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unknown - Communauté de communes - Pays d'Apt Luberon - 2026 113 Rapport dactivites 2025 de la Communaute de communes Pays dApt Luberon v3
Document publié le Jeudi 9 juillet 2026
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Pays d'Apt Luberon - 2026 113 Rapport dactivites 2025 de la Communaute de communes Pays dApt Luberon v3)
Thèmes du document : Environnement, Aménagement du territoire, Eau et assainissement,
EXTRAIT
DU REGISTRE
DES DÉLIBÉRATIONS
DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE
DE LA
COMMUNAUTE
DE COMMUNES
PAYS
D’APT LUBERON
PAYS
D'APT
LUBERON Le 09 juillet 2026,
à 18 heures,
l'organe
délibérant
de la Communauté
de
Communes
Pays
d'Apt
Luberon,
dûment
convoqué
le 03 juillet 2026
s'est réuni au siège de la Communauté
de communes,
sous la présidence de M.
Gilles RIPERT.
SEANCE
DU 09 JUILLET 2026
DÉLIBÉRATION
N° CC-2026-113
OBJET:
RAPPORT
D'ACTIVITES
2025
DE
LA
COMMUNAUTE
DE
COMMUNES
PAYS
D'APT
LUBERON Memeres enexercice :48
+ Quorum :25
- PResenTs :36
- PROCURATIONS
:4
+ VOrANTS :40
Présents APT : M.
Jean AILLAUD, Mme Dominique SANTONI, M. Frédéric SACCO,
Mme Gaëlle LETTERON,
Mme Laure KALTENBACH-FOURNIER,
M. Laurent COSTAGLIOLA-DI-FIORE,
Mme Ines MAYSTRE,
M. Patrick BONNET,
M. Christophe CARMINATI,
Mme Janet GUEVEL TAVOLINI,
Mme Céline CELCE AURIBEAU : M. Roland CICERO BONNIEUX
: M. Pascal RAGOT
CASENELVE : M.
Gilles RIPERT
CASTELLET-EN-LUBERON
: M. Roger ISNARD
GARGAS :
Mme Justine ESCHENBRENNER,
Mme Florence QUAGHEBEUR
GIGNAC
: M. Christophe MEZARD
FLORENT
JOUCAS
: M. Lucien AUBERT
LACOSTE
: M. Bruno PITOT
LAGARDE
D'APT : Mme Maryse BONNET
LIOUX : M. Patrice FOURNIER MURS
: M. Alexandre BERGODAA
MÉNERBES
: M. Patrick MERLE.
ROUSSILLON
: M. Patrick ICARD
RUSTREL
: M. Guillaume JEAN
SAIGNON
: M. Jean-Pierre BOYER
SAINT-MARTIN-DE-CASTILLON
: Mme Charlotte GARBONNEL
SAINT-PANTALÉON
: M. Luc MILLE
SAINT-SATURNIN-LÈS-APT
: M. Christian BELLOT,
Mme Sophie DELAVE,
M. Marc RICHARDOT
SIVERGUES
: Mme Martine CALAS
VIENS : M. Frédéric ROUX VILLARS
: M. Thomas SAMPIETRO
Absents APT : M. Cédric MAROS,
M. El Hadji NDIOUR,
Mme
Charlotte KHALFAOUI,
M.
Emmanuel
LAURO,
Mme
Florence SAOUDI
CÉRESTE-EN-LUBERON
: M. Gérard
BAUMEL
GARGAS : M.
Pierre MARTIN
ROUSSILLON
: Mme
Gisèle BONNELLY
Procurations
:
APT
: Mme
Isabelle NOTARIANNI
donne pouvoir à M.
Jean AILLAUD
BUOUX : M.
Patrice HIVERT donne pouvoir à Mme
Marine CALAS
GARGA:
Patrick SIAUD donne pouvoir à Mme Justine ESCHENBRENNER
SAINT-SATURNIN-LÈS-APT : Mme Sandrine ISSON donne pouvoir à M[ Get
BELLDEe
ESS
Page 1 sur 2
CC-2026-113 Vu, le Code Général des Collectivités Territoriales et notamment son article L.5211-39 qui prévoit que le Président de l'établissement public de coopération intercommunale adresse chaque année, avant le 30 septembre, au maire de chaque commune membre un rapport retraçant l'activité de l'établissement, Considérant,
que ce rapport fait l'objet d'une communication
par le maire au conseil municipal en
séance
publique
au
cours de
laquelle
les représentants
de
la commune
à l'organe délibérant de
l'établissement public de coopération intercommunale sont entendus.
Le président de l'établissement
public de coopération intercommunale peut être entendu,
à sa demande, par le conseil municipal de
chaque commune membre ou à la demande de ce dernier, Considérant, la présentation du rapport d'activités 2025 de la Communauté de Communes Pays d'Apt Luberon par le président.
L'ORGANE
DÉLIBÉRANT
DE LA COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES
OUi L'EXPOSÉ DU PRÉSIDENT APRÈS EN AVOIR DÉLIBÉRÉ
À l'unanimité, Prend acte, du rapport d'activités 2026 de la Communauté de Communes
Pays d'Apt Luberon tel qu'il
st présenté, Dit, que le rapport sera communiqué aux maires des communes membres.
POUR
EXTRAIT
CONFORME
La secrétaire de séance,
Le Président,
Mme
Ines MAYSTRE
M. Gilles RIPERT.
La
présonte
délibération
pout
faire
l'objet
d'un
recours
devant
le
Tribunal
Administratif
de
Nimes,
dans un délai de deux mois à compter de la date à laquelle elle est devenue exécutoire. Miso
on
ligno
le :
22/07/2026
pre Di
eco
pr
10/2020 Page 2 sur 2
CC-2026-113 SOMMAIRE
GOUVERNANCES 7 MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS £; 4
Carte d'identité a &9 Les Ressources Humaineslas &46
Mandat 2020-2026 10 & 11 Les Finances 47 à 49
Gouvernance interne et externe 12
È LES SERVICES SUPPORTS 50 LES COMPÉTENCES) 13 Marchés Publics 51 Développement économique et attractivité territor 15816 Communication 52
17818 Urbanisme 5=
Transition écologique 19 & 20 Le Patrimoine 54255 Le plan d'eau de la Riaille 21
Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée 22
LaPetite enfance 24 525
Enfance - Jeunesse, partenariat avec Lou Pasquié 26
LeLien 27
Convention Territoriale Globale 28
Les affaires culturelles 30 à 32
Tourisme 34 535
Eau potable 37638
Assainissement collectif 39 © 40
Assainissement non collectif 41
GEMAPI 43 Ro 2018 Berger Levau
AVANT-PROPOS
OT CCC Cie
© SESTION DES DÉCHETS ET ÉCO-GESTES : ENGAGER
LES USAGERS DU CAP LUBERON
PR uTters Eee”
Lüberon(CCPAL) pobrsuit
dela transition écologique, consclidant ses
EU CCE
CRTC Me ES
PNR ER Le CCE IE
Luce de CN
CREME
À loccosion des 1 an du composteur collectif, une
sensibilisation des locataires du Cap Luberon a été
menée en partenariat avec le SIRTOM pour encourager
la réduction et la Valorisation des déchets, Elle s'est
accompagnée de mesures concrètes: collecte des piles,
renforcement du tri sélectif et suivi des impressions afin
de limiter la consommation de papier.
ee Clerc
DRAC Ce ele)
n énergétique,
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MEME
CET ECS
ENONCE
outil » d'analyse!
C4
SOC CE AC x
‘qui ont un impact
* @ RÉDUCTION DES DÉCHETS : FORMER ET
FAIRE ÉVOLUER LES PRATIQUES
Des formations au tri des déchets ont été
organisées à la CCPAL et au conservatoire
de musique, en lien avec le SIRTOM,
accompagnées de l'installation de
poubelles de tri et de la mise en place d'un
composteur collectif. En parallèle, un travail
PAM TT CES CCC LES de sensibilisation auprès des agents a permis F de faire évoluer les pratiques de tri et d'achat
Sole ee afin de limiter le gaspillage et la production de DEC ec et déchets.
panne ER Ras Commurouté de communes Pays FABFELEEON- RaPSOTEGCEUTES 207
ec AVANT-PROPOS ____
. + * ® EAUET ASSAINISSEMENT: PRÉSERVER UNE RESSOURCE VITALE
La CCPAL a poursuivi ses efforts pour la préservation du milieu
naturel avec le renouvellement de réseaux d'assainissement fuyards
et la réparation de fuites sur le réseau d'eau potable, contribuant à une meilleure gestion de la ressource.
» + + © PETITE ENFANCE : ADAPTER LES ESPACES AUX ENFANTS ET AU CLIMAT
Mené avec l'équipe, les familles et le maître d'œuvre, le projet de végétalisation et
de désimperméabilisation de la cour de la crèche La Baleine Bleue à Céreste-en-
Luberon a permis de créer des espaces ombragés, des zones de manipulation
de la terre et des lieux dédiés aux activités extérieures, Réalisés en grande partie
lors de la fermeture d'avril 2025, les travaux offrent aujourd'hui aux enfants et aux
professionnels un environnement plus naturel, végétalisé et adapté aux enjeux
climatiques.
ré
a
es see ++ @ FUTUR PÔLE CULTUREL INTERCOMMUNAL : UN ÉQUIPEMENT BAS Êtr-c CARBONE ET DURABLE
Dans le cadre de la création de son nouvel équipement culturel, la
Communauté de communes développe un bâtiment à énergie positive,
inscrit dans une démarche bas carbone. Implanté sur la friche de l'ancienne
gare ferroviaire d'Apt,le projet valorise le patrimoine existant en conservant
Plusieurs halles tout en créant des espaces modernes et fonctionnels, La
conception intégrera des principes de transition écologique : ventilation
naturelle et pompes à chaleur, apports de lumière naturelle, production
d'énergie photovoltaïque, matériaux à faibles émissions et gestion des.
eaux pluviales par la végétalisation et des revêtements perméables.
Communouté de communes Pays ABFTUBETOT- ROSE TTAEVTES 202 ANIMATION ÉCONOMIQUE : ACCOMPAGNER LA TRANSITION DES ENTREPRISES
- * * * ® À travers les rencontres « Café CAP », la CCPAL a mis en lumière les enjeux de la
responsabilité sociétale (RSE), de la maîtrise de l'énergie et du partage énergétique,
tout en présentant des solutions concrètes et des dispositifs d'accompagnement
adaptés aux acteurs économiques.
MAI À VÉLO : UN DÉFI COLLECTIF POUR DES MOBILITÉS DURABLES
L'édition 2025 de l'opération « Maï à vélo » a rencontré un véritable succès sur le territoire de la CCPAL. Ce succès repose sur une mobilisation de tous les acteurs du territoire : habitants, familles, associations, collectivités... mais aussi cinq entreprises locales, qui ont activement pris part au challenge: Blachère Ilumination, Delta Plus, Race Company, IRSEA et GC Aesthetics. En encourageant leurs salariés à pédaler tout au long du mois, elles ont largement contribué à cette
performance collective, tout en valorisant la pratique du vélo comme levier de qualité de vie au travail et de transition écologique.
Les chiffres de « Mai à Vélo » : 28 735 km parcourus (18 674 km en 2024, 11 263 km en 2023, 8 417 km en 2022) - 428 participants (266 en 2024, 174 en 2023, 111 en 2022) - 21ème place du classement régional des collectivités en Région SUD.
AVANT-PROPOS
Communauté de commures Pays GABFTUSSTON- NOPPOr ACTES 20: AVANT-PROPOS
+ » * © DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET PARCS D'ACTIVITÉS : DES ZONES PLUS DURABLES
La transition écologique se traduit également par l'amélioration de la qualité environnementale des . espaces
d'activités. À ce titre, le Pôle d'activités Apt Ouest a obtenu le label Parc+ niveau 1, avec une à
mention spéciale du jury (2025-2027), récompensant son engagement en faveur du développement
durable. Dans la même dynamique, la ZI Peyrolière ! et la ZA des Triquefauts bénéficient du dispositif
Écoparc+ Vaucluse, qui soutient l'aménagement de zones d'activités répondant à des critères exigeants.
de qualité environnementale et de gestion durable.
+ * + + © AMÉNAGEMENT DURABLE: SOBRIÉTÉ FONCIÈRE ET PROTECTION DES ESPACES La planification territoriale intègre des objectifs de sobriété foncière et de préservation des espaces naturels et agricoles, afin de limiter l'artificialisation des sols. Dans ce cadre, l'évaluation
à mi-parcours du SCOT a permis d'actudliser les enjeux environnementaux et d'ajuster les orientations stratégiques. Le SCOT est également mobilisé comme cadre de référence dans
l'instruction de projets d'envergure, notamment photovoltaïques et agrivoltaïiques.
