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Document publié le Jeudi 1 juin 2023 par la commune de Clermont-Ferrand.
Lien du pdf (Déliberation - CM06102023 009 A1)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Banque, Logement,
.
Rapport de gestion 2022
Conseil d’administration
du 1er juin 2023 Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 3
Sommaire
EDITORIAL ................................................................................................................. 4
1. PRESENTATION DE LA SOCIETE ............................................................................. 5
1.1 INFORMATIONS GENERALES ........................................................................................ 5 1.2 HISTORIQUE ............................................................................................................ 5 1.3 OBJET SOCIAL ET DOMAINES D’ACTIVITE ........................................................................ 5 1.4 REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL................................................................................. 6 1.5 GOUVERNANCE ....................................................................................................... 7 1.6 RESSOURCES HUMAINES ............................................................................................ 9
2. LES OPERATIONS EN 2022 .................................................................................. 11
2.1 NOUVELLES OPERATIONS SIGNEES.............................................................................. 11 2.2 OPERATIONS PROLONGEES PAR MANDATS OU AVENANTS ............................................... 13 2.3 OPERATION TERMINEE ............................................................................................ 13 2.4 ETAT DES RELATIONS ENTRE LES COLLECTIVITES ACTIONNAIRES ET LA SPL........................... 14
3. SITUATION FINANCIERE ..................................................................................... 15
3.1 CHIFFRES CLES ....................................................................................................... 15 3.2 BILAN SIMPLIFIE ..................................................................................................... 16 3.3 COMPTE DE RESULTAT SIMPLIFIE ............................................................................... 16 3.4 COMMENTAIRES DE LA DIRECTION ............................................................................. 17 3.5 PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT EN 2023............................................................... 18
4. BILAN DE GOUVERNANCE .................................................................................. 20
4.1 REUNIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ................................................................. 20 4.2 REUNIONS DE L’ASSEMBLEE GENERALE ....................................................................... 20 4.3 INFORMATIONS SUR LA REMUNERATION DES REPRESENTANTS DES COLLECTIVITES ................ 20
5. PRINCIPAUX RISQUES ET CONTROLES .................................................................. 21
5.1 PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES ....................................................................... 21 5.2 CONTROLES INTERNES ............................................................................................. 21 5.3 CONTROLES EXTERNES............................................................................................. 22 5.4 CONTROLE ANALOGUE ............................................................................................ 22
6. FICHES PROJETS DETAILLEES ............................................................................... 24 REGENERATION URBAINE DU QUARTIER SAINT-JEAN ............................................................... 26 REQUALIFICATION DE L’ILOT JULES VERNES AU BREZET ............................................................ 28 PROJET PARTENARIAL D’AMENAGEMENT ET GRANDE OPERATION D’URBANISME SAINT JEAN – LE BREZET .................................................................................................................................. 30 PROJET DE RENOUVELLEMENT URBAIN (NPRU)- QUARTIER SAINT JACQUES NORD ................ 32 PROJET DE RENOUVELLEMENT URBAIN (NPRU)- QUARTIER LES VERGNES .............................. 34 PROJET D’AMENAGEMENT DU PARC URBAIN RESILIENT GALAXIE FONTGIEVE ....................... 36 AMENAGEMENT DU SECTEUR MARC BLOCH A COURNON D’AUVERGNE................................. 38 REQUALIFICATION DE LA ZAE DE COURNON-LE CENDRE ......................................................... 40 REQUALIFICATION DE LA ZAE DE LEMPDES ............................................................................... 42 AMENAGEMENT ET REQUALIFICATION URBAINE DU POLE ECONOMIQUE DE LADOUX .......... 44 AMENAGEMENT DE SARLIEVE NORD (AUBIERE ET COURNON D’AUVERGNE) .......................... 46 CONSTRUCTION DE LA RESERVE DES MUSEES SUR LA ZONE DES MONTELS ........................... 48 CONSTRUCTION DE CENTRALES PHOTOVOLTAÏQUES ................................................................ 49 COORDINATION GENERALE DU PROJET DES ACCM .................................................................. 50 PREFIGURATION D’UNE DELEGATION DE GESTION DES PARKINGS .......................................... 51 Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 4
Editorial
Après la période COVID en 2020 et 2021, l’année 2022 a été marquée par les
convergences des crises énergétiques et économiques dues en grande partie à la
guerre en Ukraine. Le renchérissement de l’énergie qui en a découlé ainsi qu’une
inflation très forte se sont rajoutés à l’urgence climatique et environnementale,
qui appellent des évolutions de fond dans notre activité afin de relever deux défis
majeurs :
- Le Zéro Artificialisation Net (ZAN) ;
- La décarbonation dans l’acte d’aménager et de construire.
C’est dans ce contexte que les équipes de la SPL se mobilisent autour des projets
pour conduire l’ensemble des expertises et des démarches opérationnelles.
En cette période de transition, chaque projet est abordé de manière
transversale au service d’une ville plus résiliente, plus humaine et plus
responsable.
2022 a également été pour notre SPL, l’année de la structuration d’outils de
communication au service des projets pour le compte des collectivités
actionnaires :
- un site internet www.spl-clermont-auvergne.fr et une page entreprise
LinkedIn ;
- une plateforme de marque avec un nouveau logo et une accroche
« façonner la cité ».
2023 devrait enfin voir se finaliser les premiers traités de concessions
d’aménagement des quartiers Saint Jean, Saint Jacques ainsi que Les Vergnes,
permettant ainsi à notre SPL de remplir pleinement ses missions d’aménageurs.
Marion Canalès, Présidente Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 5
1. Présentation de la société
1.1 Informations générales
1.2 Historique
1.3 Objet social et domaines d’activité
Objet social
La SPL Clermont Auvergne peut être saisie directement par ses actionnaires sans mise en concurrence.
Ses statuts lui permettent d’effectuer les missions suivantes, uniquement pour le compte de ses actionnaires et
sur leurs territoires :
Réalisation de toute étude, mission de conduite d’opération ou de mandat relative à la maîtrise d’Ouvrage
et ses rapports avec la maîtrise d’œuvre ;
Réalisation de toute opération et action d’aménagement ;
Réalisation de tout équipement d’infrastructure et de superstructure pour le compte de nos actionnaires ;
Réalisation de toute opération de construction de bureaux ou de locaux industriels destinés à la vente ou à
la location, ou d'immeubles à usage d'habitation, y compris ceux bénéficiant de financements aidés par l’Etat,
la location, la vente ou la location-vente de ces immeubles ;
Exploitation, gestion, entretien et mise en valeur par tout moyen des immeubles et équipements réalisés
ou mis à notre disposition par nos actionnaires.
2016
Création par la Ville de
Clermont-Ferrand
et Clermont Auvergne
Métropole
2018
Elargissement de
l'actionnariat à
Vichy Communauté,
la Ville de Vichy et
Riom Limagne et
Volcans
2022
Outil opérationnel pour
la transformation et la
requalification du
territoire métropolitain
de l’ouest Auvergne
Rhône-Alpes
Dénomination SPL Clermont Auvergne
Date de création 18 avril 2016
Adresse du siège social
La Pardieu
3 rue Louis Rosier
63000 Clermont-Ferrand
Organisation de la gouvernance Conseil d’administration
Nom de la Présidente du conseil d’administration Marion Canalès
Nom du Directeur général Rachid Kander
Nombre de salariés au 31/12/2022 (hors DG) 9 Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 6
Domaines d’activité
Renouvellement urbain en mandat ou concession, en secteur urbain mixte ou en zone d’activité : conduite
et organisation des procédures foncières, administratives et archéologiques, des études préalables
d’opportunité et des travaux d’aménagement d’espaces publics ; assistance à la commercialisation ;
assistance à la concertation ; ingénierie foncière (en complément de l’EPF) ; ingénierie VRD.
Construction et réhabilitation de bâtiments en mandat ou assistance à maitrise d’ouvrage : conduite et
organisation des études préalables et des travaux ; ingénierie bâtiment ; efficacité énergétique.
Performance énergétique des équipements publics (en perspective) : remise à niveau énergétique des
équipements publics en mandat de maitrise d’ouvrage, en tiers-investisseur ou en marché de partenariat sur
des bâtiments en pleine propriété de la collectivité actionnaire.
Réalisation et exploitation de parkings (en perspective) : investissement et financement des travaux et
exploitation commerciale des parcs en concession, en affermage, en marché global ou en marché de
prestations.
1.4 Répartition du capital social
En 2018, avec l’arrivée des nouveaux actionnaires sur les territoires de Vichy et de Riom, la SPL Clermont Auvergne est une société au capital social de 1,5 million d’euros, divisé en 3 000 actions de 500 euros chacune :
La répartition du capital est la suivante :
Au 31 décembre 2022, son capital social atteint les 1 094 300 € suite aux reports à nouveau déficitaires depuis sa création, de -405 700 €, ramenant ainsi la valeur initiale théorique de l’action de 500 euros à 364.77 euros.
Clermont Auvergne Métropole : 700 000 €
Ville de Clermont-Ferrand : 300 000 €
Vichy Communauté : 250 000 €
Ville de Vichy : 150 000 €
Riom Limagne et Volcans : 100 000 € Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 7
1.5 Gouvernance
Les élections municipales de 2020 ont marqué l’installation de nouveaux élus au sein du Conseil d’Administration de la SPL Clermont Auvergne. Marion Canalès a été réélue Présidente.
Suite à la démission en juillet 2022 de Frédéric Aguilera en tant qu’administrateur de Vichy Communauté, Jean- Sébastien Laloy a été nommé nouvel administrateur par délibération du conseil communautaire du 29/09/2022, pour représenter la collectivité au sein du Conseil d’Administration et de l’Assemblée Générale de la SPL Clermont Auvergne.
Composition du conseil d’administration au 31 décembre 2022
Nom des
représentants au CA
Date
délibération
nomination
Liste des mandats sociaux
CLERMONT
AUVERGNE
METROPOLE
Odile VIGNAL 23/07/2020
Vice-Présidente de la Métropole, Adjointe au Maire
de Clermont-Ferrand, Administratrice d’Assemblia,
Domia et d’Auvergne Habitat, Pole métropolitain
Clermont Vichy Auvergne.
Christine MANDON 23/07/2020 Vice-Présidente de la Métropole, Maire d’Aulnat, Assemblia, PETR Grand Clermont
Cécile BIRARD 23/07/2020
Conseillère métropolitaine, Adjointe au Maire de
Saint Genès Champanelle, Agence d’Urbanisme
Clermont Métropole
Henri GISSELBRECHT 23/07/2020
Vice-Président de la Métropole, Maire de Lempdes,
Assemblia, Pole métropolitain Clermont Vichy
Auvergne, SPL Clermont Auvergne Tourisme, STMC,
SMACFA Syndicat Aéroport
Jean-Christophe
CERVANTES 23/07/2020
Conseiller métropolitain, Adjoint au Maire de
Clermont-Ferrand, Administrateur d’Assemblia,
Administrateur EPF, Administrateur Agence
d’Urbanisme Clermont Métropole, Représentant
du Pole métropolitain Clermont Vichy Auvergne,
Représentant du PETR Grand Clermont
Claude AUBERT 23/07/2020 Conseiller métropolitaine, Adjoint au Maire de Chamalières, Gestion 4 Conseil
VILLE DE
CLERMONT-FD
Marion CANALES,
(Présidente) 16/07/2020
Adjointe au Maire, Conseillère déléguée de la
Métropole, Présidente de la Fédération Régionale
des EPL d’Auvergne Rhône-Alpes, Présidente
d’assemblia, Membre du Bureau ANEF, Co-
Présidente du CA CISCA, Présidente SAS La Maison
du Gaucher, Membre SCI Les baigneurs,
Grégory BERNARD 16/07/2020
Adjoint au Maire, Conseiller délégué de la
Métropole, Président de l’Agence d’urbanisme
Clermont Métropole, Administrateur d’assemblia,
Vice-Président de l’EPF, Trésorier ADIL 63
Cyril CINEUX 16/07/2020 Adjoint au Maire, Vice-Président de la Métropole, Vice-Président SMTC Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 8
Nom des
représentants au CA
Date
délibération
nomination
Liste des mandats sociaux
VILLE DE VICHY Charlotte BENOIT 15/06/2020 Adjointe au Maire, Vice-Présidente de Vichy Communauté, Vulcania, SEMIV
VICHY
COMMUNAUTE
François SENNEPIN 23/07/2020
Vice-Président de Vichy Communauté, Maire de
Bellerive-sur-Allier, Pôle métropolitain Clermont
Vichy Auvergne
Jean-Sébastien LALOY 29/09/2022
Associé Gérant SCP Laloy-Bayet, Associé SCI LR
Immobilier, Associé gérant SCI Jet 14, Associé
gérant SCI NW Immobilier, Administrateur
représentant le Conseil Départemental de l’Allier
chez Théa.
RIOM LIMAGNE
ET VOLCANS Frédéric BONNICHON 23/07/2020
Président de Riom Limagne et Volcans, Maire de
Châtelguyon, Président du Pôle métropolitain
Clermont Vichy Auvergne, PETR Grand Clermont,
SEM Volcans
Les représentants à l’assemblée générale des actionnaires
Nom des représentants à l’AG Date délibération de nomination
CLERMONT AUVERGNE METROPOLE Christine MANDON 23/07/2020
VILLE DE CLERMONT-FD Marion CANALES 06/11/2020
VILLE DE VICHY Charlotte BENOIT 02/11/2020
VICHY COMMUNAUTE Jean-Sébastien LALOY 29/09/2022
RIOM LIMAGNE ET VOLCANS Frédéric BONNICHON 23/07/2020 Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 9
1.6 Ressources humaines
L’équipe
En 2022, l’équipe a accueilli 2 nouvelles salariées :
Catherine Guilbert a été embauchée le 1er janvier 2022 au poste de Responsable Projets Aménagement, dans le cadre d’une convention de transfert signée avec assemblia ;
Anne-Emmanuelle Passerieux a été embauchée le 1er juin 2022 au poste de Responsable Projets Aménagement et Superstructure.
