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unknown - DL05072021 27A Delegation de service public Golf de lArdilouse rapport du delegataire
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Lacanau.
Lien du pdf (unknown - DL05072021 27A Delegation de service public Golf de lArdilouse rapport du delegataire)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Investissement et développement économique, Industrie,
RAPPORT
D'ACTIVITE ES
2020 | ë ç Le ne
he
® UGOLF
“ GOLF DE LACANAU SE
[R PREAMBULE nn ronnerencrsnnoceneensneéenceraneenensenneree Dans esse es se en ie een eee ne TT SITES RUSSES 3
l PRESENTATION DU RESEAU UGOLF ner enssrsnesneenrrescccscrenecnceerenenes een enecnenennrnenenrernnne 4
1. PRESENTATION DE UGOLF LL nreenneneinnensnnninenninetennnienerenn ne rnnennenseseeneneene 4
2. UGOLF, LEADER DE LA GESTION ET DE L'EXPLOITATION DE PARCOURS DE GOLF
3. UGOLF : LES INNOVATIONS, LES NOUVEAUTES 20120 — DEBUT 2021
4, UGOLF : SYNERGIE REGIONALE SUR LA REGION BORDÉLAISE een eee denses
W.
1.
2.
3.
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IH.
1.
2.
8. ;
4. POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE un iniiirrsninsreninenaenenr renier naine nee ent nee nee 46
IV. ÉLEMENTS FINANCIERS rennes 47
1. ÉLEMENTS FINANCIERS needed inner .
2. SUIVI DES DEPENSES D'ENTRETIEN ET D'INVESTISSEMENT 2020
V. PERSPECTIVES : nn nnrneinnnenenneennsnennnne canne nes e mener mena neececeemacemaneneee 56
VI. ANNEXES. ne rnnecnrrnense nes snconcene ns Sanane seen ne se rene ce nennnenene ere mea e ne non en nee ve denenme a tee ee anne ste tone nteuse 57
Page 2 2e RS A
1. Préambule :
Conformément à l’article 49.1 du contrat de concession du golf de l'Ardilouse, nous vous prions de trouver tous
les éléments financiers et techniques permettant une analyse précise du service délégué. Ce rapport s'articule
autour de 5 volets :
- Présentation de la société UGOLF
- Évolution de l’activité de l’année 2026
- Rapport technique de l’année
- Éléments financiers
- Perspectives
La ville de Lacanau a confié au réseau UGOLF l'exploitation du golf public de l’Ardilouse à Lacanau pour une
période de quinze années à compter du 1% janvier 2011, ce contrat prendra fin au 31 décembre 2025,
UGOLF à pour objectifs :
= De jouer un rôle structurant et moteur de l'activité touristique de la station Canaulaise.
“ De contribuer à soutenir l’image attractive de la station grâce à des prestations de qualité et des
services irréprochables
D'ouvrir le golf à TOUS les joueurs et visiteurs,
* De gérer et d'entretenir le domaine du golf de l’Ardilouse de manière exemplaire en matière de gestion
de l’environnement et de développement durable. |
Les faits marquants 2020 :
= Ouverture du restaurant du golf à la suite des travaux d'extension
» Pandémie COVID-19, confinements et conséquences économiques et sociales
" Activité golfique avec de forts taux de fréquentation
» Alternance des conditions de jeux — grosse casse d'arrosage durant l'été
" Recrutement d’un jardinier expérimenté Sylvain Flament
* Départ de Christelle De la Hoz à l'accueil du golf
Page 3 +
I. Présentation du réseau UGOLF
1. Présentation de UGOLF
Vous avez confié la gestion de votre site à une filiale du Groupe UGOLF. Voici quelques informations sur le
Groupe et sa récente évolution.
UGOLF est une filiale du Groupe Duval, un groupe familial dynamique, créé par Eric Duval il-y à 25 ans, dirigé
actuellement par Eric Duval, sa fille Pauline Duval, et son fils Louis-Victor Duval
(https://www.groupeduvalcom/). Le Groupe Duval intervient dans les activités immobilières, en exploitation
(tourisme avec Odalys, sport avec UGOLF, résidences services séniors avec Happy Séniors), dans
l'entreprenariat, ainsi qu'à l'international: (trading de matières premières, engagement en - matière
humanitaire...). Le Groupe Duval a pour caractéristiques l’Agilité comme façon de faire, la Créativité comme
façon d'être, et l’Exigence comme façon de réussir.
Pour UGOLF, et donc pour la Collectivité qui nous fait confiance, être rattaché au Groupe Duval présente de
nombreux avantages :
+ Accès à des ressources financières à de bonnes conditions compte tenu de la solidité du Groupe Duval,
+ Accès à des services experts au Siège du Groupe Duval (juridique, fiscalité, IT...)
+ Des services partagés pour une grande plus grande efficacité (compta, trésorerie....).
UGOLF est un acteur majeur de la gestion et de l'exploitation de parcours de golf, pour le compte de collectivités
territoriales, d'associations ou de propriétaires privés. Le savoir-faire de UGOLF est reconnu par de nombreux
propriétaires qui sont de plus en plus nombreux à reconnaître notre expertise et nous accorder leur confiance
pour la gestion de leur site
UGOLF en chiffres
e AO ans d'expérience,
+ 58 golfs managés {dont 21 en région parisienne),
+ Près de 600 parcours partenaires à travers le monde avec sa filiale Le Club Golf,
e 1 500 OCO parties jouées annuellement,
e 27 000 licenciés,
e = DO nouveaux gokfeurs chaque année grâce à l'Académie UGOLF,
e 100 moniteurs diplômés salariés
Le réseau UGOLF
+ Commeillustré ci-dessous, le Groupe UGOLF connait une croissance régulière du nombre de golfs gérés
ce qui témoigne de la confiance que nous accordent les propriétaires et la reconnaissance de notre
savoir-faire. Ce réseau en croissance permet d'apporter plus de services aux golfs et aux golfeurs.
* Plus de détails sont fournis sur les évolutions récentes du réseau en fin de document.
Page 4 Réseau UGOLF 70 - : ] 58 60 gs 7 50 48 4 50 a 40 + 36 ‘ 30 30 À. 26 22 20 17 ! 14 Q qe 7 — -2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 e 3 enseignes pour répondre aux besoins de jeu de chaque golfeur Daily : pour une pratique quotidienne et rapide en site urbain {nos golfs 9 trous), Garden : pour une parenthèse sportive dans un espace préservé (ex. goifs de Lacanau, Nantes Carquefou, Avignon Châteaublanc, Toulouse La Ramée ...}, Exclusiv : pour une pratique sur des parcours « signatures » {ex. Golfs du Château de Cély, du Château de Raray, du Château de Rochefort, du Domaine de Cicé Blossac ..). ° SO implantations,en France et Outre-Mer, et 58 dans le Monde U G L F NT El DE QUTu27 O7 UGONF Bac Fons (78) O7 UGOLF Gadancourt 1551 A2 GG Merde Le Bison (94 O2 UGGIF Cergy Vourtal(95) s e re 03 LOU Rcsey-sovs-Bois (9 k j en FRANC £ | AUTANT LETTONIE ER AS D UE ÉARES Ale A PE 05 LGOUF Rétas Bezanan (51) 95 UGOU Mer 157} 50 exploitations + 06 LOU Rarsedie Bob LT 06 UGOIF Digne-es Bas (04) 87 Goût Ten de Haas darts 192) 07 UGOLF Rower-L-Farbt forte (761 8 LGOL Lo Vera {11 8 COLE Mantes Carpuefou Li 109 UGOLF Avignon Cure Bar 54 A6 LGQLE Elags de Fac (81) 13 UGOLE Leudnuse Le Lam (313 #2 LOUE Teuhouse HoulsL11i * 43 UGOUF Lacanau (33 : 48 UGOLE Dumbés (981 L 15 UGS Biscartouse (40) {ls . 6 UGOUE Les Fermes 60) en _ 7 LIGUE More (01) Le — 18 UGQLE Fort de Chant: (661 true. - 19 LG Core t27I : — bp 20 UGOUI Sema A} s 28 VGOLS Wear à Ornon 331 Me-de-France 22 UGOUS Bausges {18} > > 23 UGS Arnage 126) | EU 63 UGOUT Château de Meis Crensey {573 BA UGEF Courson 191) 6$ UIGDLF Chéteau de Let 177) 06 UGOIF Chiteau de Btamel 145) 07 GO Coudray Montouse 1913 68 UGOLS Feucheroes (781 PACIFIQUE Bb 98 UGOU Chuheau de Rochelort (7) éci : 18/11 WGOLE Toulouse Seh 3) Pofynésie française 12 UGOLÉ Dome de Oct Boss (35: Mogrea 13 UGOLF Cabeau de Bacoy 180) u 14 UGOLF Déra (9) Tahiti 15 UGQUE More z Greer. Peer (991 p- 6 VOIE Romy Angers 154 Nouvelle-Catédonie BP 01 UGOL Apremont 160} 92 UGOLF Béthement (78; Page 5 UGOLF Implantations Monde UGOLF 58 parcours LUS ESPAGNE 5 47 partours sœus enseignes Ÿ » EUROPI AMÉRIQU DU NORD AMIE CORTE ietGut RWANDA | AMERIQUE \” DE SUD T OcÉANT NOUVELLE-CALÉDONIE ! À SOUS sous emesgues Dit à Ganéen Em Les filiales UGOLF / les services dédiés e Le Ciub Golf Retrouvez toutes les informations sur notre filiale et ses 600 golfs partenaires, qui a fêté en 2020 ses 20 ans d'existence, en page 3. e Le Club 42-67 Le club des Chefs d'entreprises, qui a fêté ses 10 ans l’an dernier. || rassemble plus de 300 chefs d'entreprises de toutes tailles autour d’une passion et d’une éthique communes, avec partage de compétences et d'expériences. D'abord exclusivement implanté en région parisienne {avec 100 chefs d'entreprises), Le Club 42- 67 s’est aujourd'hui largement développé en province (à Avignon, Lacanau, Rouen, Toulouse et bientôt Nantes). +. JEKA Formation L'organisme de formation de UGOLF. il favorise l'insertion de publics dans le golf et la promotion interne de ses salariés, délivre des diplômes d’État reconnus par les filières professionnelles, notamment pour délivrer les diplômes de BP JEPS et DE JEPS, nécessairés pour enseigner le golf en club. Page 6 LE pq SE
e UGOLF Entreprise
UGOLF Entreprise est un service dédié aux comités d'entreprises, associations sportives municipales, et
associations sportives sans terrain. UGOLF Entreprise leur propose des tarifs avantageux et des animations.
En quelques chiffres : 200 sections référencées, 50 dates de compétitions par an et 50 000 € de dotations par
an.
En 2020, UGOLF Entreprise a sorti son propre site internet, www.ugolf-entreprise.eu, avec des avantages et des
offres spécifiques pour ses sections. |
e UGOLF Consulting / UGOLF Construction
UGOLF développe, pour les propriétaires et/ou dirigeants de golfs, un ensemble complet de services
d'accompagnement de leur développement ou de gestion directe : le conseil en optimisation de gestion, la
réalisation de nouveaux parcours {Reims-Bezannes ou encore- Villenave-d'Ornon comptent parmi les
réalisations récentes de UGOLF Construction), des services à haute valeur ajoutée et des services spécialisés
aux golfs indépendants.
2. UGOLF, leader de la gestion et de l'exploitation de parcours de golf
Une délégation forte à nos managers sur sites
UGQLF accorde une grande importance à la délégation à ses équipes sur sites qui disposent ainsi d'une grande
autonomie dans la gestion de leur activité, dans leurs prises de décisions et dans leurs plans d'actions. Chaque
Directeur met en place sa stratégie en fonction de son tissu économique local et peut s'appuyer sur un siège
qui agit en tant qu’expert et/ou support et notamment dans les domaines de la supervision terrain, le conseil
en gestion de boutique, la supervision financière, la gestion de l'académie, l'informatique...
Également, UGOLF favorise J'évolution interne. Chaque collaborateur peut pragresser en compétences et
dispose d'opportunités de carrière valorisantes au sein du groupe. Les occasions de se réunir sont nombreuses
permettant le partage des meilleures pratiques de gestion de golf notamment par le biais de réunions
régionales très régulières, de 2 Séminaires annuels des directeurs UGOLF, et de 2 congrès avec le réseau Le Club Goli
Une présence internationale
UGOLF est un acteur international qui opère en France métropolitaine et Outre-Mer, en Espagne et tout
récemment au Rwanda (ouverture du Kigali Golf Resorts and Villas en mai 2021). Avec sa filiale Le Club Golf,
UGOLF offre à ses joueurs la possibilité de golfer sur près de 600 parcours dans le monde entier.
UGOLF assure également sa représentation à l’international en participant à des salons à travers le monde,
comme le PGA Show à Orlando en Floride l'an dernier, et L’IGTM chaque année, plus grand salon B2B
rassemblant les professionnels du Tourisme Golfique.
Page 7 Des partenariats avec les plus grands acteurs UGOLF conclut des partenariats avec des partenaires de renoms : Open Golf Club pour la gestion conjointe du golf d'Ormesson, et PGA France pour celle du Goff International de Roissy, qui propose également une académie en partenariat avec Jean Van de Velde, joueur professionnel avec l’un des meilleurs palmarès du golf national. Le Club Golf : la filiale internationale au service des golfs et des golfeurs UGOLF a créé et développé le réseau Le Club Golf qui offre des services BtoB (aux golfs) et BtoC {aux golfeurs). Le Club Golf compte près de 600 golfs à travers le monde, dont les 58 Eh UGOLF. + Avantages pour les golfs : l'accès à un programme de fidélité, à une centrale d'achats C [b permettant de faire des économies sur tous les postes de charges, à des servicés de communication, à un service d'assurance interruption de jeu. Présence sur une market place pour la vente de green fees : https://leclub-golf.com/fr : * Avantages pour les golfeurs : des conditions d'achats plus favorables {jusqu’à 50% de remises), l'accès à un programme de fidélité, à une assurance interruption de jeu, à une offre de cash bäck, à la plus grande compétition de golf amateure au monde (l'Heritage World Golf Cup by Heritage Villas Valriche) et au service d'une conciergerie pour réserver à l'international. La UGOLF Académie : l’enseignement comme fer de lance de UGOLF Depuis 40 ans, UGOLF capitalise sur son académie et ses instructeurs. Avec plus de 20 000 golfeurs initiés chaque année, la UGOLF Académie est le premier créateur de gotfeurs en France. Elle permet aux débutants comme aux plus expérimentés d'apprendre et de se perfectionner avec plaisir et convivialité. La UGOLF Académie en chiffres : 20 000 golfeurs initiés tous les ans, 10 000 élèves accompagnés chaque année, 2500 enfants dans les écoles de golf, ° 100 moniteurs salariés, + 2 écoles de formation à Toulouse et Paris (JEKA) : délivrant le diplôme de moniteur. UGOLF capitalise sur les opérations de découverte du golf {portes ouvertes deux fois par an sur un mois, animations golfiques en ville, dans les écoles ..). UGOLF accorde également une grande importance à l'apprentissage du golf pour les enfants, et a développé un programme spécifique d'apprentissage dans ses , écoles de goff, ouvertes à tous les enfants de 4 à 18 ans. Page 8 3. UGOLF : les innovations, les nouveautés 20120 - début 2021 Des coachs internationaux à la rencontre des enseignants Les équipes UGOLF sont formées à l'excellence, et se voient proposer les meilleures formations, avec des intervenants de marque et des coachs internationaux. Les pros UGOLF ont pu bénéficier des conseils et de l'expertise de Chris Como - dernier coach officiel de Tiger Woods et coach de Bryson DeChambeau - en 2020. Fier de sa collaboration avec UGOLF, Chris Como a souhaité être à nouveau parrain des enseignants durant toute l’année 2021. Les Ambassadeurs UGOLF : des célébrités du sport, du cinéma et du petit écran à la rencontre de nos clients | UGOLF peut compter sur son réseau d'Ambassadeurs pour assurer sa promotion et attirer le grand public vers la découverte du golf. En 2020 / 2021, UGOLF a lancé le concept « Je commence le golf avec ... », qui consiste à faire participer ses Ambassadeurs aux initiations gratuites, aux côtés des clients. Célébrités du sport (Camille Lacourt, Arthur Gomes, Jean-Paul Loth, Yann Delaigue ..}, du cinéma et du petit écran {Zinedine Soualem, Lucien Jean-Baptiste, Bruno Solo ....}, journalistes et animateurs télé (Astrid Bard, Nathanaël de Rincquesen, Gilbert Brisbois ...}: les Ambassadeurs UGOLF ont pour hobby commun le golf, et s'engagent aux côtés de nos golfeurs débutants pour leur transmettre leur passion. Digitalisation des programmes d’apprentissage En 2020, UGOLF a fait une large place au digital pour l'apprentissage du golf, avec ses équipements d'aide à l'entraînement tels que le Trackman et le Rapsodo (radars analysant ia trajectoire de la balle et retranscrivant les données sur ordinateur, tablette où smartphone}, où encore Smart 2 Move (mesure dynamique de la pression, de là force et de l'accélération avec les plaques, qui offrent les plus hauts standards de précision technique mondiale) Le digital s'invite aussi chez UGOLF pour faciliter la réservation de green-fees, de cours de golf ou d'initiations gratuites : e Mise en ligne en septembre 2020 du nouveau site internet www.jouer.golf, entièrement repensé en termes d'ergonomie et d'expérience utilisateur, qui permet d'obtenir en quelques clics les informations utiles sur UGOLF, ses golfs, ses produits et services, mais aussi de réserver directement en ligne une initiation gratuite, sans sortir du site. e Sortie tout début 2021 de application « UGOLF Academy », disponible sur Smartphones pour 1OS et Android, qui permet de suivre l'actualité golf de la planète, de profiter de tutoriels vidéo pour améliorer Page 9 RD
son jeu, de bénéficier d'offres promotionnelles dans les proshops, et de partager le calendrier des:
événements UGOLF.
e Possibilité de réserver son parcours pour les abonnés à partir d’une appli où d’un site web, avec
vérification des disponibilités et actualisation du planning en temps réel.
+ Possibilité pour les élèves, les enseignants et les accueils de réserver les cours de golf en ligne via une
plateforme : https://academiegolf.com/. Cette plateforme, largement optimisée en 2019 et 2020,
permet la réservation en 3 clics d’une leçon de golf, à n’importe quelle heure, avec possibilité d'annulation. Elle offre aussi un système original d'évaluation de son enseignant et de son cours. Côté UGOLF, la plateforme présente de nombreux avantages : le directeur du golf peut gérer le planning de son équipe et a accès à des statistiques précises permettant des analyses fines des données.
+ Mise à disposition des joueurs en green-fees d’une plateforme de réservation via notre filiale Le Club
Golf : https://leclub-golf.com/fr/ |
° Affiliation à Priswing, outil de pricing dynamique complet, pensé pour moderniser la gestion
commerciale des golfs.
De nouveaux golfs dans le réseau français
En
cr r I” ": Etes
FE MERE 2020,
tr UGOLF
a repris
| en
gestion
le Gotf
1-4 Eat te RE
d'Ormesson (94), conjointement avec Open Golf Club. Adossé au Château d'Ormesson, le golf propose un
parcours 18 trous boisé. {| a fait l’objet dès sa reprise d'importants investissements pour la rénovation du
restaurant et l'amélioration du parcours.
En septembre 2020, UGOLF et PGA (Professionnels de Golf Associés} ont ouvert le Golf International de Roissy
(95). Ce golf de 18 trous, à proximité immédiate de l’aéroport, est devenu en très peu de temps l’un des fleuronis
de LIGOLF
Enfin, UGOLF à repris en gestion fin 2020 le golf de Bordeaux Cameyrac (33). Idéalement situé sur la rive droite
de Bordeaux, le golf de Bordeaux Cameyrac offre un cadre de jeu privilégié entre vignes et chênes centenaires,
à seulement 20 minutes du centre de Bordeaux et de Libourne. Il propose un parcours 18 trous et un parcours
école 9 trous. Avec les golfs de Villenave d'Ornon' et Lacanau, il vient renforcer notre offre golfique en Gironde.
Page 10
FÉLICITATIONS !
Bienvenue dans le cercle ferme
CHRETIENS TES TT
Extension du réseau en Afrique, au Rwanda
En février 2021, UGOLF a étendu son réseau en Afrique, à
Kigali au Rwanda, avec l'acquisition du Kigali Golf Resorts
and Villas. Un golf 18 trous en cours de construction, qui
ouvrira ses portes en mai 2021. Une première pour UGOLF
qui franchi les frontières Gopeennes pour s ’étendre en
Afrique.
FREE GOLFEUR, élu produit de l’année 2020
Le 21 janvier 2020, au Cirque d’Hiver, Free Golfeur a reçu le trophée « Élu produit de
l’année 2020 ». Une récompense qui a offert à Free Golfeur une nouvelle croissance
avec l’utilisation de ce logo pendant 1 an, et a généré un développement du réseau.
De grandes enseignes partenaires de UGOLF pour faire découvrir le golf
d'acy. CG
UGOLF a vocation à rendre la pratique du golf accessible à tous,
et à le faire connaître auprès du plus grand nombre. UGQOLF est
en partenariat régulièrement avec de grandes enseignes dans ie
cadre d'opérations découvertes du golf: Leclerc Drive,
Mondelez, d'Aucy, Danac, Materne, Ferrero, Coca-Cola ... En
achetant un produit de l’une des marques, le client peut
bénéficier d'une initiation gratuite au golf sur l’un des clubs de
notre réseau.
UGOLF s'engage pour l’environnement
En 2020, UGOLF a consolidé ses engagements écodurables. Les golfs de Lacanau et du
Haras de Jardy ont renouvelé leur label « Golf Ecodurable», après audit d'ECOCERT.
Rappelons que UGOLF compte 3 golfs écodurables dans son réseau : Toulouse Téoula,
Haras de Jardy et Lacanau.
Les bonnes pratiques sont étendues sur l'ensemble des golfs UGOLF. En 2020, le golf de
Nantes Carquefou a été certifié Label FFG Bronze, et nous engageons pleinement nos golfs
dans la transition écologique et ses enjeux plus que jamais d'actualité. |
Pour en savoir plus sur UGOLF : www.jouer.golf
Page 11 22
4. UGOLF : Synergie régionale sur la région Bordelaise
Historiquement UGOLF {anciennement NGF) a toujours eu une présence assez forte sur le territoire autour de
Bordeaux. implanté dès 1999 tout d'abord sur le Golf de Bordeaux Lac, ensuite en 2003 sur le Golf de Lacanau
puis en 2011 sur le golf de Margaux, UGOLF œuvre depuis 30 ans sur le territoire.
