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Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Cendre.
Lien du pdf (unknown - Rapport dactivité 2023 v3 1)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Investissement et développement économique, Environnement,
2 =) = =] [en nd CT] E
MISE:
EN LUE
Rapport
d’activité
2023 eb : clermontmetropole.eu
à de la Communication - Clermont Auvergne Métropole
Loïc Ruffaud
2e Stock
Sommaire
Édito ................................................................................................................................................................................. 03
Les 21 communes de la Métropole ........................................................................................................... 04
Que fait la Métropole ? ....................................................................................................................................... 06
L’institution à la loupe ........................................................................................................................................ 08
1/ Ressources et modernisation ................................................................................................................ 10 Relations humaines ............................................................................................................................................................................... 11 Stratégie financière .............................................................................................................................................................................. 12 Pilotage et performance ................................................................................................................................................................... 13 Usages numériques .............................................................................................................................................................................. 14 Actions juridiques et achats .......................................................................................................................................................... 15 Politiques contractuelles et alliance des territoires ................................................................................................ 16
2/ Dynamiques économique et de l’emploi ....................................................................................... 17 Emploi, insertion et solidarité ...................................................................................................................................................... 18 Accompagnement des entreprises ......................................................................................................................................... 19 Enseignement supérieur, recherche et innovation ................................................................................................... 21 Tourisme et relations internationales ................................................................................................................................... 22
3/ Attractivité et ingénierie patrimoniale ......................................................................................... 23 Sports ................................................................................................................................................................................................................ 24 Culture .............................................................................................................................................................................................................. 26 Ingénierie patrimoniale ..................................................................................................................................................................... 28
4/ Aménagement durable du territoire ............................................................................................... 29 Habitat et politique de la Ville ....................................................................................................................................................... 30 Ingénierie, aménagement et mobilité ................................................................................................................................... 32 Urbanisme ..................................................................................................................................................................................................... 34 Projets Métropole intelligente ..................................................................................................................................................... 35 Développement durable et énergie ......................................................................................................................................... 36
5/ Proximité, relations aux territoires et aux usagers ............................................................ 38 Espace public et proximité ............................................................................................................................................................. 39
Retrouvez le rapport prévention et gestion des déchets ménagers et assimilés
Retrouvez le rapport 2023 sur le prix et la qualité des services d'eau et d'assainissement
Édité par Clermont Auvergne Métropole
64-66 avenue de l’Union-Soviétique, BP 40231 - 63 007 Clermont-Ferrand
Tél : 04 73 98 34 00 - Web : clermontmetropole.eu
Directeur de publication : Olivier BIANCHI / Maquette : Direction de la Communication - Clermont Auvergne Métropole
Photograhie couverture : Loïc Ruffaud
Photos : Pierre Perrin, Jodie Way, Ville de Clermont-Ferrand, Forbes Massie, Bouton Production, Yann Cabello, Devillers & Associés, Adobe Stock Édito
« La Métropole est présente dans la vie
quotidienne de tous les habitants. »
Olivier Bianchi
Président de Clermont Auvergne Métropole
Maire de Clermont-Ferrand
Nous le vivons dans notre quotidien, 2023 a marqué une étape importante de la transformation de notre métropole. D’importants travaux ont été lancés et battent leur plein. Contraignants pour tous, ces travaux sont néanmoins
nécessaires pour faire face aux
défis qui sont déjà devant nous.
Ils visent un horizon meilleur pour notre cadre
de vie, que nous voulons plus agréable, plus
vivable et plus respirable.
Nous procédons à d’importantes rénovations
des réseaux d’eau, pour sécuriser notre
approvisionnement de cette ressource si
précieuse. Nous étendons notre réseau de
chaleur urbain pour que les acteurs essentiels
et les habitants du territoire puissent
bénéficier d’une énergie locale et renouvelable.
Nous poursuivons la végétalisation de nos
villes et repensons entièrement le réseau de
transport en commun avec InspiRe pour que
tous les habitants du territoire, quel que soit
leur lieu de résidence, puissent bénéficier d’un
réseau performant et d’une alternative crédible
à la voiture. Nous accélérons la création de
pistes cyclables et de voies piétonnes pour
permettre à ceux qui choisissent
le vélo ou la marche de se déplacer
en toute sécurité.
Une métropole harmonieuse où
il fait bon vivre, c’est aussi une
métropole qui continue à attirer,
une métropole qui nous permet
de nous épanouir et de vibrer à
l’unisson. C’est pourquoi nous
construisons également des équipements qui
demain, profiteront au plus grand nombre.
Si ce mandat est placé sous le signe du
développement et de l’investissement, la
Métropole est avant tout une institution de
proximité.
J’en veux pour preuve tous les enfants qui
apprennent à nager grâce à nos maîtres-
nageurs, tous les visiteurs des bibliothèques
qui parcourent le monde à travers nos
collections, ou encore le nombre de kilomètres
de voiries nettoyés quotidiennement par les
agents, l’ensemble des jeunes accompagnés
dans l’accès à leur premier emploi… Je pourrai
multiplier les exemples à l’envi. Ce rapport
d’activité en est une belle illustration. La
Métropole est présente dans la vie quotidienne
de tous les habitants, et elle prépare l’avenir de
nos enfants.
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 3 21 COMMURES de la métropole Y
CG
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»
»
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»
»
»
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»
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n
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n
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.
.
NOMBRE D'HABITANTS
DENSITÉ DE POPULATION
10 211
4 115
10 650
3 762
8 946
6 373
17 454
3 096
147 327
20 193
2 015
10 258
5 494
8 663
2 249
3 566
2 801
12 459
7 869
4 403
3 883
1 335 hab./km²
977 hab./km²
2 656 hab./km²
541 hab./km²
893 hab./km²
682 hab./km²
4 630 hab./km²
341 hab./km²
3 453 hab./km²
1 087 hab./km²
502 hab./km²
630 hab./km²
1 299 hab./km²
704 hab./km²
535 hab./km²
83 hab./km²
713 hab./km²
577 hab./km²
467 hab./km²
665hab./km²
75 hab./km²
PORTRAIT DU TERRITOIRE
4 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 SUPERFICIE
ÉLUS MÉTROPOLITAINS
Aubière
Aulnat
Beaumont
Blanzat
Cébazat
Ceyrat
Chamalières
Châteaugay
Clermont-Ferrand
Cournon-d’Auvergne
Durtol
Gerzat
Le Cendre
Lempdes
Nohanent
Orcines
Pérignat-lès-Sarliève
Pont-du-Château
Romagnat
Royat
Saint-Genès-Champanelle
7,65 km²
4,21 km²
4,01 km²
6,96 km²
10,02 km²
9,35 km²
3,77 km²
9,08 km²
42,67 km²
18,58 km²
4,01 km²
16,28 km²
4,22 km²
12,3 km²
4,2 km²
42,73 km²
3,93 km²
21,61 km²
16,84 km²
6,62 km²
51 ,58 km²
Aubière
Aulnat
Beaumont
Blanzat
Cébazat
Ceyrat
Chamalières
Châteaugay
Clermont-Ferrand
Cournon-d’Auvergne
Durtol
Gerzat
Le Cendre
Lempdes
Nohanent
Orcines
Pérignat-lès-Sarliève
Pont-du-Château
Romagnat
Royat
Saint-Genès-Champanelle
3
2
3
2
2
2
5
1
38
6
1
3
2
2
1
1
1
3
2
2
2 (Source INSEE 2021)
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 5 nmunes,
LS VE S bg
>"
+
clermont
auvergne
métropole
Ans
Que fait la Métropole ?
21 communes, 295 000 habitants, 300 km 2
+
LES DÉPLACEMENTS
LES VOIRIES
La Métropole
• entretient la voirie
• nettoie les espaces publics
• entretient de nombreux espaces verts
La Métropole
• développe les transports en commun
• favorise la mobilité sur tout le territoire
• encourage les modes de déplacements
doux
L’ÉNERGIE ET L’ENVIRONNEMENT
La Métropole
• préserve la qualité de l’air et les espaces naturels
• développe les énergies renouvelables
• coordonne la distribution d’énergie (gaz, chaleur)
• coordonne, accompagne et contribue à la transition
énergétique et écologique
(Source INSEE 2021)
6 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
LA COLLECTE DES DÉCHETS
LE LOGEMENT
L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE
LE CYCLE DE L’EAU La Métropole • soutient la construction
• finance le logement social
• renforce l’accès au logement
pour tous
• soutient la rénovation thermique
et la réhabilitation
La Métropole
• fournit l’eau potable
• gère l’assainissement
• protège les milieux aquatiques
• prévient les inondations
La Métropole
• collecte et traite les déchets
• gère les déchetteries
• encourage le recyclage et la réduction
des déchets ménagers
La Métropole
• favorise l’insertion et
l’entrepreneuriat
• attire les entreprises,
accompagne leur installation
et leur développement
• soutient l’enseignement
supérieur, la recherche
l’innovation et les pôles de
compétitivité
• construit et entretient les grands
équipements sportifs et culturels
• soutient la lecture publique et assure le
fonctionnement des bibliothèques
• assure le fonctionnement des musées
• assure le fonctionnement des équipements
nautiques, du stade Gabriel-Montpied, du
stade des Gravanches, de la patinoire, du
stadium Jean-Pellez et d’Arténium
• soutient les grands évènements sportifs et
culturels du territoire ainsi que les associations
sportives et culturelles
• est en charge du développement touristique
soutient l’enseignement artistique et assure le fonctionnement
du Conservatoire à Rayonnement Régional de Clermont-Ferrand
L’URBANISME
La Métropole
• construit le projet global
d’aménagement du territoire
dans le respect des principes
du développement durable
• garantit le respect des
règles d’aménagement
et d’utilisation des sols
•
La Métropole
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 7 np)
7
7
%
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clermont
auvergne
métropole
° °
MONT
L’institution,
à la loupe
Les organismes politiques
Carte
d’identité
84 conseillers métropolitains
Les conseillers sont élus au suffrage universel direct,
lors du scrutin des élections municipales. Le nombre de
conseillers et leur répartition par commune privilégie
une représentation démographique. Ainsi, le conseil
métropolitain se compose de 84 élus dont 41 femmes. Les
élus travaillent régulièrement au sein de commissions
thématiques et se réunissent une fois par mois pour voter
les délibérations permettant d’engager les actions de la
communauté.
