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Conseil Municipal - 075 commission consultative v access
Conseil Municipal - 076 les petits chaperons rouges v access
Document publié le Mardi 11 juillet 2023 par la commune de Clamart.
Lien du pdf (Conseil Municipal - 076 les petits chaperons rouges v access)
Thèmes du document : Famille, Changement climatique, Environnement,
DEPARTEMENT
DES HAUTS-DE-SEINE
________
ARRONDISSEMENT
D’ANTONY
_______
CANTON
DE CLAMART
REPUBLIQUE FRANCAISE
LIBERTE – EGALITE – FRATERNITE
______________
VILLE DE CLAMART __________________
EXTRAIT DU REGISTRE
DES
DÉLIBERATIONS DU CONSEIL MUNICIPAL
Nombre de Conseillers en
exercice............: 45
Objet : Communication des 2
rapports annuels 2022 du
délégataire "Les petits
chaperons rouges" des
crèches Amandine et du Lac.
Publiée le : 11 juillet 2023
Préfecture le : 11 juillet 2023
092-219200235-20230706-2268-DE-1-1
Certifié exécutoire
Pour le Maire et par
délégation,
Simon-Pierre CHALVIDAN
Directeur Général des services
SEANCE DU 6 JUILLET 2023
Par suite d'une convocation adressée le 30 juin 2023, les membres
composant le Conseil municipal de CLAMART se sont réunis Salle des fêtes - Place Hunebelle, à 09h45, sous la présidence de Jean-Didier BERGER, en exercice.
ETAIENT PRESENTS : M. Jean-Didier BERGER, Mme Christine QUILLERY, Mme Rachel ADIL, M. Serge KEHYAYAN, M. Patrice RONCARI, Mme Sylvie DONGER, M. Anthony REYNAUD, Mme Marie-Laure COUPEAU, M. Jean-Patrick GUIMARD, Mme Sally RIBEIRO, M. François LE GOT, Mme Véronique DE LA TOUANNE, M. Yves SÉRIÉ, Mme Françoise CARUGE, M. Edouard BRUNEL, Mme Jacqueline MINASSIAN, M. Arnaud DELROT, M. Jean MILCOS, Mme Colette HUARD, Mme Muriel ROYO, M. Maurice BOUYER, Mme Michelle BLANC, M. Benoit DESCHAMPS, Mme Sandrine DANDRE, M. Pierre CRESPI, Mme Dominique VAN DER WAREN, M. Frédéric SANTOS, Mme Agnès HARTEMANN, M. Pierre CARRIVE, M. David HUYNH, M. Stéphane DEHOCHE, M. Stéphane ASTIC, M. Jean-Luc PY, M. Jean-Jacques LE ROUX.
Lesquels forment la majorité des membres en exercice et peuvent délibérer valablement en exécution de l'article L.2121-17 du Code général des collectivités territoriales
ABSENTS EXCUSÉS AYANT DONNÉ POUVOIR :
M. Yves COSCAS à M. Jean-Jacques LE ROUX Mme Iman EL BAKALI à M. Patrice RONCARI Mme Frédérique POIRIER à Mme Sylvie DONGER M. Mathieu CAUJOLLE à M. François LE GOT Mme Samira AALLALI à Mme Sally RIBEIRO Mme Maria VILLAVICENCIO à M. Serge KEHYAYAN M. Didier DINCHER à Mme Agnès HARTEMANN M. Philippe SAUNIER à M. Pierre CARRIVE M. Roland RABEAU à M. David HUYNH
Mme Silviane DOS SANTOS à M. Stéphane ASTIC
ABSENT : Mme MANGEARD-BLOCH Nathalie
1°/ Le Président ayant ouvert la séance et fait l'appel nominal, il a été procédé, en conformité avec l'article L. 2121-15 du Code général des collectivités territoriales, à l'élection d’un secrétaire pris dans le sein du Conseil.
2°/ Anthony REYNAUD est désigné à l’unanimité pour remplir ces fonctions. Réf : 2307-076
Nomenclature : 8.2.3.3
CONSEIL MUNICIPAL
Séance du 6 juillet 2023
Objet : Communication des 2 rapports annuels 2022 du délégataire "Les petits chaperons rouges" des crèches Amandine et du Lac.
Le Conseil,
Après avoir entendu l'exposé de Madame QUILLERY Christine, Adjointe au Maire,
Vu le Code général des collectivités territoriales,
Considérant qu’en matière de Délégation de Service Public (DSP), l’article L1411-3 du Code Général des Collectivités Territoriales dispose que « le délégataire produit chaque année avant le 1er juin à l'autorité délégante un rapport comportant notamment les comptes retraçant la totalité des opérations afférentes à l'exécution de la Délégation de Service Public et une analyse de la qualité de service. […] Dès la communication de ce rapport, son examen est mis à l'ordre du jour de la plus prochaine réunion de l'assemblée délibérante qui en prend acte. »
Considérant qu’un contrat de délégation de service public a été conclu entre la Ville de Clamart et la société « Les Petits Chaperons Rouges » suite à la délibération n°2109-03 du Conseil Municipal du 15 septembre 2021 prévoyant une exploitation des crèches Amandine à compter du 1er janvier 2022 et du Lac à compter du 1er février 2022,
Vu les 2 rapports annuels des 2 crèches pour l’année 2022 du délégataire transmis à la Ville le 28 avril 2023,
Vu l'avis favorable de la commission n°4 petite enfance, santé, solidarités, égalité des chances, handicap et accessibilité, seniors en date du 3 juillet 2023,
Après en avoir délibéré,
DECIDE :
Article 1er : DE PRENDRE ACTE de la communication des 2 rapports annuels 2022 du délégataire « Les petits chaperons rouges » des crèches Amandine et du Lac.
Article 2 : la présente délibération peut faire l’objet d’un recours gracieux auprès de l’autorité territoriale compétente et/ou d’un recours contentieux auprès du Tribunal Administratif de Cergy- Pontoise dans un délai de deux mois à compter de sa publication.
Fait et délibéré en séance, les jour, mois et an susdits,
Et ont signé le Maire et le secrétaire de séance.
pour extrait conforme,
Le Maire,
Président du Territoire
Vallée Sud - Grand Paris
#signature#
Jean-Didier BERGER LES PETITS
CHAPERONS
ROUGES by Grandir
Crèche Clamart Amandine 28 berceaux
Ville de Clamart Gérée
par Les Petits Chaperons Rouges
Rapport annuel 2022
Du 1er février au 31
décembre 2022 sommaire
1. Synthèse - Notre groupe
2. Présentation de l’occupation de la crèche
3. Les relations familles
4. La vie de la crèche
5. L’équipe de la structure
6. La démarche qualité Crèch’EXPERT
7. Démarche RSE
8. La sécurité, un enjeu de tous les jours
9. Les éléments financiers 2022
10. Conclusion sur l’année 2022 et objectifs 2023 1 - synthèse Synthèse
L’année 2022 est la première année d’exploitation par les petits chaperons rouges de la crèche Clamart Amandine en délégation de service public pour la ville de Clamart et nous sommes ravis d’en assurer la gestion pour la Mairie. Grâce à une relation de confiance établie avec vos services, des échanges réguliers et transparents, nous pouvons assurer un accueil de qualité au sein du multi-accueil Amandine .
Cette année, l’évolution et l’épanouissement des enfants ont été notre priorité tant au niveau pédagogique que sur le choix de nos focus d’apprentissage. De nombreux ateliers, partenariat et sorties ont été pensés et travaillés avec soin par notre équipe. Notre investissement autour de l’expression artistique, l’interculturelle, l’éveil à l’anglais, la motricité a été important au quotidien. Nous avons par exemple mis en place des partenariats avec la médiathèque, la ludothèque, la petite bibliothèque ronde et speakid, Ibunka etc
L’implication des parents au quotidien dans la vie de la crèche est également une de nos priorités et nous travaillons chaque jour sur une communication plus active.
Des temps de rencontre formelle ont également été organisés à l’occasion de réunions parents. D’autres temps axés sur la pédagogie et la prévention ont pu aussi avoir lieu lors d’un « temps des parents » sur la familiarisation, l’accueil, les droits de l’enfants, l’individuel dans le collectif par exemple.
Grâce à tout ce travail, l ’occupation de la crèche et les résultats sont cette année très satisfaisants.
De fait, l’année 2022 sur la crèche Amandine aura été synonyme de découverte/engagement/dynamisme/convivialité/responsabilité collective et rencontre/ Réflexion sur les pratiques
Avec une satisfaction globale de 90%, les familles sont ravies et confiantes de nous laisser chaque jour leurs enfants et recommandent la crèche à 92%
Vous trouverez ci-après un aperçu de l’activité de la crèche cette année, nous vous souhaitons une bonne lecture et sommes à votre disposition pour venir vous le présenter . 1.1 - Les Petits Chaperons Rouges en quelques chiffres
50 000 enfants
inscrits
+ de 800 crèches en propres
96% Familles
satisfaites
(VS 94% FFEC)
15 Partenariats
Parentalité
1er Pionnier Français des crèches
d’entreprise et seul acteur certifié
Crèch’Expert par SGS Qualicert
+ 1 700 crèches
partenaires
94 % des parents nous recommandent
( VS 93% FFEC)
+ 1 800 Crèches partout
en France Devenir l'employeur de choix T —_—
des experts petite enfance -
# Un cadre de travail respectueux, exigeant et valorisant N
* Des programmes de formation et de coaching sur-mesure N pour grandir et faire grandir NX
® La valorisation des pratiques remarquables de nos
crèches et des métiers de la petite enfance
Faire de notre réseau de crèches, le préféré
des enfants, parents et futurs parents
e Un cadre pédagogique et éducatif clair et innovant
e Des engagements qualité rassurants et attractifs
e Une démarche globale d'accompagnement et de participation des
parents
777 Affirmer notre partenariat privilégié avec les
-T employeurs et collectivités qui s'engagent en
7 faveur des familles
fs e L'acteur de référence de la petite enfance, en qualité, en taille de / réseau et notoriété
/ e Une offre différenciante centrée sur notre expertise : la petite
enfance de 0 à 3 ans & l'accompagnement des jeunes parents
/ e Des solutions aux enjeux prioritaires des DRH et des territoires
Déployer une organisation efficiente, des
process simples et des outils digitaux
performants, au service de l'innovation sociale et
de la qualité d'accueil et d'éveil en crèche
« Automatisation des tâches à faible valeur ajoutée
e Développement de process et d'outils digitaux simples et performants pour
simplifier la vie de nos collaborateurs et de nos clients
e Communication interne et externe modernes et efficaces
e Des données facilement accessibles, pour prendre les meilleures décisions
- —
Être une entreprise engagée, reconnue pour son équilibre
entre l'économique, le social, l'édicatif et le sociétal
e Des crèches écologiques qui inspirent le secteur
e Des engagements forts pour l'inchusion et la diversité (dont ke handicap}
* Une prise en compte systématique des enjeux économiques, sociaux, éducatifs et sociétaux dans — - les décisions de l'entreprise à tous les niveaux — — — ER ne ne ee
Nous nous fixons pour
objectif de
continuellement faire
progresser nos pratiques.
C'est pourquoi notre
projet d'entreprise intègre
nos engagements RSE
dans chacun de ses 5 axes
prioritaires.
1.2 Stratégie d’entreprise : Chaperons
2026 1.3 – Ensemble 2026 : Une évolution …
Désormais c’est au travers d’une mission éducative claire et partagée par tous, que nous affirmons nos valeurs éducatives et déclinons nos actions pédagogiques
« Offrir un environnement qui révèle le potentiel de chaque enfant et qui développe les compétences clés indispensables pour son avenir »
Cette mission éducative déployée et accompagnée d’un socle éducatif commun, donne un cadre de référence à toutes nos structures. Il reflète nos inspirations pédagogiques et nos convictions pour un développement harmonieux et épanoui de l’enfant.
Nous y avons également intégré sans plus attendre la Charte Nationale d’accueil du Jeune Enfant . Charte sur laquelle les équipes ont pu travailler et réfléchir notamment lors des Journées Pédagogiques et qui donne du sens à nos fondamentaux de travail.
Sur cette base, chaque structure a ensuite la liberté de décliner au quotidien, ses propres projets social, d’accueil et éducatif, en fonction de l’équipe, des enfants accueillis, des spécificités du territoire.
Nos ancrages
- Des savoirs scientifiques en soutien aux pratiques professionnelles
- Des environnements adaptés et stimulants
- Une véritable communauté éducative autour de l’enfant
- Une démarche Eco responsable et la nature comme troisième éducateur de l’enfant Nous « N'élevons pas nos enfants pour le monde d'aujourd'hui. Ce monde n'existera plus lorsqu'ils seront grands. Et rien ne nous permet de savoir quel monde sera le leur » affirmait Maria Montessori.
Alors que pouvons-nous apporter à l’enfant pour qu’il rencontre avec le plus de cartes en mains ce monde de demain, inconnu, incertain, et même celui d’aujourd’hui qui change si vite ? Quels sont les ressorts à mobiliser, les attitudes professionnelles attendues, les aptitudes à stimuler, les compétences à développer ?
Issues de champs d’études et de travaux de recherche variés, 5 compétences font désormais internationalement consensus :
la Créativité, la Collaboration, la Communication, la pensée Critique et le Citoyen responsable. Elles sont donc aussi appelées les 5 C.
Concrètement, vouloir mettre au cœur de nos pratiques les compétences du 21ème siècle, c’est souhaiter développer :
La Collaboration et la Communication enfants/adultes mais aussi entre enfants. C’est aussi soutenir la confiance en soi pour l’enfant, et celle entre
les enfants. C’est renforcer les habiletés sociales (telle l’empathie par exemple) ou encore l’intelligence émotionnelle.
C’est permettre de faire émerger puis de consolider la Pensée Critique de l’enfant (faire des hypothèses, les tester, s’exprimer), ce qui lui
permettra de se concentrer et d’interroger son monde puis de l’interpréter et le comprendre.
Associé à la Créativité, les enfants disposeront d’outils pour s’adapter au monde qui les entoure ; se comprendre soi, les autres et le monde.
Avec de bonnes compétences en communication, les enfants pourront alors exprimer clairement leurs idées.
En coopérant, en intégrant et respectant les règles sociales et sociétales, nous représentons le Citoyen responsable. Et permettons aussi de la
faire évoluer .
1.4 – Une nouvelle approche : Les compétences du 21ème siècle LES PETITS CHAPERONS
ROUGES liveli” vit © @ crèches
En Mars 2022, le groupe Liveli, précurseur des
crèches écologiques, composé de 320 établissements
partout en France, a rejoint le groupe Les Petits
Chaperons Rouges.
Ensemble, nous formons le spécialiste de l’éveil et de
l'accueil de l'enfant de 0 à 3 ans, avec le plus
important réseau de crèches privées en France, soit
plus de 800 établissements , 20000 places en crèches,
30000 familles accueillies et plus de 8000 collaborateurs !
Nous voulons insuffler un élan de progrès et
d’innovation à la Petite Enfance en contribuant à son
excellence et à la valorisation de nos métiers !
Pour que le rapprochement de nos 2 entités soit un
succès, nous avons déployé un accompagnement
d’envergure reposant sur :
La volonté de fédérer et de favoriser la
cohésion de groupe notamment à travers
l’organisation d’événements communs et le
rassemblement des équipes supports au
sein d’espaces de travail communs, au
siège et en région
• Un principe de co-construction de notre nouveau groupe
incluant la participation de tous nos collaborateurs
• Un principe de transparence avec, à chaque étape de ce
projet, des communications dédiées
• Une organisation spécifique avec la mise en place d’une
équipe projet en charge d’animer, d’orchestrer et de suivre
l’intégration
1.5 Les Petits Chaperons Rouges devient le plus
grand réseau de crèches en France œ
ê
ê
————— — : l
PU TE NTENEELN | QUIGT | ul j nil ji 1
LOCALISATION {
7 rue Touzet Gaillard
| 93 400 Saint Ouen (immeuble Stories)
8
œ
Notre emménagement dans le nouveau siège social est un symbole fort:
Il concrétise notre nouveau groupe sur un site physique unique en IDF
Il renforce le process d’intégration en facilitant les échanges et la collaboration sur un lieu agréable
Il incarne le symbole de notre nouvelle histoire
Un lieu choisi pour nous selon des critères exigeants:
Un site unique pour tous les collaborateurs avec un seul plateau afin de favoriser les liens Une accessibilité simple en transports en commun
Un bâtiment HQE certifié de grande qualité qui privilégie le bien-être et la collaboration des équipes: moderne, neuf, bon standing, beaucoup d’espaces de réunion, espace extérieur/ vue dégagée, bonne isolation acoustique et thermique, beaucoup de services intégrés pour les salariés (restauration, conciergerie, salle de sport)…
Au sein d’un quartier animé, avec commerces de proximité, salles de sport, hôtels…
1.6 Le nouveau siège social des petits chaperons rouges & NOTRE IMPACT SOCIAL e NOTRE IMPACT SUR L'ENVIRONNEMENT NOTRE IMPACT EDUCATIF ET SOCIETAL
Offrir un environnement inclusif
et favorisant le bien-être au
Favoriser une culture de la
responsabilité environnementale
Former et accompagner le
développement de chacun de
NOTRE RÔLE EN TANT travail chez nos collaborateurs et dans nos collaborateurs QU'EMPLOYEUR nos espaces de travail
Entretenir une relation éthique et . Offrir un environnement responsable avec toutes nos Adopter une démarche qui révèle le potentiel de chaque
NOTRE RÔLE EN TANT QUE parties prenantes : fournisseurs, progressive visant à réduire notre enfant et qui développe les empreinte carbone compétences clefs
AGTEUR PROFESSIONNEL DE partenaires, clients indispensables pour son avenir LA PETITE ENFANCE
S'engager pour l'égalité Concevoir un label ouvert à tous Aeconpagnes le pus gene - professionnelle hommes/ femmes permettant d'inspirer le secteur de Te ‘ “D € che halte
NOTRE ROLE EN TANT en entreprise de la petite enfance & parents / Lemarcne qualité QU'ENTREPRISE CITOYENNE Crech'Expert
LEADER DE SON MARCHE ne
1.8 Nos engagements rse
Nos engagements RSE définit dans le cadre de notre politique ESG s’articule autour de 3 axes et 9 engagements structurants qui définissent notre ambition envers toutes nos parties prenantes : En tant qu’acteur professionnel de la Petite Enfance :
« Entretenir une relation éthique et
responsable avec nos parties prenantes: fournisseurs, partenaires et clients»
Nous souhaitons impliquer l’ensemble de nos fournisseurs et
prestataires dans notre démarche responsable en basant nos
relations commerciales sur des principes d’éthique et de
confiance mutuelle.
Nous choisissons des partenaires qui partagent les mêmes
objectifs et valeurs que nous et qui œuvrent comme nous pour
limiter leur impact sur l’environnement. Nous nous efforçons de
réaliser nos achats de façon équitable, éthique et solidaire et
respectueuse de l’environnement.
Pour engager nos prestataires et fournisseurs dans cette
démarche responsable :
- nous intégrons également des critères RSE dans nos cahiers
des charges
- nous avons mis en place une Charte d’Achats Responsables
et Ethiques
1.9 Une politique d’achats responsables et éthiques
- le choix des produits se base sur la qualité des composants afin de
garantir l'absence de risque pour nos salariés, pour les enfants
accueillis et pour l'environnement :
• Produits d'hygiène et d'entretien (produits Ecocert, sans
parfum ni allergène)
• Couches (label total chlorine free, FSC, sans perturbateurs
endocriniens et bientôt écolabel)
• Produits corps (gel lavant bio, 98,4% de la composition
d'origine naturelle).
