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Acte - 106 d987430772166682 5712
Acte - 202 d1608571639982
Conseil Municipal - acte 00071775 D
Conseil Municipal - acte 00124959 D
Procès Verbal - PV 00014338 D
Acte - 106 d1732548741248
Document publié le Mardi 12 juillet 2022 par la commune de Bordeaux.
Lien du pdf (Acte - 106 d1732548741248)
Thèmes du document : Handicap et inclusivité, Travail et emploi, Éducation,
Ville de
BORDEAUX
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
DU CONSEIL MUNICIPAL
___________
Conseillers en exercice : 65
Reçu en Préfecture le : 13/07/2022
ID Télétransmission : 033-213300635-20220712-124959-DE-
1-1
Date de mise en ligne : 19/07/2022
certifié exact,
Séance du mardi 12 juillet
2022
D-2022/221
Aujourd'hui 12 juillet 2022, à 14h11,
le Conseil Municipal de la Ville de Bordeaux s'est réuni à Bordeaux, sous la présidence de
Monsieur Pierre HURMIC - Maire
Suspension de séance de 17h10 à 17h21
Etaient Présents :
Monsieur Pierre HURMIC, Madame Claudine BICHET, Monsieur Stéphane PFEIFFER, Madame Camille CHOPLIN, Monsieur Didier JEANJEAN, Madame Delphine JAMET, Monsieur Mathieu HAZOUARD, Madame Harmonie LECERF MEUNIER, Monsieur Amine SMIHI, Madame Sylvie SCHMITT, Monsieur Dimitri BOUTLEUX, Madame Nadia SAADI, Monsieur Bernard G BLANC, Madame Céline PAPIN, Monsieur Olivier CAZAUX, Madame Pascale BOUSQUET-PITT, Monsieur Olivier ESCOTS, Madame Fannie LE BOULANGER, Monsieur Vincent MAURIN, Madame Sylvie JUSTOME, Monsieur Dominique BOUISSON, Madame Sandrine JACOTOT, Monsieur Laurent GUILLEMIN, Madame Françoise FREMY, Monsieur Baptiste MAURIN, Madame Marie-Claude NOEL, Monsieur Didier CUGY, Madame Véronique GARCIA, Monsieur Patrick PAPADATO, Madame Brigitte BLOCH, Madame Isabelle ACCOCEBERRY, Madame Isabelle FAURE, Monsieur Francis FEYTOUT, Madame Eve DEMANGE, Monsieur Maxime GHESQUIERE, Monsieur Matthieu MANGIN, Monsieur Guillaume MARI, Madame Marie-Julie POULAT, Monsieur Jean-Baptiste THONY, Monsieur Radouane-Cyrille JABER, Monsieur Marc ETCHEVERRY, Madame Béatrice SABOURET, Monsieur Pierre De Gaétan NJIKAM MOULIOM, Monsieur Nicolas FLORIAN, Madame Alexandra SIARRI, Madame Anne FAHMY, Madame Géraldine AMOUROUX, Monsieur Aziz SKALLI, Monsieur Thomas CAZENAVE, Madame Catherine FABRE, Monsieur Fabien ROBERT, Monsieur Guillaume CHABAN-DELMAS, Monsieur Nicolas PEREIRA, Monsieur Philippe POUTOU, Madame Myriam ECKERT, Madame Véronique SEYRAL,
Madame Alexandra SIARRI présente jusqu’à 17h45
Excusés :
Madame Tiphaine ARDOUIN, Madame Pascale ROUX, Madame Servane CRUSSIERE, Monsieur Stéphane GOMOT, Madame Charlee DA TOS, Madame Nathalie DELATTRE, Monsieur Marik FETOUH, Madame Evelyne CERVANTES- DESCUBES, Monsieur Bernard-Louis BLANC, Plan de formation - Bilan 2021 et Plan 2022. Décisions -
Autorisations
Madame Delphine JAMET, Adjointe au Maire, présente le rapport suivant :
Mesdames, Messieurs,
L’élaboration du Plan de Formation est une obligation qui trouve sa source dans les lois du 26 janvier 1984 (relative à la formation publique territoriale), et du 12 juillet 1984 (portant sur la formation des agents). La loi du 19 février 2007 est venue confirmer cette obligation en consacrant le plan de formation comme un outil de formalisation des besoins en formation des agents.
La loi du 6 Août 2019 portant sur la transformation de la fonction publique a par ailleurs apporté des évolutions importantes en matière de formation avec notamment :
L’élargissement du recours aux contractuels et l’introduction de nouvelles obligations de formation,
Le renforcement de la mobilité et l’accompagnement des transitions professionnelles dans la fonction publique et le secteur privé (par la portabilité des droits CPF notamment).
Dans un contexte général en évolution constante, la formation professionnelle représente :
Pour notre Collectivité, un levier majeur d'accompagnement et de transformation permettant de faire face efficacement aux mutations institutionnelles, économiques et sociales,
Pour l'agent, l'opportunité de développer et d'adapter ses compétences pour garantir et favoriser sa mobilité.
Le domaine de la formation a connu sur ces 2 dernières années de profondes mutations en particulier dans le domaine des techniques d’animation (e-learning, webinaire, vidéo pédagogique, MOOC …).
La première partie du rapport, est consacrée à la présentation du bilan 2021 qui marque un certain retour au développement de l’offre de formation, malgré l’impact de la crise sanitaire sur une partie de l’année.
La construction du plan de formation 2022 quant à elle, est l’occasion de préciser les premières orientations stratégiques de notre Collectivité, mais aussi d’ouvrir le dialogue avec l’ensemble des acteurs. Elus, représentants du personnel, agents, cadres et DRH qui ont un rôle majeur à jouer pour définir et mettre en œuvre la politique de formation.
Le présent rapport, complété d’une présentation détaillée du bilan 2021 et du projet de plan de formation 2022, dresse dans sa première partie les principales caractéristiques du plan de formation 2021 et décline dans un second temps les premières orientations stratégiques de la formation et le contenu du plan 2022.
1- Bilan 2021 du Plan de formation de la ville de Bordeaux
Sur le plan quantitatif : Présentation des principaux éléments chiffrés
7949 jours de formation ont été mis en œuvre en 2021, soit une augmentation de 28% par rapport à 2020. Cette évolution doit toutefois être relativisée dans la mesure où 2020 fut une année particulièrement impactée par le contexte sanitaire et ses effets induits. 3090 départs en formation, ont été comptabilisés soit une croissance de 12% par rapport à 2020.
1694 agents ont suivi une formation (contre 1554 en 2020 soit une évolution de +9%). Le taux d’accès à la formation est de l’ordre de 47%.