Notre maillage régional s'est ensuite renforcé en 2016 avec l'intégration dû golf de Biscarosse en contrat de
gestion.
En 2017, UGolf à créé et ouvert une nouvelle structure golfique en France (golf 18 trous; practice, club house,
académie d'enseignement) par l'intermédiaire du golf de Villenave d’Ornon portant à 3 le nombre de structures
ouvertes dans le cadre d’un abonnement multi site.
En septembre 2020, ce nombre a été augmenté à 4. Le Golf de Camevyrac est venu étoffer le réseau UGOLF
venant bonifier encore plus l'attrait autour des abonnements que les membres de Lacanau peuvent choisir.
Le maillage régional UGOLF fortifie les mutualisations aux services des joueurs, Ils ont accès à plus de parcours
et à plus d'académies d'enseignement
Notre représentativité dans la région consolide également nos liens avec les organes sportives (ligue, comités
départementaux) mais aussi avec les collectivités territoriales dans le cadre du développement du sport en
général et du golf en particulier (golf scolaire).
Au bénéfice des membres et des joueurs :
Avec un seul abonnement, les membres peuvent jouer indifféremment sur les 4 parcours UGolf de la région
Nouvelle Aquitaine. Les élèves du Golf de Lacanau peuvent prendre leurs leçons ou jouer sur les différentes
structures de la région.
Les joueurs peuvent bénéficier d’un accès aux practices
de tous les golfs grâce à l'utilisation d'une carte
commune. Les membres et les joueurs bénéficient
d'animations et de compétitions multi golfs dont par
exemple l'animation d’un club unique à la région 42.67
ciblant les chefs d'entreprises. Les dirigeänts
d'entreprises de la région peuvent se retrouver dans un
cercle suffisamment large pour échanger autour d’une
partie de golf.
Ces avantages sont totalement assimilés par les joueurs
qui les trouvent désormais naturels, ils y sont habitués
et apprécient le confort de pouvoir jouer sur autant de
" sites. |
Page 12 Les retours du réseau UGOLF
Le réseau UGOLF est le leader sur le territoire européen en matière de gestion et d'exploitation de structures
golfiques (parcours, restaurant, hôtel, académie).
Fort de nos 58 golfs en France et Espagne, le golf de Lacanau bénéficie largement de ce flux d'abonnés qui viennent découvrir le site au travers de prestations diverses : séjours à l'hôtel, stage de golf ou juste au green-
fee.
Cette mécanique de flux nous permet de générer un chiffre d’affaires complémentaire en matière de
restauration et de proshop. °
Notre réseau national Corporate {Club 42.67) offre la possibilité à certains chefs d'entreprises issus de notre
club 42.67 Canaulais de participer à des échanges professionnels et sportifs dans le cadre du Trophée National
42.67.
Page 13 I. Évolution de l’activité
1. Bilan de l’activité 2020 :
L'année 2020 présente une évolution négative à la suite de la crise sanitaire que nous avons vécu avec presque
80 jours de fermeture. L'évolution par catégorie de revenus est présentée ci-après.
COTISATION
GREEN-FEE
PRACTICE
ENSEIGNEMENT
COMPETITION
SPONSORING
LOCATION
MARGE LICENCE
RESTAURANT
BOUTIQUE
PRODUITS DIVERS
AUTRES CA DIVERS
STAGE
439 182 €
513 263 €
34 999 €
71 361 €
26421 €
23 682 €
56385 €
2416 €
17 833 €
153 819€
19 449 €
24 484 €
466 291 €
433 427 €
34 531 €
60 855€ :
13539 €
24 491 €
55 878 €
1 700 €
12 667 €
115 102 €
9514 €
22 832€
+6,17 %
-15,5%
- 1,34 %
-16%
-42%
+22%
-1%
-30%
-29%
-25%
-51%
-7%
Comime nous pouvons le constater, le chiffre d'affaires est en régression de 9% VS 2019. La pandémie du COVID-
19 nous a contraint de fermer le golf durant 78 jours sur 2 périodes ; pour rappel du 17 mars 2020 au 05 mai
puis du 29 octobre au 01 décembre 2020.
Ces deux périodes de fermeture ant été très impactantes car elles sont intervenues toutes les deux à des
moments clés d'une année golfique. La première intervenarit au printemps au moment de la reprise des
activités golfiques à la sortie de l'hiver et la deuxième au moment de la commercialisation des abonnements de
l’année N+1.
Pour information, comparé à l’année 2019, les deux périodes cumulées sur l’année 2020 représentent 13% du
chiffre d’affaires de l’année 2019. L'impact sur le chiffre d’affaires a été sans précédent. La baïsse est égale à
140 K euros. Ci-après le tableau des pertes par famille VS N-1 lors des périodes de fermeture :
| Produits
| Cotisation
Green-fee
| Practice
Enseignement
Sponsoring
| MARS
|_6070€
F
1-11413€
122724 €
:+377€
:-58€
| 1 î AVRIL
: -12 594 € !
Ï i
Î à
1-32310€
‘-2194€
:-4817€
- 500 €
| MAI
20207 €
| -12 866 €
|-114€
|-625€
- 3 000 €
| NOVEMBRE
! NC {précos)
|-19405€
‘:1155€
6518€
10€
TOTAL
+1 543 €
- 75 994 €
-6187€
-11 583 €
-3558€
5
Page 14 | Location | 1804 € |-2808€ | - 901€ |-2626€ |-8139€
| Boutique -3 309€ } - 14 895 € | -8095 € 1-6477€ | -32776€ |
| Compétition | -146€ | -2942€ | - 901 € -17€ | - 4 006 € i
| TOTAL +25 147€ | -73 060 € 1-6 295€ : - 36 198 € -140 700 €
-Les domaines les plus sensibles durant les mois de fermeture ont été les green-fees et la boutique. À eux deux,
ils représentent 80 % de l'écart.
Heureusement tous les domaines d'activités n’ont pas été impactés de la même manière, et avec le recul, nous
sommes relativement satisfaits car les résultats économiques avec une baisse de 9% du chiffre d’affaires sur
l’année 2020 sont meilleurs que le prorata que nous aurions pu anticiper et ce dans un contexte COVID
impactant encore plus largement l’année avec des protocoles de reprise contraignants.
En effet, en raison de la crise sanitaire nous avons dû envisager un certain nombre de procédures de
compensation vers nos abonnés et également vers notre restaurateur, Nous profitons également de l’occasion
pour remercier chaleureusement la collectivité de Lacanau pour l'exonération de loyer accordée (46 665,77 €
HT) au regard des jours de fermeture de l'exploitation qui nous aura permis à un moment très délicat de pouvoir
bénéficier de ressources nous permettant de répondre plus facilement aux demandes de nos usagers.
Pour les cotisations, nous avons proposé plusieurs gestes. En cours d'année, nous avons offert la saison d'été
pour tous ceux qui ne l'avaient pas et dans le cadre des renouvellements des aboñnements pour l'année 2021,
nous n'avons pas augmenté les tarifs et nous avons laissé le choix aux membres, entre un mois de cotisation
offert. et le bénéfice de l'extension au réseau UGOLF pour le même tarif que 2019. Notre taux de
renouvellement d'abonnement pour l'année 2021 de 85,2% démontre que les réponses étaient adaptées.
Pour les clients aux green fees et notamment les porteurs de carnet, nous offert la possibilité d'étendre ou de
reporter la période de validité.
Pour les autres prestations, nous avons procéder aux cas par cas, ces derniers étant nombreux et variés.
A la réouverture, les contraintes sanitaires ont également eu une incidence sur l’activité. Nous avons dû nous
adapter afin de garantir la sécurité sanitaire des joueurs par la mise en place de protocoles sanitaires efficaces.
L'interdiction de recevoir des groupes, les limitations des kilomètres, les protocoles d'accueil, tous ces
paramètres nous ont gênés dans notre exploitation, mais néanmoins en ces périodes difficiles, nous avons été
soutenus par nos membres ce qui souligne un attachement profond au club ainsi qu’à notre équipe.
La reprise de l’activité a aussi été très particulière, car elle s’est conjuguée avec un fort engouement pour les
activités de plein air et notamment le golf. Les golfeurs sont revenus assidûment sur les structures. Hs ont su
démontrer leur ättachement au club et à la pratique nous permettant d'augmenter le nombre d'abonnés et
ainsi limiter les pertes.
Les résultats économiques au niveau des abonnements sont mêmes surprenants car au 34 décembre 2020,
nous terminons l’année avec un chiffre d’affaires supérieurs à l’année 2019. Les phénomènes expliqués ci-
dessus et la mise en place de notre nouvelle offre régionale ont été les vecteurs de cette attractivité qu'il était
inimaginable d'envisager au mois de mai 2020 à la sortie du premier confinement.
Les objectifs de chiffres d’affaires des autres familles de produits n’ont malheureusement pas pu être atteint
malgré des taux de fréquentation record. Les impacts de la crise du Covid ont eu une résonnance significative
sur le chiffre d’affaires en particulier sur les green-fees et la boutique avec des baisses respectivement de moins
15% et 25% vs N-1. |
Vous trouverez ci-après la situation et les évolutions commentées des différents postes d'activités.
Page 15 22222222
Les abonnements :
L'année 2020 est très particulière en termes d'évolution du chiffre d’affaires des abonnements. Entre les effets
étrangement positifs de la crise du Covid sur la mise en avant du golf et de notre nouvellé offre régionale,
l’évolution par rapport à N-1 est positive de plus de 6% en quantité d'abonnés et en chiffres d’affaires.
Pour rappel, nous proposons trois types d'abonnements :
- _ L’abonnement MonoGolf Lacanau en temps plein, semainier et hors été
- L'abonnement Proxy Nouvelle Aquitaine couplant depuis le mois de septembre 2020 quatre
parcours UGOLF de la région bordelaise avec les parcours de Villenave d'Ornon, Biscarosse,
Lacanau et le parcours de Cameyrac
- L'abonnement UNLIMITED permettant de jouer sur l’ensemble des golfs du réseau UGOLF soit
58 exploitations golfiques en Europe (50 en France, 7 en Espagne, 1 au Rwanda récemment
ouvert}
Cette différenciation nous permet de proposer des abonnements spécifiques en fonction des souhaits de
chaque joueur et de gérer les flux notamment en protégeant les périodes de forte fréquentation.
Vous trouverez ci-dessous les détails chiffrés de notre activité golfique (Annexe tarif 2020) :
Statistiques de souscription 2020 :
Chiffre d’affaires 439 183 € 466 291€ +6,17%
Nb de renouvellement 535 559 +4,4%
Nb de création 101 1i6 +14,8%
Total abonnés 636 675 +6,1%
Répartition des abonnements 2020 au 31/12/20 :
MonoGalf Lacanau 599 94% 566 84% -10%
Proxy Gironde/NA 28 4% 100 15% +10%
Unlimited 9 1% 9 1% 0%
Total 636 100% 675 100% +6,1%
Individuel 359 56% 367 54,3% +2,2%
Couple 277 44% 308 45,7% +8,9%
Total 636 100% 675 100% +6,1%
Temps plein 7/7 375 59% 420 62% +12%
Semainier - ‘261 41% 255 38% -2%
Total 636: 100%. 675 100% +6,1%
Hors été 114 ‘18% 87 13% -24%
Année complète 522 82% 587 87% +12%
Total 636 100% 675 100% +6,1%
Évolution du nombre de licenciés 2020 :
‘ LICENCE CLUB 556 535 . -4,3%
LICENCE GIRONDE 14 926 14 231 -4,66%
MOYENNE D’AGE CLUB 56.5 ans 58,6 ans +2,4 ans
Page 16 AU travers des deux premiers tableaux, nous constatons plusieurs tendances en quantités et en chiffres
d'affaires :
Tout d'abord, au niveau des quantités, nous constatons la forte capacité du site et des équipes à créer beaucoup
de nouveaux abonnés. 116 nouveaux abonnés sont venus s'inscrire au Golf de Lacanau Ardilouse. Cette donnée
est en augmentation de 15% par rapport à 2019. Les renouvellements sont aussi en augmentation avec une
évolution de 4% passant de 535 en 2019 à 559 en 2020.
Le nombre d'abonnés est ainsi en augmentation de 6 points malgré le contexte. L’engouement pour les sports |
de plein air qui a suivi les deux périodes de fermeture explique en partie cette tendance mais nous nous
apercevons d'une progression importante de l'offre Multi Golfs. Le nombre d’adhérents évolue de +10%. Ce constat nous confirme l'intérêt de l'intégration du golf de Cameyrac dans le giron de notre abonnement. L'offre MonoGolf reste largement majoritaire (84% de nos membres) mais régresse car, en 2019, 94 % des personnes Souscrivaient à une offre exclusivement pour jouer sur l’Ardilouse. L'attractivité du site reste encore significative car les statistiques démontrent que 62% des nouveaux ont optés pour une offre mono-site.
2020 à été le témoin d’une dernière tendance. Beaucoup de personnes ayant une résidence secondaire à
Lacanau sont venus passer beaucoup plus de temps dans la région, certains allant même jusqu'à modifier leur
habitude en résidant principalement sur notre territoire et pour les habitants des environs qui avaient
l'habitude de partir durant la période estivale, ils sont cette année restés dans la région. Ces comportements
.Sont.éloquents au niveau des statistiques puisque le nombre d'abonnés hors été a régressé de 24%. 13% des
abonnés ont pris l'abonnement 10 mois contre 18 % auparavant.
Enfin, les abonnements couple qui représentaient 56% en 2018 et qui avaient fortement baissés en 2019 à 44%
se sont stabilisés en 2020 à 45.7%.
Tous ces chiffres sont très positifs et encourageants pour les prochains mois. Ils montrent de belles perspectives
pour le golf d'une manière générale et le golf de Lacanau en particulier. Les spécificités de la région et du golf
ont été plébiscités par les gens au moment des déconfinements nous donnant des signes positifs sûr la
résilience du golf en tant que sport de plein air. D'ailleurs les différents plans de déconfinement ont tous mis
en avant là nécessité de rouvrir les structures golfiques en même temps que les activités essentielles. Nous
pouvons donc être confiant en cas de quatrième vague.
Maintenant concernant le chiffre d’affaires, l’évolution suit la même tendance à savoir plus 6% mais celle-ci
aurait pu être plus conséquente. En effet, comme évoqué préalablement, pour tenir compte des impacts de la
crise COVID, nous avons proposé aux membres des compensations pour tenir compte des durées non jouées.
Ainsi à la place de vendre des abonnements sur 12 mois, nous avons vendu des abonnements tenant compte
de la période de fermeture liées aux restrictions sanitaires imposées dans le cadre des protocoles de lutte
contre la pandémie. Nous restons tout de même surpris par ces résultats car il était aû moment de la première
crise d'envisager une telle issues au 31.12.2020.
Pour terminer, le dernier tableau démontre une tendance conjoncturelle à la baisse au niveau du nombre de
licenciés liée aux périodes de confinéments, à l'incertitude du futur et aux annulations d'événements sportifs.
Le club enregistre une baisse de -4% équivalente à celle du département.
Services apportés aux membres
Pour rappel, UGOLF en tant que leader Français dans le domaine de l'exploitation d'infrastructures golfiques
fait bénéficier à ces adhérents d’un programme de fidélité au travers du réseau filiale Le Club Goif.
AU niveau local, le programme se concrétise de la manière suivante : Tous nos membres bénéficient du
programme Gold permettant de :
* Jouer sur plus de 169 golfs en France, en Europe et dans le monde entier à moins 50% du prix affiché,
Page 17 EE NP +
"Profiter d’un programme de fidélité permettant de bénéficier de remises sur leurs achats : cours,
proshop, stages de golf, voyages...),
“ _ Bénéficier d’une assurance interruption de jeu qui garantit au joueur un remboursement de sa
cotisation en cas d'arrêt partiel où total. ‘
De manière spécifique, les abonnés du Golf de l’Ardilouse en plus des avantages nationaux profitent de
privilèges en bénéficiant de 2 invitations par an, de tarifs préférentiels au proshop ainsi que sur les services de
location particuliers.
Ces avantages ajoutés à l'extension du réseau UGOLF sur la région bordelaise procurent une offre très
attractive :
“Aux joueurs de la région environnante pour venir s'abonner au golf de Lacanau,
"Et pour les habitants de Lacanau, les services proposés complètent considérablement l'abonnement
classique qu'un golfeur peut retrouver sur une structure indépendante.
Enfin, l'ADN commercial de notre société est centré sur le sens de l'accueil, du service et de la proximité avec
les abonnés. Nos membres sont au cœur de notre attention et en plus des avantages commerciaux, nous
mettons à leur disposition un ensemble d'outils facilitant la pratique de leur sport : logiciel de réservation en :
ligne, application de réservation de cours de golf, porte feuille monétique...
GELF
NAT PTT EURE
CURTA TE SAUT 2 EU
4
EE
Gant
UGOLELAcanau
infos pratiques
Page 18 SR
Les green-fees :
Compte tenu de la vocation touristique du golf international de Lacanau, la dimension des green-fees est très
importante. Ce poste représente en 2020 : 34,9% de l'architecture du chiffre d’affaires global du Golf soit 3 points de moins que 2019.
La baisse de ce domaine d'activité est très importante soit de - 15% passant de 513 K euros à 433 K euros.
L'écart de chiffre d’affaires est de 80 K euros soit une baisse très significative que la hausse de la fréquentation durant l'été ne nous aura permis de combler. Le chiffre d’affaires a été trop fortement impacté par les périodes de fermeture (78 jours) en plus pour le premier confinement a une période clé ‘de la saison.
Comme pour les abonnements, l’année 2020 a complètement été bouleversée au niveau des habitudes de consommations. Plusieurs changements notables dans les modes de consommations sont à retenir :
" Les modes de consommation se sont localisés et régionalisés. Nous avons reçu moins de visiteurs
Français et encore moins de visiteurs étrangers.
“Les taux de fréquentation ont atteint des niveaux records, notamment durant la période hivernale ou.
beaucoup de parcours étaient fermés à cause des mauvaises conditions climatiques
Enfin, nous avons vu une clientèle venir et revenir régulièrement comme pour profiter d’une échappatoire à
l'enferment des périodes de restrictions imposées paur lutter contre le Covid.
Nous sommes conscients que ces phénomènes sont certainement liés à une adaptation des personnes face
aux différentes contraintes auxquelles elles étaient confrontées (limitation kilométrique, impossibilité de se
déplacer à l'étranger, etc.) mais nous pensons que ces changements auront eu un effet bénéfique sur la
perception des joueurs vis à vis du parcours de l’'Ardilause. En effet, c'est un des terrains de golf de la Gironde
mais aussi de la région Nouvelle Aquitaine les plus attractifs et plébiscités pour son tracé varié et pour son
entretien’ de grande qualité. La crise du Covid n'aura fait qu'amplifier cette perception. Ces éléments se
retrouvent dans l'analyse des passages ci-après.
Analyse des passages :
MEMBRES 25 799 27617 32 088 +16,2%
EXTERIEURS 14 416 15 143 12 833 +16,7 %
TOTAL PASSAGES 40 215 42 760 44 921 +51%
L'analyse des fréquentations du parcours sur l’année 2020 démontre la singularité et le cadre exceptionnel de
ce que nous avons vécu. La crise du COVID a amplifié la fréquentation des membres. Elle évolue de 16,2 % à la
hausse avec 32 088 passages contre 27 617 passages. Ces chiffres sont significatifs puisqu'ils évoluent
positivement alors qu'il y a eu 78 jours de fermeture. Inversement les passages des joueurs extérieurs en green-
fees baissent normalement compte tenu de cette fermeture. La crise sanitaire ne nous permet pas de conclure
sur une tendance générale mais plutôt sur des phénomènes hors normes.
* D'une part l'explosion de la consommation des membres qui ont souhaités en profiter au maximum par
suite de périodes de restrictions et de frustrations.
"Les taux de fréquentation à la sortie du premier confinement étaient dignés de ceux en pleine saison
estivale laissant envisager la possibilité d'atteindre des fréquentations identiques pour les années
prochaines.
Le nombre de passages annuel évolue à la hausse (+5,1%) mais la baisse des passages des joueurs extérieurs
aura eu une incidence très forte sur le chiffre d’affaires des green-fee qui comme présenté en introduction de
ce paragraphe a lui chuté de 15,5% en passant de 513 263€ en 2019 à 433 427€ en 2020.
Page 19 RE ©
Aussi, les chiffres actuels intègrent depuis quelques années une évolution en matière de commercialisation.
Nous vendons nos green-fees sur des Marketplace digitale permettant de mieux commercialiser nos green-
fees. Les plateformes sont les suivantes : MyGreenfee.com, Chronogolf, Le Club Golf...
Elles nous permettent de faire du « Yield Management » c’est-à-dire proposer un tarif préférentiel sur un
créneau particulier à acheter uniquement en ligne. L'évolution de ce mode d'achat est très importante car elle
progresse de 30% en plus entre 2020 et 2019. Les ventes en ligne progressent en volume de 14 626€ à 19 083€
mais aussi en prix moyen (de 35,41€ en 2019 à 45,11€ en 2020 soit une progression de 27%).
Ce nouveau mode de consommation permet d'optimiser des créneaux horaires qui historiquement sont peu
ou pas vendus et sur l’année 2020, l’utilisation de ces plateformes aura été une opportunité très adaptée au
contexte d'accueil sans contact comme préconisé par les instances gouvernementales. Notre anticipation,
depuis quelques années déjà, sur ces pratiques aura été en 2020 très bénéfique.
