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Document publié le Samedi 20 décembre 2025 à 12h55 par la commune d'Hennebont.
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Thèmes du document : Famille, Handicap et inclusivité, Démocratie locale et participation citoyenne,
Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
Publié le 15/12/2025
ID : 056-215600834-20251211-D202512004-DE
Û . O
LOS
ALLOCATIONS
LATE TE 0
du Morbihan
Espace de Vie Sociale
Hennebont
Kreizenn vuhez sokial
Hennebont
Projet social 2026-2030
Raktres sokial 2026-2030 Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
Publié le
ID : 056-215600834-20251211-D202512004-DE
Préface de Michèle DOLLE, Maire d’Hennebont
L’Espace de vie sociale, actif depuis bientôt deux ans, commence à atteindre sa vitesse de croisière. Fort
de son ancrage de proximité dans le quartier politique de la ville, il est cependant particulièrement
ouvert vers l’ensemble de la population. Il s’adresse à tous les habitants, sans distinction, dans un esprit
d’inclusion et de partage.
L’Espace de vie sociale se veut, avant tout, un lieu ouvert, un lieu de rencontres et d’animations
collectives. Il souhaite mettre à contribution l’ensemble des habitants dans l’esprit de répondre non
seulement à leurs besoins mais aussi à leurs attentes.
Il est donc grand temps d’en construire les contours dans l’écriture d’un projet social.
C’est grâce à une démarche participative et collective avec les habitants, les bénévoles, les associations,
les techniciens et les élus, en réponse également aux objectifs de la CAF et sur la base d’un diagnostic
social du territoire d’Hennebont que ce tout premier projet social 2026-2030 prend toute sa dimension.
Je souhaite remercier toutes ces personnes qui se sont investies ainsi que nos partenaires
institutionnels. C’est grâce à cette synergie que cet Espace de vie sociale prend racine et s’ancre dans
la vie des hennebontaises et des hennebontais. Envové en oréfeciure le 15/12/2625
Reçu en préfecture le 15/13/2025
Pubiié te
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Table des matières
Un Espace de Vie Sociale ouvert sur la ville, ancré dans le quartier .................................................... 1
La démarche de l’écriture du projet social ............................................................................................ 2
Les objectifs de la CAF en matière d’Animation de la Vie Sociale (AVS) .............................................. 4
Le diagnostic social du territoire d’Hennebont ..................................................................................... 5
Le fonctionnement de l’Espace de Vie Sociale d’Hennebont ................................................................ 8
o L’équipe de l’EVS......................................................................................................................... 8
o Les partenaires et associations présents au sein de l’EVS : ...................................................... 8
o Les Estivales .............................................................................................................................. 10
Evaluation des axes de travail .............................................................................................................. 11
L’identification des besoins des habitants d’Hennebont .................................................................... 14
Les grandes orientations 2026-2030 .................................................................................................... 17
AXE 1 ................................................................................................................................................. 18
Renforcer la visibilité, l’identité et l’accessibilité de l’Espace de Vie Sociale auprès des habitants
d’Hennebont ..................................................................................................................................... 18
AXE 2 ................................................................................................................................................. 19
Soutenir la fonction parentale et permettre aux parents de prendre soin d’eux-mêmes ............ 19
AXE 3 ................................................................................................................................................. 20
Favoriser l’apprentissage du français pour renforcer l’autonomie et l’inclusion des adultes ....... 20
AXE 4 ................................................................................................................................................. 21
Accompagner les enfants dans leurs apprentissages et développer leurs compétences
psychosociales (CPS) grâce au CLAS ................................................................................................. 21
Axe 5 .................................................................................................................................................. 22
Rompre l’isolement et favoriser les liens intergénérationnels ....................................................... 22
AXE 6 ................................................................................................................................................. 23
Faire vivre et renforcer le comité de gouvernance partagée de l’Espace de Vie Sociale
d’Hennebont ..................................................................................................................................... 23
Les moyens financiers ........................................................................................................................... 24
Conclusion ............................................................................................................................................. 25
Annexes ................................................................................................................................................. 26 Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
Publié le
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1
Un Espace de Vie Sociale ouvert sur la ville, ancré dans le quartier
Le nouvel Espace de Vie Sociale (EVS) d’Hennebont occupe maintenant une place dans la dynamique de la vie locale. Dans une ville de 16 000 habitants, où coexistent des réalités sociales diverses, il constitue un pont entre le Quartier Prioritaire de la Politique de la Ville (QPV) de Keriou Ker, qui regroupe environ 1 400 habitants, et l’ensemble du territoire hennebontais.
Fort de son ancrage de proximité, l’EVS s’attache à maintenir une attention particulière aux besoins des habitants du QPV, tout en affirmant une ouverture progressive vers l’ensemble de la population. L’objectif est de soutenir les familles et les publics les plus fragilisés, mais aussi de favoriser la mixité sociale, la rencontre et la cohésion à l’échelle de la commune.
Les quartiers populaires concentrent souvent des enjeux majeurs : isolement, précarité, obstacles linguistiques, méconnaissance des dispositifs, difficultés éducatives ou administratives. L’EVS se positionne dès lors comme un espace ressource, accessible et bienveillant, où chaque habitant, quel que soit son parcours, peut trouver écoute, soutien et reconnaissance. Il constitue un lieu d’accueil où se tissent des liens, où émergent des initiatives, et où se construisent des réponses collectives adaptées aux besoins du territoire.
Le soutien à la parentalité : un pilier pour l’équilibre familial et social
L’un des axes majeurs de l’EVS repose sur le soutien à la fonction parentale, identifié comme une priorité locale. Être parents aujourd’hui, c’est composer avec des rythmes de vie parfois intenses, des transformations de la parentalité et parfois des fragilités économiques ou linguistiques. Dans ce contexte, l’EVS peut offrir aux familles un espace d’écoute, de dialogue et de valorisation, où chacun peut partager ses expériences, exprimer ses doutes et trouver des ressources concrètes.
À travers des ateliers parents-enfants, des cafés-parents, des actions de soutien à la scolarité (notamment via le Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité) ou des initiatives autour du bien- être et de la santé, l’EVS contribue à renforcer la confiance parentale et la qualité des relations familiales. Ces actions favorisent la prévention des difficultés scolaires et sociales, tout en reconnaissant les parents comme acteurs à part entière du développement de leurs enfants.
Un espace fédérateur au service du territoire
Au-delà du quartier, l’EVS d’Hennebont se veut un espace ouvert et rassembleur. La volonté des acteurs de l’EVS dépasse les frontières du QPV : il s’adresse à tous les habitants, sans distinction, dans un esprit d’inclusion et de partage.
Lieu de rencontres et d’animations collectives, il favorise la mixité des publics et le vivre-ensemble. Son action s’inscrit dans une logique de co-construction, en lien étroit avec les associations locales, les établissements scolaires, les services municipaux et les institutions partenaires. Ensemble, ces acteurs participent à une dynamique collective au service du développement de l’animation de la vie sociale.
L’EVS d’Hennebont a pour ambition de : faire de la proximité et de l’aller-vers un moyen d’ouverture. En consolidant son ancrage dans le quartier tout en élargissant son rayonnement à l’ensemble de la ville, il contribue à réduire les inégalités, à renforcer les solidarités et à accompagner les habitants dans leur citoyenneté. Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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Juin-Juillet- Octobre-
Août Novembre Décembre
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La démarche de l’écriture du projet social
Le premier agrément de l’Espace de Vie Sociale (EVS) d’Hennebont de deux années arrivant à échéance en 2025, il s’est engagé dans une démarche d’écriture de son premier projet social afin d’assurer la continuité de sa mission d’animation globale de la vie sociale sur le territoire. Cette étape s’inscrit à la fois dans une exigence institutionnelle et dans une volonté forte de donner une orientation claire, partagée et lisible à l’action de l’EVS.
Un projet social ne se réduit pas à un document administratif : il constitue un outil à la croisée des attentes institutionnelles, des besoins des habitants et des dynamiques locales.
Il permet :
• de donner du sens et de la cohérence à l’action,
• de répondre aux besoins réels du territoire à travers un diagnostic partagé,
• de positionner l’EVS comme un partenaire ressource,
• de favoriser la participation citoyenne et le pouvoir d’agir des habitants,
• de rendre lisible l’identité et les priorités de la structure auprès de tous.
Une démarche participative et collective
L’élaboration de ce premier projet social repose sur une démarche progressive et ouverte, mobilisant les élus, les bénévoles, les habitants, les associations et les techniciens. Elle a été officiellement lancée le jeudi 20 mars 2025, en présence de l’ensemble de ces parties prenantes, marquant la volonté d’inscrire ce projet dans une logique de co-construction et de gouvernance partagée.
Un rétroplanning a été établi afin de jalonner les étapes de la démarche :
Lancement
de l’écriture
du projet
social et
bilan des
axes de la
préfiguration
Constitution
des groupes
de travail et
récolte des
données
brutes sur la
ville
d’Hennebont
Actions
d’« aller-vers »
en appui des
animations
familiales
prévues sur
Hennebont
(Fête des
familles,
Estivales,
sorties
d’école, stand
sur le marché)
Restitution
du
diagnostic et
validation
des axes du
projet social,
présentation
des fiches
actions
Dépôt du
projet social
auprès des
partenaires
institutionnels Envové en oréfeciure le 15/12/2625
Reçu en préfecture le 15/13/2025
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Dans cette dynamique, les habitants ont occupé une place importante tout au long du processus d’élaboration :
• des bénévoles se sont investis dans un atelier participatif, permettant d’évaluer l’existant et
d’identifier les besoins, les envies d’actions et les pistes d’amélioration au sein de l’EVS ; • un questionnaire a été diffusé auprès des habitants afin de recueillir leurs perceptions de l’EVS, leur connaissance des activités proposées, ainsi que leurs attentes pour l’avenir.
