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unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise e
unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé - 4CPS magazine 201801
Document publié le Lundi 1 janvier 2018
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - La Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé - 4CPS magazine 201801)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Investissement et développement économique, Handicap et inclusivité,
magazine
JANVIER
2018
Bernay-en-Champagne Conlie Crissé Cures Degré Domfront-en-Champagne La Chapelle-Saint-Fray La Quinte Lavardin Le Grez Mézières-sous-Lavardin Mont-Saint-Jean Neuvillalais Neuvillette-en-Charnie Neuvy-en-Champagne Parennes Pezé-le-Robert Rouessé- Vassé Rouez Ruillé-en-Champagne Sainte-Sabine-sur-Longève Saint-Rémy-de-Sillé Saint-Symphorien Sillé-le-Guillaume Tennie
25 communes
18 875 habitants
www.4cps.fr
Le nouveau visage
de votre intercommunalité depuis le 1er janvier 2017
n 1 SOMMAIRE
Administration générale 03
Des services réorganisés pour optimiser les
compétences
Fusion des Communautés de communes :
un an après…
Finances : un nouveau mode de
fonctionnement
Un budget de transition
Aménagement 07
PLUi : un site internet dédié
Économie 08
Un forum de l’apprentissage au mois de mars
2018,
Des aides pour les entreprises,
Un comité local d’agrément pour aider les
futurs entrepreneurs,
Écologie industrielle et territoriale : la
Communauté de communes aux avant-postes,
Du mouvement sur les zones d’activités
intercommunales,
Réflexion autour d’un projet de ressourcerie,
Le rallye pour entreprendre est passé par Sillé,
Fibre optique : un déploiement à haut débit !
L’espace numérique au cœur de la vie
économique locale,
Un Service Emploi pour tous.
Équipements culturels 12
Nouveau cursus d’enseignement : formation
musicale et pratiques collectives.
Actions sociales 13
Multi-accueils : deux chantiers ambitieux.
Environnement 14
Valorisation des ordures ménagères :
l’enfouissement laisse la place à l’incinération,
SPANC : les aides de l’agence de l’eau
reconduites,
Qualité du tri des déchets : la 4CPS se
distingue !
Focus sur les déchèteries intercommunales,
En 2018, la GEMAPI : nouvelle compétence
communautaire
Les sacs marqués distribués en janvier.
Tourisme 16
Sillé-Plage : la transformation se poursuit,
Une nouvelle dimension pour l’Office de
Tourisme.
Technologies 18
Un logo à l’image d’un territoire dynamique
et solidaire,
Nouvelle Communauté de communes,
nouveau site internet,
CyberCentres, des animations en phase avec
les usages.
édito Joël MÉTÉNIER
Président de la 4CPS
Maire de Saint-Symphorien
Comme je l’avais souligné en présentant
ma candidature à la présidence de la
Communauté de communes 4CPS, en
janvier 2017, la construction de cette
nouvelle intercommunalité représente
un énorme travail qui doit nous conduire
jusqu’à la fin de ce mandat. Pour mener
à bien cette mission et avancer tous
ensemble, nous devons faire preuve de
volonté, de sérénité, de confiance et de
solidarité, en ne perdant jamais de vue que
nous œuvrons pour l’intérêt général.
C’est dans cet esprit que nous progressons
depuis le début de l’année, malgré un
territoire hétérogène et diversifié, à
la fois périurbain et rural, malgré des
histoires et des cultures de travail parfois
différentes. Ensemble, nous apprenons à
nous connaître, à définir une méthodologie
cohérente et efficace, à faire de notre
diversité un atout pour dynamiser notre
nouveau territoire.
Car l’intercommunalité, c’est le
rassemblement de communes qui affirment
d’une même voix leur communauté
de destins. Nos identités communales
s’additionnent et ne se diluent pas dans
la Communauté de communes. Elles
s’enrichissent mutuellement pour assurer
un développement territorial harmonieux,
au cœur duquel chaque commune doit
trouver son équilibre dans ce paysage
communautaire redessiné.
Des compétences définies et
harmonisées
Depuis près d’un an, le paysage
communautaire présente un nouveau
visage, à la fois dans son périmètre et
dans son champ de compétences qui va
continuer de s’accroitre dans les années
à venir. Aujourd’hui, nous nous attelons
à définir précisément les contours des
compétences optionnelles, puis facultatives
et de l’intérêt communautaire ; ce que la loi
NOTRe (Nouvelle Organisation Territoriale
de la République) ne nous avait pas laissé
le temps de faire avant la fusion. En ce sens,
les conférences des maires, que nous avons
organisées cet automne, nous ont permis
de mettre à jour nos besoins, nos attentes
et nos problématiques. Ensemble, nous
avons échangé sans tabous pour arriver à
trouver les meilleures solutions, avec pour
objectif de satisfaire au mieux les habitants,
en gardant aussi une part de notre histoire
passée (4C et CCPS) et tout en respectant
nos contraintes budgétaires.
Nous ne sommes qu’à la moitié du chemin
qui doit nous mener à la construction de
la nouvelle Communauté de communes.
Mais, déjà, nous avons posé les bases d’un
projet de territoire, dont l’élaboration sera
la prochaine étape.
Des interrogrations financières
Pour réussir, nous devons cependant avoir
plus de certitudes en matière financière.
L’adoption du dispositif de Fiscalité
Professionnelle Unique nous permet de
ne pas pénaliser les contribuables, par le
principe même de neutralité financière
lors des transferts de compétences. Mais,
nous manquons de lisibilité sur l’évolution
des dotations de l’Etat. Ceci est un
point épineux et sujet à des nombreuses
interrogations. C’est pourquoi, nous
avons dû, déjà, renoncer à certaines
compétences et mettre en suspens
d’importants investissements, que nous ne
pourrons pas concrétiser sans un niveau de
co-financement acceptable pour le budget
de notre collectivité.
Je sais que, pour tenir nos objectifs, je peux
m’appuyer sur une équipe d’élus solides,
volontaires et déterminés, ainsi que sur
des cadres et des agents compétents, qui
continuent à nous épauler très efficacement
comme ils le faisaient auparavant au sein
de nos deux anciennes communautés
de communes. Je les remercie pour leur
dévouement.
Vous l’aurez compris, Il nous faut de
l’énergie, du courage, de l’écoute et
du temps pour mettre en œuvre notre
projet communautaire et assurer le
développement de notre territoire de la
4CPS.
Veuillez, pour conclure, recevoir tous mes
vœux de bonheur, de réussite et de santé
pour cette nouvelle année 2018.
2 Administration générale
3
Quel regard portez-vous sur ces 9 premiers
mois d’existence de la Communauté de
communes 4CPS ?
Même si ces neuf premiers mois n’ont pas toujours
été faciles, principalement parce que nous avons
manqué de temps pour préparer la fusion, nous
avons avancé et avons appris à progresser ensemble.
Les élus de nos deux anciennes communautés de
communes, bien que n’ayant pas toujours les mêmes
cultures de travail, ont su trouver l’osmose. Ils ont pris
conscience des enjeux et des défis que nous devons
relever. Nos visions respectives ont évolué pour aller
dans le même sens. Nous nous sommes enrichis des
expériences de nos nouveaux collègues respectifs.
Aujourd’hui, la Communauté de communes est sur
les rails. Il faut maintenant trouver le bon rythme de
croisière.
Quelles sont les prochaines étapes à franchir ?
Alors que nous venons de choisir les compétences
que nous souhaitions conserver à l’échelle
intercommunale, il nous faut désormais harmoniser
ces compétences, en prenant le temps qu’il faudra
pour être efficaces, concrets et cohérents.
Nous venons d’enclencher une première vitesse. Il
nous faut, désormais, développer des projets de
territoire tout en tenant compte des contraintes
budgétaires. Nous travaillons pour l’avenir.
Dans cette perspective, nous allons commencer par
réorganiser les services en nous appuyant sur les
résultats de l’étude que nous avons commandé.
Depuis près d’un an, les 32 délégués communautaires, représentant les 25 communes du nouveau territoire, ont travaillé à mettre en place leur gouvernance, à construire un premier budget dans le cadre du dispositif de Fiscalité Professionnelle Unique, à définir les compétences optionnelles de l’intercommunalité (qui seront opérationnelles à partir du 1 er janvier 2018). Ils ont aussi réorganisé les services communautaires qui comptent désormais 57 agents.
Il est à noter que les élus communautaires se sont répartis au sein d’une dizaine de commissions thématiques (suivant les compétences choisies) qui préparent les projets. Ceux-ci sont ensuite examinés en Bureau communautaire (composé de neuf vice- présidents et d’un membre ayant la qualité de conseiller régional à titre consultatif), puis présentés en Conseil communautaire pour approbation. Depuis le début de l’année, le Conseil communautaire s’est réuni plus d’une quinzaine de fois.
Décidée par le Préfet de la Sarthe, dans le cadre de la loi NOTRe (Nouvelle Organisation Territoriale de la République), la création de la 4CPS, issue du regroupement des communautés de communes de la Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé est effective depuis le 1 er janvier 2017.
Fusion des Communautés de communes
un an après…
Premier Vice-Président de la 4CPS
Maire de Sillé-le-Guillaume
Conseiller Départemental
Dès 2016, avant le regroupement de leurs intercommunalités
respectives, les élus de la Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé avaient élaboré un premier schéma d’organisation provisoire, en s’appuyant sur les conseils du cabinet KPMG, qui accompagnait l’ensemble du processus de fusion.
Ainsi, depuis le début de l’année, les agents sont répartis en quatre pôles :
> Services administratifs ;
> Services à la population ;
Maison de la Musique, équipements sportifs, petite enfance /
enfance / jeunesse, suivi des services partenaires comme le
centre social et le portage de repas à domicile, Technologies de
l’Information et de la Communication ;
> Développement et aménagement ;
aménagement de l’espace, urbanisme, tourisme, développement
économique et fibre optique, maison médicale, emploi, accessibilité ;
> Services techniques ;
environnement, collecte et traitement des ordures ménagères,
Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations.
De même, dans le souci de préserver le lien entre les services et la population, les élus ont fait le choix de conserver deux pôles administratifs : l’un à Conlie, au siège administratif de la Communauté de communes, l’autre à Sillé-le-Guillaume dans les locaux jusqu’alors occupés par la Communauté de communes du Pays de Sillé.