Au 31 décembre 2022, la SPL CA est constituée d’un Directeur Général en mandat social et de 9 salariés :
Rachid KANDER, Directeur Général
Marie-Anne OLIVIER, Directrice de Projets
Célia BEAULATON, Secrétaire Générale
Corinne PELISSIER, Assistante administrative
Céline AMADON, Responsable Projets Aménagement
Romain SARRY, Responsable Projets Aménagement
Emmanuelle LAURADOUX, Responsable Projets Aménagement
Catherine GUILBERT, Responsable Projets Aménagement
Anne-Emmanuelle PASSERIEUX, Responsable Projets Aménagement et Superstructure
Julien LAVILLE, Assistant de Projets Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 10
Les salariés mis à disposition
La SPL Clermont Auvergne fait appel à une partie du personnel d’assemblia sur les fonctions supports et sur les missions des chargés d’opérations. Cette mise à disposition s’effectue sur la base d’une convention de mise à disposition de personnel, qui par ailleurs permet également aux salariés de la SPL d’intervenir ponctuellement sur des projets d’assemblia.
En 2022, cela représente 323 jours mis à disposition correspondant à 1.61 ETP :
Didier BOULET, Directeur du développement : 52 jours
Claire FAUCHER-GARROS, Responsable Projet Superstructure : 49 jours
Magalie DUBOST, Responsable Projet Aménagement : 34 jours
Patrick EUZET, Responsable Projet Suivi de chantier : 22 jours
Marie-Aude REY, Responsable Projet Aménagement et Superstructure : 13 jours
Alexandre MANAUD, Responsable Projet Superstructure : 9 jours
Assistance : administrative, comptabilité, juridique, informatique : 144 jours
En 2022, les salariés de la SPL ont été mis à disposition d’assemblia 86 jours, soit l’équivalent de 0.43 ETP :
Catherine GUILBERT, Responsable Projet Aménagement : 55 jours
Céline AMADON, Responsable Projet Aménagement : 19 jours
Julien LAVILLE, Assistant projets : 9 jours
Célia BEAULATON, Secrétaire Générale : 3 jours
Les locaux
La SPL Clermont Auvergne est locataire de surfaces de bureaux au sein des locaux d’assemblia.
Suite au transfert du contrat de travail de Catherine Guilbert, un nouveau bureau a été loué à compter du janvier 2022. Afin d’accueillir Anne-Emmanuelle Passerieux, un bureau a été aménagé avec l’acquisition de 2 nouveaux postes de travail. Au 31 décembre 2022, la SPL Clermont Auvergne occupe 138 m² de surface.
Par le biais d’une convention de mise à disposition de locaux et de matériels, la SPL verse à assemblia un loyer forfaitaire égal à 120 euros/m²/TTC/an qui comprend l’ensemble des charges liées aux locaux notamment fluides, énergies, taxes, assurances bâtiments, frais divers.
De plus, elle rembourse à assemblia les frais d’utilisation du matériel avec comme clé de répartition, le nombre de salariés. Sont concernés :
les frais de reprographie (location et volume copies),
les frais de courrier (location et affranchissement),
les frais téléphoniques (lignes fixes)
les frais informatiques (hébergement serveur et maintenance)
Les moments d’échanges
Formations collectives :
Optimiser le financement de l’opération d’aménagement (SCET) – 17 juin 2022 ;
Négocier efficacement en interne et en externe (SCET) – 15 septembre 2022.
Journée d’entreprise avec assemblia et Domia le 21 juin 2022, animée par la société LOSFOR.
La participation aux 10e entretiens de l’aménagement du Club Ville Aménagement, les 23 et 24 juin 2022
à Clermont-Ferrand, dont l’organisation des visites des quartiers Saint Jean et Saint Jacques.
Visite de la Muraille de Chine le 21 décembre 2022, organisée par assemblia, avec Olivier Agid. Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 11
2. Les opérations en 2022
Fin 2022, la SPL Clermont Auvergne poursuit l’avancée de ses 15 opérations en cours, parmi lesquels les projets amblématiques de Clermont Ferrand à forts enjeux, qui préfigurent des contrats de concessions (cf. fiches projets détaillées en partie 6)
2.1 Nouvelles opérations signées
En 2022, la SPL a signé ses 2 premiers mandats « bâtiments » et a réalisé une étude pré-opérationnelle, avec les projets de :
Construction du centre de conservation des Musées sur la Zone des Montels (Cébazat) - Mandat de travaux
Notifié en août 2022 - Durée : 5 ans
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
Regrouper les réserves des musées dans un bâtiment unique et
dédié permettra à la Métropole d’assurer la conservation des
collections dans de bonnes conditions et de doter le territoire d’un
lieu de médiation, de travail et de consultation. La SPL assure la
maîtrise d’ouvrage de ce bâtiment, première étape indispensable
au déploiement du Plan Musées de Clermont Auvergne Métropole
Construction de centrales photovoltaïques sur le site de la STEP (Clermont-Ferrand) - Mandat de travaux
Notifié en novembre 2022 - Durée : 3 ans
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
La SPL assure la maîtrise d’ouvrage de l’installation de 3 centrales
photovoltaïques sur la Station d’épuration des 3 rivières pour une
consommation sur site de l’électricité produite
(autoconsommation). Ces installations participeront aux objectifs
retenus par la collectivité en production d’énergie renouvelable
locale.
Construction du bâtiment industriel Les Forges de Gerzat (Europlasma) –Etude pré-opérationnelle
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
La SPL a été sollicitée pour l’analyse technique et financière du
projet, le comparatif des différents montages, la participation aux
réunions préparatoires avec la Métropole, les échanges avec les
partenaires et la rédaction de livrables (note sur procédure de
dévolution des marchés, bilan prévisionnel du projet, calendrier de
mise en œuvre, cahier des charges du programmiste, …)
Concernant les opérations d’aménagement, la SPL a été mandatée sur deux nouveaux secteurs :
Aménagement du Secteur Marc Bloch (Cournon d’Auvergne) - Mandat d’études et de travaux
Notifié en novembre 2022 - Durée : 4 ans
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
Clermont Auvergne Métropole porte un projet de transformation
urbaine du secteur visant un double objectif de réorganisation des
espaces publics et de prévention contre le risque inondation, avec
notamment la réalisation d’un bassin d’orage. La SPL a en charge la
conduite des études et des travaux. Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 12
Aménagement de Sarliève Nord (Aubière et Cournon d’Auvergne) - Mandat d’études
Notifié en janvier 2022 - Durée : 24 mois
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
Confrontée à la raréfaction de son offre foncière en matière
d’accueil d’activités économiques, Clermont Auvergne Métropole
envisage la réalisation d’une opération d’aménagement sur le
secteur Sarliève Nord. La SPL a en charge la maîtrise d’ouvrage des
études nécessaires à la définition d’un projet répondant à la fois
aux enjeux de développement économique du territoire et de
résilience écologique des aménagements.
La SPL poursuit l’aménagement du secteur Saint Jean Le Brézet, avec trois nouveaux mandats d’études :
Requalification de l’Ilot Jules Verne au Brézet (Clermont-Ferrand) - Mandat d’études
Notifié en décembre 2022 - Durée : 14 mois
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
La mise en œuvre du projet InspiRe et du Bassin de Stockage
Restitution du Brézet imposent la réalisation à court terme de deux
aménagements temporaires : un P+r sur l’îlot Jules Verne et un
parking poids-lourds sur le secteur Mermoz. La SPL a en charge la
maîtrise d’ouvrage des études permettant de définir les conditions
techniques, administratives et financières de ces deux projets.
Projet Partenarial d’Aménagement (PPA) Saint Jean Le Brézet (Clermont-Ferrand) - Mandat d’études
Notifié en août 2022 - Durée : 24 mois
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
La régénération urbaine Saint-Jean/ Le Brézet compte parmi les 20
opérations d’aménagement retenues par l’Etat dans le cadre des
Appels à Manifestations d’Intérêt Projet Partenariat
d’Aménagement et Grande Opération d’Urbanisme. La SPL assiste
la Métropole pour le pilotage des études, la coordination des
projets et la mobilisation des partenaires afin d’aboutir à l’horizon
fin 2023 à la stabilisation d’une convention de PPA.
Coordination générale du projet des ACC-M (Clermont-Ferrand) - Mandat d’études
Notifié en février 2022 - Durée : 12 mois
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
Clermont Auvergne Métropole a confié à la SPL une mission
d’assistance technique et de coordination pour l’élaboration du
projet de rénovation du site industriel ACCM (Ateliers de
Construction du Centre), situé au cœur du projet de requalification
urbaine du quartier Saint-Jean.
Un autre mandat a été confié à la SPL :
Préfiguration d’une délégation de gestion des parkings (Clermont-Ferrand) - Mandat d’études
Notifié en mai 2022 - Durée : 12 mois
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
Clermont Auvergne Métropole a aujourd’hui en charge la gestion
des 11 parcs de stationnement publics et parcs relais. Elle a
souhaité l’assistance de la SPL pour le renouvellement des
contrats de prestation et l’étude des modalités de transfert
d’exploitation des parcs à un tiers à terme. Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 13
2.2 Opérations prolongées par mandats ou avenants
Requalification du Pôle Economique de Ladoux (Cébazat) – Mandat études et travaux
Avenant n°5 délibéré en juin 2022 et notifié en septembre 2022
Durée : 5 ans – Fin mandat en juin 2024
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
La SPL assure depuis 2018, dans le cadre d’un mandat d’étude et
de travaux, la maîtrise d’ouvrage d’un vaste de projet
d’aménagement et de requalification poursuivant plusieurs
objectifs : redonner une identité au secteur et renforcer sa lisibilité
métropolitaine, améliorer le fonctionnement du pôle en matière
d’accessibilité et de mobilité, inscrire le projet dans une démarche
de résilience environnementale, permettre l’implantation de
nouvelles entreprises.
Renouvellement urbain du quartier Saint Jacques Nord (Clermont-Ferrand) - Mandat études et travaux
Mandat n°3 délibéré en décembre 2022 et notifié en janvier 2023
Durée : 12 mois – Fin mandat en janvier 2024
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
Saint-Jacques est l’un des trois quartiers métropolitains pour lequel
une convention a été signée avec l’ANRU en 2019 dans le cadre du
Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain. Le projet
urbain prévoit une diversification de l’offre de logements et une
régénération des équipements publics de proximité. La démolition
de la Muraille de Chine, cédant notamment la place à un nouveau
parc métropolitain, constitue un évènement dans le paysage urbain
clermontois et une opportunité exceptionnelle de restauration de
la nature dans la ville. La SPL assure la maîtrise d’ouvrage du projet
depuis 2020 via trois mandats successifs. Une concession
d’aménagement est envisagée au terme du mandat n°3 en cours.
Renouvellement urbain du quartier Les Vergnes (Clermont-Ferrand) – Mandat études et travaux
Mandat n°3 délibéré en décembre 2022 et notifié en janvier 2023
Durée : 12 mois – Fin mandat en janvier 2024
Actionnaire : Clermont Auvergne Métropole
Les Vergnes est l’un des trois quartiers métropolitains pour lequel
une convention a été signée avec l’ANRU en 2019 dans le cadre du
Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain. Le projet
d’aménagement des Vergnes s’inscrit dans une dynamique de
mutation des quartiers nord. Le plan guide prévoit la
restructuration des espaces publics, une diversification de l’offre
d’habitat, une nouvelle offre d’équipements publics et d’activités
économiques (dont un pôle agricole...). La SPL assure la maîtrise
d’ouvrage du projet depuis 2020 via trois mandats successifs. Une
concession d’aménagement est envisagée au terme du mandat
n°3 en cours.
