parents
peuvent
retrouver
en
ligne
les
actus
de
la
crèche,
des
photos
et
vidéos
…
Communiquer
auprès
des
parents
sur
notre
projet
développement
durable,
à
savoir
contribuer
aux
objectifs
de
l'agenda
21
de
la
ville
de
Bordeaux
distribution
2
fois
par
an
d'une
gazette
interne,
avec
à
chaque
fois
un
édito
«
développement
durable
»
de
la
directrice
organisation
d’une
réunion
à
la
rentrée
pour
expliquer
notre
engagement
en
matière
de
développement
durable
et
les
actions
qui
seront
mises
en
œuvre
au
cours
de
l’année.
Les
parents
sont
bien
sur
invités
à
faire
des
propositions. contribution
des
parents
pour
apporter
des
objets
recyclables
à
la
crèche
Un
bac
pour
les
piles
usagées
et
les
bouchons
de
bouteille
d'eau
est
mis
à
disposition
à
l'entrée
de
la
crèche
Exposition
photo
sur
un
thème
«
écolo
»
pendant
la
semaine
du
développement
durable
en
avril
(exemple
: tri
des
déchets)
Cette
gazette
est
remplacée
par
l’extranet
(portail
famille)
où
des
news
développement
durable
à
la
crèche
seront
postées
: actions
des
professionnels
sur
le
tri,
ateliers
pédagogiques
à
partir
d'objet
recyclé,
recettes
bio,
conseils
sur
les
sorties
extérieures
(cf
PDF)
Engagement
respecté :
Sensibilisation
au
développement
durable
lors
des
entretiens
d'inscription
ou
des
réunions
(communication
par
mail,
factures
dématérialisées,
favoriser
les
prélèvements
automatiques
pour
éviter
l'envoi
de
chèque...)
Engagement
respecté:
récupération
des
boites
de
lait
vides
ou
autres
contenant/matériaux
pour
les
ateliers
de
la
fête
annuel
et
les
évènements
exceptionnels
Participation
à
la journée
mondiale
du
recyclage
!
« Tant
de
chose
à
faire
avec
les
matériaux
destinés
au
premier
abord
à
la
déchetterie»
(cf.
des
petites
araignées
pour
décorer
l’unité
des
moyens)
Pour
les
plus
jeunes
manipulations
de
diverses
matières
: création
d’une
boite
sensorielle
en
matière
totalement
recyclée
(cf.
photo) Formation
Les
équipes
reçoivent
en
fonction
de
leur
qualification
les
formations
suivantes
:
L'année
2016
a
été
principalement
consacrée
aux
Entretien
et
hygiène
:
choix
des
produits,
formations
:
h
protocoles
(exemple
:formation
aux
techniques
—
Louventure
sur
TExtérieur
(potager,
du
bio
nettoyage
-
CF
p.279
du
mémoire
végétalisation,
pédagogie
verte)
Assurer
aux
professionnels
de
crèche
technique)
Concernant
les
protocoles
de
Bio
nettoyage,
les
équipes
des
formations
vertes
sont
formées
sur
le
terrain,
à
chaque
prise
de
poste.
Alimentation
:
choix
des
menus
et
des
produits
(Procédures
et
traçabilité)
:végétarien/
bio/de
saison
La
directrice
et
la
directrice
adjointe,
suite
à
la
formation
sur
le
portail
«commande
repas
»
continuent
d'optimiser
les
outils
commandes
repas
ce
Education
:
éco-citoyenneté,
milieu
naturel,
:
.
.
.
qui
permet
de
réduire
le
gaspillage
alimentaire
sensibilisation
des
parents
Conduite
de
projets
environnementaux
pour
les
équipes
de
direction
Qualité
Mise
à
disposition
des
directrices
de
crèche
Engagement
respecté
et
déploiement
de
dropbox=
d'une
clef
USB
qualité
dédiée
avec
l'ensemble
intranet
permettant
d’avoir
à jour
toutes
les
des
procédures
qualité
(fond
documentaire
de
procédures
en
version
informatique.
Réduire
les
impressions
papier
la
Maison
Bleue)
pour
pouvoir
le
consulter
directement
sur
ordinateur,
sans
imprimer
Mécénat
Adopter
une
démarche
éthique
Participation
à
une
action
de
mécénat
auprès
d'une
pouponnière
sénégalaise
:les
parents
Fédérer
l'équipe
autour
d'un
projet
fort,
ramènent
à
la
crèche
des
boites
de
lait,
qui
responsable
et
utile
sont
ensuite
récoltées
par
l'association
BBunis
et
envoyées
à
Dakar.
Adopter
une
démarche
éthique
Proposition
de
collaboration
avec
|’
:les
Semaine
de
la
solidarité
:collaboration
avec
le
professionnelles
de
crèche
et
les
parents
secours
populaire
(cf
photo)
Fédérer
l'équipe
autour
d'un
projet
fort,
|
peuvent
déposer
leurs
capsules
de
canettes
responsable
et
utile
dans
un
petit
bac
prévu
à
cet
effet,
dans
le hall
de
la
crèche.
