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PROCÈS VERBAL DE LA SÉANCE DU CONSEIL MUNICIPAL
DU 1
ER
JUILLET 2024
N° 05-2024
L'An deux mille vingt-quatre, et le premier juillet à 19h, le Conseil Municipal de cette Commune, dûment
convoqué le vingt-quatre juin deux mille vingt-quatre, s'est réuni au nombre prescrit par la loi, dans le lieu
habituel de ses séances, sous la Présidence de Monsieur Vincent ALLENO, Maire.
Etaient Présent(e)s : V. Alleno, A. Jouan, N. Oger, J.-R. Bannier, K. Jouan, Y. Auffret, R. Garel, G. Bidan,
Y. Jéglot, J.-P. Fontaine, J.-M. Oger, M. Carrée, F. Le Penven-Hérard, J.-J. Brient, H. Beloeil, S. Rouault,
S. Roos, B. Corgnet, M. Bresset, M. Visdeloup, J. Hamon, M. Lebas, D. Le Turdu, H. Le Pajolec, M.-P.
Mégret, M. Touboulic.
Absente excusée : I. Le Guilloux.
Pouvoir : I. Le Guilloux à N. Oger.
Secrétaire de séance : M. Bresset.
Assistait également à la séance : B. Le Lann.
ORDRE DU JOUR
I – FINANCES
1.1. Tarifs de la Foire 2025
1.2. Acceptation des chèques-vacances (ANCV) pour le paiement de l’accueil de loisirs extrascolaire
(ALSH) et des séjours
1.3. Versement aux écoles publiques de l’aide transport piscine de Saint-Brieuc Armor Agglomération
II – PERSONNEL COMMUNAL
2.1. Création de postes
2.2. Création d’un Comité Social Territorial (CST)
2.3. Composition du Comité Social Territorial
2.4. Contrat d’apprentissage
III – URBANISME
3.1. Acquisition d’une propriété rue des Granitiers
IV – INTERCOMMUNALITE
4.1. Rapport d’activités 2023 du Syndicat de Lorge
V – VOIRIE ET RESEAUX DIVERS
5.1. Convention GrDF pour le branchement de l’équipement « Aux Jardins de l’Esquirol »
INFORMATIONS DIVERSES
Vincent ALLENO déclare la séance du Conseil Municipal ouverte et procède au recensement des membres
du Conseil Municipal présents.
Vincent ALLENO soumet à l’approbation du Conseil Municipal le procès-verbal de la séance du 12 avril
2024.
Sans observation, le procès-verbal est adopté.
Vincent ALLENO passe ensuite à l’examen des questions inscrites à l’ordre du jour. 2
I - FINANCES
1.1. Tarifs de la Foire 2025
a) Exposé
En accord avec le conseil d’administration de l’association pour l'animation et la promotion de la foire aux
poulains,
b) Discussion
Stéphane ROUAULT rappelle que le droit d’occupation est calculé en fonction du mètre linéaire et que la
contribution financière pour l’organisation de la manifestation est reversée à l’association pour la promotion
de la Foire via une subvention. Stéphane ROUAULT indique qu’il n’y a pas d’augmentation proposée pour
2025 (augmentation en 2024).
c) Décision
Le Conseil Municipal,
Entendu l’exposé de Stéphane ROUAULT,
Après en avoir délibéré, à l’unanimité,
DECIDE de fixer les tarifs de la foire aux poulains 2025 comme suit :
o Contribution financière pour l’organisation de la manifestation :
- 13 € pour les camelots et petits commerces plaintelais,
- 85 € pour les bars, buvettes, galettes,
- 107 € pour les restaurants de moins de 100 couverts,
- 210 € pour les restaurants de plus de 100 couverts,
- 65 € pour les boulangeries,
- 76 € pour les boulangeries avec salon de thé.
o Droit d’occupation : 2,50 €/ml.
1.2. Acceptation des chèques-vacances (ANCV) pour le paiement de l’accueil de loisirs extrascolaire
(ALSH) et des séjours
a) Exposé
L’Agence Nationale pour les Chèques-Vacances (ANCV) est un établissement public qui accomplit depuis
1982 une mission principale : rendre effectif le départ en vacances et l’accès aux loisirs pour le plus grand
nombre.
Le Chèque-Vacances est utilisable toute l’année et bénéficie à toute la famille pour des dépenses liées aux
vacances et aux loisirs.
Le service enfance-jeunesse est régulièrement sollicité par les familles souhaitant régler leurs prestations
ALSH extrascolaire par le biais de ce moyen de paiement.
Pour répondre à cette demande et devant l’intérêt présenté par ce moyen de paiement en termes de
facilités de paiement pour les usagers et de recouvrement des recettes pour la collectivité, il convient de
délibérer afin d’autoriser ce moyen de paiement spécifique.
b) Discussion
Vincent ALLENO indique que cette démarche permet aux familles de financer les ALSH.
Nicole OGER ajoute que c'est une continuité puisque le Syndicat de Lorge adhérait au dispositif de
paiement par Chèques-Vacances. 3
c) Décision
Le Conseil Municipal,
Entendu l’exposé de Nicole OGER,
Après en avoir délibéré, à l’unanimité,
AUTORISE la procédure dématérialisée de demande d’affiliation auprès de l’Agence Nationale des
Chèques-Vacances pour pouvoir accepter ce moyen de paiement de prestations liées à l’accueil de loisirs
extrascolaire et aux séjours des enfants ;
AUTORISE la signature électronique de la convention nécessaire à l’exécution de cette mesure.
1.3. Versement aux écoles publiques de l’aide transport piscine de Saint-Brieuc Armor
Agglomération
a) Exposé
Dans le cadre de sa politique de soutien aux écoles élémentaires et grande section de son territoire, la
communauté de communes Centre Armor Puissance 4 avait mis en œuvre un dispositif de prise en charge
des coûts de transport pour les déplacements des écoles vers les piscines.
Suite à la création du nouvel EPCI « Saint-Brieuc Armor Agglomération » par fusion des communautés,
Saint-Brieuc Armor Agglomération a prorogé pour l’année scolaire 2022-2023 ce soutien pour les cycles
obligatoires (GS, CP, CE1, CE2 et CM1) des écoles élémentaires et maternelles publiques de l’ancien
territoire Centre Armor Puissance 4.
Sur présentation des justificatifs (factures du transporteur), Saint-Brieuc Armor Agglomération verse à la
commune les sommes correspondant aux déplacements des enfants des écoles publiques à la piscine de
Quintin pour l’année scolaire 2022-2023. Ces sommes sont ensuite reversées aux écoles qui ont
directement réglé le transporteur.
Ce dispositif de prise en charge des frais de transports vers les équipements communautaires ayant été
reconduit pour l’année scolaire 2023-2024 par Saint-Brieuc Armor Agglomération, il conviendra également
de reverser le montant des factures payées sur l’année scolaire 2023-2024 aux écoles publiques.
b) Discussion
Vincent ALLENO rappelle qu’il est essentiel de soutenir les écoles pour les déplacements à la piscine.
En réponse à Antony JOUAN, Vincent ALLENO précise que, pour l’école privée, le paiement est direct.
Nicole OGER souligne que la piscine Aquabaie rouvre prochainement. Elle précise qu’il y aura donc
davantage de créneaux disponibles à Quintin (créneaux moins chargés). Nicole OGER rappelle que
l’objectif est que les enfants sachent nager en fin de 6
ème
.
c) Décision
Le Conseil Municipal,
Entendu l’exposé de Vincent ALLENO,
Après en avoir délibéré, à l’unanimité,
DECIDE de reverser aux écoles publiques l'aide transport piscine de Saint-Brieuc Armor Agglomération
pour l'année scolaire 2022-2023 et 2023-2024.
II – PERSONNEL COMMUNAL
2.1. Création de postes
a) Exposé
Les collectivités peuvent recruter des agents contractuels sur des emplois non permanents sur la base de
l'article L 332-23 2° du code général de la fonction publique, afin de faire face à un accroissement
saisonnier d’activité. Ces emplois non permanents ne peuvent excéder 6 mois pendant une même période
de 12 mois consécutifs. 4
Afin d’assurer le fonctionnement de l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) d’été du 8 juillet au 23 août
2024, il est nécessaire de recruter 3 agents contractuels à temps non complet pour assurer les fonctions
d’animation à la garderie municipale, d’entretien des locaux, de restauration... relevant de la catégorie C. Ces
agents seront rémunérés sur le 1
er
échelon du grade d’Adjoint Technique soit l’indice brut : 367 - majoré : 366.
Afin d’assurer le fonctionnement du service scolaire, périscolaire, entretien des locaux pour l’année
scolaire 2024-2025, le Conseil Municipal est invité à autoriser le Maire, sur le fondement de l’article L 332-
23 1° du code général de la fonction publique, dans la limite des crédits prévus au budget et suivant les
besoins du service, à créer 20 postes d’agents contractuels du 19 août 2024 au 18 août 2025.
Ces agents seront recrutés pour une période de 1 an maximum, sur une même période de dix-huit mois
consécutifs, dans le cadre d'un besoin lié à un accroissement temporaire d’activité dans les services
scolaire, périscolaire, entretien...
Ces agents assureront des fonctions d’agent d’animation sur les temps périscolaires, d’agent de
restauration, d’entretien de locaux..., relevant de la catégorie C à temps complet ou à temps non complet.
Leur traitement sera calculé sur 1
er
échelon du grade d’Adjoint Technique soit l’indice brut : 367 - majoré : 366.
Afin de permettre l’évolution de carrière d’un agent, il convient de créer un poste d’Animateur Principal de
2
ème
classe à temps complet.
b) Discussion
Vincent ALLENO précise que le poste d’Animateur Principal de 2
ème
classe concerne l’évolution d’un
agent qui a passé un examen de catégorie B et qui a obtenu un BPJPES Loisirs Tout Public (Brevet
Professionnel de la Jeunesse, de l'Éducation populaire et du Sport). Il ajoute qu’il s’agit de la directrice de
l’accueil périscolaire.
Nicole OGER confirme et précise que l’expérience professionnelle couplée à la volonté de se former
permet d’accélérer la carrière de l’agent dans le cadre de la liste d’aptitude. Elle souligne qu’il s’agit d’un
partenariat gagnant/gagnant.
c) Décision
Le Conseil Municipal,
Entendu l’exposé de Vincent ALLENO,
Après en avoir délibéré, à l’unanimité,
DECIDE de recruter 3 agents contractuels à temps non complet pour assurer les fonctions d’animation à la
garderie municipale, d’entretien des locaux, de restauration... relevant de la catégorie C, afin d’assurer le
fonctionnement de l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) d’été du 8 juillet au 23 août 2024. Ces
agents seront rémunérés sur le 1
er
échelon du grade d’Adjoint Technique soit l’indice brut : 367 - majoré : 366.
DECIDE de créer 20 postes d’agents contractuels du 19 août 2024 au 18 août 2025, afin d’assurer le
fonctionnement du service scolaire, périscolaire, entretien des locaux pour l’année scolaire 2024-2025. Ces
agents seront recrutés pour une période de 1 an maximum, sur une même période de dix-huit mois consécutifs,
dans le cadre d'un besoin lié à un accroissement temporaire d’activité dans les services scolaire, périscolaire,
entretien... Ces agents assureront des fonctions d’agent d’animation sur les temps périscolaires, d’agent de
restauration, d’entretien de locaux..., relevant de la catégorie C à temps complet ou à temps non complet. Leur
traitement sera calculé sur 1
er
échelon du grade d’Adjoint Technique soit l’indice brut : 367 - majoré : 366.
DECIDE de créer un poste d’Animateur Principal de 2
ème
classe à temps complet, afin de permettre l’évolution
de carrière d’un agent et en conséquence de modifier le tableau des effectifs (annexé).
2.2. Création d’un Comité Social Territorial (CST)
a) Exposé
Monsieur le Maire précise que :
Les articles L251-5 à L251-10 du code général de la fonction publique prévoient notamment que : 5
« Sont dotés d’un comité social territorial :
1° Chaque collectivité ou établissement mentionné à l’article employant au moins cinquante agents ;
2° Chaque centre de gestion de la fonction publique territoriale pour les collectivités et établissements
affiliés employant moins de cinquante agents.
Un comité social territorial commun compétent pour tous les agents territoriaux peut être mis en place,
lorsque l'effectif global employé est au moins de cinquante agents, par délibérations concordantes des
organes délibérants de chaque collectivité ou établissement concerné :
1° Soit par une collectivité territoriale et un ou plusieurs établissements publics rattachés à cette
collectivité ;
2° Soit par un établissement public de coopération intercommunale et l'ensemble ou une partie des
communes membres de cet établissement ou d'une partie des établissements publics qui leurs sont
rattachés. Ces dispositions s'appliquent à la métropole de Lyon, aux communes situées sur son territoire
et à leurs établissements publics.
Une formation spécialisée en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail est instituée au sein
du comité social territorial dans les collectivités territoriales et les établissements publics employant deux
cents agents au moins. En dessous de ce seuil, cette formation peut être créée par décision de l'organe
délibérant de la collectivité ou de l'établissement concerné lorsque des risques professionnels particuliers le
justifient Cette formation est instituée dans chaque service départemental ou territorial d'incendie et de
secours par décision de l'organe délibérant, sans condition d'effectifs.
L’article 2 du décret n°2021-571 du 10 mai 2021 relatif aux comités sociaux territoriaux des collectivités
territoriales et de leurs établissements publics prévoit que : « Un comité social territorial est mis en place en
cas de franchissement du seuil de cinquante agents au cours de la période de deux ans et neuf mois
suivant le renouvellement général. »
Considérant que les effectifs d’agents titulaires, stagiaires, contractuels de droit public et privé au 1
er
janvier
2024 de la commune de Plaintel : 63 agents, permettent la création d’un Comité Social Territorial local, il est
donc proposé au Conseil Municipal de créer un Comité Social Territorial compétent pour les agents de la
commune de Plaintel.
b) Discussion
Vincent ALLENO souligne que la création d’un Comité Social Territorial local 2 ans après les dernières
élections professionnelles permettra de renforcer le dialogue social. Il ajoute que ce CST sera composé
d’un collège agent et d’un collège employeur.
