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Conseil Municipal - acte 00051351 D
Conseil Municipal - acte 20075215 D
Conseil Municipal - acte 00048542 D
Document publié le Lundi 18 décembre 2017 par la commune de Bordeaux.
Lien du pdf (Conseil Municipal - acte 00048542 D)
Thèmes du document : PME, commerce et artisanat, Grandes et moyennes entreprises, Entrepreneuriat et startup,
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
DU CONSEIL MUNICIPAL
___________
Conseillers en exercice : 61
Date de Publicité : 19/12/17
Reçu en Préfecture le : 19/12/17
CERTIFIÉ EXACT,
Séance du lundi 18 décembre 2017
D - 2 0 1 7 / 5 7 6
Aujourd'hui 18 décembre 2017, à 15h00,
le Conseil Municipal de la Ville de Bordeaux s'est réuni en l'Hôtel de Ville, dans la salle de ses séances, sous la présidence de
Monsieur Alain JUPPE - Maire
Etaient Présents :
Monsieur Alain JUPPE, Madame Virginie CALMELS, Monsieur Nicolas FLORIAN, Madame Alexandra SIARRI, Monsieur Didier CAZABONNE, Madame Anne BREZILLON, Monsieur Fabien ROBERT, Mme Anne-Marie CAZALET, Monsieur Nicolas BRUGERE, Madame Brigitte COLLET, Monsieur Jean-Louis DAVID, Madame Emmanuelle CUNY, Monsieur Stephan DELAUX, Madame Nathalie DELATTRE, Monsieur Marik FETOUH, Monsieur Jean-Michel GAUTE, Madame Emilie KUZIEW, Monsieur Pierre De Gaétan NJIKAM MOULIOM, Madame Arielle PIAZZA, Madame Elizabeth TOUTON, Madame Ana maria TORRES, Monsieur Jean-Pierre GUYOMARC'H, Monsieur Michel DUCHENE, Madame Marie-Françoise LIRE, Monsieur Philippe FRAILE MARTIN, Monsieur Benoit MARTIN, Monsieur Gérald CARMONA, Madame Anne WALRYCK, Madame Marie-Hélène VILLANOVE, Madame Florence FORZY-RAFFARD, Madame Constance MOLLAT, Monsieur Alain SILVESTRE, Madame Marie-José DEL REY, Madame Maribel BERNARD, Monsieur Guy ACCOCEBERRY, Monsieur Yohan DAVID, Monsieur Edouard du PARC, Madame Estelle GENTILLEAU, Monsieur Marc LAFOSSE, Monsieur Yassine LOUIMI, Madame Stéphanie GIVERNAUD, Mme Laetitia JARTY ROY, Madame Solène COUCAUD-CHAZAL, Madame Cécile MIGLIORE, Madame Michèle DELAUNAY, Monsieur Pierre HURMIC, Monsieur Vincent FELTESSE, Madame Emmanuelle AJON, Monsieur Nicolas GUENRO, Madame Delphine JAMET, Monsieur Matthieu ROUVEYRE, Monsieur Jacques COLOMBIER, Madame Catherine BOUILHET,
Messieurs Nicolas BRUGERE et Jacques COLOMBIER présents à partir de 16h20
Excusés :
Madame Laurence DESSERTINE, Madame Magali FRONZES, Monsieur Pierre LOTHAIRE, Monsieur Jérôme SIRI, Monsieur Joël SOLARI, Madame Mariette LABORDE, Monsieur Erick AOUIZERATE, Madame Sandrine RENOU Bordeaux au sein de la Francophonie. Participation au Fonds
de Coopération de l'Association Internationale des Maires
Francophones (AIMF) dans le cadre de la phase II du
programme d'électrification, d'alimentation en eau potable
et d'assainissement liquide dans les quartiers défavorisés
de la Wilaya du Grand Casablanca. Autorisation. Décision.
Monsieur Benoit MARTIN, Conseiller municipal délégué, présente le rapport suivant :
Mesdames, Messieurs,
Ainsi que vous le savez, les relations avec les pays francophones constituent l'un des
axes prioritaires de la politique internationale de notre ville. Cette volonté a permis d’établir
des partenariats concrets, en s'appuyant sur les jumelages avec Québec et Casablanca
notamment, et en initiant des relations privilégiées avec les communes de Bamako au Mali,
et de Ouagadougou au Burkina Faso.
Bordeaux, en sa qualité de ville membre de l’Association Internationale des Maires
Francophones (AIMF) et de responsable de la Commission Permanente axée sur « Formation,
Mise en Réseau des Personnels Municipaux et problématiques liées au Genre », apporte,
depuis plusieurs années, son soutien à des projets initiés dans le cadre du « Fonds de
Coopération » de l’AIMF.
Ce Fonds est doté par des subventions d’institutions publiques nationales ou européennes
mais également par des contributions en provenance des villes du Nord membre de l’AIMF,
comme Bordeaux. Il a pour objet de financer :
- les travaux des Commissions AIMF dans les domaines de l’ingénierie de formation et du
management des municipalités. C’est le cas de la Commission présidée par Bordeaux dont
vous trouverez, ci-joint, pour information le rapport d’exercice 2017 avec un financement
100 % AIMF. Une communication spécifique sera faite, en février 2018, au Conseil Municipal
ainsi qu’aux partenaires bordelais impliqués dans la Francophonie pour annoncer le montant
réel des cofinancements 2016 / 2017 obtenus de l’AIMF par mon collègue, Didier Cazabonne,
en charge de la Francophonie.
- les projets d’aménagement et d’équipement urbain, des réseaux d'assainissement, d'eau
potable… et ceci jusqu’à hauteur de 80 % au maximum de leur coût total.
Ce Fonds de Coopération est donc l’outil essentiel d’aide au développement géré par l’AIMF.
Son programme est adopté par les instances de l’Association, conformément à son règlement
intérieur.
Pour ce faire, la Ville de Bordeaux a fait le choix d’y soutenir et d’y accompagner des actions
structurantes jugées comme prioritaires par nos partenaires (plus particulièrement de l’Afrique
subsaharienne et de la Méditerranée), membres de l’AIMF mais susceptibles, bien sûr, de
générer une valeur ajoutée à notre action internationale comme ce projet qui vous est présenté
aujourd’hui.
Ce projet constitue la 2ème phase du programme d’électrification, d’alimentation en eau potable
et d’assainissement liquide dans les quartiers défavorisés de Casablanca initié par l’AIMF à la
demande des autorités marocaines. Objectif : contribuer à l’accès aux services de base dans
les quartiers défavorisés de Casablanca.
Rappel de la première phase (2011 signature de la Convention, 2012 à 2014 mise en œuvre
du projet).
Lors du Conseil Municipal du Lundi 24 septembre 2012, il a été autorisé à la Ville de Bordeaux, de
s’associer au projet de raccordement à domicile au réseau d’eau, d’assainissement et d’électricité
de 55 000 foyers du quartier d’habitat précaire - Lahraouiyine Nord de Casablanca, avec l’appui
des Agences de l’Eau Seine Normandie, Adour Garonne ainsi que la ville des Mureaux.
La mise en œuvre de cette première phase s’est déroulée en trois étapes :
Ü première étape de ce projet : réalisation des travaux hors site assainissement (construction d’une station de pompage des eaux usées, réseau hors site eaux usées et eaux pluviales, réseaux structurants eaux usées, aménagement d’un bassin de rétention des eaux pluviales). En parallèle, un processus d’accompagnement clientèle a été mis en place pendant les travaux. Fait en 2012.
Ü deuxième étape de ce projet : travaux de desserte et branchements d’eu potable et assainissement In site ainsi que la poursuite de l’accompagnement des populations dans le passage vers leur statut de clients d’un service. Fait en 2013.
Ü troisième étape de ce projet : pose de deux mille compteurs - la résolution des problématiques foncières pour le passage des réseaux d’assainissement (de nombreuses constructions étant situées en contrebas et ne pouvant être en l’état raccordées) - et l’achèvement des travaux de rétention des eaux pluviales. Fait en 2014. Pour information, les rapports de ces trois étapes vous ont été communiqués en 2015, suite aux
recommandations positives de l’évaluation externe du projet.
Aujourd’hui, il s’agit de vous présenter la deuxième phase de ce programme mais sur un
autre quartier défavorisé de la Wilaya du Grand Casablanca : Drabna Sud, commune de
Bouskoura.
Ü Il consiste en la réalisation des infrastructures suivantes :
- réseaux structurants eau potable,
- réseaux in sites et branchements d’eau potable,
- réseaux Hors site et In site d’assainissement eaux usées.
