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Document publié le Mardi 14 mai 2024
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Centre Corse)
Thèmes du document : Union Européenne, Investissement et développement économique, Handicap et inclusivité,
Accusé de réception en préfecture 02A-200076958-20240424-0188888-CC-1-1 reçu le 26/04/24 Publié le 26/04/24
DELIBERATION N° 24/035 CP DE LA COMMISSION PERMANENTE APPROUVANT LE PROJET CASTOUR : METTRE EN VALEUR LE PATRIMOINE CULTUREL MATÉRIEL ET IMMATÉRIEL DE LA CHÂTAIGNE
PROGRAMME INTERREG ITALIE-FRANCE MARITIME 2021-2027
CHÌ APPROVA U PRUGETTU CASTOUR : VALURIZÀ U PATRIMONIU CULTURALE MATERIALE È IMMATERIALE DI A CASTAGNA
PRUGRAMMA INTERREG ITALIA - FRANCIA MARITTIMA 2021-2027 _____
REUNION DU 24 AVRIL 2024
L'an deux mille vingt quatre, le vingt quatre avril, la Commission Permanente, convoquée le 16 avril 2024, s'est réunie sous la présidence de M. Hyacinthe VANNI, Vice-président de l'Assemblée de Corse.
ETAIENT PRESENTS : Mmes et MM.
Véronique ARRIGHI, Paul-Félix BENEDETTI, Paul-Joseph CAITUCOLI, Marie- Hélène CASANOVA-SERVAS, Romain COLONNA, Saveriu LUCIANI, Georges MELA, Jean-Martin MONDOLONI, Nadine NIVAGGIONI, Marie-Anne PIERI, Julia TIBERI, Hyacinthe VANNI
ETAIENT ABSENTS ET AVAIENT DONNE POUVOIR :
M. Jean BIANCUCCI à Mme Marie-Hélène CASANOVA-SERVAS
Mme Valérie BOZZI à Mme Marie-Anne PIERI
Mme Marie-Antoinette MAUPERTUIS à M. Hyacinthe VANNI
LA COMMISSION PERMANENTE
VU le Code général des collectivités territoriales, titre II, livre IV, IVème partie, et notamment les articles L. 4422-1 et suivants,
VU la loi n° 2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République - Titre VII,
VU la notification du décret de la Région Toscane n. 27481 du 12 décembre 2023 relatif à l’approbation du classement des candidatures pour le 1er appel à projets du Programme Italie-France Maritime 2021-2027,
VU la délibération n° 21/124 AC de l’Assemblée de Corse du 22 juillet 2021
1 Accusé de réception en préfecture 02A-200076958-20240424-0188888-CC-1-1 reçu le 26/04/24 Publié le 26/04/24
approuvant le renouvellement de la délégation de l'Assemblée de Corse à sa Commission Permanente,
VU la délibération n° 21/195 AC de l’Assemblée de Corse du 18 novembre 2021 adoptant le règlement budgétaire et financier de la Collectivité de Corse,
VU la délibération n° 24/035 AC de l’Assemblée de Corse du 28 mars 2024 adoptant le Budget Primitif de la Collectivité de Corse pour l’exercice 2024,
VU la délibération n° 21/113 CP de la Commission Permanente du 19 mai 2021 approuvant le programme de coopération territoriale européenne INTERREG Italie-France Maritime 2021-2027 et autorisant le Président du Conseil exécutif de Corse à signer les actes de candidatures relatifs aux projets,
VU la délibération n° 22/001 CP de la Commission Permanente du 26 janvier 2022 portant adoption du cadre général d’organisation et de déroulement des réunions de la Commission Permanente, modifiée,
VU le tableau d’échéancier des crédits de paiement annexé au rapport du Président du Conseil exécutif de Corse,
SUR rapport du Président du Conseil exécutif de Corse,
SUR rapport de la Commission de l’Education, de la Culture, de la Cohésion Sociale et des Enjeux Sociétaux,
APRES EN AVOIR DELIBERE
A l’unanimité,
Ont voté POUR (15) : Mmes et MM.
Véronique ARRIGHI, Paul-Félix BENEDETTI, Jean BIANCUCCI, Valérie BOZZI, Paul-Joseph CAITUCOLI, Marie-Hélène CASANOVA-SERVAS, Romain COLONNA, Saveriu LUCIANI, Marie-Antoinette MAUPERTUIS, Georges MELA, Jean-Martin MONDOLONI, Nadine NIVAGGIONI, Marie-Anne PIERI, Julia TIBERI, Hyacinthe VANNI
ARTICLE PREMIER :
APPROUVE le projet de convention inter-partenariale pour le projet CASTOUR, joint en annexe à la présente délibération.
ARTICLE 2 :
AUTORISE le Président du Conseil exécutif de Corse à signer la convention inter-partenariale pour le projet CASTOUR.
2 Accusé de réception en préfecture 02A-200076958-20240424-0188888-CC-1-1 reçu le 26/04/24 Publié le 26/04/24
ARTICLE 3 :
DECIDE de répartir ainsi qu’il suit les crédits inscrits à la rubrique :
ORIGINE : BP 2024
PROGRAMME : 4416 Fonctionnement
Opération : actions de valorisation du patrimoine castanéicole
MONTANT A AFFECTER : 210 800 euros
ARTICLE 4 :
La présente délibération fera l'objet d'une publication sous forme électronique sur le site internet de la Collectivité de Corse.
Aiacciu, le 24 avril 2024
La Présidente de l'Assemblée de Corse,
Marie-Antoinette MAUPERTUIS
3 COLLECTIVITE DE CORSE
RAPPORT
N° 2024/096/CP
COMMISSION PERMANENTE
REUNION DU 24 AVRIL 2024
RAPPORT DE MONSIEUR
LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE
PRUGRAMMA INTERREG ITALIA - FRANCIA MARITTIMA
2021-2027 - PRUGETTU CASTOUR VALURIZÀ U
PATRIMONIU CULTURALE MATERIALE È IMMATERIALE
DI A CASTAGNA
PROGRAMME INTERREG ITALIE-FRANCE MARITIME
2021-2027 - PROJET CASTOUR METTRE EN VALEUR LE
PATRIMOINE CULTUREL MATÉRIEL ET IMMATÉRIEL DE
LA CHÂTAIGNE
COMMISSION(S) COMPETENTE(S) : Commission de l'Education, de la Culture, de la Cohésion Sociale et des Enjeux Sociétaux
Commission des Finances et de la Fiscalité RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE
Programme Interreg Italie-France Maritime 2021-2027
Projet CASTOUR
Mettre en valeur le patrimoine culturel matériel et immatériel de la châtaigne
OBJET : Habilitation du Président du Conseil exécutif de Corse à signer, en qualité de partenaire, la convention interpartenariale relative au projet CASTOUR, suite à l’approbation des candidatures par le Comité de Suivi du Programme, dans le cadre du premier appel à projets lancé par le Programme Interreg Italie-France Maritime 2021-2027 - Priorité 4 - RS 04.6 : Renforcer le rôle de la culture et du tourisme durable dans le développement économique, l'inclusion sociale et l'innovation sociale.
Le présent rapport a pour objet d’habiliter le Président du Conseil Exécutif à signer la convention interpartenariale relative au projet CASTOUR en qualité de partenaire :
- Convention Interpartenariale organisant les relations et le partenariat entre la Provincia de Lucca (chef de file) et L’Università degli studi di Siena, La Collectivité de Corse, le Consiglio Nazionale Delle Ricerche - istituto Di Linguistica Computazionale « Antonio Zampolli », La Comune di Belvi, L’Ente Parco Naturale Regionale Dell’Antola, Le Département du Var, partenaires pour le projet CASTOUR.
Le projet
Ce projet, d’une durée de 3 ans, dont le chef de file est la Provincia di lucca, a pour objectif de développer les actions de valorisation en faveur du patrimoine castanéicole transfrontalier. La date de démarrage fixée par l’Autorité de gestion est le 1er mars 2024.
Le montant global du projet s’élève à 1 263 280 €, dont 1 010 624 euros (80 %) seront financés par l’UE.
Le budget de la Collectivité de Corse qui comprend les actions de la Direction du Patrimoine ainsi que celles de nos partenaires locaux s’élève à 210 800 €, dont 168 640 € financé par l’UE.
Objectifs
Le projet vise à développer un tourisme émergent et durable dans la zone transfrontalière à travers la valorisation des itinéraires environnementaux et du
2 patrimoine culturel, matériel et immatériel, liés à la culture de la châtaigne.
La Direction du patrimoine, dans le cadre de ses missions de conservation, mise en valeur, restauration du patrimoine mobilier, immobilier et paysager, mènera des actions avec les acteurs locaux, et notamment avec la communauté de communes de la Castagniccia - Casinca, et la commune de Bucugnà.
Elle apportera notamment sa contribution à l'élaboration d'un modèle commun pour la valorisation de la châtaigneraie transfrontalière, ainsi que la construction de la route transfrontalière de la châtaigne grâce à son expérience antérieure.
Le Collectivité de Corse coordonnera ensuite la promotion et la diffusion des itinéraires et des connaissances liées à la culture des châtaignes.
Elle capitalisera l'expérience et la méthodologie développées dans le projet stratégique GRITACESS, et coordonnera, avec la contribution de tous les partenaires, l'élaboration d'un guide de la culture de la châtaigne.
Elle sera aussi responsable de la stratégie de communication du projet qui renforcera les actions développées.
La délibération n° 21/113 CP de la Commission Permanente du 19 mai 2021 approuve le programme de coopération territoriale européenne INTERREG Italie- France Maritime 2021-2027 et autorise le Président du Conseil exécutif de Corse à signer les actes de candidatures relatifs aux projets.
Le projet CASTOUR a ensuite été approuvé et admis au financement FEDER par le Comité de Suivi du programme opérationnel de Coopération transfrontalière Italie- France Maritime 2021-2027.
Le partenariat
Le partenariat se décompose comme suit :
- La Provincia di Lucca (Chef de file) conventionnera avec les entités suivantes agissant en qualité de partenaires
- L’Università degli studi di Siena
- La Collectivité de Corse
- le Consiglio Nazionale Delle Ricerche - istituto Di Linguistica Computazionale “Antonio Zampolli”
- La Comune di Belvi
- L’Ente Parco Naturale Regionale Dell’Antola
- Le Département du Var
Le partenariat local :
- La Communauté de communes de la Castagniccia Casinca - La commune de Bucugnà
Le plan de financement
Le plan de financement du projet prévoit un coût total du projet de 1 263 280 € financé par le FEDER pour un montant de 1 010 624 € (80 %) et par les
3 contreparties publiques pour un montant de 252 656 € (20 %).
Coût total du projet FEDER Participation des partenaires
1 263 280 € 1 010 624 € 252 656 €
Le budget de la Collectivité de Corse
Le budget de la Collectivité de Corse, qui comprend les actions de la Direction du Patrimoine, s’élève à 210 800 € dont 168 640 € financé par l’UE.
Sa participation sera de 42 160 €.
Collectivité de Corse Coût total du projet pour le
partenaire 3
Part FEDER Participation
CDC
210 800 € 168 640 € 42 160 €
Soit un budget pour la Collectivité de Corse de 210 800 €, financé à hauteur de 168 640 € par le FEDER.
Imputation budgétaire prévue au BP 2024
SECTEUR : Direction du Patrimoine
ORIGINE : BP 2024
PROGRAMME : 4416 GRITACCESS
ORIGINE : BP 2024 PROGRAMME : 4416 Fonctionnement Opération : actions de valorisation du patrimoine castanéicole
MONTANT A AFFECTER : 210 800 €
En conséquence, je vous propose :
- D’approuver le projet de convention interpartenariale pour le projet CASTOUR, joint au présent rapport. Ce projet de convention a d’ores et déjà été approuvé par le Comité de suivi du Programme Italie-France Maritime 2021-2027, où la Collectivité de Corse est représentée.
- D’autoriser le Président du Conseil exécutif de Corse à signer la Convention Interpartenariale pour le projet CASTOUR.
- D’affecter 210 800 € sur le programme 4416, fonctionnement, opération : actions de valorisation du patrimoine castanéicole, du budget de la Collectivité de Corse.
Je vous prie de bien vouloir en délibérer.
4 PROGRAMMA INTERREG VI A ITALIA-FRANCIA MATITTIMO
PROGRAMME INTERREG VI A ITALIE-FRANCE MARITIME
PROGETTO / PROJET CASTOUR – Valorizzazione della castagna attraverso itinerari
naturali e culturali sostenibili.
(acronimo e nome del progetto / Acronyme et nom )
NUMERO ID/ NUMÉRO ID JEMS IF Marittimo 00004
SCHEMA Convenzione Interpartenariale
SCHÉMA Convention interpartenariale
Elenco delle abbreviazioni:
Programma – Programma Interreg VI A Italia – Francia Marittimo 2021-2027
AA – Autorità di Audit
CE - Commissione Europea
UE – Unione Europea
SC - Segretariato Congiunto
CF - Capofila
AG - Autorità di gestione
CdS – Comitato di Sorveglianza
AN – Autorità nazionale
PP - Partner di progetto (PPs - Partners di progetto)
Liste des abréviations :
Programme – Interreg Interreg VI A Italie-France Maritime 2021-2027
AA –Autorité d’Audit
CE - Commission Européenne
UE - Union Européenne
SC - Secrétariat Conjoint
CF - Chef de File
AG – Autorité de Gestion
CdS – Comité de Suivi
AN – Autorité Nationale PP – Partenaire de Projet (PPs Partenaires de projet) Preambolo
La presente Convenzione viene stipulata tra il capofila (CF) ed i partner del progetto
come elencati nei dati del progetto per l'attuazione del progetto CASTOUR –
Valorizzazione della castagna attraverso itinerari naturali e culturali sostenibili [acronimo
e nome del progetto], approvato dal Comitato di Sorveglianza del Programma Interreg VI
A Italia – Francia Marittimo il 12/10/2023 cosi come recepito dall’Autorità di gestione
con il Decreto n. 27481 del 12/12/2023;
Ai sensi dell’articolo 26, paragrafo 1, lettera a) del regolamento (UE) 2021/1059.
Articolo 1 - Quadro giuridico
Le seguenti disposizioni legali e documenti costituiscono la base contrattuale della
presente Convenzione interpartenariale ed il quadro giuridico applicabile ai diritti ed
agli obblighi delle parti del presente contratto, per l'attuazione del progetto CASTOUR
– Valorizzazione della castagna attraverso itinerari naturali e culturali sostenibili [nome
del progetto]:
I Regolamenti, gli Atti Delegati e gli Atti di Esecuzione dei Fondi Strutturali e di
Investimento Europei per il periodo 2021-2027, come meglio specificato di
seguito;
Il Programma Interreg VI A Italia – Francia Marittimo, approvato dalla
Commissione Europea il 10/08/2022 (Decisione n. C (2022) 5932) che definisce il
programma (di seguito Programma Interreg Interreg VI A Italia – Francia
Marittimo);
Le leggi dei paesi del PPs applicabili a questo rapporto contrattuale;
Regolamento (UE, Euratom) n. 2018/1046 del Parlamento europeo e del
Consiglio, del 18 luglio 2018, che stabilisce le regole finanziarie applicabili al
bilancio generale dell'Unione e che abroga il regolamento (CE, Euratom) n.
966/2012 del Consiglio, congiuntamente con i relativi atti delegati o di
esecuzione;
I regolamenti, gli atti delegati e gli atti di esecuzione dei Fondi strutturali e di
investimento europei per il periodo 2021-2027, in particolare:
• Regolamento (UE) n. 2021/1060 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 24
giugno 2021, recante disposizioni comuni relative al Fondo europeo di
sviluppo regionale, al Fondo sociale europeo Plus, al Fondo di coesione, al
Fondo per una transizione giusta e al Fondo europeo per gli affari marittimi, la
pesca e l'acquacoltura e relative regole finanziarie e relative al Fondo Asilo,
migrazione e integrazione, al Fondo sicurezza interna e allo strumento di sostegno finanziario per la gestione delle frontiere e la politica dei visti e che
abroga il regolamento (CE) n. 1303/2013 del Consiglio, e qualsiasi modifica;
• Regolamento (UE) n. 2021/1058 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 24
giugno 2021, relativo al Fondo europeo di sviluppo regionale e al Fondo di
coesione e che abroga il regolamento (CE) n. 1301/2013 e qualsiasi modifica;
• Regolamento (UE) n. 2021/1059 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 24
giugno 2021, recante disposizioni specifiche per l'obiettivo territoriale europeo
(Interreg) sostenuto dal Fondo europeo di sviluppo regionale e dagli strumenti
di finanziamento esterno e che abroga il regolamento (CE) n. 1299/2013, e
qualsiasi modifica;
Regolamento (UE) 2016/679 del 27 aprile 2016 relativo alla protezione delle
persone fisiche con riguardo al trattamento dei dati personali, nonché alla libera
circolazione di tali dati e che abroga la direttiva 95/46/CE (Regolamento generale
sulla protezione dei dati, GDPR);
Articoli 107 e 108 del trattato sul funzionamento dell'Unione europea;
Regolamento (UE) n. 2023/2831 della Commissione sull'applicazione degli articoli
107 e 108 del trattato sul funzionamento dell'Unione europea agli aiuti de
minimis;
Regolamento (UE) n. 651/2014 che dichiara alcune categorie di aiuti compatibili
con il mercato interno in applicazione degli articoli 107 e 108 del Trattato;
Regolamento (UE) n. 717/2014 della Commissione relativo all'applicazione degli
articoli 107 e 108 del trattato sul funzionamento dell'Unione europea agli aiuti
«de minimis» nel settore della pesca e dell'acquacoltura;
Atti delegati e di esecuzione, nonché tutte le decisioni e le decisioni applicabili in
materia di aiuti di Stato;
Tutte le altre normative comunitarie ed i principi sottesi applicabili al CF ed ai
PPs, compresa la normativa recante disposizioni in materia di concorrenza e
ingresso nei mercati, tutela dell'ambiente e pari opportunità tra uomini e donne;
Norme nazionali applicabili al CF e ai suoi PPs e alle loro attività;
Dati del progetto, inclusi ma non limitati, alla documentazione di progetto più
recente come il modulo di domanda e tutte le informazioni sul progetto
disponibili nel sistema elettronico;
Il contratto di finanziamento, stipulato tra il CF del progetto e l'AG;
Tutti i manuali, le linee guida e qualsiasi altro documento rilevante per
l'attuazione del progetto nella loro ultima versione, pubblicata sul sito web del
Programma o consegnata al CF direttamente durante l'attuazione del progetto. In caso di modifica delle norme e dei documenti legali sopra menzionati e di qualsiasi
altro documento o dato rilevante per il rapporto contrattuale, si applica l'ultima
versione.
Articolo 2 - Definizioni
Ai fini della presente Convenzione di partenariato, si applicano le seguenti definizioni:
a) Partner di progetto: qualsiasi istituzione che partecipa finanziariamente al
progetto e contribuisce alla sua attuazione, come individuato nel modulo di
domanda approvato. Corrisponde al termine "beneficiario" utilizzato nei
regolamenti sui fondi strutturali e di investimento europei. Anche il Capofila
(vedi definizione di seguito) è considerato un partner di progetto. Di
conseguenza, qualsiasi clausola della presente Convenzione interpartenariale
riguardante i partner del progetto dovrà applicarsi anche all'istituzione del
Capofila.
b) Capofila: il partner del progetto designato da tutti i partner e che si assume la
responsabilità di garantire l'attuazione dell'intero progetto ai sensi degli articoli
23 (5) e 26 (1) b del regolamento (UE) n. 2021/1059.
c) Dati del progetto: ovvero le informazioni integrate nell'ultimo modulo di
domanda approvato e, ove applicabile, adattate durante l'ultima "revisione dello
stato di avanzamento" che sarà stata effettuata in collaborazione con il SC,
nonché tutte le informazioni sul progetto disponibili in Jems.
Articolo 3 - Oggetto dell'accordo di partenariato
La presente Convenzione interpartenariale stabilisce le disposizioni che regolano i
rapporti tra il CF e tutti i PPs al fine di garantire la corretta attuazione del progetto come
indicata nei dati del progetto, nonché nel rispetto delle condizioni per il sostegno di cui
ai Regolamenti sui Fondi Strutturali e di Investimento Europei, gli atti delegati e di
esecuzione, il Manuale del Programma basato su di essi e il contratto di finanziamento
firmato tra l'AG e il CF.
Il presente documento costituisce un allegato al Contratto di finanziamento.
Articolo 4 - durata dell'accordo di partenariato
1. La presente Convenzione interpartenariale entra in vigore una volta che la stessa
è stata firmata dal CF e da ciascun PP singolarmente, e a condizione che sia stata firmato il Contratto fra l’AG ed il CF. Rimane in vigore fino a quando il CF ed i PP
non hanno integralmente completato i loro obblighi come definiti nell'articolo 6
della presente Convenzione, nei confronti dell'AG e di qualsiasi organismo
europeo e/o nazionale competente, compreso il periodo di conservazione della
documentazione per le attività di controllo del finanziamento.
2. Il presente accordo rimane in vigore in caso di controversia irrisolta tra i partner
del progetto davanti a un organo arbitrale extragiudiziale.
3. La data di inizio del progetto è quella inserita nel sistema informativo come
approvata dall'AG.
Articolo 5 - Ruoli e doveri nel partenariato
1. Ciascun PP deve:
a) Accettare la parte del finanziamento concesso che corrisponde alla sua
istituzione per l'attuazione del progetto come descritto nei dati del progetto, di
cui agli articoli 1 e 2 del presente documento;
b) Realizzare le specifiche attività progettuali secondo le modalità ed i termini
indicati nei dati di progetto;
c) Intraprendere tutte le misure necessarie per aiutare il CF ad adempiere ai propri
obblighi come specificato nel contratto di finanziamento firmato tra l'AG e il CF,
nonché nella presente Convenzione;
d) Collaborare attivamente alla realizzazione del progetto;
e) Partecipare all'attuazione e al finanziamento del progetto in conformità con i
requisiti UE per lo sviluppo congiunto, l'attuazione congiunta, il personale
congiunto e il finanziamento congiunto;
f) Fornire al CF tutte le informazioni e i documenti necessari per il coordinamento
e il monitoraggio periodico dell'avanzamento tecnico e finanziario del progetto
necessari per la preparazione dei rapporti sullo stato di avanzamento e delle
relazioni finali riguardanti la parte del progetto di cui è responsabile il partner;
g) Fornire nei tempi stabiliti, al CF o al SC/AG, ogni eventuale ulteriore informazione
relativa alla predisposizione dei report;
h) Rispettare le scadenze previste dal Programma, dal CF o concordate all'interno
del partenariato;
i) Informare il CF di qualsiasi fattore che possa danneggiare l'attuazione del
progetto in conformità con i dati del progetto; (paragrafo non applicabile al CF);
2. In particolare, per la parte di progetto di propria competenza, ciascun PP deve:
a) Agire in conformità a quanto previsto dalla normativa comunitaria applicabile,
dalle disposizioni specifiche del Programma e dalle norme nazionali, con
particolare riguardo ai Fondi Strutturali, agli appalti pubblici, agli aiuti di Stato, al rispetto dei diritti fondamentali, alle pari opportunità, alla parità di genere non
discriminazione e sviluppo sostenibile, sana gestione finanziaria, requisiti di
branding e comunicazione e garantisce che il progetto non abbia un impatto
negativo sull'ambiente;
b) Realizzare le attività progettuali secondo le regole e le procedure definite nel
Manuale del Programma;
c) Garantire che le attività del progetto non siano in contraddizione con la
legislazione e le politiche europee e nazionali/regionali delle regioni e dei paesi
interessati e che siano state ottenute tutte le autorizzazioni necessarie per la loro
attuazione;
Inoltre, il CF del progetto ai sensi dell'art. 26 paragrafo 1. lettere a, b, c del Regolamento
(UE) n. 1059/2021:
a) È autorizzato a rappresentare i PPs nel progetto e coordina i partner elencati nei
dati del progetto;
b) È responsabile di istituire, con l'intero partenariato, una struttura decisionale
(Comitato di pilotaggio) per indirizzare e monitorare l'avanzamento del Progetto,
adottando un regolamento interno;
c) Assicura la gestione finanziaria del progetto ed è responsabile del
coordinamento, della gestione e dell'attuazione generale del progetto nei
confronti dell'AG;
d) Garantisce il tempestivo avvio e l'implementazione delle attività durante la vita
del progetto, nel rispetto di tutti gli obblighi nei confronti dell'AG. Il CF deve
informare il SC di qualsiasi fattore che possa pregiudicare la realizzazione delle
attività progettuali e/o del piano finanziario;
e) È responsabile della gestione dell'anticipo e pagherà il deposito liquidato dall'AG
ai partner in base alla partecipazione di ciascuno al budget del Progetto sulla
base della presente Convenzione interpartenariale secondo le regole e il
calendario definiti nel Manuale Programma e nei documenti di recupero;
f) Monitora l'esecuzione del piano di lavoro concordato, che definisce i compiti da
svolgere nell'ambito del progetto, il ruolo dei partner nella loro attuazione e il
budget del progetto;
g) Prepara e presenta i rapporti di avanzamento del progetto, compresi eventuali
documenti giustificativi, in conformità con il Manuale del Programma, così come
i documenti e/o le informazioni integrative richieste dall’AG/SC;
h) Prepara e presenta richieste di modifica del progetto, in conformità con il
Manuale del Programma;
i) Costituisce, in generale, il punto di contatto che rappresenta il partenariato per
qualsiasi comunicazione con l'AG/SC o qualsiasi altro organismo del Programma; j) Fornisce ai partner copie di tutti i documenti rilevanti del progetto ed i rapporti
sull'attuazione del progetto. Il CF deve informare regolarmente i PPs di qualsiasi
comunicazione rilevante tra il CF e l'AG/SC;
k) Svolge ogni altro compito concordato con i Partner del Progetto sulla base del
regolamento interno del Comitato di Pilotaggio del Progetto;
l) Deve stabilire disposizioni per la sana gestione finanziaria dei fondi assegnati al
progetto, compreso un sistema per recuperare dai partner gli importi
indebitamente versati, in conformità con l'articolo 52 del regolamento (UE) n.
2021/1059.
Articolo 6 - Gestione finanziaria del progetto, controllo, audit e conservazione dei
documenti
3. Ciascun PP è responsabile del proprio budget fino all'importo indicato nei dati di
progetto e si impegna a garantire la propria quota di cofinanziamento nazionale.
4. Ogni PP deve:
a) Stabilire conti separati o sistemi contabili adeguati per la gestione finanziaria del
progetto, garantendo che le spese e le entrate, nonché il cofinanziamento
nazionale e il finanziamento del programma relativi al progetto, siano
chiaramente identificati;
b) Garantire che le norme di ammissibilità dell'UE e i requisiti del Programma per
l'ammissibilità delle spese, come previsto nel Manuale del Programma e, ove
applicabile, le norme nazionali, siano rigorosamente rispettati;
c) Essere responsabile di garantire la sana gestione finanziaria dei fondi del
Programma ricevuti, comprese le procedure per il recupero degli importi
indebitamente versati;
d) Presentare regolarmente le spese per la verifica al controllore nazionale
designato, secondo le regole stabilite a livello di Programma e a livello nazionale.
Le spese verificate devono essere presentate al CF tramite Jems;
e) Ricevere direttamente la quota del fondo Interreg corrispondente ai costi
ammissibili certificati dichiarati e secondo il tasso di cofinanziamento indicato nei
dati di progetto;
f) Assicurarsi che le coordinate bancarie del proprio istituto siano aggiornate e in
caso di modifica che ne venga informata l'AG;
g) Comunicare il ricevimento del finanziamento Interreg e di eventuali
cofinanziamenti esterni;
h) Restituire al CF le somme indebitamente versate per la sua partecipazione al
progetto, nel rispetto delle regole e delle procedure previste dal Manuale di Programma, in materia di cofinanziamento nazionale, dalle norme specifiche del
paese a cui si applica l'accordo;
i) Garantire che le spese sostenute siano strettamente legate alle attività del
progetto, in conformità con i dati del progetto;
j) Predisporre un archivio fisico e/o elettronico in cui siano conservati i dati, le
registrazioni ed i documenti costituenti la pista di controllo, secondo le
prescrizioni descritte nel Manuale del Programma;
k) Fornire accesso ai locali, nonché ai siti collegati al progetto, ai documenti e alle
informazioni necessarie, indipendentemente dal supporto su cui sono archiviati,
per le verifiche da parte dell'AG, del SC, dell'organismo responsabile della
funzione contabile, l'AA, le autorità nazionali competenti, i rappresentanti
autorizzati della CE, l'Ufficio europeo per la lotta antifrode, la Corte dei conti
europea, qualsiasi revisore esterno autorizzato da tali istituzioni o organismi. Tali
verifiche potranno essere effettuate fino a 5 anni dopo il 31 dicembre dell'anno
dell'ultimo versamento del Programma al progetto, come indicato nell'articolo
82 del Regolamento 2021/1060 e nella lettera di chiusura indirizzata al CF dall'AG.
Un periodo di conservazione più lungo può applicarsi in caso di aiuti di Stato o in
conformità con le norme nazionali. I PPs devono garantire che tutti i documenti
originali, o le loro copie autenticate, in conformità con la legislazione nazionale
relativa all'attuazione del progetto, siano disponibili fino alla data finale delle
possibili verifiche sopra menzionate, e fino a quando qualsiasi audit, verifica,
ricorso, controversia in corso o azione legale sia chiusa.
3. Lo Stato membro ha il diritto di sospendere i pagamenti se il partner diventa
oggetto di controlli o audit da parte dell'AG/SC, dell'organismo responsabile della
funzione contabile dell'AA o degli organismi competenti dell'UE, fino al
completamento di tali controlli o audit. Se l'AA dovesse rilasciare dichiarazioni
relative ai sistemi di controllo nazionali e individuare problemi di natura
sistemica, l'AG avrebbe il diritto di sospendere i pagamenti fino alla risoluzione
del caso.
4. Quando una annualità del Programma viene automaticamente disimpegnata
dalla Commissione Europea, ai sensi dell'articolo 105 del Regolamento (UE) n.
2021/1060, l'AG si riserva il diritto di suggerire al Comitato di Sorveglianza del
Programma di ridurre il finanziamento del progetto per le spese non effettuate
secondo il cronogramma fornito nei dati del progetto. Al comitato di pilotaggio
del progetto potrebbe essere richiesto di convalidare la distribuzione finale del
disimpegno del progetto tra i partner.
5. Inoltre, il CF deve:
a) Garantire che le spese presentate dai partner partecipanti al progetto siano
state sostenute allo scopo di implementare il progetto e corrispondano alle
attività concordate tra questi partner come specificato nei dati del progetto; b) Verificare che le spese presentate dai PPs partecipanti al progetto siano state
validate dai controllori, secondo le regole stabilite a livello di Programma e a
livello nazionale;
c) Monitorare costantemente l'utilizzo del budget del progetto pianificato per
ciascun PP e garantire che i trasferimenti di budget siano effettuati in
conformità con le regole definite nel Manuale del Programma.
