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Document publié le Lundi 13 octobre 2025
Lien du pdf (unknown - Agglomération - Mulhouse Alsace - 2025 10 13 99 DE 2815C 1)
Thèmes du document : Environnement, Aménagement du territoire, Énergies,
HORS DIRECTION
Direction de la Communication
COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION
MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION
Sous la présidence de Fabian JORDAN
Président
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS
DU CONSEIL D’AGGLOMÉRATION
Séance du 13 octobre 2025
80 élus présents (104 en exercice, 14 procurations)
M. Jean-Luc SCHILDKNECHT est désigné secrétaire de séance.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 (5.7.9/2815C)
Conformément à l’article L5211-39 du code général des collectivités territoriales, il appartient à Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) de présenter son rapport d’activité annuel.
Ce rapport présente un bilan général des actions menées par l’Agglomération durant l’année 2024.
Notre rapport d’activité continue de se structurer autour des 4 grandes ambitions de notre nouveau Projet de Territoire « Vision 2030 » :
1. Territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique avec le déploiement d’infrastructures de recharge des véhicules électriques (IRVE), la signature de la nouvelle délégation de service public pour la mobilité urbaine de m2A, le Plan Climat et le Fonds Climat Nouvelle Donne, le Projet Alimentaire Territorial « Soyons food » et l’opération « Fermes ouvertes m2A », l’extension de nos réseaux de chaleur…
2. Territoire d’accueil dynamique pour capter et fidéliser les multinationales, les chefs d’entreprises, les étudiants, les chercheurs et les sportifs de haut niveau ; notre territoire ayant été 2e Centre de Préparation aux Jeux (CPJ) de France pour les Jeux de Paris 2024 avec l’accueil de la plus grande délégation étrangère venue s’entraîner en France grâce à notre partenariat avec Panam Sports…
3. Territoire solidaire au service de tous ses habitants pour développer et renforcer des services publics de haute qualité et de proximité comme le périscolaire, la petite enfance, et la gestion des équipements sportifs.
4. Territoire d’équilibre et de coopération avec la culture partenariale propre à notre Agglomération et qui fait pleinement partie aujourd’hui de notre identité et de nos valeurs.
Ce rapport se veut être un véritable support d’information et offre une lecture fluide des nombreux sujets retenus et valorisés par nos services ; des sujets d’importance qui reflètent l’activité générale de notre Agglomération et l’engagement quotidien de nos agents dans tous nos domaines de compétences.
Ce rapport d’activité sera transmis à chacune des communes membres pour information de leur conseil municipal.
Après en avoir délibéré, le Conseil d’Agglomération prend acte du rapport d’activité 2024 de Mulhouse Alsace Agglomération.
PJ : (1)
- Rapport d’activité 2024
La délibération est adoptée à l’unanimité des suffrages exprimés.
Le secrétaire de séance
Jean-Luc SCHILDKNECHT
Le Président
Fabian JORDAN # 2024
Rapport annuel
Territoire
de tous
les talents
m2A
La Dominicaine Marileidy Paulino, Championne olympique du 400 mètres,
s'est entraînée au Stade de l'Ill, équipement sportif de m2A, dans le cadre
du plus grand Camp d'entraînement de l'histoire des Jeux Olympiques. m2A
RAPPORT ANNUEL 2024 3 9 C O M M U N E S · U N T E R R I T O I R E UNGERSHEIM
PULVERSHEIM
RUELISHEIM
FELDKIRCH
BOLLWILLER
BERRWILLER
STAFFELFELDEN
WITTENHEIM
CHALAMPÉ
BANTZENHEIM
OTTMARSHEIM
HOMBOURG
PETIT-LANDAU
NIFFER
BATTENHEIM
BALDERSHEIM
SAUSHEIM
RIXHEIM
HABSHEIM
DIETWILLER
ESCHENTZWILLER
ZIMMERSHEIM
STEINBRUNN-
LE-BAS
BRUEBACH
ZILLISHEIM
FLAXLANDEN
BRUNSTATT-
DIDENHEIM
HEIMSBRUNN
GALFINGUE
MORSCHWILLER-
LE-BAS
REININGUE
LUTTERBACH
PFASTATT
WITTELSHEIM
RICHWILLER
MULHOUSE
RIEDISHEIM
ILLZACH
KINGERSHEIM
SUISSE
ALLEMAGNE
m2A,
1re AGGLOMÉRATION
DU GRAND EST
39 communes 280 000
habitants
1 700 agents 440 km2 La co-construction, valeur centrale
de notre Agglomération
L’année 2024 nous aura permis d’affirmer notre culture
partenariale, ADN de notre territoire, à travers de nombreux pro-
jets structurants. Nous avons ainsi consolidé nos partenariats
avec les acteurs régionaux et nationaux dans de multiples
domaines de compétences avec notamment la signature d’un
acte d’engagement fort avec l’ADEME qui ouvre la voie au
processus de labellisation du programme « Territoire Engagé
Transition Écologique ».
Ce partenariat stratégique vient renforcer notre Plan Climat Nouvelle Donne et
l’ensemble de nos actions environnementales comme l’expérimentation de la collecte
des biodéchets à travers l’installation de 40 bornes à biodéchets et le déploiement
progressif de 340 bornes de recharge électrique sur tout le territoire.
Sur le plan du développement économique et de la compétitivité de nos entreprises,
nos échanges avec les acteurs du territoire se sont renforcés avec la signature de
conventions avec la CCI Alsace Eurométropole et la Chambre de Métiers d'Alsace pour
soutenir l’économie locale, et notamment l’artisanat. En matière de décarbonation de
notre industrie, nous avons poursuivi notre collaboration avec les industriels de la bande
rhénane autour du projet de Zone Industrielle Bas Carbone (Zibac).
De grands temps forts auront mis en lumière notre rôle central de coordinateur et
de facilitateur dans des champs importants de la vie de nos citoyens comme le renou-
vellement de notre Délégation de Service Public avec Soléa et le groupe Transdev pour
rendre notre réseau de transports toujours plus performant et exemplaire ainsi que la
signature d’une Convention Territoriale Globale (CTG) avec la CAF du Haut-Rhin et nos
communes membres afin d’accompagner nos 280 000 habitants à 360° et améliorer en
continu les services aux familles.
Porteurs de cette valeur essentielle qu’est la solidarité, nous aurons également
signé notre nouveau Contrat de Ville « Engagements Quartiers 2030 » qui fixe le cadre
d’action de notre Politique de la Ville au bénéfice de quartiers prioritaires et organisé le
premier Village de sécurité routière avec les acteurs de la prévention et de la sécurité.
Initié en 2024, le cycle des « Rencontres m2A » aura en outre permis de valoriser nos actions
communes au service de la transformation du territoire : Rencontres de l’Économie avec
la CCI Alsace Eurométropole, Rencontres de l’Eau avec les Canalisateurs Alsace, Rencontres
de l’entrepreneuriat au féminin avec l’association d’Elles à Ailes…
ÉDITO En matière d’attractivité, l’inauguration de la nouvelle halle du Parc des Expositions
aura marqué une nouvelle étape dans le rayonnement européen de notre territoire
à travers notamment l’organisation de salons professionnels de dimension interna-
tionale comme le salon BE 5.0 dédié à l’industrie et au numérique, marqueurs forts
de notre identité de territoire.
Concernant le seul volet numérique, l’année 2024 aura d’ailleurs été une année
historique avec l’annonce du projet d’implantation d’un centre de données Microsoft
à Petit-Landau. En parallèle, m2A se positionne comme un acteur clef sur les ques-
tions de cybersécurité avec la création d’un Campus d’Excellence Cybersécurité afin de
protéger nos services en ligne et ceux de nos partenaires, publics et privés.
Autre succès historique, l’accueil de la plus grande délégation sportive étran-
gère venue s’entraîner sur notre territoire en vue des Jeux Olympiques de Paris 2024.
Grâce à notre double partenariat avec Panam Sports Organization (PSO) et le Comité
Paralympique du Chili, nos agents auront accueilli et accompagné près de 180 athlètes
internationaux dont 9 médaillés olympiques !
Plus que jamais, la co-construction aura permis l’aboutissement et la réussite de
nombreuses actions engagées par notre Agglomération qui s’affirme comme un
grand territoire de projets !
Fabian JORDAN
Président de Mulhouse Alsace Agglomération SOMMAIRE
Un territoire de nouvelle donne
environnementale,
énergétique et écologique 11
.01 Un territoire d’accueil dynamique 39 .02
Lutter contre le changement climatique
et adapter nos politiques publiques 12
Déploiement d’infrastructures de recharge
pour véhicules électriques (IRVE). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Un Plan Climat en faveur de la transition énergétique
et écologique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Développer et améliorer les mobilités
adaptées aux défis de demain 16
m2A, Autorité Organisatrice des Mobilités (AOM) . . . . .16
Un territoire engagé pour le vélo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Tendre vers l’autonomie énergétique
de notre territoire 22
Des réseaux de chaleur bas-carbone
pour le territoire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Garantir sur tout le territoire un accès
à une eau de qualité élevée par une gestion
sûre et durable de la ressource 24
Une eau de qualité garantie sur l'ensemble
du territoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Développer et promouvoir une agriculture
à faible impact environnemental pour tendre
vers l’autonomie alimentaire et améliorer
la santé des habitants 28
Une agriculture raisonnée et durable . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Réduire la production de déchets et assurer
la collecte pour une valorisation optimale 30
Propreté et collecte : des services essentiels
à la qualité de vie des habitants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Une ambition zéro déchet pour le territoire. . . . . . . . . . 34
Sanctuariser, valoriser et enrichir
notre patrimoine local de biodiversité 36
Un engagement fort en faveur de la biodiversité . . . . 36
Accompagner les écosystèmes, filières et initiatives
pour un développement durable, novateur
et performant 40
m2A, territoire hautement attractif pour
les entreprises industrielles stratégiques . . . . . . . . . . . . . 40
Filières innovantes : m2A investit pour l'avenir . . . . . . . 42
Des partenariats pour renforcer le développement
économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Affirmer l'Agglomération comme un territoire
d'enseignement supérieur et de formation 46
m2A et l'UHA, engagées pour la réussite
universitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Accompagner les écosystèmes, filières
et initiatives pour un développement durable,
novateur et performant 48
Les acteurs économiques réunis
à la Maison du Territoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Accompagner les écosystèmes, filières
et initiatives pour un développement durable,
novateur et performant / Renforcer les liens
entre l'emploi et la formation 50
Des grands salons reconnus au national
et à l’international ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Formation et emploi : un meilleur accès pour tous . . 52
Adapter notre urbanisme aux enjeux
environnementaux et aux nouvelles
nécessités alimentaires 54
Une nouvelle halle au service de l’attractivité . . . . . . . . 54
Des aménagements urbains pour favoriser
l'attractivité du territoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Soutenir et accompagner l’activité physique
et l’excellence sportive 58
Les Jeux de Paris 2024 à travers toute l’agglo ! . . . . . . . 58
Un Camp d’entraînement hautement performant ! . 60
m2A, Terre de Champions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Accroître la notoriété touristique
du territoire et renforcer les offres 64
m2A, 1er pôle européen de musées scientifiques
et techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Le Festival des Légendes m2A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Le Parc Zoologique & Botanique,
fierté du territoire ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Carnet rose : une série de naissances
exceptionnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Carte des sites touristiques de l'Agglomération
mulhousienne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Un territoire d’équilibre
et de coopération 101
Un territoire solidaire au service
de tous ses habitants 77
03
04
Développer une offre de logement équilibrée
sur l'ensemble du territoire 78
L'habitat et le logement, au service de la qualité
de vie des habitants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Conforter les services à la population en synergie
avec les communes 82
20 ans de la compétence Périscolaire pour m2A. . . . . 82
Petite Enfance : des investissements pour
les plus jeunes et leurs parents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Accompagner les familles à travers tous les âges . . . . 90
20 ans de l'Aventure Citoyenne pour les enfants
de m2A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Carte Pass’Temps Senior m2A :
le plein d’avantages. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Le Bibliobus, bibliothèque mobile de m2A. . . . . . . . . . . 93
Santé et handicap : des solutions concrètes
pour optimiser l'accès aux soins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Nager en sécurité, l’affaire de tous !. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Rénover, réhabiliter et concevoir des équipements
sportifs publics de haute qualité 98
Des équipements sportifs de premier ordre . . . . . . . . . 98
Conforter et étendre un service d’appui
aux communes
La sécurité au cœur des priorités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Un nouveau Contrat de Ville pour 2024-2030 . . . . . . . 104
Une structure de proximité au service
des citoyens du territoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Cybersécurité, m2A s’engage !. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Le patrimoine textile du territoire conservé
aux Archives ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Le Pacte Territorial de Relance et de Transition
Écologique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Le service commun de secrétariat de mairie
itinérant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Développer les coopérations / Faire évoluer
les modes de coopération pour déployer
le Projet de Territoire 110
Une gouvernance claire et efficiente . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Renouvellement du Conseil de Développement
pour le nouveau mandat
2024-2027 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Fédérer les acteurs locaux au sein
d’une Maison du Territoire 114
La Maison du Territoire, lieu emblématique
de l'Agglomération . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Vie de l’Agglomération 117
05 Se donner les moyens de nos ambitions
par un budget élaboré au service
de notre investissement 118
Organigramme général des services. . . . . . . . . . . . . . . . . 118
Finances : les chiffres clés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Une forte mobilisation en faveur des agents . . . . . . . .122
Faire évoluer les modes de coopération
pour déployer le Projet de Territoire 124
Une diversité de métiers ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Affaires Juridiques & Commande Publique . . . . . . . . . .125
Au service de l’espace urbain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Le Système d’Information
entre de bonnes mains ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Une communication au service de l'image
du territoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 UN TERRITOIRE
DE NOUVELLE DONNE
ENVIRONNEMENTALE,
ÉNERGÉTIQUE
ET ÉCOLOGIQUE
01 AMBITION DÉPLOIEMENT
D’INFRASTRUCTURES
DE RECHARGE
POUR VÉHICULES
ÉLECTRIQUES (IRVE)
Dans le cadre de son Plan Climat Nouvelle Donne,
m2A a adopté un schéma directeur
pour les infrastructures de recharge des véhicules
électriques (SDIRVE).
m2A s’affirme comme un territoire mobilisé en fa-
veur de l’environnement et de la qualité de vie. Dans
le domaine des mobilités, ces engagements se tra-
duisent notamment par le développement de modes
de transport plus doux, tels que l’usage des véhicules
électriques. Afin d’encourager ses habitants à favoriser
cette solution de déplacement plus verdoyante, l’Ag-
glomération a engagé une démarche visant à mettre
en place un réseau d’infrastructures de recharge dans
l’espace public.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Lutter contre le changement climatique et adapter nos politiques publiques
Un déploiement coordonné
via un schéma directeur des IRVE
Pour y parvenir, m2A a adopté un schéma directeur
des infrastructures de recharge des véhicules élec-
triques, composé :
• d’un état des lieux de la mobilité électrique et de l’uti-
lisation des infrastructures de recharges existantes,
ouvertes au public (espaces publics et privés acces-
sibles au public),
• d’une évaluation de l’évolution des besoins en in-
frastructures de recharge ouvertes au public à moyen
et long terme (2030),
• d’une évaluation du développement de l’offre de re-
charge induit par la mise en œuvre de dispositions
législatives et réglementaires (par exemple la loi
LOM), et par le déploiement d’infrastructures de re-
charge ouvertes au public sur l’espace public dans les
39 communes de l’Agglomération.
Un déploiement stratégique des IRVE
sur le territoire
m2A a prévu de déployer 338 points de charge,
soit 169 bornes, dont à minima une par com-
mune, d’ici fin 2025. Ce projet, mené en parte-
nariat avec l’opérateur constitué de IZIVIA, filiale
du groupe EDF, et de Crédit Mutuel Impact,
contribue à l’objectif national d’un réseau de
400 000 points de charge publics, pour un parc
de 7 millions de véhicules électriques, à l’hori-
zon 2030. Ce déploiement stratégique a débuté
en juillet 2024.
12 • Rapport d’activité / #2024 Une offre adaptée aux usagers
Sur le territoire, l’offre d’infrastructures de recharge se
compose de trois modèles de bornes, adaptés aux be-
soins des usagers :
• les bornes 22 kW AC (environ 40 km d’autonomie ré-
cupérée en 1h),
• les bornes 22 kW AC / 24 kW DC (environ 130 km d’au-
tonomie récupérée en 1h),
• les bornes 100 kW & 150 kW (entre 250 et 300 km d’au-
tonomie récupérée en 30 minutes).
Les tarifs sont établis en fonction de la puissance de
la borne avec la possibilité de souscrire à un abonne-
ment mensuel. Pour inciter à quitter la place une fois
la charge terminée, un supplément post-charge est
appliqué. De même, un tarif de « nuit » permet une uti-
lisation des infrastructures lorsque le réseau électrique
est le moins sollicité. Par ailleurs, le Compte Mobilité,
service innovant proposé par m2A et d’autres par-
tenaires, inclut l’accès aux bornes. Cette application,
pionnière en Europe lors de son lancement, regroupe
l’ensemble des services de mobilité présents dans l’Ag-
glomération (bus, trams, vélos en libre-service et à la
location, stationnements, voitures en libre-service…).
22 bornes installées en 2024
Les communes de Mulhouse et de Chalampé ont ac-
cueilli les premiers points de charge du réseau, avec
l’implantation de trois bornes aisément accessibles
aux usagers (deux à Mulhouse et une à Chalampé),
suivies de :
• Rixheim (6 bornes),
• Sausheim (7 bornes),
• Kingersheim (4 bornes),
• Habsheim (2 bornes).
Le déploiement du réseau IRVE se poursuit en
2025 dans les autres communes de l’Agglomération,
renforçant le nombre d’infrastructures nécessaires
pour répondre à la croissance du marché des véhicules
électriques et soutenir ainsi la transition écologique.
Mulhouse Alsace Agglomération • 13 Le Plan Climat-Air-Énergie Territorial (PCAET) est un
outil de planification stratégique et opérationnelle qui
engage la collectivité dans une transition énergétique
active. Après l'application de deux PCAET en 2007 et
2010, m2A continue son action sur le territoire à travers
son 3e Plan Climat intitulé « Nouvelle Donne ».
Adopté en décembre 2022 et mis en œuvre dès 2023,
le PCAET de m2A répond aux ambitions du Projet de
territoire « Vision 2030 » dans les domaines environne-
mentaux, énergétiques et écologiques. Il est établi sur
une durée de 6 ans (2028), avec un bilan intermédiaire
prévu en 2025. Il vise à définir et à mettre en œuvre un
programme d’actions locales autour de cinq objectifs :
1 la réduction des consommations énergétiques ;
2 la baisse des émissions de gaz à effet de serre ;
3 l'augmentation de la production d’énergie renouve-
lable ;
4 l'amélioration de la qualité de l'air ;
5 l'adaptation au changement climatique.
Le Fonds Climat
« Nouvelle Donne Environnementale »
Pour soutenir les communes dans leurs efforts pour
la transition écologique, m2A a mis en place le Fonds
Climat « Nouvelle Donne Environnementale ». Créé
en 2021, ce fonds d'investissement vient soutenir les
projets des communes et des associations dédiés à la
lutte contre le changement climatique.
En 2024, le Fonds Climat de m2A a permis d’accom-
pagner 26 communes dans la réalisation de 37 pro-
jets, pour un montant total de 1,37 million d’euros.
Ces investissements ont par exemple servi au renou-
vellement de parcs d’éclairage public, à la rénovation
thermique de bâtiments, à l'installation de panneaux
photovoltaïques ou encore à la restauration de réseaux
de chaleur.
N O U V E L L E D O N N E
UN PLAN CLIMAT
EN FAVEUR DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE ET ÉCOLOGIQUE
Le troisième Plan Climat « Nouvelle donne » de m2A
mobilise le territoire de l’Agglomération sur les enjeux
climatiques et écologiques.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Lutter contre le changement climatique et adapter nos politiques publiques
En 2024, le Fonds Climat
s’est maintenu à
2 M€ et l’enveloppe est augmentée
à 50 000 € par commune.
Panneaux photovoltaïques installés sur le toit
du refuge de pêche de l’étang du Coucou à Pulversheim,
projet accompagné par le Fonds Climat m2A.
14 • Rapport d’activité / #2024 Le Programme Territoire Engagé
Transition Écologique
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) a adopté en
juillet 2024 le programme national « Territoire Engagé
Transition Écologique (TETE) » porté par l'Agence de
l'environnement et de la maîtrise de l'énergie (ADE-
ME). Lancé en 2021, ce programme permet aux com-
munes et aux Établissements publics de coopération
intercommunale (EPCI) de renforcer leur transition
écologique.
En s'appuyant sur les outils et mesures du programme
TETE, m2A poursuit ainsi sa démarche ambitieuse en
matière de transition énergétique. Ce dispositif s’ar-
ticule autour de deux référentiels thématiques ma-
jeurs : « Climat Air Énergie » et « Économie circulaire ».
Il repose sur un référentiel de 61 actions réparties dans
six domaines clés : la planification territoriale, la ges-
tion du patrimoine, la mobilité, l'organisation interne,
la coopération et communication, ainsi que l'approvi-
sionnement en énergie, eau et assainissement.
Ces domaines recouvrent des actions concrètes telles
que :
• la consommation d’énergie des bâtiments publics et
de l’habitat privé ;
• l’aménagement de pistes cyclables et le développe-
ment des transports en commun ;
• le développement des énergies renouvelables et de
récupération ;
• la collecte et la valorisation des déchets ;
• la sobriété des commandes publiques ;
• la sobriété dans la gestion des ressources naturelles.
Dans le cadre de cette dynamique, m2A entend accé-
lérer la transition écologique en intégrant pleinement
les actions du programme à sa feuille de route, avec
pour ambition première d’être un territoire de nouvelle
donne environnementale, énergétique et écologique.
133 projets soutenus
par le Fonds Climat m2A
entre 2021 et 2024.
Signature de l'acte d'engagement
pour la transition écologique entre
m2A et l'ADEME.
Mulhouse Alsace Agglomération • 15 Dans son Projet de Territoire « Vision 2030 »,
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) s’est donnée
comme ambition première de développer et
d’améliorer les mobilités adaptées aux défis de demain.
m2A, AUTORITÉ
ORGANISATRICE
DES MOBILITÉS (AOM)
Ce renouvellement a été l’occasion de réinterroger les
pratiques existantes et de poser de nouvelles bases
pour répondre aux défis actuels et futurs. Un travail
d’analyse a été mené pour comprendre les besoins du
territoire en matière de transports collectifs et d’en-
jeux environnementaux. Ainsi, m2A a défini cinq ob-
jectifs ambitieux qui fixent les grandes orientations de
ce contrat :
1 développement de l’offre de transport notamment
en périphérie, en soirée et les week-ends ;
2 décarbonation des transports avec la transition
vers une flotte de bus propres ;
3 intégration de projets de territoire tels que la Zone
à Faibles Emissions (ZFE), les aménagements ou
l’étude d’extension du réseau ;
4 augmentation de la fréquentation des transports
en commun et du report modal face à la voiture.
Cette nouvelle délégation de service public de la mo-
bilité urbaine, confiée à Soléa et au Groupe Transdev,
illustre les valeurs de co-construction, de proximité,
d’exigence et de confiance réciproque portées par
m2A. Elle témoigne d’une ambition commune et par-
tagée pour le développement de mobilités collectives,
plus respectueuses de l’environnement, et toujours
plus innovantes.
Laboratoire européen des mobilités, m2A s’engage à
déployer un réseau de transports performant et inno-
vant, tout en participant au développement du covoi-
turage sur son territoire. Une ambition partagée par
Soléa et le Groupe Transdev, dont le contrat de déléga-
tion de service public pour la mobilité urbaine de m2A
a été renouvelé en 2024.
Une délégation de service public
symbole fort du partenariat
public-privé
Entrée en vigueur le 1er janvier 2019 pour une durée de
six ans, l’ancienne convention de délégation de service
public pour la mobilité urbaine de m2A, est arrivée à
son terme le 31 décembre 2024. Afin de désigner un
nouveau délégataire, m2A a lancé une procédure de
consultation qui a abouti, lors du Conseil d’Agglomé-
ration du 14 octobre 2024, à l’adoption du choix de So-
léa et du Groupe Transdev sur la période 2025 - 2030.
Une décision formalisée jeudi 19 décembre 2024 à la
Maison du Territoire, par la signature d’une nouvelle
convention de délégation de service public.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Développer et améliorer les mobilités adaptées aux défis de demain
426 M€ TTC de budget en fonctionnement
sur la durée de la délégation de service public,
hors encaissement des recettes.
Signature de la délégation de service public
pour la mobilité urbaine de m2A avec Soléa
et Transdev.
16 • Rapport d’activité / #2024 Le programme de travaux
sur les infrastructures du tramway
se poursuit
17 ans après la mise en service du tramway dans
l’Agglomération, des opérations d’entretien et de
renouvellement des infrastructures ont été réalisées
en vue de maintenir les voies en bon état de fonction-
nement. Ces travaux ont débuté durant l’été 2023 sur le
Pont Stoessel à Mulhouse et se sont poursuivis sur deux
autres ouvrages mulhousiens : le Pont de Bourtzwil-
ler et le Pont de la Mertzau. Afin de limiter l’impact
auprès des usagers, le chantier s’est déroulé durant les
vacances de printemps, période de faible fréquenta-
tion. Les travaux menés ont consisté au remplacement
des appareils de dilatation et à la remise en état des
joints d’ouvrage des deux ouvrages concernés.
1 211 900 € TTC Il s’agit du montant des travaux réalisés
sur le Pont de Bourtzwiller et le Pont de la Mertzau.
Pont de Bourtzwiller.
Mulhouse Alsace Agglomération • 17 Une opération en faveur de l’inclusion
Dans le cadre de ses engagements pour favoriser l’in-
clusion et l’autonomie des personnes à mobilité réduite,
m2A a reconduit l’opération « Osons Soléa dans l'agglo ! ».
Proposé du 16 au 20 septembre 2024, ce dispositif a per-
mis à des personnes porteuses de handicap de (re)dé-
couvrir des lieux culturels et sportifs de l’Agglomération
en empruntant le réseau de transports en commun
Soléa. Cette action complète les nombreuses mesures
mises en place par m2A et Soléa pour faciliter l’usage
des mobilités collectives : palettes rétractables dans
tous les bus, rames de tramway en plain-pied de chaque
quai, repères sonores, lumineux et rugueux, places dé-
diées aux fauteuils roulants, véhicules Filéa aménagés…
De nouvelles EPCI adhèrent à l’offre
de covoiturage
En 2023, six EPCI du Haut-Rhin, dont m2A, ont décidé
de s’engager collectivement pour une mobilité plus
durable en lançant un service de covoiturage dont les
modalités ont été validées collectivement : « BlaBlaCar
Daily ». Celui-ci vise à encourager les automobilistes
à partager leurs trajets du quotidien. Grâce à l’aide fi-
nancière des EPCI, les conducteurs peuvent recevoir
jusqu’à 3 € par passager et par trajet. Le passager, quant
à lui, se déplace à moindre coût (0,50 € par trajet). Cette
solution s’inscrit dans le Plan Climat Nouvelle Donne
de m2A. En 2024, 5 autres EPCI ont intégré ce dispositif.
Des travaux d’entretien sur les voies
ferrées du territoire
En 2024, m2A a lancé un nouveau marché d’entretien
et de renouvellement des voies ferrées constituant
les Installations Terminales Embranchées (ITE) afin
de relier les sites de « K+S KALI » (Wittenheim) et de
« DERICHEBOURG » (Illzach) au réseau ferré national.
Ces infrastructures permettent aux entreprises d’utili-
ser des convois ferroviaires pour l’approvisionnement
et l’expédition de potasse (K+S KALI) et de métaux des-
tinés au recyclage (DERICHEBOURG).
m2A a prévu un budget annuel de 720 000 € TTC sur
la période 2024-2026 pour la réalisation des travaux sur
ces infrastructures.
75 000 € investis par m2A dans le covoiturage.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Développer et améliorer les mobilités adaptées aux défis de demain
ISEKAI, quand l’art
et l’intelligence artificielle
rencontrent les mobilités
Dès septembre 2024, le projet ISEKAI
a investi la ligne de bus 13 du réseau Soléa
qui circule entre Morschwiller-le-Bas
et l’hôpital Émile Muller. Les passagers ont
ainsi découvert le personnage de Noa et suivi
son aventure baptisée « ISEKAI ».
Cette expérience innovante s’est traduite
par :
• des arrêts de bus transformés et renommés
pour l’occasion ;
• des bus relookés avec un habillage extérieur
et intérieur pour plonger les passagers
dans l'univers ISEKAI ;
• un jeu en ligne inédit qui propose
aux voyageurs de la ligne d’aider Noa
dans sa mission et de remporter
de nombreux lots.
Ce projet s’inscrit dans une démarche
d’amélioration de l’attractivité du bus,
notamment pour les jeunes de 17 à 25 ans,
en créant une expérience novatrice
qui encourage l’usage de cette mobilité.
Comm'Innov
18 • Rapport d’activité / #2024 m2A sécurise la liaison entre Habsheim
et Petit-Landau
m2A, en partenariat avec les communes de
Habsheim et de Petit-Landau, a sécurisé la
circulation des cycles le long de la route dé-
partementale RD 57 reliant les deux villages.
47 000 € ont été investis par l’Agglomération
pour ce projet.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Développer et améliorer les mobilités adaptées aux défis de demain
UN TERRITOIRE
ENGAGÉ
POUR LE VÉLO
En lien avec son Plan Climat Nouvelle Donne,
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) s’engage
à développer l’usage des mobilités douces
telles que le vélo.
m2A promeut le vélo comme un moyen privilégié de
déplacement alternatif à la voiture et sensibilise ses
habitants à l’usage de ce mode de transport à travers
plusieurs actions.
Des itinéraires cyclables directs
et sécurisés
Dans le cadre de sa compétence en matière d’amé-
nagement des itinéraires cyclables et pédestres, Mul-
house Alsace Agglomération (m2A) a réalisé deux iti-
néraires en site propre sécurisés pour les piétons et les
cyclistes :
• création d’une voie verte à Wittenheim, d’une largeur
de 3,5 mètres et d’une longueur de 300 mètres, re-
liant la rue de Soultz à la rue de Lorraine ;
• création d’une voie verte entre la gare de Bollwiller et
le Chemin du Fossé à Feldkirch (560 mètres de lon-
gueur, 3 mètres de largeur).
