Offres
API
Connexion
Documents similaires
unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet
unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet
unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet
unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet
unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet
unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet
unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet
unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet
unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet
unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet
unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet - D2026 065
Document publié le Mardi 30 juin 2026
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Airvaudais Val du Thouet - D2026 065)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Changement climatique, Investissement et développement économique,
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
AIRVAUDAIS-VAL DU THOUET
33 Place des Promenades 79600 AIRVAULT
N° D2026-065
p. 1/2
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS
DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE
Réunion Ordinaire du 30 juin 2026
L’an deux mil vingt-six, le trente du mois de juin à 18 h 30, le conseil communautaire de la Communauté de Communes Airvaudais-Val du Thouet, s’est réuni au nombre prescrit par la loi, à la salle des fêtes de Irais, régulièrement convoqué par M. Olivier FOUILLET Président de la CCAVT.
24 présents + 3 pouvoirs (27 votes) :
QUORUM : 15
Date de la convocation : mercredi 24 juin 2026
Membres titulaires présents :
✓ Commune d'Airvault : Régine CHABAUTY, Maryse CHARRIER, Frédérique DAMBRINE, Didier DUPIC, Olivier FOUILLET, Dominique GUILBOT, Jacky JOZEAU, Mattieu MANCEAU, Wilfried MICHAUD, Frédéric PARTHENAY,
✓ Commune de Assais-les-Jumeaux : Cécile GLORIAU, Christian PRUNIER, Jean-Louis RIDOUARD
✓ Commune d'Availles-Thouarsais : Dominique PAQUEREAU
✓ Commune de Boussais : Gérard GIRET
✓ Commune d'Irais : Hélène MARSAULT
✓ Commune de Le Chillou :
✓ Commune de Louin : Christophe AUGYROND, Anne-Marie POUPIN, Line ROGER ✓ Commune de Maisontiers : Gérard CHABAUTY
✓ Commune de St Loup-Lamairé : Nathalie BESSERON, Pascal BIRONNEAU, Jean-Marie BOUCHET, Jean-Yanne MARTINEAU
Pouvoirs (3) :
✓ Charlotte VARLET a donné pouvoir à Didier DUPIC
✓ Viviane CHABAUTY a donné pouvoir à Régine CHABAUTY
✓ Pascal PRIMAULT a donné pouvoir à Maryse CHARRIER
Absent(s)/Excusé(s) : Eric BILLEAU, Viviane CHABAUTY, Pascal PRIMAULT, Pascal ROCHARD, Charlotte VARLET
Pascal BIRONNEAU a été élu secrétaire de séance COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
AIRVAUDAIS-VAL DU THOUET
33 Place des Promenades 79600 AIRVAULT
N° D2026-065
p. 2/2
FINANCES
Rapport général annuel d’activités 2025
Vu les articles L. 2224-5, L. 5211-39 et D 2224-1 du code général des collectivités territoriales
Vu le rapport ci-annexé
Après en avoir délibéré, le Conseil Communautaire, DÉCIDE, à l’unanimité des membres présents et représentés :
➢ D’approuver le rapport général annuel d’activités 2025 et de le diffuser aux communes
membres pour le présenter à leur conseil municipal
➢ D’autoriser M. le Président ou son représentant à signer tous les documents se
rapportant à cette délibération
Le secrétaire, Le Président, Pascal BIRONNEAU Olivier FOUILLET
. Le Président certifie, sous sa responsabilité, le caractère exécutoire de cet acte et informe qu’il peut faire l’objet d’un recours par courrier adressé au Tribunal Administratif de Poitiers, 15 rue Blossac, 86000 Poitiers, ou déposé sur le site www.telerecours.fr dans un délai de deux mois à compter de sa publication et de sa transmission aux services de l’Etat
AR-Préfecture
079-200041416-20260703-7-DE
Acte certifié éxécutoire
Réception par le Préfet : 03-07-2026
Publication le : 03-07-2026 2025
RAPPORT
D'ACTIVITÉ
1 2 TERRITOIRE & GOUVERNANCE (pages 5-6)
ATELIERS TECHNIQUES (page 33)
FINANCES (pages 7-9)
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE (pages 19-20)
TOURISME (pages 15-18)
AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE (pages 12-14)
SOMMAIRE
PETITE ENFANCE ENFANCE, JEUNESSE & ACTION SOCIALE
(pages 25-27)
INFORMATIQUE & COMMUNICATION (pages 31-32)
RESSOURCES HUMAINES (pages 10-11)
AIDE À LA PERSONNE - CIAS (pages 28-30)
MÉDIATHÈQUE (pages 21-23)
ÉQUIPEMENTS SPORTIFS (page 24)
3
BATIMENTS COMMUNAUTAIRES (page 34)
RAPPORTS ANNEXES (page 35) En application de l’article L5211-39 du code général des collectivités territoriales, le président de
l’établissement public de coopération intercommunale (EPCI) adresse chaque année, au maire de
chaque commune membre, un rapport retraçant l’activité de l’organisme.
Ce rapport fait l'objet d'une communication par le maire au conseil municipal en séance publique
au cours de laquelle les conseillers communautaires de l'organe délibérant de l'EPCI sont
entendus. Le président de l’EPCI peut être entendu, à sa demande, par le conseil municipal de
chaque commune membre ou à la demande de ce dernier.
Au-delà des obligations légales imposées par le Code général des collectivités territoriales, ce
rapport est aussi l’occasion pour les élus d’observer une fois par an le chemin parcouru ensemble.
INTRODUCTION
4
Élaboré par les ser vices de la Communauté de Communes Air vaudais-Val du Thouet, il retrace les
principales actions menées en 2025 par la collectivité et les projets structurants engagés ainsi que
les ser vices rendus à la population. Il témoigne de la mobilisation constante des équipes et des
élus autour d’objectifs partagés : renforcer la qualité de vie, accompagner le développement local
et construire un avenir durable pour l’ensemble de nos habitants.
Parmi les faits marquants de cette année, nous pouvons souligner l’avancement de projets
intercommunaux en matière d’aménagement du territoire, le renforcement de notre offre de ser vices
publics de proximité, ainsi que la mise en œuvre de plusieurs actions concrètes en faveur de la
transition énergétique et de la cohésion sociale.
Ce document vise à offrir une lecture claire et transparente de notre action publique. Il illustre
aussi notre volonté de faire vivre, dans la durée, une intercommunalité de projet au ser vice des
territoires, respectueuse des spécificités de chacun et résolument tournée vers l’avenir.
