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Conseil Municipal - del 2019 0095 annexes tab et bilan
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Grigny.
Lien du pdf (Conseil Municipal - del 2019 0095 annexes tab et bilan)
Thèmes du document : Éducation, Loisirs, Culture et patrimoine,
=
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D # 3031m Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché
le
ses
ID
: 091-219102860-20190902-DEL 2019 0095-DE Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché le
+42
ID
: 091-219102860-20190902-DEL 2019 0095-DE
BILAN
2018
Politiques
et actions
de
la
commune
de
Grigny
au
titre
de
l’utilisation
de
la DSU
et du
FSRIF
Au
titre
de
l’année
2018,
la commune
de
Grigny
a perçu
:
+
11
992
876,00
euros
au
titre
de
la Dotation
de
Solidarité
Urbaine,
+
4805
579,00
euros
au
titre
du
Fond
de Solidarité
de
la Région
Île-de-France.
Le
bilan
présenté
rend
compte
des
principales
actions
menées
pour
renforcer
la cohésion
sociale
et
améliorer
les
conditions
de
vie
des
habitants.
Il est
structuré
autour
de
huit
grands
axes :
1- PETITE
ENFANCE
2- ENFANCE
- EDUCATION
3- ANIMATION
JEUNESSE
ET
SOCIALE
4- VIE
ASSOCIATIVE
5- MEDIATION
ET
PREVENTION
6- ACTIONS
CULTURELLES
ET
SPORTIVES
7- ACTION
SOCIALE
- SANTE
8-
CADRE
DE
VIE
Les
crédits
recensés
ne concernent
que
les dépenses
relatives
aux
actions
et à la masse
salariale
des
personnels.
Les
fluides,
les
coûts
d’exploitation,
d’entretien,
de
maintenance
et
de
nettoyage
des
équipements
accueillant
les
activités
ne
sont
pas
pris
en
comptes.
Le
reste
à charge
pour
la ville
(dépenses
réalisées
— recettes
perçues
(dont
la Dotation
Politique
de
la Ville))
sur
ces
politiques
est de
plus
de
20,5
ME
avant
FSRIF
et DSU.
Il reste à près
de
3,8
ME
après
intégration
de ces
deux
dotations
de péréquation.
Le
tableau
ci-dessous
retrace
par
grand
axe,
les
dépenses
et
recettes
ainsi
que
les
montants
de
FSRIF
et DSU
ventilés. Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché
le
ses
ID
: 091-219102860-20190902-DEL 2019 0095-DE Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché
le
ID
: 091-219102860-20190902-DEL
2019 0095-DE
=
=
ee’
Total
dépenses
éli-
gibles
- budget
Recettes
perçues
Reste
à
charge
Politiques
publiques
principal
-
inves-
|
investissement
et |
avant
DSU-FSRIF
FSRIF
DSU
Reste
à charge
tissement
et fonc-
|
fonctionnement
budget
ville
tionnement
I. PETITE
ENFANCE
1 680
570,30
0,00
1 680
570,30
1 589
395,00
0,00
91
175,30
II.
EDUCATION
- ENFANCE
11
642
082,73
3 369
470,84
8272
611,89]
2106
184,00 |
6 000
000,00
166
427,89
III.
ANIMATION
JEUNESSE
&
SOCIALE
2
737
081,16
265
393,39
2 471
687,77
95
000,00
2
050
000,00
326
687,77
Dont
accompagnement
social
citoyenneté
1 869
400,20
171
911,05
1 697
489,15
35
000,00
1
650
000,00
12
489,15
Dont
insertion
sociale
et professionnelle
867
680,96
93
482,34
774
198,62
60
000,00
400
000,00
314
196,62
IV.
VIE
ASSOCIATIVE
534
208,21
0,00
534
208,21
430
000,00
60
000,00
44
208,21
V.
MEDIATION
&
PREVENTION
1 044
556,88
30
392,51
1 014
164,37
105
000,00
900
000,00
9
164,37
Dont
soutien
parentalité
79
031,75
2 871,30
76
160,45
5 000,00
70
000,00
1 160,45
Dont
prévention
délinquance
965
525,13
27
521,21
938
003,92
100
000,00
830
000,00
8 003,92
ARS TIONS CULTURELLES ET SPOR-
5 368 709,85
126 711,44
5241998,40|
27500000!
1782876,00|
3 184 122,40
Dont
action
educ
lutte
illetrisme
1239
700,05
96
974,98
1 142
725,07
40
000,00
540
000,00
562
725,07
Dont
anim
culturelle
sportive
4 129
009,80
29
736,46
4 099
273,34
235
000,00 |
1 242
876,00
2 621
397,34
VIL
ACTION
SOCIALE
&
SANTE
1 264
969,73
43
613,65
1 221
356,08
15 000,00
1 200
000,00
6 356,08
Dont
accompagnement
social
citoyenneté
1 264
969,73
43
613,65
1 221
356,08
15
000,00
1 200
000,00
6 356,08
VIII.
