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Déliberation - Point11
Document publié le Mercredi 3 décembre 2025 par la commune d'Illkirch-Graffenstaden.
Lien du pdf (Déliberation - Point11)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Télécommunications et internet, Travail et emploi,
Numéro DL251203-DFAJ02
Nature de l’acte Délibération
Matière Finances locales – Divers
Objet Rapport annuel du délégataire relatif à la délégation de service public pour la gestion de deux équipements culturels L’illiade et la Villa – année 2024/2025
VILLE D'ILLKIRCH-GRAFFENSTADEN
Extrait du registre des délibérations
Conseil Municipal du 3 décembre 2025
à la salle des fêtes municipale
L'an deux mil vingt-cinq le trois décembre à 19 heures, le Conseil Municipal s'est réuni à la salle des fêtes municipale - en session ordinaire - sur convocation et sous la présidence de Monsieur Thibaud PHILIPPS, Maire.
Etaient présents :
PHILIPPS Thibaud, Maire, SAIDANI Lamjad, SEIGNEUR Sylvie, SCHEUER Serge, DREYFUS Elisabeth, KOUJIL Ahmed, HERR Isabelle, RICHARD Yvon, COMBET-ZILL Marie, HAAS Philippe, GALLER Lisa, Adjoints, PFISTER Luc, FRUH Hervé, STEINHART André, KIEHL Fabrice, HEIM Valérie, CLAUS Stéphanie, MASSÉ-GRIESS Dominique, HERBEAULT Cédric, RINKEL Marie, FROEHLY Claude, MAGDELAINE Séverine, GENDRAULT Pascale, LEVY Thomas, RIMLINGER Barbara, BEAUJEUX Rémy, FRUH Marie-Josée, LONGECHAL Béatrice, CARTELLI Olivier, STROH Nicolas, Conseillers
Etaient absents :
- Monsieur KIRCHER Jean-Louis ayant donné procuration à Monsieur KOUJIL Ahmed - Madame DIDELOT Sandra ayant donné procuration à Madame FRUH Marie-Josée - Madame DABYSING Davina ayant donné procuration à Monsieur SAIDANI Lamjad - Madame CASTELLON Martine ayant donné procuration à Madame LONGECHAL Béatrice - Monsieur BACHMANN Emmanuel ayant donné procuration à Madame MAGDELAINE Séverine
Secrétaire de séance : Monsieur Alexandre VINCENT-BEAUME
Directeur Général des Services
Nombre de conseillers présents : 30
Nombre de conseillers votants : 35
Date de convocation et affichage : 27 novembre 2025
Date de publication délibération : 10 décembre 2025
Date de transmission au Contrôle de Légalité : 10 décembre 2025
Accusé de réception en préfecture
067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE
Date de réception préfecture : 10/12/2025 Accusé de réception en préfecture
067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE
Date de réception préfecture : 10/12/2025 Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
SPL l’illiade
Rapport Annuel d'Activité – Saison 2024/2025
Délégation de Service Public pour l'exploitation de L'Illiade et La Villa
Pour le compte de la Ville d’Illkirch-Graffenstaden
Période du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025
Délégant : Commune d'Illkirch-Graffenstaden
Délégataire : SPL L'Illiade
Accusé de réception en préfecture
067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE
Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
Table des matières
Propos introductifs ...................................................................................................................... 5
A. Présentation de la SPL ILLIADE ......................................................................................... 5
B. Rappel du statut "in house" de la DSP ............................................................................... 5
C. Contexte de la Délégation de Service Public (DSP) Culturelle d’Illkirch-Graffenstaden ....... 6
I. Synthèse des Faits Marquants de l'Exercice .......................................................................... 7
A. Bilan de la saison 2024/2025 : Une année de croissance et de transformation ................... 7
1. Une reprise d'activité dynamique.................................................................................. 7
2. Adaptation structurelle et valorisation des compétences .............................................. 7
3. Des défis opérationnels majeurs et surmontés ............................................................. 7
4. Impact financier et perspectives................................................................................... 8
II. Activité et Exploitation du Service ......................................................................................... 8
A. La tarification des services ............................................................................................... 8
1. Tarification de L’illiade ................................................................................................. 8
2. Tarification de la Villa ................................................................................................... 9
III. L’exploitation commerciale de L’illiade .......................................................................... 11
B. L’exploitation commerciale de l’illiade et de la Villa ........................................................ 11
C. L’exploitation du bar ...................................................................................................... 12
D. L’exploitation du Comptoir de la Villa ............................................................................. 12
IV. Les évènements de la Ville ............................................................................................. 13
V. Les missions culturelles de la SPL ...................................................................................... 15
A. La programmation culturelle .......................................................................................... 15
1. Les données .............................................................................................................. 15
2. Détail des spectacles ................................................................................................. 15
3. Les séances scolaires ................................................................................................ 17
B. La programmation culturelle .......................................................................................... 17
1. Les concerts de la récréation ..................................................................................... 17
2. La Fête de l’automne : 20 septembre 2024 .................................................................. 18
3. Concert Baroque à l’église Saint Symphorien 26 avril 2025 .......................................... 18
4. Projection film 50 ème anniversaire Libération ............................................................ 18
C. Festival.......................................................................................................................... 18
1. Le Printemps des bretelles 2025 ................................................................................. 18
2. Elsass Rock In Jive ..................................................................................................... 19
D. L’enseignement artistique .............................................................................................. 20 Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE
Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
1. Le format long ............................................................................................................ 20
2. Le format court .......................................................................................................... 22
VI. Rapport Technique ........................................................................................................ 23
A. Présentation des ouvrages concédés ............................................................................. 23
1. L’illiade : Un pôle polyvalent ....................................................................................... 23
2. La Villa : Un centre d'enseignement artistique ............................................................. 24
B. État des Ouvrages, Maintenance et Sécurité ................................................................... 25
1. État général des ouvrages, évolutions et dysfonctionnements ..................................... 25
3. Maintenance des infrastructures et bâtiments ............................................................ 25
4. Systèmes de sécurité et contrôle d'accès ................................................................... 26
5. Équipements scéniques ............................................................................................. 26
6. Systèmes d'information et de télécommunication ...................................................... 27
7. État général des équipements : améliorations, détériorations constatées .................... 27
8. Liste des opérations de maintenance et d'entretien réalisées par le Délégataire .......... 27
C. Hygiène et Sécurité ........................................................................................................ 27
1. Formations : .............................................................................................................. 27
2. Organisation : ............................................................................................................ 27
3. Suivi : ........................................................................................................................ 27
VII. Personnel et Moyens Humains ....................................................................................... 28
A. Organigramme actualisé de la SPL affecté à la DSP......................................................... 28
B. Liste des emplois, effectifs et qualifications du personnel ............................................... 28
C. Analyse de l'évolution du personnel : mouvements, changements d'affectation, évolution
des rémunérations ................................................................................................................ 30
1. Structuration des équipes et renouvellement de la Gouvernance ................................ 30
2. Adaptation des ressources à la reprise de l'activité ..................................................... 31
3. Impact du Recours à l'Intermittence ........................................................................... 31
4. Mouvements de Personnel et Éléments Structurels..................................................... 31
D. Bilan des accidents du travail significatifs....................................................................... 32
VIII. Rapport Financier .......................................................................................................... 32
A. Comptes de résultat de la DSP d’illkirch ......................................................................... 32
B. Analyse comparative des charges et produits par rapport à l'exercice N-1 et au compte
d'exploitation prévisionnel ..................................................................................................... 32
1. Analyse Détaillée des Produits (+389 000 €) ................................................................ 32
2. Analyse Détaillée des Dépenses (+607 614 €) ............................................................. 33
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
3. Dotations aux Amortissements et Provisions (+19 000 €) ............................................. 34
4. État des dettes et engagements financiers liés à la DSP .............................................. 34
5. Suivi du Patrimoine et des Investissements................................................................. 34
IX. Suivi des Obligations Contractuelles .............................................................................. 35
A. Bilan du Respect des Contraintes de Service Public ........................................................ 35
1. Les résidences artistiques .......................................................................................... 35
2. Médiation et actions culturelles : Compte-rendu des actions menées (ateliers,
interventions scolaires, etc.) .............................................................................................. 35
3. Les Coréalisations ..................................................................................................... 36
4. Intervention dans le cadre du dispositif Programme d’Activités et Parcours sur Temps
Scolaire (PAPTS) ................................................................................................................ 37
5. Orchestre à l’école..................................................................................................... 37
6. Solidarité : Actions menées en lien avec la charte "Ville Handicap" et les politiques
municipales ...................................................................................................................... 37
7. Mise à disposition gratuite : Justificatif des 600 heures de répétition pour les
associations locales. ......................................................................................................... 37
B. Respect des Obligations Générales ................................................................................ 38
1. Les horaires des services pour la saison 2025/2026 .................................................... 38
2. La communication ..................................................................................................... 39
X. Propositions d'amélioration ............................................................................................... 40
A. Les indicateurs .............................................................................................................. 40
B. Analyse des dysfonctionnements constatés et des propositions pour y remédier ............. 41
1. La communication ..................................................................................................... 41
2. Le patrimoine ............................................................................................................ 41
3. La masse salariale ..................................................................................................... 42
4. L’adaptation des ressources aux besoins ................................................................... 42
Conclusion : Bilan des obligations contractuelles 2024/2025 ..................................................... 44
I. Annexes ............................................................................................................................ 45
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
Propos introductifs
A. Présentation de la SPL ILLIADE
La Société Publique Locale (SPL) ILLIADE est une entité dynamique dédiée à l'enrichissement de
la vie culturelle, sociale et économique.
- Identité de l'entreprise :
● Raison sociale : Société Publique Locale ILLIADE
● Siège social : 11, Allée François Mitterrand, 67400 Illkirch-Graffenstaden
● Capital social : 235 000 euros
● Immatriculation : 803 003 532 au RCS de Strasbourg
Au cœur de notre mission se trouve la gestion et l'animation d'événements variés. Notre objet
social couvre un large éventail d'activités, notamment :
● Le développement d'activités culturelles, éducatives et sociales à travers le spectacle
vivant et l'art.
● L'organisation de manifestations professionnelles telles que des congrès, des foires et
des salons.
● La gestion de services de bar et de restauration pour agrémenter les événements.
● La fourniture de prestations techniques et de formations spécialisées dans nos
domaines d'expertise.
- Les Représentants de l’entreprise
La gouvernance de la SPL ILLIADE est assurée par :
● M. Thomas LEVY, Président du conseil d’administration
● M. Olivier GLASSER, Directeur Général
B. Rappel du statut "in house" de la DSP
Le statut "in house", également appelé "quasi-régie" en droit français, est une exception au
principe de mise en concurrence des contrats de la commande publique, notamment pour les
Délégations de Service Public (DSP).
Lorsqu'une collectivité publique souhaite confier la gestion d'un service public à une entité
externe, elle est normalement tenue d'organiser une procédure de publicité et de mise en
concurrence pour choisir son délégataire.
Cependant, si la relation entre la collectivité et l'entité choisie est qualifiée de "in house", ce
contrat peut être attribué directement, sans concurrence.
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
Pour qu'une Société Publique Locale soit considérée comme un opérateur "in house", trois
conditions cumulatives, issues du droit européen et transposées dans le Code de la commande
publique, doivent être remplies :
a. Le critère du contrôle analogue
La collectivité publique (le "pouvoir adjudicateur") doit exercer sur l'entité délégataire un
contrôle comparable à celui qu'elle exerce sur ses propres services.
Ce contrôle ne doit pas être une simple tutelle ou un contrôle de légalité. Il doit être effectif et
structurel, signifiant que la collectivité a une influence décisive sur :
● Les objectifs stratégiques de l'entité.
● Les décisions importantes de sa gestion (investissements, politique tarifaire, etc.).
Ce contrôle est généralement présumé lorsque la collectivité détient la totalité (ou la quasi-
totalité) du capital et des droits de vote dans les organes de direction de l'entité, comme c'est le
cas pour une SPL dont le capital est détenu à 100 % par des personnes publiques.
b. Le critère de l'activité essentielle
L'opérateur "in house" doit réaliser plus de 80 % de son chiffre d'affaires pour le compte de la ou
des collectivités qui le contrôlent.
Cette condition garantit que l'entité est quasi-exclusivement dédiée aux missions confiées par
ses actionnaires publics. La part de son activité réalisée pour d'autres clients sur le marché
concurrentiel doit rester marginale (moins de 20 %). Cela permet d'éviter qu'une structure
bénéficiant d'une attribution directe de contrats publics ne vienne fausser la concurrence sur
d'autres marchés.
c. Le critère de l'absence de participation privée
L'entité contrôlée ne doit comporter aucune participation directe de capitaux privés.
La présence d'une entreprise privée au capital de l'opérateur, même minoritaire, suffit en
principe à exclure la qualification de "in house". L'objectif est de s'assurer que l'entité agit
uniquement dans la poursuite des objectifs d'intérêt général fixés par la collectivité, sans
interférence d'intérêts privés.
La SPL l’illiade répond à ces trois critères cumulatifs.
C. Contexte de la Délégation de Service Public (DSP) Culturelle d’Illkirch-
Graffenstaden
Le présent rapport couvre la période du 1er juillet 2024 au 30 juin de l'année 2025.
Les objectifs généraux de la DSP sont les suivants :
⮚ La gestion continue du service délégué,
⮚ L’enrichissement et la diversification du projet culturel et pédagogique, Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
⮚ Le développement de l'offre culturelle en complémentarité avec les autres structures de
la SPL.
I. Synthèse des Faits Marquants de l'Exercice
A. Bilan de la saison 2024/2025 : Une année de croissance et de transformation
La saison 2024/2025 a constitué une période charnière pour la SPL, marquée simultanément par
une forte croissance de l'activité et une profonde réorganisation interne qui ont nécessité de
mobiliser les ressources propres de la SPL pour accompagner cette dynamique positive.
