Offres
API
Connexion
Documents similaires
Compte-Rendu - pieces annexes
Compte-Rendu - pieces annexes au cr 0
Procès Verbal - pieces annexes au pv
Compte-Rendu - pieces annexes cm du 15 10 20
Compte-Rendu - pieces annexes cm du 27.06.19
Compte-Rendu - pieces annexes 2 cm 19 12 19
Procès Verbal - pieces annexes au pv compresse
Compte-Rendu - pieces annexes au cr 19.09
Compte-Rendu - pieces annexes
Conseil Municipal - pieces annexes cm du 18.02.21
Compte-Rendu - pieces annexes cm modifie
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Guilers.
Lien du pdf (Compte-Rendu - pieces annexes cm modifie)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Transports, Consommateurs,
Forfaits de base: JTOE/CATM Iique laïque
-Cyclotourisme
laïque
Tennis
de
tabte
LE Pauline
Kergomard
de
Kérouat
Bleuets
de
Guilers
Athlétisme
Guilérien
Club
Emeraude
Compter
Lire
Ecrire
Dojo
guilérien
14JEVEL
TREID gymnique
guilérienne
de
l'Amitié
air
rando Accueille VTT
Nature
form'loisirs
Age
tendre
Farandole
des
p'üts
loups
Souvenir
Français
Amis
du vélo
fous
du volant
Tchoupineus club
dur
dur
c
pour
un champion
et Patrimoine
& scrap Renan
Guilers
handbati*
211,00
Subventions
aux
associations
pour
2019
Année
2018
Hambre
d'adhérents
211,00 2i 21
Année
2019
S811809S SOJARIE XNE SOpIe }8 SUOHEIOOSSE XNE SUOIJUSAQNS GLOZ
30S'TTI 0S'CT OS'CT OST OG'2T 0G'TT sue GC e TC iUSIoupe BHO}
30S'CI 0S'2T OS'CT OS'CT OS'CT OS'ZT sue O7 e T A1o1oupe HeHO}
3O0'TTC OO'TTC O0'TTC O0'TEC O0'TTZ 00'TIC ose °p HeHI0}
6TOZ STOc £TOoc 9TOZ STOC ÿTOc
uonIsodo14
OUI9129
6TOZ Suorusaqgns
FE où oUI4
LT'OTrr
np iO LT'Orbb
00‘007 T 60'007:7 | |00'002 1 10 0 00'002 +
60'PSb bE éoïvsv |l6obse lo lo gr |60'rSk
60'bSr Go‘ loose lo lo (60'»S+
60‘rSt 67 ép'rst: |lsobst |0 0 Lez |60bS>
06'LS8T |06'/S8TIGZ/S8T OT 0 OT 0 OT 0 Ô G s © 06'458 T |8S8T |64/S8T OT
31V8010 | :ûpe | ‘oupe sue 52 ep] sue sz [SUe 1e op [sue Ou [sue TISUE I [sue OI] SUB 9 | ‘05e upel oupe Foi F50SSE *INZAGNS Jnod ad eus said | suiou g£ surouu e e e e e 48d mvio1/|anod | ed "Upy Jed
AgnS “AgPS _F'IVIOL fsue Sc | VIOL IT 2P VIOL 8rep Step |TI2P| £8p | 0 2P Neo; ‘AgnS _{'AGNS E "AGNS SIN À 12H10} NOILVIDOSSY.1 10 NON
GTOT souuy SAUS1UpE,P S14ON STOT oouuy
ST-ME-6Z Rnp uopipz
95Eq 9P SJIEL10] 59 enb 21njEU 8.1NE SUN, p UOHUSAGNS SUN, D JUEHYJEU8G SNOLLVIDOSSV : Z IINODILVI
00/0 SE'T 02/6102 |se’T 6t/8107 | esejoss suuv| ‘p/l1ed (todo 35014 3p sjuejue) 2591941 936 21029 Sedai HEJIO4 » Dora
(enbuqnd 91098 snsp yepioy] . ü 2 SAS
pu 07/6102 |oo‘zez ST/810c BAIRIODS SEUUY| SAQIS 1Ed Ans ouBije) 91059,] Sp JUSWBSUUONQOUO; 2p sosusdep xne uogedpmed + ë
{8102/70/07
np uoquaauco ej ap uoneoidde ‘aHotuaUu 1n0d) 5S319UL 23S 21094
éT0Z (81/60/27 byand u 6 b
esquendes | 02/6102 loo’zez 8} D 1 ed 2304 anbliqnd ana sed (enbuqnd 51053 sa9p yezioy ins auBne) (sue oz ep 96e,1 8,nbsnf)
US 210 21028 12410} 1nS auIe) 3ST1VI93d4S LINANASST19V11 NI 3dVOIONVH LNVAN3 UNOd LIVINHO1)
6TOT/8107 auiejoos seuuy)
2000 S9‘08z 07/6102 1s9'987 6T/8T02 2Jie[005 euuy| Ye; senbijqnd saneuwunud 521092 sap 43sNn 3 S4AmOdS uornelossy
00/0 00'S 6102 Îoo's 8TOC ajAp œuuy| 2491 +ed) senbiqnd Sauewuud 3 ‘Ut ‘23 : TION 30 1Y8NV
%00°0 O$'SET 02/6102 [or'ser 61/8107 | Sueloos œuuv] yejio}] Gouusd 1y Se019 ‘1109 ) SHSUAQUT JeHIO4 - %00‘0 TE'09 07/6107 |FT'09 6T/8107 | euelops œuuyl qejio Greund 3 sure) anbiqnd 31053 4ed yepios - © XNVISOd SIHYNLL 3Q LVHIV HNOd LIVAUOA
Gsiepods jueuessiqezs ue ‘inauepe, 8 S2SUEODS SuauSINb Xne n0 SISjIND 8 SESUR|ODS SSABD XNE SajqEidde jueuuo|e 6 JUL)
%00'0 G6'T 02/610c 1S6'T 6T/8T07 a1e0s souuy] "12/€ 4ed! (snof z : untuiunu) juoWoB1oqau sues sUeANOIBP 2p SsSe0)
22000 667 07/6102 166‘ 6T/8TOZ etes souuy| ‘1»/f4ed) (sinof 7 : Unwutu) anbifoBepad stutueiboid 2818 seBe4on +
2000 Far 4 oc/610c Ist'z 6T/8102 oHe02s oouuvt ‘19/f ed) (sinof 7 : WunwquIuu} ainjeu 35 Jeu 8p ssssels +
000 LE'E 02/6107 Î4£'E 6T/8102 anejos seuuvy| ‘19/f td) (sinof ç : tununuiui) 261su 3p sassel)
SANTA Nd SIHIYWIHA 31093
2000 TT 02/6102 Î2T'T 6T/810 esejoos seuuvt ‘1D/f 4ed) sogquerdsue.n sassej 1nod ,s9pn33 jiods,, sa6aljo)
%00'0 CI OT/6T02 TT EX 6T/8T02 2J18109S seuuv| "I/f ed) (snof £ : Wntutunu) 8NbIB0Bepod suiueiboid 3818 SSBPAOA »
2000 rA 4 OZ/6108 let‘ 6TL/8T0c eueoos souuyl ‘12/£ 4ed) (snof 6 : uni) ‘86m ‘Hu ‘aimeu ap sasse) »
°00'0 TT 07/6702 TT Te 6T/8102 p/{ 2ed) (sanof s : unutunu) Buena, e sanofss +
SIATHd 13 S3114Nd S3937109
000 ot'88p 07/6102 |9r‘88+ 6t/8102 21181008 Seuuv| Jenoj Douusg 4e s2017 2691109 - AT1VONGI-0190S HA1AO1
2000 LEE GO ÎL£'E 6t/8102 | 2utejons souuysanle 1ed C''emeup ‘supsd) ssyanse inod (sanbijqnd 53023) LYOdSNVUL
uGneuauuBNy ounousgjues | spouod4 | oino uo jueL SpoH?d syun 6T-JAB-67
SA41V109S SALIAILIV XNV S1GIV np UORIPA
€ ouai
“qnp? Jod je uo Jod 3 00€ 2p Wnwixow un p nbsnf “qnpo Jod 4e un Jod 3 00€ 2P WniuIxotu
UOHDWUOS 2p SIDHJ S2P % OG 2P AN24N0U D 2640U u3 2siu4 un p,nbsnf uoybiO} ap siDuJ sap 4, QG 2P Aneinoy ? SÉJDUD 2 251ug
(ozoz uinf 0€ no 6102 +ahnf dar np 2jq0aiddo) 6102. (6102 unf 0€ no gr02 4elhnf Jar np ajquanddo) 8102 SAILHOdS SN S3G SIN343HQY SINNIL $3Q NOILVWAOA + ou op
SO0'IFLL aUIeh Uonedioued [oxXe 2101 SN0S
3 2S'EC6 OL (sersAnQU suon9e siou) osijeol | 8Xe 8 L0z 9S1J294/8101SN0S
62‘96 (S9UBJUOS S181j) SA!
SIA E] E USINOS 8P SUOOE SP SHNSINOA
zg's6s go'ezr 3 005 3 00'00S 3 00‘006 seuelBes sp jueeuDeduuGS5E 36 fSn90 uoreu1o 4
+869€ siopisÂdeg Sp UONEUI04
JnerLosse ualnos 9] 19pIJOSUO9 39 49dd0j5A9Q — £ 41193180
$8‘790k IPHWUE] SOS
« TBE; US jooud) 8e'zLLz pese 3.000.+ 0001 300008 L | aumue-suered suogeuuep sotié ue es siuared sep jueueubedwuosoy
69'6€4 SluS/Ed 9SNEd Et 2p UONESIUEUAPEY
sjausied uonouo} 4n9] SUep sjusled Saf 11U93N0S -— Z A1L9IP9O
9 sjueple xne SPIEP SUONE SEP SJNSINAd
19‘08 0 € SEL Y SOUSLA UONDE, 2p JueeddosASQ
JBUUOISS8J01d SLUGIdIp SP UONEPIEA 8P
6796 sAnf ssp 8 sjpuuoissejoid ssp uonedionied
EL'LLZE 5.000 2 0007 300‘000€ sesinbes sonqnd sep juswsubediuossy 69"62L SV99 81 2948 SUSI] SP UOHEPIOSUOT|
AL‘biOL Sioluss sa] inod salnoiued ue ‘enblisuunu
Jualoubediuosse; ep juewusddoisnsq
L6'962L INSI9SS NP SSJEIOS SAUEISISSY
58} 29A8 SUDI] SOP UOEPIOSUOS)
4 x Seueues 7 vL'ovcc vL'OPZz >Lrrz 00v 98 Ans 4 9LZ 30006 + SUUSIPUSN S8NEA EI JNS SUONEUHUY |
St'8p9 2OUUSd JY Se0JS 569109 ne suoHetUIU y |
58‘z90L seouseduos sinoj 18SH0JEA 8p anA ue Sjuejiqeu sep juowsuBedui029% s3‘9697 3000 7 0007 3 00‘000 z
“, SIUEIQEU pr'orz
sai 1ed }8 9848 SaliAnoe,p e0ejd ue SSI
% SUENGEU ere 56800
re'sve SAuNNO SUORESSIUEU 89 UOESUEB:O
eI0S sue) np ineyeube
Jou
S99fgo d
6rCC Sep aJUI9}2,P uouino s6on
VAN 95H89 TVLOL | 1-N 9S1Ieeù | 2EUUV.eNIA |uonpuos snos| suonsegnoefgo |, doneunsz Senagud suonoy S41193f40 13 SAXV uonedismued NASIÉ OILIA SP LOHEPIIPA ” °
uonedionied
(L-N) 8L0Z Sono 4nS UORUSAGNS 8LOZ SSUUY 1VI90S LArOHd NA NOLLYGITYA 4Q NOLLISOdOHd OBJECTIF 1 — Acquérir ja légitimité à : fédérer
Recensement des compétences et savoirs 353,04
des Guilériens
Développement d'activités inexistantes sur 611,62
la commune)
Soutien au montage de projets collectifs Temps informels, débats et questionnaires | 2 000,00 € 2000 2000 € 673,97 2027,7
Poursuivre le travail en groupes projets 429,69
(Semaine du Goût, Mois de la santé.) ?
