Offres
API
Connexion
Documents similaires
Déliberation - DL 20251127 092 Convention gymnases CCMP avec anne
Déliberation - DL 20251127 109 Fonds concours CCMP amenagement se
unknown - AR DL 20241128 004 PJ Rapport activite CCMP 2023
Déliberation - DL 20251127 110 Fonds concours CCMP transition eco
Déliberation - DL 20220224 009 Rapport 2020 CCMP
Déliberation - DL 20221020 005 rapport 2021 CCMP
Déliberation - DL 20210218 001 Rapport 2019 CCMP
Déliberation - DL 20251127 111 Contrat cession droits patrimoniau
Déliberation - DL 20251127 096 Reglement astreintes avec annexe
Déliberation - DL 20251127 119 RPQS SPANC 2024 avec annexe
Déliberation - DL 20251127 091 Rapport CCMP 2024 avec annexe
Document publié le Vendredi 21 novembre 2025 par la commune de Miribel.
Lien du pdf (Déliberation - DL 20251127 091 Rapport CCMP 2024 avec annexe)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Aménagement du territoire, Transports,
Date de publication : 21 novembre 2025
j
LE MAS RILLIER . LES ECHETS
République Française — Liberté * Egalité + Fraternité
DÉLIBÉRATION DU CONSEIL MUNICIPAL
Séance du 27 novembre 2025
Date de convocation et d'affichage : 21 novembre 2025
DL-20251127-091
L'an deux mille vingt-cinq et le vingt-sept novembre, le Conseil municipal de cette Commune, régulièrement convoqué s'est réuni au nombre prescrit par la loi, dans la Salle du Conseil de la Communauté de la Communauté de Communes de Miribel et du Plateau située 238 rue des Brotteaux à Miribel, sous la présidence de Jean-Pierre GAITET, Maire.
Présents
Jean-Pierre GAIÏTET, Nathalie DESCOURS, Guy MONNIN, Josiane BOUVIER, Jean-Marc BODET, Anne-Christine DUBOST, Lydie DI RIENZO, Tanguy NAZARET, Annie CHATELARD, Jean-Michel LADOUCE, Georges THOMAS, Corinne SAVIN,
Jean COMTET, Hervé GINET, Laurent TRONCHE, Annie GRIMAUD, Alain ROUX, Marie-Chantal JOLIVET, Antoine
MATRAS, Isabelle DEBARD, Didier MONTRADE, Pierre LAIGLE.
Absents Pouvoir à
Patrick GUINET Alain ROUX
Emilie NGUYEN Josiane BOUVIER
Guylène MATILE Marie-Chantal JOLIVET
Isabelle LOUIS COMME
Pascal GIMENEZ
Vanessa GERONUTTI
Margaux CHAROUSSET
Secrétaire de séance Taux de présence En exercice Présents Votants
Madame CHATELARD Annie 76 % 29 22 25
O
7 INSTITUTIONS ET VIE POLITIQUE
Présentation du Rapport annuel d'activité de la Communauté de Communes de Miribel et du Plateau (CCMP) - Exercice 2024
La Communauté de Communes de Miribel et du Plateau (CCMP) est un Etablissement Public de Coopération Intercommunale (EPCI) regroupant les communes de Miribel, Beynost, Neyron, Saint-Maurice-de-Beynost, Thil et Tramoyes. Elle vise à faciliter la collaboration intercommunale ainsi qu'à harmoniser les pratiques à l'échelle du territoire. A ce titre, la
1/3
DL-20251127-091 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025 Date de réception préfecture : 02/12/2025 CCMP agit dans des domaines d'intervention qui lui sont propres, obéissant à deux principes : le principe de spécialité qui signifie qu'elle n'exerce que les compétences qui lui ont été attribuées par les six communes membres ou par la loi ; le principe d'exclusivité qui implique qu'une fois transférées à l'EPCI, ces compétences ne peuvent plus être exercées par les communes.
Chaque année, l'intercommunalité établit son Rapport d'activité qui fait l'objet d'une présentation, par le Maire, en Conseil municipal.
Vu l'article L.5211-39 du Code général des collectivités territoriales,
Vu le Rapport annuel d'activité de la Communauté de Communes de Miribel et du Plateau pour l'exercice 2024,
Il est proposé à l'Assemblée de prendre acte de la présentation du Rapport annuel d'activité de la Communauté de Communes de Miribel et du Plateau pour l'exercice 2024.
Le Maire invite le Conseil municipal à délibérer.
Le Conseil municipal, après en avoir délibéré :
PREND ACTE de la présentation du Rapport annuel d'activité de la Communauté de Communes de Miribel et du Plateau pour l'exercice 2024.
Voix pour 25
Voix contre (
Abstention 0
Ne prend pas part au vote 0
213
DL-20251127-091 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025 Date de réception préfecture : 02/12/2025 Fait à Miribel, le 27 novembre 2025
Le secrétaire de séance, Le Maire,
Madame CHATELARD Annie Jean-Pierre GAITET
Le Maire certifie sous sa responsabilité le caractère exécutoire de cet acte, informe que la présente délibération peut faire l'objet d'un recours pour excès de pouvoir devant le Tribunal Administratif dans un délai de deux mois à compter de la présente notification (Décret n°83-1025 du 28/11/1983).
Le Tribunal Administratif peut être sais par l'application informatique « Télérecours citoyen » accessible par le site internet www_telerecours..fr.
3/3
DL-20251127-091 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025 Date de réception préfecture : 02/12/2025 D PROS ITR ITR ze +
COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES
Miribel 6 Plateau
Rapport
20 24
d’activité
Accusé de réception en préfecture
001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE
Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 A PMAAMRALM
4
EN 2024
LA CCMP
L'anneau bleu
D1083
Direction
Bourg-en-Bresse
D85
Direction
Rillieux-la-Pape
D71
Direction
Rillieux-la-Pape
TRAMOYES
BEYNOST
THIL
MIRIBEL
NEYRON
LE MAS RILLIER
LES ÉCHETS
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
GRAND PARC
MIRIBEL JONAGE
communes
6
65,56
k m 2
© OpenStreetMap contributors, sous licence ODbL. Voir openstreetmap.org/copyright.
© Lotfi Dakhli
Accusé de réception en préfecture
001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE
Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 BEYNOST
TRAMOYES
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
MIRIBEL
NEYRON
72 nn
2, ,
# IAA AAN
Sr ON AT
I AAO .
DES
AR, 0 Ù
Far 10 (00
12 AT
de croissance
démographique
entre 2016 et 2022
1,1 %
habitants
de plus de
65 ans
des habitants
sont des couples
avec enfants
personnes par
ménage en
moyenne
revenu médian
(24 810 €
dans l’Ain)
4 535 33 % 2,4
enfants de
- de 18 ans
5 538
842 lits touristiques
100 000 déplacements
journaliers
sur le territoire
de la Côtière
dont 77 % de
déplacements
en voiture
12 411 emplois soit une
augmentation de 3,8 %
entre 2015 et 2021
HABITANTS
25 161
11 038 logements
dont
27 280 €
1 208
4 243
10 450
2 479
4 936 1 845
40 bassins
20 torrents
138 professionnels de santé 535 associations sportives, culturelles et sociales
Chiffres INSEE 2025 (recensement 2022)
169 km de canalisation en eau potable
de canalisation
en assainissement
142 km
2024 EN CHIFFRES
129 commerces et services
de proximité
746 vacants
1 590 logements
locatifs sociaux
489 créations
d’entreprises
en 2024
4 5 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 # EIIIe
FRIAIRES
#
PRIIFSIMRAI eMAAIAIE
LIADITAT
TRAAMICITIMAI
# # AIMVERIS AFRIEMRAIIV AMEFAITES
# AFFAIRES AIII FIIBEIIEFS CRAPR'T ET ERIIPR A TIMAI
Pour smmiem em Rue min ms rm on am on nm de
# # #
SERIIMITFTE ET PRAREFN/FAITIMAI FAIT AMSANRIICSERLSFRAIT
# AAMDIIITE
# _# ATTP A ATINSITE ERMAMAIMASIMIITE
PA x =1SE PQ PP POP al Les EE 5 If À al en ESE MR
A Le ne ge ge ae mm nm mme mm mm LimumE mm mine min fm mm mm À mm om un un nm mil R À lame mm bin mm mn nm mue
< e am mm mu lun met mt À muubiomr fm mm mu mm cm Re le ml Ru ven Pom mm um om nmm mm EL Rom mn mm em mme Par nm un mme
Du mmmemm bus smbimux mffiuum RmemmesmER mm nm om mmrbim metal mn mm mmmmrimumum mmrnlnlinn mt fnm mffumm
mrulboummllnn m8 mamemubiermn mmumE murs mmmennx fre mmmmimE ln Lmmuibemium faux mimmk Linux Laurmuinmu
sun moment me rmmbr mens ur ln fut À mm Le mn ilumm En mm mure mumfumt Rem min mmmm mumbumemmin mm
œlmm Rmurnium mumm mm bn nn Rmmmem miam À fmrun Run muum mr nimm mumm mue E
À ur mt Lun munm miam mmmrum mn lle AR mn mmlmumm mme Afmun murum fn Admin nm mmaumbemurben A mm nm em am
Ai RLRIL me ln um mt mm me ml ln muèem le D OZ le. PI ne mr milan LR US EE fnmmr smile nm m—2
mmrrmmimeun fnm un bonne mm mms um fil Rem ol Roma ml mmmmmile fm mmm mm mm mu mir saubimun Lun muum mi um mb
ue ee min mn mm em bum mmmmiml ln Lmnutbemlum MmsmubaumE nn mumiemmnse fm mlmumm mulum nm unrbioms TR nm mmm mm
mm mm mime min Enmmummilimuxn Romem fon ml eurem nn RmmmmibinumE mm Famnrmm in em nmm mm En mmm uroms num
mt num Re ol mnum ram mubmmun menu Pom Lun Le non en mm mms muni Re mm lmmmemmmE fm mmfiun mu ml un
nmrsmrmemE Paume ms slnltnn œurem nn mmanmame sem murs n in mn mamnmnm ren mn mme lune ER nn nm un HÉRuE
à. mn num mm mil ur nn ln mmfauum mm mt mifiamrrmmEinnmmemm mme mfmumE mme mem bmmemmeim mm
fmmemmlmnm mnt Linux Le mmeminx
Du mmummburnmbimum else Less leumE nm mme mms num ur mbauinm lime simum dE lemme num mssmumimum ms mb if
met un mummlmumke if mmmmmemmlmsm fe Lmum min um mme mm me mme ie en mime sumem mromfm mL
min mu mmrem fm mn rmm in mn mumm mme mrlam ml ur nm mm nm une le mn une mmr en oum nm mul ml m
mmm mumbumematmemn hummm mr en rmiu mm mn mu mem mms ln flmm mme mm mmfrun mu R om miumm mlfmum burn
sm muun Lmrnt num Lun vomi mumm E fiam nm me mi mun me mb mie ER Rom mum em mmm Parnum mn mm muni min
mfrn Emmuibmiun mnt mlmumm murs mmmiux fm mm em PES ur nm mme entr nm mur nm mm mien nrmrum mmum mme mm
mlmumm mm mmmumum mu mlfmrmbi ER DINAN A
Vfmrum mms ne mms beumm dE rs unm um mure on ffomum um fon mdr num
S O M M A I R E
ÉLUS
Au service
du territoire
8
AGENTS
Une action
au quotidien
10
FINANCES
Piloter, investir
et partager
16
AFFAIRES CULTURELLES
Démocratiser et diffuser
la culture
18
COHÉSION SOCIALE
France Services Côtière et
Plateau, une structure de
proximité essentielle
24
SÉCURITÉ ET PRÉVENTION
Étoffer les dispositifs
27
MOYENS GÉNÉRAUX
Renforcer la capacité
d’agir
12
SPORT ET ÉDUCATION
Favoriser l’épanouissement
de tous
21
EAU, ASSAINISSEMENT
ET GEMAPI
Préserver une ressource
essentielle
28
36
TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
Mobiliser toutes les parties
prenantes
38
ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE
Allier croissance
et qualité de vie
32
MOBILITÉ
Faire cohabiter
les pratiques
ENVIRONNEMENT
ET DÉCHETS
Garantir un cadre de vie
agréable et durable
34
HABITAT
Répondre à la diversité
des besoins
31
É D I T O
Cette reconnaissance tient principalement à notre capacité à investir pour notre
cadre de vie et à articuler notre modèle de développement économique avec
la construction d’un écosystème territorial où les services publics et les offres
culturelles et sportives sont au cœur du projet de territoire. Car c’est bien favoriser
un cercle vertueux que d’offrir à nos habitants et aux salariés de nos entreprises
des équipements nécessaires à leur épanouissement.
Mais le contexte économique et financier nous oblige également. Alors que le
déficit public national atteint près de 6 % du PIB, la cure d’austérité à laquelle sont
soumises les intercommunalités dégrade sensiblement notre situation financière et
fragilise notre projet de territoire. Pourtant, les enjeux de demain, particulièrement
en matière de transition écologique, nécessitent des investissements majeurs
et un rôle d’animateur que les intercommunalités endossent de plus en plus
souvent. Sans oublier que les communautés de communes sont invitées par l’État
à poursuivre une politique de relance et d’investissement dont nos entreprises
locales ont bien besoin.
La construction du budget communautaire devient donc un exercice subtil,
où la recherche d’économies de fonctionnement se combine avec une volonté
de préserver les investissements ainsi que les marges de manœuvre fiscales de
nos entreprises. Promouvoir les services publics pour les plus précaires d’entre
nous tout en favorisant l’innovation et l’attractivité économique et résidentielle
du territoire est donc au cœur des politiques publiques que nous vous présentons
dans ce rapport d’activité 2024.
Vous souhaitant une excellente lecture.
Qu’il s’agisse de la qualité de vie,
de la santé ou encore de la sécurité,
nos six communes occupent toutes
les premières places du palmarès
départemental du baromètre des villes et
villages où il fait bon vivre, faisant de la
CCMP le territoire le mieux classé.
6 7 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 0 EE Fire
LED SEE md on 5 na où
ASIMIDEE DBEVAIRET
Ines Rlmme DOMNET IA ATIDFPORIPARI
@AIAIT ARASAIIMIPRE _
basses PITADTANRI
T'LIII
PR lnmtmbieuux HIT ARI
RIEFN/ZMAPAAI
Mommmnnton OMTA Ton mé ne aumbibionnx alu mmmmm milan nm nee nmemnnne amnnbonimmnm m8
. TP ARIMVUEeS La mn mm œnnn lon mmmmmé nm mnmbaonbinssee ol À mme où ammamne La taunnm ele les munne mm mmmnmennmee = l | Plautnitms FRARIMAIR
‘1 e # e e A £n # Don PR où mm om mn où où em namnnnmm ann nant mn méunmmnd mnmuramemnme ÆR DER DR ARE AUER ÆR DM #ù Æù Au ER Sn
Vas me MPIAMAMIIT
muni aunnen mm mmnn al SES mm mb nromdbomn Puum neammiæmdbe m8 Lonnolonmde nan online mn
e # I e e # e A nes en mm En on ma un Donc où en nom mmm nm mmemmmes eme ani ennmemen nn man men ed où men dk on
passes een se AI] me rismanse sense AUX
Damas Pimuue 2 ALFFET ME mumm meneur venu rer AIRIS
Vfmnliuts MARSBSAT
NT e . # PS Ve mamrnmmum lomm mm ne nan nm mm im mn mm nn ne me en 2m À mn
7 du
Plon nolem LI À PTARI
du hr 777 'T"ANCES ISATION
Pau uez R APRRERNIINE
°TTATION
Vansmn MPFIMAIIF
PNA som La ne me 2e mme 2e nn Phnmummemzm Don itounnm dem Vu nelle méme mm
— 7
PS mn manne ml murmle RARE ZX Cum mnt Pull sun
MDimuum PIIDET
Pan ntm bin = PP ARIAAIR
HA. DT MR M mubun ANANA
Présidente
Caroline TERRIER
Vice-présidente en charge
du DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
et TRANSPORTS URBAINS
Valérie POMMAZ
Vice-président en charge
des GRANDS TRAVAUX
Jean-Pierre GAITET
1e 2
e
Vice-président en charge
du SPORT, de la CULTURE
et de l’ÉDUCATION
Xavier DELOCHE
Vice-président en charge
de la POLITIQUE DE LA VILLE
et de la COHÉSION SOCIALE
Pierre GOUBET
Vice-président en
charge des FINANCES
et de la MUTUALISATION
Guy MONNIN
6e
3e
4e
Vice-Présidente en charge
des DÉCHETS et du
CADRE DE VIE
Christine FRANÇOIS
5e
COMPOSITION
RÔLE
Le Bureau
communautaire
La Présidente,
7 Vice-présidents en
charge des commissions
thématiques.
