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unknown - 02 04 RBF Ville Ccas 2026 Document publié le Jeudi 1 janvier 2026 par la commune d'Andrézieux-Bouthéon. Lien du pdf (unknown - 02 04 RBF Ville Ccas 2026)Thèmes du document : Budget, Banque, Économie et finances, REGLEMENT BUDGETAIRE

ET FINANCIER

VILLE ET CCAS

D’ANDREZIEUX-BOUTHEON

20262

SOMMAIRE

I. INTRODUCTION - Les grands principes des finances publiques .................................... 3

A. L’annualité budgétaire........................................................................................................ 3

B. L’unité budgétaire .............................................................................................................. 3

C. L’universalité budgétaire .................................................................................................... 4

D. La spécialité budgétaire ...................................................................................................... 4

E. L’équilibre budgétaire ........................................................................................................ 4

F. La sincérité budgétaire ....................................................................................................... 4

II. LE BUDGET, UN ACTE POLITIQUE ................................................................................ 5

A. L’ARBORESCENCE BUDGETAIRE .......................................................................................... 5

B. LE CYCLE BUDGETAIRE ........................................................................................................ 6 1. Les orientations budgétaires ............................................................................................................... 6 2. Le budget primitif ................................................................................................................................ 6 3. La modification du budget ....................................................................................................................7 4. Le budget supplémentaire et l’affectation des résultats ..................................................................... 8 5. Le compte financier unique………………………………................................................................................. 8 6. Transmission des documents budgétaires au contrôle de légalité et au comptable public .............. 9

C. La gestion pluriannuelle des crédits .................................................................................. 10 1. Les autorisations de programme / crédits de paiement ................................................................... 10 2. Les autorisations d’engagement ........................................................................................................ 11 3. Vote ................................................................................................................................................... 11 4. Affectation ......................................................................................................................................... 11 5. Engagement d’AP et de CP ............................................................................................................... 12

III. L’exécution budgétaire ............................................................................................ 12

A. L’engagement comptable ................................................................................................. 12

B. Virements de crédits et virements de chapitre à chapitre ................................................. 13

C. Liquidation et mandatement ............................................................................................ 13

IV. Les opérations financières particulières et opérations de fin d’année .................... 15

A. Gestion du patrimoine ...................................................................................................... 15

B. Les provisions ................................................................................................................... 16

C. Les régies .......................................................................................................................... 17

D. Le rattachement des charges et des produits..................................................................... 18

E. La journée complémentaire .............................................................................................. 19

V. La gestion de la dette .............................................................................................. 20

A. Les garanties d’emprunt ................................................................................................... 20

B. La gestion de la dette et de la trésorerie ........................................................................... 20 1. Gestion de la dette .................................................................................................................................. 20 2. Gestion de la trésorerie ........................................................................................................................... 223

I. INTRODUCTION - LES GRANDS PRINCIPES DES FINANCES

PUBLIQUES

En adoptant le référentiel M57 au 1er janvier 2023, la Ville et le CCAS d’Andrézieux-Bouthéon se sont engagés à se doter d’un règlement budgétaire et financier.

Ce règlement définit les règles de gestion internes propres à la Ville et au CCAS, dans le respect du Code Général des Collectivités Territoriales et de l’instruction budgétaire et comptable applicable. En tant que document de référence, le règlement a pour objectif de renforcer la cohérence entre les règles budgétaires et comptables et les pratiques de gestion. Il a également pour finalité de faciliter l’appropriation des règles par l’ensemble de la collectivité et de promouvoir une culture de gestion commune.

Le présent règlement ne constitue pas un manuel d’utilisation du logiciel financier ni un guide interne des procédures comptables mais a pour ambition de servir de référence à l’ensemble des questionnements émanant des agents de la Ville et des élus municipaux dans l’exercice de leurs missions respectives.

Le règlement budgétaire et financier est adopté par l’assemblée délibérante en fonction des modifications législatives et réglementaires et de l’adaptation des règles de gestion.

A. L’ANNUALITE BUDGETAIRE

Le budget est l’acte par lequel sont prévues et autorisées, par l’assemblée délibérante, les recettes et les dépenses d’un exercice (article L2311-1 du CGCT). Cet exercice est annuel et il couvre l’année civile du 1er janvier au 31 décembre. Il existe des dérogations à ce principe d’annualité tel que la « journée complémentaire » ou encore les autorisations de programme.

B. L’UNITE BUDGETAIRE

Ce principe prévoit que la totalité des recettes et des dépenses figure dans un document unique. Par exception, le budget principal avec les budgets annexes forment le budget de la Commune dans son ensemble. Ce principe a pour objectif de donner une vision d’ensemble des ressources et des charges de la Commune.

Le budget de la Ville comprend le budget principal et d’éventuels budgets annexes. Le budget du CCAS comprend le seul budget principal.4

C. L’UNIVERSALITE BUDGETAIRE

L’ensemble des recettes et des dépenses doivent figurer dans les documents budgétaires. De ce fait, il est interdit de contracter des recettes et des dépenses, c’est-à-dire de compenser une écriture en recette par une dépense ou inversement. De plus, il n’est pas possible d’affecter des recettes à des dépenses précises. L’ensemble des recettes doit financer l’ensemble des dépenses prévues au budget.

D. LA SPECIALITE BUDGETAIRE

Les crédits doivent être affectés à des dépenses ou des catégories de dépenses définies dans l’autorisation budgétaire. Ce principe de spécialité ne doit pas être confondu avec la règle de non affectation car si les recettes ne doivent pas être affectées, les crédits doivent au contraire l’être avec précision.