• Mobilier durable en bois (berceaux, tables, chaises des
enfants,...) Issu de forêt éco-gérées (pefc) ,fabriqué en France
Fondée sur une logique de bilatéralité, cette Charte reprend les
engagements du Groupe Les Petits Chaperons Rouges vis-à-vis de
l’ensemble de ses fournisseurs, mais aussi les engagements que
tout fournisseur et prestataire doit prendre pour travailler avec
notre Groupe. 19 820 tCO2e
c'est l'équivalent
2 478 de tours du monde en voiture
# IMMOËBILISATIONS m DEPLACEMENT = ACHATS nm ENERGIE mFRET = HORS-ENERGIE
Nous avons réalisé en 2022 notre 2ème bilan carbone, grâce à l’accompagnement d’un cabinet spécialisé.
Nous avons ainsi pu calculer que notre activité avait produit 19 820 tCO2e en 2021.
Cette démarche nous a permis de mettre en évidence les principaux postes d’émissions des gaz à effet de serre de l’entreprise.
• Le scope 1 & 2 (Energie et Hors Energie) ne représentent qu’une infime partie des émissions de gaz à effet de serre.
• Nos principaux postes d’émissions de gaz à effet de serre se concentrent principalement au niveau du scope 3 avec 16 389 t CO2 eq
Suite à ce bilan, préalable à tout plan d’actions, nous allons pouvoir déployer à partir de 2023 notre trajectoire climat afin de réduire nos émissions de gaz à effet, en cohérence avec les objectifs de l’accord de Paris.
Ces résultats ont été communiqués en détail en interne pour sensibiliser l’ensemble des collaborateurs à notre impact et permettre leur mobilisation dans les plans d’actions à venir .
Résultats bilan carbone 2021
1.10 Un bilan carbone pour analyser les sources de nos émissions c02 et
les limiter 1.11 - Fiche de synthèse 2022
Nom de la structure Clamart Amandine
Dates du contrat de délégation De 01 février 2022
Agrément
28 berceaux répartis en 2 unités :
14 berceaux en section bébés
14 berceaux en section grands
Horaires d’accueil De 08h00 à 19h00
Equipe cible prévue au contrat
11 professionnelles :
1 Directrice
1 Educatrice de jeunes enfants
1 infirmière
3 Auxiliaires de puériculture
4 Agents spécialisés petite enfance
1 Agent de service
% satisfaction enquêtes familles
Juin 2022 : 87%
Octobre 2022 : 90%
Ateliers famille réalisés
Intervenants extérieurs Psychologue, Psychomotricienne, médecin, Speackid, ibunka
Dates de fermetures 6 juin 2022 – du 01/08 au 22/08 – 26 au 30/12/2022 2. Présentation de
l’occupation de la crèche synthèse occupation
L’occupation de la crèche Amandine a été satisfaisante
La rentrée s’est faite avec fluidité, nous avons pu accueillir progressivement 3 enfants chez les petits et 1 enfants chez les grands.
Les parents ont été sensibilisés sur le pointage lors de réunion de novembre. Ainsi le sans pointage, bien qu’il en ai toujours, reste modéré.
Afin de répondre à des mesures préventives d’accueil , nous avons également pu proposer de l’accueil occasionnel aux familles.
L’utilisation de l’accueil occasionnel a été optimum avec les familles inscrites, gérée par la direction de la crèche et ses équipes. Ji
synthèse occupation
Nombre d’enfants accueillis et typologie des contrats
En 2022 :
En moyenne, 28 enfants / mois ont été accueillis au sein de la
crèche
28 enfants étaient inscrits en accueil régulier, 2 en accueil
occasionnel
0
19
24 25
26
28
26 25
28 28 28 28
0
5
10
15
20
25
30
Régulier Occasionnel Urgence NB de berceau synthèse occupation
Heures réalisées et heures facturées
Le nombre total d’heures réalisées et facturées
en 2022 est de :
• 37614 heures réalisées
• 43 507 heures facturées
0
1 478
3 783 3 647 3 752
4 320
3 257
987
4 720
4 152 4 057
3 463
0
1 710
4 553
4 230 4 383
4 780
4 095
1 231
5 280
4 728 4 553
3 966
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
Heures réalisées Heures facturées Diversité des profils des familles accueillies
Typologie des familles bénéficiaires par tranche de ressources au
01.12.2022
Ressources moyennes au 01.12.2022 3 704 €
Ressources médianes au 01.12.2022 4 005,92 €
Pourcentage de familles monoparentales au 01.12.2022 3%
24,1%
13,8%
13,8%
27,6%
20,7%
<= 1 SMIC
<= 2 SMIC
<= 3 SMIC
<= 4 SMIC
> 4 SMIC 3 – les relations familles Synthèse
En ligne avec notre démarche qualité et d’amélioration continue
de notre service, deux fois par an, les parents sont invités à
donner leur avis sur la vie de la crèche via les enquêtes de
satisfaction. Les résultats de ces enquêtes, communiqués par
affichage, sont suivis systématiquement de plans d’actions. Les
résultats cette année ont été de 9/10 en juin et 9/10 en octobre.
Par ailleurs, nous veillons à avoir des liens réguliers avec les
familles. En plus de rendez-vous individuels avec les parents, de
l’envoi de newsletter, des réunions ont été organisées sur la
crèche
Enfin, nous cherchons à ouvrir le plus possible la crèche aux
familles. Ainsi, des ateliers parents-enfants ont été organisés 1
mois sur 2 en parallèle aux cafés des parents ROUGES
LES PETITS
# CHAPERONS Gra ndi ir
me.
à
Mars 2022
Merci de votre contribution, c'est en partie grâce à ce genre d'échange que nous pouvons
vous offrir une qualité d'accueil optimum au plus proche de vous
Résultat crèche de Amandine (
9,3/10 9/10
ÉCUANTE AFFECTIVE SATGEACTION PA 2259 v ane Globale Œ EU et activités
_ 8,8/10
F3) 9,3/ 10 499 RECOMMANDATION
\ y = à d'autres parents
FR fr Ê 1
c Gr) Secrèche
NOUS VOUS REMERCIONS E LA CONFIANCE QUE VOUS NOUS ACCORDE] x de l'amélioration é de La qualit
Vous t LL s les points d'a oratons que nou 5 propc
xxx
RENIGNET NOR 51 @ © © © ©
enquête de satisfaction juin 2022
Les résultats de cette enquête de satisfaction sont très positifs puisque la
satisfaction globale des parents est de 9/10.
Les parents qui ont répondu ont particulièrement mis en avant :
• La bonne communication et la qualité d’accueil des familles
• L’épanouissement des enfants à la crèche Enquête de satisfaction 2022
MERCI aux familles ayant répondu au questionnaire !
Votre contribution permet de vous offrir une qualité d'accueil au plus proche de vos besoins
9/10 9,5/10
A SÉCURITÉ AFFECUIVE © SAIISAC TION PA 9,5/10
DUT : Globale ΠMEUEs
ét activités
©) 9/10
F 9,5/10 © “+ de la crèche PAS [QUP
&) Secrèche
Nous vous remercions de la confiance que vous nous accordez.
Soucieux de l'amélioration continue de la qualité de notre service, nous avons bien pris note de vos remarques.
Vous trouverez ci-dessous les points d'amélioration que nous vous proposons :
# Sommeil : une réunion sera proposée pour aborder le cycle du sommeil, une formation via l’E-learning sera proposer aux professionnelles,
# Soins : une réunion sera proposée pour aborder ce sujet dans sa
globalité, l'IDE ET l'AP seront en charge de sensibilisée les équipes au
quotidien,
enquête de satisfaction octobre 2022
Les résultats de cette enquête de satisfaction sont très
positifs puisque la satisfaction globale des parents est de
9/10.
Les parents qui ont répondu ont particulièrement mis en
avant :
• Une équipe à l’écoute des familles et des besoin des
enfants
• Professionnalisme réunion parents
Réunion Date Thèmes
Réunion de rentrée
le 23 mai 2022
08 novembre 2022
Thèmes abordés :
• Présentation de l’équipe
• Partenaires
• La pédagogie proposée
• Fonctionnement
invitations à thème 1 fois par trimestre
Thèmes abordés :
• La parentalité
• La créativité
Café des parents 1 mois sur 2
Thèmes abordés :
• La familiarisation
• L’accueil
• Les droits de l’enfants
• L’individuel dans le collectif QE “uw
+ D lutiés
Mine et Deon cortiniserrt
F d'explorer Le monde à l'aide
ru des enfants de la crèche
Lr Armandiré… LES PETITS
CHAPERONS CRÈCHE CLAMART -AMANDINE Avril - Mai 2022
wGrpndir
Sur leur route, ds Ont croisé une
personne aussi dssolffée de nouvelles
expériences et de rencontres qu'eux |
Elle à donc rejoint l'équipe des
moyers grands à Le crèche Amandine
depuis Le 1° février dernier
Bar SE à Nafi
ss ZE ww“ 0000 des enfants.
— Quese est votre :pÉcificé au zæin de ls crèche ?
« l'accompagne l'anfent, son corps et sas émotions. Ja fois la en entra tout ça at foit part de mes | Cure Camar: ANA Céservations Qux équipes. | | |
: taur de Sophie Arvinde Pay
afin P Prof 4 P P T
tie . ne
ip pehiéesiinunses
Interview de Marion Lamballais Psychologue
— Présentez vous Marion : . .
« J'ai un rüte de soutien st d'accompagnement aupres de l'équipe et des parents. À travers des
dans leur quotidien et je participe & ic f de leur Bien-être en oiaoré les profs
dans ia rOAION Gvec l'enfant. ».
— Quelle est votre spécificité au zein de ls crèche ?
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ou maintenir une sécurits affective. Li enfants. Je suis
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newsletter
Tous les deux mois, la directrice envoie
aux parents par courrier électronique
la Newsletter Crèche Actus.
Elle permet d’entretenir une
communication régulière avec les
familles, de leur donner des
informations et de la visibilité sur le
quotidien de leur enfant à la crèche,
sur les temps forts passés et à venir, et
des contenus pédagogiques ou
conseils pratiques. quelques exemples réalisés avec les parents
Evènement Date Activité proposées
Spectacle de fin d’année Juin 2022 Kermesse, rdv au Portugal avec une création des familles et professionnelles
Fête de l’hiver Le 14 décembre 2022 L’hiver s’invite à la crèche, atelier commun autour de l'Islande
Atelier parents-enfants 1 fois par trimestre Le Sénégal, Le canada, le Pérou 4 – la vie de la crèche Activités au quotidien
Le jeu, c'est le travail de l'enfant, c'est son
métier, c'est sa vie (Pauline Kergomard).
Afin de diversifier au mieux les activités
quotidiennes des enfants, notre équipe
propose un certain nombre d’activités en
« libre-service », adaptées aux enfants.
En effet, l'activité autonome de l’enfant (c’est à
dire, librement choisie par l'enfant) est un
concept primordial pour nous. Il est important
que l’enfant ait la liberté de mouvement et le
libre choix des activités, ce qui va permettre la
conquête de l’autonomie et la
responsabilisation. L'enfant doit être l'acteur
de son jeu et de son activité au sens large.
Le travail des professionnels étant de proposer
un environnement riche, « préparé » et
adapté.
Chaque enfant évolue librement et explore
avec plaisir les panières de jouets mises à sa
disposition et s’en sert comme il en a envie.
Pour les plus petits : des hochets, jeux à enfiler,
jeux à taper, jeux à clés et à formes , etc.
Pour les plus grands, des jeux d’encastrements, jeux symboliques ou d’imitation sont installés dans différents espaces :
•Les animaux sont mis en valeur dans la ferme
•Les voitures sont stationnées dans le garage
•Les poupées sont joliment habillées
•Une tour est en cours de construction à proximité de la panière d’éléments de construction
•Sur la cuisinière un plat est en train de mijoter
•Des livres sont à disposition et prêts à être dévorés des yeux, etc.
Les professionnels prennent le temps d’observer l’enfant jouer et apprennent ainsi à le connaître. Nous laissons libre court
à la créativité, l’imagination et aux initiatives de l’enfant. Dans le même esprit, les temps de rêveries sont préservés car
nécessaires à son équilibre. A la rentrée de septembre, nous allons
faire évoluer les temps de motricité libre et
d'activité des enfants. l'équipe d'Amandine a à
cœur de rendre l'enfant acteur de son
quotidien en aménageant l'espace en fonction
de se: besoins. Les âges mélangés des enfants
dans les 2 unités offrent une grande richesse
en termes d'accompagnement
Itinérance Ludique
Libre circulation des enfants dans les espaces de ls creche!
Liberté dans le jeu : l'enfant auteur de son jeu
Aujourd'hui, les portes vous paraissent fermées,
l'équipe a pour objectif de décloisonner au
mieux que possible afin que vos enfants
esplorent et s'approprient tous les espaces et
que tous les Ages 2e rencontrent.
2œompagnener
ces
enfants
per
toutes
ee
professionnelles
ateliers spécifiques
Des ateliers sont proposés à différents moments de la journée pour permettre à l’enfant d’acquérir de nouvelles connaissances, de développer ses sens, sa motricité, son
langage et sa concentration, de se confronter à l’autre et donc de l’aider dans son développement global.
Ces ateliers sont accessibles aux enfants qui le souhaitent : ateliers manipulations et transvasements, ateliers expressions et traces, ateliers découverte et confection
d’instruments de musique …
L’espaces couloir offre des temps plus particulièrement centrés sur des activités de motricité globale, et plus ponctuellement pour tous pour des activités de manipulation
plus fine et d’expériences sensorielles.
Le jardin est également un espace que les enfants apprécient et explorent quotidiennement. Ils peuvent y crier, courir, sauter, grimper, lancer des ballons, faire de la moto ou
du tricycle, grimper aux structures de motricité en toute sécurité ou encore jardiner dans le potager.
La salle snoezelen est un espace ou l’exploration en individuel (par 2 ou 3 enfants maximum,) est tournée autour du sensoriel et de l’émotion promouvoir l’égalite des chances à travers les
activités de la crèche
La lutte contre les inégalités commence à la crèche. L’investissement dans la petite enfance est en effet un investissement social qui permet de lutter contre les inégalités sociales et territoriales dès le plus jeune âge. Accueillir en crèche ces enfants permet : - De donner des chances très tôt en permettant d'acquérir des compétences psychosociales pour ensuite mieux s'adapter à l'école, - A tous les enfants sans exception, une ouverture sur le monde artistique et culturel, - D’offrir un véritable bain de langage aux enfants, quand on sait que la période entre 1 et 3 ans est un âge clef. Les capacités langagières des jeunes enfants ayant un
impact décisif sur leur relation aux autres et leur réussite scolaire future.
Activités artistiques menées à la crèche
• Les contes a la ludothèque
• La découverte de la peinture chez les petits comme chez les grands
• Manipulations des matières tels que argile et plâtres
• Histoires et chant berces le quotidien des petits comme les grands quelques exemples d’activités
Autour des livres
"Les bébés ont besoin de caresses, de lait … et d'histoires" Patrick Ben Soussan, Pédopsychiatre
La littérature enfantine, la découverte de l’objet livre, le plaisir de la lecture, les échanges autour
d’une histoire, font partie des outils de base qui favorisent les interactions et la communication entre
l’enfant et l’adulte : Permettant la verbalisation, l’enrichissement du vocabulaire et contribuant ainsi
aux acquisitions langagières de l’enfant.
L’objet livre peut aussi devenir créateur de lien social, support de communication voir de médiation,
outil d’échange et de partage avec les parents autour de leur enfant et espace de rencontre et
renforcer nos actions de co-éducation.
Nos actions sur la crèche :
- Des livres à dispositions dans toutes les sections
- Un troc livre
- Une sélection de livres dans la newsletter
- Un partenariat avec (médiathèque et la petite bibliothèque ronde ..)
- Bébés lecteur INCLUSION : PRISE EN CHARGE DES ENFANTS EN SITUATION DE HANDICAP
Depuis 2009, nous avons entrepris une démarche volontariste pour favoriser l’inclusion de
ces enfants et l’avons inscrit dans notre projet Social.
Au-delà des obligations règlementaires, nous sommes soucieux de contribuer à l’accueil de
la diversité. Dans cette optique, nous avons, entre autres, engagé un travail de réflexion sur
l’accueil des enfants en situation de handicap et leurs familles :
Travailler en réseau avec les partenaires de soins,
Organiser des Formations en Interne,
Proposer un groupe Ressource « Handicap »,
Créer des partenariats notamment avec l’association « Une Souris Verte »,
Organiser cet accueil de la façon la plus adaptée pour l’enfant.
Lorsqu’un enfant malade ou en en situation de handicap est inscrit à la crèche, dans une
démarche inclusive, nous mettons en place un projet d’accueil individualisé (le PAI).
Ce document écrit, est le fruit d’une réflexion commune entre les parents de l’enfant, la
directrice de l’établissement, le médecin de la structure et le médecin qui suit l’enfant. Il
est réajusté régulièrement, organisant les modalités de la vie quotidienne de l’enfant dans
la structure, et définit les rôles de,
chacun et précise par exemple :
Le régime alimentaire,
Les aménagements d’horaires,
Les activités inadaptées
Les besoins thérapeutiques,
Le protocole à suivre en cas d’urgence.
Ainsi à la crèche nous accueillons 1 enfant porteur de handicap
L’équipe n’a pas eu de besoin spécifique ni de matériel pour accueillir
cet enfant et sa famille SEMAINE DE LA PETITE ENFANCE
La Grande Semaine de la Petite Enfance est un dispositif national destiné à fêter
le trio enfants-parents-professionnels. Cette semaine est donc l’occasion pour
enfants, parents et professionnels de se retrouver dans tous les lieux d’accueil
autour d’ateliers-jeux.
Chez Les Petits Chaperons Rouges, nous souhaitons que l’ensemble des crèches
s’inscrivent dans cette dynamique, le thème national pouvant être décliné,
développé, complété ou détourné, et chaque structure étant bien évidement
libre d’organiser sa Grande Semaine, au gré des inspirations et en s’appropriant
ce moment avec les familles.
En effet, fidèles à notre démarche de Co-éducation, nous importent dans cette
manifestation : les échanges, les rencontres et cette notion de partenariat
centré sur l’enfant en vue d’une meilleure cohérence éducative.
Pour les familles, des ateliers-jeux à adapter à l’univers familial ainsi que des
supports reprenant des informations ou conseils délivrés par les partenaires
sont prévus pour accompagner les parents dans l’exercice de leur parentalité.
En 2022, la Grande Semaine de la Petite Enfance a eu lieu du 19 au
26 mars, autour du thème de « (re)trouvailles ». Hi EN To
Al QUAD CAMERA
SEMAINE DU GOUT
Comme pour la Grande Semaine de la Petite Enfance, nous avons laissé la place
aux initiatives locales des crèches, dans le respect des valeurs d’origine de cette
initiative nationale :
- L’éducation au goût des consommateurs, notamment des enfants ;
- La diversité des goûts et saveurs ;
- L'information transparente et pédagogique sur les produits, leur origine,
leur mode de production et leurs spécificités ;
- La transmission des métiers et savoir-faire locaux ;
- Le plaisir du goût ;
- La valorisation des comportements et consommations alimentaires
s’inscrivant dans un mode de vie équilibré et durable et la lutte contre le
gaspillage alimentaire.
