unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 56 23 annexe sem rapport annuel

Documents similaires

unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 56 23

unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 56 24

unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 56 24

unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 19 23

unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 20 23

unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 22 23

unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 23 16

unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 21 23

unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 23 15

unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 18 23

unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 56 23 annexe sem rapport annuel Document publié le Vendredi 16 juin 2023 Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Pyrénées Cerdagne - 56 23 annexe sem rapport annuel)Thèmes du document : Banque, Investissement et développement économique, Logement, SEM ROUSSILLON AMENAGEMENT

RAPPORT ANNUEL DU MANDATAIRE2

M. Georges ARMENGOL représentant de la Communauté de communes Pyrénées-Cerdagne

Exercice 2022

Le 16 juin 2023

Contexte :

Conformément à l'article L. 1524-51 du Code général des collectivités territoriales (CGCT), un rapport est présenté devant l’organe délibérant par les membres du conseil d’administration ou de l’assemblée spéciale de la société, représentant la collectivité ou le groupement actionnaire au sein de la société ROUSSILLON AMENAGEMENT.

Ce rapport a pour objectif de donner aux membres de l’organe délibérant une information complète sur l’entreprise, de nature à assurer la transparence de son fonctionnement et permettre son contrôle.

1 L'article L. 1524-5 alinéa 14 du CGCT rappelle : « les organes délibérants des collectivités territoriales ou de leurs groupements

actionnaires se prononcent, après un débat, sur le rapport écrit qui leur est soumis au moins une fois par an par leurs représentants au conseil d'administration ou au conseil de surveillance. Ce rapport, dont le contenu est précisé par décret, comporte des informations générales sur la société, notamment sur les modifications des statuts, des informations financières, le cas échéant consolidées, ainsi que les éléments de rémunération et les avantages en nature de leurs représentants et des mandataires sociaux. Lorsque ce rapport est présenté à l'assemblée spéciale, celle-ci en assure la communication immédiate aux organes délibérants des collectivités et groupements qui en sont membres, en vue du débat mentionné au présent alinéa ».3

SOMMAIRE

I. Présentation de l’Epl............................................................................................................................. 5

I.1 - Informations générales ....................................................................................................................................................... 5

I.2 - Historique .................................................................................................................................................................................... 5

I.3 - Objet social – Domaines d’activité ..............................................................................................................................6

I.4 - Répartition du capital social ........................................................................................................................................... 6

I.5 - La gouvernance ...................................................................................................................................................................... 7

II. Principales activités, opérations de l’année écoulée et situation financière de l’Epl.. 8

II.1 - Principales activités et opérations de l’année ....................................................................................................8

II.2 - Situation financière de l’EPL .........................................................................................................................................9

II.3 - Présentation du chiffre d’affaires ............................................................................................................................. 10

a - Répartition du chiffre d’affaires par secteur d’activité ...................................................................... 10 b - Répartition du chiffre d’affaires par catégorie de clients. .............................................................. 10

II.4 - Perspectives de développement ............................................................................................................................. 10

III. Etat des relations entre la collectivité ou le groupement actionnaire et l’Epl ............ 11

III.1 - Contrats signés en 2022 par l’EPL ............................................................................................................................ 11

III.2 - Avances en compte courant consenties à l’EPL ........................................................................................... 13

III.3 - Garanties d’emprunt consenties à l’EPL ............................................................................................................ 13

III.4 - Aides octroyées au titre du développement économique.................................................................... 13

III.5 - Autres concours financier consentis à l’EPL .................................................................................................... 13

IV. Etat des prises de participation - Situation du groupe ....................................................... 14

V. Evolutions statutaires et de l’actionnariat intervenues dans l’année............................. 14

V.1 - Evolutions statutaires ....................................................................................................................................................... 14

a - Présentation des modifications statutaires intervenues dans l’année.................................. 14 b - Historique des 5 dernières années ................................................................................................................ 14

V.2 - Evolutions de l’actionnariat ......................................................................................................................................... 15

a - Composition de l’actionnariat et évolution au cours de l’année ............................................... 15 a - Opérations ayant modifié l’actionnariat au cours de l’année ...................................................... 16 b - Historique des 5 dernières années ................................................................................................................ 16