Ü Il est destiné à 660 foyers de ce quartier (90 % de propriétaires « informels » avec « contrat d’achat », 10 % de locataires).
Typologie de l’habitat : habitat durcifié avec dalle (Cf. photos). Les « propriétaires » sont pour
environ un tiers la plupart d’anciens locataires des quartiers populaires de Casablanca, exclus
de par leurs revenus modestes des opérations immobilières classiques. Ils ont pu accéder à la
propriété en construisant leur propre construction, sur un terrain non viabilisé et sans respecter
les règles d’usage de l’habitat et de l’urbanisme.
Services de base existants en eau potable : une association de riverains constituée en 2004
distribue l’eau potable à travers un réseau non-conforme moyennant une participation de
4.000 dirhams soit euros par foyers.
Services existant en assainissement liquide : les foyers de Drabna Sud bénéficient d’une
fosse individuelle qui doit être régulièrement curée en raison de débordement fréquents.
Le coût d’un curage est d’environ 200 dirhams (soit 18 euros environ), donc très onéreux
pour des foyers vulnérables économiquement (les femmes et les enfants sont les premières
victimes de l’absence des services essentiels ; ils sont en charge des corvées liées au
transport de l’eau potable de la borne fontaine au domicile et sont les plus touchés par les
maladies liées à l’insalubrité).
Vous trouverez, dans le document, ci-joint, à cette délibération, le rappel de la première phase
de ce programme ainsi que la chronologie des différentes étapes d’études de faisabilité et de
mise en œuvre de cette deuxième phase pour laquelle Bordeaux est sollicitée.
Le financement de l’opération fait l’objet d’un montage spécifique entre l’AIMF, la
Municipalité de Casablanca et l’opérateur de gestion déléguée, la société LYDEC, lyonnaise
des eaux, qui permet de plafonner les frais de raccordement pour les habitants, et
d’échelonner leur paiement à moyen terme, l’Agence Adour Garonne, la Ville de Bordeaux.
Budget global de l’opération : travaux « in situ » eau et assainissement : 1 087 840 € TTC
selon la répartition suivante : Montage financier (proposition)
• Coûts estimatifs DH TTC / euros (1) Contributions en euros Assainissement eaux usées 8 080 000 DT Réseaux In site
et branchements
assainissement et
traversé
8 080 000 DT
727 735 euros
Contribution des
bénéficiaires
(2)
148 000
Eau Potable 3 870 000 DT Réseaux Structurant
& In site et
branchements eau
potable
3 870 000
348 556 euros
Commune de
Bouskoura (5)
239 840
Frais des études 128 216 DT
11 547 euros
Gestion Déléguée (4) 108 783
Pour mémoire
Gestion du projet (4) Pour mémoire
1 207 820 DT
AIMF
Bordeaux
Demande à l’agence
de l’eau Adour
Garonne
315 000
50 000
325 000
Total : 12 078 216
1 087 840 euros
Total : 1 087 840 euros
Au vu du rapport d’évaluation des trois phases précédentes et des éléments ci-dessus, je
vous propose que notre Ville contribue, pour cette troisième et dernière phase, au Fonds de
coopération, à hauteur de 50 000 €.
La viabilité de l’ensemble de ce projet repose également sur ces trois points clés : - la déclinaison locale d’un programme national pour le développement humain initié par sa Majesté Mohamed VI, Roi du Maroc.
- l’enjeu de salubrité pour ces populations et même au-delà, l’accès aux services essentiels comme « ressort de la cohésion sociale des territoires et de la prévention des conflits », - le mode de partenariat : montage public-privé – collaboration, avec l’appui de l’AIMF, entre collectivités locales françaises, agences de l’eau et Ville de Casablanca. Modèle susceptible d’être reproduit sur d’autres opérations au Maroc ou dans d’autres villes membres de l’AIMF comme Bamako et Ouagadougou. Je vous demande donc, Mesdames, Messieurs, de bien vouloir :
è autoriser M. le Maire à verser, en 2017, la somme de 50.000 € (cinquante mille euros)
à l'AIMF.
è autoriser M. le Maire à signer la convention, ci-annexée.
Cette dépense, prévue au Budget Primitif, sera imputée sur le budget 2017 de la Mairie de
Bordeaux - Natana 1226 - nature 6574 – CdR : Relations Internationales.
ADOPTE A LA MAJORITE
VOTE CONTRE DU GROUPE DU FRONT NATIONAL
Fait et Délibéré à Bordeaux, en l’Hôtel de Ville, le 18 décembre 2017
P/EXPEDITION CONFORME,
Monsieur Benoit MARTIN BORDEAUX
CONVENTION
Entre
les
soussignés,
La
Ville
de
Bordeaux,
représentée
par
Monsieur
Alain
JUPPÉ,
Maire
de
Bordeaux,
dûment
habilité
en
vertu
d'une
délibération
du
Conseil
Municipal
D
—
2017
/
…
en
date
du
lundi
20
décembre
2017,
et
reçue
à
la
Préfecture
de
la
Gironde
en
date
du
d'une
part,
et
l'Association
Internationale
des
Maires
et
Responsables
des
Capitales
et
Métropoles
partiellement
ou
entièrement
Francophones
(AIMF)
sise
9
rue
des
Halles,
75001
Paris,
représentée
par
Monsieur
Pierre
BAILLET,
Secrétaire
Permanent,
dûment
autorisé
par
délibération
du
Bureau,
en
date
du
1°
octobre
2009
d'autre
part,
IL A
ETE
PREALABLEMENT
EXPOSE
QUE
:
Dans
le cadre
de
sa
politique
internationale,
la Vite
de
Bordeaux a
défini
plusieurs
axes
prioritaires
dont
celui
des
relations
avec
les
villes
francophones.
Au-delà
des
programmes
d'actions
élaborés
avec
les
villes
jumelles,
Casablanca,
Bamako,
Ouagadougou
et
Québec,
la
Ville
de
Bordeaux,
membre
de
l'AIMF,
souhaite
progressivement
apporter
une
aide
concrète
au
développement
de
ses
villes
partenaires
d'Afrique
et
du
Maghreb. Pour
ce
faire,
la
Ville
de
Bordeaux
considère
que
la
méthode
de
travail
par
projet
bien
ciblé
en
termes
d'objectifs,
de
moyens
et
de
durée,
qu'applique
l'AIMF
dans
le
cadre
de
son
Fonds
de
Coopération,
est
la
mieux
appropriée.
Le
Fonds
de
Coopération
de
l'AIMF
a
pour
objet
de
financer
des
projets
d'aménagement
et
d'équipement
urbain
ou
d'équipements
informatiques
municipaux.
IL A ETE CONVENU
CE
QUI
SUIT
:
Article
1
- Objet
de
la
convention
La
présente
convention
a
pour
objet
de
fixer
les
modalités
de
contribution
de
la
Ville
de
Bordeaux
au
Fonds
de
Coopération
de
l'AIMF
pour
concourir
à
la
2è"e
phase
du
projet
d'électrification,
d'alimentation
en
eau
potable
et
d'assainissement
liquide
dans
les
quartiers
défavorisés
de
Casablanca.
Cette
deuxième
phase
du
programme
se
déroulera
précisément
dans
le
quartier
de
Drabna
Sud,
commune
de
Bouskoura,
Wilaya
du
Grand
Casablanca. Il consiste
en
la
réalisation
des
infrastructures
suivantes
:
- réseaux
structurants
eau
potable,
- réseaux
in
sites
et
branchements
d'eau
potable,
- réseaux
Hors
site
et
In
site
d'assainissement
eaux
usées.
l'est
destiné
à
660
foyers
de
ce
quartier
(90
%
de
propriétaires
«
informels
»
avec
«
contrat
d'achat
»,
10
%
de
locataires).
