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Document publié le Lundi 16 novembre 2015 par la commune de Mazerolles.
Lien du pdf (Conseil Municipal - 09+ +CM+séance+du+16+novembre+2015)
Thèmes du document : Jeunesse, Collectivités territoriales, Institutions publiques,
REUNION ORDINAIRE DU CONSEIL MUNICIPAL
LUNDI 16 NOVEMBRE 2015
L’an deux mil quinze, le seize novembre à vingt heures, le conseil municipal de la commune de MAZEROLLES, dûment convoqué s’est réuni sous la présidence de Madame Catherine DEMEMES, Maire de MAZEROLLES.
Etaient présents : Mesdames et Messieurs AUGUIN - BANCON – BOUYRIE – DEMEMES – DUPIN - GARBAY – GARIN – GONZALEZ - GOUBIE – LACOUTURE - LANOUZIERE – PEGAT – TEYSSEDRE - VIRY
Etait absent : Monsieur LABARCHEDE
Madame le Maire donne lecture du procès-verbal de la dernière réunion adopté à l’unanimité et passe à l’examen des affaires figurant à l’ordre du jour.
RETRAIT DES COMMUNES DE CASTANDET ET MAURRIN DU SYNDICAT DES ARBOUTS POUR L’ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF
Monsieur Bernard LANOUZIERE se retire de la salle et ne participe pas au vote.
Vu les articles 5211-19 et 5211-25-1 du Code Général des Collectivités Territoriales,
Vu l’article 18 des statuts du syndicat précisant les modalités de retrait des communes adhérentes,
Vu la délibération du Syndicat des Arbouts du 13 octobre 2015,
Après en avoir délibéré, le Conseil Municipal décide :
- D’accepter le retrait des communes de Castandet et Maurrin du SIAEP des Arbouts pour la compétence assainissement non collectif,
- D’autoriser le Président à effectuer les démarches nécessaires et signer tous les documents se rapportant à ce dossier.
RAPPORT DE LA COMMISSION LOCALE D'ÉVALUATION DES CHARGES TRANSFEREES (CLETC) SUR LA RE-EVALUATION DES CHARGES LIEES AU TRANSFERT DES COMPETENCES SCOLAIRE, PERISCOLAIRE, EXTRASCOLAIRE ET GESTION D'UNE UNITE DE PRODUCTION CULINAIRE (CUISINE CENTRALE)
Dans le cadre du transfert des compétences « actions dans le domaine scolaire, périscolaire et extrascolaire » et « gestion d'une unité de production culinaire » à effet au 1er juillet 2015, la commission locale d'évaluation des charges transférées (CLECT) s'est réunie le 3 décembre 2014.
Au total, le montant des transferts de charges s'est élevé à 10 790 983 €. Le transfert a été calculé sur la base d'une moyenne 2011-2013 pour les charges de fonctionnement et selon un calcul de coût au m2 pour les équipements et leurs dépenses ( entretien-maintenance, gros entretien et fluides).
L'exercice effectif des compétences depuis le 01 juillet 2015 a permis de faire le constat d'un nécessaire ajustement du transfert de charges pour tenir compte des écarts de charges de personnel entre la moyenne 2011-2013 et le mois de juillet 2015, des actualisations de certaines charges bâtimentaires et des omissions de charges dans le calcul du transfert.
Ces ajustements ont été actés par une nouvelle CLECT le 09 novembre 2015. La synthèse du rapport joint en annexe est représenté dans le tableau ci dessous :
L'impact de ces ajustements présenté en CLECT sur les attributions de compensations est synthétisé dans le tableau ci-dessous, qui tient compte des autres transferts de charges survenus en 2015 liés à l'extension de la compétence « Politique de la Ville » et à la mutualisation des services.
