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unknown - Communauté de communes - Le Gesnois Bilurien - 202
unknown - Communauté de communes - Le Gesnois Bilurien - 2023 139 annexe rapport dactivite 2022 mission locale sarthe nord
Document publié le Samedi 1 janvier 2022
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Le Gesnois Bilurien - 2023 139 annexe rapport dactivite 2022 mission locale sarthe nord)
Thèmes du document : Travail et emploi, Handicap et inclusivité, Transports,
RAPPORT
D’ACTIVITÉS
2022
Avec et pour les 16-25 ans
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 3 2
En 2022, la Mission Locale Sarthe Nord a
renforcé ses actions d’accueil, d’information et
d’accompagnement vers l’emploi et l’autonomie
des jeunes. Elle est désormais présente sur 19 lieux
d’accueil, avec une nouvelle permanence ouverte au
Breil-sur-Mérize.
La mise en œuvre du Contrat d’Engagement Jeunes
(CEJ) a été l’occasion de développer une offre de
services encore plus large, à l’image des semaines
intensives à l’emploi ou des ateliers culturels et
créatifs, mais a aussi permis de lier de nouveaux
partenariats avec, notamment, les Maisons France
Services, l’association Addictions France ou les
auto-écoles (car la mobilité des jeunes est toujours
un de nos sujets de préoccupation sur le secteur
rural). En partenariat avec le Conseil Départemental
et les associations, la Mission Locale va aussi
renforcer son accompagnement des jeunes issus
de l’Aide Sociale à l’Enfance (ASE), en travaillant sur
la mobilisation de solutions d’hébergement dès leur
majorité, pour garantir leur autonomie.
Pour répondre aux besoins des jeunes, la Mission
Locale Sarthe Nord continue d’innover : grâce à son
partenariat devenu « historique » avec la Fondation
américaine Howmet, une plateforme numérique
proposant aux jeunes des modules de formation
à distance va être déployée en 2023. En prenant
en compte les difficultés de mobilité des jeunes
et en même temps leurs besoins de formation, la
plateforme sera accessible par chaque jeune où qu’il
soit, et lui permettra de se former en étant « tutoré ».
En 2022, un changement d’organisation de la Mission
Locale a été lancé, impliquant une mobilisation
des salariés comme des membres du Bureau.
L’organigramme datait de 2014 et le changement
était devenu nécessaire. Pour certains de nos
salariés, il représente l’opportunité d’accomplir de
nouvelles missions, et pour d’autres, de prendre des
responsabilités.
L’engagement dans la démarche de labellisation :
la Mission Locale constitue un véritable service
public territorialisé et partenarial pour l’insertion
des jeunes au plus près des territoires, et c’est
pour souligner cette singularité que l’UNML (Union
Nationale des Missions Locales) a engagé le réseau
dans une démarche de labellisation et d’amélioration
continue. Cette démarche sera l’occasion de
montrer, une nouvelle fois, que les Missions Locales
savent s’adapter pour servir l’intérêt des jeunes et
des territoires.
Le Projet « France travail », un des chantiers
programmés par le gouvernement pour viser le plein
emploi, suscite bien des interrogations. Les Missions
Locales en seront partie prenante mais sous quelle
forme ? La place des collectivités territoriales et
locales, le maintien des spécificités des Missions
Locales, et la préservation de leur agilité et de leur
capacité d’adaptation aux besoins de jeunes sur leurs
territoires, devront être garantis et ne pas se fondre
dans un « grand tout » centralisé.
Engagée depuis 15 ans dans l’accompagnement
des publics jeunes du Nord Sarthe, l’Équipe de la
Mission Locale, grâce au soutien de ses nombreux
partenaires (institutions, collectivités, acteurs
sociaux, entreprises, associations locales, services
de l’État...), se mobilise au quotidien pour les jeunes
qui sont l’avenir du territoire. Au nom du Conseil
d’Administration, je les en remercie et je les assure
de notre appui et de notre mobilisation dans les
changements importants qui s’annoncent.
FABIENNE LABRETTE-MENAGER Présidente de la Mission Locale Sarthe Nord
édito
Directrice de publication :
Fabienne Labrette-Ménager
Conception et mise en page :
© communication
Impression :
Imprimerie Auffret-Plessix
Imprimé à 400 exemplaires
Sommaire
3 • ÉDITO
4 • UN RÉSEAU NATIONAL
5 • LE TERRITOIRE NORD SARTHE
6 • LES CHIFFRES-CLÉS 2022
8 • LES JEUNES ACCOMPAGNÉS
9 • LES ACTIONS
10 • LE CONTRAT D’ENGAGEMENT JEUNES
12 • LA PRÉPARATION À L’EMPLOI
14 • L’APPUI AU RECRUTEMENT
16 • LA FORMATION VERS L’EMPLOI
18 • L’ACCOMPAGNEMENT AU QUOTIDIEN
20 • LES JEUNES ISOLÉS
22 • LES NOUVELLES ACTIVITÉS
23 • BUDGET 2022
24 • L’ÉQUIPE DE LA MISSION LOCALE
26 • PERSPECTIVES 2023
ÉDITO
Les jeunes ont du talent !
24 jeunes ont participé
à la réalisation de fresques
dans les locaux de la Maison de
la Formation à Fresnay-sur-Sarthe,
en collaboration avec la Mairie
et Véronique Lesage, artiste
du territoire (Voir page 22).
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 5 4
LE TERRITOIRE NORD SARTHE UN RÉSEAU NATIONAL
Un réseau pour
accompagner tous
les jeunes
La Mission Locale
Sarthe Nord bien
ancrée sur son territoire
Présentes sur l’ensemble du territoire national, les 437 Missions Locales exercent une mission de service public de proximité afin de permettre à tous les jeunes de 16 à 25 ans de surmonter les difficultés qui font obstacle à leur insertion professionnelle et sociale.
Un projet d’avenir avec et pour tous les jeunes.
Depuis quarante ans, le réseau des Missions Locales a développé une approche globale de l’accompagnement des jeunes : emploi, formation, orientation, mobilité, logement, santé, accès à la culture et aux loisirs. Cette démarche complète permet ainsi de lever les obstacles à leur insertion dans l’emploi et dans la vie active.
Le réseau des Missions Locales s’appuie sur un socle de valeurs communes : • La proximité
• Le professionnalisme
• L’engagement
• L’adaptabilité
• Une mission de service public
Les Missions Locales sont financées par l’État et les collectivités locales (Conseil régional, Conseil départemental et Communautés de communes) et inscrites dans le Code du travail, dans sa partie législative, articles L5314-1 à 4 du 1er mai 2008.
21 MISSIONS LOCALES
pour 45000 jeunes
accompagnés en région
Pays de la Loire
MAMERS Oisseau le Petit Fresnay
sur Sarthe
Sillé
le Guillaume
Beaumont
sur Sarthe
Marolles
les Braults
Bonnétable
Saint Cosme
en Vairais
Tuffé
Val de la Chéronne
Connerré Vibraye
Saint Calais
Bessé-sur-Braye
Bouloire
Le Breil-sur-Mérize
Savigné
L’Évêque
Montfort
le Gesnois
LA FERTÉ BERNARD
CU D’ALENÇON
CC HAUTE SARTHE
ALPES MANCELLES
CC DU MAINE SAOSNOIS
CC DE L’HUISNE
SARTHOISE
CC LE GESNOIS
BILURIEN CC DES VALLÉES
DE LA BRAYE
ET DE L’ANILLE
CC DE LA CHAMPAGNE
CONLINOISE
ET DU PAYS DE SILLÉ
Conlie
La Mission Locale Sarthe Nord, étendue sur
tout le territoire de la Sous-Préfecture de Mamers,
a développé 19 lieux d’accueil et de proximité : un siège
à Mamers, un relais principal à La Ferté-Bernard et 17
permanences animées au sein des locaux des communautés
de communes, des mairies ou des centres sociaux.
Le territoire Nord Sarthe regroupe 193 communes réparties sur 6 communautés de communes : Champagne Conlinoise et Pays de Sillé, Gesnois Bilurien, Haute Sarthe Alpes Mancelles, Huisne Sarthoise, Maine Saosnois, Vallées de la Braye et de l’Anille.
Association Loi 1901 à but non lucratif, la Mission Locale Sarthe Nord est présidée par Fabienne Labrette-Ménager. La gouvernance de la Mission Locale Sarthe Nord intègre les collectivités, l’État et les partenaires territoriaux économiques de l’emploi et du social. Chacun des 6 membres du Bureau représente l’une des 6 Communautés de communes du territoire.