Eveiller les enfants à la diversité des goûts et des saveurs, les sensibiliser à
l'importance d'une alimentation variée et équilibrée, mais aussi et surtout
partager un moment de plaisir et de convivialité : tels sont nos objectifs !
Les Petits Chaperons Rouges ont choisi cette année de s’associer à la
33ème Semaine du Goût qui s’est tenue du 10 au 16 octobre 2022. SORTIES ET PARTENARIATS EXTÉRIEURS
Sortie et partenariat Activité proposées, dates
Partenariat avec la bibliothèque
Selon un planning
trimestrielle, 2
fois/mois
Lecture, boite à histoire
Partenariat avec la ludothèque
Selon un planning
trimestrielle, 2
fois/mois
Espace de différents jeux, une histoire imaginaire
le crocodile à la jungle
Partenariat avec la petite bibliothèque
ronde Temps de spectacle kamishibai 5 - L’équipe de la structure SYNTHÈSE
L’année 2022 a été une année stable en terme d’équipe. Les recrutements effectués ont répondu majoritairement aux absences pour congés maternités et parentaux (CDD de longue durée) et l’organisation de la structure n’en a pas été impactée.
L’équipe a vécu quelques mouvements cette année mais en lien avec des projets personnels ou professionnels pouvant être anticipés. Ils ont donc été ressentis de manière positive et l’organisation de la structure n’en a pas été impactée.
Dans une démarche de valorisation de l’équipe et de remerciements, la direction de la crèche a mis en place différentes actions « bien-être » : cadeau de fin d’année, temps de bien-être de relaxation, soirée des collaborateurs.
De plus, cette année, une professionnelle de l’équipe a bénéficié d’un parcours VAE auxiliaire de puériculture
Enfin, 3 journées par mois, notre Département Qualité Petite Enfance intervient pour permettre à chaque professionnelle d’acquérir de nouvelles connaissances pédagogiques ou de les consolider .
L’équipe se compose de 10 professionnels dont 9 auprès des enfants dont 37,5% de catégorie 1 (au 23 décembre 2022) II
ÉQUIPE DE LA CRÈCHE AU 31/12/2022
Nom Prénom Date d’entrée dans la société Nature du contrat Intitulé Bulletin Horaire Hebdo ETP Cat Commentaire
TILLY SOPHIE 26/03/2018 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 1 2
DARDAINE LOUISE 24/08/2020 CDI EDUCATEUR JEUNES ENFANTS 35 1 1
LE MOIGNE AURELIE 11/01/2021 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 1 2
LANGA HANENE 17/05/2021 CDI DIRECTEUR DE CRECHE 35 1
HIZOUN MALIKA 05/10/2022 CDI AIDE AUXILIAIRE 35 1 2
TOMA BIANCA RENATA 20/09/2021 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 1 2
PINSON ANAIS 02/05/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 1 2
MELEDJE ANNE MARIE 24/01/2022 CDI AGENT DE SERVICE 35 1 2
SY ANGELIQUE 14/03/2022 CDI AIDE AUXILIAIRE 35 1 2
JANUSZYK CLEA 07/11/2022 CDI AUXILIAIRE DE PUERICULTURE 35 1 1
MORIN JULIE 29/11/2022 CDI INFIRMIERE 35 1 1
Total ETP : 11
Pourcentage Cat 1 : % 37,5 % VACATAIRES
Médecin
Le docteur XXXXX médecin RSAI, intervient dans le cadre des visites de prévention auprès des enfants et de leur famille, à raison de 3
heures par mois. Remplacée par le Dr XXX durant son congé maternité.
Les intervenants extérieurs
Une psychologue, est présente au sein de la crèche deux fois par mois (7H).
Une psychomotricienne, est présente au sein de la crèche deux fois par mois (6h)
Elles accompagnent les pratiques professionnelles par des observations et temps d'analyse des pratiques, favorisent la réflexion des
équipes sur l'adaptation des comportements aux besoins spécifiques de chaque enfant, participent à l'identification des troubles ou les
difficultés des enfants et accompagne les familles pour une prise en charge adaptée vers le réseau médico-psycho-social au besoin. PROMOTION & MOUVEMENT DE PERSONNEL
En 2022, il y a eu :
11 embauches en CDI.
5 fin de CDI
• 1 fins de période d’essai
• 3 démissions
• 1 licenciement
ARRIVÉES
Nom Prénom Date d’entrée dans la société Type de contrat Intitulé Bulletin Horaire Hebdo Commentaire
FADE MARIEME 24/01/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35
HIZOUN MALIKA 05/10/2022 CDI AIDE AUXILIAIRE 35
PINSON ANAIS 02/05/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35
FOURRET LAURA 24/01/2022 CDI INFIRMIERE 35
MELEDJE ANNE MARIE 24/01/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35
SY ANGELIQUE 14/03/2022 CDI AIDE AUXILIAIRE 35
LORD VICTORIA 21/03/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35
MARCENY CHRISTELLE 06/06/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35
GUION XAVIER 10/10/2022 CDI INFIRMIERE 35
JANUSZYK CLEA 07/11/2022 CDI AUXILIAIRE DE PUERICULTURE 35
MORIN JULIE 29/11/2022 CDI INFIRMIERE 35
Nom Prénom Date d’entrée dans la société Date de départ Intitulé Bulletin Horaire Hebdo Commentaire
CODIAMOUTOU KARINA 25/04/2022 25/05/2022 AIDE AUXILIAIRE 35 Démission
LORD VICTORIA 21/03/2022 xx AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 démission
FADE MARIEME 24/01/2022 xx AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 Licenciement
GUION XAVIER 10/10/2022 xx INFIRMIERE 35 Fin de période d'essai
FOURRET Laura 24/01/2022 xx INFIRMIERE 35 Démission
DÉPARTS FORMATIONS
Tout au long de leur parcours chez nous, nos collaborateurs bénéficient d’un accompagnement de carrière personnalisé et d’une palette de
formations riche et diversifiée. En fonction des besoins exprimés par les professionnels ou de ceux identifiés par l’entreprise, nous proposons à
nos salariés :
Des formations en présentiel, dispensées par l’Académie Grandir ou des organismes spécialisés
Un parcours de e-learning
Un accompagnement de carrière et vers des formations diplômantes
Un parcours d’intégration de 6 mois pour les nouveaux collaborateurs qui nous rejoignent, en lien avec un travail mené sur les fiches de
postes et référentiels métiers
En 2022, les collaborateurs de la crèche ont bénéficié de 58 heures de formations en présentiel et de 24 minutes et 58 secondes de formation
en e-learning, pour un coût global de 2 100, 11 €. FORMATIONS EN PRÉSENTIEL
Axe de formation FORMATION Organisme de formation Nb heures Date de début Date de f in Emploi Nom Prénom Type de
formation
(Ext/Int)
TOTAL
GLOBAL
Pédagogie et compétences métiers / Prise en
charge du jeune enfant
Développement et connaissances du jeune
enfant Académie Grandir 7 09/11/2022 09/11/2022 AUXILIAIRE PETITE
ENFANCE LE MOIGNE AURELIE Externe 140
Hygiène, santé et sécurité / Santé et sécurité PACK D'OUVERTURE VIVALIANS 8 25/01/2022 25/01/2022 AUXILIAIRE PETITE ENFANCE MELEDJE ANNE MARIE Externe 297
Hygiène, santé et sécurité / Santé et sécurité PACK D'OUVERTURE VIVALIANS 8 25/01/2022 25/01/2022 AUXILIAIRE PETITE ENFANCE LE MOIGNE AURELIE Externe 297
Hygiène, santé et sécurité / Santé et sécurité PACK D'OUVERTURE VIVALIANS 8 25/01/2022 25/01/2022 AUXILIAIRE PETITE ENFANCE FADE MARIEME Externe 297
Hygiène, santé et sécurité / Santé et sécurité PACK D'OUVERTURE VIVALIANS 8 25/01/2022 25/01/2022 INFIRMIERE FOURRET LAURA Externe 297
Pédagogie et compétences métiers / Prise en
charge du jeune enfant Règles, limites et interdits Académie Grandir 7 23/09/2022 23/09/2022 AUXILIAIRE PETITE
ENFANCE PINSON ANAIS Externe 297
Hygiène, santé et sécurité / Hygiène Sensibilisation à l'utilisation des produits d'entretien ADELYA 2 31/01/2022 31/01/2022 AUXILIAIRE PETITE ENFANCE MELEDJE ANNE MARIE Externe 40
Hygiène, santé et sécurité / Hygiène Sensibilisation à l'utilisation des produits d'entretien ADELYA 2 31/01/2022 31/01/2022 INFIRMIERE FOURRET LAURA Externe 40
Hygiène, santé et sécurité / Hygiène Sensibilisation HACCP Académie Grandir 2 26/01/2022 26/01/2022 AUXILIAIRE PETITE ENFANCE MELEDJE ANNE MARIE Externe 80
Hygiène, santé et sécurité / Hygiène Sensibilisation HACCP Académie Grandir 2 26/01/2022 26/01/2022 AUXILIAIRE PETITE ENFANCE LE MOIGNE AURELIE Externe 80
Hygiène, santé et sécurité / Hygiène Sensibilisation HACCP Académie Grandir 2 26/01/2022 26/01/2022 AUXILIAIRE PETITE ENFANCE FADE MANIEME Externe 80
Hygiène, santé et sécurité / Hygiène Sensibilisation HACCP Académie Grandir 2 26/01/2022 26/01/2022 INFIRMIERE FOURRET LAURA Externe 80
58 2 025,11 € DE NOMBREUSES FORMATIONS EN E-LEARNING
Axe de formation Modèle de parcours
OF ou
Formateurs
externes
Temps passé
total Début Fin Metier Nom Prénom Coûts global
Hygiène, santé et sécurité /
Santé et sécurité Les différents laits E - Grandir 00:06:37 09/05/2022 09/05/2022 Inifrmière FOURRET Laura 25,00 €
Pédagogie et compétences
métiers / Prise en charge du
jeune enfant
La vie chez les bébés E - Grandir 00:09:57 08/05/2022 09/05/2022 Infirmière FOURRET Laura 25,00 €
Pédagogie et compétences
métiers / Prise en charge du
jeune enfant
L'aménagement de l'espace des moyens E - Grandir 00:08:24 08/05/2022 08/05/2022 Infirmière FOURRET Laura 25,00 €
00:24:58 75,00 € JOURNÉES PÉDAGOGIQUES
L’ensemble des professionnels de la crèche ont également bénéficié de 2 journées pédagogiques.
Le 06 juin 2022
Le 23 aout 2022
Journée pédagogique du 06 juin 2022
L’ordre du jour de cette journée pédagogique était le suivant :
Accueil & café, petit déjeuner
Présentation
Présentation du projet d’entreprise
Présentation de la Charte Nationale d’accueil du Jeune Enfant
Construction de blason d’équipe
Journée pédagogique du 23 aout 2022
L’ordre du jour de cette journée pédagogique était le suivant :
Alerte crèche et rappel protocoles HSE
Rappel des gestes d’urgences sous forme ludique
Construire notre calendrier annuel
Photolangage et verbalisation
Réaménagement de l’espace pour la rentrée
Feedback ANIMATION DE L ’ÉQUIPE
Réunions de section
Les réunions d’équipe ont lieu une fois par mois et permettent aux équipes
de réfléchir et d’échanger sur les moments forts de la journée de l’enfant,
l’organisation de la section, le positionnement professionnel, les difficultés
rencontrées ou les améliorations apportées dans la section, l’écriture et la
mise en pratique du projet de section.
Réunions d’éducatrices de jeunes enfants (EJE)
Les réunions d’EJE ont lieu une fois par semaine et permettent aux EJE de
travailler sur la pédagogie, l’organisation des sections et leur
positionnement en tant que responsable de section.
Réunions d’analyse des pratiques avec les professionnels et la
psychologue
Suite à des temps d’observation dans les sections, la psychologue co-anime
une réunion d’analyse des pratiques centrée sur l’accueil des enfants. Ce
temps permet aux professionnels de se décentrer des situations dans
lesquelles ils sont impliqués pour mieux se mobiliser sur les besoins des
enfants et des familles accueillies, et pour proposer par la suite des
réponses et des attitudes adaptées.
les réunions d’EJE avec d’autres crèches Les
Petits Chaperons Rouges
Entretiens individuels
Deux fois par an, la directrice organise des entretiens
individuels avec l’ensemble de son équipe. Ces échanges
permettent à la directrice de faire une synthèse sur les
points forts et axes de progrès de chaque professionnel.
Ensemble, ils définissent les objectifs de l’année à venir,
peuvent être amenés à analyser certaines situations
passées et évoquent des projets d'avenir .
Réunion avec le Chargé Ressources Humaines
Chaque crèche est suivie pour tous les sujets RH par un
chargé RH. Celui-ci vient au moins une fois par an sur la
crèche, afin de rencontrer les équipes et faire un point
avec eux sur la situation de la crèche.
Réunions de directrice
Une fois par mois, toutes les
directrices du secteur de la
coordinatrice se réunissent afin
d’échanger sur la vie de leur crèche,
l’harmonisation des pratiques
professionnelles et des démarches
pédagogiques, le respect du cadre
et des protocoles.
Deux fois par an, la directrice est
également conviée à une « revue de
périmètre » avec la Direction des
Opérations pour faire un bilan sur le
fonctionnement de la crèche.
certification de services, focus
pédagogique, etc.).
Ces réunions d’Educateurs de Jeunes Enfants leur donnent
l’occasion d’échanger sur leur rôle auprès des équipes en section,
d’approfondir le projet pédagogique et de réfléchir à de nouveaux
projets ainsi qu’à leur mise en œuvre. ATTRACTIVITÉ ET FIDÉLISATION DES ÉQUIPES
Les actions déjà existantes:
• Formations: formations obligatoires (HACCP, GUE…), classiques (formations choisies par le salarié), E-Grandir (E-learning)
• Tickets restaurants: cofinancés par LPCR à hauteur de 50%
• Une cellule d’écoute: depuis 2020, Les Petits Chaperons Rouges ont mis en place une cellule d'écoute PsyFrance pour apporter aux collaborateurs un
soutien psychologique au cours des moments difficiles que chacun peut traverser
• La cooptation: concept qui fait appel à nos collaborateurs pour recruter . La présentation d’un candidat qui valide sa période d’essai permet aux
coopteurs de percevoir une prime dont le montant peut varier en fonction des postes qui seront pourvus par ce biais
• La mobilité interne: tous les postes à pourvoir au sein de l’entreprise sont disponibles sur le Flash Recrutement National tous les 1er lundi de chaque
mois sur notre réseau. Cette communication permet à nos équipes de se manifester en cas de souhait de mobilité interne qu’elle soit géographique ou
fonctionnelle
• Revalorisation salariale : Augmentation générale et enveloppe d’augmentation individuelle
• Nouveaux Kit et parcours d’intégration: Pour une compréhension plus rapide du fonctionnement général de l’entreprise et une prise de poste plus
sereine, LPCR a développé un parcours d’intégration destiné aux nouveaux salariés mais également à toutes les évolutions et mobilités internes
• VAE (Validation des Acquis de l’Expérience): associée au cabinet VAE Les 2 Rives et à l’Ateliers des Chefs, la société LPCR propose depuis 2021 de
transformer l’expérience de ses salariés en diplôme
• Prime de bien-être en entreprise: une prime de 100€ a été versée pour l’amélioration de chaque salle de pause LU 6 1 14
, 7 ess 0
GA 7 7 à 7
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6 – La démarche qualité Crèch’Expert AUDIT QUALITÉ CRECH’EXPERT
Nous sommes fiers chez Les Petits Chaperons Rouges d’être depuis 2019 le premier réseau privé de crèches certifié en France, avec l’ensemble des services
supports et 265 de nos crèches certifiées Crèch’EXPERT Qualicert.
Chaque année, dans le cadre de notre démarche qualité, l’ensemble de nos crèches ouvertes depuis plus de 18 mois font l’objet d’un audit interne, sur la base de
notre référentiel de certification de service Crèch’Expert. Cette démarche transverse à l’ensemble de l’entreprise place notre exigence de qualité de service et
d’accueil au cœur de nos pratiques.
Le référentiel, construit par Les Petits Chaperons Rouges et validé par les pouvoirs publics, est accessible à tous gratuitement, auprès des Petits Chaperons Rouges
ou de l’organisme SGS ICS. Une partie des crèches fait ensuite l’objet d’un audit externe par la société SGS ICS garantissant ainsi la neutralité de l’évaluation.
La crèche Clamart Amandine n’a pas bénéficié de la démarche de certification en 2022 car ouverture récente. 7 – la démarche RSE 2.LIMITER NOTRE CONSOMMATION D'ÉLECTRICITÉ
A+ “vd
au directrice : Buanderie :
fordinateur } Utiliser un lavo-Bnge et Faire sécher le Bnge lez zoirs ! sècedinge de casse de manière noturelle
; Émrpétmue At quand eee possible
F, Haïl/Atrium/Section : Section : Es we AN pes Étrtire les harderens enr Ferrer les fenêtres ae à sortant quand le chauffage où la chmatnaton vont
alluméa
POURSUITE DE NOTRE SENSIBILISATION AUX ÉCO-GESTES
Dans le cadre de notre démarche RSE et en lien avec notre projet Chaperons 2024, nous accompagnons chaque crèche pour qu’elle puisse réduire son
impact environnemental, à travers des actions au niveau national, et des propositions d’actions simple à réaliser au quotidien.
Chaque crèche dispose par exemple de pictogrammes éco-gestes à afficher auprès des lieux concernés ainsi qu’un livret mis à la disposition des
professionnels. Ces pictogrammes agissent comme de véritables pense-bêtes et mettent en lumière, auprès de tous, les gestes simples réalisés au
quotidien
Un module e-learning sur les éco-gestes et la sensibilisation au développement durable a également été déployé à destination de tous les professionnels Re
| | APPEL AUX2DONS
En celte Péuee de fêtes
de fun dlamne,
Nous fousers appel à votre
| Drénosibe" on. frsamt
de donn de gouts
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DE NOMBREUSES INITIATIVES EN LIEN AVEC LA RSE
ONT ÉGALEMENT ÉTÉ MISES EN PLACE AU NIVEAU DE LA CRÈCHE
Action de solidarité
Un don de jeu et de livre pour les enfants en
protection de l’enfance du relais parental CDP de
la fondation des apprentis d'Auteuil a été proposer
aux familles à l’occasion de la fin d’année 2022.
L’ équipe d’amandine a participé
au Cross Figaro Téléthon en
novembre 2022 pour soutenir la
recherche FE &.
AE OR INEONTTS
NU ARE TLR
| — L'aération doit se faire alors en ouvrant les portes et les fenêtres
durant 15 minutes pour créer un courant d'air
1 — Limiter l'utilisation des sprays (respect des fréquences des protocoles d'hygiène) 3 — Vérifier régulièrement l’état de propreté des systèmes de ventilation (VMC)
Cette demarche z'ancrit dans un programme d'actions de prévention de le qualité de l'air antérieur, : 8 ls loi n°2010-788 du 12 juillet 2010
à EL Grandir
ACTIONS MISES EN PLACE POUR ASSURER UNE BONNE QUALITÉ DE L ’AIR INTÉRIEUR
Depuis l’année 2018, un programme de prévention de la qualité de l’air intérieur (QAI) est mis
en place sur l’ensemble de nos crèches, conformément à la règlementation sur le sujet. La
vérification annuelle de l’opérabilité des ouvrants est réalisée à chaque réouverture de crèche, en
août.