COMMUNE MEMBRE Ecart
BOSTENS
GAILLERES
POUYDESSAUX
LUCBARDEZ ET BARGUES
SAINT AVIT
BOUGUE
LAGLORIEUSE
MAZEROLLES
BRETAGNE DE MARSAN
GELOUX
BENQUET
CAMPAGNE
CAMPET ET LAMOLERE
MONT DE MARSAN
SAINT MARTIN D'ONEY
SAINT PERDON
SAINT PIERRE DU MONT
UCHACQ ET PARENTIS
TOTAL
CHARGE ANNUELLE
TRANSFERABLE
Version CLECT dec
2014
Total transferts de
charges ajustées
CLECT nov 2015
31 126 35 111 3 985
130 641 134 930 4 289
174 193 203 011 28 818
85 674 84 380 -1 294
107 759 104 835 -2 924
141 795 149 012 7 217
112 960 115 417 2 457
135 789 148 000 12 211
199 334 217 850 18 516
87 973 94 668 6 695
285 277 290 218 4 941
143 653 156 678 13 025
30 964 33 841 2 877
6 853 623 7 487 841 634 218
241 231 264 179 22 948
261 647 297 163 35 516
1 727 019 1 948 456 221 437
40 325 35 230 -5 095
10 790 983 11 800 820 1 009 837 Le rapport de la CLECT ci-joint, pour être approuvé, doit être soumis aux conseils municipaux qui doivent l'adopter à la majorité qualifiée (2/3 au moins des conseils municipaux représentant la moitié au moins de la population totale ou la moitié au moins des conseils municipaux représentant 2/3 au moins de la population totale).
La révision libre des attributions de compensation implique désormais l’obtention d’une majorité qualifiée des deux tiers de l’organe délibérant de l’EPCI et d’une délibération à la majorité simple de l’ensemble des communes membres de l’EPCI.
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales ;
Vu le Code Général des Impôts ;
Vu la délibération du conseil communautaire du Marsan Agglomération en date du 02 décembre 2014 modifiant les statuts du Marsan Agglomération pour l'exercice d'une sixième compétence librement choisie en matière d'actions dans le domaine scolaire, périscolaire et extrascolaire et d'une septième compétence librement choisie en matière de gestion d'une unité de production culinaire, à compter du 1er juillet 2015 ;
Vu le rapport de la Commission Locale d'évaluation des Transferts de Charges qui s'est réunie le 03 décembre 2014 ;
Vu le rapport de la Commission Locale d'évaluation des Transferts de Charges qui s'est réunie le 09 novembre 2015 ;
Considérant le coût global actualisé du transfert des charges évalué à 11 805 680 € ;
Considérant la nécessité de réviser les attributions de compensations en conséquence selon la méthode de révision libre conformément au 1° bis du V de l’article 1609 nonies C du CGI
COMMUNE MEMBRE TOTAL AC2015 Nouvelles AC 2016
BOSTENS
GAILLERES
POUYDESSEAUX
LUCBARDEZ ET BARGUES
SAINT AVIT
BOUGUE
LAGLORIEUSE
MAZEROLLES
BRETAGNE DE MARSAN
GELOUX
BENQUET
CAMPAGNE
CAMPET ET LAMOLERE
MONT DE MARSAN
SAINT MARTIN D'ONEY
SAINT PERDON
SAINT PIERRE DU MONT
UCHACQ ET PARENTIS
TOTAL
AC au
01/01/2015
Politique de la
ville
AC 2015 versée par
l'agglo aux
communes après
polt de la ville au
01/05
charges totales
scolaire + périsco +
ALSH + cuisine au
01/07
Mutualisation au
01/07
Service commun
Direction
générale
au01/08
