Offres
API
Connexion
Documents similaires
unknown - d202309026z 2PJ Bilan operation Les Bles dOr
unknown - d202403045z 2PJ Budget TETE
unknown - d202401014z 2PJ GRILLE ANALYSE AVANT NEGO
unknown - d202403047z 2PJ courrier Morbihan Habitat
unknown - d202403006z 2PJ CA VILLE 2023
unknown - d202512014z 2PJ OPLB charte niv4
unknown - d202403007z 2PJ BP VILLE 2024
unknown - d202403042z 2PJ Guide Lecture Evaluation CV
unknown - d202401011z 2PJ Concl et avis Commissaire Enq Lot
unknown - d202303006z 2PJ BP VILLE CHAPITRES
unknown - d202309016z 2PJ Presentation demarche OPAH Hennebont
Document publié le Mercredi 12 juillet 2023 par la commune d'Hennebont.
Lien du pdf (unknown - d202309016z 2PJ Presentation demarche OPAH Hennebont)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Logement, Investissement et développement économique,
Envoyé en préfecture le 02/10/2023
| Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
CDHAT _ _k d — LOUAT AE D =] LS Li Hennebont
ETUDE PRÉ-OPÉRATIONNELLE
D’OPÉRATION PROGRAMMÉE
D’AMÉLIORATION DE L’HABITAT
RENOUVELLEMENT URBAIN
HENNEBONT
RÉUNION DE LANCEMENT
Mercredi 12 juillet 2023
134 Avenue du Général de Gaulle
56400 AURAY
Tel. 02 97 31 49 40
contact@cdhat.fr
www.cdhat.fr
03/10/2023 ir.
Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
Amélioration de l'habitat
Valorisation des copropriétés
Étude d'opportunité
et de programmation
d'équipements communaux
Sécurité des voiries
Schéma directeur Aménagement
SOLE CAO SCC de mobilités douces nr! urbain et immobilière
Le Groupe CDHAT accompagne les collectivités dans la
définition des enjeux, la concrétisation de leurs projets et
leur politique d’aménagement
70 ans
d’experience dans le
domaine de l’habitat et de
l’aménagement urbain
6 agences
pour répondre efficacement
aux enjeux des collectivités
4 entités
offrant une approche
pluridisciplinaire
75 collaborateurs
avec des expertises
complémentaires
ACTEUR GLOBAL DANS L’HABITAT & L’AMÉNAGEMENT DES TERRITOIRES
LE CDHAT di.
Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
CONÇUE EN MODE PROJET POUR METTRE EN ŒUVRE UNE MÉTHODOLOGIE COLLABORATIVE AU PROFIT D’OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
L’EQUIPE Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
*30928-ADGS202309016-DE
Jean-Marc NOYER
Avocat spécialisé
dans les procédures opérationnelles
de renouvellement urbain
PILOTAGE ET COORDINATION
Claire PANNIER
Paysagiste - Conceptrice
EQUIPE OPERATIONNELLE URBANISME
EXPERTISE
JURIDIQUE
Sandrine LEMOINE
Responsable des services
Développement et Social
L’EQUIPE DEDIEE
Jérôme QUERE
Directeur général
REFERENTS ETUDES
Mathieu DJABOUB-TARRIDA
Chargé d’études Junior
Céline DURTHALLER-RENARD
Chargée d’études
Johan RIO
Chargé d’opérations
Res. Agence 22-56
EQUIPE OPERATIONNELLE HABITAT
Frédérique MERCIER
Chargée d’opération
Sociologie Urbaine
Nolwenn GERVAIS
Chargée d’opérations
Architecte
Morgan COCHET
Chargé d’opération
Technicien bâtiment
Solène DJIHOUNOUCK
Chargée d’opération
Philippe EON
Responsable de service
Urbanisme, PLANIS Véronique Zelmann Responsable communication
Resp. agence Calvados-Orne
Anne PETIT
Architecte coloriste
COMMUNICATION
EXPERTISE
FACADES Henbont
nnebont
CDHAT HABSTAT+ AMÉNAGEMENT - TERRITOIRES
Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
M +
De ri es
< EP
LE CONTEXTE
• Hennebont : une ville attractive et
dynamique
• Une commune attentive aux enjeux
d’aujourd’hui et de demain
✓ Une réflexion urbaine et paysagère
✓ Un programme de revitalisation du
centre-ville
✓ Une étude opérationnelle de
réaménagement de la place
Maréchal Foch
5 CDHAT HABITAT + AMENESEMENT - TERRITOIRES
Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
-DE
QU’EST-CE QUE
L’OPAH-RU ?
