+1
Q
OIGNIERES
ÿ
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: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
DÉLIBÉRATION
N°20240924-05
CONSEIL
MUNICIPAL
Séance
du
24
septembre
2024
L'an
deux
mille
vingt-quatre,
le
vingt-quatre
septembre
à
19
heures
45
minutes,
le
Conseil
Municipal
de
la
Commune
de
Coignières
s'est
réuni
en
salle
du
Conseil
Municipal,
sur
la
convocation
de
M.
Didier
FISCHER,
Maire,
en
date
du
18
septembre
2024.
Étaient
présents
:
M.
Didier
FISCHER
-— Maire
Mme
Florence
COCART,
M.
Cyril
LONGUEPEE,
Mme
Sophie
PIFFARELLY,
M.
Mohamed
MOKHTARI
{délibérations
n°5
à
9),
Mme
Yasemin
DONMEZ,
M.
Marc
MONTARDIER,
Mme
Eve
MOUTTOU,
M.
Salah
KRIMAT
—
Adjoints
au
Maire
M.
Brahim
BEN
MAIMOUN,
Mme
Nathalie
GERVAIS,
M.
Xavier
GIRARD,
Mme
Rahma
M'TIR,
M.
Maxime
PETAUTON,
M.
Olivier
RACHET,
M.
Stéphane
THILLAY,
Mme
Anne-Marie
TIBERKANE
-
Conseillers
Municipaux
Etaient
représentés
:
Mme
Aliya
JAVER
donne
pouvoir
à
M.
Salah
KRIMAT
Mme
Catherine
JUAN
donne
pouvoir
à
Mme
Sophie
PIFFARELLY
Mme
Sylvie
MAUDUIT
donne
pouvoir
à
M.
Olivier
RACHET
M.
Samir
MOUSTAATIF
donne
pouvoir
à
Mme
Eve
MOUTTOU
Mme
Sandrine
MUTRELLE
donne
pouvoir
à
M.
Xavier
GIRARD
M.
Mohamed
MOKHTARI
donne
pouvoir
à
M.
Cyril
LONGUEPEE
(délibérations
n°
1 à 4)
Mme
Christine
RENAUT
donne
pouvoir
à
M.
Marc
MONTARDIER
M.
Nicolas
ROBBE
donne
pouvoir
à
Mme
Florence
COCART
M.
Jamel
TAMOUM
donne
pouvoir
à
Mme
Nathalie
GERVAIS
Étaient
absents
:
M.
Nicolas
GROS
DAILLON
Mme
Leila
ZENATI
M.
Brahim
BEN
MAIMOUN
est
désigné
pour
remplir
les
fonctions
de
secrétaire
de
séance.
POINT
N°05
:
PRÉSENTATION
DES
RAPPORTS
D'ACTIVITÉS
ET
DU
RAPPORT
DE
GESTION
2023
DU
MULTI-ACCUEIL
ET
DE
LA
CRECHE
FAMILIALE
Vu
le Code
Général
des
Collectivités
Territoriales
et notamment
son
article
L.2121-29
;
Vu
l'ordonnance
n°
2018-1074
du
26
novembre
2018
du
Code
de
la
Commande
Publique
relative
aux
contrats
de
concession
;
Vu
le
décret
n°2018-1075
du
3
décembre
2018
du
Code
de
la
Commande
Publique
relatif
aux
contrats
de
concession
;
Vu
la
délibération
n°1710-01
du
conseil
municipal
du
16
octobre
2017
portant
approbation
du
recours
à
la Délégation
de
Service
Public
pour
l'exploitation
des
crèches
municipales
;
Vu
la
délibération
n°200707-02
du
conseil
municipal
du
7
juillet
2020
portant
désignation
des
membres
de
la
Commission
de
Délégation
de
Service
Public
(CDSP)
;
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L
O7
Vu
le
procès-verbal
d'analyse
des
candidatures
par
la
Commissio:
16860
LUS
ol
240
05.0€
2023; Vu
la
délibération
n°20230627-06
du
27
juin
2023
portant
sur
la
Délégation
de
Service
Public
pour
l'exploitation
d'une
crèche
multi-accueil
et
d'une
crèche
familiale
et
l'approbation
de
la
convention
de
Délégation
de
Service
Public
et
du
rapport
du
Maire
au
conseil
municipal
sur
le
choix
du
délégataire
;
Vu
le
rapport
d'analyse
des
offres
initiales
et
le
procès-verbal
d'analyse
des
offres
par
la
Commission
de
DSP
réunie
le
16
mai
2023
;
Vu
le
rapport
de
présentation
du
Maire
au
Conseil
Municipal
sur
le
choix
du
concessionnaire
établi
en
application
de
l'article
L.1411-5
du
Code
général
des
Collectivités
territoriales,
proposant
de
retenir
l'Association
«
la
Croix
Rouge
Française
»
comme
délégataire
de
service
public; Vu
l'avis
de
la
Commission
Scolaire
et
Educative
en
date
du
1° juillet
2024
;
Considérant
le
contrat
de
Délégation
de
service
public
;
Considérant
qu'il
convient
de
prendre
acte
des
rapports
annuels
de
la
crèche
Multi-Accueil
et
de
la
crèche
familiale
:
Après
avoir
entendu
l'exposé
de
Mme
Yasemin
DONMEZ,
rapporteur,
Après
en
avoir
délibéré,
LE
CONSEIL
MUNICIPAL
À l'unanimité, ARTICLE
UNIQUE
-—
PREND
ACTE
des
rapports
annuels
d'activités
et
de
gestion
2023
de
la
crèche
Multi-Accueil
et
de
la
Crèche
Familiale.
Pour
extrait
cdnforme
:
Le
Maire,
Didier
FISCHE)
Vice-président
della
C.A.
de
Saint-Quentin-en-Yvelines
D
usé
Le
présent
acte
peut
faire
l'objet
d'une
voie
de
recours
gracieuse
auprès
de
son
auteur,
ou
contentieuse
devant
le
Tribunal
Administratif
de
Versailles
-
56
Av.
de
Saint-Cloud,
78000
Versailles,
ou
par
le
biais
de
l'application
informatique
Télérecours
accessible
par
le
lien
suivant
: http
/www
telerecours.fr,
dans
un
délai
de
deux
mois
à
compter
de
sa
publication,
voire
lorsqu'elle
a
été
expressément
prescrite,
à compter
de
sa
notification
pour
la ou
les
personnes
directement
visées
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05-DE
Délégation
Régionale
Ile-de-France
Maille
Nord I
8,
avenue
Montaigne
93160
Noisy
le Grand
01
44
43
34
54
croix-rouge
française
RAPPORT
GESTION
ANNEE
2023
Crèche
Familiale
et
Multi-Accueil
Crèche
collective
Multi-accueil
x
Halte-garderie Crèche
familiale
x
PMI RAM
30,
rue
de
Neauphle
78310
Coignières
01
34 61
46
31
creche.coignieres@croix-rouge.fr Directrice
: Madame
Candotto
Elodie
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05-DE
COMPTE
EXPLOITATION
REALISE
2023
Les
résultats
de
la Crèche
Farniliale
et
du
Multi-Accueil
s'élèvent
respectivement
à —
15
867
euros
et + 47
140
euros.
Au
global,
le
bénéfice
est
de
31
273
euros.
La
Mairie
de
Coignières
a versé
une
subvention
totale
en
2023
de
240
628
euros,
soit
195
289€
euros
pour
le
multi
accueil
et 45
339
euros
pour
la
crèche
familiale.
Analyse
du
compte
de
résultat
crèche
familiale
La
crèche
familiale
présente
un
déficit de
15
867
euros.
l-
Les
dépenses
Au
global,
les
charges
diminuent
par
rapport
au
budget
présenté
pour
2023
de
49
230
euros.
Grâce
à une
gestion
optimisée,
nous
avons
pu
réaliser
des
économies,
principalement
sur
:
les
achats
pour
3
165€,
les
services
extérieurs
pour
6
788€,
-
les charges
de
gestion
courante
pour
1 721€
-
la
masse
salariale
pour
37
557€
.
A - Masse
salariale
Au
début
de
l’année
2023,
nous
avions
2
assistantes
maternelles
permettant
d'accueillir
6
enfants
dans
la
crèche
familiale.
Nous
rappelons
que
depuis
la
rentrée
2022-2023,
l'une
d'elle,
Mme
JAVER,
est
partie
en
retraite
réduisant
ainsi
la
capacité
d'accueil
à
6 enfants.
Ce
poste
est
resté
vacant
et
nous
n’avons
pas
eu
de
candidat
malgré
nos
recherches.
Ont
entrainé
une
fluctuation
du
budget
:
-
L'une
des
2
assistantes
maternelles,
Mme
El
Gourche,
a
été
en
maladie
6
mois
et
n’a
pas
pu
être
remplacée
ce
qui
à génère
une
économie
de
12k€.
L'accueil
de
enfants
a donc
été
très
limité
avec
une
seule
assistante
en
activité
sur
l'année
et
la
2°
qui
a travaillé
la
moitié
de
l’année.
-
Nous
réalisons
ainsi
une
économie
globale
sur
la masse
salariale,
soit
37
557€
lié
:
e
Au
non
remplacement
de
l’assistante
maternelle
durant
son
arrêt.
e
A
la
modification
des
répartitions
analytiques
de
la
directrice
et
de
son
EIE
sur
la
nouvelle
DSP
à
compter
du
3
août
2023
pour
soulager
la
crèche
familiale
: soit
de
50%
à
25%
pour
la
directrice
et
de
20%
à
0%
pour
l'EJE
ce
qui
génère
une
économie
respective
de
18k€
et
de
5
k€.
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05-DE
B - Autres
charges
Un
certain
nombre
de
charges
mutualisées
avec
le
multi-accueil
ont
été
revues
à
la
baisse
voire
supprimées
sur
la
crèche
familiale,
ne
pouvant
pas
être
absorbées
compte
tenu
de
la
baisse
d'activité.
En
effet,
les
assistantes
maternelles
gardant
les
enfants
à
leur
domicile
et
ne
fréquentant
que
peu
les
locaux,
nous
avons
soulagé
la
crèche
familiale
des
charges
liées
au
bâtiment
{produits
d'entretien,
réparations,
loyers
immobiliers)
qui
étaient
jusqu'en
2022
pris
en
compte
pour
50%
pour
les
ramener
à
0%
du
total.
De
plus,
les
charges
telles
que
petit
matériel,
jouets,
fournitures
de
bureau
et
maintenance
sont
prises
en
charge
à
hauteur
de
10%
(vs
50%
jusqu’en
2022).
Ainsi
nous
ne
supportons
sur
la
crèche
familiale
que
les
charges
strictement
nécessaires
à l'activité
réduite.
De
ce
fait,
nos
charges
de
2023
sont
en
baisse
et vont
ainsi
nous
permettre
d'économiser
sur
les frais
de
siège
et d'assurances
supportés
en
2024,
car
ils sont
calculés
sur
la base
du
réel
2023.
Les
charges
qui
concernent
les
jeux
et
loisirs,
les
frais
de
siège,
les
frais
de
pôle
et
les
frais
généraux
sont
en
baisse
par
rapport
au
budget,
du
fait
de
l’activité
en
baisse,
liée
à
la
réduction
du
nombre
d’assistantes
maternelles
et donc
du
nombre
d'enfants
et d'arrêt
maladie
de
la secrétaire
non
remplacée.
Nous
avons
économisé
sur
tous
les
postes
possibles
de
dépenses
afin
de
compenser
la
baisse
d’activité.
Il— Les
produits
Au
global,
nous
constatons
une
baisse
importante
par
rapport
au
budget
de
31
207€.
Les
produits
diminuent
fortement
sur
2023
pour
la
crèche
familiale
suite
au
départ
à
la
retraite
non
remplacé
d’une
assistante
maternelle
à l'été
2022
et de
l’arrêt
non
remplacé
d’une
autre
sur 6 mois,
ce
qui
a eu
pour
conséquence
une
baisse
de
la capacité
d'accueil
et de
l’activité
de
la crèche
familiale.
Indicateurs
d'activité
e
230
jours
d'ouverture
°+ __
L’amplitude
journalière
est
de
12h
jusqu'au
2 août
2023
; à compter
du
3 août
2023
et
du
début
de
la
nouvelle
DSP,
elle
est
de
11,5
heures.
L'accueil
est
modulé.
e
Le
taux
horaire
CAF
appliqué
pour
cette
année
est
de
6.41
euros
°
Le
nombre
d'heures
réalisées
est
en
forte
baisse:
7
178
heures
réalisées
alors
que
nous
avions
envisagé
10
247
heures
au
budget
avec
2 assistantes
maternelles.
Le
nombre
d'heures
facturées
suit
la même
tendance
: 7 541
heures
vs
10
800
heures
prévues
au
budget.
e
De
ce
fait,
le taux
d'occupation
réel
est
de
32%
et
le taux
d’accupation
financier
est
de
34%,
calculé
sur
l'agrément
de
12
places.
e
Considérant
un
montant
total
des
dépenses
réalisées
en
2023
de
112
181
euros
:
o
le
prix
de
revient
réalisé
{total
des
dépenses
/
heures
réalisées)
est
de
15.63€
[vs
15.37
euros
en
2022.
o
le
prix
de
revient
facturé
(total
des
dépenses
/ heures
facturées)
est
de
14.88€
[vs
14.45
euros
en
2022.]
Pour
information
: le seuil d'exclusion fixé par la CAF pour
un
accueil familial
est de
16.99
euros
°
Considérant
un
montant
total
des
dépenses
réalisées
en
2023
de
112
181
euros,
le
coût
à
la
place
par
agrément
(total
dépenses
/ nombre
de
places
autorisées)
est
de
9 348.42€
vs
14
637.50
euros
en
2022,
qui
met
bien
en
évidence
la forte
baisse
de
nos
charges
pour
compenser
la baisse
d'activité.
°
La
subvention
de
la
Mairie
de
Coignieres
pour
la Crèche
Familiale
étant
de
45
339
euros
pour
2023
contre
68
745
euros
en
2022,
le
prix
à
la
place
à
charge
du
financeur
est
de
3
778.25
euros
contre
5
725.75
euros.
Le
nombre
de
places
retenues
pour
ce
calcul
est
de
12
pour
chacune
des
années
correspondant
au
nombre
de
berceaux
de
la crèche
familiale.
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L Gr
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05-DE
e
La subvention
CAF
diminue
par
rapport
à 2022
du
fait de
la baisse
d'activité
et de
la baisse
du
nombre
de
places
passant
de
54
507
euros
à
39
241
euros.
e
_Les
participations
familiales
sont
en
baisse,
passant
de
18
329
euros
en
2022
à
10
036
euros
en
2023
en
raison
de
la
baisse
du
nombre
d'assistantes
maternelles
actives
sur
l’année
et
donc
du
nombre
de
places
d'accueil
et
des
heures
facturées.