Nous remercions l’ensemble des élus, agents et partenaires pour leur implication tout au long de
cette année. Leur engagement quotidien est le socle de la réussite de nos politiques publiques. 9 communes
33 élus
communautaires
28 agents
territoriaux
7 090
habitants
TERRITOIRE
& GOUVERNANCE
5
Olivier FOUILLET
Maire d’Airvault
1er vice-président
Pascal BIRONNEAU
Maire de Saint-Loup-Lamairé
2ème vice-président
Daniel ROBERT
Maire d’Availles-Thouarsais
3ème vice-président
Frédérique DAMBRINE
Maire déléguée de Tessonnière
4ème vice-président
Monique NOLOT
Maire de Louin
5ème vice-président
Hélène MARSAULT
Maire d’Irais
LE PRÉSIDENT
LES VICE-PRÉSIDENTS LES AUTRES CONSEILLERS COMMUNAUTAIRES
Viviane CHABAUTY - Airvault
Maryse CHARRIER - Airvault
Sébastien FAURE - Airvault
Dominique GUILBOT - Airvault
Jacky JOZEAU - Airvault
Mattieu MANCEAU - Airvault
Sylvie NOBLET-HORTET - Airvault
Frédéric PARTHENAY - Airvault
Lucette ROCHER - Airvault
Huguette ROUSSEAU - Airvault
Françoise RICHARD - Le Chillou
Jean-Claude LAURANTIN - Assais-les-Jumeaux
Fabrice DURAND - Assais-les-Jumeaux
Jean-Louis RIDOUARD - Assais-les-Jumeaux
Dominique BARREAU - Saint-Loup-Lamairé
Alain JÉZÉQUEL - Saint-Loup-Lamairé
Micheline RÉAU - Saint-Loup-Lamairé
Jacques ROY - Boussais
Gérard GIRET - Boussais
Maryse BARIGAULT - Louin
Mathias DIXNEUF - Louin
Gérard CHABAUTY - Maisontiers
PLUSIEURS INSTANCES
Le conseil communautaire : constitué de 28 élus communautaires, il est chargé de délibérer et voter les actions à
mettre en œuvre
La conférence des maries élargie : elle est composée des maires des communes membres et de leurs communes
déléguées et associées dès lors qu’ils sont conseillers communautaires.
Les commissions : animées par les vice-présidents et composées de conseillers communautaires et municipaux,
les 6 commissions proposent et examinent les dossiers.
LES COMMISSIONS
Développement économique - Emploi - Tourisme - Politique du Logement
Déchets
Assainissement
Solidarités - Enfance - Jeunesse - Culture - Communication
Suivi des infrastructures et de leurs accessibilités - Équipements sportifs et piscines
Pascal BIRONNEAU
Mattieu MANCEAU
Gérard CHABAUTY
Maryse CHARRIER
Lucette ROCHER
Sylvie NOBLET-HORTET
Françoise RICHARD
Daniel ROBERT
Fabrice DURAND
Gérard CHABAUTY
Dominique GUILBOT
Gérard GIRET
Jacky JOZEAU
Monique NOLOT
Hélène MARSAULT
Alain JEZEQUEL
Françoise RICHARD
Daniel ROBERT
Mathias DIXNEUF
Jean-Claude LAURANTIN
Dominique GUILBOT
Gérard GIRET
Jacky JOZEAU
Viviane CHABAUTY
Hélène MARSAULT
Alain JEZEQUEL
Fabrice DURAND
Hélène MARSAULT
Frédéric PARTHENAY
Alain JEZEQUEL
Jacques ROY
Lucette ROCHER
Jacky JOZEAU
Sylvie NOBLET-HORTET
Frédérique DAMBRINE
Mattieu MANCEAU
Frédéric PARTHENAY
Maryse CHARRIER
Lucette ROCHER
Françoise RICHARD
Gérard CHABAUTY
Environnement - Développement durable - Milieux aquatiques - GEMAPI
Monique NOLOT
Gérard GIRET
Dominique BARREAU
Daniel ROBERT
Viviane CHABAUTY
Jean-Louis RIDOUARD
Gérard CHABAUTY
6 Taux d'imposition 2025
Taxe foncier bâti Taxe d'habitation
Taxe foncière non bâti
Contribution foncière des entreprises
0
5
10
15
20
25
30
Taxe d’enlèvement des
ordures ménagères (TEOM)
11 %
3,30 € l’hectolitre d’ordures
ménagères résiduelles, soit :
Bac de 140 L collecté : 4,62 €
Bac de 240 L collecté : 7,92 €
2,94 %
5,40 %
13,58 %
25,05 %
Admissions en non-valeur des usagers
Admissions en non-
valeur de créances
éteintes
Admissions en non-
valeur de créances
irrécouvrables
Budget principal
Budget assainissement
collectif
1 469,15 €
17 585,49 € 1 440,17 €
5 378,68 €
Le Fonds National de Péréquation des Ressources
Intercommunales et Communales (FPIC) pour
l’exercice 2025 a été réparti entre l’EPCI et ses
communes membres selon une répartition libre
lors du conseil communautaire du 23 septembre
2025 (Délibération n°D2025-072).
LE FPIC
FINANCES
L’ensemble des bilans du budget principal et des 3 budgets annexes 2025 a été présenté lors
du conseil communautaire du 28 avril 2026.
7
Bilan CFU 2025
Communes membres de la CCAVT Montant
CCAVT 338 000 €
Airvault 211 963 €
Assais-les-Jumeaux 25 252 €
Availles-Thouarsais 6 304 €
Boussais 11 825 €
Le Chillou 4 881 €
Irais 7 617 €
Louin 24 567 €
Maisontiers 5 146 €
Saint-Loup-Lamairé 40 069 €
Ensemble 675 624 € SUBVENTIONNEMENTS SOLLICITÉS MONTANT ATTRIBUÉ
Subventions de fonctionnement 229 806,84 €
TOIT EN GÂTINE :
Subvention de fonctionnement 2025 (4 630,11 €)
Prise en charge des fluides et entretien des espaces pour 2025 (3 359, 47 €) 7 989,58 €
ADIL 79 :
Subvention annuelle de fonctionnement 756,36 €
MAISON DE L’EMPLOI ET DES ENTREPRISES DE PARTHENAY ET DE GÂTINE :
Subvention de fonctionnement 2 500,00 €
MAISON DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION DU THOUARSAIS :
Subvention de fonctionnement 3 800,00 €
CENTRE SOCIO CULTUREL :
Subvention aide au fonctionnement (149 000 €)
Subvention remboursement fluides (16 000 €)
165 000,00 €
RADIO VAL D’OR :
Subvention pluriannuelle de fonctionnement 2025 6 500,00 €
ÉCOLE DE MUSIQUE :
Subvention par conventionnement en fonction du nombre d’élèves 15 260,90 €
CIAS :
Subvention annuelle de fonctionnement 18 000,00 €
ASSOCIATION DES SOIGNANTS DU VAL DU THOUET :
Subvention exceptionnelle pour charges locaux inoccupés et surcoût de la
gestion des deux sites 10 000,00 €
L E S S U B V E N T I O N S A C C O R D É E S
8 SUBVENTIONNEMENTS SOLLICITÉS MONTANT ATTRIBUÉ
Subventions pour manifestations et autres subventions 13 800,00 €
LE RÊVE DE L’ABORIGÈNE :
Subvention festival 500,00 €
EOLE 79 :
Régate Windsurf sur le lac du Cébron 500,00 €
ASSOCIATION 2A :
Subvention Salon du Livre (2 500 €)
Marché des Producteurs de Pays (500 €)
3 000,00 €
CENTRE SOCIO CULTUREL :
Festival Les murs ont des oreilles (2 000 €)
Festival Musiques et danses du monde (3 000 €) 5 000,00 €
LES RENDEZ-VOUS DE SAINT-LOUP :
Festival de peinture et de sculpture 4 500,00 €
MAISON DE L’EMPLOI ET DES ENTREPRISES DE PARTHENAY ET DE GÂTINE :
Job dating 2025 300,00 €
9 ____________________________________________________________________________________
_______________
________________________________
Assainissement/piscines
Geoffrey BOUCHET
Kévin BOUET
Gildas CHEVALIER
____
________________________________
_ ____________________________
Responsable Équipe
Technique
Ingrid GALLOIS
5 agents sont arrivés au cours de l’année en emplois permanents
3 agents ont quitté la Communauté de Communes en 2025
ORGANIGRAMME au 31 décembre 2025
Directrice Générale des Services
Anne ALLIER
Chargée de mission Coopération
Sociale et Territoriale
Céline GAUTREAU
Cheffe de projet Aménagement
et Développement durable
Manon DELAFOULHOUZE
Responsable Informatique et
Communication
Luc BILLARD
Directeur des Services Techniques
Responsable assainissement/piscines
François-Xavier BARBEZAT
Responsable déchets
Sandrine GANNÉ
Accueil
Assistante services
techniques
Noémie LAURENTIN
Chef d’équipe
Assainissement/piscines
Tony KONEY
Chef d’équipe Technique
Stéphane ROCHETEAU
Entretien des équipements
sportifs et communautaires
2 agents en intérim
OM/Déchèteries
Alexandre GABOREAU
Karine SIMON
Maintenance Bâtiments et
Espaces verts
Christophe BRIAND
François DA SILVA
Nicko MARTIN
Président
Olivier FOUILLET
10
RESSOURCES HUMAINES
Titulaires et emplois permanents uniquement
Effectif : 28 agents
____________________________________________ Accueil
Assistante
administrative
Responsable du service commun
Finances/RH (CCAVT-CIAS)
Sandrine DUBÉ
Équipe service commun
Virginie AMINOT (Finances)
Gaëlle DEVAUD (RH)
Responsable
Économie/Tourisme
Aurélie CHUPIN
Accueil touristique
Léa ROUVREAU
Responsable Médiathèque
Andréa PRIOUR
Équipe Médiathèque
Élise BARCQ
Marie-Laure MARTEAU
Corentin PHILMON
________________________________________________________
11
Emplois ponctuels et stagiaires
La Communauté de Communes fait appel au service intérim du Centre de Gestion 79 pour ses
besoins ponctuels et saisonniers.
