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Procès Verbal - 2 PV debats signe 2 fois
unknown - SN bilan mi mandat
unknown - Bilan mandat
Document publié le Mercredi 9 avril 2025 par la commune de Beaupréau-en-Mauges.
Lien du pdf (unknown - Bilan mandat)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Environnement, Changement climatique,
Bilan
de
mandat
2020–2026
Les projets menés
par la municipalité Sommaire
3 ÉDITO DU MAIRE
4 LE RAYONNEMENT
DE BEAUPRÉAU-EN-MAUGES
5 Des actions pour communiquer et
partager
7 La transition écologique et les énergies
renouvelables
9 La valorisation de la Vallée de l’Evre
13 L’investissement dans les énergies
renouvelables
14 La réduction de l’impact énergétique
15 Le développement des mobilités douces
18 La sensibilisation et l’éducation à
l’environnement
21 L’économie locale
21 Le soutien du tissu économique de proximité
26 Le maintien du dynamisme des centres-bourgs
27 La santé
29 L’aménagement et la réhabilitation de
l’espace urbain
30 Le développement d’un urbanisme circulaire
31 La réduction de l’impact environnemental et
climatique
31 Beaupréau, pôle de centralité
32 Le développement d’équipements structurants
et le maintien de la densité des services
34 L’ANIMATION DU TERRITOIRE
35 La participation et les initiatives
citoyennes
35 Projet de pôle culturel à l’église Saint-Martin
de Beaupréau
35 La création des conseils consultatifs citoyens
36 Les initiatives citoyennes
36 La création d’un Comité des Sages
38 La vie de famille
40 L’accès à la scolarité
41 L’épanouissement des enfants dans le cadre
scolaire
42 Le soutien de la petite enfance et de la
jeunesse
44 L’appropriation numérique
44 Le développement de l’information numérique
47 La solidarité
49 La dignité alimentaire
50 Une politique en faveur des aînés
51 L’insertion
51 L’amélioration de la vie des habitants
52 Le droit à un logement sain, décent et
économe en énergie pour tous
54 L’inclusion
55 L’esprit associatif
56 Les activités de loisirs et de
développement personnel
56 L’accès facilité à l’offre culturelle et la mise en
oeuvre de projets structurants
59 La pérennisation et le développement de
l’offre sportive
62 La promotion du patrimoine de la commune
sous toutes ses formes (bâti, naturel,
immatériel)
64 L’ouverture vers d’autres cultures
internationales
66 L’OPTIMISATION DES RESSOURCES ET
DES MOYENS
67 Des finances saines dans un cadre
budgétaire défini
70 Un service public de qualité, accessible
et de proximité
70 Simplifier les démarches administratives
71 Informer en temps réel les habitants
72 Des ressources humaines adaptées aux
politiques
72 Encourager les agents à l’autonomie, à
l’initiative
73 Maintenir des services compétents et définir
une organisation efficiente
75 Développer la circulation de l’information
76 Calibrer les services pour qu’ils apportent leur
appui aux élus
77 Une stratégie immobilière au service de
l’action publique
77 L’optimisation des patrimoines
80 La préservation des infrastructures
2 Édito
« Dire ce que l’on va faire et faire ce que l’on a dit »
Voilà bien un adage qui doit s’appliquer à une profession de foi d’un projet politique et ce, même s’il est difficile de le respecter dans son intégralité.
Pour cela, une évaluation transparente, sincère et objective est
nécessaire. À quelques mois de la fin de ce mandat, il nous semble indispensable de réaliser ce bilan qui se veut factuel.
Il vous permettra de constater :
- ce qui était prévu et a été réalisé,
- ce qui était prévu et n’a pas été réalisé,
- ce qui est en cours de réalisation,
- ce qui n’était pas prévu et a été réalisé.
Au travers de ce document récapitulatif présentant 150 projets, vous y trouverez le fruit de cette évaluation y compris dans sa dimension financière.
Nous faisons le choix de ne pas le commenter afin que vous puissiez en apprécier la portée et la mise en œuvre.
Sachez simplement que les agents(es) et élus(es) ont œuvré et
collaboré avec énergie et envie, animés par une volonté commune : celle d’offrir aux habitants de Beaupréau-en-Mauges un cadre de vie équilibré, harmonieux et durable.
Franck Aubin
Maire de Beaupréau-en-Mauges
3 Le
rayonnement
de Beaupréau-
en-Mauges
Attractivité, développement,
environnement, aménagement…
Garantir aux habitants
une qualité de vie durable
et préservée
4
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Bienvenue chez vous !
Refonte du magazine municipal
DES ACTIONS POUR COMMUNIQUER ET PARTAGER
Une campagne de marketing territorial au service de
la ville et de ses forces vives
Avec la campagne « Bienvenue chez vous ! », Beaupréau-en-Mauges a boosté son attractivité pour donner envie de s’y installer. Pensée pour séduire professionnels de santé, entrepreneurs et nouveaux habitants, elle s’est appuyée sur une communication visuelle percutante, mettant en avant des portraits de personnes locales et diffusée à travers divers supports : réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn), affichage, livret d’accueil…
Cette initiative de marketing territorial a renforcé l’image d’un territoire accueillant, connecté et dynamique !
Actualités, informations, rencontres… Le nouveau
Mag met l’accent sur la proximité et l’authenticité.
En 2023, la Ville de Beaupréau-en-Mauges a repensé entièrement
son magazine municipal afin de moderniser son image et renforcer le lien avec ses habitants. Le nouveau Mag, au design plus actuel et aux contenus repensés, met l’accent sur la vie locale, les initiatives et les richesses de notre territoire. La publication est trimestrielle, avec des portraits de citoyens et des pages dédiées à chaque commune déléguée.
Ce Mag incarne une dynamique de proximité et de valorisation du territoire.
LANCEMENT DE LA
CAMPAGNE EN 2021
LANCEMENT DU
NOUVEAU NUMÉRO
ÉTÉ 2023
BUDGET (TTC)
9 000 €
BUDGET (TTC)
8 856 €
5
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Le Région Pays de la Loire Tour
Accueil d’une manifestation sportive de dimension
régionale
Le 9 avril 2025, la Ville a accueilli un évènement sportif d’envergure : la 3e édition du Région Pays de la Loire Tour. Cette course cycliste professionnelle a fait escale à Beaupréau-en-Mauges et a offert un beau moment de sport et de partage mettant en valeur le territoire. Une quarantaine d’équipes cyclistes ont bataillé pour une étape aussi sportive qu’inoubliable, avec une arrivée rue de La Lime, à Beaupréau. Cette course à étapes, au départ de Cugand-la-Bernardière, a rejoint Beaupréau-en-Mauges avec une boucle finale entre Le Fief-Sauvin et Beaupréau (5 passages). La 2 e édition de La Féminine s’est aussi déroulée sur cette étape. La commune a vibré au rythme des animations avec un écran géant retransmettant les courses en direct via la chaîne L’Équipe, dans une ambiance chaleureuse et conviviale.
RÉALISATION EN 2025
BUDGET (TTC)
31 303 €
6
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Eviter, Réduire, Compenser
LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
ET LES ÉNERGIES RENOUVELABLES
Minimiser le plus possible son impact sur la biodiversité
La commune a souhaité créer et systématiser une procédure ERC : Eviter, Réduire, Compenser. Ainsi pour chaque aménagement réalisé par la commune qui peut nécessiter de couper des arbres ou arracher une haie, la ville cherche comment minimiser le plus possible son impact sur la biodiversité. La commune fait appel à des prestataires extérieurs pour trouver des moyens techniques de diminuer son impact. Beaupréau-en-Mauges a décidé de faire de la compensation *3, il faut également replanter avant d’arracher ou de couper.
ACTION DE
MANDAT
Territoire Engagé Transition Écologique
Une démarche vertueuse pour améliorer la qualité
de vie du territoire
La Ville de Beaupréau-en-Mauges, labellisée deux étoiles « Territoire Engagé Transition Écologique », s’est inscrit dans une démarche de transition écologique afin d’améliorer la qualité de vie du territoire.
Mauges Communauté et les 6 communes qui la composent se sont engagées dans le programme national « Territoire Engagé Transition Écologique » et la labellisation Climat – Air – Énergie avec pour objectif l’amélioration progressive et continue des Mauges dans les domaines du climat, de l’air et de l’énergie.
La volonté politique est d’avoir un territoire ambassadeur de la transition écologique et de devenir territoire à énergie positive en 2050. A partir de l’automne 2025, la commune s’engage dans un second cycle de la démarche.
RÉALISATION DE
L’ACTION
DEPUIS 2022
BUDGET (TTC)
25 000 €
7
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Plan de Gestion du Parc
Des actions de préservation et de mise en valeur du site
dans un esprit de développement durable
Du fait de son classement Espace Naturel Sensible, le parc et une partie de la vallée de l’Èvre ont fait l’objet d’un plan de gestion en 2023-2024, avec le concours du Département et du CPIE Loire Anjou. Issu d’une large consultation (300 contributeurs), ce plan de gestion prévoit 33 actions à décliner entre 2024 et 2028. La première consiste en la réécriture du règlement du parc pour décembre 2024. La seconde action est de réaliser des fiches de gestion des parcelles forestières pour les 20 années à venir.
DÉBUT DE L’ACTION
2022, PLAN DE
GESTION DU PARC
FINALISÉ EN 2024
Une politique d’achat tournée vers le
développement durable
Une démarche environnementale dans l’achat et la
gestion des produits et matériels de nettoyage
Achats et utilisation de produits et matériels respectueux de
l’environnement (demandes lors des marchés publics dans le cahier des charges).
ACTION RÉALISÉE
EN 2023
MARCHÉ PUBLIC
RENOUVELÉ EN 2025
BUDGET (TTC)
26 300 € dont 20 000 € financés
par le Département
pour l’élaboration du
plan de gestion
À venir : 10 000 € pour
la mise en œuvre des
actions
8
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Promotion de la Vallée
de l’Èvre et du territoire
La Valorisation de la Vallée de l’Èvre
Les communes de Beaupréau-en-Mauges et de Montrevault-
sur-Èvre ont réalisé différentes actions de communication
et de promotion pour mettre en valeur et identifier le
patrimoine vernaculaire de la Vallée de l’Èvre.
Une charte graphique : afin de renforcer la cohérence et la lisibilité
des actions menées autour de la Vallée de l’Èvre, une charte graphique a été conçue pour définir les éléments visuels (logos, typographies, couleurs, pictogrammes…) à utiliser sur les différents supports.
L’objectif est de créer une identité forte, reconnaissable et accessible à tous. Cet outil s’adresse aux agents, partenaires, élus et acteurs du territoire souhaitant communiquer sur les projets de valorisation de la vallée.
Nénuphar, la gazette annuelle : La gazette Nénuphar, éditée
chaque année depuis 2020, valorise les projets, les initiatives locales et les acteurs engagés. Au fil des pages : patrimoine ludique avec Lisette, nouveaux sentiers (randonnée, équestre), géocaching, témoignages associatifs, agenda, idées de sorties… Ce journal gratuit s’adresse à tous les habitants et curieux du territoire.
Une carte illustrée : cette carte originale de la Vallée de l’Èvre offre une lecture sensible et artistique du territoire. Elle met en valeur les lieux emblématiques, sentiers, richesses naturelles et éléments patrimoniaux dans un style accessible à tous. Pensée pour éveiller la curiosité et donner envie de partir à la découverte du territoire, elle s’adresse autant aux familles, habitants, touristes qu’aux scolaires.
Des panneaux d’interprétations ludiques : des passionnés du patrimoine local ont travaillé avec les deux collectivités à la réalisation de panneaux d’interprétations ludiques. 14 panneaux avec anecdotes, énigmes et défis sont dispersés dans le territoire de la Vallée de l’Èvre entre La Jubaudière et La Boissière-sur-Èvre. Avec ces panneaux, les visiteurs sont invités à embarquer avec Lisette la belette à travers les époques, et à l’aider à retrouver son amie Paulette la chouette qui a dissimulé des indices un peu partout dans le territoire.
Le recensement des meublés de tourisme : un travail de recensement a été mené sur l’ensemble de Beaupréau-en-Mauges et ses 10 communes déléguées afin d’identifier les meublés de tourisme, qu’ils soient déclarés ou non. Ce travail d’observation s’est appuyé sur les principales plateformes de réservation en ligne (Airbnb, Abritel, Booking…) pour mieux connaître l’offre réelle du territoire. Réalisé en partenariat avec l’office de tourisme Ôsez Mauges, ce recensement vise à affiner la stratégie d’accueil, sensibiliser les propriétaires à la déclaration et accompagner le développement touristique local.
ACTIONS DE
MANDAT
BUDGET GLOBAL (TTC)
14 103 €
Charte graphique
1 626 €
Gazette Nénuphar
(657 € x 4) : 2 628 €
Carte VVE en 2022
1 113 €
Panneaux
d’interprétation
18 460 €
9
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Aménagement
de la route d’Artagnan
Création d’un GR ® de Pays
« Au Fil de l’Èvre et de l’Hyrôme »
Promouvoir le tourisme équestre et les itinérances
douces
Suite à la création du sentier « Au fil de l’Èvre », la Fédération équestre a sollicité le territoire des Mauges pour accueillir un tronçon de la Route d’Artagnan. Ce projet européen de valorisation du tourisme équestre a été inauguré lors du week-end de l’Ascension 2024 à l’hippodrome de Beaupréau, en partenariat avec Osez Mauges. Cavaliers, professionnels et passionnés du cheval s’y sont retrouvés pour célébrer cette étape emblématique. L’objectif est de promouvoir la pratique équestre, les itinérances douces et le patrimoine local, en mobilisant élus, habitants, associations et acteurs touristiques autour d’un projet structurant et fédérateur.
Un nouveau sentier pédestre entre Èvre et Hyrôme
Ce sentier de Grande Randonnée de Pays, inauguré le 12 juillet 2025, est le fruit de 6 années de travail. Il invite à explorer les paysages variés de la Vallée de l’Èvre et de l’Hyrôme : rivières, bocages, forêts, villages de caractère… Labellisé GR ® de Pays, ce circuit en boucle offre une expérience immersive au cœur du patrimoine naturel et culturel du territoire. Il s’adresse aux marcheurs confirmés comme aux randonneurs du dimanche, et contribue à faire découvrir la richesse paysagère locale. Ce projet a été mené par les communes de Beaupréau-en-Mauges et de Montrevault-sur-Evre, en partenariat avec la Fédération Française de Randonnée Pédestre et le Groupe Èvre composé de plusieurs agents et élus de Mauges Communauté et Cholet Agglomération.
INAUGURATION DU
NOUVEL ITINÉRAIRE
ÉQUESTRE
MAI 2024
RÉALISATION DE
L’ACTION
DE 2019 À 2025
BUDGET (TTC)
8 652 €
10
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Moulin de Jousselin, porte d’entrée
de l’Évre
En faire un lieu inspirant, incontournable et attractif
Acquis en 2018 par la commune de Beaupréau-en-Mauges, le Moulin de Jousselin est un site emblématique classé Espace Naturel Sensible. Situé au bord de l’Èvre, il est pensé comme la première porte d’entrée vers la découverte de la vallée. Ce lieu atypique, propice à la contemplation et à la balade, allie patrimoine, nature et loisirs. Le projet vise à préserver ses richesses naturelles tout en développant de nouveaux usages : événements, aménagements, animations. Il s’inscrit dans une stratégie globale de valorisation du territoire. Le développement de ce lieu est travaillé et étudié en collaboration avec les services municipaux et Anjou Tourisme.
RÉALISATION DE
L’ACTION
DEPUIS 2021
BUDGET (TTC)
47 200 €
11
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Étude d’aménagement de l’Èvre
Imaginer la vallée de demain
À l’échelle de Beaupréau-en-Mauges, la vallée de l’Èvre est un atout paysager, naturel et touristique majeur. Pour renforcer cette richesse et accompagner les dynamiques locales, la commune a engagé une étude d’aménagement ambitieuse. Son objectif : poser les bases
d’une stratégie de reconquête foncière et imaginer des aménagements durables, accessibles et attractifs.