Ces contributions ont permis de croiser les regards et d’ancrer le projet dans les réalités vécues du territoire, en complément des analyses et retours des partenaires locaux et de l’expertise de terrain de l’équipe de l’EVS.
Une démarche inscrite dans la réalité du territoire
Ce processus vise à garantir que le projet social ne soit pas élaboré en vase clos, mais qu’il soit le reflet des besoins, des ressources et des aspirations du territoire hennebontais. Dans une ville de près de 16 000 habitants, dont 1 400 vivent en Quartier Prioritaire de la Politique de la Ville (QPV), l’EVS joue un rôle déterminant pour :
• Soutenir la fonction parentale et le bien-être familial,
• Garantir l’accès aux droits et lutter contre le non-recours,
• Favoriser l’implication citoyenne et la mixité sociale,
• Accompagner les parcours éducatifs et linguistiques des enfants comme des adultes. Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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Les objectifs de la CAF en matière d’Animation de la Vie Sociale (AVS)
L’Animation de la Vie Sociale (AVS), pilotée par la Caisse d’Allocations Familiales, s’inscrit dans une
mission de développement social local. Elle vise à soutenir des projets portés par des associations,
collectivités ou structures locales, qui contribuent au lien social, à l’inclusion et à la solidarité sur les
territoires.
Les objectifs prioritaires sont les suivants :
1. Soutenir les familles et la fonction parentale
Accompagner les parents dans leur rôle éducatif, favoriser la conciliation vie familiale – vie
professionnelle, mettre en place des actions de soutien à la parentalité (ateliers parents-
enfants, groupes de parole, prévention des ruptures)
2. Favoriser la socialisation et le développement des enfants et des jeunes
Offrir des espaces éducatifs et de loisirs qui participent à l’épanouissement des enfants,
soutenir la réussite éducative et scolaire (ex. CLAS, accompagnement aux devoirs, activités
culturelles), permettre aux jeunes de s’impliquer dans la vie locale, développer leur autonomie
et leur citoyenneté, développer la vie sociale locale et le lien social
3. Lutter contre l’isolement des habitants, notamment les plus fragiles (personnes âgées,
familles monoparentales, nouveaux arrivants…)
Créer des espaces de rencontre, d’entraide et de solidarité, favoriser la mixité sociale,
culturelle et intergénérationnelle
4. Soutenir l’accès aux droits et la participation citoyenne
Faciliter l’accès à l’information, aux droits sociaux et aux services publics, lutter contre le non-
recours aux droits, développer la participation des habitants à la conception, la mise en œuvre
et l’évaluation des actions, encourager la citoyenneté active et l’implication dans la vie locale
5. Renforcer la cohésion sociale et prévenir les ruptures
Répondre aux besoins sociaux émergents sur les territoires (précarité, isolement, fracture
numérique…)
Créer des dynamiques collectives permettant de réduire les inégalités sociales et territoriales,
travailler en complémentarité avec les institutions, associations et collectivités.
L’AVS portée par la CAF poursuit 3 finalités centrales :
• Favoriser la cohésion sociale
• Accompagner les familles et soutenir la parentalité
• Renforcer la participation des habitants à la vie locale Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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Le diagnostic social du territoire d’Hennebont
Hennebont, ville de près de 16 000 habitants, se situe au cœur du bassin lorientais. Elle cumule des caractéristiques de ville moyenne : une population relativement stable, un tissu économique diversifié, et une structure sociale contrastée. L’analyse des données INSEE met en lumière une mixité territoriale forte — des quartiers à revenu médian correct cohabitent avec des zones de précarité concentrée, notamment dans le quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV Keriou-Ker).
Les principaux enjeux sociaux identifiés sont :
• un taux de pauvreté local élevé dans certains Îlots Regroupés pour l’Information Statistique-
IRIS (> 50 %) ;
• un chômage persistant autour de 12 % (contre 8,4 % au niveau national) ;
• une forte part de familles monoparentales et de jeunes non insérés ;
• un revenu médian inférieur à la moyenne départementale (22 060 €/UC contre 23 780 € dans
le Morbihan) ;
• une mobilité limitée et un accès aux services inégal.
Données générales (INSEE 2021–2024) :
Indicateur Hennebont Morbihan France (métropole)
Population municipale 15 831 — —
Évolution 2015–2021 +2,1 % +2,8 % +1,9 %
Densité de population 852 hab/km² 115 hab/km² 119 hab/km²
Taux d’activité (15–64 ans) 75,4 % 75,7 % 74,6 %
Taux de chômage 12,0 % 9,1 % 8,4 %
Revenu médian par UC 22 060 € 23 780 € 23 300 €
Taux de pauvreté 14,6 % 12,4 % 14,5 %
Part de logements sociaux 26,8 % 15,9 % 17,0 %
Part de familles monoparentales 25,7 % 21,2 % 22,5 %
Sources :
• INSEE, Recensement de la population 2021, Fiche commune Hennebont (Code INSEE 56083)
• INSEE, Base permanente des équipements (BPE) et Filosofi 2020 — revenus, pauvreté et
logement.
• Banatic, Fiche communale Hennebont, Ministère de l’Intérieur
Ces chiffres confirment que la commune présente une vulnérabilité sociale légèrement supérieure à la moyenne et une concentration de la précarité dans certains secteurs spécifiques.
Structure démographique
• Jeunes (moins de 18 ans) : 22 % de la population.
• Personnes âgées (65 ans et +) : 20,5 %.
• Population active (15–64 ans) : 58 %.
Source : INSEE, RP 2021 - Structure par âge et sexe. Envové en oréfeciure le 15/12/2625
Reçu en préfecture le 15/13/2025
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Hennebont possède une population équilibrée, marquée par deux polarités : une jeunesse nombreuse dans les zones sociales et une population vieillissante dans les zones pavillonnaires périphériques.
Inégalités territoriales et IRIS
La commune est subdivisée en cinq IRIS :
• Centre-ville / Kerlano, à forte densité commerciale ;
• Langroix / Talhouët / Saint-Gilles, quartiers résidentiels mixtes ;
• Kerihouais – Keriou-Ker (Quartier Politique de la Ville), zone de précarité forte ;
• Rive droite, plus pavillonnaire ;
• Zones d’activités industrielles et commerciales.
Analyse socio-économique
- Emploi et formation :
• Le tissu économique repose sur l’industrie, le commerce et les services.
• Les emplois créés ces dernières années concernent surtout les services à la personne, la
logistique et la construction.
• Le taux de chômage féminin (13,1 %) reste supérieur à celui des hommes (10,8 %).
• 18 % des actifs travaillent à Lorient, soulignant la dépendance intercommunale et les
enjeux de mobilité.
Source : INSEE, RP 2021 - Emploi, activité, chômage, géographie communale.
- Revenus et conditions de vie
• Le revenu médian par UC (22 060 €) est en dessous des moyennes départementales et
nationales.
• 23 % des habitants vivent avec un revenu inférieur à 60 % du revenu médian national.
• Le niveau d’inégalité (indice de Gini* = 0,29) reste modéré mais en hausse.
Source : INSEE, Filosofi 2020 - Revenus et pauvreté.
*L’indice de Gini mesure les inégalités de revenus au sein d’une population. Il varie entre 0 et 1 : plus il est proche de 0, plus les revenus sont équitablement répartis ; plus il s’approche de 1, plus les
inégalités sont fortes.
Le niveau de vie à Hennebont reste globalement modeste : avec un revenu médian inférieur aux moyennes départementale et nationale, la commune présente des signes de fragilité économique. Près d’un quart de la population vit sous le seuil de pauvreté, traduisant une prévalence marquée de la précarité, notamment dans les quartiers populaires. L’indice de Gini (0,29) montre des inégalités modérées mais en progression, révélant un creusement des écarts de revenus.
Logement
• 57,6 % des habitants sont propriétaires ; 41,6 % locataires (dont 17,7% en logement social).
• Le taux de vacance reste modéré (6,9%)
• Les logements sociaux concentrent des ménages précaires.
• Ancienneté du bâti : plus de 30% des logements ont été construits avant 1970.
Sources : Diagnostic OPAH RU, INSEE 2029, INSEE, RP2022 exploitation principale en géographie Envové en oréfeciure le 15/12/2625
Reçu en préfecture le 15/13/2025
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Le parc de logements à Hennebont est ancien et diversifié, avec près d’un tiers des habitations construites avant 1970, ce qui pose des enjeux de rénovation. La majorité de propriétaires (57,6 %) coexiste avec une proportion importante de locataires, dont 17,7 % en logement social, traduisant une présence significative de ménages modestes. Le taux de vacance de 6,9 % reste modéré : il témoigne d’un marché immobilier relativement dynamique, mais aussi de la présence de logements anciens ou inadaptés aux besoins de la population.
Éducation et jeunesse
• Taux de scolarisation des 3–17 ans : 93 %.
• Taux de sortie précoce du système scolaire (18–24 ans sans diplôme) : 13 % (vs 9 % en France).
• 35 % des jeunes actifs occupent des emplois non qualifiés.
Source : INSEE, Indicateurs de formation et emploi des jeunes 2021.
Le taux de scolarisation à Hennebont est satisfaisant (93 %), mais la commune fait face à un taux de sortie précoce du système scolaire plus élevé que la moyenne nationale (13 % contre 9 %), signe de difficultés d’insertion et de décrochage. La forte proportion de jeunes actifs non qualifiés (35 %) accentue ces fragilités et limite les perspectives professionnelles.
Santé et isolement
• 10 % des habitants sont en situation de handicap déclaré.
• 11 % des 75 ans et + vivent seuls.
Source : INSEE, Recensement de la population 2021 ; DREES, Indicateurs territoriaux de santé 2022.
Hennebont présente une proportion significative de personnes en situation de handicap (10 %), ce qui met en évidence des besoins importants en accessibilité et accompagnement spécialisé. Par ailleurs, 11 % des habitants de plus de 75 ans vivent seuls, traduisant un risque accru d’isolement social et de fragilité.
