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unknown - Communauté de communes - Oisans - 3.5.6. Diagnostic et strategie pour la realisation du DAACL
Document publié le Samedi 1 janvier 2022
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Oisans - 3.5.6. Diagnostic et strategie pour la realisation du DAACL)
Thèmes du document : PME, commerce et artisanat, Aménagement du territoire, Transports,
Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique - Diagnostic
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DAACL
SCoT de la Communauté de Communes de l’Oisans
Diagnostic Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique - Diagnostic
Page 2
1. Les caractéristiques de l’offre commerciale
1.1. Un environnement commercial dense mais assez éloigné
Données issues de LSA Expert et réactualisées du diagnostic réalisé en 2013 (DAC de la CC de l’Oisans). Les
constats et les enjeux identifiés dans cette partie restent inchangés.
La Communauté de Communes de l’Oisans est structurée autour d’un ensemble de 19 communes,
à dominante rurale et montagneuse.
Plus de la moitié des communes comptent moins de 200 habitants, et seulement 4 communes ont
une population supérieure à 1 000 habitants.
La Communauté de Communes est située en connexion avec quatre polarités majeures que sont
l’Agglomération Grenobloise, située à 50 minutes, et dans une moindre mesure les villes de Briançon
et Saint-Jean de Maurienne à un peu plus d’une heure, ainsi que la commune de La Mure située à
environ 50 minutes.
L’armature
commerciale du
périmètre de la
Communauté de
Communes
de l’Oisans s’inscrit
dans un contexte
économique et
commercial
concurrentiel
relativement dense,
mais éloigné.
Grenoble Alpes
Métropole constitue
le bassin de
consommation
concurrentiel majeur,
notamment sur le
plan de l’offre « non-
alimentaire ». La
Métropole constitue
une réelle alternative tant en en matière de volume avec 316 225m² de surface commerciale dédiée
à l’offre non-alimentaire, qu’au niveau de l’offre, différenciante du point de vue des activités et des
enseignes. De plus, ce pôle est relativement facile d’accès depuis l’Oisans.
Les pôles de La Mûre, Saint-Jean-de-Maurienne et Briançon sont moins dotés en termes d’offre non-
alimentaire. Cependant la Communauté de Communes de l’Oisans étant peu dotée en GMS (6 500
m² de surface commerciale de +300m²) ces pôles constituent tout de même une alternative.
Situation concurrentielle du territoire
50 min Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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La CC de l’Oisans est très peu dotée en grandes et moyennes surfaces (+ 300 m² de surface de
vente). On dénombre sur le périmètre de l’EPCI, 6 440m² de surface commerciale, soit 10
commerces de +300m². La densité commerciale sur le territoire est estimée à environ 600 m² pour
1 000 habitants ce qui est inférieur d’un tiers (33%) à la densité moyenne départementale (810
m² pour 1 000 habitants) et d’un peu plus d’un tiers (35%) à la moyenne nationale (990 m²
pour 1 000 habitants).
Cependant, si l’on observe plus précisément la densité d’un point de vue alimentaire et non-
alimentaire, on remarque que :
• La densité alimentaire est relativement bonne, 430 m² pour 1 000 habitants, la moyenne
nationale se situant à 398 m² pour 1 000 habitants, en prenant en considération le caractère
rural du territoire ainsi que le relatif sous-équipement des secteurs les plus au nord et les plus
au sud. Comparativement à des agglomérations de – 15 000 habitants le territoire est
légèrement en décalage. En effet, on observe une densité commerciale en alimentaire de
l’ordre de 680 m² pour 1 000 habitants sur ces territoires.
• La densité en non-alimentaire est en décalage vis-à-vis de la moyenne nationale. En effet, on
observe une densité commerciale en non alimentaire de l’ordre de 173 m² pour 1 000 habitants
quand la moyenne nationale se situe à près de 580 m² et que sur des agglomérations de –
15 000 habitants on dénombre en moyenne 360 m² pour 1 000 habitants.
Grenoble Alpes Métropole constitue la première destination concurrentielle d’importance
pour les achats alimentaire et non-alimentaire. Le relatif sous-équipement du territoire en
matière d’offres de +300 m² dédiés au non-alimentaire nous fait émettre l’hypothèse d’une
évasion commerciale importante à destination de la Métropole Grenobloise pour ce type
d’achats.
En revanche avec 430 m² pour 1 000 habitants et 4 590m² en tout dédié à l’offre
« alimentaire » le territoire est relativement autonome pour les achats du quotidien.
Cependant, certains pôles comme la commune de Vizille, situé à 30 minutes en voiture,
peuvent représenter des alternatives en matière d’achats hebdomadaires du fait de l’offre plus
diversifié en termes de gammes.
Grenoble-Alpes-
Métropole
CC Cœur de
Maurienne
Arvan
CC de la
Matheysine CC du Briançonnais CC de l'Oisans
Alimentaire 146 796 11 218 7 130 12 185 4 590
Equip
personne 52 207 2193 1359 2 297
Equip maison 103 837 4696 1685 4 098 650
Brico Jardi 99 362 13613 6575 16 433 850
Culture loisirs 60 819 5635 2961 6 561 350
Total 463 021 37 355 19 710 41 574 6 440
Répartition des surfaces commerciales (+300m²) par secteurs d’activités Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
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1.2. Une forte polarisation de l’emploi censé éviter une trop forte évasion
commerciale
Données issues de l’INSEE et réactualisées du diagnostic réalisé en 2013 (DAC de la CC de l’Oisans). Les constats
et les enjeux identifiés dans cette partie restent inchangés.
Une « évasion professionnelle » limitée et stable.
En 2019, 84% des actifs résidant dans la
CC de l’Oisans y travaillent, soit 4 482
actifs. La Communauté de Communes de
l’Oisans est donc caractérisée par des
déplacements domicile-travail vers
l’extérieur relativement faible.
Les flux sortant représentent 842
navetteurs, dans la plus grande part se
rendent à Grenoble Alpes Métropole qui
constitue l’un des principaux employeurs à
l’échelle du département de l’Isère. Bien
que dans une proportion relative, cet
élément peut induire un effet de
concurrence, en lien avec les polarités
commerciales se situant en entrées et sorties d’agglomération.
Les flux entrants représentent 1 363 actifs provenant principalement de la CC de la Matheysine et de
la CC du Briançonnais. A ces chiffres viennent s’ajouter les chiffres de l’emploi saisonnier.
