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Déliberation - 2023 30annexe Contrat bourg centre occitanie tampon
Document publié le Vendredi 16 décembre 2016 par la commune de Montredon-Labessonnié.
Lien du pdf (Déliberation - 2023 30annexe Contrat bourg centre occitanie tampon)
Thèmes du document : Environnement, Aménagement du territoire, Changement climatique,
1
BOURGS-CENTRES OCCITANIE / PYRENEES-
MEDITERRANEE
Commune de MONTREDON-LABESSONNIE
CC Centre Tarn
PETR de l’Albigeois et des Bastides
Contrat 2ème génération
2022 / 2028 2
Entre,
Le Conseil Régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée représenté par Carole DELGA, sa Présidente,
Le Conseil Départemental du TARN représenté par Christophe RAMOND, son Président,
Le PETR de l’Albigeois et des Bastides, représenté par Jean-Luc ESPITALIER, son Président,
La Communauté de Communes Centre Tarn, représentée par Jean-Luc CANTALOUBE son Président,
La Commune de Montredon-Labessonnié, représentée par Jean-Paul CHAMAYOU, Maire,
Le CAUE représenté par Emmanuel JOULIÉ, son Président,
Le PNR du Haut Languedoc, représenté par Daniel VIALELLE, son Président
Vu le Code Général des Collectivités Locales,
Vu les délibérations N°CP/2016-DEC/11.20 et N°CP/2017-MAI/11.11 de la Commission Permanente
du 16 décembre 2016 et du 19 mai 2017 du Conseil régional Occitanie / Pyrénées-Méditerranée,
relatives à la mise en œuvre de la politique régionale pour le développement et la valorisation des
territoires
Vu la délibération N°2020/AP-NOV/03 de l’Assemblée Plénière du Conseil régional du 19 novembre
2020, relative au Plan de Transformation et de Développement -Green New Deal-
Vu la délibération N°2021/AP-MARS/14, de l’Assemblée Plénière du Conseil régional Occitanie du 25
mars 2021 relative à la mise en œuvre de la deuxième génération des Contrats Territoriaux Occitanie
et des pour la période 2021-2022 / 2027
Vu la délibération N°2021/AP-MARS/14, de l’Assemblée Plénière du Conseil régional Occitanie du 25
Mars 2021 du Conseil Régional Occitanie, relative à l’articulation et à la complémentarité avec le
programme « Petites Villes de Demain » initié par l’Etat
Vu la délibération N° 2021/AP-DEC/07 de l’Assemblée Plénière du Conseil Régional Occitanie du 16
décembre 2021, relative aux orientations et principes pour la nouvelle génération de politique
contractuelle territoriale Occitanie 2022-2028
Vu la Délibération N°AP/2022-06/10 de l’Assemblée Plénière du Conseil Régional Occitanie du 30 juin
2022 relative à l’approbation du Contrat de Plan Etat-Région Occitanie (CPER) 2021-2027 et en
particulier son Volet territorial
Vu la délibération N° AP/2022-06/08 de l’Assemblée Plénière du Conseil Régional Occitanie du 30 juin
2022 relative à l’adoption du Schéma Régional d’Aménagement de Développement Durable et d’Egalité
des Territoires (Sraddet) - Occitanie 2040
Vu la délibération n° XXX de la Commission Permanente du XXXX du Conseil Régional Occitanie /
Pyrénées-Méditerranée, approuvant le Contrat Territorial Occitanie de XXXXXX (Communauté
d’Agglomération/PETR/PNR) pour la période 2022-2028
Vu la délibération de la Commune de Montredon-Labessonnié,
Vu la délibération du Conseil Communautaire de la Communauté de Communes de Centre Tarn en
date du 23 février 2023,
Vu la délibération du PETR de l’Albigeois et des Bastides en date du 21 février 2023, 3
Vu la délibération n° XXX de la Commission Permanente du Conseil Départemental de/du XXXXX en
date du XXXX,
Vu la délibération n° XXX de la Commission Permanente du XXXX du Conseil Régional Occitanie /
Pyrénées-Méditerranée, approuvant le Contrat Cadre Bourg Centre Occitanie / Pyrénées Méditerranée
de la / les Commune-s de XXXX
Vu le procès-verbal de l’Assemblée générale du CAUE du Tarn en date du 11 avril 2019 relatif aux contrats Bourg-Centre Occitanie / Pyrénées-Méditerranée,
Vu la délibération du PNR du Haut Languedoc en date du 6 juin 2019,
Il est convenu ce qui suit :
A noter que chacun des partenaires signataire devra délibérer sur le projet d’avenant définitif.
Ces délibérations devront être prises (en Conseil Municipal, Conseil Communautaire, Conseil syndical des
PETR/PAYS/PNR…) :
APRES la date du COPIL de validation du contrat par l’ensemble des partenaires signataires,
ET
AVANT la date de la Commission Permanente du Conseil Régional (date communiquée en fonction du calendrier
d’élaboration de chaque contrat) 4
Préambule :
Une politique territoriale renouvelée en déclinaison du Pacte Vert Occitanie
La politique contractuelle territoriale a pour objectif d’accompagner chaque territoire au regard de sa
spécificité, pour que chacun d’eux participe aux dynamiques régionales et s’inscrive dans la mise en
œuvre des transitions et de la transformation de notre modèle de développement, des dynamiques
impulsées par le PACTE VERT.
Le rééquilibrage territorial au cœur de l’ambition régionale
Dès 2017, dans le cadre de la nouvelle politique régionale territoriale d’Occitanie, la Région a voulu
porter une attention particulière aux petites villes et bourgs-centres dans les zones rurales ou péri-
urbaines qui jouent un rôle essentiel de centralité et d’attractivité au sein de leur bassin de vie et
constituent des points d’ancrage pour le rééquilibrage territorial. En effet, ces dernières doivent pouvoir
offrir des services de qualité pour répondre aux attentes des populations existantes et nouvelles dans
les domaines des services aux publics, de la création d’emplois, de l’habitat, de la petite enfance, de
la santé, de l’accès aux commerces, des équipements culturels, sportifs, de loisirs…
C’est ainsi que près de 450 contrats Bourgs-Centres Occitanie ont été conclus entre 2018 et 2021.
Sur la base de l’expérience acquise lors de la première génération des Contrats Territoriaux Occitanie
et Contrat Bourgs-Centres Occitanie, lors de ses Assemblées Plénières des 25 mars et 16 décembre
2021, la Région a adopté les principes d’une politique territoriale 2022-2028 visant à impulser et
accélérer l'engagement des territoires vers une région plus inclusive et à énergie positive et répondre
ainsi aux enjeux prioritaires identifiés par le PACTE VERT Occitanie, fondement des politiques
publiques régionales, qui repose sur trois piliers :
La promotion d’un nouveau modèle de développement, sobre et vertueux, porteur de justice
sociale et territoriale, conciliant excellence et soutenabilité ;
Le rééquilibrage territorial ;
L’adaptation et la résilience face aux impacts du changement climatique.
En cohérence avec les priorités d’aménagement portées dans le projet de Schéma Régional
d’Aménagement, de Développement Durable et d’Egalité des Territoires - SRADDET Occitanie 2040
et les mesures de transformation définies par le PACTE VERT, la Région souhaite mettre en œuvre
une nouvelle génération de la politique contractuelle territoriale qui a vocation à traduire, au niveau de
chaque Territoire de Projet, une ambition collective : faire évoluer notre société vers un modèle plus
juste et plus durable.
Dans ce nouveau cadre, la dynamique des Contrats Bourgs-Centres est poursuivie et approfondie pour
la période 2022-2028.
Le partenariat qui a été mis en place lors de la précédente génération de Contrats Bourgs-Centres
Occitanie, notamment avec les services de l’Etat, l’Etablissement Public Foncier Occitanie, les CAUE
d’Occitanie et tout autre partenaire souhaitant s’associer à la démarche, sera poursuivi et renforcé.
Article 1 : Objet :
Le présent contrat Bourg Centre Occitanie / Pyrénées-Méditerranée a pour but d’organiser la mise en
œuvre du partenariat entre la Région, le Département du Tarn, la commune de de Montredon- 5
Labessonnié, la Communauté de Communes Centre Tarn et le PETR de l’Albigeois et des Bastides en
y associant le CAUE du Tarn et le PNR du Haut-Languedoc.
Il a également pour objectifs d’agir pour soutenir les fonctions de centralité et l’attractivité de la
Commune de Montredon-Labessonnié, ainsi que la qualité du cadre de vie des habitants, notamment
dans les domaines suivants :
- La structuration d’une offre de services diversifiée et de qualité ;
- L’amélioration des conditions d’accès à la santé publique pour tous.
- Le développement de l’économie et de l’emploi ;
- La qualification du cadre de vie – qualification des espaces publics et de l’habitat ;
- La valorisation des spécificités locales – patrimoine naturel /architectural /culturel ;
Il a par ailleurs vocation à s’inscrire en complémentarité avec le programme « Petites Villes de
Demain » initié par l’Etat. Le présent Contrat Bourg Centre Occitanie doit s’inscrire en cohérence avec
le Contrat Territorial Occitanie de l’Albigeois et des Bastides, dont il est un sous-ensemble. 6
Article 2 : Contexte et enjeux :
La Commune de Montredon Labessonnié se situe au cœur du département du Tarn. Montredon (en occitan Montredond) est basé sur le mot latin montem qui désigne un endroit élevé et sur redond qui qualifie une forme arrondie : « le mont arrondi ».
Situé à 21 km au Nord de Castres et 34 km au sud d’Albi, la commune de Montredon regroupe 2 069 habitants sur près de 110 km² et s’inscrit dans une intercommunalité regroupant 11 communes (11 072 habitants et 334 km²).
La commune est traversée par deux routes départementales qui permettent de rejoindre Réalmont, Saint Pierre de Trivisy /Lacaune et Roquecourbe /Castres.
Ce grand territoire communal, le plus grand du département du Tarn, fait partie du parc naturel régional du Haut Languedoc.
La Communauté de Communes Centre Tarn (3CT) est composée de 2 entités urbaines principales : Réalmont (3 418 habitants) et Montredon Labessonnié distantes de 15 km. 7
Cartes issues du rapport de présentation du PLUi de Centre Tarn
• Le cadre de vie :
Le territoire se caractérise par un
paysage de hautes terres au relief très
vallonné. L’altitude atteint 643 mètres au
lieu-dit Le Plégadou.
Le paysage est marqué par un caractère
agro-sylvo-pastoral où s’entremêlent
plateaux d’herbages, cultures
fourragères, bosquets de feuillus et
haies bocagères.
