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Document publié le Samedi 1 novembre 2003 par la commune de Wintzenheim.
Lien du pdf (unknown - Annexe 3 Rapport dactivites 2021 de Colmar Agglomeration)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Environnement, Logement,
ITINERAIRE PARTAGE “ :
OR
T
COLMAR AGGLOMÉRATION
2021
RAPPORT
D’ACTIVITÉ
LA PEP’S, intérieur du bâtiment Photo couverture : piste cyclable Jebsheim OO
00000
@
SOMMAIRE
ÉDITO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1 - PRÉSENTATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
& FONCTIONNEMENT
DE L’AGGLOMÉRATION
PRÉSENTATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
FONCTIONNEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
2 - L’ACTIVITÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
DE COLMAR AGGLOMÉRATION
DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE . . . . . . . . . . . .12
AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE . . . . . . . . . . . . . . 20
ENVIRONNEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
CADRE DE VIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
RESSOURCES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
3 - TROMBINOSCOPE & . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
ORGANIGRAMME
Directeur de publication
Éric Straumann
Rédactrice en chef
Lucie Hamon
lucie.hamon@colmar.fr
Rédactrice en chef adjointe
Fatiha Scarramazza
fatiha.scarramazza@colmar.fr
Conception
L’attitude 90 - Belfort
Impression
Freppel Imprimeur - Wintzenheim
Crédits photos
Colmar Agglomération ee”
J RAPPORT D'ACTIVITÉ 2021 4 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021
Colmar Agglomération
est un regroupement de
communes qui a su s’adap-
ter durant cette année de
transition entre crise sani-
taire et reprise de l’activité.
Dynamique, notre collecti-
vité s’est montrée réactive
face aux situations et aux problématiques en propo-
sant des solutions efficaces.
Le grand défi relevé par Colmar Agglomération en
2021 a été la mise en place du centre de vaccination
du Parc des expositions de Colmar pour répondre à
l’urgence sanitaire et contribuer à l’effort national.
Un grand nombre de bénévoles se sont engagés dans
cette aventure, rendant leurs lettres de noblesse au
mot solidarité.
Grâce à une politique de soutien à l’économie locale,
Colmar Agglomération a multiplié les actions sur le
terrain. Des aides ont été apportées aux entreprises
qui souhaitaient s’implanter dans les zones d’activi-
tés de Turckheim et d’Horbourg-Wihr. Par ailleurs,
des rencontres avec les forces vives économiques
du territoire ont été organisées en visioconférence.
La construction de « La PEP’S », pépinière d’entre-
prises et espace de co-working marque également
un temps fort de cette année 2021, offrant une belle
dynamique pour l’économie locale.
Colmar Agglomération poursuit également son action
de développement du territoire avec des réaména-
gements urbains et de voirie. La collectivité a réalisé
de belles avancées en la matière avec la construc-
tion d’un nouvel hangar pour l’aéroport de Colmar-
Houssen, réelle source d’attractivité du territoire.
Colmar Agglomération soutient activement l’inno-
vation et la recherche. Elle œuvre également pour les
conditions de vie et d’apprentissage de ses étudiants.
Mis à mal en 2020 à cause de la pandémie, le secteur du
tourisme a redémarré en 2021. Colmar Agglomération
a soutenu l’Office du tourisme de Colmar et sa région
dans cette période. Les marchés de Noël ont pu se tenir
dans le respect des conditions sanitaires en vigueur.
Dans le domaine environnemental, de nombreuses
actions sont mises en place par Colmar Agglomération,
notamment autour de la rénovation énergétique.
À l’instar des années précédentes, les ateliers zéro
déchet ainsi que la distribution de poules pour réduire
ses déchets sont des actions qui rencontrent un
franc succès.
Notre collectivité ne cesse d’agir sur les questions
centrales de la vie quotidienne afin d’offrir aux habi-
tants du territoire un cadre de vie toujours plus
attractif !
Éric Straumann
Président de Colmar Agglomération
EDITO 1 PRÉSENTATION & FONCTIONNEMENT DE L’AGGLOMÉRATION PRÉSENTATION FONCTIONNEMENT
9 communes.
© SENTATION & FONCTIONNEMENT DE L'AGGLOMÉRATION 6 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 PRÉSENTATION & FONCTIONNEMENT DE L’AGGLOMÉRATION
PRESENTATION
DE L’AGGLOMERATION
CARTE D’IDENTITÉ
de Colmar Agglomération
-------------
Le périmètre
1er novembre 2003
Création de la communauté d’agglomération de Colmar
avec Colmar, Horbourg-Wihr, Houssen, Ingersheim,
Sainte-Croix-en-Plaine, Turckheim, Wettolsheim et
Wintzenheim / 8 communes.
1er janvier 2006
Adhésion de la commune de Jebsheim / 9 communes.
1er janvier 2012
Intégration des communes de Herrlisheim-près-Colmar,
Niedermorschwihr, Walbach, Zimmerbach et Sundhoffen
/ 14 communes.
30 novembre 2015
La « communauté d’agglomération de Colmar » devient
« Colmar Agglomération ».
1er janvier 2016
Adhésion des communes d’Andolsheim, Bischwihr,
Fortschwihr, Muntzenheim, Porte du Ried (commune
nouvelle associant Holtzwihr et Riedwihr) et
Wickerschwihr / 20 communes.
Colmar Agglomération au 1er janvier 2022
20 communes 116 521 habitants 244,36 km2 de
superficie
RAPPORT D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 7 PRÉSENTATION DE L’AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 7
COLMAR
HOUSSEN PORTE DU RIED
JEBSHEIM
WICKERSCHWIHR
MUNTZENHEIM
FORTSCHWIHR
BISCHWIHR
HORBOURG-WIHR
ANDOLSHEIM
SUNDHOFFEN
HERRLISHEIM-PRÈS-COLMAR
WETTOLSHEIM
WINTZENHEIM
NIEDERMORSCHWIHR
INGERSHEIM
TURCKHEIM
ZIMMERBACH
WALBACH
SAINTE-CROIX-EN-PLAINE
Surface
(km²)
Nombre
d’habitants
Andolsheim 11,58 2 255
Bischwihr 3,23 1 144
Colmar 66,57 69 756
Fortschwihr 4,78 1 208
Herrlisheim-près-Colmar 7,68 1 887
Horbourg-Wihr 9,42 6 352
Houssen 6,70 2 350
Ingersheim 7,44 4 755
Jebsheim 14,85 1 406
Muntzenheim 6,48 1 320
Niedermorschwihr 3,35 573
Porte du Ried 9,49 1 882
Sainte-Croix-en-Plaine 25,77 3 095
Sundhoffen 12,75 1 997
Turckheim 16,46 3 911
Walbach 5,45 957
Wettolsheim 8,86 1 809
Wickerschwihr 2,25 741
Wintzenheim 18,97 8 261
Zimmerbach 2,26 862
TOTAL AGGLOMÉRATION 244,36 116 521
© SENTATION & FONCTIONNEMENT DE L'AGGLOMÉRATION 8 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 PRÉSENTATION & FONCTIONNEMENT DE L’AGGLOMÉRATION
FONCTIONNEMENT DE L’AGGLOMERATION
UN TERRITOIRE,
UNE ORGANISATION INSTITUTIONNELLE
-------------
LES RÈGLES DE FONCTIONNEMENT DE COLMAR AGGLOMÉRATION
GARANTISSENT LA REPRÉSENTATION DE CHAQUE COMMUNE
DANS LES INSTANCES DE L’AGGLOMÉRATION, QU’IL S’AGISSE DU CONSEIL
COMMUNAUTAIRE, DU BUREAU OU DES COMMISSIONS.
Les conseillers municipaux
Des conseillers municipaux des 20 communes de l’agglomération
ont été élus pour siéger au conseil communautaire.
Les conseillers communautaires
Les conseillers communautaires, au nombre de 60,
élisent parmi eux les membres du bureau de l’agglomération.
Le bureau communautaire
Le bureau communautaire est composé du Président,
de 11 Vice-présidents et de 19 membres.
PRÉSENTATION DE L’AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 9
COLMAR
SAINTE-CROIX-EN-PLAINE
NIEDERMORSCHWIHR
MUNTZENHEIM
JEBSHEIM
Le Président
Le Président est élu par le conseil
communautaire pour la durée
du mandat des conseillers
communautaires.
Il préside le conseil et le bureau.
Le conseil
communautaire
Le conseil communautaire
est l’organe délibérant
de Colmar Agglomération.
Il vote le budget et détermine
toutes les orientations de
la politique communautaire.
Il se réunit en séance publique
au moins une fois par trimestre.
Le bureau
communautaire
Le bureau réunit le Président,
les 11 Vice-présidents
et 19 membres élus au sein
du conseil communautaire.
Le bureau prépare les propositions
à soumettre au conseil
communautaire et règle
les affaires pour lesquelles
il a reçu délégation.
WINTZENHEIM
HORBOURG-WIHR
INGERSHEIM
TURCKHEIM
HERRLISHEIM-
PRÈS-COLMAR
SUNDHOFFEN
WICKERSCHWIHR
WALBACH
ZIMMERBACH
ANDOLSHEIM
BISCHWIHR
FORTSCHWIHR
PORTE DU RIED
1
1
1
1 1
2 1 2 1 1
1
1
1
30
5
4
3
NOMBRE DE CONSEILLERS
COMMUNAUTAIRES
PAR COMMUNE
1 HOUSSEN
1
WETTOLSHEIM
5 aires/Vice-présidents)
ISENTATION & FONCTIONNEMENT DE L'AGGLOMÉRATION 10 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 PRÉSENTATION & FONCTIONNEMENT DE L’AGGLOMÉRATION
Le Collège des Maires (réunion Maires/Vice-présidents)
C’est l’instance politique clé des institutions communautaires. Elle réunit le Président de Colmar Agglomération, les Vice-présidents et les Maires des communes membres de l’intercommunalité. C’est l’organe d’orientation stratégique de la communauté d’agglomération. Le collège des Maires se réunit 6 fois par an en moyenne. Chaque Maire y dispose d’une voix, quelle que soit la taille de sa commune.
En matière de gouvernance de l’intercommunalité, le collège des Maires et Vice-présidents est le garant de l’équilibre ter- ritorial, du respect de la souveraineté des communes, du partage des décisions et de la recherche du plus large consensus.
Les commissions
Les 3 commissions de travail permanentes ont un rôle consultatif et émettent un avis sur les différents projets de délibération relevant de leurs compétences.
Elles réunissent, sous la présidence d’un Vice-président délégué, les conseillers communautaires intéressés et consti- tuent un lieu de réflexion et de débat.
La commission consultative
des services publics locaux
La commission consultative de services publics locaux examine les rapports annuels des gestionnaires des services publics relevant des compétences de Colmar Agglomération : le transports, l’office de tourisme communautaire, le service public de l’eau, de l’assainissement et sur les services de collecte, l’évacuation et le traitement des ordures ménagères, la gestion des campings communautaires, la société de l’aéroport de Colmar SAS.
La commission locale d’évaluation
des transferts de charges
La commission locale d’évaluation des transferts de charges est composée de deux membres des conseils municipaux des communes membres. Son rôle est d’évaluer les transferts de charges résultant des transferts de compétences des communes à la communauté d’agglomération, afin de déterminer le montant des reversements fiscaux effectués au profit des communes, qui tiennent compte de ces transferts de charges.
L’ACTIVITÉ 2021
EN CHIFFRES
21 marchés conclus
5 conseils communautaires
5 bureaux communautaires
6 réunions Maires / Vice-présidents
206 délibérations
COMMISSION
DE L’ADMINISTRATION
GÉNÉRALE
ET DES FINANCES
COMMISSION
DE L’ATTRACTIVITÉ
ET DE L’AMÉNAGEMENT
COMMISSION
DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
ET ÉCOLOGIQUE 2 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ENVIRONNEMENT CADRE DE VIE RESSOURCES "ACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 12 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION DEVELOPPEMENT DU TERRITOIRE 1. DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE ------------- Port Rhénan de Colmar Neuf-Brisach Le comité syndical du Syndicat mixte pour la gestion du Port Rhénan de Colmar/Neuf-Brisach (SMO) a confié, par la mise en place d’une nouvelle délégation de service public, l’exploitation du Port Rhénan à la Société d’économie mixte à opération unique (SEMOP). C’est un modèle original qui regroupe le SMO, un opérateur économique, CFNR Transport et la Banque des Territoires. Cette société a pour mission de développer et de gérer le Port Rhénan au cours des 30 prochaines années. Rencontre avec les forces vives économiques Chaque trimestre, Colmar Agglomération convie les forces vives économiques du territoire à se rencontrer à l’occasion d’un petit-déjeuner. Ces rendez-vous réguliers réunissent les chefs d’entreprise ou branches professionnelles pré- sents au sein de l’agglomération. Des élus et représentants de Colmar Agglomération y participent également. Ces rencontres se déroulent dans une entreprise ou structure différente à chaque fois. Elles permettent de créer une dynamique sur le territoire et de resserrer les liens entre les différents acteurs de la vie économique. 4 en visioconférence en raison des conditions sanitaires 2 en présentiel au Parc des expositions de Colmar et à l’Institut Culinaire d’API Cuisiniers d’Alsace à Sainte-Croix-en-Plaine En 2021, 6 rencontres ont été organisées Site des anciens abattoirs de Colmar Dans le cadre de la vente du terrain à l’Agence publique pour l’immobilier de la justice (APIJ), pour la construction de la Structure d’accompagnement vers la sortie (SAS), Colmar Agglomération a procédé à la démolition de deux bâtiments existants et le comblement d’un puits de forage sur le site des anciens abattoirs, rue d’Agen à Colmar. Ces travaux ont été réalisés au courant du premier tri- mestre de l’année 2021 et pour un montant d’opération de 145 000 € HT partagé à parts égales entre Colmar Agglomération et l’APIJ.
730
ÉCONOMIQUE
RAPPORT D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 13 DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 13
2. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
-------------
Aéroport de Colmar-Houssen
nouvel hangar H19
Ouvert à la circulation aérienne publique depuis 1953 et
dédié à l’aviation légère et sportive, l’aéroport de Colmar
se développe régulièrement grâce à des campagnes d’in-
vestissement successives.
À ce jour, l’aéroport est un élément d’attractivité du
territoire en permettant le développement des sports
aéronautiques, de la vie associative mais également le
développement économique grâce à l’aviation d’affaires.