Un Président
Élu par les conseillers métropolitains, il est le chef de
l’exécutif. Il préside les réunions du conseil métropolitain et
met alors en œuvre les décisions prises, en s’appuyant sur
les services.
Un bureau, 14 Vice-présidents
Les conseillers métropolitains ont élu le Président et 14 Vice-
présidents. Ils forment avec 11 autres conseillers délégués,
le bureau. Chaque Vice-président est chargé de suivre les
actions d’un domaine de compétence. Le bureau se réunit
tous les quinze jours pour débattre sur les dossiers, avant
qu’ils soient présentés en conseil métropolitain.
2 248 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
315 agents
383 agents
1 223 agents
Budget
173 métiers exercés
Principaux faits historiques
DE LA COLLECTIVITÉ
22 Directions
270 établissements gérés
Données 2023
1967 Création du Syndicat
Intercommunal
d’Équipement de
l’Agglomération
Clermontoise (SIEAC).
1993 Création de la COMmunauté de communes de
l’Agglomération
Clermontoise (COMAC).
2017 Transformation de Clermont Communauté en Clermont
Auvergne Métropole,
accompagnant le passage en
Communauté Urbaine.
2018 Passage de Communauté
Urbaine à
Métropole.
1999 Transformation de la COMAC en Clermont Communauté,
accompagnant le passage en
Communauté d’Agglomération.
46 641 heures de formation cumulées 36 % de femmes
47,5 ans de moyenne d’âge
Dépenses
Fonctionnement
211 293 741 €
Investissement
150 115 299 €
Recettes
Fonctionnement
243 499 485 €
Investissement
126 282 223 €
8 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 L’organisation
DGA Ressources et
modernisation
DGA Dynamiques
économique et de
l’emploi
DGA Attractivité
et ingénierie
patrimoniale
DGA Urbanisme et
transition écologique
DGA Espace public et
proximité
Direction pilotage
et performance
Direction des actions
juridiques et des achats
Direction des relations
humaines
Direction stratégie
financière
Direction des usages
numériques
Direction
accompagnement
des entreprises
Direction enseignement
supérieur, recherche,
innovation
Direction tourisme et
relations internationales
Direction emploi,
insertion, solidarité
Direction
des sports
Direction
de la culture
Direction de l’ingénierie
patrimoniale
Direction des projets
de métropole
intelligente
Direction du
développement
durable et de l’énergie
Direction
de l’urbanisme
Direction de l’habitat
et de la politique
de la ville
Direction
de l’espace public
et de la proximité
Direction gestion
des déchets
Direction
du cycle de l’eau
Direction de l’ingénierie
d’aménagement et de
mobilité
Directeur général des
services
Président de la
Métropole
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 9 Ressources,
et modernisation
01 ©
“ecrutement,
Le 0
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à
® _ et de coordonner les QD
auprès des agents et
&, É®
Ressources
et modernisation 01
Relations humaines
Carte
d’identité
La Direction des relations humaines a pour missions de :
• assurer l’accompagnement des agents dans
toute leur carrière professionnelle : recrutement,
paie, carrière, mobilité interne, formation,
reclassement ;
• anticiper l’adéquation entre les moyens humains
et les besoins de la collectivité par la gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences et
le plan de formation ;
• garantir avec les Directions opérationnelles les
conditions de travail des agents, la santé, la sécurité
au travail et l’accompagnement social des agents ;
• piloter, suivre, maîtriser la masse salariale ;
• gérer le temps de travail ;
• animer le dialogue social et de coordonner les
instances paritaires ;
• servir d’appui et de conseil auprès des agents et
des services.
51 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
Hors
catégorie
17 agents
10 agents
22 agents
2 agents
Budget
Fonctionnement
9 863 248 €
Investissement
52 053 €
518 agents bénéficiant du plan de mobilité ou du forfait
mobilité durable.
3 191 départs en formation
27 881 paies réalisées 473 visites médicales
Principaux faits marquants
2023
01 Mise en place de la nouvelle organisation de
la DRH avec l'arrivée de
2 nouveaux chefs de
service (recrutement
et paie carrière).
02 Lancement du baromètre QVT en mars 2023.
03 Dialogue social intense
(temps de décharge, gestion
des avancements de grade,
déprécarisation).
Perspectives
2024
Mise en place de nouvelles procédures
et de nouveaux outils (commission
d'arbitrage de l'emploi, logiciel
recrutement, guide sur les formations,
nouveau plan de développement des
compétences...).
Fin de la convention de mutualisation
de la médecine préventive et arrivée
d'un nouveau médecin du travail au
Parvis.
Arrivée d'une chargée de mission
Handicap et d'un chargé de mission
pilotage de la masse salariale.
Organisation de la première journée
des nouveaux arrivants.
Analyse du baromètre QVT et
définition d'un plan d'actions.
222 rerutements
22 réunions syndicales organisées
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 11 D
ox
ox
©
Principaux faits marquants
2023
01 Production du 1er Rapport financier établi sur les
données de l’exercice 2022 :
document de communication
financière présenté en Conseil
métropolitain et diffusé aux
partenaires financiers.
02 Expérimentation du CFU et d’AP/CP tests.
03 Signature de la convention de service
comptable et financier,
en mai 2023.
Ressources
et modernisation 01
Stratégie financière
Carte
d’identité
La Direction de la stratégie financière a pour missions
de :
• anticiper les besoins et capacités de financement de
la Métropole en s’appuyant sur la prospective financière,
la programmation pluriannuelle des investissements
l’observation de l’évolution des recettes, notamment
fiscales ; la gestion active de la dette ;
• préparer et exécuter les budgets avec l’élaboration
de la lettre de cadrage, la conduite des travaux
de préparation budgétaire et de traduction des
orientations dans le rapport annuel préalable au
vote du budget, le suivi de l’exécution budgétaire
intégrant virements de crédits et préparation des
décisions modificatives puis du CFU ;
• gérer les crédits métropolitains en matière
d’emprunt, de fiscalité, de contributions et dotations,
d’AC, de DSC, d’opérations financières et patrimoniales ;
• renforcer la solidarité territoriale avec les
communes, dans le cadre du pacte financier et
fiscal, avec le suivi des AC, de la DSC, la réalisation
du diagnostic financier et fiscal, les travaux de
l’observatoire fiscal partagé.
22 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
12 agents
4 agents
6 agents
Budget
28 prospectives réalisées 22 317 factures dématérialisées reçues
38 17 budgets gérés
Perspectives
2024
Dans le cadre de la montée en charge de
l’investissement et les tensions qu’il génère sur
le plan de charge et les équilibres financiers de
la Métropole, un pilotage financierplus soutenu
est nécessaire, à corréler à un accompagnement
plus poussé des directions dans la bonne
appréhension des enjeux et modalités de gestion
financière. Pour ce faire, un groupe de travail
interne à la DSF travaille sur l’accompagnement
des directions. 3 axes d’amélioration ont été
identifiés : la prévision, l’engagement, les
recettes.
Déploiement de l’outil de gestion de
trésorerie, participation au chantier des
transferts patrimoniaux, réalisation d’un audit
partenarial préalable à la mise en œuvre du
contrôle partenarial allégé, impliquant d’instaurer
des procédures de contrôle interne.
La communication financière doit
s’intensifier, avec la production du bilan
financier établi sur base CFU 2023 et le
développement d’un volet axé sur la stratégie
pluriannuelle, pour attester de la solvabilité de la
Métropole et garantir la qualité de sa signature
par rapport aux prêteurs.
18 décisions modificatives préparés
225 contrats d’emprunt gérés
Dépenses
Fonctionnement
95 845 439 €
Investissement
80 861 831 €
Recettes
Fonctionnement
289 370 804 €
Investissement
182 071 199 €
formations données
sur le SI finances
12 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 7
————_——7
re des données @@ =
Pilotage et performance
Carte
d’identité
La Direction du pilotage et de la performance a pour
missions de :
• évaluer les politiques publiques ;
• développer le dialogue de gestion en interne et le
contrôle de gestion externe ;
• porter l’audit interne sur les dossiers financés par
les fonds sociaux européens ;
• calculer des coûts, notamment ceux des services
communs ;
• aider aux négociations et pilotage financiers des
délégations de service public/concessions ;
• piloter et gérer la mutualisation des services avec
les communes ;
• développer et mettre en oeuvre des méthodes et
outils de pilotage transversaux et d’aide à la
décision ;
• sécuriser les données personnelles et informer
les services (Délégué à la protection des données
mutualisé) ;
• insuffler l’innovation et l’amélioration continue au
service de l’usager ;
• animer le laboratoire d’innovation ;
• gérer la salle de créativité.
