Offres
API
Connexion
Documents similaires
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise e
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise e
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise e
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise e
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise e
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise e
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise e
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise e
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise e
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise e
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé - 4cps magazine 201807
Document publié le Lundi 1 janvier 2018
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé - 4cps magazine 201807)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Culture et patrimoine, Investissement et développement économique,
magazine
JUILLET
2018
n 2
Bernay-en-Champagne Conlie Crissé Cures Degré Domfront-en-Champagne La Chapelle-Saint-Fray La Quinte Lavardin Le Grez Mézières-sous-Lavardin Mont-Saint-Jean Neuvillalais Neuvillette-en-Charnie Neuvy-en-Champagne Parennes Pezé-le-Robert Rouessé- Vassé Rouez Ruillé-en-Champagne Sainte-Sabine-sur-Longève Saint-Rémy-de-Sillé Saint-Symphorien Sillé-le-Guillaume Tennie www.4cps.fr
Un territoire
de découvertes et d’animations
Photo © Prestat’AIR DRONE SOMMAIRE
Administration générale 03
Structuration des services communautaires :
mettre en valeur et optimiser les
compétences,
Un comité technique pour le personnel,
Finances : un budget marqué par la rigueur.
Aménagement 06
Plan Local d’Urbanisme intercommunal
(PLUi), au coeur du projet de territoire,
Etude de la MFR de Bernay-en-Champagne :
un travail dynamique, des propositions
innovantes.
Technologies 07
CyberCentres : des services complémentaires
sur tout le territoire,
Communication : une visibilité harmonisée.
Économie 08
Le Réseau Bouche-à-Oreille : Un premier club
d’affaires sur la 4CPS,
Le projet de ressourcerie à l’étude,
L’Espace Emploi renouvelle sa convention
avec Pôle Emploi,
Déploiement de la fibre optique : quatre
communes supplémentaires raccordées,
Jean My Polissage : une entreprise atypique
sur la ZA intercommunale à Conlie.
Actions sociales 10
À Conlie, le Pôle Petite enfance est ouvert !
Un nouvel horaire pour le LAEP,
À Sillé-le-Guillaume, le multi-accueil
s’agrandit,
Portage de repas : un service de proximité
pour l’ensemble du territoire,
Centre social Marie-Louise Souty à Conlie :
Trois axes d’interventions : la famille,
l’insertion et la jeunesse.
Équipements culturels 14
La Maison de la Musique construit son avenir,
La Maison de la Musique s’implante sur Conlie,
Zoom sur les expositions au sein des
bâtiments communautaire.
Environnement 16
Collecte des Ordures Ménagères,
Du côté des déchèteries…
GEMAPI : compétence intercommunale,
Service Public d’Assainissement Non Collectif
(SPANC).
Tourisme 18
Ouvrir Sillé-Plage sur de nouveaux horizons !
Quelles activités à Sillé-Plage ?
Des animations au rythme de l’été,
Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024
Une opportunité pour le territoire
Les différents sites et monuments à découvrir.
édito Joël MÉTÉNIER
Président de la 4CPS
Maire de Saint-Symphorien
Notre défi pour l’avenir : savoir faire
plus malgré des finances en baisse.
18 mois après sa création, notre
Communauté de Communes de la
Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé
(4CPS) a adopté un mode d’organisation
qui s’inscrit dans la durée et dont le but
est d’offrir aux habitants des services
efficaces et mutualisés. Cette organisation,
qui optimise les compétences des 63
agents communautaires, s’articule autour
de pôles identifiés correspondant à nos
principaux domaines de compétences.
Des investissements importants pour
la petite enfance
Ainsi, nous venons de concrétiser un
premier projet d’envergure qui répond aux
attentes des habitants : l’aménagement
d’un multi-accueil à Conlie. Cet équipement
va permettre de renforcer et d’animer les
services dédiés aux enfants, respectant
la complémentarité de chaque mode de
garde. En parallèle, pour nous conformer
aux nouvelles obligations, nous procédons
à l’extension du Pôle Petite Enfance à
Sillé-le-Guillaume. Ces travaux vont aussi
nous donner l’opportunité d’accueillir plus
d’enfants sur ce site.
Des nouveautés à Sillé-Plage
Nous continuons aussi à investir en
faveur du développement économique
et touristique du territoire, d’une part
en poursuivant le programme de
déploiement de la fibre optique afin de
permettre à la grande majorité des foyers
d’avoir accès au haut-débit Internet,
d’autre part en maintenant notre soutien à
la réhabilitation de Sillé-Plage. Sur ce site,
qui est l’une des vitrines du département
en terme de fréquentation touristique,
nous avons, pour cette saison, construit
un nouveau poste de secours et aménagé
des sanitaires. De plus, au cours du
second semestre, nous allons travailler
au renouvellement de la convention qui
nous lie à l’Office National des Forêts
dans l’objectif de protéger au mieux cet
environnement exceptionnel.
Une fiscalité locale stable, malgré de
nouvelles charges obligatoires
Cependant, nous travaillons dans un
cadre budgétaire contraint, où les charges
s’accroissent et les ressources se raréfient.
Nous devons, en effet, faire face à des
dépenses supplémentaires, notamment
liées à la fusion de nos deux communautés
de communes imposée par l’Etat. Des
efforts ont été demandés à l’ensemble
des services pour limiter l’impact de
nos charges de fonctionnement, tout en
préservant la qualité des services existants.
Nous nous refusons ainsi à faire supporter
aux ménages ces nouvelles dépenses
et avons choisi de ne pas augmenter la
fiscalité locale pour 2018.
Une capacité financière trop limitée
Dans ce contexte budgétaire très tendu,
nous n’avons pas eu d’autres alternatives
que de renoncer dans l’immédiat aux deux
projets structurants sur lesquels les élus
de la Commission Equipements sportifs
travaillaient : la piscine à Sillé-le-Guillaume
et le gymnase à Domfront-en-Champagne.
Les études financières réalisées ont, hélas,
montré que nous n’avions pas la capacité
financière pour garantir la construction
et le fonctionnement de ces équipements
qui, pourtant, répondaient aux besoins
des associations et de la population. Cette
décision a apporté légitimement beaucoup
de déception et de frustration parmi les
élus communautaires.
Tracer les perspectives futures de
développement
Néanmoins, nous ne renonçons pas et
continuons, plus que jamais, à oeuvrer pour
la croissance du territoire et l’amélioration
du cadre de vie de chacun. C’est bien dans
cette dynamique et avec ambition que
nous préparons le Plan Local d’Urbanisme
intercommunal (PLUi) qui va déterminer
les perspectives de développement de la
4CPS pour les 20 ans à venir.
Vous le voyez, les chantiers ne manquent
pas pour 2018 et les années qui vont
suivre. Avoir confiance en nous est
la meilleure garantie pour réussir les
passages difficiles. C’est avec intelligence
et bon sens que les élus de la 4CPS doivent
continuer à travailler afin d’assurer un
avenir serein à notre territoire.
Bonne lecture à toutes et à tous.
2 Administration générale
3
Les élus communautaires ont pour objectif de maintenir, d’harmoniser, puis de développer, dans un cadre budgétaire rigoureux, les services publics mis en place par les communautés de communes de la Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé (qui ont été regroupées pour former la 4CPS). Dans ce but, ils ont logiquement repris l’ensemble des personnels salariés de ces deux communautés de communes, avec pour priorité d’optimiser et de valoriser les compétences de chacun.
Ainsi, la Communauté de communes
de la Champagne Conlinoise et du Pays
de Sillé emploie aujourd’hui 63 agents
(53,64 Equivalents Temps Plein),
répartis sur de nombreux services gérés
en interne et principalement dédiés à
la population : Maison de la Musique,
Pôle Petite Enfance à Conlie et Espace
Petite Enfance à Sillé-le-Guillaume,
Espace Emploi, CyberCentres, collecte
des ordures ménagères, déchèteries,
Service Public d’Assainissement Non
Collectif (SPANC)…
Afin de mettre en place l’organisation
la plus efficace et la plus motivante
possible, les élus se sont appuyés sur le
Centre de Gestion de Loire-Atlantique,
qui possède une expertise reconnue en
gestion des Ressources Humaines. Ce
prestataire a commencé par réaliser
un état des lieux de mai à septembre
2017, rencontrant à cette occasion les
responsables des différents services
communautaires. Puis, il a présenté ses
préconisations aux élus, avec lesquels
il a eu des échanges réguliers. A
partir de cette étude et des réflexions
qui ont suivies, un organigramme
du personnel de la Communauté de
communes 4CPS a été défini et adopté
par le Conseil Communautaire du 23
avril 2018.
Cette organisation s’articule autour
de cinq pôles :
> Administration ;
> Services à la population (Maison de
la Musique, services pour la petite
enfance) ;
> Développement Économique et
numérique ;
> Aménagement du territoire ;
> Services techniques (gestion des
bâtiments communautaires, des
espaces verts, de la filière bois,
gestion des déchets, SPANC).