En effet, une vingtaine de sociétés représentant près de
17 000 salariés utilisent les services de l’aéroport pour le
transport de passagers et de matériels.
Pour conforter l’attractivité et la pérennité de l’aérodrome,
un nouvel hangar « H19 » de 540 m² a été construit côté
Nord-Est de la piste, dans le prolongement du hangar H16
en 2021. Après le premier coup de pelle en février 2021, ce
hangar a pu être mis en service en août 2021.
Composé de 3 cellules, il accueille actuellement 6 appa-
reils, soit 2 appareils par cellule et devrait permettre
d’accueillir environ 2000 mouvements supplémentaires
sur l’aérodrome pour un nombre total de mouvements
à l’année situé aux alentours de 30 000.
Réaménagement de la rue Emile
Schwoerer à Colmar (2020-2021)
En 2020 et 2021, des travaux de voirie d’ampleur ont été
réalisés rue Emile Schwoerer à Colmar : reprise complète de
la structure de la chaussée, création de trottoirs, renouvel-
lement de l’éclairage public et création de bandes cyclables.
Aide à l’aménagement intérieur
des locaux commerciaux,
d’activités ou de services
La question du dynamisme commercial revêt un caractère
stratégique pour Colmar Agglomération. La Collectivité
a donc mis en place une aide à l’aménagement intérieur
des locaux commerciaux ou artisanaux ou de services
pour lutter contre la vacance immobilière, qui véhicule
une image négative.
Ce dispositif consiste en une subvention de 20 % des
travaux réalisés par le nouvel exploitant d’un local vide
(sans qu’un délai de vacance minimal soit imposé), dans
la limite de 6 000 € d’aide.
Les travaux réalisés devront être conformes aux règle-
ments d’urbanisme et aux autorisations obtenues
(autorisation de travaux, déclaration préalable, permis
de construire).
Aide au tourisme et au
développement du territoire
L’Agence d’attractivité de l’Alsace (AAA) a rejoint l’agence
Grand E-Nov, pour créer Grand E-Nov+, l’agence d’inno-
vation et de prospection internationale du Grand Est.
Colmar Agglomération, compétente en matière de
développement économique, apporte son soutien aux
trois agences (ARTGE, Grand E-Nov+, ADIRA) au travers
d’une subvention de 19 000 € par an qui est attribuée
respectivement aux trois entités, soit un montant total
de 57 000 €.
Chiffres clé 2021
AIDE À L’AMÉNAGEMENT
6 entreprises
ont pu bénéficier
d’un montant total de
26 190 €
AIDE À L’INVESTISSEMENT
DES ENTREPRISES
9 entreprises
ont pu bénéficier
d’un montant total de
187 118 €
COÛT GLOBAL DE L’OPÉRATION 657 730 € HT
COÛT TOTAL DE
286 716 € FINANCÉ À HAUTEUR DE 70 000 €
PAR COLMAR AGGLOMÉRATION "ACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 14 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION Implantation dans la zone d’activité de Horbourg-Wihr et Wettolsheim, « Les Erlen » De nombreuses entreprises manifestent leur intérêt pour un développement de leurs activités dans les sec- teurs des zones d’activités Est de Horbourg-Wihr et des “Erlen” à Wettolsheim. Les candidatures font l’objet d’un examen approfondi tenant compte des emplois créés et du montant des investissements réalisés. Les entreprises «Burger Compagnie» et «Orgazone» rejoignent la zone des Erlen à Wettolsheim pour un inves- tissement de 3 M €. Subvention annuelle à l’école de japonais de Colmar pour sa relocalisation au sein de l’institut de l’Assomption L’utilisation des locaux devenant problématique, l’école qui enseignait le japonais aux enfants japonais et franco- japonais pour les classes de primaire et du collège a déménagé au sein des locaux de l’institut de l’Assomption de Colmar en avril 2021. Cette école est aussi un facteur d’attractivité économique, pour maintenir la présence de managers japonais au sein des entreprises d’origine nippone en Alsace. Colmar Agglomération apporte son soutien sous la forme d’une subvention annuelle d’un montant de 2 500 €. Future zone d’activités de Turckheim La rareté du foncier économique et l’apparente saturation des zones d’activités existantes sur le territoire de Colmar Agglomération ne permettent plus que difficilement de proposer des solutions d’implantation aux entreprises. La reconversion de la friche des anciennes papeteries de Turckheim est une opportunité pour créer une nouvelle offre de terrain à destination des entreprises du secteur, tout en maîtrisant la consommation foncière. L’emprise totale du site est de 10 ha ; 3 ha sont dédiés à un quartier résidentiel et 7 ha sont appelés à devenir une zone d’activités économiques avec une vingtaine de lots. La remise en état de cette friche pour y accueillir de nouvelles activités nécessite des investigations engen- drant des coûts supplémentaires, qui viennent impacter le bilan financier de l’opération. > Les dépenses et les recettes sont chiffrées à 4 753 410 € HT. Un dossier a été adressé à l’État, le 12 février 2021, sollicitant une subvention, dans le cadre de France Relance, répondant à l’appel à projets « Fonds friches 2020 - recyclage foncier ». Ce fond s’adresse aux projets d’aménagement de friches dont les bilans économiques restent déficitaires. Colmar Agglomération a été retenue comme lauréat de l’appel à projet par le comité de sélec- tion régional. Une subvention a également été attribuée par la région Grand Est. LES DÉPENSES ET LES RECETTES SONT CHIFFRÉES À 4, 75 M € HT
RAPPORT D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 15 DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 15
Dans ce cadre, la mission du concessionnaire consiste
à assurer :
• la gestion du site ;
• l’accueil, l’accompagnement des entreprises en
pépinière, les activités de coworking et de location
de salles ;
• la promotion de la structure.
Le tout, participant ainsi à la qualité du service public
rendu à l’usager.
Le concessionnaire se rémunérera substantiellement
par les résultats d’exploitation du service, et notam-
ment par les redevances/forfaits d’occupation, des
prestations de services et de la contribution de Colmar
Agglomération, négociée à environ 100 000 € par an.
3. EMPLOI
-------------
Choix du mode de gestion de la pépinière d’entreprises
Située au cœur du quartier Europe à Colmar (2 rue de
Prague), LA PEP’S est une pépinière d’entreprises et un
espace de coworking, réalisée par Colmar Agglomération.
Son objectif est d’accompagner les porteurs de projet dans
la création et le développement de leur entreprise, en leur
fournissant un lieu et des solutions adaptées. Ce projet
est la concrétisation de la volonté politique des élus de
Colmar Agglomération, de vouloir soutenir durablement
la création d’entreprises sur le territoire.
LA PEP’S est un outil de développement économique,
qui permet de répondre aux besoins des entrepreneurs
du territoire, à partir d’un modèle original de service
public. Elle offre un cadre de travail adéquat, des accom-
pagnements personnalisés et peut héberger de jeunes
entreprises sur site, grâce à des loyers progressifs.
C’est par la signature d’une délégation de service public
mercredi 8 juin 2022, que Colmar Agglomération confie
l’exploitation du site à l’association BGE Alsace-Lorraine.
BGE Alsace-Lorraine est une association faisant partie du réseau national BGE composé de 42 associations en France métropolitaine et outre-mer.
Il s’agit du premier réseau français qui, depuis plus de 40 ans, soutient la création d’entreprise pour qu’elle soit une réalité accessible à tous. Le réseau BGE gère, à l’échelle nationale, 15 pépinières d’entreprises – espaces de coworking.
La formation et l’accompagnement à la création d’entreprise s’articule autour de 4 pôles : affiner ses idées, structurer son projet, financer son activité et développer son entreprise. C’est de cette manière que BGE Alsace-Lorraine mettra en œuvre son action à LA PEP’S. "ACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AG GLOMÉRATION 16 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION
Plateforme d’initiative locale
L’association Initiative Colmar Centre-Alsace, Plateforme
d’initiative locale (PFIL) a pour objectif de favoriser et
de pérenniser les créations et reprises d’entreprise par
le renforcement des fonds propres de ces dernières en
leur octroyant des prêts d’honneur.
Elle intervient également auprès des entreprises de
moins de 15 ans, au travers de l’obtention de prêts
« croissance ». Ces prêts à taux zéro, sans garantie ni
caution personnelle du créateur (de 1 500 à 15 000 €)
permettent la sécurisation du plan de financement et
font effet levier auprès des banques pour l’octroi d’un
prêt bancaire.
En 2020, sur le territoire de l’agglomération, 11 prêts
d’honneur ont été accordés pour un montant total prêté
de 62 000 € (contre 96 800 € pour 18 prêts en 2019),
générant la création ou le maintien de 31 emplois. Le
taux de pérennité à 3 ans des entreprises soutenues par
la PFIL Colmar Centre-Alsace est passé à 95,5 % (94 % en
2019), alors qu’il n’est que de 70 % au niveau national.
> Colmar Agglomération renouvelle sa parti-
cipation financière pour l’année 2021, pour un
montant de 17 396 €.
Mission locale jeunes
La Mission locale Colmar Centre-Alsace assure les
missions d’accueil, d’information, d’orientation et
d’accompagnement personnalisé des jeunes, sur les
aspects liés à l’emploi, la formation, la santé, le loge-
ment et la vie quotidienne, des jeunes de 16 à 25 ans.
Elle offre ainsi un service de proximité aux jeunes non
scolarisés et sans emploi et mobilise tous les moyens
pour prévenir les risques d’exclusion et construire avec
eux un plan d’insertion.
De plus, le dispositif « Garantie jeunes », action pilotée
par la Mission locale pour le compte de l’État depuis
avril 2015, permet d’assurer un suivi de jeunes en
situation de grande précarité, par la mise en place d’un
accompagnement social spécifique et renforcé.
En 2021, Colmar Agglomération a poursuivi son enga-
gement financier auprès de l’organisme afin de mainte-
nir ses niveaux de prestations et d’engagement auprès
des jeunes du territoire pour un montant de 184 830 €.
184 830 € D’ENGAGEMENT FINANCIER EN 2021,
AUPRÈS DE LA MISSION LOCALE JEUNES au titre de l'année 2021
O0€
RAPPORT D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 17 DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 17
4. UNIVERSITÉ
-------------
Subvention pour l’Université de Haute-Alsace au titre de l’année 2021
Colmar Agglomération poursuit son soutien au pro-
gramme d’investissements de l’UHA, en vue d’améliorer
la qualité des équipements d’enseignement et l’orga-
nisation d’événements destinés à mettre en valeur les
savoir-faire de l’UHA.
Afin de consolider le développement des pôles d’excel-
lence sur le territoire de Colmar Agglomération, cette
dernière a accordé deux subventions exceptionnelles :
• 7 400 € destinés au Laboratoire vigne biotechnolo -
gies et environnement (LVBE), situé sur le campus du
Biopôle de Colmar, spécialisé dans l’ingénierie agro-
environnementale du vignoble pour l’organisation d’un
workshop international autour de leurs recherches sur
un agent pathogène impliqué dans les maladies du bois
de la vigne.
• 10 000 € au Laboratoire inter universitaire des sciences
de l’éducation et de la communication (LISEC) pour
l’organisation d’un colloque autour des questions de
l’insertion professionnelle des étudiants en situation
de handicap.
Soutien aux étudiants
Colmar Agglomération souhaite soutenir
les étudiants en situation de précarité, en
complément d’actions déjà initiées par le
CCAS de la Ville de Colmar.
Dans un objectif de développement durable, les conte-
nants jetables des repas étudiants ont été remplacés
par des contenants en verre. Chaque étudiant a été
doté lors de son passage au restaurant universitaire de
trois contenants, l’un pour l’entrée, l’autre pour le plat
principal et le dernier pour le dessert, et d’un sac en tissu.
> Montant de la contribution : 1 986 € HT.
Colmar Agglomération a également assuré la sécurité
d’une opération de distribution de denrées alimentaires
sur les campus de Colmar et Mulhouse par le Secours
populaire français en lien avec l’UHA.
Restaurant universitaire
de l’Illberg à Mulhouse
Dans le cadre de l’opération de démolition/recons-
truction du restaurant universitaire de l’Illberg à
Mulhouse, Colmar Agglomération soutient l’opération
de reconstruction de la cuisine centrale, à hauteur de
125 000 €.
En effet, cette dernière dessert également le restau-
rant universitaire du campus du Grillenbreit à Colmar.
40 900 €
En 2021,
l’Université de Haute-Alsace (UHA)
a sollicité Colmar Agglomération pour
un montant de subvention s’élevant à
-ion).
"ACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 18 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION
5. TOURISME
-------------
Du tourisme urbain, avec Colmar qui propose une offre prestigieuse d’outils culturels, à la route des vins en passant par les villages viticoles typiques et à l’Est par les rieds et forêts, notre territoire est un concentré d’Alsace.
Office de tourisme de Colmar et sa région
Colmar Agglomération a délégué les missions de ser-
vice public d’accueil, d’information, d’animation et de
promotion touristique locale, à l’Office de tourisme de
Colmar et sa région.
Les retombées économiques du tourisme dans la région
de Colmar Agglomération représentent un enjeu capital
en termes d’emplois et de richesse dans ce secteur.
2020 et 2021 ont été des années difficiles pour ce secteur
durement marqué par la crise sanitaire avec une reprise
attendue pour 2022.
L’Office de tourisme a été particulièrement impacté. En
effet, ses recettes sont constituées pour les 2 tiers des
prestations qu’il réalise, soit environ 2,1 millions d’euros
chaque année. L’autre tiers relevant des subventions, ce
qui lui permet d’équilibrer son budget et de couvrir ses
dépenses. Les charges de personnel, en baisse depuis
2019, représentent 1,2 million d’euros et sont autant de
forces vives indispensables dans la perspective d’une
reprise d’activité.
C’est ainsi que les ventes d’articles touristiques et de
visites guidées se sont effondrées. Il n’y a pas eu de pres-
tation à l’agence réceptive et quasiment pas de tourisme
d’affaires. Les marchés de Pâques et les marchés de Noël
en 2020 ont été annulés, ce qui a entraîné une forte perte
financière pour l’Office de tourisme.
Cela permettra à l’Office de tourisme de conserver un
effectif constant et de capitaliser sur les compétences
actuelles afin de définir la stratégie et les actions en vue
de la reprise.