3 761,00 € 3 761,00 € 35 111,00 € -13 794,50 € -31 350,00 € 2 595,00 € 2 595,00 € 134 930,00 € -64 870,00 € -132 335,00 € 27 648,00 € 27 648,00 € 203 011,00 € -73 857,50 € -175 363,00 € 17 321,00 € 17 321,00 € 84 380,00 € -24 869,00 € -67 059,00 € 44 670,00 € 44 670,00 € 104 835,00 € -7 747,50 € -60 165,00 € 10 454,00 € 10 454,00 € 149 012,00 € -64 052,00 € -138 558,00 € 31 070,00 € 31 070,00 € 115 417,00 € -26 638,50 € -84 347,00 € 41 281,00 € 41 281,00 € 148 000,00 € -32 719,00 € -106 719,00 € 27 903,00 € 27 903,00 € 217 850,00 € -81 022,00 € -189 947,00 € 41 100,00 € 41 100,00 € 94 668,00 € -6 234,00 € -53 568,00 € 48 772,00 € 48 772,00 € 290 218,00 € -96 337,00 € -241 446,00 € 34 995,00 € 34 995,00 € 156 678,00 € -43 344,00 € -121 683,00 € 2 887,00 € 2 887,00 € 33 841,00 € -14 033,50 € -30 954,00 € 5 475 976,00 € 378 808,00 € 5 218 910,00 € 7 487 841,00 € 1 038 349,00 € 94 733,00 € 916 342,92 € -3 523 755,00 € 63 374,00 € 63 374,00 € 264 179,00 € -68 715,50 € -200 805,00 € 207 179,00 € 207 179,00 € 297 163,00 € 58 597,50 € -89 984,00 € 1 007 273,00 € 204 224,00 € 853 627,00 € 1 948 456,00 € -120 601,00 € -1 145 407,00 € 16 246,00 € 16 246,00 € 35 230,00 € -1 369,00 € -18 984,00 € 7 104 505,00 € 583 032,00 € 6 693 793,00 € 11 800 820,00 € 1 038 350,00 € 94 733,00 € 234 736,42 € -6 412 429,00 € Après en avoir délibéré, le Conseil Municipal, à l’unanimité,
APPROUVE le rapport de la Commission Locale d'Évaluation des Transferts de Charges en date du 9 novembre 2015 joint en annexe.
ACCEPTE le montant du transfert de charges des compétences scolaire, périscolaire et extrascolaire et de la gestion d'une unité de production culinaire, évalué à 11 800 820 € en année pleine, somme qui sera déduite de l'attribution de compensation et complétée, pour le restant à financer, par une attribution de compensation négative qui sera versée au Marsan Agglomération.
APPROUVE la révision des attributions de compensation comme suit :
AUTORISE Madame le Maire, ou son représentant, à signer toute pièce ou document relatif à l’exécution de la présente délibération.
MODIFICATION DES STATUTS DE LA COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION « LE MARSAN AGGLOMERATION » - EXTENSION DE LA COMPETENCE OBLIGATOIRE « ACTIONS DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE », MODIFICATION CORRELATIVE DE LA COMPETENCE LIBREMENT CHOISIE « DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE ET PROMOTION DE L'AGGLOMERATION » ET CHANGEMENT DE DENOMINATION DE L'ETABLISSEMENT.
Le Marsan Agglomération a proposé, dans sa séance du 29 septembre 2015, de procéder à une modification des statuts de l'établissement, s'agissant des points suivants :
- Extension de la compétence obligatoire « Actions de développement économique » ; - Modification corrélative de la compétence librement choisie « Développement touristique et promotion de l'agglomération » ;
- Dénomination de la communauté d'agglomération.