2.3 Opération terminée
Requalification Cœur de ville de Riom :
o Fin mandat au 15 avril 2022
o Actionnaire : Riom Limagne et Volcans Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 14
2.4 Etat des relations entre les collectivités actionnaires et la SPL
Clermont
Auvergne
Métropole
Ville de
Clermont-
Ferrand
Vichy
Communauté
Ville de
Vichy
Riom
Limagne et
Volcans
Contrats soldés depuis 2017 3 1 2 - 1
Contrats en cours 14 1 - - -
Montant rémunération 2022 569 583 € 197 176 € - - -
Avances en compte courant - - - - -
Garanties d’emprunt - - - - -
Aides octroyées au titre du
développement économique - - - - -
Autres concours financiers - - - - -
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Evolution du chiffre d'affaires
VILLE DE CLERMONT CLERMONT AUVERGNE METROPOLE
VILLE DE VICHY RIOM LIMAGNE ET VOLCANS Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 15
3. Situation financière
3.1 Chiffres clés
2020 2021 2022
Produits d’exploitation 550 363 € 618 350 € 787 675 €
dont Chiffre d’affaires 540 014 € 601 766 € 766 759 €
Charges d’exploitation 556 367 € 653 232 € 841 829 €
dont Charges salariales 370 654 € 501 144 € 619 597 €
Produits financiers 4 638 € 4 701 € 12 765 €
Charges financières 0 € 0 € 0 €
Bénéfice / perte -1 366 € - 30 265 € - 41 478 €
Capitaux propres 1 166 043 € 1 135 778 € 1 094 299 €
Niveau d’endettement 0 € 0 € 0 €
€-
€100 000,00
€200 000,00
€300 000,00
€400 000,00
€500 000,00
€600 000,00
€700 000,00
€800 000,00
€900 000,00
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Evolution des charges et produits d'exploitation
Produits d’exploitation Charges d’exploitation
dont Charges salariales
-400 000,00 €
-200 000,00 €
- €
200 000,00 €
400 000,00 €
600 000,00 €
800 000,00 €
1 000 000,00 €
1 200 000,00 €
1 400 000,00 €
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Evolution du capital social
Bénéfice / perte Capitaux propres Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 16
3.2 Bilan simplifié
ACTIF 2020 2021 2022
Immobilisations corporelles 11 857 € 7 126 € 5 833 €
Immobilisations incorporelles 2 214 € 1 414 € 614 €
Immobilisations financières 0 € 0 € 0 €
Total actif immobilisé net 14 071 € 8 541 € 6 447 €
Stocks nets 0 € 0 € 0 €
Avances et acomptes 301 942 € 217 311 € 157 487 €
Actifs d’exploitation 108 794 € 318 876 € 152 339 €
Valeurs mobilières de placement et disponibilités 4 325 615 € 5 856 148 € 5 562 926 €
Charges constatées d’avance 793 € 1 525 € 1 630 €
Total actif circulant net 4 737 145 € 6 393 860 € 5 874 382 €
Total actif 4 751 216 € 6 402 401 € 5 880 830 €
PASSIF 2020 2021 2022
Ressources propres et quasi-fonds propre 1 166 043 € 1 135 778 € 1 094 299 €
Ressources d’emprunt 0 € 0 € 0 €
Total des capitaux permanents 1 166 043 € 1 135 778 € 1 094 299 €
Dettes d’exploitation et divers 3 408 298 € 5 119 557 € 4 639 464 €
Total des dettes d’exploitation et à court terme 3 408 298 € 5 119 557 € 5 880 830 €
Produits constatés d’avance 176 874 € 147 066 € 147 066 €
Total passif 4 751 216 € 6 402 401 € 5 880 830 €
3.3 Compte de résultat simplifié
PRODUIT 2020 2021 2022 CHARGES 2020 2021 2022
Produits
d’exploitation 550 363 € 618 350 € 787 675 €
Charges
d’exploitation 556 367 € 653 232 € 841 829 €
Dont Chiffre
d’affaires 540 014 e 601 766 € 766 759 €
Dont Charges
salariales 370 654 € 501 144 € 619 597 €
Produits
financiers 4 638 € 4 701 € 12 765 €
Charges
financières 0 € 0 € 0 €
Produits
exceptionnels 0 € 0 € 0 €
Charges
exceptionnelles 0 € 176 € 92 €
Participation
des salariés 0 € 0 € 0 €
Impôt sur les
bénéfices 0 € 0 € 0 €
Résultat de
l’exercice -1 366 € - 30 265 € - 41 478 € Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 17
3.4 Commentaires de la direction
Présentation synthétique des comptes annuelles 2022
Les comptes de l’exercice écoulé, ouvert le 1er Janvier 2022 et clos le 31 Décembre 2022 ont été établis en application des règlements comptables prévus par la Commission Nationale de la Comptabilité.
Cet exercice comptable est marqué par un résultat négatif de -41 478 €, après 5 années de résutats négatifs, avec un report à nouveau total de -405 700 €.
Le chiffre d’affaires de la SPL CLERMONT AUVERGNE pour l’année 2022 est de 766 759 € (601 766 € en 2021).
Les produits d’exploitation s’élèvent à 787 675 € alors qu’ils étaient de 618 350 € en 2021 soit une augmentation de 169 325 € (+27 %). Celui-ci comporte notamment :
les rémunérations liées aux opérations d’aménagement : 766 759 €
les reprises sur amortissements et autres produits : 20 914 €
Les produits financiers représentent 12 765 € contre 4 701 € en 2021, soit une augmentation de 8 064 € (+171 %). grace à la rémunération des comptes courants à la Caisse des Dépôts.
Les charges d’exploitation s’élèvent quant à elles à 841 829 € contre 653 232 € en 2021 soit + 188 597 € (+ 29 %). Cela provient essentiellement de l’augmentation de la masse salariale principalement liées aux nouvelles embauches.
La situation en 2022
Depuis son premier mandat en 2017, la SPLCA a vu son volume d’affaires multiplier par 5 entre 2017 et 2022, en passant de 3 opérations à 15.
L’actionnaire majoritaire, Clermont Auvergne Métropole, reste le principal apporteur d’affaires.
Les contrats sont majoritairement des mandats d’études et de travaux, renouvelés par avenants. La SPLCA espère signer ses premiers contrats de concession en 2023.
La baisse du résultat net 2022 est due à l’augmentation des charges plus importante que celle des produits, liées principalement à l’embauche 2 salariées et à la mise en place de nos outils de communication.
Concernant les achats, par rapport à 2021 :
+ 21K€ : construction de notre marque, logo, charge graphique, création et hébergement du site internet
+ 2 K€ : assurances (rattrapage factures 2021 reçues en 2022)
+ 2 K€ : matériels mis à disposition et location de bureaux, liés à l’augmentation du nombre de salariés
+ 2 K€ : documentation / abonnements
Concernant les services extérieurs, par rapport à 2021 :
+ 38 K€ : hausse du personnel mis à disposition par assemblia pour la prospection et/ou suivi des nouveaux mandats bâtiments (construction centre de conservation des musées, construction d’une centrale photovoltaïque sur le site de la STEP).
+ 5 K€ : nouvelle adhésion au réseau Fédération des EPL
Concernant les impôts et taxes (apprentissage, formation), par rapport à 2021 :
+ 2 K€ : liés à l’augmentation du personnel
Concernant les charges du personnel (net+ charges patronales), par rapport à 2021 :
+ 117 K€ : embauche de Catherine Guilbert le 01/01/22 et d’Anne-Emmanuelle Passerieux le 01/06/22 et année complète de Julien Laville embauché le 07/10/2021.
Concernant les produits, par rapport à 2021 :
+ 165 K€ de rémunération opérationnelle, grâce à la signature de 8 nouveaux mandats et 1 étude pré- opérationnelle sur Europlasma
+ 8K€ de produits fianciers, grâce à la rémunération des comptes courants à la Caisse des Dépôts.
+ 5K€ de transfert de charges (salariés SPL mis à disposition d’assemblia). Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 18
La comptabilité analytique fait ressortir que les salariés ont travaillé sur les projets suivants, sans facturation possible en 2022 :
Photovoltaïque : rémunération au recrutement du maitre d’œuvre, en 2023.
Rénovation bâtiments Bibliothèque d’Aubière et Pascalis 1 et 2 : standby des mandats délibérés en septembre 2022 mais non notifiés.
Pole économique de Ladoux : projet en standby en raison des coûts importants de travaux à réaliser (7M€) ; le mandat ne permet une rémunération que sur la réalisation de travaux. Un avenant sera proposé pour prévoir une rémunération au forfait en 2023.
En 2022, la SPL Clermont Auvergne a investi pour 2 200 € de mobilier (3 postes de travail).
Compte tenu de l’ensemble des éléments qui précèdent, il est proposé d’affecter le résultat, dans son intégralité, au report à nouveau.
Concernant la société, le solde des dettes à l’égard des fournisseurs à la date du 31/12/2022 s’élève à 7 K€. Ces dettes ont été réglées en totalité en janvier 2023.
Les délais de paiement sont les suivants :
Opérations en mandat : 23 jours en moyenne
Société : 8 jours en moyenne
3.5 Perspectives de développement en 2023
De nouveaux mandats d’études et de travaux délibérés et/ou notifiés en début d’année
Rénovation de la bibliothèque d’Aubière : mandat d’études et de travaux délibéré le 30/09/2022, notifié en mai 2023 pour un prévisionnel de 150 K€ de travaux en 2023 (honoraires SPL compris) ;
Rénovation de l’Office du tourisme : mandat d’études et de travaux pour un prévisionnel de 150 K€ de travaux en 2023 (honoraires SPL compris) ; délibération envisagée en juin 2023 ;
Aménagement de la zone d’activité de Gerzat Sud : mandat d’études pour permettre de définir les conditions techniques, administratives et financières d’aménagement de la zone ; délibération envisagée en juin 2023.
Au regard de l’évolution des coûts et de la croissance de la structure, le conseil d’administration du 30/03/2023 a acté l’augmentation des coûts de facturation de 650 € à 700 € jour/homme (soit + 8% par rapport à 2022).
Des traités de concession d’aménagement envisagés
Le conseil d’administration de novembre a approuvé le lancement d’une étude financière sur la capacité de portage de concession d’aménagement par la SPL, expertise menée par Sémaphores, cabinet pluridisciplinaire qui accompagne de nombreuses SEM et SPL dans leur projet de développement.
L’étude a été menée en collaboration avec les services de Clermont Auvergne Métropole et de la Ville de Clermont- Ferrand sur l’hypothèse du portage des 3 concessions ci-dessous sur une durée de 12 ans en moyenne, totalisant 126 M€ de bilan et nécessitant 50M€ d’emprunts :
Régénération urbaine du quartier Saint Jean
Projet de renouvellement urbain du Quartier Saint Jacques Nord
Projet de renouvellement urbain du Quartier Les Vergnes
Il en ressort que le potentiel financier disponible de la SPL permet de couvrir les risques inhérents aux 3 opérations de concession sur la période considérée, il n’est donc pas nécessaire de renforcer les fonds propres, puisqu’ils permettent le préfinancement des dépenses opérationnelles de futures concessions d’aménagement.
Il convient maintenant de participer à la rédaction des 3 traités de concessions et de se rapprocher des banques pour négocier des propositions de préfinancements.
Un premier recrutement est envisagé au 4e trimestre 2023 pour mener à bien les 3 projets de concession qui seront contractualisés d’ici la fin de l’année. Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 19
De nouvelles thématiques en perspective
Exploitation et gestion des parkings :
Les investissements, financements des travaux et exploitation commerciale des parcs peuvent être réalisés par la SPL en concession, en affermage, en marché global ou en marché de prestations. Ces différents contrats comportent plus ou moins de risques pour la SPL. Si cette compétence est portée par la SPL, elle embauchera un directeur d’exploitation de parking. C’est un sujet qui pourraient intéresser les 3 territoires de Vichy, Riom et Clermont-Ferrand, notamment dans la perspective d’un RER métropolitain.
Rénovation énergétique des bâtiments publics :
La SPL peut être un outil de portage du préfinancement et de la remise à niveau des équipements publics pour réduire la facture énergétique des collectivités, notamment en tant que tiers-investisseur dans le cadre d’un marché de partenariat sur des bâtiments en pleine propriété de la collectivité concernée. C’est un sujet d’intérêt général très important pour tous nos actionnaires.
Des enjeux environnementaux et sociétaux à concrétiser
Charte de chantier vert :
La SPL travaille sur la rédaction d’une charte chantier respectueuse de l’environnement qui fera partie des pièces contractuelles du marché de travaux. La Charte Chantier Vert vise à limiter les impacts sur l’environnement, les risques sur la santé des ouvriers et les nuisances causées aux riverains.
Elle comporte cinq principes primordiaux :
- gérer les déchets,
- limiter les pollutions pour l’environnement et les riverains,
- limiter les consommations,
- respecter et préserver la biodiversité,
- réduire les nuisances du chantier.
La démarche Chantier vert s’applique aux opérations de bâtiments et aux opérations de travaux publics.
Clauses environnementales et sociétales dans les marchés publics :
La SPL a intégré dans ses marchés publics soumis à obligation, une clause d’insertion sociale par l’économie, en collaboration avec le PLIE (Plan Local d’Insertion et d’Emploi).
De plus, la SPL vise à intégrer les nouvelles clauses environnementales dans ses consultations afin d’inviter les acheteurs à prévoir des conditions d’exécution environnementales dans le CCAP en s’inscrivant dans le cadre des obligations prévues à l’article L. 2111-1 du code de la commande publique. Cette clause pourra également permettre de constituer une accroche contractuelle portant lutte contre le dérèglement climatique et le renforcement de la résilience. Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 20
4. Bilan de gouvernance
4.1 Réunions du conseil d’administration
Présence des représentants par collectivité actionnaire
4.2 Réunions de l’assemblée générale
4.3 Informations sur la rémunération des représentants des collectivités
La Présidente du conseil d’administration et les administrateurs ne perçoivent aucun élément de rémunération, fixes, variables et exceptionnels, ni d’avantages en nature.
