Offres
API
Connexion
Documents similaires
Compte-Rendu - CM 20220228 CR
Compte-Rendu - CM 20240624 CR
unknown - Commentaires CA 2022 BP 2023
Procès Verbal - 41omp2f1lpq8083
Compte-Rendu - compte rendu du conseil municipal du 25 juin 2019
Procès Verbal - Proces verbal du 14 novembre 2019
Procès Verbal - 2v5iq2d4gzrymj4
Déliberation - 67endoh7q91k397
Déliberation - 623032
Compte-Rendu - lvcr6vt76p31
unknown - RA2016W
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Clermont.
Lien du pdf (unknown - RA2016W)
Thèmes du document : Environnement, Changement climatique, Énergies,
SYNDICAT d'ENERGIE de l'OISE
LO
2016
RAPPORT
d’ACTIVITÉS Responsable de la publication :
Sabine BLANCHARD
Création graphique : Agence AVRIL
Rédaction, mise en page, photos :
Brigitte FALGUIÈRE
Sommaire Le SE60 en chiffres p. 2
L’éditorial du Président p. 3
Les faits marquants de 2016 p. 4
Concession : du mieux, à confirmer p. 6
Travaux : une année record p. 8
Eclairage public :
86 % des communes adhèrent p. 10
Rouler électrique avec Mouv’Oise p. 12
L’énergie, on optimise p. 14
Cultiver la proximité p. 16
Finances : les moyens de nos ambitions p. 18
Une équipe réactive p. 20
Communication :
Le SE60 gagne en notoriété p. 22
LE SE60 EN CHIFFRES
AU 31/12/2016
ÉCLAIRAGE
PUBLIC
390 transferts
de compétence
385 rapports d’inventaire
envoyés aux communes
53 481 points lumineux
inventoriés
TRAVAUX
16 millions €
de travaux lancés
14,7 millions d’euros
de travaux mandatés
383 dossiers traités MOUV’OISE
107 bornes à installer
en 2017
1 284 000 € HT
d’investissement
13 intercommunalités
partenaires
RESSOURCES
HUMAINES
21 agents
20,7 Equivalents Temps Plein
110 jours de formation
pour les 21 agents dont
72 jours de formation
en intra
CONCESSION
451 communes
637 000 habitants
4 525 km lignes HTA
4 538 km lignes BT
5 042 postes de
transformation
GROUPEMENTS
D’ACHAT ÉNERGIE
GAZ ÉLEC
Collectivités 66 141
Contrats 440 402
Economie 1,3 812
/2 ans M€ k€ R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 6 3
Syndicat d’Énergie de l’Oise
Editorial
Alors que le Syndicat d’énergie de l’Oise
a poursuivi son évolution pour s’ouvrir
plus encore aux enjeux des années
à venir, ses missions historiques de
contrôle de la concession et de maîtrise
d’ouvrage travaux se sont aussi, l’une
comme l’autre, renforcées.
Avec une durée moyenne de coupure par an et par
habitant de 63 minutes en 2015, inférieure de
4 minutes à la moyenne nationale, la qualité
de fourniture sur la concession est revenue à
un niveau correct. C’est sur l’insistance des élus
que le concessionnaire Enedis (ex-ERDF) avait
mis en place, pour la période 2012-2015, le
Programme Exceptionnel d’Investissement et de
Maintenance (PEIM) qui a sans doute contribué
à ce redressement, également favorisé par une
météo clémente. Il faut maintenant persister
dans ce sens, avec le Plan Coordonné de
Développement et de Modernisation des Réseaux
(PCDMR) que le SE60 et Enedis s’attachent à
doter d’un contenu concret et efficace.
Quant aux travaux sur le réseau, ils
ont dépassé en 2016 le chiffre record de 16
millions d’euros, affichant une hausse de 4,6 %
par rapport à 2015. La forte progression des
travaux d’éclairage public résulte des diagnostics
effectués gratuitement pour les communes qui
en ont transféré la compétence au Syndicat, plus
de 86 % des adhérents.
2016 restera marquée par la mise en place du
projet Mouv’Oise, le déploiement de 107
bornes de recharge de véhicules électriques dont
l’implantation s’échelonnera tout au long de
2017. Pour les équipes du SE60, c’est un métier
nouveau dont il faut continuer à approfondir
toutes les composantes. Pour le Syndicat,
c’est l’occasion de favoriser l’éco-mobilité en
apportant aux usagers un vrai service public de
la recharge.
Enfin, la modification statutaire décidée
par les élus en juin aura rendu possible le
positionnement du Syndicat sur les champs
de la transition énergétique, qui seront
développés dans les prochaines années,
notamment avec les nouveaux partenaires que
sont les intercommunalités.
Avec volontarisme mais réalisme, le SE60
multiplie ainsi les opportunités d’apporter
son expertise de proximité aux élus locaux.
Je remercie pour leur engagement les agents
particulièrement sollicités cette année, les
vice-présidents, le Bureau et les élus du comité
syndical qui, tous, contribuent à la bonne
réalisation de nos missions et au développement
de notre Syndicat.
Daniel Bisschop
Président du SE60 dun bicoes u l'occsnbla
© Ke let LOGE
LES FAITS
MARQUANTS
DE 2016
C H A
P I
T R
E
1
12 JANVIER : INSTALLATION DE LA
COMMISSION CONSULTATIVE PARITAIRE
DU 17 MARS AU 7 AVRIL : DIX RÉUNIONS DES
SECTEURS LOCAUX D’ÉNERGIE
13 AVRIL : 1ÈRE RENCONTRE DES AODE DES
HAUTS-DE-FRANCE À LA FDE 80 À BOVES
26 AVRIL : RÉUNION DU PÔLE ENERGIE
PICARDIE À L’USEDA À LAON
9 JUIN : LE SE60 PRÉSENTE MOUV’OISE AU SALON IDDEBA À BEAUVAIS A
{
© © [D
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 6 5
Syndicat d’Énergie de l’Oise
21 OCTOBRE : PRÉSENTATION DU COMPTE-RENDU D’ACTIVITÉS
DU CONCESSIONNAIRE ENEDIS
DU 21 AU 23 JUIN : LE SE60 AU CONGRÈS DE
LA FNCCR À TOURS
23 AOÛT : INAUGURATION DU POSTE DE
TRANSFORMATION DE ROTHOIS
5 NOVEMBRE : AG DE L’UNION DES
MAIRES DE L’OISE
13 DÉCEMBRE : COMMISSION
CONSULTATIVE PARITAIRE
12 JUILLET : INAUGURATION DU POSTE DE
TRANSFORMATION DE SEMPIGNY
19 DÉCEMBRE : INAUGURATION DE
LA MISE EN LUMIÈRE À PONTARMÉ
8 SEPTEMBRE : RÉUNION DES AODE
HAUTS-DE-FRANCE AU SIECF À HAZEBROUCK le cas
IM doit
LES EFFETS DU PROGRAMME EXCEPTIONNEL D’INVESTISSEMENT
Les efforts d’investissement paient :
alors que la qualité de fourniture s’était
fortement dégradée à partir de 2007
en raison de sous-investissements au
cours des années précédentes, elle s’est
régulièrement améliorée dès 2013, après
que le concessionnaire a mis en oeuvre son
Programme Exceptionnel d’Investissement
et de Maintenance (PEIM) : 14 millions
d’investissements supplémentaires sur la
période 2012-2015, qui ont fait chuter le
temps de coupure par an par usager de 102
à 63 minutes.