En soutien au secteur,
Colmar Agglomération alloue
une subvention de
1, 05 M €
(équivalente à celle de 2020 et tenant compte de l’inflation). RAPPORT D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 19 DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 19 Navette des crêtes Le Parc naturel régional des ballons des Vosges initie depuis l’an 2000 des navettes en bus à vocation tou- ristique, destinées à desservir les crêtes du massif des Vosges au départ des vallées en été. L’accès du massif vosgien par navette en bus offre ainsi aux usagers une alternative aux déplacements automobiles, inci- tative à l’intermodalité. Le conseil communautaire de Colmar Agglomération, le 5 décembre 2019, a conforté le dispositif de ce transport en commun en proposant une offre de loi- sirs touristiques, valorisant notamment des circuits de découverte (pédestres et cyclo touristiques). Ainsi, depuis 2019, le dispositif de navette prévoit la circu- lation de bus tous les jours de mi-juillet à mi-août, comprenant deux allers/retours par jour. La navette des crêtes a fonctionné en 2021 durant 30 jours, quotidiennement, du 17 juillet au 15 août 2021 et a comporté 8 liaisons des vallées (au lieu de 4 en 2019), ainsi qu’une navette sommitale. Chaque intercommunalité, dont Colmar Agglomération, a participé à hauteur de 5 000 €. Le territoire de Colmar Agglomération est concerné par la ligne effectuant la liaison Colmar Gare- Kaysersberg-Lac Blanc. Navettes de Noël du Pays des étoiles du marché de Noël de Turckheim Depuis 2010, le dispositif des navettes de Noël ren- contre un succès avec près de 13 000 personnes qui sont transportées chaque année (à l’exception de 2020), ce qui évite la circulation de plus de 7 000 voi- tures ainsi que les problèmes afférents aux parkings. Deux navettes réalisent une grande boucle, dans les 2 sens, pour desservir les 4 communes, Colmar- Kaysersberg-Riquewihr-Ribeauvillé durant les 4 week- ends de marchés de Noël. Une navette relie Colmar à Eguisheim tous les jours, dès le début des marchés de Noël. Un nouveau circuit est créé, reliant Colmar à Turckheim les vendredis, samedis et dimanches. Cette boucle permet de promouvoir et de développer le marché de Noël de Turckheim et ses animations, en proposant un service global de transport touristique. Colmar Agglomération participe au projet et au finan- cement des navettes de Noël pour un montant qui est fonction des recettes. Campings Les campings de Horbourg-Wihr et de Turckheim ont fait l’objet d’une délégation de service public en 2013. Après une forte progression entre 2013 et 2019, ils enregistrent de fortes baisses en 2020 et 2021 en raison de la crise sanitaire. Ils ont néanmoins poursuivi leur programme d’investissements en 2021 : le camping de Turckheim a renouvelé un module de l’aire de jeux et le camping d’Horbourg-Wihr a notamment amélioré la qualité de l’hébergement de son personnel et installé une borne pour camping-cars. Camping de Horbourg–Wihr 499 876 € chiffre d’affaires réalisé 30 104 nombre de nuitées 73 248 € d’investissements Camping de Turckheim 362 043 € chiffre d’affaires réalisé 28 720 nombre de nuitées Chiffres clé 2021
| € YACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 20 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION
AMENAGEMEMENT DU TERRITOIRE
1. AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
-------------
2. TRANSPORT ET MOBILITÉ
-------------
Plan local d’urbanisme de la
commune de Muntzenheim
Colmar Agglomération a donné un avis favorable au projet
de Plan local d’urbanisme de la commune de Muntzenheim
qui a arrêté son document le 14 décembre 2020.
Maintien des compétences PLU
au niveau communal
85 % des communes de Colmar Agglomération (soit 17 com-
munes) représentant 93 % d’habitants (soit 107 774 habitants)
souhaitaient conserver la compétence Plan local d’urbanisme
au niveau communal. Les élus du conseil communautaire
ont validé cette demande lors de la séance du 24 juin 2021.
Ainsi, la coopération existante et le partenariat entre Colmar
Agglomération et toutes les communes du périmètre sont
poursuivis et développés, dans les domaines de l’aménage-
ment du territoire et de l’urbanisme. L’objectif est d’élaborer
ensemble une vision concertée des enjeux transversaux et de
mitoyenneté entre les communes à l’échelle de l’agglomé-
ration. L’espace intercommunal doit s’appréhender comme
un espace intelligent de coopération issu de la volonté des
maires, mais que la compétence « Plan local d’urbanisme,
document d’urbanisme en tenant lieu et carte communale »
reste du ressort communal.
Réalisation d’un itinéraire
cyclable partagé
entre Jebsheim et Muntzenheim
Inauguré le 6 juillet 2021, cet itinéraire a été réalisé en
partenariat entre Colmar Agglomération, la commune
de Jebsheim et la Collectivité européenne d’Alsace.
Cette piste cyclable partagée d’environ 900 m longe la
départementale 9 à partir de la sortie Sud de Jebsheim
en passant devant le château d’eau pour déboucher au
niveau de la route départementale N° 112.
MONTANT GLOBAL DE L’OPÉRATION 1 30 000 € HT
Transports scolaires
Les Regroupements pédagogiques intercommunaux
(RPI) permettent à plusieurs communes, notamment
en milieu rural, de se réunir pour l’établissement et
l’entretien d’une école. Un Regroupement pédagogique
concentré (RPC) correspond quant à lui à l’association
de plusieurs communes pour gérer l’enseignement des
classes de maternelle et d’élémentaire.
Conformément à la loi NOTRe, Colmar Agglomération
s’est substituée à la Région Grand Est à compter de
la rentrée de septembre 2021 pour l’organisation des
transports scolaires des Regroupements pédagogiques
intercommunaux (RPI) et des Regroupements pédago-
giques communaux (RPC) de son territoire.
7 M | programme
86€
SO
RAPPORT D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 21
AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 21
Colmar Agglomération
a participé au financement de la
ligne de car 1076 entre Colmar et Breisach à hauteur de
1 0 000 € TTC
Renouvellement
du matériel roulant
Colmar Agglomération a continué son programme
de renouvellement du parc de bus en commandant
quatre nouveaux bus standard fonctionnant au gaz.
Développement
du réseau TRACE
Colmar Agglomération a développé l’offre de son réseau
de transport en commun en desservant depuis la rentrée
scolaire 2021 le nouveau quartier de Croix blanche à
Colmar par la ligne 3 et en améliorant la desserte de la
ligne 8 entre Turckheim et Colmar.
> Ces modifications ont entraîné
une augmentation annuelle du budget
transport de 70 000 €.
Lancement d’études transport
et mobilité
Plusieurs grandes études sur le développement et la
modernisation de son réseau de bus ou sur la planifica-
tion stratégique de la mobilité ont été lancées en 2021 :
• réorganisation du réseau TRACE ;
• installation d’une nouvelle station de GNV
(Gaz naturel pour véhicules) au dépôt TRACE ;
• déploiement d’un nouveau système billettique ;
• élaboration du plan de mobilité de Colmar Agglomération.
Colmar Agglomération
a mené plusieurs actions de
gratuité du réseau TRACE
• Samedi 18 septembre en lien avec l’opération des
Vitrines de Colmar : « Ensemble faisons battre le
cœur de Colmar ».
• Les trois week-ends de l’Avent.
• Navettes électriques entre le parking Bleylé et
Théâtre durant les marchés de Noël.
• Navettes les samedis et dimanches durant les marchés
de Noël entre le parking Parc expo et le centre-ville.
Participation financière de
Colmar Agglomération
pour les travaux de la piste cyclable
giratoire carrefour des vignes
Colmar Agglomération participe à hauteur de 28 886 € à
la tranche N° 2 de la piste cyclable sur le ban communal
de Kaysersberg-vignoble. D’une longueur de 550 mètres
linéaires, cet aménagement permettra un tracé direct
et sécurisé de l’Eurovélouroute n°5 entre la Weiss qu’il
franchira par une nouvelle passerelle dédiée et le gira-
toire des vignes à proximité de Sigolsheim. Il offrira une
meilleure connexion aux itinéraires cyclables maillant
le Nord de Colmar Agglomération.
1, 287 M € TTC investis dans le programme
de renouvellement du parc de bus
550 m longueur de la piste
cyclable aménagée
et sécurisée
28 886 € participation financière
pour la piste cyclable
de Kaysersberg-vignoble uel moyen de 687500€. PACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 22 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION Mise en œuvre du 3 e Programme local de l’habitat 2020-2025 Le 3e Programme local de l’habitat 2020-2025 (PLH) de Colmar Agglomération, adopté par le conseil com- munautaire le 17 décembre 2020, est entré en phase de mise en œuvre. Il formalise l’ensemble de la poli- tique de l’habitat pour une durée de six ans à travers 12 actions et un budget annuel moyen de 687 500 €. Signature de deux Contrats de mixité sociale Le Contrat de mixité sociale est un outil mis à la dis- position des communes soumises aux dispositions de la loi solidarités et renouvellement urbain (dite Loi SRU), qui prescrit à certaines communes d’atteindre 20 % de logements sociaux en 2025. Il représente un véritable cadre d’engagement et de moyens financiers et est signé entre les communes, Colmar Agglomération et l’État. Volontaires dans cette démarche, les communes de Horbourg-Wihr et de Turckheim s’y sont engagées. Colmar Agglomération apporte des aides finan- cières aux bailleurs pour la construction et l’acqui- sition-amélioration de logements sociaux, telles que définies dans les actions de son 3e Programme local de l’habitat. 3. SOUTIEN À L’ÉQUIPEMENT DES COMMUNES ------------- 4. POLITIQUE DE L’HABITAT ------------- Lors de la séance du 24 juin 2021, le conseil communautaire a décidé de soutenir les projets d’équipements communaux en créant un fonds de concours d’un montant global de 4 millions d’euros qui se décline par commune. 7 communes ONT BÉNÉFICIÉ DE CE FOND DE CONCOURS EN 2021 POUR UN MONTANT DE 2,38 M € 687 500 € BUDGET ANNUEL MOYEN 171 000 € d’aides aux bailleurs pour la construction, l’acquisition-amélioration et la réhabilitation de logements sociaux. 16 000 € d’aides annuelles pour la rénovation énergétique des logements de propriétaires sous plafonds de ressources. En 2021, les moyens financiers suivants ont été mis en œuvre : 4 Œ Le
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RAPPORT D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 23 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 23
Diagnostic de copropriétés
situées à l’Ouest de Colmar
L’objectif de cette étude est d’établir un diagnostic
approfondi de 5 copropriétés situées dans l’Ouest
colmarien. Ce diagnostic porte non seulement sur un
volet technique de l’état du bâti, sur l’organisation et
le fonctionnement de la copropriété, ou encore sur
l’occupation sociale des immeubles.
L’objectif est d’améliorer la connaissance des situa-
tions rencontrées et voir quels outils existent ou
peuvent être mis en place pour améliorer les situa-
tions rencontrées.
Gestion partagée de la demande
des logements sociaux
Colmar Agglomération s’est lancée dans l’élabo-
ration d’un plan partenarial réglementaire, dont
l’objectif est de rendre le système d’attribution des
logements sociaux plus transparent et efficace, et
permettre d’améliorer l’accueil et l’information des
demandeurs de logement.
Chaque demandeur disposera d’un dossier unique
pouvant être instruit et suivi par tous les bailleurs.
Pour l’aider dans cette démarche et avec d’autres
collectivités du territoire, Colmar Agglomération
est membre fondatrice et adhère dorénavant à
l’Association alsacienne de gestion du fichier partagé
de la demande de logement social (AAGEFIPADE).
Conférence intercommunale
du logement
Le 21 décembre 2021 s’est tenue la 4e conférence
intercommunale du logement. Coprésidée par
Colmar Agglomération et la Préfecture du Haut-
Rhin, cette conférence permet de réunir les acteurs
du logement, (associations, bailleurs, Communauté
européenne d’Alsace, État) pour échanger sur les
orientations en matière d’attributions de logements
sociaux. Ce moment d’échange permet de poser le
bilan des attributions pour l’année passée, et de dis-
cuter des perspectives pour l’année à venir.
L’AREAL, association régionale des organismes HLM
d’Alsace, est l’expert chargé d’établir ce bilan annuel.
CTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 24 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION
1. ÉDUCATION À L’ENVIRONNEMENT
-------------
L’Observatoire de la nature
Véritable maison de sensibilisation et d’éducation à l’envi-
ronnement et au développement durable, l’Observatoire
de la nature accueille des scolaires, de la maternelle au
lycée (80 % de son public) ; les enfants pendant leurs
loisirs ainsi que les adultes dans le cadre de formations
ou d’animations diverses. Le siège de l’association, situé
au cœur de la forêt du Neuland, est également exem-
plaire à travers la réhabilitation d’anciens bâtiments et
la construction de locaux neufs respectueux de l’envi-
ronnement (isolation, toiture végétalisée, géothermie...).
La fréquentation 2021 a quasiment retrouvé son niveau
de fréquentation prépandémique pour les scolaires et
les enfants en loisirs. Seul le grand public tarde à revenir.
Afin d’étoffer sa mission d’éducation à l’environnement et
au développement durable, l’Observatoire de la nature a
réalisé deux accompagnements pédagogiques : le projet
« Gendarmerie verte » de la Caserne Lacarre à Colmar et
le projet « Grandir dehors » du périscolaire La Récréation
de Logelbach.
ENVIRONNEMENT
2. POLITIQUE CLIMAT ET TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
-------------
Espace de conseils en rénovation énergétique et énergies renouvelables à destination des particuliers
Créé en juin 2009, l’Espace FAIRE (anciennement Espace
INFO ENERGIE) permet de prodiguer des conseils indé-
pendants et gratuits aux particuliers (action soutenue par
l’ADEME et la Région Grand Est), dans le cadre de projets
de rénovation énergétique et/ou de développement des
énergies renouvelables, dans l’habitat privé.
Deux conseillers animent cet espace dans le périmètre
de Colmar Agglomération et leur activité s’étend aux
communautés de communes de la vallée de Munster
et du pays de Ribeauvillé.
Depuis 2021 des permanences délocalisées sont assu-
rées, 1 fois par mois, aux communautés de communes
de la vallée de Munster et du pays de Ribeauvillé. Cette
mesure a été mise en œuvre afin d’être au plus près des
territoires et de permettre à des personnes limitées dans
leurs déplacements de bénéficier de ce service.