SUPERFICIE
POPULATION (2019)
POPULATION ACTIVE
2904,9 km2
LE TERRITOIRE
NORD SARTHE
150 947 habitants
68 054 personnes
dont
14,4 %
de jeunes
dont
10,8 %
de jeunes
Source : INSEE, CLAP et Flores en géographie
au 01/01/2022
85 % des actifs se déplacent
en voiture pour se rendre
sur leur lieu de travail
23,3 % CHÔMAGE DES 15-24 ANS (-3 % en 4 ans)
33,9 % des jeunes de 18 à 24 ans
sont scolarisés
193 COMMUNES
CONCERNÉES
6 COMMUNAUTÉS
DE COMMUNES
19 LIEUX
D’ACCUEIL
UN RÉSEAU STRUCTURÉ :
Une gouvernance associative du
réseau structuré au niveau régional
par l’Association Régionale des
Missions Locales des Pays de la
Loire (ARML) et au niveau national
par l’Union Nationale des Missions
Locales (UNML)
437 MISSIONS
LOCALES
EN FRANCE
1,1 MILLION DE JEUNES
ACCOMPAGNÉS
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 7 6
CHIFFRES CLÉS 2022 CHIFFRES CLÉS 2022
L ’ accueil des
jeunes en 2022
NOMBRE DE JEUNES ACCUEILLIS
PAR LA MISSION LOCALE EN 2022
CC Haute Sarthe
Alpes Mancelles
CC de la Champagne
Conlinoise
et du Pays de Sillé
CC de l’Huisne Sarthoise
CC des Vallées
de la Braye
et de l’Anille
CC Le Gesnois
Bilurien
CC Maine
Saosnois
391
310
205
268
442
213
115
88
46
84
117
63
CU d’Alençon
21 7
1850 JEUNES
ACCOMPAGNÉS EN 2022
dont 520 JEUNES
ACCUEILLIS POUR
LA 1ÈRE FOIS
En 2022, la Mission Locale Sarthe Nord a accompagné
1850 jeunes de 16 à 25 ans sortis du système scolaire,
dont 520 ont franchi notre porte pour la première fois.
Un diagnostic global est réalisé lors du premier entretien
pour étudier la situation de chaque jeune et nous
proposons des solutions pour lever les freins empêchant
leur entrée dans la vie active.
LES DISPOSITIFS
POUR ACCOMPAGNER
TOUS LES JEUNES
PACEA
Le Parcours
d’Accompagnement
Contractualisé vers l’Emploi
et l’Autonomie définit le cadre
de l’accompagnement
par la Mission Locale.
PPAE
Le Parcours Personnalisé
d’Accès à l’Emploi est un
accompagnement spécifique
en partenariat avec Pôle Emploi
qui permet un flèchage vers
la Mission Locale.
PSAD
La Plateforme de Suivi et
d’Appui aux Décrocheurs
permet d’identifier les jeunes
en décrochage scolaire au
sein de l’Éducation Nationale.
11 commissions ont eu lieu en
2022, permettant de sécuriser
le parcours de 98 jeunes.
546
JEUNES ONT
SIGNÉ UN
PACEA
259
JEUNES ONT
BÉNÉFICIÉ D’UN
PPAE
98
DÉCROCHEURS
SUIVIS GRÂCE
À LA PSAD
QUELS SONT LEURS NIVEAUX
DE FORMATION ?
Dont jeunes RQTH : 6 %
Dont jeunes NEET : 84 %
Dont Zones prioritaires (ZRR) : 60 %
de jeunes
femmes 50,2 %
de jeunes
hommes 49,8 %
Sexe
COMMENT SE DÉPLACENT-ILS ?
7,2 % Vélo, cyclo 23,4 %
Transports
en commun
26,7 %
Auto ou moto
42,7 % Aucun moyen
de transport
Tranches d’âge
16/17 ANS
29 % (+6,5 %)
18/21 ANS
56 % (-4,4 %)
22/25 ANS
15 % (-2,1 %)
COMMENT ARRIVENT-ILS À LA MISSION LOCALE ?
QUI SONT CES JEUNES ?
Démarche personnelle
37,8 % (+0,6 %)
Famille/Amis
19,8 % (+4,9 %)
Pôle Emploi
13,8 % (-13,1 %)
Centre de formation
2,7 % (+0,8 %)
Services sociaux, Educ. Spé.
3,4 % (+0,5 %)
Entreprise/Intérim
3,8 % (+0,6 %)
Education Nationale
5 % (+1 %)
Autres Missions Locales
13,7 % (+4,7 %)
Typologie des jeunes accueillis
pour la 1ère fois en 2022 à la Mission Locale
Chez les parents : 61,3 %
Logement autonome : 16,6 %
Autre (amis, foyer, hôtel social…)
ou sans logement : 12,9 %
Chez un membre de la famille : 9,2 %
OÙ HABITENT-ILS ?
4,6%
Niveau III+
jeunes ayant un diplôme équivalent à Bac+2 et supérieur.
27,5 %
Niveau IV
jeunes sortis de Terminale avec ou sans Baccalauréat,
ou ayant abandonné des études supérieures sans diplôme.
19 %
Niveau V
jeunes sortis de dernière année de CAP, BEP ou équivalent, avec ou sans diplôme, ou ayant abandonné des études en seconde ou en première.
48,9 %
Niveau VI et V Bis
jeunes sans qualification ayant arrêté leur scolarité en premier cycle ou en première année de CAP ou de BEP.
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 9 8
LES ACTIONS LES JEUNES ACCOMPAGNÉS
Qui sont les jeunes
accompagnés ?
Quelles actions
leurs sont proposées ?
Dont jeunes RQTH : 7 %
Dont Zones prioritaires (ZRR) : 60,5 %
de jeunes
femmes 49,8 %
de jeunes
hommes 50,2 %
SEXE
NIVEAUX DE FORMATION
5 %
Niveau III+
jeunes ayant un diplôme équivalent à Bac+2 et supérieur.
27 %
Niveau IV
jeunes sortis de Terminale avec ou sans Baccalauréat,
ou ayant abandonné des études supérieures sans diplôme.
22 %
Niveau V
jeunes sortis de dernière année de CAP, BEP ou équivalent, avec ou sans diplôme, ou ayant abandonné des études en seconde ou en première.
46 %
Niveau VI et V Bis
jeunes sans qualification ayant arrêté leur scolarité en premier cycle ou en première année de CAP ou de BEP.
MOYEN DE TRANSPORT
10 % Vélo, cyclo 25 %
Transports
en commun
32 %
Auto ou moto
33 % Aucun moyen
de transport
18/21 ANS
52 %
16/17 ANS
18 %
22/25 ANS
30 %
Chez les parents : 63 %
Logement autonome : 24 %
Autre (amis, foyer, hôtel social…)
ou sans logement : 7 %
Chez un membre de la famille : 6 %
LIEU D’HABITATION
19 935 propositions d’actions
ont été faites aux jeunes, soit une moyenne
de 10,7 propositions par jeune
12 724
entretiens
individuels
ont été réalisés
par les conseillères
de la Mission
Locale 15247 saisies administratives
7241 ateliers
ou informations
collectives
7370 échanges
avec les jeunes
(appel, SMS, e-mail,
courrier…)
PROJET
PROFESSIONNEL
5176 pour 961 jeunes
ACCÈS À L’EMPLOI
4995 pour 1003 jeunes
CITOYENNETÉ
4110 pour 1041 jeunes
SANTÉ
1801 pour 466 jeunes
FORMATION
1725 pour 649 jeunes
LOISIRS, SPORT,
CULTURE
816
pour 260 jeunes
LOGEMENT
633 pour 357 jeunes
AUTRES
PROPOSITIONS
679 pour 351 jeunes
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 11 10
LE CONTRAT D’ENGAGEMENT JEUNES LE CONTRAT D’ENGAGEMENT JEUNES
Depuis 2022, les jeunes
signent un Contrat
d ’ Engagement
Pendant 7 années de Garantie Jeunes, plus de la moitié des jeunes sans ressources ont accédé à l’autonomie, en étant soutenus dans leur quotidien par ce dispositif d’accompagnement intensif né en 2015. Ce contrat basé sur une logique de « donnant-donnant » a montré des résultats positifs, en augmentation en 2021 avec le lancement du plan du Gouvernement « 1 jeune 1 solution ».
Depuis le 1er mars 2022 la Garantie Jeunes est remplacée par le Contrat d’Engagement Jeune (CEJ) qui s’appuie sur les réussites de l’expérience et accentue la mobilisation des jeunes. Il s’agit de mettre en œuvre un accompagnement intensif et sur-mesure, reposant sur le cadre contractuel défini par l’État qui s’appuie sur 3 piliers :
• Un accompagnement intensif et dense d’une durée de 15-20h/semaine minimum assuré par un référent de parcours du jeune lui permettant l’accès à une insertion durable. Une approche globale de l’accompagnement permet au jeune d’aborder et de traiter l’ensemble des problématiques auxquelles il est confronté (accès au logement, accès aux soins, accès aux droits, etc.).
• Une allocation pouvant aller jusqu’à 520 euros par mois – sous condition de revenus, d’assiduité et d’acceptation des offres d’activité qu’il recevra. • Une application numérique mise en place par l’État facilite les liens entre les professionnels et les jeunes accompagnés.
