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Document publié le Vendredi 8 avril 2016
Lien du pdf (unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20160408 073)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Investissement et développement économique, Industrie,
"2 CLERMONT COMMUNAUTÉ RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
Préfecture du
Puy-de-Dôme
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBERATIONS
Séance présidée par Olivier BIANCHI Date de la convocation : 01/04/16
SUBVENTION LE DAMIER - 30 000 €
DÉLIBÉRATION N° DEL20160408_073
Commission principale : 2 COMMISSION DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - UNIVERSITÉ - RECHERCHE - INNOVATION - ATTRACTIVITÉ
Rapporteur : - -.
Le Conseil de Communauté de l'Agglomération Clermontoise s'est réuni le 8 avril 2016 à 08 H 15 Avenue de l'Union Soviétique à Clermont-Ferrand.
Conseiller(e)s présent(e)s :
Olivier BIANCHI, Martine BELLEROSE, Didier LAVILLE, Marianne SIMEON, Alain DUMEIL, Aline FAYE, Michel BEYSSI, Nadia FORTE-VIGIER, Flavien NEUVY, Jocelyne CHALUS, Hervé PRONONCE, Jacqueline BOLIS, Marie-José TROTE, Chantal LAVAL, Michel LACROIX, Julie DUVERT, Pierre BORDES, René DARTEYRE, Christine DULAC-ROUGERIE, Alain LAFFONT, Odile VIGNAL, Cyril CINEUX, Patricia GUILHOT, Sondès EL HAFIDHI, Jérôme AUSLENDER, Françoise NOUHEN, Magali GALLAIS, Florent NARANJO, Cécile AUDET, Isabelle LAVEST, Dominique BRIAT, Nicole PRIEUX, Dominique ROGUE-SALLARD, Jean-Christophe CERVANTÈS, Pascal GUITTARD, Valérie BERNARD, Guillaume VIMONT, Marion CANALES, Gérard BOHNER, Jean-Pierre BRENAS, Édith CANDELIER, Nadia GUERMIT-MAFFRE, Christiane JALICON, Didier MULLER, Bertrand PASCIUTO, Monique POUILLE, François RAGE, Michel SABRE, Marie-Jeanne RAYNAL, Jean ALBISETTI, Sylvie DI NALLO, Henri GISSELBRECHT, Danielle MISIC, Laurent GANET, Véronique PRIEUR, Blandine GALLIOT, René VINZIO, Michel MIRAND, Laurent BRUNMUROL, Chantal LELIÈVRE, Marcel ALEDO, Claude PRACROS, Roger GARDES, Agnès DESEMARD
Conseiller(e)s ayant donné pouvoir :
François SAINT-ANDRÉ pouvoir à Nicolas BONNET
Laurent MASSELOT pouvoir à Marie-José TROTE
Louis GISCARD D'ESTAING pouvoir à Chantal LAVAL
Annie LEVET pouvoir à René DARTEYRE
Laurent GILLIET pouvoir à Martine BELLEROSE
Grégory BERNARD pouvoir à Valérie BERNARD
Nicolas BONNET pouvoir à Guillaume VIMONT
Saïd BARA pouvoir à Cécile AUDET
Simon POURRET pouvoir à Françoise NOUHEN
Philippe BOHELAY pouvoir à Dominique BRIAT
Dominique ADENOT pouvoir à Jérôme AUSLENDER
Sylviane TARDIEU pouvoir à Nicole PRIEUX
Jean-Pierre LAVIGNE pouvoir à Nadia GUERMIT-MAFFRE
Géraldine BASTIEN pouvoir à Jean-Pierre BRENAS
Olivier ARNAL pouvoir à Monique POUILLE
Claire JOYEUX pouvoir à Magali GALLAIS
Martine MICHEL pouvoir à Danielle MISIC
Jean-Marc MORVAN pouvoir à Hervé PRONONCE
Pierre RIOL pouvoir à René DARTEYRE
Martine FAUCHER pouvoir à René VINZIO
Conseiller(e)s excusé(e)s :
François BARRIÈRE, Antoine RECHAGNEUX, Anne FAUROT, Michel RENAUD, Grégory LÉPÉE
N° DEL20160408_073
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238
COMMUNAUTÉ D'AGGLOMÉRATION CLERMONTOISE
CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU 8 AVRIL 2016 À 08H 15
Conseillers en
exercice :
89
Conseillers
présents :
64
Conseillers
représentés :
20
Total votants :
84 CLERMONT COMMUNAUTE
COMMISSION DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE,
UNIVERSITÉ, RECHERCHE, INNOVATION,
ATTRACTIVITÉ du 24 mars 2016
BUREAU du 25 mars 2016
CONSEIL COMMUNAUTAIRE du 8 avril 2016
Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par Raymond COLLET / 2238
SUBVENTION LE DAMIER - 30 000 €
« Le Damier » sous la forme juridique d'une association, est le seul cluster, en France, d'entreprises culturelles dans le domaine de la musique et de l'image, rassemblant une quarantaine de structures dont les objets peuvent aller de la création pure à la production. 80% d'entre elles exercent leur activité sur le territoire de l'agglomération.
Les objectifs sont de créer des synergies par notamment la mutualisation de moyens utiles au développement de ses membres, et de participer à la connaissance et à l'ancrage de ce secteur économique sur notre territoire.
Ses actions s'organisent autour de cinq grands axes :
♦ Développement commercial : favoriser l'accès aux appels à projets et appels d'offres, identification et prospection de nouveaux marchés, recherche de partenaires...
♦ Développement international : accompagnement-ressource sur les questions liées à l'export et au développement international ; présence collective sur les salons internationaux...
♦ Animation de la filière : implication des adhérents dans la co-construction du projet du Damier via des groupes de travail thématiques, forums participatifs, rencontres de réseau.
♦ Développement de la structuration et compétitivité des adhérents : mise en œuvre d'actions de promotion et de communication, service d'experts mutualisés, formations...
♦ Structuration et accompagnement de projets collaboratifs : Le Damier accompagne la mise en œuvre de projets faisant intervenir au moins deux de ses adhérents.
« Le Damier » a été reconnu nationalement dans les spécificités de son action en étant un des 23 projets lauréats en 2014, du concours pour obtenir le label PTCE (Pôle Territorial de Coopération Économique) avec un financement de l’État de 75.000 € sur trois ans, jusqu'en 2016, visant à consolider le projet. « Le Damier » est ainsi reconnu comme « un groupement d'acteurs sur un territoire qui met en œuvre une stratégie commune et continue, de coopération et de mutualisation au service de projets économiques innovants de développement local durable. »
Le Damier pouvant devenir à terme un outil important de la politique culturelle communautaire, il vous est proposé donc de poursuivre notre soutien à cette démarche expérimentale, qui a été conventionnée sur la période 2015/2016.