Il examine et arbitre
les projets présentés
par les commissions.
DU TERRITOIRE
AU
SERVICE
31 ÉLUS communautaires*
Depuis 2014, la répartition des conseillers communautaires est
basée sur la représentativité démographique de chaque commune.
Le Conseil communautaire se réunit environ 10 fois par an en séance
publique pour délibérer et voter les projets et budgets préalablement
examinés par les commissions thématiques compétentes.
BEYNOST
Joël AUBERNON
Élodie BRELOT
Sophie GAGUIN
Cyril LANGELOT
Sergio MANCINI
Caroline TERRIER
THIL
Christian JULIAN
Valérie POMMAZ
TRAMOYES
Xavier DELOCHE
Brigitte FILLION
NEYRON
Christine FRANÇOIS
Jean-Yves GIRARD
Bruno LARIVE
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
Claude CHARTON
Pierre GOUBET
Éveline GUILLET
Yvan HERZIG
Martine TERRIER
MIRIBEL
Jean-Marc BODET
Josiane BOUVIER
Annie CHATELARD
Anne-Christine DUBOST
Jean-Pierre GAITET
Marie-Chantal JOLIVET
Jean-Michel LADOUCE
Guy MONNIN
Lydie NADVORNY
Tanguy NAZARET
Alain ROUX
Corinne SAVIN
Laurent TRONCHE
7 COMMISSIONS
thématiques
Chacune des commissions est composée
d’un Vice-président et de 2 élus par commune.
Développement
économique
Sport-Culture-
Éducation
Politique de la ville Déchets,
Cadre de vie
Grand cycle
de l’eau
Finances
*Au 31 décembre 2024
Mobilité,
Transports
urbains
Vice-président en charge
du GRAND CYCLE DE L’EAU
Claude CHARTON
7e
8 9 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 1Responsable de 1 chargé d'opération
service PROTECTION DE À L'ENVIRONNEMENT - DÉCHETS
lResponsable de service
HABITAT ET | agent de maintenance et
RANINE bI de propreté
de sorvice 9 : 3 agent(e)s 1 Chef d'équipe 2 Animateur(trice)s voiries
nos prévention déchets trice)s
RAMDIITÉ TRANSITION
ÉCOLOGIQUE, RÉSILIENCE
1 Chargée de mission | Unarge de mission
ACCUEIL COMMUNICATION
SECRÉTARIAT 1 Chargée de
2 Agent(e)s communication
d'accueil et du KO :,,..
secrétariat
Eomnne Pon mm œmmaline audio alu lon Mimm mien PS é ne Small EE nmRlæmn
mb UD mn mn mmmlen mm ne ne muni mnmE um mn mumnm ns Élmnmmme le le MAR AM
- - - - - L'unnm tnmmne lim ombion aunnmbialimnane nm mue Éomnsmnnn lun al éurmlemnmne mnme med
lun Dmmmibonminn ne mmmbiæminen nella ne mnme mue À mm alarme aummmtnnmm nm mb À mme abus mins À
RESSOURCES ) FINANCES
HUMAINES (RH 1Responsable
1Responsable de MOYENS de service
service RAUX 2 Agent(e)s de
1 Assistante RH 1 Assistante gestion
administrative Comptable
COMMANQUE INFORMATIQUE
PUBLIQUE 1 Coordinateur mena numérique
1 Agent en charge
du numérique
COHÉSION
SOCIALE,
PRÉVENTION ET
SÉCURITÉ
ÉDIIRATIMAIFT
1Responsable de PI- service 1Responsable de service GEMA
A Musiciens P EAU POTABLE RUISSELLEMENT l Agente de À . : LOrVenanE en développement 1 Chargé de projet 1 Technicien MIMS) 3 opérateurs CSUI 1Technicien
D Adriana cle 1Conseiller numérique
pts 8 Agentes DIRECTION ISF No REUTS France Services DE L'E AU SPORT, COHÉSION . ACADÉMIE DE See 1 Assistante MUSIQUE ET DE ' ACTIVITÉS administrative CITOYENNETÉ CULTURELLES DANSE
1 Directeur de l'AMD PUBLIQUE F
1 Agent en charge du
secrétariat
1 Assistante
administrative
ACC AIRIIOCTRATAIT
ASSAINISSEMENT
COLLECTIF
1 Chargé de projet
2 Technicien(ne)}s
1Responsable de service
1 animateur(trice) CTL 1Technicienne
1 Assistante
36
professeur(e)s
Directeur
général des
services
Directeur
de cabinet
Présidence
Caroline
TERRIER
Sous la coordination de la Direction Générale, 5 pôles
et 99 agents se répartissent les compétences de la CCMP.
Leur implication quotidienne en faveur du développement
du territoire participe pleinement à son dynamisme et à son attractivité.
3 agent(e)s
espaces verts
3 agent(e)s
bâtiments
ATTRACTIVITÉ
ÉCONOMIQUE
1 Alternant
attractivité
économique
1 Chargée
de mission
MOBILITÉ,
TRANSPORTS
URBAINS
ÉDUCATION ET
SPORT
1 Chargée de la
commande
publique
3 éducateur(trice)s
des activités
physiques et
sportives (ETAPS)
ASSAINISSEMENT
NON COLLECTIF
(SPANC)
DIRECTION
DES SERVICES
TECHNIQUES-
GRANDS
PROJETS
1 Alternant
communication
UNE ACTION
AU QUOTIDIEN
*Au 31 décembre 2024
10 11 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 AAMNVERIE
Dam unme lun num em mILR ll msi
Pom nm fm mmemn Du mœmmurtmsm manne mfmums 2 on Some aunme Rliommemnx Lu onnnmialtane alu Le ou le bonmmen
# e e e # " md mn nee mn aumemm llonusmnmmnn lun Dounnndbonnnen End ou nee mem nm auurmem HF man où mea mmm em alfunne ma munarmaemne mn Un
an ol mm Summum it mb Bon on lonmsounnm mnnm fans mien Pa slinnes on MAR RAM men lobe olfanne œnnRel dun memdn nn ne dh
——
! Ü € Ü I ££: ZI APE mm mnnm nan en almmnminm mm mmnme Éon ne mb mens mem mme mennnbanenlimmnm mmn non murmumus mb rÉÉénnen mu mm mA mn
œunn mmmustomum lon Finn emRd on nm À mem
x
LÉAIAIINIFAIICIERE RETITA AARARIR A AIINIEPDTOeES BABTFTES
| — Ann n melrinimnine mem mie ln bus pmsriss Bus AR ARR AE ne ne mn num um mms mme DR ERE ri dem ol Rumm min msn Du me miss un RER Lui ur sm Len
Du œuillmnine mue urine mme une mime mi mn les TON manne le Prin
COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES
Miribel @ Plateau
Renforcer la capacité d’agir
MOYENS
GÉNÉRAUX
Renforcer le service public, c’est à la fois améliorer le quotidien des habitants
et préparer l’avenir du territoire. Notamment avec l’émergence d’un nouveau pôle
administratif et technique sur l’ex-site Philips, la CCMP se dote d’un outil structurant
pour moderniser son fonctionnement, mutualiser ses moyens et affirmer son rôle
au service de l’intérêt général.
Après plusieurs mois de travaux, la CCMP a emménagé en
septembre 2024 dans son nouveau siège, situé sur l’ancien
site Philips, au 238 rue des Brotteaux à Miribel.
Plutôt que de démolir l’existant, le choix a été fait, avec le
cabinet De + Belle Architectes, de conserver la structure et
de réemployer au maximum les matériaux. Avec 50 % de
réemploi intégré à la construction, l’opération figure parmi les
plus ambitieuses menées en la matière au niveau national.
Luminaires, plaques de plâtre, portes, fenêtres, faux plafonds,
câbles : de nombreux éléments ont ainsi trouvé une seconde
vie dans l’aménagement du nouveau siège. Les matériaux
non réutilisés ont été orientés vers la future halle du réemploi
solidaire de Rillieux-la-Pape. Une démarche volontaire qui
témoigne de l’engagement de la collectivité en faveur de la
transition écologique.
Par ailleurs, en quittant son ancien siège du 1820 Grande Rue
à Miribel, la CCMP a permis la création d’un véritable pôle
Solidarité. Ce site, unique dans le département de l’Ain, regroupe
désormais les principaux services sociaux du territoire, la
structure France Services ainsi que plusieurs acteurs associatifs
soutenus financièrement par la CCMP.
LE NOUVEAU SIÈGE DE LA CCMP A OUVERT SES PORTES
30 tonnes de matériaux
récupérés, soit
l’équivalent de 1 300 m²
15 employés en insertion formés
aux métiers de la
déconstruction avec
l’association REED
Groupe GEIM
© Lotfi Dakhl, CCMP
12 13 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 LA DEAITAIIFIR A'FIMAAI MII CIFE DLIIIne DPBEFAIRN FABLE
Cum œlmnsemnm amsn mn mem nm mt Romus lee Han mi mnmnm ee numtnm en PSI Dune mms line muni mme metre mm mt mal
mhbe mue Émeubimus rites Ps ssl ame Me Ps TRAD dde mme mme sm
Tonton num mm ml non mun mme munm mien Sum le mms nl mlamnnm en Dn mon mms ne mL
VS 9 A AZ IF FFFFATFIFR
Du mm ur lin mubinue ln ns ne mamie Due dr rmbur M TT ur nn mm mms ln
dy 7912 un PS mum muèbmume mu HOUR RiEe mm meme AR mm mms mien un nm mms mms in
>S
nuss meuble nm nmmum m msn fi
BERDAPDTFITFIMAAI
PDtnirsmmnmié Of Ain Æ
A ci o
Eumum Re 0 mom mm mme mn me mem us Len Llenn miam Hnurmmmtan aie Pas
S
# # #
III DEFEREAIT MREAMAAITAI AARAIIE
es Depuis le 1 er juin 2023, toutes les communautés de communes
ont l’obligation de désigner un référent déontologue pour
leurs élus. La CCMP a choisi de confier cette mission à
Jean-François Kerleo, professeur agrégé de droit public à
l’Université d’Aix-Marseille, spécialiste reconnu de la déontologie
et auteur de l’ouvrage de référence « Déontologie de la fonction
publique ».
Son rôle : accompagner les élus dans l’exercice de leur
mandat, prévenir les risques de conflits d’intérêts, de cumuls
d’activités ou d’actes de favoritisme, et les conseiller dans
les situations sensibles. En apportant un appui personnalisé
aux élus, le référent déontologue contribue à renforcer la
transparence, l’intégrité et la confiance entre les élus et les
citoyens. La CCMP fait ainsi partie des premières collectivités
de son échelle à avoir mis en œuvre concrètement cette
démarche, affirmant son sens des responsabilités et son
engagement envers l’intérêt général.
UN RÉFÉRENT DÉONTOLOGUE
POUR LES ÉLUS DE LA CCMP
FILIÈRE
ADMINISTRATIVE
23 femmes 6 hommes
AGENTS
29
dont
FILIÈRE
TECHNIQUE
6 femmes 18 hommes
AGENTS
24
dont
LES EFFECTIFS
60 titulaires
41 non-titulaires, dont 2 apprentis et
1 contrat de projet
au 31/12/2024
AGENTS
101
FILIÈRE
SPORTIVE
1 femme 3 hommes
AGENTS
(ETAPS)
4
dont
60 % de femmes
FILIÈRE
CULTURELLE
30 femmes 12 hommes
AGENTS
42
dont
(notamment AMD/IMS)
A 18 AGENTS C
30 AGENTS
B 51 AGENTS
En devenant propriétaire de l’ancienne usine Philips à
Miribel, la CCMP s’est donné les capacités de renforcer son
action au service du territoire. La programmation retenue pour
l’aménagement de ce site de 4 hectares, qui fait suite à une
phase de réflexion et d’étude, se veut pour cela ambitieuse.
Il s’agit en effet de requalifier un site industriel dans le respect
de la loi ZAN, afin de créer de nouveaux services pour les
habitants et de renforcer l’attractivité du territoire.
La requalification de la partie industrielle a nécessité de
démolir, dépolluer et désimperméabiliser le site. Un choix
volontairement plus exigeant que la construction sur terrain
neuf, mais plus vertueux, puisqu’il permet de préserver les
espaces naturels et de limiter l’artificialisation des sols (loi ZAN).
Concrètement, le site accueille désormais le nouveau siège
de la CCMP, inauguré en septembre 2024. À l’horizon 2027,
il abritera également une nouvelle déchèterie et des centres
techniques mutualisés entre Miribel et la CCMP. Il est
également ambitionné, à moyen terme, la création d’une
ressourcerie/recyclerie favorisant le réemploi et l’insertion
professionnelle. Une chaufferie bois alimentera l’ensemble.
Depuis 2020, une partie du site est également investie par
le French POC, plateforme d’innovation industrielle dédiée
aux outils connectés.
Par sa dimension écologique, sociale et économique,
cette opération illustre la volonté de la CCMP de concevoir
des équipements accessibles, évolutifs et adaptés
aux besoins futurs du territoire.
LA REQUALIFICATION DU SITE PHILIPS PREND FORME
3 M€ d’investissement pour
le siège de la CCMP
12 M€ d’investissement pour
la déchèterie, les centres
techniques mutualisés
et la future ressourcerie/
recyclerie
RÉPARTITION
PAR CATÉGORIES
© Eric_Soudan/Andia
14 15 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 # mn #
RES FARIROeRE AARIRAAIIRES AIDIES MBAIID AMRMAEI EDERIECS PPDA IETre RAII TEDPBITAIPE
——
#
N TPDARNICITIMRI PPAMIMAMIAMIIrT \ LINE FAI IN Ja IMPR APTIrCS
mmmiceusm les Ml lime mb A tu Ds: _
Mn din mm munie mu mm mme urine Le PART SE TRS A Anne mue Len
DPomnmunem mnmum es nm mmm nmm nm num un mhantus fn mns nm m mm ann Lumbanl ln À BA
unes. Fmmmaln alu mmmmmmumux mbbmilnné en mn AA A ©
- - - - Don olurnmamnmmtaunnm Étonm ml on lou ne aubammmmnen mmmmbé Pucs named mb mmmurtmmeu ele on PRARRAM mm um mnme mbboumm Lu ALIPMIPFI Œ@AIRIT _ALAIIMIRME
mn mntnmbiomne lune nmtnrmaemnn alu Étmm lité mm ammnmnt Pumm mmlnne La mms ol Don Péaoutoun Annnrmmaemnm nm Pl um Ale mem
Monmmem num mmnmbamusbe Ram mne mnmmtounnem alé aumen ml ous lune œmnm fout Leu ml amies alu nm mmnmmnmninrmen un mbiamne… Fmmmalen le mms mms mbbuslnn en mn AA A ©
SAR mb on unis leu ur lun Dommiboinme Pub annee Lion mn Dual = A mmmemmimmu ùn Fons Œ@AIRIT _ARAMAIIMIRE AAIMIDEI TDARAANVECS TL TnARIAVrES
mm ann mnune msn bone Étne ele Dounnem Dm ne alim ombomnnaun © nm ammmaenmmaums œmnmalæmblmnme mn mmisræmamne
mm mnnm nm ne au où Le Smœmn Plonnsmnmmsn
DIIMNMAErS ANAA
LIBRE MII MAPFAMRE FIL ABIMRMIER EEASANAIFIER MIIMAMRFE FICeMR AI
—
Don LARR AND olimnmmemse on 7 Len nolonndn muni mnnan mmnmbennml mue MA A sun @ Don Lonnelonmt me men nm mme ml 2 228 0 tnt 2 à nn 2 2 Ds
— — mt Lun mu mm — min mliEEr um meme mm cimemm mme cm EE ln
Fun AANND Lan Rein us routine amutan Lu AR miam meme Du mm uma Au ln MAD Lait L'éAm Afiaine ane nrmnmniimen menmelhuss ali
@ Don mmmmmne Rbæmnm mm œammn md nm ntm lon où nee où ne
nm memes oi M Lorient
EMAMAAIR'FIMAAIRIERSEAIF
= Hé nnummumnie
PFAIRIER PRAIRIE M) FE À A TN @ Don Enuasmmsmnme mm name utne MAI IP MI
@ Pons Lan lessmden ou ne mm œmusmem __1-. a 2. #1 La 1
M M M y M O/ am min nn mmlrin me min mn
O O " Dons PR LRR AP nrommemse asnmumn mon Don mem omnmdk On mom non num mm n num ones mem où mm Le non on
nets roncière WERCERSERIT
mm Fnnkummulnse ARE M) Dé nmnnlbont ol Imurmmmtnsm MAN A
MA M" # M TT M % PEVAIRET] pe ——
€ -
TANT PIPNII A IFPRATAIT RER
. . NITMIE A00 2 NN ERD AM A LB AGE NN 2 ) ALIDMIPFI Drucloumk mamie mine eu
TEEN _ _ _-
À me œntne en on mn man m na 1TNONNNT7IN LA 1LON MEN 2 NE79 DANZ2
) €) Fousn mmmdbeslln NNOR ENN 2 1019 NIN 2
Tusssenmmmmk num ousne 1RLROAEIN «L 1T7NR AM A
AIFN/ZPANAI TPDARIMNVUES | 7 I Drnoloumkn aummmemarmen D ANTON INN 2
D
D
Piloter, investir et partager
FINANCES
La dynamique fiscale a longtemps porté les projets et services de la CCMP, permettant le
maintien d’un niveau de fiscalité parmi les plus bas de la Région Auvergne-Rhône-Alpes.