Ces aménagements répondent à deux objectifs prin-
cipaux, à savoir :
• favoriser les déplacements à vélo du quotidien en
créant un itinéraire direct et sécurisé ;
• proposer un lieu de promenade à l’abri de la circula-
tion, accessible aussi bien aux cyclistes de loisirs qu’aux
familles à pied et aux personnes à mobilité réduite.
326 000 € HT investis par m2A pour la voie verte
à Wittenheim.
285 000 € HT investis par m2A pour la voie verte
à Bollwiller.
N O U V E L L E D O N N E
Mulhouse Alsace Agglomération • 19 Challenge Vélo m2A 2024,
une participation et une solidarité
exemplaires !
Le Challenge Vélo m2A, défi écoresponsable ouvert
aux associations, collectivités, établissements sco-
laires et aux entreprises de toutes les tailles, s’est tenu
en 2024 du 02 au 31 mai. Une quatrième édition re-
marquable au vu des conditions météorologiques
et des jours fériés. En effet, plus de 890 participants
se sont mobilisés pour la planète en parcourant
104 807 kilomètres. Au total, 20 tonnes de CO2 ont
été évitées, soit l'équivalent de 20 allers-retours en
avion Paris/New York. Cette forte mobilisation a per-
mis d’atteindre le pallier des 100 000 kilomètres pour
faire don d’un chèque solidaire de 5 000 euros remis
en mains propres à la section tandem du Cyclo Club
de Kingersheim. L’association organise des sorties en
tandem pour les adultes et les enfants présentant une
déficience sensorielle afin qu’ils puissent pratiquer
une activité physique en extérieur. Les fonds récoltés
lors du Challenge Vélo m2A ont ainsi aidé la section à
financer un nouvel équipement adapté à tout type de
handicap : un tandem couché.
Découvrir la section tandem
du Cyclo Club de Kingersheim
Des « clappings » pour
encourager les cyclistes
du territoire
Pour pérenniser la dynamique vélo et faire
la promotion de son usage, plusieurs
« clappings » ont été organisés sur des axes
stratégiques empruntés par des cyclistes.
Cette action consiste à applaudir et à féliciter
les personnes qui ont choisi le vélo pour
se déplacer !
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Développer et améliorer les mobilités adaptées aux défis de demain
Une passerelle cyclable et piétonne
pour unir les quartiers et communes
Dans le cadre du projet piloté par la commune de Rie-
disheim en lien avec celle d’Illzach, Et dont la maîtrise
d’œuvre a été réalisée par le Syndicat de Communes
de l’Ile Napoléon (SCIN), m2A a contribué à l’installa-
tion d'une passerelle bidirectionnelle reliant les deux
villes. Cette dernière, qui enjambe le canal de l’Ill, vient
parachever les récents aménagements de la rue de
Modenheim et de la Navigation. Elle contribue à ren-
forcer le lien social entre les territoires, à développer
l’usage des mobilités douces et à améliorer le cadre
de vie des habitants.
Passerelle cyclable reliant Riedisheim à Illzach.
Cérémonie de clôture du Challenge Vélo
m2A 2024.
20 • Rapport d’activité / #2024 Le vélo à l’honneur
Après le Challenge Vélo m2A, les habitants du terri-
toire et des alentours ont été conviés dimanche 16 juin
2024 à participer à une journée festive autour du vélo.
Forte d’une première édition, la Fête du Vélo m2A, s’est
à nouveau déroulée au Campus de l’Illberg à Mulhouse.
Le Village Vélo, cœur de la manifestation, a accueilli
de nombreux acteurs du territoire venus inciter le pu-
blic à privilégier le vélo autour d’animations ludiques :
rencontres avec des vélocistes, des associations et des
passionnés de vélo, stands d’information et de dé-
couverte des infrastructures vélo de l’Agglomération,
pumptrack, ateliers d’autoréparation, découverte de
modes de déplacement originaux, possibilité de graver
son vélo… Un événement ludique mettant à l’honneur
les mobilités douces !
Cité du Vélo : l’antre du vélo
L’année 2024 est également marquée par l’ouverture
de la Cité du Vélo, projet co-financé par m2A, avec un
coût total de travaux d’aménagement de 450 000 € HT.
Située dans un local de 432 m² rue de Metz à
Mulhouse, celle-ci a pour objectif de proposer des
locaux aux structures qui œuvrent pour la promotion
du vélo : salle de réunion avec kitchenette, bureaux,
lieux de stockage (vélos, pièces détachées, outils…),
espaces d’accueil et de convivialité (accueil du public,
ateliers d’autoréparation, assemblées générales…) et
autres espaces techniques. 4 structures ont signé une
convention d’occupation avec m2A : MEDIACYCLES
(gestionnaire du lieu), Le CADRes, Les Poto'Cyclettes
et Les Tisserands d’EBN. La Cité du Vélo permet ainsi
aux associations occupantes d’exercer leurs activités,
notamment avec leurs adhérents, de donner plus
de visibilité aux services qu’elles proposent, de les
développer et d’en proposer davantage, et de conso-
lider le réseau des acteurs du vélo en cultivant une
dynamique en faveur de cette mobilité bas carbone.
De nombreux services sont proposés au sein de ce
lieu dédié au vélo :
• présence d’un guichet d’information à destination
des habitants et des touristes, notamment sur les
itinéraires cyclables du territoire et les activités de
la Cité du Vélo ;
• location et gardiennage de vélos ;
• bagagerie ;
• ateliers participatifs d’autoréparation des vélos ;
• conseil aux entreprises ;
• organisation et accueil d’événements.
Réparation de vélo à la Cité du Vélo.
2e édition de la Fête du Vélo m2A.
Mulhouse Alsace Agglomération • 21 La transition énergétique et environnementale s'ins-
crit comme l'une des premières ambitions du Projet
de Territoire « Vision 2030 » de m2A. Avec son dernier
Plan Climat-Air-Énergie Territorial (PCAET), adopté
en 2022, l'Agglomération a fixé ses objectifs en ma-
tière de réduction des émissions de gaz à effet de
serre (CO2) et des consommations d’énergie. Ce pro-
gramme intègre aussi les orientations liées à l'aug-
mentation de la production d’énergie renouvelable,
à l'amélioration de la qualité de l’air et à l’adaptation
aux changements climatiques. Dans cette optique,
et dans la lignée du schéma directeur des réseaux de
chaleur de m2A, l'extension de ces réseaux se pour-
suit sur le territoire.
Raccordement de la chaufferie
« Porte de Bâle » au réseau Valorim
Pour faire face à la volatilité du marché des énergies
fossiles, et pour réduire ses émissions de CO2, la co-
propriété de la Chaufferie « Porte de Bâle » a décidé
de se raccorder au réseau de chaleur bas-carbone
Valorim, délégataire de m2A. Située au centre-ville
de Mulhouse, cette chaufferie urbaine produit et
alimente en chauffage et en eau chaude sanitaire
71 immeubles mulhousiens, soit 1 040 logements
et près de 100 000 m² de locaux professionnels.
Le raccordement au réseau de chaleur Valorim
vise à substituer une partie de l'utilisation du gaz
naturel par une énergie plus propre (chaleur de
récupération de l’usine d’incinération du SIVOM
à Sausheim), et d'éviter ainsi le rejet de plus de
5 300 tonnes de CO2 dans l’atmosphère par an. Il
permet aussi d'assurer une meilleure stabilité du
prix de l’énergie pour les usagers.
Initiés en 2024, les travaux de raccordement im-
pliquent la pose de 2 km de réseau de chaleur isolé
haute performance.
DES RÉSEAUX DE CHALEUR
BAS-CARBONE POUR LE TERRITOIRE
m2A continue le déploiement
de nouveaux réseaux de
chaleur, plus écologiques et plus
économiques, pour tendre vers
l’autonomie énergétique.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Tendre vers l’autonomie énergétique de notre territoire
Chaufferie « Porte de Bâle ».
22 • Rapport d’activité / #2024 Certification de la Centrale Thermique
de l'Illberg
Équipement emblématique des énergies vertes de
Mulhouse Alsace Agglomération, la Centrale Ther-
mique de l’Illberg (CTI) participe activement à la tran-
sition énergétique du territoire. Elle permet de limiter
la dépendance aux énergies fossiles, en alimentant la
chaufferie par le bois, énergie issue des forêts locales.
Cette gestion énergétique structurée à travers un sui-
vi rigoureux a permis à la CTI d'obtenir en décembre
2021 la certification ISO 50001. Cette norme interna-
tionale vise à mettre en place un système de manage-
ment de l’énergie, par une démarche d'amélioration
continue et par l’implication des agents. En décembre
2024, l’audit de renouvellement a validé cet enga-
gement pour le deuxième cycle de certification ISO
50001. Deux audits de suivi sont prévus en décembre
2025 et 2026.
Rénovation du quartier des Coteaux
à Mulhouse
Reliée au réseau de chaleur urbain de l'Illberg sur la
branche des Coteaux, la sous-station 614 alimentait
les tours Dumas et les barres Camus et Verne. En
raison de la prochaine démolition des tours Dumas
et de la barre Verne, cette sous-station a dû être
relocalisée dans la barre Camus. Ce raccordement a
été effectué pendant l’arrêt technique annuel de la
Centrale Thermique, en août 2024. Par ailleurs, des
travaux de raccordement ont également été effectués
entre le nouveau groupe scolaire Simone Veil et le
réseau de chaleur urbain de l’Illberg. Ces travaux
s’inscrivent dans un vaste programme de rénovation
urbaine à Mulhouse, notamment dans le quartier des
Coteaux. Ce projet est soutenu et financé par l’Agence
nationale de la rénovation urbaine (ANRU).
Signature officielle du projet de raccordement
de la chaufferie « Porte de Bâle »
au réseau Valorim.
En parallèle, la CTI s'est engagée dans un parcours
de certification RED II. Cette nouvelle directive euro-
péenne, relative aux énergies renouvelables, exige le
respect des critères de durabilité de la biomasse utili-
sée pour la production de chaleur. Initié en avril 2024,
le 1er cycle de certification se poursuivra jusqu'en avril
2028. Il repose sur plusieurs audits, réalisés par un
organisme certificateur indépendant et nécessite
l’implication et la certification de l’ensemble de la
filière d’approvisionnement avec les entreprises locales.
Récupération et valorisation
de la chaleur fatale
Le terme de « chaleur fatale » désigne une chaleur
produite en excès, sans usage sur le site industriel
concerné. Sa récupération permet alors d’envisager de
la valoriser. Dans le cadre du projet de récupération de
la chaleur fatale des industries de la Bande Rhénane,
la Société d'économie mixte (SEM) m2A-Énergies a
lancé en 2024 une consultation pour un marché de
conception et de réalisation d’un réseau de transport.
Ce projet a pour objectif de récupérer et de transporter
cette chaleur à travers l’Agglomération pour la valoriser
grâce à un nouveau réseau de chaleur à Mulhouse ;
mais également en alimentant le site Stellantis et la
Centrale Thermique de l’Illberg. Cette chaleur fatale est
une énergie décarbonée, elle permet ainsi de réduire
les émissions de gaz à effet de serre et d’éviter le rejet
de 50 000 tonnes de CO2 dans l’atmosphère par an.
Mulhouse Alsace Agglomération • 23 24 • Rapport d’activité / #2024
UNE EAU DE QUALITÉ
GARANTIE SUR L'ENSEMBLE
DU TERRITOIRE
La Régie de l’Eau m2A assure l’approvisionnement
en eau potable de 264 000 habitants dans les communes
de l’Agglomération.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Garantir sur tout le territoire un accès à une eau de qualité élevée par une gestion sûre et durable de la ressource
Depuis le 1er janvier 2023, l'Agglomération assure la
gestion de la compétence « Eau » par le biais de la
Régie de l'Eau m2A. Elle met tout en œuvre pour
garantir la qualité de l’eau par une gestion sûre et
durable des ressources.
Comptant plus de 130 agents, la Régie de l'Eau m2A
a pour missions principales :
• la production d’eau, la protection du point
de prélèvement, le traitement, le transport,
le stockage et la distribution d’eau destinée
à la consommation humaine ;
• la réalisation des travaux et des contrôles du réseau
de production et de distribution ;
• les études relatives à la gestion de l’eau potable ;
• la relation avec les usagers.
Un tarif homogène
pour tous les usagers
Dans une démarche d'équité entre tous les habitants
du territoire, la Régie de l'Eau m2A a décidé d'adop-
ter un nouveau tarif unique pour la distribution de
l'eau potable. Cette harmonisation tarifaire met fin
aux grandes disparités de prix de l’eau potable, dues
aux différentes politiques tarifaires appliquées jusque-
là par les communes et syndicats. Elle permettra un
approvisionnement en eau potable équivalent pour
tous, tant en termes de qualité de service que de prix,
mais aussi de couvrir les investissements liés à la pré-
servation des ressources et à la sécurisation du réseau.
Pour déterminer ce nouveau tarif, un atelier-projet a
été mené en 2024 par la Régie de l'Eau m2A avec les
élus et les représentants de la société civile. Les trois
séances ont permis la validation d'une politique tari-
faire homogène sur les 39 communes. L'unification
des tarifs sur l'ensemble du territoire est prévue gra-
duellement, jusqu'en 2032.
La gestion de l'eau potable
sur le territoire représente :
15 millions de m3 d'eau distribués
264 000 habitants (58 000 abonnés) approvisionnés
1 297 km de canalisations
3 unités de traitement et 30 réservoirs
131 agents à la Régie de l'Eau m2A
Le budget annuel 2024
de la Régie de l'Eau m2A représente
75 M€ dont près de
50 M€ en fonctionnement
et plus de
20 M€ en investissement. Mulhouse Alsace Agglomération • 25
Préserver la ressource en eau
dans l'agriculture
Développé par le Ministère de la transition écologique
et les Agences de l'eau, le dispositif de Paiements pour
Services Environnementaux (PSE) vise à rémunérer
des exploitations agricoles de l’Agglomération en
échange de services écosystémiques rendus. Il repose
sur l'application de pratiques agricoles durables, visant
à préserver la biodiversité et la ressource en eau, tout
en limitant l'impact sur le changement climatique.
Le dispositif PSE s’inscrit dans la stratégie préventive
de la Régie de l’Eau m2A, du SIVOM et de la Direc-
tion de la transition écologique et climatique. Il favo-
rise notamment la réduction des pollutions diffuses
à leur source et la prévention des coulées d'eaux
boueuses. Il permet aussi de valoriser et d'accompa-
gner efficacement les exploitations engagées. Sur le
territoire de m2A, le projet PSE est piloté par Camille
Chanard et Julien Labeth de la Régie de l'Eau m2A. Il
s'adresse à 42 exploitations agricoles, réparties sur plus
de 3 353 hectares.
Compteurs d'eau : un nouveau
système de relève à distance
La Régie de l’Eau m2A a fait le choix de poursuivre la
mise en place d'un système de relève à distance des
consommations d’eau, déjà engagée depuis 2013.
Cette télérelève permet aux habitants, via le site In-
ternet « EAUPLA » et les réseaux téléphoniques, de
suivre sa consommation, de réceptionner des alertes
(suspicion de fuite, surconsommation…), de définir le
rythme de facturation souhaité et d'effectuer ses dé-
marches en ligne (souscription d'abonnement, chan-
gement de propriétaire…).
Du côté de l'Agglomération, ce dispositif présente de
nombreux avantages :
• la supervision du réseau en temps réel, incluant la
détection de fuites ;
• la généralisation de la facturation sur la base d’index
réels ;
• la simplification du processus tarifaire par un relevé
rapide et exhaustif des compteurs à distance ;
• le renouvellement du parc avec des compteurs plus
performants ;
• la possibilité d’équiper les poteaux d’incendie avec
des capteurs pour une meilleure gestion des vo-
lumes consommés et contrôle des manipulations
non-conformes.
Le projet de déploiement de ce système sur le terri-
toire est suivi par la régie et confié à un prestataire. La
durée du marché public est fixée à 10 ans, à compter
du 1er mars 2025, pour un montant estimé entre 7,5
millions et 18 millions d'euros.
m2A
#NosAgentsOntDuTalent
Ayoub Madih, Camille Chanard, Julien Labeth,
Franck Desbrugeres et Sophie Weiss,
agents de la Régie de l'Eau m2A. 26 • Rapport d’activité / #2024
Venue du Directeur de l'Agence de l'Eau
Rhin-Meuse, Xavier Morvan,
à la Régie de l'Eau m2A.
Guy Omeyer, Maire de Sausheim, Gilbert Fuchs
et Hugues Hartmann, Conseillers communautaires
de m2A, Fabian Jordan, Président de m2A, Louis Bodin,
ingénieur-météorologiste, Loïc Richard, Vice-Président
de m2A ainsi que Maryvonne Buchert, Présidente
de la Régie de l'Eau m2A lors de la Journée mondiale
de l'Eau 2024.
Des travaux de rénovation
indispensables
Sur le territoire, la Régie de l’Eau m2A s'appuie sur
un réseau de canalisations de plus de 1 297 km, dont
les premières ont été posées en 1885. La vulnérabilité
de ces anciennes conduites représente une fragilité
conséquente sur le système d’alimentation en eau
potable, avec des fuites et des ruptures pouvant géné-
rer de grosses pertes d’eau. Pour maintenir la qualité
du service d’approvisionnement en eau, 0.8 % du ré-
seau est renouvelé chaque année sur le territoire. En
2024, la Régie de l’Eau m2A a ainsi remplacé l’une des
conduites historiques de son réseau, boulevard Roo-
sevelt à Mulhouse, en collaboration avec les services
de voirie de la Ville. Ces travaux, subventionnés par
l’Agence de l’Eau Rhin-Meuse (AERM) à hauteur de
534 600 €, ont été menés en parallèle de travaux de
réaménagement de voirie, pour réduire l'impact sur
les usagers.
En parallèle, les équipes de la Régie ont entamé en
2024 un nouveau programme d’entretien des ou-
vrages sur tout le territoire, avec la mise en place de
procédures dans chacun d’entre eux. Parmi les projets
lancés en 2024, la mise en conformité du réservoir de
Steinbrunn-le-Bas continue jusqu'au printemps 2025.
Ce chantier consiste au traitement d'une fissure gran-
dissante, impliquant un risque de dégradation de la
qualité de l'eau.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Garantir sur tout le territoire un accès à une eau de qualité élevée par une gestion sûre et durable de la ressource Journée mondiale de l'Eau
Visite du barrage de Michelbach d'élèves
du Lycée agricole d'Obernai, lors
de la Journée mondiale de l'Eau 2024.
Mise à l'honneur de la Journée
mondiale de l'Eau
À l'occasion de la Journée mondiale de l'Eau, la Régie
de l'Eau m2A, en partenariat avec les Canalisateurs
d'Alsace, a organisé un événement d'envergure sur
son territoire le 22 mars 2024.
Plus de 150 personnes ont ainsi participé à cette jour-
née dédiée à la ressource « Eau ». Les participants, élus,
partenaires et élèves issus de formations en lien avec
l'eau, ont pu assister à une conférence sur le climat et
ses enjeux environnementaux, menée par Louis Bo-
din, ingénieur-météorologiste. Deux tables rondes ont
ensuite permis d'évoquer les enjeux de la préservation
des ressources en eau, à travers le développement et
la modernisation des réseaux, ainsi que de valoriser les
métiers et les compétences indispensables dans ce
domaine.
L'après-midi, une centaine de participants ont enfin
eu l'opportunité de se rendre au barrage de Michel-
bach, qui permet de soutenir le niveau d’eau dans la
rivière Doller et dans sa nappe d’accompagnement.
Mulhouse Alsace Agglomération • 27 Paiements pour Services
Environnementaux :
41 exploitations engagées
Les Paiements pour Services Environnemen-
taux (PSE) sont un dispositif de rémunération
des agriculteurs qui valorisent les pratiques
tournées vers la préservation des ressources
en eau et la protection de la biodiversité
et des paysages. Les PSE sont construits, por-
tés, gérés, distribués et contrôlés par les col-
lectivités, avec un financement assuré à hau-
teur de 80 % par l’Agence de l’Eau Rhin Meuse
(AERM). Chaque agriculteur s'engage pour
5 ans. En 2024, le dispositif PSE de m2A
regroupait 41 exploitations réparties sur
3 353 hectares.
303 976 € versés aux agriculteurs en 2024
dans le cadre des Paiements
pour Services Environnementaux
Une coopération renforcée
pour soutenir l’agriculture locale
En 2022, la Chambre d'Agriculture Alsace (CAA), la Ville
de Mulhouse, le SIVOM et m2A ont signé une conven-
tion-cadre de partenariat pour la période 2022-2026.
Cet accord vise à coordonner et à renforcer leurs
actions en faveur de l’agriculture locale et du PAT.
Chaque année, un plan d’actions est défini et soutenu
financièrement par les signataires, autour de quatre
axes majeurs :
• la préservation des exploitations agricoles sur le ter-
ritoire ;
• la promotion d'une agriculture durable, écologique
et locale ;
• le développement d'une nouvelle économie agricole ;
• le renforcement des liens entre habitants, agricul-
teurs et collectivités.
Dans le cadre des Journées d’Octobre 2024, m2A, la
Chambre d’Agriculture Alsace, Saint-Louis Aggloméra-
tion et les Communautés de Communes du Sundgau
et du Pays Thur Doller ont collaboré à la création d’un
stand autour de leur Projet Alimentaire Territorial (PAT).
6 agriculteurs du territoire de m2A engagés dans une
démarche locale ont participé à cette action : l’Abbaye
d’Oelenberg à Reiningue, la Ferme Moyses à Feldkirch,
la Ferme des Dahlias à Berrwiller, la Ferme Materne
Onimus à Bantzenheim, la Fournil’Hier à Bollwiller et
le Domaine Krust à Berrwiller, ainsi que les magasins
mulhousiens Cœur Paysan et Omnino Café.
Depuis de nombreuses années, Mulhouse Alsace
Agglomération se fait fort d'offrir à ses habitants un
meilleur accès à une alimentation saine et locale,
produite dans le cadre d’une agriculture durable. Mené
par 15 partenaires et animé par m2A, le Projet Alimen-
taire Territorial (PAT) « Soyons Food » s'articule autour
de cinq objectifs :
1 développer l'autonomie alimentaire du territoire ;
2 encourager et promouvoir une agriculture à faible
impact environnemental, autour d'une production
locale et biologique ;
3 permettre à tous d'accéder à une alimentation
saine et de qualité ;
4 maintenir et développer l’emploi dans la filière ali-
mentaire de proximité ;
5 contribuer à une filière équitable.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Développer et promouvoir une agriculture à faible impact environnemental
pour tendre vers l’autonomie alimentaire et améliorer la santé des habitants
UNE AGRICULTURE
RAISONNÉE ET DURABLE
À travers son Projet Alimentaire Territorial (PAT),
m2A s’attache à offrir à sa population une alimentation saine,
issue d'une agriculture respectueuse de l’environnement
et équitable.
28 • Rapport d’activité / #2024 Depuis 2022, la « Marmite à Projets »
représente
23 projets suivis.
11 projets aboutis
et/ou en cours de développement.
60 000 € investis
Les fermes du territoire
à l'honneur
Dans le cadre du PAT, et pour soutenir l’installation de
nouveaux agriculteurs sur le territoire, m2A a créé en
2021 le concours « Soyons Food : les fermes de demain
de l’Agglomération mulhousienne ». Il récompense
trois agriculteurs lauréats, qui perçoivent chacun
une dotation financière de 5 000 €. La 3e édition du
concours a été lancée en septembre 2024, avec une
remise des prix prévue au printemps 2025.
Dimanche 22 septembre 2024, la 3e édition des
« Fermes ouvertes » a également permis aux habi-
tants de l'Agglomération de partir à la rencontre des
fermes du territoire. Quatre exploitations, dont 3 lau-
réates du concours « Soyons Food », ont ainsi attiré
plus de 1 500 visiteurs : le Domaine Krust à Berrwiller
(polyculture, élevage et transformation laitière biolo-
gique), les Jardins de la Doller à Lutterbach (maraî-
chage en conversion biologique), les Champs d’Orion
à Reiningue (maraîchage biologique et produits céré-
aliers) et la Ferme du Niederaufeld, Materne Onimus
à Bantzenheim (produits céréaliers biologiques). Tous
partagent les valeurs du PAT de m2A en proposant
des aliments sains et locaux, produits de manière na-
turelle, sans intrants chimiques.
Une « Marmite à Projets » ambitieuse
Pour faciliter l’émergence des initiatives et accompa-
gner les projets concourant aux objectifs du PAT, m2A
a lancé sa « Marmite à Projets » en 2022. Ce dispositif,
porté par Ecooparc et lauréat de « France relance », dis-
pose d'outils d’ingénierie et d’animation favorisant la
création, le suivi, ou l’accompagnement d’activités et
projets innovants. En 2024, 13 projets (dont 4 nouveaux)
ont été suivis, avec une aide financière de 21 000 €.
Favoriser les filières agricoles
à faible impact écologique
Dans le cadre du Contrat de Territoire Eau et Climat
(CTEC), m2A et les structures du Sud Alsace conti-
nuent leurs actions pour le développement de filières
agricoles à bas niveau d'impact sur la ressource en
eau. Après la réalisation d'une étude de diagnostic en
2022 et l'organisation de plusieurs ateliers en 2023, l'an-
née 2024 a été marquée par la préfiguration d'un fo-
rum producteurs-acheteurs, prévu pour mars en 2025.
Des circuits courts et bio
dans la restauration hors domicile
Le développement des circuits courts et de l’agriculture
biologique est un levier essentiel pour promouvoir une
agriculture durable, notamment dans la restauration
collective. Depuis 2016, m2A accompagne les établisse-
ments volontaires de restauration hors domicile situés
sur son territoire grâce au programme « OPEBIO »,
mené par Bio en Grand Est (BGE). Cette démarche pro-
pose un suivi personnalisé, allant du diagnostic initial à
la formation du personnel, pour faciliter l’intégration de
produits bio et locaux dans les menus.
Visite des fermes à vélo
dans le cadre de l'édition 2024
des Fermes ouvertes m2A.
Mulhouse Alsace Agglomération • 29 .01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Réduire la production de déchets et assurer la collecte pour une valorisation optimale
PROPRETÉ ET COLLECTE :
DES SERVICES ESSENTIELS À LA
QUALITÉ DE VIE DES HABITANTS
Comptant plus de 165 agents actifs sur l'ensemble du
territoire, le service Propreté et Déneigement de m2A
a pour mission de préserver un cadre de vie propre
et attractif. Il s'appuie notamment sur un parc de
4 953 poubelles réparties dans les 39 communes de
l'Agglomération et sur des points de collecte dédiés
(points d'apport volontaire, bornes à biodéchets et
15 déchetteries). Pour simplifier le quotidien des ha-
bitants, un service Collecte des déchets (167 agents) à
domicile est actif sur l'ensemble du territoire. Au total,
plus de 92 000 tonnes (chiffres cumulés propreté +
gestion des déchets) d’ordures ménagères et assimi-
lées sont ramassées chaque année.
Les agents de l'Agglomération assurent également le
balayage des rues, trottoirs et places (hors routes dé-
partementales), de manière manuelle ou avec l'aide
de camions adaptés aux spécificités de chaque es-
pace. L'hiver, le déneigement des voies vient complé-
ter les actions de m2A. 3 sorties de déneigement ont
ainsi été réalisées sur le territoire en 2024.
Les services Propreté, Déneigement et Gestion des
déchets de m2A veillent quotidiennement au maintien
de la salubrité du territoire.
30 • Rapport d’activité / #2024
m2A
#NosAgentsOntDuTalent Écomobilité : m2A mise
sur les véhicules verts
Engagée dans une démarche environnementale,
m2A poursuit la transformation écologique de son
parc véhicules. Cette initiative stratégique, fruit
d'une étude approfondie initiée en 2023, a franchi
une étape décisive avec la présentation officielle des
orientations énergétiques et objectifs à long terme
en novembre 2024.
Pour les véhicules légers et utilitaires, l'Aggloméra-
tion a adopté dès 2023 une politique d'acquisition
progressive privilégiant les modèles à faibles émis-
sions. Concernant les véhicules légers et utilitaires,
l'Agglomération a adopté une approche progressive
pour l'acquisition de modèles à faibles émissions.
Depuis 2023, 30 % des achats sont consacrés aux
véhicules électriques, avec l'ambition d'augmenter
cette part à 40 % en 2025, puis à 70 % à partir de 2030.
Pour les poids lourds, conciliant performance opéra-
tionnelle et réduction de l'empreinte carbone, m2A a
opté pour une approche diversifiée combinant deux
sources d'énergie complémentaires : le biocarburant
(B100) et l'électrique. Cette approche pragmatique
permet de diminuer significativement l'impact en-
vironnemental tout en préservant l'efficacité des
services, particulièrement essentielle pour les opéra-
tions de collecte.
Grands nettoyages de printemps
La 30e édition du Nettoyage de Printemps de m2A a
réuni plus de 100 agents communautaires et muni-
cipaux du territoire, le 28 mars 2024 à Mulhouse et
Pulversheim. En parallèle, l'ensemble des com-
munes de l'Agglomération étaient invitées à orga-
niser une opération de nettoyage de printemps sur
son ban communal. Chaque année, cette action en-
gagée et écologique permet la collecte de déchets
sur les espaces publics identifiés comme particuliè-
rement soumis aux affres de l'hiver et aux incivilités.
Le 10 avril 2024, un autre nettoyage de printemps,
ou « Osterputz », a été organisé sur le réseau routier
autour du cinéma Kinepolis de Mulhouse. Cette opé-
ration, organisée par m2A, la Ville de Mulhouse et la
Collectivité européenne d’Alsace (CeA), a permis le
ramassage de plus de 8,5 tonnes de déchets, dont
8,25 tonnes à Mulhouse et 250 kg sur l'Aire de la Thur
à Pulversheim.
m2A fait le choix de l'électromobilité
pour le renouvellement de sa flotte
de véhicules professionnels.
Mulhouse Alsace Agglomération • 31 Optimisation du traitement
des biodéchets
La collecte des ordures ménagères et des petits dé-
chets recyclables est assurée par m2A dans 15 com-
munes du territoire, et par le prestataire Nicollin dans
les 24 communes restantes. En 2024, l'ensemble des
collectes réalisées en régie ou via ce prestataire repré-
sentent un total de 59 903 tonnes de déchets ména-
gers et 15 827 tonnes de collecte sélective (hors verre
et hors déchetteries).