N° DEL20160408_073
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 Son budget prévisionnel pour 2016 est de 200 806 € dont le financement se répartirait de la façon suivante :
-Ressources propres : 64.070 €
- État-PTCE (CDC) : 24.153 €
- Clermont Communauté : 30.000 €
- Conseil Régional : 72.500 €
- Aide au poste commercial : 10.083 €
Le Conseil Communautaire, après en avoir délibéré, décide à l'unanimité :
de valider la subvention de 30.000 € en fonctionnement, en application de la convention 2015-2016, cette somme étant inscrite au BP 2016.
TOTAL VOTANTS : 84 = 64 Conseillers Présents + 20 Représentés - Non participation
TOTAL DES VOIX EXPRIMÉES : 84 = Pour : 84 + Contre : 0
Abstention : 0
Pour ampliation certifiée conforme,
Le Président,
Pour le Président et par délégation
Le Vice-Président
Jean-Marc MORVAN
N° DEL20160408_073
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 [ER
Pôle Territorial de Coopération Economique
Cluster Musique — Média — Image
PROJET D’ACTIVITE 2016
N° DEL20160408_073
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 EN INTRODUCTION
En 2014, la nomination du DAMIER par l'Etat en tant que Pôle Territorial de Coopération Economique (PTCE) symbolisait la reconnaissance de notre projet tourné vers les logiques de
mutualisation depuis sa création en 2011,
Les entreprises et les structures qui sont aujourd'hui membres du cluster représentent la
totalité des filières musique et image : diffuseurs, producteurs, prestataires techniques, partenaires opérationnels. Elles sont en mesure de collaborer pour proposer des solutions complètes et sur-mesure à tous ceux qui souhaitent créer et organiser des événements ou des
opérations dans ces domaines.
Plus globalement, nos adhérents - par la force de leur expertise et de leur créativité - s'inscrivent solidairement dans les réflexions prospectives que LE DAMIER peut porter quant au devenir des filières sur des territoires élargis (Clermont Métropole, Grande Région Rhône- Alpes-Auvergne...), en phase avec les évolutions des économies et des sociétés.
2015 a été une année de transformations pour LE DAMIER : Nouvelle équipe, nouveaux locaux,
nouvelle gouvernance, nouvelle image, nouvelle dynamique, nouveau projet plus que jamais
tourné vers ses adhérents.
Fin 2015, les adhérents et partenaires du DAMIER se réunissaient dans le cadre d’un forum
prospectif collaboratif visant à « Construire ensemble la vision et la stratégie du DAMIER pour
2025».
Ce forum a été l’occasion de questionner tant notre projet, nos missions, que les valeurs que
nous portons, afin de dessiner ensemble une identité plus forte et porteuse de sens.
Ces journées se sont terminées par l'adoption de plans d'actions concrets et sont le point de
départ de la définition collective des orientations stratégiques du DAMIER pour la période
2017-2025.
En 2016, LE DAMIER aura 5 ans,
2016 sera pour nous une année charnière pleine de nouveaux défis à relever.
Il s'agira non seulement d’assurer la pérennité future de cet outil de développement de filière
qu'est LE DAMIER mais d’en faire une structure incontournable qui saura représenter et
valoriser les entreprises adhérentes, et plus globalement l’économie de la culture, au sein de
la nouvelle « Grande Région ».
Il s'agira aussi de développer les collaborations entre adhérents autour de nouveaux projets,
de leur permettre d'accéder à de nouveaux marchés collectifs qui leur permettront d’asseoir
leur économie, de leur proposer de nouvelles pistes de développement, d’être toujours au
plus près de leurs besoins et leurs attentes... pour avancer ensemble vers ce DAMIER que nous
nous sommes rêvé collectivement pour 2025.
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 LE PROJET 2016
Rassemblant une quarantaine d'adhérents, les missions du DAMIER sont de promouvoir,
fédérer et développer la compétitivité des acteurs de la musique et de l’image en Auvergne,
en les rassemblant autour d’une synergie et d’une dynamique commune.
LE DAMIER à pour objectif de faire progresser ses adhérents, tant en terme de
développement économique que de montée en compétences, en leur donnant accès à des
services auxquels ils ne pourraient avoir accès seuls et en facilitant le montage de projets
collaboratifs.
Pour ce faire, les actions développées par le DAMIER s'organisent autour de 5 grands axes :
Développement commercial
Développement international
Animation de la filière
Développement de la structuration et compétitivité des adhérents
Structuration et accompagnement de projets collaboratifs LR
SS
Le projet du DAMIER étant par définition collaboratif, ces axes constituent un canevas dans
lequel les adhérents sont invités à tisser des propositions, des actions, en fonction de leurs
besoins et de leurs attentes.
[ DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
Le DAMIER a pour mission de permettre à ses adhérents d'accéder à de nouvelles ressources
financières, de garantir leur développement et leur pérennisation, d'imaginer de nouveaux
modèles économiques collaboratifs et innovants.
LE DAMIER a également engagé une réflexion sur son propre modèle économique. Il est en
effet impératif que la structure parvienne à développer son niveau d’autofinancement.
l'est donc nécessaire de trouver de nouvelles ressources tant pour les adhérents que pour le DAMIER en développant une offre de prestations à destination de nouveaux clients potentiels. La chaîne de compétences rassemblées au sein du DAMIER nous permet en effet de pouvoir porter des propositions de prestations ou d'évènementiels collectifs, que ce soit par le biais de réponses groupées à des appels d'offre ou le démarchage direct auprès d'entreprises, Depuis juin 2015, Rachel Salomon a rejoint l’équipe du DAMIER en tant que Chargée de développement économique et est donc dédiée à cette nouvelle mission.
A- Développement de nouveaux marchés collectifs
Les marchés que souhaite développer LE DAMIER en 2016 présentent une certaine envergure (eu égard à la capacité financière notamment) et requièrent la collaboration de plusieurs
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 adhérents qui se réunissent pour porter une réponse collective. Il existe deux types de
marchés sur lesquels LE DAMIER souhaite se positionner en 2016 :
Les marchés collectifs : ce sont des contrats de gré à gré dont les clients sont démarchés par
LE DAMIER ou sollicitent d'eux-mêmes LE DAMIER pour une demande de prestation. Les appels d’offres/marchés publics : ils sont sait recherchés par LE DAMIER soit apportés par
un adhérent dont les compétences ne lui permettent pas de répondre seul. LE DAMIER agira
à titre de chef de file.
Les marchés collectifs
En tant que Pôle de compétences et d'expertise technique dans les métiers de l’image, de la
musique et du son, LE DAMIER peut être sollicité pour proposer des événements clés en main.
LE DAMIER peut être sollicité pour l'organisation de soirées et d'événements (lancement de
produits, galas, fêtes pour les salariés, colloques, team building, incentive...) ou pour la
conception de cadeaux culturels.
La clientèle ciblée est constituée essentiellement d'entreprises de moyenne à grande taille,
de collectivités et de Comités d'Entreprises.
En tant que pôle regroupant de multiples compétences telles que la production et l'édition
musicale, la production de spectacles, l’organisation de tournées, la production audiovisuelle, la vidéo sur demande, les prestations techniques son et lumière ou encore l'organisation
d'événements, LE DAMIER fédère les énergies de ses adhérents autour de chaque demande.