Vincent ALLENO indique qu’une réunion de travail est prévue le 6 septembre prochain avec les syndicats
pour échanger sur l’organisation des prochaines élections prévues le 15 novembre 2024.
c) Décision
Le Conseil Municipal,
Entendu l’exposé de Vincent ALLENO,
Après en avoir délibéré, à l’unanimité,
DECIDE de créer un Comité Social Territorial compétent pour les agents de la commune de Plaintel.
DECIDE d'informer Monsieur le Président du Centre de gestion de la fonction publique territoriale des Côtes
d’Armor de la création de ce Comité Social Territorial local.
DECIDE que les crédits nécessaires seront inscrits au budget principal.
DECIDE que Monsieur le Maire est chargé de prendre toutes les mesures nécessaires à l’exécution de la
présente délibération.
2.3. Composition du Comité Social Territorial
a) Exposé
L’effectif de la commune ayant atteint le seuil de 50 agents au 1
er
janvier 2024 (63 agents), il convient de
mettre en place au sein de la Collectivité un Comité Social Territorial (CST) par le biais d’élections
professionnelles. 6
La date retenue pour l’organisation des élections a été fixée au 15 novembre 2024.
Vu le code général de la fonction publique articles L111-1 à L113-2,
Vu la loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires,
Vu le code général de la fonction publique et notamment ses articles L251-5 à L251-10,
Vu le décret n° 2021-571 du 10 mai 2021 relatif aux comités sociaux territoriaux des collectivités territoriales
et de leurs établissements publics et notamment ses articles 4, 5, 6, 25, 29, 30, 31 et 90,
Considérant que la consultation des organisations syndicales est intervenue le 11 juin 2024,
Considérant que l’effectif apprécié au 1
er
janvier 2024 servant à déterminer le nombre de représentants
titulaires du personnel est de :
- 63 agents, 51 femmes - 12 hommes,
- soit 80,95 % de femmes,
- soit 19,05 % d'hommes.
Les listes de candidats déposées par les organisations syndicales devront respecter la représentation
équilibrée des femmes et des hommes.
b) Discussion
Vincent ALLENO indique que 7 organisations syndicales ont été consultées afin de fixer les conditions de
compositions des prochaines instances.
Sur les 4 réponses reçues, 3 ont fait part de leur souhait de maintenir les modalités de fonctionnement
actuelles à savoir :
- fixer à 3 le nombre de représentants titulaires du personnel du Comité Social Territorial,
- maintenir la parité entre les 2 collèges,
- maintenir la voix délibérative du collège employeur.
Une autre organisation syndicale propose de fixer le nombre de représentants titulaires du personnel du
Comité Social Territorial à 4.
Vincent ALLENO propose de s’inscrire dans la continuité.
Nicole OGER confirme et souligne l’importance de la parité entre les 2 collèges et de la voix délibérative
du collège employeur.
Cet avis est également partagé par Antony JOUAN qui rappelle que les échanges au sein du CST ont
toujours été constructifs.
Jérôme HAMON souligne également la nécessité de respecter l’égalité Hommes/Femmes en lien avec
l’effectif communal.
En réponse à Murielle VISDELOUP, Vincent ALLENO indique que seuls les titulaires siègeront. En
revanche, il indique que les questions en lien avec les grandes thématiques pourront être préparées sur des
temps de réunions complémentaires.
Karen JOUAN rappelle que cette instance est régie par un règlement intérieur.
En réponse à Marie-Pierre MEGRET, Vincent ALLENO précise que le CST doit se réunir 3 fois par an
minimum.
c) Décision
Le Conseil Municipal,
Entendu l’exposé de Vincent ALLENO,
Après en avoir délibéré, à l’unanimité,
DECIDE de fixer à 3 le nombre de représentants titulaires du personnel du Comité Social Territorial.
Ce nombre est fixé à 3 pour les représentants titulaires de la collectivité (parité entre les deux collèges).
DECIDE le recueil, par le Comité Social Territorial, de l’avis des représentants de la collectivité. 7
2.4. Contrat d’apprentissage
a) Exposé
L’apprentissage est une formation en alternance qui permet à des personnes âgées de 16 à 29 ans (sans
limite d’âge supérieure d’entrée en formation concernant les travailleurs handicapés) d’acquérir des
connaissances théoriques au sein d’un centre de formation et de mettre celles-ci en pratique dans une
collectivité.
Cette formation en alternance est sanctionnée par la délivrance d’un diplôme ou d’un titre.
La collectivité envisage de recruter un apprenti à compter du 2 septembre 2024 pour une durée d'un an afin
d’y préparer le diplôme de BUT 3 Carrières sociales parcours Animation sociale et socioculturelle.
Ce dispositif nécessite de nommer un maître d’apprentissage qui aura pour mission de contribuer à
l’acquisition par l’apprenti des compétences correspondant au titre ou diplôme préparé par celui-ci.
Au vu des nouvelles modalités de financement des apprentis, le coût de la formation de s’élève à 6 700 € à la
charge de la collectivité.
La date limite pour saisir le Comité Social Territorial est fixée au 26 août 2024 pour une séance prévue le 30
septembre 2024.
b) Discussion
Vincent ALLENO précise que ce contrat d’apprentissage est en lien avec la culture et la participation
citoyenne (notamment le réemploi et le projet des voisineurs).
Il ajoute que l’étudiante travaillera notamment sur :
- l’animation en lien avec le forum des associations,
- le spectacle des illuminations,
- la fête de la musique.
L’objectif est de proposer à la population des évènements culturels et de soutenir la commission vie
associative. En effet, Vincent ALLENO indique que les élus ne peuvent pas être en totalité disponibles pour
porter ces projets.
Vincent ALLENO précise que l’étudiante en 3
ème
année de Bachelor Universitaire Carrières Sociales
parcours Animation Sociale et Socioculturelle à Rennes a 21 ans et qu’elle perçoit donc le barème le plus
élevé en termes de rémunération (78% du SMIC).
Vincent ALLENO ajoute que la formation (6 700 €) est également à la charge de la collectivité. En effet, il
aurait fallu déposer une demande d’aide auprès du CNFPT en janvier pour bénéficier d’un soutien financier.
Or, la demande de contrat d’apprentissage n’a été déposée qu’en avril dernier.
En réponse à Mickaël LEBAS, Vincent ALLENO indique qu’il est nécessaire de créer une nouvelle ligne
au budget pour financer ce contrat d’apprentissage.
En réponse à Hélène BELOEIL, Vincent ALLENO précise que, dans l’accompagnement de cette
personne, 3 agents pourront être désignées maîtres d’apprentissage.
Jean-Raymond BANNIER demande si l’apprenante pourra assurer l’accompagnement du conseil des
sages.
Vincent ALLENO n’exclut pas cette option mais précise qu’une réflexion est en cours en interne. Il précise
que l’étudiante sera présente 2 semaines par mois au sein de la collectivité.
Samuel ROOS souligne l’impact de ce contrat d’apprentissage sur les charges de personnel de la
collectivité. Il demande si la reprise de ces missions par un agent de l’ex Syndicat de Lorge a été étudiée.
En réponse, Vincent ALLENO indique que cette option n’est pas envisageable. Il rappelle que la
collectivité a fait le choix de développer les actions vers les 11-17 ans. Le personnel de l’ex Syndicat de
Lorge a donc été fléché sur cette mission en priorité afin de conserver les liens avec les jeunes après le
collège. 8
Murielle VISDELOUP s’interroge sur la poursuite des missions à l’issue de ce contrat d’apprentissage.
Vincent ALLENO indique que l’objectif n’est d’enchainer les alternants. Il rappelle qu’il souhaite pour
l’année prochaine recruter un volontaire territorial en administration (VTA).
c) Décision
Le Conseil Municipal,
Entendu l’exposé de Vincent ALLENO,
Après en avoir délibéré, à l’unanimité,
DECIDE de valider le recours à l’apprentissage et à conclure à compter du 2 septembre 2024 le contrat
d’apprentissage suivant :
Nombre de
postes
Diplôme préparé Durée de la formation
1
BUT 3 Carrières Sociales
Parcours Animation sociale et socioculturelle
02/09/2024 au 19/08/2025
Coût de la Formation
à la charge de la
Collectivité
Rémunération de
l’apprenti
6 700 € 78 % SMIC
AUTORISE le Maire à signer tout document relatif à ce dispositif, notamment le contrat d’apprentissage et
la convention de formation.
Les crédits nécessaires sont inscrits au budget.
III – URBANISME
3.1. Acquisition d’une propriété rue des Granitiers
a) Exposé
La propriété de Me Eric BOISSIERE, sise 320 rue des Granitiers, cadastrée B 2829 et d’une superficie de
1033 m², est en vente.
En séance du 17/05/2024, le conseil municipal a autorisé M. le Maire à engager les démarches pour
l’acquisition de la propriété de Me Eric BOISSIERE, sise 320 rue des Granitiers, cadastrée B 2829 et d’une
superficie de 1033 m², afin d’y installer les professionnels de santé dans l’attente de la réalisation d’un pôle
santé et ainsi libérer des locaux pour de nouveaux commerces en centre-bourg.
La propriété est située en zone UC (zone urbaine périphérique) au Plan Local d’Urbanisme. Elle a été
évaluée à 210 000 € par les services de France Domaine, assorti d’une marge d’appréciation de 10 %.
Toutefois, le Conseil Municipal a la possibilité de se prononcer en faveur d’une offre supérieure si celle-ci
est justifiée.
Une consultation a été réalisée auprès de 3 architectes d’intérieur afin d’évaluer les coûts d’études et de
travaux.
b) Discussion
Vincent ALLENO indique qu'il a été surpris par la taille de la maison, surtout à l’étage.
Vincent ALLENO rappelle que l’évaluation des Domaines s’élève à 210 000 €, avec une marge
d’appréciation de 10% à la hausse ou à la baisse, soit entre 190 000 € et 231 000 €. Il ajoute que le
montant demandé par le vendeur est supérieur à 210 000 €. La discussion va donc davantage porter sur la
fourchette haute. 9
Vincent ALLENO rappelle le projet en cours avec les professionnels de santé.
Jean-Raymond BANNIER précise que 3 cabinets d’architecture ont été consultés (2 de plaintel et 1 de
Saint-Brieuc). Le montant des travaux est estimé à 80 000 €.
Vincent ALLENO énumère les 3 étapes à respecter :
1- Se mettre d’accord sur un prix avec le vendeur ;
2- Se mettre d’accord sur le montant des loyers avec les professionnels de santé ;
3- Signer la mission du cabinet d’architecte et lancer les travaux.
Yann AUFFRET considère qu’il faudra quand même amortir les investissements sur quelques années.
Hélène LE PAJOLEC indique que le montant du loyer sera la clé de ce projet.
En réponse à Murielle VISDELOUP, Vincent ALLENO indique qu'il est trop tôt pour communiquer des
éléments de loyer. Il faudra prévoir de nouvelles rencontres avec les professionnels.
En réponse à Hélène LE PAJOLEC, Vincent ALLENO indique qu'il n'y a pas de possibilité de subvention
sur ce projet intermédiaire.
Vincent ALLENO indique qu’il est également possible d’aller jusqu’à la préemption pour limiter le coût des
loyers mais cela paraît difficile.
Hélène LE PAJOLEC souligne que la collectivité peut également être en déficit au niveau des loyers.
Au regard du montant du projet (300 000 € minimum), Murielle VISDELOUP souligne l’importance de
disposer de l’accord des professionnels de santé en amont.
Vincent ALLENO reconnait que le montant est conséquent mais il souligne que la santé n’a pas de prix. Il
attire l’attention des élus sur la nécessité de fidéliser les professionnels de santé et d’en capter de nouveaux
sur le territoire. Il est primordial de maintenir une attractivité médicale sur notre territoire. Ce projet n’est
qu’une étape intermédiaire vers un pôle santé. Il doit également permettre l’accueil des médecins juniors
dans de bonnes conditions.
Samuel ROOS exprime son accord de principe sur ce projet mais attire l’attention des élus sur la maîtrise
du coût total de cette opération. Il ajoute que l’engagement des professionnels de santé doit être acté en
amont.
Pour Nicole OGER, c'est une opportunité à saisir pour répondre aux attentes des infirmières notamment
(qui sont formulées depuis plusieurs années).
En réponse à Jean-Marc OGER, Jean-Raymond BANNIER indique que la superficie de la maison est
d'environ 200 m² entre le rez-de-chaussée et l’étage.
En réponse à Samuel ROOS, Vincent ALLENO précise que le conseil municipal ne peut pas se prononcer
sur un prix définitif ce soir car les négociations sont en cours. Néanmoins, il indique que le prix se situera
dans la fourchette haute.
c) Décision
Le Conseil Municipal,
Entendu l’exposé de Vincent ALLENO,
Après en avoir délibéré, à l’unanimité,
APPROUVE l'acquisition d'une propriété sise 320 rue des Granitiers, cadastrée B 2829 et d’une superficie
de 1033 m² ;
AUTORISE le Maire à signer les actes authentiques qui seront établis en l’étude de Me Druetto, notaire à
Plaintel. 10
IV – INTERCOMMUNALITE
4.1. Rapport d’activités 2023 du Syndicat de Lorge
a) Exposé
Conformément à l’article L. 5211-39 du Code Général des Collectivités Territoriales, la commune a été
destinataire du rapport d’activités 2023 du Syndicat de Lorge. Ce rapport doit faire l'objet d'une
communication par le maire ou son représentant au conseil municipal en séance publique.
b) Discussion
Antony JOUAN indique que la Municipalité souhaite élargir ce type de rapport d’activités à l’ensemble des
services municipaux.