6. Se un partner non informa l'CF di eventuali scostamenti dai dati del progetto,
allora il CF ha il diritto di rifiutare di includere nel report di progetto i costi di
questo partner che sono collegati a tali deviazioni e/o che comportano un
superamento del budget approvato di questo partner. Allo stesso modo, se un
PP non fornisce i dati necessari per la preparazione dei report di progetto entro
il termine concordato con il CF, quest'ultimo può rifiutarsi di rendicontare i costi
di questo PP al Programma e posticiparli al periodo successivo, in accordo con
l'AG/SC.
Articolo 7 – Recuperi
In caso di pagamenti in eccesso o irregolarità individuate durante l'attuazione del
progetto da qualsiasi organismo del Programma, organismo nazionale o qualsiasi
organismo dell'UE pertinente, o se l'AG viene informata di tali casi, quest'ultima si
riserva il diritto di chiedere ai partner coinvolti ( se necessario di concerto con gli
organismi nazionali dei paesi partecipanti interessati e informando gli organi
competenti del Programma) di rimborsare in tutto o in parte i fondi Interreg e ridurre
l'importo dei fondi Interreg concessi. In tale situazione, il CF deve trasmettere
immediatamente ai PPs i documenti di recupero ricevuti dall'AG, con i quali l'AG ha fatto
valere la richiesta di rimborso, e comunicare a ciascun PP l'importo da rimborsare.
Ciascun PP deve trasferire gli importi indebitamente ricevuti al CF, secondo le regole e
le scadenze previste nel Manuale di Programma e nei documenti di recupero.
Il CF garantisce che il beneficiario interessato rimborsi al CF qualsiasi importo
indebitamente pagato in conformità con la Convenzione interpartenariale ed il Manuale
del Programma. L'importo da rimborsare può essere prelevato dal pagamento
successivo al PP interessato o, ove applicabile, i pagamenti rimanenti possono essere
sospesi. In caso di progetti chiusi o su richiesta dell'AG per progetti in corso, il PP è
tenuto a trasferire i fondi indebitamente versati all'AG.
Se il PP coinvolto nel progetto oggetto della presente Convenzione non rimborsa i fondi
indebitamente versati nell'ambito di un altro progetto finanziato dal Programma, l'AG ha il diritto di detrarre i fondi corrispondenti da qualsiasi pagamento in corso
nell'ambito di questo progetto.
Articolo 8 - Modifiche, recesso dagli obblighi
1. Tutti i partner si impegnano a non ritirarsi dal progetto, a meno che non lo
giustifichino ragioni inevitabili. Se ciò nonostante accade, il CF e i restanti PPs
devono trovare una soluzione in conformità con il Regolamento Interno del
Comitato di Pilotaggio del Progetto e le procedure descritte nel Manuale di
Programma.
2. Se un partner non adempie ai suoi obblighi ai sensi della presente Convenzione
interpartenariale, il partenariato può decidere, come ultima risorsa, di ritirare
tale partner dal progetto e richiedere una modifica del progetto in conformità
con le condizioni stabilite nel Manuale del Programma e nel regolamento interno
del Comitato di Pilotaggio del Progetto.
3. Il CF può, se necessario, preparare e inviare una richiesta di modifica dei dati del
progetto all'AG/SC. Qualsiasi modifica richiesta, inclusi budget, partnership e
cambiamenti operativi, deve essere approvata e autorizzata preventivamente
dall'intero partenariato, in conformità con il regolamento interno del Comitato di
Pilotaggio del Progetto.
4. Tutti i partner devono seguire rigorosamente le disposizioni del Manuale del
Programma quando richiedono e/o implementano modifiche al progetto.
Articolo 9 - Informazione e comunicazione, pubblicità e branding
Tutti i PP devono:
1. rispettare le norme pubblicitarie dell'UE nonché i requisiti di comunicazione e
branding descritti nel Manuale del Programma e fornire eventuali materiali
sviluppati durante la durata del progetto che potrebbero essere utili per
pubblicazioni a livello di programma;
2. applicare le disposizioni dell’articolo 36 del Regolamento UE 1059/2021
relativamente agli adempimenti obbligatori di trasparenza e comunicazione e
accettare, ai sensi del comma 6 dello stesso articolo, che in caso di non corretta
attuazione di tali disposizioni, e qualora non siano state poste in essere le azioni
correttive richieste, l’AG applichi misure, tenuto conto del principio di
proporzionalità, sopprimendo fino al 2% del sostegno dei fondi al beneficiario
interessato che non rispetta i propri obblighi di cui all’articolo 47 del regolamento (UE) 2021/1060 o ai paragrafi 4 e 5 dello stesso articolo 36 del Regolamento
1059/2021;
3. garantire che tutte le realizzazioni e i risultati ottenuti durante l'attuazione del
progetto possano essere utilizzati da tutte le parti e organizzazioni interessate e
siano di interesse pubblico e accessibili al pubblico. Inoltre, i PPs sosterranno il
CF e svolgeranno un ruolo attivo in qualsiasi azione organizzata dal Programma
per diffondere e capitalizzare i risultati del progetto.
Articolo 10 - Diritti di proprietà intellettuale, riservatezza e conflitto di interessi,
gestione e protezione dei dati
1. Ciascun PP deve:
a) impegnarsi a far rispettare tutte le leggi nazionali ed europee applicabili, incluse
ma non limitate alle leggi sui diritti di proprietà intellettuale, in particolare sul
diritto d'autore, in relazione a qualsiasi lavoro risultante dalla realizzazione del
progetto;
b) garantire di disporre di tutti i diritti di utilizzo dei diritti di proprietà intellettuale
preesistenti, se ciò si rivela necessario per la realizzazione del progetto, e di una
licenza esente da diritti, non esclusiva e irrevocabile, senza costi aggiuntivi
significativi o oneri amministrativi, per l'utilizzo di tali materiali è concesso ai
predetti Organismi del Programma e dell'Unione, ai sensi dell'Allegato IX del
Regolamento 2021/1060 e specificato nel Manuale del Programma;
c) informare gli organi competenti del Programma qualora esistano informazioni
sensibili o riservate relative al progetto che non dovrebbero essere pubblicate o
rese pubbliche. Questa clausola non pregiudica l'obbligo del CF e dei PP di
rendere disponibili al pubblico tutti i risultati e i prodotti del progetto;
d) adottare tutte le misure necessarie per prevenire qualsiasi rischio di conflitto di
interessi, e tenersi reciprocamente informati senza indugio su ogni circostanza
che abbia generato o possa generare tale conflitto;
e) fare tutto il possibile per prevenire frodi e corruzione ed essere particolarmente
vigili al riguardo. Coerentemente con il Manuale di Programma, si impegna
inoltre a segnalare alle autorità nazionali competenti qualsiasi comportamento
che possa essere considerato sospetto di frode e ad informare l'AG.
2. Il risultato delle attività congiunte previste dalla Convenzione relative a relazioni,
documenti, studi, dati elettronici e altri prodotti, sarà di proprietà comune del
partenariato, salvo diverso accordo specifico.
3. In caso di trattamento, utilizzo e trasferimento di dati personali da parte dei PPs
del Programma Marittimo Interreg VI A Italia-Francia e di potenziali
subappaltatori, i PPs si impegnano in conformità al Regolamento (UE) 2016/679
del Parlamento Europeo e del Consiglio del 27 aprile 2016 sulla tutela delle persone fisiche con riguardo al trattamento dei dati personali e alla libera
circolazione di tali dati (regolamento generale sulla protezione dei dati/GDPR) a:
a) informare preventivamente l’interessato del trasferimento e della sua finalità;
b) ottenere il loro consenso espresso;
c) trasmettere al Programma i dati di contatto del titolare del trattamento e quelli
del suo delegato alla protezione dei dati, se presente.
Articolo 11 - risoluzione delle controversie
1. Le controversie che insorgono tra i PP o tra la CF e uno o più PPs in merito al loro
rapporto contrattuale e, più in particolare, all'interpretazione, esecuzione e
risoluzione della presente Convenzione devono cercare di essere risolte
amichevolmente nell'ambito del Regolamento Interno del Comitato di Pilotaggio
del Progetto. Se ciò non è possibile, si applica la legge del paese del Capofila.
2. In caso di risoluzione amichevole delle controversie nell'ambito del partenariato,
l'AG/SC e l'Autorità nazionale interessata possono agire come mediatore.
Articolo 12 - Contratti con terzi, responsabilità ed esternalizzazione
1. In caso di cooperazione con terzi, inclusi ma non limitati a subappaltatori e
organizzazioni interne, per quanto riguarda il progetto, il pertinente PP rimane
l'unico responsabile nei confronti degli altri PPs per il rispetto dei propri obblighi
come definiti nella presente Convenzione, nei dati del progetto e nel Manuale del
Programma. I partner devono informarsi reciprocamente sulla portata di questi
contratti e sui nomi delle parti contraenti.
2. Se un PP non adempie ai propri obblighi, tale PP sarà l'unico responsabile per i
danni e i costi derivanti da tale inadempienza.
Articolo 13 - Cessione, successione legale
In caso di successione legale, ad esempio quando il CF o qualsiasi PP cambia la sua
forma giuridica, il CF o il PP è tenuto a trasferire tutti i diritti, i doveri e gli obblighi del
presente contratto al suo successore. La successione legale è formalizzata e
formalmente notificata all'AG/SC.
Articolo 14 - Modifica della Convenzione Interpartenariale 1. Le modifiche e le integrazioni al presente Contratto devono essere apportate per
iscritto in italiano e francese.
2. Qualsiasi comunicazione nell'ambito della presente Convenzione
Interpartenariale dovrà essere presentata per iscritto, in lingua italiana e
francese.
3. Qualsiasi nuovo partner che aderisca al partenariato deve accettare le condizioni
stabilite nel presente documento firmando separatamente la Convenzione, che
verrà quindi allegata al presente documento.
4. Ove applicabile, in conformità con le regole e le procedure stabilite nel Manuale
del Programma, il CF presenta la Convenzione Interpartenariale modificata
all'AG/SC senza un ingiustificato ritardo.
5. Nel caso in cui un partner lasci il partenariato, il partenariato di progetto non è
tenuto a produrre una nuova Convenzione Interpartenariale.
Articolo 15 - Risoluzione
1. La Convenzione Interpartenariale deve essere risolta in conseguenza della
risoluzione del contratto di cofinanziamento fra AG e CF.
2. Dopo la risoluzione della Convenzione Interpartenariale, tutti i partner
rimangono obbligati a rispettare tutti i requisiti successivi alla chiusura, come il
recupero o la conservazione dei documenti a fini di audit e valutazione.
Articolo 16 - Disposizioni finali
1. La Convenzione Interpartenariale è redatta in italiano e francese.
2. In caso di conflitto di clausole o di interpretazione delle stesse tra la presente
Convenzione ed il contratto di finanziamento, prevarrà il contratto di
finanziamento fra AG e CF.
3. Se una disposizione della presente Convenzione Interpartenariale si rivela
totalmente o parzialmente inefficace, le parti della Convenzione
Interpartenariale si impegnano a sostituire la disposizione inefficace con una
disposizione efficace che si avvicini il più possibile all'obiettivo della disposizione
inefficace.
4. Il CF è tenuto a conservare la versione originale completa della Convenzione
interpartenariale firmata da ciascuno dei partner e a metterne una copia digitale
completa a disposizione di ciascuno dei partner del progetto e dell'AG/SC
**************************************** Préambule
La présente Convention est conclue entre le chef de file (CF) et les partenaires du
projet tels que listés dans les données du projet pour la mise en œuvre du projet
CASTOUR – « Valorisation de la châtaigne par des itinéraires naturels et culturels
durables » [Acronyme et nom], approuvé par le CdS du Programme le 12/10/2023 tel
que transposée par l’Autorité de gestion du Programme avec le Décret de la Région
Toscane n. 27481 du 12/12/2023;
En tenant compte de l’Article 26 (1) a du règlement (UE) 2021/1059.
Article 1 - Cadre juridique
Les dispositions légales et documents suivants constituent la base contractuelle de
cette Convention Interpartenariale et le cadre juridique applicable aux droits et
obligations des parties au présent contrat, pour la mise en œuvre du projet
« Valorisation de la châtaigne par des itinéraires naturels et culturels durables » [NOM
du projet]:
Les règlements, les actes délégués et les actes d'exécution des Fonds européens
structurels et d'investissement pour la période 2021-2027,comme précisé ci-
dessous;
Le programme Interreg VI A Italie-France Maritime, approuvé par la Commission
européenne le 10/08/2022 (décision n° C (2022) 5932) fixant le programme (ci-
après dénommé Programme Interreg VI A Italie-France Maritime );
Les lois des pays du PP applicables à cette relation contractuelle;
Règlement (UE, Euratom) n° 2018/1046 du Parlement européen et du Conseil du 18
juillet 2018 relatif aux règles financières applicables au budget général de l'Union
et abrogeant le règlement (CE, Euratom) n°966/2012 du Conseil, ainsi que les actes
délégués ou d'exécution y afférents;
Les règlements, actes délégués et actes d'exécution des Fonds européens structurels
et d'investissement pour la période 2021-2027, notamment:
• Règlement (UE) n° 2021/1060 du Parlement européen et du Conseil du 24 juin
2021 portant dispositions communes concernant le Fonds européen de
développement régional, le Fonds social européen Plus, le Fonds de cohésion,
le Fonds pour une transition juste et le Fonds européen pour la mer, la pêche
et l'aquaculture, ainsi que les règles financières applicables à ces Fonds, au
Fonds pour l'asile, la migration et l'intégration, au Fonds pour la sécurité
intérieure et à l'instrument financier pour la gestion des frontières et la
politique des visas, et abrogeant le règlement (CE) n° 1303/2013 du Conseil,
ainsi que toute modification; • Règlement (UE) n° 2021/1058 du Parlement européen et du Conseil du 24 juin
2021 relatif au Fonds européen de développement régional et au Fonds de
cohésion, et abrogeant le règlement (CE) n° 1301/2013, et toute modification;
• Règlement (UE) n° 2021/1059 du Parlement européen et du Conseil du 24 juin
2021 portant dispositions spécifiques concernant l'objectif territorial
européen (Interreg) soutenu par le Fonds européen de développement
régional et les instruments de financement externes, et abrogeant le
règlement (CE) n 1299/2013, et toute modification;
Règlement (UE) 2016/679 du 27 avril 2016 relatif à la protection des personnes
physiques à l'égard du traitement des données à caractère personnel et à la libre
circulation de ces données, et abrogeant la directive 95/46/CE (Règlement général
sur la protection des données, RGPD);
Articles 107 et 108 du traité sur le fonctionnement de l'Union européenne;
Règlement (UE) n 2023/2831 de la Commission relatif à l’application des articles 107
et 108 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne aux aides de
minimis ;
Règlement (UE) n 651/2014 déclarant certaines catégories d’aides compatibles avec le
marché intérieur en application des articles 107 et 108 du traité;
Règlement (UE) n° 717/2014 de la Commission relatif à l’application des articles 107
et 108 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne aux aides de
minimis dans le secteur de la pêche et de l'aquaculture;
Actes délégués et actes d'exécution, ainsi que toutes les décisions et tous les arrêts
applicables dans le domaine des aides d'État;
Toute autre législation de l'UE et les principes sous-jacents applicables à la CF et aux
PP, y compris la législation établissant des dispositions sur la concurrence et
l'entrée sur les marchés, la protection de l'environnement et l'égalité des chances
entre les hommes et les femmes;
Règles nationales applicables au CF et à ses PPs et à leurs activités ;
Les données du projet, comprenant, sans s'y limiter, la dernière documentation du
projet telle que le formulaire de demande et toutes les informations sur le projet
disponibles dans le système électronique;
Le Contrat de Subvention, conclu entre le CF du projet et l’AG;
Tous les manuels, directives et tout autre document pertinent pour la mise en œuvre
du projet dans leur dernière version, tels que publiés sur le site web du
Programme ou remis directement au CF pendant la mise en œuvre du projet.
En cas de modification des normes et documents juridiques susmentionnés, ainsi que
de tout autre document ou donnée pertinent pour la relation contractuelle, la dernière
version est applicable. Article 2 - Définitions
Aux fins la présente Convention de partenariat, les définitions suivantes s'appliquent :
a. Partenaire du projet: toute institution participant financièrement au projet et
contribuant à sa mise en œuvre, telle qu'identifiée dans le formulaire de
candidature approuvé. Il correspond au terme "bénéficiaire" utilisé dans les
règlements des Fonds structurels et d'investissements européens. Le Chef de file
(voir définition ci-dessous) est également considéré comme un partenaire du
projet. Par conséquent, toute clause de la présente convention de partenariat
concernant les partenaires du projet doit également s'appliquer à l’institution du
Chef de file.
b. Chef de file: le partenaire du projet désigné par tous les partenaires et qui assume la
responsabilité d'assurer la mise en œuvre de l'ensemble du projet conformément
aux articles 23 (5) et 26 (1) b du règlement (UE) n° 2021/1059.
c. Données du projet: c'est-à-dire les informations intégrées dans le dernier formulaire
de candidature approuvé, et le cas échéant, ajustées lors de la dernière "révision
de l'état d'avancement" qui aura été effectuée en coopération avec le SC ainsi que
toutes les informations du projet disponibles dans Jems.
Article 3 - Objet de la Convention Interpartenariale
La présente Convention Interpartenariale établit les dispositions régissant les relations
entre le CF et tous les autres PPs afin d'assurer une bonne mise en œuvre du projet tel
que décrit dans les données du projet, ainsi que dans le respect des conditions de
soutien définies dans les règlements des Fonds structurels et d'investissement
européens, les actes délégués et d'exécution, le Manuel du Programme basé sur ceux-
ci, et le Contrat de Subvention signé entre l’AG et le CF.
Ce document constitue une annexe au Contrat de Subvention.
Article 4 - Durée de la convention de partenariat
La présente Convention Interpartenariale entre en vigueur une fois qu'elle a été signée
par le CF et chaque PP individuellement, et sous la condition que soit signé le Contract
de Subvention entre l’AG et le CF. Elle reste en vigueur jusqu'à ce que le CF et les PPs aient rempli intégralement leurs obligations, telles que définies à l'article 6 de la
présente convention, envers l’AG et tout organisme européen et/ou national
compétent, y compris la période de conservation des documents pour les activités de
contrôle du financement.
Le présent accord reste en vigueur en cas de litige non résolu entre les partenaires du
projet devant un organe d'arbitrage extrajudiciaire.
La date de début du projet est celle insérée dans le système d’information telle
qu’approuvée par l’Autorité de gestion.
Article 5 - Rôles et obligations au sein du partenariat
1. Chaque PP doit :
a. Accepter la partie de la subvention accordée qui correspond à son institution
pour la mise en œuvre du projet tel que décrit dans les données du projet,
telles que visées aux articles 1 et 2 du présent document;
b. Mettre en œuvre les activités spécifiques du projet selon les modalités et les
termes indiqués dans les données du projet;
c. Entreprendre toutes les démarches nécessaires pour aider le CF à remplir ses
obligations telles que spécifiées dans le Contrat de Subvention signé entre l’AG
et le CF, ainsi que dans la présente convention;
d. Coopérer activement à la mise en œuvre du projet;
e. Participer à la mise en œuvre et au financement du projet en respectant les
exigences de l'UE en matière de développement conjoint, de mise en œuvre
conjointe, de dotation conjointe en personnel et de financement conjoint;
f. Fournir au CF toutes les informations et tous les documents nécessaires à la
coordination et au suivi régulier de l'avancement technique et financier du
projet et nécessaires à la préparation des rapports d'avancement et des
rapports finaux concernant la partie du projet dont le partenaire est
responsable;
g. Fournir dans les temps impartis, au CF ou au SC/AG, toute information
supplémentaire éventuelle relative à l'établissement des rapports;
h. Respecter les délais fixés par le Programme, le CF ou convenus au sein du
partenariat;
i. Informer le CF de tout facteur susceptible de nuire à la mise en œuvre du projet
conformément aux données du projet ; (paragraphe non applicable au CF).
2. En particulier, pour la partie du projet dont il est responsable, chaque PP doit:
a. Agir conformément aux dispositions des règlements communautaires
applicables, aux dispositions spécifiques du Programme et aux règles nationales, notamment en ce qui concerne les Fonds structurels, les marchés
publics, les aides d'État, le respect des droits fondamentaux, l'égalité des
chances, l'égalité des genres la non-discrimination et le développement
durable, la bonne gestion financière, les exigences en matière d'image de
marque et de communication, et veille à ce que le projet n'ait pas d'impact
négatif sur l'environnement;
b. Mettre en œuvre les activités des projets conformément aux règles et
procédures définies dans le Manuel du Programme;
c. Garantir que les activités du projet ne sont pas en contradiction avec la
législation et les politiques européennes et nationales/régionales des régions
et pays concernés et que toutes les autorisations nécessaires à leur mise en
œuvre ont été obtenues.
2. En outre, le CF du projet conformément à l'art. 26 point 1. lettres a, b et c du
Règlement (UE) n. 1059/2021:
a. Est habilité à représenter les PPs dans le projet et coordonne les partenaires
énumérés dans les données du projet ;
b. Est responsable d’instituer, avec tout le partenariat, une structure décisionnelle
(Comité de pilotage) permettant de diriger et de suivre l’avancement du Projet,
en adoptant un règlement intérieur;
c. Assure la gestion financière du projet et est responsable de la coordination
globale, de la gestion et de la mise en œuvre du projet vis-à-vis de l’AG;
d. Assure le démarrage et la mise en œuvre dans les temps impartis, des activités
pendant la durée de vie du projet, dans le respect de toutes les obligations
envers l'AG. Le CF doit informer le SC de tout facteur susceptible de nuire à la
mise en œuvre des activités du projet et/ou du plan financier ;
e. Est responsable de la gestion de l’avance versera l'acompte liquidé par l'AG aux
partenaires selon la participation de chacun au budget du Projet sur la base
de la présente Convention interpartenariale et selon les règles et le calendrier
définis dans le Manuel du Programme et les documents de recouvrement;
f. Surveille l'exécution du plan de travail convenu, qui définit les tâches à exécuter
dans le cadre du projet, le rôle des PPs dans leur mise en œuvre et le budget
du projet;
g. Prépare et dépose les rapports d'avancement du projet, y compris les
documents justificatifs éventuels, conformément au Manuel du Programme
ainsi que les documents et/ou informations supplémentaires demandés par
l’AG/SC;
h. Prépare et présente les demandes de modification des projets, conformément
aux indications du Manuel du Programme;
i. Est, en général, le point de contact représentant le partenariat pour toute
communication avec l’AG/SC ou tout autre organisme du Programme; j. Fourni aux partenaires des copies de tous les documents pertinents du projet,
et des rapports sur la mise en œuvre du projet. Le CF doit informer
régulièrement les PPs de toute communication pertinente entre le CF et
l’AG/SC;
k. Réalise toute autre tâche convenue avec les Partenaires du projet sur la base du
règlement intérieur du Comité de Pilotage du projet;
l. Doit établir des dispositions pour une bonne gestion financière des fonds
alloués au projet, y compris un système de récupération auprès des
partenaires, des montants indûment payés, conformément à l'article 52 du
règlement (UE) n° 2021/1059;
Article 6 - Gestion financière du projet, contrôle, audits et conservation des
documents
1. Chaque PP est responsable de son budget à hauteur du montant indiqué dans les
données du projet et s'engage à assurer sa part de cofinancement national.
2. Chaque PP doit:
a. Mettre en place des comptes séparés ou des systèmes de comptabilité
adéquats pour la gestion financière du projet, en veillant à ce que les dépenses
et les recettes, ainsi que le cofinancement national et la subvention du
Programme liés au projet, soient clairement identifiés;
b. Veiller à ce que les règles d'éligibilité de l'UE et les exigences du Programme en
matière d'éligibilité des dépenses, telles que prévues dans le Manuel du
Programme et, le cas échéant, les règles nationales, soient strictement
respectées;
c. Être responsable de la garantie de la bonne gestion financière des fonds du
Programme reçus y compris les modalités de recouvrement des sommes
indûment versées;
d. Présenter régulièrement les dépenses pour vérification aux contrôleur national
désigné, selon les règles établies au niveau du Programme et au niveau
national. Les dépenses vérifiées doivent être présentées au CF via Jems;
e. Recevoir directement la part du fonds Interreg correspondant aux coûts
éligibles certifiés réclamés et en accord avec le taux de cofinancement indiqué
dans les données du projet ;
f. Veiller à ce que les coordonnées bancaires de son institution soient mis à jour
et en cas de changement l’AG soit informée;
g. Notifier la réception de la subvention Interreg et de tout cofinancement externe; h. Restituer au CF les sommes indûment versées au titre de sa participation au
projet, conformément aux règles et procédures fixées dans le Manuel du
Programme, concernant le cofinancement national, la réglementation
spécifique du pays qui l'accorde s'applique;
i. S'assurer que les dépenses encourues sont strictement liées aux activités du
projet, en accord avec les données du projet;
j. Mettre en place une archive physique et/ou électronique où sont stockés les
données, les enregistrements et les documents composant la piste d'audit,
conformément aux exigences décrites dans le Manuel du Programme;
k. Donner accès aux locaux, ainsi qu'aux sites liés au projet, aux documents et aux
informations nécessaires, quel que soit le support sur lequel ils sont stockés,
pour les vérifications de l'AG, du SC, de l'organisme en charge de la fonction
comptable, de l'AA, des autorités nationales compétentes, des représentants
autorisés de la CE, de l'Office européen de lutte antifraude, de la Cour des
comptes européenne, de tout auditeur externe autorisé par ces institutions
ou organismes. Ces vérifications peuvent se tenir jusqu'à 5 ans après le 31
décembre de l'année du dernier paiement du Programme au projet, comme
indiqué à l'article 82 du Règlement 2021/1060 et dans la lettre de clôture
adressée au CF par l’AG. Une période de conservation plus longue peut
s'appliquer en cas d'Aide d'Etat ou conformément aux règles nationales. Les
PPs doivent s'assurer que tous les documents originaux, ou leurs copies
certifiées, conformément à la législation nationale relative à la mise en œuvre
du projet, sont disponibles jusqu'à la date finale des vérifications éventuelles
mentionnée ci-dessus, et jusqu'à ce que tout audit, vérification, appel, litige ou
poursuite en justice en cours soit clôturé.
3. L'EM a le droit de suspendre les paiements si le partenaire venait à faire l'objet de
contrôles ou d'audits de la part de l’AG/SC, de l'organisme en charge de la fonction
comptable de l'AA ou des organes compétents de l'UE, jusqu'à ce que ces contrôles
ou audits soient terminés. Si l'AA venait à émettre des déclarations relatives aux
systèmes de contrôle nationaux et à identifier des problèmes de nature
systémique, l'AG aurait le droit de suspendre les paiements jusqu'à ce que le cas
soit résolu.
4. Lorsqu'une annualité du Programme est dégagée d'office par la Commission
Européenne, conformément à l'article 105 du règlement (UE) n 2021/1060, l'AG se
réserve le droit de suggérer au CdS du Programme de réduire la subvention du
projet pour les dépenses non effectuées conformément au calendrier prévu dans
les données du projet. Le Comité de Pilotage du projet pourrait être amené à
valider la répartition finale du dégagement du projet entre les partenaires. 5. En outre, le CF doit :
a. S'assurer que les dépenses présentées par les PPs participant au projet ont été
encourues dans le but de mettre en œuvre le projet, et correspondent aux
activités convenues entre ces partenaires telles que spécifiées dans les
données du projet ;
b. Vérifier que les dépenses présentées par les PPs participant au projet ont été
validées par les contrôleurs, selon les règles établies au niveau du Programme
et au niveau national;
c. Contrôler régulièrement l'utilisation du budget du projet prévu pour chaque PP,
et s'assurer que les transferts budgétaires sont effectués conformément aux
règles définies dans le Manuel du Programme.
6. Si un PP omet d'informer le CF de tout écart par rapport aux données du projet, le
CF est alors en droit de refuser d'inclure dans le rapport de projet les coûts de ce
partenaire qui sont liés à ces écarts et/ou qui entraînent un dépassement du
budget approuvé de ce partenaire. De même, si un PP ne fournit pas les données
nécessaires à la préparation des rapports de projet dans le délai convenu avec le
CF, ce dernier peut refuser de déclarer les coûts de ce PP au Programme et les
reporter à la période suivante, en accord avec l'AG/SC.
Article 7 - Recouvrements
En cas de trop-perçu ou d'irrégularités identifiées au cours de la mise en œuvre du
projet par tout organisme du Programme, organisme national ou tout organisme
pertinent de l'UE, ou si l'AG est informée de tels cas, cette dernière se réserve le droit
de demander aux partenaires impliqués (si nécessaire en consultation avec les
organismes nationaux des pays participants concernés et en informant les organismes
pertinents du Programme) de rembourser tout ou partie des fonds Interreg et de
réduire le montant des fonds Interreg accordés. Dans une telle situation, le CF doit
immédiatement transmettre aux PPs les documents de recouvrement reçus de la part
de l’AG, par lesquels l’AG a fait valoir la demande de remboursement, et notifier à
chaque PP le montant à rembourser.
Chaque PP doit transférer au CF les montants indus, selon les règles et les délais prévus
dans le Manuel du Programme et les documents de recouvrement.
Le CF s'assure que le bénéficiaire concerné rembourse au CF tout montant indûment
payé conformément à La Convention Interpartenariale et au Manuel du Programme.
Le montant à rembourser peut être retiré du prochain paiement au PP concerné ou, le
cas échéant, les paiements restants peuvent être suspendus. Dans le cas de projets clôturés ou sur demande de l'AG pour les projets en cours, le PP est tenu de transférer
les fonds indûment versés à l’AG.
Si le PP impliqué dans le projet faisant l'objet de la présent Convention, ne rembourse
pas les fonds indûment payés dans le cadre d'un autre projet financé par le
Programme, l'AG a le droit de déduire les fonds correspondants de tout paiement en
cours dans le cadre du présent projet.
Article 8 : Modifications et libération des obligations
1. Tous les PPs acceptent de ne pas se retirer du projet, sauf si des raisons inévitables
le justifient. Si cela devait néanmoins se produire, le CF et les PP restants doivent
trouver une solution en accord avec le Règlement Intérieur du Comité de Pilotage
du projet et les procédures décrites dans le Manuel du Programme.
2. Si un PP ne respectait pas ses obligations dans le cadre de la présente Convention
Interpartenariale, le partenariat peut décider, en dernier recours, de retirer ce PP
du projet et de demander une modifications du projet conformément aux
conditions établies dans le Manuel du Programme et au règlement intérieur du
Comité de Pilotage du projet.
3. Le CF peut, si nécessaire, préparer et adresser une demande de modification des
données du projet à l’AG/SC. Toute modification demandée, y compris les
changements de budget, de partenariat et les changements opérationnels, doit
être approuvée et autorisée au préalable par l'ensemble du partenariat,
conformément au règlement intérieur du Comité de Pilotage du projet.
4. Tous les PPs doivent suivre strictement les dispositions du Manuel du Programme
lorsqu'ils demandent et/ou mettent en œuvre des modifications dans le projet.