1. Une reprise d'activité dynamique
L'activité a connu une augmentation significative dans tous les secteurs (commercial, culturel,
enseignement artistique), marquant un retour au niveau d'avant la crise Covid. Cette croissance
s'illustre par une hausse de tous les indicateurs clés :
● Saison culturelle : augmentation du nombre de spectacles, de spectateurs et d'abonnés.
● Enseignement artistique : hausse des inscriptions dans les écoles d’arts.
● Rayonnement : multiplication des festivals et des manifestations culturelles hors les
murs.
● Événementiel : développement des activités commerciales.
2. Adaptation structurelle et valorisation des compétences
Pour accompagner ce développement, la gouvernance a été renforcée par le recrutement d'un
directeur général et d'une responsable RH. Cette nouvelle direction a mis en place de nouveaux
outils de pilotage budgétaire et humain.
Parallèlement, une réorganisation interne a été menée pour valoriser les compétences et
adapter les postes aux nouveaux enjeux :
● Des postes d’agents d’accueil ont évolué vers des fonctions de chargés de projet.
● Le directeur commercial assur désormais les fonctions de directeur de l'illiade.
● La chargée de commercialisation a été promue Responsable événementiel.
Ces évolutions de postes se sont accompagnées d'une revalorisation salariale en adéquation avec
les nouvelles responsabilités.
3. Des défis opérationnels majeurs et surmontés
Cette période de transformation s'est déroulée dans un contexte administratif tendu, marqué
par le congé maternité de la directrice financière et l'arrêt maladie du comptable.
Malgré ces absences, la SPL a dû moderniser ses outils en migrant son logiciel comptable. Bien
qu'indispensable, cette transition a engendré des difficultés notables :
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
● Retards importants dans les travaux comptables et le suivi budgétaire pendant plusieurs
mois.
● Délais de paiement des factures fournisseurs.
À ce jour, ces difficultés sont résolues. Le nouvel outil est pleinement opérationnel et le retard a
été comblé. L'intégration avec notre cabinet d'expert-comptable apporte une réelle plus-value
en matière de suivi et de fiabilité.
4. Impact financier et perspectives
L'ensemble de ces changements a nécessité d’importantes ressources financières que la SPL a
été en mesure d'absorber grâce à ses réserves. Il demeure cependant impératif d'analyser cette
situation. Une réflexion devra être menée au cours de la saison actuelle avec les actionnaires
pour rétablir l’équilibre entre les ressources allouées et les missions de la structure.
II. Activité et Exploitation du Service
Les ressources propres de la SPL sont définies dans le cadre de la convention de DSP et soumis
à l’approbation de la collectivité déléguante.
A. La tarification des services
Pour la saison 2024/2025, les tarifs des différents services proposés par la SPL sont inchangés.
1. Tarification de L’illiade
Fidèle à sa politique de démocratisation de la culture, le déléguant a souhaité maintenir des tarifs
accessibles pour des spectacles de qualité. Les tarifs de L’illiade pour la saison culturelle
2024/2025 n’ont par conséquent pas évolué. Certains spectacles restent toutefois soumis à des
tarifs spéciaux.
La grille tarifaire de l’illiade :
Tarifs (€) Plein Réduit Abonné Debout Jeunes
A 15 13 10 / 6
B 21 18 14 10 6
C 26 23 18 12 6
D 32 29 24 15 6
E 39 36 31 / 6
Tarifs (€) Plein Jeune / CATV / CC Abonné / Groupe
Jeune Public 8 6 4
Sur présentation d’un justificatif, le tarif réduit est accessible pour les élèves des cours annuels
de La Villa, chômeurs, étudiants, familles nombreuses, abonnés-adhérents des structures
suivantes : TNS, Schiltigheim Culture, Pôle Sud, Point d’Eau, TAPS, TJP, Espace Culturel de Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE
Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
Vendenheim, Salle du Cercle de Bischheim, Espace K, Le PréO, Espace Django Reinhardt, aux
possesseurs de la carte Evasion, Accès Culture, Cezam ou Facilis, carte UGC illimité, carte
Avignon Off, groupes à partir de dix personnes ou comités d’entreprise.
Le tarif abonné est accessible à partir de 3 spectacles ainsi qu’aux abonnés de la Maison des
Arts de Lingolsheim.
Le tarif debout est unique sauf pour les possesseurs de la Carte Culture, Carte Atout Voir et les
moins de quinze ans. Dans le cadre des concerts assis/debout, seules les places debout sont
accessibles aux détenteurs de la Carte Atout Voir et de la Carte Culture.
Le tarif jeune s’adresse aux jeunes de moins de 15 ans, aux groupes scolaires, aux possesseurs
de la Carte Culture ou de la Carte Atout Voir sur présentation d’un justificatif.
2. Tarification de la Villa
Dans le même esprit de rendre accessible la culture pour tous, l’établissement d’enseignement
artistique « la Villa » pratique une politique tarifaire modulée en fonction des revenus depuis 2
ans.
Les tarifs modulés ont bénéficié aux familles selon la répartition suivante :
Tranche de QF Nombre d'élèves Commune Hors commune
T1 22 19 3
T2 12 11 1
T3 24 22 2
T4 54 46 8
T5 101 77 24
T6 213 170 43
T7 292 228 64
T8 363 282 81
Total général 1081 855 226
Les frais d’inscription individuel annuel se montent à 12 € pour les illkirchois et de 15 € pour les
non-résidents.
Accusé de réception en préfecture
067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE
Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
Tarifs annuels toutes activités sauf musique en pratique individuelle :
Quotient familial 45 min/1 h 1 h 30 2 h 00 2 h 30 3 h 00
T1 – Revenus de 0 à 1.000 € 90 € 140 € 180 € 220 € 250 €
T2 – de 1.001 à 3.500 € 100 € 150 € 190 € 230 € 260 €
T3 – de 3.501 à 6.000 € 110 € 160 € 200 € 240 € 270 €
T4 – de 6.001 à 9.000 € 120 € 170 € 210 € 250 € 280 €
T5 – de 9.001 à 13.000 € 130 € 180 € 220 € 260 € 290 €
T6 – de 13.001 à 19.000 € 140 € 190 € 230 € 270 € 300 €
T7 – de 19.001 à 27.000 € 150 € 200 € 240 € 280 € 310 €
T8 – plus de 27.000 € 160 € 210 € 250 € 290 € 320 €
Tarifs annuels pratique individuelle d’un instrument de musique
Quotient familial 30 minutes 45 minutes
T1 – Revenus de 0 à 1.000 € 175 € 275 €
T2 – de 1.001 à 3.500 € 180 € 280 €
T3 – de 3.501 à 6.000 € 185 € 285 €
T4 – de 6.001 à 9.000 € 190 € 290 €
T5 – de 9.001 à 13.000 € 195 € 295 €
T6 – de 13.001 à 19.000 € 200 € 300 €
T7 – de 19.001 à 27.000 € 205 € 305 €
T8 – plus de 27.000 € 210 € 310 €
Tarifs annuels toutes activités sauf musique en pratique individuelle
Quotient familial 45 min/1 h 1 h 30 2 h 00 2 h 30 3 h 00
T1 – Revenus de 0 à 1.000 € 230 € 280 € 320 € 360 € 390 €
T2 – de 1.001 à 3.500 € 240 € 290 € 330 € 370 € 400 €
T3 – de 3.501 à 6.000 € 250 € 300 € 340 € 380 € 410 €
T4 – de 6.001 à 9.000 € 260 € 310 € 350 € 390 € 420 €
T5 – de 9.001 à 13.000 € 270 € 320 € 360 € 400 € 430 €
T6 – de 13.001 à 19.000 € 280 € 330 € 370 € 410 € 440 €
T7 – de 19.001 à 27.000 € 290 € 340 € 380 € 420 € 450 €
T8 – plus de 27.000 € 300 € 350 € 390 € 430 € 460 €
Tarif Hors Commune
Tarifs annuels pratique individuelle d’un instrument de musique :
Quotient familial 30 minutes 45 minutes
T1 – Revenus de 0 à 1.000 € 375 € 575 €
T2 – de 1.001 à 3.500 € 380 € 580 €
T3 – de 3.501 à 6.000 € 385 € 585 €
T4 – de 6.001 à 9.000 € 390 € 590 €
T5 – de 9.001 à 13.000 € 395 € 595 €
T6 – de 13.001 à 19.000 € 400 € 600 €
T7 – de 19.001 à 27.000 € 405 € 605 €
T8 – plus de 27.000 € 410 € 610 €
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
III. L’exploitation commerciale de L’illiade
Sur la saison 2024/2025, la SPL L’illiade a accueilli 32 événements commerciaux pour une recette de 163 300 € contre 26 pour une recette de 158 600 € la saison précédente.
Depuis septembre 2024, en accord avec le déléguant certaines prestations techniques et de sécurité en lien avec la mise à disposition des locaux ainsi que les prestations de sécurité des personnes ne font plus l’objet d’une facturation systématique.
Cette disposition a fait l’objet d’une compensation par la collectivité déléguante validé par un avenant en conseil municipal à hauteur de 45 000 euros.
Cette décision a toutefois une incidence sur le poste comptable des recettes d’exploitation de la SPL car cela constitue un transfert de recettes d’exploitation vers des recettes de subvention.
Les recettes commerciales restent malgré cela, en hausse sur la saison 24/25 de 6500 euros.
B. L’exploitation commerciale de l’illiade et de la Villa
DATE OBJET RECETTES
26/09/2024 TEAM BUILDING OCTAPHARMA LA VILLA 1 420,18 €
01/10/2024 SPECTACLE BERNADETTE & JCLAUDE L’ILLIADE 1 250 €
20/10/2024 AUDITIONS ACADMF L’ILLIADE 3 358,35 €
25/10/2024 SPECTACLE ASSOCIATION LUPOVINO L’ILLIADE 1 959,98 €
02/11/2024 ANNIVERSAIRE MICHEL BAPST L’ILLIADE 1 812,95 €
21/11/2024 40 ANS FLENDER L’ILLIADE 12 586,50 €
24/11/2024 CONCERT NOEL CRÉDIT MUTUEL CUS L’ILLIADE 5 663,91 €
13/12/2024 SOIRÉE L&L PRODUCTS L’ILLIADE 13 411,27 €
16/01/2025 CONFÉRENCE LABO POLYPEPTIDE L’ILLIADE 2 189,98 €
25/01/2025 SOIRÉE ELIS L’ILLIADE 3 499,92 €
30/01/2025 OCTAPHARMA LA VILLA 1 486,16 €
19/02/2025 FORMATION SPITZER EUROVRAC LA VILLA 582,95 €
24/02/2025 GALA DENTAIRE L'ILLIADE 13835,90 €
21/03/2025 CREDIT MUTUEL KOENIGSHOFFEN L’ILLIADE 9 062,55 €
27/03/2025 AG CRÉDIT MUTUEL DISTRICT CUS L’ILLIADE 7 173,81 €
28/03/2025 AG CRÉDIT MUTUEL MEINAU L’ILLIADE 23 724,19 €
04/04/2025 CONCERTS LAITERIE L’ILLIADE 6 403,76 €
11/04/2025 AG CRÉDIT MUTUEL NEUDORF L’ILLIADE 7 097,02 €
18/05/2025 ANNIVERSAIRE SOPHIE BEAU L’ILLIADE 100 €
19/05/2025 SPECTACLE BARTHEL L’ILLIADE 2 231,11 €
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20/05/2025 CONFÉRENCE LABO POLYPEPTIDE L’ILLIADE 2 189,98 €
26/05/2025 LOCATION PETITE SALLE L’ILLIADE 179,29 €
12/06/2025 CONGRÈS OBSTÉTRICIENS ET GYNÉCOLOGUES ALSACE JUIN L’ILLIADE 13 609,50 €
14/06/2025 LOLITA L’ILLIADE 3 144,78 €
19/06/2025 AUCHAN L’ILLIADE 5 178,13 €
27/06/2025 GALA COS L’ILLIADE 5 839,93 €
04/10/2024 CONGRÈS OBSTÉTRICIENS ET GYNÉCOLOGUES ALSACE OCTOBRE L’ILLIADE 13 150,68 €
08/05/2024 COLLECTIF SIRANI MDA 120 €
31/12/24 LOCATION MATÉRIEL SOIREE NOUVEL AN L’ILLIADE 330 €
02/04/2025 AFRICA BEGUE MDA 70 €
18/11/2025 AFRICA BEGUE MDA 65 €
28/05/2025 CHEMINEMENT PHILO LA VILLA 555 €
TOTAL 32 ÉVÉNEMENTS 163 282,78 €
C. L’exploitation du bar
L'exploitation du bar lors des spectacles de la saison culturelle de l'illiade est confiée à
l'association APAVIG depuis deux ans. Ce service, apprécié des spectateurs, est encadré par une
convention de partenariat entre la SPL et l'association.
Cette convention prévoyait initialement le reversement d'une partie des bénéfices à la SPL.
Toutefois, il est apparu que les recettes générées par cette activité ne suffisaient pas à couvrir
les coûts de structure de l'APAVIG.
Afin de soutenir l'association dans sa mission et de ne pas la mettre en difficulté financière, la
SPL a décidé de renoncer à la perception de sa part des recettes pour la saison 2024/2025, tenant
compte du montant modeste des sommes concernées.
Un dialogue constructif avec les représentants de l’APAVIG est actuellement en cours pour
réfléchir les orientations du partenariat entre la SPL et l’association.
D. L’exploitation du Comptoir de la Villa
Suite à la cessation du service de restauration en 2021, une nouvelle phase d'expérimentation a
été initiée à la rentrée 2024 pour évaluer la pertinence économique d'une telle activité au sein
de la Villa.