8 224 PARTICIPANTS SENSIBILISÉS
6 540 ÉLÈVES DE LA MATERNELLE AU LYCÉE
30 CHRONIQUES NATURE PUBLIÉES
EN 2021
91 % de personnes satisfaites de leur prise de contact avec l’Espace FAIRE
à Colmar Agglomération
Enquête de satisfaction, menée par l’ADEME
(janvier à mars 2021) auprès des bénéficiaires du service 04 Ÿ
D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 25 ENVIRONNEMENT RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 25
Le dispositif d’aides
à la rénovation énergétique et
aux énergies renouvelables
En 12 ans d’existence, le dispositif d’aides à la rénova-
tion énergétique (fenêtres, murs, toits, planchers bas)
et aux systèmes de production d’énergie performants
(chaudières à condensation, pompes à chaleur), porté
depuis 2015 par Colmar Agglomération, a permis de
subventionner plus de 5 000 dossiers, correspondant
à un montant global d’aide de 3,4 M €, dont 1,9 M € de
la collectivité.
Le montant global des travaux mis en œuvre dépasse
les 19 M €, avec des effets très bénéfiques sur l’éco-
nomie locale.
Grâce à ce dispositif, et depuis le début de l’opération,
plus de 27 000 tonnes équivalent CO2 ont ainsi pu être
évitées.
Depuis le 12 avril 2021, la collectivité a décidé de réfor-
mer ce dispositif d’aides, avec la volonté de simplifier le
mode de calcul des aides, de revaloriser les montants, de
lutter contre la précarité, d’ouvrir le panel des aides vers
des systèmes de régulation, de production de chauffage
performant et de développement des énergies renou-
velables, et enfin d’étendre les aides de la collectivité
aux matériaux biosourcés (bonus de 10 %) au regard des
avantages qu’ils présentent sur le plan environnemental
et de la santé.
La plateforme
de rénovation énergétique
La collectivité a mis en place, depuis le 1er avril 2016, une
plateforme de rénovation énergétique en partenariat
avec la société d’économie mixte « OKTAVE ». Ce service
vise à accompagner sur un plan technique et financier les
propriétaires de maisons individuelles dans la rénovation
complète et performante de leurs habitations (niveau
BBC : Bâtiment basse consommation).
Cette plateforme locale est mise en œuvre sur les ter-
ritoires volontaires : communautés de communes de la
vallée de Munster, du pays de Ribeauvillé, de la vallée
de Kaysersberg et de Colmar Agglomération (structure
porteuse).
Le dispositif « OKTAVE » a évolué depuis sa création :
il permet dorénavant d’accompagner des projets de
rénovation des copropriétés de l’agglomération, en lien
avec l’opération interrégionale « RECIF + » (Rénovation
des immeubles de copropriété en France), initié en Région
Île de France. L’objectif est de stimuler la demande de
rénovation énergétique en copropriété, en sensibilisant
et en accompagnant les syndics professionnels et les
copropriétaires.
Le montant de la contribution de Colmar Agglomération
à ce programme de 3 ans est de 25 704 €. Grâce à ce sou-
tien « OKTAVE » a pu créer en 2021, un poste de conseiller
en copropriétés intervenant sur notre territoire. Les
résultats se font déjà sentir, dès la première année de
démarrage, avec 6 projets de rénovation de copropriétés,
correspondant à 140 logements.
3,4 M € D’AIDES VERSÉES 1,9 M € DE LA COLLECTIVITÉ
6 PROJETS DE RÉNOVATION
DE COPROPRIÉTÉS
140 LOGEMENTS
RÉNOVÉS
+ de
27 000 tonnes
d’équivalent CO2
évitées
25 704 € MONTANT DE LA CONTRIBUTION
AU PROGRAMME RECIF + € à France
Rénov’ Le service public pour mieux
rénover mon habitat
YACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION
26 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION
Création d’une mission de Conseil
en énergie partagée (CEP)
Il s’agit d’un service proposé aux petites et moyennes
communes de moins de 10 000 habitants. L’opération
consiste à partager les compétences d’un technicien
pour développer une politique de maîtrise des
consommations énergétiques et mettre en place des
actions concrètes sur l’optimisation du patrimoine
bâti des collectivités. La Région Grand Est et l’ADEME
apportent leur soutien financier à ce programme. Fin
2021, le conseil communautaire a décidé de déposer
un dossier de demande de subvention et de lancer une
procédure de recrutement, afin de déployer cette mission
d’accompagnement à partir de 2022.
Les évolutions de l’Espace FAIRE
vers la marque France Rénov’
France Rénov, le service public de la rénovation de
l’habitat a été élaboré dans le cadre de la Loi climat et
résilience promulguée le 22 août 2021 et issue de la
convention citoyenne pour le climat. Cette évolution,
avec prise d’effet au 31 décembre 2021, vise à réduire
plus efficacement le nombre de passoires thermiques
et de lutter davantage contre le changement climatique
du territoire (bâtiment : 2e secteur le plus émetteur en
gaz à effet de serre).
Cette innovation garantira pour les usagers une offre
plus lisible et plus claire.
Les particuliers qui en font la demande peuvent bénéficier
de subventions pour leurs travaux s’ils sont conformes
aux critères d’éligibilité. Le dispositif s’applique aussi
bien à l’habitat collectif qu’aux maisons individuelles.
Le Plan climat air énergie
territorial (PCAET)
Colmar Agglomération poursuit le processus d’élabora-
tion de son Plan climat air énergie territorial réglemen-
taire (PCAET), selon les prescriptions de la loi relative
à la transition énergétique pour la croissance verte.
D’importantes étapes de cette démarche ont déjà été
franchies telles que la réalisation d’un diagnostic com-
plet du territoire, l’analyse des forces et faiblesses du
périmètre d’étude au regard des enjeux air-climat-
énergie, l’identification d’axes prioritaires d’intervention,
la définition d’objectifs stratégiques et opérationnels de
réduction des émissions de gaz à effet de serre.
En 2021, les éléments issus des deux premières étapes de
la démarche ont permis d’identifier les enjeux et leviers
au regard des problématiques climat - air – énergie et
l’élaboration d’un projet de plan d’actions.
Cinq axes stratégiques d’intervention ont été approuvés
par délibération du conseil communautaire :
> Les bâtiments et l’habitat.
> Les transports et la mobilité.
> L’exemplarité de la collectivité.
> La sensibilisation et la communication.
> Agir dans d’autres domaines
(circuits-courts, agriculture, énergies renouvelables).
Colmar Agglomération a déposé officiellement son
projet de PCAET auprès des services instructeurs. Une
consultation publique d’une durée de 30 jours à suivre
sur le site Internet de la collectivité. Le projet sera
approuvé dans la foulée.
Le projet a été présenté en réunion des Maires et Vice-
présidents ainsi qu’aux conseils municipaux des 20 com-
munes membres de l’agglomération. Le « Plan climat air
énergie tour » a ainsi démarré et 50 % des communes ont
déjà bénéficié de ces présentations riches en échanges. D < travaux D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 27 ENVIRONNEMENT RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 27
3. EAU POTABLE, EAUX USÉES
ET EAUX PLUVIALES
-------------
L’année 2021 a été marquée par des montants cumulés de programme de travaux d’eaux potable, d’assainissement et d’eaux pluviales s’élevant à 7 224 000 € HT.
Les travaux suivants ont par ailleurs été réalisés sur les
réseaux d’eau potable, d’assainissement et d‘eaux pluviales :
Renouvellement, réhabilitation et extension des réseaux
d’eaux potable et d’assainissement :
- Colmar : chemin de la Niederau, rue Edouard Richard,
rue de la vinaigrerie, avenue de Paris, route d’Ingersheim
(entre Roesselmann et Stanislas), rue des Carlovingiens,
rue du Linge, rue du Pflixbourg, rue du Jura, boulevard
du Champs de Mars et avenue Joffre, rue des glaïeuls.
- Bischwihr : rue du Ried.
- Fortschwihr : rue de l’étang.
- Herrlisheim : rue des alouettes.
- Houssen : rue de la croix et rue des platanes.
- Ingersheim : route de Turckheim.
- Niedermorschwihr : rue de la citadelle.
- Porte du Ried : rue principale.
- Turckheim : rue romaine.
- Wintzenheim : rue Adolphe Hirn, rue Haussmann,
rue des prés.
Renouvellement, réhabilitation et extension des réseaux
d’eaux pluviales et travaux de déraccordement du réseau
unitaire et d’infiltration :
- Colmar : rue de la vinaigrerie, avenue de Paris,
rue du Linge, rue du Pflixbourg.
- Fortschwihr : rue de l’étang.
- Horbourg-Wihr : rue de Fortschwihr.
- Ingersheim : parking arrière mairie.
- Houssen : rue d’Ostheim – rue du cimetière.
- Porte du Ried : rue du parc.
- Sundhoffen : rue du pont.
- Turckheim : rue romaine.
- Wintzenheim : rue Adolphe Hirn.
Des opérations très diverses ont été réalisées, comme :
- La poursuite des travaux d’amélioration du réseau
d’assainissement de Horbourg-Wihr, qui consiste au
réaménagement de la station de pompage principale de
Horbourg-Wihr ; la totalité de l’opération étant estimée
à 9 070 000 € HT.
- Le démarrage de l’étude diagnostic des réseaux d’assainis-
sement et d’eaux pluviales sur le périmètre comprenant
le Syndicat intercommunal de traitement des eaux usées
de Colmar et environs (SITEUCE), la Communauté de com-
munes de la vallée de Kaysersberg (CCVK), la Communauté
de communes de la vallée de Munster (CCVM), le Syndicat
intercommunal des eaux de la plaine de l’Ill (SIEPI), le
Syndicat mixte d’assainissement du vignoble (SMAV) et
la commune de Bennwihr.
- La finalisation d’un contrat de solutions territorial avec
le monde agricole sur l’aire d’alimentation du captage de
Jebsheim visant à la préservation de la ressource en eau.
7, 22 M € HT montant cumulé des travaux
pour les eaux potables,
usées et pluviales | 21 NAGÈRES ” HETS YACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 28 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 4. DÉCHETS ------------- Les biodéchets Fin 2021 les quantités de biodéchets collectées sont de 4 361 tonnes, soit 85 tonnes soit 37 kg de biodéchets/ habitant/an, ce qui représente l’équivalent hebdoma- daire d’un chargement de 9 bennes à ordures ménagères pleines. Colmar est aujourd’hui considérée au niveau national comme ville pilote en matière de mise en place de la collecte à domicile des biodéchets. Inscrit dans la Loi de transition énergétique, l’objectif est la couverture du territoire national d’ici 2024. Colmar Agglomération a donc de l’avance en la matière ! Parallèlement, les ordures ménagères incinérées dimi- nuent. Leur poids s’élevait à 33 000 tonnes en 2004, date de création de Colmar Agglomération, il est aujourd’hui de 23 072 tonnes pour 20 communes alors qu’au début nous étions à 8 communes seulement. Les déchetteries L’agglomération fonctionne avec 3 nouveaux centres de tri depuis fin 2019. Coût d’investissement HT : > Europe à Colmar : 3 159 070 € > Ladhof à Colmar : 2 484 678 € > Ill à Horbourg-Wihr : 1 472 931 € Le tri des déchets a progressé pour atteindre le ratio de 80 % de déchets recyclés. Sur les déchet- teries Ladhof et Europe, les usagers sont systé- matiquement accueillis par un agent qui gère une ressourcerie. Celles-ci ont permis de détourner 102 tonnes d’objets sur l’année 2021. L’ouverture de la déchetterie Europe a été vécue comme un vrai soulagement par la population de l’Ouest de Colmar Agglomération. En effet, ce sont jusqu’à 53 000 usagers qui peuvent pratiquer ce site. On y collecte annuellement 27 000 tonnes de déchets dont 6 100 tonnes de déchets verts. On a enregistré plus de 210 000 passages sur les déchetteries en 2021 pour 25 000 foyers d’usagers les ayant pratiquées au moins une fois dans l’année, soit environ 50 % des foyers de Colmar Agglomération. 210 000 PASSAGES SUR LES DÉCHETTERIES EN 2021 POUR 25 000 FOYERS D’USAGERS UTILISATEURS 80 % de déchets recyclés 23 072 TONNES D’ORDURES MÉNAGÈRES INCINÉRÉES 4 361 TONNES DE BIODÉCHETS COLLECTÉES
à
@ ID
D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 29 ENVIRONNEMENT RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 29
Tri des emballages
Le réseau de conteneurs est constitué de 303 sites, dont
258 enfouis, soit 86 % du réseau. Ces sites représentent
1 010 conteneurs sur toute l’agglomération, dont 879
enterrés. À cela il faut rajouter 215 conteneurs enterrés
destinés aux ordures ménagères.
Un programme d’enfouissement de conteneurs de
collecte sélective a été réalisé courant 2021.
10 chantiers ont eu lieu dans l’agglomération :
- À Colmar : rue du Jura, place des Vosges, place
Oberlechner, rue du tir.
- À Riedwihr : lotissement les pommiers.
- À Holtzwihr : rue des Américains.
- À Sundhoffen : rue de Logelheim.
- À Horbourg-Wihr : rue du Castel et des dahlias.
Malgré le contexte particulier de l’année 2021, une
continuité sans aucune interruption des tournées de
collecte des points de tri a été assurée. Les tonnages
collectés dans les conteneurs sont restés élevés. Les
quantités de verre collecté ont légèrement augmenté
de 1 %. Ces résultats restent le fruit d’un grand travail
de communication.
Par ailleurs, la collecte des emballages a augmenté de 15
à 20 % avec la mise en place de la collecte des biodéchets.
La diffusion dans la population de ce nouveau geste
de tri a permis de stimuler la collecte des emballages.
En 2021, plus de 252 animations de sensibilisation au
tri et à la collecte des papiers usagés (opération Écol’O
Tri), ont été réalisées dans les établissements scolaires
par divers intervenants pour un total de plus de 4 500
enfants sensibilisés.
L’année 2021 restera marquée par la densification du
réseau dans les 20 communes de l’agglomération ainsi
que par la poursuite du programme d’équipement
en pied d’immeuble avec les bailleurs sociaux : Pôle
Habitat a réalisé de nouveaux sites à Colmar (rue des
brasseries, route d’Ingersheim) et à Ingersheim dans le
site du domaine de la fonderie.