» + @ TZCLD ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE: CRÉER DES ACTIVITÉS AU SERVICE DU TERRITOIRE
L'EBE ZouVaï a développé une nouvelle activité de démantèlement des décors de Blachère
Illumination, permettant la création d'une guirlande reconditionnée. Ce partenariat éco
responsable favorise le réemploi des matériaux et réduit l'empreinte carbone grâce à un
traitement local
Communauté de communes Days UN TERRITOIRE,
"= DES COMMUNES …
VOTRE INTERCO ! CARTE D'IDENTITÉ —___
Villars | 798 hab. Lagarde d'Apt | 31 hab.
Rustrel | 687 hab.
nac | 74 hab. Murs | 381 hab.
Viens | 641 hab.
Gargas | 3 089 hab.
Joucas | 350 hab.
Roussillon | 1 353 hab.
Goult | 1069 hab. Caseneuve | 536 hab.
Ménerbes | 981 hab. Céreste-en-Luberon | 1 248 hab.
Saint-Martin-de-Castillon | 696 hab.
Fasoste 1472 hab. Castellet-en-Luberon | 114 hab.
Bonnieux | 1 226 hab. Auribeau | 68 hab.
Buoux | 107 hab. ignon | 941 hab.
Apt |10 359 hab. ivergues | 43 hab.
Source Insee : Populotions légales milésimées 2023 en vigueur où 1° janvier 2026 CARTE D'IDENTITÉ —___
25 28 858 636 km° communes habitants de superficie
15 219 compétences zones d'activités économiques agents*
PRO A om “gens remnarés a 1 décore 2025 DE
Communauté de communes Pays SABFLHBEON- Rassot Sacs 2025 ILA GOUVERNANCE aux pécavane 2025)
MANDAT 2020-2026
1 président et 9 vice-présidents
4 SR
es Ripet dean Afaué ‘Véronique Amauc Des Luseraiter (Gérard Baume Christian Bet Gisék Eonrely Pack Mete Frèdèrie Sanoo (Dominique Samoni mime open en lnes Mere Voile open Vente dde Von nn SN A | ie ir ou TT er ren mate ne cn Or
À ( |
Le bureau à , 4 communautaire : :
2 maires mous Cosmo Aébdème Pulnn apfmiat ea Ru Cnéntièn Mets des Ce Cire eee Met Piment > Le président, sonne les 9 Vice-présicents ee etles maires
des communes | ) Ÿ ou leurs représentants ; a+ É
Maryse Bornet ‘Han Flarchan page Frédérl Roux Syhie Pasquin Syhie Persia Didier Prel Pia Taranson medeete en Ones eee dede ue Ge See
0 < + Le conseil t \ L Lui communautai Gaël Leteron Isabelle Tale” Yannk Bonnet Sy Turc Pari Éspiaer Laurence Grégoire ‘Ancré Lecout Jean-Louis Cul at San Dominique Teniau | AU complet: ce Cet CON en PEN en one ce ou Canon | dBconeillers
Gr Qe Cuenpecamiai Éniteëe Come Ont Motte © eleeu Godin cree Ce 2e bns Oniaine node one CA durs ee CR ÎLE CONSEIL COMMUNAUTAIRE : 48 CONSEILLERS
Apt
Auribeau
Bonnieux
Buoux
Caseneuve
Castellet-en-Luberon
ILES COMMISSIONS : 12 COMMISSIONS
7 commissions opérationnelles
Patrimoine
Travaux
handicapés
Environnement
ettransition
énergétique
(GEMAPI,
développement
durable, déchets)
action culturelle
DEMI: Céreste-en-Luberon |1 Lagarde d'Apt
h Gargas M4 Lioux
B2 Gignac Et Ménerbes
m Gout I Murs
nm Joucas 11 Roussillon
Lacoste 11 Rustrel
Accessibilité des
services au public
(Petite enfance -
Jeunesse - Espace
France Services)
Aménagement du territoire
{Schéma de Cohérence
Territoriale, Plan Local de
l'Habitat, Urbanisme, Gens du
voyage)
Communication
Développement économique
et attractivité du territoire
MANDAT 2020-2026 ——
Saïgnon
1 Saint-Martin-de-Castillon
Saint-Pantaléon
H Saint-Saturnin-lès-Apt
H Sivergues
nm Viens 11
Villars [1
3 commissions fonctionnelles
> Commission d'appel d'offres (CAO)
> Commission Marchés à Procédure Adaptée (MAPA)
> Délégation Service Public (DSP)
2 commissions consultatives
> Commission Locale d'Évaluation des Charges
Transférées (CLECT)
> Commission intercommunale des Impôts Directs
(CID)
rom cére RCere rt ETENEROPPOIT FOIRE 1 LES CHIFFRES CLÉS DE LA GOUVERNANCE
Cr za
Te eu
He MS
vi HOT
Pa1p2 Lee
LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS : 31 (32w 2024
Déchets, eau, énergie AMORCE Association de caecttés, gestion es déchos, résegux de cha
leurs, gestion cale de léergiel Association de réflexion sur
vaucluso-rhodanien Commission Consutative des déchets du SRADDET
Commission locale de l'eau (CLE) du Calavon-Coulon Commission locale de l'eau (CLE) de la Durance
SIRCC (Syncteat inerommunautare - RVIËRE CALAVON-COULON)
les déchets du
SIRTOM (Syndicat Intercommunal de Romassage ef de Tatement des. Oréures Ménagérs) de a Région d'Apt
Syndicat d'énergie Vauclusien Syndicat d'énergie des Alpes-de-Haute-Provence
Syndicat des Eaux Durance-Ventoux Syndicat Mixte du Plateau d'Albion
bassin
Développement et aménagement du territoire ‘Agence d'Urbanisme Rhône Avignon Vaucluse (AURAV)
‘Commission Départementale d'Aménagement Commercial Fédération Nationale des SCOT (Schémas Cohérence entorse)
> Groupe d'Action Locale (GAL) Haute-Provence Luberon instance territoriale de dialogue SRADDET (Schéma région
aménagement de dbloppement robe et d'égait ds taie) SPL (Société Pique Locale) Tertire 84
Vaucluse Provence Atractvité Parc naturel régional du Luberon (Pre)
Comité des partenaires local - Loi d'orientation des mobiités Agence technique Départementale Vaucluse ingénierie
Enseignement Conseil d'administration du Collège et du Lycée d'Apt
Communauté de communes Pays:
——— GOUVERNANCE INTERNE ET EXTERNE
Pañenaires LSToneS
Santé Conseil de survellance du Centre Hospitalier d'Apt
Emploi, entrepreneuriat et développement écono- mique
ANPEP {association pour Promotion de 'Éucaion Permanente Liuidation Sucre au 2008.2025
Initiative Terres de Vaucluse (ITV) RisingSUD
Culture et social Commission d'attribution des logements (CALEOL)
Centre social et Culturel Lou Pasquié |
(CNAS (Comké anal 'Acton Socile} Mission Locale du Luberon, du Pays des Sorgues et des Monts
de Vaucluse OKHRA mar. 203 Bogota(0
Protection, mise en Valeur de
Aménagement de l'espace (SCOT...) l'environnement et soutien aux actions de maîtrise de la demande d'énergie
Actions de développement Politique du logement et du
cadre de vie (PLH.)
Constructionentretien
économique et touristique
intéressant l'ensemble de la
Communauté de communes ; :
Gestion des milieux aquatiques [EURE RE ROrcis et fonctionnement d'équipements
et prévention des inondations ET ENS (GEMAPI) Te FT nr one. ‘Action sociale d'intérêt
5 en
Aménagement, entretien et Enfance/Jeunesse gestion des aires d'accueil des:
gens du voyage
valorisation des déchets
ménagers et assimilés Participation au SDIS
Assainissement collectif
non collectif Re Dévelonpement de larcuture,
Conservatoire de musique
Eou potable = Politique communautaire de la santé
LES
COMPÉTENCES
ÉPEE En ATTRACTIVITÉ
TERRITORIALE
ET
TRANSITION
ÉCOLOGIQUE FAITS MARQUANTS 2025
+ Travaux de requalfication de la ZA des Triquefauts,
+ Lancement des travaux d'extension de la ZA de Pied Rousset à Goult.
+ Mission Aurav Fonds Vert : en place d'une stratégie foncière
pour le pôle Apt Ouest, incluant la création d'un observatoire du foncier
économique et la mise en place d'un comité foncier.
+ Mise en place de nouveaux outils destinés à l'accueil des nouveaux
arrivants sur le territoire.
+ Obtention du label Parc+ niveau 1, avec une mention spéciale du jury
pour le pôle d'actiités Apt Ouest R025-2027,
ÎLES CHIFFRES DE CAP LUBERON
Locations
22 | Entreprises résidentes (34 emplois)
27 | Entreprises domiciliés
113 | Réservations de salles de réunion
185 | Réservations de bureaux de passage
Réseaux sociaux (rémbre d'abonnés) et newsletters
1700 | Facebook (:%6% 764 | Linkedin (22
790 | Instagram (40%
9 | Newsletters envoyées à plus de 460 abonnés
8 | Portraits de territoire
LES CHIFFRES DU DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
Événements et réunions
3
événements phares
AE
ca CCE
A ue
a
EE
ESC
il CES
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE
3 1
Afterwork Comité de site A des {nouveaux erivants, Triuefous)
Lrensmision d'entreprise er chefs cenreorses) 4
5 Solon «Forum DEVSCO»
Café Cap” 1 frésecursnciaus Remise de chèque
Pate 7 symbolique Territoire par Initiatives Terres de
5 Vaucluse (se en voeur au commerce loco}
Ateliers thématiques {ünnovarion, Je répare mon
vélo Je lance mon projet)
3
Événements nationaux {Chalenge Mal àVélo, Semaine
(la mobilité et Semaine de
nes CON
Zoom sur les entreprises du territoire
2978 6732
établissements privés emplois exerçant une réelle
économique sur le repense
Es
Communauté ce communes Pays ŒABFLUBETON- ROPPOT GECIMIES 202 ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
STRATÉGIE D'OPTIMISATION FONCIÈRE
POUR LE PÔLE D'ACTIVITÉ APT ST
La CCPAL a bénéficié de l'accompagnement de AURAV dans le cadre dune mission
« Fonds vert financée par l'État.
Cette dernière avait pour objectif de définir puis de mettre en œuvre une stratégie d'optimisation
foncière au sein des zones d'activités du Pôle Apt Ouest, à savoir la ZI des Bourguignons, le PAE de
Perréal ainsi queles ZI Peyrolière 1 et 2. Des ateliers de travail associant techniciens et élus ont permis
l'élaboration d'une cartographie opérationnelle identifiant trois périmètres d'intervention : un
secteur prioritaire, un secteur de veille active et un secteur d'observation et de connaissance
Par ailleurs, un comité foncier a été instauré afin
de renforcer la coordination entre les services
Développement économique, Aménagement
du territoire et Urbanisme de la CCPAL, ainsi
que le service Urbanisme de la Ville d'Apt. Ce
comité permet un suivi partagé des déclarations
d'intention d'aliéner, des ventes et des projets en
cours.
Deux réunions annuelles sont programmées, avec
la possibilité de réunions exceptionnelles en cas
d'enjeu foncier majeur.
Enfin, une enquête en ligne a été diffusée auprès
des entreprises afin de mieux connaître leurs
projets et d'alimenter les réflexions à venir
NOUVEAUX OUTILS DÉDIÉS À L'ACCUEIL Di
NOUVEAUX ARR!\ SUR LE TERRITOI!
Afin d'accompagner les entreprises du territoire
dansleurs besoins en recrutement etenfidélisation
des talents, plusieurs outils ont été déployés.
Parmi eux figurent une plaquette « Entreprendre
et s'implanter » Valorisant le territoire, une soirée
d'accueil des nouveaux arrivants, ainsi qu'un kit
d'accueil numérique centralisant les informations
utiles à l'installation. Une vidéo de promotion des
zones d'activités économiques et des entreprises
a égalementrenforcé lavisibilité et l'attractivité du
Pays d'Apt Luberon.
L'ensemble de ces actions favorise l'ancrage
durable des nouveaux habitants et accompagne
les entreprises qui souhaitent soutenir leurs
collaborateurs dans leur prise de poste ou leur
changement de cadre de vie.
DE LA
S TRAVAUX DE L
TT À GOULT
La zone de Pied Rousset s'agrandit sur 6 hectares
(dont 2,5 hectares cessibles aux entreprises) dans
le cadre d'une opération conduite en partenariat
avec la SPL Territoire 84. Cette extension prévoit
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE
12 lots viabiisés de 1 600 à 3 470 m? destinés à
accueilli des activités artisanales.
