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unknown - Le Havre Seine Métropole (communauté urbaine) - DELB 20220061 01
Document publié le Mercredi 12 février 2020
Lien du pdf (unknown - Le Havre Seine Métropole (communauté urbaine) - DELB 20220061 01)
Thèmes du document : Investissement et développement économique, Grandes et moyennes entreprises, Démocratie locale et participation citoyenne,
LE
HAVRE
EINE MÉTROPOLE
- 1 -
2021 RAPPORT D ’ACTIVITÉ
CONSEIL
DE
DÉVELOPPEMENT - 2 -
L’ÉDITO P.3
LE LANCEMENT DU CODEV P.6
LA LETTRE DE MISSION #1 P.7
RÉTROSPECTIVE
DE LA PREMIERE ANNÉE P.8
PRÉSENTATION
DU LIVRABLE IMAGINONS... P.10
LES MEMBRES DU CODEV P.12
À VENIR EN 2022 P.11 Prnne ltise
- 3 -
Le Conseil de
Développement est un
laboratoire d’idées qui
participe aux réflexions
prospectives de la
Communauté urbaine Le
Havre Seine Métropole.
Notre objectif est de
faire émerger une parole
collective, sur des questions
d’intérêt commun, et ainsi
contribuer à enrichir les
décisions politiques.
Nous avons tenu notre première
réunion de travail en mars 2020,
organisée autour de quatre grands
axes et groupes de travail : cadre de vie,
attractivité et tourisme, transformations
économiques et numérique,
enseignement supérieur et campus.
Hélas, à peine nos travaux entamés,
la crise sanitaire de la Covid-19 nous a
contraint à réinventer nos méthodes de
travail.
Faire vivre un laboratoires d’idées à
distance avec des individus issus de
mondes et de métiers divers et qui se
connaissaient à peine était un défi
de taille. Je suis très fière de notre
capacité d’adaptation.
Ce premier rapport d’activité retrace
une année de travail qui s’est conclue
en juin 2021 par la présentation du
fruit de nos réflexions au président
de la Communauté urbaine. Il ouvre
également les perspectives de nos
chantiers à venir.
Je tiens à remercier vivement tous les
membres du conseil de développement
qui ont contribué bénévolement
aux travaux dans un contexte très
particulier et les membres de l’AURH qui
nous ont accompagnés tout au long de
notre travail.
Je tiens également à remercier tout
particulièrement les élus pour leur
soutien et leur participation à nos
réunions.
bonne lecture,
L’ÉDITO
Patricia Waldron-Werner
Présidente du Codev - 4 -
LE LANCEMENT
DU CODEV
PRÉSENTATION DU CODEV
Le conseil de développement est une
instance consultative composée de
personnes issues de la société civile et
provenant de l’ensemble du territoire
de la Communauté urbaine. Il vise à
accompagner les réflexions des élus
et services de la collectivité dans leurs
réflexions sur les enjeux stratégiques à
prendre en compte dans le long terme.
Cette instance doit être mise en place
dans toutes les intercommunalités de
plus de 20 000 habitants.
Jean-Baptiste Gastinne, alors président
de la Communauté urbaine Le Havre
Seine Métropole, a officiellement
ouvert les travaux du conseil de
développement le 12 février 2020.
Le Codev est constitué de membres
bénévoles issus de la société civile
représentant les milieux économiques,
sociaux, culturels, éducatifs,
scientifiques, environnementaux,
médicaux et associatifs présents sur le
territoire. Au moment du lancement, ils
étaient 63.
PREMIÈRE SÉANCE DE TRAVAIL EN MARS 2020.
Sur le territoire de la Communauté
urbaine, l’ambition est de faire
du Codev un think tank territorial
positionné sur la prospective. Il
intervient en appui des politiques
publiques portées par la Communauté
urbaine. Il sera amené à se positionner
sur des enjeux de prospective
territoriale et à aider les élus de la
Communauté urbaine à se projeter à
horizon 2030.