Dans un contexte économique dégradé, les élus ont fait le choix de poursuivre les actions
nécessaires à l’attractivité et la qualité de vie du territoire. Cette ambition se traduit
par un pilotage fin de tous les indicateurs : épargnes, endettement, niveau…
pour ne pas obérer l’avenir.
UN PILOTAGE FINANCIER
SOUS EXPERTISE
En 2023, les élus avaient pris la décision pour la première
fois d’instaurer une taxe sur le foncier bâti de 2 %. En 2024,
l’actualisation de la prospective financière a validé – malgré
les contraintes financières qui pèsent sur le bloc local –
de maintenir le même niveau de fiscalité, tout en conservant
un Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) ambitieux, nécessaire
à la qualité de vie des habitants de la Côtière et au soutien
de l’économie.
TAXE D’ENLÈVEMENT DES
ORDURES MÉNAGÈRES (TEOM) 7,75 %
FONCIER
NON BÂTI
FONCIER
BÂTI
2,08 % 2 %
Cotisation Foncière
des Entreprises (CFE)
20,32 % 0,50 %
VERSEMENT
MOBILITÉ (VM)
LE MAINTIEN DU PACTE FISCAL
ENTRE LES COMMUNES ET LA CCMP
La CCMP fait bénéficier ses communes membres du
dynamisme économique de la Côtière, via une politique
de redistribution des richesses issues de la fiscalité.
Notamment, par le versement d’une Dotation de
Solidarité Communautaire (DSC) et l’attribution de
fonds de concours permettant le financement de projets
communaux en lien avec les politiques menées par la
CCMP : transition écologique et mobilité douce. Les élus
communautaires du mandat 2020/2025 ont reconduit ce
pacte financier jusqu’en 2026, conscients de la nécessité
de maintenir les équilibres financiers à l’échelle du bloc
et de soutenir les communes, avec une solidarité renforcée
pour les plus petites.
La CCMP verse annuellement à ses communes membres
une DSC de 760 000 € sur des critères multiples (richesse
fiscale, revenu imposable des habitants).
BEYNOST
120 784 €
NEYRON
102 268 €
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
131 853 €
THIL
102 712 €
TRAMOYES
110 866 €
MIRIBEL
191 517 €
DES FONDS DE CONCOURS CIBLÉS POUR ACCÉLÉRER LES PROJETS DU TERRITOIRE
TRANSITION ÉCOLOGIQUE
Afin d’accompagner la mise en œuvre du Plan Climat Air-
Énergie Territorial (PCAET) et du contrat pour la Réussite de
la Transition Écologique (CRTE) signé avec l’État, la CCMP a
instauré un fonds de concours dédié à la transition écologique.
Ce dispositif vise à accompagner les communes dans
leurs projets contribuant à l’atténuation et à l’adaptation
au changement climatique ainsi qu’à la préservation de la
biodiversité.
L’enveloppe communautaire, d’un montant total de 4 M€
de 2024 à 2026, est répartie équitablement entre les communes.
Elle permet de soutenir des opérations de rénovation
énergétique, de végétalisation et désimperméabilisation,
d’installations d’équipements en faveur de la biodiversité
ou encore de développement des énergies renouvelables.
Fonds de concours attribués en 2024 :
MODES DOUX/MODES ACTIFS
Pour favoriser les mobilités durables et encourager la pratique
des déplacements actifs, la CCMP a créé un fonds de
concours destiné à accompagner les communes dans leurs
aménagements en faveur de la marche, du vélo et autres
mobilités alternatives.
Ce dispositif, mis en cohérence avec le PCAET et les démarches
de planification des mobilités (Plan Global de Déplacement,
futur Plan de Déplacement Mobilité Simplifié), dispose d’une
enveloppe totale de 1,5 M€ sur la période 2023-2025.
Fonds de concours attribués en 2024 :
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
25 K€
MIRIBEL
247 K€
TRAMOYES
225 K€
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
201 K€
THIL
14 K€
MIRIBEL
594 K€
TRAMOYES
133 K€
La CCMP dispose de 7 budgets qui représentent en 2024 un
montant consolidé de :
Le budget principal comptabilise toutes les recettes
et dépenses des différents services relevant des
compétences communautaires, ainsi que les frais
d’administration de la CCMP.
La compétence eau et assainissement
comprend 3 budgets :
- assainissement non collectif,
- assainissement collectif,
- eau potable.
Le transport urbain COLIBRI.
Des budgets annexes relevant généralement de
la comptabilité de stock et appelés à être clos une fois
les opérations d’aménagement achevées :
- la Tuillère (ex site industriel PHILIPS à Miribel),
- le lotissement Les Araignées à Saint-Maurice-de-Beynost.
BUDGETS 2024
Résultat de l’exercice 2024
BUDGETS
CA 2024
FONCTIONNEMENT INVESTISSEMENT
Dépenses Recettes Dépenses Recettes
Budget principal 21 915 488 € 23 563 491 € 6 415 208 € 6 941 011 €
Assainissement 1 932 770 € 1 682 063 € 2 573 340 € 2 253 930 €
Eau potable 509 652 € 996 509 € 1 313 970 € 629 655 €
Transport urbain 1 684 518 € 1 736 431 € 65 215 € 29 212 €
Budgets annexes 328 020 € 377 422 € 3 273 109 € 870 614 €
TOTAL CONSOLIDÉ 26 370 449 € 28 355 918 € 13 640 842 € 10 724 423 €
35 M€ de dépenses réelles D’INVESTISSEMENT
29,4 M€ de dépenses réelles de
FONCTIONNEMENT
Résultat = titres et mandats émis sur l’exercice, hors reports et restes à réaliser.
16 17 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 LS DS e # # e Mhonmemsm anne ranmeme où Pau œmnnlbunmen ma smnnm emunnem mm mmamm ml aleum elmmsmsnmmm nunnmem mm mm mmlnmes Ze os on End on e # eum md
Enmmlnnmius…m on MAR AM mom nmbinmnnem lou munn 0 mile nie ol œunmanne ele mmne alæmmm nrmnnem mmumnbimnmmd Ducs ondes num
Lumannnur mb Éonnrmminmnm nomme Rnmmnnlonbiaon mile mien = À Don mi% mn mms om Le sl taonnmbes alu Don ou
# e e e e anus mm munies mmml aunnus men sn man La memnnem me au mbiemnmmes mem mme mem munn Drmume mnmm Lalen lun Eonnmnmnden num
SIIDNIFAITIMARAIS
ANTOANN A2
TiifÂTNr ALIM
LA
OVAIRES OMMID IC ÉTANNH re
DA MANN
BIAHMIAIS AËMEIT M A AID fi HR 4
A3 GO" A
# mn 4"
PMRBENDIEVE AIRIERSA © IE MNREIERATAINDE
———
Dnoummmintk lis fribrin nnmr bin lnsre lun me ee ne mme nue ma DR Pin Rlmrimin
nm mime Arnsmumme Drums Alone mb me nm memes me mn in Ps aus li S
huimn mm Lun MNNT
MES ALSAIIFEFCSF A'FIAMAIS AIII FIINMEIIEFe
\ MAIITFLIPMeRrnre AnTe
Dubé man le méamers dde Pa mbrime mer illiurim Ps mme ist hunn nm À Alibi ne
a a \ nrpre PIPM7
Pise mr 10 manteau MAMMA PDA ARR Piles un mr ini me mummemhe DE mu fn en
VS EAN.
D\
\ MDAMTIRM FAIIN/nNr
Mimnnn Dus mmmmmmm sm Lmten us PAR R AM ns nm mmmhim nn À mm nn ne ce mme ee nm
»\
VQ Een .
\ PRITAIS PMII AI AM
Drm umitninue ln Ai À mm mimi Lu Lnmbie sl mu MMMA Lu PIS RAD
A
MPa
Aan
Parce que l’accès à la culture pour tous permet de dessiner une société plus égalitaire et
inclusive, la CCMP continue d’agir : elle initie de grands rendez-vous, soutient les acteurs
locaux et favorise une émulation collective. À la clé, ce sont des habitants de tout âge
qui participent aux nombreuses actions menées sur l’ensemble du territoire.
Démocratiser et
diffuser la culture
AFFAIRES
CULTURELLES
COMPLEXE CINÉMA : LE DÉLÉGATAIRE
EST CHOISI
Le projet du futur multiplexe intercommunal à Saint-Maurice-
de-Beynost franchit une nouvelle étape. À l’issue de l’analyse
des candidatures pour la gestion du cinéma et de la
restauration dans le cadre d’une délégation de services publics,
la CCMP a approuvé l’offre de la société ARTEC. Implantée
en région Auvergne-Rhône-Alpes et reconnue pour la qualité
de son service, celle-ci exploitera le complexe pendant 5 ans,
à compter de son ouverture au public prévue au premier
trimestre 2027.
DES MANIFESTATIONS CULTURELLES
À SUCCÈS
PRINTEMPS DES ARTS
Portée par le réseau de lecture publique, la deuxième édition
de cette manifestation a célébré la culture sous toutes ses
formes. Du 11 avril au 14 juin 2024, de nombreux évènements
gratuits se sont succédé pour tous les publics : concerts de
l’Académie de Musique et de Danse, contes en musique, ateliers
cyanotypes en partenariat avec le CeSAM, expositions d’artistes
locaux, ateliers « pastel » et rencontres littéraires. Un moyen de
renforcer le rayonnement culturel du territoire et de valoriser les
bibliothèques comme lieux de découverte, de rencontre et de
partage.
500 participants (+ 49 % par rapport à 2023)
PARTIR EN LIVRE
Pour la première fois, la CCMP a participé à cet évènement
national, organisé par le Centre national du livre, du 19 juin au
21 juillet 2024. Afin de toucher un large public, la collectivité a
programmé des manifestations au cœur des communes du
territoire ainsi qu’au CADA de Miribel, en remplacement de
l’opération « Livres à l’eau » autrefois au Grand Parc de Miribel.
Ce choix a favorisé l’implication des bénévoles et renforcé la
visibilité du réseau à travers des évènements conviviaux et
fédérateurs : exposition « Sport et discriminations », spectacle
« Wakanda et les rêves volés », salon de lecture en plein air ou
encore ateliers avec l’illustratrice jeunesse Nathalie Janer.
560 participants
QUAIS DU POLAR
Seul territoire de l’Ain à accueillir le festival en 2024, la CCMP a
proposé une programmation riche et diversifiée : expositions,
jeux d’enquête, club lecture, concert « Les airs du polar », ainsi
que de nombreuses animations dans les 6 bibliothèques du
réseau. Temps fort de cette édition, la rencontre avec Franck
Bouysse, auteur majeur de la littérature contemporaine, a attiré
un large public venu de tout le territoire, et même au-delà.
220 participants
11 animations
BÉBÉS BIB’
Du 5 au 19 octobre 2024, Bébés Bib’ a réuni parents et enfants
autour d’animations organisées sur l’ensemble du territoire.
Spectacles, lectures, temps de partage avec les familles… Autant
de rendez-vous qui contribuent à installer la lecture comme
un moment de découverte et de complicité, et ce dès le plus
jeune âge. La diversité de la programmation de cette nouvelle
édition a également favorisé la rencontre de différents publics,
que ce soit au sein des 6 bibliothèques du réseau comme hors
les murs (CADA). Pour l’occasion, le département de l’Ain a offert
aux enfants de 0 à 3 ans le livre illustré « 1, 2, 3 petits chats »
d’Emmanuelle Halgand.
546 participants (+ 70 % par rapport à 2023)
SUBVENTIONS
CULTURELLES 2024
THÉÂTRE ALLEGRO
321 000 €
407 200 € AU TOTAL, DONT :
UNION LAÏQUE DE MIRIBEL (ULM)
SECTION CINÉMA
27 987 €
SWING SOUS LES ÉTOILES
24 000 €
LE RÉSEAU DE
LECTURE PUBLIQUE
EN 2024
documents
dans le catalogue
prêts
individuels
43 580 66 880
2 935 usagers, dont 707 nouveaux
inscrits
75 bénévoles,
dont 49 bénévoles et salariés
formés en 2024
© CCMP
18 19 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 # #
CSAILFIERL AILI AIRIERSA ME BPBAVIRASITE
Du PI R AD men mutant mu mme ne man me mm ur sm ou mn mine mine ne cu ln
# #
EFARADALA'FIMAI AITRIERERIAT BAIIP
Ati dmsidnu nn mme minimum mr lemme nm mue mmbie sm À Humris sn
sons mmein nn Fate Thé Reese ANR Ma nb cal AR nm dlabaisime
VS TRAAA=
Ê
IIAIE AIME AMRICEMAIIEFERITE
———
PAIE rune smmbien marins m RER Re dem IA nm hummm ln R Animer mt le Pre me
= mmemnrmnmimns mime Re munie lus RER LI TL Sun ATTR ame md
nbhe mrilessmumbinn mme bin ne lus mue meute mit un eue mms ee ie p)
és
LAN ° 0
CS Pommeau à alé mme mmmenbim mm Pomme aunnur amine mn mmbinsmeun Æaolnnmambinsme mb œnnlbnnmmllumnm Lo MARI
# # - - - - - - - mA - - - - mmmnnltinelten mu Snmsbiaoudinrmesn © mé ne muraubiamne Alf ounnmma nm nan œmummden mem emtmnmnmen nu aubeamne ele ne mnnnrmllmu… ne Éneaudanmemtdunnem
# DJ - - - - - - mmnnbimnn aunnvr mm mme mmme amine eubiamumme bank uns lounnmes el Pfonnane À Trombi m mé mm ele ma mmnees mme un Donnne mm
Le on Le homnmden ele nriusmem alu nee mnme mnmdben ol ne mme ele mmlontonîn m8 ol alé mcmnnnsmmden ne mmmbonnnk mnnn Du B'mmmiben tue
SIIDNIFARITIMAIS
Ain Cure Tant
ARE AAA 2 51 TANANANN A ol one
IDARLI Ru Neue mile mt
1 MMM
AT AAN A
PDA inrun ours sum À Aimible MT MARI R mm
OO MMM
MDasummmEk MA AN MMARHI Run
AN ANA A
Comriumd À Ainsi rurmum LNAREI Rue Nm hrs Montt
OO MMM
souum Lan tent in
#
LE FIETIID CTARERE DIV CE MENJAIITE
———
REROLR Mu Du mme mu met RAR A mdbte mes men Du nm uen sun
= TL a mmmmint ms Éuuam mi rime baume mIR mue DA A el À lon mde Cu mtnm
PAMNIT RER TRALZAIINZ.
Lg 2 ARm2eur
. ele INDIAN
Favoriser l’épanouissement
de tous
SPORT ET ÉDUCATION
Engagée à démocratiser l’accès aux activités sportives, éducatives et culturelles, la CCMP
multiplie les initiatives : rénovation d’équipements majeurs, création de nouvelles infrastructures,
soutien aux associations, animations tout au long de l’année… L’objectif est de permettre à tous les
habitants de vivre des moments de partage, de plaisir et de découverte, partout sur le territoire.
LE FUTUR STADE DE BMX SE DÉVOILE
Situé dans la zone d’activités Actinove, sur la commune
de Thil, le projet a franchi une étape clé en 2024 : début juin,
la première phase des travaux a été lancée afin de créer la
structure de l’équipement. Terrassement, mise en forme de
la piste, coulage des fondations, construction des murs et des
dalles, création de la butte au départ de la piste… La seconde
phase des travaux, prévue en 2025, permettra aux sportifs, aux
élèves et au public de profiter d’un équipement sportif de haut
niveau, à la fois convivial et d’envergure nationale.