+ de 4 500 ENFANTS SENSIBILISÉS
+ 15 à 2 0 % EMBALLAGES COLLECTÉS
AVEC LA MISE EN PLACE
DE LA COLLECTE DES BIODÉCHETS
87 % DU RÉSEAU
EN CONTENEURS
ENTERRÉS
1 010 CONTENEURS SUR TOUTE
L’AGGLOMÉRATION
Y'ACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 30 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION
Les poules
Fin 2021, ce sont un peu plus de 2 494 poules qui avaient
été distribuées à près de 1 247 foyers.
Cette opération permet de valoriser des pratiques tra-
ditionnelles d’économie circulaire toujours en usage
notamment dans les villages.
Des néophytes les ont découvertes et les mettent en
pratique. Quant au volume de biodéchets détournés
de la collecte, il est estimé actuellement à environ 90
tonnes/an.
Deux poules consomment en effet environ 100 kg de
déchets alimentaires/an, ce qui correspond à la produc-
tion annuelle de biodéchets d’un foyer de 2 personnes.
Ateliers zéro déchet
Les habitants peuvent aujourd’hui se former aux gestes de
prévention des déchets en participant aux « ateliers zéro
déchet » et aux « rendez-vous du jardinage écologique ».
Abordant des thématiques variées et complémentaires
(allant de la fabrication de produits ménagers et/ou
cosmétiques à la réparation de son vélo ou de ses vête-
ments, en passant par la cuisine « anti-gaspi », le jardinage
écologique, ou encore l’utilisation de couches lavables)
ces ateliers sont gratuits et organisés sur tout le territoire
de l’agglomération.
En 2021, malgré le contexte sanitaire, le recours à la
visioconférence a permis de réaliser 80 % du programme
prévu. Pour la première fois un atelier destiné à des élèves
en classe de « BTS en économie sociale et familiale » a été
organisé, suite à la demande de leur enseignante. Cet élar-
gissement à un nouveau public a vocation à se poursuivre.
De juillet 2018 à décembre 2021, la participation à
l’ensemble des séances proposées s’élève à près de
2 498 places occupées, sachant que plus de 916 personnes
ont suivi au moins un atelier. De très nombreuses per-
sonnes se construisent, au fil du temps, un « parcours de
formation zéro déchet » en assistant à plusieurs ou à la
totalité des ateliers proposés.
90 tonnes DE BIODÉCHETS CONSOMMÉES
PAR LES POULES DISTRIBUÉES
AUX FOYERS COLMARIENS
Estimation sur un an
2 498 PLACES OCCUPÉES + de 916 PARTICIPANTS
CTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 31 CADRE DE VIE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 31
CADRE DE VIE
1. POLITIQUE DE LA VILLE
-------------
La politique de la ville est une compétence obligatoire,
confiée à Colmar Agglomération depuis 2014. Il s’agit d’une
politique de cohésion urbaine et de solidarité envers les
quartiers prioritaires, visant à améliorer les conditions de
vie des habitants.
La politique de la Ville s’appuie sur un document cadre
partenarial : le contrat de Ville. Elle concerne deux quartiers
de Colmar : le quartier Europe-Schweitzer et le quartier
Bel’Air-Florimont.
Annexées au contrat de Ville, deux conventions de renouvelle-
ment urbain ont été signées, portant chacune sur un des deux
quartiers prioritaires. Ainsi, le quartier Europe-Schweitzer a
pu bénéficier d’un investissement de près de 126 millions
d’euros. Dans la continuité, la convention de renouvellement
urbain de 2018 a permis de mobiliser 30,7 millions d’euros
pour le quartier Bel’Air-Florimont, dont 6,4 millions d’euros
de soutiens financiers de l’Agence nationale pour la rénova-
tion urbaine (ANRU).
En juillet 2021, l’ANRU a acté la signature d’un avenant au
projet de Colmar avec la mobilisation d’une enveloppe sup-
plémentaire, permettant d’atteindre 7,36 millions d’euros de
soutiens financiers. Cet avenant sera signé courant 2022.
De par ses compétences, Colmar Agglomération assure la
gouvernance du contrat de Ville et des deux Programmes
de renouvellement urbain (PRU).
Mais Colmar Agglomération participe également directement
au soutien d’actions en faveur du mieux vivre-ensemble, à
travers le VVV (Ville vie vacances). Ce dispositif, piloté par la
Préfecture du Haut-Rhin, œuvre pour la prévention de la
délinquance et la protection de l’enfance et de la jeunesse. Il
s’adresse aux enfants et aux adolescents, âgés de 11 à 18 ans,
avec un quota minimum de 50 % de filles, leur permettant de
bénéficier d’actions à caractère ludique ou sportif, vecteur
de valeurs. En 2021, malgré la crise sanitaire, les associations
ont su se mobiliser et monter des projets avec les jeunes.
Sur l’ensemble des vacances scolaires 2021, Colmar
Agglomération a soutenu 6 projets portés par 2 struc-
tures, pour un montant total de 14 750 €.
Médiation sociale et urbaine
Depuis septembre 2019, Colmar Agglomération a embauché,
dans le cadre du dispositif « adulte-relais » deux médiateurs,
travaillant au quotidien dans les deux quartiers prioritaires.
Leurs missions principales sont d’informer et d’accompagner
les habitants dans leurs démarches et d’aider à la résolution
des conflits de la vie quotidienne, par la médiation et le
dialogue, participant ainsi au renforcement du lien social.
Leur présence active dans l’espace public en fait des acteurs
du quotidien de plus en plus reconnus par les habitants et leur
travail est également salué par les associations partenaires.
6 projets PORTÉS PAR
2 STRUCTURES
14 750 E PARTICIPATION DE
COLMAR AGGLOMÉRATION
À CES PROJETS
VILLE VIE VACANCES
ASE è Li 2 D se LEE F...
RE
PACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 32 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION
Animations été 2021
Le nombre de stages proposés par les 62 partenaires
associatifs s’élevaient à 423, une nette remontée face
à 2020 et la crise sanitaire. 370 stages ont été réalisés.
Le nombre de places de stages proposé s’élevait à 6 695.
4 282 places ont été occupées. Soit un taux d’occupation
de 72,47 %.
2 194 enfants ont participé aux stages.
Bien que l’été 2021 ait été encore marqué par la COVID-
19, les animations d’été ont quasiment retrouvé leur
dynamisme d’avant crise.
2 194
423
ENFANTS PARTICIPANTS
STAGES PROPOSÉS
CTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 33 CADRE DE VIE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 33
2. LA BASE NAUTIQUE
-------------
Ouverte au public depuis 2009, la base nautique accueille de nombreux baigneurs, généralement de juin à août. Pour la saison 2021, il a été décidé de reconduire l’ouverture en septembre.
Ainsi, 5 800 personnes ont profité des 12 journées d’ouverture. Sur l’ensemble de la saison, et malgré une météo défavorable plus de 47 200 visiteurs se sont rendus à la plage.
Ainsi, en 13 ans, près de 600 000 usagers ont profité de la plage de sable fin et de la baignade surveillée. Il est à noter qu’en 2021, la nouveauté proposée par l’aquaparc a été également fortement impactée par une météo défavorable.
La base nautique offre
différents services
pour les petits et les grands
> Une plage de sable fin de 380 mètres de long
2 espaces nautiques surveillés, 1 snack-bar, des blocs
sanitaires, 1 poste de secours, 1 aire de jeux pour les
2–6 ans ainsi qu’une table de ping-pong.
> Un parc ombragé aménagé
Dans lequel on trouve : le village des huttes, la colline des
glissades, 1 espace fitness, des tables de pique-nique,
1 bateau échoué,...
> L’espace sportif
Placé entre la plage et le parc ombragé, il est composé
d’un terrain de beach soccer, de 2 terrains de beach
volley et de 2 terrains dédiés à la pétanque.
Les événements majeurs et la vie
associative sur le site en 2021
2 journées de baptême gratuit de plongée pour tout
public, 3 semaines d’animations « Nagez grandeur
Nature » gratuites pour les enfants de 6 à 12 ans, 1 chasse
aux trésors sous-marine et 1 concours de photos, 1 ren-
contre Jobs & tongues pour les demandeurs d’emploi et
1 CROSS district de l’Union nationale du sport scolaire
du secondaire (UNSS).
Contrôle de l’Agence régionale
de la santé (ARS)
Un prélèvement hebdomadaire est fait tout au long
de la saison d’ouverture de la base nautique et aucune
remarque n’a été formulée par l’ARS, jusqu’à présent. Le
site conserve une qualité de l’eau particulièrement bonne.
2021
47 254
entrées
=
146 182 €
de recettes Il | HAT
is
ittomobile
PACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 34 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION
Fourrière animale
L’association SPA de Colmar et environs est le gestion-
naire du refuge pour animaux et intervient également
en matière de fourrière animale.
En 2021, environ 1 000 animaux ont été capturés dans le
périmètre communautaire.
Colmar Agglomération s’est engagée à attribuer une
subvention d’un montant de 92 753 € (0, 80 € /habitant).
Colmar Agglomération a signé une convention « chats
libres » avec la SPA afin de proposer des solutions face à
la présence de chats errants, dit « chats libres ». En lien
avec les communes de Colmar Agglomération, il a été
proposé de capturer les chats libres pour les stériliser,
les identifier, puis les relâcher sur site.
Colmar Agglomération a pris à sa charge les frais inhé-
rents, sur la base d’un montant forfaitaire maximum de
4 500 € (pour une centaine de chats libres).
Fourrière automobile
Avec 917 véhicules placés en fourrière en 2021, l’activité
constatée se situe à un niveau médian entre l’exercice
2020 impacté par la situation sanitaire (765 véhicules,
soit une hausse de 20 %) et les deux années précédentes
2018 et 2019 (respectivement 1 110 et 1 138 véhicules, soit
une baisse de 19 %).
88 % des enlèvements ont relevé de la police municipale
de Colmar, 4 % de la police nationale et des gendarmeries,
et 8 % des autres polices municipales dont 3 véhicules
pour les communes hors agglomération conventionnées.
4. FOURRIÈRES
-------------
3. AIRES D’ACCUEIL
POUR LES POPULATIONS NOMADES
-------------
Le Schéma départemental d’accueil des gens du voyage
du Haut-Rhin (SDAGDV) 2013-2018 prévoyait la réalisation
d’une aire de grand passage sur le Nord du département du
Haut-Rhin. Le site se situe sur le ban communal de la Ville de
Colmar, au lieu-dit de la Semm. La procédure est toujours
en cours pour engager au plus tôt les travaux sur ce site.
Concernant les aires d’accueil permanentes des gens
du voyage, le taux d’occupation du site de Colmar-
Katzenwangpfad est stable avec environ 55 % d’occupation.
Le taux d’occupation de l’aire de Horbourg-Wihr-Stierhurst
est quant à lui de l’ordre de 78 %.
En 2021, la Préfecture n’a pas réquisitionné de terrain de
grands passages pour l’accueil de missions évangéliques
estivales sur le périmètre de Colmar Agglomération.
917 VÉHICULES MIS EN FOURRIÈRE
1 000 ANIMAUX CAPTURÉS
:cination
O oo 0»
12 (0
CTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 35
RESSOURCES RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 35
RESSOURCES
1. CABINET DU MAIRE-PRÉSIDENT
-------------
Le centre de vaccination
Consciente de la nécessité de se mobiliser pour protéger
la population, Colmar Agglomération a ouvert, dès le 18
janvier 2021, un centre de vaccination contre la Covid-19
au sein du Parc des expositions de Colmar.
Cette décision, hors du champ de compétence de l’ag-
glomération, a été prise en responsabilité en réaction à
la crise sanitaire. L’État n’étant pas en mesure d’assurer
seul une campagne de vaccination nécessitant un accueil
massif du public, le niveau local se devait d’être actif.
Le centre a été organisé et monté afin d’être opérationnel
en 4 jours, permettant ainsi d’y accueillir le public ayant
préalablement pris rendez-vous sur le portail Doctolib.
Les créneaux de rendez-vous ont été ouverts par le
centre en fonction des dotations octroyées par l’Agence
régionale de la santé et progressivement selon le public
priorisé lors du déploiement de la vaccination.
L’activité du centre s’est prolongée en 2022. Ainsi après
plus de 15 mois d’activité et plus de 226 000 vaccinations,
le centre a fermé le 30 avril 2022 transférant les flux
désormais faibles vers la médecine de ville notamment
auprès des médecins, infirmiers, pharmaciens et de
certains biologistes en laboratoire.
Le centre de Colmar Agglomération a été une véritable
réussite collective, unanimement reconnue. Son fonc-
tionnement a nécessité un investissement humain consi-
dérable. La mobilisation y a été exemplaire : près de 300
personnels de santé, plus 300 bénévoles comprenant de
nombreux conseils municipaux issus de l’agglomération
et une centaine de personnels administratifs sont inter-
venus pour faire fonctionner cette structure. Au plus
fort de son activité, en juillet 2021, une injection était
réalisée toutes les 18 secondes pour atteindre 11 000
injections par semaine.
Si la situation devait le justifier, l’agglomération se tient
prête à relever à nouveau un tel défi.
« L’été de l’agglo »
Durant la saison estivale, de juillet à septembre 2021,
Colmar Agglomération a proposé la 1re édition de « l’été
de l’agglo ».
En effet, dans le cadre de ses compétences en matière
de promotion et d’animation touristique, Colmar
Agglomération a souhaité apporter son soutien financier
à l’organisation d’événements pilotée par des associa-
tions sur son territoire à hauteur de 1 500 € maximum.
Les manifestations pouvaient être culturelles, sportives,
citoyennes (apéro guinguette, concerts, animations,
petites restaurations, cinéma de plein air), etc.
Pour cette première édition, la moitié des communes
de l’agglomération ont déposé un dossier par le biais de
l’une de leur association.