Les systèmes d’aération sont vérifiés à minima une fois par an, voire plus, suite à la demande du
responsable de l’établissement ;
Un autodiagnostic de la qualité de l’air intérieur a été réalisé par la directrice et les équipes
supports afin de cibler les actions d’amélioration à mettre en place.
Des technologies d’amélioration de la qualité de l’air intérieur ont été réalisées dans
plusieurs de nos crèches (technologie de purification de l’air et technologie de craquage
moléculaire).
Des analyses de la qualité de l’air intérieur ont été réalisées sur un panel de crèche.
Vous trouverez en annexe, le programme de prévention mis en place sur les crèches du
réseau Les Petits Chaperons Rouges, l’affiche rappelant les actions à mettre en place tout le
long de la journée au personnel de la crèche ainsi que les résultats de l’autodiagnostic de
l’établissement. 8 – la sécurité, un enjeu
de tous les jours HYGIÈNE SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT
AUDITS PMS / AUDIT FLASH
Des audits PMS sont réalisés par le service HSE afin de vérifier le bon respect et la bonne application du Plan de Maîtrise Sanitaire. La directrice
s’engage alors, avec les différents services concernés, à mettre en place les actions correctives afin de répondre aux écarts relevés.
Audit flash PMS réalisés par la crèche
Dans le cas où l’audit n’est pas réalisé par le service HSE, une grille d’évaluation « Audit flash PMS » est mis à disposition des crèches afin de
vérifier le bon respect et la bonne application du Plan de Maîtrise Sanitaire durant l’année.
La crèche bénéficiant d’un service en liaison froide, des analyses
laboratoires sont réalisées dans différents points de l’établissement
deux fois par an :
• Analyses de surfaces (plan de travail, matériel de la cuisine,
biberons)
• Analyse d’eau pour garantir la potabilité de l’eau
• Analyses de légionnelle
• Analyse de denrées SÉCURITÉ INCENDIE ET MISE EN SÛRETÉ
Dans le cadre de la prévention incendie et pour répondre aux situations d’urgences, les équipes des crèches sont formées à l’évacuation incendie.
Deux exercices d’évacuation sont réalisés à minima dans l’année pour s’assurer du respect et des bons réflexes face à ce genre de situation.
En parallèle à l’évacuation, pour répondre à la circulaire ministérielle du 17 août 2016 relative aux situations d’urgence particulière (attentat,
intrusion) et face aux risques majeurs (inondations, tempêtes, canicules), les équipes sont sensibilisées à la mise en œuvre du plan de mise en
sûreté. Cette sensibilisation est complétée par un exercice de mise à l’abri réalisé une fois par an afin de préparer les équipes à acquérir les bons
réflexes.
- Le 01/04/2022 : 190 secondes
- Le 27/09/ 2022 : 110 Secondes
Cet exercice de mise en sûreté a été réalisé le 01 juillet 2022. DES LOCAUX GÉRÉS AVEC SOINS
MAINTENANCE – ENTRETIEN
L’ensemble des contrats se trouve en annexe.
Entreprise Nbr/Fréquence interventions
CLIMATISATION/CHAUFFAGE Technivolution 1 fois / an
VMC / CVC Technivolution 1 fois/an
ESPACES VERTS Id verde 1 fois / trimestre
NETTOYAGE SOLS SOUPLES Id verde 1 fois par an
NUISIBLES cristal Tous les 4 mois
Entreprise Date de passage
CONTROLE ELECTRIQUE 01 contrôle 11/07/2022
AIRE DE JEUX 01 contrôle 11/07/2022 DES LOCAUX GÉRÉS AVEC SOINS
54552 11/10/2022 549 CLAMART AMANDINE (DSP) ERG SERVICES MENUISERIE 11/10/2022 11/10/2022 5-Intervention terminée qualifiée
Portes coulissante classique complément sortie du
rail et le mécanisme cassé. dangereux car peux
tomber sur les enfants en plain dans le couloir.
Thème : PORTE/FENETRE/HUISSERIE Degré urgence
: 1-URGENT Besoin de fournitures pour cette
intervention Fournitures non disponibles dans la
crèche Date d'origine du problème : 15/09/2022
52691 09/09/2022 549 CLAMART AMANDINE (DSP) LE MEHAUTE PLOMBERIE 09/09/2022 10/09/2022 5-Intervention terminée qualifiée
wc en section des grands qui fuit sans pour autant
tirer la chasse d'eau Thème : PLOMBERIE /
SANITAIRE Degré urgence : 1-URGENT Type sinistre
: Dégât des eaux Date d'origine du problème :
01/09/2022 Raison d'origine du problème : non
identifié
48267 06/05/2022 549 CLAMART AMANDINE (DSP) PRO EXPRESS TRANSFERT MOBILIER 06/05/2022 07/05/2022 5-Intervention terminée qualifiée
déplacement de matériels imposant. bacs jardinière
et bloc moteur cylindrique de Malakoff a Clamart
Amandine. Thème : MONTAGE MOBILIER _
DEPLACEMENT Degré urgence : 1-URGENT Date
d'origine du problème : 06/05/2022 Raison
d'origine du problème : deplacer les bacs
jardinieres et bloc moteur cylindre bleu imposant
de la creche Malakoff à Clamart.
46258 21/03/2022 549 CLAMART AMANDINE (DSP) EFFI MAINTENANCE MENUISERIE 21/03/2022 22/03/2022 5-Intervention terminée qualifiée
Poignet de porte qui s'enlève. Thème :
PORTE/FENETRE/HUISSERIE Degré urgence : 1-
URGENT Date d'origine du problème : 14/03/2022
Raison d'origine du problème : Poignet de porte qui
s'enlève.
SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX TRAVAUX RÉALISÉS DURANT L ’ ANNÉE DES LOCAUX GÉRÉS AVEC SOINS
44810 17/02/2022 549 CLAMART AMANDINE (DSP) LE MEHAUTE PLOMBERIE 17/02/2022 18/02/2022 5-Intervention terminée qualifiée
Suite à une intervention sur le lave vaisselle le 14 février
2022, une fuite s'est déclarée lors de la mise en marche
de la machine. Thème : PLOMBERIE / SANITAIRE Degré
urgence : 1-URGENT Date d'origine du problème :
14/02/2022 Raison d'origine du problème : Suite à une
intervention sur le lave vaisselle le 14 février 2022, une
fuite s'est déclarée lors de la mise en marche de la
machine.
44339 08/02/2022 549 CLAMART AMANDINE (DSP) LE MEHAUTE ELECTROMENAGER CUISINE DOMESTIQUE 17/02/2022 18/02/2022 5-Intervention terminée qualifiée Bonjour, demande très urgente, j'ai besoin que vous
mettiez en route le lave vaisselle de la biberonnerie svp
Merci
44255 07/02/2022 549 CLAMART AMANDINE (DSP) MT ENTREPRISE ELECTRICITE 07/02/2022 08/02/2022 5-Intervention terminée qualifiée Bonjour, nous avons un problème sur le four, il n'est pas
fonctionnel, problème électrique? Merci de bien vouloir
me faire parvenir un rapport svp
43162 14/01/2022 549 CLAMART AMANDINE (DSP) MT ENTREPRISE ELECTRICITE 14/01/2022 15/01/2022 5-Intervention terminée qualifiée
18/01 : Bonjour, pourriez-vous m'envoyer le rapport svp
Bonjour, besoin d'un technicien lundi 17 à 17H-17h30
comme convenu afin de voir les raccordements à faire
(voir mail envoyé par Farrah) • 2 sèches linge et 2
machines à laver : livrés ce jour comme vu avec Farrah,
les prises ne sont pas raccords (triphasé/monophasé) … +
anticiper que la puissance du four notamment est
adaptée à l’installation du matériel. Merci beaucoup
43161 14/01/2022 549 CLAMART AMANDINE (DSP) LE MEHAUTE PLOMBERIE 19/01/2022 20/01/2022 5-Intervention terminée qualifiée
Bonjour, besoin d'un technicien lundi 17 à 13h30 comme
convenu afin de voir les raccordements à faire (voir mail
envoyé par Farrah) • Mini Lave vaisselle biberonnerie sur
plan de travail coté évier – livré et pas encore raccordé à
faire par LPCR prévoir raccord pour se connecté a l’évac°
et l’alimentation de l’évier… et voir éventuellement LAVE
LINGE + SECHE LINGE SVP merci beaucoup 0
Me «EE
te
& Mg
9 – les éléments financiers SYNTHÈSE
Le résultat net de la crèche est déficitaire sur 2022 (- 29 k€) soit – 50 k€ vs prévisionnel.
Le retard de Chiffres d’affaires (- 126 k€) lié à une activité inférieure au prévisionnel (montée en charge progressive impactant les recette PSU et décalage de l’ouverture d’1 mois), n’est pas compensé totalement par les économies de charges ( - 81 k€) principalement en charges de personnel Annexe 1 CEP Multi-aacue il Pavé Blanc
Prévisionne! Réalisé Ecart
En£uros TTC eten euros courrant Année Année Année commentaire
DONNEES GENERALES :
En £uros Hors Taxes :
350 669 241 896 108 773
140 268 31762 48 56] moindre occupation vs prévisionnel
210402, 130135 60 27 moin dre occupation vs prévisionnel
193 559 175741 -17 818
17 327 14 195 -3 132
178232) 161546) 14688] décalage ouverture 1 mois
7 10048 soso 1 956
een TR) 2881) 135,
enr 200)... 2839) 11 821
33076) 105050, 5974
2 188 5031 2 845
ceneccececcnceenedecccccccccceccce Dleccccccceccecccee 2
iiicisecoccccccccccee EDS OUMOITUTES SOMINISTRÈVES nie neue coucccuelocccccccccccc ce Ole cccccccccee 220| 7327 2 400] 0 -2 400| pas de provision comptabilisée sur 2022
|... 8388, 2383 5 975] moins de dépenses que prévu
663 550 -113
7220 7220] dont honoraires médecin/psy
COMPTE DE RÉSULTAT VOUS TROUVEREZ LE COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ EN ANNEXE DU RAPPORT Annexe 1 CP Muitiascuel Pawé Blanc
nn nn nn nn nn nm nn nn nn nn nn nn nn nn nn nnnnbannnnnnnnnnnnnn
2555
715%
25 740)
27 20
27270
nn
ponnnnnnnnnnnnnn
173 794
EXCEDE NT BAUT D'EXP LOI TA TION Kalcuié selon P CG) - EEE
Le 112
re
URL >
1518
8172
taux otsation inférieur au prévisionn ed
en Ben avec ligne CVAE
économie de maszæ salerisle en Een avex
l'activité et @mpensée par intérim et mise à
diposmon de personnel volant
économie bée à l'assiette de MS brute
dont personnel mis à disposition
cf détai des mvestssements
déficn en 2022 pas d15
Défich Gé au retard d'activité non compensé
par les économe dechaærges
COMPTE DE RÉSULTAT VOUS TROUVEREZ LE COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ EN ANNEXE DU RAPPORT CLAMART PAVE BLANC
! FPT PT PO PE voto damien on comic DEC PP EUR ENT PE ù PP CS PP PSN PP PUNTO RL PTT TT ER TE: PSS PSN PP PAT
Oeil el 0 EL Date de mise en service Date de début Datede fin Durée Valeur brute (Cumul début ( Dotatior 4e) RO PTT P RTE 0) ET a CRET ele)
9137,72 € 913772€ 1089391€ EQUIPEMENT DSP 549 BS-DSP-01857 549- KIT OUVERTURE 215000 02/02/2022 02/02/2022 01/02/2024 2 2003163€ - €
BS-DSP-01570 549 PRESTA BABY MAT CRECHE 215010 01/03/2022 01/03/2022 29/02/2024 2 415,76 € - € 174,28 € 17428 € 24148 € EQUIPEMENT DSP 549
BS-DSP-01564 549 ADELYA MAT CRECHE 215010 17/03/2022 17/03/2022 16/03/2024 2 243238€ EL: 966,29 € 966,29 € 146609 € EQUIPEMENT DSP 549
BS-DSP-01613 549 PRESTA BABY MAT CRECHE 218130 01/04/2022 01/04/2022 31/03/2024 2 243853€ - € 918,62 € 918,62 € 151991€ EQUIPEMENT DSP 549
€ 19,56 € 19,56 € 42396 € TRAVAUX DSP 549
3
BS-DSP-01821 549 HABA JEUX JOUET 218120 24/07/2022 24/07/2022 23/07/2032 10 443,52 € -
25 761,82 € : 1121647 € PT TE PESSEEE:
DÉTAIL DES IMMOBILISATIONS rt
UD . . 12
Multi-accueil Pavé Blanc | Année2 | Année2 | Année2 | 2022 2022 2022
Données de base Capacité totale {en heures annuelles) : Nombre de places X amplitude journalière X 80020 ER 13358 212 jours x 11 H x 30 places puis 28 places
nombre de jours d'ouverture annuelle
Nombre d'enfants acçueillis 0 35: 3% nncuu« 2. :… induant les entrées/sorties estivales Nombre d'heures réalisées 57757: 37614: 20143 Nombre d'heures facturées 6563 43507! -221026 Coût total 519118 446526: 72591. Coût salarial... 352808 262445 | 903%64 Recettes familles 140268. 91762: 48506 Contribution Ville... 176232 161546 | 14686 | Contribution CAF iii 21040... 150135: 60267. Coût total 544 229 446526 97702 .
Ratios d'exploitation [en fonction des heures réalisées) Taux d'occupation réel (Heures réelles/ capacité totale) 72% SX -16%
Taux d'occupation financier (Heures facturées / capacité totale) 82% 65% -17%
Taux de facturation | Heures facturées/ Heures réelles) 114% 116% 2%
Prix de revient horaire : (Charges Totales/ Heures réelles) 8,99 € 1187€ : 288€
Coût salarial { Charges salariales / Place) 11760€ 8748€ -3012€
Coût financé par les familles( Recette Famille / Place) 4676€ 3059€ : -1617€ Coût financé par la Ville ( Participation Ville/Place 95874€ S385€ ! 40€ : Coût financé par la CAF{ Participation CAF/ Place) 7013€ 5004€ : -2009€
Personnels -ENETP Direction 10 10 : 00 :
EJE / IP auprès des enfants 20 13 0,7 Auxlisires de puériculture (diplomée) 30 0,2 -2,8 Aide auxiliaire (non diplômée) 40 46 0,6 Agents d'entretien et cuisine 10 0,0 -1,0 Secrétariat/ gestion 12 : 12 : Valo des ETP externe (intérim volantes) ETP totaux 110 83 : 27
[Nombre d'ETP auprès des enfants — 9... — 6.3! horspersonnelextermne Taux de personnel d'encadrement 82% 73%: -8% : hors personnel externe [Nb de jours de congés (base 35h/semaine) | 2... | 25 9... Seuil maximal d'heures non remplacées FH 5%: OK [Nombre d'heures par ETP disponibles (y compris congés et absence) 17677 12338 |. 433 Total heures personnel encadrants 14483 0 3803 1 4660 Nb heures théoriques (capacité) 80040 66682 | -13358 Nb d'enfant par encadrant... ...................................... 5 68 23... Taux d'encadrement réel { Nombre d'heures reslisées { enfants)/nombres de presence 40 3,8 | 0,2 : bonmonsmmmemmmmmmmmmmmmmmmmmnsmnmmmmmmmmmmmmmmmnmmnnmmnnnmnnnsenmnmmmmmssmmmnmmmmmmmmmnssnmnnmmmmnmnmmmmnsmnmnmmmnmmmmmmmmsmmmmmmsntannn# esse. Taux de qualification SE 25% : -31% hors personnel externe
DÉTAIL DES IMMOBILISATIONS 10 - conclusion CONCLUSION SUR L ’ANNÉE 2022
En 2022, de beaux projets ont pu émerger et se concrétiser grâce à la mobilisation de notre équipe de crèche. Les activités et l’implication des parents dans la vie de la crèche ont été pensés en fonction du développement des enfants et de ses besoins avec pour principal objectif de les aider à grandir et à s’épanouir en fonction de leur propre rythme.
De nombreux ateliers, partenariats, sorties et spectacles ont été travaillés avec soin. Notre investissement autour de la culture, la lecture, l’éveil à l’anglais, l’éveil musical, la motricité a été important au quotidien.
Suite à une belle année nous avons le souhait de maintenir le travail sur l’inclusion des familles, par des actions fortes telles que la journée des familles, la journée des pères ainsi que l’organisation de journées portes ouvertes.
Nous vous remercions pour votre confiance et nous sommes ravis de pouvoir travailler et poursuivre cette collaboration à vos côtés afin d’offrir aux familles de Clamart un service de qualité et de continuer à déployer la politique Petite Enfance de la ville sur la crèche. OBJECTIFS 2023
Nous souhaitons pour l’année 2023 poursuivre dans cette voie, en accompagnant les équipes vers de nouveaux projets tant pédagogiques que professionnels.
Par cela, un déploiement des formations de nos professionnels va être une de nos priorités. Les fondamentaux de la pédagogie Les Petits Chaperons rouge et leur mise en pratique au sein de la crèche vont être travaillés. L’équipe sera formée en interne pour réfléchir et travailler ensemble pour acquérir de nouvelles compétences et pouvoir ainsi évoluer .
Nous continuerons le partenariat avec Ibunka ainsi que celui avec la ludothèque, bibliothèque et médiathèque de la ville de Clamart.
Enfin, des réflexions se poursuivront autour de l’aménagement de l’espace et des propositions de jeux afin de répondre au mieux à l’évolution des différents besoins des enfants.
Nous nous réjouissons de ces nouveaux défis à venir et vous renouvelons l’assurance de notre engagement et volonté de contribuer, dans la joie, la confiance, et l’exigence, à l’éveil des enfants de la crèche Amandine Langa Hanène
Directrice de crèche
Clamart.amandine@lpcr.fr
Laura Perron
Responsable de secteur
l.perron@lpcr.fr
Chargée de
mission
Fabrice Rose
Directeur Régional
f.rose@lpcr.fr LES PETITS
CHAPERONS
ROUGES by Grandir
Q+, mairie de
Clamart
Crèche de Clamart le Lac
Ville de Clamart Gérée
par Les Petits Chaperons Rouges
Rapport annuel
2022 Du 1er janvier au 31
décembre 2022 1. Synthèse - Notre groupe
2. Présentation de l’occupation de la crèche
3. Les relations familles
4. La vie de la crèche
5. L’équipe de la structure
6. La démarche qualité Crèch’EXPERT ou Ecolo Crèche
7. Démarche RSE
8. La sécurité, un enjeu de tous les jours
9. Les éléments financiers 2022
10. Conclusion sur l’année 2022 et objectifs 2023
sommaire 1 - synthèse Synthèse
L’année 2022 est la première année d’exploitation par les Petits Chaperons rouges de la crèche de Clamart le Lac en délégation de service public pour la ville de Clamart et nous sommes ravis d’en assurer la gestion pour la Mairie. Grâce à une relation de confiance établie avec vos services, des échanges réguliers et transparents, nous pouvons assurer un accueil de qualité au sein du multi-accueil de Clamart Le Lac.