En 2025, les heures payées (y compris les congés payés) au Centre de Gestion représentent la
somme de 41 375 €.
Les formations
En 2025, il y a eu 69 jours de formation (dont 17 jours de formation d’intégration).
Action sociale - CNAS
La collectivité a versé pour l’année 2025 la somme de 7 030 € (retour aux agents de 9 618,82 €). Engagée en avril 2019, la démarche d’élaboration du Plan Local d’Urbanisme
Intercommunal s’est poursuivie en 2025.
Une exposition itinérante pour présenter le diagnostic et les enjeux du territoire, s’est déroulée
du 31 mars au 20 juin dans les 9 communes de la CCAVT, et qui s’est finalisée par une réunion
publique le 9 septembre 2025 au Domaine de Soulièvres.
L’année 2025 a vu également la poursuite du travail sur le Projet d’Aménagement et de
Développement Durables (PADD), qui a fait l’objet d’échanges dans les conseils municipaux des
9 communes à l’été 2025, avant la tenue d’un débat sur les orientations du PADD en conseil
communautaire du 4 novembre 2025.
En parallèle, le service a mis en place un outil de suivi de la consommation foncière des espaces
naturels, agricoles et forestiers sur le territoire Airvaudais-Val du Thouet entre 2021 et 2024,
afin d’établir le rapport local sur le suivi de l’artificialisation des sols et de répondre aux
obligations de la loi Climat & Résilience d’août 2021. Ce rapport a été présenté et débattu en
conseil communautaire du 4 novembre 2025 et a permis de mesurer la trajectoire du territoire
par rapport à l’objectif national du Zéro Artificialisation Nette (ZAN) à horizon 2050.
Dans le cadre de la mise en œuvre de cet objectif ZAN, la Région Nouvelle-Aquitaine avait
également lancé au printemps 2025, un appel à candidature pour définir la liste des projets
d’envergure régionale qui pourront émarger dans le Schéma Régional d’Aménagement, de
Développement durable et d’Egalité des Territoires (SRADDET). La CCAVT a candidaté en juillet
2025 pour que le projet de modernisation et d’extension de la cimenterie d’Airvault, puisse être
reconnu d’intérêt régional. Cette candidature a été retenue, ce qui permet de ne pas
comptabiliser la consommation foncière de ce projet économique au niveau local.
Enfin, l’année 2025 a vu le lancement d’une procédure de modification n°1 du PLU d’Airvault afin
de mettre en cohérence l’activité d’exploitation de carrières d’Heidelberg Materials avec le
zonage du PLU en passant d’une zone U* (dédiée aux activités économiques) à un zonage Nc
(Naturel carrières).
Engagé en 2021, le projet de nouvelle zone d’activité économique
dite « Auralis 2 » a connu en 2025 des avancées significatives avec
la fin des phases d’autorisation administrative et notamment :
la création de la Zone d’Aménagement concertée (ZAC) Auralis 2
a été validée en février 2025 par le conseil communautaire,
les études de maitrise d’œuvre se sont poursuivies afin
d’élaborer le dossier déclaratif au titre de la loi sur l’eau et le
dossier de réalisation de la ZAC, qui a été validé en conseil
communautaire du 19 décembre 2025.
En septembre 2025, l’INRAP est venu procéder aux fouilles
archéologiques sur ce site de 12 ha, à proximité de la zone Auralis 1,
qui n’ont révélé aucune découverte majeure.
AMÉNAGEMENT &
DÉVELOPPEMENT DURABLE
URBANISME ET PLANIFICATION
AMÉNAGEMENT
12 Depuis 2021, les 3 Communautés de Communes (Airvaudais-Val du Thouet, Thouarsais et
Loudunais) se sont associées pour constituer un guichet unique de conseils en rénovation
énergétique de l’habitat aux particuliers, labellisé Service Public de la rénovation de l’habitat.
A travers cet accompagnement, 207 ménages du territoire ont pu recevoir des informations et/ou
des conseils renforcés sur la rénovation énergétique de leurs logements au cours de l’année 2025.
Les artisans du territoire peuvent également contacter ce service pour obtenir des informations et
recommandations par rapport au régime d’aides Ma Prime Rénov’.
Ce service est financé depuis le 1 janvier 2025 à travers un nouveau cadre de financement entre
les intercommunalités et l’Etat (et son outil l’ANAH), intitulé Pacte Territorial Espace Conseil
France Renov’, qui a été validé en conseil communautaire de février 2025 pour une durée de 5 ans
et qui permet d’obtenir 50 % de subvention sur la mise en place de ce service d’aide. La Région
Nouvelle-Aquitaine finance quant à elle, 30 % du coût de ce service mutualisé, qui permet à la
CCAVT d’avoir une équipe de 3 personnes pour apporter un service gratuit et sûr auprès de la
population et lutter contre les fraudes.
e r
TRANSITION ÉCOLOGIQUE
Bien que faisant parti des EPCI non soumis à l’obligation de se doter d’un PCAET (seuil fixé à + de
20 000 habitants), mais consciente des enjeux du réchauffement climatique, la Communauté de
Communes Airvaudais-Val du Thouet s’est engagée dans une démarche volontaire d’élaboration de
son Plan Climat, Air et Energie Territorial (PCAET).
L’année 2025 a permis de finaliser cette démarche engagée en 2019, avec l’arrêt du projet de
PCAET en juillet 2025, avant la phase de consultation des personnes publiques concernées (la
Région et l’Etat) et l’autorité environnementale et la phase de mise à disposition au public du
projet qui s’est tenu entre le 8 décembre et le 7 janvier 2026.
A travers ce PCAET, la Communauté de Communes s’est ainsi dotée d’un outil de planification de
sa stratégie de transition écologique à l’échelle du territoire, avec des objectifs à horizon 2030 et
2050 en matière de réduction des Gaz à Effet de Serre, de réduction de la consommation énergie
finale, de stockage carbone, de réduction de polluants atmosphériques et de production d’énergies
renouvelables et un programme d’actions en 57 mesures pour les 6 prochaines années.
