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unknown - Communauté de communes - Roussillon Conflent - CC2
unknown - Communauté de communes - Roussillon Conflent - rapport activite 2024 VFinaleWeb
Document publié le Lundi 1 janvier 2024
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Roussillon Conflent - rapport activite 2024 VFinaleWeb)
Thèmes du document : Travail et emploi, Handicap et inclusivité, Famille,
Bélesta - Boule d'Amont - Bouleternère - Casefabre - Corbère - Corbère les Cabanes - Corneilla la Rivière - Glorianes
Ille sur Têt - Millas - Montalba le Château - Néfiach - Prunet et Belpuig - Rodès - Saint Féliu d’Amont - Saint Michel de Llotes
20
24 Rapport d'activité Directeur de la publication : M. Olive Robert
Conception, rédaction et réalisation graphique : Service Communication Roussillon Conflent
Illustrations : Service Communication Roussillon Conflent - France services (p.67) - PVD (p.29)
Photographies : Service Communication Roussillon Conflent (p.1, 13, 16, 21, 22, 27, 31, 32, 37, 41, 44, 48, 49, 52, 53, 54, 55, 57, 61, 64, 65, 66, 71, 73, 76) - Adobe stock (p. 31, 33, 46, 63, 74)
Impression : GIBOU ARTS GRAPHIQUES SARL (GAG) - Septembre 2025
2 | Liste des abréviations ........................................................................................ 04
Les 16 communes .............................................................................................. 06
01 | L’institution
Organisation ........................................................................................................ 10
Ressources Humaines ...................................................................................... 19
Finances ............................................................................................................... 23
Marchés Publics ................................................................................................. 28
Projets transversaux .......................................................................................... 29
Communication .................................................................................................. 34
02 | Les actions communautaires
GEMAPI ................................................................................................................ 41
Urbanisme ............................................................................................................. 42
Développement Economique ........................................................................... 44
Gestion des déchets .......................................................................................... 45
Lecture Publique ................................................................................................. 53
Enfance et Jeunesse ......................................................................................... 57
Restauration Scolaire ......................................................................................... 60
Petite Enfance ...................................................................................................... 62
France Services ................................................................................................... 67
Tourisme .............................................................................................................. 70
Fourrière animale ................................................................................................ 74
SOMMAIRE
| 3 LISTE DES
ABRÉVIATIONS
ADS : application du droit des sols
ADT : agence de développement touristique
AFM : association française contre les myopathies
AMAI : assistants maternels agréés indépendants
ANTS : agence nationale des titres sécurisés
APF : association des paralysés de France
CAF : caisse d’allocations familiales
CCAD : conseil départemental de l’accès au droit des Pyrénées-Orientales
CDD / CDI : contrat à durée déterminée / indéterminée
CFE : cotisation foncière des entreprises
CHSCT : comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail
CIDFF : centres d’information sur les droits des femmes et des familles
COP : conférence des parties
COSD : comité des œuvres sociales départemental
CPAM : caisse primaire d’assurance maladie
CRTE : contrats pour la réussite écologique
CST : comité social territorial
CTG : convention territoriale globale
CVAE : cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises
DDFIP : direction départementale des Finances publiques
DDTM : direction départementale des territoires et de la mer
DETR : dotation d’équipement des territoires ruraux
DGF : dotation globale de fonctionnement
DRAJES : délégation régionale académique à la jeunesse
DSP : délégation de service public
EAJE : établissement d'accueil du jeune enfant
EMR : emballage ménager recyclable
EPCI : établissement public de coopération intercommunale
ETP : équivalent temps plein
FCTVA : fonds de compensations de la taxe sur la valeur ajoutée
FPIC : fonds national de péréquation des ressources intercommunales et communales
GEMAPI : gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations
IFER : imposition forfaitaire des entreprises de réseaux
IJ : indemnités journalières
4 | MAM : maison d’assistants maternels
MSA : mutualité sociale agricole
OCMACS : opération collective de modernisation de l’artisanat, des
commerces et des services
OM : ordures ménagères
OPI : protection contre les inondations
OTI : office de tourisme intercommunal
PACS : pacte civil de solidarité
PDT : projet de territoire
PEC : parcours emploi compétences
PEDT : projet éducatif territorial
PGRI : plan de gestion des risques d’inondation
PNR : parc naturel régional
PSCEJ : prestation de service contrat enfance et jeunesse
RGPD : règlement général sur la protection des données
RNU : règlement national d’urbanisme
RPE : relais petite enfance
RPI : regroupement pédagogique intercommunal
SACPA : société d’assistance pour le contrôle des populations animales
SCOT : schéma de cohérence territoriale
SEM : société d’économie mixte
SMCGS : syndicat mixte Canigó Grand Site
SMTBV : syndicat mixte de la Têt - bassin versant
SPL : société publique locale
SYDETOM : syndicat départemental de transport, de traitement et de
valorisation des ordures ménagères et déchets assimilés
TASCOM : taxe sur les surfaces commerciales
TEOM : taxe d'enlèvement des ordures ménagères
TMS : Trouble musculo-squelettique
TVA : taxe sur la valeur ajoutée
UDAF : union départementale des associations familiales
UDSIS : union départementale scolaire et d’intérêt social
UNAPEI : union nationale de parents d’enfants inadaptés
VIT : votre information touristique
ZAE : zones d’activités économiques
| 5 1 Montalba le Château Maire : Marie MARTINEZ
11 Cami d’Ille 66130 Montalba le Château
04 68 84 77 88
commune-montalba-le-chateau@orange.fr
Marie MARTINEZ
Alexis SIRE (suppléant)
2 Bélesta Maire : Frédéric BOURNIOLE
1 place de la mairie 66720 Bélesta
04 68 84 51 73
mairie.belesta66@orange.fr
Frédéric BOURNIOLE
Jean-Michel MAILLOLES (suppléant)
3 Ille sur Têt Maire : William BURGHOFFER
107 bis avenue Pasteur 66130 Ille sur Têt
04 68 84 73 12
mairie@ille-sur-tet.com
WilIiam BURGHOFFER
Claude AYMERICH
Françoise CRISTOFOL
Alain DOMENECH
Jean-Philippe
LECOINNET
Naïma METLAINE
Caroline PAGES
Jérôme PARRILLA
Danielle POUDADE
4 Néfiach Maire : Patrice VILA
2 place Antonin Vails 66170 Néfiach
04 68 57 35 37
mairie@nefiach.com
Patrice VILA
Catherine BARNOLE
5 Millas Maire : Jacques GARSAU
Place de l’Hôtel de Ville 66170 Millas
04 68 57 35 03
mairie@mairie-millas.fr
Jacques GARSAU
Monique BOHER
Nathalie
ESCALAÏS-
VERGNETTES
Guy FORASTÉ
Dominique NOGUES
Vivien PETIT
Sylvie VIDAL
6 Corneilla la Rivière Maire : René LAVILLE
1 rue de la Poste 66550 Corneilla la Rivière
04 68 57 34 25
secretariat1@corneillalariviere.fr
René LAVILLE
Guy LAFFORGUE
France PROFFIT
1
2
3
4 5
6
7
8
9 10 11
12
13
14
16
15
ROUSSILLON
CONFLENT
en 2024
16 communes
38 conseillers communautaires
6 | 7 St Féliu d'Amont Maire : Robert OLIVE
4, rue de la Mairie 66170 St Féliu d’Amont
04 68 57 80 70
secretariat@saintfeliudamont.fr
Robert OLIVE
Florence BAPTISTE
8 Corbère les Cabanes Maire : Gérard SOLER
13 rue Pomarola 66130 Corbère les Cabanes
04 68 84 80 06
mairie.corbere-les-cabanes@wanadoo.fr
Gérard SOLER
Monique SURJUS
9 Corbère Maire : Joseph SILVESTRE
Rue du Puits-Émile-Vendrell 66130 Corbère
04 68 84 80 28
corbere.mairie@orange.fr
Joseph SILVESTRE
Ali HARIBOU
10 St Michel de Llotes Maire : Jean-Claude SOLÈRE
Veinat de l’Escole 66130 St Michel de Llotes
04 68 84 73 27
mairie-saintmichel@orange.fr
Jean-Claude SOLÈRE
Philippe GATEU (suppléant)
11 Bouleternère Maire : Pascal TRAFI
6 bis Cami Réal 66130 Bouleternère
04 68 84 72 74
accueil@bouleternere.fr
Pascal TRAFI
Claude COSTE
12 Rodès Maire : Marc BIANCHINI
4, carrer Gran 66320 Rodès
04 68 05 81 09
accueil@villederodes.fr
Marc BIANCHINI
Jonathan BONMARTEL
13 Glorianes Maire : Céline DRAGUÉ
Le Village 66320 Glorianes
04 68 05 87 82
mairie-glorianes@orange.fr
Céline DRAGUÉ
Ketty SOLATGES (suppléante)
14 Boule d'Amont Maire : Claudine BOTEBOL
El Montado 66130 Boule d’Amont
04 68 84 87 87
mairie.bouledamont@orange.fr
Claudine BOTEBOL
Yann OHEIX (suppléant)
15 Casefabre Maire : Claude GOMEZ
1 place Lambert-Coste 66130 Casefabre
04 68 84 75 92
mairiecasefabre@orange.fr
Claude GOMEZ
Jean-Jacques VINCENT (suppléant)
16 Prunet et Belpuig Maire : Benoît BONACAZE
La Trinité 66130 Prunet et Belpuig
04 68 39 44 22
commune-prunet-et-belpuig@orange.fr
Benoit BONACAZE
Françoise DESSEAUX (suppléante)
| 7 L’institution
01 1 ORGANISATION
1.1 Les compétences
Compétences obligatoires
• Aménagement de l’espace pour la conduite d’actions d’intérêt communautaire
• Actions de développement économique :
> Gestion de zones d’activités économiques
> Politique locale du commerce et soutien aux activités commerciales
> Promotion du tourisme, dont la création d’offices de tourisme
• Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations
• Création, aménagement, entretien et gestion des aires d’accueil des gens du voyage
et des terrains familiaux
• Collecte et traitement des déchets des ménages et déchets assimilés
• Document de planification
Compétences optionnelles
• Politique du logement et du cadre de vie en faveur des personnes défavorisées
• Protection et mise en valeur de l’environnement :
> Réhabilitation des anciennes décharges déclarées d’intérêt communautaire
> Développement maîtrisé et concerté des énergies renouvelables
• Action sociale d’intérêt communautaire en faveur de l’enfance et la jeunesse :
> Politique de gestion de la Petite Enfance, de l’Enfance et de la Jeunesse,
notamment par la gestion des équipements d’accueil, de loisirs, d’information et d’orientation
> Politique de gestion de l’Enfance en milieu périscolaire
> Études, réalisation et gestion d’équipements d’intérêt communautaire destinés au multi-accueil de la Petite Enfance (enfants non scolarisés jusqu’à l’âge de 6 ans)
> Gestion des restaurants scolaires et des accueils de loisirs communautaires
• Création et gestion des « France services »
Compétences facultatives
• Fourrière animale
• Instruction des autorisations d’urbanisme
• Prestation de service et coopération locale
• Construction, entretien et fonctionnement des équipements culturels et sportifs :
> Création et gestion des médiathèques
> Réalisation et gestion des équipements culturels et sportifs à caractère structurant
• Animation et concertation dans les domaines de la prévention du risque d’inondation ainsi que de la gestion et de la protection de la ressource en eau et des milieux aquatiques
10 | Institution - Organisation 1.2 L'organisation politique
Le fonctionnement de la Communauté de communes s’organise autour d’un organe délibérant, le Conseil communautaire, et d’un organe exécutif, le président de l’EPCI.
Composé de 38 élus représentant les 16 communes membres, le Conseil communautaire règle par ses délibérations les affaires liées aux compétences assurées par l’EPCI. En 2024, le Conseil s’est réuni à 6 reprises et a adopté 88 délibérations.
Avant d’être soumis au vote des conseillers communautaires, les dossiers sont présentés et débattus en commission et en Conférence des maires.
9 janvier Conférence des maires
31 janvier Conseil d’exploitation Gestion des déchets
20 février Commission Finances
27 février Conférence des maires
5 mars Conseil communautaire
19 mars Conseil d’exploitation Gestion des déchets
26 mars Commission Finances
2 avril Conférence des maires
3 avril Commission d’exploitation de l’Office de tourisme
9 avril Conseil communautaire
16 avril Conférence des maires
11 juin Conférence des maires
13 juin Commission d’exploitation de l’Office de tourisme
18 juin Conseil communautaire
16 juillet Conférence des maires
25 juillet Conseil communautaire
10 septembre Commission d’appels d’offres
17 septembre Conférence des maires
1er octobre Conférence des maires
15 octobre Conseil d’exploitation Gestion des déchets
16 octobre Commission d’exploitation de l’Office de tourisme
22 octobre Conférence des maires
29 octobre Conseil communautaire
5 novembre Conseil d’exploitation Gestion des déchets
19 novembre Conférence des maires
25 novembre Commission Finances
25 novembre Conférence des maires
26 novembre Commission d’appels d’offres
3 décembre Conférence des maires
10 décembre Conseil communautaire
11 décembre Commission d’exploitation de l’Office de tourisme
| 11 | 11 1.3 Le Conseil communautaire
MAIRE
Marc
BIANCHINI
Président
Rodès
MAIRE
Jacques
GARSAU
1 er Vice-président
Millas
Florence
BAPTISTE
2e Vice-présidente
St Féliu d’Amont
MAIRE
Pascal
TRAFI
3e Vice-président
Bouleternère
MAIRE
Marie
MARTINEZ
4e Vice-président
Montalba le Château
MAIRE
Frédéric
BOURNIOLE
5e Vice-président
Bélesta
MAIRE
Claudine
BOTEBOL
6e Vice-présidente
Boule d’Amont
MAIRE
Joseph
SILVESTRE
7e Vice-président
Corbère
MAIRE
Céline
DRAGUÉ
8e Vice-présidente
Glorianes
MAIRE
Benoît
BONACAZE
Prunet et Belpuig
Alain
DOMENECH
Ille sur Têt
MAIRE
Claude
GOMEZ
Casefabre
France
PROFFIT
Corneilla la Rivière
MAIRE
Jean-Claude
SOLÈRE
S t Michel de Llotes
Monique
SURJUS
Corbère les Cabanes
MAIRE
Patrice
VILA
Néfiach
Claude
COSTE
Bouleternère
Ali
HARIBOU
Corbère
MAIRE
Gérard
SOLER
Corbère les Cabanes
MAIRE
René
LAVILLE
Corneilla la Rivière
Guy
LAFFORGUE
Corneilla la Rivière
MAIRE
William
BURGHOFFER
Ille sur Têt
Claude
AYMERICH
Ille sur Têt
Françoise
CRISTOFOL
Ille sur Têt
Jean-Philippe
LECOINNET
Ille sur Têt
Naïma
METLAINE
Ille sur Têt
Caroline
PAGES
Ille sur Têt
Jérôme
PARRILLA
Ille sur Têt
Danielle
POUDADE
Ille sur Têt
Monique
BOHER
Millas
Nathalie
ESCALAÏS
-VERGNETTES
Millas
Guy
FORASTÉ
Millas
Dominique
NOGUES
Millas
Sylvie
VIDAL
Millas
Vivien
PETIT
Millas
Frédérique
CHAZALMARTIN
Néfiach
Jonathan
BONMARTEL
Rodès
MAIRE
Robert
OLIVE
S t Féliu d’Amont
LE BUREAU DES ÉLUS
12 | Institution - Organisation MAIRE
Jacques Garsau - 1er Vice-président - Millas
Relation avec le personnel / Communication / OTI / Urbanisme / Développement économique / Petites villes de demain.