Une
personne
des
Blouses
Roses
vient
ensuite
1
fois
par
mois
chercher
ces Apporter
de
la
distraction
aux
personnes
|
capsules
et
les
ramènent
à
l'hôpital
des
enfants
hospitalisées
(place
Amélie
Raba-Léon
à
Bordeaux)
pour
en
faire
des
bracelets
et
faire
passer
le
temps
des
enfants
hospitalisés
Equipements
pour
le
personnel
Fournir
des
équipements
Utilisation
de
vêtements
et
de
sur-chaussures
Engagement
respecté
:
hypoallergéniques
en
coton
Les
professionnels
portent
des
blouses
en
coton
et
nos
Sur-chaussures
sont
en
coton
également.
Des
surchaussures
lavables
et
en
coton
sont
à
disposition
des
parents
et
visiteurs
Au-delà
de
nos
engagements
contractuels
et
afin
d'encourager
les
déplacements
doux
:
@
50%
du
coût
des
abonnements
de
transports
en
commun
des
salariés
sont
pris
en
charge
par
la
maison
bleue
:En
2016,
4
abonnement
ont
été
pris
en
charge
à
D3 BORDEAUX
us petits.
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# , … SORTIES EXTÉRIEURES ET BÉNÉFICES SUR LA SANTÉ ET LE
‘«@+ : DÉVELOPPEMENT DE L'ENFANT La Maison Bleue
Crèche D3
- Des sorties quotidienne permettent une exposition à la lumière naturelle qui favorise la synthèse (production) de vitamine D nécessaire à une bonne croissance
- L'organisation de sorties en petit groupe diminue le risque de transmission des infections.
- Le contact fréquent avec des éléments naturels (la terre/les végétaux..), favoriserait le développement d’un
système immunitaire efficace et la diminution des risques d’allergies
- Etre dehors permet de stimuler la vision de loin et donc de développer correctement la vue.
- _Jl n’existe pas de contre-indication à pratiquer une activité à l’extérieur, même en cas de bronchite ou
affection ORL
Dr Fauga, Médecin de crèche
- L'exposition à la lumière naturelle permet de réguler notre horloge interne (rythme circadien)
- Les repères spatio-temporels :
Le jardin changeant au rythme des saisons les enfants pourront se repérer tout au long de l’année avec des éléments concrets : plante change de couleurs, fane,.…
__ Permet de développer les 5 sens :Au delà du simple fait de prendre l’air, être dehors c’est d’abord
pour l’enfant, rencontrer un nouveau monde porteur de nombreuses expériences sensorielles. La sensorialité toute entière s’éveille au monde.
Le toucher : (Selon Jean Epstein, ce sens serait le plus développé à partir du moment où l'enfant acquière la station
débout). Etre dehors permet à l’enfant de découvrir différentes matières : les plantes (celles qui piques, celles qui sont
douces...) ; la terre, le gazon, le sol souple, le bois, les insectes, les cailloux, les plumes.
Pour intégrer des connaissances et construire son savoir, le petit enfant a besoin de toucher, de sentir, d’expérimenter L’ouïe : la manière de percevoir les sons n’est pas la même qu’à l’intérieur. Par exemple, on autorise plus facilement
l'enfant à crier dehors (ce n’est pas la même résonnance). L'enfant découvre de nouveaux sons : les oiseaux, le vent
dans les feuilles.
Le gout : l’enfant apprend le monde en le goutant. A l'extérieur, il expérimente plein de sensations gustatives (la terre,
les plantes, notamment les herbes aromatiques). Pendant la période de l’oralité, il s’agit du sens le plus important. L’odorat : dans le jardin, de multiples odeurs se croisent et s’entrecroisent : les fleurs, les herbes aromatiques, les
feuilles
- Le développement du langage : cette acquisition nécessite que l’on s’adresse à l’enfant, que l’on
nomme le monde qui l’entoure. L’espace extérieur regorge de nouveaux éléments à nommer et à connaitre (gazon, herbe, le nom des oiseaux, les saisons, la pluie, l’orage : tous les éléments naturels.
L’adulte met en mots le vécu sensoriel et émotionnel, les éprouvés ; ce qui favorise la conscience de soi,
l'acquisition du langage, le développement affectif
- L'espace extérieur favorise Î autonomie de l’enfant et le besoin de responsabilité: mettre ses
chaussures/manteau monter tout seul sur le vélo, cueillir des plantes, arroser, marquer un but, monter la
butte...
-__ Favorise le développement psychomoteur harmonieux, dans le cadre de la motricité libre : marcher/courir sur différentes surfaces, monter, descendre, vélo, ballon, parcours moteur, se cacher, s’assoir ou s’allonger sur le tabouret/banc
Toutes ces sensations mettent en lien l’enfant avec son corps, ce qui est essentiel dans la prise de conscience de
soi dans les premières années de vie.