CADRE
DE
VIE
560
228,80
222
973,82
337
254,98
190
000,00
0,00
147
254,98
Total
général
24
832
407,66
4
270
032,65
20
562
375,00
4
805
579,00 |
11
992
876,00
3
763
920,00
I.
LA
PETITE
ENFANCE
L’ambition
de
la ville
est
de
:
e
Permettre
un
accueil
de
qualité
des
petits
enfants,
e
Favoriser
la réussite
de
l'enfant
au
travers
d'actions
innovantes
et
coordonnées
pour
faciliter,
dès
le plus
jeune
âge,
les
apprentissages
futurs
et nouer
des
liens
privilégiés
avec
les
familles,
préfigurant
ainsi
la
future
relation
de
la
famille
avec
l'institution
scolaire,
e
Associer
les
familles
et travailler
les
temps
d'échange
entre
les
professionnels
et les
parents.
Pour
ce
faire,
fonctionnent
en
permanence
sur
la Ville :
%
La
Maison
de
la
Petite
Enfance
qui
regroupe
:
Cette
structure
regroupe
de
55
professionnels.
La
Crèche
Collective
qui
possède
une
capacité
d’accueil
de
40
places,
La
Crèche
familiale
avec
une
capacité
d’accueil
de
80
places,
La
Halte
jeux
avec
une
capacité
d’accueil
de
20
places,
Un
relais
assistantes
maternelles,
Le
service
coordination
et le pool
de
remplacement. Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché
le
ID
: 091-219102860-20190902-DEL
2019 0095-DE
=
=
ee’
%
Le
Multi
accueil
« La
caravelle
»
dispose
d’une
capacité
d’accueil
de
35
places
dont
25
en
accueil
régulier
et
10
en
accueil
occasionnel.
14
personnes
y travaillent.
%
La
Halte-garderie
des
Sablons
d’une
capacité
d’accueil
de
12
enfants
avec
un
encadrement
de
5 personnes.
® +
La
Classe
Passerelle
Petite
Sirène,
est
un
lieu
de
vie,
d'accueil
et
de
socialisation
pour
les
enfants
de
2
à 3
ans
qui
n’ont
jamais
bénéficié
d’un
mode
d’accueil
collectif
et qui
par
conséquent,
ont
besoin
d’une
transition
avant
l’entrée
en
maternelle.
Il
permet
d’accueillir
un
groupe
de
15
enfants
sur
l'année
scolaire
avec
un
encadrement
de
3
agents.
(2
agents
territoriaux
;
un
enseignant
de
l'Éducation
Nationale).
©
La
Classe
Passerelle
Pégase
est
également
un
lieu
de
vie,
d’accueil
et de
socialisation
pour
les
enfants
de
2
à
3
ans
qui
n’ont
jamais
bénéficié
d’un
mode
d’accueil
collectif
et qui
par
conséquent,
ont
besoin
d’une
transition
avant
l’entrée
en
maternelle.
I
permet
d’accueillir
un
groupe
de
15
enfants
sur
l'année
scolaire
avec
un
encadrement
de
2
personnes.
(1
enseignante
de
l'Éducation
Nationale
et
1
CAP
Petite
Enfance).
+ *
Trois
psychologues
vacataires
interviennent
sur
ces
différentes
structures.
Des
subventions
municipales,
dans
le
cadre
de
partenariat
d’objectifs,
à
hauteur
de
27
147
euros
sont
attribuées
par
le
biais
du
budget
annexe
Petite
Enfance,
ainsi
qu’une
mise
à
disposition
de
locaux,
au
profit
de
deux
associations,
la
« Farandole
»
et
la
« Récré
».
Ces
deux
associations
couronnent
à
la
diversité
des
modes
d’accueil
sur
la
ville
et
au
réseau
d’écoute
de
la parentalité.
Si
les
structures
petite
enfance
de
la ville
bénéficient
de
subventions,
notamment
de
la CAF
et
d’une
participation
des
familles,
il n’en
demeure
pas
moins
que
la part
restant
à charge
de
la
Ville
en
termes
de
fonctionnement
et
de
frais
de
personnel
demeure
élevée
:
1 680
570,30
euros
sur
l’exercice
2018.
II. LE
SECTEUR
ENFANCE
- EDUCATION
La
ville,
à travers
sa
politique
éducative,
vise
à réunir
les
conditions
nécessaires
à
la
réussite
éducative
de
l’enfant
et
de
l’adolescent
et
au-delà
jusqu’à
leur
insertion
sociale
et
professionnelle.
Les
valeurs
et
principes
de
cette
politique
ont
été
partagés
avec
les
acteurs
éducatifs
et partenaires
agissant
dans
ce
domaine.