Florence Baptiste - 2e Vice-présidente - St Féliu d'Amont
Céline Dragué - 8 e Vice-présidente - Glorianes
Petite enfance / Enfance et jeunesse / Restauration scolaire
MAIRE
Pascal Trafi - 3e Vice-président - Bouleternère
Lecture publique / Collecte et déchèterie
MAIRE
Marie Martinez - 4e Vice-présidente - Montalba le Château
Portage et suivi des projets / Subventions / Projet de territoire
MAIRE
Frédéric Bourniole - 5e Vice-président - Bélesta
Bâtiments et travaux
MAIRE
Claudine Botebol - 6e Vice-présidente - Boule d'Amont
Fourrière animale / Relation « Une vie, un chat » /
Appui administratif aux petites communes / Gens du voyage
Alain Domenech - Ille sur Têt
PLUi / SMTBV
Nathalie Escalais-Vergnettes - Millas
Santé / France services
1.4 Délégations
La délégation signifie que le Président peut déléguer une partie de ses responsabilités (re- présentativité et / ou fonction) aux élus et membres du conseil communautaire.
MAIRE
| 13 | 13 1.5 Les commissions
Composées d’élus et de techniciens, les commissions sont les organes de réflexion du groupement. Les dossiers y sont préparés collectivement avant d’être soumis au Conseil communautaire.
Les commissions spécialisées obligatoires
CAO - COMMISSION D’APPELS D’OFFRES
Président : BIANCHINI M.
Titulaires
GARSAU Jacques
Millas
MARTINEZ Marie
Montalba le Château
BONMARTEL Jonathan
Rodès
SILVESTRE Joseph
Corbère
BAPTISTE Florence
Saint Féliu d’Amont
Suppléants
SOLER Gérard
Corbère les Cabanes
AYMERICH Claude
Ille sur Têt
BOURNIOLE Frédéric
Bélesta
BOTEBOL Claudine
Boule d’Amont
DSP - DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
Président : BIANCHINI M.
Titulaires
GARSAU Jacques
Millas
VILA Patrice
Néfiach
TRAFI Pascal
Bouleternère
LAVILLE René
Corneilla la Rivière
SILVESTRE Joseph
Corbère
Suppléants
MARTINEZ Marie
Montalba le Château
BOTEBOL Claudine
Boule d’Amont
PARRILLA Jérôme
Ille sur Têt
GOMEZ Claude
Casefabre
SOLÈRE Jean-Claude
St Michel de Llotes
CIID - COMMISSION INTERCOMMUNALE DES IMPÔTS DIRECTS
Président : BIANCHINI M.
Titulaires
BAILBE-NOÉ Noëlle - Bouleternère
LOPEZ Bruno - Corbère les Cabanes
HARIBOU Ali - Corbère
LORD Stéphane - Corneilla
CRISTOFOL Françoise - Ille sur Têt
PERKOVIC DURAND Nathalie - Ille sur Têt
CAMI Patricia - Millas
VALLIER Michel - Néfiach
OLIVE Robert - S t Féliu d’Amont
Suppléants
PORRA KUTENI Valérie - Bélesta
GELI Albert - Boule d’Amont
REIG Jacqueline - Bouleternère
SURJUS Monique - Corbère les Cabanes
REDO Fabienne - Corneilla
DOMENECH Alain - Ille sur Têt
DEDOURGE Anne-Marie - Millas
BRAUD Charlotte - Prunet & Belpuig
GENOT Solenn - Rodès
GATEU Philippe - S t Michel de Llotes.
14 | Institution - Organisation CLECT - COMMISSION LOCALE D’ÉVALUATION DES CHARGES TRANSFÉRÉES
Président : BIANCHINI M.
Titulaires
BOURNIOLE Frédéric - Bélesta
BOTEBOL Claudine - Boule d’Amont
RENON Albert - Bouleternère
GOMEZ Claude - Casefabre
HARIBOU Ali - Corbère
BRIAL Jean Pierre - Corbère les Cabanes
LAVILLE René - Corneilla la Rivière
PROFFIT France - Corneilla la Rivière
DRAGUÉ Céline - Glorianes
BURGHOFFER William - Ille sur Têt
AYMERICH Claude - Ille sur Têt
CRISTOFOL Françoise - Ille sur Têt
PARRILLA Jérôme - Ille sur Têt
PAGES Caroline - Ille sur Têt
DOMENECH Alain - Ille sur Têt
GARSAU Jacques - Millas
SÉNYARICH Olivier - Millas
NOGUES Dominique - Millas
BOHER Monique - Millas
VIDAL Sylvie - Millas
MARTINEZ Marie - Montalba le Château
VILA Patrice - Néfiach
MALLER Nathalie - Prunet et Belpuig
BIANCHINI Marc - Rodès
OLIVE Robert - St Féliu d’Amont
SOLÈRE Jean-Claude - St Michel de Llotes
Suppléants
MAILLOLES Jean-Michel - Bélesta
OHEIX Yann - Boule d’Amont
DE JESUS Jérôme - Bouleternère
VINCENT Jean-Jacques - Casefabre
BANACH Christophe - Corbère
LOPEZ Bruno - Corbère les Cabanes
LAFFORGUE Guy - Corneilla
SOLATGES Ketty - Glorianes
METLAINE Naïma - Ille sur Têt
QUINTUS Cécile - Millas
BERDAGUE Sandrine - Montalba le Château
CHAZALMARTIN Frédérique - Néfiach
BONACAZE Benoit - Prunet & Belpuig
BONMARTEL Jonathan - Rodès
BAPTISTE Florence - S t Féliu d’Amont
GATEU Philippe - S t Michel de Llotes.
CIAPH - COMMISSION INTERCOMMUNALE POUR L’ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Président : BIANCHINI M.
Représentants de la Communauté de communes
METLAINE Naïma - Ille sur Têt
GARSAU Jacques - Millas
PROFFIT France - Millas
SILVESTRE Joseph - Corbère
NOGUES Dominique - Millas
Associations ou organismes représentant
les personnes âgées
SEMPRE JOVES - MATEU Eliane - Corneilla la Rivière
UNRPA - SICART Andrée - Ille sur Têt
AMITIES ET LOISIRS - BARNOLE Catherine - Néfiach
Associations représentant les personnes
handicapées
AFM TELETHON - Perpignan
APF France Handicap - Perpignan
UNAPEI - Perpignan
HANDISPORT - TARRIUS Jean Louis - Perpignan
Représentants des acteurs économiques
Força Corneilla - SCHMIDT Jacky - Corneilla la Rivière
Boucherie Halal - HAMLAT Salima - Ille sur Têt
Représentants d’autres usagers de la ville
Millas Bike - BONIN Jean Paul - Millas
Château Musée de Bélesta - BAILLS Louis - Bélesta
Autres usagers - BADELL Sandrine - Millas
| 15 | 15 Les commissions internes
ADMINISTRATION GÉNÉRALE
Admin. générale - Ressources humaines -
Finances - Moyens généraux
Président : BIANCHINI M.
Vice-président : GARSAU Jacques - Millas
BOURNIOLE Frédéric - Bélesta
BAPTISTE Florence - S t Féliu d’Amont
SILVESTRE Joseph - Corbère
SURJUS Monique - Corbère les Cabanes
TRAFI Pascal - Bouleternère
BARNOLE Catherine - Néfiach
PROFFIT France - Corneilla la Rivière
LECOINNET Jean-Philippe - Ille sur Têt
LAFFORGUE Guy - Corneilla la Rivière
CULTURE ET PROXIMITÉ
Médiathèques - France services
Président : BIANCHINI M.
Vice-président : TRAFI Pascal - Bouleternère
BAPTISTE Florence - S t Féliu d’Amont
GARSAU Jacques - Millas
DRAGUÉ Céline - Glorianes
AYMERICH Claude - Glorianes
BOURNIOLE Frédéric - Bélesta
VILA Patrice - Néfiach
MARTINEZ Marie - Montalba le Château
SURJUS Monique - Corbère les Cabanes
BONMARTEL Jonathan - Rodès
ACTIONS COMMUNAUTAIRE
Subventions - Projet de territoire
Président : BIANCHINI M.
Vice-président : MARTINEZ M.
SOLERE Jean-Claude - S t Michel de Llotes
BOTEBOL Claudine - Boule d’Amont
GARSAU Jacques - Millas
SILVESTRE Joseph - Corbère
SOLER Gérard - Corbère les Cabanes
OLIVE Robert - St Féliu d’Amont
NOGUES Dominique - Millas
ALESSANDRIA Annabelle - Ille sur Têt
LAFFORGUE Guy - Corneilla la Rivière
AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT
Droits des sols - Développement économique
Président : BIANCHINI M.
Vice-président : GARSAU Jacques - Millas
MARTINEZ Marie - Montalba le Château
BARNOLE Catherine - Néfiach
NOGUES Dominique - Millas
BOHER Monique - Millas
METLAINE Naïma - Ille sur Têt
16 | Institution - Organisation MUTUALISATION
Président : BIANCHINI M.
Vice-président : BOURNIOLE Frédéric - Bélesta
SILVESTRE Joseph - Corbère
BONACAZE Benoît - Prunet & Belpuig
SOLÈRE Jean-Claude - S t Michel de Llotes
LAVILLE René - Corneilla la Rivière
BAPTISTE Florence - S t Féliu d’Amont
PARRILLA Jérôme - Ille sur Têt
TRAFI Pascal - Bouleternère
BARNOLE Catherine - Néfiach
GARSAU Jacques - Millas
SERVICES À LA POPULATION
Jeunesse - Petite enfance -
Restauration scolaire
Président : BIANCHINI M.
Vice-président : BAPTISTE Florence
BOURNIOLE Frédéric - Bélesta
SURJUS Monique - Corbère les Cabanes
TRAFI Pascal - Bouleternère
DRAGUÉ Céline - Glorianes
PAGES Caroline - Ille sur Têt
AYMERICH Claude - Ille sur Têt
BOHER Monique - Millas
PROFFIT France - Corneilla la Rivière
POUDADE Danielle - Ille sur Têt
COMMUNICATION
Président : BIANCHINI M.
Vice-président : GARSAU Jacques - Millas
POUDADE Danielle - Ille sur Têt
BAPTISTE Florence - S t Féliu d’Amont
BARNOLE Catherine - Néfiach
BONMARTEL Jonathan - Rodès
BONACAZE Benoît - Prunet & Belpuig
BOTEBOL Frédéric - Boule d’Amont
BOURNIOLE Frédéric - Bélesta
COSTE Claude - Bouleternère
GOMEZ Claude - Casefabre
SILVESTRE Joseph - Corbère
PROFFIT France - Corneilla la Rivière
SOLÈRE Jean-Claude - S t Michel de Llotes
MARTINEZ Marie - Montalba le Château
DRAGUÉ Céline - Glorianes
| 17 | 17 1.6 Représentation au sein des instances extérieures
Roussillon Conflent est représentée par des élus communautaires au sein des instances extérieures. Cette représentation fait l’objet d’un vote en Conseil communautaire.
AGEDI POUR 2020
CRISTOFOL Françoise - Ille sur Têt
ASSOCIATION DE DÉVELOPPEMENT DES
ABORDS DU BARRAGE DU FENOUILLÈDES
BOURNIOLE Frédéric - Bélesta
CDESI • COMMISSION DÉPARTEMENTALE
DES ESPACES, SITES ET ITINÉRAIRES DES
PYRÉNÉES-ORIENTALES
Titulaire : OLIVE Robert – Saint-Féliu d’Amont
Suppléant : GARSAU Jacques - Millas
COMITÉ LOCAL DE COHÉSION DES TERRITOIRES
BIANCHINI Marc - Rodès
CONSEIL D’ADMINISTRATION
du Collège Pierre FOUCHÉ à Ille sur Têt
PAGES Caroline - Ille sur Têt
CONSEIL D’ADMINISTRATION
du Collège Christian BOURQUIN à Millas
NOGUES Dominique - Millas
COMITÉ DE RIVIÈRE • SMTBV
DOMENECH Alain - Ille sur Têt
COMITÉ SYNDICAL SCOT
Titulaires
PARRILLA Jérôme - Ille sur Têt
ROIG Fernand - Corbère
DOMENECH Alain - Ille sur Têt
VILA Patrice - Néfiach
BIANCHINI Marc - Rodès
LAVILLE René - Corneilla la Rivière
Suppléants
GARSAU Jacques - Millas
TRAFI Pascal - Bouleternère
AYMERICH Claude - Ille sur Têt
BOTEBOL Claudine - Boule d’Amont
BOHER Monique - Millas
LAFFORGUE Guy - Corneilla la Rivière
PAGES Caroline - Ille sur Têt
DETR • Commission consultative de la dotation
d’équipement des territoires ruraux
BURGHOFFER William - Ille sur Têt
PNR • Corbières Fenouillèdes
BOURNIOLE Frédéric (Titulaire) - Bélesta
MARTINEZ Marie (Suppléante) - Montalba le Château
PNR • Pyrénées-Catalanes
GARSAU Jacques (Titulaire) - Millas
LAVILLE René (Suppléant) - Corneilla la Rivière
SEM • Roussillon Aménagement
GARSAU Jacques - Millas
SMTBV • Syndicat Mixte de la Têt Bassin Versant
Titulaires
SOLER Gérard - Corbère les C.
DOMENECH Alain - Ille sur Têt
BIANCHINI Marc - Rodès
LAVILLE René - Corneilla la Rivière
Suppléants
LAFFORGUE Guy - Corneilla la Rivière
BARNOLE Catherine - Néfiach
GARSAU Jacques - Millas
LECOINNET Jean-Philippe - Ille sur Têt
SPL • Roussillon Aménagement
GARSAU Jacques - Millas
SYDETOM 66
Titulaires
ROIG Fernand - Corbère
SILVESTRE Joseph - Corbère
Suppléants
PARRILLA Jérôme - Ille sur Têt
TRAFI Pascal - Bouleternère
SYNDICAT AGLY VERDOUBLE
BOURNIOLE Frédéric - Bélesta
UDSIS
GARSAU Jacques - Millas
PROFFIT France - Corneilla la Rivière
BIANCHINI Marc - Rodès
VILA Patrice - Néfiach
18 | Institution - Organisation 2 RESSOURCES HUMAINES
2.1 Les ressources humaines en chiffres
224 agents composent les effectifs de la Com-
munauté de communes au 31 décembre 2024.
En équivalent temps plein, Roussillon Conflent
est passé de 184.8 ETP en 2023 à 195.39 ETP
en 2024.
Les équivalents temps plein (ETP)
Sur le budget principal, Roussillon Conflent connaît
une hausse importante du nombre d’agents titu-
laires (+ 7,43 ETP par rapport à 2023) et d’agents
contractuels (+3,77 ETP), soit une augmentation
de 11,2 ETP par rapport à l’année précédente. Ce
phénomène s’explique par plusieurs facteurs :
• L’année 2023 a connu une baisse
exceptionnelle du nombre d’agents.
• Le service jeunesse a connu une forte
augmentation de son activité (+ 9,49 ETP).
• Certains postes, supprimés en 2023, ont
dû être rouverts en 2024 pour maintenir la
qualité de service.
Les budgets annexes :
Gestion des déchets : le nombre d’agents en
ETP est resté similaire entre 2023 (28,8) et 2024
(28,2). Une baisse des effectifs était prévue grâce
au changement du mode de collecte. Cependant,
un retard dans la mise en place des colonnes et
une forte augmentation du nombre de contrac-
tuels pour pallier les absences (santé) n’ont pas
permis de faire baisser le nombre d’ETP.
Tourisme : 2,36 ETP en 2024 contre 2,45 ETP
en 2023.
Les effectifs globaux de la Communauté de
communes reviennent sensiblement au même
niveau qu’en 2022 (voir graphique) malgré un
service public toujours croissant.
La masse salariale (MA)
Par rapport à 2023, sur le budget principal, la MA
a augmenté de 5,6 % en 2024 soit une dépense
supplémentaire de 344 487 €. Cela correspond
à une augmentation de 2 % entre 2022 et 2024
(l’année 2023 étant une année exceptionnelle),
proche des 1,5 % recommandés nationalement.
Les budgets annexes :
Gestion des déchets : + 1,5 % en 2024.
Tourisme : + 14 % malgré des ETP similaires.
Cette hausse vient majoritairement du versement
obligatoire d’une ARE (Aide de retour à l’emploi) à
un agent démissionnaire.