Le projet comprend notamment la construction
d'un pont reliant la nouvelle zone à l'ancienne,
avec franchissement du fossé du Devens, ainsi
que la rédlisation des voiries, des réseaux, des
cheminements doux et des aménagements
paysagers. Un espace naturel de 1 225 m?
sera également préservé afin de favoriser la
biodiversité.
Les travaux ont débuté en septembre 2025 pour
une livraison estimée en juin 2026. Par ailleurs,
deux commissions développement économique
ont été dédiées à l'audition des porteurs de projet.
A VENIR EN 2026
+ Inauguration des travaux de requalification
de la ZA des Triquefauts sur la commune de
Sïnt-Saturnin-lès-Apt.
+ Commercialisation des lots de l'extension de
la ZA Pied Rousset sur la commune de Goult.
+ Refonte du site internet de Cap Luberon.
+ Actualisation de la stratégie de
développement économique et d'attractivité
territoriale.
Communauté de communes Pays BERFTIERUE RESTE PLANIFICATION ET HABITAT
FAITS MARQUANTS 2025
+ Réunion sur les meublés touristiques.
+ Adoption de la modification du SRADDET (Schémo Régional
d'Aménagement … de Développement Durable et d'Égalité des Temiroires) Incluant
notamment les objectifs stratégiques
territoriolisés de … consommation d'espaces issus de l'application de la
loi Climat et Résilience (23 avril 2025).
+ Adoption du bilan du SCOT.
+ Réunion de réflexion autour du PLUi - Plan Local d'urbanisme
intercommunal.
LES CHIFFRES DE LA PLANIFICATION
ET DE L'HABITAT
27% 995 de résidences logements sociaux
secondaires (soit 5704 (8456 situés à Apt) résidences secondaires et
1ogements occasionnels)
1374 45% logements vacants de logements datant
depuis plus de 2 ans d'avant 1970
41 56,5% hectares consommés 54,5 %: c'est l'objectif
entre 2021 et début de réduction de
2023, dont 35 ha pour la consommation
du logement {soit déjà foncière d'ici 2031
le moitié du quota autorisé fixé par la Région Sud jusqu'en 2051 para oi pour le Pays d'Apt
Climat er Résiience) Luberon. (Soitun efforc supplémentaire de 4,5 % par
rapport à l'objectif du SCOT. ‘approuvé en 2019)
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
OURISME CONCILIER
ÉCONOMIQUE ET QUALITÉ DE VIE
En mars dernier, la CCPAL a organisé dans le cadre
de son Programme Local de l'Habitat une réunion
Commureuté de com
de travail en présence de Madame Christine
Hacques, sous-préfète de l'arrondissement, afin
d'ouvrir une réflexion sur les difficultés d'accès
au logement pour les habitants du territoire. En
outre, les élus se sont questionnés sur l'influence
que pourrait avoir le succès touristique de notre
région, bien que source de fierté et de retombées.
économiques, sur la disponibilité des locations de
longue durée, en raison de la multiplication des
meublés touristiques. Soucieuse d'identifier des
pistes d'action concrètes, la CCPAL a souhaîté
s'inspirer d'expériences menées dans d'autres
communes vauclusiennes. À ce titre, M. Jean-
Pierre Pettavino, maire de Lourmarin, et M. Éric
Bruxelle, conseiller municipal délégué à L'Isle-sur-
la-Sorgue et président de l'EPIC Tourisme Pays
des Sorgues-Monts de Vaucluse, ont partagé leurs
retours sur la mise en place d'un dispositif limitant
le développement des meublés touristiques dans
un périmètre fixé.
mn ! Monsieur Jeun-Pierre Petravino.
17 MEME
Ceci
ÉTAT DES LIEUX DES PROCÉDURES
La Communauté de communes suit actuellement
plusieurs procédures liées aux Plans Locaux
d'Urbanisme (PLU) :
- 3 procédures de révision de PLU,
1 procédure de modification de PLU existant,
-1 examen conjoint portant sur deux révisions
allégées de PLU, liées à des projets d'installations
photovoltaïques.
En tant que personne publique associée, la CCPAL
donne son avis sur ces projets pour garantir
leur cohérence avec les enjeux du territoire.
RÉVISER LE SCOT POUR RÉPONDRE AUX DÉFIS
DE DEMAIN
Six ans après son approbation, le Schéma de
Cohérence Territoriale (SCOT) a fait l'objet d'une
révision dans le cadre de son bilan à mi-parcours.
Présenté lors du conseil communautaire du 3
juillet 2025, ce bilan permet de mesurer l'impact
de ce document stratégique, qui fixe les grandes
orientations d'aménagement du territoire à
l'horizon 2035.
Ainsi, le bilan a démontré que, si les grandes
orientations du SCOT établies en 2019 restent
pertinentes, les évolutions réglementaires et les
dynamiques observées appellent aujourd'hui à
une réflexion sur son adaptation. Le bilan ouvre
ainsi la voie à une révision du SCOT afin de garantir
sa compatibilité avec les documents supérieurs,
d'en renforcer l'opérationnalité et de doter le Pays
d'Apt Luberon d'un projet de territoire renouvelé,
réaliste et résilient face aux défis à venir : sobriété
foncière, transition écologique, adaptation au
PLANIFICATION ET HABITAT
Vieillissement de la population et attractivité du
territoire, notamment économique.
RÉFLEXION SUR
COMPÉTENCE
L'ÉVOLUTION DE LA
« PLU»
Dans le cadre de la mise en conformité des
documents d'urbanisme avec le SRADDET et
les dernières évolutions législatives, ainsi que de
l'actualisation de ses statuts en septembre, la
CCPAL a engagé une réflexion sur l'avenir de la
compétence« PLU ». Une première rencontre avec
les élus a permis d'examiner les conséquences
d'un éventuel transfert au niveau intercommunal,
notamment en matière de partage des
prérogatives etd'équilibreterritorial. Ces échanges
ont vocation à se poursuivre en 2026.
INT CET
+ Révision du
Territoriale.
Schéma de Cohérence
+ Mettre en place et animer la première
Conférence Intercommunale du Logement,
chargée de définir et de suivre les objectifs
en matière d'équilibre social de l'habitat au
travers des attributions dans le logement
Sr
Communauté de communes D TSBEON- ROppOrT dE 207 18 TRANSITION ÉCOLOGIQUE
DELTA EE TES
+ Méthanisation : Lancement d'une étude juridique et d'un Appel à
Manifestation d'Intérêt (AMI).
+ Schéma Directeur des Énergies :
lancement d'un marché pour son élaboration.
+ Lancement du Plan Air qui aborde la qualité de l'air extérieur (actions Plan
Climat) mais aussi l'air intérieur.
+ Organisation du Comité des Partenaires du Plan Climat (10 juin
2025).
LES CHIFFRES DE LA TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
34,2% 21,6% note de l'audit note de l'audit
Climat-Air-Énergie (sous économie circulaire
réserve delevalation du (ousréserve dei voñsocen Prochain eue du proche cu)
omjectférelnéte au Objectféteare au terme de l'opération: 33,6% terme de l'opération : 27,186
2
vélos à assistance électrique acquis pour les
déplacements professionnels des agents du siège
de la CCPAL.
1,3 30 million d'euros avancés participants réunis au
par la CCPAL pour comité des partenaires
‘un cheminement du Plan Climat (élus,
cyclable de 21kmentre partenaires et agents
Apt, Gargas, Saint- de la CCPAL).
Saturnin-lès-Apt et
Villars.
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
ADOPTION DU SCHÉMA DIRECTEUR VÉLO PAYS
D'APT LUBERON
Document stratégique construit en lien avec les
différents acteurs duterritoire etidentifiantles axes
prioritaires de développement du vélo (domicile
travail mais aussi en lien avec les cheminements
des Ocres du Luberon).
PROJET DE MÉTHANISATION
Lancement d'un Appel à Manifestation d'Intérêt
(AM) visant à identifier un opérateur pour
le développement d'une unité territoridle de
méthanisation. Cet AMI s'inscrit dans la stratégie
de transition énergétique du territoire et dans les
objectifs du Plan Climat-Air-Énergie Territorial
{PCAET). I a pour objectif de valoriser localement
les déchets organiques afin de produire du biogaz
permettant d'alimenterleréseauainsiquelastation
de BioGNV, et de soutenir le développement de
l'économie circulaire. La démarche repose sur la
concertation des acteurs locaux, la maîtrise des
impacts environnementaux et une. gouvernance
associant la Comment communes ——
Communauté de communes Pays SAPLUBETEN ROSSST CUCINEES 2028 o ÉMA DIRECTEUR DES
L'élaboration du schéma directeur des énergies
constitue un outil stratégique au service de
la planification de la transition énergétique
du territoire. Son objectif est de réduire les
consommations, développer les énergies
renouvelables locales et renforcer l'autonomie
énergétique, en cohérence avec le PCAET. La
démarche repose sur un diagnostic des usages
et des potentiels énergétiques, l'identification de
leviers d'action hiérarchisés et la définition d'une
trajectoire opérationnelle à moyen et long terme.
Elle s'appuie sur la concertation des acteurs
locaux, l'intégration des contraintes territoriales
et la recherche de solutions durables et adaptées
aux spécificités du territoire. Sa finalisation est
prévue pour novembre 2026.
D'INSTALLATION
LE SIÈGE DE LA CCPA
Le premier projet photovoltaïque en toiture
a été lancé sur le bâtiment siège. Il constitue
une opération pilote en matière de production
d'énergie renouvelable. Cette installation, d'une
puissance d'environ 36 kilowatt-crête (WG),
S'inscritcommeuneétapefondatriceverslamiseen
place d'un projet d'autoconsommation collective
patrimoniale. Elle vise à réduire durablement les
coûts énergétiques des bâtiments publics tout en
valorisant le patrimoine bâti. Ce projet structurant
ouvre la voie au déploiement d'autres installations
similaires, contribuant à la transition énergétique
locale et à la production d'une énergie verte,
maîtrisée et mutualisée. Les travaux serontréalisés.
en mars 2026,
ALISATION
Réalisation d'un diagnostic sur l'économie
circulcire partagé avec les acteurs du territoire,
visant à dresser un état des lieux des pratiques,
analyser les opportunités de développement par
filière et identifier les leviers d'action prioritaires,
Cette analyse prend également en compte les
enjeux spécifiques du territoire, notamment
l'importance du tourisme, les enjeux d'adaptation
au changement climatique, le rôle structurant de
l'agriculture ou encore les enjeux liés à la ressource
eneau.
Eco-exemplarité en interne
Mise en œuvre de plusieurs actions opérationnelles
et de sensibilisation en collaboration avec le
SIRTOM incluant la formation des agents au tri des:
déchets, l'installation de poubelles de tri sélectif et
la création d'un composteur collectif. Ces initiatives.
ent à promouvoir le tri et la valorisation des
biodéchets en interne.
Commnauré de ce
TRANSITION ÉCOLOGIQUE
AVENIR EN 2026
Finalisation du Contrat d'Objectifs Territorial.
Findlisation du Schéma directeur des Énergies.
Révision du Plan Climat.
Lancement d'une démarche d'adaptation
au changement climatique via un diagnostic
des vuhnérabiltés du territoire. L'objectif est
de tracer une trajectoire d'adaptation en
déployant à minima deux grandes acti
opérationnelles.
Installation d'une centrale photovoltaïque de
36 kWe sur la toiture du siège de la CCPAL.
Choix du lauréat pour
de méthanisation et
développement du projet.
le projet d'unité
lancement du
Intégration des critères environnementaux
dans les marchés publics,
Déploiement de poubelles de tri sélectif à
l'Office du Tourisme, au Cap Luberon et au
conservatoire de musique.
irunes Pays. mc TUSSTON = RODPOT OCNIES 2025 20 FAITS MARQUANTS 2025,
+ Inauguration de la phase Ill des travaux
d'aménagement du parc de loisirs en juin
2025.
+ Création d'un espace sportif
multigénérationnel dédié au fitness et au
bien-être, sous forme de station de street
workout.
+ 1 tournoi national de beach tennis
organisé par le Comité départemental de
beach tennis.
+ _ Installation de coffrets électriques sur le
site.
ÎLES CHIFFRES DU PLAN D'EAU
3797 14 150 personnes accueillies entrées sur le parc
surles deux bassins aquatique (Aquabase) flottants du fer juilet au 34 août 2025
duirletaust 202 © 14 000
2872 entrées. personnes accueils Lan
en 202
, 3139 nuitées sur l'aire de camping-car
en 202
9 2967 nuitées en 2024
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
Rénovation du parking (deux-roues, accessibilité
PMR), aménagements paysagers, aire de jeux, équipements (containers enterrés, sanitaires) et
création d'un beach park moderne avec terrains
homologués accueillant cinq disciplines.