Article
2
- Engagements
de
l'AIMF
L'AIMF
s'engage
à
mettre
en
œuvre
les
moyens
financiers
et
techniques
nécessaires
à
la
réalisation
de
l'action
de
coopération
définie
à
l'article
1 ci-dessus,
et
à
:
a)
adopter
un
cadre
budgétaire
et
comptable
conforme
au
plan
comptable
général
en
vigueur.
b})
fournir
pour
chaque
exercice,
avant
le
1°"
septembre
de
l'année
suivante
:
°
le
bilan
et
les
comptes
du
dernier
exercice
certifiés
par
le
commissaire
aux
comptes,
e
le
rapport
d'activité
annuel,
°
un
compte
d'emploi
de
la
subvention
allouée
par
la
ville
de
Bordeaux
et
distinguer,
pour
ce
faire,
dans
ses
écritures,
la
comptabilité
propre
à
l'opération
faisant
l'objet
de
la
présente
convention.
c)
désigner
en
qualité
de
commissaire
aux
comptes
un
expert
comptable
ou
un
comptable
agréé,
dont
l'AIMF
fera
connaître
le
nom
à
la
ville
de
Bordeaux,
dans
les
trois
mois
suivant
la
notification
de
la
présente
convention.
d)
porter
à la connaissance
de
la ville de
Bordeaux
toute
modification
concernant :
°
les
statuts,
e
le
président
de
l'association,
+
la composition
du
conseil
d'administration
et du
bureau,
*
le
trésorier,
le
commissaire
aux
comptes.
e)
faciliter
le
contrôle,
par
la
ville
de
Bordeaux
ou
par
toute
personne
habilitée
à
cet
effet,
de
l'emploi
des
fonds,
notamment
par
l'accès
aux
documents
administratifs
et
comptables,
ainsi
qu'à
toutes
pièces
justificatives.
f)
conserver
l'ensemble
des
pièces
justificatives
ou
des
copies
certifiées
conformes
de
l'action
menée
pendant
10
ans.
g)
faire
connaître
sur
ses
supports
de
communication,
la
participation
de
la
ville
de
Bordeaux
au
financement
de
l'opération
à
laquelle
sa
subvention
au
Fonds
de
Coopération
aura
été
affectée.
Article
3 - Engagements
de
la Ville
de
Bordeaux
La
Ville
de
Bordeaux
s'engage
à
soutenir
financièrement
l'action
de
coopération
définie à
l'article
1
ci-dessus,
en
versant
pour
ce
projet,
une
subvention
de
50
000
€ au
Fonds
de
Coopération
de
l'AIMF.
Article
4 - Modalités
de
versement
de
la
subvention
Le
versement
de
cette
subvention
est
effectué
sur
le
compte
établi
au
nom
de
l'AIMF,
ouvert
à
la
Société
Générale
- Code
banque
: 30003
- Code
guichet
: 03020
- Compte
n°
00050705418
- clé
RIB
: 64
Cette
dépense,
prévue
au
Budget
Primitif,
sera
imputée
sur
le
budget
2017
de
la
Mairie
de
Bordeaux
-
Natana
1226
- nature
6574
—
CdR :
Relations
Internationales.
Article
5 - Responsabilités La
réalisation
de
l'action
de
coopération
définie
à
l'article
1
ci-dessus,
est
placée
sous
là
responsabilité
exclusive
de
l'AIMF.
Article
6 - Impôts
et taxes
L'AIMF
fera
son
affaire
personnelle
de
toutes
les
taxes
et
redevances
relatives
à
la
réalisation
de
l'action
de
coopération
définie à
l'article
1
ci-dessus.
Article
7
- Date
d'effet
et
durée
de
la
convention
La
présente
convention
prend
effet
le jour
de
sa
notification
à
l'AIMF.
Elle
est
conclue
pour
une
durée
d'un
an.
Toute
reconduction
tacite
est
exclue.
Le
cas
échéant,
une
nouvelle
convention
devra
intervenir
pour
une
nouvelle
période.
Article
8 - Condition
de
résiliation
de
la convention
La
présente
convention
peut
être
résiliée
à
tout
moment
par
chaque
partie,
si
bon
lui
semble,
en
cas
d'inobservation
de
l'une
quelconque
des
obligations
convenues
dans
le
présent
acte,
sans
préjudice
de
dommages-intérêts
éventuels.
La
résiliation
sera
effective
à
l'issue
du
délai
de
préavis
d'un
mois
commençant
à
courir
à
compter
de
l'envoi
d'une
lettre
recommandée
avec
accusé
de
réception
valant
mise
en
demeure.
La
présente
convention
sera
résiliée
de
plein
droit
sans
préavis,
ni
indemnité
en
cas
de
dissolution
ou
de
liquidation
judiciaire
de
l'AIMF.
Article
9
- Restitution
éventuelle
des
sommes
versés
Seront
restituées
à
la
ville
de
Bordeaux
les
sommes
qui
n'auront
pas
été
utilisées
ou
auront
été
utilisées
pour
un
objectif
qui
n'a
pas
été
prévu
par
la
présente
convention.
En
outre,
la
ville
de
Bordeaux
se
réserve
le
droit
d'exiger
le
remboursement
de
tout
ou
partie
des
sommes
versées,
au
regard
de
la
qualité
des
prestations
effectuées
par
l'AIMF,
au
jour
de
la
réception
des
travaux.
Article
10
- Règlement
des
litiges
Les
litiges
éventuels
qui
n'auront
pu
recevoir
de
solution
amiable,
seront
déférés
au
Tribunal
Administratif
de
Bordeaux.
Fait
à
Bordeaux,
en
deux
exemplaires,
le
20
décembre
2017
Pour
la
Ville
de
Bordeaux,
Pour
l'AIMF,
Alain JUPPÉ
Pierre
BAILLET
Maire
Secrétaire
permanent EU:
Partenariat
Ville
de
Casablanca
- AIME
- Ville
de
Bordeaux
— LYDEC
Maroc
Programme
d’électrification,
d’alimentation
en
eau
potable
et d'assainissement
liquide
dans
les quartiers
défavorisés
de
la Wilaya
du
Grand
Casablanca
2è"e
phase
:
Drabna
Sud
- Commune
du
Bouskoura
Ce
projet
s'inscrit
dans
les
suites
de
la convention
cadre
signée
le 22
novembre
2010
entre
la Ville
de
Casablanca,
l'Association
Internationale
des
Maires
Francophones
et
Lydec
(projet
INDH-Inmae)
ayant
pour
objet
de
contribuer
à
l'accès
aux
services
de
base
dans
les
quartiers
défavorisés
de
Casablanca. Partenariat
Ville
de
Casablanca
- AIMF
- Ville
de
Bordeaux
- LYDEC
Projet
: Alimentation
en
eau
potable
et
assainissement
liquide
du
Drabna
Sud,
dans
le
cadre
de
l'initiative
Nationale
pour
le Développement
Humain
au
Maroc
Suite
à
la
clôture
du
premier
projet
opérationnel,
conduit
en
partenariat
avec
la
coopération
française,
entre
autres
la
ville
de
Bordeaux
et
l’Agence
de
l'eau
Adour
Garonne
sur
le
périmètre
du
quartier
de
Lahraouyine
nord,
une
nouvelle
opération
a
été
identifiée
par
les
autorités
locales
marocaines
et a fait
l’objet
d’une
demande
auprès
de
l'AIMF.
il s’agit
du
projet
d'alimentation
en
eau
potable
et
assainissement
liquide
du
Drabna
Sud,
Commune
de
Bouskoura,
à
Casablanca.
Sommaire 1. Rappel
du
contexte
national
marocain
: Projet
INDH-INMAE
Il. Rappel
de
la
première
opération
pilote
sur
Lahraouyine
nord
I.
Proposition
d’un
nouveau
partenariat
/ opération
Drabna
Sud 1. Rappel
du
contexte
national
marocain
: Projet
INDH-INMAE
1.
Le
cadre
- 18
mai
2005
discours
de
sa
Majesté
Mohamed
VI
: priorité
éradication
de
l'habitat
insalubre
et
de
l'exclusion
sociale
=>lancement
de
l'Initiative
Nationale
pour
le
Développement
Humain
(INDH)
- 13
septembre
2005
: signature
de
l'accord
cadre
INDH
avec
la
Wilaya
du
grand
Casablanca,
de
L'Autorité
Délégante
et
du
Ministère
de
l'Intérieur
- Novembre
2005
Lancement
du
projet
INDH-Inmae
à Lydec
(50
collaborateurs)
2. Les
principes
de
l’accord
Cadre
INDH
:
- l'accès
aux
services
à
domicile
en
eau,
assainissement
et
électricité
- Les Autorités
valident
préalablement
chaque
opération
(périmètre,
bénéficiaires,
…)
- Les
opérations
bénéficient
d’une
maitrise
d'ouvrage
sociale
adaptée
par
LYDEC
3. Un
cadre
spécifique
pour
le financement
:
-
une
contribution
des
bénéficiaires
de
2.000
Dh
TTC
par
service
avec
des
facilités
de
paiement
jusqu'à
7 ans
- une
partie
des
travaux
subventionnée
4.
Une
contribution
de
la Gestion
Déléguée
avec
:
- La
prise
en
charge
des
coûts
de
gestion
de
projet
(10%)
par
LYDEC
- L’exonération
du
paiement
des
participations
au
Fonds
de
Travaux
- Le
préfinancement
de
la contribution
des
bénéficiaires
(sur 4 ans
ou
7 ans)
5.
l'Accompagnement
des
populations
vulnérables
Une
maitrise
d'ouvrage
sociale
adaptée
avec
le
Département
Accompagnement
clientèle
du
délégataire,
Lydec
Constat
: une
population
marginalisée,
sans
aucune
notion
du
service,
perte
de
confiance
envers
les
services
publics.