Cette étude vise à :
• Réaliser un diagnostic global du périmètre concerné,
• Identifier des zones foncières à aménager ou à mobiliser pour de futurs projets,
• Proposer des aménagements touristiques structurants (cale de mise à l’eau, pontons PMR, aires de jeux, aires de camping-car, belvédères…),
• Étudier les leviers d’acquisition foncière pour sécuriser les interventions futures,
• Favoriser les liens entre la rivière et les communes, en revalorisant l’expérience de découverte.
Pensée sur le temps long, cette démarche s’inscrit dans la continuité des actions menées depuis 2020 autour de la vallée (promotion, itinéraires, signalétique, valorisation patrimoniale) et complète la vision d’un territoire en lien fort avec sa rivière.
ÉTUDE RÉALISÉE
ENTRE NOVEMBRE
2022 ET JUIN 2025
BUDGET (TTC)
22 500 €
12
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Bilan carbone de la commune
Dispositifs d’Amélioration de
l’Habitat
Connaître les postes les plus émetteurs de gaz
à effet de serre pour diminuer son impact sur
l’environnement
Dans le cadre de la démarche « Territoire Engagé Transition Écologique », la commune s’est engagée à réaliser son bilan carbone patrimoine et compétences. Celui-ci permet de découvrir quels sont les postes les plus émetteurs de gaz à effet de serre. Ainsi, on a pu constater que ce sont les voiries et le patrimoine bâti qui représentent les parts les plus importantes des émissions de Co2 de la commune.
Ce bilan flèche les actions à mettre en place pour diminuer le plus efficacement possible ces émissions de gaz à effet de serre de la commune.
La nécessité et l’envie croissante de poursuivre
son soutien à l’habitat
L’Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat et de
Renouvellement Urbain (OPAH-RU) de Beaupréau-en-Mauges a
débuté en 2020 a pris fin en janvier 2025. Elle a permis jusqu’ici à 99 logements situés dans les 10 périmètres OPAH-RU (équivalent approximativement aux 10 centre-bourgs des communes délégués) d’être rénovés.
L’intégration à deux dispositifs d’Amélioration de l’Habitat pilotés par Mauges Communauté permet de poursuivre les opérations dans un cadre plus large.
• En janvier 2024, Beaupréau-en-Mauges a rejoint l’Opération
Programmée d’Amélioration de l’Habitat (OPAH) de Mauges
Communauté.
• Fin avril 2025, Beaupréau-en-Mauges a rejoint l’Opération
Programmée d’Amélioration de l’Habitat – Renouvellement Urbain (OPAH-RU) de Mauges Communauté. L’ensemble de ces opérations ne fait que démontrer la nécessité et l’envie croissante de Beaupréau-en-Mauges de poursuivre son soutien à l’habitat.
Au sein de l’OPAH-RU de Mauges communauté, l’accent a été mis sur la lutte contre l’habitat indigne. Beaupréau-en- Mauges n’a pas alloué de nouveau budget pour le volet énergétique mais des subventions restent versées par Mauges Communauté et l’ANAH.
L’investissement dans les énergies renouvelables
RÉALISATION DE
L’ACTION
2024
BUDGET (TTC)
11 000 €
2020-2024 : OPAH-RU
Beaupréau-en-Mauges
2024-2028 : OPAH
Mauges Communauté
2025-2028 : OPAH-RU
Mauges Communauté
BUDGET (TTC) :
1 050 700 € l’OPAH-
RU de Beaupréau-
en-Mauges pour les
subventions versées
aux propriétaires pour
rénover leur logement
568 366 € ont été versés
pour 99 dossiers
357 839 € pour 56
dossiers restent à
verser sur 2025/2026
(en attente de la fin des
travaux)
Prévisionnel :
88 % de l’enveloppe
allouée
13
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Réduction des dépenses énergétiques
dans les bâtiments sportifs
Intégrer une démarche environnementale dans
tous les projets sportifs initiés et accompagnés par
la commune
Un relevé des consommations et de la température de la piscine Aqua’Mauges a été réalisé. L’objectif est de réduire les dépenses
énergétiques en ajustant les températures d’eau et d’air. Elle s’inscrit dans une démarche d’optimisation énergétique et de développement durable. Cette action contribue à un meilleur pilotage environnemental des bâtiments publics.
De plus, les salles de sports et les stades ont été équipés d’un éclairage LED de basse consommation. Ce relamping concerne les communes déléguées d’Andrezé, Beaupréau, Gesté, Jallais, La Jubaudière, La Poitevinière, Villedieu-la-Blouère. L’éclairage LED offre une meilleure efficacité lumineuse et une durabilité accrue, rendant les installations plus durables et confortables. Ces actions permettent des économies d’énergie substantielles et une réduction de l’empreinte carbone.
La réduction de l’impact énergétique
RELEVÉ DES
CONSOMMATIONS
ET BAISSE DES
TEMPÉRATURES
EN 2023. TRAVAUX
PRÉVUS EN 2026
RELAMPING : 2020,
2021 ET 2025
BUDGET (TTC)
597 700 €
travaux de la piscine
330 027 € relamping
Développement de la production des
énergies renouvelables sur la commune
Intégrer systématiquement la possibilité
d’installation de production photovoltaïque dans
ses projets neufs
La collectivité s’est attachée à réaliser l’inventaire et prioriser ses sites potentiels existants. Elle a réalisé le projet d’ombrière de l’Hôtel de ville et intègre systématiquement la possibilité d’installation de production photovoltaïque dans ses projets neufs (MCL d’Andrezé et restaurant scolaire du Pin-en-Mauges). Le développement des ENR sur le territoire a été repris par Mauges Communauté qui a créée une SEM (société d’économie mixte) en charge de mettre en œuvre les projets priorisés par la commune.
ACTION
DE MANDAT
OMBRIÈRES DE
L’HÔTEL DE VILLE
RÉALISÉES EN 2021
14
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Marquage et panneaux de jalonnement
Des aménagements à l’attention des cyclistes et des
piétons
Dans la continuité de la première connexion intercommunale à vélo entre Beaupréau et La Chapelle-du-Genêt, la municipalité a souhaité poursuivre la mise en œuvre de son schéma directeur cyclable en connectant d’autres communes déléguées entre elles. C’est le cas des communes de Gesté et Villedieu-la-Blouère ou encore d’Andrezé et Beaupréau grâce à la mise en place de panneaux de jalonnement vélo. Plus de 80 panneaux ont été installés (itinéraires parfois renforcés par de la signalétique au sol ou lumineuse) dans le but de suggérer l’itinéraire le plus sécurisant ou le plus adapté possible pour se déplacer autrement qu’avec son véhicule motorisé. Ces panneaux s’accompagnent parfois d’un chiffre correspondant au nombre de kilomètres à parcourir à vélo.
A l’intérieur des bourgs, au moins 12 voies ont fait l’objet d’un aménagement cyclable, souvent grâce à de la signalétique au sol.
Enfin, la commune a installé 6 panneaux de jalonnement à destination des piétons pour indiquer des lieux éducatifs, culturels ou administratifs… Ces indications sont accompagnées du temps à parcourir à pied pour inciter à la pratique de la marche.
RÉALISATION DE
L’ACTION DEPUIS
2023
BUDGET (TTC)
40 000 € de panneaux
Entre 60 000 €
et 70 000 €
de marquage au sol
(cyclistes) à l’intérieur
des bourgs
Le développement des mobilités douces
Création du Schéma Directeur des
Mobilités Actives
Aménager et créer des conditions favorables à la
pratique quotidienne des modes actifs
Beaupréau-en-Mauges est une commune rurale et la grande majorité des habitants utilisent la voiture pour se déplacer. Les élus ont
décidé de mettre en place un Schéma Directeur des Mobilités Actives (SDMA) sur le territoire. Les objectifs sont de favoriser et sécuriser les déplacements doux, décarboner les déplacements courts, respecter l’environnement, améliorer la santé des habitants et leur permettre de faire des économies.
Un bureau d’étude a été recruté pour accompagner la commune dans l’élaboration de ce SDMA. Celui-ci s’est déroulé en plusieurs étapes :
1. Un diagnostic (questionnaire qui a récolté plus de 1 300 réponses, état des lieux de l’existant, entretiens…).
2. Stratégie du déploiement des itinéraires (co-construction du maillage avec des ateliers citoyens).
3. Finalisation du SDMA (chiffrage, préconisations et priorisations).
RÉALISATION DE
L’ACTION
2024
BUDGET (TTC)
32 500 €
15
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Déploiement des stationnements vélos
Offrir un stationnement sécurisé et visible aux
usagers
À la suite de la mise en place du Schéma Directeur des Mobilités Actives (SDMA), la commune a souhaité installer des stationnements vélos devant des mairies déléguées, écoles, équipements sportifs et commerces afin d’inciter les déplacements actifs à vélo. Le but est d’offrir un stationnement sécurisé et visible aux usagers et de remplacer les stationnements racks vélos par des arceaux mieux adaptés. Aujourd’hui, 91 arceaux sont installés (19 à La Jubaudière, 26 à Andrezé, 46 à Villedieu-la-Blouère). 116 arceaux sont à aménager (52 à Beaupréau, 42 à Jallais, 22 au Pin-en-Mauges). Gesté, Saint Philbert-en-Mauges et La Chapelle-du-Genêt restent à définir.
En parallèle, 3 abris vélos ont été installés et 1 est prévu à la Chapelle-du-Genêt dans le cadre de la rénovation de la voirie. Au niveau de deux emplacements d’arrêts de bus à Jallais et La Jubaudière, 2x3 boxes sécurisés sont mis en place pour inciter les déplacements doux pour les collégiens.
RÉALISATION DE
L’ACTION
EN COURS
BUDGET (TTC)
38 000 €
Création d’une voie verte entre
Beaupréau et La Chapelle-du-Genêt
Favoriser et sécuriser les déplacements doux et
actifs
C’est un projet entamé sur le mandat précédent. Cela consiste à créer une voie verte dédiée aux cyclistes et piétons en site propre le long de la RD 756 afin de favoriser et sécuriser les déplacements doux et actifs. Le service aménagement a été sollicité pour de l’acquisition foncière, tout en respectant l’emprise. L’objectif est de préserver la biodiversité et d’éviter l’arrachage de la haie. Une haie de 350 m de long a été plantée pour compenser deux arbres coupés et diagnostiqués en fin de vie. Une convention a été signée avec le Département pour l’entretien de cette infrastructure.
RÉALISATION DE
L’ACTION
MARS À JUILLET 2022
BUDGET (TTC)
450 000 €
16
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Sensibilisation des scolaires aux
mobilités douces
Accompagner les écoles et les élèves du territoire
Favoriser les mobilités douces et accompagner les écoles dans le permis vélo pour se déplacer en sécurité. Mise en place du SRAV – Savoir Rouler à Vélo. Roulement tous les deux ans pour tous les élèves de CM. Environ 300 enfants ont été sensibilisés.
RÉALISATION DE
L’ACTION
2022-2023
BUDGET (TTC)
12 250 € (subvention de 50 %
par l’Etat, reste à
charge commune
= 6 125 €)
Chantier jeunes à Jallais sur
l’utilisation des mobilités douces
Une initiative participative au développement de la
pratique du vélo
L’apprentissage du « Savoir Rouler À Vélo » est déployé dans le cadre scolaire, ce qui permet aux enfants et jeunes d’utiliser avec plus de sécurité leurs 2 roues. Un chantier jeune sur Jallais en 2023 a permis d’effectuer le balisage de chemins existants dans l’agglomération, à partir de l’initiative des conseillers consultatifs. Ces chemins rendus plus visibles sont maintenant régulièrement utilisés.
RÉALISATION DE
L’ACTION
2023
17
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Atlas de la Biodiversité Communale
Un inventaire des milieux et espèces présents sur la
commune
Réalisation d’un inventaire de la biodiversité de toute la commune et identification des enjeux (mare, haies, espèces protégées). Suite à cet inventaire, l’objectif était d’établir des cartographies et de définir un plan d’action pour intégrer les enjeux de biodiversité dans les stratégies de développement : trames verte, bleue et noire, préservation des espaces naturels dans les zones urbanisées...
RÉALISATION DE
L’ACTION
2022-2023
BUDGET (TTC)
72 000 € dont
43 500 € financés par
l’OFB (Office français
de la biodiversité)
Actions de sensibilisation auprès des
scolaires
Sensibiliser les plus jeunes aux grands enjeux
environnementaux
En 2021, la commune a réalisé un catalogue de toutes les animations en lien avec l’environnement destiné au scolaire. Ce catalogue
est communiqué aux directeurs d’école qui peuvent choisir leurs
animations en fonction de leur programme pédagogique. Il propose toutes les thématiques : climat, eau, biodiversité, déchets, alimentation… De plus, dans le cadre de sa convention avec le CPIE Loire Anjou, la commune finance la formation d’environ 400 élèves par an sur cette thématique..
RÉALISATION DE
L’ACTION
2022 À 2025
BUDGET (TTC)
7 450 € en 2024
La sensibilisation et l’éducation à
l’environnement
18
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Éco-pâturages
Simple, pratique et économique : une alternative
pour la gestion durable de nos terres
Plusieurs éco-pâturages existent sur la commune. Historiquement, ils étaient gérés en majorité par des bénévoles. Cette pratique répond à plusieurs objectifs de la feuille de route. Elle favorise la biodiversité et permet de développer des actions participatives : génère du lien social, améliore le cadre de vie et le paysage, réduit le coût d’entretien des espaces publics communaux.
La commune a réimpulsé cette démarche en 2022 pour homogénéiser et coordonner les pratiques. Un élu est fléché comme référent sur chaque éco-pâturage afin d’en assurer le suivi. Depuis 2023, il y a 7 éco-pâturages.
RÉALISATION DE
L’ACTION
2022
Jour de la Nuit
Une opération nationale de sensibilisation à
la pollution lumineuse et à la protection de la
biodiversité nocturne
Le Jour de la Nuit est une date nationale. Elle a lieu le 14 octobre. Deux animations spécifiques ont lieu ce jour-là dans le parc. Ces animations sont assurées par le CPIE Loire Anjou dans le cadre de la convention avec la commune. En 2023, la première animation était « la rencontre des chauves-souris et la seconde « Les animaux et la nuit ». Les deux animations ont fait le plein puisque la jauge des 25 inscrits par animation a rapidement été atteinte. La commune souhaite renouveler cette action tous les ans.
RÉALISATION DE
L’ACTION
2023
BUDGET (TTC)
intégré dans la
convention avec
Loire Anjou CPIE
Une naissance, Un arbre
Face aux défis climatique et écologique, l’arbre
comme solution globale et symbole de vie
Chaque année, depuis 2020, des plantations d’arbres sont réalisées avec les familles des bébés de la commune et les agents municipaux. Pour chaque enfant né durant l’année, un arbre est planté. L’opération, financée par la Région, a permis de planter 905 arbres sur différentes communes déléguées.
RÉALISATION DE
L’ACTION
UNE FOIS / AN DEPUIS
LE DÉBUT DE MANDAT
19
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Rendez-vous Nature
Spectacles en plein air et animations autour de la
biodiversité
Afin de faciliter la connaissance de la Vallée de l’Èvre, un programme d’animations gratuites à destination des familles a été créé.
Intitulé « La Vallée de l’Èvre, un trésor, de curiosités ! », il propose chaque année environ 6 à 10 animations en lien avec la biodiversité aux habitants. Ils sont invités par exemple à parcourir l’Èvre en canoé à la recherche des traces de castor ou encore écouter, à la nuit tombée, les chauves- souris. Ces animations concernent seulement la vallée de l’Evre (classé Espace Naturel Sensible).
RÉALISATION DE
L’ACTION DEPUIS
2022
BUDGET (TTC)
3 000 € par an
Fresque du climat
Des ateliers pédagogiques de sensibilisation au
changement climatique
En 2023 et 2024, environ 230 agents ont été sensibilisés aux enjeux climatiques à travers cet atelier d’intelligence collective. Une quinzaine de sessions ont été proposées, après une première fresque organisée auprès des élus. Le dérèglement du climat, ses causes et ses conséquences à l’échelle mondiale ainsi que ses origines anthropiques ont été abordées, avant de terminer par une réflexion sur les solutions individuelles et collectives à mettre en place.