F ET
LRU
no LU
ACTIVITÉS ET MANIFESTATIONS
+ 30 activités sportives pour tous les âges sont
proposées par les associations (cross training, taï-chi, yoga, fitness, tennis, marche nordique,
danse adultes et enfants, beach tennis, beach
handball, beach volley, beach badminton, yoga, skate, pilates..).
» 21 manifestations ont eu lieu de mars à octobre
2025 - Orgonisées par le parc de loisirs : 3
vide-greniers, soirée de la Saint-Patrick, challenge _ inter-entreprises, soirée … cabaret,
American Luberon Motors Week (3e édition),
Communauté de communes Pays.
LE PLAN D'EAU DE LA RIAILLE
festival food trucks avec concert tribute à Johnny Hallyday, soirée DJ années 80/90.
par les associations : festival des bières artisanales (4e édition), vide-greniers de
l'amicale des sapeurs-pompiers d'Apt, Compagnie Furikaï (« Théâtre de l'Entrouvert »), journée
« country », journée portes ouvertes avec initiation
au skate, tournoi national de beach tennis, Les Sons chantés, théâtre d'Elsa avec « Duo de peste
>et « Facteurs communs », GF Luberon Pays d'Apt Colnago festival de la parentalité.
ENENCTENET
+ Aménagement du beach park avec
l'installation d'un conteneur habillé de bois,
‘aménagé pour les associations de sports de
sable.
+ Travaux d'éclairage public du beach park.
+ Végétalisation du site avec de nouvelles
plantations (arbres, arbustes, haies, etc.).
+ Construction d'une salle de sport multi-
activités et d'un espace de stockage au sein
de la base nautique du parc de loisirs du plan
d'eau.
+ Réflexion sur la création d'un parcours de
motricité adapté aux personnes âgées et
21 LCL PTT IU LC
- Réunion avec les partenaires,
financeurs et parties prenantes
pour un point d'avancement sur
l'expérimentation territoriale
+ Assemblée générale de l'ETCLD
(Expérimentation Territoires Zéro
Chémeur de Longue Durée) à Bourges.
+ Participation aux bilans nationaux
de l'expérimentation : transition
écologique, évaluation, handicap, témoignages.
+ Rencontres territoriales ETCLD de
Lyon
+ Subvention exceptionnelle de 80 000
euros de la CCPAL àl'EBE Zou Vaï
ÎLES CHIFFRES DE L'EXPÉRIMENTATION
1,5 32882 million d'euros de euros de subvention
financements externes notifiès par le Comité mobilisés au bénéfice Local de l'Emploi en
de l'ÉBE en 2025 2025 Contribution de l'État:
Fa are 45 Contribution du g
volontaires sont sortis Déparement de Vaucluse a F a dé la privat on d'emploi
{187 depuisie 17 octobre 2022)
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
ES PRIVÉES
L'expérimentation s'adresse spécifiquement aux personnes
durablement privées d'emploi (PPDE), Une population souvent en situation de précarité
et d'exclusion du marché du travail. En 2025, le service Territoire Zéro Chômeur de Longue
Durée a rencontré individuellement 86 PPDE (363
personnes depuis le début de l'expérimentation), afin d'identifier leurs besoins et de favoriser leur
insertion.
suvI OT4 L'EXPÉRIMENTATION
Élaboration d'un tableau de bord dédié au suivi de l'expérimentation, intégrant un ensemble
d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs. Ce document fait lobjet d'une actualisation
semestrielle, permettant d'assurer un pilotage régulier, de mesurer les évolutions et d'éclairer la
prise de décision.
RDINATION, DE CONCERTS
N
Au cours de l'année, plusieurs actions de coordination, de concertation et de formation ont
été menées dans le cadre de l'expérimentation. L'équipe a notamment participé aux travaux
d'évaluation portés par le LEST (12 juin) ainsi
qu'à une formation nationale TZCLD à Lyon (3 ét 4 juin) consacrée à la stratégie d'exhaustivité.
Des temps d'échange institutionnels ont été organisés avec les élus et les services des
TERRITOIRE ZÉRO CHÔMEUR DE LONGUE DURÉE
25 communes du territoire, permettant de présenter lexpérimentation et de recalbrer
la commande publique. Une rencontre partenariale dédiée à la stratégie d'exhaustivité
sest également tenue le 11 septembre:
Par ailleurs, l'équipe a contribué à plusieurs
instances locales et nationales (séminaires ZouVai, assemblée générale, réunions du CEBEL et du
CLPE), et a organisée à une réunion de travail sur la troisième loi en présence du sous-préfet et de
Sénateurs.
ENTRE
+ Remplacement des départs au sein de l'EBE assuré à effectif constant, en raison d'un gel
des effectifs,
+ Maintien des «informations “collectives » à l'ÉDES ainsi que lidentficotion et
l'accompagnement des PPDE.
+ Étudier la création d'une entreprise de lutte. contre la privation d'emploi pour intégrer une
partie des PPDE.
+ Travailler avec les entreprises du territoire
afin d'identifier des solutions de sortie de la privation durable d'emploi pour les PPDE, en
dehors de l'EBE et du secteur de l'insertion.
+ Adapter les missions du CLE (Comité Local
de l'Emploi) à la nouvelle gouvernance
imposée par la troisième loi.
HSE
Communauté cie communes Pays SABELUBErOr = RaDROTdacINTEs 2075 a Petite Enfance,
Jeunesse,
lAccès aux droits,
Convention
territoriale
globale
El FE FAITS MARQUANTS 2025
+ La CCPAL est devenue Autorité
organisatrice de l'accueil dans le cadre du
Service public de la petite enfance forticie 57 de la loi pour ie plein emplob, avec quatre
compétences : recensement des besoins, information et accompagnement des
familles, planification et qualité des
modes d'accueil.
+ Le fonctionnement des structures est
fragilisé par des absences de direction et des difficultés de recrutement, dans
Un contexte national de pénurie, renforcé
localement par le manque de formation, le logement et la mobilité
ÎLES CHIFFRES DU MULTI-ACCUEIL
254 629
heures réalisées
©
280 106
heures facturées
© 22708 27 us
5 msn Sont ects our 0 & 3 ons et à la réduction re Sons
mo |. ES er ue ds ne mens
LES CHIFFRES DU
RELAIS PETITE ENFANCE
45
assistantes
maternelles agréées
© ‘assistantes maternelles
en 2024
168
places
© 174 places en 2024
LES CHIFFRES DU LIEU
D'ACCUEIL ENFANTS-PARENTS
61
familles ont
fréquenté le LAEP {dont 42 nouvelles
familles)
soit 83 enfants
9 60 familles en 2024
LA PETITE ENFANCE ——
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
MPAGNEMEN ATIGI PAREI LITÉ AU ca Es
La Journée pédagogique Petite Enfance 2025 s'est tenue le 11 juin à Bonnieux et a réuni
l'ensemble des professionnels du service. Cette édition a été consacrée à une thématique centrale
du fonctionnement des_ Établissements d'Accueil du Jeune Enfant (EAJE) : l'accompagnement à
la parentalité au sein des structures d'accueil du jeune enfant. L'intervention de Daniel COUM,
psychologue clinicien et psychanalyste, a permis d'ouvrir un temps de réflexion et d'échanges autour
de la question : « Pourquoi, lorsque l'on exerce un métier auprès des tout-petits, est-il également
nécessaire de s'occuper des parents ? ». Les échanges ont mis enlumière la fonction même des,
professionnels de la petite enfance, qui implique une coopération étroite avec les parents dans
l'intérêt de l'enfant, et la possibilité de construire cet accompagnement« ensemble ».
UN RELAIS ACTIF SUR LE
Le Relais Pet fonctionnement étäfitérävéela.mise en plac|
Communauté de communes Days AAPETUBESN= AEEST SOINS 2 d'ateliers réguliers à destination des assistantes maternelles, à raison de trois à quatre séances
hebdomadaires. Ces temps d'accueil sont organisés sur plusieurs communes du territoire
(Apt, Goult, Gargas), ainsi que dans des lieux à vocation pédagogique tels que des sites
naturels ou des médiathèques. Les activités proposées, diversifiées (motricité, éveil à la
nature, ateliers intergénérationnels), contribuent au développement global des enfants tout
en accompagnant la professionnalisation des sssistantes maternelles.
DYNAMIQUE LECTIVE
SIONNAL
Au cours de l'année, le Relais Petite Enfance a accompagné les assistantes maternelles
dans leur parcours de professionnalisation, notamment à travers l'organisation d'une journée
pédagogique consacrée au thème : « L'impact de la nature sur le développement de l'enfant ».
Cette action Visait à renforcer les postures
professionnelles en s'appuyant sur des pédagogies actives centrées sur l'enfant,
tout en offrant un espace d'échanges et de réflexion entre professionnelles de l'accueil
individuel, afin de rompre l'isolement. Elle a été menée en partenariat avec les
Relais Petite Enfance de la Communauté d'agglomération Luberon Monts de Vaucluse.
VENTÉE POUR JOUI
Les désimperméabilisation de la cour de la crèche travaux de végétalisation et de
La Baleine Bleue à Céreste-en-Luberon sont désormais achevés. Conçu en partenariat
avec l'équipe éducative et les familles, avec l'accompagnement du maître d'œuvre, ce projet a
transformé la cour selon trois axes : végétalisation et création d'ombre, espaces de manipulation de
la terre, et zones dédiées aux activités extérieures. Les principaux aménagements ont été réalisés
pendant la fermeture d'avril 2025, sur une période de trois semaines. Aujourd'hui, la cour
est pleinement réinvestie par les enfants et les
professionnels, avec un espace désimperméabilisé
planté de variétés adaptées au jeu et à la découverte.
Dans le cadre du Service public de la pet enfance (SPPE), la Communauté de communes
est devenue Autorité organisatrice de l'accueil du
jeune enfant. À ce titre, elle a approuvé le schéma pluriannuel de maintien et de développement de
l'accueil du jeune enfant pourla période 2026-2030.
Communaux
LA PETITE ENFANCE
Ce document définit les orientations et actions à conduire en matière d'accueil et de services aux
familles, y compris le soutien à la parentalité. || fie les objectifs d'évolution de l'offre, identifie les
besoins en emplois et compétences, précise les actions et partenariats à mobiliser, ainsi que les
modalités d'accompagnement des professionnels.
Il prévoit également les investissements, leur financement, un calendrier prévisionnel et des
indicateurs d'évaluation.
ENTETONEIENE TS
+ Réflexion sur l'adaptation de l'offre d'accueil
aux besoins du territoire.
+ Réflexion sur l'attractivité des postes/offres
d'emploi petite enfance.
+ Projet de rénovation et végétalisation de la
‘cour de la crèche du Lièvre et de latortue.
+ Journée pédagogique petite enfance 2026
ettravailthématique surla qualité de l'accueil
dans les crèches, cette année sera abordée
la phase de « familiarisation ».
+ Mise en œuvre du référentiel national de la
qualité de l'accueil du jeune enfant.
68 communes Pays GARE THEN FAITS MARGUANTS 2025
+ L'alimentation s'affirme comme un axe structurant des actions du centre social,
avec, le développement de projets favorisant le lien social, la convivialité
et l'accès pour tous (jardinage, ateliers cuisine, partenariats locaux).
+ Un espace de parole, lancé en 2025, permet aux parents d'adolescents et
de préadolescents d'échanger dans un cadre bienveillant et de bénéficier
d'un soutien mutuel autour des enjeux éducatifs.
+ Accompagnement assuré par la Fédération départementale des Centres
sociaux, comprenantla mise à disposition d'un chargé de mission et la conduite
d'un audit:
ÎLE CHIFFRE DE LOU PASQUIÉ
640
cahérents € _
adhérents surlennée 2024/2025
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
LES ACCUEILS DE LOISIRS
La fréquentation des accueils de loisirs confirme
la pertinence de l'offre proposée sur le territoire.
Deux sites ont été ouverts en juillet
pour répondre aux besoins des familles.
En périscolaire du soir, 57 enfants sont accueillis à
Bonnieux (3-11 ans), 40 à Goult et 38 à Roussillon.
Le mercredi, la fréquentation atteint 80 enfants
inscrits sur l'année.
Une action de sensibilisation à l'usage des écrans
et des réseaux sociaux a été menée auprès des
adolescents et de leurs parents. Elle visait à
développer le sens critique des jeunes, favoriser
le dialogue entre parents et adolescents, et créer
‘des moments d'échange participatifs, notamment
via le théâtre forum
L'action s'est déroulée en trois temps :
1. rés des odolescents
Une éducatrice spécialisée de l'Étape 84 a animé
le collectif jeunes. Les adolescents ont montré un
fort investissement, exprimé leurs points de vue et
échangé librement sur les pratiques numériques. upe de paroie pour les parents
Ce groupe a permis aux parents de partager leurs
expériences et de réfléchir collectivement aux
difficultés rencontrées avec leurs adolescents.