Opération Programmée
d’Amélioration
de l’Habitat
Renouvellement urbain
DEFINITION - Opération qui permet d’apporter un accompagnement technique, administratif, social et financier et sous certaines conditions, des aides aux particuliers désireux d’engager des travaux de réhabilitation de leur logement privé.
Des outils coercitifs et volontaristes sont mobilisés pour intervenir sur des situations complexes sur les centres-villes. Une attention particulière est également apportée aux copropriétés notamment celles, dégradées, en difficultés.
POPULATION CIBLEE - Ces aides s’adressent aux propriétaires occupants et propriétaires bailleurs privés.
DEROULEMENT - 2 étapes :
• L’étude pré-opérationnelle :
Objectif : quantifier les besoins en matière d’habitat et aboutir à un état des lieux partagé par tous. Cette phase se solde par la signature d’une convention précisant les objectifs de l’opération et engagements partenariaux.
• Le suivi animation (5 ans) :
Objectif : accompagner les porteurs de projets dans la constitution de leurs demandes d’aides et actionner des leviers coercitifs (injonctions, ORI, arrêtés d’insalubrité ou de péril…) pour les « verrues » urbaine.
6 Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
L _às Henbont
Hennebont CDHAT
LA DEMARCHE
OPAH-RU
Enjeux / Objectifs : caractériser la qualité du parc
immobilier, la nature de l’occupation et les travaux
nécessaires pour définir une stratégie d’actions concrètes
sur le centre-ville d’Hennebont
• Mener des investigations (recueil de données, enquêtes,
visite de terrain), complémentaires aux études et
animations déjà réalisées,
• Définir les politiques d’accompagnement technique et
financier, social permettant de répondre à ces besoins
• Recenser les immeubles/îlots à enjeux
• Mobiliser les différents acteurs associés à l’opération.
7
Des réunions régulières d’échanges Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
UNSS ENSNENENnSEnnnue ER NERERERENENRERERENEEE
CDHAT HABITAT + AMENAGEMENT - TERRITOIRES Hennebont
LES GRANDES ETAPES DE L’ETUDE
8
Une mission intégrant une démarche de communication…
DIAGNOSTIC ET
REPERAGE
D’IMMEUBLES A
ENJEUX
CONVENTION (option)
• Recueil de données et
analyses
• Entretiens/rencontres/
enquêtes
• Terrain/diagnostic en
marchant
• Enquêtes auprès des
ménages
• Analyse des
thématiques
• Synthèse et restitution
• Remise du projet de
convention
STRATEGIE GLOBALE
D’INTERVENTION
• Fiches îlots/immeubles
dégradés
• Diagnostics copropriétés
• Proposition d’objectifs
• Définition et proposition
d’un programme
d’intervention
• Modalités d’animation
• Restitution
DIAGNOSTIC
ECONOMIQUE ET
COMMERCIAL (option)
• Diagnostic des enjeux
• Analyse d’un
échantillon
RAVALEMENT DE FACADES
(option)
• Diagnostic
• Présentation Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
CDHAT HABITAT + AMENAGEMENT - TERRITONRES
IDENTIFICATION DES ENJEUX
1. ETAT DES LIEUX - RECUEIL DE DONNEES
• Analyse et bilan des données existantes
• Rencontre auprès des élus locaux et des techniciens de la
commune
• Entretiens auprès des professionnels du logement et
réunion d’échanges
• Entretiens avec les prestataires des études en cours
• Entretiens avec les acteurs locaux et les partenaires
• Enquête postale auprès des propriétaires de logements
vacants
9
Un diagnostic global, partagé, permettant de qualifier les problématiques, d’identifier les enjeux.