Chiffres clés
700 000 €
de budget avec
remboursement de l’État
226 055 injections
Nombre total de
vaccinations effectuées
dont 200 667 en 2021
18 secondes
Rythme de vaccination
en juillet 2021
dont :
88 433
premières doses
86 756
deuxièmes doses
50 042
troisièmes doses
820
quatrièmes doses
4
cinquièmes doses
agglo-colmar.fr
Juillet-août-septembre
L'été de l'agglo
Dans les communes
de l'agglomération Ô à à à À nn à à ù nn nn YACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 36 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 2. RESSOURCES HUMAINES ------------- EFFECTIF TOTAL AU 31/12/2021 141 POSTES 82 TECHNIQUES 2 ADULTES RELAIS 37 ADMINISTRATIFS 121 POSTES OCCUPÉS 14 DÉPARTS 23 RECRUTEMENTS 2 1 1 4 1 1 2 4 4 1 2 5 8 1 RETRAITÉS DIRECTION DU CADRE DE VIE DIRECTION DE L’ATTRACTIVITÉ MUTATIONS FOURRIÈRE SERVICE EAUX ET ASSAINISSEMENT DÉMISSIONS POLITIQUE DE LA VILLE ADMINISTRATION GÉNÉRALE FIN DE CONTRAT SERVICE APPLICATION DU DROIT DES SOLS DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE RESSOURCES DÉCÈS SERVICE PLAN CLIMAT – AIR ENERGIE TERRITORIAL fl ae
7
CTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 37 RESSOURCES RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 37
+ 650 K € organisation du centre
de vaccination
+ 1 043 K € refonte des mécanismes financiers
La santé financière de Colmar Agglomération,
après 2 ans de crise sanitaire
Colmar Agglomération a été davantage touchée en 2021
qu’en 2020 par la crise sanitaire et les réformes fiscales
nationales.
De 2020 à 2021, les recettes réelles de fonctionnement
ont stagné (-0,22 %) et atteignent 55 204 K € en 2021,
sous l’effet de 2 principaux facteurs.
L’impact des réformes fiscales nationales génère une
redistribution à produits constants, auquel il convient
d’ajouter le coefficient de revalorisation législative des
bases de 0,2 % :
- La Contribution foncière des entreprises (CFE) et la
Taxe foncière des propriétés bâties (TFPB) diminuent
de 2 447 K € en raison de l’exonération de 50 % des
locaux industriels mise en place dans le cadre du plan
de relance et qui est compensée par ailleurs par l’État.
- Dans le cadre de la réforme de la taxe d’habitation, Colmar
Agglomération ne perçoit plus que la taxe d’habitation
sur les résidences secondaires (483 K €). La taxe d’habi-
tation sur les résidences principales est remplacée par
une fraction de TVA nationale (11 776 K €), dont les inter-
communalités ne maîtrisent pas le taux d’imposition.
En revanche, la crise sanitaire impacte directement :
- Les recettes de la Contribution sur la valeur ajoutée
des entreprises (CVAE) qui diminuent de 687 K € entre
2020 et 2021, en raison du décalage d’un an de l’assu-
jettissement à l’impôt.
- Le dynamisme des rôles supplémentaires dont le mon-
tant ne s’élève qu’à 135 K € en 2021 (contre 674 K €
en 2020).
Les dépenses réelles de fonctionnement enregistrent
une hausse de 4,51 % entre 2020 et 2021, sous l’effet de
2 principaux facteurs :
- L’organisation du centre de vaccination (+650 K €).
- La refonte des mécanismes financiers entre Colmar
Agglomération et ses communes-membres (+1043 K €).
3. RESSOURCES FINANCIÈRES
-------------
TOTAL 55 204 K € -0,2 %
PRODUITS DES SERVICES 1 298 K € -6,8 %
PRODUITS FISCAUX 38 646 K € -4,9 %
DOTATIONS
ET SUBVENTIONS 14 999 K € +25,8 %
AUTRES PRODUITS 261 K € -81 %
TOTAL 45 384 K € +4,5 %
FOURNITURES,
ACHATS, PRESTATIONS 3 838 K € +19,9 %
CHARGES DE PERSONNEL 3 311 K € +6 %
CONTRIBUTIONS
ET REVERSEMENTS 30 665 K € +3,7 %
AUTRES CHARGES 7 580 K € +0,6 %
Recettes de fonctionnement 2021
Dépenses de fonctionnement 2021
+ 4,51 % DÉPENSES RÉELLES
DE FONCTIONNEMENT K€
K€
K€
YACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 38 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION
Épargne brute en K € - Budget principal
Une capacité d’autofinancement en baisse en 2021, néanmoins solide
Colmar Agglomération parvient à dégager un résultat et un autofinancement satisfaisants qui témoignent d’une situation financière saine. Colmar Agglomération dégage en 2021 sur son budget principal une capacité d’autofinancement brute à 9 820 K €.
Capacité d’autofinancement (CAF) brute = Recettes réelles de fonctionnement hors produits exceptionnels – Dépenses réelles de fonctionnement hors charges exceptionnelles. L’épargne brute constitue ce que la collectivité parvient à dégager de son fonctionnement au rembourse- ment du capital de la dette et à l’investissement.
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
9 670 K
€
9 453 K €
8 852 K €
9 820 K
€ 10 767 K
€
5 723 K €
CA 2016 CA 2017 CA 2018 CA 2019 CA 2020 CA 2021
2020 2021
BUDGET PRINCIPAL 10 767 K € 9 820 K €
EAU 3 702 K € 3 063 K €
ASSAINISSEMENT 3 267 K € 3 366 K €
GESTION DES DÉCHETS 1 867 K € 3 112 K €
TRANSPORTS URBAINS 1 101 K € 1 327 K €
PÉPINIÈRE D’ENTREPRISES 0 K € 0 K €
ZA DES ERLEN 357 K € 0 K €
ZAE 102 K € 1 140 K €
TOTAL 21 162 K € 21 828 K €
Épargne brute au 31/12
L’épargne brute ou capacité d’autofinance-
ment brute consolidée (tous budgets) s’élève
à 21 828 K € en 2021, soit une légère hausse de
666 K € par rapport à 2020. Un bon niveau de
la CAF brute est notamment essentiel pour le
budget annexe de l’eau et le budget annexe de
l’assainissement, il s’agit pour ces 2 budgets
du seul levier pour financer leurs programmes
d’investissement en dehors de l’endettement. O
"0
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—
EE
CTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 39 RESSOURCES RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 39
Encours de la dette au 31/12/2021
Les dépenses d’équipement en 2021
Une intercommunalité faiblement endettée
SOUTIEN AUX COMMUNES MEMBRES 13 M € : Fonds de concours versés
EAU & ASSAINISSEMENT 7,9 M € : Programme 2021
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE 1,5 M € : Création dune pépinière d’entreprises 0,7 M € : Travaux zones économiques
AMÉNAGEMENT 0,3 M € : Aménagement de terrains
TRANSPORTS 0,2 M € : Étude refonte réseau de bus 1 M € : Acquisition de 2 bus GNV
PISTES CYCLABLES 0,2 M € : Piste cyclable entre Jebsheim et Muntzenheim
GESTIONS DES DÉCHETS 1 M € : Enfouissement, bornes, bennes à ordures ménagères
DETTE 3 556 K €
CAPITAL REMBOURSÉ EN 2021 556 K €
INTÉRÊTS RÉGLÉS EN 2021 79 K €
CAPACITÉ DE DÉSENDETTEMENT (SEUIL D'ALERTE > 10 ANS) 2 MOIS
PART DE DETTE CLASSÉE LA CHARTE GISSLER 89,73 %
TAUX MOYEN 1,98 %
DURÉE DE VIE MOYENNE 5 ANS ET 9 MOIS EM
M
ñ
W
Y'ACTIVITÉ 2021 L'ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION 40 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 L’ACTIVITÉ DE COLMAR AGGLOMÉRATION
4. SIG-topo
-------------
Référentiel cartographique
Le Système d’information géographique (SIG) de Colmar
Agglomération a pour mission l’administration d’un
référentiel cartographique communautaire et la ges-
tion organisée et centralisée de données géolocalisées.
Le SIG permet également de mieux appréhender le
territoire, de partager les informations et d’améliorer
l’efficacité des services publics. C’est un catalyseur
de données géolocalisées au profit de l’ensemble des
acteurs publics. Dans une démarche de mutualisation,
Colmar Agglomération coordonne la constitution d’un
plan topographique de référence qui doit servir de
multiples usages (études de projets, positionnement
des réseaux, gestion de l’espace urbain).
Réalisations SIG en 2021
- Mise en place d’outils de supervision de la donnée
(DataAnalyst).
- Déploiement de solutions nomades pour la collecte
d’informations de terrain (activité économique,
services techniques).
- Poursuite de la géolocalisation des réseaux
communaux.
- Suivi et intégration des plans de récolement & levés
topographiques pour la mise à jour du référentiel topo.
- Ouverture du partenariat du référentiel topo à de
nouveaux opérateurs.
Réalisations topographiques
- Réalisation de 15 procès verbaux d’arpentage.
- Réalisation du référentiel topographique
sur Herrlisheim-près-Colmar, Wintzenheim,
Wettolsheim, Horbourg-Wihr, Turckheim, Houssen,
Zimmerbach, Walbach.
- Mise à jour de plans topographiques sur 32 km de voirie. 3 TROMBINOSCOPE & ORGANIGRAMME T D'ACTIVITÉ 2021 TROMBINOSCOPE ET ORGANIGRAMME 42 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 TROMBINOSCOPE ET ORGANIGRAMME
TROMBINOSCOPE
Lucien MULLER
1er Vice-président
en charge du développement
économique, de l’attractivité
du territoire et des relations
avec les agences de dévelop-
pement économique régionale
et départementale.
Maire de Wettolsheim
Éric STRAUMANN
Président de Colmar Agglomération
Maire de Colmar
Serge NICOLE
2e Vice-président
en charge de l’administration
générale (notamment les affaires
juridiques, les assurances, l’infor-
matique), les ressources humaines,
la représentation de Colmar Agglo-
mération aux instances paritaires
du personnel et de la présidence
de la commission consultative des
services publics locaux.
Maire de Wintzenheim
Denise STOECKLÉ
3e Vice-présidente
en charge de l’environnement, de
l’énergie, des milieux naturels et
de l’Observatoire de la nature.
Maire d’Ingersheim
Marie-Laure STOFFEL
4e Vice-présidente
en charge de la base nautique
de Colmar-Houssen, de la
fourrière automobile et des
gens du voyage.
Maire de Houssen
Christian REBERT
5e Vice-président
en charge des finances et des
budgets, de la présidence de la
Commission locale d’évalua-
tion des charges transférées
(CLECT) et de la Commission
intercommunale des impôts
directs (CIID) et de la mutuali-
sation des services.
Maire d’Andolsheim
Isabelle FUHRMANN
6e Vice-présidente
en charge de la politique
de la Ville et la prévention
de la délinquance et de
l’enseignement supérieur.
Conseillère municipale Colmar
Benoît SCHLUSSEL
7e Vice-président
en charge de la coordination
en matière d’eau potable et
d’eaux pluviales, de l’assainis-
sement collectif et de la Ges-
tion des milieux aquatiques et
prévention des inondations
(GEMAPI).
Maire de Turckheim
Thierry STOEBNER
8e Vice-président
en charge du plan de
déplacement urbain et de la
voirie des zones d’activités.
Maire de Horbourg-Wihr
Tristan DENÉCHAUD
11e Vice-président
en charge des transports
urbains et de l’intermodalité
en vue de l’homogénéisation
des transports urbains avec
les partenaires régionaux et
départementaux.
Conseiller municipal Colmar
Alain RAMDANI
9e Vice-président
en charge de l’aménagement
du territoire, de l’habitat et du
Programme local de l’habitat
(PLH) .
Conseiller municipal Colmar
Daniel BERNARD
10e Vice-président
en charge de l’entretien du
patrimoine immobilier.