Ces importants chiffres d’actifs sur le territoire doivent induire des pratiques commerciales
cohérentes et en adéquation avec les contraintes des actifs (horaires d’ouverture flexibles et
adaptées, possibilité de se restaurer et d’accéder à des services à proximité des zones d’emplois…).
Le ratio emploi/actif de à l’échelle du territoire est donc favorable.
On constate que les ¾ des emplois sont
aujourd’hui concentrés sur les communes
d’Huez, des 2 Alpes et du Bourg-d’Oisans. Ces
communes constituent les trois principaux
pôles économiques du territoire.
Les communes de stations (Vaujany, Auris et Oz)
concentrent quant à elle 7,5% des emplois.
Analyse des flux domicile-travail Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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1.3. Un commerce de détail fortement marqué par l’activité touristique
Données issues de l’INSEE et d’une estimation AID et des retours des offices de tourismes des 2 Alpes et de
l’Alpes d’Huez. Les constats et les enjeux identifiés dans cette partie restent inchangés comparativement à 2013.
Une offre commerciale concentrée et orientée
Selon l’INSEE en 2019 on dénombre 1 111 établissements sur la CC de l’Oisans dont 291
appartenant aux secteurs du commerces. Au regard du volume de population résidente (10 672
habitants), cela confère au territoire une densité de 27.3 commerces pour 1 000 habitants, chiffre
surdimensionné en comparaison de la moyenne nationale relevant un ratio de 7.7 commerces pour
1000 habitants. Cependant, l’offre commerciale du territoire reste dans la moyenne des EPCI
comparable telle que la CC de Haute-Tarentaise et la CC du Haut-Chablais qui comptabilisent
respectivement 30.8 et 25 commerces pour 1 000 habitants. Toutefois, cette très forte densité
s’explique en grande partie par la présence des stations de ski, dont certaines attirent un potentiel
de clientèle très important en haute saison.
L’offre commerciale sur le territoire de l’Oisans, tout comme les emplois, est principalement
concentrée sur les communes d’Huez, des 2 Alpes et du Bourg-d’Oisans. Sur ces trois communes
se concentrent 76% de l’offre commerciale du territoire. Cette concentration de l’offre met en
évidence l’impact de l’activité touristique du territoire, et soulève le fort enjeu de positionnement
marchand, devant répondre d’une part à un besoin saisonnier, et d’autre part à la population
résidente hors saisons.
On observe également que près d’une commune sur deux possède moins de cinq activités
commerciales (7 communes sur 19). Compte tenu du vieillissement de la population, ce constat met
en évidence des enjeux de desserte locale auxquels la mise en place de tournées, les commerces
non-sédentaires, peuvent par exemple être une réponse.
Alimentaire Services non marchands Café, hôtel, restaurant Total
Oisans 8,6 7,2 62,3 104,1
Oisans (hors saison) 5 4 31 54
Moyenne EPCI
similaire* 8,9 9,63 66,5 115,3
Métropole hors IDF 2,7 2,4 5,3 21,2
* CC Val Vanoise, CC de Haute-Tarentaise, CC du Haut-Chablais, CC Les Versants d'Aime, CC Cœur de Tarentaise, CC de la
Vallée de Chamonix-Mont-Blanc Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
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La répartition par secteur d’activités
commerciaux démontre une prépondérances
des activités de « Cafés, Hôtels, Restaurants » sur
le territoire de l’Oisans. Cela s’explique par le
caractère montagneux du territoire et son fort
attrait touristique avec les stations de ski et
notamment les deux stations internationales que
sont L’Alpes d’Huez et Les 2 Alpes.
La répartition des activités hors stations,
contrairement aux idées reçues fait apparaître
également un fort taux d’offres lié au CHR sur ces
communes. Sur 5 d’entre-elles, on ne dénombre
que des activités en lien avec l’Hôtellerie et la
Restauration.
Si l’on soustrait les « CHR », les communes
d’Huez, des 2 Alpes et du Bourg-d’Oisans
sont toujours les communes les plus dotées.
Ces dernières concentrent alors 83% de
l’offre commerciale. La part des activités en lien
avec la « culture et les loisirs » (magasins de
sports, tabac-presse sans bars, etc.) est
majoritaire (56%) dans les commerces non
alimentaire (équipement de la maison,
équipement de la maison, bricolage-jardinage-
fleurs, biens culturels et loisirs, beauté-optique-
pharmacie). Sur les communes des 2 Alpes et de
l’Alpes d’Huez la part des activités en lien avec la
« culture et les loisirs » est encore plus
importante respectivement 57% et 64%. Le
surdimensionnement de cette offre « culture-
loisirs » est dû d’une part à activité hivernale
importante du territoire, mais également,
dans une moindre mesure, à l’attrait du site
pour certains sports d’été, notamment en lien
avec le cyclotourisme.
L’aspect touristique et rural du territoire est
particulièrement visible avec des activités commerciales et économiques principalement centrées
sur les communes de stations et une partie des communes (5 communes) sans aucun
commerces (alimentaires et non-alimentaires) et services.
D’une manière plus globale l’analyse de l’offre réalisée sur le terrain met en évidence une
représentativité très limitée des enseignes nationales au profit d’enseignes locales, hormis pour
l’offre en lien avec la « culture-loisirs ». Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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L’analyse de l’armature du tissu commercial de moins de 300 m² met donc évidence un
équipement commercial très orienté vers le tourisme et les loisirs et où la commune de Bourg
d’Oisans joue un rôle majeur, malgré une influence forte de l’offre de stations.
1.4. Des indicateurs socio-économiques contrastés au regard de la faible croissance
démographique
Données issues du site officiel de l’Insee de 2019, extraction en avril 2023.
Une croissance démographique en
perte de vitesse
La Communauté de Communes de
l’Oisans est un territoire qui compte 10 672
habitants en 2019, on constate que sa
variation de population est depuis 2010
négative, le territoire perdant des
habitants. Cependant on peut noter l’essor
du nombre de ménage entre le diagnostic
de 2013 et celui-ci avec 120 ménages
supplémentaires sur le territoire.
Cela s'explique par le desserrement des
ménages constaté en France
Métropolitaine et la dynamique
d’installation « post covid ».
Des revenus annuels plus significatifs
Il est intéressant de noter que le revenu
moyen des habitants de l’Oisans est
supérieur à celui des territoires
comparables ce qui indique un pouvoir
d’achat plus important pour les ménages et
donc un environnement favorable au
développement commercial.