Indicateurs de performance en fréquentation/Prix :
©2019 @2020 Prix 720€
660€
400€
20.0 €]
i 0,0 <€ ni "otre 08/02 0604
03/05 3407 26/09 23/11 3112
Pour rappel, le golf de l’Ardilouse comptabilise habituellement l’un des volumes de passages les plus important
du réseau UGOLF. Cette année encore, Lacanau figure parmi les sites les plus joués du groupe. Pour cela, nous
répondons à tous types de demandes {9 trous : 15% de nos passages - 18 trous : 85% de nos passages) pour
tout type de clientèle : individuel, collectif, associatif, section entreprise et pour tout type d'âge à tarif adapté
(-50% pour les enfants}. |
Les flux sont générés pour partie par le réseau UGOLF ainsi que par les porteurs de cartes Classic ou Gold du
réseau le ClubGolf. Les tableaux ci-dessous mettent en évidence les volumes de chiffres d’affaires réalisés par ces biais-là :
Et 2019 2020
Statut du joueur Classic Classic
Nombre de golf d'appartenance l'E) 48
LEONE) 24 764€ 24254€
UT 2019 2020
Statut du joueur Gold Gold
Nul RCE ET Etat E te Et) ET
Total général 33 022€ 27072€
Malgré un contexte anxiogène, nous constatons un chiffre d’affaires stable du joueur dit nomade en formule
« classic » sans abonnement qui démontre que sur une période d'activité plus réduite l'engouement golfique
reste fort.
Nous constatons par contre une baisse significative du chiffre d’affaires des porteurs de la carte « gold » donc
abonnés qui met én évidence un recentrage sur les golfs de proximité. Les joueurs issus de régions éloignées
ne sont pas venus en 2020.
Enfin, en plus d'accueillir les golfeurs à titre individuel, nous accueillons aussi les plus grandes associations
sportives de la Gironde {Sénior golfeurs de la Gironde, les 36, l’association Balata...) ainsi que toutes les sections
Page 20 EE SE A + ee em "Sn
entreprises de la région dont l'IEGB qui regroupe 54 sections Corporate et qui est l'association inter-entreprises
la plus importantes de France.
Malheureusement le nombre de rencontre en 2020 à fortement été impacté négativement.
Nous avons enregistré 27 évènements annulés dont 8 compétitions ouvertes, 7 groupes, 10 compétitions
fermées et 2 démonstrations de matériels,
Page 21 :
Enseignement :
Sur le Golf de Lacanau, l'académie UGOLF est pilotée par notre enseignant Victor Bon. ll est le seul professeur
tout au long de l'année et est épaulé durant la période estivale par un enseignant en contrat à durée déterminée
sur deux mois. L’académie Ugolf a pour vocation de former les golfeurs d'aujourd'hui et de demain. Notre
académie à l'échelle du réseau UGOLF est le premier créateur de joueurs en France.
La « UGOLF Academy » propose 4 univers:
UGOLF UGOLF UGOLF UGOLF
ACADEMY . ACADEMY ACADEMY ACADEMY
TR Te ŒS TT
PER ÊE EER Shdgge re brooe vou
Gamme stages, , Gamme de cours
s Gamme de cours École de golf pour vacances et séjours.
Lo golfeurs confirmés golfeurs débutants
les enfants
golfiques orientés en Notre académie propose diverses formules pour apprendre à jouer au golf ou se perfectionner. !! y a deux types de produits :
“Des « formules d'enseignement longues » : Eltes garantissent aux joueurs une progression dans le jeu
en bénéficiant de formule tout compris. Ces produits s'adressent essentiellement aux personnes
résidentes de région.
“Des formules à la carte ou des stages de durée courtes : UGOLF Lacanau propose ainsi des produits à
destination d'une clientèle touristique notamment par le biais de l'organisation de stages. Ces stages
sont organisés en partenariat les hébergeurs locaux tel que Vital Parc, Résidence Pierre & Vacances,
Camping les Grand Pins...)
Au fil des ans, nous constatons sur la partie estivale des modifications dans les modes de consommation des
vacanciers sur là station : ils optent pour des périodes plus courtes, ils réservent au dernier moment, ils recherchent des offres personnalisées
Pour répondre à cette attente, nous positionnons notre offre en complément des nombreuses activités
Sportives et loisirs organisées par nos confrères de la station balnéaire.
En 2020, spécifiquement durant les périodes de confinements, nous avons dû, encore plus, nous adapter à la situation en proposant des
cours en visioconférence autour de thématiques de l’enseignement et du golf. Cela a été un moyen de garder le contact avec nos élèves adultes et enfants.
Page 22 Chiffre d’affaires enseignement 2020:
SWING 4U 17 290€
SCORE 4U 10 987€
STAGE 12 889€
LECONS 25 673€
AUTRES 4522€
TOT 71361€
7529€
14 766€
13959 €
18 181€
6 420€
60 855 €
Le chiffre d’affaires enseignement baissé de 10 506 euros soit une régression de 15%.
L'année 2020 est difficilement comparable aux autres cependant nous pouvons noter un engouement pour
notre formule perfectionnement Score 4U qui augmente de +34%. Cette évolution démontre le travail de
fidélisation engagé par notre pro auprès de nos de nos abonnés.
A contrario, nous éprouvons encore des difficultés à créer des nouveaux joueurs (Swing 4U) d'autant que nous
n'avons pas pu bénéficier du läncement de saison {mars-avril).
. Le volume de chiffre d’affaires des stages est satisfaisant car malgré une année amputée de 3 mois, nous avons
su être compétitif sur nos offres et notamment l'été.
Notre pro {Victor Bon) continue de progresser dans son métier en proposant des cours vidéo plus régulièrement
et plus précisément créant des datas utilisables dans la progression de ses élèves.
Page 23 EE RS RS Lo
École de golf :
Pour rappel, l'école de Golf de Lacanau est gérée dans le cadre d’un projet sportif commun déterminé avec
l’association sportive en collaboration avec l'UCPA
L'objectif prioritaire est de développer-et de préserver une école de golf sportive et dynamique. Cet objectif
repose sur un enseignement adapté à la pratique sportive et compétitive avec un engagement important des
enseignants qui tâchent de proposer le meilleur suivi des jeunes. Ils les incitent aussi à participer aux différentes
compétitions régionales et nationales.
Comme vu ci avant les enfants sont répartis en plusieurs groupes de niveau dispatchés sur les 2 sites (Ardilouse
et Baganais).
Notre École de Golf a obtenu sur les deux dernières années le Label sportif et développement de la Fédération
Française de Golf,
Malheureusement l'année 2020, n'a pas permis aux enfants de participer à des compétitions mais à noter, la
participation d'une équipe issue de notre groupe élite au championnat de France U16.
Nous avons su construire une école de golf performante au regard des différents classements:
“ Ciassement club au niveau départemental: 2976
« Classement club au niveau régional: Gène
“Classement club au niveau national: ASE
En plus de ces classements, ces efforts ont été récompensés, avec l'intégration en 2020, d’un de nos élèves au
prestigieux pôle France de Terre Blanche (Paul Noel). C'est une grande fierté pour tout le club
Nous tenons à féliciter tous les bénévoles de l'association sportive qui participent au bon fonctionnement
de l'école de golf et plus particulièrement son responsabie Olivier Faurie.
Enfin l'ASGL a été récompensée en début-d’année 2020 en recevant le Trophée des Canaulais 2019.
Page 24 RS NE NP PE
Practice :
La zone d'entrainement est composée d’un practice de 40 postes dont une vingtaine sont couverts, d’un putting
green ainsi que d’une zone de chipping green.
Pour rappel, nous avons rénové et aménagé toute la zone pour en faire un site d'entrainement intéressant
autant pour les joueurs confirmés que pour les joueurs débutants. Nous avons créé en 2018 une Teeline qui
permet aux joueurs de taper des balles sur une zone synthétique. La zone d'entraînement est de plus équipée
de tous les accessoires (bancs, poubelles, herbe ornementale...), pour le confort de tous.
Le practice du UGOLF Lacanau est aménagé avec des tapis haut de gamme, de nombreuses cibles et des balles
régulièrement renouvelées. Ces Balles sont délivrées par une machine ayant une capacité de 8000 balles piloté
par une technologie « Practice Prima » qui permet de fidéliser et récompenser les joueurs par un système
d'abondement lors du rechargement de leur carte.
Le Chiffre d’affaires est en légère baisse de 1% (2019 : 34 999€ - 2020 : 34 531€).
Ce résultat est probant car malgré les confinements, les joueurs ont eu soif de consommer'du golf en profitant
au maximum des périodes de jeux. ‘
Autres constats, malgré une concurrence significative sur la station (2 autres practice}, nos installations
d'entrainements séduisent ; notre système de fidélisation par la technologie Prima fonctionne.
Nous avons souhaité rendre encore plus ludiques le practice en implantant 3 nouvelles cibles synthétiques.
E k
E
Page 25 D
La boutique du golf propose une large gamme de produits textiles ainsi que des produits techniques.
Nous travaillons étroitement depuis des années avec les plus grandes marques de golf. Elles nous garantissent
une crédibilité en matière d'accompagnement et de conseil. Elles nous permettent d'organiser des
démonstrations et des essais des nouveautés qui sont sources d’attractivité pour les personnes intéressées.
Le proshop s‘étend sur une superficie de 35 à 40m2. Cette espace de vente est difficile à exploiter en raison de
sa forme atypique avec des recoins et peu de zone murale exploitable.
Nous avons dû au regard du contexte réduire considérablement nos achats de -37% ce qui nous a permis
d’assainir nos stocks en réalisant de très bonnes soldes d'été ainsi que des périodes de déstockages.
Le chiffre d’affaires est en régression de 25 points : 115 102€ en 2020 contre 153 820€ en 2019.
Nous avons été dans l'obligation d'annuler 2 démonstrations de matériel ce qui impacte significativement le
chiffre d’affaires.
Une ‘analyse du chiffre d’affaires plus précise reste compliquée puisque le Covid a eu un impact très significatif
sur l’activité. Entre les périodes de fermetures et les protocoles sanitaires qui n’ont pas permis d'accueillir les
clients dans de bonnes conditions (nombre limité, impossibilité d'essayer le textile, manipulations des produits
...), l'activité de la boutique a été très bouleversée. | Sponsoring :
Nous développons depuis plusieurs années les réseaux d’affaires autour de l’activité du golf. Nous recevons
historiquement les différents championnats Inter-entreprises et au-delà de ces relations, nous avons depuis
‘2018 créé et développé une identité pour notre ancien club des entreprises.
Le club 42 .67 regroupe désormais des chefs d'entreprises et décideurs de la région Canaulaise et Bordelaise. Ce club organise pour ces membres des compétitions et des sorties golfiques autour de là gastronomie et des vins. Ce club Business nous permet de travailler notre réseau au service du golf et de son environnement social
et culturel.
Nous comptabilisons une vingtaine de partenaires. [Is sont soit membres du golf ou soit partenaires sur la partie
communication/marketing que nous proposons sur le parcours.
Notre club Business regroupe maintenant 50 entreprises sur la région et nous avons lancé en 2020 une
application afin d'animer cette communauté.
Ces derniers sont réunis tous les mois autour de leur passion dans le but d'améliorer leurs interactions professionnelles.
Tablseu de bord
MOWRE DE JOUEAS MU none ne rue NOREE DHITELES F MOPSE D'ÉNEME.
LE CLU FE V4 Golf 5] [E à, LL e Ê D (2 Membres récemment ajoutés Publiciés récente
Évènements récent
MCD Ent AARQUIR David OLLO THE LiEDO Chistine
BURET dom BERER Derts PACE Fabrice FICHE Pierre ...
Page 27 Le chiffre d’affaires est pour la deuxième année consécutive en progression : + 3% (2019 : 23 682€ - 2020 : 24
491€). Ce résultat est le fruit d’un travail relationnel avec des entrepreneurs qui font confiance à notre savoir-
faire afin d'améliorer leur notoriété (ex : agence Century 21). Nous nous appuyons sur ce réseau pour ensuite
commercialiser des espaces publicitaires.
Ci-après des exemples de supports sur lesquels les partenaires communiquent.
Partenariat Century 2020:
Borne digitale (club house):
Horloge : & %m D £
6 {Gestion DMF) '
> 6 informationduelub: 5t0mx 15cm
{Gestion Local par le Golf)
> © Tee-time (heures de départ) & résultats :
(Gestion Local par le Golf) 31cm + 44,5cm
Annonceurs : (Gestion Local par le Golf)
écran 169 Full HD 645 dns 365 cm,
> © Durée ou spot : 30 secondes
min. 4000 vues f mois / écran ? na IC pubs
Support du format vidéo :
MPEG Lmpez 2 mpos 4 Dis Wir,
Support du format image :
BMP JPG, JPEG. PNG, G'f
S e News du club : Bandeas défiart
{Gestion Local par fe Golf)
> @ Info Golf (Gestion Siège NGF Golf} : 3: 17% cr
» © Météo Locale (Gestion DMF) : 31 cra y12S en
> 9 News {Gestion DMF) : Landes, de ut
Page 28 Location :
Nous terminons cette partie par le service location. Ce poste est très important pour le goif de l’Ardilouse. ||
contribue à améliorer l'expérience client que nous souhaitons proposer à l’ensemble des usagers du golf de
. J'Ardilouse.
Ces services de location se décomposent de la manière suivante :
"Chariot (mis à disposition gratuitement pour nos membres),
“ Location de club à l'unité, demi-série ou série complète,
” Voiturettes
L'ensemble du parc voiturette a été changé au cours de l’année 2018. Elles bénéficient maintenant d'une
finition haut de gamme {protection des sacs et clés USB) pour accroître le confort des usagers.
Pour illustrer l'importance du poste Location sur le chiffre d'affaires du site. Avec 18 voiturettes, le Parc
voiturette du Golf de Lacanau est le plus important du réseau UGOLF.
Le chiffre d'affaires des services de location reste presque stable (-1%)} avec un résultat de 55 878 € en 2020 vs
56 386€ en 2019. ‘
Le gotf étant une des pratiques sportives de plein air à avoir repris une activité commerciaie presque normale,
les Canaulais, Médocains, Bordelais et Français en général ont consommé du golf ainsi nous compensons les
périodes d'inactivité.
Page 29 ns
Restaurant :
Pour rappel, UGOLF a investi près de 200 000 Euros dans l'extension et rénovation du restaurant du golf.
Cet investissement partait du postulat que nous n'avions pas l'outil adéquat pour assurer une prestation
qualitative au regard de hotre développement.
Cet investissement fut appuyé par nos sous-déléguant à hauteur de 75 000 euros.
Ce co-investissement met en avant la volonté de réussir le projet de développement äu regard de nos
ambitions.
Les travaux se sont déroulés sur une période de 4 mois de novembre 2019 à février 2020.
Ces derniers ont eu pour objet principale de rénover la salle existante, de créer une nouvelle salle de restaurant
de 100m2 ainsi qu'une terrasse panoramique de 75m2 et enfin une extension de la cuisine.
Le Bistrot du golf a rouvert dans sa nouvelle configuration début février et aussitôt contraint de refermer ses
porte début mars dans le cadre du confinement lié à la pandémie du COVID-1S.
L'année 2020 a été spécialement douloureuse pour nos restaurateurs avec une succession d’ouverture-
fermeture et de protocoles contraignant l'exploitation du restaurant. . |
Malgré ce contexte, nous souhaitons noter la formidable résilience de la famille Prohlac qui à Su s'adapter de
manière perpétuelle en offrant un service à emporter durant cette longue fermeture du restaurant
UGQLF en tant que délégataire responsable a bien évidement accompagné les restaurateurs durant cette
épreuve en accordant une exonération de loyer équivalent à une période de trois mais.
Le chiffre d’affaires du restaurant en 2020: 151 184€ soit -28% VS 2019 : 193 776€
Nouvelle salle de restaurant:
Nouvelle terrasse panoramique:
Page 30 RE
2. Communication et marketing :
La communication et le marketing sont des axés forts pour développer une structure de golf. Nous diffusons
une information régulière et ciblée grâce à plusieurs outils :
Les outils de communication
Newsletters:
Nous transmettons une fois par semaine une newsletter destinée à nos membres avec des informations de ja
vie quotidienne du club et nous envoyons, également, des newsletters une fois par dizaine avec un contenu
différent aux visiteurs.
La période de COVID a nécessité une communication permanente sur l’évolution des protocoles fédéraux
impliquant des adaptations à la pratique du golf.
Au-delà de l’aspect commercialisation, nous délivrons encore plus d'informations sur la partie greenkeeping {travaux du terrain, les machines, la partie environnementale...)
Malgré un outil défaillant nous communiquions en 2020 à une tribu de 13 000 personnes.
e
Site Internet:
Notre site http://iouer.golf/lacanau-ocean/ internet fait partie des outils institutionnels qui contribue à
transmettre nos informations. 1 permet de communiquer les informations générales Comme les tarifs, les
produits, les actualités, la présentation générale du site
Notre site internet a subi une refonte totale en septembre 2020 pour plus d’ergonomie et d’esthétisme.
La page du golf de Lacanau est interconnectée avec le site du siège et des autres golfs du réseau permettant
ainsi une meilleure visibilité
La page du site de Lacanau est la 15°" page la plus vue en 2020 et en 8€" position au niveau des golfs du réseau
UGOLF soit 58 golfs
NOS COLFS ACALCRMIY Lie29,3: 32 Le AUTEURS A) 32 CUS SOMMES-NOUS 4 +
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I CES COMPETITIONS ÆESMTATS CES COMPENIPONE DÉPART AGDNNS
Le golf Infos pratiques
IMFORMATIONS PÉRIODIQUES LOTS)
LORIE CES TU CIGDTE GRUERE EC LEE
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Qu es acvombre au 51 mars de 5h30 à t/R30
Page 31 Réseaux sociaux:
Notre communauté de golfeurs retrouve également notre présence en surfant sur les réseaux sociaux
(Facebook, Instagram). Nous alimentons régulièrement nos pages d'actualités et d'offres. Cela nous permet d'entretenir un contact direct avec les golfeurs intéressés par la structure de Lacanau.
Nous développons notre communication notamment au travers de vidéo {ex : vidéo sur les travaux d'hiver)
Le golf de Lacanau est suivi par :
- 1329 personnes sur Facebook
- 669 personnes sur Instagram
UGOLF (Garden Golf de
Lacanau)
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UGOLF :
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L'été est tà ! C'est le moment ideal pour venir essayer le got E à
Si vous diex en vacancét, où CRE vous c'est pratique. À ya
toujours un paif GOLF À’ rosé ! Sport, détente, nature, #5 49 coeur ve 1x focët damanisie, entre toc ! paysémem .... AUtant Ce bonnss sailens pour vous acer à atocban, le parcours 18 trous de we
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Au coeur de La forêt domanisie, entre tac et océan ie
parcours 18 trous de l'Arditouze vous coupers le
souflie par eon entrelien et sa beauté ! À ©
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Abonné(els : niknboy31, Sechrhgoif el 12 autres
Personnes
Abonné{e} » Écrire »
Concours uw Bistrot & À lune
Garden Goif Lacanau
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À quelques encabiures de l'Océan Atlantique, te
Garden Goff de Lacanau-Océan dispose d'un
agréable parcours de 18 trous su milieu des pins.
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Garden Golf Lacanau CE 08:20
Le Surfn golf 2046 arrive !1!
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Page 32 mm RE OS
Réseau le Club Golf:
Un de nos principaux relais en termes de communication, est le réseau Le ClubGolf. Comme déjà présenté ci- dessus, Le réseau regroupe des infrastructures golfiques de toute la France et anime pour elles une communauté de golfeurs en les informant régulièrement sur les offres ou actualités de celles-ci.
Nous sommes fiers d'être numéro 1 en nombre de pages vues en 2020 sur le site du réseau le Club avec 31 260
pages vues et 10 Q00 visiteurs.
Une sacrée performance car le réseau Le Club Golf comptabilisait en 2020 156 golfs en France à titre de
comparaison les 3 golfs du groupe Barrière (Deauville, La Baule et St julien) c'est 17 000 vues et 6000 visiteurs.
Notre attractivité On line reste en forte progression.
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it
UGOLF Lacanau
À Lespm MAT COSHLALSN ES
Leic Nuvesr Aquiin Goes sien Joue
Le golf de l’Ardilouse par sa vocation touristique à besoin de rayonner en France et en Europe. Les outils de
communication du réseau mettent ainsi en avant via leur site internet, newsletters, réseaux sociaux et présence sur les salons, nos différents produits (Green-fees, stage de golf, séjours avec notre partenaire hôtelier {Best Western).
Best Westem Gof Hotel Lacanau, Lacanau-otéan
À Gisrom Dei Armie.se AXE Lezrran Ocean Prerce MSC LAtE 11 SH
Lo SMGRUR , = Se memecethle le rgnes vx EGemoges etes
Promesses de t Etre
RG
Page 33 {AGTO:
La dimension saisonnière et touristique du golf nous exige d'être présent au sein des organismes touristiques :
Office du tourisme, Comité régional de tourisme. Nous sommes adhérents actifs du plus grand organisme
touristique du monde IAGTO qui met en relation les tours opérateurs du monde entier, les hôteliers, les
journalistes et les golfs. https://www.iagto.com/La pandémie a stoppé toutes relations internationales et le salon international regroupant l’industrie du golf (IGTM) a été lui aussi annulé. 1! devait avoir lieu du 18 au 22
octobre au Celtic Manor au Pays de Galles.
THE GLOBAL €
TOURISM OROAM
Useful information for
planning wourgolfholiday
Gperatit Location PSclèrtÀ Cperôtut Nom ? Ga KôéE gésge td ait de Euhseu sed pliolen si 2
Association Golf In Bordeaux:
Le golf de l’Ardilouse a pris la présidence de l'association Golf In Bordeaux {association qui regroupe 8 golfs
autour de Bordeaux) depuis 4ans dont le but est De promouvoir la destination Bordelaise en s'appuyant sur ses
partenaires hôteliers, restaurants.
Malheureusement en raison de la crise sanitaire mondiale tous les salons internationaux ont été annulés.
Nous devions participer à deux opérations sous l'impulsion du Comité Régional de Tourisme de Nouvelle
Aquitaine, une aux États Unis en Californie pour un Workshop en
partenariat avec le Comité régional de tourisme et l'office de
. RS de in Et “Te Golf PASS Bordeaux tourisme de Bordeaux airisi que la présentation de l'association dans
le cadre d'une mise en avant de la région Nouvellé Aquitaine lors S . LAVENS
SE la Tee q : -20% à -25% d'un tournçi au japon. sur vos green-fees
Malgré ce contexte nous avons participé par visioconférence à des
échanges afin de réfléchir et décrypter les tendances dans les Réservez en ligne
projections et attentes des consommateurs touristiques. Des golfs, une destination :
Les maitres mots en 2020 sont : sécurité, flexibilité, qualité de | Gelfin Bordeaux | Bordéaux
services, personnalisation, proximité et l'humain au centre de tout ! Se CUS mAISRS |
Page 34 Plan média presse spécialisée :
Notre budget communication pour l’année 2020 a fortement été réduit au regard du contexte 8 K€. Ce dernier nous permet de promouvoir la station balnéaire de Lacanau, le golf, ainsi que nos produits. Nous
communiquons via les trois magazinés de références en France :
* Le Journal du Goff,
" Fairways magazines
” Golf Mag
| PARCOURS
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4
Cr ' À, .
f. Li CULTURE GOLF
Er
Lou re) its,
Cette présence dans cette presse spécialisée nous donne l'occasion de séduire les golfeurs pour venir sur la
station de Lacanau, de résider sur l'hôtel Best Western en participant par exemple à un stage de golf ou en
jouant une partie.