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Un exemple de développement d’une nouvelle clientèle : les médiathèques
La diffusion des produits culturels est un aspect auquel les entreprises membres du DAMIER
se trouvent confrontées. Elles connaissent bien leur métier mais la commercialisation de leurs
produits finis demeure problématique pour la majorité d’entre elles, notamment du fait du
manque de ressources internes dédiées à ces responsabilités.
Après rencontre avec les adhérents, il apparaît qu’un besoin de développer le marché des
médiathèques serait une source de revenus pour eux et, par la même occasion, un nouveau
canal de distribution pour se faire connaître en région Auvergne mais aussi au plan national.
Afin de donner de la visibilité aux structures qui produisent des biens culturels et de permettre
la vente de produits, LE DAMIER travaillera en 2016 sur un projet de « Pack Médiathèque ».
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 Véritable intégrateur, Le « Pack Médiathèque » devrait permettre à chaque adhérent du
DAMIER de participer au projet en proposant tant des produits culturels physiques que de
l’action culturelle.
Chaque médiathèque sera libre de composer le contenu de son Pack à la carte, selon la
clientèle qu'elle souhaite attirer, selon les particularités de son territoire, etc.
2016 sera l’année de préparation de ce projet et une étude de faisabilité sera menée pour
répondre aux questions suivantes :
+ Est-ce un projet pertinent qui répond aux besoins des structures culturelles et
aux besoins des différentes clientèles ?
+ Quelles sont les conditions de succès ?
+ Quels sont les pièges à éviter ?
+ Quels partenaires sont prêts à rejoindre le DAMIER dans le montage de ce
projet ? (1D Lab, ACIM, LIRA.)
Si l'étude montre la pertinence du projet, son déploiement sera prévu en 2017.
Les appels d’offres/marchés publics
LE DAMIER développera de nouveaux marchés via les appels d'offres des marchés publics.
Encore une fois, il s'agit de mettre en synergie les compétences des adhérents pour construire
une réponse collective portée par le cluster.
Il s'agira de mettre en place un travail de veille pour repérer les marchés sur lesquels le
DAMIER pourra se positionner.
Les propositions pourront également être apportées par des adhérents qui souhaitent
répondre à un appel d'offre repéré mais ne disposent pas de l'intégralité des compétences
nécessaires pour ce faire. LE DAMIER agrégera alors les compétences manquantes en faisant
appel à d’autres membres.
Le cadre méthodologique : charte et contrats
Pour le bon déroulement de la collaboration entre adhérents quant au développement de
nouveaux marchés, l'élaboration d’une charte méthodologique et déontologique est
essentielle. Les adhérents participant à une réponse collective sont regroupés de façon
temporaire face à la demande d’un client et, dans ce contexte doivent être solidaires les uns
des autres sans avoir de lien hiérarchique entre eux.
Le rôle du DAMIER est à délimiter dans chaque type de situations, tant dans le choix des
prestataires que dans les réponses attendues par les adhérents.
Cette charte sera rédigée avec l’appui du Conseil d'Administration puis présentée au vote lors
de l’Assemblée Générale 2016.
LE DAMIER devra aussi se munir de contrats :
+ Un pour les clients qui souhaitent retenir les prestations du DAMIER avec des clauses
légales et règlementaires qui protègent les adhérents et les clients
+ Un pour les adhérents qui participent aux marchés collectifs et appels d'offres dont LE
DAMIER est le chef de file.
Pour ce travail de rédaction, Le DAMIER envisagera de faire appel aux compétences du groupe
FIDAL (partenaire du DAMIER sur le service d'expertise juridique),
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 La recherche de clients : comment procéder
Afin de déployer son carnet d'adresse et de donner la plus grande visibilité à son offre
collective, LE DAMIER investira les salons en 2016.
LE DAMIER mettra en place une stratégie double :
> Être exposant lors d’un salon pour exposer le savoir-faire de ses adhérents à un groupe-cible.
En 2016, LE DAMIER investira dans la création d’un stand qui lui permettra de représenter ses adhérents sur les salons: vidéo, tablettes et plaquettes pour faire un stand interactif qui
présente toute la chaîne de compétences des adhérents du DAMIER, DAMIER a déjà réservé un stand au Salon des Comités d'Entreprises de France CE qui se tiendra
en mars 2016 à Clermont-Ferrand.
La possibilité d'exposer au Salon des Maires et des Élus d'Auvergne en octobre 2016 à
Clermont-Ferrand est à l’étude, selon les coûts et la faisabilité,
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> Visiter un salon pour présenter LE DAMIER aux exposants d’un groupe-cible.
LE DAMIER démarchera également de nouvelles clientèles en tant que visiteur de salons
correspondant à des marchés cibles.
Il s’agit de rencontrer individuellement des clients potentiels afin de présenter les services du
DAMIER. Certains salons ont déjà été identifiés :
* Advanced Manufacturing Meeting en mai-juin 2016 (Clermont-Ferrand)
+ Salon Eureka en novembre 2016 (Clermont-Ferrand)
*__ SITEM : Salon des équipements des lieux de culture (Paris)
Cette liste sera évolutive en cours d'année.
B- Renforcer la compétence commerciale des adhérents : « Les clés pour réussir... »
LE DAMIER mettra en place des mini-conférences dont l’objectif est de fournir des outils clés
en main aux adhérents. Ces ateliers auront une durée maximale d’une demi-journée et
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 donneront des outils concrets pour une meilleure performance dans la recherche de
financement, dans la réponse collective et pour le développement de leurs activités.
+ Booster votre activité commerciale
Démarcher, prospecter de nouveaux clients
+ Optimiser votre présence sur les réseaux sociaux et développer son chiffre d’affaires
Établir une stratégie pour communiquer via Facebook, Twitter, Viadéo etc...
+ Financer ses projets par le crowdfunding
Présenter les différentes plateformes de financement participatif
+ Trouver du Mécénat
Comment trouver du mécénat et présenter un dossier qui soit accrocheur
+ Optimiser votre présence sur un salon
Comment développer son intelligence économique avec les informations que l’on peut
avoir lors d’un salon, que l’on soit exposant ou visiteur
+ Réussir sa levée de fonds
Quels sont les outils à mettre en place pour une levée de fonds qui... décolle bien |!
Conditions d'accès : 20€ par personne
Il. DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL
LE DAMIER accompagne le développement pour ses adhérents au plan international.
Plusieurs adhérents ont déjà entamé une action à l'export, souvent de façon empirique. Nombre d’autres adhérents se fixent l'international comme objectif de développement mais manquent d'outils et de recul pour amorcer la démarche.
Pour atteindre cet objectif de développement, il est important que le DAMIER dispose d’outils
performants, qu’il s'appuie sur les réseaux existants, parièipe aux salons internationaux et
rencontre ses futurs partenaires.