RÉALISATION DE
L’ACTION
2023-2024
Mise en place de panneaux éducatifs
et informatifs
Accompagner les pratiques des usagers dans le
respect de l’environnement
Cette action consiste à sensibiliser les utilisateurs des espaces
naturels et sentiers à adopter des comportements respectueux de l’environnement. Cela passe par la mise en place de panneaux éducatifs et informatifs. Cette initiative vise à préserver la biodiversité locale, limiter les dégradations et promouvoir une pratique responsable du plein air, notamment pour la randonnée et le VTT.
RÉALISATION DE
L’ACTION
2025
BUDGET (TTC)
1 350 €
20
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges L’ÉCONOMIE LOCALE
Le soutien du tissu économique de proximité
Accompagner et développer le commerce
non sédentaire (marchés, food-truck…)
Des réflexions et des actions pour redynamiser les
centres-bourgs
Création d’un groupe de travail avec l’association Beaupréau Vitrines pour étudier la pertinence de la relance du marché de Beaupréau.
Diffusion de la musique (Sacem) sur le marché de Jallais afin de dynamiser l’évènement.
RÉALISATION DE
L’ACTION
2025 - 2026
BUDGET (TTC)
418 € (budget SACEM)
Création d’une affiche A3 « changement de
propriétaire » à destination d’un nouveau
commerçant ou une nouvelle
entreprise
Informer le citoyen sur la reprise d’un commerce
ou d’une entreprise
Cette affiche est destinée aux nouveaux commerçants ou aux
entreprises reprenant une activité ou un local existant. Elle est remise au repreneur lors de son installation afin d’informer les citoyens qu’une reprise a eu lieu. Ce dispositif a pour objectif de valoriser la continuité de l’activité et d’éviter la pose de bâches temporaires sur les façades.
RÉALISATION DE
L’ACTION DEPUIS
MARS 2023
BUDGET (TTC)
250 € (budget création)
646,80 € (budget impression)
21
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Créer des liens, développer le réseau des
commerçants et acteurs économiques
Des rencontres trimestrielles et un déjeuner
mensuel
Rencontres trimestrielles avec les bureaux des 2 associations d’acteurs économiques (Beaupréau Vitrines et AECM) lors du point éco avec les élus et le service développement économique de Mauges Communauté.
Un déjeuner mensuel avec les acteurs économiques (AECM).
ACTION DE
MANDAT
KDôMauges
Un dispositif pour consommer local
Le dispositif KDôMauges est une solution locale de chèques cadeaux mis en place comme soutien à l’économie locale à l’échelle de Mauges Communauté. Spécialement conçu pour les entreprises et les
particuliers, ce dispositif est utilisable dans plus de 400 commerces et services partenaires.
En 2023 ont été créés les réseaux sociaux KDôMauges : chaque chargée de mission économie commerce anime ces réseaux en mettant en avant des portraits de commerçants adhérents au dispositif et en créant des jeux concours afin de faire gagner des chèques Kdomauges aux citoyens
Depuis 2022, avec le service communication nous organisons un calendrier de l’Avent des commerçants sur le réseau social Instagram, 10 chèques KDôMauges sont à gagner sous certaines publications.
RÉALISATION
DES CHÈQUES
KDÔMAUGES :
JUIN 2020
CRÉATION DES
RÉSEAUX SOCIAUX
FACEBOOK,
INSTAGRAM
ET LINKEDIN :
JANVIER 2023
CRÉATION DU
CALENDRIER
DE L’AVENT DES
COMMERÇANTS : 2022
(CHAQUE ANNÉE)
BUDGET (TTC)
100 €
22
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Étude de revitalisation du centre-bourg de Jallais
Une réflexion lancée pour redynamiser le centre-
bourg de Jallais
Une prestation pour répondre à 7 enjeux prioritaires pour la commune de Jallais :
1. Embarquer les acteurs du centre-bourg dans une vision commune des enjeux du commerce de demain
2. Réaliser un bilan de la structuration du commerce et de ses évolutions depuis 10 ans
3. Intégrer les nouveaux usages et modes de vie
4. Identifier les défis à relever pour le commerce et l’économie de proximité au regard des évolutions potentielles à 5, 10 et 15 ans de la population
5. Impulser un projet de développement commercial pour réinventer l’attractivité en lien avec les usages et citoyens
6. Concevoir une stratégie axée sur les nouvelles formes d’activités de proximité, la restructuration des linéaires commerciaux et le réenchantement des espaces publics
7. Traduire la stratégie en actions concrètes et opérationnelles pour réussir la transformation du centre-bourg avec des victoires rapides à moins de 3 ans.
RÉALISATION DE
L’ACTION
AVRIL 2025
BUDGET (TTC)
16 950 €
Événements en partenariat avec
Mauges Communauté
Des temps forts à destination des jeunes et de
l’emploi
Travail en partenariat avec Mauges Communauté pour les évènements suivants :
• Les RDV de l’emploi Beaupréau-en-Mauges/ Montrevault-sur-Evre organisé chaque année
• Le forum Job Jeunes (+16 ans)
• Le parcours Ecl’or (Engagement Collectif pour L’Orientation des jeunes) : parcours d’orientation pour les jeunes de 4 e et 3 e pour découvrir le monde professionnel, des secteurs d’activités, des métiers...
RDV DE L’EMPLOI :
MARS 2024, MARS 2025
FORUM JOB JEUNES :
AVRIL 2025
LE PARCOURS ECL’OR :
SEPTEMBRE 2025 À JUIN
2026
23
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Folles journées pour Entreprendre
Des ateliers organisés à Beaupréau-en-Mauges
chaque année sur une thématique différente
Dans le cadre de l’événement annuel des Folles journées pour
Entreprendre (5 jours) organisé par Les Maisons de la Création et de la Transmission d’Entreprises 49 (MCTE), plus de 50 rendez-vous sont planifiés sur tout le département à destination des porteurs de projet et entrepreneurs.
Chaque année, un atelier ou une animation est organisé à Beaupréau-en-Mauges autour d’une thématique différente.
• 2022 : Entreprendre à Beaupréau-en-Mauges
• 2023 : Booster votre visibilité grâce aux réseaux sociaux
• 2024 : S’installer et entreprendre différemment en agriculture
• 2025 : Thème en cours de réflexion
Participer à cet événement permet de faire rayonner notre territoire à l’échelle du département.
RÉALISATION DE
L’ACTION
CHAQUE ANNÉE,
EN OCTOBRE,
DEPUIS 2022
Procédure licence de débit de boisson
permanent
Le suivi et le recensement des licences de débit de
boisson à caractère permanent
Mise en place d’une procédure permettant d’assurer le suivi et le recensement des licences de débit de boisson à caractère permanent, afin de garantir le respect du quota réglementaire sur le territoire.
Cette démarche a pour objectifs :
• Assurer un suivi rigoureux des licences sur le territoire communal,
• Veiller au respect du quota réglementaire fixé par l’État,
• Garantir la conformité des dossiers transmis à la préfecture.
RÉALISATION DE
L’ACTION
DECEMBRE 2023
24
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Procédure et tarifs de l’occupation du
domaine public
Une gestion rigoureuse et équitable de l’occupation
du domaine public
Dans le but d’assurer une gestion rigoureuse et équitable de l’occupation du domaine public (terrasses, rampes d’accès, distributeurs
automatiques, etc.), une procédure de recensement et de suivi a été mise en place sur l’ensemble du territoire.
Cette démarche a pour objectifs :
• Identifier et recenser systématiquement toutes les installations ou aménagements présents sur le domaine public.
• Mettre à jour régulièrement une base de données centralisée avec la nature, la localisation, la surface et la durée de chaque occupation.
• Vérifier la conformité des autorisations délivrées et détecter les occupations non autorisées.
• Garantir que chaque occupation fasse l’objet d’une redevance conformément à la réglementation en vigueur.
RÉALISATION DE
L’ACTION
OCTOBRE 2024 :
PROCÉDURE ET TARIFS
ODP
2025 : RÉDACTION DES
CONVENTIONS
25
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Le maintien du dynamisme des centres-bourgs
Entreprendre à Beaupréau-en-Mauges
Un parcours pour créer ou reprendre une entreprise
Beaupréau-en-Mauges s’est lancé dans le dispositif « Entreprendre », initié par la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI). Cette initiative a permis d’attirer des porteurs de projet en détectant les chefs d’entreprise qui sont dans une démarche de transmission, de recenser les locaux disponibles, d’identifier et d’accompagner les porteurs de projets intéressés par des opportunités d’affaires sur le territoire et de mettre en relation les créateurs, repreneurs, cédants, partenaires et élus.
RÉALISATION DE
L’ACTION
OCTOBRE 2022
BUDGET (TTC)
7 920 €
Etude de l’offre commerciale de
Beaupréau-en-Mauges
Une étude en amont du dispositif Entreprendre pour
connaître les besoins
En amont de l’opération Entreprendre à Beaupréau-en-Mauges, il est nécessaire de mener au préalable une étude auprès des professionnels du commerce et des consommateurs. Cette étude permet d’avoir une connaissance précise de projets de développement et de transmission, de leur rayonnement géographique en termes d’attractivité et d’identifier les activités commerciales de proximité sous-dimensionnées ainsi que les besoins de la population.
RÉALISATION DE
L’ACTION
FEVRIER 2020
BUDGET (TTC)
16 560 €
Création du guide du commerçant et mise
en avant dans le Mag
Des supports de communication pour accompagner
et valoriser les acteurs économiques
Le guide du commerçant a été conçu pour accompagner les acteurs économiques et porteurs de projet dans leurs démarches et faciliter le respect des règles encadrant l’activité commerciale. Dans ce guide se trouvent les réponses aux questions techniques, administratives et économiques, ainsi que les coordonnées des services à contacter en fonction des besoins. Ce document est transmis à l’installation. De plus, lors de son installation le commerçant est mis en avant dans le Mag de Beaupréau-en-Mauges dans la rubrique « de nouveaux talents ».
RÉALISATION DE
L’ACTION
SEPTEMBRE 2023
BUDGET (TTC)
377 €
26
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges LA SANTÉ
Ouverture de centres de santé
communaux
Favoriser l’accès aux soins
En raison des différents départs de médecins sur la commune, la collectivité s’est emparée de cette question et a décidé de proposer des postes salariés par le biais de la création de centres de santé. Ainsi, et afin de favoriser une répartition équitable des soins, la commission santé souhaite à terme proposer trois centres de santé : un à Gesté, qui a ouvert en mai 2025 ; un à Jallais qui a obtenu une autorisation de l’ARS et un à Beaupréau. A Beaupréau, un travail avec l’hôpital local a été initié pour mutualiser des ressources et travailler de façon conjointe. Une convention de partenariat a été signée.
RÉALISATION DES
ACTIONS DEPUIS
MAI 2025 AVEC
OUVERTURE D’UN
CENTRE DE SANTÉ À
GESTÉ
BUDGET (TTC)
218 000 €
Communication sur les projets autour de
la santé
Favoriser les échanges entre les partenaires de
la santé pour porter une politique d’attractivité
commune
La commune s’est engagée depuis le nouveau mandat dans une politique de santé innovante et transversale. A cet effet, et dans le but de rendre lisible le panel d’offres proposées aux professionnels de santé du territoire, la commune s’est associée à différents partenaires internes et externes (CPTS (Communauté Professionnelle Territoriale de Santé), professionnels libéraux, Mauges Communauté, acteurs économiques, hôpital local, agence de recrutement...). Ces partenariats visent à faire voir l’implication de la Ville dans la santé tout en déclinant les diverses possibilités d’installation pour les professionnels. C’est aussi une occasion de faire connaître le territoire auprès d’un plus large réseau.
RÉALISATION DE
L’ACTION
JUIN 2025 AVEC
L’AGENCE DE
RECRUTEMENT
BUDGET (TTC)
3 600 €
27
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Soutien aux professionnels de santé
Accompagner les professionnels et structurer
l’offre de soins
L’attractivité du territoire est un enjeu important tout comme l’est la fidélisation des professionnels déjà en place sur le territoire. Pour ce faire, la collectivité soutient les professionnels dans leurs actions et projets à destination d’habitants (mise à disposition de salles, relai de communication, etc.). A cet égard, la commune soutient également les initiatives de regroupement de professionnels de santé telle que la création d’une Collectivité professionnelle de santé ; la CPTS des Mauges, qui agit au quotidien sur des objectifs d’accès aux soins et de prévention. La commune participe dans ce cadre à divers groupes de travail en lien avec les différents acteurs du territoire.
RÉALISATION DE
L’ACTION DEPUIS
2020
Mise en place d’ateliers pour les
personnes atteintes de cancer
Être au plus près des besoins des habitants
En raison de la sollicitation d’habitants sur la question des soins de supports en oncologie ; qui correspondent à l’ensemble des soins et soutiens pouvant être proposés à une personne atteinte de cancer pour lui offrir la meilleure qualité de vie possible ; la collectivité s’est associée au Centre Social Evre et Mauges pour mettre en place des activités au plus proche des habitants du territoire. Ainsi, depuis début 2024, les personnes souffrant de cancer peuvent s’inscrire à différents soins de support proposés : sport adapté, groupe de parole avec psychologue ou encore atelier de socio-esthétique.
RÉALISATION DES
ACTIONS DEPUIS 2024
Rendez-vous de la santé
Sensibiliser les habitants aux différentes
thématiques de santé publique
Dans un contexte où l’accès aux soins de la commune s’est dégradé, la commune a souhaité développer des actions de prévention pour sensibiliser les habitants aux différentes thématiques de santé publique. Ainsi, chaque année, des partenaires et des professionnels de santé sont mobilisés pour se faire connaître, expliquer ce qu’ils font et surtout pour inciter les habitants à adopter des comportements favorables à leur santé. La première édition parlait de la santé en général, la seconde édition s’est portée sur la nutrition tandis que la troisième s’est axée sur le dépistage des cancers avec la présence du Côlon Tour.
RÉALISATION DE
L’ACTION
UNE FOIS / AN DEPUIS
2023
BUDGET (TTC)
3 000 €
(édition)
28
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges OPAH-RU : amélioration des
façades du cœur de bourg
Un volet dédié pour permettre de subventionner des
linéaires de façades prioritaires
L’OPAH-RU de Beaupréau-en-Mauges débuté en 2020 a pris fin en janvier 2025. Parmi ces 9 volets d’action, un volet était consacré à l’amélioration des façades de cœur de bourg. Un linéaire de façades prioritaires a été identifié pour chacune des 10 communes déléguées en lien avec les interventions prévues ou réalisées sur les espaces publics durant le temps de l’OPAH-RU. Un règlement d’octroi des aides ainsi qu’une charte chromatique ont été réalisés en 2021 pour permettre de subventionner le linéaire de façades prioritaires. Le règlement a été modifié en 2024 afin d’élargir le dispositif à toutes les façades situées dans les périmètres OPAH-RU des 10 communes déléguées, et non plus uniquement sur les secteurs jugés prioritaires.
RÉALISATION DE
L’ACTION
2020 À 2024
La traversée du bourg de La Chapelle-
du-Genêt
Un aménagement pour offrir plus de place aux
mobilités douces et végétaliser le centre-bourg
Le Conseil d’Architecture d’Urbanisme et de l’Environnement (CAUE) a rendu en 2023 les résultats d’une étude de programmation pour la requalification du centre-bourg de La Chapelle-du-Genêt. L’objectif était de proposer des scénarios afin d’apaiser la circulation sur la route départementale RD756, de créer des stationnements, d’offrir plus de place aux mobilités douces et de végétaliser le centre-bourg afin que ce lieu de vie soit sécurisé et agréable.
La première étape consiste à rénover la RD756, axe à forte circulation et qui génère des vitesses excessives, sur la traversée du bourg, en prenant en compte les objectifs de circulation apaisée, de mobilités douces et de réalisation qualitative.
