1/1
CONSEIL DEPARTEMENTAL DE L'OISE
ASSEMBLEE DEPARTEMENTALE
-=-=-=-
REUNION DU 14 OCTOBRE 2024
-=-=-=-
ORDRE DU JOUR
RELEVE DES DELIBERATIONS
RENDUES EXECUTOIRES LE 17 OCTOBRE 2024
-=-=-=-
IV - DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES
401 POLITIQUE 2 - SOLIDARITES TERRITORIALES ET RURALES - MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL -
AGENCE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE OISE TOURISME -
COMPTES ANNUELS 2023
EST INFORMÉE
402 POLITIQUE 2 - SOLIDARITES TERRITORIALES ET RURALES - MISE EN ŒUVRE DES POLITIQUES DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL -
AMELIORATION DE L'OFFRE DE SOINS SUR LE TERRITOIRE
Oui (à l’unanimité)
403 POLITIQUE 2 - SOLIDARITES TERRITORIALES ET RURALES - SOUTIEN AUX ACTEURS TERRITORIAUX ET ANIMATION DES TERRITOIRES - AIDE
AUX COMMUNES ET LEURS GROUPEMENTS
Oui (à l’unanimité)
V - EDUCATION, SPORTS ET CULTURE
501 POLITIQUE 4 - ACCOMPAGNEMENT EDUCATIF ET CITOYENNETE - COLLEGES, EDUCATION, JEUNESSE ET CITOYENNETE - DOTATIONS
PREVISIONNELLES ET PARTICIPATIONS FINANCIERES 2025 DES
COLLEGES
Oui (à l’unanimité) CONSEIL DEPARTEMENTAL DE L'OISE DELIBERATION 401
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
REUNION DU 14 OCTOBRE 2024
SEANCE DU 14 OCTOBRE 2024
Le conseil départemental convoqué par lettre en date du 23 septembre 2024 ; s'étant assemblée au lieu ordinaire de ses réunions, sous la présidence de Madame Nadège LEFEBVRE, Présidente du Conseil départemental de l'Oise, après en avoir délibéré, le quorum et les délégations de vote ayant été vérifiés,
Etaient présents : Mme Corinne ACHIN - M. Adnane AKABLI - Mme Hélène BALITOUT - M. Jérôme BASCHER - M. Benoît BIBERON - Mme Martine BORGOO - M. Jean-Pierre BOSINO - M. Bruno CALEIRO - Mme Danielle CARLIER - M. Luc CHAPOTON - Mme Nicole COLIN - Mme Sandrine CONNELL - Mme Nicole CORDIER - Mme Catherine DAILLY - Mme Sandrine de FIGUEIREDO - M. Thibault DELAVENNE - M. Jean DESESSART - M. Eric de VALROGER - Mme Anaïs DHAMY - Mme Térésa DIAS - M. Patrice FONTAINE - Mme Dominique LAVALETTE - Mme Brigitte LEFEBVRE - Mme Nadège LEFEBVRE - Mme Sophie LEVESQUE - M. Charles LOCQUET - M. Patrice MARCHAND - M. Maxime MINOT - M. Sébastien NANCEL - M. Olivier PACCAUD - M. Franck PIA - M. Denis PYPE - Mme Gillian ROUX - M. Gilles SELLIER - Mme Isabelle WOJTOWIEZ.
Avaient donné délégation de vote :
- M. Christophe DIETRICH à Mme Gillian ROUX,
- M. Arnaud DUMONTIER à Mme Térésa DIAS,
- Mme Anne FUMERY à M. Olivier PACCAUD,
- Mme Frédérique LEBLANC à M. Bruno CALEIRO,
- Mme Corry NEAU à M. Jérôme BASCHER,
- M. Pascal VERBEKE à Mme Martine BORGOO,
VU le Code général des collectivités territoriales,
VU l’article L.132-6 du Code du tourisme,
VU le rapport 401 de la Présidente du Conseil départemental et ses annexes :
POLITIQUE 2 - SOLIDARITES TERRITORIALES ET RURALES - MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL - AGENCE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE OISE TOURISME - COMPTES ANNUELS 2023
EST INFORME
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Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
060-226000016-20241014-121072-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 17/10/2024
Publication : 17/10/2024 -2-
- conformément aux dispositions de l’article L.132-6 du Code du tourisme, de la présentation du rapport financier accompagné du bilan d’activités de l’Agence de Développement T ouristique Oise T ourisme relatif à l’année 2023 dont les éléments figurent en annexes 1 et 2.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Signé numériquement le mercredi 16 octobre 2024 1
2
1 M�"4'�l��sw.r�
> Le Pionner - Echelle d'évaluation de l'atteinte
des objectifs
2. q».;U.* stw� 4" l' Whm� 4" ta, t�
4t-�2024
> Vue générale du niveau d'exécution
1 'Bib 4" ta, TIYR. 23 p� par�
> Les chantie rs - Les actions & autres opérations
hors de la feuille de route
/ �IIAl!f lH flf;flllllllllrl� 1TINUfîlAH,l l'll �J\�I
Jur 1vit::,1 ù Utbt..;�rnu,� 2023
BILAN
D ' [X[CUTION 2023
2023
1
ANNEXE 1 - N°401 3
4
MOD[ D' [MPLOI - INfOS G[N[RAL[S
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6
Pr��pe, q' � uu-t,
Jcut.er � q' � u,ut, � -+ Un chantier (CH} est une exécution de la
stratégie« bataille des activités 23/27 »
-+ n ti n A est une exécution des
processus (Accompagner - Promouvoir ...)
Dans le champ LISTE DE CONTRÔLE sont listés
les objectifs assignés à cette carte.
Chaque carte a un« responsable» chargée
de piloter le chantier ou l'action.
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c�� w� � diaikrb' 01{, � � ?
En fonction des objectifs
QUANTITATIFS & QUALUTATIFS
mentionnés dans chacun des
cartes.
Pour mémcire, la Feuille de Route
(FOR) est managée sous le logiciel
Pionner (VOIR VISUEL).
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Objectifs totalement atteints
Objectifs globalement atteints
Objectifs partiellement atteints
Objectifs� atteints
Chantier non lancé ou abandonné
Chantier ayant fusionné avec un autre
Chantier/Opération ne pouvant pas être
évaluée à ce stade {non achevée ...)
3 7
8
SVNT�[S[ G[N[RAL[
J �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
Cc, 'if- - � r - ttpr� {,U/"1-f' · TTYR. 2023 ?
+C'est la première année d'exécution de la nouvelle stratégie« la bataille des activités», avec comme poilt d'orgue sa présentation aux socioprofessionnels+
Une année encore marquée par le travail de remise à plat de la filière« randonnée pédestre », tant sur le plan instruction du PDIPR que sur celui de la valorisation et promotion de l'offre de circuits, avec notamment le lancement du projet visant à concevoir une application Oise Rondo�
+Le volet numérique de la stratégie a lui aussi été ouvert en 2023 (phase d'AMO) ce qui permettra dès 2024 de lancer les différents marchés de prestations pour disposer, dès 2025, d'une solution de digitalisation & de distribution des activités +
+La démarche de valorisation des savoir-faire se cherche encore, 2024 serc donc l'année cruciale pour voir si ce pan de l'offre de découverte (visite d'entreprises arfüanales.. ,) peut venir enrichir le panel des activités à proposer aux visiteurs et habitants +
+Trois missicns d' AMO lourdes (Abbaye de Chiry-Ourscamp - Cathédrale de Beauvais - Base nautique de Saint Leu) ont permis à l'Agence d'asseoir son rôle technique d'Assistance à Maitre d'Ouvra_ ge. Avec une vraie plus-value: ingénierie technique, financière, méthodologique .. , +
Hl Ili [ lH Tl r; fi!1 Il 1111 r( � Il � f( 1 H, 1 1,1 T �J\�I
4 9
10
Ce, 'ff'' J, trut1 r�· aprè.t lWN' � � TT)K 2023 7
+Les deux premières AMO traduisant la mise en œuvre de la mission PV2D dont l'objectif est de réenchanter l'offre de tourisme culturel. A celte fin, I' Agence a procédé au recrutement d'un profil junior e1 ingénierie culturelle +
+Le Canal Seine Nord Europe a aussi beaucoup occupé I'Agence, tant sur le volet écluses visilables que sur la prospection d'opérateurs de paquebots fluviaux sur des programmes Paris/Amsterdam. Plus globalement, le collectif Oise River Side a pu célébrer une grande victoire: celle de l'arrivée d'une péniche hôtels de 11 cabines de la compagnie CroisiEurope +
➔ Le tourisme à vélo est un cœur de la nouvelle stratégie. De ce fait, accompagner les professionnels qui souhaitent mieux accueillir ces clientèles spécifiques est un enjeu fort. En 2023, la communautés des Relayeurs s'est étoffée, avec d'excellents scores de satsfaction, traduisant le besoin des acteurs en la matière
+La ludificafon des circuits à vélo avec le déploiement du jeu de géocaching Louison Pignon a été lancée, l'univers du personnage a été installé, il est superbement réussi, mais le dispositif doit encore faire ses preuves, en rencontrant son public +
J �HUI l mœ Kri Il t' lllllU 11 f..aJJ[ /Hl lr l 'INU I\[ r �J!,�l
Ce, 'ff' · �ru r · aprtt lWoi.r · TT)K 2023 7
+2023 a encore été une année difficile pour faire du Thérain un spot de slow tourisme. Oise Tourisme peine à embarquer toutes les parties prenantes, après plus de 5 années d'efforts. C'est une démarche très porteuse, qui a du sens mais qui rencontre trop de forces contraires +
+En 2023, l'Agence s'est frottée à une typologie d'acteurs (prestataires d'activités) qu'elle connaissait mal (problématiques spécifiques, besoins propres à la filière... ) el même si elle a progressé, le, chantiers lancés n'ont pas vraiment abouti.
+La professionnalisation de notre processus d'Observation poursuit sa marche en avant avec des données de plus en plus qualitatives et éclairantes, notamment avec l'intégration des données FluxVision+
Il en est de même pour la communication B2B donc vers les professionnels avec des dispositifs de plus en plus impactant et qui font référence (notamment Linked 'ln)
+Les relations presse n'ont pas atteints les objectifs escomptés, dans une année sans grand événements, cependant, I'Agence a accueilli des bloggeurs qui ont produit des contenus très qualitatifs, valorisant superbement les atouts de l'Oise+
+Enfin, un Espace de Dialogue a été créé au sein de l'Agence et un baromètre social institué+
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s 11
12
■ Totalement
■ Globalement
■ Partiellement
■ Très partiellement
■ Pas du tout
■Non
lancé/Abandonné
■ Fusion avec autre
carte & divers
Les objectifs ont-ils été otteints?
li �HUI l mœ Kri Ilt, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
Intitulé du chantier ou de l'action (par ordre de passage)
En nombre de
carte
Ci-l 01 Organiser la rencontre des acteurs (pour présenter la stratégie)
Ci-l œ Bien coordonner avec le CD60 le pilotage« la bataille des activités» "
Cf.l 00 FngngP.r rnJx c:ôt#!, rlP., sP.rvic:P., rl1J C:11fi0 la refnntP. rlP., r#!gimP., c:'nirlP.s �
Ci-l 05 $'acculturer à la filière outdoor pour mieux connaitre/comprendre le marché "
C!-l Ob Acquérir des compétences en marketing de conversion, marketplace et GRC �
Ci-l 07
Ci-110
Définir et réaliser la plateforme de centralisation des activités
Définir et mettre en œuvre un dispositif numérique d'information et de géolocalisation des balades et randonnées pédestres de l'Oise
Etudier 1 'opportunité de déployer le dispositif Suricate
1/ �HAI![ lH flf;flllllllllrl� 'IINUfîlAH,l l'll �J\�I
6 13
14
CfUI
ACOt
AC02
Acœ
CI-I 23
Cl-117
Cl-1 f2
EfLdier l'opportunité et la faisabilité d'un réseau autour des savoir-faire/de l'artisanat
Analyser et exploiter les données de FluxVision Tourisme
Partager les données de l'observatoire sur le site pro
Repenser l'édition des ch iffres clés annuels
Mieux référencer et observer la filière Outdoor
Pérenniser le parcours d'inscription PDIPR jusqu'au référenceme1t Sil
Accompagner l'abbaye de Chiry-Ourscamp dans la construction d'un parcours de visite
Accompagner l'Etat et les partenaires dans la conception d'un parcours de visite cathédrale quartier historique Beauvais - - -
1\ �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ .} lr l 1 1 L I\[ T �J!,�l
- ACObA ACOb8 AC IJII
AC Pl
Cf-11b
CI-I fS
Cl-l2b
Cl-l2S
Intitulé du chantier ou de l'action (par ordre de passage)
Réussir la mise en tourisme de l'écluse de Noyon
Réussir la mise en tourisme du chantier de l'écluse de Montmacq
Mettre de nouvelles offres locatives sur le marché
Accompagner la base de St-Leu dans son déploiement et dans la régénération de son offre
Etendre et animer la communauté des Relayeurs
Etendre le dispositif de géocaching Louison Pignon
Créer un dispositif numérique B2B pour les opérateurs du fluvial et le pousser vers la cible
Accueillir des prospects, opérateurs du fluvial pour commercialiser la vallée de l'Oise
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+
7 15
16
C"27
C"ll
AC07
AC05
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C"20
C�21
C" 2�
C"2�
AC 10
AC 12
ACW
Construire la saison 3 des cyclo croisières
Structurer une activité de location de bateaux (électriques) dans l'Oise
Développer l'accueil d'investisseurs
Développer et dynamiser les Bistrots de Pays
Digitaliser les disponibilités et le paiement en ligne des offres d' activités (REGION DO)
Construire et créer des services spécifiques pour les entrepreneurs d'activité
Mener des actions push vers les clubs, associations sportifs Ouldoor
Vallée du Thérain: construire la gamme de produits 2023
Vallée du Thérain : Structurer et ouvrir au tourisme les clubs de canoë
Intitulé du chantier ou de l'action (par ordre de passage)
Développer les actions vers la communauté Komoot
Repositionner le partenaire Office de Tourisme, en lien avec la nouvelle stratégie
Mener la mission apporteur affaires groupes 23-24 et Définir un nouveau modèle avec les 01
Con::evoir les nouveaux univers de communication pour toucher les nouvelles cibles
Développer la réputation de !'Agence el pousser ses services par une communication 828 efficace
Poursuivre la bonne visibilité de l'Oise auprès des relais d'opinion (presse - bloggeurs) FRANCE
P:)ursuivre la bonne visibilité de l 'Oise auprès des relais d'opinion (presse - bloggeurs) BELGIQUE
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8 17
18
AC O'I
AC 11
AC 15
AC�
Ctl 15
Ctl 22
AC21
AClb
JO 2024 - Gérer l'aspect Hospitalité des délégations sportives
P::iursuivre la campagne de corn' ciblant les visiteurs belges (2022-2023)
Mettre à jour la carie touristique de l'Oise
Accueillir 4 blogueurs ciblés
Valoriser les activités Ouldoor auprès des habitants
Mettre en place une démarche d'éco-conceplion des supports print de Oise Tourisme
Enrichir la photothèque et veiller en continu à la gestion des dr::iits
Définir un dispositif d'écoute des parties prenantes
1/ �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
NON
ACHEVE
____œ_B_m_m_n_n----� - �- AC 17 Concevoir un dispositif de recueil el de traitement des indicateurs de la FDR "
M!t'I
X
Définir une politique, des critères el clauses pour des achats respectJeux de l'Env.
Structurer l'espace de dialogue Animer les Richesses humaines
X
1 �HAI![ lH flf;flllllllllrl� 1T11(1Jf(IAH,l l'll �J\�I
l2SI
AC22
9 19
20
BI LAN PROC[SSUS PAR PROC[SSUS
CWANTIE'R.� f,, ACTION�
Tous les cartes u CHANTIERS» sont reventilées dans
chacun des processus, pour une meilleure lisibilité
H �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �H,Ml
ORGANISATION DE L'AGENCE OISE TOURISME
ACCOMPAGNER EN INGÉNIERIE
& ANIMER DES RÉSEAUX
GÉRER
L'ADMINISTRATIF
1 J,,[ r·1r n lll[(l.lelli([[fül Jil\M(- AMII�., 1
COMMUNIQUER & VALORISER
f.<�ACt Pf t AIOG 1/
ANIMER LES RICHESSES
HUMAINES
\ \
\ \
\. 1
I
CART[ D[S
PROC[SSVS [N
Vl6U[VR D[PUIS
2023
10 21
22
Wu l LU 1 ,, 11 U I Ill! t r.: Tl { 1 .1 lN L Ir kl Ml
P[V[LOPP[R l[S COM PllNC[S [T
L' [M PLOYABILIT[
PILOT[R LA STRAT[GI[
6�\\�
(f �t la bataille des � � 2023 > 2025 > 2027
2023
'PreMl.ère, lU\M.,e, qe, l.a, � etv œ.i.wre, qe, l.a, tlAI.UJdt,e,
t��: LA 'BATAfllE OE� ACTIVITE�
Créer les conditions, le socle pour faciliter l'exécution
de la nouvelle stratégie: CH 01, 03, 04, 05
11 23
24
1. 5 d'""Mq-fNr rwd.u Mf;.t,or5�
> A ssistance d'un consultant spécialiste
2. R_tc(q� 4" Mfr" K� 4 'llr"
> A quoi on sert? IMPULSER & DYNAMISER DES
PROJETS POUR VIVRE L'OISE
3. K é.11� ("-su") 4" fa. � 4u�f�
>Mise en place d'un espace de dialogue et d'un
laboratoire de projet
>Directeur-Directeur-adjoint, pilote de proc essus,
manager, responsable qualité...
H �HUI l mœ ltrl Il t' lllllU 11 f..aJJ[ l'tf.} lr l 'INU I\[ r �J!,�l
N ° 01 ( CJO
D Coût global : 19647€
□ 122 professionnels présents
□ (+22)
□ 66% d'adhésion totale à la
stratégie (+6%) +
l� �HAI![ lH Tl f;flllll llllrl� 1T11(1Jf(t AH,I l'll �J\�I
12 25
26
N ° Ol ( CIO
" l:::'.'._____J.l�:::'.::_J��:::::1__�_,_,...,,,_................ �ITAILS ! la nouvelle stratégie nécessite de bien articuler les différentes compétences du Conseil Départemental : tourisme, culture, sport et mobilité. D'où la nécessité
.................._.. ,_, .d'impliquer élus et technicief2�.-�n charge de ces différentes compétences.