VI. Bilan de gouvernance.......................................................................................................................16

VI.1 - Réunions du conseil d’administration ................................................................................................................. 16

VI.2 - Réunions de l’assemblée spéciale (le cas échéant) .................................................................................... 16

VI.3 - Réunions de l’assemblée générale ....................................................................................................................... 16

VI.4 - Informations sur la rémunération des représentants de la collectivité ou du groupement actionnaire, mandataires sociaux ........................................................................................... 17

VI.5 - Principaux risques et contrôles dont fait l’objet la société .................................................................... 17

a - Principaux risques et incertitudes ................................................................................................................. 17 b - Contrôle interne......................................................................................................................................................... 17 c - Contrôles externes .................................................................................................................................................... 18

VII. Annexe ................................................................................................................................................. 184

Précision sur le secret des affaires :

Par application de l’article L.151-1 du code de commerce, est protégée au titre du secret des affaires toute information répondant aux critères suivants :

 Elle n'est pas, en elle-même ou dans la configuration et l'assemblage exacts de ses éléments, généralement connue ou aisément accessible pour les personnes familières de ce type d'informations en raison de leur secteur d'activité ;  Elle revêt une valeur commerciale, effective ou potentielle, du fait de son caractère secret ;

 Elle fait l'objet de la part de son détenteur légitime de mesures de protection raisonnables, compte tenu des circonstances, pour en conserver le caractère secret.

Précision sur la notion d’informations confidentielles :

Conformément aux articles L.225-37 (conseil d’administration) du code de commerce, les administrateurs sont tenus à la discrétion concernant les informations présentant un caractère confidentiel et données comme telles par le Président du conseil d’administration.5

I. PRESENTATION DE L’EPL

I.1 - Informations générales

I.2 - Historique

 Les faits marquants

La SEM a pu librement agir pour le compte de diverses collectivités jusque dans les années 2000. A compter de là, la Commission Européenne confortée par la jurisprudence a souligné le non-respect par les collectivités territoriales françaises des principes de liberté du commerce et de mise en concurrence à l’occasion des concessions d’aménagement accordées aux SEM. Ainsi, seuls les organismes dits « in-house » n’ont pas d’obligations de publicité et mise en concurrence, dans leurs relations avec leurs collectivités actionnaires. A contrario, les SEM y étant soumises, en raison de la présence d’actionnaires privés, ont vu leur champ d’intervention se réduire et ont dû mener une réflexion stratégique sur leur devenir. Roussillon Aménagement a su engager cette nécessaire évolution. Ainsi, là où certaines SEM ont disparu, le Département des Pyrénées Orientales, actionnaire majoritaire, a fait le choix de maintenir cette structure comme outil du développement au service de son territoire.

 Les impacts positifs locaux, économiques et sociaux de l’EPL sur son territoire

Depuis sa création en 1970, Roussillon Aménagement a participé aux grands projets d’aménagement et de constructions sur le département des Pyrénées Orientales. La société a notamment aménagé la zone d’activité économique de 1er ordre qu’est l’Espace Entreprise Méditerranée à l’entrée Nord du département, permettant ainsi l’implantation et le développement de plus de 142 entreprises sur un espace de près de 105 Ha ; elle a également construit la quasi-totalité des nouveaux collèges, ainsi qu’un grand nombre de casernes pour le Service Départemental d’Incendie et de Secours. Elle a contribué à l’aménagement de nombreux quartiers d’habitation sur l’ensemble du territoire départemental, tout comme à la construction de bâtiments emblématiques, tels que le Mémorial de Rivesaltes.

La société intervient nouvellement dans le champ du logement social, avec la construction de deux bâtiments collectifs de logements locatifs sociaux et des opérations en cours pour la livraison de deux résidences séniors.

Sur les 4 dernières années, ce sont plus de 18M€ HT de travaux que la société a injecté sur l’économie locale en tant que donneur d’ordre direct ou au titre de ses délégations de maîtrise d’ouvrage.