La MA est également impactée par les règle-
mentations nationales :
• L’ajout de 5 points supplémentaires par indice
majoré (IM) pour tous les agents publics,
• L’augmentation du SMIC en mai 2023 (+ 4
mois d’impacts supplémentaires en 2024)
et la revalorisation du point d’indice en juillet
2023 (+ 6 mois d’impacts).
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
0
50
100
150
200
250
300
350
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Masse salariale (en M€)
Effectifs (en ETP)
7,75 M€ 7,60 M€ 6 M€
195,39 192,2 186,6 186,6 190
6,36 M€ 6,54 M€ 6,89 M€ 6,95 M€
191 *
*
184.8 201,8
7,99 M€
Gestion des ressources humaines
* Les sta-
tistiques de
2021 étant
erronées,
elles ne sont
pas com-
muniquées
dans ce
graphique.
| 19 | 19 15%
40%
8%
13% 16%
1%
5%
2% Tourisme
Services fonctionnels
Lecture publique
Restauration scolaire
Enfance & Jeunesse
Petite Enfance
France Services
Gestion des déchets
4.5%
A B C et autres
9%
86%
RÉPARTITION DES EFFECTIFS
au 31/12/2024
Par catégorie
Par service (en ETP)
20 | Institution - Les Ressources humaines 2.2 Les Ressources Humaines en projets
Dialogue social et le Comité social territorial (CST)
En 2024, le dialogue social s’est poursuivi au sein du groupement à travers la tenue de 4 Comités sociaux territoriaux (CST) composés de 5 représentants du personnel et de 5 représentants des élus. Les différents CST se sont principalement orientés vers l’amélioration des conditions de travail des agents au sein du groupement.
Formations CNFPT
Le groupement a continué à développer la carrière
de ses agents par la mise en place d’un plan de
formation en 2024. Au total, 154 formations ont
été inscrites au plan de formation, à l’exception
des formations qualifiantes (BAFA, BAFD, etc.) et
des formations en hygiène et sécurité (SST).
1/ Le protocole d’accord qui régit les conditions de travail des agents a été modifié avec les
améliorations suivantes : le cycle de travail des agents de la déchèterie, introduction de nouveaux types d’autorisations spéciales d’absences pour raisons familiales par exemple.
2/ Des discussions sur la Protection sociale complémentaire ont par ailleurs été menées en 2024 afin de définir le meilleur dispositif à mettre en place au 1er janvier 2025. Suite à un sondage réalisé par les représentants du personnel à l’ensemble des agents de la CCRC, les membres du CST ont voté pour la mise en place de la convention de participation du CDG66. Quant à la participation du groupement, cette dernière a été maintenue à 10 euros net dans un souci de maîtrise de masse salariale.
3/ La question de la revalorisation du salaire des agents crèches. La mise en place du « bonus attractivité » à hauteur de 100 euros net pour un temps plein, a été amorcée en 2024 (en prévision d’un passage en conseil communautaire en 2025). Il est à noter que cette revalorisation doit être pérenne et s’appliquer à l’ensemble des agents crèches (titulaires et contractuels) exerçant leurs fonctions auprès d’enfants. Le dispositif « bonus attractivité » sera pris en charge financièrement par la CAF à hauteur de 66% du coût.
| 21 | 21 2.3 La prévention
En 2024, l’agent de prévention a poursuivi son travail de formation réglementaire. En tout, ce sont 16 formations sur l’ensemble de l’année 2024.
Outre ces formations, l’agent effectue des exercices d’évacuation d’incendie une fois par an dans l’en- semble des bâtiments communautaires. Des rappels réguliers des consignes de sécurité et d’informa- tions utiles sont organisés pour préserver la santé et le bien-être des agents.
NOMBRE DE
FORMATION INTITULÉ AGENTS CONCERNÉS
5 SST – Sauveteur secouriste du travail 41 agents (dont 9 municipaux de Millas, Néfiach, Ille sur Têt ou Rodès)
1 Brevet de surveillant de baignade 7 agents du service jeunesse
2 PSC1 – Prévention secours civique – Niveau 1 37 agents du service petite enfance
6 Premiers secours AL Néfiach, Ille maternelle et élémentaire, Millas maternelle et élémentaire, Saint Féliu d’Amont, Corbère
1 Les risques aquatiques / noyades 8 agents du service jeunesse
1 Sensibilisation au risque routier et addiction 5 agents chauffeur / rippeur
Action de communication
Suite aux remontées des directeurs des accueils de loisirs, le service fait état d’une multiplication des incivilités (manque de politesse, tension...). Les services Prévention, Communication et Enfance & jeu- nesse ont créé une campagne d’affichage pour sensibiliser le public (diffusion en janvier 2025).
Toute violence, verbale ou physique, commise contre
les personnels du service public est punie par la loi.
roussillon-conflent.fr
AUX AGRESSIONS
Ils n’ont pas de cape,
mais ils méritent
votre respect.
Un sourire et un merci,
c’est le super-pouvoir
de tout le monde.
Toute violence, verbale ou physique, commise contre
les personnels du service public est punie par la loi.
roussillon-conflent.fr
AUX AGRESSIONS
Ils n’ont pas
de super-pouvoirs,
mais ils méritent
votre respect.
Un sourire et un merci,
c’est le super-pouvoir
de tout le monde.
Toute violence, verbale ou physique, commise contre
les personnels du service public est punie par la loi.
roussillon-conflent.fr
AUX AGRESSIONS
Ils n’ont pas
une force surhumaine,
mais ils méritent
votre respect.
Un sourire et un merci,
c’est le super-pouvoir
de tout le monde.
Toute violence, verbale ou physique, commise contre
les personnels du service public est punie par la loi.
roussillon-conflent.fr
AUX AGRESSIONS
Ils n’ont pas de cape,
mais ils méritent
votre respect.
Un sourire et un merci,
c’est le super-pouvoir
de tout le monde.
Nouveau dispositif de signalement
La Communauté de communes a mis en place un système de signalement des actes de violences, de discrimination, de harcèlement sexuel ou moral et d’agissements sexistes. Son accès a été communi- qué à l’ensemble des agents.
22 | Institution - Les Ressources humaines 3 FINANCES
La direction des finances regroupe depuis 2023 les finances de la collectivité et les mar- chés publics. Composée d’une directrice et de deux gestionnaires pour un total de 2,5 ETP, elle a pour responsabilité d’élaborer les 5 budgets (principal, gestion des déchets, tourisme, Gemapi et Budget immobilier locatif et d’en assurer l’exécution.
Cette année, 4 694 mandats de dépenses et 1 816 titres de recettes ont été traités pour un total de 6 510 actes en fonctionnement et investissement. Le service est également en charge de traiter les demandes de versements de subventions. Les évènements qui ont marqué cette année sont une première exécution budgétaire sous la nomenclature M57 et le passage au compte financier unique.
3.1 La section fonctionnement
Les dépenses
Les dépenses de fonctionnement sont de
10,9 millions d’euros. Elles ont augmenté de
3,39 % par rapport à 2023 (hors amortissements
comptables).
• La hausse des prix impacte les charges
à caractère général et les mesures
nationales de revalorisation des salaires
augmentent la masse salariale.
• La diminution du montant des intérêts
de la dette payés cette année et la baisse
des autres charges de gestion permettent
d’atténuer cette augmentation des
dépenses de fonctionnement.
Répartition par service
Actions communautaires 171 461 €
Services Supports 1 300 653 €
Dév. économique 37 994 €
Urbanisme 118 768 €
Enfance & Jeunesse 3 505 198 €
Restauration scolaire 1 424 244 €
Petite Enfance 1 401 643 €
Lecture Publique 543 184 €
France Services 196 066 €
Dépenses des services 8 699 216 €
Dont masse salariale 6 493 780,00 €
Subvention d’équilibre
autres budgets 80 000 €
Reversement fiscalité 1 669 434 €
Amortissements 454 547 €
Total des dépenses de fonctionnement
10 903 197 €
1,4%
0,4%
1,9% 2,2%
14,9%
40,2%
6,2%
16,3%
16,1%
| 23 | 23 Les recettes
Les recettes de fonctionnement s’élèvent à 13,9 millions d’euros :
• En comparaison avec 2023, il y a une augmentation de la Dotation globale de fonctionnement, des contrats aidés, des participations CAF et MSA et des participations des familles.
• Malgré une fiscalité peu dynamique cette année du fait de la baisse de recettes de taxe
d’habitation sur les résidences secondaires et du fonds de péréquation FPIC, les recettes ont augmenté de 432 000 € par rapport à 2023.
Produits des services 1 685 319 €
Recettes fiscales 6 854 980 €
Dotations
et participations * 3 119 106 €
Autres produits
dont cessions 33 909 €
Sous-total 11 693 313 €
Amortissements 42 070 €
Report au 31/12/2022 2 186 887 €
Total des recettes de fonctionnement
13 922 271 €
* les dotations et participations comprennent la
Dotation Globale de Fonctionnement, la PSCEJ, les
dotations de compensation, les fonds d’amorçage, les
subventions de fonctionnement, les emplois aidés.
RECETTES FISCALES
Taxes sur les ménages
Taxe d'habitation sur les
résidences secondaires 366 416 €
Taxe Foncière Bâtie 713 049 €
Taxe Foncière Non Bâtie 114 627 €
1 194 092 €
Taxes sur les entreprises
Cotisation foncière des
entreprises (CFE) 1 170 411 €
Taxe sur les surfaces
commerciales (TaSCom) 189 374 €
Imposition forfaitaire
sur les entreprises de
réseaux (IFER)
139 867 €
Taxe additionnelle 28 933 €
1 528 722 €
Rôles complémentaires 137 €
Part TVA (ancienne Taxe
d’habitation) 3 422 724 €
Part TVA (ancienne CVAE) 296 890 €
Rôles supplémentaires 72 050 €
FPIC (Fonds national de
péréquation des ressources
intercommunales et commu-
nales)
263 449 €
Attributions de compensation 77 053 €
TOTAL 6 854 980 €
24 | Institution - Finances 3.2 La section investissement
Les dépenses
L’investissement est porté à 1.95 million € par le groupement (hors remboursement du capital et amortissement).
L’investissement est marqué par la construction du restaurant scolaire et périscolaire de Rodès. Un effort de 136 k€ a été mené sur le remplacement de chauffages par des pompes à chaleur au restau- rant scolaire, à l’accueil de loisirs pour adolescents, l’accueil de loisirs élémentaires et la médiathèque d’Ille sur Têt. La crèche d’Ille sur Têt a également bénéficié d’un nouveau chauffe-eau.
Répartition par service
0,1% 5%
88,9%
3% 2%
1%
Services Supports
hors emprunt 40 921 €
Dév. économique 0 €
Enfance & Jeunesse 102 029 €
Restauration scolaire 1 727 448 €
Petite Enfance 20 644 €
Lecture Publique 61 801 €
France services 2 195 €
Dépenses des services 1 995 038 €
Remboursement capital 381 972 €
Amortissements 42 070 €
Sous Total 424 042 €
Total des dépenses d'investissement
2 379 080 €
Recettes d'investissement
Les recettes d’investissement s’élèvent à
1,7 million d’euros en 2024.
Affectations 435 233 €
FCTVA 255 060 €
Subventions d’investissement 577 548 €
Amortissements 454 547 €
Total des recettes d'investissement
1 722 388 €
| 25 | 25 3.3 Subventions d'investissement et de fonctionnement
Subventions d’investissement reçues
Administration générale
Équipement et sécurisation des structures DÉPARTEMENT 555 €
Enfance et jeunesse
Rénovation énergétique accueil de loisirs Ille +
sécurisation des structures
DÉPARTEMENT +
DETR (ÉTAT) 20 380 €
Aide à l’investissement 2021 et 2022 CAF 66 26 555 €
Diagnostic « Bonus territoire » CAF 66 + MSA 15 000 €
Projet « Snoezelen » MSA 850 €
Petite enfance
Équipement et sécurisation des structures DÉPARTEMENT 9 047 €
Aide à l’investissement CAF 66 36 166 €
Projet « Snoezelen » MSA 150 €
France services
Équipement et travaux DÉPARTEMENT 523 €
Restauration scolaire
Acquisition armoires froides (Rodès / Millas / Ille sur Têt) UDSIS 12 080 €
Équipement et sécurisation structures DÉPARTEMENT 1015 €
Rénovation énergétique - Ille sur Têt DÉPARTEMENT + DETR 22 900 €
Construction « Espace jeunesse » de Rodès
DÉPARTEMENT
+ CAF 66 + DETR
(État)
432 325 €
Tous services
Réhabilitation bâtiments communautaires PRÉFECTURE 23 000 €
TOTAL 577 547 €
26 | Institution - Finances Subventions de fonctionnement reçues en 2024
Enfance & jeunesse
Accompagnement des maternelles sur les temps de
transport (RPI 2 Corbère) RÉGION 3 000 €
Fresque murale CAF 66 1 500 €
Plan mercredi 2022 et 2023 CAF 66 74 677 €
Aide au projet pour l’éveil, le développement et l’épa-
nouissement des enfants en périscolaire CAF 66 2 653 €
Pacte solidarité 2024 DRFIP 20 200 €
Projet jardin pédagogique - Accueil de loisirs Torcatis CRÉDIT AGRICOLE 500 €
Organisation séjours et accueils enfants en situation
de handicap MSA 17 385 €
France services
Offre de proximité et de qualité à l’attention du public FNADT / FFS 45 000 €
La rénovation énergétique du restaurant scolaire et accueil de loisirs d’Ille sur Têt.
| 27 | 27 4 MARCHÉS PUBLICS
L’année 2024 a été marquée par l’acquisition d’un logiciel de gestion qui a apporté davantage de fiabilité et d’efficacité à l’élaboration des pièces de marché. Avec le changement de plateforme de dématérialisation des marchés, une ouverture s’est créée vers un plus grand nombre de fournisseurs, tout en facilitant la procédure et l’accès à des offres économiquement avantageuses.
4.1 Liste des marchés publics
Marchés en procédure adaptée (MAPA)
Marché de fournitures
• Fourniture de carburant
• Équipement self du nouveau restaurant scolaire de Rodès
• Acquisition de Colonnes d’apport volontaires (CAV)
• Pompe à chaleur du restaurant scolaire et de l’accueil de loisirs d’Ille sur Têt
• Pompe à chaleur de la médiathèque d’Ille sur Têt
• Pompe à chaleur de l’accueil de loisirs Pasteur d’Ille sur Têt
Marché de services
• Entretien des espaces verts communautaires
• Levage et vidage des colonnes d’apport volontaire OM et EMR
• Étude d’harmonisation et d’optimisation du service public de prévention et de gestion des déchets
Marchés en procédure formalisée (supérieur à 221 000 €)
• Acquisition d’un camion-grue pour le vidage des colonnes d’apport volontaire
• Levage et vidage des colonnes d’apport volontaire OM et EMR (n°2)
28 | Institution - Marchés publics 5.1 Le programme Petites villes de demain (PVD)
Lancé en octobre 2020, le programme soutient les communes de moins de 20 000 habitants ayant un rôle clé pour la dynamique locale pour revitaliser leurs centres-villes, améliorer l'attractivité lo- cale et renforcer les services aux habitants. Pensé jusqu’en mars 2026, le programme offre un ac- compagnement complet pour la réalisation de projets de territoire structurants.
En Roussillon Conflent, le projet porte sur la revitalisation des centres anciens de deux communes : Millas et Ille sur Têt.
Signature de l’opération de revitalisation de territoire (ORT)
Le 14 août 2024 s’est tenu le comité de pilotage de la validation et signature de l’Opération de revitali- sation du territoire (ORT). L’ORT est un dispositif contractualisé visant à faciliter la mise en place de ces actions de revitalisation. Elle permet de définir et coordonner des projets ciblés avec une logique inter- communale et de construire un projet global. Ainsi, pour répondre à ces problématiques sur le territoire de Roussillon Conflent, 5 orientations stratégiques ont été identifiées :
• Redynamiser le territoire
• Accompagner le développement économique
• Valoriser les formes urbaines et le patrimoine
• Développer la mobilité et les connexions
• Améliorer le cadre de vie des habitants
La signature de l’Opération de Revitalisation du Territoire a réuni neuf partenaires institutionnels et territoriaux, traduisant une mobilisation collective et coordonnée pour la revitalisation des centres anciens. Par cette signature conjointe, chacun de ces acteurs affirme son engagement à agir de ma- nière complémentaire, en apportant ses compétences, ses moyens et son expertise, afin d’assurer la réussite et la pérennité du programme.