Ci-après des messages de publicités présents sur les divers Journaux.
Juniors, débutants ou confirmés
aupres des Pros !
U LACANAU
Votre AS feltie) IE
sTue enter ie Et
trae2281€/per
UN FROGRAMME
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Page 35 Évènementiels : L'année 2020 aurait dû voir la 6" édition de la Surf & Golf Trophy. Cet événement n’a pas pu avoir lieu au regard des protocoles sanitaires. Pour rappel, cet évènement nous permet d’asseoir notre notoriété en s'appuyant la singularité de cette compétition. Ce dernier contribue au rayonnement de la station et de la ville . de Lacanau. COMPÉTITION DE SURF ET DE GOLF PAR ÉQUIPE DE 4 SEPTEMBRE 26-27 L 7 VOIE Nous sommes aussi présents sur le terrain avec : “Notre opération « Tous au Golf » qui consiste à proposer des initiations gratuites n’a pas pu avoir lieu faute au premier confinement. » Une deuxième opération a pu elle avoir lieu au mois de septembre « la rentrée des golfeurs ». Ces deux évènements sont organisés dans le but de recruter de nouveaux joueurs et sont associés à nos présences au forum des associations ; aux kermesses des enfants à l'océan et à la ville de Lacanau. RAIN TN GRATUITE AU GOLF Sport individuel Sport santé Pleine nature Sécurité Détente Adapté à tous _UGO@LF eQacaae Page 36 rl
Les Market Place
Nous utilisons depuis quelques années un nouveau canal de commercialisation de nos green-fees sur internet.
Les clients achètent leur green-fees.en ligne à des tarifs préférentiels sur des créneaux identifiés. Le chiffre d’affaires n'est pas encore très important mais les progressions d'année en année sont intéressantes.
Les ventes en ligne progressent en volume de 14 626€ à 19 083€ mais aussi en prix moyen {de 35,41€ en 2019
à 45,11€ en 2020 soit une progression de 27%)
Sur cette plateforme, nous commercialisons également les stages. Nous avons intégré sur notre site internet
un « Iframe » qui permet aux clients d'acheter en ligne son stage de golf via la plateforme Easy Loisir.
Enfin, via l'association Golf In Bordeaux, nous proposons le Pass « Golf In Bordeaux » qui permet aux clients
d'acheter en ligne 2 ou 3 green-fees avec des offres remisées..
Indicateur de revenus des MP :
Revenus . @iois ©2020
190€
10 000 €
0€
o101 0802 06/04 : 03/06 31/07 26109 an 3ifè
Page 37 nn
3. Listes des compétitions et évènements :
Afin d'animer la vie du club, nous organisons tout au long de l’année des compétitions de classement, avec ou sans Sponsor, ouvertes ou privées, sportives ou ludiques.
Nous trouvons le meilleur équilibre pour répondre aux différentes attentes des joueurs présents sur le parcours.
Nous devons composer avec une clientèle compétitive, 30% d'abonnés, sans frustrer une population golfique
« loisir » qui représente 70% de notre clientèle totale.
Nous diffusons un esprit de club pour développer la convivialité du site. Nous nous appuyons pour cela sur notre
partenaire incontournable, lassociation sportive. Cette association (ASGL) commune à l'ensemble des
infrastructures golfiques de Lacanau se voit allouer l’organisation d’une dizaine de compétitions sur l’année.
Nous ävons souhaité, d'un commun accord, leur accorder plus de dates afin de réunir les joueurs le plus
fréquemment possible pour développer notre communauté de golfeurs qu'ils soient membres ou visiteurs.
La programmation des compétitions est diverse cependant certaines se distinguent par leur nature et objectif :
* Championnat des clubs pour l’émulation qu'il suscite au sein du club,
"Le trophée de la Ville pour sa dimension municipale,
“Le Grand Prix pour sa dimension sportive et fédérale,
“La Surf & Golf Trophy pour sa dimension originale
“___Etenfin notre Pro-Am pour mettre en valeur nos partenaires et entreprises partenaires.
Vous trouverez ci-dessous une répartition des compétitions par nature :
COMPETITIONS OUVERTES 33
COMPETITIONS PRIVEES 52
COMPETITION EDG 6
COMPETITION FEDERALES 5
AUTRES 37
TOTAL 132
En 2020, 80 évènements ont été organisés soit 52 de moins que l’année précédente. L'impact de la pandémie
du COVID-19 a été très importante au niveau de l'animation et de la vie de club dans son ensemble.
Nous avons dû nous adapter en annulant ou déportant les compétitions, les groupes, jes démonstrations.
Pour rappel en 2020 nous avons annulés :
- L'Alliance PGA ;
- Le trophée Ruban Rose
- Le championnat de double des golfs de Lacanau
- Le Trophée Best Western
La Surf & Golf Trophy
- Le Grand Prix
Page 38 Les différents protocoles ont bien évidement atténués la convivialité que nous chérissons au quotidien. Pour rappel l'impact financier sur la ligne compétition c'est moins 4 K€. Malgré le contexte sanitaire : « Le sport chez UGOLF est au cœur de de nos valeurs » 12-13 ... 11.4 pour les Danres SEPTEMBRE --—-- GRANDS PRIXS --_ Page 39 4. Bilan sportif :
Comme pour l'école de Golf, le projet sportif est déterminé entre l’association sportive et le gestionnaire du
club. La volonté est de coordonner les moyens notamment financiers avec les objectifs sportifs.
L'année 2020 a vu saris exception toutes les épreuves fédérales reportées dans un premier temps puis annulées
dans un deuxième.
Malgré ce contexte nous avons continué de finance l'ASG£ de la manière suivante :
"Subvention de 22 00G euros
“ _ Rétrocession du montant de l'adhésion à l'association sportive : 28 euros/pers. (2€ en plus que 2019)
soit 16 722€
" _ Reversement de 3 828€ au titre des droits de jeux.
Performance des équipes pour la saison 2019 statu quo en 2020 :
DAMES PROMOTION NAT ANNULE
DAMES MID AM DIV 1 REGIONALE ANNULE
DAMES MID AM 2ème DIVISION ANNULE
DAMES SENIORS 2ème DIVISION NATIONALE X
DAMES SENIORS 1ère DIVISION REGIONALE X
JEUNES U16 3ème DIVISION NATIONALE ANNULE
MESSIEURS 1 PROMOTIONREGIONALE ANNULE
MESSIEURS 2 PROMOTION NATIONALE ANNULE
MESSIEURS AQUITAINE. 2ème DIVISION - ANNULE
MESSIEURS MIDAM REG 1ère DIVISION ANNULE
MESSIEURS MID AM NAT 3ème DIVISION ANNULE
MESSIEURS TROPHEE LIGNEL ANNULE
MESSIEURS SENIORS 1ère DIVISION REGIONALE X
MESSIEUR SENIORS 3ème DIVISION NATIONALE X
MESSIEURS VETERANS 1ère DIVISION REGIONALE X
MESSIEURS VETERANS 1ére DIVISION NATIONALE -X
L'année 2020 fut une année blanche cependant les résultats antérieurs et notamment ceux de 2019 ont permis
de recruter de nouveaux joueurs dans les équipes ce qui nous conforte pour l’année 2021.
Les joueurs d‘équipe doivent encore plus participer à la vie du club afin de donner envie et permettant de
solidifier notre rang tant au niveau régional que national.
À noter : Paul Noel (joueur de l'EDG) a intégré le Pôle France de Terre Blanche {catégorie Minime 1 — élite
amateur) °
Page 40 Il. Rapport technique
1. -Ressources humaines :
Au 31 décembre 2020, l’équipe du UGOLF Lacanau est composé de 10 personnes salariées dont :
" 1 hôtesse d'accueil (Florence Kocher) - Christeile De La Hoz ayant après 15 ans d'ancienneté décidée
. de s'orienter vers un nouveau projet professionnel - 1 Responsable d'accueil (Maïlys Gac).
" _istarter-commissaire de parcours (Jérôme Charpentier). Son rôle est clé pour faire le lien entre l'accueil
et le terrain. ‘
"1 enseignement {Victor Bon) qui supervise l'académie. Ce dernier est aidé lors de la période estivale
par un enseignant embauché en CDD sur 2 mois.
“5 jardiniers qui constituent l’équipe terrain. 1! y a trois jardiniers (David Lanane- Olivier Gazel- Sylvain
Flament) un Greenkeeper adjoint {Christophe Kamierzack} et un intendant (Eric Moreau). Cette équipe
terrain est expérimentée. Tous les jardiniers ont entre 10 et 40 ans d'expérience. Cette expérience nous
garantit un niveau d'expertise de très bon niveau.
“ _j directeur (Alexis Marchive) qui gère le golf depuis 2013.
2, Entretien du terrain :
Pour rappel, le golf de l'Ardilouse s'étend sur une superficie globale de 65 hectares. Le parcours de golf est
décomposé de zones naturelles sur 37 hectares et de zones artificielles de jeu sur 26 hectares.
La partie artificialisée se décompose en 4 grandes zones {Greens : 1.3 Ha, Fairways : 10 Ha, Départs : 1.3 Ha et
le rough : 2.5 Ha). Elles nécessitent un entretien particulier avec des opérations spécifiques afin de garantir
toute l’année des conditions de jeu optimales.
Notre plan d'entretien prend appui sur un parc machine et matériels de bon niveau permettant à l'équipe
terrain de travaillér dans de bonnes conditions. Nous dénombrons une trentaine de véhicules à moteur où
tractés (tondeuses, souffleur, aérateur, petits outillage.)
Notre budget de fonctionnement en 2020 a été réduit de 14% VS 2019 soit 101 179 € et décomposé en 7
domaines de dépenses : les consommables vert: (engrais, phyto..), les autres consommables (carburant,
lubrifiants...), les fluides (eau, électricités...), pièces et petit outillage, sous-traitance terrain, et locations
matérielles. : |
Malgré le contexte notre plan d'entretien est resté presque identique à l’année 2019.
Les départs :
* Le plan de fertilisation dénombre 6 opérations sur l’année {mars, avril, juin, août, septembre et
novembre)
Le plan de traitement phytosanitaire s’est réduit au nombre d’une application d’herbicide sélectif en avril alors
qu’en 2018 nous avions appliqué 2 passages. Nos efforts au niveau de la démarche environnementale portent
leurs fruits.
“ _ Aération au nombre de 3 par an (juillet, août, septembre)
Page 41 * Fréquence de tonte : basse saison 1 fois par semaine et 2 fois en haute saison avec hauteur de tonte à
12 mm
Regarnissage : Basse saison 1 fois par semaine et 2 en haute saison
. Les fairways :
* Le plan de fertilisation se compose de 4 opérations par an (mars, juillet, septembre, novembre) et le
plan de traitement phytosanitaire dénombre 1 application d’herbicide sélectif (avril).
"Les opérations mécaniques s’articulent autour de deux opérations distinctes.
o Passer le vertidrain 1 fois en avril, mai, juillet et novembre et 2 fois en août, septembre et octobre
o. Procéder à des aérations à lames en novembre.
“ Fréquence de tonte : basse saison 1 fois par semaine et 2 fois en haute saison
* Hauteur de tonte : 16mm
Les greens :
Les greens représentent ia zone de jeu la plus importante du golf ainsi les opérations sont plus nombreuses.
* Le plan de fertilisation dénombre 28 opérations entre le mois de janvier et décembre. Il y a 4 opérations
spécifiques pour les avant-greens.
* Le plan de traitement phytosanitaire totalise 15 opérations dont 8 en produits bia. Le nombre
d'application à considérablement été réduit par rapport à N-1 (9 traitements en moins que 2018)
* Les opérations mécaniques sont nombreuses {sablage, brosse, terra combi, aérations diverses)
“ Fréquence de tonte : basse saison de 2 à 5 par semaine et 1 pour les avant-greens selon la météo et
tous les jours durant la haute saison contre 2 tontes pour les avant-greens
* Hauteur des tontes : de 3 à 4 mm et 12mm pour les avant-greens
Les Roughs : |
“ Fréquence de tonte : 1 par mois en basse saison et 2 par mois en haute saison
"Hauteur de tonte : 50mm
Les bunkers :
“ Ratissage 2 fois par semaine et découpe des bordures 2 fois par a
Travaux divers :
En plus de ces opérations systématiques, divers travaux ont été effectués en 2020. La campagne de ces travaux
3 été très profitable au terrain. Nous pouvons noter par exemple :
* Campagne de découpe des racines sur l’ensemble des fairways et des bunkers,
“__ Semis sur l'ensemble des greens en Agrostis Stolonifère,
“ _ Regarnissage sur l'ensemble des départs,
Page 42 " Décompactage, aération et sabiage de 5 Ha de fairways,
= Broyage des sous-bois,
s Découpe des bords de bunkers détériorés et replaquage bunkers 13 et 14
Aussi, dans la continuité de notre plan de rénovation des départs, nous avons retravaillé, en 2020, la planimétrie
sur le repère jaune du trou N°15.
Arrosage :
Ce dernier point est primordial pour obtenir et garantir une qualité optimale des zones de jeu.
Nous avons subi début juillet une grosse casse d'arrosage à la sortie de la station de pompage. Le manchon de
sortie en thermo soudé s’est fissuré à la suite d'une sur sollicitation dans un environnement sablonneux instable. Cette casse fut réparée en une semaine en remplaçant cette pièce par un manchon « dilatoflex ».
Cet incident est intervenu début juillet sur une période très chaude ainsi le parcours s’est asséché fortement et
nous avons dû arroser manuellement les zones les plus sensibles, greens et départs. zones de jeux fairways et
départs ont malheureusement soufferts encore plus.
L'été 2020 a été particulièrement difficile pour notre équipe de jardinier carla fréquentation ne nous a-pas
permis de corriger en profondeur ce problème rapidement il nous aura fallu de nombreuses semaines afin de
récupérer le terrain.
Conformément à l’article 10 du contrat de concession portant sur la politique environnementale, UGOLF est
attentif à la consommation d’eau. Cette ressource naturelle est au cœur toutes nos préoccupations (Enjeu
majeur au centre de notre démarche et certification golf-éco durable délivré par Ecocert.
Ci-après le relevé de l’année 2020.
Relevé consommation eau station de pompage 2020
Relevé début de Total conso
MOIS mois Relevé fin de mois mensuelle pluvio(mm) Nbre j de pluie
Janvier 4202365 4202365 0 55,4 13
Février e 4202365 4202365 Û 46,6 12
Mars 4202365 4205361 2996 59,4 10
Avril 4205361 2214031 8670 100,2 12
Mai 4214031 4233282 19251 111,4 9
juin 4233282 2254928 121646 58,6 12
juillet 4254928 4301104 46176 5 2
Août 4301104 4316478 15374 120 12
Septembre 1 231 6478 4332156 15678 78,4 8
Octobre 4332156 74332912 756 152 17
Novernbre 0 118,2 4
Décembre 0 268,6 24
- 1,9% d'eau VS
Total consommation annuelle 130 547 m3 2019
e Avril et mai: 3 casses d'arrosage Tetal annuel 1673,8 125 RS Se 4, EU Se
3. Analyse qualité terrain :
Le parcours de l’Ardilouse a connu une année sans précédent depuis sa création en 1980.
Le parcours a pu souffler, respirer durant 78 jours sans golfeurs, sans piétinement, sans divots (pärtie de l'herbe
enlevé après chaque coup) sans pitch (impact d’une balle sur le green).
L'équipe terrain à pu travailler sereinement même si nous avons dû par prudence économique placé l’ensemble
de l’équipe en chômage partiel sur les deux périodes de fermeture.
Si, nous schématisons nous avons vécu cinq périodes différentes sur l’année :
Un début d'année classique jusqu’à mars puis une période de confinement où les jardiniers ont travaillés par
demi-journée avec un volume hebdomadaire de 15 heures.
Cette période a consisté à maintenir le terrain en état en accélérant sur les derniers jours pour garantir une
ouverture si attendue | /
La déferlante est tombée sur nous dès l'ouverture avec des taux de fréquentation sur mai et juin digne d’un plein été qui s'est maintenue jusqu'au second confinement.
Puis de nouveau période d'activité partielle qui contradictoirement a était intense car nous avons dû entretenir
un parcours qui portait les stigmates de la saison.
Nous avons vécu une période d'été difficile avec une casse très importante à la sortie de la station de pompage
(fuite rarissime sur un manchon de canalisation thermo soudé).
Nous n'avons pas pu arroser durant plusieurs jours. En cette période de forte chaleur, le parcours a souffert sur
certaines zones offrant une place à la digitaire (mauvaise herbe).
Ainsi, le parcours en aout et septembre était en souffrance au point d'annuler notre Grand Prix dans le but de
ne pas dégrader notre notoriété.
Hormis la casse d'arrosage nous n'avons pas eu à déplorer d'accidents de service, pas de contentieux en cours
à déclarer quant aux réclamations nous avons dû rassurer les clients en compensant ia période d'inactivité par
des remises, des reports d'abonnement ou en upgradant ces derniers.
Malgré tous ces rebondissements sur l'exploitation, nous avons su rester agiles en nous adaptant
perpétuellement en gardant le contact avec nos clients en rassurant ces derniers sur leurs conditions de jeu
Page 44 Questionnaire de satisfaction 2020 :
ANNEE 2020 der trimestre 2ème trimestre! 3ème trimestre 4ème trimestre
Nombre de questionnaire 58 71 68 61
La
La
La
La
La
La
Le
L'entretien du
La
Total
Note
Note sur 4
de 4
de nos
de nos
de nos bunkers
de nos
de nos
de
et sous-bois
et des abords
de notre
de notre service location
Note sur 4 Note sur 4 Note sur 4
44
Notre parcours a encore été salué dans la presse spécialisée comme faisant partie des meilleurs golfs de la
région (9È"E position}et de France (46"® position) source : Fairways Magazine.
LE CLASSEMENT GÉNÉRAL
V | Marlorisien Florx Sinpuse — 10173 26 | Gravd SairsE stlionnets Fion Douai - SCI
9 |Fertonskieos on Sepaon - 1509 27 | Chrboce Mans Esmpaon — 1027)
3 |: RE en ren ogg - 1987] 28 Se br 1978
4 |Ciortb, - Mxsuét (fan Sinpean - 19091 ae | Sormhene Ewdol rar Het - 1700
S [Lex Stsses [Mertr Hovwime - 2010, 20 rent svertanc Beamer - 10692
& |orre Eaahe - de Cher: [Ones Than — HOMO) at Fan Vol Anrire Gare Fe — 1992)
7 | SaréGerante Hony 5. Cab - 1922 az |Omcha Bach - Lo Mass Moss Bsreos — 19897]
# | Belie Due LecnMonsel Roc - 1003 33 |'tenrs fHary 5.Cch - 1005)
9 |Gcomék ok & Ace - 1932 34 | Ever - Babar Chosmpie — [00
40 |rtécoc - das Cane QUE Coore - 198 25 | tele Adeun - flot Fonocx — 1PPE)
A7 tee y Pope — 190% 25 | Hossegor Larmes) Moss iobn Miomnon — 16271
42 [ie Bordes flcben vus Hagge — 1047 A Mines Er eg Comphal/C.K Hrichicaon — 1907}
ta | Doc fin Dan — 159% 88 | Soséjeon-dotiact (frss dore - 175K
24 | ie iceques - Wie YHesry SCok - O0: 29 | Couesen - Mori Aior Miobert von Hrgge — 1001}
25 |Coscy Got - Mano Larmold Fekroer — 1995 0 [RÉ Eee ee so
16 |Hodaic- les Dinas Pod Ron - 19211 ŒE | Sorstedaot Qücha Goyce - 1002
47 | Eson drsurt Gdii Club Cobol 5. Robinson — 1004] 2 | arborcux fEsx & 2 Dyn — 37H01
48 | Sagros iRsbet von Hogge — 1PR7I + et pme des Semi
29 |sareCtecsel - Mo jHnmy 5 Cat. 101% A | cymrvai- Nésk Ifiobest Traet Jones — 1992]
20 |Midenhor finbert Tnstt mean - 199% ÆS | Mosvile Miomrre Sprache Armmedncre Wen - 70 dj
24 |Spmsces Fcbes Trent Eine - SOC Œé inc: Liohe bicne - 198Œ
' 22 | GC Uoi Nictlaus — 1900 A7 [voie Sorce Hogan tonbart - 1909
22 |Boyon Robes Seriet - 10771 88 |Ciotocr Harry S Cob- 1928]
24 | Ab: imbordes Hermes Ferr - SUP 69 |romtrcrs ve chvel open - 2006)
25 ao Marcq Dove Thorens’ Fatsr Alias — {6783 50. |Horleki-le Au fon Sirpoor - NS
Page 45 222222
4. Politique environnementale :
Un de nos engagements dans ie cadre du conträt de concession était de tendre vers un golf écoresponsable.
Pour cela nous nous appuyons sur le respect d’un Agenda 21 proposé dans le cadre de l'appel d'offre de
l’actuelle délégation de service public.
Notre engagement est de trouver un équilibre entre un parcours de grande qualité golfique et un parcours riche en biodiversité récompensé par Le label « GOLF ECODURABLE » du groupe ECOCERT.
Le service environnement Ecocert a réalisé un audit en septembre 2020 sur la conformité de la gestion et de l'entretien du golf de l'Ardilouse au référentiel « GOLF ECODURABLE » {Annexe : rapport d'audit de suivi
ECOCERT 2020)
* Nous avons réduit en 4 ans notre consommation d’eau de 12%
"Nous diminuons le nombre de traitements {10 traitements de moins que 2017) et nous utilisons de plus
en plus d'engrais organiques ou minéraux-organiques
* Nous avons procédé à des études de sols, de l'air ainsi qu'un état des tieux de la biodiversité du site par
la SEPANSO {rapport définitif en 2020)
“Nous avons fait l'acquisition de petits matériels électriques et non thermiques, nous avons acheté en
2015 une tondeuse hybride de la marque John Deere. Ces éléments contribuent à baisser la
consommation de carburant
“Nous avons implanté des hôtels à Mésanges sur le parcours (ces dernières se délectent de.vers de terre
qui dégradent les greens) |
“Nous avons multiplié les informations sur le parcours à destination de nos clients à travers une
panneautique spécifique expliquant certaines zones : par exemple les zones de fauchages tardifs....