On
note
également
une
baisse
de
la moyenne
de
participation
familiale
(1.33
euros
au
lieu
de
1.51
euros
en
2022).
Cela
nous
permet
de
bénéficier
du
bonus
mixité
pour
5 400€
: compte
tenu
des
délais
raccourcis
de
clôture
à
la
CRF
cette
année,
ce
produit
n’a
pas
pu
être
intégré
aux
comptes
de
2023
et sera
comptabilisé
en
2024.
Analyse
du
compte
de
résultat
du
Multi-accueil
Le
multi-accueil
présente
un
bénéfice
de 47
140€.
I-
Les dépenses
Au
global,
les
charges
correspondent
exactement
au
budget
2023
: 463
053
euros
contre
463
451
euros
au
budget.
Ceci
s'explique
notamment
par
une
stabilité
des
achats
et
par
une
hausse
des
services
extérieurs
pour
6
705
euros,
des
charges
de
gestion
courante
pour
4 429
euros,
des
frais
financiers
pour
1 444
euros
et
des
dotations
aux
amortissements
et
provisions
pour
4
168
euros,
le tout
compensé
par
une
baisse
la
masse
salariale
pour
17
240
euros.
A - Rémunération
des
salariés
Sur
ce
poste,
nous
observons
une
baisse
globale
de
17
240
euros
par
rapport
au
budget
s’expliquant
par
:
-
Vacance
du
poste
de
RSAI
soit
une
économie
de
5.7
k€
-
Absences
ponctuelles
d'employés
de
crèche
non
remplacées
durant
1
mois,
soit
une
économie
de
2.7
k€.
-
Vacance
du
poste
de
secrétaire
du
fait
d’un
arrêt
maladie
longue
durée :
elle
n’est
pas
remplacée.
Soit
une
économie
de
5.2
K€.
B - Provisions
pour
départ
à la retraite
Depuis
2015,
la provision
retraite a été
complètement
constituée
pour
le multi-accueil
ce
qui
permet
de
lisser
le
montant
des
rémunérations
d'année
en
année.
La
dotation
constatée
permet
d'ajuster
la provision
en
lien
avec
les hausses
de
salaires.
Trois
salariés
ont
fait
l’objet
de
hausses
significatives
liées
à leur ancienneté
et à
la convention
Croix-Rouge,
représentant
un
ajustement
de
{a
PIDR
de
3
750€
sur
les
4
290€
comptabilisés
en
2023. C-
Autres
charges
Les
frais
de
siège
et
de
pôle
pour
2023
sont
en
adéquation
avec
le
budget
présenté
pour
2023.
Ils
représentent
4%
des
charges
de
N-1
avec
retraitement
des
DAP,
charges
et
produits
exceptionnels.
Les
charges
de
gestion
courante
concernent
les
ajustements
des
cautions
familles
ainsi
que
des
pertes
sur
créances
famille
: elles
s'élèvent
à 4
051
euros
et
n'étaient
pas
prévues
au
budget
ni
dans
la
DSP.
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30/09/2024
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30/09/2024
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L Or
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Les
frais
financiers
sont
en
dépassement
de
1 444
euros
par
rapport
au
budget
: ceci
s’explique
par
le fait
que
les
versements
CAF
arrivent
sur
les
comptes
de
notre
siège
social,
qui
nous
reverse
ensuite
les
sommes.
Depuis
le
Covid
et
en
raison
de
vacances
de
postes
internes,
ces
remboursements
ont
pris
du
retard
et
nous
génèrent
des
frais
financiers.
Cette
problématique
à
été
résolue
en
juin
2023:
nous
recevons
dorénavant
directement
les subventions
PSU
sur
la structure.
Le
siège
nous
a reversé
l’ensemble
des
sommes
bloquées
jusqu’à
fin
2022
sur
leur
compte
et
nous
avons
ainsi
pu
rembourser
en
totalité
l’avance
qui
nous
avait
été
consentie
et
qui
générait
des
agios.
Le
compte
bancaire
est
excédentaire
depuis
juillet
2023
et
génère
à
présent
des
produits
financiers
de
1 128€
qui
compensent
presque
le montant
des
charges
en
dépassement.
Reste
en
charge
nette
sur
l'année
316€.
Les
services
extérieurs
sont
en
hausse
significative
de
6
705
euros
: le
principal
poste
qui
augmente
est
celui
de
la
redevance
d'occupation
versée
à
la
ville
suite
à
la
renégociation
de
la
DSP
[+
4
945€].
Nous
avons
également
réalisé
plus
d'entretien
afin
de
remettre
en
l’état
les
locaux
avant
la
fin
de
la
DSP
[+
4 826€).
Certaines
charges
comme
la
téléphonie
et
l'alimentation
sont
en
baisse
en
raison
de
la
renégociation
du
contrat
pour
la première
et
de
la sur-estimation
de
l'inflation
dans
notre
budget.
H-
Les produits
Nous
observons
une
hausse
significative
des
produits
(510
194
euros
pour
2023
vs 463
451
euros
au
budget).
Celle-ci
s’explique
principalement
par
la
hausse
des
produits
d'activité
(famille
et
PSU)
passant
de
281
553
euros
à
299
228
euros,
la
hausse
des
bonus
mixité
et
handicap
et
Fonds
Public
et
Territoires
CAF
de
13
591€
et
la
hausse
de
la compensation
ville
de
13
391€
suite
à
la
renégociation
de
la
DSP
par
rapport
au
budget.
Indicateurs
d'activité
e
_L’amplitude
horaire
de
l'établissement
est de
10
heures par
jour,
5 jours
par semaine,
accueil
modulé
CNAF
(25
enfants)
depuis
le
1° janvier
2017
jusqu'au
3
août
2023.
La
nouvelle
DSP
qui
démarre
au
4
août
2023
prévoit
une
amplitude
de
11
heures
par
jour,
5 jours
par
semaine,
accueil
modulé
CNAF
{25
enfants)
selon
décision
datée
du
28
novembre
2023.
e
Au
réalisé
2023
: le
nombre
d'heures
réelles
de
présence
est
de
43
557
à
la
baisse
par
rapport
aux
44
499
heures
budgétées.
Par
rapport
à
2022,
elles
augmentent
de
1 238
heures.
e
Le
nombre
d'heures
facturées
soit
46
200
heures
suit
la
même
tendance
(vs
46
879
heures
au
budget).
Par
rapport
à 2022,
elles
augmentent
de
1 148
heures.
e
Par
rapport
au
réalisé
2022,
le
taux
de
facturation
(heures
de
présence
/
heures
facturées)
se
maintient
et
passe
de
106.46%
à 106.07%
qui
correspond
à l'ajustement
des
contrats
au
plus
près
de
la
réalité
comme
le
recommande
la
CAF
et
à la volonté
d'optimiser
la
PSU.
e
Considérant
un
montant
total
des
dépenses
réalisées
en
2023
de
463
053
euros
:
o
le prix de
revient
réalisé
(total des
dépenses
/ heures
réalisées)
est
de
10.63
euros
vs
12.07
euros
en
2022,
o
le
prix
de
revient
facturé
{total
des
dépenses
/ heures facturées)
est
de
10.02
euros
vs
11.34
euros
en
2022.
e
Considérant
un
montant
total
des
dépenses
réalisées
en
2023
de
463
053
euros,
le coût
à la
place
par
agrément
(total
dépenses
/
nombre
de
places
autorisées)
est
de
18
522.12
euros
vs
20
438,24
euros
en
2022.
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5/6 Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
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en
préfecture
le
30/09/2024
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S
L
O7
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
e
La
subvention
de
la
Mairie
de
Coignières
pour
le
Multi-Accueil
étant
de
195
289
euros,
le
prix
à
la
place
à
charge
du
financeur
est
de
7 811.56
euros.
En
2022,
la
subvention
s’est
élevée
à
175
070
euros,
soit
un
prix
à
la
place
à charge
du
financeur
de
7
000.80
euros.
e
La
subvention
CAF
est
en
hausse
par
rapport
à
2022
de
20,5
k€
s’expliquant
par
la
hausse
du
taux
de
PSU
à
6.41
euros
en
2023
contre
6.01
euros
en
2022.
De
plus,
en
2023,
nous
avons
perçu
le
complément
PSU
provenant
de
la
MSA
pour
l'année
2022
représentant
1%
de
la
PSU
et
2
123€
{produit
non
provisionné
en
2022).
Nous
avons
également
provisionné
celui
pour
2023
à recevoir
soit
la somme
de
2 332€.
e
Le
bonus
mixité
CAF
reste
identique
à
celui
de
2022
soit
7
500€.
Nous
percevons
un
bonus
handicap
supplémentaire
par
rapport
à 2022
de
1 091€
du
fait de
l'accueil
d'un
enfant
en
situation
de
handicap
en
2023.
e
Nous
avons
sollicité
un
FPT
auprès
de
la
CAF
de
5
k€
pour
financer
des
interventions
de
yoga.
e
Les
participations
familiales
sont
en
hausse
par
rapport
à
2022
;
la
moyenne
de
participations
familiales
passe
de
1.38
euros
en
2023
à
1.31
euros
en
2022.
Conclusion
Au
global
établissement,
il est
constaté
une
baisse
de
la
subvention
de
la
Ville
de
Coignières
pour
la
crèche
familiale
et
une
hausse
sur
le
multi-accueil
suite
à
renégociation
de
la
DSP.
Pour
la
Crèche
Familiale
:
o
Baisse
du
nombre
d’assistantes
maternelle
en
activité
cumulés
à
des
arrêts
maladie
et
par
cascade
du
nombre
de
places
d’accueil
possible.
o
Baisse
de
la subvention
de
la ville
de
Coignieres
Pour
le
Multi-Accueil
:
o
Hausse
des
heures
réalisées
et
facturées
constatées
o
Hausse
des
Participations
familiales
et
de
la
PSU
liées
à
la
hausse
des
heures
facturées
et
à
la
hausse
du
taux
horaire
famille
de
0.07
euros
et
PSU
de
0.40
euros.
o
Hausse
significative
de
la subvention
de
la
ville
de
Coignieres,
calculé
sur
le
nombre
d'heures
réalisées
Page
6/6 Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
(RE
(SJ)
Recu
en prétecture le 30/09/2024
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7
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
NOUS
SOMMES
]
E\ E V
VERSION
: 01
| DATE
: 12/02/2024]
»
*
ù nd.
Rapport
d'Activité
2023
De
Crèche
Familiale
Coignières
croix-rouge
française
1 Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
!
Publié
le
S
LOT
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
INTRODUCTION
Depuis
plus
de
150
ans.
la
Croix-Rouge
française
s'attache
à
prévenir
toutes
les
forme
de
souffrance,
qu'elles
soient
physiques
ou
psychiques,
peu
importe
le
sexe,
la
religion
et
l'appartenance
éthnique
des
personnes
qu'elle
accompagne.
C'est
dans
cette
logique
que
se
construit
la
filière
Petite
Enfance
de
notre
association :
c'est
grâce
à
l'accompagnement
préventif
&
bienveillant
des
enfants
d'aujourd'hui
que
nous
bâtissons
une
société
plus
juste
et
harmonieuse
pour
demain
Cette
année
encore,
c'est
dans
cette
philosophie.
que
l'établissement
Crèche
Familiale
a
œuvré,
au
service
des
12
familles
accueillies
sur
l'année
L'année
2022
a été
marquée
par
différents
éléments
tels
que
e
la
mise
en
place
d'un
Service
Petite
Enfance
sur
la
commune
permettant
des
échanges
constructifs
autour
des
familles
accueillies.
e
la
reprise
de
nos
activités
"d'avant
pandémie”
et
la
participation
des
familles
à
la vie
de
la
crèche
(café
des
parents.
moments
festifs
.)
e
des
projets
variés
et
des
formations
nous
permettant
de
retravailler
et
de
réécrire
Le
projet
d'établissement
Par
ailleurs,
des
éléments
plus
structurels.
majoritairement
des
arrêts
de
travail
qui
sont
venus
modifier
et
ont
impacté
notre
organisation
e
des
arrêts
maladie,
notamment
celui
de
la
secrétaire
sur
les
%4
de
l'année
e
une
assistante
maternelle
en
arrêt
de
mi-septembre
2022
à
fin
janvier
2023
e
2
postes
d'assistantes
maternelles
qui
restent
ouverts
sans
candidatures
2
Rapport
d'activité 2023
al Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
9
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S
L
ID
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05-DE
SOMMAIRE
Introduction 5
+ La
petite
enfance
à
la
Croix-Rouge
française
6 + La
crèche
familiale
7 + L'activité 8
+ Typologie
du
public
accueilli
12
- L'équipe
16
- Les
propositions
pédagogiques
18
- La
place
des
parents
20
- Le
travail
en
partenariat
21
+ La
sécurité
et
le
bâtiment
23
- Nos
perspectives
Conclusion
3
Rapport d'activité 2023
Ml Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
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L or
La
Petite
E
nfa
nce
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
à
La
Croix-Rouge
française
Petite
enfance
Grâce
à
son
réseau
de
57
crèches,
la
Croix-
PR
MU 3ccuc#
Rouge
française
accueille
chaque
année
des
NT
milliers
d'enfants
pour
leur
permettre
de
Micro crecres
grandir
et
s'épanouir
en
toute
sérénité
Lieux
date entants
parents]
de
vie,
d'apprentissage
et
de
partage.
nos
crèches
sont
ouvertes
à
tous
et
proposent
des
activités
tournées
vers
l'éveil,
la
campagnenents
socialisation
et
l'autonomie
des
tout-petits
à
parentalité
bien être de Fentant
7 PMI 26 Espaces
bébés-parents
+
.
croin-rouge fn tre
A
travers
7
points
cles
du
projet
éducatif
des
Eaje,
la
Croix-Rouge
française
entend
garantir
un
accueil
de
qualité
pour
les
enfants
grâce
à
des
méthodes
pédagogiques
fondées
sur
l'empathie
et
La
bienveillance.
afin
de
prévenir
Les
violences
éducatives
ordinaires.
LES
7
POINTS
CLÉS
DU
PROJET
ÉDUCATIF
DES
EAJE
DE
LA
CROIX-ROUGE
FRANÇAISE
Chaque
enfant
est
singuller
et a son
propre
rythme.
L'enfant
est
reconnu
comme
un
citoyen
avec
des
droits
et des
choix
qui
lui sont
propres.
L'enfañt
doit
être
sécurisé
par
les
adultes
avant
de
se
soclaliser.
L'enfañt,
avec
l'aide
de
l'adulte,
s'éveltie
à La compréhension
et
à ia
gestion
de
ses
émotions.
L'enfant est
encouragé
à dévelobper
simultanémerit
ses
compétences
sociales,
émotionnelies
et cognitives
(selon
La nomenclature
des
compétences
psychosociales
de
l'Organisation
mondiale
de
La santé).