Données spécifiques QPV Keriou-Ker
• Population : ~1 400 habitants
• Taux de pauvreté : 55 % (contre 14,6 % dans la commune)
• Familles monoparentales : 59,3 %
• Jeunes 16–25 ans sans emploi ni formation (NEET) : 43 %
• Revenu médian : ~13 500 € / UC
Source : Observatoire national de la Politique de la Ville 2021
Ces chiffres témoignent d’une forte désinsertion sociale et économique au sein du QPV. Ce quartier
concentre les besoins les plus urgents pour espace de vie sociale : emploi, éducation,
accompagnement parental et lien social.
Ces éléments sont des points de vigilance pour l’Espace de Vie Sociale. Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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Le fonctionnement de l’Espace de Vie Sociale d’Hennebont
L’Espace de Vie Sociale d’Hennebont est basé à la Maison de quartier de Kerihouais au cœur du QPV.
Au sein de ses locaux on retrouve le service Politique de la ville et une vingtaine d’associations.
L’accueil est ouvert du lundi au vendredi de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
En dehors des horaires d’accueil des animations collectives peuvent avoir lieu avec l’équipe de l’EVS
ou bien avec des associations.
o L’équipe de l’EVS
Lors de sa création, l’équipe de l’Espace de Vie Sociale (EVS) s’est appuyée sur les ressources du service Politique de la Ville. En mai 2024, un recrutement est venu renforcer la structure avec l’arrivée d’une référente famille.
Composition de l’équipe de l’Espace de Vie Sociale :
Responsable de l’Espace de Vie Sociale 0,5 ETP
Référente famille 1 ETP
Coordinatrice des événements festifs 0,5 ETP
Agents de médiation (2) 1 ETP
TOTAL 3 ETP
En appui de cette équipe salariée, une quinzaine de bénévoles se sont mobilisés au cours de l’année 2024 pour contribuer au bon fonctionnement des activités de l’EVS.
Leur engagement s’est renforcé en septembre 2025, avec l’arrivée de nouveaux bénévoles, notamment investis dans les actions d’apprentissage du français et d’accompagnement à la scolarité.
L’EVS accueille également le service Politique de la Ville, avec lequel il partage plusieurs fonctions : accueil-secrétariat, médiation et responsabilité de la structure.
Ce service regroupe par ailleurs le dispositif de Réussite Éducative ainsi qu’une coordination des actions financées dans le cadre de la Politique de la Ville, favorisant ainsi une complémentarité et une cohérence dans les interventions menées, de nombreux partenariats découle de cette organisation.
o Les partenaires et associations présents au sein de l’EVS :
L’Espace de Vie Sociale d’Hennebont s’appuie sur un réseau riche et varié de partenaires associatifs, institutionnels et professionnels, qui contribuent à la vitalité du lieu et à la diversité de son offre d’activités.
Ces collaborations permettent de répondre aux besoins des habitants dans différents domaines : éducation, parentalité, bien-être, culture, lien social, emploi et inclusion.
En interne, l’Espace de Vie Sociale (EVS) collabore étroitement avec plusieurs services de la ville : Envové en oréfeciure le 15/12/2625
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• La Politique de la Ville
• Le Parcours de l’Enfant et du Jeune,
• La Culture,
• Le CCAS,
• La Vie Associative.
Les actions menées par ces services contribuent à renforcer l’accès de l’ensemble des Hennebontais aux services de la ville, tout en accompagnant l’EVS dans le soutien aux initiatives portées par les habitants, lorsque celles-ci relèvent de leurs champs de compétences respectifs.
A l’externe 18 partenariats sont présents au sein de l’EVS :
Éducation, apprentissage et accompagnement
• Agir ABCD : accompagnement scolaire des collégiens, en lien avec le dispositif de Réussite
Éducative.
• Poignée de mots : apprentissage du français pour les adultes.
• Domissori : activités éducatives basées sur la pédagogie Montessori.
• Chouette Coop : ateliers ludiques autour du livre et de la lecture.
• Cordée Cordage : projets collectifs à destination des familles et des jeunes du quartier.
• Programme de Réussite Educative
Insertion, emploi et accompagnement social
• Agora : accompagnement vers l’emploi des bénéficiaires du RSA.
• Mission Locale : permanence délocalisée d’un conseiller en insertion professionnelle.
• PIMMS Médiation : accompagnement aux démarches administratives et d’accès aux droits.
• Sauvegarde 56 : actions de prévention spécialisée (1 jour par semaine).
Accès au numérique
• Médiateur numérique : accompagnement aux usages du numérique et à l’autonomie
digitale.
Santé, bien-être et soutien psychologique
• UFOLEP – Sport Santé : activités physiques adaptées et accessibles à tous.
• Franck Hugnit : séances de yoga favorisant détente et équilibre.
• Aurélie Sioen : ateliers bien-être autour de la relaxation et du ressourcement.
• EPSM Charcot : permanence psychologique à destination des habitants.
• SESAM : permanence Point Écoute Parents, un espace d’écoute et de soutien à la parentalité.
Culture, loisirs et lien social
• Anim’tes jeux : ludothèque mobile favorisant le jeu et la rencontre intergénérationnelle.
• La Fibre joyeuse : ateliers artistiques parents-enfants autour de la créativité et de
l’expression.
• Hennebont-Lochrist Handball : initiation sportive pour les enfants et adolescents. Envové en oréfeciure le 15/12/2625
Reçu en préfecture le 15/13/2025
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Ensemble, ces partenaires contribuent à faire de l’Espace de Vie Sociale un lieu ouvert, vivant et inclusif, où chaque habitant peut trouver des ressources, apprendre, partager et participer à la vie locale.
o Les Estivales
Action annuelle engagée en 2015, et initialement portée par le service Politique de la Ville. Le dispositif des Estivales s’inscrit aujourd’hui pleinement dans les valeurs, les missions et les ambitions de l’Espace de Vie Sociale d’Hennebont.
Située au cœur du Quartier Prioritaire de la Politique de la Ville (QPV), dans le Parc de Kerbihan, lieu central pour les habitants, cette action traduit concrètement la vocation de l’EVS : favoriser le lien social, l’accès aux loisirs pour tous, la participation des habitants et la mixité sur l’ensemble du territoire hennebontais.
Les objectifs poursuivis rejoignent directement les axes d’intervention de l’EVS :
• Répondre aux besoins des familles ne pouvant pas partir en vacances en leur proposant des
temps de loisirs accessibles et gratuits ;
• Dynamiser les quartiers de la ville, en particulier le QPV, à travers une implantation centrale
et des activités ouvertes à tous dans d’autres quartiers de la ville ;
• Favoriser la mixité sociale et intergénérationnelle, en rassemblant habitants du quartier et
familles venues de l’ensemble de la commune ;
• Soutenir l’implication des habitants dans la vie du projet, à travers la co-construction de la
programmation, la recherche de partenaires et la valorisation de leurs initiatives ; • Renforcer les coopérations locales, en mobilisant le tissu associatif et les différents acteurs du territoire ;
• Proposer des animations culturelles, sportives et manuelles adaptées à tous les publics,
favorisant la rencontre, la découverte et le partage.
Pendant cinq semaines d’été, les Hennebontais bénéficient ainsi de :
• Une base de loisirs éphémère, ouverte du lundi au vendredi, gratuite et accessible en famille,
proposant du matériel sportif, de loisirs et culturel pour encourager les interactions entre générations ;
• Un programme d’animations variées, sur inscription, animé par des associations locales et
des animateurs saisonniers, permettant aux familles de découvrir de nouvelles pratiques ; • Des soirées culturelles hebdomadaires (concerts, spectacles…) favorisant l’ouverture à la culture et la convivialité.
Cette action, soutenue par le CCAS, l’État (Politique de la Ville) et surtout la CAF, illustre parfaitement la mission de l’Espace de Vie Sociale : ouvrir la ville à tous tout en portant une attention particulière aux habitants du QPV, afin que chacun puisse trouver sa place dans la vie locale. Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
Publié le
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Evaluation des axes de travail
L’activité de l’Espace de Vie Sociale d’Hennebont s’est déployée de manière progressive à partir de l’été 2024.
Le premier temps fort a pris la forme d’une sortie familiale conviviale, marquant le démarrage d’une dynamique collective autour du vivre-ensemble. Par la suite, à compter d’octobre 2024, les activités à ancrage annuel ont été lancées, permettant de poser les premiers repères d’une programmation régulière et structurée.
En parallèle, un travail d’aller-vers a été mené afin de rencontrer les habitants et identifier les futurs bénévoles souhaitant s’impliquer dans la vie de la structure.
L’évaluation des axes issus de la demande d’agrément est ainsi intervenue rapidement après le démarrage des premières actions. Cette phase a constitué une étape précieuse d’observation et d’ajustement, offrant un premier regard sur la pertinence des orientations engagées et sur les leviers à consolider pour construire le premier projet social de l’EVS.
Les bénévoles impliqués ont largement contribué à cette réflexion collective. Leur regard, enrichi par leur connaissance du territoire et des besoins exprimés par les habitants, a permis de prendre du recul sur les axes définis lors du projet de préfiguration, élaboré initialement par les élus et les techniciens.
Cette collaboration a renforcé la volonté commune de bâtir un projet social ancré dans la réalité locale, co-construit avec et pour les habitants, dans une logique d’amélioration continue.
Axe 1 : La Gouvernance Partagée
- Mettre en place une gouvernance partagée au sein de l’EVS
- Partager les décisions, coconstruire les actions
- Favoriser le pouvoir d’agir des associations, des habitants et des bénévoles
Evaluation qualitative et quantitative
Difficultés rencontrées dans la mobilisation des habitants.
Forte implication des bénévoles de l’EVS.
