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Déliberation - pj no1 rob 2023
Conseil Municipal - A1 ROB 2024
Acte - CM20230102 ROB
unknown - ROB 2024 Saint Evarzec
Document publié le Lundi 1 janvier 2024 par la commune de Saint-Évarzec.
Lien du pdf (unknown - ROB 2024 Saint Evarzec)
Thèmes du document : Économie et finances, Investissement et développement économique, Banque,
1
[ATTIREZ L’ATTENTION DU LECTEUR AVEC UNE CITATION D
U DOCUMENT OU UTILISEZ CET ESPACE POUR METTRE EN VA
LEUR UN
POINT CLE. POUR PLACER CETTE ZONE DE TEXTE N’IMPORT
E OU SUR LA PAGE, FAITES-LA SIMPLEMENT GLISSER.]
RAPPORT SUR LES ORIENTATIONS BUDGETAIRES 2024 2
Table des matières Préambule I- L’environnement macroéconomique et les perspecti
ves 2024.................................................................................................................................
................................
3
A) La zone euro....................................
...................................................
...................................................
...................................................
.........................
3
B) La France.........................................................................................................
...................................................................................................................................................
3
C) Principales mesures relatives aux collectivi
tés locales........................................................................................................................
.................................................... 4
II- Rétrospective 2019-2023........................................................................
...................................................................................................................................................
6
A) Les soldes d’épargne....................................................................................
.........................................................................................................................................
6
B) L’endettement.........................................................................................................
.......................................................................................................................................... 6
C) Le fonctionnement avec un focus sur les ressourc
es humaines........................................................................................................................
...........................................7
D) Les dépenses d’équipement.........................................................
.........................................................................................................................................................
............11
E) Les relations financières avec la CCPF..................
.........................................................................................................................................................
....................................11
III – Les orientations budgétaires 2024....................................
.........................................................................................................................................................
............... 12
A) Budget général : les hypothèses retenues............
.........................................................................................................................................................
................................. 12
B) Les orientations en matière d’investissement
.........................................................................................................................................................
....................................... 15
IV - Les budgets annexes
......................................................................................................................................................
.......................................................................................
17 3
PREAMBULE L’article L.2312-1 du code général des collectivité
s territoriales prévoit qu’un débat ait lieu au sei
n du Conseil sur les orientations
générales du budget, dans un délai de deux mois pré
cédant l’examen de celui-ci.
Selon le décret du 24/06/2016, le DOB doit contenir
une présentation des dépenses de personnel et les
principales évolutions relatives
aux relations financières entre les communes et l’é
tablissement public de coopération intercommunale à
fiscalité propre dont elles
sont membres. Doivent également être présentées : les hypothèses
en matière de prévision des dépenses et recettes, t
ant en fonctionnement qu’en
investissement, la programmation des investissement
s, les informations relatives à la structure et la
gestion de l’encours de dette ainsi
que les perspectives pour le projet de budget. Ces
orientations doivent permettre d’évaluer l’évolutio
n prévisionnelle du niveau
d’épargne brute, d’épargne nette et de l’endettemen
t à la fin de l’exercice auquel se rapporte le proj
et de budget.
Le débat doit donc permettre au Conseil de discuter
des orientations budgétaires qui préfigurent les p
riorités qui seront retenues dans
le budget primitif 2024 et d’être informé sur l’évo
lution de la situation financière de la Collectivit
é.
I -L’environnement macro-économique et les perspect
ives 2024
Au niveau mondial, l’année 2023 a été marquée par d
es niveaux d’inflation encore élevés, conduisant la
plupart des banques centrales
à poursuivre leur resserrement monétaire. Les persp
ectives de croissance restent moroses.
A) La Zone euro La croissance est faible et devrait ainsi s'établir
à +0,5% sur l’ensemble de 2023 avant d’accélérer à
+1,3% en 2024.
B) France 4
Les prévisions macro-économiques du projet de loi d
e finances (PLF) pour 2024 tablent sur une croissan
ce à + 1,4 %, et un reflux
notable de l’inflation qui s’établirait à + 2,6 %.