Le nombre d’incidents a également diminué
significativement, passant de 366 sur le
réseau moyenne tension en 2012 à 189 en
2015, et en basse tension, sous maîtrise
d’ouvrage du SE60 en rural, de 510 à 292.
Doit poursuivre son effort...
Mais rien n’est acquis. Si les investissements se tassaient à nouveau, la situation ne tarderait guère à se dégrader comme cela a été le cas dans le passé. Le Plan Coordonné de Développement et de Modernisation des Réseaux (PCDMR) mis en place dans la continuité du PEIM doit garantir le maintien du niveau et de la pertinence des investissements (voir ci-contre).
C H A
P I
T R
E
2
CONCESSION : DU MIEUX,
À CONFIRMER
Investissements ERDF/Enedis (k€) Temps de coupure par an par usager
Plus Enedis investit sur le réseau, moins les usagers subissent de coupures
Les investissements du concessionnaire sur le réseau ont eu un effet
direct sur la qualité de fourniture : le temps moyen de coupure par
an et par usager est revenu à 63 minutes en 2015, en-dessous de
la moyenne nationale de 67 minutes. Un résultat satisfaisant, mais
la vigilance s’impose pour le maintenir.
La relation avec le SE60 a été perturbée par des renouvellements
d’équipes chez Enedis, le nouveau nom d’ERDF.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
0
20
40
60
80
100
120
2008 2009 2010
65 min
100
80
60
40
20
min k€
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
1 902 k€ 2 551 k€
3 525 k€ 3 620 k€
6 499 k€
9 343 k€
8 096 k€ 10 065 k€
83 min
104 min
86 min
100 min 102 min
78 min
63 min
FLUIDIFIER L’ÉCHANGES DE DONNÉES
En 2016, la communication entre le concessionnaire et le SE60 a été perturbée par des changements d’équipes chez Enedis : nous avons subi des retards dans l’obtention de certains éléments demandés dans le cadre du Compte-rendu d’activités du concessionnaire et de ceux nécessaires à l’élaboration de notre rapport de contrôle, ainsi que des difficultés dans le traitement et le remboursement des récupérations de TVA. Les nouvelles équipes Enedis sont maintenant opérationnelles. Pour fluidifier le partage d’informations, un protocole d’échanges de données est en cours de négociation pour mise en place en 2017. R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 6 7
Syndicat d’Énergie de l’Oise
35 k€ consacrés en 2016 à l’embellissement de
17 POSTES DE TRANSFORMATION
300 k€ consacrés en 2016 à l’effacement de
5 POSTES-TOUR
CHIFFRES CLÉS
CONTRÔLE CONTINU ET AMÉLIORATION
DES OUVRAGES
Tout au long de l’année, le contrôle de la concession s’exerce notamment au travers de fiches signalant des dysfonctionnements sur le réseau : problèmes d’élagage, de sécurité ou de vétusté, qualité des travaux d’Enedis,... l’ensemble de ces fiches est transmis au concessionnaire pour actions correctives. En 2016, 54 fiches contrôle ont été émises, dont seulement 13 étaient résolues au 31 décembre : il restait donc 41 interventions à prévoir, qui s’ajoutent aux 40 fiches restant à traiter des années précédentes. Le SE60 attire l’attention du concessionnaire sur le danger de reconstitution d’un « tas de sable » et demande la résolution rapide de ces défauts.
Le pôle Concession gère également l’article 8 du contrat de concession concernant les actions d’intégration des ouvrages à leur environnement : il s’agit notamment des embellissements de postes de transformation, dont le succès se confirme, ainsi que des destructions de postes- tour.
FOCUS
S’ADAPTER AUX RÉALITÉS DES
TERRITOIRES
Signé fin 2015 par le SE60 et Enedis, le Plan Coordonné de
Développement et de Modernisation des Réseaux (PCDMR) a pour
objectif de coordonner et prioriser les interventions des deux
partenaires, de les adapter aux attentes des territoires pour
accompagner leur développement économique et répondre à leurs
exigences environnementales. Le travail engagé en 2016 sur ce
plan doit impérativement être concrétisé. Dans la même logique, le
contrat de concession en cours de renégociation au niveau national
entre Enedis et la Fédération Nationale des Collectivités Concédantes
et Régies (FNCCR) prend en compte cette évolution des besoins et des
enjeux, notamment en matière de transition énergétique.
Quel intérêt trouvez-vous à la
présentation du Compte-rendu
d’activités du concessionnaire ?
Même si l’Autorité Concédante travaille
en relation étroite et continue avec le
concessionnaire, cette présentation est
un temps fort pour dresser avec lui un
bilan et passer des messages : elle nous
permet de mettre l’accent sur ce que
nous attendons d’Enedis pour améliorer
la qualité du service, dans l’immédiat et
à plus long terme. La confiance n’exclut
pas le contrôle, il est indispensable d’être
toujours vigilants. J’ai assisté à plusieurs
présentations : il y a eu quelques moments
de tension, mais toujours constructifs...
Entretien avec
Guy Proucelle, membre de
la commission Contrôle et
relations avec Enedis L’évolution des linéaires posés (en km et k€)
TRAVAUX : UNE ANNÉE RECORD
Le volontarisme du SE60 pour favoriser les transferts de maîtrise
d’ouvrage porte ses fruits : plus de 16 millions d’euros d’ordres de
service travaux ont été lancés en 2016 et plus de 380 dossiers créés.