En complément de la finalisation de son PCAET, la Communauté de Communes s’est également
engagée dans la Démarche Nationale de « Territoire Engagé dans la Transition écologique » en
signant en août 2025 avec l’ADEME un Contrat d’Objectifs Territorial sur 4 ans, afin d’accompagner
la collectivité dans l’amélioration de sa politique de transition écologique.
HABITAT
Plusieurs initiatives et animations ont été également
organisées sur le territoire en 2025 :
deux soirées publiques « Nuit de la thermographie »
à Assais-les-Jumeaux (06 février) et Boussais (19
février), qui ont connu un franc succès avec près de
30 inscrits par soirée,
un stand du Service public de la Rénovation de
l’habitat à la Foire de Pâques d’Airvault en avril,
la présence du service aux journées portes ouvertes
du CCAS d’Airvault.
13 GEMAPI
Concernant la compétence Gestion des Milieux Aquatiques et de
Protection des Inondations, déléguée aux 3 syndicats de rivières
(SMVThouet, SIBThouaret, SIVUBDive), situés sur le territoire de
la CCAVT, l’année 2025 a été notamment marquée par :
l ’approbation d’une convention de financement entre le SMVT,
animateur du SAGE et la CCAVT en octobre 2025,
la poursuite de l’étude HMUC (Hydrologie, Milieux, Usages et
Climat) sur la gestion de l’eau dans le contexte du
changement climatique à l’échelle du bassin du Thouet
(finalisation du diagnostic et définition des besoins en eau
par usages),
l’élaboration du nouveau Programme d’action Accord de
Territoire du Bassin du Thouaret (ex-CTMA) sur la période
2026-2029,
l’engagement d’une réflexion sur l’élaboration d’une stratégie
et d’une gouvernance sur la Vallée de la Dive,
le début d’une réflexion sur la définition d’une nouvelle
gouvernance à l’échelle du SAGE du Thouet.
14 TOURISME
15
Sur l’année 2025, 4 497 personnes ont été accueillies dans les
locaux de l’Office de Tourisme.
Les bureaux d’information touristique d’Airvault et de Saint-Loup-
sur-Thouet ont ouvert selon 4 périodes distinctes définies :
du 1 mars (1 avril pour Saint-Loup-sur-Thouet) au 21 juin :
ouverture du mardi au samedi (matin à Airvault et après-midi à
Saint-Loup-sur-Thouet),
e r e r
du 24 juin au 21 septembre : ouverture des 2 bureaux, du mardi
au samedi, de 10 h à 12 h 30 et de 14 h 30 à 18 h,
du 23 au 30 septembre : ouverture du mardi au samedi (matin à
Airvault et après-midi à Saint-Loup-sur-Thouet),
Octobre : 3 matinées/semaine à Airvault, 2 matinées/semaine à
Saint-Loup-sur-Thouet.
ACCUEIL TOURISTIQUE
L’accueil a été assuré par Léa Rouvreau, agent d’accueil et d’animation, et Leïla Massé, saisonnière
du 17 juin au 21 septembre. Maéva Pouly, saisonnière à temps partiel (2 jours/semaine), a quant à
elle été recrutée sur les mois de juillet-août.
L’équipe d’accueil a également été renforcée par le recrutement d’une stagiaire, Romane Fauvel,
étudiante en master de Tourisme, en stage durant 2,5 mois, sur l’avant-saison, du 7 avril au 28 juin.
L’ouverture des locaux du bureau de Saint-Loup, a été également assurée les dimanches en juillet et
août par les bénévoles de l’association des Rendez-vous de Saint-Loup.
ANIMATION TOURISTIQUE
Fréquentation des mercredis de l’été :
187 personnes accueillies, sur 12 dates et 18 animations proposées, de
fin juin à début septembre.
3 nouveautés étaient proposées en 2025 : atelier artistique à la Micro-
Folie, visite virtuelle d’Airvault avec LegendR et une animation nature à
Boussais
Les retours du public positifs quant à la qualité des intervenants.
Côté communication, un flyer a été créé en interne à l’Office de
Tourisme puis imprimé par MACE Imprimerie
Autres indicateurs de fréquentation :
Vélo Francette : 4 456 passages de mai à octobre (+ 2 % / 2024)
Facebook : 1 406 abonnés à la page de l’Office de Tourisme
(hausse de 14,9 % par rapport à 2024) et 7 497 visites.
PRINCIPALES MISSIONS DES OFFICES DE TOURISME
Accueil et information des touristes : physique, téléphonique, par courriel.
Mise à jour de l’information touristique par le SIT départemental avec mise à jour des
hébergements, des sites touristiques, des restaurants, des manifestations et une liste des
commerces (mise à jour du livret d’accueil saisonnier).
Promotion et communication : création et diffusion de supports de communication (brochure
touristique, guide des manifestations), mise à jour du site Internet et animation de la page
Facebook.
Gestion d’une boutique avec objets poitevins + objets locaux et associatifs.
Prêt des clés pour la visite de la fontaine souterraine d’Air vault.
Animation du réseau des socio-pro avec l’envoi d’un journal touristique trimestriel.
Organisation et mise en place des « mercredis de l’été » : programme d’animations durant
l’été.
Ser vice de réser vation et billeterie 16
Des actions de promotion, communication et de coordination sont
réalisées en collaboration avec le Pôle d’Equilibre Territorial et
Rural du Pays de Gâtine. Ce groupe de travail est constitué d’élus
et techniciens issus des 3 Communautés de Communes que sont
Airvaudais-Val du Thouet, Parthenay-Gâtine et Val de Gâtine.
PROMOTION TOURISTIQUE
Mise à jour et distribution de l’édition 2025 de la brochure touristique Gâtine.
Tournage et diffusion de 10 épisodes de la série « Objectif Gâtine », en format de 10 à 15
minutes, réalisés par Radio Gâtine.
Partenariat sur 2 ans, avec la fréquence d’une réalisation de 10 reportages par an (durée d’environ
10 minutes).
Réalisation de reportages avec vidéos et inter views sur site sur les trois Communautés de
Communes composant le Pays de Gâtine.
Actions en collaboration avec le PETR :
Promotion :
Les équipes tourisme ont été présentes sur les actions de
promotion des bourses d’échange. Les guides touristiques Gâtine
y ont été distribués.
Présence sur la bourse d’échange du Pays Thouarsais le 1er
avril.
Présence sur la bourse d’échange départementale le 3 avril.
Communication :
DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Mission de conseil auprès des hébergeurs :
Lors d’une création d’hébergement touristique, les propriétaires sont invités à se mettre en
relation avec le ser vice tourisme afin de fixer un rendez-vous :
Explications sur leurs obligations et la perception de la taxe de séjour
Orientations et conseils (promotion, communication, prestas facultatives)
Propositions sur nos ser vices : intégration dans la base de données SIT, promotion-
communication, système gratuit de réser vation en ligne Open System, distribution de
documentation pour leurs visiteurs…
Thèmes 2025
Gastronomie en Gâtine, les campings, patrimoine en Val de Gâtine, Parthenay secret, activités
sportives et à sensation, la parthenaise, hébergements atypiques et de prestige, les jardins de
Gâtine, Métiers d’art à Parthenay, les Petites Cités de Caractère de Gâtine.
L’Office de Tourisme a édité le guide des manifestations de l’été, recensant
toutes les animations se déroulant sur le territoire de début juin à fin
septembre.
Le travail de mise en page et collecte des informations a été réalisé par
Romane Fauvel, étudiante en master tourisme et stagiaire à l’OT durant 2,5
mois, et l’impression a été réalisée par l’imprimerie MACE.