Pour améliorer les performances de tri, et en com-
plément des systèmes de collecte existants, m2A et
le SIVOM ont lancé le déploiement d'une collecte de
biodéchets (déchets alimentaires et petits déchets de
jardin) à l'échelle de l'Agglomération. Sur le territoire
de m2A, cela représente 76 kilos par an et par habitant,
soit plus de 21 000 tonnes de déchets pouvant être va-
lorisées en engrais.
À l'automne 2024, une première phase d'expérimen-
tation a été lancée avec l'installation de 40 bornes à
biodéchets, bénéficiant à plus de 12 000 habitants.
L'installation progressive des bornes à biodéchets
dans toutes les communes se poursuivra dès 2025 et
jusqu'en 2027. Depuis début décembre 2024, plus de
14 tonnes de biodéchets ont déjà été collectés dans
ces points d’apport volontaire.
Recyclage des déchets abandonnés
Créées en réponse à la loi AGEC, relative à la lutte
contre le gaspillage et à l'économie circulaire, les fi-
lières Responsabilités Élargies du Producteur (REP)
reposent sur la responsabilité des producteurs dans la
gestion des déchets. Parmi les filières REP existantes
et dédiées aux produits et matériaux polluants, la REP
Déchets Abandonnés a pour but de réduire le nombre
d’emballages sur l’espace public. Au niveau natio-
nal, cette mission est assurée par l'entreprise CITEO,
agréée par l'État.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Réduire la production de déchets et assurer la collecte pour une valorisation optimale
32 • Rapport d’activité / #2024 21 bennes à ordures ménagères et 4 mini-bennes en régie
10 bennes à ordures ménagères
et 2 mini-bennes pour le prestataire.
15 poids lourds « transport » (5 camions ampliroll,
9 camions-grue et 1 multi-bennes).
126 bennes (5 à 30 m³).
740 conteneurs « points tri » (SIVOM).
45 points d’apport volontaire de biodéchets.
161 215 bacs.
Signé en décembre 2024, le contrat entre m2A et
CITEO vise à augmenter le taux de recyclage des ma-
tières plastiques sur le territoire et à réduire les effets
néfastes des déchets abandonnés sur l’environne-
ment. Ce contrat permet à m2A de bénéficier d'aides,
notamment financières, dans sa démarche de lutte
contre l’abandon de déchets sur l’espace public.
Une première phase d'expérimentation est prévue
en 2025, pour une durée de 6 mois. Dans un second
temps, la mise en place d'actions concrètes pour la
réduction des déchets est prévue jusqu'en 2027. Cette
contractualisation avec CITEO devrait générer une
recette d’environ 880 000 € par an, sans surcoût pour
la collectivité grâce à un autofinancement de la REP
Déchets Abandonnés.
Mulhouse Alsace Agglomération • 33
m2A
#NosAgentsOntDuTalent UNE AMBITION ZÉRO DÉCHET
POUR LE TERRITOIRE
Depuis janvier 2021, Mulhouse Alsace Agglomération
tend à réduire la volume des ordures ménagères, ain-
si que la quantité et la nocivité de déchets produits
par les habitants et les entreprises du territoire. Cette
démarche s'inscrit dans le cadre d'un Programme lo-
cal de prévention des déchets ménagers et assimilés
(PLPDMA), dont le contenu est en cours d'élaboration.
L'objectif du PLPDMA est d’amplifier la prévention
des déchets sur le territoire, tout en mobilisant de
nouveaux acteurs et en développant l’économie circu-
laire. Après un important travail préparatoire effectué
en 2024, les fiches d'actions du PLPDMA seront pré-
sentées aux élus de m2A au printemps 2025.
Engagée dans un Programme local de prévention
des déchets ménagers et assimilés, m2A continue
ses actions pour réduire la production de déchets
sur l'ensemble du territoire.
Des prêts de couches lavables
pour les familles
En plus de son intérêt économique, l'utilisation
des couches lavables au quotidien répond à un
enjeu écologique de taille. Elle permet en effet
une réduction des déchets estimée à 2,2 tonnes
de couches jetables par enfant. Pour encoura-
ger les parents à opter pour cette solution, un
prêt de couches lavables a été proposé à 7 fa-
milles de m2A. Cette expérimentation gratuite,
accompagnée de conseils pratiques et de mo-
ments d'échanges entre les participants, a
convaincu 5 foyers dans l'achat de couches de
ce type pour leurs enfants.
Deux semaines autour de la réduction
des déchets
À l'occasion de la 11e édition de la Semaine Européenne
de Réduction des Déchets (SERD), m2A et de nom-
breux acteurs locaux (communes, associations, centres
socioculturels, entreprises privées…) se sont réunis pour
promouvoir la réduction des déchets sous toutes ces
formes auprès de publics variés. La Quinzaine de la
Réduction des Déchets, organisée du 16 novembre au
1er décembre 2024, invitait les visiteurs à participer à
diverses animations sur le thème de la prévention :
jardinage et compostage, gaspillage alimentaire, ali-
mentation durable, éco-consommation, réemploi…
Plus de 5 600 personnes ont pu être sensibilisées,
autour de 235 actions menées par 73 partenaires.
Journée du Parfait Consommateur à Habsheim
lors de la Quinzaine m2A de la Réduction
des Déchets.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Réduire la production des déchets et assurer la collecte pour une valorisation optimale
34 • Rapport d’activité / #2024 3e édition des ateliers zéro déchet
Au cours de l'année 2024, 39 ateliers ont été déployés
sur le territoire de m2A pour inciter les foyers à réduire
leurs déchets et à adopter des gestes alternatifs. Ces
ateliers, alliant théorie et pratique, abordaient des
sujets variés tels que la consommation, l’univers de
bébé, le compostage, le réemploi de bois, le jardinage
et la couture. Au total, 377 participants ont bénéficié
du programme de cette 3e édition, animée par 6 pres-
tataires (dont le SIVOM).
Opération « J’adopte des poules »
C'est prouvé : deux poules rousses peuvent pondre
environ 300 œufs par an et consommer jusqu'à 146 kg
de déchets organiques. En adoptant deux poules, une
famille de quatre personnes peut ainsi réduire d’un
tiers le volume de sa poubelle. C'est dans cette optique
que m2A a mené en 2024 sa 5e distribution de poules
dans l'Agglomération. Plus de 400 poules (2 par mé-
nage) ont ainsi été distribuées à 200 foyers volontaires.
Depuis le lancement de l'opération en 2018, plus de
2 000 poules ont déjà rejoint 1 100 foyers.
Valorisation du réemploi à la Foire
de Mulhouse
Pour la troisième année consécutive, l'espace « Réem-
ploi » était de retour à la Foire de Mulhouse 2024.
Plus d'une vingtaine d'acteurs (structures d’insertion
et artistes), travaillant avec des matériaux et des objets
de seconde main, se sont rassemblés pour animer un
espace dédié. Des ateliers de fabrication de produits
ménagers ont été animés pour le compte de m2A.
Comme pour les deux premières éditions, m2A a as-
suré la coordination, la communication et a financé la
location des stands. Forte de son succès, cette opéra-
tion sera reconduite en 2025.
Espace Réemploi m2A, Foire de Mulhouse 2024.
Mulhouse Alsace Agglomération • 35 UN ENGAGEMENT FORT
EN FAVEUR DE LA BIODIVERSITÉ
Depuis 2006, m2A coordonne un programme annuel
pour la préservation de la biodiversité, la qualité des
paysages et la sensibilisation à la richesse de son pa-
trimoine naturel, dans le cadre de la démarche GER-
PLAN (Plan de Gestion de l'Espace Rural et Périurbain).
Piloté par m2A en partenariat avec la Collectivité euro-
péenne d’Alsace (CeA), cette démarche vise à soutenir
les acteurs locaux dans leurs projets. Elle contribue no-
tamment à la lutte contre l'érosion de la biodiversité, la
restauration du patrimoine et le développement des
circuits courts en agriculture.
Le programme prévisionnel du GERPLAN, comptant
une trentaine de projets, a été validé lors du Conseil
d'Agglomération du 15 avril 2024. La CeA et m2A sou-
tiennent les projets éligibles des communes et des as-
sociations à hauteur de 40 % et de 20 %.
L'Atlas de la biodiversité de m2A
En 2018, m2A est devenue la première communauté
d’Agglomération du Grand Est à lancer un Atlas de la
biodiversité, en réponse à l'appel à manifestation d’in-
térêt lancé en 2017 par l’Office français de la biodiver-
sité (OFB). Cet Atlas a pour objectif de développer les
connaissances sur la faune et la flore du territoire et de
mobiliser les élus des communes dans la préservation
et la valorisation de leur patrimoine naturel. Il représente
également un atout précieux dans la sensibilisation du
grand public. Après un important travail d'élaboration,
en concertation avec les communes de l'Aggloméra-
tion, le contenu de l'Atlas de la biodiversité de m2A sera
dévoilé en 2025.
Forte de son patrimoine naturel remarquable,
Mulhouse Alsace Agglomération continue ses actions
de préservation de la biodiversité et de sensibilisation
du public.
APPEL À PROJETS
« TRAME VERTE ET BLEUE »
Soutenir des projets de préservation et de re-
conquête de la trame verte et bleue sur le
territoire du Grand Est, telle est l'ambition de
l'appel à projet lancé par la Région Grand
Est, la Direction régionale de l'environne-
ment, de l'aménagement et du logement
(DREAL), l’Office Français pour la biodiversité
(OFB) et les Agences de l’eau. Sur le terri-
toire de m2A, cet appel à projet impulse la
recherche d’actions en faveur de la biodiver-
sité à Riedisheim, Habsheim, Eschentzwiller,
Zimmersheim, Rixheim et Dietwiller. Pour les
communes, l’année 2024 a permis le montage
de projets de restauration écologique, adaptés
aux possibilités foncières. La première réponse
à cet appel à projet est prévue pour le 31 mars
2025.
.01 Un territoire de nouvelle donne environnementale, énergétique et écologique
Enjeu : Sanctuariser, valoriser et enrichir notre patrimoine local de biodiversité
36 • Rapport d’activité / #2024 Des sorties « nature »
pour redécouvrir le territoire
Depuis 2020, m2A invite ses habitants à participer au
programme de sorties « La Nature près de chez moi ».
Mis en œuvre par les deux Centres d'initiation à la na-
ture et à l'environnement (CINE) du territoire, ce pro-
gramme propose des sorties « nature », de fin avril à dé-
but novembre. Gratuites et ouvertes à tous, ces sorties
permettent aux participants de découvrir la flore et la
faune du territoire, ainsi que ses espaces naturels : col-
lines, forêts, champs, marais, bords de rivières, étangs, et
même ciel étoilé.
AVRIL >
OCTOBRE
2024
DES DÉCOUVERTES « NATURE »
SUR TOUT LE TERRITOIRE !
Sensibiliser le grand public
à l’écocitoyenneté
La préservation de l’environnement repose avant tout
sur la sensibilisation du grand public. Pour y parvenir,
m2A agit auprès de ses habitants, et en particulier les
enfants. À travers des actions préventives et pédago-
giques, telles que l'opération « Les Fermes ouvertes »,
Mulhouse Alsace Agglomération s'est imposée comme
un acteur engagé dans la sensibilisation à l'écologie et
à l'écocitoyenneté. Elle intervient également en appui
auprès d'institutions et associations locales.
Pour compléter son action, m2A s'appuie sur divers par-
tenaires et acteurs spécialisés à qui elle délègue l'orga-
nisation d'actions de sensibilisation. Parmi elles :
• les deux Centres d'initiation à la nature et à l'environ-
nement (CINE), « Le Moulin Nature » à Lutterbach et
« La Petite Camargue Alsacienne » à Saint-Louis, inter-
viennent dans les écoles et sur le terrain pour promou-
voir la réduction des déchets, le jardinage naturel, la
biodiversité et la ressource en eau ;
• le Parc Zoologique & Botanique de Mulhouse fait dé-
couvrir la faune exotique aux scolaires et aux visiteurs
avec des parcours pédagogiques et des animations ;
• le SIVOM intervient auprès des élèves de maternelle et
d'élémentaire sur les thèmes de la réduction des dé-
chets et le cycle de l'eau ;
• l'Agence Locale de la Maîtrise de l'Énergie (ALME) in-
forme le grand public sur la rénovation du bâti contre
les déperditions d'énergie.
158 742 € de subvention versées en 2024
aux structures œuvrant
à la sensibilisation du grand public
dont 98 000 € au CINE « Le Moulin Nature »,
10 000 € au CINE « La Petite Camargue Alsacienne »
et 50 742 € à l'ALME.
43 sorties organisées en 2024
dans le cadre du programme
« La Nature près de chez moi ».
Mulhouse Alsace Agglomération • 37 UN TERRITOIRE
D’ACCUEIL
DYNAMIQUE
02 AMBITION BUSINESS
m2A, TERRITOIRE HAUTEMENT
ATTRACTIF POUR LES
ENTREPRISES INDUSTRIELLES
STRATÉGIQUES
Territoire d'industrie reconnu au niveau
national, m2A œuvre au développement
économique de son Agglomération
dans une démarche de co-construction.
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A) s’est don-
née comme ambition, dans son Projet de Territoire
« Vision 2030 », d’être un territoire d’accueil dyna-
mique, s’appuyant à la fois sur son héritage industriel
fort et sur son capital innovant et structurant. Des
acteurs économiques d’importance majeure se sont
installés et d’autres portent avec m2A des projets am-
bitieux pour le devenir du territoire, sur les plans de
l’emploi et de l’économie, dans le respect des engage-
ments à mener en matière environnementale. Ici, vos
projets prennent vie !
.02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Accompagner les écosystèmes, filières et initiatives pour un développement durable, novateur et performant
40 • Rapport d’activité / #2024
Une annonce historique
pour l’Agglomération !
À l’occasion du 7e sommet Choose France, Emmanuel
Macron, Président de la République, et Brad Smith,
Président de Microsoft, ont annoncé un investisse-
ment du géant américain en France s’élevant à 4 mil-
liards d’euros, dont 2 milliards sur le territoire de m2A.
En effet, la société créée par Bill Gates s’apprête à
construire un data center à Petit-Landau afin de ré-
pondre à la demande croissante en matière d’intel-
ligence artificielle (IA) et de services cloud. Ce projet,
dont l’ouverture est prévue à l’horizon 2027, marque
un nouveau chapitre de l’histoire industrielle du ter-
ritoire. Il profite pleinement à l’économie locale et
à l’attractivité territoriale, avec la création de 150 à
180 emplois directs et 40 indirects ainsi que le dé-
veloppement de l’écosystème numérique, d’innova-
tions et de formations. Un accroissement de l’activité
conséquent
Filiale du groupe suisse Glas Trösch, fabricant de
verre isolant pour le bâtiment, Euroglas a vu son site
considérablement agrandi en 2024. Implantée à
Hombourg, l’usine a bénéficié d’une extension de
45 000 m² et de l’agrandissement de son four de
production de verre plat. Ce projet répond à une
volonté de transférer une partie de l’activité du site de
Burnhaupt-le-Bas, à savoir la métallisation du verre,
vers celui de Hombourg. En plus des 160 emplois ac-
tuels, 110 nouveaux salariés, dont 80 en provenance
de l’usine de Burnhaupt-le-Bas, travaillent dans cette
nouvelle extension.
Fabian Jordan et Emmanuel Macron
lors du 7e sommet Choose France.
50 millions d’euros relatifs à l’extension.
50 millions d’euros d’investissements productifs.
Vue aérienne d'Euroglas à Hombourg.
Mulhouse Alsace Agglomération • 41 FILIÈRES INNOVANTES :
m2A INVESTIT POUR L'AVENIR
m2A accompagne le développement de filières
innovantes sur son territoire, tout en épaulant
les entreprises dans leur démarche de décarbonation.
Blue Industries Sud Alsace :
m2A continue la décarbonisation
de son économie
Après les études sur l’écosystème Hydrogène vert et la
structuration de l’association COB30 pour le dévelop-
pement du projet Zone Industrielle Bas Carbone (ZI-
BAC), m2A a lancé en 2024 la phase III du programme
Blue Industries Sud Alsace 2022-2026. Une étude a ainsi
été menée pour identifier des offreurs de solutions de
stockage et de valorisation du CO2 afin de les mettre en
relation avec les entreprises du territoire. Des réflexions
et un appel à projet ont également été lancés autour
du biogaz. En 2025, la phase IV du programme portera
sur la réduction de la consommation d'eau.
.02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Accompagner les écosystèmes, filières et initiatives pour un développement durable, novateur et performant
Accélération du développement
d'un pôle Medtech sur le territoire
En 2024, m2A a missionné BioValley France (clus-
ter européen spécialisé dans le développement des
nouvelles technologies médicales) pour un audit des
compétences, des partenaires et des plateformes
techniques présentes sur le territoire dans le domaine
de la santé.
Effectué en 2024, cet audit a permis d'identifier 96 en-
treprises et institutions du secteur de la santé implan-
tées sur le territoire, dont 48 ciblées comme poten-
tiellement innovantes. Le développement de la filière
Sport, Santé et Matériaux s'inscrit également comme
un axe d'action prioritaire, pour faire de m2A un pôle
de référence dans ces domaines et renforcer l’attracti-
vité de l'Agglomération pour les sportifs.
42 • Rapport d’activité / #2024 Un futur Campus d’Excellence
Cybersécurité
Selon un rapport du Sénat publié en décembre 2021,
30 % des collectivités locales françaises ont déjà été vic-
times d’une cyberattaque. Pour sécuriser les services
de l'Agglomération et des acteurs privés et publics du
territoire, m2A travaille actuellement à la création d'un
Campus d’Excellence Cybersécurité. Avec une ouver-
ture prévue pour 2030, ce nouveau pôle proposera
des actions de sensibilisation et d'accompagnement,
des offres de formations initiales et continues, et des
services aux entreprises et aux collectivités.
Institut de Science des Matériaux de Mulhouse
(IS2M), une unité mixte de recherche CNRS/UHA
Mulhouse Alsace Agglomération • 43 DES PARTENARIATS
POUR RENFORCER
LE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
Aux côtés de la Chambre de Métiers d’Alsace et
de la Chambre de Commerce et d'Industrie Alsace
Eurométropole, m2A a pour ambition de dynamiser
et de soutenir l'économie locale.
Dans son Projet de Territoire « Vision 2030 », m2A vise à se
positionner comme un territoire d’accueil dynamique
pour les acteurs de l’économie, en les accompagnant
dans leurs projets d’implantation et de développe-
ment. C'est dans cette démarche que deux conven-
tions de partenariat ont été conclues en 2024 avec la
Chambre de Métiers d’Alsace (CMA) et la Chambre de
Commerce et d'Industrie (CCI) Alsace Eurométropole.
Appuyer l'économie locale avec la CCI
Mulhouse Alsace Agglomération et la Chambre de
Commerce et d'Industrie (CCI) Alsace Eurométropole
ont signé, mardi 26 novembre à la Maison du Territoire,
une convention-cadre de partenariat pour le soutien à
l'économie locale. Celle-ci a pour objectif de favoriser
le développement économique sur l'ensemble du ter-
ritoire de m2A, en accompagnant les entreprises dans
leurs projets d’implantation et d'évolution.
Ce partenariat se traduit par un programme d’ac-
tions concrètes, déployé pendant deux ans autour de
quatre axes principaux :
• le renforcement de l'attractivité économique, avec le
développement d'équipements de transport inter-
modaux, l'organisation d'événements économiques,
la mise en place d'actions de marketing territorial ;
• l'accompagnement des entreprises dans leur tran-
sition énergétique, leur transformation digitale et la
cybersécurité ;
• l’implantation d’activités, le développement des en-
treprises et la création d’emplois ;
• la planification et la requalification des zones com-
merciales par le biais de rationalisation du foncier
commercial, de l'amélioration du cadre de vie, de la
diversification des usages des zones commerciales.
La CCI, grâce à sa proximité avec les entreprises, no-
tamment les TPE et PME, ainsi que sa connaissance
approfondie de l'économie locale, joue un rôle clé
dans l'accompagnement des entreprises et dans
l'animation économique avec les acteurs du territoire.
La phase d'action de cette convention de partenariat
entre m2A et la CCI est fixée du 1er janvier 2025 au
31 décembre 2026.
.02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Accompagner les écosystèmes, filières et initiatives
pour un développement durable, novateur et performant
44 • Rapport d’activité / #2024 Accompagner efficacement
les artisans avec la CMA
Depuis sa création en 1899, la Chambre de Métiers
d’Alsace agit pour le développement des entreprises
artisanales sur le territoire. Ses actions sont menées
en étroite collaboration avec les organisations profes-
sionnelles de l’artisanat, pour renforcer la formation
des artisans et la création d'entreprises.
Déjà partenaires de longue date, m2A et la CMA ont
fait le choix d'enrichir cette coopération à travers une
convention de partenariat pour l'année 2024. Les ac-
tions qui découlent de ce partenariat, subventionnées
par m2A à hauteur de 16 500 €, s'articulent autour de
quatre grandes priorités :
• mieux connaître les artisans de l'Agglomération
pour identifier leurs besoins et être en mesure d’y
répondre efficacement ;
• accompagner les entreprises artisanales du terri-
toire dans leurs transmissions ;
• favoriser l’accès des entreprises artisanales à la
commande publique ;
• accélérer la transition écologique des entreprises
du territoire à travers des diagnostics de leurs be-
soins et d’éventuels accompagnements.
En plus des enjeux économiques ciblés par cette
démarche, ce partenariat entre m2A et la CMA vient
ainsi répondre à des enjeux d'emploi (avec la conser-
vation des emplois existants et la création de nou-
veaux) et d'attractivité (avec notamment l'accom-
pagnement des entreprises artisanales du territoire
dans leurs transformations).
Gilbert Stimpflin, Président de la délégation Sud Alsace et Mulhouse
de la CCI Alsace Eurométropole, Fabian Jordan, Président de m2A
et Jean-Luc Heimburger, Président de la CCI Alsace Eurométropole,
lors de la signature de la convention-cadre de partenariat pour
le soutien à l'économie locale.
Mulhouse Alsace Agglomération • 45 L’Université de Haute-Alsace est un pôle d’enseigne-
ment et de recherche pluridisciplinaires, proposant
près de 200 formations. Elle compte plus de 11 000 étu-
diants, dont plus de 6 300 dans les trois campus de
Mulhouse : Illberg, Fonderie et Collines. Pour conforter
l’attractivité de l’université et pour affirmer son statut
de territoire d'enseignement supérieur et de forma-
tion, m2A soutient l'UHA à travers plusieurs conven-
tions de partenariats et le cofinancement de projets.
Promouvoir l’égalité des chances
avec la Classe « Prépa Talents »
Les classes « Prépa Talents » s'adressent aux étudiants
boursiers les plus méritants de l'enseignement supé-
rieur, afin de les préparer aux concours qui ouvrent
l'accès aux postes d'encadrement de la fonction pu-
blique. Depuis le mois de septembre 2021, l’Université
de Haute-Alsace intègre à ses offres de formation une
classe « Prépa Talents du service public », labellisée
par le Ministère de la Transformation et de la Fonction
Publique. Cette classe, intégrée au campus Fonderie
de Mulhouse, vise à diversifier la fonction publique, et
notamment la haute fonction publique, en apportant
un complément de formation et un soutien financier
aux étudiants.
En tant qu’employeur public majeur sur son territoire,
m2A entend mettre à profit ses compétences et la ri-
chesse des profils de ses agents pour accompagner
au mieux l’UHA dans l’insertion professionnelle des
étudiants. Ainsi, l'Agglomération et l'UHA ont signé en
2024 une convention de partenariat visant à promou-
voir l’égalité des chances et la réussite universitaire
m2A ET L'UHA, ENGAGÉES
POUR LA RÉUSSITE
UNIVERSITAIRE
Partenaires de longue date, m2A et l'Université
de Haute-Alsace (UHA) continuent leurs actions
pour renforcer la qualité des formations et promouvoir
l’égalité des chances sur le territoire.
aux concours de la fonction publique. Ce partenariat
est orienté autour de trois axes principaux :
• mieux faire connaître le fonctionnement et l’action
de m2A par l’accueil de stagiaires de la classe « Prépa
Talents » ;
• inciter les cadres de m2A à mener des actions de
mentorat au profit des étudiants de la classe « Prépa
Talents » ;
• diffuser et promouvoir la culture du service public
local.
Soutien au projet « Mat-Light 4.0 »
En 2022, l'Université de Haute-Alsace a été désignée
parmi les lauréats de l'appel à projets du 4e Programme
d'investissements d'avenir (PIA4) « Excellences sous
toutes ses formes » lancé par le Gouvernement. Avec
son projet « Mat-Light 4.0 », l'UHA tend à devenir une
université de référence au niveau national et internatio-
nal dans le domaine de la photopolymérisation (tech-
nique de solidification de résine par la lumière).
Pour faire perdurer le projet au-delà des financements
publics et permettre son autofinancement, Mulhouse
Alsace Agglomération s'est engagée à apporter un ac-
compagnement économique des porteurs de projet
« Mat-Light 4.0 ». Pour m2A, ce soutien financier ré-
pond à plusieurs ambitions :
• mettre en valeur l’expertise des laboratoires univer-
sitaires ;
.02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Affirmer l'Agglomération comme un territoire d'enseignement supérieur et de formation
46 • Rapport d’activité / #2024 • développer les partenariats et les collaborations pu-
blic-privés dans le domaine des matériaux innovants ;
• renforcer la compétitivité économique du territoire ;
• favoriser l’attractivité et l’accueil de talents.
Réhabilitation du bâtiment « Math »
sur le campus Illberg
Construit en 1962, le bâtiment « E », aussi appelé bâ-
timent « Math », dispose d'une implantation straté-
gique en plein cœur du campus Illberg de Mulhouse,
près du Learning Center et accessible par les trans-
ports en commun. Usé par les années, ce bâtiment a
fait l'objet d'une réhabilitation complète, répondant
aux nouvelles exigences en matière de technologies
et de performances énergétiques.
L’Université de Haute-Alsace, certifiée ISO 50001 de-
puis 2014, s'est engagée à faire de la rénovation de ce
bâtiment un exemple sur le plan esthétique et éner-
gétique. Recouvert d’une « nouvelle peau » en ossature
bois (unique sur le site) et équipé de panneaux photo-
voltaïques, le bâtiment propose désormais 1 500 m²
de surfaces utiles, flexibles et évolutives, pouvant ac-
cueillir les activités diversifiées de l’UHA. Le montant
des travaux, menés de mars 2022 à fin 2023, s'élève à
4 100 000 €, dont 750 000 € financés par m2A. L'an-
née 2024 a été marquée par la mise en occupation
progressive du bâtiment.
Bâtiment "E" de l'Université de Haute-Alsace,
fraîchement rénové.
A V E N I R
Mulhouse Alsace Agglomération • 47 LES ACTEURS ÉCONOMIQUES
RÉUNIS À LA MAISON DU TERRITOIRE
Partenaires historiques, Mulhouse Alsace Agglomération (m2A)
et la Chambre de Commerce et d'Industrie Alsace Eurométropole
(CCI) se sont à nouveau associées en 2024 afin d’organiser
les premières « Rencontres de l’Économie ».
Nouveauté portée par Mulhouse Alsace Aggloméra-
tion (m2A) et la Chambre de Commerce et d'Industrie
Alsace Eurométropole (CCI), les premières "Rencontres
de l'Économie" se sont déroulées jeudi 15 février 2024 à
la Maison du Territoire. Plus de 150 acteurs écono-
miques du territoire (chambres consulaires, fédéra-
tions, entreprises, partenaires et élus) ont participé à
ce nouveau temps fort, qui favorise la collaboration et
le développement d’une dynamique partagée autour
de projets contribuant à l’excellence de la région mul-
housienne.
Premiére édition des « Rencontres de l'Économie »
à la Maison du Territoire.
.02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Accompagner les écosystèmes, filières et initiatives
pour un développement durable, novateur et performant
48 • Rapport d’activité / #2024 L’entrepreneuriat au féminin
à l’honneur
Un deuxième afterwork thématique s’est tenu à la
Maison du Territoire, jeudi 20 juin 2024, organisé par
m2A et la CCI : les « Rencontres de l’entrepreneuriat au
féminin ». Ce temps fort témoigne de l’engagement
de l’Agglomération à promouvoir et à encourager la
réussite des femmes entrepreneures. L’événement
a notamment permis de désigner les lauréates
2024 « D'Ailes à Elles », un collectif dédié à l'accom-
pagnement de projets entrepreneuriaux développés
par des femmes du territoire.
Retour en images sur
les « Rencontres de l’Économie »
Lauréates "D'Ailes à Elles" 2024.
Laurent Riche, Vice-Président de m2A,
et Président du Technopole et de la MEF68
Mulhouse Sud Alsace, Marie Corneille,
adjointe au Maire de la Ville de Mulhouse,
Fabian Jordan, Président de m2A,
Emmanuelle Rallet, co-fondatrice du cycle
“D’ailes à Elles” et Gilbert Stimpflin,
Président de la délégation Sud Alsace
Mulhouse de la CCI Alsace Eurométropole.
BUSINESS
Mulhouse Alsace Agglomération • 49 .02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Accompagner les écosystèmes, filières et initiatives pour un développement durable, novateur et performant
Renforcer les liens entre l'emploi et la formation
DES GRANDS SALONS
RECONNUS AU NATIONAL
ET À L’INTERNATIONAL !
À travers son Parc Expo, m2A accueille des salons
professionnels et grands publics autour de thématiques
stratégiques, reflets du dynamisme économique
du territoire.
Parmi la quarantaine de salons présentée chaque an-
née au Parc Expo, trois événements ont marqué les
esprits durant l’année 2024 : le Salon de l’Orientation
et de l’Évolution professionnelle, le Salon Euro Supply
Chain et enfin, le Salon BE 5.0 Industries du Futur.
Ces derniers illustrent des sujets majeurs en lien avec
les défis d’aujourd’hui et de demain : la formation et
l’emploi, la logistique et le transport ainsi que l’indus-
trie et l’innovation.
SAMEDI 20 JANVIER
9H → 17H
SALON
PROFESSIONNELLE
DE L’
ET DE L’ ÉVOLUTION
ORIENTATION
PARC EXPO
MULHOUSE
QUI VOUS VOULEZ !