COMMUNE MEMBRE TOTAL AC2015 Nouvelles AC 2016
BOSTENS
GAILLERES
POUYDESSEAUX
LUCBARDEZ ET BARGUES
SAINT AVIT
BOUGUE
LAGLORIEUSE
MAZEROLLES
BRETAGNE DE MARSAN
GELOUX
BENQUET
CAMPAGNE
CAMPET ET LAMOLERE
MONT DE MARSAN
SAINT MARTIN D'ONEY
SAINT PERDON
SAINT PIERRE DU MONT
UCHACQ ET PARENTIS
TOTAL
AC au
01/01/2015
Politique de la
ville
AC 2015 versée par
l'agglo aux
communes après
polt de la ville au
01/05
charges totales
scolaire + périsco +
ALSH + cuisine au
01/07
Mutualisation au
01/07
Service commun
Direction
générale
au01/08
3 761,00 € 3 761,00 € 35 111,00 € -13 794,50 € -31 350,00 € 2 595,00 € 2 595,00 € 134 930,00 € -64 870,00 € -132 335,00 € 27 648,00 € 27 648,00 € 203 011,00 € -73 857,50 € -175 363,00 € 17 321,00 € 17 321,00 € 84 380,00 € -24 869,00 € -67 059,00 € 44 670,00 € 44 670,00 € 104 835,00 € -7 747,50 € -60 165,00 € 10 454,00 € 10 454,00 € 149 012,00 € -64 052,00 € -138 558,00 € 31 070,00 € 31 070,00 € 115 417,00 € -26 638,50 € -84 347,00 € 41 281,00 € 41 281,00 € 148 000,00 € -32 719,00 € -106 719,00 € 27 903,00 € 27 903,00 € 217 850,00 € -81 022,00 € -189 947,00 € 41 100,00 € 41 100,00 € 94 668,00 € -6 234,00 € -53 568,00 € 48 772,00 € 48 772,00 € 290 218,00 € -96 337,00 € -241 446,00 € 34 995,00 € 34 995,00 € 156 678,00 € -43 344,00 € -121 683,00 € 2 887,00 € 2 887,00 € 33 841,00 € -14 033,50 € -30 954,00 € 5 475 976,00 € 378 808,00 € 5 218 910,00 € 7 487 841,00 € 1 038 349,00 € 94 733,00 € 916 342,92 € -3 523 755,00 € 63 374,00 € 63 374,00 € 264 179,00 € -68 715,50 € -200 805,00 € 207 179,00 € 207 179,00 € 297 163,00 € 58 597,50 € -89 984,00 € 1 007 273,00 € 204 224,00 € 853 627,00 € 1 948 456,00 € -120 601,00 € -1 145 407,00 € 16 246,00 € 16 246,00 € 35 230,00 € -1 369,00 € -18 984,00 € 7 104 505,00 € 583 032,00 € 6 693 793,00 € 11 800 820,00 € 1 038 350,00 € 94 733,00 € 234 736,42 € -6 412 429,00 € 1°) Extension de la compétence obligatoire « Actions de développement économique » :
Aujourd'hui, le commerce du Marsan est un vivier d'emploi important mais fragile qui nécessite d'être accompagné par la collectivité.
Le soutien à ce secteur d'activité pourrait s'opérer au moyen d'un office de commerce et de l'artisanat. Ce nouvel outil deviendrait l'interface entre la collectivité et les chefs d'entreprises commerçants du centre-ville montois, du reste du cœur montois et Saint-pierrois et des centres-bourgs communaux. Il accompagnerait, structurerait et stimulerait l'activité commerçante de notre territoire. Il permettrait de soutenir les commerces existants, d'aider à leur développement mais aussi d'organiser l'implantation de nouveaux commerçants. Les missions classiques d'un Office de Commerce sont de renforcer l'attractivité économique d'un territoire et de développer le commerce de proximité en centre-ville, de fidéliser la clientèle locale existante et capter de nouveaux consommateurs et de transformer l'image et la perception de la destination et plus particulièrement de son cœur de territoire.
Ces objectifs sont proches de ceux d'un Office de Tourisme dont la finalité est certes d'accueillir et d'informer les visiteurs d'une destination, mais de plus en plus de générer des retombées économiques sur un territoire au travers de ses actions de structuration, développement, promotion et communication.