Ce document a reçu un bon accueil des visiteurs et particulièrement des
habitants, qui disposent aujourd’hui d’un document unique récapitulant
toutes les manifestations estivales du territoire
Terra Aventura :
Le concept Terra Aventura, chasse au trésor interactive, est né en
Limousin et s’est étendu depuis à toute la région Nouvelle-Aquitaine.
Cette communauté comptabilise aujourd’hui plus de 3 millions de joueurs.
Trois circuits existent sur le territoire :
Le circuit « Cébron pour les zabdos », créé en 2017 autour du lac du Cébron.
Le circuit « Sur les pas d’Aldéarde d’Aulnay », publié pour les vacances d’octobre 2019.
Le circuit « Triviale poursuite lupéenne », créé en 2022. Évolution de la fréquentation des circuits de 2023 à 2025 :
2023 2024 2025
Airvault 3 022 3 282 2 825
Cébron 3 495 3 928 3 578
Saint-Loup 6 368 5 335 4 442
TOTAL 12 885 12 545 10 845
17
Au total, 10 845 personnes ont fréquenté les parcours Terra Aventura en 2025.
L’impact économique de l’installation de ces caches est conséquent car le concept est
déclencheur de séjours. Les joueurs consomment également dans les commerces locaux.
L’Office de Tourisme gère les commentaires joueurs, la commande des poï’z et l’approvisionnement
des caches.
Taxe de séjour :
Elle est instaurée sur tout le territoire CCAVT depuis le 1 janvier 2016, avec une
perception au réel sur toute l’année, et un système de déclaration annuelle
(depuis 2022).
e r
Estimation de la taxe de séjour 2025 : 20 099 €
Camping du Cébron :
A l’instar des saisons précédentes, une convention a été signée entre la CCAVT et l’association de
la Bêta-Pi pour la gestion du camping du Cébron pour une durée de 6 mois, du 1 avril au 30
septembre 2025.
e r
Fréquentation 2025 : 2 883 nuitées (2 933 nuitées en 2024), soit une relative stabilité. 18
ÉTUDE SUR LE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE DU CÉBRON ÉTUDE SUR LE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE DU CÉBRON ÉTUDE SUR LE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE DU CÉBRON
Rappel contexte
Étude avec multiples attendus :
d éveloppement touristique,
favoriser les activités de plein air et de pleine nature,
rationaliser les moyens,
a méliorer la lisibilité de l’offre Cébron.
Budget : 33 700€ HT (30 % Région, 30 % LEADER, 20 % CD79, 20 % CCAVT)
Le bureau d’études Protourisme a accompagné le ser vice tourisme dans cette étude.
Les attendus des 2 collectivités ont été recensés et plusieurs échanges écrits et oraux ont eu lieu
entre le CD79 et la CCAVT. Il a été convenu que la Maison du Lac, le parking ainsi qu’une partie du
bâtiment où se trouve actuellement l’association EOLE pour l’activité de voile soient cédés à la
CCAVT pour la somme de l’euro symbolique.
La dernière phase de l’étude présentant le rendu final de l’étude, soit le développement d’un
scénario retenu et le plan d’actions détaillé, ont été présentés lors du 3 et dernier COPIL qui
s’est tenu le 18 décembre 2025.
è m e
APPEL À PROJET RÉGIONAL “ACTT”
Accompagnement aux Changements des Territoires Touristiques, en collaboration avec le
PETR Pays de Gâtine :
La commission tourisme du Pays de Gâtine, à la demande des 3 Communautés de Communes, a
répondu à l’Appel à Projet régional ACTT dans le cadre de la convention tourisme signée entre les 3
EPCI et le Pays de Gâtine.
Cet appel à projet a pour objectif d’engager la filière touristique vers un tourisme durable et
écoresponsable à travers un accompagnement aux transitions environnementales et énergétiques,
sociales et économiques des territoires touristiques.
Ainsi, cette stratégie tourisme, en réponse à cet appel à projets comprendra l’élaboration et la
mise en place d’une charte de tourisme durable à construire avec les acteurs touristiques.
Un travail a été mené durant 18 mois avec le bureau d’études Colibri Tourisme au travers d’ateliers,
de diverses réunions et de déplacements pour élaborer une charte de tourisme durable applicable
aux divers acteurs de l’activité touristique : hébergeurs, restaurateurs et sites de loisirs.
Les premiers autodiagnostics ont été réalisés sur le mois de novembre et décembre 2025. DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
19
MISSIONS PRINCIPALES
Intervention sur les zones d’activité économique
Immobilier d’entreprises
Accompagnement création/développement des entreprises
Actions en faveur du développement économique du territoire Airvaudais-Val du Thouet
Cotisation à Initiatives Deux-Sèvres pour aide aux porteurs de projet
Attractivité du territoire
PRINCIPALES ACTIONS DE L’ANNÉE 2025
3ème Job Dating
Le jeudi 2 octobre 2025 a eu lieu à Soulièvres le 3 Job Dating sur la Communauté de
Communes, organisé conjointement avec la MDEE de Parthenay-Gâtine. Cette manifestation est
destinée exclusivement aux entreprises du territoire et met en avant les propositions d’offres
d’emploi sur le territoire Airvaudais-Val du Thouet.
è m e
Succès de la manifestation :
u ne vingtaine d’entreprises/partenaires représentés,
f réquentation : plus d’une centaine de candidats,
f ormat apprécié par les entreprises présentes,
d es contacts intéressants.
Club des entreprises
Tout au long de l’année, différentes rencontres sont organisées par le club des entreprises :
déjeuners, petits déjeuners, afterworks, réunions diverses… Les services de la collectivité sont
invités à ces temps d’échange et participent à la vie du réseau.
Animation réseau acteurs économiques
Un premier p’tit déjeuner présentant l’association Recto-Verso a été organisé le 18 juin.
Faute de participants, celui-ci a été annulé mais les contacts des entreprises intéressées ont été
transmis au réseau RV pour organiser des rendez-vous privés. Le réseau a pu avoir des entretiens
avec la maison de retraite d’Airvault, la Cimenterie, Marie Surgelés et le groupe Lescure pour leur
présenter leurs actions.
Un deuxième rendez-vous a été fixé avec la présentation d’Altae Technopole le jeudi 16 octobre à
18 h 30 au centre de ressources Media-Tech de Saint-Loup-Lamairé, sur le thème de l’innovation.
Associé avec le club des entreprises, une douzaine d’entreprises étaient présentes. 20
Réseau initiative Deux-Sèvres
Après de nombreux échanges entre Initiative Deux-Sèvres et les 8 EPCI des Deux-Sèvres, une même
cotisation de 0,15 €/habitant est demandée à chaque EPCI pour adhérer au réseau.
Pour l’année 2025, la CCAVT a donc réglé la somme de 1 050 € (7 000 X 0,15 €).
Une modification a été apportée dans l’instruction des dossiers.
Auparavant, les porteurs de projet souhaitant présenter des dossiers de création/reprise
d’entreprise pour l’octroi d’un prêt à 0 % par Initiative Deux-Sèvres étaient directement traités au
Pays de Gâtine. L’instruction des dossiers a dorénavant lieu directement au niveau de la CCAVT,
avec le service économie.
La suite du traitement des dossiers est restée inchangée : passage des porteurs de projet en
comité local puis traitement des prêts par IDS79.
Pour 2025, 2 porteuses de projet ont été reçues par le comité local de Gâtine IDS, pour la création
de 2 commerces dans le bourg d’Airvault : un commerce dans la location de décoration dans
l’évènementiel et un salon de coiffure axé sur les coiffures fortifiantes et les teintures végétales.
