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Déliberation - CM27092022 003 A1
Document publié le Samedi 1 janvier 2022 par la commune de Clermont-Ferrand.
Lien du pdf (Déliberation - CM27092022 003 A1)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Logement, Banque,
SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
RAPPORT DE GESTION
EXERCICE 2021
Conseil d’Administration
Du 2 juin 2022
16ème séance SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 3
RAPPORT DE GESTION 2021
SOMMAIRE
Editorial........................................................................................................................... 4
1- Présentation.............................................................................................................. 5
Champs d’intervention ........................................................................................................... 5
Capital........................................................................................................................................ 5
Gouvernance ............................................................................................................................ 6
Ressources humaines.............................................................................................................. 7
Locaux ....................................................................................................................................... 8
2- Actualité 2021 ........................................................................................................... 9
Avancement des opérations .................................................................................................. 9
Rémunération des opérations ............................................................................................... 10
Réunions des instances ........................................................................................................... 11
Actualités sociales ................................................................................................................... 12
3- Comptes annuels 2021............................................................................................. 13
Présentation synthétique des comptes ................................................................................ 13
Compte de résultats ............................................................................................................... 14
Bilan .......................................................................................................................................... 16
Commentaires de la direction ................................................................................................ 18
Données clés.................................................................................................................................................. 18
Rémunération par donneur d’ordre........................................................................................................... 18
Evolution de la rémunération...................................................................................................................... 19
Situation en 2021 .......................................................................................................................................... 20
Faits marquants en 2022.............................................................................................................................. 21
4- Fiches projets ............................................................................................................ 22
Régénération urbaine du Quartier Saint-Jean ..................................................................... 24
Requalification urbaine du centre routier du Brézet .......................................................... 26
Projet de Renouvellement Urbain (NPRU)- Quartier Saint Jacques Nord ........................ 28
Projet de Renouvellement Urbain (NPRU)- Quartier Les Vergnes..................................... 30
Projet d’aménagement du parc urbain résilient Galaxie Fontgiève .................................. 32
Requalification de la ZAE de Lempdes .................................................................................. 34
Requalification de la ZAE de Cournon-Le Cendre ................................................................ 36
Aménagement et requalification urbaine du Pôle Economique Secteur Nord ............... 38
Requalification du cœur de Ville de Riom ............................................................................ 40
Réorganisation de l’offre de stationnement en cœur de Ville de Vichy............................ 42 SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 4
RAPPORT DE GESTION 2021
EDITORIAL
Marion Canalès
Présidente
En 2021, la SPL Clermont Auvergne a engagé ses premiers chantiers
avec la création de la voie sud au Pôle Economique Secteur Nord pour
le compte de Clermont Auvergne Métropole, et avec les travaux
d'aménagement d'espaces publics pour la Ville de Clermont-Ferrand
autour du nouveau Lycée Gergovie sur le Quartier Saint Jean.
De nouveaux mandats importants ont également été signés avec la
Métropole pour l’aménagement du secteur de Sarliève Nord ainsi que
sur le quartier du Brézet en vue de l’établissement d’un protocole de
préfiguration d’un Projet Partenarial d’Aménagement avec l’Etat.
De plus, la SPL s’est vue confier la conduite d’une mission de
préfiguration de la délégation de gestion des parkings métropolitains.
Autant de projets majeurs et structurants pour les collectivités qui
consolident le positionnement et l’ingénierie de notre SPL pour écrire
la ville de demain, durable et solidaire.
Les équipes se sont ainsi étoffées avec l’arrivée en 2021 de 2 nouveaux
salariés.
2021 a été marquée par la 5ème vague de la crise Covid-19. De Delta
à Omicron, les mesures sanitaires ont continué d'impacter le
fonctionnement de la société et le management des équipes, qui
malgré cela, ont poursuivi le pilotage des études en veillant au respect
des orientations programmatiques, ainsi que méthodologiques et
calendaires.
Après cinq années d'existence et la montée en puissance des
opérations confiées à la SPL dont certaines arrivent en phases
opérationnelles, nous avons amorcé fin 2021 une réflexion autour de
la stratégie de communication et la création de notre nouvelle identité
visuelle.
Enfin 2022 devrait voir aboutir la signature des premiers contrats de
concession et ainsi conforter notre rôle d'aménageur opérationnel du
grand territoire d’équilibre à l’ouest régional. SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 5
RAPPORT DE GESTION 2021
1- PRESENTATION
1.1 Champs d’intervention :
Créée en 2016 par la Ville et la Métropole Clermontoise, la SPL Clermont Auvergne est aujourd’hui l’outil
d’aménagement opérationnel des collectivités locales qui composent son actionnariat : Clermont Auvergne
Métropole, la Ville de Clermont-Ferrand, Vichy Communauté, la Ville de Vichy et Riom Limagne et
Volcans.
Elle agit pour la transformation et la requalification du territoire métropolitain de l’ouest Auvergne Rhône-
Alpes, dans le périmètre géographique stricte de son actionnariat, sans mise en concurrence préalable,
dans le cadre de prestations intégrées, autour des compétences suivantes :
La réalisation de toutes études, missions de conduite d’opération ou de mandat au sens de la loi
du 12 juillet 1985 relative à la Maîtrise d’Ouvrage et ses rapports avec la maîtrise d’œuvre ;
La réalisation de toutes opérations et actions d’aménagements au sens de l’article L 300-1 du code
de l’urbanisme,
La réalisation de tous équipements d’infrastructures et de superstructures pour le compte de ses
actionnaires,
La réalisation de toutes opérations de construction de bureaux ou de locaux industriels destinés
à la vente ou à la location, ou d'immeubles à usage d'habitation, y compris ceux bénéficiant de
financements aidés par l’Etat, la location, la vente ou la location-vente de ces immeubles ;
L'exploitation, la gestion, l'entretien et la mise en valeur par tout moyen des immeubles et
équipement réalisés ou mis à sa disposition par les actionnaires.
À cet effet, la société pourra passer toute convention appropriée, et effectuera toutes opérations
mobilières, immobilières, civiles, commerciales, industrielles, juridiques et financières se rapportant à
l’objet défini ci-dessus. Elle pourra en outre réaliser de manière générale toutes les opérations qui sont
compatibles avec cet objet et qui contribuent à sa réalisation.
1.2 Capital :
Clermont Auvergne est une Société Publique Locale au capital de 1,5 million d’euros, divisé en 3 000
actions de 500 euros chacune. La répartition du capital est la suivante :
46%
20%
17%
10%
7%
Clermont Auvergne Métropole : 700 K€
Ville de Clermont-Ferrand : 300 K€
Vichy Communauté : 250 K€
Ville de Vichy : 150 K€
Riom Limagne et Volcans : 100 K€ I SPL Clermont-Auvergne Société Publique Locale
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 6
RAPPORT DE GESTION 2021
1.3 Gouvernance :
CLERMONT
AUVERGNE
METROPOLE
Odile VIGNAL Vice-Présidente de la Métropole, Adjointe au Maire de
Clermont-Ferrand, Administratrice d’Assemblia, Domia et
d’Auvergne Habitat, Pole métropolitain Clermont Vichy
Auvergne.
Christine MANDON Vice-Présidente de la Métropole, Maire d’Aulnat, Assemblia, PETR Grand Clermont
Cécile BIRARD Conseillère métropolitaine, Adjointe au Maire de Saint
Genès Champanelle, Agence d’Urbanisme Clermont
Métropole
Henri GISSELBRECHT Vice-Président de la Métropole, Maire de Lempdes, Assemblia, Pole métropolitain Clermont Vichy Auvergne,
SPL Clermont Auvergne Tourisme, STMC, SMACFA
Syndicat Aéroport
Jean-Christophe CERVANTES Conseiller métropolitain, Adjoint au Maire de Clermont- Ferrand, Assemblia, EPF, Agence d’Urbanisme Clermont
Métropole, Pole métropolitain Clermont Vichy Auvergne,
PETR Grand Clermont
Claude AUBERT Conseiller métropolitaine, Adjoint au Maire de
Chamalières, Gestion 4 Conseil
VILLE DE
CLERMONT-FD
Marion CANALES, Présidente Adjointe au Maire, Conseillère déléguée de la Métropole, Présidente de la Fédération Régionale des EPL d’Auvergne
Rhône-Alpes, Présidente d’assemblia, Domia, Pole
métropolitain Clermont Vichy Auvergne, SAS La Maison du
Gaucher, SCI Les baigneurs,
Grégory BERNARD Adjoint au Maire, Conseiller délégué de la Métropole, Président de l’Agence d’urbanisme Clermont Métropole,
Administrateur d’assemblia, Vice-Président de l’EPF,
Trésorier ADIL 63
Cyril CINEUX Adjoint au Maire, Vice-Président de la Métropole, Vice-
Président SMTC
VILLE DE VICHY Charlotte BENOIT Adjointe au Maire, Vice-Présidente de Vichy Communauté, Vulcania, SEMIV
VICHY
COMMUNAUTE
Frédéric AGUILERA Président de Vichy Communauté, Maire de Vichy, Vice- Président de la Région Auvergne Rhône Alpes, Pôle
métropolitain Clermont Vichy Auvergne, Président et
Directeur de Vichy Habitat
François SENNEPIN Vice-Président de Vichy Communauté, Maire de Bellerive- sur-Allier, Pôle métropolitain Clermont Vichy Auvergne
RIOM LIMAGNE
ET VOLCANS
Frédéric BONNICHON Président de Riom Limagne et Volcans, Maire de Châtelguyon, Vice-Président de la Région Auvergne Rhône
Alpes, Président du Pôle métropolitain Clermont Vichy
Auvergne, PETR Grand Clermont, SEM Volcans SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
JULIEN LAVILLE
ASSISTANT CE PROJETS
DIRECTRICE DE PROJETS SECRETAIRE GENERALE
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 7
RAPPORT DE GESTION 2021
1.4 Ressources humaines :
L’équipe :
1 transfert Célia BEAULATON a été embauchée le 01/01/2021 au poste de secrétaire générale dans le cadre d’une convention de transfert signée avec assemblia.