Puis, dans le but d’améliorer encore cette organisation, la Communauté de communes a fait le choix de confier à un organisme spécialisé dans la gestion des Ressources Humaines, une étude visant à réorganiser les services de façon à optimiser les compétences du personnel et à renforcer le service offert aux habitants. Apportant un regard extérieur et expérimenté, cet organisme a commencé par établir un état des lieux, échangeant avec une vingtaine d’agents et plusieurs élus
communautaires afin d’établir un diagnostic. Cet audit a permis de cerner au plus près les besoins et les attentes des personnels et de la collectivité. A partir de ce diagnostic, le cabinet d’études a préconisé plusieurs scénarios qui, suivant les choix des élus, vont se traduire par la mise en place d’un nouvel organigramme dès ce mois de janvier 2018.
Issue de la fusion des communautés de communes de la
Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé, la Communauté
de communes 4CPS emploie aujourd’hui 57 agents. Après
une première année de fonctionnement, une nouvelle
organisation va se mettre en place début 2018, avec pour
objectif d’optimiser les compétences de chaque salarié.
Des services réorganisés
pour optimiser les compétences
Parole à …
Gérard GALPIN Administration générale
4
Ce dispositif se traduit par le
versement de toutes les taxes
locales professionnelles (CFE,
TASCOM, CVAE, IFER, TANFNB (1)) à
la Communauté de communes qui
les reverse ensuite chaque année aux
communes, sur la base des recettes
perçues l’année précédant la fusion.
Les communes et la 4CPS continuent
chacune de leur côté de collecter les
taxes locales sur les ménages (Taxe
Habitation, Foncier Bâti et Foncier
Non Bâti).
Le régime de la Fiscalité
Professionnelle Unique assure
également une neutralité financière
pour les collectivités, lors des
transfert de compétences, par la
mise en place d’un système de
compensation. Le montant des
charges nettes transférées est
calculé par la Commission Locale
d’Evaluation des Charges Transférées
(CLECT), composée d’un élu par
commune. Ainsi, le transfert d’une
compétence est compensé par le
versement d’une somme équivalente
(Attribution de Compensation) à
la collectivité bénéficiaire, pour
que celle-ci puisse exercer cette
compétence.
En outre, le passage en FPU a
permis à la 4CPS de bénéficier d’une
Dotation Globale de Fonctionnement
(DGF) bonifiée de 195 000€ en 2017,
du fait qu’elle exerçait six des douze
compétences requises pour pouvoir
percevoir cette DGF bonifiée.
En termes de fiscalité des ménages, le
Conseil communautaire a fait le choix
d’étaler sur 4 ans, l’uniformisation
progressive des taxes locales dans
le but que le processus soit achevé
d’ici la fin du mandat (2020). Ce
lissage permet de faire évoluer
progressivement les taux afin que
l’impact des hausses (et des baisses)
reste limité pour les contribuables de
l’ensemble des 25 communes.
En perspective du regroupement de leurs deux communautés de communes, et après avoir analysé les études prospectives réalisées par un cabinet spécialisé, les élus de la Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé avaient conjointement décidé, dès fin 2016, d’opter pour le régime fiscal de la Fiscalité Professionnelle Unique (FPU).
Finances
un nouveau mode de fonctionnement
Montant des taux d’imposition
votés en 2017
> Taxe d’Habitation : 5,16 %
> Taxe Foncière sur les
propriétés bâties : 3,88 %
> Taxe Foncière sur les
propriétés non bâties : 7, 38 %
> Cotisation Foncières des
Entreprises : 22,13 %
Taux d’imposition
1) Contribution Foncière des
Entreprises (CFE), TAxe sur les
Surfaces COMmerciales (TASCOM)
Cotisation sur la Valeur Ajoutée des
Entreprises (CVAE), l’Imposition
Forfaitaire sur les Entreprises de Réseaux
(IFER), la Taxe Additionnelle à la taxe
Foncière sur les Propriétés non Bâties
(TAFNB) Administration générale
Pour sa première année d’exercice, la Communauté de communes 4CPS a pu s’appuyer sur un budget global de 28 616 421 €, divisé en un budget général (22 millions d’euros) et sept budgets annexes.
Un budget
de transition
Dans l’attente d’avoir défini précisément les contours des compétences (ce qui vient
d’être réalisé cet automne), la Communauté de communes a mis en place un budget
de transition ayant pour objectifs de maintenir la qualité des services à la population
et de tenir les engagements pris par les élus, en matière d’investissements, avant la
fusion de leurs communautés de communes respectives.
En ce sens, les principales dépenses d’investissement, pour 2017, ont été fléchées vers
> la construction du Pôle Petite Enfance à Conlie, dont le chantier était déjà lancé ;
> le déploiement de la fibre optique sur l’ensemble du territoire
(700 000 € déjà provisionnés + 400 000 € budgétisés pour la nouvelle année) ;
> l’achèvement de l’aménagement de la Zone d’Activités de la Mardelle à Sillé-le-
Guillaume ;
> la poursuite du programme de la redynamisation du site naturel classé de Sillé-
Plage.
En parallèle, les projets d’espace aquatique à Sillé-le-Guillaume et de gymnase à
Domfront-en-Champagne, programmés par les élus et actuellement au stade des
études, ont été budgétisés. Cependant, leur concrétisation est en suspens dans
l’attente des réponses des différents partenaires financiers.
Dépenses prévisionnelles des
principaux secteurs pour 2018
budget général
+ budgets annexes
28 616 421€
> Dépenses réelles
prévisionnelles :
25 480 278€
> Opérations non
budgétaires
(op ordres, etc...)
3 136 143€
Budget total
TOURISME
3 447 347 €
MAISON DE LA MUSIQUE
275 514 €
TECHNOLOGIES
1 125 587 €
ENVIRONNEMENT
2 680 256 €
SPORT
7 841 828 €
ÉCONOMIE 1 869 524 €
AMÉNAGEMENT
154 220 €
SOCIAL
3 139 080€
FONDS DE CONCOURS
356 820 €
ATTRIBUTIONS DE
COMPENSATION (FPU)
1 253 029 €
SERVICE INCENDIE
154 298 €
ADMINISTRATION
GÉNÉRALE
2 396 792 €
REMBOURSEMENTS
D'EMPRUNTS
785 983 €
5 Administration générale
6
1er janv. 2017
Intégration des quatre compétences obligatoires à
toutes les Communautés de communes :
> Aménagement de l’Espace (Plan Local d’Urbanisme
intercommunal, Schéma de Cohérence Territoriale,
documents d’urbanisme…) ;
> Développement économique et tourisme (actions de
développement économique, création, aménagement,
entretien et gestion des zones d’activités, politique locale du
commerce, promotion du tourisme…) ;
> Aires d’accueil des gens du voyage (aménagement,
entretien, gestion) ;
> Collecte et traitement des déchets des ménages et
assimilés.
Intégration provisoire de l’ensemble des autres
compétences exercées par les anciennes communautés
de communes avant leur fusion, avant définition des
compétences optionnelles et facultatives.
Année 2017
Définition des compétences optionnelles
Au cours de cet automne, tous les maires et conseillers
communautaires de la 4CPS se sont réunis à deux reprises
pour définir les compétences qui devaient être exercées par
la Communauté de communes et celles qui devaient être
transférées aux communes ou conservées par ces dernières.
Les conseils municipaux ont également été consultés.
Conformément à la loi, les élus devaient définir les compétences
optionnelles en 2017 (pour les exercer à compter du 1 er Janvier
2018), et devront déterminer les compétences facultatives et
l’intérêt communautaire en 2018 (pour les exercer à compter
du 1 er janvier 2019).
Une partie de ce travail a été réalisé en 2017 et se poursuivra
en 2018.
1er janv. 2018
Intégration de la compétence obligatoire Gestion des
Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations
(Gemapi).
Intégration des compétences optionnelles d’intérêt
communautaire choisies par le Conseil communautaire :
> Protection et mise en valeur de l’environnement : Actions
d’intérêt communautaire et Plan Climat énergie territorial ;
> Développement et aménagement sportif de l’espace
communautaire d’intérêt communautaire ;
> Action sociale d’intérêt communautaire.
Intégration des compétences facultatives d’intérêt
communautaire choisies par le Conseil communautaire :
> Développement touristique : construction, aménagement,
entretien et gestion des sites et (ou) équipements touristiques
d’intérêt communautaire (Sillé-Plage) et création et entretien
du balisage des deux sentiers de randonnées pédestres
à vocation intercommunale (sentier intercommunal de la
Champagne Conlinoise, circuit pour personnes à mobilité
réduite de Tennie).
> Santé : Maison de Santé Pluridisciplinaire à Sillé-le-Guillaume ;
> Culture : Aménagement et gestion de la Maison de la
Musique à Sillé-le-Guillaume et interventions musicales en
milieu scolaire ;
> Scolaire : Equipement en matériel pédagogique du Réseau
d’Aide Spécialisé des Enfants en Difficultés (Rased) ;
> Emploi : Actions de promotion et d’animation pour l’emploi
dont gestion de l’Espace emploi à Sillé-le-Guillaume et
soutien à la Mission locale Sarthe Nord ;
> Assainissement : Gestion du Service Public d’Assainissement
Non Collectif (SPANC) et des programmes d’aides à la
réhabilitation des installations d’assainissement non collectif ;
> Information et numérique : Actions d’intérêt communautaire
en faveur du déploiement du numérique sur le territoire
(dont déploiement du réseau de fibre optique) ;
> Incendie et secours : participation au financement des
centres de secours du territoire ;
> Politiques contractuelles : participation à des politiques
contractuelles avec le Département, la Région ou l’Union
Européenne.
Année 2018
Définition des compétences facultatives, et définition
de l’intérêt communautaire.
1er janv. 2020
Intégration des compétences obligatoires Gestion de
l’eau et Assainissement collectif. (sous réserve)
Selon la loi NOTRe (Nouvelle Organisation Territoriale de la République), les nouvelles communautés de communes créées au 1 er Janvier 2017 doivent définir leurs compétences selon le calendrier suivant :
Quelles compétences pour
la Communauté de communes 4CPS ? 7
Joachim Bellessort est Premier Adjoint au Maire
de Conlie Il était délégué de la Communauté de
communes de la Champagne Conlinoise depuis 2014
Pourquoi avez-vous souhaité prendre en charge la
Commission de l’Aménagement de l’Espace de la
nouvelle Communauté de communes 4CPS ?
J’ai souhaité mettre mes compétences professionnelles en droit
de l’urbanisme au service de la collectivité. Il me semblait utile
et intéressant de pouvoir travailler au développement de cette
compétence, qui a pour responsabilité de dessiner le territoire
pour les décennies à venir.