Jamais le SE60 n’aura atteint un tel niveau d’activité. Le montant
des travaux est porté par les enfouissements, qui en représentent la
moitié, tandis que près d’un dossier sur deux concerne l’éclairage
public.
Comment s’est déroulé l’important
chantier d’enfouissement des
réseaux de la rue de Paris ?
La difficulté résidait dans la circulation
très dense sur cet axe qui relie Paris
à Senlis et Chantilly, environ 23 000
véhicules/jour. Mais je m’y étais engagé
lorsque j’ai été élu maire en 2014.
Les équipes des entreprises et du SE60
ont su prendre en compte ces contraintes,
en intervenant au maximum pendant les
mois d’été et en planifiant les opérations.
Nos administrés nous ont très
majoritairement fait des compliments, ce
qui est toujours agréable ! Ils apprécient
le confort et la sécurité, la rue paraît plus
large et elle est nettement plus belle...
Entretien avec
Daniel Dray, Maire de
La Chapelle-en-Serval
16 000 k€
18 000 k€
14 000 k€
12 000 k€
10 000 k€
8 000 k€
6 000 k€
4 000 k€
2 000 k€
2011 2012 2013 2014 2015 2016
9 911 k€
7 535 k€
11 132 k€
13 827 k€
16 090 k€
13 577 k€ 14 761 k€
15 311 k€ 16 031 k€
14 082 k€ 12 927 k€
11 670 k€
Les travaux sous maîtrise
d’ouvrage SE60
Montant TTC Ordres de Service Travaux
Montant TTC travaux mandatés
hors opérations d’ordres
C H A
P I
T R
E
3
2015 2016 Evolution km Evolution k€
Extension 4,90 km 4,08 km - 0,82 km - 448,5 k€
Renforcement 13,79 km 4,39 km - 9,40 km - 1 410 k€
Sécurisation 7,24 km 8,27 km + 1,03 km + 100,5 k€
Enfouissement 8,25 km 9,37 km + 1,12 km + 589 k€
L’ACTIVITÉ CONTINUE D’AUGMENTER
Avec 14,76 millions d’euros de travaux mandatés et 16,03 millions d’euros d’ordres de service travaux lancés, l’année 2016 aura été la plus forte depuis la création du Syndicat en matière de travaux. 2016 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 6 9
Syndicat d’Énergie de l’Oise
8 133 k€ ENFOUISSEMENTS
4 196 k€ ÉCLAIRAGE PUBLIC
1 677 k€ SÉCURISATION
1 113 k€ RENFORCEMENTS
911 k€ EXTENSIONS
CHIFFRES CLÉS
L’ÉCLAIRAGE PUBLIC COMPENSE LA CHUTE
DES RENFORCEMENTS
L’amélioration globale de la qualité de fourniture rend les renforcements de moins en moins nécessaires : en 2016, les travaux de renforcement des lignes enregistrent une baisse de 1,4 million d’euros, heureusement équilibrée par l’augmentation des opérations d’éclairage public, + 1,89 million d’euros. Les extensions sont en légère baisse (-448 k€), les sécurisations stables (+100 k€), les enfouissements continuent de croître (+589 k€).
FOCUS
LES ENFOUISSEMENTS REPRÉSENTENT
LA MOITIÉ DES FLUX FINANCIERS
Les mises en souterrain de réseaux Basse Tension, Eclairage Public
et téléphoniques sont très demandées, aussi bien pour des raisons
esthétiques, en « effaçant » les câbles aériens, que pour sécuriser
l’alimentation électrique. Les enfouissements représentent 51 % du
montant total des travaux du SE60 pour seulement 12 % des dossiers
traités.
Huit nouvelles communes ont transféré cette compétence au SE60 :
Avilly-St-Léonard, Bresles, Goincourt, Mouy, Reilly, St-Crépin-
Ibouvillers, Ste-Geneviève, Villers-sous-St-Leu, pour atteindre au
total 398 communes sur 451.
Sécurisation
9 %
Eclairage Public
46 %
Extension
27 %
Renforcement
8 % Enfouissement
12 %
La répartition des travaux (en nombre de dossiers) UN TAUX DE TRANSFERT
NOTABLE
Les communes ont continué à transférer leur compétence
« investissements en éclairage public » en 2016, avec l’adhésion de
Agnetz, Tillé, Bresles, Herchies, Reilly mais aussi de communes de plus
grande taille comme Mouy (5 340 hab) et Gouvieux (10 000 hab).
Expertise, réactivité et mesures financières incitatives du SE60 sont
les principaux facteurs d’adhésion. Au 31 décembre, 390 collectivités
adhérentes pouvaient bénéficier d’un inventaire gratuit de leurs
installations, armoires et candélabres : 385 ont effectivement reçu
leur rapport d’inventaire, 5 transferts récents restant à inventorier.
Devant l’afflux de chantiers demandés à la suite des présentations
des rapports, les agents du SE60 planifient les présentations dans le
temps, pour être sûrs de pouvoir intervenir tout de suite après.
ÉCLAIRAGE PUBLIC :
86 % DES COMMUNES ADHÈRENT
Trois ans après son lancement, le transfert de la compétence
« investissement en éclairage public » a pratiquement fait le plein.
Les inventaires gratuits réalisés auprès des communes adhérentes
ont généré de nombreux chantiers de rénovation, qui représentent
désormais le quart des travaux du SE60. Ce dispositif suscite donc
une rénovation massive de l’éclairage public sur le territoire et
permet d’engranger une multitude de données stratégiques.
Les délibérations
de transfert de la compétence EP
reçues au 31 décembre 2016 Transfert EP Pas de transfert EP Hors SE60
Nombre de
collectivités Pourcentage
Transfert de la compétence
Eclairage Public 390/451 86 %
Parc EP inventorié 385 99 %
Rapports envoyés aux
communes 385 99 %
Présentations aux
communes 255 65 %
53 481 POINTS LUMINEUX inventoriés
CHIFFRE CLÉ
C H A
P I
T R
E
3 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 6 11
Syndicat d’Énergie de l’Oise
383 DOSSIERS traités en 2016
309 DOSSIERS
traités en 2015
242 DOSSIERS
traités en 2014
186 DOSSIERS
traités en 2013
46 k€ Montant moyen d’un dossier EP
300 k€ Montant moyen d’un dossier
d’enfouissement
CHIFFRES CLÉS
FOCUS
GROS PLAN SUR LE TERRITOIRE
Avec ces inventaires EP, auxquels s’ajoutent l’ensemble des éléments
de connaissance de la concession, des ouvrages, des réseaux, etc...
ce sont au total plusieurs millions de données que le SE60 centralise
dans son Système d’Information Géographique. Mis en place mi-
2015, ce système permet désormais, à un instant donné, d’obtenir
une « photographie » de telle portion du territoire en croisant des
informations multiples de diverses provenances. Cet outil exige une
mise à jour constante intégrant les nouvelles données, équipements de
vidéosurveillance ou informations liées à la consommation énergétique
par exemple. En 2017, le recrutement d’un géomaticien confirmera la
montée en puissance de ce service devenu indispensable.