DENOMINATION SEM ROUSSILLON AMENAGEMENT

DATE DE CREATION 28/12/1970

ADRESSE DU SIEGE SOCIAL Hôtel du Département des Pyrénées Orientales – Quai Sadi Carnot – 66000 PERPIGNAN

ORGANISATION DE LA

GOUVERNANCE

Société à conseil d’administration

NOM DU PRESIDENT DU CONSEIL

D’ADMINISTRATION / PDG

Mme HERMELINE MALHERBE

NOMBRE DE SALARIES 12, représentant 8.5 ETP6

I.3 - Objet social – Domaines d’activité

OBJET SOCIAL : La société a pour objet d’entreprendre toutes opérations d’aménagement, de

construction, d’équipement ou de bâtiment et d’en assurer le cas échéant la gestion et l’exploitation.

DOMAINES D’ACTIVITE :

- Etudes prospectives et pré-opérationnelles sur l’utilisation de l’espace départemental et sur l’aménagement du territoire,

- Etudes et réalisation d’opérations d’aménagement et de développement économique, - Etudes et réalisation de collèges, de ports, de voiries départementales, - Etudes et réalisation, en vue du développement touristique, d’opérations d’équipement touristique,

- Etudes et réalisation en vue de la construction et de la gestion des équipements et infrastructures liés au développement des énergies renouvelables et à l’utilisation rationnelle de l’énergie,

- Etudes et réalisation en vue d’opérations d’investissement en faveur des entreprises de services marchands nécessaires aux besoins de la population en milieu rural pour des raisons de solidarité territoriale,

- Etudes, réalisation, acquisition de biens immobiliers, leur gestion, par voie de location ou autrement,

- Réalisation de toute mission d’assistance technique à destination des communes rurales ou leurs groupements,

- Gestion, exploitation et entretien de certains ouvrages que Roussillon Aménagement aura construit, à la demande du maître d’ouvrage,

- Dans le cadre de la promotion des solidarités et de la cohésion territoriale, lorsque l’initiative privée est défaillante ou absente, Roussillon Aménagement pourra mener des actions qu’elle effectuera tant pour le compte de collectivités territoriales que pour son propre compte ou celui d’autrui :

- Etudes et réalisation d’opération d’aménagement, sous forme de zones résidentielles ou d’activités ainsi que d’entretien et d’aménagement de l’espace rural,

- Etudes et réalisation d’opération en vue du développement économique.

A cet effet, Roussillon Aménagement effectuera toutes études générales, travaux, opérations mobilières, immobilières, civiles, commerciales, juridiques et financières se rapportant aux objets ci-dessus ou susceptibles d’en faciliter la réalisation.

I.4 - Répartition du capital social7

I.5 - La gouvernance

Composition du conseil d’administration et représentants à l’assemblée générale des actionnaires

ACTIONNAIRES Actions Capital % Représentant CA Nomination Représentant ASC Censeurs Représentant AG

Département des Pyrénées Orientales 3 647 180 1 385 928,40 € 56,665%

Mme MALHERBE 2021 Mme MALHERBE

Mme FITER 2021 Mme FITER

M. M. GARCIA 2021 M. M. GARCIA

M. N. GARCIA 2021 M. N. GARCIA

M. PETIT 2021 M. PETIT

Mme ROLLAND 2021 Mme ROLLAND

M. VOISIN 2021 M. VOISIN

Assemblée Spéciale des Collectivités M. OLIVE (Alénya) 2020 M. OLIVE (Alénya)