« Les élus ont souhaité regrouper et
mettre en valeur les compétences, mais
aussi clarifier les niveaux hiérarchiques,
pour garantir un fonctionnement lisible,
cohérent et efficace de la collectivité,
résume la Directrice Générale des
Services, Chantal Vallée qui, pour piloter
cette réorganisation au quotidien, sera
épaulée, à partir du mois de juillet,
par une responsable des Ressources
Humaines. Nous travaillons désormais
à la définition de chaque fiche de
poste, pour que cette structuration
soit opérationnelle à la rentrée de
septembre. » En parallèle, suivant les
mêmes objectifs de cohésion, une
réflexion est portée sur le regroupement
des agents administratifs sur un site
principal, le Pôle intercommunal à
Conlie, tout en conservant un site annexe
de proximité et de services à Sillé-le-
Guillaume.
« La responsable des Ressources
Humaines va jouer un rôle essentiel
dans cette réorganisation, ajoute Gérard
Galpin, Premier Vice-Président de la
Communauté de communes. Elle devra,
en particulier, nous permettre de mettre
en valeur les compétences de chacun,
afin que tous les agents se sentent à leur
place dans leurs fonctions et que nous
avancions tous ensemble dans la même
direction. »
Structuration des services communautaires
Mettre en valeur et optimiser les compétences
La loi impose que toute collectivité
ou entreprise de 50 salariés et plus
doit mettre en place un Comité
Technique et un Comité d’Hygiène,
de Sécurité et des Conditions de
Travail (CHSCT).
Comptant 63 agents, la Communauté
de communes 4CPS a donc créé,
dès ce premier semestre, un Comité
technique. Celui-ci est composé
de trois élus et trois représentants
du personnel qui ont été désignés
lors d’élections professionnelles
organisées cet hiver. Instance de
dialogue et de concertation, ce
Comité Technique s’est déjà réuni à
plusieurs reprises pour travailler sur
le fonctionnement et l’organisation
des services, conformément à sa
mission légale.
Un comité technique
pour le personnel Administration générale
4
Finances
Un budget marqué par la rigueur
La Communauté de communes 4CPS doit assumer de nouvelles charges (transfert de compétences obligatoires, harmonisation des services sur l’ensemble du territoire) qui la place dans une situation financière complexe. Refusant d’augmenter les taux locaux d’imposition tout en maintenant le niveau de service proposé, les élus ont fait le choix de la rigueur, limitant les investissements et les dépenses de fonctionnement.
Fonctionnement
2018 s’inscrit dans une année d’harmonisation des
compétences à l’échelle du territoire de la 4CPS, issu des
fusions des communautés de communes de la Champagne
Conlinoise et du Pays de Sillé.
De nouvelles dépenses ont dû être intégrées suite aux
transferts de compétences (GEMAPI (1) , Contribution au
Service d’Incendie et de Secours (SDIS) pour l’ensemble
des communes de la 4CPS, fonctionnement du service de
portage de repas à domicile), tandis que d’autres ont été
restituées aux communes (équipement informatique des
écoles sur l’ex-Communauté de communes du Pays de Sillé,
terrain de sport route de Sainte Sabine à Conlie, terrain
de sport du collège André Pioger à Conlie). Cependant,
l’impact financier de ces transferts reste neutre.
Par ailleurs, la création d’un poste d’agent responsable
des ressources humaines a été intégrée au budget. Ce
recrutement est imposé par l’importance de l’effectif de la
4CPS (63 agents), la mise en place des instances paritaires
(Comité Technique, Comité d’Hygiène de Sécurité et des
Conditions de Travail) et la structuration de la collectivité.
La nouvelle configuration du territoire a également
nécessité l’augmentation du temps de travail de la
chargée de mission économique, d’un agent comptable et
d’un agent de la déchèterie, afin d’étendre les services à la
population et de favoriser le développement local.
En terme de recettes, le produit fiscal bénéficie d’une
augmentation de 0.97% liée à l’augmentation des bases.
De plus, une légère baisse de la Dotation Globale de
Fonctionnement a été enregistrée (- 13 240 €) par rapport
à 2017 (-1.5%).
Investissement
En matière d’investissement, les élus ont fait le choix de
ne pas lancer de nouveaux chantiers. Par conséquent, la
4CPS concentre son budget sur la poursuite des projets
déjà en route :
> l’achèvement de la construction du Pôle Petite Enfance
à Conlie (870 000 € subventionnés à plus de 70%
par les fonds de l’Etat (DETR/FSIL(2)), de la Région
(Nouveau Contrat Régional du Pays de la Haute Sarthe),
de l’Europe (Leader), du Conseil Départemental, de la
CAF et de la MSA;
> La deuxième phase du déploiement du réseau de fibre
optique (616 000 €) sur les communes de Lavardin, La
Chapelle-Saint-Fray, Rouessé-Vassé et Mézières-sous-
Lavardin ;
> L’élaboration du Plan Local d’Urbanisme
intercommunal (PLUi) et le plan de valorisation du
patrimoine (122 000€) ;
> Les aménagements de centres-bourgs sur la
Champagne Conlinoise (reste à réaliser de 241 500 €) ;
> Le rachat d’une friche industrielle et sa réhabilitation à
Sillé-le-Guillaume ;
> Le rachat d’un bâtiment communal à vocation
économique à Tennie. Administration générale
5
« La Communauté de communes a fait preuve de sagesse et de bon sens,
notamment en choisissant de ne pas prendre de compétences nouvelles qui
engendreraient des coûts supplémentaires, souligne Gérard Galpin, Premier
Vice-Président de la Communauté de communes. Nous devons, en effet,
rester très prudents, d’une part car nous ne mesurons pas pleinement les
conséquences de la suppression progressive de la Taxe d’Habitation, d’autre
part parce que nous ne connaissons pas encore la teneur de la future loi sur les
territoires qui pourraient nous contraindre à faire évoluer notre fonctionnement.
Dans l’immédiat, nous devons nous attacher à animer le territoire et à construire
notre intercommunalité sur des fondations saines. »
Les subventions de
fonctionnement allouées pour
2018 s’élèvent à 420 000 € :
> Centre Social : 220 000 €
> Service de Portage de Repas
à Domicile : 29 360 €
> EPIC Office de Tourisme :
161 300 €
> Aide à l’installation MSP :
7 500 €
Les contributions s’élèvent
cette année à 436 000 € :
> SDIS : 288 000 €
> Syndicats (3) : 148 000 €.
Les subventions allouées
TOURISME
1 645 096 €
MAISON DE LA MUSIQUE
264 691 €
TECHNOLOGIES
646 300 €
ENVIRONNEMENT
2 119 137 €
SPORT
159 962 €
ÉCONOMIE
947 975 €
AMÉNAGEMENT
363 572 €
SOCIAL
2 041 625€
ADMINISTRATION
GÉNÉRALE
2 262 373 €
REMBOURSEMENT
EMPRUNTS
321 821 €
SERVICE
INCENDIE
287 907 €
OPÉRATIONS NON
BUDGÉTAIRES
4 563 662 € FONDS DE ROULEMENT
1 169 509 €
(1) GEMAPI : Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations
(2) DETR : Dotation d’Equipement des Territoires Ruraux
FSIL : Fonds de Soutien à l’Investissement public Local
(3) Syndicats : Pôle Métropolitain – Pays Haute Sarthe – SMSAN - PAID de Maresché
Syndicat Mixte du Bassin de la Sarthe,.
Dépenses
des principaux secteurs pour 2018 Aménagement de l’Espace
6
La phase de diagnostic du territoire, première étape du processus d’élaboration du Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi), s’est terminée au début de cette année 2018. Désormais, les élus travaillent à la rédaction du Projet d’Aménagement et de Développement Durable (PADD).
« Le PADD doit déterminer les orientations d’aménagement de notre territoire
pour les 15-20 prochaines années. Il est la clé de voûte du PLUi, affirme
Joachim Bellessort, Vice-Président de la Communauté de communes (4CPS)
en charge de l’Aménagement du territoire. C’est pourquoi, nous attachons
une grande importance à cette étape. »
Dans cet esprit, les six groupes de travail, composés d’élus de chaque
commune de la 4CPS, poursuivent leurs réflexions, échangent, imaginent et
anticipent l’avenir. Ils s’appuient notamment sur les conclusions du diagnostic,
auquel ils ont contribué et qui a permis d’identifier les besoins et les enjeux
du territoire. « Ces groupes locaux se sont réunis à six reprises de mars à
juin. Ils travaillent sur différentes thématiques comme l’habitat, la protection
de l’environnement et des paysages, les transports, les équipements publics,
l’économie et les zones d’activités, l’agriculture, les loisirs, les espaces publics,
la culture, les énergies renouvelables… en tenant compte des particularités
de chaque commune et en s’inscrivant dans une logique de développement
durable. Ils ont pour philosophie d’être à la fois ambitieux et raisonnables,
explique Joachim Bellessort, rappelant que chaque réunion est pilotée par
le chargé de mission Urbanisme / PLUi de la 4CPS, Gilles Fortier. Grâce à
l’implication de chacun, nous avançons à un bon rythme. »
Ainsi, le PADD devrait être rédigé d’ici
l’automne. Il sera alors présenté aux
conseils municipaux des communes-
membres de la 4CPS, qui auront à
l’approuver. Le document devra, ensuite,
être validé par le Conseil communautaire et
présenté aux habitants, en même temps que
le diagnostic, dans le cadre d’une concertation
publique. « Nous pourrons, alors, passer à la phase
de finalisation du PLUi, ajoute le Vice-Président de
la 4CPS, rappelant que l’objectif de la démarche est de
renforcer l’attractivité du territoire. »
Etude de la MFR de
Bernay-en-Champagne :
Un travail dynamique, des
propositions innovantes
La Communauté de communes 4CPS a
demandé aux étudiants en BTS (Filière
Sanitaire et Social) de la Maison
Familiale Rurale (MFR) de Bernay-en-
Champagne d’apporter leur concours
à l’élaboration du PLUI en travaillant
sur quatre thématiques définies :
l’accès aux services, les circuits courts,
la précarité énergétique et l’éco-
lotissement. Les jeunes ont relevé le
défi avec enthousiasme et dynamisme,
s’investissant pleinement dans cette
mission qui s’intégrait au cadre de
leurs études.