La commune se distingue par une
prédominance des cultures fourragères,
et en particulier l'herbe, utilisées par les
troupeaux.
De vastes boisements envahissent les versants des vallées et limitent les vues donnant au paysage un aspect fermé et cloisonné. Des parcelles enrésinées soulignent le contexte de piémont. Des routes en crête offrent des fenêtres paysagères sur les lointains. Dans les pentes et fonds de vallées, l’agriculture se fait plus discrète au profit du couvert forestier de plus en plus présent à mesure que l’on se rapproche des Monts de Lacaune.
L’architecture traditionnelle est marquée par la présence du schiste et des toitures en tuiles canal. 8
Cartes et photo issues rapport de présentation du PLUi de Centre Tarn 9
• Dynamiques démographiques :
L’évolution démographique de la commune de Montredon-Labessonnié est très modérée. L’embellie observée entre 1999 et 2013 ne s’est pas confirmée au recensement de 2019 qui marque une perte de 80 habitants. Cependant, les derniers chiffres de l’INSEE établissent la population à 2060 habitants (population légale en vigueur au 1er janvier 2023 – recensement 2020).
1968 1975 1982 1990 1999 2008 2013 2019
Population 2 327 2 058 2 167 2 111 2 030 2 054 2 076 1 987
On constate une dichotomie entre la démographie timide, voire en perte de vitesse, de la commune et l’évolution du parc de logements qui connaît une constante augmentation. Et ce malgré un faible taux de logements vacants (4,7% en 2019).
1968 1975 1982 1990 1999 2008 2013 2019
Ensemble 802 859 946 974 1087 1172 1232 1261
Résidences principales 641 630 706 733 763 832 860 885
Résidences secondaires 84 123 139 180 277 276 296 317
Logements vacants 77 106 101 61 47 64 76 59
Ce phénomène s’explique notamment par une diminution de la taille des ménages en lien avec le vieillissement de la population et les phénomènes de décohabitation. Ainsi à population constante, une diminution de la taille moyenne des ménages induit une augmentation du nombre de ménages et donc un besoin en nouveaux logements.
Sources : Insee, RP1967 à 1999 dénombrements, RP2008 au RP2019 exploitations principales
• L’activité économique :
La population active représente 74% de la population (données INSEE 2019). L’indicateur de concentration d’emploi (rapport entre le nombre d'emplois proposés dans un territoire donné et la population active de 15 à 64 ans qui y réside) est de 80,8%, la commune présente donc plus de 3 10
emplois pour 4 actifs. Si bien que près de 45% des actifs de la commune de Montredon-Labessonnié travaillent dans leur commune de résidence.
En effet, Montredon-Labessonnié dispose de commerces, de services et d’entreprises qui génèrent de l’activité. On dénombre ainsi 612 emplois sur le territoire communal en 2019.
L’activité agricole reste un marqueur fort du paysage communal (50 % de la superficie communale en 2016 et 83 exploitations agricoles). Près de 18% des habitants occupent un emploi dans le secteur de l’agriculture.
L'occupation du sol témoigne de la prédominance des cultures fourragères (plus des ¾ de la superficie agricole utile) à destination du système agricole majoritaire sur la commune : l’élevage spécialisé ovin lait.
Le secteur de l’administration publique, l’enseignement, la santé et de l’action sociale (34%) et le secteur du commerce, transports et services (26%) sont prédominants.
L’industrie reste marquée avec 18% des emplois (28 établissements dans l’industrie manufacturière/extractive ou autre en 2018).
La Zone d’Activités Economiques des Fournials s’étend sur 1,28 ha. Elle ne présente plus de lots disponibles à l’heure actuelle mais pourrait faire l’objet d’une extension dans le futur (3 ha ont été acquis par la communauté de communes).
Quatre entreprises sont présentes sur le site (entreprise spécialisée dans l’aménagement urbain en pierre naturelle / entreprise du bâtiment et génie civil hydraulique / entreprise de construction de monuments funéraires/entreprise de métallerie ferronnerie) ainsi qu’un Etablissement de Service et d’Aide par le Travail.
Le centre-bourg présente un panel diversifié de commerces et services de proximité : 2 superettes/tabac/presse, une boulangerie, un boucher-traiteur, 2 restaurants, une agence postale, une agence bancaire, 3 salons de coiffure, une pharmacie, une quincaillerie, un atelier de couture, une station-service, 2 esthéticiennes… 11
La halle permet d’accueillir, le dimanche matin, un marché d’artisans et de producteurs (miel, fruits, et légumes, volailles, œufs, porc, agneau, charcuterie, coquillages, farine, vin, fromage de chèvre, poisson…).
• L’habitat :
Montredon-Labessonnié s’est développé sur des lignes de crêtes. La crête principale, orientée Est/Ouest, elle est le support de la voie principale du village (route Réalmont - Lacaune) et le support du village lui-même. La zone de plateaux, espace ouvert avant la rupture de pente, reste très étendu autour de la crête principale mais peu perceptible par la fermeture due au bâti continu qui présente peu de percées visuelles.
Etude CAUE, 2014
L’organisation du bâti est typique d’un « village-rue », où le bâti s’implante en bord de rue, avec des façades principales donnant sur la rue, et des façades-arrière donnant sur les parcelles privatives. Le bâti est ainsi assez dense et suit l’implantation des voies. Dès que l’on sort du village, on peut découvrir les façades-arrière, qui donnent une tout autre identité au village, beaucoup plus rurale. 12
Jardins des façades arrière
Etude CAUE, 2014
La traverse du village, voie unique de communication, est devenue inadaptée au fonctionnement actuel. La Grand Rue est étroite, saturée de stationnement et représentant un danger à cause de la vitesse des véhicules. L’avenue des Pyrénées est trop large, elle n’a pas l’image d’une traverse de village à l’échelle urbaine.
La commune de Montredon-Labessonnié compte 1 245 logements (INSEE 2017), dont 874 résidences principales, 313 résidences secondaires et 58 logements vacants. A hauteur de 4,7%, le taux de logement vacants est très faible sur la commune.
Parmi les résidences principales, 82 % sont occupées par un propriétaire, 15 % par un locataire et 3,5 % sont mises à disposition gratuitement.
Concernant l’âge du parc de logements, 57 % des résidences principales ont été construites avant 1971, avant toute règlementation thermique. Cette donnée laisse supposer un potentiel de rénovation énergétique des logements important. Une Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat est en cours sur le territoire intercommunal. 13
La commune présente 21 logements sociaux (14 logements Tarn Habitat, 5 Soliha, 2 logements communaux).
• L’offre de services à la population :
Montredon-Labessonnié dispose de nombreux services de proximité (supérettes, boulangerie, boucherie, coiffeurs…), d’une large gamme de services intermédiaires (banque, agence immobilière, agence d’assurance, agence postale…) et de quelques équipements de gamme supérieure tel que le cinéma.
En termes d’éducation, Montredon-Labessonnié dispose de
3 écoles : L’école publique maternelle et primaire « La
Sigoure » (4 classes pour 93 élèves à la rentrée 2021) en
réseau (RER Pays du Dadou) avec l’école de Montfa et
l’école Lafenasse, l’école primaire publique « Les
Fournials » (2 classes pour 32 élèves) et l’école privée
maternelle et primaire « Sainte Thérèse » (3 classes pour 41
élèves). La scolarisation au collège se fait à Réalmont ou à
Castres.
Côté petite enfance, la commune compte 2 assistantes maternelles. Le Relais d’Assistantes Maternelles (RAM) intercommunal « les Canaillous » organise des temps de rencontre et d’échange ainsi que des ateliers pour les enfants.
Le centre de loisirs « Lous Bessous » présent sur la commune accueille les enfants à partir de 4 ans et jusqu’à 14 ans pendant les vacances scolaires. Il est également ouvert le mercredi toute la journée.
L’EHPAD de Sainte-Agnès accueille 65 résidents. En termes
d’emploi, la structure représente 48 équivalents temps plein. Une
unité sécurisée dédiée à l’accueil des personnes touchées par la
maladie d’Alzheimer (10 places), ou maladie apparentée, complète
l’offre de services. L’établissement offre à ses résidents le calme
d’un bourg de campagne à proximité directe des services et
commerces du bourg. Sur ce même site, et en lien direct avec
l’EHPAD, 4 maisons partagées « Ages sans frontières » peuvent accueillir au total 12 résidents.
La Maison des Services Au Public (MSAP) Centre Tarn, labellisée France Services, propose en un même lieu à Réalmont, des permanences d’une quinzaine d’organismes partenaires. Elle assure un relais d’information grâce aux agents d’accueil formés et en contact direct avec chaque partenaire : services de l’État, organismes sociaux et professionnels, assurance maladie, retraite… Les usagers trouvent ici un accès à des postes informatiques connectés à internet et un accompagnement dans leurs démarches administratives. 14
La maison de santé pluridisciplinaire située au cœur du bourg de Montredon-Labessonnié rassemble depuis 2015 de nombreux professionnels (infirmiers, médecins généralistes, masseurs- kinésithérapeutes, ostéopathe, sage-femme, podologue, orthophoniste, psychomotricien, psychologue…).
Ce panel de praticiens reste toutefois incomplet. La présence de médecins-généralistes est à renforcer et la maison de santé n’accueille aucun dentiste.
Un logement a été créé à l’étage afin de faciliter l’accueil de professionnels de santé.
• La mobilité :
La commune est traversée par la RD 89 qui relie Castres à Laval-Roquecezière dans l’Aveyron et par la RD 63 Saint Lieux Lafenasse (et Réalmont par prolongement) en direction de Vabre et Lacrouzette. La RD 59 connecte Montredon-Labessonnié à Saint-Pierre-de-Trivisy.
La RD 63 est le support de la ligne 715 de transport en commun « Lio » gérée par la Région Occitanie (Graulhet-Réalmont-Montredon-Labessonnié). Sur la période 2015/2016, cette ligne a connu une fréquentation de 4 000 passagers. La ligne 764, ligne de proximité à dominante scolaire, relie Montredon- Labessonnié à Castres (46 000 passagers sur la période 2015/2016). Ces chiffres font de Montredon-Labessonnié le 10ème arrêt routier le plus fréquenté des lignes de bus desservant le Pôle Territorial.
La commune ne bénéficie pas de service de transport à la demande. L’association "Avec Diligence" propose aux personnes de plus de 75 ans de Centre Tarn de bénéficier d’un moyen de transport leur permettant d'accéder aux soins, commerces et services locaux. Objectif : mettre en relation bénévoles et bénéficiaires avec un principe d’adhésion symbolique à l’année. Le profil type du bénévole est une personne en possession d'un véhicule et qui dispose de temps libre dans les créneaux d'ouverture classique des lieux de destination.