1 départ Clément SLAMA, assistant d’opérations, a quitté la société le 26/10/2021.
1 recrutement Julien LAVILLE, ancien stagiaire « STRATAM » en 2020, a été embauché le 07/10/2021 au poste d’assistant d’opérations, en remplacement de Clément
SLAMA.
Au 31 décembre2021 La SPL Clermont Auvergne est constituée d’un Directeur Général en mandat social et de 7 salariés : SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
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RAPPORT DE GESTION 2021
Les salariés mis à disposition :
La SPL Clermont Auvergne fait appel à une partie du personnel d’assemblia sur les fonctions supports et sur les missions des chargés d’opérations. Cette mise à disposition s’effectue sur la base d’une convention de mise à disposition de personnel, qui par ailleurs permet également aux salariés de la SPL d’intervenir ponctuellement sur des projets d’assemblia.
En 2021, cela représente 237 jours mis à disposition correspondant à 1.19 ETP :
1.5 Locaux :
La SPL Clermont Auvergne est locataire de surfaces de bureaux au sein des locaux d’assemblia.
Suite au transfert du contrat de travail de Mme Beaulaton, un nouveau bureau a été loué à compter du janvier 2021. Au 31 décembre 2021, la SPL Clermont Auvergne occupe 121 m² de surface.
Par le biais d’une convention de mise à disposition de locaux et de matériels, la SPL verse à assemblia un loyer forfaitaire égal à 120 euros/m²/TTC/an qui comprend l’ensemble des charges liées aux locaux notamment fluides, énergies, taxes, assurances bâtiments, frais divers.
De plus, elle rembourse à assemblia les frais d’utilisation du matériel avec comme clé de répartition, le nombre de salariés. Sont concernés :
les frais de reprographie (location et volume copies),
les frais de courrier (location et affranchissement),
les frais téléphoniques (location standard et lignes fixes)
les frais informatiques (hébergement serveur et maintenance)
Didier
BOULET
(15 j)
Catherine
GUILBERT
Congé maternité
(36 j)
Sébastien
DUJON
CDD
(76 j)
Magalie
DUBOST
(29 j)
Patrick
EUZET
(12 j)
DIRECTEUR DU
DEVELOPPEMENT
RESPONSABLES DE PROJETS
ASSISTANCE COMPTABILITE – COMMERCIALISATION – JURIDIQUE – FONCIER (69 j) SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
$
s
=
»
anus
Cheminements Cheminements 77 7 créés par le projet ——— ® existants etintégrés ——— Limite d'intervention Bassin hors crue
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 9
RAPPORT DE GESTION 2021
2- ACTUALITES 2021
2.1- Avancement des opérations :
1 nouvelle opération a été signée en 2021 :
Projet d’aménagement du Parc Urbain Résilient de Galaxie-Fontgiève :
Clermont Auvergne Métropole est traversée par de
nombreux cours d’eau qui provoquent des
inondations fréquentes, notamment dans les
quartiers de Saint Alyre et des Carmes à Clermont-
Ferrand.
Il a ainsi été décidé de confier un mandat d’études
de 18 mois à la SPLCA pour l’aménagement de
bassins d’orage sur le secteur Galaxie Fontgiève,
sous la forme d’un parc linéaire résilient intégrant
une ambition forte de requalification paysagère et
environnementale de la Tiretaine.
7 opérations ont été prolongées en 2021 par mandats n°2 ou avenants :
Renouvellement des secteurs Saint Jacques Nord et Les Vergnes du nouveau programme de
renouvellement urbain (mandats n°2) ;
Requalification de la Zone d’activité de Cournon-Le Cendre (mandat n°2) ;
Aménagement d’ensemble du Quartier Saint-Jean et premiers travaux d’espaces publics aux
abords du futur Lycée Saint Jean et du futur gymnase (avenant n°1) ;
Requalification de la Zone d’activité de Lempdes (avenant n°3) ;
Requalification du Pôle Economique Secteur Nord (avenant n°4) ;
Etude de faisabilité d’un ouvrage de stationnement et requalification des espaces publics à Riom
(avenant n°2).
2 opérations se sont terminées en 2021 :
Réorganisation de l’offre de stationnement en cœur de ville de Vichy ;
Requalification du Centre Routier du Brézet intégrant la construction d’un bassin de stockage-
restitution ; SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 10
RAPPORT DE GESTION 2021
2.2- Rémunération des opérations :
VILLE DE
CLERMONT-FD
Régénération urbaine du Quartier Saint-Jean
Mandat d’étude et de travaux signé en 2020 + avenant 1 en 2021 Jusqu’en
octobre 2022 pour les études et janvier 2023 pour les travaux
163.9 K €
CLERMONT
AUVERGNE
METROPOLE
Requalification de la zone d'activités de Cournon-Le Cendre
Mandat n°2 d’étude et de travaux signé en 2021
Jusqu’en décembre 2024
58.9 K €
Requalification de la zone d'activités de Lempdes
Mandat d’étude et de travaux signé en 2018 + avenant 1 en 2019 + avenant
2 en 2020 + avenant 3 en 2021
Jusqu’en juin 2023
22.4 K €
Requalification de la zone d'activités du Pôle Economique Secteur Nord
(PLCA et Ladoux)
Mandat d’étude et de travaux signé en 2018 + avenant 1 en 2019 + avenants
2 et 3 en 2020 + avenant 4 en 2021
Jusqu’en juin 2022
151.8 K €
Requalification du centre routier du Brézet intégrant la construction d'un
bassin de stockage restitution – Ilot Jules Verne
Mandat d’études signé en 2018 + avenant 1 en 2019
Fin de la mission en 2021
3.2 K €
NPRU Saint Jacques
Mandat n°2 d’études et de travaux signé en 2021
Jusqu’en octobre 2022
90.4 K €
NPRU Les Vergnes
Mandat n°2 d’études et de travaux signé en 2021
Jusqu’en octobre 2022
64.2 K €
Projet d’aménagement du parc urbain résilient de galaxie-Fontgiève
Mandat d’études signé en 2021
Jusqu’en décembre 2022
34.2 K €
RIOM LIMAGNE ET
VOLCANS
Requalification du cœur de Ville de Riom
Mandat études signé en 2019 + avenant 1 en 2020 + avenant 2 en 2021
Jusqu’en avril 2022
1.8 K €
VILLE DE VICHY Réorganisation de l’offre de stationnement en cœur de ville de Vichy Mandat études signé en 2020 + avenant 1 en 2020
Fin de la mission en mars 2021
5.8 K €
TOTAL 596 K € SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 11
RAPPORT DE GESTION 2021
2.3- Réunions des instances :
2 conseils d’administration :
Le 04/06 Arrêt des comptes 2020 et examen du rapport de gestion 2020 ;
Approbation du lancement d’une stratégie de communication (nouvelle identité visuelle, création d’une accroche et d’un site internet, …) ;
Le 26/11 Plan de suivi des affaires et budget prévisionnel 2021-2022 ;
Engagement de la réflexion pour un portage SPLCA pour la gestion et l’exploitation des parkings ;
1 Assemblée générale :
Le 23/06 Approbation des comptes 2020 et affectation du résultat ;
Intervention de Madame Claire Guihéneuf, Directrice générale de BMa (SEM et SPL de Brest) pour présenter les actions brestoises en matière de rénovation énergétique des équipements publics.
2 Comités de suivi et d’analyse :
Les comités de suivi et d’analyse sont composés des DGS des collectivités actionnaires. Ils ont été mis en place suite à la volonté du Conseil d’Administration afin de conforter le principe du « in house » et du contrôle analogue.
Le 20/05
Le 23/11
Rapport de gestion et des fiches projets 2020 ;
Plan de suivi des affaires et budget prévisionnel 2021 ;
Nouvelles thématiques envisagées : gestion des parkings et transition énergétique ;
Préparation du conseil d’administration du 26 novembre ; SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Développer
>
TLPnagator D
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 12
RAPPORT DE GESTION 2021
2.4- Actualités sociales :
La crise sanitaire :
Au niveau national, l’activité économique a retrouvé son niveau d’avant-crise dès le troisième trimestre 2021,
en dépit des nouvelles vagues épidémiques du coronavirus COVID-19 qui ont touché la France en avril, en août
et en novembre 2021. Ces vagues ont généré la mise en place de nouvelles restrictions : couvre-feu et
confinement, néanmoins beaucoup plus légers que les précédents.
Les mesures sanitaires mises en place en octobre 2020 au sein de la société ont continué d’être appliquées en
2021, à savoir :
Distribution de masques médicaux jetables à tous les salariés ;
Mise en place d’un planning avec un jour en plus de télétravail par semaine, soit 3 jours au bureau et 2
jours en télétravail possibles ;
Echanges dématérialisés privilégiés au maximum ;
Télétravail pour les salariés considérés comme cas contact ;
Aération fréquentes des bureaux et salles de réunion et respect des gestes barrières.
Concernant la garde des enfants, il a été convenu de ne pas faire de demande d'autorisation de chômage
partiel ; l’adaptation des horaires et la pose des CP ou RTT sont privilégiés.
Les moments d’échanges :
Formation collective, organisée les 7 et 8 octobre 2021 sur le métier opérationnel et financier de l’aménageur (organisme de formation : SCET) ;
Journée d’entreprise organisée le 16 décembre 2021 :
- Les enjeux et nouveautés sociales 2022 ;
- La présentation et restitution des
questionnaires « TLP-Navigator » animées
par la société Losfor afin de mieux connaitre
son profil individuel ainsi que celui de ses
autres collègues, et ainsi favoriser le travail
partenarial et la cohésion de l’équipe. SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
2021 2020
Chiffre d'affaires 602 K€ 540 K€ +62 K€ +11,4%
Ventes + Production réelle 602 K€ 540 K€ +62 K€ +11,4%
Marge globale 602 K€ 540 K€ +62 K€ +11,4%
Charges de fonctionnement 140 K€ 177 K€ -37 K€ -21,1%
Impôts et taxes 5 K€ 4 K€ +1 K€ +36,5%
Charges de personnel 501 K€ 371 K€ +130 K€ +35,2%
Dotations aux amortissements 6 K€ 4 K€ +2 K€ +53,7%
Résultat d'exploitation -35 K€ -6 K€ -29 K€ -481%
Résultat financier 5 K€ 5 K€ +0 K€ +1,4%
Résultat courant -30 K€ -1 K€ -29 K€
Résultat exceptionnel 0 K€ 0 K€ 0 K€
Résultat de l'exercice -30 K€ -1 K€ -29 K€
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 13
RAPPORT DE GESTION 2021
3- COMPTES ANNUELS 2021
3.1- Présentation synthétique des comptes annuels :
Les comptes de l’exercice écoulé, ouvert le 1er Janvier 2021 et clos le 31 Décembre 2021 ont été établis en
application des règlements comptables prévus par la Commission Nationale de la Comptabilité.