RÉALISATION DES
ACTIONS JUILLET
2025
BUDGET (TTC)
1 170 000 €
L’AMÉNAGEMENT ET LA RÉHABILITATION DE L’ESPACE
URBAIN
BUDGET (TTC)
concernant le volet
patrimonial, un budget
de 400 000 € avait
été consacré pour les
subventions versées
aux propriétaires pour
rénover leur façade
Actuellement, 33 984€
ont été versés pour 9
dossiers.
22 364 € pour 7 dossiers
restent à verser sur
2025/2026 (en attente de
la fin des travaux).
29
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Construire la ville sur la ville
Une reconquête urbaine en privilégiant un cadre de
vie de qualité
Dans un contexte de préservation de l’espace agricole, l’étalement urbain ayant montré ses limites, l’objectif consistait à identifier les gisements fonciers stratégiques au sein des bourgs pour engager des projets de reconquête urbaine privilégiant un cadre de vie de qualité. De lourds investissements ont été engagés pour la maîtrise foncière de sites stratégiques. Parallèlement, des études préalables de requalification urbaine ont été menées en amont de ces projets. Celles- ci, produites en concertation avec les habitants, les commerçants et les opérateurs privés et publics des programmes d’habitat visent à garantir, à chacun d’entre nous, par des aménagements de qualité accessibles aux nouvelles formes de mobilités, un cadre de vie agréable et dynamique au sein de nos centres-bourgs.
Les livraisons :
• Evolutions du Plan local d’Urbanisme (PLU), (3 déclarations de projets, modification N°1) pour accompagner des projets structurants : collège public, implantations ou extensions d’entreprises, cinéma, etc.
• Création d’un observatoire foncier : carte des gisements fonciers élaborée dans le cadre de la révision du Schéma de Cohérence Territoriale de Mauges Communauté.
• Acquisitions foncières stratégiques : hôtel de Jallais, ancien site Terrena à Villedieu-la-Blouère pour opérations Habitat et/ou commerces, réserve foncière de la Chardonnerie pour implantation du futur collège. Montant d’investissement global : 800 000 €.
• Etudes urbaines : choix d’implantation du futur collège (11 427 €), traversée de la Chapelle du Genêt (9240 €) et requalification urbaine centre-bourg de Jallais (1 4125 €).
• Reconquête de friches urbaines : friches industrielles Humeau (lotissement de la Déchaisière) et Couilleau-FABEM (résidence habitat pour personnes âgées, salle associative, logements intermédiaires pour les familles) à Gesté pour des opérations d’habitat et d’équipement.
• Projet de requalification urbaine pour un programme mixte d’habitat public et privé sur le site de Bois-Château (ex-site industriel TERRENA) à Villedieu-la-Blouère.
• Reconquête de friche agricole à la Gagnerie sur Saint-Philbert-en-Mauges pour développer l’habitat (13 lots libres).
• Programme de démolition-reconstruction d’habitat public à Jallais pour amélioration de la performance énergétique et densification (18 logements au lieu de 10 sur la même emprise foncière).
Le developpement d’un urbanisme circulaire
ACTIONS DE
MANDAT
30
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Gestion différenciée des
espaces verts
Adapter l’entretien selon l’usage et la fréquentation
du lieu
La commune de Beaupréau-en-Mauges a mis à jour son plan de gestion différenciée sur ses espaces verts. Cette méthode consiste à adapter l’entretien selon l’usage et la fréquentation du lieu. Ainsi, une zone peu fréquentée sera entretenue de manière à laisser davantage s’exprimer la biodiversité (via des fauches moins régulières par exemple). Les objectifs de cette technique sont multiples : optimiser le travail des agents (redéploiement et amélioration de l’entretien sur des zones à fort enjeu) et faire entrer la nature en ville. De fait, en 2023, trois zones tests (à Gesté, La Jubaudière et Beaupréau) ont été gérées de cette manière. En 2024, la commune a étendu la démarche a 13 zones. L’objectif de 2025 est de conforter ce qui a été fait en 2024.
RÉALISATION DE
L’ACTION
DEPUIS 2023
Beaupréau, pôle de centralité
Aménagement des abords du site de
La Loge
Concilier intermobilité entre les pôles et
environnement agréable
Le site de la Loge, avec ses équipements administratifs (Hôtel de Ville et siège de Mauges Communauté) et culturels (Centre culturel de La Loge, école de musique et médiathèque) est identifié comme une polarité importante pour la commune et pour le territoire. Son positionnement stratégique le long de la RD752 constitue un point important concernant la mobilité.
L’opération consiste à qualifier cette frange urbaine de la rocade afin de faciliter la mobilité entre les pôles d’attraction du territoire tout en permettant le développement des pôles administratifs et culturels dans un environnement qualitatif et pratique (intermodalité) mais aussi respectueux de l’environnement (conservation des arbres anciens, mobilités douces).
RÉALISATION
DES ACTIONS EN
DÉCEMBRE 2025
BUDGET (TTC)
1 413 261 €
La réduction de l’impact environnemental
et climatique
31
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Actions et animations pour apprendre
Favoriser l’accès des enfants à l’ensemble des
services proposés sur le territoire
Afin de favoriser l’accès des enfants à l’ensemble des services proposés sur le territoire, des actions d’apprentissages continuelles sont réalisées et conduites pendant le temps scolaire ou extrascolaire en fonction des programmes proposés. Les éducateurs sportifs interviennent, à la demande, dans le cadre des activités d’accueil de loisirs depuis septembre 2024.
ACTION
DE MANDAT
Étude de la reprise de la périscolaire
de Saint-Philbert-en-Mauges
Un accueil périscolaire dans chaque commune
déléguée
En fin d’année 2019, les parents gestionnaires de la périscolaire associative de St-Philbert-en- Mauges sollicitaient les élus pour que cette activité soit reprise par la commune. Après étude du transfert, une garderie municipale a été créée venant en appui du maintien de l’école sur St-Philbert-en-Mauges et apportant ainsi un soutien à la parentalité. Ainsi, chaque commune déléguée bénéficie d’un accueil périscolaire.
RÉALISATION
DE L’ACTION EN
SEPTEMBRE 2023
Le développement d’équipements structurants
et le maintien de la densité des services
32
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges Réhabilitation et extension de la maison
de l’enfance de Beaupréau
L’aboutissement d’un projet engagé au précédent
mandat
Depuis sa création en 2009, les effectifs ont doublé. L’accueil périscolaire et du centre de loisirs s’organisaient sur 3 sites. Aujourd’hui, grâce à la réhabilitation des 400 m² et à l’extension de 500 m², les 140 enfants âgés de moins de 7 ans viennent en périscolaire. Sachant que les enfants en classes CE et CM des 2 écoles sont accueillies à Jules Ferry pour lequel il est envisagé de réorganiser des salles plus adaptées à la périscolaire et à proximité de la cour pour la rentrée 2025.
Durant les vacances en accueil de loisirs et le mercredi, les enfants sont tous réunis sur le site de la maison de l’enfance. Les activités sont animées par l’association Récréàmômes. De plus un espace nommé « maison Pirouette » est dédié au Relais Petite Enfance pour les matinées récréatives avec les assistantes maternelles, le Lieu d’accueil Enfant/Parent.
RÉALISATION DE
L’ACTION
DEPUIS LE DÉBUT DE
MANDAT
BUDGET (TTC)
un investissement
total de
2 644 362,52 €,
le reste à charge
pour la commune
représente 30 %
du montant total soit :
787 289,36 €,
grâce au soutien
financier des
partenaires
(Région, DSIL, CAF)
33
Bilan de Mandat 2020-26 | Le Rayonnement de Beaupréau-en-Mauges L’animation
du territoire
Cohésion sociale, cadre de vie, services
aux habitants…
Favoriser le bien vivre ensemble
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
34 Projet de pôle culturel à l’église
Saint-Martin de Beaupréau
LA PARTICIPATION ET
LES INITIATIVES CITOYENNES
Deux années d’échanges, de réflexion et d’études
Avant d’engager le projet de pôle culturel sur le site de la Loge, une démarche de concertation a été lancée afin d’étudier la faisabilité d’une implantation à l’église Saint-Martin de Beaupréau. Un comité technique citoyens (COTECH) a ainsi été mis en place. Il a rassemblé des riverains de l’église, des représentants d’associations, des commerçants ainsi que des paroissiens. L’objectif : explorer collectivement la possibilité de faire de l’église un lieu culturel ouvert à tous.
Ce travail participatif s’est traduit par :
• 11 réunions de COTECH, en collaboration avec le CAUE et M. Geoffroy, expert en patrimoine,
• 10 entretiens qualitatifs menés par un sociologue, complétés par une analyse sociologique sur la place de l’église dans la vie locale,
• 4 visites de terrain,
• 4 réunions publiques,
Soit deux années d’échanges, de réflexion et d’études.
Malgré l’investissement important de tous les acteurs impliqués, la décision finale de reconversion n’a pas été validée par l’évêché, mettant fin à cette piste.
RÉALISATION DE
L’ACTION EN 2021-
2023
BUDGET (TTC)
85 383 € Le projet de pôle
culturel se fera donc
sur le site de la Loge
La création des conseils
consultatifs citoyens
Créer la première instance citoyenne du territoire :
10 conseils consultatifs à Beaupréau-en-Mauges
Les conseils consultatifs ont été créés pour renforcer le lien de
proximité entre élus et habitants. Leur rôle est multiple : réfléchir à l’amélioration des pratiques démocratiques, être associés aux
démarches de concertation, contribuer à l’animation locale au travers d’initiatives citoyennes. Un conseil consultatif a été constitué dans chaque commune déléguée afin de garantir une représentation locale et de favoriser l’implication de chacun. Les thématiques de travail abordées sont : Amélioration cadre de vie et environnement ; Économie et mobilité ; Vie sociale et animation.
LANCEMENT DE
L’ACTION EN 2021
COMPRÉHENSION
DU RÔLE ET DU
FONCTIONNEMENT EN
2022
CRÉATION ET
APPLICATION DE LA
CHARTE CITOYENNE
EN 2022
DÉBUT DE CRÉATION
DES PROJETS À
PARTIR DE 2023
JUSQU’À FIN 2025
CHAQUE PROJET EST
RÉALISÉ DANS UNE
COMMUNE DÉLÉGUÉE
BUDGET (TTC)
15 euros par habitants
Budget global sur 6 ans :
324 000 €
Réalisé en avril 2025 :
78 723, 90 €
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
35 Les Initiatives citoyennes
Deux appels à projets : « Cultivons aujourd’hui la
nature de demain » et « Déclare ta flamme pour la
passion du sport »
Dans sa feuille de route, la commission Participation et Initiatives Citoyennes (PIC) a la volonté de soutenir et d’encourager les initiatives citoyennes. La première année, la commission a soutenu le projet des Rando’nettes et la monnaie locale. Puis, il a été lancé des appels à projets concernant des sujets d’actualité : environnement et sport. L’objectif était que le citoyen puisse être acteur de son projet et qu’il s’engage pour améliorer le cadre de vie de son territoire.
Les projets de l’appel à projets environnement se sont réalisés sur l’année 2023/2024. 8 projets sont réalisés comme une micro-forêt à Beaupréau, un verger à La Jubaudière, un jardin d’ornement à la Poitevinière, une micro forêt à l’étang des lavandières à Villedieu-la-Blouère, un refuge à papillons à Beaupréau, Gestré fruité à Gesté, une aire de pique nique et une sensibilisation à la mare derrière l’entreprise La Croix.
Les projets de l’appel à projets sport sont fléchés sur 2024/2025. 3 projets ont été retenus : Les olympiades (fait), un parcours de santé dans le parc de Beaupréau (en cours) et une station de fitness au Pin-en-Mauges (en cours).
Un autre regard sur la Ville
Créé en 2022, le Comité des Sages de Beaupréau-en-Mauges rassemble des habitants retraités volontaires, engagés dans une réflexion citoyenne au service de l’intérêt général. Pensé comme un espace de dialogue et de contribution aux politiques locales, ce comité s’est progressivement mis en place. Il a notamment abouti, en partenariat avec le CCAS, à l’organisation en 2025 d’une soirée thématique sur la prévention des chutes chez les seniors, pour donner suite à l’enquête sur le bien vieillir. Cette initiative a permis de sensibiliser largement le public âgé aux risques à domicile et de présenter les acteurs du territoire spécialisés dans l’adaptation des habitants.
La création d’un Comité des
Sages
LANCEMENT DES
ACTIONS EN 2023
BUDGET
(TTC)
30 000 € : appel à
projets environnement
30 000 € : appel à
projets sport
LANCEMENT DE
L’ACTION EN 2022
BUDGET (TTC)
2 000 € / an
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
36 Chantiers jeunes « Graine de citoyens »
Sensibiliser à la citoyenneté et à l’implication.
Trois chantiers jeunes « Graine de citoyens » ont été proposés sur les 3 quartiers en 2024, pour permettre aux jeunes de mieux connaitre leur commune. Ils ont eu l’occasion d’échanger avec le maire, des élus, des responsables d’associations et de parcourir un des quartiers pour identifier des éléments significatifs sur Beaupréau-en-Mauges. D’autre part, des actions citoyennes sont conduites par certaines communes déléguées (collecte de denrées alimentaires lors de la campagne, embellissement de la commune,…). Ces actions représentent toujours un enrichissement pour tous, adultes et jeunes.
Accompagner les initiatives citoyennes liées aux
sentiers de randonnée
Le service des sports accompagne les initiatives citoyennes qui œuvrent à la promotion des chemins de randonnée. Prévue en 2025 à Gesté, un groupe de bénévoles va baliser les sentiers. Cette participation active de la population permet de renforcer le lien social, d’assurer une maintenance continue des chemins et de sensibiliser aux enjeux environnementaux.
Balisage des sentiers de randonnée
à Gesté
LANCEMENT DE
L’ACTION DURANT
LE MANDAT ET EN
2024 POUR LES
CHANTIERS «GRAINE
DE CITOYENS»
LANCEMENT DES
ACTIONS EN 2025
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
37 Animations intergénérationnelles
Des liens pour créer des échanges et bâtir des projets
collectifs
Des animations intergénérationnelles sont proposées pour le plaisir de tous. Dans le cadre des accueils de loisirs ou des chantiers jeunes ; des bénévoles sont associés pour créer, par exemple, du mobilier urbain avec des palettes, baliser un sentier… Les chantiers « Graine de citoyens » conduits en 2024 ont permis la rencontre et des échanges riches pour découvrir la commune.
Des temps forts pour communiquer sur la réussite
et l’engagement des jeunes
Les jeunes sont mis à l’honneur au sein des communes déléguées lors des vœux, par exemple : réussite dans un parcours d’apprentissage, une performance sportive, une responsabilité au sein d’une junior association…
Les chantiers jeunes sont mis en valeur lors de la soirée de restitution des chantiers réalisés durant l’année. Les jeunes ont l’occasion de présenter leur réalisation, réussites et difficultés, devant leurs parents, les animateurs jeunesse du centre social et les élus. Une soirée qui permet de faire du lien entre tous et de valoriser les jeunes dans leurs actions.
Valorisation de la jeunesse
ACTION DE
MANDAT
LA VIE DE FAMILLE
ACTION DE
MANDAT
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
38 Convention Territoriale Globale
Un dispositif pour renforcer l’efficacité, la cohérence
et la coordination des actions en direction de la jeunesse
Le Contrat Enfance Jeunesse (fin en 2022) a été transformé en Convention Territoriale Globale portant sur les thématiques : social, enfance, mobilité, handicap, logement, accès aux droits, vie sociale. La définition des projets politiques a été travaillée sur la période 2020-2021. Nous poursuivons l’organisation du copil petite enfance, Réseau Petite Enfance, Lieu d’accueil enfants- parents, enfance, jeunesse au moins une fois par an avec les partenaires. Les actions sont mises en œuvre sur la période 2022-2026 par les différents partenaires.