Antony JOUAN précise que le dernier conseil syndical a eu lieu le 10 juin 2024 pour valider les comptes
2023.
Le document présenté en séance est joint au présent procès-verbal.
Antony JOUAN rappelle la qualité des services proposés par le Syndicat de Lorge et qui ont été repris par
la commune de Plaintel depuis le 1
er
janvier 2024 (maison de l’enfance, ALSH, actions jeunesse,
ludothèque).
Florence LE PENVEN HERARD s’étonne de voir des photos des enfants dans le rapport. En réponse,
Antony JOUAN indique que la collectivité dispose des autorisations parentales nécessaires.
En réponse à Murielle VISDELOUP, Antony JOUAN indique que le reste à charge pour 2024 sera sans
doute plus élevé que celui de 2023.
Vincent ALLENO confirme et indique que c'est un service de proximité qui coûte et qui va nous coûter
encore plus cher.
Nicole OGER rappelle que l’augmentation des tarifs validée en 2024 notamment pour les hors communes
était en lien avec cette augmentation des coûts.
Pour Hélène LE PAJOLEC, la diffusion des séjours* ne se fait pas forcément de façon équitable.
En réponse, Nicole OGER précise que l’information est diffusée via le portail familles mais qu’il est vrai
que les séjours sont vite complets. Elle propose de réfléchir à des pistes d’amélioration pour l’année
prochaine.
Yann AUFFRET propose de mettre à disposition le rapport sur le site ou dans un bulletin de fin d’année.
c) Décision
Le Conseil Municipal,
Entendu l’exposé d'Antony JOUAN,
Après en avoir délibéré, à l’unanimité,
PREND ACTE du rapport d’activité 2023 du Syndicat de Lorge.
V – VOIRIE ET RESEAUX DIVERS
5.1. Convention GrDF pour le branchement de l’équipement « Aux Jardins de l’Esquirol »
a) Exposé
La société GrDF a régularisé avec la commune une convention de servitude sous seing privé en date du
25 juillet 2022 relative à l’implantation d’une canalisation de gaz et tous ses accessoires, sur la parcelle
cadastrée section E numéro 1382. Cette convention a été signée dans le cadre du branchement pour
l’équipement « Aux Jardins de l’Esquirol ». 11
Cette parcelle appartenant au domaine privé de la commune, GrDF sollicite la collectivité pour la publication
d'un acte de servitude, conformément aux termes de la convention sous seing privé.
Les frais liés à cette opération seront à la charge de GrDF.
Le Conseil Municipal,
Entendu l'exposé de Jean-Raymond BANNIER,
Après en avoir délibéré, à l'unanimité,
APPROUVE les dispositions qui précèdent,
AUTORISE le Maire, ou son représentant, à signer tous les documents à intervenir permettant leur mise en
œuvre, et notamment l'acte de servitude.
b) Discussion
Sans observation.
c) Décision
RAPPORT COMPLEMENTAIRE
Subvention EPSMS Ar Goued Projet Cirque « la tête dans les toiles »
a) Exposé
Par délibération en date du 15 mars 2024, le Conseil Municipal a arrêté le montant définitif des subventions
2024 aux associations et aux écoles.
Une subvention de 2 000 € a été attribuée à l’EPSMS Ar Goued de Plaintel dans le cadre du projet cirque
Galapiat « la tête dans les toiles ».
Il convient de préciser que la subvention sera versée à l’EPSMS Ar Goued de Plaintel et non au cirque
Galapiat comme indiqué dans le tableau des subventions 2024 validé lors du Conseil Municipal du 15 mars
2024.
b) Discussion
Vincent ALLENO indique qu'il s'agit d'une régularisation.
c) Décision
Le Conseil Municipal,
Entendu l’exposé de Vincent ALLENO,
Après en avoir délibéré, à l’unanimité,
DECIDE de verser la subvention validée lors du Conseil Municipal du 15 mars 2024 à l'EPSMS Ar Goued et
non au cirque
INFORMATIONS DIVERSES
Aide Ukraine Saint-Brieuc Armor Agglomération
Yann AUFFRET indique que depuis 2023, Saint-Brieuc Armor Agglomération (SBAA) est en relation avec le
territoire de la ville d’Ovroutch en Ukraine.
Cette année, la ville d’Ovroutch a notamment exprimé des besoins en matériel pour ses écoles et c’est en ce
sens qu’il est proposé aux communes membres de Saint-Brieuc Armor Agglomération de contribuer à une
action collective et d’accorder une subvention à Stand with Ukraine. JUILLET
Mercredi 10 juillet
® à 18h00 : Vernissage de l’exposition photos « JO 2024 »
Vendredi 12 juillet
® Visite de quartiers
Samedi13 juillet
® Visite de quartiers
Dimanche 14 juillet
® à 11h15 : Cérémonie commémorative du 14 juillet (pot dans la salle du Conseil Municipal)
SEPTEMBRE
Vendredi 6 septembre
® à 9h00 : Visite des écoles
Samedi 7 septembre
+ Forum des associations et spectacle
Lundi 9 septembre
+ à 19h00 : Accueil des équipes éducatives et des personnels communaux des services périscolaires et restauration
Mercredi 11 septembre
® à 18h30 : Réunion ALEC / Conseillers municipaux
Vendredi 13 septembre
+ à 17h00 : Visite de quartiers
Samedi 14 septembre
+ à 8h30: Visite de quartiers
Vendredi 20 septembre
® de 14h30 à 19h : Collecte de sang
+ à 19h00 : Conseil Municipal
D
12
Stand With Ukraine a été créée en France, en lien avec les autorités ukrainiennes pour répondre aux besoins
d’urgence des ukrainiens. Les communes de l’agglomération sont donc sollicitées pour contribuer
financièrement à cette action collective.
La ville d’Ovroutch souhaiterait que nous leur fournissions 70 ordinateurs, 3 scanners et 3 imprimantes pour
leurs enfants scolarisés. En effet, les élèves travaillent en partie de chez eux, car les écoles ne peuvent
accueillir qu'un nombre limité d'enfants à la fois, en fonction des places dans les abris sous-terrain, en cas
d'attaque russe. Stand With Ukraine se propose de rassembler les dons du territoire de Saint-Brieuc Armor
Agglomération et d’honorer au maximum cette demande de matériel. Le devis sollicité auprès du fournisseur
s’élève à 23 000 €.
L’agglomération versera 5 000 € de son budget pour cette opération.
Yann AUFFRET précise que la Municipalité propose de verser une aide de 500 € sous réserve de l’accord de
la commission environnement social et solidaire.
Agenda
L’ordre du jour étant épuisé, la séance est levée à 22h18.
La secrétaire de séance,
Morgane BRESSET
Le président de séance,
Vincent ALLENO Paint
01/07/2024
GRADES Agent DHS DHS
Attaché Principal TC
1
Directrice générale des services LE LANN Béatrice
TC
35
Rédacteur Principal de 1
ère
classe
TC
35
1
Rédacteur Principal de 1
ère
classe
BUDET Christelle TC
35
1
Animateur principal de 1ère classe PIGNOREL Laurence TC 35
1
Adjoint administratif principal de 1ere classe PRIGENT Audrey TC
35
1
Adjoint administratif principal 1
ère
classe
OLLIVAUX Anita
TC
35
1
Adjoint administratif principal 1
ère
classe
THOMAS Sylvie
TP (90% 35h00)
31,50
1
Adjoint administratif principal 1
ère
classe
MEROT Laurence
TNC
28
1
Adjoint administratif Principal de 1ère classe HENRY Karine TC
35
1
Adjoint administratif principal de 2ème classe JULIEN Anthony TC
35
1
Adjoint administratif RANGAMA Audrey
TC
35
10
374,5
1
Brigadier chef principal BLEVIN Jean-Luc
TC
35
Attaché de Conservation du Patrimoine
TC
Assistant de conservation Principal du patrimoine et des
bibliothèques 1
ère
classe
TNC (28h)
1
Adjoint du Patrimoine Principal de 1ère classe
RAZIN Adeline TC
35
1
Adjoint du Patrimoine principal de 1ere classe
CORLAY Emilie
TC
35
2
70
1
Technicien Principal de 1ère classe LECOQ Stéphanie
TC 35
Technicien Principal de 2ème classe
TC
1
Agent de Maîtrise principal LE COQ Jean-Yves
TC 35
Agent de Maîtrise TC
1
Adjoint du Technique principal de 1ere classe MAHE Sébastien
TC
35
1
Adjoint Technique Principal de 1
ère
classe
EVEILLARD Magdalena TC
35
1
Adjoint Technique principal de 2ème classe OGIE Thomas TC
35
Adjoint Technique Principal de 1ere classe
TC
Adjoint Technique Principal de 1
ère
classe
TC
1
Adjoint Technique Principal de 1
ère
classe
RONCIN Yannick TC
35
1
Adjoint Technique Principal de 1
ère
classe
TANGUY Jean Michel TC
35
1
Adjoint Technique Principal de 1
ère
classe
POILPOT Laurent TC
35
1
Adjoint Technique PREVOT Jérôme TC
35
1
Adjoint Technique VISDELOUP Cédric TC
35
1
Adjoint Technique TESSIER Morgane TC
35
Adjoint Technique TC
Adjoint Technique Principal de 2ème classe TC
11 385
TABLEAU DES EFFECTIFS
TITULAIRES
Service administratif
Police municipale
Médiathèque
Service technique 1 Agent de maîtrise principal MAHY Jean-Luc TC
35
Adjoint technique Principal de 2eme classe TC
1
Adjoint Technique Principal de 1ere classe THEPOT Nicole TC
35
1
Adjoint technique Principal de 2ème classe
ROBERT Mathieu TC
35
Adjoint Technique Principal de 2ème classe TC
Adjoint Technique Principal de 1ere classe
TC
3
105
1
ATSEM Principal de 1ere classe RAULT Véronique TP (80% 35h00)
28
1
ATSEM Principal de 1ere classe BOITARD Annie TP (90 %35h00)
31,5
1
Adjoint technique Principal de 1ère classe TC
ATSEM Principal de 1ere classe L’HOSPITALIER Graziella TC
35
ATSEM Principal de 2ème classe TC
1
Adjoint technique Principal de 1ère classe DELVALLEE Alexandra TNC
33
4
127,5
1
Adjoint d'Animation Principal de 1ere classe ANDRIST Mariane TC
35
Animateur principal de 2ème classe
TC
Adjoint technique Principal de 1ère classe TC
Adjoint technique Principal de 2ème classe TC
1
Adjoint Technique Principal de 1ere classe MORVAN Florence TC
35
Adjoint technique TNC (13h)
Adjoint technique TNC (33h00)
Adjoint technique TNC (8h00)
Adjoint Technique TNC (30h00)
Adjoint technique Principal de 2ème classe TC
1
Adjoint Technique Principal de 1ère classe LUCAS Aurélie
TNC
25
1
Adjoint Technique Principal de 2eme classe FONTAINE Nathalie TNC
31,5
1
Adjoint d'Animation Principal de 1ère classe SILIEN Celline
TNC
28
1
Adjoint d'Animation Principal de 2ème classe BELLAND Caroline TNC
29
1
Adjoint d'animation Principal de 2ème classe LAUBE Emeline TC
35
1
Adjoint technique KOUHEN Solenn TNC
28
1
Adjoint technique LENOIR Béatrice TNC
31,50
1
Adjoint technique LE CHANU Sylvie TNC
31,50
10
309,50
1
Educateur de jeunes enfants LEFEBVRE DE PLINVAL Cindy
TC
35
1
Educateur de jeunes enfants BOSCHER Marion
TP (80 %35h00)
28
1
Infirmier en soins généraux MINIER Aurélie
TP (80 % 35h00)
28
1
Agent social principal de 1ère classe ALANET Sonia TC 35
1
Agent social principal de 1ère classe DUTERTRE Madeleine
TC
35
1
Auxiliaire de puériculture de classe supérieure BONHOMME Stéphanie TC 35
1
Auxiliaire de puériculture de classe supérieure PRUAL Catherine TC 35
1
Auxiliaire de puériculture de classe supérieure WEYMANN Magaly TP (80 %35h00) 28
1
Agent social BOUGEARD Isabelle TNC 28
1
Agent social LOZANO Fidji TNC 10,5
10
297,50
51
1704,00
Restauration
Ecole maternelle
Service scolaire / péri et extra scolaire / entretien
TOTAL
Maison de l'enfance RAPPORT
TNA
0 1
L’article L5211-39 du Code Général des Collectivités Territoriales stipule qu’un rapport d’activités de
l’établissement public de coopération intercommunale doit être adressé à chaque maire des communes membres,
accompagné du compte administratif avant le 30 septembre.
> PRÉAMBULE J LE SYNDICAT DE LORGE
7 LES ANIMATIONS
CULTURELLES
î} LA LUDOTHÈQUE
13 LA MAISON DE L'ENFANCE
LE PRÉ CÂLIN
2% LE SERVICE ENFANCE-JEUNESSE
V4
| syndicat
N\ "de Lorge
ne
2 Sttut
Syndicat Intercommunal à Vocation Multiple Pépulatien tlale
SIVOM 6 300 habitants
Création le 1er Janvier 2017 131.36km2
À
oyndicat
/
à
de
Lorge
Regicupement
de
4
communes
N
j
exe/utées
PLAINTEL
Enfance
SAINT-CARREUC
Jeunesse
LE
BODEO
Culture
(exercée par les
communes)
3
• Gestion d’une Maison de la Petite Enfance (Plaintel).
• Gestion et organisation des accueils de loisirs sans hébergement (ALSH) du temps périscolaire
du mercredi et du temps extrascolaire pendant les vacances scolaires.