Cet exercice comptable est marqué par un résultat négatif de - 30 265 €, après 4 années de résutats négatifs
- 1 K€ en 2020, de - 153 K€ en 2019, -79 K€ en 2018 et -100K€ en 2017.
Le chiffre d’affaires de la SPL CLERMONT AUVERGNE pour l’année 2021 est de 601 766 € (540 014 € en 2020).
Les produits d’exploitation s’élèvent à 618 350 € alors qu’ils étaient de 550 363 € en 2020 soit une augmentation
de 67 987 € (+12 %). Celui-ci comporte notamment :
les rémunérations liées aux opérations d’aménagement : 601 766 €
les reprises sur amortissements et autres produits : 16 583 €
Les produits financiers représentent 4 701 € contre 4 638 € en 2020, dans la continuité des placements sur des
comptes à termes mis en place en 2020.
Les charges d’exploitation s’élèvent quant à elles à 653 232 € contre 556 367 € en 2020 soit + 96 865 € (+ 17 %).
Cela provient essentiellement de l’augmentation de la masse salariale principalement liées aux nouvelles
embauches. SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
-30 180
Du 01/01/2021 Du 01/01/2020
France Exportation Au 31/12/2021 Au 31/12/2020
12 mois 12 mois
— | Ventes de marchandises
= Production vendue : - Biens
£ - Services 601 766 601 766 540 014
Z | Chiffre d'affaires net 601 766 601 766 540 014
2 | Production stockée
#% | Production immobilisée
T Produits nets partiels sur opérations à long terme
2 Subventions d'exploitation
| Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 16 582 10 342 & | Autres produits l 6
Total 618 350 550 363
Marchandises | Achats
& Variation de stocks
— | Matières premières et autres approvisionnements | Achats
5 Variation de stocks = Autres achats et charges externes (3) 139 777 177 242
AE -rrrsaies gen 357 796 264 931 x # ns 143 348 105 723 A à Se amortissements 5 530 3 598 ® | Dotations + sur immobilisations prodsions
æ | d'exploitation + sur actif circulant
Ô - pour risques et charges
Autres charges 1 538 1031
Total 653 232 556 367
Résultat d'exploitation A -34 881 -6 004
x © | Bénéfice attribué ou perte transférée B SÉ Perte supportée ou bénéfice transféré Le
Produits financiers de participations (4)
» | Produits financiers d'autres valeurs mobilières de placement et créances d'actif immobilisé (4)
2 &| Autres intérêts et produits assimilés (4) 4 701 4638
Reprises sur provisions, transferts de charges
£ £| Différences positives de change
n Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total 4 701 4 638
un © | Intérêts et charges assimilées (5)
ET Différences négatives de change
85 Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
U
Total
Résultat financier D 4 701 4 638
-1 366
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 14
RAPPORT DE GESTION 2021
3.2- Compte de résultat : SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Du 01/01/2021 Du 01/01/2020
Au 31/12/2021 Au 31/12/2020
12 mois 12 mois
+ | Produits exceptionnels sur opérations de gestion 92
$ Ë Produits exceptionnels sur opérations en capital
> ®| Reprises sur provisions et transferts de charge * v Total 92
3 | Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 176
8£ Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Ë 5 | Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions
F4 Total 176
Résultat exceptionnel F -84
produits d'exploitation afférents à des exercices antérieurs
it incidence après impôt des corrections d'erreurs
(2) Dont charges d'exploitation afférentes à des exercices antérieurs
incidence après impôt des corrections d'erreurs
oy - redevances de crédit-bail mobilier
, - redevances de crédit-bail immobilier
(4) Dont produits concernant les entités liées
(5) Dont intérêts concernant les entités liées
-1 366
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 15
RAPPORT DE GESTION 2021 SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
. Au 31/12/2021 Actif Au 31/12/2020 Montant brut Amort. ou Prov. Montant net
Capital souscrit non appelé
Frais d'établissement
Frais de développement
Concessions, brevets et droits similaires 7 500 7 500 Fonds commercial (1)
Autres immobilisations incorporelles 2 400 985 1 414 2214 Immobilisations incorporelles en cours
Avances et acomptes
bmemo bilisatiorrs
incorporelles
TOTAL 9 900 8 485 1 414 2214
Autres immobilisations corporelles 19 206 12 079 7 126 11 857
Actif immobilisé
emmoblisation
comoetes
TOTAL 19 206 12 079 7 126 11 857
Titres immob. de l'activité de portefeuille
Autres titres immobilisés
Prêts
Autres immobilisations financières
brmotslsstionrs
Total de l'actif immobilisé 29 106 20 565 14 071
Matières premières, approvisionnements
... | En cours de production de biens
> En cours de production de services
| Produits intermédiaires et finis
Marchandises
TOTAL
# Avances et acomptes versés sur commandes 217311 217311 301 942 5
Æ | + | Clients et comptes rattachés 175 529 175 529 89 146
© | À | Autres créances 143 346 143 346 19 648 Æ | © | Capital souscrit et appelé, non versé
” TOTAL 318 876 318 876 108 794 Valeurs mobilières de placement
ë (dont actions propres }
& | Instruments de trésorerie
Disponibilités 5 856 148 5 856 148 4 325 615
TOTAL 5 856 148 5 856 148 4 325 615
Charges constatées d'avance 1 525 1 525 793
Total de l'a 6 393 860 6 393 860 4 737 145
TOTAL DE L'ACTIF 6 422 967 565 6 402 401 4 751 216
{1) Dont droit au bail
Renvois: (2) Dont part à moins d'un an (brut) des immobilisations financières
(3) Dont créances à plus d'un an (brut)
Clause de réserve de
| propriété
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 16
RAPPORT DE GESTION 2021
3.3- Bilan : SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Passif Au 31/12/2021 Au 31/12/2020 Capital (dont versé : 1 500 000 } Primes d'émission, de fusion, d'apport
Ecarts de réévaluation
Ecarts d'équivalence
Réserves
Réserve légale
Réserves statutaires
Réserves réglementées
Autres réserves
Report à nouveau
Résultats antérieurs en instance d'affectation
Résultat de la période (bénéfice ou perte)
Situation nette avant répartition
Subvention d'investissement
Provisions réglementées
Capitaux propres
Titres participatifs
Avances conditionnées
ut. fonds propres
Provisions pour risques
Provisions pour charges
Provisions
Emprunts et dettes assimilées
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (2)
Emprunts et dettes financières divers (3)
1 500 000
-333 956
-30 265
1 500 000
-332 589
-1 366
1 135 778
1 135 778
1 166 043
1 166 043
Renvois : (2) dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques
(3) dont emprunts participatifs
à
© | Avances et acomptes reçus sur commandes (1) 147 066 176 874
Q l'hettes fournisseurs et comptes rattachés 687 987 341 744 Dettes fiscales et sociales 129 346 125 404
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 3 857
Autres dettes 4 302 223 2 937 291 Instruments de trésorerie
5119557 3 408 298
Produits constatés d'avance
Total des dettes et des produits constatés d'avance 5 266 623 3 585 172
Écarts de conversion passif
6 402 401 4 751 216
Crédit-bail immobilier
Crédit-baiïl mobilier
Effets portés à l'escompte et non échus
Dettes et produits constatés d'avance, sauf (1), à plus d'un an
here 5 119 557 3 408 298
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 17
RAPPORT DE GESTION 2021 SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 18
RAPPORT DE GESTION 2021
3.4- Commentaires de la direction :
Données clés :
2017 2018 2019 2020 2021
Produits d'exploitation
190 000 € 370 000 € 306 000 € 550 000 € 618 350
Résultat net
-100 000 € -79 000 € -150 000 € -1 300 € - 30 265 €
Mandats ou AMO
3 8 8 10 10
Nombre de salariés (ETP)
1.5 3 2.8 5.2 7
Salariés assemblia mis à
disposition (ETP)
0.8 1.5 2 1.7 1.1
Rémunération par donneur d’ordre :
Ville de Clermont-Ferrand Ville de Vichy
Clermont Auvergne Métropole Riom Limagne et Volcans
2017 2018 2019 2020 2021 SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 19
RAPPORT DE GESTION 2021
Evolution de la rémunération :
Depuis son premier mandat en 2017, la SPLCA a vu son volume d’affaires progresser de + 72% entre 2017 et
2021, en passant de 3 opérations à 10.
L’actionnaire majoritaire, Clermont Auvergne Métropole, reste le principal apporteur d’affaires.
Les contrats sont majoritairement des mandats d’études et de travaux, renouvelés par avenants. La SPLCA
espère signer ses premiers contrats de concession en 2022.
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
2017 2018 2019 2020 2021
Evolution de la rémunération totale
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
500000
2017 2018 2019 2020 2021
Evolution de la rémunération par donneur d'ordre
VILLE DE CLERMONT CLERMONT AUVERGNE METROPOLE
VILLE DE VICHY RIOM LIMAGNE ET VOLCANS SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 20
RAPPORT DE GESTION 2021
La situation en 2021 :
La baisse du résultat net 2021 est due pour l’essentiel :
- au décalage de l’enclenchement des opérations et de ce fait des rémunérations, et donc des produits
d’exploitation qui ont peu augmenté (+ 68 K€) ;
- à l’accroissement des charges du personnel par rapport à 2020 (+ 130 K€).
La signature en 2021 d’un seul nouveau mandat, le projet d’aménagement du Parc Urbain Résilient de Galaxie
Fontgiève, n’a permis l’augmentation du chiffre d’affaires que de 34 K€.