Objectif
:
rétablir
le
lien
de
confiance
avec
une
présence
au
quotidien
(porte
à
porte
réunion
communautaire
/ focus
group
/ sensibilisation
dans
les écoles
/dans
les
lieux
associatifs)
Lydec
à travers
Inmae
développe
une
intermédiation
sociale
et institutionnelle
basée
sur
:
-
un
accompagnement
individuel
des
bénéficiaires
des
opérations
INDH-INMAE
avant
pendant
et
après
les travaux
- une
méthodologie
opérationnelle
alliant
travaux
et
clientèle
(accompagnement
pour
identifier
les
lieux
des
ouvrages
en
concertation
avec
les
habitants
et
les Autorités)
-
des
normes
clientèle
adaptées
au
caractère
informel
des
habitations
(accompagnement
des
Autorités
pour
l’élaboration
de
liste
bénéficiaires
et
mise
en
place
de
commissions
technique.)
6.
Résultats
et impacts
des
services
- La suppression
des
corvées
pour
les femmes
et
les enfants
{victimes
de
déscolarisation) - Une
eau
de
meilleure
qualité
(pas
de
conservation
dans
des
bidons)
et
moins
chère
(coût
jusqu’à
10
fois
moins
cher
qu’auprès
des
vendeurs
d’eau
ou
des
associations)
- Inclusion
urbaine
du
douar
devenu
«
quartier
» et
inclusion
des
habitants
dans
la vie
citadine
par
l'accès
aux
services
de
bases.
- L'habitant
devient
un
client
avec
droits
et
obligations
et
s'identifie
ainsi
aux
autres
habitants
des
quartiers
desservis.
- Le
quartier
avec
les
services
devient
attractif
et
l’arrivée
des
services
permet
plus
de
promotion
immobilière
amenant
plus
de
mixité
sociale
7. Avancement
du
Projet
INDH-Inmae
Raccordement
à
domicile
en
eau
assainissement
et
électricité
de
86.000
foyers
soit
environ
500.000
personnes
touchées
Avancement
du
projet
au
31
décembre
2015
: 36.000
foyers
en
services
26.000
en
cours
de
travaux
soit
plus
70%
d'avancement
24.0
foyers
en
attente
de
travaux
(recherche
de
financements)
B.
Rappel
de
la
première
operation
pilote
sur
Lahraouyine
nord
-
(2011:
étude
de
faisabilité.
2012/2013/2014
: mise
en
œuvre)
1.
Le
cadre
- 20
mai
2011
: une
convention
de
mise
en
oeuvre
a
été
signée
entre
l’AIMF,
la
CUC
et
LYDEC
afin
d’acter
les
participations
financières
de
quatre
bailleurs
de
fonds
dont
l’AIMF.
Une
contribution
d’1.3
millions
d’euros
est
actée
pour
participer
à
la
réalisation
de
l'opération
Lahraouyine
Nord
{opération
d'accès
aux
services
eau
/ assainissement
pour
9.400
foyers)
Le
coût
total
de
l'opération
est
évalué
à 12
millions
d'euros.
2.
Le détail
des
contributions
:
- AIMF
: 600.000
€
- Agence
de
l’Eau
Seine
Normandie
: 250.000
€
- Agence
de
l'Eau
Adour
Garonne
: 250.000
€
- Ville
de
Bordeaux
: 90.000
€
- Ville
des
Mureaux
: 10.000
€
A
noter
: contribution
de
l'Autorité
Délégante
via
le
Fonds
de
travaux
de
49
millions
de
Dhs
(environ
4.5
Millions
d'euros).
Le
premier
volet
du
partenariat
avec
l'AIMF,
pour
la
participation
au
financement
de
l'opération
Lahraouyine
Nord,
s’est
achevé
avec
le dernier
versement
de
la
subvention
en
janvier
2015
suite
aux
recommandations
positives
de
l'évaluation
externe
du
projet.
Le
quartier
Lahraouyine
nord
bénéficie
aujourd’hui
des
services
eau
potable
et
assainissement
liquide,
grâce
à
la
restructuration
et
l’arrivée
des
services,
ce
quartier
sera
peu
à
peu
inclus
dans
l'environnement
urbain
de
Casablanca
et
pourra
progressivement
se
développer
à
l'identique
des
autres. IV.
Proposition
d’un
nouveau
partenariat
avec
l’opération
Drabna
sud
Présentation
de
l'opération
Drabna
Sud
:
Nombre
de
foyers
estimés
: 660
foyers
- 90
%
de
propriétaires
«
informels
» avec
« contrat
d'achat
» (Cf.
historique
du
peuplement)
- 10
%
de
locataires
Typologie
de
l'habitat
: habitat
durcifié
avec
dalle
(Cf.
photos) e Plan
de
situation
de
l'opération
Drabna
Sud
e L'historique
du
peuplement
:
Jusqu'à
la
fin
des
années
80,
Drabna
Sud
était
une
zone
d'exploitation
agricole.
Durant
les
années
90,
plusieurs
centaines
de
parcelles
ont
été
valorisées
suite
à
des
opérations
de
morcellement
de
terrains,
essentiellement
privés.
Les
parcelles
ainsi
vendues
ont
été
progressivement
construites
par
les
acquéreurs
titulaires
de
simples
contrats
de
vente
sous
seing
privé,
signés
et
non
enregistrés
à
la
Conservation
Foncière.
La
prolifération
anarchique
de
l’habitat
non
réglementaire
sur
cette
zone
s'explique
en
partie
par
sa
proximité
du
centre
urbain
de
Casablanca,
la
rendant
ainsi
attractive
pour
de
nombreux
marocains
issus
du
monde
rural
ou
de
casablancais
des
quartiers
populaires
à
la
recherche
d'emplois
et
de
logements
peu
onéreux.
Les
«
propriétaires
»
de
Drabna
Sud
sont
pour
environ
un
tiers
la
plupart
d'anciens
locataires
des
quartiers
populaires
de
Casablanca,
exclus
de
par
leurs
revenus
modestes
des
opérations
immobilières
classiques.
Ils ont
pu
accéder
à
la
propriété
en
construisant
leur
propre
construction,
sur
un
terrain
non
viabilisé
et
sans
respecter
les
règles
d'usage
de
l'habitat
et
de
l'urbanisme. ° Les
services
existants
: Eau
potable
:
En
2004,
Une
association
s’est
constituée
et
a proposée
de
distribuer
l’eau
potable
à travers
un
réseau
non-conforme
moyennant
une
participation
de
4.000
dirhams
par
foyers.
L'association
gère
depuis
10
ans
la facturation
et
la
relève
des
compteurs
individuels
à
partir d’un
compteur
général
ONEE
(office
national
d’eau
et d'électricité)
Malgré
la
présence
du
service
d’eau
potable
« non-conforme
» et donc
non
exploitable
par
Lydec,
Les
habitants
souhaitent
l’arrivée
des
services
avec
leur
raccordement
en
bonne
et due
forme
au
réseau
d’eau
potable
géré
et distribué
par
Lydec.
>
560
compteurs
individuels
pour
660
foyers,
facture
moyenne
pour
un
foyer
70
dirhams.
Assainissement
liquide
:
Les
foyers
bénéficient
d’une
fosse
individuelle
qui
doit
être
régulièrement
curée
en
raison
de
débordement
fréquents.
Le
coût
d’un
curage
est
d'environ
200
dirhams
(soit
18
euros
environ),
donc
très
onéreux
pour
des
foyers
vulnérables
économiquement.
Par
ailleurs,
l'absence
d’assainissement
liquide
et
solide
imposent
des
conditions
de
vie
difficiles.
Les
femmes
et
les
enfants
sont
les
premières
victimes
de
l'absence
des
services
essentiels
; ils sont
en
charge
des
corvées
liées
au
transport
de
l’eau
potable
de
la borne
fontaine
au
domicile
et sont
les
plus
touchés
par
les
maladies
liées
à l’insalubrité.
La
population
est
particulièrement
demandeuse
de
ce service,
ajouté
à
une
prise
en
charge
améliorée
des
déchets.
Electricité Le service
est
distribué
individuellement
et existe
depuis
le début
des
années
2000
(compteurs
ONEE) + Autorités
et
parties
prenantes
Le
Projet
sera
réalisé
en
partenariat
avec
Commune
de
Bouskoura,
la Commune
Urbaine
de
Casablanca,
l'ONEE
et
LYDEC.