11 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
Hors
catégorie
7 agents
1 agents
1 agent
2 agents
65 utilisateurs du logiciel
d’aide à la décision
Principaux faits marquants
2023
01 Pilotage des ateliers « dépenses de fonctionnement » pour travailler sur
des pistes d’économies avec tous les
services.
02 Participation à FEM’ACT (questionnaire sur la
perception de l’égalité
femmes-hommes dans les
politiques publiques).
03 Lancement du projet transversal « probité » de
la Métropole.
Perspectives
2024
Adoption d’un guide de déontologie
et création d’une procédure d’alerte
à l’attention des agents et des élus.
Mise en oeuvre du plan d’action de
réduction des risques sur la probité.
Réorganisation de la présentation
des rapports d’activité.
Intégration des marchés publics au
logiciel d’aide à la décision (SIAD).
1ère campagne FSE avec MDFSE+ sur
le nouveau programme opérationnel
2022-2027.
Enquête interne sur les usages des
matériels/logiciels informatiques.
Enquête égalité sur les politiques
publiques et consultation des
Communes.
Travail sur l’amélioration de la
signalisation routière aux abords des
écoles clermontoises.
Diagnostic de la fonction accueil au
sein de la Métropole.
Budget
Fonctionnement
5 413 358 €
Investissement
0 €
32 actions menées
pour le plan probité
21 rapports d’activité
produits
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 13 É
Ressources
et modernisation 01
Usages numériques
Carte
d’identité
La Direction des usages numériques est l'un des
"services communs" de la Métropole mutualisé avec les
communes membres. Elle a pour missions de :
• maintenir et exploiter le système d’information
afin de satisfaire les critères de qualité de service ;
• participer à la modernisation de la collectivité
en permettant le déploiement de nouveaux usages
numériques pour les services mais aussi pour les
usagers afin de rendre plus accessibles les
politiques et services publics ;
• assurer la sécurisation du système d’information
et des données.
56 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
Hors
catégorie
13 agents
24 agents
18 agents
1 agents
Budget
Fonctionnement
1 750 391 €
Investissement
1 716 943 €
1 084 smartphones gérés 4 500 utilisateurs
3 955 postes gérés 1 313 tickets résolus /
mois en moyenne
Principaux faits marquants
2023
01 Transformation de la téléphonie analogique en téléphonie IP.
La migration des lignes analogiques a
débuté pour anticiper la fin du réseau
cuivre en France. 103 lignes sur 400,
celles servant essentiellement aux
secours, ont été remplacées par de la
téléphonie sur IP.
02 Déploiement de solutions de sécurisation des postes de travail. Afin de lutter contre les menaces de piratage informatique, un nouvel
outil de protection a été acquis. Il nécessite une surveillance 24h/24 et
7j/7 permettant ainsi une réponse immédiate à d'éventuelles intrusions
détectées.
03 Déploiement d’une solution de gestion du recrutement.
En collaboration avec la direction
des relations humaines, acquisition
d'un logiciel de recrutement en
ligne proposant des procédures
dématérialisées. La mise en
place de ce nouveau téléservice a
nécessité une vigilance particulière
concernant le traitement des
données à caractères personnels.
Perspectives
2024
Gestion de l’obsolescence. Poursuite
de la gestion de l'obsolescence de tous
les composants numériques, débutée
en 2023, pour sécuriser le système
d'informationVille et Métropole.
Dématérialisation des tickets
restaurants. Travail avec la direction des
relations humaines pour mettre en place
une solution dématérialisée des tickets
restaurants sous forme de carte de crédit,
d'ici le 1er janvier 2025.
Plan de sécurisation de gestion de la
relation agents. Développement d'une
nouvelle solution, en interne, pour étendre
à d'autres services la mise à disposition de
formulaires de sollicitations de services
en ligne.
Plan de sécurisation et mutualisation
des infrastructures réseaux. Poursuite
des investissements pour sécuriser les
infrastructures réseaux de la Ville de
Clermont-Ferrand et de la Métropole,
avec le déploiement d'un nouveau
plan d'adressage IP des sites et d'un
équipement réseau pour préserver les
flux.
94 projets suivis
200 PC recyclés par an dans les écoles
14 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 par la mise en
©
œ
DC £
Actions juridiques et achats
Carte
d’identité
La Direction des actions juridiques et des achats a pour
missions de :
• assurer la gestion des instances et des services
d’administration générale de la Métropole ;
• conseiller les services sur leur politique achat
et passer les procédures de marchés publics ;
• sécuriser juridiquement les actes et politiques
de la collectivité ;
• renforcer la solidarité territoriale par la mise en
œuvre de services communs.
67 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
26 agents
14 agents
27 agents
Budget
Fonctionnement
4 888 153 €
Investissement
155 003 €
1 970 saisines du service juridique 11 veilles juridiques
392 marchés notifiés 23 790 courriers reçus
179 242 heures effectuées en insertion
sur les chantiers de la Métropole
Principaux faits marquants
2023
01 Mise en place du guichet unique d'accès à la commission
permanente d'indemnisation
amiable des dommages de
travaux publics, dont le rôle est
d'examiner les dossiers de demandes
d'indemnisation déposés par les
commerçants et professionnels
impactés par les travaux publics
réalisés sous diverses maîtrises
d'ouvrage (Métropole, Ville de
Clermont-Ferrand et autres
communes membres, SMTC-AC,
concessionnaires RCU...).
02 Mise en place de la publicité des actes en
ligne via Publi'act, outil
de publication des actes
administratifs sur le site
internet de la collectivité pour
les rendre exécutoires.
Perspectives
2024
Anticiper la mutation des activités
de la DAJA pour garantir une future
organisation efficace pour la
Métropole. Une redéfinition de la DAJA
est à projeter pour 2026 afin d'intégrer
ces mutations et les évolutions portées
par les services (numérisation croissante,
automatisation de certaines tâches,
croissance de certaines activités, évolution
de l'archivage et des modalités de saisine...).
598 délibérations
traitées
2 342 recharges de cartes sans contact consommées
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 15 É © Principaux faits marquants 2023
01 Signature du Contrat de Plan Etat Région 2021-
2027 et du Contrat de
développement durable du
territoire.
02 Signature du Pôle Métropolitain du
Manifeste pour une
stratégie industrielle.
03 Signature du Protocole partenarial
avec la SNCF.
Ressources
et modernisation 01
Carte
d’identité
Politiques contractuelles
et alliance des territoires
La Direction des politiques contractuelles et alliance
des territoire a pour missions de :
• mettre en oeuvre et suivre les politiques
contractuelles ;
• développer des partenariats avec les territoires
voisins (contrat de partenariat avec le Parc Naturel
Régional des Volcans d’Auvergne, contrats de
réciprocité avec le Parc Naturel Régional Livradois
-Forez et Saint-Flour Communauté) ;
• optimiser la recherche de financements pour les
projets métropolitains et les projets communaux,
par le biais de la contractualisation, des appels à
projets et des appels à manifestations d'intérêt ;
• piloter la procédure d'attribution du Fonds de
Soutien Métropolitain.
2 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie C
1 agent
1 agent
Budget
Fonctionnement
1 548 352 €
Investissement
1 546 840 €
16 047 987 € de subventions demandées
Perspectives
2024
Signature d'un contrat de réciprocité
renouvelé avec le Parc Naturel
Régional du Livradois Forez.
14 dossiers
de demande
de subventions
95 M € de financements État sur le territoire.
16 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 4
u
‘
—
Re.
Dynamiques
économique
et de l’emploi
02 UGN __— >
}
Dynamiques économique,
et de l’emploi 02
Emploi, insertion et solidarité
La Direction de l’emploi, de l’insertion et de la solidarité
a pour missions de :
• soutenir l’emploi et l’insertion professionnelle ;
• soutenir et impulser des expérimentations
sur le territoire ;
• favoriser la création des entreprises ;
• mettre en œuvre la Prévention Spécialisée
sur la métropole ;
• organiser et de coordonner le Fonds Métropolitain
d’Aide aux Jeunes ;
• mettre en œuvre l'expérimentation Territoire Zéro
Chômeur de Longue Durée Gerzat / Les Vergnes ;
• contractualiser le plan de prévention et de lutte
contre la pauvreté.
Carte
d’identité 17
agents Budget
Fonctionnement
3 794 201 €
Investissement
121 843 €
1 457 personnes accompagnées par le PLIE
553 269 heures en clauses
d'insertion
57% ont retrouvé un emploi ou un formation
qualifiante
Principaux faits marquants
2023
01 Des évolutions internes importantes avec le changement à deux reprises
de Direction, le renouvellement de trois
de ses cadres.
02 Renouvellement de la convention globale du FSE
sur laquelle repose notamment
les moyens d’action du Plan
Local Insertion Emploi (PLIE).