Les missions de l’Office de Tourisme, du Commerce et de l'Artisanat pourraient suivre 3 axes :
• Favoriser l’amélioration et le développement de l’offre commerciale : accompagnement et soutien de la création/transmission d’entreprises (aides financières, connaissance et analyse de l’offre et de la demande locale …) au travers la mise en place d'un observatoire commercial ; sensibilisation et orientation des propriétaires bailleurs et gestion une bourse immobilière (local commercial et artisanal, immobilier et foncier d’entreprise …) en relation avec les propriétaires et professionnels immobiliers ; aide aux porteurs de projets via un conseil personnalisé sur les démarches administratives, réglementaires et urbanistiques (changement d’enseignes, installation, démarches administratives…).
• Coordonner l'action commerciale entre les pouvoirs publics et le tissu commercial privé : aide à la coordination des animations commerciales mises en places par les Forces Vives du Marsan et les autres associations du Marsan ; mise en relation des différents acteurs et partenaires qui œuvrent en faveur du commerce ; participation aux comités de pilotage et instances en lien avec le tissu économique et commercial local ; porte-parole et interlocuteur privilégié des commerces du Marsan auprès des collectivités territoriales et des pouvoirs publics.
• Accroître l'image et la notoriété du commerce du Marsan et de son cœur d’agglomération : développement et gestion de nouveaux outils de communication (site Internet, plaquette de présentation, campagnes de communication) pour promouvoir l’activité économique, au travers de la marque commerciale « Mon.2 shopping ; mise en valeur du potentiel et de l’image du commerce, de l’artisanat et des services afin de favoriser l'extension de la zone de chalandise au travers d'une approche de communication innovante ; renfort de l’attractivité globale de l'offre de la destination auprès des habitants, des porteurs de projets et des investisseurs. Il est donc proposé d'étendre la compétence « Actions de développement économique », en ajoutant un dixième alinéa à l'article 5-A-1° :
- Soutien à l'amélioration et au développement du commerce et de l'artisanat par le biais de la création d'un office de commerce et de l'artisanat, dont la gestion est confiée à l'office de tourisme communautaire, qui devient Office de Tourisme, de Commerce et de l'Artisanat.
Les objectifs communautaires en matière de commerce et d'artisanat sont de favoriser l’amélioration et le développement de l’offre commerciale, coordonner l'action commerciale entre les pouvoirs publics et le tissu commercial privé et accroître l'image et la notoriété du commerce du Marsan et de son cœur d’agglomération.
2°) Modification corrélative de la compétence librement choisie « Développement touristique et promotion de l'agglomération » :
Le rattachement des missions en matière de soutien au commerce et à l'artisanat à l'office de tourisme communautaire nécessite de modifier le contenu de la compétence librement choisie « Développement touristique et promotion de l'agglomération » au point 5-C-1° des statuts, dorénavant libellée comme suit :
Développement touristique et promotion de l’agglomération :
1) Études, aménagement et gestion de tout équipement touristique d'intérêt communautaire.
2) Études pour la création de circuits touristiques et aménagement.
3) Gestion de l'Office du Tourisme communautaire structuré en EPIC, chargé de : 1. l'accueil et l'information des touristes.
2. la promotion touristique du territoire en cohérence avec l'action du Comité Départemental du Tourisme et celle du Comité Régional du Tourisme.
3. la commercialisation de produits touristiques.
4. les animations et l'accompagnement des opérateurs touristiques publics et privés exerçant sur le territoire communautaire.
5. la conduite de missions d'accompagnements techniques concourant au développement sur le territoire communautaire d'actions et de projets touristiques publics ou privés.
6. la gestion d'équipements touristiques jouant un rôle structurant dans la mise en œuvre de la stratégie de développement touristique (existants et futurs).
7. la création d’événementiels touristiques à vocation communautaire.
Outre ses missions en matière de tourisme, l'office de tourisme gère l'office de commerce et de l'artisanat (confère compétence en matière de développement économique) et devient Office de Tourisme, de Commerce et de l'Artisanat. 3°) Nouvelle dénomination de la communauté d'agglomération
En 2010, lors du changement de dénomination de la communauté d'agglomération (passage de l'acronyme CAM à “Marsan Agglomération“), la préoccupation des élus du Marsan Agglomération était avant tout de promouvoir l'institution à l'échelle de son propre territoire : - en mettant l'accent sur le développement de projets au service de ses habitants, - en rendant lisible ses décisions, ses spécificités et le sens de son action,
- en favorisant son appropriation par les habitants de l’Agglomération.