La hausse des prix du pétrole pourrait être un frei
n à la désinflation sans pour autant
en inverser la tendance. Au deuxième trimestre 2023, le taux de chômage a tr
ès légèrement augmenté à 7,2% de la population acti
ve. A horizon 2024, le
ralentissement de la croissance économique ainsi qu
e la baisse des soutiens à l’emploi dans les entrep
rises devraient également
contribuer à un ralentissement de l’emploi. Le déficit et la dette publics se rétabliront gradu
ellement. La fin des mesures liées aux crises sanit
aire et énergétique devrait contribuer
à la réduction du déficit public à -4,9% en 2023 et
-4,4% du PIB en 2024.
Toutefois, la hausse des salaires des fonctionnair
es et le financement de la transition énergétique c
ontribuent au maintien d’un déficit
élevé (-2,7% à horizon 2027). C) Principales mesures relatives aux collectivités
locales dans le projet de loi de programmation des
finances publiques
(PLPFP) pour les années 2023 à 2027 et dans le proj
et de loi de finances (PLF) pour 2024
La loi de programmation des finances publiques pour
les années 2023 à 2027 définit la ligne que le Gou
vernement souhaite donner
aux finances publiques. Cette trajectoire vise un r
etour du déficit public sous le seuil des 3 % de PI
B à l’horizon 2027.
L’État s’assure de la contribution des collectivité
s à l’effort de réduction du déficit public en prév
oyant un objectif d’évolution des
dépenses réelles de fonctionnement des collectivité
s territoriales correspondant à l’inflation diminué
e de 0,5 point.
Les dotations d’investissement allouées aux commune
s et EPCI se stabilisent à 1,8 milliard € pour 2024
, pérennisation du fonds
vert augmenté à 2,5 milliards € (+0.8 milliards)
la Dotation globale de fonctionnement (DGF) augmen
te de + 2,3% pour le bloc communal.
Les dépenses d’aménagement des terrains vont redeve
nir éligibles au FCTVA, dépenses qui avaient été ex
clues depuis le 1 er
janvier 2021. Pour l’État, cette disposition doit p
ermettre « de soutenir notamment les opérations d'a
ménagement de terrains 5
sportifs, à moins d'un an des Jeux Olympiques et Pa
ralympiques de Paris 2024, ou les opérations d'amén
agement d'espaces
verts et naturels ».
Ajustement des indicateurs financiers des collectiv
ités : La loi de finances 2023 a supprimé la CVAE
et compense ces
collectivités par une fraction de TVA. Cette derniè
re sera alors prise en compte, en lieu et place de
la CVAE, dans le calcul
des potentiels fiscaux et financiers des communes,
EPCI et départements.
Taxe de séjour : Pour solutionner les problèmes de
déclarations de taxe de séjour des plateformes numé
riques de réservation
de séjour (directement de la plateforme à la collec
tivité), il est proposé d’expérimenter pour 3 ans u
n service de télédéclaration
centralisé et national.
A partir de l’exercice 2024, les documents financie
rs des collectivités de plus de 3 500 habitants peu
vent comporter une annexe
nommée « État des engagements financiers concourant
à la transition écologique ». Afin de favoriser le
s investissements visant
des objectifs environnementaux de transition écolog
ique, cet état mettra en lumière le montant et la p
art de cette dette dans
l’endettement global.
Un rappel sur la constitution du budget La commune dispose de 3 budgets fin 2023. Dépenses 2022
Fonctionnement
Part
Investissement
Part
Budget général
3
143
581,48
€
99,53%
1
196
659,28
€
99,63%
Budget commerce
1 651,81
€
0,05%
4 418,78
€
0, 37%
Budget CCAS
13
138,35
€
0,42%
0 €
TOTAL
3
158
371,64
€
100%
1
201
078,06
€
100% 6
II - Rétrospective 2019-2023 Les réalisations de l’exercice 2023 ne sont pas arr
êtées et sont susceptibles d’évoluer légèrement.
A)
Les soldes d’épargne
EVOLUTION DE l'EPARGNE
2019
2020
2021
2022
2023*
EPARGNE BRUTE
730 779
774 987
745 753
650 699
656 711
EPARGNE NETTE
254 261,88
298 470,13
269 236,13
174 182,13
254 009,00
TAUX EPARGNE BRUTE
21,09%
22,11%
20,82%
17,61%
16,96%
L’épargne brute constitue la ressource interne dont
dispose la collectivité pour financer ses investis
sements.