C’est en étant actif à travers son expérience propre, que l’enfant apprend
Elodie Piquemal, psychologue, Camille Cheval, Puéricultrice f L
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sûr Semaine de la solidarité : collecte de jouets La Maison Bleue,
bu 12 au 20 Novembre, nous organiserons
une collecte de jouets au sein de la crèche
D3, ainsi, si vous le souhaitez, vous pourrez
apporter des jouets/livres dont vous ne
vous servez plus.
La collecte sera donnée à une association,
(secours populaire) do : Ft ut À Sn Su mL és Pasta à 48p: Ho à ant
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CRETE LL
1 “re Recette BIO « Soupe de Fraises BIO »
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Pour 2 personnes
Temps de préparation : 10 min
Ingrédients :
250 g de fraises gariguettes BIO
Belles feuilles de basilic BIO
8 cuillères à soupe de sirop d’agave BIO
| cuillère à soupe de purée d’amande BIO
> Laver et équeuter les fraises BIO, les couper 2 2 et les
mettre dans le bol d’un Blender.
> Ajouter les feuilles de basilic BIO pour le gout et ajouter la
purée d'amande pour le coté onctueux et le sirop d’agave
pour la note sucrée
> Mixer le tout à pleine puissance pendant 1 minute, servir
aussitôt
Bon appétit !!!! DRE
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MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’'ACTIVITE 2016 sé to Maison Bleue Réinventons lo crèche
Maintenance MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 <éx
to Maison Bleue
Réinventons lo crèche Maintenance
Société Nature et dates des visites de maintenance
26/1/2016 : visite maintenance, vérifie que chauffage
fonctionne, remis du gaz et constate fuite sur chauffe-eau
26/01/2016 : visite maintenance nettoyage CTA (filtre local
technique R)
27/01/16 : remise eau chaude (Azur et biberonnerie),
nettoyage grilles VMC R+1, remise sac sel dans
adoucisseur
30/3/16 : visite maintenance
8/4/16 : visite maintenance, nettoyage VMC et inversement
PAC pas possible
Chauffage, 21/4/16 : visite maintenance, contrôle passage en froid
ventilation, LECOQ 8/9/2016: visite maintenance, contrôle et présence
Production d'eau analyses légionnelles
chaude 21/9/2016 : visite maintenance contrôle CTA (moteur et
filtres)
30/9/2016: visite maintenance, relevés de température
ECS
28/10/2016: visite maintenance PAC (passage chaud),
relevés de température ECS, changement filtres CTA, sel
adoucisseur
3/11/25016 visite maintenance PAC, ECS augmentation
consigne planchers
9/11/2017 : maintenance adoucisseur
15/2/2016 : AUDIT annuel vérification installations
Électricité VERITAS électriques
25/2/2016 : Passage aucune trace fourmis ni blatte ni
rongeurs
22/8/2016 : 1er passage traitement blattes salle du
personnel
2/9/2016 : 2 eme passage traitement blattes vestiaires et
salle du personnel
07/10/2016 : passage blattes produit pulvérisé + donné un
aérosol pour le soir
Dératisation/dési ABIOXIR 25/10/2016 : intervention traitement salle du personnel nsectisation porte local technique, local technique, radiateur salle du
personnel, plinthe porte terrasse salle du personnel,
radiateur bureau pédiatre et point d'eau bureau pédiatre. Ascenseur
Société
OTIS
Nature et dates des visites de maintenance
20/01/2016 : maintenance d’un technicien+vérification ligne
tel ascenseur
1/2/2016 : visite technicien, test la ligne tel car auraient
reçu des messages d'erreur
9/5/2016 : visite maintenance
11/5/2016 : passage changement pièce métallique pour les
câbles
22/7/2016 : visite maintenance
6/9/2016 : visite maintenance
27/10/2016 : visite maintenance
22/12//2016 : visite maintenance
Audits sanitaires Laboratoire Mérieux
8/9/2016 :
7113/2016 : prélèvement chaud froid dont bib+2 surface
21512016 : prélèvement jambon froid, purée choux fleur et
bac isotherme +frigo,
prélèvement chaud froid 2 surfaces et
légionnelle
Sécurité incendie ECO SECURITE INCENDIE
9/11/2016 : prélèvements analyse légionnelle
21/12/2016 : Passage maintenance vérification extincteurs
alarme et désenfumage
Portail électrique AKITEN
17/10/2016 : passage réparation et maintenance portail
auto matique (changé 4 piles) Entretien/réparation
Chauffage,
ventilation,
Production d'eau
chaude
Société
LECOQ
Nature et dates des travaux LATTES
4/1/2016 : chauffage en panne
intervenu à 8h45, relance PAC
56/1/2016 : chauffage et électricité en panne, intervention à 8h00. Pb
électrique sur compteur local technique, remise en route
11/1/2016 : panne chauffage 10h Contrôle points d'eau : manque de
pression dans le réseau qui a provoqué arrêt de la PAC.
12/1/2016 : constaté baisse de pression et risque de coupure PAC.
Fuite constaté nourrisse plancher chauffant salle motricité.