« Ces étudiantes nous ont apportés un regard
neuf et extérieur, mais aussi sans concession.
En lien avec le chargé de mission de la 4CPS,
Gilles Fortier. Elles ont travaillé avec sérieux,
se déplaçant sur le terrain, allant à la rencontre
des habitants pour les interroger, explique
Joachim Bellessort. Les solutions qu’elles
proposent vont, indéniablement, alimenter
notre réflexion. »
Les élèves de la MFR ont notamment suggéré
de favoriser l’accès à la culture, aux services
publics et aux outils de communication ou de
créer un forum des associations. Ils ont aussi
mis en avant le potentiel de développement
des circuits courts de consommation et les
diverses possibilités d’encourager la baisse de
la consommation énergétique.
Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi)
Au coeur du projet de territoire
www.plui.4cps.fr
Participez
concertation la
...
à Technologies
7
« Aujourd’hui, nous sommes en capacité de proposer une offre complète,
chaque jour et sur de larges tranches horaires », affirme Eric Poisson, Vice-
Président de la Communauté de communes en charge des Technologies
de l’Information et de la Communication. Celui-ci rappelle également
que, depuis janvier, tous les habitants de la 4CPS peuvent se rendre
indifféremment, suivant leurs besoins, sur les deux CyberCentres. « Pour
mettre en place ce dispositif, nous nous sommes appuyés sur les pratiques
en place sur chaque site, car celles-ci répondaient déjà à des demandes
différentes. Chacun doit pouvoir trouver une réponse à son besoin, à
n’importe quel moment. »
« Le CyberCentre de Conlie privilégie des ateliers en groupe sur
des thématiques ciblées, ainsi que des temps d’accompagnements
personnalisés, tandis que celui de Sillé-le-Guillaume est plutôt axé sur
la découverte des technologies de l’information et de la communication
(pour adultes et enfants) et propose des suivis individuels personnalisés »,
détaille Eric Poisson, soulignant l’esprit de coopération et la bonne
entente qui règnent entre les équipes déjà en place.
« Dans cette même logique, nous allons conserver les CyberRelais sur le
secteur de Sillé-le-Guillaume, car ils continuent de correspondre à une
attente. Cependant, nous allons les regrouper suivant les habitudes de
fréquentation », poursuit le Vice-Président.
Cette réorganisation va également permettre de répondre plus
précisément aux attentes des jeunes et de leurs familles, à travers le
déploiement, sur tout le territoire, d’un travail de prévention sur les
risques liés à Internet et à l’utilisation des écrans.
Communication
Une visibilité harmonisée
Depuis un an, les élus
de la Commission communautaire
Nouvelles Technologies de
l’Information et de la Communication
sont à pied d’oeuvre, avec les
techniciens, pour déployer des outils
de communication qui affichent l’unité
et le dynamisme du territoire de la
4CPS.
Ainsi, après la création d’un visuel
et la mise en ligne du site Internet
communautaire, la Commission travaille
à l’installation de la signalétique. « Afin
que les habitants puissent identifier les
bâtiments communautaires, le logo de la
4CPS va être posé sur les différents sites
gérés par la Communauté de communes.
C’est une démarche qui permet de
renforcer la visibilité de notre collectivité et,
surtout, de mettre en avant l’importance de
son ancrage sur l’ensemble du territoire»,
explique Eric Poisson, Vice-Président de la
Communauté de communes en charge de
la Communication.
Après plusieurs mois d’analyses et d’échanges, les deux
CyberCentres de la Communauté de communes 4CPS, à Conlie et Sillé-le-Guillaume, ont mis en place une organisation qui assure un service complémentaire, modulaire et adapté à l’ensemble des usagers.
Pour plus d’informations, contactez les animateurs :
Contacts
Cybercentre de Conlie
4 rue de Gaucher
72240 Conlie
02 43 52 06 11
Cybercentre de Sillé
30 rue du Docteur Touchard
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 36 07
CyberCentres
Des services complémentaires sur tout le territoire
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
DE LA CHAMPAGNE CONLINOISE
& DU PAYS DE SILLÉ
4 rue de gaucher
72240 Conlie
02 43 52 11 67
contact@4cps.fr
www.4cps.fr
Pôle Intercommunal
30 rue du Docteur Touchard
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 36 12
Antenne administrative
Directeur de publication : Joël Méténier > Contact :
Chantal Vallée > Rédaction : MC’Comm > Crédit
photos : MC’Comm et 4CPS, sauf mention contraire
> Création et réalisation : Service communication
de la 4CPS - Stéphane Lefeuvre > Cartographie :
Service SIG de la 4CPS - Hervé Vinsonneau
Impression : Bemo Graphic > Distribution :
Mediapost > Imprimé à 9 300 exemplaires Développement économique
8
Le Réseau Bouche-à-Oreille
Un premier club d’affaires sur la 4CPS
Avec le soutien de la Communauté de communes,
un premier club d’affaires a récemment été créé
sur le territoire de la 4CPS. Celui-ci regroupe des
entrepreneurs qui se réunissent une fois par semaine
pour échanger et travailler ensemble.
Depuis quelque temps, ce modèle de « business club » qui
favorise la mise en réseau et encourage la recommandation
d’affaires, se développe rapidement. Il reste, cependant,
cantonné dans les centres urbains comme Le Mans. Arthur
Varenne, assureur installé depuis peu à Sillé-le-Guillaume, a
fait le pari qu’un tel club pouvait aussi se déployer en zone
rurale et vient d’en créer un à l’échelle de la 4CPS. Il a fait
le choix d’intégrer le Réseau Bouche-à-Oreille, qui s’est
construit sur des principes d’écoute, de professionnalisme,
de bienveillance, de partage d’expériences, de convivialité et
de solidarité.
« Cette démarche s’inscrit dans une volonté de favoriser
le développement économique local. C’est pourquoi la
Communauté de communes a naturellement soutenu Arthur
Varenne. Notre chargée de mission économique, Isabelle
Cochet, l’a aidé à prendre contact avec les entrepreneurs
de la 4CPS et nous avons mis à sa disposition les locaux
communautaires à Sillé-le-Guillaume », explique Alain Horpin,
Vice-Président de la Communauté de communes en charge
du Développement économique.
Un représentant par profession
Après moins de 6 mois de fonctionnement, le Réseau
Bouche-à-Oreille de la 4CPS rassemble déjà 13 membres
qui se retrouvent chaque mardi, de 7h20 à 9h, dans le but
premier d’échanger des affaires, mais aussi de partager
leurs expériences, d’encourager l’épanouissement personnel
du dirigeant et de trouver conjointement des solutions à
leurs problématiques. « A chaque réunion, les participants
se présentent et font le point sur l’état de leurs affaires.
Régulièrement, des entrepreneurs qui n’appartiennent pas
au club sont également invités à promouvoir leur activité,
explique Alain Horpin qui a assisté à l’une des réunions, où
il a eu l’occasion de dresser le portrait de la Communauté
de communes. Dans chaque club, il ne peut pas y avoir plus
d’un représentant par profession, afin d’éviter les problèmes
de concurrence. »
Aujourd’hui, le Réseau Bouche-à-Oreille de la 4CPS élargit
ses horizons au-delà du territoire intercommunal et reste
ouvert à l’accueil de nouveaux adhérents.
Le projet de ressourcerie
à l’étude
Le projet d’implantation d’une ressourcerie sur le
territoire, avec le soutien de la 4CPS, se précise. Les
acteurs locaux et les élus se mobilisent pour faire
connaître cette démarche.
Depuis plusieurs mois, un groupe composé d’élus et d’acteurs
de l’économie sociale et solidaire (Secours Catholique, Repair
Café de Sillé-le-Guillaume, Centre social Marie-Louise Souty
à Conlie, Centre d’Etudes et d’Action Sociale de la Sarthe
(CEAS 72), Etudes et Chantiers…), accompagné par le Pays
de la Haute Sarthe, a mené plusieurs actions.
Ces acteurs locaux ont visité trois ressourceries, en Sarthe, en
Maine-et-Loire et en Eure-et-Loir, pour mieux comprendre le
fonctionnement de ces structures.
Ces visites ont permis au groupe de travail de cibler les
services de la ressourcerie qui pourraient répondre aux
besoins du territoire.
Une étude de faisabilité est lancée pour dimensionner et
confirmer le potentiel d’un tel projet.
Pour faire connaître celui-ci, le groupe de travail a organisé le
9 juin dernier à Sillé-le-Guillaume, avec le concours du CEAS
72, un “Repair Café“ (atelier de réparations d’objets), ainsi
qu’un atelier pratique “Zéro Déchet“, en parallèle d’une vente
du Secours Catholique et d’une braderie à la médiathèque…
Cette animation sera renouvelée prochainement.