• Accompagnement des programmes et services contractualisés avec les organismes publics
(CAF, DDCS...), les collectivités (Conseil départemental...) et les associations conventionnées
œuvrant à la mise en place d’actions collectives en faveur de l’enfance et de la jeunesse : Bonus
Territoire dans le cadre de la Convention Territoriale Globale (CTG), contrat éducatif local, contrat de
prestations de services.
• Gestion d’une structure information jeunesse.
• Participation à des opérations collectives contractuelles en faveur de la jeunesse.
Spectacles et manifestations dans chaque commune membre.
Créations d’événements pour valoriser le patrimoine culturel local,
amplification d’une dynamique culturelle en développant des
partenariats avec les associations, les artistes, les enseignants,
les communes et leur personnel afin de créer une identité
communautaire (festival...)
Aide à la création culturelle : la création doit se dérouler sur le
territoire du Syndicat de Lorge (artistes à résidence...)
Mise en place d’un espace multimédia d’intérêt
communautaire (non actif depuis 2017)
Enfance-Jeunesse
Développement de l’accès aux nouvelles technologies de
l’information et de la communication
> COMPETENCES
Animation culturelle, sportive et de loisirs 4
> CONSEIL SYNDICAL/ COMMISSIONS/ BUREAU
Suite au retrait de la commune de Ploeuc-L’Hermitage du Syndicat de Lorge approuvé par arrêté préfectoral en
date du 13 juillet 2022, le Conseil Syndical est composé de 15 délégués et le nombre maximum de vice-présidents
est fixé à 3. Par souci d’efficience, le nombre de vice-président a été fixé à 2, sur le fondement de l’article L.5211-
10 du CGCT.
*Démission au 22 mars 2024
** Installation au 23 mars 2024
*Démission au 22 mars 2024
** Installation au 23 mars 2024
M JOUAN MICHEL LE BODEO
M PICHON OLIVIER LE BODEO
Mme CLERICE ELODIE SANT-CARREUC
Mme RONSOUX ISABELLE SANT-CARREUC
Mme VIARGUI CHRISTELLE SANT-CARREUC 6 Conseils
Mme MORIN VANESSA SANT-CARREUC Syndicaux au
M ALLENO VINCENT PLAINTEL cours de
M JOUAN ANTONY PLAINTEL l’année :
Mme OGER NICOLE PLAINTEL -26/01
Mme JOUAN KAREN PLAINTEL -23/03
Mme LE GUILLOUX* ISABELLE PLAINTEL -25/05
Mme BELOEIL HELENE PLAINTEL -05/07
Mme BIDAN GINETTE PLAINTEL -07/09
Mme VISDELOUP MURIELLE PLAINTEL -28/11
M GUIBLIN* FRANCK PLAINTEL
M HAMON** JEROME PLAINTEL
Mme CARREE** MONIQUE PLAINTEL
Mme RONSOUX ISABELLE SAINT-CARREUC
Mme VIARGUI CHRISTELLE SAINT-CARREUC
M JOUAN ANTONY PLAINTEL
Mme OGER NICOLE PLAINTEL
Mme GUILBIN* FRANCK PLAINTEL
Mme BELOEIL HELENE PLAINTEL
M BIDAN GINETTE PLAINTEL
Mme VISDELOUP MURIELLE PLAINTEL
M HAMON JEROME PLAINTEL
Mme CARREE** MONIQUE PLAINTEL
M JOUAN MICHEL LE BODEO
Commission Enfance-Jeunesse 5
*Démission au 22 mars 2024
M ALLENO VINCENT PLAINTEL
M JOUAN ANTONY PLAINTEL
Mme OGER NICOLE PLAINTEL
Mme JOUAN KAREN PLAINTEL
Mme RONSOUX ISABELLE SAINT-CARREUC
Mme MORIN VANESSA SAINT-CARREUC
M PICHON OLIVIER LE BODEO
M JOUAN ANTONY PLAINTEL Président du Syndicat de Lorge
Mme RONSOUX ISABELLE SAINT-CARREUC
Vice-Présidente en charge de l’Enfance-
Jeunesse
M PICHON OLIVIER LE BODEO
Vice-Président en charge de l’Action
culturelle
M JOUAN ANTONY PLAINTEL
M GUIBLIN* FRANCK PLAINTEL
Mme BELOEIL HELENE PLAINTEL
Mme LE GUILLOUX* ISABELLE PLAINTEL
Mme BIDAN GINETTE PLAINTEL
M PICHON OLIVIER LE BODEO
Mme CLERICE ELODIE SAINT-CARREUC
Mme MORIN VANESSA SAINT-CARREUC
Commission Animations Culturelles
Commission Administration Générale et Finances
Bureau 6
> BUDGET
Dépenses d'investissement CA 2023
001 Résultat antérieur reporté 0,00
040 Opérations d'ordre de transfert 3 594,00
16 Emprunts et dettes assimilés 0,00
20 Immobilisations incorporelles 0,00
21 Immobilisations corporelles 33 377,85
23 Immobilisations en cours 0,00
020 Dépenses imprévues 0,00
Total 36 971,85
Recettes d'investissement CA 2023
001 Excédent reporté 31 412,94
10 Dotations, fonds divers (FCTVA, réserves) 1 458,61
13 Subventions d'investissement 408,25
040 Opérations de transfert entre sections 9 707,46
041 Opérations patrimoniales 0,00
21 Virement section de fonctionnement 0,00
Total 11 574,32
Dépenses de fonctionnement CA 2023
011 Charges à caractère général 224 576,31
012 Charges de personnel 873 009,18
065 Autres charges de gestion 15 602,67
66 Charges financières 1 195,95
67 Charges exceptionnelles 346,12
042 Opérations de transfert entre sections 9 707,46
68 Dotations aux provisions 0,00
022 Dépenses imprévues 0,00
023 Virement section investissement 0,00
014 Atténuation de produits 0,00
002 Résultat antérieur reporté 75 175,21
Total 1 124 437,69
Recettes de fonctionnement CA 2023
002 Excédent antérieur reporté 0,00
070 Produits de gestion courante 243 941,25
074 Dotations, subventions 798 086,26
013 Atténuation de charges 43 983,05
75 Autres produits de gestion courante 0,84
042 Opérations transfert entre sections
3 594,00
77 Produits exceptionnels 4 119,56
78 Reprise sur provisions 1 500,00
Total 1 095 224,96 Lorge
ndicat
y
6
5d
7 8
En 2023, deux événements culturels ont été proposés ou soutenus par le Syndicat.
mOts premiers
Spectacle programmé par le Syndicat de Lorge dans le cadre du Festival
"De Beaux Lendemains" le vendredi 24 novembre à Saint-Carreuc.
mOts premiers réuni deux interprètes, deux hommes : le premier Harrison
Mpaya est comédien, le second Jordan Malfoy est danseur contemporain,
il est venu à la danse par le hip-hop, l’expérience conjuguée du sol, de la
rue, des battles.
Chacun a donc déjà son propre langage, ses langages, sa pratique et son
expérience. Dans mOts premiers chacun va tenter de retourner à la parole
originaire, de détricoter le savoir pour retrouver l’émerveillement,
l’étonnement, la fraîcheur du début.
Il s’agit d’une joute verbale, d’un corps à corps. À celui qui trouvera le mot,
le geste, le plus juste selon lui, le premier en possible résonance avec son
partenaire ou, afin de créer une friction, un décalage.
Hands up
Jeudi 4 mai, les enfants des écoles maternelles du territoire du Syndicat de Lorge ont été invités à un spectacle de
marionnettes musical sans paroles « Hands up » (Haut les mains !), plein de poésie et de drôlerie, proposé par le
Festival Marionnet'Ic. Avec ses doigts, ses yeux en bois, quelques accessoires et beaucoup de talent, l'artiste
Néerlandais Lejo a enchanté les 271 élèves présents dans la salle des fêtes de Plaintel. 9 Répartition du stock
Emprunts
Localisation des adhérents
B Plaintel
M Saint-Carreuc
m Hors Syndicat
10
> LES JEUX
La ludothèque compte 1 877 jeux actifs et empruntables par les adhérents et 39 jeux géants/surdimensionnés.
Le nombre d’emprunts est en hausse : 4 246 emprunts en 2023 (contre 3 832 emprunts en 2022).
Nombre d’emprunts
total
Jeux empruntés
en continu
en moyenne
2015 1 731 663
2016 2 360 854
2017 3 096 970
2018 3 418 1 063
2019 3 740 1 188
2020 3 377 1 226
2021 4 325 1 349
2022 3 832 1 371
2023 4 246 1 455
> LES ADHERENTS
En 2023, les 290 adhérents étaient répartis comme suit :
-Plaintel : 229
-Saint-Carreuc : 20
-Plédran : 9
-Ploeuc L'Hermitage : 8
-Saint-Brandan : 6
-Saint-Julien : 4
-Ploufragan : 4
-Quintin : 3
-Autres communes : 7 Fréquentation totale 2023
1600
1400
1200
1000
800
600
400
0
Mercredi matin Mercredi après-midi Vendredi matin Vendredi après-midi Samedi matin Samedi après-midi
B Adultes MAdolescents MEnfants
11
Catégorie Adhérent Nombre d’adhérents
Famille Syndicat : 22 € 176
Famille hors Syndicat : 45 € 79
Service communautaire : 0 € 9
Assistante maternelle Syndicat : 17 € 7
Famille tarif réduit Syndicat : 17 € 8
Structure Syndicat : 35 € 7
Assistante maternelle hors Syndicat : 30 € 2
Equipe ludothèque : 0 € 1
Structure hors Syndicat : 60 € 1
> LA FREQUENTATION DE LA LUDOTHEQUE
La ludothèque est ouverte :
en période scolaire : Mercredi 14h00-18h00 / Vendredi 16h15-18h30 / Samedi 10h00-12h30/13h30-16h30
pendant les vacances scolaires : Mercredi 14h00-18h00 / Vendredi 14h00-18h00 / le 1
er
samedi du mois
10h00-12h30/13h30-16h30
Fréquentation par demi-journée et par catégorie d'âge :
Mercredi
matin
Mercredi
après-midi
Vendredi
matin
Vendredi après-
midi
Samedi
matin
Samedi
après-midi
Ad Ados Enf Ad Ados Enf Ad Ados Enf Ad Ados Enf Ad Ados Enf Ad Ados Enf
72 52 291 501 88 501 190 19 1275 400 120 323 479 85 437 332 50 221
415 1 090 1 484 843 1 001 603 12
> L’ACTIVITE DE LA LUDOTHEQUE
L’année 2023 a été marquée par un retour de la fréquentation des usagers de la Ludothèque. Après la période
COVID et les changements de personnel, il a fallu un certain temps pour reconquérir le public. Le travail a été axé
sur la communication et de nouvelles propositions afin d’insuffler une dynamique.
Un temps fort a été mis en place tous les mercredis : 3 nouveaux jeux alimentent le fonds et sont présentés sur la
page Facebook de la Ludothèque. L’achat des nouveaux jeux est basé sur les demandes de usagers déposés
dans le cahier des « souhaits, besoins et envies ».
Deux classes des 3 écoles de Plaintel viennent les vendredis matins pour des ateliers de jeux de société et jeux
libre.
Un partenariat avec l’école St-joseph sur la journée « défi math » et sur les « matinées des petiots » leur permet
d'emprunter une dizaine de jeux pour l’occasion. Par ailleurs, dans le cadre du projet « 10 jours sans écran »,
l’école incite les familles à venir jouer sur les temps d’ouvertures et aux soirées jeux, ce qui est largement suivi.
Un partenariat avec l’EHPAD de Roquilieu permet aux résidents de bénéficier d’une séance de jeux de 2 heures
un jeudi après-midi pendant les vacances scolaires.
Une animation « ludo goûter », un après-midi pendant les vacances, dynamise la fréquentation. Un goûter est
disposé dans la Ludothèque gratuitement pour les enfants et leurs.
Les adhérents ont pris l’habitude du rituel des « soirées jeux ados 10/15 ans » tous les vendredis des vacances et
« familles à partir de 6 ans » chaque vendredi aux retours des vacances (environ 15/20 personnes sont au rendez-
vous pour l’occasion).
Un partenariat avec Médiathèque a été mis en place en 2023 : proposition d’un « ESCAPE GAME » pour les
familles lors de la fête du jeu le 10 juin 2023, mise à disposition de 3 jeux en libre-service à la Médiathèque.
Suite à l’arrêt des animations jeux à l’école de St-Carreuc, des animations « atelier jeux » sont proposés à la
bibliothèque, 1 mercredi par mois de 14h30 à 17h30, et 1 soirée jeux « familles » par trimestre avec un thème pour
chaque occasion.
Un partenariat a été mis en place avec l’accueil périscolaire depuis 2 ans. Un groupe d’enfants se retrouve à la
Ludothèque, les mardis (10 chez les 3/6 ans) et les jeudis (14 chez les 6/11 ans). Chaque année, les enfants créent
un jeu avec l’animatrice dont un exemplaire reste sur le site et chacun peut repartir avec le sien.
Tous les mercredis matins, un accueil est organisé pour le groupe : RPE, EPSMS Ar Goued, ALSH, qui viennent
jouer sur place 1 heure à chaque séance. Des thèmes différents sont proposés régulièrement.
3 nouveaux bénévoles viennent renforcer l’équipe de 5 déjà présentes. Chacun offre son temps en fonction de ses
disponibilités et motivations pour : l’aide lors des accueils des classes, la vérification des jeux, l’infographie, l’aide
aux manifestations... Ils sont indispensables et essentiels.
> PERSPECTIVES 2024
Réorganisation des espaces
Nouveaux jeux pour l'accueil des classes
Création d'un espace sensoriel
Nouveaux stockages des jeux géants
Un nom pour la Ludothèque suite aux idées recueillies dans la boîte à idées
Réflexion sur le prêt des jeux géants. syndicat
de Lorge
13 14
La maison de l’enfance accueille les enfants de 10 semaines à 4 ans.