DEVENEZ...
et en ligne sur
Euro Supply Chain, salon du transport
et de la logistique
En lien avec ses partenaires économiques, m2A a
identifié la filière « Supply Chain » comme secteur
d’avenir à développer, autour de trois ambitions :
accompagner la transition énergétique et digitale
de ce secteur, accompagner le développement
des circuits courts et créer un écosystème « Supply
Chain ». Dans cette démarche, m2A soutient le Salon
Euro Supply Chain, événement qui confirme son posi-
tionnement stratégique de véritable hub multimodal
international. L’édition 2024 a eu lieu mardi 11 juin. Ce
rendez-vous incontournable a rassemblé des acteurs
du Grand Est, d’Allemagne, de Suisse et de Belgique.
Différentes thématiques ont permis d’illustrer les der-
nières innovations de la filière. À travers son stand,
m2A a présenté son programme d’accompagnement
des entreprises industrielles dans la transition numé-
rique et énergétique « Blue Industries Sud Alsace ».
Un salon dans l’ADN du territoire
en matière de formation,
d’apprentissage et d’emploi
Organisé par Mulhouse Alsace Agglomération (m2A),
le Parc Expo et leurs partenaires mobilisés, le Salon
de l’Orientation et de l’Évolution professionnelle, réfé-
rence dans l’aide à l’orientation en Alsace, s’est tenu
samedi 20 janvier 2024. Ce temps fort, bâti dans une
démarche de co-construction partenariale public-
privé, a rassemblé près de 13 500 collégiens, lycéens,
étudiants, salariés en reconversion professionnelle et
demandeurs d’emploi.
Plus de 200 écoles, universités et organismes de
formations sont venus proposer leurs cursus post-bac.
300 professionnels étaient présents pour témoigner
de leur métier. Un espace dédié à l’évolution profes-
sionnelle, avec près de 60 intervenants, a également
complété l’offre du salon.
Par ailleurs, un stand tenu par m2A a permis de mettre
en lumière la richesse des métiers de la collectivité.
50 • Rapport d’activité / #2024 BE 5.0, salon des Industrie du Futur
Organisé par le Parc Expo, avec le soutien de Mulhouse
Alsace Agglomération (m2A) et de la Région Grand
Est, le Salon BE 5.0 Industries du Futur s’affirme
comme le rendez-vous incontournable des innova-
tions industrielles. Il regroupe près de 250 exposants
français, allemands, suisses et belges venus présen-
ter leurs solutions technologiques. Celui-ci s’est tenu
mardi 26 et mercredi 27 novembre 2024. Pour cette 8e
édition, les thèmes de la décarbonation et de l’intelli-
gence artificielle (IA) ont été à l’honneur. Deux sujets
majeurs qui constituent un enjeu d’avenir pour les in-
dustries.
Mobilisée aux côtés des industriels du territoire pour
leur implantation, leur accompagnement et leur dé-
veloppement, m2A était présente sur place avec un
stand dédié pour les accueillir. En effet, l’Aggloméra-
tion regroupe des industries de premier plan spéciali-
sées dans des domaines à forte valeur ajoutée : auto-
mobile, mobilités, énergie, chimie, matériaux, supply
chain, numérique… Dans ce contexte et en lien avec
son projet de territoire « Vision 2030 », l’Aggloméra-
tion a mis en lumière sur son stand ses programmes
« Blue Industries Sud Alsace » et « Industrie du Futur
& Numérique » ainsi que la Régie de l’Eau m2A et les
réseaux de chaleur du territoire. Enfin, l’événement a
accueilli deux challenges internationaux de robotique
et de hack : « RhineTech Capture The Flag » (CTF) et
« The Upper Rhine Mobile Robotic Challenge ».
Salon Euro Supply Chain 2024.
Salon BE 5.0 Industries du futur 2024.
Mulhouse Alsace Agglomération • 51 m2A déploie de nouvelles solutions de soutien
à l’embauche, d'orientation, de formation
et d'insertion sur le marché du travail.
FORMATION ET EMPLOI :
UN MEILLEUR ACCÈS
POUR TOUS
Une Fabrique Prospective pour
renforcer l’attractivité du secteur
industriel
Les Fabriques Prospectives (FP) sont une offre d'ac-
compagnement pilotée par l’Agence nationale de la
cohésion des territoires (ANCT), et cofinancées par
la Banque des territoires (BDT) et l'ANCT. Elles per-
mettent à des territoires d’être accompagnés, indi-
viduellement et collectivement, dans le cadre d'un
travail de transition écologique, économique ou dé-
mographique.
D'octobre 2023 à octobre 2024, m2A a participé active-
ment à la Fabrique Prospective « Comment renforcer
l’attractivité des métiers et des compétences indus-
triels ? », visant à imaginer des solutions coordonnées
entre les intercommunalités et les entreprises indus-
trielles du territoire. Les actions de cette Fabrique
Prospective ont permis d'identifier des réponses aux
difficultés de recrutement, en travaillant sur l’évolu-
tion et la valorisation des métiers industriels. Elles ont
aussi apporté des pistes en matière d’amélioration
des processus d'embauche et de qualité de vie des
actuels et futurs salariés.
Un nouveau Comité local pour l’emploi
Créé en 2024, le nouveau Comité local pour l’emploi
(CLE) est l’instance de pilotage stratégique et opéra-
tionnel, de concertation, de coordination et de suivi des
politiques d’insertion sociale et professionnelle, ainsi
que des politiques de solidarités. Il est co-présidé par
le Préfet du Haut-Rhin et les Présidents de m2A, de la
Région Grand Est et de la Collectivité européenne d’Al-
sace (CeA), en partenariat avec France Travail.
Ce comité pour l’emploi répond aux objectifs de la loi
pour le Plein Emploi du 18 décembre 2023, qui vise à
améliorer l'accompagnement des demandeurs d’em-
ploi et des entreprises en pénurie de main d’œuvre. Il
se base sur l'implication collective et coordonnée des
acteurs locaux en faveur de l’orientation, la formation et
l’insertion. La création du CLE s'accompagne du lance-
ment d'un groupe de parole « Task Force Entreprise »,
permettant d'optimiser le potentiel d'embauche des
entreprises.
.02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Renforcer les liens entre l’emploi et la formation
52 • Rapport d’activité / #2024 Remise des prix du concours « Courts-Circuits »
organisé par m2A et la Ville de Mulhouse,
en collaboration avec la MEF68, la Fondation
Macif et l’Agence de la Participation Citoyenne.
Chaque année, le concours récompense
des projets innovants dans le domaine
de l’Économie Sociale et Solidaire.
Élodie Piton, fondatrice de Makers Mulhouse,
lauréate m2A de l’édition 2024, s'est vue
remettre un chèque de 1 500 € de la part
de m2A, en présence de Laurent Riche,
Président de la MEF68 et de Rachel Baechtel,
Vice-Présidente de m2A.
STRUCTURES D’INSERTION PAR
L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE
Des emplois de proximité au service du territoire
BUSINESS
Mulhouse Alsace Agglomération • 53
Conférence Régionale
de l'Économie Sociale et Solidaire
Pour la première fois, la Conférence Régionale de
l'Économie Sociale et Solidaire (ESS) du Grand Est s'est
tenue à Mulhouse le 04 juin 2024. Cet événement, qui
venait conclure le Mois de l'Économie Sociale et Soli-
daire, a rassemblé plus de 80 personnes au sein de la
Maison de la Région. L’objectif était principalement de
présenter la feuille de route ESS de m2A et de valoriser
les 10 ans de la Loi ESS. .02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Adapter notre urbanisme aux enjeux environnementaux
et aux nouvelles nécessités alimentaires
UNE NOUVELLE HALLE
AU SERVICE
DE L’ATTRACTIVITÉ
Atout considérable pour l'organisation d'événements,
le Parc Expo de m2A a accru son offre d'accueil
grâce à une nouvelle halle de 3 000 m², inaugurée
jeudi 12 septembre 2024.
Mulhouse Alsace Agglomération (m2A), affectataire
du Parc Expo et principale actionnaire de la Société
Anonyme d’Economie Mixte Locale – SAEML qui l’ex-
ploite, s’est engagée en 2022 à repenser ce lieu pour en
faire un outil moderne et attractif. Ainsi, une nouvelle
halle de 3 000 m² permet d’offrir jusqu’à 15 000 m²
d’espace exploitable pour les usagers. Celle-ci répond
à plusieurs enjeux stratégiques, à savoir : proposer un
accueil de haute qualité grâce à un équipement de
pointe, augmenter le nombre de manifestations et
fournir plus de surface à louer lors des périodes de
forte activité.
Inauguration de la nouvelle halle
du Parc Expo, jeudi 12 septembre 2024.
UNE HALLE CONÇUE
PAR RENÉ-PIERRE ORTIZ
Ce nouvel espace, imaginé par René-Pierre Ortiz,
associé-gérant du cabinet AEA Architectes, se veut
à la fois sobre et élégant. Il est équipé de hauts jours
périphériques, bénéficiant ainsi d’un éclairage na-
turel, tout en conservant la fraîcheur intérieure en
été. De plus, un parvis extérieur abrite le public en
cas d’intempéries. Reliée à la Halle 3, la construc-
tion dispose également d’un système adapté pour
faciliter la suspension d’éléments de signalétique et
d’un totem architectural visible depuis l’autoroute.
54 • Rapport d’activité / #2024 Une nouvelle dynamique
pour le Parc Expo
La nouvelle halle offre une plus-value considérable !
Elle permet d’accueillir de nouvelles manifestations
(une trentaine en plus), même en période de forte
activité. De même, plusieurs événements existants
voient leur superficie agrandie tels que le Salon de
l’Orientation et de l’Évolution professionnelle. Ce pro-
jet contribue pleinement au rayonnement du terri-
toire à l’échelle nationale et internationale !
Un projet à forte retombée
économique
La trentaine de nouvelles manifestations accueillies
représente chaque année près de 8 millions d’euros
de retombées, soit 120 000 visiteurs et 4 000 nuitées.
Les travaux de modernisation constituent un inves-
tissement de plus de 13 millions d’euros. Ce projet
est soutenu par m2A à hauteur de 4 millions d’euros
(dont 1,5 million d’euros de subvention), avec le sou-
tien de plusieurs partenaires et cofinanceurs : l’Union
européenne (via le FEDER, Fonds européen de déve-
loppement régional), la Région Grand Est, la Chambre
de Commerce et d’Industrie Alsace Eurométropole
(CCI), la Collectivité européenne d’Alsace (CeA), la
Ville de Mulhouse, l’Association Journées d’Octobre,
le Crédit Mutuel, la Banque Populaire Alsace Lorraine
Champagne, la Chambre de Métiers d’Alsace, le Crédit
Agricole et la Chambre d’Agriculture Alsace.
Salon des Maires 2024, premier événement
accueilli dans la nouvelle halle du Parc Expo.
Mulhouse Alsace Agglomération • 55 m2A investit dans plusieurs
projets majeurs en matière
d'aménagement du territoire.
Le développement économique et l'attractivité du ter-
ritoire dépendent en partie des réponses apportées
aux problématiques d'urbanisme, d'habitat et d'amé-
nagement. Pour assurer cette mission stratégique,
Mulhouse Alsace Agglomération poursuit le réaména-
gement de plusieurs secteurs, notamment au niveau
des zones d'activités et des quartiers d'affaires.
Développement de la ZAC Gare TGV
à Mulhouse
m2A poursuit le développement de la Zone d'aména-
gement concerté (ZAC) Gare TGV, dans le but de re-
dynamiser ce quartier d'affaires. Confié à CITIVIA SPL
en 2008 et implanté sur 6 hectares de friches ferro-
viaires, la réalisation de ce nouveau quartier d’affaires
visait à créer un pôle d'activités tertiaires et à affirmer
le secteur gare comme une vitrine pour Mulhouse et
sa région, grâce à des espaces publics attractifs et sé-
curisants.
À ce jour, près de 38 000 m² de surface de plancher
ont déjà été développés, avec l’installation du siège
de la société Bubendorff et la construction d'un der-
nier immeuble de bureaux. À l’horizon 2030/2035,
15 000 m² supplémentaires, accompagnés d’un ou-
vrage de stationnement, viendront porter la surface
totale à 53 000 m², contribuant ainsi au développe-
ment économique du territoire.
La nouvelle phase d’aménagement se concentre sur
le secteur ouest du projet. Après la livraison du square
Charles de Gaulle en 2022 et celle du Street Park en
2024, des travaux de création de nouveaux espaces pu-
blics ont démarré en juin 2024 dans le prolongement de
l’avenue du Général Leclerc. Ces aménagements, dont
l’achèvement est prévu à l’été 2025, visent à transformer
le cœur du quartier en un îlot sans voiture. Le projet in-
clut le déplacement d’un giratoire, la mise en place de
voies dédiées aux modes doux et l’intégration des trans-
ports en commun pour créer un profil de voirie apaisée.
Au-delà de son rôle économique, le projet de la ZAC Gare
TGV intègre aussi une forte dimension environnemen-
tale. Celui-ci prévoit un aménagement paysager ambi-
tieux, avec la plantation de nombreux arbres, arbustes,
vivaces et graminées. Il comporte la mise en place de
dispositifs d’infiltration totale des eaux pluviales, pour li-
miter l’effet îlot de chaleur et faire face aux épisodes de
fortes pluies.
DES AMÉNAGEMENTS URBAINS
POUR FAVORISER L'ATTRACTIVITÉ
DU TERRITOIRE
.02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Adapter notre urbanisme aux enjeux environnementaux et aux nouvelles nécessités alimentaires
56 • Rapport d’activité / #2024 Mulhouse Alsace Agglomération • 57
6,7 M€ C'est le budget de construction
du futur parking silo
du Village Industriel de la Fonderie.
Un nouveau parking silo au Village
Industriel de la Fonderie
Le réaménagement du Village Industriel de la Fon-
derie, installé sur une ancienne friche industrielle de
Mulhouse, vise à désenclaver le site en l’ouvrant sur le
reste de la ville, pour lui redonner vie grâce à l’implan-
tation de diverses entreprises. Dans le cadre du déve-
loppement de ce secteur, et plus généralement du
quartier de la Fonderie, m2A et la Ville de Mulhouse
souhaitent améliorer l'offre de stationnement exis-
tant avec la construction d'un parking silo d'environ
400 places.
La construction, la gestion et l'exploitation de ce par-
king ont été confiées à la société CITIVIA SPL, via une
délégation de service public du 09 décembre 2024. Ce
contrat est acté pour une durée de 42 ans, dont 2 ans
dédiés à la réalisation de l’ouvrage par un marché de
conception-réalisation.
La mise en service de ce parking silo dans le Village
Industriel de la Fonderie accompagne la démarche
globale menée par m2A, qui implique :
• le développement économique du Village Industriel
de la Fonderie, avec l’installation de nouvelles entre-
prises sur l’ancien site industriel ;
• la réduction de l’offre de stationnement en voirie
pour favoriser le développement d’une offre de mo-
bilité douce dans le quartier ;
• la suppression du parking en enclos existant pour
laisser place à la réalisation d’un parc urbain.
Aménagement en cours du secteur Ouest
du quartier Gare Mulhouse TGV.
Mulhouse Alsace Agglomération • 57 58 • Rapport d’activité / #2024
02. Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Soutenir et accompagner l’activité physique et l’excellence sportive
LES JEUX DE PARIS 2024
À TRAVERS TOUTE L’AGGLO !
Plus grande compétition sportive au monde, les Jeux
Olympiques d’été se sont tenus à Paris du 26 juillet
au 11 août, suivis des Jeux Paralympiques du 28 août
au 08 septembre 2024. Cet événement majeur, pré-
paré depuis plus de 6 ans par m2A, labellisée « Terre
de Jeux 2024 », a rassemblé les habitants du territoire
autour de nombreux temps forts. En effet, l’Agglomé-
ration s’est engagée en 2024 à partager les valeurs, la
culture et les émotions de l’Olympisme à l’ensemble
de sa population.
En 2024, les Jeux Olympiques et Paralympiques
de Paris ont rayonné tout au long de l’année,
sur l’ensemble du territoire de m2A !
m2A, lieu de choix pour la préparation
des athlètes français
En amont des Jeux, plusieurs fédérations sportives
françaises se sont entraînées dans les équipements
sportifs d’excellence de m2A. Les habitants ont ain-
si pu découvrir ces équipes d’élite en assistant aux
matchs et compétitions disputés par ces dernières sur
le territoire. L’équipe de France féminine de volley a
effectué un stage à Mulhouse du 1er au 12 mai 2024.
Dans ce contexte ainsi que dans le cadre de la ligue
mondiale de volley, les joueuses ont affronté l’équipe
féminine d’Ukraine, lors d’un match amical. Cette ren-
contre, ouverte au public et jouée au Palais des Sports
de m2A, a rassemblé des athlètes mondiales !
Par ailleurs, le Palais des Sports et le Centre Sportif Ré-
gional Alsace (CSRA), complexe de m2A, ont accueilli
du 31 mai au 02 juin 2024, près de 1 400 gymnastes à
l’occasion des Championnats de France par équipes
de gymnastique artistique masculine et féminine.
Une dictée géante
au Centre Sportif Régional Alsace
Dimanche 21 avril 2024, soit 100 jours avant le
démarrage des Jeux, le Centre Sportif Régional
Alsace a accueilli une dictée géante en l’honneur
de cette date symbolique. Organisée par la
Collectivité européenne d’Alsace (CeA) avec
l’écrivain et journaliste Rachid Santacki, la « Dictée
Géante d’Alsace » a permis de célébrer la langue
française et le sport !
Championnats de France par équipes
de gymnastique artistique.
Match de l'équipe de France féminine de volley-ball
au Palais des Sports face à l'Ukraine. Mulhouse Alsace Agglomération • 59
Les Jeux à l’honneur auprès
des enfants
À l’occasion de la Semaine Olympique et Paralym-
pique, plus de 1 200 écoliers ont été conviés au Palais
des Sports ainsi qu’au Centre Sportif Régional Alsace
afin de s’initier à différentes disciplines et de rencon-
trer des sportifs de haut niveau. Cette 8e édition, sym-
boliquement thématisée sur les Jeux de Paris 2024, a
rassemblé 40 classes de 14 écoles de l’Agglomération.
Les athlètes présents ont notamment partagé aux
enfants les valeurs de l’Olympisme, en les sensibili-
sant également à l’inclusion dans le milieu du sport.
Par ailleurs, afin de soutenir l’éducation et la cohésion
par le sport, tout en favorisant la découverte des acti-
vités sportives, une exposition itinérante intitulée « Au
cœur de l’Olympisme » s’est déplacée toutes les trois
semaines dans les écoles primaires du territoire.
Dans le cadre de ses actions autour du savoir-nager,
l’Agglomération a renouvelé ses Olympiades scolaires
m2A pour une 2e édition. Initiée en 2023 dans le cadre
du label « Terre de Jeux », cette action a offert à plus
de 2 700 élèves du territoire l’opportunité de participer
à différentes activités aquatiques au sein des équipe -
ments sportifs de m2A, encadrées par ses Maîtres-
Nageurs Sauveteurs (MNS). Ces animations ont eu lieu
de mai à juin au Bassin d’apprentissage de la Doller, à
la Piscine des Jonquilles, au Centre Nautique Aquarhin,
à la Piscine de l’Illberg ainsi qu’au Centre Nautique Ile
Napoléon.
Passage de la Flamme Olympique :
un événement historique
Arrivée à Marseille mercredi 08 mai au départ
d’Athènes, la Flamme Olympique a traversé l’en-
semble du territoire français avant de rejoindre la capi-
tale lors de la cérémonie d’ouverture des Jeux de Paris
2024, vendredi 26 juillet 2024. À l’occasion du Relais de
la Flamme en Alsace, qui s’est tenu mercredi 26 juin,
le symbole des Jeux était sur le territoire de m2A. La
première étape de ce relais alsacien a débuté à la Mai-
rie de Mulhouse pour se clôturer au Stade de l’Ill, in-
frastructure sportive de m2A. L’événement s’est pour-
suivi dans plusieurs villes d’Alsace jusqu’à Strasbourg.
Au total 11 000 porteurs, composés de sportifs de haut
niveau, célébrités et figures locales, se sont relayés les
Flammes Olympiques et Paralympiques en France et
en outre-mer. Baptisés “les Éclaireurs”, ils ont contri-
bué à faire vivre la magie des Jeux de Paris 2024 sur
l’ensemble des territoires. Dans l’Agglomération,
20 relayeurs ont brandi la Flamme Olympique avec
fierté : Guillaume Jeannin, Magali Magail, Francis Lar-
ger, Nathalie Masse Provin, Fatima Boscari, Romain
Juan, Marion Raymond, Marie-France Pieri, Memba
Diaby, Roger Nkounkou, Gilles Wucher, Laurent Hert,
Marie Portero Espejo, Manon Heiser, Alexander Tauer,
Stéphane Erny, Benoît Lambert, Flavie Lepagnot, Cloé
Mislin et Thierry Omeyer. Un temps fort historique
pour m2A, qui a marqué les esprits du public présent !
Au cœur des Jeux Olympiques
et Paralympiques
En 2023, m2A a fait l’acquisition de 380 billets pour les
Jeux de Paris 2024 afin de les offrir aux enfants des
sites périscolaires, aux élus, aux conseillers commu-
nautaires, aux référents « Terre de Jeux » des com-
munes ainsi qu’aux bénévoles du Camp d’entraîne-
ment. Ainsi, durant les Jeux, 2 déplacements ont été
réalisés afin d’assister à plusieurs épreuves :
• les quarts de finale de handball féminin à Lille,
• la finale de para athlétisme au Stade de France.
En parallèle, pour transmettre aux habitants du ter-
ritoire les émotions de la compétition, le « Club Pa-
ris 2024 », fan zone itinérante des JO, s’est invité à
Bantzenheim, à Morschwiller-le-Bas et à Berrwiller.
Diffusion des épreuves sur écran géant, animations
sportives et ambiance musicale ont rythmé ces évé-
nements.
Thierry Omeyer, porteur de la Flamme Olympique,
au Stade de l'Ill, équipement m2A.
Déplacement m2A
aux Jeux de Paris 2024. 60 • Rapport d’activité / #2024
Plus grande délégation sportive étrangère à venir
s’entraîner en France, Panam Sports a réuni 135 ath-
lètes et 100 encadrants de 31 pays. En qualité de 2e
Centre de Préparation aux Jeux de France, l’Agglo-
mération a mis à disposition des athlètes panamé-
ricains ses équipements de pointe : une piste d’ath-
létisme, un dojo avec 4 tatamis, des sites équestres,
trois piscines, deux terrains de beach-volley, une salle
de sport, des services médicaux, une salle d’entraîne-
ment, une chambre de physiothérapie, un espace de
cryothérapie, des salles à manger, des saunas…
Au total, 15 disciplines ont été préparées sur le terri-
toire : l’athlétisme, le badminton, la boxe, la gymnas-
tique artistique, l’haltérophilie, le judo, la lutte, la na-
tation, l’aviron, le tir à l’arc, le taekwondo, le tir sportif,
le tennis de table, le triathlon et le beach volley. Le
Camp d’entraînement de m2A a réuni l’ensemble
des conditions pour aider les athlètes à appréhender
au mieux les Jeux et atteindre ainsi leur rêve olym-
pique à Paris. Ce dernier a servi de véritable tremplin
pour les sportifs panaméricains.
02. Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Soutenir et accompagner l’activité physique et l’excellence sportive
UN CAMP D’ENTRAÎNEMENT
HAUTEMENT PERFORMANT !
Du 14 juillet au 04 août 2024, le plus important
Camp de l’histoire des Jeux Olympiques s’est déroulé
sur le territoire de m2A, dans le cadre du partenariat
entre m2A et Panam Sports (PSO).
9 médaillés aux Jeux Olympiques
Les sportifs panaméricains ont fièrement brillé à
Paris en décrochant 9 médailles et en battant des
records historiques pour certains ! La Dominicaine
Marileidy Paulino, ambassadrice de Panam Sports,
a décroché l’Or au 400 m en 48'17 secondes, faisant
tomber le record de la Française Marie-José Pérec,
vieux de presque trente ans ! Second record, cette
fois en tir en fosse, signé Adriana Ruano Oliva, qui
a d’ailleurs remporté la première médaille d’Or de
l’histoire du Guatemala. Le pays s’est aussi vu offrir
le Bronze, dans la même discipline, par Jean Pierre
Brol Cárdenas. Par ailleurs, 3 équatoriens ont réalisé
de très belles performances : Glenda Morejón (relais
de marche en binôme mixte, médaille d’Argent), An-
gie Palacios Dajomes (haltérophilie 71 kg, médaille
d’Argent) et Neisi Dajomes Barrera (haltérophilie
81 kg, médaille de Bronze). La Panaméenne Atheyna
Bylon (catégorie -75 kg) et le Mexicain Marco Alonso
Verde (catégorie -75 kg) ont tous deux décroché
l’Argent à la boxe. Enfin, Anderson Peters, originaire
de Grenade, s’est vu remettre la médaille de Bronze
en javelot. Un palmarès absolument remarquable !
43 athlètes paralympiques chiliens
au Camp d’entraînement
Après Panam Sports, le Camp d’entraînement de
m2A a accueilli le Comité national paralympique du
Chili au Centre Sportif Régional Alsace (CSRA). Du
11 au 21 août, plus de 40 athlètes chiliens se sont pré-
parés aux Jeux Paralympiques, dans 10 disciplines
différentes : le cyclisme, le taekwondo, le tir à l’arc,
l’athlétisme, le badminton, le tennis de table, la nata-
tion, l’haltérophilie, le judo et le canoë. 6 sportifs ont
été récompensés d’une médaille, dont Katherinne
Wollermann. Cette dernière a ramené l’Or au Chili,
battant le record du monde des Jeux Paralympiques
avec un chrono de 51’95 secondes au 200 m indivi-
duel de para-canoé K1. Les Jeux
se gagnent ici !
Mulhouse Alsace Agglomération • 61
DES AGENTS ET BÉNÉVOLES
AU PETIT SOIN DES ATHLÈTES
De nombreux agents de m2A ainsi que des
bénévoles, appelés « team guides », ont
contribué à la réussite du Camp d’entraîne-
ment par leur présence et leur accompa-
gnement au plus près des sportifs. Parmi
ces derniers, Sébastien Mayer, agent au sein
du Centre Sportif Régional Alsace et ancien
kayakiste olympique. Il a piloté la dimen-
sion vie sportive des athlètes présents et est
resté mobilisé après le Camp en accompa-
gnant Katherinne Wollermann. La Chilienne
lui a dédié sa médaille d’Or.
Athlète panaméricaine lors de
son entraînement au Stade de l'Ill,
en préparation des JO 2024.
m2A
#NosAgentsOntDuTalent 62 • Rapport d’activité / #2024
De nombreux sportifs ont vu leur carrière profession-
nelle débuter sur le territoire de m2A en s’entraînant
dans les équipements premium de l’Agglomération.
Leurs remarquables résultats aux Jeux de Paris réaf-
firment l’ambition et l’engagement de m2A en ma-
tière de sport de haut niveau : former et accompa-
gner les athlètes vers l’excellence sportive !
02. Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Soutenir et accompagner l’activité physique et l’excellence sportive
m2A,
TERRE DE CHAMPIONS
Les Jeux Olympiques de Paris 2024 ont accueilli près
de 10 500 sportifs venus du monde entier. 4 athlètes
originaires de l’Agglomération ont brillé lors de la
compétition en décrochant un total de 5 médailles !
Joseph Fritsch, enfant du pays,
remporte l’Or en para cyclisme.
Une deuxième médaille d’Or
pour Toniutti
Originaire de Pfastatt, Benjamin Toniutti rejoint
l’équipe de France de volley-ball en 2010. Il est nom-
mé capitaine deux ans plus tard. Champion du
Monde, Champion d’Europe, Vainqueur de la Ligue
des Champions, Vainqueur du Championnat de
Pologne… le Pfastattois cumule pas moins de 20 ré-
compenses ! En 2020, lors des Jeux Olympiques de
Tokyo, il obtient la très prestigieuse médaille d’Or.
Une incroyable performance réitérée aux Jeux de Pa-
ris 2024 où l’équipe de France décroche à nouveau
l’Or en s’imposant face à la Pologne !
Rachel Baechtel, Vice-Présidente de m2A
et Carole Talleux, Conseillère Communautaire
déléguée de m2A, avec les médaillés paralympiques
Joseph Fritsch et Johan Quaile. Mulhouse Alsace Agglomération • 63
Le handbike français en tête
du classement
Joseph Fritsch, athlète licencié au sein de l’Associa-
tion Sport Fauteuil de Mulhouse (ASF), excelle dans
le handbike, discipline qu’il pratique depuis l’âge de
7 ans. Champion de France, Champion d’Europe,
Champion du Monde… il ne lui restait qu’une case à
cocher : décrocher l’Or aux Jeux Paralympiques de
Paris 2024. C’est aux côtés de son coéquipier, Johan
Quaile, également membre de l’ASF, que Joseph se
Cléopatre Darleux, Vice-Championne
olympique
Engagée activement pour le droit des femmes dans
le milieu sportif, Cléopatre Darleux débute le hand-
ball à l’âge de 8 ans au sein de l’US Wittenheim. Celle-
ci évolue au poste de gardienne de but. À tout juste
20 ans, l’athlète devient Vice-Championne du Monde
aux côtés de l’équipe de France. Elle participe aux
Jeux Olympiques de Londres en 2012 puis décroche
la médaille d’Or en 2020 à Tokyo. Remplaçante
durant la quasi-totalité des Jeux de Paris 2024,
l’athlète remporte un nouveau titre olympique, celui
de Vice-Championne.
Originaire du territoire, Benjamin Toniutti,
capitaine de l’équipe de France de volley-ball,
remporte une 2e médaille d’Or aux Jeux
de Paris 2024.
rend à la capitale pour la compétition. Les débuts
sont compliqués. La météo n’est pas au rendez-vous,
rendant les routes glissantes. Lors de la course en
ligne, Joseph chute. Il est alors contraint d’abandon-
ner. Au lendemain, une nouvelle page s’écrit pour le
paracycliste qui décroche l’Or à l’issue de l’épreuve de
relais mixte ! Johan Quaile réalise également de son
côté une excellente performance aux Jeux avec deux
médailles d’Argent à son compteur, devenant ainsi
double Vice-Champion Paralympique de handbike !
Cléopatre Darleux m2A, 1er PÔLE EUROPÉEN
DE MUSÉES SCIENTIFIQUES
ET TECHNIQUES
m2A dispose d’une offre touristique
unique en Europe à travers un panel
de musées d’exception réputés
à l’international pour la richesse
de leurs collection.