« Nous sommes dans une démarche de co-construction, dont
l’ambition est de mettre en valeur l’insertion professionnelle
et le réemploi des objets », résume Alain Horpin, Vice-
Président de la Communauté de communes en charge du
Développement économique.
Ce projet vous intéresse ?
Veuillez prendre contact avec :
Isabelle COCHET
Chargée du développement économique
30 rue du Docteur Touchard
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 36 04
isabelle.cochet@4cps.fr
www.4cps.fr
Les ressourceries ont vocation à redonner vie
aux objets inutilisés Développement économique
9
Déploiement de la fibre optique
quatre communes supplémentaires raccordées
Le programme de déploiement de la fibre optique se poursuit sur le territoire de la 4CPS, à l’initiative de la Communauté de communes et sous l’égide de Sarthe Numérique.
Cette technologie offre à tous ses usagers un accès Internet à très haut débit et d’une grande stabilité. Pour cette année 2018, le déploiement du réseau est programmé dans les communes de La Chapelle-Saint-Fray, Lavardin, Mézières- sous-Lavardin et Rouessé-Vassé.
La commercialisation est en cours à Ruillé-en-Champagne et Saint-Symphorien.
ZA de la Mardelle à Sillé-le-
Guillaume, en bordure de la
route d’Evron
> 7 lots disponibles
> Surfaces modulables
(3 000 m2 en moyenne)
> Très bonne visibilité
Renseignements :
Mission économique
Tel : 02 43 20 36 04
TERRAINS À VENDRE
L’Espace Emploi renouvelle
sa convention avec Pôle Emploi
L’Espace Emploi de la Communauté de communes s’apprête à renouveler, pour 2 ans, sa convention de partenariat avec Pôle Emploi. Cet accord permet au service de la 4CPS de bénéficier d’une mise à niveau des évolutions de Pôle Emploi et de la réglementation de l’assurance chômage, dans le souci d’apporter des informations actualisées aux demandeurs d’emplois.
Plus que jamais, l’Espace Emploi
s’impose comme un précieux service
de proximité qui multiplie les liens avec
les structures socio-économiques afin
d’apporter les réponses les plus précises
et les mieux adaptées aux habitants.
Dans cet esprit, l’Espace Emploi adhère
aussi au réseau des MIFE (Maisons de
l’Information sur la Formation et l’Emploi),
« ce qui nous permet notamment de
mettre en lumière, à l’échelle régionale, les
spécificités de notre territoire, explique Laure
Rioul, la responsable de l’Espace Emploi.
De même, le Service Emploi est partenaire
de la Mission Locale qui agit en faveur de
l’insertion sociale et professionnelle des
jeunes de 16 à 25 ans (1), ainsi que du Service
Emploi Insertion du Département. »
« Ce travail de réseau nous donne aussi
l’occasion d’échanger et d’identifier
une plus grande diversité de solutions
et d’organismes dans le but d’élargir
l’éventail des réponses que nous pouvons
apporter. J’incite notamment les
bénéficiaires du RSA à se faire connaître
afin de les informer sur les offres qui
pourraient les intéresser. »
(1) La Mission locale propose des
permanences régulières dans les locaux
de la Communauté de communes à Sillé-
le-Guillaume.
Jean My Polissage : une entreprise atypique
sur la ZA intercommunale à Conlie
Depuis le début de l’année, l’entreprise Jean My Polissage occupe une partie des locaux du bâtiment économique (ex-Mutant) de la Communauté de communes, sur la zone d’activités communautaire à Conlie. Elle a été créée par Jean-Michel Contremoulin qui, après avoir travaillé durant de nombreuses années comme salarié, a choisi de mettre son expérience et ses compétences techniques au service de sa propre société.
« J’ai choisi d’utiliser le procédé de
tribofinition. Cela signifie que le polissage
est réalisé au sein d’une cuve qui, par
vibration, génère le frottement de la
pièce avec un mélange abrasif. Cette
opération, comprend trois étapes : la
préparation à la main, qui est essentielle,
le pré-polissage et la finition », explique
Jean-Michel Contremoulin.
Jean-Michel Contremoulin peut polir
tout type de pièce de petite et moyenne
taille. « Je travaille en particulier avec les
collectionneurs de voitures et de motos
qui ont besoin de remettre à neuf leur
véhicule. Mais, je viens aussi de polir des
objets religieux ou encore des vieux pots
à lait. Je vais également développer le
polissage des phares dans la perspective
des nouveaux contrôles techniques. »
Après avoir visité plusieurs locaux
d’activités, notamment sur Le Mans,
Jean-Michel Contremoulin a choisi de
s’installer à Conlie, « car le local qui
m’a été proposé par la Communauté
de communes offrait un excellent
rapport qualité / prix. De plus, je suis
formidablement bien accompagné par la
chargée de mission économique, Isabelle
Cochet. C’est une vraie chance, lorsque
l’on se lance dans la création d’une
entreprise, de pouvoir être soutenue
ainsi, avec autant de dynamisme. »
Jean My Polissage - 06 56 74 08 55
contremoulinjeanmichel@gmail.com
Espace Emploi - 02 43 20 36 12
espace.emploi@4cps.org Actions sociales
10
À Conlie, le Pôle Petite Enfance
est ouvert !
Le multi-accueil « P’tites Pousses » a pour
mission d’assurer l’accueil des enfants de
quelques mois à 3 ans (inclus), à la journée
ou ponctuellement. Il est animé par sept
professionnelles, dont les trois agents
qui travaillaient déjà à la halte-garderie
de la Champagne Conlinoise et que, par
conséquent, nombre d’enfants et de
parents connaissent déjà.
« Ce nouveau service est actuellement
agréé pour accueillir 18 enfants, précise
Sonia Moinet, Vice-Présidente de la
Communauté de communes 4CPS en
charge de la Compétence Actions Sociales.
Déjà, toutes les places sont prises et nous
avons dû inscrire plusieurs enfants sur liste
d’attente, tout en donnant logiquement
la priorité aux familles qui utilisaient
précédemment à la halte-garderie. Notre
volonté est de répondre au mieux à cette
forte demande des parents. C’est pourquoi
nous allons progressivement augmenter
notre capacité d’accueil à 20 enfants,
avec l’accord de la Protection Maternelle
Infantile, service départemental agréant la
structure. »
Des repas adaptés à chaque âge et
des horaires d’accueil élargis
Installé dans des locaux spacieux et
lumineux, conçu pour les besoins des
enfants, le multi-accueil peut prendre
en charge les repas du midi. Une salle de
restauration a été aménagée en ce sens et
la Communauté de communes fait appel
à un prestataire spécialisé qui propose
des menus de qualité et adaptés à chaque
tranche d’âge. Rassemblant une équipe
conséquente, le service ouvre 11h par jour
(de 7h30 à 18h30) s’adaptant aux horaires
de travail des parents.
Ce Pôle Petite enfance accueille également
l’antenne de la Champagne Conlinoise du
Relais Assistantes Maternelles. Celui-ci
occupe un bureau réservé aux rendez-
vous de l’animatrice et une salle dédiée aux
animations organisées pour les assistantes
maternelles et les enfants qu’elles ont
en garde. « Cependant, nous avons fait
le choix de conserver les animations
délocalisées à Degré, Domfront-en-
Champagne, Tennie et Sainte-Sabine, car
il est très important d’être au plus près des
assistantes maternelles », souligne Sonia
Moinet.
Enfin, le Pôle Petite Enfance comprend les
locaux de la Protection Maternelle Infantile,
service du Conseil Départemental qui
assure un suivi médical de l’enfant.
En conséquence, ce sont tous les services
dédiés à la petite enfance qui sont
concentrés dans un lieu moderne et adapté.
« A l’image de l’Espace Petite Enfance
à Sillé-le-Guillaume, cet investissement
communautaire est conçu pour contribuer à
améliorer les conditions de vie des familles
en répondant à de nombreux besoins »,
conclut Sonia Moinet.
Construit à l’initiative de la Communauté de communes, face au Pôle intercommunal, à Conlie, le Pôle Petite Enfance, appelé « La Cabane au Toit Vert » vient d’ouvrir ses portes à l’orée de l’été. Ce bâtiment de 600 m 2 intègre un multi-accueil, le Relais Assistantes Maternelles Parents Enfants et les permanences de la Protection Maternelle Infantile (PMI). Il offre d’excellentes conditions de travail à l’ensemble des professionnels de la petite enfance et un cadre d’accueil très agréable pour les enfants qui disposent notamment d’un grand jardin.
23 rue du Val Bouillé
72240 Conlie
> Multi-accueil : «P’tites Pousses»
02 43 24 65 50
multiaccueil.conlie@4cps.org
> Relais Assistantes Maternelles
02 43 29 40 83
ram.conlie@4cps.org
Pôle Petite Enfance
Une salle de jeux spacieuse et
lumineuse
Les repas sont fournis par la
Communauté de communes Actions sociales
11
À Sillé-le-Guillaume,
le multi-accueil s’agrandit
Pour répondre aux nouvelles
obligations qui imposent aux multi-
accueils de fournir les repas du
midi et les couches des enfants, la
Communauté de communes investit
dans l’extension du multi-accueil à
Sillé-le-Guillaume.