Pour une bonne implication des partenaires Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
LE ER $ SE EE : CR)
CDHAT HABITAT + AMÉNAGEMENT - TERRITOIRES Henbont nebont
2. APPROFONDISSEMENT DU
DIAGNOSTIC SUR LE TERRAIN
• Visites de terrain
• Analyse de la vacance
• Balade d’observation urbaine
• Diagnostic foncier en marchant et atelier RU avec
les élus et techniciens
10
IDENTIFICATION DES ENJEUX Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
11
3. ANALYSE DES THEMATIQUES PARTICULIERES
Mise en place de la commission spécifique afin d’identifier et caractériser les situations d’habitat indigne existantes, la précarité énergétique, ainsi que les besoins des personnes à mobilité réduite.
Différents volets :
• Social
• Immobilier
• Technique
• Adaptation au handicap ou perte d’autonomie
• Copropriétés
• Vacance
• Patrimonial et environnemental
• Urbain et foncier
IDENTIFICATION DES ENJEUX Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
CDHAT HABITAT + AMÉNAGEMENT - TERRITOIRES Hennebont
IDENTIFICATION DES ENJEUX
4. SYNTHESE DE L’ETAT DU PARC ET DE SON OCCUPATION
• Le logement : analyse qualitative et quantitative du fonctionnement du parc immobilier, (marché, évolution, situations locales d’habitat et d’urbanisme, bâti, vacance, répartition, confort, copropriétés, performances techniques, habitat indigne, enjeux patrimoniaux …)
• Les populations : caractéristiques de peuplement, évaluation des besoins en matière de logements selon la population, réponses à apporter
12
Remise du diagnostic détaillé Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
WW Henbont
nnebont
CDHAT HABITAT + AN NASEMENT - TERRITOIRES >
1. ANALYSE DES COPROPRIETES
Un diagnostic multicritère sur dizaine de copropriétés prévues :
• Description générale de la copropriété
• Fonctionnement et gestion de l’immeuble
• Analyse de l’occupation
• Diagnostic immobilier
• Diagnostic technique
Pour réaliser une fiche de synthèse par copropriétés et dresser
la stratégie la plus adaptée.
13
STRATEGIE
D’INTERVENTION Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
Communauté
AVIS DES DOMAINES — Estimatif sommaire et
global se d'évomsorion domaniale) 2- Ontaanon souttt À L'aVeS 00 Donc — DASCRPTION OÙ PONT IN VLASÉ Accquatien Ge %) œvrentlen post engaant se procbtre Ce rot ntm errncrère OR)
Estimation des dorrainss téalisée mn movenbe 2011: Ces inemeuties présentent un état de dégradation très suencé. Les propriétares n'engagent par » 950000euros es trene reg Ces cran res SOPE En LPS EN Ce pret É One en vue de te dem
» Durécderosdié : 1 on L2 éomande S'estiematr porte tue l'erserite Ces 0 ernrrandles Bt Dernardie présente à Là Ce tar ton Mir âne gg e
7 DEAN ATION DE LA MÉTHODE VA CATIO
IMMEUBLE N°2
3 PLACE ANNE DE BRETAGNE - 2,4 RUE EMILE SOUVESTRE
Deus msmubées octo sut does Arrous fe comes que ne serrddemt pur ter al
miteyes por deux côtés Une foçode côté place Anne de Bretagne et une f'oçode côté var Eole Sonrvestie
Ckxvpation immeuble vacant
Usage RDC commercial - Usage des étages à vérifier (commence ? Habitation ?| > Nerniben de logerrenng: totem,
» Vacance connue depuis : envuon DO ans
» Détuut d'entretien: OÙ
#” mods toncérs NON payés depots » de trois mas
*
> Domiciliation comme ? OÙ Lowdéec}
Pérterque des cémaches de Le Vie de Monthey ; > Saire du tribunal sdmniatratt le 14/04/2071 pour sommation d'un expert
> Acrbté de mise en évité: OUten jän 2023 (4 Émile Souvestrel # Lentre aux propriétaires de mise en demeure féate 7) » Rédlisstion des travous de mine en sécurié: NON
CDHAT HABSTAT + AMÉNAGEMENT - TERRITOIRES Hennebont
2. FICHES IMMEUBLES
Une dizaine de fiches immeubles à fort(s) enjeu(x) prévues à
partir d’une liste validée en COPIL
• Diagnostic technique complet
• Scénarii de travaux et projections
• Stratégie d’intervention pour chaque situation
14
STRATEGIE