.02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Accroître la notoriété touristique du territoire et renforcer les offres
L’Agglomération se positionne comme 1er pôle européen
de musées scientifiques et techniques avec : le Musée
de la Mine et de la Potasse et La Grange à Bécanes –
Collection Lemoine, musées d’intérêt communautaire
de m2A, la Cité du Train – Patrimoine SNCF, le Musée
National de l’Automobile – Collection Schlumpf, le
Musée Electropolis, le Musée de l’Impression sur Étoffes,
le Musée du Papier Peint et l’Écomusée d’Alsace.
7 685 visiteurs ont participé à l’événement.
Les Olympiades des Musées :
des défis pour tous !
Dans le cadre de la Nuit européenne des musées et
des Jeux de Paris 2024, m2A et les musées du terri-
toire se sont associés pour préparer un événement
inédit dans l’Agglomération : « Les Olympiades
des Musées ». Samedi 18 mai 2024, les habitants du
territoire, des alentours et touristes ont été conviés à
relever différentes épreuves sportives et ludiques en
équipe au sein des 9 musées partenaires. L’occasion
de (re)découvrir ces lieux culturels autrement, en
profitant d’une journée conviviale et festive !
DÉCOUVREZ LES MUSÉES AUTREMENT
CITÉ DU TRAIN - PATRIMOINE SNCF � ÉCOMUSÉE D’ALSACE � LA GRANGE À BÉCANES
- COLLECTION LEMOINE � MUSÉE DE LA MINE ET DE LA POTASSE � MUSÉE DE
L’IMPRESSION SUR ÉTOFFES � MUSÉE DES BEAUX-ARTS DE MULHOUSE � MUSÉE
ÉLECTROPOLIS � MUSÉE HISTORIQUE DE MULHOUSE � MUSÉE NATIONAL DE
L’AUTOMOBILE - COLLECTION SCHLUMPF
64 • Rapport d’activité / #2024 Le jardin du Musée de la Mine
et de la Potasse fait peau neuve !
Situé sur le site de l'ancien carreau minier Joseph-Else,
le Musée de la Mine et de la Potasse à Wittelsheim
plonge les visiteurs dans l'incroyable épopée de l'ex-
ploitation de la potasse en Alsace. Il conserve le patri-
moine des mineurs ainsi qu'une collection minéralo-
gique unique au monde. Ce lieu chargé d'histoire a vu
son parcours de visite étendu en 2024 à travers l’amé-
nagement du jardin. Ce projet, qui offre une nouvelle
expérience de visite, se décline en deux volets : la réa-
lisation d’une aire de pique-nique et la création d’un
« Jardin géologique ».
Ainsi, le musée propose désormais au public un espace
de restauration en plein-air accessible aux personnes
à mobilité réduite, avec 4 tables équipées d’ombrières
et 4 bancs. Par ailleurs, le jardin se situe dans un es-
pace clos et sécurisé, sans voiture. De plus, le site fait
30 000 € investis par m2A pour ce projet.
partie du « circuit découverte » de la commune de
Wittelsheim (première étape : carreau Joseph-Else).
D’une distance de 17 kilomètres, ce parcours est conçu
pour les randonneurs et les cyclistes. Des anneaux de
parcage de vélos sont notamment installés.
Grande nouveauté, le « Jardin géologique » du Musée
de la Mine et de la Potasse offre un cheminement à la
découverte de 25 roches emblématiques de la région,
contextualisées dans leur paléoenvironnement par
des panneaux de médiation adaptés aux adultes et
aux enfants. Celui-ci reconstitue l’histoire géologique
de l’Alsace du précambrien jusqu’au quaternaire. Il
vient prolonger à l’extérieur la thématique géologique
développée dans la salle de minéralogie du musée.
Les travaux d’aménagement du jardin ont débuté en
avril et s'achèveront en mai 2025.
Mulhouse Alsace Agglomération • 65 MARION MERAUD, RESPONSABLE DES PUBLICS ET DE LA MÉDIATION
En vue de la mise en place d’un service commun des publics et de la média-
tion au sein du pôle muséal, Marion Meraud a rejoint au 1er juillet 2024 la direction
« Tourisme et Musées ». Celle-ci y occupe le poste de Responsable des publics
et de la médiation. Suite à son arrivée, un rapport d’étude a été érigé. Il s’inscrit
dans le cadre d’une convention pluriannuelle d’objectifs entre m2A et la DRAC
Grand-Est. Il dresse un état des lieux ainsi qu’un diagnostic des actions de médiation
mises en place au sein du pôle muséal afin d’en identifier les forces, les faiblesses et
les axes d’amélioration, que ce soit en termes de contenus pédagogiques, de publics
ciblés, de personnels dédiés et de partenariats. Cette étude constitue un premier
socle de la politique de développement des publics qui sera définie dans le prochain
projet scientifique, culturel et éducatif du territoire.
Par ailleurs, une seconde étude a débuté en 2024. Celle-ci consiste à collecter des
informations détaillées sur les séjours, les pratiques touristiques et les dépenses di-
rectes des visiteurs. Cette enquête marketing, menée avec l’Agence d’Attractivité
Mulhouse Sud Alsace, sera finalisée en 2025.
.02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Accroître la notoriété touristique du territoire et renforcer les offres
En route vers l'Italie !
À l’aube du 20e siècle, de nombreux fabricants de mo-
tocyclettes émergent en Italie. Plus de 300 marques
différentes s’y développent, faisant de la nation l’une
des meilleures productrices de motos. Aujourd’hui
disparues pour la plupart, ces marques sont toujours
réputées pour la performance, l’esthétique raffinée et
la qualité technique des modèles produits. En 2024,
La Grange à Bécanes – Collection Lemoine à Bantzen-
heim a mis à l’honneur ce riche patrimoine à l’occa-
sion de l’exposition “Les Belles Italiennes”. Les visiteurs
ont ainsi été invités à découvrir l’histoire des deux-
roues et l’évolution des constructeurs italiens à travers
des motocyclettes emblématiques : Harley Davidson
dans sa version « Made in Italy » avec un moteur Gilera,
Lambretta, Moto Guzzi, Bianchi, Ducati, Motobi-Pesa-
ro Morini, SWM (Speedy Working Motors), et Benelli.
Ces véhicules sont issus de la collection du musée,
de prêts de l’association « Les amis du musée de la
moto » et de collectionneurs privés. Une belle mise en
lumière du savoir-faire italien en matière de motos !
Une offre pédagogique
et culturelle
Afin de rendre les équipements touristiques
attractifs auprès du public scolaire et uni-
versitaire, une plaquette détaillant l’offre
pédagogique et culturelle a été réalisée
pour l’année 2024/2025. Celle-ci met en
avant les musées du territoire ainsi que le
Parc Zoologique & Botanique.
MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION
O F F R E P É D A G O G I Q U E
& CULTURELLE MUSÉES • PARC ZOOLOGIQUE ET BOTANIQUE
2024 - 2025
66 • Rapport d’activité / #2024 Des actions ciblées pour la
conservation du patrimoine muséal
L’année 2024 est également marquée par la mise en
place d’un service commun de conservation du patri-
moine muséal. En lien avec les services scientifiques
des musées de l’Agglomération, celui-ci mène une série
d’actions autour de la thématique de la conservation :
• réalisation de diagnostics bâtimentaires et état sani-
taire des collections ;
• aide à la rédaction des Projets Scientifiques et Cultu-
rels des musées du territoire (PSC) ;
• aide à la rédaction des Plans de Sauvegarde des Biens
Culturels (PSBC) ;
• mise en place de formations spécifiques à la conserva-
tion du patrimoine ;
• animation du réseau des responsables scientifiques
des musées au sein de la task force conservation ;
• accompagnement des musées sur les problématiques
de conservation et de restauration du patrimoine ;
• accompagnement des chantiers de collection ;
• développement de l’activité de La Grange à Bécanes
– Collection Lemoine. m2A
#NosAgentsOntDuTalent
Mulhouse Alsace Agglomération • 67 LE FESTIVAL
DES LÉGENDES
m2A
En 2024, « Destination Automobile »
a laissé place à la première édition
du « Festival des Légendes m2A ».
Un format inédit co-construit avec
les musées scientifiques et techniques
du territoire concernés par le thème
de la mobilité.
.02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Accroître la notoriété touristique du territoire et renforcer les offres
Après une troisième édition en 2022, m2A a souhaité
revoir son événement « Destination Automobile », en
collaboration avec les 5 musées scientifiques et tech-
niques qui illustrent des mobilités : le Musée National
de l’Automobile - Collection Schlumpf, la Cité du Train
- Patrimoine SNCF, la Grange à Bécanes, le Musée de
la Mine et de la Potasse et le Musée Electropolis. Ainsi,
ce temps fort est devenu en 2024 le « Festival des Lé-
gendes m2A ». Il s’est déroulé les 14 et 15 septembre et
a mis en lumière des véhicules mythiques entre patri-
moine et innovation.
UNE « OFFRE WEEK-END
DES LÉGENDES »
Tout au long de l’événement, les musées par-
tenaires ont proposé de nombreuses anima-
tions complétées d’une « Offre Week-End des
Légendes » une entrée achetée = une entrée
offerte.
L’occasion pour le grand public de (re)découvrir
ces lieux chargés d’histoire, tout en profitant de la
programmation du « Festival des Légendes m2A » !
68 • Rapport d’activité / #2024 La « Parade des Légendes »
Temps fort du dimanche, la très attendue « Parade
des Légendes » a offert au public un fabuleux défilé de
plus de 180 véhicules d’exception. En départ de 3 lieux
(la Cité du Train – Patrimoine SNCF et le Musée Elec-
tropolis à Mulhouse, la Grange à Bécanes – Collection
Lemoine à Bantzenheim et la Maison du Territoire à
Sausheim), ces dernières ont emprunté 3 circuits dif-
férents à travers l’ensemble du territoire. Le parcours
a fait étape dans plusieurs communes de m2A, ryth-
mé par des animations dans une ambiance festive et
conviviale !
Au cours de la parade, les visiteurs ont eu l’opportuni-
té d’admirer de nombreux modèles, répartis en cinq
catégories :
• les « Ancêtres » d’avant 1914 ;
• les « Classiques » de la période d’entre guerres ;
• les « Modernes » construites après 1945 ;
• les « Supercars », voitures de hautes performances ;
• les « Deux-roues », motocyclettes du 20e siècle.
La « Parade des Légendes » a également été marquée
par la présence de 4 véhicules mythiques du cinéma
pour un show automobile spectaculaire : la Cadillac
ECTO 1 Ghostbusters, la Ford Explorer Jurassic Park, la
Pontiac K2000, et la Dodge Charger Offroad Fast and
Furious.
Un grand final à l’Autodrome
du Musée National de l’Automobile
Afin de clôturer l’événement en beauté, les véhicules
de la « Parade des Légendes » se sont dirigés vers l’Au-
todrome du Musée National de l’Automobile – Collec-
tion Schlumpf pour un grand final festif, rythmé par
de nombreuses animations. Le public a pu admirer ces
voitures et motos exceptionnelles, témoignage parfait
de la richesse de l’industrie automobile. Enfin, un stand
dédié aux musées partenaires de l’événement a permis
une belle mise en valeur du patrimoine local.
Mulhouse Alsace Agglomération • 69 .02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Accroître la notoriété touristique du territoire et renforcer les offres
LE PARC ZOOLOGIQUE
& BOTANIQUE,
FIERTÉ DU TERRITOIRE !
1er site touristique du Haut-Rhin
et 3e d’Alsace, le Parc Zoologique
& Botanique accueille plus de
1 200 animaux et 3 500 variétés
de plantes.
Lieu très apprécié du grand public pour son cadre
unique, le Parc Zoologique & Botanique a obtenu en
août 2024 le renouvellement du label d’État « Qualité
Tourisme » avec un score de 89,54 %. Cette distinction,
décernée pour la première fois en 2019 (score : 86,34 %),
est un gage d’excellence touristique visant à renforcer
la qualité des destinations de vacances en France.
À travers ce label, les professionnels du tourisme
s'engagent à respecter un ensemble de critères :
• un accueil chaleureux,
• un personnel attentif,
• une maîtrise des langues étrangères,
• des prestations personnalisées,
• des informations claires et précises,
• une propreté et un confort assurés,
• une découverte d'une destination,
• une prise en compte des avis des clients.
Une saison riche en animations
De nombreux temps forts ont rythmé la saison 2024
du Parc, pour le plus grand bonheur des visiteurs :
• Marché aux plantes (06 et 07 avril),
• Festival de la BD « Groaaar ! » (08 et 09 juin),
• Ateliers d’été (03, 10, 17 et 24 juillet),
• Dimanches Vietnamazing (07 et 14 juillet),
• Ciné sous les étoiles (27 août),
• Nuit de la Chauve-souris (30 août et 06 septembre),
• Journée découverte (08 septembre),
• Nuits de l’étrange (31 octobre).
295 000 visiteurs en 2024.
7 000 scolaires accueillis
par le service pédagogique.
63 agents.
UNE CONFÉRENCE
SUR LA CONSERVATION
DES LÉMURIENS
Véritable modèle scientifique pour les zoos eu-
ropéens, le Parc Zoologique & Botanique a reçu
l’Association Européenne pour l’Étude et la
Conservation des Lémuriens (AEECL) afin de pré-
senter au public les actions menées en matière
de conservation des lémurs aux yeux turquoise de
Sahamalaza, sur l’île de Madagascar. Cette confé-
rence s’est tenue lundi 07 octobre 2024.
25 publications scientifiques.
70 • Rapport d’activité / #2024 Horizon Afrique : les travaux
se poursuivent
Plus grand investissement de l’histoire du Parc, l’es-
pace « Horizon Afrique », dont l’ouverture est prévue
en 2025, a pour objectif de sensibiliser les visiteurs
aux écosystèmes africains menacés, d'offrir une ex-
périence immersive au public à travers la forêt tropi-
cale de Haute-Guinée et la savane, et d'accueillir des
espèces protégées par un EEP. En 2024, des nouveaux
animaux ont rejoint les coulisses du Parc, en attendant
la fin du chantier : l’Oryctérope du Cap, le Gonolek de
Barbarie (oiseau), le Cossyphe à calotte neigeuse (oi-
seau) et l’Amblypyge (invertébré). Par ailleurs, le projet
a poursuivi son avancée avec notamment :
• la sortie de terre du bâtiment tropical ;
• la mise en place des bassins intérieurs et extérieurs
avec les éléments techniques (systèmes de filtration,
chauffage et brumisation) ;
• le démarrage des plantations ;
• l’aménagement de l’enclos extérieur ;
• le démarrage de la mise en place des faux rochers.
Vendredi 13 septembre 2024, Fabian Jordan, Président
de m2A, accompagné d’élus et d’officiels, est allé à la
rencontre des entreprises travaillant sur le chantier.
Ensemble, ils ont partagé un repas convivial dans le
futur bâtiment des girafes.
Deux nouveaux terrariums
à la « Petite Amazonie »
Au sein de la « Petite Amazonie », deux terrariums ont
été aménagés afin d’accueillir, pour la première fois,
des dendrobates. Visibles du public à partir de l’été
2024, ils partagent leurs espaces avec des boas. Cette
présentation consiste à mieux faire connaître ces es-
pèces, tout en participant à leur conservation ex-situ,
dont notamment :
• le Dendrobate mystérieux (Excidobates mysteriosus),
classé « en danger » par l’IUCN (Union Internationale
pour la Conservation de la Nature ;
• le Dendrobate d'Anthonyi (Epipedobates anthonyi),
classé « quasi menacé » ;
• le Dendrobate bleu (Dendrobates azureus) ;
• le Dendrobate jaune et noir (Dendrobates leucomelas).
61 670 € TTC
investis pour la création de ces terrariums.
BENOIT QUINTARD, DIRECTEUR DU PARC
ZOOLOGIQUE & BOTANIQUE
Adjoint de direction et vétérinaire depuis 2010, Benoit Quintard
a été nommé à la direction du Parc Zoologique & Botanique en
octobre 2024. Formé à l’école vétérinaire de Nantes, ce dernier
conserve ses missions à la clinique du Parc, avec une nouvelle
casquette, celle de Directeur. Un parcours remarquable !
Dendrobate jaune et noir.
m2A
#NosAgentsOntDuTalent
Mulhouse Alsace Agglomération • 71 Pôle européen de conservation
et de connaissances,
le Parc Zoologique & Botanique
a accueilli de nombreux petits
résidents en 2024.
Acteur engagé pour la protection et le bien-être des
espèces, le Parc est l’un des zoos européens les plus
impliqués dans la conservation in situ avec 84 espèces
concernées par un programme européen d’élevage
(EEP) de l’EAZA (Association européenne des zoos et
aquariums). Grâce à l’expertise des vétérinaires et des
soigneurs, plusieurs nouveaux-nés ont pointé le bout
de leur museau. Ces naissances constituent un réel
message d’espoir pour la conservation !
CARNET ROSE :
UNE SÉRIE DE NAISSANCES
EXCEPTIONNELLES
.02 Un territoire d’accueil dynamique
Enjeu : Accroître la notoriété touristique du territoire et renforcer les offres
Einar et Malka, les petits bœufs
musqués
En juin 2024, deux bébés bœufs musqués ont vu le jour.
Le premier, un mâle baptisé « Einar » (07 juin 2024), fils
de Hella et Samson. Le deuxième bébé est une femelle
nommée « Malka » (26 juin 2024), fille de Merle et Sam-
son. Les bœufs musqués ne sont pas considérés comme
des animaux en danger, mais les naissances demeurent
rares dans les zoos d’Europe. En France, le Parc Zoolo-
gique & Botanique est le seul à héberger cette espèce.
Eden et Machu, les bébés otaries
de Patagonie
Durant l’été 2024, le Parc a accueilli deux otaries à cri-
nière de Patagonie. Eden, la femelle, est née vendre-
di 12 juillet 2024, du couple formé par Lola et Bowie.
Machu, le mâle, est arrivé dans les jours suivants, lun-
di 15 juillet. Ses parents, Ava et Bowie, avaient don-
né naissance en 2022 à la petite Niña. Les bébés ont
passé leurs premières semaines de vie en loge inté-
rieure, avec leur mère respective. En 2024, seulement
6 otaries de Patagonie ont vu le jour dans les zoos eu-
ropéens. En milieu naturel, ces mammifères marins
demeurent sous vigilance, menacés par les activités
humaines. L’arrivée des bébés otaries à Mulhouse
contribue ainsi à la préservation de l’espèce.
LE CERF HUPPÉ,
UNE NOUVELLE ESPÈCE AU PARC
Originaire de Chine, le cerf huppé est une espèce
dite « quasi-menacée » sur la Liste rouge de l’Union
Internationale pour la Conservation de la Nature
(UICN). Aujourd’hui, seuls 38 individus sont présents
et visibles dans les parcs zoologiques européens,
dont 1 à Mulhouse, pour un total de 5 en France.
Il s’agit d’une première pour le Parc Zoologique &
Botanique de Mulhouse.
72 • Rapport d’activité / #2024 Cerf du Prince Alfred, une naissance
importante
Originaire des Philippines, le cerf du Prince Alfred est
classifié comme une espèce en danger par l’Union In-
ternationale pour la Conservation de la Nature (UICN).
Le Parc Zoologique & Botanique participe activement
à la protection de cet animal en soutenant financiè-
rement les actions de recherche et de conservation
ex-situ de l’espèce. De même, quatre des quatorze
cerfs du Prince Alfred visibles dans les parcs zoolo-
giques français sont accueillis à Mulhouse : un mâle,
deux femelles et un bébé né le 19 septembre 2024.
Cayenne, le petit saki à face blanche
Moustache, femelle née à Copenhague au Danemark
le 01/04/2020, et Fernando, mâle né le 02/09/2014 à
Chester en Angleterre, sont venus du Parc zoologique
de Champrepus ensemble pour intégrer le Parc
Zoologique & Botanique de Mulhouse le 22 mai 2024.
Un bébé saki à face blanche, baptisé « Cayenne », est
né le 16 octobre 2024 de leur union, soit cinq mois et
demi après leur arrivée, ce qui correspond au temps
d’une gestation. Leur acclimatation s’est faite dans
des conditions optimales, et témoigne ainsi du niveau
de bien-être animal du Parc.
Madrah, le bébé macaque à crête
Un macaque à crête, espèce en danger critique d’ex-
tinction, est né au Parc le 30 novembre 2024. Les causes
majeures de son extinction dans la nature proviennent
principalement de la perte de son habitat en raison de
l’activité humaine, telle que le braconnage et la surex-
ploitation des ressources forestières. En France, il s’agit
de la seule naissance sur les douze derniers mois pour
cette espèce. Un événement rare qui témoigne de l’en-
gagement de l’équipe du Parc pour le bien-être animal
et les actions de conservation des espèces menacées
ex-situ.
Mulhouse Alsace Agglomération • 73 UNGERSHEIM
BATTENHEIM
BALDERSHEIM
SAUSHEIM
FELDKIRCH
PULVERSHEIM
MULHOUSE
VOIR ZOOM
DIRECTION :
ALTKIRCH
SUNDGAU
DIRECTION :
COLMAR
STRASBOURG
DIRECTION :
BELFORT
DIRECTION :
THANN,
MASSIF
DES VOSGES,
ROUTE
DES VINS
DIRECTION :
GUEBWILLER,
COLMAR,
MASSIF DES VOSGES,
ROUTE DES VINS
BOLLWILLER
BERRWILLER
REININGUE
RICHWILLER
KINGERSHEIM
WITTENHEIM
ILLZACH
PFASTATT
LUTTERBACH
HABSHEIM
RIXHEIM
RUELISHEIM
ZIMMERSHEIM
ESCHENTZWILLER
DIETWILLER
RIEDISHEIM
MORSCHWILLER-
LE-BAS
GALFINGUE
HEIMSBRUNN
FLAXLANDEN
BRUEBACH
BRUNSTATT-DIDENHEIM
ZILLISHEIM
STAFFELFELDEN
HOM
OTTM
WITTELSHEIM
STEINBRUNN-
LE-BAS
Vignes de Berrwiller
Parc du
Petit Prince
Écomusée
d’Alsace
Carreau Rodolphe Carreau Théodore*
Carreau Marie-Louise*
Golf des
Bouleaux
Musée de la Mine
et de la Potasse
Carreau Joseph Else
Abbaye Notre
Dame d’Oelenberg
Plan d’eau
de Reiningue
Grand Canon
de Zillisheim
La Croix du Burn
Musée du
Papier Pe
ED&N
La Colline
de jeux
Parc du
Rabbargala Forêt du
Nonnenbruch
Jardin de
la Tuilerie
Les Jardins
du Temps
Parc des
Gravières
Parc des Jardins
du Monde
Forêt du
Tannenwald
Zuhrenwald
Forêt
la Ha
Parc Wallach
74 • Rapport d’activité / #2024 DIRECTION :
FREIBURG,
ALLEMAGNE
DIRECTION :
ST-LOUIS,
BÂLE SUISSE
M
BANTZENHEIM
MBOURG
MARSHEIM
CHALAMPE
PETIT-LANDAU
NIFFER
Rebberg
Centre
Historique
EuroAirport Basel
Mulhouse Freiburg
Écluse de Niffer
u
eint
Abbatiale
d’Ottmarsheim
Golf du Château
de Hombourg
La Grange
à Bécanes
Golf
du Rhin
L’Île
du Rhin
Forêt de
la Hardt
t de
ardt
Forêt de
la Hardt
Cité du Train
Musée
Electropolis
Auberge de
Jeunesse
Patinoire de l’Illberg
Camping
de l’Ill Gare Centrale TGV
La Kunsthalle
Parc zoologique
et botanique
de Mulhouse
Café-Théâtre
L’Entrepôt
Théâtre
de Poche
Museum Dan GERBO
Contemporary Art
Porte Jeune et
Tour de l’Europe
Temple
St Étienne
Place de la Réunion
Maison du
Patrimoine
Théâtre de
la Sinne
Port de
Plaisance
Musée des
Beaux-Arts
Musée
Historique
Musée de l’Impression
sur Étoffes
Tour du
Bollwerk
Point de vue
du Belvédère
Marché du
Canal Couvert
Musée National de l‘Automobile -
Collection Schlumpf
Cité manifeste
Parc Expo
Salle de concert
Noumatrouff
Cité ouvrière
La Filature
Scène Nationale
LÉGENDE :
EAU
PISTES CYCLABLES EUROVÉLO
et circuits des 3 frontières
Plus d’informations sur le site
de l’Office de Tourisme
de l’Agence d’Attractivité
Mulhouse Sud Alsace
CARTE DES SITES TOURISTIQUES
DE L'AGGLOMÉRATION
MULHOUSIENNE
Mulhouse Alsace Agglomération • 75 UN TERRITOIRE SOLIDAIRE
AU SERVICE DE TOUS
SES HABITANTS
0 3 AMBITION L'HABITAT ET LE LOGEMENT,
AU SERVICE DE LA QUALITÉ
DE VIE DES HABITANTS
78 • Rapport d’activité / #2024
.03 Un territoire solidaire au service de tous ses habitants
Enjeu : Développer une offre de logement équilibrée sur l'ensemble du territoire
Avec son Programme Local de l'Habitat (PLH), m2A
œuvre pour assurer un équilibre de l’offre de loge-
ments sur son territoire. Les orientations et les actions
programmées en matière de politique du logement,
définies dans le PLH, prennent en compte la diversité
des localisations, des types d’habitat (individuel ou col-
lectif), des statuts d’occupation (location ou accession
à la propriété), ainsi que des niveaux de revenus (loge-
ments sociaux ou non).
Le suivi et la mise en application du PLH à l'échelle du
territoire sont assurés par le service Habitat et Renou-
vellement urbain de m2A. Ce dernier s'occupe égale-
ment du suivi de la programmation des logements
locatifs sociaux et des projets de renouvellement
urbain, la gestion des gens du voyage et la délégation
de l’instruction des Aides à la Pierre.
m2A se fixe pour objectif d’assurer la production
de logements neufs et d’accroître la qualité
du parc existant.
15 793 000 € engagés au titre de la délégation
des Aides à la Pierre en 2024
dont
14 989 000 € pour le parc privé
et 804 000 € pour le parc public.
m2A délégataire des Aides à la Pierre
Depuis 2006, m2A est délégataire des Aides à la Pierre
de l’Agence Nationale pour l’Habitat. Initialement une
simple délégation de paiement, celle-ci est devenue
en 2020 délégation de paiement et d’instruction. Les
crédits alloués concernent à la fois le parc public (pour
les demandes de rénovation énergétique, de construc-
tion neuve et l’intermédiation locative) et le parc privé
(sur trois volets d’amélioration de l’habitat : la réno-
vation énergétique, l'habitat indigne et l'autonomie).
En 2024, les demandes en termes de crédit pour le
parc privé s'élevaient à 15 millions d'euros.
La délégation des Aides à la Pierre permet notam-
ment à m2A de mieux piloter sa politique en matière
d'habitat. Elle implique ainsi :
• une connaissance fine des besoins et demandes
en rénovation énergétique et en adaptation sur le
territoire ;
• la maîtrise des programmations des bailleurs en
rénovation énergétique et en construction neuve ;
• la mise en place de marges locales des bailleurs sur le
territoire, visant à orienter les potentiels en construc-
tion et en rénovation ;
• la mobilisation des contractualisations complémen-
taires (Programme d’Intérêt Général, Pacte Territorial
France Rénov’…) pour viser des publics spécifiques ;
• la simplification du parcours global du demandeur,
avec un guichet unique pour les demandes et les
paiements. Mulhouse Alsace Agglomération • 79 80 • Rapport d’activité / #2024
Contractualisation
du « Pacte Territorial -
France Rénov’ »
Dans le cadre du déploiement national du Service Pu-
blic de Rénovation de l’Habitat (SPRH), les méthodes
de contractualisation des collectivités pour l’obten-
tion d’aides à l’amélioration de l’habitat privé évoluent
à compter du 1er janvier 2025. Pour accompagner ce
changement, et dans la lignée de l'ancien programme
national de Service d’Accompagnement à la Rénova-
tion Énergétique (SARE), un « Pacte territorial – France
Rénov’ » a été signé en 2024 par m2A et l’Agence
nationale de l’habitat (Anah).
Ce pacte contractualise les opérations programmées
en faveur de l’amélioration de l’habitat, pour une
durée de 5 ans (2025-2029). Il se décline en trois grands
volets de missions :
1 la sensibilisation des habitants et des professionnels
du territoire ;
2 la mise en place d'un Guichet unique intercommu-
nal, dans une démarche d’information, de conseil et
d'orientation des propriétaires et des syndicats de
copropriétaires ;
3 l'accompagnement des foyers nécessitant d'une
aide à la maîtrise d'ouvrage. Pas encore actif, ce
dernier volet du Pacte territorial sera mis en place
pendant la durée de la convention.
Ce dispositif permettra d'ouvrir les services gratuits à
tous les propriétaires, à fluidifier le parcours de pro-
jets de rénovation, et à simplifier le transfert des de-
mandes aux structures dédiées.
Rénovation énergétique
et amélioration du parc privé
Depuis le 1er janvier 2024, les foyers souhaitant effec-
tuer des travaux de rénovation énergétique de leur
logement sont dans l'obligation de faire appel à une
structure agréée « Mon accompagnateur Rénov’ »
(MAR’) pour bénéficier des aides « MaPrimeRénov Par-
cours Accompagné » de l’Anah.
Pour assurer l’accès aux meilleurs services pour les
propriétaires de son territoire, m2A a missionné, au
travers de son dispositif Programme d’intérêt géné-
ral (PIG), un MAR’ proposant un accompagnement
qualitatif, personnalisé et gratuit : l’opérateur CITIVIA,
associé au Centre d'Information et de Conseil en Aides
Techniques (CICAT 68).
Cet accompagnement, dédié aux propriétaires oc-
cupants et bailleurs « modestes et très modestes »,
couvre notamment le diagnostic initial, une aide au
montage du projet et du dossier de subvention, ainsi
qu'un suivi jusqu’à la fin du chantier. Il intervient sur :
• la rénovation énergétique et l’optimisation de la dé-
pense d’énergie ;
• l’habitat indigne ou insalubre ;
• l’adaptation du logement à la perte d’autonomie des
personnes âgées et/ou en situation de handicap.
Des aides financières complémentaires sur fonds
propres (1 000 € à 1 500 €) ont également été mises
en place par m2A. Enfin, des services d’aide tels que
des prêts et des préfinancements des travaux sont
possibles grâce aux partenaires Procivis et Action
Logement.