Oencms Les points d'arrivée rédigés et validés avant fin 04/23
Un dispositif d'ajustement des points d'arrivée
; • Nombre de copil : 2
i • Nombre de cotech : 4
! • 2 conventions du CD revisitées. à_l'aune de la nouvelle stratégie
RtsULTATS Document points d'arrivée validés en Copil du 23/05 / Tableau de bord de suivi réalisé (organisation interne Oise T)
2 copil : 23/05 et 28/11 // 2 cotech : (Fevr/avril) dont un pour consolider les points d'arrivée.
Pas de conventions revisitées, mais démarche PDIPR qui prend en compte la nouvelle ! stratégie et organisation.
'l �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
•
PITAILS Il s'agit d'adapter les politiques d'aide du CD selon les grands
1---- -+-�xes de la nouvelle stratégie tour!5..�.�"'"u_e_. ---·-------,t ON[CIUS Un nouveau régime d'aide est défini en 2023 pour être lancé
lors du BP 2024.
RUULTATS - pour les offices de tourisme, concentration des aides sur tout ce qui relève du digital+ en cas d'actions mutualisées - pour les é ditions, aide que tous les 3 ans et
no1 plus tous les ans et si lsting d'hébergement, plus d'aide du tout -Aide à la mise en place de nouveau modèle rnganisationnel pour la commercialisation a uprès des groupes
- pour les hébergements, aide au financement des hébergements insolites, des , é quipements pour les cyclotouristes et des bornes de recharge éleclrique. i - pour le développement des finères touristiques, aide aux études de · programmation et non plus, des schémas« dassi ques » - a i de aux travaux de type« second œuvre » ( muséographie, scénographie)
MISE EN ŒUVRE DECALEE- PRESENTATION AUX ELUS PRINTEMPS 2024
Il Hllllf lH Tl f;flllll llllrl� 1T11(1Jf(t AH,I l'll �J\�I
13 27
28
N" ffi ( CJO
OITAILS l L'offre comme la demande de la filière« outdoor »
l sort relativement mal connues par les équipes de ril'Agence, qui doit passer d'une culture orientée
............... ..... ��-�-�.?.�.:.�.�.:.:.1.:::.r::��--�!. vers ce lie « a c_ t_ i_��-��-�.!>.:................. . ........... . Oamms • Créer un temps fort d'acculturation aux activités
• faire une synthèse de la journée
RUULTATS Journée« Leviers pour créer une offre de loisirs
nature» animée par le Cabinet Alliance (11/12)
Article de synthèse sur le site web pro (et
Newsletter)
LES LEVIERS l'llU i CRÉER
'lrtp•./b '"' .oisetourisme-
pro.com, 2024/01/08/offre-lolsirs-nature-dans-
1.Qruu
li �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
N ° Œ(f,IH
•
UNE OfFU DE f.
UISIIS NA111AE
DANS l'OISE
- �
OITAILS Il s'agit d'a ccompagner le déploiement du pan numérique de la stratégie« bataille ides activités» qui prévoit de développer un dispositif agrégeant les offres d'activités.
ïi8Ïi:ërïrs····-..� ············
RUULTATt 1 Action d écalée en 2024, après la validation de la feuille de roule" digitalisation &
distrib ution » des activités.
IJ VOIR LE CHANTIER N° 15 DE LA FDR
i �HAI![ lH flf;flllllllllrl� 1T11(1Jf(IAH,l l'll �J\�I
14 29
30
l[ LABORATOIR[ P[ PROJ[TS
> Projet piloté par Alix Poito u
2. �qWr ëf; �fi Uv llAUlrti IUv 4l6f� � f Ui� ëf;4ti
s�4 ttbaLutttétr�� > Projet piloté par Marie Breut
> Projet piloté par Marie Breut
�. l:tu(iu t' Off� 4ti 4t11tfowu- iuv r�4ti �oir-tlUf'ti
> Projet piloté par Leslie Briant puis par Swann Taillon
\l �HAI![ lH flf;flllllllllrl� 1T11(1Jf(IAH,l l'll �J\�I
15 31
32
�[HILS li s'agit de définir le dispositif numérique B2C d 'atterrissage de notre stratégie« la bataille des activités» ····-··..---..-...._...._,, ,..... ·······-····-·········-····-····-····-·...-....-........... ----
oencms Note et validation du contour de l'appel d'offre à mi-juin
Validation du choix de l'AMO à fin-sept
Livraison de la proposition d'un ou de plusieurs scénarii
pour fin janvier 24.
RtsULTAll Appel d'offre finalisé dans les délais, 3 offres étudiées. AMO
sélectionnée: Mathieu Vadot (1D-Rezo) au 04/10/23 pour un
montant total de 28 530,00 € TTC.
Lancement de la mission d' AMO au 19 /10/23 avec une
première phase d'état des lieux interne et externe.
Journées de travail en interne sur le choix du futur modèle de i commercialisation fixées au 25&26 janvier 2024.
Il �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �H,Ml
VOLIT NUM[RIGU[ D[ LA STRAT[GI[ BATAILL[ D[S ACTIVIT[S
la, tw,J,k 4e; r�
« 4½)dât�-
4$ib� » 4%' aifuid4
�a, pr� Wli,-tv'lltfk'
2024.
,, >,1r·1rn lll[(l.lelli([[fül Jil\M(- .1Mll�., 1
VOLIT
DIGITALISATION♦ DISTRI8UTIOII
16 33
34
oeucms
RtsULTAll
Faire concevoir un dispositif numérique mobile valorisant
l'::>ffre de randonnées.
CH 02 FOR 2024 & CH 03 FOR 2024
Définir le positionnement pour le 31 /07
Faire un état des lieux de l'offre dans le SIT pour le 30/09
Benchmarker et lister les fonctionnalités nécessaires 15/10
Diffuser le cahier des charges pour le 15/11
Le positionnement marketing a été défini ainsi que les
personas. Le cahier des charges avec toutes les
fonctionnalités nécessaires a été mis en ligne le 15/11.
En janvier 2024, une agence a été sélectionnée pour réaliser
le marché. Les offres de randonnée ont été enrichies au cours de l'année (ex: vérification des traces GPX, des PDF de
présentation, photos).
B �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
Ce dispositif national permet une remontée des problèmes
i rencontrés sur les chemins et d 'en gérer le suivi avec les
différentes parties prenantes.
CH 21 FOR 2024
081[CflrS • Présenter une note d'opportunité avant le 31 /08 • Si GO, présenter le dispositif aux EPCI avant le 31/12
----- RtsULTAll Durant l'été 2023, la décision a été prise de déployer le
dispositif dans l'Oise pour veiller sur la qualité des parcours de randonnée. Un webinaire de présentation a eu lieu le 23
novembre avec 20 participants (EPCI/OT) représentant 14
territoires de l'Oise.
Jt �HAI![ lH Tl f;flllll llllrl� 1T11(1Jf(t AH,I l'll �J\�I
t:t SURICATE TOUS SENTINE:U.E DES SPORT$ OE NATURE
17 35
36
N ° 11 (a,)
�[HILS ! Dan s le cadre de la stratégie« bataille des activités», il s'agit d'évaluer si une nouvel le ligne offre de découverte basée
autour des savoir-faire identitai res de l'Oise pourrait être
constituée.
Phase l : Evaluer l'oppo rtunité et faisabilité
! Phase 2 : Etablir des scénarii de st ructuration et reco
l CH 26 FOR 2024 ............................................__________ ON(CIUS 1• • Objectifs de délais: Phase 1 (pour fin juin 23) et Phase 2
(pour mi-nov. 23)
..RÜULTAÏi...-. "un premier benchmark a �.�·�-�-;;iisé et des-·�-;,ntacts noués j (Entreprise & Découverte ... ) afin de nourrir la réflexion. Dossier
! a été transféré en interne (réorganisation de la mission). En
i parallèle, tuilage entre la Région HDF (qui a mis un dispositif ! d'aide) et l'ADT (pouvant jouer le rôle d'assistance technique
j auprès des porteurs de projet).
f. �HUI l mœ lt ri Il t, Ill llU 11 f.. H .} lr l 1 1 L I\[ T �J!,�l
O&S[RV[R IT G[R[R l[S DON N [[S
18 37
38
»[HILS
N ° 01 (AC)
! Rentre dans la stratégie d'enrichir les données d'analyse. FVT
permettant d'analyser les déplacements de nos visiteurs afin
de mieux observer et comprendre les flux touristiques
. oeucnrs Restitution interne aux équipes ( avant le 30.09)
Analyser les données et l es interpréter
i • Créer des modèles de restitution des données -----i•
RtsULTATS Restitution interne aux équipes l e 22/09
1 rapport d'analyse 2023 des données Flux Vision diffusé
dans la News/etter pro du 30/01 /24: 88 clics
1 articl e sur la rubrique OBSERVATOIRE du site pro
145 vues et 24 téléchargements
Il �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
N ° (2 ( AC)
»ITAILS La fonction d'observation s'est profondément structurée, ce
i qui doit se traduire aussi par une visibilité sur le site web pro,
! au bénéfice de nos partenaires el prestataires.
1-0-N_[_Cf_l_�- .... (·: Créer un article pour chaque type d'hébergement ! • Cr@fH les 3 entr@es: activit@s, sites ...
RtsULTATS • _l_l_n _ o_u_ v _ e_ a_u _ x_ a_ rt - ic- le_s_ i-nt_ é_g·;�·�·:··3--�;ti�Î�;··;:;:,- is-a- , -j o _ u _ r __ Création de 2 nouvelles entrées
Harmonisation des visuels d'illustration des entrées
240 entrées directes sur la rubrique OBSERVATOIRE en 2023
\ �HAI![ lH flf;flllllllllrl� 1T11(1Jf(IAH,l l'll �J\�I
19 39
40
oemms
RUULTATS
N ° OJ ( AC)
: • Diffuser numériquement l'édition avant le 30/06
......-........................................................ __________.........................................
Refonte graphique de la brochure (externalisation)
Diffusion numérique le 27/06 (Newsletter pro: 90 clics)
Emailing 29/06: 50% lx d'ouvert ure, 188 clics pour lire la brochure
1 article d'atterrissage sur le site pro
• 630 vues et 81 téléchargements
H �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
OBS[RV[R IT G[R[R L[S DONN[[S
•
20 41
42
00
6'1S'ô �
12,
IC<
eo
11 structures utilisatrices du SIT
{OT & EPCI)
Nombre de sollicltations
i02J
tl �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
Type de sollicilalion
' .
Temps passé à répondre aux
sollicitations
1'2<
"'
d • n .:iu �
2500 eürtt tour� ré{é.reA\00,f( 4� t' 0�
jq5oow�
• 82% des offres ont un contenu de qualité (descriptif, photo,
tarifs. horaires, moyen de réservation)
• +12 000 POi valorisés sur datatourisme.com à l'échelle des
Hauts-de-France
fJ �HAI![ lH flf;flllllllllrl� 1T11(1Jf(IAH,l l'll �J\�I
21 43
44
�[HILS
ON(CTlfS
N ° 23 ( CIO
li s'agit d'identifier les POi et les données manquantes (quanti
et quali) avec deux volets :
11 Identifier, référencer et tagguer les POi dans le SIM et
FairGuest (suivi qualité)
21 Observer les POi
1 formulaire d'enquête de fréquentation 11 activités 11 2023
prêt à être diffusé en Tl 2024
i • 50 POi activités observés dans Fairguest au 30/06
1--,---- ..-i-••··-..•••••••• ............................-.........._.,.,___ _
R{SULTATS i • Définition d'une méthodologie d'enquête à mettre en ! application sur 2024 (pas de questionnaire à diffuser car ; décision d'une enquête en phoning)
i • 58 POi activités observés dans Fairguest au 30/06
U �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
ACCOMPAGN[R [N ING[Nl[RI[
ANIM[R l[S R[S[AUX
22 45
46
250
200
150
100
50
VISION GLOBAL[
AccoT1pagner: tous les a ccompagnements (numériques, marketing, AMO .. ) hors parcours locafü Locatif: ac compagnements parleurs de projets (réunion de lancement) n t: déplacements sur site{s) pour voir des opportunités
2019 2ü'l0 2021
■ Accompagner ■LocaM ■ lr!vestsseur-s
2022
Dont 17
payants tt �HAI( r (l( Tl r; fi Il li 1111 n � 'Il 11.11
23 47
48
2
0
2
2
0
2
2
0 20 4()
■ Hébergeurs
■ Bistro tiers
■ Investisseurs
tJ �HUI l mœ Kri Il t' lllllU 11 f..aJJ[ 'lfll
f �HAI( r (l( Tl r; fi Il li 1111 n � 'Il 11.11
60
·•·.
00 100 1�
■ Collectivités
■ Gestionnaires équipemenl visite
140 160 100 200
■ Offices 1
■ gestionnrnres équipment loisirs
Labellisation
■ Numériques
lnfo et visite technique locatif
■ Ingénierie et AMO
Marketing-Distrib
■ Visite lnve,!lsseur
24 49
50
�•l'olh��-_....,..�I
.,.....,,,,ff'IOIIUl.-o•�•d.ft�
■2022 2023
111
91
�HAI( r (l( Tl r; fi Il li 1111 n � 'Il 11.11
Type de conseils flash
Connarssan< e
Jemtore
■ Subventions
Regementofron
■ PDIPR
Promo:on
■Lobe
86% des consei� flash pour nos segments
dients {hébergeurs, activités, OT, EPCI,
rrusées ... )
14% pour des clients externes (chambres
consulai"es, CD, CR HDF, Préfecture autres
ADT ... )
OCALISATION D[S
AŒOMPAGN[ M[NTS
100%
90%
OC/'k
7(1',l,
6(J%
= 4Œ!,
= =
1(1',l,
Il
Pcr bénéficidre
■hJlres
■Activités
Eq.Jipements
Colectivifés
■ Hébergeurs
• Office de tourisme
25 51
52
lE NETPROM01IR '5CO'R.E (NP'5) �----�
2023
2021
2020
n 7' 76 78
l!los6 sv, analyse de 83 queslionnaites
) �HUil rH ltrillt,lllllUII H
BO 82
DfflUICttVM ..._. PMHIIOlll\Ufla
[tttttttit tt .1,1,1,1,1,1, 7 1 t 10
76 c'est le NPS inscrit dans la
politique qualité 2023 de l'Agence
TAUX IMPACTOE N0'5 ACCOMPAGNEMENT'5
..
FAIBLE
AUCUN
26,7%
66,7%
ATTENTION! Basé sur analyse de
seulement 16 questionnaires
d �IIAl!f(l(flf;flllllllllrl�'IIN11
Soit 93% au
total
] Add,rfon
des2 tovx
80% c'est le taux inscrit dans la
politique qualité 2023 de I' Agence
26 53
54
VISION PAR CUANTl[R / ACTION
N"11(f,U)
Chantier qui s'inscrit dans le pr ojet de réorganisati on du
i process d'inscription de chemns au PDIPR. dont une partie a
été confiée à l'ADT60 par le CD60 dans le cadre de la
convention liant ces 2 entités.
0Bl[CfUS • Un@ list@ @xhaustiv@ d@s offr@s inscrit@s bord@r@au Rando • Toutes les offres inscrites au PDIPR sont de qualité ----..... ·-· _,,.._.
RUULTATS 17 doss iers instruits par I' ADT dont 6 envoyés au CD pour
inscription, 2 en instance d'envoi, 4 en instance de
délibération par le gestionnaire du chemin, 1 dossier
abandonné et 4 en traitements.
161 offres Rando dans le système d'information touristique
vérifiées et mises à jour (pour préparer le CH 09) � 91% des
i
offres sont« de qualité ».
,4 �HAI![ lH Tl f;flllll llllrl� 1T11(1Jf(t AH,I l'll �J\�I
27 55
56
N ° fl (CU)
P[TAILS ! Mise en œuvre de la mission PV2D-Régénération de l'offre culturelle. L'Agence joue un rôle d'AMO à la fois dans la
rédaction du cahier des charges, dans le choix du
prestataire et dans le suivi de la conception-réalisation
CH 25 FDR 2024
ON(CTlfS • Objectifs de délai : publicité (08/23) - Désignation du
titulaire (mi-nov 23)- Lancement projet (fin nov.23)-
t. Finalisation de la conception-réalisation (sept 24). °RfsÜiriÏÏ··-· La phase de sélection a été l�--;;�ée (8 offres)-. Offres analysées- Procédure stoppée courant nov. suite à une problématique de bouclage budgétaire (120K€ TTC). i Montage d'un dossier de financement privé (35K€ - Crédit ! Agricole) avec une décision positive. Délais non tenus
j (opérationnel pour printemps 2025).
�H li l m - ltrl Il t' lllllU 11 f..aJJ[ 1(1.} li l 'INU I'[ r �J!,�l
PITAILS Dans le cadre des 800 ans de la cathédrale de Beauvais, i Oise Tourisme anime le groupe tourisme qui a proposé de
i construire un parcours d'interprétation immersif, pérenne, ! avec dispositif de préfiguration en 2025. 3 objectifs:
! développer les flux de visiteurs, améliorer les flux entre les 3
i sites majeurs du quartier et régénérer le profil des visiteurs
j CH 26 FDR 2024
ON[CTlrS Objectifs de délais: Remise des offres (fin oct.23) Désignation (fin déc.23) et remise des livrables (fin aout
24).
RtsULTAll Consultation décalée janv.24 suite à une recherche de
financement de la phase de programmation (60K€):
j financement Etat (36K€) . Désignation du lauréat avril 24 pour ! remise du livrable final mi-déc 24.
ï4 �HAI![ lH flf;flllllllllrl� 1T11(1Jf(IAH,l l'll �J\�I
28 57
58
A:::compagner les co llectivités (le projet ayant migré vers
une action intégrant les 3 écluses visitables - 60/80/62)
pour lancer une mission de pré-programmation.