Également, notre engagement prend forme dans la mise en place d’un plan de gestion différencié sur le
parcours. La mise en œuvre de celui-ci s’applique sur les domaines suivants : économie de l'eau, travail sur les
sols, développement de la biodiversité, plan de gestion du paysage, diagnostic pollution de l'air, réduction de
la production de déchets, diagnostic sonore, plan de maitrise des énergies, amendements et fertilisations,
association des usagers à la gestion écologique...
Au fur et à mesure des années, nous progressons dans sa mise en place. Nous commençons à constater des
résultats concrets que nous pouvons mesurer grâce à la qualité des process, la formalisation de la méthode et
une rigueur de suivi. Il est intéressant de constater que des adaptations notables sont prises et ce tout en
pérennisant la satisfaction des usagers. Le site propose une configuration et une diversification des habitats a
priori intéressante pour la biodiversité. |
* Contrôlé par
ECOCERT GOLF ÉCODURABLE
Page 46
IV. Éléments financiers
1: Éléments financiers
Vous trouverez dans la partie des annexes :
» La plaquette comptable simplifiée (Annexe 4 — page 92)
Ci-après une note d'accompagnement synthétique sur les états financiers au 31/12/2020.
Les recettes
Le Golf de Lacanau voit son activité sur l’année 2020 se rétracter au niveau des produits d'exploitations d’un montant de 108 K euros par rapport à l’année 2019. La baisse est égale à 7,81% entre les deux années.
L'activité golf en 2020 a connu une courbe de recettes très aléatoire. Entre périodes de confinement et périodes
d’affluence, l’activité a été très fortement impactée. Comme expliqué précédemment, toutes les lignes de
recettes sont négatives sauf les cotisations +2% grâce à nos offres régionalisées et le sponsoring +22% grâce à
la confiance d’un nouveau partenäire. Le poste Green fees qui chute de 15 points passant de 513K€ à 433K€, le
poste compétition -49%, le poste enseignement qui réalise -16% et la boutique avec moins 25% sont les postes
jes plus sensibles.
-Les charges
En 2020, grâce à une politique de réduction des coûts et notamment une franchise de loyer accordée par la
collectivité que nous remercions, le total des charges baisse par rapport à 2019 de 130 K euros. Cette baisse
compense la perte des recettes.
Le compte de résultat du golf permet d'identifier les principaux postes de charges
| Comme pour la majorité des structures golfiques en France, il y a :
= Les frais de personnel pour 263 K euros
"Les locations 262 K euros dont le loyer Golf pour 252 K euros (= 22% du total du chiffre d’affaires net)
" Autres achats et charges externes pour 393 K euros.
Les charges sur la période étudiée sont en baissent de 13% VS 2019. Naturellement au regard du contexte
sanitaire, nous avons maïitrisés nos charges :
+ Masse salariale en baisse de 20 points
e Dépenses terrain en régressions de 11 points
Les résultats
Au total, le résultat d'exploitation reste positif. avec un REX de 61K€ en hausse de 25 K euros par rapport au
résultat de l’année 2019.
Ce résultat est le fruit d’une combinaison gagnante, une maitrise des charges et l'optimisation des recettes au
regard du contexte.
A noter que ce dernier a été optimisé par la réduction de la part fixe de la redevance communale au prorata du
temps de fermeture de l'établissement en raison de l'épidémie du Covid-19.
Page 47 2. Suivi des dépenses d’entretien et d'investissement 2020
Vous trouverez la liste de suivi des dépenses d'entretien et d'investissement au sens de l’annexe 3 de l’année 2020. Le tableau de suivi cumulé de ces éléments est communiqué par le biais d’un courrier séparé.
Liste détaillée des CAPEX :
ANNEE 2020
Arbitrage (vide) [F2
Lieux Désignation (71 Somme de Montant SA / Bâtiment APAVE - INVEST
TRAVAUX RESTO MO04+1 444,00 €
APAVE IMMO CT EXTENS? SAL RESTAU 03/20 444,00 €
APAVE SUDEUROPE CONST 01/2020 444,00 €
:APAVE-INVEST EXTENSION RESTAU 05/2020 " 370,00 €
APAVE-TRVX EXTNS RESTAU 02/2020 444,00 €
ARROSAGE SYS IMMO MODIT ARROSAGE 02/20 8167,54 €
CLAUDE DIDIER-EXTENS RESTAU 01/2020 360,00 €
DIDIER C - INVEST EXTENS RESTO SITU 3 360,00 €
DIDIER CLAUDE IMMO EXT RESTAU 02/2020 450,00 €
PHILIPS INV DEFIBRILLATEUR 04/20 117841 €
TCB-EXTENS RESTAU 01/2020 84 143,64 €
=. TCB-INVEST INSTALL-SANITAIRES 05/2020 1544,60 €
Total À / Bâtiment a 98 350,19 €
ED / Abords TAFE-INVESTISSMENT (REGUL ECART PROD IMMO 219) (240,00) € Total D / Abords _(240,00)€ ZE / Parcours AQUITILIA INV SABLE AMENGEMNT EXT 11/20 3 785,90 € BOTANICA
DECOMPACTAGE ET SABLAGE 8 800,00 €
MEDAN iNV ACH GAZON KARATE 10/20 4 833,48 €
MISSONNIER T INV POMPAGE 06/20 8 085,00 €
PROD IMMOB RESEMIS 22 GREENS EN AGROSTIS 1584,78 €
PROD IMMO REGARNISSAGE DES FAIRWAYS ET DEPARTS DEC. 173345 €
Total E /Parcours ee 28 822,61 €
Total F / Matériels 400,00 €
Total général 127 332,80 €
À ces dépenses s'ajoutent les investissements portés par le restaurateur pour le projet d'agrandissement de la
salle.
ANNEE LilAffectationt 1] Affectation détail x [Désignation nr En {7 ]Montant àr,5 |commentaires’|
2020 F / Matériels
2020 F / Matériels
2020 F / Matériels
2020 F / Matériels
2020 F / Matériels
2020 F / Matériels
2020 F/ Matériels
2020 F/ Matériels
2020 F / Matériels
COCKTAIL SCANDINAVE
COCKTAIL SCANDINAVE
BAZAR CHIC
METRO
0001 3 Suspension kem noir/nickel 43*120
0004 chaise de salle à manger bols foncé et simili cuir noir pol
0005 Chaise bois foncé et siril cuir noir Pata
0008 Plateau melun/sesso+pietement venezia
ACAZA MOBILIER
505,00 € RESTAURANT
709,42 € RESTAURANT
2700,17 € RESTAURANT
1056,00 € RESTAURANT
449,16 € RESTAURANT
130,01 € RESTAURANT
16,66 € RESTAURANT
8333,33 € RESTAURANT
198,33 € RESTAURANT
E 2020 A / Bâtiment PERLE D'EBENE 330,00 € RESTAURANT
; 2020 A / Bâtiment ECOTEL 6200,40 € RESTAURANT
: 2020 A/ Bâtiment 0002 Fresque de Karedu 4150,00 € RESTAURANT
î 2020 À / Bâtiment 0007 Relloking et extension bar 1666,67 € RESTAURANT
i 2020 A/ Bâtiment TCB amenagt et sols 14 250,00 € RESTAURANT
| 2020 À / Bétiment PERLED 2343,33 € RESTAURANT
! 2020 A / Bâtiment KAREDU PEINTRE 500,00 € RESTAURANT
l 2020 A / Bâtiment KAREDU PEINTRE 250,00 € RESTAURANT
| 2020 A / Bétiment PERLE D'EBENE 408,33 € RESTAURANT
j 2020 F / Matériels 0003 Four à pirza 34 029,00 € RESTAURANT
2020 F / Matériels COCKTAIL SCANDINAVE 99,17 € RESTAURANT
Î
!
] |
! i
Page 48 OT 2 SES
Liste détaillée des OPEX :
Année 2020 F5
Leux Erlubesé compte L [uisomme de oPEx SA J Bätiment ENT PIÈCES MAT INFORMATIQUE - €
ENT, DES LOCAUX NON RECURRENT €
ENT, MATERIEL NON RECURRENT - €
ENTRENEN DES LOCAUX ÉLUB HOUSE 13779 €
ENTRETIEN MATERIEL CLUB HOUSE 1313 €
PETIT MATERIEL 1905 €
Sn PRODUITS D'ENTRETIEN 81 €
Total À / Bétiment ms 17 076 €
E8 / Practice ACHAT BALLES 1944 €
ACHAT CIBLES - €
ACHAT DIVERS PRACTICE €
ACHAT TAPIS + €
ENTRETIEN MATERIEL PRACTICE + €
P.OUTILLMAT.PRACTICE - €
PIÈCES & PETIT OUTILL "PRACTICE 62€
TetsiB/Protie = mn 2566 €
ED / Abords SOUS TRAITANCE FORET __ 1900 €
Total D / Abords | PR EE 1900 € SE/ Parcours ACH. VEGETAUX ARBRES 529 €
ACH.ENGRAIS AMENDEMENT 15 609 €
ACH.PHYTO, DESHERBANT 10 700 €
ACHAT SABLE ET MAT.DRAINANTS 4272 €
ACHAT SEMENCES 4987 €
ENT PIÈCES MAT INFORMATIQUE TERRAIN - €
ENTRETIEN MATERIEL TERRAIN : 820 €
P.OUTILLMAT.TERRAIN 6604 €
PIECES ARROSAGE 4362 €
SOUS TRAITANCE ARROSAGE 2939 €
SOUS TRAITANCE ENVIRONNEMENT 6531 €
VARIAT.STOCK ENGRAIS {987)€
VARIAT.STOCK PHYTO 646 €
VARIAT.STOCK PIECES ET OUTILLAGE (arrosage) (572)€
VARIAT.STOCK PIECES ET OUTILLAGE (matériaux) (264€
VARIAT.STOCK SABLE (262€
VARIAT.STOCK SEMENCES 78 €
= VARIAT.STOCK VEGETAUX IC
Total E / Parcours pe 55992 €
‘ 1 _ ENTRET.MAT.TRANSPORT DIR
ENTRET.MAT.TRANSPORT TERRAIN > €
ENTRETIEN VOITURETTE (216) €
LOCATION VOITURETTES 14655 €
PIÈCES MECANIQUES TERRAIN 8860 €
SOUS TRAITANCE MECANIQUE 2809 €
VARIAT.STOCK PIECES EF OUTILLAGE (mécanique) {20)€,
Total F / Matériels ‘26088 €
Totai générai 103 622,05 €
Liste détaillée des machines louées :
jÂnnée _[{Y{Broker ... |viContræt _|v|Echéanciei v | Montant Machine [+] Montant Final v1Affecation + | Affectation détal *|Commentaires ; *] il Î 2020 AXIALEASE Ok ok 36953,00 £ 41424,00 € F/Matériels F/Matériels Tondeuse Green Toro 3250 D + Groomer + Eiements 15 lames
{2020 GREENFINANCE OK ok 30000,00 € 33293,00 € F/Matéries F/ Matériels Tondeuse Rough 4000D
Synthèse par poste :
Lieux [|] 2020
À / Bâtiment 145 525€
B / Practice 2 566€
C / Atelier 0€
D / Abords 1 660 €
E / Parcours 84 815 €
F/ Matériels 141 667 €
Total général 376 233 €
Page 49 Agrandissement de l’espace de restauration
L'année 2019 a vu le début des travaux d'extension du restaurant du golf « Le Bistrot du golf » à partir du mois
de novembre. L'engagement financier sur 2020 s'élève à 89 004,24€ pour un investissement total de 260 K€
{190KE€ financé par UGOLF et 70K€ par le restaurateur Monsieur PROLHAC Noel}.
Page 50 Création d’un chemin en enrobé dans la descente du trou N°10: Dans un souci esthétique mais aussi pratiquefravinement) nous avons modifié le cheminement menant au départ du trou N°10 Page 51 Acquisition d’une tondeuse 3250 de la marque Toro : Acquisition d’une tondeuse à rough Groundmaster 4200 de la marque Toro : Page 52 Projet d’investissements pour l’année 2021.
A date nous avons pu engager un certain nombre d'investissement prévus dans notre plan de développement.
Nous avons retravailler l’Entrée du domaine afin que celle-ci soit plus en adéquation avec le standing de notre
clientèle et de nos prestations.
La commande de mobilier parcours est en cours{panneaux d'affichage, bancs, etc.) pour améliorer l'expérience
gofique de nos joueurs
PAR 4
HICP 2
SUPRRORTS DE COMMUNICATION
BMÏ pubicité F LUPPORTS PUBLICITAIRES CON
Page 53 2222222222
Sur le parcours, nous avons continué l'amélioration et le développement du système d'arrosage en procédant à la mise en place d’une canalisation thermo soudée plus résistante entre le trou N°10 et le trou N°4.
À proximité du club-house, nous avons créé une nouvelle aire de lavage. (45 m2 : dalle + nouvelle évacuation).
Le but est d'apporter plus de confort aux utilisateurs avec un espace plus important et avec un nouveau
compresseur plus puissant.
Acquisition de plusieurs machines de renouvellements et d'améliorations :
Lisseuse : Coupe racine : Râteau à bunker :
Page 54 Nos engagements dans le cadre de notre certification ECOCERT étaient et sont prévus d’être maintenus et
développés. Les objectifs principaux sont d'arriver à une baisse du nombre des traitements phytosanitaires, une
baisse de la consommation d’eau, et une hausse des mesüres pour développer la biodiversité du site.
Page 55 Tr
V. Perspectives :
L'année 2020 fût une année sans précédent en raison de la pandémie du Covid-19, Donc cette dernière n’est
pas significative d’une tendance du marché du golf en local ou national.
Cependänt, cet exercice 2020 à démontré nos capacités d'adaptation, notre agilité à satisfaire une clientèle
frustrée par ces périodes d'inactivité.
Les contraintes exercées sur l’ensemble de la communauté golfique n’ont pas freiné l'envie des golfeurs de jouer au golf au regard des taux d'occupation du parcours post confinement.
D'une manière générale, les membres ont été solidaires de cette situation même si UGOLF à devancé les
demandes en proposant des compensations dans le cadre du renouvellement de leur cotisation.
Encore une fois, nous pouvons nous satisfaire que le golf de Lacanau figure parmi les golfs les plus appréciés et
joués de la région Bordelaise. La qualité du parcours, des infrastructures et des équipes sont reconnus de tous.
Aussi, nous pensons que notre groupe et notre savoir-faire sont une des meilleures garanties pour aborder les
objectifs pour l’année 2021 venir à savoir :
Développement commercial :
Notre politique commerciale est basée sur une montée en gamme de nos services pour encore et toujours,
améliorer l'expérience golfique de nos joueurs. Nous nous basons pour cela sur: ‘
“Des services plus qualitatifs : nouvelle aire de lavage crée (plus spacieuse), location de casier {sécurisé}
"Un entretien de parcours optimisé : Le parcours de l’Ardilouse fait déjà parti des meilleurs golfs de la
région, nous souhaitons continuer grâce à l'acquisition de machines {coupe racine, lisseuse...}, une
gestion de la forêt maitrisé (abatage, élagage, rognage de souches)
A terme, notre objectif commercial est de concrétiser un projet « RESORT.» en trouvant de meilleures synergies
entre l'hôtel et les différents services.
Développement environnemental :
Nous souhaitons continuer d’accentuer le développement durable du site pour faire du Golf de Lacanau une
référence. Notre engagement Ecocert est une garantie pour la collectivité d’une mise en valeur de
l’environnement qui nous est confié (étude de la faune et de la flore, respect des habitats naturels ....)
Nous avons encore économisé 2% en 2020 sur notre consommation d’eau : qui se veut encore plus raisonnée
et maitrisée grâce à nos outils (arroseurs, logiciels...) .
Développement économique :
Les perspectives restent, tout de même, optimistes. Le niveau d'activité généré par ños équipes depuis la prise
en gestion du golf de Lacanau ainsi que la taille de notre groupe nous permettent de croire que nous serons
suffisamment armés pour le choc de la crise économique qui risque de suivre à la crise sanitaire.
Page 56 VI. Annexes Page 57 oo
Annexe 1 - Sommaire des annexes
Annexe 1 - Sommaire des annexes... ce 58
Annexe 2 - Rapport Ecocert... nee 59
Annexe 3 — Rapport de la Faune et de la Flore... 69
Annexe 4 — Plaquettes comptables in ne PEU 86
Page 58 ET Se à Se 2 EG ne es SD EE CM EE SR
Annexe 2 - Rapport Ecocert
Page 59 1222222222
so t ECOCERT\
Ecodurable »
Rapport d’audi
Gardengolf de Lacanau — D
Lacanau Océa
Parcours 18 trous (65 ha)
Date d'audit : 07/09/2020
Auditeur : Gauthier Burckard
Validation : Linda Sunnen
Diffusion : Eric Moreau - terrain @gardengolf-lacanau.fr — 06 72 13 69 81
ECOCERT Environnement SAS au capital de 37 000,36€- 36, boulevard de la Bastille — F-75012 Paris - SIREN 409 982 709 RCS PARIS Tél. +33
(0)1 53 44 74 44 — Fax : +33 {0}1 73 01 79 34 — Www.ecocert.com
Page 60 SOMMAIRE
OBJECTIFS DE L'AUDI
ELEMENTS À NOTER
CONFORMITE DES PRATIQ
AVIS DE LABELLISATION
ANNEXE 1 : PLAN D’'AUDIT
ANNEXE 2 : FICHE DE CONSTATS D’A
ANNEXE 3 : FEUILLE D'EMARGEMENT
DO “J
On
WW
10
Rapport d'audit Golf Ecodurable — Gardengolf de Lacanau - 2020 2/11
Page 61 OBJECTIFS DE L'AUDIT
Ce rapport est relatif à un audit de labellisation « Golf Ecodurable » pour le golf du Domaine de
l'Ardilouse.
Cet audit a pour objectif de :
- Déterminer là conformité des pratiques d'entretien des espaces végétaux par rapport aux
critères de l'audit,
- Evaluer la capacité du gestionnaire à assurer que ses pratiques répondent aux exigences légales,
réglementaires et contractuelles
conformité juridique),
applicables (un audit de labellisation n’est pas un audit de
- Evaluer l'efficacité des pratiques d'entretien des espaces végétaux pour assurer que ces
pratiques répondent en permanence aux objectifs écologiques spécifiés,
- Identifier les pratiques d’entretien susceptibles d’être améliorées.
Les critères d’audit servant de référence pour la détermination de la conformité sont :
- Les exigences du référentiel « Golf Ecodurable »,
- Les pratiques d'entretien mise en œuvre par le gestionnaire.
Le planning d'audit, le nom des personnes rencontrées, ainsi que la fiche de constat d’audit se trouvent
en annexe.
L’audit de labellisation a porté sur la totalité des iocaux du gestionnaire (si applicable : locaux administratifs,
techniques ou de stockage, pépinières, . ..} ainsi que sur le parcours présenté à la labellisation.
Description du parcours (année de labellisation initiale : 2017; attestation n° FR/17/001/1 — valide du
29/11/2017 au 28/11/2020) :
Le golf est la propriété de la ville de Lacanau. La gestion est confiée à Ugolf dans le cadre d'un appel d'offre Sur 15 ans (jusqu'en 2025). Le parcours du Domaine de l'Ardilouse est un 18 trous en forme "étoilée" avec le
clubhouse au centre. Crée en 1980, le golf compte environ 700 membres. Il est caractérisé par une faune et une flore typiques de la côte landaise. Sur les 65 ha, on compte environ 28 ha de surface engazonnée et 30 ha
de surface boisée.
ELEMENTS A NOTER
Critère du référentiel Commentaire E0 — Gestion générale Périmètre :
Tout le site fait partie du périmètre de labellisation. Ceci inclut Le
restaurant intégré dans le même bâtiment et l'hôtel du golf (Best
Western). Ainsi, l'engagement global doit être maintenu.
Intervenants et sites impliqués : .
- L'accueil et le clubhouse sont gérés par le golf, le restaurant intégré
par un restaurateur extérieur et l'hôtel du golf par le réseau Best
Western.
- Le jardinier-fontainier est parti à la retraite début 2020. Il est prévu
de recruter une nouvelle personne.
- L'élagage est sous-traité. E3 - Plan de gestion du parcours de goif
Un plan de gestion (Agenda 21) a été élaboré pour la période 2010- 2016 {avec objectifs globaux, mesures concrètes, indicateurs de suivi et des investissements prévisionnels). Depuis 2016, les engagements Rapport d'audit Golf Ecodurable - Gardengolf de Lacanau - 2020 3/11
Page 62
sont actualisés. Il est prévu de le mettre à jour sur du moyen-long
termes quand la Sepanso finalisera son rapport sur la biodiversité du
golf fin 2020. ne :
E4 - Réduction arrosages (méthode,
observation, sol, végétaux...)
Le projet d'installation d'une sonde connectée et d'un pluviomètre
qui permettraient de couper l'arrosage automatiquement en cas de
pluie a été repoussé (budget revu à la suite du confinement).
ES - Suivi des consommations d’eau
pour l’arrosage
- Le relevé des consommations est fait mensuellement. Les
consommations d'eau pour l'arrosage (eau de forage) ont été
présentées :
114113 m° (janvier-août 2020) ; 133765 m° (2019) ; 130000 m* (2018)
; 140000 m° (2017) ‘
- Un objectif de maintien à 130000 m3 est visé dans l'Agenda 21.
R3 - Estimation des fuites qui ne
doivent pas dépasser 10 % de la
consommation totale
Au début de l'été 2020, une rupture au niveau de la sortie de
pompage a eu lieu. La fuite est conséquente mais ne dépasse pas 10%
de la consommation totale. En revanche, le parcours a souffert par
endroits d’un mangue d'arrosage pendant quelques jours.
Ei1/E52 - Plan de fertilisation et
d'amendement raisonné uniquement
sur les zones qui le nécessitent
- Le plan de fertilisation d’une année n est construit en fonction de
celui de l’année précédente. Des analyses de sol sur les différentes
surfaces permettent également de l'adapter (cf. remarque E15).