COM COM ROUSSILLON CONFLENT 84 342 32 049,96 € 1,310% M. GARSAU M. GARSAU

COM URBAINE PERPIGNAN MEDITERRANEE 45 950 17 461,00 € 0,714% M. BARTHE M. BARTHE COM COM DES ALBERES ET COTE VERMEILLE

ILLIBERIS 95 000 36 100,00 € 1,476% M. MARTY M. MARTY

COM COM SALANQUE CORBIERES MEDITERRANEE 13 158 5 000,04 € 0,204% M. LANFRANCHI M. LANFRANCHI

COM COM PYRENEES CERDAGNE 13 158 5 000,04 € 0,204% M. ARMENGOL M. ARMENGOL

ARGELES 500 190,00 € 0,008% M. CASANOVAS M. PARRA

RIVESALTES 300 114,00 € 0,005% M. CUADRAS M. CUADRAS

PRADES 800 304,00 € 0,012% Mme PREVOT Mme PREVOT

THUIR 300 114,00 € 0,005%

SALEILLES 300 114,00 € 0,005% M. BOSQUE M. BOSQUE

BANYULS 300 114,00 € 0,005% M. SOLÉ M. SOLÉ

ALENYA 300 114,00 € 0,005% M. OLIVE M. OLIVE

CAISSE DES DEPOTS 1 685 383 640 445,54 € 26,185% M. LE HERICY 2021 M. LE HERICY

Administratrice personne physique 1 0,38 € 0,000% Mme DELATTRE 2021 Mme DELATTRE

CCI DE PERPIGNAN 41 820 15 891,60 € 0,650% M. DURAND M. DURAND

CHAMBRE D’AGRICULTURE DES PO 770 292,60 € 0,012% M. JORDA M. JORDA

BRL 247 050 93 879,00 € 3,838% Mme ROUSSEAU 2021 Mme ROUSSEAU

CREDIT AGRICOLE CAISSE REGIONALE SUD-MED 106 214 40 361,32 € 1,650% Mme SANCHEZ Mme SANCHEZ

BANQUE POPULAIRE POAA 25 500 9 690,00 € 0,396% M. ROUGET M. ROUGET

CAISSE D’EPARGNE LR 291 827 110 894,26 € 4,534% M. CABRI 2021 M. CABRI

OPH66 120 953 45 962,14 € 1,879% M. RIZZI

CHAMBRE DES METIERS66 15 300 5 814,00 € 0,238% M. JACQUEMET M. JACQUEMET

TOTAL 6 436 405 2 445 833.90 € 100%8

II. PRINCIPALES ACTIVITES, OPERATIONS DE L’ANNEE

ECOULEE ET SITUATION FINANCIERE DE L’EPL

II.1 - Principales activités et opérations de l’année

Les principales activités de Roussillon Aménagement sur l’année 2022 ont été :

 Pour les concessions d’aménagement

En 2021, la seule concession encore active de la société, Coste de Clara, a été prolongée de deux ans jusqu’à mi-septembre 2023. L’accent a été mis sur les actions de commercialisation, permettant ainsi les premières ventes de terrains. En 2022, les ventes se sont poursuivies avec 2 nouveaux actes signés et les premiers travaux de construction de pavillons ont commencé.

 Pour les mandats

La société conserve principalement sous mandat des activités de maîtrise d’ouvrage déléguée ou d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour des EHPADs. En 2022, l’avancement a été le suivant : - EHPAD d’Elne : Livraison de l’extension (partie neuve du bâtiment) et lancement des travaux de réhabilitation en site occupé

- EHPAD de Céret : Obtention du permis de construire, validation de l’Avant-Projet Définitif et du plan pluriannuel d’investissement

- EHPAD de Port-Vendres : désignation de la maîtrise d’œuvre et lancement des diagnostics en vue de la réhabilitation et modernisation de l’établissement - EHPAD de Salses : levée des dernières réserves

- Arles sur Tech : Validation de l’Avant-Projet Définitif et consultation des entreprises en vue de la réhabilitation énergétique du centre pleine nature

De nouveaux mandats ont également été signés :

- Etude et réalisation d’un local traiteur pour l’association Solidarité Pyrénées sur la commune d’Estagel

- Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage à la commune de Bolquère pour la sélection d’un partenaire dans le cadre de l’Appel à Projet « Ancienne zone UDSIS – Réinventer l’Espace »

- Mission d’assistance à Maitrise d’ouvrage pour le pilotage de la tranche ferme des études de maîtrise d’œuvre urbaines de l’interface ville/port.

- Mission d’études préalables portant sur un projet d’aménagement pour la société AKINAO

- Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la commune de Reynes, en vue de la mise en place de centrales photovoltaïque sur des bâtiments communaux

 Pour les opérations propres

Cet axe constitue un axe fort de développement de la société pour les années à venir. En agissant en opération propres, la SEM permet en effet, l’émergence rapide au sein des territoires, de projets relevant de l’intérêt général : solidarités, services aux populations, logements sociaux, transformation des friches …

- Sur le volet logement social, deux opérations de construction en VEFA pour l’Office 66 Départemental, de bâtiments collectifs de logements sociaux (LLS) avaient démarré en 2021 : l’une sur la commune de Millas et l’autre sur la commune de Salses le Château. En 2022, le LLS de la commune de Millas a été livré selon le planning prévu et la construction du LLS de Salses avancé à plus de 80%.9