A noter
que
L'opération
Drabna
Sud,
est
incluse
dans
la convention
de
restructuration
des
quartiers
sous
équipés
signée
par
sa
Majesté
le Roi
en
septembre
2014.
° Travaux La Commune
Urbaine
de
Casablanca
et
la Municipalité
de
Bouskoura
réserveront
les servitudes
de
passage
des
réseaux
projetés
en
eau
potable
et
en
assainissement
et ce
en
application
de
l’Accord
Cadre
de
l’INDH
du
13
septembre
2005.
LYDEC
réalisera
les
réseaux
structurants,
In
sites
et
les
branchements
d’eau
potable
ainsi
que
la
totalité
du
réseau
d'assainissement
eaux
usées.
Infrastructures
nécessaires
:
- Réseaux
structurants
Eau
Potable
- Réseaux
in sites
et
branchements
d’eau
potable
- Réseaux
Hors
site
et
In site
d'assainissement
eaux
usées
+ Chronologie
des
actions
avant
lancement
des
travaux
2007
: délimitation
et enquêtes
terrain 2008
:Etude
avant-projet
sommaire
(APS)
et
études
topographiques
2010
:études
avant-projet
détaillé
(APD)
2015 :
actualisation
de
l’étude
2016
: actualisation
des
enquêtes
terrain
2016
: Présentation
de
l'opération
à
l'AIMF
pour
aide
au
financement
à
la Ville
de
Bordeaux,
en
sa
qualité
de
membre
présidente
d'une
Commission
Permanente
2017
: Approbation
du
Bureau
de
l’AIMF
à hauteur
de
300
000
€
2017
: Recherche
des
fonds
complémentaires
: engagement
de
la ville
de
Bordeaux
pour
passage
en
Conseil
Municipal
du
20
décembre.
+ Montage
financier
(proposition)
Coûts
estimatifs
DH
TTC
/ euros
{1
Contributions
en
euros
Assainissement
eaux
usées
8 080
000
OT
Réseaux
In
site
et
8 080
000
DT
Contribution
des
148
000
branchements
727
735
euros
bénéficiaires
assainissement
et
(2
traversé Eau
Potable
3 870
000
DT
Réseaux
Structurant
& |
3 870
000
Commune
de
239
840
in site
et
348
556
euros
Bouskoura
(5)
branchements
eau
potable Frais
des
études
128
216
DT
Gestion
Déléguée
(4)
108
783
11
547
euros
Pour
mémoire
Gestion
du
projet
14)
Pour
mémoire
AIMF
315
000
1207
820
DT
Bordeaux
50
000
Demande
à l'agence
325
000
de
l’eau
Adour
Garonne
Total :
12
078
216
Total
:
1 087
840
euros
1
087
840
euros Cabinet
d’Assistance-Conseil
en
Création
et Gestion
de
la Petite
et Moyenne
Entreprise
er
ZA
ACG-PME
Sarl
vos
BORDEAUX
RAPPORT
DE
FORMATION
Présenté
par
: Le
Cabinet
ACG-PME
Sarl
Niamey,
du
20
au 22
Février
2017
Société
à
Responsabilité
Limitée
Unipersonnelle
RCCM
: NI-NIA-2012-8-4714
NIF:24837/S
Rue
de
la tiberté
LI-27
BP :
11
676
Niamey
{Niger}
Tel
:+227
92
14
60
60
E-mail
: acgpme@gmail.com SOMMAIRE
Page
INTRODUCTION
2
1. PROFIL
DES
PARTICIPANTES
3
I. CONTENU DE
LA
FORMATION
3
111. MÉTHODOLOGIE
ADOPTEE
4
IV. DÉROULEMENT DE LA
FORMATION
5
V. SYNTHESE
ET RESULTATS
OBTENUS
9
VI. RECOMMANDATIONS
9
ANNEXES
10 INTRODUCTION
Dans
une
économie
aucun
développement
et
aucune
croissance
ne
seraient
possible
sans
le
développement
des
initiatives
privées.
En
effet,
l'entrepreneuriat
est la clé du
succès
et son
émergence
est
indispensable
pour
le Niger,
car
les changements
socioéconomiques
positifs
ne
sauront
s'opérer
sans
la création
d'entreprises
performantes
et pérennes.
Au
Niger,
les femmes
représentent
50,3%
de
la population.
L'entrepreneuriat
féminin
mérite
ainsi
d'être
encouragé
et
soutenu
à
travers
un
accompagnement
permanent
de
toutes
les
femmes
motivées
par
l'entrepreneuriat.
Car
c'est en
adoptant
une
démarche
collective
que
l'entrepreneuriat
féminin
pourrait
évoluer.
C'est
dans
cette
optique
que
l'Agence
Internationale
des
Maires
Francophones
(AIMF)
s'est
engagé
dans
l'accompagnement
des
femmes
pour un développement
socio-économique
local.
Ainsi,
l'AIMF
et la ville de
Niamey
en
partenariat
avec
la Chambre
de
Commerce
et d'Industrie
du
Niger
{CCIN)
ont organisé
la 3ème
session
de
formation
en
entrepreneuriat
et gestion
des
entreprises
au
profit
de
trente
(30)
femmes
entrepreneures
de
la ville
de
Niamey.
Cette
session
de
formation
qui
fait suite
aux
deux
(2) séminaires
organisés
à Niamey
en
2013
et 2015,
s'est tenue
du
20
au
22
février
2017.
L'objectif principal
était de
renforcer
les capacités
entrepreneuriales
et managériales
des
femmes
chefs
d'entreprises
afin
de
les
aider
à
rendre
leurs
entreprises
plus
formelles,
performantes,
pérennes
et
capables
d'accéder
aux
marchés
locaux,
nationaux,
communautaires
et internationaux.
Sous
la supervision
de
la représentante
de
l'AIMF,
trois
(3)
modules
(/'éfaboration
du
business
plan,
le plan
d'amortissement
et la bonne
gouvernance)
ont été développés
par le Cabinet d'Assistance
—
Conseil en Création
et Gestion de la Petite et Moyenne
Entreprise (ACG-PME
Sarlu).
1. PROFIL
DES
PARTICIPANTES
Le
groupe
des
participantes
était
constitué
d'entrepreneures
formelles
exerçant
dans
des
secteurs
d'activités
tels que
l'éducation,
l'agriculture,
l'élevage,
l'assainissement,
l'hôtellerie,
la micro
finance,
la
santé,
le bâtiment,
le transport,
la transformation
de
produits
agricoles,
l'artisanat.
1. CONTENU
DE
LA FORMATION
Tableau
1 : Principaux
thèmes
développés
par le Cabinet
ACG-PME
Module1
: Business
Plan
"Rappel
de quelques
concepts
de
base
en entrepreneuriat
»
Définition
et Importance
du
business
plan Processus
d'élaboration
du business
plan
Fiche signalétique d'un
projet
Techniques
de défense
du business
plan
Cas
pratiques
: Définition de
l'entreprise et son
environnement,
exercice
sur le montage
d'un
plan
d'affaires
et d'une
fiche signalétique
d'un
projet
Module
2 : Plan
d'Amortissement
Définition de
l'amortissement
Types
d'amortissement
Plan d'amortissement
applicable
à la PME/PMI
Cas
pratiques
: Calcul et présentation
d’un tableau
d'amortissement
(d'un
bien et d'un
emprunt)
Module
3 : Bonne
gouvernance
en
Entreprise
Définition,
rôle et fondements
de la gouvernance
d'entreprise
Les
principes et enjeux
de
la gouvernance
dans
les PME/PMI
Les acteurs
de la gouvernance
d'entreprise
Les mécanismes
internes et externes de la bonne gouvernance
dans
les PME
/PMI
L'organisation
des
pouvoirs
et les attentes des
parties
prenantes
Cas
pratique
: Conception
et mise
en place
d'un
système
de gouvernance
dans
une
PME/PMI
Exercices
pratiques
Il. METHODOLOGIE
ADOPTEE
Durant
les trois (3) jours
de formation,
l'animation
des
modules
est faite
sous
forme
d'exposés
sur
la
base
de
projections
Powerpoint.
Cette
démarche
pédagogique
a permis
de
mieux
expliquer
le contenu
des
différents
modules.