Nécessité de trouver un rythme de fonctionnement et de définir des objectifs clairs pour la gouvernance partagée.
Deux comités de gouvernance partagée organisés en 2025.
Une action co-construite avec les bénévoles : élaboration d’un questionnaire à destination des habitants.
Perspectives
Adapté le comité de gouvernance partagé à la réalité du territoire
Revoir les modalités de fonctionnement notamment la récurrence des rencontres afin de garder toutes les parties mobilisées dans le projet
Menées des actions favorisant l’implication des habitants
Axe 2 : Accueillir tous les publics dans l’EVS
- Orienter / renseigner / informer / écouter
- Développer un espace convivial
- Créer un lieu d’écoute et de solidarité où chacun se sent respecté et reconnu, un lieu qui permet de lutter contre les exclusions. Rompre l’isolement. Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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Evaluation qualitative et qualitative
Espace de la Maison de quartier accueillant, animé par une équipe disponible, offrant la possibilité de prendre un café ou de lire le journal.
Mise en place d’une exposition de photos présentant les activités de la Maison de quartier, de l’EVS et de la Politique de la Ville.
Présence du trafic de drogues aux abords de la structure, nuisant à l’image de l’EVS. Perspectives
Impliquer les habitants dans l’accueil de l’EVS
Réfléchir à une nouvelle organisation de l’accueil
Axe 2 : Animations familiales
- Soutenir et accompagner les familles
- Permettre aux familles de sortir de leur quotidien
- Renforcer le lien intra et inter familial
- Encourager la participation et le pouvoir d’agir
Evaluation qualitative et qualitative
De nouvelles familles du quartier fréquentent désormais l’Espace de Vie Sociale. Des familles hennebontaises extérieures au quartier ont également rejoint la structure. Une passerelle a été créée entre le CLAS et les animations familiales de l’EVS. Les sorties familiales ont été co-construites avec les familles, qui ont participé au choix des activités à chaque période de vacances scolaires : Les Petits Délires, La Cité des Moussaillons, Les Terres de Nataé, la plage.
Ces sorties ont rassemblé un grand nombre de participants et répondent à un besoin clairement exprimé par les habitants.
Le dispositif des Cafés-parents a été lancé en 2025, marquant une nouvelle étape dans le soutien à la parentalité.
Perspectives
Développer des actions « cuisine du monde » « diversité culturelle »
Favoriser l’initiative des participants
Ouvrir les sorties familles aux habitants sans enfants avec l’objectif de rompre l’isolement
Axe 3 : Aller-vers
- Animer l’espace public ainsi que les différents espaces permettant d’accueillir du public à travers la ville d’Hennebont
- Favoriser la participation des habitants
Evaluation qualitative et quantitative
Présence des médiateurs sur le quartier de Kerihouais, à l’agence de Morbihan Habitat, au parc de Kerbihan pour des cafés-rencontres
Actions d’aller-vers sur le marché, aux sorties d’écoles pour communiquer sur les actions de l’EVS et pour la diffusion d’un questionnaire
Ateliers cuisines à la Maison Pour Tous
CLAS du mardi à la Maison Pour Tous
Présence de l’EVS lors d’évènements festifs de la ville : Familles en fêtes, les Estivales Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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Difficulté d’implantation sur la rive droite avec les moyens disponible
Porteurs de parole en partenariat avec l’EPSM Charcot sur la question du lien social Perspectives
Identifier les leviers et les freins d’une implantation de l’EVS sur la rive droite Organiser les temps d’aller-vers avec les partenaires de l’EVS
Réfléchir à la réalisation d’un plan d’animation sur la rive droite
Axe 4 : Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité
- Encourager des actions utilisant le temps périscolaire pour développer des activités favorisant un enrichissement éducatif et culturel, complémentaire à celui de l’école - Contribuer à la réussite scolaire des enfants Accompagner les parents dans leur rôle éducatif
Evaluation qualitative et quantitative
Satisfaction des bénévoles
Fidélisation d’un groupe de bénévoles
Fidélisation des enfants et des familles sur l’année
Création du partenariat avec les écoles
2 groupes CLAS : 1 groupe le mardi à la Maison Pour Tous, 1 groupe le jeudi à la Maison de quartier de Kerihouais
20 enfants présents et 18 familles (2 fratries)
15 bénévoles
Perspectives
Recruter d’autres bénévoles pour renforcer les équipes
Travailler l’implication des parents dans le CLAS
Renforcer le partenariat avec les écoles et les outils de suivi du CLAS
Axe 5 : Apprentissage du français
- Faciliter l’insertion sociale des habitants.
- Œuvrer à l’inclusion sociale et l’émancipation
- Favoriser l’accès à l’emploi
Evaluation qualitative et quantitative
Mise en place du partenariat avec l’association Poignée de Mots
Lancement des ateliers d’apprentissage du français le jeudi après-midi au sein de l’EVS 4 bénévoles de l’associations mobilisés
Une dizaine d’apprenantes lors des ateliers
Une démobilisation des apprenantes sur la fin d’année scolaire 2024-2025
Perspectives
Aider à la mobilisation de nouveaux bénévoles suite à des départs dans l’association Favoriser la collaboration entre l’EVS et l’association afin de maintenir l’implication des apprenants sur la durée
Renforcer la passerelle entre les ateliers d’apprentissages et les autres actions de l’EVS Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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Connaissez-vous l'Espace de Vie Sociale
92 réponses
@ Oui, je le fréquente régulièrement
@ Oui, mais je ne le fréquente pas
@ Non, je ne le connais pas
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L’identification des besoins des habitants d’Hennebont
Au printemps et durant l’été 2025, un questionnaire a été proposé aux habitants d’Hennebont, avec le soutien de bénévoles et de stagiaires investis dans la démarche.
Conçu collectivement et validé par les bénévoles de la structure, cet outil visait à recueillir la parole des habitants sur leurs besoins, leurs attentes et leurs idées pour l’Espace de Vie Sociale.
La diffusion s’est appuyée sur une présence active lors des temps forts de la ville – tels que Familles en fête, les Estivales, mais aussi lors de sorties d’école et de présences régulières sur le marché d’Hennebont.
Le questionnaire a également été proposé aux usagers de la Maison de quartier, afin de croiser les perceptions et d’élargir la participation.
Des bénévoles et des stagiaires de l’Espace de Vie Sociale ont apporté un soutien important dans la diffusion du questionnaire auprès des habitants.
Les enseignements issus des réponses constituent aujourd’hui un appui essentiel pour orienter les futurs axes de travail de l’Espace de Vie Sociale et consolider un projet au plus près des attentes des habitants.
Les retours du questionnaire :
Le questionnaire proposé aux habitants est présenté en annexe du projet social. L’analyse des réponses recueillies met en lumière quatre éléments significatifs, qui permettent d’éclairer la perception de l’Espace de Vie Sociale et d’orienter les axes de travail à venir.
Le graphique met en évidence une méconnaissance importante de l’Espace de Vie Sociale (EVS) parmi les habitants interrogés.
Ces résultats montrent que la structure reste insuffisamment identifiée sur le territoire hennebontais, malgré les actions déjà engagées.
Cependant, près de quatre habitants sur dix connaissent l’existence de l’EVS, ce qui constitue une base solide pour renforcer sa reconnaissance et sa fréquentation. Si oui, pour quelles activités ?
22 réponses
1 VA
y
Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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© Ateliers collectifs
@ Sorties
© Soutien scolaire
@ Aide administrative
@ Evenement festifs
@ Accueil café
Aimeriez-vous participer à certaines activités ou actions collectives?
87 réponses
© oui
@ Non
© Peut-être
15
Parmi les 22 répondants déclarant fréquenter l’Espace de Vie Sociale, la majorité participe aux ateliers collectifs (45,5 %).
Ces activités semblent constituer le principal point d’entrée dans la structure, traduisant l’intérêt des habitants pour les temps de partage, de création et d’apprentissage en groupe.
Les aides administratives (22,7 %) arrivent en deuxième position, confirmant le rôle de proximité de l’EVS dans l’accompagnement du quotidien et l’accès à l’autonomie.
Les sorties familiales et le soutien scolaire représentent chacun 9,1 % des réponses, tout comme les événements festifs, qui témoignent d’un besoin de convivialité et de moments partagés.
Ces données indiquent que l’EVS répond à une diversité de besoins : convivialité, accompagnement, apprentissage et soutien social. Elles soulignent également le potentiel à diversifier et mieux valoriser les activités existantes, notamment auprès des publics encore éloignés, pour renforcer la fréquentation et l’ancrage de la structure dans la vie de la ville.
Lors de la diffusion du questionnaire, les habitants interrogés ont également pu découvrir une présentation des activités proposées par l’Espace de Vie Sociale, leur permettant de mieux comprendre la diversité des actions menées et les aider à répondre à la question « Aimeriez-vous participer à certaines activités ou actions collectives ? ».
Sur les 87 réponses recueillies, les habitants expriment une ouverture notable à la participation : Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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couture logements
baby-sitting tricotculture
FENRQUEUOI fésorties
conseilspoterie. d'appartement accès-à-l'art
pet-sittingse-rencontrer
parents lien-social
alimentation ecologie
café-discussion
ateliers-pâtisseries
sorties-adultes
activités-pour-enfants
espaces-de-convivialités
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Ces résultats traduisent que près des deux tiers des répondants se montrent disposés, à différents degrés, à rejoindre les initiatives de l’Espace de Vie Sociale.
Cela confirme l’existence d’un public curieux mais encore à mobiliser, qui pourrait être davantage impliqué grâce à des actions attractives, conviviales et accessibles, ou à travers une meilleure communication sur les activités proposées.
Pour finir, les habitants ont pu exprimer leurs besoins et idées d’actions à mener dans le cadre de l’EVS, la diversité des réponses conforte le rôle d’accompagnement Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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Les grandes orientations 2026-2030
Les six axes de travail présentés ci-après constituent l’ambition du projet social de l’Espace de Vie Sociale d’Hennebont pour la période de 2026 à 2030.