Poursuivre le travail en commission 259,38
OBJECTIF 2 - Favoriser l'interconnaissance entre acteurs
Poursuite de l'organisation d'événements
partenariaux (Pleins Feux.) 800,33
Participation au forum des associations 96,29
ses us Développement de nouveaux partenariats
Le partenariat à l'échelon local « d'opportunité » (Swing du Tonnerre avec | 1 000,00 € 1000 1,000 € 261,15 2486,96
EMDG et Mairie.)
Consolidation du partenariat Pôle Emploi 32,28
Participation au Collectif Artistique 1296,91
OBJECTIF 3 — Créer et/ou participer à la création de réseaux d'acteurs Impication dans les instances, réseaux et
temps forts Fédéraux 648,48
. } Recherche de nouveaux partenariats à 398,07
Le partenariat au-delà de l'écheton locai l'échelon de la Métropole) + 000,00 € 200 200 € 7 1416,39
Poursuite du travail au sein des réseaux
{Réapp, Potaujeu, handicap.) 369,84
sous total réalisé 2018 axe 2 réalisé (hors actions nouvelles) 5 931,05 €
- Sous total axe 2 participation Mairie 3 200,00 €
sel0ASU9Q 39 SiNn9}e1JSIUILUpE XNESANOU SSP UOÏEEUIO 4
85'i8p SJHE3 XNESANOU S8 JSNDIUALUOO €
£O'‘6ES L 00'68€ 300$: 3006 L 3 00°008 L enejue} alI16 eun,p s9e1d US SSI Z
Sv'8vs
We, sjuanonb Se] ns ia)
ISS299e] 1851048 : Sy}9914O
9499 NP UISS ne SJXHU E] je 210BV, 71 JEd Ss9yod sUonEUIIUE XNE 9}
a1iejue} anbod un,p 99ejd US SSI
59910
610 Sep aJuISHE,p uouyno 16pnq
LN 9SHegu | SPUUY IA |uopipuos snos | suogogyoafgo | Le senagid suogoe SAIL93/40 La SAXV
uonedisiued.| nA9id
Sep UONEPIIEA
B00'IT6 EL SIHIVN SNOILVdIOILVd IVLOL
3 1806 be 8102 SNOILIV 3STIVIù4 VIOL
300000 £ ie OUEN uonedioned £exeIeIOISNnoS j
3+z0508 (sasAnou suon2e) Sioy € 9xe 9102 2511291 Je1o} snos. {saporngusq snbneid sp
00 sskeue) ruse 9848 jueweufedui000,p
uoÿ2e, 8p jueweddosA8g
ss'sssi ï 300$. 0054 3 00‘006 L GUSIP 8lIWOQ E SSJSIA ONE, SP SUNSNO
8576 89 1nS UONRAIUNULIOS 8j 8p jJUaWadd0349
: SACABUSA NESANOU
16756 ep JUSLLEUo8] SP SUONOE,P 8081d UE ESA
auusÂ0}i9 SIHSA 9p ne9S91 un,p 92e]d 9 9SIN — £ 41192/r40
Sz‘6691 deoipuey 8p Sasnspod Seuuosisd
S8p 1En09E. E SEJOAQUSG SAP UOHEULO
{seyAnSe,p sajgesuodsei snuel
T9‘ rr9S LE'SYGL 3.005 L 00SL 3 00‘000 £ senuoaual ‘UOR9EJSpeS 9p senEuuopsanb desipueu ap sssnsuod sauuosJ6d S9p BN29E, 2P SHNSINOd “sfuLoqu, saueuo9) salansoe seuuosiad
SOP {ANS 2p SIANO,p 201É US SSI
0 ; 1eoû,9 1Y Led sp SiNsjeonps Sa
28Ae selelnBal SSRUQQUEI ap UOESIUEEIO
SJUEHQEU SSP UOISNIDUL] ISSHOAE — Z 11103/40
SL TSIES EU) SRUSD np UIes ne jen292,p enbHIJOË 8 SIANSINOd
61‘s4s SIUENQEU S2p SINODQU L0‘0ç82 30 0 3 00‘006 Z 5 JOn20] E SSICASUSI S8P UONELLIO4 e10Bv:7 ep vies ny
L6'96ZL SRLEES/SI0AQUSE ‘ à
uon2194009 e] ins JejIBAR L
28796 SEUBIES J© SI0A QUE
AUS UOIS3U09 Sp sdus} ap Uonesiue610 HU99 np üIes ne UoISSUoS ë] 1—8PHÔSU09 — L 4119140 Objectifs : Favoriser l'implication des bénévoles et des administrateurs, leur monte en compétence et à chacun de trouver sa place
1 Communiquer sur les formation mises en place par la Fédération 309,6 2 rechercher les complémentarités avec le service vie associative de la commune
3 mise en place d'un plan de formation bénévoles 1 000,00 € 1000 € 1000 € 259,38 1018.98
4 organisation de formation in situ 450
Mise en place de formation pour les responsables associatifs
Objectifs : permettre aux dirigeants associatifs de mieux appréhender leurs fonctions et favoriser le partage d'expériences et compétences
1 recenser les besoins des responsables associatifs 648,45
2 rechercher les complémentarités avec le service vie associative de la commune 1 500,00 € 1300 € 1.300 € û 1296,9
648,45 3 mise en place d'un programme de formations La Ludothèque, espace de formation Objectifs : Favoriser le partage de compétences, développer l'autonomie des structures, de nouveaux partenariats et faire reconnaître l'expertise de la Ludothèque
1 recenser les compétences au sein de la structure 770,16
2 former les bénévoles de la Ludothèque 2000 € 2000€ 2000 € 559,56 1996,38 3 organisation de temps de formation pour les structures utilisatrices (écoles, EHPAD, 666,66
Espaces Jeunes...)
La Ludothèque, un outil au service des familles :
Objectifs : développer la Ludothèque en élargissant l'équipe de bénévoles, en permettant aux habitants de s'approprier l'outil et développer de nouveaux projets en faisant évoluer l'outil !
4 recenser les « habitués » de la Ludothèque 69
2 recenser leurs compétences en matière jeu et/ ou d'accueil 9
3 mettre en place une formation à l'accueil et au jeu 1 500,00 € 1300 € 1 300 € 1333,33 1530,28
127,95 4 mettre en place un accompagnement post formation par binôme 1 ancien 1 nouveau
Création d'une Pause Parents d'Ados Objectifs: Favoriser l'échange entre parents afin de faire émerger des problématiques grâce à la Faire tomber les représentations sur les adolescents r avec l'Espace
Jeunes sur le repérage des familles et la communication 155,62
2 cerner les attente: UbIC Ir ré e au mi à in:
3 mise en place de ee de es Eee ec Te eee es 1 000,00 € 100€ 1000 € Teen 1207.82 4 création de groupes d'échanges réguliers avec interventions ponctuelles « d'experts » è
ise en place d'un espace de co-construction.
Lancement d'une réflexion sur l'accompagnement aux démarches administratives en ligne Objectifs : Sensibiliser les différentes institutions aux conséquences de la dématérialisation. Organiser une réponse collective aux besoins des habitants et être en capacité de mettre en place un accompagnement
1 réunir les institution pour échanger sur la dématéri 0 2 recenser les démarches administratives dématérialisées 130,65 3 étudier la faisabilité d'un accompagnement à moyens constants liens avec les autres 500 € 200 € 200 € 361,2 541,95 familles fréguentant les activités de l'Agora 4 mise en place d'un accompagnement 0 Mise en place de rencontres d'échanges inter-associatives Objectifs : favoriser l'interconnaissance entre associations et créer une dynamique de travail en commun
68'88z FR Ë | [ Ï SSlANIE JOjU1 XNEIMAUO9 sdlu8] 8p 898] US SSIA L
Sjuejiqeu Sep 29p1p oBeyed 8j je uoneoidiul | JUESUIOAE] US
“SUONDE S8$ Je 2J1}U99 8! SEUUOI XNEIUI JUESIEJ ue sjueigupe se Sno] ap juouuoBeBus, e sues np JeuUop(ai) je SnUE] € 1eSILUEUAPOY : 549910 OUANSE 1SjUI BUEU29,p Ss2edse,p UOHEU4T
65'S6L 8NS ANS SOJANDE,P 99e1d US SSIN
zz‘L67z +6‘sz6+ 3 000 L 3000 L 3 00000 L Sietyenb sap j8 SaInjonys Sep Lies ne sajenjouod SuONeUUIUE,p 8921d LS 2SIN Z
69671 SSINSUSIXS SUOREUIUE Sep 4
n298 JUEANOÏ XNSI] SO] 1SSUSION 1
enuoouai 2] juepeuuod ue 19 sJeneusyed Sa JUBPIOSUO9 US ‘aLUIXOI 8p SUON9E je SUONELUIUE Sep jueddojeA9P US [800$ SHUSO NP UONIE,] S1IEUUOO SUI8} XNOIN : S3n928/40
SIN S9] SiOU SUOHSE,P 29814 ue os
62'96 sus ep oysnbeid ej sp aJUOISY +
6296 FUSISUPE IBANOU NP JON0OE,P JSJAI UNP 808Id US SSIN €
LT'TTE 69‘62L 30 30 3 00'00€ SJUSISUDE XNBSANOU SSP |I8N09E,p SdWS} UN JosIue610 Z
0 suoneisosse Sep LUrLO} np JUOUE US SOuSANO souod sausnof aun,p uoyesIue610 &
equoouei ej juepeuued ue je uoneonduui 1n8j ‘eng-uêiq INI JUESUOABI US ‘EHOS BAUSO NP SOSSEUOU SE] AUANODOP JUESIE] US SJUSISUPE XNBOANOU S9P UN9EUD E 998jd SUN JOUUOG : S}}25{40
suslsype XNESANOU S9p [I9n998,] 19S1UE510O Ssjquodsip sureuny suslou ssp 8jdW09 jueus) us seeusyed xnesAnoU 589 9818 SSJBANOU SUONDE Sep 20e1d US SON
zv‘0L0t zv'040+ 3.005 3 00S 3 00‘006 SI8MUSAS SosBuosued SO ISUJUOOUSY € senbeuopn S8p Xhe9sg1 XnE UONEdIOLEd E] SINNSINOS Z
SusÂoLu SOU SP UCHOUO] US SSJUPISIXS SUON9E SOI SIANSINOS L üeyjodoieu 39 8[EUNUUOS ai0jUIe] 8[ ANS 984 ES onb ISUIE ‘suoIssIu sos jueddojoA9p US 91quou puesB Snjd ne enbeujopn} | € S909,] a.jouued : S}oelqo snbauyopn sjeueusyued Sop juowsddo1949q
0 0, op inof 2 SSH) jenuUE IANS Un 1siue610 +
0 no. Sp S9ejd US es €
gv'8rg 0 3099 3 009 3 00‘000 + ENNO!I JS JeIEABR 2p UJE SUOREIIOSSE Se] JUN Z