Quel est le cadre de travail de votre Commission ?
Les 15 membres de la Commission travaillent en premier lieu à
l’élaboration du Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi)
qui devrait, sous toutes réserves, être opérationnel d’ici 3 ans.
C’est notre principal chantier.
En parallèle, nous participons à la définition du Schéma de
Cohérence Territoriale (SCoT), qui est pilotée par le Pays de
la Haute Sarthe. Le PLUi devra être en cohérence avec ce
document qui trace les grandes lignes du développement
territorial pour les 20 prochaines années.
Par ailleurs, la Commission rend chaque année, à la Préfecture,
un rapport indiquant l’état d’avancée des travaux garantissant
l’accessibilité des lieux et établissements publics aux personnes
en situation de handicap.
Enfin, nous favorisons le développement du Système
d’Information Géographique (SIG) qui est un outil d’aide à la
gestion de l’urbanisme d’une grande utilité.
Quelles méthodes de travail avez-vous arrêtées pour
élaborer le PLUi et quels sont vos objectifs ?
La mise en place du PLUi est pilotée par le chargé de mission
Urbanisme / PLUi, Gilles Fortier, qui a été recruté dès
2016 par la Communauté de communes de la Champagne
Conlinoise, lorsque celle-ci s’est lancée dans l’élaboration de
ce document. Cet urbaniste expérimenté nous fait bénéficier
de son professionnalisme. Il gère et anime la démarche, prend
en charge les aspects administratifs, permettant aux élus de
se concentrer sur la réflexion à mener et d’intégrer totalement
les enjeux. Grâce à lui, nous gagnons beaucoup de temps et
sommes plus efficaces.
Nous nous appuyons aussi sur le SIG (Système d’Information
Géographique), qui nous fournit de précieuses données
cartographiques.
En parallèle, je m’attache à ce que les élus soient pleinement
associés à ce chantier. Ils apportent leur indispensable
connaissance du terrain. La population est également consultée
via le site Internet dédié à ce PLUi.
Je conçois l’élaboration du PLUi comme un moment privilégié
d’échanges et de partages des connaissances. C’est à cette
condition que les communes et les habitants pourront
s’approprier ce document qui est un outil indispensable de
développement local.
Aménagement de l’Espace
« Nous arrivons à la fin de la première
phase : l’élaboration d’un diagnostic de
territoire », souligne Joachim Bellessort,
Vice-Président de la Communauté
de communes et de la Commission
Aménagement de l’Espace. « Ce
premier document de synthèse est une
photographie de notre Communauté de
communes. Fruit de nombreux échanges
autour de tous les sujets (démographie,
habitat, équilibre social, équipements
publics, économie, transports,
environnement, services…) », poursuit le
chargé de mission, Gilles Fortier.
En parallèle, la Communauté
de communes, poursuit l’étude
environnementale avec l’aide d’un
cabinet spécialisé et vient de s’atteler à
la définition du Projet d’Aménagement
et de Développement Durable (PADD)
dans lequel seront inscrits les principaux
axes de développement du territoire
pour les 15 ans à venir. Elus, socio-
professionnels (entrepreneurs, artisans
et commerçants, agriculteurs, bénévoles
associatifs…) et habitants sont associés
à cette deuxième phase. Ils seront
invités à des réunions de travail qui, pour
certaines, seront publiques.
De plus, afin de prendre en compte
un maximum d’observations et de
remarques, un site Internet dédié au
PLUi a été mis en ligne à l’adresse : www.
plui.4cps.fr. Les témoignages seront pris
en compte et feront l’objet d’une analyse.
« Nous voulons que la démarche soit
la plus interactive possible », affirme
Joachim Bellessort.
Dans cet esprit, une collaboration
originale est également développée
avec la MFR (Maison Familiale Rurale) de
Bernay-en-Champagne, dont une classe
a été chargée de travailler sur quatre
thématiques : la précarité énergétique,
les circuits courts, l’accès à l’information
et aux services, les éco-lotissements.
« L’objectif est de collecter un maximum
d’informations et d’impliquer la jeunesse »,
précise Gilles Fortier.
Lancé par les élus de Communauté de communes de la Champagne Conlinoise en 2015, la réalisation du Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) a été élargie à l’ensemble du territoire de la nouvelle Communauté de communes 4CPS dès début 2017.
Plan Local d’Urbanisme intercommunal :
un site internet dédié
Vice-Président de la 4CPS en charge de la
compétence Aménagement de l’espace
Premier Adjoint au Maire de Conlie
Parole à …
Joachim BELLESSORT
www.plui.4cps.fr 8
Alain Horpin est élu depuis 1995 et Maire de Saint-Rémy de Sillé depuis 2008. Il était Vice-Président de la Communauté de communes du Pays de Sillé depuis 2008, notamment en charge du Développement économique et du Développement numérique.
Pourquoi avez-vous souhaité piloter la Commission du Développement économique au sein de la nouvelle Communauté de communes 4CPS et quels sont vos objectifs ?
Les compétences dont j’ai la charge sur la nouvelle Communauté de communes sont similaires à celles que j’exerçais sur le Pays de Sillé. Par conséquent, je m’inscris dans la continuité des actions que j’ai déjà menées en faveur du développement territorial. Ma volonté est d’étendre ce travail à l’ensemble du territoire de la 4CPS, avec pour objectif de renforcer l’attractivité du territoire, de mettre en valeur sa dynamique économique et celle de ses entreprises. En ce sens, comme j’en ai pris l’habitude, je veux conforter les échanges avec les acteurs économiques pour être toujours à leur écoute.
Pour atteindre ces objectifs, je sais que je peux m’appuyer sur la chargée de mission économique de la Communauté de communes, Isabelle Cochet, qui connaît parfaitement le territoire et m’apporte une aide technique très précieuse.
Sur quels types d’actions souhaitez-vous mettre l’accent en priorité ?
Nous sommes actuellement dans un contexte économique favorable et recevons, pour cette raison, de nombreux porteurs de projets à la recherche de locaux. C’est pourquoi je vais lancer une réflexion sur l’opportunité de construire un bâtiment gris répondant aux demandes des entreprises.
Je souhaite aussi mettre à profit la réorganisation des services communautaires pour proposer un mode de fonctionnement plus efficace. Il faut qu’Isabelle Cochet puisse se concentrer pleinement sur sa mission d’accompagnement des entrepreneurs et des porteurs de projets. Plus nous serons dynamiques, plus le territoire sera attractif.
Vous avez également en charge le dossier des maisons de santé. Quels sont vos objectifs dans ce domaine ?
Nous allons inscrire notre travail dans un projet global de territoire qui prendra en compte les maisons médicales de Sillé-le-Guillaume et Conlie. Nous devons être à l’écoute de l’ensemble du corps médical et avoir pour priorité de préserver une offre de soins adaptée aux besoins des habitants. C’est dans cet esprit que nous devons aussi avoir une réflexion sur le maintien de l’offre médicale sur Tennie. C’est aussi dans ce cadre que nous cherchons à réinstaller un service de radiologie à Sillé-le-Guillaume. Nous examinons différentes pistes en ce sens.
Vice-Président de la 4CPS en charge de la compétence
Développement économique
Maire de Saint-Rémy-de-Sillé
Parole à …
Alain HORPIN
Cet événement s’accompagnera d’une
soirée rencontre avec les familles sur les
territoires de chacune des communautés
de communes impliquées.
Ce Forum, qui s’adresse plus
particulièrement aux élèves des
classes de Troisième et de Terminale,
va permettre de sensibiliser les jeunes
à l’apprentissage, en leur offrant
l’opportunité de rencontrer des
organismes de formation et des chefs
d’entreprise.
Cette initiative est le fruit d’une
collaboration originale entre les
développeurs économiques des
intercommunalités du Nord Sarthe, les
responsables d’établissements scolaires,
la Mission Locale Sarthe Nord et le Pays
de la Haute Sarthe.
Le dispositif MACS (Modernisation de
l’Artisanat, du Commerce et des Services),
porté par le Pays de la Haute Sarthe,
peut vous apporter une aide financière
(30% maximum de l’investissement).
Sur la 4CPS, plusieurs entreprises ont
bénéficié de ce soutien.
En partenariat avec les
communautés de communes Maine
Saosnois et Haute Sarthe Alpes
Mancelles, la 4CPS co-organise un
Forum de l’apprentissage qui se
tiendra sur le territoire du Maine
Saosnois au mois de mars prochain.
Vous êtes une entreprise de moins
de 20 salariés et vous souhaitez
réaliser un investissement pour
moderniser votre outil de travail ?
Un forum de l’apprentissage
au mois de mars 2018
Des aides
pour les entreprises
Chambre consulaire (CCI ou CMA)
dont vous dépendez ou le Pays de la
Haute Sarthe :
CMA : Mélodie Yahiaoui
au 02 43 74 53 61
CCI : Vanessa De Heras
au 02 43 21 00 30
Pays de la Haute Sarthe :
Grégory Plet au 02 43 33 70 96
Contacts
Développement économique 9
Développement économique
« Initiative Sarthe a pour mission d’accompagner les futurs
entrepreneurs dans la création ou la reprise d’activités.
L’association peut notamment accorder des prêts à taux zéro
qui représentent une marque de confiance dans le projet et
se révèlent être un levier déterminant pour obtenir le soutien
financier des banques », explique Isabelle Cochet, Chargée de
mission Développement économique de la 4CPS. « Ces prêts
d’honneur sont accordés par des comités d’agrément composés
de professionnels qui, jusqu’à présent, se réunissaient au
Mans. Mais, souhaitant se rapprocher du terrain et avoir l’avis
d’acteurs locaux, Initiative Sarthe nous a proposé de créer
un Comité d’agrément spécifique à la 4CPS, rassemblant des
chefs d’entreprises, des juristes, des experts-comptables et des
banquiers du territoire. Nous avons immédiatement saisi cette
opportunité qui s’inscrit dans notre volonté d’aider les initiatives
économiques locales », ajoute Alain Horpin, Vice-Président de
la 4CPS.
Ainsi, un premier Comité d’agrément s’est réuni le 19 octobre
2017. Celui-ci a accordé deux prêts d’honneur : l’un à la société
Jean-My Polissage installée au sein de l’ancien magasin Mutant
réaménagé par la Communauté de communes sur la zone
d’activités de Conlie, l’autre au repreneur de l’auberge de
Ruillé-en-Champagne.