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Mulhouse Alsace Agglomération • 81 82 • Rapport d’activité / #2024
.03 Un territoire solidaire au service de tous ses habitants
Enjeu : Conforter les services à la population en synergie avec les communes
20 ANS DE LA COMPÉTENCE
PÉRISCOLAIRE POUR m2A
En 2004, Mulhouse Alsace Agglomération a fait le
choix d'assurer sur son territoire la compétence op-
tionnelle Périscolaire, se démarquant ainsi sur le ter-
ritoire national. Vingt ans plus tard, m2A perpétue son
engagement pour offrir un service public de qualité,
véritable facteur d’attractivité pour les familles des
39 communes de l’Agglomération. La compétence
Périscolaire relève de l’action sociale d’intérêt commu-
nautaire. Elle vise à garantir un accès équitable au ser-
vice pour l’ensemble des habitants de l’Agglomération,
tout en prenant en compte la diversité des situations
individuelles.
Aujourd’hui, l’Agglomération compte 99 sites péris-
colaires, accueillant plus de 14 000 élèves des écoles
maternelles et élémentaires. Ces structures répondent
aux besoins sociaux, économiques et éducatifs des fa-
milles, en les aidant à concilier vie professionnelle, vie
familiale et épanouissement de l’enfant. Elles offrent
99 sites périscolaires dans l'Agglomération (dont 65 en régie et 34 en gestion déléguée).
Depuis 20 ans, m2A porte la compétence
Périscolaire afin de répondre aux attentes
des familles.
16 036 enfants accueillis en périscolaire,
14 000 enfants accueillis,
8 500 repas,
et 4 500 goûters servis chaque jour.
un accueil privilégié, quatre jours par semaine (lundi,
mardi, jeudi et vendredi) pendant la pause de midi et
après la classe.
La gestion de cette compétence est assurée par le
service Périscolaire de la Direction Enfance et Famille
de m2A. Ce service regroupe 682 agents de terrain,
dont 65 responsables de site, 245 animateurs, 247 ani-
mateurs vacataires et 125 maîtresses de maison, ainsi
qu'une équipe administrative de 12 personnes.
Inscriptions périscolaires en ligne :
un service simplifié
Depuis la rentrée 2024, l'inscription des enfants aux
structures périscolaires se fait via la plateforme en
ligne « e-services ». Celle-ci regroupe l'ensemble des
services disponibles pour les habitants et familles de
l'Agglomération. Elle permet notamment de consul-
ter les factures, de suivre les démarches effectuées, de
télécharger l’attestation fiscale ou encore d’échanger
des documents.
Les familles ne disposant pas d’un ordinateur ou
ayant des difficultés peuvent être accueillies sur ren-
dez-vous à la Direction Enfance et Famille, qui dispose
d'un ordinateur en libre-service.
20 ans du Périscolaire m2A. Mulhouse Alsace Agglomération • 83
Évolution du temps de travail
des animateurs périscolaires
À la rentrée 2024, Mulhouse Alsace Agglomération
a proposé à ses animateurs périscolaires d'augmen-
ter leur temps de travail, passant ainsi de 22 heures à
28 heures par semaine. Cette démarche expérimen-
tale sur l'année scolaire 2024-2025 concerne 230 ani-
mateurs. En plus d'augmenter la rémunération des
agents (+25 % en moyenne), cette démarche participe
à l'amélioration de l'attractivité du métier d'animateur
périscolaire et à la fidélisation des agents en place. Elle
favorise également le temps de travail en équipe et la
préparation des activités périscolaires. Cette évolution
du temps de travail a été accueillie favorablement par
plus de 90 % des agents.
SENSIBILISATION À LA RÉDUCTION
DES DÉCHETS
Depuis plusieurs années, m2A initie des actions de sensibilisation à la
réduction des déchets auprès des enfants au sein des sites périscolaires.
Ces actions, menées en novembre lors de la Quinzaine m2A de la
Réduction des Déchets, se traduisent par différentes animations
proposées dans les structures d'accueil : recyclage, pesée des déchets…
Journée de prérentrée des 450 agents
des 99 sites périscolaires de m2A.
m2A
#NosAgentsOntDuTalent 84 • Rapport d’activité / #2024
Rénovation et extension du
périscolaire René Cassin de Lutterbach
Pour répondre aux préoccupations communes liées
à l’amélioration des conditions d’accueil des enfants
en maternelle et en élémentaire à Lutterbach, et dans
une démarche de proximité avec les écoles, m2A et
la commune ont uni leurs efforts pour concevoir un
projet d’extension et de rénovation des équipements
existants, avec l’objectif d’offrir un service de qualité à
toutes les familles.
Ce projet ambitieux consistait en la réhabilitation des
locaux périscolaires existants, d’une surface de 260 m²,
et la création d’une extension neuve de 400 m².
La mise aux normes de l’office et la création de trois
nouvelles salles d’activité ont aussi été prises en
compte. Deux salles de restauration (pour les élèves
de maternelle et une pour les élèves d’école élémen-
taire) complètent la nouvelle extension.
Après 18 mois de travaux, les nouveaux locaux ont
été inaugurés en août 2024. L’opération a été me-
née en co-maîtrise d’ouvrage, avec un portage par
la commune de Lutterbach, pour un coût total de
2 445 810 € dont 1 956 648 € investis par m2A. La nou-
velle structure propose désormais une capacité d’ac-
cueil de 166 enfants (40 maternelles et 126 élémen-
taires), contre 142 auparavant.
57 M€ de budget alloué au Périscolaire et à la Petite Enfance
dans le cadre du PPI 2020-2027.
.03 Un territoire solidaire au service de tous ses habitants
Enjeu : Conforter les services à la population en synergie
avec les communes
Nouveau périscolaire Victor Hugo
de Mulhouse
Le nouveau groupe scolaire et le périscolaire Victor
Hugo de Mulhouse ont été inaugurés le 11 octobre 2024.
Initiée en 2017, cette large opération intégrait la créa-
tion d’un nouveau groupe scolaire pour les 400 enfants,
ainsi que de nouveaux locaux périscolaires permettant
d’accueillir des enfants de classes élémentaires et de
maternelle. Les nouveaux locaux périscolaires, d'une
surface de 670 m², permettent dorénavant l'accueil
de 86 enfants (30 maternels et 56 élémentaires).
Ils comportent des salles d’activité, des salles de
restauration, un office, un bureau pour le responsable
et des sanitaires mutualisés avec l’école.
Périscolaire René Cassin à Lutterbach. Mulhouse Alsace Agglomération • 85
D'autres projets de rénovation
à l’échelle de l’Agglomération
Dans le cadre de sa Planification Pluriannuelle d'In-
vestissement (PPI) 2020-2027, m2A investit largement
dans l'amélioration des conditions d'accueil périsco-
laire sur le territoire. Cette implication passe par de
nombreux projets de mise aux normes de structures
périscolaires dont, en 2024 :
• la rénovation du périscolaire de Riedisheim Mermoz,
dans le cadre des travaux de mise aux normes de
l'école, notamment au niveau énergétique ;
• la rénovation et la création d'une extension pour le
périscolaire Quimper à Mulhouse.
Treize autres projets de rénovation sont en cours. Trois
d'entre eux devraient être finalisés avant la fin du
printemps 2025 : le périscolaire Lyautey de Riedisheim,
et les périscolaires Simone Veil et Claire Roman de
Mulhouse.
Agrandissement du périscolaire
de Baldersheim
Initialement, le site périscolaire de Baldersheim ne
permettait pas l’accueil des enfants d’âge élémentaire
durant la pause méridienne. Afin de remédier à cette
situation, une extension des locaux a été réalisée, in-
cluant la création d’une salle de restauration dédiée,
ainsi que d’un nouvel espace d’activités. Les nouveaux
locaux, accessibles depuis la rentrée 2024, peuvent dé-
sormais accueillir jusqu’à 110 enfants le midi et 62 en-
fants en soirée dans le cadre périscolaire.
Ce projet a fait l’objet d’une convention de co-maî-
trise d’ouvrage entre Mulhouse Alsace Agglomération
(m2A) et la commune de Baldersheim. La maîtrise
d’œuvre a été confiée au SCIN, structure compé-
tente pour les travaux de construction, rénovation ou
grosses réparations de bâtiments communaux rece-
vant du public, pour le compte de la commune. Le
coût total de l'opération s'élève à 973 639 € HT, financé
à hauteur de 60 % par m2A au titre du périscolaire, et
de 40 % par la commune de Baldersheim pour la part
relevant de l’extrascolaire.
Enfants accueillis au périscolaire Mermoz
à Riedisheim, lors de l'inauguration
du site, vendredi 13 septembre 2024. .03 Un territoire solidaire au service de tous ses habitants
Enjeu : Conforter les services à la population en synergie avec les communes
PETITE ENFANCE :
DES INVESTISSEMENTS
POUR LES PLUS JEUNES
ET LEURS PARENTS
La Petite Enfance est une compétence optionnelle,
déléguée à l'Agglomération par les 39 communes
membres. De ce fait, m2A est compétente en ma-
tière de réalisation, maîtrise d’ouvrage et gestion
des crèches et des Relais Petite Enfance (RPE). En
gestion directe, elle organise et coordonne quatre
crèches et gère trois RPE.
L'unité Petite Enfance de m2A, dirigée par Isabelle
Lainet, a pour but d'offrir aux familles des modes
d'accueil diversifiés et d'accompagner chaque en-
fant dans son individualité au sein de la collectivité.
Elle tend à établir une relation de confiance avec les
familles et veille à assurer la qualité et l'efficacité des
services offerts.
Pour développer et renforcer la politique commune
sur le territoire, l’unité Petite Enfance a aussi pour
mission la mise en place, la coordination et l’anima-
tion d’un collectif Petite Enfance destiné aux direc-
teurs de crèches et RPE du territoire. En 2024, ce
dispositif a réuni plus de 50 personnes dans le cadre
de 3 rencontres annuelles en séance plénière (ap-
port théorique et restitution des travaux en sous-
groupes) et 3 rencontres en sous-groupes autour
d’une thématique donnée.
86 • Rapport d’activité / #2024
Composée de 82 agents, l’unité
Petite Enfance de m2A agit pour assurer
le bien-être des tout-petits. 1 643 places dans 35 crèches
(dont 31 en gestion déléguée).
165 places dans 3 Jardins d'Enfants.
10 Relais Petite Enfance.
Mulhouse Alsace Agglomération • 87
Améliorer la qualité de l’accueil
des enfants et des familles
Selon le Code de la Santé Publique, les Équipements
d'accueil du jeune enfant (EAJE) sont dans l'obliga-
tion légale de proposer chaque année à leurs agents
une analyse des pratiques professionnelles, d'une
durée minimale de 4 heures. Dans cette optique, et
pour développer une démarche qualité de l’accueil
des enfants et des familles sur le territoire, m2A a
initié depuis janvier 2024 un nouveau format de ré-
union, sous forme de groupes de codéveloppement.
Cette démarche repose sur une dynamique de pe-
tits groupes, permettant aux participants de s'ap-
puyer sur l'expérience de chacun, sur des études
de cas et sur le principe d’« Action Learning », impli-
quant un apprentissage par l'action. Animée par un
formateur, elle propose deux phases d'intervention
de janvier à décembre (hors juillet-août) :
• un groupe d'échange entre pairs, avec une restitu-
tion en présence de la directrice (2 heures tous les
deux mois) ;
• un temps d’observation et d’expérimentation sur
le terrain (1 heure par crèche tous les deux mois).
Des bilans de mi-parcours et de fin d’année ont
été réalisés en 2024, en présence des directrices de
crèche et du service Ressources humaines de m2A.
Le codéveloppement de cette démarche se poursuit
pour l’année 2025.
Isabelle Lainet,
Responsable du service Petite Enfance.
m2A
#NosAgentsOntDuTalent Le Groupe Réseau Référent Santé
Accueil Inclusif m2A
Depuis 2021, le Code de la Santé Publique instaure
une nouvelle fonction de Référent Santé Accueil
Inclusif (RSAI) dans les Établissements d’accueil
des jeunes enfants (EAJE). Ce poste vise à amélio-
rer la santé publique en crèche, en accompagnant
enfants, familles et professionnels. Seuls les méde-
cins, les puériculteurs ou les infirmiers justifiant d’au
moins trois ans d’expérience auprès de jeunes en-
fants peuvent exercer en tant que RSAI.
Dans une grande crèche (entre 40 et 59 places), le
RSAI doit consacrer un minimum de 40 heures par
an (dont 8 heures par trimestre) dédiées aux mis-
sions de santé, distinctes du temps passé à gérer ou
encadrer directement les enfants. Pour accompa-
gner les 35 crèches de l'Agglomération, m2A a mis
en place un Réseau RSAI. Sous la forme de groupes
d'échanges (4 réunions par an), ce réseau a pour but
de favoriser le dialogue entre les professionnels de
santé, de rappeler les règlementations actuelles et
d'harmoniser les pratiques sur le territoire.
Création du multi-accueil
« La Grande Ourse » à Illzach
Le multi-accueil « La Grande Ourse » est un établis-
sement géré par l’association des multi-accueils
d’Illzach. Il accueille des enfants du territoire entre
10 semaines et 3 ans. Face à la vétusté des anciens
locaux, et pour améliorer les conditions d'accueil
des enfants, m2A a décidé de la délocalisation et la
construction d’un nouveau bâtiment, en collabora-
tion avec la Ville d’Illzach.
Ouverte depuis septembre 2024, cette nouvelle
structure se compose de 3 unités de vie distinctes
par tranches d'âge. Elle a permis l'ajout de 5 places
supplémentaires, pour atteindre une capacité d'ac-
cueil de 50 places. Les 700 m² de surface se déclinent
en 500 m² de surface multi-accueil et 200 m² de lo-
caux communs mutualisés.
88 • Rapport d’activité / #2024
.03 Un territoire solidaire au service de tous ses habitants
Enjeu : Conforter les services à la population en synergie
avec les communes
Multi-accueil « La Grande Ourse ». Journée départementale
des assistants maternels
Le 28 septembre 2024, les responsables des Relais
Petite Enfance en gestion directe de m2A ont parti-
cipé et animé avec la CAF une journée à destination
des assistants maternels ayant pour thème « Recon-
necter l’enfant à la nature ». Cette manifestation a
réuni plus de 300 assistantes maternelles du Dépar-
tement autour de 11 ateliers pédagogiques et d'une
conférence sur le thème de la nature et l'enfant. Les
objectifs principaux étaient de permettre aux par-
ticipants d’améliorer leurs pratiques en lien avec la
nature et d'obtenir des conseils applicables à l’ac-
cueil des jeunes enfants, en plus d'offrir un cadre
propice aux échanges entre les animateurs et les
assistants maternels.
Mulhouse Alsace Agglomération • 89
Première réunion
d’information à destination
de 80 assistantes maternelles
à la Maison du Territoire .03 Un territoire solidaire au service de tous ses habitants
Enjeu : Conforter les services à la population en synergie avec les communes
ACCOMPAGNER LES FAMILLES
À TRAVERS TOUS LES ÂGES
Par le biais de l’unité Parentalité/Inclusion,
m2A renforce son engagement au service des familles.
Une Convention territoriale globale
établie avec la CAF
La Convention territoriale globale (CTG) m2A est un
projet de développement social élaboré entre l’Agglo-
mération, les 39 communes et la CAF. Elle vise à cla-
rifier et à améliorer les services destinés aux familles,
couvrant la petite enfance, l’enfance, la jeunesse, la
parentalité, l’inclusion et l’accès aux droits.
Pour concevoir ce projet, plusieurs groupes de travail
ont été déployés depuis 2023, réunissant élus, repré-
sentants techniques et acteurs de terrain. Un dia-
gnostic du territoire et des enquêtes de terrain ont
également été réalisés en partenariat avec l’Agence
de fabrique urbaine et territoriale du Sud Alsace (Afut)
et la CAF. La mise en place d’un plan d’actions opéra-
tionnel a ensuite été possible grâce à la concertation
entre professionnels, administrateurs et élus de l’Ag-
glomération. La signature finale de la CTG par m2A et
la CAF a eu lieu en avril 2024.
Cette CTG repose sur trois grands principes :
• l'amélioration de la coordination entre les acteurs du
territoire ;
• le renforcement de la qualité des services d’accueil
du public ;
• la réduction des inégalités du territoire, à travers l’in-
clusion et l’accès aux droits.
Les 280 000 habitants des 39 communes de l'Ag-
glomération bénéficieront des dispositifs inscrits et
déclinés dans la CTG jusqu’en 2026. Au sein de m2A,
la coordination du dispositif et la gestion de la coo-
pération avec la CAF sont assurés par Anne-Catherine
Makaroff, Chargée de développement social.
Rattaché à la Direction Enfance et Famille de m2A,
l’unité Parentalité/Inclusion coordonne les actions
en faveur des familles et des personnes âgées sur le
territoire de m2A. Elle développe notamment l'action
« Aventure citoyenne », en partenariat avec l’associa-
tion Thémis, et soutient les initiatives locales en ma-
tière de parentalité à travers le Réseau Parent 68 de
la CAF. Cette dernière participe aussi au financement
de neuf Lieux d’Accueil Enfants-Parents (LAEP) sur le
territoire, et anime une réflexion stratégique autour
des politiques parentales avec les élus. Par ailleurs,
elle gère la mise en œuvre de la carte Pass’ Temps Se-
niors, offrant des avantages culturels et de loisirs aux
habitants de 65 ans et plus, et travaille en partenariat
avec l’association Amaelles pour améliorer le bien
vieillir dans l’Agglomération.
90 • Rapport d’activité / #2024
Anne-Catherine Makaroff,
Chargée de développement social.
m2A
#NosAgentsOntDuTalent Le jeu de société
« Les Aventuriers du Net »
Menée en partenariat avec l'association Thémis, l'opé-
ration « Aventure citoyenne » accompagne chaque
année plus de 600 élèves des classes de CE2 au
CM2 de l'Agglomération. Dans le cadre de la troi-
sième étape de cette action, dédiée à l'information et
à la prévention autour du numérique, l’équipe parte-
nariale a développé et fait fabriquer un jeu de société
nommé « Les Aventuriers du Net ».
Ce jeu ludo-pédagogique a pour objectif de sensibi-
liser les enfants de 8 à 12 ans aux bonnes pratiques
liées à l’usage des écrans (Internet, jeux vidéo, réseaux
sociaux) et de prévenir des dangers liés au web. En
équipe, les enfants doivent répondre à plusieurs ques-
tions pour obtenir le nombre de points nécessaires à
l'obtention du « diplôme pour surfer en toute sécuri-
té » et gagner la partie. Créé avec l'aide d'éditeurs de
jeux partenaires, LudoTech et Kaedama, ce jeu se veut
aussi écoresponsable puisque fabriqué en Europe,
avec un usage limité du plastique.
Au total, 100 exemplaires des « Aventuriers du Net »
ont été produits. Une quarantaine de sites périsco-
laires (gestion directe de m2A) ont reçu un exemplaire
lors d'un temps de remise officielle en février 2024.
Les autres exemplaires pourront être mis à disposition
des structures extérieures afin de sensibiliser les pa-
rents et les enfants au sujet des dangers des écrans.
Mulhouse Alsace Agglomération • 91
Signature de la Convention territoriale
globale m2A avec la CAF. 92 • Rapport d’activité / #2024
L'Aventure citoyenne, action d'éveil à la citoyenneté organisée
par Mulhouse Alsace Agglomération et l'association Themis, a
célébré ses 20 ans en 2024.
20 ANS DE L'AVENTURE
CITOYENNE POUR
LES ENFANTS DE m2A
.03 Un territoire solidaire au service de tous ses habitants
Enjeu : Conforter les services à la population en synergie avec les communes
Depuis 2004, l'opération « Aventure citoyenne » aide
les enfants de CE2, CM1 et CM2 de m2A à se situer dans
la vie et le monde, pour devenir de jeunes citoyens ac-
teurs. Elle repose sur un parcours de découverte et
d'éveil adapté au niveau des enfants, et permettant à
chaque élève de prendre conscience de ses droits in-
dividuels et de découvrir la notion d’intérêts collectifs.
L'année scolaire 2023-2024 marquait la 20e édition de
l’Aventure citoyenne, axée sur le thème de la paix. Ce
programme comporte 5 étapes qui ponctuent l’année
scolaire d’interventions en classe ou de sorties. Plus de
520 enfants de 20 classes volontaires ont ainsi béné-
ficié de jeux et de supports offerts, du prêt de malles
pédagogiques (comptant une trentaine de livres et
jeux), de la présence d’animateurs et de sorties sur
le territoire. Des actions de sensibilisation ont égale-
ment été menées sur les sujets de l'environnement et
des dangers du numérique.
Plus de 500 écoliers réunis
pour la « Paix »
Pour clôturer cette 20e édition, et en
lien avec la thématique de l'année,
520 écoliers se sont réunis le 11 juin
2024 à l'Espace 110 à Illzach. Ce moment
de partage était l'occasion de célébrer
l’aboutissement de cette année riche
en découvertes et en apprentissages.
De nombreuses animations et des ate-
liers ont été proposés aux enfants, ain-
si qu'une rétrospective des 20 ans de
l’Aventure citoyenne et un concert.
Final de l'Aventure Citoyenne 2024 à l'Espace 110. LE BIBLIOBUS,
BIBLIOTHÈQUE MOBILE
DE m2A
Au 1er octobre 2024, Philippe Fillinger, conducteur-
conseiller lecture, a été nommé Responsable du
Bibliobus. Une évolution qui vient récompenser
l’investissement et le sérieux de l’agent au cours des
17 années passées à son précédent poste. Depuis le
1er décembre 2024, Philippe Gzyl assure les anciennes
missions de Philippe Fillinger.
CARTE PASS’TEMPS
SENIOR m2A :
LE PLEIN D’AVANTAGES
Offerte par m2A à tous les habitants de ses 39 com-
munes éligibles au dispositif, la carte Pass’Temps
Senior propose de nombreux avantages tout au long
de l’année : des entrées gratuites au Parc Zoologique
& Botanique et dans les piscines de m2A, des réduc-
tions pour des séances de cinéma, des concerts et des
spectacles de théâtre, des tarifs attractifs dans plu-
sieurs musées du territoire… Cette initiative contribue
à lutter contre l’isolement des seniors en favorisant les
rencontres et les échanges.
Destiné aux habitants de l'Agglomération
âgés de 65 ans et plus, ce dispositif encourage
les seniors à rester actifs en leur permettant
de (re)découvrir le patrimoine culturel,
touristique et sportif du territoire.
18 000 cartes éditées en 2024.
Seul dispositif de lecture publique
dans l’Agglomération, le Bibliobus
offre aux habitants des communes
qu’il dessert un accès à plus
de 22 000 documents.
12 communes desservies
674
adhérents actifs.
29 772
documents prêtés.
1 902
documents achetés.
Mulhouse Alsace Agglomération • 93
+ D’INFOS
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2025
m2A
#NosAgentsOntDuTalent SANTÉ ET HANDICAP : DES
SOLUTIONS CONCRÈTES POUR
OPTIMISER L'ACCÈS AUX SOINS
m2A accompagne les porteurs de projets dans les domaines
de la santé, du handicap et du bien-être général des habitants.
Dans le cadre des actions du Projet de Territoire en
matière de santé, m2A soutient et valorise les initia-
tives visant à améliorer l'état de santé des administrés,
ainsi que l'inclusion des personnes en situation de
handicap.
Ces actions sont menées en partenariat avec les ac-
teurs territoriaux, porteurs d'initiatives dans ces do-
maines. Elles ont pour objectif de répondre aux be-
soins médicaux, sanitaires et sociaux identifiés sur le
territoire. En 2024, plus d'une dizaine d'événements et
de projets ont été suivis par m2A, en lien avec les pro-
fessionnels de santé, les associations et les partenaires
institutionnels.
Pour permettre une meilleure gestion des actions en
matière de santé sur le territoire, le poste de Chargée
de mission Santé-Handicap a été créé en février 2024,
avec l'embauche de Jessica Eugene-Gabbrielli. Cette
dernière, investie sur les questions relevant de l’auto-
nomie (senior, handicap…), est également dotée d'une
expérience en économie sociale et solidaire, ainsi
qu'en gestion d’établissements médico-sociaux. Elle
intervient en appui auprès des Conseillers commu-
nautaires délégués.
Améliorer la prise en charge médicale
sur le territoire
Parmi les grands projets soutenus par m2A dans le
domaine de la santé, la création de l'association
Consultation d'Accès aux Soins de l'Agglomération
Mulhousienne (CASAM) en juillet 2024 répond à deux
enjeux principaux :
• répondre aux besoins de prise en charge médicale
non pourvus sur le territoire ;
• promouvoir l’attractivité du territoire auprès des
professionnels de santé.
La création de cette association, dont m2A est un
membre constitutif, s'est accompagnée de l'ouverture
d'un Centre de santé à Bourtzwiller en novembre 2024.
Cet établissement médical s'adresse principalement
aux patients de plus de 60 ans, confrontés à des ma-
ladies chroniques et sans médecin traitant. Il répond
à la problématique de désertification médicale identi-
fiée sur une partie du territoire. Le fonctionnement du
centre repose sur la mobilisation d’internes encadrés
par des médecins généralistes retraités, qui garan-
tissent la supervision et la fiabilité des consultations.
Le dispositif « M ta Santé »,
au plus proche des habitants
Lancé en 2024, le dispositif « M ta Santé » vise lui aussi
à réduire les inégalités territoriales en matière de san-
té grâce à une unité mobile de prévention et de dépis-
tage. Pour permettre un accès aux soins à tous, sans
distinction géographique, sociale ou familiale, le ca-
mion aménagé « M ta Santé » se déplace 90 jours par
an dans les Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV) de
Mulhouse. Il offre aux usagers la possibilité d'effectuer
gratuitement des mammographies, des formations
à l’auto-palpation ou des entretiens de prévention.
À proximité du camion, un Village prévention permet
aussi aux partenaires associatifs de sensibiliser les
citoyens aux questions de santé publique.
Ce dispositif est porté par la Communauté profession-
nelle territoriale de santé (CPTS) et la Ville de Mulhouse,
avec le soutien logistique de m2A, et en partenariat
avec l'Agence Régionale de Santé (ARS) et la Caisse
primaire d’assurance maladie (CPAM).
94 • Rapport d’activité / #2024
Jessica Eugène-Gabbrielli,
Chargée de mission
Santé-Handicap.
m2A
#NosAgentsOntDuTalent
.03 Un territoire solidaire au service de tous ses habitants
Enjeu : Conforter les services à la population en synergie avec les communes LE BUS « M TA SANTÉ »
EN QUELQUES CHIFFRES :
• 51professionnelsdesantémobilisés
en 2024
• 595heuresd’entretiens
de prévention
• 373 mammographies réalisées
• 389visitesdestandd’auto-palpation
• 98% detauxdesatisfaction
des usagers
COUP D'ŒIL SUR LE CENTRE
DE RÉADAPTATION DE MULHOUSE
Le Centre de Réadaptation de Mulhouse (CRM)
est un établissement de rééducation, de soins
et de formation professionnelle. Il a pour mission
d'aider les personnes présentant un handicap
ou des difficultés en matière d'autonomie,
et de les préparer à une réinsertion sociale
et professionnelle. En 2024, m2A a participé
au renouvellement des conventions entre le CRM
et la Maison du Territoire. Ce projet porte
notamment sur la mise à disposition, sur le site
de la Maison du Territoire, d’un espace perma-
nent d’entraînement pour les personnes
en formation au CRM.
Accompagnement des personnes
en situation de handicap
Le 21 novembre 2024, m2A a participé à l'opération
nationale « Duo Days » en accueillant des stagiaires en
situation de handicap au sein de différents services de
l’Agglomération, en duo avec des agents m2A. Cette
action illustre l'engagement de m2A en faveur de
l'inclusion des personnes en situation de handicap.
Cet engagement s'exprime également par le relance-
ment de travaux d'accessibilité sur le territoire, et par
le soutien apporté à l’opération « Osons Soléa dans
l'Agglo » visant à promouvoir les déplacements en
transport en commun pour les personnes en situa-
tion de handicap.
Valorisation du handisport
sur le territoire
À l'occasion de la Journée internationale des per-
sonnes en situation de handicap, m2A a organisé le
03 décembre 2024 une journée thématique « sport
et handicap » au sein de la Maison du Territoire, en
partenariat avec le Comité départemental handisport
(CDH) du Haut-Rhin et le Centre de Réadaptation de
Mulhouse (CRM). Des ateliers d'initiation au handis-
port (boccia, sarbacane, tir à la carabine et curling) ont
réuni des professionnels valides et des personnes en
situation de handicap, résidents du Foyer Marc Duval
de Pfastatt (APF).
Des actions de sensibilisation aux différentes formes
de handicap, en lien avec le CRM, ont aussi permis
aux participants d’être mis en situation de handicaps
sensoriels et invisibles dans une démarche pédago-
gique. Un quiz et un jeu-concours, permettant de rem-
porter deux déjeuners au restaurant « Un petit truc
en plus », ont complété le programme. Au total, plus
de 30 professionnels évoluant au sein de la Maison
du Territoire ont participé à cette journée.
Mulhouse Alsace Agglomération • 95 Au sein de ses équipements aquatiques, m2A fait de la sécurité
un sujet prioritaire, que ce soit pour les usagers ou ses agents.
NAGER EN SÉCURITÉ,
L’AFFAIRE DE TOUS !
Afin que chacun puisse profiter sereinement de ses
équipements aquatiques, m2A met en place de
nombreux dispositifs, et cela, dès le plus jeune âge,
avec notamment le développement du savoir-nager.
Cette compétence, fondamentale à l’entrée en 6e au
collège, correspond à une maîtrise du milieu aqua -
tique, permettant à un jeune de nager en sécurité
dans tout établissement de bains ou espace surveillé
(piscine, parc aquatique, plan d’eau). Dans ce cadre,
m2A met à disposition ses équipements et l’expertise
de ses agents aux établissements scolaires du terri -
toire pour une quarantaine de séances proposées à
chaque enfant du territoire durant son cycle scolaire
primaire.
Ce dispositif concerne sur l’année scolaire plus de
17 000 élèves issus des 639 classes de l’ensemble des
écoles primaires de l’Agglomération, soit un engage -
ment à hauteur de 220 000 € pour m2A, qui met à
disposition deux Maîtres-Nageurs Sauveteurs (MNS)
pour chaque créneau.