24 ENTRÉES
en Garantie Jeunes
du 1er janvier au 28 février 2022
270 ENTRÉES
en Contrat
d’Engagement Jeunes
du 1er mars au 31 décembre 2022
En 2022, 510 jeunes
ont bénéficié
d’un accompagement
intensif tout au
long de l’année
CDC MAINE SAOSNOIS
65 CEJ
6 GJ
TOTAL 71 CDC HUISNE
SARTHOISE
90 CEJ
4 GJ
TOTAL 94
CC DES VALLÉES
DE LA BRAYE
ET DE L’ANILLE
24 CEJ
4 GJ
TOTAL 28
CC LE GESNOIS
BILURIEN
37 CEJ
3 GJ
TOTAL 40
CC DE LA CHAMPAGNE
CONLINOISE
ET DU PAYS DE SILLÉ
20 CEJ
3 GJ
TOTAL 23
CC HAUTE SARTHE
ALPES MANCELLES
32 CEJ
4 GJ
TOTAL 36
CC D’ALENÇON
2 CEJ
0 GJ
TOTAL 2
Carte du territoire
avec la répartition
des entrées par
lieux d’habitation
Avant d’entrer en dynamique collective,
un jeune en CEJ peut être accompagné
par son conseiller en individuel pour
une durée de deux mois. Ensuite, soit
il continue son accompagnement en
individuel car il est en emploi, soit il
intègre un collectif et sera alors suivi
par une conseillère référente à Mamers,
La Ferté-Bernard, Fresnay-sur-Sarthe ou
Montfort-le-Gesnois en fonction de son
lieu d’habitation.
Tranches d’âge
16/17 ANS
17 %
18/21 ANS
55 %
22/25 ANS
28 %
QUELS SONT LEURS NIVEAUX
DE FORMATION ?
4 %
Niveau III+ jeunes ayant un diplôme équivalent à Bac+2
et supérieur.
22 %
Niveau IV jeunes sortis de Terminale avec ou sans Baccalauréat,
ou ayant abandonné des études supérieures.
17 %
Niveau V jeunes sortis de dernière année de CAP, BEP
ou équivalent, avec ou sans diplôme, ou ayant
abandonné des études en seconde ou en première.
57 %
Niveau VI et V Bis jeunes sans qualification ayant arrêté leur scolarité en
premier cycle ou en première année de CAP ou de BEP.
de jeunes
femmes 50,3 %
de jeunes
hommes 49,7 %
Sexe
Typologie des jeunes
en Contrat d’Engagement jeunes
Les motifs de sorties
en 2022 des jeunes ayant
intégré le dispositif GJ
ou CEJ entre 2021 et 2022
Déménagement : 22 %
Fins de parcours : 2 %
Démissions / Abandons / Exclusions : 29 %
Retour en formation initiale : 2 %
Sorties positives : 45 %
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 13 12
LA PRÉPARATION À L’EMPLOI LA PRÉPARATION À L’EMPLOI
8 SESSIONS DE
« PRÉPARATION
INTENSIVE À L’EMPLOI »
POUR 68 JEUNES
5 jours consécutifs : cohésion
de groupe, initiation aux codes
de l’entreprise, travail de l’image
professionnelle, activité sportive,
visite d’entreprise, simulation
d’entretien d’embauche avec
un professionnel du territoire.
Une action soutenue par la
Fondation Howmet Aerospace,
partenaire de la Mission Locale.
Le bilan : une majorité des jeunes
a trouvé une solution positive
dans les semaines qui ont suivi
chaque session.
Préparer les jeunes
à l ’ emploi !
Un accompagnement vers l’emploi et l’autonomie
Cette année 2022 aura été marquée par la reprise économique, une période nouvelle durant laquelle les entreprises étaient en recherche de main d’œuvre et les jeunes en position de choix. Afin de faciliter les échanges sur les perspectives d’embauches dans de bonnes conditions, les jeunes doivent être préparés et en confiance. C’est tout l’enjeu des actions et des ateliers emploi organisés au cours de l’année par et avec les conseillères Emploi.
32 ATELIERS
CV & LETTRES DE MOTIVATION
POUR 107 JEUNES
42 ATELIERS
PRÉPARATION À L’ENTRETIEN
D’EMBAUCHE
POUR 160 JEUNES
28 ATELIERS
SIMULATION D’ENTRETIEN
avec des employeurs partenaires
POUR 79 JEUNES
14 ATELIERS
« COMPORTEMENT ADAPTÉ
À L’ENTREPRISE »
POUR 92 JEUNES
17 ATELIERS
INFORMATION SUR LES DIFFÉRENTS
TYPES DE CONTRATS DE TRAVAIL
et la lecture d’un bulletin de salaire
POUR 71 JEUNES
Ateliers de préparation à l’emploi
Actions de mobilisation vers l’emploi
L’ensemble de ces ateliers et actions de mobilisation vers l’emploi ont un objectif commun, celui d’aider le jeune dans la réussite de son insertion professionnelle et de son autonomie. Mieux maîtriser en amont d’un recrutement les outils de recherche d’emploi et les attendus d’un emploi en entreprise, facilite les démarches du jeune accompagné et l’aide à prendre confiance.
160 ATELIERS « REGROUPEMENT EMPLOI »
AVEC 323 JEUNES CONCERNÉS.
Ce sont des ateliers de recherche de stage ou d’offres d’emploi organisés tous les lundis sur chacun des 4 territoires et animés par des conseillères Emploi.
17 JOB-DATING AU SEIN DES LOCAUX DE LA MISSION LOCALE
70 jeunes étaient présent lors de ces événéments réalisés avec nos partenaires de l’intérim et des entreprises en recrutement.
PARTICIPATION À 10 JOBS DATING EMPLOI EXTÉRIEUR
(« CV Tour », « un but pour l’emploi »…)
37 jeunes ont été emmenés sur ces évènements.
55 ENTREPRISES ET CENTRES DE FORMATION NOUS ONT ACCUEILLIS
afin de visualiser les lieux, pour découvrir les conditions de travail et d’apprentissage en entreprise, pour mieux comprendre et se projeter en poste. Des sorties très appréciées et très diversifiées dont les transports sont organisés pour tous les jeunes, 398 d’entre eux ont réalisé une ou plusieurs visites en 2022 dans :
- 13 Centres de formation
- 4 Chantiers d’insertion
- 38 Entreprises de notre territoire.
Enfin, nous accompagnons les jeunes dans la mise en place de PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel). Ces immersions en entreprise permettent à chacun de se retrouver en réelle situation professionnelle, sur une durée limitée, afin de découvrir un métier, un secteur d’activité ou d’initier une démarche de recrutement.
• 33 ateliers de présentation du stage pour 160 participants ont été animés. (l’importance de la convention de stage, les attendus du stage en entreprise et le bilan)
• 592 conventions de stage mises en place avec les entreprises de notre territoire pour 320 jeunes.
884 Jeunes
ont signé
au moins 1
contrat
de travail
1726 entrées
en situation
emploi ont
été enregistrées
670 CDD INTERIM
52 CDD INSERTION
10 AUTRE SITUATION
(auto-entrepreneur...)
220 CDI
774 CDD
SITUATION EMPLOI
435 FEMMES
449 HOMMES
SEXE
6,1 % NIVEAU III+
30,9 % NIVEAU IV
38 % NIVEAU V
25 % NIVEAU VI ET V Bis
NIVEAUX DE FORMATION
TRANCHES D’ÂGES
1 % 16-17 ANS
47 % 18-21 ANS
52 % 22-25 ANS
884 JEUNES ONT ÉTÉ ACCOMPAGNÉS VERS L’EMPLOI
LE STATUT PARTICULIER
DU SERVICE CIVIQUE
Il ne s’agit pas d’un contrat de
travail mais bien d’un engagement
citoyen qui permet d’acquérir de
l’expérience que le jeune pourra
faire valoir lors de ses recherches
d’emploi. C’est pourquoi, l’équipe
Emploi reste en contact avec
l’ensemble de ces jeunes en cours
de Service Civique, notamment
pour les accompagner dans leurs
démarches de recherche à la fin
de leur période de volontariat.
45 JEUNES
se sont engagés
pour une mission
de volontariat auprès
de 39 associations ou
collectivités
en 2022.
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 15 14
Acteur du territoire pour
aider au recrutement
La Mission Locale collabore avec tous les acteurs de l’emploi, privé ou public, afin d’accompagner individuellement les jeunes dans leur insertion professionnelle et faciliter l’accès à l’emploi des jeunes accompagnés. Ces collaborations permettent de s’adapter aux besoins du territoire en terme de recrutement.