CH 18 FDR 2024. _..____ ,...M................................................................••·••••••••~••••••..••...................................,..,0,,.. ,.,,..,0
ONICTii:s
Rtsumn
i • Construire le projet collectif entre le CR HDF, les intercommunalités et les ADT
L'Agence Oise Tourisme a rédigé une note technique
détaillée permettant de cadrer cette phase de
préprogrammation. Proposition d'une AMO portée par
l Oise Tourisme pour piloter, «rédiger» et coordonner cette
\ première étape. Mais, à ce stade, les parties-prenantes
l n'ont pas réagi.
/ �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
»ITAIL& i Accompagnement de la Société du CSNE et des Offices de lourisme pour la mise \ en tourisme du chantier de l'écluse.
1------··_j CH 19 FDR 2024. ---------------·-···-··-··········-···-· ON[Clli:s ! • Structurer le parcours visiteur
j • Accompagn@r l@s OT à la structuration d@ l'offr@ comm@rciol@
RUULTATS \ Action non démarrée car en décalage avec le marché de travaux. Planning i recalé (lancement fin 2024 pour une mise en tourisme courant 2025). '--------'------'-- ----'--------'
29 59
60
P[TAILS
N°Oi ( AC)
! Accompagnement des porteurs de projet de locatifs ou
chambres d'hôtes. Porte d'entrée: réunion des porteurs de
projet-Parcours freemium & parcours premium ( 130€)
CH 37 FOR 2024. ----------------····-····-····-····-····-···-···-····-··---········-·-----
1 • 75 projets en réunion porteur ON(CIUS
! • 40 dossiers instruits : 15 en freemium - 15 en premium - 10 ! ancien parcours
-�--"••-iN,.., ...... ,...................................,............ -- ---�••••-••••-• ..,M......,,..No•••�•••••••••••---- RtsULTATS ! 74 projets injectés dans le parcours(• l)
! 39 accompagnements ( • 1)
• i S'qoute la mission de dassement des meublés en étoiles: • 37 classements (+2) J �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
PUAILS L'Oise dispose de peu de bases de loisirs et celles-ci sont
v eillissantes, avec des problématiques multiples: d'offres, de modèle économique, de digitalisation ... Or, cette offre est
····-····-····-····-····-... -?.u cœur de la stratégie d_:...?..�-v._�loppement des activités. ON(CTUS , • Validation du cahier des charges visant à sélectionner une
R{SULTATS
expertise, par le SIBL
Sélection du lauréat pour la conduite de l'étude
Complétion de l'étude
Le cahier des charges rédigé par Oisetourisme a été validé
en 2022
Un groupement piloté par le Cabinet Alliance a été retenu au
printemps 2023
L'étude lancée en juin 2023 et est toujours en cours: elle
devrait être finalisée à l'automne 2024.
Le volet digitalisation sera renforcé en 2024
U Hl Ili [ lH Tl r; fi!1 Il 1111 r( � Il � f( 1 H, 1 1,1 T �J\�I
30 61
62
N ° l>(CtO
C'est une animation de r éseau dont l'objectif est d'améliorer l':)ffre de services et d'accueil des vélolouristes.
-------------; osncms Produire une analyse de mise en oeuvre de la promo 1
Intégrer dans la communauté 8 nouveaux prestataires
Evaluer l'évolution de l'offre de ser vices de la promo 1
• Lancer au moins une nouvelle promo sur l'EV3
Concevoir les bases d'un 6" temps« qui fédère 11
Rtsumrs • •-•..•�••..N•.., ••••••------t VOIR LA DIAPOSITIVE SUIVANTE
._., ftWRONl COMMUHALT( fEMPS2 LAHCEMENI OfRClll "'''" INfOIMElfl S IHfOlMlJ
U �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
TEMtS4 S1,U,.IEI
'""""''
□ 1 promotion achevée (Senlis) avec 7 relayeurs dont 3 hébergements, 1 office de Tourisme, 2 sites touristiques et 1
loueur-réparateur.
=> Une dizaine d'actions mises en place
pour améliorer leurs offres (communication,
�quiμer11trnl, .... )
□ 3 promotions en cours :
Senlis-Ermenonville (6 prestataires)
Compiègne (6 prestataires)
Noyon (9 pres tataires)
=> 21 prestataires en cours d'accompagnement
Il �IIAl!f lH Tl f;flllll llllrl� 1TINUfîl AH,I l'll �J\�I
•• 1/'KéllJJLlt» 0
le Qi.C R9v1d
0 (½) ,,
- -�
rn erreg ·-----
31 63
64
Exemple d'actions en place pour améliorer leurs offres:
0 Les services et des équipements (mettre en place kit de réparation, kit de nettoyage, local fermé et sécurisé, espace avec de la documentation cyclo
touristique...)
0 Les outils de communication (création d'une page sur leur site internet dédiée au 'vélo" et aux "activités à vélo", communiquer sur lnstagram/Facebook sur le vélo et les équipements pour les vélos qu'ils disposent)
0 Mieux renseigner les cyclotouristes (formation du personnel accueil des hôtels sur le vélo el les équipements vélo par Juliette / formation interne dans les otftces de tourisme par le relayeur auprès de ses collègues)
0 Mettre à disposition de la documentation et les éléments nécessaires à la clientèle è vélo (portant avec de la documentation vélo, cyclo carte plastifiée,
guides, affiches, flyers, amélioration du livret d'accueil dans les hôtels avec une mention '\-élo" ...)
0 Souhait d'être marqué "Accueil Vélo"
0 Aide au montage de dossier pour des demandes de subvention (pour un local vélo par exemple)
n erreg • l\ �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l ·---==-
Les outils remis aux participants pour améliorer
leurs offres et mieux accueillir les clients à vélo:
□ Un kit de bienvenue dans la communauté "Les Relayeurs" (cartes cyclables , guide "Voyage sur
l'EV3", topoguides, documentation sur le vélo,
carte de l'Oise, accessoires vélos/goodies
(gourde, gilet jaune) ...
□ Cycloguide
□ Cyclocarte
□ Intervention de professionnels d u vélo
□ Tips communication
t.t �HAI( r lH Tl r; fi Il li 1111 n � 'Il NU f( 1 AH, 1 l'I T �J\�I
32 65
66
N"1B(CU)
Il s'agit d'une opération visant à ludifier les pratiques du
tourisme à vélo et à pied, par le déploiement d'un dispositif
1 de géocaching adapté.
01.![Cms !,_ • Construction de 2 nouvelles aventures en ligne avant le
30/10
RtsULTATS
l • Mise en place d'une méthodologie/charte de déploiement par d'autres partenaires avant le 30/10
....H.HOH< •••••• , ...,. ........... .
-_!'=,,_ •. 2 nouvelles aventures à Noyon et Pont L'Evêque
Principes de déploiement définis
! DETAILS SLIDE SUIVANTE
l'J �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
N"1B(CU)
2 MIUI� aAl�f{(.ltt tol.tq. 1.U1utu-tt �t, � P½JMtv"
1 parcours à Noyon "Noyon, complètement sonnée I" (Thème de l'Art): 2.5 km, à pied ou à vélo (disponible fin septembre 2023)
1 parcours à Pont !'Evêque "En selle, au pays des bateliers 1 " (Parcours d'initiation au géocaching): 6 km, à vélo (disponible début septembre 2023)
Déploiement du dispositif auprès des acteors du
territoire (Communautés de communes, offices de
Tourisme, autres ... )/ Sensibilisation au dispositif à pa rtir de
sept.2023 pour les territoires/acteurs dans le périmètre
lnterreg
Pour les futurs pa rcours hors du périmètre lnterreg:
une partie de la cré ation du parcours et les traductions
seron l prises en charge par les partenaires.
Objectif 2024: rédaction de la convention de déploiement
ft �HAI![ lH Tl f;flllll llllrl� 1T11(1Jf(t AH,I l'll �J\�I
33 67
68
PITAILS
ON(CTlfS
! li s'agit de créer le dispositif numérique visant à faciliter la
prospection d'opérateurs et d'investisseurs intéressés par la
v:::1llée de l'Oise.
VOIR LA CONVE NTION OISE/VAL D' OISE TOURISME
COLLECTIF OISE RIVER SIDE
L e si te w e b est en ligne pour l e 15 juin 2023
Une ca m pagne de display estm en é e
RtsU-LT_A_n_-+-_-S-it_e_w _ e_b_e_ n_ li g_n_e _ e_�,Ï�iiÏ;t··2023_:_w_ww ___o _ i s_e_r__ iv-e - rs_ i _d_ e-.c-o- m---1
- E tendr e la communication d u co l l ec tif vers une pag e
"Linkedln" (créationde la pag e enaoût 2023).
DETAILS SUR LA DIAPOSITIVE SU IVANTE
lJ �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
La création du site interne twww .o i ser i verside.com
-site BloB
-présentation du potentiel de la Vallée de l'Oise
-présentation des opportunités de la Vallée de l'Oise
-présentation des offres touristiques de la Vallée de l'Oise
-"formulaire ce contact" pour rentrer en liaison di rect avec l'équipe du collecti
=> PC, téléphone e t tablette
•La création d'un pag e Linkedln "Oise R i ver S i de"
-réseaux BloB
-présentation du collectif et des actions du collectif
-toucher el rentrer en contact avec des opérateurs. des consultants.
des professionnels du fluvial et du fluvestre
-communiquer sur le potentiel. les opportunités et les offres de la Vallée
-canal de co'Ylmunication vers le site internet "www.oiseriverside.com"
t �HAI![ lH Tl f;flllll llllrl� Tilt �f(t AH,I l'll �J\�I
34 69
70
PITAILS ! le collectif Oise River Side a été constitué comme un outil de -___
J prospection pour séduire et aller chercher les opérateurs du tourisme fluvial et ainsi palier la faible mise en marché de l a rivière Oise. ON(CIUS r: Nombre d'opérateurs cibii;:··�-��-;;;'ü'ii;··;�·-2023 RtsULTATl ! - 3 opérateurs accueillis 1 Commercialisation de l'Oise par 1 opérateur
1 consultant accueilli (réalisation d'actions de
communication sur la Vallée de l'Oise)
DETAILS SUR LA DIAPOSITIVE SUIVANTE
lJ �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
N"2B ( CIO
3 Opérateurs accueillis (de mars à mai 2023)
È:37zli � � 1/tt C � o C,;_ol!!_�� Europeanwl. sa'"u�J��Îr� WATERWAYS
(mars 2023) (mars 2023 ) (mai 2023)
Commercialisation de l'Oise par CroisiEurope (mai 2023)
,..-.-,
Croisi Europe "---'-•---..,.
LAVALLÉtoë L'OISE
ŒPMGAPOHH..tvtoue
/-«-
-.1·- \.-::...-L :..-�
�3�=- 1 consultant : FrenchWaterWays (octobre 2023) Evoquer la vallée de l'Oise (et ses divers projets ainsi que son potentiel) dans son guide ln/and
Waterways of France+ rédaction d'un article de fond dans le World wide Waterways, périodique de l'association lnland Waterw ...J, lie ,_,�
Regard d'un professionnel sur la Vallée de l'Oise ��r.".J::,.>f.-
I Hl Ili r lH Tl r; fi Il li 1111 n � 11 � f( 1 H, 1 l'I T �J\�I
35 71
72
Accueil d'opérateurs et de consultants (de mars à octobre 2023)
t�
Mt
C � o Europeanwli. ro1s1er�s WJ\.TERWAYS Sau""\ur Loire �1•w1
�
= ,...,,,,,; french watcrways .oom
Communication è destination des professionnels fB to Bl
1 �1•w1 � =,...,,,,,; french waterways ,<:om Début d'un travail sur l'observation (qui continuera sur 20241 Quelques chiffres sur la v allée de l'Oise ! Comparaison 2022-2023 des passages sur 3 écluses de la Vallée! +78 % de passages de péniches hôtels +75 % de passages de bateaux à passagers: péniches hôtels+ paquebots fluviaux+ bateaux promenades Sens ibilis at ion des acteu rs à l'outil "Gescal es" de VNF (avec raide de VNF)
=> Le 07 février 2024 : Journée de Bilan du collectif "Oise River Side" 2023 et perspectives 2024 à Longueil-Annel 45 participants !
JI RI �I !, nt. If[ Ir t"Atlllll cru Î(t'klH':I .Ul\'1[�1 I
wv < ao
DmlLS Cette activité a été structurée par Oise Tourisme, en préfiguration
de la nouvelle stratégie et de l'étude de déploiement d'un
ensemble de circuits en vallée de l'Oise. ·····-···· ...._.,................................................... ............................ -----
ON[CTUS Avoir des offres prêtes à commercialiser pour le 28/03
Suivre le taux de remplissage et analyser les résultats
Suivre le taux de satisfaction des clientèles i,--,----+--------------------···..····- ..··-····-····-······-----1 ....... ,_
Rtsumts Commercialisation de l'offre Boat & Bike "Compiègne-Pont
Sainte-Maxence
i • 5 dates - 10 rotations Fréquentation 2023: 183 adultes et 39 enfants
..2021 : 75 adultes et 4 enfants (3 dates/6 rotations)
-2022: 118 adultes et 9 enfants (3 dates/6 rotations)
Suivre la satisfaction de la clientèle et l'amélioration du produit par une réunion de bilan de saison "Boat & Bike" fin octobre.
/1 �HAI([ lH r11;111,111111n� 1TINUfîlAH,l l'll �J\�I
36 73
74
tmlll
OU0:111$
L'Oise ne propose pas d'activité de location de petits bateaux (électriques), abrs que c ette activité est en vogue. comme par exemple sur la Seine (image). Or, le potentiel est là : nombreux cours d'eaux et ri vières. zone de cha landise importante ..
......... ,.............................................................................................................____
Approfondir le cadre :ju-ldique ... et évaluer les sites potentiels
Benchmarker les offres et le marché
Identifier les opérateurs
RallLTATl
Travailler avec les territoires pour Implanter une activité saison 2024
...........................·-···.. ···-··· ............................._....................................... ____
khanges avec les opérateurs pour lester leur appétence pour le territoire. 1 maque forte d'intérêt (Pla net Nautic).
C adre juridique sécu-isé avec notre partenaire SVP
1 accompagnement en cours à Compiègne pour aménorer le parcours errent de l'offre de location de bateaux électriques proposée pa les Ets Max Guerdin.
� PLANETNAUTI
Etude avec le pays de Valois pour implanter une offre de location dans le parc Jean Jacques Rousseau
,, �Hllll m _1trillt,lllllUllf..aJH1H}lrl I INU l\[T �J!,�l
N ° lU ( AC)
Dm.ILS En 2019, dans le cadre de sa démarche de repositionnement. l'Agence a activé une mission de recherche d'investisseurs et d'opérateurs, et s'est attachée les services ; d'une agence de prospection, ANCORIS en 2023. ................................ ............. .................................................................... ____....................... ______
08ncms Réaliser 2-3 opérations push "opportunités" en s'appuyant sur le r éseau Linked'in
Provoquer 20 visites de prospects
R{SULTAll
Obtenir 2 nouveaux projets (hors Escale R et Good Place) en phase de négociation active
Organiser une action push vers le réseau des fermes du 60, en lien avec "un lit au pré".
2 fonciers valorisés sur Linkedin avec campagne de publicité dédiée (gratuite et payante). 29 000 vues.
17 visites réalisées
Projets en phase de négociation active: la Barn Hôtel (en cours d'implantation à Boulogne la Grasse), Alfred Hôtel (implanté à Compiègne), Groupe Cir (en cours d'implantation à Longueil Annel).
Visio conférence réalisé en partenariat avec la chambre d'agriculture pour présenter le concept "un lit au pré" le 23 mai 2023
37 75
76
r
lMtv\4Ww.er. {U)tv k
5r""f� en�. ( Ch� ��
L�iwl AM\tl,)
/\ �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
" »ITAIL& Oise Tourisme s'est vue confier une double mission : développer le réseau et l'animer.
oemms Conserver 10 bistrots dans le réseau Recruter 2 candidats potentiels dans le circuit
Poursuivre l'accompagnement technique Blacourt
Mettre en place une action à destination des
communes rurales (webinaire)
Suite à cette action, 2 communes engagées dans
une démarche BDP ou multiservices
Réaliser une action de type atelier-formation
Réaliser un événement de type Rando Bistrot
Atteindre 2400 abonnés FCBK
/1 �HAI![ lH Tl f;flllll llllrl� 1T11(1Jf(t AH,I l'll �J\�I
bistrot ctepays
38 77
78
RllULTATS
N ° 5 (AC)
! o 9 bistrots dans le réseau mais le réseau devrait se
maintenir à 10 avec une nouvelle entrée
o 1 établissement, La Table de Fleury n'a pas renouvelé son
adhésion,
o le Café du Port à Morlincourt a fait failfrte fin août,
o 1 candidat, La buvette à Salrrt-Maximln a réussi son auârt-mystère
en décembre (>90%) et Intégrera le réseau départemental, o Renouvellement Qualité Tourisme: 6 renouvellements effectifs, 3 rattrapages qui aU'ont lieu en 2024
o 2 candidats potentiels dans le circuit
o Le Bar du Village à Berlancourt,
o La Buvette à Saint-Maximin
o Une rando g ourmande réalisée par Karuna Nature
o 2428 abonnés en décembre (Facebook)
o Pas d'atelier-formation en 2023 .............................. -··-'-------
Il �H li l ma. ltrl Il t' lllllU 11 f..aJJ[ l'tf.} lr l 'INU I\[ r �J!,�l
RtSULTATS o Poursuite l'accompagnement technique de la
commune de Blacourt
Ré habitafion de l'ancienne marie ahn qu'ele p.Jisse accueilfr un café restm.rant multiservk:es de type Bi:stot de Pays. OuverUre progammée à l'ouk>mne 2024.
o 2 webinaires mis en place à destination des communes
rural@s (13/04 @t 19/10). 15 participants
o Eise D'eux a pour projet de racheter le Café-Bar-Brasserie à Uty-Scin Georges. Ele solicite OiseTourisme pourdes conseis et envisagerattrib:.Jtion ci.J label en 2024 ou 25.
o Suite à cette oc fion, 2 corrvnunes Courleui et Ons en Bray envi sagent la création de cafés associatifs,
o k:J communede Safnt-VoasHes-Melo souhatleralt instdler un Bistrot de Pa)'$ dans sa commune jç:rtjel suivi parACSO et occompogné par0i$e
Tourisme).