03 Articulation des actions mises en œuvre par la
DEIS avec les nouveaux
dispositifs stratégiques
de l'Etat (Pacte des
solidarités et le vote de la loi
de plein emploi avec l’arrivée
de France Travail).
Perspectives
2024
Définition d’une nouvelle feuille de
route pour la Direction.
Restructuration du service pour
permettre sa bonne mise en œuvre.
Ouverture d’une annexe du PLIE
dans les quartiers sud de Clermont-
Ferrand.
Contractualisation avec l’État dans
le cadre du Pacte des Solidarités et
de la loi plein Emploi.
Pour aller + loin
Rendez vous sur le site
investinclermont.eu,
rubrique «Métropole inclusive».
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
Hors
catégorie
8 agents
2 agents
6 agents
1 agent
18 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 K
/
I LE
cl O
B
Carte
d’identité 14
agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
11 agents
0 agent
3 agents
Budget
Fonctionnement
4 411 417 €
Investissement
6 949 944 €
2 entreprises accompagnées à la transition écologique
1 004 entrepreneurs accompagnés
273 dossiers d’implantations suivis dont
90 demandes exogènes
Accompagnement des entreprises
La Direction de l’accompagnement des entreprises a
pour missions de :
• favoriser l’implantation des entreprises grâce
à divers leviers (gestion du foncier économique,
requalification des zones d’activités, prospection,
développement de l’immobilier à vocation
économique et de sites d’excellence, schéma
d’aménagement commercial...) ;
• favoriser la création et la croissance des
entreprises en proposant un accompagnement
de l’entrepreneuriat, un soutien au développement
industriel innovant, une gestion des grands
comptes, une animation territoriale de proximité,
une offre de services aux entreprises...
• Animer les filières économiques du territoire dans
leur développement (ESS, ICC, numérique,
matériaux durables).
Principaux faits marquants
2023
01 Finalisation des travaux de la feuille
de route Transition
écologique
économique.
02 Participation à la Convention des
Entreprises pour le
Climat Massif Central.
04 Labellisation Territoire d'Industrie
après le dépôt
d'une candidature
commune avec Mont
d'Arverne. Lancement
du programme dans la
foulée.
05 Acquisition du site industriel ACCM par la
Métropole.
03 Lauréat de l'AMI Rebond Industriel avec une dotation
de 2 M€ pour financer les
investissements d'entreprises du
territoire.
55 entreprises hébergées
en pépinières et hôtels
d’entreprises
15 619 m² de zones d’activités
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 19 Zoom Sur
Une feuille de route en transition
Dans le cadre de la feuille de route qui vise à mettre en cohérence la politique de développement économique avec les enjeux de transition écologique et de résilience, un certain nombre d'actions ont été engagées en 2023, qu'il s'agisse de gouvernance (instauration d'un copil "Transition écologique des entreprises"), de sensibilisation des agents de la DAE comme des entreprises (fresques du climat, conférence sur le numérique responsable), de rédaction de chartes (charte pour le développement durable des ZAE, charte pour un entrepreneuriat durable) ou encore de soutien financier et de participation à la Convention des Entreprises pour le Climat Massif Central.
Pour aller + loin
Rendez vous sur le site
investinclermont.eu, rubrique
«Entrepreneurs, porteurs de projets...».
Dynamiques économique,
et de l’emploi 02
Mise en oeuvre du plan d'action
Territoire d'Industrie.
Validation de la feuille de route
Transition écologique économique
et mise en œuvre des premières
actions.
Lancement de l'opération Rebond
Industriel avec une enveloppe de 2 M€.
Lancement de 2 nouveaux
dispositifs :
- le Fonds Métropolitain pour
l'Entrepreneuriat de Production, porté
par Initiative Clermont Métropole avec
un financement de Clermont Auvergne
Métropole.
- le dispositif de prévention de la
défaillance des entreprises, porté par
l'Association des juges et anciens juges
du Tribunal de Commerce du Puy-de-
Dôme.
Perspectives
2024
20 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 É ©
Carte
d’identité 6
agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie C
Cat
égo
rie
Hors
catégorie
4 agents
1 agent
1 agent
Budget
Fonctionnement
1 731 884 €
Investissement
1 837 000 €
4 projets partenariaux soutenus 66 évènements organisés et
3 000 participants lors de la Clermont Innovation Week 6 demi-bourses doctorales
Principaux faits marquants
2023
01 Adoption du volet Enseignement supérieur, recherche et innovation
dans le Contrat de Plan État-Région 2021-2027 permettant à la
Métropole de soutenir à hauteur de 21,45 M€ les projets de recherche et d’infrastructures bâtimentaires sur les campus du site universitaire (5 M€ permettront d’accompagner des projets de recherche d’excellence
scientifique, 16,45 M€ seront dédiés au soutien d’opérations immobilières réalisées par les universités et grandes écoles du territoire ainsi que le
CROUS.
02 Démarrage du projet FEMACT CITIES La Métropole a été retenue pour être
cheffe de file d'un réseau européen sur
le thème de l'égalité femmes-hommes,
visant à construire un plan d'actions
pour chacune des villes partenaires afin
d'améliorer la qualité de vie des femmes
et d'assurer leur liberté individuelle.
03 Soutien à hauteur de 750 000 € des projets
I-Site CAP 20-25 portés
par l'UCA.
Perspectives
2024
Fonctionnement effectif de la Maison
de l'Innovation qui propose des
animations et événements favorisant
rencontres et collaborations entre
toutes les parties prenantes de
l'innovation.
Organisation de la 7e édition de la
Clermont Innovation Week sur le thème
de l'égalité femme/homme.
Poursuite de l'implication de
la Métropole sur les projets de
recherche sur des sujets stratégiques
(santé, environnement, production
industrielle...).
Poursuite des dynamiques
collaboratives avec les structures
d'interface (pôles de compétitivités,
incubateurs, fondations).
Enseignement supérieur,
recherche et innovation
La Direction de l’enseignement supérieur, de la
recherche et de l’innovation a pour missions de :
• consolider le socle de l’enseignement supérieur,
recherche et innovation du territoire métropolitain
et d’accentuer la qualité des actions développées
et leur visibilité aux plans régional, national et
international (CAP 20-25, CPER) ;
• favoriser le développement de projets
structurants et identifiants (projets collaboratifs,
projets européens, etc) et en assurer le pilotage
stratégique aux côtés des acteurs publics et privés ;
• élaborer puis mettre en œuvre des dispositifs
communautaires lisibles et originaux en faveur
de l’enseignement supérieur, de la recherche,
des créateurs d’entreprises, des démarches
collaboratives... ;
• coordonner et promouvoir la Clermont
Innovation Week ;
• monter et piloter des projets partenariaux à
diverses échelles.
Pour aller + loin
Rendez vous sur le site
investinclermont.eu,
rubrique «Innovation».
14 projets soutenus
dans le domaine du
développement durable
3 projets de recherche action soutenus
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 21 no Q
, rubrique
Tourisme
Carte
d’identité
La Direction du tourisme a pour missions de :
• définir et mettre en œuvre des orientations
stratégiques de développement touristique du
territoire ;
• assurer la collecte de la taxe de séjour
métropolitaine et l’optimisation de sa recette ;
• assurer le suivi de l’activité de la Société Publique
Local Clermont Auvergne Tourisme (Office du
tourisme métropolitain) et la mise en œuvre de son
contrôle analogue ;
4 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
1 agent
3 agents
Budget
Fonctionnement
2 047 613 €
Investissement
196 498 €
1 969 992 nuitées réalisées* 6 chefs étoilés sur le territoire
11 hébergements labellisés développement durable 1 960 372 € de taxe de séjour*
Principaux faits marquants
2023
01 Entrée de Mond’Arverne Communauté au sein de l’actionnariat de la SPL Clermont Auvergne Tourisme en tant que second
actionnaire (25 % du capital) après la Métropole (51%), aux côtés de la
ville de Clermont-Ferrand, le département du Puy-de-Dôme et les villes de Royat et Chamalières (délibération DEL20230630_044).
Début 2024 l’ensemble des salariés et des moyens de l’Office de Tourisme de Mond’Arverne seront transférés au sein de la SPL Clermont Auvergne Tourisme qui deviendra l’office de tourisme intercommunautaire des deux collectivités à l’échelle d’une destination touristique regroupant leur deux territoires.
02 La Métropole et Mond’Arverne Communauté sont lauréats de l’AMI de la Région AuRA pour
la valorisation des itinéraires pédestres de
Saint-Jacques-de-Compostelle par la création
de deux mini-boucles itinérantes autour de la
Via Arverna. Les deux boucles emprunteront la
Via Arverna au départ de Clermont-Ferrand et se
sépareront à Olloix, pour faire une boucle retour vers
Clermont-Ferrand pour l’une en rejoignant la voie verte
le long de la rivière Allier et pour l’autre en passant par
le Lac d’Aydat et le pied du Puy-de-Dôme.
Perspectives
2024
Schéma de signalétique touristique et
d’interprétation du patrimoine : rédaction,
lancement et notification du marché
mobilier, finalisation de la rédaction des
textes des 100 panneaux d’interprétation
du patrimoine avec la chargée de mission
label Pays d’Art et d’Histoire de la Direction
de la Culture, traduction des textes en
anglais, enregistrement audio des textes
par l’association l’Onde Porteuse pour
les personnes malvoyantes, début du
déploiement des panneaux sur le terrain fin
2024/début 2025.