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 A — Accompagnement et ressource
Rencontres d'experts
Un partenariat est mis en place entre LE DAMIER et Auvergne F0
International (ARDE, CCI international, COFACE, Business
France...) afin que les adhérents connaissent et accèdent aux
différents dispositifs d'aides auxquels ils peuvent prétendre, -
souvent en accès gratuit ou à moindre coût : Diagnostic export, AUVERG N . Élaboration Stratégique du développement international, * * : D
Identification des dispo contes et Rencontres INTERNAT IONAL
thématiques, Permanences juridiques...
Des temps d’information et d'échanges collectifs sont proposés chaque année aux
adhérents, qui peuvent être couplés à des rendez-vous individuels,
Conditions d'accès : accès gratuit
Boîte à outils Export
LE DAMIER et la CCI International Auvergne signent une convention de partenariat en 2016.
Ce partenariat porte notamment sur la conception d’une « boîte à outils export » visant à
faciliter les démarches des adhérents, La rédaction des fiches composant cette boîte débutera en 2016. Les thématiques seront déterminées selon les besoins des adhérents et aborderont notamment : les mentions obligatoires pour la facturation ; les démarches pour l'embauche d'artistes étrangers ; quand et comment commander un carnet ATA ? Etc. Elles seront mises à disposition des adhérents gratuitement.
B — Formation
Un MOOC pour acquérir les bases du développement à l'international
Le projet de développement d’un MOOC dédié au développement international est à l'étude,
en partenariat avec LE TRANSFO.
Les MOOC (Massive Open Online Courses) permettent à tout un chacun de pouvoir se former
à distance, en ligne, gratuitement. Cette proposition permettrait de répondre aux
problématiques de disponibilités des adhérents qui pour bon nombre d’entre eux ont des
difficultés à se libérer sur plusieurs journées consécutives.
Le MOOC leur permettrait donc, à distance, de bâtir un socle de connaissances théoriques :
cadre général et fonctionnement des institutions européennes, financements européens, rôle
et dispositifs mis en œuvre par différentes institutions (Institut Français, Bureau Export de la
Musique, CNV, ….) etc.
La faisabilité du projet sera étudiée lors du 1° trimestre 2016.
Si le développement de ce projet est validé, un comité rédactionnel travaillera sur la
composition des séances d'animation (environ 5 cours prévus, répartis sur environ 2 mois).
Le début de la diffusion des séances interviendra alors au cours du dernier trimestre 2016.
Conditions d'accès : accès gratuit, ouvert à tous
Coaching en développement international
Initiée en 2015, cette proposition pourra être renouvelée en 2016 dès lors que 4 adhérents au
moins seront intéressés pour y participer.
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 La proposition sera notamment faite aux participants au MOOC précité.
Parce que le sens de “développement international” est différent pour chacun, ce coaching
vise à accompagner individuellement les structures dans la définition de leurs objectifs
stratégiques à court, moyen et long terme pour ensuite envisager les outils permettant
d'atteindre ces objectifs.
Organisé sur 2 jours, le coaching permet aux participants d'aborder :
Comment développer une stratégie de mobilité et de développement international ?
Comment aborder la mobilité pour optimiser le développement de son marché à
l'international ?
Comment le développement à l'international et la mobilité peuvent servir le développement
de l’entreprise au niveau local ?
Comment développer son réseau international ?
LE DAMIER fait intervenir un à deux consultants spécialisés dans les industries culturelles et
l'international : ils interviennent pour Le LABA, pôle de compétences de la Région Aquitaine
à destination des porteurs de projets du secteur des Industries culturelles et créatives.
Durant leur intervention, ils précisent les politiques européennes qui favorisent le
développement des PME/TPE dans le domaine des Industries Culturelles et
Créatives (programmes, dispositif favorisant la mobilité, soutien à des réseaux).
Ils aident les participants à définir et rédiger leurs objectifs en vue de définir une stratégie
globale et pouvoir ensuite travailler sur des projets de dimension européenne et avoir accès
à des financements européens.
Ils créent un espace de confrontation qui permet aux participants d'exposer leurs stratégies,
interrogations, problèmes et besoins rencontrés dans ce domaine. Ils apportent des éléments
de réponse d'ordre méthodologique, outils ou dispositifs qui peuvent correspondre à leurs
attentes,
Conditions d’accès : 150 à 200€ par participant {priorité aux adhérents mais ouverture au-
delà).
+
| UT
& Pr
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 Dans la continuité de ces propositions, le DAMIER travaillera en lien étroit avec LE TRANSFO
pour informer les adhérents des services mis en place par l'Agence et dont ils peuvent
bénéficier: ateliers d'écriture de projets européens, participation à des rencontres
thématiques, etc.
C-— Partenariats
Internationalisation du cluster
Au long de l’année 2016, LE DAMIER poursuivra le travail de repérage de partenaires
internationaux éventuels pour le cluster. En développant un réseau de partenaires à
l'étranger, LE DAMIER pourra agir en tant que facilitateur d'échange entre ses adhérents et
ses partenaires.
Les collaborations envisagées tendront à aboutir à la mise en place d'échanges de services
entre les entreprises du DAMIER et leurs homologues européens et internationaux,
notamment pour le montage de tournées d'artistes, la commercialisation de produits culturels
sur les territoires concernés (licences, distribution, coédition...) etc.
Des clusters ont déjà été repérés dans le champ des industries culturelles et créatives :
CREATIVE NRW (Allemagne) et le Cluster Audiovisual Galego (Espagne).
La recherche d’autres partenaires potentiels se dirigera notamment vers l’Estonie, le Maroc,
la Grande Bretagne, le Canada.
I. ANIMATION DE LA FILIERE
Parce que le DAMIER est un outil de coopération, il est indispensable qu'il im plique l’ensemble
des adhérents dans la co-construction et la mise en place de son projet ainsi que dans
l'émergence de propositions.
Par ailleurs, afin de favoriser les collaborations entre ses membres, le DAMIER se doit de leur
proposer des espaces de rencontres et d'échanges plus informels pour « faire réseau ».
Enfin, LE DAMIER assume un rôle important dans la représentation, la connaissance et le
développement des filières qu'il représente. L'équipe est régulièrement sollicitée pour
participer à des groupes de travail ou instances tant au plan régional que national,
A. Implication des adhérents dans la construction du projet
Le forum prospectif collaboratif de décembre 2015 s’est terminé par l'adoption de plans de
développements stratégiques. Dans cette continuité, des chantiers sont lancés et des groupes
de travail se réuniront au fil de l’année 2016 pour anticiper les évolutions de la structure et de
son projet pour les années à venir (2017-2025).
Les réflexions porteront notamment sur la question du périmètre géographique et sectoriel
du DAMIER dans la nouvelle Région Auvergne-Rhône Alpes, sur la création d’une cellule R&D
ou encore sur le déploiement d'actions en faveur du développement de la filière (Rue créative,
étude de faisabilité de la création d’un fond de dotation, etc.).
Un des grands défis est de garder vivante la réflexion et les actions ciblées lors du forum tout
au long de 2016 et dans les années suivantes. Une architecture d'évaluation et de maintien
des plans d'actions est donc imaginée.
* Un premier temps sera proposé aux adhérents le jour de l’Assemblée Générale 2016
(10 mars) pour présenter les 1ères avancées suite au forum.