Ils ont été construits à partir de la démarche participative, associant les habitants, les bénévoles, les partenaires institutionnels et associatifs, ainsi que l’équipe professionnelle de l’EVS.
Cette réflexion collective s’appuie sur plusieurs sources :
• le diagnostic de territoire ;
• les résultats du questionnaire diffusé auprès des habitants, permettant d’identifier leurs
attentes, leurs besoins et leur perception de l’EVS ;
• les retours d’expérience et propositions des bénévoles, acteurs essentiels de la vie de la
structure ;
• les observations des partenaires impliqués dans l’EVS ;
• et enfin, l’expertise de terrain de l’équipe de l’EVS, issue de son accompagnement quotidien
des habitants et de sa connaissance du territoire.
Ces contributions croisées ont permis de dégager des priorités d’action partagées, visant à renforcer le lien social, soutenir les familles, favoriser la participation citoyenne et développer l’ouverture sur l’ensemble de la ville, tout en maintenant une attention particulière au Quartier Prioritaire de la Politique de la Ville (QPV).
Liste des axes :
- AXE 1 : Renforcer la visibilité, l’accessibilité de l’Espace de Vie Sociale auprès des habitants d’Hennebont
- AXE 2 : Soutenir la fonction parentale et permettre aux parents de prendre soin d’eux- mêmes
- AXE 3 : Favoriser l’apprentissage du français pour renforcer l’autonomie et l’inclusion des adultes
- AXE 4 : Accompagner les enfants dans leurs apprentissages et développer leurs compétences psychosociales grâce au CLAS
- AXE 5 : Rompre l’isolement et favoriser les liens intergénérationnels
- AXE 6 : Faire vivre et renforcer le comité de gouvernance partagée de l’Espace de Vie Sociale d’Hennebont Envoyé en préfecture le 15/12/2025
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AXE 1
Renforcer la visibilité, l’identité et l’accessibilité de l’Espace de Vie
Sociale auprès des habitants d’Hennebont
Constat : Les habitants ne connaissent pas l’EVS, ignorent les activités proposées, et la structure n’a pas d’identité claire sur le territoire.
Objectif 1 : Développer une communication accessible, régulière et adaptée aux publics
o Créer des supports de communication clairs et multilingues (affiches, flyers, réseaux
sociaux…)
o Repenser la signalétique du lieu (visuelle, visible, lisible)
o Créer une info-lettre mensuelle (papier et numérique)
o Être présent sur les événements locaux pour se faire connaître (forums, fêtes de
quartier…)
Objectif 2 : identité claire au regard de l’existence de la Maison de quartier de Kerihouais - Co- construire avec les habitants une identité claire et cohérente pour l’EVS
o Définir une charte graphique et une identité propre à l’EVS
o Affirmer les missions et valeurs portées par la structure (par exemple : lien social, entraide, participation, famille…)
o Élaborer un slogan/phrase d'accroche facile à retenir
Objectif 3 : Renforcer la présence de l’EVS au cœur de la vie locale
o Aller au-devant des habitants (actions hors-les-murs : cafés mobiles, animations de rue…)
o Favoriser les partenariats visibles avec les structures locales (co-organiser des
événements…)
o Développer un point d’accueil chaleureux, identifié, ouvert et facilement accessible
Résultats attendus :
➢ Une hausse de la fréquentation de la structure par des habitants qui n’y venaient pas
auparavant
➢ Une meilleure identification de la structure et de ses missions par les habitants
➢ Une meilleure reconnaissance de l’EVS par les partenaires locaux
Indicateurs de suivi :
• Élaboration participative d’un nom, d’une charte graphique et d’un slogan ▪ Création d’une signalétique visible et accueillante
▪ Animations délocalisées
▪ Aménager l’accueil avec les habitants et les bénévoles Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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AXE 2
Soutenir la fonction parentale et permettre aux parents de
prendre soin d’eux-mêmes
Constat : Des parents expriment des difficultés à trouver leur place, à comprendre les besoins de leurs enfants, ou à gérer leur quotidien. Ils se sentent parfois isolés ou sursollicités, ils manquent d’espace pour souffler, se détendre.
Objectif 1 : Offrir aux parents un espace d’écoute et d’échange bienveillant o Temps d’échange entre parents et grands-parents
o Lieu neutre et sans jugement pour partager les réussites et déposer les difficultés du quotidien
Objectif 2 : Créer des temps de répit et de bien-être dédiés aux parents, en dehors de leur rôle parental
o Ateliers bien-être : yoga doux, relaxation, respiration, marche douce…
o Interventions de professionnels en fonction des thématiques choisies par les parents
Objectif 3 : Créer des passerelles entre bien-être personnel et harmonie familiale o Proposer des activités parents-enfants en parallèle ou en alternance
o Sensibiliser à l’importance de prendre soin de soi pour mieux prendre soin des autres
Résultats attendus :
➢ Parents plus sereins, détendus et valorisés en tant qu’individus
➢ Diminution de la charge mentale et du stress parental
➢ Meilleure ambiance familiale grâce au bien-être des adultes
➢ Implication renforcée dans la vie de l’EVS
Indicateurs de suivi :
▪ Nombre de familles participantes aux ateliers
▪ Taux de satisfaction des parents (questionnaires, témoignages)
▪ Nombre d’ateliers ou de temps d’échange organisés
▪ Implication des partenaires (écoles, PMI, associations) Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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AXE 3
Favoriser l’apprentissage du français pour renforcer l’autonomie
et l’inclusion des adultes
Constat : De nombreux adultes, notamment des parents ou des habitants, rencontrent des difficultés avec la langue française. Cela freine leur accès aux droits, à l’emploi, à la vie sociale et les empêche de s’impliquer pleinement dans la vie de quartier ou scolaire.
Objectif 1 : Offrir un premier niveau d’accès à la langue dans un cadre bienveillant et informel o Ateliers sociolinguistiques (oral de base, vocabulaire du quotidien, gestes simples…) sur le temps scolaire
o Groupes de conversation autour de la vie courante (courses, santé, école, emploi…) o Apprentissage ancré dans la réalité des personnes
Objectif 2 : S’appuyer sur l’expertise de l’association locale Poignée de mots o Co-construire les ateliers avec l’équipe de bénévoles de Poignée de mots, en lien avec les besoins repérés dans le quartier
o Bénéficier de leur méthodologie d’apprentissage adaptée aux publics éloignés de l’écrit o Créer des passerelles entre les ateliers EVS et les parcours de formation accompagnés par Poignée de mots
Objectif 3 : Favoriser l’inclusion sociale, culturelle et citoyenne des apprenants
o Proposer des activités connexes : sorties, visites, ateliers cuisine, participation à la vie de l’EVS
o Valoriser les talents et progrès : expositions, lectures à voix haute, créations collectives o Encourager l’autonomie dans les démarches (inscriptions, école, médecin, etc.)
Résultats attendus :
➢ Adultes mieux outillés pour communiquer dans la vie courante
➢ Renforcement de l’autonomie et de la participation sociale
➢ Réduction des freins à l’accès aux droits et à l’insertion
➢ Reconnaissance de l’EVS comme lieu d’apprentissage de proximité
Indicateurs de suivi :
▪ Nombre de participants aux ateliers linguistiques
▪ Taux d’assiduité et progression observée
▪ Nombre de personnes orientées vers des formations complémentaires (via Poignée de mots ou d’autres partenaires)
▪ Témoignages de parcours d’inclusion réussis Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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AXE 4
Accompagner les enfants dans leurs apprentissages et développer
leurs compétences psychosociales (CPS) grâce au CLAS
Constat : Des enfants expriment des difficultés scolaires, mais aussi un manque de confiance, de repères ou de régulation émotionnelle. Ils ont besoin d’un espace sécurisé pour apprendre autrement, s’exprimer, coopérer, gérer leurs émotions et construire une image positive d’eux- mêmes. Le CLAS représente un levier pour renforcer à la fois les apprentissages et les compétences psychosociales, dans un cadre bienveillant.
Objectif 1 : Offrir un cadre bienveillant favorisant les apprentissages et le développement personnel
o Organiser les séances autour de rituels sécurisants : accueil, écoute, règles de groupe
o Proposer des activités favorisant la confiance en soi, la coopération, la créativité,
l'autonomie
o Utiliser des outils issus de l’éducation populaire et de la pédagogie positive
Objectif 2 : Développer les compétences psychosociales des enfants au travers des activités du CLAS
o Travailler les 10 grandes CPS (selon OMS) : estime de soi, gestion du stress,
communication, empathie, pensée critique, prise de décision…
o Intégrer des jeux coopératifs, outils de régulation émotionnelle
o Favoriser les interactions entre pairs : entraide, expression des ressentis, respect de l’autre
Objectif 3 : Soutenir les parents dans leur rôle éducatif et renforcer le lien école-famille o Proposer des activités parents-enfants
o Valoriser les parents dans leur posture éducative, leur permettre d’échanger entre pairs o Faciliter les échanges entre familles et enseignants (via les médiateurs ou l’EVS)
Objectif 4 : Valoriser les enfants dans des projets créatifs et citoyens
o Créer des projets collectifs où chacun peut exprimer ses talents : journal d’enfants,
fresque, exposition, vidéo, etc.
o Favoriser leur expression (orale, artistique, corporelle) et leur engagement
o Organiser des restitutions publiques pour renforcer l’estime de soi et le sentiment
d’accomplissement
Résultats attendus :
➢ Enfants plus autonomes, confiants, capables de coopérer et de mieux gérer leurs émotions
➢ Meilleure ambiance de groupe, plus de sérénité face aux devoirs
➢ Parents plus à l’aise dans l’accompagnement scolaire et émotionnel
➢ Reconnaissance du CLAS comme espace éducatif et de prévention en santé mentale
Indicateurs de suivi :
▪ Nombre d’enfants suivis + assiduité
▪ Observation des comportements (écoute, entraide, confiance…)
▪ Nombre d’activités mobilisant les CPS
▪ Témoignages qualitatifs d’enfants, parents, partenaires scolaires Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
Publié le
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Axe 5
Rompre l’isolement et favoriser les liens intergénérationnels
Constat : Sur le territoire d’Hennebont, plusieurs constats font apparaître des situations d’isolement social, particulièrement parmi les personnes âgées, les parents isolés ou encore certaines familles récemment installées.