96 • Rapport d’activité / #2024
.03 Un territoire solidaire au service de tous ses habitants
Enjeu : Conforter les services à la population en synergie avec les communes
LA CARTE SPLASH,
OUTIL ESSENTIEL
POUR LE SAVOIR-NAGER
En plus des séances scolaires, plus de 3 000 élèves de
CM2 de l’Agglomération bénéficient d’une carte gratuite,
baptisée « Carte Splash », pour accéder librement aux
bassins de natation durant les vacances scolaires d’été.
Un partenariat renouvelé
avec la Gendarmerie
m2A et la Gendarmerie nationale ont reconduit pour
la 4e année leur partenariat par le renouvellement
de la convention de mise à disposition de gendarmes
réservistes au Plan d’eau de Reiningue pour la saison
estivale 2024.
En effet, m2A, en tant que gestionnaire du site du Plan
d’eau de Reiningue, est confrontée chaque été à un af-
flux massif de personnes sur ce site. Pour prévenir les
atteintes aux biens et aux personnes, notamment les
week-ends et les jours fériés, m2A a mis en place dès
2021 une collaboration avec la Gendarmerie nationale
(communauté de brigades COB de Lutterbach/Mor-
schwiller-le-Bas) afin d’assurer une meilleure sécurisa-
tion du Plan d’eau. Mulhouse Alsace Agglomération • 97
SURVEILLANT-SAUVETEUR :
UN DISPOSITIF DE FORMATION
ET DE RECRUTEMENT PROPRE
À m2A
Pour anticiper la prochaine période estivale de ses
équipements aquatiques, m2A forme et recrute ses
futurs surveillants-sauveteurs en vue d’un job d’été
en 2025. La campagne de formation 2024/2025 au
BNSSA (Brevet National de Sécurité et de Sauvetage)
a débuté dès juin 2024. Les candidats sélectionnés
ont débuté la première session de formation durant
les vacances d’automne, qui se poursuit en 2025.
Ce dispositif est pris en charge par m2A avec un
engagement local permettant de s’assurer son
premier job d’été en 2025 dans l’un des équipements
aquatiques de m2A.
Un plan « Aisance aquatique »
pour favoriser l’adaptation au milieu
aquatique
L’aisance aquatique s’adresse aux non nageurs des
classes de moyenne et de grande section maternelle.
Elle ouvre la possibilité de poursuivre vers des activités
aquatiques de loisirs, sportives ou de santé. Celle-ci se
construit dans un bassin où l’enfant n’a pas pied, et
sans matériel d’aide à la flottaison.
Pour accompagner le développement de cette com-
pétence, m2A a mis en place un plan « Aisance aqua-
tique », financé à hauteur de 48 000 € par l’Agence
Nationale du Sport (ANS) dans le cadre d’un appel à
projet (pour un budget prévisionnel de 60 000 €) pour
les saisons 2022/2023 et 2023/2024, qui consiste à :
• organiser pour les enfants de classes maternelles du
territoire des classes bleues (pendant le temps sco-
laire) et des stages bleus (en période de vacances) ;
• former des stagiaires encadrants (maîtres-nageurs
sauveteurs - MNS, enseignants ou conseillers pé-
dagogiques de circonscription - CPC) sur ces deux
temps que sont les classes bleues et les stages bleus,
pour devenir à leur tour des encadrants « Aisance
aquatique ».
UNE CAMPAGNE DE PRÉVENTION
IMPACTANTE
Outre l’encadrement des professionnels et les
actions de formation à l’aisance aquatique et au
savoir-nager menées toute l’année auprès des
enfants, les premiers acteurs de la prévention sont
les baigneurs eux-mêmes, et tout particulièrement
les adultes responsables des enfants. Pour cela,
m2A a renouvelé à l’été 2024 sa campagne de
sensibilisation intitulée « Baigneurs vigilants ».
Baigneurs, ouvrez
l’œil
Direction de la Communication de m2A - juin 2022
Un enfant dans l’eau
= un adulte attentif
+ 18 ans / - 10 ans
Les enfants de moins de 10 ans doivent
OBLIGATOIREMENT être accompagnés et
surveillés, dans et autour de l’eau, par un
adulte majeur et responsable.
Les bouées et brassards n’empêchent pas
la noyade.
CAUTION !
Children under 10 must be supervised
in and around water by a responsible
adult. Inflatables buoy and armbands
do not prevent drowning.
VORSICHT !
Kinder unter 10 Jahren müssen im und
am Wasser von einem Erwachsenen
beaufsichtigt werden. Schwimmhilfen
verhindern das Ertrinken nicht. 98 • Rapport d’activité / #2024
Piscine de l’Illberg : alimentation en eau froide et
renforcement de la structure béton.
102 000 €
Patinoire olympique : remplacement du sol souple
du promenoir de la piste.
88 000 €
Stade nautique de l’Illberg : travaux de carrelage.
30 000 €
Centre nautique Ile Napoléon : aménagement
de la nouvelle base technique, remplacement des
masses filtrantes des bassins, des portes de vestiaires
et du revêtement de l’aire de jeux extérieure.
187 000 €
Plan d’eau de Reiningue : étude Master plan pour
le club de voile.
20 000 €
Centre d’Entraînement et de Formation à la Natation
de Haut-Niveau : reprise des boiseries de la charpente.
12 000 €
Aquarhin : remise aux normes de la cuisine du point
de restauration.
15 000 €
Piscine de la Doller : remplacement de l’éclairage
du hall par un éclairage LED.
18 000 €
Piscine de Bourtzwiller : remplacement de l’éclai-
rage du hall et des bassins par un éclairage LED.
41 000 €
En 2024, m2A a poursuivi son programme d’investissement
sur ses infrastructures sportives afin d’améliorer leur
performance et d’en optimiser le confort.
DES ÉQUIPEMENTS SPORTIFS
DE PREMIER ORDRE
En cohérence avec sa politique d’excellence sportive
et de développement de la pratique pour tous, plus
de 2 millions d’euros ont été investis dans les équipe-
ments sportifs terrestres et aquatiques de m2A :
Base de canoë-kayak : réalisation d’un abri pour
le remisage des bateaux.
63 000 €
Plan d’eau de Reiningue, Stade nautique de l’Illberg,
Aquarhin : plantation d’arbres.
30 000 €
Centre Sportif Régional Alsace : nombreux travaux
dans le cadre de l’accueil des délégations, rénova-
tion de la salle de restauration, aménagement de la
salle de gymnastique, divers travaux de maintenance
et sur les façades.
300 000 €
Stade de l’Ill : démolition de la tribune Johansen
et remplacement de l’éclairage du terrain d’hon-
neur, réfection du mur d’enceinte de la piste d’athlé-
tisme, aménagement du terrain de la Passerelle ain-
si que divers travaux d’étanchéité en toiture.
1 250 000 €
Palais des Sports « Gilbert Buttazzoni » : éclairage LED
salle annexe et grande salle, construction d’un abri vélo,
préparation technique pour la pose d’un 2e écran
géant.
50 000 €
Plaine sportive du Waldeck : éclairage LED du
gymnase du COSEC, reprise de la façade du lo-
gement d’habitation, du pare-botte du pe-
tit manège du centre équestre et plusieurs pe-
tits travaux de maintenance des bâtiments.
80 000 €
2 M€ investis dans les équipements sportifs
terrestres et aquatiques.
Plus de
.03 Un territoire solidaire au service de tous ses habitants
Enjeu : Rénover, réhabiliter et concevoir des équipements sportifs publics de haute qualité CHIFFRES CLÉS
CENTRE SPORTIF RÉGIONAL ALSACE
507 111 entrées dans les piscines
(hors clubs, scolaires…)
8 personnes ayant
obtenu le BNSSA
171 133 élèves de primaires, collèges
et lycées accueillis
36 686 inscrits à l’école de natation
3 564 bébés nageurs
et Jardin aquatique
Activités aquatiques
82 394 entrées à la patinoire
olympique
Patinoire
20 687 participants aux activités aquatiques
17 000 personnes pour
la mise à disposition
de salles de réunion
18 813 nuitées 75 780 prestations de restauration 52 sportifs en internat
76 300 personnes pour
la mise à disposition
de salles de sport
39 850 personnes ont fréquenté
l’Institut Médico-Sportif Sud
Alsace (IMSSA)
Centre Sportif Régional Alsace (CSRA).
Mulhouse Alsace Agglomération • 99 UN TERRITOIRE D’ÉQUILIBRE
ET DE COOPÉRATION
04 AMBITION LA SÉCURITÉ
AU CŒUR DES PRIORITÉS
À travers des actions de prévention routière
et de lutte contre la délinquance, m2A agit
pour assurer la sécurité des habitants.
La Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de
la délinquance (STSPD) 2022–2026 de m2A fédère l’en-
semble des acteurs impliqués dans cette thématique,
afin d’améliorer leur efficacité. Elle définit les axes de
travail du Conseil intercommunal de sécurité et de
prévention de la délinquance (CISPD).
La mise en œuvre des orientations de la STSPD est
assurée par la mission sécurité et prévention de la
délinquance de l'Agglomération. Celle-ci assure
également le pilotage des actions et des projets,
l'évaluation et la mobilisation des partenaires, ainsi
que le suivi des subventions de fonctionnement attri-
buées aux associations.
Soutien aux victimes de violences
conjugales et intrafamiliales
En 2024, 23 agents d’accueil de m2A, issus de 7 com-
munes du territoire, ont participé à une formation
dédiée au repérage, à l’accueil et à l’orientation des
victimes de violences conjugales. Pour améliorer la
prise en charge des personnes subissant des violences
intrafamiliales, m2A subventionne des acteurs locaux
à hauteur de :
• 66 000 € pour l’association d’aide aux victimes APPUIS,
dont 4 000 € pour le dispositif des intervenants so-
ciaux en commissariat ;
• 6 000 € pour le Centre d’information des droits des
femmes et des familles (CIDFF) visant à financer le
dispositif des Intervenants sociaux en gendarmerie
(ISG).
Lutte contre le décrochage
et l’absentéisme scolaire
Actif sur le territoire depuis 2003, le dispositif « Stage
Horizon » permet aux élèves en décrochage scolaire
ou à la limite de l’exclusion de retrouver du sens à
l’école et à la citoyenneté. Coorganisé par m2A, en par-
tenariat avec les services départementaux de l’Éduca-
tion nationale et les associations Thémis et Sahel Vert,
ce dispositif s'adresse à l’ensemble des établisse-
ments secondaires de l'Agglomération. Une attention
particulière est apportée aux collèges situés dans les
quartiers prioritaires.
Chaque « Stage Horizon » se base sur l'élaboration
d'un projet individuel personnalisé entre l'élève, ses
parents, les responsables de l’établissement scolaire
et les associations. Il implique un accompagnement
assuré par les associations porteuses du dispositif. En
2024, 25 élèves issus de 11 établissements ont pu béné-
ficier d'un stage.
Un Village de la Sécurité Routière
à destination des agents
Le 10 septembre 2024, plus de 400 agents de m2A, des
39 communes membres et de la Maison du Territoire
ont participé à plusieurs ateliers dans le « Village de la
Sécurité Routière ». Le temps d'une journée, chaque
visiteur a pu profiter d'animations de prévention, via
la réalisation de parcours pédagogiques et pratiques.
Cet événement avait pour but de réduire le risque rou-
tier professionnel (lors des trajets domicile/travail et
dans le cadre des missions des agents), mais aussi de
favoriser les rencontres entre les différents partenaires
associatifs et institutionnels.
Le Village de la Sécurité Routière en chiffres
400 visiteurs dont
190 agents m2A,
186 agents et élus de 17 communes membres,
et 21 agents de la Maison du Territoire,
24 ateliers de prévention.
102 • Rapport d’activité / #2024
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Conforter et étendre un service d’appui aux communes Sensibilisation au bon usage
des trottinettes électriques
Dans la continuité de la campagne de prévention engagée en
2023, m2A continue son action pour sensibiliser les usagers de
trottinettes électriques aux dangers qu'ils encourent. Parmi les
actions phares de 2024, m2A a mené l'opération « Alternative à la
sanction », en partenariat avec la Direction départementale des
territoires (DDT) du Haut-Rhin. Menée le 11 avril à Illzach, Mulhouse
et Riedisheim, cette opération visait à sensibiliser les usagers
contrevenants des trottinettes électriques en leur permettant de
choisir entre un stage de sensibilisation dispensé sur place par
les Intervenants départementaux à la sécurité routière (IDSR), ou
le règlement d'une amende en cas d'infraction reconnue.
Du côté des plus jeunes, plus de 700 élèves de 4e (soit 40 classes
de 8 collèges du territoire) se sont réunis sur l’autodrome
du Musée National de l’Automobile – Collection Schlumpf, en
octobre 2024 pour assister à un crash-test pédagogique entre
une voiture et une trottinette électrique. Un rappel des règles
du code de la route applicables pour les trottinettes électriques
a aussi été proposé aux 360 élèves de 3e lors des Journées de
Prévention Sécurité de Kingersheim.
Prévention contre la consommation
d'alcool et de stupéfiants au volant
Au regard des statistiques nationales et départemen-
tales en matière d’accidentologie liée à la consomma-
tion d’alcool et de stupéfiants au volant, une campagne
de sensibilisation a été lancée en partenariat avec
les acteurs départementaux de la sécurité routière.
La réalisation de l'affiche dédiée à cette campagne a
été confiée aux jeunes intégrés dans le Contrat d’en-
gagement jeunes de Sémaphore.
Opération
« crash-test »
en trottinette
électrique
Mulhouse Alsace Agglomération • 103 104 • Rapport d’activité / #2024
UN NOUVEAU CONTRAT
DE VILLE POUR 2024-2030
Le nouveau Contrat de Ville « Engagements
Quartiers 2030 » de m2A fixe le cadre d’action
de la Politique de la Ville au bénéfice
de quartiers prioritaires.
Le Contrat de Ville « Engagements Quartiers 2030 » de
m2A, élaboré début 2024 et signé en septembre 2024,
définit les orientations stratégiques et opérationnelles
pour la période 2024-2030. Par ce dispositif, m2A ap-
porte ainsi son soutien à plus de 50 000 habitants, ré-
partis dans 7 quartiers prioritaires :
• les quartiers Bourtzwiller, Coteaux, Péricentre, Fon-
derie et Brustlein à Mulhouse ;
• le quartier Drouot-Jonquilles commun à Mulhouse
et Illzach ;
• le quartier Markstein-La Forêt à Wittenheim.
La coordination de la rédaction du Contrat de Ville
2024-2030 a été assurée par Stéphanie Ducreux,
chargée de mission Politique de la Ville de m2A. S’ap-
puyant sur l'évaluation du précédent Contrat de Ville
2025-2023, ce nouveau document :
• précise les enjeux stratégiques majeurs liés au
vivre-ensemble, au bien-être, à l’épanouissement
personnel et professionnel, ainsi qu’à l’autonomie et
à l’émancipation ;
• définit les objectifs opérationnels et les engage-
ments des partenaires ;
• propose une feuille de route par collectivité impli-
quée, ainsi que des fiches projet pour chacun des
quartiers prioritaires.
Son objectif est d’assurer l’égalité entre les territoires
de l'Agglomération, de réduire les écarts de dévelop-
pement entre les quartiers défavorisés et le reste du
tissu urbain, ainsi que d'améliorer les conditions de vie
des habitants.
50 000 habitants concernés dans 7 quartiers prioritaires.
CONTRAT DE
VILLE
2024 • 2030
CONTRAT DE
VILLE
2024 • 2030
ENGAGEMENTS
QUARTIERS
2030
ENGAGEMENTS
QUARTIERS
2030
Atelier anti-gaspi au Quartier Drouot dans le cadre
du Contrat de Ville m2A.
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Conforter et étendre un service d’appui aux communes Mulhouse Alsace Agglomération • 105
Élaboré, porté et piloté par m2A en lien avec des par-
tenaires institutionnels, associatifs et des représen-
tants d’habitants, le Contrat de Ville m2A « Engage-
ments Quartiers 2030 » compte 22 signataires, parmi
lesquels : le Préfet du Haut-Rhin (pour l’ensemble des
services de l’État), les Maires d’Illzach, de Mulhouse
et de Wittenheim, les Présidents de la Région Grand
Est et de la Collectivité européenne d’Alsace (CeA), le
Président et le Directeur de la Caisse d’Allocations Fa-
miliales du Haut-Rhin, les Présidents de la délégation
Mulhouse - Sud Alsace de la CCI Alsace Eurométro-
pole et de la section de Mulhouse de la CMA, ou en-
core les bailleurs sociaux actifs sur le territoire.
L’État soutient également la mise en œuvre opé-
rationnelle du Contrat de Ville dans le cadre de son
budget opérationnel de programme (BOP 147), fixé à
3 080 000 € pour l’année 2024.
UN ENGAGEMENT
MULTI-PARTENARIAL
Murielle Maffessoli, directrice de l’ORIV,
et Stéphanie Ducreux, chargée de mission m2A,
ont contribué à la rédaction du Contrat de Ville.
Signature du nouveau Contrat de Ville « Engagements Quartiers 2030 »,
le 27 septembre 2024 à la Maison du Territoire.
m2A
#NosAgentsOntDuTalent 106 • Rapport d’activité / #2024
La Maison de la Justice et du Droit est le principal
lieu d’accueil sur le territoire pour toute personne
en demande d’informations juridiques.
UNE STRUCTURE
DE PROXIMITÉ
AU SERVICE
DES CITOYENS
DU TERRITOIRE
2 592 personnes reçues à la Maison de la Justice
et du Droit.
4 591 appels téléphoniques réceptionnés.
23 stages de citoyenneté organisés (248 sta-
giaires).
33 stages de responsabilisation pour la prévention
et la lutte contre les violences au sein du couple
organisés (311 stagiaires).
20 stages de sensibilisation aux produits
stupéfiants organisés (318 stagiaires).
9 stages de sensibilisation aux obligations
parentales organisés (95 stagiaires).
5 stages de sensibilisation à la consommation
alcoolique organisés (42 stagiaires).
Dispositif partenarial unique entre m2A, la Ville de
Mulhouse et le Ministère de la Justice, la Maison de
la Justice et du Droit est ouverte à tous les citoyens
de l’Agglomération ayant besoin d’un renseignement
juridique. Son accueil est géré par deux agents du
Pôle Développement Intercommunal et Cohésion
Territoriale de m2A.
La Maison de la Justice et du Droit propose sur
rendez-vous des consultations gratuites avec divers
professionnels :
• des avocats,
• des notaires,
• des conciliateurs de Justice,
• des huissiers de Justice,
• un délégué du Défenseur des Droits.
Il est également possible de rencontrer un écrivain
public ou des associations œuvrant dans le domaine
de l’accès au droit des femmes et des familles (CIDFF)
et de l’aide aux victimes (APPUIS).
Par ailleurs, la structure accueille les différents stages
de citoyenneté, mesures alternatives aux poursuites
mises en place par le tribunal judiciaire de Mulhouse.
Depuis 2024, un nouveau logiciel facilite la gestion
des rendez-vous. Les usagers reçoivent désormais sur
leur téléphone portable un SMS de rappel, permet-
tant d’éviter l’absentéisme et d’ouvrir de nouveaux cré-
neaux en urgence lorsqu’un rendez-vous est annulé.
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Conforter et étendre un service d’appui aux communes
Consultation juridique à la Maison
de la Justice et du Droit. Mulhouse Alsace Agglomération • 107
À travers le service « Management du Risque Numérique »,
m2A veille à garantir la sécurité en ligne et la protection
des données des agents, des habitants et des communes.
CYBERSÉCURITÉ,
m2A S’ENGAGE !
Composé de 2 agents, le service « Management du
Risque Numérique » mène de nombreuses actions
de cybersécurité. Ce dernier renforce la sécurité du
système d’information et des infrastructures informa-
tiques de l’Agglomération contre les risques cyber (ou
cyberattaques) comme l’hameçonnage (escroquerie
par mail) ou les rançongiciels (logiciel malveillant ou
virus bloquant l’accès à l’ordinateur ou à ses fichiers et
réclamant à la victime le paiement d’une rançon pour
en obtenir de nouveau l’accès). Il sécurise également
les données personnelles des usagers, conformé-
ment au Règlement Européen sur la Protection des
Données (dit « RGPD ») et sensibilise les agents ain-
si que les communes aux risques numériques (mails
frauduleux, piratage de mot de passe, vol de données
personnelles…) via différents outils tels que des mo-
dules de formation, des exercices de sensibilisation à
l’hameçonnage ou encore un escape game en ligne.
Les événements marquants :
• poursuite du projet « Accessibilité Numérique des
sites Internet de l’Agglomération » (m2A et com-
munes) ;
• développement de téléservices sur la plateforme
territoriale de téléservices publics locaux « E-ser-
vices.mulhouse-alsace.fr » ;
• sensibilisation des agents et élus durant le Cyber-
mois 2024.
416 participants aux 2 ateliers du Cybermois
2024 portant sur les fraudes via l’intelligence
artificielle et le changement de mot de passe.
2 900 collaborateurs sensibilisés au risque
d’hameçonnage à travers un outil alliant appren-
tissage théorique et entraînements pratiques.
117 conseils/avis/accompagnement donnés
à 23 communes de l’Agglomération en 2024.
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Accélérer la digitalisation des services communaux LE PATRIMOINE TEXTILE
DU TERRITOIRE
CONSERVÉ AUX ARCHIVES !
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Conforter et étendre un service d’appui aux communes
En 2024, plus de 2 000 photos de la collection
de Texunion ont été remises au service des Archives.
La dernière grande usine d’impression sur étoffes de
la région mulhousienne, Texunion, située à Pfastatt
le Château, a fermé ses portes en 2001 après plus
de 200 ans d’existence. Vendredi 18 octobre 2024,
les Archives de m2A ont accueilli une collection ico-
nographique remarquable composée de près de
2 000 photos. Déposée par Jean-Pierre Beck, Pré-
sident de l’Amicale des anciens de Texunion-DMC,
celle-ci témoigne de l’histoire de l’usine depuis 1798 à
travers :
- des photos originales et numérisées relatives à la vie
de l’usine et de ses employés, ses bâtiments indus-
triels et les événements marquants (grève, guerre,
visite du Général de Gaulle…),
- des documents internes à Texunion, notamment
des anciens bulletins d’informations à destination
des employés entre 1948 et 1955, intitulés « Les Ci-
gognes de Pfastatt le Château »,
- des recherches concernant la vie sociale dans
l’usine, la vie de « l’Amicale des imprimeurs » et les
grandes grèves de l’entreprise.
Texunion, fleuron
de l’industrie textile
Basée à Pfastatt le Château, l’usine d’impression
sur étoffes « Schaeffer et Cie » ouvre ses portes
en 1798. Elle emploie jusqu’à 2 000 personnes
avant la Première Guerre mondiale. En 1985,
cette dernière devient « Texunion » avant de
fermer ses portes 16 ans plus tard, en 2001, après
une longue phase de déclin. L’usine est ensuite
démolie. Un nouveau quartier d’habitation a
depuis pris vie sur le site.
Dès 2005, l’Amicale des Anciens de Texunion-
DMC lance une grande collecte de photos pour
conserver la mémoire de l’entreprise. Grâce
à l’engagement d’un groupe de travail com-
posé de Jean-Pierre Beck, René Gantner, Marc
Greder, Roland Gross, Roland Krafft, Michel
Meyer et Joseph Phelipot, près de 2 000 photos
sont recueillies, scannées et documentées auprès
des anciens salariés de l’usine.
377 lecteurs
2 684 documents consultés
647 séances de consultation
Ce dépôt participe de façon majeure à la conserva-
tion de la mémoire de Texunion. Il met en lumière la
richesse du territoire en matière d’industrie textile et
complète les fonds des Archives, qui s’engagent à la
valorisation et à la pérennisation de notre patrimoine
territoriale.
108 • Rapport d’activité / #2024 Mulhouse Alsace Agglomération • 109
LE PACTE TERRITORIAL
DE RELANCE ET DE TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
En 2022, la signature du Pacte Territorial de Relance
et de Transition Écologique (PTRTE) a fixé le cadre
d’un partenariat entre l’État, la Région Grand Est, la
Collectivité européenne d’Alsace (CeA), m2A et toutes
les communes de l’Agglomération.
Cette démarche d’accompagnement territorial sur
6 ans (2021-2026) répond aux enjeux locaux d’environ-
nement, de cohésion sociale et territoriale, et de déve-
loppement économique. Il vise plus de convergence
et de lisibilité dans le déploiement des programmes
et politiques sur le territoire.
Dans la lignée de l'année précédente, 2024 a été
marquée par l’organisation d’un comité technique
en avril et d’un comité de pilotage en novembre. Ces
rencontres ont permis un examen des projets et la
distribution de subventions, financées par les parte-
naires à hauteur de 6 987 901 €.
Une convention spécifique, signée avec la Région
Grand Est en octobre 2024, a également permis de
déterminer les engagements financiers de la Région
en appui à 26 projets majeurs du territoire. Ces derniers
s'articulent autour de 3 thématiques : l'économie
plurielle, la transition énergétique et écologique
ainsi que la cohésion territoriale et les coopérations
périscolaires.
LE SERVICE COMMUN
DE SECRÉTARIAT DE MAIRIE
ITINÉRANT
Depuis février 2023, m2A propose aux 39 communes
du territoire l’intervention du service commun
de secrétariat de mairie itinérant. Ce dernier assure,
sur demande des élus locaux, des remplacements de
personnel momentanément indisponible.
Ce service garantit la continuité du service public,
dans le cadre d'un renfort ponctuel (pour une ou
plusieurs missions précises, en renfort des agents
communaux) ou d'un remplacement occasionnel
18 communes adhérentes
au service commun
de secrétariat de mairie itinérant.
557 heures d’interventions
dans les communes en 2024
(de janvier à avril).
(en cas de maladie ou de congés, pour le traitement
de tâches urgentes). Des remplacements de longue
durée sont également possibles, en cas de congé
maternité ou de longue maladie.
L’adhésion à ce service commun est gratuite pour
les communes. En cas de recours, elles s'engagent
à rembourser la rémunération de l’agent et les frais
annexes. UNE GOUVERNANCE CLAIRE
ET EFFICIENTE
Les instances de validation
En amont de ces deux instances, les élus débattent sur
les projets et notamment au sein :
• de la réunion de direction qui réunit, une fois par mois,
les 15 Vice-Présidents, le Conseiller spécial auprès du
Président ainsi que la Direction Générale des services
pour échanger sur les dossiers d’actualité et sur les
projets en cours ou à venir au sein de chaque délé-
gation ;
• des conférences plénières et territoriales des maires
qui réunissent selon un rythme bimestriel tous
les maires des communes membres afin de
débattre des sujets d'intérêt communautaire.
En 2024, 7 conférences des maires plénières et
4 conférences des maires territoriales (le territoire
étant divisé en 3 secteurs : Nord, Centre et Sud) se
sont tenues.
Les élus et conseillers communautaires de m2A,
rassemblés au sein de diverses instances de concertation,
de validation et de décision, collaborent étroitement
pour concrétiser les projets de l’Agglomération.
Les instances de décision
La gouvernance de Mulhouse Alsace Agglomération
repose principalement sur deux grandes instances de
décision : le Conseil d’Agglomération et le Bureau.
Regroupant l’ensemble des élus communautaires, le
Conseil d'Agglomération est l’instance de décision prin-
cipale. Il a pour rôle d'adopter le budget et de valider
la mise en œuvre de l’action communautaire. Il se
prononce notamment sur les Délégations de Service
Public, sur la création de postes au sein des services
intercommunaux et sur les pouvoirs confiés au Bu-
reau et au Président. Ses 104 membres se réunissent
en moyenne tous les deux mois au cours de séances
publiques.
Le Bureau se compose du Président, des Vice-
Présidents et des Conseillers communautaires
délégués. Il se réunit au minimum 4 fois par an pour
prendre des décisions, par délégation du Conseil
d’Agglomération. Il a aussi pour mission de s’accorder
sur les orientations stratégiques et la mise en œuvre
des projets, d'assurer le suivi des actions engagées,
de valider les étapes clés et de préparer l’ordre du jour
du Forum et du Conseil communautaire.
Quatre grands thèmes ont notamment été abordés
lors des réunions du Bureau en 2024 : les grandes
orientations stratégiques de l’Université de Haute-
Alsace (UHA), les réseaux de chaleur dans l'Agglomé-
ration, l'Établissement Public Foncier d’Alsace (EPF) et
les implantations économiques sur le territoire.
5 Conseils d'Agglomération en 2024
212 délibérations adoptées
et 2 motions votées
104 Conseillers communautaires
5 Bureaux réunis en 2024
149 délibérations adoptées par le Bureau
59 Conseillers communautaires
Atelier « Enfance & Famille » lors
du Forum des élus m2A en mars 2024.
110 • Rapport d’activité / #2024
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Développer les coopérations – Faire évoluer les modes de coopération pour déployer le Projet de Territoire Les instances d’information
et d’appropriation
Le système de gouvernance étant basé sur les valeurs
de proximité, réactivité, transparence et efficacité,
d’autres instances existent permettant une collabora-
tion étroite entre élus, citoyens, partenaires extérieurs
et services de l’Agglomération :
• les instances de co-construction :
- le Conseil de Développement, une assemblée de
citoyens qui mène une réflexion prospective et
transversale en amont des décisions publiques ;
- les ateliers-projets visent la co-construction de
projets en regroupant des élus communautaires,
des élus municipaux, une équipe administrative
et technique, des représentants du Conseil de
Développement et des partenaires selon les sujets.
• les instances d’information et d’appropriation telles
que :
- le Forum m2A ouvert à l’ensemble des élus commu-
nautaires, des élus municipaux des 39 communes
et les membres du Conseil de Développement
pour les informer et leur permettre de s’approprier
les politiques menées par l’Agglomération ;
- les rencontres avec les conseils municipaux des
communes.
Un pilotage des instances maîtrisé
Partie intégrante de la Direction du Pilotage des ins-
tances de m2A, le service gestionnaire des assem-
blées assure le suivi et la coordination des grandes
instances de décision (Conseil communautaire et Bu-
reau). Il favorise une dynamique de co-construction
du territoire en collaboration avec l’ensemble des élus.
Son rôle inclut la préparation administrative et logis-
tique des assemblées délibérantes, la gestion des for-
malités post-séance, la rédaction d’arrêtés réglemen-
taires ainsi que la tenue des registres des délibérations
et des procès-verbaux.