L'enfant
a besoin
de
repères
éducatifs
clairs,
structurants
et cohérents.
Les
parents
sont
Les
premiers
éducateurs
de
leurs
enfants.
Dans
un
souci
de
cohérence
et
de
dynamique
de
territoire,
Les
projets
éducatifs
et
pédagogiques
développés
s'axent
notamment
autour
du
développement
du
langage,
l'éveil à la culture
(à travers
des
projets
différents
chaque
année),
Les
émotions,
la lutte
contre
les
inégalités
et
Le soutien
à
La parentalité.
4
Rapport d'activité 2023
sl Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
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L or
La
Petite
E
nfa
n
ce
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
à
La
Croix-Rouge
française
Les
+ Croix-rouge
Depuis
plus
de
150
ans,
la
Croix-Rouge
s'attache
au
caractère
inconditionnel
de
son
accueil.
Les
familles
aux
difficultés
socio-économiques
ou
dont
l'enfant
est
porteur
de
handicap
sont
Les
bienvenues
au
sein
des
EAJE
Croix-Rouge.
Ainsi,
l'accompagnement
à
la
parentalité,
notamment
des
familles
les
plus
vulnérables,
à
été
Le
fil conducteur
des
projets
pédagogiques
de
la Croix-Rouge
en
2022.
11
Le
cycle
parentalité
F
Experts,
professionnels
de
terrain,
politiques,
sont
venus
témoigner
sur
le
prendre
soin
du
tout
petit
en
cl
contexte
de
précarité.
Ce
“cycle
parentalité”
est
venu
illustrer
et
nourrir
la
réflexion
de
notre
#1
Etre
parent
#2
Parentalité
&
Précarité
association
sur
ce
type
#3 Parentalité
& isolement
#4 Parentalité
& Handicap
d'accompagnement.
21Mes
infos
Bébé
Plus
largement,
l'année
2022
a
été
marquée
par
l'expansion
du
site
Mes Infos
bébé,
un
site
internet
à
destination
de
tous
les
parents
sans
exception,
créé
et
MES
illustré
par
les
professionnels
de
notre
réseau.
L'expertise
INFO:
Petite
Enfance
doit
se
démocratiser
hors
les
murs.
La
Us
Croix-Rouge,
c’est
bien
“Partout
où
vous
avez
besoin
de
nous”. 3 | Early
Bot
Par
ailleurs,
l'accueil
des
enfants
en
situation
de
handicap
est
une
priorité.
Le
projet
EarlyBot
en
est
un
bon
exemple
: 11 structures
testent
4
6
0:
actuellement
un
outil
permettant
ÉartyBot
d'accompagner
l'observation
des
troubles
du
spectre
autistique.
4
| Des
projets
en
lien
avec
le
national
En
perspective
pour
l'année
2023 ,
nous
nous
engagerons
sur
le
projet
“plurilinguisme”,
projet
autour
de
la
reconnaissance
et
de
la
valorisation
des
langues
maternelles
des
familles
accueillies
dans
nos
2
établissements.
5
Rapport
d'activité 2023
sl Envoyé
en
préfecture
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30/09/2024
Reçu
en
préfecture
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LOT
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05-DE
Présentation
de
la
crèche
familiale
La
crèche
familiale
située
au
30
rue
de
Neauphle
le
Château
78310-
Coignières
est
gérée
par
la Croix-rouge
française
depuis
1980
par
convention
et depuis
2018
en
Delégation
de
Service
Public
renouvelable
tous
Les
5
ans.
La
convention
a
été
renouvelée
en
août
2023
> 2028!
12
places
pour
6
places
pourvues
jusqu'en
juillet
Puis
3
places
pourvues
à
partir
de
septembre
de
10
semaines
à 4 ans
révolus
Caisse
d'allocations
familiales
des
Yvelines
2
Assistantes
maternelles
en
activité
jusqu'en
juillet
2023
puis
1
seule
Am
en
activité
suite
un
arrêt
maladie
long,
+1directrice 7h00
à
19h00
jusqu'en
août
2023
puis
7h
à
18h30
à
partir
du
mois
d'août
229
jours
théoriques
‘
27
mai
(Pont
Ascension)
15
juillet
(Pont
14
juillet)
1er
août
au
19
août
(Fermeture
estivale)
26
au
30
décembre
(Fermeture
fin
d'année)
22 juin 23
novembre
Les
assistantes
maternelles
accueillent
les
enfants
à
leur
domicile
e
Deux
assistantes
maternelles
sont
en
activité
de
janvier
à juillet
2023
Une
seule
en
activité
à partir de
septembre
(arrêt
maladie
de
sa
collègue),
Soit
6 enfants
accueillis jusqu'en
juillet
puis
3 à partir
de
septembre
2023,
6
Rapport d'activité 2023
a Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L
C
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
;
CRT
L'activité
L'activité
réalisée
En
comptant
12
places
Année
N
Année
N-1
Taux
d'occupation
financier
- nombre
An
ou
jours
facturés/activité
maximum
28.
1
1
%
28,
3
%
Taux
d'occupation
réel
- nombre
ne
ou jours
de
présence
/ activité
maximum
26,
75
%
26
,6
%
Taux
de
facturation
105.6
%
106,4
%
Coût
horaire
moyen
facturé
aux
familles
1.33
1.51
Activité
crèche
familiale
2023
140
130
120
107,4
102,62
jo
102,7
102,3
104
100 80 40 20
janv
fevr
mars
evrit
mai
juin
juif
sout
sept
oct
nov
déc
mmm:x
OCCUP
fx
faCtUrAtION
=
(x
OCCUP
financier
e
Comme
chaque
année
une
baisse
importante
de
l'activité
dès
le
mois
de juillet (départs
en
vacances).
e
Une
chute
de
l'activité
sur
la CF
à partir
de
septembre
2023
s'expliquant
par
l'arrêt
maladie
d'une
assistante
maternelle
Accueil
de
3 enfants
de
septembre
à décembre
au
lieu
de
12 enfants
potentiellement
7
Rapport d'activité 2023
al Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
SL
Typo
log
ie
d
u
p
u bl
IC
ID
:078-217801687-20240930-20240924
05-DE
accueilli
&
projets
en
conséquence
[A]
11
Nombre
d'enfants
accueillis
et
typologies
familles-enfants
&
typologie
des
contrats
Nombre
d'enfants
bénéficiant
d'un
PAI
Nombre
d'enfants
en
situation
de
handicap
Nombre
d'enfants
bénéficiant
d'une
mesure
de
protection
de
l'enfance
o|olo©
Une
famille
accueillie
hébergée
à
l'hôtel
social.
Les
parents
sont
bien
insérés
professionnellement
et attendent
d'être
relogés.
Nombre
d'enfants
accueillis
en
urgence
Nombre
d'accueils
occasionnels
0
Nombre
d'accueils
réguliers
9
2
| Répartition
des
familles
par
zone
d'habitation
Répartition
des
parents
par
lieu
d'habitation
en
2023
Sur
Les
9
familles
accueillies
en
2023
:
-
7 habitent
Coignières
(77,78
%)
-
2 sont
hors
commune
avec
au
moins
un
des
parents
qui
travaille
sur
Coignières
(22,22
%)
Ces
familles
hors
commune
habitent
Gallardon
et
Trappes
“Hors
commune
8e
Cognières Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L
C
Typologie
du
public
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
accueilli
&
projets
en
conséquence
[:]
3
| Les
familles
monoparentales
Famille
monoparentale
en
2023
Une
seule
famille
monoparentale
accueillie
sur
la
crèche
familiale.
Mère
de
4
enfants,
cette
maman
travaille
à
temps
plein
et
est
parfaitement
organisée.
Nous
l’avions
accompagnée
dans
le cadre
de
son
insertion
socio-professionnelle
il y plusieurs
années
lorsqu'elle
est
arrivée
en
France
avec
ses
2 aînés.
s2paents
#
1parent
4
| Réportition
des
familles
par
type
d’activité
Répartition
des
parents
par
type
d'activité
Sur
Les
17
parents
accueillis,
la
majorité
d'entre
eux
sont
employés
dans
des
entreprises
diverses.
Deux
mères
sont
auto-entrepreneuses
(service
et
commerce)
et
un
père
fait de
l'intérim
(horaires
décalés).
Employés
4 Auto-entrepreneurs
s
intérim
9
Rapport d'activité 2023
al Typologie
du
public
accueilli
&
projets
en
conséquence
[suite]
5
| Répartition
des
enfants
par
tranche
d'âge
Répartition
des
enfants
par
tranche
d'âge
Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L or
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Les
assistantes
maternelles
ne
peuvent
pas
accueillir
plus
de
2 enfants
qui
ne
marchent
pas.
Depuis
septembre
2023,
une
seule
AM
reste
en
activité
diminuant
ainsi
le nombre
de
places
potentielles
destinées
aux
plus
petits.
En
tant
qu'employeur
nous
veillons
également
à protéger
la salariée
de
toutes
les
sur-sollicitations
physiques
que
peut
entrainer
l'accueil
de
bébés
(manipulation
des
poussettes
doubles,
change
sur
table
à langer,
installer
dans
les
lits à
barreaux
...). Sur
cet
établissement
nous
unésen2020
énésen2021
anés
er
avons
d'avantage
de
places
de
«
moyens
»
(12-24
mois)
ou
de
grands
(24-36
mois
+) à proposer
aux
familles
en
attente.
6
| Répartition
des
families
par
nombre
d'enfants
Répartition
des
familles
par
nombre
d'enfants
Peu
de
familles
nombreuses
sur
La CF
Les
thématiques
de
nos
cafés
des
parents
sont
choisies
en
fonction
des
besoins
constatés
ou
par
des
demandes
des
parents.
Pour
Les
nouveaux
parents
nous
conseillons
la
psycho-motricité
libre,
pour
les
moyens
il faudra
d'avantage
rassurés
des
parents
consternés
par
Les
colères
récurrentes
de
leur
petit
et
pour
Les
plus
grands
temporiser
les
inquiétudes
qu'ils
peuvent
avoir
sur
l'entrée
à l'école
(langage,
continence
..). Même
lorsqu'ils
ont
3 enfants,
Les
parents
s'inquiètent
des
disparités
dans
la fratrie.
À
nous
de
les accompagner
….
d
| Typologie
du
public
accueilli
&
projets
en
conséquence
[3/3]
7
| Répartition
des
familles
par
tranches
de
revenus
Répartition
des
familles
De 0 8 551.99 (2) 3%
De 400!
# 5000
14, ax
De
1499
a 2500 11}
1x
De
2501
à 3500
61)
x
Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
LOT
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
B
Deoa551.99
(3)
M
0e 5523
1498 (0)
M
De
1499
a 2500 (1)
M
De 2501 à 3500 (+)
B
De 3501 à 4000 {0
B
pe 4001
à 5000 (4)
M
Pius de 5001
(0)
5
Sans
grille
de
revenu
(0)
Notre
projet
d'établissement
orienté
vers
la mixité
sociale,
la
bienveillance
et
l'accompagnement
à La
parentalité
a tout
son
sens
dans
notre
crèche.
Même
si ce
sont
des
familles
en
activité,
1/3
des
familles
accueillies
sont
considérées
comme
précaires
(3 familles
paient
moins
de
1 euro
de
l'heure)
et
l'accueil
en
crèche
PSU
est
indispensable
pour
celles-ci
puisqu'elles
ne
pourraient
pas
se
permettre
un
autre
moyen
de
garde
pour
pouvoir
aller travailler.
#1
Rapport
d'activité 2023
Ml Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
LOT
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
L'équipe
: La
composition
1/3
11
Les
effectifs
du
personnel
Genre
NOMBRE
DIE
PROFESSIONNELS
EFFECTIF
EN
ETP
Personnel
de
direction
et
administratif
Directeur/Responsable
1
0.5
Secrétaire
administratif
mutualisée
Arc
En
Ciel
1
0.25
*2
de
janvier
à juillet
“sachant
qu'une
seule
est
en
activité
de
septembre
à
2
Assistantes
maternelles
décembre
Médecin
Référent
Santé
& Accueil
Inclusif
1
0.02
Total
5
puis
4
2.77
* 2 de
janvier
à juillet
Total équipe
auprès
des enfants
.
* 1
seule
à
partir de
fin décembre
2
puis
1
septembre
12
Rapport d'activité 2023
sl Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L
O7
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
L'équipe :
Les
caractéristiques
[241
21Les
mouvements
de
personnel
et
absentéisme
Le
taux
d'absentéisme
sur
la crèche
familiale
est
important,
En
effet,
depuis
Les
5 dernières
années,
Les
départs
des
assistantes
maternelles à
la
retraite
sont
de
plus
en
plus
difficiles à remplacer.
En
2022.
après
Le départ
en
retraite
d'une
assistante
maternelle,
seules
2
restent
en activité
jusqu'en
juillet
2023.
Une
seule
AM
reste
en
activité
à partir
de
septembre
(l'autre
AM
étant
en
arrêt
maladie
prolongé
Deux
postes
sont
actuellement
ouverts
mais
restent
sans
candidatures
malgré
Le
recrutement
actif sur
Le Carrefour
de
l'emploi,
sur
indeed,
auprès
de
la
PMI
et par
l'appui
de
la commune
(panneau
d'affichage
communal.
3
| Ancienneté
des
équipes
Assistante
Maternelle
2
23
ans
Assistante
Maternelle
3
22
ans
Secrétaire
10
ans
Directeur
depuis
16
ans
dans
l'établissement
- Adjointe
7 ans/
Directrice
10
ans
Une
assistante
maternelle
a 57
ans
(en
arrêt
maladie
en
septembre),
l'autre
a 54
ans.
L'âge
est
pris
en
compte
dans
le cadre
de
La pénibilité
du
travail
auprès
des
jeunes
enfants, Le
matériel
fourni
est
adapté
aux
enfants
et nous
veillons
à ce
que
Les
poussettes
soient
également
confortables
et faciles
à
manipuler
pour
Les
professionnelles.
Néanmoins,
même
de
très
bonne
qualité,
une
poussette
double
reste
difficile
et lourde
dans
sa
manipulation
au
quotidien
avec
2 enfants.
L'ergonomie
et
Le bien
être
au
travail
sont
des
éléments
essentiels
à
prendre
en
compte
pour
ces
professions.
13
Rapport
d'activité
2023
si Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L Gr
L’
équipe
=
les
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
caractéristiques
(suite)
4 |
L'équipe
support
Le
pilotage
régional
Enile-de-France.,
La direction
régionale
et
la direction
territoriale
petite
enfance
assurent
Le pilotage
des
établissements
et services
et
l'encadrement
de
leurs
directeurs.
Ce
pilotage
se
traduit
notamment
par
le soutien
technique
(lutte
contre
la
maltraitance,
évaluation
des
pratiques,
gestion
du
personnel
..), l'impulsion
du
progrès
de
la qualité
et des
innovations,
La
mutualisation
et
Le partage
de
pratiques.
en
partenariat
avec
Les
acteurs
de
la
petite
enfance
sur
les
territoires.