Un partenariat a été établi avec l'établissement "L'Art du Café" (Illkirch). Ce partenariat est
encadré par une convention de mise à disposition des locaux à titre gratuit, consentie par la SPL
pour une durée de 12 mois.
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Actuellement, "L'Art du Café" assure un service de petite restauration (type salon de thé) le
mercredi, calqué sur les horaires d'ouverture de la Villa.
Les premiers mois d'exploitation ont permis de dresser un bilan initial identifiant les atouts et
les limites du modèle actuel :
• Atouts identifiés :
o Un positionnement géographique stratégique.
o Une mutualisation potentielle avec les usagers de la Villa.
o La présence d'infrastructures de base existantes.
• Limites et points faibles :
o L'amplitude d'ouverture, actuellement restreinte et dépendante de celle de la
Villa.
o La dépendance fonctionnelle totale du "Comptoir" vis-à-vis du fonctionnement de
la Villa.
L'analyse préliminaire conclut que le modèle actuel n'est pas économiquement viable à long
terme.
Pour atteindre la rentabilité, le "Comptoir" doit impérativement gagner en autonomie
fonctionnelle afin de s'affranchir des contraintes opérationnelles de la Villa. Cette
autonomisation nécessite une refonte globale du projet, impliquant des investissements
significatifs :
1. Investissements structurels : Travaux de cloisonnement pour créer un accès
indépendant.
2. Investissements matériels : Remise à niveau et renouvellement des équipements.
3. Investissements opérationnels : Renforcement en personnel et actions de
communication ciblées.
Des études approfondies doivent désormais être menées pour chiffrer ces investissements,
évaluer l'opportunité économique réelle et déterminer la durée prévisionnelle du retour sur
investissement avant toute décision engageante.
IV. Les évènements de la Ville
Conformément à ses obligations contractuelles, la SPL accueille les évènements de la Ville au sein
des équipements qu’elle exploite pour le compte du déléguant.
La mise à disposition d’un équipement implique non seulement l’utilisation d’une salle ou d’un
équipement géré par la SPL mais également le recours à des prestataires (intermittent, agent
d’accueil, prestataires de sécurité) rémunéré par la SPL qui s’impute sur la compensation pour
missions de service public versée par la Ville.
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Pour cette raison, la convention de DSP limite à 700 unités de valorisation, le nombre de mises
disposition sur une saison.
Pour la saison 2024/2025, l’ensemble des mises à disposition représente 630 unités de
valorisation.
Le nombre de mise à disposition correspond à 32 mises à dispositions pour un total de 55 jours
d’occupation.
Date de
l'évènement Site Libellé évènement Nombre
de jours
Unité de
valorisation
05/07/2024 Illiade Fête de l'Ill - utilisation de l'Illiade 2 18 13/07/2024 Illiade MESSTI 6 106 13/07/2024 Illiade Pot dans les salons du 13 juillet 1 4 29/08/2024 Illiade Repas des aînes d'été de la Ville d'Illkirch 1 12 14/09/2024 Illiade FORUM DE L'ENVIRONNEMENT 2 36 01/10/2024 Illiade Spectacle Choucrouterie 1 12 12/10/2024 Illiade concert vulcania 2 24 12/10/2024 Illiade TELECOM PHYSIQUE 2 24 14/10/2024 Illiade Journée professionnelle de la petite enfance 1 10 17/10/2024 Illiade La Confusionite 1 12 08/11/2024 Illiade Remise des diplômes de 3ème 2 12 11/11/2024 Illiade Concert de la Musique Union 2 24 22/11/2024 La Villa Concert violences faites aux femmes 1 6 25/11/2024 Illiade Remise de diplômes Ceffpa 1 12 28/11/2024 Illiade Conférence 1 12 03/12/2024 Illiade Noël des aînés 3 36 18/12/2024 Illiade Noël des enfants de la ville d'illkirch 1 12 04/01/2025 Illiade Concert Annuel Vulcania 2 24 09/01/2025 Illiade Voeux à la Population 2 24 18/01/2025 Illiade Concert Accordéona 2 24 31/01/2025 Illiade Soirée du Personnel de la Ville d'ilkirch 1 12 04/02/2025 Illiade Soirée des associations de la Ville 1 4 02/03/2025 Illiade Fin Cavalcade GS 1 18 14/03/2025 Illiade SOIREE REPAS ANNUEL APAVIG 1 4 22/03/2025 La Villa BROD'ART 2 16 18/04/2025 Illiade Festival Manga 4 48
22/05/2025 Illiade
40 ans de la Banque Alimentaire Illkirch-
Graffenstaden 1 12 25/05/2025 Illiade Vulcania - Concert de Mai 2 24 16/06/2025 Illiade Collège du parc spectacle coquillages et crustacés 3 24 20/06/2025 Illiade GALA IUT 1 24 20/06/2025 La Villa Séminaire cadre 1 0 21/06/2025 Illiade Fête de la musique (extérieur et sanitaire) 1 0 Total 32 55 630
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V. Les missions culturelles de la SPL
Les missions culturelles confiées à la SPL l’illiade se déclinent en 5 volets :
- La programmation culturelle de l’illiade
- Les actions culturelles hors les murs
- Les festivals et les grands évènements
- L’enseignement artistique
- La médiation culturelle
A. La programmation culturelle
La saison culturelle 2024/2025 de l’illiade a été particulièrement exceptionnelle renouant avec
le niveau d’activité d’avant COVID.
1. Les données
Le bilan chiffré de la saison 2024/2025 témoigne d'une forte adhésion du public et d'une activité
soutenue. La programmation, composée de 78 spectacles pour 106 représentations, a rassemblé
23 544 spectateurs.
Ces résultats traduisent une progression significative, avec une augmentation de la fréquentation
de 33 % par rapport à l'exercice précédent. Sur le plan financier, les recettes de billetterie ont
atteint 413 142 €, soit une croissance de 20 %.
Catégorie Nombre de spectacles Nombre de représentations Fréquentation Recettes réalisées
Cirque 1 2 799 20 625 €
Conférence 6 12 1298 8 229 €
Danse 3 3 924 20 748 €
Humour 9 9 3860 92 659 €
Musique 21 21 4312 88 047 €
Scolaire 9 22 3589 12 800 €
Spectacle jeune public 9 14 2283 14 289 €
Spectacle musical 5 5 2025 46 966 €
Spectacle visuel 2 3 348 7 320 €
Théâtre 13 15 4106 101 459 €
Total général 78 106 23544 413 142 €
Total N-1 63 78 17690 343 522 €
Total N-2 83 113 20168 307 435 €
Total N-3 84 130 20944 315 636 €
2. Détail des spectacles
Catégorie Date de l'évènement Libellé évènement Nombre de représentation Fréquentation Recettes réalisées
Cirque 15/12/2024 Cirque National D'Ukraine 2 799 20 625,00 €
Conférence
05/11/2024 Conférence Altair : Stevenson
avec un âne 2 209 1 374,00 € 26/11/2024 Conférence Altair : Thailande 2 214 1 359,00 € Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
07/01/2025 Conférence Altair : Villes sacrées 2 182 1 131,00 €
21/01/2025 Conférence Altair : Himalaya
Méconnu 2 240 1 507,00 € 04/03/2025 Conférence Altair : Guyane 2 201 1 260,00 €
18/03/2025 Conférence Altair : Croatie 2 252 1 598,00 €
Danse 06/11/2024 On t'appelle Vénus 1 67 577,00 € 17/01/2025 Regarde-Moi 1 379 5 088,00 €
26/02/2025 Roméo et Juliette 1 478 15 083,00 €
Humour
28/09/2024 Le meilleur du Best-of Weller /
Germain 1 492 7 850,00 € 15/10/2024 Les Décaféinés 1 272 6 679,00 €
12/11/2024 Alfonso Le Cousin 1 485 7 435,00 €
29/11/2024 Christelle Chollet 1 480 13 570,00 €
11/01/2025 Olivier de Benoist 1 487 15 771,00 €
04/02/2025 Portugal Comedy Club 1 288 6 997,00 €
11/03/2025 Nicolas Lacroix - Trop gentil 1 386 7 263,00 €
22/03/2025 Sophia Aram 1 484 15 763,00 €
16/05/2025 Meryem Benoua 1 486 11 331,00 €
Musique 05/10/2024 Mànran 1 446 10 746,00 € 16/10/2024 Jyzzel - Résidence et concert 1 100 1 186,00 €
18/10/2024 SuperSoul Brother 1 117 2 023,00 €
23/10/2024 Murray Head 1 586 16 917,00 €
14/11/2024 Manzel Loomaa 1 111 1 223,00 €
30/11/2024 Vincent de Murcia - Les
Variations Goldberg 1 109 1 154,00 € 11/12/2024 É.T.É et Æncre (première partie) 1 127 1 480,50 €
18/01/2025 Cabaret Songs 1 113 1 139,00 €
24/01/2025 Friendly Manitoba - M.soul 1 147 2 271,00 €
31/01/2025 Grégory Ott 1 110 1 113,00 €
06/02/2025 Quatuor Avena 1 122 1 112,00 €
28/02/2025 Hommage à Aretha Franklin 1 414 12 588,00 €
06/03/2025 Oiapok - Oïsolun 1 83 866,00 €
09/03/2025 The Glenn Miller Memorial
Orchestra 1 481 15 402,00 € 15/03/2025 Marcel Loeffler - Tout Swing 1 313 5 891,00 €
25/03/2025 Trio Mandili 1 303 5 830,00 €
25/04/2025 Carte Blanche au Fred Bocquel
4tet 1 297 4 050,00 € 26/04/2025 Concert Baroque à l'église Saint
Symphorien 1 40 0,00 € Yuki Mizutani et Julien Freymuth 1 38 424,00 €
17/05/2025 S'illens' 1 112 1 093,00 €
22/05/2025 Paul et les opportunistes 1 143 1 538,00 €
Scolaire 26/09/2024 Scolaire - Comment voyager sur
la lune en suçant un bonbon? 3 143 524,00 €
10/10/2024 Scolaire - Point de suspension 3 239 832,00 €
15/11/2024 Scolaire - Tartine Reverdy - Le
Grand Huit 2 882 3 168,00 € 02/12/2024 Scolaire - Les Courants d'Air 3 296 1 052,00 €
23/01/2025 Scolaire - Blue Suede Shoes -
M.Soul 1 442 1 592,00 € 27/01/2025 Scolaire - Boléro 2 554 1 992,00 €
27/02/2025 Scolaire - Comme tout le monde 4 413 1 416,00 €
07/03/2025 Scolaire - Oiapok joue Allumette 2 439 1 568,00 € Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
05/05/2025 Scolaire - Cavalcade en cocazie 2 181 656,00 €
Spectacle
jeune public
12/10/2024 Eurêka ! Jeune Public 2 109 0,00 €
17/11/2024 Tartine Reverdy - Le Grand Huit 1 481 3 902,00 €
08/12/2024 Pain d'épices 2 206 800,00 €
12/01/2025 Papa de Lila 2 165 810,00 €
02/02/2025 Les Graines Oubliées 1 302 1 608,00 €
02/03/2025 Comme tout le monde 2 209 1 136,00 €
29/03/2025 Les Contes Zinédits 2 236 1 298,00 €
04/05/2025 Cavalcade en cocazie 1 129 688,00 €
18/05/2025 Poil de la bête 1 446 4 047,00 €
Spectacle
musical
08/10/2024 Jonasz au grenier 1 308 5 638,00 €
07/02/2025 Les Goguettes en trio mais à
quatre 1 488 12 690,00 € 01/04/2025 André Manoukian 1 491 15 194,00 €
29/04/2025 Titanic 1 383 7 897,00 €
14/05/2025 La Périchole 1 355 5 547,00 €
Spectacle
visuel
02/04/2025 Newlabour Mystery 2 61 686,00 €
23/05/2025 Une imposante assistante -
Adrien Wild 1 287 6 634,00 €
Théâtre 12/09/2024 Les Cabotines 1 368 10 840,00 € 11/10/2024 Eurêka ! 2 213 2 193,00 €
09/11/2024 Cash 1 447 10 750,00 €
23/11/2024 la théorie des fragments 1 222 3 256,00 €
07/12/2024 Trompe-moi si tu peux 1 330 9 770,00 €
14/01/2025 Petit Frère (la grande Histoire
Aznavourian) 1 184 2 677,00 € 28/01/2025 Filomène et Félix dans
Impromptu 1 119 1 089,00 € 01/02/2025 Cake aux olives 1 488 14 841,00 €
01/03/2025 Et si on en parlait 1 497 15 354,00 €
28/03/2025 Chantons sous l'impro 2 164 1 834,00 €
29/03/2025 Mon Meilleur Copain 1 377 11 675,00 €
22/04/2025 D’Studentin un de Monsieur
Henri 1 281 4 149,00 € 03/05/2025 Tout bascule 1 416 13 031,00 €
Total général 106 23544 413 141,50 €
3. Les séances scolaires
Les séances dédiées aux écoles d’Illkirch représentent 9 spectacles pour 22 représentations.
3589 élèves de la commune ont été ainsi accueilli à l’illiade.
Le transport des élèves est assuré par bus depuis les écoles. Le coût du transport est pris en
charge par la direction de l’Enfance de la Ville d’Illkirch.
B. La programmation culturelle
1. Les concerts de la récréation
Les concerts de la récréation est une initiative de la municipalité à laquelle la SPL apporte son
expertise et son soutien notamment dans la relation aux artistes.
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C’est un véritable partenariat entre les services de la SPL et les services municipaux qui s’est créée
pour animer et apporter de la culture au plus près des habitants pendant la période estivale dans
les cours d’écoles ouvertes au public pour l’occasion.
Juillet 2024 a été la première édition de ce format inédit qui a rencontré un certain succès avec
entre le concert des Sparkles family à l’école du Centre.