Le budget 2021 consacré à la formation représente plus d’un million d’euros (1.164 476€ dont 612 476€ correspondant à la cotisation versée au CNFPT)
Le plan EDN qui s’adresse aux cadres et encadrants de nos 3 entités représente environ 10% de l’activité formation.
588 jours de formation et 374 inscriptions ont été réalisés en 2021 pour les agents de la ville de Bordeaux. 187 agents ont suivi une formation dans le cadre de ce dispositif.
L’école interne propose quant à elle environ 10% de l’offre de formation globale.290 sessions ont été organisées, et 1275 agents ont été formés. En 2021 l’école interne a mobilisé 93 formateurs. 60 modules et différents parcours spécifiques ont été organisés en lien avec les métiers en tension (Gestionnaire comptable, Acheteurs…)
322 agents de la ville de Bordeaux ont suivi une formation organisée dans le cadre de l’école interne. 325,5 jours de formation et 459 inscriptions ont été enregistrés pour ces agents. Une action spécifique a été mise en place pour faciliter le développement de la compétence bureautique afin notamment de développer l’autonomie des agents dans leur démarche d’apprentissage ou de mobilité.
La croissance des demandes de CPF.
En 2021 nous avons enregistré 33 demandes de CPF, 30 ont été validées. Les demandes concernent pour l’essentiel des formations sans lien avec les métiers de la fonction publique territoriale (création d’entreprise, professeur de yoga, de sophrologie..) Les demandes de renseignement sur ce dispositif sont de plus en plus nombreuses.
Eléments d’analyse du plan 2021 :
L’activité formation malgré une reprise marquée sur 2021 a été largement impactée par le contexte sanitaire. De nombreuses formations ont été reportées sur 2022 ou annulées (absences des formateurs ou des agents pour cas de Covid et / ou cas contact). Par ailleurs le respect des mesures sanitaires nous a amenés à dédoubler les formations (respect des jauges).
Les tendances antérieures se sont confirmées : Plus de 80% de l’offre de formation concernent 6 domaines principaux :
o Sureté et sécurité dans la ville (31%)
o Hygiène sécurité et santé (14%)
o Repères et outils fondamentaux (13%)
o Petit enfant, enfant et adolescent (9,7%)
o Informatique et Bureautique (8,5%)
o Management (8%)
Les actions rattachées aux orientations stratégiques communes aux 3 entités se sont poursuivies. On retrouve :
La lutte contre les discriminations et l’égalité hommes femmes
Le management
La sécurisation de la commande publique
Le développement personnel
Dans le cadre de l’école interne, la priorité a été donnée aux socles de compétences et aux formations métiers (Bureautique, cycle commande publique, Gestionnaire finances, logiciels métiers…) Le partenariat avec le CNFPT
La convention triennale 2019-2021 prévoyait 350 jours de formation intra par an sur les 3 ans soit au total 1 050 jours pour les 3 entités. 776 jours ont été mis en œuvre soit un taux de réalisation de 74%.
Cela traduit un bon niveau d’activité malgré des éléments de contexte complexes (Crise sanitaire, évolution de nos organisations respectives etc..).
Sur les 3 années ont été formés dans le cadre des inter CNFPT :
1746 agents pour Bordeaux Metropole
1387 agents pour la ville de Bordeaux
148 agents pour le CCAS
Soit au total 3281 agents toutes collectivités confondues.
Bilan du partenariat :
Les objectifs de formation ont été réalisés dans de nombreux domaines
o Accompagnement des enjeux stratégiques précités
o Accompagnement des agents (Parcours de remise à niveau en maths et français, prépa concours et examens, formation d’intégration…)
o Formations spécifiques pour certaines directions (cycle commande publique, finances, assermentation, formation management pour les non encadrants et encadrants de la direction de la collecte)
o Formations EDN (Pres de 40% de l’offre de formation du plan EDN est organisée dans le cadre des intra CNFPT)
o Accompagnement de l’école interne (Professionnalisation de l’école interne notamment (Evolution des méthodes pédagogiques, développement de formation en distanciel...)
Qualité des intervenants, des contenus et des supports de formation Perspectives :
Renouvellement de la convention de partenariat
Une convention transitoire portant sur la seule année 2022 a été mise en place. Elle couvre la période 2022 et prévoit 350 jours de formation intra.
A ce jour : 256 jours de formation ont été programmés et 102 sont en cours de programmation. Dès le mois de juin les travaux seront engagés pour préparer le futur partenariat 2023-2025 en vue du conseil Municipal du mois de décembre.
Nouvelle organisation du CNFPT : Depuis le mois de septembre 2021, le CNFPT s’est réorganisé dans le cadre du principe de régionalisation. L’antenne de la gironde a été créée, elle se structure autour d’un guichet unique qui répond à toutes les demandes qu’elle qu’en soit la nature (Formation intra, intégration, prépa concours …)
2- LE PLAN DE FORMATION 2022
Un outil de développement des compétences et de modernisation Le plan de formation 2022 s’inscrit dans le projet de plan triennal 2022-2024 qui se structure autour de 6 axes stratégiques.
Axe 1- Accompagner les enjeux sociétaux et environnementaux
Axe 2 - Soutenir les démarches publiques innovantes
Axe 3 - Accompagner le développement des pratiques numériques
Axe 4 - Favoriser des trajectoires dynamiques / Accompagner les parcours professionnels Axe 5 - Développer les compétences des encadrants/ Former les encadrants Axe 6 - Promouvoir la qualité de vie au travail et préserver la santé et la sécurité des agents
Les grands principes de la politique de formation ont été réaffirmés : Cohérence / Enjeux partagés / Lisibilité / Accès facilité / Offre diversifiée d’adéquation et de qualité / Optimisation / Proximité / Partenariat / Valorisation Méthodologie d’élaboration du plan de formation :
L’élaboration du plan d’orientation de la formation s’inscrit dans un cadre global, ont été pris en compte pour son élaboration :
o Les priorités de notre collectivité en matière de gestion des ressources humaines o Les besoins exprimés par les agents et les managers dans le cadre des entretiens professionnels, de l’élaboration des projets de service et à l’occasion du recensement des besoins individuels et collectifs.
o Les besoins identifiés par les différents services de la Direction des Ressources Humaines
o Le répertoire des métiers
Pour exemple ci-dessous les premiers éléments issus des besoins collectifs des Directions générales.
Direction générale de la culture (DGAC)
Pour les bibliothèques ; Les actions retenues portent sur les fondamentaux de la politique documentaire, l’éditorialisation par le Web ou la gestion des conflits en situation d’accueil.