Initialement centré sur l'usage des écrans, il a été
élargi à d'autres problématiques parentales. || se
poursuit en 2026, une fois tous les deux mois.
La Compagnie des Autres a proposé un théêtre
forum sur le harcèlement en ligne. Les participants
ont confronté leurs points de vue, favorisant le
dialogue intergénérationnel et la compréhension
Communauté ce communes Pays ABFLUBEO
ENFANCE - JEUNESSE : PARTENARIAT AVEC LOU PASQUIÉ
mutuelle.
OJET SOLIDAIRE FRIMOUSSE
Le centre social a également participé au projet
solidaire « Poupées Frimousse », un atelier créatif
et pédagogique autour de la confection de
poupées pour sensibiliser aux droits de l'enfant.
Le projet s'est clôturé le 17 janvier par une jouée
conviviale ouverte à tous, avec ateliers, échanges
et adoption symbolique des poupées au profit
de l'UNICEF. Les ambassadeurs de l'UNICEF ont
sensibilisé les participants aux droits de l'enfant. La
journée s'est terminée par un brunch proposé par
Papote Popote (activité cuisine du centre social),
offrant un moment de partage et de rencontre, et
célébrant la solidarité et le lien social.
A VENIR EN 2026
+ Recrutement d'une nouvelle directrice pour le Centre social Lou Pasquié (Février 2026).
TRORPOT TRANS 207 26 FAITS MARQUANTS 2025
+ Évolution de l'équipe du service
liée à un départ en retraite et à un
recrutement.
+ Atelier « démarches numériques»
organisé à la Mission Locale auprès
de jeunes ägés de 16 à 18 ans :
Présentations de FranceConnect,
de l'identité Numérique de la
Poste, du site service-public.fr et
des applications AMELI, CAF et
Simplimmat gouv.
+ Journées France Services du 6 au 17
octobre : animations ludiques pour
les usagers, permanence dans la
cour des Romarins en partenariat
avec le Point Info Jeunes et interview
sur Ici Vaucluse,
ÎLES CHIFFRES DU LIEN
9
71%
des démarches sont
5652 réalisées oh Un Sa demandes en 2025 ‘accompagnement
4853 61%
. äs demondes sont liées à la
retraite
23 91%
accompagnements des utilisateurs
par jour en moyenne du «Lien » ont plus
© a de 55 ans
‘accompagnements en 2024
59% 41%
de femmes d'hommes
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
PARTENAIRE N° 1: L'ASSURANCE RETR,
Les demandes d'accompagnement concernant
les dossiers de retraite personnelle continuent de
constituer la majorité des démarches effectuées
au sein du Lien, L'assurance retraite représente
49% des demandes.
l'assurance
retraite
Communauté de commures Pays di
LE LIEN, BUS FRANCE SERVICES ———
NOUVELLES PERMANENCES PROPOS:
Afin d'améliorer en permanence la qualité de
l'accueil, de répondre à une demande croissante
et de renforcer la proximité avec les habitants du
territoire, « Le Lien » propose des permanences
chaque vendredi à l'EDeS d'Apt depuis le mois
d'avril, ainsi que des permanences au CCAS d'Apt
chaque jeudi après-midi depuis fin novembre 2025.
NOUVEAU PARTENAIRE FRANCE SERVICES
Le bouquet France Services s'enrichit de
l'intégration d'un nouveau partenaire, l'URSSAF,
afin d'assurer l'accompagnement des particuliers
employeurs (Chèque emploi service universel et
prestation d'accueil du jeune enfant) ainsi que des
auto-entrepreneurs.
INETCENETO
+ Participation au Forum des métiers de la
Cité scolaire d'Apt comme pôle ressources.
avec le Point Info Jeunes en février 2026.
+ Participation au Forum de l'accès aux droits
en juin 2026 (dans le cadre de la CTG — Accès
nn. SRE
THSSTON = ROPPOT AGENTS 27 FAITS MARQUANTS 2025
+ Création et publication d'une carte
des services « enfance - jeunesse » du
territoire sur le site internet de la CCPAL.
+ Étude menée parla CAF 84 surleterritoire
de la CCPAL autour de l'élargissement
des Conventions territoriales globales
{Cta) au domaine de la santé.
ÎLES CHIFFRES DE LA CTG
8 55 réunions de travail ont professionnels et
été organisées avec les élus du territoire se partenaires et élus du sont réunis le 5 juin
territoire pour dresser le bilan et préparer le
renouvellement r
de la Cta
lors d'une journée de travail consacrée à
laboration du nouveau
projet 2026 - 2030
230
jeunes du territoire ont participé via des questionnaires et/ou des ateliers au projet
«initiatives et engagements »
ILES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
«_INITIAT OMPAGNER
À la suite de la formation-action menée en 2024, les structures jeunesse du territoire* ont lancé
une démarche pour recueillir l'avis des jeunes sur leur rapport à l'engagement. À travers des
questionnaires et ateliers, ils ont pu exprimer leurs visions, centres d'intérêt, envies, attentes et
limites, ainsi que les formes d'engagement qui leur conviennent et les obstacles rencontrés.
Cette initiative a favorisé l'expression des jeunes, le partage entre pairs et l'accompagnement de
leurs projets, tout en apportant des éléments pour faire évoluer les axes jeunesse de la Ctg.
Le 5 mai, 42 jeunes âgés de 13 à 24 ans, issus de 16 communes, se sont réunis pour approfondir
ces travaux. Ils ont identifié les ressources locales, difficultés, pistes d'action et acteurs à mobiliser
autour de quatre thématiques : espaces de parole, mobilité, activités de loisirs et sportives, orientation
et formation.
Ces travaux ont fait l'objet d'une restitution graphique par Esther Loubradou et de vidéos
réalisées par la Mission locale.
“les centres sociaux APAS Maison Bonhomme et Lou Pasquié, Ia IMC lArchap. ia Mssion cela Gé scolaire Chartes de Gaule et
lecalège Jeome dar aveciesoutindiele Vie ace et del CCPAL.
L'année 2025 a marqué la fin de la première Cta mise en œuvre surnotre territoire depuis 2021. Pour
préparer son renouvellement, tous les partenaires de la petite enfance, de l'enfance-jeunesse, de la
parentalité et de l'accès aux droits, en partenariat avec la CAF, ont évalué les actions et la démarche
CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE
menées au cours des cinq dernières années. À partir de cette évaluation, ils ont identifié
ensemble les priorités pour la nouvelle convention 2026-2030:
+ Adapter les modes d'accueil de la petite enfance etles accueils de loisirs sans hébergement afin de
garantir leur maintien sur le territoire. + Soutenir les parents dans l'exercice de leur
parentalité, de la naissance à l'adolescence. + Faciliter l'accès des jeunes et des familles à leurs
droits. + Favoriser l'insertion sociale des jeunes sur le
territoire.
Des actions seront maintenues, adaptées ou déployées par les acteurs du territoire pour
répondre à ces enjeux.
A VENIR EN 2026
+ Unforumde l'accès aux droits seraproposéle
jeudi 25 juin à la Maison de la Boucheyronne à
Apt, aux agents d'accueil, aux professionnels.
du secteur médico-social et aux élus.
+ La CCPAL et le CCAS d'Apt s'ssocient dans
le cadre de la Ctg et du Contratlocal de santé
(CLS) pour étudier les possibilités de créerun
Point Accueil Écoute Jeunes sur le territoire.
+ Organisationd'unejournéedesensibiisation aux
enjeuxenvironnementaux des professionnels de
l'enfance-jeunesse du territoire en partenariat
FT
Commenauré de communes Pays dABETURETON= RERO SCIE 28 LES
AFFAIRES
CULTURELLES FAITS MARQUANTS 2025
+ Mise en œuvre du nouvel organigramme
du Conservatoire de Musique avec un
changement de direction (Julie Rouchon).
+ Reprise des concerts
enseignants-musiciens.
annuels des
+ Concert DEMOS — 1* année aux mines de
Bruoux.
+ Célébration des 10 ans de l'orgue de la
cathédrale d'Apt.
+ Lancement d'un parcours électro et d'un
atelier vocal intergénérationnel.
LES CHIFFRES DE L'ENSEIGNEMENT
MUSICAL
420 dont 56 élèves
élèves enfants en classe « option
et aduites artistique » (de la
© . Gt" à la 34%) au dre collège d'Apt
en 202%
32
disciplines
enseignées
#1 disciplines
en 2024
CONSERVATOIRE DE MUSIQUE INTERCOMMUNAL
LES CHIFFRES DE
L'ÉDUCATION ARTISTIQUE
ET CULTURELLE
2904
enfants et
adolescents
2696 enfants et adolescents
en 2024
78,25 Nornbre d'heures par semaine
d'interventions musicales au tire de l'éducation aristique ét cuturele
3100 personnes ont été touchées parune action du Conservatoire, ant de la rec Jusqu'aux EHPAD
© 80 heures en 2024
2700 personnes touchées en 2024
LES CHIFFRES DU
CONSERVATOIRE DE MUSIQUE
29 Près de
agents 40 a. manitestotions et
38 priftasaure de événements sur le Vera
musique el musiciens intervenants: et hors les murs
5 agents administratifs parle Conservatoire Pt de musique
27 ‘agents en 2024
ÎLES CHIFFRES DE DÉMOS
83 5
enfants écoles élémentaires 50% de iles participent au
50% de garçons dispositif {mhité Sociale) Apt, Gargcs, Céreste-en-
Luberon, Gout)
© 83 10 enfants disciplines.
en202% instrumentales
2 33
séances intervenants
hebdomadaires
soit 108 heures
annuelles de pratique
musicale par enfant
22 intervenants musicaux
7 référents sociaux
4 membres de l'équipe
projet
Dis
El vaucruse
CS
SIN-BERGER_ DOTATION
Commanauré de communes Pays MABELUBETON- RODPOIT SOCINITES 207 F ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
RS VOCAUX DANS DEUX PAD DU
Au sein des EHPAD Jehan Rippert et La Madeleine,
leséquipesontmisenévidenceleseffets bénéfiques
de la musique sur le bien-être des résidents,
notamment en termes de stimulation cognitive, de
réduction du stress et de maintien du lien social.
Danscecontexte,etafindeluttercontrel'isolement,
un partenariat a été développé, depuis janvier
2025, entre l'Hépital d'Apt (EHPAD Jehan Rippert
et La Madeleine) et le Conservatoire de Musique.
ll se concrétise par la mise en place d'ateliers
vocaux, favorisant l'expression, la convivialité et
l'épanouissement des résidents.
PROJET « À L'AVENTURE »
Un concert interactif, inspiré du concept des
récits à choix multiples, a permis au public
d'influencer le déroulement du programme
interprété par l'Orchestre symphonique du
Conservatoire le 22 mars à la MLEC de Bonnieux.
Dans ce cadre, une œuvre durépertoire classique a
fait l'objet d'un arrangement spécifique commandé
à Séverin Treille (pianiste, arrangeur et enseignant
au Conservatoire de Tours). L'artiste a également
assuré la direction de l'orchestre, après un travail
préparatoire dédié avec les musiciens.
PRO.
A l'occasion de la Fête de la musique, les classes de
formation musicale et de guitare du Conservatoire
ont proposé un ciné-concert à la Fondation
Blachère (Bonnieux) réunissant 70 élèves.
Ce projet a permis de revisiter des classiques
du cinéma d'animation à travers une
interprétation musicale collective, dans une
ambiance conviviale et accessible à tous.
DU CONSERVATOIRE
Le Conservatoire intercommunal de musique Pays
d'Apt Luberon a organisé une soirée de fin d'année
festivecentréesurunprogrammedédié älamusique
à danser, réunissant élèves, enseignants et public.
Structurée en deux temps, la soirée a d'abord mis
à l'honneur des formes musicales variées portées
par les enseignants, élèves avancés et musiciens
amateurs du territoire. Elle s'est poursuivie avec un
Communau see benne HHETON= OPPOT ASCII 207
CONSERVATOIRE DE MUSIQUE INTERCOMMUNAL
programmeinterprétéparl'orchestresymphonique
du Conservatoire, dirigé par Ingrid Bianco, associé
pour l'occasion au chœur de musiques actuelles
Un espace de restauration et de rafraïchissement
était proposé en partenariat avec le centre
socioculturel Lou Posquié.
ENENCINE Tr"
+ Démarrage d'une démarche de concertation
en vue du projet d'établissement 2027-2033,
avec un questionnement sur les publics et les
non-publics et partenaires du Conservatoire.
+ Ouverture d'une classe de Hautbois.
+ Rédaction du futur règlement des études du
Conservatoire (en lien avec le SNOP 2026)
+ Participation à la nuit des conservatoires.
+ Lancement d'une semaine du numérique.
+ Lancement d'un projet de « parcours voix »
et d'un projet « culture et santé ».