Les travaux débutés en 2020 sur le Pole Economique Secteur Nord pour créer la voie sud ont généré une
augmentation de la rémunération de 52 K€ calculée selon l’avancée des travaux.
Certaines charges de fonctionnement sont en baisse grace à :
- La signature de nouveaux contrats d’assurances (- 13K€),
- une baisse de la mise à disposition du personnel d’assemblia, suite au recrutement d’une assistante
administrative et d’une secrétaire générale (- 22K€),
- les adhésions réseaux dont la refacturation à assemblia est basée au prorata du personnel depuis 2021
(-7K€)
Il faut cependant noter une augmentation de la masse salariale de + 130 K€, liée au recrutement d’une
secrétaire générale en janvier et d’un assistant d’opérations en octobre. De plus, l’assistante administrative
arrivée en cours d'année 2020 (septembre) a effectué une année complète en 2021. A noter également le
paiement des indemnités de rupture conventionnelle suite au départ négocié d’un salarié en octobre et l’impact
des évolutions salariales conformément à la politique salariale mise en place en 2017.
L’augmentation du nombre de salariés a donc engendré une hausse du loyer avec 1 nouveau bureau loué, et
une hausse de la mise à disposition du matériels d’assemblia (reprographies, affranchissement du courrier,
téléphonies fixes, maintenance et réseau informatique) calculés au prorata du nombre de salarié (+ 6 K€).
Aucun investissement n’a été réalisé en 2021.
Compte tenu de l’ensemble des éléments qui précèdent, il est proposé d’affecter le résultat, dans son
intégralité, au report à nouveau.
Concernant la société, le solde des dettes à l’égard des fournisseurs à la date du 31/12/2021 s’élève à 130 K€.
Ces dettes ont été réglées en totalité en janvier 2022.
Les délais de paiement sont les suivants :
- Opérations en mandat : 27 jours en moyenne
- Société : 9 jours en moyenne SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 21
RAPPORT DE GESTION 2021
Les faits marquants 2022 :
De nouveaux mandats délibérés et/ou notifiés :
ZAC Sarliève Nord :
Mandat d’études de 24 mois, délibéré le 17/12/2021 et notifié le 19/01/2022, pour la réactivation de
la ZAC créée en 2008.
Coordination technique du projet des ACCM au cœur de Saint-Jean :
Mandat d’études de 12 mois, délibéré le 17/12/2021 et notifié le 24/02/2022, pour travailler sur
l’articulation du site à vocation économique (extension, rénovation, embranchement ferroviaire).
Préfiguration de gestion des parkings métropolitains :
Mandat d’études de 12 mois, délibéré le 4 mars 2022, pour réaliser une étude de délégation de gestion
de l’ensemble des parkings en ouvrage et des parkings relais de la métropole.
Projet Partenarial d’Aménagement (PPA) Saint Jean Le Brézet :
Mandat d’études de 24 mois, délibéré le 4 mars 2022, pour assurer la coordination de l’ensemble des
actions et piloter les études nécessaires pour l’établissement d’un protocole de préfiguration de PPA
avec l’Etat.
La crise sanitaire :
Au 1er janvier 2022, afin de faire suite aux nouvelles dispositions annoncées par le Gouvernement,
des adaptations ont été nécessaires concernant la procédure cas contact et la procédure cas covid ; la
SPL CA a suivi les préconisations nationales et diffusé un guide de continuité de service.
Depuis le 28 février 2022, le télétravail a repris un rythme normal d’un jour par semaine possible,
conformément à la charte de télétravail mise en place ; les réunions peuvent se tenir en présentiel à
nouveau.
Depuis le 14 mars 2022, le port du masque n’est plus obligatoire sur le lieu de travail.
La guerre en Ukraine :
Depuis le 24 février 2022, la guerre en Ukraine et les sanctions prises contre la Russie ont des
incidences sur l’activité économique et créent des tensions nouvelles et supplémentaires notamment
sur les prix des énergies mais également sur l'ensemble des chaînes de valeur (activités de production
et de distribution mais également sur les ventes, les approvisionnements avec une hausse des cours
des matières premières, le risque de non disponibilité de certaines matières ou composants).
Les conséquences et impacts financiers sont encore difficilement mesurables et restent directement
liés aux arbitrages budgétaires des collectivités maitres d’ouvrages. SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
Rapport de gestion 2021 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 2 juin 2022 22
RAPPORT DE GESTION 2021
4- FICHES PROJETS
SOMMAIRE Régénération urbaine du Quartier Saint-Jean p.24 Clermont-Ferrand
Requalification urbaine du centre routier du Brézet p.26
Clermont-Ferrand
Projet de Renouvellement Urbain (NPRU)- Quartier Saint Jacques Nord p.28
Clermont-Ferrand
Projet de Renouvellement Urbain (NPRU)- Quartier Les Vergnes p.30
Clermont-Ferrand
Projet d’aménagement du parc urbain résilient Galaxie Fontgiève p.32
Clermont-Ferrand
Requalification de la ZAE de Lempdes p.34 Lempdes
Requalification de la ZAE de Cournon-Le Cendre p.36
Cournon d’Auvergne
Aménagement et requalification urbaine du Pôle Economique Secteur Nord p.38
Cébazat et Gerzat
Requalification du cœur de Ville de Riom p.40
Riom
Réorganisation de l’offre de stationnement en cœur de Ville de Vichy p.42
Vichy CRAIG© (Orthophotographie Infrarouge couleur 25cm 2016)
40
42
38
30
34 26 24
28
36
32 gen
SPL CLERMONT AUVERGNE 24
Activement engagée dans un processus de renouvellement urbain de son cœur métropolitain, la Ville de Clermont-Ferrand veut faire de ce quartier de près de 40 hectares, méconnu des clermontois, un nouveau quartier de destination. Il s’agit ici de développer un quartier aux multiples fonctions, dynamique et attractif, porteur d’une image renouvelée, qualifiée et innovante de la Métropole. Un quartier résilient dans lequel la nature retrouve sa place et où le bien-être des habitants et des usagers est une priorité. Par la réalisation de cette opération, la Ville de Clermont met en œuvre l’un des objectifs ambitieux inscrit dans son Plan Local d’Urbanisme, approuvé en 2016. Pour ce faire, elle s’est adjoint les compétences d’une équipe de maîtrise d’œuvre de renommée internationale pilotée par l’architecte-urbaniste Bernard Reichen, Grand Prix de l’Urbanisme en 2005.
regeneration urbaine du quartier saint-Jean Clermont-Ferrand
le role de la spl clermont auvergne
le proJet le contrat
• Cadrage méthodologique général et définition des besoins,
• Recrutement des prestataires (DCE, analyse des offres, établissement des marchés), • Pilotage et coordination des études,
• Gestion administrative et financière des marchés,
• Suivi foncier en partenariat avec l’EPF SMAF et le service foncier de la Métropole, • Coordination des partenaires
• Organisation et animation des Comités de suivi, Comités techniques et Comités de pilotage.
Aménagement des espaces publics aux abords de l’îlot éducatif :
• Pilotage des missions de maîtrise d’œuvre de travaux et des bureaux d’études en géotechnie et Sites et Sols Pollués
• Recrutement des entreprises (Lot 1 Terrassement VRD Lot 2 Espaces verts) et suivi des travaux • Coordination interfaces nouveau Lycée (MOu Région) et Gymnase (MOu Ville de Clermont)
Opération d’aménagement d’ensemble :
• Poursuite des missions de maîtrise d’œuvre : études urbaines du première secteur opérationnel (ZAC), élaboration des dossiers règlementaires (étude d’impact, étude du potentiel en énergies renouvelables, dossier de création de la ZAC…), avis sur les permis de construire • Poursuite des missions d’AMO, notamment définition d’une stratégie de gestion des sites et sols pollués et mise en œuvre d’actions de concertation
• Coordination « projets partenaires » (PPA Saint-Jean –Le Brézet, promoteurs, ACCM, etc.) • Stratégie foncière
Les missions réalisées en 2021
Les missions en 2022
Direction de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Chef de projet :
Romain SARRY
Contributeurs :
Emmanuelle LAURADOUX
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
Brigitte ROUSSEL
l’equipe Aménagement des espaces publics aux abords de l’îlot éducatif :
• Pilotage des missions de la maîtrise d’œuvre de travaux (DET, VISA, AOR) et notamment livraison des espaces publics aux abords du Lycée.
Zone d’Aménagement Concerté :
• Pilotage du processus de création de la ZAC : concertation règlementaire, mise au point de la programmation définitive, suivi de l’instruction de l’étude d’impact et de la mise à disposition du public,
• Poursuite des missions de maîtrise d’œuvre urbaine : études de faisabilité des lots à bâtir, fiches de lot prescriptives, suivi des projets de construction (Lycée, Gymnase…),
• Pilotage des missions de la maîtrise d’œuvre de travaux : Ilot éducatif : DET, VISA, AOR et notamment livraison des espaces publics aux abords du Lycée / Parc paysager : AVP, PRO • Pilotage de l’AMO en Site et Sols Pollués sur le secteur Parc et de l’AMO Concertation.
Opération d’aménagement d’ensemble :
• Poursuite des missions de maîtrise d’œuvre urbaine : suivi du plan guide, avis et suivi des projets de construction,
• Stratégie foncière.
Mandant :
Ville de
Clermont-Ferrand
Notification Mandat 1
3 avril 2017
Notification Mandat 2
13 janvier 2020
Terme études
12 octobre 2022
Terme travaux
12 janvier 2023
Mandat d’études
et de travaux
Notification Avenant n°1
10 janvier 2022 Bôt toit térrase
Point d'émérgence
Chairièses
Vote verte
Tous naturel aménagé
Ecnipement culturel, sportif et éducatif
Bu exwstant
Place publique
BE
LELLLLIL
Ib phésr, dans le parc
}
25 Rapport de gestion 2021 - Fiches projets
Vue projetée du boulevard
Saint-Jean réaménagé
(2021, Reichen et Robert &
Associés)
Plan Guide (MAJ 2022 en cours, Reichen et Robert & Associés)
• Un grand parc
métropolitain à vocation
sportive, culturelle et
evènementielle,
• Le nouveau lycée
de l’agglomération
clermontoise (ouverture
en septembre 2022),
• Quelque • Des programmes permettant le
développement des
activités économiques en
cœur de ville. • Un nouveau gymnase
municipal avec 1500
places en tribune,
• Un parc linéaire le long
des voies ferrées.