Les concerts de la récréation, ce sont près de 6 concerts organisés en lien avec le service
animation de la Ville dans les cours d’école de la Ville pendant les mois de juillet et d’août.
Face au succès rencontré lors de la première édition, l’opération a été reconduite pour l’été
2025.
2. La Fête de l’automne : 20 septembre 2024
La municipalité a confié l’organisation de l’édition 2024 des fêtes de l’automne est l’évènement
majeur qui vient clore la symphonie des beaux jours.
En lien étroit avec les services municipaux et l’APAVIG, les équipes de la SPL ont contribué à faire
de cette évènement un succès avec près de 9000 spectateurs accueillis dans le Cours de l’illiade.
3. Concert Baroque à l’église Saint Symphorien 26 avril 2025
Sur l’initiative de la municipalité, il s’agit d’un concert hors les murs pour l’illiade dans le cadre
de sa programmation culturelle.
4. Projection film 50 ème anniversaire Libération
En lien avec les services de la Ville, l’illiade a accueilli la projection du film sur le 50ème anniversaire
de la libération de Strasbourg le 23 novembre 2024 à l’occasion des cérémonie commémoratives.
C. Festival
1. Le Printemps des bretelles 2025
L'édition 2024 du Printemps des Bretelles a marqué une transition stratégique majeure,
positionnant le festival comme l'ouverture de la saison culturelle estivale. Ce nouveau format
s'articulait autour de concerts gratuits en extérieur, ouverts à tous, et d'une collaboration élargie
avec les bars et restaurants de la ville.
Capitalisant sur cette dynamique, l'édition 2025 (du 29 mai au 7 juin 2025) avait pour objectif de
renforcer le lien avec le public et d'amplifier la présence du festival. La programmation a été
étoffée et le nombre de concerts dans les établissements partenaires d'Illkirch a été augmenté,
étendant ainsi l'empreinte de l'événement à travers toute la ville.
Cette stratégie s'est accompagnée d'efforts de communication accrus, résultant en une visibilité
nettement renforcée du festival dans l'espace public, sur les réseaux sociaux et dans la presse
locale.
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
L'édition 2025 a rencontré un succès public notable. L'organisation a cependant été confrontée
à une météo capricieuse, contraignant la SPL à faire preuve de réactivité. La plupart des concerts
prévus sur la scène extérieure ont dû être relocalisés dans la grande salle de l'illiade, notamment
le concert final de Marcel LOEFFLER le samedi 7 juin.
En dépit de ces défis météorologiques, l'ouverture du festival, qui s'est exceptionnellement tenue
un jour férié, a bénéficié de conditions clémentes et a attiré un large public tout au long de la
journée, assurant un lancement réussi pour cette édition.
PDB 2024 PDB 2025
TOTAL ACHAT SPECTACLE 78 686,00 € 94 846,00 €
Matériel musical (back line) 1 500,00 € 1 500,00 €
Sécurité 13 613,00 € 16 000,00 €
Location matériel 4 300,00 € 20 000,00 €
Location scène 14 108,00 €
Communication 15 000,00 € 15 000,00 €
Repas + Hébergement 16 223,00 € 16 056,00 €
SACEM 13 060,00 € 14 079,00 €
Montage Chapiteau 8 601,00 € 3 000,00 €
Transfert 1 000,00 € 250,00 €
Intermittent 13 500,00 € 13 500,00 €
Gestion des sanitaires 2 200,00 € 2 500,00 €
Total 167 683,00 € 210 839,00 €
Nombre de jours de festival 10 10
Nombre de concerts in 21 25
Nombre concerts off 16 21
Nombre de concerts bar 16 24
Total 53 70
Affluence totale sur le festival
Scène principale 4549 5782
Chapiteau 1900 2311
Bar/restaurant 800 1000
Total 7249 9093
2. Elsass Rock In Jive
La troisième édition du festival Elsass Rock In Jive s’est tenue du 21 au 25 mai 2025 à Illkirch.
Fruit d’une coréalisation entre l’illiade et l’association Elsass Rock In Jive, l'événement a bénéficié
d'une collaboration très étroite avec les services de la Ville, qui ont apporté un soutien humain
et technique conséquent.
Accusé de réception en préfecture
067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE
Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
Dédié à la culture Rockabilly et aux années 50/60 (concerts, expositions, exhibitions), le festival
a rencontré un large succès, réunissant près de 15 000 personnes et affirmant son rayonnement
à l’échelon régional, voire national.
L'édition 2025 a été marquée par une nette prise d'ampleur, caractérisée par une extension sur
l'ensemble du périmètre extérieur du Cours de l’illiade. Cette croissance et cette exploitation
élargie par rapport à l'édition précédente ont impliqué une augmentation sensible du recours à
nos prestataires externes (sécurité, SSIAP) ainsi qu'à nos agents d’accueil et intermittents.
Le coût pris en charge par la Ville, au titre de la compensation pour mission de service public, est
évalué à 12 000 euros.
D. L’enseignement artistique[OG1]
1. Le format long
Le succès de l’enseignement artistique ne se dément avec une augmentation du nombre d’usager
par rapport à la saison précédente :
- 1049 élèves uniques en 2023/2024 pour 1452 inscriptions dont 282 hors communes
- 1081 élèves uniques en 2024/2025 pour 1532 inscriptions dont 273 hors communes
Cela représente une augmentation de 3% des effectifs et de 5,5 % des inscriptions.
Parallèlement, le coût de fonctionnement des écoles sont passés de 520 000 € à 548 000 € soit
une augmentation de 5,5 %. L’enseignement est assuré à la fois par des professeurs salariés de
la SPL et des prestataires extérieurs.
A contrario, les recettes d’exploitation n’ont évolué que de 3,38 % avec 3500 euros de recettes
supplémentaires, aggravant le déficit structurel de fonctionnement de l’enseignement artistique
de 10 000 euros.
2023/2024 2024/2025 évolution
Nombre de professeurs 32 26 -18,75% Nombre d'Heures/an 21047,09 21138,39 0,43% Coût employeur 399 483 € 416 728 € 4,32% Coût prestataires 120 100 € 131 433 € 9,44% Coût d'enseignement 519 583 € 548 161 € 5,50% Recettes enseignement 249 772 € 258 221 € 3,38%
Les recettes :
Département 2023/2024 2024/2025 Evolution Arts plastiques 18 525 € 18 836 € 1,7% Bien-être 13 849 € 16 791 € 21,2% Cirque 8 825 € 9 635 € 9,2% Danse 57 545 € 63 661 € 10,6% Frais d'inscription 10 943 € 11 339 € 3,6% Parcours initiation 23 618 € 24 303 € 2,9% Musique 90 773 € 90 618 € -0,2% Théâtre 25 695 € 23 038 € -10,3% Total général 249 772 € 258 221 € 3,4% Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE
Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
L’organisation pédagogique se déclinent en 3 types de cours (cours collectif, cours individuel et
parcours d’initiation) pour 6 disciplines enseignées (Arts plastiques, musique, Cirque, Danse,
Théâtre et bien-être).
La durée des cours varie de 30 minutes à 3 heures selon le type de cours et la discipline.
Type de
cours/département/durée
Nombre
d'inscription
2023/2024
Nombre
d'inscription
2024/2025
Dont
Commune
2023/2024
Dont
commune
2024/2025
Hors
commune
2023/2024
Hors
commune
2024/2025
Cours collectif 965 1026 754 814 211 212
Arts Plastiques 82 80 55 60 27 20
01:30:00 8 56 7 48 1 8
02:00:00 53 24 39 12 14 12
03:00:00 21 9 12
Bien être 95 101 82 95 13 6
01:00:00 83 101 77 95 6 6
01:30:00 12 5 7
Cirque 46 49 32 37 14 12
01:30:00 33 38 24 29 9 9
02:00:00 13 11 8 8 5 3
Danse 332 372 242 271 90 101
01:00:00 122 144 85 100 37 44
01:30:00 210 228 157 171 53 57
Musique 298 315 261 270 37 45
01:00:00 211 225 189 202 22 23
01:30:00 50 52 47 47 3 5
02:00:00 37 38 25 21 12 17
Théâtre 112 105 82 80 30 25
02:00:00 100 105 74 80 26 25
02:30:00 12 8 4
Cours individuel 327 338 285 294 42 44
Musique 327 338 285 294 42 44
00:30:00 214 221 188 208 26 13
00:45:00 95 117 87 86 8 31
01:00:00 18 10 8
Parcours initiation 160 172 131 152 29 20
Eveil et premiers pas 160 172 131 152 29 20
Total des inscriptions 1452 1532 1170 1259 282 273
Total des usagers uniques 1049 1081
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
2. Le format court
a. Les samedis aquarelle
L'offre de stages d'aquarelle de la Villa s'est intensifiée, passant de 6 sessions en 2023/2024 à 10
sessions cette année (organisées sur 7 samedis). Cette dynamique a été soutenue par une forte
hausse de la participation, avec 81 élèves accueillis contre 48 l'année précédente (+68,8 %).
L'ensemble de ces stages a généré un excédent financier total de 747,50 €.
Date Type de cours Total élèves Nombre
élèves
IG
Nombre
élèves
HC
Résultat
HT
samedi 16 novembre 2024 Aquarelle - Porte 7 5 2 75,00 €
Peinture à l'huile 6 4 2 25,00 €
samedi 14 décembre 2024 Aquarelle - Ange 6 1 5 62,50 €
samedi 18 janvier 2025 Aquarelle - Paysage 10 1 9 125,00 €
Peinture - La matière 5 3 2 25,00 €
samedi 1 février 2025 Aquarelle - Islande 12 2 10 125,00 €
samedi 29 mars 2025 Aquarelle - Sakura 11 2 9 112,50 €
samedi 26 avril 2025 Aquarelle - Jardin 12 4 8 50,00 €
samedi 17 mai 2025
Aquarelle - Vague
déferlante 12 1 11 147,50 €
Total général 81 23 58 747,50 €
b. Les dimanches à la Villa
Pour la saison 2024/2025, l'activité des stages dominicaux de la Villa a confirmé sa dynamique de
croissance. L'offre a été élargie, passant de 29 à 33 stages, organisés sur 7 dimanches entre le 17
novembre 2024 et le 18 mai 2025.
Cette politique de développement a rencontré un franc succès, avec une fréquentation en nette
augmentation : 298 élèves ont été accueillis cette saison, contre 241 en 2023/2024. Sur le plan
financier, cette activité génère un résultat global positif s'élevant à 1 803 €.
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
Date Type de stages Total élèves
Nombre
élèves
IG
Nombre
élèves
HC
Résultat
HT
17/11/2024 Atlier Dragonologie 11 8 3 137,50 €
Flamenco 5 4 1 - 20,83 € Musique - Duo 10 8 2 41,67 €
15/12/2024 Art floral 14 9 5 104,17 €
Atelier cuisine 10 10 0 100,00 €
Danse Duo 10 8 2 75,00 €
Théâtre 6 4 2 8,33 €
19/01/2025 Art floral 9 7 2 8,33 €
Arts plastiques Duo 10 10 66,67 €
Atelier archéologie 11 8 3 287,50 €
Cirque 7 4 3 20,83 €
Musique 7 4 3 129,17 €
Yoga - réveil corporel 4 2 2 - 8,33 €
02/02/2025 Art floral 14 10 4 100,00 €
Atelier Carnaval médiéval 5 4 1 - 20,83 €
BD - Manga - Comics 14 7 7 214,17 €
Cirque - Duo 12 9 3 37,50 €
23/03/2025 Art floral 14 13 1 87,50 €
Atelier Pâques 5 4 1 - 20,83 €
Cirque 10 9 1 20,83 €
Danse - Duo 10 9 1 70,83 €
Musique 4 4 75,00 €
Zumba 6 5 1 4,17 €
27/04/2025 Art floral 14 12 2 91,67 €
Atelier Hiéroglyphes 10 6 4 61,67 €
Cirque 3 2 1 - 95,83 €
Flamenco 9 7 2 58,33 €
Musique - Duo 10 10 33,33 €
Théâtre 11 7 4 141,67 €
18/05/2025 Art floral 14 12 2 91,67 €
Arts plastiques - Duo 7 7 16,67 €
Hip - Hop 6 3 3 - €
Yoga - réveil corporel 6 6 0 - €
Total général 298 232 66 1917,53 €
VI. Rapport Technique
A. Présentation des ouvrages concédés
La Délégation de Service Public (DSP) confiée par la Ville d’Illkirch-Graffenstaden couvre deux
sites distincts et complémentaires : L’illiade, pôle de diffusion culturelle et événementielle, et
La Villa, dédiée à l'enseignement artistique.
1. L’illiade : Un pôle polyvalent
Avec une surface totale de 2 800 m², L’illiade est un équipement modulable conçu pour accueillir
une grande diversité de manifestations : concerts, spectacles, congrès, séminaires ou Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
expositions. Son activité inclut également un volet commercial important de location d'espaces
aux entreprises et aux particuliers.
a. L'illiade - Côté Jardin
Ce bâtiment historique se distingue par sa grande modularité. Grâce à un système de cloisons et
de gradins mobiles, un espace unique de 800 m² peut être transformé en plusieurs salons
indépendants.
● Salle de spectacle principale : D'une surface de 350 m² avec une scène de 170 m².
● Capacité d'accueil : Variable de 480 places assises à 1 000 spectateurs en configuration
assis/debout.
b. L'illiade - Côté Cours
Inaugurée en 2006, cette extension a doté le complexe de bureaux plus spacieux, d'un nouveau
hall et d'une seconde salle de spectacle.
● Salle de spectacle secondaire : Une salle plus intimiste de 144 places.
● Vocation : Elle complète l'offre de la grande salle en accueillant des spectacles de la saison
culturelle, et sert notamment de tremplin pour les artistes locaux.