- Sur le volet service à la population, deux contrats de réservation en VEFA ont été signés en 2022 pour l’acquisition de surfaces commerciales dans le cadre de la construction d’un petit pôle commercial et de services sur la commune de Salses le Château (Pharmacie, médecin, opticien, superette)

- Sur le volet solidarité, deux contrats de réservation en VEFA ont été signés en 2022 pour l’acquisition de résidences séniors agréées PLS, d’une quinzaine de logements chacune, respectivement implantées sur les communes du Boulou et de Ille sur Têt

- Sur le volet transformation de friches, l’année 2022 a également vu l’immatriculation de la SCCV « la briquèterie » dont Roussillon Aménagement est actionnaire à 49% et qui a pour objet la construction de logements libres et sociaux sur une friche du cœur de la commune de Canohès. Cette opération qui bénéficie du fonds friche Etat est au stade des pré-études et se poursuivra jusqu’à fin 2025.

- Enfin, la société poursuit les aménagements et la vente de terrains à destination d’entreprises sur la zone Espace Entreprises Méditerranée à Rivesaltes, en vue de favoriser l’ancrage territorial et le développement des entreprises endogènes

L’ensemble des opérations de la société est détaillé dans le rapport d’activité 2022 joint au présent rapport.

II.2 - Situation financière de l’EPL

Chiffres clés

CHIFFRE D’AFFAIRES NET * 2 826 425

PRODUITS D’EXPLOITATION ** 4 926 803

CHARGES D’EXPLOITATION 4 787 612

CHARGES SALARIALES 639 134

BENEFICE / PERTE 86 602

CAPITAUX PROPRES 2 981 804

SITUATION DE TRESORERIE (au 31/12/22) 2 572 069

NIVEAU D’ENDETTEMENT (Emprunts et

dettes financières)

2 077 405

*Le chiffre d’affaires est constitué des ventes de terrains des concessions et des rémunérations de mandats.

**Les produits d’exploitation sont composés, en plus de ce chiffre d’affaires, des rémunérations sur concessions, des reprises sur provisions, de la variation du coût de la production stockée (ensemble des coûts d’aménagement des terrains diminués du coût de revient des terrains vendus sur l’année) et d’une écriture comptable liée aux boni de fin de concessions.10

Le bilan et le compte de résultat simplifiés sont annexés au présent rapport.

II.3 - Présentation du chiffre d’affaires

a - Répartition du chiffre d’affaires par secteur d’activité

SOCIETE /

MANDATS

OPERATIONS

PROPRES CONCESSIONS TOTAL

CHIFFRE D’AFFAIRES 140 255 2 529 567 156 603 2 826 425

RESULTAT NET 86 602

b - Répartition du chiffre d’affaires par catégorie de clients.

II.4 - Perspectives de développement

Les perspectives d’évolution de la SEM s’inscrivent dans un contexte qui se durcit tant au niveau économique, que financier, règlementaire et environnemental. Pour autant, eu égard à la raréfaction de l’argent public, jamais l’intérêt d’une structure capable d’intervenir en opérations propres, pour venir appuyer et/ou déployer les politiques publiques sur les territoires, n’a été aussi fort.

5%

90%

6%

Chiffre d'affaires par activité

Mandats

Opérations propres

Concessions

0

1000000

2000000

3000000

Opérations

propres

Mandats Concessions

Répartition du chiffre d’affaires par catégorie de

clients

Compte propre Autre personne Actionnaire11

Outil agile disposant de l’expertise en matière d’aménagement, de construction et de gestion immobilière, disposant d’une capacité d’investissement et de portage du risque, fort d’un actionnariat mixte, la SEM, constitue le maillon nécessaire à la concrétisation des projets territoriaux qui ne peuvent se financer uniquement sous maîtrise d’ouvrage publique.

Les opérations 2022 précédemment référencées donnent une idée du potentiel d’intervention : solidarités, traitement des friches, logement social, service, aménagement, …..

C’est dans cet esprit de bien identifier son positionnement stratégique, que la SEM a engagé la mise à jour de son Plan d’Evolution Stratégique.