200 000 m²
ESPACES PUBLICS
ACTIVITÉS HABITAT
de près de
ÉQUIPEMENTS
• La future ligne B de
transports en commun en
site propre programmée
en 2025.
Une surface de
plancher à développer
logements ainsi que les
équipements nécessaires
à la vie du quartier.
1 000
Vue projeté du secteur de la
pointe Saint-Jean Nord (2021,
Reichen et Robert & Associés) gen
@)
26 SPL CLERMONT AUVERGNE
requalification urbaine du centre routier du brezet Clermont-Ferrand
Positionné à l’entrée Est du cœur d’agglomération, l’îlot Jules Verne est au croisement de deux axes structurants (avenue de l’agriculture et boulevard Saint-Jean).
Localisé en entrée de ville, il constitue l’espace d’articulation entre le futur écoquartier Saint- Jean et la grande zone d’activités du Brézet, dont la requalification est à l’étude. Dans ce contexte, la mutation de l’îlot doit permettre la réalisation d’un projet d’aménagement de grande qualité, à la hauteur de l’ambition portée par les collectivités en matière de transformation urbaine. La maîtrise foncière, dont plus de la moitié de l’îlot est portée par Clermont Auvergne Métropole (soit près de 2,5 ha), constitue une véritable opportunité pour faire émerger un projet mixte. Ce dernier comprend des surfaces de bureaux, de commerces, des équipements publics métropolitains (bassin stockage restitution, un parking silo comprenant le futur P+R) ainsi qu’un parc paysager.
Ce site constitue le terminus partiel de la ligne B en site propre, programmée à l’horizon 2025.
• Recrutement d’une maîtrise d’œuvre urbaine et pilotage des études de requalification urbaine de l’îlot,
• Recrutement d’un prestataire et pilotage de l’étude de faisabilité d’un parking en ouvrage mutualisé,
• Assistance de la collectivité dans les échanges avec TOTAL et la DREAL suite à la libération du site occupé par la station services (ICPE) ; Recrutement et pilotage d’un AMO sites et sols pollués,
• Gestion administrative et financière des marchés,
• Coordination des partenaires (DREAL, INSPIRE, Direction du Cycle de l’Eau Métropole, promoteurs, Service Action Foncière Métropole),
• Organisation et animation des instances (comités de suivi, comités techniques et comités de pilotage).
Direction de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Chef de projet :
Romain SARRY
Contributeurs :
Céline AMADON
Corinne PELISSIER
Brigitte ROUSSEL
Les missions réalisées en 2021
le role de la spl clermont auvergne
le proJet le contrat
l’equipe
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
Notification Mandat
14 décembre 2018
Terme
13 août 2020
• Elaboration d’un bilan financier à terminaison de l’opération d’aménagement, • Pilotage et suivi de la mission d’expertise en stationnement pour la création d’un parking en ouvrage aérien, dont : approche contextuelle menée à l’échelle des autres parkings de la Métropole, appréhension technique, financière et juridique de l’ouvrage (pré-programme technique, chiffrage du coût de revient prévisionnel de la construction, modélisation économique prospective, analyse comparative des modes de gestion de l’offre publique). • Mission achevée à l’été 2021.
Notification Avenant n°1
20 décembre 2019
(ajout des missions
complémentaires) TCSP
Réseau routier
Cheminement piéton
Quais
Bâti
Bâti toit terrasse
Point d'émérgence
Parc
Clairières
Voie verte
Talus naturel aménagé
Equipement culturel, sportif et éduci
Bâti existant
CCE
LC CRREE ESS
Place publique
phémères dans le parc
27 Rapport de gestion 2021 - Fiches projets
Plan guide (2019, Reichen et
Robert)
Maquette blanche (janvier 2020, Reichen et Robert)
plus de • Un bassin de
stockage restitution
de
• Une plateforme de
TCSP accueillant la
future ligne B.
(P+R et
stationnements
privés).
places
• Un parking silos de
plus de
• Un parc paysager. 20 000 m²
36 000 m3, 500
ÉQUIPEMENTS ESPACES PUBLICS ACTIVITÉS
de surface de plancher
tertiaire (commerces et
bureaux). 28 SPL CLERMONT AUVERGNE
Saint-Jacques est l’un des trois quartiers Métropolitains pour lesquels une convention a été signée avec l’ANRU dans le cadre du Nouveau Programme de Renouvellement Urbain. Le plan directeur établi avec les partenaires institutionnels, acteurs et habitants fixe le programme opérationnel des 10 à 15 prochaines années avec des interventions majeures en matière d’aménagement urbain, de développement et d’accompagnement au changement.
Le projet urbain prévoit une diversification de l’offre de logements et une régénération des équipements publics de proximité au sein d’un environnement urbain requalifié et mieux connecté au reste de la ville. La démolition de la Muraille de Chine, cédant notamment la place à un nouveau parc métropolitain, constitue un évènement dans le paysage urbain clermontois et une opportunité exceptionnelle de restauration de la nature dans la ville.
• Etude de la faisabilité urbaine, technique et financière du projet,
• Recrutement d’une maîtrise d’œuvre urbaine, paysagère, architecturale et environnementale, • Recrutement des prestataires sur des expertises thématiques (DCE, analyse des offres, établissement des marchés),
• Pilotage des études,
• Gestion administrative et financière des marchés,
• Participation / animation des réunions techniques et contribution aux instances de gouvernance, • Participation à la concertation.
Direction de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Chef de projet :
Romain SARRY
Contributeurs :
Céline AMADON
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
Brigitte ROUSSEL
proJet de renouvellement urbain (npru) - quartier saint-Jacques nord
Clermont-Ferrand
Les missions réalisées en 2021
le role de la spl clermont auvergne
le proJet le contrat
l’equipe
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
en aménagement
Notification Mandat 1
21 février 2020
Notification Mandat 2
7 mai 2021
Terme
7 octobre 2022
• Conduite du dialogue compétitif en deux tours, analyse des propositions techniques et financières, animation des journées de dialogue, analyse des offres finales, processus d’attribution du marché cadre mixte de maîtrise d’œuvre urbaine et de travaux jusqu’à la notification, • Recrutement d’un AMO en études environnementales (évaluations environnementales) et règlementaires (création de ZAC) dans le cadre d’un accord cadre à bons de commande, • Pilotage des études de maîtrise d’œuvre urbaine (organisation d’un séminaire d’immersion, mise au point du plan guide, étude de mobilité, stratégie de concertation) et de l’AMO (évaluation environnementale du plan guide),
• Recrutement de prestataires extérieurs et suivi des missions : agropédologue, expert arboricole et phytosanitaire, étude de trafic/comptages routiers, investigation complémentaire des réseaux, étude géotechnique….
• Pilotage et coordination de l’opération dont suivi des procédures administratives , • Participation à la concertation sur le projet,
• Travail de facilitation auprès des partenaires du projet : INRAe (démarche scientifique), Les Arts en Balade.
Les missions en 2022
• Poursuite du pilotage des missions de maîtrise d’œuvre urbaine : dossier de concertation préalable à la création de la ZAC, temps publics, finalisation du plan guide, CPAUPE, premières faisabilités de construction et fiches de lot,
• Pilotage des missions de maîtrise d’œuvre de travaux : avant-projet (AVP) de la tranche 1 de la ZAC, démarrage du PRO de la même tranche, opération(s) d’urbanisme transitoire/tactique, • Pilotage des missions de l’AMO Environnement & Règlementaire : finalisation de l’étude d’impact et EnR (incluant une analyse ICU & aéraulique), réponse à la MRAE, mise à disposition du public et bilan, évaluation environnementale de l’AVP de la MOE,
• Suivi du diagnostic archéologique préventif,
• Recrutement d’un CSPS et d’un bureau de contrôle et suivi de leurs missions au stade AVP, • Participation à la concertation sur le projet,
• Pilotage et coordination de l’opération ,
• Travail sur le traité de concession d’aménagement. |
ANTOINE
| SECTEUR CLAUDE BERI
eff
€
29 Rapport de gestion 2021 - Fiches projets
logements sociaux
démolis,
opérations de
réhabilitation,
• Locaux artisanaux,
• Pôle éducatif et
culturel,
• Un parc paysager
métropolitain,
• Extension de
Gymnase.
• Création et
réaménagement de
squares,
• Réalisation de
nouvelles voies et
requalification de voies
existantes.
logements en
diversification,
Taux de logement social
Actuel F u t u r
594 3
229
88% 68%
• Offre hôtelière, de
restauration et de
bureaux.
HABITAT
ÉQUIPEMENTS
ESPACES PUBLICS ACTIVITÉS
Montage / Projection du futur parc métropolitain
de Saint-Jacques (février 2021, D&A)
Projections du quartier Saint-Jacques secteur
Pourrat-Dunant (2021, D&A)
Esquisse du Plan Guide d’aménagement du
quartier Saint-Jacques (2021, D&A) gen
30 SPL CLERMONT AUVERGNE
Direction de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Emmanuelle LAURADOUX
Contributeurs :
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
Brigitte ROUSSEL
Clément SLAMA
proJet de renouvellement urbain (npru) - quartier les vergnes
Clermont-Ferrand
le contrat
l’equipe
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
en aménagement
Notification Mandat 1
21 février 2020
Notification Mandat 2
7 mai 2021
Terme
7 octobre 2022
Le projet d’aménagement des Vergnes fait l’objet d’un financement au titre de la convention signée par la Métropole avec l’Agence Nationale pour le Renouvellement Urbain (ANRU) le 14 novembre 2019. Il s’inscrit dans une dynamique de mutation des quartiers nord qui a débuté avec le lancement du premier programme de renouvellement urbain en 2006. Déjà visible avec l’arrivée du tramway et du centre commercial des Vergnes, la dynamique se poursuit avec les travaux en cours sur l’écoquartier voisin de la Grande Plaine et l’extension du stade G. Montpied. Les réflexions en cours sur la valorisation de la plaine maraîchère du Bédat vont achever de transformer l’environnement du quartier des Vergnes pour lui redonner attractivité et accessibilité.