24 % DE DOSSIERS EN PLUS
La multiplication des dossiers d’éclairage public fait exploser le nombre de dossiers traités par le Pôle Travaux, un quart de plus qu’en 2015 et plus du double par rapport à 2013... Des dossiers aux montants 6 à 7 fois plus faibles qu’une mise en souterrain par exemple, mais techniquement et administrativement tout aussi exigeants.
Des équipes fortement sollicitées
Le service administratif et financier du Pôle Travaux a été mis à forte contribution pour absorber ce surcroît de dossiers, avec les études, les chiffrages, les plans de financements,... qu’ils entraînent. Les responsables d’affaires ont dû faire évoluer leurs pratiques, en assistant à des essais de matériels, en assurant une présence accrue sur le terrain pour présenter les rapports et suivre les travaux. L’utilisation de la technologie leds permet aussi de répondre à de nouvelles demandes, comme la mise en valeur du patrimoine avec une première réalisation à Pontarmé et la signalisation tricolore qui sera prise en charge en 2018.
Un soutien bienvenu à l’activité des entreprises
Même si elle nécessite une adaptation des méthodes de travail, cette compétence exercée par le SE60 en éclairage public constitue également un appel d’air très apprécié par les entreprises du secteur, fabricants de matériels et les cinq entreprises du marché à bons de commande qui les installent : pour Eiffage, Inéo, Lesens, SDEL et STPEE, l’éclairage public a permis de compenser la baisse drastique de
leurs activités traditionnelles et d’en limiter
les effets, notamment en matière d’emplois.
Entretien avec
Bernard Favrole,
Maire d’Attichy
Pourquoi avez-vous entrepris la
rénovation de votre éclairage public
et avec quel résultat ?
Avec ses ballons fluos, notre parc était
non réglementaire, énergivore et vétuste,
d’où des pannes et un coût d’entretien
élevé. Le diagnostic a permis de tout
mettre à plat et de programmer les
travaux, en commençant par le centre
bourg : 45 points lumineux au Sodium
Haute Pression ont été installés et une
coupure entre minuit et 5h instaurée.
La qualité d’éclairage est maintenant
optimale, pour un coût des travaux
moindre grâce à la prise en charge de
54 % du SE60 et avec de réelles économies
d’énergie. Nous allons continuer, pour
gagner en sérénité sur tout le village. Pa UV:
== p)ÉPACEZVOUS, SIMPLEMENT
MOUV’OISE, DÉPLACEZ-VOUS
SIMPLEMENT
Il n’y aura pas eu de temps perdu : entre la décision du comité syndical
le 1er décembre 2015 et l’implantation de la 1ère borne Mouv’Oise
le 1er mars 2017, l’année 2016 aura été consacrée au montage
du projet, aussi bien sur le plan technique et pour déterminer un
maillage cohérent et équilibré que dans les négociations avec les
partenaires financiers : l’Etat via l’ADEME et le Conseil départemental
de l’Oise pour l’investissement, les intercommunalités et communes
d’implantation pour les frais de fonctionnement.
ROULER ÉLECTRIQUE AVEC
MOUV’OISE
Lancé fin 2015, le projet de déploiement de 107 bornes de recharge
de véhicules électriques Mouv’Oise aura mobilisé les énergies tout
au long de l’année, pour une mise en service courant 2017.
Il n’aura été rendu possible que grâce aux partenariats noués par
le SE60 avec l’Etat, le Conseil départemental, les intercommunalités
et les communes.
Un vrai service public de la recharge pour favoriser l’éco-mobilité,
conduit sur les chapeaux de roues...
Le déploiement des bornes Mouv’Oise au
31 décembre 2016 (carte provisoire,
délibérations toujours en cours)
Opération réalisée avec le
concours des Investissements
d’Avenir de l’Etat, confiés à
l’ADEME
Délibéré par la commune
Non délibéré
Non ciblé
Hors SE60
Investissement
1 284 000 € HT Fonctionnement
SE60 25 % 321 000 € 32 000 € + ingénierie globale
Conseil départemental
de l’Oise
25 %
321 000 € -
ADEME 50 % 642 000 € -
Intercommunalités ou
communes d’implantation -
1 250 € par borne
et par an
C H A
P I
T R
E
4 2016 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 6 13
Syndicat d’Énergie de l’Oise
Pourquoi le Département a-t-il
soutenu le projet Mouv’Oise ?
La défense de la ruralité est une priorité
pour le Conseil départemental.
De même que nous avons souhaité
assurer la couverture du territoire pour la
fibre optique, il nous a semblé important
que tous les habitants bénéficient de ce
service public de mobilité électrique.
Nous travaillons actuellement sur un
Schéma départemental d’amélioration
de l’accessibilité des services au public
dans lequel ce maillage trouvera toute sa
place.
Entretien avec
Nadège LEFEBVRE
Vice-présidente du Conseil
Départemental de l’Oise en
charge de la ruralité et des
services publics
FOCUS
Après appel d’offres, le marché de fourniture, pose et maintenance
des 107 bornes a été attribué au groupement d’entreprises Eiffage/
STPEE avec des bornes de la marque G2 Mobility et la supervision
confiée au prestataire Freshmile, qui intervient également dans les
départements de l’Aisne et de la Somme (entre autres).
Comme pour l’éclairage public, les équipes du SE60 ont dû se
familiariser avec ce nouveau métier de haute technicité, sillonner le
territoire pour déterminer les emplacements des bornes, faire preuve
de pédagogie auprès des élus,...
Trente bornes ont été commandées fin décembre 2016, pour être
implantées en mars 2017. Les autres bornes devront être installées
avant novembre 2017, conformément aux exigences de l’ADEME.
POUR TOUS, PARTOUT, TOUT LE TEMPS
Le réseau de bornes Mouv’Oise se distingue des initiatives privées à plus d’un titre :
Des bornes accessibles à tous 24h/24 et 7j/7
Les bornes sont installées sur le domaine public, leur utilisation possible à n’importe quel moment du jour et de la nuit.