Des profils consommateurs qui évoluent bousculant les pratiques commerciales actuelles
Ainsi, par cette évolution du pouvoir d’achat et la part importante des 35-60 ans (37%), il
conviendra de :
- Définir une stratégie commerciale, qui devra être adaptée au profil de la clientèle
résidente (formes de commerce, niveau de gamme…).
- Tenir compte de ces évolutions démographiques hétérogènes sur le territoire, en
confortant le pôle de Bourg-d’Oisans.
Quelques chiffres clés :
10 672 habitants / 4 482 actifs
▪ 26 195 € de revenu moyen
Ter. taille de pop. Similaire : 22 919 €
France hors IDF : 25 461€
▪ 26 % de personnes de -25ans
Ter. taille de pop. Similaire : 24 %
France hors IDF : 29 %
▪ 18 % de classes « populaires »
Ter. taille de pop. Similaire : 26 %
▪ 20% de classes « aisées »
Ter. taille de pop. Similaire : 14 %
France hors IDF : 15.9 %
▪ 26 % de retraités
Ter. taille de pop. Similaire : 35 %
France hors IDF : 29 %
▪ 2 pers/ménages
Ter. taille de pop. Similaire : 2.2
France hors IDF : 2.2
▪ 4 978 ménages en 2019
+ 120 ménages par rapport à 2009 Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
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1.5. Des centralités d’assez bonne qualité
Les centralités sont caractérisées par un tissu dense et polarisant une diversité des fonctions
urbaines : fonction d’habitat, fonctions économiques et fonctions d’équipements publics et collectifs.
La centralité d’un lieu lui confère une attractivité vis-à-vis de son environnement plus ou moins
grande (flux de personnes qui se rendent dans ce lieu…). Ces pôles économiques et/ou marchands
correspondent aux centres-villes, centres-bourgs et centres de quartiers des communes.
Lors du repérage réalisé en 2023 on constate divers niveaux de polarités avec des centralités
commerciales dites structurantes, de proximités et une polarité commerciale principale.
D’une façon générale au sein de ces centralité on peut noter :
• Des indicateurs forts avec un taux de vacance sur les communes d’Huez, des 2 Alpes et du
Bourg-d’Oisans est particulièrement faible lors de la période hivernale.
Le taux de vacances sur ces trois communes est inférieur à 6%, la moyenne nationale étant située à
12%.
Des taux de vitalité élevés en lien avec la prépondérance du secteur de l’hôtellerie et de la
restauration sur les trois communes identifiées comme centralités structurantes.
• Des espaces publics relativement de bonnes qualités et intégrant les nouveaux enjeux en
lien avec la mobilité et les déchets.
Les centres villes sont relativement qualitatifs avec des aménagements urbains récents cohabitant
avec un bâti ancien rénové comme par exemple à Bourg-d’Oisans ou encore à Allemond. De manière
générale, si l’on note des efforts en termes d’insertion paysagère et de végétalisation au niveau des
centralités urbaines, ceux-ci s’avèrent bien souvent ponctuels et ne concernent qu’une partie
seulement des espaces publics.
Des projets de rénovations des espaces publics sont en cours, notamment à Bourg-d’Oisans dans le
cadre du programme « Petites Villes de Demain ».
Concernant la mobilité, on note de belles réalisations au niveau des centres-villes et centres-bourgs,
avec la mise en place, par exemple, de zones partagées à Bourg d’Oisans, des accès mutualisés aux
commerces, la mise en place d’ascenseurs/escalators sur la station de Vaujany afin de relier les «
paliers commerciaux » de la sation.
Il est également à noter que des efforts ont été réalisés avec la présence de nombreuses pistes
cyclables (en lien avec la spécificité de cyclotourisme du territoire).
Pour finir, les centralités ont mis en place des dispositifs très satisfants concernant la gestion des
déchets, avec la mise à disposition de nombreux bacs de tris qualitatif, comme sur la commune
d’Allemond.
• Malgré tout une saisonnalité importante.
La saisonnalité reste particulièrement importante sur le territoire. Ainsi parmis les trois communes
qualifié de centralités commerciales structurantes deux sont des communes de stations (Huez, Les 2
Alpes). Hors saison touristique, c’est en moyenne 40% des commerces qui sont ouverts. Parmis ces
40% certains secteurs d’activités sont davantages fermés comme le commerces alimentaires (+75%)
et non-alimentaire (+85%). Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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Les activités de services marchands et non-marchands sont quant à elles moins impactées par la
saisonnalité. On peut noter également qu’une partie des CHR reste ouvert même en dehors des
périodes touristiques.
Allemond/ Huez– Gestion qualitative des déchets à
proximité des espaces commerciaux
Auris –Bâtiment mutualisé commerces/équipements
publics
Mont de Lans– Accès mutualisés
aux commerces sur la station des
Deux Alpes
Vaujany – Effort de végétation en
centre-bourg
Bourg d’Oisans – Zone partagée en centre-
bourg marchand
Huez - une qualité architecturale à revoir sur le
secteur des bergers ainsi que la place du piéton
au sein du pôle commercial
Bourg-d’Oisans – des espaces encore
trop minéralisés Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
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Quelques constats pour la centralité du Bourg-d’Oisans
• Une offre commerciale qui s’articule autour de l’Avenue du Docteur Louis Fauré, de l’Avenue
de la République et des rues adjacentes (rue du Général de Gaulle, rue de Viennois, etc.),
• Un périmètre marchand situé à proximité du SIP Pré des Roches - 8 minutes de marche
• Une piétonnisation réussie sur certaines rues,
• Des aménagements urbains en cours ou à venir afin de créer un centre-ville « apaisés » (zone
piétonne, de rencontre, diminution de la place de la voiture dans le centre-ville et mise en
place de stationnement minute, etc.).
Type de secteur : Polarité commerciale principale
Rappel de la vocation : Offre commerciale diversifiée et conséquente (+40 commerces de détails
et 1 GMS alimentaire) répondant à des besoins hebdomadaires / quotidiens et plus occasionnels
(habillement, décoration, etc.), représentant le lieu d’achat privilégié des ménages, avec un impact
faible voire absent de la saisonnalité sur l’offre commerciale.