Rédaction du dossier de consultation pour la
DSP commune SPL Clermont Auvergne Volcans
avec Mond’Arverne Communauté, négociation
avec la SPL et signature du contrat pour une
mise en œuvre au 1er janvier 2025.
Définir les contours et le contenu du Fonds
d’Ingénierie Tourisme Responsable.
Pour aller + loin
Rendez vous sur
clermontmetropole.eu, rubrique
«Bouger, se divertir».
Dynamiques économique,
et de l’emploi 02
+ 9 % de fréquentation
touristique
comparé à 2022*
5 structures labellisées
Tourisme et handicap
*Données 2023 (au 09/09/24)
22 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 Attractivité,
et ingénierie
patrimoniale
03 nt
tifs ;
"7 "7
Attractivité,
et ingénierie patrimoniale 03
Sports
Carte
d’identité
La Direction des sports a pour missions de :
• exploiter les équipements sportifs en favorisant
l’accès à tous les niveaux de pratique sportive ;
• construire ou réhabiliter les équipements sportifs ;
• contribuer à la promotion du sport sur le
territoire ;
• soutenir le sport de haut niveau ;
• développer le sport féminin ;
• développer un réseau des clubs majeurs
du territoire.
169 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
6 agents
52 agents
111 agents
Budget
Fonctionnement
4 550 318 €
Investissement
20 539 732 €
30 clubs accompagnés
1 808 948 € d’aide directe
pour les clubs
11 équipements gérés
Principaux faits marquants
2023
01 Poursuite des travaux de
réhabilitation du
Centre Aquatique
Les Hautes Roches à
Chamalières.
02 Début des travaux d'extension des tribunes du Stade Gabriel-Montpied
à Clermont-Ferrand - Phase 1.
04 Obtention du label Architecture
Contemporaine
Remarquable pour
la piscine Tournesol
Jacques Magnier.
03 Accueil des Tours de France Hommes et
Femmes en juillet 2023.
2 054 977 personnes ont fréquenté
les équipements sportifs
de la Métropole 14 manifestations
accompagnées
dont 666 999
au sein des piscines
24 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 rubrique
Un équipement pour redynamiser
le nord de la métropole
L’extension du stade Gabriel-
Montpied s’inscrit dans un projet
urbain global de redynamisation,
dont l’objectif principal est la création
d’une continuité urbaine attractive
depuis le centre-ville jusqu’au nord
de la métropole. En ce sens, le stade
est pensé comme un équipement
structurant, intégrant une dimension
de proximité avec les habitants des
quartiers Champratel, Les Vergnes et
La Plaine en proposant des services
et des locaux accessibles à tous,
notamment un nouveau gymnase.
Afin de répondre aux enjeux
environnementaux actuels, des
aménagements paysagers seront
créés tout autour du complexe
et l’intermodalité sera renforcée
avec des liaisons cyclables venant
compléter l’offre du tramway.
Une architecture intégrée au
paysage
Imaginée par l’Atelier Ferret
Architecture, cette extension du
stade Gabriel-Montpied sera à
la hauteur de la beauté du grand
paysage dans lequel il s’intègre. En
tant que vitrine à l’échelle nationale
et internationale, le nouveau stade
doit refléter l’image d’une métropole
du bien-être et du bien-vivre
ensemble, au coeur d’un paysage
naturel d’exception.
Zoom Sur
Extension du stade Gabriel-Montpied
L’extension du stade Gabriel-Montpied a pour objectif de doter la
Métropole d’un stade de 17 000 places, équipement sportif faisant défaut sur le territoire. Cette première phase de travaux a été votée en 2018 par Clermont Auvergne Métropole, actant notamment la construction d’une tribune couverte de plus de 6 000 places, à l’est, en face de la tribune Gergovie, ce qui fera passer la capacité d’accueil de l’équipement de 11 230 places assises à environ 17 100. Le Clermont Foot 63 est le club résident du stade Gabriel-Montpied. Un des enjeux essentiels est donc de penser le nouveau stade à l’échelle du territoire pour qu’il soit une vitrine de l’identité sportive de la métropole et représente une source d’attractivité à l’échelle locale, régionale, nationale et internationale. Demain, le stade Gabriel- Montpied doit devenir une source d’activité économique pour le territoire.
Pour aller + loin
Rendez vous sur
clermontmetropole.eu, rubrique
«Bouger, se divertir».
Perspectives
2024
Réhabilitation du Centre Aquatique
Les Hautes Roches : fin des travaux
de réhabilitation et ouverture de
équipement en mai 2024. Mise à jour
de la tarification des équipements
nautiques et des règlements intérieurs.
Extension stade Gabriel-Montpied :
Poursuite des travaux d'extension des
tribunes (phase 1) .
Stade des Gravanches. Projet de
création d'une cité du rugby porté par
Michelin.
Escapad'. Évolution des horaires
d'ouverture afin de mieux répondre aux
activités de plein air des scolaires.
Année olympique et paralympique.
Valorisation des labels Terre de Jeux
2024 et Centre de Préparation au travers
de la mise en place d'actions diverses en
lien avec le mouvement sportif.
Accueil de délégations dans le
cadre de la préparation aux Jeux
Olympiques et Paralympiques 2024.
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 25 , en lien Æ, (RE)
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à PASCALIANS UN GÉNIE CLIRMONTOIS
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Culture
Carte
d’identité
La Direction de la culture a pour missions de :
• faire de la culture un levier de l’attractivité et
du rayonnement du territoire par la construction, la
gestion et le soutien aux équipements culturels ;
• soutenir des projets majeurs à forte visibilité
et porter la coopération régionale (projets
structurants, fédération des forces vives
culturelles...) ;
• faire de la culture un outil de solidarité territoriale
par le maillage du territoire d’équipements culturels
et l’animation - coordination de projets ;
• développer la politique artistique et culturelle
à travers l’action culturelle, l’enseignement
artistique, la lecture publique, les musées et le
patrimoine.
• Favoriser le développement des filières, en lien
avec l'économie
426 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
Hors
catégorie
84 agents
133 agents
184 agents
25 agents
Budget
Fonctionnement
6 040 716 €
Investissement
15 962 010 €
1 767 élèves inscrits au Conservatoire
40 635 inscrits en bibliothèque
137 groupes suivis par ImagO 2357 documents patrimoniaux numérisés
Principaux faits marquants
2023
01 Année Blaise Pascal, célébrant les 400 ans du
philosophe/mathématicien/
physicien clermontois.
02 Première pierre de la Bibliothèque Métropolitaine de l'Hôtel-Dieu en mars 2023.
03 Création d'un centre de conservation des musées
de la Métropole à Cébazat :
dépôt du permis de construire
04 Approbation du programme de la Cité du Court
Attractivité,
et ingénierie patrimoniale 03
76 413 visiteurs au sein des 6 musées
1 524 231 documents empruntés
en bibliothèque
26 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 ui 12 M TEE 2 LE r
4 Fo LR EE (Ü . » = -
rubrique
Création d'un centre de
conservation des musées de la
Métropole
La collectivité a délégué la maîtrise
d'ouvrage à la SPL Clermont Auvergne
et retenu un groupement formé
par Eiffage et l'architecte Hugues
Fontenas. Le permis de construire
a été déposé en mars 2023 et la
Métropole a acquis en parallèle le
foncier nécessaire au sein de la
ZAC des Montels à Cébazat. D'une
superficie de 15 000 m2, le terrain
permet l'extension éventuelle du
centre de conservation dans 20 ans.
Année Blaise Pascal
À l’occasion des 400 ans de la
naissance de Blaise Pascal, Clermont
Auvergne Métropole lui a rendu
hommage tout au long de l’année
2023 et pendant les Journées
Européennes du Patrimoine
avec notamment une exposition
"Les mystères de Pascal" organisée
du 15 juin au 15 octobre 2023 au MARQ.
Zoom Sur
Première pierre de la Bibliothèque Métropolitaine de l'Hôtel-Dieu
La construction de cet établissement de 9.571 m², conçu par le cabinet d'architectes londonien Stanton-Williams, associé aux Clermontois de MTa, vient combler un important déficit de surface sur l’ensemble du réseau de lecture publique métropolitain, en particulier dans le centre- ville de Clermont-Ferrand. Le projet consiste en la réhabilitation du bâtiment Dijon le plus ancien de l'Hôtel-Dieu, construit dans les années 1770 et inscrit à l’inventaire supplémentaire des monuments historiques. Entièrement rénovées et mises en valeur, ses trois ailes abriteront des salles de lecture et de travail. Une extension sera réalisée par la couverture de la cour d'honneur. Ce nouveau bâtiment, le Forum, sera un lieu de partage et d'activités diverses. Il accueillera l'accueil de la bibliothèque, un amphithéâtre de 200 places, un espace numérique. Un jardin de lecture, aménagé au pied de la bibliothèque constituera un poumon vert au coeur de la ville, durable et accessible à tous.
Pour aller + loin
Rendez vous sur
clermontmetropole.eu, rubrique
«Bouger, se divertir».
Perspectives
2024
Renouvellement du partenariat avec
Mille Formes, Musées et Bibliothèques.