2. La Villa : Un centre d'enseignement artistique
Inaugurée en 2015, La Villa est un site architectural remarquable de 3 000 m², construit sur
l'ancien site de la chaufferie de la SACM. Elle est entièrement dédiée à l'enseignement de la
musique, de la danse, du théâtre, du cirque et des arts plastiques.
a. Détail des équipements
L'établissement est composé de nombreux espaces spécialisés :
● Pôle Scène et Musique d'ensemble
o Studio Scène : Espace central de 150 m² équipé d'un piano, avec une capacité de
100 spectateurs.
o Plateau Musical : Espace de 130 m² pour les répétitions des grands ensembles
musicaux.
o Studios Spécifiques : 10 studios (170 m²), 2 studios de percussion (100 m²) et 1
studio de répétition (25 m²).
● Pôle Arts Visuels et Résidences
o Atelier d'Arts Plastiques : 80 m².
o Atelier pour Artistes en Résidence : 60 m².
o Mezzanine d'Exposition : Espace de 200 m² équipé de systèmes d'accrochage.
● Pôle Danse, Cirque et Théâtre
o Plateaux d'enseignement : Un plateau haut de 130 m² et un grand plateau de 300
m². Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
o Espace "La Pépinière" : Plateau de 100 m² dédié aux plus jeunes.
● Autres Espaces
o Salles de cours : 2 salles de 40 m² équipées pour des groupes d'une vingtaine de
personnes.
o Espace de convivialité : L'activité initiale du "Comptoir de La Villa" a cessé. Depuis
2024, la société "L'art du café" y propose une petite restauration sucrée le
mercredi.
B. État des Ouvrages, Maintenance et Sécurité
1. État général des ouvrages, évolutions et dysfonctionnements
a. Rappel du partage des responsabilités de maintenance
Depuis 2018, l'entretien des trois bâtiments de la SPL (La Villa, L’illiade Côté Jardin, L’illiade Côté
Cours / Médiathèque Sud) est pris en charge par la Ville d’Illkirch-Graffenstaden. La répartition
des responsabilités est la suivante :
● La Ville d’Illkirch-Graffenstaden gère la majorité des contrats de maintenance liés à la
sécurité des bâtiments (conformément au Code de la Construction et de l’Habitation),
ainsi que la maintenance d'équipements structurants comme les murs mobiles et la
tribune télescopique.
● La SPL L'illiade conserve à sa charge l'entretien courant, notamment le nettoyage des
locaux.
3. Maintenance des infrastructures et bâtiments
a. Ascenseurs
o L’illiade Côté Cours : L'appareil a connu des pannes multiples, incluant une
immobilisation de plusieurs semaines empêchant l'accès au niveau -1. Le
remplacement de son module de communication 2G devient une urgence en
raison de l'extinction annoncée de cette technologie.
o La Villa : L'ascenseur est resté hors service pendant plusieurs semaines en raison
de difficultés d'approvisionnement en pièces détachées spécifiques à ce modèle,
pénalisant les usagers et le personnel. Il est de nouveau opérationnel depuis le
mois de mars.
b. Cuisine de l'illiade :
o Les locaux nécessitent un rafraîchissement général (sols et murs) mais restent
fonctionnels.
o Le matériel montre des signes d'usure importants, en particulier le four. Sur les
deux fours, un seul est encore utilisable, ce qui complique l'organisation
d'événements. Son remplacement est à l'étude, avec un arbitrage à faire entre un
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
four de remise en température (adapté aux traiteurs) et un four de cuisson grande
capacité (demandé par l'APAVIG), dont le coût est deux fois supérieur.
o Des fuites de toiture sont constatées lors de fortes pluies.
o Les stores et les serrures électriques des portes extérieures sont vétustes et
doivent être remplacés.
c. Menuiseries et infiltrations :
o La Villa : Des infiltrations persistent au niveau des verrières. Les services
techniques de la Ville sont à la recherche d'une solution pérenne.
o L'illiade : Les menuiseries extérieures sont vieillissantes et requièrent à minima
une remise en peinture.
4. Systèmes de sécurité et contrôle d'accès
a. Contrôle d’accès de l’illiade : Le dispositif actuel (système Titan) est obsolète et
pose un risque de sécurité et de continuité de service. Des études sont en cours
pour son remplacement.
b. Système d’alarme de la Villa : Des dysfonctionnements sur certains détecteurs
provoquent des déclenchements d'alarme intempestifs. Une étude est en cours pour
transférer la maintenance de ce système spécifique à la société SGOF.
c. Porte automatique de la Villa : dysfonctionnement récurrent de la porte d’entrée
automatique. Deux interventions au cours de la saison pour le remplacement du
moteur.
d. Portail arrière de l’illiade : Le portail a nécessité de multiples interventions des
services techniques et a dû rester ouvert plusieurs jours, créant une faille de
sécurité.
5. Équipements scéniques
L'état général des équipements scéniques est satisfaisant et fonctionnel.
a. Éclairage :
Le parc de projecteurs est suffisant. Le remplacement progressif des appareils obsolètes par
des projecteurs à LED, moins énergivores, se poursuit. Le renouvellement du pupitre de la
grande salle (plus de 10 ans) est à prévoir à moyen terme.
b. Sonorisation :
La qualité sonore de la petite salle est bonne suite au remplacement des amplificateurs.
c. Machinerie scénique :
L'équipement est en bon état. Des améliorations en petite salle permettraient d'optimiser les
temps de montage et la qualité d'accueil des spectacles.
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
d. Acoustique :
Une étude a été réalisée pour améliorer l'acoustique de la grande salle. Le coût des travaux est
estimé à 50 000 €, une proposition sera faite au propriétaire.
6. Systèmes d'information et de télécommunication
a. Informatique :
Les bornes Wi-Fi ont été remplacées en décembre 2024 par la société Sylaxe. Un plan de
renouvellement du parc informatique a été initié au printemps pour remplacer les
ordinateurs portables datant de 2020. L'ensemble des salariés permanents a été doté
de smartphones avec connexion mobile pour garantir la continuité de l'activité, les
applications métiers étant entièrement sur le cloud.
b. Téléphonie :
L'intégralité du système a migré vers une solution virtualisée (3CX). Ce standard unifié et
dématérialisé permet désormais de gérer les appels de L'illiade, de la Villa et de la
Maison des arts depuis n'importe quel lieu.
7. État général des équipements : améliorations, détériorations constatées
La SPL a accompagné les services de la Ville dans l’élaboration technique du cahier des charges
et la consultation pour le changement des fauteuils de la grande salle de l’illiade et de la
rénovation des fauteuils côté cours
8. Liste des opérations de maintenance et d'entretien réalisées par le Délégataire
o Rénovation du parquet des salons de l’illiade
C. Hygiène et Sécurité
1. Formations :
Le recyclage des formations à l'évacuation et à l'utilisation des centrales incendie a été effectué pour tout le personnel. Deux salariés permanents ont obtenu la certification SSIAP 1.
2. Organisation :
La fonction de Responsable Unique de Sécurité (RUS) pour les trois bâtiments est assurée par le
régisseur général. Un agent SSIAP est systématiquement présent lors des spectacles.
3. Suivi :
Le Registre de Sécurité est tenu en format papier pour en faciliter l'accès aux services de la Ville
en vue des commissions de sécurité. Une réflexion est en cours avec les services techniques de
la Ville pour dématérialiser ce registre de sécurité et améliorer les procédures de suivi
technique.
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
VII. Personnel et Moyens Humains
A. Organigramme actualisé de la SPL affecté à la DSP.
Avec la prise de fonction du nouveau directeur général, l’organigramme de la SPL a été
restructuré en 4 Pôles : Ressources, Technique, commerciale et culturelle.
Un 5ème pôle se constitue depuis cet été avec le recrutement d’une responsable de la
Communication.
Chaque équipement exploité par la SPL dispose d’un directeur (Illiade, Villa et Maison des Arts).
B. Liste des emplois, effectifs et qualifications du personnel
Pour l’ensemble de la SPL, le nombre d’ETP (équivalent Temps Plein) est passé de 41,99 ETP en
2023/2024 à 43,67 ETP pour la saison 2024/2025.
Président
Directeur
général
Pôle
commercialisation
et événementiel
Responsable
commercialisation
Pôle
technique
Régisseur
général
Intermittents
Pôle Culture
L'illiade
Direction
La Villa
Direction
Gestion
administrative
Accueil
Professeurs
MDA
Direction
Gestion
administrative
Accueil
Professeurs
Programmation
culturelle
Chargée
programmation
junior
CDII
Chargée
programmation
junior
Création et
médiation
culturelle
Responsable
Chargé de projet
junior
Assistante
de direction
Direction
Ressources
Suivi
facturation
et accueil
Chargée RH
Comptable
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
Equivalence en temps plein
Personnel Catégorie Saison 2024/2025 N-1
Personnel permanent
Administratifs 15,71 14,93
Techniciens 1,33 2,00
Enseignants 20,31 20,31
Restauration 0,00 0,00
Contrats pro + apprentissage 0,83 0,66
CDII 0,71 0,63
Personnel occasionnel
CDD
Administratifs 0,83 0,00
Enseignants 0,36 0,12
Techniciens 0,00 0,00
Artistes/modèles 0,00 0,00
intermittents
Techniciens 3,47 3,30
Artistes 0,12 0,04
Total 43,67 41,99
Nombre d’ETP pour la DSP d’Illkirch :
Equivalence en temps plein
Personnel Catégorie Saison 2024/2025 N-1
Personnel permanent
Administratifs 11,57 10,91
Techniciens 1,11 1,78
Enseignants 12,60 12,27
Restauration 0,00 0,00
Contrats pro + apprentissage 0,81 0,66
CDII 0,71 0,63
Personnel occasionnel
CDD
Administratifs 0,65 0,00
Enseignants 0,02 0,09
Techniciens 0,00 0,00
Artistes/modèles 0,00 0,00
intermittents
Techniciens 2,98 2,67
Artistes 0,12 0,04
Total 30,57 29,05
Accusé de réception en préfecture
067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE
Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
C. Analyse de l'évolution du personnel : mouvements, changements
d'affectation, évolution des rémunérations
La masse salariale de la SPL se répartit de la manière suivante :
Nombre
de salarié
23/24
Nombre de
salarié
24/25
Heures
de
travail
23/24
Heures
de
travail
24/25
Coût employeur
23/24
Coût employeur
24/25 Evolution
Illkirch-
Graffenstaden 98 113 49 050 51 998 1 175 341 € 1 374 935 € 199 594 €
Apprenti 2 1 1510 1483 8 877 € 10 915 € 2 038 €
Intermittent 30 26 4 845 5 422 122 434 € 140 955 € 18 521 € Musicien
intermittent 11 27 68 220 5 239 € 9 938 € 4 699 €
Professeur 32 26 21 047 21 138 399 483 € 416 728 € 17 245 €
Salarié 15 23 21 060 22 601 615 588 € 768 201 € 152 613 €
CDII 4 8 520 1133 11 800 € 16 468 € 4 668 €
Fonctionnaire 4 2 0 0 11 922 € 11 731 € -191 €
Lingolsheim 51 65 22 670 23 836 509 754 € 554 780 € 45 026 €
Apprenti 1 33 233 € 233 €
Intermittent 14 14 1 097 902 29 092 € 24 912 € - 4 180 €
Professeur 29 38 14 143 14 649 304 482 € 327 973 € 23 491 €
Salarié 8 12 7 430 8 252 176 181 € 201 663 € 25 483 €
Total SPL 149 178 71 720 75 835 1 685 095 € 1 929 715 € 244 620 €
La masse salariale du périmètre d'Illkirch pour la saison 2024/2025 s'établit à 1 374 935 €,
marquant une augmentation de près de 200 000 € par rapport à la saison 2023/2024.
Cette évolution constitue une inversion de tendance notable par rapport aux exercices
précédents, qui avaient été marqués par une baisse continue de la masse salariale.
Cette diminution résultait de la réduction de l'activité liée à la crise sanitaire, de départs non
remplacés, et de l'absence de direction générale entre 2020 et fin 2024.
L'augmentation constatée cette saison s'explique par trois facteurs principaux : la structuration
des équipes supports, la reprise de l'activité culturelle, et l'impact de facteurs structurels
(conventionnels).
1. Structuration des équipes et renouvellement de la Gouvernance
Le renouvellement de la gouvernance de la SPL fin 2023, et la prise de fonction du nouveau
directeur général en novembre 2024, ont nécessité un renforcement des fonctions supports pour
stabiliser l'organisation.
Les principaux mouvements incluent :
Le recrutement d'une chargée de mission RH à temps plein (juillet 2024).
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
Des renforts au service comptable, d'abord par un CDD de 6 mois pour un remplacement
(septembre 2024), puis par un second CDD de 6 mois pour renforcer l'équipe (mars 2025), dans
un contexte complexifié par le congé maternité de la directrice administrative et financière (avril
2025) ainsi que le retour en mi-temps thérapeutique du comptable suite à un arrêt longue
maladie.
2. Adaptation des ressources à la reprise de l'activité
La pleine reprise de l'activité culturelle a impliqué une révision des ressources humaines allouées,
tant à l'accueil qu'au développement de projets.
Un agent d'accueil/billetterie a été recruté pour l'Illiade (août 2024).
Certains salariés ont été repositionnés sur des missions de chef de projet, incluant une
revalorisation salariale, afin d'accompagner le développement de l’activité, notamment en
termes de programmation culturelle.
3. Impact du Recours à l'Intermittence
Au cours de la saison 2024/2025, la SPL a eu recours à 23 intermittents du spectacle, totalisant 5
422 heures de travail.
Il est à noter que le recrutement en intermittence d’artistes pour des évènements culturels a eu
un impact direct sur la masse salariale.
Ainsi, pour le festival "Le Printemps des Bretelles 2025", la SPL a employé directement 26 artistes
via des contrats d'intermittence (coût : 4 700 €), alors que la pratique habituelle privilégiait les
contrats de cession. Ce mode de rémunération (salaire direct vs achat de prestation) augmente
mécaniquement le montant de la masse salariale déclarée.
