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Document publié le Samedi 1 janvier 2022
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Oisans - 3.5.8. Diagnostic du schema de developpement touristique et ses loisirs)
Thèmes du document : Tourisme, Aménagement du territoire, Transports,
OISANS 2040 – « UN TERRITOIRE À VIVRE ET À EXPÉRIM ENTER »
MISSION D’ACCOMPAGNEMENT DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DE L'OISANS POUR DÉFINIR
SES STRATÉGIES ET SON SCHÉMA DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE ET DES LOISIRS
Diagnostic– validé par délibération du 9 juin 2022
21rue des Alouette
63 800 COURNON D’AUVERGNE
&
2 rue Lamartine
731 60 COGNIN
tel : 04 73 42 99 81
clermont@protourisme.com
www.protourisme.com
© photo :Oisans Tourisme 2
SO M M A I R E
« OISANS 2040 - UN TERRITOIRE À VIVRE ET À EXPÉRIMENTER »- STRATÉGIE ET SCHÉMA DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE ET DES LOISIRS
PRÉAMBULE
PHASE 1 -DIAGNOSTIC TOURISTIQUE DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DE L’OISANS
ANALYSE DE L’OFFRE TOURISTIQUE
ANALYSE DE LA STRUCTURATION ET DE LA GOUVERNANCE EN PLACE
DIA 12
DIA 60
DIA 63
DIA 8 3
DIA 89
ANALYSE DE LA DEMANDE ET DE LA FRÉQUENTATION TOURISTIQUE
ANALYSE MARKETING ET COMMERCIALE
ANALYSE PROSPECTIVE DE L’OISANS 3
P r éa m b ul e Cadre et
méthodologie :
Élaboration de la
st r at égi e O i sa ns 2 040
& ca ndi datur e E- V
2021 - 2027
© photo :OT 2 Alpes 4
Con texte
La mission d’accompagnement de la communauté de commune de l’Oisans :
3 objectifs majeurs identifiés pour l’étude :
Dessiner une stratégie touristique commune à horizon 20 ans fédérant les acteurs, les destinations et les décideurs du territoire de l’Oisans ;
Donner une réalité économique et politique à cette stratégie en partenariat avec les institutionnels (Europe, État, Région, Département) en la construisant notamment, parallèlement à la candidature pour l’Espace Valléen 2021 - 2027
Intégrer et articuler les politiques de développement territorial en mettant en synergie la stratégie touristique avec le SCoT et les autres stratégie mobilité, économique et agricole.
Conjointement à ces objectifs, il sera primordial d’intégrer, lors de la construction de la stratégie, l’enjeu central du développement durable afin de projeter l’Oisans en 2040 avec un tourisme durable sur les plans social, économique et environnemental.
La finalité de cette mission est la mise au point d’une stratégie touristique de territoire qui définira sur la prochaine période de 20 ans, à l’horizon 2040, la philosophie générale et les actions structurantes dédiées au développement durable de l’activité touristique de l’Oisans avec des investissements raisonnés, un mode d’exploitation efficace, un engouement de la part des acteurs qui s’engagent sur leur projet.
Tout ceci devra être fait dans un souci permanent de préservation et de valorisation de l’environnement, démarche sans laquelle il ne peut y avoir de véritable offre « 4 saisons » et de séduction d’une clientèle de plus en plus avide de produits touristiques respectueux et d’acteurs exemplaires promoteurs de ce cap collectif .
Le projet prendra en compte la richesse des expériences des équipes déjà en place sur le territoire, celles qui devront se former et s’ouvrir aux nouveaux métiers d’une montagne nouvelle et innovante, celles qui viendront d’horizons divers afin d’enrichir les patrimoines locaux. Cet ensemble sera au service d’une clientèle pour un accueil chaleureux et des services exemplaires.
Cette stratégie sera inventive, au service du développement d’un modèle vertueux et pérenne adapté aux spécificités de l’Oisans ; ceci afin d’être compétitif face à une concurrence nationale et internationale exacerbée. 5
Con texte
L’Oisans, un territoire de la Montagne française, qui fait face à ses défis … Dans le contexte actuel, il ressort que l’offre touristique de montagne est en pleine mutation. Aussi, les territoires et les stations de montagne doivent s’engager pour se réinventer avec deux constats majeurs :
➔ l’offre proposée n’a pas su évoluer aussi vite que la demande ; mais il est vrai que l’offre globale est très souvent fédérative (multiples
acteurs) et que les investissements structurants sont lourds, d’où la difficulté d’avoir une offre aussi agile que la demande ; ➔ les contraintes climatiques et règlementaires se révèlent de plus en plus fortes, sont de moins en moins compatibles avec la capacité de financement des opérateurs publics et privés et se font de plus en plus pesantes.
Ces facteurs vont jusqu’à mettre en péril le modèle économique entier de certains territoires avec un risque de décrochage à moyen terme pour certains d’entre eux.
En Oisans, les acteurs du territoire ont su structurer des projets communs et des destinations aux identités fortes : ➔ deux grands domaines avec une envergure internationales : L’Alpe d’Huez Grand Domaine et Les 2 Alpes composés de plusieurs typologies de portes d’entrée : stations d’altitude, stations-villages, portes valléennes. Ils ont tissé au fil des années des liens étroits par la connexion de leur offre (ski, VTT , randonnée, liaisons câblées, …) avec les villages et stations voisines. ➔ une gouvernance élargie et structurée avec des liens renforcés entre intercommunalité, communes, délégataires, acteurs privés engagés dans des projets communs autour de l’immobilier de loisir, de l’itinérance, du vélo, …
C’est dans ce cadre que la Commune de Commune de l’Oisans, en tant qu’autorité organisatrice de la stratégie de développement du territoire (via le SCoT notamment), souhaite disposer d’une étude prospective, outil stratégique pour le confortement et la dynamisation de l’activité touristique en tant que ressort économique et social de leur espace.
Pour répondre à cette commande notre groupement propose une approche à 360 ° : En effet, l’écosystème touristique en montagne est complexe. Le modèle est souvent fragile et tient sur divers équilibres (économiques, marketing, sociaux, juridiques, environnementaux) qu’il est important de prendre en compte. Les différentes filières de l’écosystème ont également une grande interdépendance essentielle à considérer . Ces constats structurels et les évolutions conjoncturelles du marché amènent la nécessité d’une approche transversale prenant en compte l’ensemble des acteurs et problématiques de l’écosystème. Notre démarche vise à vous accompagner dans la construction d’un projet global à l’échelle du territoire afin de projeter l’Oisans sur un horizon 2040. Con text
e
Synthèse du cadre de la mission
6 L’éq u ip e
7 Synthèse phasage de la mission
Méthodologie
8 Calendrier
MISSION 2021Fév (à partirdu 22) Mars Avr Mai Juin Juil
Phase 1 - Diagnostic touristique de la CCO
Réuni on de l ancement réunion de lancement
Quarantai ne d'entreti ens vi sio avec l es
acteurs du territoire
Entretien en v isios à fixer
du 1/03 au 21 /03
1 . 1 .Analyse de l'offre touristique
Reprise et complément du diagnostic plus
complet en accord avec les éléments
nécéssaires pour le SCoT
1.2. Analyse de la structuration et de la
gouvernance en place
1 .3 .Analyse de la demande et de la fréquentation
touristique
1.4 Analyse marketing et commerciale
1.5. Analyse prospective du territoire
Réunion de restitution phase 1 Rendu synthétique d'un diagnostic light de l'espace valléen Groupe de travail 6 avril (16h) Commission tour. 15/04 (18h)
9 Calendrier
MISSION 2021Fév (à partir du 22) Mars Avr Mai Juin Juil Août
Phase 2 - Définition du schéma d’orientations stratégiques du tourisme et des loisirs
Tables rondes de travail avec les élus les
partenaires et les techniciens du territoire pour
projeter les axes de travail stratégiques
Analyse des marchés touristiques
Construction du schéma d'orientation
stratégique du tourisme et des loisirs
Elaboration d'une identité visuelle adaptée et de
tous les outils nécessaires à la communication
du projet
Elaboration d'un support numérique synthétique
diffusé via une newsletter de la CCO
CoPil 3 - Partage avec les acteurs et partenaires
du territoire des conclusions et orientations
phase 2, en vue des phases 3 et 4
Modification du support de présentation de la
stratégie enrichi de la concertation du CoPil 3
Phase 3 - Elaboration de la candidature Espace valléen 2021-2027
Rédaction du dossier de candidature
Présentation au bureau communautaire
OPTION : Conseil
communautaire le
13/06(envisio à définir
?)