E. L’EQUILIBRE BUDGETAIRE

Il est défini par l’article L1612-4 du CGCT et est soumis à trois conditions.

« Le budget de la collectivité territoriale est en équilibre réel lorsque la section de fonctionnement et la section d'investissement sont respectivement votées en équilibre, les recettes et les dépenses ayant été évaluées de façon sincère, et lorsque le prélèvement sur les recettes de la section de fonctionnement au profit de la section d'investissement, ajouté aux recettes propres de cette section, à l'exclusion du produit des emprunts, et éventuellement aux dotations des comptes d'amortissements et de provisions, fournit des ressources suffisantes pour couvrir le remboursement en capital des annuités d'emprunt à échoir au cours de l'exercice. »

F. LA SINCERITE BUDGETAIRE

Le principe de sincérité a un lien direct avec le principe d’équilibre car le budget est en équilibre réel si les recettes et les dépenses sont évaluées de façon sincère.

En effet, le budget doit être sincère dans sa prévision ce qui signifie que la collectivité doit inscrire l’ensemble des recettes et des dépenses qu’elle compte réaliser selon une estimation aussi fiable que possible.

L’exigence de sincérité relève du réalisme ainsi que du principe de transparence financière. Il est lié à d’autres principes comme la prudence que traduisent notamment les mécanismes de provisions et d’amortissement qui contribue à la maitrise du risque financier de la Commune.5

II. LE BUDGET, UN ACTE POLITIQUE

Le budget est l’acte par lequel le Conseil Municipal ou le Conseil d’administration du CCAS prévoit et autorise les dépenses et les recettes d’un exercice.

Il s’exécute en respectant un calendrier et se compose de différents documents budgétaires.

Cet acte de prévision est soumis à des règles de gestion et de présentation issues du code général des collectivités territoriales et de la nomenclature comptable applicable.

A. L’ARBORESCENCE BUDGETAIRE

La présentation de l’ensemble des documents budgétaires officiels faisant l’objet d’un vote en assemblée délibérante et d’une transmission au contrôle de légalité doit répondre à un formalisme précis, tant sur la forme que sur le fond.

Ainsi, le budget se présente sous la forme de deux sections (fonctionnement et investissement) et le montant des dépenses et des recettes de chacune des deux sections doit être équilibré.

La Ville et le CCAS ont fait le choix d’un vote par nature. Le budget est voté au niveau des chapitre en fonctionnement et en investissement, avec pour l’investissement un vote au niveau des chapitres « opérations d’équipement ».

Conformément à l’exigence de présentation croisée de l’article L2312-3 du CGCT, le budget primitif et le compte financier unique sont présentés par fonction et sous fonction. La nomenclature fonctionnelle a été conçue comme un instrument d’information destiné à faire apparaitre les dépenses et les recettes de la Commune par domaines de compétences, ou par politique publique.

Au-delà de cette présentation normalisée, la Ville a choisi d’organiser sa gestion budgétaire par gestionnaire puis par service, afin de tenir une gestion analytique.

Cette segmentation de crédits (dépenses comme recettes) permet de présenter de manière transparente le budget de la Ville dans le but notamment de mieux identifier les politiques menées par la collectivité, mieux appréhender leur coût et faciliter la prise de décision.

Exemple de déclinaison d’un compte en dépenses :

Chapitre Nature Fonction gestionnaire service

21 21312 213 ST GS PASTEUR6

Cette ligne de dépense du chapitre 21 est gérée par le service technique et concerne des crédits dédiés aux écoles (fonction 213) et plus précisément au groupe scolaire PASTEUR.

B. LE CYCLE BUDGETAIRE

Le budget est prévu pour la durée d’un exercice N, débutant le 1er janvier et prenant fin le 31 décembre N.

Son élaboration ainsi que les différentes décisions qui le font évoluer au cours de l’année sont encadrées par des échéances légales.

Ainsi, à Andrézieux-Bouthéon, comme pour toutes les communes de plus de 3 500 habitants, l’élaboration proprement dite du budget est précédée d’une étape préalable obligatoire constituée par le débat d’orientations budgétaires.

1. LES ORIENTATIONS BUDGETAIRES

Conformément à l’article L2312-1 du CGCT, la Ville organise en Conseil Municipal, et le CCAS en Conseil d’administration, dans un délai de deux mois précédent l’examen du budget, un débat sur les orientations budgétaires générales de l’exercice et les engagements pluriannuels. Le rapport transmis préalablement au débat précise notamment la structure et l'évolution des dépenses et des effectifs.

Ce débat de portée générale permet aux élus municipaux d’exprimer leur opinion sur le projet budgétaire d’ensemble et permet au Maire de présenter les choix budgétaires prioritaires pour l’année à venir ainsi que les engagements pluriannuels envisagés.

2. LE BUDGET PRIMITIF

La Ville d’Andrézieux-Bouthéon privilégie le vote de son budget primitif avant le 1er janvier de l’exercice. Le budget du CCAS est voté au mois de mars.

a. Le processus d’élaboration budgétaire

La lettre de cadrage

La lettre de cadrage matérialise le démarrage du processus de préparation budgétaire de la ville d’Andrézieux-Bouthéon. Elle présente le contexte d’élaboration du budget, le cadre dans lequel devront s’inscrire les propositions budgétaires des directions et le calendrier de l’élaboration budgétaire.

En ce qui concerne le contexte d’élaboration du budget, la lettre de cadrage présente des premiers éléments concernant le projet de loi de finances en préparation, les hypothèses d’évolutions des dotations de l’Etat et des ressources fiscales perçues par la collectivité. Elle7

détermine une norme d’évolution des dépenses de fonctionnement compatible avec le respect des grands équilibres budgétaires.