Dans le cadre d’un partenariat avec l’association Initiative Sarthe, la Communauté de communes a mis en place un Comité local d’agrément chargé d’examiner les candidatures des porteurs de projets à l’obtention d’un prêt d’honneur.
Un comité local d’agrément
pour aider les futurs entrepreneurs
« Cette initiative a pour objectif d’encourager les entreprises
à mutualiser leurs moyens pour générer des économies en
réduisant notamment leurs consommations d’énergies et de
matières premières », résume Alain Horpin, Vice-Président de
la Communauté de communes 4CPS. « Nous sommes, sur ce
sujet, collectivité pilote pour la Sarthe. »
Dans un premier temps, cette démarche s’est traduite par
la réalisation d’un diagnostic destiné à quantifier les flux
d’énergies et de services des entreprises, puis à évaluer leurs
besoins. Cette première phase a été menée par le Pays de
la Haute Sarthe et les chambres consulaires. « Cette étude a
été restituée en juillet auprès de la trentaine d’entreprises
que nous avons mobilisée. Quinze propositions d’actions ont
été présentées et cinq d’entre elles ont été retenues pour être
réalisées dans un premier temps », détaille Isabelle Cochet,
Chargée de mission Développement économique de la 4CPS.
Dès à présent, trois actions sont en phase de concrétisation :
> Un dispositif d’achat groupé d’énergie présenté lors d’une
rencontre appelée “Café Energies“ est en train de se mettre
en place ;
> Une première collecte de Déchets d’Equipements Electriques
et Electroniques (D3E) doit être organisée en décembre sur la
base d’un questionnaire qui a permis de cerner précisément
les besoins ;
> Une formation aux risques d’incendie va voir le jour.
Les partenaires de l’opération réfléchissent aussi à la mise
en place d’un outil de partage et à un dispositif commun
d’élaboration du Document unique.
« Le rôle de la Communauté de communes est d’accompagner
les entreprises dans leurs premières démarches, afin de les
laisser prendre leur autonomie et organiser elles-mêmes leurs
actions », précise Alain Horpin, affirmant que cette démarche,
sur la voie du succès, pourrait être étendue à l’ensemble des
territoires de la 4CPS et du Pays de la Haute Sarthe.
Depuis un an, la Communauté de communes a choisi de promouvoir l’Ecologie Industrielle et Territoriale, qui est une démarche de mutualisation des ressources entre entreprises. Les trois chambres consulaires sarthoises (1) et le Pays de la Haute Sarthe accompagnent la collectivité dans cette démarche inédite sur le département.
Écologie industrielle et territoriale :
la Communauté de communes aux avant-postes
Une collecte des D3E doit être organisée en décembre
(1) Chambre de Commerce et d’Industrie, Chambre des Métiers et
de l’Artisanat, Chambre d’agriculture
Signature officielle Initiative Sarthe 10
Développement économique
Zone de la Mardelle à Sillé : 7 lots à commercialiser
Aménagée en 2016, la Zone d’Activités de la Mardelle compte
sept parcelles disponibles. D’une surface moyenne de
3 000 m 2 , ces lots sont vendus au prix de 5 € le m 2 .
Déjà, deux premières parcelles ont été vendues : l’une est
occupée par l’école de conduite Cervera auto-moto, qui y a
aménagé une piste d’entraînement au permis moto, l’autre
vient d’être achetée par l’électricien Vincent Genissel qui y fera
construire un bâtiment en 2018.
« Située à proximité de la déchèterie et de la route d’Evron, cette
zone offre une excellente visibilité à ses occupants », souligne
Alain Horpin, Vice-Président de la 4CPS.
Zone de Sillé-le-Guillaume
Au cours de cette année, deux bâtiments ont été repris sur le
site. L’entreprise mayennaise Levrard assainissement a, ainsi,
créé une antenne sur la zone, tandis que l’ancien magasin
Aldi, face à la caserne des pompiers, a été racheté par l’Atelier
Jeantaine. Celui-ci occupe la moitié de la surface (500 m 2 ) et
loue l’autre moitié à Santé au Travail qui a pu, à cette occasion,
accroître ses capacités d’accueil et devenir le site de référence
du Nord Sarthe.
Zone de Conlie : les bâtiments communautaires
occupés
Trois nouvelles entreprises se sont installées, en 2017, sur la
zone intercommunale d’activités de Conlie, au sein de bâtiments
communautaires.
Racheté et aménagé peu avant la fusion par l’ex-Communauté
de communes de la Champagne Conlinoise, l’ancien magasin
Mutant est aujourd’hui occupé par une société de transports,
ST Maine, et une nouvelle activité de polissage pour véhicules
individuels (autos et motos), Jean-My Polissage. De même, le
bâtiment blanc construit par la Communauté de communes a
été repris par Modulic, un fabriquant de circuits imprimés.
En parallèle, la Communauté de communes va lancer la demande
de permis d’aménager afin d’étendre la zone d’activités sur les
deux hectares acquis en 2016, ainsi que l’étude entrant dans le
cadre de la loi sur l’eau sur les zones de Conlie et Sillé.
Vers un bâtiment gris ?
« Comme dans la majeure partie du pays, l’activité économique
reprend sur le territoire et nous sommes régulièrement sollicités
par des porteurs de projets à la recherche de bâtiments »,
constate Alain Horpin ; « c’est pourquoi, j’ai attiré l’attention
de la Commission du Développement Economique sur l’intérêt
que nous aurions à construire un bâtiment gris (1) dans un proche
avenir. »
(1) Un bâtiment gris est un local professionnel construit
spécifiquement, par la collectivité, pour une entreprise qui en fait la demande.
Depuis le 1 er janvier 2017, conformément à la loi NOTRe (Nouvelle Organisation Territoriale de la République), la Communauté de communes 4CPS est en charge de l’ensemble des zones d’activités du territoire. Cette compétence s’exerce sur les ZA de Sillé-le-Guillaume, Conlie, Bernay-en-Champagne, Rouessé-Vassé et Tennie, dans la continuité du travail mené par les précédentes intercommunalités de la Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé. Dans ce cadre, la 4CPS a contribué, au cours des 12 derniers mois, aux installations de plusieurs entreprises qui ont généré plusieurs créations d’emplois.
Du mouvement sur
les zones d’activités intercommunales
Z.A. DE LA MARDELLE
SILLÉ LE GUILLAUME
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
DE LA CHAMPAGNE CONLINOISE
& DU PAYS DE SILLÉ
Lot 1
3 356 m2
Lot 2
3 848 m2
Lot 4
3 324 m 2
Lot 3
2 828 m 2
Lot 5
2 725 m2
Lot 6
3 270 m2
Plateforme
Bois déchiqueté
Rue Marcel Tabur
Lot 7
3 198 m2
Lot 9
6 397 m 2
Lot 8
1 556 m 2
Renseignements : 02 43 20 36 04
VENDU
VENDU
TERRAINS
À VENDRE
5€ HT le m2
Suite à la proposition d’un habitant, la Commission
Développement économique de la Communauté de communes
réfléchit à la possibilité d’aménager une ressourcerie sur
le territoire. « Une première rencontre avec les acteurs de
l’emploi a permis de confirmer le potentiel d’un tel service qui
participe à la promotion de l’économie circulaire et s’organise
autour de la collecte et du recyclage d’objets inutilisés »,
affirme Alain Horpin, Vice-Président de la Communauté de
communes. ; « c’est pourquoi nous avons constitué un groupe
de travail, composé d’élus et de représentants des organismes
agissant pour l’insertion professionnelle et sociale. Celui-ci doit
dessiner les contours du projet et va, dans cette perspective,
commencer par visiter trois ressourceries. »
Réflexion autour
d’un projet de ressourcerie
Mardi 21 novembre, la Communauté de communes a accueilli
« Le Rallye pour entreprendre » organisé conjointement
par Initiative Sarthe et la Chambre de Commerce et d’Industrie
(CCI) Le Mans-Sarthe. Cette manifestation s’est déroulée au
sein du bâtiment communautaire de Sillé-le-Guillaume.
Comme dans les quatre autres communes sarthoises
où il était également proposé, cet événement dédié aux
acteurs économiques s’articulait autour d’une conférence
intitulée « Les 10 clés pour entreprendre », de trois
ateliers thématiques et d’un temps d’échanges avec des
chefs d’entreprises. Cette journée avait pour objectif de
favoriserles échanges et la mise en réseaux entre porteurs de
projet de création ou reprise d’entreprises et les structures
d’accompagnement existantes autour de sujets qui les
concernent tout particulièrement. Une dernière étape de ce
Rallye est programmée au Mans le 25 janvier 2018.
Le rallye pour entreprendre
est passé par Sillé « Avant même la fusion, les élus de la Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé avaient réservé 700 000 € en faveur du déploiement de la fibre optique et, pour cette année 2017, la nouvelle Communauté de communes 4CPS a fléché une nouvelle enveloppe de 400 000 € sur ce programme. Nous tenons donc nos engagements en travaillant désormais à l’échelle de tout le nouveau territoire communautaire », annonce Alain Horpin, Vice-Président de la 4CPS, rappelant que la Communauté de communes intervient à hauteur de 500 € par prise de raccordement, tandis que le reste du financement est apporté par le
Conseil Départemental, le Conseil
Régional, l’Etat et l’Union
Européenne.
Dès à présent, le câblage et la
commercialisation avancent suivant
le programme présenté ci-contre.
« Nous avons donné la
priorité aux zones les plus
mal desservies par
Internet, suivant les
études réalisées
par le Conseil
Départemental»,
précise Alain
Horpin ;
« déjà, cinq
opérateurs se sont
positionnés pour
commercialiser le
réseau auprès des
foyers. »
11
Développement économique
Plus de renseignements sur :
www.sarthe.fr/sarthe-numerique
Ainsi, des ateliers numériques thématiques sont régulièrement proposés sur le site par la Communauté de communes et la Ruche numérique, un service de la Chambre de Commerce et d’Industrie Le Mans Sarthe. « Sensibilisation aux procédures de marchés publics sur le web », « Facebook pour les professionnels », « Les outils google », étaient les thèmes des premières rencontres qui se déroulées ces derniers mois et ont rassemblé des entreprises (artisans, commerçants, professions libérales et PME), ainsi que des prestataires touristiques.
« Dans la continuité de ces ateliers, nous proposons un accompagnement personnalisé aux participants. Celui-ci est assuré par Sandrine Massot, Animatrice multimédia de la 4CPS », précise Alain Horpin, Vice-Président de la 4CPS. ; « cette initiative est très appréciée des acteurs économiques. »
Dans le même esprit, l’Espace numérique accueillait, cet automne, une formation délocalisée de la Chambre des Métiers et de l’Artisanat sur la thématique des outils numériques et bureautiques. Huit entreprises ont bénéficié de cette initiative qui s’est étendue sur neuf journées.