C’est dans ce contexte que le plan guide du projet des Vergnes a été élaboré et prévoit, outre la restructuration des mails et des espaces publics (création d’un parc hydraulique...), une diversification de l’offre d’habitat, une nouvelle offre d’équipements publics (salle des fêtes, extension école...) et d’activités économiques (pôle agricole...).
• Finalisation des études préalables : études de programmation et cadrage environnemental - en mai 2021,
• Recrutement d’un groupement de maîtrise d’œuvre en juillet 2021,
• À partir de septembre 2021, lancement et suivi des missions du groupement de maîtrise d’œuvre : mise à jour du plan guide, élaboration d’une stratégie de concertation, étude d’impact, • Lancement et/ou suivi de prestations d’acquisition de données : levés topographiques complémentaires, études géotechniques, diagnostic pollution, étude agropédologique. • Réalisation d’une première phase de diagnostic d’archéologie préventive,
• Pilotage général de l’opération (participation réunions, mise à jour planning et budget).
• Finalisation du plan guide actualisé,
• Mise en œuvre de la concertation préalable et création de la ZAC,
• Travail sur le traité de concession d’aménagement,
• Poursuite et/ou lancement des étude pré opérationnelles (étude d’impact, étude mobilité, étude EnR, étude hydraulique) et prestations d’acquisitions de données (diagnostic phytosanitaire), • Lancement et suivi des études de maîtrise d’œuvre : AVP et PRO,
• Lancement et suivi de l’élaboration du Cahier des Prescriptions Architecturales, Urbaines et Paysagères et des fiches de lots de la ZAC,
• Poursuite des diagnostics d’archéologie préventive sur tout le quartier,
• Recrutement d’un CSPS,
• Mise en oeuvre du projet d’aire de jeux intergénérationnelle votée au budget participatif 2021 de la ville de Clermont-Ferrand.
Les missions réalisées en 2021
Les missions en 2022
le role de la spl clermont auvergne
le proJet
• Etude de la faisabilité urbaine, technique et financière du projet,
• Recrutement d’une maîtrise d’œuvre urbaine, paysagère, architecturale et environnementale, • Recrutement des prestataires sur des expertises thématiques (DCE, analyse des offres, établissement des marchés),
• Pilotage des études,
• Gestion administrative et financière des marchés,
• Participation/animation des réunions techniques et contribution aux instances de gouvernance, • Participation à la concertation. nn,
dl
A LEZ
Stade Gabriel Montpied
(extension) Ferme urbaine
et ce pédagogique x
Projet de piscine ... espace pédagogique .. à l'étude
Ecole Romain Rolland 4...
s et l'équipement polyvalent Nouvellesopérations --4::
de logements
D
AE 0 a UM
\PZ
31 Rapport de gestion 2021 - Fiches projets
Plan Guide (mars 2022, Atelier Altern)
logements démolis, logements réhabilités
ou résidentialisés,
• Renforcement de
l’offre économique.
• Piscine,
• Salle des fêtes,
• Gymnase,
• Extension d’école.
• Un grand parc urbain,
• Un grand mail est-ouest,
• Des jardins familiaux.
• Réalisation d’un nouveau
réseau mode doux, logements construits, Taux de logement social
Actuel F u t u r
268 317
153
67% 45%
HABITAT
ÉQUIPEMENTS
ESPACES PUBLICS ACTIVITÉS
Crèche Crèche
Commerces Commerces
Ec. R.Roland Ec. R.Roland
Parvis du Stade Parvis du Stade
Ec. J. Verne Ec. J. Verne
Ec. Mercoeur Ec. Mercoeur
Parc des Parc des
Vergnes Vergnes
Prairie Prairie
festive festive
Ferme urbaine Ferme urbaine
Plaine agricole du Bédat Plaine agricole du Bédat
Jardins Jardins
familiaux familiaux
Jardins Jardins
partagés partagés
Institut Institut
des Métiers des Métiers
Ru de la Chaux Ru de la Chaux
Espace Espace
habitants habitants
et services et services
Maison Maison
de santé de santé
Eqpt. Eqpt.
Polyvalent Polyvalent
Espace Espace
pédagogique pédagogique
Bat. Bat.
d’exploitation d’exploitation
(ferme) (ferme)
Bat. T Bat. T
Opérations Opérations
de logements neufs de logements neufs
170 logts. 170 logts.
Rés. Ophis Rés. Ophis
134 logts. 134 logts.
Rés. Rés.
Assemblia Assemblia
134 logts. 134 logts.
Rés. Rés.
Assemblia Assemblia
54 logts. 54 logts.
ojet ojet
BAMBA BAMBA
Piscine Piscine
Accueil Accueil
et boutique et boutique
Stade G. Montpied Stade G. Montpied
S. des fêtes S. des fêtes
et des familles et des familles
Ru de la Chaux Ru de la Chaux
N
0 50 100m
Axonométrie sur le mail des écoliers et la ferme
urbaine (avril 2022, Atelier Altern)
Axonométrie sur le mail des sports (avril 2022,
Atelier Altern) gen
32 SPL CLERMONT AUVERGNE
Direction de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Emmanuelle LAURADOUX
Contributeurs :
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
proJet de "parc resilient fontgieve galaxie"
Clermont-Ferrand
le contrat
l’equipe
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
en aménagement
Notification Mandat
18 juin 2021
Terme
18 décembre 2022
Ce projet, porté par Clermont Auvergne Métropole, vise à aménager des bassins d’orage sous la forme d’un parc paysager linéaire répondant aux objectifs suivants :
• Lutter contre le risque d’inondation, notamment sur les quartiers de Saint-Alyre et des Carmes, • Aménager les bassins d’orage comme des espaces récréatifs et de biodiversité, • Redécouvrir la Tiretaine sur environ 300 m pour retrouver la présence de l’eau, désimperméabiliser et lutter contre les îlots de chaleur.
Ce parc résilient sera situé de part et d’autre de la rue Fontgiève, à l’emplacement notamment du magasin Intermarché qui sera lui-même déplacé rue Besset sur l’actuel terrain de sport.
• Appropriation des données et définition d’une stratégie de mise en œuvre, • Recrutement, pilotage et suivi d’une étude de programmation pour fiabiliser le programme du concours de maîtrise d’œuvre,
• Recrutement, pilotage et suivi d’un prestataire pour la réalisation d’une étude historique et documentaire,
• Recrutement, pilotage et suivi d’un prestataire pour la réalisation d’un diagnostic phytosanitaire, • Pilotage global de l’opération : préparation et animation des réunions, coordination avec les partenaires, planning et prévisions budgétaires.
• Elaboration du dossier de consultation des entreprises et lancement de la procédure pour le recrutement d’une maîtrise d’œuvre.
• Réalisation d’une première phase de diagnostic d’archéologie préventive en lien avec l’INRAP. • Recrutement, pilotage et suivi de prestations d’acquisition de données : investigations complémentaires réseaux, levés topographiques, diagnostic pollution.
Les missions réalisées en 2021
Les missions en 2022
le role de la spl clermont auvergne
le proJet
• Recrutement et suivi des études préalables et acquisitions de données,
• Recrutement d’une maîtrise d’œuvre,
• Pilotage général : participation/animation des réunions techniques, contributions aux instances de gouvernance et à la concertation, planning et prévisions budgétaires, • Mise en œuvre des diagnostics d’archéologie préventive. TT TT) : IL. EE = —— + s HE —
———... | imite d'intervention
Cheminements
créés par le projet
CEE: 7 existants et intégrés
Bassin hors crue
33 Rapport de gestion 2021 - Fiches projets
Vue axonométrique – Cap Paysage – février 2022
Plan d’implantation – Cap Paysage – février 2022 gen
34 SPL CLERMONT AUVERGNE
Direction de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Magalie DUBOST
Contributeurs :
Céline AMADON
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
Brigitte ROUSSEL
requalification de la zae de lempdes Lempdes
Les missions réalisées en 2021
Les missions en 2022
le role de la spl clermont auvergne
le proJet le contrat
l’equipe
La Métropole clermontoise souhaite engager une ambitieuse politique de restructuration de ses zones d’activités économiques anciennes. La ZA de «La Rochelle–Le Pontel–La Fontanille 1» de Lempdes, présentant une grande hétérogénéité urbaine et économique, s’inscrit dans cette politique de mutation visant à accroître son attractivité. Il s’agit d’activer concomitamment deux leviers pour permettre la montée en gamme de la zone :
• La requalification des espaces publics dégradés,
• La réalisation d’opérations d’aménagement et de construction (d’initiative publique et privée) permettant l’accueil de nouvelles entreprises.
L’avant-projet global a été approuvé par le Conseil Métropolitain en mai 2021.
Requalification des espaces publics :
• Pilotage des missions de maîtrises d’œuvre : AVP (finalisation),
• Définition d’une hiérarchisation/planification des travaux,
• Coordination concessionnaires.
Opération d’aménagement d’ensemble :
• Etablissement d’une méthodologie de poursuite des projets,
• Poursuite de la mission de suivi foncier y compris contribution à la définition de la convention de portage EPF,
• Contribution aux instances de gouvernance et participation aux réunions de coordination «partenaires».
• Coordination générale,
• Suivi administratif et financier de l’opération,
• Ingénierie technique & Acquisition de données techniques complémentaires, • Désignation d’un prestataire pour réaliser le dossier de DUP & suivi de la mission , • Mise en œuvre des diagnostics archéologiques (hors fouilles archéologiques préventives), • Participation à la concertation avec les entreprises de la ZAE.
Requalification des espaces publics :
• Poursuite des missions de maîtrises d’œuvre (PRO, DCE/ACT, CIE) & du partenariat initié avec l’Ecole de Marmilhat,
• Lancement de la phase travaux d’aménagement des espaces publics : requalification de la ZAE de la Fontanille 1 /valorisation paysagère des délaissés de l’autopont.