COÛT DES TRAVAUX :
2,9 M€ HT dont une subvention de 150 000 €
du Conseil départemental de l’Ain
SUBVENTIONS
SPORTIVES 2024
Ain Sud Foot
105 000 € + 140 000 € d’aide
exceptionnelle
Vertical Côtière
11 000 €
Pour un total de
303 000 €
Beynost BMX Côtière
20 000 €
Côtière Handball
11 000 €
Pétanque Miribel Côtière
8 000 €
Saint Maurice Côtière Volley Ball
8 000 €
SOUTIEN AU CINÉMA DE PROXIMITÉ UNE AIDE CONSÉQUENTE POUR LE SPECTACLE VIVANT
La CCMP maintient son partenariat avec la section cinéma de
l’Union Laïque de Miribel. En 2024, le Conseil communautaire
a voté l’attribution d’une subvention de 27 987 € afin
de permettre à ce lieu de rencontre de proposer une
programmation variée, dans l’esprit d’un véritable ciné-club.
Déjà investie aux côtés de l’Académie de Musique et de Danse,
et dans le cadre du spectacle scolaire et de la lecture, la CCMP
a pris la compétence « spectacle vivant ». Pour accompagner
le développement de l’offre culturelle, elle a voté l’augmentation
progressive de la subvention pour le spectacle vivant.
Une convention signée entre la CCMP, le Théâtre Allégro et
la commune de Miribel prévoit un soutien financier pouvant
atteindre 1 048 K€ sur 3 ans : 321 K€ pour la saison 24/25,
355 K€ pour la saison 25/26 et 372 K€ pour la saison 26/27.
Cette subvention soutiendra en priorité la programmation
culturelle, la diffusion et la création artistique. Des comités
de suivi sont mis en place pour garantir le respect des
engagements au regard des termes de la convention, et
favoriser un travail partenarial entre la CCMP, les acteurs
culturels et les structures socio-éducatives du territoire.
L’ACADÉMIE DE MUSIQUE
ET DE DANSE EN 2024
ÉLÈVES ACCUEILLIS
640 ÉVÈNEMENTS (hors les murs compris)
ORGANISÉS
58
FORMATION AU MÉCÉNAT POUR
LES ASSOCIATIONS DU TERRITOIRE
Afin d’aider les associations culturelles et sportives à trouver
des financements qui soutiennent la réalisation de leurs projets,
la CCMP a mis en place une série d’ateliers destinés à les
familiariser avec le mécénat. Pour les participants, ces rendez-
vous permettent d’acquérir des connaissances juridiques et
d’être en mesure de structurer une démarche de recherche de
mécènes. En 2024, 6 associations locales ont bénéficié de cet
accompagnement : Vertical Côtière, Ain Sud Foot, BBC,
Swing sous les Étoiles, Théâtre Allégro, Festival Woodstower.
10 000 €
investis par la CCMP
© CCMP
20 21 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 NRBICE EAI ALIABDAEREC FRAIeRAPRTÉE
AL An Lnccnuin ne le smumebiaurie mue mubieun ET mme PER melti ne
mn PRO BED mn mnt un mn mur ln mm mon mm ln num en Le mumcmnn nn Émmntn ln
Ain marin mur mm nr innr le mm min ui mue mms mi nm mr sm
é Dnn baumautinn le Lan mble ll les Mau sun Ana Dunmnubke La
6 nn mammaire Ru lire Donriss Re Dm mm os
é IA DIR nt In harintarin me de Mumee HAHÉ Den DE le Ram
é Pun Laure mnudiee re Pmuk le Dm mme mue mas A Rlmssmmux os
è ln nb le PR AN XX Ti
e e done mm em mnmnss mnmnmm mm LEE numm ee mm ln men mummnnm lee Rmun né cm mmdbus Den
dy 27AAA=
L A ALI ARIAL LA AIIRIIM A'TIMAI MPIEIAI
Cum anamertnn MA num nm mn ann mue rnnmam mms min Due se.
a = dumeus runs nus
#
BEAIMAUI ATIAMAI MII ANVRSAIACSE
nn buse cris le mA nine les ms mm mme MmsiunE À Amembien 2 OR Aime DT num
PAMNNIT DER TRAVZAIINZ.
VS D Om an "FFTA
SIIMDIE FEDPITAIRPE FAI ANAA
PRNSIR ARATARMI A MITANTAI
PRNSIR ARATARE @AINIT RAA MTTINI
PONIR ARTARE III A DR AUOT ANRIR
ù #
== MPBMAILI ECS FRE A LITERAAIE — °
AREA num MAMAN neue rime mens smumbtnus mumbun Lu MAR AD HÉdiin tin un
NDMIANPRER PIMNANILIROTRE
D MIANPRER MARIRDARITER
@ mm Sue Do — : Sons CR e
DBDIIMNMNRET ME
nn SR AR AR
ACOAQQ
= MR
IIAIE AIRE EVARAEMMTFIMAAIRIEILTE
——
im MANN nn nm mmimbine At Mrs Font um Laure LEE en MIE ns ER
Ain Dr Mn mt mir nine mRTS mue mi À em mi DE mm miel marin La Hammmih mins
mumt AE inrimmm Dnrin mummue R ml mu Ps Pi dmtinu mlinimin - Î rl
Bus PR ARR AD Inn ns met num mumlusmnmimns murs mme mens De
1
== TEDBRERE IFIIV AAA A
Pomme le num due ne Pneus ml cmmemiaurinme DE me mensle emma turn
dns umun Du inmmmmnnlmtmux le us PRARR AM O7 num mn mm him nm en mm em malin mens
N
IN AI DPRMAMMARARAT
e - - * 77777: "4 classes concernées
8e —-"" : - ° ‘en partenariat avec
num mmbiÉn me mr items ssl ue mme mn
e - Torre te +-atuite en partance
me 1 mn mamm mms ue ee ln Lu PMR AD sem me fm Pomme el Moouum le
dy AARAAA=
ETAne IAE
1EAAN
non
UNE AIDE EXCEPTIONNELLE
DE 140 000 € POUR AIN SUD FOOT
PRISE EN CHARGE DES TRANSPORTS
SCOLAIRES POUR LES PLUS JEUNES
« TERRE DE JEUX 2024 » :
DES ÉVÈNEMENTS TOUTE L’ANNÉE
RÉNOVATION DU GYMNASE
SAINT-MARTIN
« ORCHESTRE À L’ÉCOLE » :
RENFORCER L’ACCÈS À UNE PRATIQUE
ARTISTIQUE COLLECTIVE
LA CHANAL : INAUGURATION D’UN
TROISIÈME GYMNASE COMMUNAUTAIRE
Fin 2023, l’association Ain Sud Foot a fait état de difficultés
financières, entraînant une incapacité à régler les fournisseurs
et les salaires. Des échanges ont eu lieu dès janvier 2024 avec
la CCMP afin d’affiner l’état des finances et de mieux cerner le
fonctionnement du club.
Ain Sud Foot joue un rôle sportif, éducatif et social sur le territoire
qui n’est plus à démontrer : il rassemble 600 adhérents,
dont 450 jeunes. Pour empêcher la liquidation judiciaire du club,
la CCMP lui a attribué une subvention exceptionnelle
de 140 000 €. Cette aide est conditionnée à la mise en place
d’un nouveau budget et d’un comité de suivi entre la CCMP
et les instances dirigeantes.
Afin de favoriser la pratique sportive et les activités culturelles,
la CCMP a fait le choix de prendre en charge les frais de
transport vers les principaux équipements sportifs et culturels
du territoire pour les élèves de primaire.
Ainsi, quel que soit leur lieu de scolarisation, ceux-ci peuvent
désormais rejoindre plus facilement :
les trois gymnases communautaires du territoire ;
les terrains de football du Forum des Sports, le
Pétanquodrome, l’Espace aquatique Lilô et le futur
complexe cinéma à Saint-Maurice-de-Beynost ;
le complexe Mas du Roux à Beynost ;
l’Académie de Musique et de Danse, l’Allégro et la Madone
à Miribel ;
la forêt-jardin du Fort de Sermenaz à Neyron ;
le stade de BMX à Thil.
Cette mesure garantit une plus grande équité entre les
communes dans l’accès aux équipements communautaires,
et simplifie l’organisation de sorties scolaires en lien avec
les besoins pédagogiques des enseignants. Sur le plan
financier, cette prise en charge se traduit par une baisse de la
contribution des communes au FPIC, à hauteur des coûts de
transport pris en charge en année N-1, compensée par une
augmentation de la contribution versée au FPIC par la CCMP.
Dans le cadre des jeux olympiques et paralympiques,
2024 aura été marquée sur le territoire par la présence de
nombreux évènements sous le label « Terre de jeux 2024 ».
Grâce à l’impulsion de la CCMP, 17 associations sportives
(communales et communautaires) se sont ainsi mobilisées
pour déployer un programme qualitatif.
AU PROGRAMME
Sport avec les ETAPS : 54 classes concernées
Semaine olympique et paralympique :
22 classes concernées
Journée olympique : 7 classes concernées
19 e édition des Semaines sportives en partenariat avec
5 associations : 250 enfants concernés
Week-end « Faites vos jeux, la Tournée Olympique »
en lien avec le département de l’Ain : spectacles et ateliers
sportifs et culturels, village associatif
Mise en place d’un « Club inclusif » (réseau d’associations
favorisant l’accueil et l’orientation des personnes en
situation de handicap) en lien avec le Comité Paralympique
et Sportif Français : 9 associations participantes
Convergence vélo : sortie vélo gratuite en partance
des 6 communes de la CCMP jusqu’au Grand Parc de
Miribel Jonage
Évènement « du stade vers l’emploi » : journée de job
dating autour d’épreuves sportives
Rencontre interconseil municipal des enfants
Les travaux de réfection du gymnase Saint-Martin à Miribel ont
eu lieu de juillet à octobre 2024. Ceux-ci concernaient à la fois
la réparation de l’étanchéité du bâtiment, son amélioration
thermique, ainsi que le renforcement structurel et la sécurisation
de la toiture.
Actée en 2023 par une convention entre la CCMP, l’Éducation
nationale et le dispositif « Orchestre à l’école », l’initiative s’inscrit
pleinement dans la stratégie d’ouverture et d’accessibilité
portée par l’Académie de Musique et de Danse. Sur l’année
scolaire 2024-2025, ce parcours d’éducation artistique et
culturel a bénéficié à 159 enfants du territoire.
3 CLASSES D’ORCHESTRE
CM1 à l’école Edgard Quinet à Miribel : 25 enfants
CM2 à l’école Jean de la Fontaine aux Échets : 22 enfants
CM2 à l’école de la Riotte à Thil : 29 enfants
3 CLASSES DANSANTES
CP à l’école Henri Deschamps à Miribel : 24 enfants
CP à l’école des Sources de Beynost : 29 enfants
CE1 à l’école des Sources de Beynost : 30 enfants
En janvier 2024, un nouveau gymnase de 3 120 m 2 a été
inauguré sur le site du complexe sportif La Chanal à
Miribel. L’objectif : répondre aux besoins du territoire, en
complémentarité des deux autres gymnases communautaires
existants à Beynost et à Miribel. Composée d’une salle multisport
d’une capacité de 200 personnes, d’un dojo, d’une salle de
gymnastique-danse, d’une salle polyvalente dédiée au tennis
de table et à l’escrime, d’une petite salle de musculation ainsi
que d’un espace de convivialité, cette nouvelle infrastructure
a été pensée pour offrir tout le confort nécessaire à la pratique
d’une activité sportive en salle. Depuis son ouverture, plus de
850 licenciés et près de 800 élèves ont déjà profité de ce lieu
moderne et accueillant.
6,9 M€ TTC
engagés pour les travaux,
hors subventions
COÛT DES TRAVAUX :
1 M€ TTC
SUR LE TERRITOIRE EN 2024
ETAPS IMS
3 gymnases communautaires
32 associations accueillies
GYMNASE LA CHANAL
750 pratiquants associatifs par semaine
700 élèves par semaine
GYMNASE SAINT-MARTIN
650 pratiquants associatifs par semaine
500 élèves par semaine
GYMNASE LOUIS ARMSTRONG
750 pratiquants associatifs par semaine
530 élèves par semaine
20 000 €
37 000 €
dédiés à la
programmation annuelle
pris en charge
par la CCMP
54
classes du CP au CM2
1 500
élèves concernés
42
classes de maternelles
54
classes du CP au CM2
2 300
élèves concernés
BUDGET DE
FONCTIONNEMENT RH
3 900 € pour les classes dansantes
46 900 € pour les classes orchestre
(frais de déplacement enseignants inclus)
+
Entretien annuel des instruments
de musique par la CCMP :
4 330 €
22 23 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 RALÉCIAAI enAniaïrlens IMARBITÉ
2 VAL on on olrdomsnns - mmmmké maux
2 ln mrilhriue mb Ps memmabiurie mmbin bin ie lunmen Pnn
J) EH 2 4 4 MR
D sim miumnm mumbe
Ro Arno mi mn one ne mme ms numme
Cd Cd L2 L2 Cd - - LI À en mmnmmaemnnnrmlé mme mue ou ou au mumme œmmml mue Éounrmnmun ele ou mo onmsdé donnmmnben mnt ù Dumonunrmmes nan Lou milk
mn me 2n nn me an nee men amine lon mbiomnme aliusmmmsÉs mu mb nunm mmmnbiamnes am mms unes um on mtambiamnmu Don mme oufine of min
2 Dons msnlbsnnen ausn nœflsnm mœmèu olmum La nmlesE ane den »
mmmmmmètaænme mm œunm mmlnnem mme alu La mm mines lun Doummmibon sn
Finn m£n msi hrs Dee L'ubihnmes us ne mme vrmmie mue me
MII AMRAFRATMENSEILLTE A AR'FIAZE AII BAAARA RSR A'FIMAI ANAA MII AMAUZ A
Taummmbesmles À Rlmvimmme m4 FR SR SR MR
Donne mme ln nimen mi R'mmmines Qi Du mou mon me nm mme me Lin
se nm man but An «mt momie un OO mel enmembinums mul LE mm mm Hi ne
OT nburimbrimnm
Fu MAMA LR PMR AD 2 Lun mt in n mmmrr eme Lt Munme mm
FRASIMI AI IRICEMFIMAI = « o Dm nan muse mnm em mlfonmemme amusnus aluemsde smsmnmdhum maman
-- Pom nm mmkmu eff mnmdnmmmntenm -- nm mm
Pur smmimemn Mur ibn mamie mm Lens han ne ee Eu ae num mm nn mme fu url mn
1
Damme mbbuem urins imrimmem le mmumee lb nn mumbunmimnin me Lam le
Mnmnir mmummmeem vom etui LUS Me mme cmubam em De
SR DE 4 M A D un muunn mm mm mamumn
é mRalentu Lun tan Lame mmmtalnn Laemmthammtashn x eu aifammèm
munnsr mm un sims IA . EE 2Ùù EE 2 M
é Enmnrnutn me Him ammltnn Lame mentaux ml meme aie
ILE AAAITFTEREIFCN/IAIFAIRES
é am mummdnn ntm olooun m2 me où me monen en on melon me me ones Ou HR où Le on He IAIFRAEFABSIIIAIES AIME AIIV VIA FIRE .umo nes 2e num nm un man ms
IEITAIEeCerE laswrwAvEnI ArTÉ
Pneu mmbinu mm mem mures ius burn imÉe urban le mur cube musrm
Maman ass mammem olfsune um Snadmnmusmne nana mms af n , -- Bon Puommnmmum mmmmmlmmeun mue naœmus fourmi
D num un mu mm mm ls cuire DE RAR Le mumtaurie
DA malin me ne msumiune mure mur ibm An en ssl ins mens sein ain me ln Po
a = 4 ER Timor Rom nn nue 2e ee me mue
D OI
Aurmum nm mbummem mm
BA ol onnbiomne mamhimdiaasnem nmumsnns Smsnnmameu Émnemnen me mi
Am mumm ne mem mu nn ssrmbiann mm le cime mme me Les satin mr mme mn a
SR AD EE
# # MARENFEAITFIMAIE ln ABIMIIIELEITE
BIIDIIAIIE lens IDITÉ
mumiueum olem nm olamcnnen munie us x Fhon mdom sœumu
manne ol Phone ln D ASmslnml Pmnamcenm mœmmhÆ me mumms
Funilitnn Ps neue smile mm ue mi En bin ne mme À iinue UE mn Rome nul in nn
SR SR ER
|"
D |
:
La collectivité a renouvelé son engagement en faveur de la solidarité territoriale, à travers une
programmation d’actions diversifiées et un soutien accru aux associations locales, afin d’agir
concrètement au plus près des besoins du territoire.