Notre priorité étant l’épanouissement et l’évolution des enfants au sein de notre crèche, grâce à l’investissement de nos équipes, nous avons mis en œuvre des ateliers pédagogiques autour de la nature, l’éveil musical, la motricité etc ainsi que des partenariat avec Speakids, la ferme de Bergerie…
Aussi, nous avons souhaité placer les parents au cœur de la vie de la crèche. Pour cela, plusieurs axes ont été travaillés :
• Une communication active avec des flash infos par exemple
• Des temps de rencontre formelle : réunions parents-relais, conseils de crèche et réunions de rentrée notamment.
• D’autres temps plus informels et axés sur la pédagogie et la prévention : « temps des parents » sur l’alimentation du jeune enfant par exemple, café parents etc
Avec une satisfaction globale de 68% et une recommandation à 62%, nous avons conscience que nous devons travailler sur la stabilité de nos équipes sur l'année 2023 pour gagner la sérénité des familles.
Vous trouverez ci-après un aperçu de l’activité de la crèche cette année, nous vous souhaitons une bonne lecture et sommes à votre disposition pour venir vous le présenter . 1.1 - Les Petits Chaperons Rouges en quelques chiffres
50 000 enfants
inscrits
+ de 800 crèches en propres
96% Familles
satisfaites
(VS 94% FFEC)
15 Partenariats
Parentalité
1er Pionnier Français des crèches
d’entreprise et seul acteur certifié
Crèch’Expert par SGS Qualicert
+ 1 700 crèches
partenaires
94 % des parents nous recommandent
( VS 93% FFEC)
+ 1 800 Crèches partout
en France Devenir l'employeur de choix T —_—
des experts petite enfance -
# Un cadre de travail respectueux, exigeant et valorisant N
* Des programmes de formation et de coaching sur-mesure N pour grandir et faire grandir NX
® La valorisation des pratiques remarquables de nos
crèches et des métiers de la petite enfance
Faire de notre réseau de crèches, le préféré
des enfants, parents et futurs parents
e Un cadre pédagogique et éducatif clair et innovant
e Des engagements qualité rassurants et attractifs
e Une démarche globale d'accompagnement et de participation des
parents
777 Affirmer notre partenariat privilégié avec les
-T employeurs et collectivités qui s'engagent en
7 faveur des familles
fs e L'acteur de référence de la petite enfance, en qualité, en taille de / réseau et notoriété
/ e Une offre différenciante centrée sur notre expertise : la petite
enfance de 0 à 3 ans & l'accompagnement des jeunes parents
/ e Des solutions aux enjeux prioritaires des DRH et des territoires
Déployer une organisation efficiente, des
process simples et des outils digitaux
performants, au service de l'innovation sociale et
de la qualité d'accueil et d'éveil en crèche
« Automatisation des tâches à faible valeur ajoutée
e Développement de process et d'outils digitaux simples et performants pour
simplifier la vie de nos collaborateurs et de nos clients
e Communication interne et externe modernes et efficaces
e Des données facilement accessibles, pour prendre les meilleures décisions
- —
Être une entreprise engagée, reconnue pour son équilibre
entre l'économique, le social, l'édicatif et le sociétal
e Des crèches écologiques qui inspirent le secteur
e Des engagements forts pour l'inchusion et la diversité (dont ke handicap}
* Une prise en compte systématique des enjeux économiques, sociaux, éducatifs et sociétaux dans — - les décisions de l'entreprise à tous les niveaux — — — ER ne ne ee
1.2 Stratégie d’entreprise : Chaperons
2026
Nous nous fixons pour
objectif de
continuellement faire
progresser nos pratiques.
C'est pourquoi notre
projet d'entreprise intègre
nos engagements RSE
dans chacun de ses 5 axes
prioritaires. Désormais c’est au travers d’une mission éducative claire et partagée par tous, que nous affirmons nos valeurs éducatives et déclinons nos actions pédagogiques
« Offrir un environnement qui révèle le potentiel de chaque enfant et qui développe les compétences clés indispensables pour son avenir »
Cette mission éducative déployée et accompagnée d’un socle éducatif commun, donne un cadre de référence à toutes nos structures. Il reflète nos inspirations pédagogiques et nos convictions pour un développement harmonieux et épanoui de l’enfant.
Nous y avons également intégré sans plus attendre la Charte Nationale d’accueil du Jeune Enfant . Charte sur laquelle les équipes ont pu travailler et réfléchir notamment lors des Journées Pédagogiques et qui donne du sens à nos fondamentaux de travail.
Sur cette base, chaque structure a ensuite la liberté de décliner au quotidien, ses propres projets social, d’accueil et éducatif, en fonction de l’équipe, des enfants accueillis, des spécificités du territoire.
Nos ancrages
- Des savoirs scientifiques en soutien aux pratiques professionnelles
- Des environnements adaptés et stimulants
- Une véritable communauté éducative autour de l’enfant
- Une démarche Eco responsable et la nature comme troisième éducateur de l’enfant
1.3 – Ensemble 2026 : Une évolution … Nous « N'élevons pas nos enfants pour le monde d'aujourd'hui. Ce monde n'existera plus lorsqu'ils seront grands. Et rien ne nous permet de savoir quel monde sera le leur » affirmait Maria Montessori.
Alors que pouvons-nous apporter à l’enfant pour qu’il rencontre avec le plus de cartes en mains ce monde de demain, inconnu, incertain, et même celui d’aujourd’hui qui change si vite ? Quels sont les ressorts à mobiliser, les attitudes professionnelles attendues, les aptitudes à stimuler, les compétences à développer ?
Issues de champs d’études et de travaux de recherche variés, 5 compétences font désormais internationalement consensus :
la Créativité, la Collaboration, la Communication, la pensée Critique et le Citoyen responsable. Elles sont donc aussi appelées les 5 C.
Concrètement, vouloir mettre au cœur de nos pratiques les compétences du 21ème siècle, c’est souhaiter développer :
La Collaboration et la Communication enfants/adultes mais aussi entre enfants. C’est aussi soutenir la confiance en soi pour l’enfant, et celle entre
les enfants. C’est renforcer les habiletés sociales (telle l’empathie par exemple) ou encore l’intelligence émotionnelle.
C’est permettre de faire émerger puis de consolider la Pensée Critique de l’enfant (faire des hypothèses, les tester, s’exprimer), ce qui lui
permettra de se concentrer et d’interroger son monde puis de l’interpréter et le comprendre.
Associé à la Créativité, les enfants disposeront d’outils pour s’adapter au monde qui les entoure ; se comprendre soi, les autres et le monde.
Avec de bonnes compétences en communication, les enfants pourront alors exprimer clairement leurs idées.
En coopérant, en intégrant et respectant les règles sociales et sociétales, nous représentons le Citoyen responsable. Et permettons aussi de la
faire évoluer .
1.4 – Une nouvelle approche : Les compétences du 21ème siècle LES PETITS
CHAPERONS
ROUGES ty Gra Li veli
crèches
Les Petits Chaperons Rouges devient le plus grand réseau de
crèches en France
En Mars 2022, le groupe Liveli, précurseur des
crèches écologiques, composé de 320 établissements
partout en France, a rejoint le groupe Les Petits
Chaperons Rouges.
Ensemble, nous formons le spécialiste de l’éveil et de
l'accueil de l'enfant de 0 à 3 ans, avec le plus
important réseau de crèches privées en France, soit
plus de 800 établissements , 20000 places en crèches,
30000 familles accueillies et plus de 8000 collaborateurs !
Nous voulons insuffler un élan de progrès et
d’innovation à la Petite Enfance en contribuant à son
excellence et à la valorisation de nos métiers !
Pour que le rapprochement de nos 2 entités soit un
succès, nous avons déployé un accompagnement
d’envergure reposant sur :
La volonté de fédérer et de favoriser la
cohésion de groupe notamment à travers
l’organisation d’événements communs et le
rassemblement des équipes supports au
sein d’espaces de travail communs, au
siège et en région
• Un principe de co-construction de notre nouveau groupe
incluant la participation de tous nos collaborateurs
• Un principe de transparence avec, à chaque étape de ce
projet, des communications dédiées
• Une organisation spécifique avec la mise en place d’une
équipe projet en charge d’animer, d’orchestrer et de suivre
l’intégration œ
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PU TE NTENEELN | QUIGT | ul j nil ji 1
LOCALISATION {
7 rue Touzet Gaillard
| 93 400 Saint Ouen (immeuble Stories)
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Notre emménagement dans le nouveau siège social est un symbole fort:
Il concrétise notre nouveau groupe sur un site physique unique en IDF
Il renforce le process d’intégration en facilitant les échanges et la collaboration sur un lieu agréable
Il incarne le symbole de notre nouvelle histoire
Un lieu choisi pour nous selon des critères exigeants:
Un site unique pour tous les collaborateurs avec un seul plateau afin de favoriser les liens Une accessibilité simple en transports en commun
Un bâtiment HQE certifié de grande qualité qui privilégie le bien-être et la collaboration des équipes: moderne, neuf, bon standing, beaucoup d’espaces de réunion, espace extérieur/ vue dégagée, bonne isolation acoustique et thermique, beaucoup de services intégrés pour les salariés (restauration, conciergerie, salle de sport)…
Au sein d’un quartier animé, avec commerces de proximité, salles de sport, hôtels…
1.6 Le nouveau siège social des petits chaperons rouges 7
nr
Ne &
(
ii
7 74
Un sac de bienvenue pour la rentrée
• Ce sac en wax est cousu à la main par des couturières au Burkina Faso dans le cadre de notre partenariat avec l’association For Burkina qui agit en faveur des enfants et des professionnels de la petite enfance au Burkina Faso.
• Cette association a également pour but d’aider la population locale à travers des partenariats avec des entreprises du Burkina.
• C’est le cas avec BIIBOP, une petite entreprise à qui nous avons confié la fabrication de nos sacs ! Faits-main, leur fabrication permet d’offrir un revenu additionnel à 10 couturières qui bénéficient d’un emploi stable et décent.
Notre sac de bienvenue
pour les nouvelles familles
Le sac contient :
• Notre magazine Grandir
• Un livret de bienvenue
• Des produits de nos partenaires et des
bons de réduction
Beaux, pratiques et
originaux, nos sacs sont
fabriqués en tissu wax
emblématique de
l’Afrique de l’Ouest et
peuvent servir de sac à
doudou pour l’enfant !
Pour souhaiter la bienvenue aux nouvelles familles accueillies dans nos crèches, nous leur offrons un sac de bienvenue conçu dans une démarche sociale et éthique ! & NOTRE IMPACT SOCIAL e NOTRE IMPACT SUR L'ENVIRONNEMENT NOTRE IMPACT EDUCATIF ET SOCIETAL
NOTRE RÔLE EN TANT
Offrir un environnement inclusif
et favorisant le bien-être au
Favoriser une culture de la
responsabilité environnementale
chez nos collaborateurs et dans
Former et accompagner le
développement de chacun de
travail nos collaborateurs
QU'EMPLOYEUR nos espaces de travail
Entretenir une relation éthique et | Offrir un environnement responsable avec toutes nos Adopter une démarche qui révèle le potentiel de chaque
NOTRE RÔLE EN TANT QUE parties prenantes : fournisseurs, progressive visant à réduire notre enfant et qui développe les empreinte carbone compétences clefs
nr eee mie partenaires, clients indispensables pour son avenir LA PETITE ENFANCE
S'engager pour l'égalité Concevoir un label ouvert à tous Apconpagnes le pus gran
- professionnelle hommes/ femmes permettant d'inspirer le secteur de Te ‘ “D € che halte NOTRE ROLE EN TANT en entreprise de la petite enfance € Parents / Lemarcne quailté QU'ENTREPRISE CITOYENNE Crech'Expert LEADER DE SON MARCHE TE
Nos engagements rse
Nos engagements RSE définit dans le cadre de notre politique ESG s’articule autour de 3 axes et 9 engagements structurants qui définissent notre ambition envers toutes nos parties prenantes : Nous souhaitons impliquer l’ensemble de nos fournisseurs et
prestataires dans notre démarche responsable en basant nos
relations commerciales sur des principes d’éthique et de
confiance mutuelle.
Nous choisissons des partenaires qui partagent les mêmes
objectifs et valeurs que nous et qui œuvrent comme nous pour
limiter leur impact sur l’environnement. Nous nous efforçons de
réaliser nos achats de façon équitable, éthique et solidaire et
respectueuse de l’environnement.
Pour engager nos prestataires et fournisseurs dans cette
démarche responsable :
- nous intégrons également des critères RSE dans nos cahiers
des charges
- nous avons mis en place une Charte d’Achats Responsables
et Ethiques
En tant qu’acteur professionnel de la Petite Enfance :
« Entretenir une relation éthique et
responsable avec nos parties prenantes: fournisseurs, partenaires et clients»
Une politique d’achats responsables et éthiques
- le choix des produits se base sur la qualité des composants afin de
garantir l'absence de risque pour nos salariés, pour les enfants
accueillis et pour l'environnement :
• Produits d'hygiène et d'entretien (produits Ecocert, sans
parfum ni allergène)
• Couches (label total chlorine free, FSC, sans perturbateurs
endocriniens et bientôt écolabel)
• Produits corps (gel lavant bio, 98,4% de la composition
d'origine naturelle).
• Mobilier durable en bois (berceaux, tables, chaises des
enfants,...) Issu de forêt éco-gérées (pefc) ,fabriqué en France
Fondée sur une logique de bilatéralité, cette Charte reprend les
engagements du Groupe Les Petits Chaperons Rouges vis-à-vis de
l’ensemble de ses fournisseurs, mais aussi les engagements que
tout fournisseur et prestataire doit prendre pour travailler avec
notre Groupe. 19 820 tCO2e
c'est l'équivalent
2 478 de tours du monde en voiture
# IMMOËBILISATIONS m DEPLACEMENT = ACHATS nm ENERGIE mFRET = HORS-ENERGIE
Un bilan carbone pour analyser les sources de nos émissions
c02 et les limiter
Nous avons réalisé en 2022 notre 2ème bilan carbone, grâce à l’accompagnement d’un cabinet spécialisé.
Nous avons ainsi pu calculer que notre activité avait produit 19 820 tCO2e en 2021.
Cette démarche nous a permis de mettre en évidence les principaux postes d’émissions des gaz à effet de serre de l’entreprise.
• Le scope 1 & 2 (Energie et Hors Energie) ne représentent qu’une infime partie des émissions de gaz à effet de serre.
• Nos principaux postes d’émissions de gaz à effet de serre se concentrent principalement au niveau du scope 3 avec 16 389 t CO2 eq
Suite à ce bilan, préalable à tout plan d’actions, nous allons pouvoir déployer à partir de 2023 notre trajectoire climat afin de réduire nos émissions de gaz à effet, en cohérence avec les objectifs de l’accord de Paris.
Ces résultats ont été communiqués en détail en interne pour sensibiliser l’ensemble des collaborateurs à notre impact et permettre leur mobilisation dans les plans d’actions à venir .
Résultats bilan carbone 2021 1.10 - Fiche de synthèse 2022 Nom de la structure LPCR CP CLAMART LE LAC
Dates du contrat de délégation De 1er /01/2022 au 31/08/2026
Agrément
60 berceaux répartis en 3 sections :
18 berceaux en section bébés
20 berceaux en section moyens
22 berceaux en section grands
Horaires d’accueil De 8h à 19h
Equipe cible prévue au contrat
20 professionnelles :
1 Directrice, 1 Directrice adjointe
1 infirmière, 2 Educatrices de jeunes enfants, 5
auxiliaires de puériculture
8 agents spécialisés petite enfance
2 Agents de service
% satisfaction enquêtes familles
Mars 2022 : 93%
Octobre 2022 : 68%
Ateliers famille réalisés
Intervenant s extérieurs
1 psychomotricienne 12h/mois
1 psychologue 12h/mois
1 médecin 3h/mois
Speakid 2 fois /mois (45 minutes)
Dates de fermetures
06/06/2022 : journée pédagogique
01/08/2022 au 19/08/2022 : fermeture estivale
22/08/2022 : journée pédagogique 2. Présentation de
l’occupation de la crèche SYNTHÈSE OCCUPATION
L’occupation de la crèche Clamart le Lac a été satisfaisante pour une ouverture au 1er janvier 2022 avec 52 enfants inscrits
• Ouverture au 1er janvier 2022 avec une montée en charge progressive
• Lors de la rentrée de septembre, es enfants sont rentrés progressivement et les familiarisations se sont étalées sur tout le mois de septembre
• Une grève générale le 6 Octobre pour laquelle nous avons dû malheureusement fermer la crèche SYNTHÈSE OCCUPATION
Nombre d’enfants accueillis et typologie des contrats
En 2022 :
En moyenne, 55 enfants ont été accueillis par mois au sein de la
crèche
38
60 61 62 60 59
54
41
55 58
59 57
0
10
20
30
40
50
60
70
Régulier Occasionnel Urgence Nb de berceaux 4
ÿ S
\é «E è 6 ©
SYNTHÈSE OCCUPATION
Heures réalisées et heures facturées
Le nombre total d’heures réalisées et facturées
en 2022 est de :
• 86927 heures réalisées
• 97696 heures facturées
3 194
7 405
9 018
7 899
8 720
9 344
6 966
1 697
8 886
8 085
8 730
6 985
3 459
8 590
10 828
8 875
9 499 10 008
8 119
1 964
9 720 9 485 9 450
7 701
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Evolution mensuelle des heures réalisées et facturées
Heures réalisées Heures facturées éd +
SYNTHÈSE OCCUPATION
Typologie des familles bénéficiaires par tranche de ressources au
01.12.2022
Ressources moyennes au 01.12.2022 5 456 €
Ressources médianes au 01.12.2022 5 756,75 €
Pourcentage de familles monoparentales au 01.12.2022
7%
Diversité des profils des familles accueillies
5,2%
8,6%
12,1%
17,2%
56,9%
<= 1 SMIC
<= 2 SMIC
<= 3 SMIC
<= 4 SMIC
> 4 SMIC 3 – les relations familles SYNTHèSE
En ligne avec notre démarche qualité et d’amélioration continue
de notre service, deux fois par an, les parents sont invités à
donner leur avis sur la vie de la crèche via les enquêtes de
satisfaction. Les résultats de ces enquêtes, communiqués par
affichage, sont suivis systématiquement de plans d’actions. Les
résultats cette année sont de 7,9 en mars 2022 et de 6,8 en
octobre 2022 soulignant le turn over des professionnels, le
manque de transmissions détaillées et le manque d’ateliers
proposés aux enfants.
Par ailleurs, nous veillons à avoir des liens réguliers avec les
familles. En plus de rendez-vous individuels avec les parents, de
l’envoi de newsletter chaque mois et l’envoie de photos
régulières aux familles par mail, des réunions par section ou à
thème ont été organisées sur la crèche. Aussi, plusieurs cafés
parents ont été organisés ainsi que des temps festifs où les
parents étaient invités. Enquête de satisfaction 2022
MERCI aux familles ayant répondu au questionnaire !
Votre contribution permet de vous offrir une qualité d'accueil au plus proche de vos besoins
7,5/10 7,9/10
Ê ÉCURITÉ AFFECTIVE Ô SAIGFACTION PA 7,7/10 et physique Globale Œ MELERS
de vos enfants
éCtirités
8/10
ONHANCE
À 7,7/10 + © us
LS P | f r OUPS ‘ &) de crèche
Nous vous remercions de la confiance que vous nous accordez.
Soucieux de l'amélioration continue de la qualité de notre service, nous avons bien pris note de vos remarques.