10
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Direction Générale du Développement Économique
Dossier suivi par / 2238 + Un second rendez-vous en juin permettra de faire le point et relancer les groupes qui
en ont besoin.
+. Untemps de bilan annuel sera organisé en décembre. Il visera à produire une première évaluation de la démarche et à la repositionner si besoin,
+ Dansles années suivantes, ces rencontres de juin et décembre seront reconduites pour
s'assurer que LE DAMIER est en constante évolution.
© Le coma at sn si Qu pr)
Lo pus Chi 6 d'itu x Forum ?
a \
de
B. Rencontres entre adhérents
LE DAMIER continuera à proposer en 2016 des temps de rencontres visant à permettre aux
adhérents de mieux se connaître et par conséquent de collaborer plus facilement.
Ainsi seront organisés des « Apéro-réseau » trimestriels : 4 fois dans l’année, les adhérents
seront conviés à un moment convivial, Ces apéros pourront être proposés dans le cadre d’un
évènement (festival, soirée organisée par un adhérent, etc.) ou en clôture d’une rencontre
thématique.
L'un d’entre eux prendra la forme d’un « apéro-projet » (expérience initiée en 2015). Le
principe : permettre aux adhérents porteurs d’une idée de projet pouvant devenir collaboratif
d'en faire une présentation aux autres membres du cluster pour agréger leurs énergies et
compétences.
C. Connaissance et valorisation de la filière
Culture Maps - Cartographie des Industries Culturelles et Créatives (Musique et Image) en Auvergne
Ce projet consiste en une cartographie informationnelle du positionnement stratégique des
industries créatives et culturelles d'Auvergne dans les secteurs de la musique et de l'image,
au sens large.
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Dossier suivi par / 2238 ll nous est apparu que notre territoire ne dispose pas d’un état des lieux précis et complet des
projets, initiatives, innovations, partenariats dans ce secteur. Or cet état des lieux semble
crucial tant pour les acteurs privés (en quête de modèles économiques, de positionnements
intelligents ou de partenariats efficaces) que pour les acteurs publics (en quête d’une
connaissance précise de l'offre du secteur, de son potentiel d'innovation, de ses forces relatives par rapport aux autres régions ainsi que de sa capacité à produire des dynamiques
collaboratives).
L’ESC Clermont, LE DAMIER et une équipe de chercheurs du Groupe ESC Clermont travaillent
ensemble depuis 2013 à un protocole de cartographie utilisant les méthodes les plus
innovantes d'aspiration de données du web, de Big Data et de cartographie informationnelle.
L'objectif est d'identifier, catégoriser et analyser l'écosystème des initiatives dans le domaine des industries créatives (entreprises culturelles, associations, labels, collectifs, programmations,.…).
Réseaux de projets labellisés et de partenaires
(2006-2011) > np
Le rôle du DAMIER dans ce projet de recherche :
Le DAMIER porte un projet d'innovation sociale au cœur même de ses missions : la mise en
place de relations de coopération entre ses adhérents, coopérations qui se veulent sources de
développement économique, social et artistique. Il fédère une quarantaine d'entreprises,
diverses dans leurs modèles économiques, leurs compétences transversales et
complémentaires, la singularité de leurs pratiques et leurs modèles entrepreneuriaux.
Le DAMIER à su cerner petit-à-petit les besoins fonctionnels de ses adhérents, leurs envies de
coopération et les projets qu'ils nourrissent. Cependant, il est en revanche plus difficile de
définir précisément :
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Dossier suivi par / 2238 JL
les liens de coopération déjà existants entre les membres : de nombreux acteurs du
DAMIER collaboraient avant la mise en place du dispositif, de nouvelles coopérations
ont vu le jour depuis sa création et la chaîne de valeur de la filière n'a de cesse
d'évoluer (émergence de nouvelles activités, de nouveaux métiers...) :
les liens de coopération qu'il serait intéressant d'étudier dans une logique prospective,
a l'intérieur comme à l'extérieur du réseau du DAMIER {autres ciusters, filières ou
territoires.) : être capable d'identifier des coopérations possibles, potentiellement
porteuses d'innovation sociale, technologique, commerciale, et sur lesquelles
l'intervention du DAMIER pourrait être ciblée, plus efficace et donner lieu à
l'émergence de nouveaux modes de coopération ;
les initiatives porteuses d'innovation en termes technologiques, artistiques,
communicationnels, où de positionnement ;
Les avantages compétitifs des initiatives iocales face aux initiatives nationales ou
internationales ;
les outils permettant aux entrepreneurs culturels d'identifier leurs forces, ieurs
potentiels de développement, ainsi que leurs faiblesses ou les risques latents;
les outils permettant de connaitre les goulots d’étranglements ou les saturations du
marché,
Ces questionnements coïncident avec une nouvelle phase dans l'histoire du DAMIER. L'équipe
en place souhaite proposer de nouvelles perspectives de développement, favoriser des
coopérations propices à la création de richesses et à la promotion d'innovation, travailler un
nouveau modèle économique axé sur la notion de collaboration. La cartographie numérique
en général, la récolte, le traitement et la visualisation de données massives - le Big Data - sont
des expertises qui l'intéressent dans l'atteinte de ses objectifs, [| s'associe ainsi à l'ESC
Clermont dans la réalisation du projet Culture Maps. À terme, la connaissance et la maîtrise
des données collectées devrait permettre de renforcer le déploiement des entreprises
adhérentes au DAMIER :
\
F7 Améliorer les compétences entrepreneuriales, œuvrer à la professionnalisation pour
mieux appréhender le marché
Dessiner de nouveaux réseaux pour développer les modèles économiques, et
notamment à l'export
Stimuler la capacité d'innovation
Générer des environnements favorisant la coopération
La mise en œuvre opérationnelle et la praduction des résultats sont prévues pour 2016 {restitution au dernier trimestre),
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Dossier suivi par / 2238 LES 5 ANS DU DAMIER : des rencontres autour de l'économie de la culture et de l'innovation
sociale
Pour marquer ses 5 ans, LE DAMIER organisera un évènement en fin d'année (le 8 novembre
2016, dans la continuité du MIMA) visant à valoriser la filière qu’il représente ainsi que son
économie. Un des objectifs des 5 ans est de positionner le Damier comme un interlocuteur
économique incontournable sur la question des industries culturelles. Cette journée
s’adressera donc prioritairement au secteur économique : Collectivités territoriales, secteur
bancaire, grandes entreprises, organismes d'accompagnement des entreprises (CCI, business
France, Agences Régionales de développement économique...), etc.
Il s'agira ainsi de :
- Montrer le poids économique du DAMIER en s'appuyant sur les résultats produits par
Culture Maps et sur un travail d'observation des adhérents : chiffre d'affaire cumulé,
poids de ce CA dans l’économie régionale, nombre d'emplois représentés, nature des
marchés développés (régional / national / européen / international), nature des financements (% de subventions publiques et provenance, % d’autofinancement) - Valoriser plus largement l’économie des industries culturelles, souvent considérées par méconnaissance comme un secteur ne fonctionnant que grâce aux financements publics et n’ayant pas un impact économique d’envergure.