Des partenariats étroits en faveur
de l’emploi des jeunes
Avec les agences de l’emploi du territoire
La coopération avec les Agences d’Intérim et la Mission Locale existe depuis longtemps. Elle permet des échanges directs et réactifs afin de proposer rapidement des missions d’intérim aux jeunes selon leur contraintes : mobilité, formation, handicap… Le jeune en contrat d’intérim continue d’être accompagné par la Mission Locale. Parfois même, les agences nous contactent pour partager leurs besoins de recrutement sur les entreprises du territoire et organiser des actions : job dating, sessions de recrutement ou encore présentation d’entreprises en recrutement au sein de nos locaux. C’est dans ce cadre que nous avons signé 4 conventions de partenariat pour 2 ans avec les agences Artus, Randstad, Adecco, Actual-A2I. Nous travaillons actuellement avec 62 agences intérim dont Adwork’s sur Connerré
Avec les Centres de Formation
des Apprentis de la Sarthe
Avec l’apprentissage, les CFA restent un partenaire majeur pour accompagner les jeunes vers l’emploi : visites mensuelles de CFA du territoire, portes ouvertes, mini stages découverte, interventions à la Mission Locale… Ces partenaires nous accompagnent dans la présentation des métiers, les rythmes de formation, la recherche d’une entreprise d’accueil, et la promotion de l’alternance. La Mission Locale reste en contact régulier avec les jeunes et le CFA afin d’assurer un suivi à la fois dans l’emploi et la formation, pour éviter aux mieux les situations de rupture ou d’échec. Cette collaboration permet de faciliter le recrutement d’un jeune alternant, de mieux répondre aux besoins des jeunes et des employeurs, d’agir sur la prévention des ruptures et, si elle ne peut être évitée, d’organiser la prise de relais pour un accompagnement du jeune par la Mission Locale.
Avec les parrains d’entreprise
L’objectif du parrainage est de faire accompagner les jeunes par un professionnel bénévole qui facilitera l’accès à l’emploi dans les entreprises de son territoire. 14 parrains et marraines aident des jeunes en leur proposant des entretiens afin de travailler avec eux leur CV, les préparer à l’entretien d’embauche et les aider à développer leur réseau professionnel.
Accompagner les employeurs
dans leurs recrutements
et l’intégration de tous les jeunes
En coopération étroite avec les entreprises
La coopération avec les entreprises est un enjeu majeur pour les jeunes du territoire. La Mission Locale développe un réseau de partenariats avec les entreprises présentes sur son territoire. Il permet des échanges riches d’informations pour les jeunes (visites d’entreprises, parrainage, stage, prise d’offres …) et aide aux signatures de contrats lors de recrutements. Lors de la signature de contrats aidés PEC/CIE, les modalités
d’accompagnement sont plus soutenues afin de s’assurer que le contrat se déroule dans de bonnes conditions et nous permettre d’intervenir pour éviter une éventuelle rupture. Un bilan tripartite est réalisé avant la fin du contrat, pour vérifier que l’obligation de formation ou d’immersion a été suivie et qu’un renouvellement peut être réalisé.
. 25 PEC (Parcours Emploi Compétence) ont été signés avec des structures du secteur non marchand (Ehpad/ collectivités/ Associations diverses…), . 20 CIE (Contrat Initiative Emploi) ont été signés avec des entreprises du secteur marchand.
Une charte qui lie le jeune,
l’entreprise
et la Mission Locale
La charte des entreprises accompagnantes du
territoire Sarthe Nord développée avec le CLEFOP en
2021 est toujours active. La signature de cette charte
permet de tisser des liens étroits avec les entreprises
de toutes tailles (TPE, PME, grands groupes…) et
contribuer à faciliter l’intégration des jeunes dans le
monde du travail en permettant d’être à l’écoute des
attentes de chacune des parties, de les partager pour
mieux les comprendre et les adapter.
Avec BGE Anjou-Maine pour
« L’inclusion par le travail
indépendant »
Pour les jeunes qui déclarent avoir un projet de création d’activité, le conseiller permet une première évaluation de la faisabilité du projet, afin de l’orienter vers les organismes compétents.
Depuis 2021, les jeunes de la Mission Locale Sarthe Nord peuvent bénéficier d’un programme d’accompagnement spécifique « Inclusion par le travail indépendant » pour construire un projet de création d’entreprise avec un suivi d’une durée de 10 heures avec BGE Anjou-Maine. Une aide à l’installation de 3 000 euros est mobilisable pour les jeunes créateurs inscrits dans une Mission Locale.
En 2022, 9 jeunes ont bénéficié du programme « Inclusion par le travail indépendant » et 3 d’entre eux ont obtenu une aide de 3000€ pour la création de leur auto-entreprise.
Agence d’emploi
Adwork’s
de Connerré
Adwork’s et la Mission Locale travaillent
depuis plusieurs années main dans
la main. Nous avons mené plusieurs
actions communes en 2022, avec
notamment la présence de notre bus
Adwork’s accompagné du Booster de la
Mission Locale, dans des villes où nous
ne sommes pas présents, pour aller
au plus près des jeunes. Nous avons
également participé à la « semaine
intensive de préparation à l’emploi » où
nous avons présenté à une dizaine de
jeunes mobilisés, le rôle d’une agence
d’interim ainsi que les opportunités
d’emploi du moment.
Un partenariat qui fait sens, comme
lors de la visite d’un client industriel
historique de l’agence avec les jeunes.
Un travail de proximité avec une vision
commune de l’accompagnement qui
nous permet d’obtenir de belles réussites
sur notre bassin, comme avec Coralie.
Coralie
20 ans, Tuffé-Val-de-la-Chéronne
Sans mobilité, je me suis inscrite à
la Mission Locale afin d’être aidée
financièrement pour mon Permis B, que
j’ai obtenu notamment grâce à la Prépa
Permis de conduire. Je souhaitais avant
tout trouver un emploi et j’ai participé à
une semaine de préparation intensive
à l’emploi sur Connerré avec la Mission
Locale. C’est dans ce contexte que j’ai
rencontré l’équipe d’Adwork’s qui m’a
proposé une mission sur le secteur de
La Ferté-Bernard avec une solution de
covoiturage. Aujourd’hui, je suis piqueuse
en maroquinerie à Thorigné-sur-Dué à
l’Atelier 72 et c’est grâce à mes 9 mois
d’intérim que j’ai pu financer l’achat de
mon premier véhicule.
EN 2022,
28 ENTREPRISES
ONT SIGNÉ LA CHARTE
D’ACCOMPAGNEMENT
Laetitia CORNEYLLIE
Assistante RH, entreprise Pigeon TP,
Cherré-Au
Dans le cadre de nos campagnes de
recrutement, nous avons organisé en
partenariat avec La Mission Locale et Pôle
Emploi, une présentation de nos métiers au
sein de notre agence PIGEON TP de Cherré-Au.
Au cours de cette visite, nous avons rencontré
Yann qui s’est démarqué lors de l’entretien
individuel en faisant preuve d’un intérêt tout
particulier pour notre activité et a prouvé sa
motivation pour intégrer notre entreprise.
Nous avons accueilli Yann en immersion
pendant 2 semaines, afin de lui faire
découvrir nos différents métiers, ce qui lui
a permis de valider son projet d’intégrer le
monde des Travaux Publics.
Yann ne disposait pas des compétences
nécessaires aux métiers du TP. Nous avons
alors mis en place un parcours de formation
sur mesure avec la CCI et avec l’aide de son
formateur. Yann a signé un contrat pro
expérimental le 7 avril 2023.
C’est une nouvelle fois une expérience
positive avec un jeune suivi par la Misson
Locale Sarthe Nord.
En 2022, nous avions accueilli Quentin, qui
a intégré un CAP Constructeur de Route
en alternance. Quentin signera son CDI en
septembre 2023.
Pigeon TP Centre Ile de France, entreprise
spécialisée dans les Voiries Réseaux
Divers, a signé en mars 2022 la « Charte des
entreprises accompagnantes ».
LA MISSION LOCALE
FACILITE LA RENCONTRE
PROFESSIONNELLE
Secteur économique
d’activité des parrains
et marraines :
Industrie 5
BTP 2
Tertiaire 4
Secteur public 3
29 JEUNES
PARRAINÉS
dont 20 ont intégré
le dispositif en 2022
75 % d’entre eux
ont ENTRE 18
ET 21 ANS
45 % habitent
en ZRR
BILAN
sur 18 jeunes sortis
en 2022 :
11 CONTRATS
DE TRAVAIL
3 EN FORMATION
L’APPUI AU RECRUTEMENT L’APPUI AU RECRUTEMENT
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 17 16
LA FORMATION VERS L’EMPLOI LA FORMATION VERS L’EMPLOI
Charlie
19 ans, Saint-Georges-
du-Rosay
J’ai arrêté mes études
pendant ma première
année de Bac Pro
Technicien d’usinage
car je souhaitais me diriger
vers le secteur du commerce. J’ai donc eu
un premier RDV à la Mission Locale et j’ai
intégré le premier groupe CEJ en mars 2022.
Pendant cet accompagnement spécifique,
j’ai pu réaliser des stages confortant mon
projet professionnel, me préparer à l’emploi
grâce à de nombreux ateliers, et j’ai assisté
à une information collective pour intégrer
une formation en Titre Professionnel
Vendeur Conseil en Magasin (TP VCM) avec
ViaFormation à La Ferté-Bernard. J’ai démarré
ma formation en juin 2022 et j’ai fait des stages
au sein de l’entreprise Gémo. En parallèle, j’ai
passé mon permis B. Grâce à l’obtention de
mon Titre Pro Vendeur, j’ai été recruté en CUI-
CIE CDI au sein de cette même enseigne de
prêt-à-porter.