�----...1.. Potr tes sessions ,:récédentes, la mcirie de Chamani est accompagnée pcr un ar chilecie pour kl créaion de son étatJtsSement. le resfm..ronf de Blacourt est surles rdls, La mdrie de Bdlevd aée un commerc-.e muffiservi ce eJ â Auch y4a Montagne c'est un café mulhservices quide\lTail ouvrr en 2024 jla \'ltrinede produits locaux est déjâ ouverfe).. ------------- �HAI![ lH Tl f;flllll llllrl� 1T11(1Jf(t AH,I l'll �J\�I
-··-··=:-:-_ 1
:.��� --
39 79
80
N ° OO( CU)
P[TAILS
oeucnrs
RtsULTAll
[ Déployer la solution Régiondo permettant de réserver el payer en ligne ( les activités. Plus généralement ce chantier traite de la digitalisation [ des prestataires d'activités.
[ • 15 offres digitalisées
[ • Nouvelle organisation de la distribution aux Marais de Sacy
!,_· • Accompagner 15 prestataires dans leur stratégie de distribution en
ligne.
'• 4 contrats prestataires en cours au 31/12/2023
, • 1 contrai pour une destination (OT Beauvais) qui s'est échu au 31/12/23 suite
1 au départ du directeur i • Démarche de sensibilisation à la nécessité du numérique en lien avec l'OT
! de Pierrefonds pour proposer des audits digitaux: 4 prestataires audités l • 1 webinaire avec Regiondo en décembre : 8 prestataires présents, 2 i témoignages de pros équipés de l'outil
/J �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
N ° 20 ( CIH
PITAILS Comment mieux accompagner ces porteurs de projets i depuis leur installation jusqu'à l'accompagnement et la mise
! en marché sur les premières années ? 1-------->·
ON[CIUS ! • (Sans)
R{5ULTATS ·1 Un travail de déb;-�·�;;·�Ïiï;:;;;j';.. �..été engagé avec recueil des 1 besoins (entretiens de prestataires fraichement installés),
benchmark, étapes de la création d'une entreprise
d'activités, permettant d'identifier les attentes des porteurs de
projet et là où Oise Tourisme aura une plus-value à se
positionner (dans la chaine de valeur )
�HAI![ lH Tl f;flllll llllrl� 1T11(1Jf(t AH,I l'll �J\�I
40 81
82
N ° l1( CIO
PITAILS i Recenser ces nouveaux partenaires, a ssurer une mission de
: sensibilisation et de p résentation des enjeux de la nouvelle
f stratégie, permettant aussi une remontée des besoins d'assistance / de ces prestataires d'activités.
----, ON[CIUS , , Tableau de recensement partagé et analyse
i • Document de précon isat ion
) · Selon les retours, mise en place de tests de produits tourist iques
"füiîLtiJi"'"""]'ï;';;�·;�;·;;:;;;�Ï.. ;;i"ianalyse des str�cl�;·es recensés.. �·�;;:;·;;:;j;·d;·;�·Ï��;·�;:;;·;�;;j;;··..... 1 atouts. enjeux el problématiques, notamment grâce aux «tests» d'une partie de ces
j oftes en juillet.
: • Une disponlbinté de l'olte faible
i • Une réservation en ligne limltée à une douzaine de structures i • Des préconisations ont été faites po\6 une meilleure évangélisation des structures i proposant des adlvités outdoor et pour un pacou'5 client plus adapté i le tableau de recensement réalisé a servi de données d'entrée pour la dlgitar1Sation i de l'offre sur la base des activités recensées dans notre base de données touristiques
I �H41tl mœ ltrill 1, lllllU Il f..aJH1H} lr l I INU I\[ T �J!,�l
DîTAILS
ON[Cms
Rtst/LTATS
li s'agit de poursuivre la mise en marché d'offres en eaux
vives sur la vallée du Thérain.
Nombre d'offres mises en marché: 5
• Concevo ir un dispositif d'écoute des c lients et analyses
Réaliser un bilan annuel
6 produits to-,istiques ont été ms à jour (2 par prestataire) : Camping de la Trye, Hermes Cané Kayak et le Canoé Kayak Club du Thérain. La CC Picardie verte a dû reporter, en 2024, le lancement de son offre d'in tiation en paddle au départ rembarcadère de Songeons dans l'a !tente de llntervention du SIVT surie cours d'eau.
La CC Thelcise a renforcé la sécurité en implantant une signalétique réglamentare en amont du Mouin M usée de Saint-FéJix afin que les pra-jquants empn.mtenl la vcie de contournement validée par la FFCK.
Les conditions de navigation: Embâdes sur la rivière jusqu'au 02/07/23 empêchanl le déroulement des activités enIre Beauvais et Mouy. Temps pluvieux fin juilet et I ère semaine d'août 2023
Le Oub de Montataire a réalisé une partie du nettoyage lui•méme mais n'a pas pu proposer son offre à la journée en raison des embâcles. Une saison écourtée et une météo peu clémente durant l'été n'ont permis que 855 descenles
��
Vallée du Tliéroin
FRÉQUENTATION DE LA
RIVIÈRE
350
1 i 160 cr :lea)v.:i --ter�ne c, C'cl� c, c ..t:i Vt,IB f)'e ihku M of:l,4!!
41 83
84
N ° 2HCIO
�
RtSULTATS ) L'écoute des clients a donné des résultats similaires à ceux ( de 2022 : une belle expérience malgré des conditions d'accueil qui
! restent sommaires et une saison courte.
Vallée du Thérain
En conclusion:
Le déploiement des produits et raugmentation des descentes ne pourront pa, s'effectuer tant que les parcours ne seront pas aménagés par les . EPCI et qu'une solution ne sera pas trouvée pour un enlèvement rapide ! de, embâdes.
:'J �H li l m lt ri Il t, Ill llU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
L'objectif est d'avoir des clubs structurés en capacité de dé gager de la RH
! d'accompagnement touristique, avec une infrastructure d'accueil des publics -----------····-····---·--····-····--··--····--·-·-········-·-----
ON[CIUS ! • (;ans) Soutien apporté aux prestataires dans leurs démarches ' -----······..···············..·········-····-..··-····-····-····-··................................ ...............................
RUULTAtl Le club de Beauvais ne souhaite pas développer les activités de lolslrs. C'est le corn té départemental qui �ortera le parc« Sentier nautique » lorsqu'il sera mis en place (projet mis en attente par la CAB) Le club de Hermes propose des octivitès de loisirs en juilet-août (soutien de l'apprenti). Activités encadrées et location
Le club de Monta ta,re a fait une bonne saison d'avril au 24 octob
! • Le Comité départemental a recruté un apprenti sur 2 ans
l 1I a cbtenu cette année son permis de conduire el son Brevet professionnel ce qui le rend apte à mettre en place et encadrer des activités sur tout le territoire.
Le Conseil départemen toi a cofinancé un rrinibus et du matériel dans le cadre des contrats d'objectifs. L'errplci de l'apprenti ne pourra être pérennisé que si la commercialisatton d'offres qu'elles soient touristiques ou non se développe.
Hl Ili r lH Tl r; fi!111 1111 n � 11 � f( 1 H, 1 l'I T �J\�I
42 85
86
N ° fl ( CJO
PITAILS ! C'est une opération lest visant à tester des actions de p-omotion s'appuyant sur des dispositifs tiers: conception el
diffusion d'une collection de circuits cyclotourisme
Okomoot
oeucnrs • Mise à jour de la collection existante
Diffusion de la collection dans le fil d'actualité Komool
d'une nouvelle collection
i,, • Enrichissement de la collection existante ou création
1--- ,....---
RtsULTAll Collection de 7 micro-aventures vélo (Grave!) tracées par Claude Droussent (ancien journaliste de !'Equipe, spécialiste
du Tour de France et Moniteur cycliste)
7 "'"°•11Yf:MUl'ffVffo�•"f0�-111fttrllltffa""°"""
cl"......,h-.�l'..b
Depuis sa publication dans la recherche géographique en
juillet 2023, la Collection a récolté 889 clics et 6385 vues
sans aucune campagne de promotion
�H li l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
oeucnrs
VOIR AUSSI CH 08
i la cible des groupes n'est plus une cible de la nouvelle stratégie, mais ile marché reste relativement dynamique et c'est encore un cœur de ! mission des Offices de Tourisme, nécessitant d'organiser le transfert de ! la mission afin de conserver les bénéfices du club national Destination i Groupes (ADN Tourisme}.
j CH 40A & 408 FOR 2024.
Formaliser l'état des lieux & évaluer qualitativement les coopérations / Puis débriefer avec le réseau / Intégrer les changements et informer Statuer sur le volet 'actions collectives' de la commission : arrêt ou repositionnement -------··"··�···......_,..,_,,_
RtsULTAll Prise de décision sur le maintien du collectif autour de la commercialisation groupes
Lancement d'une AMO par Oise Tourisme pour redéfinir le nouveau modèle organisationnel des OT dans cet objectif
Hl Ili [ lH Tl r; fi!1 Il 1111 r( � Il � f( 1 H, 1 1,1 T �J\�I
•
43 87
88
COMMUNIGU[R & VALORIS[R
N"OO (AC)
PITAILS L'Agence se positionne depuis 2019 en apporteur d'affaires groupes au i bénéfice des OT de l'Oise. De ce fait, c'est Oise Tourisme qui est
i membre du club national Groupes ADN. Cette action vise à participer ! pour la dern ière fois aux opérations marketing du club et en parallèle i d'organiser le transfert de la mission au réseau des Offices de Tourisme.
......!.CH.. 40A.&.40B..FDR..2024 ...... .......-.. ......... . . .. .......... .... ........ .. .... ....... ... . ....
08UCmS Partici pe r au workshop ADN le 5/04
Rtsumn
Editer la brochure et la diffuser à 5500 contacts avant le 20/09 Mener une action visant à définir le nouveau modèle avec les OT • VOIR CH 29 DIAPO SUIVANTE . ................................................................................... ____......................................
. 279 contacts transmis aux OT soit environ110 contrats pour un CA de 197 000 €
, . 66 contacts et 33 demandes de devis suite au workshop (pour 2024 l pour la plupart)
�HAI![ lH Tl f;flllll llllrl� 1T11(1Jf(t AH,I l'll �J\�I
�
o:t cz
'1J > m --t
c.n-·
\
44 89
90
196 239-6 Chiffre d'offoires généré
• cfPWdpectimt
1 u, nop nanonal
c:i Paris au Ponthilol'I
5 0 2 _.,
Renconlre avec les CCAS/COS,
oulocoristes. Clubs des I'lie-de
Fronce e1 des déportemenrs
limilrophes.
J �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
N'14 (CU)
brochure
pes2023
ov ec 0� idées de
QV sorties groupes
d,flusée en septembre 2022 o 6500
exemplaires auprès :
• des mairies de l'Aisne, l'Oise el b Somme
• du flchier dienls ADN Tourisme tHoul$-de
Fionce, Normandie. lle-de-Fion:e, Grond Es!,
Vol de loire).
»ITAIL& li s'agit d'adapter la communication aux nouvelles cibles(+ jeunes+ familiales+ i locales).
oemms 1
RUULTATt \ Chantier décalé en attendant d'avoir validé la feuille de route« digitalisation et i distribution des activités »
li �HAI![ lH flf;flllllllllrl� 1T11(1Jf(IAH,l l'll �J\�I
45 91
92
N ° 10 ( AC) D[V[LOPP[R LA
R[PUTATION D[ L' AG[NC[ &- POUSS[R
S[S S[RVIC[S PAR UN[
COMMUNICATION [rrlCAC[
JI �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
ffÎ 3 16 7abonnés + (+-4 1 /2022)
13,5% Taux d'engagement moy. + (� 1 μ /2022)
55 publications ( 1 /2022)
<®> 1 03 645 impressions (+1709 /2022)
Jl �HAI![ lH flf;flllllllllrl� 1T11(1Jf(IAH,l l'll �J\�I
Evolution d1.1 nombre d'abonnés
•·- -·-·- -·-·-·- - - -·- -·-·-·-·- - . ""
"""
1n•u-rv,.ritxm Lrtr:><:VI
\,,ppl(;�10n dth Cor,,..:,1"'\ r,ocl!h
.t:r-tH- � •�� '- Air a.A,t A<:IOI ,-p1 01:! He,,. 0.-C
M...de,onnèe1Clll
• lndicateu" et objectHs 2023: ✓ Nbre d"abonnés:
✓ Taux d"engagement moyen :
✓ Nbre d"impressions:
46 93
94
11 Taux de clic moyen :
Indicateur$ et objectif$ 2023 :
✓ Nbre de news envoyées : 5
✓ Nbre d'abonnés: 750
✓ Taux de clic : 45%
B �HUI l mœ Kri Il t' lllllU 11 f..aJJ[ Tfl}
iêi 4 152 visiteurs 1nrrr ( t-1 o 12022)
PROVENANCE
INSCRIPTIONS
Via l'emailing annonce
(rêparlti,on{)ndoklik d apcè1j
Pop-up site pro
Heodersite pro
Footer site pro
Site pro outres
Form reunior- Pd HLO
0 02:40 min durée engagement Ü (w.u rnln /2022)
35 028 pages vues (+13 "IO /2022) Indicateur$ et objecth 2023 :
✓ Nbre de visites :
✓ Taux de rebond :
*Le /aux de rebond n'est plus un indicateur à suivre depuis juillet 2023 avec le passage sJr GA4.
Jt �HAI![ lH Tl f;flllll llllrl� 1T11(1Jf(t AH,I l'll �J\�I
NOMBRE (données
cumulées)
194
151
46
44
Il
62
170
26
195
47 95
96
i •
�[HILS ! Promotion des offres touristiques de l'Oise au travers de la presse (on & off-line) e t des bloggeurs voyages
CH 44 FOR 2024.
Oeucnrs Atteindre une audience de 180 millions
, • Atteindre un EVP de 1,5 million d'Euros
i • Atteindre 45 parutions majeures print ou web ------i•
RtsULTATS ' Audience cumulée de 70, 1 M€ (-110 m)
Equivalent publicitaire atteint de 779,7K€ (-720 K€)
Nombre de parutions 40 (-5)
�HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �H,Ml
--- liil
■
•
tt J,,[ r·1r n lll[(l.lelli([[fül Jil\M(- AMII�., 1
On visite
5 roteraies pour
une baladeromantique
r"\TËLË \.YMATIN
.......� ....... -11 ..... -..
•Ili
48 97
98
(...i,MOII�
�eeu .... 10,u,1111flli.u,..._:io.i,,w,
2 émissions de 50 minutes sur France 4,
ditlusees les 8 el 'I moi a 8h
. 2 lieux de tournage : Olontlny et Compiègne
. dans le cadre des programmes Jeunesse
et sur les réseaux digitaux de France Télévision
. Période de tournage: Automne 2022
)/ RI �I !, nt. If[ Ir t"Atlllll rru Î(t'klH':I .Ul\'1[�1 I
N ° 14 ( AC)
•
PITAILS Promotion des offres touristiques de l'Oise au travers de la i presse (on & off-line) e t des bloggeurs voyages
1------>!,_�ISSION PRESSE BELGIQUE NON RECONDUITE EN 2024 ON[CIUS ! • Atteindre une audience de 3,5 millions ;
! • Atteindre un EVP de 200K€ ! • Atteindre 20 parutions majeures print ou web
j Accueillir 3 blagueurs ·-----· ····•-·-·································-··································-·· --···-··---·········-·-····--·-··---··--·-············ ······-·-···-······-····-·····•···· .
RCSULTAll Audience cumulée de 2,7 millions (- 800 m)
Equivalent publicitaire atteint de 276 K€ (+ 76 K€)
Nombre de parutions 26 (22 web+ 4 print)
J �HAI![ lH flf;flllllllllrl� 1T11(1Jf(IAH,l l'll �J\�I
49 99
Oise: à 60 ans, la Mer de Sable
replonge dans le western
,,11rw::11"HP1:.thf,.,•fnlnç1,1 . .at ...... ,M..-.S..bl.,t11neM
petl�JMl'llbdllt0.-!196) M'ljl'Q,w .60.,.�oan•
lillrlHfSH�•i:,ran.enffllUftti'tlM,lllufarWffl.CMt
, ... -
6
J) RI �I !, nt. If[ Ir t"Atlllll rru Î(t'klH':I .Ul\'I[�1 I
N ° OO ( AC)
• •
• 0 • -
--= 0 • 0 •
" Dans le cadre de Oise 24 - sous "encadrement" du CDO - i Gestion globale de leur accueil (hébergement, restauration,
! vsites ... ).
1-0-N_[_Cf_l_�- .... r·: Nombre de délégation accueillies : 10
RtsULTATl ! 8 délégations en 2023
; - Chine pour le breaking
Inde pour le tir à l'arc à Compiègne
- France pour le cécifoot à Précy sur Oise
- France pour le ba sket 3'3 à Beauvais
- France pour le hockey sur gazon à St Martin le Noeud
- Cuba pour le judo à Nogent sur Oise et Crépy en Valois
• Cuba pour l'athlétisme à Nogent sur Oise
• Indonésie pour le ba dmnton à Chambly
11 �HAI![ lH flf;flllllllllrl� 1T11(1Jf(IAH,l l'll �J\�I
100
�
-��� ,,. ___ . �· d:e FI::--:---::-:
::.� --
o:m::r- â�i;::.:':i
50 101
102
•
PITAILS li s' agit de mener une campagne de promotion des
ri:::hesses touristiques de l'Oise en s'appuyant sur le
groupe belg e VACANCESWEB
Oeucnrs 2 millions de vues sur la totalité des articles parus
d'ic i à septembre 2024.
i • 20 000 clics entrant sur les landing pages web de
i Oise Tourisme d'ici à septembre 2024.
-�--"..4"........................................................... -- ---�····-..··-····"...."...."....�........... __........ RtsULTATS : Plus de 7800 clics au 01 /2024 vers le site web de Oise
! Tourisme. Fin de partenariat: début se ptembre 2024
L'OISE SI PROCHE ET SI MÉCONNUE : MAIS
QUELLE DÉCOUVERTE 1
*Evaluation en fin d'opération (2024)
Il 1 �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
• •
" PITAILS ..ON[CflrS ....... r.. ··,;�- n-s)_____ ............................................................ ______...,
RtsULTATS ! Chantier décalé en 2025 en lien avec l'opération sur le
i marché francilien dont l'objectif est de positionner l'Oise en
tant que destination Outdoor. Il est notamment envisagé une
présence au Salon Destinations Nature (mars 2025).