300 | 260,7
Source : panorama des industries culturelles — Ernst & Young
- Donner de la visibilité aux adhérents, à leurs savoir-faire, et positionner LE DAMIER
Comme une chaîne de compétences facilement mobilisables (évènementiel clé en
main tel que présenté plus haut, ingénierie, etc.)
Pour atteindre ces objectifs, la journée sera découpée en différents temps: exposition,
conférences de haut niveau faisant intervenir des chercheurs, moment de rencontre pour
faciliter les échanges.
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Dossier suivi par / 2238 Le programme de ces 5 ans se construit avec l’appui d’un groupe de travail composé
d’adhérents.
Le DAMIER dans le paysage professionnel et les réseaux
Comme cela est le cas depuis sa création, LE DAMIER continuera à répondre, dans la limité de
la disponibilité de son équipe, aux sollicitations qui lui sont faites pour représenter sa filière
dans diverses instances telles que le Comité de pilotage « Economie de la Culture » du
Transfo ou le Comité de pilotage du DIS 3 « Espaces de vie durables », Stratégie S3 de la Région
Auvergne.
LE DAMIER participe également à différents rendez-vous professionnels : rencontres
nationales de l’entrepreneuriat culturel, rencontres entre professionnels de Rhône-Alpes et
d'Auvergne, rencontres thématiques sur l’économie sociale et solidaire, sur l’innovation
sociale, etc,
Pour ce qui est de son implication dans les réseaux, LE DAMIER est depuis plusieurs années
membre de France Clusters (réseau des pôles de compétitivité, grappes d'entreprises et
clusters territoriaux) et d'Auvergne Nouveau Monde fstratégie de renforcement de
l'attractivité de l'Auvergne).
En 2016, une adhésion au collectif MERCI (Mission Entreprendre dans les Réseaux de la
Culture et de l'Innovation) est prévue.
D. Accompagner le développement de la filière : le projet Rue Créative
Durant sa phase d’émergence, LE DAMIER accompagnait le projet collaboratif EPICENTRE,
concrétisé par l'ouverture d’un espace de bureaux partagés en centre-ville de Clermont-
Ferrand en mai 2013. Le DAMIER y est installé depuis le printemps 2014.
En avril 2015, Epicentre a investi un espace de 450m2 pour y développer son projet de tiers-
lieu « EPICENTRE FACTORY », rue Saint-Dominique à Clermont-Ferrand.
LE DAMIER est partie- prenante de ce projet et participe à ce titre à un projet de
développement d'une “Rue Créative” à Clermont-Ferrand autour d’Epicentre Factory.
nn
LT EU
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Dossier suivi par / 2238 Le projet de rue créative est celui de l'implantation d'entreprises du secteur des industries
créatives et culturelles et d'entreprises sociales dans le quartier Saint-Dominique à
Clermont-Ferrand, quartier à fort potentiel de par sa position géographique en cœur de ville
et sa connexion avec les autres quartiers.
Le projet de rue créative vise tout autant le déploiement des entreprises de ces filières que la
redynamisation d'un quartier sous-valorisé pour en faire un espace d’expérimentation
entrepreneuriale, de développement économique et d'innovation sociale à ciel ouvert
agissant sur la valorisation du quartier et impliquant ses habitants.
La rue créative répond à des enjeux de développement de l’agglomération, tant au niveau de
la nouvelle Grande Région (l'actuelle Région Rhône Alpes comptant d'ores et déjà des pôles
dédiés aux industries créatives, à Saint-Etienne ou Lyon) qu’au niveau européen (candidature de Clermont-Ferrand, capitale européenne de la Culture 2028): il s’agit ainsi d’ancrer un projet de développement fort et innovant pour amorcer la transformation de l'agglomération clermontoise via un quartier laboratoire catalyseur des potentiels créatifs
ouvert et connecté sur la ville.
Porté par des entreprises déjà installées dans le quartier, ce projet se construit en écho du futur quartier numérique clermontois, avec la volonté de construire des passerelles entre les
deux projets, permettant collaborations et partages de compétences.
L'objectif? Faire émerger un quartier créatif et collaboratif, levier de valorisation de
l'agglomération clermontoise et de la Région Auvergne.
Le projet est conçu tel un living lab rassemblant industries créatives, entreprises sociales,
habitants, commerçants, étudiants, chercheurs.
Epicentre, historiquement créé sous forme associative, mènera en 2016 sa formation en SCIC.
Le développement de cette rue créative sera partie intégrante de son nouveau projet.
Dans ce cadre, LE DAMIER sera chargé de coordonner le volet « industries culturelles et
créative» du projet, afin de :
- Structurer la filière pour permettre à de nouvelles entreprises de s'implanter
localement, de se développer (économiquement, en compétences, etc.) et de
pérenniser leurs activités.
- __Rompre l'isolement, se nourrir de l’expérience de l’autre, créer les conditions de la
collaboration, co-construire le développement de filières professionnelles sur un
territoire via une montée en puissance collective des entreprises et une augmentation
de la qualité des productions.
IV. DEVELOPPEMENT DE LA STRUCTURATION ET COMPETITIVITE
DES ADHERENTS
La mission du DAMIER est de structurer et développer la compétitivité des filières de
l’audiovisuel et des musiques actuelles sur le territoire auvergnat.
Pour cela, le DAMIER propose à ses membres de bénéficier d’une palette de services.
A- Promotion —- communication
Outils et supports
En 2015, LE DAMIER a travaillé à la refonte de l'intégralité de son identité visuelle et de ses
outils de communication.
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Dossier suivi par / 2238 LE DAMIER donne de la visibilité à ses adhérents et leurs projets via ses outils de
communications. Le site internet vitrine propose à chacun d’avoir un espace dédié, la
plaquette met chacun en valeur grâce à un système de fiche. Ces outils nous permettent de présenter les entreprises adhérentes auprès de partenaires potentiels lors de nos différents rendez-vous {rencontres professionnelles et groupes de travail divers, RDV avec des entreprises, institutions, autres clusters, etc.).
Le nouveau site internet sera mis à jour en continu au fil de l’année. Un nouveau
développement est prévu pour que les actualités que les adhérents publient sur leurs propres sites soient automatiquement intégrées à celui du DAMIER pour leur faire gagner en temps et
en visibilité.
La plaquette-catalogue sera mise à jour une fois par an au cours du 1% semestre pour
permettre aux nouveaux adhérents de bénéficier de cet espace de visibilité. Le Guide de l’adhérent disponible en ligne sera lui aussi mis à jour en fonction des évolutions
du projet et des services proposés par LE DAMIER.
L'ANNUAIRE DES PROFESSIONNELS
+
COLFECTOITÉS ET IN STITURONS AGENCES RÉCIONGLES CHAVERESCONSJLAREN ENSEGHNEMENT SUPERIEUR £ RÉCHENCHME IMAGE MUBQUF
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Déplacement sur les salons et festivals professionnels
Le DAMIER maintiendra en 2016 son aide au déplacement sur les salons et festivals
professionnels (participation aux frais relatifs à l’accréditation professionnelle et à la location
de stand dès lors que 2 adhérents se déplacent sur un même évènement).