Vidéo de communication
Support de promotion écrit 10 1 1
Calendrier
Août Sept Oct Nov Déc MISSION
2021
Fév (à partir du 22) Mars
Phase 4 - Elaboration de la stratégie à long terme du territoire
Prise en compte et convergence avecles 3
autres études stratégiques sur les volets
économique, mobilité et agricoles
Elaboration d'un schéma stratégique pour u n
tourisme durable en Oisans, clair, hiérarchisé et
phasé à horrizon 2040
Réunion technique intermédiaire de validation et
d'échanges
Elaboration des fiches opérationnelles
CoPil 4 - Présentation de la stratégie du territoire
NB :périmètre, méthodologie et calendrier en cours d’évolution au 30/10/2021. 12
PHASE 1 – Diagnostic touristique
de l a Comm unauté
de Communes de
l’Oisans
© photo :Oisans Tourisme 13
P LAN D’ÉTUDE : PHASE 1- DIAGNOSTIC – RÉALISÉS – ANALYSE PARTIELLE (MANQUE DE DONNÉES FOURNIES)
1. ANALYSE DE L’OFFRE TOURISTIQUE
1. CONTEXTE SOCIO-ÉCONOMIQUE
2. OFFRE DES ACTIVITÉS BLANCHES (MANQUE INTERVIEWS SOCIOPROS +DONNÉES EXPLOITANT MANQUANTES)
3. OFFRE DES ACTIVITÉS DE PLEINE NATURE « VERTES » PHARES
4. OFFRE DES ACTIVITÉS DE PLEINE NATURE « VERTES » COMPLÉMENTAIRES ET IDENTITAIRES (MANQUE INTERVIEWS SOCIOPROS)
5. OFFRE DES ACTIVITÉS DE LOISIR STRUCTURANTES INDOOR ET AUTRES ACTIVITÉS TOUTES SAISON
6. OFFRE D ES ACTI VI TÉS CULTURELLES
7. OFFRE STRUCTURANTE EN TERMES D’ÉVÉNEMENTIEL ET D’ANIMATION
2. ANALYSE DE LA STRUCTURATION ET DE LA GOUVERNANCE EN PLACE
3. ANALYSE DE LA DEMANDE ET DE LA FRÉQUENTATION TOURISTIQUE
1. LA FRÉQUENTATION TOURISTIQUE EN OISANS
2. LA DEMANDE (MANQUE ÉLÉMENTS D’INTERPRÉTATION HIVER STATIONS)
4. ANALYSE MARKETING ET COMMERCIALE
1. LES MARQUES DU TERRITOIRE
2. UN DÉVELOPPEMENT TRÈS DIFFÉRENTS AU SEIN DE L’OISANS
3. BI LAN SW OT - M ARKETI NG ET COM M ERCI AL
5. ANALYSE PROSPECTIVE DE L’OISANS
1. ANALYSE DES TENDANCES DE CONSOMMATION
2.ANALYSE DES PERSPECTIVES EN MATIÈRE D’ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE AVEC PLUS PARTICULIÈREMENT L’ÉVOLUTION DE L’ENNEIGEMENT
3. LES PROJETS RECENSÉS
1 . 5. 4. LE BI LAN DU DI AGNOSTI C PROSPECTI F ( I SSU DES ATELI ERS) P h ase 1
Diagnostic
Focus méthodologique
Les entretiens avec les acteurs du territoire,un temps fort de la récolte des datas qualitatives
14
50 entretiens programmés (11 absences de réponses ou refus) avec un panel représentatif des acteurs politique et socio- économique de l’écosystème touristique de l’Oisans (dont 1 encore programmés)
Structure pilotage projet enlien très étroit avec le groupement
Lien
permanent CCO Direction
Florent Malterre, DGS
Marine Payen, Directrice pole attractivité
30-mars 5 CCO // Techniciens
Charline Marché, chargéede mission
tourisme
Maxime Grande, chargé des subventions
Frederic Schmitt, chargé de mission économie
Structures partenaires projetà intégrer dans le tour de table des CoPil
38 CD 38 PDESI Yannis Ameziane pas de réponse 1
39 //
CoTech Isère Attractivité Direction
Emilie coquelut, chargée de mission pour
l'Oisans
Financeur de l'étude 17-mars 1
40 //
CoTech Commissariat de Massif (ANCT) Direction Marie-Claude Delclos, coordinatrice politique m proposition
déclinée 1
41 //
Cotech Région AuRA Direction Cécile Feyeux, chargée de mission 25-mars 1 Cotech Europe (FEDER) Direction Alexandra Boutier, chef du service POIA 35 14
Structures et personnes ressources projet Répartition entretiens
Entretiens Structures Acteurs Détails du contact Dates d'entretiens Protourisme Dianeige Les communes
1 Allemont Maire / Élu Alain Ginies, maire 19-mars 1 2 Auris Maire / Élu Yves Moiroux, maire / JP Capiaz 06-avr 1 3 Besse Maire / Élu Jean-Rémy Ougier, maire 06-avr 1
4 Bourg d'Oisans Maire / Élu + DGS
Guy Verney, maire ; Sébastien Vacarella
VincentEstable, DGS 19-mars 1
5 Clavans Maire / Élu Marc Crosland, maire 12-avr 1 6 Le Freney Maire / Élu Christian Pichoud, maire 27-mars 1 7 La Garde Maire / Élu Pierre Gandit, maire pas de réponse 1
8 Huez Maire / Élu + DGS
Jean-Yves Noyrey, maire
AntoineCanizet, DGS 18/03 et 19/03 1
9 Les 2 Alpes Maire / Élu + DGS
ChristopheAubert, maire
Thomas HODOT, DGS 22-24/03/2021 1 10 Livet et Gavet Maire / Élu Gilbert Dupont, maire pas de réponse 1 11 Mizoën Maire / Élu Bernard Michel, maire 02-avr 1 12 Ornon Maire / Élu Nicole Faure, maire 02-avr 1 13 Oulles Maire / Élu Clotilde Correnoz 09-avr 1
14 Oz Maire / Élu Philippe Sage 24-mars 1 15 St Christophe Maire / Élu Jean-Louis Arthaud pas de réponse 1
16 Vaujany Maire / Élu + DGS Yves Genevois, maire 29-mars 1 17 Villard Notre Dame Maire / Élu Ophélie Brun 26-mars 1 18 Villard Reculas Maire / Élu Quentin Perrot 17-mars 1 19 Villard Reymond Maire / Élu Chantal Theysset 12-avr 1 Structures de promotion touristique
20 Oisans Tourisme Direction / Président
CarolineSillon, Directrice
Yann Kerguelen, Directeur adjoint 17-mars 1
21 OT Vaujany + station Direction
Annick Basset
Pierre-Emmanuel Jacquemet, Directeur
ArmelleWendling, Directrice adjointe 29-mars 1 22 OT Oz Direction Sebastien Pomini 24-mars 1 23 OT Alpe d'Huez Direction Francois Badjily 26-mars 1 24 OT Les 2 Alpes Direction Eric Bouchet, directeur 15-mars 1
25 SAEM Villard Reculas Direction
Guillaume Vogel (ancien chargé de mission
communauté de communes de l'Oisans sur
l'immobilier de loisris et la saisonnalité) 23-mars 1 Socio-professionnels, partenaires et aménageurs du territoires
26 PN Écrins Chargé de mission tourisme Pierrick Naviizet,chargée de mission 25-mars 1
27 SATA Groupe
Direction générale
Développement
Marketing /commercialisation
Fabrice Boutet
Yann Carrel
Antony Guzman 22-mars 3 28 SPL Oz Vaujany Direction ClaudeGardet 17-mars 1 29
Panel de 10 représentants des
socioprofessionels séléctionnés
par la C C O (école de ski,
représentants des hébergeurs,
associations de commerçants,
bureau des guides, bureau
montagne, activités, …)
Hébergeurs, hotel, BO Hotel le milan Christelle Bruinsa 29-mars 1
30
Bureau des guides berarde,
Prés. Gérard truc pas de réponse 1
31
Hotel - Serpa - Président OT
L2A VAN DE LEUWENPaul pas de réponse 1 32 Hebergementet séjour VTT Laurent Pheulpin Annulé 1
33 E S F 2 Alpes et Alpe d'Huez
Xavier Sillon
Xavier Perrier Michon 13/04/2021 (L2A) 2 34 hébergeurs et AMM, gite Ornon Gite de la Lignarre pas de réponse 1
35
Hébergeurs, chambred'hotes
Vaujany Gasser thérèse, solneige 15-mars 1
36
Hébergeur hotel grande rousses
Huez et union des commerçants Patricia Colomb 31-mars 1
37 Hébergeur camping BO Patricia Bouquet pas de réponse 1 NOT A BENE :
Compte tenu de l’étendue et de la pluralité du territoire, afin de faciliter la lecture des analyses nous avons produit des SWOT (FFOM) après chaque thématique. Ces analyses résultent du croisement de regard des éléments quantitatifs et qualitatifs du diagnostic, de la structuration de l’offre, du positionnement du territoire et de ses destinations, de l’enquête de l’écosystème touristique de l’Oisans confrontées aux tendances du marché.