En effet, l’épargne brute correspond au flux dégagé
par la collectivité sur ses dépenses de fonctionne
ment pour rembourser sa dette
et/ou investir. En 2023, la commune a remboursé 402 702€ de capital
des emprunts.
L’épargne nette dégagée par la commune augmente lég
èrement en 2023 mais reste inférieure aux années pr
écédentes essentiellement
en raison des dépenses d’énergie en hausse de 180 0
00€ sur l’exercice si l’on considère le transfert d
e l’éclairage public à la CCPF.
Le taux d’épargne brute moyen des communes de la mê
me strate démographique en 2022 se situe à 19%. En
2023, la commune
dégage environ 254 000€ pour financer ses investiss
ements. Le taux d’épargne estimé pour 2023 est de 1
6.96%.
B)
L’endettement
2019
2020
2021
2022
2023
Encours de dette au 31 déc (€)
4 856 408 € 5 106 589 € 4 542 299 € 3 993 147 € 3 5
90 446 €
Taux d'endettement
140,17%
145,69%
129,23%
109,66%
92,71% 7
Le taux d’endettement mesure la charge de la dette
d’une collectivité relativement à sa richesse c’est
-à-dire à ses recettes réelles de
fonctionnement. Sur la période considérée, l’endettement de la comm
une est important et bien supérieur à la moyenne na
tionale des communes de
même taille qui se situe autour de 66,6% en 2022. T
outefois, le désendettement est continu depuis 2020
.
Le désendettement de 2023 s’élève à 402 702€. Il est prévu la réalisation d’un emprunt de 500 000
€ sur 25 ans pour le financement du projet de maiso
n communale mobilisé au 1
er
trimestre 2024. Le taux effectif global devrait se
situer autour de 4,11% par an.
C)
Le fonctionnement avec un focus sur les ressources
humaines
1-Les recettes de fonctionnement RECETTES REELLES DE FONCTIONNEMENT (€)
2019
2020
2021
2022
2023*
PRODUITS DES SERVICES (70)
310 057
216 338
276 081
272 902
278 120
FISCALITE (73)
2 745 698
2 807 212
2 691 566
2 740 280
2 845 942
DOTATIONS (74)
340 884
348 650
542 475
611 300
625 000
AUTRES RECETTES (75)
3 769
4 049
4 064
13 364
43 000
ATTENUATION DE CHARGES (13)
57 954
117 496
38 049
35 722
54 162
Recettes courantes
3 464 703
3 505 076
3 552 235
3 673 568
3 846 224
Sur la période considérée, les recettes courantes (
hors recettes exceptionnelles) sont peu dynamiques
avec une augmentation de 11%
Au regard de l’inflation, supérieure à 14% sur la p
ériode, la conséquence sur l’épargne de la commune
est nettement négative. Cette
absence de dynamisme des recettes s’explique par de
ux causes :
- L’attribution de compensation n’est pas indexée s
ur l’inflation.
- L’urbanisme s’est peu développé de 2008 à 2020 en
traînant une baisse de la démographie. Le redémarra
ge actuel, vigoureux, ne
portera ses fruits que progressivement. 8
La baisse de la Dotation globale de fonctionnement
est de 30% sur la période.
La participation de la CAF au financement des struc
tures d’accueil est stable depuis la mise en place
de la Convention Territoriale
Globale. En raison de la compensation de l’abattement de 50
% de la valeur locative des établissements industri
els applicable en matière de
TFPB (321 032€)
on constate un report des recettes fiscales vers le
s dotations.
Concernant les produits des services, la stagnation
des recettes liées à la restaurant scolaire et aux
structures d’accueil s’explique en
partie par la mise en place de la tarification soci
ale qui génère un transfert (environ 18 000€) des p
roduits des services vers les
dotations. Toutefois, la diminution du nombre d’élè
ves contribue également à la baisse de ces recettes
(-10%).
