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Déliberation - DL 20251127 091 Rapport CCMP 2024 avec annexe
Document publié le Vendredi 21 novembre 2025 par la commune de Miribel.
Lien du pdf (Déliberation - DL 20251127 091 Rapport CCMP 2024 avec annexe)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Aménagement du territoire, Transports,
Date de publication : 21 novembre 2025
j
LE MAS RILLIER . LES ECHETS
République Française — Liberté * Egalité + Fraternité
DÉLIBÉRATION DU CONSEIL MUNICIPAL
Séance du 27 novembre 2025
Date de convocation et d'affichage : 21 novembre 2025
DL-20251127-091
L'an deux mille vingt-cinq et le vingt-sept novembre, le Conseil municipal de cette Commune, régulièrement convoqué s'est réuni au nombre prescrit par la loi, dans la Salle du Conseil de la Communauté de la Communauté de Communes de Miribel et du Plateau située 238 rue des Brotteaux à Miribel, sous la présidence de Jean-Pierre GAITET, Maire.
Présents
Jean-Pierre GAIÏTET, Nathalie DESCOURS, Guy MONNIN, Josiane BOUVIER, Jean-Marc BODET, Anne-Christine DUBOST, Lydie DI RIENZO, Tanguy NAZARET, Annie CHATELARD, Jean-Michel LADOUCE, Georges THOMAS, Corinne SAVIN,
Jean COMTET, Hervé GINET, Laurent TRONCHE, Annie GRIMAUD, Alain ROUX, Marie-Chantal JOLIVET, Antoine
MATRAS, Isabelle DEBARD, Didier MONTRADE, Pierre LAIGLE.
Absents Pouvoir à
Patrick GUINET Alain ROUX
Emilie NGUYEN Josiane BOUVIER
Guylène MATILE Marie-Chantal JOLIVET
Isabelle LOUIS COMME
Pascal GIMENEZ
Vanessa GERONUTTI
Margaux CHAROUSSET
Secrétaire de séance Taux de présence En exercice Présents Votants
Madame CHATELARD Annie 76 % 29 22 25
O
7 INSTITUTIONS ET VIE POLITIQUE
Présentation du Rapport annuel d'activité de la Communauté de Communes de Miribel et du Plateau (CCMP) - Exercice 2024
La Communauté de Communes de Miribel et du Plateau (CCMP) est un Etablissement Public de Coopération Intercommunale (EPCI) regroupant les communes de Miribel, Beynost, Neyron, Saint-Maurice-de-Beynost, Thil et Tramoyes. Elle vise à faciliter la collaboration intercommunale ainsi qu'à harmoniser les pratiques à l'échelle du territoire. A ce titre, la
1/3
DL-20251127-091 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025 Date de réception préfecture : 02/12/2025CCMP agit dans des domaines d'intervention qui lui sont propres, obéissant à deux principes : le principe de spécialité qui signifie qu'elle n'exerce que les compétences qui lui ont été attribuées par les six communes membres ou par la loi ; le principe d'exclusivité qui implique qu'une fois transférées à l'EPCI, ces compétences ne peuvent plus être exercées par les communes.
Chaque année, l'intercommunalité établit son Rapport d'activité qui fait l'objet d'une présentation, par le Maire, en Conseil municipal.
Vu l'article L.5211-39 du Code général des collectivités territoriales,
Vu le Rapport annuel d'activité de la Communauté de Communes de Miribel et du Plateau pour l'exercice 2024,
Il est proposé à l'Assemblée de prendre acte de la présentation du Rapport annuel d'activité de la Communauté de Communes de Miribel et du Plateau pour l'exercice 2024.
Le Maire invite le Conseil municipal à délibérer.
Le Conseil municipal, après en avoir délibéré :
PREND ACTE de la présentation du Rapport annuel d'activité de la Communauté de Communes de Miribel et du Plateau pour l'exercice 2024.
Voix pour 25
Voix contre (
Abstention 0
Ne prend pas part au vote 0
213
DL-20251127-091 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025 Date de réception préfecture : 02/12/2025Fait à Miribel, le 27 novembre 2025
Le secrétaire de séance, Le Maire,
Madame CHATELARD Annie Jean-Pierre GAITET
Le Maire certifie sous sa responsabilité le caractère exécutoire de cet acte, informe que la présente délibération peut faire l'objet d'un recours pour excès de pouvoir devant le Tribunal Administratif dans un délai de deux mois à compter de la présente notification (Décret n°83-1025 du 28/11/1983).
Le Tribunal Administratif peut être sais par l'application informatique « Télérecours citoyen » accessible par le site internet www_telerecours..fr.
3/3
DL-20251127-091 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025 Date de réception préfecture : 02/12/2025D PROS ITR ITR ze +
COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES
Miribel 6 Plateau
Rapport
20 24
d’activité
Accusé de réception en préfecture
001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE
Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025A PMAAMRALM
4
EN 2024
LA CCMP
L'anneau bleu
D1083
Direction
Bourg-en-Bresse
D85
Direction
Rillieux-la-Pape
D71
Direction
Rillieux-la-Pape
TRAMOYES
BEYNOST
THIL
MIRIBEL
NEYRON
LE MAS RILLIER
LES ÉCHETS
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
GRAND PARC
MIRIBEL JONAGE
communes
6
65,56
k m 2
© OpenStreetMap contributors, sous licence ODbL. Voir openstreetmap.org/copyright.
© Lotfi Dakhli
Accusé de réception en préfecture
001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE
Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025BEYNOST
TRAMOYES
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
MIRIBEL
NEYRON
72 nn
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DES
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de croissance
démographique
entre 2016 et 2022
1,1 %
habitants
de plus de
65 ans
des habitants
sont des couples
avec enfants
personnes par
ménage en
moyenne
revenu médian
(24 810 €
dans l’Ain)
4 535 33 % 2,4
enfants de
- de 18 ans
5 538
842 lits touristiques
100 000 déplacements
journaliers
sur le territoire
de la Côtière
dont 77 % de
déplacements
en voiture
12 411 emplois soit une
augmentation de 3,8 %
entre 2015 et 2021
HABITANTS
25 161
11 038 logements
dont
27 280 €
1 208
4 243
10 450
2 479
4 936 1 845
40 bassins
20 torrents
138 professionnels de santé 535 associations sportives, culturelles et sociales
Chiffres INSEE 2025 (recensement 2022)
169 km de canalisation en eau potable
de canalisation
en assainissement
142 km
2024 EN CHIFFRES
129 commerces et services
de proximité
746 vacants
1 590 logements
locatifs sociaux
489 créations
d’entreprises
en 2024
4 5 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025# EIIIe
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PRIIFSIMRAI eMAAIAIE
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S O M M A I R E
ÉLUS
Au service
du territoire
8
AGENTS
Une action
au quotidien
10
FINANCES
Piloter, investir
et partager
16
AFFAIRES CULTURELLES
Démocratiser et diffuser
la culture
18
COHÉSION SOCIALE
France Services Côtière et
Plateau, une structure de
proximité essentielle
24
SÉCURITÉ ET PRÉVENTION
Étoffer les dispositifs
27
MOYENS GÉNÉRAUX
Renforcer la capacité
d’agir
12
SPORT ET ÉDUCATION
Favoriser l’épanouissement
de tous
21
EAU, ASSAINISSEMENT
ET GEMAPI
Préserver une ressource
essentielle
28
36
TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
Mobiliser toutes les parties
prenantes
38
ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE
Allier croissance
et qualité de vie
32
MOBILITÉ
Faire cohabiter
les pratiques
ENVIRONNEMENT
ET DÉCHETS
Garantir un cadre de vie
agréable et durable
34
HABITAT
Répondre à la diversité
des besoins
31
É D I T O
Cette reconnaissance tient principalement à notre capacité à investir pour notre
cadre de vie et à articuler notre modèle de développement économique avec
la construction d’un écosystème territorial où les services publics et les offres
culturelles et sportives sont au cœur du projet de territoire. Car c’est bien favoriser
un cercle vertueux que d’offrir à nos habitants et aux salariés de nos entreprises
des équipements nécessaires à leur épanouissement.
Mais le contexte économique et financier nous oblige également. Alors que le
déficit public national atteint près de 6 % du PIB, la cure d’austérité à laquelle sont
soumises les intercommunalités dégrade sensiblement notre situation financière et
fragilise notre projet de territoire. Pourtant, les enjeux de demain, particulièrement
en matière de transition écologique, nécessitent des investissements majeurs
et un rôle d’animateur que les intercommunalités endossent de plus en plus
souvent. Sans oublier que les communautés de communes sont invitées par l’État
à poursuivre une politique de relance et d’investissement dont nos entreprises
locales ont bien besoin.
La construction du budget communautaire devient donc un exercice subtil,
où la recherche d’économies de fonctionnement se combine avec une volonté
de préserver les investissements ainsi que les marges de manœuvre fiscales de
nos entreprises. Promouvoir les services publics pour les plus précaires d’entre
nous tout en favorisant l’innovation et l’attractivité économique et résidentielle
du territoire est donc au cœur des politiques publiques que nous vous présentons
dans ce rapport d’activité 2024.
Vous souhaitant une excellente lecture.
Qu’il s’agisse de la qualité de vie,
de la santé ou encore de la sécurité,
nos six communes occupent toutes
les premières places du palmarès
départemental du baromètre des villes et
villages où il fait bon vivre, faisant de la
CCMP le territoire le mieux classé.
6 7 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/20250 EE Fire
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Présidente
Caroline TERRIER
Vice-présidente en charge
du DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
et TRANSPORTS URBAINS
Valérie POMMAZ
Vice-président en charge
des GRANDS TRAVAUX
Jean-Pierre GAITET
1e 2
e
Vice-président en charge
du SPORT, de la CULTURE
et de l’ÉDUCATION
Xavier DELOCHE
Vice-président en charge
de la POLITIQUE DE LA VILLE
et de la COHÉSION SOCIALE
Pierre GOUBET
Vice-président en
charge des FINANCES
et de la MUTUALISATION
Guy MONNIN
6e
3e
4e
Vice-Présidente en charge
des DÉCHETS et du
CADRE DE VIE
Christine FRANÇOIS
5e
COMPOSITION
RÔLE
Le Bureau
communautaire
La Présidente,
7 Vice-présidents en
charge des commissions
thématiques.
Il examine et arbitre
les projets présentés
par les commissions.
DU TERRITOIRE
AU
SERVICE
31 ÉLUS communautaires*
Depuis 2014, la répartition des conseillers communautaires est
basée sur la représentativité démographique de chaque commune.
Le Conseil communautaire se réunit environ 10 fois par an en séance
publique pour délibérer et voter les projets et budgets préalablement
examinés par les commissions thématiques compétentes.