P h ase 1
Diagnostic
Focus méthodologique
Les analyses S W OT
15 P has e 1– D i a g no s t i c – Ré ali sés – A na l ys e p arti e ll e
1. Analyse de l’offre touristique
1. Contex te socio- économ ique
2. Offre des activités blanches (manque interviews sociopros +données exploitant manquantes)
3. Offre des activités de pleine nature «v ertes » phares
4.Offre des activités de pleine nature «vertes » complémentaires et identitaires (manque interviews sociopros)
5. Offre des activités de loisir structurantes indoor et autres activités toutes saison
6. Offre des activ ités culturelles
7. Offre structurante en termes d’événementiel et d’animation
16
P h ase 1
Diagnostic 17
P h ase 1
Diagnostic
1. Analys e de l’ offr e tour is tique
1. Contexte socio-économique et périmètre E-V 2021- 2027 Structuration territoriale de l’Oisans
Cartographie de la structuration territoriale en 2021
L’Oisans est situé dans le Sud du Département de l’Isère en Région Auvergne Rhône-Alpes, il s’étend sur 834 km² et est composé de 19 communes hétérogènes mais complémentaires. Il accueille 10 701 habitants permanents (INSEE 2017 – MAJ 30/12/2019), -0,5% depuis dernier diagnostic en 2015.
L'Oisans, comme de nombreux territoires des Alpes internes, est structuré en vallées. La Romanche en est la principale où cinq affluents rejoignent le chef-lieu, Le Bourg d’Oisans. Les massifs qui l’entourent sont disposés comme tels :
A l'ouest, la plus grande partie du Massif du Taillefer (2857 m)
et le versant Est du Massif de Belledonne (2977 m),
Au nord, une partie du Massif des Grandes Rousses (3465 m),
A l'est, au sud et au centre, le cœur du Massif des Écrins (4 102 m) symbolisé par le Parc National éponyme.
Du fait des liens étroits du bassins de vie, l’intercommunalité en Oisans s’est largement développée au fil du temps. En 2010, avec la création de la Communauté de communes de l'Oisans, l’organisation a été optimisée et a offert au territoire une nouvelle opportunité pour travailler de façon plus collaborative. La carte ci- contre présente l’organisation actuelle de l’intercommunalité en Oisans.
L’Oisans administratif diffère sensiblement de l’Oisans géographique. En effet, les communes de la Grave et de Villar d’Arène font partie intégrante du bassin de vie de l’Oisans mais sont rattachées à la Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur, au Département des Hautes-Alpes et à la Communauté de communes du Briançonnais.
CC Oisans
SACO (Assainissement)
SERACO (Aménagement Ornon)
SIEPAVEO (Aménagement Vallée Eau d’Olle)
SIEPAF (Aménagement Vallée du Ferrand)
OTI / Syndicat du collège
et du gymnase
Limites départementales 18
PN des Ecrins
Alpes Sud Isère
LEADER
Espace Belledonne
Contrat de Rivière
Romanche
CC Oisans / Espace
Valléen / Plan
Pastoral Territorial /
PAEC
OTI
OT stations classées
Légende P h ase 1
Diagnostic
En 2017 , l’Office de Tourisme Intercommunal Oisans Tourisme (EPIC de la CCO) est créé suite à la réforme de Loi NOTRE, il prend la suite de l’association de promotion du territoire (ADTO déjà en EPIC et rattaché à la CCO depuis 2009) et des offices communaux non classés. Il se superpose avec les quatre Offices de Tourisme conservés des stations classées (Alpe d’Huez; Les Deux Alpes, Oz en Oisans et Vaujany) et l’Office de Tourisme Intercommunal du Briançonnais.
D’autres structures territoriales viennent renforcer l’organisation de l’intercommunalité :
le Parc National des Écrins couvre 1/3 du territoire en zone cœur et en zone optimale d’adhésion. Les communes de
Besse, Clavans, Le Bourg d’Oisans, Mizöen, Les 2 Alpes,
Ornon, Oulles, Saint Christophe en Oisans, Villard Notre Dame
et Villard Reymond sont concernées,
le contrat station vallée pôle nature de la région Auvergne
Rhône Alpes, le contrat de performance des Alpes de l’Isère
dont les objectifs sont de maintenir une activité économique et
un développement touristique durable 4 saisons,
l’Espace Belledonne.
Les périmètres des
procédure contractuelles
et des OT en 2021
1. Analys e de l’ offr e tour is tique
1. Contexte socio-économique et périmètre E-V 2021- 2027 Structuration territoriale de l’Oisans 19
P h ase 1
Diagnostic
1. Analys e de l’ offr e tour is tique
1. Contexte socio-économique et périmètre E-V 2021- 2027 Bassin de vie et influence des territoires voisins
L ’économie du territoire est basée
essentiellement sur le tourisme. Le défi pour
le territoire est de pérenniser un modèle
touristique durable confortant les activités
piliers, la diversification de l’offre, des cibles
de clientèles, des périodes d’activités, etc.
Au vu de l’organisation territoriale actuelle de
l’Oisans, de la construction du projet
touristique depuis 2012, renouvelé en 2015 et
2017, son fonctionnement, le périmètre de la
Communauté de communes de l'Oisans est
apparu comme une évidence pour continuer
de porter la candidature à l’Espace valléen et
une stratégie touristique cohérente. Cela est
renforcé par les liens avec les Espaces
Valléens limitrophes qui souhaitent, continuer
dans la démarche.
L’Oisans est connecté physiquement par des
cols et des axes routiers, par des itinéraires
pédestre, VTT et cyclotouristique avec ses
territoires voisins (Métropole Grenobloise,
Maurienne, Belledonne, Matheysine, Écrins).
Les connexions avec ces derniers sont à
renforcer.
Massif des
Ecrins
Massif Grandes
Rousses
Plateau
d’Emparis
Massif du
Taillefer
CC de la
Matheysine
Métropole
Grenobloise
Espace
Belledonne
Massif de
Belledonne
Vallée de la
Maurienne
CC du
Briançonnais
Station
internationale
Station
moyenne
Petite
station
Stade de
neige
Sites cyclo
mythiques
AAA Autres Espace Valléen
« L ’Oisans, un territoire contrasté, pluriel et
complémentaire » 20
Les trains : TE R et TG V
Gare de Grenoble TGV (1h20 en
voiture)
Desserte par TER AuRA depuis
Lyon et Valence de la gare de
Grenoble également
Connexion bus ligne VFD et LER
1h10 +navettes internes
Aéroports :
Grenoble Isère Aéroport à 1h30
en voiture
Lyon Saint Exupéry à 2h00 en
voiture
Connexion bus via Grenoble
depuis LYS et direct station en
hiver les samedis depuis GNB
Un accès privilégié par la route, des
temps de parcours très variables avec
un seul axe routier bidirectionnel
ouvert à l’année (RD 1091) parfois sur
fréquenté.
Une connexion moyenne depuis les
grandes métropoles de Lyon et de
Paris en train + bus, en moindre
mesure en voiture.
moyenne à
l’aéroport de
Une connexion
l’international via
Grenoble.
T rajet le plus rapide
Grenoble Le Bourg d’Oisans :
70 km, 1h00
Lyon Le Bourg d’Oisans :
177 km, 2h00
Paris Le Bourg d’Oisans :
641 km, 6h00
Turin Le Bourg d’Oisans :
174 km, 3h00
20
L ’Oisans
P h ase 1
Diagnostic
1. Analys e de l’ offr e tour is tique
1. Contexte socio-économique et périmètre E-V 2021- 2027 Accessibilité
Absence de schéma de mobilité global assurant
la cohérence et la bonne lisibilité pour les
clients et résidents désireux de se déplacer en
transports collectifs. 21
Zone de chalandise de proximité
excursionnistes et courts séjours :
■ À moins d’1h : 31 600 habitants en Oisans mais plus de
600 000 à 1h30 avec principalement l’agglomération
Grenobloise (périmètre non représenté sur la carte)
Excursionnisme ++ +, courts séjours + +(population
grenobloise)
■ À moins de 2h : 1 693 000 habitants, considérant le
potentiel des territoires du nord Isère, de la vallée de
l’Isère et Valence.