Les arbitrages budgétaires

Dans la période qui précède le débat d’orientations budgétaires et le vote du budget primitif, plusieurs rencontres d’arbitrage budgétaire sont programmées entre, l’Adjointe au maire en charge de l’administration générale et des grands travaux structurants, le conseiller municipal délégué auprès de la 1ère adjointe pour l’exécution budgétaire, le Directeur général des services, la Directrice du Pôle ressources, la responsable du service finances ainsi que pour chaque gestionnaire : l’élu en charge, le directeurs de Pôle et le chefs de service concernés afin d’évaluer l’adéquation des propositions budgétaires des services avec les capacités financières de la collectivité.

Ces rencontres peuvent donner lieu à des présentations et discussions en Bureau des délégués.

b. Le calendrier prévisionnel de préparation budgétaire de la Ville

• Juin N-1 : validation des hypothèses de « cadrage » du budget primitif (BP) de l’année N, notamment concernant l’évolution globale des dépenses de fonctionnement, les tarifs des prestations et le volume global de crédits consacrés à l’investissement (hors crédits dévolus au remboursement en capital de la dette).

• Juillet - Septembre N-1 : préparation par les services des propositions budgétaires de l’exercice à venir, au moyen du support fourni par le service finances. Les propositions doivent être aussi argumentées que possible, ce support servant de document de référence lors des arbitrages budgétaires.

• Septembre - Octobre N-1 : tenue des arbitrages

• Novembre N-1 : Elaboration du Rapport d’Orientations Budgétaires et débat en Conseil Municipal.

• Décembre N-1 : vote du budget primitif de l’année N par le Conseil Municipal.

c. Le calendrier prévisionnel de préparation budgétaire du CCAS

• Janvier N : préparation des propositions budgétaires.

• Février N : tenue des orientations budgétaires et arbitrages par le Président et la Vice- présidente.

• Mars N : vote du budget primitif de l’année N par le Conseil d’Administration.

3. LES DECISIONS MODIFICATIVES

Au cours de l’exercice budgétaire, les prévisions de dépenses et de recettes formulées

au sein du budget primitif peuvent être amenées à évoluer et être revues lors d’une

étape budgétaire spécifique dénommée « décision modificative ».8

Cette décision, partie intégrante du budget de l’exercice, doit respecter les mêmes règles de

présentation et d’adoption que le budget primitif.

4. LE BUDGET SUPPLEMENTAIRE ET L’AFFECTATION DES RESULTATS

La décision modificative qui reprend les résultats comptables de l’exercice précédent est nommée « budget supplémentaire ». Cette décision modificative particulière ne peut être adoptée par l’Assemblée délibérante qu’après le vote du compte financier unique de l’exercice clos.

Pour le CCAS, compte tenu du calendrier prévisionnel, les résultats de l’exercice précédent sont repris lors du vote du budget primitif.

5. LE COMPTE FINANCIER UNIQUE

L'Ordonnateur et le Comptable Public sont chargés, ensemble mais chacun dans son rôle, de l'exécution du budget de la commune :

-l’Ordonnateur demande l'exécution des recettes et des dépenses ;

-le Comptable Public, seul chargé du maniement et de la conservation des fonds publics, en assure le recouvrement ou le paiement, après avoir exercé, sous sa responsabilité personnelle et pécuniaire, les contrôles visant à constater la régularité de ces recettes ou de ces dépenses, sans examiner leur opportunité.

Le compte financier unique constitue un document unique dont la réalisation est partagée entre l’Ordonnateur (Maire) et le Comptable Public qui répond à plusieurs objectifs : - Favoriser la transparence et la lisibilité de l’information financière ;

- Améliorer la qualité des comptes ;

- Simplifier les processus administratifs entre l’Ordonnateur et le Comptable, sans remettre en cause leurs prérogatives respectives.

Ce CFU constitue l’arrêté des comptes au sens de l’article L.1612-12 du Code Général des Collectivités Territoriales. Il est soumis au vote de l’assemblée délibérante par le Maire, au plus tard le 30 juin de l’année suivant la clôture de l’exercice. Il prend la forme d’un document commun comprenant, à la fois, les données de l’Ordonnateur et celles du Comptable.

Le CFU retrace, donc, la situation exacte et réelle des finances de la collectivité, à savoir les opérations réalisées lors de l’exercice clos, y compris celles qui y ont été rattachées, et les éventuels restes à réaliser, en dépenses et en recettes. Le Comptable Public y présente les documents de synthèse de la comptabilité générale, les états d’exécution budgétaire (prévisions/réalisations), ainsi qu’un compte de résultat et un bilan simplifié. Le Maire joint à ce compte les développements et explications nécessaires pour éclairer le conseil de l’organe délibérant, ainsi que le représentant de l’État chargé du contrôle de légalité et du contrôle budgétaire, et leur permettre d’apprécier ses actes administratifs pendant l’exercice écoulé.9

Le CFU est un document de synthèse qui présente les résultats de l'exécution du budget. Il compare, à cette fin :

- d'une part, les prévisions ou autorisations se rapportant à chaque chapitre et à chaque article du budget ;

- d'autre part, les réalisations constituées par le total des émissions de titres de recettes et des émissions de mandats correspondant à chaque article budgétaire.

Le compte financier unique constate le solde d’exécution de la section d’investissement et le résultat de la section de fonctionnement, ainsi que les restes à réaliser. Il est établi à l'aide de la comptabilité administrative tenue par l'Ordonnateur.