JCJ �HAI![ lH Tl f;flllll llllrl� 1T11(1Jf(t AH,I l'll �J\�I
-al. 1,destinationf
NaTure l�• 11 URS 2024
51 103
104
PITAILS
N ° 13 ( AC)
• . ..
4 blagueurs des univers suivants: famille/ outdoor / jeune
couple/ week-end sans voiture Critères:• accueil
uniquement des "micros influenceurs" c'est à dire avec une
communauté entre 1 0k et J00K • taux d'engagement d'env .
2%, • et disposer d'une moyenne de 50 000 visiteurs
···-····-··Luniques /mois sur.leur ..blog ............ ............. ...........·-····-··········---
ON[CIUS ! • Disposer de 4 articles (selon la cible)
Rtsuma
• • Disposer d'environ 1,30 minutes de rush vidéos
• Disposer de 10 photos
----..····························-----··········································------ - 4 accueils ( Wait & Sea, Nos Curieux Voyageurs, Bobine et
Découvrir ensemble ) cf.slide suivante
- Achats de photos systématiques pour animations de nos
réseaux sociaux.
lt \ �HUI l mœ Kri Il t, lllllU 11 f..aJJ[ 1H} lr l I INU I\[ r �J!,�l
N ° 13 ( AC)
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52 105
106
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108
Infos et différences
découvrirbl ensem e
54 109
110
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pous ser nos activités : : pour les familles mais aussi pour les
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836 installations de l'application Louison Pignon
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N ° ll ( AC)
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SS 111
112
N ° 21(AC)
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�[HILS ! Recueillir les besoins/ Gérer la relation avec les
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1---,------;i • Stocker et référencer toutes les photos dans la médiathèque RUULTATS ! • 6 reportages photos lancés, 6 achats de droits photos 343 photos enregistrées et référencé es dans la médiathèque Tous les reportages et achats de droits conventionnés
ProblémaHque de reports multiples et annulaHons de reportages photos concernant les prestataires d'acHvité:
2 reportages n'ont pas abouH
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M [SUR[R & AM [LIOR[R
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E ENGAGEMENT N"3
MESURER 1. AMELIORER
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PITAILS i Identifier les parties prenantes à écouter, définir une méthode ! d'écoute et les indicateurs à suivre.
! Engagement RSE N°3 : Animer nos parties prenantes et ! renforcer la collaboration et savoir-faire ensemble. "················-·······/..·--------------------- --- OBncms i • 1 mode opératoire d'écoute des parties prenantes formalisé
pour 2024.
Mission abordée sans arriver à en définir les contours,
notamment sur les parties prenantes majeures.
Mais, démarche de transfert de la mission groupes menée
dans la logique RSE N°3.
+ Animation du groupe Cotech « bataille des activités» avec
des techniciens de chaque compétence du CD {tourisme,
culture, sport et mobilité).
+ Logique d'animation des parties prenantes avec le
déploiement de Suricate Sentinelles
Il' Hl Ili [ lH Tl r; fi!1 Il 1111 r( � Il � f( 1 H, 1 1,1 T �J\�I
57 115
116
�[HILS ! Bien manager el bien piloter la feuille de roule, ses chantiers el ses actions. Améliorer la V 1 2023 de la FDR : des litres +
clairs, des objectifs précis el des documents clés arrimés
(cadrage, i ndicaleurs) . -···
·
-····-····-····-····-···-···-···
·
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·
····-· ______,
ON(CIUS : • 1 dispositif monté au 30/10
i • 1 dispositif opérationnel implémenté FDR 2024
·
·Rtsuiïin···
-
·rp1�·�ifÏ�·�.ï�'� ..d;� étapes « él�ï;;;er la strati;i;
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i-+ strat opérationnelle mi-janv.
i Modèle type d'une carte réalisé j Efforts pour bien formuler des objectif s SMART-+ des
: avancées
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117
[SPAC[ D[ DIALOGU [
118
59 119
120
>Mise en place d'un baromètre QVT sous forme d'enquête auprès des équipes
> Analyse des résultats et identification des axes de progrès
> Répar tition des items à travailler dans les différentes instances de Oise Tourisme
2. M� tav yb 4e., Srft4ftt 4e.,"t-twd � � 4" l'E\)� > 2 i te ms confiés à l'espace de dialogue« Animer les Richesses Humaines»
• Cohésion d'équipe/ ambiance et événements d'équipe
• Coopération interne, transversalité et communication
> Chaque item est t ravaillé par un groupe de volontaires qui proposent des actions
�- �� 4e., l' f.6fau 4e., 4uJ..slUJ
> Définition de sa raison d'être, son intention, son périmètre d'acticns et des mo dalités de fonctionnement.
Il) �HUil m ltrillt,lllllUII I[ l'.llrl 'INU l\[T �J!,�l
�m.lLS Structurer l'espace de d ialogue et impulser la dynamique
nécessaire à son épanouissement et son maintien dans le temps ,__ ____,
i • Créer une fiche d'identité de l'espace de dialogue ! • Approfondir les besoins de l'entreprise sur la QVT en
! . s'appuyant sur le baromètre RH
ON[CTlrS
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fJfn.l#lk> •
-· ,vl1.pn-tl,,;,.
RtsULTATS
Identifier les axes de travail de l'espace de dialogue issus du
baromètre
Créer des groupes de travail en charge d'explorer ces axes
de travail
Un EDD structuré: intention, périmètre d'action, axes de travail
et modalités de fonctionnement définis.
i Baromètre RH réalisé avec des axes de travail identifiés et
i attribués.
! 2 groupes de travail actifs (Cohésion d'équipe et Transversalité)
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60 M[RCI À TOUS
121
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122
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VISUEL PHOTO
62 Oise Tourisme Agence de Développement (
Global)
Comptes annuels
31/12/2023
Ce document contient 12 pages
ANNEXE 2 - N°401 Période du 01/01/2023 au 31/12/2023 (Bilan)
Sommaire
1 Comptes annuels 3
1.1 Bilan Actif 4
1.2 Bilan Passif 5
1.3 Compte de résultat 6
1.4 Bilan actif (détail) 8
1.5 Bilan passif (détail) 9
1.6 Compte de résultat (détail) 10
Oise Tourisme Agence de Développement ( Global)
Comptes annuels Oise Tourisme Agence de Développement ( Global)
Comptes annuels
Page : 3 / 12 Actif Montant brut Amort. ou Prov. Montant net
Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles
Frais d’établissement
Frais de recherche et développement
Donations temporaires d'usufruit
Concessions, brevets, licences, marques, procédés,
logiciels, droits et valeurs similaires (1)
Immobilisations incorporelles en cours
Avances et acomptes
TOTAL
Immobilisations
corporelles
Terrains
Constructions
Inst.techniques, mat.out.industriels
Immobilisations corporelles en cours
Avances et acomptes
TOTAL
Immobilisations financières
(2)
Participations et créances rattachées
Autres titres immobilisés
Prêts
Autres
TOTAL
Total I
Actif
circulant
Stocks et en cours
Créances
(3)
Créances clients, usagers et comptes rattachés
Créances reçues par legs ou donations
Autres
TOTAL
Divers
Valeurs mobilières de placement
Instruments de trésorerie
Disponibilités
Charges constatées d’avance (4)
Total II
Frais d’émission des emprunts III
Primes de remboursement des emprunts IV
Ecart de conversion Actif V
TOTAL DE L’ACTIF (I+II+III+IV+V)
(1) Dont droit au bail
(2) Part à moins d’un an (brut) des immobilisations financières
(3) et (4) Dont à plus d’un an (brut) Renvois
Biens reçus par legs ou donations destinés à être cédés
Oise Tourisme Agence de Développement ( Global)
Bilan Actif
Page : 4 / 12
Edité à partir de Loop V5.7.0
Au 31/12/2023 Au 31/12/2022
33 815 33 815
33 815 33 815
125 757 102 294 23 463
125 757 102 294 23 463 21 207
535
1 049
611 443
1 097 627
523
21 207
535
1 049 1 064
1 584 1 584 1 587
161 157 136 109 25 048 22 794
882 882 12 959
611 443 705 071
612 326 612 326 718 030
1 141 263 1 141 263
20 248 20 248 25 322
1 773 838 1 773 838 1 840 980
136 109 1 934 996 1 798 886 1 863 775 Passif
Fonds propres sans droit de reprise
Fonds propres statutaires
Fonds propres complémentaires
Fonds propres avec droit de reprise
Fonds propres statutaires
Fonds propres complémentaires
Écarts de réévaluation
Réserves
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves pour projet de l'entité
Autres
Report à nouveau
Total I
P rovisions
Provisions pour risques
Provisions pour charges
Fonds reportés liés aux legs ou donations
Fonds dédiés
Total II
Dettes
Total IV
Écart de conversion Passif V
TOTAL DU PASSIF (I+I bis+II+III+IV+V)
Renvois
Fonds
propres
Résultat de l'exercice (Excédents ou Déficits)
Fonds propres consomptibles
Subventions d'investissement
Provisions réglementées
Total III
(1) Dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques
(2) Dont emprunts participatifs
Emprunts obligataires et assimilés
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (1)
Emprunts et dettes financières diverses (2)
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes des legs ou donations
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
Instruments de trésorerie
Produits constatés d’avance
Situation nette (sous-total)
dédiés F onds
Total I bis
Autres
fonds propres
Montant des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées
Oise Tourisme Agence de Développement ( Global)
Bilan Passif
Page : 5 / 12
Edité à partir de Loop V5.7.0
Au 31/12/2023 Au 31/12/2022
244 291 113 803
896 648 1 178 826
-119 015 -119 015
102 723 -151 689
1 124 648 1 021 924
1 124 648 1 021 924
205 382 305 461
205 382 305 461
20 784
248 885 253 274
269 669 253 274
55 663 113 147
143 522 169 967
283 115 199 186
1 798 886 1 863 775 Produits d’exploitation
Charges d’exploitation
Achats de marchandises
Variation de stocks
Autres achats et charges externes (1)
Aides financières
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
Charges sociales
Dotations aux amortissements et aux dépréciations
Dotations aux provisions
Reports en fonds dédiés
Autres charges
TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION I
TOTAL DES CHARGES D'EXPLOITATION II
1. Résultat d’exploitation (I-II)
Cotisations
Ventes de biens et services
Ventes de biens
dont ventes de dons en nature
Ventes de prestations de service
dont parrainages
Produits de tiers financeurs
Concours publics et subventions d'exploitation
Versements des fondateurs ou consommations de la dotation consomptible
Ressources liées à la générosité du public
Dons manuels
Mécénats
Legs, donations et assurances-vie
Contributions financières
Reprises sur amortissements, dépréciations, provisions et transferts de charges
Utilisations des fonds dédiés
Autres produits
Oise Tourisme Agence de Développement ( Global)
Compte de résultat
Page : 6 / 12
Edité à partir de Loop V5.7.0
694
1 300
26 059
2 100
16 935
1 759 166 1 884 226
6 070 85 059
128 609
2
118 917
62
1 912 883 2 116 320
961 906 666 512
87 595 93 415
761 206
258 584
828 310
285 016
17 959 20 921
28 530 48 525
0
169
0
1 820 389 2 238 266
92 493 -121 946
Du 01/01/2023
Au 31/12/2023
12 mois
Du 01/01/2022
Au 31/12/2022
12 mois Produits
exceptionnels
Sur opérations de gestion
Sur opérations en capital
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges
Charges
exceptionnelles
Sur opérations de gestion
Sur opérations en capital
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
4. Résultat exceptionnel (V-VI)
VII Participation des salariés aux résultats
Impôts sur les bénéfices VIII
EXCÉDENT OU DÉFICIT
Évaluation des contributions volontaires en nature
Contributions volontaires en nature
Dons en nature
Prestations en nature
Bénévolat
Charges des contributions volontaires en nature
Secours en nature
Mises à disposition gratuite de biens
Prestations en nature
Personnel bénévole
Produits financiers
De participations
D’autres valeurs mobilières et créances d’actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Charges financières
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
Intérêts et charges assimilées
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
2. Résultat financier (III-IV)
3. Résultat courant avant impôt (I-II+III-IV)
Total des produits (I + III + V)
Total des charges (II + IV + VI + VII + VIII)
Total
Total
TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS V
TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES VI
TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS III
TOTAL DES CHARGES FINANCIERES IV
Oise Tourisme Agence de Développement ( Global)
Compte de résultat
Page : 7 / 12
Edité à partir de Loop V5.7.0
14 165 3 509
14 165 3 509
14 165 3 509
-118 437
13 282 682
4 389
106 659
17 671 682
792 117
30
20 784 33 818
21 606 33 935
-3 935 -33 252
1 944 720
1 841 996
2 120 511
2 272 201
102 723 -151 689
Du 01/01/2023
Au 31/12/2023
12 mois
Du 01/01/2022
Au 31/12/2022
12 mois Période du 01/01/2023 au 31/12/2023 (Bilan)
Bilan Actif 31/12/2023 31/12/2022 %
Concessions, brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits et val 0,00 0,00 NS
20510000 CONCESSIONS LICENCES 33 815,15 33 815,15 28051000 ATS CONCESSIONS BREVETS -33 815,15 -33 815,15
Total Immobilisations Incorporelles 0,00 0,00 NS
Matériel outillage 23 463,11 21 207,47 10.64
21560100 FORMATION MATERIEL PROCESS FORMER 4 304,47 4 304,47 21820000 MATERIEL DE TRANSPORT 61 748,46 61 748,46 21830000 MAT DE BUREAU ET MAT INFORMAT 54 414,55 86 349,98 -36.98 21840000 MOBILIER DE BUREAU 5 290,35 5 290,35 28156100 FORMATION AMORT MAT PEDAGOGIQUE -4 304,47 -4 304,47 28182000 ATS MATERIEL DE TRANSPORT -59 837,63 -53 925,66 10.96 28183000 ATS MAT BUREAU -32 862,47 -72 965,51 -54.96 28184000 ATS MOBILIER -5 290,15 -5 290,15
Total Immobilisations corporelles 23 463,11 21 207,47 10.64
Autres titres immobilisés 535,00 523,00 2.29
27180000 PARTS SOCIALES 535,00 523,00 2.29
Autres immobilisations financières 1 049,98 1 064,46 -1.36
27510000 DEPOT ET CAUTIONNEMENT 1 049,98 1 064,46 -1.36
Total Immobilisations financières 1 584,98 1 587,46 -0.16
TOTAL Actif immobilisé 25 048,09 22 794,93 9.88
Créances clients, usagers et comptes rattachés 882,50 12 959,60 -93.19
41110000 Usagers et organismes de prise en charge 882,50 12 959,60 -93.19
Autres 611 443,97 705 071,27 -13.28
40910000 Fournisseurs - Avances et acomptes versés sur commandes 576,00 1 560,00 -63.08 42110000 SALAIRES A PAYER 0,00 21,15 -100 43870000 SS PRODUITS A RECEVOIR 0,00 139,26 -100 46730000 GITOISE 117 851,33 92 581,69 27.29 46870000 DIVERS PRODUITS A RECEVOIR 1 158,41 0,00 NS 46871000 SUBVENTIONS A RECEVOIR 491 858,23 610 769,17 -19.47
Total Créances 612 326,47 718 030,87 -14.72
Disponibilités 1 141 263,64 1 097 627,55 3.98
51210100 LIVRET A OISE TOURISME 84 764,32 82 362,10 2.92 51210200 CSL OISE TOURISME 1 046 735,41 982 346,03 6.55 51211000 OISE TOURISME CA 8 421,73 32 793,34 -74.32 53111000 CDTO CAISSE 78,17 62,07 25.94 53115000 COMPTE PAYPAL 1 200,00 0,00 NS 53140000 CAISSE EN DEVISES 64,01 64,01
Charges constatées d'avance 20 248,36 25 322,09 -20.04
48610000 CHARGES CONSTATEES D'AVANCE 20 248,36 25 322,09 -20.04
Total Actif circulant 1 773 838,47 1 840 980,51 -3.65
TOTAL ACTIF 1 798 886,56 1 863 775,44 -3.48
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Bilan actif (détail)
Page : 8 / 12 Période du 01/01/2023 au 31/12/2023 (Bilan)
Bilan passif 31/12/2023 31/12/2022 %
Réserves pour projet de l'entité 244 291,00 113 803,04 114.66
10680100 RESERVES INTERREG 0,00 113 803,04 -100 10680300 RSERVE 800 ANS CATHEDRALE 24 000,00 0,00 NS 10680400 RESERVES XTRAVEL 220 291,00 0,00 NS
Autres réserves 896 648,82 1 178 826,47 -23.94