# LEE CCNEULEET EE
+ Organisationd'uneréuniondeprésentation
du projet de convention territoriale pour le
développement de l'Éducation Artistique
et Culturelle (FAC).
+ Attribution du marché public de maîtrise
d'œuvre pour la réalisation du pôle culturel
intercommunal.
+ Création d'une Direction intercommunale
des affaires culturelles, structurée en trois
pôles.
ÎLES CHIFFRES DE L'ACTION CULTURELLE
81000 €
de subventions + 16000 €au culturelles versées Vélo-Théôtre
© 700€ + orne dre l'nsane Festival
nn + 30000€
répartis entre 17 associations
culturelles du
territoire
TERRITORIALE POUR LE
NT DE L'EAC
Culturelle L'Éducation
regroupe l'ensemble des actions permettant à
chacun de découvrir, pratiquer et comprendre
les arts, depuis les premières expériences de
Artistique et (EAC)
sensibilisation (évei) jusqu'à l'enseignement
spécialisé (formation individuelle approfondie)
Portée par plusieurs ministères, l'EAC vise à
rendre la culture accessible à tous, en s'appuyant
sur les ressources et acteurs du territoire. Son
cbiectif est de favoriser l'égalité d'accès à la
culture et de répondre aux besoins locaux.
Cette démarche propose des expériences variées.
(musique, danse, arts plastiques, cinéma littérature,
etc) ofin de sensibiliser et d'accompagner
les publics, en particulier les jeunes, dans leur
découverte et leur pratique artistique.
PROJ v © ERCOMMUNAL URI
Le projet de pôle culturel intercommunal à
Apt, implanté sur l'ancienne friche ferroviaire,
prévoit la création d'un équipement structurant
comprenant une salle de spectacle modulable
(495 places assises / 1 400 debout}, une salle
d'exposition, des espaces de travail ainsi
qu'un lieu de convivialité ouvert au public.
Communauté de communes Pays MARCHES = ROBES SUEEVEES 2
AFFAIRES CULTURELLES
identifié en Ce projet répond à un besoin
matière d'infrastructures culturelles à l'échelle
intercommuncle. Il ambitionne de proposer
un lieu accessible toute lannée, favorisant
les rencontres _ intergénérationnelles, tout
en Valorisant la reconversion du site dans
le respect des enjeux environnementaux,
L'année 2025 a permis d'affiner la définition des
besoins et d'élaborer l'avant-projet définitif, en
concertation avec les élus, la SPLB4 et les services
de la Communauté de communes Pays d'Apt
Luberon. Par ailleurs, l'acquisition des parcelles
auprès de la Ville d'Apt a permis de sécuriser
l'implantation du futur pôle culturel
A VENIR EN 2026
+ Signature de la convention pluriannuelle pour
le développement de l'Éducation Artistique
et Culturelle (100 % EAC) entre l'État, la ville
d'Apt et la CCPAL.
+ Renouvellement de la convention de
coopération 2026-2028 pour l'accès à la
musique des enfants éloignés des institutions
culturelles, entre le Fonds de dotation
Mommessin-Berger et la CCPAL.
+ Lancement des travaux de construction du
Pôle culturel intercommunal pere
F : TOURISME FAITS MARQUANTS 2025
+ Finalisation de la stratégie commerciale
avec l'ensemble des acteurs du tourisme.
+ Réalisation d'une étude sur la mobilité
touristique.
+ Dynamisation de la fréquentation des
ailes de saison.
* Déploiement de Ia commercialisation en
ligne.
ÎLES CHIFFRES DU TOURISME
1867250 € 2,4 millions
de taxe de séjour de nuitées touristiques {maréhanges et non marchances)
© sosie © 2,5 mitions ‘de toxe de séjour ‘de nuitées touristiques
en 2024 en 2024
Les nuitées marchandes correspondent aux
nuitées effectuées par les touristes logeant,
durant leur séjour, uniquement en hébergement
donnant lieu à rémunération (meublés tourisme, chambres d'hôtes, campings, hôtes résidences de
tourisme, vilages vacances, aires de stationnement de camping-car)
2110
hébergements 35% d'hébergements classés
65 % d'hébergements non classés 145 chambres d'hôtes
© 223 hébergements
en 2024
4,7 durée moyenne du séjour (nuits)
45559
lits touristiques 27 840 Its en résidences secondaires
17719 lis marchands
© 45505 its touristiques:
en 2024
11828€
de chiffre d'affaires.
paur la boutique de
l'Office à Apt
© 16906 de chiffre d'affaires
en 2024
TOURISME
299 (40
partenariats commerciaux
1756 064 ;:5 786%
pages vues pour le site Internet de
l'Office de Tourisme
22838::5%
abonnés Facebook
17 136 :::5%;
abonnés Instagram
80
campagnes sponsorisées sur les
réseaux sociaux
30
opérations promotionnelles de presse
+18,5% d'abonnés aux newsletters
de l'Office de Tourisme
40 991
Visiteurs dans les bureaux de l'Office de Tourisme
+30%
Fes eee Mess
34 ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
LANCEMENT DU SERVICE COMMERCIALISATION
À la suite des consultations menées auprès des
socio-professionnels du tourisme dans le cadre de
l'élaboration de la stratégie, un besoin renforcé de
commercialisation de la destination a été identifié.
Dans ce contexte, un nouveau service a été créé
en 2025, incluant la mise en place de produits
expérientiels, désormais commercialisés Via la
boutique en ligne du site wwwluberon-apt.fr.
Por ailleurs, afin de favoriser la fréquentation
touristique tout au long de l'année, une démarche
de prospection auprès des tour-opérateurs
et agences de voyage a été engagée. Celle-ci
s'est traduite par une présence sur des salons
professionnels ainsi que par l'organisation
d'éductours thématiques, notamment en période
hivernale autour de la Valorisation de la truffe.
CRM ETCEE SE ere
RER EEE
RÉALISATION D'UNE ÉTUDE DE MOBILITÉ DANS
LE CADRE DU PROJET GRAND SITE
Ocres du Luberon
Grand Site de France en projet
À la suite de l'obtention du label Opération Grand
Site par le ministère, une étude de mobilité a été
conduite en partenariat avec la Région Sud.
Dans une logique d'amélioration de la mobilité
du « dernier kilomètre », le Conseil d'Exploitation
de l'Office de Tourisme a défini les axes d'actions
prioritaires suivants :
+ _ le déploiement d'une offre de vélos électriques
en libre-service sur le territoire ;
+ la réflexion autour de la mise en ploce de
solutions d'autopartage et de la création d'un
pôle multimodal de mobilité ;
+ la création d'un poste de chargé de mission
« accueil des publics et mobilité touristique »,
destiné à assurer le suivi et l'animation de ces
projets.
TOURISME
UNE MEILLEURE VISIBILITÉ MÉDIATIQUE
L'équipe de l'Office de Tourisme s'est mobilisée
afin de renforcer la production de contenus visuels
et de développer les accueils presse, notamment
par un accroissement de sa présence dans les
médias télévisés.
En 2025, plus de 30 accueils presse ont été
organisés, contribuant au renforcement de
l'image de marque du territoire.
A VENIR EN 2026
+ Déploiement du plan d'action visant à
‘améliorer la mobilité du dernier kilomètre.
- Renforcement des actions de promotion
auprès des clientèles internationales.
+ Balisage du GR6 afin de favoriser la
découverte pédestre du massif des Ocres.
+ Mise en place d'une photothèque et d'une
vidéothèque partagées à destination de
l'ensemble des partenaires.
Ée S
Commanauré ce communes Days PABFTUBSTON = TOPPOr ECHNTES 20 35 EAU POTABLE
FAITS MARQUANTS 2025.
+ Mise en place d'un portail en ligne
permettant aux abonnés de consulter les
informations de leur contrat et d'effectuer
leurs démarches (souscription, résiliation,
(paiement, mensualisation, demande d'information).
+ Mise en service du nouveau forage de la
commune de Sivergues (Sédiaque n°2),
destiné à sécuriser l'alimentation en eau
potable en cas de défaillance du forage
existant.
ÎLES CHIFFRES DE L'EAU POTABLE
Régie : 13 communes > 447 km de réseau et 70 km de branchements
> 1 tarif unique sur les 13 communes : 374,83 € TTC ou
31.12.2025 pour 120 m° (dont 56,36 € de redevances
Agence de l'eau) soit 3,12 € TTC/m*
11547 1,66
abonnés million de m°
© produits 11482
‘abonnés en 2024 vu rmilion en 2024
1,67 1,43
million de ms million de m°
distribués consommés
1,56 © 126 milion en 2024 milion en 2024
Ligondo
Y Gotges au poabie Réanets deausoabe Syrdeat Dunes
Pllesu Aer
Janet
actes: D Régie COPAL
ous : Lans Bree oi EE
À Rousaiton Fasreaner
sommier
| Goui
mére
21 57 24 112 coptages réservoirs branchements neufs réparations de " fuites
© 20 © 57 © 23 © _. 2024 . Branch captages en réservoirs en 2024 DE CR
79% 1,51 (eng) 1104 174 € rendement moyen Indice Linéaire de de travaux, réalisations et © Pertes études investis 80,5% © teë
rendement moyen RS en 2024
Communauté de commures 2ays | 37 EAU POTABLE ____
22
conventions de
servitude signées pour le passage de réseaux
publics d'eau potable en terrains privés
CT conventions en 2024
1911
mètres linéaires
de réseau d'eau
potable renouvelés
© 7426 m mètres inéares
en 2024
649
contrôles des points
d'eau incendie dans le
cadre de conventions
signées avec plusieurs
communes
© 0 ecte en 2024
10
actes administratifs
enregistrés au service de le
publicité foncière pour ‘enregistrement officiel des
servitudes
© 8 actes en 2024
&
conventions d'aides
financières signées:
avec l'Agence
de l'Eau Rhône
Méditerranée Corse
312
analyses
réglementaires
(Qualité chimique et
bactériologique)
9 308 analyses en 2024
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
Dans le cadre de la réforme des agences de l'Eau entrée en vigueur le 1° janvier 2025, la redevance
« pollution » est supprimée et remplacée par
deux nouvelles redevances, l'une portant sur la consommation d'eau potable et l'autre sur la
performance des réseaux d'eau potable. Les modalités sont disponibles sur le site internet de
l'Agence de l'eau Rhône Méditerranée Corse.
+ Travaux de redimensionnement et d'extension du réseau d'eau potable rue d'Albion à Apt,
+ Renouvellement de réseaux d'eau potable à Céreste-en-Luberon
- travaux de remplacement d'une conduite sensible au Chlorure de Vinyle Monomère (CVM)
située avenue de la Falaise (couplés à des travaux d'assainissement),
— travaux de modernisation du réseau d'eau potable avec le remplacement d'une double
conduite d'eau par une canalisation unique entre la bâche de Saint Hélène et les réservoirs de
Gardette bas),
+ Modernisation des équipements de télésurveillance des ouvrages d'eau potable
(phase 1).
+ Lancement, avec le Syndicat Mixte du
Communauté ce communes Peys
Bassin des Sorgues, d'une étude conjointe d'identification et de préservation des
ressources souterraines stratégiques sur le périmètre du synclinal d'Apt, du Plateau
d'Albion, de la Montagne de Lure, du Mont Ventoux et des Monts de Vaucluse.
AIDES
+ 328 724 € d'aices financières reçues sur le
budget de l'eau potable pour des opérations réalisées au cours des quatre dernières années,
A VENIR EN2026
+ Poursuite des renouvellements de réseaux
d'eau potable (chemin d'istrane, chemin
du Petit Plan et hameau de Bouvène à
Rustrel / hameau La Bégude à Saint-Martin
de-Castillon / quai Léon Sagy, quai du Midi à
Apt / rue du Bourget à Saignon..).
+ Modernisation des équipements de
télésurveillance des ouvrages d'eau potable
(phase 2).
+ Poursuitedelétude«Ressourcestratégique»
sur le synclinal d'Apt (Fangos).
SAPELUDEON = ROPPOrT JUTIMIES 202 38 Ra 20503 BererLenaut
ÎLES CHIFFRES DE L'ASSAINISSEMENT COLLECTIF
REGIE : 23 COMMUNES
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC (DSP) :
2 COMMUNES
LUE TUTO ENS EE NE EE
+ Intégration en régie du service de
l'assainissement de la commune de
Roussillon au 1® décembre 2024.