Des bornes communicantes
Une borne communicante, qu’est-ce-que ça veut dire ? Cela veut dire d’abord qu’elle est localisable sur une application smartphone ou sur un site internet qui indiquent également si elle est disponible ou en charge. Ensuite qu’elle est pilotable à distance, pour des opérations de maintenance ou une aide à l’usager. Et enfin, qu’elle permettra à terme la gestion monétique pour le paiement de la charge. Les bornes sont également interopérables avec celles des départements voisins.
Une assistance téléphonique aux usagers 7j/7 de 7h à 22h
Un technicien répond à toutes les questions et peut même prendre la main à distance sur le fonctionnement de la borne.
Une maintenance préventive et curative, avec astreinte sous
2 heures
À gauche, la borne Mouv’Oise « standard »,
portant les couleurs du projet.
A droite, la version déclinée selon
les prescriptions des Bâtiments de France,
pour implantation sur les zones protégées
La Nissan Leaf aux couleurs de Mouv’Oise
UN AUTRE MÉTIER, UNE MÊME EXPERTISE L’ÉNERGIE, ON OPTIMISE
Soutien aux investissements pour rénover les parcs d’éclairage
public, groupements d’achats d’énergie et mobilité électrique, le
SE60 agit au quotidien pour réduire la facture énergétique des
collectivités tout en limitant les émissions de gaz à effet de serre.
C’est donc tout naturellement que les délégués syndicaux ont
proposé la modification des statuts du Syndicat pour lui permettre
de prendre en charge plus largement les actions de transition
énergétique.
Comment votre partenariat avec le
SE60 s’est-il mis en place ?
Nous avons fait appel au SE60 pour
prendre en charge le volet Eclairage public
de la convention Territoire à Energie
Positive pour la croissance verte conclu
avec l’Etat en juillet 2015. La réussite
de cette première étape nous a conduits
à le solliciter à nouveau en 2016 pour
l’efficacité énergétique des bâtiments
communaux et communautaires : le SE60
concentre toute l’ingénierie nécessaire,
c’est un appui technique précieux dont
nous aurions tort de nous priver. Et qui
nous aidera en outre à préparer le Plan
Climat Air Energie Territorial que la loi
nous oblige à élaborer avant fin 2018.
Entretien avec
Jean-Louis Dor, Président de
la Communauté de communes
de la Picardie Verte
C H A
P I
T R
E
5
LES SYNDICATS D’ÉNERGIE, CHEVILLES
OUVRIÈRES DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
La loi sur la Transition Energétique pour la croissance verte (TECV) d’août 2015 a prescrit le schéma des coopérations à mettre en place en matière de transition énergétique : d’un côté avec les intercommunalités au travers de la Commission Consultative Paritaire, de l’autre côté avec la Région, chef de file, les syndicats d’énergie agissant comme des plaques tournantes opérationnelles.
Après l’éclairage public, l’éco-mobilité et les groupements
d’achats d’énergie...
Nous l’avons vu, le SE60 s’est déjà fortement impliqué dans des actions énergétiques en éclairage public et en matière d’éco-mobilité. Les groupements d’achats d’énergie lancés par le Syndicat en 2015 contribuent aussi significativement à réduire la facture énergétique des collectivités : sur le marché de gaz regroupant 66 collectivités pour 440 contrats, l’économie réalisée sur deux ans est de 20 %, soit 1,3 million d’euros sur les 6 millions du marché. Le marché d’électricité (tarifs verts et jaunes) a quant à lui généré pour ses 141 collectivités adhérentes 8 % d’économie sur la fourniture, soit 812 k€ sur un marché global de 9 millions d’euros. En outre, le SE60 a proposé aux adhérents une optimisation des tarifs d’acheminement (Tarif d’Utilisation du Réseau Public d’Electricité TURPE), entraînant une économie supplémentaire globale de 45 k€ sur les deux ans du marché. Les marchés de groupement d’achats d’énergie seront reconduits en 2017, d’abord le gaz puis l’électricité.
... le SE60 élargit ses compétences à la maîtrise de l’énergie
Fort de ces expertises, le SE60 a proposé à ses adhérents d’étendre ses interventions à la maîtrise de l’énergie et aux énergies renouvelables, pour couvrir tous les champs de la transition énergétique. L’arrêté préfectoral validant cette modification statutaire est paru le 4 novembre 2016, autorisant le SE60 à « accompagner et soutenir les collectivités locales dans leurs démarches énergétiques et environnementales. » Les atouts du SE60 : effets d’échelle, diversité des compétences et actions opérationnelles. Concrètement, cette offre sera mise en oeuvre en 2017, à destination des communes adhérentes par transfert de compétence pour 5 ans, et des intercommunalités par convention de partenariat. Syndicat d'électricité
de l'omnéssement €'Avésnes-as-helpe
Seat mercommurd
élecrique et de
gaz de
l'anondssement de
naturel
Oise -Pays de France
2016 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 6 15
Syndicat d’Énergie de l’Oise
75 % des consommations énergétiques des collectivités
sont liées à leurs bâtiments
15 % des dépenses énergétiques des communes peuvent être
économisés par une utilisation
rationnelle de l’énergie
CHIFFRES CLÉS
La Commission Consultative Paritaire joue pleinement son rôle
Cette offre a été présentée le 13 décembre aux 25 représentants des intercommunalités du territoire rassemblés, avec autant d’élus du SE60, au sein de la Commission Consultative Paritaire. Créée le 12 janvier 2016 conformément à la loi TECV, cette commission a dans un premier temps permis de dresser un état des lieux des actions de transition énergétique entreprises dans les différentes intercommunalités, avec des degrés d’avancement divers. Le 13 décembre à Breuil-le-Vert,
la deuxième séance de travail
de cette commission a conforté
le rôle du SE60, qualifié de
« bonne boîte à outils pour
accompagner les collectivités
dans la transition énergétique ».
Non seulement pour les aider
à optimiser au quotidien leurs
consommations d’énergie, mais
aussi pour les accompagner dans
l’élaboration des documents
de planification énergétique
auxquels les intercommunalités
sont désormais soumises.