4. Mouvements de Personnel et Éléments Structurels
a. Mouvements divers
La saison a été marquée par plusieurs départs, notamment deux professeurs (retraite, juillet
2024), un technicien bâtiment (octobre 2024), et la conseillère technique à temps partiel
(retraite, janvier 2025).
b. Impact des conventions collectives
Les salariés de la SPL relèvent de deux conventions collectives (CCNEAC pour les administratifs et
ECLAT pour les enseignants).
La convention ECLAT (Éducation, culture, loisirs et animation) prévoit une revalorisation annuelle
du point d'indice. Cet automatisme explique que la masse salariale des enseignants progresse
plus rapidement (+4,32 %) que le volume d'heures d'enseignement dispensé (+0,43 %),
contribuant ainsi à l'augmentation globale des charges de personnel.
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
D. Bilan des accidents du travail significatifs.
La saison 2024/2025 a été marquée par deux déclarations d’accidents de travail qui n’ont pas
donné lieu à des arrêts de travail.
VIII. Rapport Financier
A. Comptes de résultat de la DSP d’illkirch
Cf : Annexe 1 : Comptes annuels détaillés
B. Analyse comparative des charges et produits par rapport à l'exercice N-1 et au
compte d'exploitation prévisionnel
Le compte de résultat prévisionnel de la SPL affiche un solde négatif de 221 700 €.
Ce résultat s'explique par une augmentation significative des charges d'exploitation, supérieure
à la croissance des produits sur la période.
La répartition du déficit par site est la suivante :
• Site d'Illkirch-Graffenstaden : -208 600 €
• Site de Lingolsheim : -13 100 €
L'analyse des masses financières révèle les évolutions suivantes :
• Total des produits : +413 000 €
• Total des charges : +609 700 €
1. Analyse Détaillée des Produits (+389 000 €)
a. Recettes d'exploitation (+61 200 €)
- Billetterie (+50 000 €) :
La dynamique positive est portée par une augmentation du nombre d'abonnés et de billets
vendus pour Illkirch (+50 000 €)
- Écolage (+10 000 €) :
● Formats longs (+4 843 €, soit +1,93 %) : Les recettes et le nombre d'élèves demeurent
stables, assurant une base solide.
● Formats courts (+4 833 €, soit +70 %) : Cette forte augmentation est principalement tirée
par le succès des "Dimanches à la Villa", qui ont bénéficié d'une excellente fréquentation
et de très peu d'annulations.
- Recettes commerciales (+6 500 €) :
Croissance des activités de location et de prestations.
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b. Subventions (+235 000 €)
- Subventions des délégants (+231 000 €) :
Une augmentation de la subvention de la Ville d'Illkirch-Graffenstaden a été octroyée pour
couvrir les coûts exceptionnels liés à l'organisation de la Fête de l’Automne et à des prestations
non refacturées.
- Autres subventions (+4 000 €) :
c. Reprise de provisions (+75 000 €)
Ce produit exceptionnel correspond à la reprise d'une provision antérieurement constituée
pour un contentieux et un sinistre.
2. Analyse Détaillée des Dépenses (+607 614 €)
a. Masse Salariale (+246 650 €)
La masse salariale représente le principal poste d'augmentation des charges.
- Pour Illkirch (+184 457 €) :
L'augmentation est principalement liée à des recrutements stratégiques (Directeur Général, RH),
à des ajustements de postes, à un recours accru aux intermittents pour pallier un départ, ainsi
qu'à l'augmentation des heures d'enseignement et des cachets pour des événements spécifiques
(10 ans de la Villa, Printemps des Bretelles). Ces hausses sont partiellement compensées par des
départs.
- Pour Lingolsheim (+60 000 €) :
La hausse s'explique par la quote-part des postes de direction et de support mutualisés (DG, RH,
aide-comptable), la transformation d'un poste d'accueil, et l'augmentation des heures
d'enseignement à la MDA.
b. Eau et Énergie (+20 636 €)
c. Cachets artistiques (+92 620 €)
Forte augmentation due principalement à l'achat du concert de la Fête de l’Automne (57 327 €)
et à l'ajout de concerts non prévus initialement.
d. Autres charges externes (+295 841 €)
Ce poste enregistre une forte inflation due à des événements exceptionnels et des
investissements matériels.
• Prestations techniques : +83 092 € lié à l’augmentation de l’activité culturelle et
évènementielle.
• Surveillance et gardiennage : +27 600 €
• Location de matériel : +95 102 €, incluant des engagements pour le Printemps des
Bretelles 2025 (56 396 €) et des besoins accrus en son et lumière.
• Entretien et réparations : +23 200 € pour des interventions sur les bâtiments et la
maintenance du matériel scénique et des instruments. Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
• Communication : +16 412 €, en lien avec le Printemps des Bretelles et les 10 ans de la
Villa.
• Autres postes : L'augmentation inclut également les locations de logiciels (+11 557 €)
et des honoraires de recrutement (+4 200 €).
3. Dotations aux Amortissements et Provisions (+19 000 €)
• Amortissements (+9 500 €) : Conséquence de l'acquisition d'un photocopieur et du
renouvellement du parc informatique.
• Provisions (+9 500 €) : Constitution de provisions pour créances douteuses.
4. État des dettes et engagements financiers liés à la DSP
La SPL n’a aucune dette.
5. Suivi du Patrimoine et des Investissements
- Inventaire comptable actualisé des biens
Compte Catégorie Libellé Montant en cours d'amortissement
Compte n°
21541000 MATERIEL ET OUTILLAGE
ATELIER PIERRE HELBERT - CONTREBASSE
3/4 STENTOR - 3 167 €
Compte n°
21542000 MATERIEL D'ECLAIRAGE
LAGOONA - PARKOLOR LED - LUMIERE
LED GRANDE SALLE 4 871 €
Compte n°
21542000 MATERIEL D'ECLAIRAGE XEOS F°C5020027 14 580 € Compte n°
21543000 MATERIEL SON
ARPEGES - achat piano numérique
ROLAND Villa 608 €
Compte n°
21543000 MATERIEL SON
ARPEGE - SONORISATION PORTATIF
BLUETOOTH - LA VILL 559 €
Compte n°
21810000
AGENCEMENT DES
LOCAUX SYLAXE- installation bornes wifi illiade 14 920 € Compte n°
21810000
AGENCEMENT DES
LOCAUX
SYLAXE FA673307 SWITCH 19+ 4
MODULES MINI GBIC 4 309 €
Compte n°
21810000
AGENCEMENT DES
LOCAUX
SYLAXE PLANET SWITCH DESKTOP LA
VILLA +COTE JARDIN 1 355 €
Compte n°
21830000 MATERIEL DE BUREAU TOSHIBA Achat photocopieur SPL 1 972 € Compte n°
21830000 MATERIEL DE BUREAU ORDINATEUR PORTABLE HP 667 € Compte n°
21830000 MATERIEL DE BUREAU
AMAZON BUSINES ORDINATEUR
PORTABLE LENOVO +ECRAN 600 €
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
IX. Suivi des Obligations Contractuelles
A. Bilan du Respect des Contraintes de Service Public
1. Les résidences artistiques
Conformément à ses obligations de service public, la SPL a renouvelé son soutien à la création artistique locale et transfrontalière. Cette mission s'est concrétisée par l'accueil de compagnies en résidence, leur offrant un espace, des moyens techniques et un accompagnement professionnel pour le développement de leurs nouvelles créations.
Ces résidences poursuivent un double objectif : d'une part, elles permettent de repérer des projets pertinents pour les saisons à venir et, d'autre part, elles offrent au public des temps de découverte privilégiés de la scène locale, notamment lors des répétitions publiques.
Durant la saison 2024/2025, l'illiade a accueilli 5 compagnies différentes. La Villa a quant à elle accueilli 2 compagnies, dont le jeune artiste prometteur William LUBELLI. Ce dispositif de repérage porte ses fruits, puisque sa création sera programmée dans la grande salle de l'illiade lors de la saison 2025/2026.
2. Médiation et actions culturelles : Compte-rendu des actions menées (ateliers,
interventions scolaires, etc.)
a. Auditions, concerts et spectacles
La Villa place l'expérience de la scène au cœur de sa pédagogie. Les auditions de classes,
organisées principalement le samedi, permettent aux élèves de présenter leur travail en public,
étape essentielle de leur apprentissage.
Pour l'année 2024/2025, la programmation pédagogique a inclus :
• 13 auditions des différentes classes instrumentales ;
• 2 auditions interclasses, favorisant les rencontres entre élèves et professeurs de
disciplines variées.
Rayonnement et événements extérieurs : le Big Band
Le Big Band de La Villa a été un ambassadeur dynamique de l'établissement, assurant une
présence remarquée lors de plusieurs événements majeurs :
• Les vœux du maire ;
• L’Elsass Rock In Jive ;
• La Fête de la Musique ;
• La journée anniversaire de La Villa ;
• Une prestation lors de la première du cirque Gruss à Strasbourg.
b. Les spectacles de fin d’année
La Villa place la valorisation du travail de ses élèves au cœur de son projet pédagogique en leur
offrant l'opportunité de se produire dans des conditions de scène professionnelles. Ces Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
représentations, organisées à L’illiade ou au studio scène de La Villa, constituent un temps fort
de l'année, clôturant la saison d'enseignement de manière artistique et festive.
La saison 2024/2025 a été particulièrement riche, avec 7 spectacles de théâtre en studio scène,
3 spectacles de danse à L’illiade et 2 auditions de musique.
Au total, ces événements ont mobilisé près de 600 élèves et 32 professeurs, et ont attiré près de
2000 spectateurs. Parallèlement, une exposition sur la mezzanine a permis au public d'apprécier
les créations des élèves en arts plastiques, assurant ainsi une visibilité à l'ensemble des disciplines
enseignées.
c. Les expositions à la Villa
L'activité de l'espace Mezzanine, dédié à la scène artistique locale, s'est concrétisée par l'accueil
de trois expositions au cours de la saison 2024/2025.
Pour chaque événement, un vernissage a été organisé par la structure afin de mettre en valeur
les artistes et de favoriser la rencontre avec le public.
Les expositions présentées ont été :
• Jean Claude Timsit
• Marie Goehner David
• Le club photo de l’Aclig »
3. Les Coréalisations
Le contrat de coréalisation est conclu entre le producteur qui assure la représentation et
l’organisateur qui accueille le spectacle. Ils se partagent les obligations, les responsabilités ainsi
que la recette générée par le spectacle.
L’illiade privilégie les contrats de coréalisation plutôt que les contrats de cession. La prise de
risque est moindre concernant le coût du spectacle puisque celui-ci est basé sur les recettes. En
outre, le producteur est souvent davantage investi dans la promotion du spectacle et sa
communication puisqu’il est rémunéré sur la recette du spectacle. Les coréalisations sont très
souvent privilégiées lorsqu’une production souhaite rajouter une date.
Depuis son ouverture en 2015, La Villa travaille en partenariat avec les écoles de la ville afin
d’accueillir dans ses locaux durant la saison des classes maternelles ou élémentaires durant une
semaine.
En immersion aux côtés d’artistes intervenants diplômés et professionnels, enfants peuvent ainsi
découvrir et pratiquer une activité artistique organisée hors du contexte scolaire.
La dynamique de groupe y est très forte : enfants et enseignants découvrent mutuellement des
capacités et compétences autres que celles exprimées dans le cadre scolaire.
Cette saison, une classe découverte s’est déroulée dans le cadre d’un projet Hip-Hop avec la
Compagnie Mistral Est. Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
4. Intervention dans le cadre du dispositif Programme d’Activités et Parcours sur
Temps Scolaire (PAPTS)
Mis en place par la ville et entièrement financé par cette dernière, ce dispositif permet de
proposer dans les écoles en temps scolaire une découverte artistique de 7 séances environ de
1h.
5. Orchestre à l’école
L'année 2024/2025 a consacré l'aboutissement du parcours 'Orchestre à l'école' pour 24 élèves
de l'école Adelaide Hautval.
Ce projet, porté par La Villa depuis 2017, a de nouveau démontré son succès et son ancrage local.
La cohorte a notamment participé à plusieurs représentations publiques remarquées avec
l’Harmonie Municipale Vulcania lors de cérémonies patriotiques."
6. Solidarité : Actions menées en lien avec la charte "Ville Handicap" et les politiques
municipales
La gratuité est proposée à L’illiade pour l’accompagnateur d’une personne en situation de
handicap et un accueil spécifique est proposé pour faciliter l’accès aux spectacles (entrée
anticipée dans la salle). Il convient de rappeler que le tarif réduit est accordé aux possesseurs de
la carte Evasion.
7. Mise à disposition gratuite : Justificatif des 600 heures de répétition pour les
associations locales.
La Villa est un pôle de ressources pour les acteurs musicaux du territoire. Fidèle à sa mission de
valorisation des pratiques collectives, La Villa a intensifié son soutien aux associations locales en
mettant à leur disposition des espaces de répétition.
En 2024/2025, un volume total de 600 heures a été alloué gracieusement, permettant à plus de
150 musiciens et choristes de bénéficier d'un cadre de travail adapté à leurs projets.
Quatre ensembles majeurs de la scène locale ont ainsi été accueillis, illustrant la diversité des
échanges artistiques encouragés par La Villa :
- L’harmonie municipale La Vulcania (80 musiciens), qui assure un lien direct avec les élèves
de l’école municipale de musique.
- Le chœur de l’Ill et ses 50 choristes.
- Les Mandolinistes, regroupant 25 musiciens.
- L’orchestre L’offrande Musicale, dirigé par M. Dupraz, qui maintient un lien pédagogique
fort en tant que professeur de hautbois retraité de notre structure.