La mise en place d’activités participatives qui
favorisent l’implication des enfants
Le Projet Educatif se renouvelle tous les 3 ans, dans le cadre de la Convention Territoriale Globale. Les actions éducatives englobent aussi bien la culture, le sport, la restauration, les loisirs que la prévention, la sensibilisation à l’environnement et l’accompagnement à la parentalité. De nouveaux axes éducatifs ont été travaillés pour la période 2024-2027, en concertation avec l’ensemble des partenaires éducatifs locaux dans une volonté de complémentarité et de continuité éducative des acteurs du territoire au service des enfants.
Les actions s’inscrivent selon ces orientations prioritaires : Bien vivre ensemble, Gagner en autonomie, Accueillir en toute qualité.
Projet Éducatif de Territoire ACTION DE MANDAT
ACTION DE
MANDAT
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
39 Classe passerelle
Une transition entre multi-accueil et écoles
Les jeunes enfants entrant à l’école et ayant fréquenté la crèche municipale ou associative peuvent bénéficier d’un accompagnement pour assurer une transition vers l’école. L’enfant va à l’école le matin et peut venir à la crèche l’après-midi, durant quelques mois. Cette formule appelée « classe passerelle » se fait à Jallais pour les enfants des 2 écoles. Elle est fléchée dans le Projet Éducatif de Territoire pour que cela soit possible dans les autres multi-accueils. La commune de Villedieu-la-Blouère la met en place en 2025.
Reprise de la restauration scolaire et de la garderie
Pour sauvegarder l’école de Saint-Philbert-en-Mauges, la commune a repris la restauration scolaire gérée auparavant par une association, et a mis en place une liaison chaude.
Sauvegarde de l’école privée de
Saint-Philbert-en-Mauges
L’accès à la scolarité
RÉALISATION
DE L’ACTION
2022
BUDGET (TTC)
11 384 € : coût annuel restauration
12 010 € : coût annuel garderie
ACTION DE
MANDAT
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
40 Mutualisation des espaces collectifs
(périscolaire, restaurant scolaire, accueil de
loisirs)
L’épanouissement des enfants dans le cadre scolaire
Un aménagement des infrastructures et des services
Les services périscolaire et restaurant scolaire sont très sollicités par les familles. Les locaux sont parfois saturés et il nous faut penser à adapter les espaces. Nous cherchons à mutualiser les services dans la mesure du possible, qui sont utilisés tour à tour, tout en respectant les règlementations. Plusieurs sites sont concernés par ces modifications (à Jallais, Villedieu-la- Blouère, Gesté, Beaupréau). À Villedieu-la-Blouère, cette mutualisation a été rendue possible avec l’investissement dans du mobilier modulable (achat en 2024).
L’adaptation des bâtiments aux besoins des services
Les locaux de la maison de l’enfance datant de 2009, sont devenus trop exigus pour accueillir tous les enfants en périscolaire et au restaurant scolaire. Le multi-accueil manque de place, notamment pour la préparation des repas. La ludothèque aurait besoin de doubler sa surface actuelle. La salle du Four à Ban a été adaptée provisoirement pour compléter l’accueil des enfants en périscolaire, ALSH et restaurant scolaire. Les services sont organisés sur 2 sites en attendant de mener une étude globale sur le centre bourg de Jallais.
Étude pour la réorganisation des services
de la maison de l’enfance à Jallais ACTIONS NON
RÉALISÉES À CE JOUR
Le soutien aux équipes éducatives et le renforcement
les liens
Des rencontres sont programmées chaque année avec les directeurs/trices des écoles privées et publiques, les inspectrices, les OGEC, les élus et la commission affaires scolaires et les directrices des écoles publiques et les inspectrices. Ces réunions servent à soutenir les équipes éducatives, renforcer les liens de partenariat et notamment définir la sectorisation scolaire.
Rencontres avec les partenaires
de l’éducation ACTIONS RÉALISÉES
DEPUIS 2021
ACTION DE
MANDAT
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
41 Création d’un guide Petite Enfance
Le soutien de la petite enfance et de la jeunesse
Un accès facilité aux informations nécessaires aux
jeunes familles
Souhaitant soutenir la parentalité et faciliter l’accès aux informations nécessaires aux jeunes familles, un guide de la Petite Enfance a été créé et actualisé en décembre 2023. Il est mis à disposition dans les structures d’accueil, le Relais Petite Enfance, les maisons de santé ainsi que dans les mairies déléguées et sur le site de la commune. De plus, des temps d’accueil sont organisés sur certaines communes déléguées, aux vœux ou à l’accueil des nouveaux arrivants pour que les jeunes familles se fassent connaitre.
Le suivi constant de l’évolution de la demande et de
l’offre en modes de garde
L’offre et la demande en modes de garde sont très variables d’une année à l’autre. Pour suivre au mieux ces évolutions, des comités de pilotage sont organisés chaque année réunissant les partenaires de la petite enfance et de l’enfance. Ils permettent d’assurer des liens réguliers avec les services et les élus de Beaupréau-en-Mauges, les associations, les structures privées et la CAF, la PMI, la SDJES. Ces instances servent de veille globale où l’on cherche ensemble des adaptations possibles concernant l’évolution des modes de garde face aux besoins exprimés par les familles, par l’intermédiaire des différents acteurs du territoire.
Offre en modes de garde adaptée aux
besoins des familles
ACTION DE MANDAT
ET GUIDE PETITE
ENFANCE EN
DÉCEMBRE 2023
ACTION DE
MANDAT
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
42 Relais Petite Enfance
Une porte d’entrée destinée aux jeunes parents
Dans le but de soutenir la parentalité et de poursuivre la politique d’accueil des jeunes familles, le RPE (Relais Petite Enfance) est une porte d’entrée essentielle pour celles-ci. Le RPE est animé par le centre social et il est en lien régulier avec les élus et le service Éducation de Beaupréau-en-Mauges. Il peut aider les familles à trouver un mode de garde et répondre à leurs questions en les orientant vers les professionnels adaptés à leurs besoins.
Une vision nécessaire afin de mieux appréhender les
besoins des familles
En début de mandat, la demande en modes de garde était forte et bien supérieure à l’offre. Il a été nécessaire de consulter à deux reprises le service Économie de Mauges Communauté pour connaitre les évolutions des entreprises afin de mieux appréhender les besoins des familles. Par la suite, de nouvelles réponses sont arrivées avec l’ouverture d’une 3 e micro-crèche à Beaupréau, une nouvelle MAM et l’ouverture d’une micro- crèche à Jallais. Les multi-accueils municipaux et de l’association Récréàmômes ont adapté leur nombre de places crèches pour mieux répondre aux demandes des familles. Ces nouveautés ont permis de répondre plus aisément aux demandes.
Regard sur les évolutions et les besoins
du secteur économique
LANCEMENT DES
ACTIONS DURANT LE
MANDAT
BUDGET (TTC)
Subventions de
Beaupréau-en-Mauges
au centre social, action
soutenue par la CAF
LANCEMENT DES
ACTIONS EN 2021 ET
2022
BUDGET (TTC)
Subventions de
Beaupréau-en-Mauges
au centre social, action
soutenue par la CAF
Etat des lieux et prospections
Une veille permanente pour anticiper les besoins des
jeunes parents
La prospection s’effectue en continue. Un état des lieux des structures avec des études conduites par la commune et la CAF permettent d’envisager des prospections. En 2024, une enquête a été réalisée auprès de futurs parents et parents ayant des enfants âgés de 0 à 3 ans. Les réponses exprimées permettent de confirmer les besoins dans les domaines de la santé, des mobilités et la difficulté à trouver un mode de garde de son choix à proximité de son lieu d’habitation.
ENQUÊTE AUPRÈS DES
FAMILLES RÉALISÉE
EN 2024
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
43 Déploiement du haut débit sur le
territoire communal
Garantir à tous les habitants un accès au très haut
débit (THD)
La commune de Beaupréau-en-Mauges s’engage pleinement dans le déploiement de la fibre optique sur l’ensemble de son territoire, en remplacement du réseau cuivre vieillissant. Grâce à son adhésion à Anjou Fibre, l’objectif est de garantir à tous les habitants un accès au très haut débit (THD) et aux offres triple play (Internet, téléphonie, télévision). Cette modernisation soutient le télétravail et renforce l’attractivité locale. Aujourd’hui, 99 % des foyers sont déjà éligibles. Disposer du THD est devenu le critère numéro un lors de l’achat d’un logement, devant la proximité des écoles ou des services.
Une stratégie de communication dynamique pour
informer les habitants, valoriser les initiatives locales
et renforcer le lien avec le territoire
Tout au long du mandat, la Ville de Beaupréau-en-Mauges a développé une stratégie de communication dynamique sur les réseaux sociaux pour informer les habitants, valoriser les initiatives locales et renforcer le lien avec le territoire. Facebook relaie les actualités municipales, les événements locaux et les services du quotidien. Instagram met en lumière le patrimoine, la vie associative et les temps forts en images. LinkedIn cible les professionnels et partenaires en diffusant les offres d’emploi, les projets structurants et les actions économiques. Cette stratégie, pilotée par la direction de la communication et de la participation citoyenne, permet de toucher un large public et de renforcer l’attractivité de la commune.
Réseaux sociaux
LANCEMENT DES
ACTIONS : 2019 - 2024
LANCEMENT DU
COMPTE INSTAGRAM :
DÉCEMBRE 2020
L’APPROPRIATION NUMÉRIQUE
BUDGET (TTC)
aucun investissement
pour la Ville
Subventions Région,
Département, Etat et
financement privé
Le développement de l’information numérique
BUDGET (TTC)
2 238 € pour le lancement du
compte Instagram
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
44 Un nouveau site Internet pour la ville
Un nouveau dispositif web adapté aux enjeux digitaux
C’est en tenant compte des suggestions des habitants et en travaillant avec des experts que la Ville a repensé son site internet. Les contenus ont été retravaillés pour répondre aux besoins des usagers, leur apporter une information claire et un contenu de qualité sur l’ensemble des services de Beaupréau-en-Mauges. Ce tout nouveau site a été pensé pour offrir une expérience simple, claire et moderne. Plus pratique et plus interactif, il permet d’accéder rapidement aux actualités et aux informations municipales.
Un dispositif web adapté pour répondre au mieux aux
besoins des parents
Pour faciliter les inscriptions aux services et aux activités, la commune a mis en œuvre et déployé le portail Famille. Cet outil facilite les démarches d’inscription aux services municipaux pour les parents. Il est mis en place depuis la rentrée scolaire 2023. Il est apprécié des familles. Après une année de fonctionnement, il a été adapté pour répondre au mieux aux besoins des parents
Création du portail « familles »
ACTION RÉALISÉE EN
MARS 2025
ACTION RÉALISÉE EN
SEPTEMBRE 2023
BUDGET (TTC)
20 100 €
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
45 Télétransmission du conseil municipal
Un service pour suivre à distance l’actualité
municipale
L’objectif de ce projet était de faire connaître l’actualité municipale, le mode décisionnel et d’améliorer la démocratie locale par l’information aux habitants. L’arrivée du COVID et l’interdiction de la présence du public a permis d’accélérer la mise en place de ce projet. Aujourd’hui, c’est aussi devenu un outil de travail pour les différents agents de la collectivité.
ACTION DE MANDAT
BUDGET (TTC)
10 000 € environ/ an
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
46 Participation des enfants et
jeunes à des actions de solidarité
Favoriser les interconnexions entre les publics
Cette action est faite de manière partielle. Toutefois, l’exemple du chantier jeunes de Beaupréau où les jeunes réalisent des activités avec le foyer « Point du jour » y répond complètement. Ce chantier est réalisé chaque année. Les jeunes fabriquent des objets qui sont vendus au marché de Noël et la recette permet de partager un temps convivial entre les jeunes et les résidents du foyer. Ces moments d’interconnaissance et d’inclusion sont toujours très appréciés.
Encourager les initiatives de la jeunesse
Permettre aux jeunes d’être acteurs et favoriser leur autonomie en proposant une animation pour d’autres jeunes, on peut retenir le
développement du skatepark de Beaupréau. Les jeunes fréquentant le centre social et le skatepark ont sollicité la commune pour compléter les modules existants de cet équipement. Ils sont venus présenter leur projet aux élus lors d’une commission « enfance-jeunesse ». Ils se sont engagés à faire vivre ce site pour que d’autres jeunes puissent venir en profiter à leur tour. Lors de l’inauguration, les jeunes ont présenté les mesures de sécurité à respecter et réalisé des démonstrations sur l’ensemble des modules du skatepark.
Organisation d’une activité réunissant
des enfants et des jeunes
ACTION RÉALISÉE
CHAQUE ANNÉE EN
CHANTIER JEUNES DE
BEAUPRÉAU
INAUGURATION
DU SKATEPARK DE
BEAUPREAU EN
OCTOBRE 2022
LA SOLIDARITÉ
BUDGET (TTC)
37 792 € HT
(Le Département a
participé à hauteur de
9 000 €)
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
47 Modification des tranches de quotients
Revoir la répartition pour un plus juste équilibre
La tarification des services périscolaire et ALSH est établie à partir de 6 tranches de quotients depuis 2014. Les revenus des familles ont évolué et il est constaté un déséquilibre entre chaque tranche. Une réflexion est conduite en inter-commissions scolaire et enfance pour chercher à adapter au plus juste la tarification aux situations des familles utilisatrices. Une nouvelle répartition en 7 tranches est proposée.
Déployer un programme d’actions pour favoriser la
mixité et les liens transgénérationnels
Dans son programme d’animation, la Résidence Saint-Jean – Mont de Vie et ses partenaires mettent en œuvre environ une fois par mois des rencontres et des échanges intergénérationnels avec Récréàmômes et / ou les écoles maternelles et primaires, le Centre Social et l’Association Marie Durand. Ces temps conviviaux sont des moments privilégiés autour du carnaval, des galettes, de la chandeleur, du jardinage, de jeux de société, du tricot… Des enfants de l’Association Marie Durand viennent déjeuner à la résidence. Lors de ces temps, des liens forts, animés, d’écoute et de partage se créent et sont source de grandes joies pour tous.
Développement des liens
intergénérationnels
RÉFLEXION ET MISE
EN APPLICATION DE
L’ACTION À PARTIR DE
JUILLET 2025
MISE EN ŒUVRE DE
L’ACTION ENVIRON
UNE FOIS PAR MOIS
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
48 Mise en place d’épiceries solidaires éphémères
Des dispositifs mobiles pour favoriser la
consommation de produits de première nécessité et
de qualité
En réponse aux besoins d’aide alimentaire sur le territoire, le CCAS de Beaupréau-en-Mauges a lancé en 2024 des épiceries éphémères, réparties sur plusieurs communes du territoire.
Ces dispositifs mobiles permettent aux habitants en difficulté d’accéder, contre une participation modique, à des produits de première nécessité et de qualité. Pensées comme un lieu de lien social et de dignité, ces épiceries sont animées en partenariat avec des associations locales, des bénévoles, des travailleurs sociaux et des producteurs locaux. Elles préfigurent l’ouverture d’une épicerie solidaire fixe. Ce projet renforce l’action sociale de proximité et l’inclusion des publics fragiles.
ACTION RÉALISÉE
DEPUIS 2024
BUDGET (TTC)
10 000 € / an Participation des
familles : 10 %
La dignité alimentaire
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
49 Lancement des travaux de la résidence
autonomie de Beaupréau
Une volonté du maintien à domicile en structure
adaptée
En 2025, Beaupréau-en-Mauges a validé le lancement des gros travaux de rénovation de la résidence autonomie Saint-Jean – Mont de Vie, avec pour objectif d’améliorer le confort, la sécurité et l’accessibilité des 70 logements accueillant des personnes âgées autonomes. Ce projet s’inscrit dans une volonté de maintien à domicile en structure adaptée, tout en favorisant le lien social et la qualité de vie. Il intègre des aménagements pour lutter contre l’isolement, améliorer l’efficacité énergétique et moderniser les espaces communs. Mené en partenariat avec la commune, les architectes, la CARSAT et les résidents, ce chantier marque un engagement fort pour le bien-vieillir..