Contrairement à la grande majorité des communes du Pôle Territorial de l’Albigeois et des Bastides, les flux de travail vers l’agglomération albigeoise sont faibles (moins de 20%).
Les flux touristiques sont importants avec près de 68 000 visiteurs en 2016 pour le ZOO des Trois Vallées et plus de 3 000 pour le Planétarium.
En matière d’électromobilité, la commune dispose de 2 bornes de recharge accélérée des véhicules électriques au niveau de la place du foirail. 15
• Les activités culturelles, loisirs et tourisme :
La vie associative sur le territoire communal est
extrêmement dynamique. Avec une quarantaine
d’associations sur la commune, les habitants bénéficient
de nombreuses animations et peuvent pratiquer toutes
sortes d’activités tout au long de l’année : théâtre,
cinéma, danse, football, rugby, cirque, astronomie…
Le Réseau Intercommunal des MEdiathèques Centre
Tarn (RIME) se décline sur 4 sites dont une médiathèque
à Montredon-Labessonnié. Un poste informatique est
mis à la disposition du public et permet de consulter en ligne le catalogue du réseau. Des animations régulières sont proposées aux différents publics (boîte à histoires, bébés lecteurs…). L'équipe des bénévoles de la médiathèque reçoit chaque mois un groupe de résidents de la maison de retraite pour des ateliers créatifs, de lectures ou de chants.
Le RIME propose une programmation culturelle annuelle : spectacles pour tous les publics, expositions, conférences, rencontres d’auteurs...
Le cinéma de Montredon-Labessonnié, cinéma de proximité aux tarifs abordables, a une capacité d’accueil de 126 places. Il propose une programmation de films récents en qualité numérique et bénéficie d’équipements spécifiques pour malentendants et personnes à mobilité réduite. Il est porté par une association de bénévoles depuis plus de 60 ans.
La salle polyvalente (capacité 600 personnes) et sa galerie (80 personnes) et la salle de Lourtal (50 personnes) accueillent différentes manifestations. Cependant la position de la salle polyvalente en cœur de bourg pose des problèmes de stationnement et de nuisances sonores. Elle ne peut donc être utilisée à pleine capacité.
L’office de tourisme intercommunal de Centre Tarn propose un bureau d’accueil touristique sur Montredon Labessonnié.
La commune présente plusieurs points d’intérêt touristique :
Le Zoo des 3 Vallées occupe un site de 58 ha, dont le parcours à pied de 4 km dure environ 4 heures à la découverte de diverses espèces animales (600 animaux, 70 espèces).
Ouvert en 2013, le site a reçu 127 038 visiteurs en 2014. En 2016, ils étaient au nombre de 67 873.
Le planétarium observatoire « Planète Tarn » permet, depuis 1993, au grand public et aux scolaires de découvrir les mystères de l’Univers. De propriété communale, il est géré par l'association P.E.G.A.A.S.E. (Promotion Et Gestion des Activités Astronomiques, Scientifiques et Éducatives). Planète Tarn (appellation commerciale), participe aux événements annuels nationaux : Nuits des étoiles, fête de la Science, Jour de la Nuit (octobre) et à tout événement astronomique majeur (éclipse, comète, pluie d'étoile filante).
Financièrement le fonctionnement est assuré pour les 3/4 par les entrées et la facturation de prestations diverses et pour 1/4 par des subventions (Département, Région et commune). La commune, en outre, ne demande pas de loyer et prend en charge l'entretien des locaux et le ménage. 16
La piscine de Montredon-Labessonnié est une piscine municipale de plein air composée de 3 bassins : une pataugeoire, un bassin d'apprentissage et un grand bassin. Implantée sur le site de Bezan, elle offre pendant les mois d’été un cadre ombragé à proximité du lac et de l’aire de pique-nique.
Le site de Bezan accueille également le Mémorial d’Afrique du Nord, monument érigé par les anciens combattants locaux qui rend hommage aux soldats et civils français tombés en Algérie et Afrique du Nord entre 1952 et 1962. 17
Plusieurs sentiers de randonnée (pédestre et
VTT) jalonnent le territoire communal à la
découverte d’un patrimoine bâti et naturel
remarquables : ruines de l’ancien château de
Montredon, mégalithe naturel de la Quille du Roy,
château de Castelfranc avec sa tour carrée de
Guillaume le Nautonnier (célèbre astronome et
géographe du roi Henri IV, la tour carrée constitue
le 1er observatoire astronomique construit en
France en 1609, l’édifice est classé aux
monuments historiques), chapelle Notre Dame de
Ruffis, ruisseaux, moulin…
• La transition écologique et énergétique :
La commune de Montredon-Labessonnié s’est saisie de la thématique de la transition écologique et énergétique depuis plusieurs années.
Montredon-Labessonnié a participé au dispositif de Conseil en Energie Partagé, porté par le Pôle Territorial de 2012 à 2018. Ce dispositif permet aux communes bénéficiaires :
• D’avoir un suivi des consommations énergétique de l’ensemble de son patrimoine, • Des visites techniques des bâtiments et des postes d’éclairage public pour identifier les gisements d’économie d’énergie
• Un accompagnement dans la mise en œuvre des préconisations CEP • Un accompagnement pour la réalisation de travaux (analyse de devis, de cctp, définition de projet de rénovation…)
Par l’intermédiaire de sa communauté de communes, la commune bénéficie et met en œuvre un ensemble d’actions visant à réduire les consommations énergétiques du territoire et d’encourager la production d’énergies renouvelables :
• Participation à l’OPAH
• Soutien pour le développement de la SCIC REHAB
En 2018, la Communauté de communes Centre Tarn a élaboré un Plan Climat Air Energie Territorial, visant à mettre en place une stratégie locale de transition énergétique et de lutte contre le changement climatique.
Depuis 4 années, la commune pratique l’éco-pâturage avec l’entretien des pelouses de la station
d’épuration par des moutons. 18
Atouts : Faiblesses :
• Un bourg-centre bien équipé entre
Castres et Albi : Sur Montredon-
Labessonnié la population a accès à un
ensemble diversifié de services,
d’équipements et de commerces de
proximité.
• Un territoire de nature au cadre naturel
préservé
• Une forte dynamique associative,
culturelle, sportive
• Des points d’intérêt touristique (zoo,
planétarium…) et un potentiel d’activités
de pleine nature (randonnée, lac, forêt,
patrimoine, ruisseaux…)
• Un aménagement de traverse inadapté,
des entrées de ville à retravailler et des
espaces publics à requalifier
• Des équipements publics à rénover
• Un habitat très dispersé avec des
problématiques d’isolement et de
transport
Opportunités : Menaces :
• Aménager la traversée du village et les
espaces publics, repenser le
stationnement des véhicules et rendre sa
place au piéton
• Renforcer la mobilité douce entre le
bourg et les équipements tels que le site
de Bezan
• Valoriser l’appareil commercial du cœur
de bourg et développer les équipements
publics
• Dynamiser et améliorer l’image du cœur
de bourg avec l’OPAH du Haut Dadou et
l’opération façades à venir.
• Affirmer le caractère touristique de la
commune, espace de nature et de
fraicheur, en complémentarité avec les
territoires voisins
• S’appuyer sur le dynamisme culturel et
sportif de la commune
• Une démographie qui peine à se
stabiliser
• Un tissu commercial de cœur de bourg
fragile 19
Article 3 : La stratégie et le projet de développement et de valorisation :
Le CAUE est missionné par la commune pour un accompagnement dans le cadre de la définition de
son contrat Bourg-Centre Occitanie. On note toutefois la réalisation d’une étude antérieure :
• Une analyse urbaine et paysagère avec la définition de scénarios d’aménagement par le CAUE en 2014. Les enjeux de planification et d’aménagement dégagés à l’occasion de cette étude, sont toujours d’actualité.
Deux enjeux se détachent, ils sont intimement liés :
1- L’enjeu du développement urbain, l’organisation du développement devant permettre de proposer une alternative à la circulation et au passage obligé par la Grand Rue et le centre- ville.
2- L’aménagement du centre-ville : requalifier les espaces publics, les rendre plus attractifs,
redonner de la place aux piétons, au végétal et contenir et organiser le stationnement.
L’impact de l’organisation urbaine sur la traverse est très important. La traverse devrait
redevenir une rue de centre-bourg. Ce deuxième enjeu fait l’objet du premier axe prioritaire
d’action de la commune dans ce contrat bourg-centre. 20
Par ailleurs, l’élaboration du PLU intercommunal à l’échelle de Centre Tarn en 2017 s’est traduit par la réalisation d’un diagnostic environnemental et socio-économique du territoire. Le PLUi a été approuvé en Conseil Communautaire le 27 février 2020, il est exécutoire depuis le 17 mars 2020.
On distingue au travers du projet communal 4 axes prioritaires d’intervention :
• RENFORCER L’ATTRACTIVITE DU BOURG DE MONTREDON-LABESSONNIÉ POUR
ACCUEILLIR DE NOUVEAUX HABITANTS
L’élément fort de cet axe consistera en l’aménagement des espaces publics du cœur de bourg. Phasés dans le temps, les travaux s’orienteront vers une requalification complète de la traverse et des différents espaces publics qui s’articulent autour de l’axe central du village (carrefour, parking…). Une opération façades en articulation avec l’OPAH Haut Dadou viendra appuyer ces travaux de requalification et d’embellissement.
La mobilité douce et la connexion des différents équipements au cœur de bourg sera renforcée. La création de logements communaux dans l’ancien village de gîtes complètera l’offre locative existante.
• AGIR SUR LA QUALITE DE VIE PAR LE RENFORCEMENT DES EQUIPEMENTS PUBLICS
L’accueil de nouveaux habitants, pour être qualitatif, devra être suivi du maintien et du développement de l’offre en matière d’équipements publics, sportifs et de loisirs sur la commune. Dans le domaine de l’enfance-jeunesse, la commune souhaite accueillir une crèche et un équipement de plein air pour les adolescents.
Certains équipements sportifs vieillissants seront à rénover.
• DYNAMISER L’ACTIVITE ECONOMIQUE ET TOURISTIQUE DU BOURG DE MONTREDON-
LABESSONNIÉ
Le projet porté par la commune de Montredon-Labessonnié et la Communauté de Communes Centre Tarn vise également à préserver, développer et animer le tissu commercial du cœur de bourg. L’activité touristique sera dynamisée par des actions portant sur la communication (signalisation, panneau d’information numérique…) et la mise en valeur du patrimoine (tour du Nautonier, moulin de Lafargue…).