Les principales étapes du cycle budgétaire de la Ville se déroulent (dans la mesure du possible) selon le calendrier prévisionnel suivant :

Étape budgétaire Période prévisionnelle de l’année

Orientations budgétaires année N Novembre N-1

Budget primitif année N Décembre N-1

Compte financier unique de l’année N-1 et

reprise des résultats ainsi dégagés

pour l’année N dans le budget supplémentaire Mai N

Décisions modificatives (selon le besoin) Au cours du 4ème trimestre N

Calendrier prévisionnel pour le CCAS :

Étape budgétaire Période prévisionnelle de l’année

Orientations budgétaires année N Janvier N

Compte financier unique de l’année N-1 et

reprise des résultats ainsi dégagés

Budget primitif année N Mars N

Décisions modificatives (selon le besoin) Au cours du 4ème trimestre N

6. TRANSMISSION DES DOCUMENTS BUDGETAIRES AU CONTROLE DE

LEGALITE ET AU COMPTABLE PUBLIC

L’ensemble des documents budgétaires est transmis par voie dématérialisée au contrôle de

légalité (Préfecture de la Loire) et au comptable public (Servie de Gestion Comptable Loire

Sud).10

C. LA GESTION PLURIANNUELLES DES CREDITS

Le principe d’annualité budgétaire ne doit pas empêcher de disposer d’une vision pluriannuelle de l’utilisation des moyens financiers de la collectivité.

1. LES AUTORISATIONS DE PROGRAMME / CREDITS DE PAIEMENT

La modalité de gestion en autorisations de programme (AP) / crédits de paiement (CP) permet à la Commune de ne pas faire supporter à son budget annuel l’intégralité d’une dépense pluriannuelle, mais les seules dépenses à régler au cours de l’exercice.

Les autorisations de programme (AP) constituent la limite supérieure des dépenses qui peuvent être engagées pour l’exécution des investissements. Elles demeurent valables, sans limitation de durée, jusqu’à ce qu’il soit procédé à leur annulation. Elles peuvent être révisées.

Elles définissent l’évaluation financière globale du projet et permettent une gestion des dépenses sur plusieurs exercices à travers un échéancier de crédits de paiement (CP) représentant la répartition des dépenses prévisionnelles.

L'équilibre budgétaire de chaque exercice N s’apprécie en tenant seulement compte des seuls crédits de paiement ouverts au budget dudit exercice.

Les crédits de paiement sont inscrits au budget de l’année à laquelle ils se rapportent. Cette inscription permet de procéder à la liquidation et au mandatement des dépenses dans le cadre d’une gestion en AP/CP.

Les crédits de paiement (CP) constituent la limite supérieure des dépenses pouvant être mandatées pendant l’année pour la couverture des engagements contractés dans le cadre des autorisations de programme correspondantes.

Seul le conseil municipal est compétent pour voter l’ouverture des AP, les réviser et les clôturer. Ces décisions font l’objet de délibérations distinctes pouvant être prises à l’occasion de toute session budgétaire (toute séance du conseil municipal consacrée à l’adoption du budget primitif, du budget supplémentaire, ou d’une décision modificative).

Une autorisation de programme peut être annulée totalement ou partiellement par délibération de l’organe délibérant, notamment dans les cas suivants :

- abandon du projet,

- modification substantielle de la nature de l’opération,

- impossibilité technique ou financière de réalisation.

Une autorisation de programme est clôturée lorsque l’ensemble des engagements juridiques a été réalisé et que les dépenses correspondantes ont été mandatées.11

La clôture donne lieu, le cas échéant, à l’annulation du solde non consommé de l’autorisation de programme par délibération.

L’état des autorisations de programme et des crédits de paiement afférents est présenté chaque

année en annexe des documents budgétaires, permettant d’assurer le suivi pluriannuel des

engagements et des paiements.

Afin de réguler le stock des AP/CP, il est nécessaire de déterminer des règles de caducité. Ainsi les

AP n’ayant donné lieu à aucun engagement ou mandatement sur une période de trois exercices

comptables consécutifs sont considérées comme caduques.

2. LES AUTORISATIONS D’ENGAGEMENT

Le Conseil Municipal peut également décider de mettre en place une gestion pluriannuelle en autorisations d’engagement - crédits de paiement (AE/CP) pour les dépenses de fonctionnement. Cette faculté est réservée aux seules dépenses résultant de conventions, de délibérations ou de décisions au titre desquelles la Ville s’engage, au-delà d’un exercice budgétaire, dans le cadre de l’exercice de ses compétences, à verser une subvention, une participation ou une rémunération à un tiers à l’exclusion des frais de personnel.

3. VOTE

La création, révision et clôture des AP / AE sont actées par un vote en Conseil Municipal.

Le montant d’une AP projet peut être révisé (à la hausse comme à la baisse) tout au long de la durée de vie de cette AP.

4. AFFECTATION

Le Conseil Municipal affecte les AP par chapitre budgétaire, avant tout engagement comptable et juridique. La décision d’affectation est prise au moment du vote de l’AP.

L’affectation est la décision par laquelle la Ville décide de mettre en réserve un montant de crédits destinés à la réalisation d’une opération d’investissement identifiée et financièrement évaluée. L’affectation est préalable à l’engagement, et autorise l’engagement des dépenses.

Pendant la période d’affectation autorisée, l’affectation initiale peut être complétée. Ce complément, sous réserve de la disponibilité des crédits, doit être à nouveau autorisé par un vote du Conseil municipal.

Toute affectation d’AP peut donner lieu à une annulation :

• Pour sa partie non encore engagée,12

• Pour son montant engagé non encore mandaté.