Objectifs : Créer les conditions (urbanisme, accessibilité, offre foncière et immobilière...) du maintien
et du renforcement de l’offre commerciale dans le secteur localisé ci-dessus. Créer du lien avec la
zone commerciale du Pré des Roches avec des cheminement doux de qualité.
Enjeux pour la centralité du Bourg-d’Oisans :
• Préserver le cœur de ville et préparer une stratégie de maîtrise et de contrôle des linéaires
marchands,
• Diversifier l’offre présente en proposant une offre de destination différenciante (concept
store…).
Recommandations : Mettre en place des outils favorables à la diversité commerciale dans le PLU
(protection des linéaires, affirmation du périmètre du centre-ville). Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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Quelques constats pour la centralité des 2 Alpes
• Une offre commerciale qui s’étend le long d’un axe principal (avenue de la Muzelle) et autour
de la place de Vénosc,
• Des ruptures de linéaires avec la présence de parking ou de résidences,
• Une offre en stationnement réparties le long des axes et regroupées sur quelques places,
• Une offre commerciale tournée exclusivement vers l’activité touristique,
• Une offre commerciale particulièrement dense et fournie en saison touristique et bien moins
diversifiée durant les inter-saisons.
Type de secteur : Centralité commerciale structurante
Rappel de la vocation : Offre commerciale diversifiée répondant à des besoins hebdomadaires /
quotidiens et plus occasionnels (habillement, décoration, etc.) 40 commerces de détails et 1 GMS
alimentaire, un impact fort de la saisonnalité sur l’offre commerciale
Objectifs : Créer les conditions (urbanisme, accessibilité, offre foncière et immobilière...) du maintien
et du renforcement de l’offre commerciale.
Enjeux pour la centralité des 2 Alpes :
• Préserver le cœur de ville et préparer une stratégie de maîtrise et de contrôle des linéaires
marchands,
• S’accorder sur un périmètre marchand et accepter la mutation de certaines cellules/rues,
• Diversifier l’offre commerciale ouverte en toutes saisons afin de répondre aux besoins des
habitants permanents du territoire.
Recommandations : Mettre en place des outils favorables à la diversité commerciale dans le PLU
(protection des linéaires, affirmation du périmètre du centre-ville). Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
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Quelques constats pour la centralité de l’Alpe d’Huez
• Une offre commerciale qui s’organise sur une logique de quartier,
• Des linéaires commerciaux dont l’aspect qualitatif est très hétérogène,
• Une offre commerciale tournée exclusivement vers l’activité touristique,
• Une offre commerciale particulièrement dense et fournie en saison touristique et bien moins
diversifiée durant les inter-saisons.
Type de secteur : Centralité commerciale structurante
Rappel de la vocation : Offre commerciale diversifiée répondant à des besoins hebdomadaires /
quotidiens et plus occasionnels (habillement, décoration, etc.) 40 commerces de détails et 1 GMS
alimentaire, un impact fort de la saisonnalité sur l’offre commerciale
Objectifs : Créer les conditions (urbanisme, accessibilité, offre foncière et immobilière...) du maintien
et du renforcement de l’offre commerciale.
Enjeux pour la centralité de l’Alpe d’Huez :
• Rénover le quartier des bergers qui est le secteur le moins qualitatif,
• Rénover le quartier du Vieil Alpe qui est aujourd’hui le secteur le plus en « difficulté »,
• Diversifier l’offre commerciale ouverte en toutes saisons afin de répondre aux besoins des
habitants permanents du territoire.
Recommandations : Mettre en place des outils favorables à la diversité commerciale dans le PLU
(protection des linéaires, affirmation du périmètre du centre-ville). Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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1.6. Des secteurs d’implantations périphériques peu qualitatifs
On recense sur la Communauté de Communes de l’Oisans 3 secteurs d’implantations périphériques
(SIP) :
• La zone artisanale des Auberts à Bourg-d’Oisans,
• Le Pré des Roches à Bourg-d’Oisans,
• La zone artisanale de l’Ila à Livet-et-Gavet).
Les zones d’activités commerciales, souvent situées sur des axes d’entrées de villes ou villages, jouent
un rôle important en termes d’image du territoire et d’identité paysagère. La qualité des
équipements et des aménagements constitue également un facteur d’attractivité pour les
commerces. Les secteurs d’implantations périphériques ont fait l’objet d’une analyse qualitative au
regard de différents critères, de manière à identifier les bonnes et mauvaises pratiques et les marges
de manœuvre en termes d’amélioration qualitative.
D’une façon générale ces zones résultent en grande partie d’une mutation non-maîtrisé d’espaces d’accueil économique et on peu noter de forts déficit en matière :
• D’accessibilité,
• De traitement urbains et paysager,
• De cohérence à l’échelle des zones,
• De densification.
Une accessibilité des SIP aisée pour les véhicules, moins pour les autres modes de
déplacement
La voiture est un élément omniprésent sur les zones commerciales de l’Oisans. Cette présence
entraîne une forte artificialisation des sols compte tenu des surfaces de parkings non mutualisées.
De fait, une faible place est accordée aux piétons. On constate un manque global de sécurisation
des espaces dédiés à ceux-ci, avec des cheminements discontinus, que ce soit au niveau des liaisons
entre les centres-villes, les différents ilôts commerciaux d’une même zone (par exemple sur la
commune de Bourg d’Oisans), ou encore depuis les parkings. Toutefois, de belles réalisations sont
à noter au niveau des centres-villes et centres-bourgs, avec la mise en place par exemple de zones
partagées à Bourg d’Oisans. Il est également à noter que des efforts ont été réalisés avec la présence
de nombreuses pistes cyclables (en lien avec la spécificité de cyclotourisme du territoire).
Enfin, la qualité de l’accessibilité aux pôles commerciaux périphériques en transport en commun
reste limitée, en terme de fréquence notamment. Ceci reste toutefois logique dans un périmètre ou
le réseau de transports en commun est peu développé.
Une qualité architecturale et paysagère à renforcer
Les zones commerciales et artisanales, souvent issues de développement d’opportunité et pour
lesquelles :
• Le traitement des limites séparatives est peu qualitatif,
• Les revêtements sont en mauvais état,
• Les bâtiments commerciaux sont en bardage acier de type industriel,
• Les parkings sont souvent peu ou pas arborisés, avec un apport en matière de confort d’usage
limité. Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
Page 14
Sur la zone de l’Ila et celle des Auberts on observe principalement des bâtiments en aluminium peu
qualitatif et ne s’intégrant que peu à leur environnement. Cependant il convient de noter que les
bâtiments situés sur la zone de l’Ila sont plus qualitatifs que ceux situés sur la zone des Auberts
La zone commerciale du Pré des Roches, sur la commune de Bourg d’Oisans, constitue une
exception. En effet, le bâtiment principal jouit d’une qualité paysagère exemplaire, avec l’utilisation
de matériaux (bois, pierre…) et de couleurs (marron, teintes sobres…) permettant une insertion
réussie dans l’environnement.