Mise en place d'une charte
d'accompagnement numérique dans
les bibliothèques.
Désignation de la Maîtrise d’œuvre pour
la Cité du Court.
Exposition Neige au MARQ pour les 150
ans de l'impressionnisme.
Nouveau lieu de répétition pour
Suprême Legacy.
Préparation du projet Guimet + 2024-
2029 au MARQ.
Ouverture de la salle des Ex-voto
rénovée au Musée Bargoin.
Obtention du Label Pays d'Art et
d'Histoire après présentation en
Commission Régionale.
Finalisation et vote du Projet
d'établissement du CRR en lien avec le
nouveau Schéma National d'Orientation
Pédagogique du ministère de la Culture.
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 27 _—— _ __——
Ingénierie patrimoniale
Carte
d’identité
La Direction de l’ingénierie patrimoniale a pour missions
de :
• assurer la maîtrise d’ouvrage des opérations
courantes d’investissement en lien avec les
exploitants de bâtiments ;
• assurer la gestion technique, l’exploitation et la
maintenance quotidienne du patrimoine bâti ;
• élaborer et mettre en oeuvre le schéma de mise
en accessibilité du patrimoine bâti aux personnes
en situation de handicap ;
• élaborer et mettre en œuvre la politique de
gestion de l’énergie sur le patrimoine bâti en lien
avec les Directions utilisatrices ;
• élaborer et mettre en œuvre le schéma directeur
patrimonial en terme d’amélioration énergétique ;
• initier un virage numérique dans la gestion de la
donnée propre aux missions de la Direction.
20 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
4 agents
10 agents
6 agents
Budget
Fonctionnement
10 987 362 €
Investissement
2 422 843 €
74 sites télésurveillés 681 dépannages réalisés 272
bâtiments gérés
Principaux faits marquants
2023
01 Mise en place d’un parcours de cohésion d’équipe
autour de nos métiers et de
l’environnement (4 journées
thématiques).
02 Réduction des consommations
énergétiques, -18 % entre
2021 et 2023 (fermeture du
Centre Aquatique Les Hautes
Roches à Chamalières).
04 Mise en place d’une commission météo
Métropole/Ville afin
d’harmoniser les pratiques
et optimiser les dates de
remise en chauffe des
bâtiments
03 Arrivée de 3 agents au sein de la direction courant du
dernier trimestre et d'un
remplacement au pôle
administratif.
Perspectives
2024
Stabilisation de l’organisation en vue
des recrutements prévus en 2024.
Déploiement du Schéma Directeur
Immobilier Énergétique (SDIE) et des
diagnostics associes.
Travail avec un assistant à Maitrise
d’Ouvrage (AMO) pour un futur marché
d’entretien Chauffage Ventilation
Climatisation (CVC) avec performance
énergétique.
Attribution d’un nouveau marché
de prestation de nettoyage intégrant
les clauses du Schéma de Promotion des
Achats Socialement et Écologiquement
Responsable (SPASER).
600 rapports réglementaires
traités
3 384 factures payés
Attractivité,
et ingénierie patrimoniale 03
29 ERP équipés de systèmes d’aide à destination des personnes porteuses d’un hanidcap auditif
28 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 Aménagement
durable du
territoire
04 Principaux faits marquants
2023
01 Renouvellement urbain Démolition de la Muraille de
Chine dans le quartier Saint-
Jacques.
02 Première année de mise en oeuvre du PLH 2023- 2028 et de la nouvelle délégation des aides à la
pierre de l'Etat pour le parc de logements public et
pour le parc de logements privé.
03 Élaboration du nouveau Contrat de Ville "Engagements quartier
2030" avec un nouveau quartier
prioritaire dans le centre de
Clermont.
Aménagement durable
du territoire
Habitat et politique de la Ville
Carte
d’identité
La Direction de l’habitat et de la politique de la ville
a pour missions de :
• animer et mettre en oeuvre le Programme Local
de l’Habitat (PLH) ;
• mettre en oeuvre la politique de peuplement et
d’équilibre territorial ;
• réforme de la demande et des attributions de
logements) ;
• piloter et suive la programmation de logements
neufs ou réhabilités ;
• animer et suivre le shéma d'instance et de
gouvernance du PLH ;
• piloter et suivre les aides sur le parc public et privé
(programmation, instruction…) ;
• mettre en oeuvre la délégation des aides à la pierre de
l’État ;
• mettre en oeuvre le schéma d’accueil et d’habitat des
gens du voyage sur le territoire ;
• développer des projets de logements à destination des
publics spécifiques (jeunes, seniors...) ;
• mettre en oeuvre le Fonds de Solidarité Logement (FSL) ;
• copiloter l'AMI logement d'abord avec le Département
et de participer au pacte de solidarité ;
• mettre en oeuvre et piloter le Contrat de ville (appel
à projets) ;
• piloter, coordonner et mettre en oeuvre le NPRU ;
• gérer le crématorium métropolitain.
25 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
13 agents
5 agents
7 agents
Budget
Fonctionnement
2 509 253 €
Investissement
10 809 447 €
3 139 particuliers conseillés pour la rénovation de leur logement
avec RénovAction63.
61% d’occupation des aires d’accueil des
gens du voyage
1 601 bénéficiaires du FSL
04
208 logements subventionnés dans le
cadre du PIG
Dépenses
30 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 rubrique
La Gauthière
Ouvrir le quartier sur l’Ouest,
restructurer le centre commercial,
valoriser le groupe scolaire, créer des
espaces de convivialité, poursuivre la
réhabilitation de l’habitat et accueillir
de nouveaux logements, aménager
les espaces publics.
Les Vergnes
Créer un lieu de vie en cœur de
quartier, développer les liaisons avec
la Grande Plaine en restructurant
les circulations, compléter l’offre en
équipements publics, développer
l’attractivité de l’habitat, renforcer
l’offre économique et de santé.
Saint-Jacques Nord
Rendre le quartier plus agréable
dans un environnement apaisé et
végétalisé, développer les mobilités
durables, diversifier l’offre d’habitat
et de services pour accueillir de
nouveaux publics, ouvrir le quartier
Saint-Jacques sur le centre-ville.
Zoom Sur
Nouveau Programme de Renouvellement Urbain
Clermont Auvergne Métropole mène de longue date une politique
volontariste en matière de politique de la ville, de rénovation urbaine et de mixité sociale, sur l’ensemble du territoire de la métropole et particulièrement dans les quartiers prioritaires. En décembre 2014, trois quartiers de la métropole ont été retenus au titre du Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain 2014-2024 (NPRU), parmi les 200 quartiers sélectionnés d’intérêt national par l’ANRU (Saint-Jacques Nord, La Gauthière et Les Vergnes).
Pour aller + loin
Rendez vous sur
clermontmetropole.eu, rubrique
«Habiter, se déplacer».
Perspectives
2024
Poursuite de la mise en œuvre du
nouveau PLH 2023-2028.
Mise en œuvre de la nouvelle
délégation des aides à la pierre de
l'Etat sous la forme type 3 à compter
du 1 er janvier 2024 pour le parc public
avec internalisation de l'instruction des
dossiers d'agréments de logements
sociaux sur la métropole.
Signature du nouveau Contrat de
Ville.
Mise en oeuvre opérationnelle des
projets de renouvellement urbain
sur les quartiers Saint-Jacques, Les
Vergnes et La Gauthière, avenant à la
convention avec l'Agence Nationale de
Renouvellement Urbain (ANRU).
Poursuite et fin des travaux de
restructuration du crématorium
(enveloppe globale de travaux de
3,3 M € HT).
Programme Local de l’Habitat (PLH)
Le PLH est un document stratégique
élaboré pour 6 ans (2023 – 2028), qui
permet de mettre en œuvre les politiques
locales de l’habitat. Après un diagnostic
du territoire, il définit de grandes
orientations et un plan d’actions décliné
pour chaque commune de la Métropole.
Il détermine également les grandes
orientations pour répondre aux
besoins en logement et parcours de
vie des habitants. Il s’articule avec
l’ensemble des politiques publiques :
urbanisme, transition énergétique,
mobilité, emploi, économie, politiques
culturelles, santé…
Aménagement durable
du territoire
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 31 E L b En.
Ingénierie, aménagement et mobilité
Carte
d’identité
La Direction ingénierie, aménagement et mobilité a
pour missions de :
• assurer le pilotage technique de grands projets
d’aménagement du territoire, en qualité de maître
d’ouvrage, mais aussi, pour une partie d’entre eux,
de maître d’œuvre ;
• prendre en charge l’essentiel des aspects de
gestion patrimoniale de voirie : état des
infrastructures, des ouvrages d’art, de l’éclairage
public, et de la signalisation tricolore ;
• mettre en œuvre les politiques publiques en lien
avec la mobilité : promotion du vélo et des
modes actifs, gestion des parcs de stationnement
métropolitains, et de la fourrière automobile.