8r'ars (ssoususdxs ‘ssouss duo ‘SH9]ELu) SUONEIDOSSE SEP SINOJE S8] J8SUS281 L
SuoneDosSe SOjU8lOuIp SOp « Sessouou » Se] ISDEHEX : SJN09[qO
uOnPI90SSE-SJUI UONESIENNU 9 298dS3 UN,p UOHE919
8p'er XnesieAsues sisloid sep S98Id us ajet
er'igp UOISSILILIOS E] ap uiss ne sednoiB sep jIEABN 8j 1eeUEG €
ve'6see pu 000 Z 0 “ 46796 > 30007 300000 (weuwss JA ‘UOISNOU:) sanbieuau NeACT ep Sednos5 sep 29e]d u9 siJoU z
169621 sanbetua[qoid no {8 SJUSWeUUORSENDb SInaf }9 SIRSJOE SOI 18SUSIOY L
Sjuejqeu S6p SUIOSEQ XNE ‘S8U80U09 SISIUEU 8P ‘e1pUOdEI EP UE SJQUESUS JOJIEAEA} OP Je JEHUODUEI 8S 8p XNEIDOS SIN80E XNE SUJOUUSd : 08110 18190S 917 UOISSIULUON aUN,p 99ejd US SIN
senbelueut SUOHE}SSJIUELU 2p UORBSIUEBJO, 8P ANOMNE SINSI9E SJUSLEUIP SO] JIUNSI Z 0 3 0. 3 00€ 3 00‘00€ 0 SBIRS SP SIA EI 8P SANEIOOSSY
IA SOUSS 8} 28AE BI] US SUCYEIOOSSE XNE SoUNUWO9 senbyeWalqoid So 48SU2081 |
2 Mise en place d'un temps d'accueil des nouveaux responsables d'activités
500,00 € 0€ 0€ 288,89 577,78
3 Organisation d'une journée portes ouvertes annuelle 0
Mise en place d'actions en lien avec l'Epicerie Sociale
Objectifs : Permettre l'accès aux loisirs au plus grand nombre en favorisant l'inclusion des publics fragilisés 1 Mise en place de temps de rencontres ae les bénéficiaires au sein de l'Epicerie 432
2 Organisation d'animations avec les bénéficiaires 1 500,00 € 1500<€ 1.500.€ 940,4 15084 3 Implication des bénéficiaires dans les animations mises en place 437
Mise en place d'un parrainage réciproque Jeunes et Adultes Engagés
4 Organisation d'un temps d'échange sur la thématique de l'engagement 344
2 Mise en place de temps de découverte entre jeunes et anciens 4 009,00 € 500 € 500 € 8 1032 3 Organisation d'un temps fort de valorisation des formes de bénévolats
688
_BO0'LYE 0€
£
3G2Y8c 0S 8102 SLITOdd 1444 VIOL
3. 00‘00F.9L SeJRANOU SUON98 9UIEU UONEUNIMEL
3 P6 6LE Ge 8L0Z SFTIZANON SNOÏLIVY AIVLOL SNOS
SaUnUUIO9 SaIJOS 2P UONESIUBBIO €
LL'STLZ LL'STLZ 3.006: 300$ + 3 00006 + Se] iueuSou0 8106, 1/SY 09 UONESIURULUOO SP INO UR.P 208] US SSIN Z
SSou98A 8p pol? aUN JNS UONBUaUIEÏXS SUN,P JUSLWSOUET L
SelBiIuie Saluos xne Sno} op uonedioued e] J8SUOAB1 : 51199140
SajelIuies Solos So] An0od SY99/2106v,7 eueusued un,p zuswuseddo|sA2q
0 Sisyenb so] ins suonelueuuodxs,p 29e[d ue SSI €] € JUSWSUBEUODOY €
9 ç 20 30 3 00 008 SUOJIAUS }9 SJOINO INS SOJUESIXS SUISIOA 2P SUONEIIOSSE SO] D9AE SHUOIUSY Z 8
lues] ap xneil SSP 7832 L ln] 1enj0AS juesIe; ue sjeloid xnesAnoUu ep 18ddojeA8p je tano ieudoidde,s eyiuHxo1d Sp SS}LEPIIOS SEP JUP91981 NO JUPOIS U9 SUISIOA 8jU0 9BUEUOS,] 18SHOAE- : S98[qO
eBeulsioA 2p neesei un,p 89ejd us SSI
£L‘8z8 e1US9 np ules ne SUONOE,P S081d US SSIN €
Figit 46796 3087 3057 2 00006 ! Iplu -sgide ‘snbeuopn) couepAn SD ne Suo9e,p juawoddo|8s190 &
0 SSINJONRs Z SEP S[SUUCISSEJO1d SAUS UONELSDUOT 2p SdUS] 9P UONESIUPÉIO L
JA NE SS91 SUONSEND SSI INS UOIXS91 E] 39 SUMJONNS 9709 9948 SUOOE So) Joddoj2A8Q: 59940
«sed Sd 597 » QYdHA1 294€ S911948SSed S9p UOHEPIIOSUOY
007 sayaAgoe,p saygesuodses saj s84e senbnesd ap ssÂjeuE,p sde} 8p UONESIUEÉIO €
8g'osst ge‘osiL 3052 3 052 3 00‘00S £ SSjAnoe,p sejgesuodsei se; nod « deoipueu
ap sesneuod seuuosied sep 18n098 J9 UOISNIAU] » UONELLO} ap 292jd UE SSIA Z
0 SSIMONAs Z Sep SJeUUOISSjoid aus UONEUETUCO Sp SÉWS 9P LOI
tueB1O L
uOteuLO} e} je HUE) NP UISS ne [I8N99, JUEJOIOUWE US ‘SjeUUoISSeJoid eue sual Se jueddojeA9p ue e106V,7 ep UISS ne SJUSPISSI SEP UOISNIOI
18SU0AEJ : S98{qO
jeou,9 1 USd 9p SIA 8p 18/0 9] 9948 S||918SSEd Sep UOHEPIIOSUOY
CONVENTION
D'OBJECTIFS
ET
DE
MOYENS
DU
COMITE
DES
ŒUVRES
SOCIALES
|
ENTRE Les
collectivités
et structures
suivantes
désignées
dans
la présente
convertion
par
le térme
«les
collectivités
partenaires
» :
Brest
métropole,
représentée
par
François
CUILLANDRE.
Président,
La
ville
de
BOHARS,
représentée
par
Monsieur
Armel
GOURVIL,
Maire.
de
BOHARS,
La
ville
de
BREST,
représentée
par
Madame
Bernadette
ABIVEN,
1ère
Adjointe
au
Maire
de
BREST,
La
ville
de
GOUESNOU,
représentée
par
Monsieur
Stéphane
ROUDAUT,
Maire
de
GOUESNOU,
La
ville
de
GUILERS,
représentés
par
Monsieur
Pierre
OGOR,
Maire
de
GUILERS,
La
ville
de
GUIPAVAS,
représentée
par
Monsieur
Fabrice
JACOB,
Maire
de
GUIPAVAS,
La
vile
de
PLOUGASTEL-DAOULAS,
représentée
par
Monsieur
Dominique
CAP,
Maire
de
PLOUGASTEL-DAQULAS,
‘
La
ville
de
PLOUZANE,
représentée
par-Monsieur
Bernard
RIOUAL.
Maire
de
PLOUZANE,
-
La
ville
du
RÉLECQ-KERHUON,
représentée
par
Mansieur
Yohann
NEDELEC,
Maire
du
RELECQ-
KERHUON
;
Le
syndicat
intercommunal
à vocation
unique
pour.
là gestion
des.
EHPAD
des
Rives
de
l'Elorn,
représenté
par
Monsieur
Yohann
NEDELEC,
Président,
Chaque
représentant
agissant
en
vertu
d'une
délibération
de
son
conseil
municipal,
métropolitain
ou
comité
syndicat
respectif,
D'UNE
PART,
ET Le
Comité
des
Œuvres
Sociales
des
« collectivités
partenaires
», dont
le
siège
social
est
situé
82
rue
de
Glasgow
à Brest,
représenté
par
Monsieur
David
MADEC,
agissant
en
qualité
de
Président,
"D'AUTRE
PART, IPest
convenu
ce
qui
suit
:
PREAMBULE Les
« collectivités
partenaires
» décident
par
l'établissement
.de
la présente
convention,
de
poursuivre
lé
partenariat
avec
le
Comité
des
Œuvres
Sociales,
association
loi
1801,
initié
depuis
des
années.
Cette
collaboration
est
conforme
à la
loi
du
3 janvier
2001
qui,
dans
son
article
26,
précise
que
les
collectivités
territoriales
peuvent
confier
à
titre
exclusif
la
gestion
de
tout
ou
partie
des
prestations
dont
bénéficient
les
agent.e.s.
à
des
organismes
à
but
non
lucratif
où
à
des
associations. Dans
le respect
de
l'objet
social
du.COS
tel
que
déarit
dans
l'article
2 des
statuts
de
l'association
{annexe
1),
«es
collectivités
partenaires
» apportent
leur
concours
pour
atteindre
les
objectifs
fixés
dans
l'artiele
1
et,
plus
particulièrement,
metlre
en
œuvre
les
projets
décrits
dans
l'article
2
de
la
présente
convention.
ARTICLE
À + OBJET
DE
LA
CONVENTION
ET
BENEFICIAIRES
1j
Objet
« Les
collectivités
partenaires
» souhaitent
répondre
le mieux
possible
aux
besoins
exprimés
par
leur
personnel
dans
le
cadre
des
orientations
fixées
par
l'article
9
de
la
loi
du
13
juillet
1983
modifié
par
la
loi
de
2007
relative
à
là
modernisation
de
la
fonction
publique.
Celle-ci
“dessine
les
contours
de
l'action
sociale
qui
vise
« à
améllorer
les
conditions
de
vie
des
agent.e.s
publics
et
de
leur
famille,
notamment
dans
les
domaines
de
la
réstaurafton,
du
logement,
de
l'enfance
et
des
loisirs,
ainsi
qu'à
les
aider
à
faire
face
à
des
situations
difficiles
».
Ainsi
« les
collectivités
partenaires
» et
le COS
s'accordent
sur
les
objectifs
suivants
:
Améliorer
les
conditions
de
vie
des
agent.e.s
at de
leur
famille
Promouvoir
l'accès
des
bénéficiaires
à la
culture
et
aux
loisirs
Favoriser
la
cohésion
entre
les
agent.e.s
Aider
les
agent.e.s
à faire
face
à des
situations
difficiles
Aider
les
agent.e.s
à se
prémunir
face
aux
risques
de
la
vie
...
Le
COS
s'engage
par
ailleurs
à rechercher
une
complémentarité
d'actions
avec
les
structures
intervenant
dans
le
champ
de
son
objet
social.
2)
Les
bénéficiaires
Dans
le
cadre
de
la
présente
convention,
l'action
du
COS
s'exerce
en
direction
des
bénéficiaires
précisés
par
l'article
2
des
statuts
de
l'association.
3)
Accueil
et
Information
des
bénéficiaires
Le
COS
s'engage
à mettre
en
œuvre
les
moyens
appropriés
afin
que
l'ensemble
des
bénéficiaires
dispose
de
la
plus
large
information
sur
les
prestations
délivrées
et
sur
les
conditions
de
bénéfice,
Pour
ce
Faire,
l'association
développera,
en
collaboration
avec
« les
collectivités
partenaires
», un
projet
d'amélioration
de
l'accessibilité
de
l'offre,
notamment
par
vole
dématérialisée,
permettant
d'optimiser
et
de
réduire
les
coûts
d'affranchissement
et
de
reprographie.