Article 9 - Information et communication, publicité et image de marque
Tous les PPs doivent:
a. se conformer aux règles de publicité de l'UE ainsi qu'aux exigences en matière
de communication et d'image de marque décrites dans le Manuel du
Programme et fournir tout matériel développé pendant la durée du projet qui
pourrait être utile aux publications au niveau du Programme;
b. appliquer les dispositions de l'article 36 du Règlement UE 1059/2021 relatives
aux obligations impératives de transparence et de communication et accepter,
en application du paragraphe 6 du même article, qu'en cas de mauvaise mise
en œuvre de ces dispositions, et si les actions correctives requises n'ont pas été mises en place, l'AG applique des mesures, en tenant compte du principe
de proportionnalité, annulant jusqu'à 2% du soutien des fonds au bénéficiaire
concerné qui ne respecte pas les obligations qui lui encombent en vertu de
l’article 47 du le règlement (UE) 2021/1060 et des paragraphes 4 et 5 du même
article 36 du règlement 1059/2021;
c. s'assurer que toutes les réalisations et tous les résultats obtenus au cours de la
mise en œuvre du projet peuvent être utilisés par toutes les parties et
organisations intéressées et sont d'intérêt public et accessibles au public. En
outre, les PPs soutiendront le CF et joueront un rôle actif dans toute action
organisée par le Programme pour diffuser et capitaliser les résultats du projet.
Article 10 - Droits de propriété intellectuelle, confidentialité et conflits d'intérêts,
gestion et protection des données
1. Chaque PP doit :
a. s'engager à faire respecter toutes les lois nationales et européennes
applicables, y compris, mais sans s'y limiter, les lois sur les droits de propriété
intellectuelle, en particulier les droits d'auteur, en ce qui concerne toute
réalisation résultant de la mise en œuvre du projet;
b. s'assurer qu'il dispose de tous les droits d'utilisation des droits de propriété
intellectuelle préexistants, si cela s'avère nécessaire pour la mise en œuvre du
projet, et qu'une licence libre de droits, non exclusive et irrévocable, sans coûts
supplémentaires significatifs ni charge administrative, pour l'utilisation de ces
matériels est accordée aux instances du Programme et de l'Union
susmentionnées, conformément à l'annexe IX du Règlement 2021/1060 et
précisée dans le Manuel du Programme;
c. informer les organes compétents du Programme s'il existe des informations
sensibles ou confidentielles liées au projet qui ne doivent pas être publiées ou
rendues publiques. Cette clause n'affecte pas l'obligation du CF et PPs de
mettre à la disposition du public tous les résultats et produits du projet;
d. prendre toutes les mesures nécessaires afin pour prévenir tout risque de conflit
d'intérêts, et se tenir mutuellement informés sans délai de toute circonstance
ayant généré ou pouvant générer un tel conflit;
e. faire tout son possible pour prévenir la fraude et la corruption et à être
particulièrement vigilant à ce sujet. En cohérence avec le Manuel du
Programme, ils s'engagent également à dénoncer aux autorités nationales compétentes tout comportement susceptible d'être considéré comme une
suspicion de fraude et à en informer l’AG.
2. Le résultat des activités conjointes couvertes par la Convention concernant les
rapports, les documents, les études, les données électroniques et autres produits,
est la propriété conjointe du partenariat, sauf accord spécifique contraire.
3. En cas de traitement, d'utilisation et de transfert de données personnelles par les
PPs du Programme Interreg VI A Italie-France Maritime et les sous-traitants
potentiels, les PPs s'engagent conformément au règlement (UE) 2016/679 du
Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016 relatif à la protection des
personnes physiques à l'égard du traitement des données à caractère personnel
et à la libre circulation de ces données (règlement général sur la protection des
données/ RGPD) à :
a. informer au préalable la personne concernée du transfert et de son objet;
b. obtenir leur consentement exprès ;
c. transmettre au Programme les coordonnées du contrôleur de données et celles
de leur délégué à la protection des données s'il en ont un.
Article 11 - Règlement des différends
1. Les litiges survenant entre les PPs ou entre le CF et un ou des PP(s) concernant leur
relation contractuelle et, plus particulièrement, l'interprétation, l'exécution et la
résiliation de la présente Convention doivent s'efforcer d'être résolus à l’amiable
dans le cadre du Règlement Intérieur du Comité de pilotage du projet. Si cela n'est
pas possible, la loi du pays du Chef de file s'applique.
2. En cas de résolution à l’amiable des litiges dans le cadre du partenariat, l’AG/SC et
l'Autorité Nationale concernée peuvent agir comme médiateur.
Article 12 - Contrats avec des tiers, responsabilité et externalisation
1. Dans le cas d'une coopération avec des tiers, y compris, mais sans s'y limiter, des
sous-traitants et des organismes internes, en ce qui concerne le projet, le PP
concerné reste seul responsable vis-à-vis des autres PPs du respect de ses
obligations telles que définies dans la présente Convention, les données du projet
et le Manuel du Programme. Les PPs doivent s'informer mutuellement de la
portée de ces contrats et des noms des parties contractantes.
2. Si un PP ne respectait pas ses obligations, ce PP serait seul responsable des
dommages et des coûts résultant de ce non-respect. Article 13 - Cession, succession légale
En cas de succession légale, par exemple lorsque le CF ou tout PP change de forme
juridique, le CF ou le PP est tenu de transférer tous les droits, devoirs et obligations du
présent contrat à son successeur. La succession légale est formalisée et formellement
notifiée à l'AG/SC.
Article 14 - Modification de la Convention Interpartenariale
1. Les modifications et les compléments au présent accord doivent être faits par écrit
en italien et en français.
2. Toute communication dans le cadre de cette Convention Interpartenariale doit être
présentée par écrit, en italien et en français.
3. Tout nouveau partenaire rejoignant le partenariat doit accepter les conditions
énoncées dans le présent document en signant séparément la Convention, qui
sera ensuite jointe au présent document.
4. Le cas échéant, conformément aux règles et procédures énoncées dans le Manuel
du Programme, le CF présente la Convention Interpartenariale modifiée à l’AG/SC
sans délai injustifié.
5. Dans le cas où un partenaire quitte le partenariat, le partenariat de projet n'est pas
tenu de produire une nouvelle Convention Interpartenariale.
Article 15 - Résiliation
1. La Convention Interpartenariale doit être résiliée en conséquence de la résiliation du
Contrat de Subvention entre l’AG et le CF.
2. Après la résiliation de la Convention Interpartenariale, tous les PPs restent tenus de
se conformer à toutes les exigences après la clôture, telles que les recouvrements
ou la conservation des documents à des fins d'audit et d'évaluation.
Article 16 - Dispositions finales
1. La Convention Interpartenariale est rédigée en italien et français. 2. En cas de conflit de clauses ou d'interprétation de celles-ci entre la présente
Convention et le Contrat de Subventiont, le Contrat de Subvention entre l’AG et le
CF prévaut.
3. Si une disposition de cette Convention Interpartenariale s'avérait totalement ou
partiellement inefficace, les parties de la Convention Interpartenariale s'engagent
à remplacer la disposition inefficace par une disposition efficace qui se rapproche
le plus possible de l'objectif de la disposition inefficace.
4. Le CdF est tenu de conserver la version complète originale de la Convention
Interpartenariale signée par chacun des partenaires et de mettre une copie
numérique complète à disposition de chacun des partenaires du projet et de
l’AG/SC.
Firme /Signatures
Capofila / Chef de file: Provincia di Lucca
Nome e funzione del firmatario / Nom et fonction du signataire
Luca Menesini , Presidente/Président
Partner/ Partenaire: Università di Siena – Dipartimento di Filologia e critica delle letterature
antiche e moderne
Nome e funzione del firmatario / Nom et fonction du signataire
Pierluigi Pellini, Direttore del Dipartimento di Filologia e Critica delle Letterature Antiche
e Moderne/ Directeur du Département de Philologie et Critique des Littératures
Anciennes et Modernes
Partner/ Partenaire: Collectivité de Corse
Nome e funzione del firmatario / Nom et fonction du signataire
Gilles Simeoni, Presidente/ Président Partner/ Partenaire: Consiglio Nazionale delle Ricerche - Istituto di Linguistica Computazionale
« Antonio Zampolli » Unità Organizzativa di Supporto di Genova
Nome e funzione del firmatario / Nom et fonction du signataire
Simonetta Montemagni, Direttrice/ Directeur
Partner/ Partenaire : Comune di Belvì
Nome e funzione del firmatario / Nom et fonction du signataire
Maurizio Cadau, Sindaco/Maire
Partner/ Partenaire: Ente Parco naturale e Regionale dell’Antola
Nome e funzione del firmatario / Nom et fonction du signataire
Giulio Olivieri Presidente/ Président
Partner/ Partenaire: Département du Var
Nome e funzione del firmatario / Nom et fonction du signataire
Christine Amrane, Vice Presidente/ Vice-Présidente
Tutti i PPs devono firmare la Convenzione Interpartenariale / Tous les PPs doivent signer la Convention
Interpartenariale. 1
A - Dati identificativi del progetto
A.1 - Dati identificativi del progetto
ID del progetto (creato automaticamente) IF Marittimo00004
Nome organizzazione del capofila PROVINCIA DI LUCCA
Nome organizzazione del capofila (in lingua
inglese)
PROVINCE OF LUCCA
Titolo progetto Valorizzazione della castagna attraverso itinerari
naturali e culturali sostenibili.
Acronimo progetto CASTOUR
Priorità del programma Un'area transfrontaliera efficiente in capitale sociale
e che si distingue per la qualità del suo capitale
umano
Obiettivo specifico della priorità RSO4.6: Rafforzare il ruolo della cultura e del
turismo sostenibile nello sviluppo economico, l’
inclusione sociale e l’innovazione sociale
Durata del progetto (mesi) 36
A.2 Sintesi del progetto
Fornire una breve descrizione del progetto e descrivere:
la sfida comune dell'area del programma affrontata dal vostro progetto;
l'obiettivo generale del progetto e il cambiamento previsto che il progetto apporterà alla situazione
attuale;
cosa c'è di innovativo nel vostro progetto;
i principali output e risultati che il progetto svilupperà e chi ne beneficerà
l'approccio che si prevede di adottare e perché è necessaria una cooperazione transfrontaliera. 2
Il progetto mira allo sviluppo di un turismo emergente e sostenibile in ambito transfrontaliero,
mediante la valorizzazione di percorsi ambientali e del patrimonio culturale, materiale e immateriale,
legato alla castanicoltura. Più specificamente questo progetto sostiene azioni volte a:
- promuovere, mediante un’azione coordinata e congiunta, la creazione di un itinerario
transfrontaliero per arricchire e valorizzare il patrimonio ambientale e culturale del territorio legato
alla castanicoltura al fine di incentivare il flusso turistico;
- potenziare la fruibilità di un’offerta turistica sostenibile rappresentata da piccoli imprese e
associazioni legata alla castanicoltura e ai suoi prodotti, anche attraverso la predisposizione e il
miglioramento di infrastrutture materiali e digitali;
- rendere l'itinerario quanto più accessibile ed inclusivo facendo ricorso a strumenti digitali innovativi
nei contenuti e nella progettazione, in quanto rivolti anche ad un utenza con disabilità motorie, visive
e uditive.
Per il conseguimento dei risultati attesi saranno inoltre realizzati strumenti divulgativi multimediali e
plurilingui volti alla diffusione delle tradizioni ed in genere del patrimonio culturale immateriale tra le
aree interessate, nonché lo sviluppo di un piano di azione congiunto per riqualificare i sentieri ed i
percorsi, offrendo al visitatore un’esperienza immersiva e sensoriale e per accrescere la
consapevolezza del valore economico e turistico legato alla castanicoltura e alla salvaguardia del
bosco, in modo da indurre interventi a protezione del patrimonio castanicolo da parte degli enti
preposti alla tutela ambientale.
Sarà inoltre promossa un'azione di capacity building sistematica che vedrà il coinvolgimento di tutti
gli attori locali (enti, aziende, cittadini, giovani), agevolando l'emersione di veri e propri
"Ambassadors" quali leve fondamentali per la sostenibilità del progetto anche oltre la sua durata
naturale.
The project aims at the development of an emerging and sustainable tourism in the cross-border
area, through the valorisation of environmental routes and of the tangible and intangible cultural
heritage linked to chestnut cultivation. More specifically, this project supports actions aimed at:
- promoting, by means of a coordinated and joint action, the creation of a cross-border itinerary to
enrich and enhance the environmental and cultural heritage of the area linked to chestnut cultivation
in order to stimulate the turist flow;
- enhancing the usability of a sustainable tourist offer represented by small businesses and
associations linked to chestnut growing and its products, also through the provision and
improvement of physical and digital infrastructures;
- making the itinerary as accessible and inclusive as possible by resorting to innovative digital tools in
terms of content and design, as they are also aimed at users with motor, visual and hearing
disabilities.
In order to achieve the expected results, multimedia and multilingual dissemination tools will also be
developed to disseminate traditions and in general the intangible cultural heritage among the areas
concerned, as well as the development of a joint action plan to upgrade paths and routes, offering
visitors an immersive and sensorial experience and to raise awareness of the economic and tourist
value of nut-growing of nut-growing and forest protection, so as to induce protective actions by the
environmental protection authorities.
A systematic capacity-building action will also be promoted, involving all local players (organisations,
companies, citizens, and especially young people), facilitating the emergence of real "Ambassadors"
as fundamental levers for the sustainability of the project even beyond its natural duration. 3
A.4 Riepilogo del budget di progetto
Finanziamento del programma Contributo
Budget totale
ammissibile Fonte di finanziamento Importo del finanziamento Tasso di cofinanziamento
(%)
Contributo
pubblico
automatico
Contributo
pubblico
Contributo
pubblico totale
Contribut
o privato
Contributo
totale del
partner
FESR 1,010,624.00 80.00 % 0.00 252,656.00 252,656.00 0.00 252,656.00 1,263,280.00
Totale dei
fondi UE
1,010,624.00 80.00 % 0.00 252,656.00 252,656.00 0.00 252,656.00 1,263,280.00
Budget totale
ammissibile
1,010,624.00 80.00 % 0.00 252,656.00 252,656.00 0.00 252,656.00 1,263,280.00 4
A.5 Riepilogo degli output e dei risultati di progetto
Indicatore output
programma
Valore aggregato
per indicatore di
output del
programma
Unità
di
misura
Num
ero
dell'
outp
ut
Titolo output Valor
e obie
ttivo
Outpu
t
Indicatore di
risultato del
programma
V
al
or
e
ba
se
Valore
obietti
vo Ris
ultato
Unità di
misura
Strategie e piani
d'azione sviluppati
congiuntamente
2.00 strateg
ia o
piano
d'azion
e
Outp
ut
1.1
Modello congiunto
transfrontaliero per il
miglioramento dell'accessibilità
dei percorsi legati alla castagna
1.00
Outp
ut
3.1
Piano di azione congiunto per la
promozione dell'itinerario
CASTOUR
1.00
Azioni pilota
sviluppate
congiuntamente e
attuate nell'ambito di
progetti
1.00 azioni
pilota
Outp
ut
2.1
App mobile per il miglioramento
della fruibilità dell'itinerario
CASTOUR
1.00
Strategie e piani
d'azione congiunti
adottati da
organizzazioni
0.
0
0
1.00 strategia
o piano
d'azione
comuni
Soluzioni adottate
o potenziate da
organizzazioni
0.
0
0
1.00 soluzioni 5
B - Partner di progetto
Riepilogo dei Partner
Numero
partner
associato
Stato Nome organizzazione in inglese Paese
(NUTS
0)
Nome abbreviato
dell'organizzazione
Ruolo del
partner nel
progetto
Budget totale
ammissibile del
partner
1 Attivo PROVINCE OF LUCCA Italia
(IT)
Prov Lucca LP 284,350.00
2 Attivo Siena University Italia
(IT)
Unisi PP 192,750.00
3 Attivo Collectivity of Corsica France
(FR)
CDC PP 210,800.00
4 Attivo NATIONAL RESEARCH COUNCIL - INSTITUTE OF
COMPUTATIONAL LINGUISTICS "ANTONIO ZAMPOLLI"
Italia
(IT)
CNR - ILC PP 160,000.00
5 Attivo Municipality of Belvì Italia
(IT)
Comune di Belvì PP 110,000.00
6 Attivo THE ANTOLA REGIONAL NATURAL PARK AUTHORITY. Italia
(IT)
Parco Antola PP 100,000.00
7 Attivo Var County Council France
(FR)
CD83 PP 205,380.00 6
B.1 Capofila
Numero Partner 1
Ruolo Partner LP
Nome organizzazione in lingua originale PROVINCIA DI LUCCA
Nome organizzazione in inglese PROVINCE OF LUCCA
Nome abbreviato dell'organizzazione Prov Lucca
Dipartimento / servizio/ direzione UFFICIO POLITICHE EUROPEE
B.1.2 Indirizzo principale del partner
Paese (NUTS 0) Italia (IT)
Regione (NUTS 2) Toscana (ITI1)
NUTS 3 Lucca (ITI12)
Via, Numero civico, Codice postale, Città CORTILE CARRARA 1
55100 LUCCA
Sito web www.provincia.lucca.it
Indirizzo del dipartimento / servizio/ direzione (se applicabile)
Paese (NUTS 0) Italia (IT)
Regione (NUTS 2) Toscana (ITI1)
NUTS 3 Lucca (ITI12)
Via, Numero civico, Codice postale, Città CORTILE CARRARA 1
55100 LUCCA
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
Tipo partner Autorità pubblica locale
Sottotipo di partner
Stato giuridico Public
Si rimanda alla classificazione statistica delle
attività economiche NACE Rav. 2 (2008)
disponibile sul sito web di Eurostat.
O.84.11
Numero partita IVA (se applicabile) 80001210469 7
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
La vostra organizzazione ha il diritto al
recupero IVA, in conformità a quanto previsto
dalla legislazione nazionale per le attività
realizzate nel progetto?
No
Altro numero identificativo (se il numero di
partita IVA non è disponibile, deve essere
utilizzato un altro identificativo
dell'organizzazione)
C.F. 80001210469
Descrizione dell'altro identificativo (specificare
il tipo di identificativo)
80001210469
Contatto
Legale rappresentante PRESIDENTE LUCA MENESINI
Persona di contatto FUNZIONARIO MONICA LAZZARONI
Email m.lazzaroni@provincia.lucca.it
N. telefonico 00390583417793
Motivazione
Indicare quali sono le competenze tematiche dell'organizzazione e le esperienze rilevanti per il
progetto. Si prega inoltre di descrivere qual'è l'attività principale dell'organizzazione e se
l'organizzazione svolge normalmente attività economiche nel mercato. 8
Motivazione
La Provincia di Lucca, attraverso l’ Ufficio Europa partecipa da oltre vent’ anni allo sviluppo e gestione
di progetti finanziati dall'UE, sia come leader che come partner. Ha competenze diversificate assegnate
da legge nazionale; in particolare rispetto al ruolo di capofila e alle tematiche affrontate dal progetto, la
Provincia di Lucca non solo ha un’esperienza consolidata pluriennale nella gestione dei progetti di
cooperazione territoriale europea, ma anche nella valorizzazione di itinerari culturali e naturali nonché
nel coordinamento di politiche di sviluppo del proprio territorio e di tutela e valorizzazione ambientale,
ruolo che si è consolidato dopo il 2014, con la riforma istituzionale delle Province, quando l'Ufficio
Europa si è trasformato in un Servizio Europa di Area Vasta supportando i Comuni del territorio nella
progettualità
Con specifico riferimento alle tematiche affrontate dal progetto, la Provincia ha partecipato a supporto
dei Comuni soprattutto dell'entroterra, a progetti con spiccato richiamo agli attrattori culturali, alle
tradizioni ed al patrimonio ambientale sperimentando azioni di valorizzazione di itinerari, legate all’
integrazione di servizi ( CAMBIO VIA, GRITACCESS RACINE- IT FR Marittimo, ROBUST-Horizon 2020 per
citare i più recenti). La Provincia di Lucca partecipa a reti nazionali ed europee degli enti intermedi (UPI
Nazionale,rete CEPLI) attraverso le quali potrà contribuire alla diffusione dei risultati di progetto sia a
livello nazionale che europeo. L'ente ha inoltre sviluppato e consolidato relazioni con una varietà di
soggetti e stakeholder che spaziano da soggetti economici ad aziende, università, agenzie di sviluppo
del territorio, enti pubblici e cittadini dislocati in diverse aree geografiche dell'Europa. Inoltre ha
acquisito adeguate competenze nelle attività di comunicazione e diffusione, e nei processi e eventi di
capitalizzazione.
La Provincia di Lucca non svolge normalmente attività economiche nel mercato.
Qual'è il ruolo e il coinvolgimento (contributo e attività principali) della vostra organizzazione nel
progetto?
In qualità di capofila la Provincia di Lucca svolge principalmente un ruolo di gestione e coordinamento
delle attività di progetto, detiene la responsabilità della gestione amministrativa e finanziaria nei
confronti dell’Autorità di Gestione. In virtù delle competenze attribuite per Legge con funzioni di
supporto ai Comuni, gestirà azioni di valorizzazione e promozione del territorio mediante l’attivazione di
due convenzioni rispettivamente con l’Unione dei Comuni della Mediavalle e con l’Unione dei Comuni
della Garfagnana, dove si svilupperanno le azioni di progetto per il territorio NUTS3 della Provincia. In
quanto soggetto partecipe alla rete UPI Nazionale,per quanto di competenza, coinvolgerà due territori
provinciali della regione Toscana, l'area del Monte Amiata (GR) e l’area della Lunigiana (MS)
contribuendo così ad ampliare l'impatto delle azioni sul territorio. In qualità di capofila, sarà coinvolta
trasversalmente in tutte le WP sostenendo i partner nel raggiungimento dell'obiettivo comune.
Parteciperà all'attività di mappatura prevista dalla WP1 facendo da raccordo per la raccolta dei dati e
delle informazioni relative ai quattro territori in convenzione; sarà responsabile del coordinamento della
WP2 relativa alla realizzazione degli interventi per la fruibilità dell'itinerario transfrontaliero; contribuirà
alla realizzazione del WP3 coordinandosi con il partner responsabile della comunicazione (CdC) per
gestire le iniziative e gli eventi di sensibilizzazione e di diffusione dei risultati del progetto coinvolgendo
i gruppi target chiave.
Se siete il capofila, descrivete qui la capacità e l'esperienza della vostra organizzazione nella gestione
e nel coordinamento di progetti cofinanziati dall'UE o di altri progetti internazionali. Se siete il partner
del progetto che coordinerà la comunicazione (che quindi assumerà il ruolo di responsabile della
comunicazione del progetto), descrivete qui le competenze e le esperienze della vostra
organizzazione in materia di comunicazione. 9
Motivazione
La Provincia di Lucca, attraverso il suo Ufficio Europa partecipa dal 2002 ai programmi di cooperazione
territoriale europea nel ruolo di capofila o di partner. Nell'ambito della CTE ( Interreg IT-FR Marittimo,
Interreg Euro MED e Interreg Europe) e dei Programmi a gestione diretta della Commissione (LIFE,
HORIZON 2020, ERASMUS) ha gestito oltre 45 progetti di cui oltre il 50% in qualità di capofila. L’Ufficio
attualmente si compone di sei persone di cui quattro dedicate alla progettazione e gestione dei progetti,
anche a supporto dei Comuni della provincia e due dedicate alla gestione amministrativa e finanziaria
(gestione contabile, monitoraggio, rendicontazione). Con questa struttura organizzativa è quindi in
grado di assicurare un adeguato coordinamento del progetto, nonché una puntuale gestione
amministrativa e finanziaria per sé ed i partner. A tal fine, nel corso degli anni ha affinato un sistema di
monitoraggio che consente un’attenta valutazione dello stato di avanzamento fisico e finanziario dei
progetti permettendo alte performance di attuazione e di spesa ed il rispetto degli obiettivi dati dal
Programma. Ha inoltre elaborato un'accurata analisi dei possibili rischi, anche sulla base
dell'esperienza acquisita, che permettono alla Provincia di prevenire alcune criticità o comunque di
gestirle prontamente in modo da ridurne gli effetti.
Grazie al supporto dell'Ufficio Stampa dell'Ente provvede, attraverso il sito istituzionale ed i canali
social, alla divulgazione delle azioni contenute nei progetti.
Cofinanziamento
Fonte Importo Percentuale
FESR 227,480.00 80.00 %
Contributo del partner 56,870.00 20.00 %
Budget totale ammissibile del partner 284,350.00 100.00 %
Origine del contributo del partner
Fonte di contribuzione Stato giuridico Importo % del budget totale del partner
Prov Lucca Pubblico 56,870.00 20.00 %
Totale
Subtotale contributo pubblico 56,870.00 20.00 %
Subtotale contributo pubblico automatico 0.00 0.00 %
Subtotale contributo privato 0.00 0.00 %
Totale 56,870.00 20.00 %
Aiuto di Stato
B.1.9 Autoverifica sugli aiuti di Stato
A. Il partner, nel contesto del progetto, svolge un'attività economica? 10
B.1.9 Autoverifica sugli aiuti di Stato
A. Il partner, nel contesto del progetto, svolge un'attività economica?
1. Il partner svolge attività e/o sviluppa/offre
beni/servizi per i quali esiste un mercato?
No nd
2. Il partner svolge attività o fornisce beni
/servizi che possono essere eseguiti o forniti
da un'operatore al fine di realizzare profitti
(anche se questa non è l'intenzione del
partner)?
No nd
B. Il partner e/o terzi, nel contesto del progetto, ricevono un vantaggio selettivo?
1. Il partner prevede di svolgere le attività
economiche in proprio, ossia di non
selezionare ad esempio un fornitore esterno di
servizi tramite procedure di appalto pubblico?
No nd
2. Il partner, qualsiasi altro operatore non
partner del progetto o il pubblico di
destinazione otterranno vantaggi dalle attività
economiche di cui alla sezione A che altrimenti
non avrebbero ricevuto nel normale corso
degli affari (vale a dire in assenza di
finanziamenti concessi dal progetto)?
No nd
Risultato dell’autoverifica dei criteri sugli aiuti
di stato:
Non c'è nessun rischio di aiuti di Stato
C. Attività rilevanti relativi agli aiuti di Stato
(selezionare dal menu a tendina basato sulle
imissioni in C.4)
D. Regime relativo agli aiuti di Stato 11
B.1 Partner di progetto 2
Numero Partner 2
Ruolo Partner PP
Nome organizzazione in lingua originale Università degli studi di Siena
Nome organizzazione in inglese Siena University
Nome abbreviato dell'organizzazione Unisi
Dipartimento / servizio/ direzione DIPARTIMENTO DI FILOLOGIA E CRITICA DELLE
LETTERATURE ANTICHE E MODERNE
B.1.2 Indirizzo principale del partner
Paese (NUTS 0) Italia (IT)
Regione (NUTS 2) Toscana (ITI1)
NUTS 3 Siena (ITI19)
Via, Numero civico, Codice postale, Città Via Roma 56
53100 Siena
Sito web https://www.dfclam.unisi.it/it
Indirizzo del dipartimento / servizio/ direzione (se applicabile)
Paese (NUTS 0) Italia (IT)
Regione (NUTS 2) Toscana (ITI1)
NUTS 3 Siena (ITI19)
Via, Numero civico, Codice postale, Città Via Roma 56
53100 Siena
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
Tipo partner Istituti di istruzione superiore e di ricerca
Sottotipo di partner
Stato giuridico Public
Si rimanda alla classificazione statistica delle
attività economiche NACE Rav. 2 (2008)
disponibile sul sito web di Eurostat.
P.85.4
Numero partita IVA (se applicabile) 00273530527 12
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
La vostra organizzazione ha il diritto al
recupero IVA, in conformità a quanto previsto
dalla legislazione nazionale per le attività
realizzate nel progetto?
No
Altro numero identificativo (se il numero di
partita IVA non è disponibile, deve essere
utilizzato un altro identificativo
dell'organizzazione)
00273530527
Descrizione dell'altro identificativo (specificare
il tipo di identificativo)
Codice fiscale 80002070524
Contatto
Legale rappresentante Magnifico Rettore Roberto Di Pietra
Persona di contatto Professoressa Silvia Calamai
Email silvia.calamai@unisi.it
N. telefonico 0575926439
Motivazione
Indicare quali sono le competenze tematiche dell'organizzazione e le esperienze rilevanti per il
progetto. Si prega inoltre di descrivere qual'è l'attività principale dell'organizzazione e se
l'organizzazione svolge normalmente attività economiche nel mercato.
L’Università di Siena vanta un’esperienza pluridecennale sia nel settore dell’agribusiness e dello
sviluppo rurale, sia nell’ambito della ricerca antropologica e linguistica. Grazie ad un approccio
sistematicamente multidisciplinare, riesce a garantire percorsi di ricerca ed analisi di grande valore
aggiunto nell’ambito di progetti complessi e transnazionali. Le sue competenze spaziano dalla raccolta
sul campo di dati dialettali legati al ciclo della castagna e del grano, all’utilizzo di piattaforme per la
digitalizzazione di archivi orali, nonché all’organizzazione di eventi di disseminazione legati alla
valorizzazione dei beni orali con il coinvolgimento delle comunità locali. Ha preso parte a diversi
progetti regionali finanziati sul POR FSE quali GRA.FO RELOAD tutt’ora in corso di svolgimento
(recupero e rivitalizzazione di archivi sonori digitalizzati - Ecomuseo Montagna Pistoiese mediante
utilizzo di piattaforme open-access), LISTEN, Archivio VI.vo (messa a punto di una piattaforma per la
valorizzazione e la fruizione delle fonti orali e audiovisive). Ha competenze per quanto riguarda la
traduzione ragionata di forme dialettali, la descrizione di archivi orali,raccolti in proprio o da terzi, con
possibilità di archiviare i dati raccolti in un repository legato alla infrastruttura europea “CLARIN” e
strutturato secondo consolidati standard internazionali.
Unisi non svolge normalmente attività economiche nel mercato.
Qual'è il ruolo e il coinvolgimento (contributo e attività principali) della vostra organizzazione nel
progetto? 13
Motivazione
Grazie alle esperienze pregresse, l’Università di Siena coordinerà la WP1 relativa alla ricerca e raccolta
dei dati prevista nella fase preliminare in funzione dell’attività di mappatura ,con il coinvolgimento di
tutti i partner. Metterà a disposizione le conoscenze digitali nella realizzazione della WP2 dedicata alla
strutturazione dell’itinerario dove è prevista l’adozione di un app mobile , inoltre provvederà all’
Inserimento dei dati relativi a temi linguistici nelle rispettive sezioni dell' app sviluppata dal progetto,
nonché alla traduzione multilingue dei contenuti dell' app del progetto. Nella WP3 con particolare
riferimento all’attività di disseminazione e sensibilizzazione, collaborerà alla creazione di eventi dedicati
alla presentazione dei risultati di progetto con il coinvolgimento della comunità scientifica
internazionale, inoltre, con particolare riferimento al target giovani organizzerà lezioni di presentazione
e commento delle attività del progetto al fine di coinvolgere gli studenti nella produzione di materiali
utili alle finalità dello stesso (citizen science): ad es., interviste a parenti e conoscenti, fotografie di
paesaggio linguistico. Pertanto sarà previsto il coinvolgimento degli studenti in eventi di restituzione,
nel corso dei quali potranno esporre il loro contributo al progetto.