15702 300
usagers raccordés kilomètres de réseau (95% Régie / 5% DSP) (267 km en régie / 33 km DSP}
© ss © 20 & usagers en 2024 Klomètres en 2024 5 stations d'épuration
51 (34 en régie / 2 DSP) 1; æ
milion de m* d'eau zones tarifaires. ® ne traitée 263,41€ TTC à 481,73€ TTC ÉHONERLT
Goénége/épsp) Pourt20miou31122025 40
di postes de relevage ? He ® es {37 enrégie/3 DSP) rilion de men 2024 zones en 2024
2smeeTrCéarr20e ©. 3
RSR postes en 2024
ASSAINISSEMENT COLLECTIF
Légende
À es da aageen 062
EN Fége CCPAL DSP Suez
Vie Faeireten CCPAL Ve Forte SUEZ
Assainissement on st
19
branchements neufs
© 25 2871180€
branchements en 2024 de travaux, réalisations
et études (régie) 371
interventions curatives et préventives sur réseau 1065 355€
et postes de relevage (régie) en 2024
Oyss interventions en 2024
Communauté de communes Pays: 39 4 683 1780
mètres linéaires de mètres linéaires de
réseau d'eaux usées réseau d'eaux usées
renouvelés créés
© 636 © so81 mètres Inéaires. mètres linéaires
en2024 en 2024
24 23
conventions de actes administratifs
servitude signées enregistrés
Pourle passage de au service de la publicité réseauxpubles d'eau foncière pour servitude de
et d'assainissement en passage de réseaux publics terrains privées d'assainissement
CET 9 1 conventions en 2024 actes en 2024
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
TRAVAUX
+ Renouvellement de réseaux à Villars, Céreste-
en-Luberon, Gargas et Saint-Saturnin-Lès-
Apt.
+ Création d'un réseau de transfert des eaux
usées depuis le poste de relevage des
Ocres, situé à Roussillon, vers le système
d'assainissement de la commune d'Apt. Ce
réseau inclut le raccordement du réseau de
collecte de la station d'épuration des Ferriers
(Roussillon), ainsi que le renouvellement et le
renforcement des collecteurs Ouest situés sur
la commune de Gargas, par lesquels transitent
les effluents jusqu'à la station d'épuration d'Apt
«Le Chêne ».
Modernisation des
télésurveillance des ouvrages d'assainissement
collectif (phase 1)
équipements de
ASSAINISSEMENT COLLECTIF
ÉTUDES
+ Renouvellement des marchés « Évacuation des
boues et des refus de dégrillage des stations
d'épurations de la CCPAL » et « Analyses de laboratoire ».
+ Lancement d'une mission de maîtrise d'œuvre
pour la réhabilitation de la station d'épuration
de Murs « Les Beylons ».
AIDES
+ 247 890 € d'aides financières reçues sur le
budget d'assainissement pour des opérations
réalisées aucours des quatre dernières années.
AVENIR EN 2026
+ Poursuite des renouvellements de réseaux:
rue du Bourget à Saïgnon, avenue de la
Falaise à Céreste en Luberon, quai du Midi
et secteur Bouquerie à Apt, rue Puits de
Moustier à Ménerbes, chemin d'istrane et
hameau de Bouvène à Rustrel.
+ Modernisation des équipements
de télésurveillance des ouvrages
d'assc ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF
contrôles périosiques contrôles pour vente à la + Développement du logiciel métier pour par le pôle ANC demande des propriétaires. g cm
suivre et optimiser les missions Via des © © Se requêtes adaptées et une mise à jour 660 90 ne instantanée d'un tableau de bord. SIROeRRRE SRE 4 a Re
+ Mise en évidence des installations 9 412 préoccupantes sur le territoire dossiers instruit pour dossiers instruits pour
intercommunal via le nouveau système installations nouvelles Instellctions réhablitées d'information géographique dédié au © ©
service du SPANC. 7 85 dossiers en 2024 dossiers en 2024 + Mise en place d'une procédure de suivi
des contrôles réalisés lors des ventes 88 immobilières incluant une _ incitation suivis de chantier
à la réhabilitation des installations à
d'assainissement non conformes à la 95 A VENIR EN 2026 réglementation sanite suis en 2024
+ Édition d'un bilan annuel des contrôles
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025 réalisés et de l'état du parc des installations LES CHIFFRES DE L'ASSAINISSEMENT + Volume des contrôles périodiques en hausse à l'attention de chaque commune.
NON COLLECTIF (ANC) IEC DUR TOPPOTLEN ONNES Pré GENE" + Mise en place d'un sui spécifique des “ É ee en ee installations d'assainissement non collectif
REGIE : 25 COMMUNES nouvelles et +32% pour les réhabiltations SA PIIRGE 20 ÉcuReIen Ab One" d'installations existantes, Les contrôles liés aux Nentes On cpolemen, auement Égérement + Refonte complète du dossier sanitaire, 5665 922 après une baisse constante observée depi formulaire äl'attentiondesusagerspourtoute
installations visites ans. x 1 + Poursuite de la baisse des contrôles de d'un dispositif d'assainissement non collectif.
réalisation des travaux avec 88 certificats : : © 5682 9 ss de conformité délivrés à l'issue des suMis de Du Rene installations en 2024 visites en 2024 chantier, soit une baisse de 7% par rapport à 2024. d'assainiss it
Commurouté de communes Pays GABFLLBEON= ROPSOTOUCIUIES GEMAPI :
(Gestion des Milieux
Aquatiques et
Prévention des
inondation Compétence obligatoire depuis le 1° janvier
2018 : Transfert de compétence au Syndicat de
Rivière du Calavon-Coulon (SIRCC).
FAITS MARQUANTS 2025
+ L'année 2025 a permis de lancer un
certain nombre de projets inscrits. dansle PAPI 2024-2030 (Programme.
d'ctions et de Prévention des
Inondations), feuille de route qui regroupe 44 actions, dont l'objectif
est d'améliorer la connaissance des
crues sur le bassin, sensibiliser les
populations et réduire le risque par de la prévention et des mesures de
protection.
ÎLES CHIFFRES DE LA GEMAPI
40km 130
de Inéaire de cours diagnostics de d'eau ont fait l'objet vulnérabilité face
dinterventions SX inondations ont ponctuelles sur la SÉRIE
porte particuliers, par le végétation:élagage, | bureau OSGAPI dans
débroussailage, objectif de renforcer la AnAATAnE résilience du territoire
d'embâcles... et accompagner
par des entreprises professionnels et spécialisées (Rieu, La habitants dans la
Serpe) sécurisation de leur bâtiment.
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
RENATURATION DE LA RIAILLE D
TECHNIQUES LOW-TECH*
‘APT PAR DES
Suite à une pollution accidentelle par déversement
d'hydrocarbures,les équipes du Syndicat de Rivière ont entrepris un chantier de revégétalisation du
cours d'eau : prélèvement de jeunes baliveaux {arbre de l'âge d'une révolution), plantations de
boutures de saules en pied de berge, en aval du
supermarché Auchan.
+ Le terme low tech (« basse technologie » en français) désigne la conception et l'usage d'une technologie à fable impact environnemental, économique et accessible à tous,
D'AUGMENTATION DU NIVEAU DE
CTION FACE AUX CRUES DANS LA
TRAVERSÉE D'APT
Des ateliers de concertation réunissant élus, commerçants, associations, experts hydrauliques
ont été mis en place, afin de partager les résultats de l'étude. A la suite de ces discussions, il a été
proposé de phaser les travaux en deux temps. La ‘ère étape consiste en une rehausse de la
protection au droit de la cité scolaire, tandis que la 2ème étape consiste en une augmentation du
niveau de sécurité dans la traversée urbaine.
SURVEILLANCE U EN PÉRIODE
DECRUE
cours D
La gouvernance du SIRCC a mis en place des
Communauté de commures Days.
GEMAPI
‘tes hivernales, afin de mobiliser les
équipes sur le terrain et participer activement à
l'anticipation des inondations,
EVENE C0
+ Bassin Aptésien : poursuite des études
réglementaires en vue des travaux
d'augmentation du niveau de protection
dans la traversée urbaine (objectif 1ère
phase de travaux en 2027).
+ Étude de restauration hydromorphologique
de l'Encrème : ateliers de concertation pour
valider avec l'ensemble des participants
{exploitants agricoles, élus, partenaires) les
grands principes de restauration du cours d'eau.
+ Pose de panneaux de communication au
droit des repères de crues.
+ Diagnostics de vuinérabilité des habitations :
finalisation de la campagne en 2026,
+ Plon Pluriannuel de Restauration et
d'Entretien de la Végétation : poursuite des
travaux sélectifs sur la Végétation.
PETHBEON= AAPOT dACINEES 202 43 LES MOYENS
HUMAINS ET
FINANCIERS
NAS
TL
O < M
Dom
oer
2
n RESSOURCES HUMAINES —
ILES SERVICES DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES : 219 AGENTS au 51 DÉCEMBRE 2025 Présidence
Direction Générale es Sences
F T T T T T T 1 Aäminisraon Ressources Finances Senices Atractiétamioñale Offede Petteenanæ- Direction des générale Humaines recmiques tvanshon TounsmelOGS Jeunésse-Aeeés Afares Cutureles écologique ax rois î : o
Secréaiat des (Gaston Opérations budpétares Eauet Déveioppement Pot aémnrait | Consaile assemblées / administrative et ‘et comptables assainissement ‘économique ‘développement D à courrier recrutement complexes ï +2 © ï i i : ë t À Ÿ Commande Fomatint Geston du Tartore Zéro pête Rétérens pôle publqueet développement budgétetdela © émeurde communeen Santa dévopement rares intiaues des compétences tan de séjour + ï longue durée dTEAC © Î î ® : 4 î Prévention Réérentbudget | Magasin Parcdooisrs du Pôle acauelet Convention terra ; Communiesion des nues Gi e ni Gassmentdes … Glonde et accès aux Pôle cuturel prtssiomnel… dématéisaton Nébergemens rois arommat î © : e
î Recourement pô Panifetion Espace France Urbanisme ® aéminitrait Het Senices e ©
“Transition 7 multi-accusils
écologique LAEP @ © RE @
Fe Pot nee Le cr Re
Communauté de communes Poys SABECOBESAE RSSROR SACNRSS 202 45 ÎLES CHIFFRES DES RESSOURCES HUMAINES
LUE OCTO PTE TE)
+ Semaine du bien-être au travail
+ Départ à la retraite de la Directrice des
ressources humaines et recrutement d'un
gestionnaire RH et d'un nouveau Directeur
des Ressources Humaines.
+ Adhésion au contrat groupe du Centre de
Gestion pour la prévoyance/santé.
+ Adoption d'un Plan d'Organisation des
Secours et la Surveillance de la zone de
baïgnade du plan d'eau d'Apt.
10625209€
de dépenses de personnels pour les 8 budgets consolidés
© 10 405 346€ en 2024
L'ougmentetion des dépenses estnatamment ‘ue à 'ausmerttion au SMIC pour les
contrats de ao privé, lahausse du point d'indice paurles fonctionnaires, évolution
naturel des cemières des agents.
219
‘agents (emoois permanents) au 31 décembre 2025
© agents emplois permanents
et non permanents) eu 31 décembre 2024
45 ans
moyenne d'âge
162 57
femmes hommes soi Tata des effectifs soit 26% des effectifs
au 31 décembre 2025 au 31 décembre 2025
11 9
recrutements départs d'agents femploipermanent) Cemploipermanent)
Commenauré de communes Pays GABE-TEEON = RODDOE
RESSOURCES HUMAINES
æ "Æ
5 ë
CST F3SCT (Comité Scie Tentoran {Formation Séciatsée on
marre de Sonté, ce Sécurré ete Candtiens de rave)
2800 691 fiches de jours de formation
paie établies (journée » Gf
630 arrêtés pris pour
le personnel
AVENIR EN 2026
Groupe de travail RIFSEEP érésime imntaire nent somore des Fonctions des Suis, ce FEsperte et de.
F'Engagemenr Professionnel.
Groupe de travail égalité «femmes-hommes ».
Plan de formation.
Actualisation des Documents Uniques.
Dématéridisationdesenretiens annuels.