Cela
s’est
traduit
par
le
Projet
Éducatif
de
Territoire
(PEDT)
et par
le Grand
Projet
Éducatif
(GPE),
préfiguration
des
cités
éducatives.
Pour
rappel,
les
enjeux
du
Grand
Projet
Éducatif
(GPE)
portés
ou
soutenus
par
la ville
portent
notamment
sur :
e
[Impliquer
pleinement
les parents
dans
la communauté
éducative, Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché
le
eo
ID
: 091-219102860-20190902-DEL 2019 0095-DE
e
Prévenir
et prendre
en
charge
l’absentéisme
scolaire
afin
de
lutter
contre
le
décrochage
scolaire,
e
Multiplier
les
formules
de
parrainage,
de
tutorat
et de
mentorat,
Développer
l'offre
sportive
à travers
l’élaboration
de
parcours
sportifs,
e
Promouvoir
la culture
comme
un
outil
d’émancipation.
Sur
le
temps
scolaire,
la
commune
initie
notamment
des
activités
sportives,
des
sorties
éducatives
et
des
séjours
éducatifs
à
hauteur
de
164
371.05
euros
(hors
masse
salariale
et
transports). La
ville
participe
également
au
financement
des
actions
menées
par
le
réseau
de
soutien
à
la
scolarité,
les
16
R.A.S.E.D.,
le
dispositif
CLAS
ou
encore
la
Maison
des
Enfants
et
de
la
Nature
dans
son
rôle
de
sensibilisation
à l'environnement
et à la biodiversité.
La
ville
prend
en
charge
les
fournitures
scolaires
des
enfants
scolarisés
en
maternelles
et
élémentaires
pour
un
montant
de
172
718,26
€.
La
ville
équipe
les
écoles
maternelles
d'aires
de
jeux
ludiques
pour
une
dépense
de
fonctionnement
de
101
463,30
€.
A
la
rentrée
scolaire
2018,
il
n’y
a
pas
eu
d'ouverture
de
classe,
mais
la
ville
a
assuré
les
dédoublements
des
CP-CEI.
Le
coût
nécessaire
pour
ces
doubles
classes
(113
726,49
€
de
travaux
et 27
646,92
€ d'achats
de
mobilier),
a été
subventionné
à 90%
au
titre
de
la DSIL.
Dans
le
cadre
de
l'informatisation
des
écoles,
la
Collectivité,
sur
l’année
2018,
a
dépensé
la
somme
de
15344,42
€
(hors
masse
salariale)
en
fonctionnement
et
47
550,27
€
en
investissement. En
outre,
la ville
a engagé
un
programme
de
travaux
dans
les
écoles
afin
d’améliorer
l’accueil
des
enfants,
les
conditions
d’apprentissage
et la qualité
des
équipements.
En
investissement,
le reste
à charge
pour
la ville
du
secteur
enfance
éducation,
déduction
faite
des
subventions
perçues
est de
239
064,69
€.
En
ce
qui
concerne
les
activités
périscolaires
du
mercredi,
la
ville
de
Grigny
a
une
capacité
d'accueil
de
336
enfants
sur
ses
5 Accueils
Collectifs
de
Mineurs
(ACM)
avec
restauration
: la
Ribambelle/
la
Maison
des
Enfants
et
de
la
Nature/
le
Centaure/
Dédale
et
Gérard
Philipe.
Pendant
les
vacances
scolaires
3
ACM
avec
restauration
fonctionnent
pour
une
capacité
d'accueil
de
252
enfants.
Le
coût
de
fonctionnement
en
2018
s'élève
à
13
413,72
€
(hors
masse
salariale,
restauration
et transports).
De
plus,
les
accueils
de
proximité
sans
restauration
ont
une
capacité
d'accueil
de
168
enfants
sur
5
structures
: Tuileries
/ Sablons
/ C.V.S
/ Aimé
Césaire
/ Lucie
Aubrac.
Ils
fonctionnent
le
mercredi
sur
un
temps
périscolaire
de
13h
à
18h,
et
les
jours
de
vacances
scolaires
sur
un Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché
le
ID
: 091-219102860-20190902-DEL
2019 0095-DE
=
=
ee’
temps
extrascolaire
de
9h
à
12h
et
de
13h
à
17h
pour
une
dépense
de
fonctionnement
qui
se
chiffre
à
10
974,36
€ (hors
masse
salariale
et transports).
Sur
le
temps
extra-scolaire,
la
ville
organise
également
des
séjours
de
vacances
à
caractère
sportif et/ou
avec
une
thématique,
et finance
à hauteur
de
182
738,65
€
(hors
masse
salariale).
En
2018,
ces
séjours
ont
permis
le
départ
de
213
enfants
en
colonies
et
125
enfants
en
mini
camps
sur
les
périodes
de juillet
et août.