BEYNOST
Joël AUBERNON
Élodie BRELOT
Sophie GAGUIN
Cyril LANGELOT
Sergio MANCINI
Caroline TERRIER
THIL
Christian JULIAN
Valérie POMMAZ
TRAMOYES
Xavier DELOCHE
Brigitte FILLION
NEYRON
Christine FRANÇOIS
Jean-Yves GIRARD
Bruno LARIVE
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
Claude CHARTON
Pierre GOUBET
Éveline GUILLET
Yvan HERZIG
Martine TERRIER
MIRIBEL
Jean-Marc BODET
Josiane BOUVIER
Annie CHATELARD
Anne-Christine DUBOST
Jean-Pierre GAITET
Marie-Chantal JOLIVET
Jean-Michel LADOUCE
Guy MONNIN
Lydie NADVORNY
Tanguy NAZARET
Alain ROUX
Corinne SAVIN
Laurent TRONCHE
7 COMMISSIONS
thématiques
Chacune des commissions est composée
d’un Vice-président et de 2 élus par commune.
Développement
économique
Sport-Culture-
Éducation
Politique de la ville Déchets,
Cadre de vie
Grand cycle
de l’eau
Finances
*Au 31 décembre 2024
Mobilité,
Transports
urbains
Vice-président en charge
du GRAND CYCLE DE L’EAU
Claude CHARTON
7e
8 9 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/20251Responsable de 1 chargé d'opération
service PROTECTION DE À L'ENVIRONNEMENT - DÉCHETS
lResponsable de service
HABITAT ET | agent de maintenance et
RANINE bI de propreté
de sorvice 9 : 3 agent(e)s 1 Chef d'équipe 2 Animateur(trice)s voiries
nos prévention déchets trice)s
RAMDIITÉ TRANSITION
ÉCOLOGIQUE, RÉSILIENCE
1 Chargée de mission | Unarge de mission
ACCUEIL COMMUNICATION
SECRÉTARIAT 1 Chargée de
2 Agent(e)s communication
d'accueil et du KO :,,..
secrétariat
Eomnne Pon mm œmmaline audio alu lon Mimm mien PS é ne Small EE nmRlæmn
mb UD mn mn mmmlen mm ne ne muni mnmE um mn mumnm ns Élmnmmme le le MAR AM
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lun Dmmmibonminn ne mmmbiæminen nella ne mnme mue À mm alarme aummmtnnmm nm mb À mme abus mins À
RESSOURCES ) FINANCES
HUMAINES (RH 1Responsable
1Responsable de MOYENS de service
service RAUX 2 Agent(e)s de
1 Assistante RH 1 Assistante gestion
administrative Comptable
COMMANQUE INFORMATIQUE
PUBLIQUE 1 Coordinateur mena numérique
1 Agent en charge
du numérique
COHÉSION
SOCIALE,
PRÉVENTION ET
SÉCURITÉ
ÉDIIRATIMAIFT
1Responsable de PI- service 1Responsable de service GEMA
A Musiciens P EAU POTABLE RUISSELLEMENT l Agente de À . : LOrVenanE en développement 1 Chargé de projet 1 Technicien MIMS) 3 opérateurs CSUI 1Technicien
D Adriana cle 1Conseiller numérique
pts 8 Agentes DIRECTION ISF No REUTS France Services DE L'E AU SPORT, COHÉSION . ACADÉMIE DE See 1 Assistante MUSIQUE ET DE ' ACTIVITÉS administrative CITOYENNETÉ CULTURELLES DANSE
1 Directeur de l'AMD PUBLIQUE F
1 Agent en charge du
secrétariat
1 Assistante
administrative
ACC AIRIIOCTRATAIT
ASSAINISSEMENT
COLLECTIF
1 Chargé de projet
2 Technicien(ne)}s
1Responsable de service
1 animateur(trice) CTL 1Technicienne
1 Assistante
36
professeur(e)s
Directeur
général des
services
Directeur
de cabinet
Présidence
Caroline
TERRIER
Sous la coordination de la Direction Générale, 5 pôles
et 99 agents se répartissent les compétences de la CCMP.
Leur implication quotidienne en faveur du développement
du territoire participe pleinement à son dynamisme et à son attractivité.
3 agent(e)s
espaces verts
3 agent(e)s
bâtiments
ATTRACTIVITÉ
ÉCONOMIQUE
1 Alternant
attractivité
économique
1 Chargée
de mission
MOBILITÉ,
TRANSPORTS
URBAINS
ÉDUCATION ET
SPORT
1 Chargée de la
commande
publique
3 éducateur(trice)s
des activités
physiques et
sportives (ETAPS)
ASSAINISSEMENT
NON COLLECTIF
(SPANC)
DIRECTION
DES SERVICES
TECHNIQUES-
GRANDS
PROJETS
1 Alternant
communication
UNE ACTION
AU QUOTIDIEN
*Au 31 décembre 2024
10 11 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025AAMNVERIE
Dam unme lun num em mILR ll msi
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COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES
Miribel @ Plateau
Renforcer la capacité d’agir
MOYENS
GÉNÉRAUX
Renforcer le service public, c’est à la fois améliorer le quotidien des habitants
et préparer l’avenir du territoire. Notamment avec l’émergence d’un nouveau pôle
administratif et technique sur l’ex-site Philips, la CCMP se dote d’un outil structurant
pour moderniser son fonctionnement, mutualiser ses moyens et affirmer son rôle
au service de l’intérêt général.
Après plusieurs mois de travaux, la CCMP a emménagé en
septembre 2024 dans son nouveau siège, situé sur l’ancien
site Philips, au 238 rue des Brotteaux à Miribel.
Plutôt que de démolir l’existant, le choix a été fait, avec le
cabinet De + Belle Architectes, de conserver la structure et
de réemployer au maximum les matériaux. Avec 50 % de
réemploi intégré à la construction, l’opération figure parmi les
plus ambitieuses menées en la matière au niveau national.
Luminaires, plaques de plâtre, portes, fenêtres, faux plafonds,
câbles : de nombreux éléments ont ainsi trouvé une seconde
vie dans l’aménagement du nouveau siège. Les matériaux
non réutilisés ont été orientés vers la future halle du réemploi
solidaire de Rillieux-la-Pape. Une démarche volontaire qui
témoigne de l’engagement de la collectivité en faveur de la
transition écologique.
Par ailleurs, en quittant son ancien siège du 1820 Grande Rue
à Miribel, la CCMP a permis la création d’un véritable pôle
Solidarité. Ce site, unique dans le département de l’Ain, regroupe
désormais les principaux services sociaux du territoire, la
structure France Services ainsi que plusieurs acteurs associatifs
soutenus financièrement par la CCMP.
LE NOUVEAU SIÈGE DE LA CCMP A OUVERT SES PORTES
30 tonnes de matériaux
récupérés, soit
l’équivalent de 1 300 m²
15 employés en insertion formés
aux métiers de la
déconstruction avec
l’association REED
Groupe GEIM
© Lotfi Dakhl, CCMP
12 13 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025LA DEAITAIIFIR A'FIMAAI MII CIFE DLIIIne DPBEFAIRN FABLE
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III DEFEREAIT MREAMAAITAI AARAIIE
es Depuis le 1 er juin 2023, toutes les communautés de communes
ont l’obligation de désigner un référent déontologue pour
leurs élus. La CCMP a choisi de confier cette mission à
Jean-François Kerleo, professeur agrégé de droit public à
l’Université d’Aix-Marseille, spécialiste reconnu de la déontologie
et auteur de l’ouvrage de référence « Déontologie de la fonction
publique ».
Son rôle : accompagner les élus dans l’exercice de leur
mandat, prévenir les risques de conflits d’intérêts, de cumuls
d’activités ou d’actes de favoritisme, et les conseiller dans
les situations sensibles. En apportant un appui personnalisé
aux élus, le référent déontologue contribue à renforcer la
transparence, l’intégrité et la confiance entre les élus et les
citoyens. La CCMP fait ainsi partie des premières collectivités
de son échelle à avoir mis en œuvre concrètement cette
démarche, affirmant son sens des responsabilités et son
engagement envers l’intérêt général.
UN RÉFÉRENT DÉONTOLOGUE
POUR LES ÉLUS DE LA CCMP
FILIÈRE
ADMINISTRATIVE
23 femmes 6 hommes
AGENTS
29
dont
FILIÈRE
TECHNIQUE
6 femmes 18 hommes
AGENTS
24
dont
LES EFFECTIFS
60 titulaires
41 non-titulaires, dont 2 apprentis et
1 contrat de projet
au 31/12/2024
AGENTS
101
FILIÈRE
SPORTIVE
1 femme 3 hommes
AGENTS
(ETAPS)
4
dont
60 % de femmes
FILIÈRE
CULTURELLE
30 femmes 12 hommes
AGENTS
42
dont
(notamment AMD/IMS)
A 18 AGENTS C
30 AGENTS
B 51 AGENTS
En devenant propriétaire de l’ancienne usine Philips à
Miribel, la CCMP s’est donné les capacités de renforcer son
action au service du territoire. La programmation retenue pour
l’aménagement de ce site de 4 hectares, qui fait suite à une
phase de réflexion et d’étude, se veut pour cela ambitieuse.
Il s’agit en effet de requalifier un site industriel dans le respect
de la loi ZAN, afin de créer de nouveaux services pour les
habitants et de renforcer l’attractivité du territoire.
La requalification de la partie industrielle a nécessité de
démolir, dépolluer et désimperméabiliser le site. Un choix
volontairement plus exigeant que la construction sur terrain
neuf, mais plus vertueux, puisqu’il permet de préserver les
espaces naturels et de limiter l’artificialisation des sols (loi ZAN).
Concrètement, le site accueille désormais le nouveau siège
de la CCMP, inauguré en septembre 2024. À l’horizon 2027,
il abritera également une nouvelle déchèterie et des centres
techniques mutualisés entre Miribel et la CCMP. Il est
également ambitionné, à moyen terme, la création d’une
ressourcerie/recyclerie favorisant le réemploi et l’insertion
professionnelle. Une chaufferie bois alimentera l’ensemble.
Depuis 2020, une partie du site est également investie par
le French POC, plateforme d’innovation industrielle dédiée
aux outils connectés.
Par sa dimension écologique, sociale et économique,
cette opération illustre la volonté de la CCMP de concevoir
des équipements accessibles, évolutifs et adaptés
aux besoins futurs du territoire.
LA REQUALIFICATION DU SITE PHILIPS PREND FORME
3 M€ d’investissement pour
le siège de la CCMP
12 M€ d’investissement pour
la déchèterie, les centres
techniques mutualisés
et la future ressourcerie/
recyclerie
RÉPARTITION
PAR CATÉGORIES
© Eric_Soudan/Andia
14 15 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025# mn #
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Piloter, investir et partager
FINANCES
La dynamique fiscale a longtemps porté les projets et services de la CCMP, permettant le
maintien d’un niveau de fiscalité parmi les plus bas de la Région Auvergne-Rhône-Alpes.