Se siete il capofila, descrivete qui la capacità e l'esperienza della vostra organizzazione nella gestione
e nel coordinamento di progetti cofinanziati dall'UE o di altri progetti internazionali. Se siete il partner
del progetto che coordinerà la comunicazione (che quindi assumerà il ruolo di responsabile della
comunicazione del progetto), descrivete qui le competenze e le esperienze della vostra
organizzazione in materia di comunicazione.
N.A.
Cofinanziamento
Fonte Importo Percentuale
FESR 154,200.00 80.00 %
Contributo del partner 38,550.00 20.00 %
Budget totale ammissibile del partner 192,750.00 100.00 %
Origine del contributo del partner
Fonte di contribuzione Stato giuridico Importo % del budget totale del partner
Unisi Pubblico 38,550.00 20.00 %
Totale
Subtotale contributo pubblico 38,550.00 20.00 %
Subtotale contributo pubblico automatico 0.00 0.00 %
Subtotale contributo privato 0.00 0.00 %
Totale 38,550.00 20.00 %
Aiuto di Stato 14
B.1.9 Autoverifica sugli aiuti di Stato
A. Il partner, nel contesto del progetto, svolge un'attività economica?
1. Il partner svolge attività e/o sviluppa/offre
beni/servizi per i quali esiste un mercato?
No nd
2. Il partner svolge attività o fornisce beni
/servizi che possono essere eseguiti o forniti
da un'operatore al fine di realizzare profitti
(anche se questa non è l'intenzione del
partner)?
No nd
B. Il partner e/o terzi, nel contesto del progetto, ricevono un vantaggio selettivo?
1. Il partner prevede di svolgere le attività
economiche in proprio, ossia di non
selezionare ad esempio un fornitore esterno di
servizi tramite procedure di appalto pubblico?
No nd
2. Il partner, qualsiasi altro operatore non
partner del progetto o il pubblico di
destinazione otterranno vantaggi dalle attività
economiche di cui alla sezione A che altrimenti
non avrebbero ricevuto nel normale corso
degli affari (vale a dire in assenza di
finanziamenti concessi dal progetto)?
No nd
Risultato dell’autoverifica dei criteri sugli aiuti
di stato:
Non c'è nessun rischio di aiuti di Stato
C. Attività rilevanti relativi agli aiuti di Stato
(selezionare dal menu a tendina basato sulle
imissioni in C.4)
D. Regime relativo agli aiuti di Stato 15
B.1 Partner di progetto 3
Numero Partner 3
Ruolo Partner PP
Nome organizzazione in lingua originale Collectivitè de Corse
Nome organizzazione in inglese Collectivity of Corsica
Nome abbreviato dell'organizzazione CDC
Dipartimento / servizio/ direzione Direzione del Patrimonio
B.1.2 Indirizzo principale del partner
Paese (NUTS 0) France (FR)
Regione (NUTS 2) Corse (FRM0)
NUTS 3 Corse-du-Sud (FRM01)
Via, Numero civico, Codice postale, Città Cours Grandval 22
20187 Ajaccio
Sito web https://www.isula.corsica
Indirizzo del dipartimento / servizio/ direzione (se applicabile)
Paese (NUTS 0) France (FR)
Regione (NUTS 2) Corse (FRM0)
NUTS 3 Corse-du-Sud (FRM01)
Via, Numero civico, Codice postale, Città Cours Grandval 22
20187 Ajaccio
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
Tipo partner Autorità pubblica regionale
Sottotipo di partner
Stato giuridico Public
Si rimanda alla classificazione statistica delle
attività economiche NACE Rav. 2 (2008)
disponibile sul sito web di Eurostat.
O.84.1
Numero partita IVA (se applicabile) FR0T20007658 16
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
La vostra organizzazione ha il diritto al
recupero IVA, in conformità a quanto previsto
dalla legislazione nazionale per le attività
realizzate nel progetto?
No
Altro numero identificativo (se il numero di
partita IVA non è disponibile, deve essere
utilizzato un altro identificativo
dell'organizzazione)
FR0T20007658
Descrizione dell'altro identificativo (specificare
il tipo di identificativo)
FR0T20007658
Contatto
Legale rappresentante M. Gilles Simeoni
Persona di contatto Me Laurence Pinelli
Email laurence.pinelli@isula.corsica
N. telefonico 0033495516576
Motivazione
Indicare quali sono le competenze tematiche dell'organizzazione e le esperienze rilevanti per il
progetto. Si prega inoltre di descrivere qual'è l'attività principale dell'organizzazione e se
l'organizzazione svolge normalmente attività economiche nel mercato.
La Collectivité de Corse possiede una serie di competenze ed esperienze tematiche rilevanti per il
progetto. Con il coinvolgimento della Comunità dei Comuni di Castagniccia-Casinca e del Comune di
Bocognano, dispone di competenze complementari, e di una maggiore vicinanza al territorio. La CdC ha
una vasta esperienza in progetti di cooperazione, in particolare quelli che riguardano la valorizzazione
culturale e turistica degli itinerari. Da questa esperienza è nata la rete Via Patrimonia, che riunisce
cinque regioni con la visione comune di rafforzare lo sviluppo di percorsi accessibili. Le competenze
della CdC nell'inventariazione e nello studio del patrimonio materiale e immateriale, unite all'esperienza
delle autorità locali delle aree di destinazione in termini di pianificazione e sviluppo turistico, nonché le
loro strette relazioni con le parti interessate, costituiscono una risorsa importante per il progetto. Questi
due territori emblematici del settore castanicolo rafforzano la rilevanza del progetto e sottolineano
l'importanza della castagna nella regione. Offrono un ricco patrimonio, favorevole allo sviluppo di
attività turistiche e alla promozione della castagna come prodotto locale emblematico. La
partecipazione della CdC e di Via Patrimonia permetterà di promuovere maggiormente l'itinerario
tematico transfrontaliero della castagna, che potrebbe essere integrato in questa rete e beneficiare dei
suoi vantaggi. Pertanto, la combinazione delle competenze e delle esperienze tematiche della
Collectivité de Corse e dei territori destinatari rappresenta una risorsa importante per il successo del
progetto. Questa collaborazione permetterà di creare un itinerario culturale e naturalistico attraente,
che valorizzi il patrimonio e il know-how legato alla castagna, contribuendo allo sviluppo economico e
alla conservazione delle tradizioni locali.
La CdC non svolge normalmente attività economiche nel mercato. 17
Motivazione
Qual'è il ruolo e il coinvolgimento (contributo e attività principali) della vostra organizzazione nel
progetto?
La CdC grazie alla consolidata esperienza nella gestione di progetti che hanno riguardato la
valorizzazione di itinerari basati sul patrimonio culturale esistente, apporterà al progetto un importante
contributo in termini di conoscenza, esperienza e buone pratiche. Il suo coinvolgimento sarà su tutte le
componenti di progetto; nella WP1 svolgerà un ruolo di collettore delle informazioni e dei dati utili alla
mappatura dell''area sulla quale si svilupperanno le azioni di progetto .......(indicare l'area).....In questa
WP la CdC potrà offrire un contributo determinante nell'elaborazione di un modello congiunto per la
costruzione dell'itinerario transfrontaliero della castagna in virtù delle sue pregresse esperienze. Sarà
coinvolta nella WP2 sia in relazione all'attività T2.1 (infrastrutturazione materiale dell'itinerario), sia
all'attività T2.2 (realizzazione di materiali multimediali). La CdC coordinerà poi la WP3 dedicata alla
promozione e diffusione dei percorsi e delle conoscenze legati alla castanicoltura. Capitalizzando
l'esperienza e la metodologia sviluppata nel progetto strategico GRITACESS, coordinerà, con l'apporto
di tutti i partner, lo sviluppo di un modello congiunto per la promozione dell'itinerario CASTOUR,
individuerà con i partner (in particolare i due partner scientifici, la Provincia di Lucca con gli enti
convenzionati, il Comune di Belvi) iniziative tese a sensibilizzare i giovani dei territori nei quali ricade
l'itinerario per incrementare la loro consapevolezza sul valore del patrimonio naturale e cultura
materiale e immateriale legato alla castagna. Nell'ambito dell'attività T3.3., la CdC organizzerà
workshop e azioni per rafforzare le capacità degli attori del territorio corso. Alla CdC è affidato anche il
coordinamento della strategia di comunicazione del progetto che rafforzerà le azioni sviluppate nella
WP3 e garantirà la massima diffusione dei risultati.
Se siete il capofila, descrivete qui la capacità e l'esperienza della vostra organizzazione nella gestione
e nel coordinamento di progetti cofinanziati dall'UE o di altri progetti internazionali. Se siete il partner
del progetto che coordinerà la comunicazione (che quindi assumerà il ruolo di responsabile della
comunicazione del progetto), descrivete qui le competenze e le esperienze della vostra
organizzazione in materia di comunicazione.
La Collettività della Corsica ha una solida esperienza in materia di progetti finanziati dall'UE ed in
particolare per quanto riguarda le tematiche legate al patrimonio culturale. Infatti in qualità di capofila,
ha recentemente diretto il progetto strategico GRITACCESS del Programma Interreg Italia-France
Maritime 2014-2020, così come i progetti strategici ACCESSIT e PORTI di questo stesso programma nel
periodo 2007-2013, mostrando la sua capacità di coordinare e gestire progetti transfrontalieri di grandi
dimensioni. Inoltre, in qualità di partner, la CdC è stata recentemente coinvolta in diversi progetti come
RACINE e ITINERA ROMANICA+ del Programma Interreg Italia-Francia Marittima 2014-2020 nonché
ARCIPELAGO MEDITERRANEO, ITERRCOST, FOR ACCESS e SONATA DI MARE dello stesso programma
nel periodo 2007-2013. È stata anche partner del progetto Momar del Programma Interreg Europa 2014-
2020, conferendogli una capacità e una visione più ampia della cooperazione dato che il progetto
abbracciava l'intero spazio europeo. Queste esperienze gli hanno permesso di acquisire una
conoscenza approfondita delle diverse fasi e esigenze dei progetti, non solo sviluppando competenze
in materia di coordinamento e di gestione, ma anche creando una forte rete con altri attori europei che
ha rafforzato la sua capacità di lavorare in un contesto multiculturale. Inoltre, grazie a queste
esperienze la CdC ha sviluppato una grande capacità di comunicazione, aspetto importante per il
coinvolgimento dei gruppi target. Di questa attività è stata responsabile nel progetto strategico
GRITACCESS e lo sarà anche in CASTOUR. In qualità di leader e partner, ha acquisito competenze per
promuovere i progetti e valorizzare i risultati tra le diverse parti interessate, nonché per diffondere le
conoscenze e le buone pratiche in tutta Europa. 18
Cofinanziamento
Fonte Importo Percentuale
FESR 168,640.00 80.00 %
Contributo del partner 42,160.00 20.00 %
Budget totale ammissibile del partner 210,800.00 100.00 %
Origine del contributo del partner
Fonte di contribuzione Stato giuridico Importo % del budget totale del partner
CDC Pubblico 42,160.00 20.00 %
Totale
Subtotale contributo pubblico 42,160.00 20.00 %
Subtotale contributo pubblico automatico 0.00 0.00 %
Subtotale contributo privato 0.00 0.00 %
Totale 42,160.00 20.00 %
Aiuto di Stato
B.1.9 Autoverifica sugli aiuti di Stato
A. Il partner, nel contesto del progetto, svolge un'attività economica?
1. Il partner svolge attività e/o sviluppa/offre
beni/servizi per i quali esiste un mercato?
No nd
2. Il partner svolge attività o fornisce beni
/servizi che possono essere eseguiti o forniti
da un'operatore al fine di realizzare profitti
(anche se questa non è l'intenzione del
partner)?
No nd
B. Il partner e/o terzi, nel contesto del progetto, ricevono un vantaggio selettivo?
1. Il partner prevede di svolgere le attività
economiche in proprio, ossia di non
selezionare ad esempio un fornitore esterno di
servizi tramite procedure di appalto pubblico?
No nd 19
B. Il partner e/o terzi, nel contesto del progetto, ricevono un vantaggio selettivo?
2. Il partner, qualsiasi altro operatore non
partner del progetto o il pubblico di
destinazione otterranno vantaggi dalle attività
economiche di cui alla sezione A che altrimenti
non avrebbero ricevuto nel normale corso
degli affari (vale a dire in assenza di
finanziamenti concessi dal progetto)?
No nd
Risultato dell’autoverifica dei criteri sugli aiuti
di stato:
Non c'è nessun rischio di aiuti di Stato
C. Attività rilevanti relativi agli aiuti di Stato
(selezionare dal menu a tendina basato sulle
imissioni in C.4)
D. Regime relativo agli aiuti di Stato 20
B.1 Partner di progetto 4
Numero Partner 4
Ruolo Partner PP
Nome organizzazione in lingua originale CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE -
ISTITUTO DI LINGUISTICA COMPUTAZIONALE
"ANTONIO ZAMPOLLI"
Nome organizzazione in inglese NATIONAL RESEARCH COUNCIL - INSTITUTE OF
COMPUTATIONAL LINGUISTICS "ANTONIO
ZAMPOLLI"
Nome abbreviato dell'organizzazione CNR - ILC
Dipartimento / servizio/ direzione Istituto di Linguistica Computazionale "Antonio
Zampolli" - Unità Organizzativa di Supporto di
Genova"
B.1.2 Indirizzo principale del partner
Paese (NUTS 0) Italia (IT)
Regione (NUTS 2) Liguria (ITC3)
NUTS 3 Genova (ITC33)
Via, Numero civico, Codice postale, Città via Moruzzi 1
56124 PISA SEDE LEGALE
Sito web www.ilc.cnr.it
Indirizzo del dipartimento / servizio/ direzione (se applicabile)
Paese (NUTS 0) Italia (IT)
Regione (NUTS 2) Liguria (ITC3)
NUTS 3 Genova (ITC33)
Via, Numero civico, Codice postale, Città Via Moruzzi 1
56124 PISA SEDE LEGALE
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
Tipo partner Istituti di istruzione superiore e di ricerca
Sottotipo di partner
Stato giuridico Public 21
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
Si rimanda alla classificazione statistica delle
attività economiche NACE Rav. 2 (2008)
disponibile sul sito web di Eurostat.
M.72.2
Numero partita IVA (se applicabile) 02118311006
La vostra organizzazione ha il diritto al
recupero IVA, in conformità a quanto previsto
dalla legislazione nazionale per le attività
realizzate nel progetto?
No
Altro numero identificativo (se il numero di
partita IVA non è disponibile, deve essere
utilizzato un altro identificativo
dell'organizzazione)
Descrizione dell'altro identificativo (specificare
il tipo di identificativo)
80054330856
Contatto
Legale rappresentante Professor SIMONETTA MONTEMAGNI
Persona di contatto dott.ssa PAOLA CUTUGNO
Email paola.cutugno@ilc.cnr.it
N. telefonico +390106475334
Motivazione
Indicare quali sono le competenze tematiche dell'organizzazione e le esperienze rilevanti per il
progetto. Si prega inoltre di descrivere qual'è l'attività principale dell'organizzazione e se
l'organizzazione svolge normalmente attività economiche nel mercato. 22
Motivazione
L’Unità Organizzativa di Supporto di Genova dell’Istituto di Linguistica Computazionale “Antonio
Zampolli” (ILC) del CNR svolge attività di ricerca, valorizzazione, trasferimento tecnologico a livello
nazionale e internazionale nel trattamento automatico del linguaggio e gestione della conoscenza, nella
progettazione e sviluppo di piattaforme per l’analisi del testo e nello sviluppo di metodi e strumenti
computazionali per la ricerca in ambito socio-linguistico. Tali competenze risultano rilevanti per la
realizzazione di alcune attività di progetto comprese nella WP1 e WP2. La missione di ILC è per sua
natura interdisciplinare e intersettoriale. Il Programma nazionale per la ricerca 2021-2027 ha individuato
l'ambito di "Cultura umanistica, creatività, trasformazioni sociali, società dell'inclusione" come uno dei
grandi ambiti di ricerca e innovazione, il cui obiettivo è la completa transizione al digitale per conoscere,
interpretare, valorizzare e conservare efficacemente il patrimonio culturale. La Linguistica
Computazionale può supportare questa sfida attraverso l'integrazione degli archivi digitali del
patrimonio culturale in un ecosistema digitale per la gestione e la valorizzazione del patrimonio
culturale, nazionale e internazionale. Il partner ILC ha un'esperienza consolidata, in qualità di partner , a
diversi progetti che avevano come principale obiettivo la salvaguardia del patrimonio culturale
immateriale: Progetto Italia Antica 2020-2024 finanziato con fondi nazionali(Linguistica Storica e
modelli digitali )- Archivio Vi.Vo. 2019-2021 finanziato con fondi regionali (salvaguardia delle fonti orali
e audiovisive)- Chrome 2017-2020 finanziato con fondi nazionali( elaborazione di una metodologia per
raccogliere, rappresentare e analizzare dati multimodali relativi ai beni culturali )
Qual'è il ruolo e il coinvolgimento (contributo e attività principali) della vostra organizzazione nel
progetto?
Il ruolo di ILC nel progetto riguarda principalmente la valorizzazione dei percorsi culturali del territorio
ligure e francese focalizzandosi sulla raccolta e la traduzione dei contenuti sul patrimonio culturale
materiale e immateriale, individuato come strategico dai partner locali, presente nei due territori pilota:
Il PARCO REGIONALE DELL’ANTOLA e il Dipartimento del Var . Contribuirà, raccordandosi in particolar
modo con l’università di Siena, alla realizzazione della WP1 e in particolare della T 1.1 “Mappatura del
patrimonio ambientale e culturale, analisi organizzazione della filiera” con l’individuazione del
patrimonio culturale materiale e immateriale riferito alle tradizioni culturali, es. (patrimonio culinario,
metodologie di coltivazione raccolta e lavorazione dei prodotti) Nella WP2 “Realizzazione degli
interventi per la fruibilità dell’itinerario transfrontaliero” (app e itinerario), l’ILC contribuirà alla
valorizzazione della toponomastica riferita al territorio e legata alla castanicoltura. Lo studio si può
considerare, in prospettiva, come un’occasione per fare emergere tale patrimonio, espressione della
memoria collettiva, in un’ottica di valorizzazione dell’identità locale e di marketing territoriale. Inoltre, si
adopererà per la registrazione delle voci ( Toponimo dialettale) e delle relative spiegazioni.Nella WP3
“Definizione di una strategia congiunta per la promozione e la diffusione dei percorsi e delle
conoscenze legate alla castanicoltura”, ILC contribuirà al T 3.2 con il coinvolgimento delle scuole per la
diffusione delle conoscenze legate al patrimonio culturale materiale e immateriale legato alla castagna
rendendo gli studenti parte attiva nella creazione dei contenuti (ad esempio la trasposizione di
contenuti raccolti mediante ricerche e interviste, sul supporto digitale racconti, parlato, etc..)
Se siete il capofila, descrivete qui la capacità e l'esperienza della vostra organizzazione nella gestione
e nel coordinamento di progetti cofinanziati dall'UE o di altri progetti internazionali. Se siete il partner
del progetto che coordinerà la comunicazione (che quindi assumerà il ruolo di responsabile della
comunicazione del progetto), descrivete qui le competenze e le esperienze della vostra
organizzazione in materia di comunicazione.
N.A 23
Cofinanziamento
Fonte Importo Percentuale
FESR 128,000.00 80.00 %
Contributo del partner 32,000.00 20.00 %
Budget totale ammissibile del partner 160,000.00 100.00 %
Origine del contributo del partner
Fonte di contribuzione Stato giuridico Importo % del budget totale del partner
CNR - ILC Pubblico 32,000.00 20.00 %
Totale
Subtotale contributo pubblico 32,000.00 20.00 %
Subtotale contributo pubblico automatico 0.00 0.00 %
Subtotale contributo privato 0.00 0.00 %
Totale 32,000.00 20.00 %
Aiuto di Stato
B.1.9 Autoverifica sugli aiuti di Stato
A. Il partner, nel contesto del progetto, svolge un'attività economica?
1. Il partner svolge attività e/o sviluppa/offre
beni/servizi per i quali esiste un mercato?
No nd
2. Il partner svolge attività o fornisce beni
/servizi che possono essere eseguiti o forniti
da un'operatore al fine di realizzare profitti
(anche se questa non è l'intenzione del
partner)?
No nd
B. Il partner e/o terzi, nel contesto del progetto, ricevono un vantaggio selettivo?
1. Il partner prevede di svolgere le attività
economiche in proprio, ossia di non
selezionare ad esempio un fornitore esterno di
servizi tramite procedure di appalto pubblico?
No nd 24
B. Il partner e/o terzi, nel contesto del progetto, ricevono un vantaggio selettivo?
2. Il partner, qualsiasi altro operatore non
partner del progetto o il pubblico di
destinazione otterranno vantaggi dalle attività
economiche di cui alla sezione A che altrimenti
non avrebbero ricevuto nel normale corso
degli affari (vale a dire in assenza di
finanziamenti concessi dal progetto)?
No nd
Risultato dell’autoverifica dei criteri sugli aiuti
di stato:
Non c'è nessun rischio di aiuti di Stato
C. Attività rilevanti relativi agli aiuti di Stato
(selezionare dal menu a tendina basato sulle
imissioni in C.4)
D. Regime relativo agli aiuti di Stato 25
B.1 Partner di progetto 5
Numero Partner 5
Ruolo Partner PP
Nome organizzazione in lingua originale Comune di Belvì'
Nome organizzazione in inglese Municipality of Belvì
Nome abbreviato dell'organizzazione Comune di Belvì
Dipartimento / servizio/ direzione Ufficio amministrativo e Assessorato al turismo
B.1.2 Indirizzo principale del partner
Paese (NUTS 0) Italia (IT)
Regione (NUTS 2) Sardegna (ITG2)
NUTS 3 Nuoro (ITG2E)
Via, Numero civico, Codice postale, Città Via Roma 17
08030 Belvì
Sito web www.comune.belvi.nu.it
Indirizzo del dipartimento / servizio/ direzione (se applicabile)
Paese (NUTS 0) Italia (IT)
Regione (NUTS 2) Sardegna (ITG2)
NUTS 3 Nuoro (ITG2E)
Via, Numero civico, Codice postale, Città Via Roma 17
08030 Belvì
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
Tipo partner Autorità pubblica locale
Sottotipo di partner
Stato giuridico Public
Si rimanda alla classificazione statistica delle
attività economiche NACE Rav. 2 (2008)
disponibile sul sito web di Eurostat.
O.84.1
Numero partita IVA (se applicabile) 00161980917 26
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
La vostra organizzazione ha il diritto al
recupero IVA, in conformità a quanto previsto
dalla legislazione nazionale per le attività
realizzate nel progetto?
No
Altro numero identificativo (se il numero di
partita IVA non è disponibile, deve essere
utilizzato un altro identificativo
dell'organizzazione)
00161980917
Descrizione dell'altro identificativo (specificare
il tipo di identificativo)
00161980917
Contatto
Legale rappresentante Sig.ra Maurizio Cadau
Persona di contatto Sig.ra Francesca Pranteddu
Email servisisociali@comune.belvi.nu.it
N. telefonico 3248866872
Motivazione
Indicare quali sono le competenze tematiche dell'organizzazione e le esperienze rilevanti per il
progetto. Si prega inoltre di descrivere qual'è l'attività principale dell'organizzazione e se
l'organizzazione svolge normalmente attività economiche nel mercato.
Il Comune di Belvì fa parte della più ampia area denominata Barbagia di Belvì, che costituisce circa il
90% del patrimonio castanicolo sardo; la sua diffusione nell’isola è di circa 4.000 ettari. Svolge tutte le
funzioni amministrative attribuite dalla normativa vigente e sul proprio territorio promuove misure per
incentivare le attività turistiche, in linea con quanto disposto dal programma di sviluppo rurale( Misura
313- riguardante nello specifico gli itinerari, l’informazione e l’accoglienza, l’acquisizione di servizi
inerenti il turismo in area rurale, servizi di piccola ricettività). Attua le disposizioni previste dalla Legge
regionale 16/2017 con la quale la Regione promuove e sostiene il turismo come settore prioritario per
lo sviluppo socio-economico e sostenibile della Sardegna, nel rispetto delle componenti strategiche
caratterizzanti l’isola nel panorama dell’offerta turistica mondiale, quali l’ambiente naturale, il
paesaggio, il patrimonio storico, la cultura e la lingua. In stretto raccordo con gli altri comuni limitrofi di
Aritzo, Gadoni, Meana Sardo, il comune di Belvì adotta iniziative e condivide le linee programmatiche
per promuovere la valorizzazione del territorio anche rispetto al settore della castanicoltura. In
particolare promuove la gestione efficiente dei castagneti e la produzione frutticola al fine di
incentivare lo sviluppo agro-alimentare, ambientale e turistico. A livello provinciale contribuisce
attivamente da oltre vent’anni all’organizzazione di manifestazioni per promuovere le tradizioni
folkloristiche, culturali, culinarie e paesaggistiche di paesi del nuorese, comprese le manifestazioni
dedicate alla valorizzazione del patrimonio castanicolo che si svolgono nel periodo compreso tra
settembre e dicembre.
Qual'è il ruolo e il coinvolgimento (contributo e attività principali) della vostra organizzazione nel
progetto? 27
Motivazione
Attraverso questo progetto il Comune di Belvì intende promuovere e rilanciare la multifunzionalità del
castagno, sia sotto il profilo ambientale che turistico, nonché socio economico.A tale scopo il suo
coinvolgimento sarà trasversale a tutte le attività previste dal progetto. Contribuirà alla fase di
mappatura prevista nella WP1 mediante la produzione dei dati e delle informazioni di contesto relative
al territorio della Barbagia, riferite più in generale al quadro fitosanitario dei castagneti e in maniera
mirata alla presenza del patrimonio materiale e immateriale nell’ambito dell’ itinerario pilota individuato
per il progetto. Il Comune di Belvì si avvarrà inoltre del supporto del Dipartimento di Lettere, Lingue e
Beni culturali della Facoltà di Studi Umanistici di Cagliari, mediante l’attivazione di un’apposita
convenzione grazie alla quale renderà disponibile una banca dati terminologica bilingue, riferita a storie
e tradizioni legate al contesto territoriale sardo ed in particolare a quello di Belvì e incentrate
soprattutto sulle pratiche agro-alimentari. in questo modo sosterrà lo sviluppo della WP2, dedicata alla
realizzazione degli interventi per la fruibilità dell’itinerario transfrontaliero ed in particolare contribuirà
all'attività T.2.2. con la quale si procederà alla strutturazione delle informazioni per la costruzione dell’
app e per la fruibilità dell’itinerario transfrontaliero. Nella fase di sensibilizzazione e divulgazione
prevista nella WP3,ed in particolare nell’ambito della T.3.3 organizzerà manifestazioni dedicate alla
promozione turistica della castagna, workshop tematici riferiti all’ambito gastronomico e artigianale, e
laboratori di didattica che vedranno il coinvolgimento di alcuni istituti scolastici mirati a sensibilizzare i
giovani per incrementare la loro consapevolezza sul valore del patrimonio naturale e cultura materiale e
immateriale legato alla castagna.
Se siete il capofila, descrivete qui la capacità e l'esperienza della vostra organizzazione nella gestione
e nel coordinamento di progetti cofinanziati dall'UE o di altri progetti internazionali. Se siete il partner
del progetto che coordinerà la comunicazione (che quindi assumerà il ruolo di responsabile della
comunicazione del progetto), descrivete qui le competenze e le esperienze della vostra
organizzazione in materia di comunicazione.
Cofinanziamento
Fonte Importo Percentuale
FESR 88,000.00 80.00 %
Contributo del partner 22,000.00 20.00 %
Budget totale ammissibile del partner 110,000.00 100.00 %
Origine del contributo del partner
Fonte di contribuzione Stato giuridico Importo % del budget totale del partner
Comune di Belvì Pubblico 22,000.00 20.00 %
Totale
Subtotale contributo pubblico 22,000.00 20.00 %
Subtotale contributo pubblico automatico 0.00 0.00 %
Subtotale contributo privato 0.00 0.00 % 28
Totale
Totale 22,000.00 20.00 %
Aiuto di Stato
B.1.9 Autoverifica sugli aiuti di Stato
A. Il partner, nel contesto del progetto, svolge un'attività economica?
1. Il partner svolge attività e/o sviluppa/offre
beni/servizi per i quali esiste un mercato?
No nd
2. Il partner svolge attività o fornisce beni
/servizi che possono essere eseguiti o forniti
da un'operatore al fine di realizzare profitti
(anche se questa non è l'intenzione del
partner)?
No nd
B. Il partner e/o terzi, nel contesto del progetto, ricevono un vantaggio selettivo?
1. Il partner prevede di svolgere le attività
economiche in proprio, ossia di non
selezionare ad esempio un fornitore esterno di
servizi tramite procedure di appalto pubblico?
No nd
2. Il partner, qualsiasi altro operatore non
partner del progetto o il pubblico di
destinazione otterranno vantaggi dalle attività
economiche di cui alla sezione A che altrimenti
non avrebbero ricevuto nel normale corso
degli affari (vale a dire in assenza di
finanziamenti concessi dal progetto)?
No nd
Risultato dell’autoverifica dei criteri sugli aiuti
di stato:
Non c'è nessun rischio di aiuti di Stato
C. Attività rilevanti relativi agli aiuti di Stato
(selezionare dal menu a tendina basato sulle
imissioni in C.4)
D. Regime relativo agli aiuti di Stato 29
B.1 Partner di progetto 6
Numero Partner 6
Ruolo Partner PP
Nome organizzazione in lingua originale ENTE PARCO NATURALE REGIONALE DELL' ANTOLA
Nome organizzazione in inglese THE ANTOLA REGIONAL NATURAL PARK
AUTHORITY.
Nome abbreviato dell'organizzazione Parco Antola
Dipartimento / servizio/ direzione DIREZIONE
B.1.2 Indirizzo principale del partner
Paese (NUTS 0) Italia (IT)
Regione (NUTS 2) Liguria (ITC3)
NUTS 3 Genova (ITC33)
Via, Numero civico, Codice postale, Città PIAZZA MALERBA 8
16012 BUSALLA - GENOVA
Sito web www.parcoantola.it
Indirizzo del dipartimento / servizio/ direzione (se applicabile)
Paese (NUTS 0) Italia (IT)
Regione (NUTS 2) Liguria (ITC3)
NUTS 3 Genova (ITC33)
Via, Numero civico, Codice postale, Città Piazza Malerba 8
16012 BUSALLA - GENOVA
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
Tipo partner Autorità pubblica regionale
Sottotipo di partner
Stato giuridico Public
Si rimanda alla classificazione statistica delle
attività economiche NACE Rav. 2 (2008)
disponibile sul sito web di Eurostat.