De
janvier
à
juin
2018,
la
Ville
de
Grigny
a
poursuivi
la
mise
en
œuvre
d’
activités
périscolaires
(NAP)
au
sein
des
écoles
élémentaires
et
le
Temps
Après
l’École
(T.A.E)
pour
les
classes
maternelles,
avec
un
coût
de
fonctionnement
(hors
masse
salariale
et transports)
de
34
463,08
€.
A
compter
de
la
rentrée
de
septembre
2018,
la
semaine
scolaire
s'est
organisée
sur
4 jours
au
lieu
de
4,5 jours,
ce
qui
a engendré
la fin des
NAP
et T.A.E.
La
ville
a cependant
mis
en
place
de
nouveaux
dispositifs
comme
" J'apprends
je
grandis"
et
les
"Ateliers
découvertes",
sur
le temps
périscolaire.
Les
activités
musicales
et
sportives
ont
été
maintenues
tant
au
sein
des
équipements
dédiés,
qu’en
partenariat
avec
les
écoles
et lors
des
temps
périscolaires
et extra
scolaires.
L'opération
zéro
non
nageur
s’est
développée
en
complémentarité
de
la natation
scolaire.
Le
secteur
Enfance
mobilise
la
présence
de
123,28
agents
en
équivalent
temps
plein
qui
interviennent
les
mercredis,
les
vacances
scolaires,
sur
les
accueils
périscolaires
ainsi
que
sur
les
dispositifs
périscolaires.
La
masse
salariale
est de
3
021
263,82
€.
Les
ATSEM
interviennent
tout
au
long
de
l’année
aux
côtés
des
enseignants,
sur
les
temps
périscolaires,
dans
l’accompagnement
éducatif
et
l’éveil
des
enfants
scolarisés
de
2
à
6
ans.
La
masse
salariale
représentée
par
89,8
équivalents
temps
pleins
est
de
2
982
734,70
euros.
Le
service
de
restauration
scolaire,
organisé
par
la
Ville,
permet
à
de
nombreux
enfants
de
bénéficier
d’au
moins
un
repas
quotidien
équilibré.
Sur
l’année
2018,
le
coût
en
personnel
d’offices
a
été
de
1
861
105,03
€
et
les
dépenses
de
fonctionnement
de
1 469
672,10
€.
Le
reste
à
charge
pour
la
Ville,
déduction
faite
des
recettes
et
notamment
des
participations
familiales
facturées
au
quotient,
est
de
2
576
127,08
€
en
fonctionnement
hors
entretien
et
maintenance
des
locaux.
Déduction
faite
de
l’ensemble
des
participations
perçues,
le
coût
résiduel
de
ce
secteur
représente
8
033
547,20
€ en
section
de
fonctionnement.
III. ANIMATION
JEUNESSE
ET
SOCIALE
Ces
politiques
territorialisées
visent
à
favoriser
le
lien
et
la
vie
sociale,
la
participation
des
habitants
à la vie
du
quartier,
la citoyenneté,
le développement
des
solidarités,
la réduction
des
exclusions,
le
soutien
et
l’accompagnement
des
jeunes
et
des
familles.
Elles
s’inscrivent
dans Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché
le
ID
: 091-219102860-20190902-DEL
2019 0095-DE
=
=
ee’
une
démarche
d’éducation
populaire
et
contribuent
au
Vivre
ensemble,
aux
rencontres
interculturelles
et intergénérationnelles.
Elles
se
structurent
autour
des
deux
Centres
sociaux
(Marie
Curie
et
Pablo
Picasso),
deux
Maisons
de
Quartier
(Les
Aiglons
et les
Tuileries)
ainsi
que
des
quatre
lieux
d’accueil
pour
les
adolescents
et
les
jeunes
(Centre
vie
sociale,
Nelson
Mandela,
Vlaminck
et
Henry
Barbusse)
qui
fonctionnent
au
sein
de
la Ville
et développent
de
multiples
projets
en
proximité,
au
cœur
des
quartiers
et assurent
un
accompagnement
et animation
permanente
de
proximité.
Ainsi,
ils
assurent :
e
Un
accueil
de
proximité,
d’information-orientation
et
de
développement
d’activités
et
de
projets
co-construits
e
Des
animations
familiales
et
collectives
(activités
cuisine,
atelier
jardinage,
recyclage.)
de
soutien
aux
familles
et parents
(espace
jeux.…….),
e
Des
animations
culturelles
(ateliers
d’art
plastique,
de
théâtre,
ateliers
multimédia,
pratique
de
la
danse,
de
musiques...)
et
sportives
en
relation
avec
les
équipements
sportifs
(vélo,
tournois.….),
Des
activités
de
découvertes
et de
loisirs
(séjours,
sorties,
dimanches
à la mer...)