15/01/2016 : intervention sur 2 problèmes de fuite d'eau
- sous le ballon d'eau chaude : le resserrage des joints
- salle de motricité : nourrisse fendue
18/1/2016 : Intervention pour changer 2 compteurs d'eau (local
technique)
20/01/2016 : paramétrage des compteurs d'eau.
16/2/2016 : passage avec arhelec pour changement compteurs
CTA/PAC
25/02/2016 : panne chauffage
29/02/2016 : panne chauffage et VMC et électricité due à r résistance
chauffe-eau HS
01/03//2016 : remplacement résistance électrique chauffe- eau
23/3/2016 : changement le compteur d'eau (coupure eau général 16h45
à 18h30), compteur non raccordé par électricien
3/3/16 : travaux plomberie raccord du lave-linge droite sur eau froide
x2 arrivées
10/3/16 : présence électricien, lecoq et prestataire GTC pour raccords
17/3/16 : mise en place des compteurs électriques par Cprom, Lecoq
présent pour relancer la PAC si besoin.
18/3/16 : LMecoq/ sol arcadia ./cprom évaluation transmission des
données sur l'écran de l'entrée.
9/5/2015 : raccord lave-linge double arrivée eau froide et changement
cuvette wc personnel
12/5/16 : Intervention suite à FEI : 25,5° dans l'unité Azur, (température
ext = 20°)
Intervention demain matin (car plus frais) pour évaluer la surventilation.
19/9/2016 Intervention suite à FEI légionnelle positive, choc thermique
sur ballon
21/9/2016 : 2% choc thermique à 70° mais pas assez de puissance
pour faire le choc sur toute la boucle.
27/9/2016 : pose vanne de vidange et détartrage ballon
3/10/2016 : posé des enregistreurs T° (2 semaines) Changement clapet
suite reflux mitigeur.
12/10/16 : remplacement résistance ballon d'eau chaude (fuite eau salle
motricité)
7/11/2016 : dépannage : fuite d'eau, plafond salle psychomotricité.
Raccordement défectueux dans local technique, remplacement du joint
et mise en place de mousse pour étanchéité au niveau des gaines
9/11/2016 : Prélèvements analyse Légionnelle
12/12/2016: changement des mousseurs suite arrêt des filtres
légionnelle Électricité
Société
C-prom
Nature et dates des travaux effectués
19/01/2016 : intervention suite au disjoncteur (lave-
vaisselle) Cablage non adapté à prise murale
20/01/2016 : technicien (en lien avec Lecoq) car 2
compteurs électriques du tableau électrique n'ont plus
d'affichage = à changer prochainement.
9/2/16 : intervention (prévue par la mairie) pour changer
compteurs
16/2/2016 : passage avec Lecoq pour changement
compteurs CTA PAC
Électricité Emalec 6/9/2016 suite réserves audit, relié prises terre et réparation prise bureau direction
Panneaux
solaires Sol Arcadia
18/01/2016 : intervention pour paramétrages borne
information panneau solaires
18/03/16 : intervention après la mise en place des
compteurs électriques par Cprom. (toujours pas de
données transmisses sur écran d'accueil.)
2213/2016 : réglage et réparation panneaux solaires (pièce
en commande)
31/5/2016 : Changement compteur et installation protection
contre intempéries.
1/6/16 : Lecoq+sol arcadia, derniers réglages avant rdv
avec la mairie et architecte
8/62016 : passage sans rdv travail sur écran et local
technique
30/6/2016 : rdv avec Mme Vergote
Élimination
déchets
des CUB
Janvier 2016 Passage pour changer container poubelle
Jardiniers Id VERDE
14/01/2016: passage bêchage désherbage taille voile
d'hivernage
3/3/2016 : tonte desherbage
26/4/16 : passage, vérification infiltration= pas forcement
du a arrosage car est coupé depuis 1 mois
19/5/2016 : passage tonte désherbage et va voir pour
portail et bordures (mousse), ;
9/6/16 passage, tonte désherbage, soufflage
30/6/2016 : passage desherbage et replantage gazon
2218/2016 passage desherbage, arrosage+++ gazon grillé
pendant l'été (vont replanter)
22/8/2016 passage desherbage, arrosage+++ gazon grillé
pendant l'été (vont replanter)
16/9/2016 passage désherbage, tonte
7111/2016 : passage tonte, désherbage, et arrêt arrosage
auto
28/11/2016 : désherbage soufflage n'ont pas emballé les
fougères Réparation
locaux/matériel
Société
EMALEC
Nature et dates des travaux effectués
4/5/16 : passage pour audit et devis. (portes, joints.)