Aussi,
les formatrices
ont adopté
une
approche
participative,
basée
sur
:
Ÿ Ÿ Ÿ PA
le brainstorming, les exercices
individuels
et de groupe
les exemples
pratiques
les échanges
entre
participants et formatrices
À
la
fin
de
chaque
journée,
les
participantes
sont
évaluées
sur
les
connaissances
acquises,
mais
aussi
sur les conditions
de travail. IV. DEROULEMENT
DE
LA
FORMATION
Jour
1
: Lundi
20 Février 2017
Les
travaux
ont
été
ouverts
à
10h
par
la
ministre
de
la
promotion
de
la femme
et de
la protection
de
l'enfant Madame
El Back
Zeinabou
en
présence
:
“
Des
représentants
de
l'AIMF,
Monsieur
Pierre
BAILLET
et Madame
Sophie
SENGHOR ;
“Du
Maire
de
la ville de
Niamey,
Monsieur
Hassane
Seydou,
et ses
proches
collaborateurs
“Du
Gouverneur
de
la région
de
Niamey,
Monsieur
Hamidou
Garba
et de
plusieurs
autres
invités
La
formation
a
démarré
à
11h
avec
la
présentation
de
l'équipe
du
cabinet
prestataire.
Ainsi,
les
formatrices
et
leurs
assistants
ce
sont
présentés
avant
de
procéder
à
une
brève
présentation
du
cabinet. Après
une
présentation
des
objectifs,
activités
et réalisations
du
cabinet
ACG-PME,
les formatrices
ont
dans
leur
introduction
générale,
rappelé
le
contexte
etles
objectifs
de
la
formation
;
les
résultats
attendus
ainsi que
la démarche
pédagogique
ont été expliqué
aux
participantes.
La
parole
a
ensuite
été
donnée
à
2
femmes
chefs
d'entreprises
pour
qu'elles
présentent
leurs
entreprises.
il s'agit
de
madame
Mariama
Coulibaly,
promotrice
de
la
société
« ReproServices
»
qui
offre des
services
en
reprographie
et madame
Nafissa
Hamidou,
propriétaire
de
l'entreprise
« Salma
»
spécialisée
dans
la production
d'aliments
pour
bétails.
Sur
la base
d'une
projection
Powerpoint,
elles
ont
présenté
leurs
entreprises
et les
différents
biens
et
services
offerts.
Cette
activité
a favorisé
un
partage
d'expériences
et des
échanges,
les
présentatrices
ont
aussi
bénéficié
de
quelques
conseils
leur
permettant
d'améliorer
leurs
activités,
de
trouver
de
nouveaux
partenaires
et d'accroitre
leur performance.
L'animation
du
module
1 intitulé
«
Business
Plan
» a démarré
à
12h.
L'objectif de
ce
module
est
de
développer
les
capacités
des
participantes
à
rédiger,
maitriser
et défendre
un
plan
d'affaires
lié à
un
projet de croissance
de
leurs entreprises.
Au
cours
de
cette
première
journée
de
formation,
les
points
suivants
ont
été
développés
par
la
formatrice
:
#
La
définition
de
quelques
concepts
en
entrepreneuriat.
Huit
(8)
concepts
de
base
tels
que
«
entrepreneuriat
»,
« entreprise
», «
esprit d'entreprise
» ou
encore
« culture
d'entreprise
» ont été
expliqué
aux participantes
;
"Un
exercice
pratique
sur
la
définition
de
l'entreprise,
à
l'issu
duquel
les
participantes
ont
mieux
appréhendé
les caractéristiques
et les différentes
formes juridiques
d'une
entreprise
;
“
Le processus
entrepreneurial
et les outils de gestion
d'une
entreprise
formelle ;
"Le
profil et le comportement
de
l'entrepreneur (particulièrement
ceux
de la femme
entrepreneure)
; 5 #
La définition
du
plan
d'affaires
comme
un
document
stratégique
qui décrit
le projet de
création
ou
de développement
d'une entreprise.
L'utilité de ce document
pour le chef d'entreprise d'une
part et
pour les partenaires
(fournisseurs,
créanciers.)
de
l'entreprise d'autre part ;
»
La structure
(juridique, technique
et financière)
du
business
plan.
La
première
journée
a pris fin à 17h
30mn
avec
l'évaluation
des
participantes
sur
la base
d'une
fiche
élaborée
par le cabinet ACG-PME.
Jour
2 : Mardi
21
Février 2017
La séance
a démarré
à 8h 30mn
avec
la présentation
du
compte
rendu,
puis
la
restitution des
feedback
de la journée précédente. La
formation
s'est
poursuivie
avec
l'animation
du
module
1,
les
thématiques
suivantes
ont
été
abordées
:
*
Les
techniques
d'élaboration
d'un
projet
de
création
ou
de
développement
d'une
entreprise
formelle.
Les
sept
(7) étapes
d'élaboration
et le contenu
du
plan
d'affaires
ont
été
expliqué
aux
participantes
;
“Les
techniques
de défense
du
business
plan face
aux
partenaires
de
l'entreprise ;
»
La définition
et l'importance
des
partenaires
de
l'entreprise
»
Les
flux
de
relation
qui
existent
entre
une
entreprise
et
ses
partenaires
(clients,
fournisseurs,
Créanciers,
Etat...) ;
“
La
fiche
signalétique
d'un
projet
de
création
ou
de
développement
d'une
entreprise; 2 exemples
ont été présentés
et expliqués
aux
participantes
»
Quelques
exercices
pratiques
qui se présentent comme
suit :
Exercice
1 : L'entreprise
et ses
partenaires |
Travail
à faire
:
Identifier
tous
les
partenaires
de
votre
entreprise
et
expliquer
les flux de
relations qui existent entre elle et ces
partenaires.
Sur ce premier exercice traité en
atelier,
chaque
participante
à travailler individuellement
pour identifier
toutes
les parties
prenantes
de
son
entreprise
et expliquer
les différentes
relations
entre
l'entreprise
et
ses différents
partenaires.
Exercice
2 : Sur la base
d'une
idée de
création |
Travail
à faire en
équipe
et à présenter en
fin de session
ou
de
développement
d'une
activité
créatrice | 1.
Elaborer un plan d'affaires
de
richesse
2.
Présenter
une fiche signalétique Quant
au
2"
exercice,
un
groupe
de
2 participantes
a été
retenu
pour
présenter
leur travail en
fin de
session. Après
la
pause-déjeuner,
les
formatrices
ont
entamé
l'animation
du
module
2
intitulé
«
Plan
d'amortissement
».
À travers
ce
module,
il s'agit d'aider
les
participantes
à mieux
comprendre
les
principes
comptables
de
base
et à utiliser le plan
d'amortissement
comme
outils de
gestion
de
leurs entreprises.
Ainsi, le 2ème
module
2 a porté
sur les thèmes
suivants :
“Le
bilan comptable,
la définition
et le contenu
de
« l'actif » et du
« passif » de
l'entreprise ;
=
La définition
de l'amortissement
comptable
et ses
avantages
pour une
entreprise
:
=
Les
types
d'amortissement
comptable
(système
linéaire,
accéléré
et dégressif)
;
=
Le plan
d'amortissement
d'un
emprunt
bancaire.
Il est
important
de
noter
qu'au
cours
de
l'exposé
du
module
2,
l'accent
a
été
mis
sur
la
gestion
comptable
et financière
de
l'entreprise.
Par
ailleurs,
les participantes
ont été
sensibilisées
sur quelques
aspects
non
moins
importants
en gestion
d'entreprises,
mais
dont beaucoup
de
femmes
entrepreneures
négligent.
Il s'agit, en effet de
:
»
La TVA
(Taxe
sur la Valeur Ajoutée)
comme
charge
fiscale non
négligeable
;
=
La méthode
de calcul
de
la TVA
et son
avantage
pour
l'entrepreneur.
Les
travaux
de
la
deuxième
journée
ont
pris
fin
à
17h
30
avec
l'évaluation
quotidienne
des
participantes. Jour
3
: Mercredi
22 octobre
2017
La troisième
journée
a démarré
à 8h
30
mn
avec
le compte
rendu
du jour 2, s'en
est suivi
la
restitution
des
évaluations
des
participantes.
Cependant,
avant
de
démarrer
l'animation
du
dernier
module,
les
formatrices
ont
d'abord
achevé
le
module
2 en
traitant des
thèmes
ci-dessous
:
s
Le plan
d'amortissement
applicable
aux
PME,
à savoir l'amortissement
linéaire
;
“La
démarche
et les calculs
nécessaires
pour
présenter un
plan
d'amortissement
comptable
;
«
Les
exercices
pratiques
sur
le
calcul
de
l'amortissement
et
la
présentation
d'un
tableau
d'amortissement
en
système
linéaire
et accéléré.