Des
ateliers
socio-linguistiques
et dispositifs
d’accompagnement
à la scolarité,
Des
initiatives
sur
l’égalité
femmes-hommes,
Des
permanences
(écrivain
public...)
favorisant
l’accès
aux
droits,
Ces
structures
s’appuient
sur
un
réseau
d’acteurs
(associations,
Mission
Locale,
Centre
de
formation
professionnelle)
et de
bénévoles.
Elles
participent
à
la
vie
au
sein
des
quartiers
(fêtes,
animations
d’été...)
et
constituent
des
relais
dans
les
réflexions
et
la
construction
des
réponses
aux
questions
vécues
par
le
quartier
(propreté,
appropriation
des
espaces
publics,
ligne
402...).
C’est
aussi
toute
la
démarche
participative
avec
les
équipes
de
vie
de
quartiers
qui,
notamment
dans
le
cadre
des
conseils
de
voisinage,
du
conseil
citoyen,
des
points
de
rencontres,
d’ateliers
thématiques
ou
de
visites
urbaines,
construisent
des
temps
d’échanges
et
de
concertations
permettant
de
recueillir
la parole
et les
contributions
des
habitants.
La
création,
par
redéploiement
et
formation
de
personnels,
de
la
direction
de
formation-
insertion-citoyenneté
vise
à
entrer
en
relation
avec
les
jeunes
majeurs
en
décrochage
et
à les
aider
à
entrer
dans
la
vie
adulte
par
la
pratique
d’une
activité,
par
l’orientation
vers
les
professionnels
compétents
(logement,
santé,
emploi,
accès
aux
droits,
etc...)
par
l’organisation
de
permanences
au
sein
de
N.
Mandela
et H.
Barbusse,
etc.
Le
Point
information
jeunesse
est
un
lieu
ressource
d’information
et
d’aide
aux
collégiens
notamment
dans
la recherche
de
stages,
l’orientation
et la construction
de
leur
projet
d’études.
Le
PIJ
travaille
en
totale
complémentarité
avec
la
Maison
de
l’Innovation
Pédagogique
et
de
l’Orientation
Professionnelle
(MIPOP)
qui
relève
de
GPS.
Par
la nature
même
de
ces
politiques
de
proximité
avec
les jeunes
et
les
habitants,
l’essentiel
des
dépenses
est
constitué
de
la masse
salariale
des
équipes.
Celle-ci
s’élève
2 464
611,50
€, Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché
le
ID
: 091-219102860-20190902-DEL
2019 0095-DE
=
=
ee’
représente
96,7%
des
dépenses
totales
(2
548
767,48
€
en
fonctionnement
et
188
313,68
€
en
investissement). Les
autres
dépenses
sont
essentiellement
composées
des
frais
des
sorties
et
séjours
et
des
fournitures
et prestations
pour
organiser
toutes
les
activités,
ateliers
et initiatives.
Les
recettes
correspondent
aux
subventions
CAF
et politique
de
la ville
et aux
participations
des
familles.
Le
reste
à
charge
(avant
financement
par
la
DSU
et
le
FSRIF)
est
conséquent
2.471.687,77
€.
IV.
VIE
ASSOCIATIVE
Le
mouvement
associatif
local
est
un
vecteur
de
citoyenneté,
de
cohésion
sociale
et
du
« Vivre
ensemble
».
Environ
200
associations
sont
recensées
sur
la
commune
et
leur
diversité
(domaine
sportif,
culturel,
éducatif,
des
solidarités,
de
l’insertion,
etc.)
est
une
richesse
qui
vient
en
coopération
et/ou
en
complémentarité
des
actions
de
la ville.
La
place
et le dynamisme
des
associations
dans
la vie sociale
quotidienne,
la construction
et la
consolidation
du
tissu
social
et dans
l’animation
de
la ville,
sont
prépondérantes.
Année
après
année,
la
réussite
du
forum
de
rentrée
confirme
le
rôle
majeur
et
la
vitalité
du
tissu
associatif,
témoigne
de
l’attachement
des
habitants
et
des
réponses
qu’ils
trouvent
dans
leurs
loisirs
et leurs
attentes.
C’est
pourquoi,
la
commune
a fait
le
choix
depuis
le début
de
la mandature
de
maintenir
son
soutien
au
mouvement
associatif.
Ce
soutien
s’opère
par
une
équipe
d’agents
dédiée
à
l’accompagnement,
par
la
mise
à
disposition
de
locaux,
par
l’attribution
de
subventions
(326
602
€ en
2018).
V.