10600000 AUTRES RESERVES 896 648,82 1 178 826,47 -23.94
Report à nouveau -119 015,00 -119 015,00
11900000 AUTRES RESERVES IFC -119 015,00 -119 015,00
Résultat de l'exercice 102 723,73 -151 689,69 -167.72
Résultat de l'exercice 102 723,73 -151 689,69 -167.72
Sous-total : Situation nette 1 124 648,55 1 021 924,82 10.05
Fonds dédiés 205 382,22 305 461,31 -32.76
19410000 FONDS DEDIES 205 382,22 305 461,31 -32.76
Total II 205 382,22 305 461,31 -32.76
Provisions pour risques 20 784,21 0,00 NS
15180000 PROVISION POUR RISQUES ET CHARGES 20 784,21 0,00 NS
Provisions pour charges 248 885,00 253 274,00 -1.73
15300000 PROVISION INDEMNITE FIN DE CARRIERE 248 885,00 253 274,00 -1.73
Total III 269 669,21 253 274,00 6.47
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 55 663,90 113 147,38 -50.8
40110000 Fournisseurs - Achats de biens et prestations de services 32 610,06 41 761,96 -21.91 40810000 Fournisseurs factures non parvenues - Achats de biens et prestat 23 053,84 71 385,42 -67.71
Dettes fiscales et sociales 143 522,68 169 967,93 -15.56
42820000 CONGES PAYES 57 949,27 65 640,23 -11.72 42862000 PROVISION AUTRES INDEMNITES 906,00 4 865,44 -81.38 43100000 URSSAF 27 432,00 29 689,00 -7.6 43730000 AG2R RETRAITE ARRCO 8 791,82 9 483,35 -7.29 43733000 M COMME MUTUELLE 1 295,90 1 598,57 -18.93 43735000 MALAKOFF HUMANIS PREVOYANCE 7 879,08 7 991,87 -1.41 43780000 AGESSA 8,53 0,00 NS 43860000 PROV CHARGES CONGES PAYES ET RTT 29 696,52 36 422,55 -18.47 43860300 FORMATIONS CONTINUE 3 574,56 3 807,92 -6.13 44210000 DGFIP - PRELEVEMENT A LA SOURCE 3 009,00 2 976,00 1.11 44860000 ETAT CHARGES A PAYER 0,00 2 503,00 -100 44860100 TAXE SUR LES SALAIRES 2 980,00 4 990,00 -40.28
Total IV 199 186,58 283 115,31 -29.64
Total passif 1 798 886,56 1 863 775,44 -3.48
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Bilan passif (détail)
Page : 9 / 12 Période du 01/01/2023 au 31/12/2023 (Bilan)
Compte de résultat 31/12/2023 31/12/2022 %
Cotisations 2 100,00 1 300,00 61.54
75600200 COTISATIONS ACCUEIL VELO 2 100,00 1 300,00 61.54
Ventes de biens 0,00 694,25 -100
77200000 PRODUITS EXERCICES ANTERIEURS 0,00 694,25 -100
Ventes de prestations de service 16 935,00 26 059,06 -35.01
70612000 VENTES DE PRESTATIONS DE SERVICES 8 180,00 1 800,00 354.44 70680000 ACCOMPAGNEMENT SANS TVA 3 505,00 4 581,00 -23.49 70820000 FRAIS DE DOSSIER EVALUAT° CHBRE HOT 5 250,00 4 950,00 6.06 70890000 PRODUITS DES ACTIVITÉS ANNEXES 0,00 14 728,06 -100
Concours publics et subventions d'exploitation 1 759 166,62 1 884 226,18 -6.64
74000000 SUBVENTIONS 1 750 000,00 1 750 000,00 74010000 SUBVENTIONS RECUES DIVERSES 9 166,62 134 226,18 -93.17
Reprises sur amortissements, dépréciations, provisions et transferts de c 6 070,17 85 059,84 -92.86
79110000 TRANSFERT DE CHARGES 0,00 21 647,80 -100 79118300 REMBOURSEMENT FORMATION 6 070,17 0,00 NS 79124100 IJSS ET PREVOYANCE - TSF CHARGE PERSONNEL 0,00 63 412,04 -100
Utilisations des fonds dédiés 128 609,09 118 917,96 8.15
78940000 REPORT DES RESSOURCES 128 609,09 118 917,96 8.15
Autres produits 2,72 62,83 -95.67
75800000 ROMPU 2,72 62,83 -95.67
Total des produits d’exploitation 1 912 883,60 2 116 320,12 -9.61
Achats de marchandises 0,00 169,28 -100
60710200 ACHATS BILLETTERIE 0,00 169,28 -100
Autres achats et charges externes 666 512,37 961 906,69 -30.71
60410000 MISE A DISPOSITION 0,00 9 184,40 -100 60610000 EDF/GDF 2 850,84 3 685,44 -22.65 60611000 EAU 442,69 622,96 -28.94 60612000 PRODUITS ENTRETIEN & RECEPTION 968,86 1 096,46 -11.64 60630000 PETITS EQUIPEMENTS 1 291,15 6 233,00 -79.29 60640000 FOURNITURES DE BUREAU 1 176,10 2 021,79 -41.83 61100000 ATS SOUS TRAITANCE INFORMATIQUE 13 557,81 29 338,89 -53.79 61320000 LOYER 103 735,33 100 440,63 3.28 61351000 LOCATIONS DIVERSES 10 971,91 4 364,33 151.4 61360000 PHOTOCOPIEURS 2 569,16 3 714,85 -30.84 61551000 ENTRETIEN VEHICULE 3 131,53 1 166,48 168.46 61553000 MAINTENANCE SITE INTERNET FAIRE-SAVOIR - AYALINE 22 529,10 16 424,93 37.16 61555000 ABONNEMENT INFORMATIQUE & PLATEFORMES RESEAUX 74 716,68 64 327,40 16.15 61610000 ASSURANCES 11 041,26 11 053,40 -0.11 61800000 DIVERS SERVICES EXTERIEURS 218,00 195,00 11.79 61810000 DOCUMENTATION GENERALE 3 747,72 1 962,07 91.01 61850000 FORMATION 7 596,40 25 503,53 -70.21 62100000 PERSONNEL EXTERIEUR 785,69 145,25 440.92 62260000 HONORAIRES 76 163,56 233 722,76 -67.41 62261000 HONORAIRES EXPERTS COMPTABLES-CAC-AVOCATS 36 437,47 43 010,68 -15.28 62263000 HONORAIRES RELATIONS PRESSE 39 462,33 45 640,00 -13.54 62265000 TRADUCTIONS 3 980,67 6 159,46 -35.37 62310000 EDITIONS CREATION 8 622,05 17 485,55 -50.69 62320000 EDITIONS IMPRESSION 25 601,97 40 192,48 -36.3 62334000 ANIMATIONS 5 203,44 0,00 NS
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Compte de résultat (détail)
Page : 10 / 12 Période du 01/01/2023 au 31/12/2023 (Bilan)
Compte de résultat 31/12/2023 31/12/2022 % 62340000 CADEAUX - GOODIES - LOTS 10 622,57 10 142,91 4.73 62341000 FRAIS TECHNIQUES RELATIONS PRESSE 6 195,61 5 660,00 9.46 62342000 PHOTOTEQUE 26 539,10 28 058,00 -5.41 62343000 ACCUEIL JOURNALISTES-PRESSE-DELEGATION 13 351,23 30 955,98 -56.87 62344000 ACHATS D'ESPACES 39 471,78 58 467,16 -32.49 62344500 ACHAT D'ESPACE RESEAUX SOCIAUX 7 011,85 0,00 NS 62350000 SALONS FOIRES COLLOQUES SEMINAIRES 1 252,00 12 866,74 -90.27 62359200 ETUDES 19 080,00 33 569,14 -43.16 62430000 FRAIS DE TRANSPORT 2 384,60 2 689,77 -11.35 62470000 TRANSPORT SALARIES 237,35 0,00 NS 62510000 FRAIS DE DEPLACEMENTS 10 379,65 16 908,50 -38.61 62520000 FRAIS KILOMETRIQUES 0,00 398,85 -100 62570000 RECEPTION 7 511,85 7 907,59 -5 62610000 AFFRANCHISSEMENTS 8 547,78 12 670,99 -32.54 62620000 SITE INTERNET 0,00 27 899,52 -100 62630000 TELEPHONIE 25 066,30 25 211,80 -0.58 62750000 SERVICE BANCAIRE 452,96 488,80 -7.33 62810000 COTISATIONS 16 917,10 16 832,42 0.5 67210000 CHARGES EXCEPTIONNELLES N-1 14 688,92 3 486,78 321.27
Impôts, taxes et versements assimilés 87 595,69 93 415,02 -6.23
63110000 TAXE SUR LES SALAIRES 55 158,00 60 909,00 -9.44 63350000 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE 11 525,69 12 019,02 -4.1 63511100 CFE COTISATION FONCIERE DES ENTREPRISES 4 755,00 4 732,00 0.49 63780000 TAXES FONCIERES - AUTRES IMPOTS DIVERS 14 470,00 14 331,00 0.97 63781000 TAXE HANDICAPE 1 687,00 1 424,00 18.47
Salaires et traitements 761 206,66 828 310,89 -8.1
64110000 SALAIRES 759 842,75 790 645,91 -3.9 64112000 REFACTURATION DU PERSONNEL -68 710,71 -55 495,57 23.81 64114000 INDEMNITES NON SOUMISES AUX COTISAT 12 765,06 11 991,08 6.45 64120000 CONGES PAYES -7 690,96 3 394,23 -326.59 64130000 PROVISION RTT ET INDEMNITES CDD -411,44 1 410,29 -129.17 64140000 INDEMNITE STAGE 0,00 1 310,40 -100 64141000 PROVISION PRIMES -3 548,00 1 909,00 -285.86 64144000 INDEMNITE DE LICENCIEMENT 50 379,37 2 541,47 NS 64145000 IJSS MALADIE ET PREVOYANCE 733,19 50 127,86 -98.54 64820000 CHEQUES DEJEUNERS 17 847,40 20 476,22 -12.84
Charges sociales 258 584,02 285 016,99 -9.27
64510000 URSSAF 208 693,73 218 433,63 -4.46 64530000 AG2R RETRAITE ARRCO 61 049,20 63 692,46 -4.15 64532000 PREVOYANCE HUMANIS NON CADRE 2 639,93 2 727,51 -3.21 64533000 MUTUELLE FAMILIALE NC 10 424,59 11 713,12 -11 64538000 PREVOYANCE HUMANIS CADRE 9 129,07 9 348,56 -2.35 64580000 REFACTURATION CHARGES DE PERSONNEL -30 806,95 -2 958,67 941.24 64581000 CHARGES CONGES PAYES -6 338,33 -21 015,76 -69.84 64583000 CHARGES RTT -387,70 664,70 -158.33 64750000 MEDECINE DU TRAVAIL PHARMACIE 2 160,00 2 168,72 -0.4 64830000 AUTRES CHARGES DE PERSONNELS 1 877,00 0,00 NS 64880000 FRAIS MENSUELS BIMPLI 143,48 134,72 6.5 67245000 CHARGES DE PERSONNEL EXERCICE ANTER 0,00 108,00 -100
Dotations aux amortissements et aux dépréciations 17 959,98 20 921,79 -14.16
68111000 DOTATION AMORTISSEMENT IMMO INCORP 0,00 430,74 -100 68112000 DOTATION AMORTISSEMENT IMMO CORPO 17 959,98 20 491,05 -12.35
Reports en fonds dédiés 28 530,00 48 525,00 -41.21
68940000 ENGAGEMENTS A REALISER SUR SUBV 28 530,00 48 525,00 -41.21
Autres charges 0,93 0,86 8.14
65800000 ROMPU 0,93 0,86 8.14
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Compte de résultat (détail)
Page : 11 / 12 Période du 01/01/2023 au 31/12/2023 (Bilan)
Compte de résultat 31/12/2023 31/12/2022 %
Total des charges d’exploitation 1 820 389,65 2 238 266,52 -18.67
Résultat d’exploitation 92 493,95 -121 946,40 -175.85
Produits financiers autres intérêts et produits assimilés 14 165,18 3 509,07 303.67
76800000 AUTRES PRODUITS FINANCIERS 14 165,18 3 509,07 303.67
Total des produits financiers 14 165,18 3 509,07 303.67
Résultat financier 14 165,18 3 509,07 303.67
Résultat courant avant impôt 106 659,13 -118 437,33 -190.06
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 13 282,51 682,64 NS
77210000 PRODUITS EXCEPTIONNELS 13 282,51 682,64 NS
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges 4 389,00 0,00 NS
78750000 REPRISE PROVISION 4 389,00 0,00 NS
Total des produits exceptionnels 17 671,51 682,64 NS
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 792,70 117,00 577.52
67121000 PENALITE ET AMENDE FISCALE 0,00 117,00 -100 67180000 CHARGES EXCEPTIONNELLES 792,70 0,00 NS
Charges exceptionnelles sur opérations en capital 30,00 0,00 NS
67560000 VNC CESSIONS IMMOS FIN 30,00 0,00 NS
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions 20 784,21 33 818,00 -38.54
68750000 PROVISION IFC 0,00 33 818,00 -100 68751000 PROVISIONS POUR RISQUES 20 784,21 0,00 NS
Total des charges exceptionnelles 21 606,91 33 935,00 -36.33
Résultat exceptionnel -3 935,40 -33 252,36 -88.17
Total des produits 1 944 720,29 2 120 511,83 -8.29
Total des produits 1 944 720,29 2 120 511,83 -8.29
Total des produits 1 944 720,29 2 120 511,83 -8.29
Total des charges 1 841 996,56 2 272 201,52 -18.93
Total des charges 1 841 996,56 2 272 201,52 -18.93
Total des charges 1 841 996,56 2 272 201,52 -18.93
Excédent ou déficit 102 723,73 -151 689,69 -167.72
Oise Tourisme Agence de Développement ( Global)
Compte de résultat (détail)
Page : 12 / 12 CONSEIL DEPARTEMENTAL DE L'OISE DELIBERATION 402
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
REUNION DU 14 OCTOBRE 2024
SEANCE DU 14 OCTOBRE 2024
Le conseil départemental convoqué par lettre en date du 23 septembre 2024 ; s'étant assemblée au lieu ordinaire de ses réunions, sous la présidence de Madame Nadège LEFEBVRE, Présidente du Conseil départemental de l'Oise, après en avoir délibéré, le quorum et les délégations de vote ayant été vérifiés,
Etaient présents : Mme Corinne ACHIN - M. Adnane AKABLI - Mme Hélène BALITOUT - M. Jérôme BASCHER - M. Benoît BIBERON - Mme Martine BORGOO - M. Jean-Pierre BOSINO - M. Bruno CALEIRO - Mme Danielle CARLIER - M. Luc CHAPOTON - Mme Nicole COLIN - Mme Sandrine CONNELL - Mme Nicole CORDIER - Mme Catherine DAILLY - Mme Sandrine de FIGUEIREDO - M. Thibault DELAVENNE - M. Jean DESESSART - M. Eric de VALROGER - Mme Anaïs DHAMY - Mme Térésa DIAS - M. Patrice FONTAINE - Mme Dominique LAVALETTE - Mme Brigitte LEFEBVRE - Mme Nadège LEFEBVRE - Mme Sophie LEVESQUE - M. Charles LOCQUET - M. Patrice MARCHAND - M. Maxime MINOT - M. Sébastien NANCEL - M. Olivier PACCAUD - M. Franck PIA - M. Denis PYPE - Mme Gillian ROUX - M. Gilles SELLIER - Mme Ophélie VAN-ELSUWE - Mme Isabelle WOJTOWIEZ.
Avaient donné délégation de vote :
- M. Christophe DIETRICH à Mme Gillian ROUX,
- M. Arnaud DUMONTIER à Mme Térésa DIAS,
- Mme Anne FUMERY à M. Olivier PACCAUD,
- Mme Frédérique LEBLANC à M. Bruno CALEIRO,
- Mme Corry NEAU à M. Jérôme BASCHER,
- M. Pascal VERBEKE à Mme Martine BORGOO,
VU le Code général des collectivités territoriales, notamment son article L.3121-14-1,
VU les délibérations 404 du 14 décembre 2023 et 403 du 27 juin 2024,
VU le rapport 402 de la Présidente du Conseil départemental et ses annexes :
POLITIQUE 2 - SOLIDARITES TERRITORIALES ET RURALES - MISE EN ŒUVRE DES POLITIQUES DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL - AMELIORATION DE L'OFFRE DE SOINS SUR LE TERRITOIRE
ADOPTE A L'UNANIMITE, les conclusions suivantes :
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Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
060-226000016-20241014-121587-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 17/10/2024
Publication : 17/10/2024 -2-
- PREND ACTE que, à l’occasion de son entretien avec le jury de bourse d’études départemental, une étudiante en médecine générale ayant sollicité l’octroi d’une aide a précisé que, suite à son congé maternité, elle bénéficiait d’un dispositif de « semestre décalé » et, qu’en conséquence, il ne lui reste plus que 18 mois d’études ;
- RAPPELLE le dispositif départemental de bourses aux étudiants de santé tel qu’il a été approuvé par délibération 404 du 14 décembre 2023 ne permet l’individualisation de bourses que sur des durées de 12 ou 24 mois ;
- DEROGE, compte tenu de la bonne foi manifeste de cette étudiante, aux modalités de la délibération 404 du 14 décembre 2023 applicables au moment de l’instruction du dossier de bourse d’études et INDIVIDUALISE à son profit, dans les conditions reprises en annexe 1, une bourse de 21.600 € sur 18 mois ;
- AGREE les termes joints en annexe 2 de la convention fixant les conditions et modalités de versement de cette bourse dont l’obligation pour le futur praticien d’exercer en libéral dans l’Oise pendant une durée minimale de 5 ans et AUTORISE la Présidente à la signer.
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Signé numériquement le mercredi 16 octobre 2024 1/1
ANNEXE 1 - N°402
AIDES AUX PROFESSIONNELS DE SANTE
BOURSES D'ETUDES POUR LES FUTURS PROFESSIONNELS DE SANTE
N° dossier Cursus Canton
00065557 GRANDVILLIERS 18 mois
TOTAL
ASSEMBLEE DU 14 OCTOBRE 2024
Année d'étude
en Sept 2024
Commune
d'implantation
prévisionnelle
Durée de la bourse
d'études
Montant
mensuel de la
bourse
Modalités de
versement
Montant de la
bourse
départementale
MEDECIN
GENERALISTE
2ème année
d'internat
MARSEILLE EN
BEAUVAISIS 1 200,00 €
Versements
trimestriels
répartis sur 18
mois
21 600,00 €
1 200,00 € 21 600,00 € 1/4
ANNEXE 2 - N°402
CONTRAT POUR L’ATTRIBUTION D’UNE BOURSE D’ETUDES
POUR LES ETUDIANTS EN 3ème CYCLE DE MEDECINE GENERALE ET D’ODONTOLOGIE
ENTRE
LE DEPARTEMENT DE L’OISE, représenté par Madame Nadège LEFEBVRE, Présidente du Conseil départemental, habilitée aux fins des présentes par délibération 402 du 14 octobre 2024, ci-après désigné « le Département »,
d’une part,
ET
MADAME XX (N° dossier 00065557), étudiante en 2ème année d’internat de médecine à la faculté de médecine d’AMIENS, née le XX à XX, domiciliée au XX, et ayant le projet d’exercer dans le département de l’Oise, ci-après désignée « le bénéficiaire »,
d’autre part,
VU le Code de la Santé Publique et son article L.1434-4,
VU le Code Général des Collectivités Territoriales en ses articles L.1511-8, R.1511-44 à R.1511-46 et D.1511-52 à D.1511-56,
VU les arrêtés du 12 janvier 2017 et du 28 décembre 2020 modifiant l'arrêté du 15 juin 2016 relatif aux émoluments, rémunérations ou indemnités des personnels médicaux, pharmaceutiques et odontologiques exerçant leurs fonctions à temps plein ou à temps partiel dans les établissements publics de santé,
VU la délibération 404 en date du 14 décembre 2023 du Conseil départemental relative au budget primitif de l’exercice 2024 procédant à l’inscription des crédits au titre du Plan Oise Santé et approuvant le dispositif de bourses,
VU la délibération 402 du 14 octobre 2024 individualisant une bourse d’études au profit du bénéficiaire.