Les
quatre
(4)
exercices
sont
présentés
dans
le
tableau
ci-dessous
: EXERCICES
TRAVAIL
À FAIRE
EN
GROUPE
Exercice
1 : Application
de
l'amortissement
linéaire
pour un bien
acquis en début d'exercice
Un
nouveau
véhicule
entre
le
1°
janvier
2016
dans
le
patrimoine
de
notre
entreprise
au
coût
de
5.000.000
F
CFA.
Sa durée
de vie probable
est de 4ans.
4.
Calculons
le taux d'amortissement
linéaire
2.
Calculons
la
valeur
de
l'amortissement
pratiqué
3.
Présentons
le
tableau
d'amortissement
du
véhicule
Exercice
2 : Application
de
l'amortissement
linéaire
pour un
bien
acquis
en
cours
d'exercice
Une
coutière acquiert une
machine
à coudre
à 400.000
F
le 02 avril 2016
pour
une
durée
probable
d'utilisation
de
5 ans.
Calculons
l'amortissement
de
la
1%
année
et
présentons
le plan d'amortissement de la machine
à
coudre
Exercice
3:
Application
de
l'amortissement
linéaire
pour un bien
ayant une valeur résiduelle
Le
19 janvier
1998,
la société
CAG
fait
l'acquisition
d'un
équipement
spécialisé
au
coût
de
200000
F.
L'entreprise
estime
la
durée
de
vie
utile
de
cet
équipement à 20ans et
sa valeur résiduelle à 40000
F.
Calculons
l'amortissement
linéaire de
l'équipement
Exercice
4 : Application
de
l'amortissement
accéléré
1.
Sur
la
base
des
données
de
l'exercice
1
calculons
l'amortissement
accéléré
de
la
première année 2. Présenter
le
tableau
d'amortissement
du
véhicule
Les
participantes
ont d'abord
travaillé en groupe
2, 3 ou 4, puis une
participante
procède
la présentation
des
résultats
sur un
tableau
sous
la supervision
des
formatrices.
Ces
travaux
pratiques
ont permis
aux
femmes
entrepreneures
de bien comprendre
les techniques
de calcul de
la dépréciation
comptable d’un
bien amortissable. Après
les cas
pratiques,
les formatrices
ont présenté
le module
3 intitulé
« Bonne
Gouvernance
».
À
travers
ce
dernier
module,
l'objectif
principal
était
d'amener
les
femmes
chefs
d'entreprises
à
s'engager
dans
la dynamique
de
bonne
gouvernance
pour
une
gestion
efficace
de
leurs
activités,
mais
surtout
pour
la
pérennité
de
leurs
entreprises.
Ainsi,
les
participantes
ont
été
sensibilisées
sur
les
responsabilités des différents acteurs
et les leviers de la gouvernance
d'entreprise. La
formation
a
pris
fin
avec
l'évaluation
quotidienne,
mais
précédé
d'un
exercice
de
simulation
de
présentation
d'un
plan
d'affaires.
L'évaluation
de fin de formation
a été verbale,
les participantes
ont fait
des
témoignages
de satisfaction
sur le déroulement
et le contenu
de
la formation.
La
3ème session
de
formation
organisée
par
l'AIMF,
la Ville de
Niamey
et la CCIN
a été officiellement
clôturée à 17h 30mn
par les responsables
de la marie en présence de la représentante
de
l'AIMF.
V. SYNTHESE
ET
RESULTATS
OBTENUS
La
formation
s'est
déroulée
dans
de
très
bonnes
conditions.
Durant
les
3
jours
d'activités,
les
participantes
ont été assidues
et participatives.
Globalement,
cette formation
a eu
pour principal
résultat l'amélioration
(le renforcement)
des
capacités
de gestion et de leadership des femmes
entrepreneures de la ville de Niamey.
En effet, les participantes
ont entre
autres
compris
l'importance
et les étapes
d'élaboration
d'un
business
plan,
les techniques
de
présentation
d’un
tableau
d'amortissement,
l'importance
et les principes
de
la bonne
gouvernance.
Cependant,
quelques jeux de
rôle n'ont pu être réalisés, car la salle de formation
n'était pas
adaptée
à
ces
exercices
pratiques.
VI. RECOMMANDATIONS À
l'issu de
la 3ème
session
de
formation
en
entrepreneuriat
et en
gestion
des
entreprises,
le cabinet
fait
les recommandations
suivantes
:
“Mettre
en
place
un système
de
suivi des femmes
formées
;
»
Elaborer
un
catalogue
(annuel,
trimestriel.)
de
formations
pour
le
réseau
« Entrepreneuriat
au
féminin
» ;
=“
Etendre
les formations
aux femmes
entrepreneures
des 7 autres
régions
du
Niger
;
=
Changer
de
salle
pour
les
formations
à
venir,
en
choisissant
celle
qui
permet
une
disposition
en
«U».
Nous
retenons
quelques
suggestions
issues
des
fiches
d'évaluation
quotidienne
des
participantes
:
“Poursuivre
des
formations
de
ce
type
au
profit des
femmes
entrepreneures
et des jeunes
filles qui
entreprennent ou
qui veulent entreprendre ;
"Remettre
aux
participantes
la version
électronique
des modules
dispensés
;
»
Faire
le suivi des
modules
après
la formation
;
"Remettre
des
attestations
de
participation
;
“Proposer
des
modules
en
langues
nationales
(haoussa
et zarma)
;
s
Avoir d'autres
formations
dans
le domaine
de
l'entrepreneuriat. Annexe
1 : Restitution
des
fiches
d'évaluation
quotidienne
Feedback
de
la 1°
journée
(20/02/2017)
CE
QUE J'AI AIME
La maîtrise de
la thématique
par la formatrice
“Le
dynamisme
de l'équipe de formation
“La
façon
d'expliquer
“
L'ambiance
«La
façon
d'expliquer de
la formatrice
avec
beaucoup
de pédagogie
“L'introduction
du
premier module
et la méthodologie
de l'animation
“Les
interventions
de toutes
les intervenantes
=
Les exposés
sont clairs et précis
=
L'exposé de la formatrice, j'ai tout aimé
"Le
témoignage,
les interventions et le cadre de travail
"L'ambiance,
le contenu
du
module
“La
méthodologie de l'animation, le fait de mettre toujours l'accent sur l'entrepreneuriat
«
La maitrise du
sujet
“La
technique de la formation
“La
qualité de l'exposé,
la maîtrise du sujet par la formatrice
"C'est
que
le courant passe
entre les apprenants
et les encadreurs
=
Les
échanges
entre femmes
entrepreneures,
la présentation
du
business
plan
CE
QUE
JE N'AI PAS
AIME
#
Le retard dans le démarrage
CE
QUE J'AI APPRIS
»
Les étapes du plan d'affaires
»
Ce
que
c'est qu'une
entreprise
«Quelques
notions
sur l'entrepreneuriat
“J'ai
beaucoup
appris sur la gestion,
la bonne
gouvernance
»
La définition des concepts
“Beaucoup
de choses
pour une
débutante
que je suis
=
Présentation du profil de l'entrepreneur
10 Le leadership Les
concepts
Elaborer
un
plan d'affaires
Saisir les opportunités,
innover,
savoir pérenniser son
activité, avoir toujours
un
bon
plan
d'affaires
CE
QUE JE SUGGERE
Attestation
de formation
après
chaque
module
Plus
de
supports
Une
ouverture
pour toutes
les femmes
entrepreneures
qu'elles
soient anciennes
ou
nouvelles
Essayer de présenter en langues
nationales
(zarma et haoussa)
Bien
gérer
le temps
Démarrer
tôt
Qu'on
ait plus de
temps Feedback
de
la
2éme
journée
(21/02/2017)
CE
QUE
J'AI AIME
La compétence
des formateurs.
Le respect mutuel.
La qualité de la formation,
la méthode
et qualité des formateurs
ainsi que la maitrise du sujet.
L'exercice
pratique,
le processus
et les d'élaboration
d'un
plan
d'affaire
Le fait de
me
retrouver avec
des
femmes
entrepreneures
à la formation.
La rencontre
des
femmes
entrepreneures
et la formation.
Le déroulement
du
programme.
La présentation
du
plan
d'affaire et l'exercice
individuel.
Le
module
et l'expérience.
Les
débats
interactifs,
les exercices
pratiques,
la méthodologie
des
modératrices
La méthode
la formation
avec beaucoup
d'explications.
Les
modules.
L'ambiance
qui a régné
tout au
long
de
la journée.
Le business
plan,
l'explication
a été bien
claire.
Le plan de
développement
Toute
la formation
dispensée
est intéressante
et constructive.
La façon
de
communiquer.
La thématique
du jour : business
plan.
11 L'exercice
pratique.
Les explications
des
modératrices,
les échanges
entre
les participantes.
La conduite
de l'administration
des
modules
aux
participantes.