Courts séjours ++ + , excursionnisme + , longs séjours + / -
■ À moins de 3h : 6 222 000 habitants, considérant
surtout la région lyonnaise, le Beaujolais, Saint-Etienne,
Vallée du Rhône, Turin. Les autres territoires (Savoie,
Haute Savoie) naturellement tournés vers des stations
plus proches
Longs séjours +++ , courts séjours ++ , excursionnisme -
Un bassin de chalandise de proximité local
et régional important avec des potentiels
sur diverses durées de séjour :
excursionnisme à la journée, courts
séjours week-end et semaine.
P h ase 1
Diagnostic
1. Analys e de l’ offr e tour is tique
1. Contexte socio-économique et périmètre E-V 2021- 2027 Zone de chalandise de proxim ité 22
Un périmètre cohérent sur un territoire aux atouts multiples entre vallées et haute montagne, avec une identité commune à renforcer.
P h ase 1
Diagnostic
1. Analys e de l’ offr e tour is tique
1. Contexte socio-économique et périmètre E-V 2021- 2027 P érim ètre stratégique et zonage du territoire Forces Périmètre, A ccès et mobilité Faiblesses Périmètre, Accès et mobilité
Des périmètres stratégiques de développement touristique, dont celui de l’Espace valléen, intégrants une cohérence
géographique, identitaire, de gouvernance communautaire
(CCO).
Les mobilités intra-stations saisonnières
Des mobilités verticales existantes mais imparfaites (ascenseur, navettes, …)
Une diversité des points d’accès augmentée en saison hors neige avec les cols routiers (points d’entrée et de
communication)
Une complexité relative avec superposition partielle de périmètres : Haute Romanche hors CCO, intégrée dans Oisans Tourisme, Espace Belledonne, Col d’Ornon intercommunautaire et inter valléen.
Accessibilité du territoire voiture et transport public (Fin de la desserte ferroviaire en 1964)
Un manque de visibilité et de lisibilité des transports collectifs (clients et résidents) ; pas de schéma global de mobilité collective, multiplicité des autorités organisatrices, saisonnalité forte des services
Les mobilités inter pôles d’activités au sein du territoire (mobilités horizontales restent à développer tant en fond de vallée qu’en altitude et verticales à renforcer) en lien avec la complémentarité de l’offre des pôles pour faciliter le parcours client
Une fréquentation touristique et mixte (Cyclo, moto, voiture, camping-car, bus, …) importantes des points d’accès par les cols en période hors neige
Opportunités Périmètre, Accès et mobilité Menaces Périmètre, A ccès et mobilité :
Des liens forts historiquement avec les points de connexions et les ailes du territoire, renforcés par les dynamiques d’espaces
valléens et le parc national des Écrins.
Un travail en cours et des projets en phase de déploiement et programmés sur les mobilités : voie verte, autostop, ascenseurs
valléens (Allemond-Oz, Venosc-L2A).
Des politiques supra-territoriales en faveur du développement des mobilités douces
Un tissu local en faveur d’une nouvelle mobilité, nombreuses réflexions en cours : transport par câble, navette, rézo pouce,
vélo, …
Maintenir la différenciation et le projet de territoire de l’Oisans au sein d’une articulation territoriale complexe
Maintien / amélioration de la desserte du territoire via les réseaux de transport en commun (manque de rentabilité de certains pôles, transfert de compétence à la région, …)
Des clientèles très mobiles sur le territoire la mobilité une urgence d’actions ? Conscience sociétale d’aller vers des transports plus doux (accès et mobilité interne) 23
Gestion de l’accès et de la fréquentation aux sites naturels sensibles.
Capacité de construction de parking de grande capacité dans la plaine ? Zone inondable
1. Analys e de l’ offr e tour is tique
1. Contexte socio-économique et périmètre E-V 2021- 2027 SWOT Périmètre géographique Oisans, Accessibilité et Mobilité
P h ase 1
Diagnostic 24
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1 . 1 . 2 .Offre des a ctivités bla nches
L’offre sportive et de pleine nature neige telle que présentée par le territoire
➔ Offre de ski des domaines skiables alpins
➔ Offre de diversification des domaines skiables alpins,
➔ Ski de randonnée,
➔ Ski et marche nordique,
➔ Raquettes,
➔ Cascades de glace.
Point de vigilance datas :
- manque d’éléments domaine skiable SPL Oz Vaujany
- pas d’échange avec les ESF Alpes d’Huez Forces Faiblesses
Grand domaine avec haute altitude
et grande dénivellation avec pistes
de renom (Ex. Sarenne)
Qualité de l’enneigement garanti
par neige de culture
Complémentarité des sites avec
villages
Ensoleillement
Offre pour large public
Diversification engagée
Opérateur commun avec 2 Alpes
Ressources en eau pour
confortement neige de culture
Pistes structurantes saturées
Diversification insuffisante
Difficulté de dialogue et de
concertation dans l’approche de la
structuration de l’offre et du
parcours client du fait des
gestionnaires et des autorités
organisatrices
Opportunités Menaces
Développement du ski en altitude
Perspective liaison d’altitude 2
Alpes + ascenseur valléen
Fort potentiel pour diversification
Les atouts du territoire pour offre
complète
Investissements conséquents confort ski + diversification.
Investissements sur perspectives
des ascenseurs et liaisons aux
détriment des domaines de base et
de la diversification
Vigilance de l’enneigement sur
moyen/long terme sur les ba 2 ss 5 es
altitudes
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1 . 1 . 2 .Offre des a ctivités bla nches
Domaine d’activités / skiable « Alpe d’Huez Grand Domaine »- SATA Communes de Huez, Villard Reculas, Auris en Oisans, Le Freney en Oisans, La Garde en Oisans
Caractéristiques ski alpin :
150 jours d’ouvertures en
moyenne
CA de l’ordre de 40 M€ pour 1,3
millions JS (saison 18/19)
83 pistes dont 8 ludiques,
Surface neige de culture : 173
ha – t aux de couvert ure : 43 %
Capacité de confort: 18 000 –
20 000 skieurs
49 remontées mécaniques –
Moment de puissance : 40 000
km.s/h
M. puissance garanti par neige
de culture : 15 000 km.s/h
Itinéraires ski
Domaines freeride
Caractéristiques ski nordique
:. 6 pistes
+ Biatlhon
Autres activitésoutdoor :
. Piste de luge sur neige
. Ski de randonnée : 1 parcours
balisé
. Trail blanc
. 11 Parcours raquette,
snowpark : 251 km pour 400 ha promenade piétons
. Chien de traineaux / Ski joering
. Patinoire
. Circuit de glace / Altiport /
motoneige
Site de référence :
• skipass.alpedhuez.com
• www.alpedhuez.com
• www.auris-en-oisans.fr
• www.villard-reculas-com
Documents de références :
Plan des pistes du DS Alpin
Evènements : NC Forces Faiblesses
Réseau de téléportés performants
Accès facile par basse altitude
(ascenseur Allemond – Oz)
Exposition favorable
Accès à domaine d’altitude
Fait partie de Alpe d’Huez grand
domaine
Dénivellation
Un ski typé sportif
Taux de couverture neige de culture
Ski facile et moyen très réduit
Des pistes structurantes
insuffisamment larges
Certaines pistes non aménagées
d’où consommation importante de
neige y compris de culture
Offre très marquée ski alpin –
insuffisamment diversifiée
Difficulté de dialogue et de
concertation dans l’approche de la
structuration de l’offre et du
parcours client du fait des
gestionnaires et des autorités
organisatrices
Pas d’accueil nordique à l’arrivée
des porteurs de Oz et Vaujany
Opportunités Menaces
Potentialités pour diversification
Capitaliser sur atmosphère ‘village’
Diversification de la clientèle
Vigilance sur l’enneigement à long
terme sur parties basses
Offres d’activités trop sélective
26
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1 . 1 . 2 .Offre des a ctivités bla nches
Caractéristiques ski alpin :
120 jours d’ouvertures en moyenne
CA de l’ordre de 9 M€ (ht) pour 315 000 JS (saison 18/19)
30 pistes : 53 km pour ~175 ha (données de surface à valider)
Surface neige de culture : 115 Ha – Taux de couverture : 66%
Capacité de confort: 3 600 skieurs
20 remontées mécaniques pour un moment de puissance : 9 600
km.s/h
Moment de puissance garanti par neige de culture : 7000 km.s/h
Domaine freeride
Caractéristiques ski nordique :
. 2 boucles d’altitude (commune avec l’Alpe d’Huez) : 10 & 20 km
Autres :
. Ski de randonnée : 1 parcours balisé
. 9 parcours raquettes + marche nordique + parcours piétons
. Chien de traineaux : parcours, mini-musher
. Luge sur neige (non marchande) / Patinoire
Sites de référence :
• https://www.oz-vaujany.com/
• https://www.oz-en-oisans.com/hiver/activites
• https://www.vaujany.com/fr/activites
Documents de références : plan-pistes-oz – Vaujany Alpe
d’Huez Grand domaine jpg
Evènements : ski alpinisme : la Pyramide d’oz
Domaine d’activités / skiable « Alpe d’Huez Grand Domaine »- SPL Oz-Vaujany Communes de Oz en Oisans,Vauj any Forces Faiblesses
Grand domaine varié avec haute
altitude et grande dénivellation
Glacier en exploitation hiver/été
Offre pour large public
Diversification engagée
Opérateur commun avec Alpe
d’Huez, La Grave
Front neige / d’activités non mis en
valeur
Débit départ station insuffisant
Liaison ski aux pieds entre les
secteurs Vallée Blanche et front
neige principal
Ressources en eau limitée et
insuffisance en couverture neige
de culture
Retour station à conforter
Diversification insuffisante
Opportunités Menaces
Développement du ski en altitude
Perspectives liaison d’altitude vers
l’Alpe d’Huez + coordination avec
ascenseurs valléens
Fort potentiel pour diversification
Les atouts du territoire pour offre
complète
Investissements conséquents
confort ski + diversification.