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
B. Respect des Obligations Générales
1. Les horaires des services pour la saison 2025/2026
Dans le cadre de la préparation de la saison 2025/2026, de nouveaux horaires d'ouverture au
public ont été définis et adoptés par le Conseil d’Administration. Ces horaires, conçus pour être
en adéquation avec l'activité de chaque établissement de la SPL (La Villa, L'illiade et la Maison
des Arts), sont présentés ci-dessous.
a. La Villa
Les horaires d'ouverture de la Villa sont organisés en trois périodes distinctes :
● Période d'activité (du 15 septembre 2025 au 3 juillet 2026, hors vacances scolaires)
o Lundi, Mardi, Vendredi : 09h00-12h00 et 13h30-20h30
o Mercredi : 09h00-21h00 (journée continue)
o Jeudi : 13h30-20h30
o Samedi : 09h00-16h00
● Période pré et post-saison (du 1er au 20 juillet et du 25 août au 15 septembre)
o Du lundi au vendredi : 13h30-17h00
● Vacances scolaires et période estivale (du 20 juillet au 25 août)
o Fermeture au public. L'accueil reste possible sur rendez-vous.
b. La Maison des Arts (MDA)
L'organisation des horaires de la MDA suit également une logique saisonnière :
● Période d'activité (du 15 septembre 2025 au 3 juillet 2026, hors vacances scolaires)
o Lundi, Mardi, Jeudi, Vendredi : 14h00-20h00
o Mercredi : 09h00-21h00 (journée continue)
o Samedi : 09h00-12h00
● Période pré et post-saison (du 7 au 25 juillet et du 25 août au 12 septembre)
o Du lundi au vendredi : 14h00-18h00
● Fermeture au public en dehors des périodes mentionnées ci-dessus.
c. L'illiade (Service billetterie)
La billetterie de l'illiade dispose d'horaires spécifiques pour l'accueil du public :
● Horaires réguliers
o Mardi & Vendredi : 14h00-17h00
o Mercredi : 10h00-12h00
o La billetterie est également ouverte 1 heure avant chaque spectacle.
● Périodes de fermeture
o Du 1er au 18 août.
o Du 20 décembre au 5 janvier.
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
d. Accueil téléphonique général de la SPL
Afin d'assurer une continuité de service, un accueil téléphonique commun aux trois
établissements est mis en place, y compris durant les périodes de fermeture au public.
● Horaires du standard
o Du lundi au vendredi : 09h30-12h00 et 13h30-17h00
2. La communication
Afin de toucher l'ensemble des publics concernés et de garantir une large diffusion de la
programmation de l’illiade, la stratégie de communication s'appuie sur une diversité de supports
complémentaires.
Cette approche vise à concilier les canaux de communication traditionnels, tels que les supports
papier, avec une présence digitale dynamique et en constante évolution. L'objectif est de
maintenir un lien de proximité avec notre public existant tout en attirant de nouveaux
spectateurs.
a. Communication imprimée : Les plaquettes de saison
Le support papier demeure un outil de communication essentiel pour présenter de manière
tangible et détaillée la saison à venir. Il constitue un rendez-vous annuel attendu par notre public.
Production et objectifs : en fin de saison, la SPL conçois, imprime et distribue les plaquettes de
programmation de L'illiade et de La Villa, ainsi qu'un support dédié au festival Le Printemps des
Bretelles. Ces documents sont le pilier de la communication de la saison culturelle.
- Distribution :
La plaquette de La Villa (saison 2024/2025) a été distribuée en boîtes aux lettres à Illkirch-
Graffenstaden, Geispolsheim, Eschau, Fegersheim, Lipsheim et Plobsheim.
Celle de L'illiade (saison 2024/2025) a été diffusée à Illkirch-Graffenstaden, Geispolsheim et
Eschau.
Le périmètre de distribution est régulièrement analysé et ajusté en fonction des retours de
billetterie et des inscriptions, afin d'optimiser notre couverture géographique.
Volumes d'Impression pour la saison 2023/2024 :
- L'illiade : 25 000 exemplaires
- La Villa : 16 500 exemplaires
- TOTAL : 41 500 exemplaires
b. Communication Digitale
L'investissement dans les supports numériques est une priorité pour répondre aux nouveaux
usages et permettre une communication réactive et interactive.
- Sites Internet :
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Véritables vitrines de notre activité, les sites internet de la Villa et de l’illiade centralisent
l'ensemble des informations essentielles : programmation détaillée (présentations, photos,
vidéos, liens vers les artistes), billetterie et inscriptions en ligne, actualités, informations
pratiques (horaires, plans d'accès)
Les deux sites internet ont été repensé en 2022 mais souffrent encore à ce jour de problèmes
d’ergonomie. Des évolutions esthétiques et ergonomiques ont été demandés à notre prestataire.
- Réseaux Sociaux (Facebook et Instagram) :
Présente sur Facebook depuis 2009 et plus récemment sur Instagram, la SPL utilise ces
plateformes pour créer un dialogue direct, convivial et informel avec sa communauté. Les
réseaux sociaux sont un levier stratégique pour :
● Diffuser rapidement des informations sur la programmation et les cours.
● Annoncer des événements et des opérations spéciales.
● Informer en temps réel en cas d'annulation ou de report de spectacle.
● Favoriser l'échange et la relation de proximité avec le public.
c. La Newsletter Mensuelle
La newsletter fut pendant longtemps un outil privilégié pour entretenir un contact régulier avec
notre public le plus fidèle. Mais en l’absence d’une personne dédiée à la communication, cet outil
a été progressivement délaissé pour être finalement abandonné.
La prise de fonction de la responsable communication va amener la SPL à repenser
complétement sa stratégie en termes d’image et de relation client.
X. Propositions d'amélioration
A. Les indicateurs
- Nombre de spectacles : 106 représentations
- Nombre de spectateurs : 23 544 spectateurs
- Nombre d’opération commerciale : 32 évènements pour une recette de 163 282,78 €
- Nombre de mise à disposition : 32 mises à disposition pour 55 jours d’occupation
- Nombre de résidences artistiques : 13
- Nombre de spectateurs PDB : 9093 spectateurs
- Nombre de spectateurs Festival ERJ : 15 000 spectateurs
- Nombre d’élèves à la Villa : 1081 élèves uniques
- Nombre d’inscription à la Villa : 1535 inscriptions
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B. Analyse des dysfonctionnements constatés et des propositions pour y
remédier
1. La communication
La nouvelle gouvernance de la SPL a défini le renforcement de la communication comme un levier
stratégique prioritaire, avec pour objectif principal d'accroître le rayonnement et la visibilité de
l’Illiade et de la Villa sur l’ensemble du territoire métropolitain.
Cette ambition répond à un double enjeu :
- Un enjeu concurrentiel, face à une offre de spectacles dense au sein de l'Eurométropole
de Strasbourg.
- Un enjeu d'identité, afin d'affirmer l'image propre de nos équipements.
Jusqu'à présent, la communication reposait sur un prestataire externe pour les visuels et sur un
appui ponctuel du service communication de la Ville d'Illkirch, au risque de diluer notre identité.
Pour y remédier et structurer cette fonction essentielle, une responsable de la communication a
été recrutée et a pris ses fonctions en juillet 2025. Cette internalisation marque le point de départ
d'une stratégie de communication cohérente, indispensable pour maintenir le rang de l'Illiade,
attirer des productions de qualité et développer les activités commerciales.
2. Le patrimoine
En lien étroits avec la direction général de la Ville, la SPL propose la réalisation de plusieurs
chantiers pour moderniser les infrastructures, renforcer la sécurité et améliorer les conditions de
travail des salariés et d'accueil des usagers.
Sécurité et contrôle d'accès :
• Mise à jour du système de contrôle d'accès (Illiade).
• Installation de caméras de vidéoprotection (Illiade).
• Création d'un coffret électrique permanent pour les événements extérieurs (Jardins de
l'Illiade).
Aménagements et rénovations intérieurs :
• Modification et fermeture des espaces accueil (Illiade côté cours et Villa).
• Rénovation du placage des portes de la petite salle (Illiade côté cours).
• Installation de caissons acoustiques dans la grande salle (Illiade).
• Rénovation et laquage des huisseries (Illiade).
• Création d'un cloisonnement pour l'accès au comptoir (Villa).
Aménagements des espaces de travail et de vie :
• Création d'une porte et aménagement d'un bureau individuel (Illiade côté cours).
• Aménagement d'un évier dans les sanitaires des loges (Villa).
• Création d'une arrivée d'eau en mezzanine pour un distributeur (Villa). Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE
Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
Communication et signalétique :
• Pose d'une nouvelle enseigne sur le fronton (Illiade).
L’ensemble de ces propositions d’amélioration doivent faire l’objet d’une validation de
l’autorité déléguante.
3. La masse salariale
En 2024/2025, la masse salariale globale s'établit à 2 016 274 € (comprenant 1 915 145 € de
personnel propre et 101 129 € de personnel mis à disposition).
Cette enveloppe représente une augmentation de 246 000 € par rapport à l'exercice précédent,
portée par l'évolution des charges sur les périmètres d'Illkirch (+ 184 000 €) et de Lingolsheim
(+ 62 000 €).
Perspectives 2025/2026 : priorité à la stabilisation
Face à cette évolution, l'objectif central de l'exercice 2025/2026 est la maîtrise et la
stabilisation de la masse salariale.
Un plan d'optimisation des ressources sera déployé afin de rationaliser les coûts, via les leviers
suivants :
• Optimisation des ressources techniques : L'internalisation de compétences clés
permettra de réduire la dépendance et le coût du recours au personnel intermittent.
• Mutualisation des fonctions support : Une gestion partagée des ressources d'accueil
sera mise en place sur les trois sites (Villa, MDA et illiade) pour améliorer l'efficience
opérationnelle.
4. L’adaptation des ressources aux besoins
Pour rétablir l'équilibre financier, plusieurs axes stratégiques ont été identifiés.
A. Optimisation des recettes
• Volet Subventions :
o Obtenir l'actualisation de la compensation pour mission de service public, avec
un objectif de revalorisation de 200 000 € (portant le total à 2 100 000 €).
o Engager une recherche active de nouvelles subventions de fonctionnement (ex:
Fonds de concours EMS, subvention CeA pour l’enseignement artistique).
o Diversifier les sources de financement par le développement du mécénat et du
sponsoring.
• Volet Recettes d’exploitation :
o Tarifs d’écolages : proposition de mener une réflexion sur l’évolution
dynamique des tarifs annuellement au niveau de l'inflation pour accompagner
l'augmentation structurelle des charges.
o Recettes commerciales : Un plan d'action sera déployé pour :
▪ Repenser la répartition des recettes du bar avec l’APAVIG. Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
▪ Prospecter de nouveaux clients pour les locations commerciales.
▪ Développer de nouvelles prestations commerciales.
▪ Mettre en place une offre de stages bénéficiaires à la Villa.
• Volet Recettes financières :
o L'excédent de trésorerie sera systématiquement placé sur des comptes à terme
(CAT) pour générer des produits financiers.
B. Poursuite de la maîtrise des dépenses
L'exercice 2024/2025 a été l’année de la transformation avec une mobilisation des ressources
propres. Les objectifs de baisse pour la saison 2025/2026 se concentreront sur :
• Maîtrise des dépenses courantes : Une attention particulière sera portée aux frais
bancaires et aux abonnements.
• Maîtrise des dépenses liées aux prestations :
o L'objectif est de poursuivre la limitation du recours aux prestataires externes
lorsque cela est possible.
o Toute dépense n’entrant pas dans le budget prévisionnel fera l’objet d’une
validation préalable de la collectivité déléguante.
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Conclusion : Bilan des obligations contractuelles 2024/2025
L'analyse de l'exercice 2024/2025 confirme que la SPL a pleinement rempli les obligations
contractuelles fixées par la délégation. Les actions menées s'inscrivent en cohérence avec les
trois axes stratégiques définis.
1. Au titre de L’illiade : Augmentation qualitative de l'activité
L'obligation d'augmenter le volume des congrès, séminaires, salons professionnels et
manifestations culturelles a été atteinte.
• Volet culturel : L'éclectisme de la programmation est une marque d'identité forte, validée
par la réponse positive du public.
• Volet commercial : L'illiade confirme son attractivité en tant qu'espace de location
privilégié, tant pour des structures régionales de premier plan que pour les particuliers,
assurant ainsi une activité événementielle soutenue.
2. Au titre de La Villa : Diversification et soutien à la création
Conformément à la mission de diversification des publics et des pratiques, La Villa a poursuivi sa
politique d'ouverture. Les actions menées ont permis de favoriser la création, de soutenir
l'émergence de jeunes talents et de renforcer les actions de médiation culturelle, produisant des
résultats probants.
3. Vision et perspectives
Portée par une politique cohérente, la SPL L’illiade ancre son action dans un projet de long terme.
L'objectif demeure de faire de la culture, sous toutes ses formes (enseignement et
représentations artistiques), un facteur d'échange, de développement personnel et de
démocratisation.
Dans le cadre de la nouvelle gouvenance, les équipes de la SPL sont restées engagées pour
répondre aux attentes de ce projet et satisfaire au mieux le public et les utilisateurs.
La saison 2024/2025 s'inscrit pleinement dans la réalisation de ces objectifs.