Direction générale de l’éducation et des sports (DGESS) Plusieurs formations collectives sont prévues dont ;
La formation portant sur la gestion des situations mettant en jeu l’égalité filles garçons, la sensibilisation des agents des écoles à l’accueil des enfants porteur d’un handicap à l’école, l’exercice d’une autorité bienveillante, l’accueil des enfants et la prise en compte de la diversité culturelle, l’identité sexuée.
Direction générale des solidarités et de la citoyenneté (DGSC). Sont prévues des actions de formation visant à prévenir le stress professionnel, la lutte contre la discrimination et les violences sexuelles et sexuées. Direction générale Proximité et relations à la Population (DGPRP) Ont été mis en place des cycles de formation visant à renforcer la démocratie participative ; Mise en ligne et numérisation des démarches de participation citoyenne.
Ces premiers éléments seront complétés après qu’aient été précisés les besoins liés aux projets de direction que les managers vont s’attacher à écrire ou ré- écrire avec leurs collaborateurs, pour adapter l’organisation aux objectifs du projet de mandature.
Analyse du besoin et organisation de la réponse en formation
o Les besoins collectifs
A l’issue d’un travail de co construction avec les directions et les services la réponse au besoin est organisée dans le cadre du partenariat avec le cnfpt (intra cnfpt), par l’offre de formation interne ou par le recours aux prestataires privés dans le cadre de marchés de formation.
o Les besoins individuels
La réponse peut être trouvée dans le cadre de l’offre de formation catalogue du CNFPT, dans l’offre de formation interne ou par le recours aux prestataires privés.
Pour répondre aux besoins de formation très spécifiques (Expertise, évolution de la règlementation…) les directions générales disposent d’une enveloppe financière déconcentrée d’un montant de 30.000€.
Contenu du plan de formation 2022
Les moyens financiers dédiés
En 2022 la formation dispose d’un budget de 554 000 €.
15% du budget soit 83.000€ est alloué au financement des demandes validées dans le cadre du dispositif du Compte Personnel de Formation (CPF).
La structure du plan 2022 3 971 demandes ont été recensées
3176 ont été émises par des femmes et 795 par des hommes,
2 907 agents de catégorie C, 573 de catégorie B et 491 de catégorie A, La DGESS et la DGAC représentent à elles seules 77% des demandes ce qui s’explique principalement par le volume de leurs effectifs et par leurs domaines d’activités.
Plus d’un agent sur deux est rattaché à la DGESS
7 domaines principaux sont concernés par les besoins en formation : o Les formations Hygiène sécurité et santé : 1680 demandes
o Petit enfant, enfant et adolescent : 612 demandes
o Le management : 429 demandes
o La bureautique et l’informatique : 362 demandes
o Les repères et outils fondamentaux : 205 demandes
o Culture archives et documentation : 202 demandes
o Sureté et sécurité dans la ville : 127 demandes
L’évaluation du Plan de formation 2022
A l’issue de l’année 2022, un bilan des actions de formation réalisées sera établi. Il sera transmis présenté en Comité Technique.
Les Conditions d’Exécution du Plan de Formation 2022
Le Plan de formation reste soumis à certaines contraintes et conditions, à savoir : Fiabiliser le recensement (définition claire du besoin)
L’investissement des agents qui doivent être présents en formation (l’absentéisme est encore important, annulations à la dernière minute, absences non motivées) L’investissement des managers dans l’accompagnement de leurs équipes (le principal motif d’absence reste l’absence pour raison de service).
La nature du partenariat avec le CNFPT (Volume de jours de formation et nature de l’offre)
Le calendrier de déploiement du portail d’inscription des agents (Dispositif aujourd’hui expérimenté sur le Plan EDN)
Le contexte sanitaire
Le Plan de formation 2022 sera communiqué au CNFPT qui établira, entre autres, sur cette base son programme de formation.
Le Bilan chiffré et détaillé du plan de formation 2021 est joint en annexe du présent rapport ainsi que le projet de plan de formation 2022.
Ceci étant exposé, il vous est demandé, Mesdames et Messieurs, de bien vouloir si tel est votre avis, adopter les termes de la délibération suivante :
Le Conseil Municipal de la ville de Bordeaux.
VU le code général des Collectivités Territoriales (articles L5217-1 et L5217.2),
VU la loi 83-634 du 13 Juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires,
VU la loi 84-894 du 12 Juillet 1984 relative à la formation des agents de la Fonction Publique Territoriale,
VU la loi du 19 Février 2007 relative à la Fonction Publique Territoriale,
Considérant que :
Le Plan de Formation 2022 des agents de la ville de Bordeaux est :
Un outil essentiel visant à maintenir et à développer les compétences nécessaires à la réalisation des missions de Service Public de notre collectivité, Un levier majeur d'accompagnement et de transformation permettant de faire face efficacement aux mutations institutionnelles, économiques et sociales,
Une obligation légale.
DECIDE
ARTICLE 1
L’approbation du Plan de Formation 2022 des agents de la ville de Bordeaux
ARTICLE 2
Que les crédits nécessaires à l’exécution du Plan de Formation 2022 des agents de la ville de Bordeaux sont bien inscrits à la section de Fonctionnement du Budget de l’exercice en cours.
Opération 05P187 Ø 001 – Tranche 05 – Nature analytique 6184 – CDR GBB 05
AUTORISE
ARTICLE 3
La communication du Plan de Formation 2022 des agents de la ville de Bordeaux au CNFPT par Monsieur le Maire de la Ville de Bordeaux.