C’est un lieu de vie et d’éveil qui permet à l’enfant de se construire et de s’épanouir tant sur le plan physique que
sur le plan psychologique, affectif et social.
C’est aussi un lieu de prévention, de protection et d’écoute du jeune enfant et de sa famille.
Par la modulation de sa prise en charge, la structure constitue un moyen de mieux concilier vie familiale et vie
professionnelle.
Elle répond alors à plusieurs missions :
Le suivi du développement harmonieux de l’enfant en répondant à ses besoins spécifiques
L’éveil de l’enfant
L’aide à l’acquisition de son autonomie
L’accompagnement à la parentalité
> LES DIFFÉRENTS TYPES D’ACCUEIL AU SEIN DU PRÉ CALIN
Accueil régulier
L’accueil régulier est formalisé par un contrat qui définit la fréquence et la durée au regard du besoin des familles.
Un accueil est régulier lorsque les besoins sont connus à l’avance et sont récurrents. Les enfants sont connus et
inscrits dans la structure selon un contrat établi avec le parent. La contractualisation est obligatoire pour un contrat
régulier, il peut être révisé en cours d’année à la demande des deux parties.
Accueil occasionnel
Un accueil est occasionnel lorsque les besoins sont connus à l’avance, sont ponctuels et ne sont pas récurrents.
L’enfant doit être inscrit dans l’établissement. La structure se réserve le droit de limiter le volume horaire
hebdomadaire proposé, afin de préserver l’accès au service à un maximum de familles.
Accueil d’urgence
C’est un accueil limité et défini dans le temps pour répondre à une urgence familiale ou professionnelle (maladie
assistant maternel, hospitalisation d’un parent...). Cet accueil sera évalué par l’équipe de direction (capacité
d’accueil, durée, âge de l’enfant, critère d’urgence).
Accueil d’enfants en situation de handicap ou porteurs de maladies chroniques
L’accueil d’un enfant en situation de handicap ou porteur de maladies chroniques, compatible avec la vie en
collectivité se réalise après signature d’un protocole d’accueil individualisé (PAI). L’enfant participe à la vie
quotidienne de la structure et aux activités proposées. Les modalités d’accueil sont définies grâce à des échanges
approfondis avec l’infirmière de la structure, les parents et/ou des partenaires extérieurs tels que PMI, CAMSP,
médecins... 15
> L'OFFRE D'ACCUEIL
Période d’ouverture et fréquentation
Capacité d’accueil selon l’agrément du Conseil Départemental 25 (20 le mercredi)
Nombre total de jours d’ouverture (de janvier à décembre)
Dont mercredis
216
45
Périodes de fermeture
24 au 28 avril 2023
19 mai 2023
Du 31 juillet au 25 août 2023
Du 30 octobre au 3 novembre 2023
Du 26 décembre au 29 décembre 2023
Horaires d’ouverture de la structure Du lundi au vendredi de 7h30 à 18h30
Total des heures disponibles selon la grille de calcul capacité modulée CAF 51 759h
En quelques chiffres
Heures facturées/heures réalisées
2020 2021 2022 2023
Heures facturées 31 774,00 41 567,08 40 298,33 41 397,00
Dont régime général 27 079,00 34 073,08 34 144,58 37 653,00
Dont MSA 4 695,00 7 602,00 6 153,75 3 744,00
Heures réalisées 29 582,00 39 376,50 38 763,00 39 666,00
Dont régime général 25 114,00 32 308,00 32 909,50 36 091,00
Dont MSA 4 468,00 7 068,50 5 853,50 3 575,00
Les taux d’occupation et de facturation
2019 2020 2021 2022 2023
Taux d'occupation 75% 69% 76% 75% 79,98%
Taux de facturation 108,15% 107,41% 105,84% 103,96% 104,37%
Le taux de facturation correspond au ratio heures facturées/heures réalisées. La CAF souhaite que les EAJE
tendent à un ratio de inférieur ou égal à 107%. L’objectif étant ainsi d’être au plus près des besoins des familles en
facturant au plus juste
Répartition des enfants par mode d’accueil
Le Pré Câlin propose 3 types d’accueil, dont la répartition est variable en fonction des besoins recensés et
modulables dans le temps en fonction du règlement de fonctionnement.
En contrat
d'urgence régulier occasionnel
2019 Nombre d'enfants inscrits 5 31 49
Heures facturées 304,00 30 332,00 10 223,00
2020 Nombre d'enfants inscrits 1 41 64
Heures facturées 7,00 20 501,00 11 265,00
2021 Nombre d'enfants inscrits 4 38 30
Heures facturées 77,00 35 086,08 6 186,50
2022 Nombre d'enfants inscrits 2 39 26
Heures facturées 107,50 35 640,00 4 550,50
2023 Nombre enfants 4 33 34
Heures facturées 336,5 36 881,40 4 177,00
0,82% 89,10% 10,08% 16
Un accueil d’urgence peut se transformer en accueil régulier. Cela a été le cas cette année pour deux enfants, dont l’assistante
maternelle était en arrêt.
> LES FAMILLES ACCUEILLIES
En quelques chiffres
Nombre de familles et d’enfants ayant fréquenté le multi accueil
2019 2020 2021 2022 2023
Nombre de familles 68 66 59 61 66
fréquentant le multi accueil
Dont nombre de nouvelles 22 32 9 10 25
familles (adaptations)
Nombres d’enfants 75 76 65 64 68
fréquentant le multi accueil
Dont nombre d’enfants 4 1 1 0 0
en situation de handicaps ou
nécessitant une prise en charge
particulière
Pour chaque nouvel enfant accueilli, un accueil progressif sur les deux premières semaines est proposé. Cette période dite
« d’adaptation » est un temps de connaissance mutuelle, elle est fixée en fonction des possibilités des familles, des besoins
observés des enfants et du volume horaire du futur contrat. Sur les deux premières heures, une professionnelle se détache
exclusivement pour l’accueil de cet enfant et de sa famille. C’est un temps qui demande de la disponibilité de la part des
professionnels.
Répartition des familles par commune
2019 % 2020 % 2021 % 2022 % 2023 %
Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre
Plaintel 36 53% 36 54% 36 55.5% 37 61,6% 47 71.2%
Ploeuc L'Hermitage 19 28% 17 26% 20 30% 15 25% 5 7.5%
Saint-Carreuc 6 9% 6 9% 2 1.26% 1 1.6% 4 6.1%
Le Bodéo 1 1% 3 4% 4 2.5% 2 3.3% 2 3%
Autre 6 9% 4 6% 3 1.9% 5 8.3% 8 12.2%
La Commune de Ploeuc l’Hermitage s’est retirée du Syndicat de Lorge. Le 31 août 2023. Une convention a été signée avec
la commune de Poeuc-L'hermitage pour poursuivre l'accueil des enfants fréquentant déjà la structure.
Répartition des familles par nombre d’heures réalisées
Plaintel
Ploeuc-
L'Hermitage
Saint-
Carreuc
Le Bodéo Autres
2023 75,88% 10,05% 6,21% 4,20% 3,66%
2022 63,18% 26,60% 0,82% 5,33% 4,05%
2021 63,76% 24,71% 0,97% 9,76% 0,78%
2020 71,30% 15,40% 4,37% 8,70% 0,23%
2019 67,60% 15,90% 5% 7,40% 4,10%
2018 57,70% 28,20% 3% 2% 9,10%
2017 51,50% 33,10% 4,60% 0% 10,80% 17
Répartition des enfants par régimes
2019 2020 2021 2022 2023
Régime général 65 59 57 58 64
MSA 3 7 8 6 4
Autres 0 0 0 0 0
Le tarif horaire / famille
Le tarif horaire est calculé en fonction des ressources de la famille et du nombre d’enfants à charge selon le barème
national des familles.
En 2023, au Pré Câlin, la tarification la plus faible était de 0,31 euros/heures et la plus forte de 3,71 euros par
heure.
Tarification horaire 2019 2020 2021 2022 2023
Inférieure à 0,5euros
14 10
9 3
9
Entre 0.5 et 1euro
13 13
5 17
6
Entre 1 et 1,5euros
14 14
13 9
13
Entre 1.5 et 2euros
22 19
21 14
14
Supérieure à 2 euros
5 10
11 18
26
La mixité sociale
La Convention Territoriale Globale (CTG) poursuit une ambition volontariste en faveur de l’accès réel de tous les
jeunes enfants aux modes d’accueil et positionne l’accueil des enfants en situation de handicap ou de pauvreté
dans les EAJE comme une des priorités de la branche Famille :
« La politique d’accueil du jeune enfant participe à l’égalité des chances dès le plus jeune âge, et constitue de ce
fait un véritable investissement social. Intervenir de façon précoce et continue auprès des enfants et améliorer la
qualité des modes d’accueil contribue à leur socialisation et favorise leur développement. La branche Famille
entend donc proposer des services accessibles à tous les jeunes enfants, avec une attention particulière pour ceux
issus des familles les plus précarisées ou confrontées au handicap »
1.
L’accueil de ces publics constitue souvent une charge pour les gestionnaires d’EAJE (temps de concertation plus
important, formation ou renforcement de personnels, fréquentation moindre des familles) que le seul financement
à l’heure apporté par la prestation de service ne permet découvrir.
Pour contribuer à lever les freins à l’accueil de ces publics, la CAF a mis en place deux nouvelles aides au
fonctionnement depuis le 10 janvier 2019 : le bonus « inclusion handicap » et le bonus « mixité sociale ».
Complémentaires à la prestation de service, ces deux nouvelles aides, calculées par place et par an, sont
cumulables et s’appliquent à l’ensemble des places de la structure.
Le bonus mixité sociale
Le bonus est calculé en fonction des participations familiales moyennes perçues par la structure. Il se déclenche
dès lors que celles-ci sont inférieures à un seuil 1.41 en 2023.
Le bonus « inclusion handicap »
Le bonus dépend du pourcentage d’enfants en situation de handicap accueillis par la structure et du coût par
place.
En 2023, il n'y a pas eu de demande concernant l’accueil d’enfant porteur de handicap.
1
Circulaire n° 2018-002 18
> PARTICIPATION DES FAMILLES
Financement du multi-accueil
La crèche est financée par la CAF, la MSA et par les familles. Le Syndicat finance le reste à charge.
2019 2020 (Covid) 2021 2022 2023
Participation
Financières
Familles
53 986,79 49 564,94 65 844,23 63 567,65 75 700,04
PSU
CAF
144 237,62 100 286,41 141 855,17 170 394,89 181 031,75
MSA 1 011,32 19 056,74 20 418,68 17 553,90 9 146,69
Montant total des participations familiales perçues au titre de l’année
Nombre total d’heures facturées au titre de l’année
2019 2020 2021 2022 2023
Tarif moyen à la crèche
1,32 1,55 1,58 1,58 1,83
En 2023, une augmentation des ressources des familles fréquentant la structure est constatée. Plus de 26 familles
sont à plus de 2 euros de l’heure. Ce qui explique notre tarif horaire moyen à 1.83€/h.
> UNE EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE
L’équipe du multi accueil est composée de 10 professionnelles titulaires, de 3 professionnelles contractuelles,
2 apprenties auxiliaire de puéricultures :
- Une éducatrice de jeunes enfants, directrice du multi accueil
- Une infirmière, directrice adjointe et référente de l’unité des plus grands
- Une deuxième éducatrice de jeunes enfants, référente de l’unité des petits
- 4 auxiliaires de puériculture : dont deux en arrêt maladie (une pour maladie professionnelle)
- 1 agent social auprès des enfants
- 2 agents sociaux sur le poste d’agent d’entretien des locaux et réception des repas
- 2 remplaçantes pour nos agents en arrêt une titulaire du AEPE et une autre du DE AP
- 1 agent social contractuel vient compléter les temps partiels des agents titulaires
- 2 apprenties auxiliaire de puériculture.
Le développement des compétences professionnelles
6 réunions de 18h30 à 20h30 ont été programmées pour l’ensemble de l’équipe.
Une analyse de la pratique avec Annabelle Gateau psychomotricienne, fut très riche en échanges et très apprécié
de l’équipe.
Les objectifs fixés :
- Repérer les besoins spécifiques des enfants : permettre un accueil singulier, garantir que cet enfant sera
accueilli selon ses besoins.
- Prendre du recul sur sa pratique, faire évoluer ses connaissances et outils
- Organiser le travail et les activités proposées en cohérence interne dans chaque unité mais également en
harmonisant les pratiques professionnelles à l’échelle de l’institution
- Diffusion des informations concernant le Syndicat de Lorge, les ressources humaines...
- Travail sur le déroulement de journée des enfants (repères dans le temps et l’espace).
Le plan de formation
Le thème de la journée de formation était l’aménagement de l’espace extérieur.
= tarification horaire du Pré Câlin 19
L’objectif de ce stage est d’aller à la rencontre d’un modèle scandinave d’éducation en plein air, en s’intéressant
aux fondements théoriques sur lesquels cette approche repose.
Cette approche se fonde sur les principes de l’éducation par l’expérience, l’expérimentation et le contact avec la
nature.
Cette journée animée Marina Lemarié fut appréciée par l’ensemble de l’équipe.
Cette année deux auxiliaires de puériculture ont renouvelé leur formation AFGSU.
L'infirmière a quant à elle participé à la formation référent santé.
L'éducatrice de jeunes enfants, référente de l'unité des petits, a participé à une journée d’information, d’échanges
et de réflexion sur l’accès des publics vulnérables aux services petite enfance.
Enfin, la directrice et la directrice-adjointe ont assisté à 3 jours de formation sur le nouveau logiciel mikado.
Les Apprenties Auxiliaire de Puériculture
L'accueil d'apprenties auxiliaires de puériculture permet de former de futurs collègues.
Une première apprentie a été diplômée en décembre 2023 et a rejoint l'équipe en qualité de remplaçante.