Mise en œuvre du projet urbain
• Stabilisation du parti d’aménagement et des montages opérationnels sur deux secteurs retenus : Aménagement de la « pointe EST » ; Développement du «cœur actif»,
• Réalisation d’opérations d’aménagement permettant l’implantation d’entreprises (2022 ).
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
et de travaux
Notification Mandat
31 mai 2018
Notification Avenant n°1
15 octobre 2019
Notification Avenant n°2
18 mars 2021
Avenant n°3
6 septembre 2021
Terme
30 juin 2023
• Cadrage méthodologique général et définition des besoins,
• Recrutement de prestataires (DCE, analyse des offres, établissement des marchés), • Pilotage et coordination des études,
• Suivi administratif et financier de l’opération : échéanciers prévisionnels de facturation, programmation PPI, gestion des marchés,
• Appui technique au suivi foncier en lien avec le service dédié de la Métropole et l’EPF, • Appui technique pour le suivi du volet archéologie : saisine DRAC, conventions avec l’INRAP • Concertation-coordination partenaires (services Ville et Métropole, propriétaires fonciers, SMTC, Ecole de Marmilhat, concessionnaires réseaux, entreprises implantées dans la zone…), • Organisation / contribution aux réunions techniques et instances de gouvernance. enr
NE de LOUPOES
àPAIN DES AUD BIRETSDEBURFACE0eà
Avenue de l'Allier séquence 4
l'Autopont
la rue des Bardines
Avenue de l'Allier séquence 3
entre la rue des Bardines et l'Autopont
Rue de Milan
Rue de Fangéas
Rue fernand Forest
Avenue de l'Allier séquence 2
entre la rue de Milan et la rue des
Bardines
Avenue de l'Allier séquence 1
entre le giratoire et le carrefour avec
la rue de Milan
35 Rapport de gestion 2021 - Fiches projets
21 000 m²
ZAE La Rochelle-Le Pontel-La Fontanille 1, AVP (Janvier 2021, L. Léotoing-Géoval)
Requalification de la ZAE Fontanille 1 & valorisation paysagère de l’autopont, (Janvier 2021, L. Léotoing-Géoval)
• Réalisation
d’un «barreau de
connexion» au giratoire
ouest,
• Requalification des
voiries existantes et
création de nouveaux
maillages,
• Potentiel de
densification de
• Mise en œuvre
du schéma cyclable
métropolitain.
• Transformation de
l’Avenue de l’Europe en
Boulevard urbain,
ESPACES PUBLICS ACTIVITÉS
de surface de plancher
sur les secteurs
stratégiques à
développer.
• Réalisation de la
requalification de la
ZAE de la FONTANILLE 1 et
valorisation paysagère
des délaissés de
l’autopont. gen
36 SPL CLERMONT AUVERGNE
Direction de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Céline AMADON
Contributeurs :
Emmanuelle LAURADOUX
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
Brigitte ROUSSEL
Clément SLAMA
requalification de la zae cournon-le cendre Cournon d’Auvergne
Les missions réalisées en 2021
le role de la spl clermont auvergne
le proJet le contrat
l’equipe
La Métropole Clermont Auvergne souhaite engager une ambitieuse politique de restructuration de ses Zones d’Activités Economiques vieillissantes. Avec près de 950 entreprises et 8 100 emplois répartis sur 300 hectares, la ZAE de Cournon- Le Cendre est identifiée comme un site stratégique de restructuration urbaine.
Au cœur de cette zone, le secteur Gare fait l’objet d’un projet de renouvellement ambitieux, défini en 2019 par l’agence TGTFP, et piloté par la SPL CA. Un premier secteur opérationnel de 18 hectares doit permettre d’enclencher une dynamique de mutation en entrée de ville, le long de la future ligne C de TCSP.
La requalification des espaces publics structurants de la ZAE constitue également l’un des axes de travail confié à la SPL. Ce dernier est conduit de façon complémentaire avec les autres interventions de la Métropole sur les espaces publics, et notamment la démarche INSPIRE, la mise en œuvre du schéma cyclable métropolitain, l’opération d’aménagement de la gare, l’entretien courant et la remise à niveau des voiries en terme de qualité de la chaussée et de réseaux.
Le pilotage des marchés de maitrise d’œuvre urbaine gare et la poursuite de la réalisation des études et travaux de requalification de la ZAE ont été inscrits dans un second mandat confié à la SPL Clermont Auvergne.
• Recrutements de prestataires et pilotage de missions de levés topographiques, d’études environnementales (pollution et faune-flore) et d’études de programmation sur l’espace public du parvis de la Gare, en lien avec la démarche INSPIRE,
• Recrutement de prestataires pour le levé topographique et l’étude structurelle de la Halle préemptée par l’EPF pour le compte de la Métropole au 136 av. de la Gare,
• Etablissement de propositions de méthodologie de poursuite des projets avec prévisionnels budgétaires associés (dont PPI CAM 2021_2030),
• Définition des modalités d’intervention de la maitrise d’œuvre urbaine- architecte coordinateur, et recrutement du groupement de prestataires,
• Définition des modalités d’intervention de la maitrise d’œuvre espaces publics, et recrutement du groupement de prestataires,
• Poursuite de la mission de suivi foncier dont pilotage de la prestation EPF et aide à la décision dans le cadre des acquisitions et démarches foncières,
• Cadrage méthodologique général et définition des besoins,
• Recrutement de prestataires (DCE, analyse des offres, établissement des marchés), • Pilotage et coordination des études,
• Suivi administratif et financier de l’opération,
• Appui technique au suivi foncier en lien avec le service dédié de la Métropole et l’EPF, • Concertation-coordination « partenaires »,
• Organisation / contribution aux réunions techniques et instances de gouvernance.
Les missions en 2022
• Pilotage du marché de maitrise d’œuvre urbaine Gare,
• Définition et suivi des prestations d’acquisitions de données liées (AMO sites et sols pollués, études qualité de l’air, acoustique, géotechniques, diagnostics réseaux, mission d’expertise immobilière),
• Pilotage du marché de maitrise d’œuvre espaces publics à l’échelle de la ZAE, • Définition et suivi des prestations d’acquisitions de données liées (études géotechniques, diagnostics réseaux, diagnostiques amiante HAP etc.),
• Recrutement, si nécessaire d’une assistance à maitrise d’ouvrage (AMO) concertation transversale.
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
et de travaux
Notification Mandat 1
31 mai 2018
Terme
31 décembre 2024
Notification Avenant n°1
15 octobre 2019 (ajout prestations travaux)
Notification Avenant n°2
1 septembre 2021 (ajout recrutement maîtrises
d’oeuvre urbaine ZAC Gare et
espaces publics ZAE)
Notification Mandat 2
17 décembre 2021
Notification Avenant n°3
17 décembre 2021 (clôture mandat 1 au 28
février 2022) ENJEUX POUR LE QUARTIER DE GARE te di
_ és
nus Nouvelles voies / venelles à créer
La gare de Cournon
Une nfrastructure de transportpou
fréquentée mais à maintenir et à connecter à
son envronnement en
Faire muter le foncier
Conforter les axes commerciaux
L'av d'Aubière et le Bd du féaréchal Lecterc
7/7 Enrepnse stucturante à l'échelle du ste
desalariés _.
| | Composer avec l'urbanisation en cours
Intensifier le paysage
nlul Efaceries efiets des talus
—— — Ptane agricole de Sarliève
——— Paysage agricole à réinventer
Créer un espace vent structurant
= autour du bassin
vi=5e2. Etendre l'epace vert vers le Zénith
MW. Créer des perméabdités vers la plaine
* Koyhique
sante
+ deumer kim”
37 Rapport de gestion 2021 - Fiches projets
Cartographie des enjeux (janvier 2020, Agence TGTFP)
Scénario de référence (janvier 2020, Agence TGTFP) version secondaire, le BHNS emprunte la RM 137
Axonométrie sur l’avenue de la gare (janvier 2020, Agence TGTFP)
Un programme de village artisanal à développer sur le foncier préempté par la Métropole
de surface de plancher
à vocation d’activités
économiques.
Une opération desservie
par la ligne C de TCSP à
l’horizon 2025.
Un parc urbain au
cœur du pôle tertiaire
de Sarliève.
43 000 m²
ESPACES PUBLICS ACTIVITÉS HABITAT
logements. Près de 232
ÉQUIPEMENTS gen
38 SPL CLERMONT AUVERGNE
D’une superficie d’environ 250 ha , à l’interface de deux agglomérations, Riom et Clermont, le pôle d’activités possède un atout remarquable par sa position stratégique à proximité immédiate des grands axes (RD 2009, A71 et A89). Il accueille près de cent entreprises et est constitué de deux entités :
• La ZA de Ladoux, créée dans les années 60 par la CCI. Elle est totalement urbanisée. Michelin vient d’y conforter son centre de recherche Urbalad,
• Le Parc Logistique Clermont Auvergne (ZAC créée dans les années 90), destiné notamment à l’accueil d’activités de transport, logistique et para-logistique (seul site dédié à ce type d’activités sur l’agglomération clermontoise). Il est en partie urbanisé.
Suite à de premières études qui ont conduit à une réflexion d’aménagement global et à un avant- projet, la Métropole a confié un mandat à la SPL pour engager la requalification et la viabilisation du secteur, avec pour enjeux de : redonner une identité et renforcer la lisibilité économique métropolitaine, ouvrir de nouveaux terrains à la commercialisation, améliorer le fonctionnement du pôle économique, donner une ambition environnementale au pôle économique, intégrer une réflexion sur la gestion et l’entretien du site d’un point de vue économique.