Page
2 surB ARTICLE
2 - PROJETS
DE
L'ASSOCIATION
L'association
s'engage
à poursuivre,
conformément
à son
objet
social
et
aux
lois
et
règlements
en
vigueur,
les
projets
suivants
:
4)
Fonds
de
secours
Le
COS
s'attachera
à collaborer
avec
lés
services
sociaux
compétents,
Il‘ garantit
.de
dédier
une
enveloppe
budgétaire
prévisionnelle
d'au
minimum
19
000
€ pour
lé
Secours
des
agente.s.
2) Avance
sur
prime
Le
COS
pourra,
après
décision
de
son
bureau,
attribuer,
sur
demande
du
service
social
du
travail
de
‘Brest
métropole
ou
des.«
collectivités
partenaires
»,
des
-avances
sur
primes
prévues
dans
le
cadre
des
délibérations
des
« colléctivités
partenaires
», Le
COS
autorise
en
conséquence
les
collectivités
employeurs
à recouvrer
les
avances
vérsées
à ce
titre.
3) Chèques
Emplol
Service
Universel
Pour
le personnel
de
Brest
métropole,
ce
GUILERS,
de
GUIPAVAS,
du
syndicat
intercommunäl
à
vocation
unique
pour
la
gestion
dés
EHPAD
des
Rives
de
l'Elorn,
de
PLOUZANE,
et
du
RELECQ
KERHUON,
la
gestion
des
Chèques
Emploi
Service
Universel
(CESUY,
pour
l'altribution
de
CESU
aux
agent.e.s
au
fitre
de
la
garde
d'enfants
de
moins
de
3 ans,
est
confiée
au
COS,
Celte
attribution
sera
effectuée
selon
les
états
transmis
par
la direction
des
ressources
humaines
de
Brest
métropole
et
dés
collectivités
précitées,
qui
instruiront
les
dossiers
de
démiande
de
CESU.
Les
« collectivités
partenaires
» ci-dessus
citées,
procéderont
au
remboursement
du
montant
des
valeurs
faciales
et
des
frais
de
gestion
payés
par
le
COS
à
l'émetteur
des
Chèques
Emploi
Service
Universel, 4)
Chèques
vacances
Par
ailleurs,
pour
le personnel
des
« collectivités
partenaires
», la
gestion
des
Chèques
vacances
est
confiée
au
COS,
Les
« collectivités
partenaires
» procèderont
au
prélèvement
sur
le salaire
du
montant
épargné
par
les
agentes.
Les
frais
de
gestion
afférents
aux
chèques
vacances
‘et
la
bonification
‘attribuée
par
le COS
selon
le quotient
familial
tel
que
défini
par
son
Conseil
d'Administration,
sont
pris
en
charge
par
le COS.
5)
Culture
Le
COS
s'attachera
à mettre
en
œuvre
des
actions
visant
à renforcer
l'accès
des
agent.e.s
à l'offre
culturelle
locale
(communication
- dépôt
de
billets
— chèques
culture
— tarif
CE
auprès
des
structures
locales... 6)
Arbre
de
Noël
Les
enfants
du
personnel
de
Brest
métropole
concernés
par
l'Arbre
de
Noël
bénéficient
de
chèques
cadeaux
et
de
billets
d'entrée
au
spectacle
organisé
à
l'Arena
en
décembre.
Sur.
la
base
d'un
fichier
de
bénéficiaires.
transmis
par
Brest
métropole,
le COS
assurera
la distribution
des
chèques
cadeaux
et des
billets
de
spectacle.
Brest
métropolé
financera
l'opération
à l'euro
près,
suivant
un
cadre
établi
par
Brest
métropols,
Page
3 sur
8 ARTICLE
3 - MOYENS
MIS
EN
ŒUVRE
PAR
« LES
COLLECTIVITÉS
PARTENAIRES
»
4) Subvention Sur
présentation
des
documents
nécessaires
et
notamment
du
budget
prévisionnel
du
COS,
« les
collectivités
partenaires
» apportent
Un
financement
qui
peut
évaluer
chaque
anñéé,
Cette
évolution
de
la subvention
est
décidée
annuellement
début
septembre
au
moment
de
l'élaboration
du
budget
primitif
par
les
élus
des
« cotiéctivités
parténaires
».
Le
montant
individuel
dû
par
chacune
des
collectivités
bénéficiaires
des
prestations
du
COS
correspond
à
la
répartition
de
cette
enveloppe
globale
au
prorata
des
dépenses
des
comptes
64
constatées
aûx
comptes
administratifs
N-2
des
mêmes
entités.
La
subvention
attribuée
par
« les
collectivités
partenaires
» est
affectée
exclusivement
aux
objectifs
définis
à l'article
+ de
la
présente
convention.
L'assecliation
s'nterdit
de
l'utiliser
à d'autres
fins
et notamment
de
reverser
Îles
fonds
à d'autres
associations,
organismes
ou
sociétés,
quelle
qu'en
soit
la
nature,
« Les
collectivités
partenaires
» se
réservent
la possibilité
de
demander
la restitution
de
toutou
partie
des
sommes
qui
n8
seraient
pas
utilisées
canformément
à l'objet
de
la
subvention,
Par
ailleurs,
Une
subvention
exceptionnelle
peut
ètré
attibuëé
sur
décision
appartenant
à chaque
« collectivité
partenaire
»
(exemples
: élections
du
COS
tous
les
trois
ans,
achat
de
lagiciel,
fêtes
maritimes.)
et
sur
production
des
pièces
justificatives
correspondantes.
2) Moyens
de
fonctionnement
Les
services
de
Brest
métropole
apportent
un
appui
au
fonctionnement
de
l'association
dans
leurs
domaines
de
compétence
respectifs.
Brest
métropole
établit
annuellement
un
récapitulatif
de
l'ensernble
dés
coûts
associés
à ces
services. Le
COS
s'engage
à optimiser
ces
dépenses
comme
mentionné
à l'article
1.8
et
présente,
annuellement,
pour
validation,
à
Brest
métropole
un
prévisionnel
relatif
à
ces
dépenses.
Brest
métropole
né
s'engagerd
annuellement
qu'à
hauteur
de
ces
dépenses
prévisionnelles
düment
validées,
Des
demandes
exceptionnelles
paurtont
être
étudiées
en
cours
d'année.
Le
COS
est
propriétaire
de
ses
locaux
situés
62
rue
de
Glasgow
à Brest
et,
à ce
titre,
règle
188
impôts,
frais
de
copropriété
afférents
ainsi
que
les
fluides,
dépenses
d'entretien,
etc.
33
Ressources
humaines
personnel
mis
à disposition
Pour
mettre
en
œuvre
son
projet
associatif,
le COS
mobilise
des
compétences
à hauteur
de
4
équivalents
temps
plein
dans
les
domaines
suivants
:
accueil,
secrétariat,
comptabilité.
Pour
cé
faire,
l'équipe
du
COS
est
composée
de
4 agent.e.s
dont
3 sont
mis.e.s
à disposition
par
Brest
métropole, Brest
métropole
et le
COS
sont
cosignataires
de
la convention
de
mise
à disposition
de
ces
agent.e.s
de
Brest
métropole
auprès
de
l'assaciation.
Page
4 sur
8
Participation
du
personnel
aux
activités
du
COS
- Crédit
d'heures
x Les
collectivités
partenaires
» de
ls présente
convention
aütorisenit
l&s
agent.è.s
élues
au
COS
à
prêter
leur:concours,
en
tänt
qué
de
besoin,
à la
bonne
réalisation
des
objectifs
définis
par
l'article
1
de
la présente
convention.
Un
contingent
glébal
de
2890
heures
ést-octroyé
au.
COS
incluant
le temps
de
présence
du.de:ta
Présidente
du
COS
de
17
heures
par
semaine
(884
heures),
la participation
des
membres
‘du
bureau
aux
réunions
hebdomadaires
(156
heures
bureau
+156
heures
activités
COS
X 5
= 1560
heures
et un
crédit
d'heures
pour
sas
activités
diverses
(2800
— 1560
- 884
=.446
heures).
Ces
crédits
d'heures.sont
répartis
nominativement
par
ls COS.entre
les
administrateurs
et
font
l'objet.
d'une
déclaration
Seméstrielle
à la
direction
des
‘ressources
hümaines
‘de
la ‘ecilectivité
concernée,
‘
Pour
les
Conseils
d'administration,
les
administrateurs
peuvent
solliciter
une
autorisation
d'absence
auprès
de
leur
responsable
dé
service.
Cette
autorisation
est
accordée
sous
réserve
dés
nécessités
de
service,
En
ce
qui
concerne
les
agent.e.s
de
Brest
métropole,
les
fiches
de
crédit
d'heures
nominatives
et
les
bons
d'autorisations
d'absence
sont
établis
semestriellement,
sur
la base
des
éléments
transmis
par
le COS.
Les
fiches
el bons
d'heures
sont
retournés
annuellement
à la
direction
des
ressources
humaines
de
Brest
métropole.
Les
agent.e.s
de
Brest
métropole,
bénéficisires
d'heures
dé
délégation
au
litre
du
COS
ef dont
le
temps
de
travail
est
gèré
sous
KELIO
saisissent
dans
le logiciel
leurs
absences
(COS2
: pour
les
membres
du
bureau
et
du
Conseil
d'administration;
INTE4
! intervention
pour
le COS
- bons
d'heurës). Dans
le cadre
des
élections
dés
représentant.e.s
du
personnel
au
COS,
un
crédit
supplémentaire
d'heures
peut
être
accordé
à titre
exceptionnel
et
sur.
demande
écrite
du
COS.
ARTICLE
4 + DURÉE
DE
LA
CONVENTION
La
présente
convention
prend
effet
à compter
de
sa
notification
après
transmission
à Monsieur
le
Sous-préfet
du
Finistère.
Elle
est
conclue
pour
une
‘durée
d'un
an,
renouvelable
trois
fais
par
reconduction
tacite.
Possibilité
de
non
reconduction
dans
les
trois
mois
précédant
chaque
échéance
annuelle,
notifiée
par
lettre
recommandée
avec
accusé
de
réception.
’
ARTICLE
& -
ASSURANCES
Le
COS
se
couvrira
des
risques
liés
à son
activité
en
souscrivant
les
assurances
nécessaires,
Les
polices
d'assurancé
seront
communiquées
pour
information'à
Brest
métropole.
ARTICLE
6 - OBLIGATIONS
FINANCIERES,
COMPTABLE
ET.EVALUATION
DE
L'ACTIVITE
L'association
s'engage
à adopter
un
cadre
budgétaire
et
comptable
conforme
au
règlement
n°99-.01
du
16
février
1999
du
comité
de
la réglementation
comptable
relatif
aux
modalités
d'établissement
des
comptes
annuels
des
associations
et fondations
et 4
tenir
une
:comptabilité
rigoureuse,
La
structure
budgétaire
devra
permettre
d'identifier
les
publics
concernés
ei les
actions
subventioninées
par
« les
collectivités
partenaires
»,
Par
ailleurs,
elle
s'engage
à équilibrer
chaque
année
ses
charges
et
ses
produits
et
à rechercher,
par
$es
praprés
moyens,
des
receltes
propres.
Page
5 sur
8 L'association
devra,
sous
peiñe
de
sanctions
étlou
de
résiliation
dé
la présente
convention,
transmettre
à Brest
métropole
les
documents
cités
dans
le
tableau
ci-dessous.