Investissements sur perspectives
des ascenseurs et liaisons au
détriment des domaines de base et
de la diversification
Vigilance de l’enneigement sur
moyen/long terme sur les basse 2 s 7
altitudes
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1 . 1 . 2 .Offre des a ctivités bla nches
Dom a ine d ’a ctivités / skia ble « Les 2 Alp es » - S ATA
Communes de Les 2 Alpes, Saint Christophe en Oisans
Caractéristiques ski alpin :
150 jours d’ouvertures en moyenne sur hiver
70 jours ouverture du glacier en été + 15 jours à la Toussaint
CA de l’ordre de 39.5M€ (TTC) pour 1 155 000 JS (2018/19)
95 Pistes : ~200 km pour ~420 ha – Ski d’été : 110 HA
Surface neige de culture : 90 ha – taux de couverture avec/sans
glacier : 21% / 27%
Capacité de confort: 18 000 – 20 000 skieurs
42 Remontées mécaniques – m. de puissance : 20 388 km.s/h
M. puissance garanti par neige de culture : 7 293 km.s/h
Snowpark 3200: 16 HA
Zones de freeride 2600 : 29 HA
Caractéristiques ski nordique : 1 piste sur Pied Moutet
Autres activitésoutdoor :
. Espaces luge sur neige / Airbag park
. Ski de randonnée / Trail blanc
. Parcours raquette, promenade piétons, promenade glacier avec
belvédère
. Chien de traineaux + calèche / VTTAE sur neige
. patinoire
Site de référence : https://www.les2alpes.com
Documents de références : Plan des pistes du DS Alpin
Evènements : The DC Show Down ; Powder Week ; Snow Fest Forces Faiblesses
Site Cote du Col agréable et parfaitement
adapté pour débuter
Complémentarité alpin /nordique
Absence de liaison à ski entre
les deux secteurs
Secteurs Bois Barlet avec
dominante de ski très difficile
pas adapté à une offre
familiale et débutants
Déficit de ski niveau moyen
sur les deux sites
Absence neige de culture
Opportunités Menaces
Le ski accessible à tous en Oisans
(reconfiguration vers une pouponnière ski)
Ski au calme
Programmation d’un pôle d’activités famille
(site du Shuss)
Entrevoir une approche plus globale de camp
de base des activités multi-pratique,
réversibles et découverte, notamment
nordiques et douces (complémentarité avec
les autres pôles de l’Oisans) + maîtrise
foncière Bois Barlet et PLU
Équilibre économique (taille
critique)
Fiabilité de l’enneigement
28
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1 . 1 . 2 .Offre des a ctivités bla nches
Domaine d’activités / skiable du Col d’Ornon
Communes d’Ornon, Chantepèrier (CC Matheysine)
Caractéristiques ski alpin :
54 jours d’ouvertures en moyenne
CA de l’ordre de 65 000€ pour 7300 JS
8 Pistes : 4,5 km pou 9 ha
Capacité de confort: 430 skieurs
4 Remontées mécanique pour un moment de puissance :
340000 m/s/h
Caractéristiques ski nordique :
Foyer de location
Piste verte 2 km
Piste bleue 4 km
Piste rouge 6 km
Piste noire 10 km
Total sans cumul 10
4 parcours raquette
Chien de traineaux
Site de référence : https://www.col-dornon.com/activites-
hiver
Documents de références : plan-pistes-ski-alpin-
nordique-col-dornon.jpg
Evènements :
Non
➔Demain ? Mise à disposition des compétences de la SATA ou la SPL Oz-Vaujany : imaginer un modèle moyennant rétribution telle qu’une
régie intéressée ou autre ? 29
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1 . 1 . 2 .Offre des a ctivités bla nches
Activités sp ortives de m onta g ne
Raquette et randonnées hivernales
En dehors des stations l’offre est potentiellement importante mais limitée par le relief abrupt et le risque d’avalanche. Les pratiques se trouvent donc réservées à des clientèles aguerries.
+ Relief du plateau d’Emparis plus adapté (problématique d’accès)
+ Quelques offres accessibles à proximité des villages
Ski de randonnée
Pratique en fort développement avec une fréquentation d’excursionnistes importante.
Un important potentiels pour des pratiquants sportifs avec une limite liée à la rudesse du relief (risque d’avalanche)
Ski Freeride
Des itinéraires hors piste accessibles depuis les remontées mécaniques . Offre de référence du territoire avec les Vallons de la Meije mais aussi Saint Christophe en Oisans, Clavans le Haut…
Cascade de glace
Beau potentiel pour des clientèles de spécialistes (Alpe d’Huez, la
Grave – la Meije, St-Christophe-en-Oisans). Quelque sites adaptés pour débuter (Oz-en-Oisans...)
Alpinisme Hivernal
Une activité de niche avec une légitimité pour le territoire. Un activité
d’image.
Label : non
Site de référence : https://www.lagrave-
lameije.com/fr/hiver/decouvrir/domaine-hors-piste et sites spécialisés Documents de références : non sauf La Grave
Evènements : La pyramide d’Oz
Forces Faiblesses
De beaux potentiels pour les
clientèles sportives de spécialistes
Un terrain sélectif et
souvent exposé vis à
vis des risques
naturels
Offres de prestations
d’encadrement
Des activités identitaires qui
contribuent à l’image du territoire
Opportunités Menaces
Complémentarité aux offres
estivales pour les hautes vallées et
les villages de montagne
Sur-fréquentation et
saturation des
stationnements
Déclinaison grand public pour des
offres nature/détente/ressourcement
Complémentarité entre les pratiques
sportives autonomes, les activités
sécurisées en station et les
prestations d’encadrement
Limites de
responsabilités pour
l’organisation
de l’activités à risques Forces Offre blanche : Faiblesses Offre blanche :
Des domaines skiables importants d’envergure internationale (taille, altitude, glacier, …)
Complémentarité des pôles en hiver : positionnements marketing différents des stations, activités nordiques, chiens de
traîneaux, cascades de glace, balade sur espaces aménagés,
espaces muséographiques, un cadre paysager exceptionnel
avec des pratiques de haute montagne accessible, …
Des activités identitaires en lien avec les hautes vallées et les villages de montagne
Indices de fiabilité de l’enneigement (incluant neige de culture) sur prochaines décennies confiants sur une majorité des
secteurs (sauf fragilité Col d’Ornon)
Sur certains domaines, des besoins d’investissements structurants et lourds pour conforter l’offre ‘ski’ ce qui peut
freiner l’émergence de nouveaux produits de diversifications
Manque de variété des activités outdoor hiver (nordique et complémentaires au ski – activités douces structurées à partir
des Remontées mécaniques)
Un manque de structuration d’une offre de loisirs (de toute typologie) à l’échelle du territoire, faisant jouer la
complémentarité des pôles, permettant une bonne visibilité et
lisibilité par les clients.
Opportunités Offre blanche Menaces Offre blanche
Des offres alternatives outdoor neige développées cet hiver dans le contexte Covid à pérenniser pour les hiver à venir
(activités nordiques, ski de randonnée [enjeu de gestion de flux
avec l’Alpin], balade pédestre, animation, …)
Profiter des perspectives d’un enneigement de qualité maintenu pour les prochaines années pour diversifier sereinement l’offre
et ainsi répondre aux attentes de la clientèle
Un opérateur commun – SATA (Alpe d’Huez, Deux Alpes, La Grave) + lien fort avec SPL Oz – Vaujany – afin de fédérer,
packager les complémentarités tout en diversifiant l’offre.
Vis-à-vis de la concurrence des grandes stations nationales et internationales : des investissements structurants sont
nécessaires sans lesquels les stations de l’Oisans risquent un
décrochage de l’offre Ski. De même une diversification des
activités neige sont nécessaires.