• LUTTER CONTRE LE RECHAUFEMENT CLIMATIQUE ET PRESERVER LA BIODIVERSITE
Pour préserver la qualité de vie du bourg sur le long terme face aux enjeux du réchauffement climatique et de la perte de biodiversité, la commune souhaite mettre en place des actions en faveur de la récupération d’eau, de la végétalisation favorisant la biodiversité et de production d’énergie renouvelable avec l’installation d’ombrières photovoltaïques.
La partie suivante détaille les opérations envisagées par la commune de Montredon-Labessonnié et par la communauté de communes Centre Tarn. 21
Article 4 : Les mesures opérationnelles du Contrat Bourg-Centre
Au sein de chacun des axes stratégiques identifiés par le projet de développement et de valorisation,
des fiches actions (en Annexe 1) présentent la mise en œuvre opérationnelle du contrat pour la période
2022 / 2028.
Les projets prioritaires, découlant de ces fiches actions, pour la période 2022-2024 sont inscrits au sein
du programme pluriannuel 2022-2024 du contrat Bourg Centre (en Annexe 2). Ces projets ont
vocation à figurer dans l’un des Programmes Opérationnels annuels du Contrat Territorial Occitanie de
l’Albigeois et des Bastides, et à être accompagnés par la Région dans le cadre des dispositifs
d’intervention régionaux en vigueur.
Le programme pluriannuel du contrat Bourg Centre 2022 – 2024 porte mention du suivi de la réalisation des actions du précédent Contrat Bourg Centre sur la période 2018-2021 :
• Code signets à utiliser entre 2018 et 2021 : ☺ « en cours », « achevées », « supprimées »
Pour la période 2022-2024 :
• Code signets à utiliser : phase « études » ; phase » réalisation »
• Indiquer les nouvelles actions en gras.
Le tableau du Programme Opérationnel Pluriannuel comprend également l’identification par le maître d’ouvrage de l’objectif territorial du référentiel du Pacte Vert en indiquant l’une des références numérotées de 1 à 6 (cf liste Article 7)
Pour la période 2025-2028, les partenaires conviennent d’établir à ce stade, en complément du présent
contrat bourg-centre, un programme pluriannuel de projet et d’investissement (P.P.P.I.) qui constituera
un outil de suivi indicatif et partagé de l’ensemble des projets envisagés sur le territoire pour cette
période. Un nouveau programme pluriannuel sera établi à mi-parcours par les partenaires pour la
seconde période du contrat.
Article 5 : les partenaires
Article 5-1 : Articulation et complémentarité du Projet de développement et de valorisation avec
la stratégie de développement
- du territoire communautaire de Centre Tarn
Les axes stratégiques et les actions définis par la commune de Montredon Labessonnié s’inscrivent en cohérence avec les réflexions et actions lancées par la Communauté de Communes Centre Tarn :
• Planification urbaine (PLUi) confortant le pôle urbain et de services que constitue Montredon-
Labessonnié
• Programmation opérationnelle d’aide à la rénovation de logements (OPAH)
• Plan d’actions commerce
• Modernisation de la signalétique économique et des services publics
• Services à la population ; Maison des services au Public, Maison de Santé Pluridisciplinaire, prise
de compétence enfance jeunesse
• Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET)
• Compétence eau et assainissement
Un Plan Local d’Urbanisme Intercommunal a été élaboré en Centre Tarn. L'échelle intercommunale est la plus pertinente pour associer les compétences et les moyens, donner plus de force et d'ambitions aux projets et partager efficacement la gestion du territoire, ses ressources et ses moyens. Le PLUI a 22
pour ambition de maintenir une qualité de services et d'équipements, en donnant la priorité aux espaces déjà urbanisés. Le PLUi de Centre Tarn est exécutoire depuis le 17 mars 2020.
Montredon-Labessonnié est distingué dans le SCoT du Grand Albigeois comme un pôle relais de proximité. Ces polarités secondaires jouent un rôle de centralité locale et sont à affirmer comme lieux privilégiés d’accueil et d’installation d’équipements et de services de proximité.
En matière de rénovation de l’habitat, l’OPAH (Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat) du Haut Dadou a été lancée sur les territoires des Communautés de Communes des Monts d’Alban et du Villefranchois et de Centre Tarn pour une durée de 3 ans. L’étude pré- opérationnelle, permettant un diagnostic de l’habitat, l’identification des enjeux et la définition des stratégies opérationnelles d’intervention des collectivités, a été réalisée en 2019 et l’OPAH a démarré le 2 mars 2020.
Une OPAH a pour but d’accompagner au niveau technique et financier les propriétaires privés (occupants ou bailleurs) dans leur projet de réalisation de travaux d’amélioration de leur logement : structure du bâtiment, économies d’énergie, qualité du logement, confort, accessibilité ou adaptation à la perte d’autonomie.
Cette opération va permettre d’améliorer le confort des logements, de valoriser l’offre locative et de dynamiser l’activité liée au bâtiment en accordant des subventions aux propriétaires qui souhaitent réaliser des travaux d’amélioration de leur logement.
Deux animateurs accompagnent et conseillent gratuitement les demandeurs dans leur démarche (préparation du projet technique, montage des dossiers administratif, etc.).
- du PETR de l’Albigeois et des Bastides
Montredon-Labessonnié constitue un bourg-centre essentiel au maillage territorial du PETR de l’Albigeois et des Bastides. Les axes stratégiques définis par la commune de Montredon-Labessonnié s’inscrivent en cohérence avec le Contrat Territorial Occitanie de l'Albigeois et des Bastides 2018-2021, construit autour de 4 orientations stratégiques accompagnées de 19 mesures opérationnelles :
• Développer l’attractivité du territoire et améliorer la qualité de vie : requalification des bourgs, rénovation et adaptation du parc de logements, développement et adaptation des services et équipements, amélioration de l’offre de soins, soutien d’une offre culturelle pour tous et valorisation du patrimoine bâti et paysager.
• Soutenir l’économie locale et l’emploi : développement et attractivité des zones d’activités, soutien de l’activité commerciale des bourgs, économie circulaire, sociale et solidaire, développement des circuits courts, valorisation d’un tourisme durable et innovant.
• Amplifier la transition écologique et la résilience du territoire : sobriété énergétique et autonomie énergétique, mobilités durables et solidaires, transition agricole et forestière, stockage carbone, préservation des ressources naturelles et de la biodiversité.
• Développer la cohésion territoriale et l’implication de tous : implication des habitants, soutien aux initiatives citoyennes, renforcement des solidarités et des coopérations territoriales, communication et valorisation avec la mise en récit du projet de territoire.
Article 5-2 : Modalités d’intervention et contributions
- du territoire communautaire de Centre Tarn 23
Dans le cadre du dispositif Bourgs Centre de la Région Occitanie, la communauté de communes Centre Tarn apporte un soutien technique aux actions menées par la commune. Elle est, à travers ses études, ses dispositifs contractuels ou ses compétences, un partenaire de chacune des actions du Contrat Bourg Centre.
Une étroite collaboration entre la commune et la Communauté de Communes devra se mettre en place dans la mise en œuvre du projet de renforcement de la centralité et de l’attractivité du bourg de Montredon.
Outre l’inscription dans une démarche transversale de transition écologique, la Communauté de
Communes sera notamment associée dans le cadre de ses compétences (voirie, eau potable,
assainissement, urbanisme, Plan Climat Air Energie, opération façades, OPAH, lutte contre l’habitat
indigne, petite enfance, enfance jeunesse, culture, économie, commerce, tourisme, communication).
- du PETR de l’Albigeois et des Bastides
Le Pôle Territorial de l'Albigeois et des Bastides assure la coordination et l’animation de plusieurs missions thématiques pour le compte des communautés de communes :
• Animation et accompagnement de la transition écologique : réseau Bouge ton Climat, fonds de soutien « Coup de Pousse »…
• Elaboration, animation et suivi d’un PCAET mutualisé sur l’ensemble des 5 communautés de communes du territoire
• Mise en réseau des agents (DGS, chargés de mission PCAET, chargés de communication, chefs de projets Petites Villes de Demain)
• Animation du Projet Alimentaire Territorial
• Mise en réseau des Offices de Tourisme et actions communes de promotion • Accompagnement du SCoT du Carmausin, Ségala, Causse et Cordais
Le PETR exerce une mission de préparation, d’animation et de suivi des programmes de développement territorial. Sont concernés plusieurs dispositifs contractuels avec l’Etat, la Région Occitanie, le Département du Tarn et l’Union Européenne, notamment le programme Leader, le Contrat de Relance et de Transition Ecologique et le Contrat Territorial Occitanie.
L’équipe du PETR conseille et accompagne les porteurs de projets (collectivités, associations…) dans le montage technique et administratif des dossiers de demande de subvention auprès des partenaires financiers.
Le PETR est chargé de l’élaboration des programmes opérationnels annuels et de l’organisation des instances de suivi et de pilotage. Il constitue un lieu d’échange entre les collectivités porteuses de projets et les financeurs.
Dans le cadre du dispositif Bourgs Centre de la Région Occitanie, le PETR apporte un soutien technique aux collectivités et assure le suivi des projets.
- du CAUE du Tarn
Le CAUE oriente et accompagne les collectivités locales qui le souhaitent, notamment :
• Dans leurs choix stratégiques d’urbanisation, d’aménagement et de développement de leur territoire par des études préalables aux documents d’urbanisme ;
• Dans le cadre de projets d’amélioration ou de valorisation du cadre de vie ; • D’accompagnement technique d’opérations de rénovation, de réhabilitation ; • De pré-programmation de bâtiments publics ou d’espaces publics…
Le CAUE accompagne la commune de Montredon-Labessonnié dans sa démarche Bourg-Centre
Occitanie. Une étude a précédemment été réalisée sur le thème de l’aménagement urbain : 24
• Une analyse urbaine et paysagère avec la définition de scénarios d’aménagement par le en 2014
Le CAUE continue à accompagner la commune et pourra aider la mise en œuvre du contrat, projet par
projet, sur demande de la commune en matière de conseil et d’aides techniques.
• Aide à la définition du projet
• Accompagnement / choix de la maîtrise d’œuvre
• Accompagnement /phases clés du projet
Plus globalement, le CAUE apportera une vision transversale, de cohérence entre les différents projets,
un suivi dans le temps et une projection sur l’évolution de l’urbanisme de la commune.