6 LA STRUCTURE BUDGÉTAIRE DE LA CCPAL.
Budget Principal
Petite enfance
Office de Tourisme
Photovoltaïque
Zones d'Activités
Eau potable
Assainissement collectif
SPANC
8 budgets
FINANCES
RÉSULTAT EXERCICE 2025 Des 8 budgets consolidés
ER CRE rare ; Excédent de EN vous RE De
Déficit de
6364266 €
Déficit de
1992299€
Dépenses des 8 buagets consolidés en 2025
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT PAR COMPÉTENCES
(Budget Principal 24 040 40 €
Petite enfance 4658 512€
(Ofice de Tourisme 1242302€
Photovotaique ansere |
Zones d'civiés Sexe Poe
Eau pote soi26e DO
Assainissement sussee DRE
sPANC 137203 € &
50 186 869 €
DÉPENSES D'INVESTISSEMENT PAR COMPÉTENCES
Budget Pénepal Assauure
Petite enfance
are E%
Of de Tour Pasrère 9%
Pholovotaique ae |
Zones d'Activités 402 882€
Eau potable 1481486 €
Assainissement 517078€
SPANC 375206
ES SR pois 6 run
Commureuté de communes Pays SABFLUBEGN- ROSSST GENS 2025 #7 RECETTES DE FONCTIONNEMENT PAR COMPÉTENCES
Budget Principal 26027626 €
Pete enfance 465 812€
(Ofice de Tourisme 2056 893 €
Photolaique anse |
zones actes ssiare M%
Eau pote sascne DER%
Assainissement éssoge D%
sPanc mezse |
TAUX DE FISCALITÉ
ET 248%
CE EE
ee
Ce
CO CES
CES
48 194 571€
FINANCES
Recettes des 8 budgets consolidés en 2024
RECETTES D'INVESTISSEMENT PAR COMPÉTENCES
Buéget Prnapal 27 THE
Petite enfance 408 514€
Ofice de Tourisme 118608€
Photulsïue | 713€
Zones d'Achité Se20e DT
Eau posbie faecee DIET %
Assainissement Es ascc DE É
SPANC see |
PRODUIT DE LA TAXE DE SÉJOUR
1867260€
PRODUIT DE LA TAXE GEMAPI
200 503 €
FONDS DE CONCOURS
300000 € ont été alloués aux 22 communes
de moins de 1 000 habitants
pour la réalisation de leurs projets
(286 682€ ont été attribués)
RARE tone
EE Épres on Communauté de communes Pays MAPETUBEON= RERO SOCIVEES 2025 48 TAXE D'ENLÈVE!
Apt
Castellet-en-Luberon
Céreste-en-Luberon
Gignac
Lagarde d'Apt
Rustrel
Saint-Martin-de- Castillon
Saint-Pantaléon
Viens
Villars
Auribeau
Gargas
Lioux
Buoux
Caseneuve
Saignon
Saint-Saturnindès-Apt
Sivergues
Bonnieux
Gouit
Joucas
Lacoste
Ménerbes.
Murs
Roussillon
1ENT DES ORDURES MÉNAGÈRES
188%
170%
2.90%
1223 %
810%
586 %
Total : 5 790 845 €
RIBUTION DE COMPENSATION
Montant Montant versé parla versé parles
CCPALaux | communes à communes la CCPAL
FINANCES
Apt 3728 710€
Auribeau 849€
Bonnieux 11828€
Buoux 21n8e
Caseneuve 12117€
Castelleten-Luberon 14842€
Céreste 17247€
Gargas 2721576
Gignac 1365€
Gouit serge
Joucas 178268 €
Lacoste 4705€
Lagarde d'Apt 1818€ ARTS
Lioux 101€
Ménerbes 42087€
Murs 26 068€
Roussillon 2474€
Rustrel 10140€
Saignon 6852€
Saint-Martin-de-
Se de. Le conseil communautaire a Saint-Pantaléon 114€ renoncé à recouvrir les attributions
Saint-Satumindès-Apt 660€ de compensation négatives Ivérgies 108€ (Délibération CC 2025-63)
Viens 18345€
Villars 43628€ SAS SEE 0e
TOTAL 4429484€ B2147€ ERREUR mnois à runré
Communauté de commures Pays ECHBEON— RARE AACNES 207 LES
ÉEMmÀ =
| | | = + \/ LES
| | SERVICES
—, SUPPORTS
© : SUPPORTS MARCHÉS PUBLICS —_
FAITS MARQUANTS 2025
+ Réflexion engagée surla création d'un
service« Achatsetaffairesjuridiques »,
visant à regrouper les fonctions «
magasin » et « marchés publics et
affaires juridiques », afin de renforcer
la cohérence entre les procédures de
passation des marchés et l'exécution
des achats.
39
marchés attribués 23 en investissement
16 en fonctionnement
© 14 merchés en 2024
100
marchés en cours
d'exécution ou 31 décembre 2025
2843107€
montant total HT
des marchés publics attribués
© 3724164 € mententtol HT en 2024
18 7
marchés de marchés de
travaux prestations intellectuelles
Répartition
des marchés
14
marchés de
fournitures et
services
Implantation
des
entreprises
attributaires 17 415
hors en Vaucluse
département dont 7 sur le
territoire de la
CCPAL
ZOOM SUR LES CLAUSES SOCIALES ET
ENVIRONNEMENTALES
La part de marchés comportant des clauses
sociales sur le total des marchés 2025 est de
35984 €réalisés parun Établissement de Services
d'Aide par le Travail (ESAT) pour l'entretien des
espaces verts (50 922€ en 2024)
- 8 169€ réalisés par une Structure d'insertion
! Économique pour le nettoyage des locaux (7521 €
en 2024)
Anoter:13563,25€ TTC de prestations de services
confiées à l'Entreprise à But d'Emploi Zou Vaï en
2025
ENTER)
+ Structuration du service « Achats et affaires
juridiques », intégrant la fonction de gestion
des marchés publics et l'exécution des
achats par le magasin.
Formalisation d'une politique des achats
durables et prise en compte systématique
des considérations environnementales dans
tous les
Communauté ce commures Pays ŒAFTUSSTON=APPOrTdEGIES 202 FAÎTS MARQUANTS 2025
+ Développement d'une dynamique de
travail transversale favorisant une
meilleure circulation de l'information
entre le service communication et les
autres services.
+ Réalisation des deux éditions du Trait
d'Union.
+ Réflexion sur la création d'un intranet.
ÎLES CHIFFRES DE LA COMMUNICATION
36 602 292
pages vues sur le pages sur le site
site internet de la internet de la
CCPAL en 2025 CCPAL en 2025
CET en 2024 {mise-en isne du nouveau site
inmer en octoûre 2025)
2352 75 740
abonnés Facebook vues en 2025 nombre de fois oùle
contenu a été lu ou offiché)
© 2230 2 34179 en2024 en 2024
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2024
Au-delà de ses missions spécifiques en matière
de communication institutionnelle (supports
imprimés et numériques, relations presse, gestion des réseaux sociaux), le service
communication apporte un appui transversal aux
différents services de la collectivité. Il intervient
notamment dans la conception de supports
de communication (cartons d'invitation, flyers, livrets), la rédaction de discours, la gestion du
protocole, ainsi que dans l'organisation et la
Valorisation des événements.
RAl
Deux magazines intercommunaux ont été
élaborés et publiés, incluant la définition des
lignes éditoriales, la collecte et la vérification des
informations, la rédaction des articles, ainsi que la
coordination avec les différents acteurs impliqués
jusqu'à la diffusion des publications.
Par ailleurs, le service communication a également
rédigé le rapport d'activités et en a assuré la mise
en page, en lien avec l'ensemble des services.
CoOLLECTI
Une réflexion a été engagée sur la création d'un
intranet à destination des agents de la collectivité,
afin d'améliorer l'accès à l'information interne
et de faciliter la circulation des contenus. Cette
démarche a permis d'esquisser les premières
pistes de structuration et de contenus.
CO-CONSTRUCTION DU GUIDE D'ACI
DROITS AVEC LES PAR
CONCERNÉS
AUX
AIRES ET SERVICES
Un travail collaboratif a été mené autour du guide
d'accès aux droits, en lien étroit avec le service
accès aux droits, la Convention Territoriale Globale
et les partenaires du territoire. Cette démarche a
permis de structurer les contenus, de recenser les
informations utiles aux usagers et de coordonner
les contributions des différents acteurs impliqués,
afin de garantir un outil clair et opérationnel Le
travail de mise en page est actuellement en cours.
de rédlisation et sera finalisé en 2026.
ENNTCNETTT
+ Poursuite et approfondissement de la
réflexion relative à la création d'un intranet
Visant à renforcer la communication interne
auprès des agents de la collectivité.
+ Finalisation du guide d'accès aux droits.
+ Divers productions graphiques pour les
différents services —
Communauté de communes Pays PABFTUBETO- ROBOT AVES
COMMUNICATION
EF ÎLES CHIFFRES DE L'URBANISME
Nombre d'actes instruits en 2025
Apt az 20
Auribeau. 12 Permis
Bonnieux 47 d'aménager (PA)
Buoux 8 © _.
(Caseneuve 24 PA
Castellet-en-Luberon 16 en 2024 me
SD a au d'Urbanisme (CU) cine 6) Permis © 265 Gout 90 de construire (PC) N . Joucas a en
Lacoste ss © 37 + Lagarde d'Apt 2 PC
Lioux 6 As Nombre d'actes 6 Ménerbes 105 instruits Permis Murs 3 du 1° Janvier de démolir (PD) Roussillon ma au 31 décembre © ji Rustrel 74 2025 : Saignon 40 en 202% SaintMartin-de-Castllon | 51.
17.
F2
: Fe 2 788 36 Déclarations
4414 ges CE]
a “. pour fonnée 2024 en202
URBANISME
ZOOM SUR LE PHOTOVOLTAÏQUE sur 25 communes.
Déclaration préalable
214 dossiers instruits par la CCPAL
(270 en 2024)
Surface de 30m? en moyenne
+ 201 DP pour des panneaux
photovoltaïques en toiture d'une
construction existante
+ 13 DP pour des panneaux
photovoltaïques posés au sol
Permis de construire
20 dossiers instruits par la CCPAL
(25 en 2024)
+ 6 PC pour des panneaux
photovoltaïques sur toiture d'un
hangar agricole créé (soit 8 545m° au
total)
+ 1 PC pour des panneaux
photovoltaïques sur toiture d'un
bätiment d'activités (soit 1455 m° au
total)
+ 13 PC pour des panneaux
photovoltaïques sur extension d'une
habitation individuelle (40 m°_en
Communauté de communes Pays GASFLUBSON- ROPSOTOGCVIES 53 PATRIMOINE
ÎLES CHIFFRES CLÉS DU PATRIMOINE
= 960 TG commandes
FS 1218 560 €TTC
ÿ de dépenses engagées
452
Prêts de véhicules et
matériels
2320
interventions
traitées
en 2025 7
221
Entretien et réparations
1647 véhicules et matériels
Entretien et réparations.
immobilier, mobilier et
foncier
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
Le service Patrimoine collabore de manière
transversale avec l'ensemble des services dans le
cadre des projets d'aménagement des bâtiments
et des travaux.
CONSERVATOIRE DE MUSIQUE - 45 C2 €
- Remplacement de la chaudière - Divers petits travaux d'aménagements
LAN D'EAU - {54 O4
- Installation de bornes de coffrets électriques pour manifestation
- Travaux d'aménagement complémentaires du Beach Park
- Travaux de mise en conformité du réseau de défense incendie : rénovation des canalisations et
alimentation par le réseau d'irrigation - Ralentisseurs sur le parking
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMI
- Requalification de la zone d'activités de
Triquefauts à Saint-Saturni
CAP LUBERON - 7 110 m
- Création et aménagement d'un bureau et modification de l'accueil
PETITE ENFANCE
- Étude et travaux de désimperméabilisation et
végétalisation de la cour de la crèche La Baleine Bleue à Céreste-en-Luberon
ADMINISTRATION GÉNÉRALE - 306 500 €
— Création de 8 bureaux supplémentaires pour le bätiment du siège de la CCPAL.
- Installation de 2 stations de charges pour véhicules électriques
ENT LEE
+ _ Installation de panneaux photovoltaïques sur la toiture du siège de la CCPAL.
+ Ajout de bornes de recharge pour véhicules électriques.
+ Remplacement des lantemes de l'éclairage public par des LED, avec mise en place d'un
Système de télégestion.
+ Installation d'un conteneur dédié au Beach Park et mise en place de l'éclairage.
+ Réhabilitation de l'ancienne base nautique en Salle multi-activités.
+ Mise en conformité de l'installation d'assainissement non collectif (ANC) de la
crèche Le Lièvre et la Tortue.
+ Acquisition de véhicules à faibles émissions pour le vert
ES A AE ns
Communauté de communes Pays SARTHE = RERO SACINIES 207 54 ÎLES CHIFFRES CLÉS DU MAGASIN
FES 628001€TTC LV} de dépenses engagées
961 > demandes des
services
ee
764 commandes
réalisées
7232
Sorties de marchandises
ÎLES POINTS CLÉS DE L'ANNÉE 2025
Le service Patrimoine travaille de manière
transversale avec l'ensemble des services pour
assurer une gestion optimisée des achats via le
Magasin.
Le Magasin est en charge de la commande, du
stockage et delaredistribution desmarchandises
auprès des différents services, garantissant
ainsi une meilleure coordination et maîtrise des
approvisionnements.
PATRIMOINE (Magasin) nn
ETES
‘Transfert du service Magasin vers le service
de la commande publique.
ses
Communauté ce communes Days FABFTUBSTON- APPOr dECITES 202 55 PAYS D'APT ; MES) COMMUNAUTÉ DE COMMUNES PAYS D'APT LUBERON
81 avenue Frédéric Mistral - 84400 APT