Des
CODIR
petite
enfance
IDF
ont
Lieu
chaque
mois
à la direction
régionale
encadrés
par
la directrice
territoriale
et
les
coordinatrices
petite
enfance.
Un
reporting
mensuel
est
également
organisé
entre
la directrice
territoriale
et
la directrice,
ainsi
que
des
temps
sur
le site
de
l'établissement
permettant
de
vérifier
Le fonctionnement
de
l'établissement.
144
Rapport
d'activité
2023
sl Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L
C
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
L'équipe :
l'accompagnement
[3/31
1|
Le
travail
d'équipe
o Oo O
2
entretiens
annuels
réalisés
(Les
2 assistantes
maternelles)
4 réunions
d'équipes
du
soir
des
points
individuels
sur
le
projet
pédagogique
le
temps
des
jardins
d'éveil
et
au
domicile
pendant
la sieste
des
enfants.
Des
réunions
exceptionnelles
peuvent
s'insérer
en
plus
dans
l'année
si nécessaire
Les
réunions
du
soir
permettent
la
transmission
d'informations
institutionnelles
ainsi
que
faire
un
point
sur
l'organisation
du
service.
Les
projets.
Les
formations
Les
points
individuels
nous
permettent
de
travailler
Le
projet
pédagogique.
de
faire
Le
suivi
des
enfants,
de
revoir
les
protocoles
…
2|Les
journées
pédagogiques
2 journées
pédagogiques
par
an
au
cours
desquelles
l'équipe
se
forme,
développe
de
nouvelles
compétences
ou
se
réapproprie
certaines
notions
sur
des
thématiques
Petite
Enfance.
O
JP1
: Le
21
juin
2023,
travail
d'équipe
sur
le
projet
d'établissement
et
les
protocoles
d'urgence JP2
: le
15
novembre
2023.
l'équipe
a
émis
Le
souhait
de
revoir
avec
une
formatrice
l'organisation
des
espaces
de
jeux
et
des
propositions
de
jeux
à
faire
selon
les
différentes
tranches
d'âges.
3
Les
formations
réalisées
en
2023
* Formations
mutualisées
établissements
Petite
Enfance
CRf
Le
portage
-
formation
sur
3 jours en
juillet
pour
une
assistante
maternelle,
Rapport
d'activité
2023
I Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
SL
Les
propos
itions
ID
:078-217801687-20240980-20240924_05-DE
pédagogiques
| continuité
&
vie
des
projets
1 | Rappel
des
grandes
lignes
du
projet
pédagogique
La
bienveillance
et
la
mixité
sociale
les
2
piliers
de
notre
projet
d'établissement
> Contribuer
à La construction
de
l'estime
de
soi
de
chaque
enfant.
quel
que
soit
son
sexe,
son
origine
ou
sa
condition
sociale
au
travers
de
pratiques
et
d'activtés
multiples
(langage
signé.
baby-yoga.
réflexion
sur Le jeu
.)
> Reconnaître
et
accompagner
Les émotions
de
l'enfant
afin
de
mettre
des
mots
sur
ce
qu'il
ressent.
Avant
4 ans
Les
enfants
ne
sont
pas
capables
de
toutes
les
comprendre
et ont
besoin
d'être
guidé
par
l'adulte
fout
tbe 10 HOTTES fn fun aux
Pile découvre
3 SCDL AORpA NE
DS COOLTO
> La
motricité
Libre
pour
emmener
l'enfant
vers
l'autonomie
et
la socialisation
< La
motricité
libre
c'est
le fait de
Laisser
un
enfant
évoluer
à son
propre
rythme,
au
rythme
du
développement
de
ses
muscles
sans
Le
pousser,
en
lui
laissant
Le temps
nécessaire
et en
lui
QU
de $019
UNE
FLE
ou
UN
GARÇON,
Tv PEU
LTRE
faisant
confiance
il y arrivera
». (PIKLER.
« Se mouvoir
en
liberté
»)
> L'éducation
égalitaire
favorisant
l'égalité
des
chances
fille/garçon
et Le
libre
choix
> La
nature
comme
espace de
jeu
et de
découverte
et
le potager
pédagogique
source
d'apprentissage
du
respect
de
l'environnement.
CS
TO MEME.
16
Rapport
d'activité
2023 si Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L
C
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Les
propositions
pédagogiques
| Projet
2022
21
Les
nouveaux
projets
de
l'année
2023
Réactualisation
du
projet
d'établissement
|
Le
projet
livre
|
La
lecture
est
un
de
nos
projets
phare
à La crèche,
Démarré
en
2022,
l'activité
est
partagée
avec
les
enfants
au
quotidien,
Notre
objectif
réside
dans
Le partage
de
moments
privilégiés
avec
les
enfants
mais
aussi
dans
{a sensibilisation
des
parents
aux
bienfaits
du
livre
pour
qu'ils
puissent
le reproduire
chez
eux.
Renforcer
Les
liens
avec
les
familles
par
des
activités
partagées. Nous
gardons
ce
rituel
d'offrir
à chaque
enfant
un
livre
à la fin de
l'année
Le
portage
|
Le
portage
tant
physique
que
psychologique
est
important
pour
la
contenance.
Porter
un
enfant,
participe
à
La
construction
de
son
sentiment
de
sécurité
intérieure,
de
sa
confiance
en
lui et en
l'autre.
Porter
est
un
soin
individualisé
à part
entière
Le
plurilinguisme
|
Parce
qu'il
est
essentiel
de
maintenir
les
langues
maternelles
pour
que
l'enfant
se
construise.
notre
rôle
sera
de
les
valoriser
et
d'encourager
leur
pratique.
Des
ateliers
seront
organisés
avec
les
familles
dès
l'année
2023
avec
l'appui
d'une
formatrice
spécialisée
sur
ces
questions
Nous
avons
pris
conscience
de
l'importance
de
valoriser
l'utilisation
de
la
langue
maternelle
en
laissant
de
part
des
ateliers.
une
place
à la
langue
de
la famille
au
sein
de
l'établissement.
L'équipe
a
réalisé
et
mis
à
disposition
des
supports
pour
les
familles
(menus,
histoires.
chants
etcl.
des
livrets
d'accueil
pour
les
familles,
des
livres,
etc.
sont
créés
et
mis
en
libre
service
pour
l'ensemble
des
parties
prenantes
du
projet
(équipe,
parents,
enfants),
En
Lien
avec
le développement
durable
|
Limitation
des
impressions
papiers
et communication
par
mail
ou
téléphone
- Tri
des
déchets
en
salle
du
personnel
ainsi
qu'avec
les
enfants
- Arrêt
d'achats
de
matériel
et
matériau
à usage
unique
+ Gestion
minutieuse
des
commandes
de
repas
des
enfants
- Activités
avec
des
matériaux
recyclés
+ Entretien
par
les
enfants
du
potager
(planter,
regarder.
sentir,
toucher.
cueillir
goûter
!}
17
Rapport
d'activité
2023
al Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
LOT
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
La
place
des
parents
1|Ce
qui
est
poursuivi
e
Les
conseils
de
crèche |
2
réunions
organisées
en
2023
au
cours
desquelles
nous
échangeons
avec
les
parents
sur
notre
organisation,
Les
retours
des
questionnaires
de
satisfactions,
Les
projets
de
l'année
…
e
Le
café
des
parents |
C'est
une
activité
qui
a repris
en
2022
après
l'interruption
forcée
lors
de
la
pandémie.
Les
parents
sont
très
participatifs.
Un
café
est
organisé
tous
les
2 mois
environ
autour
des
projets
de
la crèche
(yoga.
éducation
égalitaire..}
ou
des
sujets
d'actualité
de
la
petite
enfance
(les
écrans.
Le
langage,
les
émotions
..)
+
Les
entretiens
individuels
|
Ils sont
planifiés
à la demande
d'un
parent
ou
de
l'équipe
éducative
si besoin.
Suite
à la
pandémie
beaucoup
de
parents
ont
eu
besoin
de
beaucoup
de
conseils
quant
à La
gestion
des
colères
de
leur
enfant.
du
sommeil
perturbé
…
Nous
avons
également
accompagné
et
soutenu
des
familles
hébergées
au
foyer
où
à l'hôtel
social
à la fois
sur
des
questions
éducatives
mais
aussi
pour
leurs
démarches
administratives
en
collaboration
avec
les
assistantes
sociales.
e
Les
réunions |
Une
réunion
de
rentrée
est
organisée
chaque
année
au
mois
d'octobre
pour
les
familles.
C'est
l'occasion
de
refaire
un
point
administratif
mais
surtout
de
partager
avec
une
partie
de
l'équipe
présente
les
activités
prévues
et
les
projets
envisagés.
Les
“anciennes”
familles
partagent
également
leur
retour
d'expérience
avec
Les
nouveaux
parents
permettant
ainsi
de
tisser
des
liens.
En
2023,
à
la
demande
des
parents,
la
réunion
de
rentrée
s'est
faite
en
visio-conférence.
e
La
place
des
parents
dans
l'animation
d'ateliers
|
Contrairement
à
la période
“pré-covid”,
les
ateliers
participatifs
sont
plus
difficile
à organiser
car
les
parents
sont
trés
pris
par
leur
activité
professionnelle.
En
2023,
par
4
fois,
des
mères
sont
venues
au jardin
d'éveil
pour
partager
un
temps
avec
leur
enfant.
e
Les
moments
de
convivialité
dans
l'année
|
Les
moments
festifs
sont
toujours
très
appréciés
et
tous
les
parents
viennent
pour
ce
moment
de
partage
avec
leurs
enfants
et
l'équipe
(kermesse de
juin
et spectacle
de
fin
d'année).
18
Rapport
d'activité
2023
sl Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
LOT
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
L'enquête
de
satisfaction
.
L'enquête
de
satisfaction |
En juin,
une
enquête
de
satisfaction
a
été
transmise
aux
familles,
comportant
27
questions.
Le
taux
de
retour
était
de
30
%
Des
champs
ouverts
permettent
aux
parents
de
développer
leur
avis,
ce
qui
permet
de
clarifier
les
insatisfactions
en
équipe.
Les
parents
peuvent
ainsi
également
verbaliser
de
la
reconnaissance
pour
le
travail
fourni
par
l'assistante
maternelle
qui
se
sent
encore
plus
valorisée
dans
son
engagement.
En
2022,
toutes
les
questions
ont
recueilll
des
évaluations
positives.
6.
Etes-vous
satisfaits
Ü
copier
4
«
A
Ou
out
à fait
MN
Ouipiutèt
MD
Non pas vwræment
(B lica pas du tout
de
13 quaïté
des
sains
?
des
conditions
de sommeil
?
des repas proposés
?
11.
Sentez-vous
votre
enfant
et vous-même
en
sécurité
au domicile
de
l'assistante matemelle
?
ee
Etes-vous
suffisamment
informés
du
quotidien
de
votre
enfant
?
ex
@
Ou
tout i sat
@
Cp:
@
Non pas vram
O
Non
pas du to
15.
L'assistante
maternelle
et l'équipe
du
multi-accueil,
sont-ils
D
copier
UM
Outoutafst
(HOuoktôt
OR
Non vraiment
HR
Non pas du tout
3 ‘
19
Rapport
d'activité
2023
a
Be
Émis
D
ee
;
à
———
» Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
ë
Publié
le
S
L
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Le
travail
en
partenariat
11
Avec
Les
acteurs
institutionnels
Les
temps
Croix-Rouge |
e
Temps
de
coordination
mensuel
entre
la
Directrice
de
l'établissement
et
La
Coordinatrice
Petite
Enfance
ldF
e
Le
CODIR
les
2èmes
mardi
de
chaque
mois
réunissant
La
Directrice
Territoriale,
les
Coordinatrices
Petite
Enfance
et
les
Directeurs
des
crèches
IdF
pour
Les
transmissions
des
informations
institutionnelles.
Le tour
de
table
des
actualites
de
chaque
établissement
et les travaux
de
groupe
sur
divers
projets
Les
relations
avec
La
Mairie
|
.
Participation
à
la Commission
d'Attribution
des
Places
en
mai-juin
Réunion
de
présentation
semestrielle
sur
l'activité
et
Les
budgets
e
Participation
aux
Commissions
des
Politiques
Educatives
permettant
d'être
au
plus
près
des
attentes
et des
besoins
de
la commune
en
matière
d'accueil
et de
projets
au
service
des
familtes
de
Coignières.
e
Participation
de
Monsieur
Le
Maire,
de
l'élue
Petite
Enfance
et
des
Responsables
Petite
Enfance
aux
évènements
festifs
de
la
crèche.
°
En
2023
les
échanges
avec
la
Mairie
ont
été
plus
réguliers
et plus
nombreux
suite
au
renouvellement
de
la
DSP
Les
relations
CAF |
Le
contrôle
de
notre
activité
à eu
lieu
en
novembre
2021.
La
CAF
à également
un
rôle
de
conseil
auprès
de
notre
établissement
Les
relations
PMI |
Le
contrôle
de
l'établissement
a eu
lieu
en
janvier
2022.
Des
aménagements
ont
été
demandés
mais
aussi
des
travaux
d'entretien
La
Croix
Rouge
a
réalisé
ses
travaux
afin
de
aarantir
de
façon
optimale
la sécurité
(mise
en
place
d'anti-pince
doigts
sur
les
portes
des
bureaux,
installation
de
miroirs
dans
Les
unités
permettant
une
meilleure
visibilité
des
enfants
sous
certains
anqles.
réagréage
du
sol
de
La
cour.
Les
agréments
des
assistantes
maternelles
sont
toujours
en
cours
de
validité,
elles
n'ont
pas
eu
de
visite
de
PMI
cette
année
2022.
La
directrice
et
l'EJE
font
elles-même
ces
visites
de
contrôle
et
d'accompagnement
2
| Avec
Les
acteurs
locaux
Les
relations
avec
les
structures
médico
sociales
|
La
PMI
/ Le CMP/
le CAMPS/
Le SESSAD),
le centre
d'hébergement
d'urgence.
sont
des
partenaires
avec
qui
nous
nous
entretenons
réqulièrement
pour
accompagner
au
mieux
certaines
familles
accueillies.
Cette
année
2022,
1 famitle
sur
La crèche
familiale
a
fait
l'objet
d'un
suivi
socio-éducatif
et
d'accompagnement
à
la
parentalité.
En
2022.
nous
n'avons
pas
eu
d'enfant
en
situation
de
handicap.
Associations C
boration
avec
le
CRPE
de
Saint
Quentin
en
Yvelines
dans
le
cadre
du
projet
lecture
et bibliothèque.
Commerces
de
proximité
Achat
du
pain
chez
le boulanger
de
Coignières
à côté
de
la crèche.
Au
cours
de
la
promenade
quasi
quotidienne.