- Du PNR du Haut Languedoc
Le Parc naturel régional du Haut-Languedoc intervient comme accompagnement technique associé
pour les projets lors des phases de programmation, d’esquisse et avant-projet. Il assurera le lien vers
les dispositifs d’aides et de valorisation des actions à sa connaissance et mettra à disposition les
ressources qui participent à la mise en œuvre des actions.
Article 6 : Articulation et complémentarité du Projet de développement et de valorisation avec
la stratégie de développement du Département du Tarn et Modalités d’intervention et
contributions du Département
Le développement des territoires est une priorité du Conseil Départemental du Tarn. Il apporte son soutien aux territoires pour la réalisation de leurs opérations d’investissement en leurs proposant des réponses adaptées aux spécificités de chacun d’entre eux tout en œuvrant en faveur de l’attractivité du Tarn et de l’amélioration du cadre de vie.
Le Département interviendra dans le cadre des contrats bourg centre 2022-2028, en mobilisant ses dispositifs d’intervention dont le fonds de développement territorial (FDT). Il s’agira d’accompagner les communes et les intercommunalités dans la réalisation de projets participant à la valorisation et à l’attractivité des centres bourg.
En 2022, le Département a souhaité compléter ses dispositifs existants par l’adoption de 4 nouvelles fiches d’interventions règlementaires :
• Solidarité humaine : en favorisant la cohésion sociale et en assurant l’équité. • Attractivité territoriale
• Adaptation aux changements climatiques
• Modernisation et adaptation des logements solidaires et inclusifs (Communes – 2 000 habitants)
Ces nouvelles politiques volontaristes favorisent l’accompagnement du Département aux projets d’aménagement de centre bourg, qui valorisent le patrimoine communal et participent à l’amélioration du cadre de vie. L’embellissement des espaces publics, la sécurisation des centres bourgs, notamment traversés par des routes départementales sont des thématiques prioritaires sur lesquelles le Département s’engage au quotidien.
Il s’agit également d’encourager la création d’équipements sociaux, sportifs et culturels, en centre bourg afin de favoriser l’attractivité des centres bourgs et promouvoir la citoyenneté. Le Département s’engagera également sur les projets de création ou de modernisation de services de soins dans le cadre prévu par l’assurance maladie et en lien avec les professionnels de santé du territoire afin de garantir la santé des Tarnais. 25
Pour les communes de – 2 000 habitants, le Département souhaite également favoriser la création et l’aménagement de logements solidaires afin de rendre nos villages plus attractifs.
Le Département sera également vigilant aux projets susceptibles de favoriser la transition écologique et énergétique de nos territoires. Aussi, les projets permettant un retour de la nature en ville, notamment prévoyant la plantation d’arbres, la création de jardins collectifs, la désimperméabilisation des sols, l’aménagement de pistes cyclables, mais également les projets favorisant les économies d’énergie pourront être soutenus par le Département.
Article 7 : Axes prioritaires et modalités d’intervention de la Région
L’intervention de la Région sera mise en œuvre via ses dispositifs en vigueur dans les différents
domaines essentiels à la vitalité et à l’attractivité des Bourgs-Centres Occitanie tels que :
- la qualification du cadre de vie (patrimoine, aménagements paysagers et valorisation des espaces publics et des façades en cœur de ville, la mise en accessibilité et la rénovation énergétique des bâtiments publics, la sécurité des biens et des personnes …),
- le renforcement de l’offre d’habitat (la qualification des logements, la lutte contre la précarité énergétique, …),
- les mobilités du quotidien (Pôles d’échanges Multimodaux, mobilités douces, …),
- le développement économique et la qualification de l’offre touristique, (infrastructures, espaces de co-working et de télétravail, commerce de proximité, artisanat,…),
- l’offre de services à la population (dans les domaines de la santé, de l’enfance, de la jeunesse, des sports, de la culture, du patrimoine, de l’environnement, du tourisme et des loisirs,…).
Tout projet devra faire l’objet d’un dossier de demande de subvention complet déposé selon les modalités spécifiques à chaque dispositif d’intervention.
La Région pourra en outre accompagner des études pour l’élaboration des projets de développement et de valorisation des Communes ou pour la réalisation d’études complémentaires en vue d’approfondir et sécuriser la viabilité technique et économique des projets structurants visant à renforcer l’attractivité communale.
La Région sera attentive aux projets présentant une réelle valeur ajoutée pour le Projet de développement et de valorisation du Bourg Centre.
La prise en compte du Pacte Vert régional :
Afin de décliner son Pacte Vert dans les territoires, la Région a élaboré un référentiel permettant de qualifier les projets portés par les territoires au regard de 7 objectifs.
1. Contribuer à la transition vers une économie circulaire et une région à énergie positive,
2. S’adapter à l’urgence climatique,
3. Utiliser durablement les ressources naturelles dont l’eau, préserver la biodiversité, prévenir et réduire les pollutions,
4. Améliorer la santé et le bien-être des habitants,
5. Préserver et développer des emplois de qualité,
6. Agir pour le rééquilibrage territorial, l’attractivité et les mobilités durables,
Ce référentiel territorial a vocation à être mis en œuvre dans le Programme Pluriannuel d’Actions (article
4) des Contrats Bourgs-Centres 26
Ont vocation à être accompagnés les projets qui respectent les conditions cumulatives suivantes :
- Contribuent significativement à l’atteinte d’un des 6 objectifs territoriaux du Pacte Vert fixé ci-
dessus,
- Ne contreviennent à l’atteinte d’aucun des autres objectifs,
- Garantissent la solidarité et la soutenabilité financières des politiques publiques d’investissement
sur le territoire d’Occitanie.
Les projets ainsi qualifiés devront ensuite être inscrits dans les Programmations Opérationnelles
Annuelles du Contrat Territorial Occitanie (CTO) 2022-2028.
La mobilisation des opérateurs régionaux :
Enfin, cette nouvelle génération de Contrats Bourgs-Centres Occitanie mobilisera l’ensemble des
opérateurs régionaux pour accompagner les Communes et EPCI dans la définition et la mise en œuvre
de leur Projet de développement :
- ARAC : Agence Régionale d’Aménagement et de Construction - AREC : Agence Régionale de l’Energie et du climat
- ARB : Agence Régionale de la Biodiversité
- ARIS : Agence Régionale pour les Investissements Stratégiques - AD’OCC : Agence de Développement Occitanie
- AGEPY : Agence des Pyrénées
- FOCCAL : Foncière Régionale pour le Commerce de proximité - La Foncière Agricole d’Occitanie
L’Agence Régionale Energie Climat
A.R.E.C
L’AREC est l’outil de la Région Occitanie pour les projets territoriaux de transition écologique et climatique, qui a pour vocation d’accompagner les porteurs de projets (publics et privés), de la réflexion jusqu’à la mise en œuvre et l’exploitation des projets, avec la mise à disposition de compétences et d’investissement sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la transition énergétique.
Elle s’attache à proposer des solutions adaptées, qui favorisent l’appropriation de chaque projet et leur gouvernance pour faire de la transition énergétique un levier de dynamique et de développement pour les territoires.
L’AREC s’inscrit dans le cadre de la trajectoire « Région Energie POSitive » qui a pour objectifs de :
- réduire de moitié la consommation d'énergie régionale par la sobriété et l’efficacité énergétiques, - multiplier par trois la production d’énergies renouvelables en Occitanie.
L’Agence régionale d’Aménagement et de Construction
A.R.A.C
En qualité d’outil et d’acteur économique au service du développement des territoires, l’ARAC propose des interventions dans les domaines de l’ingénierie, de l’aménagement et du renouvellement urbain, de la construction, et des super structures ainsi que dans l’immobilier. Sur le volet immobilier, l’ARAC intervient aussi bien en promoteur qu’un investisseur puisqu’elle s’est dotée de filiales dont la vocation est de porter des actifs immobiliers.
Pour transformer les idées en projets réalisables, l’agence dispose d’une équipe pluridisciplinaire d’environ 110 collaborateurs, intervenant sur l’ensemble des territoires régionaux.
De plus, s’agissant des programmes Bourg Centre, l’ARAC s’est doté de la Foncière Occitanie Centralité Commerce Artisanat Local (FOCCAL) qui intervient sur le volet commercial.
Pour plus d’informations, et prise de contact : www.arac-occitanie.fr ou contact@arac-occitanie.fr 27
L’Agence Régionale de la Biodiversité
A.R.B
L’A.R.B. constitue un outil opérationnel de mise en œuvre de la stratégie régionale pour la biodiversité, intervenant dans le domaine des milieux terrestres, des milieux aquatiques continentaux et des milieux marins.
Dans ce contexte, trois missions sont confiées à l’Agence Régionale de la Biodiversité :
• La valorisation de la connaissance sur la biodiversité du territoire régional et la mobilisation citoyenne : création et animation de l’Observatoire Régional de la Biodiversité Occitanie ainsi que le développement et la diffusion de supports de communication pour permettre une meilleure appropriation des enjeux de la biodiversité par le grand public et les élus.
• La mise en réseau des acteurs de la biodiversité à l’échelle régionale : création et pilotage du réseau régional des gestionnaires d’espaces naturels d’Occitanie ainsi que le forum régional des acteurs de l’ARB. • L’accompagnement des porteurs de projet : accompagnement des porteurs de projets pour favoriser l’intégration de la biodiversité dans les pratiques socio-professionnelles et permettre la réalisation d’actions concrètes avec : la production d’outils tels que des guides, fiches pratiques / l’organisation de sessions de sensibilisation et la coordination régionale pour une offre de formation sur la biodiversité / l’appui et le conseil aux porteurs de projets en particulier les collectivités (élus et agents), les aménageurs, les professionnels du monde agricole et les entreprises.
Pour plus d’informations, et prise de contact : www.arb-occitanie.fr ou contact@arb-occitanie.fr
L’Agence du Développement économique de la Région Occitanie/Pyrénées Méditerranée
AD’OCC
L’Agence de développement économique de la Région Occitanie/Pyrénées Méditerranée, AD’OCC, est le bras armé de la Région pour la mise en œuvre de sa politique de développement économique, d’innovation et de soutien à l’emploi dans les territoires d’Occitanie.
Grâce à son ancrage local sur 19 sites dans les 13 départements de la région, AD’OCC accompagne les entreprises de la région Occitanie à chaque étape de leur vie. Elle accompagne en proximité les entreprises régionales de toutes tailles, de l’artisanat aux grands groupes, dans l’élaboration de leurs dossiers de financement auprès de la Région et de l’Etat.