Les 2 prêts ont été accordés, pour des montants respectifs de 5 000 et 8 000 €, à rembourser sur
5 ans.
Participation à la foire de Pâques 2025
Comme depuis quelques années, la Communauté de Communes a
tenu un stand lors de la foire de Pâques 2025.
Les différents services de la collectivité y sont présentés et des
animations proposées.
Pour 2025, le public pouvait y découvrir des panneaux explicatifs
sur le PLUi, exposés dans le cadre de l’exposition itinérante,
présentant le diagnostic et les enjeux du territoire. 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0
2000
4000
6000
8000
10000
CCAVT Hors-territoire
2020 2021 2022 2023 2024 2025 0
100
200
300
400
500
600
21
MEDIATHÈQUE
Fréquentation entre 2020 et 2025
656 visiteurs par mois, en
moyenne
Baisse de la fréquentation
de 2,4 %
Baisse des nouveaux
inscrits de 10,8 %
Évolution des emprunteurs actifs par localisation
Parmi les emprunteurs actifs, 57,5 %
d’entre eux résident sur le territoire
de la Communauté de Communes
Airvaudais-Val du Thouet.
Le nombre d’emprunteurs actifs
extérieurs au territoire est en
hausse de 5 %.
Un emprunteur actif est un usager
inscrit ayant emprunté au moins un
document au cours de la période de
référence.
Un rapport complet est disponible sur demande à la Communauté de Communes
La baisse de fréquentation peut s’expliquer par le fait que l’année 2025 n’a pas eu d’édition du
Salon du livre. Airvault
260
Louin
36
Assais-les-
Jumeaux
29
Saint-Loup-Lamairé
26
Irais
18
Boussais
16
Availles-
Thouarsais
15
Le Chillou
6
Maisontiers
4
Sur les communes membres de la CCAVT, les communes d’Airvault, Assais-les-Jumeaux, Louin
et Saint-Loup-Lamairé sont celles qui recensent les plus d’emprunteurs actifs.
Emprunteurs actifs en 2025 par commune
Quelques chiffres clefs des acquisitions en 2025 :
60 % en section adulte, contre 40 % en section jeunesse
70 % de fictions contre 30 % de documentaires.
À noter que la BD, toutes sections confondues, représente 30 % des collections de la
médiathèque.
Pour l’année 2025, les actions en dir ections d’un public scolaire, enfance et jeunesse ont touché
1 230 personnes :
49 accueils auprès des écoles maternelles, primaires et collèges : environ 1 050 élèves
7 accueils auprès d’un service de la petite enfance (RAM), centre de loisirs : environ 180
enfants
Ces chiffres sont en baisse par rapport à l’année 2024 (-19 %).
22 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0
5000
10000
15000
20000
Pour l’année 2025, les animations de la médiathèque ont touché 446 personnes (hors exposition) :
c onférences, rencontres, lectures : 43 personnes
clubs de lecteurs : 40 personnes
projections : 70 personnes
trocs plantes : 42 personnes
spectacle vivant : 176 personnes
hors les murs : 75 personnes
2 expositions, visibles par 2 915 personnes, durant les horaires d’ouverture.
Par rapport à l’année 2024, il y a une baisse de la fréquentation des animations.
2025 n’était pas une année du Salon du Livre.
Évolution du prêt de documents
Le prêt de documents est en baisse par
rapport à 2024, avec une perte de 4,5 %.
Les prêts de documents dans la section
jeunesse sont plus importants que ceux de
la section adulte, en raison d’emprunteurs
actifs plus nombreux dans cette tranche
d’âge et des accueils scolaires, permettant
l’emprunt de documents auprès des
classes.
23
Section Adulte
Section Jeunesse
Partenaires 2025 de la médiathèque Airvault (ouverture 4 mois) 2021 2022 2023 2025
Scolaire 1 827 1 634 2 461 2 333
Leçons 683 758 800 906
Associations 560 338 280 801
Aquagym 39 28 43 193
Entrées Bain Public 1 398 1 999 1 705 3 363
Total fréquentation 4 507 4 757 5 289 7 596
Cébron (ouverture 2 mois) 2021 2022 2023 2024 2025
<7ANS et clients camping (gratuit) 669 947 706 1 172 NC
Enfants + de 7 ans 231 448 266 403 NC
Adultes 342 734 401 615 NC
Groupes 56 79 206 37 NC
Total 1 298 2 208 1 579 2 227 1 769
ÉQUIPEMENTS SPORTIFS
24
PISCINE ET BASSIN DE BAIGNADE (GESTION DEPUIS LE 01/01/2014)
Piscine d’Airvault
Inaugurée le 23 mai 2025, la piscine d’Airvault est désormais
aux normes et accessible aux personnes à mobilité réduite.
Elle est prévue pour la natation et le loisir.
Bassin de Baignade du Cébron
Équipement indissoci able du camping, il accueille un grand
nombre de groupes (association Beta Pi, centre socio-culturel,
USEP…). Par sa forme ludique, elle attire beaucoup d’enfants.
Résultat des piscines en 2025
Fréquentation des piscines - Bilan des entrées 2021-2025 La Communauté de Communes Airvaudais-Val du Thouet, compétente en Petite enfance, soutient
le Centre Socio-Culturel (CSC) de l’Airvaudais et du Val du Thouet dans la gestion du Relais Petite
Enfance (RPE).
PETITE ENFANCE - ENFANCE
JEUNESSE & ACTION SOCIALE
PETITE-ENFANCE
25
Dans le cadre de la Convention Territoriale Globale (CTG) 2023/2027
autour de l’enjeu “Renforcer la continuité éducative sur le territoire”, la
CCAVT a mis en place un dispositif d’aide financière aux assistants
maternels afin de soutenir la profession et maintenir une offre
d’accueil sur le territoire.
5 projets d’assistants maternels soutenus en 2025, avec une aide
totale de 1 643 € pour 2025.
La Communauté de Communes a mis à leur disposition un formulaire de
demande sur son site internet.
L’objectif : amortir le remplacement du matériel nécessaire à l’activité
des assistants maternels.
Ouverture de la Halte Garderie en janvier 2025
Gérée par les CSC de l’Air vaudais et du Val du Thouet, avec des travaux d’aménagement réalisés
par la CCAVT
Objectif : répondre à un besoin de garde ponctuel sur le territoire.
Bâtiment et équipements conformes aux normes en vigueur.
Étude des besoins.
Projet d’établissement.
Agrément PMI obligatoire pour l’ouverture de la Halte -Garderie. JEUNESSE
La CCAVT a mis en place un dispositif de soutien financier afin
d’encourager les initiatives portées par les jeunes.
L’objectif : les accompagner vers l’autonomie et dans une démarche
de projet en promouvant un sentiment d’appartenance au territoire.
26
Dans le cadre de la Convention Territoriale Globale 2023/2027, la parentalité est un enjeu de
territoire. La CCAVT soutient le CSC dans leurs actions autour de la parentalité.
ENFANCE
Dispositif « bourse micro-projets jeunes » à destination des 11/21 ans
par la CCAVT pour soutenir les projets des jeunes sur le territoire.
Deux projets soutenus en 2025, 500€ chacun :
Initiation handibasket et match de Gala le 6 septembre 2025
« Geek Land » pour un salon de jeux vidéo rétro, validé en 2025,
réalisé le 21 février 2026.