Un parcours administratif complexe et parfois difficile pour faire émerger les projets structurants avec une prise en compte de
nos spécificités Oisans, garant de la compétitivité du territoire.
30
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1 . 1 . 2 .Offre des a ctiv ités bla nches
Synthèse SWOT – Offre blanche – Les points saillants
P h ase 1
Diagnostic 31
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.3.Offre des activités de pleine nature «vertes »phares
L’offre sportive et de pleine nature principale telle que présentée par le territoire
➔ Cyclotourisme,
➔ V oie V erte
➔ VTT Descente, Enduro
➔ VTT Randonnée, Cross country et Raids
➔ C y clotourisme A E et V T T A E
➔ Randonnée pédestre
➔ Promenades et sentiers thématiques
Point de vigilance datas :
- Qualité de la BDD d’APIDAE à revoir (manque de précision, irrégularité de l’information …) - Absence d’échange avec les Bureaux des guides et socioprofessionnels des activités de loisir P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.3.Offre des activités de pleine nature «vertes »phares
Cyclotourisme
Caractéristiques :
Offre d’excellence
Notoriété du Tour de France : Montée de l’Alpe d’Huez
20 itinéraires décrits plus variantes
28 magasins
2 prestataires d’encadrement (selon guide cyclo)
Labels :
“Territoire vélo” Fédération française de cyclotourisme (FFTC)
Accueil Cyclo Oisans 1, 2, 3 Vélos (64 prestataires 26,25,13)
Site de référence : https://www.bike-oisans.com/velo-de-
route/itineraires-cyclo-en-oisans/
Documents de références : Guide Cyclo en Oisans
Evènements :
Marmotte (Lepape Marmotte Granfondo)
Oisans Col Series (Routes et cols réservés aux cyclistes tous
les mardis matin)
Montée de l ’Alpe d’Huez / Montée d’Oz / Brevet de
Randonneur de l’Oisans
Forces Faiblesses
Forte Notoriété liée au Tour de France
et à l’Alpe d’Huez (341 cyclistes/jour moy.
sur la montée ; Infos compteurs CCO depuis
2015)
Des parcours mythiques
Un grand nombre d’ascensions
Un lien fort entre la vallée et les stations
Nombre de Boucles limitées
Manque de parcours faciles et
moyens (relief contraignant
mais manque de promotion
des itinéraires existants)
Difficulté à renouveler l’offre
(nouveautés?)
Partage de la route D1091
Opportunités Menaces
Développement du Vélo AE Cyclo
accessible au plus grand nombre
Potentiel pour créer de la nouveauté
Développement des services et centres
d’hébergement dédiés
Dynamique d’innovation autour du
Cycling Lab Oisans (pépinière de
start’up, …)
Candidature Ville Vélo TDF porté par B-
O
Nombreux AAP vélo en cours et à venir
Montée de la concurrence
(plus de territoires engagés,
plus d’offres des territoires :
Maurienne, 05, 3 Vallées,…)
Des actions nécessaires pour
maintenir l’excellence de la
destination
32 33
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.3.Offre des activités de pleine nature «vertes »phares
Cyclotourisme
Prestataires:
De nombreux magasin de cycles avec une
prédominance en station.
La spécialité vélo de route apparait prédominante en
vallée (les 6 prestataires de location de vélos haut de
gamme situés en vallée)
Prestataires d’encadrement : MCF plus centrés sur le
VTT P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.3.Offre des activités de pleine nature «vertes »phares
Voie Verte
Caractéristiques :
23 Km depuis 2019 entre Venosc et Allemond. Phase 2 en cours entre Allemond et Séchilienne avec le démantèlement des installations EDF entre Livet et Gavet.
Labels : non
Site de référence : https://www.oisans.com/equipement/la-voie-verte-en-oisans/
Documents de références : Voie Verte en Oisans
Evènements : NON
Forces Faiblesses
Réponse aux attentes de clientèles
non sportive
Projet partagé sur le territoire
Positionnement voie verte pour
tous (risques de conflits
d’usages)
Boucles limitées
Pas suffisamment de lien avec
l’utilisation du vélo électrique
Opportunités Menaces
Enjeu de développement des
mobilités douces sur le territoire
Enjeu de connexion des mobilités
douces vers Grenoble et des
grandes itinérances régionale (V63 -
Via Rhôna)
Conflits d’usages :
Incompatibilité des clientèles
familiales, sportives, diversité
de pratiques 34 P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.3.Offre des activités de pleine nature «vertes »phares
VT T Descente ( DH) , End uro
Caractéristiques :
3 Bike parks avec l’offre de proximité en amont de la vallée :
La Grave (05) : 6 parcours pour une clientèle de
spécialistes de bon niveau
Deux Alpes : 14 pistes de descente dont 2 faciles , 5 pistes
d’Enduro
Jusqu’à 3100 mètres de dénivelé
Alpe d’Huez grand domaine : (Alpes d’Huez +
Oz/Vaujany) 11 piste de descente et 13 parcours enduro, 4
pistes faciles dont 1 sans remontée mécanique.
Jusqu’à 20 km de descente et 2610 m de dénivelé.
Labels : non (site VTT FFC non renouvelé?)
Site de référence :
• https://www.bike-oisans.com/vtt/bike-parks-en-oisans/
• https://www.alpedhuez.com/fr/ete/velo/espace-vtt/
• https://ete.les2alpes.com/fr/plan-des-pistes-de-vtt.html
Documents de références :
Plan des pistes Alpe d’huez grand domaine
Plan des piste des Deux Alpes
Evènements :
Mountain Of Hell, les Deux Alpes
Megavalanche, Alpe d’huez
Forces Faiblesses
Offre d’excellence
Deux grands domaines de
référence en France
Des offres d’exception notamment
du fait des longueurs et des
dénivelés offerts : potentiel unique
Pas d’approche globale à l’échelle
du territoire
Un parcours client pensé
essentiellement pour les
pratiquants spécialistes
Une présentation de l’offre pas
toujours lisible avec un mélange
des types de pratiques (cross-
country / Enduro / DH)
Opportunités Menaces
Tous les potentiels pour maintenir
l’offre à niveau
Poursuivre l’adaptation de l’offre
aux différents segments de
clientèles
Développer une approche globale
du VTT autour des remontées
mécaniques
Dynamique d’innovation autour du
Cycling Lab Oisans
Une concurrence active qui
impose de s’adapter et de se
renouveler
Une clientèle initiée volatile et
exigeante
Une clientèle de découverte (non
sportive) trop partiellement
satisfaite avec des pratiques à
accompagner (encadrem3e 5nt,
circuits adaptés, signalétique, …) 36
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.3.Offre des activités de pleine nature «vertes »phares
Aucun significatif sur le territoire administratif de l’Oisans
Ultra Raid La Meije (la grave): raid et randonnées VTT
sur deux jours fin aout. Référence française du VTT de
montagne jusqu’à 5500 m dénivelé
VTT Randonnée / Cross-country / Raid
Caractéristiques :
27 parcours officiels identifiés sur le territoire dont 4
faciles
58 parcours + 7 à la Grave sur utagawavtt.com
Itinérance : traversée de l’Oisans
Labels : non (label affirmé mais non référencé comme
centre VTT FFC sur le site de référence et sur l’appli R-
bikes)
16 parcoursLabellisés La Grave, la Meije FFC
Forces Faiblesses
Diversité et quantité d’offre avec
de forts potentiels
T erritoire légitime au
développement d’une offre
d’excellence
Offre souvent très sélective et
sportive du fait du relief
Absence d’organisation à l’échelle
du territoire
Le parcours client n’apparait pas à
la hauteur d’un territoire
d’excellence de la pratique du vélo
Site de référence :
• https://www.bike-oisans.com/vtt/itineraires-vtt-en-
oisans/
• https://www.oisans.com/wp-
content/uploads/2017/06/vtt-en-oisans.pdf
Présentation cross-country
qualification FFC non adaptée aux
activités touristiques
Opportunités Menaces
• https://www.alpedhuez.com/fr/ete/velo/espace-vtt/
• https://ete.les2alpes.com/fr/plan-des-pistes-de-vtt.html
Documents de références :
VTT en Oisans (topoguide des parcours)
Plan des pistes Alpe d’huez grand domaine
Plan des piste des Deux Alpes
Evènements :
De nouveaux potentiels de
clientèles liés au développement
du VTT AE
Développement d’offre d’itinérance
avec hébergements et services
Répartir l’offre sur le territoire
GTÉcrins en VTT & VTTAE
Faible mise en valeur du potentiel
Evolution rapide des attentes des
clientèles
Structuration des concurrents P h ase 1
Diagnostic
Cyclotourisme AE et VTT AE
Caractéristiques :
30 itinéraires décrits pour le VTTAE et le Cyclo AE sans
distinction
Offre séjour : Raid Trans'Oisans à VTTAE
Beaucoup d’offres de location mais pas d’offre packagée
directement identifiable (Location + parcours + services)
Offres des prestataires de services non coordonnées
Labels : non
Site de référence : https://www.bike-
oisans.com/equipement/le-tour-des-lacs-en-velo-electrique/
Documents de références : NON