Dans un contexte économique dégradé, les élus ont fait le choix de poursuivre les actions
nécessaires à l’attractivité et la qualité de vie du territoire. Cette ambition se traduit
par un pilotage fin de tous les indicateurs : épargnes, endettement, niveau…
pour ne pas obérer l’avenir.
UN PILOTAGE FINANCIER
SOUS EXPERTISE
En 2023, les élus avaient pris la décision pour la première
fois d’instaurer une taxe sur le foncier bâti de 2 %. En 2024,
l’actualisation de la prospective financière a validé – malgré
les contraintes financières qui pèsent sur le bloc local –
de maintenir le même niveau de fiscalité, tout en conservant
un Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) ambitieux, nécessaire
à la qualité de vie des habitants de la Côtière et au soutien
de l’économie.
TAXE D’ENLÈVEMENT DES
ORDURES MÉNAGÈRES (TEOM) 7,75 %
FONCIER
NON BÂTI
FONCIER
BÂTI
2,08 % 2 %
Cotisation Foncière
des Entreprises (CFE)
20,32 % 0,50 %
VERSEMENT
MOBILITÉ (VM)
LE MAINTIEN DU PACTE FISCAL
ENTRE LES COMMUNES ET LA CCMP
La CCMP fait bénéficier ses communes membres du
dynamisme économique de la Côtière, via une politique
de redistribution des richesses issues de la fiscalité.
Notamment, par le versement d’une Dotation de
Solidarité Communautaire (DSC) et l’attribution de
fonds de concours permettant le financement de projets
communaux en lien avec les politiques menées par la
CCMP : transition écologique et mobilité douce. Les élus
communautaires du mandat 2020/2025 ont reconduit ce
pacte financier jusqu’en 2026, conscients de la nécessité
de maintenir les équilibres financiers à l’échelle du bloc
et de soutenir les communes, avec une solidarité renforcée
pour les plus petites.
La CCMP verse annuellement à ses communes membres
une DSC de 760 000 € sur des critères multiples (richesse
fiscale, revenu imposable des habitants).
BEYNOST
120 784 €
NEYRON
102 268 €
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
131 853 €
THIL
102 712 €
TRAMOYES
110 866 €
MIRIBEL
191 517 €
DES FONDS DE CONCOURS CIBLÉS POUR ACCÉLÉRER LES PROJETS DU TERRITOIRE
TRANSITION ÉCOLOGIQUE
Afin d’accompagner la mise en œuvre du Plan Climat Air-
Énergie Territorial (PCAET) et du contrat pour la Réussite de
la Transition Écologique (CRTE) signé avec l’État, la CCMP a
instauré un fonds de concours dédié à la transition écologique.
Ce dispositif vise à accompagner les communes dans
leurs projets contribuant à l’atténuation et à l’adaptation
au changement climatique ainsi qu’à la préservation de la
biodiversité.
L’enveloppe communautaire, d’un montant total de 4 M€
de 2024 à 2026, est répartie équitablement entre les communes.
Elle permet de soutenir des opérations de rénovation
énergétique, de végétalisation et désimperméabilisation,
d’installations d’équipements en faveur de la biodiversité
ou encore de développement des énergies renouvelables.
Fonds de concours attribués en 2024 :
MODES DOUX/MODES ACTIFS
Pour favoriser les mobilités durables et encourager la pratique
des déplacements actifs, la CCMP a créé un fonds de
concours destiné à accompagner les communes dans leurs
aménagements en faveur de la marche, du vélo et autres
mobilités alternatives.
Ce dispositif, mis en cohérence avec le PCAET et les démarches
de planification des mobilités (Plan Global de Déplacement,
futur Plan de Déplacement Mobilité Simplifié), dispose d’une
enveloppe totale de 1,5 M€ sur la période 2023-2025.
Fonds de concours attribués en 2024 :
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
25 K€
MIRIBEL
247 K€
TRAMOYES
225 K€
SAINT-MAURICE-
DE-BEYNOST
201 K€
THIL
14 K€
MIRIBEL
594 K€
TRAMOYES
133 K€
La CCMP dispose de 7 budgets qui représentent en 2024 un
montant consolidé de :
Le budget principal comptabilise toutes les recettes
et dépenses des différents services relevant des
compétences communautaires, ainsi que les frais
d’administration de la CCMP.
La compétence eau et assainissement
comprend 3 budgets :
- assainissement non collectif,
- assainissement collectif,
- eau potable.
Le transport urbain COLIBRI.
Des budgets annexes relevant généralement de
la comptabilité de stock et appelés à être clos une fois
les opérations d’aménagement achevées :
- la Tuillère (ex site industriel PHILIPS à Miribel),
- le lotissement Les Araignées à Saint-Maurice-de-Beynost.
BUDGETS 2024
Résultat de l’exercice 2024
BUDGETS
CA 2024
FONCTIONNEMENT INVESTISSEMENT
Dépenses Recettes Dépenses Recettes
Budget principal 21 915 488 € 23 563 491 € 6 415 208 € 6 941 011 €
Assainissement 1 932 770 € 1 682 063 € 2 573 340 € 2 253 930 €
Eau potable 509 652 € 996 509 € 1 313 970 € 629 655 €
Transport urbain 1 684 518 € 1 736 431 € 65 215 € 29 212 €
Budgets annexes 328 020 € 377 422 € 3 273 109 € 870 614 €
TOTAL CONSOLIDÉ 26 370 449 € 28 355 918 € 13 640 842 € 10 724 423 €
35 M€ de dépenses réelles D’INVESTISSEMENT
29,4 M€ de dépenses réelles de
FONCTIONNEMENT
Résultat = titres et mandats émis sur l’exercice, hors reports et restes à réaliser.
16 17 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025LS DS e # # e Mhonmemsm anne ranmeme où Pau œmnnlbunmen ma smnnm emunnem mm mmamm ml aleum elmmsmsnmmm nunnmem mm mm mmlnmes Ze os on End on e # eum md
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Parce que l’accès à la culture pour tous permet de dessiner une société plus égalitaire et
inclusive, la CCMP continue d’agir : elle initie de grands rendez-vous, soutient les acteurs
locaux et favorise une émulation collective. À la clé, ce sont des habitants de tout âge
qui participent aux nombreuses actions menées sur l’ensemble du territoire.
Démocratiser et
diffuser la culture
AFFAIRES
CULTURELLES
COMPLEXE CINÉMA : LE DÉLÉGATAIRE
EST CHOISI
Le projet du futur multiplexe intercommunal à Saint-Maurice-
de-Beynost franchit une nouvelle étape. À l’issue de l’analyse
des candidatures pour la gestion du cinéma et de la
restauration dans le cadre d’une délégation de services publics,
la CCMP a approuvé l’offre de la société ARTEC. Implantée
en région Auvergne-Rhône-Alpes et reconnue pour la qualité
de son service, celle-ci exploitera le complexe pendant 5 ans,
à compter de son ouverture au public prévue au premier
trimestre 2027.
DES MANIFESTATIONS CULTURELLES
À SUCCÈS
PRINTEMPS DES ARTS
Portée par le réseau de lecture publique, la deuxième édition
de cette manifestation a célébré la culture sous toutes ses
formes. Du 11 avril au 14 juin 2024, de nombreux évènements
gratuits se sont succédé pour tous les publics : concerts de
l’Académie de Musique et de Danse, contes en musique, ateliers
cyanotypes en partenariat avec le CeSAM, expositions d’artistes
locaux, ateliers « pastel » et rencontres littéraires. Un moyen de
renforcer le rayonnement culturel du territoire et de valoriser les
bibliothèques comme lieux de découverte, de rencontre et de
partage.
500 participants (+ 49 % par rapport à 2023)
PARTIR EN LIVRE
Pour la première fois, la CCMP a participé à cet évènement
national, organisé par le Centre national du livre, du 19 juin au
21 juillet 2024. Afin de toucher un large public, la collectivité a
programmé des manifestations au cœur des communes du
territoire ainsi qu’au CADA de Miribel, en remplacement de
l’opération « Livres à l’eau » autrefois au Grand Parc de Miribel.
Ce choix a favorisé l’implication des bénévoles et renforcé la
visibilité du réseau à travers des évènements conviviaux et
fédérateurs : exposition « Sport et discriminations », spectacle
« Wakanda et les rêves volés », salon de lecture en plein air ou
encore ateliers avec l’illustratrice jeunesse Nathalie Janer.
560 participants
QUAIS DU POLAR
Seul territoire de l’Ain à accueillir le festival en 2024, la CCMP a
proposé une programmation riche et diversifiée : expositions,
jeux d’enquête, club lecture, concert « Les airs du polar », ainsi
que de nombreuses animations dans les 6 bibliothèques du
réseau. Temps fort de cette édition, la rencontre avec Franck
Bouysse, auteur majeur de la littérature contemporaine, a attiré
un large public venu de tout le territoire, et même au-delà.
220 participants
11 animations
BÉBÉS BIB’
Du 5 au 19 octobre 2024, Bébés Bib’ a réuni parents et enfants
autour d’animations organisées sur l’ensemble du territoire.
Spectacles, lectures, temps de partage avec les familles… Autant
de rendez-vous qui contribuent à installer la lecture comme
un moment de découverte et de complicité, et ce dès le plus
jeune âge. La diversité de la programmation de cette nouvelle
édition a également favorisé la rencontre de différents publics,
que ce soit au sein des 6 bibliothèques du réseau comme hors
les murs (CADA). Pour l’occasion, le département de l’Ain a offert
aux enfants de 0 à 3 ans le livre illustré « 1, 2, 3 petits chats »
d’Emmanuelle Halgand.
546 participants (+ 70 % par rapport à 2023)
SUBVENTIONS
CULTURELLES 2024
THÉÂTRE ALLEGRO
321 000 €
407 200 € AU TOTAL, DONT :
UNION LAÏQUE DE MIRIBEL (ULM)
SECTION CINÉMA
27 987 €
SWING SOUS LES ÉTOILES
24 000 €
LE RÉSEAU DE
LECTURE PUBLIQUE
EN 2024
documents
dans le catalogue
prêts
individuels
43 580 66 880
2 935 usagers, dont 707 nouveaux
inscrits
75 bénévoles,
dont 49 bénévoles et salariés
formés en 2024
© CCMP
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SPORT ET ÉDUCATION
Engagée à démocratiser l’accès aux activités sportives, éducatives et culturelles, la CCMP
multiplie les initiatives : rénovation d’équipements majeurs, création de nouvelles infrastructures,
soutien aux associations, animations tout au long de l’année… L’objectif est de permettre à tous les
habitants de vivre des moments de partage, de plaisir et de découverte, partout sur le territoire.