La mission Coordination territoriale de m2A est quant
à elle chargée de la gestion des instances de validation
(réunions de direction et conférences des maires), par-
tenariales (Pôle Métropolitain d’Alsace), d’information
et d’appropriation (Forum, Journée Portes Ouvertes,
Assises Territoriales).
Conseil d'Agglomération d'octobre 2024.
Mulhouse Alsace Agglomération • 111
2 Forums m2A en 2024, plus de 200 participants par Forum. Véritable instance de démocratie participative, le
Conseil de Développement permet aux citoyens de
contribuer à la gouvernance de l'Agglomération, grâce
à diverses missions consultatives. Cette assemblée,
composée d'habitants et d'acteurs du territoire, s'ins-
crit comme un lieu de réflexion et de proposition en
amont des décisions publiques. Depuis octobre 2023,
le suivi est assuré par Régis Kraemer, Chargé de mis-
sion démocratie participative de m2A.
Le Conseil de Développement est composé de
150 membres maximum, tous majeurs, travaillant ou
habitant sur le territoire de m2A, et sans mandat élec-
tif en cours. Chaque membre bénévole s’engage pour
3 ans.
127 membres au Conseil de Développement
dont
67 nouveaux adhérents.
RENOUVELLEMENT
DU CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT
POUR LE NOUVEAU MANDAT
2024-2027
Créé en 2003, le Conseil de Développement
de m2A prend un nouvel élan avec
le renouvellement de ses membres
pour un nouveau mandat.
CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT
DE MULHOUSE ALSACE AGGLOMÉRATION
du territoire :
Devenez membre du Conseil de Développement
m2A
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Développer les coopérations – Faire évoluer les modes de coopération pour déployer le Projet de Territoire
112 • Rapport d’activité / #2024 Un bilan positif pour le mandat
2021-2024
Au cours de la mandature 2021-2024, les 118 membres
bénévoles du Conseil de Développement de m2A ont
travaillé au sein de 11 groupes de travail répartis en
5 thématiques : le changement climatique, la citoyen-
neté, la culture, les mobilités, l'économie sociale et
solidaire.
Parmi les actions menées par le Conseil, l'année 2024 a
été marquée par l'adoption de 4 avis remis à la collec-
tivité :
• « Évaluation et préconisations pour une gestion du-
rable des forêts dans l’Agglomération », visant à opti-
miser la gestion du patrimoine forestier du territoire ;
• « Comment allier l’urbanisation et la préservation
des terres agricoles et naturelles » en lien avec le Plan
local d’urbanisme intercommunal (PLUi) de m2A ;
• « Concilier mobilités durables, équité sociale et cohé-
sion territoriale », avec pour objectif la mise en place
d’une Zone à Faibles Émissions Mobilité (ZFE-m) ;
• « Comment rendre la culture accessible à tous les
habitants de Mulhouse Alsace Agglomération » pour
améliorer l’accès à la culture sur le territoire.
Les membres du Conseil de Développement de m2A
ont également appuyé leur engagement à travers la
participation aux instances du territoire (forums de
m2A, ateliers-projets, Conseil de Développement de
la Collectivité européenne d’Alsace…), des rencontres
avec des acteurs locaux, et la mise en place d'actions
de sensibilisation.
Une hausse de l'engagement
pour le mandat 2024-2027
Le Conseil de Développement de m2A a été renouvelé
en novembre 2024. Cette huitième mandature, active
jusqu'en 2027, compte désormais 127 membres, dont
67 nouveaux adhérents : un engagement en hausse,
qui illustre l'intérêt de la démocratie participative sur
le territoire.
À travers ce mandat, les membres du Conseil de
Développement s'engagent notamment à poursuivre
les actions déjà en place et à élaborer des avis sur des
sujets soumis par m2A (saisine), choisis par le Conseil
(autosaisine) ou soumis par les citoyens (saisines
citoyennes).
Régis Kraemer, Chargé
de mission démocratie
participative.
Installation du nouveau Conseil de Développement
le 28 novembre 2024.
m2A
#NosAgentsOntDuTalent
Mulhouse Alsace Agglomération • 113 LA MAISON DU TERRITOIRE,
LIEU EMBLÉMATIQUE
DE L'AGGLOMÉRATION
La Maison du Territoire vit désormais de toute son âme
comme en témoignent les nombreux événements
organisés en 2024.
Symbole d’ouverture et de co-construction, la Maison
du Territoire permet aux acteurs économiques de
concrétiser leur choix d’avancer ensemble pour être
plus forts. Ses fondations reposent sur une confiance
réciproque et sur une ambition partagée de construire
de grands projets.
L’année 2024 a été marquée par :
• l’arrivée de nouveaux locataires (la Maison de l’Emploi
et de la Formation – MEF68, l’Agence d’Attractivité
Mulhouse Sud Alsace, la Collectivité européenne
d’Alsace - CeA, Izivia, et Grand Innov + devenu Grand
Est Développement) ;
• la reconduction du partenariat avec le Centre de
Réadaptation de Mulhouse (CRM) en charge de
l’accueil (5 nouveaux stagiaires arrivés en septembre
2024 après la première promotion composée de
8 stagiaires) ;
• le succès du restaurant géré en régie qui accueille
près de 130 personnes chaque jour et qui propose
des menus équilibrés, avec des produits locaux.
22 484 C’est le nombre de repas servis en 2024
par le restaurant de la Maison du Territoire !
Restaurant de la Maison du Territoire.
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Fédérer les acteurs locaux au sein d’une Maison du Territoire
114 • Rapport d’activité / #2024
Une « maison »
gérée de main de maître
Adrien Andreolli et David Dapremont assurent le bon
fonctionnement de la Maison du Territoire. Ces derniers
veillent à la sécurité de l’ensemble du bâtiment tout en
répondant aux demandes des locataires pour améliorer
leur quotidien.
m2A
#NosAgentsOntDuTalent Une offre idéale pour le tourisme
d’affaires
La Maison du Territoire dispose d’espaces communs
loués aux partenaires et aux acteurs économiques
pour l’organisation de manifestations, de séminaires,
de formations, de réunions mais aussi d’événements
exceptionnels rayonnant sur l’ensemble du territoire.
Plusieurs temps forts s’y sont tenus en 2024, parmi
lesquels :
• des instances de l’Agglomération (conférence
des maires et Bureaux, collégiales des Directeurs
Généraux de Services des 39 communes) ;
• les assemblées plénières du Conseil de Développe-
ment ;
• le conseil d’exploitation de la Régie de l’Eau m2A ;
• les petits déjeuners du Président ;
• les matinales d’intégration « m2A&moi » ;
• les journées de pré-rentrée de la Direction Enfance et
Famille de m2A ;
• des ateliers-projets (PLUi, collecte des déchets…) ;
• les « Rencontres de l’Économie » ;
• l’accueil de Panam Sports ;
• la Journée mondiale de l’Eau ;
• les « Rencontres de l’Entrepreneuriat au féminin » ;
• la réunion des Présidents d’intercommunalités du
Haut-Rhin ;
• la signature de la Convention territoriale globale
avec la Caisse d’allocations familiales CAF ;
• le congrès national de l’Association nationale des
DRH des territoires (ANDRHDT) ;
• le premier « Village de la sécurité routière » ;
• la signature du Contrat de Ville « Engagements
quartiers 2030 » ;
• le comité des partenaires de la Communauté des
Villes Ariane ;
• la journée de sensibilisation au handicap ;
• la signature de la convention de délégation de ser-
vice public pour la mobilité urbaine de m2A ;
• la projection du film « Mon livreur de Noël » tourné à
la Maison du Territoire en décembre 2023.
Conférence animée par Louis Bodin, ingénieur-météorologiste,
à la Maison du Territoire, lors de la Journée mondiale de l'Eau 2024.
Mulhouse Alsace Agglomération • 115 116 • Rapport d’activité / #2024 Mulhouse Alsace Agglomération • 117
VIE DE
L’AGGLOMÉRATION ORGANIGRAMME
GÉNÉRAL DES SERVICES
À CE JOUR
ARNAUD CLEMENS, DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES
Arnaud Clemens, nouveau Directeur Général des Services de m2A, succède à Jean Ouachée, parti
en retraite en novembre 2024. Il veille à la coordination des différents services et à la mise en œuvre
des politiques publiques du territoire.
118 • Rapport d’activité / #2024
Fabian JORDAN
Président
Finances
& Services
à la Population
Étienne SCHOOR
Ressources
Jean-François WOLLBRETT
Denis PAILLOT
Directeur Informations géographiques
Hélène BERTHOMIEU
Directrice Moyens généraux
Martine REYNAUD
Directrice Systèmes d’informations
Antoine SCHWEITZER
Directeur
Jean-Philippe VENUSTRI
Directeur adjoint
Ressources Humaines
Sébastien HOUSSIN
Directeur Sports
Laurent DUFOUR
Directeur
Attractivité, Développement
touristique & culturel
Samuel BERNE
Directeur
Sophie GUERIN
Directrice adjointe
Enfance & Famille
Guillaume GARCIN
Directeur
Stéphanie JOURDIL
Directrice adjointe
Finances
Emma PEVROL
Directrice Affaires juridiques & Achats
Ressources
Jean-François WOLLBRETT
Finances
& Services
à la Population
Étienne SCHOOR Mulhouse Alsace Agglomération • 119
GOUVERNANCE
Cabinet Audrey PELLETRAT de BORDE Directrice
Maud KOBLOTH
Directrice adjointe
Communication & Événementiel Thomas de GRUTTOLA Directeur
Nelly PRATZ-MEYER
Grégory MULLER
Directeurs adjoints
Innovation
& Évaluation
Aurélie HANIFA
Transition
Écologique
et Énergétique
& Ressources
Environnementales
Florence FUCHS-JESSLEN
Développement
Intercommunal
& Cohésion Territoriale
Sophie DIERSTEIN
Économie,
Mobilités
& Urbanisme
Benoît LOOS
T
Arnaud CLEMENS
Directeur Général
des Services
Étienne SCHOOR
Adjoint au DGS
Élodie PASSAT
Directrice
Transition écologique
& climatique
François STRASSEL
Directeur Développement économique
Communication & Événementiel Thomas de GRUTTOLA Directeur
Nelly PRATZ-MEYER
Grégory MULLER
Directeurs adjoints
Claire NUFFER-TONIOLO
Directrice et adjointe à la DGA
Coopération &
Appui aux communes
Lucie MERLET
Directrice Pilotage des Instances
Grégory KELLER
Directeur
Environnement
& Services urbains
Christophe WOLF
Directeur Mobilités & Transports
Benoît GOEPFERT
Directeur
Urbanisme,
Aménagement & Habitat
Mickaël FREUDENREICH
Directeur adjoint
Denis PARMENTIER
Directeur Régie de l’Eau m2A
Julien CHAZERAND
Directeur
Transformation
énergétique
Chrystelle HAUTH
Directrice
Administration
& Finances du pôle
Virginie DIRRIG
Directrice
Construction
& Patrimoine
T
Innovation
& Évaluation
Aurélie HANIFA
Transition
Écologique
et Énergétique
& Ressources
Environnementales
Florence FUCHS-JESSLEN
Développement
Intercommunal
& Cohésion Territoriale
Sophie DIERSTEIN
Économie,
Mobilités
& Urbanisme
Benoît LOOS
Arnaud CLEMENS
Directeur Général
des Services
Étienne SCHOOR
Adjoint au DGS
Emploi & Économie
Sociale et Solidaire
Grands équipements
& Gestion de crise
Dominique HUARD
Chargé de mission
Pascal CHAUVY
Chargé de mission .04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Se donner les moyens de nos ambitions par un budget élaboré au service de notre investissement
FINANCES :
LES CHIFFRES CLÉS
Le compte administratif 2024 de Mulhouse Alsace Agglomération
s’élève à 260 M€ en dépenses de fonctionnement et à 76 M€
en dépenses d’investissement pour le budget principal.
LES ÉVÉNEMENTS MARQUANTS EN 2024
DE LA DIRECTION DES FINANCES
• Constitution de la Direction des Finances m2A
suite à la démutualisation ;
• Lancement de l’Investissement Territorial Intégré
(ITI) ;
• Signature de la convention métropolitaine d’ap-
plication du PTRTE avec la Région Grand Est ;
• Transfert de la taxe de séjour au niveau de la
Direction des Finances avec la mise en place d’une
nouvelle procédure de perception pour améliorer le
recouvrement.
1 277 000 € de taxe de séjour encaissée
1 472 000 € de subventions attribuées
au titre de l’Investissement Territorial Intégré (ITI)
77 délibérations
25 432 mandats
49 039 titres
80 factures reçues par jour ouvré
m2A dispose de 4 budgets annexes :
• pour la gestion des transports urbains ;
• pour les réseaux de chaleur et les centrales
thermiques ;
• pour la Zone d’Activité Économique (ZAE)
de Bantzenheim ;
• pour la gestion de l’eau potable.
Les grandes masses financières
du budget principal : l’évolution
des ressources communautaires
L’essentiel des ressources de la collectivité est
constitué par les ressources à caractère fiscal et par
les dotations et subventions.
Les recettes fiscales représentent un total de
173,3 M€ et sont constituées par les recettes qui se
substituent à l’ancienne taxe professionnelle et par
les recettes ménages (129,3 M€), par la Taxe d’En-
lèvement des Ordures Ménagères (42,4 M€) et par
des recettes diverses (1,6 M€).
Les dotations et subventions se sont élevées
en 2024 à 53,6 M€ et comprennent les dotations
d’État ainsi que des participations de nos divers
partenaires (notamment la CAF). Figurent parmi
les dotations les plus importantes :
• la dotation de compensation de la suppression
de la part salaires pour 20,1 M€ ;
• les compensations de l’État au titre notamment
de la taxe professionnelle pour 20,6 M€ ;
• la dotation d’intercommunalité pour 5,5 M€ ;
• les aides diverses et notamment celles
de la CAF pour un total de 7,4 M€.
120 • Rapport d’activité / #2024 Périscolaire
7 M€
Petite enfance
1,4 M€
Développement
économique
5,1 M€
Pistes cyclables
0,9 M€
Rénovation des équipements
aquatiques et sportifs
1,8 M€
Parc Zoologique & Botanique
4,3 M€ 4,1 M€ pour Horizon Afrique
Patrimoine touristique
355 070 €
Aménagement du territoire
et zones d’activités
2,4 M€
FONCTIONNEMENT
Les dépenses de fonctionnement
s’élèvent à 260 M€.
LES DÉPENSES COMMUNAUTAIRES
INVESTISSEMENT
Les dépenses d’investissement
représentent un peu plus de 76 M€,
dont :
Mulhouse Alsace Agglomération • 121
31 %
27 %
21 %
15 %
5 % 1 %
Charges de personnel
Reversement de contribution/compensations
aux communes
Contributions aux organismes de regroupement
et subventions
Charges de fonctionnement générales
Opérations d’ordres
Charges financières
Aides à la rénovation de l'habitat
et renouvellement urbain
7,1 M€
Propreté urbaine
et parc auto
3 M€ m2A
#NosAgentsOntDuTalent
Atelier proposé aux nouveaux agents, lors
de la matinale d'intégration « m2A&moi ».
122 • Rapport d’activité / #2024
UNE FORTE MOBILISATION
EN FAVEUR DES AGENTS
m2A est fière de pouvoir s’appuyer sur des agents
engagés, expérimentés, sérieux et innovants, pour
la mise en œuvre opérationnelle de sa politique à
l’échelle du territoire, contribuant à un service public
efficient pour ses habitants et au développement de
son attractivité. En 2024, l’Agglomération a poursuivi
sa mobilisation en faveur de ses agents, notamment
en réalisant une mise à jour du régime indemnitaire
tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’exper-
tise et de l’engagement professionnel (RIFSEEP).
m2A soutient le pouvoir d’achat
des agents
La rémunération des agents est un facteur essentiel
pour les fidéliser en soutenant leur pouvoir d’achat,
les recruter en renforçant l’attractivité de la collectivi-
té, valoriser leur expertise et reconnaître leur engage-
ment professionnel. En 2024, différentes mesures ont
été prises dans cette logique :
• la protection de la santé des agents avec la prise en
charge au 1er janvier 2024 de 50 % de la hausse des
tarifs de mutuelle et prévoyance ;
• le soutien du pouvoir d’achat des agents par le ver-
sement d’un complément forfaitaire de rémunéra-
tion de 50 € nets par mois pour tous (au prorata du
temps de travail) ;
• la refonte du régime indemnitaire.
Ces nouvelles mesures représentent une revalorisa-
tion de 4 millions d’euros du budget de la Direction
des Ressources Humaines de m2A en année pleine.
Dans la rémunération des agents, le RIFSEEP vient
s’ajouter au traitement indiciaire de base, lié au grade
et à l’échelon de l’agent selon le barème national rela-
tif à la fonction publique territoriale. Il se compose de
l’indemnité de fonction, sujétions et expertise (IFSE)
mensuelle et du complément indemnitaire annuel
(CIA).
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Se donner les moyens de nos ambitions pour un budget élaboré au service de notre investissement
Pour renforcer l’attractivité de la collectivité,
fidéliser et accompagner ses 1 700 agents,
m2A, à travers la Direction des Ressources
Humaines, a mis en place un panel d’actions
en 2024. 1 700 agents,
dont 37 à la Direction
des Ressources Humaines.
300
recrutements réalisés.
60
agents suivis en mobilité.
300
contrats renouvelés.
80,9 M€
de masse salariale.
Mulhouse Alsace Agglomération • 123
Un événement dédié
aux nouveaux agents
La 1re matinale d’intégration « m2A&moi » s’est tenue le
19 avril 2024 à la Maison du Territoire. Cette rencontre
conviviale permet d’accompagner les nouveaux ar-
rivants, d’encourager les échanges et de renforcer la
cohésion. Grâce à différents ateliers, les participants
découvrent le cadre professionnel dans lequel ils vont
évoluer. Pour immortaliser cette séquence, un photo-
booth est mis à disposition des agents, qui reçoivent
également un welcome bag « m2A&moi ». Au total,
3 matinales ont été organisées en 2024, rassemblant
près de 300 agents.
Une année 2024 constructive
Parmi les grands projets de la direction en 2024,
une réflexion collective co-construite en séminaire
a été engagée. Celle-ci vise à améliorer l’efficacité,
la fluidité et la représentativité du dialogue social.
De même, pour favoriser l’accompagnement mana-
gérial, un cycle de formation aux fondamentaux du
management a été mis en œuvre. Il pose les bases
d’une culture managériale commune.
50
réunions de dialogue social
avec les représentants
du personnel.
40
managers accompagnés.
Présentation de l'Agglomération aux nouveaux agents
lors de la matinale d'intégration « m2A&moi ». m2A
#NosAgentsOntDuTalent
UNE DIVERSITÉ DE MÉTIERS !
Cuisiniers, imprimeurs, techniciens de bâtiment…
les « Moyens Généraux » regroupent plus de 80 agents
qui œuvrent quotidiennement au bien-être du personnel
de l’Agglomération !
Organisation et entretien des espaces de travail,
gestion du restaurant de la Maison du Territoire, de
l’imprimerie et du nettoyage des locaux, mise à dis-
position de fournitures de bureau, des consommables
informatiques, du mobilier de bureau des produits
d’entretien et d’hygiène… les équipes des « Moyens
Généraux » veillent au bon fonctionnement interne
de la collectivité ! Depuis le 1er janvier 2024, la direc-
tion assure la gestion ainsi que les commandes des
EPI (Équipements de Protection Individuelle) et des
vêtements. Un travail mené en collaboration avec la
médecine préventive et les Ressources Humaines.
L’année 2024 est également marquée par le démar-
rage du chantier de mise à niveau et de réorganisa-
tion de la solution de dématérialisation « ELISE » au
sein du service Courrier.
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Faire évoluer les modes de coopération pour déployer le Projet de Territoire
Par ailleurs, le parcours de formation dédié à renforcer
les compétences des agents d’accueil a été complé-
té par la formation S3A, en lien avec l’organisme de
formation de l’association ADAPEI, Papillons Blancs
d’Alsace. Celle-ci vise à permettre aux collaborateurs
travaillant en accueil d’identifier et de mieux accueillir
les personnes en situation de handicap mental.
Enfin, les marchés de nettoyage de la Direction des
Sports et du Service Périscolaire ont été regroupés afin
d’uniformiser les procédures et de réduire les coûts
relatifs aux publications.
Valérie Schmittlin, agent m2A en charge des commandes des EPI
(Équipements de Protection Individuelle).
124 • Rapport d’activité / #2024
1 360 935 € en dépenses de fonctionnement
544 702 € en recettes de fonctionnement
180 000 € en dépenses d’investissement AFFAIRES JURIDIQUES
& COMMANDE PUBLIQUE
Composé de 2 agents, le service « Affaires Juridiques »
assiste et conseille juridiquement l’ensemble de la col-
lectivité. Il sécurise et rédige, le cas échéant, des actes
juridiques, prévient et gère les contentieux ainsi que
les procédures de consultations relatives aux occupa-
tions du domaine public à vocation économique. Par-
mi ses autres missions, ce dernier souscrit aux mar-
chés d’assurance, assure une veille juridique, la gestion
de la documentation professionnelle et des sinistres.
De même, il favorise le développement d’une culture
juridique au sein des services de l’Agglomération afin
de mieux répondre aux problématiques rencontrées
par les directions opérationnelles et de participer à
l’animation du réseau des référents juridiques interne.
Le service « Commande Publique » propose des stra-
tégies achats et les met en œuvre. Il garantit la sécuri-
té juridique des contrats de la commande publique et
gère les procédures de passation des marchés publics
et des contrats complexes. De même, il accompagne
les directions de l’Agglomération dans la décision et
la mise en œuvre d’une démarche achat.
DES TÂCHES INDISPENSABLES POUR LA MISE
EN PLACE D’UNE COMMANDE PUBLIQUE
En fin de processus de construction d’un contrat de la
commande publique, Nathalie Roncari assure diverses
missions essentielles telles que la prise en charge des
courriers de rejets, l’envoi au contrôle de légalité et la noti-
fication ainsi que l’organisation des commissions d’appel
d’offres avec les élus.
m2A
#NosAgentsOntDuTalent
Mulhouse Alsace Agglomération • 125
250 délibérations visées
185 avis juridiques
9 nouvelles affaires contentieuses enregistrées
devant les tribunaux, dont 8 relevant de la
juridiction administrative et 1 de la juridiction
judiciaire
34 abonnements
4 nouveaux contrats d’assurance
3 agents
130 consultations lancées
42 entreprises soumissionnaires
131 marchés notifiés AU SERVICE
DE L’ESPACE URBAIN
Géomètres, topographes, géomaticiens, sigistes…
17 agents collaborent au développement des projets
de la direction « Informations Géographiques ».
Voici les grandes actions menées en 2024 :
• poursuite du Plan de Corps de Rue Simplifié (PCRS)
avec la mise à jour en propre régie de la totalité de
Reiningue et partiellement de Lutterbach, Mor-
schwiller-le-Bas, Riedisheim, Habsheim, Sausheim,
avec la création des plans de Rixheim et d’une partie
de Kingersheim par des entreprises ;
• administration et mise à jour des jeux de données de
la plateforme OpenData avec notamment les bornes
IRVE (Infrastructures de recharge des véhicules élec-
triques) déployées par m2A ;
• assistance aux services avec entre autres la carto-
graphie des secteurs de balayage manuel, la carto-
graphie des réseaux de transports et de distribution
des réseaux de chaleur et la cartographie des circuits
pédestres ;
• mise à jour des données de référence et exploitation
du Système d’Information Géographique (SIG).
29 100 € en dépenses de fonctionnement
26 400 € en recettes de fonctionnement
112 300 € en dépenses d’investissement
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Faire évoluer les modes de coopération pour déployer le Projet de Territoire
126 • Rapport d’activité / #2024 LE SYSTÈME D’INFORMATION
ENTRE DE BONNES MAINS !
Le service « Systèmes d’Information » se compose de
33 agents répartis au sein de 4 entités : « Développe-
ment et Intégration de Logiciels », « Relation usagers »,
« Infrastructures et réseaux » et « Gestion ». Ensemble,
ils conçoivent, gèrent, maintiennent et sécurisent le
Système d’Information de m2A dans les domaines
de l’informatique et des télécommunications. Ces ac-
tions se traduisent notamment par la conception et
le suivi de logiciels spécifiques, la mise en réseau des
différents sites de l’Agglomération, la formation et l’as-
sistance des agents et élus ou encore l’acquisition et la
fourniture des moyens informatiques et de télécom-
munications.
Les événements marquants :
• remise de matériel informatique à recycler au Lions
Club Mulhouse Europe ;
• migration de la plateforme de gestion des appareils
mobiles (MDM) de Airwatch vers Knox ;
• migration de l’accès opérateur téléphonie fixe T2 vers
Trunck SIP (gestion des appels via Internet) ;
• changement d’opérateur mobile Orange vers SFR ;
• migration Radio Fréquence de la cheminée de la
Centrale Thermique de l’Illberg vers la tour du SDIS ;
• migration des serveurs de Virtualisation de poste de
Travail ;
• renforcement Sécurité Active Directory ;
• renforcement de la sécurité du réseau ;
• finalisation de la migration du réseau ;
• déploiement dans 90 % de nos applications métiers
de GOUDA V2 ;
• adaptation du Système d’Information à la dissocia-
tion des organigrammes ;
• mise en production de PortFolio (pour une supervi-
sion du portefeuille de projets plus claire) ;
• Montée de version KMV5.4, socle solide et sécurisé
pour les mises à jour ASTRE et la dissociation ASTRE-
RH.
1 348 120 € en fonctionnement
1 072 000 € en investissement
955 PC et Wyse
201 imprimantes réseau dont 167 multifonctions
900 lignes téléphoniques
dont 700 postes sous IP
380 smartphones avec abonnement data
275 smartphones sans abonnement data
180 tablettes
Remise de matériel informatique à recycler au Lions Club Mulhouse
Europe dans le cadre de l'opération « Bouge pour ta planète ».
Mulhouse Alsace Agglomération • 127 Digital & Audiovisuel
Plus d’1 million de vues sur « m2A.fr », site
Internet de l’Agglomération.
Plus d’1 million de vues sur le site Internet
du Parc Zoologique & Botanique.
565 000 vues sur « m2A le Mag », magazine en ligne
de l’Agglomération.
11,5 millions de vues et 190 000 abonnés sur
les réseaux sociaux de m2A (Facebook, Instagram,
LinkedIn, Youtube et X).
5,5 millions de vues et 100 000 abonnés sur les
réseaux sociaux du Parc Zoologique & Botanique
(Facebook et Instagram).
Projets de
communication
Plus de 750 projets de communication réalisés
en 2024.
Médias / Presse
Plus de 80 temps presse organisés (conférences,
visites et points presse).
Plus de 100 dossiers et communiqués de presse
« m2A » édités.
Plus de 2 550 retombées presse régionales et
nationales.
Événementiel
Plus de 180 interventions événementielles :
instances, événements m2A, événements partenaires,
salons…
128 • Rapport d’activité / #2024
UNE COMMUNICATION AU SERVICE
DE L'IMAGE DU TERRITOIRE
.04 Un territoire d’équilibre et de coopération
Enjeu : Faire évoluer les modes de coopération pour déployer le Projet de Territoire
À travers des campagnes innovantes et ciblées,
la Direction de la Communication affirme l'identité
et renforce la visibilité de l'Agglomération, tout en valorisant
les différentes actions du binôme « Élu-Agent ». PROJETS prennent vie
vos ICIMulhouse Alsace Agglomération
Dimanche 16 juin • de 10h à 18h
CAMPUS ILLBERG UHA • MULHOUSE
édition 2e
FLASHEZ POUR PLUS D’INFOS
CIRCUITS VÉLO • ANIMATIONS • CONFÉRENCES
CONCERTS • RESTAURATION
Des actions de communication impactantes
au service des projets et temps forts de m2A
• Développement de la marque employeur « m2A&moi » ;
• Organisation de 3 matinales d’intégration « m2A&moi » ;
• Renforcement de la signalétique intérieure et extérieure des équipe-
ments sportifs : Centre Sportif Régional Alsace, Patinoire olympique,
Stade nautique de l’Illberg, Stade de l’Ill, Piscine de l’Illberg, Palais des
Sports « Gilbert Buttazzoni », Centre nautique Ile Napoléon ;
• Création d’un film lors de la « Journée mondiale de l’Eau 2024 » ;
• Mise en place et pilotage de la campagne « JO Paris 2024 » ;
• Habillage des véhicules de la collecte des déchets & de la propreté ;
• Couverture de l’inauguration du 20e Marché aux plantes ;
• Valorisation des mobilités douces à travers la promotion du Challenge
Vélo m2A ;
• Conception de la campagne graphique des Olympiades des musées ;
• Réalisation d’une brochure et d’un film « Ici, vos projets prennent
vie » ;
• Promotion de l’opération « J’adopte des poules » ;
• Organisation de la Fête du Vélo m2A ;
• Inauguration des infrastructures de recharge pour véhicule électrique ;
• Cérémonie de remise des médailles du travail ;
• Création d’un film pour les 20 ans du Périscolaire ;
• Organisation de la 1re édition du Festival des Légendes ;
• Mise en valeur de l’agriculture locale avec les Fermes ouvertes 2024 ;
• Inauguration de la nouvelle halle du Parc Expo lors du Salon des
Maires 2024 ;
• Création d’un stand et d’un film à l’occasion du Salon BE 5.0 2024 ;
• Conception et diffusion des calendriers de collecte des déchets 2025 ;
• Création de la campagne biodéchets ;
• Production de films pour mettre en lumière les grands clubs du
territoire.
Les nombreux projets développés tout au long de l’année par les équipes de la
Direction de la Communication ont été récompensés lors de l’édition 2024 des
Trophées de la Communication. En effet, m2A s’est classée 1re dans la catégorie
« meilleure communication globale ». Une distinction qui vient saluer l’engage-
ment du service en faveur d’une communication innovante et rigoureuse. Mulhouse Alsace Agglomération
9 avenue Konrad Adenauer
BP 30100 - 68393 Sausheim Cedex 9
Tél : 03 89 32 58 58
m2A.fr
Dépôt légal : 10/2025. ISSN : 2270-6496
Date de parution : 13/10/2025
Rédaction : Thomas de Gruttola, Laura Souto Maior, Camille Fraschini
Direction artistique : Véronique Rapoport
Crédits photos : Grégory Muller, Marie Nussbaumer, Istockphoto, Tristan Vuano m2A.fr