LANCEMENT DE
L’ACTION EN 2025
BUDGET (TTC)
6 000 000 € à terme
Un espace collectif propice aux échanges, à l’entraide
et au vivre-ensemble
Située en cœur de ville, la résidence seniors du Grain d’Or sur la commune déléguée de Gesté accueille depuis fin 2022 des personnes âgées autonomes dans 30 logements domotisés. Dès 2023, les élus de Beaupréau-en-Mauges se sont mobilisés pour faire vivre la salle commune attenante : définition d’un projet social, achat de mobilier et d’équipements, recherche de subventions. Cette démarche a permis de créer un espace collectif propice aux échanges, à l’entraide et au vivre-ensemble entre résidents. La salle est aujourd’hui un vecteur de convivialité et de prévention de l’isolement, reflet de l’attention portée au bien-vieillir et à la participation des habitants.
Aménagement et animation de la salle
commune du Grain d’Or à Gesté ACTION RÉALISÉE EN
2023
BUDGET (TTC)
5 000 €
Une politique en faveur des aînés
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
50 Des réponses aux besoins de garde atypique avec
le Relais Petite Enfance
Des modes de garde adaptés aux rythmes
professionnels et aux situations personnelles
Certaines familles se trouvent dans la difficulté pour trouver un mode de garde adapté à leur rythme professionnel ou à leur situation personnelle. Les profils sont variés : familles monoparentales, intégration de familles étrangères, nouveaux habitants éloignés de leurs familles, population d’origine urbaine ou péri-urbaine, travail éloigné du domicile, horaires atypiques… Avec le Relais Petite Enfance, nous les accompagnons et cherchons les solutions les plus adaptées. Le panel de modes d’accueil s’étant étoffé depuis ces dernières années permet de proposer plus aisément des solutions à ces différentes situations.
ACTION DE
MANDAT
L’insertion
Embauche d’une Conseillère en Economie Sociale
et Familiale
Une solution concrète pour soutenir les habitants en
difficulté
Pour renforcer l’accompagnement des publics en grande précarité, le CCAS de Beaupréau-en-Mauges a recruté une Conseillère en Economie Sociale et Familiale (CESF) en septembre 2024. Sa mission : soutenir les habitants en difficulté dans la gestion de leur budget, l’accès aux droits, au logement et à l’alimentation. Elle travaille en lien étroit avec les travailleurs sociaux du Département, les bailleurs sociaux, les associations locales et les services internes du CCAS. Cette embauche s’inscrit dans une volonté d’améliorer la coordination sociale, d’anticiper les ruptures de parcours et de proposer un accompagnement global et personnalisé.
ACTION RÉALISÉE EN
SEPTEMBRE 2024
BUDGET (TTC)
30 000 €
L’amélioration de la vie des habitants
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
51 Formalisation de l’implication du CCAS dans les
attributions de logements sociaux
Des liens renforcés avec les bailleurs sociaux
Depuis 2021, le CCAS de Beaupréau-en-Mauges s’implique activement dans les politiques locales d’attribution de logements sociaux, un rôle jusque-là non porté par la collectivité. En co-construction entre élus et agents, une procédure interne a été rédigée pour encadrer cette participation aux commissions d’attribution. Ce cadre formalisé permet au CCAS de proposer des candidats en lien avec les situations sociales identifiées, en particulier les publics vulnérables. Ce positionnement, légitime et désormais structuré, renforce les liens avec les bailleurs sociaux et apporte une approche plus humaine et équitable dans l’accès au logement.
ACTION RÉALISÉE
DEPUIS 2021
Procédure de signalements des logements
présentant des désordres intérieurs
Une meilleure prise en charge des signalements de
logements dégradés
La gestion des signalements de logements dégradés par la commune fait l’objet d’une réflexion pour une meilleure prise en charge. Ces signalements suivent plusieurs étapes :
1. Réception du signalement : via un usager, un service communal ou un partenaire (ARS, CAF, etc.). Une plateforme publique « Signal Logement » permet de signaler facilement une situation de mal-logements pour les particuliers et accompagnants et de faciliter la gestion pour les acteurs habituellement impliqués.
2. Évaluation : visite sur place par un agent communal pour constater les désordres (humidité, sécurité, suroccupation, etc.).
3. Orientation : en fonction de la gravité, transmission au service compétent ou déclenchement d’une procédure communale (mise en sécurité, insalubrité, péril...).
4. Suivi : mise en demeure du propriétaire, contrôle des travaux, accompagnement social des occupants si besoin.
5. Sanctions ou aides : si le propriétaire ne réagit pas, il est possible d’user de moyens plus contraignants (gel des APL, PV d’infraction...).
ACTION RÉALISÉE
DEPUIS 2020
IL FAUT COMPTER EN
MOYENNE DE 5 À 10
SIGNALEMENTS PAR
AN
BUDGET (TTC)
afin d’aider la commune
sur le volet technique
(visite technique et
rédaction d’un rapport),
pour la première fois,
un budget de 20 000 €
a été réservé pour 2025
Le droit à un logement sain
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
52 Lutte contre l’habitat indigne et les
bâtiments dégradés
Des moyens d’actions pour accentuer la lutte contre
l’habitat indigne
Dans la lutte contre l’habitat indigne, le maire dispose de pouvoirs de police administrative pour garantir la sécurité, la salubrité et la tranquillité publique. Il peut prendre des arrêtés de mise en sécurité en cas de risque pour les occupants, ordonner des travaux ou l’évacuation d’un immeuble menaçant, voire interdire l’accès à un logement dangereux. En cas de non-respect, il peut faire exécuter les mesures d’office, aux frais du propriétaire. L’action conduite grâce à l’OPAH-RU a permis d’accentuer la lutte contre l’habitat indigne et de disposer de plus de moyens d’action :
95 bâtiments ont été recensés et classés en état mauvais.
Une étude de faisabilité pour 3 biens très dégradés dans le cadre d’une opération « RHI » (Résorption de l’Habitat Insalubre) a été réalisée et la destruction d’un des biens est actée.
Au vu des études, la démolition d’un des biens a été actée pour 2025
En intégrant l’OPAH-RU de Mauges Communauté sur 2025-2028, Beaupréau-en-Mauges s’est engagée à mettre en place un nouveau dispositif permettant de contraindre plus fortement les propriétaires à réaliser eux-mêmes les travaux.
UNE ÉTUDE DE
CALIBRAGE A ÉTÉ
RÉALISÉE DE 2023 À
2024 SUR 3 BIENS.
BUDGET (TTC)
Coût étude calibrage
2023 à 2024 :
18 887 €
Démolition du
bâtiment, le coût
estimatif est de
25 561 €
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
53 Attention particulière à chaque enfant et à sa
famille
Une charte d’accueil pour les enfants en situation de
handicap ou demandant une attention particulière
Des enfants demandant une attention particulière ou en situation de handicap sont accueillis dans nos structures. Sur le temps scolaire, ils peuvent être accompagnés d’une personne, Auxiliaire à la Vie Scolaire. Mais à la périscolaire, sur le temps de la pause méridienne ou en ALSH, ce n’est pas toujours le cas. Une charte d’accueil a été établie avec le Centre Social mettant en place une démarche d’accueil en y associant les parents. L’accueil de l’enfant se fait en tenant compte de ses besoins, de son rythme et en adaptant si cela est nécessaire pour l’équipe d’encadrement.
Accompagnement à l’intégration des
enfants en situation de handicap
Une étude de la création de « Loisirs pluriel »
à l’échelle de Mauges Communauté
L’association Choletaise « Loisirs pluriel » a une capacité d’accueil de 24 enfants et est très sollicitée. La Ville a étudié la possibilité de créer une structure identique à l’échelle de Mauges Communauté. Cela s’avère complexe et ce projet n’est plus d’actualité. Cependant la commune de Beaupréau-en-Mauges soutient financièrement l’association « Loisirs pluriel » sous la forme d’une subvention annuelle dont le montant varie en fonction du nombre d’heures et l’âge des enfants de Beaupréau-en-Mauges fréquentant les activités. La Ville s’engage à poursuivre cet accompagnement permettant de favoriser l’intégration des enfants en situation de handicap et de soutenir également leurs parents.
L’inclusion
ACTION DE
MANDAT
ACTION DE
MANDAT
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
54 Soutien aux associations
Échanges et interactions avec les associations
Beaupréau-en-Mauges soutient activement la vie associative en favorisant les échanges entre les associations et élus ou agents référents, selon leur domaine (sport, culture, enfance, etc.). Les commissions thématiques jouent un rôle central pour fédérer les acteurs associatifs de leur secteur. Bien qu’un événement commun, type forum des associations, n’ait pas encore vu le jour, la réflexion au niveau de la commission « Vie associative et services à la Population » se poursuit. Par ailleurs, la commune accompagne certaines associations dans la recherche de locaux adaptés à leurs besoins, en établissant des conventions d’occupation. L’objectif : valoriser l’engagement bénévole et maintenir un tissu associatif dynamique et solidaire.
1 enfant scolarisé = 15 € versés par la commune
15 euros par an et par enfant de Beaupréau-en-Mauges, scolarisé dans une école, sont versés aux coopératives scolaires ou associations de parents d’élèves des écoles publiques et privées.
Subventions pour le tissu associatif ACTION DÉBUT DE MANDAT
L’ESPRIT ASSOCIATIF
BUDGET (TTC)
34 920 € HT
(coût annuel 2024)
ACTION DE
MANDAT
Assurer un niveau de qualité et de sécurité adapté
aux manifestations
La commune a investi dans l’acquisition de matériel (remorques, barrières, stands, etc.) pour répondre aux besoins des événements associatifs et municipaux, aux activités sportives ou festives. Cette action permet d’assurer un niveau de qualité et de sécurité adapté aux manifestations. Un règlement spécifique encadrant les prêts de matériel pour les événements (sportifs, culturels, associatifs) a été mis en place. Cette action vise à clarifier les modalités d’emprunt, assurer le bon usage du matériel communal et garantir un suivi rigoureux. Cette régulation est essentielle pour pérenniser les équipements et éviter les abus ou pertes.
Du matériel et un règlement adapté
pour les manifestations
ACHAT DU MATÉRIEL À
PARTIR DE 2022
RÈGLEMENT DES
PROCÉDURES DE
PRÊTS DE MATÉRIEL
EN 2023
BUDGET (TTC)
249 000 € HT
(achat du matériel)
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
55 Le week-end E-Games à Beaupréau-en-Mauges
Animation ludique et intergénérationnelle autour du
jeu vidéo
Organisé par la commission Numérique avec le soutien de la société 2-Live, cet événement E-Games, au Centre culturel de La Loge, propose une animation ludique et intergénérationnelle autour du jeu vidéo. Consoles, simulateurs, bornes d’arcade, flippers et jeux de danse sont accessibles en libre-service de 9h à 18h. Quatre tournois ponctuent le week-end avec des récompenses pour les trois premiers (chèques KDôMauges et goodies). Le rétrogaming est aussi à l’honneur, attirant un public varié. Deux food trucks assurent la restauration sur place. Fort de son succès, l’événement est passé de 300 à 500 participants en deux éditions.
LES ACTIVITÉS DE LOISIRS ET DE DEVELOPPEMENT
PERSONNEL
ACTION RÉALISÉE
DURANT LE
WEEK-END DU MILIEU
DES VACANCES DE
LA TOUSSAINT (2023,
2024 ET PRÉVISION
2025)
BUDGET (TTC)
5 000 € HT par week-end
L’acces facilité a l’offre culturelle et la mise en
œuvre de projets structurants
« Les Arts en chemin »
Une balade découverte au cœur du parc
Depuis plusieurs années, le parc de Beaupréau accueille des sculptures monumentales qui ponctuent ses allées de touches artistiques et poétiques. Pour révéler ces œuvres au grand public et en faire un véritable fil conducteur, la Ville a lancé un parcours artistique intitulé « Les Arts en chemin ». Ce projet a été mené en partenariat avec les bénévoles du Groupe Expo, qui œuvrent depuis longtemps à la promotion de l’art dans l’espace public. Ensemble, ils ont imaginé un itinéraire ludique et accessible, invitant à la découverte des sculptures tout en profitant du cadre naturel du parc.
Pensé comme une balade culturelle ouverte à tous, ce parcours met à l’honneur des œuvres en pierre, en bois ou en métal, et contribue à faire vivre la culture dans l’espace du quotidien.
ACTION RÉALISÉE
EN 2022
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
56 Partenariats culturels au service du lien social
Quand la culture va à la rencontre de tous les publics
Tout au long du mandat, la commune a encouragé et soutenu la mise en place de partenariats entre les structures culturelles locales – école de musique, médiathèque, service de médiation culturelle – et différents acteurs du territoire.
Ces collaborations ont permis de développer des projets partagés, et le plus souvent intergénérationnels, avec :
• La Résidence Saint-Jean-Mont-De-Vie,
• Les établissements Saint-Martin de Beaupréau,
• Les EHPAD présents sur le territoire,
• Les structures médico-sociales comme le SESSAD,
• Et d’autres partenaires engagés dans la vie locale.
ACTION DE
MANDAT
Favoriser la lecture pour les jeunes publics
en difficulté
L’Édition Jeunesse Accessible (EJA), ce sont des livres présentant différentes adaptations pour les enfants de 3 à 12 ans avec un handicap et/ou des difficultés de lecture. La Ville de Beaupréau-en-Mauges a mis en place ce programme pour permettre aux familles de trouver ces livres près de chez eux dans de bonnes conditions.
Création du fonds EJA
(Edition Jeunesse Accessible) ACTION RÉALISÉE EN 2023
BUDGET (TTC)
7 500 €
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
57 Favoriser la lecture pour tous les publics
en fragilité linguistique
Le Facile À Lire est une démarche qui vise à proposer une offre de lecture pour les publics en fragilité linguistique et pour les personnes qui n’ont jamais vraiment maîtrisé l’apprentissage de la lecture ou qui ont désappris à lire.
Création du fonds FAL
(Facile À Lire) ACTION RÉALISÉE EN 2024
BUDGET (TTC)
7 600 €
Démocratiser l’accès à la culture
Afin de diffuser la culture dans les 10 communes déléguées, des groupes de travail ont été créés avec les habitants et le concours du Groupe Expo pour accueillir des artistes. Ainsi, les habitants sont acteurs plutôt que consommateurs.
• La résidence d’artiste 2023 a eu lieu à Andrezé. Elle a accueilli Sophie Morille (teinture végétale sur textile).
• La résidence 2025 a eu lieu en juin 2025 à Villedieu-la-Blouère. Elle accueille Sylvia Pires Da Rocha (céramiques Azulejos).
Résidence d’artiste ACTION RÉALISÉE EN 2023 ET 2025
BUDGET (TTC)
6 100 €
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
58 Soutenir les pratiques sportives fédérales
Construction, rénovation et soutien aux
associations
La commune a construit et réhabilité des bâtiments et infrastructures, dans le respect des normes fédérales, en collaborant étroitement avec les fédérations sportives. L’objectif est de proposer des équipements conformes aux exigences des compétitions officielles.
Deux grandes réalisations ont été menées :
• la réfection de la piste d’athlétisme à Beaupréau,
• la réalisation d’un terrain de football synthétique à Gesté.
Pour soutenir les associations sportives, la commune étudie les aides exceptionnelles et l’attribution de subventions, selon les critères suivants : jeunesse, nombre d’adhérents, encadrement, formation, niveau de pratique. L’objectif est de soutenir les structures selon leur activité réelle, leur nombre d’adhérents, leur engagement dans la vie locale ou leurs projets d’inclusion, garantissant une répartition cohérente des fonds publics.
La pérennisation et le développement de l’offre
sportive
ACTION DE
MANDAT
BUDGET (TTC)
Réfection de la
piste d’athlétisme à
Beaupréau (2022) :
638 339 €
Réalisation d’un terrain
de football synthétique
à Gesté (2024 :
1 165 986 €)
Soutien aux différentes
associations sportives :
600 000 €
Entretenir les équipements sportifs existants
Un entretien proactif pour assurer des conditions
d’utilisations optimales
Afin de répondre au vieillissement du matériel, des structures, à l’évolution des normes et lutter contre les incivilités, la commune investit régulièrement dans du matériel sportif. L’entretien proactif permet de prolonger la durée de vie des équipements, de garantir la sécurité des usagers et d’assurer une qualité de service constante pour l’ensemble des disciplines sportives.