0
500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000
2019
2020
2021
2022
2023*
EVOLUTION DES RECETTES COURANTES (€)
PRODUITS DES SERVICES (70)
FISCALITE (73)
DOTATIONS (74)
AUTRES RECETTES (75) 9
2-Les dépenses de fonctionnement DEPENSES REELLES DE FONCTIONNEMENT (€)
2019
2020
2021
2022
2023*
Charges générales
605 095
633 004
669 235
724 123
852 065
Charges de personnel
1 681 536
1 631 518
1 716 496
1 853 816
1 918 658
Autres charges
233 561
230 562
233 353
243 655
255 075
Charges financières
184 074
166 900
153 837
138 902
124 121
Atténuation de produits (FPIC)
27 913
68 105
62 083
57 585
65 071
Dotations aux provisions
2 000
18 315
883
Dépenses réelles
2 733 925
2 730 089
2 837 004
3 036 396
3 215 873
En 5 ans, les charges courantes augmentent de 18% (
de 11% hors coût de l’énergie) ce qui apparaît comm
e maîtrisé au regard
notamment des coûts supplémentaires engendrés par l
’inflation et les dépenses énergétiques.
Si les charges financières diminuent de façon régul
ière sur la période (-30%), les charges de personne
l croissent de 14% et les charges
générales de 40% sous l’effet des dépenses énergéti
ques (2/3 de la hausse) et du programme d’entretien
des bâtiments communaux.
0
500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000 3 500 000
2019
2020
2021
2022
2023*
Evolution des charges de fonctionnement Charges générales
Charges de personnel
Autres charges
Charges financières
Atténuation de produits (FPIC) 10
Les dépenses augmentent plus rapidement que les rec
ettes générant un effet ciseau défavorable à l’épar
gne de la commune.
3-Les ressources humaines en 2023 La situation de l’effectif Au 31 décembre 2023, la commune comptabilisait un e
ffectif de 49 agents toutes catégories confondues,
détaillé ci-après :
Fonctionnaires
Contractuels
Poste à temps complet
32
7
Poste à temps non complet
8
1
Apprentie
1
TOTAL
40
9
Cet effectif se répartissait dans les trois catégor
ies de la fonction publique comme suit :
A
B
C
Fonctionnaires
1
4
35
Contractuels
0
0
9
Total
1
4
44
TOTAL GENERAL
49
La rémunération Les charges de personnel s’élèvent globalement à 1
918 658€ au 31 décembre 2023.
- 1 237 196 euros de traitement (hors charges) dont
1 024 508€ pour les agents titulaires et 212 480€
pour les agents contractuels
- 71 732 € d’assurance statutaire (+12 000 € par ra
pport à 2022 et + 30 000 € par rapport à 2021) 11
- 23 188 Euros d’intérim L’effectif titulaire de la commune est plutôt fémin
in, avec 68 % de femmes et 32% d’hommes.
L’âge moyen de l’effectif est de 48 ans pour les ti
tulaires et 45 ans pour les contractuels.
Le temps de travail annuel est fixé à 1607h par dél
ibération du 22 novembre 2021.
Aucun avantage en nature n’est attribué en dehors d
es repas pris par les agents du temps méridien.
D)
Les dépenses d’équipement du budget principal
1-
Hors Autorisations de Programme (AP)
La collectivité a réalisé (hors AP) un total de 2,3
millions d’euros en 5 ans sur la période 2019-2023
.
2019
2020
2021
2022
2023*
Dépenses d''équipement(A)
384 646
1 376 635
967 875
631 076
381 974
dont Frais d'étude
10 031
10 831
16 286
1 980
23 003
achats
35 472
24 185
72 118
124 296
68 997
construction/bâtiments
63 832
43 412
196 118
184 937
63 087
Aménagement terrains
3 477
1 193 005
438 426
227 000
55 405
Acquisitions foncières
12 078
34 636
Voies et réseaux
271 832 105 202
244 927
95 511
143 563
Recettes d'invest externes
hors dette (B)
190 538
239 141
634 553
346 634
242 151
FCTVA
41 480
64 723
224 328
73 237
67 712
Taxe aménagement
64 408
82 918
146 896
104 639
129 459
Subventions d'équipement reçues (13)
84 650
91 500
263 329
168 758
44 980 12
Près de 60% de ces dépenses ont été financées par d
es recettes d’investissement externes. Le solde est
couvert par l’épargne nette
dégagée par la commune et par l’emprunt.
2-
Les relations financières avec la CCPF
En 2022 et 2023, les AC versées par la CCPF ont dim
inué en raison du transfert de nouvelles compétence
s : voirie communautaire
et éclairage public. Le montant devrait rester stab
le d’ici à la fin du mandat. N’étant pas indexée su
r l’inflation, cette ressource est
rongée d’année en année en pouvoir d’achat. 2023 est la 1ère année de reversement de 15% de la
taxe d’aménagement perçue en N-1.