Les travaux, qui ont été lancés au début
du printemps, comprennent les créations
d’un lieu de restauration, d’une cuisine
et d’un dortoir supplémentaire, ainsi que
l’agrandissement d’une pièce de rangement
qui va être aménagée en salle d’activités.
Cette extension va permettre d’augmenter
la capacité d’accueil du service de 18 à 20
enfants, confortant l’existence de ce multi-
accueil qui donne pleinement satisfaction aux
familles du territoire.
Afin de s’adapter au rythme de
l’enfant, le LAEP est désormais
ouvert le mardi de 9h30 à 11h30
(hors vacances scolaires). « Ce
changement d’horaire (1) nous a
déjà permis d’élargir le nombre de
familles bénéficiaires de ce service,
qui est proposé une fois par semaine
dans le locaux du Relais Assistantes
Maternelles Parents Enfants à Sillé-
le-Guillaume », constate Sonia
Moinet, Vice-Présidente de la
Communauté de communes.
« C’est avant tout un lieu d’échanges,
qui contribue à sociabiliser les
enfants et offre un soutien aux
parents, affirme Sonia Moinet. Nous
le développons avec de nombreux
partenaires qui travaillent déjà
dans le domaine de la petite
enfance : Caisse d’Allocations
Familiales, Conseil Départemental,
Adapei, Mutualité Sociale Agricole,
Etablissement Public de Santé
Mentale… »
Dans cet esprit, et afin de faire
bénéficier de ce service le plus
grand nombre d’habitants, un
partenariat se met en place avec le
Centre social Marie-Louise Souty
situé à Conlie. Ainsi, celui-ci a déjà
accompagné des familles au LAEP
le 29 mai dernier, à l’occasion de la
Semaine de la Parentalité et de la
Petite Enfance.
(1) Le LAEP était précédemment
ouvert en début d’après-midi.
Du côté de l’Espace Petite Enfance
à Sillé-le-Guillaume
Un nouvel horaire
pour le LAEP
Conçu comme un lieu d’écoute et de liberté, le LAEP (Lieu
d’Accueil Enfant Parent) offre aux enfants la possibilité de jouer
avec d’autres enfants en bénéficiant du matériel pédagogique
à leur disposition, tandis que les parents ont l’opportunité de
discuter avec d’autres familles, ainsi qu’avec les professionnels de
la petite enfance présents sur place.
30 rue du Dr Touchard
72140 Sillé le Guillaume
> Multi-accueil : «Graines de Malice»
02 43 20 36 09
multiaccueil.sille@4cps.org
> Relais Assistantes Maternelles
02 43 20 36 00
ram.sille@4cps.org
> LAEP : «La Kabane à Kitsoune»
02 43 20 36 00
Espace Petite Enfance
Nouvel horaire du LAEP :
le mardi de 9h30 à 11h30 Actions sociales
12
Financé intégralement par la 4CPS, le service de portage de repas, présent sur la Champagne Conlinoise depuis plusieurs années, étend désormais ses interventions à l’ensemble du territoire intercommunal.
« Nous comptons une cinquantaine de
bénéficiaires sur toute la Champagne
Conlinoise et le Pays de Sillé, précise
Suzanne Lamotte, présidente
de l’association Familles Rurales
qui gère ce service. Trois fois par
semaine, nos deux salariées livrent
les repas aux usagers grâce aux deux
camionnettes frigorifiques mises à
notre disposition. »
Chaque menu, préparé par un traiteur
professionnel sarthois, répond à des
critères stricts en matière d’hygiène et
d’équilibre diététique. Par ailleurs, les
producteurs locaux sont étroitement
associés à la composition des plats.
Un service à la carte
Les bénéficiaires du portage de
repas ont le choix entre plusieurs
entrées, viandes, fromages et
desserts. « Les prix sont établis à
l’unité, poursuit Suzanne Lamotte.
Ainsi, chacun est libre de composer
ses menus comme il le souhaite et
suivant la fréquence de livraison qui
lui convient le mieux ». Ce service est
aussi un moyen de préserver le lien
entre les bénéficiaires et le monde
extérieur, de lutter contre l’isolement
des personnes. « Quand nous livrons
les repas, nous en profitons pour
dialoguer avec les bénéficiaires et
ainsi s’informer de leurs besoins,
de leur état physique et moral. Ce
temps d’échange informel fait partie
intégrante de notre mission. »
« Il s’agit véritablement d’un service
d’accompagnement social qui fait
figure de référence et favorise le
maintien à domicile, ajoute Sonia
Moinet, Vice-Présidente de la
Communauté de communes. D’après
les enquêtes réalisées, nous savons
qu’il donne pleinement satisfaction. »
Pour avoir plus d’informations
sur le service intercommunal de
portage de repas :
En pratique
Lundi-mardi-jeudi-vendredi :
de 14h00 à 16h00
02 43 28 59 87
02 43 20 57 08
famillerurale.prd.conlie@orange.fr
Portage de repas :
un service de proximité pour l’ensemble du territoire
Intervention sur les 25 communes de
la Communauté de Communes :
> Service assuré 7 jours /7 avec
livraison 3 fois par semaine
> Grande flexibilité d’utilisation
> Choix de la composition des menus,
de la fréquence et de la durée du
service
> Un menu équilibré et diversifié
> Composition personnalisée du
repas en fonction de vos besoins
> Potage, entrée, viande ou poisson,
légumes, fromage, dessert
> Choix multiples pour chaque plat
> Respect des régimes alimentaires
sans sel, sans sucre
> Proposition de repas à texture
modifiée
> Repas livrés en liaison froide avec
un véhicule frigorifique
> Repas préparés par une entreprise
agréée et contrôlés par une
diététicienne
> Service agréé par la Direction
Départementale de la Protection
des Populations et l’Aide
Sociale Aux Adultes du Conseil
Départemental
Suzanne Lamotte, Présidente de
Familles Rurales Actions sociales
13
> La famille (375 familles adhérentes) :
accompagnement à la parentalité,
distribution alimentaire (1 439 colis
distribués en 2017 à travers 23
distributions) et prévention des
violences ;
> Le chantier d’insertion (le dernier
en Sarthe qui soit géré par un centre
social), dont les collectivités sont les
premières commanditaires, pour des
travaux d’entretien d’espaces verts,
de second oeuvre en bâtiment et de
petite maçonnerie ;
> Les activités dédiées à la jeunesse
(de 3 à 17 ans), le mercredi et à
chaque vacances scolaires.
C’est dans ce troisième domaine
d’actions, que le Centre social travaille
le plus étroitement avec la Communauté
de communes. « Cette mission nous
avait, à l’origine, été déléguée par
la Communauté de communes de la
Champagne Conlinoise. Depuis, nous
avons développé un vrai savoir-faire dans
ce domaine, souligne Stéphane Hérisson,
qui occupe depuis quelques mois le
poste de directeur du Centre social.
Dans cette continuité, nous travaillons
au déploiement d’une nouvelle offre
d’animations le mercredi matin, dès la
rentrée de septembre 2018. Nous devons,
en effet, prendre en compte le retour à la
semaine de 4 jours d’école dans la quasi-
totalité des communes de la 4CPS. »
Par ailleurs, le Centre social est en
train d’écrire un nouveau projet
social qui s’inscrira dans le périmètre
intercommunal de la 4CPS. « Notre
priorité est de déployer nos services à
l’échelle de la nouvelle Communauté
de communes. De plus, nous devons
travailler à mobiliser davantage les
parents et à répondre aux difficultés de
mobilité, qui est l’une des principales
préoccupations des habitants », poursuit
Stéphane Hérisson, qui conçoit le Centre
social comme un lieu central d’échanges.
Le Centre social Marie-Louise Souty à Conlie, dont la Communauté de communes est le principal financeur et l’un des deux partenaires majeurs (avec la Caisse d’Allocations Familiales), axe ses actions autour de trois piliers :
Les ateliers du Centre social
enseignent trois disciplines
artistiques :
> la danse chorégraphique (5
cours hebdomadaires et 216
participants) sous la direction
d’Audrey Houam,
> la broderie (atelier échanges
de savoirs),
> les arts plastiques :
L’apprentissage de la peinture
est proposé par l’artiste
Edith Langlais à travers trois
cours hebdomadaires qui
rassemblent 31 élèves, dont
17 jeunes. Chaque année, les
participants exposent leurs
oeuvres au Pôle intercommunal
ou, comme c’est le cas cette
année, à la Maison de la
Musique à Sillé-le-Guillaume.
Des ateliers pour tous les âges
Centre social Marie-Louise Souty à Conlie
Trois axes d’interventions : la famille, l’insertion et la jeunesse
Stéphane H érisson, nouveau directeur
du Centre social
De nombreuses activités pour les
enfants au Centre social
L’entretien des espaces verts est l’une
des principales activités du chantier Équipements culturels
14
« Jusqu’à présent, nous avons posé
les fondations du service. Désormais,
nous en traçons les perspectives,
avec la volonté que ce projet soit issu
d’une large concertation, affirme
Ginette Sybille, Vice-Présidente de
la Communauté de communes en
charge des Equipements culturels.
C’est pourquoi nous avons sollicité
les usagers de l’établissement, au
sujet des missions et pédagogies de
la Maison de la Musique. Les résultats
de cette enquête nous ont permis de
dégager les principaux axes de travail
attendus. »
« Nous avons le souci d’adapter
l’enseignement aux spécificités du
territoire.