5 PROJETS TRANSVERSAUX
Les signataires de l’ORT
| 29 | 29 Rappel des 6 axes
de travail
• Insertion professionnelle
et accès aux droits.
• Animation de la vie sociale.
• Petite enfance (0-6 ans).
• Enfance & Jeunesse (3-17 ans).
• Parentalité.
• Santé, handicap, séniors.
5.2 Convention territoriale globale (CTG) - CAF et Charte
territoriale "avec les familles" - MSA
L’année 2024 est marquée par la poursuite des actions liées aux 6 domaines d’intervention et par l’élaboration de nouveaux projets.
Poursuite des actions...
• Dispositif d’accueil des enfants à besoins
spécifiques ou en situation de handicap,
de la petite enfance jusqu’à la jeunesse avec
l’accompagnement de référentes santé, inclusion et
handicap.
• Mise en place de projets à l’initiative des enfants
et des jeunes dans le cadre de leur autonomie, la
citoyenneté, le vivre ensemble (Maintien des séjours
/ 3 ATEC : Bouleternère / Corbère / Rodès).
• Pérennisation du poste d’accompagnateur
pédagogique afin de soutenir les équipes
d’animation sur le volet « relation avec les parents
» et dans l’accompagnement des enfants tout au
long de la période de transition (crèche/ maternelle/
primaire).
• Ateliers d’accompagnement à la parentalité au sein
des EAJE et du RPE.
... et développement de nouveaux projets
1/ Rédaction d’un projet éducatif sur toutes les tranches d’âges :
Projet éducatif basé sur la volonté d’accompagner le parcours de l’enfant de manière continue et trans- versale de la petite enfance jusqu’à la jeunesse. Il s’articule autour de la poursuite et du développement des actions « passerelles » entre les différentes structures : crèches, accueils de loisirs, adolescents, res- taurants collectifs, écoles… Une rédaction faite à partir de documents cadres (Charte nationale d’accueil du jeune enfant / Charte nationale de soutien à la parentalité / Code de l’action sociale et des familles).
2/ Réorganisation et adaptation de l’accueil à destination des adolescents :
Le diagnostic territorial a conforté la nécessité de réaliser un « focus ados » visant à recueillir les attentes et adapter l’accueil de ce public. La démarche « d’aller-vers » et « d’impliquer », via des démarches partici- patives, semble la mieux adaptée pour capter et mobiliser ce public. Objectifs : soutenir les jeunes dans leur parcours d’autonomie et engager une réflexion sur les dispositifs d’amélioration des services. Une convention de partenariat avec la FDFR a été prévue afin de garantir l’efficacité de cette mission.
3/ Dépôt de candidature au « Pacte local des solidarités » :
La Communauté de communes Roussillon Conflent a été identifiée comme étant un territoire « très fragile » donc éligible au dispositif Contrat local des solidarités. Ce pacte associe les collectivités et par- tenaires dans la prévention et la lutte contre la pauvreté. La Communauté de communes, en partenariat étroit avec le Point accueil écoute jeunes de Prades et l’association de « de Maux en mots », a souhaité s’engager dans l’appel à manifestations d’intérêt (AMI), afin de développer des actions en lien avec :
> Priorité 1 : Prévenir la pauvreté et lutte contre les inégalités dès le plus jeune âge.
> Priorité 2 : Lutter contre la grande exclusion grâce à l’accès aux droits.
30 | Institution - Projets transversaux 5.3 Le Projet de territoire
Le Projet de territoire est un document-cadre, fédérateur et stratégique. Il doit permettre à la collectivité de définir ses axes de travail pour les prochaines années sur divers sujets (logement, transports, environnement, économie, etc.). Élaboré avec les 16 communes, il est considéré comme un guide d’actions locales et met en place un projet commun à l’échelle du territoire.
Lancement de la consultation citoyenne
Mi-décembre, le groupement lance une consultation citoyenne ouverte à tous les habi- tants de Roussillon Conflent. L’objectif est d’en apprendre plus sur le regard et la vision que portent les résidents sur le territoire. Les participants avaient jusqu’au 31 mars 2025 pour répondre à ce questionnaire.
Suite aux ateliers participatifs, plusieurs thématiques sont retenues :
• L’adaptation au changement climatique et la maîtrise de la ressource en eau.
• Le maintien des commerces alimentaires de proximité et les circuits courts.
• L’accès aux services et aux soins pour tous.
• La préservation et la valorisation de l’agriculture et de l’élevage.
• La gouvernance territoriale au service des solidarités entre communes.
Les ateliers participatifs
L’année 2024 a été marquée par le lancement des ateliers participatifs qui regroupent élus, agents et partenaires du territoire :
• 19 mars à Saint-Féliu d’Amont : réunion de
lancement. Réflexion sur les fonctions et les
acteurs du territoire.
• De mars à mai : phase d’immersion. Entretien
avec les élus, les responsables de services sur
leur vision du territoire.
• 21 mai à Rodès : diagnostic partagé. À partir
des fonctions du territoire, quelles sont ses
forces et faiblesses ? Quelles opportunités et
menaces pour demain ?
• 19 juin à Millas : la prospective. Comment
voyez-vous le territoire en 2050 ? Quels enjeux
pour demain ?
• 9 septembre à Bouleternère : les pistes
d’actions. Quels objectifs pour Roussillon
Conflent ?
Le premier atelier participatif, à Saint-Féliu d’Amont, visait à définir les fonctions du territoire.
| 31 | 31 5.4 Contrat de réussite et de transition écologique (CRTE)
Pour rappel, cinq défis environnementaux sont à relever :
• Atténuation du dérèglement climatique.
• Adaptation face aux conséquences inévitables du réchauffement.
• Préservation et restauration de la biodiversité.
• Préservation des ressources.
• Réduction des pollutions qui impactent la santé.
• Finalisation et signature.
Mercredi 12 juin, lors d’une réunion de travail, la sous-préfecture a rappelé les nouvelles orientations du CRTE.
En juillet, des rencontres ont été organisées avec l’ensemble des municipalités afin d’actualiser les projets en cours ou à venir (jusqu’en 2026). Une première revue de projets s’est déroulée en sous-pré- fecture de Prades le 27/09. Il a fait l’objet d’une révision pour un document plus synthétique et proche de la réalité, validé en COPIL le 12/12/2024. Signature prévue début 2025.
Bilan sur les projets présentés
Sur l’ensemble de ces projets, on peut souligner :
• un volet consacré au développement et à
l’accessibilité des services publics.
• une part importante (43%) des projets
s’inscrivent dans la transition écologique et
la préservation de la ressource en eau.
• la recherche d’économie d’énergie et de
qualité environnementale :
> modernisation de l’éclairage public (rem-
placement des ampoules par du LED),
> rénovation énergétique des bâtiments
communaux et communautaires,
> opérations de végétalisation en centre-
ville / espaces paysagers / sentiers
randonnées.
La préservation de l’eau, un sujet majeur pour le CRTE.
32 | Institution - Projets transversaux 5.5 Accueil des gens du voyage
Participation financière annuelle de la collectivité à l’ACAGV (Association de coordination de l’ac- cueil des gens du voyage) dans le cadre de la convention pluriannuelle (2021/2024).
Cette convention a pris fin le 31 août 2024. L’association ACAGV ayant mis fin à son activité.
De nouvelles dispositions devraient ainsi être proposées par l’État et le Conseil départemental afin de poursuivre les missions d’accueil des gens du voyage, de coordination et d’accompagnement des col- lectivités et des communautés de communes.*
Reconduction de la convention avec la Communauté de communes des Aspres pour participer aux frais de fonctionnement de l’aire d’accueil basée sur Thuir.
*Signature du Pacte des Solidarités 2025 - 2027 le 11 août 2024 avec le Conseil départemental et la Préfecture et l’ensemble des intercommunalités.
| 33 | 33 6 COMMUNICATION
Le service Communication promeut l’institution, les valeurs et les messages portés par les élus de Roussillon Conflent. Au quotidien, il valorise l’action des services et diffuse les informations aux usagers, élus et agents. Enfin, il sert de lien avec la presse et couvre cer- tains événements. L’équipe se compose d’une responsable de service (graphiste, infogra- phiste) et d’un chargé de communication à partir de mars (couverture des événements, rédaction et relation presse).
6.1 MAG Roussillon Conflent
Deux magazines sont sortis en 2024 (janvier et
juillet). Édités en 8 600 exemplaires chacun, ils
sont distribués directement dans les boîtes aux
lettres des 16 communes du territoire et mis à
disposition dans les mairies. Dès septembre
2024, le service communication a une volonté
de faire évoluer le magazine. Une première étape
s’est faite avec l’envoi aux mairies d’un question-
naire. Une analyse des retours a été lancée début
2025.
6.2 La communication digitale
Côté réseaux sociaux, le service utilise princi-
palement Facebook. En 2024, l’utilisation des
« stories » a été généralisée pour toutes les
manifestations. Cette fonction permet de lancer
des messages sous la forme de clips courts et
limités dans le temps (24 heures). Complémen-
taires aux « posts », le service communication
utilise cette option sur Facebook et Instagram.
Enfin, le site internet est régulièrement mis
à jour. Un site plus moderne (avec interface
Wordpress) est en construction pour une mise
en ligne envisagée en 2026.
T op 3 de la communication numérique en 2024
(Les communications avec le plus de réactions des abonnés Facebook).
1. Les animateurs jeunesse passent leur brevet de surveillant de baignade (10 juillet).
2. Bonne rentrée aux accueils de loisirs (2 septembre).
3. Les accueils de loisirs de Millas souhaitent bonne chance à leur équipe de rugby (22 juin).
34 | EN CHIFFRES
62 communiqués
Parutions : L’Indépendant, La Semaine
du Roussillon (site),
le Petit journal catalan...
Une couverture de
112 600 membres
Facebook (+209 %)
431
publications dont une trentaine de stories
(Instagram + Facebook)
45 créations graphiques déclinées ensuite en affiches, flyers et publications web (réseaux sociaux et site internet)
Petite enfance, Enfance & Jeunesse, Lecture publique, France services, Gestion des déchets…
2
magazines
Janvier et juillet 2024
48 événements
couverts
Projet de territoire, Conseils
communautaires, animations...
6 349
abonnés en plus
sur Facebook (+228)
1 carte de vœux
1 rapport d’activité distribué aux élus municipaux
des communes membres
1 passage radio
France Bleu Roussillon
Concert de Walid Ben Selim
PRINT
PRESSE
RÉSEAUX SOCIAUX
| 35 | 35 FÊTE de la
TRINITÉ DIMANCHE 26 MAI 2024
Prunet et Belpuig
Messe sous les chênes à 11H
Marché de terroir et vide-grenier
Visite guidée de l’église à 15H30
Les Vêpres du soir à 16H15
Tombola
Information au : 06 66 94 06 15
animée par
LA BANDA LES CANAILLOUS
Avec l’association
“LES AMIS DE PRUNET”
9h > > 18h Aplec de la Trinité
PAËLLA(17€) surréservation
+BUVETTESURPLACE
6.3 La mutualisation de la communication
En 2024, deux communes ont signé la conven-
tion de mise à disposition d’agents de la com-
munication (Corneilla la Rivière, Prunet et
Belpuig). Il s’agit de créer une campagne de
communication sur un événement pour lequel
la Communauté de communes est partenaire.
Deux agents sont mis à disposition de la mairie
pour la réalisation de cette campagne, qui pré-
voit la réalisation d’une affiche, des visuels web,
d’un communiqué de presse et d’une ou plu-
sieurs communications sur les réseaux sociaux.
6.4 L’accompagnement quotidien des services
La communication répond régulièrement aux sollicitations des services de la Communauté de com- munes. Elles se matérialisent par une prise d’informations, une rédaction, une infographie, une va- lidation. Selon la diffusion, des déclinaisons aux formats « print » et/ou web sont créées. En 2024, un travail important a été réalisé pour le Projet de territoire (participation aux ateliers, articles presse et MAG, infographies, mise en page et accompagnement pour la consultation citoyenne...).
6.5 La communication interne
Le service a diffusé 36 notes d’information. Elles diffusent les
informations liées aux ressources humaines : les arrivées et dé-
parts, les nouvelles organisations, les mises à jour du protocole
d’accord ou comprendre le fonctionnement de la nouvelle pré-
voyance santé.
Médiathèque JS Pons - Ille sur Têt
MÉDIATHÈQUE JS PONS
5, rue de l'égalité, Ille sur Têt
Tél : 04.68.80.17.50 - mediatheques@roussillon-conflent.fr
Plus d’informations sur : roussillon-conflent.fr
Une conférence sonore et visuelle
P ar estève vaills
Vendredi 20
septembre
18h Entrée libre
et gratuite
COMPOST’
TOUR
Retourlibre,chacunàso
n r y t
hme
Horaires indicatifs
6 AVRIL 2024
9H
10H
10H30
11H
11H30 EN VÉLO
RDV SUR LE PARKING AMPHITHÉÂTRE
À S T FÉLIU D'AMONT
Les mineurs doivent être accompagnés d’un adulte
Port du casque et d’un gilet de sécurité obligatoire
Toutes les infos sur roussillon-conflent.fr
Informations au 04.48.50.05.25
St Féliu d'Amont
Millas
Néfiach
Ille sur Têt
Bouleternère
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santé, famille, retraite, impôts, recherche d’emploi...
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roussillon-conflent.fr
Informations et rendez-vous : 04 68 38 96 55
france.services@roussillon-conflent.fr
Bélesta - Bouleternère - Corbère - Corbère les c.
Corneilla la rivière - Montalba le château - Néfiach
Rodès - Saint Féliu d’Amont - Saint Michel de Llotes
au RELAIS PETITE ENFANCE
des assistant(e)s
maternel(le)s FÊTE FÊTE
VENDREDI 5
JUILLET 2024 de 16h00 à 18h30
Édition anniversaire pour les 20 ans du Relais petiteenfance!
RELAIS PETITE ENFANCE
Chemin du Tournail, Millas
04.68.35.25.84 - 06.20.10.56.08
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36 | Institution - Communication 6 MOYENS GÉNÉRAUX
Les interventions
Réparations, électricité, plomberie ou petit entretien courant... Ces interventions sont assurées en ré- gie par deux techniciens (Eden et Gilles), rejoints par une 3 e collègue (Nathalie) en novembre 2024. Le service note 1 105 interventions sur l’année (voir détail dans le graphique ci-dessous).
En 2024, les techniciens disposaient de deux véhicules pour les interventions ainsi que deux conte- neurs de 20m3 pour le stockage du matériel.
0
50
100
150
200
250
300
0
50
100
150
200
250
300
283 243 14 70 100 145 228 9 9 3 1
Jeunesse AL Petite enfance
Centre technique / OM MDJ / France services
Médiathèque
Siège
Restaurant scolaire
ZAE
Urbanisme
Moulin à huile
Gymnase
Nombre d’interventions par domaine
Quelques chiffres importants
• Suivi travaux de Rodès : 41 réunions de
chantier ont été organisées par l’OPC
et l’architecte, afin de mener à bien la
construction du restaurant scolaire et de
l’accueil de loisirs.
• Remplacement du système de chauffage et
de climatisation du restaurant scolaire à Ille
sur Têt pour un montant de 75 480€.
• Remplacement du système de chauffage et
de climatisation de la médiathèque à Ille sur
Têt pour un montant de 43 200€.