239 JEUNES
ont bénéficié
d’une formation
pour 265 formations
réalisées
(dont 70 formations SST)
50,6% FEMMES
49,4% HOMMES
SEXE
2,9 % NIVEAU III+
29,3 % NIVEAU IV
15,1 % NIVEAU V
52,7 % NIVEAU VI ET V Bis
NIVEAUX DE FORMATION
TRANCHES D’ÂGES
8,3 % 16-17 ANS
56,1 % 18-21 ANS
35,6 % 22-25 ANS
La formation pour
accéder à l ’ emploi
La formation professionnelle est un outil d’insertion indispensable pour les jeunes afin de vérifier leur projet, d’acquérir les bases d’un savoir-faire et des qualifications.
En 2022, l’accès à la formation connaît une légère hausse par rapport à 2021 notamment grâce à des actions mises en place par la Mission Locale avec le financement de formations spécifiques, comme celle de Sauveteur Secouriste du Travail qui a permis à 70 jeunes d’obtenir leur certificat.
La Mission Locale a également mis l’accent sur les compétences liées à la mobilité en partenariat avec des organismes de formation pour permettre à des jeunes d’accéder aux Prépa Clés pour l’obtention notamment du Code de la route. Ainsi 4 nouvelles sessions ont pu être organisées en 2022 sur les territoires de La Ferté-Bernard et Mamers pour 35 jeunes.
En 2022, on constate une baisse assez marquée sur l’accès aux formations qualifiantes, notamment sur l’offre du Conseil Régional, les jeunes privilégiant l’accès à l’emploi direct ou des formations courtes en cours d’emploi (POE/AFPR).
Typologie des 265 formations
Dans le cadre du programme Régional :
24 PRÉPA AVENIR
6 PRÉPA REBOND – DISPOSITIF INTÉGRÉ
35 PRÉPA CLÉS (Action Prépa Clés « mobilité »)
26 VISA MÉTIERS – 7 VISA SANITAIRE ET SOCIAL
Autres formations réalisées par les jeunes :
27 AUTRES FORMATIONS QUALIFIANTES
30 FORMATIONS D’INSERTION
21 FORMATIONS EN COURS D’EMPLOI
10 AIDES INDIVIDUELLES À LA FORMATION
79 AUTRES FORMATIONS (70 SST – 9 AUTRES)
Des ateliers découverte Des ateliers organisés à la Mission Locale pour mieux se connaître, découvrir
les métiers et informer sur les dispositifs de formations existants :
ATELIER CONNAISSANCE DE SOI
› 17 Ateliers pour 86 jeunes
ATELIER ORIENTATION - PRÉSENTATION DES MÉTIERS
› 29 Ateliers pour 141 jeunes
ATELIER FORMATION
› 19 Ateliers pour 114 jeunes
PRÉSENTATION DU CENTRE EPIDE
› 6 interventions pour 40 jeunes
La programmation
du Conseil Régional 2023
DES ACTIONS DE FORMATION « PREPA »
pour définir et valider un projet professionnel
DES ACTIONS DE FORMATION « VISA METIER »
pour se qualifier
DES ACTIONS DE FORMATION « ACCES »
pour intégrer des formations d’adaptation à l’emploi
et à la création d’entreprise
Zoom sur ...
Les domaines de formation Dans le cadre des formations qualifiantes réalisées en 2022 par les jeunes, on constate un intérêt pour les métiers des services à la personne comme les années précédentes. Ensuite viennent les secteurs du transport-logistique et
du commerce, en lien notamment avec les formations financées par le Conseil Régional sur notre territoire.
TRANSPORT LOGISTIQUE 22 %
VENTE 10 %
PETITE ENFANCE 8 %
ANIMATION 6 %
NUMÉRIQUE/INFORMATIQUE 6 %
INDUSTRIE 10 %
AUTRE (sécurité, bâtiment,
métiers de bouche) 10 %
SAP - Santé 28 %
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 19 18
L’ACCOMPAGNEMENT AU QUOTIDIEN L’ACCOMPAGNEMENT AU QUOTIDIEN
Accompagner les jeunes
dans leur quotidien...
Le Pôle Vie Sociale permet de lever les freins repérés chez les jeunes afin de faciliter leur entrée dans la vie active. Les actions concernent de nombreux thèmes de la vie quotidienne comme la mobilité, la santé, la gestion budgétaire ou encore l’accès au logement.
COUP DE POUCE À LA MOBILITÉ
547 jeunes ont reçu
une info conseil
62 actions mobilité
pour 331 jeunes
› 16 séances sur simulateurs de conduite
› 3 actions groupées en partenariat avec les auto-écoles
En 2022, 50 aides à la mobilité ont été
versées grâce au Programme Osons
Bouger + (financé par la Fondation
Howmet Aerospace).
• 14 permis AM obtenus
• 4 permis B obtenus
• 4 codes obtenus
• 3 aides pour les frais annexes (casque, carte grise)
912 JEUNES
ont été
accompagnés
sur le thème
de la mobilité
755 JEUNES
ont été sensibilisés
sur le thème de
la santé
Damien
20 ans, Saint-Calais
Après mon arrivée à la Mission Locale,
j’ai débuté mon accompagnement
par une Garantie Jeunes grâce à
laquelle j’ai découvert des métiers
en faisant des stages. Sans permis,
il m’était alors difficile de me déplacer
en dehors de ma commune d’habitation pour
trouver un emploi. Ma conseillère à la Mission
Locale m’a proposé une aide à la mobilité
grâce au programme Osons Bouger +, en
prenant en charge le coût du Permis AM. Une
semaine après l’obtention, je débutais une
formation Titre Professionnel Cariste à Saint-
Calais et aujourd’hui j’ai un scooter, je suis plus
autonome dans mes déplacements. J’espère
trouver rapidement un emploi dans le secteur
de la logistique et financer mon Permis B.
Sébastien
SOHIER
Auto-école CFCV
basée à La Ferté-
Bernard
Le partenariat entre
la Mission Locale et notre
auto-école s’est développé en 2022 pour
rendre accessibles le code et le permis AM
auprès des jeunes éloignés de la mobilité.
L’objectif étant qu’ils puissent se déplacer
plus facilement pour un retour à l’emploi
plus rapide.
Deux actions ont été mises en place :
- Le passage du permis AM pour 6 jeunes, tous
très motivés et impliqués. Ils ont tous obtenu
leur permis AM.
- Une initiation au code de la route, durant 4h par
semaine pendant 4 semaines pour une dizaine
de jeunes, avec un travail par thématique. Le
but : leur mettre un pied à l’étrier pour faciliter
leur compréhension et tenter de lever leurs
appréhensions face au code.
Face à un public jeune qui peut rencontrer des
difficultés, nous avons mené une approche de
réflexion différente, afin qu’ils ne soient pas
stressés, en leur donnant envie de franchir
le pas pour les lancer dans un processus
d’obtention du code.
Le bilan de cette action est très positif
puisqu’on note une belle progression dans
leurs résultats. Certains ont obtenu leur code
et sont dans une démarche d’obtention du
permis B. Ils ont pris confiance en eux grâce
à cette initiation.
ACCÈS AUX DROITS À LA SANTÉ
282 jeunes ont reçu une info conseil
72 actions santé pour 473 jeunes
› 35 ateliers animés par des partenaires
IRSA, CSAPA, Addictions France, Planning Familial…
› 4 temps forts sur le domaine de la santé
VERS UN LOGEMENT AUTONOME
279 jeunes ont reçu
une info conseil
34 ateliers logement
pour 195 jeunes
› 6 ateliers animés par des partenaires
(Action Logement, Info Energie...)
› 5 permanences en visio
PAEJ :
Point Accueil Écoute Jeunes
La santé mentale est également abordée grâce
à une écoute et à un soutien moral apportés aux
jeunes. La psychologue se déplace vers eux et
les accompagne si besoin vers des structures
adaptées. Une coordination départementale
du PAEJ permet des échanges réguliers pour
partager sur les situations complexes.
103 JEUNES
ont été accueillis
par la psychologue
en 2022
471 entretiens
ont été réalisés.
474 JEUNES
ont été accompagnés
sur la thématique
du logement
Anna 19 ans, Mamers
Originaire de l’île de la Réunion, je suis arrivée
en métropole pour des raisons personnelles
fin 2022 et je devais trouver une solution
d’hébergement d’urgence au vu de ma
situation.
Je suis donc entrée en contact avec la Mission
Locale Sarthe Nord pour être accompagnée
dans la recherche d’un logement. Une
conseillère m’a aidé à intégrer le Foyer Jeunes
Travailleurs de Mamers, de la constitution
du dossier à la signature du contrat
d’hébergement.
Mais l’aide de la Mission Locale ne s’est pas
arrêtée là puisqu’en attendant qu’une place se
libère au FJT et pendant la phase d’instruction
administrative de mon dossier, j’ai été prise en
charge par la Mission Locale pour quelques
jours dans un hôtel.
Avec mon accompagnement à la Mission
Locale, j’ai intégré le Contrat d’Engagement
Jeune, pour définir mon projet professionnel
et m’aider à trouver un travail que j’aime.
L’allocation que je perçois mensuellement me
permet de financer mon logement et d’avancer
sur mon permis de conduire.