Direction de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Catherine GUILBERT
Contributeurs :
Adeline FERREIRA
Julien FRANCOIS
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Brigitte ROUSSEL
amenagement et requalification urbaine du pole economique secteur nord
Cébazat & Gerzat
Les missions réalisées en 2021
le role de la spl clermont auvergne
le proJet le contrat
l’equipe
• Voie sud : Suivi des travaux (livrés) et des opérations de réception,
• Mesures compensatoires Puy de Crouël : recrutement d’une entreprise et suivi des travaux (livrés), • Exutoires EU-EP : pilotage de l’AVP réalisé par le MOe de la Métropole, coordination avec les services de la Métropole, la DRAC, l’écologue, la SNCF. Consultation et suivi des études préalables. Coordination avec le service foncier pour les conventions de travaux ou les acquisitions foncières nécessaires,
• Archéologie - secteur Pré de Guelle : coordination DRAC, consultation et suivi des études préalables, • Opération d’ensemble / PESN : Recrutement du nouveau MOe dans le cadre d’une procédure négociée, pilotage de la reprise des études,
• Commercialisation : contribution au projet d’implantation des Forges de Gerzat.
• Etablissement d’un diagnostic technique, administratif, juridique et financier de l’opération, • Suivi des études de maîtrise d’œuvre confiées par la Métropole à son prestataire INGEROP/SAFEGE, • Recrutement d’un nouveau maître d’œuvre et suivi des études,
• Recrutement des prestataires et/ou suivi technique des missions connexes, • Passation des marchés de travaux et suivi d’exécution, dont mesures compensatoires et fouilles archéologiques,
• Suivi administratif et financier de l’opération : mise au point et gestion des marchés, échéanciers prévisionnels de facturation, programmation PPI…,
• Coordinations des partenaires,
• Contribution aux instances de pilotage technique (COTECH, coordination DAE) et de gouvernance (comité de suivi, COPIL ZAE, bureau métropolitain),
• Suivi foncier et assistance à la commercialisation,
• Animation concertation : informations riverains, newletters, réunions d’information aux entreprises, visites des fouilles archéologiques…).
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
et de travaux
Notification Mandat
31 mai 2018
Terme prévisionnel
30 juin 2024
Terme initial
30 juin 2022
Les missions en 2022
• Exutoires EU-EP + pistes cyclables sur RM2 : poursuite du suivi des études de maitrise d’œuvre, coordination avec la Métropole et des différents intervenants, suivi foncier, études préalables, consultation des entreprises de travaux,
• Archéologie – secteur Pré de Guelle : Consultation de l’opérateur archéologique et démarrage des travaux de fouilles. Coordination avec les intervenants (DRAC, écologue, CSPS, géotechnicien …), • Opération d’ensemble : suivi et coordination des études de maitrise d’œuvre, • Commercialisation : poursuite de l’assistance à la Métropole pour l’implantation des Forges de Gerzat,
• Mesures compensatoires : recrutement d’une entreprise et suivi des travaux in situ et sur Puy Long, • Foncier : suivi des études préalables à la DUP (secteur Nord Ouest).
Notification Avenant n°1
25 octobre 2019
Notification Avenant n°2
13 janvier 2020
Notification Avenant n°3
10 juin 2020
Notification Avenant n°4
6 septembre 2021
Prolongation 6 mois
Fusion Ladoux
Prolongation 6 mois
(PLCA)
Prolongation 1 an
Notification Avenant n°5
Projet de prolongation
(24mois) 39 Rapport de gestion 2021 - Fiches projets
• Requalification de
voiries existantes,
• Création de voiries
nouvelles et liaisons
mode doux,
• Mise à niveau des
réseaux et création de
nouveaux maillages.
• Coût travaux :
• Coût d’opération :
40 ha
100
ESPACES PUBLICS ET RÉSEAUX ACTIVITÉS
à commercialiser,
environ
entreprises présentes.
€ COÛT
34M€ HT,
48M€ HT dont études et
archéologie.
Chantier voie sud (mars 2022, SPL CA)
Plan masse (juin 2016, INGEROP / SAFEGE) En @)
40 SPL CLERMONT AUVERGNE
Mandant :
Riom Limagne et
Volcans
La Ville de Riom et la communauté d’agglomération Riom Limagne et Volcans envisage la requalification urbaine du secteur « Pré Madame ». Cette réflexion fait suite : • Au départ des activités pénitentiaires vers la périphérie de la ville, laissant en attente de reconversion les anciennes emprises foncières du centre de détention et de la maison d’arrêt, • À l’arrivée des Jardins de la Culture, équipement communautaire majeur regroupant une médiathèque, un cinéma, une école de musique et d’arts plastiques et un relai d’assistantes maternelles,
• À l’inscription de la ville de Riom en 2018 au programme national « Actions cœur de ville ».
• Etude de la faisabilité technique et financière des projets de parkings en ouvrage du Pré Madame et du Centre de Détention, dont localisation du projet, caractéristiques et contraintes du site, caractéristiques du projet (implantation, géométrie, capacité, accès, nombre de niveaux, etc.), définition des produits, des charges, du mode de gestion.
Direction de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Céline AMADON
Contributeurs :
Emmanuelle LAURADOUX
Romain SARRY
Mandat d’études
requalification du co Riom eur de ville
Les missions réalisées en 2021
le role de la spl clermont auvergne
le proJet le contrat
l’equipe
• Définition du programme fonctionnel détaillé des projets de parkings en ouvrage du Pré Madame et/ou du Centre de Détention
• Finalisation du programme d’aménagement au vu des conclusions de l’étude de faisabilité du parking en ouvrage sous le Pré Madame et des résultats des fouilles archéologiques.
Les missions en 2022 (tranches optionnelles)
• Recrutement d’un prestataire et pilotage d’une étude de stationnement dans le cœur de ville comportant un diagnostic de l’offre et de la demande, l’élaboration d’une stratégie et l’étude de faisabilité technique, financière et juridique de parkings en ouvrage,
• Stabilisation du programme d’aménagement des espaces publics du secteur Pré Madame et de la Place des Martyrs de la Résistance après actualisation des enjeux et objectifs identifiés par l’étude de l’Agence d’Urbanisme réalisée en 2017-2018.
Notification Mandat
12 juillet 2019
Notification Avenant n°1
16 novembre 2020
Notification Avenant n°1
8 avril 2021
Terme
15 avril 2022
(prolongation 6 mois
suite à la crise sanitaire)
(suite à la réalisation de
fouilles archéologiques) ispital
x
\/z K7 . IN
..e /7]
US
ES L iaies, ZM e dusique) & sw 1
Chancelierdel'Hospital
È
KW
école d'Afts
(plastiques,
musique)
41 Rapport de gestion 2021 - Fiches projets
Programmation Pré Madame
(2020, SPL Clermont Auvergne)
Programmation Secteur est
(2020, SPL Clermont Auvergne)
Programmation Place des Martyrs
(2020, SPL Clermont Auvergne)
Proposition de zones de stationnement
(2020, Axurban)
Taux d’occupation des stationnements existants
(2020, Axurban) gen
42 SPL CLERMONT AUVERGNE
La Ville de Vichy mène depuis de nombreuses années de vastes actions de requalification des espaces publics et de mise en valeur du patrimoine naturel et architectural qui en font aujourd’hui une destination d’exception tant du point de vue résidentiel que touristique. Pour poursuivre, elle souhaite aujourd’hui étudier la faisabilité d’une réorganisation et d’une amélioration de son offre de stationnement en cœur de ville. Elle envisage la réalisation de trois parkings en ouvrage, boulevard Carnot (120 places résidents), Square Leclerc (260 places tout public) et Gare (capacité restant à définir).
Ces ouvrages poursuivent un double objectif :
• Alléger la pression du stationnement automobile sur voirie et affecter les espaces publics à d’autres usages répondant notamment aux enjeux de qualité de vie et d’attractivité touristique, • Répondre à la diversité des besoins des usagers (résidents, pendulaires, clientèle commerciale, touristes…) par la mise à disposition d’une offre de stationnement adaptée. Ces projets interviennent à un moment singulier de l’histoire de Vichy qui est inscrite au patrimoine mondial de l’UNESCO aux cotés de 10 autres villes thermales européennes d’exception depuis le 24 juillet 2021.
• Recrutement d’un prestataire et pilotage d’une étude de faisabilité technique et financière des ouvrages de stationnement envisagés par la Ville de Vichy,
• Gestion administrative et financière du marché.
Direction de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Chef de projet :
Céline AMADON
Contributeurs :
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
Romain SARRY
eur de ville
Les missions réalisées en 2021
Les missions en 2022 (dans le cadre d’un éventuel nouveau mandat)
le role de la spl clermont auvergne
le proJet le contrat
l’equipe
reorganisation de l’offre de stationnement en co Vichy
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
Terme
6 mars 2021
• Pilotage de l’étude menée par la SCET jusqu’au rendu final :
o Identification des besoins par cible de clientèle pour trois ouvrages, et élaboration d’une stratégie de stationnement sur la base d’une analyse fine et actualisée de l’offre et des besoins,
o Appréhension technique et financière des deux ouvrages Boulevard Carnot et Square Leclerc (approche composition, capacité, cout de réalisation, cout d’exploitation, types de produits, tarifs acceptables et recettes envisageables, mesures d’accompagnement), o Analyse comparative des modes de gestion de l’offre publique des deux ouvrages Boulevard Carnot et Square Leclerc,
• Contribution/Participation aux réunions techniques et COPIL.
• Si volonté de la ville de Vichy, pilotage des tranches optionnelles de l’étude menée par la SCET jusqu’au rendu final, à savoir :
o Etat des lieux de la demande et de l’offre actuelle en stationnement d’autocars de tourisme, o Etude de l’évolution de la demande (prospective) et proposition de piste d’organisation du
stationnement sur le secteur de la Gare.
Notification Mandat
6 janvier 2020
Notification Avenant n°1
9 novembre 2020
(prolongation 7 mois
suite à la crise sanitaire)
Notification Avenant n°2
27 mai 2021 BARRERSS ELLEEEEEEELTELEE àee AT TELLE M SSIISSIIIII D X
43 Rapport de gestion 2021 - Fiches projets
Etude des potentiels capacitifs sur le secteur Leclerc (avril 2021, SCET)
Etude des potentiels capacitifs sur le secteur Carnot (avril 2021, SCET) SPL Clermont-Auvergne
Société Publique Locale
3 Rue Louis Rosier
63000 CLERMONT-FERRAND
Tel : 04 73 28 69 64
contact@spl-clermont-auvergne.fr