Une prise en compte du partage de l’espace encore insuffisante
Les zones artisanales et commerciales de la Communauté de Commune de l’Oisans sont organisées
et développées de manière relativement extensive, sous forme de « lotissement économique »,
ayant entraîné in fine, une consommation foncière relativement importante. L’aménagement de ces
zones se caractérise notamment aujourd’hui par :
• Une faible mutualisation des parkings,
• Des entrées individuelles pour chaque activité et en prise directe sur les voiries,
• Des délaissés et dents creuses qui pourraient être valorisés afin d’optimiser le foncier.
Livet et Gavet - Qualité dégradée des
espaces publics en zone commerciale
périphérique ou en centre-bourg
Bourg d’Oisans – Traitement des limites
très peu qualitatif des zones
périphériques
Bourg d’Oisans - Signalétique brise
vue depuis la route principale,
dégradant la qualité de l’entrée de
ville
Huez/ Bourg d’Oisans Vénosc – Signalétique commerciale
mutualisée au niveau des principales zones commerciales
Bourg d’Oisans – Qualité architecturale et insertion
paysagère des bâtiments commerciaux Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique - Diagnostic
Page 15
Secteur du Pré des Roches
Type de secteur : Secteur d'implantation périphérique (SIP)
Rappel de la vocation : Commerces supérieurs à 300 m² de surface de vente répondant aux besoins
hebdomadaires, occasionnels légers, occasionnels lourds et exceptionnel. Les commerces
supérieurs à 300 m² de surface de vente répondant aux besoins hebdomadaires sont tolérés sous
condition qu'une implantation en centralité est impossible (pas de disponibilité foncière
notamment).
Quelques enjeux pour le SIP du secteur du Pré des Roches sur la commune du Bourg-d’Oisans :
• Créer un lien entre le centre-ville et le SIP,
• Améliorer les emplacements de stationnements des cycles,
• Améliorer la mixité fonctionnelle des lieux, une plus grande ouverture sur les quartiers riverains
et les connexions douces. Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
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Secteur des Auberts
Type de secteur : Secteur d'implantation périphérique (SIP)
Rappel de la vocation : Commerces supérieurs à 300 m² de surface de vente répondant aux besoins
hebdomadaires, occasionnels légers, occasionnels lourds et exceptionnel. Les commerces
supérieurs à 300 m² de surface de vente répondant aux besoins hebdomadaires sont tolérés sous
condition qu'une implantation en centralité est impossible (pas de disponibilité foncière
notamment).
Quelques enjeux pour le SIP des Auberts sur la commune du Bourg-d’Oisans :
• Privilégier la densification et la mutualisation des espaces du site,
• Encourager la requalification du site (aménagement des cheminements, optimisation et
mutualisation des espaces de stationnements),
• Garantir une insertion visuelle du bâti commercial avec le grand paysage à proximité,
• Faciliter les liaisons viaires internes et l’entrée dans la zone,
• Réaffirmer la complémentarité entre l’offre commerciale du SIP et celle du centre-ville en
refusant l’installation de commerces dit de proximité sur la zone. Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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Type de secteur : Secteur d'implantation périphérique (SIP)
Rappel de la vocation : Commerces supérieurs à 300 m² de surface de vente répondant aux besoins
hebdomadaires, occasionnels légers, occasionnels lourds et exceptionnel. Les commerces
supérieurs à 300 m² de surface de vente répondant aux besoins hebdomadaires sont tolérés sous
condition qu'une implantation en centralité est impossible (pas de disponibilité foncière
notamment).
Quelques enjeux pour le SIP de l’Ila sur la commune de Livet-et-Gavet :
• Privilégier la densification et la mutualisation des espaces de stationnement,
• Améliorer et sécuriser l’accessibilité routière,
• Garantir une insertion visuelle du bâti commercial avec le grand paysage à proximité,
• Faciliter les liaisons viaires internes et l’entrée dans la zone,
• Réaffirmer la complémentarité entre l’offre commerciale du SIP et celle du centre-ville en
refusant l’installation de commerces dit de proximité sur la zone,
• Résorber la vacance sur la zone (1 local ). Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique - Diagnostic
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Synthèse de l’analyse foncière des Secteurs d’Implantations périphérique
Nom du secteur
d’implantation
périphérique (SIP)
Superficie du SIP
(total parcelles)
Superficie de
parcelles libres (nues
et non-artificialisées)
Emprise au sol
des bâtiments
(vacants et
occupés)
CES* Type d’offre (commerciale)
Zone Artisanale de
L’Ila 18 001 1 047 3 767 21%
Automobile
Artisanat
Restaurant
Zone Artisanale des
Auberts 194 473 24 457 15 920 8 %
Artisanat
Automobile
Alimentaire
Bricolage, jardinage
Équipement de la
maison
Service marchand
Secteur du Pré des
Roches 16 940 0 4 098 24% Alimentaire
Total 229 414 25 504 23 785 10%
Les enjeux des secteurs d’implantations périphériques
Il convient, pour les nouvelles constructions à destination commerciale de tenir compte de critères
d'aménagement respectueux de l'environnement, et de respecter les objectifs qui seront inscrits
dans le SCoT en matière de consommation foncière et de développement durable. Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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Synthèse des enjeux et de l’organisation commerciale : une attractivité de la centralité du
Bourg-d’Oisans à conforter
Les principaux impacts au plan du commerce, comme vecteur d’aménagement du territoire ,
s’articulent autour :
- du renforcement de la position du Bourg-d’Oisans comme polarité commerciale,
- d’une pression d’implantation croissante sur les lieux de flux (échangeurs, axes routiers
structurants, gares et haltes, …) : afin de bénéficier des flux pendulaires et pour répondre à
l’aspiration du consommateur à gagner du temps... Dans le cadre d’une stratégie
d’aménagement commerciale, la vocation de ces sites de pression (commerciale ou non
commerciale) doit être définie (carrefour de Rochetaillée),
- de certaines tendances sont favorables au retour du commerce dans les cœurs urbains et
villageois (recherche de proximité, de simplicité de consommation, de qualité de service),
mais des freins induisent la nécessité de créer les conditions d’accueil des commerces dans
ces lieux (rareté et prix du foncier, visibilité des commerces, accessibilité, concentration des
générateurs de flux, existence de parking), il s’agira de conforter les activités déjà
présentes dans les centres-bourgs en travaillant sur la qualité de l’environnement urbain
et architectural (espace public) qui doit être de bonne facture pour améliorer le confort
d’usage et l’expérience client. Une stratégie d’aménagement commercial peut être
traduite au sein du DAACL. Elle peut garantir que la création de nouveaux m2 commerciaux
soit au service de la requalification des sites existants présentant des enjeux importants.