Les
Am
vont
acheter
le pain
Le
matin
avec
les
enfants.
20
Rapport
d'activité
2023
al Sécurité
et
Bâtiment
1 | Visites
règlementaire
date
des
dernières
visites
Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
FL
L
9
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Contrôle
PMI
| Notre
établissement
Crèche
Arc
En
Ciel,
contrôlé
en
novembre
2023,
a
recu
un
avis
favorable
à
la
poursuite
de
l'activité
avec
une
demande
de
quelques
travaux
de
mise
en
conformité.
Le
rapport
a
été
transmis
pour
information
à
la
Mairie
et
Les
travaux
et
aménagements
demandés
ont
été
entrepris
par
la CRf.
Contrôle
CAF
| Le
contrôle
a
eu
lieu
en
novembre
2021
et
un
avis
de
conformité
du
droit
à
La
PSU
a été
émis.
2
| Suivi
de
La
maintenance
de
La
Crèche
Arc
En
Ciel
(lieu
des
jardins
d'éveil)
Maintenance
Chauffage
Maintenance
Electricité
Maintenance
Informatique
Maintenance
Jeux
Maintenance
Sécurité
Hygiène Maintenance
Autre
Détail Contrôle
de
la chaufferie
et purge
des
radiateurs
en
octobre
Vérification
périodique
des
installations
électriques
Support
DSI/
Novelcom Vérification
des
structures
motrices
extérieures
(toboggan
et
bancs)
Nuisibles
-
Eau
-
Contrôle
des
surfaces
Extincteurs
et alarme
incendie
Electroménagers
Fréquence 1à
2 fois/an
1 fois/an Si besoin 1 fois
/an
2 fois/an 2 fois/an 2 fois/an 1fois/an 1fois/an
Prestataire Mandaté
directement
par
la
Qualiconsult
exploitation
Interne
CRf/
Prestataire
mandaté
par
La
Mandaté
par
La Mairie
Rentokil mandaté
par
Mairie
Mérieux
labo.
SAVPRO
(Mairie)
SYCAFF
mandaté
par
l'établissement
(contrat
de
maintenance)
21
Rapport
d'activité
2023
sl Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L
C
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Sécurité
et
Bâtiment
il
Les
travaux
effectués
-
Poignées
de
porte
montées
sur
les
2
portes
du
bureau
administratif
(direction)
- Fermeture
sécurisée
de
l'abri-poussette
de
la cour
par
un
portait
-
Protections
des
tuyaux
des
radiateurs
des
unités
d'accueil
des
enfants
2!
Les
travaux
à
venir
Rapport d'activité 2023
22 } Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
9
Publié
le
S
L
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Perspectives
pour
2023
1 | Poursuite
des
projets
phares
de
l'établissement
‘Le
livre
‘ Le
plurilinguisme
* Le
yoga
et
l'espace
sensoriel
‘ Le
maintien
des
ateliers
participatifs
des
parents
* Le
projet
intergénérationnel
devait
démarrer
fin
2023
mais
suite
à des
problématiques
organisationnels
et
une
météo
peu
clémente
pour
la sortie
des
résidents,
nous
avons
évalué
avec
l'animatrice
de
la
Résidence
des
personnes
âgées
qu'il
valait
mieux
démarrer
ce
projet
au
printemps
2024
2 |
Faire
Le bilan
année
complète
de
La nouvelle
DSP
2023-2028
Faire
un
point
bilan
d'exercice
sur
La 1%
année
«
complète
» de
la
nouvelle
DSP
avec
notamment
Le changement
de
l'amptitude
horaire
d'ouverture,
7h30-18h30
au
lieu
de
8h-18h
CONCLUSION En
2023,
nous
avons
pu
répondre
aux
objectifs
des
taux
d'occupation
attendus
ainsi
qu'aux
objectifs
financiers,
La
fluidité
des
échanges
et La réactivité
du
service
petite
enfance
de
la
Mairie
nous
permet
aussi
de
maintenir
ce
taux
de
façon
conforme,
Toute
l'équipe
CRf
de
la crèche
est
rassurée
de
pouvoir
continuer
à travailler
dans
cet
établissement
de
Coignières
suite
au
renouvellement
de
la
DSP.
Les
familles
nous
ont
manifesté
leur
soutien,
leur
encouragement
à poursuivre
ainsi
Le
travail
réalisé
auprès
de
leurs
enfants
et
nos
ont
réitéré
Leur
confiance
absotue
au
travers
du
questionnaire
de
satisfaction
mais
aussi
Lors
de
nos
échanges
tout
au
long
de
l'année
Rapport
d'activité
2023 Envoyé
en
préfecture
le
Reçu
en
préfecture
le
30,
Publié
le
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Elodie
CANDOTTO
Directrice
de
l'établissement
+33
(0)1
34
61
46
31
elodie.candotto@croix-rouge:.fr
RETROUVEZ
TOUTES
LES
INFORMATIONS
SUR
LE
SITE
INTRANET
https
//intranet.croix-rouge.fr
SERVICES
ADMINISTRATIFS
CAMPUS
CROIX-ROUGE
FRANÇAISE
21,
rue
de
la
Vanne
- CS
90070
92126
- Montrouge
CEDEX
TÉL.
: 00
33
(0)1
44
43
11
00
wWww.croix-rouge.fr
croix-rouge
française
SIÈGE
SOCIAL
98,
rue
Didot
75694
Paris
CEDEX
14 Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Ra [®) [e)
Reçu
en
préfecture
le 30/09/2024
4
Publié le ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
ANR
VERSION
: 01
| DATE
: 29-01-2024]
Rapport
d'Activité
2023
ne
Crèche
Arc
En
Ciel
Coignières
croix-rouge
française
1 Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
LOT
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
INTRODUCTION
Depuis
plus
de
150
ans,
la
Croix-Rouge
française
s'attache
à
prévenir
toutes
Les
forme
de
souffrance,
qu'elles
soient
physiques
ou
psychiques,
peu
importe
le
sexe,
la
religion
et
l'appartenance
ethnique
des
personnes
qu'elle
accompagne.
C'est
dans
cette
logique
que
se
construit
la
filière
Petite
Enfance
de
notre
association :
c'est
grâce
à
l'accompagnement
préventif
&
bienveillant
des
enfants
d'aujourd'hui
que
nous
bâtissons
une
société
plus
juste
et
harmonieuse
pour
demain
Cette
année
encore.
c'est
dans
cette
philosophie,
que
l'établissement
Crèche
Arc
En
Ciel
a
œuvré,
au
service
des
54
familles
accueillies
L'année
2023
a
vu
la
ville
de
Coignières
renouveler
sa
confiance
à
la
CRf
en
reconduisant
le
contrat
de
gestion
de
l'établissement
pour
5 ans.
2
Rapport
d'activité 2023
sl Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L Gr
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
SOMMAIRE
Introduction p4
* La
petite
enfance
à
la
Croix-Rouge
française
pé
* Présentation
de
la
crèche
Arc
En
Ciel
p7
» L'activité
p8
+ Typologie
du
public
accueilli
p13
- L'équipe
p19
- Les
valeurs
du
projet
et
les
propositions
pédagogiques
p22
- La
place
des
parents
p24
* Le
travail
en
partenariat
p25
- Sécurité
et
bâtiment
p27
+ Nos
perspectives
pour
2024
Conclusion
3
Repport d'activité 2022
sl La
Petite
Enfance
Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
LOT
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
à
La
Croix-Rouge
française
Grâce
à
son
réseau
de
57
crèches,
la
Croix-
Rouge
française
accueille
chaque
année
des
milliers
d'enfants
pour
leur
permettre
de
grandir
et
s'épanouir
en
toute
sérénité.
Lieux
de
vie,
d'apprentissage
et
de
partage.
nos
crèches
sont
ouvertes
à
tous
et
proposent
des
activités
tournées
vers
l'éveil.
La
socialisation
et
l'autonomie
des
tout-petits
Petite
enfance
sr EAE
Mu crée Halte: Micro creer LAEP
Lieu
d'accueil crtarts
parents]
7PMI 26 Espaces
bébes-parents
accompagnement
à 1
j
parentalité
bien être de l'enfant
+
Cia -ouge
baume
À
travers
7
points
clés
du
projet
éducatif
des
Eaje.
la
Croix-Rouge
française
entend
garantir
un
accueil
de
qualité
pour
les
enfants
grâce
à
des
méthodes
pédagogiques
fondées
sur
l'empathie
et
la
bienveillance.
afin
de
prévenir
Les
violences
éducatives
ordinaires.
LES
7
POINTS
CLÉS
DU
PROJET
ÉDUCATIF
DES
EAJE
DE
LA
CROIX-ROUGE
FRANÇAISE
©
Chaque
enfant
est
singulier
et a son
propre
rythme.
mondiale
de
ta santé).
L'enfant
est
reconnu
comme
un
citoyen
avec
des
dralts
et des
choix
qui
lui sont
propres.
L'enfant
doit
être
sécurisé
par tes
adultes
avant
de
se
soclaliser.
L'enfaht,
avec
l'aide
de
l'aduite,
s'éveille
à La compréheñsion
et à La gestion
de
ses
émotions.
L'enfaht est encouragé
à déveldpper
simultanémerit
ses compétences
soclales, émotionnelles
et cognitives
(selon
La nomenclature
des
compétences
psychosociales
de
l'Organisation
L'enfant
a besoin
de
repères
éducatifs
clairs,
structurants
et cohérents
Les
parents
sont
les
premiers
éducateurs
de
leurs
enfants.
Dans
un
souci
de
cohérence
et
de
dynamique
de
territoire,
Les
projets
éducatifs
et
pédagogiques
développés
s'axent
notamment
autour
du
développement
du
langage.
l'éveil à La culture
(à travers
des
projets
différents
chaque
année),
Les
émotions,
La
Lutte
contre
les
inégalités
et Le soutien
à
la parentalité.
4
Rapport d'activité 2023
al Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié le
S
L O7
La
Petite
E
nfa
nce
ID
: 078-217801687-20240930-20240924_05-DE
à
La
Croix-Rouge
française
Les
+ Croix-Rouge
Depuis
plus
de
150
ans,
la
Croix-Rouge
s'attache
au
caractère
inconditionnel
de
son
accueil.
Les
familles
aux
difficultés
socio-économiques
ou
dont
l'enfant
est
porteur
de
handicap
sont
les
bienvenues
au
sein
des
EAJE
Croix-Rouge.
Ainsi,
l'accompagnement
à
la
parentalité,
notamment
des
familles
les
plus
vulnérables,
a
été
encore
cette
année
le fil conducteur
des
projets
pédagogiques
de
la Croix-Rouge
en
2023.
11Le
cycle
parentalité
Experts,
professionnels
de
terrain,
politiques,
sont
venus
témoigner
sur
v
er
le
prendre
soin
du
tout
petit
en
cle
Par
e
contexte
de
précarité.
Ce
“cucle
(Ce
parentalité”
est
venu
illustrer
et
nourrir
la
réflexion
de
notre
association
sur
ce
type
#3 Parentalité &
isolement
#4 Parentalité
& Handicap
d'accompagnement.
#1
Etre
parent
#2
Parentalité
&
Précarité
21Mes
infos
Bébé
Plus
largement,
l'année
2023
a
été
marquée
par
l'expansion
du
site
Mes
Infos
bébé,
un
site
internet
à
destination
de
tous
les
parents
sans
exception,
créé
et
MES
illustré
par
les
professionnels
de
notre
réseau.
L'expertise
INFO:
Petite
Enfance
doit
se
démocratiser
hors
les
murs.
La
Croix-
DÉDE
Rouge,
c'est
bien
“Partout
où
vous
avez
besoin
de
nous”.
DES CONGERS PRO POUR LES PARENTS
3 | Des
projets
en
lien
avec
le
national
> le
plurilinguisme
- Mise
en
place
du
projet
“plurilinguisme”,
projet
autour
de
la
reconnaissance
et
de
la
valorisation
des
langues
maternelles
des
familles
accueillies
au
coeur
de
nos
l'établissements
V0"
DMHCE
OU
UHERNS
Li PEUR
rernpur
tes
sut
es
Fonds
Publics
et
Territoires
de
la
CAF
-Des
espaces
sensoriels
adaptés
aux
tout-petits,
des
cours
d2
baby-yoga,
l'isolation
acoustique
des
espaces
de
vie
des
enfants,
des
ateliers
musicaux
…
autant
de
projets
ir novants
qui
ont
pu
se
développer
dans
les
crèches
de
la
Croix
Rouge
en
2023.
Grâce
à
la
réflexion
des
directions
et
de
leurs
équipes,
chaque
établissement
a
pu
obtenir
des
fonds
auprès
de
la CAF
permettant
de
mener
ces
actions
au
service
des
enfants
et
des
familles. Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L
C
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Présentation
de
la
crèche
Arc
En
Ciel
La
crèche
Arc
En
Ciel
située
au
30
rue
de
Neauphle
Le
Château
78310
Coigaières
est
gérée
par
la Croix
Rouge
française
depuis
1980
par
convention
et
depuis
2018
en
Délégation
de
Service
Public
renouvelable
tous
les
5 ans.
Le
contrat
a
été
renouvelé
en
2023.
L'agrément
de
l'établissement
a été
modifié
afin
de
répondre
aux
normes
sur
le taux
d'encadrement
demandé
dans
la
réforme
des
modes
d'accueil
du
jeune
enfant.
Le
multi
accueil
et
la
crèche
familiale
ont
ainsi
été
rassemblé
sur
le même
agrément
(agrément
du
24/11/23),
pour
devenir
un
établissement
de
37
places
avec
un
accueil
collectif
de
25
places
et
un
accueil
familial
de
12
places.
25
places
jusqu'au
23/11/23
puis
37
places
(25
places
accueil
collectif
et
12
places
pour
l'accueil
familial.
de
10
semaines
à 4 ans
révolus
Caisse
d'allocations
familiales
des
Yvelines
6.6
ETP
financés
auprès
des
enfants
pour
8
salariés
sur
le collectif
8h00
à 18h jusqu'en juillet
2023
puis
au
1er
septembre
de
7h30
à
18h30
sur
l'accueil
collectif
et
7h à 18h30
sur
l'accueil
familial.
230
jours
théoriques
‘
10
avril
(lundi
de
Pâques)
19
mai
(Pont
Ascension)
14 juillet
(férié)
31 juillet
au
18
août
(Eté)
26
au
29
décembre
(Fermeture
fin d'année)
21 juin 15
novembre
Unité
des
bébés
- 5
places
Unité
des
moyens
= entre
8 et
10
places
Unité
des
grands
- entre
12 et 14
places
La
modification
de
l'amplitude
d'ouverture
nous
amène
à réorganiser
Le
fonctionnement
de
l'équipe.
Les
plannings
sont
moins
aisément
modulables.