Nombre
de CA Date du CA Ordre du jour
1 Jeudi 24 mars Plan de suivi des affaires 2022
Rénovation énergétique des bâtiments publics : information sur les marchés de partenariats avec SPL
Stratégie de communication : plateforme de marque et premières pistes graphiques du nouveau logo
2 Jeudi 2 juin Arrêt des comptes au 31/12/2021
Examen du rapport de gestion 2021
Détermination ordre du jour AG et rédaction du texte des résolutions
Plan de suivi des affaires 2022
Stratégie de communication : présentation du nouveau logo et de la charte graphique
3 Jeudi 3
novembre
Prise d’acte démission M. Aguilera et nomination M. Laloy (Vichy Communauté)
Plan de suivi des affaires 2022
Prévisions budgétaires 2022-2023
Stratégie de communication : lancement du site internet
Collectivités Nombre administrateurs CA 24/03 CA 02/06 CA 03/11
Clermont Auvergne Métropole 6 3 6 3
Ville de Clermont-Fd 3 3 2 2
Ville de Vichy 1 1 1 -
Vichy Communauté 2 1 1 2
Riom Limagne et Volcans 1 - 1 1
Nombre
d’AG Date de l’AG Ordre du jour
1 Jeudi 30 juin Présentation de l’actualité des opérations en cours par les Responsables de Projets
Lecture du rapport de gestion 2021
Lecture du rapport général du Commissaire aux Comptes.
Approbation des comptes 2021 et affectation du résultat
Vote sur les conventions réglementées
Quitus aux dirigeants et décharge du Commissaire aux Comptes
Pouvoirs à conférer Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 21
5. Principaux risques et contrôles
5.1 Principaux risques et incertitudes
Les risques sont faibles car la SPL n’a pas d’endettement.
Son principal risque est le dimensionnement de son plan de charge. Les activités qui lui sont confiées doivent être compatibles avec ses charges.
5.2 Contrôles internes
Règlement intérieur
Le règlement intérieur de la SPL Clermont Auvergne a pour objet de définir les modalités particulières de contrôle des collectivités territoriales actionnaires :
En matière d’orientations stratégiques de la société
En matière de gouvernance et de vie sociale
En matière d’activités opérationnelles.
Le contrôle exercé par les collectivités territoriales actionnaires s’effectuera par l’intermédiaire de leurs représentants dans la SPL Clermont Auvergne.
Ce contrôle se matérialisera par la rédaction de comptes rendus, de suivi d’une documentation informatique accessible à tous les administrateurs laquelle permettra la mise à disposition des informations transmises et les décisions prises par chacune des collectivités territoriales actionnaires.
Guide de passation des marchés publics
Ce guide a pour objet de définir les procédures internes appliquées par la SPL Clermont Auvergne dans la passation des marchés ou accords-cadres inférieurs aux seuils européens, afin d’assurer l’efficacité de la commande publique et la bonne utilisation des deniers publics et en respectant les trois principes fondamentaux de la commande publique :
Liberté d’accès à la commande publique
Egalité de traitement des candidats
Transparence des procédures.
Rapport annuel de gestion
La présence au capital de la SPL Clermont Auvergne des structures actionnaires permet une représentation permanente au conseil d’administration. Ainsi, tous les actionnaires sont destinataires du rapport annuel de gestion qui est examiné une fois par an en Conseil d’Administration et en Assemblée Générale.
De plus, conformément à la loi 3DS, à compter du 1er août 2022, les élus administrateurs au Conseil d’Administration d’une Entreprise Publique Locale doivent, une fois par an, rendre compte de la gestion de leur entreprise devant leurs assemblées délibérantes en leur présentant le rapport annuel du mandataire. Le rapport 2021 de la SPL a été présenté :
en conseil municipal de la Ville de Clermont le 27/09,
en Conseil métropolitain de Clermont Auvergne Métropole le 30/09,
en conseil communautaire de Riom Limagne et Volcans le 04/10,
en conseil municipal de la Ville de Vichy le 05/12,
en conseil communautaire de Vichy Communauté le 08/12. Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 22
Rôle du commissaire aux comptes
Le commissaire aux comptes exerce, dans les EPL, la mission de contrôle légal définie aux articles L. 823-9 et suivants du code de commerce :
il est chargé de certifier que les comptes annuels sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé, de la situation financière et du patrimoine de la société contrôlée, et il établit à cet effet un rapport à l’assemblée générale des actionnaires ;
il signale à celle-ci, ainsi qu’au conseil d’administration ou de surveillance, les irrégularités et inexactitudes concernées ;
il est également tenu de révéler au procureur de la République les faits délictueux dont il a eu connaissance, et il est soumis à des obligations de vigilance et des obligations déclaratives aux fins de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme, en application du chapitre Ier du titre VI du livre V du code monétaire et financier.
La loi 3DS, adoptée en février 2022, a renforcé le rôle du Commissaire aux comptes dans les Epl et les sociétés contrôlées par les Sem. En application de l'article L. 1524-8 du CGCT tel qu'issu de la loi 3DS :
il signale aux collectivités actionnaires, à la chambre régionale des comptes et au représentant de l'Etat dans le département, dans les conditions fixées à l'article L. 823-12 du même code, les irrégularités ou inexactitudes qu'il relève dans les comptes d'une société qu'il contrôle en application des deux premiers alinéas du présent article ;
il transmet aux mêmes personnes une copie de l'écrit mentionné au deuxième alinéa de l'article L. 234-1 du code de commerce. Il informe également ces personnes dans les conditions fixées à l'avant-dernier alinéa du même article L. 234-1.
5.3 Contrôles externes
Aucun contrôle externe n’a eu lieu au cours de l’exercice écoulé.
5.4 Contrôle analogue
Comité de suivi et d’analyse
Pour rendre le contrôle analogue efficient, le conseil d’administration a mis en place un comité de suivi et d’analyse qui a pour objet de formuler des avis auprès du conseil d’administration sur les futurs engagements de la SPL.
Il examine toute nouvelle opération susceptible d’être confiée à la SPL par l’un de ses membres. Il émet un avis technique, juridique et financier motivé sur la pertinence de l’opération au regard des moyens humains et matériels de la SPL ainsi que de son domaine d’intervention. Il suit l’évolution des opérations engagées par la SPL par rapport au plan prévisionnel des opérations, approuvé par le conseil d’administration.
Il alerte le Conseil d’Administration sur toute modification ou évolution pouvant avoir des conséquences sur ledit plan ou le budget de la SPL. Il se réunit donc systématiquement avant chaque Conseil d’Administration.
Le comité de suivi et d’analyse se compose à titre de membres permanents :
- Les directeurs généraux des services des collectivités actionnaires ou des membres du personnel des collectivités actionnaires désignés par leur Président,
- Le directeur général de la SPL ou son représentant.
Il pourra comprendre également, en fonction des dossiers qui y seront examinés, les élus compétents du fait de leur délégation au sein de leur collectivité et les directeurs de pôles opérationnels et fonctionnels des collectivités concernées. Le Président de la collectivité désignera l’élu compétent. Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 23
Rendez-vous entre la Présidente et les actionnaires
Le 9 mars 2022 : M. Aguilera (Vichy Communauté) et Mme Benoît (Ville de Vichy)
Rôle de la SPLCA dans les projets vichyssois : dans l’immédiat, il n’y a pas de projets d’aménagement ou de construction pour la SPLCA sur le territoire de Vichy.
Le 9 mars 2022 : M. Bonnichon (Riom Limagne et Volcans)
Vision des projets du territoire riomois en 2022 : dans l’immédiat, il n’y a pas de projets d’aménagement ou de construction pour la SPLCA sur le territoire de Riom.
Le 26 septembre 2022 : M. Bianchi (Clermont Auvergne Métropole et Ville de Clermont-Ferrand), M. Rage (Clermont Auvergne Métropole) et Mme Dulac Rougerie (Ville de Clermont-Ferrand)
Echanges sur la stratégie et la prospective des projets de la SPL.
Nombre de
comités de
suivi
Date du comité
de suivi Ordre du jour
Participants des collectivités
actionnaires
1 Vendredi 18 mars Rénovation énergétique des bâtiments publics : information sur les marchés de
partenariats avec une SPL
Stratégie de communication : plateforme
de marque et premières pistes graphiques
du nouveau logo
M. Dervieux - Ville de Vichy
M. Demortière - Riom Limagne et
Volcans
2 Mardi 31 mai Actualités
Examen du rapport de gestion 2021
Présentation des fiches projets 2021
M. Bocq - Vichy Communauté
Mme Froment - Ville de
Clermont-Ferrand
M. Constans Martigny - Clermont
Auvergne Métropole
M. Dervieux - Ville de Vichy
M. Demortière - Riom Limagne et
Volcans
3 Jeudi 27 octobre Accueil de Mme Fouilladieu, nouvelle DGS de RLV depuis le 1eseptembre, suite au
départ de M. Demortière
Actualités
Prise d’acte démission M. Aguilera et
nomination M. Laloy (Vichy Communauté)
Plan de suivi des affaires 2022
Prévisions budgétaires 2022-2023
Stratégie de communication : lancement
du site internet
M. Bocq - Vichy Communauté
Mme Froment - Ville de
Clermont-Ferrand
M. Constans Martigny - Clermont
Auvergne Métropole
M. Dervieux - Ville de Vichy
Mme Fouilladieu - Riom Limagne
et Volcans Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 24
6. Fiches projets détaillées
Renouvellement urbain en secteur mixte
Régénération urbaine du Quartier Saint-Jean
Clermont-Ferrand
Requalification de l’Ilot Jules Vernes au Brézet
Clermont-Ferrand
Projet Partenarial d’Aménagement (PPA) et Grande Opération d’Urbanisme (GOU) Saint Jean – Le Brézet Clermont-Ferrand
Projet de Renouvellement Urbain (NPRU)- Quartier Saint Jacques Nord Clermont-Ferrand
Projet de Renouvellement Urbain (NPRU)- Quartier Les Vergnes
Clermont-Ferrand
Projet d’aménagement du parc urbain résilient Galaxie Fontgiève
Clermont-Ferrand
Aménagement du secteur Marc Bloch
Cournon d’Auvergne
Renouvellement urbain en zone d’activité
Requalification de la ZAE de Cournon-Le Cendre
Cournon d’Auvergne
Requalification de la ZAE de Lempdes
Lempdes
Aménagement et requalification urbaine du Pôle Economique de Ladoux Cébazat et Gerzat
Aménagement de Sarliève Nord
Aubière et Cournon d’Auvergne
Construction
Construction de la Réserve des Musées sur la Zone des Montels
Cébazat
Construction de centrales photovoltaïques sur le site de la Station d’Epuration des 3 rivières Clermont-Ferrand
Etudes
Coordination générale du projet des ACCM
Clermont-Ferrand
Préfiguration d’une délégation de gestion des parkings
Clermont-Ferrand CRAIG© (Orthophotographie Infrarouge couleur 25cm 2016)
44
36
42
32
38
28
30
40
34
46
50
48
51
49
26 26 SPL CLERMONT AUVERGNE
AcƟvement engagée dans un processus de renouvellement urbain de son cœur métropolitain, la Ville de Clermont-Ferrand veut faire de ce quarƟer de près de 40 hectares, méconnu des clermontois, un nouveau quarƟer de desƟnaƟon. Il s’agit ici de développer un quarƟer aux mulƟples foncƟons, dynamique et aƩracƟf, porteur d’une image renouvelée, qualifiée et innovante de la Métropole. Un quarƟer résilient dans lequel la nature retrouve sa place et où le bien-être des habitants et des usagers est une priorité. Par la réalisaƟon de ceƩe opéraƟon, la Ville de Clermont met en œuvre l’un des objecƟfs ambiƟeux inscrit dans son Plan Local d’Urbanisme, approuvé en 2016. Pour ce faire, elle s’est adjoint les compétences d’une équipe de maîtrise d’œuvre de renommée internaƟonale pilotée par l’architecte-urbaniste Bernard Reichen, Grand Prix de l’Urbanisme en 2005. La créaƟon d’une ZAC est envisagée en 2023.
REGENERATION URBAINE DU QUARTIER SAINT-JEAN Clermont-Ferrand
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET LE CONTRAT
• Cadrage méthodologique général et définiƟon des besoins,
• Recrutement des prestataires (DCE, analyse des offres, établissement des marchés), • Pilotage et coordinaƟon des études et des travaux,
• GesƟon administraƟve et financière des marchés,
• Suivi foncier en partenariat avec l’EPF SMAF et le service foncier de la Métropole, • CoordinaƟon des partenaires
• OrganisaƟon et animaƟon des Comités de suivi, Comités techniques et Comités de pilotage, • Assistance à la concertaƟon.
• Pilotage des missions de MOE urbaine (AVP général, actualisaƟon du plan guide, études de faisabilité des îlots à bâƟr, étude d’impact, étude ENR, dossier de créaƟon de ZAC, premières fiches de lots, avis sur plusieurs permis de construire),
• Pilotage des missions de MOE de travaux et suivi du chanƟer «îlot éducaƟf», • Pilotage des études de concepƟon «parc»,
• Pilotage des missions des AMO Site et Sols Pollués et concertaƟon,
• Recrutement d’un topographe d’opéraƟon et d’un géomètre d’opéraƟon et suivi des missions, • ContribuƟon aux acƟons de concertaƟon : organisaƟon et animaƟon des Journées Européennes du Patrimoine, organisaƟon et animaƟon de la concertaƟon règlementaire (réunion publique, ateliers collaboraƟfs, concepƟon des supports en coordinaƟon avec la MOE),
• CoordinaƟon des interfaces avec les projets connexes : construcƟon du Centre associaƟf et sporƟf Edith Tavert, construcƟon du Lycée Gergovie, Inspire ligne B, PPA Saint-Jean –Le Brézet, projets promoteurs, Parcc Oasis, etc.),
• Suivi du volet foncier en appui des services de la Métropole et de l’EPF Auvergne.