Programmé par les deux anciennes communautés de communes de la 4C et du Pays de Sillé, le déploiement de la fibre optique est aujourd’hui une réalité. Les habitations se trouvant sur le tracé du déploiement de la fibre optique de 11 communes de la 4CPS pourront bénéficier, d’ici fin 2018, de cette technologie qui permet de naviguer sur le réseau Internet avec un très haut débit constant.
Fibre optique :
un déploiement à haut débit !
Un Service Emploi
pour tous
Aménagé en 2016 à proximité des locaux de la Communauté de communes à Sillé-le-Guillaume, bénéficiant du très haut débit, l’Espace numérique intercommunal s’est rapidement imposé comme un lieu de partages de connaissances pour les acteurs économiques du territoire.
L’espace numérique
au cœur de la vie économique locale
Accueil, information et orientation,
telles sont les missions des MIFE
(Maison sur l’Information, la Formation
et l’Emploi), réseau sur lequel
s’appuie le service Espace Emploi de
notre Communauté de Communes
pour répondre au public en recherche
d’emploi ; il s’adresse également aux
salariés, de même qu’aux entreprises
du secteur qui en expriment le besoin.
L’espace emploi de la 4CPS
labélisé Service Public Régional de
l’Orientation, propose une offre de
services commune à ses membres,
l’utilisation d’outils communs,
et il s’appuie sur de nombreux
partenariats.
Les enjeux et missions du service
sont les suivants :
> Avoir un interlocuteur de proximité
> Accompagner en matière d’accès
à l’emploi, à la formation ou à la
création d’entreprise
> Être aiguillé vers la bonne
structure en fonction de sa
situation (pôle emploi, mission
locale, conseil départemental,
structures associatives, etc.)
Le service est aussi « Point
numérique CAF », afin de faciliter
les demandes de Prime d’Activité
notamment.
Ouverture :
> mardi et jeudi de 9h à 12h
en accès libre
> lundi de 9h à 12h sur rendez-vous
individuels uniquement.
Le matériel mis à disposition :
> 4 PC avec connection Internet et
outils bureautiques
> Imprimante
> Scanner
> Diverses documentations
Contact
Espace Emploi
Mme Laure RIOUL
30 rue du Docteur Touchard
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 36 12
espace.emploi@4cps.org
www.4cps.fr
Mont-Saint-Jean
Pezé-le-Robert
Crissé
Sillé
le
Guillaume
Saint-Rémy
de-Sillé
Rouessé-Vassé
Rouez
Tennie
Conlie
Degré
Cures Lavardin
Neuvillalais
Domfront-en
Champagne
Mézières-sous
Lavardin
Sainte-Sabine
sur-Longève
La
Chapelle
Saint
Fray
Neuvy-en
Champagne
Bernay
en
Champagne La
Quinte
Saint-Symphorien
Ruillé-en-
Champagne
Le Grez
Parennes
Neuvillette-en
Charnie
Commercialisation
Travaux de déploiement
Réalisés
En cours
1 er semestre 2018
Phase d’études
En cours
1 er trim. 2018
2 éme sem. 2018
1 er sem. 2019 12
Équipements culturels
Depuis la rentrée de septembre, la Maison de la Musique
oriente les élèves, enfants et adultes, vers un nouveau cursus
d’apprentissage. « La musique est un langage qui s’appréhende
dans sa globalité », explique Bruno Michel, directeur de la
Maison de la Musique ; « c’est pourquoi nous avons fait le choix
de développer ce cursus qui couple la technique instrumentale
et la formation musicale, en privilégiant les pratiques
collectives. Ce parcours donne le temps, à chaque élève, de
choisir l’instrument qui lui convient le mieux. Il nous permet
aussi d’intégrer de grands débutants. »
Afin de répondre à l’ensemble des attentes du public, l’équipe
pédagogique de la Maison de la Musique a mis au point deux
cursus parallèles : l’un axé sur les instruments traditionnels,
l’autre tourné vers les musiques actuelles.
« Nous avons réussi à former trois groupes de musiques actuelles,
dont l’un avec des adultes », annonce Bruno Michel ; « nous avons
surtout vu le nombre d’élèves passer de 99 à 124, dont plus
de 40 % de nouveaux inscrits. Aujourd’hui, 80 % des élèves
participent aux cours collectifs, alors qu’ils n’étaient que 20 %
l’an dernier. »
Indéniablement, cette nouvelle formule rencontre un
vrai succès. « C’est la première pierre de notre projet
d’établissement », ajoute Ginette Sybille, Vice-Présidente de
la Communauté de communes, précisant : « nous avons besoin
de l’implication de tous, en particulier des parents d’élèves,
pour développer la Maison de la Musique. »
Nouveau cursus d’enseignement :
formation musicale et pratiques collectives
Ginette Sybille est élue depuis 1995 et Maire de
Crissé depuis 2008. Elle était Vice-Présidente de la
Communauté de communes du Pays de Sillé depuis
2008 et était notamment en charge de la Culture et
de la Communication.
Pourquoi avez-vous souhaité piloter la Commission
des Equipements culturels au sein de la nouvelle
Communauté de communes 4CPS ?
J’ai souhaité poursuivre le travail lancé au sein de la Maison
de la Musique, qui a ouvert ses portes depuis 2015 à Sillé-le-
Guillaume, à proximité de la cité scolaire. Après avoir intégré, en
septembre 2016, le Schéma départemental des enseignements
artistiques, qui nous permet notamment de développer des
collaborations avec les autres écoles de musique sarthoises,
notre établissement communautaire est entré dans une
nouvelle dynamique que je veux continuer à impulser aux
côtés du directeur, Bruno Michel, des enseignants et des élus
de la 4CPS. Dans cette logique, nous allons mettre en place
un Conseil d’établissement, dont la première mission sera de
produire, d’ici juin prochain, un projet d’établissement qui fixera
les objectifs d’évolution de la maison de musique pour les 5 ans
à venir. Cet organe sera composé d’élus, de professeurs et de
parents d’élèves. Ce projet devra, avant sa mise en application,
être validé par le Conseil Communautaire.
C’est également dans cet esprit que nous venons de lancer,
en cette rentrée 2017, un nouveau cursus d’enseignement qui
propose un véritable parcours d’apprentissage et fait la part
belle aux pratiques collectives, ainsi qu’aux musiques actuelles.
Nous nous apprêtons aussi à accueillir des artistes en résidence,
afin d’élargir notre offre et gagner en visibilité.
Comment cette Maison de la Musique va t-elle agir
sur le périmètre de la nouvelle Communauté de
communes ?
Depuis 2 ans déjà, les tarifs d’inscription pratiqués sont les
mêmes pour les habitants de la Champagne Conlinoise et du
Pays de Sillé. Ainsi, 30 % de nos élèves habitent les communes
de l’ex-Communauté de communes de la 4C.
Désormais, dès que les nouveaux statuts de la 4CPS auront
été validés, nous allons étudier la possibilité d’étendre
l’enseignement de la musique, en particulier les interventions
en milieu scolaire, à l’ensemble du territoire, dans les limites de
nos capacités budgétaires. Notre objectif est d’offrir le plus de
services possibles, tout en préservant les animations existantes
comme les collaborations menées avec les collèges de Sillé-le-
Guillaume.
Dans tous les cas, la Maison de la Musique restera le coeur de
cette nouvelle organisation et aucune construction nouvelle
n’est envisagée.
Votre Commission gère-t-elle d’autres missions ?
Nous avons aussi pour mission de poursuivre l’organisation
d’expositions, avec pour objectif de mettre en lumière les
initiatives artistiques proposées sur la 4CPS. Ainsi, nous avons
déjà accueilli les oeuvres de l’atelier du centre social en juin
dans les locaux du Pôle intercommunal à Conlie, puis les
photographies de l’association culturelle et sociale de Verniette
en novembre dans les locaux de la Maison de la Musique.
Toutes les associations et personnes souhaitant exposer
peuvent contacter Stéphane Lefeuvre à la Communauté de
communes.
Vice-Présidente de la 4CPS en charge de la
compétence Équipements culturels
Maire de Crissé
Parole à …
Ginette SYBILLE
Pratique collective à la Maison de la Musique Actions sociales
13
Sonia Moinet est élue depuis 2001 et Maire de La
Chapelle-Saint-Fray depuis 2008. Elle était déléguée de la Communauté de communes de la Champagne Conlinoise depuis 2008.
Pourquoi avez-vous souhaité prendre en charge la
Commission des Actions Sociales de la nouvelle Communauté de communes 4CPS ?
A mon poste de travail, au service d’échographie du Centre
Hospitalier du Mans, comme dans le cadre de mes fonctions de Maire ou de mon investissement au sein du Centre social de Conlie, je côtoie beaucoup de monde et, en particulier, de nombreuses personnes vivant des situations difficiles. Ces expériences quotidiennes m’ont confortée dans ma volonté de venir en aide à mes concitoyens en leur permettant d’accéder à des services de qualité.
Quels sont vos objectifs pour ce mandat et comment
travaillez-vous au sein de la Commission ?
La Commission se réunit une fois par mois sur la base d’un ordre du jour préparé avec la chargée de mission Sarah Poidras. Nous abordons librement tous les sujets avec la même volonté d’agir à l’échelle de tout le nouveau territoire de la 4CPS. Je travaille aussi en lien direct avec la Caisse d’Allocations Familiales (CAF), qui est notre premier partenaire financier et j’ai des échanges fréquents avec Jean-Jacques Soreau, ancien Vice-Président de la 4C aux Affaires Sociales et aujourd’hui président du Centre social de Conlie.
Mon objectif premier est de garantir à chaque habitant de la 4CPS des services équivalents et de qualité. C’est pourquoi, avec mes collègues de la Commission, nous travaillons en priorité à l’harmonisation de nos prestations, tout en préservant l’identité de chaque structure.
Quels sont ces services qui dépendent de la Communauté de communes et quelles premières actions avez-vous
menées ?
Le périmètre de la Compétence communautaire Actions sociales doit être défini précisément d’ici la fin de cette année 2018. Mais, dès à présent, la Communauté de communes gère les services dédiés à la petite enfance, qui étaient déjà pilotés par les précédentes intercommunalités de la Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé. Dans ce cadre, nous menons à bien le chantier de construction d’un multi-accueil à Conlie et allons lancer l’extension du multi-accueil à Sillé-le-Guillaume. Nous avons aussi fait le choix, dès cette année, de fusionner les deux Relais Assistantes Maternelles Parents Enfants de la 4C et du Pays de Sillé, pour proposer la même politique sur tout le territoire.