En complément de son rôle dans
les domaines de la stratégie et
de la prospective, le Codev doit,
conformément à la loi, se prononcer
sur le projet de territoire, les principaux
documents d’urbanisme et les
politiques locales de promotion du
développement durable.
LA MISSION 2020/2021
Après le lancement des travaux du
Codev en février 2020, les membres ont
choisi leur groupe de travail.
Quatre groupes de travail thématiques
ont été constitués : cadre de vie ;
attractivité - tourisme ; transformations
économiques et numérique ;
enseignement supérieur et campus.
Un bureau, composé de 8 vice-
présidents, a été composé pour
préparer les séances.
La première séance de travail du Codev
s’est déroulée début mars et a impulsé
la dynamique de travail. Il était alors
prévu de tenir une réunion chaque
mois, en alternant réunions plénières et
réunions en groupes.
La situation liée à la crise sanitaire
de la Covid-19 a impacté le contenu
de la mission confiée au Codev et le
déroulement des séances.
En juin 2020, Jean-Baptiste Gastinne,
président de la Communauté urbaine
Le Havre Seine Métropole, a missionné
le Codev pour mener une réflexion
prospective en lien avec la pandémie
et ses impacts sur le territoire. Cette
mission prospective devait permettre
à la fois d’identifier les fragilités et
atouts de notre territoire révélés par la
crise, et de déterminer, à horizon 10 à
15 ans, les enjeux à prendre en compte
pour prévenir et atténuer les prochains
épisodes de ce type.
12.02.20 Lancement des travaux
du Codev
63 membres lors du lancement 4groupes de travail LE
HAVRE
SEINE MÉTROPOLE
Le Havre le 5 juin 2020
ans les enJeux a prenaré en COMpPLU
pour prévenir et atténuer les prochains épisodes de ce type. Je
souhaite que vous puissiez notamment analyser les enjeux liés
aux nouvelles mobilités, aux nouvelles façons de travailler et aux
nouvelles pratiques touristiques qui découleront de cette crise.
Je suis convaincu que les effets de cette crise seront durables,
nous avons besoin d'anticiper et de faire évoluer notre modèle
territorial.
— Jean-Baptiste Gastinne,
Président de la communauté urbaine
Le Havre Seine Métropole
- 5 -
LA LETTRE
DE MISSION #1 /
| Maxence GOURDAULT MONTAGNE ET | MIT LP. Qi TPE:
FI nn | Le IN F* ALTUARELE ("10 Boris Lembicz (Invité) #
À "1 TeTD AUTRE Patricia Waldron-Werner Alain FUSEAU (Invité) 4
Sophie Percepied £ V.LE CLERCnvité) (Invité)