60 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
Hors
catégorie
21 agents
23 agents
15 agents
1 agent
Budget
Fonctionnement
8 435 242 €
Investissement
23 077 385 €
19 communes procèdent à des coupures de lumière
nocturnes
800 ouvrages d’art gérés
6 826 places de stationnement vélo 25,5% du parc d’éclairage est en LEDs
Principaux faits marquants
2023
01 Construction des premiers aménagements cyclables structurants
L’année 2023 a vu la réalisation des
premiers grands aménagements cyclables
structurants, à l’échelle du territoire avec
notamment le déploiement de la liaison
cyclable Clermont-Cournon, composée
de 3,3 km de voie verte, mais aussi le
démarrage du chantier des boulevards sud à
Clermont-Ferrand, représentant aussi 3km
de piste en milieu urbain dense.
02 Des projets qualitatifs, sur tout le territoire L’intervention de la DIAM concerne, bien
sûr, les grands enjeux de centralité mais son
implication est aussi lisible sur tout le territoire
de la Métropole, avec des réalisations dans de
nombreuses communes. A titre d’exemples,
les projets concrétisés sur Saint-Genès
Champanelle et Chateaugay démontrent la
capacité de la direction a apporter, sur toutes les
communes, une ingénierie et un savoir faire en
termes de paysage.
Aménagement durable
du territoire 04
108 km d’itinéraires
cyclables
aménagés
03 Le règlement de voirie métropolitain Démarré en 2022, le projet de
règlement de voirie a été présenté
à la commission ad hoc qui a rendu
un avis favorable à l'unanimité des
présents lors de sa réunion du 26 janvier
2023. L’approbation lors du Conseil
Métropolitain en date du 29 septembre
2023, du projet de règlement de voirie
valide un travail complexe et fourni des
équipes au sein de la direction.
32 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 D AE
LE !; AC LL 7 2 d
Pl av: pr” Dr id à a!
L]Lo + JUNE 1/10 4
07 + AL |
rubrique
Requalification des espaces
publics du quartier Regensburg
La requalification du quartier
Regensburg, menée depuis 2018
par la Ville de Clermont-Ferrand et
Clermont Auvergne Métropole, en
lien avec les habitants et partenaires,
illustre parfaitement les enjeux
actuels et futurs du renouvellement
urbain de la Métropole. Il s’agit
aujourd’hui de transformer la ville
pour la rendre plus agréable, plus
confortable, plus verte, plus durable,
plus sobre et plus conviviale en
impliquant ses habitants et usagers
afin de co-construire des projets
cohérents, respectueux et pérennes.
Dès 2018, un travail de réflexion a été
mené avec les habitants et usagers
du quartier. Au total, 288 participants
ont contribué à identifier les
grands axes du programme, pour
l’aménagement des espaces publics.
Les différentes personnes associées
aux échanges ont pu s’exprimer sur
leur vision de la place de Regensburg
actuelle et les pistes de réussite de la
place future, en abordant les questions
de déplacements, de lisibilité de
l’espace, d’équipements et de confort.
Zoom Sur
Requalification des places Delille et Salford
Ce projet ambitieux incarne les priorités liées aux transitions sociale, écologique et démocratique portées par la Ville et la Métropole. Il porte sur des lieux charnières situés entre l’amont et l’aval de la butte historique, lieux de connexions et d’interactions. Il fait l’objet d’une réflexion poussée pour atteindre de multiples objectifs : affirmer l’identité du territoire, révéler les atouts de la ville, enrichir le patrimoine existant, répondre aux changements climatiques, proposer des espaces qualitatifs, durables, sobres et
fonctionnels pour répondre aux besoins d’une ville partagée.
Pour aller + loin
Rendez vous sur
clermontmetropole.eu, rubrique
«Habiter, se déplacer».
Perspectives
2024
Démarrage des grands projets du
cœur métropolitain (Place des Carmes,
Boulevards Sud, Regensburg, mais aussi
Viaduc Saint-Jacques…).
Atteinte et maintien du rythme de
croisière en termes de construction
d’infrastructures cyclables
(Boulevards Sud, liaisons Clermont-
Ferrand/Cournon-d’Auvergne, Lempdes/
Pont-du-Château, Aulnat/Pont-du-
Château…).
Délibération et mise en œuvre
du règlement de voirie : un travail
transversal important est à mener avec
toutes les équipes de la Métropole
et des communes, pour traduire, en
termes d’organisation et de procédures,
les éléments validés dans le cadre du
règlement.
Finalisation du programme
pluriannuel 2023-2026, sur
l’ensemble des communes, et études
de maîtrise d’oeuvre. L’objectif est
de mettre en œuvre l’ensemble des
projets attendus, sur tout le territoire
métropolitain, dans le respect de
l’accord politique sur leur financement.
Déploiement accéléré de la
rénovation (ou mise au norme)
et le remplacement des leds
sur l’éclairage public au sein des
communes, dans le cadre de secondes
tranches de travaux.
Travail sur le plan de circulation de la
Métropole
Ce travail a permis de construire
l’objectif global, puis, progressivement,
un programme de travaux cohérent
associant l’ensemble des projets et
acteurs de la mobilité (InspiRe, Réseau
restructuré 2025, Schéma directeur
cyclable, et grands projets de centre-
ville…).
Aménagement durable
du territoire
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 33 É
éveloppement
A LL 7
LT LS le EN) —_————"
(juin).
Jrique
Urbanisme
Carte
d’identité
La Direction de l’urbanisme a pour missions de :
• faire émerger un projet de territoire
partagé et harmonieux ;
• valoriser les spécificités du territoire
dans le cadre des politiques nationales ;
• déterminer les conditions d’un aménagement
respectueux des principes de développement
durable.
44 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
15 agents
15 agents
14 agents
Budget
Fonctionnement
85 927 €
Investissement
1 102 967 €
19 désaffectations du domaine public 3 opérations d’aménagement en cours
10 demandes d’intégration de voies privées dans le domaine public 3 290 dossiers d’instruction d’autorisation d’urbanisme
Principaux faits marquants
2023
01 Création de la ZAC Saint-Jean. 03 Transfert des premières voiries communales à la
Métropole.
02 Approbation du Règlement Local de Publicité
Intercommunal (RLPI)
Perspectives
2024
Arrêt du premier PLU métropolitain (juin).
Mise au point de la première convention de Projet
Partenarial d'Aménagement sur le secteur Saint-
Jean et le Brézet (4 e trimestre).
Mise en place d’outils de financement des
projets publics induits par l'arrivée d'opérateurs
immobiliers sur le territoire (juin)
Présentation pour validation du projet de Site
Patrimonial Remarquable du centre de Clermont
en Commission Nationale du Patrimoine et de
l'Architecture (mars).
Lancement d'études urbaines stratégiques sur
deux sites dont la mutation est programmée (la
Banque de France et le SMTC)
Début des travaux du parc Saint-Jean
Pour aller + loin
Rendez vous sur
clermontmetropole.eu, rubrique
«Habiter, se déplacer».
plu.clermontmetropole.eu
Aménagement durable
du territoire 04
2 études urbaines pilotées ou conduites
35 projets en
négociation
foncière
34 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 \L $
: Ë
Dre un où
Projets de Métropole intelligente
Carte
d’identité
La Direction des projets de métropole intelligente a
pour missions de :
• accompagner la transition de la Métropole sur les
enjeux citoyens : réinterroger la relation au citoyen,
favoriser l'inclusion numérique... ;
• accompagner la transition de la Métropole sur la
culture de l'organisation : participer à la montée en
compétence sur la question des data, accompagner
la prospective, le suivi et l'évaluation des politiques
publiques, l'optimisation de l'organisation du
travail ;
• accompagner la transition de la Métropole
sur les enjeux technologiques : copiloter des
expérimentations de nouvelles technologies ou
outils innovants, offrir des données métropolitaines
sous format numérique.
8 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
4 agents
4 agents
Budget
Fonctionnement
60 056 €
Investissement
28 740 €
52 téléservices en ligne sur le portail «ICI»
137 personnes formées à la data 1 120 accompagnements numériques
Principaux faits marquants
2023
01 Migration du portail open
data : correction des bugs
sur la nouvelle application et
expérimentation d'une dataviz
budgétaire.
02 Déploiement de nouveaux téléservices destinés aux
professionnels notamment.
03 Livraison de la feuille de route pour la construction
du dispositif d'observation
foncière.
04 Organisation d'ateliers pédagogiques sur la data.
Perspectives
2024
Démarrage et aboutissement de
chantiers data management : DRH
pôle santé, DEPP Espaces verts,
DAJA Moyens généraux.
Démarrage du projet de
modernisation de l'outil Proximcité
et intégration dans le portail ICI.
Évolution du design du portail ICI.
Poursuite des accompagnements
numériques grâce au renouvellement
des contrats des conseillers
numériques.
Pour aller + loin
Rendez vous sur
opendata.clermontmetropole.eu
ici.clermontmetropole.eu
Aménagement durable
du territoire
80 jeux de données
publiés (open data)
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 35 , chaleur, électricité):
I Il
a —_—., —_————"
————_——7
Développement durable et énergie
Carte
d’identité
La Direction du développement durable et de l’énergie a
pour missions de :
• animer de façon transversale la prise en
compte des enjeux du développement durable
dans l’ensemble des politiques de la collectivité ;
• évaluer la prise en compte du développement
durable dans l’ensemble des politiques et rédiger
le rapport annuel sur la situation en matière de
développement durable de la collectivité ;
• mettre en œuvre un certain nombre d’actions
relatives à ces enjeux, notamment sur l’éducation à
l’environnement, la valorisation du patrimoine
naturel, l’agriculture, la mobilité durable, les
conomies d’énergie et le développement des
énergies renouvelables ;
• assurer le rôle d’autorité organisatrice de la
distribution d’énergie (gaz, chaleur, électricité) ;
• assurer la gestion des risques naturels
et technologiques.