Nous réfléchissons aussi au déploiement d’actions en direction de l’enfance/jeunesse, notamment dans les Accueils de Loisirs Sans Hébergement, travaillons sur l’harmonisation des portages de repas à domicile, sur le renforcement de Lieu d’Accueil Enfants Parents et avons la volonté de soutenir le Centre social de Conlie qui doit redéfinir son projet social.
Vice-Présidente de la 4CPS en charge de la
compétence Actions sociales
Maire de La Chapelle-Saint-Fray
Parole à …
Sonia MOINET
Aujourd’hui, l’édification du bâtiment est bien avancée
et la structure devrait pouvoir ouvrir ses portes au
printemps prochain. « Le site, dénommé “La cabane au
toit vert“ rassemblera le Relais Assistantes Maternelles
Parents Enfants, les permanences de la Protection
Maternelle Infantile et un multi-accueil de 18 places qui
viendra remplacer la halte-garderie de la Champagne
Conlinoise », détaille Sonia Moinet, Vice-Présidente de
la 4CPS ; « cet investissement va, ainsi, nous permettre
de renforcer les services dédiés à la petite enfance,
en proposant notamment une offre de garde plus
importante et sur l’ensemble de la journée. »
Pleinement associée au projet, l’équipe des trois
professionnelles de la halte-garderie, qui a été
transférée à la 4CPS dès début 2017, sera conservée
et renforcée par le recrutement de quatre nouveaux
agents.
En parallèle, la 4CPS a décidé d’agrandir les locaux du
multi-accueil à Sillé-le-Guillaume. « Nous prévoyons de
créer une deuxième salle d’activités, une cuisine, une
salle de repas et un dortoir », précise Sonia Moinet ;
« cette extension de 60 m2, qui devrait être terminée
pour septembre 2018, permettra de répondre à
l’obligation que nous avons désormais de fournir les
repas aux enfants, ainsi que les couches. Elle nous
donne aussi l’occasion de proposer deux places de
garde supplémentaires, en augmentant la capacité
d’accueil à 20 enfants. »
Dès sa création, en janvier 2017, la
Communauté de communes 4CPS a repris
à sa charge la construction du multi-accueil
à Conlie, initiée par la Communauté de
communes de la Champagne Conlinoise (4C).
Multi-accueils :
deux chantiers ambitieux
Construction du Pôle Petite Enfance à Conlie
Espace Petite Enfance à Sillé le Guillaume Protection de l’environnement
14
Vice-Président de la 4CPS en charge
de la compétence Environnement
Maire de Degré
Dominique Genest est Maire de Degré depuis
2008. Il était Vice-Président de la Communauté de
communes de la Champagne Conlinoise, en charge
de l’Environnement depuis 2014.
Dans ce nouveau mandat, quels sont les principaux
objectifs ?
Le défi, pour nous élus, est d’apprendre à se connaître,
comprendre nos fonctionnements réciproques et tirer le
meilleur de chaque modèle pour le bien du territoire entier.
Notre objectif majeur est de rendre cohérent les services
« Ordures Ménagères » (OM) et « Service Public
d’Assainissement Non Collectif » (SPANC ) à l’échelle du
territoire. Il s’agit d’une réelle remise en question, car chacun
des deux anciens territoires avait naturellement ses habitudes
propres. Pour ma part, je veux continuer à favoriser la
protection de notre environnement et un traitement rationnel
des ordures ménagères, comme je l’ai fait au sein de la 4C.
Dans les faits, comment cette réflexion se concrétise-
t-elle ?
Pour les OM, la redevance incitative avec des sacs marqués
est déjà généralisée sur la 4CPS et nous sommes en train
d’uniformiser le fonctionnement des Points d’Apport
Volontaire (PAV) dédiés aux déchets recyclables. Afin
d’optimiser les nouvelles tournées de ramassage, nous avons
fait appel à un cabinet indépendant dont le rôle est de nous
proposer, dans les meilleurs délais, des trajets adaptés pour
les rendre plus rapides et donc moins coûteux.
Concernant le SPANC, la 4CPS va travailler en lien avec la
Communauté de communes Loué-Brûlon-Noyen (LBN),
comme nous avions pris l’habitude au sein de la Champagne
Conlinoise. Concrètement, ce sont les agents techniques
de la LBN qui assureront les contrôles obligatoires dans le
cadre du SPANC à partir de janvier 2018. Pour de plus amples
informations, chaque administré concerné peut contacter la
4CPS.
Qualité du tri des déchets :
la 4CPS se distingue !
Récemment, des échantillonnages du contenu des sacs d’ordures ménagères ont été analysés sur différents territoires sarthois.
Cette caractérisation a démontré qu’avec une moyenne de 110 kg d’OM par habitant et par an, la 4CPS se classe parmi les territoires
du département qui appliquent le mieux les consignes de tri. « Ces résultats positifs récompensent les comportements vertueux des
habitants de la 4CPS, encouragés par la mise en place de la Redevance Incitative », explique Dominique Genest ; « en poursuivant
l’effort de tri, il nous sera possible de réduire encore les quantités de déchets non recyclables. »
SPANC : les aides
de l’agence de l’eau reconduites
C’est désormais officiel : les aides de l’agence de
l’eau sont reconduites pour la rehabilitation du
systeme d’assainissement.
Sous certaines conditions et sous réserve d’effectuer au
préalable un contrôle obligatoire, il sera toujours possible de
bénéficier d’une aide de l’Agence de l’Eau pour réhabiliter
son système d’assainissement autonome. Comme prévu, le
dispositif prendra fin au 31 décembre 2018.
Parole à …
Dominique Genest
Valorisation des ordures ménagères :
l’enfouissement laisse
la place à l’incinération
Les ordures ménagères (OM) de la 4CPS étaient auparavant
enfouies sur le site de la commune de Ségrie. Depuis octobre
2017, conformément à la volonté de l’Etat de limiter le recours
à l’enfouissement, le site de Ségrie est devenu un simple centre
de transfert. Dorénavant, il accueille provisoirement les OM du
territoire avant que celles-ci ne soient acheminées au Mans,
où elles sont incinérées et valorisées en production de chaleur
pour les habitations alentour. « Plus vertueuse au niveau
environnemental, l’incinération est aussi intéressante d’un
point de vue économique, puisque la taxe de cette valorisation
est beaucoup moins élevée que la taxe d’enfouissement »,
souligne Dominique Genest, Vice-Président de la 4CPS.
Le montant de la subvention équivaut à 60% du montant
« étude + travaux » plafonné à 8500 € TTC. Cumulable avec
les aides de l’ANAH et l’Eco-PTZ, la subvention maximale
est donc de 5 100 € TCC.
Contact : M. Nicolas KERCKHOF au Pole intercommunal
à Conlie : 02 43 52 11 67
Une réunion d’information aura lieu le mercredi 10 janvier 2017
à 18h à la salle Maurice Termeau à Sillé-le-Guillaume
En pratique Protection de l’environnement
15
EN 2018, la GEMAPI
nouvelle compétence communautaire
A compter du 1 er janvier 2018, la loi crée un bloc de compétences
comprenant les missions relatives à la Gestion des Milieux Aquatiques
et Prévention des Inondations (GEMAPI) définies aux 1°, 2°, 5° et 8° du I
de l’article L211-7 du Code de l’Environnement.
Cette compétence couvre :
> L’aménagement d’un bassin ou d’une fraction de bassin hydrographique ;
> L’entretien et l’aménagement d’un cours d’eau, canal, lac ou plan d’eau, y
compris les accès à ce cours d’eau, à ce canal, à ce lac ou à ce plan d’eau ;
> La défense contre les inondations et contre la mer ;
> La protection et la restauration des sites, des écosystèmes aquatiques et des
zones humides, ainsi que des formations boisées riveraines.
Dans cette optique, la Communauté de communes s’attèle à proposer le mode de
gestion le plus rationnel possible. Elle encourage, en ce sens, les syndicats d’eau
à prendre le statut de syndicats mixtes auxquels la 4CPS pourrait déléguer cette
GEMAPI. Dans tous les cas, la loi impose que cette nouvelle compétence fasse
l’objet d’un budget autonome et équilibré, ce qui impliquera la mise en place d’une
taxe nouvelle dont l’intitulé apparaît déjà sur les avis de taxe foncière.
Focus sur les
déchèteries intercommunales
Accès aux déchèteries :
une carte unique pour chaque habitant
Depuis mars 2015, la déchèterie de Conlie est équipée d’un
contrôle d’accès avec barrière, celle de Sillé-le-Guillaume a
suivi courant 2016.
Au cours du 1 er trimestre 2018, chaque usager de la 4CPS pourra
donc, grâce à sa carte magnétique, accéder à l’une des deux
déchèteries du territoire communautaire. Déposer ses déchets
en déchèterie, c’est faire preuve de civisme, à condition de bien
respecter les consignes. Il ne faut pas hésiter à demander l’aide
du gardien.
Plus de DASRI en déchèterie
Aiguilles, seringues, lancettes… Les Déchets d’Activités de
Soins à Risques Infectieux (DASRI) ne sont plus acceptés en
déchèterie. C’est désormais le pharmacien qui a en charge la
collecte de ces déchets spécifiques dans un conditionnement
adapté (boîte jaune).
Le point sur les nouvelles filières de valorisation
Alors que la collecte DEEE (produits électriques et électroniques
en fin de vie) est déjà opérationnelle sur les deux sites, la
filière éco-mobilier (destinée aux meubles usagés) va être
mise en place sur la déchèterie de Conlie en février 2018. Une
benne éco-mobilier est déjà à disposition du public à Sillé-Le-
Guillaume.
Offrez une seconde vie à vos textiles !
Vos vieux vêtements ou votre linge de maison usagé peuvent
être recyclés. Déposez-les en déchèterie :
S’ils sont encore en bon état, ils pourront être revendus en
friperie. Sinon, leurs fibres peuvent encore servir pour la
création de panneaux isolants.De plus, cette filière de recyclage
est créatrice d’emploi.
Des conteneurs sont à votre disposition dans vos déchèteries.
Plus d’informations sur www.ecotlc.fr
Les sacs marqués
distribués en janvier
Une lettre d’information a été
distribuée à chaque foyer de
l’intercommunalité pour préciser
les jours et les horaires auxquels les
habitants devront venir récupérer,
en mairie, leurs sacs labellisés 4CPS.