Les antennes de l’Agence s’appuient notamment sur une vingtaine de dispositifs de la Région destinés à répondre à l’ensemble des problématiques rencontrées par l’entreprise : investissements productifs, recherche de fonciers ou bâtis et investissement immobilier, recours à de l’expertise, dépenses d’internationalisation, problématiques de formation ou de ressources humaines, etc…
L’expertise d’AD’OCC peut également être mobilisée pour les opérations relatives aux infrastructures économiques tels que les hôtels d’entreprises, pépinières, ZAE, ou tiers-lieux,…
L’agence travaille avec les 162 EPCI d’Occitanie et les conseille en amont de leurs projets jusqu’à l’élaboration d’un dossier de demande d’aide adressé à la Région. L’accompagnement porte notamment sur le calibrage des projets au vu du marché et de la demande des entreprises, et il est aussi enrichi par la mise en relation des collectivités avec d’autres territoires ayant des problématiques similaires (échanges d’expériences).
Pour plus d’informations, et prise de contact, cliquer sur le lien : www.agence-adocc.com
L’Agence des Pyrénées
Trois associations (l’ADEPFO, le CIDAP et la Confédération Pyrénéenne du Tourisme) ont intégré la nouvelle Agence des Pyrénées, née le 01 er janvier 2021.
La fusion de ces trois associations préexistantes doit permettre aux collectivités publiques d’avoir une vision à 360° des enjeux du massif et de décloisonner les approches et les outils d’intervention, de renforcer les synergies entre les missions de formation-développement (portées par l’ex ADEPFO), de promotion touristique (portées par l’ex Confédération Pyrénéenne du Tourisme) et de développement numérique des zones de montagne (portées par l’ex-CIDAP).
Au-delà, l’ambition majeure de l’Agence des Pyrénées est d’inspirer, encourager et soutenir une nouvelle dynamique de développement dans le massif pyrénéen en s’appuyant sur ses richesses naturelles, patrimoniales, économiques et humaines.
Elle s’est dotée d’une feuille de route autour de quatre défis et donc quatre missions : • Développer des activités, des projets, de nouveaux usages pour renforcer la prospérité de nos vallées, • Valoriser l’image des Pyrénées et renforcer leur rayonnement au niveau national, européen et international, • Préserver des espaces naturels et une biodiversité uniques et souvent menacés, 28
• Animer le réseau des acteurs pyrénéens et créer une communauté d’action.
Pour plus d’informations et prise de contact : par mail contact@agencedespyrenees.fr ou par téléphone au 05 61 11 03 11
La Foncière Occitanie Centralités Commerce Artisanat Local
FOCCAL
FOCCAL est l’outil de la Région visant à favoriser le maintien ou l’installation du commerce et de l’artisanat de proximité, Elle a pour vocation de procéder à l’étude, la mise au point, l’investissement immobilier patrimonial, la réalisation et la promotion de tous projets immobiliers destinés notamment au développement des activités commerciales, artisanales et/ou de services permettant de renforcer la fonction de centralité des territoires (dont Bourgs Centres Occitanie).
Elle accompagne les territoires notamment dans l’acquisition, le portage foncier et immobilier, aux travaux et à la remise sur le marché à des prix soutenables par les acteurs locaux.
Pour plus d’informations, et prise de contact, cliquer sur le lien : paul.robledo@laregion.fr
La Foncière Agricole d’Occitanie
La Foncière Agricole d’Occitanie est l’outil créé par la Région pour faciliter le renouvellement des générations des exploitants agricoles et répondre à l’enjeu majeur de l’accès au foncier.
Sa cible : des projets d’installation, souhaitant développer un projet d’agriculture durable, viable et rentable, et qui ne seraient pas accompagnés par les circuits bancaires classiques au vu du montant des investissements nécessaires.
Son objectif : faire du portage foncier pour favoriser l’accès au foncier par un achat différé, limitant l’endettement au lancement et permettant ainsi à l’agriculteur de se concentrer sur les besoins de financements du volet économique.
Concrètement, la foncière achètera le terrain à la place d’un agriculteur qui s’installe, et en restera propriétaire pendant une durée de portage de 4 à 9 ans maximum. L’agriculteur sera alors locataire pendant la durée de portage, et pourra ainsi se concentrer sur les investissements indispensables pour constituer son exploitation. Il achètera son foncier à la fin de la durée portage. Les loyers perçus par la foncière ainsi que les cessions permettront de financer de nouveaux projets. Suite à une première phase d’expérimentation en 2021, la foncière sera opérationnelle au premier semestre 2022.
Pour plus d’informations, et prise de contact cliquer sur le lien : www.arac-occitanie.fr et contact@arac-occitanie.fr et emmanuelle.laganier@arac-occitanie.fr ou stephanie.balsan@laregion.fr
Article 8 : Gouvernance
Un Comité de Pilotage « Bourg-Centre » est créé par la commune de Montredon Labessonnié et la
Communauté de Communes Centre Tarn.
Il est constitué des signataires du présent contrat :
• La commune Bourg-Centre de Montredon-Labessonnié,
• La communauté de communes Centre Tarn,
• Le PETR de l’Albigeois et des Bastides,
• La Région Occitanie,
• Le Département du Tarn,
• Le CAUE du Tarn
• Le PNR du Haut Languedoc
Ce Comité de Pilotage associera également les partenaires à la mise en œuvre du Projet de développement et de valorisation de la Commune de Montredon Labessonnié (services de l’Etat…). 29
L’organisation et le secrétariat permanent du Comité de Pilotage Bourg-Centre sont assurés par la
commune de Montredon Labessonnié.
Il a pour mission :
- De suivre l’état d’avancement des actions dont les plans de financement seront présentés
dans le cadre des Programmes Opérationnels annuels du Contrat Territorial Occitanie
- De mobiliser les compétences requises pour la mise en œuvre du Projet de développement et
de valorisation,
- De s’assurer de la bonne appropriation des actions engagées par la population et les acteurs
socio-économiques locaux concernés.
Ce COPIL se réunira 1 fois/an, en cohérence avec la comitologie mise en place dans le cadre du
Contrat Territorial associé.
Article 9 : Durée
Le présent contrat cadre est conclu pour une période débutant à la date de son approbation par la Région et se terminant au 31 décembre 2028.
Une clause de revoyure est fixée à mi-parcours du présent contrat à compter de son approbation par la Région et au plus tard à la fin du second semestre de l’année 2024 afin de procéder à un premier bilan des actions engagées et, le cas échéant, de procéder à la réorientation / évolution du Programme d’actions défini dans le présent contrat.
Fait à XXXXXXXXXXX le XXXXXX
Jean-Paul CHAMAYOU, Maire de la
Commune de Montredon-
Labessonnié
Signature
Jean-Luc CANTALOUBE, Président
de la Communauté de Communes
Centre Tarn
Signature
Jean-Luc ESPITALIER, Président
du P.E.T.R. de l’Albigeois et des
Bastides
Signature
Christophe RAMOND, Président du
Département du Tarn
Signature
Emmanuel JOULIE, Président du
CAUE du Tarn
Signature
Daniel VIALELLE, Président du PNR
du Haut Languedoc
Signature
Carole DELGA, Présidente du
Conseil Régional d’Occitanie
Pyrénées Méditerranée
Signature 30
Annexe 1 : LES FICHES ACTIONS
Axe 1 Fiche action 1.1.
Renforcer l’attractivité du bourg de
Montredon pour accueillir de nouveaux
habitants
Requalifier et aménager les espaces publics du
cœur de bourg
PRESENTATION DE L’ACTION
Contexte
La traverse du village, voie unique de communication, est devenue inadaptée au fonctionnement actuel du bourg de Montredon-Labessonnié. La Grand Rue présente un profil étroit, elle est saturée de stationnement et représente un danger à cause de la vitesse des véhicules et de la quasi inexistence, sur certaines portions, de trottoir. L’avenue des Pyrénées est trop large, elle n’a pas l’image d’une traverse de village à l’échelle urbaine.
Il est aujourd’hui nécessaire de revoir leur fonctionnement, de les recalibrer et de leur redonner une ambiance de rue de village. Il s’agit de replacer le piéton au centre des aménagements et de permettre l’accessibilité des commerces et équipements (mairie, halle) aux personnes à mobilité réduite.
L’action de la commune sera phasée dans le temps. Une étude de faisabilité technique (voirie, réseaux humides…) a été réalisée en 2017.
Le recrutement en cours de l’assistance à maitrise d’ouvrage permettra de préciser le contenu du programme et de déterminer le phasage de l’opération et les enveloppes financières assorties.
Objectifs stratégiques
• Aménager et recalibrer la traverse du bourg
• Sécuriser les circulations piétonnes, rendre les commerces et équipements accessibles à tous • Organiser le stationnement, dont le stationnement minute aux abords des commerces
• Requalifier les espaces publics connectés à la traverse (carrefour, parking…)
DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES 31
Projet 1.1.1. : Aménagement de la Grand
Rue tranche 1 : Route de Réalmont
Descriptif : Aménagement urbain de l’entrée Ouest
du bourg :
Aménagement des trottoirs pour une meilleure
sécurité, mise en sécurité de la sortie de l’école avec
un arrêt bus, reprise de la chaussée, aménagement
paysager
Référentiel territorial du Pacte Vert : Agir pour le
rééquilibrage territorial, l’attractivité et les mobilités
durables
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : 589 000 € (hors réseaux humides)
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 □ 2025
2023 □ 2026
□ 2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique : Communauté de communes
Centre Tarn (réseaux eau et assainissement)
Partenariat financier : Etat, Région (hors voirie et
réseaux), Département 32
Projet 1.1.2. : Aménagement de la Grand
Rue tranche 2 : Grand Rue et carrefour
Descriptif : Aménagement urbain de l’artère
traversante du bourg : Aménagement des trottoirs
pour une meilleure sécurité, modification du
stationnement devant les commerces,
aménagement paysager du carrefour, reprise de la
chaussée
Référentiel territorial du Pacte Vert : Agir pour le
rééquilibrage territorial, l’attractivité et les mobilités
durables
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : 629 000 € (hors réseaux humides)
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 □ 2025
□ 2023 □ 2026
2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique : Communauté de communes
Centre Tarn (réseaux eau et assainissement)
Partenariat financier : Etat, Région (hors voirie et
réseaux), Département et Agence de l’Eau Adour-
Garonne sur le volet désimperméabilisation 33
Axe 1 Fiche action 1.2.