IL A ETE PREALABLEMENT EXPOSE CE QUI SUIT :
Par délibération 205 en date du 19 décembre 2019, le Conseil départemental a décidé de mettre en place un dispositif de bourses d’études pour les étudiants en médecine générale et en odontologie dans le cadre du dispositif Plan Oise Santé. La présente convention définit les obligations respectives du Département et du bénéficiaire.
Nonobstant les dispositions ci-dessus, toute situation particulière est appréciée par la commission permanente du Conseil départemental qui a qualité pour décider de l’octroi de ladite bourse d’études.
CECI EXPOSE IL A ETE CONVENU CE QUI SUIT : 2/4
ARTICLE 1 : OBJET
Le présent contrat a pour objet de définir les modalités d’attribution de la bourse d’études en faveur du bénéficiaire pour ses études à compter de septembre 2024 ainsi que les engagements du bénéficiaire.
ARTICLE 2 : ENGAGEMENTS DU BENEFICIAIRE
Le bénéficiaire s’engage à fournir au Département de l’Oise les justificatifs ci-après :
- en début d’année universitaire, l’original du certificat de scolarité ;
- à la fin de chaque année universitaire, un certificat signé par le doyen de la faculté de médecine attestant de son passage ou non en année supérieure.
La production des documents conditionne le maintien des versements trimestriels ultérieurs.
Le bénéficiaire s’engage à suivre avec assiduité la formation dispensée à la faculté de médecine et à se présenter aux examens.
Le bénéficiaire s’engage à effectuer prioritairement dans le cadre de son cursus, ses stages, remplacements et gardes éventuelles dans le département de l’Oise.
A l’issue de ses études, et dans un délai de deux ans à compter de l’obtention de son diplôme et/ou de sa thèse, le bénéficiaire s’engage :
- à s’installer professionnellement dans le Département de l’Oise ;
- à exercer en libéral (hors ville de plus de 20.000 habitants) ou en tant que salarié du Département (service de protection maternelle et infantile, maison des personnes handicapées ou service de médecine du travail) son activité professionnelle de médecin généraliste pendant une durée minimale de cinq ans, avec un volume horaire minimum de vingt-huit heures par semaine ;
- à fournir au 31 décembre de chaque année, pendant une durée de 5 ans, une attestation d’exercice sur le territoire départemental.
Le bénéficiaire s’engage à signaler toute modification intervenant dans sa situation, tout changement d’adresse, à compter de la date de signature du présent contrat et pendant toute la durée de sa validité.
Le bénéficiaire s’engage à ne pas reverser la bourse à un autre tiers.
ARTICLE 3 : ENGAGEMENTS DU DEPARTEMENT
Le Département s’engage à verser trimestriellement sur le compte bancaire du bénéficiaire, une bourse d’étude selon les conditions suivantes :
Montant mensuel de la bourse : 1.200 €
Mois du premier versement : 1er versement après réception de la convention signée par le bénéficiaire
Mois du dernier versement : janvier 2026
Durée des versements : 18 mois. 3/4
ARTICLE 4 : MODALITES DE VERSEMENT DE LA BOURSE
Le versement de la bourse d’études intervient trimestriellement. Il est conditionné par la présentation d’un relevé d’identité bancaire ou postal, d’un certificat d’inscription et au respect des engagements du bénéficiaire précisés à l’article 2.
Le Département pourra exiger tout document et effectuer tout contrôle sur pièce et sur place qui seront jugés utiles, aux fins de contrôle de l’emploi des fonds alloués.
ARTICLE 5 : CONDITIONS PARTICULIERES
En cas de redoublement, l’aide du Département est automatiquement suspendue jusqu’au passage dans l’année supérieure.
Le bénéficiaire peut, sur la base d’une demande circonstanciée et argumentée, solliciter par courrier adressé à Madame la Présidente du Conseil départemental, le maintien à titre dérogatoire de la bourse départementale pendant l’année de redoublement. Si la demande est acceptée par le Département, le présent contrat fera l’objet d’un avenant.
En cas de semestre non validant pour raison de congés maternité, la bourse d’étude sera suspendue en attendant la reprise des études.
ARTICLE 6 : RESILIATION
En cas de non-respect par l’une ou l’autre partie des engagements inscrits dans le présent contrat, celui-ci pourra être résilié de plein droit par l’une ou l’autre partie à l’expiration d’un délai d’un mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure.
ARTICLE 7 : REMBOURSEMENT
En cas de résiliation du présent contrat, le bénéficiaire s’engage à rembourser la totalité de la somme versée par le Département dans un délai d’une année.
En cas d’exercice en libéral dans le département de l’Oise (hors villes de plus de 20.000 habitants) ou en tant que salarié pour le Département de l’Oise pendant une durée inférieure à la période contractuelle de 5 ans précisée à l’article 2, le bénéficiaire s’engage à rembourser dans un délai d’une année la somme versée par le Département au prorata temporis (calculé en jours).
Le fractionnement de la somme à rembourser est autorisé dans la limite d’une année.
ARTICLE 8 : CONTROLE ET SUIVI
Le Département peut, à tout moment, pendant la période d’engagement du bénéficiaire et à compter du premier versement, effectuer un contrôle auprès de ce dernier dans le but de vérifier si les obligations générales du présent contrat sont respectées. Dans le cas contraire, l’aide départementale fait l’objet d’un reversement conformément à l’article 7. 4/4
ARTICLE 9 : LITIGES
Si un différend survient à l’occasion de l’interprétation ou de l’exécution du présent contrat, les deux parties s’efforcent de le régler à l’amiable préalablement à toute action en justice. En cas de désaccord persistant, il est fait appel à un médiateur. Enfin, en cas d’échec de la médiation, le litige est porté devant le tribunal administratif d’Amiens.
Fait à BEAUVAIS, le
(en deux exemplaires)
Le bénéficiaire Pour le Département
MADAME XX
(N° dossier 00065557)
Nadège LEFEBVRE
Présidente du Conseil départemental
de l’Oise CONSEIL DEPARTEMENTAL DE L'OISE DELIBERATION 403
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
REUNION DU 14 OCTOBRE 2024
SEANCE DU 14 OCTOBRE 2024
Le conseil départemental convoqué par lettre en date du 23 septembre 2024 ; s'étant assemblée au lieu ordinaire de ses réunions, sous la présidence de Madame Nadège LEFEBVRE, Présidente du Conseil départemental de l'Oise, après en avoir délibéré, le quorum et les délégations de vote ayant été vérifiés,
Etaient présents : Mme Corinne ACHIN - M. Adnane AKABLI - Mme Hélène BALITOUT - M. Jérôme BASCHER - M. Benoît BIBERON - Mme Martine BORGOO - M. Jean-Pierre BOSINO - M. Bruno CALEIRO - Mme Danielle CARLIER - M. Luc CHAPOTON - Mme Nicole COLIN - Mme Sandrine CONNELL - Mme Nicole CORDIER - Mme Catherine DAILLY - Mme Sandrine de FIGUEIREDO - M. Thibault DELAVENNE - M. Jean DESESSART - M. Eric de VALROGER - Mme Anaïs DHAMY - Mme Térésa DIAS - M. Patrice FONTAINE - Mme Dominique LAVALETTE - Mme Brigitte LEFEBVRE - Mme Nadège LEFEBVRE - Mme Sophie LEVESQUE - M. Charles LOCQUET - M. Patrice MARCHAND - M. Maxime MINOT - M. Sébastien NANCEL - M. Olivier PACCAUD - M. Franck PIA - M. Denis PYPE - Mme Gillian ROUX - M. Gilles SELLIER - Mme Ophélie VAN-ELSUWE - Mme Isabelle WOJTOWIEZ.
Avaient donné délégation de vote :
- M. Christophe DIETRICH à Mme Gillian ROUX,
- M. Arnaud DUMONTIER à Mme Térésa DIAS,
- Mme Anne FUMERY à M. Olivier PACCAUD,
- Mme Frédérique LEBLANC à M. Bruno CALEIRO,
- Mme Corry NEAU à M. Jérôme BASCHER,
- M. Pascal VERBEKE à Mme Martine BORGOO,
VU le Code général des collectivités territoriales,
VU les délibérations 401 du 14 décembre 2023 et 27 juin 2024,
VU les décisions IV-04 des 25 mars 2024 et IV-05 du 1er juillet 2024,
VU le rapport 403 de la Présidente du Conseil départemental et ses annexes :
POLITIQUE 2 - SOLIDARITES TERRITORIALES ET RURALES - SOUTIEN AUX ACTEURS TERRITORIAUX ET ANIMATION DES TERRITOIRES - AIDE AUX COMMUNES ET LEURS GROUPEMENTS
ADOPTE A L'UNANIMITE, les conclusions suivantes :
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Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
060-226000016-20241014-121169-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 17/10/2024
Publication : 17/10/2024 -2-
- INDIVIDUALISE les subventions exceptionnelles décrites en annexe 1, pour un montant global de 618.690 € ;
- PRECISE que ces subventions feront l’objet d’une individualisation en crédits de paiement dès réception des justificatifs d’exécution ;
- ACCORDE, compte tenu de la bonne foi manifeste des collectivités concernées, des dérogations de régularisation pour les opérations décrites en annexe 2 et RENVOIE à l’examen ultérieur de la commission permanente les votes des subventions pour les dossiers en instance de financement.
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Signé numériquement le mercredi 16 octobre 2024 1/1
ANNEXE 1 - N°403
Programme 211 Opération 211O001 : aide aux communes ‐
Code
Date de la demande Date de dérogation
CANTON BENEFICIAIRE LIBELLE DU PROJET TAUX
CHANTILLY COMMUNE DE CHANTILLY CHANTILLY 1 326 400 € 250 000 € 500 000 € F 250 000 €
COMPIEGNE 2 COMPIEGNE 2 208 153 € 67 444 € 208 153 € 33% 68 690 €
P0072675
CREIL COMMUNE DE CREIL CREIL 2 469 470 € 300 000 € 2 469 470 € F 300 000 €
618 690 €
PROPOSITIONS DE VOTE DE SUBVENTIONS EXCEPTIONNELLES AU TITRE DE L'AIDE AUX COMMUNES Assemblée départementale du 14 octobre 2024
CANTON DU
PROJET
COÛT HT DU
PROJET
Montant
subvention
sollicité par le
bénéficiaire (avant
instruction)
BASE ELIGIBLE
HT
Montant de
subvention
proposé après
instruction
00062841 07/03/2024 01/01/1900
CHANTILLY TRAVAUX DE REHABILITATION ET D'EXTENSION DES ‐
VESTIAIRES DU STADE DES BOURGOGNES
00059830 26/01/2024 01/01/1900
COMMUNE DE SAINT JEAN ‐ ‐
AUX BOIS ‐
EXTENSION ET AMENAGEMENT DE LA BIBLIOTHEQUE MUNICIPALE
AVEC MISE EN ACCESSIBILITE POUR PERSONNES A MOBILITE
REDUITE RUE DES MEUNIERS ‐
28/06/2022 21/02/2023
TRAVAUX ZAC EC'EAU PORT TRANCHE 4 AMENAGEMENT DU ‐ ‐ SECOND TRONCON DE LA PROMENADE URBAINE ET VALORISATION
DU PORT FLUVIAL N°Dossier CANTON MAITRE D'OUVRAGE NATURE DE L'OPERATION MONTANT ELIGIBLE HT DE L'OPERATION TAUX MONTANT SUBVENTION DATE DEPOT
DOSSIER DEMANDE
DE SUBV.
DATE AR
DEROGATION
DATE
DEROGATION DE
REGULARISATION
= DATE ORDRE DE
SERVICE
DATE D'OCTROI
SUBVENTION
00045066 BEAUVAIS 1 BEAUVAIS RESTAURATION DE LA STATUE SAINTE ANGADREME DE L'EGLISE DE SAINT JUST DES MARAIS 1 950,00 € 30% 580 € 23/08/2023 NON SOLLICITEE 26/09/2023 25/03/2024
P0066259 BEAUVAIS 1 COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION DU BEAUVAISIS ELABORATION D'UN PLUI SUR LES 53 COMMUNES 1 550 000,00 € 24% 371 000 € 26/07/2021 NON SOLLICITEE 28/01/2022 28/03/2022
00068336 BEAUVAIS 2 FROCOURT TRAVAUX D'AMENAGEMENT D'UN PARKING CLOTURE AUX ABORDS DE LA MAISON DES JEUNES ET DE LA JEUNESSE - RUE DES FETES 34 000,00 € 37% 12 580 € 12/07/2024 NON SOLLICITEE 07/05/2024 EN INSTANCE
00068565 BEAUVAIS 2 FROCOURT RENOVATION ET MISE AUX NORMES DES SANITAIRES DE LA MAISON DES JEUNES ET DE LA JEUNESSE - RUE DES FETES 17 962,00 € 37% 6 640 € 21/07/2024 NON SOLLICITEE 15/04/2024 EN INSTANCE
00063950 BEAUVAIS 2 ONS EN BRAY ACQUISITION D'UN TRACTEUR AVEC ROTOBROYEUR D'ACCOTEMENT POUR LE SERVICE TECHNIQUE DE LA COMMUNE 15 106,00 € 35% 5 280 € 25/03/2024 NON SOLLICITEE 05/07/2024 EN INSTANCE
00042987 BEAUVAIS 2 SAINT PAUL EXTENSION DU SYSTEME DE VIDEOPROTECTION AUX ABORDS DES ENTREES DE COMMUNE ET CARREFOURS - 9 CAMERAS 36 559,00 € 37% 13 520,00 € 06/07/2023 07/08/2023 29/06/2023 01/07/2024
00049965 CHANTILLY LAMORLAYE CREATION D'EMPLACEMENTS DE STATIONNEMENT AUX ABORDS DU CENTRE MUNICIPAL DE SANTE 34 523,00 € 25% 8 630,00 € 18/10/2023 19/10/2023 10/07/2023 25/03/2024
00046741 CHAUMONT EN VEXIN BERTHECOURT CREATION DE TROTTOIRS POUR SECURISER L ACCES AUX PIETONS - RUE BERTINE 81 274,00 € 33% 26 820 € 12/09/2023 NON SOLLICITEE 27/07/2023 01/07/2024
00066916 CHAUMONT EN VEXIN BERTHECOURT ETUDE DE SECURITE ET DE CIRCULATION SUR LA COMMUNE DE BERTHECOURT 8 200,00 € 33% 2 706,00 € 12/06/2024 NON SOLLICITEE 31/05/2024 EN INSTANCE
00044011 CHAUMONT EN VEXIN PONCHON TRAVAUX DE REFECTION DU TOIT ET CHANGEMENT D'UNE FENETRE DE L'ATELIER D'ARTISTES DU MUSEE JOLY SITUE AU 301 RUE DES CROISETTES 9 588,00 € 35% 3 350 € 28/07/2023 13/11/2023 31/07/2023 25/03/2024
00039644 COMPIEGNE 1 COMMUNAUTE DE COMMUNES DES LISIERES DE L'OISE TRACY LE MONT ET NAMPCEL : DIAGNOSTIC DES CAPTAGES D'EAU POTABLE 23 580,00 € 10% 2 350,00 € 25/04/2023 NON SOLLICITEE 27/06/2023 16/10/2023
P0066585 COMPIEGNE 1 COMMUNAUTE DE COMMUNES DES LISIERES DE L'OISE DIAGNOSTIC DU CAPTAGE D'AUTRECHES 11 543,00 € 10% 1 150 € 28/07/2021 28/10/2021 26/03/2021 19/04/2021
P0072338 COMPIEGNE 1 MARGNY LES COMPIEGNE ACQUISITION DE 3 GILETS PARE-BALLES POUR LA POLICE MUNICIPALE 493,00 € 50% 240 € 02/06/2022 NON SOLLICITEE 12/05/2022 17/10/2022
00039226 COMPIEGNE 1 SYNDICAT MIXTE OISE ARONDE TRAVAUX DE RECONVERSION D'UNE PEUPLERAIE EN BOISEMENTS ALLUVIAUX AU SEIN DES MARAIS COMMUNAUX DE BIENVILLE/CLAIROIX 95 190,00 € 15% 14 270,00 € 13/04/2023 NON SOLLICITEE 18/07/2023 16/10/2023
00059921 CREIL VERNEUIL EN HALATTE ETUDES ET TRAVAUX D'AMENAGEMENT DE VOIRIE RUE DE L'EGALITE - PHASE 2 416 025,00 € 27% 112 320 € 26/01/2024 NON SOLLICITEE 10/07/2024 EN INSTANCE
00059922 CREIL VERNEUIL EN HALATTE ETUDES ET TRAVAUX D'AMENAGEMENTS SECURITAIRES DE LA RUE DE L'EGALITE 87 290,00 € 27% 23 568,00 € 26/01/2024 NON SOLLICITEE 10/07/2024 EN INSTANCE
00059926 CREIL VERNEUIL EN HALATTE ETUDES ET TRAVAUX D'AMENAGEMENT D'UNE VOIE VERTE RUE DE L'EGALITE - 230 ML 57 500,00 € 37% 21 270 € 26/01/2024 28/08/2024 10/07/2024 EN INSTANCE
00059930 CREIL VERNEUIL EN HALATTE ETUDES ET TRAVAUX DE GESTION INTEGREE DES EAUX PLUVIALES - RUE DE L'EGALITE 112 700,00 € 42% 47 330 € 26/01/2024 NON SOLLICITEE 10/07/2024 EN INSTANCE
00059940 CREIL VERNEUIL EN HALATTE TRAVAUX D'AMENAGEMENT D'UN PARKING PERMEABLE AU CENTRE BOURG - RUE GASTON DE BOURBON - HORS MOBILIER URBAIN ET ESPACES VERTS 312 470,00 € 42% 131 230 € 26/01/2024 NON SOLLICITEE 06/08/2024 EN INSTANCE
00059944 CREIL VERNEUIL EN HALATTE ETUDES ET TRAVAUX D'AMENAGEMENT D'UN PARKING PERMEABLE AU PARC INTERGENERATIONNEL 278 370,00 € 42% 116 910 € 26/01/2024 NON SOLLICITEE 10/07/2024 EN INSTANCE
00032135 CREPY EN VALOIS BETHANCOURT EN VALOIS ETUDE PRELIMINAIRE A LA RESTAURATION DE LA MAIRIE ET DE SES ABORDS 24 600,00 € 60% 14 760 € 19/12/2022 NON SOLLICITEE 10/11/2022 27/03/2023
00059627 CREPY EN VALOIS BETHISY SAINT PIERRE ETUDES ET TRAVAUX : TRANSFORMATION D'UN TERRAIN EN HERBE EN TERRAIN SYNTHETIQUE DE NIVEAU 4 : TRANCHE FERME 1 000 000,00 € 30% 300 000 € 25/01/2024 NON SOLLICITEE 28/03/2024 EN INSTANCE
00059635 CREPY EN VALOIS BETHISY SAINT PIERRE ETUDES ET TRAVAUX : RENOVATION D'UN TERRAIN D'ENTRAINEMENT (100 M X 60 M) : TRANCHE CONDITIONNELLE 314 693,00 € 29% 91 260 € 25/01/2024 NON SOLLICITEE 28/03/2024 EN INSTANCE
00033529 CREPY EN VALOIS CREPY EN VALOIS CREATION D'UN POLE PETITE ENFANCE : MULTI-ACCUEIL, CRECHE FAMILIALE, RELAIS PETITE ENFANCE, RUE HUBERT FRANCOLIN 2 465 022,00 € 20% 493 000 € 17/01/2023 08/11/2023 28/08/2023 27/06/2024
REUNION D'ASSEMBLEE DU 14 OCTOBRE 2024 - DEROGATIONS DE REGULARISATION AIDE AUX COMMUNES ANNEXE 2 - N°403
1/2 N°Dossier CANTON MAITRE D'OUVRAGE NATURE DE L'OPERATION MONTANT ELIGIBLE HT DE L'OPERATION TAUX MONTANT SUBVENTION DATE DEPOT
DOSSIER DEMANDE
DE SUBV.