15 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
Hors
catégorie
10 agents
2 agents
2 agents
1 agent
Budget
Fonctionnement
1 101 242 €
Investissement
1 724 615 €
4 réseaux de chaleur urbains dont 2 labellisés Éco-Réseau 573 élèves sensibilisés à la biodiversité et l'énergie
550 participants à la Semaine Européenne du Développement Durable 12 647 tonnes de CO² évitées grâce au réseau de chaleur ECLA
Principaux faits marquants
2023
01 Actualisation de la feuille de route de la collectivité
en matière de transition
énergétique et écologique.
02 Déploiement de la ZFE au 01/07/2023.
04 Labellisation de l'Espace
Naturel Sensible
intercommunal du
Massif des Côtes
03 Réseau de Chaleur Urbain Clauvaé : livraison du premier
kWh produit par l'Unité de
Valorisation des déchets Vernéa à
l'automne 2023.
Aménagement durable
du territoire 04
5 sites naturels
en gestion environnementale
36 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 bre LS
: =
rubrique
Mise en place de la ZFE
Instaurée par la loi Climat et résilience
de 2021 et rendue obligatoire d'ici
2025 dans toutes les agglomérations
de plus de 150 000 habitants, la ZFE
clermontoise a été mise en place le 1er
juillet 2023, dans le cadre d'une année
pédagogique. Elle vise à interdire la
circulation et le stationnement des
véhicules professionnels les plus
polluants (PL et VUL non classés) au
sein d'un périmètre limité à la ville
de Clermont-Ferrand. Parallèlement
à sa mise en place, une une aide
financière à l’acquisition, à la location
avec option d’achat ou à la location
longue durée d’un véhicule utilitaire
léger (VUL) ou d’un poids lourd (PL) « à
faibles émissions » neuf ou d’occasion
est proposée par la Métropole aux
professionnels. Cette aide intervient
en complément des mesures prises
par l’État (bonus écologique, prime
à la conversion, sur-amortissement
fiscal).
Zoom Sur
Réseau de chaleur Clauvaé : livraison du 1er kWh issue de l'UVE
Un an après le démarrage des travaux de création d'un nouveau réseau de chaleur au sud de Clermont-Ferrand, à Aubière et à Beaumont, 20 km de canalisations ont été réalisées, alimentées par l'échangeur permettant la récupération de chaleur produite par l'Unité de Valorisation des déchets Vernéa et les premières sous-stations de ce réseau, dont la sous-station située dans l'enceinte des logements gérés par Assemblia dans le quartier Fontaine du Bac.
Pour aller + loin
Rendez vous sur
clermontmetropole.eu, rubrique
«Préserver, recycler».
Perspectives
2024
Obtention du Label Territoire engagé
pour la Transition Écologique Climat Air
Energie 3 étoiles.
Lancement officiel de l'Alliance pour la
Transition Écologique et Solidaire.
Lancement du groupe de travail
participation citoyenne et élaboration
d'outils supports.
Élargissement du périmètre de la ZFE.
Élaboration d'une charte de logistique
urbaine durable.
Actualisation du schéma directeur
du réseau de chaleur urbain ECLA-
CLERVIA.
Consultation pour la construction et
l'exploitation du futur réseau de chaleur
urbain sur Royat, Chamalières et Clermont-
Ferrand.
Conclusion du 2e AMI ombrières solaires.
Labellisation de l'Espace Naturel
Sensible intercommunal des Côtes
Identifié comme le coeur de nature à
protéger et comme un réservoiir de
biodiversité à préserver, le site des Côtes
était jusqu'en 2023 labellisé Espace
Naturel Sensible uniquement sur sa
partie clermontoise et géré par la Ville de
Clermont-Ferrand.
En 2023, cette labellisation s'est étendue
sur l'ensemble du site, soit 815 ha répartis
sur 5 communes: Blanzat, Cébazat,
Durtol, Nohanent et Clermont-Ferrand.
Désormais géré par Clermont Auvergne
Métropole, le massif des Côtes devient
ainsi le deuxième plus grand ENS du Puy-
de-Dôme.
Aménagement durable
du territoire
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 37 Proximité, relations
aux territoires
et aux usagers
05 &æ
| B
Proximité, relations aux territoires
et aux usagers 05
Espace public et proximité
Carte
d’identité
La Direction de l’espace public et de la proximité
a pour missions de :
• entretenir et de valoriser les espaces publics
(propreté, viabilité hivernale, espaces verts, mobilier
urbain, travaux d’entretien de la voirie...) ;
• contribuer à l’amélioration du cadre de vie
des citoyens ;
• garantir un service de proximité et un haut niveau
de réactivité à tous les usagers ;
• 2 Tours de France et 6 jours sous les projecteurs
2023 est une année riche en temps événementiels
qui ont engendré une forte mobilisation des
équipes. Modification de signalisation, menus
travaux de voirie, marquage au sol, aménagements
floraux thématisés, nettoiement, l'ensemble de
la direction s'est investie pour valoriser l'image de la
métropole.
647 agents
Cat
égo
rie A
Cat
égo
rie B
Cat
égo
rie C
Hors
catégorie
10 agents
29 agents
599 agents
9 agents
Budget
Fonctionnement
5 583 757 €
Investissement
10 089 489 €
23 000 plantes vivaces produites
dans les serres
7 264 demandes traitées par Proxim'Cité
2 299 panneaux posés 15 840 arbres métropolitains
Principaux faits marquants
2023
01 Mise en oeuvre de la nouvelle gouvernance des crédits
dédiés à l'espace public
prévoyant une enveloppe de
solidarité et la programmation
des travaux 2023-2025 en lien
avec les communes.
02 Mise en œuvre des actions de la Charte de
l’Arbre métropolitain et
poursuite de la campagne
de dés-imperméabilisation
sur l’espace public
04 Forte mobilisation de la cellule Proxim’Cité
avec le démarrage
des travaux InspiRe
et Réseau de Chaleur
Urbain (RCU)
05 Forte mobilisation des équipes à l'occasion
de phénomènes
météorologiques,
d'événements sportifs et
sociaux.
03 Mise en œuvre de la Zone à Faibles Émissions (ZFE) sur
Clermont-Ferrand
46 102 km de voirie nettoyés
mécaniquement
Dépenses
Mise en oeuvre de la zone à
faibles émissions (ZFE)
sur Clermont-Ferrand.
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 39 La végétalisation se taille une
place en ville
La végétalisation prend une place
de plus en plus prégnante sur
l'espace public, tout en s'adaptant
aux contraintes liées aux évolutions
du climat et des pratiques :
développement des espèces
végétales résistantes aux maladies
et à la sécheresse, optimisation
des moyens pour l'entretien et la
préservation de la biodiversité avec
la gestion différenciée, augmentation
de la production des plantes vivaces...
En résumé, un soin particulier est
apporté aux végétaux, notamment
aux arbres qui ont fait l'objet de la
mise en place d'une charte.
Zoom Sur
2 Tours de France et 6 jours sous les projecteurs
Pour que la métropole brille, l'ensemble de la direction, agissant dans l'ombre, était à la manoeuvre. Modification de signalisation, menus travaux de voirie, marquage au sol, aménagements floraux sur le thème du vélo, nettoyage, barriérage et balisage : le résultat d'un fort investissement et d'une grande collaboration.
Perspectives
2024
Poursuite de la mise en oeuvre de
la nouvelle gouvernance des crédits
« espace public » avec l’enveloppe de
solidarité et la programmation des travaux
2023 - 2025 en lien avec les communes.
Construction d'un bâtiment (bureaux
et vestiaires) sur les quais de
transfert au lieu dit Pompidou.
Lancement d'une production
d'arbustes.
Pousuite de la forte mobilisation
prévue de la cellule Proxim’Cité avec
le démarrage des travaux InspiRe et
Réseau de Chaleur Urbain (RCU).
Réflexion à mener sur les moyens de
propreté et de viabilité à mettre en
place dans le cadre du schéma cyclable du
du projet InspiRe.
Réflexion à mener sur la
maîtrise totale du pilotage et du
déclenchement de la viabilité
hivernale par la Métropole.
Déploiement de l'identité C.réseau
pour mieux signaler les pistes
cyclables.
Réalisation d'un décor événementiel,
"Jardin de curé" sur la place de
Jaude.
Proximité, relations aux territoires
et aux usagers
Proxim'cité au service des usagers
Les travaux d'InspiRe et du réseau
de chaleur urbain ont débuté en
2023, engendrant de nombreuses
perturbations. Les demandes des
usagers de l'espace public, signalant
les problèmes rencontrés, auprès de
la cellule Proxim'cité ont explosé. Un
travail remarquable a été mené avec les
services de la Métropole pour renseigner
au mieux les publics, tout en pédagogie et
diplomatie.
Faire face aux dégradations
Les émeutes du 30 juin et la tempête
Frederico du 16 novembre ont impliqué
un important investissement des équipes
pour remettre en état l'espace public.
40 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE / Rapport d’activité 2023 Retrouvez toute notre actualité sur :
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