O.84.1
Numero partita IVA (se applicabile) 01604390995 30
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
La vostra organizzazione ha il diritto al
recupero IVA, in conformità a quanto previsto
dalla legislazione nazionale per le attività
realizzate nel progetto?
No
Altro numero identificativo (se il numero di
partita IVA non è disponibile, deve essere
utilizzato un altro identificativo
dell'organizzazione)
01604390995
Descrizione dell'altro identificativo (specificare
il tipo di identificativo)
95045610102 C.F.
Contatto
Legale rappresentante DOTT. GIULIO OLIVIERI
Persona di contatto DOTT.SSA VALENTINA GARAVENTA
Email valentina.garaventa@parcoantola.it
N. telefonico +39010944175
Motivazione
Indicare quali sono le competenze tematiche dell'organizzazione e le esperienze rilevanti per il
progetto. Si prega inoltre di descrivere qual'è l'attività principale dell'organizzazione e se
l'organizzazione svolge normalmente attività economiche nel mercato.
Secondo i dati della carta forestale SPIRL (Servizio Previsione Incendi Regione Liguria) i boschi a
prevalenza di castagno o con presenza significativa di esso occupano oltre 116.000 ha e nell’area
metropolitana di Genova raggiungono una estensione di circa 43.000 ettari. La distribuzione dei
Castagneti è pressoché uniforme su tutto il territorio regionale. Il Parco dell'Antola rappresenta sul
territorio ligure uno scrigno di biodiversità dove gli ecosistemi mediterranei convivono e si integrano
con quelli continentali ed è interessato dalla presenza anche di aree adibite alla castanicoltura. Detta
ricchezza e varietà ecosistemica ha fortemente caratterizzato le tradizioni locali, influenzandone le
attività agro-pastorali e le produzioni enogastronomiche. Dal punto di vista gestionale, il Parco dell’
Antola ha predisposto all’interno del suo Piano Integrato un'azione volta al recupero del castagneto da
frutto e allo sviluppo della filiera del Castagno. Inoltre esercita le proprie competenze in linea con
quanto disposto dalla L.R 13/2007 che disciplina gli itinerari e gli interventi a favore della ricettività
diffusa, ed in coerenza con il Programma Regionale di Sviluppo Rurale 2023-2030 riguardante misure di
sviluppo agricolo e associazionismo. Ha altresì aderito al Progetto di Sviluppo turistico “Strada del
Castagno”, che ha preso vita nel 2005 con la costituzione di un’associazione che coinvolge
rappresentati di aziende agricole, strutture ricettive, imprese di trasformazione, associazioni oltre ad un
GAL, n. 3 Parchi Naturali e diversi comuni del territorio. É un itinerario turistico dei prodotti delle Valli
Genovesi (riconosciuto ai sensi della Legge Regionale 13/2007) per promuovere e far riscoprire le
eccellenze ambientali e culturali che caratterizzano questo ampio territorio. l?Ente Parco dell'Antola
non svolge normalmente attività economiche nel mercato. 31
Motivazione
Qual'è il ruolo e il coinvolgimento (contributo e attività principali) della vostra organizzazione nel
progetto?
Il parco dell’Antola può contribuire al Progetto mediante azioni di consolidamento di attività già avviate
con il Progetto di Sviluppo turistico “Strada del Castagno” nonchè mediante nuove iniziative
focalizzate sul miglioramento delle conoscenze e delle accessibilità dei territori coperti da castagneti,
già ricompresi in un contesto caratterizzato dall’alto valore ecosistemico e paesaggistico. La sua
partecipazione come ente pubblico a livello regionale sarà trasversale a tutte le attività nell’ottica di
sviluppare nuovi itinerari anche con l'obiettivo di incrementare l'offerta turistica. Pertanto nella fase di
sviluppo della WP1 renderà disponibili la raccolta dei dati e le informazioni di contesto relativi al
patrimonio materiale e immateriale coordinandosi inoltre con l'Istituto di Linguistica Computazionale di
Genova quale partner referente che gestirà la raccolta e la rielaborazione del patrimonio rilevato a
livello regionale ed il relativo inserimento nel supporto digitale previsto nella WP2 e sempre nella
medesima componente in riferimento all'attività T.2.1 individuerà uno o più percorsi escursionistici
all'interno dei quali saranno installati punti di sosta e pannelli informativi didattici e conoscitivi sui
castagneti e sulle emergenze strutturali architettoniche a loro connesse. In ragione delle proprie
competenze istituzionali l'Ente Parco dell'Antola parteciperà alla creazione del modello congiunto di
governance per la promozione dell’itinerario previsto nell’attività T.3.1 e rispetto alle attvità T.3.2. e T.
3.3 che promuovono azioni di sensibilizzazione e capacity building ,sarà supportato dal proprio Servizio
di educazione ambientale, nella realizzazione di iniziative tematiche a scopo didattico, inoltre
organizzerà attività escursionistiche ed esperienziali dedicate alla scoperta dei castagneti e delle
architetture tradizionali legate alla castanicoltura.
Se siete il capofila, descrivete qui la capacità e l'esperienza della vostra organizzazione nella gestione
e nel coordinamento di progetti cofinanziati dall'UE o di altri progetti internazionali. Se siete il partner
del progetto che coordinerà la comunicazione (che quindi assumerà il ruolo di responsabile della
comunicazione del progetto), descrivete qui le competenze e le esperienze della vostra
organizzazione in materia di comunicazione.
N.A.
Cofinanziamento
Fonte Importo Percentuale
FESR 80,000.00 80.00 %
Contributo del partner 20,000.00 20.00 %
Budget totale ammissibile del partner 100,000.00 100.00 %
Origine del contributo del partner
Fonte di contribuzione Stato giuridico Importo % del budget totale del partner
Parco Antola Pubblico 20,000.00 20.00 %
Totale
Subtotale contributo pubblico 20,000.00 20.00 % 32
Totale
Subtotale contributo pubblico automatico 0.00 0.00 %
Subtotale contributo privato 0.00 0.00 %
Totale 20,000.00 20.00 %
Aiuto di Stato
B.1.9 Autoverifica sugli aiuti di Stato
A. Il partner, nel contesto del progetto, svolge un'attività economica?
1. Il partner svolge attività e/o sviluppa/offre
beni/servizi per i quali esiste un mercato?
No nd
2. Il partner svolge attività o fornisce beni
/servizi che possono essere eseguiti o forniti
da un'operatore al fine di realizzare profitti
(anche se questa non è l'intenzione del
partner)?
No nd
B. Il partner e/o terzi, nel contesto del progetto, ricevono un vantaggio selettivo?
1. Il partner prevede di svolgere le attività
economiche in proprio, ossia di non
selezionare ad esempio un fornitore esterno di
servizi tramite procedure di appalto pubblico?
No nd
2. Il partner, qualsiasi altro operatore non
partner del progetto o il pubblico di
destinazione otterranno vantaggi dalle attività
economiche di cui alla sezione A che altrimenti
non avrebbero ricevuto nel normale corso
degli affari (vale a dire in assenza di
finanziamenti concessi dal progetto)?
No nd
Risultato dell’autoverifica dei criteri sugli aiuti
di stato:
Non c'è nessun rischio di aiuti di Stato
C. Attività rilevanti relativi agli aiuti di Stato
(selezionare dal menu a tendina basato sulle
imissioni in C.4)
D. Regime relativo agli aiuti di Stato 33
B.1 Partner di progetto 7
Numero Partner 7
Ruolo Partner PP
Nome organizzazione in lingua originale Département du Var
Nome organizzazione in inglese Var County Council
Nome abbreviato dell'organizzazione CD83
Dipartimento / servizio/ direzione Direction des finances - service Europe
B.1.2 Indirizzo principale del partner
Paese (NUTS 0) France (FR)
Regione (NUTS 2) Provence-Alpes-Côte d’Azur (FRL0)
NUTS 3 Var (FRL05)
Via, Numero civico, Codice postale, Città avenue des Lices 390
83000 TOULON
Sito web www.var.fr
Indirizzo del dipartimento / servizio/ direzione (se applicabile)
Paese (NUTS 0) France (FR)
Regione (NUTS 2) Provence-Alpes-Côte d’Azur (FRL0)
NUTS 3 Var (FRL05)
Via, Numero civico, Codice postale, Città avenue des Lices 390
83000 TOULON
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
Tipo partner Autorità pubblica regionale
Sottotipo di partner
Stato giuridico Public
Si rimanda alla classificazione statistica delle
attività economiche NACE Rav. 2 (2008)
disponibile sul sito web di Eurostat.
O.84.1
Numero partita IVA (se applicabile) FR41228300018 34
B.1.3 Informazioni legali e finanziarie
La vostra organizzazione ha il diritto al
recupero IVA, in conformità a quanto previsto
dalla legislazione nazionale per le attività
realizzate nel progetto?
No
Altro numero identificativo (se il numero di
partita IVA non è disponibile, deve essere
utilizzato un altro identificativo
dell'organizzazione)
SIRET 228 300 01 800 113
Descrizione dell'altro identificativo (specificare
il tipo di identificativo)
FR41228300018
Contatto
Legale rappresentante Madame Christine AMRANE
Persona di contatto Madame Aude Palmaro
Email palmaro@var.fr
N. telefonico +33617315845
Motivazione
Indicare quali sono le competenze tematiche dell'organizzazione e le esperienze rilevanti per il
progetto. Si prega inoltre di descrivere qual'è l'attività principale dell'organizzazione e se
l'organizzazione svolge normalmente attività economiche nel mercato.
Il Dipartimento del Var parteciperà al progetto coinvolgendo 3 servizi chiave: il Servizio Europa (per la
gestione e il monitoraggio del progetto), il Dipartimento Sviluppo Territoriale (per lo sviluppo di un
ambito turistico e per la valorizzazione del patrimonio territoriale) e la Direzione degli Spazi Naturali
Forestieri e Agricoli (competente per le risorse naturali e sulle pratiche di sfruttamento forestale).Il
Servizio Europa ha una forte esperienza nella gestione di progetti europei, nell’ambito di più programmi,
quali CONSENSO (ESPACE ALPIN ) -ISOS et SEDITERRAMAREGOT, RETRALAGS, SEDRIPORT, ADAPT,
PROTERINA, ALIEM, INTENSE, GRITACCESS( PO IT FR Marittimo) FLORMED (Programma MED)
‘Pôle d'Excellence Éducation Formation’ (Alcotra), TRIP & SPEAK (ERASMUS).Il Dipartimento del Var
attraverso CASTOUR potrà metter in pratica le proprie competenze in quanto la castanicoltura,
rappresenta per questa regione una fonte di ricchezza sotto il profilo paesaggistico ed economico. Da
un punto di vista gestionale il Dipartimento adotta misure di programmazione per la conservazione e la
valorizzazione dei castagneti quale forte elemento di patrimonio in termini paesaggistici, culturali ed
ecologici, da tutelare anche sotto il profilo del rischio per incendi. La produzione nel Var è di 200-300
tonnellate .L’economia si basa sull’attività di circa 400 castanicoltori tra agricoltori e proprietari di
castagneti. Dal punto di vista dell’offerta turistica , con oltre 8 milioni di turisti e 66 milioni di
pernottamenti all'anno, il Var rimane la prima destinazione turistica in Francia, dopo Parigi:. Forte di
questa presenza e del suo appeal, il Dipartimento del Var punta ad un turismo di eccellenza sostenibile
e diversificato nell'offerta su tutto il territorio .Più in generale, la Regione Sud ha inserito nel nuovo
Piano Regionale per lo Sviluppo Economico, misure tese a rafforzare l'attrattiva dei mestieri e i flussi
turistici . 35
Motivazione
Qual'è il ruolo e il coinvolgimento (contributo e attività principali) della vostra organizzazione nel
progetto?
Il Dipartimento del Var possiede una serie di competenze ed esperienze tematiche rilevanti per il
progetto avendo già lavorato su progetti che guardano alla valorizzazione culturale e turistica degli
itinerari. Con il suo bagaglio di esperienze, intende apportare come contributo le conoscenze e buone
pratiche acquisite. Nello specifico, il Dipartimento intende contribuire con le seguenti attività:
Rispetto alla WP1, mediante la partecipazione alla raccolta e condivisione degli elementi cartografici a
disposizione, ovvero alla raccolta di informazioni e dati utili alla mappatura dell''area sulla quale si
svilupperanno le azioni di progetto. Procederà all’arricchimento della banca dati relativi alla presenza,
sul territorio di aziende commerciali e ricettive ;e parteciperà allo studio condiviso con gli altri partner
sullo sviluppo turistico intorno al castagno: studio di fattibilità sulla base delle informazioni acquisite
per la definizione del percorso transfrontaliero; nella WP2 sarà coinvolto sia in relazione all'attività T2.1
(infrastrutturazione materiale dell'itinerario), sia all'attività T2.2 relativa alla definizione degli obiettivi e
delle specifiche tecniche per la realizzazione dell'app;4. Creazione di materiale multimediale e visivo per
l'app; Rispetto alla WP3 contribuirà alla alla definizione di una strategia congiunta per la promozione e
la diffusione dei percorsi e delle conoscenze legate alla castanicoltura. Si coordinerà con i partner per
l'attività di definizione di un piano marketing congiunto e funzionale alle varie specificità territoriali;
Rispetto all'attività T.3.2 e T.3.3 organizzerà esperienze immersive rivolte a vari gruppi target nonchè
laboratori didattici tematici.
Se siete il capofila, descrivete qui la capacità e l'esperienza della vostra organizzazione nella gestione
e nel coordinamento di progetti cofinanziati dall'UE o di altri progetti internazionali. Se siete il partner
del progetto che coordinerà la comunicazione (che quindi assumerà il ruolo di responsabile della
comunicazione del progetto), descrivete qui le competenze e le esperienze della vostra
organizzazione in materia di comunicazione.
N.A
Cofinanziamento
Fonte Importo Percentuale
FESR 164,304.00 80.00 %
Contributo del partner 41,076.00 20.00 %
Budget totale ammissibile del partner 205,380.00 100.00 %
Origine del contributo del partner
Fonte di contribuzione Stato giuridico Importo % del budget totale del partner
CD83 Pubblico 41,076.00 20.00 %
Totale
Subtotale contributo pubblico 41,076.00 20.00 % 36
Totale
Subtotale contributo pubblico automatico 0.00 0.00 %
Subtotale contributo privato 0.00 0.00 %
Totale 41,076.00 20.00 %
Aiuto di Stato
B.1.9 Autoverifica sugli aiuti di Stato
A. Il partner, nel contesto del progetto, svolge un'attività economica?
1. Il partner svolge attività e/o sviluppa/offre
beni/servizi per i quali esiste un mercato?
No nd
2. Il partner svolge attività o fornisce beni
/servizi che possono essere eseguiti o forniti
da un'operatore al fine di realizzare profitti
(anche se questa non è l'intenzione del
partner)?
No nd
B. Il partner e/o terzi, nel contesto del progetto, ricevono un vantaggio selettivo?
1. Il partner prevede di svolgere le attività
economiche in proprio, ossia di non
selezionare ad esempio un fornitore esterno di
servizi tramite procedure di appalto pubblico?
No nd
2. Il partner, qualsiasi altro operatore non
partner del progetto o il pubblico di
destinazione otterranno vantaggi dalle attività
economiche di cui alla sezione A che altrimenti
non avrebbero ricevuto nel normale corso
degli affari (vale a dire in assenza di
finanziamenti concessi dal progetto)?
No nd
Risultato dell’autoverifica dei criteri sugli aiuti
di stato:
Non c'è nessun rischio di aiuti di Stato
C. Attività rilevanti relativi agli aiuti di Stato
(selezionare dal menu a tendina basato sulle
imissioni in C.4)
D. Regime relativo agli aiuti di Stato 37
C - Descrizione del progetto
C.1 Obiettivo principale del progetto
Obiettivo specifico (come selezionato nella sezione A.1.).
RSO4.6: Rafforzare il ruolo della cultura e del turismo sostenibile nello sviluppo economico, l’
inclusione sociale e l’innovazione sociale
Obiettivo principale del progetto
Individuate l'obiettivo principale del progetto
Definire l'obiettivo principale del progetto.
Assicuratevi che contribuisca chiaramente all'obiettivo specifico del programma selezionato.
L'obiettivo principale deve indicare il contesto generale di ciò che il progetto intende raggiungere.
Deve descrivere l'obiettivo più ampio del progetto a beneficio dei gruppi target e indicare i risultati
(cambiamenti) da raggiungere nell'ambito del progetto.
Migliorare l'accessibilità e fruibilità del patrimonio ambientale e culturale (materiale e immateriale)
legato alla castanicoltura e ai suoi prodotti, attraverso la valorizzazione di percorsi già esistenti. Il
progetto mira a realizzare un incremento significativo, ma sostenibile della presenza turistica,
promuovendo un tipo di turismo "lento" ed inclusivo grazie allo sviluppo di un'applicazione mobile
innovativa sia nei contenuti che nell'utilizzo anche da parte di un'utenza diversamente abile. 38
C.2 Rilevanza e contesto del progetto
C.2.1 Quali sono le sfide territoriali che saranno affrontate dal progetto?
Descrivete quali sono le sfide e le esigenze specifiche affrontate dal vostro progetto e perché sono
rilevanti per l'intera area del programma (fate riferimento ai capitoli 1 e 2 del documento di programma
Interreg Marittimo)
Il progetto nasce come risposta a più sfide interconnesse esistenti sul territorio transfrontaliero che
vedono le aree boschive dell’entroterra, in cui i castagneti fanno da protagonisti, soffrire di un turismo
non sufficientemente valorizzato e che non sfrutta a pieno le potenzialità e le ricchezze del
patrimonio paesaggistico e culturale, anche a discapito del tessuto imprenditoriale che caratterizza
queste aree. Infatti le zone di coltivazione del castagno coincidono naturalmente con le aree interne
tipicamente più deboli, con un tessuto economico costituito principalmente da microimprese e
piccole associazioni. Questo rende i territori e le comunità di riferimento vulnerabili agli shock
economici e finanziari, come ha dimostrato la pandemia da COVID19. CASTOUR intende quindi
contribuire ad attrarre un turismo "lento", sempre più variegato e destagionalizzato, sia locale che
straniero, rendendo fruibile il patrimonio culturale, storico, materiale e immateriale che la saggezza
popolare, i produttori locali e le risorse naturali del territorio sono in grado di offrire.
Il progetto intende vivificare la memoria dei luoghi attraverso il patrimonio culturale immateriale,
ambito non ancora pienamente utilizzato ai fini turistici, promuovendo una conoscenza di tipo
partecipativo e innovativo; ma, allo stesso tempo, intende affrontare il tema della fruibilità materiale
dell’itinerario tenuto conto che molto spesso gli ambienti naturali si caratterizzano per non essere
fruibili da tutti allo stesso modo.
Il progetto si propone anche di rafforzare e valorizzare la sostenibilità del castagneto sotto il profilo
ambientale, sociale ed economico in modo che questo approccio entri nella convinzione dei
consumatori, dei cittadini e dei responsabili della pubblica amministrazione. In questo modo si vuol
dare una risposta anche all’esigenza di promuovere l’ecosistema della piccola imprenditoria che vive
dei prodotti locali, offrendo al turista un mercato legato al patrimonio naturale e culturale della
castagna così da rendere protagonista non solo il territorio, ma anche le varie realtà imprenditoriali
che vi si sviluppano. Queste sfide accomunano l’intera area del programma caratterizzata da una
grande ricchezza in termini di patrimonio ambientale e culturale e da una forte identità comune
legata alla castanicoltura e si propongono di proseguire i risultati raggiunti con la precedente
programmazione nella quale il tema della “Conservazione, protezione e sviluppo del patrimonio
naturale e culturale" ha ispirato molteplici iniziative progettuali.
Da questo punto di vista, Castour intende affrontare, seppure indirettamente, anche due delle più
grandi sfide storiche con cui i territori coinvolti si stanno confrontando rispetto a questa coltura: da
un lato il progressivo abbandono ed inselvatichimento dei castagneti da frutto, con una progressiva
riduzione delle superfici boschive e gravi conseguenze sulla biodiversità dei territori; dall'altro le
minacce rappresentate dal surriscaldamento globale e dalle specie parassitarie invasive, che già oggi
colpiscono pesantemente i nostri castagneti.
C.2.2 In che modo il progetto affronta le sfide e le esigenze identificate e quali sono le novità
dell'approccio adottato dal progetto?
Illustrare l'approccio scelto dal progetto per affrontare le sfide e le esigenze sopra descritte. Descrivere
inoltre in che modalità l’approccio andrà oltre le attuali prassi del settore/dell'area di Programma/dei paesi
partecipanti, dimostrando l'innovatività dell'approccio. 39
ll progetto affronta le sfide comuni operando parallelamente su due fronti: da un lato salvaguardando
il patrimonio culturale e le tradizioni legate alla castanicoltura, dall’altro, sviluppando e promuovendo
un’offerta turistica fatta di piccoli imprenditori e associazioni a supporto dello sviluppo economico
locale, in ottica di sostenibilità. L’approccio transfrontaliero di Castour si propone di mettere in rete
sistemi e metodologie volte a promuovere l’attrattività di queste aree più marginali e meno
conosciute, sviluppando itinerari alternativi rispetto al turismo costiero ed altrettanto appetibili, tali da
favorire il processo di destagionalizzazione dei flussi turistici nell’ottica di un turismo verde e
sostenibile.
Il partenariato costituito per lo più da istituzioni pubbliche intende promuovere una governance
partecipata per accrescere la consapevolezza del valore del patrimonio culturale su dimensione
europea. A tale scopo sarà elaborato un piano di azione congiunto che avrà come obiettivo, da un
lato, di riqualificare i sentieri ed i percorsi per avvicinare il visitatore ad un’esperienza immersiva e
sensoriale che faccia apprezzare la qualità dell’ambiente e la realtà contestuale ad esso correlata;
dall’altro, di accrescere la consapevolezza del valore economico e turistico legato alla castanicoltura
e alla salvaguardia del bosco, in modo da indurre interventi a protezione del patrimonio castanicolo
da parte degli enti preposti alla tutela ambientale. Il piano conterrà anche una campagna di
sensibilizzazione a partire dalle giovani generazioni, mediante iniziative che i partner organizzeranno
con le scuole nei territori partner coinvolti.
Per rispondere alla sfida di coniugare tradizione e innovazione e accogliere i più diversificati target di
turisti, CASTOUR ha previsto la messa in campo di un’applicazione mobile multilingue per la
creazione di itinerari sonori e audiovisivi. Tali itinerari, concentrati su luoghi meno conosciuti, ma
ugualmente interessanti attraverso servizi mobili “location based”, produrrà impatti e benefici sull’
intera collettività dal momento che il modello di conoscenza proposto affianca ai “saperi codificati”
(ad es. descrizione di un bene tramite un’audio-guida) dei saperi “contestuali”, in stretto rapporto con
il territorio che di questi “saperi” è espressione.
L’aspetto innovativo dello strumento sta proprio nel veicolare nuove ed originali modalità di fruizione
del patrimonio tangibile, ma anche intangibile (la storia e le tradizioni proprie di una comunità) che
caratterizzano un territorio, attraverso traduzioni ragionate di archivi orali e di tradizioni rievocate dal
passato.
L’applicazione risponde anche alla sfida di un turismo più inclusivo perché la progettazione dello
strumento terrà conto anche di un’utenza con possibili disabilità motorie, visive e uditive,
permettendo così di estendere la fruizione di nuove esperienze turistiche sia fisiche che virtuali
anche a persone con disabilità. D’altra parte la creazione di un itinerario transfrontaliero più
“accessibile” migliorerà l’attrattività dei luoghi individuati dando un nuovo impulso all’economia
locale, pur nel rispetto della sostenibilità.
Un'attenzione particolare deve essere rivolta alla sostenibilità delle soluzioni digitali che saranno
realizzate da Castour. Molto spesso infatti progetti analoghi propongono lo sviluppo di app per
smartphone, il cui rischio è tipicamente quello di un loro mancato utilizzo e conseguente abbandono
al termine del progetto. Castour intende invece concentrare la maggior parte delle risorse e attenzioni
sullo sviluppo di una banca dati con informazioni, contenuti, geolocalizzazioni indipendenti dalle
funzionalità dell'app vera e propria, al fine di rendere disponibili contenuti open source in grado di
garantire interoperabilità anche con altri supporti e soluzioni, garantendo approcci multipiattaforma
aperti anche a futuri sviluppi tecnologici.
Il progetto punterà inoltre al coinvolgimento attivo e partecipato delle comunità locali prevedendo
azioni di capacity building rivolte sia agli attori di sistema che agli operatori economici nonché
iniziative di sensibilizzazione verso le nuove generazioni locali attraverso le quali continuare a dar
vita al patrimonio e all’identità culturale quali fonti di sviluppo per il territorio.
Castour intende superare logiche di mera "disseminazione" a favore di un vero e proprio Capacity
building sistematico in grado di coinvolgere tutti gli attori locali (enti, aziende, cittadini, giovani),
agevolando l'emersione di veri e propri "Ambassadors" quali leve fondamentali per la sostenibilità del
progetto anche oltre la sua durata naturale. 40
C.2.3 Perché risulta necessaria una cooperazione transfrontaliera per raggiungere gli obiettivi e i
risultati del progetto?
Spiegare perché gli obiettivi del progetto non possono essere conseguiti in modo efficiente agendo solo a
livello nazionale, regionale o locale e descrivere qual è il valore aggiunto per il partenariato e per l'area del
progetto nell'adottare un approccio di cooperazione transfrontaliera.
Castour ha come comun denominatore la presenza diffusa di castagneti (da frutto, da legno, selve
castanili) in prossimità di vaste aree collinari e montane dei territori transfrontalieri. Il progetto
nasce dalla volontà condivisa di promuovere e valorizzare un patrimonio naturale e socioculturale
come quello legato alla castanicoltura partendo dalla considerazione fondamentale che la pianta
del castagno, data la sua multifunzionalità, può rappresentare un valore strategico per lo sviluppo
dei territori a rischio di marginalità. Uno degli obiettivi più significativi di questa azione è quello di
potenziare la fruibilità dell’offerta turistica sviluppando percorsi turistici per la valorizzazione del
patrimonio ambientale e culturale, sia materiale che immateriale, legato alla castanicoltura ed ai suoi
prodotti. Pertanto tutte le azioni previste dal progetto finalizzate a promuovere congiuntamente
interventi per l’accessibilità sia fisica che virtuale saranno quelle che più beneficeranno dell’
approccio transfrontaliero in quanto destinate a creare e/o a rafforzare una continuità di itinerari fra i
territori. Valorizzare il territorio significa creare una profonda sinergia tra la dimensione ambientale,
culturale e sociale volta a migliorare la capacità di attrazione e la competitività dell’area e delle isole
che costituiscono l’elemento centrale di attrazione del territorio. Solo attraverso attività realizzate in
cooperazione fra le aree coinvolte è possibile dimostrare come questa comunanza di interesse dia
un valore alle realtà locali e apra nuove opportunità da cogliere come insiemi di percorsi e strategie
condivise, con risultati in tutto il territorio transfrontaliero. Considerato che la castanicoltura è legata
alla sostenibilità ambientale e alla gestione del territorio ed è una pratica tradizionale con un’
importanza storica e culturale significativa per tutta l’area transfrontaliera, la cooperazione
contribuisce in modo imprescindibile a sviluppare approcci condivisi per la gestione sostenibile dei
castagni preservando la biodiversità e gli ecosistemi locali, inoltre per molte comunità del versante
costiero ed insulare, dell’Italia e della Francia costituisce ancora oggi un’attività economica
importante e attraverso la cooperazione sarà possibile sviluppare ed implementare strategie comuni
per promuovere e valorizzare i prodotti derivati creando e/o rilanciando nuove opportunità
economiche per le comunità locali. Più in generale l’approccio transfrontaliero coinvolgerà in modo
trasversale le istituzioni che potranno confrontarsi con contesti diversi, apprendere e trasferire buone
pratiche in uso in altri territori garantendo valore aggiunto alla sostenibilità e alla trasferibilità dei
risultati del progetto aldilà del contesto locale. La cooperazione transfrontaliera è necessaria a far sì
che i risultati ottenuti a livello locale possano impattare su vasta scala nelle policy regionali
inducendo una trasformazione a livello comunitario del concetto di valorizzazione delle risorse e
delle identità culturali comuni.
A livello di partenariato Castour offrirà i seguenti contributi:
- per gli attori di governance pubblica (Provincia di Lucca, Collectivitè de Corse e Departement du
Var) il valore aggiunto è costituito sia dallo sviluppo di politiche congiunte transfrontaliere, sia dal
supporto concreto alle attività produttive e all'attrattività turistica dei propri territori di riferimento, dei
sistemi economici locali, ecc.
- Per gli enti locali (Comune di Belvì, Parco dell'Antola e partner in convenzione), la cooperazione
transnazionale costituirà l'occasione concreta per proporre modelli di buone prassi di sviluppo locale,
andando ad instaurare al contempo un importante network di enti locali accomunati da
problematiche e obiettivi analoghi.
- Per i partner scientifici (Università di Siena e Istituto linguistica computazionale) il valore aggiunto
dalla cooperazione transnazionale sarà costituito non solo dall'aumento della conoscenza dei
territori e il consolidamento di ricerche congiunte transfrontaliere in grado di supportare i processi
conoscitivi e decisionali a supporto delle politiche di sviluppo, ma anche dalla possibilità di svolgere 41
interventi sul campo funzionali alla progettazione e validazione di strategie e strumenti replicabili
nell'intero territorio di cooperazione.
Infine, la cooperazione transfrontaliera, pensando oltre la fine di Castour, costituisce una prima
piattaforma transnazionale per il potenziale sviluppo di un itinerario culturale europeo della castagna,
sulla falsa riga degli itinerari dell'olivo e della viticultura già sviluppati e promossi dal Consiglio
d'Europa. L'avvio di una riflessione transnazionale sul ruolo della castanicoltura nello sviluppo di una
tradizione e di una specifica cultura europea costituisce un'importante occasione per ampliare in
chiave internazionale lo sviluppo dell'itinerario di Castour e della sua offerta turistica sostenibile.
C.2.4 Chi trarrà vantaggio dagli output e dai risultati del progetto?
Selezionate dall'elenco a discesa i target group rilevanti per il vostro progetto. Per ciascuno di essi fornite
una specifica più dettagliata e spiegate in che modo trarranno vantaggio dagli output e dai risultati del
vostro progetto. Verificate la coerenza con i target group definiti nel piano di lavoro (sezione C4).
Target Group Specifiche
Autorità pubblica locale In questo target rientrano gli enti territoriali che hanno competenze dirette in
materia di sviluppo del territorio, turismo, strategie di governance in generale
e gli enti con competenze indirette (economiche e sociali, e nel settore
linguistico/antropologico). In considerazione delle specifiche competenze
istituzionali gli enti pubblici che trarranno vantaggio diretto dagli output e da
risultati sono le Regioni, le Province, i Comuni. Sarà assicurata un'ampia
copertura geografica al fine di coprire l'intero territorio caratterizzato da
castagno da frutto nell'area di cooperazione dell'Interreg Marittimo, grazie a
protocolli di cooperazione fra enti pubblici, in parte già attivi (come quello già
esistente fra le Province di Lucca, Grosseto e Massa Carrara) e in parte da
attivarsi nell'ambito del progetto stesso. Il target beneficerà direttamente dei
vari prodotti del progetto, sia in termini di metodologie di intervento
(materiali e immateriali), sia attraverso l'inserimento dei territori pertinenti
nella mappatura degli itinerari di progetto e nelle attività di promozione
turistica.