Au-delà de ces perspectives, la SEM poursuivra bien entendu les opérations sous mandats en tant qu’assistant à Maître d’ouvrage ou Maître d’ouvrage délégué. Son savoir-faire reconnu en matière de réhabilitation et/ou construction, extension d’EHPAD place la SEM comme un acteur local de premier plan, pour faire face aux nouveaux enjeux de ces établissements (énergétique, modernisation, prise en compte des nouvelles réglementations, attentes des résidents et du personnel…).

III. ETAT DES RELATIONS ENTRE LA COLLECTIVITE OU LE

GROUPEMENT ACTIONNAIRE ET L’EPL

III.1 - Contrats signés en 2022 par l’EPL

OBJET

Mandat d’études et de réalisation pour le réaménagement

d’une ancienne imprimerie en local traiteur sur la commune d’Estagel

MONTANT D’OPERATION 685 000€ HT

DATE 06/01/2022

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE Mandat

OBJET Appel à projet « réinventer l’espace » sur la commune de Bolquère

MONTANT 18 000€ HT

DATE 07/02/2022

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE Mandat

OBJET Mandat d’études préalables pour la société Akinao

MONTANT 3 800€ HT

DATE 21/06/2022

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE Mandat12

OBJET Mandat d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’interface ville/port pour la commune de Port-Vendres

MONTANT D’OPERATION 37 000€HT

DATE 20/06/2022

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE Mandat

OBJET Construction en VEFA d’un Pôle commercial sur la commune de Salses le Château

MONTANT D’OPERATION 3 300 000€ HT

DATE 03/02/2022

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE Opérations propres

OBJET Construction en VEFA d’une résidence Séniors sur la commune d’Ille sur Têt

MONTANT D’OPERATION 1 915 000€ HT

DATE 23/12/2022

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE Opérations propres

OBJET Construction en VEFA d’une résidence Séniors sur la commune du Boulou

MONTANT D’OPERATION 1 960 000€ HT

DATE 23/12/2022

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE Opérations propres

OBJET Construction de logements sur la commune de Canohès

MONTANT D’OPERATION 7 500 000€ HT

DATE 07/11/2022 (création de la SCCV la Briquèterie dédiée à cette opération)

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE Opérations propres13

III.2 - Avances en compte courant consenties à l’EPL

OBJET Appui en trésorerie dans l’attente de la cession des terrains de la ZAC Coste de Clara à Prades

COLLECTIVITE Conseil Départemental des Pyrénées Orientales

MONTANT 2 000 000€

DATE 10/06/2020, prolongée par avenant en date du 12/05/2022

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE Concession

III.3 - Garanties d’emprunt consenties à l’EPL

OBJET NEANT

MONTANT

DATE

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE

III.4 - Aides octroyées au titre du développement économique

OBJET NEANT

MONTANT

DATE

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE

III.5 - Autres concours financier consentis à l’EPL

OBJET Subvention du Conseil Départemental pour la réalisation d’un PES

MONTANT 5 000€ (dont 2 500€ reversés à Pyrénées Orientales Aménagement)

DATE 17/02/2022

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE

Société14

OBJET Subvention de la Banque des Territoires pour la réalisation d’un PES

MONTANT 9 625€ (dont 4 662€ reversés à Pyrénées Orientales Aménagement)

DATE 13/01/2022

LE CAS ECHEANT, SECTEUR

D’ACTIVITE

Société

IV. ETAT DES PRISES DE PARTICIPATION - SITUATION DU

GROUPE

Nom de la société : SCCV LA BRIQUETERIE

Montant de la participation : 49€

Part de capital détenue : 49%

Domaine d’activité de la société : CONSTRUCTION VENTE

Motif de la prise de participation : Association avec la filiale d’un promoteur immobilier pour la réalisation d’une opération de construction de logements sur la commune de Canohès Identification des représentants de la SEM au Conseil d’administration de la société : Mme La Directrice Générale