- Les produits sont choisis de préférence sous forme organique ou
organo-minérale et à libération lente. Des extraits d'aigues sont
également utilisés. Une diminution encourageante de la part des
fertilisants non UAB sur les départs notamment est à signaler (60%
UAB en 2019-2020 contre 0% en 2018). E13 - Tassement du sol et
imperméabilisation limités
il est prévu de refaire le revêtement des chemins d'accès au
clubhouse avec de l'enrobé, Il faudrait veiller à choisir dans la mesure
du possible un revêtement perméable ou semi-perméable pour
limiter l'imperméabilisation du sol.
E23 — Tous inventaires Une campagne d'inventaires est en cours depuis 2019 avec la
Sepanso. Le dernier passage est prévu en septembre 2020.
Un rapport avec des préconisations sera remis fin 2020.
R9 - Modalités de gestion des animaux
indésirables si présents (rongeurs,
oiseaux...)
Les tipules posent un réel problème sur les greens en 2020. Les
jardiniers utilisent des produits UAB (nématodes, seuls produits
disponibles en France pour ce type d’indésirables).
E31 — Plan de gestion du paysage Il est prévu d'adapter le plan de gestion du paysage selon les
préconisations de la Sepanso. Le projet de laisser des zones en
jachères sur des périodes d'environ 5-ans et de dessiner le
cheminements des golfettes avec la végétation a été évoqué.
E32 - Plan de gestion différenciée Le plan de gestion différenciée est établi et cartographié. Les modes d'entretien suivants sont identifiés : “intensif” (quotidien) (green),
"périodique" (départs, fairways, préroughs), "occasionnel" {espaces
verts, sous-bois}, "annuel", "préservation du milieu". Ces zonages
seront affinés en fonction des préconisations de la Sepanso.
Notamment, le projet de garder les abords des départs en fauche
tardive a été présenté.
E36 - Système de collecte adapté pour
chaque grande catégorie de déchets
répertorié pour les usagers et visiteurs
et conforme à la politique du
gestionnaire
l'est prévu de consacrer l'hiver 2020 à la réorganisation des poubelles
sur l’ensemble du parcours (dédoublement et homogénéisation des
corbeilles, amélioration de l'affichage pour le tri).
Rapport d'audit Golf Ecodurable - Gardengolf de Lacanau - 2020 api Page 63 E37 - Bilan des quantités de déchets
(par typologie de déchets)
- Aucun déchet vert n’est exporté du site, mais valorisé sur le parcours
: un forestier vient broyer les branches sur places. Une aire de
stockage des déchets verts a été désignée.
- Les autres déchets sont collectés par le SMICOTHOM. Les
bordereaux d'enlèvement sont disponibles, cependant aucun bilan
annuel n'a été formalisé. Le nombre de collectes est fixé dans le
contrat avec SMICOTHOM.
E39 - Affichage permanent de
sensibilisation du public
Cf. E36, il est prévu de travailler sur l'affichage également.
E49 - Suivi des consommations par
vecteur d'énergie pour l'entretien des
sites
Les consommations de carburant sont suivies via les livraisons de
carburant. Il s'agit des quantités livrées {et non pas forcément
consommées).
GNR : 4700 L (janvier-août 2020) ; 6290 L (2019)
SP95 : 1399 L (janvier-août 2020) ; 2500L (2019)
Electricité clubhouse et restaurant : 79286 kWh {2019} ; 94000 kWh
(2018)
Electricité pompes : 89351 kWh (2019) : 83000 kWh (2018)
Electricité atelier : 5080 KWh (2019) : 10000 kWh (2018)
R21 — Actions à court terme Le projet d'achat d’un transporteur électrique a été mentionné lors
de l’audit, E54 - Réduction de l'utilisation des
produits phytopharmaceutiques de
synthèse non utilisable en agriculture
biologique sur les zones de jeu
Un tableau de suivi des applications de produits
phytopharmaceutiques a été présenté avec les informations
pertinentes (type de traitements, zone traitée, matière active, UAB,
etc.).
Greens (fongicides) : 3,6 kg de matière / ha (janvier-août 2020) ; 10,9
kg/ha (2017)
Départs (herbicides) : 0,97 kg/ha (2020) ; 1,02 kg/ha (2017
Fairways (herbicides) : 1,1 kg/ha (2020) ; 1,1 kg/ha (2017)
Pour les fongicides, l'objectif de réduction de 50% sur 3 ans est atteint
au moment de l'audit (sous réserve que le total ne dépasse pas 5,5
kg/ha d’ici fin 2020).
Pour les herbicides, le total est déjà réduit au maximum {une seule
application par an). E61 - Charte d'accueil des usagers,
information du public sur la gestion:
écologique et durable du site
- Un projet de création d’un book avec les photos des différentes espèces observées sur le site a été présenté. Ce livret serait rendu disponible aux joueurs et aux ateliers pour sensibiliser à la biodiversité du site, - Les passages de la Sepanso ont permis de sensibiliser en direct les joueurs intéressés, Rapport d'audit Galf Ecodurable — Gardengolf de Lacanau - 2020 5/31
Page 64
CONFORMITE DES PRATIQUES
Les écarts ont été évalués selon la méthode définie dans le processus de labellisation « Golf Ecodurable ».
Non-conformité : La labellisation ne nest irier venir qu'après réception d'un ou plusieurs éléments j
documents sunplémentaires,
rappoit d'un contrôle supplémentaire.
résultat d'analyse supplémentaire,
outre.
Le gestionnaire & 1 mois, après la remise du rügiurr S'en [run envoyet les élérients correctifs au
responsäble d'audit Dans certains cas exceptionnels, Écaces peux fines
confotinité *
keñigique : Une remüroue n'entrave pas ia labellisation des e-peir: vegétoux concernés, I est demandé au i gestionnaire de prendre toute disposition pou: éviter le renunveïk searfla perssetance du problème détecté
! Une remorque non traitée peut ertrairer uvre non-conformhé le: Ces eus Sous.
Point fort La gestion ve au-delà des exigences requises par le rere:ratie 0 04 aouvele uctior se à
quelité du travail sur un indicateur, validation d'un critère « recotsmuace
POINTS SENSIBLES DES PRATIQUES DU GESTIONNAIRE
> Non-conformité(s) de l'audit précédent
1 délai de 3 mois pou levei une non.
place,
Critère du référentiel Constat audit précédent Etat non-conformité Commentaire lors de l'audit
E28 — Garantie non OGM
La garantie non-OGM
des fournisseurs de
gazon n'a pas été
présentée (Team Green,
Barengrug).
Non-conformité levée le
10/03/2020 : |
Attestations non-0GM
des deux fournisseurs
fournies par M. Moreau.
Les engagements des
fournisseurs ont été
présentés. Pas de nouvelle
plantation depuis le dernier
audit.
> Non-conformités actuelle(s)
Néant
> Remarques
Critère du référentiel Commentaire
ES - Analyse et suivi annuels de la
qualité de l’eau {période estivale)
- Le renouvellement des analyses des deux bassins {trous 5 et 11) est
à prévoir en fonction des résultats des inventaires. Un suivi régulier
pourrait être défini pour identifier d'éventuelles sources de pollution
de ces plans d’eau.
- Le bassin du 11 a été vidangé en 2019 selon les préconisations de la
Sepanso. Auparavant, les végétaux y proliféraient. Il est prévu de
réaliser la même opération pour le bassin du 5 d'ici 2021-2022.
E15 — Suivi
régulier renouvellement des analyses de sol par un Des analyses étaient prévues en 2019 mais n’ont pas encore été faites. Il serait pertinent de les réaliser à l'automne 2020 afin de Rapport d'audit Golf Ecodurable - Gardengolf de Lacanau - 2020 6/11
Page 65 pouvoir les comparer avec les dernières en date (24/07/2017) et
conclure quant à l'efficacité des changements de pratique
d'entretien.
E64 - Plan de formation Ce point est prévu dans l'Agenda 21 à jour (action n°14 : 24h/an).
Cependant, au jour de l'audit aucun plan n'est formalisé. Les
formations sont informelles pour le moment. M. Moreau
communique avec son équipe sur les éléments clefs de la gestion
écologique.
POINTS FORTS DES PRATIQUES DU GESTIONNAIRE
Critère du référentiei Commentaire
E21 - Diversifier les habitats, existence | Diversification des habitats par l'achat de nichoirs et d’un hôtel à
d'un inventaire: des habitats et d'un | insectes en 2020.
plan d'amélioration du site
E24 - Participation des gestionnaires | M. Moreau participe à chaque journée d’inventaires avec la Sepanso.
aux inventaires et adaptation de la | Il a pris des photos qui serviront à la réalisation d’un: book:pour
gestion j sensibiliser les joueurs. .
AVIS DE LABELLISATION
‘Conclusion générale sur les pratiques écodurables du gestionnaire :
Points Forts Constats | NC Remarque(s)
3 Ë 2 ee ele
mon
mov
.
Nombre 0
Graphique de synthèse du niveau de conformité
— Note obtenue
EXIGENCES PREALABLES
2,5 COMMUNICATION 1 EAU
PLAN DE CONTRÔLE... IL SOL
X. ASPECTS SOCIAUX ET... HL. BIODIVERSITE
IX. MATERIEL... IV. PAYSAGE
VIH. ENERGIE = V. DECHETS
VII. BRUIT VL AIR
La gestion écodurable mise en place a bien progressé depuis le début de la démarche en 2017. Les
préconisations de la Sepanso devraient permettre d'adapter le plan de gestion, notamment sur les volets
biodiversité et gestion du paysage. Le renouveltement des analyses d’eau et de sol serait pertinent pour valider
Rapport d'audit Golf Ecodurable — Gardengolf de Lacanau - 2020 7/11
Page 66 les pratiques de gestion mises en œuvre. Un autre axe d'amélioration serait de développer davantage la
communication et la sensibilisation des joueurs sur la gestion écodurable du golf.
Avis de l'auditeur pour l'attribution du label : FAVORABLE
Décision d’Ecocert pour l'att label : Le label « Golf Ecodurable » est renouvelé pour le Gardengolf
de Lacanau.
Rapport d'audit Goïf Ecodurabte - Gardengolf de Lacanau - 2020 8/11
Page 67 ANNEXE 2 : FICHE DE CONSTATS D'AUDIT
À CONSTATS DE L'AUDIT _—— À
RT ECOCE Domaine de l'Ardilouse, Gardengoif de Lacanau, Lacanau (33) ECOCERT NON-CONFORMITES
Néant
REMARQUES
{voir dans le rapport d'audit)
- analyse de sois à reconduire
POINTS FORTS
+ diversification des habitats avec l'achat de nichoirs et d'un hôtel ä insectes
- avaricée des inventaires avec la Sepanso, projet de réalisation d'un book avec les photos prises
SERVICES ET PRODUITS À LASELLISER : Golf Ecodurable
DECLARATION DE CONFORMITE : FAVORABLE =
Les soussænés déciarent être en accord avec l'ensemble des formations dessus mentionnéss par l'auditeur. L'optrateur se décinre disposé à toutes
Infe “ , H ECOCERT le re nécessaire
Feit à Lacanau en deux exemplaires le 07 septembre 2020
L'OPERATEUR L'AUDITEUR Gautluer
BURCKARD Sgrature Siprature
ECOCERT Envisonnement SAS au capital de 37 000,16€- 36, boulevard de (a Bastille — F-75012 Paris - SIREN 409 982 709 RCS PARIS
Tél. +33 [0)1 53 44 74 44 — Fax : +33 10}1 7301 79 44 — re
Rapport d'audit Golf Ecodurable - Gardengolf de Lacanau - 2020 10/11
Page 68 Annexe 3 — Rapport de la Faune et de la Flore
Page 69 Étude Faune Flore sur le Garden golf de
Lacanau Domaine de l’Ardilouse
Décembre 2020
Page 70 Sommaire
I Introduction iii eeeerreerse 1
I Flore ................ PE SAR RES 2
If Faune ii iiiliiniasenernsninnasenescsceenneneneneneeneeneneeneene 4
IH-1/ Amphibiens ...................,.,..,..... oo Penn as ee ce nee 4
111-2/ Reptiles ...........,...........,.,,........................: Den e eee 6
11-37 Oiseaux iii enenenrneneeneereeeeecenceee 8
11-4/ Mammifères iii 9
1H-6/ Odonates 1... esse snesinearneneerc ere nnececrecenececs 10
11-67 Lépidoptères Rhopalacères RP ETES .11
IV/ Intérêt du golf pour la biodiversité 12
W-1/ Les habitats naturels du golf... 12
IV-2/ Les espèces patrimoniales du golf... 12
VI Propositions de gestion en vue de favoriser la biodiversité du golf... 13
Annexes
Note : les photographies qui illustrent ce rapport sont de Sébastien Labatut (SEPANSO). Nous avons
également pris des photographies sur Internet (le site Internet d’où elles proviennent est noté sous chacune d’entre elles).
Page 71 U Introduction
\
Une étude sur la faune et la flore du gof du Domaine de l'Ardilouse (cf. carte ci-dessous) à Lacanau a été réalisée en 2019 et 2020.
Location d8 1e 2r c'étude, Une sortie tous les deux mois a été effectuée sur deux années. Les dates de prospection sont les suivantes : Années Dates de prospection des sorties diurnes 2019 21/02/19 | 10/04/19 | 25/06/19 | 29/08/19 |. 11/10/19 | 20/11/19 | 19/12/19 2020 14/01/20 | 26/03/20 | 28/05/20 | 28/07/20 | 09/09/20 | En plus de ces douze sorties diurnes, deux sorties nocturnes ont été réalisées les 10/04/2019 et 28/05/2020. : Les prospections se sont concentrées sur la Flore vasculaire et, pour la Faune, sur tes Oiseaux, les Amphibiens et les Reptiles ; des données concernant certains Mammifères ont également été notées. En ce qui concerne les Insectes, nous nous sommes intéressés aux Lépidoptères
Rhopalocères
(Papillons de jour) et aux Odonates (Libellules).
Page 72 II Flore
Nos prospections se sont portées sur les roughs et les sous-bois présents contre les différents
fairways. Nous avons également noté la végétation qui se développe contre et dans les mares.
La végétation des roughs et des sous-bois est typique des dunes littorales girondines avec une Flore
très peu diversifiée mais constituée d'espèces autochtones adaptées à des terrains sableux, très secs et acides. Aucune espèce de la Flore ne présente d'intérêt patrimonial.
Le boisement est constitué d'une pinède à Pin maritime (espèce dominante) en mélange avec des
Chênes pédonculés et des Chênes verts. | ‘
Le sous-bois est peuplé par des Arbousiers (espèce dominante), des Bruyères (Brande, Bruyère cendrée et Callune), des Ajoncs d'Europe et des Genêts à balais dans les parties de sous-bois dense .
et par des Cistes à feuilles de sauge, des Jasiones, des Solidages verge d’or et des Hélianthèmes à goutte dans les sous-bois clairs (où l'on trouve peu de ligneux de grande taille).
Bruyère cendrée Callune Hélianthème à gouttes Jasione
Ciste à feuilles de sauge Solidage verge d'or Page 73 Flore ligneuse
français scientifique
Flore herbacée
Note : cette liste de plantes herbacées est incomplète pour le site et plus particulièrement dans les mares où sont présentes des plantes horticolès. Dans le tableau ci-dessus, les espèces notées en bleu se développent dans ou contre les mares et ont une écologie très différente des autres plantes du site qui, elles, se développent sur des habitats très secs. Myriophyile du Brésil, une plante exogène invasive présente dans la grande mare 3
Page 74 H1/ Faune
14-17 Amphibiens
Les Amphibiens constituent un groupe d'espèces peu mobile et sensible aux perturbations
liées aux activités humaines. Leurs populations sont en régression. À Fexception des Grenouilles vertes qui vivent toute l'année dans l'eau, les autres espèces ne vont dans les mares que pour se
reproduire et nécessitent des milieux non aquatiques pour vivre (prairies, haies, foréts...). Sur l'emprise du golf, trois mares ont été créées. Ces dernières ont été colonisées par quatre espèces d'Amphibiens. La création de ces mares a joué un rêle déterminant pour la colonisation de ce secteur par des populations d'Amphibiens.
Mare du trou 5, un site de reproduction pour la Grenouille agile, la Grenouille « verte » et la Rainette méridionale.
La Grenouille agile Rana dalmatina Fitzinger in Bonaparte, 1838
Cette espèce est plutôt forestière mais s'accommode également très bien du bocage. Elle n'est présente dans les mares et les fossés en eau’que lors de sa reproduction qui est très précoce (de fin janvier à début mars).
Dates d'observation sur le site : douze pontes dans la mare du trou n° 5 et cinq pontes dans la
mare du trou n° 11 le 21/02/2019. |
Commentaire : cette espèce se reproduit sur deux mares du site, ce qui permet le maintien d'une
petite population dans ce secteur. Espèce patrimoniale pour le Garden goff.
Ponte de Grenouille agile ‘ Grenouille agile Photographiée dans la mare du trou 5 le 21/02/2019 Page 75 La Grenouille « verte » Pelophylax sp.
La Grenouille rieuse (Pe/ophylax ridibundus (Pallas, 1771)}, espèce de l'Est de l'Europe, a été introduite en France et s'est hybridée avec les différentes espèces de Grenouilles vertes. En Gironde, la Grenouille de Pérez (Pelophylax perezi (Seoane, 1885)), qui était naturellement présente, est encore présente dans certains secteurs, mais des hybrides de cette dernière avec la Grenouille rieuse Sont actuellement bien présents et la Grenouille de Pérez risque à terme de disparaître par hybridation.
La distinction entre les différentes espèces de Grenouilles vertes et leurs hybrides n'étant pas aisée, nous nous arrêterons au-complexe Grenouille
« verte » dans notre expertise. Toutefois, parmi les
Grenouilles « vertes » que nous avons observées, certaines étaient de taille importante et sont fort vraisemblablement à rattacher soit à l'hybride
soit à la Grenouille rieuse.
Dates d'observation sur le site : cette espèce a été observée de mars à septembre sur les trois mares du goîf.
Commentaire : la population est assez conséquente sur le site. Lors de la sortie nocturne du 10/04/2019, un minimum de 40 individus dans la mare 5, 15 individus dans la mare 11 et 5 individus dans la grande mare ont été comptabilisés ; soit un minimum de 60 individus adultes.
Grenouille « verte »
Photographiée de nuit dans la mare du trou 5 le 28/05/2020.
Le Crapaud épineux Bufo spinosus Daudin, 1803
Le Crapaud épineux correspond à ce que nous nommions auparavant le Crapaud commun (espèce qui n’est pas présente en France où elle est remplacée par l'espèce jumellé le Crapaud épineux). En France , c'est l'espèce d’Amphibien qui peut
parcourir les plus grandes distances {plusieurs
kilomètres) entre ses lieux de vie et son site de reproduction. D'autre part, elle peut se reproduire dans des plans d'eau où il y a des poissons (les autres
Amphibiens évitent généralement les plans d'eau
poissonneux car leurs tétards et larves se font manger par les poissons, ce qui n'est pas le cas pour le Crapaud épineux).
Dates d'observation sur le site : cette espècé ne semble présente sur ce site que pour se reproduire puisque nous ne l'avons observée que le 10/04/2019 : au moins 2000 tétards dans la grande mare et 3 adultes à proximité de la grande mare à la tombée de la nuit. La grande mare semble donc constituer un lieu de reproduction important dans ce secteur.
æ ne Ê 3 ” Tétards photographiés de nuit dans la grande mare, Crapaud épineux (adulte)
Page 76 La Rainette méridionale Hyla meridionalis Boettger, 1874 -
Cette espèce arboricole apprécie la présence de ronciers et d’arbustes pour se cacher et chasser. Elle colonise volontiers les jardins où elle trouve nourriture et cachettes dans la végétation des haies. Elle peut s’y reproduire s’il y a des bassins et se contente souvent des bâches sur les piscines quand elles sont remplies d'eau de pluie. Elle semble très peu présente sur l'emprise du golf et se reproduit vraisemblablement dans certains jardins attenants.
Dates d'observation sur le site : 2 mâles chanteurs à la mare 5 et un chanteur à la grande mare lors de la sortie noctume du 10/04/2019. Nous n'avons entendu aucune Rainette méridionale sur l'emprise‘ du goîff lors de la sortie nocturne du 28/05/2020 ; en revanche, nous avions entendu deux chorus (son produit par plusieurs mâles chanteurs en période de reproduction) dans des jardins à proximité du golf.
Remarque : il est primordial qu'il y ait des arbustes contre les mares pour permettre la colonisation de
ces dernières par cette espèce.
Rainette méridionale
Statuts des Amphibiens présents sur le golf de l'Ardilouse
français scientifique Protection | Directive
Aucune de ces quatre espèces n'est inscrite sur les listes rouges nationale ou d'Aquitaine.
Trois espèces présentent un intérêt patrimonial pour le golf. Il s'agit de la Grenouille agile et dela Rainette méridionale qui présentent des petites populations sur le golf et s'y reproduisent, ainsi que du Crapaud épineux qui vient se reproduire dans la grande mare.
1-27 Reptiles
Les Reptiles constituent également un groupe d'espèces peu mobile et sensible aux perturbations liées aux activités humaines. Leurs populations sont en régression.
Sur l'emprise du golf, nous n'avons observé que deux espèces : le Lézard des murailles, qui est une
espèce très commune en Gironde et la Couleuvre verte et jaune qui est le serpent le plus commun de Gironde.
Notons que si le Lézard des murailles est relativement abondant sur le site, les serpents y semblent
en revanche très peu abondants. ° ‘
Enfin, soulignons que la Couleuvre verte et jaune est inoffensive pour l'homme.
6
Page 77 Le Lézard des murailles Podarcis muralis (Laurent, 1768)
Espèce très commune partout en Gironde. .
Dates d'observation sur le site : cette espèce a été observée de mars à septembre.
Remarque : cette espèce protégée est très commune en Gironde et n'a pas de valeur patrimoniale.
Lézard des murailles
Photographié sur le golf le 10/04/2019.
La Couleuvre verte et jaune Hierophis viridiflavus (Lacepède, 1789)
C'est le serpent le plus commun en Gironde, observable dans tous types de milieux. Dates d'observation : 1 individu sous une plaque reptile le 28/05/2020. Les populations de cette espèce sur le golf sont vraisemblablement faibles. |
Remarque : nous rappelons que toutes les Couleuvres sont strictement protégées et que leurs
populations sont en régression.
Couleuvre verte et jaune
Photographiée sur le golf le 28/05/2020.