Soutenir les plus fragiles
COHÉSION
SOCIALE
DU CONTRAT DE VEILLE ACTIVE AU
CONTRAT TERRITORIAL DE COHÉSION
SOCIALE
PROGRAMMATION 2024 DU CDVA
En 2024, la CCMP a franchi une nouvelle étape dans sa
politique de solidarité territoriale avec la validation, aux
côtés des communes et partenaires, du Contrat Territorial
de Cohésion Sociale (CTCS). Successeur du Contrat de
Veille Active (CDVA), il s’appuie sur l’expérience acquise tout
en affirmant une ambition renforcée : donner une nouvelle
dynamique collective, adaptée aux mutations sociales et
démographiques, et bâtir des solutions durables au service
de l’ensemble des habitants du territoire.
Conçu comme une véritable feuille de route partagée, le
CTCS s’attaque à 3 grands défis :
réduire les inégalités sociales, territoriales et d’accès
aux services,
favoriser l’intégration économique et sociale des
habitants les plus vulnérables,
construire des réponses coordonnées à l’échelle
intercommunale.
Son action est par ailleurs structurée autour de quatre axes
thématiques : la cohésion sociale et les solidarités, l’emploi
et l’insertion, la qualité de vie et la santé, ainsi que la
jeunesse. Les interventions privilégient la co-construction, la
complémentarité entre acteurs et la transversalité, afin de
renforcer la lisibilité et l’impact des politiques menées.
Dans le cadre de l’appel à projets de la programmation
du contrat de veille active, 8 subventions ont été accordées
à 7 structures.
1
3
6
7
8
2
4
5
« Reporter d’entreprise » porté
par la Mission Locale Jeunes
« Woodstour » porté par
Woodstower
Permanence d’une intervenante sociale
en gendarmerie, portée par l’AVEMA
Médiation artistique pour jeunes femmes et
hommes victimes de violences physiques
et sexuelles, portée par l’ADSEA
Poste provisoire de gendarmerie au
Grand Parc de Miribel Jonage, porté par
le groupement de gendarmerie de l’Ain
« Ma France parlons-en, ma laïcité
parlons-en » porté par l’ADSEA
« La culture au plus près des habitants »
porté par le TALL
Permanence d’accès aux droits, portée par
le Centre d’Information sur les Droits des
Femmes et des Familles (CIDFF)
Permettre aux jeunes de connaître les entreprises locales,
valoriser des métiers porteurs, susciter des vocations dans ces
métiers et des candidatures sur les offres.
Faciliter l’accès à la culture et la pratique artistique dans les
territoires plus défavorisés et/ou éloignés de l’offre culturelle.
Réaliser des animations autour des valeurs républicaines, de la
démocratie française, de l’histoire de France et des migrations,
du droit, de la liberté d’expression.
Faire découvrir à tous les habitants la portée universelle de
l’art par un accès facilité à la culture, faire se croiser différents
publics et favoriser le vivre-ensemble.
Favoriser l’autonomie des habitants, notamment les plus fragiles
et en particulier les femmes, en leur facilitant l’accès aux droits.
Permanence physique et téléphonique d’une assistante
sociale spécialisée dans les problématiques liées aux violences
intrafamiliales.
Accompagner les victimes de violences physiques ou sexuelles
par l’utilisation de l’art, avec une psychologue/art thérapeute et
des temps réguliers entre pairs.
Faciliter la prévention, sensibilisation, médiation et sécurisation
des espaces verts, plages et voiries sur le Grand Parc de Miribel
Jonage côté Ain pendant les 2,5 mois d’été.
EMPLOI INSERTION
COHÉSION SOCIALE/SOLIDARITÉ
LUTTE CONTRE LES VIOLENCES
PRÉVENTION/TRANQUILLITÉ
INTRAFAMILIALES, AIDES AUX VICTIMES
PUBLIQUE/SÉCURITÉ
JEUNESSE/CITOYENNETÉ
10 jeunes participants
8 bénéficiaires
4 gendarmes réservistes
Avec les classes
de 5 e du collège
Anne Frank à Miribel
1 spectacle à Neyron et
2 spectacles à Saint-
Maurice-de-Beynost
3 permanences
par mois
1 journée par semaine
535,20 € DE SUBVENTION
13 000 € DE SUBVENTION
2 événements
à Miribel et Tramoyes
1 877 € DE SUBVENTION
8 300 € DE SUBVENTION
3 500 € DE SUBVENTION
2 400 € DE SUBVENTION
607 € DE SUBVENTION
2 220 € DE SUBVENTION
SUBVENTIONS
aux associations
humanitaires
aux associations
d’insertion
11 871 € CROIX-ROUGE
10 623 € RESTOS DU CŒUR
3 947 € ALFA3A
12 000 € MISSION LOCALE JEUNES
24 25 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 À mbnnmllmnme mnt tnmn nm à out Blonnnmtmm lu Fhaurnmmmts Lu ounntml ms Fun Sammuriæmmu alu lou MAR AP
mm anne Piæun ele namemurtunnmsEé um em metal m8 Lannnen amine Canne al À name À ne eu ou mmmm mme __ momRusne à lou tn alu ILES AAnAar
CS 2 DAinunlenmr uns msn elfuune PR or À où on nue ne eu ou me œmmmm œmmm PRibeurmne men eu memmmmn aumml ef aunmdbnme mmmurmemme elfe al
à Emme mn on cn e ” sn Don nn sm man mleudhienmem ma on maman mu dbibneann An Fous où on man T'bnaon où où mn
LEA AMMRAMAREMN A ARIFRSERAITF AIIMIIIe
Mur nue MONNN Le mr nb ee Fume Dmmstmme le lu RAD mn
des
DPannn mms mm mm mn um mm ml nee ue ue mn me mans me ee men en mm dm ne um mena ne em
[e] l
N
mn mrkbalus ANA A
EE AnR
mn mn men on
À = |
NRC EE 07
Lhsieminme DONNE
# #
CeERAIIPBITEF
Frn££ nu Inn Miam nnmIetsn
Poombhon onnmmm em on PARA on nm mmnmmmniurs mme amine 0 ele Lou lnnbben mmnmbuem Fu nm mins à lou nommbæm mine
alumum Raonnntnm mme mme æ mmmmnemnnne aummbontmmum roule n mRtÉ mod ol on mnmamnmdèn 2 me manne Le ose ikoune
e ” e nunm maman ele nrnem mnun end où en ne on 5 mm
Lun PR AD ue moment mlmmmme MUR Lu mmtmunmmem ne le mue mule me
Dune ln mule de mu mbumté ui Hammam ute An mé mr DE ln
PR nn m RUE 0 mA mmmmtememn nn me mme nm un mutant œusmes Dnn 0% me Dune ee nm mm dm
ne mribmnme me Liane nm mine me mme ms smliatnen mr nue ne ne Le Du
mdrr ue Rurume Rhum
Darius immune mme Humue smurins lu RAR AD ue AIMÉ de fauiue vin
DIET AI MACIII AAAA
MESABMEE
Core sssensrèEnE
#
MDEARIIISITIMRAIS
Am be run rm rs nm ne
Afin dde um umme lan mn mimmimmrim me nn Rouritne mme mm bn DE Dans BIE AAI EAIIMPRIÈRE ANAA
MRCSIERNS MIDBDISTPI I TFIAI
AI nr rx
Cette année, la CCMP a poursuivi son action : de la lutte contre les incivilités à la protection
des équipements communautaires, l’objectif est de garantir à chaque habitant
un cadre de vie sûr et serein.
SÉCURITÉ
ET PRÉVENTION
Étoffer les dispositifs
DEMANDE DE SUBVENTION POUR
SÉCURISER LE FUTUR COMPLEXE
CINÉMATOGRAPHIQUE
Dans le cadre de sa stratégie territoriale de sécurité et de
prévention de la délinquance, la CCMP assure la mise en
place d’équipements de vidéoprotection sur les sites et
les infrastructures qu’elle conçoit. Pour le futur complexe
cinématographique implanté sur le Forum des Sports,
un dispositif de vidéoprotection viendra compléter les
installations de la commune de Saint-Maurice-de-Beynost.
Objectif : sécuriser les parkings ainsi que les déplacements
des automobilistes, des piétons et des cyclistes sur l’ensemble
du périmètre.
Pour financer ces travaux, la CCMP a décidé de faire une
demande de subvention auprès du Conseil Départemental, du
Conseil Régional et du Fonds Interministériel de Prévention de
la Délinquance. Une première aide de 15 000 € a été obtenue
au titre du FIPD (Fonds Interministériel de Prévention de la
Délinquance). D’autres demandes seront déposées en 2025.
NOUVEL ÉQUIPEMENT POUR LES GENDARMES
La CCMP a acquis deux VTT électriques à destination
de la Brigade Territoriale Autonome (BTA) de la
gendarmerie de Miribel. Cet investissement vise à faciliter
l’îlotage de proximité et à renforcer le contact avec les
habitants. Il sera également utile en période estivale au
Grand Parc de Miribel Jonage, en appui des réservistes du
poste provisoire.
SÉCURISATION DES INFRASTRUCTURES
DU TERRITOIRE
Afin de protéger les communes, les équipements et les
habitants, la CCMP renforce certains dispositifs de sécurité.
En 2024, elle a installé une caméra à proximité du complexe
sportif La Chanal ainsi qu’un système de vidéoprotection à la
station d’épuration de Thil. Elle alloue également un montant
de 16 283 € à la sécurisation du nouveau siège de la CCMP.
76 349 € HT
2 998 €
COÛT ESTIMÉ
pour l’achat
des 2 VTT
DEMANDES
DE RECHERCHE
RÉQUISITIONS 255
333
BILAN CSUI 2024
DOSSIERS D’INSTRUCTION
ENGAGÉS 138
BILAN FOURRIÈRE 2024
échanges avec
les forces de l’ordre 1 189
véhicules
détruits
35
Actuellement implanté à Saint-Maurice-de-Beynost, le guichet France Services de la CCMP
est un lieu de proximité, accessible et humain. Son déménagement – prévu à la fin de l’été 2026
à Miribel, au sein d’un Pôle d’Accompagnement Citoyen regroupant d’autres services d’aides
à la population – permettra d’accroître son impact.
France Services Côtière
et Plateau, une structure
de proximité essentielle
COHÉSION
SOCIALE
UN ACCOMPAGNEMENT AU PLUS
PRÈS DES HABITANTS
Créé en 2022, le guichet France Services de la CCMP facilite
l’accès des habitants aux services publics et aux démarches
administratives numériques. En 2024, la majorité des demandes
a concerné les prestations de la CAF et le logement social,
suivies par les impôts, les dossiers retraite, les démarches
auprès du ministère de l’Intérieur/ANTS, Ma Prime Rénov’
et l’Assurance Maladie.
L’augmentation des accompagnements par rapport
à 2023, ainsi que le taux de satisfaction élevé des usagers,
confirment l’efficacité de ce service. Afin de faire (re)découvrir la
diversité des compétences de France Services aux élus, agents
des collectivités et professionnels des institutions et structures
du territoire, une journée portes ouvertes a été organisée
en octobre 2024.
96,5 % de satisfaction
des usagers,
de septembre 2024
à février 2025
France Services
France Services
1 chargé d’accueil
1 conseiller numérique
formés et disponibles
à temps plein
2 agents France Services
6 226
(+ 30 % par rapport à 2023)
accompagnements
réalisés
+ d’autres services via des
permanences gratuites assurées
par des partenaires
Avocat du Centre Départemental d’Accès
aux Droits (8 permanences)
Juriste du Centre d’Information sur les Droits
des Femmes et des Familles
(11 permanences)
Écrit 01 (8 permanences)
ALFA3A (6 permanences)
Commissaire de justice (6 permanences)
Conciliateur de justice (10 permanences)
SPIP (14 permanences)
Ministère de l’Intérieur
Ministère de la Justice
Finances publiques
France Travail
Assurance retraite
Assurance maladie
Caf
MSA
La Poste
ANAH
ANTS
Un lieu unique pour
accéder aux principaux
services publics
26 27 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 - - - - Fond nf mnnmim amis al lu amnn mm mbaomlelen mmnmmnnnsmllanme mnt lun ne Émonmdbunnemdonmmu m8 mnnîuss
aloms mem mammnnur Alfa antnm mm mmmm mn MA A on RD mnunmmn aummmm Ru où Le ammnmi ème mm mnnm lon MAR AP
Auromum ùn on mi2% on œmmmmmbunnæmdbimne air amunnnmen manne olunmmes Lol nb me on nef où nomme ans me
Ê
IAE AIAMAIINSE AIT CALIEFRLSA MIDER'FEIID DBAIIBDIFTEAIIMATADIEF
———
Du PP AM ue Duun mn uen MMA cum IA eme moe Le un om baue eme vusmumm un ue em nn mmmmammiume mm mlrimimnmes ler a Le Ram ns lin mbmmin ubEmue lime uns
AE A aa on mme lune mn mr in sm un une hummm tam meme Pure mem boule an mtan hmammumes NES un mn mnmem mhbumumtE An Afin nn mmmtmmiERen lis mmmem m
Vi Rutbeule ln Lane itile le mms memes Lan TE À MM mu nent me uinen Lame more les em érs ocnemie
mme Rlbonale le mé mmnmmes nutms À el RÉtnm lus nunm es muse mnt en
mm mime mlfimmn es men nm nmm em mm elfe nm ns Lee nm
Tam lun mme munm m ml mm mn nes ne LR PSN PPT CR
COIN Fun us om mm mrim rime rime Aa TO OX MA mamie Métis dde me me meme ee bus na muni nine mu nn Leman mime friboine ri Rnmmihninn Home un ns ons ne ns me En de ns nee
sum mn mm minou le sum Te LE ne mufn munm mu Qu lu mmme miens Me Lu
nn ummrnmemaerr Dal Rummms mine mms mme mir nine baume em mA me mini
# mmnmÉemumemn Vus mA mnmmtlé lee mn ltane munis nm msn ms nm mes Le
# . . £ um mm Emme Sommns us nn ce men monmm munm mn mlemn m2 ne mn œ nd one ue 2e men me dan an mm me
Fées ses dans une logique de durabilité nt de nee matbhuinm mme mm mm mr e
Fun MMME La bus sil mm me mr mm ie uns À Lune smmem NÉS nnmnn Rhum me o
é mm mm um un manne um mm em mumbus un Les sun ur AA ‘es, l'exploitant
ni mtn mas lee Le chemininmumze Else Lie de Le AR AR
DIIRNPDET PI AMDAI
Ed n mmummamnmrimems s
TNT PR PR PR TT @ —"""""""—"—""-—""#—- pour mieux comprendre nm Lnu mbimumee mme mme ri mm mure unten
e . # . # . namum lex nm lumemnemnmaun none nm union elfe rcs Du nn nm
irait dun muimumbnmn Peu mm Rien ml finns gen mn ee mme mme
Le mn nbinu ce mubuinne muse
# # # #
RmEMRBDBErERERIRERSERIFT RES BECEFAIIV ©
——
Tim nm MMA un mm mbihr sh rime Rhumeme ame me me main ne mr nn Dons
PMRRAD dun le une nm mm ment mutt nn On ne mn mbtnu dre £a mms fm ue
morte st dei rt Le levé complet des réseaux 7 onu one 2e mn mm Don 2 2e mm mm ms mm mn RUR Lun mnt À mumn fm nm me mme Lee
mu Lommthem lus mntnm nt msn Lan mmblmnsZ lee us nm mmmmmmnmeme ml
mntnm _ BAmnnnmim nm ln Fhn cum mm nm mumu Do munn ne nn Le Don
TEnRL in mRIÉ ne mr immenses mm ane Lib nriss o miaue mme MERE in MMM ri me
em ann name mme LR nn muse un combo cm ln me un em mme LR nn nm mn mm mur ins us sm mn
sumnm mm minime um Luis un 2e PUY num lun mn LRU ue ER Qu num me
an mme mbbue ln Lim ii nu Ps nm mamee sin ne me leon ne ubulann mine ne men hn mn R
RE de ménrimimmm lan nn fumsmburimbrimne Pause en Vu mé mulin ui ln
Dune cesse mme ne nu PR AD mie ele n nee mlhumn fee sue nee
Mubimem donm oumumink de mé mm Rume m meme mm us TRAD nm dant fr ine
rates ire 22e 77 +! préservation du patrimoine, ms LE mmanmemss œm lee un me ce nf en nomme œmumm men ll al Pur nmmfnrmnembemnm ln
# mm mme manner
.