Cette distribution est programmée en
janvier 2018. Comme à l’accoutumée,
le nombre de sacs varie selon le
nombre de personnes vivant dans le
foyer.
A partir de février, les sacs seront
disponibles (selon votre commune
d’origine) :
> au Pôle Intercommunal à Conlie
4 rue de Gaucher
ou
>> à l’antenne administrative
intercommunale à Sillé
30 rue du Docteur Touchard
Redevance incitative
Déchèterie intercommunale située à Conlie
Déchèterie intercommunale située à Sillé-le-Guillaume Pourquoi avez-vous souhaité prendre en charge la
Commission Tourisme de la nouvelle Communauté de
communes ?
J’avais à cœur de continuer à piloter le programme de
redynamisation de Sillé-Plage, dont je m’occupais depuis le
début de ce mandat au sein de la Communauté de communes
du Pays de Sillé. Je voulais aussi mener à bien le projet d’espace
aquatique qui faisait partie, avant la fusion, de la compétence
touristique dont j’avais aussi la charge et qui représente, à mon
sens, une formidable opportunité de dynamiser le territoire.
Quel regard portez-vous sur Sillé-Plage et sur
l’évolution de ce site ?
Comme j’ai pu le constater depuis 3 ans, Sillé-Plage est une
locomotive économique et un magnifique outil de promotion
pour le territoire. C’est une superbe entreprise qui attire par
beau temps jusqu’à plus de 15 000 visiteurs sur un week-end.
Ce site offre un potentiel de développement très important et
sa renommée peut bénéficier à tous les commerces et activités
alentour.
Choisir de lancer ce programme de redynamisation de Sillé-
Plage est une bonne décision prise par la Communauté de
communes du Pays de Sillé. Depuis, nous avons donné à ce
lieu un nouveau visage, renforçant son attractivité, notamment
celle du camping. La meilleure preuve de cette réussite est
l’obtention du label Camping Flower qui démontre que nous
proposons des prestations de grande qualité, en répondant à
un cahier des charges très strict. Celui-ci nous donne accès à
de nouveaux réseaux de clientèles, notamment étrangères, en
nous permettant de bénéficier d’outils de communication très
performants.
Le projet d’espace aquatique s’inscrit-il dans cette
même démarche ?
Tout à fait, bien que le projet soit maintenant classé dans la
compétence des équipements sportifs, ce qui ne remet pas en
cause son utilité. Le projet d’espace aquatique est la troisième
phase du programme de redynamisation de Sillé-Plage auquel
l’Etat apporte un soutien financier depuis l’origine.
La construction de la piscine doit, ainsi, permettre à Sillé-Plage
d’être attractif par tous les temps, offrant aux campeurs et aux
visiteurs une solution de repli lorsqu’il ne fait pas beau. De plus,
cet équipement nous permettra de répondre à une demande
de plus en plus forte des habitants et des établissements
scolaires. Aujourd’hui, les piscines qui accueillaient nos élèves
sont, en effet, saturées et, de surcroît, situées à plusieurs
dizaines de kilomètres. En conséquence, nos jeunes ne peuvent
pas apprendre à nager ; ce qui est très dommageable. Ce projet
sera utile au-delà même des frontières de la Communauté de
communes. Il reste d’actualité, mais il est normal et légitime
que les élus de la 4CPS prennent le temps de l’analyser dans
l’intérêt de la Communauté de communes et de nos concitoyens.
L’espace aquatique sera comme un rayon de soleil pour le
territoire, confortant la cité scolaire à côté de laquelle il devrait
être aménagé. Pour les générations futures, nous devons
encourager la concrétisation de ce projet.
Depuis 3 ans, à Sillé-Plage, la Communauté de communes profite de l’automne et de l’hiver pour réaliser de nouveaux investissements (financés à 80 % par l’Etat), afin que le site soit encore plus attractif dès que reviennent les beaux jours.
Sillé-Plage
la transformation se poursuit
Vice-Président de la 4CPS en charge de la
compétence Tourisme
Maire de Rouez-en-Champagne
Parole à …
Paul MELOT
Tourisme
16
Ainsi, au cours de ce mois d’octobre, une nouvelle aire de jeux
a été aménagée à côté du camping. Celle-ci a la particularité
d’être uniquement composée de bois, conformément à l’esprit
de mise en valeur de l’environnement qui préside à l’ensemble
des travaux depuis 2015 sur le site.
En parallèle, le principal chantier de cet inter-saison a été
lancé : la destruction puis la reconstruction du bâtiment de la
plage, qui comprendra le poste de secours et des sanitaires. La
réfection de la signalétique est également au programme des
mois à venir.
Enfin, un autre investissement d’envergure est à l’étude : le
remplacement de la Maison du lac par une Maison de site qui
accueillera l’Office de Tourisme.
Cette seconde phase de travaux fait suite à un premier
programme qui s’est notamment traduit par la construction d’un
nouveau bâtiment d’accueil au camping, le réaménagement de
la baignade ou encore la démolition de l’Orée du bois. Le camping de la Forêt est également géré par la 4CPS 17
Tourisme
« Tout au long de l’année, notre premier objectif a été de fédérer les élus de la 4CPS et les acteurs locaux du tourisme », résume Angélique Grolleau, directrice de l’Office de Tourisme de la 4CPS.
« Dans cet esprit, nous avons élargi aux communes de Conlie, Tennie et Ruillé-en-Champagne, le service de location de vélo à assistance électrique que nous avions mis en place dès 2016 à Sillé-le-Guillaume. De même, nous avons veillé à organiser des animations estivales sur tout le périmètre communautaire. A chaque fois, le succès était au rendez-vous », poursuit la directrice ; « nous avons aussi associé les communes au recensement de l’offre touristique et patrimoniale du territoire. Cet état des lieux nous a servi d’appui pour éditer, à 10 000 exemplaires, une carte et un set de table proposant six parcours cyclistes de découvertes à travers toute la Communauté de communes. » « Cette initiative a été très bien reçue par les
prestataires touristiques et par les élus », ajoute Paul Melot, Vice- Président de la Communauté de communes ; « c’est un premier pas qui démontre que nous avons tous intérêt à travailler ensemble pour exploiter au mieux le potentiel touristique de la 4CPS. »
Taxe de séjour élargie
Dans cette même logique communautaire, les élus ont, dès le début de l’année, pris la décision d’élargir à tout le périmètre de la 4CPS la collecte de la Taxe de Séjour qui, jusqu’à présent, n’était prélevée que par quelques communes, dont Sillé-le-Guillaume. « Cette Taxe de Séjour est versée directement au budget de l’Office de Tourisme et représente une aide précieuse pour financer l’animation du
territoire. C’est aussi un bon outil statistique qui donne une photo précise de l’activité locale », explique Angélique Grolleau, soulignant que « l’équipe de l’OT et les élus ont pris le temps d’aller rencontrer les prestataires pour que ce déploiement de la taxe soit le plus utile possible. »
En 2018, l’équipe de l’Office de Tourisme, composée de trois salariées, va poursuivre son travail d’harmonisation, en lien direct avec les élus communautaires. « Nous allons notamment concentrer notre accueil estival sur nos locaux du centre de Sillé et sur le site intercommunal de Sillé-Plage. A l’inverse, nous laisserons à la ville de Sillé-le-Guillaume, le soin de gérer l’animation quotidienne du château de la commune », annonce Paul Melot ; « la vocation première de l’OT est, désormais, d’impulser et d’accompagner l’activité touristique sur le territoire et son rayonnement, conformément à la convention d’objectifs qui a été passée entre cet Office et la Communauté de communes. »
Depuis le 1 er janvier 2017, l’Office de Tourisme basé à
Sillé-le-Guillaume est un service communautaire. Baptisé
Office de Tourisme de la Champagne Conlinoise et du
Pays de Sillé, cette structure s’attache à développer des
actions à l’échelle du territoire de la nouvelle Communauté
de communes. Elle est dirigée par un Comité directeur
composé de huit élus et six socio-professionnels. Elle
compte aussi un Point d’Information Touristique au Pôle
Intercommunal à Conlie.
Une nouvelle dimension
pour l’office de Tourisme
Équipements sportifs
Depuis 2008, Michel Bidon est Maire de Tennie.
Au sein de la Communauté de communes
de la Champagne Conlinoise il a occupé, de
2008 à 2016, la fonction de Vice-Président
en charge de l’économie, du tourisme et des
équipements sportifs.
Pourquoi avez-vous souhaité prendre en
charge la commission Equipements Sportifs
de la 4CPS et quels sont les objectifs majeurs
de ce mandat ?
Dans mon mandat intercommunal précédent, le
sujet de la gestion et de l’entretien des équipements
sportifs faisaient déjà partie de mes responsabilités.
C’est donc tout naturellement que j’ai fait acte de
candidature pour suivre à nouveau cette thématique
au sein de la 4CPS. A ce jour, plusieurs équipements
(dont le gymnase Joël Le Theule à Conlie) entrent
dans la compétence communautaire. Selon la volonté
de chaque commune, d’autres infrastructures seront
peut-être amenées à devenir intercommunales.
En matière d’équipements sportifs, notre volonté
commune est de faire en sorte que toutes les
associations sportives puissent pratiquer leur discipline
dans de bonnes conditions. Notre réflexion à l’échelle
du nouveau territoire s’appuiera sur un recensement
précis, qui reste à réaliser, des associations et de leurs
besoins. La volonté majeure des élus est de se projeter
vers l’avenir et de trouver les solutions adéquates pour
répondre au mieux aux attentes de chaque pratiquant
de la 4CPS. Dans ce cadre, des pistes d’actions, comme
la mutualisation des équipements ou encore une plus
grande mobilité géographique des associations, sont
à envisager.
Où en sont les projets de gymnase et de
piscine communautaires ?
Aujourd’hui, suite aux conclusions d’une Mission
d’Expertise Economique et Financière réalisée par
la Direction Générale des Finances Publiques et
demandée par la Préfecture de la Sarthe, nous avons
décidé de différer la réalisation de ces deux opérations,
bien qu’elles répondent, chacune à leur niveau, à
de réels besoins de la population. L’enjeu majeur
est de ne pas alourdir de façon excessive la fiscalité
intercommunale avec deux équipements d’envergure
(3,2 millions d’euros HT pour la construction du
gymnase et 4,13 millions d’euros HT pour la piscine).