MEDIATION
ET
PREVENTION
La
collectivité
a mis
en
place
depuis
de
très
nombreuses
années
une
politique
de
médiation
et
de
prévention
au
cœur
des
quartiers
pour
accompagner
au
mieux
les
habitants
dans
leur
vie
quotidienne. Cette
politique
se
traduit
par
des
actions
de
soutien
à la parentalité
(café
des
parents,
ateliers
d’échanges,
animations
familles...)
dont
le coût
s’est
élevé
à 79
031,75
€ en
2018,
dont
76
%
correspondent
à la masse
salariale
des
agents
qui
interviennent. Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché
le
ID
: 091-219102860-20190902-DEL
2019 0095-DE
=
=
ee’
La
ville
conduit
également
des
actions
de
médiations
scolaires
afin
de
gérer
les
situations
pro-
blématiques,
de
prévenir
les
décrochages,
en
mettent
en
relation
les
acteurs
et
en
retissant
le
lien
Enfants/Adolescents-
Parents
— Enseignants.
Il s’agit
aussi
de
prévenir
les
maltraitances,
d’intervenir
pour
protéger
les
victimes
et de
mobi-
liser
le cas
échéant
le réseau
d’acteurs
adéquats.
L'action
des
médiateurs,
territorialisés
par
secteurs,
vise
à
informer
les
habitants
sur
leurs
droits
et
leurs
devoirs,
de
les
orienter
vers
les
structures
compétentes,
de
les
accompagner
dans
leurs
démarches,
de
faciliter
les
résolutions
amiables
et
d’éviter
les
situations
conflic-
tuelles.
Ils
agissent
quotidiennement
pour
faciliter
le vivre
ensemble
et œuvrent
à la tranquilli-
té. La
mise
en
œuvre
de
la police
municipale
de proximité
viendra
consolider
le dispositif de mé-
diation
sociale
dans
la
lutte
contre
les
incivilités
du
quotidien,
la
prévention
des
nuisances
et
des
conflits.
Le
Point
d'Accès
au
Droit
(PAD)
permet
aux
habitants
de
disposer
d’un
lieu
gratuit
et
confi-
dentiel
pour
disposer
de
conseils,
pour
faire
face
à des
problèmes
juridiques
ou
administratifs
et ainsi
faire
respecter
leurs
droits.
Les
actions
de
préventions
se
déclinent
aussi
à travers
des
dispositifs
de
sensibilisation
(sécu-
rité
routière),
la
sécurisation
des
personnes
lors
de
certains
événements
et
la
protection
des
équipements
par
gardiennage
occasionnel
ou
installations
d’alarmes.
Le
budget
2018
consacré
aux
politiques
de
médiation
et
de
prévention
s’est
élevé
à
945
447,49
€
en
fonctionnement,
dont
75,2%
correspondent
à
la
masse
salariale
des
agents
et
intervenants
et
à 20
077,64
€
en
investissement.
Les
recettes
perçues
correspondent
aux
subventions
du
CGET
pour
27
521,21
€.
Globalement,
au
titre
des
politiques
de
médiation
et prévention,
le reste
à charge
pour
la ville
en
2018,
avant
affectation
de
la
DSU
et
du
FSRIF
est
de
938
003,92
€,
soit
97,15
%
du
coût
initial. VI.
ACTIONS
CULTURELLES
ET
SPORTIVES
Le
développement
des
multiples
actions
culturelles
et
sportives
s’inscrit
dans
les
ambitions
éducatives
de
la ville,
pour
la réussite
des
enfants
du
territoire.
Les
initiatives
culturelles
et
sportives
et
l’accès
aux
pratiques
et
activités
culturelles
et
sportives
concourent
aux
apprentissages
(découverte,
mobilisation
de
ses
capacités,
respect,
dépassement
de
soi,
parité,
vie
sociale..…),
à
l’émancipation,
à
l’autonomie,
à
la
construction
des
personnes
et
à la citoyenneté.
Elles
constituent
un
réel
socle
commun
et de
lien
social.
Ce
sont
des
occasions
pour
valoriser
les
multiples
courants
culturels
composants
la population
de
Grigny
(89
communautés).
Les
actions
culturelles
e
sportives
mises
en
place
par
la
ville
sont
un
des
piliers
du
Grand
Projet
Éducatif
-
précurseur
des
Cités
éducatives.
Elles
sont
conçues
comme
parties
intégrantes
du
parcours
éducatif auquel
chacun a
droit
et elles
s’articulent
avec
l’ensemble
des
actions
éducatives
conduites
sur
le territoire. Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché le
ee
ID
: 091-219102860-20190902-DEL
2019 0095-DE
Il
en
est
ainsi
de
la
politique
de
lecture
publique
mise
en
œuvre
dans
les
médiathèques,
qui,
outres
l’accueil,
l’accompagnement
et
la
mise
à
disposition
d’un
fond
d’ouvrages
(contes,
romans,
fonds
d’accès
à
la
langue...)
et
de
supports
multimédias
(livres
numériques,
autoformation..….),
travaillent
avec
les
écoles
et
collèges,
reçoit
les
classes,
organisent
de
nombreuses
initiatives
(expositions,
semaine
du
Japon,
accueil
d’auteurs,
cafés
philo...)
et
mettent
en
place
un
soutien
spécifique
aux
élèves
au
moment
des
examens.