Aujourd'hui, les élus communautaires souhaitent engager une nouvelle étape de son développement en créant les conditions favorables à l'identification du territoire et à son rayonnement, étape d'autant plus importante au moment de se confronter au changement d'échelle territoriale engendré par la réforme territoriale. Dans la nouvelle grande région qui regroupera demain, Aquitaine, Limousin et Poitou-Charentes il sera en effet nécessaire de donner à notre institution les moyens d'exister et d'être repérée au sein de la région la plus vaste de France, et la 4e en termes de population (5,8 millions d'habitants – source Ceser) ; c’est donc un enjeu stratégique fort.
Aussi, afin d'améliorer l’identification et la visibilité du Marsan Agglomération au niveau régional et national, et pour séduire de nouveaux acteurs de son développement (entreprises, étudiants, chercheurs, touristes, touristes d’affaires, investisseurs…), la Communauté d'Agglomération a confié à un cabinet spécialisé en marketing territorial une double mission d'analyse de son image économique et touristique, et d’identification des points d’appui possibles pour la promotion du territoire.
Sur la base d'études disponibles (étude d’image touristique, Fisac, documents d’aménagement...) et d’entretiens avec des élus, des responsables des services et des dirigeants d’entreprises de l’agglomération, le cabinet cmb mutations&stratégies a mis en exergue la faiblesse de l'image du territoire en général, en matière économique en particulier.
De même, le territoire souffre d'une difficulté à être situé : si le Marsan Agglomération est généralement localisé par nos partenaires institutionnels landais et les territoires voisins, il l'est beaucoup moins dès que l'on s’adresse à un plus large public ou que l’on quitte le département. Ainsi, 57% des habitants du territoire lui-même et du Sud-Ouest sont dans l'incapacité de le localiser (étude d’image touristique, 2014 cabinet AGC). Autre exemple, lors de présence sur des salons économiques aquitains ou parisiens, il faut systématiquement en préambule positionner Le Marsan Agglomération sur une carte avant d'en présenter les atouts.
Les pistes de réflexion et actions proposées visent à mettre Le Marsan Agglomération sur les radars économiques et touristiques nationaux par une première action simple : favoriser sa localisation et son identification en tant qu’entité territoriale (bassin de vie dont Mont-de- Marsan constitue le pôle urbain) et administrative (intercommunalité).
Sur ce plan, des investissements importants en matière de publicité pourraient remédier à ce manque criard et, avec le temps, créer de la notoriété pour le territoire ; mais il ne paraît pas opportun d’y consacrer d’aussi importants moyens publics. Pour gommer cette difficulté sans engager des dépenses importantes, pour faire exister un nom avant même de promouvoir le territoire, les élus de la commission communautaire « Tourisme et Communication » ont proprosé de changer la dénomination de l'agglomération et d'opter pour un nom qui autorise une identification immédiate au territoire autour de la ville-centre, à savoir : Mont de Marsan Agglomération.
Il est donc proposé la nouvelle dénomination suivante de la communauté d'agglomération, à compter du 1er janvier 2016 : Mont de Marsan Agglomération.
Conformément aux dispositions du Code général des collectivités territoriales, les statuts modifiés doivent être proposés au vote des communes membres, selon les règles de majorités qualifiées similaires à celles de la création de l'établissement public de coopération intercommunale (deux-tiers des communes représentant 50 % de la population totale ou la moitié des communes représentant les deux-tiers de la population totale).
En conséquence, il est proposé au conseil municipal d'approuver la modification des statuts de la communauté d'agglomération dans les termes détaillés supra.