• Remplacement du système de chauffage et
de climatisation de la salle Pasteur à Ille sur
Têt pour un montant de 18 720€. Réunion de chantier à Rodès.
| 37 02 Les actions communautaires les bords de la Têt à Ille sur Têt. 1 GEMAPI Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations
1.1 Une année d'expérimentations et de structuration
En 2024, le Syndicat Mixte de la Têt – Bassin Versant (SMTBV), opérateur de la compétence GEMAPI pour la Communauté de communes Roussillon Conflent, a poursuivi ses missions de prévention des inon- dations et de gestion durable des milieux aquatiques. L’année a été marquée par la préparation du PAPI 2024-2029, des actions de restauration écologique ambitieuses et plusieurs expérimentations locales inédites sur le territoire.
Un nouveau PAPI 2024-2029 pour
structurer les actions à venir
Le SMTBV a engagé un nouveau Programme
d’Actions de Prévention des Inondations (PAPI)
pour la période 2024-2029. Avec 45 actions
prévues et un budget estimé à 20 millions
d’euros, ce programme vise à réduire le risque
inondations, restaurer les milieux aquatiques
et sensibiliser les habitants du bassin versant.
Secteur d’Ille sur Têt : vers une
gestion dynamique des sédiments
Sur le secteur d’Ille-sur-Têt, une expérimentation
a été lancée en amont immédiat de la ville. Plutôt
que de recourir à l’extraction mécanique des sé-
diments, l’approche retenue vise à remettre les
matériaux à disposition de la rivière, pour qu’elle
les mobilise naturellement lors des crues. Ce pro-
cédé vise à dissiper l’énergie des crues en aval et
ainsi limiter l’érosion sur les ouvrages sensibles
tels que les piles de ponts ou les berges urbani-
sées. Un protocole de suivi, développé avec l’IUT
de Perpignan, permettra d’analyser l’efficacité de
cette expérimentation.
Secteurs Néfiach et Millas : la
gestion de la végétation à l’épreuve
du temps
En 2024, l’ASCO (Association syndicale des
copropriétaires) de la Têt est intervenue pour
débroussailler la canne de Provence en aval
de Millas. Ces travaux se poursuivront en
2025 à l’amont de Néfiach. Les besoins iden-
tifiés concernent aussi l’atterrissement situé
à la confluence Boulès - Têt, notamment en
rive droite.
DÉPENSES
Contributions SMTBV 59 964 €
Personnel 5 861 €
Dégrèvements 10 974 €
TOTAL 76 799 €
.
RESSOURCES
Taxe GEMAPI 251 139 €
Dotations et Participations 1 323 €
Subvention Budget Principal 0 €
TOTAL 252 462 €
| 41 Les autorisations d’urbanisme de Boule
d’Amont, Casefabre, Glorianes et Prunet
& Belpuig sont instruites par la DDTM des
Pyrénées-Orientales, car ces communes
sont soumises au Règlement National
d’Urbanisme.
2 URBANISME
Le service instructeur des Autorisations du droit des sols (ADS), plus communément appelé « urbanisme », est opérationnel depuis le 1 er juillet 2015. Il intervient pour le compte de 11 des 16 communes du territoire intercommunal*, dans le cadre d’un service mutualisé. L’année 2024 a été marquée par le départ d’un instructeur du droit des sols et l’arrivée d’un responsable de service en vue de la récupération de la compétence « Document d’urbanisme », au 1er janvier 2025.
2.1 Périmètre des missions
Instruction des autorisations
d’urbanisme
Le service est chargé de l’instruction des de-
mandes d’autorisation, à savoir :
• Les certificats d’urbanisme opérationnels
(CUb),
• Les permis de construire (PC),
• Les permis d’aménager (PA),
• Les permis de démolir,
• Les déclarations préalables (DP),
• Les demandes de modification, de proroga-
tion, de transfert des autorisations délivrées
mais aussi des retraits intervenus antérieu-
rement ou postérieurement à la délivrance
des autorisations.
Depuis le 1er janvier 2019, le service instructeur
prend également en charge l’instruction des
demandes d’autorisation de travaux dans les
Établissements recevant du public (ERP).
Moyens techniques mis à disposition
La communauté de communes fournit aux com-
munes adhérentes :
• Un logiciel métier dédié à l’instruction des
actes d’urbanisme et fonciers,
• Un Guichet numérique des autorisations
d’urbanisme,
• Un Système d’information géographique
(SIG).
Le service assure également l’hébergement, la
maintenance et la mise à jour des données ré-
glementaires, écrites et cartographiques, ainsi
que l’assistance aux utilisateurs.
Un accompagnement renforcé
des communes
Au-delà des missions formalisées par les conven-
tions entre les communes et la communauté de
communes, le service ADS apporte un appui quoti-
dien aux élus et aux agents communaux référents
en urbanisme. Cet accompagnement comprend :
• Des conseils réglementaires et juridiques,
• une aide à l’analyse des dossiers et à l’évalua-
tion de la faisabilité des projets,
• un appui au montage de projets,
• un accompagnement dans les contentieux.
• une veille réglementaire permanente est
également assurée par le service pour
communication systématique aux agents
communaux.
2.2 Activité du service
En 2024, 755 dossiers ont été instruits sur
l’ensemble du territoire. 200 requérant une
plus grande technicité ont été soumis au ser-
vice instructeur de la CC Roussillon Conflent
(cf. page suivante).
42 | 42 | Les actions communautaires - Urbanisme LES DOSSIERS INSTRUITS EN CHIFFRES
TYPOLOGIE DES DOSSIERS TRAITÉS
49,5 %
Permis de construire
11 %
Certificat d'urbanisme
9,5 %
Autorisation de travaux
24,5 %
Déclaration préalable
5 %
Permis d'aménager
0,5 %
Permis de démolir
ORIGINE DES DOSSIERS TRAITÉS
2024
2023
5 4
10
14
70
64
24
39
4
11
20
12 14
9 12
18
4 2
14
20 19 21
4 5
Saint Michel de Llotes
Saint Féliu d'Amont
Rodès Néfiach
Montalba le Château
Millas
Ille sur Têt
Corneilla la Rivière Corbère les Cabanes
Corbère
Bouleternère
Bélesta
| 43 3 DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
3.1 Aides aux entreprises
OCMACS
En 2022, la Communauté de communes a dé-
cidé la mise en œuvre d’une quatrième tranche
de l’opération de modernisation de l’artisanat,
du commerce et des services (OCMACS) pour
une nouvelle période de 3 ans (jusqu’en 2025).
L’engagement budgétaire pour cette tranche
est évalué à 36 000 €. La convention prévoit un
financement maximal de 30 % sur les investis-
sements des entreprises du territoire (plafonne-
ment : 6 000 €).
En 2024, 2 dossiers ont été subventionnés
pour un montant total de 12 000 €.
Société Subvention perçue
Garage HTC
Ille sur Têt 6 000 €
SAS AMIEL Contrôle
Ille sur Têt 6000 €
TOTAL 12 000 €
Comment déposer un dossier ?
Pour vérifier l’éligibilité de son dossier, l’usager peut contacter le service Développement Économique de Roussillon Conflent : secretariat.ag@roussillon-conflent.fr - 04.68.57.95.95
Toutes les informations sur : roussillon-conflent.fr, rubrique « Aménagement du territoire »
3.2 Les Zones d’Activités Économiques (ZAE)
ZAE d’Ille sur Têt
Fin 2024, le bilan est de 5 lots vendus, 2 lots sous
compromis et 3 lots sous option. Arrivé en fin
de durée de contrat de concession, un avenant
N°1 a été signé en juillet 2024 pour prolonger la
durée de la concession jusqu’en juillet 2027 et
permettre la poursuite de la commercialisation
des lots.
ZAE de Millas
Suite à de nouvelles réglementations sur les inon-
dations (PGRI), la ZAE de Millas a dû repenser
ses frontières. La surface est portée à 32 500 m2
avec un contrat de concession de 4 ans, toujours
avec la SPL PO Aménagement. Le prix d’achat
au mètre carré a dû être revu à la baisse. En
2024, plusieurs Promesses unilatérales de vente
(PUV) ont été signées par les propriétaires selon
ces nouvelles conditions financières.
5 lots vendus à Ille sur Têt fin 2024.
44 | 4 GESTION DES DÉCHETS
4.1 Le budget annexe du service
Le budget Gestion des déchets s’élève à 3,73 M€ en 2024.
On note une augmentation des dépenses de fonctionnement par rapport à 2023. Celle-ci s’explique par un nombre important d’arrêts maladie et une augmentation du coût des prestations de service (vidange des colonnes).
Quant aux recettes, elles s’élèvent à 4,1 M€
Cette hausse s’explique par la hausse des taux de la TEOM sur le secteur 1 (de 14,5 à 15,5 %). Le service a également contracté un emprunt pour du matériel roulant.
Dépenses de fonctionnement
Charges à caractère général 724 702 €
Charges de personnel 1 360 336 €
Autres charges dont Sydetom66 1 252 658 €
Dépenses réelles
de fonctionnement 3 337 696 €
Amortissements 197 635 €
TOTAL 3 535 331 €
Recettes de fonctionnement
Produits des services 49 045 €
TEOM 3 507 512 €
Dotations et participations 97 148 €
Produits exceptionnels 48 400 €
TOTAL 3 702 105 €
Dépenses d’investissement
Remboursement du capital 12 412 €
Immobilisations 177 550 €
TOTAL 189 962 €
Recettes d’investissement
Dotation 28 533 €
Subvention 13 240 €
Emprunt 184 500 €
Total 226 273 €
Amortissements 197 635 €
TOTAL 423 908 €
| 45 | 45 La tarification
Chaque EPCI membre du Sydetom66 participe à son financement. Pour calculer le coût de ce service, la tarification est divisée en deux parties :
• Une part fixe pour les frais de fonctionnement et de personnel du Sydetom66. Ce montant est proportionnel à la population.
• Une part variable, dont le coût est lié à la quantité des déchets collectés (voir tableau ci-dessous).
Tonnage collecté
en 2024 Coût par tonne
Ordures ménagères 5 124,97 t 99 €
Refus de tri * 284,58 € 122 €
EMR 1 133,51 € 38 €
Verre 582,31 € 35 €
Déchets végétaux 1 820,43 t 40 €
Tout-venant 1 155,70 € 170 €
Les tarifs appliqués aux ordures ménagères, au tout-venant et aux refus de tri se veulent prohibitifs. A contrario, le tri du verre et des EMR est encouragé grâce à l’application de tarifs incitatifs.
* Le refus de tri est inclus dans les EMR, ainsi il est facturé deux fois.
4.2 La gestion des déchets
20 agents titulaires (collecte et
déchèterie) dont 4 à
temps non-complet
22 véhicules lourds et légers 3 ETP pour l’encadrement, le secrétariat, le compostage
et la sensibilisation au tri
8 agents contractuels dont 3 contrats aidés
46 | Les actions communautaires - Gestion des déchets Généralités
La gestion des déchets recouvre la collecte, le transport et le traitement des déchets produits sur le territoire. Roussillon Conflent a transféré la compétence « traitement » au Sydetom66, ainsi que la collecte des colonnes de verre.
Ordures
ménagères Tri sélectif Verre Encombrants Déchets
apportés en
déchèterie MODE D’ORGANISATION Porte à porte* ou
apport volontaire
Porte à porte ou
apport volontaire Apport volontaire Porte à porte
COMPÉTENCES EXERCÉES
Collecte CC Roussillon Conflent CC Roussillon Conflent SYDETOM 66 CC Roussillon Conflent CC Roussillon Conflent
Transport
(à partir
du quai de
transfert)
SYDETOM 66 SYDETOM 66 SYDETOM 66 CC Roussillon Conflent CC Roussillon Conflent
Traitement SYDETOM 66 SYDETOM 66 SYDETOM 66 SYDETOM 66 SYDETOM 66
* Porte-à-porte : collecte des bacs individuels ou collectifs.
** Collecte des encombrants en porte à porte sur inscription en mairie.
Organisation modifiée en 2024
Les filières à Responsabilité élargie du producteur (REP)
Dans le cadre de la REP, les éco-organismes ont pour mission, en application du principe pollueur-payeur, de prendre en charge la fin de vie des biens, produits et équipements mis sur le marché par les entreprises et distributeurs.
Suite au changement de statuts du Sydetom66 au 1er janvier 2024, le syndicat a récupéré la compétence « traitement » pour les gravats, la ferraille et le bois issus de la déchèterie d’Ille sur Têt. Le syndicat a main- tenu les marchés en cours et devrait évoluer en 2025.
• CITEO (emballages ménagers recyclables et papiers),
• REFASHION (textiles, linge de maison, chaussures),
• ECOLOGIC (déchets d’équipements électriques et électroniques, articles de sports et loisirs...),
• ECO-DDS (déchets diffus spécifiques),
• ECOSYSTEM (lampes et néons à économie d’énergie, petits extincteurs...),
• ECO-MAISON (déchets d’ameublement),
• COREPILE (piles),
• TRIADIS (huile de vidange),
• association IDA (cartouches d’imprimantes, téléphones portables).
nouveau nouveau
nouveau
| 47 | 47 4.3 Organisation de la collecte
Les modes de collecte
Roussillon Conflent assure la collecte des ordures ménagères (bac vert – PAV gris) et des déchets ménagers recyclables (bac et PAV jaune). La gestion de certains points collectifs se révèle problématique dans certains secteurs (débordement + mauvaise qualité de tri).
Pour pallier à ces difficultés et maîtriser le coût de service, il a été décidé d’installer des colonnes aériennes dans un premier temps. En 2024, Roussillon Conflent a fait appel à Inddigo, un bureau d’étude, pour harmoniser la prévention et la gestion des déchets. Trois scénarios ont été présentés le 5 novembre 2024 : Le 1er avec une collecte 100 % PAV, les deux suivants avec une collecte mixte (porte à porte + PAV) avec des coûts d’investisse- ments différents.
Nombre de nouvelles installations de colonnes aériennes en 2024 :
Ordures ménagères Tri sélectif Verre
Bélesta 4 3 -
Bouleternère 1 1 -
Montalba 1 - -
Néfiach 4 4 1
Prunet & Belpuig 1 - -
Rodès - 2 -
48 | Les actions communautaires - Gestion des déchets Fréquence des collectes
Communes avec secteurs en porte à porte :
toutes les communes bénéficient pour la col-
lecte ordures ménagères d’un passage hebdo-
madaire dans les zones pavillonnaires et les
mas et de deux passages hebdomadaires dans
les centres-villes. La collecte du tri sélectif est
effectuée une fois par semaine sur toutes les
communes équipées en porte à porte ou en
bacs collectifs.
Communes avec secteurs en apport volon-
taire : la collecte des colonnes aériennes des
ordures ménagères est effectuée de 1 à 3 fois
par semaine. La fréquence pour les colonnes de
tri sélectif est très variable, de 2 fois par semaine
à 1 fois par mois.
855 interventions au total 358
bacs réparés
144 nouveaux bacs mis en service
342 bacs remplacés LA GESTION DES BACS DE COLLECTE EN 2024
4.4 La collecte en déchèterie
Située à Ille sur Têt, la déchèterie communautaire
est gérée en régie. Trois agents sont en charge
de l’accueil des usagers et un agent du transport
des déchets verts, des encombrants, du bois et
des gravats vers les exutoires. Afin d’améliorer
l’accueil des usagers et la qualité du tri sur site, la
déchèterie s’est dotée d’un système d’accès par
carte magnétique. En vigueur depuis le 1er juin
2022, la nouvelle carte a été distribuée dans
plus de 6 200 foyers.
96 utilisateurs par jour en moyenne, soit environ 30 000 passages
enregistrés à la déchèterie en 2024
| 49 | 49 ÉVOLUTION COMPARÉE DES COLLECTES
260
265
270
275
280
285
290
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Volume de d’ordures ménagères collectés par habitant et par an (en kg)
Volume de déchets recyclables et de verre collectés par habitant et par an (en kg)
2024
273,90 kg
56,70 kg
267,48 kg
ORDURES
MÉNAGÈRES VERRE
DÉCHETS
RECYCLABLES
5 121,19 tonnes 1 137,29 tonnes 582,40 tonnes
30,43 kg
27,60 kg
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
59,42 kg
50 | Les actions communautaires - Gestion des déchets LA COLLECTE EN DÉCHÈTERIE
MEUBLES
ÉQUIPEMENTS ÉLECTRIQUES ET ÉLECTONIQUES
TOUT VENANT GRAVATS DÉCHETS VERTS
1 155,7 t
145,49 t
1 312,45 t
116,92 t
12,04 t
549,92 t
517,90 t
1 522,55 t 1 581,80 t
104,44 t
1 801 t
1 766 t
2024 2023 2024 2023
2024 2023 2024 2023
2024 2023
2024 2023
2024 2023 2024 2023
DÉCHETS DIFFUS SPÉCIFIQUES
(PEINTURES, PHYTOSANITAIRES...)