L’évolution des modes de vie, la précarité, la mobilité réduite ou encore la méconnaissance des dispositifs existants contribuent à cet éloignement du lien social.
Objectif 1 : Rompre l’isolement social des habitants
o Développer des temps conviviaux réguliers favorisant la rencontre et la mixité des publics (cafés-rencontres, ateliers partagés, repas collectifs).
o Mettre en place des actions de proximité dans les quartiers (aller-vers, animations hors les murs).
o Favoriser la participation des personnes isolées aux activités existantes de l’EVS.
Objectif 2 : Encourager les échanges intergénérationnels
o Créer des espaces d’activités partagés entre générations (bricolage, jardinage, cuisine, jeux, numérique).
o Valoriser la transmission des savoirs et des expériences entre habitants. o Organiser des événements fédérateurs (fête des voisins, ateliers intergénérationnels, projets artistiques collectifs).
Objectif général 3 : Valoriser la solidarité et la participation citoyenne
o Impliquer les habitants dans la conception et l’animation d’activités collectives. o Soutenir les initiatives citoyennes visant à renforcer le lien social.
o Créer des passerelles entre les actions de l’EVS et celles des partenaires sociaux et associatifs.
Résultats attendus
➢ Les habitants isolés trouvent des espaces d’échanges et de convivialité favorisant la rencontre et l’inclusion.
➢ Le sentiment d’appartenance à la vie du quartier et à la commune est renforcé. ➢ Les liens entre générations se consolident à travers des projets communs et la transmission de savoirs.
➢ Les habitants s’impliquent davantage dans les actions collectives et participent à la dynamique de la structure.
➢ L’Espace de Vie Sociale est identifié comme un lieu ressource pour créer du lien social et rompre l’isolement.
Indicateurs de suivi
▪ Nombre d’actions ou d’ateliers favorisant le lien intergénérationnel.
▪ Nombre total de participants aux actions (et évolution sur la période 2025–2028). ▪ Répartition par tranche d’âge et mixité des publics (enfants, jeunes, adultes, seniors). ▪ Nombre d’habitants impliqués dans la conception ou l’animation des actions. ▪ Nombre de partenaires associés (structures sociales, associations, établissements scolaires, EHPAD, etc.).
▪ Niveau de satisfaction des participants recueilli via questionnaires ou entretiens. Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
Publié le
ID : 056-215600834-20251211-D202512004-DE
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AXE 6
Faire vivre et renforcer le comité de gouvernance partagée de
l’Espace de Vie Sociale d’Hennebont
Constat : Le Comité de gouvernance partagée de l’Espace de Vie Sociale d’Hennebont a été créé afin d’associer l’ensemble des parties prenantes — habitants, bénévoles, associations, salariés et élus — à la définition, au suivi et à l’évaluation du projet social.
Si la création de cette instance constitue une avancée importante vers une gouvernance plus participative, il reste aujourd’hui à l’ancrer durablement dans le fonctionnement de la structure et à en renforcer la dynamique collective
Objectif 1 : Renforcer une gouvernance participative impliquant l’ensemble des acteurs du territoire
o Structurer le fonctionnement du comité (composition, fréquence des réunions, modes d’animation).
o Clarifier les rôles et responsabilités de chaque membre (habitants, élus, bénévoles, salariés, associations).
o Créer un cadre de travail partagé favorisant la transparence et la co-responsabilité.
Objectif 2 : Favoriser la co-construction des orientations du projet social
o Impliquer le comité dans le suivi et l’évaluation du projet social.
o Associer le comité à la conception et à la priorisation des actions de l’EVS. o Développer des temps d’échanges thématiques (éducation, parentalité, lien social, etc.) pour nourrir les réflexions collectives.
Objectif 3 : Faire du comité un espace vivant d’échange, de décision et de coopération o Mettre en place des outils de communication et de valorisation (affichage, réseaux sociaux, bilans partagés).
o Créer des moments conviviaux favorisant la cohésion du groupe et l’expression de chacun. o Favoriser la diffusion des idées et décisions du comité auprès des habitants et partenaires. Résultats attendus :
➢ Une gouvernance réellement partagée et reconnue par les partenaires. ➢ Des habitants davantage impliqués dans la définition et l’évaluation des actions. ➢ Un comité de gouvernance vivant, lisible et fédérateur.
➢ Un meilleur ancrage du projet social dans la dynamique locale.
➢ Une coopération renforcée entre habitants, associations, élus et professionnels.
Indicateurs de suivi
▪ Nombre de réunions du comité et taux de participation.
▪ Diversité des acteurs représentés (habitants, bénévoles, associations, élus, salariés). ▪ Nombre de propositions issues du comité intégrées au projet social.
▪ Production de supports de communication (bilans, affiches, publications). ▪ Nombre de temps conviviaux ou d’échanges organisés dans l’année.
▪ Niveau de satisfaction et d’implication des membres du comité Envoyé en préfecture le 15/12/2025
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Les moyens financiers
Le budget présenté dans ce projet social constitue un budget prévisionnel, élaboré à partir des
actions programmées et des orientations stratégiques définies pour la période 2026-2030. Il s’agit
d’une estimation, destinée à offrir une vision globale des moyens nécessaires au déploiement des
missions de l’Espace de Vie Sociale.
Ce budget doit être appréhendé dans un contexte budgétaire national, qui peu impacter les
collectivités et les politiques publiques locales. Les évolutions possibles des financements nationaux,
notamment ceux dédiés à l’animation de la vie sociale, à la Politique de la Ville ou au soutien à la
parentalité, doivent également être intégrées dans l’analyse financière.
Par ailleurs, l’année 2026 s’inscrit dans un cycle électoral municipal, pouvant entraîner des
ajustements dans les priorités politiques locales et dans les orientations budgétaires de la commune.
Ce contexte invite à considérer le budget prévisionnel comme un document évolutif, susceptible
d’être ajusté en fonction des décisions municipales à venir et des arbitrages financiers futurs.
Ainsi, les éléments budgétaires présentés visent à fournir une base structurante et réaliste, tout en
laissant la flexibilité nécessaire pour s’adapter aux évolutions du cadre institutionnel et financier.
DEPENSES RECETTES
ACHATS PRESTATION DE SERVICE 23300 Participation usagers 500
ALIMENTATION 3900 CAF - Prestation EVS 27 650
FOURNITURES DE PETIT EQUIPEMENT 2000 CAF - Dispositif CLAS 4000
FETE ET CEREMONIE 1000 Morbihan Habitat 5000
TRANSPORT COLLECTIF 1500
FRAIS DE PERSONNEL 118500 Ville d'Hennebont 113050
SOUS-TOTAL 150200 SOUS-TOTAL 150200
CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES 12000 CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES 12000
TOTAL 162200 TOTAL 162200 Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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25
Conclusion
L’élaboration du premier projet social de l’Espace de Vie Sociale d’Hennebont marque une étape structurante dans la reconnaissance du rôle de la Maison de quartier comme acteur de la vie locale et du lien social.
Depuis la préfiguration de l’EVS en 2024, les actions menées ont progressivement permis d’ancrer la structure dans le paysage hennebontais, en répondant à des besoins concrets exprimés par les habitants : accompagnement des familles, apprentissage du français, soutien à la scolarité, animation de la vie de quartier, développement du bénévolat et ouverture à tous les publics.
La démarche de co-construction engagée avec les bénévoles, habitants, élus et partenaires a permis de définir une gouvernance partagée. Ce fonctionnement collaboratif, encore en construction, illustre la volonté de faire de l’EVS un lieu ouvert où chacun peut être force de proposition, acteur et bénéficiaire à la fois.
L’évaluation menée à travers les questionnaires diffusés aux habitants et les retours de terrain a mis en lumière des enjeux majeurs :
• la nécessité de mieux faire connaître la structure et de renforcer son identité,
• l’importance du soutien à la fonction parentale et de l’accompagnement éducatif,
• le renforcement de l’apprentissage du français pour les adultes,
• la lutte contre l’isolement et le développement des liens intergénérationnels,
• la consolidation du mode de gouvernance partagé, levier essentiel pour la participation
citoyenne.
Les partenariats locaux constituent également un pilier fort du projet. Les nombreuses collaborations engagées – qu’elles concernent l’éducation, le sport, la santé, la culture ou la solidarité – démontrent la richesse du tissu associatif hennebontais.
Ce premier projet social ouvre ainsi la voie à une nouvelle étape de développement, centrée sur :
• la structuration durable du comité de gouvernance partagée,
• la valorisation des initiatives habitantes,
• la consolidation des actions familiales et intergénérationnelles et d’apprentissage du
français,
• et la poursuite du travail de proximité avec les habitants, dans une logique d’« aller-vers » et
de participation.
L’Espace de Vie Sociale d’Hennebont ambitionne de rester un espace vivant, accueillant où chaque habitant trouve sa place et contribue, à sa manière, à la construction d’une ville ouverte.