Il nous faut notamment tenir compte
des contraintes de mobilité auxquelles
les habitants sont confrontés. C’est
d’ailleurs pour limiter les déplacements
des élèves, que nous avons lié la
formation musicale et la pratique
collective, ce qui représente une
démarche innovante. Dans ce même état
d’esprit, nous faisons le choix d’aller à
la rencontre des publics en intervenant
dans les trois collèges du territoire et en
développant des cours à Conlie, ajoute
le directeur de la Maison de la Musique,
Bruno Michel. En parallèle, nous allons
compléter et renforcer le parcours
d’apprentissage fondé sur le jeu collectif,
mais aussi mettre l’accent sur l’évaluation
des dispositifs pédagogiques et le suivi
des élèves. »
« De plus, nous restons très attachés
au maintien de la pratique amateur,
que nous voulons continuer à
accompagner, poursuit Ginette Sybille.
Le développement artistique et culturel
territorial doit s’appuyer sur tous les
acteurs locaux et le rôle de la Maison
de la Musique est bien de favoriser
les synergies et de fédérer toutes les
compétences présentes sur la 4CPS.
Dans cette logique d’ouverture,
nous souhaitons coopérer avec tous
les services intéressés, à l’image du
Relais Assistantes Maternelles. Bien
évidemment, ces projets devront
s’inscrire dans un cadre budgétaire
constant. »
La Maison de la Musique
construit son avenir
Ouverte depuis bientôt 3 ans, la Maison de la Musique s’est rapidement imposée comme un lieu actif de la vie culturelle locale. Après avoir instauré, en septembre 2017, un nouveau programme pédagogique confortant la formation musicale et les pratiques collectives, les responsables de la structure mettent aujourd’hui la dernière touche au projet d’établissement qui définira la stratégie de développement de ce service pour les 5 ans à venir.
Plus d’une quinzaine d’instruments
sont enseignés sur le site
La pratique collective est
au coeur du projet pédagogique
L’accent est mis sur la formation
musicale Équipements culturels
15
Ancienne élève de l’école des Beaux-
Arts de Bordeaux et titulaire d’un
DEUG d’Arts plastiques, Nadine
Pothier a travaillé dans le milieu
bancaire avant de se consacrer
pleinement à la peinture. « Lorsque
je suis arrivée dans la Sarthe, avec
mon mari, j’ai commencé par donner
des cours sur mon lieu de travail, le
midi. Puis, face au succès rencontré,
j’ai choisi de vivre de mon art. Je me
suis d’abord installée à Conlie en
2011, avant d’aménager mon atelier
dans ma maison, à Domfront-en-
Champagne, en 2013 », raconte
l’artiste.
Désormais, elle reçoit ses élèves
tout au long de la journée du jeudi
et du vendredi, réservant le début
de la semaine pour ses propres
travaux. « Le maître mot de mon
travail est la transparence » ,
explique Nadine, dont les
peintures, de nature abstraite, sont
régulièrement présentées dans de
nombreuses expositions, y compris
au Carrousel du Louvre.
« J’accueille 8 élèves au maximum
par cours. Chacun choisit le modèle
de peinture, de photo, de paysage,
de portrait qu’il veut reproduire et
je l’accompagne, m’adaptant au
niveau de chacun, détaille l’artiste
peintre. Ainsi, chaque élève évolue
à son rythme et imperceptiblement,
expérimentant toutes les techniques
qui l’intéresse. » « Elle a l’œil »,
assure Josseline, l’une des élèves.
« Pour ma part, j’ai beaucoup
progressé, ajoute Sylvie, une
autre élève, insistant sur la bonne
ambiance qui règne à chaque
séance. Nadine est chaleureuse et
nous sommes en confiance. »
Depuis le lancement des ateliers,
les élèves de Nadine Pothier
exposent quasiment chaque
année leur travail au sein du Pôle
intercommunal à Conlie. « C’est
une reconnaissance et cela nous
motive », souligne Josseline. « Ces
expositions soudent le groupe, car
elles permettent aux élèves qui
ne sont pas dans le même cours
de se côtoyer. De plus, elles leur
donnent confiance, ajoute Nadine,
dont l’atelier devrait exposer l’an
prochain au sein de la Maison
intercommunale de la Musique
à Sillé-le-Guillaume. Nous nous
réjouissons par avance de pouvoir
investir ce nouveau lieu. »
L’atelier de Nadine Pothier ou l’art d’apprendre avec le sourire
Depuis 2011, Nadine Pothier enseigne la peinture sur le territoire et compte aujourd’hui 35 élèves, dont les toiles sont régulièrement exposées au Pôle intercommunal à Conlie.
Les réinscriptions à la Maison de la
Musique sont programmées :
> mercredi 4 juillet à Sillé-le-Guillaume
(à la Maison de la Musique) de 14h à 18h.
> Jeudi 5 juillet à Conlie
(au Pôle intercommunal) de 17h à 20h.
Les inscriptions nouvelles s’effectueront
à partir du 31 août.
Il est toujours possible de s’inscrire tout au
long de l’année.
Les dates d’inscription
La Maison de la Musique
s’implante sur Conlie
Dès la rentrée de septembre 2018, la
Maison de la Musique, installée à Sillé-
le-Guillaume, étendra ses activités
à Conlie. Ce déploiement traduit la
volonté des élus de la Communauté de
communes d’harmoniser les services
sur l’ensemble du territoire.
Dans ce but, la commune de Conlie a mis
un local à la disposition de la Maison de la
Musique. Situé 22 rue du Docteur Repin, à
côté de l’école primaire, celui-ci sera dédié
à l’enseignement des instruments dans
le cadre de cours individuels. De plus, la
Maison de la Musique développera des
ateliers de pratique collective dans la salle
d’enseignement musical du collège André
Pioger.
Dans le même esprit, l’équipe pédagogique
de la Maison de la Musique va intervenir
auprès des collégiens de Conlie en
proposant la création d’un orchestre.
Celui-ci pourra notamment accompagner
la chorale du collège André Pioger qui se
produit régulièrement et bénéficie d’une
bonne notoriété.
« Nous avons fait le choix d’être présents
sur les trois collèges du territoire, ajoute
Ginette Sybille, Vice-Présidente de la
Communauté de communes en charge de
la Culture. Nous allons, ainsi, poursuivre
notre partenariat historique avec le collège
Paul Scarron de Sillé-le-Guillaume dans le
cadre du programme “Orchestre au collège“
et maintenir l’organisation des ateliers de
découverte musicale au collège silléen Saint-
Coeur-de-Marie. »
Zoom sur les expositions
au sein des bâtiments communautaires
Nadine Pothier avec une élève Protection de l’environnement
16
Nous vous rappelons que
conformément au règlement
intérieur du service, vos ordures
ménagères doivent être déposées
la veille au soir ou le matin de la
collecte (le ramassage débutant
dès 5 heures du matin) dans des
sacs marqués.
Comme cette année, les sacs
de collecte ordures ménagères
seront à retirer dans vos mairies
respectives courant janvier
2019. Le prochain magazine
communautaire vous informera
des dates et horaires de
distribution.
Information
Des nouvelles tournées mises en place sur le territoire du Pays de Sillé
Afin d’optimiser les tournées de ramassage des ordures ménagères et à partir des pratiques recensées, un cabinet d’étude indépendant a proposé de réadapter les trajets de collectes. « Suite à cette étude, nous sommes passés, depuis la mi-juin, de 5 à 4 tournées sur le Pays de Sillé, précise Dominique Genest, Vice-Président de la Communauté de communes charge de l’Environnement. Cette nouvelle organisation permet, en particulier, de renforcer la sécurité des agents. De plus, avec un aller-retour hebdomadaire en moins au centre de regroupement à Ségrie, le nouveau dispositif est moins onéreux et plus vertueux en terme de bilan carbone. »
La collecte des ordures ménagères par commune
Une nouvelle organisation
logistique
Parallèlement, les moyens humains et
techniques déployés par la 4CPS pour
le ramassage des ordures ménagères
ont été regroupés à l’atelier technique
de Conlie. Cette redistribution
géographique facilite l’entretien du
matériel et l’organisation humaine du
travail. Par ailleurs, le kilométrage global
effectué par les véhicules va diminuer,
dans la mesure où le centre à Ségrie est
plus proche de Conlie que de Sillé-le-
Guillaume.
« Ce nouveau dispositif entre dans le
cadre de la professionnalisation de nos
métiers qui induit une homogénéisation
des pratiques (contrôle, consignes de
ramassage) pour chacun de nos agents,
poursuit Dominique Genest. Par ailleurs,
nous allons désormais faire en sorte que
les horaires de passage des collectes
s’effectuent à heures régulières ».
Consignes en cas de
déménagement et emménagement
Lors d’un déménagement, n’oubliez
pas de ramener à la Communauté de
communes (4CPS) vos sacs marqués,
ainsi que votre badge d’accès aux
déchèteries.
En cas d’emménagement, vous
devez également vous adresser à
l’intercommunalité pour récupérer vos
sacs et badges d’accès.
Plus généralement, dès qu’un
changement survient au sein de votre
cellule familiale, il vous est demandé
de prendre contact avec le service
environnement de la Communauté de
communes.