LE FUTUR STADE DE BMX SE DÉVOILE
Situé dans la zone d’activités Actinove, sur la commune
de Thil, le projet a franchi une étape clé en 2024 : début juin,
la première phase des travaux a été lancée afin de créer la
structure de l’équipement. Terrassement, mise en forme de
la piste, coulage des fondations, construction des murs et des
dalles, création de la butte au départ de la piste… La seconde
phase des travaux, prévue en 2025, permettra aux sportifs, aux
élèves et au public de profiter d’un équipement sportif de haut
niveau, à la fois convivial et d’envergure nationale.
COÛT DES TRAVAUX :
2,9 M€ HT dont une subvention de 150 000 €
du Conseil départemental de l’Ain
SUBVENTIONS
SPORTIVES 2024
Ain Sud Foot
105 000 € + 140 000 € d’aide
exceptionnelle
Vertical Côtière
11 000 €
Pour un total de
303 000 €
Beynost BMX Côtière
20 000 €
Côtière Handball
11 000 €
Pétanque Miribel Côtière
8 000 €
Saint Maurice Côtière Volley Ball
8 000 €
SOUTIEN AU CINÉMA DE PROXIMITÉ UNE AIDE CONSÉQUENTE POUR LE SPECTACLE VIVANT
La CCMP maintient son partenariat avec la section cinéma de
l’Union Laïque de Miribel. En 2024, le Conseil communautaire
a voté l’attribution d’une subvention de 27 987 € afin
de permettre à ce lieu de rencontre de proposer une
programmation variée, dans l’esprit d’un véritable ciné-club.
Déjà investie aux côtés de l’Académie de Musique et de Danse,
et dans le cadre du spectacle scolaire et de la lecture, la CCMP
a pris la compétence « spectacle vivant ». Pour accompagner
le développement de l’offre culturelle, elle a voté l’augmentation
progressive de la subvention pour le spectacle vivant.
Une convention signée entre la CCMP, le Théâtre Allégro et
la commune de Miribel prévoit un soutien financier pouvant
atteindre 1 048 K€ sur 3 ans : 321 K€ pour la saison 24/25,
355 K€ pour la saison 25/26 et 372 K€ pour la saison 26/27.
Cette subvention soutiendra en priorité la programmation
culturelle, la diffusion et la création artistique. Des comités
de suivi sont mis en place pour garantir le respect des
engagements au regard des termes de la convention, et
favoriser un travail partenarial entre la CCMP, les acteurs
culturels et les structures socio-éducatives du territoire.
L’ACADÉMIE DE MUSIQUE
ET DE DANSE EN 2024
ÉLÈVES ACCUEILLIS
640 ÉVÈNEMENTS (hors les murs compris)
ORGANISÉS
58
FORMATION AU MÉCÉNAT POUR
LES ASSOCIATIONS DU TERRITOIRE
Afin d’aider les associations culturelles et sportives à trouver
des financements qui soutiennent la réalisation de leurs projets,
la CCMP a mis en place une série d’ateliers destinés à les
familiariser avec le mécénat. Pour les participants, ces rendez-
vous permettent d’acquérir des connaissances juridiques et
d’être en mesure de structurer une démarche de recherche de
mécènes. En 2024, 6 associations locales ont bénéficié de cet
accompagnement : Vertical Côtière, Ain Sud Foot, BBC,
Swing sous les Étoiles, Théâtre Allégro, Festival Woodstower.
10 000 €
investis par la CCMP
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20 21 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025NRBICE EAI ALIABDAEREC FRAIeRAPRTÉE
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DE 140 000 € POUR AIN SUD FOOT
PRISE EN CHARGE DES TRANSPORTS
SCOLAIRES POUR LES PLUS JEUNES
« TERRE DE JEUX 2024 » :
DES ÉVÈNEMENTS TOUTE L’ANNÉE
RÉNOVATION DU GYMNASE
SAINT-MARTIN
« ORCHESTRE À L’ÉCOLE » :
RENFORCER L’ACCÈS À UNE PRATIQUE
ARTISTIQUE COLLECTIVE
LA CHANAL : INAUGURATION D’UN
TROISIÈME GYMNASE COMMUNAUTAIRE
Fin 2023, l’association Ain Sud Foot a fait état de difficultés
financières, entraînant une incapacité à régler les fournisseurs
et les salaires. Des échanges ont eu lieu dès janvier 2024 avec
la CCMP afin d’affiner l’état des finances et de mieux cerner le
fonctionnement du club.
Ain Sud Foot joue un rôle sportif, éducatif et social sur le territoire
qui n’est plus à démontrer : il rassemble 600 adhérents,
dont 450 jeunes. Pour empêcher la liquidation judiciaire du club,
la CCMP lui a attribué une subvention exceptionnelle
de 140 000 €. Cette aide est conditionnée à la mise en place
d’un nouveau budget et d’un comité de suivi entre la CCMP
et les instances dirigeantes.
Afin de favoriser la pratique sportive et les activités culturelles,
la CCMP a fait le choix de prendre en charge les frais de
transport vers les principaux équipements sportifs et culturels
du territoire pour les élèves de primaire.
Ainsi, quel que soit leur lieu de scolarisation, ceux-ci peuvent
désormais rejoindre plus facilement :
les trois gymnases communautaires du territoire ;
les terrains de football du Forum des Sports, le
Pétanquodrome, l’Espace aquatique Lilô et le futur
complexe cinéma à Saint-Maurice-de-Beynost ;
le complexe Mas du Roux à Beynost ;
l’Académie de Musique et de Danse, l’Allégro et la Madone
à Miribel ;
la forêt-jardin du Fort de Sermenaz à Neyron ;
le stade de BMX à Thil.
Cette mesure garantit une plus grande équité entre les
communes dans l’accès aux équipements communautaires,
et simplifie l’organisation de sorties scolaires en lien avec
les besoins pédagogiques des enseignants. Sur le plan
financier, cette prise en charge se traduit par une baisse de la
contribution des communes au FPIC, à hauteur des coûts de
transport pris en charge en année N-1, compensée par une
augmentation de la contribution versée au FPIC par la CCMP.
Dans le cadre des jeux olympiques et paralympiques,
2024 aura été marquée sur le territoire par la présence de
nombreux évènements sous le label « Terre de jeux 2024 ».
Grâce à l’impulsion de la CCMP, 17 associations sportives
(communales et communautaires) se sont ainsi mobilisées
pour déployer un programme qualitatif.
AU PROGRAMME
Sport avec les ETAPS : 54 classes concernées
Semaine olympique et paralympique :
22 classes concernées
Journée olympique : 7 classes concernées
19 e édition des Semaines sportives en partenariat avec
5 associations : 250 enfants concernés
Week-end « Faites vos jeux, la Tournée Olympique »
en lien avec le département de l’Ain : spectacles et ateliers
sportifs et culturels, village associatif
Mise en place d’un « Club inclusif » (réseau d’associations
favorisant l’accueil et l’orientation des personnes en
situation de handicap) en lien avec le Comité Paralympique
et Sportif Français : 9 associations participantes
Convergence vélo : sortie vélo gratuite en partance
des 6 communes de la CCMP jusqu’au Grand Parc de
Miribel Jonage
Évènement « du stade vers l’emploi » : journée de job
dating autour d’épreuves sportives
Rencontre interconseil municipal des enfants
Les travaux de réfection du gymnase Saint-Martin à Miribel ont
eu lieu de juillet à octobre 2024. Ceux-ci concernaient à la fois
la réparation de l’étanchéité du bâtiment, son amélioration
thermique, ainsi que le renforcement structurel et la sécurisation
de la toiture.
Actée en 2023 par une convention entre la CCMP, l’Éducation
nationale et le dispositif « Orchestre à l’école », l’initiative s’inscrit
pleinement dans la stratégie d’ouverture et d’accessibilité
portée par l’Académie de Musique et de Danse. Sur l’année
scolaire 2024-2025, ce parcours d’éducation artistique et
culturel a bénéficié à 159 enfants du territoire.
3 CLASSES D’ORCHESTRE
CM1 à l’école Edgard Quinet à Miribel : 25 enfants
CM2 à l’école Jean de la Fontaine aux Échets : 22 enfants
CM2 à l’école de la Riotte à Thil : 29 enfants
3 CLASSES DANSANTES
CP à l’école Henri Deschamps à Miribel : 24 enfants
CP à l’école des Sources de Beynost : 29 enfants
CE1 à l’école des Sources de Beynost : 30 enfants
En janvier 2024, un nouveau gymnase de 3 120 m 2 a été
inauguré sur le site du complexe sportif La Chanal à
Miribel. L’objectif : répondre aux besoins du territoire, en
complémentarité des deux autres gymnases communautaires
existants à Beynost et à Miribel. Composée d’une salle multisport
d’une capacité de 200 personnes, d’un dojo, d’une salle de
gymnastique-danse, d’une salle polyvalente dédiée au tennis
de table et à l’escrime, d’une petite salle de musculation ainsi
que d’un espace de convivialité, cette nouvelle infrastructure
a été pensée pour offrir tout le confort nécessaire à la pratique
d’une activité sportive en salle. Depuis son ouverture, plus de
850 licenciés et près de 800 élèves ont déjà profité de ce lieu
moderne et accueillant.
6,9 M€ TTC
engagés pour les travaux,
hors subventions
COÛT DES TRAVAUX :
1 M€ TTC
SUR LE TERRITOIRE EN 2024
ETAPS IMS
3 gymnases communautaires
32 associations accueillies
GYMNASE LA CHANAL
750 pratiquants associatifs par semaine
700 élèves par semaine
GYMNASE SAINT-MARTIN
650 pratiquants associatifs par semaine
500 élèves par semaine
GYMNASE LOUIS ARMSTRONG
750 pratiquants associatifs par semaine
530 élèves par semaine
20 000 €
37 000 €
dédiés à la
programmation annuelle
pris en charge
par la CCMP
54
classes du CP au CM2
1 500
élèves concernés
42
classes de maternelles
54
classes du CP au CM2
2 300
élèves concernés
BUDGET DE
FONCTIONNEMENT RH
3 900 € pour les classes dansantes
46 900 € pour les classes orchestre
(frais de déplacement enseignants inclus)
+
Entretien annuel des instruments
de musique par la CCMP :
4 330 €
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La collectivité a renouvelé son engagement en faveur de la solidarité territoriale, à travers une
programmation d’actions diversifiées et un soutien accru aux associations locales, afin d’agir
concrètement au plus près des besoins du territoire.
Soutenir les plus fragiles
COHÉSION
SOCIALE
DU CONTRAT DE VEILLE ACTIVE AU
CONTRAT TERRITORIAL DE COHÉSION
SOCIALE
PROGRAMMATION 2024 DU CDVA
En 2024, la CCMP a franchi une nouvelle étape dans sa
politique de solidarité territoriale avec la validation, aux
côtés des communes et partenaires, du Contrat Territorial
de Cohésion Sociale (CTCS). Successeur du Contrat de
Veille Active (CDVA), il s’appuie sur l’expérience acquise tout
en affirmant une ambition renforcée : donner une nouvelle
dynamique collective, adaptée aux mutations sociales et
démographiques, et bâtir des solutions durables au service
de l’ensemble des habitants du territoire.