6
Rapport d'activité 2023
al Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L Gr
ID
:078-217801687-20240930-20240924
05-DE
,
=
#7
L'activité
L'activité
réalisée
Année
N
Année
N-1
Taux
d'occupation
financier
0,
0,
- nombre
d'heures
ou
jours
facturés/activité
maximum
83
7e
83
70
Taux
d'occupation
réel
o
0,
- nombre
d'heures
ou
jours
de
présence
/
activité
maximum
79
Ve
78
%
Taux
de
facturation
106.07
%
106.5%
Coût
horaire
= total
des
charges
/
nombre
d'heures
réelles
1
1
.04€
1 0,50
€
Coût
horaire
moyen
facturé
aux
familles
1.38
1.31
L'année
2023
a
été
conforme
aux
années
«
avant
Covid
»,
les
variations
des
taux
d'occupation
s'expliquant
par
les
périodes
de
congés
des
familles
avec
des
accueils
moindre
en
février,
en
mai
et
en
août.
Néanmoins
nous
avons
constaté
un
mois de juillet
meilleur
que
Les
précédentes
années,
À
la
rentrée
de
septembre
tous
les
enfants
n'étaient
pas
encore
accueillis
: plusieurs
mères
en
attente
de
validation
d'une
formation,
un
bébé
à
naître
donc
avec
une
entrée
différée,
un
autre
bébé
ayant
subi
une
intervention.
Les
places
ont
donc
été
pourvues
plutôt
sur
octobre
voire
début
novembre,
Du
côté
des
salariées,
un
poste
d'auxiliaire
de
puériculture
restait
à
pourvoir
à
la
rentrée
(recrutement
complexe
par
manque
de
candidature).
Ces
éléments
éclairent
la
montée
plus
progressive
du
taux
d'occupation
au
regard
de
2022.
La
personne
a
pu
être
recrutée
le 12/10/2023,
Taux
d'eccupationÿ
Taux
financier/Taux foctüration
120
Taux
8 20 o
Jenv
Fév
Mars
Avi
Mai
Juin
Juif
Aout
Sept
Oct
Nov
Déc
=»
10
Réel
83,8
77,83
86,91
83,21
82,37
93,15
73,99
51,27
62,41
70,54
82,35
8055
10
Financier
90,93
82,9
92,35
88,72
B4,62
95,23
80,46
514
65372
76,49
87,08
89,67
—Tx
Facturation
108,5
106,52
106,26
106,62
102,73,
102,24
108,75
100,26
102,1
108,44
105,74
111,32
Année
2023
10
Réel
mme
T0
Financier
Tx
Facturation
7
Rapport d'activité 2023
al Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
SL
Ty
po
] og
ie
d
u
p
u bl
ic
ID
:078-217801687-20240930-20240924_05-DE
accueilli
&
projets
en
conséquence
[’:]
11nombre
d'enfants
accueillis
&
typologie
des
contrats
24
56
enfants
=
54
familles
Nombre
d'enfants
bénéficiant
d'un
PAI
4
Nombre
d'enfants
en
situation
de
handicap
1
Nombre
d'enfants
bénéficiant
d'une
mesure
de
protection
de
l'enfance
0
Nombre
d'enfant
orientés
par
La
PMI
2
* Les
PAI
concernent
des
enfants
ayant
besoin
d'un
protocole
médical
spécifique
pour
problèmes
respiratoires
chroniques
ou
saisonniers
et un
PAÏ
pour
intolérance
alimentaire,
*
Les
enfants
orientés
par
la
PMI
sont
issues
de
familles
hébergées
à
l'hôtel social
nécessitant
un
accompagnement
à la parentalité
(éclairages
sur
Le développement
de
l'enfant,
savoir
reconnaître
Les
émotions
de
leur
enfant
et ce
qu'elles
signifient,
permettre
une
souplesse
dans
les
horaires
des
accueils
pour
aller
à des
RDV
dans
Le cadre
de
la
recherche
d'un
emploi.)
+ _
L'enfant
en
situation
de
handicap
vient
3
matinées
par
semaine
en
2023
et
demande
une
attention
plus
particulière
mais
non
exclusivement
individuelle,
L'immersion
dans
la collectivité
se
passe
parfaitement
pour
tous.
Nombre
d'enfants
accueillis
en
|1
urgence Nombre
d'enfants
accueillis
5
occasionnellement Nombre
d'accueils
réguliers
55
e
Un
enfants
accueilli
en
urgence
- jeune
mère
isolée
suivie
par
1 assistante
sociale,
e
Les
5
enfants
accueillis
occasionnellement
sont
issus
de
situations
familiales
variées
(recherche
d'emploi,
formation,
besoin
de
socialisation),
e
Deux
familles
ont
quitté
la crèche
car
relogées
dans
une
commune
éloignée,
2 | Répartition des familles par
zones
Sur Les 54 familles accueillies en 2023 :
11%
-
48
habitent
Coignières
(89%)
-
6 sont
hors
commune
(11%)
avec
au
moins
un
des
2
parents
qui
travaille
sur
Coignières
Ces
familles
habitent
Elancourt,
Lévis
Saint-Nom,
Auneau,
Gallardon,
Trappes
Coïgnières 895%
“Horscommune
# Cnenères Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
9
Publié
le
S
L
Typologie
du
public
ID : 078-217801687-20240980-20240924
05-DE
accueilli
&
projets
en
conséquence
[%:]
3
| Répartition
des
familles
par
situation
familiale
#cCélibatare
@Msré
@Pacsé
MSéparé
Union
mariate
Célibataire
7%
7 %
familles
monoparentales,
soit
4 mères
isolées,
accueillies
sur
l'année
2023,
Deux
mères
ont
un
emploi
et
Les
2 autres
sont
en
formation
rémunérées.
Union
maritale 32%
Nous
portons
une
attention
soutenue
aux
familles
monoparentales
qui
savent
que
l'équipe
est
toujours
là en
cas
de
besoins
particuliers,
de
conseils,
et de
soutien,
Néanmoins
les
2 mamans
en
situation
d'emploi
ne
présentent
pas
de
difficulté
particulière
du
fait d'élever
seules
leur
enfant.
4
| Répartition
des
familles
par
nombre
de
parents
actifs
Répartition
des
parents
actifs
\
Sur
Les
54
familles
accueillies
:
Tous
les
pères
travaillent
(50
pères)
et 47
mères
travaillent,
- Sur
Les
4 familles
monoparentales,
2 d'entres-elles
ont
un
emploi
et
2 sont
en
formation
rémunérée,
-_
Au
total 5 mères
sont
en
formation
pour
une
réinsertion
professionnelle,
- Seules
2 mères
sont
«
inactives
» :
+_
l'une
ayant
un
enfant
en
situation
de
handicap
que
nous
accueillons
pour
lui
permettre
d'avoir
un
peu
de
temps
pour
elle-même
et
pour
permettre
à l'enfant
de
s'éveiller
en
collectivité
*_
Une
autre
maman
est
enceinte
de
son
2m
enfant.
mPères
actfs
+ Mères
actives
« Mères
formation
8 Mères
foyer
nous
accueillons
l'aîné
qui
a
2
ans,
9
Rapport d'activité 2023
à. Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L or
Typologie
d
u
p
u bl
ic
ID : 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
accueilli
&
projets
en
conséquence
[suite]
5
| Répartition
des
enfants
par
tranche
d'âge
Repartition
des
enfants
M
Detatansité)
D
'oetszanmtn
B
oe2a3anst19
6
| Répartition
des
familles
por
nombre
d’enfants
à
charge
Repartition
des
familles
B
© enfant (0)
D
sentant (15)
D
2enfants
1201
D
3 enfants (32
D
sentants (4)
B
sentQc)
D
sono
to
Unité
des
bébés
< 12
mois
- 1 adulte/5
bébés
46
bébés
accueillis
sur
l'année
2023)
Unité
des
moyens
12-24
mois
- 2 adultes/12
moyens
(21
moyens
accueillis
sur
l'année)
Unité
des
grands
24-36
mois
- 2
adultes/13-14
grands
(19
moyens
accueillis
sur
l'année).
Une
professionnelle
est
en
appui
{volante
sur
les
3
unités)
3 jours
par
semaine.
Ce
poste
permet
d'avoir
du
renfort
chez
les
bébés
lors
des
soins
(change.
repas,
sommeil),
de
prendre
le relais
des
collègues
Le matin
ou
le soir
(suite
à
l'augmentation
notamment
de
l'amplitude
horaire
d'accueil,
de
maintenir
Les
réunions
pédagogiques.
de
former
les
professionnelles
en
individuel
et de
remplacer
les
collègues
qui
seraient
en
arrêt
de
travail.
L'Éducatrice
de jeunes
enfants
est
en
relais
sur
le temps
de
sieste
(+
la directrice
en
renfort)
ou
en
cas
d'absence
de
professionnelles:
elle
accompagne
les
équipes
sur
Les
divers
projets
de
l'année
et veille
au
suivi
du
projet
pédagogique.
Elle accueille
également
les
assistantes
maternelles
lors
des jardins
d'éveil.
Nous
constatons
au
fil des
années
que
Le soutien
et
l'accompagnement
des
familles
est
bien
plus
souvent
destiné
aux
jeunes
parents
plutôt
qu'aux
familles
«
nombreuses
» que
nous
accueillons
depuis
leur
1°° enfant
qui
ont
pu
développer
du
réseau
et du
relais
avec
d'autres
familles.
Les
familles
de
Coignières
ont
plus
d'enfants
en
moyenne
que
les
familles
des
communes
alentours,
du
département
et
du
national.
al Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
ë
Publié
le
S
L
Typolog
ie
d
u
p
u bl
ic
ID : 078-217801687-20240980-20240924
05-DE
accueilli
&
projets
en
conséquence
[3/3]
7 l'Activité
des
mères Réoartition
des
mères
nar
CSP
Au foyer
Auto-entrepren
Etud/formation
4%
2%
x
Technidiennes
4%
# Auto-entrepren » Cadres * Employées + Technkiennes s Etud/formation $ Au
foyer
e
Nous
constatons
que
la part
des
employés
est
équivalente
chez
Les
pères
et
chez
les
mères
en
2023.
e
Les
mères
qui
ne
travaillent
pas
sont,
soit en
formation,
dans
Le
but
de
se
réinsérer
professionnellement,
soit
mère
enceinte,
soit
mère
d'un
enfant
en
situation
de
handicap.
e
La
part
des
auto-entrepreneurs
est
minoritaire
mais
en
augmentation
/ aux
années
précédentes.
8
| Activité
des
pères
Répartition
des
pères
par
CSP
Ouvriers
Militaires
Auto-entrepren
2%
8%
L
Techniciens
4%
Cadres
6%
* Auto-entrepren « Cadres e Employés # Techniciens s Ouvriers e Militaires
11
Rapport
d'activité 2022
si Typologie
du
public
accueilli
&
projets
en
conséquence
[suite]
9 | Répartition
des
familles
par
tranches
de
revenus
Repartition
des
familles
Sam ere
de
revenus
11}
Plus de 5001
(6)
7x
x
Le
D a
583.09
614
46%
De 4001
à 5000 (53
vx
Le
151
à aoû
(7 OS
De
#94 à 198
11
”
De
14VV
à
500 16:
De
2501
à 3500
(1
x
[22
Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
9
Publié
le
S
L
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
É
De0a
55199
(14)
M
De
552
à
1498
(5)
M
De
1499
3
2500
(6)
M
De
2501
à 3500
(10)
M
0e 3501
5 4000 (7)
D
0e 4001
3 5000
(5)
D
pius de
5001
(6)
M
Sans grille de revenu
(1)
Tout
comme
en
2022,
la
part
des
familles
avec
faibles
revenus
voire
très
faibles
revenus
reste
majoritaire
sur
notre
établissement.
La
moitié
des
familles
de
2023
payent
moins
de
1 euro
l'heure
d'accueil
en
crèche.
Contrairement
aux
années
Nombre
de
familles
accueillies
54
Nombre
de
familles
payant
moins
d'i€/heure
Enfants
réguliers
Enfant
accueilli
en
occasionnel
Enfant
accueilli
en
urgence
précédentes,
les
familles
en
2023
25
ne
sont
pas
intéressées
par
des
accueils
occasionnels.
Nous
53
fonctionnons
quasi
exclusivement
en
accueils
réguliers.
Très
peu
de
2
créneaux
restent
inoccupés.
1
Les
familles
qui
ont
une
situation
professionnelle
stable
sont
systématiquement
accueillies
sous
contrat
réguliers.
Les
familles
qui
sont
en
formation
ou
en
réinsertion
professionnelle
sont
initialement
inscrites
en
accueil
occasionnel.
Une
fois
qu'elles
nous
confirment
par un
justificatif
Leur
stabilité
comme
une
formation
longue
ou
la prise
d'un
poste,
alors
elles
sont
également
mises
sous
contrat
d'accueil
régulier.
Les
accueils
occasionnels
ne
sont
pas
pour
nous
synonyme
d'accueil
pouvant
être
refusés,
bien
au
contraire,
ce
sont
plutôt
des
accueils
permettant
d'avoir
une
souplesse
selon
Les
aléas
des
activités
des
familles
concernées
(rdv
pôle
emploi-
entretien
d'embauche-
CDD
courts
-
suivi
médical
Samu
social
de
Paris
-
rdv
préfecture
..),
Nous
avons
accueilli
en
urgence
une
petite
fille dont
l'assistante
maternelle
a dû
cesser
brutalement
son
activité
professionnel
suite
à un
arave
problème
de
santé
(accueil
sur
Un
mois
validé
par
la
Mairie).
al Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
LOT
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
L'équipe :
La composition
de
janvier
à octobre
2023
1 | Typologie
de
l'équipe
de
janvier
à
octobre
2023
L'établissement
Multi
accueil
Arc
en
Ciel
agrément
de
25
places
NOMBRE
DE
FONCTION
PROFESSIONNELS
EFFECTIF
EN
ETP
Personnel
de
direction
et
administratif
Directeur/Responsable
1
0.50
Secrétaire
administratif]
1
0.17
Personnel
éducatif
et
pédagogique
Educatrice
de jeunes
enfants
1
0 ; 75
Auxiliaires
de puériculture
4
2.8
Employées
de
crèche
3
2.8
Personnel
médical
et
paramédical
infirmière
puéricultrice
0.20
Médecin
Référent
Santé
& Accueil
Inclusif|
1
0.03
Psychologue
recrutement
en
cours
Personnel
d'entretien
2
1
Total
13
8.63
Total
équipe
auprès
des
enfants
8
6,
35
e
Ratio
d'encadrement
choisi
-
1 adulte
pour
5 enfants
quine
marchent
pas
-
1 adulte
pour
8 enfants
qui
marchent
Taux
de
personnel
diplômé
auprès
des
enfants
- 55.91
%
e
Mise
en
conformité
des
ETP
de
la direction
suite
à
la réforme
des
modes
d'accueil
du
jeune
enfant
mais
aussi
suite
à
La
baisse
du
nombre
d'assistante
maternelles Les
2 établissements,
multi
accueil
Arc
En
Ciel
et
la crèche
familiale
sont
réunis
sous
le même
agrément
en
novembre
2023,
soit
un
établissement
de
37
places
(25
places
d'accueil
collectif et
12
places
d'accueil
familial).