Statuts des Reptiles présents sur le golf de l'Ardilouse
Protection | Directive Famille Nom français Nom scientifique nationale | Habitats
Lacertidae _ |Lézard des murailles Podercis muralis (Laurenti, 1768) article 2 annexe 4
Natricidae __|Couteuve verte et jaune Hierophis viridiflavus (Lacepède, 1789) atticle 2 annexe 4
Aucune de ces deux espèces n'est inscrite sur les listes rouges nationale ou d'Aquitaine.
Page 78 11-3/ Oiseaux
51 espèces d'Oiseaux ont été observées sur le golf pendant ces deux années d'étude. Parmi ces dernières, 30 espèces nichent sur le golf et son emprise et 24 espèces y hivernent (cf. annexes n° 1 et 4). Les statuts des espèces observées sont notés dans l'annexe n° 5.
La très grande majorité des Oiseaux nicheurs sont des espèces forestières communes, telles que le Pinson des arbres, le Grimpereau des jardins, le Roitelet à triple bandeau, la Sittelle torchepoi, la Mésange charbonnière, la Mésange bleue et la Mésange huppée. Quelques espèces anthropophiles ont également été observées telles que la Tourterelle turque, le Moineau domestique et l'Hirondelle rustique (deux couples). |
La présence de mares sur le golf permet le stationnement d'Oiseaux d'eau (Aïgrette garzette, Chevalier guignette et Martin-pécheur d'Europe). Une espèce, la Gallinule poule d'eau, est présente
toute l'année et se reproduit sur la grande mare du goff (un à deux couples nicheurs).
Pour les Oiseaux nicheurs nous avons dissocié les nicheurs certains, les nicheurs probables et les
nicheurs possibles (voir tableau ci-dessous).
Statuts des Oiseaux nicheurs
Protection Liste rouge
NIoneurs nationale | ©l#%S | France (nicheur)
Pour les espèces nicheuses, quatre espèces protégées sont classées dans la liste rouge nationale des Oiseaux nicheurs menacés et présentent donc un intérêt patrimonial : it s’agit du Gobemouche gris (un à deux couples nicheurs) qui est classé dans la catégorie « NT »' (= quasi menacé), de FHirondelle rustique (deux couples nicheurs en 2019 et 2020) qui est classée dans la catégorie « NT », du Serin cini (un couple nicheur en 2020 à côté du local technique) qui est classé dans ia catégorie « VU » (= vulnérable) et du-Verdier d'Europe (au moins un couple nicheur) qui est classé dans la catégorie « VU ». - En ce qui concerne les Oiseaux hivernants, le Martin-pêcheur d'Europe a été observé à plusieurs reprises. Cette espèce protégée, inscrite sur la Directive Oiseaux et classée dans la Liste rouge
européenne dans la catégorie « VU », présente une forte valeur patrimoniale.
Page 79 Les autres espèces inscrites sur la Directive Oiseaux, l'Aigrette garzette, le Milan noir et le Milan royal, n'ont donné lieu qu'à des observations ponctuelles d'individus erratiques ou migrateurs et ne sont donc pas incorporées dans les espèces patrimoniales du goff. .
Notons que nous n'avons pas observé de rapace nicheur sur l'emprise du goff.
Ci-dessous les Passereaux nicheurs patrimoniaux du golf. +
ue Gobemouche gris . Hirondelle rustique Crédit photo : htips:/mww.oiseaux.net Crédit photo : https:/www.Ipo.fr
Serin cini Verdier d'Europe Crédit phota : htip:/www.oiseaux-birds.com Crédit photo : https:Mlemagdesanimaux.ouest-france.fr FR, Hl-4/ Mammifères : Les Mammifères n'ont pas fait l'objet de recherches spécifiques, Nous listons ci-dessous les différentes espèces que nous avons observées : . Le Chevreuil Capreo/us capreolus (Linné, 1758) L'Écureuil roux Sciurus vulgaris Linné, 1758 Le Lièvre d'Europe Lepus europaeus Pallas, 1778 La Taupe d'Europe Ta/pa europaes Linné, 1758 -
Page 80 H1-5/ Odonates
14 espèces d'Odonates (= Libellules) ont été observées sur les trois mares du golf (cf. annexe n° 2). Parmi ces dernières, il n'y a aucune espèce protégée ou inscrite sur une liste rouge.
Odonates
français scientifique
Trithémis annelé, une espèce migratrice. à Crédit photo : http///avennature.e-monsite.com Agrion élégant, une espèce bien présente sur le golf Crédit photo : http:/{www.fabriziodaminelli.com
10
Page 81 111-6/ Lépidoptères Rhopalocères
14 espèces de Rhopalocères (= Papillons de jour) ont été observées sur le golf (cf..annexe n° 3). Parmi ces dernières, il n'y a aucune espèce protégée ou inscrite sur une liste rouge.
\ PIRE Cuivré commun, une espèce bien présente sur le golf,
Vulcain, une espèce migratrice.
11
Page 82 IV! Intérêt du goff pour la biodiversité
IV-1/ Les habitats naturels du golf
Un des grands atouts de ce golf est qu'il possède plusieurs mares dans un milieu très sec et assez éloigné des milieux humides. Ces mares permettent de pérenniser la présence de quatre espèces d'Amphibiens dans ce secteur et sont également colonisées par plusieurs espèces d'Odonates. -
Vue sur une rive embroussaillée, très favorable à la faune, de la grande mare Les boisements de l'emprise du golf sont presque exclusivement constitués d'espèces autochtones {Pin maritime, Chêne pédonculé et Chêne vert), ce qui est important car seules les espèces autochtones ont une faune entomologique associée (avec de nombreux insectes phytophages) et produisent ainsi une ressource alimentaire qui va profiter à de nombreuses espèces de la faune. Ainsi, il y a de nombreuses chenilles de papillons de nuit sur les Chénes pédonculés et les Chênes verts, ce qui permet aux Mésanges de trouver en quantité de quoi se nourrir et nourrir leurs nichées. À contrario, aucun papillon de nuit de notre faune ne pond sur les Chênes d'Amérique en France. La présente d'une forêt constituée d'espèces autochtones est donc un fort atout pour la biodiversité du goff. . IV-2/ Les espèces patrimoniales du golf Parmi les espèces inventoriées, nous retiendrons plus particulièrement : Le Gobemouche gris, l'Hirondelle rustique, le Serin cini et le Verdier d'Europe qui se reproduisent sur le golf ; ces quatre espèces de Passereaux sont en fort déclin en France et le golf participe à offrir un territoire de nidification à ces oiseaux menacés. Le Martin-pêcheur d'Europe qui est inscrit sur l'annexe 1 de la directive européenne « Oiseaux ». Un individu est régulièrement observé en hiver sur les mares du golf.
Le Crapaud commun, la Grenouille agile et ta Rainette méridionale qui se reproduisent sur le golf et n’ont pas d’autre site de reproduction sur leur territoire (ces espèces se déplacent peu et si les
mares du goff étaient détruites, cela impliquerait la disparition des populations de ces trais espèces dans ce secteur. Le golf a donc une responsabilité de conservation pour ces trois espèces.
12
Page 83 VI Propositions de gestion en vue de favoriser la biodiversité du golf
Une forêt à caractère naturel est constituée par différentes espèces de toutes sortes de classes d’äge. Aussi, il serait intéressant de faire des coupes d'éclaircie dans certains secteurs où le boisement est constitué d'un peuplement serré de Pins maritimes d'une même classe d'âge. il serait également opportun de favoriser les feuillus (Chêne vert et Chène pédonculé) en éliminant certains Pins qui gênent leur développement. Dans le cadre de ta coupe de certains pins, il serait intéressant de conserver les arbres qui ont une fourche (habitat favorable pour l'établissement de nids de rapaces).
Le Lierre est une espèce très attractive pour la faune (fleurs, fruits, abris pour l'hiver et pour la .
construction des nids, etc.). Aussi il est important de conserver tous les arbres sur lesquels le lierre se développe. Notons que le Lierre n’est pas une plante parasite et qu'il ne tue donc pas les arbres sur
lesquels il se développe.
Un Pin maritime recouvert de Lierre Il ya très peu d'espèces exotiques plantées sur le golf. Cependant, il y a quelques pieds d’Herbe de la Pampa et de Chêne rouge d'Amérique. Ces deux espèces sont qualifiées d’invasive en France et il conviendrait de les supprimer avant qu'elles n’essaiment partout sur le golf et dans ses alentours. Les sous-bois ont tendance à être colonisés par une dense strate arbustive d’Arbousiers. |! serait donc intéressant de couper périodiquement (tous les trois à cinq ans en hiver) certains sous-bois afin de favoriser une strate arbustive basse avec des Bruyères et, tous les ans, d'autres secteurs pour favoriser la végétation herbacée.
13
Page 84 Certains abords du golf font l'objet de plusieurs coupes par an de la végétation herbacée. II serait
opportun de n’y pratiquer qu'une-seule coupe par an pour favoriser la flore et les espèces associées (Abeilles, Papillons, Orthoptères, etc.).
Tapis d'Hélianthème à gouttes dans un secteur peu gyrobroyé.
Les mares constituent un atout majeur pour la biodiversité du golf. Aussi, il serait très intéressant de
creuser de nouvelles mares. Il est fortement recommandé de ne pas y introduire de poissons qui prédatent les larves des Amphibiens et des Libellules. Dans le cadre de la gestion des mares, il est
recommandé de ne pas en assécher plus d'une par an et de faire cet assèchement en fin d'été, après la reproduction des Amphibiens (une fois que les tétards se sont métamorphosés et ont quitté la mare).
La pose de nichoirs et d'abris à Insectes pourrait améliorer l'attractivité du golf pour la faune.
Page 85 oo
Annexe 4 — Plaquettes comptables
Page 86 C2)
GOLF DE LACANAU
_ GOLF DE L'ARDILOUSE
33680 LACANAU
Comptes Annuels au 31/12/2020
Page 87 Comptes annuels
GOLF DE LACANAU
Sommaire
Bilan Actif
Bilan Passif
Compte de résultat
Compte de résultat (suite)
Détail des comptes
Détail Actif
Détail Passif
Détail Produits
Détail Charges
®
OU
R
wo
10
12
13
Page 1
Page 88 GOLF DE LACANAU
Comptes annüels
Page 89 .
GOLF DE LACANAU
Bilan Actif
Exprimé en €
Rubriques Montant Brut Amort. Prov. 31/12/2020 31/12/2019
Capital souscrit non appelé
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d'établissement - 23 386 23 386
Frais de développement
Concessions, brevets et droits similaires 7195 7195
Fonds commercial 300 000 200 000 100 000 120 000
Autres immobilisations incorporelles
Avantes, acomptes sur immo. incorporelles
IMMOBILISATIONS CORPORELLES . .
Terrains 179 731 77 798 101 933 90 298
Constructions
Installations techniques, matériel, outillage 242 352 186 069 56 284 75 729
Autres immobilisations corporelles 392 058 215 928 176 130 120 300
Immobilisations en cours 118 838 118 838 113 790
Avances et acomptes
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Participations par mise en équivalence
Autres participations
Créances rattachées à des participations
Autres titres immobilisés
Prêts ‘
Autres immobilisations financières
ACTIF IMMOBILISE 1 263 561 710 376 553 185 | 520 117
STOCKS ET EN-COURS
Matières premières, approvisionnements 6 162 6 162 5012
En-cours de production de biens
En-cours de production de services
Produits intermédiaires et finis
Marchandises 54 736 54 736 66 333
Avances et acomptes versés sur commandes 563 563 563
CREANCES
Créances clients et comptes rattachés 321 903 : 321 903 262 308
Autres créances . 265 862 265 862 152 366
Capital souscrit et appelé, non versé
DIVERS
Valeurs mobilières de placement
(dont actions propres : }
Disponibilités 23 868 23 868 32 159
COMPTES DE REGULARISATION
Charges constatées d'avance 2 172 2172 984
ACTIF CIRCULANT 675 265 675 265 519 726
Frais d'émission d'emprunts à étaler
Primes de remboursement des obligations
Ecarts de conversion actif
| TOTAL GENERAL 1 938 826 -_ 710376 1228 451 | 1039 842 |
Page 3
Page 90
GOLF DE LACANAU
Bilan Passif
Rubriques 9112/2020 31/12/2019
Capital social ou individuel { dont versé : 10000 ) 10 000 10 000
Primes d'émission, de fusion, d'apport
Ecarts de réévaluation (dont écart d'équivalence : )
Réserve légale 1 000 1 000
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves réglementées (dont rés. Prov. fluctuation cours } |
Autres réserves (dont achat œuvres originales artistes ) 70 000 70 000
Report à nouveau 30 622 1 620
RESULTAT DE L'EXERCICE {bénétice ou perte) 50 258 29 003
Subventions d'investissement 2 247 2 247
Provisions réglementées
CAPITAUX PROPRES 164 128 113 869
Produits des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées
AUTRES FONDS PROPRES
Provisions pour risques
Provisions pour charges
PROVISIONS
DETTES FINANCIERES
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers (dont empr. participatifs ) 2 500
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
DETTES D'EXPLOITATION
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 525 808 135 068
Dettes fiscales et sociales 196 511 102 677
DETTES DIVERSES
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 9871 136 905
Autres dettes 34 281 293 374
COMPTES DE REGULARISATION
Produits constatés d'avance 297 852 255 449
DETTES 1 064 323 925 973
Ecarts de conversion passif.
TOTAL GENERAL 1 228 451 1 039 842
Page 91 GOLF DE LACANAU
Compte de résultat
Te
31/12/2019
Rubriques France Exportation 31/12/2020
Ventes de marchandises 115 102 115 102 153 820
Production vendue de biens ù
Production vendue de services _ 1112 641 1 112 641 1 195 043
CHIFFRES D'AFFAIRES NETS 1 227 743 1 227 743 1 348 863
Production stockée
| Production immobilisée 3 318 5 036
Subventions d'exploitation
Reprises sur dépréciations, provisions (et. amortissements), transferts de charges 46 967 16 466 Autres produits 252 9 952
PRODUITS D'EXPLOITATION 1 278 280 1 380 317
Achats de’marchandises (y compris droits de douane) 71 803 80 415
Variation de stock (marchandises) , 11 597 52 412
Achats de matières premières et autres approvisionnements (et droits de douane) 50 257 56 254 Variation de stock (matières premières et approvisionnements) (1 151) 1 363 Autres achats et-charges externes 622 807 659 478
Impôts, taxes et versements assimilés 5 406 (17 981)
Salaires et traitements 308 127 331 438
Charges sociales 54 898 98 731
DOTATIONS D'EXPLOITATION
Sur immobilisations : dotations aux amortissements 94 264 80 540
Sur immobilisations : dotations aux dépréciations
Sur actif circulant : dotations aux dépréciations
Dotations aux provisions ‘
Autres charges {1 342) 1 389.
CHARGES D'EXPLOITATION 1 216 666 1 344 040
RESULTAT D'EXPLOITATION 61 614 36 277
OPERATIONS EN COMMUN
Bénéfice attribué ou perte transférée
Perte supportée ou bénéfice transféré
PRODUITS FINANCIERS -
| Produits financiers de participations .
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés 1 094 891
Reprises sur dépréciations et provisions, transferts de charges
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement U
PRODUITS FINANCIERS 1 094 891
Dotations financières aux amortissements, dépréciations et provisions
[Intérêts et charges assimilées 4 455 4 499
Différences négatives de change :
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement .
CHARGES FINANCIERES 4 455 4 499
RESULTAT FINANCIER (8 360) (3 608)
_ RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 58 254 32 670 |
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Page 92
GOLF DE LACANAU
Compte de résultat (suite)
31/12/2020
Rubriques 31/12/2019
| Produits exceptionnels sur opérations de gestion 6 540
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur dépréciations et provisions, transferts de charges
PRODUITS EXCEPTIONNELS 6 540
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 4810 10 207
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Dotations exceptionnelles aux amortissements, dépréciations et provisions
CHARGES EXCEPTIONNELLES 4810 10 207 |
RESULTAT EXCEPTIONNEL (4 810) (3 667)
Participation des salariés aux résultats de l'entreprise
Impôts sur les bénéfices 3185
TOTAL DES PRODUITS 1 279 374 1 387 748
TOTAL DES CHARGES 1 229 116 1 358 745
BENEFICE OÙ PERTE 50 258 29 003
Page 6
Page 93 GOLF DE LACANAU
Détail des comptes
Page 94
GOLF DE LACANAU
Détail Actif
Variation
Rubrique 31/12/2020 31/12/2019 Montant %
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 100 000,00 120 000,00 -20 000,00
FRAIS D'ETABLISSEMENT Û na.
201100 - FRAIS CONSTITUTION 23 386.32 23 386,32 ns.
280110 - AMORT. FRAIS CONSTIT -23 386,32 -23 386,32 ns.
CONCESSIONS, BREVETS, AUT DROITS , : na.
280500 - AMORT; CONCESSIONS | -7 194,58 -7 194,58 ns.
205000 - CONCESSIONS ET DROIT 7 194,58 7 194,58 ns.
FONDS COMMERCIAL 100 000,00 120 000,00 -20 000,00 | -16,67 %
280600 - AMT DROIT AU BAIL -200 000,00 -180 000,00 -20 000,00 11,11 %
206000 - DROIT AU BAIL . 300 000,00 300 000,00 ns.
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 453 185,37 400 116,59 53 068,78
TERRAINS 101 932,74 90 297,75 11 634,99 12,89 %
281120 - AMORT. À A TERRAIN -77 798,28 -56 483,12 -21315,16 | 37,74 %
212000 - AA. TERRAINS 178 731,02 146 780,87 32 850,15 | 22,45 %
INSTALLATIONS, MATERIEL, OUTILLAGE 56 283,85 75 728,53 -19 444,68 | 25,68 %
215000 - MATERIEL INDUSTRIEL ° 242 352,41 240 330,00 2 022,41 0,84 %
281500 - AMORT MATERIEL INDUS -186 068,56 -164 601,47 -21 467,09 13,04 %
AUTRES IMMOBILISAT. CORPORELLES 176 130,42 120 299,95 55 830,47 | 46,41 %
218100 - A.A.L DIVERS 358 258,66 270 946,42 87 312,24 | 32,22 %
218200 - MATERIEL TRANSPORT 8 000,00 8 000,00 ns.
218300 - MAT BUREAU ET INFO 15 799,55 15 799,55 ns.
218400 - MOBILIER 10 000,00 10 000,00 n.s.
281810 - AMORT. A.A.. DIVERS -182 315,63 -152 080,43 -30 235,20 19,88 %
281820 - AMORT, MAT. TRANSP. -8 000,00 -8 000,00 n.s.
281830 - AMORT. MAT BUREAU -15 612,16 -14 969,27 -642,89 4,29 %
281840 - AMORT. MOBILIER -10 0D0,00 -9 396,32 -603,68 6,42 %
IMMOBILISATIONS EN COURS 118 838,36 113 790,36 5 048,00 4,44 %
231000 - IMMO CORP EN COURS 118 838,36 113 790,36 5 048,00 |. 4,44 %
STOCKS 60 897,99 71 344,60 -10 446,61
MATIÈRES PREMIERES APPROVISIONNTS 6 162,24 5 011,55 1150,69 | 22,96 % 320000 - STOCK MP ET FOURN. 6 162,24 5 011,55 1150,69 | 22,96 %
MARCHANDISES ° 54 735,75 66 333,05 -11 597,30 | 17,48 %
370000 - STOCK DE MARCHANDISE . 54 735,75 66 333,05 -11 597,30 | -17,48 %
AVANCES ET ACOMPTES /COMMANDES 562,50 563,30 -0,80
AVANCES ET ACOMPTES FOURNISSEURS 562,50 563,30 -0,80 0,14 %
409100 - FOURN ACPTES VERSES ‘ 562,50 563,30 -0,80 -0,14 %
‘ CLIENTS ET DIVERS 321 903,05 262 308,12 59 594,93
CLIENTS ET COMPTES RATTACHES 316 216,24 258 957,72 57 258,52 | 22,11 %
411000 - CLIENTS HG Ê 316 216,24 258 957,72 57 258,52 | 22,11 %
CÉIENTS-PRODUITS NON FACTURES 5 686,81 3 350,40 2 336,41 69,74 %
418150 - CLIENTS G-FAE 5 686,81 3 350,40 2 336,41 69,74 %
AUTRES CREANCES 265 861,54 152 366,18 113 495,35
FOURNISSEURS DEBITEURS _ - 13 202,55 99 444,45 -86 241,90 | -86,72 %
401009 - FOURNISSEURS HG 4 370,55 7 390,05 -3 019,50 | 40,86 %
409810 - FOURNISSEURS HG-AAR 1 680,00 1 680,00 na.
409850 - FOURNISSEURS G-AAR 7 152,00 92 054,40 -84 802,40 | -92,23 %
PERSONNEL 500,00 500,00 ns.
Page 8
Page 95
GOLF DE LACANAU
Détail Actif
Variation
Rubrique 31/12/2020 34/12/2019 Montant k
425100 - PERSONNEL-AVCES PERM 500,00 500,00 ns.
SECURITE SQC. ET ORG SOCX 5 153,56 5 153,56 n.a.
437300 - CHOMAGE PARTIEL 2 253,73 2 253,73 na.
438600 - ORG. SOCIAUX CAP 479,00 479,00 na.
438700 - ORG. SOCIAUX PAR 2 420,83 2 420,83 n.a.
ETAT ET COLLECTIVITES 40 908,10 51 232,67 -10 324,57 | -20,15 %
444000 - ETAT IMPOTS 3 692,22 7 383,92 -3 691,70 -50,00 %
445620 - TVA SUR IMMOS 10 731,34 -10 731,34 | -100,00 %
445660 - TVA SUR ACHATS 9 292,26 -9 282,26 | -100,00 %
445662 - TVA INTRACOMM 0,33 0,33 na.
445670 - CREDIT TVA À REPORTE : 112,00 12 134,00 -12 022,00 | -99,08 %
445860 - TVA SUR FNP 31 316,58 11 195,87 20 120,71 179,72 % à
445871 - TVA SUR AAE 1 200,00 1 200,00 n.a.
448620 - ETAT TFC À PAYER 4 586,97 495,28 4 081,69 826,14 %
DESNEURSONERS 206 097,33 1 189,06 204 908,27 Li au,
461000 - C/C GPE 200 619,67 200 619,67 na.