Maire de Niedermorschwihr
LES VICE-PRÉSIDENTS
-------------
LE PRÉSIDENT
DE COLMAR AGGLOMÉRATION
-------------
® D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 43 TROMBINOSCOPE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 43
LES CONSEILLERS
COMMUNAUTAIRES
-------------
COLMAR
Flavien ANCELY
Conseiller municipal Colmar
COLMAR
Rémy ANGST
Conseiller municipal Colmar
COLMAR
Sybille BERTHET
3e Adjointe au Maire Colmar
COLMAR
Laurent DENZER-FIGUE
Membre du Bureau Colmar
Agglomération
Conseiller municipal Colmar
COLMAR
Nadia HOOG
7e Adjointe au Maire Colmar
COLMAR
Fabienne HOUBRE
Conseillère municipale Colmar
COLMAR
Catherine HUTSCHKA
Conseillère municipale Colmar
COLMAR
Claudine MATHIS
Conseillère municipale Colmar
COLMAR
Christian
MEISTERMANN
4e Adjoint au Maire Colmar
COLMAR
Barbaros MUTLU
10e Adjoint au Maire Colmar
COLMAR
Manurêva PELLETIER
Conseillère municipale Colmar
COLMAR
Patricia KELLER
11e Adjointe au Maire Colmar
COLMAR
François LENTZ
Conseiller municipal Colmar
COLMAR
Éric LOESCH
Membre du Bureau Colmar
Agglomération
Conseiller municipal Colmar
COLMAR
Frédéric HILBERT
12e Adjoint au Maire Colmar mar ourg- olmar T D'ACTIVITÉ 2021 1ROMBINOSCOPE ET ORGANIGRAMME 44 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 TROMBINOSCOPE ET ORGANIGRAMME COLMAR Michel SPITZ Membre du Bureau Colmar Agglomération 6e Adjoint au Maire Colmar COLMAR Olivier ZINCK 8e Adjoint au Maire Colmar HORBOURG-WIHR Daniel BOEGLER 1er Adjoint au Maire Horbourg- Wihr COLMAR Oussama TIKRADI Conseiller municipal Colmar COLMAR Véronique SPINDLER Conseillère municipale Colmar
LES CONSEILLERS
COMMUNAUTAIRES (suite)
-------------
COLMAR
Michèle SENGELEN
CHIODETTI
9e Adjointe au Maire Colmar
COLMAR
Odile UHLRICH-MALLET
Membre du Bureau Colmar
Agglomération
1re Adjointe au Maire Colmar
BISCHWIHR
Marie-Joseph
HELMLINGER
Membre du Bureau Colmar
Agglomération
Maire de Bischwihr
HERRLISHEIM-PRÈS-
COLMAR
Laurent WINKELMULLER
Membre du Bureau Colmar
Agglomération
Maire de Herrlisheim-près-
Colmar
FORTSCHWIHR
Christian VOLTZ
Membre du Bureau Colmar
Agglomération
Maire de Fortschwihr
COLMAR
Nathalie PRUNIER
5e Adjointe au Maire Colmar
COLMAR
Aurore REINBOLD
Conseillère municipale Colmar
COLMAR
Pascal SALA
2e Adjoint au Maire Colmar
COLMAR
Sylvie PÉPIN-FOUINAT
Conseillère municipale Colmar
COLMAR
Olivier SCHERBERICH
Conseiller municipal Colmar lurg- ® D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 45 TROMBINOSCOPE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 45 TURCKHEIM Daniell RUBRECHT Membre du Bureau Colmar Agglomération 1re Adjointe au Maire Turckheim WALBACH Philippe BETTER Membre du Bureau Colmar Agglomération Maire de Walbach WICKERSCHWIHR Richard LEY1 Membre du Bureau Colmar Agglomération Maire de Wickerschwihr WINTZENHEIM Denis ARNDT 3e Adjoint au Maire Wintzenheim WINTZENHEIM Lucette SPINHIRNY Membre du Bureau Colmar Agglomération 2e Adjointe au Maire Wintzenheim ZIMMERBACH Benjamin HUIN-MORALES2 Membre du Bureau Colmar Agglomération Maire de Zimmerbach WINTZENHEIM Dominique SCHAFFHAUSER 6e Adjointe au Maire Wintzenheim WINTZENHEIM Claude KLINGER-ZIND Conseiller municipal Wintzenheim SAINTE-CROIX-EN- PLAINE Mario ACKERMANN Membre du Bureau Colmar Agglomération Maire de Sainte-Croix-en-Plaine SAINTE-CROIX-EN- PLAINE Séverine GODDE 2e Adjointe au Maire Sainte- Croix-en-Plaine SUNDHOFFEN Jean-Marc SCHULLER Membre du Bureau Colmar Agglomération Maire de Sundhoffen PORTE DU RIED Christian DURR Membre du Bureau Colmar Agglomération Maire de Porte du Ried HORBOURG-WIHR Christian DIETSCH Conseiller municipal Horbourg- Wihr HORBOURG-WIHR Laurence KAEHLIN Membre du Bureau Colmar Agglomération 2e Adjointe au Maire Horbourg- Wihr INGERSHEIM Jean-Marc BETTINGER Membre du Bureau Colmar Agglomération 1er Adjoint au Maire Ingersheim INGERSHEIM Patricia MIGLIACCIO 2e Adjointe au Maire Ingersheim MUNTZENHEIM Marc BOUCHÉ Membre du Bureau Colmar Agglomération Maire de Muntzenheim JEBSHEIM Joël HENNY Membre du Bureau Colmar Agglomération Maire de Jebsheim 1 - Richard LEY est installé au conseil communautaire depuis le 24 février 2022. Il succède à Danièle UTARD, membre du Bureau de Colmar Agglomération, déléguée en charge de la communication et 1re Adjointe au Maire de Wickerschwihr. 2 - Benjamin HUIN-MORALÈS, est installé au conseil commu- nautaire depuis le 14 octobre 2021. Il succède à Jacques MULLER, après sa démission, membre du Bureau de Colmar Agglomération, délégué en charge de la collecte sélective, du recyclage et des déchetteries, Maire de Zimmerbach. Suite à l’arrêté pris le 25 février 2022, Richard LEY et Benjamin HUIN-MORALÈS ont échangé les délégations. Richard LEY est aujourd’hui en charge de la collecte sélective, du recyclage et des déchetteries. Quant à Benjamin HUIN-MORALÈS, il reprend la délégation de la communication. | | OS #4 CULTURE DUCATION, T D'ACTIVITÉ 2021 TROMBINOSCOPE ET ORGANIGRAMME 46 COLMAR AGGLOMÉRATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 TROMBINOSCOPE ET ORGANIGRAMME PÔLE SERVICES À LA POPULATION DIRECTION DE LA CULTURE Corinne Charpentier Service affaires culturelles - Mireille Rougé Service lecture publique - Jean-Arthur Creff Musée Unterlinden - Pantxika De Paepe Musée Bartholdi - Isabelle Brautigam Musée du jouet - Lahcen Aitjloulat - par interim ORGANIGRAMME COMMUN Ville de Colmar & Colmar Agglomération PÔLE TECHNIQUE DIRECTION DE L’ESPACE PUBLIC Service voies publiques et réseaux - Philippe Hennequin Jérôme Lecarpentier Service espaces verts - Claire Kaemmerlen Service parc automobiles - Christian Vieste DIRECTION DE L’URBANISME Service études d’urbanisme - Laetitia Maus Service application du droit des sols - Céline Jacquin Service affaires foncières - Véronique Vaufrey Service politique de la ville - Claire Lempereur Service travaux neufs - Steeve Ritter Service maintenance - Julien Rebois DIRECTION DE L’ARCHITECTURE DIRECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET DU PLAN CLIMAT Service propreté - Laurent Ott Service gestion des déchets - Laurent Ott Service eau et assainissement - Jérémie Steiger Domaine rural et forestier - Marie Burgunder Plan climat air énergie territorial - Pierre Nogues Syndicats intercommunaux associés - Sylvia Moron Musée d’histoire naturelle et d’ethnographie - Claire Prêtre Conservatoire à rayonnement départemental de musique et théâtre - Olivier Caro Théâtre municipal - Daniel Sala École d’arts plastiques - Thomas Perraudin Salle de spectacles Europe - Gaël Doukkali-Burel Archives - Émilie Monnin Service enseignement primaire - Sandra Fosse Service petite enfance - Michèle Losser Centre socioculturel - Clarisse Blauhellig DIRECTION DES SPORTS CCAS - Cathy Ghio q q e e e e e r r Édeline Courier Erwann Lamoot Franck Jost Anne-Catherine Perisic Giovanni Agosta PÔLE SÉCURITÉ, COMMUNICATION ET RELATIONS PUBLIQUES DIRECTION DE LA SÉCURITÉ DE LA PRÉVENTION ET DE LA CITOYENNETÉ Service police municipale - David Hestin Bureau Information Jeunesse Conseil municipal junior MAIRE/ PRÉSIDENT Éric Straumann DIRECTION GÉNÉRALE q Robin Koenig - DGS w Franck Berger - DGAS e Pierre Rivet - DGST r Jean-Luc Delacote - DGAS t Jérôme Entressangle - DGAR y Emmanuel Piernot - DGAS SECRÉTARIAT DU MAIRE / PRÉSIDENT ET DES ADJOINTS Ville de Colmar Service commun ou mis à disposition Ville de Colmar / Colmar Agglomération Colmar Agglomération DIRECTION DE LA COMMUNICATION Service relations publiques - Yoann Ruh PÔLE RESSOURCES Service du personnel - Elisabeth Meyer DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION Service finances ville - Bruno Meyer DIRECTION DU BUDGET ET DES AFFAIRES FINANCIÈRES Service finances CA DIRECTION DES AFFAIRES CIVILES, JURIDIQUES ET DE LA COMMANDE PUBLIQUE Service juridique - Alain Kunegel Service population - Nathalie Haumesser Service commande publique - Pascal Raebisch Service SIG - Topographie - Jérôme Staub Service informatique - Awatif Prevost PÔLE ATTRACTIVITÉ Service aménagement du territoire Peggy Killian Service développement économique Didier Guillot DIRECTION DE L’ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE, DE LA MOBILITÉ ET DE L’AMÉNAGEMENT DIRECTION DU TOURISME, DES COMMERCES ET DES RELATIONS INTERNATIONALES SECRÉTARIAT GÉNÉRAL ACTION CŒUR DE VILLE q w r r q t t t t t y w w w Farid Ahmed-Colle Sylvie Maurutto Alain Kunegel Estelle Robert-Munsch Emmanuel Piernot Franck Lefèvre Hélène Berthomieu DIRECTION DE L’ÉDUCATION, DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE Service gestion du domaine public Marie-Laure Vonderscher À compter du 1er mars 2021 PÔLE SERVICES À LA POPULATION DIRECTION DE LA CULTURE Corinne Charpentier Service affaires culturelles - Charlotte Schoeser Service lecture publique - (poste vacant) Musée Unterlinden - Pantxika De Paepe Musée Bartholdi - Juliette Chevée Musée du jouet - Mona Lévêque ORGANIGRAMME COMMUN Ville de Colmar & Colmar Agglomération PÔLE TECHNIQUE DIRECTION DE L’ESPACE PUBLIC Service voies publiques et réseaux - Philippe Scheibling Jérôme Lecarpentier Service espaces verts - Claire Kaemmerlen Service parc automobiles - Christian Vieste DIRECTION DE L’URBANISME Service études d’urbanisme - Laetitia Maus Service application du droit des sols - Céline Jacquin Service affaires foncières - Véronique Vaufrey Service politique de la ville - Claire Lempereur Service travaux neufs - Steeve Ritter Service maintenance - (poste vacant) DIRECTION DE L’ARCHITECTURE DIRECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET DU PLAN CLIMAT Service propreté - Laurent Ott Service gestion des déchets - Laurent Ott Service eau et assainissement - Jérémie Steiger Domaine rural et forestier - Marie Burgunder Plan climat air énergie territorial - Pierre Nogues Syndicats intercommunaux associés - Sylvia Moron Musée d’histoire naturelle et d’ethnographie - Claire Prêtre Conservatoire à rayonnement départemental de musique et théâtre - Olivier Caro Théâtre municipal - François Ades École d’arts plastiques - Thomas Perraudin Salle de spectacles Europe - Gaël Doukkali-Burel Archives - Émilie Monnin Service enseignement primaire - Sandra Fosse Service petite enfance - Michèle Losser Centre socioculturel - Clarisse Blauhellig DIRECTION DES SPORTS CCAS - Cathy Ghio q q e e e e e r r Édeline Courier Erwann Lamoot Franck Jost Anne-Catherine Perisic Giovanni Agosta PÔLE SÉCURITÉ, COMMUNICATION ET RELATIONS PUBLIQUES DIRECTION DE LA SÉCURITÉ DE LA PRÉVENTION ET DE LA CITOYENNETÉ Service police municipale - David Hestin Bureau Information Jeunesse Conseil municipal junior MAIRE/ PRÉSIDENT Éric Straumann DIRECTION GÉNÉRALE q Robin Koenig - DGS w Franck Berger - DGAS e Pierre Rivet - DGST r Jean-Luc Delacote - DGAS t Jérôme Entressangle - DGAR y Emmanuel Piernot - DGAS SECRÉTARIAT DU MAIRE / PRÉSIDENT ET DES ADJOINTS Ville de Colmar Service commun ou mis à disposition Ville de Colmar / Colmar Agglomération Colmar Agglomération DIRECTION DE LA COMMUNICATION Service relations publiques - Yoann Ruh PÔLE RESSOURCES Service du personnel - Elisabeth Meyer DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION DIRECTION DES FINANCES Bruno Meyer DIRECTION DES AFFAIRES CIVILES, JURIDIQUES ET DE LA COMMANDE PUBLIQUE Service juridique - Alain Kunegel Service population - Ghislain Hufschmitt Service commande publique - Pascal Raebisch Service SIG - Topographie - Jérôme Staub Service informatique - Awatif Prevost PÔLE ATTRACTIVITÉ Service aménagement du territoire Peggy Killian Service développement économique Sophie Jambon DIRECTION DE L’ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE, DE LA MOBILITÉ ET DE L’AMÉNAGEMENT DIRECTION DU TOURISME, DES COMMERCES ET DES RELATIONS INTERNATIONALES SECRÉTARIAT GÉNÉRAL ACTION CŒUR DE VILLE q w r r q t t t t t y w w w Farid Ahmed-Colle Lucie Hamon Alain Kunegel Estelle Robert-Munsch Emmanuel Piernot Franck Lefèvre (poste vacant) DIRECTION DE L’ÉDUCATION, DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE Service gestion du domaine public Marie-Laure Vonderscher — — L__] | s TT | J__ | w (A COLMAR Colmar xccomérarion D'ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 47 ORGANIGRAMME RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021 COLMAR AGGLOMÉRATION 47 PÔLE SERVICES À LA POPULATION DIRECTION DE LA CULTURE Corinne Charpentier Service affaires culturelles - Mireille Rougé Service lecture publique - Jean-Arthur Creff Musée Unterlinden - Pantxika De Paepe Musée Bartholdi - Isabelle Brautigam Musée du jouet - Lahcen Aitjloulat - par interim ORGANIGRAMME COMMUN Ville de Colmar & Colmar Agglomération PÔLE TECHNIQUE DIRECTION DE L’ESPACE PUBLIC Service voies publiques et réseaux - Philippe Hennequin Jérôme Lecarpentier Service espaces verts - Claire Kaemmerlen Service parc automobiles - Christian Vieste DIRECTION DE L’URBANISME Service études d’urbanisme - Laetitia Maus Service application du droit des sols - Céline Jacquin Service affaires foncières - Véronique Vaufrey Service politique de la ville - Claire Lempereur Service travaux neufs - Steeve Ritter Service maintenance - Julien Rebois DIRECTION DE L’ARCHITECTURE DIRECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET DU PLAN CLIMAT Service propreté - Laurent Ott Service gestion des