ADOPTE A L'UNANIMITE DES VOTANTS ABSTENTION DU GROUPE BORDEAUX EN LUTTES
ABSTENTION DE Madame Myriam ECKERT
Fait et Délibéré à Bordeaux, le 12 juillet 2022
P/EXPEDITION CONFORME,
Madame Delphine JAMET CIO] CIO] O0CIE] | CIC] Direction des DTTIR
ressources humaines | RSS RSR |
Formation ville de Bordeaux
Bilan 2020-2021
Plan 2022
Comité technique - 2022
DRH – direction pilotage, emploi et dialogue social
service évaluation et développement des compétences – centre formation
1 BORDEAUX
Sommaire
1 – Bilan formation 2020-2021
1.1 – Bilan chiffré
1.2 – Focus sur des dispositifs :
▪ Ecole interne
▪ Plan EDN (Encadrants d’une dynamique Nouvelle)
▪ CPF – compte personnel de formation
▪ Stagiaires et CIFRE
2 – Plan de formation 2022
2 CTI T7 VIE
1 - Bilan formation 2020-2021
Bilan chiffré
3 Bilan global 2021
► Formation
1 694 agents formés
7 949 jours de formation
► Taux d’accès
4,69 jours
par an et par agent formé (en moyenne)
► Budget :552 000€
154 € de budget
formation/agent(326€ par agent
formé)
- 612 476 € au CNFPT et 552 000€ hors CNFPT soit un
total de 1 164 476 M €
- 10% dédiés au financement des CPF
- 22% délégués aux directions pour le financement aux
formations individuelles payantes
47%
des agents de ville de Bordeaux sont partis en
formation
4 = Cabinet
= DGSC
= DGPRP
= DGAC
= DGESS
= Technique
= Administrative
= Culturellle
# Sociale
= Police
= Sportive
= Animation
= Médico-sociale
BORDEAUX
Cv 5
Structure des effectifs de la ville de Bordeaux
➢ Répartition par catégorie ➢ Répartition par filière
➢ Répartition par DG ➢ Répartition par genre
54% des agents sont affectés à
la DGESS soit plus de 1 sur 2 30% 70% BORDEAUX
6
Structure des effectifs de la ville partis en formation
► Répartition par catégorie
• 21,55% agents de cat A
• 16,50% agents de cat B
• 61,94% agents de cat C
► Répartition par genre
• 65,83% des agents sont des femmes
• 34,17% sont des hommes
► Répartition par DG : 48% des agents partis en formation sont rattachés à la Direction Générale de l’Education Sport et société et 20% à la DGAC soit près des 2/3 de l’effectif. Ce qui s’explique en parti par la structuration des effectifs, plus d’un agent sur 2 appartient à la DGESS.
► Répartition par filière
Les 3 plus grandes filières concernées sont: la filière technique 41,29% - 22,04% des agents sont rattachés à la filière Administrative et 11,84% à la filière culturelle.
Quelques définitions
Taux d'accès : Nombre d'agents formés / Population totale.
Agents concernés : Agents ayant exprimé un ou + sieurs besoins de formation. Formation inter : Formation organisée dans le cadre de catalogues (CNFPT ou autres prestataires) et non exclusivement dédiée aux agents de la ville de Bordeaux.
Formation intra : Formation collective qui répond au besoin spécifique de la Mairie de Bordeaux. Départs en formation : indicateur qui met en évidence le départ ou l'inscription à une formation . Un même agent peut partir plusieurs fois en formation. BORDEAUX
Bilan global 2021
Volume
2020
Volume
2021
Evolution
en %
Jours de formation 6 221 7 949 28%
Départs en formation 2 770 3 090 12%
Agents concernés 1 554 1 694 9%
Nombre de jours moyen par agent 4 4,69 17%
En 2021, l’offre de formation a connu une évolution (+28%) mais elle reste en deçà du niveau de l’activité connue avant la crise sanitaire.
La crise sanitaire a par ailleurs généré un surcroit de charge (dédoublement des sessions, annulations/reports etc…).
Tous les indicateurs sont à la hausse et se sont améliorés malgré un contexte toujours difficile.
7 | ns Nombre de départs en formation en 2020 et 2021 Nombre de journées stagiaires en 2020 et 2021
9 000
3 200 8 000
7 949 7 000
3 100
6 000
3 000 Le 6221 5 000
2 900 4 000
3 000 2 800
2770 2 000 2 700 1 000
2 600 0
2020 2021 2020 2021
BORDEAUX
Cv
Bilan global 2021
En 2021, on note :
Une augmentation des départs de +12 %
Une augmentation du nombre de jours de formation de + 28 %
Pour rappel, en 2020 l’activité avait été quasiment neutralisée de mars à septembre
3 090 départs en formation 7 949 jours de formation
8 BORDEAUX
Nombre de jours moyens par agent parti en formation
Le nombre moyen de jours de formation par agent concerné se stabilise autour de 4 jours. Mais on constate cependant une évolution de 17%.
L’indicateur retenu correspond au ratio :
Nbre de jours/nbre d’agents concernés par la formation.
En 2020 : 6 221 jours de formation pour 1 554 agents concernés
En 2021: 7 949 jours de formation pour 1 694 agents concernés
9
4
4,69
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
2020 2021
Nbre de jours moyens par agents concernés
par une formation en 2020 et 2021 Nombre d'hommes et de femmes par catégorie
partis en formation au cours de l'année 2020
BORDEAUX
À
Bilan formation par genre et catégorie
Les départs en formation concernent principalement les femmes ce qui s’explique en partie par la structure des effectifs de la ville de Bordeaux.
Les femmes représentent 70% de l’effectif global. (près de 80% des femmes sont des agents de catégorie C).
En proportion les hommes partent plus en formation que les femmes (au total 1056 hommes pour un effectif de 1068)
10 BORDEAUX
Bilan formation – Nombre de jours par domaine
11
Domaines
2020 2021
% Variation
Nbre de jours Nbre de jours
Sureté et sécurité dans la ville 1 591,50 2 469,50 55
Repères et outils fondamentaux 728,50 1 030,00 41
Hygiène et Sécurité / Santé 622,50 1 130,00 82
Petit enfant, enfant et adolescent 430,00 772,50 80
Management 560,50 636,56 14
Informatique / Bureautique 478,00 678,00 42
Culture, archives et documentation 349,00 243,70 -30
Evolution professionnelle 437,97 143,36 -67
Social santé 297,00 206,50 -30
G.R.H. / Organisation 203,00 117,00 -42
Citoyenneté et population 58,50 141,50 142
Formation Initiale 55,00 130,00 136
Achats / Marchés Publics 131,10 19,28 -85
Communication institutionnelle 104,00 31,20 -70
Génie Technique / Environnement 40,50 44,00 9
Finances et gestion financière 50,00 29,50 -41
Com. / Information / Dévelop perso 20,00 35,00 75
Restauration 30,00 20,50 -32
Affaires juridiques 9,50 40,50 326
Sport et vie associative 8,00 25,00 213
Développement local 13,50 5,50 -59
Réglementation Juridique/Fiscalité/Finan 3,00 -100
Somme : 6 221,07 7 949,10 3 000,00
2 500,00
2 000,00
1 500,00
1 000,00
| l l ,
SS + e < < @ © & S & CAS @ X _@ Oo À o D © NO ER EE ES ES SR SO NT À LE À 7 SE SL D OS AT SR SCO CC CE OR Ce CS CT < e Ô re & DÈ S° À Q < So ro . & A À . S © S x
8 À o S S OS LE AA D RS ES SO À À & NS EE À | , C © N S À :© © .@ @ Q © k£ «Oo a x? \ © KQ \ ! C D RS & À © S Ÿ € & & @ D Q . Se LE \ À COS © ST 49 S S o dd © & \ g K & à g
ES Le S SE ES EE SE LES S S S , NX @ ka & S Ô S X K S md S S x? 7 CS «© & à kO S L A SO EC XX & S % © SO O4AË ES E S < 2 & X # S S © Où $ .X @\ & «& < NX XQ eg S S © . 2 T & SS & SÈ R Ÿ G © g C C À 2
BORDEAUX
Bilan formation – Nombre de jours par domaine
12 BORDEAUX
13
Les formations règlementaires obligatoires mises en
place en 2021
Définition:
Les formations obligatoires et réglementaires regroupent les formations hygiène et sécurité et celles visant des habilitations ou certifications obligatoires.