- 6 -
12 FÉV.
INSTALLATION
OFFICIELLE DU
CODEV
5 MARS
RÉUNION
PLÉNIÈRE EN
PRÉSENTIEL
15 JUIN
RÉCEPTION DE LA
LETTRE DE MISSION
DU PRÉSIDENT DE LA
COMMUNAUTÉ URBAINE
-
LANCEMENT DU
QUESTIONNAIRE AUPRÈS
DES MEMBRES
ÉTÉ
ANALYSE DES
QUESTIONNAIRES
10 SEPT.
RÉUNION PLÉNIÈRE ET
RÉUNION
EN GROUPES EN
PRÉSENTIEL
-
PRÉSENTATION
DES RÉSULTATS DU
QUESTIONNAIRE
RÉUNION EN
DISTANCIEL EN
GROUPES DE
TRAVAIL
5 NOV.
RÉUNION EN
PRÉSENTIEL
-
ÉCHANGES AVEC
AGNÈS CANAYER
ET HUBERT DEJEAN
DE LA BÂTIE
8 OCT.
RÉUNION EN
DISTANCIEL
-
ÉCHANGES AVEC
AGNÈS FIRMIN
LE BODO
3 DÉC.
2 0 2 0
RÉUNION EN GROUPES DE TRAVAIL EN OCTOBRE 2020
RÉUNION EN VISIO-CONFÉRENCE EN MARS 2021
19 séances de travail Entre mars 2020 et octobre 2021
1 400heures de travail bénévole Plus de
2 événements 1 séance de lancement 1 séance de restitution - 7 -
RÉUNION EN
DISTANCIEL EN
GROUPES DE
TRAVAIL
7 JANV.
RESTITUTION
DES TRAVAUX AU
PRÉSIDENT ET
AUX ÉLUS DE LA
COMMUNAUTÉ
URBAINE
3 JUIN
RÉUNION
PLÉNIÈRE EN
PRÉSENTIEL
-
LANCEMENT
DE LA MISSION
2021/2022
7 OCT.
RÉUNION
PLÉNIÈRE EN
DISTANCIEL
4 FÉV.
TRAVAUX PRÉPARATOIRES À
LA FEUILLE DE ROUTE 21/22
-
INTERVENTIONS DE
FLORENT SAINT-MARTIN ET
ÉMILIE LEPROUST-
HOULLIER
8 AVR.
FIN DE MISSION
-
RÉUNION
PLÉNIÈRE EN
DISTANCIEL
11 MARS
RÉUNION
PLÉNIÈRE
-
INTERVENTION
DE CÉCILE
VALVERDE
11 MAI
RÉUNION
PLÉNIÈRE DE
RENTRÉE
EN PRÉSENTIEL
9 SEPT.
2 0 2 1
RÉTROSPECTIVE
DE LA PREMIÈRE ANNÉE
UNE ANNÉE DE FONCTIONNEMENT
PARTICULIÈRE... MAIS FRUCTUEUSE !
Dans le cadre de la mission
prospective confiée par le Président
de la Communauté urbaine, Patricia
Waldron-Werner a lancé au début de
l’été 2020 un questionnaire auprès des
membres du Codev pour recueillir leurs
commentaires, perspectives et idées sur
les atouts et fragilités du territoire. Avec
un taux de participation de plus de 60 %,
la matière recueillie a été très riche.
Avec l’aide de l’AURH et ses quatre
référents des groupes de travail, une
synthèse a été préparée pendant l’été
et a été présentée à tous les membres,
en réunion plénière en septembre, en
présence de Jean-Baptiste Gastinne.
Le reconfinement de novembre 2020
n’a eu que peu d’impact sur la suite des
travaux. Les réunions mensuelles se
sont déroulées en visio-conférence.
Entre octobre et décembre, à l’occasion
de trois réunions à distance, les groupes
de travail ont commencé à se projeter
dans l’avenir, vers 2030, pour imaginer
des « futurs souhaitables ». Armés de
briques de base, les quatre groupes ont
imaginé des pistes d’actions en janvier
et février 2021.
Ils ont finalisé leurs propositions en mars.
À partir d’avril, les membres ont
travaillé à la feuille de route 2021/2022.
DE NOMBREUX ÉCHANGES AVEC
LES ÉLUS ET PARTENAIRES
Au cours de la première mission,
plusieurs élus de la Communauté
urbaine sont venus rencontrer les
membres du Conseil de développement
et échanger avec eux sur les pistes
d’actions en cours de réflexion : Hubert
Dejean de la Batie, Agnès Firmin le
Bodo et Agnès Canayer.
Pour alimenter les réflexions et la
construction de la feuille de route
2021/2022, le Codev a accueilli 3 invités
de la Communauté urbaine Le Havre
Seine Métropole entre mars et avril
2021 :
• Florent Saint-Martin, vice-
président en charge de l’habitat,
de l’urbanisme, du foncier, de
l’enseignement supérieur et de la
politique de la ville ;
• Caroline Maurand, directrice du
programme Le Havre Smart Port
City ;
• Emilie Leproust-Houllier, directrice
Attractivité du territoire.