PMI Le PMI costituiscono il principale beneficiario indiretto delle azioni
progettuali, laddove lo sviluppo dell'attrattività turistica intende andare a
diretto beneficio dei soggetti economici del territorio che offrono
accoglienza, ristorazione e attività culturali e ricreative. Un numero
significativo di produttori, imprenditori locali, piccole imprese, cooperative,
strutture ricettive e di ristorazione, saranno inoltre direttamente coinvolte in
attività di co-progettazione e co-sviluppo, a supporto di un'azione di capacity
building organizzativo e di sistema in grado di rafforzare le competenze dei
sistemi locali economici. Le PMI saranno inoltre direttamente beneficiarie
delle attività di promozione e marketing territoriale, con particolare
riferimento alla promozione delle attività di accoglienza, ristorazione, servizi
turistici e promozione dei prodotti eno-gastronomici. 42
Target Group Specifiche
Organizzazione di
supporto alle imprese
Agenzie di Sviluppo (atte a promuovere politiche di sviluppo per il turismo),
Camere di Commercio, Associazioni di categoria e altri soggetti in grado di
svolgere funzioni di catalizzazione e accelerazione alle imprese e ai vari
soggetti impegnati nello sviluppo di servizi turistici, culturali, gastronomici.
Analogamente al target PMI, anche le organizzazioni di supporto alle
imprese saranno direttamente beneficiarie delle attività di promozione e
marketing territoriale, con particolare riferimento alla promozione delle
attività di accoglienza, ristorazione, servizi turistici e promozione dei prodotti
eno-gastronomici.
Centro di istruzione
/formazione e scuola
Le scuole dei territori partner, saranno direttamente beneficiarie delle azioni
realizzate nell'ambito della componente 3 del progetto, laddove attraverso un
coinvolgimento diretto degli studenti si intende favorire un'appropriazione
diretta delle risorse culturali e naturali tradizionali dei territori di
appartenenza. I giovani saranno quindi coinvolti, attraverso attività
laboratoriali e di sperimentazione diretta, anche nella capacità di valorizzare
le proprie comunità di appartenenza, di farne propria l'eredità culturale e di
valorizzarne le potenzialità turistiche ed economiche.
Istituti di istruzione
superiore e di ricerca
Gli istituti di ricerca partner di Castour svolgeranno un ruolo fondamentale di
ricerca scientifica, prima di tutto attraverso una mappatura geografica e
settoriale delle risorse linguistiche e culturali. Tale attività scientifica
contribuirà direttamente alla conoscenza dei fenomeni della castanicoltura
in Italia e in Francia, rendendo tale patrimonio di dominio pubblico e
contaminando positivamente il mondo della ricerca per ulteriori iniziative di
ricerca sia sul tema stesso della castagna e dei suoi prodotti, sia su
segmenti analoghi ma non ancora analogamente esplorati in un'ottica
transfrontaliera.
Pubblico generico In questo target rientrano i soprattutto i giovani, ma anche gli adulti e gli
anziani che vivono nei territori coinvolti dal progetto. Questi trarranno
vantaggio dalle attività di comunicazione disseminazione e dal loro
coinvolgimento diretto nella attività di valorizzazione dell’iniziativa. Il target
giovani sarà il veicolo portavoce di tradizioni e cultura da tramandare alle
future generazioni.
Altro In questo target rientrano i rappresentanti delle associazioni operanti nel
settore socio-culturale che saranno coinvolti nelle attività di
sensibilizzazione e di co-progettazione di eventi , iniziative e manifestazioni,
previsti dal progetto .
Pubblico generico I turisti costituiscono ovviamente il target finale dello sviluppo di un itinerario
sulla castanicoltura. Qui merita richiamare il fatto che già nelle fasi di
sviluppo del progetto i turisti costituiranno un fondamentale target cui si
rivolgeranno le varie azioni progettuali anche in funzione di azioni di testing e
di raccolta ffedback, ai fini di una puntuale calibrazione di strumenti e
contenuti e di validazione finale del modello di intervento.
C.2.5 Come contribuisce il progetto a strategie e politiche più ampie? 43
Indicare le strategie e le politiche alle quali il progetto apporterà il proprio contributo e descrivere
brevemente in che modo.
Strategia Contributo
Iniziativa per lo
sviluppo sostenibile
dell'economia blu nella
regione del
Mediterraneo
Strategy occidentale
Castour intende contribuire all'obiettivo specifico "un'economia blu
intelligente e resiliente" attraverso un'azione di sistema tesa a ridurre
l'impatto del turismo costiero e stagionale. Le aree di sviluppo del progetto,
infatti, si collocano geograficamente a ridosso delle località turistiche
balneari maggiormente brandizzate ed oggetto di una eccessiva saturazione
(ulteriormente aggravatasi nel periodo post-covid) che impatta fortemente
sui sistemi ambientali marittimi e costieri. Quale investimento di medio-
lungo periodo, è fondamentale lo sviluppo di strategie in grado di "spostare"
il turista verso località meno ingolfate ma ricche di risorse naturali e culturali
ancora oggi eccessivamente sottosfruttate, sia a causa di criticità logistiche
e infrastrutturali, sia per una carenza informativa e promozionale di natura
sistemica e continuativa.
Strategy Altro Agenda 2030. Le azioni del progetto sono coerenti con l'Agenda 2030 che
identifica il turismo come incentivo primario per la crescita economica
inclusiva e rivolta alle comunità locali. Le attività legate al settore turistico
possono infatti sostenere e accelerare la transizione green adottando
modelli sostenibili di consumo e produzione. In riferimento all'Agenda 2030
si evidenziano nello specifico sinergie con lo SDGs 8. Il progetto contribuirà
al raggiungimento degli obiettivi della strategia Agenda 2030 perché
promuove un turismo sostenibile che tenga conto del giusto equilibrio tra
aspetti sociali, ambientali ed economici del turismo sviluppando azioni volte
a preservare le risorse naturali e culturali . Inoltre riconosce l’importanza del
coinvolgimento delle comunità locali nella pianificazione e nella gestione di
un turismo sostenibile, al fine di garantire che il turismo sia gestito in modo
equo e nel rispetto delle culture locali e dell’ambiente. Il turismo sostenibile
costituisce una potenziale leva per la conservazione dell’ambiente e delle
culture locali. Il progetto contribuisce anche al raggiungimento del SDG15 in
che mira alla conservazione degli ecosistemi montani, compresa la loro
biodiversità, al fine di migliorare la loro capacità di fornire prestazioni che
sono essenziali per lo sviluppo sostenibile.
Strategy Altro POLITICA DI COESIONE 2021-2027. In riferimento all’attuazione della PC sul
territorio francese ed italiano il contributo si concretizzerà attraverso la
messa in coerenza con l’Obiettivo strategico di Policy 5 – Un’Europa più
vicina ai cittadini che promuovere lo sviluppo sociale, economico e
ambientale integrato a livello locale, il patrimonio culturale e la sicurezza,
anche per le aree rurali e costiere, tra l'altro mediante iniziative di sviluppo
locale di tipo partecipativo 44
Strategia Contributo
Strategy Altro PNRR. Il progetto risulta coerente con la Misura 1 C.3 (Turismo e cultura) del
PNRR che promuove interventi di valorizzazione di siti storici e culturali, volti
a migliorare capacità attrattiva, sicurezza e accessibilità dei luoghi. Gli
interventi sono dedicati non solo ai “grandi attrattori”, ma anche alla tutela e
alla valorizzazione dei siti minori, valorizzando luoghi identitari e rafforzando
al tempo stesso il tessuto sociale del territorio. Gli interventi di
riqualificazione/rinnovamento dell’offerta turistica e culturale sono
improntati a una filosofia di sostenibilità ambientale e pieno sfruttamento
delle potenzialità del digitale, facendo leva sulle nuove tecnologie per offrire
nuovi servizi e migliorare l’accesso alle risorse turistiche/culturali.
Strategy Altro PAC 2023-2027. Il progetto risulta coerente con gli obiettivi comuni dell'UE
tesi ad una transizione verso modelli di sostenibilità sociale, ambientale ed
economica nell'agricoltura e nelle zone rurali.
Strategy Altro Piano di sviluppo rurale 2023-2027. A livello nazionale italiano il progetto è
coerente con le linee di programmazione del PSR in materia di biodiversità e
servizi ecosistemici, nonché di ammodernamento dell’agricoltura e delle
zone rurali da promuovere attraverso la formazione, lo scambio di
conoscenze, l’innovazione e la digitalizzazione. 45
Strategia Contributo
Strategy Altro Strategie regionali di sviluppo sostenibile:
CORSICA
LINEA GUIDA STRATEGICA 5 Creare un turismo sostenibile e identitario,
ampiamente diffuso nel corso dell'anno e nei territori.
ORIENTAMENTO STRATEGICO 12 Conservare, gestire e valorizzare
l'ambiente
ORIENTAMENTO STRATEGICO 13 Promuovere la gestione integrata delle
zone costiere
VAR - Piano Regionale 2022:
-Rafforzare l'attrattività delle professioni e la professionalizzazione degli
attori del turismo
- Sviluppare una politica di eccellenza, sostenibile e diversificata nell'offerta
su scala di tutti i territori.
-Favorire un'organizzazione ottimale dei flussi turistici e un'economia
responsabile per le destinazioni preservate e i settori strutturati.
SARDEGNA
Sardegna più vicina ai cittadini - comunicare, educare, sensibilizzare allo
sviluppo sostenibile; tutelare e valorizzare il paesaggio regionale
Sardegna più verde - conservare la biodiversità, ripristinare e valorizzare i
servizi ecosistemici; realizzare il turismo sostenibile per lo sviluppo
socioeconomico e la tutela della cultura e della biodiversità; rendere gli
strumenti di pianificazione coerenti con le politiche di adattamento ai
cambiamenti climatici
LIGURIA
Arrestare la perdita di biodiversità.
Garantire una gestione sostenibile delle risorse naturali;
Creare comunità e territori resilienti, custodire i paesaggi e i beni culturali -
Prevenire i rischi naturali e antropici e rafforzare le capacità di resilienza di
comunità e territori; Garantire il ripristino e la deframmentazione degli
ecosistemi e favorire le connessioni ecologiche urbano/rurali; Assicurare lo
sviluppo del potenziale, la gestione sostenibile e la custodia dei territori, dei
paesaggi e del patrimonio culturale
TOSCANA
Arrestare la perdita della biodiversità; Garantire la gestione sostenibile delle
risorse naturali; Creare comunità e territori resilienti; Custodire i paesaggi e i
beni culturali
C.2.6 In che modo il vostro progetto si avvarrà delle sinergie con l'UE e con altri progetti o iniziative? 46
Progetto o
iniziativa
(compreso lo
strumento di
finanziamento,
se applicabile)
Sinergie previste Progetto o
iniziativa
(compreso lo
strumento di
finanziamento,
se applicabile)
Sinergie previste
RAMSAT
(INTERREG
EUROPE 14-
20
Sinergie evidenziabili nelle azioni per proteggere il patrimonio naturale e culturale
delle aree remote e montuose attraverso il turismo alternativo sostenibile.
GRITACCESS
(PO IT-FR
MARITTIMO
14-20)
Le sinergie sono evidenziabili nella possibilità di arricchire i nodi della rete di
Gritaccess con i luoghi di interesse culturale e ambientale individuati nell’itinerario
transfrontaliero di Castour.
VERTOURMER
(PO IT-FR
MARITTIMO
2007-2013)
Si evidenziano sinergie nell’ambito delle azioni tese a coniugare turismo e
valorizzazione del territorio mediante lo sviluppo di itinerari legati alla coltura
viticola .
TERRAGIR (PO
IT-FR
MARITTIMO
2007-2013
Le sinergie sono riconducibili agli obiettivi di Terragir di sviluppare una rete
transfrontaliera di itinerari per la valorizzazione dei prodotti agricoli, definire un
modello di governance, sviluppare tecnologie multimediali per promuovere gli
itinerari.
ITINERA
ROMANICA
(PO IT-FR
MARITTIMO
14-20)
Si evidenziano sinergie con le azioni sviluppate da ITINERA per la realizzazione di
itinerari transfronatlieri che valorizzino l’offerta turistica del patrimonio culturale e
naturale legato alle pievi romaniche
CAMBIO VIA
(PO IT-FR
MARITTIMO
14-20)
Le sinergie sono individuate nell’obiettivo comune di accrescere la fruibilità materiale
e immateriale del patrimonio transfrontaliero e insulare attraverso un itinerario
transfrontaliero georeferenziato che valorizzi il potenziale storico culturale e i
prodotti tradizionali delle aree rurali 47
Progetto o
iniziativa
(compreso lo
strumento di
finanziamento,
se applicabile)
Sinergie previste
CROSSDEV
(CBC ENI MED
14-20)
CROSSDEV, di cui il Ministero della Cultura è partner, intende promuovere la
competitività turistica e l’attrattività delle destinazioni poco conosciute e delle aree
rurali, attraverso la promozione della cultura e del patrimonio culturale che possano
divenire leve per lo sviluppo economico e sociale dei territori.
CASTOUR potrà beneficiare di questa buona prassi acquisendo buone prassi in
termini di promozione delle attività imprenditoriali di sviluppo di piani di azione locale,
nonché delle azioni di capacity building per il miglioramento delle competenze degli
operatori turistici locali legati a un turismo che contribuisca a generare benefici socio
economici mantenendo al contempo il rispetto e la protezione dell’ambiente e del
patrimonio culturale locali.
QNEST e
QNEST PLUS
(Interreg
Adrion 14-20)
Il progetto QNEST (e la successiva azione di capitalizzazione QNEST PLUS) ha creato
e rafforzato le sinergie e la cooperazione nei territori coinvolti per migliorare la
consapevolezza del potenziale turistico a livello transnazionale; diffondere tecniche
di marketing e metodologie innovative per rispondere ai cambiamenti della domanda
turistica; promuovere una migliore comunicazione e il sostegno a nuove iniziative di
qualità. In questo quadro, il punto di forza del progetto è stato sicuramente quello di
aver favorito una maggiore collaborazione tra tutti i soggetti territoriali coinvolti per la
progettazione di pacchetti turistici rispettosi dell'ambiente, mirando a nicchie di
domanda turistica a livello locale e transnazionale. Questo risultato è stato raggiunto
anche con una migliore conoscenza del potenziale turistico dei territori, attraverso la
mappatura delle risorse culturali e naturali e l’individuazione di buone pratiche.
CASTOUR potrà beneficiare in maniera sostanziale dall’intero quadro concettuale di
QNEST, che pur non avendo toccato il tema della castagna ha comunque tracciato un
importante punto di riferimento per lo sviluppo di politiche locali del turismo culturale
sostenibile e di nicchia, anche attraverso specifiche strategie di marketing che
potranno essere prese a riferimento nell’ambito di CASTOUR
ROBUST
HORIZON 2020
Le sinergie sono riconducibili alle azioni che promuovono il valore ed il patrimonio
delle aree rurali. Infatti Roboust sulla base di un’analisi approfondita delle pratiche e
degli approcci utilizzati mira ad individuare e rafforzare le politiche, i sistemi e le
pratiche di governance che possono contribuire in modo più efficace alla crescita
intelligente, sostenibile e inclusiva in tutte le aree rurali.
RACINE(PO IT-
FR
MARITTIMO
14-20)
Le sinergie sono riconducibili di azioni per la valorizzazione del rapporto tra
patrimonio culturale e comunità in aree periferiche dell’area transfrontaliera marittima
VIVIMED (PO
IT-FR
MARITTIMO
14-20)
Le sinergie riguardano azioni che mirano al recupero dei patrimoni naturali-culturali e
sono tese alla ricerca dell’autenticità, del valore dei territori e della filiera turistica
locale, per uno sviluppo sostenibile 48
Progetto o
iniziativa
(compreso lo
strumento di
finanziamento,
se applicabile)
Sinergie previste
VIA
PATRIMONIA
(PO IT-FR
MARITTIMO
21-27)
La promozione del percorso CASTOUR avverrà anche in sinergia con il progetto VIA
PATRIMONIA, che rappresenterà un grande contenitore di tutti gli itinerari che
valorizzano il patrimonio naturale e culturale dell'area transfrontaliera. Pertanto, in
fase di realizzazione, saranno attivate interazioni tra i due progetti soprattutto nella
fase intermedia e finale, in occasione dell'organizzazione di eventi a carattere
transfrontaliero e dell'evento conclusivo in modo da poter amplificare la diffusione
dei risultati che saranno conseguiti con CASTOUR e da evitare inutili sovrapposizioni.
CASTANOVA
(PO IT-FR
MARITTIMO
21-27)
Il progetto prevede la valorizzazione della filiera legata alla produzione della farina di
castagne all'interno di mercati nazionali ed internazionali" e lo sviluppo di un
ECOLABEL turistico (previsto nella WP6) sotto il coordinamento dell'Università di
Pisa. Le sinergie con Castour sono riconducibili soprattutto in riferimento alla WP2
che prevede lo sviluppo di un app conetente, tra le varie informazioni anche quelle
legate al marketing, l'impreditoria, nonchè le tecniche di lavorazione dei prodotti
derivati dalla castagna.
C.2.7 In che modo il progetto si avvale delle conoscenze disponibili?
Descrivere le esperienze/le lezioni apprese di cui il progetto si avvale e altre conoscenze disponibili che il
progetto capitalizza. Se pertinente, specificare i progetti da capitalizzare e quali partner di progetto sono
stati coinvolti.
"Itinerario transfrontaliero” , inteso come strumento per arricchire e valorizzare il patrimonio
ambientale e culturale di un territorio, è la parola chiave comune a diversi progetti europei per i quali
gli itinerari culturali rappresentano un elemento di continuità territoriale perché attraversa, unisce e
connette più territori rispetto ad alcuni temi come per esempio quello storico o quello culturale. Si
tratta di percorsi volti alla riscoperta e valorizzazione di valori sia tangibili che intangibili che
rappresentano un’opportunità di turismo sostenibile, di scambio culturale tra i vari paesi nonché uno
strumento per consolidare il ricco patrimonio identitario europeo. In quest’ottica il progetto CASTOUR
si avvale delle lezioni apprese dai partner del progetto nel costante confronto con il territorio, gli Enti
pubblici e le loro associazioni, le Province e i Dipartimenti. Saranno disponibili le esperienze di
governance maturate nel campo della gestione delle risorse e dello sviluppo del territorio ma anche
esperienze maturate nella gestione di piattaforme e portali per la messa in rete di strategie di
comunicazione e di raccolta e gestione dati, funzionali agli obiettivi previsti dai progetti.
Rappresentano esperienze e conoscenze da capitalizzare i seguenti progetti :
- INTENSE (Dipartimento del VAR) – programma Marittimo 2014-2020: capitalizzazione degli
strumenti e metodologie di promozione di itinerari turistici “sostenibili” in aree naturali
- VERTOURMER (Provincia di Lucca) - programma Marittimo 2007-2013: capitalizzazione di azioni
tese a coniugare turismo e valorizzazione del territorio mediante lo sviluppo di itinerari legati alla
coltura viticola.
TERRAGIR: (Provincia di Lucca) - programma Marittimo 2007-2013: Capitalizzazione dei processi di
accrescimento dell’attrattività delle aree marginali ed insulari.
RACINE: (Provincia di Lucca- Corsica ) - programma Marittimo 2014-2020: Capitalizzazione di azioni
per la conservazione e valorizzazione del patrimonio e dell’identità culturale. 49
GRITACCES (Provincia di Lucca e Collettività della Corsica) – programma Marittimo 2014-2020:
Capitalizzazione dei processi e metodologie per la valorizzazione del patrimonio e dei capitali
culturali.
CAMBIO-VIA (Collettività della Corsica) – programma Marittimo 2014-2020: capitalizzazione dei
processi e delle metodologie per migliorare l’efficacia alle azioni pubbliche nel proteggere,
promuovere e sviluppare il patrimonio naturale e culturale rappresentato da aree protette, parchi e siti
storici.
ROBUST (Provincia di Lucca) - HORIZON 2020: Promozione di sistemi di governance e di sinergie tra
aree rurali, periurbane e urbane
Un altro fondamentale pilastro rispetto alle conoscenze e metodologie pregresse per Castour, è
rappresentato dall'iniziativa degli Itinerari Culturali del Consiglio d'Europa (www.coe.int/it/web
/cultural-routes/), con particolare riferimento alle "Rotte dell'olivo" e a "Iter Vitis, Il cammino della
vite". In entrambi gli itinerari, il viaggiatore può toccare con mano le civiltà dell’olivo e del vino ed
apprezzarne paesaggio, prodotti e tradizioni. Esistono anche itinerari via mare, a sottolineare l’
importante collegamento marittimo tra le città portuali del Mediterraneo. Lungo gli itinerari vengono
organizzate varie attività culturali e didattiche. Questi itinerari costituiscono un enorme bacino di
conoscenze, strumenti e buone prassi che sono ben note ai partner di Castour e che costituiranno
elementi fondamentali sian dalla definizione metodologica dell'intervento sia nella scelta delle
soluzioni tecniche e contenutistiche del progetto. Non ultime le soluzioni sviluppate dagli Itinerari
Culturali europei nell'ambito della promozione e del marketing turistico, rispetto ai quali Castour potrà
trarre un importante bacino di esperienze consolidate.
Dal punto di vista scientifico e conoscitivo, infine, Castour potrà avvalersi di numerosi studi e ricerche
già realizzate sui territori del progetto, fra le quali meritano di essere citate le seguenti:
Biagioni, Pierangelo. “Il castagno in Garfagnana”. Castelnuovo Garfagnana : Comunità montana della
Garfagnana ; Lucca : Pacini Fazzi, c2005
Tatiana Castellotti, Giorgio Grassi. “Situazione e prospettive della castanicoltura da frutto in Italia”. In
Agriregionieuropa anno 7 n°24, Mar 2011
Castellotti T. e Doria P. (a cura) (2015), La castanicoltura da frutto in Italia. Caratteristiche strutturali,
risultati economici e politiche pubbliche, Rapporto di ricerca, Crea
Predieri S. et al. (2011), Traditional chestnut cultivar quality assessment as a tool for food-tourism
development in Tuscany Appennine mountain area, First European Conference on Wine and food
Tourism, Volterra (PI), 11-13 April
AAVV. Valorizzazione dei soprassuoli di castagno in Italia. Atti della giornata di studio. Accademia
dei Georgofili, Siena. 2021.
COLLECTIF, 2012, Livre Blanc de la châtaigne européenne, AREFL Régions Européennes productrices
de Fruits et Légumes, 36 p. 50
C.3 Partenariato
Qual'è la logica della composizione del partenariato e in che modo i partner sono complementari tra loro?
Descrivete la struttura del partenariato e spiegare perché i partner sono necessari al fine dell'attuazione
del progetto e del raggiungimento degli obiettivi del progetto.
La complementarità del partenariato è riscontrabile su due fronti: il primo riguarda la sinergia tra i
soggetti pubblici rispetto alle specifiche competenze istituzionali, il secondo trae vantaggio dalle
competenze dei soggetti scientifici appartenenti al settore di studio e ricerca in ambito linguistico e
antropologico. Il partenariato vede il coinvolgimento di tutti i soggetti, in maniera trasversale rispetto
alle attività del progetto.
I soggetti pubblici che compongono il partenariato rappresentano la base istituzionale e
amministrativa dei territori coinvolti nel progetto, sono in grado di fornire una conoscenza dettagliata
del contesto locale, e possono favorire la partecipazione dei cittadini; promuovere politiche territoriali
coerenti con il fabbisogno del territorio stimolando forme di coesione territoriale e sociale e iniziative
di sensibilizzazione verso i giovani e le scuole; inoltre avranno un ruolo importante nella promozione
del progetto e nella diffusione delle informazioni e dei risultati sia a livello locale che europeo.
La Provincia di Lucca, la Collettività della Corsica, il Dipartimento del Var renderanno disponibili
conoscenze, buone pratiche, metodologie su strategie congiunte e piani di comunicazione, in virtù di
consolidate esperienze maturate nell’ambito di progetti transfrontalieri che hanno trattato anche
tematiche riconducibili agli obiettivi di Castour. Questi partner, inoltre, in quanto enti territoriali di area
vasta, costituiscono la struttura portante per la sperimentazione di politiche pubbliche e di
collaborazione pubblico/privato attraverso le quali esprimere le potenzialità degli obiettivi progettuali
di Castour. Saranno pertanto anche i soggetti che coltiveranno e formalizzeranno le ulteriori
collaborazioni progettuali con gli altri territori interessati dalla castanicoltura: le Province di Grosseto,
di Massa Carrara, di Nuoro, di La Spezia e in generale tutti gli enti provinciali liguri.
L’Università di Siena e l’Istituto di Linguistica Computazionale del CNR di Genova svolgeranno un
ruolo chiave in tutte le azioni legate ai saperi della cultura immateriale ma anche all’esistenza del
patrimonio tangibile, inoltre forniranno un supporto tecnico e scientifico alla realizzazione del
materiale multimediale previsto nel progetto lavorando all’interoperabilità e all’accessibilità di archivi
digitali in diverse lingue e formati. I partner scientifici garantiranno inoltre il corretto approccio
metodologico e la supervisione dell'intero processo di analisi dei fabbisogni e di realizzazione dei
contenuti funzionali agli obiettivi specifici e agli indicatori identificati dal partenariato. Saranno anche
i referenti principali per le attività di valutazione d'impatto e di validazione scientifica dell'intero
approccio di Castour.
La Provincia di Lucca grazie alla sua pluriennale esperienza nella gestione di progetti europei e di
consolidate relazioni internazionali, alla sua partecipazione a reti europee e Associazioni istituzionali,
ha le qualità adeguate per svolgere il ruolo di capofila, mantenendo a sé il project management del
progetto e supportando il partner responsabile della comunicazione in tutte le attività previste. Si
coordinerà con gli altri partner per tutte le attività della WP1 relative alla mappatura del patrimonio ed
in maniera specifica con gli altri partner istituzionali per la raccolta dei dati territoriali geolocalizzati e
di quelli afferenti le attività commerciali e ricettive presenti sul territorio. Sarà il partner referente
della WP2 che vede un maggior coinvolgimento dei soggetti pubblici in relazione allo studio di
fattibilità per l’accessibilità fisica degli itinerari. Per quanto di competenza, in qualità di soggetto
istituzionale sarà partner attivo in tutte le attività di divulgazione e sensibilizzazione previste nella
WP3 con specifico riferimento alla promozione in loco o mediante siti dedicati, di iniziative e di eventi. 51
I due enti territoriali (Comune di Belvì, Parco Regionale Naturale dell'Antola) costituiscono un
campione rappresentativo della più ampia platea di beneficiari che beneficeranno dell'intero progetto
Castour. Il Comune di Belvì è a sua volta parte della più ampia Barbagia di Belvì, che costituisce circa
il 90% del patrimonio castanicolo sardo, e che si trova quindi a svolgere uno stretto raccordo con gli
altri comuni limitrofi di Aritzo, Gadoni, Meana Sardo, con i quali condivide e collabora relative alla
programmazione delle politiche di sviluppo della castanicoltura. Analogamente il Parco dell'Antola,
quale ente di gestione istituito con legge regionale, interagisce quotidianamente con 12 comuni
dell'appennino ligure, attraverso un Piano Integrato approvato con delibera di consiglio regionale.
Entrambi i partners, quindi, costituiscono l'approdo immediato delle azioni pilota sviluppate da
Castour, che saranno ulteriormente applicate nei territori rappresentati dagli enti di governo in
Toscana, Corsica e nel Var. 52
C.4 Piano di lavoro del progetto
Numero
componente
Nome componente
1 Mappatura dei percorsi ambientali, del patrimonio culturale e rilevazione dell’
offerta turistica
2 Realizzazione degli interventi per la fruibilità dell’itinerario transfrontaliero
3 Strategia congiunta di promozione e diffusione 53
Componente 1
Titolo componente
Mappatura dei percorsi ambientali, del patrimonio culturale e rilevazione dell’offerta turistica
Obiettivi
Il vostro obiettivo deve essere:
concretamente realizzabile nel corso della durata del progetto;
specifico;
verificabile e misurabile.
Definite un obiettivo specifico del progetto che sarà raggiunto dal vostro progetto attraverso
l'implementazione del pacchetto di lavoro.
Sviluppo di percorsi turistici per la valorizzazione del patrimonio ambientale e culturale, materiale e
immateriale, legato alla castanicoltura e ai suoi prodotti.
Prestate attenzione all'obiettivo di comunicazione che contribuirà al raggiungimento dell'obiettivo
specifico. Gli obiettivi di comunicazione mirano a dei cambiamenti nel comportamento, nella conoscenza
o nella convinzione di un pubblico target.
Incrementare la conoscenza mediante lo scambio di informazioni sul contesto territoriale di
appartenenza consolidando l’interazione tra i partner e le parti interessate locali e sviluppando una
rete conoscitiva.
Destinatari: partner, autorità locali e regionali con competenze nel settore turistico e ambientale,
produttori, cooperative, istituti di ricerca in ambito linguistico e antropologico.
Attività
Attività 1.1
Titolo Mappatura del patrimonio ambientale e culturale,
analisi organizzazione della filiera
Periodo di inizio Periodo 1, 1 - 6
Fine periodo Periodo 2, 7 - 12 54
Attività 1.1
Descrizione L'attività è finalizzata a conoscere il contesto
territoriale delle aree coinvolte. Sarà realizzata una
mappatura per individuare i percorsi geografici
interessati dai castagneti, dotati di maggior
attrattività paesaggistica e culturale. Nell’ambito di
tali aree sarà condotta un’analisi qualitativa e
quantitativa sull’esistenza del patrimonio legato alla
castanicoltura, sia materiale che immateriale. Sarà
effettuata anche un’analisi sulle varietà di castagno
presenti sul territorio e sull’organizzazione della
filiera al fine di avere un quadro conoscitivo
completo per la definizione di un piano di azione
come previsto nella WP3 e sarà realizzata un’
indagine conoscitiva, accompagnata da un’analisi
sull’organizzazione della filiera nell’ottica di valutare
l’incidenza sull’impatto dell’economia locale. Il
quadro generale delle informazioni e dei dati derivati
dalle analisi di contesto contribuirà a delineare i
gruppi target che a vario titolo saranno coinvolti nel
progetto.
Partner coinvolti CD83, CDC, CNR - ILC, Comune di Belvì, Parco
Antola, Prov Lucca, Unisi
Prodotti / Deliverables 1.1
Numero
prodotto
Titolo del prodotto Descrizione del prodotto Periodo
di
consegna
D.1.1.1 Protocollo
metodologico
Definizione e condivisione del modello strategico e
metodologico, funzionale all’analisi di dettaglio dei
contesti e alla strutturazione concettuale della
mappatura
Periodo 1
, 1 - 6
D.1.1.2 Report sul
patrimonio culturale-
materiale e
immateriale
Aggiornamento e/o sviluppo di banca dati per la
raccolta dati territoriali geolocalizzati e informazioni di
contesto relativi al patrimonio culturale materiale e
immateriale.