Du fait de la nature des missions de BX métropole elles constituent le 1er poste de dépenses du plan de formation.
Les formations dans le domaine de la conduite
CACES : Certificats d’aptitude à la conduite d’engins
FIMO : Formation initiale minimale obligatoire
FCO : Formation continue obligatoire
Permis : C EC EB D
Scooters
Les formations dans le domaine de la sécurité et de la
santé
Habilitation Electrique
Formation travail en hauteur
Formation certiphyto
Formation certibiocide
Formation HACCP ; Formation hygiène règlementaire
alimentaire
PRAP : Prevention des risques liés à l’activité physique
Prevention des risques Psychosociaux
Cycle de formation obligatoire des préventeurs
Formation en matière de secours
SST : Sauveteur sécurité du travail
PSC1 : Prevention et secours civique de niveau 1
SSIAP 1.2.3. Service de sécurité incendie et assistance à
personnes (Agents de sécurité)
Manipulation des extincteurs
Autres formations
Cette liste n’est pas exhaustive ; Ces formations peuvent
évoluer en fonction du contexte réglementaire (– Gestes
qui sauvent notamment) Nombre de jours de formation par organisme/dispositif
14
Hors école interne: Formations liées aux missions de l’intervenant
ex: Formations Manipulation des extincteurs - Guide file serre file – Prise de poste collecte
▪ Le nombre de jours 2021 organisé
par l’école interne est inférieur par
rapport à 2020 en raison de
l’organisation d’un grand volume de
sessions obligatoire pour les
policiers municipaux. Par ailleurs,
une grande partie des besoins en
formation en secourismes ont été
satisfaits par le biais d’un marché
spécifique et non par l’école
interne.
▪ L’offre de formation du CNFPT est
revenue à son niveau antérieur après
une nette cassure sur 2020 du fait de
la crise sanitaire et de ses effets
directs notamment la très faible offre
catalogue, la déprogrammation de
nombreux intra et les effets induits
liés aux mesures sanitaires (Jauge à
56%…).
▪ Le recours aux prestataires privés
augmente en proportion et reste la
deuxième réponse aux besoins en
formation. en partie en raison du
volume des marchés dans le domaine
règlementaire.
Organismes / Dispositifs 2020 % 2021 %
CNFPT 3 623,00 58,24 4 510,40 56,74
Ecole interne 618,50 9,94 524,00 6,59
Hors école Interne 102,50 1,65 182,00 2,29
Autres Organismes 1 877,07 30,17 2 732,70 34,38
TOTAL 6 221,07 100,00 7 949,10 100,00
4 510,40
524,00 182,00
2 732,70
0,00
1 000,00
2 000,00
3 000,00
4 000,00
5 000,00
CNFPT Ecole interne Hors école Interne Autres Organismes
Nbre de jours de formation par organisme 2021 Nombre de préparations par filière
Filière sapeur pompier [ 1
Filière médico-sociale
Filière police municipale
Filière culturelle
Filière animation
Filière administrative
Filière technique
10 20 30 40
50
45
40
35
30
25
20
15
10
50
OO
un
Nombre de préparation par catégorie
du concours / exemen ciblé
47
BORDEAUX
15
Bilan – Prépa concours et FI 2020 - 2021
• Formations réalisées au titre des Préparations concours
Sexe Nbre de jours % Nbre de départs %
Femme 92 41% 63 77%
Homme 133 59% 19 23%
Somme : 225 100,00% 82 100,00% BORDEAUX
16
• Formations réalisées au titre des formations d’intégration
Année 2020
Sexe Nbre de jours % Nbre de départs prévus %
Femme 320 73% 65 76%
Homme 116 26% 21 24%
Somme : 436,00 100% 86 100%
Année 2021
Sexe Nbre de jours % Nbre de départs prévus %
Femme 427 69% 79 71%
Homme 191 31% 32 29%
Somme : 618,00 100% 111 100%
2020 2021 Somme : 2020 2021 Somme :
Nbre de départs en formation 86 111 197 Nbre de journées stagiaires 436,00 618,00 1 054,00 BORDEAUX
Bilan budgétaire 2021 – hors CNFPT
17
Typologie de formations Montant %
• Formations de professionnalisation (individuelles)
• Formations de professionnalisation collectives
• Formations Règlementaires
(CACES – FIMO – FCO - PERMIS - HE – SSIAP – SST – TMS - 2 roues -Tests
Psy – AIPR)
• Formations CPF
• Formations Bureautique
125 000 €
133 300 €
219 000 €
55 200 €
19 500 €
23%
24%
40%
10%
3%
TOTAL 552 000 € 100%
Montant = 552 000K€ CTI T7 VIE
1 - Bilan formation 2020-2021
Focus sur les dispositifs spécifiques
18 lé, interne
BORDEAUX
BORDEAUX
MÉTROPOLE
BORDEAUX
Ecole interne – Offre de formation
BUREAUTIQUE :
Initiation à l’informatique
Perfectionnement à Windows
Outlook - Niveau initiation
Word – Niveau initiation
Word – Niveau Intermédiaire
Excel – Niveau initiation
Excel – Niveau intermédiaire
Excel – Niveau Avancé
COLLECTE :
Agent de collecte – Prise de poste
DEVELOPPEMENT DURABLE :
La culture énergétique
des bâtiments
ESPACES VERTS :
Tronçonner en sécurité
La sécurité de l’arbre (2022)
FINANCES :
Initiation aux Finances locales
Fondamentaux
en comptabilité des régies
Logiciel SAGA
LANGUES :
Anglais
LOGICIELS METIERS :
GDA - Panorama
GDA – Exécution des marchés
GDA – Dématérialisation
GDA – AP/CP
GDAIDES - Gestion subventions versées
AIRS DELIB (Module Rédacteur BM)
AIRS DELIB (Module Rédacteur VDB)
Poséidon - Correspondants courrier
Droit de Cité - Saisie de la Charte AOS
Carto Web – initiation
Carto Web - approfondissement
Carto Qgis – initiation
Carto Qgis - perfectionnement
Autocad Map 3D
Trimble Sketchup – découverte
Business Object – initiation
Business Object – Perf
MANAGEMENT :
Les clés de l’évaluation
FONCTIONS RESSOURCES :
La gestion des Archives
Rôle et positionnement agent d’accueil
Sensibilisation à la langue des signes (1)
Sensibilisation à la langue des signes (2)
MARCHES PUBLICS :
Atelier de pratique professionnelle
en MAPA
Techniques de négociations en
marchés publics
Le sourcing
La définition du besoin en MAPA
L’achat public durable
Marco Web – Administratifs
Marco Web - Techniques
PREVENTION DES RISQUES :
Sauveteur secouriste du Travail
PRAP IBC
PRAP Sanitaire et Sociale
Assistants de prévention (F
continue)
PETITE ENFANCE :
Echauffement et étirement au
travail
POLICE MUNICIPALE :
Techniques et sécurité
en intervention
SST Police (2022)
URBANISME :