Forces Faiblesses
Forte Notoriété liée au Tour de
France et à l’Alpe d’Huez
Des clientèles touristiques en
attentes de nouvelles expériences
Des parcours cyclo et VTT
adaptés (pente)
Offre actuelle qui apparait
insuffisamment adaptée aux
différents segments de clientèles
potentiels
Parcours client Services : vélo +
GPS + parcours
Pas de différenciation Cyclo
(découverte) et VTT
(positionnement plus sportif, cadre
des parcours différent)
Opportunités Menaces
Evènements : NC Une clientèle touristique de non spécialistes / d’accompagnateurs
à satisfaire
Le développement de
technologies de plus en plus
performantes
Potentiel de développement de
prestations de location et services
Filière cyclo et VTT à mieux
différencier
GTÉcrins en VTT & VTTAE
Gestion des flux et conflits
d’usages notamment pour le
VTTAE
Développement rapide de la
concurrence entre territoires
Offres éclatées et parcellaires de
multiples prestataires
37
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.3.Offre des activités de pleine nature «vertes »phares P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.3.Offre des activités de pleine nature «vertes »phares
Evènements : NC
Randonnée pédestre
Caractéristiques :
Offre d’excellence répartie sur le territoire Forces Faiblesses
Des randonnées de référence au départ des hautes
vallées et des villages de montagne (Rivier
d’Allemond / Saint Christophe / Venosc / Besse)
GR 54 grand tour des écrins
25 refuges
70 Itinéraires officiels d’Oisans Tourisme : 25 faciles,
35 difficiles, 10 très difficiles
60 randonnées sur Visorando
800 km décrit par « l’Oisans au bout des pieds »
Deux Alpes : 9 circuits de randonnée
Offre quantitativement importante
et diversifiée
Des itinéraires de montagne
d’exception (paysage /patrimoine
naturel / grand espaces)
Des équipements en station
permettant de se différencier de
nombreux territoires
Un relief qui conduit à des itinéraires
physiques voire exposés (hiver,
intersaison)
Adaptation de l’offre et du parcours client
aux différents segments
Multiplication des supports et sources
d’information numériques
Offre d’itinérance et services
Labels : 950 km labélisés PDIPR revendiqués Opportunités Menaces
Site de référence :
• https://www.oisans.com/a-voir-a-faire/activites- Répartitions et complémentarité sportives/randonnee-en-oisans/itineraires- des offres sur le territoire •randonnee/ Potentiel ad
de
ée
Développement
https://www.oisans.com/wp- d’offres apt s aux différents
content/uploads/2020/09/balades-et-randonnees- segments
en-oisans.pdf Accessibilité à la haute altitude et
• alpedhuez-plan-promenade-web.pdf
Documents de références : aux dénivelés importants via les remontées mécaniques en toute
L’Oisans Au Bout des Pieds 6 carto-guides saison
Balades et randonnées en Oisans, une carte avec
des balades et randonnées de difficulté facile à
moyenne
Un décrochage de la qualité des
aménagements de randonnée :
scénarisation de balades faciles
accessibles, qualité et exemplarité
écologique des refuges, des outils à
adapter au numérique (carto-guides)
Gestion de la quantité de parcours, des
flux et de la sur-fréquentation de certains
sites
Nouvelles clientèles éloignées des codes
de bonne pratiques de la montagne 38 39
Représentation des
950 km de sentiers
inscrits au PDIPR P h ase 1
Diagnostic
Promenades qualifiées et sentiers thématiques
Caractéristiques :
• Balades et rando - de 100 m de dénivelé sur le guide
Forces Faiblesses
Valeurs / histoire des lieux riches /
patrimoine naturel
Potentiels de promenades et
balades accessibles aux plus grand
nombre
Potentiels augmentés par les
équipements des domaines
skiables / sites de haute altitude
différenciants
Expérience de la Maison des
Alpages : espace muséographique /
animations / sentier à thème
Déficit d’offre à l’échelle du
territoire (ou offre insuffisamment
identifiable ou qualitative)
Offres différenciantes peu lisibles /
visibles. Potentiel faiblement mis
en valeur (point culminant
accessible en RM)
Qualification de l’offre pas
adaptée au segment de clientèle
Mise en valeur des offres piétons
sur les domaines skiables
déficitaires
Oisans tourisme
• sur piste ou sentier Randonnée festive, instructive ou
thématique : 1 référence pertinente sur le site Oisans
Tourisme
• 19 randonnées vers les refuges
• Alpe d’Huez : 13 promenades, accessibilité via les
remontées mécaniques difficile à définir
• Oz : 6 balades en stations
• Deux Alpes : balade du cristallier et petites randonnées
depuis les remontées mécaniques (chemin de Vénosc,
Village de Mont de Lans, Pied Moutet…)
• Col d’Ornon : sentier de découverte
• Maison des Alpages de Besse avec sentiers
thématiques et animations
Site de référence : Opportunités Menaces • Sites des stations
• https://www.oisans.com/a-voir-a-faire/activites- Potentiel d’offres mixtes sportives / ludiques et culturelles
Potentiels 4 saisons associés aux
remontées mécaniques,
promenades et expérience de la
haute altitude pour tous
Développement de nouvelles offres
envisagée (Oz, Vaujany, …)
Développement qualitatif des
offres concurrentes sur de
nombreux territoires
Coût des aménagements
thématiques et de leur
fonctionnement
40
sportives/randonnee-en-oisans/itineraires-
randonnee/balades-faciles/
Documents de références :
Balades et randonnées en Oisans, une carte avec des
balades et randonnées de difficulté facile à moyenne ,
Evènements : non
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.3.Offre des activités de pleine nature «vertes »phares 41
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.4.Offre des activités de pleine nature « vertes » complémentaires et identitaires
Offre sportive et loisirs de pleine nature
Activités complémentaires :
➔ T rail running
➔ Parcs aventure
➔ Via Ferrata
➔ Equestre
➔ Nautisme et Baignade / / Canyoning et Eau vive
➔ Aérien
Activités identitaires :
➔ Alpinisme
➔ Escalade
➔ Patrimoine (traité à part)
Point de vigilance : Bureaux des guides et socioprofessionnels des activités de loisirs non répondants aux demandes d’interviews. 42
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.4.Offre des activités de pleine nature « vertes » complémentaires et identitaires
T ra il et running
Caractéristiques :
Station de Trail depuis 2013 à Villard Reculas,
4 bases : Villard Reculas, Auris en Oisans, Vaujany et Les 2
Alpes
21 parcours, 4 ateliers et 4 Kilomètre Vertical
Labels : station de trail
Site de référence :
• https://alpe21.fr/event/alpe-express/
• https://stationdetrail.com/fr/stations/oisans/parcours
Documents de références :
appli station de trail
Evènements :
Oisans Trail Tour (800 participants)
Challenge Cécile Narcy : 4 courses à l’Alpe d’Huez
Christolaise
Trail de l’Etendard
Forces Faiblesses
Potentiel de grande envergure
(image, caractéristiques
physiques du territoire, …)
Présentation et structuration à
l’échelle du territoire
Répartition privilégiant les
stations
Parcours sélectifs (3 faciles
jusqu’à 700 m d+)
Ampleur modeste
Opportunités Menaces
Offre incontournable des
territoires touristiques,
Une offre à conforter qui pourrait
être une offre d’excellence
demain,
Une clientèle de niche en plein
boom,
Une « pratique image » à forte
valeur ajoutée
Difficile de se différencier de
l’offre des autres territoires
Une concurrence de plus en
plus accrue VS une profondeur
de marché faible à moyenne Forces Faiblesses
Légitimité de l’offre du fait du
potentiel et de l’histoire des lieux
Environnement des sites de
pratique préservé du tourisme
de masse (image PNE) et peu
équipé
Peu de profondeur de marché
(niche)
Adaptation de l’offre aux
clientèle de non spécialistes
Qualité de l’accueil en refuge
Faiblesse de la mise en valeur
de l’offre du territoire
Pas de site d’initiation malgré un
potentiel existant facile d’accès
(RM)
Opportunités Menaces
Projet de villages d’alpinisme
des Ecrins
Démocratiser l’offre et faire vivre
des expériences aux non
spécialistes
Écoles d’alpinisme
Sites potentiels d’initiation, facile
d’accès par les remontées
mécaniques à proximité des
sites de pratique traditionnels
Concurrence de sites majeurs
qui se structurent dans le massif
du Mont Blanc, vallée des
Écrins, massif de la Vanoise
43
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.4.Offre des activités de pleine nature « vertes » complémentaires et identitaires
Alpinisme
Caractéristiques :
Un terrain de montagne de haute altitude de référence pour ce
type de pratiques notamment sur le massif des Ecrins.