Periodo 2
, 7 - 12
D.1.1.3 Analisi SWOT dei
dati e
identificazione dei
fabbisogni
tecnologici e
contenutistici
Dettaglio delle attività di analisi e validazione dei dati e
analisi swot anche mediante comparazione tra i vari
territori inclusa l’analisi dei fabbisogni tecnologici e
contenutistici funzionali alla fruibilità dell'itinerario
Periodo 2
, 7 - 12 55
Attività 1.2
Titolo Elaborazione di un modello congiunto per la
costruzione dell’itinerario transfrontaliero sulla
castanicoltura
Periodo di inizio Periodo 2, 7 - 12
Fine periodo Periodo 2, 7 - 12
Descrizione L’attività prevede un confronto tra i partner mirato all’
individuazione di un modello congiunto per la
costruzione di un itinerario transfrontaliero che
tenga conto del quadro conoscitivo acquisito nell’
attività A1.1. .I partner dovranno definire il tratto di
itinerario scelto, la sua ampiezza rispetto al
tracciato principale, le dotazioni necessarie sia
fisiche (cartellonistica) che virtuali (strumenti
digitali, copertura di rete, ) in modo da rendere l’
itinerario il più attrattivo possibile per i potenziali
fruitori.
Partner coinvolti CD83, CDC, CNR - ILC, Comune di Belvì, Parco
Antola, Prov Lucca, Unisi
Prodotti / Deliverables 1.2
Numero
prodotto
Titolo del
prodotto
Descrizione del prodotto Periodo
di
consegna
D.1.2.1 Modello
congiunto per
la costruzione
dell'itinerario
transfrontaliero
Il modello congiunto delinea le caratteristiche comuni, in
termini di accessibilità e servizi, che i percorsi individuati nei
diversi territori dovranno possedere per poter costruire un
prodotto, i percorsi della castagna, spendibile a livello
transfrontaliero.
Periodo 2
, 7 - 12
Attività 1.3
Titolo Rilevazione dell’offerta legata alla castanicoltura
(mappatura attività commerciali)
Periodo di inizio Periodo 2, 7 - 12
Fine periodo Periodo 2, 7 - 12 56
Attività 1.3
Descrizione L’attività si basa sul rilevamento dell’offerta
turistica presente lungo l’itinerario con particolare
attenzione agli attrattori culturali, alle tradizioni e all’
ambiente. Sarà rilevata la presenza di tutti gli attori
legati alla castanicoltura che a vario titolo
contribuiscono a valorizzare il percorso. Saranno
individuati attori commerciali chiave( strutture
ricettive e della ristorazione, botteghe artigianali,
produttori, coltivatori) , gli attori socio-culturali
gestori o promotori di iniziative ed eventi tematici
sul territorio. Saranno inoltre individuate le istituzioni
locali che potranno promuovere azioni di
comunicazione e sensibilizzazione per facilitare la
fruibilità dei percorsi, sia fisica che virtuale, da parte
dei visitatori, rafforzare l’identità culturale delle
comunità promuovendo il loro coinvolgimento attivo,
garantire la sostenibilità dei percorsi per favorire
positive ricadute sul piano economico e
occupazionale.
Partner coinvolti CD83, CDC, CNR - ILC, Comune di Belvì, Parco
Antola, Prov Lucca, Unisi
Prodotti / Deliverables 1.3
Numero
prodotto
Titolo del
prodotto
Descrizione del prodotto Periodo
di
consegna
D.1.3.1 Report
relativi
all'offerta
turistica
esistente
Attività di raccolta dati relativi alla presenza dell’offerta
turistica e arricchimento della banca dati di cui al deliverable D.
1.1.2. con la mappatura delle attività commerciali e ricettive.
Periodo 2
, 7 - 12
Output
Numero dell'output 1.1
Titolo output Modello congiunto transfrontaliero per il
miglioramento dell'accessibilità dei percorsi legati
alla castagna
Indicatore output programma RCO83_4.6: Strategie e piani d'azione sviluppati
congiuntamente
Unità di misura strategia o piano d'azione
Valore obiettivo Output 1.00 57
Numero dell'output 1.1
Periodo di consegna Periodo 2, 7 - 12
Descrizione dell'output Messa a punto del modello congiunto che costituirà
la base procedurale per il miglioramento
dell'accessibilità materiale e immateriale dei
percorsi legati alla castagna, e anche il riferimento
per la successiva implementazione dell'app mobile e
dei relativi contenuti multimediali
Investimenti 58
Componente 2
Titolo componente
Realizzazione degli interventi per la fruibilità dell’itinerario transfrontaliero
Obiettivi
Il vostro obiettivo deve essere:
concretamente realizzabile nel corso della durata del progetto;
specifico;
verificabile e misurabile.
Definite un obiettivo specifico del progetto che sarà raggiunto dal vostro progetto attraverso
l'implementazione del pacchetto di lavoro.
Rafforzare la fruibilità dell’offerta turistica legata alla castanicoltura mediante la realizzazione di
piccole infrastrutture e di supporti digitali.
Prestate attenzione all'obiettivo di comunicazione che contribuirà al raggiungimento dell'obiettivo
specifico. Gli obiettivi di comunicazione mirano a dei cambiamenti nel comportamento, nella conoscenza
o nella convinzione di un pubblico target.
Incrementare la conoscenza, favorire la fruizione materiale e immateriale dell'itinerario anche
attraverso un maggior coinvolgimento dei partner scientifici, attraverso la costruzione dell’app
prevista con questa attività.
Destinatari: partner, dipartimenti universitari di studio e ricerca, attori locali pubblici con competenze
nel settore turistico, attori locali privati fra i quali associazioni culturali e proloco, associazioni di
piccoli imprenditori, ecc
Attività
Attività 2.1
Titolo Strutturazione dell’itinerario - Realizzazione di piccoli
interventi di adeguamento
Periodo di inizio Periodo 3, 13 - 18
Fine periodo Periodo 5, 25 - 30 59
Attività 2.1
Descrizione Al fine di garantire la sostenibilità e l’accessibilità
del patrimonio naturale e culturale transfrontaliero
saranno realizzati piccoli interventi di adeguamento
per migliorare e riqualificare l’accessibilità dei
percorsi boschivi quali, staccionate, pedane,
segnaletica e cartellonistica, eventuali supporti
tecnologici ad alimentazione solare che permettano
l’accesso alle informazioni in assenza di copertura
di rete, nonché forniture per dotare i locali che
saranno adibiti a presidi di accoglienza turistica.
Partner coinvolti CD83, CDC, Comune di Belvì, Parco Antola, Prov
Lucca
Prodotti / Deliverables 2.1
Numero
prodotto
Titolo del prodotto Descrizione del prodotto Periodo
di
consegna
D.2.1.1 Acquisto di attrezzature
e relativo allestimento
Acquisto ed installazione delle attrezzature per
l'infrastrutturazione materiale dei percorsi
Periodo 5,
25 - 30
Attività 2.2
Titolo Strutturazione dell'itinerario _ Realizzazione dell'app
mobile
Periodo di inizio Periodo 3, 13 - 18
Fine periodo Periodo 5, 25 - 30 60
Attività 2.2
Descrizione L'itinerario CASTOUR sarà reso fruibile anche da
remoto mediante la realizzazione di un app mobile
contenente riproduzioni audiovisive multilingue che
permetteranno al visitatore di scoprire e di rivivere
curiosità, realtà storiche e tradizioni, raccontate in
un contesto esperienziale ed immersivo. Sulla base
della mappatura realizzata nella WP1, i partner
scientifici lavoreranno in supporto ai partner
istituzionali e agli stakeholder nella raccolta delle
informazioni trasferire sull’app. I contenuti saranno
strutturati tenendo conto del patrimonio socio-
culturale significativo di ciascun territorio, del
patrimonio toponomastico, sia cartografico che
dialettale, dell’insieme di archivi digitali del
patrimonio culturale provenienti da diversi attori, in
diverse lingue e formati.
La progettazione dell'app terrà conto anche di
eventuali disabilità motorie, visive e uditive; i
contenuti saranno tradotti anche in linguaggio LIS
per assicurare la massima accessibilità.
Partner coinvolti CD83, CDC, CNR - ILC, Comune di Belvì, Parco
Antola, Prov Lucca, Unisi
Prodotti / Deliverables 2.2
Numero
prodotto
Titolo del
prodotto
Descrizione del prodotto Periodo
di
consegna
D.2.2.1 Relazione sui
criteri e sulle
specifiche
per la struttur
azione dell’
app.
Identificazione degli obiettivi e delle specifiche tecniche per la
realizzazione di un’ app mobile (da definire in funzione dei
target definiti nell’ambito delle componenti precedenti) per la
fruizione da parte dell’utenza delle informazioni raccolte nella
WP1
Periodo 4
, 19 - 24
D.2.2.2 Elaborazione
di materiali
audiovisivi
per la
fruibilità dell’
itinerario
Realizzazione di materiali multimediali audiovisivi per popolare
l'app mobile, per proiezioni su schermi digitali e per le scuole.
La produzione multimediale proseguirà durante tutto il periodo
previsto dalla componente, al fine di consentire un
arricchimento continuo dell'esperienza dell'utenza.
Periodo 5
, 25 - 30
D.2.2.3 Realizzazione
app mobile
Realizzazione dell'app mobile sulla base delle specifiche di
progettazione identificate nel D.2.2.1 e relativo popolamento
dei contenuti individuati nella D.2.2.2
Periodo 5
, 25 - 30 61
Attività 2.3
Titolo Valutazione e validazione dell'app mobile e delle sue
funzioni
Periodo di inizio Periodo 4, 19 - 24
Fine periodo Periodo 5, 25 - 30
Descrizione Coerentemente ai target, indicatori e agli interventi
definiti in WP1, sarà attuato un piano di
monitoraggio qualitativo e quantitativo per la
rilevazione di feedback dai target individuati: in
primo luogo i turisti fruitori dell'app e dei contenuti
multimediali, ma anche dagli stakeholders del
territorio e dai giovani coinvolti nelle attività della
WP3. La raccolta dei feedback sarà finalizzata alla
messa a punto dell'app mobile e dei relativi
contenuti multimediali, anche tenendo in
considerazione le varie specificità locali, e
contribuirà ad una sostenibilità del modello di
intervento anche dopo il termine del progetto. I
partner scientifici contribuiranno per la definizione
delle metodologie di monitoraggio e validazione, che
saranno coordinate dal capofila con il contributo di
tutti i partner nelle fasi di rilevazione.
Partner coinvolti CD83, CDC, CNR - ILC, Comune di Belvì, Parco
Antola, Prov Lucca, Unisi
Prodotti / Deliverables 2.3
Numero
prodotto
Titolo del
prodotto
Descrizione del prodotto Periodo
di
consegna
D.2.3.1 Piano di
monitoraggio e
rilevazione dei
feedback
Il piano di monitoraggio definirà, sin dalle fasi di
progettazione (WP1), le concrete metodologie e gli
strumenti di rilevazione dei feedback relativamente alla
fruizione dell'app da parte di tutti gli attori coinvolti:
partners, stakeholders, attori economici dei territori, utenti e
turisti.
Periodo 5
, 25 - 30
D.2.3.2 Valutazione dei
risultati e fine
tuning dell'app
mobile e dei
contenuti
multimediali
La valutazione dei dati acquisiti sarà svolta attraverso una
comparazione dei risultati di ciascun territorio, alla ricerca
di variabili e specificità rispetto alle quali svolgere un'attività
di configurazione finale dell'app e dei suoi contenuti.
Periodo 5
, 25 - 30 62
Output
Numero dell'output 2.1
Titolo output App mobile per il miglioramento della fruibilità
dell'itinerario CASTOUR
Indicatore output programma RCO84_4.6: Azioni pilota sviluppate congiuntamente
e attuate nell'ambito di progetti
Unità di misura azioni pilota
Valore obiettivo Output 1.00
Periodo di consegna Periodo 4, 19 - 24
Descrizione dell'output L'app di Castour costituisce il prodotto direttamente
rivolto all'utenza turistica. I contenuti dell'app
faranno riferimento all'importante lavoro di
mappatura e selezione di contenuti e strumenti
svolto in WP1 sotto la supervisione dei partner
scientifici e con la collaborazione di tutti i partner.
L'app garantirà una fruizione multilingue, con
soluzioni ad hoc per agevolare bisogni speciali e
flessibilità sia a livello multipiattaforma, sia rispetto
a future evoluzioni tecnologiche.
Investimenti 63
Componente 3
Titolo componente
Strategia congiunta di promozione e diffusione
Obiettivi
Il vostro obiettivo deve essere:
concretamente realizzabile nel corso della durata del progetto;
specifico;
verificabile e misurabile.
Definite un obiettivo specifico del progetto che sarà raggiunto dal vostro progetto attraverso
l'implementazione del pacchetto di lavoro.
Promuovere lo scambio socio-culturale nell’area di cooperazione mediante la definizione di una
strategia congiunta per la promozione e la diffusione dei percorsi e delle conoscenze legate alla
castanicoltura.
Prestate attenzione all'obiettivo di comunicazione che contribuirà al raggiungimento dell'obiettivo
specifico. Gli obiettivi di comunicazione mirano a dei cambiamenti nel comportamento, nella conoscenza
o nella convinzione di un pubblico target.
L'obiettivo è quello di modificare il comportamento dei gruppi target individuati (giovani, cittadini,
consumatori) attraverso la valorizzazione di eventi locali ed una campagna di sensibilizzazione
rivolta alle scuole con appositi laboratori didattici. Destinatari: partner, attori locali pubblici (comuni ,
regioni, dipartimenti con competenze nel settore turistico e ambientale, attori locali privati( produttori,
cooperative, associazioni, scuole), cittadini.
Attività
Attività 3.1
Titolo Sviluppo di un Piano d'azione congiunto di
valorizzazione dei percorsi legati alla castagna
Periodo di inizio Periodo 2, 7 - 12
Fine periodo Periodo 6, 31 - 36 64
Attività 3.1
Descrizione Partendo dall’indagine conoscitiva svolta nella WP1
che ha dato origine alla mappatura delle aree di
riferimento, del patrimonio culturale, ed alla
rilevazione dell’offerta turistica sui territori pilota
oggetto di studio, i partner adotteranno un Piano
d'azione congiunto per la valorizzazione dei percorsi
legati alla castagna, che conterrà anche azioni di
tutela del patrimonio naturale e azioni di marketing
turistico. I gruppi target individuati saranno coinvolti
a vario titolo in azioni ed eventi partecipativi nell’
ottica di creare un senso identitario comune e la
consapevolezza del valore del capitale culturale e
dell’alta qualità del territorio con specifico
riferimento alle varietà di castagno, ai processi di
trasformazione legati alla filiera ed alle opportunità
di rilancio e di rafforzamento delle azioni di
marketing strategico ed operativo.
Partner coinvolti CD83, CDC, CNR - ILC, Comune di Belvì, Parco
Antola, Prov Lucca, Unisi
Prodotti / Deliverables 3.1
Numero
prodotto
Titolo
del
prodotto
Descrizione del prodotto Periodo
di
consegna
D.3.1.1 Piano di
azione c
ongiunt
o
Definizione di un piano congiunto di azione che include azioni di
valorizzazione dell'itinerario transfrontaliero della castagna quali
azioni di tutela del patrimonio naturale nel rispetto delle specificità
territoriali e azioni di marketing turistico.
Periodo 3
, 13 - 18
D.3.1.2 Iniziativ
e di pro
mozione
Organizzazione di iniziative, eventi , esperienze immersive, legati
alla castanicoltura che prevedono il coinvolgimento di vari gruppi
target
Periodo 6
, 31 - 36
Attività 3.2
Titolo Sensibilizzazione e disseminazione
Periodo di inizio Periodo 3, 13 - 18
Fine periodo Periodo 6, 31 - 36 65
Attività 3.2
Descrizione Sulla base di un modello condiviso sarà promossa
un’attività di sensibilizzazione e di diffusione sul
patrimonio naturale e culturale rivolta in particolare
ai giovani. L’obiettivo è quello di salvaguardare la
cultura della castagna stimolando nelle nuove
generazioni il rafforzamento dell’ identità locale, l’
interesse per l’ambiente e la biodiversità, per le
tradizioni orali, gli usi e costumi del territorio che col
tempo rischiano di andare perduti. Gli studenti,
capitalizzando esperienze già realizzate, saranno
resi partecipi di attività di raccolta e produzione di
materiale utile alle finalità del progetto, essi stessi
diventeranno ambasciatori dell'itinerario a livello
locale e transnazionale, anche mediante l'utilizzo
delle reti social. Inoltre le autorità locali con il
coinvolgimento di categorie operanti nel settore
della castanicoltura saranno parte attiva nell’
organizzazione di percorsi didattici e laboratori
formativi rivolti agli istituti scolastici.
Partner coinvolti CD83, CDC, CNR - ILC, Comune di Belvì, Parco
Antola, Prov Lucca, Unisi
Prodotti / Deliverables 3.2
Numero
prodotto
Titolo del
prodotto
Descrizione del prodotto Periodo
di
consegna
D.3.2.1 D.3.2.1- Orga
nizzazione
di iniziative
per coinvolgi
mento
giovani
Attività di promozione attraverso laboratori didattici con target
di giovani perlopiù provenienti dall’ambito scolastico.
Periodo 6
, 31 - 36
D.3.2.2 Networking
e Ambassad
ors
La sostenibilità della metodologia di intervento oltre il termine
del progetto sarà ulteriormente assicurata attraverso
l'alimentazione di concrete attività di networking
transfrontaliero fra tutti gli stakeholders coinvolti e dei loro
"ambassadors", con particolare riferimento al target giovani.
Periodo 6
, 31 - 36
Attività 3.3
Titolo Capacity building
Periodo di inizio Periodo 3, 13 - 18 66
Attività 3.3
Fine periodo Periodo 6, 31 - 36
Descrizione Al fine di garantire la sostenibilità e durabilità dei
risultati prodotti da CASTOUR, sarà promossa
un'azione di capacity building dedicata agli
stakeholder del territorio, ovvero agli "attori di
sistema" (enti locali, associazioni di categoria,
scuole) e operatori economici (titolari di attività
commerciali, ricettive, enogastronomiche, culturali)
affinché vengano acquisite le competenze
organizzative necessarie a contribuire agli obiettivi
progettuali prefissati. Si tratterà di azioni di
accompagnamento che saranno attivate sin dalle
prime fasi del progetto a supporto in particolare
delle azioni previste nella WP2 e nella WP3.
Partner coinvolti CD83, CDC, CNR - ILC, Comune di Belvì, Parco
Antola, Prov Lucca, Unisi
Prodotti / Deliverables 3.3
Numero
prodotto
Titolo del
prodotto
Descrizione del prodotto Periodo
di
consegna
D.3.3.1 Capacity
building
per gli
"attori di
sistema"
Insieme di attività funzionali alla valorizzazione del progetto
attraverso il coinvolgimento dei soggetti pubblici e degli
stakeholders privati (enti locali, associazioni di categoria, scuole,
ecc), sin dalle fasi di costruzione del progetto e individuazione
delle infrastrutture
Periodo 5
, 25 - 30
D.3.3.2 Capacity
building
per gli
operatori
economici
Azioni specifiche per attività commerciali, ricettive, culturali,
museali, enogastronomiche, funzionali sia alle attività di co-
progettazione che nelle fasi di valorizzazione e promozione.
Periodo 6
, 31 - 36
Output
Numero dell'output 3.1
Titolo output Piano di azione congiunto per la promozione
dell'itinerario CASTOUR
Indicatore output programma RCO83_4.6: Strategie e piani d'azione sviluppati
congiuntamente
Unità di misura strategia o piano d'azione 67
Numero dell'output 3.1
Valore obiettivo Output 1.00
Periodo di consegna Periodo 6, 31 - 36
Descrizione dell'output L'output è costituito dallo sviluppo di un sistema
congiunto di promozione dell'itinerario
transfrontaliero, contraddistinto da un approccio
multidimensionale in grado di assicurare la
capitalizzazione di esperienze e conoscenze
preesistenti; attività di sensibilizzazione e di
diffusione sul patrimonio culturale rivolta in
particolar modo ai giovani; azioni di marketing
strategico ed operativo; azioni di capacity building;
networking transfrontaliero e sviluppo di una rete di
"ambassadors"
Investimenti 68
C.5 Risultati di progetto
Selezionare e quantificare gli indicatori di risultato del programma a cui il progetto darà il proprio
contributo. Per ogni indicatore di risultato selezionato, descrivete brevemente il contributo del progetto e i
risultati (cambiamenti) rilevanti che, grazie all'attuazione delle attività e degli output previsti come definiti
nel piano di lavoro, vi aspettate di raggiungere. Si prega inoltre di specificare gli output che sono
direttamente collegati a questo risultato.
Risultato 1
Indicatore di risultato del programma RCR79_4.6: Strategie e piani d'azione congiunti
adottati da organizzazioni
Unità di misura strategia o piano d'azione comuni
Valore base 0.00
Valore obiettivo 1.00
Periodo di consegna Periodo 6, 31 - 36
Descrizione del risultato Il progetto svilupperà un modello congiunto
transnazionale e condiviso per la valorizzazione e
promozione di un itinerario transfrontaliero della
castagna. Il modello intende individuare le
specificità di ciascun territorio all'interno di una
metodologia comune finalizzata allo sviluppo di
politiche e soluzioni pratiche per la valorizzazione
della castanicoltura e dei suoi prodotti culturali ed
enogastronomici in un'ottica di turismo sostenibile.
Il modello (siluppato nell'ambito del WP1) è
completato anche dallo sviluppo di un sistema
congiunto di promozione dell'itinerario
transfrontaliero (WP3), contraddistinto da un
approccio multidimensionale in grado di assicurare
la capitalizzazione di esperienze e conoscenze
preesistenti; attività di sensibilizzazione e di
diffusione sul patrimonio culturale rivolta in
particolar modo ai giovani; azioni di marketing
strategico ed operativo; azioni di capacity building;
networking transfrontaliero e sviluppo di una rete di
"ambassadors".
Risultato 2
Indicatore di risultato del programma RCR104_4.6: Soluzioni adottate o potenziate da
organizzazioni
Unità di misura soluzioni
Valore base 0.00 69
Risultato 2
Valore obiettivo 1.00
Periodo di consegna Periodo 5, 25 - 30
Descrizione del risultato Il risultato coincide con il principale prodotto della
WP2, ossia la realizzazione dell'app mobile e dei
relativi contenuti multimediali, finalizzati alla
fruizione dell'itinerario transfrontaliero,
accompagnando e guidando l'utente, anche con
bisogni speciali e deficit sensoriali, valorizzando le
specificità del territorio dal punto di vista culturale,
storico, sociale, linguistico, enogastronomico. L'app
costituirà lo strumento per una fruizione immediata
dei contenuti sviluppati durante il progetto, e
dialogherà con la banca dati dei contenuti, dati,
informazioni e loro geolocalizzazione, che
costituiranno una base di contenuti potenzialmente
fruibili su più piattaforme, attuali e future, al fine di
garantire una loro spendibilità anche in funzione di
innovazioni tecnologiche successive e in base a
esigenze differenziate su base territoriale. 70
C.6 Cronoprogramma 71 72
C.7 Gestione del progetto e comunicazione
Oltre alle attività descritte nel piano di lavoro, è necessario prevedere misure adeguate per la gestione del
progetto, il coordinamento e la comunicazione interna.
C.7.1 Come coordinerete e gestirete il progetto?
Descrivere come verrà affrontata la gestione del progetto a livello strategico e operativo, compresa la
creazione di strutture di gestione, responsabilità e procedure, nonché la gestione del rischio. Si prega
inoltre di spiegare come sarà organizzata la comunicazione interna al partenariato.
Il progetto è coordinato dalla Provincia di Lucca ed è gestito sulla base delle seguenti soluzioni:
1) Comitato di Pilotaggio. Il Comitato è composto da un membro indicato da tutti i partner e ha lo
scopo di supportare le decisioni del coordinatore su questioni rilevanti riguardanti gli aspetti
contrattuali, le modifiche, ecc. Il Comitato si riunisce due volte l'anno in occasione degli incontri del
progetto. I verbali in italiano e francese sono redatti e inviati per conoscenza ai partner e alle Autorità
di Programma. Il coordinatore del progetto può convocare ulteriori riunioni del Comitato di
coordinamento. Le decisioni vengono assunte a maggioranza dei presenti.
2) Comitato scientifico. Il comitato è composto da un rappresentante di ciascuna delle due
organizzazioni di ricerca scientifica (Unisi e CNR) e da un rappresentante dell'ente Parco Antola. Alle
riunioni del comitato partecipa sempre con funzione di segretario verbalizzante un rappresentante
del Coordinatore. Il comitato ha il compito di fornire le indicazioni scientifiche e metodologiche per il
corretto sviluppo delle azioni progettuali che devono basarsi su dati e informazioni. Il Comitato
esamina in particolar modo le criticità e potenziali problematiche derivanti da una gestione
transfrontaliera degli obiettivi progettuali, andando a prevenire eventuali disallineamenti e rischi di
incomparabilità fra conoscenze o strumenti afferenti a zone territoriali diverse. In caso di disaccordo
fra i partner di progetto sulle concrete soluzioni tecniche e sui contenuti da sviluppare nell'ambito del
progetto, il Comitato esprime a maggioranza parere vincolante.
3) Responsabili di componente. Ciascuno dei 3 Workpackages in cui è articolato il progetto vede
l'incarico di un Responsabile di componente, il cui compito è quello di assicurare la collaborazione fra
i partners e il raggiungimento degli obiettivi e delle scadenze prestabilite. In caso di difformità, il
Responsabile della componente è tenuto a darne immediata comunicazione al Coordinatore, che in
caso di inadempimenti o ritardi particolarmente critici riporterà al CdP. I Responsabili sono
identificati come segue:
WP1: Università di Siena
WP2: Provincia di Lucca
WP3: Collectivité de Corse
Particolare attenzione sarà data dal Capofila alla comunicazione interna tra i partner al fine di
assicurare che tutti i soggetti coinvolti ed interessati al progetto siano tenuti informati. La
comunicazione interna avverrà in maniera costante ricorrendo prevalentemente a sistemi informatici:
posta elettronica, piattaforma per la condivisione dei documenti, riunioni a distanza che
permetteranno di poter scambiare tra i partner, in tempo reale, informazioni e documenti di ogni tipo.
Il Capofila è responsabile della correttezza formale, nonché legale delle procedure, e costituisce
centro di comunicazione con le autorità del PO e UE. Questa comunicazione costante con i partner
ed i riscontri periodici con i responsabili delle diverse componenti che saranno concordati in fase di
avvio attività, rappresenta una condizione fondamentale per la gestione del rischio in quanto potrà
contribuire ad intercettare prontamente difficoltà che potrebbero insorgere nell’attuazione delle
attività e nella gestione finanziaria e quindi ad individuare per tempo le azioni correttive necessarie. A
tale riguardo il capofila, nel corso della prima riunione del CdP, condividerà con i partner una tabella
dei possibili rischi, a cui il progetto potrebbe essere soggetto, con le relative contromisure per la loro 73
mitigazione.
I principali rischi progettuali identificati sono i seguenti:
- rischi di natura tecnologica: Castour svilupperà strumenti e soluzioni digitali che, sebbene già
sperimentati in altri contesti, sono di per sé soggetti ad una rapida e continua evoluzione. PEr quesot
motivo il progetto non ha in questa fase identificato linguaggi e soluzioni prederminate, affidando
anzi al WP1 il compito di individuare soluzioni affidabili, aggiornate e flessibili al fine di durare nel
tempo. Eventuali criticità verranno affrontate in seno al Comitato scientifico.
- rischi di ritardo nello svolgimento delle attività: il cronoprogramma di progetto è stato elaborato
considerando margini temporali in grado di assorbire eventuali piccoli ritardi nelle tempistiche,
garantendo così tempi di realizzazione sufficienti; l’esperienza del capofila nella gestione di
precedenti progetti sul programma garantisce una gestione efficace di questo rischio;
- debole coinvolgimento degli stakeholder e dei target previsti verso il tema della castanicoltura il
progetto prevede azioni partecipative specifiche per assicurare il coinvolgimento attivo dei target
group.
C.7.2 Quali misure adotterete per garantire la qualità del vostro progetto?
Descrivete l'approccio e i processi previsti per la gestione della qualità, ossia come verrà monitorata e
garantita la qualità dei prodotti e degli output, e indicate i partner responsabili. Descrivere, inoltre, lo scopo
e l'ambito del progetto, se è previsto un qualsiasi tipo di valutazione del progetto
Il partenariato di Castour assicurerà la corretta gestione del progetto dal punto di vista tecnico
finanziario. A tale scopo, nell'ambito delle azioni iniziali di messa a punto del sistema di project
management, elaborerà entro il mese iniziale di avvio una Pista di controllo interna, finalizzata a
mantenere il corretto avanzamento tecnico finanziario delle attività, con un costante monitoraggio
del livello di spesa e dell’effettiva realizzazione di attività e prodotti, mettendo in atto se necessario
adeguati piani correttivi.
Il partner individuato come responsabile delle attività di una componente, a sua volta opera in
maniera collaborativa con gli altri partner coinvolti, realizzando in accordo con essi le attività
secondo le scadenze stabilite dal cronogramma di progetto. Qualsiasi scostamento temporale dovrà
essere immediatamente segnalato al capofila comunicando chiaramente le cause e proponendo le
soluzioni; il responsabile della componente avrà altresì il compito di aggiornare il capofila in presenze
di eventuali criticità legate alle relazioni tra i partner o difficoltà di carattere amministrativo che
necessitano l’intervento del capofila verso l’AG.
In particolare per la WP 1 è stato individuato come responsabile L'Università di Siena; per la WP2 la
Provincia di Lucca e per la WP 3 la CTC; mentre per l’attività di comunicazione, la responsabilità è
affidata alla CdC Collectivité de Corse.
Per la gestione quotidiana il capofila individuerà all'interno del suo staff una persona che avrà il ruolo
di coordinatore, con esperienza consolidata nella gestione di progetti europei e conoscenza della
lingua francese parlata e scritta ed un referente amministrativo-finanziario che supervisionerà lo
stato di avanzamento delle spese e si farà carico di gestire tutte le procedure amministrative legate a
richieste di modifica, chiarimenti ed interpretazioni di nome di gestione, adempimenti normativi e
coordinamento del monitoraggio e delle domande di rimborso. Inoltre sarà individuato un referente
per la comunicazione.
Analogamente, ciascun partner nominerà un project manager, un responsabile finanziario e un
communication officer. La reportistica di progetto utilizza i format predisposti dal Programma e
rispetta tempi e scadenze previste dal Contratto di Sovvenzione. Procedure di evidenza pubblica
sono altresì garantite per l’affidamento di servizi a soggetti esterni ai beneficiari e solo nel caso non
esistano nei rispettivi organismi gli expertise necessari e svolgere le attività internamente. 74
Ogni tre mesi o quando necessario, il capofila, insieme ai responsabili di ciascuna componente,
verificherà l'avanzamento fisico e finanziario del progetto, e la rispondenza dei prodotti agli obiettivi
previsti, il rispetto dell’ indicatore selezionati per ciascun output ed il raggiungimento dell’output
previsto per ciascuna componente. Questa impostazione permetterà di assicurare il rispetto del
cronogramma e la qualità complessiva del progetto.