Conçu comme une véritable feuille de route partagée, le
CTCS s’attaque à 3 grands défis :
réduire les inégalités sociales, territoriales et d’accès
aux services,
favoriser l’intégration économique et sociale des
habitants les plus vulnérables,
construire des réponses coordonnées à l’échelle
intercommunale.
Son action est par ailleurs structurée autour de quatre axes
thématiques : la cohésion sociale et les solidarités, l’emploi
et l’insertion, la qualité de vie et la santé, ainsi que la
jeunesse. Les interventions privilégient la co-construction, la
complémentarité entre acteurs et la transversalité, afin de
renforcer la lisibilité et l’impact des politiques menées.
Dans le cadre de l’appel à projets de la programmation
du contrat de veille active, 8 subventions ont été accordées
à 7 structures.
1
3
6
7
8
2
4
5
« Reporter d’entreprise » porté
par la Mission Locale Jeunes
« Woodstour » porté par
Woodstower
Permanence d’une intervenante sociale
en gendarmerie, portée par l’AVEMA
Médiation artistique pour jeunes femmes et
hommes victimes de violences physiques
et sexuelles, portée par l’ADSEA
Poste provisoire de gendarmerie au
Grand Parc de Miribel Jonage, porté par
le groupement de gendarmerie de l’Ain
« Ma France parlons-en, ma laïcité
parlons-en » porté par l’ADSEA
« La culture au plus près des habitants »
porté par le TALL
Permanence d’accès aux droits, portée par
le Centre d’Information sur les Droits des
Femmes et des Familles (CIDFF)
Permettre aux jeunes de connaître les entreprises locales,
valoriser des métiers porteurs, susciter des vocations dans ces
métiers et des candidatures sur les offres.
Faciliter l’accès à la culture et la pratique artistique dans les
territoires plus défavorisés et/ou éloignés de l’offre culturelle.
Réaliser des animations autour des valeurs républicaines, de la
démocratie française, de l’histoire de France et des migrations,
du droit, de la liberté d’expression.
Faire découvrir à tous les habitants la portée universelle de
l’art par un accès facilité à la culture, faire se croiser différents
publics et favoriser le vivre-ensemble.
Favoriser l’autonomie des habitants, notamment les plus fragiles
et en particulier les femmes, en leur facilitant l’accès aux droits.
Permanence physique et téléphonique d’une assistante
sociale spécialisée dans les problématiques liées aux violences
intrafamiliales.
Accompagner les victimes de violences physiques ou sexuelles
par l’utilisation de l’art, avec une psychologue/art thérapeute et
des temps réguliers entre pairs.
Faciliter la prévention, sensibilisation, médiation et sécurisation
des espaces verts, plages et voiries sur le Grand Parc de Miribel
Jonage côté Ain pendant les 2,5 mois d’été.
EMPLOI INSERTION
COHÉSION SOCIALE/SOLIDARITÉ
LUTTE CONTRE LES VIOLENCES
PRÉVENTION/TRANQUILLITÉ
INTRAFAMILIALES, AIDES AUX VICTIMES
PUBLIQUE/SÉCURITÉ
JEUNESSE/CITOYENNETÉ
10 jeunes participants
8 bénéficiaires
4 gendarmes réservistes
Avec les classes
de 5 e du collège
Anne Frank à Miribel
1 spectacle à Neyron et
2 spectacles à Saint-
Maurice-de-Beynost
3 permanences
par mois
1 journée par semaine
535,20 € DE SUBVENTION
13 000 € DE SUBVENTION
2 événements
à Miribel et Tramoyes
1 877 € DE SUBVENTION
8 300 € DE SUBVENTION
3 500 € DE SUBVENTION
2 400 € DE SUBVENTION
607 € DE SUBVENTION
2 220 € DE SUBVENTION
SUBVENTIONS
aux associations
humanitaires
aux associations
d’insertion
11 871 € CROIX-ROUGE
10 623 € RESTOS DU CŒUR
3 947 € ALFA3A
12 000 € MISSION LOCALE JEUNES
24 25 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025À mbnnmllmnme mnt tnmn nm à out Blonnnmtmm lu Fhaurnmmmts Lu ounntml ms Fun Sammuriæmmu alu lou MAR AP
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Cette année, la CCMP a poursuivi son action : de la lutte contre les incivilités à la protection
des équipements communautaires, l’objectif est de garantir à chaque habitant
un cadre de vie sûr et serein.
SÉCURITÉ
ET PRÉVENTION
Étoffer les dispositifs
DEMANDE DE SUBVENTION POUR
SÉCURISER LE FUTUR COMPLEXE
CINÉMATOGRAPHIQUE
Dans le cadre de sa stratégie territoriale de sécurité et de
prévention de la délinquance, la CCMP assure la mise en
place d’équipements de vidéoprotection sur les sites et
les infrastructures qu’elle conçoit. Pour le futur complexe
cinématographique implanté sur le Forum des Sports,
un dispositif de vidéoprotection viendra compléter les
installations de la commune de Saint-Maurice-de-Beynost.
Objectif : sécuriser les parkings ainsi que les déplacements
des automobilistes, des piétons et des cyclistes sur l’ensemble
du périmètre.
Pour financer ces travaux, la CCMP a décidé de faire une
demande de subvention auprès du Conseil Départemental, du
Conseil Régional et du Fonds Interministériel de Prévention de
la Délinquance. Une première aide de 15 000 € a été obtenue
au titre du FIPD (Fonds Interministériel de Prévention de la
Délinquance). D’autres demandes seront déposées en 2025.
NOUVEL ÉQUIPEMENT POUR LES GENDARMES
La CCMP a acquis deux VTT électriques à destination
de la Brigade Territoriale Autonome (BTA) de la
gendarmerie de Miribel. Cet investissement vise à faciliter
l’îlotage de proximité et à renforcer le contact avec les
habitants. Il sera également utile en période estivale au
Grand Parc de Miribel Jonage, en appui des réservistes du
poste provisoire.
SÉCURISATION DES INFRASTRUCTURES
DU TERRITOIRE
Afin de protéger les communes, les équipements et les
habitants, la CCMP renforce certains dispositifs de sécurité.
En 2024, elle a installé une caméra à proximité du complexe
sportif La Chanal ainsi qu’un système de vidéoprotection à la
station d’épuration de Thil. Elle alloue également un montant
de 16 283 € à la sécurisation du nouveau siège de la CCMP.
76 349 € HT
2 998 €
COÛT ESTIMÉ
pour l’achat
des 2 VTT
DEMANDES
DE RECHERCHE
RÉQUISITIONS 255
333
BILAN CSUI 2024
DOSSIERS D’INSTRUCTION
ENGAGÉS 138
BILAN FOURRIÈRE 2024
échanges avec
les forces de l’ordre 1 189
véhicules
détruits
35
Actuellement implanté à Saint-Maurice-de-Beynost, le guichet France Services de la CCMP
est un lieu de proximité, accessible et humain. Son déménagement – prévu à la fin de l’été 2026
à Miribel, au sein d’un Pôle d’Accompagnement Citoyen regroupant d’autres services d’aides
à la population – permettra d’accroître son impact.
France Services Côtière
et Plateau, une structure
de proximité essentielle
COHÉSION
SOCIALE
UN ACCOMPAGNEMENT AU PLUS
PRÈS DES HABITANTS
Créé en 2022, le guichet France Services de la CCMP facilite
l’accès des habitants aux services publics et aux démarches
administratives numériques. En 2024, la majorité des demandes
a concerné les prestations de la CAF et le logement social,
suivies par les impôts, les dossiers retraite, les démarches
auprès du ministère de l’Intérieur/ANTS, Ma Prime Rénov’
et l’Assurance Maladie.
L’augmentation des accompagnements par rapport
à 2023, ainsi que le taux de satisfaction élevé des usagers,
confirment l’efficacité de ce service. Afin de faire (re)découvrir la
diversité des compétences de France Services aux élus, agents
des collectivités et professionnels des institutions et structures
du territoire, une journée portes ouvertes a été organisée
en octobre 2024.
96,5 % de satisfaction
des usagers,
de septembre 2024
à février 2025
France Services
France Services
1 chargé d’accueil
1 conseiller numérique
formés et disponibles
à temps plein
2 agents France Services
6 226
(+ 30 % par rapport à 2023)
accompagnements
réalisés
+ d’autres services via des
permanences gratuites assurées
par des partenaires
Avocat du Centre Départemental d’Accès
aux Droits (8 permanences)
Juriste du Centre d’Information sur les Droits
des Femmes et des Familles
(11 permanences)
Écrit 01 (8 permanences)
ALFA3A (6 permanences)
Commissaire de justice (6 permanences)
Conciliateur de justice (10 permanences)
SPIP (14 permanences)
Ministère de l’Intérieur
Ministère de la Justice
Finances publiques
France Travail
Assurance retraite
Assurance maladie
Caf
MSA
La Poste
ANAH
ANTS
Un lieu unique pour
accéder aux principaux
services publics
26 27 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025- - - - Fond nf mnnmim amis al lu amnn mm mbaomlelen mmnmmnnnsmllanme mnt lun ne Émonmdbunnemdonmmu m8 mnnîuss
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Entre sécurisation de l’eau potable, renouvellement des infrastructures et suivi
des réseaux d’assainissement, 2024 a été une année charnière pour la CCMP.
Avec à la clé, la construction d’un service toujours plus durable et performant.
EAU, ASSAINISSEMENT ET
GEMAPI
Préserver une ressource
essentielle
UN NOUVEAU SCHÉMA DIRECTEUR POUR L’EAU POTABLE
La CCMP a lancé en 2024 une démarche structurante avec
l’élaboration d’un nouveau Schéma directeur Eau potable.
Véritable feuille de route pour les 15 à 20 prochaines années,
cette étude de référence vise à définir une stratégie
ambitieuse en matière d’investissement, d’entretien
et de planification du réseau et des ouvrages.
Engagée pour une durée de 18 à 24 mois, l’étude permettra
d’anticiper les besoins futurs du territoire tout en garantissant
une gestion durable et performante de la ressource. De fait,
le nouveau Schéma directeur constitue une étape clé pour
renforcer la sécurité de l’alimentation en eau potable,
optimiser la performance des réseaux et accompagner
le développement du territoire dans une logique de durabilité
et de maîtrise des ressources.