Les
médiathèques,
implantées
en
proximité
immédiate
des
deux
centres
sociaux
de
la
ville,
ont
un
rôle
de
socialisation
essentiel
et porte
ou
participe
à des
dispositifs
transversaux
( ASL,
heures
du
conte,
les
CLAS,
le PRE....).
Environ
10
000
personnes
ont
fréquenté
en
2018
les
médiathèques
de
la
ville,
dont
1 200
usagers
réguliers.
Dans
le
cadre
de
la
lutte
contre
la
fracture
numérique,
les
Espaces
Publics
Numériques
permettent
aux
habitants
d’apprendre
à
utiliser
les
outils
informatiques
et
d’acquérir
une
autonomie
indispensable
pour
accéder
aux
plateformes
institutionnelles
et
faciliter
leur
intégration
sociale,
culturelle
et
professionnelle.
Environ
1 500
personnes
fréquentent
annuellement
les
EPNG.
Le
conservatoire
et
l’atelier
d’arts
plastiques
permettent
d’accéder
à
l’enseignement
et
à
la
pratique
de
disciplines
culturelles
diversifiées.
Le
conservatoire
s’appuie
sur
une
méthode
d’apprentissage
alternative
(EI
Sistema)
qui
permet
également
l’intégration
sociale
de
publics.
Il
accueille
500
élèves
par
an
et
développe,
en
partenariat
avec
l’éducation
nationale
et
un
réseau
d’acteurs
(associations,
orchestre
de
Massy.)
des
dispositifs,
Philarmonie,
...)
des
dispositifs
novateurs
(OSE,
ONDE,
MAITRISE,
ADA,
CHAM....).
Le
conservatoire
développe
un
module
à
l’attention
des
publics
en
situation
de
handicap
et
s’est
doté
d’un
laboratoire
de
fabrication
orienté
art (FabricoLab).
L'atelier
d’arts
plastiques
diversifie
son
offre
en
développant
l’axe
des
pratiques
numériques.
La
ville
propose,
notamment
au
sein
du
Centre
Culturel
Sidney
Bechet,
une
programmation
culturelle
diverse:
concerts,
cinéma,
théâtres,
accueil
d’expositions,
conférences
thématiques...
Les
31
août
et
1”
septembre,
s’est
tenu
«
Mon
Festival
»,
manifestation
regroupant
plusieurs
concerts
gratuits
de
variétés
et musiques
urbaines
(R’n°B,
Rap...).
Par
ailleurs,
en
plus
des
cérémonies
commémoratives
nationales,
la
ville
organise
des
initiatives
mémorielles
(centenaire
de
la
1ère
guerre
mondiale
; mémorial
en
hommage
aux
victimes
de
l'esclavage,
etc).
La
ville
accueille
(mise
à
disposition
de
locaux
comme
le
TAG)
et
soutient
plusieurs
compagnies
culturelles
(Amin
Théâtre,
La
Constellation...)
qui
à la fois
interviennent
au
sein
des
écoles
et
collèges,
organisent
des
ateliers
de
découvertes
et
d’apprentissages,
construisent
des
spectacles.
La
piscine
municipale
accueille
des
classes
de
primaire
et
du
secondaire
dans
le
cadre
de
la
natation
scolaire,
les
centres
de
loisirs,
des
IME,
des
associations
sportives.
La
piscine
accueille
plus
de
70
000
personnes
par
an,
dont
37
%
de
scolaires,
34
%
de
membres
de
club
et 23
%
de
publics
«
libres
».
Un
programme
innovant
d’apprentissage
de
la
natation
«
0
non
nageur
»
est
mis
en
place,
dont
l’objectif est de
permettre
à l’ensemble
d’une
classe
d’âge
de
savoir
nager. Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché
le
ID
: 091-219102860-20190902-DEL
2019 0095-DE
=
=
ee’
En
collaboration
avec
le club,
l’équipe
de
la piscine
accompagne
les jeunes
qui
sont
intéressés
par
les
métiers
de
la natation.
Le
service
des
sports
intervient
auprès
des
écoles
pour
permettre
aux
élèves
de
découvrir
et
pratiquer
une
ou
plusieurs
disciplines,
et développer
leurs
capacités
sportives.
Avec
les
structures
petite
enfance
et
sur
le
temps
hors
scolaire
pour
les
scolaires,
les
éducateurs
proposent
des
séances
d’éveil
et
d’initiation,
des
stages
sportifs
qui
contribuent
à
la fois
à l’épanouissement
individuel
et à l’apprentissage
du
Vivre
ensemble.