2019
2020
2021
2022
2023
2024*
Attribution de compensation
1 110 547€
1 110 349€
1 112 833€
1 050 723€
1 019 822€
1 019 822€
Fonds de concours
250 000€ 62 143€
0
387 000€
Reversement taxe aménagement
15 696€
19 500€
III- Les orientations budgétaires 2024
A)
Budget général : les hypothèses retenues
1.Les dépenses de fonctionnement Les dépenses de personnel En 2024, la masse salariale devrait augmenter de 3%
en raison de :
L’effet en année pleine de la revalorisation de 1,5
% des salaires au 1
er juillet 2023 13
L’effet en année pleine de la revalorisation du RIF
SEEP
la revalorisation des bas salaires : jusqu’à 9 poin
ts d’indice supplémentaires au 1
er juillet 2023
L’attribution automatique de 5 points d’indice à to
us les agents à compter du 1
er janvier 2024
L’augmentation de la part patronale de la cotisatio
n CNRACL
L’évolution des carrières.
Les charges générales Une volonté de maîtrise de la croissance des charge
s générales tout en tenant compte de l’inflation à
venir entraîne une hausse mesurée
d’environ 5%. Une grande vigilance est mise en plac
e dans la politique d’achats de la collectivité qui
adhère maintenant à un
groupement de référencement des entreprises. Malgré les mesures mises en place pour le contrôle
des consommations et les travaux en cours d’isolati
on des bâtiments, les prix de
l’énergie vont impacter encore fortement les dépens
es 2024. L’amortisseur est maintenu pour 2024.
Les différents audits réalisés par le SDEF vont aug
menter les charges générales (+12 000€). En effet,
même si le SDEF finance 80%
des études, la totalité de la dépense doit être ins
crite et une subvention est ensuite versée par le S
DEF.
De même, la prestation archivage n’a pu être réalis
ée par le CDG29 en 2023 et est donc reportée sur 20
24 (7 000€).
Enfin, il est nécessaire de procéder à la reprise d
e concessions échues. Afin d’étaler la charge de tr
avail et la charge financière, un
montant annuel sera consacré à cette action. Pour 2
024, le montant devrait s’élever à 3 500€.
Le programme d’entretien des bâtiments (40 000€) se
poursuit avec la fin du programme de peinture de l
’école élémentaire et
l’aménagement de la cour. Le terrain synthétique nécessite un entretien après
3 ans de mise en service pour un montant de 15 000
€.
Pour l’entretien de voirie, 30 000€ sont inscrits. L’école maternelle fait l’objet d’un programme dédi
é de mise aux normes.
L’entretien des bords des voies communales sera à n
ouveau confié à une entreprise privée. 14
Autres charges de gestion courante (65)
: ces dépenses regroupent les indemnités aux élus
, les dotations scolaires et les subventions
aux associations. Une nette hausse est prévisible e
n raison de l’augmentation de la participation aux
frais de fonctionnement de l’école
privée. La subvention au CCAS devrait atteindre 10
000€ et le portage du dispositif On s’lance pour le
territoire (+ 6 000€).
-Charges financières (66) : au réel des emprunts so
it environ 130 000€.
2. Les recettes de fonctionnement Une hausse estimée à 4% c’est-à-dire conforme à l’i
nflation :
Les produits des services (70)
: une hausse de 1% est prévue. La hausse des tarif
s votés pour 2024 est de 4% mais l’effet rattrapage
du produit des concessions s’amenuise et le nombre
d’enfants fréquentant le restaurant scolaire est en
baisse depuis la rentrée 2023.
Il faut également prendre en compte la gratuité de
la bibliothèque.
Fiscalité foncière (73)
: les valeurs locatives foncières devraient être r
evalorisées de 3,9% en 2024 afin de tenir compte de
l’inflation
et les taux seront augmentés de 5 % soit une hausse
attendue de près de 8,9%. Bien que douloureuse, ce
tte hausse est indispensable
pour dégager des marges pour investir dans les équi
pements de Saint Evarzec. Le taux d’effort fiscal s
era alors identique aux
communes voisines. Les autres recettes fiscales
sont stables.