FOCUS
LES AODE DES HAUTS-DE-FRANCE SE
RAPPROCHENT
Pour parler d’une seule voix à l’interlocuteur chef de file des questions
énergétiques, la Région Hauts-de-France, ainsi qu’à l’ADEME, une
dizaine d’Autorités Organisatrices de la Distribution d’Electricité ont
opéré un rapprochement : une première rencontre s’est tenue dès avril
2016 à la FDE80 à l’initiative du Pôle Energie Picardie, suivie en
septembre d’une réunion au Syndicat Intercommunal d’Energie des
Communes de Flandre (SIECF) à Hazebrouck. Malgré des organisations
territoriales diverses et des degrés inégaux d’avancement dans
les projets, les syndicats et fédérations d’énergie perçoivent tout
l’intérêt de mutualiser leurs actions et poursuivront leur coopération.
La Commission Consultative Paritaire du 13 décembre
Des partenariats privilégiés
Parallèlement, le SE60 a suscité des liens avec l’ADEME et la Région Hauts-de-France en cours de refondation, et a noué des partenariats privilégiés en matière environnementale : avec le Parc Naturel Régional Oise Pays-de-France, avec la Communauté de communes de Picardie Verte (voir ci-contre), des synergies se mettent en oeuvre pour optimiser et massifier les actions. CULTIVER LA PROXIMITÉ
Agir au plus près des préoccupations du terrain, être à l’écoute
des représentants des communes, faire preuve de pédagogie :
le SE60 s’attache à cultiver une véritable proximité pour répondre
au mieux aux besoins de ses adhérents.
Outre l’accompagnement des dossiers au jour le jour, des rendez-
vous formels sont organisés au long de l’année pour faire le point.
C H A
P I
T R
E
6
FRÉQUENTATION ACCRUE AUX RÉUNIONS DE
SECTEURS LOCAUX D’ÉNERGIE
En 2016 comme les autres années, le printemps a donné lieu à une série de réunions sur le territoire : au total 10 rencontres avec les représentants des communes, qui se sont déroulées entre la mi-mars et début avril. C’était en revanche pour la première fois qu’était proposée, en amont de ces réunions, une séance de travail préparatoire avec les responsables des Secteurs Locaux d’Energie et leurs adjoints. Avec au total plus de 300 participants sur les 568 invités, un chiffre en hausse de 5 % par rapport à l’année précédente, la preuve est faite que les élus apprécient ces points de rencontre informatifs et conviviaux.
Responsables SLE Tillé - 10 mars
Loconville - 17 mars
Moliens - 21 mars Songeons - 22 mars Montagny - 23 mars
Wavignies - 24 mars La Chaussée du Bois d’Ecu - 29 mars Bailly - 30 mars
Angy - 31 mars Auneuil - 5 avril Apremont - 6 avril | à «4 Le F ! h | u x E LÉ
ne 4 2
R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 6 17
Syndicat d’Énergie de l’Oise
Votre commune a accueilli la réunion
SLE du 31 mars 2016 : ces réunions
sont-elles profitables ?
Il est vrai que nous avons au quotidien des
contacts très étroits avec le responsable
d’affaires de notre secteur, qui écoute,
explique et planifie, ce qui nous permet
de savoir vraiment où on va.
Au-delà de ce suivi des dossiers en
cours, il est utile d’avoir une vision
d’ensemble des activités du Syndicat, de
ses orientations stratégiques et de ses
évolutions présentées de façon concrète
dans ces réunions.
Et nous pouvons échanger avec nos
collègues d’autres communes, en toute
convivialité...
Entretien avec
Marie-Chantal Noury,
Maire d’Angy
10 RÉUNIONS DE
SECTEURS LOCAUX
D’ÉNERGIE
313 PARTICIPANTS
3 COMITÉS
SYNDICAUX
4 RÉUNIONS
DE BUREAU
CHIFFRES CLÉS
DES ORGANES DÉCISIONNELS ASSIDUS
Le SE60 est administré par un Bureau composé de 21 membres parmi lesquels le président et quatre vice-présidents : c’est le Bureau qui propose les orientations du Syndicat et les soumet au Comité syndical. Au cours de l’année 2016, quatre réunions de Bureau se sont tenues au siège du SE60 : des dossiers d’importance y ont été abordés, comme par exemple la modification statutaire visant à s’adjoindre la compétence Maîtrise de la demande en énergie et énergies renouvelables acceptée à l’unanimité par le Comité syndical de juin.
Car le travail constructif dans un esprit de solide coopération mené par le Bureau s’exprime également lors des séances du Comité syndical, qui s’est réuni en séance plénière à trois reprises en 2016.
Comité syndical - Clermont - 15 mars Bureau - Tillé - 1er mars
Bureau - Tillé - 14 juin
Comité syndical - Clermont - 27 juin Bureau - Tillé - 6 septembre
Bureau - Tillé - 15 novembre Comité syndical - Clermont - 22 novembre FINANCES : LES MOYENS
DE NOS AMBITIONS
Libérées des emprunts des ex-SIER, remboursés par anticipation en
2015, les dépenses sont plus que jamais dédiées aux travaux, à
85 % (80 % en 2015).
Avec une clôture comptable en nette augmentation par rapport à
2015, le SE60 aborde avec confiance ses nouvelles orientations,
le déploiement de Mouv’Oise et le financement d’actions de
transition énergétique.
LES DÉPENSES REVIENNENT À LA NORMALE
Après deux années exceptionnelles dues en
2014 à l’acquisition de l’immeuble de Tillé
ainsi qu’à la reprise des emprunts ex-SIER, et
en 2015 au remboursement par anticipation
de la plupart de ces emprunts, le montant
des dépenses 2016 revient sensiblement
au niveau de 2013, à 17 751 091,48 €
(17 330 784,44 € en 2013). Du fait de
ce remboursement anticipé de 2015, le
remboursement des emprunts ex-SIER à
échéance ne représente plus en 2016 que
moins de 2 % des dépenses .
85 % pour les travaux
Plus que jamais, le SE60 favorise la
réalisation de travaux : en 2016, ce sont
14 761 432 € qui ont été consacrés aux
travaux, représentant pour la première fois
85 % des dépenses (13 587 166 € en 2015,
soit 80 % des dépenses)
Une dynamique soutenue par
la baisse des reversements
Pour booster encore davantage les
programmes travaux, et en particulier
stimuler la rénovation du parc d’éclairage public des communes qui en ont transféré la maîtrise d’ouvrage au SE60, le comité syndical avait décidé mi-2015 de revoir sa politique de reversement des produits de concession (R2 et TCFE). Ce dernier poste est donc passé de 8 % des dépenses de 2015 à 4 % de celles de 2016.