déchets - Laurent Ott Service eau et assainissement - Jérémie Steiger Domaine rural et forestier - Marie Burgunder Plan climat air énergie territorial - Pierre Nogues Syndicats intercommunaux associés - Sylvia Moron Musée d’histoire naturelle et d’ethnographie - Claire Prêtre Conservatoire à rayonnement départemental de musique et théâtre - Olivier Caro Théâtre municipal - Daniel Sala École d’arts plastiques - Thomas Perraudin Salle de spectacles Europe - Gaël Doukkali-Burel Archives - Émilie Monnin Service enseignement primaire - Sandra Fosse Service petite enfance - Michèle Losser Centre socioculturel - Clarisse Blauhellig DIRECTION DES SPORTS CCAS - Cathy Ghio q q e e e e e r r Édeline Courier Erwann Lamoot Franck Jost Anne-Catherine Perisic Giovanni Agosta PÔLE SÉCURITÉ, COMMUNICATION ET RELATIONS PUBLIQUES DIRECTION DE LA SÉCURITÉ DE LA PRÉVENTION ET DE LA CITOYENNETÉ Service police municipale - David Hestin Bureau Information Jeunesse Conseil municipal junior MAIRE/ PRÉSIDENT Éric Straumann DIRECTION GÉNÉRALE q Robin Koenig - DGS w Franck Berger - DGAS e Pierre Rivet - DGST r Jean-Luc Delacote - DGAS t Jérôme Entressangle - DGAR y Emmanuel Piernot - DGAS SECRÉTARIAT DU MAIRE / PRÉSIDENT ET DES ADJOINTS Ville de Colmar Service commun ou mis à disposition Ville de Colmar / Colmar Agglomération Colmar Agglomération DIRECTION DE LA COMMUNICATION Service relations publiques - Yoann Ruh PÔLE RESSOURCES Service du personnel - Elisabeth Meyer DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION Service finances ville - Bruno Meyer DIRECTION DU BUDGET ET DES AFFAIRES FINANCIÈRES Service finances CA DIRECTION DES AFFAIRES CIVILES, JURIDIQUES ET DE LA COMMANDE PUBLIQUE Service juridique - Alain Kunegel Service population - Nathalie Haumesser Service commande publique - Pascal Raebisch Service SIG - Topographie - Jérôme Staub Service informatique - Awatif Prevost PÔLE ATTRACTIVITÉ Service aménagement du territoire Peggy Killian Service développement économique Didier Guillot DIRECTION DE L’ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE, DE LA MOBILITÉ ET DE L’AMÉNAGEMENT DIRECTION DU TOURISME, DES COMMERCES ET DES RELATIONS INTERNATIONALES SECRÉTARIAT GÉNÉRAL ACTION CŒUR DE VILLE q w r r q t t t t t y w w w Farid Ahmed-Colle Sylvie Maurutto Alain Kunegel Estelle Robert-Munsch Emmanuel Piernot Franck Lefèvre Hélène Berthomieu DIRECTION DE L’ÉDUCATION, DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE Service gestion du domaine public Marie-Laure Vonderscher À compter du 1er mars 2021 PÔLE SERVICES À LA POPULATION DIRECTION DE LA CULTURE Corinne Charpentier Service affaires culturelles - Mireille Rougé Service lecture publique - Jean-Arthur Creff Musée Unterlinden - Pantxika De Paepe Musée Bartholdi - Isabelle Brautigam Musée du jouet - Lahcen Aitjloulat - par interim ORGANIGRAMME COMMUN Ville de Colmar & Colmar Agglomération PÔLE TECHNIQUE DIRECTION DE L’ESPACE PUBLIC Service voies publiques et réseaux - Philippe Hennequin Jérôme Lecarpentier Service espaces verts - Claire Kaemmerlen Service parc automobiles - Christian Vieste DIRECTION DE L’URBANISME Service études d’urbanisme - Laetitia Maus Service application du droit des sols - Céline Jacquin Service affaires foncières - Véronique Vaufrey Service politique de la ville - Claire Lempereur Service travaux neufs - Steeve Ritter Service maintenance - Julien Rebois DIRECTION DE L’ARCHITECTURE DIRECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET DU PLAN CLIMAT Service propreté - Laurent Ott Service gestion des déchets - Laurent Ott Service eau et assainissement - Jérémie Steiger Domaine rural et forestier - Marie Burgunder Plan climat air énergie territorial - Pierre Nogues Syndicats intercommunaux associés - Sylvia Moron Musée d’histoire naturelle et d’ethnographie - Claire Prêtre Conservatoire à rayonnement départemental de musique et théâtre - Olivier Caro Théâtre municipal - Daniel Sala École d’arts plastiques - Thomas Perraudin Salle de spectacles Europe - Gaël Doukkali-Burel Archives - Émilie Monnin Service enseignement primaire - Sandra Fosse Service petite enfance - Michèle Losser Centre socioculturel - Clarisse Blauhellig DIRECTION DES SPORTS CCAS - Cathy Ghio q q e e e e e r r Édeline Courier Erwann Lamoot Franck Jost Anne-Catherine Perisic Giovanni Agosta PÔLE SÉCURITÉ, COMMUNICATION ET RELATIONS PUBLIQUES DIRECTION DE LA SÉCURITÉ DE LA PRÉVENTION ET DE LA CITOYENNETÉ Service police municipale - David Hestin Bureau Information Jeunesse Conseil municipal junior MAIRE/ PRÉSIDENT Éric Straumann DIRECTION GÉNÉRALE q Robin Koenig - DGS w Franck Berger - DGAS e Pierre Rivet - DGST r Jean-Luc Delacote - DGAS t Jérôme Entressangle - DGAR y Emmanuel Piernot - DGAS SECRÉTARIAT DU MAIRE / PRÉSIDENT ET DES ADJOINTS Ville de Colmar Service commun ou mis à disposition Ville de Colmar / Colmar Agglomération Colmar Agglomération DIRECTION DE LA COMMUNICATION Service relations publiques - Yoann Ruh PÔLE RESSOURCES Service du personnel - Elisabeth Meyer DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION Service finances ville - Bruno Meyer DIRECTION DU BUDGET ET DES AFFAIRES FINANCIÈRES Service finances CA DIRECTION DES AFFAIRES CIVILES, JURIDIQUES ET DE LA COMMANDE PUBLIQUE Service juridique - Alain Kunegel Service population - Nathalie Haumesser Service commande publique - Pascal Raebisch Service SIG - Topographie - Jérôme Staub Service informatique - Awatif Prevost PÔLE ATTRACTIVITÉ Service aménagement du territoire Peggy Killian Service développement économique Didier Guillot DIRECTION DE L’ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE, DE LA MOBILITÉ ET DE L’AMÉNAGEMENT DIRECTION DU TOURISME, DES COMMERCES ET DES RELATIONS INTERNATIONALES SECRÉTARIAT GÉNÉRAL ACTION CŒUR DE VILLE q w r r q t t t t t y w w w Farid Ahmed-Colle Sylvie Maurutto Alain Kunegel Estelle Robert-Munsch Emmanuel Piernot Franck Lefèvre Hélène Berthomieu DIRECTION DE L’ÉDUCATION, DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE Service gestion du domaine public Marie-Laure Vonderscher À compter du 1er mars 2021 PÔLE SERVICES À LA POPULATION DIRECTION DE LA CULTURE Corinne Charpentier Service affaires culturelles - Mireille Rougé Service lecture publique - Jean-Arthur Creff Musée Unterlinden - Pantxika De Paepe Musée Bartholdi - Isabelle Brautigam Musée du jouet - Lahcen Aitjloulat - par interim ORGANIGRAMME COMMUN Ville de Colmar & Colmar Agglomération PÔLE TECHNIQUE DIRECTION DE L’ESPACE PUBLIC Service voies publiques et réseaux - Philippe Hennequin Jérôme Lecarpentier Service espaces verts - Claire Kaemmerlen Service parc automobiles - Christian Vieste DIRECTION DE L’URBANISME Service études d’urbanisme - Laetitia Maus Service application du droit des sols - Céline Jacquin Service affaires foncières - Véronique Vaufrey Service politique de la ville - Claire Lempereur Service travaux neufs - Steeve Ritter Service maintenance - Julien Rebois DIRECTION DE L’ARCHITECTURE DIRECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET DU PLAN CLIMAT Service propreté - Laurent Ott Service gestion des déchets - Laurent Ott Service eau et assainissement - Jérémie Steiger Domaine rural et forestier - Marie Burgunder Plan climat air énergie territorial - Pierre Nogues Syndicats intercommunaux associés - Sylvia Moron Musée d’histoire naturelle et d’ethnographie - Claire Prêtre Conservatoire à rayonnement départemental de musique et théâtre - Olivier Caro Théâtre municipal - Daniel Sala École d’arts plastiques - Thomas Perraudin Salle de spectacles Europe - Gaël Doukkali-Burel Archives - Émilie Monnin Service enseignement primaire - Sandra Fosse Service petite enfance - Michèle Losser Centre socioculturel - Clarisse Blauhellig DIRECTION DES SPORTS CCAS - Cathy Ghio q q e e e e e r r Édeline Courier Erwann Lamoot Franck Jost Anne-Catherine Perisic Giovanni Agosta PÔLE SÉCURITÉ, COMMUNICATION ET RELATIONS PUBLIQUES DIRECTION DE LA SÉCURITÉ DE LA PRÉVENTION ET DE LA CITOYENNETÉ Service police municipale - David Hestin Bureau Information Jeunesse Conseil municipal junior MAIRE/ PRÉSIDENT Éric Straumann DIRECTION GÉNÉRALE q Robin Koenig - DGS w Franck Berger - DGAS e Pierre Rivet - DGST r Jean-Luc Delacote - DGAS t Jérôme Entressangle - DGAR y Emmanuel Piernot - DGAS SECRÉTARIAT DU MAIRE / PRÉSIDENT ET DES ADJOINTS Ville de Colmar Service commun ou mis à disposition Ville de Colmar / Colmar Agglomération Colmar Agglomération DIRECTION DE LA COMMUNICATION Service relations publiques - Yoann Ruh PÔLE RESSOURCES Service du personnel - Elisabeth Meyer DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION Service finances ville - Bruno Meyer DIRECTION DU BUDGET ET DES AFFAIRES FINANCIÈRES Service finances CA DIRECTION DES AFFAIRES CIVILES, JURIDIQUES ET DE LA COMMANDE PUBLIQUE Service juridique - Alain Kunegel Service population - Nathalie Haumesser Service commande publique - Pascal Raebisch Service SIG - Topographie - Jérôme Staub Service informatique - Awatif Prevost PÔLE ATTRACTIVITÉ Service aménagement du territoire Peggy Killian Service développement économique Didier Guillot DIRECTION DE L’ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE, DE LA MOBILITÉ ET DE L’AMÉNAGEMENT DIRECTION DU TOURISME, DES COMMERCES ET DES RELATIONS INTERNATIONALES SECRÉTARIAT GÉNÉRAL ACTION CŒUR DE VILLE q w r r q t t t t t y w w w Farid Ahmed-Colle Sylvie Maurutto Alain Kunegel Estelle Robert-Munsch Emmanuel Piernot Franck Lefèvre Hélène Berthomieu DIRECTION DE L’ÉDUCATION, DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE Service gestion du domaine public Marie-Laure Vonderscher À compter du 1er mars 2021 PÔLE SERVICES À LA POPULATION DIRECTION DE LA CULTURE Corinne Charpentier Service affaires culturelles - Charlotte Schoeser Service lecture publique - (poste vacant) Musée Unterlinden - Pantxika De Paepe Musée Bartholdi - Juliette Chevée Musée du jouet - Mona Lévêque ORGANIGRAMME COMMUN Ville de Colmar & Colmar Agglomération PÔLE TECHNIQUE DIRECTION DE L’ESPACE PUBLIC Service voies publiques et réseaux - Philippe Scheibling Jérôme Lecarpentier Service espaces verts - Claire Kaemmerlen Service parc automobiles - Christian Vieste DIRECTION DE L’URBANISME Service études d’urbanisme - Laetitia Maus Service application du droit des sols - Céline Jacquin Service affaires foncières - Véronique Vaufrey Service politique de la ville - Claire Lempereur Service travaux neufs - Steeve Ritter Service maintenance - (poste vacant) DIRECTION DE L’ARCHITECTURE DIRECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET DU PLAN CLIMAT Service propreté - Laurent Ott Service gestion des déchets - Laurent Ott Service eau et assainissement - Jérémie Steiger Domaine rural et forestier - Marie Burgunder Plan climat air énergie territorial - Pierre Nogues Syndicats intercommunaux associés - Sylvia Moron Musée d’histoire naturelle et d’ethnographie - Claire Prêtre Conservatoire à rayonnement départemental de musique et théâtre - Olivier Caro Théâtre municipal - François Ades École d’arts plastiques - Thomas Perraudin Salle de spectacles Europe - Gaël Doukkali-Burel Archives - Émilie Monnin Service enseignement primaire - Sandra Fosse Service petite enfance - Michèle Losser Centre socioculturel - Clarisse Blauhellig DIRECTION DES SPORTS CCAS - Cathy Ghio q q e e e e e r r Édeline Courier Erwann Lamoot Franck Jost Anne-Catherine Perisic Giovanni Agosta PÔLE SÉCURITÉ, COMMUNICATION ET RELATIONS PUBLIQUES DIRECTION DE LA SÉCURITÉ DE LA PRÉVENTION ET DE LA CITOYENNETÉ Service police municipale - David Hestin Bureau Information Jeunesse Conseil municipal junior MAIRE/ PRÉSIDENT Éric Straumann DIRECTION GÉNÉRALE q Robin Koenig - DGS w Franck Berger - DGAS e Pierre Rivet - DGST r Jean-Luc Delacote - DGAS t Jérôme Entressangle - DGAR y Emmanuel Piernot - DGAS SECRÉTARIAT DU MAIRE / PRÉSIDENT ET DES ADJOINTS Ville de Colmar Service commun ou mis à disposition Ville de Colmar / Colmar Agglomération Colmar Agglomération DIRECTION DE LA COMMUNICATION Service relations publiques - Yoann Ruh PÔLE RESSOURCES Service du personnel - Elisabeth Meyer DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION DIRECTION DES FINANCES Bruno Meyer DIRECTION DES AFFAIRES CIVILES, JURIDIQUES ET DE LA COMMANDE PUBLIQUE Service juridique - Alain Kunegel Service population - Ghislain Hufschmitt Service commande publique - Pascal Raebisch Service SIG - Topographie - Jérôme Staub Service informatique - Awatif Prevost PÔLE ATTRACTIVITÉ Service aménagement du territoire Peggy Killian Service développement économique Sophie Jambon DIRECTION DE L’ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE, DE LA MOBILITÉ ET DE L’AMÉNAGEMENT DIRECTION DU TOURISME, DES COMMERCES ET DES RELATIONS INTERNATIONALES SECRÉTARIAT GÉNÉRAL ACTION CŒUR DE VILLE q w r r q t t t t t y w w w Farid Ahmed-Colle Lucie Hamon Alain Kunegel Estelle Robert-Munsch Emmanuel Piernot Franck Lefèvre (poste vacant) DIRECTION DE L’ÉDUCATION, DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE Service gestion du domaine public Marie-Laure Vonderscher topographie
2 jeu 1 GGLOMERATIO
32 cours Sainte-Anne 68000 Colmar 03 69 99 55 55 contact@agglo-colmar.fr www.agglo-colmar.fr