Instructions des autorisations d’urbanisme
Instruction des AOS en zone inondable
Les solutions compensatoires
Les divisions foncières
VOIRIE :
Pavage
Autorisation d’Intervention à Proximité des
Réseaux
Signalisation temporaire des chantiers (Théorie)
Signalisation temporaire des chantiers (Pratique)
Conducteur d’engins de service hivernal
GIMA (Stocks et achats, Voirie)
Mensura (Initiation, métré, projet linéaire, 3D)
RESSOURCES HUMAINES :
Perfectionnement RH (Module GPEC)
Perfectionnement RH (Module Recrutement)
Perfectionnement RH (Module Rémunération)
Perfectionnement RH (Module Carrière)
Perfectionnement RH (Module Maladie)
Perfectionnement RH (Module Formation)
Perfectionnement RH (Partage de la fonction RH)
Pléiades
RH en ligne
19 léole inleine
BORDEAUX
À BORDEAUX MÉTROPOLE
2021
Nombre de jours dispensés 422
Nombre de sessions réalisées 290
Nombre de départs en formation 1 829
Nombre d'agents formés 1275
Nombre de modules 60
Nombre de formateurs internes 93
Nombre de jours Nombre d'agents Nombre de modules Nombre de formés formateurs internes dispensés
BORDEAUX
Cv
Ecole interne – bilan global 3 collectivités
20
L'offre de formation organisée dans le cadre de l'école interne a augmenté de + 57% en nombre de jours dispensés. Le nombre d'agents formés par ce dispositif a augmenté de 20% sur la période 2020/2021. lé, interne
BORDEAUX |
BORDEAUX
MÉTROPOLE
BORDEAUX
Ecole interne – Répartition par genre 3 collectivités
Nbre de départs
en formation %
Nbre d'agents
formés %
Nbre de départs
en formation %
Nbre d'agents
formés %
Femme 810 56% 596 56% 1 013 55% 697 55%
Homme 636 44% 466 44% 816 45% 578 45%
Somme : 1 446 100% 1 062 100% 1 829 100% 1 275 100%
2020 2021
21 5 BORDEAUX MÉTROPOLE
l'école int ; ECOLE inleune Las re] < ps (=) LA © Le]
x 2 < en [=] œ © Le]
Ecole interne – Répartition par entité, catégorie et genre
Collectivités Catégories
Femme Homme Total général
Nbre agents
formés
Nbre de
départs
Nbre de
jours
Nbre agents
formés
Nbre de
départs
Nbre de
jours
Nbre agents
formés
Nbre de
départs
Nbre de
jours
Bordeaux Métropole
A 93 124 177,50 56 67 85,50 149 191 263
B 160 227 280 99 128 177,50 259 355 457,50
C 227 347 456 285 438 824 512 785 1 280
CCAS de la Ville de
Bordeaux
A 5 5 5 3 3 2,50 8 8 7,50
B 6 10 9,50 2 2 2 8 12 11,50
C 15 16 18 1 1 2 16 17 20
Non
Renseigné 1 2 10 1 2 10
Mairie de Bordeaux
A 47 76 86 15 20 24 62 96 110
B 31 44 58,50 24 31 30 55 75 88,50
C 112 162 222,50 93 126 103 205 288 325,50
Total général 697 1013 1 323 578 816 1 250,50 1 275 1 829 2 573,50
22 BORDEAUX
23
Ecole interne – Focus répartition par genre et bilan
Chiffré ville de Bordeaux
Collectivités Catégories
Femme Homme Total général
Nbre agents
formés
Nbre de
départs
Nbre de
jours
Nbre agents
formés
Nbre de
départs
Nbre de
jours
Somme nbre
agents formés
Somme nbre
de départs
Somme nbre
de jours
Mairie de Bordeaux A 47 76 86,00 15 20 24,00 62 96 110,00
Mairie de Bordeaux B 31 44 58,50 24 31 30,00 55 75 88,50
Mairie de Bordeaux C 112 162 222,50 93 126 103,00 205 288 325,50
Total général 190 282 367,00 132 177 157,00 322 459 524,00
SEXE
2020 2021
Nbre de départs en
formation %
Nbre d'agents
formés %
Nbre de départs en
formation %
Nbre d'agents
formés %
Femme 433 67,87% 305 71,60% 282 61,44% 190 59,01%
Homme 205 32,13% 121 28,40% 177 38,56% 132 40,99%
Somme : 638 100,00% 426 100,00% 459 100,00% 322 100,00% 400
300
200
100
62
110,00
55
Nbre agents formés
B
88,50
Nbre de jours
205
325,50
BORDEAUX
Ecole interne – Profil Ville de Bordeaux
24
Le profil des agents de Mairie de Bordeaux qui
ont bénéficié de l'école interne, soit 25 % des
stagiaires de l'école interne Î Encadrants d'une ‘ |
“y-# » Dynamique ”
“#3 , Nouvelle **
BORDEAUX
EDN (Encadrants d’une dynamique nouvelle) – Offre de formation
1 - PARCOURS CULTURE TERRITORIALE COMMUNE
Sensibilisation au fonctionnement institutionnel
Sensibilisation aux finances : processus et outils
Sensibilisation juridique
Sensibilisation risque pénal
Sensibilisation à la commande publique : processus et outils
Sensibilisation sur l'égalité femmes/hommes
La mutualisation : les grands principes
Les fondamentaux du statut de la fonction publique territoriale
Sensibilisation aux risques psychosociaux
Connaissance du territoire
Initiation aux enjeux et politiques de la transition énergétique et
écologique
Booster ses connaissances en ressources humaines
2 - PARCOURS MANAGEMENT OPERATIONNEL
Piloter, animer et communiquer au quotidien avec son équipe
Accompagnement d'une équipe au quotidien
Connaissance de soi et les différents styles de management
Prévention des discriminations et du harcèlement en situation de
travail
Les clés de l'évaluation : apprécier la valeur professionnelle des
agents Management du changement en situations complexes
Manager le travail à distance : enjeux et perspectives
Anticipation et gestion des situations conflictuelles
La négociation dans l’activité managériale
Passer de collègue à manager
25 EDN (Encadrants d’une dynamique nouvelle) – Offre de formation
5 - ATELIERS DE DEVELOPPEMENT
MANAGERIAL
La communication non violente
La prévention du stress professionnel
L'intelligence émotionnelle
Les neurosciences au service des relations
professionnelles
L'art de convaincre rapidement
4 - DEVELOPPEMENT PERSONNEL
La communication non violente
La prévention du stress professionnel
L'intelligence émotionnelle
Les neurosciences au service des
relations professionnelles
L'art de convaincre rapidement
3 - PARCOURS MANAGEMENT STRATEGIQUE
Le manager innovant : réinventer son management
Manager sans lien hiérarchique
Elaboration et conduite d'un projet de service
Gestion d'un plan de charge
Sensibilisation à la méthodologie de gestion de
projets
Parcours obligatoire
Un parcours obligatoire a été conçu à l’attention de tout agent accédant pour la première fois à des missions d’encadrement ou
venant d’intégrer l’une de nos collectivités.