Enfin, les actions menées par l’EVS et les axes du projet social 2026-2030 s’inscrivent pleinement dans les priorités définies par la Commune dans le cadre de la Convention Territoriale Globale (CTG) 2026-2030, et répondent aux objectifs en matière d’animation de la vie sociale :
• Offrir les conditions permettant aux publics de développer leur pouvoir d’agir,
• Faire de l’animation de la vie sociale un moteur de la citoyenneté et du vivre-ensemble. Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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Annexes
- Questionnaire coconstruit avec les bénévoles
- Dossier d’inscription adhérent de l’Espace de Vie Sociale
- Dossier d’inscription famille de l’Espace de Vie Sociale
- Dossier d’inscription bénévole CLAS
- Dossier d’inscription bénévole EVS
- Photos des animations
- Articles de presse Envoyé en préfecture le 15/12/2025
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ESPACE DE VIE SOCIALE 25.
D HENNEBONT L'Espace de Vie Sociale est un lieu ouvert à toutes et tous, qui vise à favoriser le lien
social, les initiatives des habitant-e:s, la solidarité et la participation à la vie locale. Ce
questionnaire nous permet de mieux comprendre vos besoins et vos idées pour
construire ensemble un projet utile et vivant. Merci de votre participation !
VOUS CONCERNANT
Age : a -18 ans o 18-25 ans © 26-40 ans © 41-60 ans © +60 ans
Sexe : à Femme © Homme Préfère ne pas dire
SITUATION
a Étudiant-e à En emploi a En recherche d’emploi
a Retraité‘e o Parent au foyer 5 Autre :
Quartier de résidence :
VOTRE CONNAISSANCE DE L'EVS
Connaissez-vous l'Espace de Vie Sociale d’Hennebont ?
a Oui, je le fréquente régulièrement
a Oui, mais je ne le fréquente pas
a Non, je ne le connais pas
Si oui, pour quelles activités ?
a Ateliers collectifs à Sorties a Soutien scolaire a Aide administrative
a Événements festifs Accueil café à Autres :
Quels sont vos besoins auxquels l’EVS pourrait répondre
(plusieurs réponses possibles)
a Lien social / lutte contre l’isolement
a Activités pour les enfants et les jeunes
Soutien à la parentalité
aux droits / accompagnement administratif
la culture / loisirs a Écologie / cadre de vie
/ réussite scolaire a Autres:
27 Envoyé en préfecture le 15/12/2025
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Aimeriez-vous participer à certaines activités ou actions collectives ?
a Oui a Non o Peut-être
Si oui, lesquelles ?
VOS IDÉES POUR L'AVENIR
Quelles nouvelles activités ou services souhaiïiteriez-vous voir proposés à l’EVS ?
Avez-vous des idées de projets que vous aimeriez porter ou co-construire ?
a Oui © Non
Si oui, lesquelles ?
Auriez-vous envie de vous impliquer bénévolement dans la vie de l’EVS ?
a Oui, régulièrement
a Oui, ponctuellement
ao Non
VOTRE MOT DE LA FIN (FACULTATIF)
Un souhait, une remarque, un besoin que vous voulez partager ?
Z-NOUS VOS COORDONNÉES ET NOUS VOUS CL
PROCHAINEMENT :
e
AR m2
ALLOCATIONS
FAMILIALES
Caf
du Morbihan
28 Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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ARE > \S Henbont TAKE eV (0
H enne b ont FAMILIALES
ne O
29
Activités Lieux Jours Horaires Inscriptions/prénoms
Sport Santé MQKr Lundi 10h15-11h45
Yoga (adultes) MQK Mardi 9h30-10h30
CLAS MPT MQK Mardi Jeudi 16h30-18h30
16h30-18h30
Atelier Do It
Yourself
MPT Voir
programme
Activités Baby ECOLES Lundi 16h30-17h15
Ateliers créatifs MQK Mercredi 14h30-16h
1fois/2
Atelier autour
du livre
MQK Mercredi 14h30-16h
1fois/2
Sorties familles MQK Vacances
Handball MQK Mercredi 15h30-16h15
Multisport
MQK Mercredi 16h30-17h30
Jeudi des
parents
MQK 1Jeudi/2 9h30-11h30
Atelier Parlons
Français
MQK Jeudi 14h-15H30
Basket MQK vacances
Jardins
familiaux
MQK Toute
l’année
Atelier Cordée-
cordage
MQK Toute
l’année
ADULTE 1
NOM et Prénom : ………………………………………………………………………….
N° tél portable : ……………………………………………………………………………
Mail : ………………………………………………………………………………………..
Situation professionnelle : ………………………………………………………………..
Quotient familial : ………………………………………………………………………….
Adresse : …………………………………………………………………………………… Code postal : ……………………………… Ville : ………………………………………
ADULTE 2
NOM et Prénom : ………………………………………………………………………….
N° tél portable : ……………………………………………………………………………
Mail : ………………………………………………………………………………………..
Situation professionnelle : ………………………………………………………………..
Quotient familial : ………………………………………………………………………….
Adresse : …………………………………………………………………………………... Code postal : ……………………………… Ville : ………………………………………
Fiche Adhérent
2024-2025
AAAdhéAdhLiai
son
EVS (Espace de Vie Sociale)
MQK (Maison de Quartier Kerihouais) Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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30
AUTORISATION DU RESPONSABLE LEGAL
Nom, Prénom : ……………………………………………………………………………
J’autorise l’équipe à utiliser les photos ou j’apparais :
❑ Pour les affichages et publications papier
❑ Pour les publications internet (site, Facebook, Instagram)
Mon assurance couvre les problèmes ou accident de ma famille (attestation de Responsabilité Civile).
J’accepte de recevoir des informations par mail et SMS
❑ Oui
❑ Non
A Hennebont, le : …………………………………………………………………………
Signature :
PROTECTION DES DONNEES :
Vos informations personnelles sont utilisées uniquement pour suivre votre dossier. Des statistiques seront faites sur tous les dossiers pour montrer les actions de la Maison de quartier aux financeurs (CAF, État, etc…).
Vous avez le droit de changer ou de supprimer vos informations quand vous le souhaitez.
Toutes vos données seront systématiquement supprimées après 2 ans.
ENGAGEMENTS :
Je m’engage à venir aux activités pour lesquelles moi et ma famille sommes inscrits(es).
Je m’engage à prévenir la Maison de quartier en cas d’absence
PIECES A FOURNIR :
Dossier d’inscription complété
Attestation de Responsabilité Civile
INFORMATIONS QUE VOUS SOUHAITEZ NOUS COMMUNIQUER : Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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ID : 056-215600834-20251211-D202512004-DE
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PROTECTION DES DONNEES :
Vos informations personnelles sont utilisées uniquement pour suivre votre dossier. Des statistiques seront faites sur tous les dossiers pour montrer les actions de la Maison de quartier aux financeurs, comme la CAF.
Vous avez le droit de changer ou supprimer vos informations quand vous le voulez. Vos données seront supprimées après 2 ans.
ENGAGEMENTS :
Je m’engage à venir aux activités pour lesquelles moi et ma famille sommes inscrits(es).
Je préviens la Maison de quartier en cas d’absence
PIECES A FOURNIR :
❑ Dossier d’inscription complété
❑ Attestation de Responsabilité Civile
Informations que vous souhaitez nous communiquer (allergie, handicap, etc…).
RESPONSABILITÉ LÉGALE ❑ Parent 1 ❑ Parent 2 ❑ Tuteur
ADULTE/RESPONSABLE 1
NOM et Prénom : …………………………………………………………………………
N° tél portable : …………………………………………………………………………...
Mail : ……………………………………………………………………………………….
Situation professionnelle : ……………………………………………………………….
Quotient familial : …………………………………………………………………………
Adresse : …………………………………………………………………………………….
Code postal : ……………………………….Ville : ………………………………………..
ADULTE/RESPONSABLE 2
NOM et Prénom : …………………………………………………………………………
N° tél portable : ……………………………………………………………………………
Mail : ………………………………………………………………………………………..
Situation professionnelle : ………………………………………………………………..
Quotient familial :
Adresse adulte – responsable 2 si différente :
………………………………………………………………….
Code postal : ……………………………….Ville : ………………………………………..
Fiche Famille
Liaison Espace de Vie Sociale - Maison de quartier Kerihouais 2024-2025 Envové en oréfeciure le 15/12/2625
Reçu en préfecture le 15/13/2025
ID : 055-275660834-2025124 1-0202512004-DE
32
FRATERIE
Prénom : …………………………………………… Âge : …………………………..…………
École : ……………………………………………… Classe : ………………………………….
Prénom : …………………………………………… Âge : ……………………………………..
École : ……………………………………………… Classe : ………………………………….
Prénom : …………………………………………… Âge : ……………………………………..
École : ……………………………………………… Classe : ………………………………….
Prénom : …………………………………………… Âge : ……………………………………..
École : ……………………………………………… Classe : ………………………………….
Prénom : …………………………………………. Âge : ……………………………………..
École : ……………………………………………. Classe : ………………………………….
Prénom : …………………………………………. Âge :………………………………………
École : ……………………………………………. Classe : …………………………………..
Prénom : ………………………………………... Âge : ……………………………………..
École : …………………………………………… Classe : ………………………………….
Prénom : ………………………………………... Âge : ……………………………………..
École : …………………………………………… Classe : ………………………………….
AUTORISATION DU RESPONSABLE LÉGAL
Nom, Prénom : ……………………………………………………………………………...
Nom(s), Prénom(s) du/des enfant(s) : ……………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………..……….
❑ Je suis d’accord pour que mon enfant participe aux différentes activités collectives que propose la Maison de Quartier
❑ J’autorise les responsables à prendre soin de mon enfant en cas d’urgence (docteur, hôpital)
❑ J’autorise l’équipe à utiliser les photos de ma famille :
- Pour les affichages et publications papier ❑
- Pour les publications internet (site, Facebook, Instagram) ❑
❑ Mon assurance couvre les problèmes ou accident de ma famille (attestation de Responsabilité Civile)
❑ J’accepte de recevoir des informations par mail et SMS
❑ Je suis responsable de mon/mes enfant(s) en dehors des heures d’activité et décharge la Maison de quartier en cas d’accident
❑ La personne suivante peut récupérer mon enfant :
Nom/Prénom : ………………………………………………………………………………..