III PDAARD ARSALIEME DEAIMAIIRNIEILR PASERIT
———
Du nm mlihiurin le nee en ln mn En mine nn mm mue ue ln ur ne mou LR En Ann
a me mme le sl ur sm none ne me um mme mm ln mme mn sm ln ane mn ne nant ne ee ne Pol
DODA Me cm un Au total, 12° nm lumens Finn Rmntums le
um mn nm mnt n mnt nm mm mm mmmmm mm lun en maman nm mme mm dbasnm El mule Le mul le
TA SU
ee trees mA le 4t-lement des travaux sur
Mines mu
\ | Phasmnnms Lun mue Rmmnhimnms me le mumms Le ce Le mnnm ions le Lun mme Pin ns
_… Eu nn uen ne ane mil R Mau maemmlele ie ne mombiees ie +--hniques et
= num mari ne mou A Ps PRARR AD le man mas mm mien PDA mé lune nine
mms sine ne ne en mme mm nome ins num mm mm mimi nt ue ne mm mm ER nomme one nl onu ne En ne ne
an mnmbi ns Run à Ps mmminm mue mmume cum ne um mama nn muutun An Lu PR 100 4
Aus Lnmumnmmn ln Hume sms rs mms le MA ue bu An mme msn ubi mu mb
rams sum OU Lune me man man ne nu mbinr limus mu LER mmne mr sm ln ne men nine
mn maman Me mue de TON NON TT ln mm mmendien murmure Ébmmihn ne han
Vnnmbunimeine MARAMDA TO OOIIRTZ Lin nn mme mm mem mmmr ue ur chine UE
mmammame rime ns nm mme ln mn mue mn mb Dan A Aie mt Ale anni ina ne um
Entre sécurisation de l’eau potable, renouvellement des infrastructures et suivi
des réseaux d’assainissement, 2024 a été une année charnière pour la CCMP.
Avec à la clé, la construction d’un service toujours plus durable et performant.
EAU, ASSAINISSEMENT ET
GEMAPI
Préserver une ressource
essentielle
UN NOUVEAU SCHÉMA DIRECTEUR POUR L’EAU POTABLE
La CCMP a lancé en 2024 une démarche structurante avec
l’élaboration d’un nouveau Schéma directeur Eau potable.
Véritable feuille de route pour les 15 à 20 prochaines années,
cette étude de référence vise à définir une stratégie
ambitieuse en matière d’investissement, d’entretien
et de planification du réseau et des ouvrages.
Engagée pour une durée de 18 à 24 mois, l’étude permettra
d’anticiper les besoins futurs du territoire tout en garantissant
une gestion durable et performante de la ressource. De fait,
le nouveau Schéma directeur constitue une étape clé pour
renforcer la sécurité de l’alimentation en eau potable,
optimiser la performance des réseaux et accompagner
le développement du territoire dans une logique de durabilité
et de maîtrise des ressources.
En 2025, le travail se poursuivra à travers différentes étapes :
concertations entre le bureau d’études, l’exploitant
du réseau, les techniciens et les élus de la CCMP
et des communes ;
modélisation hydraulique pour mieux comprendre
le fonctionnement du réseau actuel ;
définition de plusieurs scénarios d’évolution,
qui viendront orienter la stratégie d’investissement
et de gestion patrimoniale.
Les premières conclusions du Schéma directeur, attendues au
printemps 2026, permettront de définir les priorités du service
pour les années à venir.
UN PROGRAMME DE RENOUVELLEMENT
PATRIMONIAL BIEN ENGAGÉ
La politique de modernisation des réseaux d’eau potable s’est
poursuivie avec un programme de renouvellement patrimonial
2024 d’envergure. Au total, 1 310 mètres linéaires de
canalisations sont remplacés, pour un montant global de
1,2 million d’euros TTC (avec un étalement des travaux sur
deux ans).
Parmi les opérations phares, le chantier de la Grande Rue
de Miribel, qui a mobilisé l’ensemble des partenaires techniques et
le service eau potable de la CCMP durant six mois. Réalisé dans un
environnement urbain dense, ce projet a nécessité une adaptation
particulière : la mise en sens unique temporaire de la RD 1084.
Au terme des travaux, près de 500 mètres de canalisation et
environ 80 branchements particuliers ont été renouvelés pour un
montant de près de 730 000 € TTC. Une coordination étroite entre
l’entreprise RAMPA TP, SUEZ, les services communautaires et la
commune a permis de respecter les délais et de limiter l’impact
pour les riverains.
EAU POTABLE
RUISSELLEMENT
GÉORÉFÉRENCEMENT DES RÉSEAUX :
UNE CARTOGRAPHIE TOUJOURS
PLUS PRÉCISE
L’année 2024 a constitué une étape importante pour la
CCMP dans la modernisation de la gestion des réseaux d’eau
potable et d’assainissement. Le levé complet des réseaux
d’assainissement a en effet été finalisé sur l’ensemble
du territoire, ainsi que le relevé de la commune de
Saint-Maurice-de-Beynost pour l’eau potable.
L’objectif poursuivi est ambitieux : disposer d’ici fin 2025 d’une
cartographie exhaustive de l’ensemble des réseaux, avec
une précision inférieure à 20 cm. Une telle qualité de données
permettra de fiabiliser la connaissance du patrimoine enterré
et de sécuriser les infrastructures lors de la réalisation de
travaux publics par la CCMP ou d’autres maîtres d’ouvrage.
Grâce à ce projet de géoréférencement, la CCMP se dote d’un
outil stratégique au service de la préservation du patrimoine,
de la prévention des risques et de la performance durable
des réseaux.
de travaux engagés par la
CCMP + 50 000 € d’études,
dont 30 000 € de subvention
de l’Agence de l’eau Rhône
Méditerranée Corse
de dépenses d’entretien
des torrents, dont une partie
en écopâturage.
1, 1 M€ TTC
120 000 € TTC
BUDGET GLOBAL
185 000 € TTC financé à 50 % par l’Agence de l’eau
Rhône Méditerranée
Corse.
© CCMP
28 29 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 A
MPa
Aan
Ê
BECEFAIIMIACGCAIAICCERSERITF 0e
uns PUIRAD m mum lame dem ol Rumba cm son programme de
a A ie * conformément manisr muet mue ansbimumem les mm Le Rumeur mb In OR Arme MUR ris
mimmn ne Din bn mbiumturinme mémlie se meun Le Lnuuautee Prune
Pass Du un mn mu msn um Run monument En AR a mie suites
s
rrinéanietiner inset& seseesi--- fonctionnement optimal
alim Tan Éumsmdunnamdemmeumss inmm ion nn 0% Len meme mme mme mammen Du mmm lin n
mmsbunmmt mu nmm mmmmmemm Dun mn le muten leon Le ms Le ns nm en
s
N A RAIMINFMI IA MMA ARARAT CAIITMAIII
MNT ORAZONINE TRRUIT A nur ns
Dliimimnnnu… me msn bi mms munE nue mm A lune À nm
mmAn muse nm maummems mme mms ne Lan dau Le small mm
$ "Te F-t-2- : mise en séparatif total de Puurin mnmienm lemme He NEA me ktene de mme molette DE Pu
mrimmine mme Lens ee num mime ne mamie inner n mR RÉ ne mn mme te st
nat dde num ammn mms im me mn mms ins mme ln ufr ln Pine
ne MJÉR nude mue mue mm times ne mube um
@ T--"-m- mé es: 4-6 tion d'une extension de MAA mn èitbunmem ln mue lim mubimux mm emrimrrimme murim em mmmmuim ln
Lumaun em Le nm une man ne mi mr linuen nm miun OR Qi mu Du nm me mur nm mine mime ns !
marins mmsriss mel tale mem ml min le mammaire ln uma nr in mikeA
nr rime mamie Rue mubn nee mule méme mm sr mm mr mue
um mambimr ins Me Ps mime ibubi mue
@ "sat juvellement complet de AN un Rhume le mmsne min bin nm Rs li une em mien me sl
me mme msi men bin ne manne mu lee mm mn mue
anna unten mnt fmmnmmmnnnn Canton Pin mmn met : : x @ ° tire Aer! : suite à
un ml une mme nm mme Rumeur nu mms ue RER mme mu À
mssmm nine Lure Pie Rain ln mmne me ne ge mn mm me mue Husmnane mL 4
nhrime mA mi Rime ne man ile nue LS mn ar En mn Le nm ian nn
munir mm ln nm mm MIIRR LE Lun me RER RO Pme mme min mb nus mme
mrumsmubrinus me mummum RE
DS \ | A MPN/RAIMMOT DIRAIT FVNTMORIDIMAINXIPRLRITOT
s . 2. Aomumèu Vs mmiamum mu mn Run mme An lun min mmmbumulen m4 ln Vu moin dr:
Dutnrimé mu IOD Pnnrm mm mltm us mm A£ee-- is d'un réseau
# .
eee eee sé eee a me ANNA = --ri-sgnce Urbaine de l'est An In mnammammr im e ne mn mue le UE À ntm nt ie MA mm bhune ln
mAmmem lun momie ne me mme ee mn Le nRRE marin Pa ml munie le Du R Aus sms
an mue mb An mu mm mm ln ummlrimimiise Le me hi num rrmmsris D mu
mme mine mm nm mme mme Lune mie ne
à | À TRARAMATES NNÉMAMATIMAI NMIIN NNNE
Q@ "tie ite marché de travaux mm lu mmmmmberimbinn le En Qu né ml mme mme Lemrime nus D
mA mile mine mm mue mue MMA
@ He meer ie A2 sé : pour limiter
Hrinnbus vais mm munis maine amrimmme anlrissteuteen OÙ una Pa
mme mm nmmamiminmmeunr au El MMRAD un mamans Re rime mur ln
mime at PL LL Le Lun lun Lane fm eb£tisN mie
Abri mu mem mme in ln MAfinmin melrimimrime nel mmme le us souris
ae ne ra ne ma ee me mme mm mn nu NNNE
-
Fons œnnnur Lam minms mue lu ssmnmm mme m8 œne Le À Le mms mnee mn
#
Lun PAPRRAID nPanmmumnnten mumn manne Plane mmaml ele DFE lotions PE LE
ur Amtbaon ele mnt lu mmslmbonansm m8 ele mmmammnemæmbiur…m lemme lle Bin un Leïlonne nn mmnn Æommimem Lou mbmaeubéoutem AMNAS ANANA
ME EE © EIRE DIE AI MARCITFIEF
A mue mb sl mue ne mombn ne month uen en nm mem mer nue ne ES PE
INFIFIFIERIE FABIRIER MICRARIIDIE
Fun NON run bride mn mrneh ee mme Loir ns em munie lil mumbifinn umm
VS IMN nnQ a FAIR AMÉR PAILID L'ÉTIIDNE
OO
cl OO0D 000 moe Émememes St MN
Fun mmemkmmmmlns MAMA In PR AD mm mm mm LÉ in nn mume Loume ss mme ue
#
BARATERERIECS FFRASBALIECS VJIRMTFIRALES
Du PRIS AD un LES nm RIESR ne ne muus lue im mine PNR ue rnb nm mu Lun An
FE ANIMPBICERIELI MAMERSERITF MARIE AI
Dm mamammann in mm ummumun vus + Fin mm mn mem one man À ms male me um Pons
Run bamkasl mn nammtE 700 AAO EA A mu nt mul ARR ms mnnmmmmllen nn mue
Face aux besoins en logement et en hébergement, la CCMP s’appuie sur son Plan Local de l’Habitat (PLH),
véritable outil de pilotage et de prospective, dont elle tire le bilan pour écrire la stratégie 2026-2032.
Répondre à la diversité
des besoins
HABITAT
AUTORISATIONS
DU DROIT DES SOLS
déclarations
préalables
191
permis
d’aménager 10
permis
instruits 152
209 logements autorisés
PLH : UN BILAN POSITIF
À MI-PARCOURS
Construit en partenariat avec les communes et les acteurs du
logement, le PLH 2020-2026 s’inscrit dans un contexte de forte
attractivité du territoire et de sobriété foncière. À date, en 2024,
une dizaine d’actions sur les 16 prévues ont déjà été engagées,
démontrant le dynamisme de la collectivité sur ces sujets.
1 RE ÉDITION
« RENCONTRE DE L’HABITAT »
En septembre 2024, la CCMP a rassemblé de nombreux acteurs
du territoire pour évoquer les évolutions réglementaires,
décrypter des politiques publiques et réfléchir collectivement
au développement du logement social. Un rendez-vous rythmé
par deux ateliers collaboratifs et des temps d’échange afin de
renforcer la coopération entre tous les participants. Une seconde
rencontre aura lieu le 14 octobre 2025.
IDENTIFIER LE FONCIER DISPONIBLE
En 2023, une étude cartographique a permis d’identifier les
gisements fonciers stratégiques susceptibles d’accueillir des
logements sociaux. Cependant, la révision des PLU a nécessité
leur réactualisation, avant validation courant 2025. La rédaction
d’un règlement d’attribution visant à encadrer l’achat de ces
fonciers stratégiques a également été lancée.
10 000 € ENGAGÉS POUR L’ÉTUDE CARTOGRAPHIQUE
PROTÉGER LES FEMMES VICTIMES
DE VIOLENCES ET LEURS ENFANTS
FAVORISER LE LOGEMENT SOCIAL
La CCMP a été sollicitée par la Direction Départementale de
l’Emploi, du Travail et des Solidarités pour la mise en place
d’un dispositif d’accueil d’urgence. Grâce à la prise en charge
financière du département, six places d’hébergement ont ainsi
pu se concrétiser : un appartement pouvant accueillir une femme
et deux enfants, et un autre appartement pour trois femmes.
Courant 2025, un nouveau logement d’urgence financé par l’État
sera aussi ouvert à Miribel.
Les garanties d’emprunt — financées à parts égales par la
commune et la CCMP — visent à développer l’offre de logements
sociaux neufs sur le territoire. En 2023, deux garanties d’emprunt
avaient déjà été attribuées à Beynost pour Alliade Habitat, et
une troisième à Saint-Maurice-de-Beynost pour le bailleur social
Vilogia. En 2024, une nouvelle garantie d’emprunt a été accordée
à Beynost, toujours pour Alliade Habitat.
Au total, ce sont 5 738 308,50 € qui ont été garantis sur
Beynost pour la réalisation de 100 logements, et 698 365,50 €
sur Saint-Maurice-de-Beynost pour huit logements.
RÉSEAU D’ASSAINISSEMENT :
LES TRAVAUX SE POURSUIVENT
La CCMP continue de déployer son programme de
modernisation des réseaux d’assainissement, conformément
aux orientations du schéma directeur de Miribel et aux
diagnostics techniques réalisés sur le terrain (constats
visuels, passages caméra, signalements des riverains).
Les interventions visent à garantir un fonctionnement optimal
des infrastructures, à limiter les débordements vers le milieu
naturel et à préserver la qualité de vie des habitants.
À MIRIBEL, UN PROGRAMME SOUTENU
DE MODERNISATION
Plusieurs chantiers ont marqué l’année.
Talweg des Échets : renouvellement du réseau vétuste,
présentant des casses récurrentes, dans le vallon des
Échets.
Rue de la Chapelle aux Échets : mise en séparatif total de
la rue, avec la pose de 350 mètres de canalisation et la
reprise des branchements particuliers. L’objectif poursuivi
est de séparer eaux usées et eaux pluviales afin de limiter
les débordements en milieu naturel.
Grande Rue – Entrée Est : réalisation d’une extension de
244 mètres de canalisation d’eaux usées, avec reprise des
branchements particuliers, pour dédier le réseau principal
aux eaux pluviales. Ce chantier de grande ampleur, situé
sur une route départementale, a nécessité une gestion
particulière de la circulation.
Chemin sous le Mollard : renouvellement complet de
140 mètres de canalisation, après diagnostic révélant
des casses et un aplatissement du réseau.
Square Lucien Agnel/passage Saint-Romain : suite à
un diagnostic caméra, un chantier mixte a été mené
avec un faible linéaire de renouvellement par tranchée
et une réhabilitation par gainage thermique, technique
qui redonne solidité et étanchéité à la canalisation sans
ouverture complète.
À BEYNOST, UNE EXTENSION VERS L’EST
Après la mise en séparatif de la rue Centrale et de la rue du
Prieuré en 2023, Beynost dispose désormais d’un réseau
totalement séparatif. En 2024, la croissance urbaine de l’est
de la commune a conduit à l’extension de 200 mètres de
réseau d’assainissement collectif sur le chemin de Pré Mayeux,
permettant de raccorder plusieurs habitations jusque-là en
assainissement non collectif.
À TRAMOYES, PRÉPARATION POUR 2025
Station d’épuration : signature d’un marché de travaux
pour la construction de lits de séchage des boues, dont la
réalisation est prévue en 2025.
Diagnostics approfondis des réseaux : pour limiter
l’intrusion d’eaux claires (sources, pluviales…) dans le
réseau d’assainissement, la CCMP a engagé une série de
diagnostics (passages caméra, tests d’étanchéité). Ces
études ont permis de définir plusieurs phases de travaux,
programmées pour 2025.