‘
DOCUMENTS
PERIODICITÉ
ET
DATÉ
DE
PRODUCTION
OBSERVATIONS
Statuts
et réglement
intérieur
A chaque
modification
15
jours
au
plus
tard
après
l'adoption
Budget
prévisionnel
de
l'année
N+
1 accompagné
d'un
rapport
explicatif
Annuelle
:
Avant
le
31/12
de
l'année
N
. Bllan
comptable
et compte
dé
résultat
de
l'année
N
ainsi
que
les
étais
annexés
Annuelle Avant
le
30/06
de
l'année
N+1
Le
bilan
et le
compte
de
résultat
doivent
être
certifiés
par
un
commissaire
aux
comptes
professionnel.
Bilan
et rapport
d'activité
de
l'année
N
Annuellé Avant le 30/06 de l'année
M+1
Ces documents mentionneront notamment pour chaque
type
d'activité,
tel
que
défini
à
l'article
2,
le
nombre
de
bénéficiaires
de
chaque
« collectivité
partenaire
»,
la
participation
versée
par
les
bénéficiaires
et
le
coût
de
revient
pour
le
COS.
ARTICLE
7 - CONTROLE
« DES
COLLECTIVITES
PARTENAIRES
»
Sans
préjudice
des
obligations
définies
à l'article
6 de
|
justifier
à
tout
moment
à
la
demande
«
des
collectivit
définis
à l'article
1 et
de
l'utilisation
des
subventions
et
à tous
documents
administratifs
et
comptables,
Elle
tiendra
informée
sans
délai
« |
pourrait
rencontrer
dans
l'exécution
es
collectivités
partenaires
de
la
présente
convention
et
a présente
convention,
l'association
s'oblige
à
és
partenaires
», de
l'exécution
des
objectifs
à faciliter
son
contrôle
natamment
par
l'accès
de
toutes
les
difficultés
qu'elle
de
toutes
les
moditications
qui
pourraient
affecter
ses
statuts.
ARTICLE
8 - EVALUATION
Le
COS
présente,
lors
du
premier
Conseil
d'Administration
de
l'année,
aux
collectivités
partenaires
signataires
de
la
présente
convention,
le
bilan
quantitatif
et
qualitatif
de
l'activité
de
l'année
N-1,
et
les
orientations
de
l'année
à
venir.
Ce
document
précisera
par
type
d'activité
développée
par
lé
COS:
“ Leur
fréquence,
“Le
nombre
de
persanñes
concernées,
e
La
répartition
du
public,
sa
collectivité
et
son
profil
sociologique
(femme/hommé,
âge,
composition
du
foyer
.....)
= Les
différents
tarifs.
Page
6 sur
8 ARTICLE
9 - SANCTIONS
dieu
ui
En
cas
de
non-réspect
par
l'association
de
ses
engagements
et obligations
où
en
cas.de
retard
dans
la production
des
documents
visés
à l'article
6 ëi
avant,
« les
collectivités
partenaires-»
se
réservent
le: droit
de
remettre
en
Cause
le montant
de
Ja
sübvention
‘où
d'exiger
le reversement
dé
tout
ou
partie
dés
sommes
déjà
versées
au titre
de
la présente
convention.
ARTICLE
16
- MODIFICATIONS
- RESILIATION
1). Modifications Toute
modification
des
conditions
ou
madalités
d'exécution
de
la présente
convention
fera
l'objet
d'un
avenant.
2)
Résiliation
La
présente
convention
pourra
étre
dénoncée
à tout
moment
par
« chaque
collectivité
partenaire
»
ou
par
le COS
moyennant
un
préavis
dé
trois
mois,
En
cas
d'inexécution
des
clauses
de
la présente
convention
où
de
carence
gravé
de
l'une
ou
l'autre
des
parties,
1 sera
procédé
à la
résiliation
de
la présente
convention
après
mise
en
demeure
adressée
par
lettre
recommandée
avec
accusé
de
réception
et restée
sans
effet
pendant
un
délai
d'un
mois.
, *
Quel
que
soit
ls motif
de
résiliation
de
la présente
convention,
il ne
sera
dû
aueune
indemnité
à ce
ütre. À défaut,
les
litiges
seront
portés
devant
le tribunal
administratif
de
Rennes.
Sont
annexés
à la
présente
convention
les
documents
suivants
:
“Annexe
1:
Statuts
du
COS
en
date
du
6 mai
2015
“Annexe
2 :
Projet
associatif
du
COS
en
date
du
5 novembré
2015
Page
7 sur& Fait
à Brest
le À 6
JUIL.
2018
La
pre
e L Jioime
au
Maire
de
Brest,
Bernadelte
< ABIVEN,
L
ble”
5
IE A
lle
Malre-déBOHÂRS,
Arrnel
(
Le
Maire
de
GUILERS,
Pierre
OGOR
».
LT
Ce Le
Maire
de
PLOUGASTEL-DAOULAS,
Dominique
CAP
Le
Maire
du
RELECO-KERHUON,
Yohann
NEDELEC
Lam
hèdol
Le
Président
de\
br
métropole,
François
GUILLANDR
| | |
Le Président du
COS
David
MAD
Le
Maire
de
GOUESNOU,
Stéphane
ROUDAUT
À
EX
Le
Maire
de
GUIPAVAS,
Fabrice
JACOB
Den Fu) Le Maire
de
PLOUZANE,
Bernard
RIOUAL
Le Frésident-dii
“Sindicat
intercommunal
à
vocation
unique
pour
la
gestion
des
EHPAD
des
Rives
de
l'Elorn,
Yohann
ut
Page
8 sur
8
3 00/000 TT
VAINAO 1VLOL
« .
3 00 S91E 3 00 005 0009 ePUBIO J8 8e SIPANSS SOp 29LESIUEÉJO LORENDOSSE, LE JUOLISUUOHIUO; 8P UORUSARE, ovay
3 00‘06Z anbiput,p quequow ap sed ‘35819 9P 19 85101, SÂEd NP S99100SSE SELNLUEUOD (var: ej ed ooufe 1jegoos . ( Se} Suep j8 uISAUOËNOS E 6102 UNI DL 38 6/8 SSH JOULVY.P [BAISE W92E np LoyesiueÎ1Q Sp 1RU0NELISQU IOWING}) JOLLHY,P (PANSEA
: à “(6102 Sieui) osqei sujeus el 1ed ssijeeu ,ssieaen|
3 00‘001 3 00‘05c ep SulLueuo, aUIZeDeU 8] SUP 2[ SUEP UOISN}IQ ‘IUSASP Os ‘assed uos ‘[enc:9 y eujoiunhedg je soupey| ep ioueut 8j ins 2S1A9/} 6eH0da1 un 8 UoeDOsse] 2p UONEdHHEL "00091 SÉEUOdSY
3 00‘00€ 3 00/009 “eBereuunf ap gyuuco Rp e1peo e| sUEp 6102 tel pZ RE OZ np ejois us sBekoA| EUDNEY SISHNS UONE1205Sy |
: S18INS }$ JUEUSENO]S ‘ZSUSUENOQ JUBLOT ‘UOILUE ‘8YEQUUET 2P SAND 3 00‘ k
300061 90087 Se] Hung ea mb 39 6LOZ leu p 8j noi eune Inb SUBEJS)g 158n0 lowno} np uonesiue BC voiduep un inod suonssnd| à
à u “(apeneds je sssejo Jed soouess 94) 2,099,
300000€ 3 00‘000 € ep sjuejue sep aj1ejo] €] € enbo np SUE S8j JLANOOP SUB SP 159 ANG 8 -PueLqNEEUT) pueugnesyeu 2109 ‘dv 9. 59,099 Sep SUE OS 58; 18199199 ep uye anbuo np 8/08, ep jefoud ne uoyedioueql .
6LOZ 21quejdes y; 3; saunef sep eguinol| :
e 300001 L 3000077
6LOZ leu JL a jenËn np xud pueiB OjPA np SIL 527
2 6LOZ Saisipfe sesinos sep uogesiuBo)
‘ 300‘000 L 3 00‘0007
6LOZ SIAEAOU LL 8] GRIP NP SFINO; SOUEUL Sap LopesIueBQ) UOHSLNO SLUSHAIUIE,P QUI)
{seLoBsyeo ss) sayno) sep suojaiq spsesidl
US S9] UOHOSISS NS jUquESsE1 sAnSIde) eUESIG ap sdn09 : 6102 uinf 67
£ 300 061 3 00‘007
“SeUoBSIE9 ssino} UNIULUO, 8p SRSIUI np SEUUOIIWeUD : 6102 juae oz]. PSIOLE FUEUOd 352419 SWIO1POIDA np Lonerossy|
euewueuedsp aÉuseUO ayoueu 818 : 6L0Z Sieuu 91
3 09‘000 3 00‘000€ AM{YI US SUIBIN 58, SSJAUUOLELI SP [BARS] EUIRISIO] NP JUSWSOUEUL ne 2phy Psata S6uis aufediwuo7
3000007 GED SJELE LE 9i 1994 SJ9jSUI4 np SJeuuoIdue!
3 00006 z , Mare 1549 SUMEN LA Sanno|
3 00000 € 6102 Un[ z $ 81 Saj L LA Hpz - SUUeu9NO apenouo e7]
610 6F0c uorusodoi4
Anod gpuetusp juejuoi 36640 uonepossy 6LOZ Senouuonds2xs suonusagns sp sopueuwog € € ©
TABLEAU
DES
EFFECTIFS
SITUATION
AU
1ER
DECEMBRE
2019
CM
du 16/05/2019
Non
Bates
de
propositions
pourvu
| d'avancements
de grades
Pourvu
EMPLOIS
TITULAIRES
Düecteur
général
des
senices
(détachement)
Ataché Ataché Rédacteur,
ère
classe
Rédacteur
fève
classe
Rédacteur
2ème
classe
Rédacteur
Zame
classe
Rédacteur Rédacteur
Bdmaistatt
ère
casse
Bdminisuabf
ère
classe
administauf
2ème
glasse
adrataistraur
Zème
casse
Adjoint
adminfstrati
principal
2ème
classe
administratif santa administrait
Filière ë € CE € € © ë € € € € € € ë ë € © €
de maires de mañise
de maivise
- techniciens
de morise de mañise
1ère
class
Tire
classe
ère
classe
ère
classe
de mairie
2ème
classe
2ème
casse
ème
classe
2ème
classe
2ème
classe
Zbme
classe
conservabon
ère
casse
[Ass
conservation
tre
classe 2ème
classe
2ème
classe
Fhière œ € € ë € S
TSEM.
Here
classe
TSEN.
ère
classe
TSEM.
Tr
diasse
TSEN
ère
classe
soil
ère
classe
social
Zème
cles
animation
[Animateur
Aare
classe
Animateur
tro
classe
2Eme
classe
Animateur
d'animation
Tee
casse
danimatoa
ère
class
d'animation
2ème
classe
d'anmañon
Zèms
cesse
d'animation d'anmeton
0
de cabinet
245
de mission
oo
350
EQUIVALENT
TEMPS
PLEIN
5507
|
1803 1 -
Modalités
et
outils
mis
en
œuvre
par
Brest
métropole
et
les
communes
a) b) c) d)
Priorisation
des
travaux
de
proximité
dans
les
domaines
de
la voirie
et
des
espaces
verts
:
Deux
types
de
projet
ont
été
définis:
les
projets
structurants
et
les
projets
de
proximité.
Des
enveloppes
budgétaires
sont
allouées
à
la
réalisation
de
ces
travaux.
A l'issue
du
processus
d'élaboration
du
programme
des
travaux
pour
la commune,
ce
programme
est
soumis
à
l'avis
du
Conseil
municipal
sous
la
forme
d'une
délibération
annuelle. Instances
trimestrielles
afin
de
faire
le point
sur
les
réalisations
et
projets
en
présence
du
vice-président
du
territoire
et
des
élus
référents
des
Communes
membres
:
Ces
instances
réunissent
les
vice-présidents
territoriaux,
les
élus
référents
des
Communes
membres
et
les
services
métropolitains.