209 JEUNES
ont été initiés
à la gestion
budgétaire
APPRENDRE À GÉRER SON BUDGET
Cette action vise à prévenir les situations d’endettement et d’exclusion en expliquant aux jeunes les règles de base d’une bonne gestion de leur budget au quotidien.
37 ATELIERS ANIMÉS
SUR LE BUDGET
› 10 ateliers animés par des partenaires
(Finances & Pédagogie)
› 1 temps fort sur le thème du budget
Aider les jeunes en situation
de grande précarité
Le Fond d’Aide aux Jeunes, porté par le Conseil
Départemental, permet à deux conseillères en
accompagnement social de la Mission Locale de
recevoir les jeunes de 16 à 25 ans en risque d’exclusion,
afin de les soutenir dans tous les aspects de la vie
sociale (subsistance, logement, endettement, dossier
de demande RQTH…).
199 AIDES ont
été attribuées
à 92 JEUNES
dans le cadre
du FAJ
51 JEUNES ont
bénéficié d’un
accompagnement
social.
Psychologue
Point Accueil Écoute Jeunes
Isabelle FLEURANCE
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 LES JEUNES ISOLÉS
20
À la rencontre
des jeunes
les plus isolés
En 2019, la Mission Locale a été retenue dans le cadre d’un appel à projets sur le repérage des publics dits « invisibles », lancé par la Direccte Pays de la Loire. Le projet a démarré au cours du second semestre 2020, avec un consortium composé de trois structures : la Mission Locale Sarthe Nord, Radio Fréquence Sillé et l’Association Nelson Mandela.
Les objectifs du projet étaient :
• Aller vers les jeunes invisibles, les rencontrer «hors les murs», sur leurs lieux de vie.
• Faciliter les démarches des jeunes (comme accéder aux services et participer à la vie locale).
• Proposer des solutions pour favoriser l’autonomie de déplacement des jeunes et les sortir de leur isolement.
• Développer des solutions de logements accompagnés, en proximité, pour stabiliser et remobiliser les jeunes en errance et en précarité.
191 jeunes repérés
et mobilisés en 3 ans
40 % FEMMES
60 % HOMMES
SEXE
ÂGE À L’ENTRÉE
DANS LE DISPOSITIF
52 % MINEURS
40 % 18-21 ANS
8 % 22/25 ANS
NIVEAUX DE FORMATION
47 % SANS DIPLÔME
14 % NIVEAU 2
27 % NIVEAU 3
12 % NIVEAU 4
NIVEAU DE MOBILITÉ
71 % PAS DE PERMIS
17 % PERMIS AM
12 % PERMIS B
0
20
40
60
80
100
NOMBRE DE JEUNES
REPÉRÉS PAR ANNÉE
32 EN
2020
90 EN
2021
69 EN
2022
Le « Booster », véhicule
itinérant
Deux conseillers en insertion sociale et
professionnelle ont été mobilisés pour
assurer une fonction de médiateurs
et pour aller à la rencontre des jeunes
à bord du « Booster ». Ce véhicule est
utilisé à la fois dans le cadre du repérage
et de l’accompagnement individuel des
jeunes mais aussi dans le cadre d’actions
collectives.
LES JEUNES ISOLÉS
21
LES ACTIONS MENÉES PAR
LES AUTRES MEMBRES
DU PROJET
Radio Fréquence Sillé
Radio Fréquence Sillé a proposé
aux jeunes de témoigner sur leurs
parcours via des modules sonores
de 2 minutes sur un concept « ça
a marché pour moi ». Un jeune
qui aurait été confronté à une
difficulté, raconte comment il a
trouvé une solution. 25 capsules ont
été diffusées sur les ondes FM des
radios et partagées sur les pages
Facebook de la Mission Locale et de
« Booste ton Nord Sarthe ».
Cette action a un double objectif :
- renforcer la prise de confiance et
l’accès à l’expression des jeunes
- diffuser sur les ondes locales
des témoignages, pour capter les
auditeurs et leur faire connaître les
services de la Mission Locale.
L’association Nelson
Mandela
Le projet « Mobiliser et repérer
les Publics Invisibles » a permis
à l ’A ss o c i at i o n d e G es t i o n d e
Logement Accompagné (AGL A)
Nelson Mandela de développer
l’offre de logement accompagné à
destination des jeunes sur le Nord
Sarthe. Des logements ont été
captés sur différentes communes
du Nord Sarthe selon les demandes
des jeunes. Pendant les trois ans du
projet, 9 jeunes ont été orientés par
la Mission Locale Sarthe Nord vers
l’AGLA.
Les actions collectives
Des moments pensés pour attirer les
jeunes dans un autre contexte et favoriser
les échanges (maraudes, permanences
à l’espace jeunesse de La Ferté-Bernard,
débat avec les candidats dans le cadre des
élections législatives…). 43 destinations ont
été visitées dans le cadre des cafés booster
et plusieurs temps forts ont été organisés.
Les actions individuelles
La Mission Locale a la possibilité de recevoir les jeunes « hors les murs » au plus proche de leur habitation, à bord du Booster. En effet ce véhicule itinérant, aménagé avec un espace d’accueil à l’intérieur permet de rencontrer toute l’année des jeunes dans leur village au sein d’un espace privilégié. Ce pas vers eux permet une première mobilisation avant le passage de relai vers une conseillère. De plus, 61 jeunes ont fait un stage pour une première immersion en entreprise.
Les animations
spécifiques
Les 3 pôles de la Mission Locale
ont continué leur mobilisation pour
proposer des animations spécifiques
auprès des jeunes sur différentes
thématiques (budget, santé, emploi…).
L’action nutrition par exemple permet
de sensibiliser les jeunes sur cette
thématique ainsi que préparer un repas de
façon collective. Ce moment de partage se
poursuit avec un repas convivial.
Les animations ludiques pour attirer des jeunes
Des activités sportives et culturelles ont été organisées 1 à 2 fois par mois avec les jeunes pour créer du lien et engager une mobilisation plus pérenne (équitation, bi- cross, capoeira, kayac, ultimate, accrobranches, piscine, mölkky, géocaching…). Ces animations permettent de créer des moments d’échanges entre les jeunes, jouant incontestablement leur rôle d’insertion sociale.
115 sorties positives
62 jeunes ont connu une
période d’emploi en CDD ou CDI
21 sont entrés en apprentissage
18 ont accédé à une action
collective régionale,
une formation AGEFIPH,
ou ont intégré l’EPIDE
5 ont décroché
un service civique
9 sont retournés
en formation initiale
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 23 22
LES NOUVELLES ACTIVITÉS
Escape Game sportif
Afin de célébrer les 40 ans d’existence des Missions
Locales, 30 jeunes et 30 salariés de la Mission
Locale Sarthe Nord se sont alliés pour réussir des
challenges animés par l’Anille Braye Omnisports
Intercommunal (ABOI) de Saint-Calais. Esprit
d'équipe et entraide étaient au rendez-vous, autant
de compétences transposables dans le milieu professionnel. Cet évènement inédit a permis de renforcer la cohésion et le partage des valeurs sportives. Sur une matinée à Montfort-le-Gesnois, cet Escape Game sportif proposant des défis collaboratifs a permis d’avancer ensemble vers un même objectif afin de déchiffrer l’énigme.
Le sport et la culture comme vecteur d’insertion
Les compétences acquises durant les activités sportives, de loisirs ou culturelles permettent de développer des valeurs transposables socialement et professionnellement : la curiosité, l’enrichissement personnel, la confiance en soi mais aussi la pratique de l’effort. Autant de leviers utiles à l’insertion des jeunes que nous accompagnons, en plus de les sortir de leur quotidien et parfois de leur zone de confort.
En 2022, grâce à de nombreux partenariats, 74 activités sportives ont été proposées à 534 jeunes (équitation, kayak, ultimate, basket, tir à l’arc, möllky, course d’orientation, renforcement musculaire, tennis de table, initiation au cirque…)
23 activités de loisirs ont également été proposées à 142 jeunes en 2022 dont le projet de réalisation de fresques dans les locaux de la Maison de la Formation à Fresnay-sur-Sarthe. Ce projet a été réalisé par des jeunes en collaboration avec la mairie et Véronique Lesage, artiste du territoire. De nombreux jeunes ont participé tout au long de l’année à cette activité de mise en lumière de cet espace pour les jeunes : élaboration du projet, achat des fournitures, peinture, choix et montage des meubles, décoration…
Quant à la culture et la citoyenneté, elles occupent depuis 2022 une place importante dans les activités inédites proposées aux jeunes. 42 activités culturelles ou citoyennes ont été animées pour 271 jeunes : ateliers, visites, sorties, parcours découverte ou encore festivals (Mamers en Mars, Festival Baroque de Sablé, Festival Musique Classique de Vivoin…). Une réelle opportunité pour tous ces jeunes de découvrir le patrimoine local et de s’éveiller à la culture.