467000 - DEB. & CRED,. DIVERS 1 177,66 1 189,06 -11,40 -0,96 %
468700 - DIVERS - PAR 4 300,00 4 300,00 na.
TRESORERIE ET DIVERS 23 868,20 32 159,31 -8 291,11
BANQUE GESTION 375,00 1 274,14 -899,14 | -70,57 %
511150 - REMISES CB NET 1 244,30 -1 244,30 | -100,00 %
511500 - REMISES ESPECES 375,00 375,00 n.8.
511800 - REMISE STRIPE 29,84 -29,84 | -100,00 %
DISPONIBILITES 23 493,20 30 885,17 -7 391,97 23,93 %
512000 - BANQUES 22 990,75 30 382,72 -7 391,97 -24,33 %
531000 - CAISSES 502,45 502,45 ns.
COMPTES DE REGULARISATION 2 172,20 984,23 1 187,97
CHARGES CONSTATEES D'AVANCE 2 172,20 984,23 1187,97 | 120,70 %
486000 - CCA 2 172,20 984,23 1 187,97 120,70 %#
TOTAL 1 228 450,85 1 039 842,33 188 608,52 18,14 %
Page 9
Page 96 GOLF DE LACANAU
Détail Passif
Variation
Rubrique 31/12/2020 31/12/2019 Montant k
CAPITAUX PROPRES 164 127,80 113 869,33 50 258,47 44,14 %
CAPITAL 10 000,00 : 10 000,00 ns.
101300 - CAPITAL APPELE VERSE 40 000,00 10 000,00 ns.
RESERVE LEGALE 1 000,00 1 000,00 n.$.
106110 - RESERVE LEGALE 1 000,00 1 000,00 ns.
AUTRES RESERVES 70 000,00 70 000,00 ns.
106800 - AUTRES RESERVES 70 000,00 70 000,00 ns.
REPORT A NOUVEAU 30 622,33 1 619,82 29 002,51 1 790,48
h
110000 - RAN SOLDE CREDITEUR 30 622,33 +619,82 29 002,51 1 790,48 #
RESULTAT DE L'EXERCICE 50 258,47 29 002,51 21 255,96 73,29 %
- RESULTAT DE L'EXERCICE 50 258,47 29 002,51 21 255,96 73,29 Y
SUBVENTIONS D'INVESTISSEMENT 2 247,00 2 247,00 ‘ ns.
131000 - SUBVENTIONS D'EQUIP. 3 000,00 3 000,00 ns.
139100 - SUBV. D'EQUIP, INSCR -753,00 -753,00 ns.
EMPRUNTS & DETTES FINANCIERES DIV 2 500,00 -2 500,00 | -100,00 %
DEPOTS ET CAUTIONNEMENTS RECUS 2 500,00 -2 500,00 | -100,00 %
165000 - DÉPOTS RECUS 2 500,00 -2 500,00 | -100,00 %
FOURNISSEURS 525 808,45 135 067,84 390 740,61 | 289,29 %
FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHES 333 039,95 81 535,23 251 504,72 | 308,46 %
400100 - FOURNISSEURS G 1 181,00 À 1 440,00 -259,00 -17,99 %
401000 - FOURNISSEURS HG 25 732,44 71 789,58 —46 057,14 -64,16 %
401100 - FOURN. SANS SIRET 305 850,51 7.616,85 298 233,66 3 915,45 %
401999 - FOURN. REP GOLFS 276,00 688,80 -412,80 -59,93 %
FOURNISSEURS FACT, NON PARVENUES 192 768,50 53 532,61 139 235,89 | 260,10 %
408100 - FOURNISSEURS HG-FNP . 55 942,61 51 732,61 4 210,00 8,14 %
408150 - FOURNISSEURS G-FNP . 136 825,89 1 800,00 135 025,89 7 501,44 %
DETTES FISCALES ET SOCIALES 196 511,05 402 677,11 93 833,94 91,39 %
PERSONNEL ET COMPTES RATTACHES 17 761,22 9 827,64 7 933,58 80,73 %
428200 - DETTES PROV CP 7 637,74 9 827,64 -2 189,90 -22,28 %
428600 - PERSONNEL CAP 10 123,48 10 123,48 na.
SECURITE SOC ET ORGANISMES SOCX 55 576,53 20 544,05 35 032,48 | 170,52 % 431000 - URSSAF - ASSEDIC 19 965,61 5 798,85 14 166,76 | 244,30 %
431100 - MSA 25 588,68 4 466,17 21 122,51 | 472,94 %
437000 - CAISSES DE RETRAITE 5 062,84 7 598,33 -2 535,49 -33,37 %
437130 - INTERP.MUTUELLE GOLF 2 828,44 143,50 2 684,94 1 871,04 %
438200 - CHGES SOCIALES CP 2 130,96 2 537,20 -406,24 -16,01 %
ETAT ET COLLECTIVITES 123 173,30 72 305,42 50 867,88 70,35 %
442100 - PLVT À LA SOURCE 778,19 963,55 -185,36 -19,24 %
445200 - TVA DUE INTRACOMM 0,33 6 452,62 -6 452,29 -99,99 %
445510 - TVA À DECAISSER 24 750,00 24 750,00 n.a.
445620 - TVA SUR IMMOS 0,21 0,21 n.a.
445660 - TVA SUR ACHATS 85 797,55 35 797,55 n.ä.
445662 - TVA INTRACOMM 17,39 -17,39 | -100,00 %
445710 - TVA COLLECTEE 51 707,93 43 218,72 8 489,21 19,64 %
445861 - TVA SUR AAR 1 472,00 15 342,40 -13 870,40 -90,41 %
445862 - TVA SUR FNP IMMOS | 52,86 -52,86 | -100,00 %
.445870 - TVA SUR FAE 947,80 558,40 - 889,40 69,74 %
Page 10
Page 97 222222
GOLF DE LACANAU
Détail Passif
Variation
Rubrique 31/12/2020 31/12/2019 Montant %
448600 - ETAT CAP 261,00 48,00 213,00
| 443,75 % 448635 -
ETAT TEC A PAYER 1 806,81 1 806,81
na. 448700 - ETAT PAR
5 651,48 5 651,48 ns.
DETTES SUR IMMOBILISATIONS 9871,17 136 904,54 127 033,37 -92,79 %
FOURNISSEURS IMMOBILISATIONS 9 871,17 136 904,54 127 033,37 -92,79 % 404000 - FOURNISSEURS
IMMOS 9 871,17 121 304,54 -111 433,37 -91,86 %
408450 - FRS IMMO HG-FNP 15 600,00 -15 600,00 |
-100,00 %
AUTRES DETTES 34 280,85 293 374,08 -259 093,23 -88,32 %
CLIENTS CREDITEURS 1 000,00 -1 000,00
| -100,00 % 411009 -
CLIENTS HG 1 000,00 -1 000,00 | -100,00
% CLIENTS AVOIRS A ETABLIR
7 200,00 7 200,00 na,
419800 - CLIENTS HG-AAE 7 200,00 7
200,00 n.a. ASSOCIES
COMPTES COURANTS 7 145,59 272 166,48 -265 020,89 -97,37 % 455009 - C/C HG
1 800,00 1 800,00 ns.
461009 - CIC GPE 264 325,86 -264 325,86
| -100,00 % 461809 -
C/C GPE INT À PAYER 5 345,59 6 040,62 -695,03 -11,51
% AUTRES COMPTES CREDITEURS
19 935,26 20 207,60 -272,34 1,35 %
467009 - DEB. & CRED. DIVERS 19 918,80 20 191,14
272,34 -1,35 % 467109
- DEBITEURS ET CREDITE 16,46 16,46
ns. - COMPTES
DE REGULARISATION 297 851,53 255 449,43 42 402,10 16,60 %
PRODUITS CONSTATES D'AVANCE 297 851,53 255 449,43 42 402,10 16,60 % 487010
- PCA NON AUX 297 851,53 255 449,43 42 402,10.
16,60 %
TOTAL 1 228 450,85 1 039 842,33 188 608,52 18,14 %
Page 11
Page 98 GOLF DE LACANAU
Détail Produits
Variation
Rubrique 31/12/2020 31/12/2019 Montant k
CHIFFRES D'AFFAIRES NETS 115 101,71 153 819,90 -38 718,19 | -25,17 %
VENTES DE MARCHANDISES - FRANCE 115 101,71 153 819,90 -38 748,19 | -25,17 %
707060 - VENTE DE MARCHANDISE 115 101,71 153 819,90 -38 718,19 | -25,17 %
CHIFFRES D'AFFAIRES NET 1 112 640,88 1 195 042,87 -82 401,99 6,90 %
° 1 112 640,88 4 195 042,87 -82 401,99 -6,90 %
706010 - VENTE GOLF 1 034 834,94 1111 326,70 -76 491,76 -6,88 %
706302 - LOCATION MATERIEL 55 877,69 56 385,62 -507,93 -0,90 %
708210 - COMMISSIONS ET - RFA 6 502,01 4 654,00 1 848,01 39,71 %
708800 - AUTRES PDTS ANNEXES 2 759,58 4 843,22 -2 083,64 43,02
708811 - LOCATION GERANCE 12 666,66 17 833,33 -5 166,67 -28,97 %
AUTRES PRODUITS D'EXPLOITATION 50 537,56 34 453,97 19 083,59 60,67 %
PRODUCTION IMMOBILISEE 3 318,23 5 035,56 -1 717,33 | -34,10 %
720000 - PROD, IMMOBILISEE . 3 318,23 5 035,56 -1717,33 | -34,10 %
REPRISES AMORT DEPREC PROV TRANSF 46 967,22 16 466,45 30 500,77 | 185,23 % CHARGE à
791100 - TRANSFERT DE CHARGES 36 967,22 16 466,45 20 500,77 124,50 %
791200 - INDEM PERTE EXPLOIT 10 000,00 40 000,00 na.
AUTRES PRODUITS 252,11 8 951,96 -9 699,85 | -97,47 %
758000 - PDTS DIVERS COURANT 252,11 9 951,96 -9 699,85 -97,47 %
PRODUITS FINANCIERS 1 094,23 890,83 203,40 22,83 %
AUTRES INTERETS & PROD ASSIMILES 1 094,23 890,83 203,40 22,83 %
765000 - ESCOMPTES OBTENUS . 1 094,23 890,83 203,40 22,83 %
PRODUITS EXCEPTIONNELS 6 540,00 6 540,00 | -100,00 %
PRODUITS EXCEPT DE GESTION 6 540,00 -6 540,00 | -100,00 %
771800 - AUTRES PDTS EXCEPT 6 540,00 6 540,00 | -100,00 %
TOTAL 1 279 374,38 1387 747,57 -108 373,19 7,81 %
Page 12
Page 99 PR
GOLF DE LACANAU
Détail Charges
Variation
Rubrique 31/12/2020 31/12/2019 Montant %
. ACHATS 132 505,65 190 443,09 -57 937,44 | -30,42 %
ACHATS DE MARCHANDISES 71 802,57 80 414,54 -8 611,97 | -10,71 %
607000 - ACHATS DE MARCHAND. 71 802,57 80 414,54 -8 611,97 | -10,71 %
VARIATION DE STOCK - MARCHANDISES 11 597,30 52 412,02 40 814,72 77,87 %
603700 - VAR STOCK MARCHANDIS 11 597,30 52 412,02 -40 814,72 | -77,87 %
ACHATS MATIERES PREM & APPROVIS. 50 257,17 56 253,98 -5 996,81 10,66 %
601020 - ACHATS GOLF 50 257,17 56 253,98 -5 996,81 -10,66 %
VARIATION STOCK - MAT PREM & APPR -1 151,39 1 362,55 -2 513,94 | -184,50 %
603201 - VAR STOCK CONSO -525,05 1277,78 -1 802,83 | -141,09 %
603211 - VAR STOCK AUTR CONSO -626,34 84,77 -711,11 | -838,87 %
AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES 622 806,73 659 478,30 -36 671,57 -5,56 %
MATIERES ET FOURN. NON STOCKEES 54 449,61 78 038,59 -23 588,98 -30,23 %
606110 - EAU 3 969,16 4 322,560 -353,34 -8,17 %
606120 - ELECTRICITE 16 863,81 22 952,95 6 089,14 -26,53 %
606200 - CARBURANT 6 658,97 8 276,46 -1 617,49 -19,54 %
606210 - LUBRIFIANT | 530,71 840,42 °-309,71 -36,85 %
606310 - FOURN ET PETS EQUIPT 22 432,58 36 687,64 -14 255,06 | -38,86 %
606400 - FOURNITURES ADM. 3 527,62 2 346,53 1 181,09 50,33 %
606500 - VET PROFESSIONNELS 466,76 2 612,09 -2 145,33 | -82,13 %
SOUS-TRAITANCE GENERALE 15 001,02 10 180,76 4 820,26 47,35 %
611300 - SOUS TRAITANCE GENER 45 001,02 10 180,76 4 820,26 47,35 %
REDEVANCES DE CREDIT-BAIL 4 183,60 11 283,20 -7 099,60 62,92 %
612210 - CBM UGOLF 4 183,60 11 283,20 -7 099,60 62,92 %
LOCATIONS 283 753,41 322 303,57 -38 550,16 | -11,96 %
613250 - LOYERS GOLFS ‘ 252 115,42 292 914,85 40 799,43 -13,93 %
613500 - LOCATION MAT, INFO. 8 391,55 6 575,88 1 815,67 27,61 %
613511 - LOCATION MATERIEL 1 338,08 1 369,60 -31,52 -2,30 %
613530 - LOCATION MAT. TRANS. 14 655,28 20 943,24 -6 287,96 | -30,02 %
613550 - LOCATIONS DIVERSES 263,21 500,00 -236,79 | 47,36 %
613570 - LOC LONGUE DUREE 4 875,74 4 875,74 na.
613580 - LLD UGOLF 2 114,13 2 114,13 na.
CHARGES LOCATIVES ET COPROPRIETE 9 996,00 9 996,00 ns;
614010 - TF FACTUREE LOUEUR 9 996,00 9 996,00 ns.
ENTRETIEN ET REPARATIONS 16 437,87 19 675,04 -3 237,17 16,45 %
615200 - ENTRET. REPARATION 2 133,17 2 146,99 -13,82 -0,64 %
615210 - ENTRETIEN LOCAUX . 13 778,53 16 452,14 -2 673,61 16,25 %
615510 - ENTRETIEN MAT.INFO. 284,00 -284,00 | -100,00 %
615540 - ENTRETIEN MAT.TRANSP. . -216,00 126,00 342,00 | -271,43 %
615700 - TELESURVEILLANCE 742,17 665,91 76,26 11,45 %
PRIMES D'ASSURANCES 13 276,12 10 734,95 2 541,17 23,67 %
616100 - ASS. MULTIRISQUE 8 480,21 5 531,26 2 948,95 53,31 %
616300 - ASSURANCE VEHICULE 4 795,91 5 203,69 -407,78 -7,84 %
ETUDES ET RECHERCHES 16 861,15 29 284,72 -12 423,57 | -42,42 %
617300 - FRAIS DE COMPETITION 16 861,15 29 284,72 -12 423,57 | -42,42 %
DIVERS . 24 070,00 24 148,00 -78,00 0,32 %
628100 - COTISATIONS 788,00 6 557,00 -6 769,00 -87,98 %
628110 - SUBV. ASSOCIATION 23 282,00 17 591,00 5 691,00 32,385 %
PERSONNEL EXTERIEUR A ENTREPRISE 29 380,00 11 280,00 18 100,00 | 160,45 %
621100 - PERSONNEL INTERIM. 29 380,00 11 280,00 18 100,00 160,46 %
REMUNERATIONS INTERM, HONORAIRES 98 322,05 73 131,71 25 190,34 34,45 %
622200 - COMMISSIONS TIERS 1 933,74 1 601,57 332,17 20,74 %
622600 - HONO. CPTABLES. EXT. 2 292,73 1 878,16 414,57 22,07 %
Page 13
Page 100 GOLF DE LACANAU
Détail Charges
Variation
Rubrique 3112/2020 3112/2019 Montant %
622601 - HONO. CPTABLES. GPE 4 496,87 6 706,00 22301,13 | -33,85 % 622634 - HONORAIRES NGF 83 266,00 54 988,00 28 308,00 | 51,48 %
622651 - HONO. JURDIQUES GPE 2 000,00 300,00 1700,00 | 566,67 % 622660 - HONORAIRES AVOCATS -2 804,00 2 304,00 | -100,00 %
622685 - HONORAIRES DIVERS 4 302,71 2 464,50 1838,21 | 74,59 % 622700 - FRAIS D'ACTES 794,60 -794,60 | 100,00 %
622800 - FORMATION - FACTURES 6 610,88 6 610,88 | 100,00 % PUBLICITE, RELATIONS EXTERIEURES 241 987,15 32 074,85 0 087,70 | -31,45 %
623100 - PUBLICITE COM. 8 310,00 19308,99 | .-10908,90 | -56,96 % 623101 - PUBLICITE NATIONALE 9 600,00 9 600,00 ns.
623040 - FRAIS D ENSEIGNEMENT 4 077,15 3 165,86 91129 | 26,78 % DEPLACTS, MISSIONS ET RECEPTIONS 21 426,97 14 529,80 9 897,17 | 85,84 %
625100 - FRAIS DE VOYAGES 10 893,04 871427 217877 | 25,00 % 625600 - MISSION 555,46 832,98 277,52 | 38,32 %
625700 - RECEPTION 9 978,47 1 982,55 79952 | 403,31 % FRAIS POSTAUX, TELECOMMUNICATIONS 2 330,53 3 023,40 692,87 | -22,92 %
626000 - FRAIS POSTAUX 234,94 137,46 97,48 | 70,92 % 626100 - TELEPHONE BUREAU 1 589,26 2 084,83 495,57 | 28,77 %
626110 - TELEPHONE PORTABLE 506,33 801,11 -294,78 | 36,80 % SERVICES BANCAIRES ET ASSIMILES 11 331,25 12 793,71 4 48246 | 41,43 %
627800 - SERVICES BANCAIRES 1 956,47 1 811,21 14526 | 8,02 % 627810 - FRAIS CB 8 231,44 9 298,90 1 067,46 | -11,48 %
627820 - COM. MOUVEMENTS CC 1 143,34 1 683,60 -540,26 | _-32,09 % IMPOTS, TAXES ET VERS. ASSIMILES 5 406,11 17 980,52 23 386,63 | 130,07 %
IMPOTS & TAXES SUR'REMUNERATIONS 4 477,11 3 589,48 887,63 | 24,73 % 633300 - FORMATION CONTINUE 2 670,80 3 489,48 819,18 | -23,48 %
633810 - FORMATION -FACTURES 100,00 00,00 | -100,00 % 633600 - TAXE D'APPRENTISSAGE 1 806,81 1 806,81 ne.
AUTRES IMPOTS ET TAXES 929,00 -21 570,00 22 499,00 | 104,31 % 635110-CET 929,00 -21 570,00 22 499,00 | 104,31 %
CHARGES DE PERSONNEL 363 025,19 430 169,65 6714446 | 15,61 % SALAIRES ET TRAITEMENTS 308 126,80 331 438,29 23 311,49 | -7,03 %
641000 - REM. DU PERSONNEL 287 383,43 331 487,91 4410448 | 13,31 % 641120 - PROVISION POUR PRIME 10 351,20 10 351,20 na.
641160 - REM. CHOM.PARTIEL 12 582,07 12 582,07 na.
641200 - PROVISION POUR CP -2 189,90 49,62 tas | +
CHARGES SOCIALES 54 898,39 98 731,36 43 832,97 | 44,40 % 645100 - COTISATIONS URSSAF 17 949,05 43 338,19 -25 380,14 | 56,58 %
845110 - COTISATIONS CMSA 20 539,96 36 339,69 15 799,73 | 45,48 % 645200 - COTIS. MUTUELLES 4 706,72 4 994,86 288,14 | 5,77 %
645300 - COTIS. RETRAITES 7 627,47 10 176,46 -2 548,90 | -25,05 % 645310 - COTIS. RETRAITES CPL 2 123,70 2 417,42 293,72 | 12,15 %
645350 - COTIS. PREVOYANCE 1 679,49 1 666,31 1318 | 0,79 % 645600 - CHGES SOCIALES CP -406,24 -867,81 461,57 | -53,19 %
647200 - CARTE ORANGE 201,24 201,24. ns. 647500 - MEDECINE DU TRAVAIL 477,00 465,00 12.00 | 2,58 %
DOTATIONS D'EXPLOITATION 94 264,02 80 540,08 13 723,94 | 17,04 % AMORTISSEMENTS IMMOBILISATIONS 94 264,02 80 540,08 13 723,94 | 17,04 %
681110 - DOTAT. AMORT IMMO IN 20 000,00 20 000,00 ns. 681120 - DOTAT. AMORT IMMO CO 74 264,02 60 540,08 1372384 | 22.67 %
AUTRES CHARGES A 341,78 1 388,91 2273070 | -196,61 % CHARGES DIV DE GESTION COURANTE 4 341,78 1 388,91 -2 730,70 | 496,61 %
658000 - CH. GESTION COURANTE A 841,79 1 388,91 -2730,70 | 196,61 %
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GOLF DE LACANAU
Détail Charges
Variation
Rubrique 31/12/2020 31/12/2019 Montant k
CHARGES FINANCIERES 4 454,72 4 498,52 43,80 | 0,97 % INTERETS ET CHARGES ASSIMILEES 4 454,72 4 498,52 43,80 0,97 % 661500 - INTERETS DES CC 4 127,64 4 014,73 112,91
2,81 %
661800 - INT. AUTRES DETTES 327,08 483,79 -156,71 -32,39 %
CHARGES EXCEPTIONNELLES 4 810,28 10 207,03 -5 396,75 52,87 % CHARGES EXCEPT DE GESTION 4 810,28 10 207,03 5 396,75 52,87 %
671800 - AUTRES CH. EXCEPT. . 4 810,28 10 207,03 -5 396,75 -52,87 %
IMPOTS SUR LES BENEFICES 3 185,00 3 185,00 n.a.
IMPOTS SUR LES BENEFICES : 3 185,00 3 185,00 na.
695100 - IMPOTS DUS EN FRANCE 3 185,00 3 185,00 n.a.
TOTAL 1229 115,91 1 358 745,06 -129 629,15 -9,54 %
! MAIRIE DE LACANAU Télétransmis le :
0 7 JUIL. 2921
N° 033 213 302 1444094
0r0+-MoOSorZA-L ARC à
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