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Annexes
● Annexe 1 : Comptes annuels détaillés
N°Compte Libellé Réalisé au 30/06/24 IG
Réalisé au
30/06/25 IG
Evol IG
2025/2024
60411000 ILLIADE CACHETS 194 745 € 318 413 € 123 668 € 60412000 ILLIADE - COREALISATIONS 229 926 € 208 457 € -21 470 € 60413000 ILLIADE - REPAS HEBERGEMENTS 28 771 € 20 692 € - 8 079 € 60414000 ILLIADE - TRANSPORTS 16 037 € 7 637 € - 8 400 € 60421000 MDA - CACHETS - € 60422000 MDA - COREALISATIONS - € 60423000 MDA - REPAS HEBERGEMENTS - € 60424000 MDA - TRANSPORTS - € 60430000 COMMERCIAL - CACHETS/PRESTATIONS 9 733 € 16 711 € 6 978 € 60611000 CHAUFFAGE 75 621 € 168 848 € 93 227 € 60612000 ELECTRICITE 170 582 € 97 987 € -72 595 € 60613000 CARBURANT 293 € 157 € - 136 € 60614000 EAU 3 374 € 5 211 € 1 837 € 60631000 FOURNITURES D'ENTRETIEN DES LOCAUX 9 517 € 7 435 € - 2 082 € 60631100 MATERIEL ET OUTILLAGE DIVERS 1 901 € 511 € - 1 390 € 60631200 MATERIEL ET OUTILLAGE ILLIADE 20 919 € 22 942 € 2 023 € 60631400 MATRIEL ET OUTILLAGE VILL'A 1 814 € 4 662 € 2 848 € 60631500 MATERIEL ET OUTILLAGE LINGOLSHEIM - € 60641000 FOURNITURES DE BUREAU ET
INFORMATIQ 1 784 € 5 100 € 3 316 € 60642000 FOURNITURES ACCUEIL-BILLETTERIE 78 € 1 680 € 1 602 € 60681000 VETEMENTS DE TRAVAIL 92 € 3 110 € 3 018 € 61101000 PRESTATIONS ADMINISTRATIVES PAIES 8 284 € 7 469 € - 815 € 61102000 PRESTATIONS TECHNIQUES 10 492 € 93 584 € 83 092 € 61103000 FORMATION DU PERSONNEL 2 579 € 10 508 € 7 929 € 61104000 MENAGE ENTRETIEN 70 712 € 71 444 € 732 € 61105000 SURVEILLANCE GARDIENNAGE 53 308 € 80 044 € 26 736 € 61106000 PRESTATION HOTE(SSE) 1 020 € 3 195 € 2 175 € 61110000 SOUS-TRAITANCE VILL'A 120 100 € 132 033 € 11 933 € 61120000 SOUS-TRAITANCE MDA 5 907 € - 5 907 € 61210000 CREDIT BAIL STELENTIS (VP) 7 162 € 7 162 € 61321000 LOCATIONS LOCAUX FIXES 2 500 € 2 500 € - € 61351000 LOCATIONS DE MATERIELS 38 176 € 123 551 € 85 375 € 61352000 LOCATIONS DE VEHICULES - € 61353000 LOCATION DE LOGICIELS 26109 35 822 € 9713 61520000 ENTRETIEN - REPARATIONS / IMMOBILIE -41 € 12 801 € 12 842 € 61550000 ENTRETIEN - REPARATION/ MOBILIERS 9 725 € 17 859 € 8 134 € 61551000 ENTRETIEN - REPARATION / VEHICULES 1 614 € 21 € - 1 593 € 61552000 ENTRETIEN - REPARATION LINGE 4 248 € 3 085 € - 1 163 € 61560000 MAINTENANCE 11 666 € 9 080 € - 2 586 € 61610000 ASSURANCES FONCTIONNEMENT
GENERAL 10 974 € 11 607 € 633 € 61611000 ASSURANCES VEHICULES 1 077 € 2 612 € 1 535 € 61612000 ASSURANCES ACTIVITES DIVERSES 395 € - 395 € 61811000 DOCUMENTATION GENERALE 24 € 24 € 62140000 PERSONNEL PRETE A L'ENTREPRISE 98 452 € 101 129 € 2 677 € 62221000 HONORAIRES RECRUTEMENT 226 € 3 510 € 3 284 € 62261000 HONORAIRES ADMINISTRATIFS 34 136 € 41 194 € 7 058 € 62270000 FRAIS D'ACTES ET DE CONTENTIEUX 83 € 143 € 60 € 62311000 COMMUNICATION MEDIAS 1 000 € 12 052 € 11 052 € 62311100 COMMUNICATION AFFICHES 1 379 € 1 379 € 62312000 COMMUNICATION SPECTACLES
ANIMATIONS 514 € - 439 € - 953 € 62313000 COMMUNICATION DISTRIBUTION 5 595 € 7 041 € 1 446 € 62314000 COMMUNICATION SAISON PROGRAMME 45 000 € 56 252 € 11 252 € 62560000 FRAIS DE MISSIONS 1 822 € 3 154 € 1 332 € Accusé de réception en préfecture
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62570000 RECEPTIONS 5 534 € 15 089 € 9 555 € 62610000 AFFRANCHISSEMENT 974 € 1 792 € 818 € 62620000 TELECOMMUNICATIONS 3 248 € 3 457 € 209 € 62630000 PRESTATIONS INTERNET 4 807 € 615 € - 4 192 € 62710000 COMMISSIONS ET FRAIS BANCAIRES 8 346 € 11 245 € 2 899 € 62810000 COTISATIONS GENERALES 5 444 € 6 341 € 897 € 62880000 BILLETS ENTREES SPECTACLES 171 € 260 € 89 € 62881000 PRESTATIONS TICKETS RESTAURANT 1 095 € 805 € - 290 € - €
Total Autres achats et charges externes 1 360 479 € 1 778 970 € 418 491 € - €
63110000 TAXE S/SALAIRES 36 701 € 48 639 € 11 938 € 63120000 TAXE D'APPRENSTISSAGE 4 850 € 4 068 € - 782 € 63330000 AFDAS-FORMATION CONTINUE 14 722 € 15 905 € 1 183 € 63340000 EFFORT CONSTRUCTION / 1% LOGEMENT -122,00 € 122 € 63380000 AGEFIPH 3 225 € 5 940 € 2 715 € 63500000 CVAE - € 63512000 TAXES CFE 17 050 € 19 720 € 2 670 € 63513000 AUTRES IMPTS ET TAXES" - € 63514000 TVS 831 € 831 € 63515000 TAXE D'HABITATION 1 219 € 1 272 € 53 € 63770000 CNV 2 473 € 4 730 € 2 257 € 63780000 TAXES DIVERSES 11 709 € 5 045 € - 6 664 € - €
Total Impôts, taxes et versements assimilés 91 827 € 106 151 € 14 324 € - €
64110000 SALAIRES BRUTS PERMANENTS 770 135 € 855 471 € 85 336 € 64120000 CONGES PAYES 5 422 € 1 609 € - 3 813 € 64121000 PROVISION CONGES PAYES 4 381 € 4 381 € 64130000 PRIMES . PAYER - VARIATION 38 282 € 22 174 € -16 108 € 64140000 INDEMNITES PERMANENTS 1 711 € 57 676 € 55 965 € 64160000 DEFRAIEMENTS PERMANENTS 1 008 € 935 € - 73 € - €
Total Salaires et traitements 816 558 € 942 247 € 125 689 € - €
64510000 URSSAF PERMANENTS 148 621 € 166 998 € 18 377 € 64520000 CHARGES SOCIALES S/CP - VARIATION 3 152 € - 115 € - 3 267 € 64530000 AUDIENS PERMANENTS 36 955 € 42 165 € 5 210 € 64531000 AUDIENS INTERMITTENTS TECHNIQUES / 370 € 587 € 217 € 64532000 MUT'EST PERMANENTS 14 157 € 24 055 € 9 898 € 64535000 CNRACL FONCT.DETACHES 13 325 € 23 120 € 9 795 € 64541000 POLE EMPLOI PERMANENT 22 858 € 28 869 € 6 011 € 64542000 POLE EMPLOI INTERMITTENTS
TECHNIQUE 6 794 € 8 088 € 1 294 € 64550000 CONGES SPECTACLES INTERMITTENTS
TEC 12 360 € 14 454 € 2 094 € 64560000 CH. SOCIALES S/SAL. . PAYER -7 838 € - 14 499 € - 6 661 € 64710000 TICKETS RESTAURANT PERMANENTS 16 788 € 18 716 € 1 928 € 64720000 F.N.A.S PERMANENTS 4 518 € 6 982 € 2 464 € 64720100 COTIS. CSEC 2 366 € 1 697 € - 669 € 64722000 VERSEMENT CSEC - € 64725000 F.C.A.P PERMANENTS 1 166 € 1 397 € 231 € 64750000 MEDECINE DU TRAVAIL PERMANENTS 3 549 € 5 517 € 1 968 € 64800000 GRATIFICATION STAGE 1 370 € - 1 370 € 64800100 COMITE ETABLISSEMENT - CSE 1 509 € 1 647 € 138 € - €
Total Charges sociales du personnel 282 020 € 329 678 € 47 658 € - €
65160000 DROITS D'AUTEURS ET REPRODUCTIONS 3 350 € 485 € - 2 865 € 65161000 SACEM/SACD/SPRE 5 179 € 23 214 € 18 035 € 65410000 PERTES S/CREANCES EXERCICE 3 € 4 588 € 4 585 € 65440000 PERTES SUR CREANCES EXERCICES ANTER 451 € - 451 € 65800000 CHARGES GESTION COURANTE 3 453 € 3 453 € Accusé de réception en préfecture 067-216702183-20251203-DL251203-DFAJ02-DE Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
65880000 DIFF. R'GLEMENTS ARRONDIS 610 € - 610 € - €
Total Autres charges de gestion courante 9 593 € 31 741 € 22 148 € - €
67100000 CHARGES EXCEPTIONNELLES - € 67120000 PENALITES AMENDES FISCALES 1 429 € 1 429 € 67200000 CHARGES EXCEP. S/EX. ANTERIEUR - € 68112000 DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS -
IMMO 52 975 € 63 628 € 10 653 € 68150000 DOTATIONS AUX PROVISIONS RISQUES & 73 044 € 19 007 € -54 037 € 68174000 DOTATIONS AUX PROVISIONS CREANCES
C 394 € 10 007 € 9 613 € - €
Total Dotations aux provisions et
amortissements 126 413 € 94 071 € -32 342 € - €
Total Classe 6 Total des charges d'exploitation 2 686 890 € 3 282 858 € 595 967 € - €
70610000 RECETTES BILLETTERIE 2,1% 346 393 € 355 027 € 8 634 € 70610100 RECETTES BILLETTERIE 5,5% 16 246 € 55 525 € 39 279 € 70610400 RECETTES BILLETTERIE NS TVA 1 668 € 1 668 € 70610500 RECETTES BIL MDA 2,1% 2 066 € - 2 066 € 70611000 RECETTES COMPENS.COMM. 2,10% 711 € - 711 € 70611100 RECETTES COMPENS.COMM. 5,50% 91 € - 91 € 70621000 VILL'A FORMATS COURTS 6 925 € 11 810 € 4 885 € 70622000 VILL'A FORMATS LONGS 250 379 € 253 894 € 3 515 € 70623000 MDA FORMATS COURTS - € 70624000 MDA FORMATS LONGS - € 70630100 RECETTES AUTRES PRESTATIONS 10% 82 € - 82 € 70630200 RECETTES AUTRES PRESTATIONS 20% 8 758 € 6 587 € - 2 171 € 70630300 RECETTES AUTRES PRESTATIONS 5,5% 156 € - 156 € 70710300 RECETTES BAR 20% 18 € - 18 € 70830000 RECETTES LOCATION DE SALLE 20% 75 737 € 147 803 € 72 066 € 70831000 RECETTES LOCATION DE MATERIEL
TECHN 10 376 € 7 424 € - 2 952 € 70832000 RECETTES PRESTATIONS TECHNIQUES
20% 43 078 € 21 905 € -21 173 € 70840000 RECETTES MISE . DISPO. DE PERSONNEL 45 682 € 19 639 € -26 043 € 70850100 RECETTES PRESTATIONS TRAITEUR 10% 458 € 458 € 70850200 RECETTES PRESTATIONS TRAITEUR 20% 13 814 € -13 814 € - €
Total Production vendue Services + Travaux 820 512 € 881 740 € 61 228 € - €
74110000 SUBVENTION VILLE D'ILLKIRCH-GRAFFEN 1 863 559 € 2 094 706 € 231 147 € 74111000 SUBVENTION VILLE LINGOLSHEIM - € 74130000 SUBVENTION APPRENTISSAGE 3 500 € 5 000 € 1 500 € 74150000 COUPONS ARTS ET SPORTS 20% 417 € 1 542 € 1 125 € 74160000 SUBVENTIONS AUTRES 1 500 € 3 000 € 1 500 € 74161000 SUBVENTION FOND DE SOLIDARITE COVD - € 74162000 AIDE AU PAIEMENT URSSAF - € - €
Subventions 1 868 976 € 2 104 248 € 235 272 € - €
75800000 DIFFERENCES REGLEMENTS ARRONDIS 1 014 € 265 € - 749 € 75810000 PRODUITS DIVERS DE GESTION
COURANTE 9 024 € 10 955 € 1 931 € - €
Total Autres produits d'exploitation 10 038 € 11 220 € 1 182 € - €
76400000 REVENUS DES VMP 4 248 € 1 368 € - 2 880 € - €
Total Autres intérêts et produits assimilés 4 248 € 1 368 € - 2 880 € - € Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025 Rapport d’activité 2024/2025 – SPL l’illiade
77200000 PRODUITS S/EXERCICE ANTERIEUR - € 77520000 CESSION DES IMMOBILISATIONS - € - €
78150000 REPRISES S/PROV. RISQUES ET CH 60 000 € 60 000 € 78174000 REPRISE PROV DEPREC. 451 € 898 € 447 € 79110000 REMB.ASSURANCE 14 766 € 14 766 € 79140000 REMB.FORMATIONS - € - €
Total Reprises sur amts, dépréciations et
provisions 451 € 75 664 € 75 213 € - €
Total Classe 7 2 704 225 € 3 074 240 € 370 015 € - €
Solde 17 335 € - 208 617 €
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 10/12/2025