Depuis juillet 2023, une nouvelle apprentie auxiliaire de puériculture a rejoint l'équipe.
L’accueil des stagiaires
La structure a accueilli 13 stagiaires sur l’année 2023 :
- 5 stagiaires de 3
ème
stage (environ une semaine).
- 4 stagiaires en formation AEPE (3 à 4 semaines de stages).
- 1 stagiaire SAPAT (2 semaines).
- 2 stagiaires infirmières (5 semaines).
- 1 stagiaire éducatrice de jeunes enfants, sur un stage à responsabilité, jusqu’en 2025. L’accueil sur une longue
période permet de lui donner de plus en plus de responsabilité auprès des enfants (toujours sous l’œil et l’accord
de son référent).
Dispositif argent de poche
22 jeunes ont été accueillis dans le cadre du dispositif argent de poche au sein de la crèche.
Cette expérience a été appréciée par les professionnels et les jeunes ont montré un intérêt pour les missions
confiées.
Leurs interventions ont surtout été ciblées sur la réparation des livres, le nettoyage des jeux et jouets, des petites
chaises, des tapis ainsi que des blocs moteurs.
> LES ACTIONS FORTES AU SEIN DU PRE CALIN EN 2023
Les ateliers psychomoteurs à destination des tout petits
Annabelle Gateau, psychomotricienne, est venue proposer 10 temps d’ateliers psychomoteurs à destination des
petits et des grands. 20
2 séances par mois à destination des petits et grands ont été planifiées sur 6 mois. Cet atelier consiste au réveil
corporel, à l’exploration et à la découverte de soi et des objets au travers du mouvement. Les outils utilisés sont la
musique la danse et la détente corporelle. D’autre part, l'intervenante prend le temps d’accompagner l’équipe sur
le développement psychomoteur des enfants.
La musique
Une intervenante musicale de Saint-Brieuc Armor Agglomération est venue sur 6 séances auprès des petits et des
grands.
La musique améliore la capacité d’apprendre des enfants. Les activités musicales stimulent différentes zones du
cerveau, ce qui favorise plusieurs apprentissages (l’écoute, la mémoire, l’attention et l’organisation de la pensée).
Elle développe le langage, favorise la créativité, la découverte du corps et développe le sens musical. Enfin, elle
aide à calmer et gérer les émotions.
La médiathèque
La référente enfance-jeunesse de la médiathèque est
intervenue de nouveau à la crèche environ
1 fois tous les deux mois. Les enfants apprécient ce
temps d’histoire, et quand cela est possible, une groupe
de se déplace.
Les livres qui ont toutes leur place en crèche favorisent
le développement du langage et contribuent à enrichir
le vocabulaire. Il encourage l’interaction enfant adulte et
c’est aussi une source d’amusement et de plaisir. Le
livre éveil l’intérêt pour l’écrit, aide à construire
l’imagination et développe la curiosité. 21
La ludothèque
Un groupe d'enfants se déplace à la ludothèque une fois par mois le mercredi matin, cela permet aux enfants de
découvrir un autre lieu et d’autre jeux. La crèche emprunte tous les mois des jeux afin de diversifier et surtout
d’essayer certain jeux avant d’en faire l’acquisition.
La passerelle vers l’école :
La passerelle se fait avec les deux écoles de la commune, c’est un passage en douceur, pour les enfants qui
vont découvrir l’école, le personnel... 22
> AUTRES PARTENAIRES
Le Pré Câlin enrichit aussi ses actions grâce à d’autres partenariats tout aussi importants :
La Caisse d’Allocations Familiales, qui apporte un soutien technique et financier. Un contrôle CAF
a eu lieu dans la structure en février 2023.
Le Conseil Départemental : la crèche a participé aux réunions départementales des EAJE et aux
groupes de travail proposés.
La protection maternelle et infantile : les permanences de la PMI au sein des locaux sont
bénéfiques car elles facilitent les échanges réguliers avec la puéricultrice et le médecin de PMI afin
d’accompagner les familles de manière complémentaire.
La police municipale : mise en place des exercices incendie
La cuisine centrale : travail en partenariat pour l’élaboration des menus
Le travail en réseau avec les autres responsables des établissements d’accueil du jeune enfant,
permet d’échanger sur les problématiques rencontrées : évolution de la législation, recrutement,
organisation quotidienne, analyse de pratique sur l’encadrement d’une équipe...
> LES PERSPECTIVES 2024
Poursuite des actions envers les enfants et les familles
Maintien de la passerelle avec les écoles
Maintien des interventions de la médiathèque
Maintien des séances jeux à la ludothèque
Accueil des enfants aux ALSH sur le mercredi et/ou les vacances
Participation à la quinzaine de la petite enfance avec Saint-Brieuc Armor Agglomération
Accueil du Relais Petite Enfance (RPE) sur le temps de l’itinérance ludique.
Poursuite de la réflexion professionnelle et maintien des orientations des années
précédentes
Réunion d’équipe mensuelle
Participation au SIOPE Parentalité avec Geneviève Goujon
Participation à la quinzaine sur la parentalité (6/11 au 20/11) avec Saint-Brieuc Armor Agglomération
Poursuite des réunions d’analyse de la pratique
Accompagnement des stagiaires
Réflexion sur l’organisation et temps de travail pour les agents qui s’occupent de l’entretien et des repas.
Actions de formation du personnel
Formations individuelles
3 journées pédagogiques en 2024 seront organisées pour retravailler le projet éducatif et pédagogique de
la structure.
Les journées pédagogiques sont désormais prise en charge par la CAF à raison de 3 par an.
Les comptines 23
s : syndicat
de Lorge
24 Les principes
e Favoriser une politique Enfance Jeunesse globale du territoire
e Encourager les familles, les partenaires à se rencontrer
e_ Promouvoir un partenariat avec les associations et les infrastructures locales
e
e
. . e
Les missions ,
e
e Organiser et gérer les accueils de loisirs maternels et élémentaires e
3-11 ans sur les temps péri et extrascolaires (accueils du mercredi
et pendant les vacances scolaires)
e Assurer la gestion et le développement des activités pour les
jeunes lors des vacances scolaires (accueil de loisirs jeunes 11-17
ans)
e Organiser des séjours hiver (13-17 ans) et séjours accessoires l'été
(7-17 ans)
e Informer et mettre en place des actions jeunesse ciblées 15-25 ans
e Développer, soutenir et accompagner les projets jeunesse
Les actions menées pour l'amélioration du service
V”_ Migration du logiciel diabolo et portail familles
Mutualisation d'outils numériques (tablettes de pointage)
Actualisation du site internet et développement des outils
de communication : comptes Instagram et Facebook
a 19: 1| [Ra
RSS (NS
Les objectifs
1-Développer l'accessibilité des offres éducatives
e_ Proposer des actions qui favorisent l'accès au savoir-faire, au savoir-être, à
l'apprentissage, à l'éveil
e Contribuer à l'épanouissement
e_ Faciliter l'apprentissage de la citoyenneté
e Prendre en compte l'équilibre de la journée pour faciliter la conciliation de la vie
professionnelle et familiale des parents
2- Promouvoir et impulser une démarche de projets
e Identifier le territoire du Syndicat (solidarité entre les 3 communes)
e Mettre en place et adapter les actions au territoire (qualitatif et/ou quantitatif)
e Réflexion sur les valeurs éducatives en définissant des objectifs (programmation,
budget, évaluation).
Gestion du service par 2 permanents
(2 ETP)
RDC
humains
® 1 Lesprestataires
RES" de service
:
JEUNESSE "+
Le tissu associatif local + © La médiathèque de
© . Plaintel
e
Les services Petite Enfance et :
Culturel, la ludothèque du .
Syndicat de Lorge °
L'EPSMS Ar Goued
Les partenaires institutionnels et financiers
25
TYPE DE CONTRAT DURÉE OBJECTIFS FINANCEMENT
BONUS TERRITOIRE
Caisse d’allocations
familiales
(CAF)
2021-2023
Signature de la
Convention
Territoriale
Globale (Ctg)
Convention
d’objectifs et de
financement
Soutien technique et aide au fonctionnement d’actions prévues
dans le shéma de développement :
Prestation de service multi accueil (EAJE)
Prestation de service accueils de loisirs sans
hébergement (ALSH)
Pilotage du projet de territoire (chargées de
coopération petite enfance et enfance jeunesse)
Formation BAFA/BAFD
Ludothèque
Versement du bonus territoire
Prestation de Service Ordinaire
(PSO)
Pedt à renouveler
Prestation de service unique
(PSU)
Appel à projets jeunes
CAF
2023
Soutien à des iniatives portées par des jeunes, en vue de
favoriser leur autonomie et contribuer à leur épanouissement
Autres subventions
CAF
2023
Soutien financier pour les accueils spécifiques en ALSH
Soutien financier pour les actions en faveur de la jeunesse
Accueil des enfants en situation
de handicap
Dispositif argent de poche
Service départemental à
la jeunesse, à
l’engagement et aux
sports (SDJES)
2023
Appel à projet
Soutien technique création de la junior association
Journée 100% jeunes
(1500.00 €) LE FONCTIONNEMENT
Petites vacances
Mercredis
99 jours
d'ouverture
SERVICE
_ Garderie :
°_7h15-9h00 (le matin)
G : :7n30-19h00 (1 soin
SITE D'ACCUEIL
Les enfants et les jeunes sont accueillis sur la
commune de Plaintel (accueil périscolaire “Le .:
Jardin de l'Esquirol” ) qui met également à
disposition des complexes scolaires et / ou
sportifs communaux.
Repas assurés et servis par le service de (©!
restauration de la commune de Plaintel.
#3 FORMULE D'INSCRIPTION
e _!2 journée (avec ou sans repas)
7 (| e Journée repas inclus
e Semaine 4 jours minimum ou 5 jours l'été
TARIFS 2023
Tranche de | Tarif1/2 | Tarif 1/2 Tarif
trou TUE QUE CUT
Tarif
journée
nu CITE (avec (avec
(séjour été)
repas) repas) repas)
513-1000 5.25 € 11.70€
1001-1300 || 6.30 € 10.50 € 13.90 € 27.30 €
1301 et+ 1.30 € 12€ 16€ 31.50 €
Hors
territoire 9.50 € 13.70€ 20.30 € 39.90 €
SDL
26
Alimentation (repas)
13%
Transport
Activités
4%
Matériel
pédagogique
Autres charges
2%
Personnel mis
à disposition
10%
Personnel
contractuel
65%
Participation
familles
34%
Financement
partenaires
20%
Reste à
charge
Syndicat
46%
> LES ACTIONS DU SERVICE
Les objectifs
L’accueil de loisirs est un complément à l’éducation et à l’épanouissement de
l’enfant. Les principes qui servent de base pour l’accueil émanent des projets
éducatifs et pédagogiques, à savoir :
Répondre aux préoccupations et aux besoins de la population du territoire en
articulant les temps scolaires, périscolaires et extrascolaires des enfants et des
jeunes de 3 à 17 ans.
- Faire passer aux enfants et aux jeunes des moments de détente et de
loisirs en toute sécurité
- Favoriser le respect des personnes, du matériel et de l’environnement
(apprendre à vivre ensemble)
- Favoriser les prises d’initiative pour accéder à plus d’autonomie
- Développer les capacités physiques, intellectuelles et artistiques de
chacun
- Permettre de découvrir et de s’enrichir de nouvelles expériences à
caractère sportif, culturel, artistique et scientifique
> FINANCEMENT DU SERVICE
L’accueil de loisirs 3-11 ans
*Solde non perçu
pour la PSO et CTG
Dépenses de
fonctionnement
Recettes 000 .
ER Mercredis
ANUS
1 DIRECTION
7 agents contractuels dont 4 mutualisés
garderie, école et restauration et 1 agent
mis à disposition par la commune de
Plaintel
pu PERSONNEL TECHNIQUE ET DE SERVICE
0 agents de &
service * | ‘
mi)
Eté
G 1 DIRECTION PAR MOIS
23 agents contractuels dont 3 stagiaires
Petites vacances
are a ea DATE NENIUI
G 1 DIRECTION PAR SEMAINE
11 agents contractuels en moyenne, 2
mises à disposition selon les effectifs et les
périodes
pu PERSONNEL TECHNIQUE ET DE SERVICE pu PERSONNEL TECHNIQUE ET DE SERVICE
agents de EE agents de dE
4 Service * ” . 6 service * .
* Des personnels de la commune de Plaintel sont mis à disposition pour assurer les services de restauration, garderie et entretien des locaux.
æ
MERCREDIS PETITES VACANCES
22 960 h réalisées 15 498 h réalisées
CERN APP. contre 15 946 h en 2022
DER ù-29%
P= Sur l'année, 64 938 h réalisées contre 78 407h en 2022 un | I. of
fréquentation annuelle
27
> LES EFFECTIFS EN PERSONNEL
> LA FRÉQUENTATION EN CHIFFRE
Mercredis Petites vacances Eté Séjour ski
- de 6 ans + de 6 ans
- de 6
ans
+ de 6
ans
11-17
ans
- de 6 ans
+ de 6
ans
11-17
ans
13-17 ans
Nombre
d’inscrits
125 177 134 140 23 135 153 84 14
Heures
réelles de
présence
ALSH
11 941.50 11 018.50 7 702 6 649 1 147 10 625 8 466 2 909
Heures
réelles de
présence
séjours
1 440 1 900 1 120
Total
Heures
réelles de
présence
22 960 15 498 25 340 1 120 28
Analyse de la fréquentation
En 2023, première année complète sans la commune de Plœuc-l’Hermitage
Mercredis :
A comparaison égale, la fréquentation est à la hausse par rapport à la même période en 2022 (+ 4 046 heures
sans la commune de Plœuc-L’Hermitage) avec une moyenne de 70/75 enfants accueillis.