D’INTERVENTION Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
CDHAT HABITAT + AMÉNAGEMENT - TERRITOIRES Hennebont
STRATEGIE
D’INTERVENTION 3. PROPOSITION D’OBJECTIFS GLOBAUX
En réponse aux enjeux identifiés, échanges autour d’un plan d’actions global, sectorisé:
• Proposition de stratégies d’intervention avec des actions adaptées aux secteurs et au type de bâti visé.
• Hiérarchisation des actions en fonctions d’hypothèses,
en termes d’objectifs, de moyens et de calendrier.
• Etude sur l’opportunité de mettre en place des financements spécifiques et/ou complémentaires à ceux déjà existants.
15
Echanges en comité technique
Remise d’une présentation détaillée de la
stratégie
Présentation du diagnostic général et de la
stratégie en comité de pilotage
Assistance et conseil à la collectivité
dans le choix de la stratégie Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
16
4. PROGRAMME
Intégration des objectifs évalués, spatialisés, comprenant les
problématiques particulières (logement indigne, précarité
énergétique…) :
sous une forme quantitative, par an et sur la durée des
opérations, en termes d’objectifs financiers, et au niveau
qualitatif.
Le programme fixera une feuille de route avec :
· les secteurs d’intervention,
· les interventions sur les immeubles,
· le coût de l’opération et les estimations financières des
travaux,
· les éventuelles études complémentaires,
· les indicateurs du suivi -animation,
· les partenariats à mettre en place,
· la gouvernance de l’opération.
STRATEGIE
D’INTERVENTION Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
5. LES MODALITES D’ANIMATION
Dès les objectifs et les propositions d’actions validés, les préconisations porteront particulièrement sur les modalités :
• D’organisation de la maîtrise d’ouvrage,
• D’information auprès des propriétaires, des professionnels de l'immobilier et du bâtiment, des différents partenaires,
• De conseil, d’assistance technique à apporter (modalités d’animation, permanences, …),
• De propositions d’indicateurs de résultats nécessaires à l’évaluation,
• De réponse aux objectifs définis, suivi et évaluation de l'opération.
17
Echanges sur le programme d’actions opérationnel en comité technique pour validation
Remise d’un programme d’actions détaillé
Présentation de ce programme et des modalités d’animation en comité de pilotage
STRATEGIE
D’INTERVENTION Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET
SOCIAL (tranche optionnelle 1)
Diagnostiquer les enjeux et les problématiques des commerces du
centre-ville pour définir les priorités en prenant en compte :
• Le contexte urbain
• L’adaptation ou non des espaces publics liés aux commerces
• L’opportunité ou non du maintien des cellules commerciales
Analyser un échantillon et proposer une méthodologie sur deux
immeubles mixtes avec :
• Un diagnostic de l’immeuble
• La mise en place d’un accompagnement pour le propriétaire
(recommercialisation, changement d’affectation des locaux ou
rénovation des étages habitables)
18 Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
OPERATION RAVALEMENT DE
FACADES (tranche optionnelle 2)
Grâce à notre partenaire architecte coloriste et en collaboration
avec l’ABF, l’objectif est d’enrichir la qualité des espaces urbains et
de conduire les projets couleur :
• Vers une identité plus chromatique
• Vers une revalorisation architecturale des façades
• Vers un réchauffement des ambiances urbaines
En trois phases :
• Un diagnostic couleur
• La création de la Charte chromatique
• La création d’un outil de communication
19
Présentation en comité technique et comité de pilotage Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
D. LA La
LE PROJET DE CONVENTION
(tranche optionnelle 3)
• Formalisation contractuelle du programme d’intervention. Il fixe
les modalités pour atteindre les objectifs définis.