Le
recrutement
des
assistantes
maternelles
reste
stérile
depuis
plusieurs
années.
43
Rapport
d'activité 2023
sl Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
LOT
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
L'équipe
: La composition
en
novembre
2023
11
Typologie
de
l'équipe
de
novembre
2023
à
ce
jour
L'établissement
Crèche
Arc
En
Ciel
=
accueil
collectif
de
25
places
et
Accueil
Familial
de
12
places
NOMBRE
DE
FONCTION
PROFESSIONNELS
AU
2
Personnel
de
direction
et
administratif
Directeur/Responsable
1
0.75
Secrétaire
administratif
1
0.17
Personnel
éducatif
et
pédagogique
Educatrice
de jeunes
enfants
1
0 ; 75
Auxiliaires
de
puériculture
4
2.8
Employées
de
crèche
3
2.8
Assistantes
maternelles
2
(4
potentielles)
2
Personnel
médical
et
paramédical
Infirmière
puéricultrice
0.20
Médecin
Référent
Santé
& Accueil
Inclusif
1
0.03
Psychologue
recrutement
en
cours
Personnel
d'entretien
2
1
Total
13
8.63
Total
équipe
auprès
des
enfants
sur
l'accueil
collectif
8
6 ; 35
.
2
(1
seule
en
activité
à partir
de
Total
des
assistantes
2
(1
seule
en
activité
à
partir
de
juillet 2023)
maternelles
auprès
des
enfants
juillet 2023)
e
Ratio
d'encadrement
conservé
-
1 adulte
pour
5 enfants
qui
ne
marchent
pas
1 adulte
pour
8 enfants
qui
marchent
Taux
de
personnel
diplômé
auprès
des
enfants
sur
l'accueil
collectif.
55.91
%
+
Sur
l'accueil
familial,
2 assistantes
maternelles
en
activité
accueillant
chacune
3
enfants
temps plein
jusqu'en
juillet
2023.
Puis
une
seule
AM
en
activité
à partir
du
mois
de
septembre
(accueil
de
3
enfants).
14
Rapport d'activité 2023
sl Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
9
Publié
le
S
L
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
L'équipe :
Les
caractéristiques
3/4]
| Les
mouvements
du
personnel
et
absentéisme
o
1AP
en
arrêt
maladie
puis
en
congé
maternel
(11/2022
à 08/2023)
> remplacée
par
1 AP
sur
un
CCD
de
10
mois.
Retour
de
l'AP
en
septembre
2023
(TP
50
%
demandé
dans
le cadre
d'un
congé
parental),
Embauche
d'une
nouvelle
AP
en
CDD
à 50
%
sur
ce
poste
à compléter
(CDD
jusqu'en
août
2024).
o
1 Agent
de
service
en
congé
maternel
en
août
2022
(3e
enfant)
puis
en
congé
parental
remplacée
de
suite
par
un
CDD
d'agent
de
service
(remplacement
toujours
en
cours
jusqu'à
sa
reprise
en
mars
2024),
o
Très
peu
d'arrêts
maladie
des
professionnelles
sur
l'année
2023 :
1 accident
de
travail
(EJE}
- 4 jours
d'arrêt
puis
aménagement
du
travail
sur
3 jours
o
Pas
de
de
turn-over
en
2023.
Les
absences
et
remplacement
sont
dûs
à des
maternités.
Cependant,
sur
les
6.6
personnes
en
poste
auprès
des
enfants,
4
d'entres-elles
ont
plus
de
53
ans,
Des
aménagements
nécessaires
ont
été
mis
en
place
et
La
présence
plus
régulière
de
l'ÉJE
et
de
la
directrice
auprès
des
enfants
est
devenue
indispensable
pour
soutenir
ces
professionnelles
exprimant
de
la fatigue
ou
des
douleurs
physiques
régulièrement
(dos,
bras), Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L Gr
L'
équipe
:
les
ID
: 078-217801687-20240980-20240924 05-DE
caractéristiques
4/4
3
| Ancienneté
des
équipes
Equipe
en
CDI:
Auxiliaire
de
puériculture
1
-
17 ans
-
Temps
plein
Auxiliaire
de
puériculture
2
-
11ans
-
Temps
partiel
80%
Auxiliaire
de
puériculture
3
-
4 ans
-
Temps
partiel
50%
dans
Le cadre
d'un
congé
parental
Employé
de
crèche
1
-
_7ans
-
Temps
plein
Employé
de
crèche
2
-
2 ans
8
mois
- Temps
partiel
80
%
dans
Le cadre
d'un
congé
parental
Employé
de
crèche
3
-
13
mois
- Temps
plein
Agent
de
service
-
_7ans
Educatrice
de
Jeunes
Enfants
- 4 ans
Directeur
16
ans
dans
l'établissement
- Adjointe
6 ans/
Directrice
depuis
10
ans
Equipe
en
CDD
en
2023:
Aurviliaire
de
puériculture
-
restée
12
mois
pour
remplacer
une
AP
en
congé
parental
Agent
de
service
2 ans
3 mois
en
remplacement
de
l'agent
de
service
en
congé
parental
(retour
en
mars
2024)
Une
équipe
stable
dans
son
ensemble,
Pas
de
démission
en
2023,
Les
seuls
mouvements
sont
des
professionnelles
recrutées
pour
des
remplacements
ou
pour
compléter
des
temps
partiels.
4
| L'équipe
support
Le
pilotage
régional
En
Île-de-France,
la direction
régionale
et
La direction
territoriale
petite
enfance
assurent
le pilotage
des
établissements
et services
et
l'encadrement
de
Leurs
directeurs.
Ce
pilotage
se
traduit
notamment
par
Le soutien
technique
(lutte
contre
la maltraitance
évaluation
des
pratiques,
gestion
du
personnel
..), l'impulsion
du
progrès
de
La qualité
et
des
innovations,
La mutualisation
et
Le partage
de
pratiques,
en
partenariat
avec
Les
acteurs
de
la petite
enfance
sur
Les
territoires.
Des
CODIR
petite
enfance
IDF
ont
lieu
chaque
mois
à La direction
régionale
encadrés
par
la directrice
territoriale
et
Les
coordinatrices
petite
enfance
Des
points
de
coordination
sont
organisés
en
visio-conférence
3 fois
par
mois
afin
d'échanger
sur
des
points
divers
(questionnements,
débats
...)
Un
reporting
mensuel
est
également
organisé
entre
la directrice
territoriale
et
La
directrice,
ainsi
que
des
temps
sur
Le site
de
l'établissement
permettant
de
vérifier
Le
fonctionnement
de
l'établissement.
16 E Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L
C
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
L'équipe :
l'accompagnement
[3/31
1
| Le
travail
d'équipe
o
6 entretiens
annuels
réalisés
(+ celui
de
la directrice
par
La
coordinatrice)
o
4 réunions
d'équipes
du
soir
©
18
réunions
pédagogiques
hebdomadaires
(2 à 3 pros
avec
la directrice
ou
l'EJE)
Des
réunions
exceptionnelles
peuvent
s'insérer
en
plus
dans
l'année
si
nécessaire
Les
réunions
du
soir
permettent
La
transmission
d'informations
institutionnelles
ainsi
que
faire
un
point
sur
l'organisation
du
service,
Les
projets,
les
formations
Les
réunions
hebdomadaires
nous
permettent
de
travailler
Le
projet
pédagogique,
de
faire
Le suivi
des
enfants,
de
revoir
les
protocoles
…
2
| Les journées
pédagogiques
2 journées
pédagogiques
par
an
au
cours
desquelles
l'équipe
se
forme,
développe
de
nouvelles
compétences
ou
se
réapproprie
certaines
notions
sur
des
thématiques
Petite
Enfance.
o
JP1:
le
21
juin
2023,
La
matinée
fût
consacrée
aux
différents
projets
mis
en
place
à
la
crèche
avec
une
réflexion
en
équipe
complète
sur
l'organisation
générale
des
ateliers,
L'après-midi
nous
avons
travaillé
en
équipe
sur
Le
plan
particulier
de
mise
en
sûreté
(plus
particulièrement
sur
le
confinement)
Oo
JP2:le15
novembre
2023.
Formations
sur le
jeu
et aménagement
des
espaces
31Les
formations
réalisées
en
2023
"Formations
mutualisées
établissements
Petite
Enfance
CRf
Initiations
Premiers
Secours
Enfant
-
1 Employée
de
Crèche
juin
2023
(3h30)
Nourrisson Le
livre
1 Employée
de
crèche
Oct-nov
2023
(21h)
1 Auxiliaire
de
Puériculture
Nov
2023
(7h
-finalisation
d'une
autre
session)
Accueil
enfant
en
situation
de
1 Employée
de
crèche
Oct
2023
(7h)
handicap Le
portage
1 Employée
de
crèche
Juillet
2023
(21h)
1 assistante
maternelle
* Formations
individuelles
Maître
d'apprentissage
1 Auxiliaire
de
Puériculture
40h
de
formation
et
40h
de
stage
hors
employeur Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L Gr
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
L’ équipe :
l'accompagnement
(suite)
4 | L'encadrement
des
stagiaires
AP
EJE
CAP
3ème
autres
: ASSP
Nombre
1
oO
2
2
1
Durée
2 semaines
3
et
4
semaines
|
1semaine
2
semaines
moyenne
du
stage
En
2023,
nous
n'avons
jamais
eu
aussi
peu
de
demande
de
stage,
que
ce
soit
sur
une
formation
métier
{AP/CAP/ASSP)
ou
pour
découvrir
Le métier
(collège
3°),
Les
écoles
nous
ont
fait
part
d'un
manque
d'élèves
depuis
au
moins
2 ans.
Ceci
explique
en
partie
Les
difficultés
de
recrutement
sur
le secteur
de
{a
Petite
Enfance
au
niveau
national. Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L
C
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Les
valeurs
du
projet
et
les
propositions
pédagogiques
1 | Rappel
des
grandes
lignes
du
projet
pédagogique
La
bienveillance
et la
mixité
sociale
les
2
piliers
de
notre
projet
d'établissement
dal
> Contribuer
à La construction
de
l'estime
de
soi
de
chaque
enfant.
quel
que
soit
son
sexe.
son
origine
ou
sa
condition
sociale
au
travers
de
pratiques
et d'activtés
multiples
(langage
signé,
baby-yoga
réflexion sur le
jeu
.)
> Reconnaître
et accompagner
Les émotions
de
l'enfant
afin
de
mettre
des
mots
sur
ce
qu'il
ressent.
Avant
4 ans
les
enfants
ne
sont
pas
capables
de
toutes
les
comprendre
et ont
besoin
d'être
guidé
par
l'adulte
do découvrir
ee
crpn, d'enpirres vos Copa Très
C'e8 pernetne
6 l'avant
«de peser
6 Fétapes
Maur
tas
> La
motricité
Libre
pour
emmener
l'enfant
vers
l'autonomie
et
La socialisation
«
La
motricité
libre
c'est
Le fait de
laisser
un
enfant
évoluer
à son
propre
rythme,
au
rythme
du
développement
de
ses
muscles
sans
Le
pousser,
en
lui
laissant
le
temps
nécessaire
et
en
lui
On
ts ani
one
rés
u
e
UN
GARÇON,
Tu PEUE
ÊTRE
faisant
confiance
il y arrivera
». (PIKLER,
« Se
mouvoir
en
liberté
»)
> L'éducation
égalitaire
favorisant
l'égalité
des
chances
fille/garçon
et Le libre
choix
> La
nature
comme
espace
de jeu
et de
découverte
et Le potager
pédagogique
source
d'apprentissage
du
respect
de
l'environnement.
e
°REME. Publié
le
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
S'LOT
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Les
propositions
pédagogiques
2023
2
| Les
projets
de
l'année
2023
mn
Le
projet
livre
|
LL
à
Réactualisation
du
projet
d'établissement
|
La
lecture
est
un
de
nos
projets
phare
à
la
crèche,
Démarré
en
2022.
l'activité
est
partagée
avec
les
enfants
au
quotidien.
Notre
objectif
réside
dans
le
partage
de
moments
privilégiés
avec
les
enfants
mais
aussi
dans
la
sensibilisation
des
parents
aux
bienfaits
du
livre
pour
qu'ils
puissent
le
reproduire
chez
eux
Renforcer
les
liens
avec
les
familles
par
des
activités
partagées. Nous
gardons
ce
rituel
d'offrir
à chaque
enfant
un
livre
à
la fin
de
l'année,
Le
portage
|
Le
portage
tant
physique
que
psychologique
est
important
pour
là
contenance.
Porter
un
enfant.
participe
à
la
construction
de
son
sentiment
de
sécurité
intérieure,
de
sa
confiance
en
lui
et en
l'autre
Porter
est
un
soin
individualisé
à
part
entière
Le
plurilinguisme
|
Parce
qu'il
est
essentiel
de
maintenir
Les
langues
maternelles
pour
que
l'enfant
se
construise.
notre
rôle
est
de
les
valoriser
et d'encourager
leur
pratique
Des
ateliers
se
sont
organisés
avec
les
familles
dès
l'année
2023
avec
l'appui
d'une
formatrice
spécialisée
sur
ces
questions
Nous
avons
pris
conscience
de
l'importance
de
valoriser
l'utilisation
de
la
langue
maternelle
en
laissant
de
part
des
ateliers,
une
place
à la
langue
de
là famille
au
sein
de
l'établissement
L'équipe
a
réalisé
et
mis
à
disposition
des
supports
pour
Les
familles
menus.
histoires.
chants
etcl.
des
livrets
d'accueil
pour
les
familles.
des
livres,
etc.
sont
créés
et
mis
en
libre
service
pour
l'ensemble
des
parties
prenantes
du
projet
(équipe,
parents.
enfants)
En
Lien
avec
Le développement
durable
|
& D
-
Limitation
des
impressions
papiers
et communication
par
mail
ou
téléphone
:
Tri des
déchets
en
salle
du
personnel
ainsi
qu'avec
les
enfants
-
Arrêt
d'achats
de
matériel
et
matériau
à usage
unique
.
Gestion
minutieuse
des
commandes
de
repas
des
enfants
-
Activités
avec
des
matériaux
recyclés
-
Entretien
par
Les
enfants
du
potager
(planter,
regarder.
sentir,
toucher,
cueillir
goûter
!)