Téléphone : …………………………………………………………………………………...
❑ Je permets à mon/mes enfant(s) de rentrer seul(e) : …………………………………
Nom(s)/Prénom(s) : ………………………………………………………………………….
A Hennebont, le : …………………………………………….
Signature : Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
Publié le
ID : 056-215600834-20251211-D202512004-DE
. 2024-2025
[a 13 D INSCRIPTION Espace de Vie Sociale, Maison
BÉNÉVOLES de Quartier d'Hennebont
Ed _à = Henbont Hennebont
INFORMATIONS ADMINISTRATIVES
Nom - Prénom
Date d'inscription A #7 Coef familial (CAF)
Adresse
Téléphone portable téléphone domicile
E mail
Activité professionnelle
Si retraité(e), préciser l'activité professionnelle exercée auparavant (facultatif)
Niveau de formation(s) (facultatif)
Langue(s) étrangère pratiquéei(s)
Q J'accepte de contribuer aux activités de l'Espace de Vie Sociale bénévolement
QUELQUES QUESTIONS POUR MIEUX VOUS CONNAÎTRE
Vos passions, centres d'intérêt et vos compétences:
Etes vous déjà bénévole par ailleurs? O OUI O NON
Dans quelle structure et pour quelle activité?
Quelles sont vos motivations?
Quelles sont vos attentes?
Dans le cadre de la mise en place des activités éducatives, culturelles, sportives, conviviales,
bien être, seriez vous intéressé(e) pour proposer une animation/atelier? O OUI © NON
pour un groupe: adultes O enfants O familles ©
Quelle(s) activité(s)?
Accompagnement de sorties familles O où © NON
vos disponibilités au verso
33 Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
Publié le
ID : 056-215600834-20251211-D202512004-DE
vos jours et heures de disponibilité (exemples: mardi matin et apres midi, une fois
sur deux; où jeudi après 17h...)
O Conformément aux dispositions relatives au droit à l'image, j'autorise l'Espace de Vie Sociale à
utiliser les photos prises lors des activités de la structure destinées aux différentes
productions (photos, plaquettes, réseaux sociaux, exposition)
O extrait de casier judiciaire 3
O copie de votre assurance responsabilité civile
signature date
34 Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
Publié le
ID : 056-215600834-20251211-D202512004-DE
ES — FICHE D'INSCRIPTION DOVE
Hennebont Espace de Vie Sociale, Maison BÉNEÉEVOLES DE de Quartier d'Hennebont L'ACCOMPAGNEMENT À LA
SCOLARITÉ
INFORMATIONS ADMINISTRATIVES
Nom - Prénom
Date d'inscription fe. #7 Coef familial (CAF)
Adresse
Téléphone portable téléphone domicile
E mail
Activité professionnelle
Si retraité(e), préciser l'activité professionnelle exercée auparavant (facultatif)
Niveau de formation(s) (facultatif)
Langue(s) étrangère pratiquée(s)
OQ J'accepte de contribuer bénévolement au CLAS
QUELQUES QUESTIONS POUR MIEUX VOUS CONNAÎTRE
Vos passions, centres d'intérêt et Vos compétences:
Etes vous déjà bénévole par ailleurs? O OUI O NON
Dans quelle structure et pour quelle(s) activité(s)?
Avez vous déjà participé à des actions d'accompagnement à la scolarité? O OUI O NON
Quelles sont vos motivations?
Quelles sont vos attentes?
Dans le cadre de la mise en place des activités éducatives, culturelles, sportives,
conviviales, seriez vous intéressé(e) pour proposer une animation/atelier? © OUI © NON
Si oui, dans quels domaines? (lecture, jardinage, cuisine, bricolage, chant,
théâtre, atelier créatif, yoga, sophro..)
Accompagnement de sorties familles O OUI O NON
35 Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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ID : 056-215600834-20251211-D202512004-DE
Contrat Local d'Accompagnement à la scolarité
36 Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
Publié le
ID : 056-215600834-20251211-D202512004-DE
Ateliers cuisine
Jardins familliaux
de Kerihouais
37 Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
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Les activités en famille
dM
4
1
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ils
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14
dû
Luis
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LA
Porteurs de paroles
38 Hennebont et son pays
L'espace de vie sociale recherche des bénévoles
Hennebont-À partir de septembre, l'espace de vie Sociale, ouvert à tous les habitants, mettra en place des actions demandées par les résidents etles encouragera à proposer de nouvelles idées.
Le projet me
La maison de quartier de Kérihouais
accusille dans ses locaux, l'espace
de vie sociale destinée à tous les
habitants do la Commune, un projet
soutenu par la municipalité et agréé
par la CAF (Caisses d'allocations
familiales) depuis janvier. L'espace
servira de lieu d'écoute, d'orlentation :
et de développement d'activités.
Les actions de l'espace de vie
sociale sont mises en place par rap-
port aux demandes des haoitants.
Deux actions sont prévuos pour la
rentrée de septembre, l'accompagne-
ment à la scolarité des enfants en
école élémentaire. Ge programme ne
se IImite pas à l'aida aux devoirs, mais
englobe l'épanouissement de
l'enfant, la culture, le sport et l'implica-
tion des parents,
Des ateliers
de français pour les adultes =
« L'objectif ést que les parents trou-
vent leur place dans l'accompagne-
ment scolaire de leurs enfants »,
explique Angélina Briand, référente
de l'espace dé vie sociale, La sécon-
ce action consiste au: soutien dé
l'apprentissage du français, En parte-
nariät avec l'association Poignée de
mots, des ateliers de français seront
mis en place pour les adultes à partir
de 16 ans.
« Ce sont des ateliers sur l'applica-
tion du français dans le quotidien,
comme comment faire ses courses
ou acheter son pain », affirme Nadia
Souffay, adjointe à la solidarité et à la
politique de la Ville. La maison Ge
quartier séra lé lieu central do l'ospa:
ce de Vie sociale, mais certains ate-
Quistinic
liers seront délocalisés dans diffé-
rents secteurs de la commune, y
compris sur la rive droite. Des espa:
ces de rencontre at de partage seront
organisés pour laisser la liberté aux
Hennebontais de proposer. des
actions en fonction de leurs besoins,
« Cela renforce les liens sociaux à
l'échelle de la ville, »
Besoin de bénévoles
Pour pouvoir mettre en place ces
Une soirée ï la chapelle du Pone cetété
actions pour le plus grand:nombre,
l'espace de vie sociale à besoin de
bénévole disponible minimum une
fois par semaine en période scolaire,
pour participer aux différentes
äctions, accompagner les enfants à
l'école, participer aux goûters, aux
devoirs, aux ateliers de français.
« Aucune compétence préalable
n’est requise, seulement le désir de
s'invéstir peu importe vos compé-
tences qu'elles soient en cuisine, en
Quistinic
Nadia Souffoy, adjointe à la solidarité etàla politique de la will : Angélina Briand! rétérente de l'espace aë vie sociale, et Salomé Beghin, responsable de la maison de quartier: | PHÔIG : OUESTFRANCE
jardinage etc. Les étudiants et les
personnes à la retraite sont particu-
lièrement encouragés à participer»,
conclut Salomé Beghin, responsable
de la maison de quartier,
Contact : Angélina Briand, courriel,
abriand@mairie-hennebont.fr '
tél. 06 31 1439 88. Téléphone fixe :
0297 85 9803,
SR cents personnes au marché des Ogres
“ss Len din. done MS TS 3.5 0 EM
Envoyé en préfecture le 15/12/2025
Reçu en préfecture le 15/12/2025
Publié le
ID : 056-215600834-20251211-D202512004-DE
200
Sms
Q€
Oo:
On
75
#00
_
Marai 1er juillét, le Clas (Contrat local d' accompagnement à la scolarité), qui
Le dispositif d'accompagnement scolaire est un succès
accueille une dizaine d'élèves de l'école Pierre-et-Marie-Curle à la maison pour |Eh,
tous, a fêté la fin de l'année. Chaque enfant est reparti aveo un diplôme saluant, ati
son attitude, sa motivation et les efforts fournis pendant l'année.
Le Clas (Contrat local d'accompa-
gnement à la scolarité) vient de bou-
oler une première année: enfants,
parents, bénévoles et élus. Ils se sont
retrouvés pour fêter la fin de l'année,
Imardi 1er juillet pour les enfants de
l'école Pierre-et-Marie-Curie et,jeu-
di 8 juillet pour ceux de Paul-Éluard.
Mis en place à la rentrée 2024 pour
les écoles Pierre-et-Marie Curie et
Paul-Eluard, en partenariat avec la
Caf (Caisse d'allocations familiales)
et la Ville, le Clas propose à une ving-
taine d'enfants d'élémentaire un
temps d'accompagnement à la scola-
‘rité où les enfants font leurs devoirs,
mais pas seulement. Goûter et
moments de jeu sont aussi au pro-
gramme,
« Les enfants sont plus motivés,
les enseignants l'ont remarqué. Ils
1 PHOTO: QP ee
trouvent ici un cadre bienveillant qui
leur permet de prendre confiance et
de vivre autrement le temps es.
devoirs », explique Angelina:Briand, :
la coordinatrice. à
Venue à la rencontre des enfants ë
des bénévoles, Nadia Souffoy, adjoin:
te déléguée à la politique de la Ville a
confirmé la poursuite du dispositif äla.
rentrée prochaine.
Fort de ce succès, les responsables
du dispositif souhaitent étoffer le
groupe, le: faisant idéalement passer,
de quinze à vingtbénévoles réguliers
où chacun! d'eux se rend disponible,
deux heures par semaine.
Contact : Angélina Briand, courriel,
abriand@mairie-hennebont.fr 4
Tél. 06 31 14 89 88. Téléphone fixe
02 97 85 98 03.
39
Ouest-France
17/06/2024
Ouest France
07/07/2025