Pour bénéficier d’un éclairage
extérieur, Cécile Valverde, présidente
du Codev du Sicoval, Communauté
d’agglomération du sud-est toulousain,
est intervenue en mai 2021.
L’AURH, APPUI AU CODEV
L’agence d’urbanisme Le Havre –
Estuaire de la Seine est un acteur
des projets, de l’aménagement, de
l’attractivité et du rayonnement
du territoire. Elle accompagne les
stratégies territoriales et les projets
des élus et des partenaires de l’estuaire
de la Seine. Elle allie des expertises
d’observation, d’urbanisme et de
prospective territoriale et économique.
L’AURH est missionnée par la
Communauté urbaine Le Havre Seine
Métropole pour accompagner les
travaux du Codev.
Dans ce cadre :
• l’agence alimente les réflexions des
groupes thématiques en apportant
des éléments de diagnostic et de
projet dans les différents champs
thématiques identifiés ;
• elle co-anime les différentes
séances de travail ;
• elle appuie les membres du
Codev dans la rédaction
des recommandations qu’ils
adresseront aux élus. - 8 -
19 pistes d’actions 1/3 engagées
1/3 à étudier avec la
Communauté urbaine
1/3 à étudier avec d’autres
acteurs du territoire
RÉUNION DE RESTITUTION DES RÉFLEXIONS DU LIVRABLE IMAGINONS... EN JUIN 2021.
JEAN-BAPTISTE GASTINNE, PATRICIA WALDRON-WERNER ET ÉDOUARD PHILIPPE.
15 futurs souhaitables IMAGINONS...
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- 9 -
PRÉSENTATION
DU LIVRABLE
IMAGINONS...
Les conclusions de la première année
de travail du conseil de développement
ont été assemblées dans le document
intitulé Imaginons…
Le document commence par dresser le
portrait des atouts et des fragilités du
territoire. Ensuite, il présente 15 futurs
souhaitables pour la communauté
urbaine en 2030. À partir de ces briques
de base, qui guideront les réflexions
du Conseil de développement dans
le futur, 19 pistes d’action concrètes
pour mieux vivre dans le territoire sont
détaillées. Ces pistes d’action ne sont
ni exhaustives ni définitives. À travers
elles, le conseil de développement
souhaite initier des réflexions, à mettre
en cohérence avec les politiques
publiques à l’œuvre.
Les membres du conseil de
développement se sont réunis le
3 juin 2021 pour présenter les pistes
d’action à Edouard Philippe, président
de la Communauté urbaine, et Jean-
Baptiste Gastinne, vice-président de la
Communauté urbaine.
NOS FU
TURS SOUHAITABL
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En 2030
Le territoire possède une
offre de services et de soins de
proximité attractive, favorisant
le bon accompagnement des
personnes âgées, fragiles ou isolées
Le territoire bénéficie d’un réseau
alimentaire local reconnu et
plébiscité par les habitants
Le territoire dispose d’un maillage
de transports doux/actifs et en
commun accessible à tous, reliant
efficacement les services, les
commerces et les zones d’emploi
En 2030
Le territoire est reconnu comme un haut
lieu de la culture en termes de création,
d’éducation à l’image,
de diffusion et d’évènementiel
Le patrimoine présent est compris et
protégé par tous les habitants
La facilité d’accessibilité au territoire
depuis l’extérieur et la fluidité des
mobilités internes permet la mise
en tourisme de ces mobilités
qu’elles soient maritimes,
fluviales ou douces
Le territoire est reconnu
pour son identité
fluviomaritime
En 2030
Le campus est unifié et inclusif, clairement
identifiable dans la ville et tourné vers l’étudiant
et ses attentes multiples
(social, loisirs, sports, culture)
notamment en temps de crise
Le campus est un lieu propice à
l’innovation et à l’entreprenariat avec
des relations plus fortes avec les
entreprises, notamment tournées
vers l’international
Le campus est ouvert sur le
monde avec un nombre
croissant d’étudiants, de
nouvelles filières
d’excellence et
une plus grande
attractivité
du campus
En 2030
Les ressources et les outils
numériques du territoire sont
accessibles à tous
Le territoire est reconnu comme un
écosystème favorable au télétravail
Le savoir-faire industriel du territoire est
soutenu et valorisé
Le territoire est reconnu pour sa capacité
à incuber et attirer des start-up dans le
domaine du numérique
La smart city et le smart port permettent
de réduire l’empreinte carbone du
territoire
LES PISTES D’ACTION ISSUES DU LIVRABLE IMAGINONS...