9/9/2016 : passage réparateur (devis, joints, porte...) pas
la pièce pour la porte et manque inserts portail
3/10/2016 : passage serrurier porte turquoise
17/11/2016: FEI barrière escalier cassée ; passage 16
répare vis colle
Société de
nettoyage MULTINET
22/8/2016 : passage commercial pour prévoir intervention
décapage et vitres
30/8/2016 : 2 technicien décapage sol cuisine et plonge
(sol sera pas sale mais usé car pas assez épais)
22/9/2016 passage nettoyage vitres patio et topaze
extérieur
6/9/16 passage commercial
nettoyage vitres
14/9/2016 : premier passage vitre
15/9/2016 : 2eme passage vitres, reste cuisine patio
grande vitre escaliers
pour organiser plan
Service
technique de la
ville
Mme VERGOTE
4/5/2016 : Passage avec Architecte Mme Roger. Costate
trace humidité dortoirs topaze (Ne voit pas origine traces
humidité dans dortoir, conseillé de marquer au crayon
papier et de la prévenir si augmente (la creche est sur
nappe phréatique et beaucoup de pluie cette année), pas
de réponse pour effet de serre et chaleur 1 er étage.
30/6/2016: rdv avec entreprise sol arcadia pour remise
écran signalétique AA ARNEe arabes
UNE last }#f ruggts)
M Marrerran Re j
QUSS HAS Vida sil
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DE EE
DRE, fie use wi MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITE 2016 GX
Evolution de l'état des
Equipements
Le mobilier est dans un état d'usure normal correspondant à deux années d'utilisation
au complet.
@ Adaptations à envisager
Afin de mieux appréhender les périodes de fortes chaleurs et garantir l’accueil les enfants dans les meilleures
conditions, nous souhaiterions la pose de films anti-chaleurs sur les baies vitrées.
De plus, le sol de la cuisine a présenté dès l’ouverture des tâches noires.
Un décapage a été fait dans le cadre de l'entretien annuel par une société spécialisée
et il n’a pu être récupéré
en totalité, le revêtement antiglisse ne serait pas adapté à l'usage des locaux.
@ Programme des travaux d'entretien et de renouvellement
- Le local technique n’a pas été repeint suite au dégât des eaux survenue pendant
l’année de parfait
achèvement.
- Concernant les infiltrations, la consigne des services techniques de la Ville était
de surveiller les murs.
Ainsi, nous surveillons régulièrement et nous ne constatons pas de progression
d'infiltration. Ainsi, la
peinture n’est pas refaite mais nous pensons qu’il faut encore attendre une saison pour vérifier que cela
n’évolue pas en fonction des pluies.
to Maison Bleue
Réinventons ta crèche ar O URre
AUTRE Ve UT ME EN 7 Ne UNE Volt ES sx
to Maison Bleue Réinventons la crèche GRO UPe
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sé
ts Maison Bleue
Réinventons la crèche
Liste des places
commercialisées à des
entreprises
1 berceau entreprise a été vendu sur une année complète à l’entreprise AMEX pour un montant de
11 000 € pour lequel nous rétrocédons à la ville 10 000 €. GRO Ure
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
to Maison Bleue Réinventons le crèche GRO Ur
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 Gr
te Maison Bleue Réinventons la crèche
Enquête de Satisfaction
Parents
Taux de retour des 29.79 % questionnaires
Plus de 2 ans
Quel est l’âge de RER a De 13 mois à 2 ans
a! 4
Moins de 12 mois
Autre
Intranet de votre entreprise |
Comment avez- Ami/Connaissance
vous connu la - |
crèche ? Collègue |
Service RH/social de votre entreprise
Mairie MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016
De vos premiers contacts avec la
crèche
De la gestion administrative
; à inscription, facturation.
Organisation Ds
administrative :
De la communication relative à
l'organisation de la crèche, aux
activités réalisées par les enfants
Vous êtes : f
GRO URre
+é6r Lo Maison Bleue Réinventons la crèche
ï ï + r “e
0% 20% 40% 60% 80% 100%
2 Très satisfait Hi Satisfait
B Peu satisfait B Mécontent
m Ne se prononce pas/ Non concerné
Vous êtes : ;
De l'aménagement de la crèche É ù
Des espaces favorisant l'accueil et la . :
convivialité
Locaux
De l'ambiance composée par la
décoration, les couleurs et la :
luminosité À
0% 20% 40% 60% 80% 100%
2 Très satisfait H Satisfait
m Peu satisfait B Mécontent
# Ne se prononce pas / Non concerné MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’'ACTIVITE 2016
Vous êtes : |
De l'équipe dans son ensemble
De l'écoute et la disponibilité de la :
Directrice / du Directeur
De l'accueil quotidien
De l'écoute des professionnels auprès des ;
enfants
De la prise en compte de vos remarques
De la présence d'un psychologue
s Très satisfait m Satisfait
& Peu satisfait m Mécontent
# Ne se prononce pas / Non concerné
"
0% 20% 40% 60% 80% 100%
sr 1e Maison Bleue Réinventons lo crèche ro Ure
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL paris sx
Lo Maison Bleue
Réinventons lo crèche
Vous êtes : ‘
Du déroulement de la période d'adaptation
(durée, fréquence, contenu)
De la prise en charge de votre enfant ; :
(adaptée et répondant à ses besoins)
De la qualité et de la diversification des
repas
Du respect du rythme de sommeil de votre :
Pédagogie enfant
De la variété et l'adaptation des ateliers et ;
activités d'éveil proposés à votre enfant
De l'utilisation des modules de motricité
par votre enfant :
0% 20% 40% 60% 80% 100%
2 Très satisfait M Satisfait
» Peu satisfait m Mécontent
Ne se prononce pas / Non concerné
Avez-vous le sentiment que votre(vos)
enfant(s) est(sont) heureux d'aller à la ;
crèche ?