Face
au
constat
de
la faiblesse
de
la pratique
sportive
et du
nombre
de
licenciés,
la création
de
l’académie
des
sports
en
septembre
2017
a
été
un
véritable
booster.
Construite
en
partenariat
avec
des
clubs
et
les
collèges,
l’académie
des
sports
est
une
passerelle
sportive
entre
le
quartier,
l'école
et
le
club
dont
l'objectif,
à partir
des
activités
périscolaires,
est
d’amener
des
jeunes
éloignés
de
la
pratique
à
s'adonner
à
une
activité
sportive.
Elle
propose
ainsi
de
découvrir
et
pratiquer
une
dizaine
de
disciplines.
Elle
accueille
plus
de
500
enfants
et jeunes
dont
plus
de
50
%
sont
des
filles.
Le
service
des
sports
propose
toute
au
long
de
l’année
des
activités
également
en direction
des
séniors
(gymnastique,
randonnée).
Dans
le
cadre
de
la
promotion
du
sport,
de
la
vulgarisation
des
pratiques,
la
ville
organise
plusieurs
initiatives
annuelles
comme
les journées
découverte
Golden
Blocks,
des
sorties
vélo,
le
cross
de
la
Paix,
etc.
VIL
ACTION
SOCIALE
- SANTE
Le
CCAS
est
la
structure
qui
porte
les
politiques
locales
de
solidarités
et d’aide
sociale
sur
la
commune.
Sa
mission
s’articule
avec
les
autres
acteurs
en
charge
des
politiques
sociales,
de
la
famille,
du
logement
: MDS,
CAF,
FSL,
CPAM,
etc.
Il
intervient
d’abord
comme
lieu
ressources
d’informations
et
de
gestion
des
dossiers
pour
permettre
aux
habitants
de
faire
valoir
leurs
droits
:
demandes
d’aides
sociales,
d’aides
médicales
d’État,
de
placements
pour
les
personnes
âgées,
d’heures
d’aides
ménagères,
de
cartes
transports,
de
bons
d’énergies,
de
domiciliation
etc.
En
matière
de
prévention
le
CCAS
développe
notamment
une
mission
d’accompagnement
au
maintien
dans
le
logement
et de
prévention
des
impayés
de
cantines.
Le
CCAS
agit
en
matière
d’insertion
avec
le suivi
d’environ
500
dossiers
RSA.
Le
CCAS
a
mis
en
place
des
dispositifs
d’aides
d’urgence,
des
aides
de
fin
d’année
et
gère
une
épicerie
sociale
«
L’intermède
».
Enfin,
le
CCAS
conduit
des
actions
en
directions
des
retraités
: activités
sportives,
animations
culturelles,
sorties
et séjours,
moments
festifs
et conviviaux. Envoyé
en
préfecture
le 04/09/2019
Reçu
en
préfecture
le
04/09/2019
Affiché
le
ID
: 091-219102860-20190902-DEL
2019 0095-DE
=
=
ee’
Le
fonctionnement
du
CCAS
est
essentiellement
assuré
par
la subvention
municipale
qui
s’est
élevée
en
2018
à
1
000
000,00
euros.
Dans
le
cadre
du
Contrat
Local
de
Santé,
la
ville
se
mobilise
pour
maintenir
et
installer
des
praticiens
sur
le
territoire,
construit
des
partenariats
avec
des
établissements
de
santé
(consultation
à
la
ferme
neuve,
implantation
du
CMPP,
réalisation
de
la
maison
de
santé)
et
déploie
des
actions
santé
bien
être
axées
sur
la sensibilisation
et la prévention.
La
participation
de
la
ville
pour
ces
actions
santé
se
porte
à
222
708,06
€
(dépenses
de
personnel
inclues)
et
42
261,67
€
de
dépenses
d’investissements.
Les
subventions
reçues
s’élèvent
à 43
613,65
€.
VIIL.
AMELIORATION
DU
CADRE
DE
VIE
Les
actions
d’amélioration
du
cadre
de
vie
des
habitants
portent
d’une
part
sur
les
dispositifs
d’hygiène
et
de
salubrité
(désinsectisation-dératisation...),
la
gestion
des
animaux
errants,
l’enlèvement
des
épaves.
La
ville
a dépensé
19
318
€ (hors
masse
salariale)
en
2018
à ce
titre.
D'autre
part,
la ville
assure
l’entretien
et
la rénovation
d’espaces
publics
resté
dans
le
champ
de
compétences
de
la
ville
(ferme
neuve,
abords
des
équipements)
et
des
réseaux
d’assainissement
des
bâtiments
municipaux.
Le
montant
des
dépenses
de
fonctionnement
s’est
élevé
à 221
520
€
(masse
salariale
inclue)
et
la ville
a réalisé
319
391
€ d’investissements.
Les
subventions
perçues
ont
été
de
222
973
€.