Renforcement des partenariats avec le centre socio-culturel
Le 9 juillet 2025, La Communauté de Communes Air vaudais-Val du Thouet (CCAVT) et le Centre
Socio-Culturel de l’Air vaudais et du Val du Thouet (CSC) officialisent la signature d’une nouvelle
convention d’objectifs et de moyens, marquant une étape importante dans leur collaboration de
longue date.
Depuis 1993, la collectivité lui confie la gestion et la responsabilité de nombreux ser vices
destinés à la population, en lui attribuant une subvention de fonctionnement.
Cette nouvelle convention, fruit de plusieurs mois d’échanges, vise à consolider ce lien en
définissant un cadre pluriannuel et en renforçant la cohérence des actions menées sur le
territoire. Un ancrage fort de la participation financière de la collectivité, permet de garantir un
accès équitable aux ser vices rendus à la population. Cette participation vise notamment à réduire
les coûts pour les familles, tout en soutenant une offre de ser vices de proximité, cohérente avec
les priorités du territoire.
Une large palette d’actions au ser vice de toutes les générations :
La convention formalise également le fléchage des moyens relevant des compétences Petite
Enfance, Enfance et Jeunesse de la CCAVT, à travers :
- le pilotage du CSC et de l’animation à la vie sociale (Ateliers participatifs, Téléthon, Festival…),
- Petite Enfance (Relais Petite Enfance, Halte-Garderie),
- Loisirs et Animation Jeunesse (Accueil de loisirs, Point Animation Jeunesse, Mission du
Référent Jeunesse),
- les actions collectives famille (cafés des parents, sorties familles, ateliers parents/ enfants…),
- les ser vices aux séniors (projet papot’âge et remue méninge),
- Mobilité solidaire (location vélos électriques et Trans Thouet). 27
La collectivité affirme son engagement aux
côtés du CSC, pour accompagner et soutenir
l’ensemble de ses initiatives. Cette collaboration
vise à répondre de manière concrète aux
attentes des habitants et à améliorer la qualité
de l’accompagnement proposé sur l’ensemble du
territoire. En soutenant les actions du CSC, la
collectivité confirme sa volonté de construire,
avec les acteurs de terrain, des réponses
adaptées, solidaires et durables aux enjeux
locaux.
Par ailleurs, la convention garantit au CSC une représentation au sein du Conseil
d’Administration, avec 3 sièges de droit pour la collectivité, assurant ainsi un lien étroit et
durable.
Renforcement des partenariats avec la Maison de l’emploi et des entreprises
de Parthenay et de Gâtine (MDEE) et Maison de l’emploi et des formations du
thouarsais (MEF)
Depuis une dizaine d’années, les deux Missions
Locales de la MEF du thouarsais et de la MDEE de
Parthenay et de Gâtine inter viennent auprès des
jeunes de moins de 26 ans du territoire Air vaudais-
Val du Thouet et reçoivent une subvention de la
Communauté de Communes Air vaudais-Val du
Thouet sans vraiment mettre en avant un
engagement partenarial et pluriannuel.
Depuis le printemps 2023, des rencontres entre la
Communauté de Communes Air vaudais-Val du
Thouet et les deux Maisons De l’Emploi ont eu lieu
afin d’échanger sur l’envie d’établir une convention
d’objectifs et de moyens permettant ainsi de
donner un cadre partenarial et une vision
pluriannuelle. L’élaboration d’une convention
tripartite est alors engagée.
L’état d’esprit de la convention est de mettre en avant la collaboration entre la Communauté de
Communes Air vaudais-Val du Thouet et les deux Missions Locales et les deux Maison de l’emploi
(MDE). Elle permettra de valoriser les compétences des 2 Missions Locales qui sont d’accueillir,
informer, orienter et d’accompagner les jeunes de moins de 26 ans du territoire Air vaudais-Val du
Thouet dans leur parcours d’insertion professionnelle et sociale. En 2024, les deux missions
locales ont accompagné entre 80 et 90 jeunes Air vaudais-Val du Thouet, ce qui représente environ
1200 entretiens individuels ou collectifs.
La convention permettra également la mise en valeur de l’expertise des 2 Maisons De l’Emploi sur
le territoire Air vaudais-Val du Thouet. Au-delà d’accueillir, informer et orienter les demandeurs
d’emploi, elles mobilisent et coordonnent tous les acteurs locaux de l’emploi pour développer des
solutions adaptées au besoin des bassins de l’emploi. Elles jouent un rôle clé dans la coordination
des acteurs et dans la mise en œuvre de solutions adaptées aux enjeux territoriaux de l’emploi.
Cette convention détermine une volonté commune de bâtir un projet concret pour
l’accompagnement des jeunes Air vaudais-Val du Thouet et de proposer des dispositifs répondant
aux besoins des habitants Air vaudais-Val de Thouet. Elle vise aussi à garantir 1 siège de droit aux
Conseil d’Administration des deux associations pour conser ver un lien avec la collectivité.
Enfin, elle permettra également de porter les actions de la CTG (Convention Territoriale Globale)
notamment avec la présence des Maisons De l’Emploi sur la coordination sociale et la coordination
jeunesse portées par le Centre Socio Culturel de l’Air vaudais et du Val du Thouet.
Le 13 janvier 2025, une rencontre entre les présidents et directeurs des Maisons de l’emploi et de
la Communauté de Communes Air vaudais-Val du Thouet a permis d’échanger et d’acter l’envie de
cette coopération sociale et territoriale. Niveau de dépendance
des GIR
Du lundi au
samedi
Dimanches et
jours fériés
6 et mutuelles 30,76 € 37,66 €
5 31,29 € 38,19 €
4 31,82 € 38,72 €
3 32,35 € 39,25 €
2 32,88 € 39,78 €
1 33,42 € 40,31 €
Frais kilométriques
facturés par kilomètre 0,66 €
AIDE À LA PERSONNE
COMPTE ADMINISTRATIF 2025-M22
TARIFS
Le Département des Deux-
Sèvres a proposé une
déshabilitation des services
d’aide à domicile à compter du
1er mars 2024, permettant ainsi
d’appliquer aux usagers des
tarifs plus proches du coût de
gestion du service.
En 2025, le département a
participé à hauteur du tarif
plancher de 24,58 €/heure,
ainsi qu’une dotation
complémentaire de 3,383 € de
l’heure et une contribution d’un
euro par heure pour les usagers
à faibles ressources.
Le conseil d’administration a
ainsi fixé les tarifs du CIAS à
compter du 1er mars 2025 :
28 Répartition
par GIR
Nombre
d’usagers
% en
heures
6 95 44 %
5 14 6,5 %
4 78 36 %
3 15 7 %
2 14 6,5 %
1 0 0 %
Les aides financières des organismes participant à la prise en charge de l’aide à domicile sont
déduites lors de la facturation.
LE PERSONNEL DU CIAS
Le service comprend 23 agents sociaux en activité dont 2 emplois CDD, ainsi que 3 agents
administratifs.
Parmi eux :
1 agent social en congé maladie ordinaire pendant 1 an 2024/2025 puis en disponibilité sans
traitement
3 agents en disponibilité
En 2025, 30 jours de formation ont été dispensé pour 15 agents.
HEURES RÉALISÉES PAR LES DIFFÉRENTS PARTENAIRES
RÉPARTITION DES USAGERS PAR NIVEAU DE DÉPENDANCE
En 2025, on comptait 216 usagers (+ 13 par
rapport à 2024 classés par GIR (groupe iso-
ressources). Le GIR correspond au niveau de
perte d’autonomie d’une personne âgée. Il est
calculé à partir de l’évaluation effectuée à
l’aide de la grille AGGIR.
Il existe 6 GIR : le GIR 1 étant le niveau de
perte d’autonomie le plus fort, et le 6 étant le
plus faible.