Au
quotidien,
utilisation
d'un
logiciel
commun
« relations
aux
administrés
»
permettant
un
suivi
et
une
traçabilité
des
demandes
d'intervention
sur
l’espace
public
:
Sont
annexées
à la
présente
délibération
les
statistiques
annuelles
de
l'année
2018
issues
de
l'application
«
Relations
aux
administrés
»,
dont
vous
trouverez
les
éléments
principaux
ci-dessous
:
Statistiques
relations
aux
administrés
2018
:
>
261
demandes
sur
l’espace
public
ont
concerné
le
territoire
de
Guilers.
> Répartition
des
fiches
R.A.
pour
la commune
de
Guilers
:
voirie
(68),
éclairage
public
(63),
signalisation
(48),
espaces
verts
(35),
eau
(17),
animal
dans
la ville
(43),
propreté
déchets
(8),
mobilités
(7)
et
adresse
numérotation
(1).
Bilan
annuel
des
crédits
métropolitains
territorialisés
engagés
sur
le territoire
communal
:
Les
dépenses
en
« coûts
bruts
directs
» englobent
les
charges
de
fonctionnement
(masse
salariale,
contrats,
matériels,
énergie.)
et
d'investissements
réalisés
à
partir
du
Compte
administratif
2018.
La
Métropole
a investi
2 555
994
€ (CA)
en
2018
sur
le territoire
de
Guilers
dans
le
cadre
des
quatre
politiques
publiques
«collecte
et
traitement
des
déchets
»,
«
voirie
»,
«
éclairage
public
»,
et
«
espaces
verts
»,
pour
un
coût
moyen
de
314
€
par
habitant
de
Guilers
et
un
coût
moyen
de
250
€
par
habitant
de
la
Métropole. > Collecte
et
traitement
des
déchets
:
3 3
4 107
km
de
voies
de
collecte
pour
la Métropole
72
km
de
voies
de
collecte
pour
la commune
de
Guilers
1 007
k€
dont
541
K€
de
collecte
et
466
K€
de
traitement
pour
Guilers
124
€ par
habitant
pour
la commune
de
Guilers
> Voirie
: 996
k£
en
voirie
— espaces
publics
pour
la commune
de
Guilers
13,7
€ par
ml
de
voirie
pour
Guilers
13€
par
ml
de
voirie
pour
la Métropole
> Eclairage
Public
:
1674
points
sur
la commune
pour
un
total
de
34
343
171
K€
en
éclairage
public
et
réseaux
pour
la commune
de
Guilers
21
€ par
habitant
pour
la commune
de
Guilers
27
€ par
habitant
pour
la Métropole
> Espaces
Verts
:
380
K€
en
espacés
verts
pour
la commune
de
Guilers
A7
€ par
habitant
pour
la commune
de
Guilers
56
€ par
habitant
pour
la métropole Rapport retraçant
l’activité
et
l’utilisation
des
crédits
territorialisés
engagés
par
Brest
métropole
dans
les
communes Année
2018
Introduction Les
contrats
de
proximité
territoriaux
co-signés
par
les
huit
communes
de
la métropole,
et Brest
métropole
posent
les
principes
de
fonctionnement
de
la
proximité
en
matière
de
gestion
de
l'espace
public.
Les
instances
de
dialogue
et
de
concertation
nommées
dans
les
contrats
et
déployées
dans
toutes
les
communes,
la communication
du
bilan
de
répartition
budgétaire
des
crédits
de
la métropole
dans
les
communes,
le processus
de
priorisation
des
travaux,
une
meilleure
appropriation
des
outils
numériques
de
liaison
apportent
de
la fluidité
et de
la transparence
dans
les
relations
entre
les
communes
et
la
métropole.
Ainsi,
il a été
acté
de
rédiger
annuellement
un
rapport
retraçant
l'activité
et l'utilisation
des
crédits
erritorialisés
engagés
par
Brest
métropole
dans
les
communes
au
titre
du
suivi
et de
l'évaluation
du
dispositif
de
gouvernance
de
proximité
de
l'espace
public
(art.
6 des
contrats
de
proximité
territoriaux).
Les
communes
membres
sont
invitées
à annexer
le présent
rapport
à leur
délibération
annuelle
approuvant
:
e Le
bilan
annuel
du
dispositif
de
gouvernance
de
l'espace
public,
°
Les
programmes
de
proximité
de
la
commune
dans
les
domaines
de
la
voirie
et
des
espaces
verts,
e
Le
bilan
de
l'outil
numérique
« Relations
aux
Administrés
» La
typologie
des
dépenses
communautaires
Les
dépenses
réelles
du
compte
administratif
2018
s'élèvent
à 372,8
ME
au
total,
dont
276,6
ME
de
dépenses
de
fonctionnement
et 96,2
ME
de
dépenses
d'investissement.
Tableau
: données
brutes
du
compte
administratif
2018
{en
milliers
d'euros)
33
873
36
186
24
105
23
831
45
466
46
426
107
563
52
239 3 121
372
810
15
380
34
494
10
367
14
959
39
051
39
553
104
561
15
299 2 936
276
599
18
493 1 692
13
738 8 873 6415 6873 3 002
36
939 186
96211
Dépenses
réelles
totales
CA
2018
“ EAU
ET ASSAINISSEMENT
1%
# DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE, TOURISTIQUE, RECHERCHE
9%
= DETTE
ET
MOUVEMENTS
FINANCIERS
14%
# EQUIPEMENTS
ET
SERVICES
METROPOLITAINS
10%
: # LA
VILLE,
L'HABITATET
L'AMENAGEMENT
m LES
MOYENS
DE
LA
URBAIN
METROPOLE
7%
29%
LES
INFRASTRUCTURES
6%
M LES
DEPLACEMENTS
12%
# L'ENVIRONNEMENT
ET
LE
CADRE
DE
VIE
12%
Dans un premier temps, il importe de
déterminer
une
typologie
des
dépenses
permettant
de
faire
la distinction,
au
sein
des
différentes
politiques
publiques,
entre
les
crédits
qui
peuvent
être
ventilés
et ceux
qui,
par
nature,
ne
peuvent
être
territorialisés
par
communes. Ainsi,
il est
proposé
de
distinguer
trois
catégories
de
dépenses
communautaires
:
« les
dépenses
liées
à l'administration
de
la communauté,
«les
politiques
qui
concourent
au
rayonnement
global
de
l'agglomération,
e les
politiques
offrant
des
services
à la
population.
A -
Les
dépenses
liées
à administration
de
la communauté
Elles
concernent
les
moyens
communautaires
{politique
VII)
ainsi
que
les
remboursements
de
dette
et les
mouvements
financiers
(politique
VIII).
Les
dépenses
liées
à l'administration
générale
de
la communauté
ne
font
pas
partie
des
dépenses
« engagées
par
l'établissement
dans
chaque
commune
»
et
doivent
donc
être
considérées
comme
des
dépenses
non
ventilables
par
nature.
Au
total,
au
CA
2018,
les
dépenses
d'administration
non
ventilables
représentent
160,0
ME,
soit
42,9
% des
dépenses
communautaires.
À noter
que
les
moyens
communautaires
comprennent
les
mises
à disposition
de
personnel
{pour
63,1
M€)
et
les
services
communs
{pour
18,3
M€).
B - Les
politiques
qui
concourent
au
rayonnement
global
de
l'agglomération
Il s’agit
des
interventions
suivantes
:
*
Les
actions
de
développement
économique
: aménagement
et gestion
des
zones
d'activités,
zone
portuaire,
aéroport,
enseignement
supérieur,
recherche,
formation,
tourisme,
haut
débit,
etc.
;
e
La
politique
de
la ville
: insertion,
prévention
de
la délinquance
;
e
Les
actions
de
planification
en
matière
d'urbanisme
et de
logement
: SCOT,
PLU,
PLH,
etc.
;
+
La
construction
et la
gestion
des
grands
équipements
sportifs
et culturels
d'agglomération
: Quariz,
Océanopolis,
Parc
de
Penfeld,
Rinkla,
Brest
Arena,
Carène,
piscines,
centres
nautiques,
ports
de
plaisance,
la Recouvrance,
musées,
conservatoire
de
musique,
ateliers
des
Capucins,
etc.)
;
e
L'organisation
des
grands
évènements
tels
que
les
fêtes
nautiques
internationales
;
+
Les
actions
en
faveur
de
la préservation
de
l'environnement
: lutte
contre
les
pollutions,
maîtrise
de
l'énergie,
etc.
;
*
Les
infrastructures
: signalisation
lumineuse,
régulation
du
trafic,
ouvrages
d'art,
gestion
du
stationnement,
extension
du
réseau
de
chaleur
;
Le
soutien
à Labocea
;
Le
programme
de
la
liaison
aérienne
par
câble
et
les
investissements
en
faveur
des
transports
urbains.
I n'apparaît
pas
pertinent
de
territorialiser
ces
différentes
interventions
qui
ne
bénéficient
pas
aux
habitants
d'une
commune
en
partieulier
et
qui
contribuent
plus
largement
à l'attractivité
de
la
métropole
brestoise.
Au
CA
2018,
les
dépenses
de
rayonnement
global
représentent
100,8
ME,
soit
27,0
% des
dépenses
communautaires. C -
Les
politiques
offrant
des
services
à la
population
Les
dépenses
concernées
peuvent
être
ventilées
par
commune,
sous
réserve
de
déterminer
des
critères
techniques
suffisamment
pertinents.
En
effet,
la
seule
lecture
budgétaire
ne
permet
d'avoir
pas
une
vision
précise
de
la localisation
des
dépenses.
I s'agit
des
politiques
concemant
les
espaces
publics
: les
déplacements,
la voirie,
la signalisation,
l'éclairage
public,
la collecte
et le
traitement
des
déchets
ménagers,
la propreté,
l'eau
et l'assainissement,
les
espaces
verts,
la prévention
des
risques
(contingent
SDIS),
les
créations
et extensions
de
cimetières,
etc.
Au
CA
2018,
les
dépenses
de
services
à la
population
localisables
représentent
112
ME,
soit
30,0
% des
dépenses
des
communautaires. La
ventilation
des
dépenses
par
commune
: l'exemple
des
politiques
offrant
des
services
à la
population
Comme
depuis
2012,
il est
décidé
de
réaliser
l'exercice
de
répartition
territoriale
des
dépenses
communautaires
sur
quatre
politiques
publiques
:
La
collecte
et
le traitement
des
déchets,
La
voirie,
L’éclairage
public,
Les
espaces
verts.
Pour
chaque
politique
étudiée,
la méthode
validée
par
le groupe
de
pilotage
a consisté
à :
e Identifier
les
coûts
bruts
directs
de
fonctionnement
et les
dépenses
d'investissement
réalisées
à partir
des
chiffres
du
compte
administratif
par
centres
de
coût
et par
programmes
;
+ Proposer
une
répartition
des
dépenses
concernées
par
commune
à partir
de
critères
à la
fois
simples,
lisibles
et quantifiables
(au
réel
ou
forfaitaires)
;
+ Proposer
un
ou
plusieurs
indicateurs
pertinents
permettant
d'analyser
les
résultats
de
la répartition
(par
exemple,
le coût
par
habitant).
L'analyse
s'est
concentrée
sur
la notion
de
« coûts
bruts
directs
», qui
englobent
les
charges
indispensables
à la
réalisation
d'une
prestation
: masse
salariale,
contrats,
entretien
des
matériels
et véhicules,
énergie,
etc.