Conclusion
Vous personnellement, recommanderiez- -
vous cette crèche à d'autres parents? 3
B Oui M Non L —
0% 20% 40% 60% 80% 100% MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sé
Réponses aux
commentaires des parenîis
Sur l'enquête de
satisfaction
1. L'enquête relève un taux de satisfaction des parents de 72% (satisfaits ou très
satisfaits)
4 familles sont peu satisfaites ou mécontentes de la période d’adaptation.
Vous êtes :
Du déroulement de la période d'adaptation
(durée, fréquence, contenu)
Aucun commentaire concernant la période d’adaptation n’a été formulé. Néanmoins, nous avons
quelques hypothèses qui nous ont amené à modifier légèrement la période d’accueil.
Les quelques insatisfactions pourraient être expliquées par le fait que les familles n’ont pas la
possibilité de choisir la date et l’heure exacte des premiers jours d’accueil. En effet, même si
l’organisation de la rentrée a pris en considération les souhaits de chacun, les dates ont dû être
imposées à certaines familles. 37 familles ont bénéficié d’une période d’accueil sur la rentrée 2016,
et le projet pédagogique prévoit un accueil individualisé, pour chaque enfant. Ainsi, les plannings des
référentes sont mis en lien avec les plannings d’accueil. Cela implique parfois de devoir imposer les
premiers créneaux horaires.
Dans l’optique d'améliorer constamment la qualité de l’accueil, et, d'accompagner au mieux les
familles dans la découverte de l’accueil collectif, nous avons mis en place une réunion de parents
supplémentaire, en pré-rentrée (venant s’ajouter à l’entretien individuel et à la réunion proposée à la
rentrée).
*
to Maison Bleue
Réinrentons lo crèche MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
2. Commentaires des parents et réponses de la crèche :
À la réception du résultat de l’enquête de satisfaction, la directrice relève les commentaires et apporte
un argumentaire qui permet :
La mise en place de mesure corrective, si nécessaire
- D’aborder ces thèmes lors de réunions ou de café parents
Commentaire 1 :
Les enfants ne sortent pas tous les jours et c'est bien dommage avec un si beau jardin ! Les sorties
Jardin (rdc) ou terrasse (ler étage) font partie intégrante du projet pédagogique, dans sa dimension
“ouverture sur l'extérieur ; ainsi, le déroulement de journée prévoit des sorties quotidiennes, en
regard d'un roulement, et afin de préserver des ateliers en, petits groupes. Les sorties hivernales ont
d'ailleurs fait l'objet d'un post sur le portail famille courant janvier 2017. Même la météo capricieuse
n'est pas un frein pour l'organisation d'atelier à l'extérieur.
Réponse de la crèche :
Une pluie fine ou le grand froid ne nous empêchent pas de proposer les jeux extérieurs aux enfants.
Néanmoins, quelques situations nous amènent à limiter les sorties :
@ Canicule
@ Pic de pollution (notamment pour les enfants ayant une fragilité respiratoire)
@ Période d'adaptation (ou de post adaptation), si nous observons que l'enfant a besoin de
trouver des repères dans l’unité, qui est plus contenante)
@ Grosse pluie ou tempête.
Suite à cette remarque, il a été mis en place un affichage conseil sur le portail famille, réalisé par le
médecin, la psychologue et la directrice
Commentaire 2 :
Satisfaction globale mais interrogation face au turn-over du personnel loujours en mouvement, est -
il satisfait de la maison Bleue ?
Réponse de la crèche :
L'équipe de la crèche D3 compte une vingtaine de personnes. Au sein d’une grosse équipe, et
notamment dans une année post ouverture, les mouvements du personnel font partie de l’organisation
managériale d’un établissement.
Depuis l’ouverture de la crèche D3;, et en regard des orientations et des objectifs du groupe la maison
bleue, 7 professionnels ont bénéficié d’une promotion professionnelle au sein du groupe.
*#
La Maison Bleue Réinventons lo crèche RO UP,
MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sé Lo Maison Bleue Réinventons la crèche
La qualité de l’accueil et de l’accompagnement des enfants est au centre de nos préoccupations, ainsi,
le départ ou l’embauche de salariés sont des éléments indispensables pour un fonctionnement
managérial optimal. Certains ont également des projets professionnels qui évoluent et souhaitent
travailler dans d’autres domaines.
Lors d’un accueil ou d’un départ de professionnels, une attention particulière est toujours apportée
afin de garantir les repères et la continuité du lien.
Dans la mesure du possible, les mouvements de personnel sont anticipés. Le tableau d’affichage et le
portail famille sont toujours renseignés des mouvements du personnel prévus au sein de
l’établissement.