Les charges de personnel s’adaptent au surplus d’activité
L’ensemble du poste frais de fonctionnement est en légère hausse à 8 % des dépenses globales. Avec le renforcement du Pôle Travaux, les charges de personnel augmentent par rapport à 2015, tandis que les moyens généraux continuent de diminuer.
C H A
P I
T R
E
7
Dépenses du CA 2016
(hors opérations d’ordres et résultats)
17 751 091,48 € TTC
Remboursement des emprunts
à échéance 2 %
Reversement des produits
de concession(R2, TCFE, Article 8)
4 %
Frais de fonctionnement
(charges personnel/élus,
(hors travaux)
moyens généraux, adh. ADTO)
8 %
Immobilisations
1 %
Travaux,
Diagnostics EP
85 % R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 6 19
Syndicat d’Énergie de l’Oise
LES RECETTES STABLES AUTOUR DE 20 M€
S’élevant en 2016 à 20 102 159,44 €,
les recettes du SE60 restent stables par
rapport à 2015 (20 166 730,57 €). Leur
répartition entre les différentes activités
du Syndicat (travaux, concession, TCFE et
recettes courantes) est également quasiment
inchangée. On note cependant :
Une légère augmentation de la
TCFE
Après deux années de baisse, le produit de la
Taxe sur la Consommation Finale d’Electricité
repart à la hausse à 5 220 228,78 € contre
5 045 483,03 € en 2015. Il constitue 26 %
des recettes. Cette augmentation résulte
de l’élargissement du périmètre à deux
communes supplémentaires.
Un tassement de la R2
La redevance R2 versée par Enedis au titre du
contrat de concession est en léger retrait du
fait du lissage du calcul de cette redevance.
Une amélioration des recettes courantes
Les recettes liées au fonctionnement du SE60 passent de 1 363 475,20 € en 2015 à 1 745 126,25 € en 2016. Cette hausse résulte notamment de l’augmentation du montant des ordres de service travaux, et en conséquence des recettes provenant des frais d’ingénierie appliqués à ces travaux : elle témoigne du dynamisme du pôle technique du SE60.
3 498 pièces comptables ont été traitées en 2016 (3 774 en 2015).
Recettes du CA 2016
(hors opérations d’ordres et résultats et restes à réaliser)
20 102 159,44 € TTC
Recettes liées au fonctionnement du SE60
(R1, frais de gestion travaux,...)
9 %
Participation des
demandeurs aux travaux
(communes, particuliers)
28 %
Taxe sur la
Consommation
Finale d’Electricité
26 %
Subventions liées
aux travaux
(TVA, FACE, FT, CD60)
23 %
Recettes travaux liées
au contrat de concession
(R2, Article 8, PCT,...)
14 %
LE RÉSULTAT COMPTABLE
Réalisations 2016 Fonctionnement Investissement
Budget général Dépenses 2 583 259,57 € Dépenses 16 592 234,99 €
Recettes 8 888 433,65 € Recettes 18 792 379,99 €
Résultat 6 305 174,08 € 2 200 145,00 €
Résultat de l’exercice 2016 8 505 319,08 €
Fonctionnement Investissement Total
Clôture 2016 21 304 581,29 € - 8 214 504,19 € 13 090 077,10 €
Résultat de clôture de l’exercice 2016 du budget général 13 090 077,10 € chiite,
UNE ÉQUIPE RÉACTIVE
Nous l’avons vu tout au long de ces pages, les missions du SE60
ne cessent de s’élargir. Impulsées par les élus, ces évolutions sont
mises en oeuvre par des collaborateurs enthousiastes et réactifs,
avec un seul poste supplémentaire.
Consciente des mutations nécessaires et pour soutenir les efforts
des équipes, la direction a mis en place un programme ambitieux
de formation et de communication internes.
C H A
P I
T R
E
8
UNE LÉGÈRE HAUSSE DE L’EFFECTIF POUR
DES MISSIONS ÉLARGIES
Progression du nombre de dossiers travaux traités, mise en oeuvre du réseau Mouv’Oise, groupements d’achats d’énergie et prémices de la transition énergétique, l’activité du SE60 est en perpétuelle croissance. Pour répondre à ces nouvelles exigences ainsi qu’aux mouvements de personnels constatés en 2016, les ressources humaines ont été redéployées et étoffées d’un poste supplémentaire.
Au Pôle Travaux
Après la pérennisation de deux emplois temporaires en 2015 (Eclairage Public et Mouv’Oise), un ingénieur est venu renforcer l’équipe en CDD pour anticiper le départ en retraite d’un responsable d’affaires. Dans le même temps, le service Administration Technique et Financière s’est réorganisé pour faire face au départ de sa responsable : la mobilisation de la Direction et du responsable du Pôle ainsi que la montée en compétence des gestionnaires se sont accompagnées de l’arrivée d’une assistante (CDD), qui intervient aussi au Pôle Finances en remplacement d’un agent en grave maladie.
Au Pôle Ressources Humaines et Affaires juridiques
Après un intérim de cinq mois assuré par le directeur, la nouvelle responsable du Pôle a pris ses fonctions en mai, avec un objectif de sécurisation des procédures dans un contexte juridique de plus en plus exigeant. Le contrat temporaire de remplacement d’un agent en maladie a été prolongé.
UN PLAN VOLONTARISTE DE MONTÉE EN
COMPÉTENCES
La montée en compétences des collaborateurs répond à la fois aux souhaits exprimés par de nombreux agents lors de leurs entretiens professionnels individuels mis en place pour la première fois début 2016, et aux besoins d’optimisation nécessités par les évolutions du Syndicat. C’est pourquoi un programme de formations « intra », c’est-à-dire élaborées
20,7 EQUIVALENTS
TEMPS PLEIN en 2016
19,7ETP en 2015
110 JOURS DE
FORMATION en 2016
67JOURS en 2015 dont
72 JOURS EN INTRA
24 JOURS en 2015
21 AGENTS FORMÉS
CHIFFRES CLÉS 2016 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 6 21
Syndicat d’Énergie de l’Oise
spécifiquement pour les équipes du SE60, a été mis en place avec le CNFPT selon les différentes fonctions, comité de pilotage, responsables d’affaires, gestionnaires et assistantes. Management et accompagnement des collaborateurs, optimisation de la coopération entre les pôles, organisation et planification des actions inter-services menées en transversalité, création de groupes de travail,... sont autant d’axes d’amélioration continue des pratiques. Ce travail se poursuivra en 2017 avec notamment la gestion en mode projet, la consolidation des compétences des responsables de pôle et la montée en puissance des gestionnaires.