En 2025, le travail se poursuivra à travers différentes étapes :
concertations entre le bureau d’études, l’exploitant
du réseau, les techniciens et les élus de la CCMP
et des communes ;
modélisation hydraulique pour mieux comprendre
le fonctionnement du réseau actuel ;
définition de plusieurs scénarios d’évolution,
qui viendront orienter la stratégie d’investissement
et de gestion patrimoniale.
Les premières conclusions du Schéma directeur, attendues au
printemps 2026, permettront de définir les priorités du service
pour les années à venir.
UN PROGRAMME DE RENOUVELLEMENT
PATRIMONIAL BIEN ENGAGÉ
La politique de modernisation des réseaux d’eau potable s’est
poursuivie avec un programme de renouvellement patrimonial
2024 d’envergure. Au total, 1 310 mètres linéaires de
canalisations sont remplacés, pour un montant global de
1,2 million d’euros TTC (avec un étalement des travaux sur
deux ans).
Parmi les opérations phares, le chantier de la Grande Rue
de Miribel, qui a mobilisé l’ensemble des partenaires techniques et
le service eau potable de la CCMP durant six mois. Réalisé dans un
environnement urbain dense, ce projet a nécessité une adaptation
particulière : la mise en sens unique temporaire de la RD 1084.
Au terme des travaux, près de 500 mètres de canalisation et
environ 80 branchements particuliers ont été renouvelés pour un
montant de près de 730 000 € TTC. Une coordination étroite entre
l’entreprise RAMPA TP, SUEZ, les services communautaires et la
commune a permis de respecter les délais et de limiter l’impact
pour les riverains.
EAU POTABLE
RUISSELLEMENT
GÉORÉFÉRENCEMENT DES RÉSEAUX :
UNE CARTOGRAPHIE TOUJOURS
PLUS PRÉCISE
L’année 2024 a constitué une étape importante pour la
CCMP dans la modernisation de la gestion des réseaux d’eau
potable et d’assainissement. Le levé complet des réseaux
d’assainissement a en effet été finalisé sur l’ensemble
du territoire, ainsi que le relevé de la commune de
Saint-Maurice-de-Beynost pour l’eau potable.
L’objectif poursuivi est ambitieux : disposer d’ici fin 2025 d’une
cartographie exhaustive de l’ensemble des réseaux, avec
une précision inférieure à 20 cm. Une telle qualité de données
permettra de fiabiliser la connaissance du patrimoine enterré
et de sécuriser les infrastructures lors de la réalisation de
travaux publics par la CCMP ou d’autres maîtres d’ouvrage.
Grâce à ce projet de géoréférencement, la CCMP se dote d’un
outil stratégique au service de la préservation du patrimoine,
de la prévention des risques et de la performance durable
des réseaux.
de travaux engagés par la
CCMP + 50 000 € d’études,
dont 30 000 € de subvention
de l’Agence de l’eau Rhône
Méditerranée Corse
de dépenses d’entretien
des torrents, dont une partie
en écopâturage.
1, 1 M€ TTC
120 000 € TTC
BUDGET GLOBAL
185 000 € TTC financé à 50 % par l’Agence de l’eau
Rhône Méditerranée
Corse.
© CCMP
28 29 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025A
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Face aux besoins en logement et en hébergement, la CCMP s’appuie sur son Plan Local de l’Habitat (PLH),
véritable outil de pilotage et de prospective, dont elle tire le bilan pour écrire la stratégie 2026-2032.
Répondre à la diversité
des besoins
HABITAT
AUTORISATIONS
DU DROIT DES SOLS
déclarations
préalables
191
permis
d’aménager 10
permis
instruits 152
209 logements autorisés
PLH : UN BILAN POSITIF
À MI-PARCOURS
Construit en partenariat avec les communes et les acteurs du
logement, le PLH 2020-2026 s’inscrit dans un contexte de forte
attractivité du territoire et de sobriété foncière. À date, en 2024,
une dizaine d’actions sur les 16 prévues ont déjà été engagées,
démontrant le dynamisme de la collectivité sur ces sujets.
1 RE ÉDITION
« RENCONTRE DE L’HABITAT »
En septembre 2024, la CCMP a rassemblé de nombreux acteurs
du territoire pour évoquer les évolutions réglementaires,
décrypter des politiques publiques et réfléchir collectivement
au développement du logement social. Un rendez-vous rythmé
par deux ateliers collaboratifs et des temps d’échange afin de
renforcer la coopération entre tous les participants. Une seconde
rencontre aura lieu le 14 octobre 2025.
IDENTIFIER LE FONCIER DISPONIBLE
En 2023, une étude cartographique a permis d’identifier les
gisements fonciers stratégiques susceptibles d’accueillir des
logements sociaux. Cependant, la révision des PLU a nécessité
leur réactualisation, avant validation courant 2025. La rédaction
d’un règlement d’attribution visant à encadrer l’achat de ces
fonciers stratégiques a également été lancée.
10 000 € ENGAGÉS POUR L’ÉTUDE CARTOGRAPHIQUE
PROTÉGER LES FEMMES VICTIMES
DE VIOLENCES ET LEURS ENFANTS
FAVORISER LE LOGEMENT SOCIAL
La CCMP a été sollicitée par la Direction Départementale de
l’Emploi, du Travail et des Solidarités pour la mise en place
d’un dispositif d’accueil d’urgence. Grâce à la prise en charge
financière du département, six places d’hébergement ont ainsi
pu se concrétiser : un appartement pouvant accueillir une femme
et deux enfants, et un autre appartement pour trois femmes.
Courant 2025, un nouveau logement d’urgence financé par l’État
sera aussi ouvert à Miribel.
Les garanties d’emprunt — financées à parts égales par la
commune et la CCMP — visent à développer l’offre de logements
sociaux neufs sur le territoire. En 2023, deux garanties d’emprunt
avaient déjà été attribuées à Beynost pour Alliade Habitat, et
une troisième à Saint-Maurice-de-Beynost pour le bailleur social
Vilogia. En 2024, une nouvelle garantie d’emprunt a été accordée
à Beynost, toujours pour Alliade Habitat.
Au total, ce sont 5 738 308,50 € qui ont été garantis sur
Beynost pour la réalisation de 100 logements, et 698 365,50 €
sur Saint-Maurice-de-Beynost pour huit logements.
RÉSEAU D’ASSAINISSEMENT :
LES TRAVAUX SE POURSUIVENT
La CCMP continue de déployer son programme de
modernisation des réseaux d’assainissement, conformément
aux orientations du schéma directeur de Miribel et aux
diagnostics techniques réalisés sur le terrain (constats
visuels, passages caméra, signalements des riverains).
Les interventions visent à garantir un fonctionnement optimal
des infrastructures, à limiter les débordements vers le milieu
naturel et à préserver la qualité de vie des habitants.
À MIRIBEL, UN PROGRAMME SOUTENU
DE MODERNISATION
Plusieurs chantiers ont marqué l’année.
Talweg des Échets : renouvellement du réseau vétuste,
présentant des casses récurrentes, dans le vallon des
Échets.
Rue de la Chapelle aux Échets : mise en séparatif total de
la rue, avec la pose de 350 mètres de canalisation et la
reprise des branchements particuliers. L’objectif poursuivi
est de séparer eaux usées et eaux pluviales afin de limiter
les débordements en milieu naturel.
Grande Rue – Entrée Est : réalisation d’une extension de
244 mètres de canalisation d’eaux usées, avec reprise des
branchements particuliers, pour dédier le réseau principal
aux eaux pluviales. Ce chantier de grande ampleur, situé
sur une route départementale, a nécessité une gestion
particulière de la circulation.
Chemin sous le Mollard : renouvellement complet de
140 mètres de canalisation, après diagnostic révélant
des casses et un aplatissement du réseau.
Square Lucien Agnel/passage Saint-Romain : suite à
un diagnostic caméra, un chantier mixte a été mené
avec un faible linéaire de renouvellement par tranchée
et une réhabilitation par gainage thermique, technique
qui redonne solidité et étanchéité à la canalisation sans
ouverture complète.
À BEYNOST, UNE EXTENSION VERS L’EST
Après la mise en séparatif de la rue Centrale et de la rue du
Prieuré en 2023, Beynost dispose désormais d’un réseau
totalement séparatif. En 2024, la croissance urbaine de l’est
de la commune a conduit à l’extension de 200 mètres de
réseau d’assainissement collectif sur le chemin de Pré Mayeux,
permettant de raccorder plusieurs habitations jusque-là en
assainissement non collectif.
À TRAMOYES, PRÉPARATION POUR 2025
Station d’épuration : signature d’un marché de travaux
pour la construction de lits de séchage des boues, dont la
réalisation est prévue en 2025.
Diagnostics approfondis des réseaux : pour limiter
l’intrusion d’eaux claires (sources, pluviales…) dans le
réseau d’assainissement, la CCMP a engagé une série de
diagnostics (passages caméra, tests d’étanchéité). Ces
études ont permis de définir plusieurs phases de travaux,
programmées pour 2025.
ASSAINISSEMENT
COLLECTIF 2024
ASSAINISSEMENT
COLLECTIF 2024
(SPANC)
engagés pour les travaux
+ 210 000 € d’études,
dont près de 50 000 € de
subvention de l’Agence de l’eau
Rhône Méditerranée Corse
69 contrôles :
59 contrôles périodiques
4 contrôles de réalisation
6 contrôles de vente
2,1 M€ TTC
© CCMP
30 31 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
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LES ACTIONS
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Imaginer les déplacements de demain, c’est penser un territoire plus agile,
plus accessible et plus respectueux de l’environnement. La CCMP porte pour cela une approche
globale, combinant aménagements, transport en commun et mobilités actives,
avec un objectif clair : proposer des alternatives crédibles à la voiture individuelle,
pour toutes et tous.
Faire cohabiter les
pratiques
MOBILITÉ
PLAN DE MOBILITÉ SIMPLIFIÉ :
CONSTRUIRE LA MOBILITÉ DE DEMAIN
Cette feuille de route n’est pas obligatoire pour les collectivités,
mais la CCMP a décidé de s’en doter : le Plan de Mobilité
Simplifié (PdMS) vise en effet à adapter l’offre de mobilité sur
le territoire et à accompagner l’évolution vers des pratiques
de déplacement plus vertueuses de l’environnement.
Avec à la clé, une mise en cohérence et une priorisation
des actions à mener, en lien avec les communes.
À l’été 2024, la CCMP a d’abord réalisé un diagnostic visant à
faire le point sur l’existant et à comprendre les pratiques de
mobilité — notamment à travers des temps d’échange et de
concertation avec les habitants et les usagers.
À l’automne 2024, quatre grandes orientations ont ensuite été
formulées pour le PdMS :
repenser l’espace public pour des déplacements apaisés
dans la proximité,
renforcer les connexions entre les communes et avec
les voisins,
développer des infrastructures pour la multimodalité
et la mobilité partagée,
accompagner les habitants vers de nouvelles pratiques
de mobilité.