Bien évidemment, les élus ne restent pas inactifs et
continuent de travailler à la concrétisation future de
ces deux beaux projets. Cette volonté politique se
traduit notamment par la recherche de subventions
complémentaires qui pourraient contribuer à la
réalisation des deux infrastructures.
Vice-Président de la 4CPS en charge de
la compétence Équipements sportifs
Maire de Tennie
Parole à …
Michel BIDON 18
Technologies
Éric Poisson est Conseiller municipal de Sillé-le-
Guillaume depuis 2008. Il était Vice-Président de
la Communauté de communes du Pays de Sillé, en
charge de l’Environnement, depuis 2014.
Pourquoi avez-vous souhaité être Vice-Président
de la Communauté de communes ?
Je souhaite apporter ma pierre à la construction de la
nouvelle Communauté de communes. Je me suis présenté
à ce poste avec la volonté de travailler à la définition d’une
identité de territoire cohérente, rassembleuse et tournée
vers l’avenir. C’est dans cet esprit que les membres de la
Commission se sont attelés, dès le premier trimestre 2017, à
la création d’un logo représentatif et valorisant. C’est à partir
de cette identité visuelle, présentée à l’été, que nous avons
continué à décliner nos autres éléments de communication.
Sur quels autres outils de communication travaillez-
vous ?
La Commission TIC a pris en charge l’ensemble de la
communication de la Communauté de communes. Dans ce
cadre, nous travaillons aujourd’hui à la création d’un site
Internet qui devrait être en ligne au début de l’année 2018.
Nous collectons actuellement les informations auprès des
communes de la 4CPS, qui sont toutes associées à la mise
en place de cet outil de communication. En attendant le
lancement du nouveau site Internet, ceux de la 4C et du
Pays de Sillé restent accessibles à tous et plusieurs liens
permettent de naviguer aisément de l’un à l’autre.
Comme chacun peut le constater en lisant ce magazine,
nous venons aussi d’éditer notre premier journal
communautaire, « 4CPS Magazine », qui devrait désormais
paraître tous les 6 mois. Vous y trouverez les informations,
actions ou les projets de l’intercommunalité.
Comment envisagez-vous l’avenir des CyberCentres
basés à Conlie et à Sillé-le-Guillaume ?
Jusqu’à présent, les CyberCentres ont conservé leurs
modes de fonctionnement respectifs, donnant pleinement
satisfaction au public. Notre souhait est de renforcer les
services en harmonisant l’offre proposée. Nous prenons le
temps de la réflexion en continuant à favoriser les échanges
au sein de la Commission, travaillant dans un souci de
cohérence et d’efficacité.
« L’agence de communication DS Consulting, à laquelle nous
avons confiée la conception de cette identité visuelle, a eu pour
consigne de proposer un logo moderne, dynamique, simple et
facilement mémorisable. Les graphistes ont notamment travaillé
sur l’aspect géographique du territoire, mettant en valeur notre
attachement aux 25 communes et le souci de relier celles-ci entre
elles pour former un territoire de solidarité et cohérent », résume
Éric Poisson, Vice-Président de la Communauté de communes ;
« les chevrons du logo soulignent notre volonté d’aller de l’avant,
tous ensemble. »
Au mois de juillet, les élus de la 4CPS ont dévoilé
le logo de la nouvelle Communauté de communes.
Ce premier outil de communication, sur lequel ont
travaillé les élus de la Commission Technologies de
l’Information et de la Communication, est le socle de
l’identité communautaire.
Un logo à l’image
d’un territoire dynamique et solidaire
Le site Internet de la 4CPS devrait être accessible au public
dès ce début d’année 2018. Fruit du travail mené par les
élus de la Commission Technologies de l’Information et de
la Communication et mis en forme par le chargé de mission
Hervé Vinsonneau, cet outil de communication aura pour
vocation première de présenter les compétences et les actions
de la Communauté de communes. Les internautes y trouveront
tous les renseignements pratiques concernant les services
communautaires (collecte des ordures ménagères, équipement
culturels et sportifs, zones d’activités économiques…), ainsi que
les événements proposés par les structures intercommunales
(multi-accueils et Relais Assistantes Maternelles Parents
Enfants, Maison de la Musique, CyberCentres…). De plus, des
sites spécifiques vont être créés pour les activités à vocation
touristique.
Nouvelle Communauté de communes,
nouveau site internet
Présentation du logo de la Communauté de communes
Retrouvez toutes les informations concernant votre
intercommunalité sur : www.4cps.fr
Dans l’immédiat les sites des ex-communautés de communes
de la 4C et du Pays de Sillé restent accessibles.
Pratique
Premier Vice-Président de la 4CPS de la
compétence Technologies de l’Information et
de la Communication (TIC)
Conseiller municipal de Sillé-le-Guillaume
Parole à …
Éric POISSON Technologies
19
Sont ainsi proposés chaque semaine :
Au CyberCentre de Sillé, 30 rue du Docteur Touchard :
> des ateliers adultes autour de la bureautique :
chaque lundi et jeudi de 10h à 12h ;
> des ateliers enfants autour du numérique (dans un esprit
ludique), chaque mercredi de 14h à 15h30 et de 15h30 à 17h ;
> un accompagnement personnalisé (sur rendez-vous) :
chaque mardi et vendredi de 13h à 17h30.
Au CyberCentre de Conlie, 4 rue de Gaucher :
> des ateliers autour des tablettes et smartphones
un mardi sur deux de 17h30 à 19h ;
> des ateliers autour du la photo numérique :
chaque vendredi de 10h à 12h ;
> un accompagnement à la maintenance de votre ordinateur :
chaque mercredi de 10h à 12 h ;
> un accompagnement personnalisé :
chaque lundi de 14h à 16h.
Des Relais sont également proposés dans les communes de la
4CPS pour initier et faire découvrir les pratiques numériques.
Des accès libres sont proposés dans les deux espaces (Sillé,
Conlie) pour les personnes ayant besoin d’un ordinateur ou
d’une connexion.
Avec le soutien des élus, les animateurs des CyberCentres de la 4CPS, basés à Conlie et à Sillé-le-Guillaume, imaginent régulièrement des animations nouvelles, afin de répondre à des besoins qui évoluent en permanence, compte tenu du développement incessant des technologies.
CyberCentres, des animations
en phase avec les usages
Pour plus d’informations, contactez les animateurs :
Contacts
Présentation de la Silhouette Caméo
Des stagiaires attentifs !
Directeur de publication : Joël Méténier > Contact : Chantal Vallée > Rédaction : MC’Comm > Crédit photos : MC’Comm et 4CPS, sauf mention contraire > Création et réalisation : 4CPS - Stéphane Lefeuvre > Cartographie : Service SIG de la 4CPS - Hervé Vinsonneau Impression : Imprimerie Fresnoise > Distribution : Mediapost > Imprimé à 9 000 exemplaires
source :cucfablab.org
Les samedis 2 et 9 décembre, à Sillé puis à Conlie, se sont
déroulées les premières « Portes ouvertes créatives ».
L’objet de ces rendez-vous matinaux était d’offrir aux habitants
l’occasion de s’approprier les nouveaux outils numériques
(imprimante et crayon 3D, machine de découpe par fil chauffant
« MiniCutXL », machine de découpe par lame « Silhouette
Caméo »…) pour donner libre cours à leur créativité et à leur imagination. Ces animations originales se sont déroulées dans une atmosphère conviviale, où dominait la volonté d’échanger et de partager.
En parallèle, les CyberCentres continuent à développer des
ateliers thématiques et des accompagnements personnalisés
pour aider les usagers à se familiariser avec les outils
numériques et à gagner, ainsi, en autonomie.
Cybercentre de Conlie
4 rue de Gaucher
72240 Conlie
02 43 52 06 11
Cybercentre de Sillé
30 rue du Docteur Touchard
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 36 07
Les horaires d'ouverture au public du Pôle
Intercommunal situé à Conlie sont les suivants :
Lundi : .............. 9h-12h.......... 13h30-17h
Mardi : ............................................... 13h30-17h
Mercredi : ... 9h-12h ..........................................
Jeudi :............... 9h-12h.......... 13h30-17h
Vendredi :... 9h-12h............................................ Environnement
3 Déchèterie de Conlie
23 rue de l’Épinaube
72240 Conlie
02 43 20 23 80
4 Déchèterie de Sillé
rue Marcel Tabur – ZI d’Esse
72140 Sille le Guillaume
02 43 20 28 23
5 Aire de déchets verts
Route de Lavardin
72550 Degré
Technologies
11 Cybercentre de Conlie
4 rue de Gaucher
72240 Conlie
02 43 52 06 11
12 Cybercentre de Sillé
30 rue du Docteur Touchard
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 36 07
Culture
9 Maison de la Musique
Les Evrardières
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 05 09
Tourisme
6 Sillé-Plage
7 Camping de La Forêt
Sillé-Plage
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 11 04
Mont-Saint-Jean
Pezé-le-Robert
Crissé
Sillé
le
Guillaume
Saint-Rémy
de-Sillé
Rouessé-Vassé
Rouez
Tennie
Conlie
Degré
Cures Lavardin
Neuvillalais
Domfront-en
Champagne
Mézières-sous
Lavardin
Sainte-Sabine
sur-Longève
La
Chapelle
Saint
Fray
Neuvy-en
Champagne
Bernay
en
Champagne La
Quinte
Saint-Symphorien
Ruillé-en-Champagne
Le Grez
Parennes
Neuvillette-en
Charnie
11 14
4
13 8
12
9
7 6
3
5
Les services & les équipements de la 4CPS
près de chez vous
Équipements sportifs
10 Gymnase Joël Le Theule
Route de Neuvillalais
72240 Conlie
02 43 20 95 15
Administrations
1 Pôle intercommunal
4 rue de Gaucher
72240 Conlie
02 43 52 11 67
contact@4cps.fr
2 Antenne administrative
intercommunale
30 rue du Docteur Touchard
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 11 31
1
10
2
Économie
Zones d’activités
8 Espace Emploi
30 rue du Docteur Touchard
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 36 12
Petite enfance
13 Multi-accueil
30 rue du Docteur Touchard
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 36 09
14 RAM de Conlie
Centre Social
Allée Marie-Louise Souty
72240 Conlie
02 43 52 11 50
13 RAM de Sillé
30 rue du Docteur Touchard
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 36 00
14 Halte-garderie
06 15 48 72 81
13 Lieu d’accueil Enfant Parent
30 rue du Docteur Touchard
72140 Sillé-le-Guillaume
02 43 20 36 00