UNE COMMUNICATION INTERNE RENFORCÉE
En appui de cette politique de formation, la communication interne s’est attachée à formaliser ces modes de coopération. Un livret d’accueil a été remis à l’ensemble des agents en place et prévu pour ceux à venir, pour rappeler les règles régissant la vie professionnelle à l’intérieur de la structure : temps de travail, congés, obligations des personnels de la Fonction Publique, évolution professionnelle, etc... Ce document aura été complété en janvier 2017 par une « Charte des valeurs » portées par le SE60.
Onze réunions de Point Coordination ont rassemblé l’ensemble des collaborateurs pour une demi-journée d’informations, sept publications internes (Infos RH et SE News) ont été éditées en alternance avec les « brèves de café » pour des communications plus informelles.
Enfin, la diffusion interne de la revue de presse et des mises à jour du site internet a été systématisée. SALON, CONGRÈS, INAUGURATIONS AU PROGRAMME
Cette année encore, les occasions d’échanger avec les élus de terrain
ont été nombreuses. Outre les obligations réglementaires que
constituent les quatre réunions de Bureau, les trois Comités syndicaux
ainsi que la Commission Consultative Paritaire, le pôle Communication
du SE60 a organisé dix réunions de SLE, six inaugurations de travaux
ou d’embellisements de postes de transformation et une rencontre du
Pôle Energie Picardie. Et comme de coutume, le SE60 était présent à
l’assemblée générale de l’Union des Maires de l’Oise, le 5 novembre
à Clermont, pour des échanges toujours fructueux avec les premiers
magistrats et leurs adjoints.
Edition papier et internet
Au-delà de l’édition réglementaire du rapport d’activités et du rapport
de contrôle, la communication a publié une douzaine de plaquettes thématiques (Mouv’Oise, transition énergétique, embellissements de postes, compte-rendus des comités InfoCom,...). Quant au site internet www.se60.fr, il constitue un lien solide avec les élus : en moyenne 700 visites par mois pour télécharger des documents, consulter la revue de presse, se tenir informé des dernières actualités ou encore prendre connaissance de l’édito du président.
1ère participation au Salon IDDEBA
Le 9 juin, le SE60 exposait pour la première fois au Salon de l’Innovation, du Développement Durable, de l’Environnement, de la Biodiversité et de l’Aménagement, le grand rendez-vous régional proposé par la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Oise aux acteurs de la transition énergétique. Présentant sur son stand la future borne du réseau Mouv’Oise, le SE60 a créé le buzz devant l’Elispace de Beauvais en exposant une splendide Tesla (de location...) aux côtés de sa Nissan Leaf décorée à ses couleurs.
Congrès de la FNCCR à Tours
Tous les trois ans, la Fédération Nationale des Collectivités Concédantes et Régies (FNCCR) dont le SE60 est adhérent organise son congrès national, qui a eu lieu du 21 au 23 juin 2016 à Tours : l’occasion pour la délégation du SE60 d’assister à des conférences plénières et des ateliers particulièrement denses, d’échanger avec ses homologues d’autres départements, des fabricants de matériels (EP ou bornes), des organismes partenaires,... Le label « Territoire d’énergie » proposé par la FNCCR à ses adhérents était dévoilé lors de ce congrès : il apparaîtra désormais sur les publications du SE60.
COMMUNICATION : LE SE60
GAGNE EN NOTORIÉTÉ
Avec ses chantiers d’éclairage public métamorphosant la
physionomie des villages et le lancement de son réseau de bornes
Mouv’Oise dont la presse s’est largement fait écho, le SE60
renforce sa notoriété auprès du grand public : une nouvelle cible
pour le Syndicat, qui ne néglige pas pour autant ses interlocuteurs
historiques, les élus locaux.
C H A
P I
T R
E
9
2015 2016
Articles parus dans la presse 25 43
Plaquettes éditées (interne +
externe) 17 21
Mises en ligne www.se60.fr 55 55
Inaugurations de postes 7 5 |
j
u
4
"EF
ul
à
le
si
;
|
jh
ii
i
ju À
ji
à
à
Mr
à
GT
VUE
je
8 ë
fr
Es
ail
ill
Een
a
4
3
"Ji4
+4
ji
fl
Ê D Ep
amer =
re
LI
mr Lin
et 2 Em
Per
Le % EE =
ir caen EE à
Ra ere tte,
Pan, TT da re ee
= ss me se
Sem n =
ET (mare “eue D Nip me nan
Rae - mais jun ns # Es ur
RE TE ee
Enr ann di à
mes ES rs es
L TS ne
e Ermnrs.
ormate ue ss ce
F5
jl
1
ft:
EH
=
3
tl,si
fire
Î
AH
HA
MRNTE
fi fr]
4
J;
ETF
1
€
$
:
{4
Fr
#4
ii!
ae
“hrslpe
|
EE &
ANG
site
ii
ns
%
Réaliser des économ
à
!
5
|!
Mltiite
47;
TEST
Tue
ji
&
shall
frites
HE
JE
de
Se
ARMES
esun
5
5
1
HÉtisl
ill
fui
AL
vi,
k
\
hi
À
arts
pi
È
ul
Nsssi
È
AE
(AE
Au
53
je
ge
(is
j É
ji
A
eus
ju
m
Vis
3
|
If
fi
alt
J4
Mn
lé
à
re
nt
E
il
;
4;
He
fl
5
|
£
1
FE
sa
à
:CAE
AA
°
Hérsle]
PE
ki
à
he
ER
ps.
Ra
’
a AA
ARE
SN
j
3
a |
{s
1
£a
*
Ù
È
ah
ë E$
(EE
ARR
LE) B
ER ITR ER
A
LEP
ET
Een
ESS
At
21
7
Vs
E
=
LS
Ur
pret
IAA
il
pe
frnpis
ke
RE
“ul
LUE
€ KL
dut
F1
1846173
aq
AY
Î
rat
f
pUg
4
=
À
ini
qi
È]
si
il
Le
ques
pts
“
gs
lus
li
À AE
CAUNUEREX
|
fn
k
=
Li
LE SE60 DANS LA PRESSE SYNDICAT d'ENERGIE de l'OISE
————
rs
7 7 03 44 48 32 78 - FAX : 03 44 48 32 81 - se60@se60.fr 9164, AVENUE DES CENSIVES 60000 TILLÉ - TÉL : 03 44 48 32 78 - FAX : 03 44 48 32 81 - se60@se60.fr
www.se60.fr Imprimé sur papier recyclé