Modalités d'accompagnement : LE DAMIER prend en charge 50% du coût de l’accréditation pour chaque structure et ce dans la limite de 300€ par structure par salon.
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Dossier suivi par / 2238 La moitié du coût d’un stand pourra également être prise en charge en cas de présence collective sur un salon,
Le stand DAMIER présenté dans la rubrique «Développement commercial » pourra être déplacé sur différents salons professionnels et le sera notamment sur LES BIS de Nantes les 20 et 21 janvier 2015.
Promotion collective
LE DAMIER pourra participer à la prise en charge de frais publicitaires (50% du coût de la
publication) si plusieurs adhérents mutualisent un encart dans la presse.
LE DAMIER proposera également des évènements visant à valoriser ses adhérents. Ainsi la
projection « Le Court d'ici » aura lieu pour la troisième fois le 9 février 2016, dans le cadre du
Festival International du Court-Métrage de Clermont-Ferrand,
Ce programme marché, d'une durée de 100 minutes, vise à mettre en lumière la production
locale de court-métrages et à valoriser la diversité des formes et des esthétiques existantes sur le territoire.
Qu'il s'agisse de documentaire de création, de film d'animation, de clip ou d'arts vidéo, l'idée
est d'amener les adhérents à faire projection commune pour donner un aperçu de la richesse
de la création sur le territoire.
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LE COURT D'ICI LENS te DETTE D 28 VS DS EAU TES EP TT el ete
B- Services d'Experts
Service juridique à la carte
LE DAMIER et le cabinet FIDAL ont signé en 2015 une convention de partenariat permettant
aux adhérents d’avoir accès à un service juridique à faible coût. Le principe est celui
d’une consommation à la carte sous forme d'abonnement (200€/heure), utilisable à tout
moment de l’année.
Les adhérents peuvent contacter l'équipe de juristes de FIDAL dès qu'ils ont des questions
relatives au droit de la propriété intellectuelle ; droit des contrats ; droit fiscal ; droit social ;
droit des structures (sociétés et associations)...
Suite à une première expertise, un devis est adressé au DAMIER et à l’adhérent concerné.
LE DAMIER prend en charge 50% du coût de la prestation (dans la limite de 1 500€ par
structure par an).
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Dossier suivi par / 2238 Conseil en comptabilité et ingénierie financière
LE DAMIER a conclu un partenariat avec le cabinet InExtenso qui intervient en mécénat de
compétences à hauteur de 50h maximum par an.
Le principe : pour toutes les questions des adhérents liées à la comptabilité, l'ingénierie et l'analyse financière, la fiscalité... les adhérents peuvent bénéficier d'un accompagnement gratuit par Sébastien Desitter (expert-comptable, commissaire aux comptes, associé InExtenso Rhône Alpes).
Autres services d'experts
Dès lors qu’au moins 2 adhérents ont un besoin commun concernant des services d'experts
(étude de marché, attaché de presse, etc.) LE DAMIER se charge de trouver une réponse en
identifiant le prestataire le plus approprié et en finançant 50% du coût de son intervention.
C- Formation
En 2015, LE DAMIER devenait organisme de formation professionnelle.
En 2016, nous proposerons un module de formation longue (35 heures) sur le thème :
« Industries culturelles: optimiser votre approche pour la recherche de financements
publics et privés ». Cette formation a pour objectif de donner les outils nécessaires aux
adhérents pour présenter un projet qui requiert du financement aux organismes bancaires, aux mécènes et investisseurs.
La formation s'articule autour de 5 axes d'apprentissage :
+ Formulation du projet
+ Description des besoins en ressources
+ Élaboration d’une stratégie de communication
+ Analyse des besoins financiers
+ Préparation à la communication verbale du projet en contexte informel et formel
Le contenu de la formation sera dispensé par plusieurs spécialistes et une approche
rédactionnelle sera privilégiée pour permettre aux participants de compléter la rédaction de
leur business plan pendant les 35 heures de formation.
D'autres thématiques pourront être traitées sur des modules plus courts au fil de l’année, en fonction de la demande des adhérents (par exemple « Positionnement marketing et stratégies de communication », « Les obligations de l'employeur », etc.). Les conférences de type « Les clés pour … » pourront aussi servir de tremplins pour l'élaboration de formations plus exhaustives sur un de ces thématiques précises.
D- Mutualisation
Le Groupement d’employeur MUTIC
Créé fin 2015, le groupement d'employeurs MUTIC (Mutualisation Industries Culturelles)
prévoie ses premiers recrutements début 2016.
Ainsi, sera créé en 2016 un poste d'assistant administratif, salarié du GE et mutualisé entre les utilisateurs du groupement,
Le GE est une entité juridique propre, indépendante du DAMIER. Cependant, Nathalie Miel
(Directrice du DAMIER) y représente le cluster et en a été élue Présidente.
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Dossier suivi par / 2238 Afin que l'utilisation reste un service aux adhérents, LE DAMIER prendra en charge 50% du
coût de leur adhésion à MUTIC (soit 50€ par structure par an).
VOUS ÊTES
UNE ENTREPRISE CULTURELLE ?
VOUS MANQUEZ DE MAIN D'OEUVRE MAIS N'AVEZ
PAS LES MOYENS DE RECRUTER ?
muiic MUTIC EST FAIT POUR VOUS... Participez à l'assemblée générale du groupement d'employeurs GROUPEMENT D'EMPLOYEURS DES
des Industries cuturalles le 30 novembre à 13h30, à Epicentre
INDUSTRIES CULTURELLES Factory (5 rue Saint Dominique à Clermont-Ferrand)
Pour touts information : nathaliogbledamier-auvergne.com ! 07 61 90 50 91
V. STRUCTURATION ET ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS
COLLABORATIFS
LE DAMIER accompagne la mise en œuvre de projets faisant intervenir au moins deux de ses
adhérents et peut intervenir de la façon suivante :
e Ingénierie de projet
+ Mobilisation d'experts en matière juridique et financière (business plan, études de
marché) per mettant aux adhérents impliqués dans les projets collaboratifs de réduire
le risque de leur investissement à moindres frais
+ Recherche de partenaires chercheurs et de compétences manquantes pour le projet
e Lobbying et recherche de financements
+ Coordination des acteurs au projet, animation des réunions de travail, soutien à la
formalisation si le besoin s’en fait sentir
e Promotion, communication.
A- MIMA
Adhérents impliqués en 2015 : Le Transfo, Green Piste Records, Flower Coast, Kanti, Auvergne
Diffusion, IN, Sophiane Tour, Biscuit Production.
Autres partenaires du projet en 2015 : Sémaphore, Scène conventionnée Chanson // Scène
Régionale d'Auvergne à Cébazat (63), Association de Préfiguration de la fusion des réseaux de
Musiques actuelles en Rhône-Alpes.