V. EVOLUTIONS STATUTAIRES ET DE L’ACTIONNARIAT

INTERVENUES DANS L’ANNEE

V.1 - Evolutions statutaires

a - Présentation des modifications statutaires intervenues dans l’année

DATE DE L’ASSEMBLEE GENERALE

EXTRAORDINAIRE NEANT

OBJET DE LA MODIFICATION

b - Historique des 5 dernières années

DATE DE L’ASSEMBLEE GENERALE

EXTRAORDINAIRE 09/07/2018

OBJET DE LA MODIFICATION Augmentation du capital et modification des statuts

DATE DE L’ASSEMBLEE GENERALE

EXTRAORDINAIRE 30/04/201915

OBJET DE LA MODIFICATION

Constat de l’augmentation du capital,

report de la date de clôture, approbation

de la procédure et modification des

statuts

V.2 - Evolutions de l’actionnariat

a - Composition de l’actionnariat et évolution au cours de l’année

ACTIONNAIRE 01/01/2022 31/12/2022

NBRE

ACTIONS

MONTANT EN

CAPITAL %

NBRE

ACTIONS

MONTANT EN

CAPITAL %

COLLECTIVITES

DEPARTEMENT DES PYRENEES ORIENTALES 3 647 180 1 385 928,40 € 56,665 3 647 180 1 385 928,40 € 56,665

COM COM ROUSSILLON CONFLENT 84 342 32 049,96 € 1,310 84 342 32 049,96 € 1,310

COM URBAINE PERPIGNAN MEDITERRANEE 45 950 17 461,00 € 0,714 45 950 17 461,00 € 0,714 COM COM DES ALBERES ET COTE VERMEILLE

ILLIBERIS 95 000 36 100,00 € 1,476 95 000 36 100,00 € 1,476 COM COM SALANQUE CORBIERES

MEDITERRANEE 13 158 5 000,04 € 0,204 13 158 5 000,04 € 0,204

COM COM PYRENEES CERDAGNE 13 158 5 000,04 € 0,204 13 158 5 000,04 € 0,204

ARGELES 500 190,00 € 0,008 500 190,00 € 0,008

RIVESALTES 300 114,00 € 0,005 300 114,00 € 0,005

PRADES 800 304,00 € 0,012 800 304,00 € 0,012

THUIR 300 114,00 € 0,005 300 114,00 € 0,005

SALEILLES 300 114,00 € 0,005 300 114,00 € 0,005

BANYULS 300 114,00 € 0,005 300 114,00 € 0,005

ALENYA 300 114,00 € 0,005 300 114,00 € 0,005

ACTIONNAIRES PRIVES

CAISSE DES DEPOTS 1 685 383 640 445,54 € 26,185 1 685 383 640 445,54 € 26,185

Administratrice personne physique 1 0,38 € 0,000 1 0,38 € 0,000

CCI DE PERPIGNAN 41 820 15 891,60 € 0,650 41 820 15 891,60 € 0,650

CHAMBRE D’AGRICULTURE DES PO 770 292,60 € 0,012 770 292,60 € 0,012

BRL 247 050 93 879,00 € 3,838 247 050 93 879,00 € 3,838

CREDIT AGRICOLE CAISSE REGIONALE SUD-MED 106 214 40 361,32 € 1,650 106 214 40 361,32 € 1,650

BANQUE POPULAIRE POAA 25 500 9 690,00 € 0,396 25 500 9 690,00 € 0,396

CAISSE D’EPARGNE LR 291 827 110 894,26 € 4,534 291 827 110 894,26 € 4,534

OPH66 120 953 45 962,14 € 1,879 120 953 45 962,14 € 1,879

CHAMBRE DES METIERS66 15 300 5 814,00 € 0,238 15 300 5 814,00 € 0,238

TOTAL 6 436 405 2 445 833.90 € 100% 6 436 405 2 445 833.90 € 100%16

a - Opérations ayant modifié l’actionnariat au cours de l’année

b - Historique des 5 dernières années

DATE DE

L’OPERATION NATURE DE L’OPERATION MODALITES DE L’OPERATION

09/07/2018 Augmentation de capital Incorporation des réserves pour 675 058,44€

Apports en numéraire pour 1 529 683,16€

VI. BILAN DE GOUVERNANCE

VI.1 - Réunions du conseil d’administration

VI.2 - Réunions de l’assemblée spéciale (le cas échéant)