Les jeunes et le numérique
Chaque jeune intégré dans un parcours
contractualisé avec la Mission Locale se voit
proposer de participer à des ateliers numériques
qui remplissent 3 objectifs :
• Accéder à un outil numérique, avec l’usage d’un
ordinateur portable et apprendre à protéger leurs
données personnelles
• Prévenir les comportements à risques sur les
réseaux sociaux et sensibiliser les jeunes à la e-réputation
• Développer et évaluer leurs compétences numériques grâce à la plateforme PIX et s’assurer qu’ils soient bien outillés dans leurs démarches d’accès à l’emploi En 2022, 49 ateliers numériques ont été réalisés pour 205 jeunes.
Sortir les jeunes
de leur quotidien
Élections législatives :
les candidats face
aux jeunes
Grâce au partenariat mené depuis
p l u s i e u r s a n n é e s ave c R a d i o
Fréquence Sillé, la Mission Locale
Sarthe Nord a coorganisé deux
grands débats avec les candidats aux
élections législatives des 1ère et 5ème
circonscription.
Enregistré et animé par Radio
Fréquence Sillé, ces deux débats ont
été ponctués par les interventions de
13 jeunes qui avaient de nombreuses
questions à poser aux candidats.
Des thèmes très différents ont été
débattus, d’abord à Conlie puis à La
Ferté-Bernard.
En amont, des ateliers de préparation
ont été animés par l’équipe de la
Mission Locale pour aider les jeunes à
travailler les sujets qu’ils souhaitaient
aborder et faciliter leur prise de parole
au micro d’une radio.
À la rencontre des élus
du territoire
156 communes visitées ! L’équipe de la
Mission Locale est allée à la rencontre
des élus du territoire en sillonnant
les routes du Nord Sarthe pour faire
connaître nos missions, distribuer
flyers et affiches, et présenter le
Booster, notre véhicule « hors les
murs ». Nous avons reçu un accueil
chaleureux des secrétaires de mairies
et nous avons aussi échangé avec
quelques maires très intéressés par
le sujet de l’insertion des jeunes.
BUDGET 2022
Budget 2022
COMPTE DE RÉSULTAT
ÉTAT (CPO, Garantie jeunes, Obligation de formation, Parrainage)
1 049 450 €
PÔLE EMPLOI
99 793 €
CAISSE D'ALLOCATIONS FAMILIALES
1 620 €
CONSEIL RÉGIONAL
145 540 €
CONSEIL DÉPARTEMENTAL
(Fonds d'Aide aux Jeunes)
67 460 €
COMMUNAUTÉS DE COMMUNES
160 812 €
SUBVENTIONS PAEJ
(mutualisation du service PAEJ)
31 187 €
SUBVENTIONS AUTRES
(Fondation Howmet, RSA-CEJ)
82 899 €
TRANSFERT DE CHARGES
19 088 €
REPRISE SUR FONDS DÉDIÉS
(Repérer et mobiliser le public invisible, Fondation Howmet :
semaine intensive à l'emploi, Osons bouger +, PAEJ)
69 874 €
AUTRES PRODUITS DE GESTION COURANTE
457 €
AUTRES INTÉRÊTS ET PRODUITS ASSIMILÉS
1 092 €
AMORTISSEMENTS SUR SUBVENTIONS
23 659 €
PRODUITS SUR EXERCICE ANTÉRIEUR
31 410 €
CHARGES DE PERSONNEL
1 019 979 €
DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
(matériel informatique, mobilier, minibus…, reports en fonds dédiés)
299 202 €
AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
(redevance, licences)
11 958 €
CHARGES FINANCIÈRES
(intérêts prêts)
56 €
CHARGES EXCEPTIONNELLES
22 075 €
ACHATS (EDF, eau, fournitures, carburant…)
26 531 €
SERVICES EXTÉRIEURS
(locations locaux, matériels, véhicules, entretiens, assurances…)
155 473 €
AUTRES SERVICES EXTÉRIEURS
(honoraires, prestataires, communication, déplacement, télécommunication…)
229 616 €
IMPÔTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILÉS
(taxe sur les salaires, Agefiph)
69 063 €
TOTAL DES CHARGES :
1 833 953 €
TOTAL DES PRODUITS :
1 784 340 €
RÉSULTAT :
— 49 613 €
En mars 2022, le dispositif « Garantie Jeunes » a fait place au
« Contrat Engagement Jeune ». Dans ce nouveau cadre, de
nombreux jeunes sont entrés dans ce dispositif au cours du
second semestre pour une durée de 12 mois. Afin de poursuivre
l’accompagnement de ces jeunes, une part de la subvention a
été reportée en 2023 ce qui explique, en grande partie, l’exercice
déficitaire.
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 25 24
L’ÉQUIPE
Directrice
Isabelle LOISEAU
SERVICE APPUI
Assistante financière
Jennifer CROSNIER
Assistante de direction
Mireille PILAUD
Chargée de communication
et du numérique
Coralie GAIGNIER
ACCUEIL
Chargée d’accueil
Mamers
Delphine AUBRY
Chargée d’accueil
La Ferté-Bernard
Carole DELION
ACTIVITÉ, QUALITÉ
Chargée de mission suivi
de l’activité, qualité,
appui aux projets
Carlyne HUGONIE
DISPOSITIFS D’ACCOMPAGNEMENT
Responsable des dispositifs
d’accompagnement
Emilie SOUCHU
ALLER VERS ET VIE QUOTIDIENNE
Conseillère Logement
Chloé CARDO
Conseillère
Budget et
accompagnatrice
sociale
Isabelle LAMBERT
Conseillère Santé
Armelle BARDOUL
Animatrice et
Accompagnatrice sociale
Cindy PIEDALU
CONTRAT ENGAGEMENT JEUNE
Animatrice et
Conseillère CEJ
Montfort-le-Gesnois
Hélène LAMBRON
Conseillère CEJ
La Ferté-Bernard
Aurélie MALAVAL
Conseillère CEJ
Fresnay-sur-Sarthe
Elise POURIEL
Conseillère
Aller vers
CEJ Rupture
Hélène LELANDAIS
Conseillère CEJ
Mamers
Carole DIVERRES
Conseillère CEJ
La Ferté-Bernard et
Montfort-le-Gesnois
Référente Mobilité
Marlène CALLEBAUT
MÉTIERS, FORMATION, EMPLOI
Responsable Métiers,
Formation, Emploi
Céline SARRY
EMPLOI
Animatrice et
Conseillère Emploi
Sabrina VALLA
MÉTIERS, FORMATION
Conseillère Emploi
Catherine DUVAL
Conseillère Emploi
Darlène PATRY
Conseillère Emploi
Delphine RETOU
Conseillère Emploi
Mathilde OUDRY
Conseillère
Formation
Patricia FRADETAL
Conseillère
Formation
Sandrine MENGEARD
Conseillère
Formation
Magali DUBOIS
Conseillère
Formation
Elisabeth BOUREKAT
Chargée du suivi
administratif des dispositifs
d’accompagnement
Marion CARUSO
LE CONSEIL
D’ADMINISTRATION
DE LA MISSION LOCALE
SARTHE NORD :
LES MEMBRES DU BUREAU
PRÉSIDENTE
Fabienne LABRETTE-MENAGER
(CDC de Haute Sarthe-Alpes Mancelles)
VICE-PRÉSIDENT
Yves FOUCAULT (CDC des Vallées
de la Braye et de l'Anille)
SECRÉTAIRE
Guy COSME (CDC du Maine Saosnois)
SECRÉTAIRE-ADJOINTE
Chantal BUIN (CDC du Gesnois Bilurien)
TRÉSORIÈRE
Patricia EDET
(CDC de l’Huisne Sarthoise)
TRÉSORIÈRE-ADJOINTE
Sonia MOINET (CDC de la Champagne
Conlinoise et du Pays de Sillé)
ÉVOLUTION DE L’ORGANISATION
En 2022, la Mission Locale Sarthe Nord a fait évoluer son organisation et en premier lieu son organigramme, afin de répondre à plusieurs enjeux : • L’engagement d’une démarche de labellisation et d’amélioration continue de son offre de services, dans un écosystème en mutation profonde.
• La consolidation de son identité, de sa culture et de ses valeurs.
• La capacité de s’adapter à l’évolution des publics jeunes via un accompagnement multimodal reposant sur une démarche proactive de repérage des jeunes.
Les nouveautés :
• La disparition des 3 pôles « Vie sociale », « Formation » et « Emploi » pour créer 2 équipes dédiées, l’une aux métiers, à la formation et à l’emploi et l’autre aux dispositifs d’accompagnement des jeunes, avec 2 responsables de secteur et 4 animatrices d’équipes.
• L’élargissement du poste de chargée de communication et du numérique, afin de développer de nouveaux modes d’interaction, d’accompagnement et de formation des jeunes.
• La création d’un poste de chargée de suivi de l’activité, de la qualité et d’appui aux projets pour la mise en œuvre de la démarche de labellisation et d’amélioration continue.