Les inscriptions sont majoritairement réservées à la journée notamment chez les enfants de moins de 6 ans.
Petites vacances :
A comparaison égale, la fréquentation est à la hausse (+ 3 881 heures sans la commune de Plœuc-L’Hermitage)
Eté : A comparaison égale, la fréquentation est en légère augmentation (+ 1 143 heures séjours compris)
Baisse des heures réalisées pour les séjours en raison d’un rapatriement en août qui représente – 1000 heures
réalisées et une capacité d’accueil réduite.
Evolution du nombre d’inscrits depuis 2017
Evolution de la fréquentation depuis 2017
Depuis 2017, une progression régulière en nombre
d’heures totales réalisées chaque année pour un même
nombre de jours d’ouverture par an (98 ou 99 jours) est
observée.
En 2018, une évolution à la hausse sur l’année, pointée par le
retour à 4 jours le mercredi à partir de septembre et une légère
hausse l’été. A contrario, une baisse sur la période des petites
vacances est constatée (phénomène neigeux aux vacances
d’hiver et un calendrier décousu aux vacances de printemps).
En 2019, une hausse significative sur l’ensemble des périodes
est constatée.
L’année 2020 est une année exceptionnelle au regard du contexte sanitaire. La comparaison n’est donc pas
pertinente. Le contexte sanitaire a entraîné une baisse de l’activité. Néanmoins, la qualité de service rendu est
restée identique aux années antérieures sauf pour les séjours qui n’ont pas été maintenus. Impact financier :
hausse en charge de personnels d’encadrement et personnels de service et en charge d’équipements sanitaires
et de produits de désinfection. Baisse des charges de fonctionnement (activités, transport, prestations de service)
liée à la baisse d’activité.
En 2021, effectifs en progression, compte tenu de la reprise post-covid. Séjour ski annulé sur les vacances d’hiver,
accueil des enfants des familles prioritaires uniquement sur les vacances de printemps, 2 séjours annulés en été
et heures non réalisées pour cause de cas avérés et cas contacts la semaine du 26 au 30 juillet. A la lecture de
ces chiffres, les effectifs restent constants par rapport à 2019. Constat vérifié depuis la rentrée de septembre.
65218
68788
77732
50544
64556
78407
64938
45000
50000
55000
60000
65000
70000
75000
80000
85000
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Graphique comparatif des heures réalisées
depuis 2017
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Nombre d’inscrits total
mercredis
233 255 308 320 336 390 302
Nombre d’inscrits total
petites vacances
262 291 324 298 290 332 297
Nombre d’inscrits total
été
429 449 474 287 447 519 372
Nombre d’inscrits
total
574 633 651 510 662 684 522 ED KI
L. ai |.
mr
29
En 2022, une hausse significative sur l’ensemble des périodes par rapport à 2021. Le volume d’heures réalisées
est légèrement supérieur à 2019, avec une hausse significative sur la période des mercredis.
En 2023, au regard des heures réalisées sans la commune de Plœuc-L’Hermitage, le volume d’heures réalisées
est à la hausse (+ 9 070 heures) avec une hausse significative sur les mercredis à compter de la rentrée de
septembre. Pour les périodes de vacances scolaires, la fréquentation est stable avec une légère évolution.
> PROFIL DES FAMILLES PAR COMMUNE DE RÉSIDENCE
Répartition des familles par commune de résidence et par
période
Mercredis
Petites
vacances
Eté
Le Bodéo 4 3 2
Plaintel 148 148 172
Saint-Carreuc 29 25 36
Hors territoire
SDL
29 26 39
Répartition des enfants par commune de résidence, par tranche d’âge et par période
Mercredis Petites vacances Eté
- de 6
ans
+ de 6
ans
- de 6 ans
+ de 6
ans
11-17 ans - de 6 ans
+ de 6
ans
11-17 ans
Le Bodéo 3 3 3 2 0 2 0 0
Plaintel 83 130 100 103 14 101 105 53
Saint-Carreuc 20 23 17 20 5 19 28 11
Hors territoire SDL 19 21 14 15 4 13 20 20
Répartition (%) 41% 59% 45% 47% 8% 36% 41% 23%
Répartition des familles par tranche de Quotient Familial (QF)
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
0-512 54 37 39 31 28 42 29
513-1000 87 96 113 88 109 104 72
1001-
1300
117 123 128 112 126 97 70
1301 et + 137 146 154 121 149 212 195
Nombre
Total de
familles
395 402 434 352 412 455 366
14%
9%
9%
9%
7%
9%
8%
22%
24%
26%
25%
26%
23%
20%
30%
31%
29%
32%
31%
21%
19%
35%
36%
35%
34%
36%
47%
53%
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
0-512 513-1000 1001-1300 1301 et +
1.9%
1.4%
0.8%
70.4% 73.2%
69.3%
13.8%
12.3%
14.5%
13.8%
12.8%
15.7%
0
50
100
150
200
Mercredis Petites vacances Eté
Le Bodéo Plaintel Saint-Carreuc Hors territoire 30
> LES ACTIONS MENÉES ENVERS LES 3-11 ANS
L’accueil de loisirs du mercredi
De janvier à juillet, le projet des mercredynamic’s s’intitule « Le corps dans tous ses états ». Ce projet permet
aux enfants d’apprendre à vivre-ensemble et à s’exprimer par l’activité physique. Chaque mercredi matin, les
enfants bénéficient d’un minimum de 30min de sport. Les objectifs sont les suivants :
- Promouvoir la santé par le sport
- Découvrir son corps et ses mouvements
- Se sentir bien dans son corps
Les arts du spectacle
Initiation danse
Initiation gymnastique et acrosport
Théâtre d’impro
Mise en scène d’une histoire
Création de masques, costumes...
Intervention des « Poisson volants » : ateliers d’acrobaties,
portés acrobatiques et jonglage avec les 7-10 ans
Les effets des émotions sur le corps
Création d’un kamishibaï
Intervention de Maxence Cassany : atelier
« Mime tes émotions ! »
Création de marionnettes des émotions
Séance d’expressions corporelles
L’environnement et le corps
Projet « les mots tous doux »
Jardinage
Jeu du tri
Sortie à la journée au château de Bienassis
pour les 3-6 ans
Sortie à la journée au château de la
Hunaudaye pour les 7-10 ans
Depuis la rentrée de septembre, le projet des mercredynamic’s s’articule autour des différents moyens de
locomotions : « En route vers ... »
En route vers la campagne
Réalisation de tracteur miniature
Création et illustration autour de l’histoire « La brouette magique »
Promenade contée
Olympiades des transports
Attachez vos ceintures
Parcours de vélo
Voiture de police / gendarmerie
Visite de la police municipale sur la sécurité routière
Enquête policière
Création d’un véhicule grandeur nature
Spectacle avec la compagnie Musette Circus dl
31
Les petites vacances scolaires d’hiver, printemps et la Toussaint
Temps forts :
Piscine à Quintin, tennis à l’espace Océane, parcours de vélo, sortie à la ferme
pédagogique « Les Rouves » à Allineuc, sortie à l’écocentre du Trégor à
Pleumeur Bodou, balade nature dans le parc botanique de Yves Rocher à La
Gacilly, stage de magie avec Cédric Anjot (intervenant), participation à une
animation d’Halloween au château de la Hunaudaye.
Participation à des sorties culturelles et de loisirs : Intervenant sportif dans le
cadre de la découverte de sports (« J’attrape et je lance », « Les arts du
cirque »), atelier « Dans la peau d’un artiste » avec un intervenant musical Cédric
Bresset, intervenant « toupies chinoises », stage de batterie sur 5 matinées avec
la Poum Tchak Académie, participation au festival L’œil Vagabond.
Temps à la ludothèque
Temps de jeux et jouets « libre » : emprunt et animation, découverte de nouveaux jeux.
Les vacances d’Eté
En 2023, l’accueil de loisirs a été ouvert 7 semaines du 10 juillet au 25 août.
L'équipe d'animation a su s’adapter et proposer un programme d'activités riche et varié durant tout l'été. Les enfants
ont pu s'amuser et apprécier les projets d’animation en lien avec les thématiques et autres temps « forts » de l'été.
Des sorties ont également été organisées, à raison de deux fois par semaine.
Chaque semaine, une nouvelle thématique pour les 3-11 ans :
- Les 3-6 ans : les châteaux forts, la forêt enchantée, les dessins animés, la magie de merlin l’enchanteur ...
- Les 7-10 ans : Les jeux télévisés, les jeux olympiques, l’art, les agents secrets ...
Sorties et découvertes : sortie plage, piscine, Terrarium de Kerdanet, Bois de Kériven (Baludik), Jardins de
Brocéliande, festival photo à la Gacilly, labyrinthe de St-Malo, Château de la Roche Jagu, Aquarev (Baludik),
Abbaye de Bon repos, ferme pédagogique des Rouves, Aquarium de Trégastel, à la cachette de Merlin (Forêt
Brocéliande), interventions de Maxence Cassany 32
Les séjours
7-10 ans :
- A L’écodomaine Le Bois du Barde à Mellionnec (15 participants) –
Activités Nature et à la ferme (randonnée avec un âne, nourrissage des
animaux, animation au potager)
- A Merdrignac (15 participants) – Activités sportives (kayak, escrime,
course d’orientation, piscine et tir à l’arc)
- A la base nature de Pont Querra (11 participants sur les 12 places) –
Activités sportives (paddle sur rivière, tir à l’arc et trotinette)
Les 3 séjours étaient complets.
Les enfants participant au séjour de Merdrignac ont été rapatriés en début
de séjour pour cause de mauvaises conditions météorologiques (vents
violents et fortes pluies).
> LES ACTIONS MENÉES ENVERS LES FAMILLES
Répondre aux attentes et besoins :
- Maintien du temps d’ouverture des accueils des loisirs
des petites vacances scolaires dès la fin de l’école en
fonction des dates du calendrier scolaire
- Maintien des inscriptions à la semaine de 4 ou 5 jours
l’été
- Maintien de la formule souple d’inscription pour le
public ados (1/2 journée, journée, semaine)
- Maintien de l’accès à la structure d’accueil jeunes dès
l’âge de 11 ans tout en laissant le choix de s’inscrire
sur les accueils de loisirs (passerelle entre les deux
structures d’accueil)
- Maintien des horaires de garderie comme en période
scolaire
- Maintien de la formule souple d’inscription pour les 3-
11 ans sur les mercredis et les petites vacances (1/2
journée avec ou sans repas et journée)
- 7 semaines d’ouverture l’été
- Ouverture sur toutes les périodes de petites vacances
à l’exception de Noël
- Maintien de la tarification modulée
Communication :
- Actualisation du règlement de fonctionnement
- Diffusion des programmes d’activités via le portail
familles, le site internet du Syndicat de Lorge et par mail
- Inscription administrative et de présence via le portail
familles
- Actualisation du site internet
- Echanges ponctuels et communication à l’accueil du
matin et du soir sur les sites
- Parution d’articles dans les bulletins municipaux et dans
la presse locale
- Mailing sur les projets de l’année et informations
- Affichage et « carnet de voyage » au point d’accueil de
la structure
- Supports vidéo et galeries photos partagés via
Facebook
> LES ACTIONS MENÉES ENVERS LES PROFESSIONNELS
- Participation aux réunions d’information et de formation des partenaires institutionnels (SDJES, CAF,
Conseil Départemental...)
- Réunion de préparation pour la conception des programmes d’activités (visioconférence et présentiel)
- Organisation de séances de réflexion et travail pédagogique autour de différents thèmes (analyse de la
pratique) LS) Dépenses : 20 581.92 €
14 JEUNES \ EE
DE 13 À 17 ANS Participation Familles
32%
LE SÉJOUR SKI ,
F3 DU 11 AU 18 FÉVRIER 2023
Reste à charge
Syndicat de Lorge
Q BARÈGES LA MONGIE - DOMAINE DU TOURMALET HAUTES PYRENEES 68%
Le groupe participe à la vie collective et quotidienne et met en place l'organisation de la semaine avec
l'équipe d'animation. Hébergement en gîte de groupe à Cauterets. Initiation et perfectionnement à la pratique
du ski alpin. La volonté de constituer un petit groupe favorise les relations entre les jeunes. L'équipe
d'encadrement a encouragé les échanges et l'intégration de chaque jeune au sein du groupe tout en respectant
là personnalité de chacun et en rappelant quelques règles de vie commune.
Chaque jeune est inscrit dans un groupe de niveau et bénéficie de cours dispensés par l'ESF pour lui permettre
de progresser dans
LES ACTIVITÉS DE LOISIRS (ALSH 11-17 ANS)
Le service jeunesse propose des activités de loisirs (programme d’activités et d’animation) en direction des jeunes
pendant les petites vacances scolaires et l’été. Dès leur entrée au collège, les jeunes peuvent se retrouver et
participer à diverses activités au sein de la structure accueil jeunes 11-17 ans.
Les petites vacances scolaires
La majorité des jeunes qui fréquentent la structure, lors des petites vacances scolaires, est représentée par des
11-12 ans. Les jeunes choisissent des temps d’activités ponctuels « de manière libre » (stages ou sorties).
Contrairement aux opérations d’été, les périodes sont plus courtes. Les jeunes utilisent leur temps libre librement.
Ils s’inscrivent de manière sélective en fonction du programme ou parce que les parents les y obligent. Il s’agit d’un
public exigeant et fluctuant qui nécessite une adaptation permanente en matière d’activités. Maintenir
l’élargissement du dispositif aux plus jeunes (10-11 ans) permet une fréquentation timide mais continue.
- Partenariat accueil inclusif avec l’EPSMS Ar Goued -
Le partenariat entre le Syndicat de Lorge et l'EPSMS Ar Goued permet d'accueillir entre 4 et 5
jeunes de l’EPSMS à chaque période de petites vacances scolaires à l’exception des vacances
de Noël.