La finalisation de la feuille de route et sa validation sont prévues
fin 2025. Chaque étape fait l’objet d’une concertation avec les
partenaires (communes, entreprises, habitants, associations,
territoires voisins, élus…) pour construire une stratégie efficace
et concrète, adaptée aux déplacements locaux.
UN FONDS DE CONCOURS POUR
DES AMÉNAGEMENTS EN FAVEUR
DES MODES DOUX
Les modes doux, ou modes actifs (marche, vélo, gyropode,
trottinette, etc.), étant bénéfiques à l’environnement comme
à la santé, la CCMP a choisi de soutenir financièrement les
communes avec la création d’un fonds de concours
« aménagements modes doux ». D’un montant total de 1,5 M€
sur trois ans (2023-2025), cette enveloppe a été répartie entre
les six communes selon deux critères : les kilomètres de voirie
(communale et départementale en agglomération) et le
nombre d’habitants par commune. Le fonds de concours
permettra de financer au maximum 50 % du montant des
projets éligibles.
Parmi les opérations soutenues figurent la requalification de la
route départementale 1084 à Saint-Maurice-de-Beynost avec la
création d’un espace partagé type voie verte, l’aménagement
du cœur de ville à Miribel pour les piétons et les mobilités
douces, la réalisation d’un chemin piétonnier à proximité d’une
école à Thil, ou encore les travaux d’aménagement de la rue
des Pins à Tramoyes. L’ensemble des aménagements visent à
apaiser la circulation automobile et à favoriser le partage
de la route.
KEOLIS DÉSIGNÉ NOUVEAU
DÉLÉGATAIRE DU RÉSEAU
COLIBRI
Désireuse de changer le mode de gestion du réseau Colibri,
la CCMP a lancé une procédure de passation des contrats de
concessions et de délégations de service public qui a abouti
au choix de Keolis Autocar Planche (KAP) comme délégataire,
à compter du 2 septembre 2024. Keolis a désormais la charge
d’exploiter et de gérer le réseau de transport public Colibri.
Cela passera notamment par le déploiement, à compter du
25 août 2025, d’un nouveau plan de réseau, organisé autour
d’une ligne forte, la ligne Côtière (contre quatre lignes régulières
actuellement). Mais aussi par le renforcement du transport à
la demande, afin de mieux desservir les zones les moins
denses du territoire : Sud de Miribel, Hameau des Échets,
communes de Tramoyes et de Neyron. L’enjeu est ainsi d’offrir
aux usagers un service de transport adapté à leurs besoins,
via un réseau connecté, plus simple et plus agile.
4 lignes régulières
+ 1 ligne estivale
à destination
du Grand Parc
+ de 62 000
voyageurs enregistrés
sur le réseau
en 2024
COLIBRI
PONT DE L’ÎLE : PRIORITÉ À LA SÉCURITÉ
ET AUX MOBILITÉS DOUCES
Suite à la dégradation progressive de la structure du pont de l’Île
à Miribel — liée notamment au passage de camions (malgré
l’interdiction en vigueur) et aux chocs successifs créés par
certains véhicules — la CCMP a entrepris d’importants travaux
de réhabilitation afin d’éviter tout risque d’accident. Après
l’analyse de la structure, et compte tenu des conditions d’accès
ne permettant pas d’assurer la sécurité des usagers, la mairie
de Miribel a décidé de fermer définitivement l’accès aux
véhicules motorisés. Le pont de l’Île est désormais réservé aux
piétons et aux modes doux, exception faite des services de
secours et des forces de sécurité, ainsi que de la ligne estivale
« Grand Parc » du réseau Colibri.
742 560 € investis par la CCMP pour la
réhabilitation de l’infrastructure
2 navettes événementielles
Swing sous les Étoiles
et Woodstower
© CCMP
© CCMP
Enveloppe
globale par commune
Beynost�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������297 329 €
Miribel����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������594 804 €
Neyron�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������176 600 €
Saint-Maurice-de-Beynost ���������������201 614 €
Thil�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������73 703 €
Tramoyes������������������������������������������������������������������������������������������������������ 155 950 €
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Date de réception préfecture : 02/12/2025A
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En 2024, la CCMP a poursuivi ses actions en faveur de la préservation de l’environnement
et du bon usage des ressources. Gestion de la végétation, valorisation des déchets, accompagnement
des pratiques locales : les initiatives portées témoignent d’une approche pragmatique conciliant
écologie, proximité et qualité de vie.
Garantir un cadre de vie
agréable et durable
ENVIRONNEMENT
ET DÉCHETS
LUTTE CONTRE LE FRELON ASIATIQUE
Dans le cadre de son action pour la
préservation de l’environnement et du cadre
de vie, la CCMP poursuit sa lutte contre
les espèces invasives. Parmi elles, le frelon
asiatique représente une menace majeure,
notamment à cause de son impact sur
la biodiversité et du risque de piqûres.
Pour freiner sa prolifération, la collectivité
reconduit son partenariat avec le
Groupement de Défense Sanitaire de l’Ain
(GDS Ain) qui accompagne les habitants de
la détection des nids jusqu’à leur destruction.
Afin de maintenir la gratuité de ce service
pour ses administrés, la CCMP a renouvelé
son financement au GDS Ain pour l’année
2024, sur une base forfaitaire par commune,
à laquelle s’ajoute le coût de destruction
des nids.
RÉDUCTION DES DÉCHETS À LA SOURCE
AVEC LE BROYAGE DES VÉGÉTAUX
Face à l’augmentation constante des déchets verts déposés
à la déchèterie de Miribel, et en conformité avec la loi AGEC
(relative à la lutte contre le gaspillage pour une économie
circulaire) qui rend obligatoire le tri à la source de tous les
biodéchets à compter du 1 er janvier 2024, la CCMP a mis en
place un nouveau service : le broyage des végétaux à domicile.
Proposé depuis octobre 2024 à l’ensemble des habitants du
territoire résidant en maison individuelle, ce dispositif permet
de broyer les végétaux issus de la taille de haies, d’arbustes
et/ou d’arbres, en partenariat avec les Brigades Nature de l’Ain.
Au-delà de la réduction du volume des déchets, ce service —
dont la première heure est gratuite — offre la possibilité aux
habitants de valoriser des ressources organiques directement
dans leur jardin.
4 940 € d’investissement
PRÉSERVER L’AGRICULTURE LOCALE
AVEC LA CRÉATION D’UN ABATTOIR DE
PROXIMITÉ POUR LES PETITS RUMINANTS
Face à l’annonce, au printemps 2022, de l’arrêt programmé
de l’abattage ovin par la Compagnie d’Abattage de Bourg,
une réflexion collective a été lancée afin d’envisager une
alternative qui puisse préserver la filière petits ruminants,
ses exploitants et les emplois liés. Porté par la Coopérative
des Bergers Réunis de l’Ain (COBRA), avec la Chambre de
l’Agriculture de l’Ain et l’Association des éleveurs abatteurs
en circuits courts (AEACC), le projet d’un abattoir de petits
ruminants de proximité a été retenu comme solution
pérenne. Cette nouvelle structure permettra le maintien
des filières courtes et l’approvisionnement en produits
de qualité pour les consommateurs du territoire. Engagée
pour une agriculture locale, viable et durable, la CCMP
soutient cette initiative par le versement d’une subvention.
© CCMP
RÉPARTITION
DES DÉCHETS
EN 2024
1 228 T
EMBALLAGES RECYCLABLES
collectées
4 884 T
ORDURES
MÉNAGÈRES
collectées
soit
48,71 kg par habitant
748 T
VERRE
collectées
soit
29,66 kg par habitant soit 193,72 kg
par habitant
UN POSTE STAGIAIRE ONF POUR
ACCOMPAGNER LA POLITIQUE
FORESTIÈRE TERRITORIALE
À la suite du diagnostic sylvicole réalisé en 2023 sur les
peuplements de la côtière et du plateau, la CCMP a souhaité
accompagner les communes dans la mise en œuvre des
orientations formulées par l’ONF. Pour cela, elle a créé un poste
de stagiaire dédié, dont les missions s’articulent autour de
l’identification des secteurs boisés stratégiques du territoire,
de l’élaboration d’un programme d’interventions ciblé pour
les communes, du rapprochement avec les propriétaires et
les gestionnaires privés ainsi que de l’élaboration d’outils de
sensibilisation à destination du grand public. Cette initiative
répond ainsi à l’objectif d’adaptation du territoire et de
ses pratiques au changement climatique, fixé par le Plan
Climat-Air-Énergie Territorial.
Accompagnement de la CCMP
à hauteur de
15 228 €
Soutien à hauteur de
5 000 €
3 260 € Participation
financière
de la CCMP
34 35 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
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En 2024, la CCMP a plus que jamais renforcé la coopération entre les acteurs socio-professionnels
et l’ensemble de ses habitants. Une dynamique d’échange qui a permis d’accélérer
la mise en œuvre de projets importants au service de la transition écologique.
Mobiliser toutes
les parties prenantes
TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
SENSIBILISER LE PUBLIC À UNE
ALIMENTATION SAINE ET DURABLE
PCAET : UN POINT D’ÉTAPE POUR
MIEUX PRÉPARER L’AVENIR
LE PCAET EN ACTION AVEC
LA RÉNOVATION DES ÉQUIPEMENTS
COMMUNAUTAIRES
PLANTATION DE HAIES
Dans le cadre de sa Charte Agricole et Alimentaire, la CCMP a
signé une convention de partenariat avec le CeSAM (Centre
Social d’Animation de Miribel). Objectif : mener des actions
de sensibilisation sur l’alimentation saine et durable pour
mieux comprendre et lutter efficacement contre la précarité
alimentaire sur le territoire. En s’appuyant sur l’expertise de
terrain et l’ancrage local du CeSAM, déjà fortement investi sur
ces enjeux, la CCMP consolide ainsi son action de proximité.
En 2024, 4 micros-trottoirs et 4 porteurs de paroles ont permis
de recueillir les témoignages des habitants sur leurs habitudes
alimentaires.
3 ans après son adoption, le Plan Climat Air-Énergie Territorial
(PCAET) de la CCMP a fait l’objet d’un rapport à mi-parcours afin
d’analyser ses apports et ses effets. Une démarche qui vise à
nourrir les réflexions et à procéder à des réajustements
si nécessaire, dans une démarche de progrès.
Au regard de ce bilan, plusieurs orientations ont été
renforcées, notamment en matière de mobilité. La CCMP
réaffirme ainsi sa volonté de favoriser les modes de
déplacements durables, en renforçant l’interconnexion avec les
territoires voisins, et en encourageant les modes actifs doux, le
covoiturage et l’intermodalité. À ce titre, elle a rejoint le Syndicat
des Mobilités des Territoires de l’Aire Métropolitaine Lyonnaise
(SMT AML), une scène de dialogue interterritoriale indispensable
pour penser la mobilité de demain.