En lien avec la politique RH et les axes prioritaires définis par nos trois entités, ce parcours est composé des 4 thématiques
suivantes :
• Sensibilisation sur l’égalité femmes/hommes (0,5 jour)
• Sensibilisation aux risques psychosociaux (0,5 jour)
• Prévention des discriminations et du harcèlement en situation de travail (1 jour)
• Les clés de l’évaluation professionnelle (1 jour)
26 / î
ZA ‘Roule e
Nombre de sessions
réalisées
BORDEAUX
2019 - 2020 2021
À
EDN (Encadrants d’une dynamique nouvelle) – Offre de formation
Cycle 1
2019 - 2020
Cycle 2
2021 Taux de variation
Nombre de jours de formation dispensés 148 204 + 38%
Jours stagiaires (Nbre de jrs de f° x nbre de stagiaires) 1 605 1 969 + 23%
Nombre de sessions réalisées 110 121 + 10%
Nombre de départs en formation 2005 1264 - 37%
Nombre d’agents formés 1206 607 - 50%
Nombre de modules 41 40 - 2%
Nombre de formateurs internes 40 41 + 2%
1605
1969
2019 - 2020 2021
Nb de jours stagiaires
27 / Encadrants d'une “| 7, ; Dynamique ” /
Le » Nouvelle x*
TE rh
IN SET
BORDEAUX
EDN (Encadrants d’une dynamique nouvelle) – Bilan par entités, catégories et genre
Femme Homme Total général
Nbr Départs Nbr agents Nbr de jours Nbr Départs Nbr agents Nbr de jours Nbr départs Nbr agents Nbr jours
Bordeaux Métropole
A 315 145 498 187 98 285 502 243 783
B 71 34 120 99 42 141 170 76 261
C 28 17 64 131 61 197 159 78 261
CCAS de la Ville de Bordeaux
A 39 16 51,5 15 4 17 54 20 68,5
B 1 1 2 4 2 5 5 3 7
Ville de Bordeaux
A 214 89 350,5 29 19 45 243 108 396,5
B 44 22 60,5 26 14 32 70 36 92,5
C 48 35 81 13 8 19 61 43 100
Total général 760 359 1 227,5 504 248 742 1264 607 1 969,5
28 BORDEAUX
29
Compte Personnel de Formation
Rappel du dispositif
Crédits d'heures
Tous les agents cumulent 25h/an jusqu’à un plafond de
150h
Les agents de catégorie C sans qualification cumulent
50h/an jusqu’à un plafond de 400h
Prévention de l'inaptitude : crédit d'heures en plus dans
la limite de 150h
L’objectif : évolution professionnelle
Exercer de nouvelles responsabilités
Acquérir un diplôme ou une qualification
Préparer un concours ou un examen professionnel
Réaliser une reconversion professionnelle
Procédure
Tous les agents sont concernés
Un dossier est à compléter et faire signer par sa hiérarchie
Une commission d'arbitrage se tient 2 fois/an
Bordeaux Métropole participe au financement à hauteur de 3 500€ HT maximum
Tout agent peut consulter son compteur et se renseigner sur le CPF : Accueil du site Mon Compte Formation, CPF | Mon compte formation BORDEAUX
30
En 2021, 2 commissions se sont tenues (En Mai et Novembre)
33 dossiers ont été présentés et 30 ont été validés.
Les dossiers qui n’ont pas abouti concernent des demandes de formation.
- En lien avec le poste occupé, les agents ont donc été orientés vers d’autres types de formation
- nécessitant d’être précisés. Dans ce 2e cas, un travail est engagé avec un conseiller formation en vue de présenter de nouveau la demande à une
prochaine commission.
Compte Personnel de Formation BORDEAUX
31
Les formations demandées sont variées et réalisées auprès de prestataires également très différents.
Certains agents profitent du CPF pour développer certaines de leurs compétences techniques ou supports.
Pour d’autres, le CPF s’inscrit dans un projet concret et permet d’acquérir des compétences en vue d’une transition professionnelle (par exemple, création d’entreprise, prévention d’une inaptitude, professeur de yoga…).
Les demandes de financement ont été de 400€ à 3 500€. Pour les formations dont le coût va au-delà du plafond, les agents ont participé au financement.
Compte Personnel de Formation BORDEAUX
32
Actions de Formation en faveur des jeunes
► Stagiaires :
• 254 stagiaires ont été accueillis en 2021 dont 32 gratifiés
CIFRE – Convention industrielle de formation par la
recherche
Cifre : Mise en place du dispositif au sein de la ville de Bordeaux en juillet 2021 avec une délibération permettant le recrutement de 3 doctorants
1 Cifre est en cours de recrutement et un appel à candidatures a été lancé pour le recrutement des 2ème et 3ème contrats.
La Cifre validée est affectée à la DGAC. CTI T7 VIE
2 - Plan formation 2022
33 BORDEAUX
34
Rappel sur le dispositif de la construction du Plan de
Formation
Le plan de formation
Du recensement à son évaluation
O C T O B R E
N O V E M B R E
Recensement des
besoins
individuels,
collectifs et
règlementaires
1 2 3 4 5 6
J A N V I E R
M A R S
F E V R I E R
M A R S
A V R I L
M A I
J U I N
J U I L L E T
S E P T E M B R E
D E C E M B R E
Bilan du plan
année N-1
Saisie du plan
Mise en œuvre
des actions de
formation
récurrentes
Rencontre des
directions et
services
Mise en œuvre
des nouvelles
actions de
formation et
poursuite des
autres actions
Présentation du
plan de
formation au
Comité Technique
et délibération
en conseil
Bilan
intermédiaire sur
le budget et les
actions de
formation
réalisées et à
mettre en œuvre BORDEAUX
35
Les réponses en formation
INTRAS
Formations collectives
Cible : Titulaires et contractuels
Partenariat pluriannuel avec le CNFPT
essentiellement ou intra mis en œuvre
avec des prestataires sur des sujets
spécifiques non couverts par l’offre de
formation du CNFPT.