HUILES DE VIDANGES USAGÉES
13,51 t
2024 2023
PILES
0,56 t 0,69 t
2024 2023
450,46 t
383,81 t
8,64 t 8,55 t
FÉRAILLE BOIS
105,56 t
| 51 4.5 Le Plan local de prévention des déchets ménagers et
assimilés (PLPDMA)
Le compostage
Depuis 2009, les habitants qui en font la de-
mande peuvent obtenir gratuitement un com-
posteur. Ceux-ci sont achetés 20€ pièce au
Sydetom66. En 2024, 209 composteurs ont été
distribués.
2 637 composteurs individuels ont été distribués sur le territoire depuis 2009.
Des actions sont également menées pour dé-
velopper le compostage partagé et collectif :
organisation d’une animation sur le thème du
compost auprès de 88 enfants à l’occasion de
l’action nationale « Tous au compost ». 4 ac-
cueils de loisirs y ont participé : Bouleternère,
Corneilla la rivière, Millas et Saint-Féliu d’Amont.
Le service a également organisé un tour à vélo
des composteurs partagés en mars 2024.
On note en 2024 l’installation de 12 compos-
teurs partagés (voir tableau ci-contre).
La collecte du textile
Toutes les communes sont équipées d’une co-
lonne textile à l’exception de Boule d’Amont,
Casefabre, Glorianes, Montalba le Château et
Prunet & Belpuig. En 2024, 48,52 tonnes de
textile ont été collectées sur le territoire.
COMPOSTEURS PARTAGÉS
OU COLLECTIFS
Bélesta • Aire de camping-car
Boule d’Amont • Station d’épuration
Bouleternère
• Restaurant scolaire • Accueil de loisirs
• Parking Rte de Boule d’Amont
Casefabre • Allée des mimosas
Corbère • Parking mairie • Rue de l’Aire
Corbère les
Cabanes
• Rue François Coste • Parking mairie
Ille sur Têt
• Restaurant scolaire • Résidence Les Vergers
• Résidence Le Rosarets • Camping
• Boulevard Jean Bourrat
• Parking de la Gare • Boulodrôme
Millas
• EAJE La Farandole (composteur
pédagogique)
• Restaurant scolaire • Rue des écoles
Montalba le C. • Route de Tarérach • Parking de la mairie
Néfiach
• Chemin des Aspinassères
• Espace C. Bourquin
Prunet et
Belpuig • Aire de pique-nique
Rodès • Parking Gorges de la Guillera
Saint Féliu
d’Amont
• Parking Amphithéatre • Lot. Clos Saint Paul
Saint Michel de
Llotes
• Parking Veinat de l’aire • Parc Beau soleil
52 | Les actions communautaires - Gestion des déchets 5 LECTURE PUBLIQUE
5.1 Le réseau en chiffres
11 médiathèques 10 agents 31 bénévoles
3 850 adhérents (dont 2 683 actifs)
453 nouveaux abonnés
2024 Nombre de prêts Nombre d’inscrits actifs
Bélesta * 194 1
Bouleternère 2 382 41
Corbère 420 22
Corbère les Cabanes ** 722 23
Corneilla la Rivière 2 217 83
Ille sur Têt 72 358 1 805
Millas 14 755 494
Montalba 178 6
Néfiach *** 1 321 43
Rodès 888 32
St Féliu d'Amont 5 032 133
EN ROUSSILLON
CONFLENT 100 467 2 683
51 navettes de documents 18 863 réservations traitées
* Fermée au
public mais
accueils de la
classe unique
toutes les 2
semaines.
** Réouverture le
20 mars 2024.
*** Réouverture
le 13 mars 2024.
| 53 | 53 Le prêt n’est pas le seul usage proposé en bibliothèque. Les usagers ont toutes sortes de pratiques :
• Consultation sur place de documents (revues, quotidiens, documentaires, BD).
• Travail personnel.
• Utilisation de l’espace multimédia (Ille sur Têt, Millas, St Feliu d’Amont).
• Participation à l’action culturelle ou éducative.
• Profiter simplement de ces lieux de vie et de sociabilité !
En l’absence de compteurs automatiques à l’entrée de nos structures, le service n’est pas en mesure de dresser un état précis de la fréquentation réelle des médiathèques.
5.2 Medi@tek66 : la culture numérique gratuite
Tous les adhérents du réseau de médiathèques peuvent bénéficier de ce service. Cinéma, presse, livres, musique et savoirs sont disponibles 24h/24 et 7j/7 sur ordinateurs, smartphones et tablettes.
Depuis la mise à disposition de ce service (printemps 2023), 301 comptes ont été créés.
Presse
Livres
Musique
Cinéma
Autoformation - savoirs
2 206
847
616
1 007
62
Les consultations en 2024 (en nombre de vues)
Grâce à l’appel à bénévoles lancé l’année pré-
cédente, les médiathèques de Néfiach et Cor-
bère les Cabanes ont pu rouvrir leurs portes au
1 er trimestre 2024. Les horaires d’ouverture de la
médiathèque de Corbère ont également pu être
étendus.
La médiathèque de Millas, quant à elle, pro-
pose 3h d’ouverture hebdomadaires supplé-
mentaires depuis septembre 2024.
Cependant, la 2 de partie de l’année 2024 a été
marquée par un désengagement de bénévoles
assurant des permanences dans le réseau de
bibliothèques. Les horaires ont dû être revus à la
baisse dans 4 médiathèques.
5.3 Stabiliser l’activité des médiathèques
Les horaires de Corbère
ont pu être étendus au 1er semestre.
Les nouveaux bénévoles (février 2024).
54 | Les actions communautaires - Lecture publique La charte de coopération du bibliothécaire bénévole
Afin de pallier cet équilibre fragile et stabiliser l’activité, une Charte de coopération du bibliothé- caire bénévole a été mise en place en octobre 2024. Depuis lors, elle est progressivement dé- ployée auprès de l’ensemble des bénévoles et l’engagement de nouveaux bénévoles sera soumis à sa signature préalable.
La Charte permet de :
• reconnaître officiellement l’engagement des bénévoles dans le réseau de médiathèques, formaliser cet engagement,
• prévenir les difficultés en posant clairement les modalités de fonctionnement de la bibliothèque,
• définir les responsabilités du bénévole et de la collectivité,
• renforcer la sécurité juridique du lien entre collectivité et bénévoles,
• définir les liens entre personnel titulaire des bibliothèques et bénévoles : chaîne hiérarchique, déontologie, obligations réciproques, etc.
• améliorer les pratiques d’accueil grâce à une formation initiale accentuée et à la mise en place d’une formation continue fortement conseillée,
• rétablir le respect du principe de continuité du service public dans nos médiathèques.
5.4 Un engagement fort auprès du jeune public
218 Nombre d’animations pour les scolaires.
31 ateliers pour la petite enfance.
10 communes du territoire sont concernées par les animations.
L’accès à la culture pour les jeunes est toujours
une priorité. Elle s’organise en plusieurs temps :
• Pour les structures de la Petite enfance
(RPE et les crèches) : ateliers animés par les
salariés pendant l’année scolaire 2023-2024.
• Les actions auprès des scolaires ont
concerné 10 communes, 15 écoles et 76
classes. Chaque semaine, des accueils
ont lieu dans 7 communes du territoire. 36
caisses thématiques ont été réalisées sur
demande des enseignants.
• Nos partenaires ALSH ont pu bénéficier
d’actions telles que les visites libres en
médiathèque ou encore la réalisation de
sélections thématiques en lien avec les
projets des structures.
Enfin, l’engagement des bibliothécaires dans la promotion de la langue catalane a pris de l’ampleur. Lors des accueils de classes, des lectures en catalan sont désormais proposées dans 4 communes du territoire : Ille sur Têt, Saint Feliu d’Amont, Bouleternère et Rodès.
| 55 | 55 LA SAISON CULTURELLE
L’année 2024 a été marquée par une programmation culturelle diversifiée, toujours libre et gratuite pour tous. Les évènements programmés ont une portée littéraire (rencontres auteurs), artistique (expo- sitions, ateliers), musicale (concerts, animations musicales), ludique (ateliers créatifs, après-midis jeux de société) et historique (conférences). Plus de 1 000 personnes ont été accueillies.
Type d’animations Nombre
Conférence 3
Rencontre auteur 2
Exposition
4
(dont 1 partenariat avec le Mémorial
du Camp de Rivesaltes)
Atelier créatif
(animé en Catalan) 1
Petit-déjeuner littéraire
(en Catalan) 1
Après-midi ludique 19 (dont deux animés par une auteure jeunesse)
Concert et
rencontre musicale 4
Vers un nouveau partenariat
Forts de leur succès auprès du public en 2024, les concerts se
déploient désormais sur le territoire. Un partenariat avec
Jazzèbre prendra forme en mars 2026.
RENCONTRE AUTEUR
MÉDIATHÈQUE JS PONS MÉDIATHÈQUE JS PONS
5, RUE DE L'ÉGALITÉ, ILLE SUR TÊT 5, RUE DE L'ÉGALITÉ, ILLE SUR TÊT
Tél : 04.68.80.17.50 - mediatheques@roussillon-conflent.f r
Plus d’informations sur : roussillon-conflent.f r
D’une idée
au livre imprimé
Venez rencontrer Carbone, auteure, éditrice et directrice de collection
Gratuit - Tout Public
08 mars
18h
« La sentinelle du Petit Peuple »
Forns – Carbone – Barrau
Éditions Dupuis, 2024
« La Brigade des Souvenirs »
Marko – Carbone – Cee Cee Mia
Éditions Dupuis, 2024
À ILLE SUR TÊT
DU 16 AVRIL AU 10 MAI 2024
à la médiathèque JS Pons
Mardi : 14h-18h15
Mercredi et Vendredi : 09h30-12h30 et 14h-18h15
Samedi : 09h30-12h30
Tél : 04.68.80.17.50 - mediatheques@roussillon-conflent.f r
Plus d’informations sur : roussillon-conflent.f r
MÉDIATHÈQUE JS PONS
5, RUE DE L'ÉGALITÉ, ILLE SUR TÊT
Tél : 04.68.80.17.50 - mediatheques@roussillon-conflent.f r
Plus d’informations sur : roussillon-conflent.f r Illustration : AdobeStock - ngvozdeva
Vine a celebrar
Sant Jordi
Taller creatiu
de roses i dracs
Dimecres 24.
d’abril - 10h.
Entrada lliure, a partir de 6 anys
Viens célébrer
Sant Jordi
Atelier créatif
de roses et de dragons
Mercredi 24 avril - 10h.
Entrée libre, à partir de 6 ans
Taller animat en llengua catalana
Atelier animé en langue catalane....
MÉDIATHÈQUE JS PONS
5, rue de l'égalité, Ille sur têt
Tél : 04.68.80.17.50 - mediatheques@roussillon-conflent.f r
Plus d’informations sur : roussillon-conflent.f r
Médiathèque JS Pons - Ille sur Têt
Conférence
Les pavés catalans
de la mémoire
L'association présentera la méthodologie de recherche des
victimes de la déportation et fera un point d’avancement
du projet ainsi que des poses de « Stolpersteine » à venir.
VENDREDI
26 AVRIL 18H30
Tout Public – Gratuit
ART I CULTURA Présentation des sculptures des élèves de Chantal Tomas
VERNISSAGE
vendredi 28 juin
à 18h
Du samedi 29 juin
au samedi 6 juillet
à la médiathèque JS Pons - Ille sur Têt
5 RUE DE L’ÉGALITÉ, ILLE SUR TÊT
04.68.80.17.50 - mediatheques@roussillon-conflent.f r
Plus d’informations sur : roussillon-conflent.f r
Tout public – Entrée libre et gratuite
EXPOSITION
5 RUE DE L’ÉGALITÉ, ILLE SUR TÊT
04.68.80.17.50 - mediatheques@roussillon-conflent.f r
Plus d’informations sur : roussillon-conflent.f r
Mamulengo
FEte de la musique
avec Jean-Paul SIRE, Guy SAUCO
et Jean-Michel VALLOT
Gratuit
21
juin
18h30 Médiathèque JS Pons
Ille sur Têt
U ne
soiréeau x rythmes
ArgentinsetBrésilien s!
Exposition
40 PLANTES
EMBLÉMATIQUES
DE CATALOGNE NORD
DU 1 ER AU 21 JUIN 2024
Médiathèque JS Pons - Ille sur Têt
MÉDIATHÈQUE JS PONS
5, rue de l'égalité, Ille sur têt
Tél : 04.68.80.17.50 - mediatheques@roussillon-conflent.f r
Plus d’informations sur : roussillon-conflent.f r
Tout public - Entrée libre
Exposition
40 PLANTES
EMBLÉMATIQUES
DE CATALOGNE NORD
DU 1 ER AU 21 JUIN 2024
Médiathèque JS Pons - Ille sur Têt
MÉDIATHÈQUE JS PONS
5, rue de l'égalité, Ille sur têt
Tél : 04.68.80.17.50 - mediatheques@roussillon-conflent.f r
Plus d’informations sur : roussillon-conflent.f r
Tout public - Entrée libre
Médiathèque JS Pons - Ille sur Têt
MÉDIATHÈQUE JS PONS
5, rue de l'égalité, Ille sur têt
Tél : 04.68.80.17.50 - mediatheques@roussillon-conflent.fr
Plus d’informations sur : roussillon-conflent.fr
Une conférence sonore et visuelle
Par estève vaills
Vendredi 20
septembre
18h Entrée libre
et gratuite
MÉDIATHÈQUE JS PONS
5, rue de l'égalité, Ille sur Têt
Tél : 04.68.80.17.50 - mediatheques@roussillon-conflent.fr
Plus d’informations sur : roussillon-conflent.fr
Médiathèque JS Pons - Ille sur Têt
Serge Bruna
du 15 octobre
au
9 novembre
Exposition
Sculptures et collages
Présence de l’artiste
les samedis 19 et 26 octobre (10h - 12h)
Entrée libre
56 | Les actions communautaires - Lecture publique 6 ENFANCE & JEUNESSE
Ce service proposent des activités et des projets pendant les temps péri/extra scolaires (accueil matin, accueil du soir, mercredi et vacances scolaires). Les structures sont coordonnées par un service administratif.
6.1 Le service en chiffres
• 13 accueils de loisirs pour les maternelles
(3-6 ans) et élémentaires (6-11 ans)
Bélesta, Bouleternère, Corbère, Corneilla la Rivière, Ille sur
Têt, Millas, Néfiach, Rodès et St Féliu d’Amont
• 3 espaces ados (11-17 ans) Ille sur Têt, Millas, Néfiach
• 14 directeurs et 12 adjoints
• 100 animateurs environ
• 4 agents administratifs
6.2 Éléments de budget
Dépenses de fonctionnement
Service Enfance & Jeunesse 3 505 198,43 €
TOTAL 3 505 198,43 €
Recettes de fonctionnement
Famille 573 642,39 €
CAF 1 014 133,53 €
MSA 31 237,33 €
État (contrats aidés) + FCTVA 41 420,78 €
Région 3 000 €
Crédit agricole 500 €
Autre groupement :
Agly Fenouillèdes 3 804,86 €
Produits exceptionnels 5 360,84 €
IJ de la CPAM 4 290,54 €
Remboursement communes
membres (Corneilla la Rivière) 2 459,95 €
TOTAL 1 679 850,22 €
Solde CCRC 1 825 348,21 € Présentation du PEDT / Plan mercredi.
| 57 | 57 FRÉQUENTATION MOYENNE DES ENFANTS
16 séjours de 1 à 2 nuits ont été organisés en 2024. Les séjours ont eu lieu à Prats de Sournia, Les
Angles, Bourg Madame, Ille Sur Têt, Quillan,
Leucate, Vernet les Bains, Corneilla et Err.