DATE AR
DEROGATION
DATE
DEROGATION DE
REGULARISATION
= DATE ORDRE DE
SERVICE
DATE D'OCTROI
SUBVENTION
00061700 ESTREES SAINT DENIS RICQUEBOURG CREATION D'ALLEES DANS LE NOUVEAU CIMETIERE 29 900,00 € 38% 11 360,00 € 22/02/2024 NON SOLLICITEE 26/02/2024 01/07/2024
P0070382 ESTREES SAINT DENIS RICQUEBOURG ETUDE PREALABLE POUR LA RESTAURATION DE L'EGLISE 11 220,00 € 8,7% 970 € 25/02/2022 NON SOLLICITEE 13/06/2022 04/07/2022
P0063578 ESTREES SAINT DENIS VILLERS SUR COUDUN ELABORATION DU PLAN LOCAL D'URBANISME 25 000,00 € 50% 12 500 € 24/02/2021 02/11/2021 21/09/2021 13/12/2021
00069655 GRANDVILLIERS SAINT QUENTIN DES PRES PHASE 2 - TRAVAUX DE RENFORCEMENT DE VOIRIE RUES DE HYANCOURT, BRIQUETERIE, DE BAZANCOURT, DU PETIT PRES, DES CHAMPS DOLLANDS ET ROUTE DE MOLAGNIES
169 782,00 € 41% 69 610 € 06/09/2024 NON SOLLICITEE 18/04/2024 EN INSTANCE
00061749 MERU COMMUNAUTE DE COMMUNES DES SABLONS ETUDES ET CONCEPTIONS DE FILIERES PREALABLES AUX TRAVAUX DE
REHABILITATION DE L'ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF DES PARTICULIERS SUR DIFFERENTES COMMUNES
330 000,00 € 10% 33 000 € 23/02/2024 NON SOLLICITEE 30/01/2024 EN INSTANCE
P0070325 MERU ERCUIS REMPLACEMENT DES CHAUDIERES A L'ECOLE MATERNELLE, A L'ECOLE PRIMAIRE, A LA SALLE POLYVALENTE ET A LA MAIRIE 74 472,00 € 14% 10 420 € 15/02/2022 NON SOLLICITEE 29/03/2022 04/07/2022
P0070389 MERU ERCUIS RESTAURATION DE L'ANCIEN PORCHE MENANT AU PIGEONNIER 43 945,00 € 60% 26 360 € 25/02/2022 NON SOLLICITEE 01/04/2022 04/07/2022
00034236 MONTATAIRE MONTATAIRE CREATION D'UNE LIAISON PIETONNE ET D'UN ACCES PMR AU PARC URBAIN DU PRIEURE 52 712,00 € 28,88% 15 220 € 26/01/2023 NON SOLLICITEE 26/06/2023 16/10/2023
00069784 MONTATAIRE SIAEP D'ULLY ST GEORGES TRAVAUX D'URGENCE - CREATION D'UNE NOUVELLE CANALISATION D'EAU POTABLE ENTRE MOULINCOURT ET LE CHÂTEAU D'EAU D'ULLY ST GEORGES - 1700 ML 425 000,00 € 10% 42 500,00 € 12/09/2024 NON SOLLICITEE 12/09/2024 EN INSTANCE
P0070513 MOUY VELENNES CHANGEMENT DE MENUISERIES ET MODIFICATION DU SYSTEME D'ECLAIRAGE DE LA CANTINE 7 011,00 € 23% 1 610,00 € 16/02/2022 NON SOLLICITEE 10/01/2022 04/07/2022
00033644 NANTEUIL LE HAUDOUIN BOISSY FRESNOY
MODIFICATION DU CHAUFFAGE DE LA MAIRIE, SALLE MULTIFONCTIONS, ECOLE PERISCOLAIRE : INSTALLATION DE CHAUFFERIE PAR VANNES, SERVOMATEUR A TEMPERATURE CONSTANTE ET REMPLACEMENT DE LA PORTE DE L'ECOLE 9 931,00 € 34% 3 370 € 18/01/2023 NON SOLLICITEE 28/02/2023 16/10/2023
00058847 NANTEUIL LE HAUDOUIN LE PLESSIS BELLEVILLE EXTENSION DU RESTAURANT SCOLAIRE DU CENTRE 246 230,00 € 31% 76 330 € 17/01/2024 NON SOLLICITEE 18/03/2024 EN INSTANCE
00068705 NANTEUIL LE HAUDOUIN ROUVILLE
TRAVAUX D'AMENAGEMENT EN URGENCE D'UNE SALLE DE CLASSE PRIMAIRE PROVISOIRE POUR LA RENTREE SCOLAIRE DANS L'ATTENTE DE LA DISPONIBILITE DES LOCAUX A ORMOY VILLERS
8 245,00 € 41% 3 380,00 € 23/07/2024 NON SOLLICITEE 15/07/2024 EN INSTANCE
P0050585 PONT SAINTE MAXENCE BARBERY REVISION DU PLAN LOCAL D'URBANISME 22 085,00 € 50% 11 040 € 05/08/2019 NON SOLLICITEE 20/06/2019 17/10/2022
00059744 PONT SAINTE MAXENCE VILLERS SAINT FRAMBOURG-OGNON TRAVAUX DE REHABILITATION DE 3 RUES ET CREATION DE L'ASSAINISSEMENT PLUVIAL - RD 932A 48 370,00 € 35,54% 17 190,00 € 25/01/2024 30/05/2024 29/05/2024 EN INSTANCE
P0069955 SAINT JUST EN CHAUSSEE LA CHAUSSEE DU BOIS D'ECU SECURISATION DE DEUX RESERVES INCENDIE PAR LA POSE D'UNE CLOTURE 10 158,00 € 33% 3 350,00 € 09/02/2022 NON SOLLICITEE 17/03/2023 03/07/2023
00034524 SAINT JUST EN CHAUSSEE VENDEUIL CAPLY CREATION D'UN RESEAU D'EAUX PLUVIALES 27 407,00 € 20% 5 480 € 27/01/2023 NON SOLLICITEE 10/07/2023 16/10/2023
P0066224 SENLIS MORTEFONTAINE ELABORATION DU PLAN LOCAL D'URBANISME 25 000,00 € 50% 12 500 € 16/07/2021 NON SOLLICITEE 12/03/2021 16/10/2023
P0069793 THOUROTTE SOLENTE INSTALLATION D'UNE AIRE DE JEUX ET D'UN BOULODROME RUE DE L'EGLISE 17 096,00 € 38% 6 490 € 03/02/2022 NON SOLLICITEE 16/11/2021 03/07/2023
43 dossiers Totaux 8 572 202,00 € 2 183 444,00 €
2/2 CONSEIL DEPARTEMENTAL DE L'OISE DELIBERATION 501
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
REUNION DU 14 OCTOBRE 2024
SEANCE DU 14 OCTOBRE 2024
Le conseil départemental convoqué par lettre en date du 23 septembre 2024 ; s'étant assemblée au lieu ordinaire de ses réunions, sous la présidence de Madame Nadège LEFEBVRE, Présidente du Conseil départemental de l'Oise, après en avoir délibéré, le quorum et les délégations de vote ayant été vérifiés,
Etaient présents : Mme Corinne ACHIN - M. Adnane AKABLI - Mme Hélène BALITOUT - M. Jérôme BASCHER - M. Benoît BIBERON - Mme Martine BORGOO - M. Jean-Pierre BOSINO - M. Bruno CALEIRO - Mme Danielle CARLIER - M. Luc CHAPOTON - Mme Nicole COLIN - Mme Sandrine CONNELL - Mme Nicole CORDIER - Mme Catherine DAILLY - Mme Sandrine de FIGUEIREDO - M. Thibault DELAVENNE - M. Jean DESESSART - M. Eric de VALROGER - Mme Anaïs DHAMY - Mme Térésa DIAS - M. Patrice FONTAINE - Mme Dominique LAVALETTE - Mme Brigitte LEFEBVRE - Mme Nadège LEFEBVRE - Mme Sophie LEVESQUE - M. Charles LOCQUET - M. Patrice MARCHAND - M. Maxime MINOT - M. Sébastien NANCEL - M. Olivier PACCAUD - M. Franck PIA - M. Denis PYPE - Mme Gillian ROUX - M. Gilles SELLIER - Mme Ophélie VAN-ELSUWE - Mme Isabelle WOJTOWIEZ.
Avaient donné délégation de vote :
- M. Christophe DIETRICH à Mme Gillian ROUX,
- M. Arnaud DUMONTIER à Mme Térésa DIAS,
- Mme Anne FUMERY à M. Olivier PACCAUD,
- Mme Frédérique LEBLANC à M. Bruno CALEIRO,
- Mme Corry NEAU à M. Jérôme BASCHER,
- M. Pascal VERBEKE à Mme Martine BORGOO,
VU le Code général des collectivités territoriales,
VU l’article L.421-11 du Code de l’éducation,
VU le rapport 501 de la Présidente du Conseil départemental et son annexe :
POLITIQUE 4 - ACCOMPAGNEMENT EDUCATIF ET CITOYENNETE - COLLEGES, EDUCATION, JEUNESSE ET CITOYENNETE - DOTATIONS PREVISIONNELLES ET PARTICIPATIONS FINANCIERES 2025 DES COLLEGES
ADOPTE A L'UNANIMITE, les conclusions suivantes :
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Accusé de réception - Ministère de l'Intérieur
060-226000016-20241014-121253-DE
Accusé certifié exécutoire
Réception par le préfet : 17/10/2024
Publication : 17/10/2024 -2-
- ARRETE dans les conditions décrites en annexe les dotations prévisionnelles 2025 de fonctionnement des 66 collèges publics de l’Oise estimées globalement à 2.295.374 € ;
- PRECISE que :
* conformément aux dispositions de l’article L.421-11 du Code de l’éducation, ces montants seront notifiés aux chefs d’établissement avant le 1er novembre 2024,
* les dotations définitives seront arrêtées lors du budget primitif de 2025,
* des subventions complémentaires seront également proposées pour répondre aux besoins spécifiques et imprévisibles des établissements.
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Signé numériquement le mercredi 16 octobre 2024 1/2
ANNEXE - N°501
COLLEGES PUBLICS
DOTATIONS PREVISIONNELLES DE FONCTIONNEMENT 2025
Chapitre 65 - Article 655111
COLLEGES BENEFICIAIRES CANTONS MONTANTS
AUNEUIL Le Point du Jour BEAUVAIS 2 (SUD) BEAUVAIS Henri Baumont BEAUVAIS 1 (NORD) BEAUVAIS Charles Fauqueux BEAUVAIS 2 (SUD) BEAUVAIS Jules Michelet BEAUVAIS 1 (NORD) BEAUVAIS Jean-Baptiste Pellerin BEAUVAIS 1 (NORD) BEAUVAIS George Sand BEAUVAIS 1 (NORD) BETZ Marcel Pagnol NANTEUIL-LE-HAUDOUIN BORNEL Françoise Sagan MERU BRENOUILLE René Cassin PONT-SAINTE-MAXENCE BRESLES Condorcet MOUY BRETEUIL Compère Morel SAINT-JUST-EN-CHAUSSEE BREUIL-LE-VERT Jacques-Yves Cousteau CLERMONT CAUFFRY Simone Veil NOGENT-SUR-OISE CHAMBLY Jacques Prévert MERU CHANTILLY Les Bourgognes CHANTILLY CHAUMONT-EN-VEXIN Guy de Maupassant CHAUMONT-EN-VEXIN CHAUMONT-EN-VEXIN Saint-Exupéry CHAUMONT-EN-VEXIN CLERMONT Jean Fernel CLERMONT COMPIEGNE Ferdinand Bac COMPIEGNE 1 (NORD) COMPIEGNE Gaëtan Denain COMPIEGNE 1 (NORD) COMPIEGNE André Malraux COMPIEGNE 2 (SUD) COMPIEGNE Jacques Monod COMPIEGNE 1 (NORD) COULOISY Louis Bouland COMPIEGNE 1 (NORD) CREIL Gabriel Havez CREIL CREIL Jules Michelet CREIL CREIL Jean-Jacques Rousseau CREIL CREPY-EN-VALOIS Jean de la Fontaine CREPY-EN-VALOIS CREPY-EN-VALOIS Gérard de Nerval CREPY-EN-VALOIS CREVECOEUR-LE-GRAND Jehan-le-Fréron SAINT-JUST-EN-CHAUSSEE ESTREES-SAINT-DENIS Abel Didelet ESTREES-SAINT-DENIS FORMERIE Jean Moulin GRANDVILLIERS FROISSY Gérard Philipe SAINT-JUST-EN-CHAUSSEE GOUVIEUX Sonia Delaunay CHANTILLY GRANDVILLIERS Ferdinand Buisson GRANDVILLIERS GUISCARD Constant Bourgeois NOYON LA-CHAPELLE-EN-SERVAL Du Servois SENLIS LA-CROIX-SAINT-OUEN Jules Verne COMPIEGNE 2 (SUD) LAMORLAYE Françoise Dolto CHANTILLY LASSIGNY Abel Lefranc THOUROTTE LIANCOURT La Rochefoucauld CLERMONT MAIGNELAY-MONTIGNY M & G Blin ESTREES-SAINT-DENIS MARGNY-LES-COMPIEGNE Claude Debussy COMPIEGNE 1 (NORD) MARSEILLE-EN-BEAUVAISIS Philéas Lebesgue GRANDVILLIERS MERU Pierre Mendès France MERU MERU Du Thelle MERU MONTATAIRE Anatole France MONTATAIRE MOUY Romain Rolland MOUY NANTEUIL-LE-HAUDOUIN Guillaume Cale NANTEUIL-LE-HAUDOUIN NEUILLY-EN-THELLE Henry de Montherlant MERU NOAILLES Anna de Noailles CHAUMONT-EN-VEXIN NOGENT-SUR-OISE Marcelin Berthelot NOGENT-SUR-OISE NOGENT-SUR-OISE Edouard Herriot NOGENT-SUR-OISE NOYON Paul Eluard NOYON
34 826 €
44 258 €
37 571 €
28 674 €
37 430 €
34 680 €
21 632 €
19 775 €
35 229 €
24 525 €
36 667 €
45 993 €
34 869 €
32 494 €
28 355 €
30 802 €
19 874 €
50 841 €
27 247 €
29 220 €
26 128 €
19 015 €
44 629 €
92 483 €
39 764 €
45 873 €
45 362 €
24 999 €
24 961 €
50 308 €
27 715 €
24 127 €
43 251 €
26 383 €
23 317 €
17 496 €
35 195 €
29 569 €
31 748 €
45 960 €
27 832 €
35 395 €
25 367 €
21 630 €
33 396 €
58 787 €
29 656 €
40 616 €
39 694 €
45 747 €
42 548 €
45 496 €
26 892 € 2/2
COLLEGES BENEFICIAIRES CANTONS MONTANTS
NOYON Louis Pasteur NOYON NOYON Internat d'excellence NOYON PONT-SAINTE-MAXENCE Lucie et Raymond Aubrac PONT-SAINTE-MAXENCE RESSONS-SUR-MATZ La Vallée du Matz ESTREES-SAINT-DENIS RIBECOURT-DRESLINCOURT De Marly THOUROTTE SAINT-AUBIN-EN-BRAY Les Fontainettes BEAUVAIS 2 (SUD) SAINTE-GENEVIEVE Léonard de Vinci CHAUMONT-EN-VEXIN SAINT-JUST-EN-CHAUSSEE Louise Michel SAINT-JUST-EN-CHAUSSEE SAINT-LEU-D'ESSERENT Jules Vallès MONTATAIRE SENLIS Fontaine-des-Prés SENLIS SENLIS Albéric Magnard SENLIS THOUROTTE Clotaire Baujoin THOUROTTE VERBERIE D'Aramont CREPY-EN-VALOIS VILLERS-SAINT-PAUL Emile Lambert NOGENT-SUR-OISE TOTAL
31 250 €
32 651 €
27 888 €
38 433 €
29 278 €
30 413 €
39 274 €
39 125 €
29 394 €
34 085 €
32 787 €
37 816 €
22 933 €
23 746 €
2 295 374 €