La méthode
de
la formation
qui est faite sous
forme
active,
ce qui permet
aux apprenantes
de
retenir la formation.
CE
QUE JE
N’AI
PAS
AIME
La gestion
du temps ; la
durée
Le trouble,
le manque
de concentration
au niveau
des
Femmes.
Ne
pas faire le débat
entre les modules.
Quand
deux
ou trois personnes
parlent en
même
temps.
Le manque
de support pédagogique,
les projections,
des
photos
CE
QUE
J'AI APPRIS
À élaborer
un
plan
d'affaire à travers
ses sept étapes.
Business
plan.
Comment
présenter mon
projet ; l'analyse
stratégique
de
l'environnement.
Beaucoup,
surtout sur le comportement d'une chef d'entreprise.
L'importance
du
business
plan
et la relation entre
nos
partenaires.
Beaucoup. Comment
élaborer
un business
plan.
J'ai appris
le business
plan
d'une
entreprise.
Faire son
business
plan.
Comment
élaborer
son
plan
d'affaire afin de
le défendre.
Evolution
du
business
plan.
Comment
développer
mon
entreprise.
J'ai appris la différence entre clients et consommateurs. Business
plan
; l'entreprise et ses
partenaires.
Beaucoup Beaucoup
surtout
mon
comportement
en tant que
chef d'entreprise.
L'utilité du
business
plan
; Ce que
c'est qu'une
entreprise
et élaboration
d'un
plan d'affaires
Elaboration
d'un
plan d'affaires.
A élaborer un
plan d'affaires.
12 À connaitre
l'importance
d'un
plan
d'affaires. CE
QUE JE SUGGERE
Il faut prolonger
le temps
de
la formation
pour qu'on
apprenne
plus.
De
donner
à chaque
entreprise
ou
association
une
formation
sur la gestion
et marketing.
Je suggère
que
ces genres
de formations
puissent se faire régulièrement
pour pouvoir aider les
femmes
puisque
la formation
n'est jamais
de trop. C'est une
façon
de donner
et de
recevoir.
Donner
le module.
Continuer
périodiquement
ces genres
de formations.
Que
ça ne limite pas
à cette
rencontre
de
l'AIMF. Gèrer
bien
le temps.
Prolonger
les délais de
la formation
pour
mieux
comprendre.
Continuer ces genres
de formation
aux
femmes.
cibler les jeunes
filles qui évoluent ou qui veulent
évoluer dans
l'entrepreneuriat.
Tout est bien, qu'on
ait d'autres
formations
toujours
dans
le domaine
de l'entrepreneuriat.
De
continuer dans
le domaine
de
l'entrepreneuriat féminin,
c'est à encourager.
Aux femmes
de se mobiliser
pour avoir une formation,
parce
qu'on
a des
problèmes.
Avoir les coordonnés
des
modératrices
pour un appui
en élaboration
d'un
business
plan
à l'avenir.
Après
la formation
qu'on
fasse
des
suivis.
Organiser
des
échanges,
des
débats
constructifs
entre
les participantes.
Que
le plan
d'affaire soit bien
détaillé dans
la rédaction.
Que
les formatrices
nous
montrent
l'intérêt, l'avantage
d'être ensemble.
Continuer dans
ce sens. Feedback
de
la
3ème
journée
(22/02/2017)
CE QUE
J'AI AIME
La maitrise des
modules,
l'organisation
des
séances
La formation
sur la bonne
gouvernance
Les
plaidoyers
des
formatrices
et des
apprenantes
La méthodologie
avec
laquelle
les formatrices
nous
ont transmis
leurs savoirs,
la pertinence
des
thèmes
débattus,
l'environnement
du
travail
La bonne
gouvernance
dans
l'entreprise,
la méthodologie
de
la formation
J'ai vraiment aimé
la formation
parce-que
les formatrices
sont bien, intellectuelles,
accueillantes,
13 pertinentes. J'ai aimé
la bonne
gouvernance
J'aimé
la formation,
la retrouvaille des femmes
entrepreneures
Comment
calculer par
les 3 méthodes
l'amortissement,
prise de conscience
des
principes et les
enjeux
de
la bonne
gouvernance.
CE QUE
JE N'AI PAS
AIME
Les
sous
débats,
les petites
perturbations
observées
lors de
la formation
Le manque
d'eau
dans
la salle
CE
QUE J'AI APPRIS
Le plan
d'affaire,
le plan
d'amortissement
Comment
bien gérer
son
entreprise
en
mettant
en confiance
l'ensemble
du
personnel.
Ce
que
c'est que
la bonne
gouvernance.
L'entrepreneuriat est une activité noble qui nécessite une
planification et une stratégie
d'approche.
Le respect des
principes fondamentaux
en gestion
entrepreneuriale.
Le plan
d'amortissement.
J'ai appris comment
recevoir mes
clients, comment
gérer une
entreprise
avec
les partenaires.
J'ai appris comment
bien
gouverner
une
entreprise
dans
un esprit de responsabilité
et d'entre-
aide. Beaucoup
sur mon
activité.
J'ai appris comment
gérer.
La bonne
gouvernance.
Le respect pour
la bonne
marche
de
ma
société.
J'ai appris
beaucoup
sur l'entrepreneuriat féminin.
Un
bon
entrepreneur
est celui qui respecte
ses
partenaires
et qui est modeste.
Un
bon
entrepreneur
doit avoir un œil regardant sur la comptabilité
de son
entreprise.
CE
QUE
JE SUGGERE
Je suggère
qu'on
continue
à faire ces
genres
de formation
aux
femmes
et aux
enfants
(jeunes
filles) qui entreprennent
ou qui veulent reprendre.
Que
les formatrices
et les apprenantes
gardent
le contact.
Que
les
modules
dispensés
soient
remis
aux
participantes
sur
un
support
électronique.
Que
toutes
les
femmes
soient
traitées
au
même
pied
d'égalité
surtout
sur
le
plan
de
la
reconnaissance. Une
formation
continue
et faire le suivi. Le module
de
la formation.
Mes
remerciements
vont
aux
formatrices,
à
la
chambre
de
commerce,
et
surtout
à
Mme
14 SENGHOR
Sophie
qui est à la tête de
cette formation.
Grand
merci
à toutes
et à tous
“De
poursuivre
cette formation.
Je suggère
de continuer les formations.
Merci
pour l'AIMF,
aux
formatrices.
Merci
à la chambre
de commerce,
la mairie de
Bordeaux.
Annexe
2 : Quelques
images
de
la formation
15 16
Société
à
Responsabilité
Limitée
Unipersonnelle
RCCM
: NI-NIA-2012-B-4714
NIF
: 24837
/S
Rue
de
la Liberté
LI-27
BP
: 11
676
Niamey
(Niger)
Tet
:+227
92
14
60
60
E-mail
: acgpme@gmail.com ANIMATION
DE
LA
COMMISSION
«
FORMATION
DES
PERSONNELS
MUNICIPAUX
ET
PROBLEMATIQUES
LIEES
AU
GENRE
»
PRESIDEE
PAR
LA
VILLE
DE
BORDEAUX
AU
SEIN
DE
L'ASSOCIATION
INTERNATIONALE
DES
MAIRES
FRANCOPHONES
- AIMF
3ème
session
de
Formation
en
Entrepreneuriat
et en
Gestion
des
Entreprises
du
Réseau
«
Entreprenariat
au
Féminin
au
Niger
»
20
/ 22
février
2017
-
Maison
des
Jeunes
&
de
la
Culture
Djado
Sékou
—
NIAMEY
-
Salle
du
Conseil
Municipal
- NIAMEY
BUDGET
GLOBAL
PRIS EN
CHARGE
PAR
L’AIMF
RECAPITULATIF
DES
COUTS
DESCRIPTION
MONTANT
MONTANT
EN
FCFA
EN
EUROS
1. FRAIS
HONORAIRES
FORMATEURS
3 970 000
6 051,00
2. FRAIS
RESTAURATION
1 500 000
2 287,00
3. FRAIS
DE TRANSPORT
(PERDIEMS)
DES
FEMMES
ENTREPRENEURS
Seolone
1 483,51
4.
FRAIS
DE
TRANSPORT
AERIEN
5 700.00
{1
COLLABORATEUR
VILLE
DE
É
BORDEAUX
/ 2 COLLABORATEURS
SULES
AIMF) 5. FRAIS D'HEBERGEMENT AIMF ET VILLE DE BORDEAUX
408 000
621,99
6. LOCATION
MATERIEL
3 000.00
PEDAGOGIQUE,
LOCATION
SALLES
ET
4 967 871
:
COMMUNICATION