ASSAINISSEMENT
COLLECTIF 2024
ASSAINISSEMENT
COLLECTIF 2024
(SPANC)
engagés pour les travaux
+ 210 000 € d’études,
dont près de 50 000 € de
subvention de l’Agence de l’eau
Rhône Méditerranée Corse
69 contrôles :
59 contrôles périodiques
4 contrôles de réalisation
6 contrôles de vente
2,1 M€ TTC
© CCMP
30 31 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 # # #
AAAIF ME TI vin Fe MAPRIAPBMIFE ATIA CFAIIMITE
run ln TL
A
mraAn
- - - - - Lnme on mntnm mm Du ol nmlonmmnee mnmben alu lune uîtne fm ne mmmemsmnm nune Don mmibonmtnn mmlnnem on msn
e e mmlunsm enmmmemms ele ml nmlnnem mms mem mbnnmnnes ele Im nmusememnane mme mm ou PR ARR AM mm ommhen mn mnmmn mms num ann me mea ne on où Le on
e # pen“ e an Lou Le non où où nan Le ne on mml ous man 2 men ous on où mme mm mme nan mem sn mn am nel un mm cn en nee mamnune mb ma on Lili ou mbinrems…
œnuremm munm em Lim mi lente © manon me mm mu alomsn on ll nene onbiurems… un alfa lonn 2 ou mromtbannen Sun aliustolaonm tt
mm munn bemuubomsm lb Lmunsæm
LTAI FAIR RNE AMAMAAIAAIIRS MAIIM
VD '7TANCRAN=
À Mnmribammmmme MMA urine mamans mme mt ne ni mue num nue me in
8 Mes +: 2-s déplacements apaisés nn um men mens mer ame mine mette fun mule ele meunier em le
s communes et avec ln namez us AR /RR AM us mms le mme mbemmmtn LE nm munm me men mm mm nn
jour la multimodalité
: 2 vers de nouvelles pratiques 7
PV IBMI Du Lun malin bin le Ps Len An mmr ibn nm mms où nome bin ne mm mm meme se °2S
Mmes ne mue Lummbinume mmribmumrime rm menE Ps nn nus mn bin le D DA niunmrine Mn ml ue une Du num mede ln um mbtnu les mm ur Pam lile ut
L'an mme sl mm ER mn nues ml Run un mume mme Le Du mme ss
4 mbmtes de nm Aube mme Mie me PA RN Lu nome ne ART R ne mbutue
msn itnu mE Qe uns humu a mm meurs le Hum mue me nr Hume a tile ur
mn Pine à Tuner ms sem Dinum am mamm Lin nn manne ne ons ni em ame me mn Lausanne EX
nus nn ms mn em mens me en dns men mm cm mm mm mms un nl RS nm nt nmm mmm nm nm nm ma nm
rise te ie rte kit- et à favoriser le partage DE nn AAA ren mme uccm nues mlneee ie méme aumnnnieé rare em Vus mmnnke RE AIME ASIMADII UE SIRIMI TT e
+ ALL
— o LUC a
onbte Le stile en mmeibe mem mt mem met ut a tun me moin nn mul net tre UN PLAN
LT T) | Ant
POURQUOI?
un sin mA mme mmamamm mé mmlrinm mrmmmmmln m4 mur maœusln
LES ACTIONS
ENVISAGÉLS
mn rambkimeme A mem maman mu imnn ur sm nm mn maman mm num mm
À LIL ANA Le PMR AD me rule mul Roule LR oouux lt uen me Ein came À
A
RP
ANn
Imaginer les déplacements de demain, c’est penser un territoire plus agile,
plus accessible et plus respectueux de l’environnement. La CCMP porte pour cela une approche
globale, combinant aménagements, transport en commun et mobilités actives,
avec un objectif clair : proposer des alternatives crédibles à la voiture individuelle,
pour toutes et tous.
Faire cohabiter les
pratiques
MOBILITÉ
PLAN DE MOBILITÉ SIMPLIFIÉ :
CONSTRUIRE LA MOBILITÉ DE DEMAIN
Cette feuille de route n’est pas obligatoire pour les collectivités,
mais la CCMP a décidé de s’en doter : le Plan de Mobilité
Simplifié (PdMS) vise en effet à adapter l’offre de mobilité sur
le territoire et à accompagner l’évolution vers des pratiques
de déplacement plus vertueuses de l’environnement.
Avec à la clé, une mise en cohérence et une priorisation
des actions à mener, en lien avec les communes.
À l’été 2024, la CCMP a d’abord réalisé un diagnostic visant à
faire le point sur l’existant et à comprendre les pratiques de
mobilité — notamment à travers des temps d’échange et de
concertation avec les habitants et les usagers.
À l’automne 2024, quatre grandes orientations ont ensuite été
formulées pour le PdMS :
repenser l’espace public pour des déplacements apaisés
dans la proximité,
renforcer les connexions entre les communes et avec
les voisins,
développer des infrastructures pour la multimodalité
et la mobilité partagée,
accompagner les habitants vers de nouvelles pratiques
de mobilité.
La finalisation de la feuille de route et sa validation sont prévues
fin 2025. Chaque étape fait l’objet d’une concertation avec les
partenaires (communes, entreprises, habitants, associations,
territoires voisins, élus…) pour construire une stratégie efficace
et concrète, adaptée aux déplacements locaux.
UN FONDS DE CONCOURS POUR
DES AMÉNAGEMENTS EN FAVEUR
DES MODES DOUX
Les modes doux, ou modes actifs (marche, vélo, gyropode,
trottinette, etc.), étant bénéfiques à l’environnement comme
à la santé, la CCMP a choisi de soutenir financièrement les
communes avec la création d’un fonds de concours
« aménagements modes doux ». D’un montant total de 1,5 M€
sur trois ans (2023-2025), cette enveloppe a été répartie entre
les six communes selon deux critères : les kilomètres de voirie
(communale et départementale en agglomération) et le
nombre d’habitants par commune. Le fonds de concours
permettra de financer au maximum 50 % du montant des
projets éligibles.
Parmi les opérations soutenues figurent la requalification de la
route départementale 1084 à Saint-Maurice-de-Beynost avec la
création d’un espace partagé type voie verte, l’aménagement
du cœur de ville à Miribel pour les piétons et les mobilités
douces, la réalisation d’un chemin piétonnier à proximité d’une
école à Thil, ou encore les travaux d’aménagement de la rue
des Pins à Tramoyes. L’ensemble des aménagements visent à
apaiser la circulation automobile et à favoriser le partage
de la route.
KEOLIS DÉSIGNÉ NOUVEAU
DÉLÉGATAIRE DU RÉSEAU
COLIBRI
Désireuse de changer le mode de gestion du réseau Colibri,
la CCMP a lancé une procédure de passation des contrats de
concessions et de délégations de service public qui a abouti
au choix de Keolis Autocar Planche (KAP) comme délégataire,
à compter du 2 septembre 2024. Keolis a désormais la charge
d’exploiter et de gérer le réseau de transport public Colibri.
Cela passera notamment par le déploiement, à compter du
25 août 2025, d’un nouveau plan de réseau, organisé autour
d’une ligne forte, la ligne Côtière (contre quatre lignes régulières
actuellement). Mais aussi par le renforcement du transport à
la demande, afin de mieux desservir les zones les moins
denses du territoire : Sud de Miribel, Hameau des Échets,
communes de Tramoyes et de Neyron. L’enjeu est ainsi d’offrir
aux usagers un service de transport adapté à leurs besoins,
via un réseau connecté, plus simple et plus agile.
4 lignes régulières
+ 1 ligne estivale
à destination
du Grand Parc
+ de 62 000
voyageurs enregistrés
sur le réseau
en 2024
COLIBRI
PONT DE L’ÎLE : PRIORITÉ À LA SÉCURITÉ
ET AUX MOBILITÉS DOUCES
Suite à la dégradation progressive de la structure du pont de l’Île
à Miribel — liée notamment au passage de camions (malgré
l’interdiction en vigueur) et aux chocs successifs créés par
certains véhicules — la CCMP a entrepris d’importants travaux
de réhabilitation afin d’éviter tout risque d’accident. Après
l’analyse de la structure, et compte tenu des conditions d’accès
ne permettant pas d’assurer la sécurité des usagers, la mairie
de Miribel a décidé de fermer définitivement l’accès aux
véhicules motorisés. Le pont de l’Île est désormais réservé aux
piétons et aux modes doux, exception faite des services de
secours et des forces de sécurité, ainsi que de la ligne estivale
« Grand Parc » du réseau Colibri.
742 560 € investis par la CCMP pour la
réhabilitation de l’infrastructure
2 navettes événementielles
Swing sous les Étoiles
et Woodstower
© CCMP
© CCMP
Enveloppe
globale par commune
Beynost�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������297 329 €
Miribel����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������594 804 €
Neyron�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������176 600 €
Saint-Maurice-de-Beynost ���������������201 614 €
Thil�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������73 703 €
Tramoyes������������������������������������������������������������������������������������������������������ 155 950 €
32 33 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 A
RP
ANn
Fun AAA A Los PARLAIT on nmmnnmmnntnrs mm ambiomnmen mue Éouurmmnn ele ou name mmusadienx alu Ifanmurtmmnane mnee mn
m8 lun Lomme num mm mmmmemnnmmmem mmbianx le on nom bonbian sramslomminmmbiounx alu al mlesmdon nm on on nee ne au ane m mme mn E
e 1° e # # e eye ælous namestiannmemeu… on om anne © ous Enmsbiandiurems ma smnmdé ms de men mm Eaunm mmm Alf ummen mn où me ma ne on où Le on men ne ann onu man ui aun men 2 en ne mn
# e e 1“ 1“ e maman mnt mmmemssinmmské ml anne ele nrnm
Pommume Lu malus ln mme mm him me mme ns um sm mans mu L'UIe Métimezm Mme thin ln AS
CI
AEum ln num ntm on nm ns Dans munmnbe nt mile mn moment VS
s . un dun men mem en mm e man mem lun nm mm Em me nn md mu mu
ln Un ntuimrite le mme de ln mur im bin ne
———
Fume 2 us ri manee mumbeubimns nm mue mb En nn AR me me sm mn Aunmmrém
Aus MIX Me on né rime dir ssmlrimmn nm nn AAA ee me mmuem mn
nt
= um
À Du mette rs tune matin muslrstm mile méulteé mu ANA mrim lnn
HS nm LES om mn mmm mien mm miennes Len ten Ren man msn memes lun donnent en Sue
2. me umumbiusr me ue me une um eme mme L'on mubiaurim Lis nn mu le Plsne
VS À on on on nn mn Ann nn nm on mm mmmh lon on PR R 4
\1/ JI\
#
DER A M'FITIMAI
MPARIINnEFe
AIEPDPE
FRAIDAIIAREC PEARAVAI ADIEFC
En 2024, la CCMP a poursuivi ses actions en faveur de la préservation de l’environnement
et du bon usage des ressources. Gestion de la végétation, valorisation des déchets, accompagnement
des pratiques locales : les initiatives portées témoignent d’une approche pragmatique conciliant
écologie, proximité et qualité de vie.
Garantir un cadre de vie
agréable et durable
ENVIRONNEMENT
ET DÉCHETS
LUTTE CONTRE LE FRELON ASIATIQUE
Dans le cadre de son action pour la
préservation de l’environnement et du cadre
de vie, la CCMP poursuit sa lutte contre
les espèces invasives. Parmi elles, le frelon
asiatique représente une menace majeure,
notamment à cause de son impact sur
la biodiversité et du risque de piqûres.
Pour freiner sa prolifération, la collectivité
reconduit son partenariat avec le
Groupement de Défense Sanitaire de l’Ain
(GDS Ain) qui accompagne les habitants de
la détection des nids jusqu’à leur destruction.
Afin de maintenir la gratuité de ce service
pour ses administrés, la CCMP a renouvelé
son financement au GDS Ain pour l’année
2024, sur une base forfaitaire par commune,
à laquelle s’ajoute le coût de destruction
des nids.
RÉDUCTION DES DÉCHETS À LA SOURCE
AVEC LE BROYAGE DES VÉGÉTAUX
Face à l’augmentation constante des déchets verts déposés
à la déchèterie de Miribel, et en conformité avec la loi AGEC
(relative à la lutte contre le gaspillage pour une économie
circulaire) qui rend obligatoire le tri à la source de tous les
biodéchets à compter du 1 er janvier 2024, la CCMP a mis en
place un nouveau service : le broyage des végétaux à domicile.
Proposé depuis octobre 2024 à l’ensemble des habitants du
territoire résidant en maison individuelle, ce dispositif permet
de broyer les végétaux issus de la taille de haies, d’arbustes
et/ou d’arbres, en partenariat avec les Brigades Nature de l’Ain.
Au-delà de la réduction du volume des déchets, ce service —
dont la première heure est gratuite — offre la possibilité aux
habitants de valoriser des ressources organiques directement
dans leur jardin.
4 940 € d’investissement
PRÉSERVER L’AGRICULTURE LOCALE
AVEC LA CRÉATION D’UN ABATTOIR DE
PROXIMITÉ POUR LES PETITS RUMINANTS
Face à l’annonce, au printemps 2022, de l’arrêt programmé
de l’abattage ovin par la Compagnie d’Abattage de Bourg,
une réflexion collective a été lancée afin d’envisager une
alternative qui puisse préserver la filière petits ruminants,
ses exploitants et les emplois liés. Porté par la Coopérative
des Bergers Réunis de l’Ain (COBRA), avec la Chambre de
l’Agriculture de l’Ain et l’Association des éleveurs abatteurs
en circuits courts (AEACC), le projet d’un abattoir de petits
ruminants de proximité a été retenu comme solution
pérenne. Cette nouvelle structure permettra le maintien
des filières courtes et l’approvisionnement en produits
de qualité pour les consommateurs du territoire. Engagée
pour une agriculture locale, viable et durable, la CCMP
soutient cette initiative par le versement d’une subvention.
© CCMP
RÉPARTITION
DES DÉCHETS
EN 2024
1 228 T
EMBALLAGES RECYCLABLES
collectées
4 884 T
ORDURES
MÉNAGÈRES
collectées
soit
48,71 kg par habitant
748 T
VERRE
collectées
soit
29,66 kg par habitant soit 193,72 kg
par habitant
UN POSTE STAGIAIRE ONF POUR
ACCOMPAGNER LA POLITIQUE
FORESTIÈRE TERRITORIALE
À la suite du diagnostic sylvicole réalisé en 2023 sur les
peuplements de la côtière et du plateau, la CCMP a souhaité
accompagner les communes dans la mise en œuvre des
orientations formulées par l’ONF. Pour cela, elle a créé un poste
de stagiaire dédié, dont les missions s’articulent autour de
l’identification des secteurs boisés stratégiques du territoire,
de l’élaboration d’un programme d’interventions ciblé pour
les communes, du rapprochement avec les propriétaires et
les gestionnaires privés ainsi que de l’élaboration d’outils de
sensibilisation à destination du grand public. Cette initiative
répond ainsi à l’objectif d’adaptation du territoire et de
ses pratiques au changement climatique, fixé par le Plan
Climat-Air-Énergie Territorial.
Accompagnement de la CCMP
à hauteur de
15 228 €
Soutien à hauteur de
5 000 €
3 260 € Participation
financière
de la CCMP
34 35 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 Fun AANA lon PARA on mmlnnem œunnem ounmm amie mmnméemmemz on mm une mania œmnmbum um aumbomnmmunm mmmîtum mmmméfmmmimnmnmmle
m8 Punmmmmmnm ele lu mme Le osleibonnmlben Hlnmm allure amnmm tune Air on lemme um un ou mm mmmmm tes alfa RU mem n
e e e e # e 1e Lun mamrsmm mm œmmmnurnm en nmmamnemdes nan ma en manu mmldben uns sm mmurnemm ele ou noue smsbiemnmm % on on lon ous aun men
#
LIRAIE AIMIINFEILRIE MEFMARMIRIAICC AIME NES ARFIMAMRIS FAIRAREES M'AICIERAMPRE
———
— = ou. .__ " " 2 Ô organisé par
£. .