L'analyse
n'intègre
pas
les
coûts
indirects
(ex
: charges
de
structure
liées
aux
fonctions
support
tels
que
DRH,
finances,
DSIT,
etc.)
ni les
éventuelles
recettes
venant
en
atténuation
des
charges
(ex
: revente
de
matériaux,
aides
d'écoemballage,
etc.).
Le
tableau
de
la page
suivante
présente
la valeur
de
différents
critères
physiques
permettant
d'analyser
les
résultats
de
la répartition
par
commune.
vit St t vO8 LE 94067 T8S L0TE t9b ETZ
+96 SEE 6857 TSVT SYL ETT gage SLL TT
9OZ SLT 9bST SLST TEZ SPT S'p6T T6L £T
91 tot LTTT VOTT £96 59 T'YEST GELTE
109 85€ STE VTGT 69€ TEE T'EEE OL bT
V49 TT VL9T vse S98 £L L'8Tr dET8
€£60 097 1897 LS6 LbS SS 9‘60S 9ST 9
O6 £v8t EG TL OSLOT 9Sb T6P z'0887 109 PT
VSE 4 864 10ÿ TOP TE E‘T6t USE
(eu) xneuunt Siojene sou (ares * er, u
N3 32 Vd sou suiod lojEAe,p y (lu)qns 1e | /‘qeu,p s1qu) | 8107 31SNI 31QUION saujedan sal0A {gt02 uonejndod| uonemndo S3U9A S93EUINS| 3P SIQWON
ap aaeaurt sp aHsusq
(8102 Jenuel ie; ne) senbisAyd sesejuo sep inejea : HESÏQE] 1. La
collecte
et le
traitement
des
déchets
Les
coûts
directs
identifiés
au
CA
2018
s'élèvent
à 20
484
066
€, décomposés
de
la manière
suivante
:
° 40,3
% pour
la collecte,
e 59,7
% pour
le traitement.
En
euros
CA
2018
réparti
+ Salaires:
6 436
897
+ Prestations
:
40
509
113
+ Carburants:
650
422
+ Entretien
véhicules
:
713
284
+ Autres
charges
:
611
609
+ _ Total
fonctionnement
:
18
921
325
e Travaux:
557
065
+ Acquisition
matériels
:
984
830
+ Autres
dépenses
:
20
846
+ Total
investissement
:
1 562741
+ Total
général
:
20
484
066
+ dont
collecte
8 257
127
40%
+ dont
traitement
12
226
939
60
%
Les
critères
retenus
pour
la répartition
des
coûts
par
commune
sont
les
suivants
:
Prestation
!/
Critères
de
répartition
retenus
dépense
«Collecte
:
au
prorata
du
linéaire
de
voies
urbaines
et suburbaines
{hors
chemins
ruraux)
+ Traitement:
au
prorata
de
la population
À noter que
seuis
les
kilomètres
parcourus
sur
la commune
sont
pris
en
compte
(hors
trajets
UVED
/ commune
ou
CTC
/ commune).
Par
ailleurs,
les
dépenses
relatives
aux
déchetteries
ne
sont
pas
affectées
aux
seules
communes
d'implantation.
Comme
l'indique
le tableau
de
la page
suivante,
le coût
moyen
par
habitant
atteint
96
€ au
CA
2018
(contre
99
€
au
CA
2017),
avec
un
écart
de
83
€ à
136
€ par
habitant
selon
les
communes.
Tableau
: répartition
des
coûts
de
collecte
et de
traitement
des
déchets
par
commune
COLLECTE
TRAITEMENT
a
cote
| [rein
vatement
| |
tou
| cut
| Lo
’
4
urbaineset
| *
|
cazos
re
| carte
—
pat re
par habitant
sub.{kms}
{en
€}
{ené)
2017.
BOHARS
31402]
28%
233
550)
3572
17%
204
601
438151
123€]
126€
BREST
491456|
444%]
3662118
142601]
658%|
8168075
11830
193
83 €
5€
GOUESNOU
56547]
50%
414455
6156[
29%
352611
767.076
125
€
129€
GUILERS
72885)
66%
541
928
8136]
38%
466
024
1 007.952
124€
128€
GUIPAVAS
131369)
119%
9884
170]
69%
842119
1.830
530
125€]:
129€
LE RELECQ-KERHUON
65063)
60%
490
520
11729]
55%
671
828
1162348
sSe)
108€
PLOUGASTEL-DAOULAS
145231]
131%]
1080144
13701]
65%
789
938
1870
082
136€]
141€
PLOUZANE
113,748[
103%
845
992)
12775]
60%
731742
1 577784
124€)
129€
[rora.
J[
4075810
100061
8257128)
|
213462]
1000%[
12226038]
[20484066]
o6€l
99€
.
Coût
total
par
habitant
2018
:
| 140€
120€ 100€
:
80€
|
60€
!
40€
!
20€
!
0€
Bee Coût em Moyenne
2. La
voirie
et
les
réseaux
Les
coûts
directs
identifiés
au
CA
2018
sont
les
suivants
:
En
euros
CA
2018
réparti
+ _ Fonctionnement
:
2 077
392
Pilotage
et gestion
administrative
«Investissement
:
-
* Coût
total
:
2 077
392
+ Fonctionnement:
6 905
183
Voirie
/ Espace
public
(hors
propreté)
+ Investissement
(yc
régie)
:
8 291
517
+ Coût
total:
15
196
700
+ Fonctionnement
:
3 430
955
Eclairage
public
et réseaux
+ Investissement
:
2 287
453
+ Coût
total
:
5718
408 En
fonctionnement,
le coût
du
matériel
a êté
introduit
sur
la base
d'un
calcui
de
coût
moyen
intégrant
son
poids
respectif
dans
chaque
prestation
de
l'activité
(pour
un
montant
total
de
1 828
407
€).
En
investissement,
ont
été
exclus
de
la répartition
les
programmes
liés
aux
moyens
généraux
(502
: Bâtiments
service
voirie)
ou
d'intérêt
métropolitain
manifeste
(Contournement
Nord/Ouest
de
Brest,
Ouvrages
d'art,
Régulation
du
trafic).
Les
critères
retenus
pour
la répartition
des
coûts
par
commune
sont
les
suivants
:
Prestation
/ dépense
Critères
de
répartition
retenus
Pilotage
et gestion
administrative
:
au
prorata
du
linéaire
de
voies
communautaires
Voirie
/ Espace
public
+ Entretien
des
revêtements
:
+ Entretien
des
accotements
:
+ Entretien
des
eaux
pluviales
:
«Divers
entretien
courant
:
+ Travaux:
au
coût
réel
(temps
passé
+ fournitures
+ matériel)
coût
linéaire
moyen
X linéaire
voies
communautaires
et coût
réel
pour
curage
au
prorata
du
nombre
d'avaloirs
par
commune
au
prorata
du
linéaire
de
voies
communautaires
dépenses
réelles
par
commune
Eclairage
public
et réseaux
+ Energie,
entretien
et réparation
:
+ Frais
de
personnel
:
+ Travaux:
dépenses réelles par commune au prorata du nombre de
points
lumineux
dépenses
réelles
par
commune
Tableau
: vue
d'ensemble
de
la répartition
par
commune
:
.
Coût
total
Pilotage
/
.
Eclairage
:
x
estio
Voirie
/espace
blic
et
réparti
n
ublic
e
gere
public
pe
CA 2018
administrative
réseaux
(en
€)
BOHARS
58
758
479
025
103
300
641
234
2,8%
BREST
921
344
7914
869
4214778
13
051
053
56,8%
GOUESNOU
104
274
827
159
168457
4100
041
4,8%
GUILERS
136
342
996
773
171179
1304
433
5,7%
GUIPAVAS
248
672
1448
456
356
268
2 053511
8,9%
LE
RELECQ-KERHUON
123
409
818
972
269
096
1 211.557
5,3%
PLOUGASTEL-DAOULAS
271
751
1437
469
175611
1 884955
8,2%
PLOUZANE
242
841
1273977
259
719
1 746
653
7,6%
TOTAL
|
|
2077391]
15196700
5718408]
|
22993438]
100,0% La
voirie
:
Le
tableau
de
la page
suivante
montre
la répartition
des
coûts
de
voirie
par
commune
(fonctionnement
et
investissement
compris)
:
e Le
coût
moyen
par
mètre
linéaire
de
voirie
est
de
13,7
€ au
CA
2018
{écart
de
9,0
€ à
16,1
€ /
mi
selon
les
communes)
;
+ Le
coût
moyen
par
habitant
atteint
71 €
(écart
de
56
€ à
134
€ / hab.
selon
les
communes).
Communes
Quelques
opérations
d'investissement
réalisées
en
2018
Bohars
Rue
Angela
Duval
Rues
de
Portzmoguer,
Paul
Doumer,
boulevard
Montaigne,
Rues
Brest
Commandant
Groix,
du
Moulin
à poudre,
Sologne,
de
l'Yser,
axe
Gallieni/Beaumanoir
Gouesnou
Rue
de
Créach
ar
Botred
Guilers
Rue
Alexandre
Lemonnier
Guipavas
Rue
de
Keraliou
Le
Relecq-Kerhuon
Bouievarde
Maissin
et Rue
Abbé
Letty
Plougastel-Daoulas
Rue
du
Cleguer
Plouzané
Rue du 19 mars 1962 ok
“AU RRER ‘JU0) am
iuexqeu ed BTOC fP103 1003
30
307
30+
309
308
3007
DO
30bT
FAURE “DUOj eus
30
35
307
35t
307
2lHOA Sp oJ1eau] anal Jed 8TOC [8101 1009
361 314 sde loozoerss | | 26e 552 [usigse || 22 329 fesisose || 1v101|
EX 300L Seb: [446017 L Dep 3ly [osoes 385 369 [6e zE1 ANVZNO Id
2 3b04 366:.[69p254L D1E 36 [oser 3€1 302 [6r6LioL SVINOYO-H11SV9NO 14
369 304 3ver [216818 ET 359 [6640 3£€ 366 [606€ NONHHDOOZTIE 71
366 366 30Li.. [osrettL 39€ 30p |ISSLES 329 30 [So6ois SVAdINO
ZI Bet 3 J'er:|e12 966 35 309 [490v 389 397 [séress SEE
32€ 3bEL 36+2.. [661 228 385 3r9 [28296 391 358 [40 NONSAN09
396 396 39L. [69816 2 36€ 360 [cest 384 326 [606 15348
32H BvEL 3€ [620 646 3r6 329 [er +6l 308 316 [obrez SHYHOS
‘ _ si penqedieal. ue ve Vo juengey sed] °F une V Jueuqey Jed SHO ae % ] d u d 3009 leddey 1e. |: 129000 medal (8101 SPIRE fuedes 1801 SPIAE fedeu 1eJoL
18301 3009 AUaUISSSHSSAUL p SN09 JUSLaUUOHOUC] Sp S}n09
eununuoo Jed aygnd s0edse / aujon 8p sn09 sep uomuedes TTESQE]
L’éclairage
public
et les
réseaux
:
Le
tableau
ci-dessous
montre
la répartition
des
coûts
d'éclairage
public
et de
réseaux
par
commune
{fonctionnement
et
investissement
compris)
:
Tableau
: répartition
des
coûts
d'éclairage
public
et de
réseaux
par
commune
Gonts
de
Fonctionnement
Coûts
d'investissement
Coûts
de
Fonctionnement
Rappel
Coût
total
cal
Coûtiabitant
| Coûthabitant
| TOALTP2T
| Co
Gthabitant
|:
parhabitant
Total
réparti
CA
Total
réparti
CA
2038
(en
2018
(en
€)
CA
2018
(en
€)
€)
2017
BOHARS
59 665
17
43
635
12€
403
300
29
€
41€
BREST
2 424
134]
17
1 790
644
13€
4 214
778
30
€
33€
GOUESNOU
125
315
20)
43
142)
7€
4168
487
27€
45€
GUILERS
115
660
14
56
519)
7e
471
179
21€
36€
GUIPAVAS
223
66]
15
132
605
9 €l
356
268
2€
35
€
LE
RELECQ-KERHUON
176
518
15
92 578
8 €l
269
096
23€
31€
PLOUGAST
EL-DAOULAS
120
920
9
54 691
4€
176
611
43€
22€
PLOUZANE
185
080
14
74
639
6€
259
719
20
€
34€
FroraL
]
[
3 430
955]
16!