ACTIONS
1 > Un plan territorial global de santé
2 > Une consolidation
du réseau de commercialisation
des productions locales
3 > Des potagers urbains
participatifs
4 > Un pôle d’éco-mobilité
5 > Un habitat confortable et
source de bien-être pour tous
6 > Un réseau de solidarité
pour mieux identifier
et accompagner les
populations fragiles
ACTIONS
9 > Un guichet unique
de la culture
10 > Une résidence
d’artistes
11 > Un dispositif de
valorisation du patrimoine du
quotidien
12 > De nouveaux
parcours touristiques
13 > Des outils pour rendre
la culture plus accessible
14 > Un renforcement de
l’action culturelle pour la jeunesse
ACTIONS
7 > Une démarche d’anticipation et de
promotion des métiers de demain
8 > Des maisons du numérique
ACTIONS
15 > Un guichet unique
numérique pour les
étudiants
16 > Un nouveau lieu partagé
pour les étudiants
17 > Une bourse de l’emploi, de
l’alternance et des stages
à l’échelle du campus
18 > Un réseau international
d’ambassadeurs pour le campus
19 > Un campus nautique
Un travail a ensuite été engagé avec
les services de la Communauté urbaine
pour assurer le suivi des propositions.
6 pistes d’action alimentent des projets
déjà engagés par la Communauté
urbaine. 6 pistes de projets semblent
intéressantes à creuser dans les mois
à venir.
7 pistes d’action sont à étudier avec
d’autres acteurs du territoire, comme
par exemple la CCI, des institutions de
l’enseignement supérieur... - 10 -
LES MEMBRES
DU CODEV
PRÉSIDENTE
Patricia Waldron-Werner EX-CADRE DIRIGEANTE, ORANGE GROUP
GROUPE CADRE DE VIE
Isabelle Bailleul CHEFFE DE PROJETS, LA ROUE LIBRE
Sylvie Beaucousin MEMBRE DE L’ÉQUIPE DE DIRECTION, GROUPE
HOSPITALIER DU HAVRE
Anne Bettinger ARCHITECTE DPLG, SARL ATELIER BETTINGER DESPLANQUES
Benoit Blanchard CARDIOLOGUE
Judith Bon* PRÉSIDENTE DES COMMERÇANTS, LES HALLES
Annie Bozec DIRECTRICE, FODENO LE HAVRE
Christine Clatot DIRIGEANTE, ETIC STUDIO
Benoît Decultot AGRICULTEUR
Marion Dutoit* PAYSAGISTE DPLG, PLASTICIENNE
Alain Fuseau PRÉSIDENT DE LA CME, GROUPE HOSPITALIER DU HAVRE
Aurélie Grenier AGRICULTRICE
Vincent Herlin GÉRANT DE SOCIÉTÉS, FRANCHISÉ SHIVA SEINE-MARITIME
Virginie Le Clerc PRÉSIDENTE, LIGUE HAVRAISE
Patricia Lerouge DIRECTRICE, AQUACAUX
Michel Peeters ENTRAINEUR TENNIS DE TABLE
Muriel Robine* PRÉSIDENTE, COVER DRESSING
Martin Trelcat* DIRECTEUR GÉNÉRAL, GROUPE HOSPITALIER DU HAVRE
Pénélope Virag* FONDATRICE, ALL IN BAGEL ET LA COLOMBE
GROUPE ATTRACTIVITÉ ET TOURISME
Ginet Dislaire PRÉSIDENTE, HAVRE DE CINÉMA
Miguel Do Amaral Coutinho PEINTRE MURALISTE
Jean-François Driant DIRECTEUR, LE VOLCAN
Marie-Anne Du Boullay DIRECTRICE, FRENCH LINES & COMPAGNIES