Vous trouverez ci-dessous les points d'amélioration que nous vous proposons :
€ Stabiliser | équipe de la crèche
€ Proposer davantage d'activités pour les enfants
ENQUÊTE DE SATISFACTION JUIN 2022
Lors de cette enquête, la satisfaction globale des parents est de 7,9/10. Les
18 parents qui ont répondu ont particulièrement mis en avant la qualité de
l’équipe en place ainsi que le turn over .
• «Trop de personnel volant ».
• «j’espère que l’équipe éducative soit stabilisé avec des professionnelles
fixes.. »
• « Les professionnelles sont parfaites avec les bébés »
• « une crèche vraiment très accueillante, à l’écoute et très
professionnelle » Enquête de satisfaction 2022
MERCI aux familles ayant répondu au questionnaire !
Votre contribution permet de vous offrir une qualité d'accueil au plus proche de vos besoins
6,8/10 6,8/10
A ÉQURIE AFFECIIVE - © SMISFACTION p\ 6,5/10 et physique Globale Œ MIEL Ft de vos enfants etactivités
6,8/10
ONHANE
€ 71/10 +o
RTS {Oups ;
/ æ) de crèche
Nous vous remercions de la confiance que vous nous accordez.
Soucieux de l'amélioration continue de la qualité de notre service, nous avons bien pris note de vos remarques. y
Vous trouverez ci-dessous les points d'amélioration que nous vous proposons :
# Proposer davantage d'activité aux enfants en fonction de leur âge et leur développement.
€ Travailler sur la communication aux familles sur la vie de la crèche
ENQUÊTE DE SATISFACTION OCTOBRE 2022
Les résultats de cette enquête de satisfaction sont mitigés avec une
satisfaction globale des parents est de 6,8/10. Les 19 parents qui ont répondu,
ont particulièrement mis en avant l’amabilité, la convivialité de l’équipe malgré
un turn over important et la qualité des locaux (crèche neuve).
• «La section des grands, très bonne communication, très confiante et
bienveillante, un grand merci à elle ».
• «Plus de stabilité au niveau des équipes » RÉUNION PARENTS
Réunion Date Thèmes
Réunion de pré-rentrée 07/07/2022
Thèmes abordés :
• Présentation et fonctionnement de la crèche
• Visite de la structure
• Questions / réponses des familles
Réunion de rentrée 08/11/2022 (toutes les familles de la crèche)
Thèmes abordés :
• Règlement de fonctionnement (facturation, pose des congés...)
• Départ de 3 professionnelles de la crèche
• Proposition mise en place parents relai
Café des parents 17/05/2022 et le 05/09/2022
Thèmes abordés : café / parent avec la psychologue
• L'acquisition de la propreté
• Les pieds nus
Conseil de crèche et parents relais Pas de parents relais Les parents relais se sont mis en place en 2023 LES-PETITS
CHAPERONS CLAMART LE LAC (DSP)
ROUGES Novembre 2022
Actus. de Céquipe : une nouvelle recrue
Qui est Magali de la section des Grands ?
Diplômée d'Etat « Monitrice éducatrice » depuis
2019, j'ai travaillé dans une maison d'enfance à
caractère social puis ai été animatrice
accompagnatrice pour des vacanciers en situation de
handicap, en 2018.
Pendant 1 an, je me suis investie en SESSAD avec des
enfants porteurs de troubles autistiques avant
d'intégrer un foyer d'hébergement en 2019.
Mes centres d'intérêt se portent sur la cuisine
notamment la pâtisserie, la musique, les randonnées et la danse.
Leg- rendez-vous à ne pag- manquer
Séance photos les 13 et 14 décembre 2022
Ma vie à la crèche] Le matin — à partir de 8H-, Stéphanie
: du Studio des Petits viendra
photographier vos enfants à la crèche
du Lac.
Pensez à les inscrire sur le site de
l'entreprise
www.studiodespetits.getphoto.fr
Autour d'un buffet pour la fête de l'hiver le 1°’ décembre
Nous vous attendons nombreux pour fêter l'hiver, jeudi à
17h45 pour partager un moment chaleureux.
Le dress code pour cette fête et le rouge et/ou le vert :
pensez à habiller vos enfants et vous-même en
conséquence !
Vous pouvez apporter une boisson, un gâteau ou encore
un met salé pour rendre ce moment encore plus
convivial autour d’un buffet.
REJOIGNEZ-NOUS sur: © D O ©
LES PETITS
one A OCTOBRE 2022 COUR LELS or
wGroñdir
Recette du gâteau au yapurt
X paquet de levure chimique
+ 4 pot d'huile de colza
2 pots de sucre semoule
3 pots de farine
1 zest de citron jaune
+ 1 pot de yaourt nature
* 2 œufs.
= Mélangez le tout !
Préchauffez le four à 180° (thermostat 6)
Beurrez le moule
Laissez cuire 30 minutes.
Quelques photos. de novembre 2022
ROOIGNE-NOUS 1: © © Q O
NEWSLETTER
Tous les deux mois, la directrice envoie
aux parents par courrier électronique
la Newsletter Crèche Actus.
Elle permet d’entretenir une
communication régulière avec les
familles, de leur donner des
informations et de la visibilité sur le
quotidien de leur enfant à la crèche,
sur les temps forts passés et à venir, et
des contenus pédagogiques ou
conseils pratiques. QUELQUES EXEMPLES RÉALISÉS AVEC LES PARENTS
Evènement Date Activité proposées
Spectacle de fin d’année 17/06/2022
La ferme de CLAMART est venue à la crèche,
proposition d’un atelier sur le thème de la laine
et gouter avec les familles
Fête de l’hiver 01/12/2022 Spectacle pour les enfants et buffet pour les familles à partir de 16h30
Café Parents 09/03/2022 et le 05/09/2022 Présentation Psychologue Thème : les pieds nus 4 – la vie de la crèche ACTIVITÉS AU QUOTIDIEN
Le jeu, c'est le travail de l'enfant, c'est son
métier, c'est sa vie (Pauline Kergomard).
Afin de diversifier au mieux les activités
quotidiennes des enfants, notre équipe
propose un certain nombre d’activités en
« libre-service », adaptées aux enfants.
En effet, l'activité autonome de l’enfant (c’est à
dire, librement choisie par l'enfant) est un
concept primordial pour nous. Il est important
que l’enfant ait la liberté de mouvement et le
libre choix des activités, ce qui va permettre la
conquête de l’autonomie et la
responsabilisation. L'enfant doit être l'acteur
de son jeu et de son activité au sens large.
Le travail des professionnels étant de proposer
un environnement riche, « préparé » et
adapté.
Chaque enfant évolue librement et explore
avec plaisir les panières de jouets mises à sa
disposition et s’en sert comme il en a envie.
Pour les plus petits : des hochets, jeux à enfiler,
jeux à taper, jeux à clés et à formes , etc.
Pour les plus grands, des jeux d’encastrements, jeux symboliques ou d’imitation sont installés dans différents espaces :
•Les animaux sont mis en valeur dans la ferme
•Les voitures sont stationnées dans le garage
•Les poupées sont joliment habillées
•Une tour est en cours de construction à proximité de la panière d’éléments de construction
•Sur la cuisinière un plat est en train de mijoter
•Des livres sont à disposition et prêts à être dévorés des yeux, etc.
Les professionnels prennent le temps d’observer l’enfant jouer et apprennent ainsi à le connaître. Nous laissons libre court
à la créativité, l’imagination et aux initiatives de l’enfant. Dans le même esprit, les temps de rêveries sont préservés car
nécessaires à son équilibre. ATELIERS SPÉCIFIQUES
Des ateliers sont proposés à différents moments de la journée pour permettre à l’enfant d’acquérir de nouvelles connaissances, de développer ses sens, sa motricité, son
langage et sa concentration, de se confronter à l’autre et donc de l’aider dans son développement global.
Ces ateliers sont accessibles aux enfants qui le souhaitent : ateliers manipulations et transvasements, ateliers expressions et traces, ateliers découverte et confection
d’instruments de musique …
L’atrium offre des temps plus particulièrement centrés sur des activités de motricité globale, l’espace jeux d’eau accueille régulièrement les plus grands et plus
ponctuellement les bébés pour des activités de manipulation plus fine et d’expériences sensorielles.
Le jardin est également un espace que les enfants apprécient et explorent quotidiennement. Ils peuvent y crier, courir, sauter, grimper, lancer des ballons, faire de la moto ou
du tricycle, grimper aux structures de motricité en toute sécurité ou encore jardiner dans le potager. PROMOUVOIR L ’ÉGALITE DES CHANCES À TRAVERS LES ACTIVITÉS DE LA
CRÈCHE
La lutte contre les inégalités commence à la crèche. L’investissement dans la petite enfance est en effet un investissement social qui permet de lutter contre les inégalités sociales et territoriales dès le plus jeune âge. Accueillir en crèche ces enfants permet : - De donner des chances très tôt en permettant d'acquérir des compétences psychosociales pour ensuite mieux s'adapter à l'école, - A tous les enfants sans exception, une ouverture sur le monde artistique et culturel, - D’offrir un véritable bain de langage aux enfants, quand on sait que la période entre 1 et 3 ans est un âge clef. Les capacités langagières des jeunes enfants ayant un
impact décisif sur leur relation aux autres et leur réussite scolaire future.
Activités artistiques menées à la crèche
• Peinture
• Dessin sur table ou au sol
• Craie sur ardoise…. QUELQUES EXEMPLES D’ACTIVITÉS
Autour des livres
"Les bébés ont besoin de caresses, de lait … et d'histoires" Patrick Ben Soussan, Pédopsychiatre
La littérature enfantine, la découverte de l’objet livre, le plaisir de la lecture, les échanges autour
d’une histoire, font partie des outils de base qui favorisent les interactions et la communication entre
l’enfant et l’adulte : Permettant la verbalisation, l’enrichissement du vocabulaire et contribuant ainsi
aux acquisitions langagières de l’enfant.
L’objet livre peut aussi devenir créateur de lien social, support de communication voir de médiation,
outil d’échange et de partage avec les parents autour de leur enfant et espace de rencontre et
renforcer nos actions de co-éducation.
Partenariat avec la bibliothèque
Le 29 Mars 2022 une sortie à la médiathèque de Clamart
a été organisé pour un temps lecture et découverte des
livres. QUELQUES EXEMPLES D’ACTIVITÉS
Parler bambin et Focus Langage
Depuis 2016, nous participons à l’expérimentation du programme national Parler Bambin dans 10 de nos crèches engagées dans une recherche
scientifique de grande ampleur pour faire avancer les connaissances sur l’acquisition du langage et son lien avec d’autres aspects du développement.
Parler Bambin est une méthode de développement langagier qui s’appuie sur une observation fine des enfants et sur un ensemble de techniques pour
enrichir les interactions langagières avec les tout-petits en leur donnant avant tout l’envie et le plaisir de communiquer .
Cette démarche vient appuyer la nécessité d’un bain de langage, dès le plus jeune âge, et l’importance du rôle de l’adulte. Ce qui nous a permis de permis
d’enrichir et de structurer nos pratiques professionnelles en la matière .
Cela se traduit par :
-Une communication bienveillante : les professionnelles adoptent une posture adaptée et verbalisent leurs actions et leur gestes aux enfants. -Les interactions langagières sont favorisées en continue et en transversal dans la journée au travers des différents jeux (jeux symboliques, lecture, imagiers, jeux libres..) et sur l’ensemble des temps de la journée (soins, repas…). -Des ateliers autour du langage sont organisés, proposés et intégrés dans la journée de l’enfant. -Les professionnels sont attentifs à garantir les interactions entre les adultes et enfant ( en tant qu’individu) et entre enfants (petit groupe de jeux, coopération…).
-L’objet livre a une place centrale. Toutes les initiatives autour de celui-ci sont encouragées (bibliothèque partagée, valises livres, troc livres..). -La grande variété de la littérature jeunesse doit être représentée.
-Des temps de lectures sont proposés (en libre accès, par les professionnels de la crèche, par des bénévoles, par des familles, par des intervenants…). -Toutes les dimensions des contes ou histoires sont pensées mises en scène (spectacles, marionnettes, kamishibai, mime, chansons, comptines…). -Les professionnels permettent et valorisent d’autres formes de langage notamment corporel et émotionnel. INCLUSION : PRISE EN CHARGE DES ENFANTS EN SITUATION DE HANDICAP
Depuis 2009, nous avons entrepris une démarche volontariste pour favoriser l’inclusion de
ces enfants et l’avons inscrit dans notre projet Social.
Au-delà des obligations règlementaires, nous sommes soucieux de contribuer à l’accueil de
la diversité. Dans cette optique, nous avons, entre autres, engagé un travail de réflexion sur
l’accueil des enfants en situation de handicap et leurs familles :
Travailler en réseau avec les partenaires de soins,
Organiser des Formations en Interne,
Proposer un groupe Ressource « Handicap »,
Créer des partenariats notamment avec l’association « Une Souris Verte »,
Organiser cet accueil de la façon la plus adaptée pour l’enfant.
Lorsqu’un enfant malade ou en en situation de handicap est inscrit à la crèche, dans une
démarche inclusive, nous mettons en place un projet d’accueil individualisé (le PAI).
Ce document écrit, est le fruit d’une réflexion commune entre les parents de l’enfant, la
directrice de l’établissement, le médecin de la structure et le médecin qui suit l’enfant. Il
est réajusté régulièrement, organisant les modalités de la vie quotidienne de l’enfant dans
la structure, et définit les rôles de,
chacun et précise par exemple :
Le régime alimentaire,
Les aménagements d’horaires,
Les activités inadaptées
Les besoins thérapeutiques,
Le protocole à suivre en cas d’urgence.
Ainsi à la crèche nous accueillons 2 enfant porteur de handicap et/ou
atteints de maladie chronique
Ce que nous avons mis en place au sein de la crèche pour accueillir ces
enfants :
• Travail en collaboration avec les familles avec des échanges régulier
• Accompagnement des enfants au quotidien avec un attention plus
particulière
• Lien avec le milieu scolaire (transition) SEMAINE DU GOUT
Comme pour la Grande Semaine de la Petite Enfance, nous avons laissé la place
aux initiatives locales des crèches, dans le respect des valeurs d’origine de cette
initiative nationale :
- L’éducation au goût des consommateurs, notamment des enfants ;
- La diversité des goûts et saveurs ;
- L'information transparente et pédagogique sur les produits, leur origine,
leur mode de production et leurs spécificités ;
- La transmission des métiers et savoir-faire locaux ;
- Le plaisir du goût ;
- La valorisation des comportements et consommations alimentaires
s’inscrivant dans un mode de vie équilibré et durable et la lutte contre le
gaspillage alimentaire.
Eveiller les enfants à la diversité des goûts et des saveurs, les sensibiliser à
l'importance d'une alimentation variée et équilibrée, mais aussi et surtout
partager un moment de plaisir et de convivialité : tels sont nos objectifs !
Les Petits Chaperons Rouges ont choisi cette année de s’associer à la
33ème Semaine du Goût qui s’est tenue du 10 au 16 octobre 2022.
Peinture au yaourt
Peinture à la
betterave et
chantilly 5 - L’équipe de la structure SYNTHÈSE
En 2022, l’équipe de la crèche du Lac a été complétée par un pool de volantes et de l’intérim afin de pallier aux postes vacants et à l’absentéisme sur le secteur de la crèche de Clamart. Pour garantir des repères stables aux enfants et à leurs familles, nous avons renforcé le recrutement de professionnels de rang 2 dans l’attente de professionnels de rang 1.
Dans une démarche de valorisation de l’équipe et de remerciements, la direction de la crèche a mis en place différentes actions « bien-être » : soirée des collaborateurs, amélioration de la salle de pause, petit-déjeuner réguliers etc
Pour une plus grande attractivité, les salaires à l’embauche ont été revalorisés et une prime d’installation aux salariés nouvellement embauchés a été créée.
Enfin, 3 journées par mois, notre Département Qualité Petite Enfance intervient pour permettre à chaque professionnelle d’acquérir de nouvelles connaissances pédagogiques ou de les consolider .
L’équipe se compose de 16 professionnels dont 12,5 auprès des enfants.
L’équipe auprès des enfants comporte 24% de catégorie 1 (au 23 décembre 2022 ÉQUIPE DE LA CRÈCHE AU 31/12/2022
Nom Prénom Date d’entrée dans la société Nature du contrat Intitulé Bulletin Horaire Hebdo ETP Cat Commentaire
NGASSA CHRISTELLE 29/08/2022 CAP APPRENTI 35 1
RACHEDI RITEJ 22/08/2022 CDD AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 1 2
BENCHERNINE LEILA 20/12/2021 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 1 2
RUFFE SOPHIE 27/09/2021 CDI AGENT DE SERVICE 35 1
BORGES DANIELA 20/12/2021 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 1 2
TALEB AMEL 18/01/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 1 2
BERRICHE AMINA 01/02/2022 CDI AIDE AUXILIAIRE 35 1 2
BEN YOUNES FATEN 04/02/2022 CDI AGENT DE SERVICE 35 1
POUMAREDE CHRISTINE 02/05/2022 CDI DIR.ADJ. DE CRECHE 35 1
BLANQUET LORRAINE 24/08/2020 CDI EDUCATEUR JEUNES ENFANTS 35 1 1
EL MOUJ YASMINE 19/09/2022 CDI AIDE AUXILIAIRE 35 1 2
TOSTAIN MORGANE 02/11/2022 CDI AUXILIAIRE DE PUERICULTURE 35 1 1
DOBRIC Ornella 2/11/2022 CDI AUXILIAIRE DE PUERICULTURE 35 1 1
MARTINE Magali 14/11/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 1 2
LESSI MANSATA 05/12/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 1 2
Total ETP : 13 VACATAIRES
Médecin
Dr KARRAS Marie, médecin, intervient dans le cadre des visites d’admission et de prévention auprès des enfants et de leur famille, à
raison de 3 heures par mois.
(Si RSAI mis en place, l’indiquer si pertinent).
Psychologue
Une psychologue, Elise HEMERY est présente au sein de la crèche deux fois par mois (soit 12h par mois).
Elle accompagne les pratiques professionnelles par des observations et temps d'analyse des pratiques, favorise la réflexion des équipes
sur l'adaptation des comportements aux besoins spécifiques de chaque enfant, participe à l'identification des troubles ou les difficultés
des enfants et accompagne les familles pour une prise en charge adaptée vers le réseau médico-psycho-social au besoin.
Psychomotricienne
Une psychomotricienne, Sophie ARRINDA est également présente au sein de la crèche deux fois par mois (soit 12h par mois)
Après avoir observé les enfants dans leur vie quotidienne au sein de la structure, elle partage ses observations avec les équipes de
professionnelles, leur prodigue des conseils pour favoriser le développement psychomoteur des enfants à travers le jeu en particulier .
Elle accompagne également les familles qui en éprouvent le besoin pour une prise en charge adaptée vers le réseau médico-psycho-
social si besoin.