LES MEMBRES DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION AYANT
VOIX DÉLIBÉRATIVE
CDC CHAMPAGNE CONLINOISE
ET PAYS DE SILLÉ
Sonia MOINET / Alain HORPIN
CDC GESNOIS BILURIEN
Chantal BUIN / Anne-France PLANCHON
CDC HAUTE SARTHE
ALPES MANCELLES
Fabienne LABRETTE-MENAGER /
Stéphanie BOUQUET
CDC HUISNE SARTHOISE
Patricia EDET / Didier TORCHE
CDC MAINE SAOSNOIS
Guy COSME / Annick LEROI
CDC VALLÉES DE LA BRAYE
ET DE L’ANILLE
Yves FOUCAULT / Cindy GAUTIER
L’ équipe
de la Mission Locale
Sarthe Nord
L’ÉQUIPE
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 27 26
PERSPECTIVES 2023 PERSPECTIVES 2023
Labellisation des Missions Locales
Le réseau des Missions Locales est engagé dans une démarche de labellisation visant à inscrire chaque Mission Locale dans un processus d’amélioration continue répondant à la fois aux attentes des jeunes, des entreprises, des financeurs et des partenaires.
Grâce à cette labellisation, le réseau des Missions Locales constituera un service public territorialisé de l’accompagnement des jeunes vers l’emploi et l’autonomie, à la fois performant et cohérent à l’échelle nationale mais aussi ancré dans la réalité des territoires. Cette démarche repose essentiellement sur le principe d’écoute et de réponse aux besoins des jeunes.
Pour la Mission Locale Sarthe Nord, ce processus va être collectif en impliquant largement les élus, les professionnels, les partenaires institutionnels comme associatifs ainsi que les jeunes.
Le calendrier :
› Mise à disposition des outils de labellisation à partir du premier trimestre 2023
›Les premiers audits de labellisation auront lieu dès septembre 2023
›L’ensemble du réseau des Missions Locales devra être engagé d’ici fin 2024.
Le Projet Associatif
Le Projet Associatif s’inscrit dans une démarche régionale, associant plusieurs Missions Locales. Il constitue un outil de pilotage de l’association, au même titre que les statuts.
Cette démarche partagée d’élaboration ou de mise à jour du projet
associatif dans la perspective de la labellisation a été pilotée
par 6 Missions Locales des Pays de la Loire qui se
sont associées pour la rédaction d’un cahier des
charges :
• Pays d’Ancenis (44)
• Sarthe Nord (72)
• Sarthe et Loir (72)
• Pays Yonnais (85)
• Sud Vendée (85)
• Haut Bocage (85)
5 cabinets ont été audités pour appuyer chaque Mission Locale.
Pour la Mission Locale Sarthe Nord, le travail d’élaboration du Projet Associatif va démarrer au dernier trimestre 2023. Élus, jeunes, professionnels, partenaires... auront une part active dans ce processus.
Quelles perspectives
pour l'année 2023?
La sécurisation
de l'entrée
en emploi
ou alternance
Selon la Darès, 45 % des démissions ont
lieu au cours des mois qui suivent une
prise de poste.
Les premiers mois passés au sein d’une nouvelle entreprise sont décisifs pour les jeunes recrutés comme pour les recruteurs.
Grâce à l’appui des services de l’État, la Mission Locale Sarthe Nord a participé à l’élaboration d’une réponse à un Appel à Projet financé par le Fonds Social Européen+.
Objectifs du projet :
• Faciliter l’intégration du jeune dans l’emploi, autrement dit réduire les risques de rupture, par un suivi accru après la contractualisation.
• Sécuriser le quotidien du salarié par un apport de solutions.
Il s’agit de déployer un programme d’accompagnement dès la prise de poste auprès des jeunes et des employeurs, afin de faciliter l’insertion professionnelle et sociale du jeune inscrit à la Mission Locale.
Les raisons de la rupture peuvent être d’ordre professionnel comme personnel. L’ensemble des freins susceptibles de mettre un terme prématuré au contrat de travail en cours seront donc travaillés et levés.
Le démarrage de l’action est fixé au second semestre 2023.
Le numérique pour développer
l’accompagnement multimodal
La Mission Locale Sarthe Nord déploie de nouveaux outils d’interaction avec les jeunes, pour diversifier les propositions qui leur sont faites sur la découverte des métiers et la formation.
• De nouveaux casques à réalité virtuelle permettent de s’immerger à l’intérieur d’un ou de plusieurs environnements professionnels et de découvrir des métiers de façon ludique et autonome. La Mission Locale Sarthe Nord en a acquis plusieurs et les
déploie dans le cadre d’ateliers, de forums des
métiers ou d’actions dédiées à l’orientation
professionnelle.
• Chaque jeune, où qu’il soit sur le territoire,
po u r r a s e fo r me r e n aya n t s o n a c c ès
personnalisé à une plateforme numérique,
espace dans lequel il bénéficiera de sessions
individualisées et « tutorées » par une
conseillère de la Mission Locale. Il suivra ainsi
sa progression et participera à l’élaboration de
son programme de formation au fur et à mesure
de ses apprentissages. La Mission Locale mettra 10 ordinateurs portables à la disposition des jeunes non équipés. Ce projet a été financé par la Fondation Howmet Aeorospace qui est un partenaire historique de la Mission Locale Sarthe Nord et qui agit pour l’inclusion des jeunes sur le territoire.
Une démarche
collective
Facteur
d’identité
collective
et outil de
pilotage
Partager
une culture
et des valeurs
communes
Porter une attention
particulière aux jeunes
les plus fragiles
La Mission Locale Sarthe Nord va
accentuer ses actions en faveur des
jeunes ayant des besoins spécifiques
en réalisant un accompagnement
renforcé des décrocheurs scolaires,
des jeunes orientés par l’Aide
Sociale à l’Enfance ainsi que des
jeunes en situation de handicap.
Il s’agit d’éviter les renoncements
à la formation, de sécuriser les
parcours d’accès à l’autonomie, et
d’appuyer la construction du projet
professionnel.
Ainsi, des collaborations avec le
Conseil départemental, l’ASE, les
acteurs médico-sociaux et les
partenaires associatifs sont en
réflexion pour répondre aux besoins
de ces jeunes les plus fragiles.
CEJ Rupture
Une partie de notre public, très en
rupture en raison des difficultés
multiples auxquelles il est confronté
(logement, mobilité, santé, isolement),
n’est pas en mesure d’accéder de
manière immédiate à notre offre de
services. L’appel à projets « Contrat
Engagement Jeune – Jeunes en
rupture » lancé par la DREETS Pays de
la Loire a pour ambition de repérer,
remobiliser et accompagner de façon
globale les jeunes les plus en difficultés
vers une insertion socio-professionnelle
durable en leur permettant d’accéder au
CEJ mis en œuvre par la Mission Locale
Sarthe Nord. L’association Inalta, en
partenariat avec Tarmac et Carbur’Pera,
sont les lauréats de cet appel à projets
pour le territoire Nord Sarthe.
Bouge ton Nord
L'action « Bouge ton Nord », financée
par l’État dans le cadre du « Plan
Pauvreté », a pour objectif de rétablir
l'égalité des chances en faveur des
jeunes les plus isolés qui n’ont aucun
moyen de locomotion. Cette subvention
permet, en 2022 et 2023, d’assurer
les trajets en minibus vers et à partir
de Montfort-le-Gesnois et Fresnay-
sur-Sarthe avec 2 conducteurs. En
facilitant ainsi leurs déplacements, la
Mission Locale Sarthe Nord permet
aux jeunes de participer à des
ateliers, des informations collectives
et de rencontrer régulièrement leur
conseillère. L’accès à une situation
professionnelle est ainsi amélioré.
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139 Directrice de la publication
: Fabienne Labrette-Ménager -
DESIGN
©
communication
- Rédaction
: Mission Locale Sarthe Nord - Impression
: Imprimerie Auffret Plessix
MISSION LOCALE SARTHE NORD
MISSION LOCALE SARTHE NORD
Résidence du Stade
72 600 MAMERS
( 02 43 97 87 65
ANTENNE DE LA FERTÉ-BERNARD
45 bis av. de Gaulle
72 400 LA FERTÉ-BERNARD
( 02 43 71 70 33
www.mlsarthenord.fr
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Pour plus d’informations,
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la Mission Locale Sarthe Nord
Un service de proximité
et 19 lieux d'accueil
pour les 16-25 ans
MAMERS Oisseau le Petit Fresnay
sur Sarthe
Sillé
le Guillaume
Beaumont
sur Sarthe
Marolles
les Braults
Bonnétable
Saint Cosme
en Vairais
Tuffé
Val de la Chéronne
Connerré Vibraye
Saint Calais
Bessé-sur-Braye
Bouloire
Le Breil-sur-Mérize
Savigné
L’Évêque
Montfort
le Gesnois
LA FERTÉ BERNARD
CU D’ALENÇON
CC HAUTE SARTHE
ALPES MANCELLES
CC DU MAINE SAOSNOIS
CC DE L’HUISNE
SARTHOISE
CC LE GESNOIS
BILURIEN CC DES VALLÉES
DE LA BRAYE
ET DE L’ANILLE
CC DE LA CHAMPAGNE
CONLINOISE
ET DU PAYS DE SILLÉ
Conlie
AR CONTROLE DE LEGALITE : 072-200072684-20231012-2023_139-DE en date du 17/10/2023 ; REFERENCE ACTE : 2023_139