À noter que certaines personnes changent de
GIR dans l’année.
29
Part par financeur 2025 Heures par caisse Répartition
Département APA 16 188,25 70,40 %
Département PCH 1 120,75 4,90 %
Département Aide sociale PA, PH 666,25 2,90 %
Payant : Participation usager à 100% 2 853,75 12,40 %
CARSAT 1 585,75 6,90 %
MSA 378,25 1,70 %
CNRACL 177,25 0,70 %
Divers : mutuelle, PTA, autres dépt 34,25 0,10 %
Total 23 004,50 100 % ÉVOLUTION DES HEURES ET DU NOMBRE D’USAGERS
30
ÉVOLUTION DES DÉPENSES
ÉVOLUTION DES DÉPENSES EN LIEN AVEC L’ACTIVITÉ ET LE COÛT DE REVIENT www.cc-avt.fr
On comptabilise 3 537 visites du site internet en 2025 (+4,68 %), contre 3 379 en 2024.
Toutefois, le nombre de pages consultées diminue 24,19 % passant de 28 552 à 21 645.
Le site détaille l’organisation et l’activité de la CCAVT et du CIAS.
Elus, commissions, agents, offres d’emplois, services communautaires et renseignements utiles
des communes membres,
On peut également télécharger de nombreux documents (délibérations, règlements, formulaire de
prélèvement automatique des factures d’assainissement...), accéder au service de rénovation de
l’habitat et prendre rendez-vous en ligne, télécharger un formulaire de demande de subvention
pour les associations, consulter l’agenda des évènements du territoire, le calendrier de collecte
des déchets et le détail de la facturation, les contrats et tarifs du CIAS, et obtenir toutes les
informations relatives au tourisme, à l’urbanisme, aux hébergements, aux sports, loisirs, etc.
www.avt-tourisme.fr
Dans le prolongement du site principal, le lien menant à la rubrique tourisme et loisirs répertorie
les activités touristiques, visites incontournables, manifestations, produits locaux et restaurants
appréciés des habitants.
Il offre également une carte du territoire matérialisant les circuits de randonnées et points
d’arrêt indispensables à votre périple.
Vous pouvez également y retrouver les coordonnées des bureaux de l’Office de Tourisme situés
sur les communes d’Airvault et de Saint-Loup-Lamairé.
www.mediatheque-avt.fr
Le site recense 927 visites en 2025.
Pratique aux 1 073 lecteurs inscrits à la médiathèque, il permet aux usagers d’accéder au
catalogue en ligne et de réserver les ouvrages qui les intéresse.
INFORMATIQUE &
COMMUNICATION
SITES INTERNET
31
Un rapport plus détaillé est disponible sur demande à la Communauté de Communes 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Ordinateurs 247 251 251 250 250 253 256 259 274 279 284 307
Tablettes --- --- --- --- 30 33 42 42 53 62 62 91
Total 247 251 251 250 280 286 298 301 327 341 346 398
Communauté de Communes Airvaudais-Val du Thouet
Médiathèque Airvaudais-Val du Thouet
1 014 abonnés
(+ 14,58 %)
670 abonnés
(+ 4,85 %)
2 977 visites
(- 23,17 %)
Office de tourisme
63 abonnés
1 406 abonnés
(+ 14,96 %)
7 497 visites
(+ 42,02 %)
L’année 2025 a été marquée par :
la révision du parc informatique de l’école maternelle des Corderies avec ajout d’un serveur NAS,
la réflex ion sur le parc informatique et évolution des postes pour le passage sous Windows 11,
le renf orcement des connexions distantes avec une solution VPN et suppression de RG System
pour les agents,
l’a udit cybersécurité pour le siège de la CCAVT et la Médiathèque.
INFORMATIQUE
Évolution du parc informatique sur le territoire Airvaudais-Val du Thouet depuis 2014
(communes, écoles et EHPAD inclus)
Répartition du temps de travail du service informatique et communication
RÉSEAUX SOCIAUX
32 En 2025, on dénombre :
512 demandes d’interventions techniques
83 livraisons de bacs
614 transferts de bennes et points d’apports volontaires dans les centres de retraitement des
déchets
ATELIERS TECHNIQUES
COMPOSITION
le service gestion des déchets, chargé du gardiennage et de l’entretien des déchèteries, de l’enlèvement des
déchets, la collecte des verres en apports volontaires et l’entretien du parc de bacs ordures ménagères et tri.
LES CHIFFRES
33
Les ateliers techniques se composent de deux services bien distincts sous la même direction :
le service technique, qui assure l’entretien, la gestion des bâtiments, travaux, espaces verts et voirie. Pôle enfance
Réparation localisée des sols (2 076 € TTC).
Remise en peinture de la salle d’éveil (5 533 € TTC).
PRINCIPAUX TRAVAUX EN 2025
Camping du Cébron
Remise en état des sanitaires PMR (1 000 € TTC).
Réfection des poteaux de la pergola et des terrasses
des cabanons (3 200 € TTC).
Réparation de la VMC et de la toiture (1 092 € TTC).
BATIMENTS COMMUNAUTAIRES
Médiathèque
Remaniement de la toiture
de la dépendance (3 380 € TTC).
Réparation du chéneau (4 700 € TTC).
Siège social (locataire)
Réhabilitation de la petite salle de
réunion et de l’espace d’accueil.
(2 527 € TTC)
34
C2E
·Réparations ponctuelles de toiture
réparties sur trois zones (200 m² sur 5 500 m²).
(7 626 € TTC)
Gendarmerie
Traitement des désordres structurels.
Remise en état des volets et menuiseries.
Travaux de maintenance corrective sur les
équipements dégradés.
Gymnase du Cébron
Réfection complète du chéneau (4 494 € TTC).
Nettoyage technique de la verrière (800 € TTC).
Maison de Santé de Saint-Loup-sur-Thouet
Isolation phonique du bureau de la
psychologue (1 380 € TTC).
Réfection du muret du parking (5 628 € TTC).
Pour l’ensemble des bâtiments
Maintenance des systèmes de chauffage et d’eau
chaude.
Mise en conformité électrique et PMR.
Sécurisation des jeux et équipements ludiques. Vous retrouverez les éléments suivants:
commission et conseil d ’exploitation
le territoire desservi et le mode de gestion du service
les caractéristiques techniques
les éléments financiers
les indicateurs de services
exemple de facture
les indices de connaissance et de gestion patrimoniale
RAPPORTS ANNEXES
Service déchets
Le service assainissement ainsi que le service déchets réalisent des rapports annuels sur le prix et
la qualité du service. Ces rapports sont consultables au siège social de la CCAVT et sur le site
internet www.cc-avt.fr.
Service assainissement
35
Vous retrouverez les éléments suivants:
l’organisation du service public de collecte de déchets,
les indicateurs techniques avec les tonnages 2025
le mode de financement du service
les comptes administratifs 2025
les prestations rémunérées à des entreprises sur contrat
le montant des recettes perçues pour l’année 2025
les investissements 2025
la communication et la prévention des déchets Communauté de Communes Airvaudais-Val du Thouet
33 place des Promenades
79600 AIRVAULT
Téléphone : 05 49 64 93 48
communaute@cc-avt.fr
www.cc-avt.fr
Centre Intercommunal d’Action Social
33 place des Promenades
79600 AIRVAULT
Téléphone : 05 49 63 60 75
saad@cc-avt.fr
AR-Préfecture
079-200041416-20260703-7-DE
Acte certifié éxécutoire
Réception par le Préfet : 03-07-2026
Publication le : 03-07-2026