Objectif ; Favoriser l’exercice du
droit à la formation des agents
territoriaux
Titulaires et contractuels sur emplois
permanents
Ne sont pas concernés les stagiaires école et les
apprentis
Un seul cycle de formation par agent et par an,
sauf évolution règlementaire, demande
d’expertise sur un dossier spécifique.
Enveloppes budgétaires annuelles allouées aux
directions générales
Formation liée au poste occupé
Formations individuelles BORDEAUX
Soutien en formation des projets de direction et des
politiques transversales
Ci-dessous des exemples de projets de directions :
Direction générale de la culture (DGAC) pour les bibliothèques : les fondamentaux de la politique documentaire, l’éditorialisation par le web et la gestion des conflits. Accueil des usagers en situation de handicap. Ecologie et culture
Direction générale de l’éducation des sports (DGESS) Comprendre les mécanismes du stress pour agir efficacement, la gestion des conflits en situation d’accueil , la laïcité.
Sensibilisation des agents des écoles à l’accueil des enfants porteur d’un handicap à l’école. Formation gestion des situations mettant en jeu l'égalité filles garçons. Exercer une autorité bienveillante.
Direction de la petite enfance A la découverte de la nature pour les très jeunes enfants, Le touché bienveillant
Direction générale des solidarités et de la citoyenneté - La prévention du stress professionnel – la lutte contre la discrimination et les violences sexistes et sexuelles. Formation FALC Facile à lire et à comprendre (Rendre accessible et compréhensible ‘l’information.
Direction générale Proximité et relation à la population
Démocratie permanente: Mise en ligne et numérisation des démarches de participation citoyenne. Développement de l’accessibilité et de la lisibilité des processus et démarches.
Certaines thématiques transversales sont également soutenues par des actions de formation : Il s’agit entre autres de :
- La Déontologie
- L’ Egalité femmes hommes
- La maîtrise numérique
- L’accompagnement des agents à la mobilité souhaitée et ou prescrite - La Sensibilisation au handicap
- Le développement durable
- Le développement des compétences managériales 36 BORDEAUX
Conditions de réussite
La bonne réalisation du plan de formation 2022 reste soumise à certaines contraintes et conditions :
• Le contexte sanitaire
• L’investissement des agents et une présence aux formations demandées
• L’investissement des managers dans l’accompagnement de leurs équipes et dans la définition
du besoin en formation
• Le partenariat avec le CNFPT (la convention partenariale est en cours d’écriture pour les
années 2023 – 2025. L’année 2022 est une année en cours de transition.
• Le dimensionnement des moyens humains et logistiques
• Le calendrier de déploiement du portail d’inscription des agents en cours d’expérimentation
dans le cadre du plan EDN
• Ce plan sera également enrichi par la mise en œuvre opérationnelle des orientations
stratégique en cours de définition
37 BORDEAUX
Prévision budgétaire 2022 – hors CNFPT
38
Typologie de formations Montant %
• Formations de professionnalisation (individuelles(*)
• Formations de professionnalisation collectives
• Formations Règlementaires
(CACES – FIMO – FCO - PERMIS - HE – SSIAP – SST – TMS - 2 roues travail
en hauteur, PSC1 GQS…)
• Formations CPF (**)
• Formations Bureautique
125 000€
126 360€
189 540€
83 100€
30 000€
23%
23%
34%
15%
5%
TOTAL 554 000€ 100%
Montant = 554 000€ M€
(*)Montant des crédits alloués aux formations individuelles délégués aux DG (30000€ par DG)
(**)Le budget dédié au financement des demandes de formation CPF est passé de 10 à 15% du budget global pour tenir compte de la forte croissance des demandes d’évolution professionnelle des agents. BORDEAUX
Plan de formation 2022
Domaines principaux Nbre de départs prévus
Hygiène et sécurité / Santé 1 680
Petit enfant, enfant et adolescent 612
Management 429
Informatique / Bureautique 362
Repères et outils fondamentaux 205
Culture, archives et documentation 202
Sureté et sécurité dans la ville 127
Total 3 617
7 domaines représentent 91,08 % des demandes
➢ Répartition des demandes par domaine
Demandes recensées 3 971 demandes pour la Mairie de Bordeaux au 24 mai 2022
39 BORDEAUX
Plan de formation 2022
Sexe Nbre de départs prévus %
Femmes 3 176 79,98%
Hommes 795 20,02%
TOTAL 3 971 100%
Catégories Nbre de départs prévus %
A 491 12,36%
B 573 14,43%
C 2 907 73,21%
TOTAL 3 971 100%
▪ Ce plan sera complété par la déclinaison opérationnelle:
- du plan management
- des éléments issus des projets spécifiques des directions
- de la réponse aux besoins règlementaires
➢ Répartition des demandes par genre et catégorie
40 BORDEAUX
Plan de formation 2022
Directions Générales
Demandes
exprimées
% demandes
totales
Effectifs
Mairie de Bdx
Direction générale de l’éducation Sport et Société 2 446 61,60% 1 938
Direction générale des Affaires Culturelles 617 15,54% 733
Cabinet du Maire 31 0,78% 109
Direction générale des Solidarités et de la Citoyenneté 461 11,61% 378
Direction générale Proximité et Relations avec la Population 337 9,49% 429
TOTAL 3 971 100% 3 587
➢ Répartition des demandes par Direction Générale
3 587
Effectif total de Mairie de Bordeaux BORDEAUX
6 axes sont proposés:
➢ Accompagner les enjeux sociétaux et environnementaux
➢ Soutenir les démarches publiques innovantes
➢ Accompagner le développement des pratiques numériques innovantes
➢ Favoriser les trajectoires dynamiques/ Accompagner les parcours pro
➢ Développer les compétences des encadrants/ Former les encadrants
➢ Promouvoir la Qualité de Vie au Travail et préserver la sante et la sécurité des agents
42
Plan de formation 2022 et orientations stratégiques CIO] CIO] O0CIE] | CIC] Direction des DTTIR
ressources humaines | RSS RSR |
Merci pour votre attention
43