5. ENGAGEMENT D’AP ET DE CP

Les engagements de dépenses s’effectuent par référence à l’affectation sur l’AP. Les engagements comptables sur AP sont effectués concomitamment aux engagements juridiques, ou dans un délai postérieur raisonnable. La caducité de l‘engagement intervient au 31 décembre de l’année de fin de vie du projet financé, tel que prévu lors de l’ouverture de l’AP projet. Tout reliquat affecté non engagé au 31 décembre de l’exercice correspondant à la caducité d’engagement est gelé entre le 1er janvier de l’année suivante et le vote du CA de l’exercice achevé. Au moment du vote du CA, l’annulation de la totalité des AP affectées non engagées est proposée à l’Assemblée délibérante.

Les dépenses se réalisant au cours de l’exercice peuvent également être engagées sur les crédits de paiement par référence à l’engagement d’AP. Cette étape peut permettre un suivi des dépenses de l’année en cours. Dans le cadre d’une autorisation de programme, l’engagement de CP est facultatif.

La liquidation des engagements doit également être effectuée avant le 31 décembre de l’année correspondant à la caducité d’engagement. Si l’ensemble des montants engagés n’est pas liquidé à la fin de la durée de vie prévue à l’ouverture de l’AP projet, la durée de vie de l’AP peut être prolongée de façon à régler l’ensemble des prestations attendues.

III. L’EXECUTION BUDGETAIRE

Le budget voté s’exécute du 1er janvier au 31 décembre de l’année.

Le cycle de l’exécution budgétaire comporte différentes étapes, de la réservation des crédits lorsque la décision de financer une action ou un projet est prise par la Collectivité jusqu’à la prise en charge des mandats et titres émis par le Comptable public.

Chacune de ces étapes peut comporter des spécificités de gestion mises en place par la Ville dans le respect des règles de la comptabilité publique et plus particulièrement des modalités précisées par la nomenclature budgétaire et comptable applicable.

A. L’ENGAGEMENT COMPTABLE

Les articles L. 2342-2, L. 3341-1 et L. 4341-1 du code général des collectivités territoriales (CGCT) obligent l’Ordonnateur à tenir une comptabilité des dépenses engagées.

La notion d’engagement comptable permet de garantir qu’aucune décision de nature financière n’est autorisée en l’absence de crédits budgétaires et ainsi d’assurer le respect par la collectivité de ses engagements auprès des tiers.13

La tenue d’une comptabilité d’engagement est une obligation qui incombe à l’Ordonnateur de la Collectivité.

Cette comptabilité d’engagement doit permettre à tout moment de connaitre :

• Les crédits ouverts en dépenses et en recettes ;

• Les crédits disponibles à l’engagement,

• Les crédits disponibles au mandatement,

• Les dépenses et recettes réalisées.

Dans le cadre des crédits gérés en AP, l’engagement porte sur l’AP et donc sur les crédits pluriannuels.

Hors gestion en AP, l’engagement porte sur les crédits de paiement inscrits au titre de l’exercice.

D’un point de vue juridique, un engagement est l’acte par lequel la Ville crée ou constate à son encontre une obligation qui entrainera une charge (engagement juridique). Il résulte de la signature d’un contrat, d’une convention, d’un bon de commande…

Il est constitué des trois éléments suivants : un montant prévisionnel de dépenses, un tiers concerné par la prestation et une imputation budgétaire (chapitre et article, fonction). L’engagement comptable est préalable (ou concomitant) à l’engagement juridique afin de garantir la disponibilité des crédits.

B. VIREMENTS DE CREDITS ET VIREMENTS DE CHAPITRE A

CHAPITRE

Des estimations budgétaires erronées ou des dépenses imprévues peuvent conduire à un défaut de disponibilité de crédits budgétaire sur un article alors qu’un autre article du même chapitre est excédentaire. Dans ce cas, le service finances procède, sur demande du service gestionnaire, à un virement de crédits à l’intérieur du chapitre afin de permettre l’engagement de la dépense. Le service gestionnaire précise les articles entre lesquels le virement doit être fait et le montant nécessaire.

La nomenclature M57 autorise également les virements de chapitre à chapitre par l’exécutif, si l’assemblée délibérante l’y a autorisé, dans la limite de 7,5 % des dépenses réelles de chacune des sections et à l'exclusion des crédits relatifs aux dépenses de personnel. Dans ce cas, l’autorité exécutive informe l’assemblée délibérante de ces mouvements de crédits lors de sa plus proche séance.

C. LIQUIDATION ET MANDATEMENT

Après avoir fait l’objet d’un engagement comptable et juridique, les obligations de payer doivent être liquidées puis mandatées.14

o La liquidation : elle a pour objet de vérifier la réalité de la dette de la Collectivité et d’arrêter le montant de la dépense. Elle comporte deux opérations étroitement liées :

• La constatation du service fait : consiste à vérifier la réalité de la dette. Il s’agit de s’assurer que le prestataire retenu par la collectivité a bien accompli les obligations lui incombant. Le service fait doit ainsi être certifié.

La constatation et la certification du service fait sont effectuées par les services gestionnaires lors de la réception de la facture, dans le parapheur électronique ou directement dans l’outil de gestion financière. D’une façon générale, le circuit de constatation du service fait est le suivant :

La constatation du service fait est effectuée par l’agent ayant effectivement suivi la réalisation de la prestation, ou son supérieur hiérarchique (chef de service généralement). La certification du service fait est ensuite réalisée par le chef de service concerné ou le directeur (lorsque la constatation a été faite par le chef de service).

• La liquidation proprement dite qui consiste, avant l’ordonnancement de la dépense, à contrôler tous les éléments conduisant au paiement. Elle est effectuée par le service gestionnaire des crédits et conduit à proposer le « mandat » ou le titre de recette après certification du service fait.