Initié en 2014, MIMA (Marché de l’image et de la Musique en Auvergne) est un projet collectif
porté par le DAMIER, créé à l'initiative de plusieurs de ses adhérents.
L'objectif ? Créer un espace d'échanges professionnels et de présentation des productions
musicales et audiovisuelles des adhérents, à destination des diffuseurs (lieux, festivals,
médiathèques, entreprises, collectivités, offices de tourisme...).
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Dossier suivi par / 2238 Pour ce faire, MIMA propose :
- Un espace salon professionnel accueillant les stands des adhérents impliqués,
- Un temps de showcases et projections leur permettant de montrer leurs savoir-faire
à des clients potentiels,
- Un speed-meeting pour faciliter la rencontre entre producteurs et diffuseurs,
-__ Des tables-rondes pour échanger sur des problématiques professionnelles,
- Des temps conviviaux pour « faire réseau ».
LE DAMIER est chargé de la coordination générale du projet, de la communication et de
l’organisation effective de l'évènement.
Le partenaire Sémaphore met à disposition ses locaux, son matériel et ses équipes,
notamment pour la partie technique.
Les adhérents coorganisateurs participent à la définition du projet, à son organisation et sa
communication. Ils sont autonomes quant à leurs propositions de contenus (organisation des
showcases et projections).
Après 3 éditions au succès grandissant, MIMA est un projet que LE DAMIER et ses adhérents
souhaitent pérenniser. Lors de la réunion de bilan, tous ont en effet été unanimes quant à la réussite de la 3°" édition.
La fréquentation importante sur l’édition 2015 (120 participants) et les retours des
participants ont montré que ce type d’évènement qui facilite la rencontre humaine a
malheureusement tendance à se raréfier et est donc fortement plébiscité.
Le partenaire Sémaphore a par ailleurs reconduit la proposition d'accueillir MIMA en 2016,
toujours en ouverture de son festival Sémaphore en Chanson.
La 4e édition aura lieu le 7 novembre 2016 et proposera à de nouveaux adhérents de devenir
partie prenante de ce projet collaboratif.
(U'TAUPAL MARCHEDELA MUSIQUE ET DELIMAGEEN AUVERGNE »»»>> SEMAPHORE / CEBAZAT (63) #TROISIEME EDITION .
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WWPLLEDAMIER-AUVERGNE.COM \
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B- Project V
Adhérents impliqués en 2015 : IN, Anaïs Productions.
Autres partenaires du projet : Pressop, Vidélio.
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Dossier suivi par / 2238 Lancé fin 2015, le Projet V est la création d’une plateforme de streaming vidéo visant à
permettre à tous les acteurs, sur tous les territoires, de diffuser et visionner des contenus en
temps réel, qu'il s'agisse de spectacles, d'évènements sportifs, de conférences, etc.
Partant de l'envie de prouver que le numérique, souvent accusé d'isoler et cloisonner les
individus peut au contraire être rassembleur et générateur de ilen social, les retransmissions
se font dans des lieux publics existants et rassemblent ainsi de nouvelles communautés autour
des propositions diffusées, Que ce soit dans des médiathèques, des cafés, des restaurants, des
sailes polyvalentes, des écoles, des maisons de retraite. un large public peut se retrouver
autour de contenus vidéo de haute qualité (4K}, Mais la rencontre ne s'arrête pas là. Le projet
vise en effet à permettre les échanges, l'interaction entre le public et l'arateur, Il devient ainsi
possible, à distance, de questionner l'expert donnant une conférence, d'apporter sa
contribution dans le cadre d’un débat, d'échanger avec une équipe artistique à l'issue d’un
spectacle.
L'année 2016 cela celle du prototypage du projet à l'échelle de la Région Auvergne-Rhône
Aipes.
Les adhérents porteurs de ce projet ont sollicité un accompagnement du DAMIER sur les
aspects suivants !
- Aide à la formulation et à l'écriture du projet
- Appui pour la rédaction de dossiers de financements
- Mise en relation avec les interlocuteurs clés
- Aide à la recherche de financements
C- Le Pack Culture Auvergne
Adhérents impliqués en 2015 : Kütü Records, La Coopérative de Mai, Sauve qui Peut le Court-
Métrage, Vidéofarmes.
Autres partenaires du projet: La Comédie — Scène Nationale de Clermont-Ferrand, LIRA
{réseau des Libraires indépendants en Région Auvergne), Musées de la Ville de Ciermont-
Ferrand, AMTA (Agence des Musiques des Territoires d'Auvergne}, Editions Page Centrale,
Centre Lyrique, Fan d'Auvergne, Plus, Auvergne Nouveau Monde, Centre National du Costume
ae Scène.
Le Pack Culture Auvergne est un coffret contenant des entrées pour des concerts, des
spectacles ou des visites de musées, une sélection des productions fittéraires et musicales
auvergnates, des surprises et fa brochure du pack.
il est destiné au public auvergnat désireux de s'ouvrir à diverses propositions d'activités
culturelles. C'est le cadeau culturel idéal pour les curieux, les habitués, les passionnés ou les
novices,
il s'adresse également aux nouveaux arrivants en Auvergne. || permet ainsi aux entreprises
d'accueil de valoriser leur territoire en mettant en avant son dynamisme culturel.
L'achat d’un pack est d'autre part un véritable soutien au secteur culturel de la région et la
preuve d’un engagement personnel pour la défense de la création culturelle et sa diffusion,
sur de territoire auvergnat.
lse décline en deux versions, pour une et pour deux persannes.
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Dossier suivi par / 2238 LE DAMIER soutient ce projet dans le cadre de sa mission d'accompagnement des projets
collaboratifs,
Pour la saison 2015-2015, l'accompagnement porte sur la définition du modèle économique,
une aide à la commercialisation et un appui sur la communication.
Après le bilan de cette seconde année de coopération entre LE DAMIER et l'association Pack
Culture, les partenaires se réuniront afin d'envisager les suite à donner et l’éventuelle
reconduction de l’accompagnement.
De nouveaux projets pourront être accompagnés au fil de l’année.
Comme indiqué précédemment, un « apéro-projet » sera proposé aux adhérents en
septembre afin de fédérer les énergies, les compétences, les idées des adhérents autour de
nouveaux projets collaboratifs.
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Dossier suivi par / 2238 LE DAMIER - BP 2016
documentation
Sous-traitance administrative
Plaforme collaborative Publigté
Frais mission Frais mission CA - Bureau
Frais mon intermédiaires terne divers
necréditations salons et tas
Frais poste
Frais bancaires
1
Salaire Brut Directrice - Nathae MIEL Directrice- Nathale MIEL.
[Salaire Brut Chargée de économique - Rachel Salomon de Rachel Salomon
ire - 6mois
GLOBAL
Page 1 GLOBAL
ETAT - PTCE des Ciomont Communaut
Tremplin Fuiros sbuontions au
‘Adhésion iations
Produis issus dos ressources générées par ls projets (qule-part ventes ou subventions)
Sociités des
Rai d'autolinancement (ressources propres / olal recettes) ressources propres 6407000€ total recettes 200806.00€
Autotinancement 31.91%
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