Commentaire 3 :
Ambiance formidable et une très bonne disponibilité de l'équipe
Réponse de la crèche :
Merci, une ambiance chaleureuse et la confiance des parents est un de nos objectifs prioritaire.
Commentaire 4 :
Les enfants ne sortent pas assez souvent dans le jardin.
Les enfants ont souvent les pieds froids.
La crèche pourrait proposer des couches et de la nourriture biologique et qui respectent
l'environnement.
L'équipe pédagogique pourrait préciser aux parents quand les enfants ne sont pas sages et dans quel
cas.
Réponse de la crèche :
Réponse concernant les sorties cf commentaire 1
Concernant les pieds froids :
Au sein de l'établissement, les enfants évoluent pieds nus. Ce thème a été abordé lors de la dernière
réunion de parents. « Pour favoriser l'autonomie de l'enfant en s'appuyant sur ses propres ressources personnelles ».
On parle de proprioception : désigne la perception, consciente ou non, de la position des différentes
parties du corps, essentielle et primordiale pour l’enfant.
Les objectifs ?
Pour permettre à l'enfant :
* MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITE 2016 sx
de mieux maîtriser ses gestes
de découvrir de nouvelles sensations
de favoriser le plaisir de découvrir par soi-même
d'avoir un soutien dans les premiers mouvements
de ne pas glisser
de grimper, d'explorer en toute sécurité sur les blocs de mousse modulables (azur/turquoise),
les tapis (présents dans toutes les unités), la structure motrice (dans la salle de
psychomotricité), les piscines à balles (à Lavande/cobalt)."
Les températures des unités ainsi que celles du sol sont contrôlées à chaque instant. L'établissement
est équipé d'une gestion technique centralisé (GTC). Les températures relevées sont enregistrées dans
notre ordinateur. Ainsi (sauf en cas de canicule ou de coupure de chauffage), la moyenne des
températures du sol et des pièces est située autour de 20/21°.
Le Dr Fauga, médecin de crèche a rédigé une petite foire aux questions (disponible sur l'affichage),
le document précise le contrôle des températures et l'intérêt pour l'enfant d'évoluer pieds nus.
Dans les cas particuliers (coupures de chauffage, heureusement exceptionnels), nous sommes attentifs
à garantir le confort des enfants (chaussettes...) le temps de la réparation.
Concernant les précisions "dans les cas où les enfants ne sont pas sages"
En regard du projet pédagogique, l'équipe est attentive à transmettre des informations (transmissions),
sur la journée de l'enfant. Nous sommes attentifs à toujours positiver ce moment, car il est important,
pendant un moment de séparation, de favoriser le besoin d'estime de soi de l'enfant. Bien sûr, nous
indiquons aussi, les éléments plus problématiques. Concernant les transmissions plus négatives,
plusieurs facteurs sont pris en compte :
1. la notion de "pas sage" n'est pas la même pour tous les parents, nous nous basons sur les
observations de nos professionnels et sur les règles définies à la crèche
2. parfois, une situation est "actée" sur le moment, par le professionnel encadrant l’enfant, il n’est pas
dans l'intérêt de l'enfant qu'elle soit reprise avec le parent (la notion du temps est différente pour
l'enfant). Nous pensons que cela a plus de sens d'en parler, si les situations se répètent.
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3. La période de la crèche correspond à l’âge d'opposition : même si la limite est toujours définie et
expliquée, nous préférons parfois porter un regard positif sur le fait qu'un enfant développe sa propre
pensée, ses idées, son individualité. Cela fait partie de son développement.
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MULTI-ACCUEIL D3- RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITE 2016 sx
Commentaire 5 :
S'autoriser une prise en charge un peu plus personnalisée de l'enfant accueilli (d'autres crèches y
arrivent)
Réponse de la crèche :
Garantir à l'enfant des soins individualisés et adaptés à ses besoins est un des axes prioritaires de notre
projet éducatif. Ainsi, dans un contexte de collectivité, l'enfant va trouver des repères sécurisant et un
espace qui lui est dédié : une référente, un espace de sommeil avec ses affaires (toujours le même
espace), sa photo qui lui permet de repérer ses affaires et son univers individuel.
L'accueil des familles est également travaillé, afin de garder un moment d'accueil individualisé,
malgré le nombre d'enfants accueillis.
Sur une grosse structure comme la crèche D3, où plus de 90 enfants sont accueillis, il peut arriver que
l'accueil ne soit pas vécu comme personnalisé (parfois beaucoup d'arrivées ou de départs à la même
heure). Même si l’accueil est parfois un peu bousculé, au regard du nombre d’arrivées simultanées,
cela n’engage en rien l’accompagnement individualisé proposé à l’enfant dans la journée. Lors des
réunions de parents, cette question est parfois abordée. Lorsque nous en observons le besoin, nous
proposons souvent un temps d'échange avec l'EJE ou la psychologue.
Dans le contexte collectif, et afin de garantir la mise en œuvre du projet pédagogique, certains aspects
de l'accueil ne peuvent pas être personnalisé à 100% (menus communs, marque des couches,
protocoles de soins). Ces aspects sont constamment revisités, avec l'équipe pédagogique et
médicale, afin que l'accueil collectif soit les mieux adapté possible, à chaque enfant.