Al fine di garantire sin dall’inizio la qualità del progetto, il capofila predisporrà, in occasione del I°
CdP, un breve manuale nel quale saranno forniti, in modo sintetico, a tutti i partner, gli elementi
fondamentali per una corretta gestione del progetto indicando i principali adempimenti
amministrativi e finanziari per la realizzazione e rendicontazione delle attività. Inoltre sarà fornita a
ciascun partner una tabella con l’indicazione degli obiettivi di spesa semestre per semestre sulla
base dell’allocazione finanziaria presentata in fase di candidatura ed eventualmente rivista in fase di
negoziazione.
Inoltre sarà attivato uno spazio virtuale di lavoro che faciliterà l’accesso a tutta la documentazione,
consultabile online e scaricabile in più formati e la condivisione di una tabella con milestones, tasks e
deadline. Ciò permetterà sia ai responsabili di componente che al capofila di poter avere una
continua supervisione sull'andamento del progetto sotto ogni aspetto sia contenutistico che
finanziario.
I progetto ha previsto il raggiungimento di tre obiettivi a ciascuno dei quali fanno capo due o più
attività e prodotti da realizzarsi in un determinato periodo di tempo. Al fine di verificare il
raggiungimento di questi obiettivi, sarà effettuata una valutazione in itinere ed una finale; la
valutazione in itinere avverrà dopo 18 mesi dall'avvio del progetto servirà a leggere lo stato di
avanzamento del progetto e a correggere eventuali significative distorsioni; viene prevista anche
un'attività di valutazione d'impatto indipendente, cui contribuiranno anche i gruppi target con 2
scadenze prefissate: al mese 18, e al mese 36. La valutazione finale avverrà al mese 36 e servirà a
controllare che i risultati attesi siano stati conseguiti.
C.7.3 Quale sarà l'approccio generale di comunicazione del progetto che intendete adottare?
Descrivete in che modo gli obiettivi di comunicazione del vostro progetto, come delineati nel piano di
lavoro, contribuiranno al raggiungimento dei risultati principali del progetto. Perché la comunicazione è
importante? Quali tattiche, canali e strumenti comuni aiuteranno il partenariato a raggiungere e
coinvolgere il pubblico target? Come farà il coordinatore della comunicazione del progetto a garantire il
coinvolgimento e il contributo alla comunicazione di tutti i partner del progetto?
Gli obiettivi di comunicazione che CASTOUR SI è proposto di raggiungere mirano a modificare nei
gruppi target individuati, fondamentalmente, la consapevolezza ed il comportamento, promuovendo
un’attenzione sempre maggiore all’ambiente inteso come patrimonio naturale, ma anche culturale
perché, come nel caso dei castagneti e della castagna, è a partire da una risorsa naturale che si
costruiscono intorno ad essa, usi e modi di dire che formano il patrimonio culturale di una comunità.
Pertanto le azioni di comunicazione mirano da un lato a promuovere nelle persone la conoscenza e
quindi la consapevolezza di ciò che le circonda, di quello che il proprio territorio offre (WP1); dall’altro
a creare occasioni di collaborazione tra soggetti diversi, autorità pubbliche e mondo della ricerca,
soggetti pubblici e privati per facilitare l’accesso alla conoscenza materiale e immateriale di questo
patrimonio naturalistico e culturale attraverso la costruzione ed il popolamento di strumenti digitali e
di piccole infrastrutture (WP2) ed infine diffondere a livello transfrontaliero l’itinerario della castagna
“CASTOUR” mediante l’organizzazione o la valorizzazione di eventi locali secondo un piano di azione
congiunto, nonché accrescere la consapevolezza dei giovani su questo patrimonio attraverso
iniziative di sensibilizzazione da svolgersi nelle scuole secondo un format condiviso.
Per questo motivo la comunicazione è fondamentale; diventa lo strumento attraverso il quale si
contribuisce alla realizzazione delle azioni previste dalle diverse componenti in quanto, attraverso la
condivisione degli obiettivi e dei risultati attesi (evento di lancio), i partner hanno la possibilità di 75
motivare gli attori che operano sul territorio e di coinvolgerli progressivamente nelle diverse fasi del
progetto. D’altra parte un altro obiettivo importante del progetto è creare una sensibilità delle
istituzioni e dei giovani a mantenere viva una cultura che è strettamente legata ad un patrimonio
naturale rappresentato dai castagneti. Per questo lavorare anche sulla sensibilizzazione è un
obiettivo importante che si realizza con il trasferimento di conoscenze e attività esperienziali e
laboratoriali.
E poi la comunicazione aiuta la promozione dal punto di vista turistico, consentendo di raggiungere
target di pubblico diversificati e dislocati geograficamente anche in aree fuori dal perimetro
transfrontaliero nel quale opera il progetto.
Per il raggiungimento di questi obiettivi e dei target individuati (autorità pubbliche locali, provinciali e
regionali, PMI sia individualmente che a livello di rete, organizzazioni di supporto alle imprese come
ad esempio camere di commercio, pubblico generico inclusi cittadini, turisti e residenti, associazioni
di interesse ed agenzie settoriali come agenzie turistiche e di sviluppo locale), si farà ricorso a
strumenti di comunicazione prevalentemente digitali (stampa e canali social), realizzazione di brevi
video sugli usi legati alla castagna, spot televisivi e radiofonici. Altri strumenti a cui si farà riferimento
sono l’organizzazione di nuovi eventi locali nel periodo delle castagne o la valorizzazione di quelli già
esistenti, nonché l’attivazione di laboratori didattici nelle scuole dei territori partner che vorranno
aderire, differenziati in relazione all’ordine e grado dell’istituto.
Nel corso degli eventi, il pubblico sarà avvicinato alle tradizioni legate alla castagna non solo
mediante rappresentazioni ed esperienze dal vivo, ma anche con il supporto di brevi documentari
utilizzando spazi museali presenti nei vari territori coinvolti o comunque spazi pubblici, nonché la
stessa APP Castour. Ciascun partner potrà poi realizzare localmente anche worskshop tematici
secondo le specificità del proprio territorio.
La promozione dell’itinerario CASTOUR avverrà anche in modo congiunto con il progetto VIA
PATRIMONIA che ha come obiettivo la promozione di tutti gli itinerari dell’area transfrontaliera che
valorizzano, a partire dalla specifica risorsa, il patrimonio naturale e culturale. Un evento finale
permetterà di far conoscere i risultati conseguiti ed i prodotti realizzati.
Il coordinatore della comunicazione che è stato individuato nella Collectivité de Corse, insieme al
capofila, ha il compito di definire e programmare un Piano di Comunicazione per la diffusione degli
output e dei risultati del progetto Castour per tutta la sua durata che sarà approvato dal CdP nella
sua prima seduta. La programmazione del Piano sarà condivisa con tutto il partenariato. svolgerà
questo ruolo con il supporto ed il contributo di tutti i partner. Ciò sarà possibile grazie ad incontri
periodici (talvolta coincidenti con gli stessi CdP) che il partner CTC organizzerà con gli altri partner di
progetto per concordare, sulla base dell’obiettivo di comunicazione relativo alla specifica
componente, le migliori azioni e strumenti da utilizzare.
C.7.4 Come sono previste le procedure di rendicontazione delle attività e del budget (all'interno del
partenariato)?
Descrivere i processi di rendicontazione a livello di partner nei confronti del capofila.
I partner di Castour hanno ampiamente collaborato e condiviso l'articolazione del budget e con la
piena comprensione dei meccanismi di cofinanziamento e le regole contabili e procedurali del
Programma.
Dal punto di vista delle responsabilità, ogni partner dovrà nominare un proprio Responsabile
finanziario di progetto. Ogni partner si impegna a produrre una lettera di mandato interna al proprio
Responsabile finanziario, che indichi chiaramente i riferimenti agli standard finanziari e
amministrativi stabiliti dal Programma, compresi i modelli per i rapporti sui giorni di lavoro, i
documenti di supporto, ecc. di lavoro, documenti di supporto, ecc. Un'adeguata formazione iniziale 76
sarà assicurata a tutti i Responsabili finanziari, al fine di condividere tutti gli adempimenti stabiliti dal
Programma, nonché tutti gli strumenti e i referenti per agevolare il ricorso all'assistenza da parte
dell'Autorità di gestione.
All’interno del partenariato, il Capofila è responsabile anche della gestione finanziaria del progetto in
quanto beneficiario diretto dell’intero finanziamento nei confronti dell’Autorità di Gestione.
Per tale motivo il Capofila sovrintende a tutto il flusso finanziario da e verso i partner. All’avvio del
progetto il Capofila riceve, se richiesto dai partner, un anticipo sul budget complessivo di progetto
pari al 25% dell’importo di cofinanziamento FESR. A seguire quindi, il Capofila dovrà provvedere al
trasferimento della quota di anticipo a ciascun partner che ne abbia fatto richiesta nella misura
corrispondente al suo budget.
Il partner che ha ricevuto l’anticipo, al raggiungimento del 30% della spesa, dovrà restituire il 15% di
quanto anticipato; pertanto con la prima domanda di rimborso utile l’AG provvederà a trattenere il
relativo importo ed il Capofila provvedere a trasferire il pagamento della DR decurtato del 15%
relativo all’anticipo.
A cadenza semestrale il partner deve presentare al capofila un report di monitoraggio in cui illustra
dettagliatamente le attività svolte nel corso del semestre e lo stato di realizzazione dei prodotti,
componente per componente, specificando se e con quali numeri ha contribuito al raggiungimento
dell’indicatore di Programma. Qualora vi siano scostamenti rilevanti nella realizzazione di un’attività o
di un prodotto rispetto al cronogramma iniziale, il partner dovrà segnalare le ragioni dello
scostamento.
A discrezione del partner, insieme al report di monitoraggio può essere presentata la domanda di
rimborso per le spese sostenute nel semestre precedente. Il Capofila, che ha la responsabilità della
gestione finanziaria, si adopererà per verificare che ogni partner, allo scadere di ciascun semestre,
sia in grado di poter rendicontare le spese sostenute, al fine di dimostrare l’avanzamento del progetto.
Il partner potrà rendicontare tutte le spese sostenute all’interno del semestre; il Capofila avrà a
disposizione 60 giorni la predisposizione della domanda di rimborso.
Pertanto il partner, in vista della chiusura del semestre, dovrà organizzare tutti i documenti di spesa
ed iniziare il caricamento degli stessi sulla piattaforma JEMS secondo le indicazioni fornite dall’AG.
Una volta concluso il caricamento delle spese ne darà comunicazione al controllore di I° livello (per i
partner italiani sarà necessario procedere alla selezione del controllore attingendo, con procedura
casuale, ad una lista predisposta dall’AG; per i partner francese invece le spese saranno certificate
dal Polo Unico di certificazione) e al Capofila in modo da consentire a quest’ultimo di avere un
quadro sull’avanzamento della procedura.
Una volta che il partner ha ottenuto la certificazione delle spese, renderà disponibile al capofila,
tramite piattaforma, il certificato.
Il Capofila provvederà, una volta in possesso di tutte le certificazioni, ad inoltrare la Domanda Unica
di Rimborso. Quest’ultima sarà ulteriormente soggetta ad un controllo di secondo livello. Qualora il
controllo evidenzi qualche anomalia, il Capofila riceverà una tabella riassuntiva che riporta, partner
per partner, le anomalie rilevate. Il Capofila segnalerà ai partner interessati le suddette anomalie ed il
partner dovrà provvedere a sanarle nel più breve tempo possibile in modo da consentire di ottenere il
rimborso delle spese nel più breve tempo possibile.
Una volta ricevuto il rimborso di propria competenza dal Capofila, il partner verificherà la rispondenza
del rimborso ricevuto con l'importo certificato e segnalerà prontamente al Capofila eventuali
disallineamenti.
Il partner avrà cura di comunicare al Capofila anche eventuali modifiche che intervenissero rispetto
alle proprie coordinate bancarie necessarie al Capofila per il trasferimento dei pagamenti effettuati
da AG.
C.7.5 Criteri di cooperazione 77
Selezionare i criteri di cooperazione che si applicano al progetto e fornite una breve descrizione. I criteri di
sviluppo congiunto, attuazione congiunta e finanziamento congiunto sono obbligatori.
Criteri di
cooperazione
Descrizione
Sviluppo
congiunto
Si Il progetto nasce da un lungo lavoro di confronto tra i partner realizzato con
incontri a distanza durante i quali si è cercato di capire le caratteristiche di
ciascun territorio, i percorsi già esistenti, l'entità del patrimonio naturale e
culturale esistente, le esigenze e le aspettative dei partner. Da questo confronto
si è partiti per definire un draft di progetto ed un quadro logico, individuando gli
obiettivi comuni, le principali componenti e attività. I partner sono intervenuti con
suggerimenti, integrazioni legate anche a proprie specificità territoriali. Ognuno,
sia i partner istituzionali che quelli scientifici hanno dato il loro apporto sulla
base delle proprie competenze, sia sul piano del contenuti che della costruzione
finanziaria.
Attuazione
congiunta
Si Ogni attività sarà svolta in forma congiunta dal partenariato attraverso il
Comitato di pilotaggio nel quale saranno assunte le decisioni fondamentali per la
realizzazione delle attività semestre per semestre. Ogni attività verrà discussa,
concordate le modalità di attuazione, le tempistiche in modo che tutti i partner si
muovano secondo un obiettivo comune. Al di là dei ruoli di coordinamento delle
singole WP, tutti i partner parteciperanno all'attuazione delle diverse attività
seppure con livelli di coinvolgimento diversificati a seconda delle competenze,
dei temi affrontati dalle WP e delle attività in esse previste. Lo sviluppo
dell'itinerario necessiterà di un' interazione tra i partner, ma anche tra questi ed i
loro attori locali. Il progetto stesso andrà a costituire tra i partner un network
transfrontaliero per lo sviluppo dell'itinerario a supporto di un'offerta continuativa
di servizi turistici sostenibili con un possibile upgrade a livello transnazionale.
Personale
congiunto
Si Ciascun partner individuerà un gruppo di lavoro interno al proprio ente composto
da un project manager, un referente amministrativo-finanziario ed eventualmente
un referente per la comunicazione. Queste figure opereranno, ciascuna per le
proprie competenze, in sinergia tra di loro all'interno del gruppo costituito
all'interno dell'organismo partner, ma anche in stretta collaborazione con le
rispettive figure presenti nel gruppo di lavoro degli altri partner al fine di
contribuire al meglio alla realizzazione delle attività. Questa sinergia permetterà
anche di condividere conoscenze ed esperienze che possono contribuire a
superare eventuali ostacoli o ad individuare soluzioni che possono risolvere
rapidamente alcune situazioni. Inoltre, sul piano delle responsabilità, il project
manager del capofila lavorerà in stretto contatto con i responsabili delle diverse
WP, costituendo un unico gruppo di coordinamento di progetto. Questo tipo di
organizzazione assicurerà la cooperazione tra tutti i partner evitando il rischio di
inutili duplicazioni. 78
Criteri di
cooperazione
Descrizione
Finanziamento
congiunto
Si Il budget di progetto è stato costruito congiuntamente con i partner in fase di
candidatura; esso è la somma dei costi preventivati dai partner in base alle
attività e ai ruoli assegnati dal piano di lavoro condiviso. Il Capofila sarà il
destinatario dell'intero finanziamento del progetto e responsabile della sua
gestione nei confronti dell'AG. Spetterà al Capofila l'erogazione delle quota di
anticipo a ciascun partner sulla base dell'importo totale ricevuto dall'AG, e sarà
ancora il Capofila che procederà a sottoporre all'AG la domanda di rimborso
quale sommatoria delle domande presentate al Capofila da ciascun partner.
Il Capofila avrà altresì il compito di provvedere al trasferimento delle somme
ricevute dall'AG a rimborso della domanda presentata, assegnando ai partner le
risorse secondo l'ammontare delle spese sostenute e certificate. Sarà inoltre il
capofila che risponderà di eventuali riduzioni di finanziamento dovuti a tagli
apportati dall'AG al budget complessivo di progetto, operando poi nei confronti
dei partner secondo le regole contenute nella Convenzione interpartenariale.
C.7.6 Principi orizzontali
Indicare quale tipo di contributo ai principi orizzontali si applica al progetto e fornire una breve descrizione.
Per la parte relativa alla tutela dell'ambiente si prega di includere anche una spiegazione di come è stato
integrato l'approccio relativo alla "sostenibilità ambientale attraverso la progettazione" e di fornire una
breve valutazione dei possibili effetti ambientali sul progetto.
Principi
orizzontali
Tipo
contributo
Descrizione del contributo 79
Principi
orizzontali
Tipo
contributo
Descrizione del contributo
Sviluppo
sostenibile e
tutela
dell'ambiente
effetto
positivo
Castour intende influire direttamente sullo sviluppo sostenibile e sulla
tutela dell'ambiente, su diversi livelli.
Ad un primo livello, è importante sottolineare come il progetto Castour
si innesta su un periodo storico estremamente critico per il castagno da
frutto, pesantemente minacciato sia dalla sistematica riduzione del
mantenimento dei boschi coltivati, sia dalle minacce ambientali legate
ai cambiamenti climatici e alle forme parassitarie che lo aggrediscono
con sempre maggiore preoccupazione. Castour intende affrontare
direttamente questi aspetti, aumentando la consapevolezza e
l'attenzione sia da parte dei sistemi locali, sia da parte dei turisti.
Ad un secondo livello il progetto si colloca nella più ampia strategia
finalizzata a ridurre l'impatto del turismo costiero e balneare a favore di
uno "slow tourism" più consapevole e sostenibile, in grado di valorizzare
anche la mobilità sostenibile e la destagionalizzazione dei flussi turistici.
Ad un terzo ed ultimo livello, infine, Castour adotterà il Sistema Europeo
di Indicatori per il Turismo (ETIS), uno strumento di gestione,
informazione e monitoraggio concepito per la raccolta e l’analisi di dati
con l’obiettivo generale
di valutare l’impatto del turismo su una destinazione. L’obiettivo
specifico di ETIS è di contribuire a migliorare la
gestione sostenibile delle destinazioni, aiutandole a misurare i loro
processi di gestione della sostenibilità, consentendo loro di
monitorare risultati e progressi nel tempo. Gli indicatori sono relativi alla:
- gestione della destinazione;
- valore economico;
- impatto sociale e culturale;
- impatto ambientale.
Castour agevolerà il ricorso sistematico di questo strumento al fine di
promuovere un'analisi SWOT confrontabile nel corso del tempo e
funzionale all'adozione di misure e piani d'azione per lo sviluppo di un
turismo sostenibile e per misurarne concretamente l'ipatto sui vari
territori coinvolti.
Pari
opportunità e
non
discriminazione
effetto
positivo
Castour ha fra i propri obiettivi specifici quello di sviluppare
infrastrutture materialie ed immateriali funzionali all'inclusione e alla
fruibilità dell'itinerario a favore di utenti con disabilità e bisogni speciali.
Anche l'app viene sviluppata in funzione di disabilità sensoriali.
Nello sviluppo dei contenuti e dei materiali divulgativi e promozionali
saranno valorizzate rappresentazioni inclusive e multiculturali. 80
Principi
orizzontali
Tipo
contributo
Descrizione del contributo
Uguaglianza di
genere
effetto
positivo
Il progetto si assicurerà che le attività proposte abbiano accolto il
principio della parità di genere e che non si determinino discriminazioni
di nessun genere. In particolare saranno introdotte misure
esplicitamente mirate ad includere la prospettiva di genere, mirando ad
ottenere, per es., un’uguale partecipazione tra donne e uomini alle
iniziative di progetto e/o promuovendo politiche di pari opportunità.
Tutti i prodotti del progetto saranno accessibili senza alcuna limitazione
di genere;
Particolare attenzione alle donne sarà data nel loro coinvolgimento nelle
attività di gestione del progetto, in particolare il Comitato di Pilotaggio,
quale organo decisionale e di gestione del progetto dove si assumono
le decisioni più strategiche, terrà conto della parità di genere,
garantendo una partecipazione almeno paritaria di uomini e di donne;
nella scelta dei coordinatori delle componenti di progetto sarà seguito il
medesimo criterio, in modo da garantire la parità di genere.
Nello sviluppo dei contenuti e dei materiali divulgativi e promozionali,
inoltre, saranno adottati principi di uguaglianza di genere attraverso
rappresentazioni qualitative e quantitative non stereotipate ma anzi in
grado di promuovere l'uguaglianza di genere in tutte le sue dimensioni. 81
C.8 Effetti a lungo termine e durabilità
I progetti dovrebbero avere un effetto duraturo sul territorio e sui target group interessati. Si prega di
descrivere di seguito come ciò sarà garantito.
C.8.1 Proprietà/durabilità
Descrivere chi garantirà il sostegno finanziario e istituzionale, compreso il mantenimento degli output e, se
applicabile, dei principali prodotti sviluppati dal progetto.
Il sostegno finanziario e istituzionale del progetto verrà garantito dai singoli partner di progetto e
dagli enti che saranno coinvolti nelle attività tramite la formula della convenzione tra soggetti
pubblici.
In questo modo sarà assicurato il sostegno finanziario e istituzionale da parte di ogni partner
mediante anche il ricorso ad eventuali accordi territoriali con gli enti competenti.
Parallelamente la proprietà degli output e dei risultati di progetto sarà mantenuta dai rispettivi Enti
competenti che si impegneranno a continuare a collaborare in piena sinergia con tutte le realtà
direttamente ed indirettamente coinvolte nel panorama territoriale pubblico privato, economico e
sociale.
In ragione delle competenze istituzionali, gli enti coinvolti ed in convenzione garantiranno l’
aggiornamento del report sul patrimonio culturale materiale e immateriale elaborato nella WP1 e
l'aggiornamento dell'app mobile (output della WP2); per facilitare l'aggiornamento, saranno utilizzati
sistemi open source che garantiranno due aspetti fondamentali: da un lato una spendibilità
multipiattaforma, che consentirà la fruibilità su diversi devices e sistemi operativi, così da garantirne
una durabilità nel corso del tempo in funzione delle evoluzioni tecnologiche e di mercato; dall'altro
una interoperabilità con varie tipologie di contenuti e fonti multimediali, in modo da rendere
indipendente i contenuti della banca dati rispetto alla effettiva fruizione sull'app o su altri strumenti.
In altre parole, sebbene l'app costituirà il riferimento principale per la fruizione dell'itinerario, i
contenuti veicolati attraverso l'app resteranno tecnicamente svincolati dall'app stessa, in modo da
poter essere sfruttati su ulteriori supporti e anche da altri stakeholders, che potrebbero individuare
ulteriori potenzialità per sfruttare i medesimi contenuti (ad esempio attraverso schermi digitali
presso postazioni fisse, oppure attraverso le LIM in dotazione nelle scuole, ecc).
Per quanto riguarda il Piano d'azione congiunto (output della WP3), i partner pubblici potranno
facilmente garantire l'impegno a mantenere e proseguire gli indirizzi contenuti nel Piano in quanto le
attività saranno comunque attinenti alle funzioni ordinarie esercitate dagli enti stessi e comunque
riguarderanno temi di diretto interesse delle amministrazioni relativi a iniziative di valorizzazione
(marketing territoriale), interventi a tutela del patrimonio naturale rappresentato dai castagneti e di
sensibilizzare gli attori locali e i cittadini a mantenere vivo e fruibile il patrimonio boschivo.
Tutte queste attività potranno essere garantite dagli enti locali partner e convenzionati anche
attraverso il ricorso a risorse esterne provenienti dai fondi strutturali gestiti dalle regioni (PO FESR,
PO FEASR) o attraverso i Programmi europei a supporto delle politiche di coesione (Programmi
Interreg) oppure dai Programmi a gestione diretta (Horizon Europe, LIFE).
L'insieme dei partner che hanno aderito a questa candidatura potrà diventare il punto di partenza di
una solida rete transfrontaliera per la valorizzazione dei percorsi legati alla castagna, assicurando la
continuità e la replicabilità dei risultati su scala europea. 82
C.8.2 Effetti duraturi
Per avere un effetto duraturo sul territorio e sulla popolazione, gli output e i prodotti dovrebbero essere
resi disponibili e utilizzati dai gruppi target rilevanti (partner del progetto o altri stakeholder) dopo la durata
del progetto. Si prega di descrivere come gli output e i prodotti rimarranno disponibili e saranno ripresi o
ampliati dai partner del progetto.
Gli strumenti e le infrastrutture realizzate dal progetto saranno rese disponibile ai sistemi locali
anche dopo la durata progettuale, con un impatto diretto sulle economie locali anche nel medio
/lungo periodo. Le realizzazioni progettuali, singolarmente, realizzano una migliore e più evoluta
offerta in grado di influenzare positivamente gli incrementi turistici locali. Le analisi sui diversi
contesti e la mappatura sul patrimonio ambientale e culturale legato alla castanicoltura e sull'offerta
turistica esistente sono prodotti che resteranno disponibili a ciascun partner e potranno, dopo la fine
del progetto, costituire un data base interessante da aggiornare ed ampliare secondo le diverse
necessità, non solo da parte delle autorità locali partner del progetto, ma anche di altri soggetti
pubblici o privati (Camera di commercio, organizzazioni di categoria) che volessero utilizzare questi
dati per altre finalità di sviluppo complementari.
Gli strumenti digitali (app mobile) e multimediali (audiovisivi) che saranno realizzati nella WP2
rimarranno in dotazione agli enti locali partner ed in convenzione che li renderanno disponibili per i
turisti, ma anche per iniziative di sensibilizzazione verso le scuole.
Il Piano di azione congiunto (output della WP3) rimarrà in dotazione non solo ai partner, ma anche a
qualsiasi altro soggetto pubblico o privato italiano, francese od europeo, che intenda avere uno
strumento di indirizzo per la valorizzazione di percorsi legati alla castagna.
La consapevolezza, amplificata tramite le azioni di capacity building e le figure degli "ambassadors",
consentirà di mantenere viva l'attenzione dei partner e dei gruppi target sui territori. Tali iniziative e gli
strumenti utilizzati resteranno disponibili tramite il mini sito di progetto sia ai partner che li potranno
riutilizzare anche migliorandoli e integrandoli, sia ad altri gruppi target rispetto a quelli coinvolti in
CASTOUR.
C.8.3 Trasferibilità
Descrivere come gli output e i prodotti che fornirete potrebbero essere adattati o ulteriormente sviluppati
per l'utilizzo da parte di altri target group o per la diffusione in altri territori al di fuori del partenariato. In
che modo le attività di comunicazione garantiranno la conoscenza degli output e dei prodotti disponibili
all'uso da parte dei gruppi interessati?
Il progetto prevede 3 output:
A) n. 1 Modello congiunto per il miglioramento dell'accessibilità dei percorsi legati alla castagna
B) n. 1 Piano di azione congiunto per la promozione dell'itinerario CASTOUR
C) n. 1 App mobile per il miglioramento della fruibilità dell'itinerario transfrontaliero
Tutti gli output e relativi risultati saranno progettati in maniera modulare e in grado di garantire
un'ampia replicabilità e trasferibilità, grazie anche alla messa a sistema di un efficace piano di
comunicazione.
Il Modello Congiunto, sviluppato e testato con CASTOUR rappresenterà uno strumento di indirizzo a
disposizione di svariati gruppi target , sia pubblici che privati, anche al difuori del partenariato, che
abbiano interesse ad operare a vario titolo nell’ambito dello sviluppo e dell’accessibilità di itinerari,
pertanto potrà essere facilmente esportato in altri contesti territoriali sia nell’ambito del Programma
che a livello europeo. 83
La trasferibilità del Piano di azione Congiunto è garantita dall’applicazione di standard o modelli,
concertati e consolidati dal partenariato, che potranno essere trasferiti soprattutto in occasione di
seminari e incontri di sensibilizzazione previsti nella fase finale del progetto.
L'app mobile e la banca dati saranno realizzati in maniera interdipendente ma tecnicamente
separata, al fine di garantire la riproducibilità di entrambi gli strumenti. Si potrà quindi replicare l'app
da parte di altri territori ma con contenuti diversi, pertanto potrà essere replicata anche su tipologie
differenti di itinerari, così come si potranno riutilizzare i contenuti multimediali anche al di fuori
dell'app. Il progetto permetterà quindi di aumentare il livello di accessibilità del territorio per i turisti,
anche con bisogni speciali e disabilità sensoriali, attraverso l'app e ulteriori strumenti materiali ed
immateriali (quali schermi digitali, siti web, ecc) che potranno collegarsi alla banca dati del progetto
per integrare il proprio servizio di informazioni turistiche/mappe con informazioni sull’accessibilità e
fruibilità dell'itinerario transfrontaliero. Questo specifico aspetto potrà essere adattato o
ulteriormente sviluppato/integrato anche da gli altri territori oppure anche al di fuori del partenariato
e dell’area di cooperazione, soprattutto per quanto riguarda quelle realtà con caratteristiche
analoghe.
L’attività di comunicazione che si svilupperà nel corso del progetto sia attraverso canali digitali che
mediante lo svolgimento di eventi, laboratori tematici, workshop consentirà di diffondere tra i gruppi
target la disponibilità degli output e dei prodotti realizzati con CASTOUR. In particolare gli obiettivi di
trasferibilità saranno perseguiti e monitorati nell'ambito della componente n. 3 "Strategia congiunta
di promozione e diffusione", che vede appunto un piano integrato di azioni finalizzate a consolidare la
partecipazione e l'adozione degli strumenti e metodologie di Castour anche da parte di stakeholders
esterni quali imprese, terzo settore, altri enti di governo locale (con molti dei quali sono già stati
adottati accordi preliminari) e amministrazioni comunali, scuole, associazioni di imprese, ecc. In
particolare, si segnala l'attività 3.3, interamente dedicata ad attività di Capacity building
specificamente funzionale a consolidare la capitalizzazione, replicabilità e trasferibilità degli output
di progetto. TABLEAU D'ECHEANCIER DE CREDIT DE PAIEMENT PROGRAMMATION DE L'OPERATION
Programme Libellé / objet de l’opération
Code
affectation en
cas de
revalorisation
Montant affecté Echéancier de CP 2023 Echéancier de CP 2024 Echéancier de CP 2025 Echéancier de CP 2026 et plus
L'operation s'inscrit t--
elle dans cadre du plan
Salvezza & Rilanciu
(O/N)
L'opération fait-elle
l'objet d'un
cofinancement
(O/N)
PEI (%
cofinancement)
FEDER/FSE (%
cofinancement)
PTIC
(% cofinancement)
CPER (%
cofinancement)
PRIC
(% cofinancement)
DCT
(% cofinancement)
Autre
(à préciser)
4416 fonct CASTOUR 210 800,00 € 52 800,00 € 79 000,00 € 79 000,00 FEDER 80% 168 640 €