313 enfants sont partis en séjour dans le cadre des vacances de Roussillon Conflent
(182 enfants et 131 adolescents).
Les séjours
Primaires (maternelles + élémentaires)
476
1075
591
351
651
Matin Pause
mérdienne
Soir Mercredi Vacances
scolaires
Adolescents
106 112
76
Soir Mercredi Vacances
scolaires
Primaires (maternelles + élémentaires)
Adolescents
58 | Les cycles de formations
En 2024, 32 agents ont suivi des temps de for-
mations.
Ainsi, 7 agents ont passé leur brevet surveillant
de baignade, 3 ont obtenu le brevet d’aptitude aux
fonctions de directeur (BAFD). Au niveau CNFPT,
les animateurs ont réalisé des formations sur les
relations avec les parents, sur l’entretien profes-
sionnel ou sur la prévention et régulation des si-
tuations conflictuelles...
Enfin, le service accueille aussi des stagiaires
pour découvrir ou se former aux métiers de l’en-
fance et de la jeunesse. En 2024, les différentes
structures ont accueilli 88 stagiaires (collèges -
lycées, CPJEPS, BAFA...).
Suivi du PEDT / Plan Mercredi
Le Plan éducatif territorial est un cadre qui permet
à l’ensemble des acteurs éducatifs de coordonner
leurs actions de manière à respecter au mieux les
rythmes, les besoins et les aspirations de chaque
enfant. En effet, la diversité des acteurs et des si-
tuations pédagogiques multiplie les possibilités
pour les enfants de s’épanouir en acquérant diffé-
rents savoirs, savoir-faire et savoir-être.
Le PEDT assure une offre d’activités périsco-
laires en continuité, en complémentarité avec
l’école, et facilite les organisations familiales.
Rien que pour le PEDT / Plan mercredi, 19 pro-
jets ont été portés. Ils ont été présentés par les
directeurs des accueils de loisirs lors d’un comité
de pilotage les 22 et 25 avril 2024 (voir tableau ci-
contre) :
Accueil de loisir Projet(s)
Bélesta • Halloween Party.
Boulternère • Faîtes des livres autour de l’eau.
Ille sur Têt (Wallon)
• Pipouette gentille pipouette.
• Jardin aromatique et fleuri.
Ille sur Têt (Torcatis)
• Un espace de discussions,
d’échanges et de
partage.
• « Toimoinous », les nouveaux écolos.
Ille sur Têt
(Langevin + Pasteur) • Le Banc de l’amitié.
Ille sur Têt (Pasteur) • Le respect.
Rodès • Le tri sera top !
Corneilla la rivière
• Stop au silence ! Et si on parlait du
harcèlement ?
Millas maternel • Bouge en musique sur les JO.
Millas élémentaire • Le 100 e jour.
Néfiach
• Bouger c’est bon pour la santé.
• Voyage à travers le monde.
• Road Trip aux Amériques.
Saint Féliu d’Amont •
Le Petit Prince.
• Café/débat.
CTG / Signature Charte territoriale
"Avec les familles" (voir p. 30)
La CTG facilite le développement des services
aux familles. En 2024, des fiches actions ont été
réalisées ou se poursuivent :
• révision des tarifs et règlements intérieurs de
fonctionnement des accueils de loisirs et des
espaces ados,
• maintien de l’offre de séjours à destination des
enfants et des jeunes,
• actions passerelle via un projet transversal
avec la petite enfance et enfance / jeunesse,
• Poursuite de la politique d’inclusion des
enfants en situation de handicap ou à besoins
spécifiques de manière transversale au sein
des EAJE/ accueils de loisirs,
• favorisation de l’implication des parents et
construction d’ une offre d’accueil pour les
jeunes.
Les 3 objectifs du PEDT / Plan mercredi :
Axe 1 : Considérer l’enfant dans sa globalité
Axe 2 : Permettre la continuité éducative
entre la sphère familiale, scolaire et péris-
colaire
Axe 3 : Aider à la réussite scolaire de l’en-
fant et à son épanouissement
6.3 Les actions du service Enfance & jeunesse
| 59 | 59 7 RESTAURATION SCOLAIRE
7.1 Éléments de budget
Le budget de fonctionnement du service s’élève à 1,48 M€. La participation des familles couvre environ 45 % des dépenses. En moyenne, un repas a coûté 10.01 € en 2024. En septembre, le groupement a dû augmenter ses tarifs. Une révision expliquée par la hausse des tarifs de l’UDSIS (+ 2 % en septembre). Les tarifs passent donc de 4.02 € à 4.10€ pour les maternelles et de 4.18 € à 4.26 € pour les élémentaires.
TARIFS 2023 De janvier à juillet De septembre à décembre
Enfant du territoire 4,80 € 4,90 €
Enfant hors territoire 6 € 6,10 €
Professeurs et personnel
administratif 8,15 € 8,25 €
Enfant protocole d’accueil
individualisé (PAI) 0,70 € 0,70 €
Nombre de repas servis dans les restaurants scolaires
83
25
61 72
115
294
190
94
61
114
S t
Féliu d’A.
Rodès Néfiach Millas
Ille sur Têt
Corneilla la R.
Corbère
Corbère les C. Bouleternère
Bélesta
9 restaurants scolaires 20 agents de restauration 1 109 convives accueillis chaque jour 148 026 repas servis en 2024
10.01 € Prix moyen d’un repas en 2024
60 | Les actions communautaires - Restauration scolaire 7.2 Des temps de formation avec l’UDSIS
L’Union départementale des services
d’intervention sociale (UDSIS) joue un rôle
crucial dans le fonctionnement de nos
restaurants scolaires. Mises à part les livraisons
et la conception des menus, l’UDSIS s’engage à
renforcer les compétences des agents à travers
des formations spécifiques. Ces initiatives
contribuent à l’évolution professionnelle du
personnel et à une meilleure qualité de service.
Ainsi, l’UDSIS s’affirme non seulement comme
un fournisseur de repas, mais aussi comme
un acteur clé dans la promotion de l’éducation
nutritionnelle et du développement professionnel
au sein de la collectivité.
L’UDSIS organise également
des rencontres avec les parents.
| 61 | 61 8 PETITE ENFANCE
Le service Petite enfance regroupe deux Établissements d’accueil du jeune enfant (EAJE) et un Relais petite enfance (RPE).
8.1 Éléments de budget
Coût de fonctionnement des EAJE La Ruche et La Farandole
Participation Roussillon Conflent
Subvention et bonus MSA
Subvention et bonus Caf
Participation financière des familles
54%
28%
4%
13%
EAJE
La Ruche
et La Farandole
Participation de la
CC Roussillon Conflent 374 176 €
Subvention et bonus MSA 57 051 €
Subvention et bonus Caf 713 506 €
Participation financière
des familles 168 803 €
Total * 1 313 362 €
Coût de fonctionnement du Relais petite enfance (RPE)
Subvention et bonus de la Caf
Subvention de la MSA
Participation Roussillon Conflent
66%
26%
8%
RPE
Relais petite enfance
Participation de la
CC Roussillon Conflent 34 247 €
Subvention MSA 11 050 €
Subvention et bonus Caf 86 425 €
Total * 131 722 €
* avec opérations comptables non budgétaires
62 | Les actions communautaires - Petite enfance 8.2 Éléments de contexte
Quelques chiffres importants
Roussillon Conflent France Métropolitaine
Famille monoparentale 28 % 16 %
Mères actives avec enfants de
moins de 3 ans 69 % 73 %
Évolution de la natalité
2023 - 2024 - 14 % - 6%
Enfants de moins de trois
ans dont les parents sont
bénéficiaires du RSA
23 % 13 %
Les chiffres de la natalité sont en baisse en France comme sur notre territoire. Le département affiche en taux de natalité en recul de 4 000 naissances soit - 3.5%. Au niveau local, le nombre des enfants de moins de 3 ans est lui aussi en baisse et a franchi un nouveau seuil avec 497 enfants.
174
114
185
0
70
140
210
280
350
Garde familiale
ou parentale
Micro-
crèches
Assistant.e.s
maternel.le.s
& MAM
EAJE
24
Les différents modes de garde
La Convention Territoriale Globale (voir p. 30)
La Convention Territoriale Globale (CTG) et la charte des solidarités avec les familles donnent droit à des subventions liées à l’activité des structures Petite enfance et Enfance & jeunesse. En 2024, le groupement a été financé à hauteur de 799 931 € part de la CAF pour le secteur de la petite enfance.
| 63 | 63 8.3 Les Établissements d'accueil du jeune enfant (EAJE)
Les deux EAJE, La Ruche à Ille sur Têt et la Farandole à Millas, s’appuient sur une équipe pluridisciplinaire de 32 agents.
L’accompagnement à la parentalité
L’accompagnement s’adresse à tous les parents
qui se posent des questions d’ordre éducatif, af-
fectif, scolaire, social, sanitaire ou culturel.
En 2024, 22 actions d’accompagnement à la pa-
rentalité : le café des parents à la Ruche et le goû-
ter des parents à la Farandole une fois par mois.
Ces rendez-vous sont des moments conviviaux
d’écoute, de discussions et de partage, encadrés
par deux professionnelles de la petite enfance.
Retour sur quelques activités
Les saisons et les fêtes traditionnelles ont rythmé l’année 2024 :
• La fête du printemps, organisée et animée par toute l’équipe avec la venue des
Goigs.
• La fête de fin d’année, avec le départ des plus grands qui ont pu la visiter l’école
maternelle. Un projet mené en transversalité avec l’équipe de l’accueil de loisirs de Torcatis.
• La fête de Noël avec le spectacle « Souricette, la coquette ».
• Les 20 ans de la Farandole : voir page 67
Illustration par Freepik.com
LES VENDREDIS
16H30 À 18H
MULTI-ACCUEIL LA FARANDOLE
Chemin du Tournail 66170 Millas
04.68.35.21.78 - lafarandole@roussillon-conflent.fr
• 26 janvier
• 23 février
• 22 mars
• 26 avril
• 24 mai
• 21 juin
• 19 juillet
Les « Goigs » sont venus chanter à la Ruche. Souricette a fait le tour de la petite enfance pour Noël.
64 | Les actions communautaires - Petite enfance L’accueil des enfants en situation de handicap ou à besoins spécifiques
40 enfants de 0/6 ans ont bénéficié de ce dispositif sur le territoire. Interventions dans 11 sites communautaires (accueils de loisirs, sites petite enfance...) et dans les écoles de Roussillon Conflent.
Les objectifs de cette mission :
• favoriser l’accès aux loisirs et l’inclusion d’enfants en situation de handicap, de trouble de la santé ou du développement en milieu ordinaire,
• améliorer la qualité d’accueil et garantir de bonnes conditions,
• accompagner les familles et soutenir les équipes d’animation.
Le dispositif de la référente handicap a été conçu pour être facilitateur :
> de l’action inclusive au sein des services Petite enfance / Enfance et jeunesse,
> pour les familles en les guidant vers d’autres partenaires (école, accueil de loisirs, temps méri- dien…)
> du travail en réseau pour préparer l’arrivée de l’enfant dans un nouvel environnement et témoi- gner, avec l’accord de ses parents, de son vécu et de son développement en petite enfance.
Exemples d’initiative inclusive
En 2024, 4 enfants ont pu bénéficier de ce dispositif avec les référentes « santé et inclusion », en collaboration entre les services Petite enfance et jeunesse et l’association Hand’avant 66. L’ensemble des acteurs a mis en place des actions passerelles avec les écoles maternelles de Wallon (Ille sur Têt) et de Millas. L’objectif étant d’accompagner l’inclusion des jeunes enfants à besoins spécifiques en immersion dans leurs futures classes, en tenant compte de leurs besoins.
Temps de formation pour les agents
Organisées en interne sur plusieurs sessions, les
32 agents et les deux animatrices du RPE ont
suivi des formations sur le thème des premiers
secours, de l’évacuation et des risques incendie
et des gestes et postures professionnels.
Thématiques des formations CNFPT suivies
en 2024 :
• les nouveautés de ma-cantine.gouv,
• l’alimentation du jeune enfant (webinaire),
• les manifestations d’agressivité du jeune
enfant de 0 à 3 ans,
• la prévention de l’usure professionnelle en
Petite enfance,
• le nettoyage des locaux et matériels en
restauration,
• la prévention et la régulation des situations
conflictuelles pour les managers,
• les violences intra-familiales et leurs
répercussions sur les jeunes enfants. Annabelle Boute est l’intervenante interne pour les formations de premiers secours.
| 65 | 65 8.4 Relais petite enfance (RPE)
En 2024, le Relais regroupe 64 Assistant·es maternel·les agrées indépendant·es en activité (Amai). Il est le premier mode d’accueil du territoire avec plus 174 jeunes enfants accueillis.
L’accueil des parents et de leurs
jeunes enfants
67 familles ont fait appel au Relais et 112 de-
mandes en place d’accueil ont été traitées sur le
territoire :
• 88 demandes d’accueil chez les Amai,
• 16 en accueils spécifiques et atypiques
formulées par les parents,
• 8 demandes pour des informations sur les
modes d’accueil en général.
En cumulé, les ateliers d’éveil ont été fréquen-
tés par 2 904 jeunes enfants et 1 129 Amai
en 2024. Exemples d’animations : ferme péda-
gogique, éveil musical, lecture (avec le réseau
des médiathèques), ateliers créatifs, spectacles
(noël avec Souricette), projet culinaire et d’éveil
sensoriel, nature et patrimoine, pique-niques et
sorties (vendanges parcs et jeux).
Un soutien aux assistant·es
maternel·les
Le Relais continue de déployer ses moyens en
faveur des professionnels de l’accueil indivi-
duel dans la promotion de leur métier, l’aide au
départ en formation continue et le suivi de la
règlementation. Le RPE délivre également des
informations aux candidats potentiels au métier
d’assistant·e maternel·le. Ils les accompagnent,
les conseillent dans l’exercice de leur métier et
dans les démarches sur monenfant.fr.
Bilan de l’itinérance
Le Relais de Roussillon Conflent est itinérant
et va à la rencontre des Amai et des jeunes en-
fants du territoire pour rompre leur isolement
et coconstruire un lien professionnel de qualité
et de confiance. 44 animations itinérantes ont
été organisées en 2024 : Ille sur Têt, Corneilla
la Rivière, Bouleternère, Corbère, Néfiach, Saint
Féliu d’Amont et Rodès. Chaque début de mois,
un planning d’animations est envoyé à chaque
professionnelle qui peut ainsi s’y inscrire. Le RPE
propose également un bel espace de jeux et de
socialisation qui favorise l’éveil et l’épanouis-
sement du jeune public accompagné de leurs
Amai, avant la grande étape de la scolarisation.
Les 20 ans de la Farandole et du RPE
Chaque structure a organisé un évènement fes-
tif qui a rassemblé un grand nombre de parents,
d’enfants, de professionnels et d’élus.
Pour la Farandole, un mois avant l’événement,
l’équipe a diffusé un « avis de recherche » pour
inviter tous les enfants ayant fréquenté la
crèche depuis son ouverture en 2004.
Cette fête a été l’occasion de retrouver des an-
ciens qui ont côtoyé la structure (enfants, pa-
rents et agents). Beaucoup de rires, des cris et
de joie lors de ces retrouvailles dans le jardin de
la crèche.
Le RPE a organisé un après-midi récréatif avec
une exposition photos sur le métier d’assistant·es
maternel·les, des stands avec les animaux de la
ferme, des jeux et ateliers préparés par les Amai,
les enfants et le RPE. Tous les professionnels
qui ont cotoyé le RPE (anciennement RAM)
étaient invités pour cette fête d’anniversaire.
Amais, parents, tout-petits et ancien de la Farandole
sont venus pour les 20 ans.