Les missions réalisées en 2022
Les missions en 2023
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Chef de projet :
Romain SARRY
Contributeurs :
Patrick EUZET
Emmanuelle LAURADOUX
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
BrigiƩe ROUSSEL
L’EQUIPE • Reprise de la procédure de créaƟon de la ZAC sous l’iniƟaƟve de la Métropole (actualisaƟon
de l’étude d’impact, actualisaƟon du dossier de créaƟon de ZAC, organisaƟon de la concertaƟon réglementaire, pilotage de l’élaboraƟon du CPAUPE, etc.),
• Conduite des travaux des espaces publics de l’îlot éducaƟf (livraison de la rue Toni Morrison et inauguraƟon de la rue Michel Foucault),
• Mise au point du projet de parc paysager tranche 1 (pilotage des missions de MOE, consultaƟon des entreprises de travaux, lancement et suivi des études techniques (invesƟgaƟons réseaux, sites et sols pollués, géotechnie)),
• CoordinaƟon des interface avec les « projets partenaires » (InspiRe ligne B, centre associaƟf et sporƟf Edith Tavert, rénovaƟon du site industriel ACCm, projets promoteurs), • Accompagnement des projets immobiliers sur les lots à bâƟr de la future ZAC (élaboraƟon du règlement des appels à projets, coordinaƟon avec les porteurs de projets, pilotage de l’écriture des fiches de lot par la MOE, pilotage de l’élaboraƟon des plans de lot provisoires).
Mandant :
Ville de
Clermont-Ferrand
NoƟficaƟon Mandat 1
3 avril 2017
NoƟficaƟon Mandat 2
13 janvier 2020
Terme études
12 octobre 2022
Terme
12 janvier 2024
Mandat d’études
et de travaux
NoƟficaƟon Avenant n°1
10 janvier 2022
Projet Avenant n°2
2023 27 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
Vue projetée du boulevard
Saint-Jean réaménagé
(2021, Reichen et Robert &
Associés)
Plan Guide (MAJ 2022 en cours, Reichen et Robert & Associés)
• Un grand parc
métropolitain
• Le nouveau lycée
Gergovie (ouverture en
septembre 2022),
• Plus de
• Des programmes
permeƩant le
développement des
acƟvités économiques en
cœur de ville.
• Le nouveau Centre
associaƟf et sporƟf Edith
Tavert avec 1500 places
en tribune (ouverture en
septembre 2023), • Un parc linéaire le long
des voies ferrées.
200 000 m²
ESPACES PUBLICS
ACTIVITÉS
HABITAT
ÉQUIPEMENTS
• La future ligne B de
transports en commun
en site propre (projet
InspiRe),
Une surface de plancher
à développer de près de
logements, ainsi que les
équipements nécessaires
à la vie du quarƟer.
1 000
Vue projeté du secteur de la
pointe Saint-Jean Nord (2021,
Reichen et Robert & Associés)
à l’échelle du triangle
Saint-Jean, dont
90 000 m² dans le périmètre de ZAC.
• Un nouveau groupe
scolaire. 28 SPL CLERMONT AUVERGNE
REQUALIFICATION DE L’ILOT JULES VERNE AU BREZET Clermont-Ferrand
Dans le contexte d’un assouplissement calendaire de mise en œuvre du projet d’aménagement d’ensemble de l’îlot Jules Verne, les interfaces avec le projet InspiRe dans le secteur sont à traiter en avance de phase, afin de pouvoir livrer :
• un terminus parƟel nécessaire à la mise en service de la ligne B (maîtrise d’ouvrage InspiRe) • un parking-relais provisoire de surface de 100 places environ, opéraƟonnel à horizon de la mise en service de la ligne B (maîtrise d’ouvrage Clermont Auvergne Métropole) • des accès foncƟonnels au parking relais impliquant notamment de probables adaptaƟons sur la rue Kepler et le carrefour Kepler/Agriculture (maîtrise d’ouvrage Clermont Auvergne Métropole).
Par ailleurs, la réalisaƟon du Bassin de Stockage ResƟtuƟon, programmée par Clermont Auvergne Métropole sur l’îlot Jules Verne, suppose la libéraƟon des emprises affectées au parking poids- lourds (ancien centre rouƟer du Brézet). Un parking provisoire doit être aménagé sur un site en cours d’acquisiƟon avenue Jean Mermoz.
• AppropriaƟon des données d’entrée,
• Recrutement d’un prestataire pour la réalisaƟon d’une étude de programmaƟon et de faisabilité,
• Pilotage de l’étude,
• Recrutement d’une MOE,
• Commande et suivi de prestaƟons d’acquisiƟon de données techniques,
• GesƟon administraƟve et financière des marchés,
• CoordinaƟon partenaires et pilotage des instances.
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Chef de projet :
Romain SARRY
Contributeurs :
Corinne PELISSIER
BrigiƩe ROUSSEL
Les missions réalisées en 2022
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET LE CONTRAT
L’EQUIPE
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
NoƟficaƟon Mandat
19 décembre 2022
Terme
19 février 2024
• Recrutement d’un prestataire pour la réalisaƟon de l’étude de programmaƟon et de faisabilité (cadrage des besoins, élaboraƟon du DCE)
• CoordinaƟon avec le mandant et les partenaires : organisaƟon et animaƟon des points techniques
Les missions en 2023
• Poursuite de la procédure de recrutement d’un prestataire pour la réalisaƟon de l’étude de programmaƟon et de faisabilité (analyse des offres, rédacƟon du RAO, noƟficaƟon du marché) • Pilotage de l’étude de programmaƟon et de faisabilité
• CoordinaƟon et pilotage général de l’opéraƟon (interface avec les services de la Ville et de la Métropole, organisaƟon et animaƟon des instances) 29 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
LocalisaƟon des secteurs à l’étude,
en lien avec le projet InspiRe
Périmètres de projets :
1 - RestructuraƟon d’un réseau rouƟer d’entrée de ville, créaƟon et accès à un parking P+R 2 - Aménagement d’un parking poids lourds
• Un parking relais
provisoire.
• AdaptaƟon des
carrefours et des
voiries de desserte.
ÉQUIPEMENTS ESPACES PUBLICS
• Un parking
relais poids lourds
provisoire. 30 SPL CLERMONT AUVERGNE
PROJET PARTENARIAL D’AMENAGEMENT (PPA) SAINT-JEAN / LE BREZET Clermont-Ferrand
La grande opéraƟon de régénéraƟon urbaine Saint-Jean / Le Brézet, à Clermont-Ferrand, compte parmi les 20 opéraƟons d’aménagement retenues par l’Etat dans le cadre des Appels à ManifestaƟon d’Intérêt Projet Partenarial d’Aménagement (PPA) et Grande OpéraƟon d’Urbanisme (GOU). Issus de la loi ELAN, le contrat de Projet Partenarial d’Aménagement a pour objecƟf d’accélérer les grands projets urbains et de renforcer l’efficacité de l’intervenƟon des acteurs publics et privés.
Portant sur plus de 200 ha, le projet du secteur Saint-Jean / Le Brézet consƟtue un potenƟel majeur de renouvellement urbain pouvant bénéficier à l’ensemble de la Métropole pour développer une offre urbaine mixte, renforcer son aƩracƟvité résidenƟelle et économique et améliorer ses équilibres sociaux et territoriaux.
En 2022, la Métropole et l’Etat ont signé un PPA d’intenƟon idenƟfiant l’ensemble des études à mener pour arrêter le cadre d’objecƟf de la future convenƟon de PPA dont la signature pourrait intervenir fin 2023.
• Cadrage méthodologique général et définiƟon des besoins,
• Recrutement d’un groupement de maîtrise d’œuvre urbaine,
• Pilotage des études nécessaires à l’établissement de la convenƟon PPA (définiƟon du projet d’aménagement d’ensemble, des objecƟfs de performance environnementale et des modalités de montage opéraƟonnel, juridique et financier du projet),
• Assistance du mandant pour la concertaƟon avec les partenaires publics et privés (InspiRe, propriétaires fonciers et porteurs de projets),
• CoordinaƟon du projet avec les partenaires insƟtuƟonnels (DGALN, DDT, services métropolitains),
• Suivi foncier en partenariat avec l’EPF Auvergne et le service AcƟon Foncière de la Métropole, • GesƟon administraƟve et financière des marchés,
• ContribuƟon aux instances de pilotage et de gouvernance.
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Chef de projet :
Romain SARRY
Contributeurs :
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
BrigiƩe ROUSSEL
Les missions réalisées en 2022
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET LE CONTRAT
L’EQUIPE
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
NoƟficaƟon Mandat
5 août 2022
Terme
5 août 2024
• Recrutement du groupement de maîtrise d’oeuvre en charge des études urbaines, environnementales, paysagères et pré-opéraƟonnelles,
• Pilotage des premières phases d’études,
• CoordinaƟon avec les « projets partenaires » (QuarƟer Saint-Jean, InspiRe, promoteurs, etc.)
Les missions en 2023
• Pilotage des études de MOE,
• CoordinaƟon avec les « projets partenaires » (QuarƟer Saint-Jean, InspiRe, promoteurs, etc.) • ContribuƟon à la concertaƟon. 31 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
Plan de programmaƟon (2021, INterland)
Document de travail sur la stratégie déplacement du secteur du PPA (2022, INterland) 32 SPL CLERMONT AUVERGNE
Saint-Jacques est l’un des trois quarƟers métropolitains pour lesquels une convenƟon a été signée avec l’ANRU dans le cadre du Nouveau Programme NaƟonal de Renouvellement Urbain. Le plan directeur établi avec les partenaires insƟtuƟonnels, acteurs et habitants fixe le programme opéraƟonnel des 10 à 15 prochaines années avec des intervenƟons majeures en maƟère d’aménagement urbain, de développement et d’accompagnement au changement. Le projet urbain prévoit une diversificaƟon de l’offre de logements et une régénéraƟon des équipements publics de proximité au sein d’un environnement urbain requalifié et mieux connecté au reste de la ville. La démoliƟon de la Muraille de Chine, cédant notamment la place à un nouveau parc métropolitain, consƟtue un évènement dans le paysage urbain clermontois et une opportunité excepƟonnelle de restauraƟon de la nature dans la ville.
• Etude de la faisabilité urbaine, technique et financière du projet,
• Recrutement d’une maîtrise d’œuvre urbaine, paysagère, architecturale et environnementale, • Recrutement des prestataires sur des experƟses thémaƟques (DCE, analyse des offres, établissement des marchés),
• Pilotage des études,
• GesƟon administraƟve et financière des marchés,
• ParƟcipaƟon / animaƟon des réunions techniques et contribuƟon aux instances de gouvernance, • ParƟcipaƟon à la concertaƟon.
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Chef de projet :
Céline AMADON
Contributeurs :
Romain SARRY
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
BrigiƩe ROUSSEL
PROJET DE RENOUVELLEMENT URBAIN (NPRU) - QUARTIER SAINT-JACQUES NORD
Clermont-Ferrand
Les missions réalisées en 2022
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET LE CONTRAT
L’EQUIPE
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
et de travaux
NoƟficaƟon Mandat 1
21 février 2020
NoƟficaƟon Mandat 2
7 mai 2021
Terme
16 janvier 2024
• Pilotage des missions de MOE urbaine (actualisaƟon du plan guide, étude des mobilités, stratégie de concertaƟon, etc.) et de travaux (suivi de l’élaboraƟon de l’AVP des espaces public de la tranche 1) • Pilotage des missions de l’AMO Environnement (dossier de créaƟon de ZAC, étude d’impact, etc.) • Recrutement d’un CSPS et suivi de ses missions
• Recrutement de divers prestataires et suivi des missions : agropédologue, expert arboricole et phytosanitaire, études géotechniques
• ParƟcipaƟon à la concertaƟon sur le projet (parƟcipaƟon aux ateliers «Groupe Test», aux réunions de cadrage, aux temps publics, élaboraƟon du dossier mis à disposiƟon du public, etc.) • Suivi de la saisine archéologique auprès de la DRAC
• CoordinaƟon « projets partenaires » (démoliƟon de l’Allée des Dômes et de la Muraille de Chine, plan de mobilité mulƟmodal, réseau de chaleur Saint-Jacques +, études de programmaƟon Ville sur le groupe scolaire et les crèches, etc.)
• CoordinaƟon des partenariats scienƟfiques : projets PETONCLE (INRAe) et Toile EnergéƟque (UCA) • CoordinaƟon des travaux de sécurisaƟon de la falaise basalƟque
• Suivi de la stratégie foncière
Les missions en 2023
• Poursuite du pilotage des missions de maîtrise d’œuvre urbaine : dossier de concertaƟon préalable à la créaƟon de la ZAC, temps publics, finalisaƟon du plan guide, CPAUPE, premières faisabilités de construcƟon et fiches de lot,
• Pilotage des missions de maîtrise d’œuvre de travaux : avant-projet (AVP) de la tranche 1 de la ZAC, démarrage du PRO, opéraƟon(s) d’urbanisme transitoire/tacƟque,
• Pilotage des missions de l’AMO Environnement & Règlementaire : finalisaƟon de l’étude d’impact et EnR (incluant une analyse ICU & aéraulique), mémoire en réponse à la MRAE, mise à disposiƟon du public et bilan, évaluaƟon environnementale de l’AVP,
• Suivi du diagnosƟc archéologique prévenƟf,
• Recrutement d’un bureau de contrôle et suivi des missions CT et CSPS au stade AVP, • ParƟcipaƟon à la concertaƟon sur le projet,
• Pilotage et coordinaƟon de l’opéraƟon ,
• Travail sur le traité de concession d’aménagement.