Pour déterminer l’armature commerciale actuelle de la Communauté de Communes de l’Oisans,
nous avons analysé le nombre d’activités présente dans les communes, notamment l’offre en
commerces de proximité, et la surface de plancher commerciale des grandes et moyennes surfaces.
La compilation de ces éléments permet de proposer la hiérarchie suivante :
Parmis les centralités commerciales principales il semble important de distinguer la commune de
Bourg-d’Oisans qui répond aux besoins quotidiens des habitants du territoire toute l’année avec la
moyenne surface alimentaire et les commerces alimentaires moins impacté par la question de la
saisonnalité. De plus, l’offre alimentaire sur la commune est complétée par un marché hebdomadaire
relativement importante.
Du fait de son attractivité résidentielle ainsi que des projets d’aménagement de commerces dans le
centre-ville il convient également de distinguer la commune d’Allemond des autres centralités de
proximité. L’offre commerciale présente est principalement tournée vers les habitants permanents
avec une ouverture annuelle, à contrario, les trois autres centralités de proximité étant des communes
de station l’offre y est particulièrement réduite lors des inters-saisons Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
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Niveau de polarité Définition Polarités correspondantes
Centralité commerciale
structurante
➢ Offre commerciale diversifiée répondant à des
besoins hebdomadaires / quotidiens et plus
occasionnels (habillement, décoration, etc.)
➢ Plus de 40 commerces de détails
➢ Présence d’une GMS alimentaire
Bourg-d’Oisans
Huez
Les 2 Alpes
Centralité commerciale
de proximité ➢ Offre répondant à des besoins quotidiens
➢ 10 commerces de détails minimums
Allemond
Vaujany
Oz
Auris
Secteur d’implantation
périphérique (SIP) ➢ Offre située en périphérie et diversifiée, présence d’activités artisanales et commerciales
Bourg-d’Oisans
Livet-et-Gavet
Commune avec
présence d’une station
de ski
➢ Commune bénéficiant d’une forte activité
touristique
➢ Saisonnalité de l’offre commerciale
Huez
Les 2 Alpes
Auris
Oz
Vaujany Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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2. L’approche par la demande : zoom sur les résultats de l’enquête consommateurs sur le territoire de l’Oisans
2.1. De profondes mutations en cours dans les modes de consommation en France
Ralentissement de la consommation, dématérialisation des achats, recherche croissante de
traçabilité, importance de l’usage des biens plus que leur possession, autant de tendances qui
impactent fortement les modes de consommation et impliquent des réponses de la part des
distributeurs.
Gagner du temps
Alors que la consommation a été pendant longtemps un acte plaisir pour lequel le temps passé
comptait peu, le rapport au temps en matière de consommation est en train de se modifier. On
constate en effet depuis 4 à 5 ans une baisse continue du temps consacré aux achats, notamment
s’agissant des achats banalisés. En réponse à cette tendance les principales évolutions en matière de
distribution sont :
- Une évolution du format des hypermarchés : les très grands hypermarchés réduisent leur
taille tandis que le format de référence dans les grandes agglomérations a tendance à
baisser,
- Le développement des « drive »,
- Le développement du commerce d’itinéraire,
En parallèle de ces grandes tendances, on peut également citer le développement de formes de
distribution plus marginales mais répondant au même besoin de gain de temps : distributeurs
automatiques, services à la personne dans les lieux de flux…
Consommer au meilleur prix
Si la question du prix reste au cœur des préoccupations des consommateurs, l’attitude vis-à-vis du
prix a toutefois changé. On ne cherche plus dorénavant systématiquement à consommer au plus bas
prix mais dans le meilleur rapport qualité prix. Le fort ralentissement du développement du hard
discount axé uniquement sur du positionnement prix, en est une des manifestations tangibles. En
réponse à cette tendance les principales évolutions en matière de distribution sont :
- La vente entre particuliers : brocantes, braderies, ventes sur des sites spécialisés ne sont plus
des phénomènes à la marge,
- Les communautés de consommateurs : se regrouper pour acheter moins cher avec des sites
comme Groupon permettant un accès au produit dont le coût décroit au fur et à mesure que
le volume d’acheteurs progresse,
- Les déstockages et ventes à bas prix : sites internet spécialisés, magasins d’usine, duty free,
boutiques éphémères sont en train de se démultiplier,
- La location de produit.
Consommer durable et éthique
Après de nombreuses années de consommation de masse et dans un contexte de crise économique
mais également de crises alimentaires, le 146 consommer durable et éthique permet au
consommateur de créer de la valeur au-delà de son acte marchand. En réponse à cette tendance les
principales évolutions en matière de distribution sont les suivantes : Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
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- La vente directe depuis la production : marchés de plein air, AMAP (Associations pour le
Maintien de l’Agriculture Paysanne), magasins groupés de producteurs, vente à la ferme
constituent des canaux de distribution alternatifs qui se développent fortement,
- La labellisation des produits AB, Label rouge, filière qualité, commerce équitable et
responsable,
- La création de centres commerciaux HQE.
Consommer connecté
Le très fort développement d’Internet, son arrivée sur les supports mobiles et les tablettes donnent
aujourd’hui au consommateur de nouveaux moyens de consommer. Une part de marché marginale
il y a encore 7 ans en arrière, le commerce électronique s’impose comme une forme de distribution
à part entière, questionnant la poursuite d’un développement commercial uniquement centré sur
l’évolution des surfaces de vente. En réponse à cette tendance les principales évolutions en matière
de distribution sont :
- L’explosion des sites internet marchands,
- La mise en place de stratégies cross canal : point de vente et Internet ne font aujourd’hui plus
qu’un dans la stratégie de nombreuses enseignes qui offrent au consommateur plusieurs
modes alternatifs d’accès aux mêmes produits dans un concept d’offre globalisée,
- La présence des marques et enseignes sur les réseaux sociaux.