Les intervenants extérieurs
Ateliers d’anglais : Speakid 2 fois dans le mois à raison de 45 minutes la séance. L’intervenante intervient à tour de rôle sur les 3 espaces
de vie. PROMOTION & MOUVEMENT DE PERSONNEL
En 2022, il y a eu :
• 10 embauches en plus du personnel à
l’ouverture de la structure
• 10 départs dont 2 abandons de postes, 3
licenciements
ARRIVÉES
Nom Prénom Date d’entrée dans la société Intitulé Bulletin Horaire Hebdo Commentaire
NGASSA CHRISTELLE 01/03/2022 CDI AIDE AUXILIAIRE 15
CHASME MARINA 03/01/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35
TALEB AMEL 18/01/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35
VAN DE VELDE MELANIE 28/01/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35
BERRICHE AMINA 01/02/2022 CDI AIDE AUXILIAIRE 35
JEANNOT FAUSTINE 31/01/2022 CDI INFIRMIERE 35
BEN YOUNES FATEN 04/02/2022 CDI AGENT DE SERVICE 35
POUMAREDE CHRISTINE 02/05/2022 CDI DIR.ADJ. DE CRECHE 35
EYMENIER LISA 02/05/2022 CDI AUXILIAIRE DE PUERICULTURE 35
LERICHE LOLA 19/04/2022 CDI AIDE AUXILIAIRE 35
EL MOUJ YASMINE 19/09/2022 CDI AIDE AUXILIAIRE 35
TOSTAIN MORGANE 02/11/2022 CDI AUXILIAIRE DE PUERICULTURE 35
LESSI MANSATA 05/12/2022 CDI AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35
Nom Prénom Date d’entrée dans la société Date de départ Intitulé Bulletin Horaire Hebdo Commentaire
JEANNOT FAUSTINE 31/01/2022 13/12/2022 INFIRMIERE 35 Démission
DÉPARTS CDD
De plus, afin de maintenir notre qualité de service et d’assurer un nombre de personnel encadrant suffisant auprès
des enfants, en ligne avec nos engagements, nous avons eu recours à des personnes en CDD pour remplacer des
personnes absentes ponctuellement :
Nom Prénom Date d’entrée dans la société Date de départ Intitulé Bulletin Horaire Hebdo Commentaire
RACHEDI RITEJ 01/04/2022 CDD AUXILIAIRE PETITE ENFANCE 35 29/07/2022 Fin de contrat (CDD...) INSERTION PROFESSIONNELLE
STAGIAIRES ET APPRENTIS
NOM Prénom Durée du stage Poste occupé Ecole de provenance
FOUDIL Kahina 4 semaines STAGE AEPE GRETA DES HAUTS DE SEINE (NANTERRE)
EZZIATE Amal 5 semaines STAGE AP CROIX ROUGE (PARTENARIAT MONOPRIX)
DIATTA Béatrice 1 semaine STAGE AEPE PRO SAP FORMATION
REMINIAC Eva 1 semaine STAGE OBSERVATION LYCEE JACQUES MONOD
PIRES BARTOLOMEU Jennifer 4 semaines Stage aepe LYCEE PROFESSIONNEL PRIVE ST FRANCOIS D’ASSISE (FONTENAY AUX ROSES) FORMATIONS
Tout au long de leur parcours chez nous, nos collaborateurs bénéficient d’un accompagnement de carrière personnalisé et d’une palette de
formations riche et diversifiée. En fonction des besoins exprimés par les professionnels ou de ceux identifiés par l’entreprise, nous proposons à
nos salariés :
Des formations en présentiel, dispensées par l’Académie Grandir ou des organismes spécialisés
Un parcours de e-learning
Un accompagnement de carrière et vers des formations diplômantes
Un parcours d’intégration de 6 mois pour les nouveaux collaborateurs qui nous rejoignent, en lien avec un travail mené sur les fiches de
postes et référentiels métiers
En 2022, les collaborateurs de la crèche ont bénéficié de 28 heures de formation, pour un coût global de 1015.70€. FORMATIONS EN PRÉSENTIEL
Axe de formation FORMATION Organisme de formation Nb heures Date de début Date de fin Emploi Nom Prénom
Type
de forma
tion
(Ext/Int)
TOTAL GLOBAL
Hygiène, santé et sécurité / Hygiène
Hygiène en collectivité Académie Grandir 7 07/03/2022 07/03/2022 AGENT DE SERVICE BEN YOUNES FATEN Externe 288
Hygiène, santé et sécurité / Hygiène
Hygiène et sécurité alimentaire : connaitre et
comprendre la méthode HACCP
Académie
Grandir 7 15/02/2022 15/02/2022 AGENT DE SERVICE BEN YOUNES FATEN Externe 140
Hygiène, santé et sécurité / Hygiène
Hygiène et sécurité alimentaire : connaitre et
comprendre la méthode HACCP
Académie
Grandir 7 01/04/2022 01/04/2022 AGENT DE SERVICE RUFFE SOPHIE Externe 293
Management et Communication /
Management
Séminaire pédagogique Académie Grandir 7 20/07/2022 20/07/2022 DIR.ADJ. DE CRECHE POUMAREDE CHRISTINE Externe 295
28 1 015,70 € DE NOMBREUSES FORMATIONS EN E-LEARNING
Axe de formation Modèle de parcours
OF ou
Formateurs
externes
Temps
passé total Début Fin Metier Nom Prénom Coûts
global
Pédagogie et compétences métiers /
Communication en EAJE auprès de
l'enfant et des familles
Les signes quotidiens, en vidéo E - Grandir 00:05:31 21/07/2022 21/07/2022 AIDE AUXILIAIRE RUFFE SOPHIE 25,00 €
00:05:31 25,00 € JOURNÉES PÉDAGOGIQUES
L’ensemble des professionnels de la crèche ont également bénéficié de 2 journées pédagogiques.
Journée pédagogique du 06/06/202 2022
L’ordre du jour de cette journée pédagogique était le suivant :
- Jeux de rôle sur les douces violences
- Réflexion autour des valeurs du travail en équipes
- intervention de Mme BOITEL (sophrologue)
Journée pédagogique du 22/08/2022
L’ordre du jour de cette journée pédagogique était le suivant :
- Point sur les divers protocoles (incendie, mise en sûreté, confinement, protocoles médicaux)
- Travail sur une chartre de bientraitance entre collègues
- Aménagement des sections pour le retour des enfants
Journée du
06/06/2022
Journée du 06/06/2022 ANIMATION DE L ’ÉQUIPE
Réunions de section
Les réunions d’équipe ont lieu une fois par mois et permettent aux équipes
de réfléchir et d’échanger sur les moments forts de la journée de l’enfant,
l’organisation de la section, le positionnement professionnel, les difficultés
rencontrées ou les améliorations apportées dans la section, l’écriture et la
mise en pratique du projet de section.
Réunions d’éducatrices de jeunes enfants (EJE)
Les réunions d’EJE ont lieu une fois par semaine et permettent aux EJE de
travailler sur la pédagogie, l’organisation des sections et leur
positionnement en tant que responsable de section.
Réunions d’analyse des pratiques avec les professionnels et la
psychologue
Suite à des temps d’observation dans les sections, la psychologue co-anime
une réunion d’analyse des pratiques centrée sur l’accueil des enfants. Ce
temps permet aux professionnels de se décentrer des situations dans
lesquelles ils sont impliqués pour mieux se mobiliser sur les besoins des
enfants et des familles accueillies, et pour proposer par la suite des
réponses et des attitudes adaptées.
les réunions d’EJE avec d’autres crèches Les
Petits Chaperons Rouges
Entretiens individuels
Deux fois par an, la directrice organise des entretiens
individuels avec l’ensemble de son équipe. Ces échanges
permettent à la directrice de faire une synthèse sur les
points forts et axes de progrès de chaque professionnel.
Ensemble, ils définissent les objectifs de l’année à venir,
peuvent être amenés à analyser certaines situations
passées et évoquent des projets d'avenir .
Réunion avec le Chargé Ressources Humaines
Chaque crèche est suivie pour tous les sujets RH par un
chargé RH. Celui-ci vient au moins une fois par an sur la
crèche, afin de rencontrer les équipes et faire un point
avec eux sur la situation de la crèche.
Réunions de directrice
Une fois par mois, toutes les
directrices du secteur de la
coordinatrice se réunissent afin
d’échanger sur la vie de leur
crèche, l’harmonisation des
pratiques professionnelles et des
démarches pédagogiques, le
respect du cadre et des protocoles
.
Deux fois par an, la directrice est
également conviée à une « revue
de périmètre » avec la Direction
des Opérations pour faire un bilan
sur le fonctionnement de la
crèche. certification de services,
focus pédagogique, etc.).
Ces réunions d’Educateurs de Jeunes Enfants leur donnent
l’occasion d’échanger sur leur rôle auprès des équipes en section,
d’approfondir le projet pédagogique et de réfléchir à de nouveaux
projets ainsi qu’à leur mise en œuvre. Les réunions se sont mises
en place à partir du mois de janvier 2023. CONCLUSIONS DE L ’ANNÉE 2022
Les actions déjà existantes:
• Formations: formations obligatoires (HACCP, GUE…), classiques (formations choisies par le salarié), E-Grandir (E-learning)
• Tickets restaurants: cofinancés par LPCR à hauteur de 50%
• Une cellule d’écoute: depuis 2020, Les Petits Chaperons Rouges ont mis en place une cellule d'écoute PsyFrance pour apporter aux collaborateurs un
soutien psychologique au cours des moments difficiles que chacun peut traverser
• La cooptation: concept qui fait appel à nos collaborateurs pour recruter . La présentation d’un candidat qui valide sa période d’essai permet aux
coopteurs de percevoir une prime dont le montant peut varier en fonction des postes qui seront pourvus par ce biais
• La mobilité interne: tous les postes à pourvoir au sein de l’entreprise sont disponibles sur le Flash Recrutement National tous les 1er lundi de chaque
mois sur notre réseau. Cette communication permet à nos équipes de se manifester en cas de souhait de mobilité interne qu’elle soit géographique ou
fonctionnelle
• Revalorisation salariale : Augmentation générale et enveloppe d’augmentation individuelle
• Nouveaux Kit et parcours d’intégration: Pour une compréhension plus rapide du fonctionnement général de l’entreprise et une prise de poste plus
sereine, LPCR a développé un parcours d’intégration destiné aux nouveaux salariés mais également à toutes les évolutions et mobilités internes
• VAE (Validation des Acquis de l’Expérience): associée au cabinet VAE Les 2 Rives et à l’Ateliers des Chefs, la société LPCR propose depuis 2021 de
transformer l’expérience de ses salariés en diplôme
• Prime de bien-être en entreprise: une prime de 100€ a été versée pour l’amélioration de chaque salle de pause LU 6 1 14
, 7 ess 0
GA 7 7 à 7
‘ és. Ré I
6 – La démarche qualité Crèch’Expert AUDIT QUALITÉ CRECH’EXPERT
Nous sommes fiers chez Les Petits Chaperons Rouges d’être depuis 2019 le premier réseau privé de crèches certifié en France, avec l’ensemble des services
supports et 265 de nos crèches certifiées Crèch’EXPERT Qualicert.
Chaque année, dans le cadre de notre démarche qualité, l’ensemble de nos crèches ouvertes depuis plus de 18 mois font l’objet d’un audit interne, sur la base de
notre référentiel de certification de service Crèch’Expert. Cette démarche transverse à l’ensemble de l’entreprise place notre exigence de qualité de service et
d’accueil au cœur de nos pratiques.
Le référentiel, construit par Les Petits Chaperons Rouges et validé par les pouvoirs publics, est accessible à tous gratuitement, auprès des Petits Chaperons Rouges
ou de l’organisme SGS ICS. Une partie des crèches fait ensuite l’objet d’un audit externe par la société SGS ICS garantissant ainsi la neutralité de l’évaluation.
La crèche Clamart Lac n’a pas bénéficié de la démarche de certification en 2022 car ouverture récente. *
=
7 – la démarche RSE 2.LIMITER NOTRE CONSOMMATION D'ÉLECTRICITÉ
A+ “vd
au directrice : Buanderie :
fordinateur } Utiliser un lavo-Bnge et Faire sécher le Bnge lez zoirs ! sècedinge de casse de manière noturelle
; Émrpétmue At quand eee possible
F, Haïl/Atrium/Section : Section : Es we AN pes Étrtire les harderens enr Ferrer les fenêtres ae à sortant quand le chauffage où la chmatnaton vont
alluméa
POURSUITE DE NOTRE SENSIBILISATION AUX ÉCO-GESTES
Dans le cadre de notre démarche RSE et en lien avec notre projet Chaperons 2024, nous accompagnons chaque crèche pour qu’elle puisse réduire son
impact environnemental, à travers des actions au niveau national, et des propositions d’actions simple à réaliser au quotidien.
Chaque crèche dispose par exemple de pictogrammes éco-gestes à afficher auprès des lieux concernés ainsi qu’un livret mis à la disposition des
professionnels. Ces pictogrammes agissent comme de véritables pense-bêtes et mettent en lumière, auprès de tous, les gestes simples réalisés au
quotidien
Un module e-learning sur les éco-gestes et la sensibilisation au développement durable a également été déployé à destination de tous les professionnels FE &.
AE OR INEONTTS
NU ARE TLR
| — L'aération doit se faire alors en ouvrant les portes et les fenêtres
durant 15 minutes pour créer un courant d'air
1 — Limiter l'utilisation des sprays (respect des fréquences des protocoles d'hygiène) 3 — Vérifier régulièrement l’état de propreté des systèmes de ventilation (VMC)
Cette demarche z'ancrit dans un programme d'actions de prévention de le qualité de l'air antérieur, : 8 ls loi n°2010-788 du 12 juillet 2010
à EL Grandir
ACTIONS MISES EN PLACE POUR ASSURER UNE BONNE QUALITÉ DE L ’AIR INTÉRIEUR
Depuis l’année 2018, un programme de prévention de la qualité de l’air intérieur (QAI) est mis
en place sur l’ensemble de nos crèches, conformément à la règlementation sur le sujet. La
vérification annuelle de l’opérabilité des ouvrants est réalisée à chaque réouverture de crèche, en
août.
Les systèmes d’aération sont vérifiés à minima une fois par an, voire plus, suite à la demande du
responsable de l’établissement ;
Un autodiagnostic de la qualité de l’air intérieur a été réalisé par la directrice et les équipes
supports afin de cibler les actions d’amélioration à mettre en place.
Des technologies d’amélioration de la qualité de l’air intérieur ont été réalisées dans
plusieurs de nos crèches (technologie de purification de l’air et technologie de craquage
moléculaire).
Des analyses de la qualité de l’air intérieur ont été réalisées sur un panel de crèche.
Vous trouverez en annexe, le programme de prévention mis en place sur les crèches du
réseau Les Petits Chaperons Rouges, l’affiche rappelant les actions à mettre en place tout le
long de la journée au personnel de la crèche ainsi que les résultats de l’autodiagnostic de
l’établissement. 8 – la sécurité, un enjeu
de tous les jours HYGIÈNE SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT
AUDITS PMS / AUDIT FLASH
Des audits PMS sont réalisés par le service HSE afin de vérifier le bon respect et la bonne application du Plan de Maîtrise Sanitaire. La directrice
s’engage alors, avec les différents services concernés, à mettre en place les actions correctives afin de répondre aux écarts relevés.
Audit flash PMS réalisés par la crèche
Dans le cas où l’audit n’est pas réalisé par le service HSE, une grille d’évaluation « Audit flash PMS » est mis à disposition des crèches afin de
vérifier le bon respect et la bonne application du Plan de Maîtrise Sanitaire durant l’année.
La crèche bénéficiant d’un service en liaison froide, des analyses
laboratoires sont réalisées dans différents points de l’établissement
deux fois par an :
• Analyses de surfaces (plan de travail, matériel de la cuisine,
biberons)
• Analyse d’eau pour garantir la potabilité de l’eau
• Analyses de légionnelle
• Analyse de denrées SÉCURITÉ INCENDIE ET MISE EN SÛRETÉ
Dans le cadre de la prévention incendie et pour répondre aux situations d’urgences, les équipes des crèches sont formées à l’évacuation incendie.
Deux exercices d’évacuation sont réalisés à minima dans l’année pour s’assurer du respect et des bons réflexes face à ce genre de situation.
En parallèle à l’évacuation, pour répondre à la circulaire ministérielle du 17 août 2016 relative aux situations d’urgence particulière (attentat,
intrusion) et face aux risques majeurs (inondations, tempêtes, canicules), les équipes sont sensibilisées à la mise en œuvre du plan de mise en
sûreté. Cette sensibilisation est complétée par un exercice de mise à l’abri réalisé une fois par an afin de préparer les équipes à acquérir les bons
réflexes.
- Le 14/04/2022 : 5 minutes (temps de réalisation)
- Le 03/10/ 2022 : 4 minutes (temps de réalisation)
Cet exercice de mise en sûreté a été réalisé le 05/07/2022. DES LOCAUX GÉRÉS AVEC SOINS
MAINTENANCE – ENTRETIEN
Entreprise Nbr/Fréquence interventions
CLIMATISATION/CHAUFFAGE Technivolution 1 fois / an
VMC / CVC Technivolution 1 fois / an
ESPACES VERTS IDEVERDE 1 fois / trimestre
SOLS SOUPLES IDEVERDE 1 à 2 fois / an
NUISIBLES CHRYSTAL 4 PASSAGES
ALARME INTRUSION SAGEX 19/12/2022 DES LOCAUX GÉRÉS AVEC SOINS
CONTRÔLES PÉRIODIQUES
L’ensemble des contrats se trouve en annexe.
Entreprise Date de passage Réserves Levées réserves
SSI (EXTINCTEURS) SAGEX 19/12/2022
CONTROLE ELECTRIQUE QUALICONSULT EXPLOITATION 11/07/2022
AIRE DE JEUX 01 CONTRÔLE 11/07/2022
ALARME INTRUSION SAGEX 19/12/2022 ms | a
1
DES LOCAUX GÉRÉS AVEC SOINS
SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX TRAVAUX RÉALISÉS DURANT L ’ ANNÉE
58234
23/12/20
22 548
CLAMART LAC
(DSP) LE MEHAUTE PLOMBERIE
23/12/20
22
24/12/20
22 5-Intervention terminée
fuite dans le local PAC Thème : PLOMBERIE /
SANITAIRE Degré urgence : 1-URGENT
58066
20/12/20
22 548
CLAMART LAC
(DSP) BALAN Fresnel ELECTRICITE
20/12/20
22
24/01/20
23
5-Intervention terminée
qualifiée
une ampoule clignote dans le couloir qui
mène à la cuisine Thème : ECLAIRAGE Degré
urgence : 1-URGENT
57394
07/12/20
22 548
CLAMART LAC
(DSP)
TECHNIVOLUTI
ON CLIMATISATION CHAUFFAGE
07/12/20
22
08/12/20
22
5-Intervention terminée
qualifiée
Nous n'arrivons pas à régler le chauffage au
sol de la crèche, il fait froid dans les
sections....Nous avons un ordinateur dans le
bureau de direction pour régler le chauffage
mais nous ne savons pas comment cela
fonctionne.... Merci de faire intervenir
quelqu'un (nous avons une CTA sur la crèche).
Thème : CLIMATISATION / VENTILATION /
CHAUFFAGE Degré urgence : 1-URGENT
57294
06/12/20
22 548
CLAMART LAC
(DSP) LE MEHAUTE PLOMBERIE
06/12/20
22
07/12/20
22
5-Intervention terminée
qualifiée
Il n'y a pas d'eau chaude dans les sections des
moyens et des bébés...le chauffe eau ne
semble pas chauffer.... merci de faire passer
quelqu'un rapidement car cela dure depuis un
moment.... Thème : PLOMBERIE / SANITAIRE
Degré urgence : 1-URGENT
56751
24/11/20
22 548
CLAMART LAC
(DSP) MT ENTREPRISE ELECTRICITE
24/11/20
22
25/11/20
22
5-Intervention terminée
qualifiée
Merci de faire passer un technicien
rapidement pour changer les codes des
digicodes de la crèche (suite au départ de
plusieurs professionnelles de la crèche) Thème
: ELECTRICITE Degré urgence : 1-URGENT
54556
11/10/20
22 548
CLAMART LAC
(DSP) MT SOLUTIONS MENUISERIE
11/10/20
22
12/10/20
22
5-Intervention terminée
qualifiée
Bonjour, Le portillon Canard menant de
l'atrium à la section des Grands est
désolidarisé du mur. Cela pose un problème
de sécurité. Gonts fragilisés et cassé. Pouvez-
vous y remedier rapidemment Merci !