• Le mandatement/ordonnancement : c’est le service finances qui est chargé de la validation des propositions des mandats et des titres des recettes.

Il procède pour cela à la vérification de la cohérence et de l’exhaustivité des pièces justificatives obligatoires.

L’ordonnancement de la dépense/recette se matérialise par un mandat/titre établi pour le montant de la liquidation. Il donne l’ordre au Comptable public de payer la dette de la collectivité (dépense – mandat) ou de recouvrer les sommes dues à la collectivité (recette – titre). Chaque mandat/titre doit être accompagné des pièces justificatives dont la liste est fixée au code général des collectivités territoriales.

Les mandats, titres et bordereaux sont numérotés par ordre chronologique.

• Le paiement est ensuite effectué par le Trésorier, qui effectue les contrôles de régularité suivants :

— Qualité de l’ordonnateur ;

— Disponibilité des crédits ;

— Imputation comptable ;

— Validité de la dépense ;

— Caractère libératoire du règlement.15

IV. LES OPERATIONS FINANCIERES PARTICULIERES ET

OPERATIONS DE FIN D’ANNEE

A. GESTION DU PATRIMOINE

Les immobilisations suivies sont les dépenses imputables en section d'investissement (comptes de classe 2 du bilan). Elles regroupent :

• Les immobilisations corporelles : terrains, constructions, installations techniques, matériels, etc. ;

• Les immobilisations en cours : travaux non terminés à la fin de l'exercice, avances et acomptes versés, etc. ;

• Les immobilisations incorporelles : subventions d'équipement versées, frais d'études, logiciels, licences, etc. ;

• Les immobilisations financières : créances et titres de participation, etc.

Ces éléments de patrimoine font l’objet d’une valorisation comptable et sont inscrits à l’inventaire comptable de la collectivité. Les mouvements patrimoniaux de l’exercice sont repris dans les annexes du compte financier unique.

Ce suivi des immobilisations constituant le patrimoine de la Ville incombe aussi bien à l’ordonnateur (chargé du recensement des biens et de leur identification par n° d’inventaire) qu’au Comptable public (chargé de la bonne tenue de l’état de l’actif de la collectivité).

D’une manière générale, chaque immobilisation acquise par la Ville connait le cycle comptable suivant :

• Entrée de l’immobilisation dans le patrimoine de la Ville : cette entrée est constatée au moment de la liquidation liée à l’acquisition de l’immobilisation. Chaque immobilisation est référencée sous un n° d’inventaire unique, transmis au Trésorier Principal Municipal. Ce rattachement de la liquidation à un élément du patrimoine (n° d’inventaire) est obligatoire.

• Amortissement : il permet de constater la baisse de la valeur comptable de l’immobilisation, consécutive à l’usage, au temps, à son obsolescence ou à toute autre cause dont les effets sont jugés irréversibles.

L’amortissement se traduit budgétairement par une écriture d’ordre donnant lieu :

o A une dépense de fonctionnement pour constater la dépréciation du bien par la dotation aux amortissements ;

o A une recette d’investissement pour provisionner l’éventuel remplacement du bien.

Ces deux mouvements (dépense de fonctionnement/recette d’investissement) sont de même montant. La dotation aux amortissements constitue une dépense obligatoire.16

• La sortie de l’immobilisation du patrimoine qui fait suite à une cession de l’immobilisation (à titre gratuit ou onéreux) ou à une destruction partielle ou totale (mise au rebut ou sinistre).

Lors d’une cession d’un bien mobilier ou immobilier, des opérations d’ordre budgétaire (avec constatation d’une plus ou moins-value traduisant l’écart entre la valeur nette comptable du bien et sa valeur de marché) doivent être comptabilisées.

La délibération du 27 juin 2022 du Conseil Municipal a fixé la pratique de l’amortissement linéaire des biens avec application du prorata temporis et a défini les durées d’amortissement applicables aux biens acquis par la ville d’Andrézieux-Bouthéon et les modalités d’amortissement. Tous les biens, même complètement amortis, restent inscrits à l’inventaire jusqu’à leur sortie. Les biens d'un montant inférieur à 500 € TTC sont amortis sur 1 an et sont sortis de l'inventaire sur indication de l'ordonnateur. Tout plan d'amortissement commencé doit être poursuivi jusqu'à son terme sauf en cas de fin d'utilisation du bien (cession, reforme, affectation, etc.). Le plan d'amortissement ne peut être modifié qu'en cas de changement significatif dans les conditions d'utilisation du bien et par décision du Conseil municipal. De façon dérogatoire à la règle du prorata temporis, la Ville amortit sur une année unique au cours de l’exercice suivant leur acquisition, les biens de faible valeur qui font l’objet d’un suivi globalisé à l’inventaire, ainsi que certaines immobilisations qui n’ont pas vocation à rester dans l’inventaire une fois amorties.

Par ailleurs, conformément aux règles comptables liées à la nomenclature M57, ne sont pas amortis:

les œuvres d’art ;

les terrains (autres que les terrains de gisement) ;

les frais d’études et d’insertion suivis de réalisation ;

les immobilisations remises en affectation ou à disposition ;

les agencements et aménagements de terrains (hors plantation d’arbres et d’arbustes) ; les immeubles hormis ceux inscrits au compte 2132 (immeubles de rapport).

B. LES PROVISIONS

Le provisionnement constitue l’une des applications du principe de prudence contenu dans le plan comptable général. Il s’agit d’une technique comptable qui permet de constater une dépréciation ou un risque ou bien encore d’étaler une charge.

Les provisions constituent une opération d’ordre budgétaire comprenant au budget à la fois une dépense de fonctionnement (la dotation) et une recette d’investissement de même montant (la provision).