VI.3 - Réunions de l’assemblée générale

DATE DE

L’OPERATION NATURE DE L’OPERATION MODALITES DE L’OPERATION

NEANT

NOMBRE DE REUNIONS DU

CONSEIL D’ADMINISTRATION

DATE DU

CONSEIL

D’ADMINISTRATION

TAUX DE PRESENCE DES

ADMINISTRATEURS

1 03/05/2022 67%

2 31/08/2022 67%

TOTAL 2

NOMBRE

DE REUNIONS

DE L’ASSEMBLEE

SPECIALE

DATE

DE

L’ASSEMBLEE

SPECIALE

TAUX DE PRESENCE DES

REPRESENTANTS

1 12/04/2022 17%

TOTAL 1

NOMBRE DE

REUNIONS DE

DATE

DE

TAUX DE REPRESENTATION

DES ACTIONNAIRES17

VI.4 - Informations sur la rémunération des représentants de la collectivité ou du groupement actionnaire, mandataires sociaux

VI.5 - Principaux risques et contrôles dont fait l’objet la société

a - Principaux risques et incertitudes

Le principal risque porté par Roussillon Aménagement à ce jour est le devenir de la concession Coste de Clara, signée en 2007, et qui arrive à échéance le 17 septembre 2023. A la suite de désordres techniques et à une nécessaire expertise, la commercialisation n’a pu être relancée qu’en 2019. A ce jour l’ensemble des terrains de la tranche 1 n’a pas encore été vendu et cette tranche présentera in fine un déficit. Ce risque a été provisionné dans les comptes de la société à hauteur du déficit. Toutefois, la société est également propriétaire d’une seconde tranche et d’un terrain d’une troisième tranche et n’a pas de certitude pour les années à venir, sur la commercialisation de ces derniers.

Il existe également un risque social, un ancien salarié ayant saisi le Conseil de Prud’hommes. Là encore, une partie du risque a été provisionnée dans les comptes de la société.

b - Contrôle interne

Un guide interne a été mis en place pour encadrer tout le processus de passation des marchés publics ; ce guide décrit :

- la composition, le fonctionnement et les pouvoirs de la commission d’appel d’offres et du jury - les procédures pour la passation des marchés et accords-cadres conclus selon une procédure adapté

- les seuils de publicité et de mise en concurrence et les procédures correspondantes pour les marchés de fournitures et services et pour les marchés de travaux.

Des formations sont également organisées chaque année pour actualiser les connaissances des salariés sur les obligations en la matière.

L’ASSEMBLEE

GENERALE

L’ASSEMBLEE

GENERALE

1 31/05/2022 96%

TOTAL 1

REPRESENTANTS / MANDATAIRES

SOCIAUX REMUNERATION BRUTE ANNUELLE

COLLECTIVITES NEANT

ACTIONNAIRES PRIVES NEANT

MANDATAIRE SOCIAL 4 749€18

c - Contrôles externes

Le tableau récapitule les contrôles exercés au cours de l’exercice écoulé :

CONTROLE DATE REMARQUES FORMULEES

CHAMBRE REGIONALE DES COMPTES NEANT

SERVICES FISCAUX NEANT

INSPECTION GENERALE DES FINANCES NEANT

MISSION INTERMINISTERIELLE

D’INSPECTION DU LOGEMENT SOCIAL

NEANT

URSSAF NEANT

AUTRES : … NEANT

VII. ANNEXE

Chiffres clés de la filiale ou de la société affiliée (pour chaque société concernée)

FORME JURIDIQUE SCCV

DENOMINATION SOCIALE LA BRIQUETERIE

METIERS CONSTRUCTION VENTE

OBJECTIFS ET STRATEGIE POUR LE TERRITOIRE Aménagement de logements en accession libres et de logements sociaux en lieu et place

d’’une friche industrielle

DATE DE CREATION 07/11/2022

MONTANT DE LA PARTICIPATION MONTANT DU CAPITAL DETENU : 49€

% DE DETENTION DU CAPITAL : 49%

CHIFFRES CLES FINANCIERS

TOTAL BILAN : 50 100€

TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER : 50 000€

RESULTAT NET : ----

AVANCE EN COMPTE COURANT DE LA SEM :

50 000€

(AUGMENTATION DE CAPITAL)

NOM DES REPRESENTANTS DE L’EPL : Mme Curtil-Rossillon

COMMENTAIRES EVENTUELS