Renforcer l’attractivité du bourg de
Montredon pour accueillir de nouveaux
habitants
Aménagement de liaisons douces
PRESENTATION DE L’ACTION
Contexte
La commune souhaite renforcer le maillage existant de liaisons douces, notamment en direction des principaux équipements publics.
La piste cyclable existante du village en direction du site de Bezan sera prolongée afin d’offrir aux usagers (habitants, touristes…) un moyen sécurisé pour se rendre vers les équipements du site (lac, espace de pique-nique), et plus particulièrement à la piscine.
Objectifs stratégiques
• Mise en sécurité des piétons et cyclistes
• Prolonger les aménagements doux existants
DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES
Projet 1.2.1. : Entre le bourg et les sites
d’intérêt (piscine…)
Descriptif : Prolongement du chemin piétonnier sur
400 mètres entre le bourg et le site de Bezan
Référentiel territorial du Pacte Vert : Agir pour le
rééquilibrage territorial, l’attractivité et les mobilités
durables
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : 10 000 €
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 2025
□ 2023 □ 2026
□ 2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique : PNR Haut Languedoc
Partenariat financier : Etat, Région (hors voirie et
réseaux), Département
Prolongement de la piste existante 34
Axe 1 Fiche action 1.3.
Renforcer l’attractivité du bourg de
Montredon pour accueillir de nouveaux
habitants
Rénover les façades du cœur de bourg en
accompagnement de l’OPAH intercommunale
PRESENTATION DE L’ACTION
Contexte
Avec l’OPAH du Haut Dadou démarrée en début d’année 2020, la commune et la communauté de communes souhaitent accompagner la rénovation de façades d’habitations ou de commerces en cœur de bourg.
Objectifs stratégiques
Les objectifs de cette action sont multiples :
• Renforcer le dynamisme résidentiel et commercial du cœur de bourg
• Conforter les travaux de requalification et d’embellissement à venir sur le bourg
• Créer un effet « boule de neige » et favoriser une émulation de travaux de mise en valeur des façades sur l’ensemble du bourg
DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES
Projet 1.3.1. : Financement des
rénovations de façades d’immeubles
privés dans un périmètre défini au cœur
de bourg
Descriptif : Participation financière de la collectivité
pour la rénovation de façades, huisseries et
ferronneries dans des secteurs ciblés du cœur de
bourg (Grand Rue, avenue des Docteurs Lavergne et
route de Réalmont).
Référentiel territorial du Pacte Vert : Agir pour le
rééquilibrage territorial, l’attractivité et les mobilités
durables
Maître d’ouvrage : Communauté de communes
Centre Tarn – Commune de Montredon-Labessonnié
Coût estimatif : 24 000 € par an
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 □ 2025
2023 □ 2026 35
2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique : Animateurs de l’OPAH,
CAUE
Partenariat financier : Région 36
Axe 1 Fiche action 1.4.
Renforcer l’attractivité du bourg de
Montredon pour accueillir de nouveaux
habitants
Favoriser l’accueil de population en renforçant
l’offre en logements locatifs
PRESENTATION DE L’ACTION
Contexte
La dynamisation du bourg passe également par la création de logements locatifs pour accueillir de nouveaux habitants
et participer au maintien, voire au développement, de l’offre en équipements, services et commerces.
La commune prévoit ainsi la création de logements locatifs à l’année dans ce qui constitue à ce jour un village de gîtes touristiques de propriété communale à 600 mètres du cœur de bourg. Ces logements sont d’autant plus nécessaires que la crise sanitaire a amené de nouvelles populations sur la commune qui peinent à se loger.
Objectifs stratégiques
L’aménagement de logements locatifs a pour objectif d’offrir aux habitants une offre locative locale à loyer maitrisé. Ce parc locatif est essentiel pour l’accueil ou le maintien de jeunes ménages sur la commune et peut constituer un tremplin à l’installation.
DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES
Projet 1.4.1. : Réhabilitation du village
de gîtes communaux pour la création de
logements locatifs à vocation sociale
Descriptif : Le village de gîtes de propriété
communale se situe à 600 mètres du cœur du bourg,
à proximité directe des équipements sportifs et de
l’école publique. Il est desservi par une circulation
douce. Il se compose de 8 logements dans un site
calme et boisé qui ne sont plus proposés à la location
aujourd’hui.
La commune ambitionne de rénover ce parc de
logements touristiques en logements locatifs à
l’année. Des travaux de mise aux normes, de
rénovation énergétique et de rénovation générale
devront être réalisés. Un des bâtiments du site sera
quant à lui rénové et emménagé en dortoir à
destination du planétarium.
Référentiel territorial du Pacte Vert : Contribuer à la
transition vers une économie circulaire et une région
à énergie positive
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : 400 000 € 37
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 □ 2025
2023 Etudes □ 2026
2024 Travaux □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique : Une étude de faisabilité est
confiée au CAUE. Parallèlement, un audit
énergétique sera réalisé.
Partenariat financier : Etat, Région, Département
Axe 2 Fiche action 2.1.
Agir sur la qualité de vie par le
renforcement des équipements publics
Créer de nouveaux équipements d’accueil enfance-
jeunesse
PRESENTATION DE L’ACTION
Contexte
Montredon compte une nouvelle population qui est en demande de structure d’accueil pour leurs jeunes enfants, notamment le personnel de la maison de retraite, l’ADMR, le personnel de l’usine mais également la population active en place.
La commune qui compte aujourd’hui plus de 2000 habitants ne dispose à ce jour 3 assistantes maternelles, et 12 places. Elles ne seront bientôt plus que 2, soit une perte de 4 places. Il n’y a aura donc que 8 places d’accueil individuel sur la commune de Montredon (l’estimation des besoins représente aujourd’hui 21 enfants résidants sur le territoire communal ayant un besoin de garde).
De ce constat est né le projet de création d'une maison d'assistantes maternelles dite « MAM », comprenant 3 assistantes maternelles. La communauté de communes Centre Tarn est à l’initiative de ce projet, suite au constat de manque de place d’accueil individuel et collectif à Montredon Labessonnié. Des locaux disponibles seront aménagés pour y intégrer une MAM. La fédération Familles Rurales du Tarn a été intégrée dans la création de ce projet afin d’apporter ses compétences administratives et financières, ainsi que d’accompagnement des parents et des assistantes maternelles. Le projet est également réalisé dans le cadre d’un travail avec tous les partenaires sociaux (PMI, CAF, relais petite enfance et communes).
Objectifs stratégiques
Développer une offre en service d’accueil petite enfance pour répondre aux besoins des habitants et des nouveaux arrivants.
DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES 38
Projet 2.1.1. : Création Maison
d’Assistantes Maternelles
Descriptif : Création d’une MAM dans des locaux
appartenant à la communauté de communes et mis
à disposition gracieuse de l’association Familles
Rurales Centre Tarn. La MAM accueillera 3
assistantes maternelles. L’association déchargera les
assistantes maternelles de la gestion administrative
et financière des locaux de la MAM, et conduira des
animations sur le territoire. L’entretien courant des
locaux ainsi que les charges de d’eau et d’électricité
seront à la charge de l’association, comme stipulé
dans la convention de mise à disposition signée avec
la communauté de communes.
L’ouverture est prévue pour septembre 2023.
Référentiel territorial du Pacte Vert : Améliorer la santé
et le bien-être des habitants
Maître d’ouvrage : Communauté de communes
Centre Tarn
Coût estimatif : 194 680 €
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 □ 2025
2023 □ 2026
2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique : 3CT, PMI, Département,
CAF, Familles Rurales Centre Tarn
Partenariat financier : CAF, MSA 39
Axe 2 Fiche action 2.2.
Agir sur la qualité de vie par le
renforcement des équipements publics
Compléter et rénover l’offre en équipements
sportifs
PRESENTATION DE L’ACTION
Contexte
La commune souhaite dynamiser le pôle de loisirs que représente le site de Bezan, composé de la piscine municipale, d’un lac de barrage (pêche, promenade mais interdit à la baignade), d’une aire de pique-nique, d’une aire de jeux pour enfants et de terrains de pétanque.
Objectifs stratégiques
Développer une offre en équipements sport et loisirs pour répondre aux besoins des habitants et des nouveaux arrivants, ainsi que des touristes de passage.
DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES
Projet 2.2.1. : Rénovation des vestiaires
et équipements de la piscine municipale
Descriptif : Reprise de la toiture et de l’intérieur des
vestiaires.
Référentiel territorial du Pacte Vert : Agir pour le
rééquilibrage territorial, l’attractivité et les mobilités
durables
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : 50 000 €
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 2025
□ 2023 2026
□ 2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique :
Partenariat financier : Etat, Région, Département 40
Projet 2.2.2. : Renouvellement du
parcours de santé de Bezan
Descriptif : Installation d’équipements pour la
création d’un parcours d’activités sportives sur le
site de Bezan (type franchissement, poutres,
équilibre, barres …).
Référentiel territorial du Pacte Vert : Agir pour le
rééquilibrage territorial, l’attractivité et les mobilités
durables
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : 10 000 €
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 2025
□ 2023 □ 2026
□ 2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique :
Partenariat financier : Etat, Région, Département 41
Axe 2 Fiche action 2.3.
Agir sur la qualité de vie par le
renforcement des équipements publics
Compléter et rénover l’offre en équipements de
culture et de loisirs
PRESENTATION DE L’ACTION
Contexte
La salle polyvalente (capacité 600 personnes) et sa galerie (80 personnes) et la salle de Lourtal (50 personnes) accueillent différentes manifestations. Cependant la position de la salle polyvalente en cœur de bourg pose des problèmes de stationnement et de nuisances sonores. Elle ne peut donc être utilisée à pleine capacité.
Objectifs stratégiques
La commune souhaite déplacer cet équipement et lui donner une autre dimension avec la création d’une salle de spectacle de plus grande capacité.
DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES
Projet 2.3.1. : Déplacement de la salle
d’animation et création d’une nouvelles salle
d’animation et de spectacle de plus grande
capacité
Descriptif : Construction d’une salle événementielle
multifonction (spectacles, événements associatifs…)
sur le site de l’Ourtal avec une toiture
photovoltaïque en autoconsommation.
Référentiel territorial du Pacte Vert : Agir pour le
rééquilibrage territorial, l’attractivité et les mobilités
durables
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : A définir
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 □ 2025
□ 2023 2026
□ 2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique :
Partenariat financier : Etat, Région, Département 42
Axe 3 Fiche action 3.1.