Être étonné par l’offre
Vieillissement des centres commerciaux et des centres-villes, banalisation des pôles commerciaux
du fait de la présence des mêmes enseignes partout, médiocre qualité architecturale et de
conception sont autant de raisons pour le consommateur d’opter pour des lieux d’achats alternatifs
et d’être de moins en moins fidèle. En réponse à cette tendance les principales évolutions en matière
de distribution sont :
- La thématisation des sites commerciaux périphériques : autrefois organisés autour d’un
hypermarché, les projets commerciaux périphériques connaissent depuis quelques années
une forte évolution dans leur contenu. On n’y trouve plus en effet systématiquement de
locomotive alimentaire, cette fonction étant assurée par la thématisation du lieu dans une
famille de produits spécifique,
- La création de points de vente différenciants : le design du point de vente, sa localisation
particulière, son architecture constituent de nouveaux motifs d’attractivité pour le
consommateur,
- Le pop-up store, magasins éphémères : créer une offre temporaire dans un site atypique
constitue une nouvelle façon d’attirer le consommateur.
Disposer d’une offre personnalisée
Sortir de la consommation de masse sous-entend pour le consommateur que l’on s’adresse
directement à lui. C’est donc ce besoin de personnalisation de l’offre client et de valeur ajoutée qui
constitue une tendance de consommation lourde. En réponse à cette tendance les principales
évolutions en matière de distribution sont :
- La livraison à domicile des achats,
- Le montage des produits, formation à l’utilisation : faciliter l’appropriation d’un produit
constitue pour le consommateur une motivation d’achat supplémentaire. Certaines
enseignes ont donc mis en place une stratégie particulière dont l’objectif est d’accompagner
le client dans la prise en main ou l’utilisation du produit, Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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- La proposition de produits sur mesure : essayages sur Internet, essayages à domicile,
couleurs personnalisées pour le produit, options à la carte, sont autant de tentatives de la
distribution et des marques pour mettre en place une offre produit et des prestations ultra
personnalisées dont l’objectif est de créer une relation individualisée avec le client afin de le
fidéliser.
2.2. Des dépenses annuelles de consommation des ménages moins élevés que celle
observée à l’échelle du Sud-Isère
Des dépenses qui plafonnent.
Depuis 2017 on observe sur le territoire de l’Oisans une faible augmentation de la consommation
cela est dû en partie à l’inflation et aux changements de modes de consommation des ménages. Ces
évolutions de dépense des ménages de l’Oisans sont conformes à celles observées de manière plus
générale à l’échelle de la France et du Sud-Isère. Les ré-arbitrages qui ont lieu se font en faveur de
l’alimentaire dont la part dans les dépenses de consommation courante passe de 49 % en 2012, à
50 % en 2017 et 52 % en 2022 sur le territoire de l’Oisans.
Les dépenses en
« non-alimentaires »
recouvrent des
situations très
hétérogènes avec le
secteur de
l’équipement de la
personne où les
dépenses diminuent
alors qu’à contrario on
observe que les
dépenses des secteurs
équipement de la
maison, bricolage, jardinage augmentent.
Lieux d’achats et évolution
Au sein de la Communauté de Communes de l’Oisans il est possible d’observer que 70% des
dépenses en alimentaire restent captés par les Grandes et Moyennes Surfaces, il convient de noter
qu’en Sud-Isère les GMS captent 72% des dépenses. Les commerces non-sédentaires captent quant
à eux 11%, +5 points par rapport au Sud-Isère, cela s’explique par le dynamisme et la forte popularité
du marché hebdomadaire du Bourg-d’Oisans pour lequel des moyens de locomotion ont été mis en
place afin de répondre aux besoins des personnes non-motorisées. Les commerces de -300m²
captent 16% des parts de marché en Oisans, -2 points en comparaison du Sud-Isère. Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
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Au sein des massifs du Sud-Isère (hors Matheysine) on observe une situation de sous-
représentation des grandes surfaces de distribution, cette situation, sur le territoire de l’Oisans
bénéficie davantage aux commerces non-sédentaires, à contrario sur les autres territoires elle
bénéficie aux « petits commerces ».
Contrairement aux idées reçus il est également possible d’observer qu’au sein du territoire de
l’Oisans la répartition entre la grande distribution et les commerces de -300m² est plus favorable aux
« petits commerces » et donc potentiellement, limite l’évasion commerciale pour ce type d’achat à
destination de la Métropole Grenobloise.
Concernant le commerce non-alimentaire il est possible d’observer la part importante que
représente la vente en ligne, ce qui est conforme aux tendances observées à l’échelle nationale.
L’essor du e-commerce concerne principalement le « non-alimentaire » dont notamment
l’équipement de la personne et de la maison.
Malgré l’essor du e-commerce 51% des dépenses de l’Oisans se font dans les commerces physiques
dont notamment les achats alimentaires. En effet, on observe que 74% des dépenses des ménages
en alimentaire se font dans les commerces traditionnels.
Non-alimentaire Alimentaire Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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En 2022 l’évasion commerciale sur le territoire de l’Oisans est plutôt contenue avec 51% des
personnes interrogés consommant sur le territoire. L’évasion commerciale se fait presque
exclusivement à destination de la métropole grenobloise et ce pour les secteurs alimentaires et non-
alimentaires.
Cependant, on note un recentrage important des dépenses en alimentaires vers les commerces du
territoire avec un gain d’emprise 13 points entre 2018 et 2022. Cela constitue une accélération dans
le phénomène de recentrage des dépenses observés entre 2012 et 2017 et qui s’observe sur le
territoire du Sud-Isère.
En non-alimentaire, l’évasion commerciale continue de progresser, notamment avec l’essor de la
vente en ligne. L’évasion vers la métropole concerne toutes les familles de produit de manière
équivalente. En effet, l’offre locale étant logiquement moins fournis et ne comptant que peu
d’enseignes nationales les ménages interrogés se dirigent vers Grenoble Alpes Métropole où l’offre
est davantage diversifiée aussi bien en termes de gamme que d’enseignes.