La CCMP a lancé en 2023 des travaux de rénovation
énergétique du gymnase du collège Louis Armstrong
à Beynost. Achevée en 2024, cette opération améliore
significativement le confort des usagers, groupes scolaires et
associations, tout en s’inscrivant dans une démarche active
de transition énergétique : - 23 % d’économie d’énergie sont
attendues.
Les énergies renouvelables, notamment via
l’autoconsommation, étant un levier majeur pour réduire
l’empreinte énergétique du territoire, la CCMP continue
ses initiatives pour encourager le développement du
photovoltaïque. En 2024, elle a ainsi lancé une étude
d’opportunité sur la solarisation de plusieurs équipements
communautaires. Leur potentiel sera analysé, en prévision de
premiers travaux à engager dès 2026.
Équipements sportifs et ludiques : Gymnase Saint-Martin,
pétanquodrome, locaux d’Ain Sud Foot
Équipements culturels : AMD
Équipements institutionnels : gendarmerie,
Mission Locale Jeunes
Parking de covoiturage
Pour préserver la biodiversité, la CCMP a planté 534 m de haies
autour des bassins d’orage. Une initiative qui participe aussi
à améliorer le stockage du carbone et la régulation des eaux
pluviales.
UNE NOUVELLE RECONNAISSANCE
POUR LA CHARTE AGRICOLE
ET ALIMENTAIRE 2023-2027
Approuvée en 2023, la Charte Agricole et Alimentaire de la
CCMP poursuit une ambition forte : accompagner la création
et le renforcement des synergies locales, pour mieux articuler
les enjeux liés à l’alimentation, au climat, à l’eau et à la
biodiversité.
En 2024, la Charte a été reconnue « Projet Alimentaire
Territorial opérationnel (PAT) de niveau 2 » par le ministère
de l’Agriculture et de la souveraineté alimentaire. Cette
labellisation traduit le caractère sérieux et ambitieux de la
démarche, et valorise le travail engagé pour fédérer l’ensemble
des acteurs du territoire (communes, collectivités voisines,
agriculteurs, associations, Chambre d’agriculture, association
foncière…) autour de la question d’une alimentation saine,
locale et de qualité, pour tous.
DES ACTIONS ENGAGÉES DANS LE CADRE
DE LA CHARTE AGRICOLE ET ALIMENTAIRE
Le 1er Forum de l’alimentation locale, organisé par
les intercommunalités du Département, a réuni les
fournisseurs locaux et les professionnels de la restauration
à Péronnas. Au programme : des tables rondes, des ateliers
de travail et des démonstrations culinaires pour échanger
sur les enjeux de l’alimentation locale.
Grand Bourg Agglomération ainsi que les communautés
de communes de la Plaine de l’Ain, de la Dombes, de
Miribel et du Plateau, de la Veyle et Rives de l’Ain Pays du
Cerdon ont organisé un concours d’innovation culinaire
destiné à promouvoir l’utilisation des céréales et des
légumineuses en restauration collective. Un rendez-vous
visant à valoriser des ingrédients encore trop peu
consommés qui constituent de véritables débouchés pour
les producteurs locaux.
La CCMP a invité les élus et les techniciens des collectivités
présentes autour de la Métropole de Lyon pour partager
des initiatives inspirantes sur le changement de
comportement alimentaire. Lors de cette 4e rencontre
inter-Pat intitulée « À vos assiettes, citoyens ! », chaque
territoire a pu témoigner de son expérience et réfléchir
collectivement aux solutions pour lever les freins à
une alimentation locale et durable. Ce rendez-vous
a également été l’occasion de mettre en lumière une
initiative locale emblématique : le camion « La Graine » du
Centre Social d’Animation de Miribel (CeSAM). Véritable
espace mobile construit par et pour tous les habitants, ce
dispositif favorise la rencontre, le partage et la convivialité
autour de la nourriture, qui rassemble et crée du lien.
5 000 € engagés, partagés entre
les EPCI et la subvention de
la fondation Nina et Carasso
COÛT ESTIMÉ :
11 500 €
12 500 €
370 000 € TTC
d’engagement
financier pour
la CCMP
dont 6 000 € pris en charge par le Département de
l’Ain dans le cadre de son plan d’action en faveur
des haies bocagères et de l’arbre champêtre
investis pour les travaux du
gymnase Louis Armstrong
Bilan 2024
du PCAET
FONDS AIR BOIS :
14 dossiers accompagnés pour
une enveloppe de 21 000 €
FONDS D’AIDES AUX ÉNERGIES RENOUVELABLES :
3 dossiers déposés
pour une enveloppe de 2 250 €
368 demandes d’informations
et de conseils, par
téléphone ou en présentiel.
38 402 kgeq CO 2
évités et 365 545 kWh
économisés annuellement.
24 accompagnements individualisés pour la rénovation
d’une maison individuelle.
36 37 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025#
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La CCMP continue d’œuvrer au renforcement de l’attractivité du territoire à travers la mise en
place d’aides dédiées aux entreprises, d’initiatives dynamisant l’activité touristique et de mesures
préservant le cadre de vie. Entrepreneur, commerçant, résident… Elle s’engage à ce que chacun
puisse concrétiser ses projets de manière vertueuse.
Allier croissance et
qualité de vie
DES AIDES CIBLÉES AU PLUS PRÈS
DES BESOINS DES ENTREPRISES
La CCMP a fait de son engagement auprès des entreprises du
territoire un moteur de développement. À travers deux dispositifs
phares, elle soutient les investissements des acteurs
économiques, quels que soient leur taille et leur stade de
développement.
Le dispositif FICOM (Financer mon Investissement
Commerce et Artisanat) est destiné aux commerçants et
artisans souhaitant réaliser des travaux ou investir dans du
matériel professionnel. Renouvelé pour la période 2023-2028
– par le biais d’une convention signée avec la Région
Auvergne-Rhône-Alpes – il s’ouvre désormais à toutes les
entreprises artisanales, y compris celles n’ayant pas de point
de vente avec vitrine, pour des investissements dès 5 000 € HT.
L’Aide à l’immobilier d’entreprise a été pensée pour
accompagner les porteurs de projet (en création ou reprise
d’activité) en facilitant leur installation sur le territoire, qu’il
s’agisse d’investissements immobiliers, de locations de
terrain ou d’immeuble. Elle n’a toutefois pas été renouvelée
en 2025, sur décision du département.
ATTRACTIVITÉ
ÉCONOMIQUE
125 000 € Enveloppe FICOM 2023-2028 :
5
32 109 €
entreprises
bénéficiaires en 2024
pour un montant de
37 500 € d’aide à l’immobilier
pour 1 entreprise en
développement
(versés en 2025)
*Source : Sirene
LE TERRITOIRE EN 2024
ACTIFS
12 179
PERSONNES TRAVAILLANT
SUR LE TERRITOIRE
12 411
1 022
dont 52 établissements de plus de 50 SALARIÉS*
ÉTABLISSEMENTS ACTIFS
ENCADRER L’AFFICHAGE PUBLICITAIRE
POUR PRÉSERVER LE PAYSAGE
La CCMP a lancé l’élaboration d’un Règlement Local de Publicité
intercommunal (RLPi) afin d’homogénéiser les règles
applicables en matière d’affichage sur l’ensemble du territoire.
Ce document permettra d’encadrer les conditions
d’implantation des enseignes, des pré-enseignes et des
publicités, avec une attention particulière portée sur certaines
zones très visibles (entrées de ville, grands axes routiers, zones
d’activités). L’objectif est de préserver les espaces paysagers et
le cadre de vie des administrés, tout en maintenant des
emplacements adaptés à l’offre commerciale et de services
locale. Plus strict que le règlement national de la publicité, le RLPi
vise à mieux maîtriser l’impact visuel de la publicité.
Après une concertation auprès des habitants et des
associations du territoire, 2024 a vu l’achèvement du diagnostic
et la rédaction du projet de règlement, la prochaine étape étant
sa mise en application.
POUR L’IPAC
(Initiative Plaine de l’Ain
Côtière) – un soutien essentiel
au dynamisme des acteurs
de l’économie territoriale
24 619 €
POUR L’ADIE (Association pour
le Droit à l’Initiative Économique)
6 000 €
POUR ACA
(ASSOCIATION DES COMMERÇANTS
ET ARTISANS DE LA CCMP)
2 000 €
POUR ÉLAN CRÉATION
COOPÉRATIVE DE SOUTIEN
À L’ACTIVITÉ ET À L’EMPLOI
6 500 €
POUR CÔTIÈRE AVENIR
ET SA RECYCLERIE SOLS’TISSE
7 000 €
SUBVENTIONS
EN 2024
LE TOURISME
EN 2024
ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT
DU CYCLOTOURISME
La CCMP s’engage pleinement dans la valorisation de la
ViaRhôna. Dans le cadre du collectif Léman-Lyon, elle a
approuvé la constitution d’un groupement de commandes pour
la mise en œuvre du schéma de signalétique touristique et de
services sur le tronçon Léman-Lyon. Objectif : mettre en œuvre
une signalétique uniforme, cohérente et fonctionnelle à
destination des cyclistes, qu’ils soient itinérants longue distance,
touristes en séjour à proximité, excursionnistes ou résidents.
Au-delà du balisage et de l’amélioration de l’expérience, ce
travail partenarial vise à renforcer l’attractivité touristique du
territoire et à dynamiser l’économie locale.
3 017 personnes accueillies
au siège de l’office du
tourisme
1 022 personnes accueillies à la Madone
Près de 1 400
personnes lors des Journées
Européennes du Patrimoine
MONTANT DE LA TAXE
DE SÉJOUR :
62 697,06 €
pour la collectivité
(office du tourisme)
6 194,42 €
pour le département
SOIT
68 891,48 € récoltés sur le territoire
38 39 Accusé de réception en préfecture 001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025#
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COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES
Miribel @ Plateau
Directeur de la publication Caroline Terrier
Rédacteur en chef Sébastien Bénétullière
Conception-rédaction J’articule
Création et mise en page J’articule
Impression ICA COURAND
Certifié Imprim’vert – Label Bilan carbone
Imprimé sur papier offset blanc 150 g PEFC en 200 ex
238 rue des Brotteaux - 01700 MIRIBEL
Tél� : 04�78�55�52�18
Fax : 04�78�55�46�36
courriel : contact@cc-miribel�fr
www.cc-miribel.fr
RAPPORT D’ACTIVITÉ
DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
DE MIRIBEL ET DU PLATEAU
BEYNOST • MIRIBEL • NEYRON •
SAINT-MAURICE-DE-BEYNOST • THIL • TRAMOYES
Accusé de réception en préfecture
001-210102497-20251127-DL-20251127-091-DE
Date de télétransmission : 02/12/2025
Date de réception préfecture : 02/12/2025