Les provisions doivent être constituées dès lors de l’apparition d’un risque ou d’une dépréciation.17

Par application du régime de droit commun, les provisions sont semi-budgétaires à Andrézieux-Bouthéon. Dans tous les cas, les provisions doivent figurer au budget primitif et lorsque la provision concerne un risque nouveau, elle doit être inscrite dès la plus proche décision budgétaire suivant la connaissance du risque.

Une fois le risque écarté ou réalisé, le plus souvent sur un exercice ultérieur, une reprise sur provision est réalisée.

C. LES REGIES

Seuls les comptables de la direction générale des finances publiques (trésoriers) sont habilités à régler les dépenses et recettes des collectivités et établissements publics dont ils ont la charge (décret du 7 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique).

Ce principe connaît une exception avec les régies d'avances et de recettes qui permettent, pour des raisons de commodité, à des agents placés sous l'autorité de l'Ordonnateur et la responsabilité du Trésorier, d'exécuter de manière limitative et contrôlée, un certain nombre d'opérations.

Cette procédure est destinée à faciliter l’encaissement de recettes et le paiement de dépenses.

Les personnes pouvant être autorisées à manier des fonds publics ont la qualité de régisseur ou de mandataire.

Les régisseurs et leur(s) mandataire(s) sont nommés par décision de l'Ordonnateur de la Collectivité Territoriale auprès duquel la régie est instituée sur avis conforme du Comptable public assignataire des opérations de la régie.

Le régisseur nommé est responsable :

• de l’encaissement des recettes dont il a la charge et des contrôles qu’il est tenu d’exercer à cette occasion (régie de recettes) ;

• du paiement des dépenses dont il a la charge et des contrôles qu’il est tenu d’exercer à cette occasion (régie d’avances) ;

• de la garde et de la conservation des fonds et valeurs qu’il gère (responsabilité en cas de perte ou de vol) ;

• de la conservation des pièces justificatives ;

• de la tenue de la comptabilité.

Il tient une comptabilité exhaustive de l’ensemble de ses opérations qu’il doit justifier périodiquement auprès de l’ordonnateur et du comptable public.18

La Trésorerie a pour rôle de :

• Contrôler et viser les arrêtés et décisions adressés par le service Finances ;

• Procéder au suivi comptable et administratif des régies de recettes et d’avances ;

• Contrôler les régies.

Le régisseur et le mandataire suppléant peuvent voir leur responsabilité engagée sous la forme administrative, pénale, personnelle et pécuniaire.

• Responsabilité administrative :

Le régisseur est responsable de ses actes conformément aux dispositions des lois et règlements qui fixent son statut.

Il est ainsi soumis à l'ensemble des devoirs qui s'imposent aux agents territoriaux.

Cependant, sa responsabilité personnelle et pécuniaire prévaut. Ainsi, par exemple, s'il lui a été ordonné par un supérieur hiérarchique d'engager une dépense non prévue dans l'acte constitutif d'une régie d'avance, le refus d'obéissance d'un régisseur ne pourra pas être sanctionné, puisque l'obéissance à cet ordre exposerait ce dernier à engager sa responsabilité personnelle et pécuniaire.

• Responsabilité pénale :

Le régisseur peut faire l’objet de poursuites judiciaires s’il commet des infractions d’ordre pénal à la loi. En particulier, si le régisseur perçoit ou manie irrégulièrement des fonds publics.

• Responsabilité personnelle et pécuniaire :

La responsabilité personnelle et pécuniaire des régisseurs et mandataires suppléants ne peut être mise en jeu directement par le juge des comptes, sauf si le régisseur ou l’un des acteurs de la régie a été déclaré comptable de fait.

Le juge des comptes peut en effet déclarer comptable de fait le régisseur, régulièrement nommé, lorsqu’il exécute des opérations pour lesquelles il n’est pas habilité ainsi que toute personne, qui sans être régulièrement nommée, exerce les fonctions de régisseur.

D. LE RATTACHEMENT DES CHARGES ET DES PRODUITS

Les instructions budgétaires et comptables imposent le respect de la règle de l’annualité budgétaire et du principe de l’indépendance comptable des exercices. Celui-ci correspond à l’introduction du rattachement des charges et de produits dès lors que leur montant peut avoir un impact significatif sur le résultat. Cette obligation concerne la seule section de fonctionnement. Le rattachement suppose trois conditions :19

• Le service doit être fait au 31 décembre de l’année N.

• Les sommes en cause doivent être significatives.

• La dépense doit être non récurrente d’une année sur l’autre.

E. LA JOURNEE COMPLEMENTAIRE

La comptabilité publique permet, durant le mois de janvier N+1, de terminer les paiements de la section de fonctionnement uniquement de l’exercice N, dès lors que la facture a été reçue et que l’engagement et la prestation ont été régulièrement effectués sur l’année N.

La Ville et le CCAS d’Andrézieux-Bouthéon limite au strict minimum l’utilisation de cette souplesse, après accord du Trésor public.20

V. LA GESTION DE LA DETTE

A. LES GARANTIES D’EMPRUNT

Une garantie d’emprunt est un engagement par lequel la Commune accorde sa caution à un organisme dont elle veut faciliter les opérations d’emprunt en garantissant aux prêteurs le remboursement de l’emprunt en cas de défaillance du débiteur.

Conformément à l’article L2313-1 du CGCT, la Commune communique, en annexe des documents budgétaires, les informations suivantes concernant les garanties d’emprunt :

- La liste des organismes au bénéfice desquels la commune a garanti un emprunt, - Le tableau retraçant l’encours des emprunts garantis.

La Ville est informée annuellement par les établissements de crédit du montant principal et des intérêts restant à courir sur les emprunts qu’elle garantit.