Collecte des
Ordures Ménagères
Bernay-en-Champagne
> Lundi : campagne Nord
> Mardi : Le bourg et la campagne Est
Conlie
> Vendredi
> Mercredi : D75 et rte de Mézières
Crissé
> Lundi
Cures
> Vendredi
> Mardi : La Champagne, Les Clos
> Mercredi : La Grande Métairie,
Les Quatre, La Motte
Degré
> Vendredi
Domfront-en-Champagne
> Mercredi
La Chapelle-Saint-Fray
> Mercredi
La Quinte
> Vendredi
> Mardi : Le Grand Clairay
Lavardin
> Mercredi
Le Grez
> Jeudi
Mont-Saint-Jean
> Lundi
Mézières-sous-Lavardin
> Mercredi
Neuvillalais
> Mercredi
> Mardi : D21 et l'ouest de la D21
Neuvillette-en-Charnie
> Mardi
Neuvy-en-Champagne
> Mardi
Parennes
> Mardi
Pezé-Le-Robert
> Mardi
Rouessé-Vassé
> Jeudi
Rouez
> Jeudi
Ruillé-en-Champagne
> Lundi
Saint-Rémy-de-Sillé
> Mardi
> Jeudi : D304 (route du Mans) ; D4
ROC ; Bd des Jardiniers ; D45 ; D87 ;
Pré Moreau ; Le Val des Prés ;
Saint-Symphorien
> Lundi
Sainte-Sabine-sur-Longève
> Mercredi
Sillé-le-Guillaume
> Jeudi
Tennie
> Mardi
> Lundi : campagne Ouest
> Vendredi : La Grouas, Le Ravoir, Bel
Air, La Groie grillée, Souvigné, Le
Gd Chevaigné, Le Petit Chevaigné, Protection de l’environnement
17
GEMAPI :
compétence intercommunale
Depuis le 1 er janvier 2018, la Gestion des Milieux Aquatiques et
Prévention des Inondations (GEMAPI) est une compétence obligatoire des communautés de communes.
Cette compétence comprend l’entretien des cours d’eau et de leurs berges, le nettoyage des ruisseaux, l’entretien et construction d’ouvrages (bassin, barrage…) pour prévenir et limiter le risque d’inondations… A présent, la Communauté de communes réfléchit et travaille à la mise en place d’une organisation qui lui permettra de répondre au mieux à ces nouvelles obligations.
« Les dépenses inhérentes à cette compétence doivent être, selon la loi, financées par une taxe. Celle-ci sera effectivement indiquée sur la feuille d’impôt mais, cette année, restera à zéro car nous sommes dans une phase de transition », précise Dominique Genest.
Rapport environnement
Le rapport environnement annuel de la 4CPS est accessible sur le site internet www.4cps.fr. En le consultant, vous aurez accès à des informations précises sur la gestion des déchets sur le territoire (tonnage de déchets collectés, coûts, taux de refus…)
Assainissement
non collectif
Les contrôles de bon
fonctionnement en matière
d’assainissement non collectif se
poursuivent dans le respect des
calendriers prévisionnels.
Attention, les personnes refusant les
contrôles tombent sous le coup d’une
amende forfaitaire de 160 € (alors que le
coût d’un contrôle est de 80 €).
Du côté
des déchèteries…
Nouveau gardien de la déchèterie à Sillé-le-Guillaume
Début mai, Jean-Marc Le Bihan a été
engagé par la 4CPS au poste de gardien
de la déchèterie à Sillé-Le-Guillaume.
Venant de la Communauté de communes
du Pays Fouesnantais, M. Le Bihan
possède une solide expérience de cette
fonction très technique.
Son activité, entièrement consacrée
au gardiennage, visera notamment à
faire appliquer le règlement du site, à
orienter les usagers vers les bonnes
bennes, à vérifier les badges et assurer
la perception des paiements des
professionnels.
Badge unique pour les deux sites
Depuis juillet, les usagers de la 4CPS
peuvent, à l’aide de leur badge, se
rendre indifféremment dans les deux
déchèteries du territoire, à Conlie
ou à Sillé-le-Guillaume. Pratique et
confortable, cet aménagement vise
à faciliter la vie des utilisateurs des
déchèteries.
Nouveaux horaires à Conlie
La déchèterie de Conlie est désormais
ouverte 30 heures par semaine, ce
qui représente une augmentation de
7 heures hebdomadaires. « Cette plus
forte amplitude horaire vise à répondre
au confort et à la sécurité de tous,
encourageant les usagers, quand cela
est possible, à utiliser la déchèterie en
dehors du samedi où l’affluence est très
importante », explique Dominique Genest.
Réflexions en cours
Afin d’augmenter le volume de déchets
déposés à la déchèterie, les élus
réfléchissent à accroître la capacité
d’accueil des déchets sur les deux sites
en tentant, par exemple, d’ajouter des
bennes.
Dans la même perspective, une étude a été
lancée sur l’opportunité d’aménager une
ressourcerie à Sillé-le-Guillaume. « Cette
infrastructure, destinée à réemployer
des objets au lieu de les mettre en
déchèterie, entrerait dans le cadre d’une
démarche d’économie circulaire. Offrant
un intérêt environnemental certain,
cette initiative serait aussi créatrice
d’emploi (associations…) », souligne le
Vice-Président de la Communauté de
communes.
Au niveau national, seules 15 % des
installations sont complètement aux
normes, alors que 9 % n’ont aucun
système d’assainissement.
L’assainissement non collectif est
un véritable enjeu sanitaire et
environnemental. C’est seulement
avec la participation de chacun
des acteurs que la situation pourra
s’améliorer.
Pour en savoir plus :
Horaires de vos déchèteries
Lundi : ............................................................................ 14h-18h
Mardi : ............................................................................. 14h-18h
Mercredi :............................................................. 14h-18h
Jeudi : .............................................................................. 14h-18h
Vendredi : .....9h-12h ................. 14h-18h
Samedi : .............9h-12h ................. 14h-18h
Lundi : .............................................................................13h-16h
Mardi : ..............................................................................13h-16h
Mercredi :........9h-12h ................. 14h-18h
Jeudi : ........................10h-12h ....................................................
Vendredi : .....9h-12h ................. 14h-18h
Samedi : .............9h-12h ................. 14h-18h
23 rue de l’Épinaube
72240 Conlie
02 43 20 28 23 / 06 24 34 49 25
Déchèterie - Conlie
rue Marcel Tabur - ZI d’Esse
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 23 80
Déchèterie - Sillé-le-Guillaume
Horaires d’été (avril à septembre)
Jean-Marc Le Bihan, le nouveau gardien
de la déchèterie à Sillé-le-Guillaume Tourisme
18
Quelles activités
à Sillé-Plage ?
Le site de Sillé-Plage propose de
nombreuses activités et structures
pour tous les âges et tous les
goûts.
> Activités sportives : baignade, voile,
paddle, canoë-kayak, escalade, tir à
l’arc, course d’orientation…
> Activités de loisirs : tyroliennes,
Archery game et Laser game en
extérieur, manège à poneys, rosalies,
pédalos, mini-golf, tour du lac en
bateau, petit train touristique, aire de
jeux…
> Activités de nature : pêche, sentier
botanique, circuits de randonnées
pédestres équestres et VTT, marche,
course à pied, vélo…
> Structures d’hébergement : deux
campings (Huttopia et la Forêt qui
comprend de l’hôtellerie de plein
air), un gîte.
> Lieux de restauration :
L’embarcadère, le Refuge du
trappeur, le Coco-Plage café,
plusieurs tables de pique-nique.
Rénovation et extension du bâtiment d’accueil du camping, nettoyage complet de la plage (avec renouvellement du sable), réaménagement des locaux du club de voile, démolition de l’ancien commerce de l’Orée du Bois, aménagements paysagers et dégagement de la vue sur le lac, installation d’une aire de jeux, création de parkings… de nombreux investissements ont été réalisés par les collectivités depuis 2015 pour renforcer l’attractivité de Sillé-Plage, vitrine touristique et locomotive économique incontestée du territoire.
Ouvrir Sillé-Plage
sur de nouveaux horizons !
« Cette année encore, la Communauté de communes a fait construire un nouveau poste de secours de la plage, dans lequel des sanitaires publics ont été intégrés, souligne Paul Melot, Vice-Président de la Communauté de communes en charge du Tourisme. Désormais, pour accroître la notoriété du site et assurer son développement, nous devons nous appuyer sur des partenaires professionnels qui maîtrisent de vastes réseaux et disposent d’outils de communication performants. C’est ce que avons fait avec succès en arrimant le camping à la marque Flower et en signant une convention avec « Les petits trains du Val de Loire » pour la gestion du petit train touristique. Ces organismes nous permettent de nous faire connaître bien au-delà de notre périmètre traditionnel et d’attirer une nouvelle clientèle. Je suis convaincu que nous devons poursuivre cette politique, en nous tournant notamment vers Le Mans et le Département, afin de mutualiser nos moyens respectifs et d’élargir nos horizons. »
Premier été pour l’aire de jeux en bois
Le camping de la Forêt prêt à accueillir
les vacanciers
Un nouveau poste de secours
Le train touristique est labellisé
« Petit train du Val de Loire » Tourisme
19
Jeux Olympiques et
Paralympiques de 2024 :
Une opportunité pour
le territoire
Les Jeux Olympiques et Paralympiques
2024 (JOP 2024) de Paris sont dans 6 ans
et c’est dès maintenant que les territoires,
les collectivités et les habitants doivent
préparer cet événement exceptionnel.