Il précisera :
• Les objectifs quantitatifs et qualitatifs annuels
• Le(s) périmètre(s)
• Le plan d’actions permettant d’atteindre ces objectifs
• Les engagements réciproques de chaque partenaire
• L’organisation de la maîtrise d’ouvrage
• Les missions précises de l’opérateur
• Les modalités d’évaluation de l’opération.
20
Présentation en comité technique élargi,
après validation des partenaires et remise du document Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE LE PLANNING GLOBAL
21
NB : Il s’agit d’une proposition d’un nouveau planning. Celle-ci pourra faire l’objet d’ajustements tout au long de l’étude afin de garantir la bonne disponibilité des élus et partenaires.
Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier Février Mars M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
TRANCHE FERME (9 mois)
Phase 1. Élaboration d'un diagnostic et repérage d'immeubles à enjeux
COPIL n°1 - Réunion de lancement Juillet
Analyse des données existantes
Entretiens avec les prestataires des autres études
Entretien avec les élus locaux et techniciens
Entretien avec les partenaires locaux
Réunion avec les professionnels du logement
Visites de terrain
Commission partenariale Septembre
Enquête postale auprès des propriétaires de logements vacants
Balade urbaine Septembre Diagnostic en marchant + Atelier RU Septembre
Analyse approfondie des thématiques particulières (volets)
COTECH n°1 - Présentation du diagnostic intermédiaire et proposition de
périmètre et d'ilôts et immeubles ciblés pour la phase 2 Octobre
COPIL n°2 - Restitution diagnostic - Validation de la liste d'ilôts/immeubles
à étudier Octobre
Phase 2. Eléments démonstrateurs et définition d'une stratégie globale
Analyse des copropriétés: diagnostics multicritères (10)
Fiches ilôts/immeubles dégradés (diagnostics - scénarii - stratégies) (10)
Proposition d'objectifs globaux
Programme d'intervention
Modalités d'animation
COTECH n°2 - Travail sur les objectifs et présentation des premières fiches
immeubles Janvier
COPIL n°3 - Présentation du programme d'actions (livrable Programme
d'actions détaillé et tableau récapitulatif des actions) et des fiches
immeubles finalisées
Février
TRANCHE OPTIONNELLE 1 (4 mois)
Diagnostic volet éconmique et commercial
Diagnostic des enjeux et problématiques
Analyse d'un échantillon et proposition de méthodologie d'accompagnement
TRANCHE OPTIONNELLE 2 (8 mois)
Calibrage d'une opération de ravalements de facades
Diagnostic couleur
Charte chromatique
Documents pédagogiques de présentation
TRANCHE OPTIONNELLE 3 (3 mois)
Elaboration d'une convention partenariale
Rédaction d'une version projet
Echanges
Validation
Livrable : Convention partenariale finalisée
2023 2024 Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
_À « d
Hennebont
CDHAT HABITAT + AMENESEMENT - TERRITOIRES 22
Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier Février Mars M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
TRANCHE FERME (9 mois)
Phase 1. Élaboration d'un diagnostic et repérage d'immeubles à enjeux
COPIL n°1 - Réunion de lancement Juillet
Analyse des données existantes
Entretiens avec les prestataires des autres études
Entretien avec les élus locaux et techniciens
Entretien avec les partenaires locaux
Réunion avec les professionnels du logement
Visites de terrain
Commission partenariale Septembre Enquête postale auprès des propriétaires de logements vacants
Balade urbaine Septembre Diagnostic en marchant + Atelier RU Septembre Analyse approfondie des thématiques particulières (volets)
COTECH n°1 - Présentation du diagnostic intermédiaire et proposition de périmètre et d'ilôts et immeubles ciblés pour la phase 2 Octobre