ACTION DE
MANDAT
BUDGET (TTC)
330 000 €
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
59 Une démarche visant à initier les enfants aux
valeurs sportives et à une pratique régulière
La commune soutient la pratique sportive de la jeunesse en proposant des interventions en éducation physique (EPS) et natation scolaire auprès des écoles privées et publiques. Cette démarche vise à initier les enfants aux valeurs sportives, au respect des règles et à la pratique régulière. Elle met en lien les établissements scolaires et le service des sports pour une meilleure cohésion éducative.
Accompagner l’éducation par le
sport ACTION DE MANDAT
BUDGET (TTC)
634 200 €
La création de terrains multisports dans chaque
commune déléguée
Des terrains multisports ont été aménagés à La Chapelle-du-Genêt, La Poitevinière, Saint-Philbert-en-Mauges, Jallais, La Jubaudière, Villedieu- la-Blouère, Gesté et Beaupréau. Avec ces nouveaux équipements,
Beaupréau-en-Mauges est équipée d’un plateau sportif dans chaque commune déléguée. Cette action favorise la pratique sportive libre et de proximité, notamment pour les jeunes. Elle répond à une logique d’équité territoriale, en apportant des équipements accessibles au plus grand nombre.
Apporter une offre sportive de
proximité ACTION DE MANDAT
BUDGET (TTC)
610 641 €
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
60 Adapter les bâtiments aux usages
Renouvellement du patrimoine bâti sportif
Cette action comprend plusieurs projets de modernisation afin
d’adapter les bâtiments aux pratiques sportives :
• La réhabilitation de la salle Salmon à Villedieu-la-Blouère (2024, 2 054 697 €),
• La réhabilitation de la salle de gymnastique à Jallais (2021, 377 555 €),
• L’extension et la réhabilitation des vestiaires de la salle Ladoumègue à Villedieu-la-Blouère (2021, 278 900 €),
• L’extension et le réaménagement de la salle du 8 mai à Beaupréau (2020, 202 971 €),
• La reconstruction du club house au stade de football de La Poitevinière (2024, 342 524 €)
• Des travaux intérieurs (acoustique, menuiserie, etc.) réalisés dans la salle de sport du Pin-en- Mauges (2020, 91 196 €).
Ces initiatives traduisent une volonté de renouveler les infrastructures vieillissantes afin d’améliorer l’accueil, la sécurité et l’accessibilité pour tous les usagers, dans une logique d’entretien durable du patrimoine sportif communal.
ACTION DE
MANDAT
BUDGET (TTC)
3 347 843 €
Promouvoir et aménager les sentiers de
randonnée
Une démarche de valorisation du territoire et de
promotion de la randonnée
Un état des lieux de 17 sentiers choisis pour leur intérêt touristique, environnemental ou de loisirs a été réalisé pour évaluer leur accessibilité, leur signalétique et leur intégration paysagère afin d’améliorer leur qualité globale. Cette réflexion s’inscrit dans une démarche de valorisation du territoire et de promotion de la randonnée. Une gestion raisonnée de l’entretien des sentiers a été mise en place. Cette action vise une approche durable pour l’entretien des sentiers et s’appuie sur les services techniques municipaux. L’idée est de préserver la sécurité des chemins tout en respectant la biodiversité. Elle répond aux besoins de randonnée, d’activité de pleine nature et de tourisme vert. Depuis 2024, la commune, en partenariat avec Osez Mauges et le comité départementale des sentiers de randonnée, fait la promotion des sentiers de randonnée.
ACTION DE
MANDAT
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
61 Valorisation de la Vallée de l’Èvre
Un concours photos pour mettre en lumière la Vallée
de l’Èvre
Durant trois éditions, les communes de Beaupréau-en-Mauges et de Montrevault-sur-Èvre ont organisé un concours photo pour valoriser la Vallée de l’Èvre. Ce concours, ouvert à tous les amateurs de
photographie, proposait différents thèmes : curiosités naturelles, faune locale, patrimoine. Une dizaine de clichés lauréats par édition ont été imprimés sur panneaux rigides et exposés sur l’espace public. Cette action vise à sensibiliser à la richesse paysagère et culturelle du territoire tout en impliquant les habitants.
RÉALISATION DE
L’ACTION EN 2023
BUDGET (TTC)
1 350 €
Le géocaching : une aventure ludique et familiale
Le géocaching est une initiative portée par la commune de Beaupréau- en-Mauges. L’objectif est de découvrir le territoire de manière originale et interactive grâce au géocaching, une chasse aux trésors des temps modernes. Cette activité de plein air mêle randonnée, exploration et jeu. Munis de coordonnées GPS, les participants recherchent des caches dissimulées dans la Vallée de l’Èvre. Destiné aux familles, curieux, marcheurs ou simples aventuriers, ces parcours sont accessibles
gratuitement grâce au roadbook géocaching, disponible à l’Hôtel de Ville et dans les mairies déléguées.
ACTION DE
MANDAT
La promotion du patrimoine sous toutes ses formes
BUDGET (TTC)
1 443 €
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
62 Réflexion sur le patrimoine de
Beaupréau-en-Mauges, en coopération
avec Mauges Communauté
Une politique patrimoniale concertée
L’objectif est de répondre à la volonté impulsée par Mauges Communauté de mener une politique patrimoniale concertée. Cette démarche a permis aux bénévoles de se connaitre, de communiquer et de porter un projet commun. Diagnostic complété et fini en 2023. D’abord un diagnostic a eu lieu sur chaque commune puis lien entre toutes les communes des Mauges. Chaque commune a donné ses priorités.
RÉALISATION DE
L’ACTION DE 2021 À
2023
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
63 Points Information Jeunesse
Lien avec la Maison de l’Europe d’Angers
Le Points Information Jeunesse (PIJ) – Info Jeunes du Centre Social - dispose de documents de la Maison de l’Europe permettant d’aider à la préparation d’un projet individuel ou collectif de mobilité internationale.
RÉALISATION DE
L’ACTION DEPUIS 2023
« Les Musicalies »
Un temps d’échange culturel autour de la musique
et des danses traditionnelles
Les comités de jumelage ont travaillé ensemble pour préparer un évènement commun, les « Musicalies ». Cherchant à impliquer un maximum d’habitants, plusieurs actions ont été entreprises avant
l’évènement : les bibliothèques mettent à disposition des ouvrages en lien avec les pays invités, diffusion d’un film au cinéma, chantiers jeunes pour réaliser des panneaux annonçant l’évènement, mise à disposition d’outils pédagogiques de la maison de l’Europe dans les écoles, prestation de danse et musique au foyer St Jean.
Les différentes délégations ont été accueillies durant le week-end de l’Ascension 2023 où des temps forts réunissant les jeunes pour échanger leur vision de l’Europe et partager un temps festif avec l’école de musique, groupes musicaux et danses traditionnelles franco-romaine. C’est ainsi que plus de 600 personnes ont participés à ces temps d’échanges culturels.
RÉALISATION DE
L’ACTION EN MAI 2023
BUDGET (TTC)
5 500 €
L’ouverture vers d’autres cultures internationales
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
64 Échanges professionnels
Des relais avec les comités de Jumelage
Depuis 2023, il arrive que des jeunes sollicitent les comités pour partir dans une ville jumelée à titre individuel pour réaliser un stage, une formation à l’animation durant l’été. Les comités de jumelage font le lien avec leurs homologues. Et la commune est parfois sollicitée pour assurer ce relais auprès des comités de jumelage
RÉALISATION DE
L’ACTION DEPUIS 2023
Evénements autour des différents
jumelages
Rencontres et interactions avec les habitants
La commune est partie prenante lors des évènements organisés par les comités de jumelage. Elle participe (aide matérielle et/ou financière) à l’accueil et à la réception des jumelages et partage ce temps fort avec la population. Les jumelages se connaissaient peu et n’avaient pas nécessairement l’occasion de se rencontrer. La commission jumelages et coopération décentralisée leur permet de partager leur fonctionnement et leurs préoccupations. Ils ont tous besoin de se faire connaitre auprès de l’ensemble des habitants. Par exemple, une manifestation a été organisée le 17 septembre 2022 sur le site du Château de Piedouault à Jallais lors d’une journée du patrimoine pour permettre aux habitants de découvrir des stands et des actions présentés par les comités de jumelage.
RÉALISATION
DE L’ACTION EN
SEPTEMBRE 2022 SUR
LE SITE DU CHÂTEAU
DE PIEDOUAULT À
JALLAIS
COMITÉ DE
BEAUPRÉAU/
MÜNSINGEN POUR LE
MARCHÉ DE NOËL ET
LA PETITE ANGEVINE
CHAQUE ANNÉE
L’ANNIVERSAIRE DU
COMITÉ DE JALLAIS/
FELDKIRCHEN EN MAI
2024
L’ACCUEIL DE LAUTER
À ANDREZÉ EN AOÛT
2025
RÉCEPTION À
SAINT PHILBERT-
EN-MAUGES/
SAINT-MACAIRE
-EN-MAUGESÀ
L’ASCENSION 2024
BUDGET (TTC)
5 500 €
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
65 L’optimisation
des ressources
et des moyens
Efficience, efficacité, sécurité…
Assurer une offre de services pérenne,
simplifiée et de proximité
Bilan de Mandat 2020-26 | L’animation du territoire
66 DES FINANCES SAINES DANS
UN CADRE BUDGÉTAIRE DÉFINI
Un guide pour donner les orientations en matière
d’achat responsable
Dans la feuille de route achats-commande publique, il était prévu la mise à jour du règlement de la commande publique et d’aller plus loin en rédigeant un guide de l’achat responsable. Il s’agit d’un guide qui donne les orientations pour les achats de la collectivité en lien avec les 3 axes suivants : environnement, social et economique. Le guide de l’achat responsable sera finalisé pour la rentrée 2025.
Guide de l’achat responsable
Pour une réduction de l’impact environnemental et
climatique
Dans le Compte Financier Unique 2024, une annexe « Budget Vert » a été produite pour identifier les dépenses réalisées ayant eu un impact sur l’environnement. L’année 2024 était une expérimentation avec une analyse des dépenses d’investissement suivant les critères de la méthode de l’institution de l’économie pour le climat. A l’avenir, l’ensemble des dépenses de la commune devront être examinées au regard de leur impact sur l’environnement.
Première approche d’un budget vert ACTION LANCÉE EN 2024
ACTION FIN
2025
Bilan de Mandat 2020-26 | L’optimisation des ressources et des moyens
67 Pour une meilleure projection et priorisation
Résultant de la prospective budgétaire, le programme pluriannuel des investissements a été réalisé en prenant en compte la stratégie politique, les piliers du mandat et la capacité d’investissement de la commune. Il était ambitieux et a nécessité un lissage jusqu’en 2030 avec des arbitrages, pour se limiter à la capacité financière et des moyens humains de la collectivité. De ce fait, la collectivité sait qu’elle peut réaliser des projets et dans quel ordre ceux-ci doivent être engagés.
Programme pluriannuel
d’investissement
Vers un meilleur contrôle
Le coût des services aux usagers est désormais établi annuellement afin de faire ressortir le coût global, la recette des usagers et le reste à charge de la commune. La commission Finances a fixé un reste à charge de la commune cible, à atteindre si possible à la fin du mandat, et pouvant nécessiter de revoir les tarifs des usagers tous les ans.
Politique tarifaire des services
publics ACTION DE MANDAT
ACTION DE
MANDAT
Bilan de Mandat 2020-26 | L’optimisation des ressources et des moyens
68 Une gestion rigoureuse pour une situation
financière saine
Une prospective budgétaire sur la durée du mandat a été réalisée. C’est une trajectoire qui fixe un cadre pour l’évolution des dépenses et des recettes qui a permis de déterminer la capacité d’investissement annuelle avec une moyenne de 7 millions d’euros / an et sur la durée du mandat (2021-2026), 41,350 millions d’euros. L’objectif était de laisser une situation financière saine pour la prochaine équipe municipale sur les critères suivants :
• Une épargne de gestion annuelle en fin de mandat à 4 millions d’euros, qui a été abaissée en juin 2023 à 3,7 millions d’euros au vu de la situation financière de la commune
• Le recours à l’emprunt à hauteur de 3,5 millions d’euros pouvant être plus important si besoin, et conditionné à un endettement par habitant maximum de 400 €,
• Un fonds de roulement à la fin du mandat à hauteur de 8 millions d’euros.
Prospective budgétaire du
mandat ACTION DE MANDAT
Bilan de Mandat 2020-26 | L’optimisation des ressources et des moyens
69 Une transition numérique pour faciliter l’accès aux
services publics
La commune de Beaupréau-en-Mauges poursuit sa transition numérique pour faciliter l’accès aux services publics. Un portail famille a été mis en place par la direction Education, permettant de gérer en ligne les inscriptions à la restauration scolaire, aux activités périscolaires et aux accueils de loisirs gérés par la collectivité. Cette démarche vise à simplifier les formalités pour les familles et à alléger le travail des agents municipaux. Par ailleurs, le nouveau site Internet de la commune centralise les informations utiles et les liens vers les démarches administratives, offrant ainsi un service plus clair, rapide et accessible à tous les habitants.
Création d’un portail citoyen ACTION DE MANDAT
Simplifier les démarches administratives
Anticiper les risques, respecter les normes et
garantir la tranquillité publique
Des rencontres régulières avec les organisateurs d’événements ont lieu pour évaluer les conditions de sécurité. Cette action permet d’anticiper les risques, de respecter les normes en vigueur et de garantir la tranquillité publique. Elle s’inscrit dans une logique de prévention et de responsabilité partagée entre la commune et les organisateurs.
En parallèle, une collaboration étroite entre les agents en charge de l’entretien des équipements et les organisateurs permet d’assurer un nettoyage efficace des sites et de mieux coordonner les interventions avant, pendant et après les événements.
Accompagnement des organisateurs
d’évènements sur la sécurité et la
propreté ACTION DE
MANDAT
UN SERVICE PUBLIC DE QUALITÉ, ACCESSIBLE ET DE
PROXIMITÉ
Bilan de Mandat 2020-26 | L’optimisation des ressources et des moyens
70 Un dispositif pour informer la population sur les
différents risques encourus et les actions à réaliser
La collectivité a créé un groupe de travail composé d’agents et d’élus afin de préparer la commune à réagir en cas d’événement majeur (séisme, incendie, transport de matière dangereuse). De ce groupe de travail est ressorti le Plan Communal de Sauvegarde. Un exercice a été effectué avec les différents acteurs : pompiers, gendarmerie, sous-préfecture, Mauges Communauté et experts le 9 juin 2023. De ce travail, s’en est suivi la réalisation du Document d’Information sur les risques majeurs (DICRIM) en lien avec la direction communication. Ce document permet d’informer la population sur les différents risques encourus et les actions à réaliser.
Création du Plan Communal de
Sauvegarde (PCS) et mise en place
d’un exercice
ACTION DE
MANDAT
LE PROJET S’EST
CLÔTURÉ EN 2023
MAIS IL EST DE
NOUVEAU MIS À
JOUR.
UN NOUVEL EXERCICE
EN 2026
BUDGET GLOBAL (TTC)
gratification d’une
stagiaire sur 1 an qui a
mené ce projet
Des équipements pour diffuser en temps réel
l’actualité locale
Afin d’améliorer l’information locale, il était souhaité des panneaux d’informations numériques dans les communes déléguées de
Beaupréau-en-Mauges. Ces équipements permettent de diffuser en temps réel les actualités locales, les informations municipales et de Mauges Communauté. Ils relaient également des messages d’intérêt général, notamment en lien avec la sécurité, l’environnement ou des annonces nationales.
Panneaux d’informations numériques
dans les communes déléguées
SUITE À UNE
PRIORISATION DES
INVESTISSEMENTS, LE
PROJET N’A PAS ÉTÉ
RETENU.