NoƟficaƟon Mandat 3
16 janvier 2023 33 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
logements sociaux
démolis,
opéraƟons de
réhabilitaƟon,
• Locaux arƟsanaux,
• Pôle éducaƟf et
culturel,
• Un parc paysager
métropolitain,
• Extension de
Gymnase.
• CréaƟon et
réaménagement de
squares,
• RéalisaƟon de
nouvelles voies et
requalificaƟon de voies
existantes.
logements en
diversificaƟon,
Taux de logement social
Actuel F u t u r
594 3
229
88% 68%
• Offre hôtelière, de
restauraƟon et de
bureaux.
HABITAT
ÉQUIPEMENTS
ESPACES PUBLICS ACTIVITÉS
Montage / ProjecƟon du futur parc métropolitain
de Saint-Jacques (février 2021, D&A)
Montages / ProjecƟons du futur parc
métropolitain de Saint-Jacques (2022, D&A)
Esquisse du Plan Guide d’aménagement du
quarƟer Saint-Jacques (2021, D&A) 34 SPL CLERMONT AUVERGNE
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Emmanuelle LAURADOUX
Contributeurs :
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
BrigiƩe ROUSSEL
PROJET DE RENOUVELLEMENT URBAIN (NPRU) - QUARTIER LES VERGNES
Clermont-Ferrand
LE CONTRAT
L’EQUIPE
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
et de travaux
NoƟficaƟon Mandat 1
21 février 2020
NoƟficaƟon Mandat 2
7 mai 2021
Terme
16 janvier 2024
Le projet d’aménagement des Vergnes fait l’objet d’un financement au Ɵtre de la convenƟon signée par la Métropole avec l’Agence NaƟonale pour le Renouvellement Urbain (ANRU) le 14 novembre 2019. Il s’inscrit dans une dynamique de mutaƟon des quarƟers nord qui a débuté avec le lancement du premier programme de renouvellement urbain en 2006. Déjà visible avec l’arrivée du tramway et du centre commercial des Vergnes, la dynamique se poursuit avec les travaux en cours sur l’écoquarƟer voisin de la Grande Plaine et l’extension du stade G. Montpied. Les réflexions en cours sur la valorisaƟon de la plaine maraîchère du Bédat vont achever de transformer l’environnement du quarƟer des Vergnes pour lui redonner aƩracƟvité et accessibilité.
C’est dans ce contexte que le plan guide du projet des Vergnes a été élaboré et prévoit, outre la restructuraƟon des mails et des espaces publics (créaƟon d’un parc hydraulique...), une diversificaƟon de l’offre d’habitat, une nouvelle offre d’équipements publics (salle des fêtes, extension école...) et d’acƟvités économiques (pôle agricole...).
• FinalisaƟon du plan guide actualisé,
• ParƟcipaƟon à la mise en œuvre de la concertaƟon préalable et créaƟon de la ZAC, • Poursuite et/ou lancement des étude pré opéraƟonnelles (étude d’impact, étude mobilité, étude EnR, étude hydraulique) et prestaƟons d’acquisiƟons de données (diagnosƟc phytosanitaire), • Lancement et suivi des études de maîtrise d’œuvre d’AVP et PRO pour l’aménagement des espaces publics du secteur dit du « BuPa » dont la réalisaƟon d’une aire de jeux intergénéraƟonnelle votées au budget parƟcipaƟf 2021 de la ville de Clermont-Fd,
• Lancement et suivi de l’élaboraƟon du Cahier des PrescripƟons Architecturales, Urbaines et Paysagères et des fiches de lots de la ZAC,
• Poursuite des diagnosƟcs d’archéologie prévenƟve sur tout le quarƟer.
• Pilotage et suivi des études environnementales (étude d’impact, dossier loi sur l’eau, suivi écologue…), des missions d’architecte conseil (élaboraƟon du CPAUPE, fiches de lot, études de faisabilité…) et autres études techniques confiées au groupement de maîtrise d’œuvre, • Poursuite des études de maîtrise d’oeuvre « travaux » pour l’aménagement des espaces publics du secteur « BuPa », recrutement des entreprises et suivi du chanƟer,
• Recrutement et suivi de prestaƟons techniques nécessaires à la réalisaƟon des travaux : CSPS, OPC, contrôle technique,
• Pilotage des études d’AVP sur le projet d’aménagement des espaces publics de la ZAC, • ParƟcipaƟon à la concertaƟon des habitants,
• Recrutement des entreprises et suivi du chanƟer de fouilles archéologiques, • Travail sur le traité de concession d’aménagement, suivi du planning des procédures (créaƟon ZAC, évaluaƟon et autorisaƟon environnementale).
Les missions réalisées en 2022
Les missions en 2023
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET
• Etude de la faisabilité urbaine, technique et financière du projet,
• Recrutement et suivi d’une maîtrise d’œuvre urbaine, paysagère, architecturale et environnementale,
• Recrutement des prestataires sur des experƟses thémaƟques (DCE, analyse des offres, établissement des marchés), suivi et pilotage des études,
• Recrutement d’entreprises de travaux et suivi des chanƟers,
• GesƟon administraƟve et financière des marchés,
• ParƟcipaƟon/animaƟon des réunions techniques et contribuƟon aux instances de gouvernance, • ParƟcipaƟon à la concertaƟon.
NoƟficaƟon Mandat 3
16 janvier 2023 35 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
Plan Guide (mars 2022, Atelier Altern)
logements démolis, logements réhabilités
ou résidenƟalisés,
• Renforcement de
l’offre économique.
• Piscine,
• Salle des fêtes,
• Gymnase,
• Extension d’école.
• Un grand parc urbain,
• Un grand mail est-ouest,
• Des jardins familiaux.
• Réalisation d’un nouveau
réseau mode doux, logements construits, Taux de logement social
Actuel F u t u r
268 317
153
67% 45%
HABITAT
ÉQUIPEMENTS
ESPACES PUBLICS ACTIVITÉS
Vue projetée du BuPa (novembre 2022,
Atelier Altern)
Avant projet du secteur BuPa (novembre 2022,
Atelier Altern)
ProjecƟon de la Plaine de jeux (novembre
2022, Atelier Altern) 36 SPL CLERMONT AUVERGNE
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Emmanuelle LAURADOUX
Contributeurs :
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
PROJET DE "PARC RESILIENT FONTGIEVE GALAXIE"
Clermont-Ferrand
LE CONTRAT
L’EQUIPE
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
en aménagement
NoƟficaƟon Mandat
18 juin 2021
Terme
18 décembre 2022
Ce projet, porté par Clermont Auvergne Métropole, vise à aménager des bassins d’orage sous la forme d’un parc paysager linéaire répondant aux objecƟfs suivants :
• LuƩer contre le risque d’inondaƟon, notamment sur les quarƟers de Saint-Alyre et des Carmes,
• Aménager les bassins d’orage comme des espaces récréaƟfs et de biodiversité, • Redécouvrir la Tiretaine sur environ 300 m pour retrouver la présence de l’eau, désimperméabiliser et luƩer contre les îlots de chaleur.
Ce parc résilient sera situé de part et d’autre de la rue Fontgiève, à l’emplacement notamment du magasin Intermarché qui sera lui-même déplacé rue Besset sur l’actuel terrain de sport.
• Pilotage de l’étude de faisabilité engagée en 2021,
• RéalisaƟon d’une première phase de diagnosƟc d’archéologie prévenƟve en lien avec l’INRAP. • Recrutement, pilotage et suivi de prestaƟons d’acquisiƟon de données : invesƟgaƟons complémentaires réseaux, levés topographiques, diagnosƟc polluƟon.
• Recrutement d’une maîtrise d’œuvre.
• Poursuite des diagnosƟcs d’archéologie prévenƟve sur l’ensemble du périmètre d’aménagement. • Poursuite des sondages de sol nécessaires à la qualificaƟon des déblais.
Les missions réalisées en 2022
Les missions en 2023
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET
• Recrutement et suivi des études préalables et acquisiƟons de données,
• Recrutement d’une maîtrise d’œuvre,
• Pilotage général : parƟcipaƟon/animaƟon des réunions techniques, contribuƟons aux instances de gouvernance et à la concertaƟon, planning et prévisions budgétaires, • Mise en œuvre des diagnosƟcs d’archéologie prévenƟve.
Projet d’avenant n°1
2023 37 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
Vue axonométrique – Cap Paysage – février 2022
Plan d’implantaƟon – Cap Paysage – février 2022
• Deux bassins
d’orage de
• Un parc paysager
support d’espaces
récréaƟfs et de
biodiversité. 16 000 mС
ÉQUIPEMENTS ESPACES PUBLICS
• RenaturaƟon de la
Tiretaine sur 300 m.
de stockage. 38 SPL CLERMONT AUVERGNE
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Le projet porté par Clermont Auvergne Métropole vise à aménager un bassin d’orage et à restructurer les espaces publics du secteur Marc Bloch à Cournon d’Auvergne, afin de répondre aux objecƟfs suivants :
• Diversifier l’offre en espaces publics mixtes en prolongement du projet de restructuraƟon du centre-ville « ZAC République ».
• Créer une façade urbaine sur l’avenue de la LibéraƟon en lien avec l’arrivée d’InspiRe. • Clarifier la trame viaire pour ouvrir le quarƟer et créer de nouveaux ilots à bâƟr. • Redonner de la place aux piétons et aux cycles et réorganiser le staƟonnement. • Améliorer la gesƟon des eaux pluviales pour limiter les débordements des réseaux.
• Synthèse des données d’entrée.
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Emmanuelle LAURADOUX
Contributeurs :
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
BrigiƩe ROUSSEL
Mandat d’études
et de travaux
AMENAGEMENT DU SECTEUR MARC BLOCH Cournon d’Auvergne
Les missions réalisées en 2022
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET LE CONTRAT
L’EQUIPE
• Recrutement de la maîtrise d’œuvre.
• Suivi de l’étude d’actualisaƟon de la programmaƟon réalisée par le maître d’œuvre. • ConsultaƟon des services de la DRAC sur la sensibilité archéologique du site. • Recrutement de prestataires et suivi des études d’acquisiƟons de données : étude polluƟon, levés topographiques, étude géotechnique.
Les missions en 2023
• Synthèse des données d’entrée.
• Recrutement d’une maîtrise d’œuvre, pilotage et suivi des études.
• Recrutement des entreprises de travaux et suivi du chanƟer.
• Recrutement de prestataires et suivi d’études d’acquisiƟon de données.
NoƟficaƟon Mandat
25 novembre 2022
Terme
25 novembre 2026 39 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
Cartographie du contexte urbain du secteur de projet (2023, SPLCA)
• Un bassin d’orage
de
•
d’espaces publics à
restructurer ou à créer.
4 000 mС
ÉQUIPEMENTS ESPACES PUBLICS
de stockage.
Extrait de l’étude JASP-Korell-AdequaƟon (2020)
17 000 m² 40 SPL CLERMONT AUVERGNE
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Céline AMADON
Contributeurs :
Emmanuelle LAURADOUX
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
BrigiƩe ROUSSEL
REQUALIFICATION DE LA ZAE COURNON-LE CENDRE Cournon d’Auvergne
Les missions réalisées en 2022
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET LE CONTRAT
L’EQUIPE
La Métropole Clermont Auvergne souhaite engager une ambiƟeuse poliƟque de restructuraƟon de ses Zones d’AcƟvités Economiques vieillissantes. Avec près de 950 entreprises et 8 100 emplois réparƟs sur 300 hectares, la ZAE de Cournon- Le Cendre est idenƟfiée comme un site stratégique de restructuraƟon urbaine.
Au cœur de la ZAE, une opéraƟon d’aménagement doit permeƩre d’enclencher une dynamique de mutaƟon d’ensemble ambiƟeuse, par la créaƟon d’un quarƟer d’entrée de ville renouvelé, véritable pôle d’échange mulƟmodal profitant de l’arrivée de la ligne C de BHNS à proximité directe de la gare. Piloté par la SPL CA, le redéveloppement du plan guide iniƟé en 2019 est en cours avec la maîtrise d’œuvre Axe Saône pour préciser les condiƟons de la faisabilité technique et financière de l’opéraƟon.
Par ailleurs, la requalificaƟon des espaces publics structurants de la ZAE confiée au cabinet Merlin consƟtue également l’un des axes de travail porté par la SPL. Ce dernier est conduit de façon complémentaire aux autres intervenƟons de la Métropole sur les espaces publics, et notamment la démarche INSPIRE, la mise en œuvre du schéma cyclable métropolitain, l’entreƟen courant et la remise à niveau des voiries vieillissantes, construites pour certaines dès 1960.
• Recrutement du groupement et pilotage du marché de maîtrise d’oeuvre urbaine Gare (mise à jour du plan guide, de sa programmaƟon, de son périmètre),
• Travail partenarial avec les porteurs de projets inclus dans le périmètre de mutaƟon, • Suivi des acquisiƟons foncières, suivi des prestaƟons d’acquisiƟons de données liées (levé + étude structure halle SEVP etc.), et rencontre des habitants du secteur opéraƟonnel prioritaire, • Recrutement du groupement et pilotage du marché de maîtrise d’œuvre espaces publics de la ZAE (état des lieux des mobilités, établissement d’un nouveau schéma circulatoire de long terme), • DéfiniƟon et suivi des prestaƟons d’acquisiƟons de données liées (études de déflexions, diagnosƟques amiante HAP etc.),
• Cadrage méthodologique général et définiƟon des besoins,
• Recrutement de prestataires (DCE, analyse des offres, établissement des marchés), • Pilotage et coordinaƟon des études,
• Suivi administraƟf et financier de l’opéraƟon,
• Appui technique au suivi foncier en lien avec le service dédié de la Métropole et l’EPF, • ConcertaƟon-coordinaƟon « partenaires »,
• OrganisaƟon / contribuƟon aux réunions techniques et instances de gouvernance.