[
2 287
453|
65e]
[75
718
408]
27
€
33€|
Coût
total
2018
par
habitant
ses
Fonct.
tés
inv.
Moy.
Communes
Quelques
opérations
d'extension
réalisées
en
2018
Bohars
Rue
Prosper
Salaun
Brest
Route
de
la
Corniche,
boulevard
Clémenceau,
rue
de
l'Harteloire,
Jardin
des
explorateurs
Gouesnou
Secteur
Blé
d'Or
Guilers
Echangeur
de
Kerebars
Guipavas
Boulevard
de
Coataudon
Le
Relecq-
Place
de la
Résistance
Kerhuon Plougastel-
Rue
Jean
Fournier
Daoulas Plouzané
Route
de
Trémaïdic
11 3. Les
espaces
verts
Les
coûts
directs
identifiés
au
CA
2018
sont
les
suivants
:
En euros
CA
2018
réparti
+ _ Personnel:
8 603
108
+ Fournitures
:
1352
673
+ _ Entretien
véhicules
:
719
772
+ Fluides,
carburants,
assurances
:
306
547
+ _ Total
fonctionnement
:
10
982
100
+ Travaux:
705
315
+ Acquisition
matériels-mobilier
:
309
179
+ Autres
dépenses
:
41635
+ Total
investissement
:
4 056
129
+ _ Total
général
:
12
038
229
Sont
exclues
de
la répartition
les
dépenses
relatives
aux
parcs
d'agglomération,
aux
plages
et au
Conservatoire
botanique,
ainsi
que
les
prestations
réalisées
sur
les
espaces
communaux
des
villes
de
Brest
et
Bohars,
non
compris
dans
le périmètre
du
transfert
de
compétence,
soit
1 754
950
€ en
fonctionnement
et 724
018
€ en
investissement.
Communes
Quelques
opérations
d'investissement
réalisées
en
2018
Bohars
Réfection
d’une
allée,
prairie
de
Loguillo
(10
000
€)
Ré-aménagement
du
square
de
Bazeilles,
première
phase,
(Centre
- 150
000
€};
Complément
en
structures
fitness
en
lien
avec
le plateau
Multisport,
Kerargaouyat
(Saint-Pierre-10
000
€) ;
Réfections
d’aliées
piétonnes,
quartier
de
la Cavale
Blanche
(Saint-Pierre-15
000
€);
Création
d'une
allée
piétonne
entre
Quéliverzan
et les
Capucins
(4 Moulins
- 35000
€);
Achat
d'équipements
pour
rénovation
de
l'aire
de
jeux,
place
Sanquer
(Centre
-
15
000
€) ;
Renouvellement
d'une
aire
de
jeux,
place
de
Loctudy
(Saint-Marc
— 20
000
€);
Création
d'un
belvédère
au
Dour
Braz
(Saint-Mare
— 22
000
€};
Rénovation
de
la place
Vercingétorix,
deuxième
phase
(Europe
— 45
000
€) ;
Réfection
du
parvis
de
la maire
de
Bellevue
et diverses
allées
piétonnes
(Bellevue
— 25
000
€),
Poursuite
de
la restructuration
du
terrain
multisport
et
création
d'une
zone
d'agrès
de
musculation
Keredern
(Lambézellec
-— 40
000
€).
Brest
Parc
de
Kerloïs,
remplacement
d'une
passerelle
piétonne
(5 000
€)
Gouesnou
Prairie
St Gouesnou,
extension
de
l'offre
de
jeux
: étude
pour
une
réalisation
sur
deux
exercices
budgétaires
Aménagement
du
square
de
Croas
Ar
Pennoc:
réalisation
impactant
Guilers
plusieurs
exercices
(90
000
€)
12
Parc
de
Pontanné,
aménagement
d'une
zone
d’agrès
de
musculation,
Guipavas
(25
000
€)
Le
Relecq-Kerhuon
Mobilisation
de
crédits
pour
intervention
sur
la mise
en
place
de
garde-corps
sur
une
première
section
de
la route
de
la Corniche
(20
000
€)
Plougastel-Daoulas
Création
d'un
jardin
partagé,
Cléguer
(22
000
€).
Plouzané
Végétalisation
de
place
de
la grande
forge
(20
000
€)
Les
critères
retenus
pour
la répartition
des
coûts
par
commune
sont
les
suivants
:
Prestation
/ dépense
Critères
de
répartition
retenus
+ _ Personnel
maintenance
et mobilier
:
au
coût
réel
+ Personnel
- équipe
transversale
:
au
prorata
des
surfaces
vertes
par
commune
{hors
PA
et
EN)
+ _ Fournitures
:
au
prorata
des
surfaces
vertes
par
commune
{hors
PA
et
EN)
+ _ Fluides,
carburant,
assurances
:
au
prorata
des
surfaces
vertes
par
commune
(hors
PA
et
EN)
+ Entretien
des
véhicules
au
prorata
des
surfaces
vertes
par
commune
{hors
PA
et
EN)
+ Travaux:
au
réel
pour
les
grosses
opérations
au
prorata
des
surfaces
vertes
par
commune
(hors
PA
et
EN) pour
les
autres
opérations
+ Acquisition
matériels-mobilier
:
au
prorata
des
surfaces
vertes
par
commune
{hors
PA
et
EN)
Extension
des
cimetières
au coût réel
PA
: parcs
d'agglomération
EN
: espaces
nalurels
Le
tableau
de
la page
suivante
montre
la répartition
des
coûts
des
espaces
verts
par
commune
(fonctionnement
et investissement
compris)
:
e Le
coût
moyen
par
m°
de
surface
verte
est
de
2,6
€ au
CA
2018
(écart
de
2.1
€ à
3.3
€ / m°
selon
les
communes)
;
* Le
coût
moyen
par
habitant
atteint
56
€ (écart
de
38
€ à
87
€ / hab.
selon
les
communes).
13 Tableau
: répartition
des
coûts
des
espaces
verts
par
commune
Coûts
de
fonctionnement
Coûts
d'investissement
Coûttotal
UE
à
pu
Rappel
Total
réparti
| par
m2
de
par
Totai
réparti
! par
m2
de
par
Total
réparti
Coûttotal
Coûttotal
Coût
oial
CA
2018
surface
habitent
CA
2018
surface
habitant
CA2018
arm?
par
ar habitant
{en
€)
verte
(en
€)
verte
{en
€}
P
habitant
Pi 2017
BOHARS
128437]
22€
36€
6857|
01€
2€
135294,"
24€
38
€
39€
BREST
TATSAUII
26€
52€
142451|
03€
5€
8217852):
2,9€
58€
56€
GOUESNOU
496824]
19€
81€
38838]
01€
6€
535662]:
2,1€
87€
89€
GUILERS
363051]
22€
45€
17039]
01€
2€
380
0901"
2,4€
ÂT€
Ge
GUIPAVAS
855384]
24€
58€
16765|
02€
5€
931
149|
:"
2,66€
63€
60€
LE
RELECQ-KERHUON
5175361
20€
44€
33401|
01€
3€
5509371"
2,1€
AT
63€
PLOUGASTEL-DAOULAS
466020
26€
JE
71578|
04€
5€
537
598):
3,0€
39€
4TE
PLOUZANE
679447
20€
53€
70200]
02€
8€
149647}
2,2€
59€
58€
TOTAL
} Diose2too[
25e
[ 51€
|[
1066429]
o2€
| 5e
][1203%22%f
27e
56€
57€
Coût total
2018
par
m°
de
surface
verte
4e
Fonct.
90€ 80€ 70€ 60€
Se
Inv,
=
Moyenne
Coût
total
2018
par
habitant
50€ 40€ 30€ 20€ 10€ 0€ ESS
Fonct.
ESS
(nv.
Moyenne
14 4. Synthèse
générale
Coût
total
réparti
en
2018
(en
€)
Coût
total
Collecte
et
Voirie/
Total
réparti
°
see
97e
Eclairage
Espaces
2h
rEpart
Rappel
Coût
traitement
|
espaces
Public
verts
CA
2018
bolal
2017
des
déchets
|
publics
{en
€)
BOHARS
438
151
€
479026€
|
103300€
135
294
€
1155770€
1154125€.
22%
BREST
11
830
193€
|
7914869€
|
4214
778€
|
8217
852€
32177692€
|
32966044€
|
60,2%
GOUESNOU
767
076€
827159€
|
168457€
|
535662€
2 298
354€
2401142€
43%
GUILERS
1007952€
|
996773€
|
171179€
|
380090€
2 555.
994€
2881399
€
48%
GUIPAVAS
1830
530€
|
1448456€
|
356268€
|
931149€
4.566
403€
4611133€
8,5%
LE
RELECQ-KERHUON
1162348€
|
8189726
|
269096€
|
550937€
2 801353€
3069617€
5,2%
PLOUGAST
EL-DAOULAS
1870082€
|
1437469€
|
175611€
|
537598€
4020
760€
4547:921€
75%
PLOUZANE
1577734€
|
1273077€
|
259719€
749
647€
3 861
077€
4 250
729
€
7,2%
TOTAL
|
[2oastocse[isio67o0e[s7is40ne
[1203682206]
[53437403€
['56682110€
|
00,0%
Coût
total
réparti
en
2018
{en
€/habitant)
Coût
total
Collecte
et
Voirie/
Eclairage
Espaces
Total
réparti.|
: Rappel
Coût
fraitement
|
espaces
Public
verts
CA
2018
total
par
des
déchets
|
publics
{en
€mhabitant)
| ‘habitant
2017
BOHARS
123€
134€
29€
38
€
324€
319€
BREST
83€
56€
30€
58€
226€
234€
GOUESNOU
126€
134€
27€
87€
373€
387.€
GUILERS
124€
13€
21€
ATE
314€
362€
GUIPAVAS
125€
99€
24€
63€
311€
920€
LE
RELECQ-KERHUON
99
€
70€
23€
ATE
239€
265
€
PLOUGAST
EL-DAOULAS
136€
104€
13€
39
€
292€
305€
PLOUZANE
124€
100
€
20€
59
€
302€
325€
[roTAL
|
[we
[71e
[
27e
|
g6e
|
[25e
|
21e]
Coût
total
réparti
en
2018
(en
€/habitant)
400€ | 350€ : 300€ 250€ | 200€ : 150€ | 100€ | 50€ | 0€
Esa Coût Moyenne
15 [COMMUNE
GUILERS
|
Thématique
Nombre
de
fiches
Adresse
numérotation
1
Animal
dans
la ville
13
Eau
47
Eclairage
public/Réseaux
de
télécomm./Signal.
lumineuse
63
Espaces
verts
35
Mobilités
7
Propreté-Déchets
8
Signalisation
48
Voirie
68
Suivi
par
modérateurs
1
Total
général
261
Bilan
2018
outil
Relations
aux
Administrés
Commune
de
Guilers
Æ Total