Illustration de l’appel, un mois avant l’anniversaire.
66 | 9 FRANCE SERVICES Au cours de l’année 2024, France Services a constaté une baisse de la fréquentation. En
effet, des changements organisationnels ont dû être mis en œuvre à partir de mars 2024 pour assurer la continuité de ses missions.
Rendez-vous et accompagnement
2024 : 6 462 visites / 2023 : 6 647 visites
La fréquentation a baissé de 2,7 %. Le service a
dû faire face à un manque d’effectif. Pour assu-
rer la continuité de leurs missions, l’accueil s’est
fait uniquement sur rendez-vous.
Pour autant, 6 639 accompagnements ont pu
être réalisés. Les besoins des usagers restent
importants en termes d’accompagnement indivi-
dualisé (5 475 entretiens personnalisés réalisés
soit 85 % de l’activité du service). Les principales
difficultés sont le manque d’autonomie dans les
démarches administratives, la méconnaissance
des outils numériques ou de leurs droits.
Le service observe des pics de fréquentations
sur certaines périodes de l’année 2024 (mai,
juillet et octobre) en lien direct avec les besoins
administratifs des publics (déclaration des avis
d’imposition, nouvelle réglementation de la CAF)
ou des problématiques spécifiques rencontrées
sur le territoire (recrutement des saisonniers
agricoles retardé en raison de mauvaises condi-
tions météorologiques).
Visites libres
2024 : 864 visites / 2023 : 865 visites
La fréquentation en visite libre est sensiblement
restée la même, ce qui pourrait s’expliquer par
une meilleure orientation des visiteurs vers
des RDV /accompagnements. Cette tendance
montre aussi que les usagers recherchent da-
vantage de soutien structuré.
Autres visites
Demandes d’informations, orientation vers partenaires,
prise de rendez-vous pour les partenaires, cours
d’informatique, etc.
2024 : 66 visites / 2023 : 459 visites
Le principal impact sur la fréquentation s’est
fait ressentir sur le reste des visites de France
services. Aucun atelier informatique n’a pu
avoir lieu (en 2023, 61 cours avaient été mis en
œuvre). En raison du manque d’effectif, une par-
tie des visites n’a pu être recensée statistique-
ment (appels téléphoniques).
9.1 La fréquentation
En résumé, l’année 2024 a été marquée
par une baisse de la fréquentation, due
à des problématiques d’effectifs. Pour
maintenir de bonnes conditions d’accueil
dans l’accompagnement, le service a
dû repenser son organisation. Cela a
particulièrement été significatif sur les
visites libres (absence d’ateliers collectifs).
Pour autant, cela n’a pas impacté la
fréquentation du public. Les démarches
personnalisées sont croissantes, illustrant
les besoins importants du public, pour
être soutenue dans leurs démarches de
façon individualisée.
| 67 | 67 21%
14%
11%
9%
10%
12%
Finances
publiques
20%
CARSAT
CPAM
MSA
CAF
France
travail
3% Autres
France titres
Les accompagnements réalisés par France services
Itinérance France Services
Dès septembre 2024, France Services s’est déplacée
dans 9 communes de Roussillon Conflent pour assurer
des permanences au sein des mairies, à raison d’une à
deux fois par mois, du mardi au jeudi matin, en fonction
des besoins des habitants.
Un bilan à mi-parcours a eu lieu en décembre avec la Pré-
fecture. Des difficultés pour couvrir l’ensemble des villes
initialement ciblées, mais aussi des besoins et demandes
plus importantes sur certaines communes du territoire.
L’action s’est dès lors recentrée sur 5 villes : Rodès,
Néfiach, Saint Féliu d’Amont, Bouleternère et Corbère.
Pour maintenir l’offre de service sur les autres communes,
des permanences centralisées ont été assurées une fois
par mois en alternance, afin de couvrir les besoins de
Corbères les Cabanes, Saint Michel de Llotes, Montalba
le château et Bélésta.
En mars 2025, cette action a dû temporairement être
suspendue, par manque de financement et d’effectif.
Cependant ce projet devrait être remis en œuvre prochai-
nement, afin de faciliter l’accès aux droits des habitants
de l’ensemble du territoire.
Nos agents se déplacent
dans votre commune
pour vous aider à réaliser vos démarches administratives :
santé, famille, retraite, impôts, recherche d’emploi...
France services itinérant
Planning des permanences sur :
roussillon-conflent.fr
Informations et rendez-vous : 04 68 38 96 55
france.services@roussillon-conflent.fr
Bélesta - Bouleternère - Corbère - Corbère les c.
Corneilla la rivière - Montalba le château - Néfiach
Rodès - Saint Féliu d’Amont - Saint Michel de Llotes
9.2 Actions mises en œuvre en 2024
68 | Journées portes ouvertes
France services
Du 7 au 11 octobre, France Services a proposé
chaque matin des ateliers thématiques desti-
nés à mieux faire connaître l’étendue des ser-
vices disponibles.
Familles, retraités, demandeurs d’emploi ou en-
core jeunes actifs ont rencontré les conseillères
ainsi que les partenaires institutionnels et locaux
autour de différents sujets du quotidien :
• « Bien vivre en famille » : intervention/débat
menée par l’association De maux à mots
sur le thème de l’usage des écrans chez
les enfants.
• « Préparer sa retraite », avec la CARSAT.
• « Gérer son budget » : intervention de
l’Association tutélaire 66 proposant des outils
et conseils pour la gestion de son budget.
• « Bien dans son logement » : atelier mis en
place par le Conseil départemental sur la
thématique de la précarité énergétique.
• « Gérer sa recherche d’emploi » : atelier
numérique animé par une conseillère France
services. Utilisation du site internet France
Travail, création de CV, lettre de motivation et
aide à la recherche d’emploi.
L’enjeu de ces journées était d’aller à la rencontre
des usagers et de garder la qualité de service,
élément essentiel du programme.
Forum de l’emploi
Suite à un diagnostic territorial en Roussillon
Conflent mené par France services auprès des
usagers, sont apparues plusieurs difficultés en
lien avec l’insertion professionnelle (taux de
chômage important, manque de visibilité quant
aux offres d’emploi, difficultés au niveau des re-
crutements). Ce forum avait été ciblé pour se
tenir à Millas, ville particulièrement touchée par
ces problématiques.
Cette action a été travaillée en partenariat avec
l’ensemble des acteurs institutionnels de l’inser-
tion (France Travail, Maison de la Région, Conseil
départemental 66, Mission Local Jeunes, Cap
Emploi, organismes de formation). Elle avait
pour objectifs de :
• Favoriser la rencontre entre les demandeurs
d’emploi et les employeurs.
• Faire connaitre les opportunités d’emplois, de
formations et d’accompagnements.
• Renforcer la coopération entre les différents
acteurs.
En raison d’un manque d’effectifs, ce projet n’a
malheureusement pas pu être mené jusqu’à son
terme.
| 69 | 69 10 TOURISME
Le Conseil d’exploitation réunit 8 conseillers communautaires et 7 représentants des acteurs socio-professionnels du tourisme. C’est un organe de concertation et de réflexion sur toutes les questions liées au développement du tourisme local. Il est présidé par Jacques Garsau.
COLLÈGE DES ÉLUS
1 GARSAU Jacques T Millas
2 BOURNIOLE Frédéric T Bélesta
3 MARTINEZ Marie T Montalba le Château
4 BONACAZE Benoit T Prunet et Belpuig
5 BOTEBOL Claudine T Boule d’Amont
6 PARRILLA Jérôme T Ille sur Têt
7 BAPTISTE Florence T St Féliu d’Amont
8 AYMERICH Claude T Ille sur Têt
9 DRAGUÉ Céline S Glorianes
10 TRAFI Pascal S Bouleternère
11 BONMARTEL Jonathan S Rodès
12 SOLERE Jean-Claude S St Michel de Llotes
13 PAGES Caroline S Ille sur Têt
14 SILVESTRE Joseph S Corbère
15 COSTE Claude S Bouleternère
16 ESCALAIS VERGNETTES Nathalie S Millas
COLLÈGE DES SOCIO-PROFESSIONNELS
1 BAQUILLON Sigrid T Néfiach Chambre d'hôtes
2 HUMBERT Valérie T St Michel de Llotes Gîte touristique
3 PROD HOMME Pauline T Néfiach Camping
4 KUTENI Tarek T Bélesta Château-musée de Bélesta
5 LOPEZ Bernard T Millas Association
6 BUISAN Geoffrey T Ille sur Têt Fabricant de vélo (Caminade)
7 REIG Jacqueline T Bouleternère Production huile olive
8 VILLE Georgette S Ille sur Têt Association
9 DEROLEZ Thierry S Ille sur Têt Guide naturaliste (Naturails66)
10 FABRE Marie-Neige S Ille sur Têt Prduction huile d’olive
11 BURTET Jérôme S Corbère Association
12 BERTRAND Arthur S Bélesta Vigneron (Clos de l'Oum)
13 HENRIQUES Laura S Millas Vigneron (Domaine Força Réal)
14 HOCCART Emmanuel S Rodès Guide de l'ermitage Domanova
10.1 Le Conseil d'exploitation
70 | Les actions communautaires - Tourisme FONCTIONNEMENT
DÉPENSES
Charges à caractère général 14 841 €
Charges de personnel
et frais assimilés 136 339 €
Atténuation de produit
(taxe de séjour) 3 041 €
Autres charges de
gestion courante (dont
contribution Syndicat mixte
Canigó Grand Site)
4849 €
Opération d’ordre 0 €
TOTAL 159 070 €
RECETTES
Taxe de séjour 36 204 €
Produit des services 3 878 €
Dotations et participations 82 121 €
Autres produits
de gestion courante 0 €
TOTAL 122 203 €
INVESTISSEMENT
DÉPENSES
Immobilisations
corporelles 6 824 €
TOTAL 6 824 €
RECETTES
Pas de recettes en 2024 0 €
TOTAL 0 €
10.2 Le budget annexe du service
En 2024, l’Office de tourisme intercommunal
(OTI) a été ouvert 235 jours et 7 jours sur 7 du 1 er
juillet au 31 août. On constate une diminution de
la fréquentation estivale comparativement aux
deux années précédentes. Fortes chaleurs ou
évolution de comportement des touristes ? La
fréquentation est également en baisse sur cer-
tains sites touristiques du territoire (prieuré de
Serrabone, musée-château de Bélesta, ermitage
de Domanova).
10.3 L'accueil et l'information touristique
| 71 | 71 49,9 % C’est le taux d’occupation entre mai et octobre 2024.
Ce taux est légèrement supérieur à celui des panels
des Pyrénées et stations de charme. Ce résultat cor-
respond aux offres de particulier à particulier. Pour le
cœur de saison (juillet-août), la destination Roussil-
lon Conflent affiche un taux de 56,5 % pour juillet et
67,3 % pour août. Le pic de fréquentation est sur la
semaine du 10 août.
10.4 La communication et la promotion du territoire
Les supports de communication
L’OTI a réalisé avec le service Communication plusieurs mises
à jour de documents et des créations de contenus : un nouvel
incontournable avec le Pont d’en Labau, travail sur la future
carte touristique de Roussillon Conflent (sortie en 2025) ou
propositions d’encarts publicitaires.
Relation presse et publications
Sur le site internet dans l’espace presse, les journalistes
trouvent les documents en libre téléchargement. Les
documents présentent l’attractivité du territoire en
fiche thématique.
En ce qui concerne les parutions, on note un encart
promotionnel des sentiers dans le Guide spécial Balades
dans les P.-O. et des encarts publicitaires dans le guide de
l’été de l’Indépendant et le magazine Cap Catalogne.
Communication digitale
- Les réseaux sociaux : En 2024, par manque de moyens
humains, le service n’a pu que relayer les animations présentes
sur le territoire.
- Le site internet : Mise en valeur du grenat catalan avec la
collaboration de la bijouterie Pagès, à Ille sur Têt.
10.5 Le développement touristique
La coordination avec les acteurs du tourisme
En 2024, l’OTI a continué sa dynamique de coopération avec le syndicat mixte Canigó grand site :
• Choix des actions stratégiques et budgétaires,
• observation et analyse de la fréquentation,
• développement des outils numériques,
• actions relatives à la promotion comme Torrefocs,
• stratégie et évolution du projet Activ’ Vélo.
72 | Les actions communautaires - Tourisme Lancement d’un appel à projet (1re édition)
L’Office de tourisme intercommunal a lancé un appel à projets pour inciter les acteurs du territoire à organiser des manifestations. Pour y participer, ceux-ci doivent répondre à plusieurs critères : Être une association
du territoire et organiser une animation sur un week-end avec deux communes traversées. L’association La Garoutade, avec sa manifestation, a pu bénéficier de cette subvention de 2 000€.
Ainsi qu’avec les acteurs institutionnels du tourisme :
• Bourse d’échange de documentation touristique : le 22 mars à Argelès-sur-Mer.
• Système d’informations touristiques informatisés (SITI 66) : le mardi 8 octobre à Ille sur Têt.
Les actions spécifiques OTI
• Mise à jour de la base Tourinsoft pour un suivi détaillé des statistiques de fréquentation de l’OTI ainsi que des sites touristiques en Roussillon Conflent.
• Participation aux salons : Le salon Occ’Ygène à Toulouse (1er au 3 mars) et salon du randonneur à Lyon (22 au 24 mars).
• Revalorisation de la taxe de séjour applicable au 1 er janvier 2025 : sur les hébergements suivants : Palaces, les hôtels, résidences et meubles de tourisme (5*, 4 , 3 ), les villages de vacances (4 , 5 ) et tous les hébergements en attente ou sans classement.
• Mise à jour du label Tourisme & handicap.
• Accompagnement des hébergeurs du territoire :
> Mise en place de la plateforme de déclaration de meublées en ligne : Déclaloc.
> Mise à disposition d’un outil de déclaration de la taxe de séjour en ligne : Nouveaux Territoires. • Lancement d’un observatoire : Grâce à de nouveaux outils (G2A et Flux vision), nous sommes désormais en mesure d’analyser de manière précise la fréquentation sur notre territoire.
Promotion de la destination
lors du salon Occ’Ygène, à Toulouse
Le label Tourisme & handicap mis à jour en 2024.
Renouvellement prévu en 2026.
| 73 | 73 Décédés et autre
48 % 45 %
7%
Euthanasiés Transférés à une association
Restitués à leur propriétaire
3%
11 FOURRIÈRE ANIMALE
11.1 Une délegation de service publique (DSP)
La compétence Fourrière animale est gérée en DSP. Elle recouvre la capture, le transport ainsi que le ramassage des cadavres d’animaux. La société SACPA est délégataire sur ces missions à l’exception des chats. Celle-ci était assurée par l’association « Une vie, un chat ». Pour mener à bien ses missions, la SACPA se rémunère sur un forfait et les frais de fourrière payés par les usagers.
11.2 La gestion de la divagation animale (hors chat)
En 2024, la SACPA recense 67 interventions sur le territoire communautaire, principalement pour la capture et la prise en charge, afin de rechercher leur propriétaire.
Durée moyenne
de séjour
9 jours pour les animaux identifiés
12 jours pour les non-identifiés
Le devenir des animaux
La gestion des chats
Suite à l’arrêt de l’activité de l’association « Une vie, un chat » en février 2025, la communauté de communes ne dispose pas des données 2024. L’activité a été reprise en 2025 par la SACPA.
74 | 74 | Les actions communautaires - Fourrière animale INTERVENTIONS
Nombre d’interventions Taux de réussite
Répartition
0
5
10
15
20
25
3
5
3
4
23
17
1
10
1
Bouleternère
Corbère
Corbère les C. Corneilla la R.
Ille sur Têt
Millas
Montalba Néfiach
St Michel de L.
Ramassage de cadavre
Capture et prise en charge
61
6
89%
7% 4%
Réussie
Annulée
Autres (pas d’animal sur
place, remise au propriétaire
sur site...)
67 interventions
en 2024
| 75 1, rue Michel Blanc BP 05 - 66 130 Ille sur Têt
Tél. : 04.68.57.86.85
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