Les missions en 2023
• Pilotage du marché de maitrise d’œuvre urbaine gare (conduite des études réglementaires nécessaires, définiƟon des condiƟons de mise en œuvre de l’opéraƟon)
• Poursuite du travail avec les porteurs de projets et propriétaires fonciers au sein du périmètre d’opéraƟon
• DéfiniƟon et suivi des prestaƟons d’acquisiƟons de données liées à l’opéraƟon gare (étude d’impact, étude enR, complément étude faune flore, études géotechniques, études hydrauliques), • Pilotage du marché de maitrise d’œuvre espaces publics de la ZAE (validaƟon d’un AVP général pensé à l’échelle de la ZAE puis d’un PRO sur un secteur de travaux prioritaire) • DéfiniƟon et suivi des prestaƟons d’acquisiƟons de données liées (études géotechniques, diagnosƟcs réseaux, études hydrauliques et d’infiltraƟon etc.),
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
et de travaux
NoƟficaƟon Mandat 1
31 mai 2018
Terme
31 décembre 2024
NoƟficaƟon Avenant n°1
15 octobre 2019
NoƟficaƟon Avenant n°2
1 septembre 2021
NoƟficaƟon Mandat 2
17 décembre 2021
NoƟficaƟon Avenant n°3
(clôture)
17 décembre 2021 41 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
AVP des espaces publics, un projet à contruire sur la base d’une stratégie urbaine et paysagère renouvelée (2023, Cabinet Merlin)
Plan guide du secteur Gare (2023, Axe Saone)
de surface de plancher
à vocaƟon d’acƟvités
économiques.
• Une opéraƟon
desservie par la future
ligne C de TCSP à
l’horizon 2027 (projet
InspiRe).
• Une intervenƟon
qualifiante sur les
voiries du secteur et
un parvis biface pour
la gare de Sarliève-
Cournon.
22 100 m²
ESPACES PUBLICS ACTIVITÉS
HABITAT
logements.
• Près de
• 44
ÉQUIPEMENTS • CréaƟon de nouveaux
produits économiques
sur 4 050 m² 42 SPL CLERMONT AUVERGNE
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Anne-Emmanuelle
PASSERIEUX
Contributeurs :
Céline AMADON
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
BrigiƩe ROUSSEL
REQUALIFICATION DE LA ZAE DE LEMPDES Lempdes
Les missions réalisées en 2022
Les missions en 2023
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET LE CONTRAT
L’EQUIPE
La Métropole clermontoise souhaite engager une ambiƟeuse poliƟque de restructuraƟon de ses zones d’acƟvités économiques anciennes. La ZA de «La Rochelle - Le Pontel - La Fontanille 1» de Lempdes, présentant une grande hétérogénéité urbaine et économique, s’inscrit dans ceƩe poliƟque de mutaƟon visant à accroître son aƩracƟvité. Il s’agit d’acƟver concomitamment deux leviers pour permeƩre la montée en gamme de la zone :
• La créaƟon et la requalificaƟon des espaces publics dégradés,
• La réalisaƟon d’opéraƟons d’aménagement et de construcƟon (d’iniƟaƟve publique et/ou privée) permeƩant l’accueil de nouvelles entreprises.
L’avant-projet global a été approuvé par le Conseil Métropolitain en mai 2021.
• Ingénierie technique & acquisiƟon de données techniques complémentaires, • Appui technique au suivi foncier en lien avec la Métropole et l’EPF Auvergne, • Mise en œuvre des diagnosƟcs archéologiques (hors fouilles archéologiques prévenƟves), • ParƟcipaƟon à la concertaƟon avec les entreprises de la ZAE (secteur Fontanille 1).
RequalificaƟon des espaces publics :
• Poursuite des missions de maîtrises d’œuvre (PRO, DCE/ACT, CIE) & du partenariat iniƟé avec l’Ecole de Marmilhat,
• Commande et suivi de prestaƟons d’acquisiƟon simple de données nécessaires à la réalisaƟon des études de maîtrise d’œuvre,
• Recrutement des entreprises et lancement de la phase travaux d’aménagement des espaces publics du secteur S10 - ValorisaƟon paysagère des délaissés de l’autopont (tranche 1).
• Poursuite de la mise en œuvre des diagnosƟcs archéologiques (hors fouilles archéologiques prévenƟves) ;
• Appui technique au suivi foncier (dans le cadre du projet de mise en place d’une DUP) ; • Recrutement d’un prestataire et suivi de l’étude pour l’établissement du dossier de DUP ; • Recrutement d’un prestataire et suivi de l’étude de faisabilité et de programmaƟon de l’opéraƟon d’aménagement « Pointe Est » ;
RequalificaƟon des espaces publics :
• Pilotage des études de maîtrises d’œuvre,
• ParƟcipaƟon à la poursuite de la concertaƟon avec les entreprises de la ZAE, en amont des travaux à venir sur le secteur de la Fontanille 1 ;
• Commande et suivi de prestaƟons d’acquisiƟon simple de données ;
• Recrutement des entreprises et lancement des travaux de requalificaƟon des espaces publics de la Fontanille 1 / Secteur S2. Travaux échelonnés sur 2023, 2024 et 2025.
• Recrutement de l’entreprise et poursuite des travaux de valorisaƟon paysagère des délaissés de l’autopont.
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
et de travaux
NoƟficaƟon Mandat
31 mai 2018
NoƟficaƟon Avenant n°1
15 octobre 2019
NoƟficaƟon Avenant n°2
18 mars 2021
NoƟficaƟon Avenant n°3
6 septembre 2021
Terme
30 juin 2023
• Cadrage méthodologique général et définiƟon des besoins,
• Recrutement, suivi et pilotage des équipes de maîtrise d’oeuvre et des prestataires, • Pilotage et coordinaƟon des études,
• Suivi administraƟf et financier de l’opéraƟon,
• Appui technique au suivi foncier en lien avec le service dédié de la Métropole et l’EPF, • Appui technique pour le suivi du volet archéologie : saisine DRAC, convenƟons avec l’INRAP,... • ConcertaƟon / coordinaƟon partenaires (services Ville et Métropole, propriétaires fonciers, SMTC, Ecole de Marmilhat, concessionnaires réseaux, entreprises implantées dans la zone…), • OrganisaƟon / contribuƟon aux réunions techniques et instances de gouvernance.
Projet de mandat n°2
2023
Terme envisagé
décembre 2025 43 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
21 000 m²
ZAE La Rochelle-Le Pontel-La Fontanille 1, AVP (Janvier 2021, L. Léotoing-Géoval)
Maîtrise d’oeuvre des espaces publics de la ZAE de Lempdes. Travaux de boisement des délaissés de l’Autopont - Tranche 1 (fin 2022, L. Léotoing-Géoval)
• RéalisaƟon
d’un «barreau de
connexion» au giratoire
ouest,
• RequalificaƟon des
voiries existantes et
créaƟon de nouveaux
maillages,
• PotenƟel de
densificaƟon de
• Mise en œuvre
du schéma cyclable
métropolitain.
• TransformaƟon de
l’Avenue de l’Europe en
Boulevard urbain,
ESPACES PUBLICS ACTIVITÉS
de surface de plancher
sur les secteurs
stratégiques à
développer.
• RéalisaƟon de la
requalificaƟon de la
ZAE de la FONTANILLE 1 et
valorisaƟon paysagère
des délaissés de
l’autopont. 44 SPL CLERMONT AUVERGNE
D’une superficie d’environ 250 ha , à l’interface de deux aggloméraƟons, Riom et Clermont, le pôle d’acƟvités possède un atout remarquable par sa posiƟon stratégique à proximité immédiate des grands axes (RD 2009, A71 et A89). Il accueille près de cent entreprises et est consƟtué de deux enƟtés :
• La ZA de Ladoux, créée dans les années 60 par la CCI. Elle est totalement urbanisée. Michelin y a installé son centre de recherche Urbalad,
• Le Parc LogisƟque Clermont Auvergne (ZAC créée dans les années 90), desƟné notamment à l’accueil d’acƟvités de transport, logisƟque et para-logisƟque (seul site dédié à ce type d’acƟvités sur l’aggloméraƟon clermontoise). Il est en parƟe urbanisé.
Suite à de premières études qui ont conduit à une réflexion d’aménagement global et à un avant- projet, la Métropole a confié un mandat à la SPL pour engager la requalificaƟon et la viabilisaƟon du secteur, avec pour enjeux de : redonner une idenƟté et renforcer la lisibilité économique métropolitaine, ouvrir de nouveaux terrains à la commercialisaƟon, améliorer le foncƟonnement du pôle économique, donner une ambiƟon environnementale et intégrer une réflexion sur la gesƟon et l’entreƟen du site d’un point de vue économique.
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Catherine GUILBERT
Contributeurs :
Adeline FERREIRA
Julien FRANCOIS
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
BrigiƩe ROUSSEL
AMENAGEMENT ET REQUALIFICATION URBAINE DU POLE ECONOMIQUE DE LADOUX
Cébazat / Gerzat
Les missions réalisées en 2022
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET LE CONTRAT
L’EQUIPE
• Exutoires EU-EP + pistes cyclables sur RM2 : poursuite du suivi des études de maitrise d’œuvre, coordinaƟon avec la Métropole et des différents intervenants, suivi foncier, études préalables, consultaƟon des entreprises de travaux,
• Archéologie – secteur Pré de Guelle : ConsultaƟon de l’opérateur. CoordinaƟon avec les intervenants. Lancement des travaux suspendus en aƩente des décisions budgétaires,
• OpéraƟon d’ensemble : suivi et coordinaƟon des études de maitrise d’œuvre (plan guide + CPAUPE), • CommercialisaƟon : poursuite de l’assistance à la Métropole pour l’implantaƟon de projets commerciaux et pour la proposiƟon de terrains,
• Mesures compensatoires : recrutement d’un prestataire et préparaƟon des travaux sur Puy Long.
• Etablissement d’un diagnosƟc technique, administraƟf, juridique et financier de l’opéraƟon, • Suivi des études de maîtrise d’œuvre confiées par la Métropole à son prestataire INGEROP/SAFEGE, • Recrutement d’un nouveau maître d’œuvre et suivi des études,
• Pilotage et coordinaƟon des missions connexes,
• PassaƟon des marchés de travaux et suivi d’exécuƟon, dont mesures compensatoires et fouilles archéologiques,
• Suivi administraƟf et financier de l’opéraƟon,
• CoordinaƟons des partenaires,
• ContribuƟon aux instances de pilotage technique et de gouvernance,
• Suivi foncier et assistance à la commercialisaƟon,
• AnimaƟon concertaƟon : informaƟons riverains, réunions d’informaƟon aux entreprises...
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Mandat d’études
et de travaux
NoƟficaƟon Mandat
31 mai 2018
NoƟficaƟon Avenant n°5
1 septembre 2022
Les missions en 2023
Le début de l’année 2023 a été marqué par des arbitrages budgétaires de la Métropole venant requesƟonner le phasage puis les soluƟons techniques des aménagements à réaliser. • Exutoires EU-EP + pistes cyclables sur RM2 : suivi des études de maitrise d’œuvre, coordinaƟon, suivi foncier, études préalables,
• Mesures compensatoires : suivi des travaux sur Puy Long,
• Archéologie – secteur Pré Gouteix : désignaƟon de l’opérateur, suivi du chanƟer, coordinaƟon avec les intervenants.
• OpéraƟon d’ensemble : suivi et coordinaƟon des études de maitrise d’œuvre (AVP, CPAUPE,...) coordinaƟon avec les services de la Métropole et les différents partenaires.
• Foncier : suivi des études préalables à la DUP (secteur Nord Ouest notamment). • CommercialisaƟon : poursuite de l’assistance à la Métropole pour l’implantaƟon de projets commerciaux, et pour la proposiƟon de terrains,
• Suivi et coordinaƟon des études de maitrise d’œuvre sur des problémaƟques hydrauliques.
NoƟficaƟon Avenant n°1
25 octobre 2019
NoƟficaƟon Avenant n°2
13 janvier 2020
NoƟficaƟon Avenant n°3
10 juin 2020
NoƟficaƟon Avenant n°4
6 septembre 2021
(Fusion Ladoux)
(PLCA)
Terme prévisionnel
30 juin 2024 45 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
• RequalificaƟon de
voiries existantes,
• CréaƟon de voiries
nouvelles et liaisons
mode doux,
• Mise à niveau des
réseaux et créaƟon de
nouveaux maillages.
40 ha
100
ESPACES PUBLICS ET RÉSEAUX ACTIVITÉS
à commercialiser,
environ
entreprises présentes.