Le Conseil Municipal,
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales, et notamment son article L.5211-17 ;
Vu le Code Général des Impôts et notamment son article 1609 nonies C ;
Vu les statuts de la communauté d'agglomération dans leur version arrêtée par le préfet des Landes le 8 janvier 2015;
Vu la délibération n°15-210 du conseil communautaire du Marsan Agglomération en date du 29 septembre 2015 proposant de modifier les statuts de l'établissement ;
Considérant l'utilité de procéder à une extension de la compétence obligatoire « Actions de développement économique »;
Considérant la nécessité de modifier de manière corrélative le contenu de la compétence librement choisie « Développement touristique et promotion de l'agglomération » ;
Considérant l'intérêt de modifier le nom de la Communauté d'Agglomération ;
Approuve la modification des statuts de la communauté d'agglomération, s'agissant de l'extension de la compétence obligatoire « Actions de développement économique », de la modification corrélative de la compétence librement choisie « Développement touristique et promotion de l'agglomération » et de la dénomination de l'établissement, comme précisé dans le projet de statuts modifiés joint en annexe et telle qu'adoptée par le conseil communautaire dans sa séance du 29 septembre 2015.
Autorise Madame le Maire, ou son représentant, à signer toute pièce ou document relatif à l’exécution de la présente délibération. DECISIONS MODIFICATIVES
Après en avoir délibéré, le Conseil Municipal décide des modifications budgétaires suivantes :
Dépenses de fonctionnement
73921 + 6 500 €
61551 - 3 450 €
6411 + 3 450 €
Recettes de fonctionnement
6419 + 6 673 €
RECRUTEMENT SECRETAIRE DE MAIRIE
Le Conseil Municipal
Vu la loi n° 84.53 du 26 janvier 1984 modifiée portant disposition statutaire relative à la fonction publique territoriale,
Vu le décret 88.145 du 15 février 1988 relatif aux agents non titulaires de la fonction publique territoriale,
Après en avoir délibéré, décide :
- de créer un poste d’adjoint administratif 2ème classe à temps non complet (30 heures par semaine) à compter du 1er décembre 2015
- La rémunération et la durée de carrière de cet agent seront celles fixées par réglementation en vigueur pour la cadre d’emploi concerné
- Madame le Maire est chargée de recruter le responsable de ce poste
- Les crédits nécessaires à la rémunération de l’agent nommé et aux charges sociales s’y rapportant seront inscrits au budget, aux chapitre et article prévus à cet effet.
VALIDATION DEVIS
Plusieurs devis ont été validés par le Conseil Municipal :
- l’achat de guirlandes supplémentaires pour les illuminations de Noël
- le remplacement des lanternes Avenue de l’Ecole
- le remplacement des filets de l’aire de jeux
- la réparation des enceintes de la salle des fêtes
- la mise aux normes de la sono de la salle des fêtes et installation de prises murales POINT SUR LES COMMISSIONS
Suite à la réunion du 3 novembre dernier avec le Marsan Agglomération, Monsieur Bancon informe le Conseil Municipal que :
- 1 600 mètres de fossés ont été créés sur Mazerolles
- Le fauchage raisonné va être mis en place sur la commune
- Les produits phytosanitaires seront interdits dès 2017. L’agglomération prévoit donc d’acheter un appareil qui permettra de traiter l’herbe à l’eau chaude.
QUESTIONS DIVERSES
Madame le Maire informe le Conseil Municipal que :
- le Conseil Départemental propose à la commune de racheter un terrain chemin de Pebayle. La commune ne souhaite pas se porter acquéreur.
- Un marché a été passé par le SYDEC pour la fourniture d’électricité. Cela va permettre à la commune d’économiser environ 1800 euros sur 2 ans.
- La mairie a été informée de 2 projets photovoltaïques sur la commune (Menjons et Boujoc). Le conseil donne son accord de principe sur le 2ème projet (Boujoc) avec 13 voix pour. Une personne a voté contre la réalisation des 2 projets.
L’ordre du jour étant épuisé, la séance est levée à 23 heures.