Le temps de transmissions et l’accueil sont des thèmes qui seront abordés sur les journées
pédagogiques 2017
Commentaire 6
Personnel compétant et agréable, Victor a hâte d'y aller et ne veut pas en partir. Que du positif.
Réponse de la crèche :
Merci, la qualité de l'accueil fait partie de nos priorités
Commentaire 5 et 6
Possible amélioration de l'hygiène et moins de flexibilité sur les microbes entrainant une éviction
Les enfants sont trop souvent malades.
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Réponse de la crèche
L'entretien de la crèche est réalisé quotidiennement, voir pluri quotidiennement en regard de
protocoles de bio nettoyage. La traçabilité de l'entretien est affichée dans chaque espace. Le document
est complété, après chaque passage, par le personnel.
Lors d'épidémies, les mesures d'hygiènes sont renforcées, en regard des procédures en vigueur.
Il est démontré que, le renforcement des mesures d'hygiène ne suffit pas à éviter une épidémie. C'est
le contact des enfants entre eux qui est principalement à l'origine des transmissions des microbes. Un
document de foire aux questions réalisé par le Dr Fauga, médecin de crèche et concernant ce thème,
est affiché dans l'accueil.
La liste des évictions est disponible à l'affichage et, donné aux parents avec le règlement de
fonctionnements lors de l'inscription. Hors de la liste, certaines situations nous amenèrent à conseiller
de garder l'enfant à la maison. Cela est conseillé notamment pour garantir la sécurité et la santé de
l'enfant malade. À savoir que, quand une épidémie virale est en cours à la crèche, les enfants sont
souvent très contagieux, avant même de déclarer des symptômes. L'éviction pendant la phase
symptomatique est souvent inutile car la contamination a lieu, la plupart du temps, en amont. (Avant
même que l'enfant soit symptomatique).
En crèche, c’est la collectivité qui peut amener l'enfant à contracter plus fréquemment les maladies
infantiles. Les infections les plus souvent rencontrées sont les infections respiratoires aigües
(rhinopharyngite, otite, angine, bronchiolite), les gastro entérites aigues, et les fièvres éruptives. La
majorité des infections est d’origine virale.
La vie en collectivité fait partie des facteurs de risque reconnus.
La problématique est surtout accrue la première année de fréquentation de la crèche, alors que le
système immunitaire est encore immature.
Cet inconvénient devient un avantage pour plus tard (immunité renforcée)
Commentaire 7
Le projet pédagogique, notamment de motricité libre, n'est pas suffisamment expliqué lors de
l'inscription de l'enfant.
Réponse de la crèche
Le projet pédagogique est toujours abordé lors du premier entretien de préinscription, notamment les
2 thèmes : la référence, la motricité libre. Nous avons déjà eu plusieurs retours quant à cette demande,
ainsi, nous allons retravailler les éléments à transmettre lors du premier entretien et prévoir une
réunion de pré rentrée en 2017.
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Réirrvenmtons lo crècho
Commentaire 8
Beaucoup trop chaud dans la crèche été comme hiver, Parfois récupéré le soir avec de la fièvre 39
alors qu'on m'avait dit pas de souci dans la journée.
Réponse de la crèche
Les températures des unités ainsi que celles du sol sont contrôlées à chaque instant. L'établissement
est équipé d'une gestion technique centralisé (GTC). Les températures relevées sont enregistrées dans
notre ordinateur. Ainsi (sauf en cas de canicule ou de coupure de chauffage), la moyenne des
températures du sol et des pièces est située autour de 20/21°.
Des thermomètres sont également disposés dans chaque unité et chaque dortoir, afin de contrôler directement les températures des pièces.
Parfois, en tant qu'adulte, nous avons une impression de "chaud ou de froid" (lorsqu'on revient de
l'extérieur notamment). Dans ce cas, nous contrôlons chaque température afin de s'assurer du confort
des enfants.
L'été, lors des phases de canicule, il peut s'avérer que les températures des pièces soient très élevées.
Même si le bâtiment est équipé d'un rafraîchissement (plancher et ventilation), les températures
extrêmes de l'été peuvent impliquer des températures très élevées dans les unités. En cas de canicule,
nous mettons en place un protocole particuliers (hydratation, rafraichissement, surveillance).
Concernant la fièvre : Il peut arriver qu'un enfant ne présente pas de signe de fièvre et que celle-ci
soit amenée à monter en fin de journée.
La température des enfants est contrôlée dans plusieurs situations (surveillance, symptômes ou
comportement inhabituelle, prise d'anti pyrétique, enfant chaud/ou froid.…..). Nous invitons les parents
à nous prévenir de toute situation inhabituelle, afin d’être en mesure de mettre en place une
surveillance particulière. Si nous sommes prévenus d'une fièvre survenue dans la soirée, nous allons
mettre en place une surveillance systématique et régulière, dans les jours suivants. vi SN ULTRA
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