£e
portage
à bras Le proue otage Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
h
Publié
le
S
L
G
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Les
propositions
pédagogiques
2023
(suite)
Le
yoga
et
l'espace
relaxation
|
Validation
du
projet
par
La CAF
- appel
à projet
Fond
Public
et Territoires
2023
Le
yoga
déjà
pratiqué
en
2021
et 2022
a
pu
se
poursuivre
sur
l'année
2023
grâce
en
partie
au
Fond
Public
et Territoires
de
la CAF
pour
lequel
nous
avons
répondu
sur
l'axe
activité
innovante
en
crèche,
Le
yoga
pour
les
tout-petits
est
une
façon
ludique
de
proposer
aux
enfants
de
se détendre
et
d'évacuer
certaines
tensions.
Une
séance
de
yoga.
c'est
comme
une
parenthèse
où
les
petits
sont
invités
à se
recentrer
sur
eux-mêmes,
sur
leurs
ressentis
à ta fois
corporels,
sensoriels
et émotionnels
et où
la
respiration
tient
un
rôle
important.
L'objectif
étant
aussi
de
rendre
accessible
une
activité
différente
au
regard
du
contexte
socio-économique
de
certaines
familles
accueillies
(hébergement
à
l'hôtel
social
ou
au
foyer}, Un
espace
relaxation
a pu
être
aménagé
en
compiemenL
permieuLant
ainsi@e
taire
protiler
tous
Les
enfants
d'un
lieu
dans
la crèche
dédié
aux
découvertes
sensorielles
et à
la détente. Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
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: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
La
place
des
parents
e
Les
conseils
de
crèche |
2 réunions
organisées
en
2023
au
cours
desquelles
nous
échangeons
avec
les
parents
sur
notre
organisation,
les
retours
des
questionnaires
de
satisfactions,
les
projets
de
l'année
…
e
Le
café
des
parents |
Les
parents
sont
très
participatifs.
Un
café-goûter
a été
organisé
tous
Les
2 ou
3 mois
environ
autour
des
projets
de
la crèche
(lecture,
plurilinguisme..)
et
des
sujets
d'actualité
de
la
petite
enfance
{les
écrans.
les
émotions
..)
e
Les
entretiens
individuels
|
Ils sont
planifiés
à la
demande
d'un
parent
où
de
l'équipe
éducative
si besoin.
Cette
année
il a
été
nécessaire
de
recevoir
à plusieurs
reprises
une
famille
à notre
demande
pour
le
comportement
inadapté
{violence
physique,
langage
inapproprié)
de
leur
enfant
en
crèche,
e
Les
réunions |
Une
reunion
de
rentrée
est
organisée
chaque
année
au
mois
d'octobre
pour
Les
familles.
Nous
avons
opté
sur
2023,
la
réunion
en
visio-conférence
qui
a
plutôt
bien
fonctionné,
C'est
l'occasion
de
refaire
un
point
administratif
mais
surtout
de
partager
avec
une
partie
de
l'équipe
présente
les
activités
prévues
et
Les
projets
envisagés.
Les
anciennes"
familles
partagent
également
Leur
retour
d'experience
avec
les
nouveaux
parents
permettant
ainsi
de
tisser
des
liens.
e
La
place
des
parents
dans
l'animation
d'ateliers
|
Des
parents
ont
pu
participer
aux
divers
ateliers
proposés.
lecture
(plurilinguisme).
chant.
yoga...)
e
Les
moments
de
convivialité
dans
l'année
|
Les
moments
festifs
sont
toujours
tres
appréciés
et
tous
Les
parents
viennent
pour
ce
moment
de
partage
avec
leurs
enfants
et
l'équipe
(kermesse de juin
et
spectacle
de
fin
d'année).
En
2023,
c'est
la compagnie
Maya
qui
est
venue
donner
une
représentation
de
son
spectacle
Turlututu
la tortue”
en
parfaite
adéquation
avec
notre
projet
pour
Le bonheur
des
tout-petits
et
des
grands ! Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
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L
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05-DE
L'enquête
de
satisfaction
eee
_|
.
L'enquête
de
satisfaction |
En
juin,
une
enquête
de
satisfaction
à été
transmise
aux
familles,
comportant
27
questions.
Le
taux
de
retour
était
de
30
%
comme
chaque
année
en
moyenne
malgré
nos
sollicitations
pour
que
les
familles
y
participent
de
façon
massive,
Des
champs
ouverts
permettent
aux
parents
de
développer
leur
avis,
ce
qui
permet
de
clarifier
les
insatisfactions
en
équipe.
Les
parents
peuvent
ont
beaucoup
reconnu
le travail
des
équipes
et
leur
investissements
auprès
des
enfants,
En
2023,
toutes
les
questions
ont
recueilli
des
évaluations
positives.
Avez-vous pu participer à des atellers parents au sein de la structure?
WU
Copier
réponses
.> ere
Si
non
©
co
brie
@roarrmapasasra semataanee @ tan eur
à ny avt plus de pI0e
M Non ar ia mème re me comesponcet os @ ten car»
005 eu me rendre
Sivonte
Suite
au
retour
des
questionnaires
nous
avons
refait
un
bref
sondage
pour
connaitre
les
avis
des
parents
de
façon
plus
directe.
Certains
parents
souhaiteraient
pouvoir
participer
à des
ateliers
avec
leur
enfant
à
la crèche
mais
ne
peuvent
pas
ou
n'osent
pas
poser
des
heures
auprès
de
leur
employeur
pour
cela,
C'est
un
regret
mais
ils savent
que
leur
enfant
est
bien
éveillé
sur
différents
domaines
(lecture,
motricité
..} et disent
qu'ils
nous
font
confiance
même
s'ils ne
peuvent
partager
cela
avec
lui,
ILs ne
sont
pas
prêts
non
plus
à venir
un
samedi
par
exemple
pour
une
activité
10
parents
ont
quand
même
pu
venir
pour
faire
du
yoga,
raconter
des
comptines
dans
leur
langue
maternelle
et
faire
de
la peinture
avec
leur
enfant. Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
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05-DE
Le
travail
en
partenariat
1
| Avec
les
acteurs
institutionnels
Les
temps
Croix-Rouge
|
e
Temps
de
coordination
mensuel
entre
Directrice
de
l'établissement
et
La
Coordinatrice
Petite
Enfance
IdF
(et
plus
si
nécessaire)
e
Le
CODIR
les
2èmes
mardi
de
chaque
mois
réunissant
la
Directrice
Territoriale,
les
Coordinatrices
Petite
Enfance
et
Les
Directeurs
des
crèches
IdF
pour
les
transmissions
des
informations
institutionnelles
le tour
de
table
des
actualités
de
chaque
établissement
et
Les
travaux
de
groupe
sur
divers
projets
Les
relations
avec
ta
Mairie
|
e
Participation
à la
Commission
d'Attribution
des
Places
en
mar-juin
Réunion
de
présentation
semestrielle
sur
l'activité
et
Les
budaets
e
Participation
aux
Commissions
des
Politiques
Éducatives
permettant
d'être
au
plus
près
des
attentes
et des
besoins
de
La
commune
en
matière
d'accueil
et
de
projets
au
service
des
familles
de
Coignières
e
Participation
de
Monsieur
Le
Maire,
de
l'élue
Petite
Enfance
et
des
Responsables
Petite
Enfance
aux
évènements
festifs
de
La
crèche
> En
2023,
les
échanges
avec
la
Mairie
ont
été
plus
réguliers
et
plus
nombreux
suite
au
renouvellement
de
la
DSP
Les
relations
CAF
| Contrôle
de
l'activité
et
conseils
Le
dernier
controle
de
notre
activité
a eu
lieu
en
novembre
2021
La
CAF
a
également
un
rôle
de
conseil
auprès
de
notre
établissement.
Les
relations
PMI |
Un
contrôle
de
l'établissement
à
eu
lieu
en
novembre
2023
Quelques
aménagements
ont
eté
demandés
mais
aussi
des
travaux
d'entretien.
La
visite
de
La
Ministre
des
Solidarités
et
des
familles |
Le
31 août
après-midi,
Aurore
Bergé
est venue
faire
une
visite
dans
notre
établissement.
Nous
avons
pu
échanger
autour
des
enjeux
sur
Les
1000
premiers
Jours,
sur
l'accompagnement
à
la
parentalité.
mais
aussi
sur
Les
difficultes
de
recrutement
qui
s'accentue.
2
| Avec
Les
acteurs
locaux
Les
relations
avec
Les
structures
médico
sociales
|
La
PMI
/
Le CMP/
Le CAMPS/
le
SESSAD.
Le centre
d'hébergement
d'urgence.
sont
des
partenaires
avec
qui
nous
nous
entretenons
réquliérement
pour
accompagner
au
mieux
certaines
familles
accueillies.
Cette
annee
2023,
4 familles
ont
fait l'objet
d'au
moins
Un
suivi
socio-éducatif
et d'accompagnement
à
la parentalité.
En
2023.
nous
avons
accueilli
à
partir
de
septembre
un
enfant
en
situation
de
handicap
Associations Collaboration
avec
Le CRPE
de
Saint
Quentin
en
Yvelines
dans
le cadre
du
projet
lecture
et
bibliothèque
Interventions Animatrice
baby-voqa.
qui
intervient
auprès
des
enfants
tous
les 15
jours
pour
une
séance
de
yoga
ludique. Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
LOT
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Sécurité
et
Bâtiment
Les
assistantes
maternelles
viennent
dans
les
locaux
de
la
crèche
Arc
En
Ciel
pour
assister
aux
jardins
d'éveil,
pour
les
réunions,
pour
rencontrer
des
familles
…
1
| Visites
réglementaires
et
dates
Contrôle
PMI
| Notre
établissement,
contrôlé
en
novembre
2023.
a reçu
un
avis
favorable
à
la
poursuite
de
l'activité
avec
une
demande
de
quelques
travaux
de
mise
en
conformité.
Le
rapport
a ête
transmis
pour
information
à la
Mairie
et
Les
travaux
et aménagements
demandés
ont
été
entrepris
par
la CRf.
Contrôle
CAF
| Le
contrôle
a
eu
lieu
en
novembre
2021
et
un
avis
de
conformité
du
droit
à
La
PSU
a
été
émis.
2!
Suivi
dela
maintenance
Détail
Fréquence
Prestataire
Maintenance
Chauffage
Contrôle
de
la chaufferie
et purge
1 à 2
fois/an
Mandaté
directement
par
la
des
radiateurs
en
octobre
Mairie
Maintenance
Electricité
Vérification
périodique
des
1fois/an
Qualiconsult
exploitation
installations
électriques
{Mairie}
Maintenance
Informatique
Support
DSI/
Si besoin
Interne
CRF/
Novelcom
Prestataire
mandaté
par
La
CRf
Maintenance
Jeux
Vérification
des
structures
1 fois
/an
Mandaté
par
La
Mairie
motrices
extérieures
{toboggan
et
bancs)
Maintenance
Sécurité
-
Nuisibles
2 fois/an
-
Rentokil
Hygiène
-
Eau
2 fois/an
-
mandaté
par
Mairie
-
Contrôle
des
surfaces
2 fois/an
-
Mérieux
labo,
-
Extincteurs
et alarme
1fois/an
-
SAVPRO
(Mairie)
incendie
Maintenance
Autre
Electroménagers
1 fois/an
SYCAFF
mandaté
par
l'établissement
{contrat de
maintenance)
3
Exercices
Evacuation
et
Confinement
Evacuation
incendie
: 8/02/2023
et 3/11/2023
Exercice
confinement
(mise
à l'abri)
: 6/11/2023 Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
Publié
le
S
L
C
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Sécurité
et
Bâtiment
1|
Les
travaux
effectués
- Poignées
de
porte
montées
sur
les
2
portes
du
bureau
administratif
(direction)
-__
Fermeture
sécurisée
de
l'abri-poussette
de
la cour
par
un
portail
-
Protections
des
tuyaux
des
radiateurs
des
unités
d'accueil
des
enfants
È
2
| Les
travaux
à venir
En
2024
: Changement
du
sol
synthétique
de
l'entrée
Installer
des
étagères
dans
le local
ménage
de
l'entrée
Réfection
des
peintures
des
plinthes
de
l'entrée
Protéger
les
poteaux
du
auvent
dans
la cour Envoyé
en
préfecture
le
30/09/2024
Reçu
en
préfecture
le
30/09/2024
9
Publié
le
S
L
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Perspectives
pour
2024
et conclusion
1 | La
poursuite
des
projets
phares
de
l'établissement
*
Lelivre
*
Le
plurilinguisme
*
Le
yoga
et
l'espace
sensoriel
*
Le
maintien
des
ateliers
participatifs
des
parents
*
Le
projet
intergénérationnei
devait
démarrer
fin
2023
mais
suite
à
des
problématiques
organisationnels
et
une
météo
peu
clémente
pour
la
sortie
des
résidents,
nous
avons
évalué
avec
l'animatrice
de
la
Résidence
des
personnes
âgées
qu'il
valait
mieux
démarrer
ce
projet
au
printemps
2024.
2 |
Faire
Le bilan
année
complète
de
la
nouvelle
DSP
2023-2028
*
Faire
un
point
bilan
d'exercice
sur
La
1ê
année
«
complète
»
de
la
nouvelle
DSP
avec
notamment
le changement
de
l'amplitude
horaire
d'ouverture,
7h30-18h30
au
lieu
de
8h-18h
CONCLUSION En
2023,
nous
avons
pu
répondre
aux
objectifs
des
taux
d'occupation
attendus
ainsi
qu'aux
objectifs
financiers
La
fluidité
des
échanges
et La réactivité
du
service
petite
enfance
de
la Mairie
nous
permet
aussi
de
maintenir
ce
taux
de
façon
conforme,
Toute
l'équipe
CRf
de
la crèche
est
rassurée
de
pouvoir
continuer
à travailler
dans
cet
établissement
de
Coignières
suite
au
renouvellement
de
la
DSP.
Les
familles
nous
ont
manifesté
Leur
soutien,
leur
encouragement
à poursuivre
ainsi
le
travail
réalisé
auprès
de
leurs
enfants
et
nos
ont
réitéré
Leur
confiance
absolue
au
travers
du
questionnaire
de
satisfaction
mais
aussi
Lors
de
nos
échanges
tout
au
Long
de
l'année, Envoyé
en
préfecture
le
Reçu
en
préfecture
le
30,
Publié
le
ID
: 078-217801687-20240930-20240924
05-DE
Elodie
CANDOTTO
Directrice
de
l'établissement
+33
(0)1
34
61
46
31
elodie.candotto@croix-rouge.fr
RETROUVEZ
TOUTES
LES
INFORMATIONS
SUR
LE
SITE
INTRANET
https
//intranet.croix-rouge
fr
SERVICES
ADMINISTRATIFS
CAMPUS
CROIX-ROUGE
FRANÇAISE
21,
rue
de
la Vanne
- CS
90070
92126
- Montrouge
CEDEX
TÉL.
: 00
33
(0)1
44
43
11
00
www.croix-rouge.fr
.
:
croix-rouge
française
SIÈGE
SOCIAL
98,
rue
Didot
75694
Paris
CEDEX
14