Christine Thème : PORTE/FENETRE/HUISSERIE
Degré urgence : 1-URGENT Date d'origine du
problème : 10/10/2022 Raison d'origine du
problème : Chevilles désolidarisée du mur.
INFORMATION PRESTATAIRE : PASSAGE EN
SAV CAR ELECTROMENAGER SOUS GARANTIE
Bonjour , Notre sèche linge Miele est en
panne Il est normalement encore sous
garantie Veuillez traiter cela rapidement svp
car nous avons 60 berceaux CDT Thème : DES LOCAUX GÉRÉS AVEC SOINS
54038
29/09/202
2 548
CLAMART LAC
(DSP) LE MEHAUTE PLOMBERIE
29/09/202
2
30/09/202
2 5-Intervention terminée
Bonjour, Il n'y a pas d'eau chaude dans les robinets
de la salle de change des bébés . Il est compliqué
et peu agréable de changer des bébés avec de l'eau
froide . Je vous remercie Excellente journée Thème
: PLOMBERIE / SANITAIRE Degré urgence : 1-
URGENT Date d'origine du problème : 27/09/2022
54006
28/09/202
2 548
CLAMART LAC
(DSP) BALAN Fresnel SERRURERIE
28/09/202
2
02/11/202
2
5-Intervention terminée
qualifiée
Poignée de la porte du sas d'entrée démontée voir
cassée Thème : PORTE/FENETRE/HUISSERIE Degré
urgence : 1-URGENT Date d'origine du problème :
28/09/2022 Raison d'origine du problème : Bonjour,
La poignée de la porte du sas d'entrée de la crèche
Clamart Le Lac s'est désolidarisée. Pouvez-vous
passer la refixer en urgent ? Merci !
MHOURI MARINE-15/12/2022:- Suite point
téléphonique avec la DC, je clôture la demande.
53702
23/09/202
2 548
CLAMART LAC
(DSP) MT SOLUTIONS FENETRES
23/09/202
2
23/09/202
2
5-Intervention terminée
qualifiée
Bonjour, La fenêtre dans la salle de change des
moyens ne ferme plus. Il faut urgemment régler le
problème car cela empêche l'alarme de se
déclencher Thème : PORTE/FENETRE/HUISSERIE
Degré urgence : 1-URGENT Date d'origine du
problème : 21/09/2022
MHOURI MARINE-26/09/2022:- Mail du prestataire
: "je viens d'appeler Christine de la crèche qui
m'indique qu'elle fonctionne finalement. Nous
annulons la demande de notre coté." Je clôture la
demande
53688
23/09/202
2 548
CLAMART LAC
(DSP) LE MEHAUTE PLOMBERIE
23/09/202
2
24/09/202
2
5-Intervention terminée
qualifiée
Bonjour, En plus de la fuite sur le plafond du dortoir
des bébés , une fuite commence à apparaître sur le
plafond des moyens. cdt Thème : SINISTRE Degré
urgence : 1-URGENT Date d'origine du problème :
22/09/2022
53483
20/09/202
2 548
CLAMART LAC
(DSP) LE MEHAUTE PLOMBERIE
20/09/202
2
21/09/202
2
5-Intervention terminée
qualifiée
Bonjour, Nous avons une fuite importante dans le
plafond dans le dortoir des bébés, des gouttes
tombent et l'étendu est importante. Thème :
PLOMBERIE / SANITAIRE Degré urgence : 1-URGENT
Date d'origine du problème : 19/09/2022
53436
20/09/202
2 548
CLAMART LAC
(DSP) TECHNIVOLUTION CLIMATISATION CHAUFFAGE
20/09/202
2
21/09/202
2
5-Intervention terminée
qualifiée
Bonjour , De nombreux parents se plaignent du
froid dans les sections et notamment au sol. Il nous
faudrait une intervention svp Thème :
CLIMATISATION / VENTILATION / CHAUFFAGE Degré
urgence : 1-URGENT Date d'origine du problème :
19/09/2022
MHOURI MARINE-29/09/2022:- Info presta :
Intervention réalisée le 21/09/2022 clôturée
53338
19/09/202
2 548
CLAMART LAC
(DSP) BALAN Fresnel PLOMBERIE
19/09/202
2
24/10/202
2
5-Intervention terminée
qualifiée
Bonjour, Dans le jardin , les tuyaux de canalisations
ne sont pas fixer comme il faut et ils tombent. ils
peuvent à tout moment tomber sur la tête des
enfants . CDT Thème : PLOMBERIE / SANITAIRE
Degré urgence : 1-URGENT Date d'origine du
problème : 16/09/2022
24/06/202 CLAMART LAC 24/06/202 25/06/202
Achat et pause d'un brise vue sur une partie du
grillage de la cour, pour éviter que les enfants
jouent et se mettent les cailloux dans la bouche
couleur : gris foncé taille 134/80 DSP : accor donné
par la ville de Clamart Thème : JARDIN Degré
urgence : 1-URGENT Besoin de fournitures pour
cette intervention Fournitures non disponibles dans eng nee, DES LOCAUX GÉRÉS AVEC SOINS 50571 24/06/20 22 548 CLAMART LAC (DSP) BALAN Fresnel MONTAGE MOBILIER 24/06/20 22 29/07/20 22 5-Intervention terminée qualifiée Accrocher 3 horloges (dortoirs moyens et grands) Thème : MONTAGE MOBILIER _ DEPLACEMENT Degré urgence : 1-URGENT Besoin de fournitures pour cette intervention Fournitures non disponibles dans la crèche 50570 24/06/20 22 548 CLAMART LAC (DSP) MT SOLUTIONS MONTAGE MOBILIER 24/06/202 2 25/06/20 22 1-Demande d'intervention Prévoir l'achat et pose d'un plan de travail en laminé blanc pour la biberonnerie. taille 130 / 40 Accord donné par la mairie de Clamart Thème : MONTAGE MOBILIER _ DEPLACEMENT Degré urgence : 1-URGENT Besoin de fournitures pour cette intervention Fournitures non disponibles dans la crèche
48286
09/05/20
22 548
CLAMART LAC
(DSP) BALAN Fresnel STORE INTERIEUR
09/05/202
2
13/06/20
22
5-Intervention terminée
qualifiée
REMETTRE LA CHAINE D'UN DES STORES DE LA
SECTION DES BEBES; IMPOSSIBLE DE LE
BAISSER, LA PIECE EST SITUEE COTE SUD: LA
TEMPERATURE DE LA PIECE NE PEUT PLUS
ETRE BAISSEE Thème :
PORTE/FENETRE/HUISSERIE Degré urgence : 1-
URGENT
MHOURI MARINE-15/12/2022:- Suite point
téléphonique avec la DC, je clôture la
demande.
48121
04/05/20
22 548
CLAMART LAC
(DSP) BALAN Fresnel ELECTRICITE
04/05/202
2
08/06/20
22
5-Intervention terminée
qualifiée
Lumiere HS Couloir coté salle de pause
(clignote ++) Thème : ECLAIRAGE Degré
urgence : 2-COURANT Besoin de fournitures
pour cette intervention Fournitures non
disponibles dans la crèche Date d'origine du
problème : 03/05/2022 Raison d'origine du
problème : Lumiere HS Couloir coté salle de
pause (clignote ++)
MHOURI MARINE-15/12/2022:- Suite point
téléphonique avec la DC, je clôture la
demande.
48120
04/05/20
22 548
CLAMART LAC
(DSP) LE MEHAUTE PLOMBERIE
11/05/202
2
12/05/20
22
5-Intervention terminée
qualifiée
Robinet cuisine : fuite Thème : PLOMBERIE /
SANITAIRE Degré urgence : 2-COURANT Besoin
de fournitures pour cette intervention
Fournitures non disponibles dans la crèche
Date d'origine du problème : 03/05/2022
Raison d'origine du problème : Robinet cuisine
: fuite
FJANNIN FARRAH-11/05/2022:- Devis de regul
de La Méhauté pour une fuite sur le robinet de
la cuisine mis sous achat ce jour à hauteur de
166,80 TTC Suite à votre demande
d'intervention concernant une fuite sur le
robinet de la cuisine, nous avons constaté une
fuite au niveau du joint sur l'alimentation eau
froide du robinet, pour réparation : Coupure
de l'eau et vidange de l'installation
Remplacement de 2 joint fibre Ø 20/27 Remise
en eau et essais
FJANNIN FARRAH-07/01/2022:- Après
recherche et contrôle de l'alimentation eau
froide, nous avons constaté qu'une vanne
d'arrêt a été manipulé est fermé ce qui 0
Me GG de (E
Wed
9 – les éléments financiers SYNTHÈSE
Le résultat net de la crèche est déficitaire sur 2022 (-54K€) soit – 83
k€ vs prévisionnel.
Le retard de Chiffres d’affaires (- 160 k€) lié à une activité inférieure
au prévisionnel (montée en charge progressive impactant les recette
PSU), n’est pas compensé totalement par les économies de charges ( -
77 k€) principalement en charges de personnel Annexe 1 CEP Muiti-accueil Panorama
En £uros TTC et en euros courrant Année 2022 Année 20Z Année 2022 commentaire
DONNEES GENERALES :
En £uros Hors Taxes :
moindre occupation vs prévisionnel
compensé par taux horairefamille supérieur
moindre occupation vs prévisionnel
lié3 moindre occupation
participation conforme au contrat
pas deprovision comptabilisée sur 2022
moins de dépenses que prévu
dont honoraires médecin/psy
y compris contrat téléphonie internet
dont redevance et repas
COMPTE DE RÉSULTAT VOUS TROUVEREZ LE COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ EN ANNEXE DU RAPPORT Annexe 1 CE P Muit-acc us Panorama
Prévisionnel Réans 8 Ecart
En£uros TTC eten euros courrant Annés Annés 2022 Année 2022 com me ntaire
45554 24 220 2134
ncccccccccccnne ee O9 T ee d'OS eee cmmmmmmeleccccccccee 2116)... 258| .......... 1183 nncccccccccccncee DIT TS Sur RSS eee cccnccmmcccelecccccccce 27890) 12 88| © 14622] taux cotsaton mféneur au prévisionnel 11912 4 25 7 588]
0 0
635 Cortbuton Ecnomque Tertossie, ...............]..........30%) 901... 3036] en ben avec hgne CVAE 0 0
4 094 4094
rx 63234) sidiisl 118500
économie de masse sdarisle en ben avec l'activité
258 169 285 957 172213| etcompensée par intérim et mise à disposition de
nm mm mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmkenmmmmmmmmmmmmm dm mmmmmmmmmmmem mm personnel vokant
128 287 60 034 68 193| économicliée à lassette de MS brute
1 591 1591
pare re eee me 54 540 37 3393 42853
EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION {calculé selon PCG) - EBE
nm mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmkemmmmmmmmmmmmmmtummmmmmmmmmmmmmmdmmmmmmmmmumumm ee cf détail desinvestssements
RE SULTAT D'EXPLOI TA TION - REX
RE SULTAT FINANCER
RE SULTAT E XCEPTIONNEL
RE SULTAT COURANT AV ANT IMPOTS -RCA
RE SULTAT NET
LOL TE
Déficit bé au retard d'actimité non compensé
par les économies de charges
COMPTE DE RÉSULTAT VOUS TROUVEREZ LE COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ EN ANNEXE DU RAPPORT CLAMART PANORAMA
On CE CT LE RO E CR CEE ET LT RECR CR TE CR TITI T A ETES AUOT EI Ce ROUTE RCA 0 ET A CZ ET
BS-DSP-01622 548 KIT OUVERTURE 215000 01/01/2022 01/01/2022 31/12/2023 2 1665288€ - € 8 326,44 € 8 326,44 € 8326,44€ EQUIPEMENT
BS-DSP-01541 548 PRESTA BABY MAT CRECHE 218130 01/02/2022 01/02/2022 31/01/2024 2 854,56 € - € 390,99 € 390,99 € 463,57 € EQUIPEMENT
BS-DSP-01556 548-MATHOU-FOURNITURES CRECHE 218300 21/02/2022 21/02/2022 20/02/2027 5 436210€ - € 750,52 € 750,52 € 361158€ MAT INFO
BS-DSP-01621 548 KIT OUVERTURE 215000 01/03/2022 01/03/2022 29/02/2024 2 3019152€ - € 1265562€ 12655,62€ 17535,90€ EQUIPEMENT
BS-DSP-01827 548-OGEO-PETITES FOURNITURES 215000 02/04/2022 02/04/2022 01/04/2024 2 437,90 € - € 164,36 € 164,36 € 273,54€ EQUIPEMENT
52 498,96 € 1 EL: 2228793€ 3021103€
LULETTAEU DIR
DSP
DSP
DSP
DSP
DSP
da
548
548
548
548
548
DÉTAIL DES IMMOBILISATIONS Prévisionnel Réalisé Ecart
Multi-accueil Par
2022 2022 2022
Capacite nn (en heures annuelles) : Nombre de places X amplitude journalière X 160080 152780 6 200
nombre de jours d'ouverture annuelle '
Nombre d'enfants accueillis 83: 83. 14 Nombre d'heures réalisées 115 514 86927 -28 587
Nombre d'heures facturées 131 266 976% -33 570
Coût total! 827% 871582 56383 Coût salarial | 632948 514 448 -118 500
Recettes familles 280 536 307 273 26 738
Contribution Ville cul 241598! 241597 1. Contribution CAF 420 803 235 916 -184 887
Coût total 977 591 871 582 -106 003
Taux d'occupation réel (Heures réelles / capacité totale) bonmnnmmmmmmmnmmmmmmmmmmmnnmmmmmmmnnnmnnmmnnnmmsmmmmmmmmmmmmmsnnnnnnnmnmnnnmnnnmnmnmmmmmmmmmmmmmnmmmmmmmmmmmmmmlnnmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmnnn
nnnnnnnmnnmmmnmmmmmmmmmmmnsmmmessememesenemesessssmmesssmmmsmesesesessmmmmmmmmmmmemessmsmssmmseqememmmmsmmmmmmmmelhonemmmsememssssssssmm sms.
sesssessesesssmesesesesssebosssssesssssesssesesebtosesesececesesesesssesenessssecesecscecocoooodocesmesmememenecbonessessmeeseeceeeecocesesesesse ‘
72% 57% -16%
82% 64% -12%
114% 112% -1%
8,03 € 1003 € 1,93 €
10 543 € 8574€ -1975€
4676 € 5121€ 44€
4 027 € 4027€ 0€
7 013 € 3932€ -3 081€
Direction... cc ccccccccccccucccccccccccccccccccccu eccuee We hecceee 14 2,6. EE / IP auprès des enfants once 30: 10 -20 Auxiliaires de puériculture (diplomée) 5,0 06 4,4
Aide auxiliaire (non diplômée) 1 80: 65... -15 Agents d'entretien et cuisine 20 1 23. 93 Secrétariat / gestion 4,3 43 ETP totaux 20,0 16,1 -3,9
Nombre d'ETP auprès des enfants
Taux de personnel d'encadrement
Seuil maximal d'heures non remplacées
Nombre d'heures par ETP disponibles (y compris conæs et absence)
Taux de qualification
sossesssesssMecebosesesesedessesessessstosesesesesesecesesesessesseseesessessssssssosoodomemomeessemecsoboneceesssssssssesessssesssssssss
sssesesecesesssesescesensmssmessmss messes eeeseeeceeeeoeeceoomommmomommmmnmmmememsecesescooooooqeenemessesememesbosessssssesesecesesecsesesesesse
16 8
80% 50% -30%
25 25 0
5% 5% 0%
32 140 25873 6 267
25 712 13017 -12 695
160 080 153 780 < 300
6,2 118 56
45 67 LL 50% 20% -30%
233 jours x 11 H x 60 places
induant les entrées/sorties estivales
Valo des ETP externe (intérim volante
hors personnel externe
hors personnel externe
hors personnel externe
DÉTAIL DES IMMOBILISATIONS 10 - conclusion CONCLUSIONS DE L ’ANNÉE 2022
L'année 2022 est la première année d'ouverture de la crèche en délégation de service public de la mairie de Clamart. La crèche est idéalement située en plein cœur du nouveau quartier du "Panorama" face au lac. Malgré le turn over des professionnelles, l'équipe s'est impliquée dans la vie de la crèche et tout a été mis en œuvre pour proposer un accueil de qualité des enfants avec pour principal objectif de les aider à grandir et à s’épanouir en fonction de leur propre rythme.
De nombreux ateliers, partenariats, sorties et spectacles ont été travaillés avec soin. Notre investissement autour de la nature, l’écologie, la lecture, l’éveil à l’anglais, l’éveil musical, la motricité a été important au quotidien.
Nous continuons de travailler avec les équipes autour des transmissions faites aux familles avec des transmissions plus détaillées complétée par des petites anecdotes.
Nous avons également mis en place en fin d'année 2022 un flash info familles qui est transmis chaque vendredi soir pour informer les parents de ce qui va se passer sur la crèche la semaine suivante. Nous affichons chaque semaine les photos des différentes activités proposées aux enfants sur la crèche.
Nous vous remercions pour votre confiance et nous sommes ravis de pouvoir travailler et poursuivre cette collaboration à vos côtés afin d’offrir aux familles de la ville de Clamart un service de qualité et de continuer à déployer la politique Petite Enfance de la ville sur la crèche. OBJECTIFS SUR L ’ANNÉE 2023
Nous souhaitons pour l’année 2023 poursuivre dans cette voie, en accompagnant les équipes vers de nouveaux projets tant pédagogiques que professionnels.
Par cela, un déploiement des formations de nos professionnelles va être une de nos priorités. Les fondamentaux de la pédagogie Les Petits Chaperons rouge et leur mise en pratique au sein de la crèche vont être travaillés. L’équipe sera formée en interne pour réfléchir et travailler ensemble et en externe pour acquérir de nouvelles compétences et pouvoir ainsi évoluer .
Le projet livre en partenariat avec la médiathèque de la ville de Clamart se poursuivra également cette prochaine année ainsi que le projet passerelle crèche- école maternelle et sorties de groupe d’enfants à proximité de la crèche.
Enfin, des réflexions se poursuivront autour de l’aménagement de l’espace et des propositions de jeux afin de répondre au mieux à l’évolution des différents besoins des enfants.
Nous nous réjouissons de ces nouveaux défis à venir et vous renouvelons l’assurance de notre engagement et volonté de contribuer, dans la joie, la confiance, et l’exigence, à l’éveil des enfants de la crèche de Clamart le Lac. HUGONNEAUX Sophie
Intitulé du poste
Clamart.lac@lpcr.fr
PERRON Laura
Intitulé du poste
l.perron@lpcr.fr
Directrice Chargée de mission
ROSE Fabrice
Intitulé du poste
f.rose@lpcr.fr
Responsable
de Secteur
Directeur
Régional