La redéfinition de conditions financières d’un contrat initial garanti entraine la nécessité d’une nouvelle garantie et son approbation par une nouvelle délibération.

B. LA GESTION DE LA DETTE ET DE LA TRESORERIE

1. GESTION DE LA DETTE

Aux termes de l’article L.2337 – 3 du code général des collectivités territoriales, les communes peuvent recourir à l’emprunt.

Le recours à l’emprunt est destiné exclusivement au financement des investissements, qu’il s’agisse d’un équipement spécifique, d’un ensemble de travaux relatifs à cet équipement ou encore d’acquisitions de biens durables considérés comme des immobilisations.

Les emprunts peuvent être globalisés et correspondre à l’ensemble du besoin en financement de la section d’investissement.

En aucun cas l’emprunt ne doit combler un déficit de la section de fonctionnement ou une insuffisance des ressources propres pour financer le remboursement en capital de la dette. Le recours à l’emprunt relève en principe de la compétence de l’Assemblée délibérante. Toutefois, cette compétence peut être déléguée au Maire (selon l’article L. 2122 – 22 du code général des collectivités territoriales). La délégation de cette compétence est encadrée. C’est ainsi que le Conseil Municipal a délégué au Maire, par délibération n°2026-017 du 21 mars 2026, la possibilité de :21

Procéder à la réalisation des emprunts destinés au financement des investissements prévus par le budget primitif, le budget supplémentaire et les décisions modificatives de chaque année et relevant des critères suivants de la Charte de bonne conduite entre les établissements bancaires et les collectivités locales signée le 7 décembre 2009 (dite charte Gissler) et annexée à la circulaire interministérielle N° NOR IOCB1015077C du 25 juin 2010, dans les conditions et limites ci-après définies. La charte de bonne conduite rappelle que les établissements bancaires ne commercialisent que les produits correspondant à la typologie suivante :

Tableaux des risques :

Indices sous-jacents Structures

1 Indices zone euro A

Taux fixe simple. Taux variable simple.

Echange de taux fixe contre taux

variable ou inversement. Echange de

taux structuré contre taux variable ou

taux fixe (sens unique). Taux variable

simple plafonné (cap) ou encadré

(tunnel)

2 Indices inflation française ou

inflation zone euro ou écart entre

ces indices

B Barrière simple. Pas d’effet de levier

3 Ecart d’indices zone euro C Option d’échange (swapotion) 4 Indices hors zone euro. Ecart

d’indices dont l’un est un indice

hors zone euro

D Multiplicateur jusqu’à 3 ; multiplicateur

jusqu’à 5 capé

5 Ecart d’indices hors zone euro E Multiplicateur jusqu’à 5

Pour la Ville d’Andrézieux-Bouthéon, les emprunts pourront être :

• A court, moyen ou long terme,

• Avec possibilité d’un différé d’amortissement et/ou d’intérêts,

• Libellés en euros ou en devises (indices sous-jacents de catégorie 1),

• Taux fixe simple, taux variable simple, échange de taux fixe contre taux variable ou inversement, échange de taux structuré contre taux variable ou taux fixe (sens unique), taux variable simple plafonné (cap) ou encadré (tunnel) (structure A) ainsi que de taux à barrière simple sans effet de levier (structure B).

En outre, les contrats de prêt souscrits pourront comporter une ou plusieurs des caractéristiques ci-après :

• Des marges sur index, des indemnités et commissions,

• Des droits de tirages échelonnés dans le temps avec faculté de remboursement et/ou de consolidation par mise en place de tranches d’amortissement,

• La faculté de modifier une ou plusieurs fois l'index ou le taux relatif au(x) calcul(s) du ou des taux d'intérêt,

• La possibilité de réduire ou d’allonger la durée du prêt,

• La faculté de modifier la périodicité et le profil de remboursement. Pour toute contractualisation de nouveaux emprunts, il est nécessairement procédé à la mise en concurrence d’au moins deux établissements bancaires.22

Le Conseil Municipal est tenu informé des emprunts contractés dans le cadre de cette délégation ; notamment, un rapport annuel est rédigé et présenté au Conseil Municipal à l’occasion du vote du Compte financier unique. Il retrace l’évolution de l’encours de dette et les opérations réalisées au cours de l’année passée.

2. GESTION DE LA TRESORERIE

Chaque Collectivité Territoriale dispose d’un compte au Trésor Public. Ses fonds y sont obligatoirement déposés.

Des disponibilités peuvent apparaitre (excédents de trésorerie). Il est interdit de les placer sur un compte bancaire, y compris de la Caisse des Dépôts.

A l’inverse, des besoins de trésorerie peuvent apparaitre. Il revient alors à la collectivité de se doter d’outils de gestion de sa trésorerie, afin d’optimiser au mieux l’évolution de celle-ci (son compte au Trésor ne pouvant être déficitaire).

Des lignes de trésorerie permettent de financer le décalage dans le temps entre le paiement des dépenses et l’encaissement des recettes.

Les crédits concernés par ces outils de gestion de trésorerie ne procurent aucune ressource budgétaire. Ils n’ont pas vocation à financer l’investissement. Ils ne sont donc pas inscrits dans le budget de la collectivité et gérés par le Comptable public sur des comptes financiers de classe 5.

Néanmoins, le recours à ce type d’outils de trésorerie doit être autorisé par le Conseil Municipal, qui doit préciser le montant maximal qui peut être mobilisé.

Le Maire de la Ville a reçu délégation du Conseil Municipal pour contractualiser l’utilisation d’une ligne de trésorerie, dans le respect d’un plafond de 3 000 000 €.