NÉANMOINS,
UN PANNEAU
D’INFORMATIONS A
ÉTÉ INSTALLÉ EN JUIN
2025 À VILLEDIEU-
LA-BLOUÈRE EN
REMPLACEMENT DU
PRÉCÉDENT PANNEAU
DEVENU OBSOLÈTE
(RÉFLEXION
CONDUITE AVEC
LE CONSEIL
CONSULTATIF).
Informer en temps réel les habitants
Bilan de Mandat 2020-26 | L’optimisation des ressources et des moyens
71 Des actions pour une meilleure qualité de vie au
travail
Plusieurs actions ont été menées en direction d’une meilleure qualité de vie au travail des agents : après des rencontres élus/agents sur les 4 valeurs de la collectivité (autonomie, initiative, confiance, reconnaissance), un travail a été mené au sein de chaque direction afin d’obtenir des définitions partagées par tous, suivi d’une réflexion des encadrants pour des applications concrètes. Des ateliers et des séances de coaching en direction des encadrants ont été menés au long du mandat. Enfin, un diagnostic sur les risques psycho-sociaux et la qualité de vie au travail a été réalisé en 2024.
Valeurs de la collectivité
ACTION DE MANDAT
BUDGET GLOBAL (TTC)
10 662 €
(diagnostic RPS en
2024)
Encourager les agents à l’autonomie et l’initiative
DES RESSOURCES HUMAINES ADAPTÉES AUX
POLITIQUES
Une reconnaissance monétaire et non monétaire
Concernant le volet non monétaire, des temps d’échanges et des groupes de travail participent à la reconnaissance des compétences ; des services et agents sont mis en avant par la communication interne. Concernant le volet monétaire, ont été versés une prime exceptionnelle Covid et des chèques cadeaux pour remercier les agents de leur implication pendant cette période ; deux augmentations du régime indemnitaires, le versement de la prime pouvoir d’achat, un meilleur ajustement du régime indemnitaire par rapport au niveau des missions accomplies, la gratuité de la piscine et la lecture publique ont été mis en place.
Amélioration de la reconnaissance
des agents
ACTION DE MANDAT
BUDGET GLOBAL (TTC)
environ 600 000 €
Bilan de Mandat 2020-26 | L’optimisation des ressources et des moyens
72 Un nouveau local et un nouvel archiviste
Les archives de la commune déléguée de Beaupréau n’avaient pas été traitées depuis très longtemps. Elles étaient contaminées et devaient être déplacées et triées afin d’éviter le poids sur le plafond. Ce travail a permis de réaménager un local à archives au sein de l’ancienne trésorerie, rue de la juiverie.
Déplacement et décontamination
des archives de la commune
déléguée de Beaupréau
ACTION RÉALISÉE
EN 2022
CRÉATION D’UN
SERVICE COMMUN
DES ARCHIVES
ENTRE MAUGES
COMMUNAUTÉS ET LES
6 COMMUNES
BUDGET GLOBAL (TTC)
environ 50 000 €
répartis entre le poste
d’archiviste et l’achat
de matériel
Maintenir les services compétents et définir une
organisation efficiente
Le maintien des compétences et une gestion
optimisée des ressources humaines
Pour maintenir les compétences, des formations sont organisées au niveau local et une gestion des départs prévisibles a été mise en place avec certaines directions. Afin de s’adapter au contexte et au projet politique, l’organigramme des services de la collectivité a été modifié ; plusieurs services se sont réorganisés pour plus d’efficience ; un audit externe a été mené pour aider une direction à trouver une organisation plus adaptée. Enfin, la collectivité essaie de trouver des solutions pour les agents en reclassement et recrute des personnes en situation de handicap (2 fois plus d’agents salariés bénéficiaires de l’obligation d’emploi qu’au début du mandat).
Une organisation efficiente
ACTION DE MANDAT
BUDGET GLOBAL (TTC)
14 695 €
(audit en 2023)
Bilan de Mandat 2020-26 | L’optimisation des ressources et des moyens
73 Un document interne à destination des élus et des
agents de Beaupréau-en-Mauges
L’objectif de ce guide était de rappeler le rôle de chaque instance de la collectivité mais aussi de certains postes. Un groupe de travail s’est créé en 2021 avec les élus et certains membres du comité de direction (CODIR). Ce document a été signé par tous les membres du bureau maire- adjoints (BMA). Il a été travaillé en partenariat avec la direction communication pour une diffusion large.
Dans le cadre du travail de préparation de la nouvelle mandature, il est remis à jour par les directeurs pour une proposition aux futurs élus en 2026
Mise en place d’un guide du rôle des
instances ACTION DE
MANDAT
La projection finale d’un service opérationnel
Cet audit a permis de mettre en évidence les points forts, les points faibles et d’avoir des axes d’améliorations, tels que la restructuration du service, des postes et des missions des agents.
Audit de la Direction Éducation
AUDIT RÉALISÉ EN
2022
MISE EN PLACE
DES ACTIONS
D’AMÉLIORATIONS
À PARTIR DE 2023
AVEC POURSUITE
ENCORE EN COURS
AFIN D’ARRIVER
À LA PROJECTION
FINALE D’UN SERVICE
OPÉRATIONNEL
Bilan de Mandat 2020-26 | L’optimisation des ressources et des moyens
74 Des supports et des outils pour fluidifier la
communication interne
Des supports de communication ont été créés : un journal interne Le P’tit Mag, des guides, un site extranet e-mooj travaillé à l’échelle de Mauges Communauté ; des mails sont envoyés à tous les agents pour les informer d’actualités ; des matinées d’accueil pour les nouveaux agents ont lieu 4 fois par an pour faciliter leur intégration ; le trombinoscope des agents et l’organigramme des services sont régulièrement mis à jour ; une réunion de restitution des audits (sur une direction ou pour les risques psychosociaux) est systématiquement organisée ; des réunions et des séminaires élus/agents ont été organisés pour échanger et travailler ensemble ; un élargissement du CODIR et des rencontres encadrants ont été réalisés pour de meilleurs échanges entre responsables ; les soirées conviviales et vœux permettent de renforcer la cohésion et d’informer des projets à venir.
Développement de la communication
interne
Développer la circulation de l’information
La sécurisation de l’espace public
L’augmentation des dégradations de l’espace public et des bâtiments publics ont impacté fortement les finances de la collectivité et pouvait développer un sentiment d’insécurité sur le territoire. Aussi, pour répondre à des objectifs de sécurisation de l’espace public et pour améliorer les résolutions des enquêtes de la gendarmerie, les élus ont souhaité que la collectivité se dote d’un équipement de vidéoprotection qui pourrait être déployé sur tout le territoire de Beaupréau-en- Mauges. Il a fallu travailler en étroite collaboration avec la gendarmerie pour passer le marché de prestation de service. Le référent sécurité a donné un avis positif sur le projet. Avec ces 16 nouvelles caméras, la collectivité sera dotée de 20 caméras
Vidéoprotection
ACTION DE MANDAT
LE PROJET A DÉMARRÉ
EN JANVIER 2023, IL
DEVRAIT S’ACHEVER
EN 2025.
EN FONCTION DE
L’ÉVALUATION DE
CETTE PREMIÈRE
OPÉRATION,
LES ÉLUS
SOUHAITERAIENT
DÉPLOYER LE
DISPOSITIF AU SEIN
D’AUTRES COMMUNES
DÉLÉGUÉES
BUDGET GLOBAL (TTC)
80 650 €
ACTION DE
MANDAT
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75 L’embauche de nouveaux agents pour répondre au
projet politique et à sa feuille de route
Plusieurs postes ont été créés pour soutenir la mise en place du projet politique : création de postes liés à l’énergie, à l’environnement, à l’évaluation des politiques, à l’aménagement (mobilités douces, foncier, habitat), création de plusieurs postes au CCAS/résidence autonomie/santé (dans le cadre du « Rayonnement de la commune »), création d’une direction communication/ participation citoyenne, de postes de responsables à l’éducation, d’un service festivités, de postes pour renforcer les sports et la culture (dans le cadre de l’« Animation du territoire »), création de postes pour renforcer les directions ressources (dans le cadre de l’« Optimisation des ressources et des moyens »).
Renforcement des équipes
Calibrer les services
ACTION DE
MANDAT
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76 Une nouvelle distribution des espaces
Le bâtiment Maison des Loisirs, initialement prévu pour être la salle des fêtes, puis une cantine, nécessitait une réorganisation, une mise aux normes et une amélioration des performances thermiques. Le projet a permis de redéfinir les espaces, mieux les desservir, requalifier le bâtiment tout en améliorant l’enveloppe. La périscolaire et l’ALSH accueillent les enfants des 2 écoles soit 88 enfants répartis en deux pôles, les moins et plus de 6 ans. Ces activités sont animées par le centre social. Les assistantes maternelles se rencontrent pour les matinées récréatives.
Réhabilitation de la Maison des Loisirs
d’Andrezé ACTION EN OCTOBRE 2022
Une stratégie immobilière au service de l’action
publique
L’optimisation des patrimoines
BUDGET GLOBAL (TTC)
1,66 millions d’euros
(dont près de 30 % de
diverses subventions
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77 Des actions pour améliorer la gestion des espaces
funéraires dans toutes les communes déléguées
Pour répondre à la saturation progressive des cimetières et
accompagner l’évolution démographique, la commune de Beaupréau- en-Mauges améliore la gestion de ses espaces funéraires. Un inventaire des sépultures est en cours afin d’identifier les emplacements pouvant être repris ou réaménagés (caveaux, cavurnes, columbariums…). Une cartographie précise des cimetières de la commune est également réalisée. Les agents sont formés à la législation funéraire et à l’accueil des familles. Certains cimetières qui arrivent à saturation, comme celui de La Jubaudière, feront l’objet d’extensions. Enfin, l’entretien est confié à une entreprise d’insertion, assurant ainsi un service durable et solidaire.
Aménagement, gestion et amélioration
des cimetières
Une démarche d’approche globale dans le cadre
des projets de rénovation des équipements
Depuis le début du mandat, l’équipe municipale s’est attachée à
maitriser la connaissance de son patrimoine en réalisant des visites des bâtiments avec la sous-commission patrimoine bâti et les maires délégués. Elle a structuré son service bâtiment en créant des postes de gestionnaires de patrimoine afin d’établir un état des lieux et un suivi de ses équipements et s’est engagée dans la réalisation d’un Schéma directeur immobilier énergétique (SDIE) visant à rationaliser et optimiser son patrimoine bâti. De plus, depuis 2020, la collectivité adopte une démarche d’approche globale dans le cadre des projets de rénovation de ces équipements. Cette dernière a été éprouvée lors de la rénovation de la salle Salmon et est maintenant systématique.
Inventaire et rationalisation du
patrimoine bâti communal
ACTION ENCLENCHÉE
PLAN
TOPOGRAPHIQUE :
2022-2023
AMÉNAGEMENT
(CAVEAUX, CAVURNES,
COLUMBARIUM, …)
: 2022-2023-2024 ET
2025
REPRISES
D’EMPLACEMENTS :
2022-2023-2024 ET
2025
AGRANDISSEMENT
DU CIMETIÈRE DE LA
JUBAUDIÈRE : 2024-
2025
ACQUISITION D’UN
LOGICIEL CIMETIÈRE :
2025-2026
BUDGET GLOBAL
(TTC)
Plan topographique :
18 950 €
Aménagement
(caveaux, cavurnes,
columbarium, …) :
97 900 €
(au 06/05/2025)
Reprises
d’emplacements :
263 450 €
(au 06/05/2025)
Agrandissement
du cimetière de La
Jubaudière : prévu
131 000 €
Acquisition d’un logiciel
cimetière : prévu
45 000 €
ACTION DE MANDAT
BUDGET GLOBAL (TTC)
Inventaire :
270 000 €
Réalisation de
diagnostics
réglementaires :
150 000 € / an
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78 Des actions pour prendre en compte les aspects
environnementaux et énergétiques des bâtiments
La collectivité s’est attachée dès le début du mandat à prendre en compte les aspects environnementaux et énergétiques dans le cadre de la gestion de son patrimoine bâti :
• Critères environnementaux intégrés systématiquement dans les programmes de travaux
• Travaux d’amélioration énergétique (relamping, chaufferies)
• Réalisation d’audits énergétiques
• Lancement de la rénovation énergétique de la MCL de Gesté
Au niveau de l’organisation, un poste de référent fluide a été créé afin de maitriser les différents aspects de la politique énergétique dans le fonctionnement et l’entretien des équipements.
Consommation d’énergie du patrimoine
existant
Une baisse de consommation de près de 44 %
Beaupréau-en-Mauges a réalisé un Schéma directeur d’aménagement lumière (SDAL), en partenariat avec le Syndicat intercommunal
d’énergies de Maine-et-Loire (Sieml), qui a pour objectif la rénovation de l’éclairage public. Depuis le début du mandat, 150 000 euros sont ainsi investis par la Ville chaque année. En 2019, Beaupréau-en-Mauges a consommé 666 800 kWh pour un montant de 136 067 euros. Fin 2023, la consommation est passée à 374 300 kWh, soit une baisse de près de 44 %. La facture a été diminuée de 18 %. Et si on compare les chiffes avec 2017, on arrive à une consommation qui a baissé de moitié, et un coût de moins 30 %, et ce malgré la hausse du prix de l’électricité.
Eclairage public ACTION DE MANDAT
ACTION DE
MANDAT
BUDGET GLOBAL (TTC)
150 000 € par an
Un outil pour définir les orientations de la politique
patrimoniale
La collectivité s’est investie dans l’élaboration d’un Schéma Directeur Immobilier Energétique (SDIE), outil dédié à la gestion dynamique du patrimoine des collectivités permettant de définir les orientations de la politique patrimoniale. Ce dernier a permis d’élaborer des scénarios d’optimisation du patrimoine et d’identifier des biens à céder. Sur la base de ces scenarii, la collectivité va travailler en lien avec les usages sur la mise en œuvre d’une stratégie d’optimisation de l’utilisation et de l’entretien de son patrimoine.
Elaboration du Schéma Directeur
Immobilier Energétique DIAGNOSTIC RÉALISÉ EN 2023 - 2024
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79 Une nouvelle distribution des espaces
Cette action a pour objectifs : la gestion des approvisionnements et des stocks, le regroupement des commandes et mise à disposition d’un lieu de stockage communal (mis en place à La Jubaudière), un entretien facilité par les utilisateurs, les achats de matériels et une mise à disposition auprès des associations.
Gestion efficiente du nettoyage
des locaux et respectueuse de
l’environnement
La préservation des infractructures
ACTION DE
MANDAT
S’assurer de la cohérence des bâtiments
existants et à venir avec leurs usages, leur intérêt
stratégique et/ou historique pour la commune
Depuis 2020, la collectivité adopte une démarche d’approche globale dans le cadre des projets de rénovation de ces équipements. Cette dernière a été éprouvée lors de la rénovation de la salle Salmon et est maintenant systématique.
Un patrimoine bâti sécurisé et
entretenu au service des usagers ACTION DE
MANDAT
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80 La création de postes de gestionnaire du
patrimoine
La création des postes de gestionnaire a permis d’associer les services techniques dès la phase de faisabilité des projets de bâtiments et de mettre en place de manière systématique les contrôles règlementaires sur le patrimoine. Les centres techniques opérationnels sont associés aux différentes phases des travaux de construction afin que les projets prennent en compte les exigences d’entretien et de maintenance des équipements.
Optimisation de la maintenance et de
l’entretien des bâtiments existants
et à venir ACTION DE MANDAT
Des solutions pour contrôler les accès
Un travail a été réalisé avec un bureau d’étude sur le contrôle d’accès des bâtiments qui a permis de retenir une solution (Interphonie, badges, planification) mise en œuvre systématiquement sur les équipements neufs (salle Salmon à Villedieu-la-Blouère, Maison des Loisirs à Andrezé, Maison de l’enfance à Beaupréau) et qui est en phase de déploiement sur les équipements existants.
Sécurisation des bâtiments
communaux ACTION DE
MANDAT
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