Nathalie Gallo CHEF D’ENTREPRISE, SARL CHÂTEAU DU BEC
Maxence Gourdault-Montagne ENTREPRENEUR, LES APACHES
Benoit Heron DIRECTEUR, COTY LE HAVRE ET OCÉANE GONFREVILLE-
L’ORCHER
Anne Le Bellego DIRECTRICE, MAISON DE L’ARCHITECTURE DE NORMANDIE
Patrick Le Cerf DIRECTEUR GÉNÉRAL, SEASECURE HOLDING
Bruno Lecoquierre* PROFESSEUR DE GÉOGRAPHIE, UNIVERSITÉ LE HAVRE
NORMANDIE
Adélaïde Loisel ARCHITECTE, AGENCE AMOYAL - GROUPE
FRANC ARCHITECTES
Sandrine Mandeville DIRECTRICE, CENTRE D’EXPRESSIONS MUSICALES
Pierre Menguy PRÉSIDENT, MAISON DE L’EUROPE DE SEINE-MARITIME
Patricia Rique-Serezat BÂTONNIER DU BARREAU DU HAVRE
Mike Werner JOURNALISTE VOYAGE / TOURISME
GROUPE TRANSFORMATIONS ÉCONOMIQUES ET NUMÉRIQUE
Romain Bailleul GÉRANT, TS2M
Hervé Bonis* DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ, SEAFRIGO
Julien Bussolini* PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL, E.LECLERC OCÉANE
Sylvie Claes AGRICULTRICE
Fabienne Corruble* DIRIGEANTE, ACTIONS & TERRITOIRES
Anne Damois GÉRANTE, ADTS
Stéphanie De Bazelaire* CHEF D’ENTREPRISE, S2F NETWORK
Clémence Grégoire DIRECTRICE, DOCKS VAUBAN
Julien Lach DIRECTEUR GÉNÉRAL, ERRA
Pierre Ladame PROFESSEUR DES ÉCOLES
Gilles Lanfranchi* PRÉSIDENT, STATION DE PILOTAGE MARITIME LE HAVRE/FÉCAMP
Cédric Le Merrer* DIRECTEUR, LAMANAGE PORTS DU HAVRE ET ANTIFER
Véronique Lepine PRÉSIDENTE, GHAAM
Annie Leroy VICE-PRÉSIDENTE, ÉCOLOGIE POUR LE HAVRE
Mathias Levy-Noguères DIRECTEUR GÉNÉRAL, LOGEO SEINE
Patrice Narozny DIRECTEUR DES OPÉRATIONS, FRANCE HAPAG LLOYD
Nicolas Sarazin CO-FONDATEUR, LA HUNE
Franck Testaert DIRECTEUR, PAPA’S PRODUCTION
Yvan Vaschalde NEUROLOGUE, GROUPE HOSPITALIER DU HAVRE
GROUPE ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET CAMPUS
Nathalie Aubourg MAÎTRE DE CONFÉRENCES EN SCIENCES DE GESTION,
UNIVERSITÉ LE HAVRE NORMANDIE
Apolline Chabenat* DOCTORANTE
Raphaël Clairin* VICE-PRÉSIDENT, GROUPE SIDEL
Isabelle Dalle DIRECTRICE, CAMPUS DU HAVRE EM NORMANDIE
Christophe Dero DIRECTEUR GÉNÉRAL, GRAS SAVOYE DERO
Vincent Fertey* DIRECTEUR, CAMPUS SCIENCES PO LE HAVRE
Pedro Lages Dos Santos PRÉSIDENT, UNIVERSITÉ LE HAVRE NORMANDIE
Francis Le Goff ADJOINT DIRECTION, TRANSAT JACQUES VABRE
Boris Lembicz PRÉSIDENT, LH3D FABLAB
Hi Jin Maget PROFESSEUR, SCIENCES PO, INSTITUT SAINT JOSEPH
Matis Moisson VICE-PRÉSIDENT ÉTUDIANT, UNIVERSITÉ LE HAVRE NORMANDIE
Clotaire N’Dah DIRECTEUR, MISSION LOCALE LE HAVRE
Sophie Percepied RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES, GENETECH
Patricia Sajous* MAÎTRE DE CONFÉRENCES EN GÉOGRAPHIE, UNIVERSITÉ LE HAVRE NORMANDIE
LES MEMBRES
* N’est plus membre à ce jour.