Aumaummmrinrtu mu NN Lu mue À mamie UE A une mambasime le Ps PTT RETRO ER TR TT R ETT T + orefrmiles
r
2 . . . £. Fun AAAA Le Mbauke me LRÉ nm m mamans — Punk Aa de an de ue 6 Pnau ml Ponmmimeuns À uma ln ane Rubin stunt ur ne nn mme mme sue nr ER a
D PR AM ue lune Er Dee Aie Elie Le mbuminimeme mme nm mile mr Es
SD TT
x
SERICSIDITICERDIE DIIDIIAR A III
——
Dune Le moulu le mu Th umke À mme mb A innn mumbiuinun Das #RARR APR mu
_ MNNA Aunninumm bumkhminun m4 A mm mmbmrims le ne mme ln mu ne nm mime nn
\S DU Où D Mb Ah 2% nllf on men un nn nn 2e mm 2e mm dE
MI ABITA'FIAMAIRELIAIEe
Dnrin mu nm sm Puns Lin iiinmmniEé Lu TRAD un mm EE A mm le Lens >
VS TANT D
Le rn0 =
mmmumk L'AONN 2 am mm aan La PR AR ne ou bem mm mme ln
Ê
BAR AE" 0 IIAI MAIAIT MIEFTARNE BAIIP
———
D mumn mummn manu moment a Plan Plimmiut Afin un mmute Tauuiha ut
im hmmmmeanuun mm mm ml hum mm Lo de muni nm
Aura le ne Lil mmlrnmtnmnnme mme Rules mL LR
LEMRARAAET EI A RA'FIMAAI AUFEAR
————
\ | Du PRARR AM ns lan me mue AD nn humsnsmnnnur mie mue murale ne
nm mm mm me nn un Fam nm mem ee un nm M Mn Me Mme ee nenme nm nn mn
VS ME M MMM TT
auuus lu
# .
N "= -cmeclebles notamment vid
Pneu me ee me me me ne me mme min ms sem mue ntm nue me ne nue ne le sine
Fur iten mu mumbe men mubi£e me lodtniine à emma mme Manutan À Aubten
nn mu ue ne me mm D em nu nur OP onu Een om me
pui mu mumbe mrilbrimm le © AR AM
e
ee
ee
q l
Pilouse NMNA A
TA === = Jgnés pour
mr or rire 77 21000 €
# PARIS PI AIRES ATIN FRhIPFRAIFS PRPFRIPIR EPL ADITR
7 ---f--- déposés
En 2024, la CCMP a plus que jamais renforcé la coopération entre les acteurs socio-professionnels
et l’ensemble de ses habitants. Une dynamique d’échange qui a permis d’accélérer
la mise en œuvre de projets importants au service de la transition écologique.
Mobiliser toutes
les parties prenantes
TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
SENSIBILISER LE PUBLIC À UNE
ALIMENTATION SAINE ET DURABLE
PCAET : UN POINT D’ÉTAPE POUR
MIEUX PRÉPARER L’AVENIR
LE PCAET EN ACTION AVEC
LA RÉNOVATION DES ÉQUIPEMENTS
COMMUNAUTAIRES
PLANTATION DE HAIES
Dans le cadre de sa Charte Agricole et Alimentaire, la CCMP a
signé une convention de partenariat avec le CeSAM (Centre
Social d’Animation de Miribel). Objectif : mener des actions
de sensibilisation sur l’alimentation saine et durable pour
mieux comprendre et lutter efficacement contre la précarité
alimentaire sur le territoire. En s’appuyant sur l’expertise de
terrain et l’ancrage local du CeSAM, déjà fortement investi sur
ces enjeux, la CCMP consolide ainsi son action de proximité.
En 2024, 4 micros-trottoirs et 4 porteurs de paroles ont permis
de recueillir les témoignages des habitants sur leurs habitudes
alimentaires.
3 ans après son adoption, le Plan Climat Air-Énergie Territorial
(PCAET) de la CCMP a fait l’objet d’un rapport à mi-parcours afin
d’analyser ses apports et ses effets. Une démarche qui vise à
nourrir les réflexions et à procéder à des réajustements
si nécessaire, dans une démarche de progrès.
Au regard de ce bilan, plusieurs orientations ont été
renforcées, notamment en matière de mobilité. La CCMP
réaffirme ainsi sa volonté de favoriser les modes de
déplacements durables, en renforçant l’interconnexion avec les
territoires voisins, et en encourageant les modes actifs doux, le
covoiturage et l’intermodalité. À ce titre, elle a rejoint le Syndicat
des Mobilités des Territoires de l’Aire Métropolitaine Lyonnaise
(SMT AML), une scène de dialogue interterritoriale indispensable
pour penser la mobilité de demain.
La CCMP a lancé en 2023 des travaux de rénovation
énergétique du gymnase du collège Louis Armstrong
à Beynost. Achevée en 2024, cette opération améliore
significativement le confort des usagers, groupes scolaires et
associations, tout en s’inscrivant dans une démarche active
de transition énergétique : - 23 % d’économie d’énergie sont
attendues.
Les énergies renouvelables, notamment via
l’autoconsommation, étant un levier majeur pour réduire
l’empreinte énergétique du territoire, la CCMP continue
ses initiatives pour encourager le développement du
photovoltaïque. En 2024, elle a ainsi lancé une étude
d’opportunité sur la solarisation de plusieurs équipements
communautaires. Leur potentiel sera analysé, en prévision de
premiers travaux à engager dès 2026.
Équipements sportifs et ludiques : Gymnase Saint-Martin,
pétanquodrome, locaux d’Ain Sud Foot
Équipements culturels : AMD
Équipements institutionnels : gendarmerie,
Mission Locale Jeunes
Parking de covoiturage
Pour préserver la biodiversité, la CCMP a planté 534 m de haies
autour des bassins d’orage. Une initiative qui participe aussi
à améliorer le stockage du carbone et la régulation des eaux
pluviales.
UNE NOUVELLE RECONNAISSANCE
POUR LA CHARTE AGRICOLE
ET ALIMENTAIRE 2023-2027
Approuvée en 2023, la Charte Agricole et Alimentaire de la
CCMP poursuit une ambition forte : accompagner la création
et le renforcement des synergies locales, pour mieux articuler
les enjeux liés à l’alimentation, au climat, à l’eau et à la
biodiversité.
En 2024, la Charte a été reconnue « Projet Alimentaire
Territorial opérationnel (PAT) de niveau 2 » par le ministère
de l’Agriculture et de la souveraineté alimentaire. Cette
labellisation traduit le caractère sérieux et ambitieux de la
démarche, et valorise le travail engagé pour fédérer l’ensemble
des acteurs du territoire (communes, collectivités voisines,
agriculteurs, associations, Chambre d’agriculture, association
foncière…) autour de la question d’une alimentation saine,
locale et de qualité, pour tous.
DES ACTIONS ENGAGÉES DANS LE CADRE
DE LA CHARTE AGRICOLE ET ALIMENTAIRE
Le 1er Forum de l’alimentation locale, organisé par
les intercommunalités du Département, a réuni les
fournisseurs locaux et les professionnels de la restauration
à Péronnas. Au programme : des tables rondes, des ateliers
de travail et des démonstrations culinaires pour échanger
sur les enjeux de l’alimentation locale.
Grand Bourg Agglomération ainsi que les communautés
de communes de la Plaine de l’Ain, de la Dombes, de
Miribel et du Plateau, de la Veyle et Rives de l’Ain Pays du
Cerdon ont organisé un concours d’innovation culinaire
destiné à promouvoir l’utilisation des céréales et des
légumineuses en restauration collective. Un rendez-vous
visant à valoriser des ingrédients encore trop peu
consommés qui constituent de véritables débouchés pour
les producteurs locaux.
La CCMP a invité les élus et les techniciens des collectivités
présentes autour de la Métropole de Lyon pour partager
des initiatives inspirantes sur le changement de
comportement alimentaire. Lors de cette 4e rencontre
inter-Pat intitulée « À vos assiettes, citoyens ! », chaque
territoire a pu témoigner de son expérience et réfléchir
collectivement aux solutions pour lever les freins à
une alimentation locale et durable. Ce rendez-vous
a également été l’occasion de mettre en lumière une
initiative locale emblématique : le camion « La Graine » du
Centre Social d’Animation de Miribel (CeSAM). Véritable
espace mobile construit par et pour tous les habitants, ce
dispositif favorise la rencontre, le partage et la convivialité
autour de la nourriture, qui rassemble et crée du lien.
5 000 € engagés, partagés entre
les EPCI et la subvention de
la fondation Nina et Carasso
COÛT ESTIMÉ :
11 500 €
12 500 €
370 000 € TTC
d’engagement
financier pour
la CCMP
dont 6 000 € pris en charge par le Département de
l’Ain dans le cadre de son plan d’action en faveur
des haies bocagères et de l’arbre champêtre
investis pour les travaux du
gymnase Louis Armstrong
Bilan 2024
du PCAET
FONDS AIR BOIS :
14 dossiers accompagnés pour
une enveloppe de 21 000 €
FONDS D’AIDES AUX ÉNERGIES RENOUVELABLES :
3 dossiers déposés
pour une enveloppe de 2 250 €
368 demandes d’informations
et de conseils, par
téléphone ou en présentiel.
38 402 kgeq CO 2
évités et 365 545 kWh
économisés annuellement.
24 accompagnements individualisés pour la rénovation
d’une maison individuelle.
36 37 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 #
APMMMREN A MRIEDRDIE REXEL ABMRERSERIT
———
Du IRIR AD lama ne nie mme mue Ends ns ssl mie mai mue ln ns
A AIX A Lmlin mn mt le nm Lim memmbimn ln nineRurimmmme me
Lun PMAMRID mm mmbinmnnen lon nnummemn un nn nn on mon mmmm mnm ele ronde mbiursé lun Dommmshontnn à Dumnuremmun Dou nm nm mue
mmblonmem lanta élit mum aunnes mumbmemmmmimmeum Aline onbinrmun alu sn aunmm sm ammms Plon mire Domnnmtmdbiounnen m8 ele non mmnmmmmem
- - mmmmmmusannml Lu mom aluem lu nstnm Fonbmmmmmmnmmemnnm æmmmnmnmemmæmammml memîalænes Pin mPœmne nana À mm ann ml osmmnne
fume alu non nm ème asmmbnnmnnmen… E l e CE RUN nm en 2ù mn où mm uen un na où nn mn ne en
RAZNNRITANIT ODA TANT
9 MA"? # ù MES AIRES AIDIEES AIIDIIIenPDEe
moment n
cena eo AC 2
Ds PR AMD ue LE de mme mu me mem mme mme L'mrrmmin ee mumbunmemutinmme le q
LIOA AN 2
SIT
AMTIFS é Du min mm Lt FAR ri un nu nue mue lnrinmn Hinnmamnamum + SR SR SR RE = SR À
| SALARIÉS*
runs Divan
FAIR AMPRERITAFFIAIIAMRE MIIDIIRITAINE
é DER D PS mme un Let mme mlF mm bmm mme e me RER mme Rom meme nu
——
Du IR AD un lun À Aa munie dfriss D X ml nee mme rime de Pins
nEPr4
LE 9°" EAN s an men ne où men nan en en
mins
Aumuèn sim mmummmbeuhi mn urine mm Leu une UE ln
ee INT OO0E
—
La CCMP continue d’œuvrer au renforcement de l’attractivité du territoire à travers la mise en
place d’aides dédiées aux entreprises, d’initiatives dynamisant l’activité touristique et de mesures
préservant le cadre de vie. Entrepreneur, commerçant, résident… Elle s’engage à ce que chacun
puisse concrétiser ses projets de manière vertueuse.
Allier croissance et
qualité de vie
DES AIDES CIBLÉES AU PLUS PRÈS
DES BESOINS DES ENTREPRISES
La CCMP a fait de son engagement auprès des entreprises du
territoire un moteur de développement. À travers deux dispositifs
phares, elle soutient les investissements des acteurs
économiques, quels que soient leur taille et leur stade de
développement.
Le dispositif FICOM (Financer mon Investissement
Commerce et Artisanat) est destiné aux commerçants et
artisans souhaitant réaliser des travaux ou investir dans du
matériel professionnel. Renouvelé pour la période 2023-2028
– par le biais d’une convention signée avec la Région
Auvergne-Rhône-Alpes – il s’ouvre désormais à toutes les
entreprises artisanales, y compris celles n’ayant pas de point
de vente avec vitrine, pour des investissements dès 5 000 € HT.
L’Aide à l’immobilier d’entreprise a été pensée pour
accompagner les porteurs de projet (en création ou reprise
d’activité) en facilitant leur installation sur le territoire, qu’il
s’agisse d’investissements immobiliers, de locations de
terrain ou d’immeuble. Elle n’a toutefois pas été renouvelée
en 2025, sur décision du département.
ATTRACTIVITÉ
ÉCONOMIQUE
125 000 € Enveloppe FICOM 2023-2028 :
5
32 109 €
entreprises
bénéficiaires en 2024
pour un montant de
37 500 € d’aide à l’immobilier
pour 1 entreprise en
développement
(versés en 2025)
*Source : Sirene
LE TERRITOIRE EN 2024
ACTIFS
12 179
PERSONNES TRAVAILLANT
SUR LE TERRITOIRE
12 411
1 022
dont 52 établissements de plus de 50 SALARIÉS*
ÉTABLISSEMENTS ACTIFS
ENCADRER L’AFFICHAGE PUBLICITAIRE
POUR PRÉSERVER LE PAYSAGE
La CCMP a lancé l’élaboration d’un Règlement Local de Publicité
intercommunal (RLPi) afin d’homogénéiser les règles
applicables en matière d’affichage sur l’ensemble du territoire.
Ce document permettra d’encadrer les conditions
d’implantation des enseignes, des pré-enseignes et des
publicités, avec une attention particulière portée sur certaines
zones très visibles (entrées de ville, grands axes routiers, zones
d’activités). L’objectif est de préserver les espaces paysagers et
le cadre de vie des administrés, tout en maintenant des
emplacements adaptés à l’offre commerciale et de services
locale. Plus strict que le règlement national de la publicité, le RLPi
vise à mieux maîtriser l’impact visuel de la publicité.
Après une concertation auprès des habitants et des
associations du territoire, 2024 a vu l’achèvement du diagnostic
et la rédaction du projet de règlement, la prochaine étape étant
sa mise en application.
POUR L’IPAC
(Initiative Plaine de l’Ain
Côtière) – un soutien essentiel
au dynamisme des acteurs
de l’économie territoriale
24 619 €
POUR L’ADIE (Association pour
le Droit à l’Initiative Économique)
6 000 €
POUR ACA
(ASSOCIATION DES COMMERÇANTS
ET ARTISANS DE LA CCMP)
2 000 €
POUR ÉLAN CRÉATION
COOPÉRATIVE DE SOUTIEN
À L’ACTIVITÉ ET À L’EMPLOI
6 500 €
POUR CÔTIÈRE AVENIR
ET SA RECYCLERIE SOLS’TISSE
7 000 €
SUBVENTIONS
EN 2024
LE TOURISME
EN 2024
ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT
DU CYCLOTOURISME
La CCMP s’engage pleinement dans la valorisation de la
ViaRhôna. Dans le cadre du collectif Léman-Lyon, elle a
approuvé la constitution d’un groupement de commandes pour
la mise en œuvre du schéma de signalétique touristique et de
services sur le tronçon Léman-Lyon. Objectif : mettre en œuvre
une signalétique uniforme, cohérente et fonctionnelle à
destination des cyclistes, qu’ils soient itinérants longue distance,
touristes en séjour à proximité, excursionnistes ou résidents.
Au-delà du balisage et de l’amélioration de l’expérience, ce
travail partenarial vise à renforcer l’attractivité touristique du
territoire et à dynamiser l’économie locale.
3 017 personnes accueillies
au siège de l’office du
tourisme
1 022 personnes accueillies à la Madone
Près de 1 400
personnes lors des Journées
Européennes du Patrimoine
MONTANT DE LA TAXE
DE SÉJOUR :
62 697,06 €
pour la collectivité
(office du tourisme)
6 194,42 €
pour le département
SOIT
68 891,48 € récoltés sur le territoire
38 39 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025 #
PF AMMRAMT MI A RFIRSITE
DPARIMOT RAIDIRDII RIFA/MAMRI
ND ee der Destée ie OU7NN NAIRIBEL
T1: 924,78.55.5218
./8.55.46.36
fr
‘= Caroline Terrier
: Bénétullière
‘articule
J'articule
ei TA COURAND
PES
COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES
Miribel @ Plateau
Directeur de la publication Caroline Terrier
Rédacteur en chef Sébastien Bénétullière
Conception-rédaction J’articule
Création et mise en page J’articule
Impression ICA COURAND
Certifié Imprim’vert – Label Bilan carbone
Imprimé sur papier offset blanc 150 g PEFC en 200 ex
238 rue des Brotteaux - 01700 MIRIBEL
Tél� : 04�78�55�52�18
Fax : 04�78�55�46�36
courriel : contact@cc-miribel�fr
www.cc-miribel.fr
RAPPORT D’ACTIVITÉ
DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
DE MIRIBEL ET DU PLATEAU
BEYNOST • MIRIBEL • NEYRON •
SAINT-MAURICE-DE-BEYNOST • THIL • TRAMOYES
Accusé de réception en préfecture
001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE
Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025