LIEU DE
CONSOMMATION ALIMENTAIRE NON
ALIMENTAIRE TOTAL
CC de l’Oisans 2022 74% 26% 51%
2018 61% 36% 48%
Grenoble Alpes Métropole 2022 24% 46% 34%
2018 37% 50% 44%
Vente en ligne 2022 1,5% 25% 13%
2018 2% 14% 8%
Autres
2022 0,5% 3% 2%
2018 - - -
Part des dépenses en dans les commerces « physiques » par
secteur d’activités
Part des dépenses en ligne par secteur d’activités Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
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Le chiffre d’affaires annuel du commerce traditionnel de l’Oisans
Le commerce traditionnel représente environ 32 millions d’euros de chiffres d’affaires1, est l’on peut
constater une augmentation de 3.4 millions d’euros (12%) depuis 2018.
Il convient de noter la place prépondérante des commerces de la commune du Bourg-d’Oisans qui
génèrent 78% du chiffre d’affaires du territoire soit 25 millions d’euros. La polarité commerciale du
Bourg d’Oisans s’est également renforcée avec une augmentation de 3 millions d’euros de chiffre
d’affaires générés par rapport à 2018 (12%).
Un pôle de consommation bien identifié
La commune du Bourg-d’Oisans apparait au travers de l’étude réalisée par la CCI de Grenoble
comme la polarité commerciale principale pour les achats aussi bien alimentaire que non-
alimentaire. La diversité commerciale existant sur la commune, le plus faible impact de la
saisonnalité sur les ouvertures des commerces et la présence d’une locomotive commerciale
sont les principaux atouts du Bourg-
d’Oisans.
Il s’agira de conforter la polarité de
la commune et continuer à œuvrer
afin d’accentuer la dynamique de
« recentrage » des dépenses sur le
territoire, principalement dans le
secteur de l’alimentaire.
1 Les résultats de l’enquête portent ici sur les 41 produits de consommation courante enquêtés. Les apports touristiques ou
professionnels ne sont pas pris en compte. En conséquence, certains résultats peuvent varier par rapport à d’autres enquêtes intégrant le tourisme ou d’autres postes de consommation (restauration, loisirs, carburants, services…
Dépenses annuelles en M€
2022 32 M€ 29 M€ 61 M€
2018 29 M€ 28 M€ 57 M€
Répartition des dépenses sur la commune du Bourg-d’Oisans Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique - Diagnostic
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3. Des enjeux logistiques de « grande échelle » qui demeurent limités. Une logistique
du dernier kilomètre à inventer
La logistique est définie comme étant "l'art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleur qualité" (source : ASLOG). Elle assure qu’un produit sera livré pour le bon destinataire, dans les meilleurs délais, en bonne quantité et avec le coût le plus compétitif.
L'activité logistique est considérée comme la fonction support de l'économie de production et de consommation.
L'implantation des activités logistiques s'organise autour de plusieurs facteurs dont :
- La desserte d'un bassin de consommation,
- Un réseau d'implantations industrielles,
- Les principales portes d'entrée du territoire national (ports & aéroports internationaux),
- Les principaux axes autoroutiers.
Les deux principaux secteurs d’activité logistique se trouvent sur la Vallée du Rhône de Dijon
à Marseille, puis de Paris au Havre.
La Communauté de Communes de l’Oisans se situe sur un territoire où la vocation logistique n'est
pas dominante, le territoire est concerné par l'activité logistique dite "endogène", qui répond
principalement :
1/ aux besoins des entreprises locales (logistique de production) :
• Importation des matières premières,
• Exportation des produits finis sur le marché local, national et international.
2/ aux besoins de la population locale (logistique de distribution) :
• La consommation locale et régionale de la population
L'activité logistique est dépendante de la dynamique démographique et du tissu économique local.
Ce que couvre l’activité logistique : L’activité logistique, fonction support de
l’économie : Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique et Logistique
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Au sein de la Communauté de Communes de l’Oisans on observe une relative absence d’entreprises
de fret (1.4% des entreprises de Fret de l’Isère) et de logistique (aucune entreprise sur le territoire).
Cela s’explique d’une part par le caractère rural et montagneux du territoire et donc sa difficile
accessibilité, son éloignement des grands axes et d’autre part, ces entreprises ont des besoins
importants en termes de surfaces (stockages, entrepôts) qui ne sont pas disponible sur la CC de
l’Oisans du fait des nombreuses zones soumises aux risques naturels.
Ainsi, on peut noter le faible
nombre de constructions
depuis 2011 d’entrepôts sur
le territoire démontrant que
la Communauté de
communes ne représente
pas un secteur privilégié
d’implantation pour ces
activités. À l’échelle du
département de l’Isère la
Communauté de
Communes de l’Oisans a
construit 838m² d’entrepôts
pour près de 900 000m² construit sur le département.
D’une façon plus globale l’Isère n’est pas un territoire accueillant un grand nombre d’activité en lien
avec les activités de Fret et logistique du fait de la proximité du territoire avec l’axe Rhodanien.
En synthèse…
Le territoire de la Communauté de Communes de l’Oisans est un territoire faible enjeux en matière
de développement logistique :
• Les activités logistiques sont liées à l’activité industrielle et aux besoins de la population locale
(logistique endogène),
Les entreprises spécialisées dans le FRET dans
l’environnement de l’Oisans
Les entreprises spécialisées dans la logistique dans
l’environnement de l’Oisans Document d'Aménagement Artisanal Commercial et Logistique -Diagnostic
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• Il ne s’agit pas d’un territoire stratégique en matière d’implantation de grandes plates-formes
logistique servant à la logistique dite « exogène » au service de réseaux d’approvisionnement
ou de distribution sur une vaste aire géographique,
• Le volume de construction lié à l’activité logistique est très faible, la Région Grenobloise
accueille la majeure partie des entreprises logistiques,
Enjeux
• Garantir la possibilité d’accueillir des entrepôts à destination des industriels locaux, notamment
dans les zones d’activité du territoire,
• Prévoir les conditions d’implantation pour ce type de constructions notamment en matière de
format et de densité du bâti sur les parcelles concernées.
• L’enjeu de la desserte logistique des stations touristiques demeure. Il s’agit notamment de
répondre aux dysfonctionnements potentiels lors des « pics de saison » de la desserte dite du
« dernier kilomètre », en trouvant des solutions d’espaces de stockage collectifs en pied de
station et en développant de solutions de mobilités adaptées (ascenseurs valléens, véhicules
mutualisés « propres »,…)