Les dotations
(74)
: sont estimées en hausse de 1% : la DGF devrait r
ester stable. Les dotations CAF également. L’arrêt
de la
prestation de services jeunes (-15 000€) et du fina
ncement d’un 0.25 ETP de coordination petite enfanc
e (- 7 000€) devraient être
compensés par la prise en charge du temps méridien.
En 2024, la commune devrait dégager une épargne bru
te au même niveau qu’en 2023 et diminuer légèrement
son épargne nette en
raison du remboursement du prêt contracté en 2024. 15
B)
Les orientations en matière d’investissement
4 Autorisations de Programme sont en cours :
AUTORISATIONS DE PROGRAMME
Maison
communale
Aménagement du
bourg
Travaux d'amélioration de la performance énergétique
Informatique
Montant GLOBAL AP
1 800 000 €
500 000 €
60 000 €
30 000 €
CP 2024
1 600 000 €
100 000 €
20 000 €
10 000 €
CP 2025
200 000 €
400 000 €
20 000 €
10 000 €
CP 2026
20 000 €
10 000 €
RECETTES TOTALES
787 000 €
Subvention Etat
200 000 €
Fonds de concours CCPF
387 000 €
Département « Pacte 2030 »
100 000 €
Région « bien vivre partout en Bretagne »
100 000€*
*Demande en cours
La rénovation complète de la maison communale, proj
et phare de notre mandat, s’inscrit parfaitement da
ns la transition écologique
et bénéficie, grâce à une recherche active, de subv
entions importantes. Elle offrira aux associations
un outil adapté, moderne, aux
normes actuelles pour accueillir les différents pub
lics. La future banque alimentaire fonctionnera dav
antage sur un modèle d’épicerie
sociale offrant aux ayants droit une liberté de cho
ix. Seuls les produits frais seront portionnés par
les bénévoles et distribués à la
demande. L’espace cuisine deviendra un lieu de conv
ivialité et permettra l’organisation d’ateliers en
lien avec l’alimentation, la santé
et la gestion de son budget. Nous n’oublions pas l’
aspect extérieur plus attractif et esthétique. Avec
les panneaux solaires et la
récupération d’eau de pluie, ce projet sera exempla
ire.
Pour finaliser le plan de financement de la maison
communale, un emprunt d’un montant de 500 000€ sera
mobilisé au 1
er trimestre
2024. 16
Nous ouvrons également un nouveau chapitre importan
t : l’aménagement du bourg. Ce programme s’étendra
sur 2024, 2025 et 2026.
La 1
ère
tranche portera sur la rue d’Armor. La voie vélo c
ontinuera jusqu’au cœur du bourg. Le projet devra f
aciliter les cheminements
piétons et améliorer les espaces paysagers. La CCPF
aura la maîtrise d’ouvrage déléguée de ce projet.
La 1ère tranche est estimée à
700 000€ répartie environ à 1/3 pour la CCPF et 2/3
pour la commune. En 2024, démarreront les travaux
sur les réseaux.
Les investissements hors autorisations de programme
:
L’école maternelle va faire l’objet d’une opération
de remise aux normes : traitement de l’amiante et
du radon pour environ 90 000€
TTC. Une demande de subvention a été faite auprès d
u CD29 au titre du Pacte 2030 volet 1 pour un monta
nt de 40 000€.
Les travaux pour accueillir une dentiste à Ti Korn
sont prévus au 1
er semestre. La commune percevra un loyer mensuel.
ACHATS OU TRAVAUX (hors AP)
MONTANT TTC
Ecole maternelle
90
000€
Cabinet dentaire
90
000€
Achat de terrains
4 000€
Ecole élémentaire (cour)
5 000€
Matériels ST (broyeur, radar, petit matériel)
5 000€
Autre mobilier/matériel
5 000€
Ecoles (tables)
3 000€
Informatique Ecole
4 000€
Plantations et aménagements divers
3 000€
Budget participatif
5 000€
Les recettes proviendront de l’épargne dégagée en 2
023, de la taxe d’aménagement estimée à 100 000€ et
du FCTVA estimé à 64
000€ pour 2024. 17
IV- Les Budgets annexes Le budget commerce relais n’appelle pas d’observati
on particulière. Les loyers permettent de financer
quelques travaux d’entretien
sur la toiture.