COPIL n°2 - Restitution diagnostic - Validation de la liste d'ilôts/immeubles à étudier Octobre
2023 2024 Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
_À = d
Hennebont
CDHAT HABITAT + AMÉNAGEMENT - TERRITOIRES 23
Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier Février Mars M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
TRANCHE FERME (9 mois)
Phase 1. Élaboration d'un diagnostic et repérage d'immeubles à enjeux
COPIL n°1 - Réunion de lancement Juillet
Analyse des données existantes
Entretiens avec les prestataires des autres études
Entretien avec les élus locaux et techniciens
Entretien avec les partenaires locaux
Réunion avec les professionnels du logement
Visites de terrain
Commission partenariale Septembre Enquête postale auprès des propriétaires de logements vacants
Balade urbaine Septembre Diagnostic en marchant + Atelier RU Septembre Analyse approfondie des thématiques particulières (volets)
COTECH n°1 - Présentation du diagnostic intermédiaire et proposition de périmètre et d'ilôts et immeubles ciblés pour la phase 2 Octobre
COPIL n°2 - Restitution diagnostic - Validation de la liste d'ilôts/immeubles à étudier Octobre
2023 2024
Phase 2. Eléments démonstrateurs et définition d'une stratégie globale Analyse des copropriétés: diagnostics multicritères (10)
Fiches ilôts/immeubles dégradés (diagnostics - scénarii - stratégies) (10) Proposition d'objectifs globaux
Programme d'intervention
Modalités d'animation
COTECH n°2 - Travail sur les objectifs et présentation des premières fiches immeubles Janvier
COPIL n°3 - Présentation du programme d'actions (livrable Programme d'actions détaillé et tableau récapitulatif des actions) et des fiches immeubles finalisées
Février Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
D d à «œ WE Henbont
Hennebont
CDHAT HABITAT + AMÉNAGEMENT - TERRITOIRES 24
Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier Février Mars M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
TRANCHE FERME (9 mois)
Phase 1. Élaboration d'un diagnostic et repérage d'immeubles à enjeux
COPIL n°1 - Réunion de lancement Juillet
Analyse des données existantes
Entretiens avec les prestataires des autres études
Entretien avec les élus locaux et techniciens
Entretien avec les partenaires locaux
Réunion avec les professionnels du logement
Visites de terrain
Commission partenariale Septembre Enquête postale auprès des propriétaires de logements vacants
Balade urbaine Septembre Diagnostic en marchant + Atelier RU Septembre Analyse approfondie des thématiques particulières (volets)
COTECH n°1 - Présentation du diagnostic intermédiaire et proposition de périmètre et d'ilôts et immeubles ciblés pour la phase 2 Octobre
COPIL n°2 - Restitution diagnostic - Validation de la liste d'ilôts/immeubles à étudier Octobre
2023 2024
TRANCHE OPTIONNELLE 1 (4 mois)
Diagnostic volet éconmique et commercial
Diagnostic des enjeux et problématiques
Analyse d'un échantillon et proposition de méthodologie d'accompagnement
TRANCHE OPTIONNELLE 2 (8 mois)
Calibrage d'une opération de ravalements de facades
Diagnostic couleur
Charte chromatique
Documents pédagogiques de présentation
TRANCHE OPTIONNELLE 3 (3 mois)
Elaboration d'une convention partenariale
Rédaction d'une version projet
Echanges
Validation
Livrable : Convention partenariale finalisée Envoyé en préfecture le 02/10/2023
Reçu en préfecture le 02/10/2023
Publié le
ID : 056-215600834-20230928-ADGS202309016-DE
CDHAT HABITAT : AMÉNAGEMENT : TERRITOIRES
Lis 0%
HATÉOI RÉSEAU MEMBRE DU
cdhat.fr
@Groupe_CDHAT
# CDHAT