Proche de Paris, en train comme en
voiture, offrant des conditions de
séjour particulièrement agréables, et
des équipements sportifs de qualité,
la 4CPS, comme toute la Sarthe, peut
mettre à profit l’organisation des JOP
pour accueillir des équipes dans les
mois qui précèderont les épreuves,
ainsi que de nombreux visiteurs durant
l’été 2024. Dès à présent, la Région
et le Département travaillent sur ce
dossier avec les collectivités locales et
recherchent des sites pouvant recevoir
des sportifs.
Dans ce but, tous les habitants sont
invités à se mobiliser pour anticiper
l’événement !
Des animations
au rythme de l’été
Pendant l’été 2018, diverses animations sont proposées par l’Office de Tourisme de la Champagne Conlinoise et du Pays du Sillé. Cet organisme, désormais intercommunal, a notamment choisi de mettre l’accent sur les visites de communes de la 4CPS.
Celles-ci auront lieu le mercredi et
offriront l’occasion de découvrir Bernay-
en-Champagne et Ruillé-en-Champagne,
Sillé-le-Guillaume et Mézières-sous-
Lavardin. D’autres visites sont au
programme comme celles de la Chapelle
de la Roche-Coisnon, du paradis de la
Charnie (ferme touristique), ou d’ateliers
artisanaux.… Autre nouveauté 2018 : Tous
les dimanches matins de juillet et août,
l’Office de Tourisme et ses partenaires
accueillent les visiteurs lors d’un moment
d’échange et de convivialité.
« La mission de l’Office de Tourisme
est évidemment d’assurer l’accueil, de
transmettre l’information et d’animer le
territoire de la 4CPS pour le rendre le plus
attractif possible, explique Angélique
Grolleau, directrice de l’Office de
Tourisme. Nous nous attachons aussi à
valoriser le patrimoine de chaque village,
afin de le rendre accessible et de le faire
rayonner auprès des touristes qui visitent
notre territoire. »
Parmi les outils utilisés pour développer
l’attractivité des sites, l’application
GUIDIGO permet de découvrir un
lieu précis grâce à la géolocalisation.
Le visiteur part à la découverte des
richesses historiques et patrimoniales
de la ville grâce à un parcours interactif
et ludique. Cette application est déjà
utilisée pour mettre en valeur Sillé-
le-Guillaume. L’objectif à court terme
est d’utiliser GUIDIGO pour mettre en
exergue d’autres sites.
Programme complet des
animations estivales :
02 43 20 10 32
tourisme.sille@wanadoo.fr
www.tourisme.sille-le-guillaume.fr
Pour en savoir plus
Fête de la Chasse
Le 1 er juillet, le château de Sourches à
Saint-Symphorien sera investi par la
25 ème édition de la fête de la Chasse, de
la Pêche, du Cheval et de la Nature.
Informations pratiques
Organisée par l’association Ruillé-Saint-
Symphorien / Château de Sourches
À partir de 9h / Entrée 6€ - gratuit (– de
12 ans) / 02 43 88 91 87 – 06 10 40 59 75
fetedelachasse72@gmail.com
Festiday’s
Le 7 juillet, pour la 3 ème édition, le
Festiday’s sera marqué par les plus
grands jeux inter-villages de la Sarthe.
Ce sont 16 équipes représentantes des
25 communes de l’Intercommunalité qui
s’affronteront pour tenter de succéder
à Neuvy-en-Champagne (champion en
2016) et Mont-Saint- Jean (champion en
2017). Les jeux inter-villages laisseront
place à 19h au festival de musique pour
continuer de vivre un moment festif
et intergénérationnel en Champagne
Conlinoise et Pays de Sillé.
Informations pratiques
Organisée par l’association Festiday’s
Conlie / A partir de 14h / Jeux inter-
villages gratuit - festival de musique 8€
en prévente ; 12€ sur place ; 5€ -12 ans ;
Gratuit -5ans / festidays72@gmail.com
Festival de la Force
Découvrez le festival de la Force de
Tennie le dimanche 5 août à l’occasion
de la 40 ème édition.
Informations pratiques
Organisé par le Comité des Fêtes
Tennie / 3€ adultes et gratuit - 16 ans
comitedesfetestennie@gmail.com
Comices agricoles
La Champagne Conlinoise et le Pays
de Sillé accueilleront deux comices
agricoles en 2018. De nombreuses
animations y seront proposées :
> les 18 et 19 août, à l’hippodrome de
Sillé-le-Guillaume,
> les 1 er et 2 septembre, au plan d’eau
de Conlie.
Gamelle Trophy
La célèbre Gamelle Trophy sera au cœur
du massif forestier de Sillé-le-Guillaume
et en partie sur la commune de Mont-
Saint-Jean les 22 et 23 septembre.
Informations pratiques
Organisée par Tourisme et Aventure
VTT / Sillé-le-Guillaume / Payant
06 52 92 43 76
info@tourismeaventure.org
Fête médiévale
Le château de Sillé-le-Guillaume sera
en pleine effervescence lors de la fête
médiévale le dimanche 22 juillet. Toute
une journée pour plonger dans l’univers
du Moyen-Age à travers diverses
animations : chevaliers, dames, jongleurs,
danseurs, musiciens, démonstrations,
banquet. Possibilité de se restaurer sur
place.
Informations pratiques
Organisée par Sillé Culture / Château de
Sillé-le-Guillaume / De 10h à 18h / Gratuit
Balades en histoire
Le musée Roger Bellon organise des
balades en histoire, guidée par Jacques
Morize, auteur en histoire locale et/ou
Laurent Cargouet, ces balades vous
permettront de parcourir ce qui fut le
«Camp des Bretons» en 1870.
> 9 juin : 14h30 :
> 21 juillet : 14h30
> 15 septembre : 9h30
Informations pratiques
Organisées par le musée de la 2 ème
Guerre Mondiale Roger Bellon / Conlie /
3€ adultes et gratuit – 12ans
02 43 29 39 49
musee.bellon@wanadoo.fr 1 Les Forêts domaniales :
Petite Charnie – Forêt de Sillé
Les différents sites
et monuments à découvrir
Mont-Saint-Jean
Pezé-le-Robert
Crissé
Sillé
le
Guillaume
Saint-Rémy
de-Sillé
Rouessé-Vassé
Rouez
Tennie
Conlie
Degré
Cures Lavardin
Neuvillalais
Domfront-en
Champagne
Mézières-sous
Lavardin
Sainte-Sabine
sur-Longève
La
Chapelle
Saint
Fray
Neuvy-en
Champagne
Bernay
en
Champagne La
Quinte
Saint-Symphorien
Ruillé-en-Champagne
Le Grez
Parennes
Neuvillette-en
Charnie
2 Site naturel classé
Sillé-plage
Nouveauté : Sentier découverte nature
de 2 km 300 aménagé en lisière de forêt
de Sillé-le-Guillaume.
3 Chapelle de Verniette
Conlie
Ancienne église paroissiale. Chapelle
romane classée monument historique
en 1946 pour ses peintures murales des
13 ème et 14 ème siècles. Entrée libre.
Hameau de Verniette - 72240 Conlie
4 Sentier d’interprétation
Tennie
Promenez-vous le long de son sentier
d’interprétation, accessible à tous. Un
panneau sonore et interactif et des
pupitres pédagogiques jalonnent le
circuit.
5 École musée
Le Grez
Cette école témoigne de ce que fut la
vie dans une petite école rurale du Maine
aux 19 ème et au 20 ème siècle.
Place de la Mairie - 72140 Le Grez
06 52 86 61 70
http://ecole-du-grez.e-monsite.com
8 Musée de la 2
ème Guerre Mondiale
Roger Bellon - Conlie
Sur une surface de 420 m², le musée
unique sur ce thème en Sarthe expose :
mannequins, véhicules militaires, armes
et objets du quotidien.
Le Camp, Route de Sillé-Le-Guillaume
72240 Conlie / 02 43 29 39 49
http://museerogerbellon.free.fr
9 Château de Sourches
Saint-Symphorien
Chef d’œuvre de l’architecture néo-
classique et haut lieu de l’histoire de
France, le château de Sourches est l’un
des rares grands châteaux parfaitement
conservé dans son état d’origine.
Château de Sourches
72240 Saint Symphorien
www.chateaudesourches.com
6 Château-forteresse
Sillé-le-Guillaume
Bastion de la guerre de 100 ans, prison
à la Révolution, école jusque dans les
années 70, franchissez les portes de
1 000 ans d’histoire en découvrant ce
monument historique.
10 Place des Minimes / 72140 Sillé-Le-
Guillaume/ 02 43 52 15 15
www.sille-le-guillaume.fr
7 Parc du château de la Renaudière
Neuvy-en-Champagne
Découvrez ce parc à l’anglaise vallonné
et boisé avec 4 étangs (non sécurisés),
les extérieurs du château, la chapelle
et les dépendances. Ouvert du 1 er au
15 juillet et du 1 er au 30 septembre.
Chateau de la Renaudière
72240 Neuvy-en-Champagne
Photo © Prestat’AIR DRONE
Photo © Prestat’AIR DRONE
Photo © OT 4CPS
Photo © OT PSG et CC
2
5
3
8
4
6
7
1
9
1