Dynamiser l’activité économique et
touristique du bourg de Montredon-
Labessonnié
Structurer et développer l’offre économique et
commerciale
PRESENTATION DE L’ACTION
Contexte
À l’instar des équipements scolaires, sportifs ou culturels, le tissu commercial et économique de proximité participe à l’attractivité d’une commune. A ce titre, Montredon-Labessonnié dispose d’un panel diversifié de commerces et services essentiels à sa population mais cet équilibre reste fragile. Un travail d’accompagnement est d’ores et déjà mené par la communauté de communes Centre Tarn.
Aussi, afin de maintenir et d’améliorer la qualité de vie des habitants, il est nécessaire de conforter et valoriser ses commerces et services de proximité.
Objectifs stratégiques
Conforter et développer le tissu commercial du bourg.
DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES
Projet 3.1.1. : Mise en place d’actions
d’animation en faveur du tissu commercial
Descriptif : Afin de conforter son tissu commercial, la
stratégie de développement commercial se divise en
trois axes :
- Développement et modernisation de l’offre
commerciale, notamment avec l’accompagnement
des créations, développement ou reprises d’activités
- Animations et promotion de l’offre, avec
notamment l’appui à la communication, à
l’animation de l’offre, et à la structuration d’une
antenne de l’association des commerçants et de
producteurs locaux
- Conditions d’implantation et commercialité des
espaces : suivi de l’immobilier commercial,
intervention sur les enseignes, charte des
devantures, suivi des travaux des espaces publics en
lien avec le commerce …
Un manager de commerce est chargé de la mise en
œuvre du plan d’action de développement du
commerce local.
Référentiel territorial du Pacte Vert : Préserver et
développer des emplois de qualité
Maître d’ouvrage : Communauté de communes
Centre Tarn 43
Coût estimatif :
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
2022 2025
2023 2026
2024 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique : 3CT, CCI, PNR Haut
Languedoc
Partenariat financier : Commune, Région (sur les
devantures commerciales dans le cadre de
l’opération façade), Banque des Territoires 44
Axe 3 Fiche action 3.2.
Dynamiser l’activité économique et
touristique du bourg de Montredon-
Labessonnié
Rénover et compléter l’offre touristique
PRESENTATION DE L’ACTION
Contexte
La commune présente une richesse patrimoniale qu’il convient de préserver et de valoriser à destination des habitants et des touristes.
Ainsi, la commune projette de rénover le Moulin de Lafargue et la Tour du Nautonier. Cette Tour carrée est considérée comme étant le plus ancien observatoire astronomique de France. Elle est édifiée par Guillaume de Castelfranc dit le Nautonier, célèbre astronome et géographe du Roy Henry IV en l'an 1609/1610. L’édifice est classé aux monuments historiques.
Objectifs stratégiques
• Protéger le patrimoine de la commune en l’entretenant et le valorisant • S’appuyer sur le patrimoine pour développer l’attractivité touristique de la commune • Moderniser et renforcer les équipements d’information touristique
DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES
Projet 3.2.1. : Rénovation du moulin de Lafargue
Descriptif : Remise en fonction du moulin à eau et
ouverture aux visites, avec salle d’exposition et jardins
extérieurs.
Référentiel territorial du Pacte Vert : Agir pour le
rééquilibrage territorial, l’attractivité et les mobilités
durables
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : 300 000 €
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser par
exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 : démarrage
des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 □ 2025
□ 2023 2026
□ 2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés : Partenariat
technique : PNR
Partenariat financier : Etat, Région, Département 45
Projet 3.2.2. : Acquisition et mise en sécurité de
la tour du Nautonier (phase 1)
Descriptif : Mise hors d’eau du bâtiment dans l’optique
d’un aménagement en site culturel (expositions,
concerts de petite capacité…).
Référentiel territorial du Pacte Vert : Agir pour le
rééquilibrage territorial, l’attractivité et les mobilités
durables
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : 350 000 € d’acquisition et de travaux
(dont 75 000 € d’acquisition)
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser par
exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 : démarrage
des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 □ 2025
2023 Acquisition □ 2026
2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés : Partenariat
technique : UDAP, DRAC, 3CT (urbanisme)
Partenariat financier : Etat, Région (sur la mise hors
d’eau/hors d’air du patrimoine classé), Département
(hors acquisition)
Projet 3.2.3. : Rénovation patrimoniale de la
tour du Nautonier (phase 2)
Descriptif : Aménagement du bâtiment en site culturel
pour l’organisation d’événements de type expositions
et concerts de petite capacité.
Référentiel territorial du Pacte Vert : Agir pour le
rééquilibrage territorial, l’attractivité et les mobilités
durables
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : 300 000 €
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser par
exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 : démarrage
des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 2025
□ 2023 □ 2026 46
2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés : Partenariat
technique : UDAP, DRAC, 3CT (urbanisme)
Partenariat financier : Etat, Région (sur la mise hors
d’eau/hors d’air du patrimoine classé), Département 47
Axe 4 Fiche action 4.1.
Lutter contre le réchauffement climatique
et préserver la biodiversité Optimiser l’utilisation de la ressource en eau
PRESENTATION DE L’ACTION
Contexte
Dans un contexte de lutte et d’adaptation au changement climatique, la commune souhaite montrer l’exemple en mettant en place des actions concrètes, et notamment dans la conception et l’entretien de ses espaces verts.
Objectifs stratégiques
S’adapter au changement climatique, économiser la ressource en eau, adapter le choix des espèces végétales au changement climatique, lutter contre les îlots de chaleur.
DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES
Projet 4.1.1. : Implantation de cuve de
récupération d’eau pluviale à des endroit
stratégiques de la commune
Descriptif : Dans le cadre des aménagements urbains
du bourg, installation de 3 cuves pour récupérer
l’eau pluviale pour l’arrosage des plantations et
espaces verts.
Référentiel territorial du Pacte Vert : Utiliser
durablement les ressources naturelles dont l’eau,
préserver la biodiversité, prévenir et réduire les
pollutions
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : A définir
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 □ 2025
□ 2023 2026
□ 2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique :
Partenariat financier : 48
Projet 4.1.2. : Plantation de végétation locale
favorisant la biodiversité et irriguée par la
récupération d’eau pluviale
Descriptif : Végétalisation des espaces publics, et en
particulier des espaces types parkings pour lutter
contre les îlots de chaleur.
Référentiel territorial du Pacte Vert : Utiliser
durablement les ressources naturelles dont l’eau,
préserver la biodiversité, prévenir et réduire les
pollutions
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : 20 000 €
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 □ 2025
□ 2023 2026
□ 2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique : Arbre et paysages
Partenariat financier : Etat, Région, Département
Exemple de végétalisation de parking 49
Axe 4 Fiche action 4.2.
Lutter contre le réchauffement climatique
et préserver la biodiversité Production d’énergie renouvelable
PRESENTATION DE L’ACTION
Contexte
Dans un contexte de lutte et d’adaptation au changement climatique, la commune souhaite s’engager dans la production d’énergie renouvelable.
Objectifs stratégiques
Installation d’ombrières photovoltaïques pour la production d’énergie et l’amélioration du confort des usagers des parkings lors de la période estivale.
DESCRIPTIF DES PROJETS/OPERATIONS ENVISAGES
Projet 4.2.1. : Installation d’ombrières
photovoltaïques sur les parkings
Descriptif : Installation d’ombrières photovoltaïques
sur le parking du stade à l’Ourtal.
Référentiel territorial du Pacte Vert : Contribuer à la
transition vers une économie circulaire et une région
à énergie positive
Maître d’ouvrage : Commune de Montredon-
Labessonnié
Coût estimatif : A définir
Calendrier prévisionnel : Cocher l’année concernée par
l’action. Une action peut durer plusieurs années. Préciser
par exemple 2022 : étude pré-opérationnelle / 2023 :
démarrage des travaux, ou tranche, etc.
□ 2022 2025
□ 2023 □ 2026
□ 2024 □ 2027-2028
Partenaires potentiellement concernés :
Partenariat technique : PNR Haut Languedoc
Partenariat financier :
Exemple d’équipement 50
PROGRAMME PLURIANNUEL
D’ACTIONS
Contrat 2nde génération Objectif territorial du
Pacte Vert
2022 2023 2024
AXE STRATEGIQUE 1 :
Renforcer l’attractivité du
bourg pour accueillir de
nouveaux habitants
ACTION 1.1
Requalifier et
aménager les
espaces publics de
cœur de bourg
Projet 1.1.1
Aménagement de
la Grand Rue
tranche 1 : Route
de Réalmont
Agir pour le
rééquilibrage
territorial,
l’attractivité et les
mobilités durables
Projet 1.1.2
Aménagement de
la Grand Rue
tranche 2 : Grand
Rue et carrefour
Agir pour le
rééquilibrage
territorial,
l’attractivité et les
mobilités durables
ACTION 1.3
Rénover les
façades du cœur
de bourg en
accompagnement
de l’OPAH
intercommunale
Projet 1.3.1
Financement des
rénovations de
façades
d’immeubles
privés dans un
périmètre défini
au cœur de bourg
Agir pour le
rééquilibrage
territorial,
l’attractivité et les
mobilités durables
ACTION 1.4
Favoriser l’accueil
de population en
renforçant l’offre
en logements
locatifs
Projet 1.4.1
Réhabilitation du
village de gîtes
communaux pour
la création de
logements locatifs
à vocation sociale
Contribuer à la
transition vers une
économie circulaire
et une région à
énergie positive
AXE STRATEGIQUE 2 : Agir
sur le cadre de vie par le
renforcement des
équipements publics
ACTION 2.1
Créer de nouveaux
équipements
d’accueil enfance-
jeunesse
Projet 2.1.1
Création d’une
crèche
intercommunale
Améliorer la santé
et le bien-être des
habitants
AXE STRATEGIQUE 3 :
Dynamiser l’activité
économique et touristique
ACTION 3.1
Structurer et
développer l’offre
économique et
commerciale
Projet 3.1.1
Mise en place
d’actions
d’animation en
faveur du tissu
commercial
Préserver et
développer des
emplois de qualité
ACTION 3.2 Projet 3.2.2
Acquisition et
mise en sécurité
de la tour du
Agir pour le
rééquilibrage
territorial, 51
Rénover et
compléter l’offre
touristique
Nautonier (phase
1)
l’attractivité et les
mobilités durables
Projet 3.2.3
Rénovation
patrimoniale de la
tour du Nautonier
(phase 2)
Agir pour le
rééquilibrage
territorial,
l’attractivité et les
mobilités durables
AXE STRATEGIQUE 4 : Lutter
contre le réchauffement
climatique et préserver la
biodiversité