Liste à la création du Conseil de Développement (délibération de la Communauté urbaine Le Havre Seine Métropole en novembre 2019).
30
16
membres actifs
désistements
Au 7 oct.21 Taux de participation des membres aux réunion 59 % en 2020
44 % en 2021 LE
HAVRE
SEINE Le Havre, le 30 septembre 2021
Madame la Présidente,
Les travaux menés par le Conseil de Développement de la Communauté urbaine ont permis
d'apporter aux élus et aux services un regard original et utile sur plusieurs dimensions de notre
action territoriale.
Après la démarche animée en 2020 et 2021 sur les enseignements territoriaux de la crise sanitaire et dans le prolongement de nos échanges du 3 juin 2021, je souhaite vous confier une nouvelle mission.
L'attractivité urbaine constitue aujourd'hui un enjeu majeur pour l'ensemble du territoire
communautaire. Les services rendus par la ville, la qualité de vie qu'elle peut offrir doit
permettre de retrouver un équilibre dans un contexte territorial marqué par une forte
consommation des espaces naturels et agricoles. Les leviers pour rendre la vie urbaine plus désirable sont nombreux et je suis certain que les membres du CODEV sauront les identifier et les mettre en perspective.
Parmi ces leviers, je vous invite à examiner tout particulièrement :
+ Les nouveaux liens de complémentarité à imaginer entre les mondes urbains et ruraux. L'ensemble des types de centra lités présentes sur notre territoire communautaire mérite d'être examiné.
+ Les évolutions récentes des modes de consommation et les nouvelles formes de
commerces qui pourraient être générées sur le territoire.
+ Les tendances observées en matière de mobilité et les besoins nouveaux à prendre en compte pour rendre la vie en ville plus enviable.
- Les enjeux de cohésion sociale à l'échelle du territoire qui nous engagent à porter un regard nouveau sur l'accompagnement au vieillissement et sur l'appui aux plus fragiles.
J'invite le CODEV à se saisir de cette question de la manière qu'il juge utile. L'AURH pourra accompagner cet exercice prospectif et apporter des éléments de méthode. Je vous propose de présenter vos réflexions et propositions à l'été 2022. Nous pourrons échanger ensemble à l'occasion d'un atelier intermédiaire en fin d'année 2021 ou en début d'année 2022.
Je vous prie de croire, Madame la Présidente, à l'assurance de ma considération distinguée.
Edouard PHILIPPE
LE HAVRE SEINE MÉTROPOLE -19 rue Georges Braque - CS 70854 - 76085 Le Havre Cedex
- 11 -
À VENIR EN
2022
Le Président de la Communauté urbaine Le Havre Seine Métropole, Édouard Philippe, a confié une nouvelle mission aux membres du Codev pour 2021/2022, sur le thème de l’attractivité urbaine. Rapport d’activité du Codev
Le Havre Seine Métropole
Novembre 2021
-
DIRECTION DE PUBLICATION
Patricia Waldron-Werner
ÉDITION - RÉALISATION
AURH
CRÉDITS PHOTOGRAPHIQUES
Julien Von Duigou : p2
www.von-duigou.tumblr.com