Le principe de cet échange consiste à permettre l'inclusion des jeunes sur
des temps de loisirs et faire découvrir leurs savoir-faire aux ados de
l'accueil jeunes. Riche de la première expérience réalisée aux vacances
de la Toussaint 2021, le projet a été reconduit sur chaque période de
petites vacances scolaires. Depuis 2022, l’équipe d’éducateurs et l’équipe
d’animateurs du Syndicat de Lorge organisent des temps de travail en
commun afin de co-construire le programme d’animation. Au programme,
des activités adaptées au rythme et au potentiel de chacun sont
organisées soit à l’accueil jeunes, soit à l’EPSMS. Des sorties communes
en demi-journée ou en journée sont également planifiées.
Les vacances d’Eté 34
Les jeunes n’hésitent pas à s’inscrire sur la durée, généralement à la semaine. Les inscriptions par groupes
d'affinité sont plus fréquentes sur cette période estivale. Le programme prévoit des activités attractives, novatrices
et adaptées au public préadolescent et adolescent.
Sorties et découvertes : sortie à l’aquapark de Jugon-Les-Lacs, projet vidéo et scénario « jeunes reporters », atelier
robotique, tir à l’arc à la base nature de Pont Querra, activité tennis à l’espace Océane, balade à vélo aux Chaos
du Gouët, après-midi Beach Volley aux Rosaires, sortie paddle à Fréhel, activité paintball à Lantic, sortie au festival
de théâtre de Trégastel, visite du stade du Roudourou à Guingamp, piscine et plage.
Les séjours
11-13 ans :
- A la ferme équestre du Tréglodé à Landujan (15 participants) – Activité équestre et découverte de la ferme
- Au domaine de Trémelin à Iffendic (10 participants) – Activités Nature et de plein air (kayak et parcours
dans les arbres)
11-17 ans :
- A Merdrignac (10 participants) – Activités sportives (kayak, escrime, sandball, tir à l’arc, piscine...)
14-17 ans :
- A Quiberon (11 participants) – Activités de bord de mer (stage de surf et rafting en paddle géant)
Les jeunes participant au séjour de Merdrignac ont été rapatriés en début de séjour pour cause de mauvaises
conditions météorologiques (vents violents et fortes pluies). 35
120
Elèves de CM1 et CM2
12 séances de 1h15
134 MISSIONS REALISÉES SUR 140
Plaintel : 69
Saint-Carreuc : 44
Syndicat de Lorge : 21
33 PARTICIPANTS
Plaintel : 20
Saint-Carreuc : 13
39%
Des jeunes sont des
filles contre 42% en
2022
Dépenses : 2 010€
67% du
budget
Reste à charge SDL
1340€
Subventions CAF
670€
> BILAN DES ACTIONS JEUNESSE 15-25 ANS
SÉANCES D’ANIMATION AUPRÈS DES CM1 et CM2
Saynètes interactives permettant d'aborder différentes thématiques telles que le respect, les violences et les
différences. Impulsé et proposé par le service jeunesse, les élèves de CM2 de l’école élémentaire Le Blé en Herbe
et de Saint-Joseph à Plaintel ont bénéficié de séances afin d'aborder la notion du harcèlement. En 2023, ces
séances ont également été étendues aux élèves de CM1 des ces deux écoles, ce qui représente au total 6 classes.
Pour l’année 2024, le service enfance-jeunesse proposera ce type de séances aux élèves de CM1 et CM2 de
l’école élémentaire du Gué à Saint-Carreuc.
INFORMATION BAFA
Accueil téléphonique et sur rendez-vous
MISSION ARGENT DE POCHE
La parole des jeunes :
Découverte des métiers exercés dans les communes (échanges sur le métier avec les agents)
Bon accueil et accompagnement de la part des agents encadrants
Prise de conscience de la réalité du travail (notamment dans la répétition des tâches pour certaines
missions...)
Volonté de se voir confier plus de missions
Le retour des agents encadrants :
Des jeunes volontaires, avec le souci de bien faire
Respect des horaires et des consignes
Bonne présentation et respect des personnes
Perspectives 2024 :
Reconduction du dispositif argent de poche : 140 missions proposées sur l'année à répartir
entre les vacances de printemps et d'été.
Attirer davantage de jeunes sur la commune de Saint-Carreuc.
Valoriser davantage les missions effectuées (communiquer sur le dispositif lors des missions,
photos, articles de presse, petit reportage interview dans les bulletins des communes...) et
organiser un temps de rencontre avec les jeunes et les agents encadrants en fin de période
(moment convivial)
8 jeunes
Renseignés > CTI
TU AS ENTRE 15 ET 25 ANS ET UN PROJET EN TÊTE ?
DÉPOSE TON DOSSIER POUR OBTENIR UNE AIDE DU
SYNDICAT DE LORGE !
© #Boocte tes projets !
© 1
TU SOUHAITES ACQUÉRIR UNE
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE ET /
OU GAGNER DE L'ARGENT DE POCHE ?
INSCRIS TOI SUR LE FICHIER
BABY-SITTING !
HAUTES 4113)
36
Fabienne HAVY, conseillère en insertion
Un jeudi par mois
Mairie de Plaintel
PERMANENCE MISSION LOCALE
BOURSE OXY’JEUNES
Dans le cadre de sa politique Jeunesse, le Syndicat de Lorge a pour objectif
d'encourager, soutenir et promouvoir les initiatives et les projets des jeunes de son
territoire.
Le Syndicat de Lorge propose une aide financière pouvant atteindre 500 €, un accès
simplifié aux autres aides financières et un accompagnement technique et
méthodologique par l’animatrice jeunesse.
En 2023, aucune demande n’a été réalisée.
FICHIER BABY-SITTING
Les jeunes inscrits (16 ans minimum) sont invités à suivre un atelier obligatoire d’information
animé par l’animatrice jeunesse. Trois thématiques sont abordées lors des séances :
- Une sensibilisation aux dangers domestiques et rappel des premiers gestes de secours ;
- Un aspect théorique sur l’approche de la famille et l’évolution du jeune enfant ;
- Un aspect technique sur la législation et la rémunération.
Les jeunes qui souhaitent s’y inscrire sont informés par voie de presse et via les réseaux sociaux.
Les familles ont connaissance du fichier en consultation sur le site internet et par affichage. Les
jeunes sont directement sollicités par les familles.
En 2023, pas d’atelier réalisé, faute de candidats. Relance début 2024.
- Rencontre collectifs parents -
En 2022, un collectif de parents convoitait la mise en place d’activités et de projets jeunesse
à destination des jeunes 12-25 ans sur la commune de Plaintel et ainsi réinventer l’accueil
jeunes tel qu’il était organisé. Deux rencontres ont été organisées afin d’établir les objectifs et
les phases d’opération.
En 2023, réalisation des premières phases d’opération :
- Aller vers les jeunes (projet podcast, projet stage batterie, projet journée 100% jeunes...)
- Visite de 4 espaces jeunes du territoire (Trémuson, Plédran, Plérin et Le Foeil)
- Etablir un diagnostic.
CRÉATION D’UNE JUNIOR ASSOCIATION
La junior association Have fun d’jeunes a été créée le 16 novembre 2023.
Elle regroupe 12 jeunes Plaintelais et Carreucois de 13 à 17 ans, souhaitent participer à
l’animation de la vie locale et s’engager en mettant en place des actions ou évènements. Ils
ont déjà à leur actif la participation à l’organisation de la journée 100% jeunes du 18 novembre. LL 417124
VACANCES DE PRINTEMPS
CURE TOREZRE 11118
CAE (2 110111 7 a+
4) 2 412
DIR RET Va ETS
CORALIE HERVÉ,
BATTEUSE
PROFESSIONNELLE
MSCRIPTION
7-10 ANS OBLIGATOIRE
L2 1 2
M 10
TOUS LES APRÈS-MIDI
MODALITÉS D'INSCRIPTION
DUR ET CL REICH
37
Les animations culturelles dans le cadre
des actions enfance-jeunesse
Le service enfance jeunesse a bénéficié d’une enveloppe de 10 000 € dédiée à la mise en place de projets
à l’animation culturelle (enveloppe redistribuée suite au départ de l’animatrice culturelle)
- Stage de batterie avec la compagnie Poum Tchak « Bastos » Académie -
Durant la période de vacances de Printemps, une formule stage
d'initiation et de découverte de la batterie avec Coralie Hervé, batteuse
professionnelle de Poum Tchak "Bastos" Académie, a été proposée à 12 enfants (7-10
ans) et 12 jeunes (11-17 ans) de l’accueil de loisirs.
Objectif :
- Acquérir des notions de pratique à l’instrument batterie et de découverte du
rythme, tout en étant sensibilisés aux risques auditifs.
- Faire naitre des vocations chez les enfants et les jeunes.
Chaque groupe a bénéficié de 2h de séance par jour, du lundi 24 au vendredi 28 avril. En
fin de semaine, une restitution de 10 à 15min en musique a été présentée à destination des
autres groupes d'enfants, de l'équipe d'animation et des familles.
- Projet radio/podcast avec Marcus de Radio Activ’ -
Organisation d’un projet radio/podcast avec Marcus MITHOUARD, animateur et chargé
d’éducation aux médias de Radio Activ’ à destination des jeunes âgés de 11 à 25 ans sur
la commune de Plaintel.
Ce projet s’inscrit également dans la démarche de redynamisation de l’animation jeunesse sur le territoire et dans
le cadre du projet adolescents sur la commune de Plaintel convoité par le collectif parents.
Objectif :
- Fédérer un noyau dur de jeunes pour « aller vers » d’autres jeunes de la commune sur leurs attentes et
leurs souhaits sur l’ouverture d’un espace jeunes sur la commune
- Encourager l’expression citoyenne d’une partie de la jeunesse en milieu rural via le moyen d’expression
de la radio
- Sonder et recueillir des envies d’adolescents sur une politique jeunesse municipale
- Encourager toutes formes de participation et d’engagement des jeunes.
Réalisation d’un podcast en janvier 2024. \ HAL E 1112)
Journée
100%
jeunes
A >)
Le
A
CE
Samedi 18 Novembre
Espace des genèêts d'or à Plaintel
CU ; 2)
CT L
38
- Journée 100% jeunes -
Organisation d’une après-midi animée suivie d’une soirée
concert à destination des jeunes âgés de 11 à 25 ans, le samedi 18 novembre
à l’espace des Genêts d’Or. L’évènement était découpé en deux temps forts :
- L’après-midi : animation de différents ateliers « arts de la rue »,
« robotique » et « initiation DJing »
- La soirée concert
Cet évènement s’inscrit dans une démarche de redynamisation de l’animation jeunesse
sur le territoire en lien avec le projet adolescent sur la commune de Plaintel.
Objectif :
- Permettre de rencontrer et de se faire rencontrer les jeunes du territoire
- Faciliter l’accès à la culture pour tous les jeunes
- Organiser un évènementiel ouvert à tous les jeunes, de 11 à 25 ans
- Sensibiliser les jeunes à l’engagement à travers des actions ciblées
- Promouvoir et encourager les pratiques artistiques et culturelles des jeunes
L’après-midi :
- Atelier échasses urbaines
- Atelier robotique
- Atelier DJing
L’entre-deux :
- Le Street show acrobatique
- L’atelier radio avec Marcus de Radio Activ’ : Interroger les jeunes présents sur leurs attentes vis-à-vis
d’un espace jeunes sur la commune de Plaintel. Interview menée par les jeunes de la JA, accompagnés
de l’animateur radio
- Food truck sur place
La soirée :
Concert du DJ FYDEM
Participation des jeunes sur la journée jeunesse :
- Buvette tenue par la junior association
- Affiche de l’évènement réalisée par Léa GOUEDARD, plaintelaise ayant obtenu la subvention « coup de
pouce » par la mairie de Plaintel
- Les membres de la junior association, bénévoles sur cette journée
- Interview des jeunes par les jeunes
- Photos et vidéos par Eliaz JOUAN et Hanaé LECLAIR (jeunes plaintelais)
74 participants sur la journée
Coût des animations culturelles : 9251 €.
Subventions SDJES (appel à projet action locale en faveur de la jeunesse) : 1500 €.
Reste à charge : 7751 €. 39
Les projets 2024
Dans le cadre de la réflexion sur la politique jeunesse de la commune de Plaintel, le service jeunesse a
missionné Emeline Laubé sur le développement des actions à destination des 12-18 ans « formule espace
jeunes » et projets jeunesse.
MAINTIEN ET EVOLUTION
- Des missions d’accueil et d’information des dispositifs jeunesse (sur rendez-vous)
- Des séances d’animation et de prévention à destination des élèves de CM des écoles élémentaires
- Des ateliers d’animation et d’information (BAFA, Fichier Baby-sitting...)
- Des missions d’accompagnement des jeunes dans la mise en place de projets collectifs ou individuels
(Bourse Oxy’jeunes – Bourse ZEPHYR – Junior Association – projets européens...)
- De l’organisation d’un Forum « Job d’été »
- Des activités de loisirs.
MAINTIEN DE LA LISIBILITÉ DES ACTIONS JEUNESSE
- Maintien de la communication via Instagram et Facebook – Relai de l’information des dispositifs jeunes
(Pass engagement, Pass culture...)
- Mise à jour et actualisation des moyens de communication (site, Facebook, Instagram...)
- Développer les actions ponctuelles en direction d’un public ciblé et des thématiques précises en
partenariat avec les associations de jeunes, parents... (actions parentalité)
- Développer l’aller-vers et identifier l’animatrice jeunesse.
MAINTIEN DES ACTIONS DE PARTENARIAT
- L’EPSMS Ar Goued
- Les associations ou collectifs de jeunes (développer le « Aller vers »)
- La Mission Locale
- Participation aux rencontres sur la jeunesse, initiés par SBAA (séminaire jeunesse), le Département...
- Participation au réseau jeunesse du territoire (coordination et animation)