Profil de voirie Avenue du Pariou, plan guide (novembre 2022, INGEROP)
Etape plan guide (novembre 2022, INGEROP / SAFEGE)
Aménagement suivant le principe de
corridor écologique (novembre 2022,
INGEROP) 46 SPL CLERMONT AUVERGNE
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
Face au constat de la raréfacƟon de son offre foncière en maƟère d’accueil d’acƟvités économiques, Clermont Auvergne Métropole s’est engagée dans la réalisaƟon d’une opéraƟon d’aménagement et de développement économique sur le secteur de Sarliève Nord. Il s’agit, selon le posiƟonnement validé par le Conseil Métropolitain, de faire de ce site un secteur de développement économique innovant et démonstrateur en terme environnemental, paysager et de qualité de vie au travail, avec un posiƟonnement thémaƟque sur un parc producƟf dédié aux industries 4.0 et aux mobilités.
Clermont Auvergne Métropole souhaite aujourd’hui meƩre en œuvre la définiƟon d’un projet d’aménagement compaƟble d’une part avec les objecƟfs du territoire en terme de développement économique pour permeƩre l’accueil de nouvelles entreprises et le développement de l’emploi, et d’autre part avec les enjeux de résiliences écologiques.
• AppropriaƟon des données d’entrée, établissement d’un document de synthèse, définiƟon de la méthodologie de conduite du projet et établissement du planning prévisionnel associé, • Recrutement d’une équipe de maîtrise d’œuvre pour la réalisaƟon des études relaƟves à l’opéraƟon d’aménagement Sarliève Nord.
• Suivi du marché de maîtrise d’œuvre urbaine : lancement le 22 septembre 2022. • Pilotage et coordinaƟon de l’opéraƟon.
• Suivi administraƟf et financier de l’opéraƟon.
• Commande et suivi de prestaƟons d’acquisiƟon simple de données nécessaires à la réalisaƟon des études de maîtrise d’œuvre : levé topographique.
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Cheffe de projet :
Anne-Emmanuelle
PASSERIEUX
Contributeurs :
Julien LAVILLE
Corinne PELISSIER
Marie-Hélène PENY
BrigiƩe ROUSSEL
Mandat d’études
AMENAGEMENT ET DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DE LA PLAINE DE SARLIEVE NORD
Aubière / Cournon d’Auvergne
A
Les missions réalisées en 2022
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET LE CONTRAT
L’EQUIPE
• Suivi du marché de maîtrise d’œuvre urbaine,
• Pilotage et coordinaƟon de l’opéraƟon,
• Poursuite et finalisaƟon des études de faisabilité et élaboraƟon du Plan Guide, • ActualisaƟon de la concepƟon et de la programmaƟon générale de l’opéraƟon d’aménagement, • Commande et suivi de prestaƟons d’acquisiƟon simple de données nécessaires à la réalisaƟon des études de maîtrise d’œuvre : études géotechniques, inventaires écologiques, étude de soutenabilité économique (chambre d’agriculture 63), comptages,
• DéfiniƟon des modalités de mise en œuvre opéraƟonnelles réglementaires, techniques et financières de l’opéraƟon d’aménagement et déterminaƟon du phasage de mise en œuvre, • Reprise des négociaƟons pour l’acquisiƟon de fonciers stratégiques.
Les missions en 2023
• AppropriaƟon des données d’entrée, établissement d’un document de synthèse, définiƟon de la méthodologie de conduite du projet et établissement du planning prévisionnel associé ; • Recrutement d’une équipe de maîtrise d’œuvre pour la réalisaƟon des études relaƟves à l’opéraƟon d’aménagement Sarliève Nord ;
• Suivi du marché de maîtrise d’œuvre urbaine ;
• Pilotage et coordinaƟon de l’opéraƟon ;
• OrganisaƟon / contribuƟon aux réunions techniques et instances de gouvernance ; • GesƟon administraƟve et financière de l’opéraƟon ;
• Commande et suivi de prestaƟons d’acquisiƟon simple de données nécessaires à la réalisaƟon des études de maîtrise d’œuvre ;
• Appui technique au suivi foncier avec l’EPF Auvergne.
NoƟficaƟon Mandat
19 janvier 2022
Terme
19 janvier 2024 47 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
Enjeux paysagers, environnementaux et
agricoles du site (2023, MTA)
ProposiƟon de zones de staƟonnement
(2020, Axurban)
Enjeux urbanisƟques du site (2023, MTA) 48 SPL CLERMONT AUVERGNE
CONSTRUCTION D’UN CENTRE DE CONSERVATION DES MUSEES Cébazat
LE PROJET LE CONTRAT
DirecƟon de projet :
Didier BOULET
Cheffe de projet :
Claire FAUCHER-GARROS
Contributeurs :
Stéphanie TAUNAY
BrigiƩe ROUSSEL
L’EQUIPE
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
NoƟficaƟon Mandat
10 août 2022
Terme
10 août 2023
Mandat d’études
et de travaux
Le volet « musées et patrimoine » est un axe majeur du schéma culturel de Clermont-Auvergne Métropole ainsi qu’un élément phare de la candidature au Ɵtre de capitale européenne de la culture 2028.
L’état des lieux des 6 musées de la Métropole (musée d’art Roger-Quilliot, musée Bargoin, muséum Henri-Lecoq, musée de la Vigne et du vin à Aubière, musée de la Batellerie à Pont-du-Château et musée de la Résistance, de l’Internement et de la DéportaƟon à Chamalières) a révélé des condiƟons de conservaƟon des collecƟons non saƟsfaisantes. Ainsi par délibéraƟon en date du 24 juin 2022, Clermont Auvergne Métropole a approuvé le projet de construcƟon d’un bâƟment dédié sur le site des Montels à Cébazat.
L’équipement permeƩra non seulement la conservaƟon des collecƟons selon les normes actuelles, mais aussi leur valorisaƟon. Il offrira une fenêtre sur les collecƟons, notamment celles en restauraƟon, et sur les professions liées à la conservaƟon du patrimoine. Spécificité du projet, un espace de médiaƟon à desƟnaƟon des publics est également prévu.
La réalisaƟon de ce projet est la première étape indispensable au développement du Plan musées.
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
• Appui à la programmaƟon
• Recrutement d’un groupement entreprise générale, maîtrise d’œuvre, entreƟen/maintenance : - Etablissement du dossier de consultaƟon des entreprises
- Pilotage d’une procédure de dialogue compéƟƟf
- ContractualisaƟon d’un marché global de performance (MGP), associant concepƟon- réalisaƟon et exploitaƟon-maintenance pour répondre à des objecƟfs de performance notamment énergéƟque.
• IdenƟficaƟon des besoins de prestaƟons extérieures au MGP et recrutement des prestataires. • Suivi des études et du chanƟer sur les plans technique, financier et administraƟf • Suivi des procédures administraƟves
• RécepƟon de l’ouvrage et suivi jusqu’à la fin de l’année dite « de parfait achèvement » • Accompagnement du maître d’ouvrage pendant 2 ans à compter de la récepƟon des travaux, sur l’aspect contrôle des performances
• Assistance à la programmaƟon et à la définiƟon des objecƟfs performanciels • Recrutement du groupement MGP :
- Etablissement du dossier de consultaƟon MGP
- Lancement de la consultaƟon
- Analyse des candidatures et assistance à l’organisaƟon/animaƟon du jury de sélecƟon. - Recrutement du contrôleur technique
Les missions réalisées en 2022
Les missions en 2023
• Poursuite de la procédure de dialogue compéƟƟf en 2 phases
• AƩribuƟon du marché
• Pilotage des études jusqu’à la phase APD
• Recrutement du coordonnateur SPS 49 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
Clermont Auvergne Métropole porte un programme ambiƟeux de développement des énergies renouvelables sur son territoire. Elle s’est ainsi engagée dans une démarche de labellisaƟon «Territoire à Energie POSiƟve» (TEPOS) avec un double objecƟf : réduire de manière sensible la consommaƟon énergéƟque du territoire et couvrir les besoins restants à 100 % avec des énergies renouvelables d’ici 2050.
Le plan d’acƟon métropolitain prévoit la réalisaƟon de 3 installaƟons solaires photovoltaïques en autoconsommaƟon sur le site de la staƟon d’épuraƟon des Trois Rivières, très consommatrice en électricité.
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
LE PROJET
• DéfiniƟon de l’organisaƟon générale de l’opéraƟon, des condiƟons administraƟves et techniques de réalisaƟon des ouvrages
• Recrutement d’un maître d’œuvre, suivi des études, gesƟon administraƟve et financière du marché. • Recrutement des prestataires complémentaires à la maîtrise d’œuvre
• Suivi des études et du chanƟer sur le plan technique, financier, règlementaire et administraƟf • RécepƟon des ouvrages.
• DéfiniƟon de l’organisaƟon générale de l’opéraƟon
• Etablissement des dossiers de consultaƟon des entreprises (maîtrise d’œuvre, coordonnateur SPS, contrôleur technique).
• Etablissement du dossier cas par cas.
Les missions réalisées en 2022
Les missions en 2023
• NoƟficaƟon des marchés (maîtrise d’œuvre, coordonnateur SPS, contrôleur technique). • Pilotage des études et prestaƟons complémentaires
• ConsultaƟon des entreprises travaux.
LE CONTRAT
DirecƟon de projet :
Didier BOULET
Cheffe de projet :
Marie-Aude REY
Contributeurs :
Dominique JUBAN
Rémi PENEL
BrigiƩe ROUSSEL
L’EQUIPE
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
NoƟficaƟon Mandat
24 novembre 2022
Terme
24 novembre 2025
Mandat d’études
et de travaux
CONSTRUCTION D’UNE CENTRALE PHOTOVOLTAIQUE SUR LE SITE DE LA STEP
Clermont-Ferrand
LocalisaƟon du site de la STEP 50 SPL CLERMONT AUVERGNE
COORDINATION GENERALE DU PROJET ACC-M Clermont-Ferrand
LE PROJET LE CONTRAT
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Didier BOULET
Contributeurs :
Julien LAVILLE
Romain SARRY
Corinne PELISSIER
BrigiƩe ROUSSEL
L’EQUIPE
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
NoƟficaƟon Mandat
24 février 2022
Terme
24 février 2023
Mandat d’études
Installée depuis 100 ans au cœur du quarƟer Saint-Jean à Clermont-Ferrand, la société ACC-M, spécialisée dans la rénovaƟon de matériel ferroviaire, a été reprise en 2019 par le groupe TTH. Elle emploie plus de 200 salariés.
Le site industriel de plus de 5 hectares a été acquis par l’EPF Auvergne pour le compte de la Ville de Clermont-Ferrand en 2016. Sa reprise par Clermont Auvergne Métropole a été actée par délibéraƟon en décembre 2022. Vétuste, il doit faire l’objet d’invesƟssements importants permeƩant à l’entreprise d’envisager son développement dans de bonnes condiƟons. Ce projet doit être compaƟble avec le projet de requalificaƟon urbaine du quarƟer Saint-Jean engagé par la Ville de Clermont-Ferrand et Clermont Auvergne Métropole.
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
• Assistance technique pour la commande et le suivi des études
• Assistance à la coordinaƟon générale sur le projet avec les partenaires (ACC-M, EPF Auvergne, Ville de Clermont-Ferrand, Clermont Auvergne Métropole, Région Auvergne Rhône-Alpes, services de l’Etat).
• Recrutement de prestataires pour la réalisaƟon de différentes missions d’experƟse. • Pilotage technique des études.
• GesƟon administraƟve et financière des marchés.
• CoordinaƟon des missions d’experƟse et contribuƟon à la coordinaƟon générale sur le projet.
Les missions réalisées en 2022
LocalisaƟon du secteur des ACC-m 51 Rapport de gesƟon 2022 - Fiches projets
LE CONTRAT
DirecƟon de projet :
Marie-Anne OLIVIER
Chef de projet :
Alexandre MANAUD
Contributeurs :
Didier BOULET
Corinne PELISSIER
BrigiƩe ROUSSEL
L’EQUIPE
Mandant :
Clermont Auvergne
Métropole
NoƟficaƟon Mandat
30 mai 2022
Terme
30 mai 2023
Mandat d’études
GESTION DES PARKINGS METROPOLITAINS Clermont Auvergne Métropole
LE PROJET
Clermont Auvergne Métropole a aujourd’hui en charge la gesƟon des 11 parcs de staƟonnement publics et parcs relais. La plupart des parcs de staƟonnement métropolitains sont gérés par l’intermédiaire de contrats de prestaƟons de service. Ces contrats vont majoritairement arriver à leur terme au printemps 2023. Il s’agit d’une part d’accompagner la Métropole pour le renouvellement des contrats d’exploitaƟon et d’autre part d’étudier les hypothèses de transfert de gesƟon/exploitaƟon à terme ; ce transfert pouvant intégrer l’aménagement et d’exploitaƟon de nouveaux parkings relais.
LE ROLE DE LA SPL CLERMONT AUVERGNE
• Assistance au recrutement d’un ou plusieurs exploitants après mise en concurrence • Recrutement d’un expert et pilotage d’une étude de préfiguraƟon de transfert de gesƟon/ exploitaƟon.
• RéalisaƟon d’un benchmarking « SPL StaƟonnement »
• Mission générale de coordinaƟon avec les services de la Métropole.
L’ensemble des missions ont été réalisées.
Les missions réalisées en 2022
LocalisaƟon des parkings commerciaux de la
Métropole (2022, SPL Clermont Auvergne) Rapport de gestion 2022 de la SPL Clermont Auvergne – Conseil d’Administration du 1er juin 2023 25
Parc Technologique La Pardieu
3 rue Louis Rosier
63000 Clermont-Ferrand
Tel : 04 73 28 69 64
contact@splca.fr
www.spl-clermont-auvergne.fr