Oisans liée à l’histoire de l’alpinisme avec la conquête de la
Meije.
Un positionnement affiché de la vallée du Vénéon et de la
Bérarde.
Site de référence :
• https://guidesoisans.com/alpinisme.php
• https://www.guidelagrave.com/
• https://www.guidesalpedhuez.com/fr
Documents de références : non
Evènements : NC P h ase 1
Diagnostic
Escalade
Caractéristiques :
Le site officiel d’Oisans tourisme identifie 24 sites et offres
d’escalade
Principaux sites: Rioupéroux, Livet, Alpe d’Huez, Vaujany,
Venosc, La Berarde
Dont 3 écoles d’escalade et 5 sites indoor + 1 projet au Freney
Réseau de prestataire d’encadrement
Labels : non
Site de référence :
• https://www.oisans.com/a-voir-a-faire/activites-
sportives/escalade/parcours-descalade/
• https://climbingaway.fr/fr/site-escalade
Documents de références :
Topo FFME « Escalade en Isère » 9 sites sur les 42 du
département
Forces Faiblesses
Offre classique et incontournable de
la montagne
Réponse à des clientèles de niche
Un lien avec l’alpinisme activité
emblématique du territoire
Une offre quantitativement
modeste
Une offre pas suffisamment
adaptée à un public de
grimpeurs non montagnard
Une activité pas
suffisamment pensée pour
les clientèles de petit niveau
: écoles d’escalade /
équipement de voies
Pas de structuration de
l’offre à l’échelle du territoire
Opportunités Menaces
Topo Escalades Bérarde et Haut-Vénéon De forts potentiels de développement de l’offre
Evènements : NC Expérimentation grand public des activités de montagne
Approche territoriale de l’offre
Pratique bloc et indoor satisfaisant les attentes des L’escalade en site aménagé une
clientèles citadines en plein boom VS normes alpinisme première expérience de l’alpinisme?
80-90’s ! Un boom de l’activité escalade (de
bloc) sur les jeunes citadins
Adéquation des approches
sportives et touristiques
Réponse aux attentes des
nouveaux public de
l’escalade loisirs (jeunes
citadins)
44
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.4.Offre des activités de pleine nature « vertes » complémentaires et identitaires P h ase 1
Diagnostic
45
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.4.Offre des activités de pleine nature « vertes » complémentaires et identitaires
Via Ferrata
Caractéristiques :
7 sites de Via ferrata pour 9 parcours
Niveaux variés :
3 peu difficiles
2 assez difficiles
5 difficiles
Equipements anciens début 2000 sauf Vaujany 2012
Labels : non
Site de référence :
https://www.oisans.com/a-voir-a-faire/activites-sportives/via-
ferrata/parcours-via-ferrata/
https://www.viaferrata-fr.net/via-ferrata-5-La-via-ferrata-de-St-
Christophe-en-Oisans-St-Christophe-en-Oisans-Is%E8re.html
Documents de références :
Evènements : NC
Forces Faiblesses
Une offre qualitative pour un
territoire avec d’important
potentiels
Une approche sportive de
l’activité
Une offre classique de
Viaferrata à caractère sportif
Pas d’itinéraire emblématique
de la pratique
Opportunités Menaces
Potentiels d’activités
marchandes
Potentiel de qualification de
l’offre et de déclinaison grand
public
Thématisation des offres
(approche ludique et culturelle)
Nécessité de renouveler les
offres
Contraintes d’exploitation
(entretien et contrôle) P h ase 1
Diagnostic
46
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.4.Offre des activités de pleine nature « vertes » complémentaires et identitaires
Parc Aventure (Parcours Acrobatique en Hauteur)
Caractéristiques :
Activité appar u e en 1 9 93 , en F r an ce, à Br ianç on
A l’origine implantés essentiellement dans les zones de
montagnes, les Parcours Acrobatiques en Hauteur se sont
développés dans t o u t e sles t e rr i t o i r e
Devenueune activitéde loisirsincontournable
Parc de loisirs en forêt (Oz)
5 Parcours + tyrolienne, dès 3 ans en ligne de vie continue
Parc Aventure Oisans (Bourg)
7 parcours aventure, 70 jeux, dès 3 ans en ligne de vie
continue
Les 2 Alpes - Aventure Parc Venosc (apparemment fermé?
2019 ?)
9 parcours + filet s, dès 3 ans
Labels : non
Site de référence : non
Documents de références : non
Evènements : NC
Forces Faiblesses
Réponse à cette demande de
loisirs incontournable pour les
vacances des familles et jeunes
Activité très saisonnière en
montagne
Offre modeste à renouveler /
actualiser
Opportunités Menaces
L’apparition et l’engouement
pour de nouvelles générations
de parcs plus thématisés, plus
ludiques, plus scénarisés, moins
sportifs
Evolution des offres
concurrentes P h ase 1
Diagnostic
47
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.4.Offre des activités de pleine nature « vertes » complémentaires et identitaires
Equestre
Caractéristiques :
Une activité de complément sur le territoire
Offre de complément arité avec les chiens de traineaux en
hivers.
Centre équestre :
Centre Equestre des 2 Alpes Prej’ Alpes
Centre Equestre de Poutran, Second Soufle (Alpe d’Huez)
Ferme Equestre des Essoulieux (Bourg d’oisans)
Balades et randonnées avec ânes :
Provenc'ânes (La Bérarde), Petite balade à dos d’âne
accompagnée (Auris)…
A ucun itinéraire Isère Cheval Vert
Labels : non
Site de référence : non
Documents de références : non
Evènements : non
Forces Faiblesses
Réponse à la demande pour
une activité incontournable de
l’offre estivale
Un topographie du territoire
avec un terrain abrupt
contraignant fortement la
pratique de randonnée
Pas de hotspot
Opportunités Menaces
Activité de complément en
station et en vallée
Concurrence forte de territoires
aux topographies plus
appropriées à la pratique P h ase 1
Diagnostic
48
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.4.Offre des activités de pleine nature « vertes » complémentaires et identitaires
Nautisme et Baignade // Canyoning et Eau Vive
Lacs pour activités nautique et pour la baignade :
Base nautique du Lac du Verney : activités nautiques,
baignade interdite
Base nautique du Lac du Chambon : activités nautiques
Plan d’eau de Loisirs du lac de La Buissonnière (Deux
Alpes)
Des activités nautiques mais aussi de détente : plage à
la montagne
Piscines découverte :
Alpe d’huez / Auris en Oisans / Allemond / Venosc / Bourg
d’Oisans / Deux Alpes
FFOM Baignade :
Forces Faiblesses
Maillage de piscines
découvertes et de
quelques lacs/plan
d’eau sur le
territoire
Offre de baignades naturelles
limitées
Peu d’offre de base aquatique
ludique extérieure (jeux d’eau,
gonflable, Tk nautique, …)
Opportunités Menaces
Plan d’eau potentiel
en vallée (lacs de
Buclet B-O) ?
Concurrence forte des
destinations qui s’équipent
face à des attentes
croissantes
Canyoning : Potentiel d’offre limité
Canyon d’Oz et Canyon du Torrent du Ga : la référence du canyon accessible au plus grands nombre en Oisans
La plupart des autres Canyons restent difficiles et d’alimentation glaciaire
Eau Vive : Potentiel d’offre limité
Potentiel principal dans la vallée du Vénéon :
Rafting, Nage en Eau Vive, Canoë raft, et kayak
Pêche : Une pratique existante mais peu tournée vers les offres touristiques
Forces Faiblesses
Cadre exceptionnel pour ces pratiques
Des supports de prestations
d’encadrement pour les non-
spécialistes
Offre quantitativement
limitée
Des activités de niches,
de spécialistes
Opportunités Menaces
Complémentarité avec l’activité
hivernale et pérennisation d’emplois à
l’année
Satisfaire des clientèles de niche et
faire vivre des expériences au grand
public
Conflits d’usage
Développement de l’offre
soumise aux contraintes
morphologiques du
territoire
FFOM autres activités : Point de vigilance : Manque les interviews des prestataires P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.4.Offre des activités de pleine nature « vertes » complémentaires et identitaires
Aérien
Caractéristiques :
Parapente :
11 prestataires identifiés par Oisans Tourisme avec une
concent ration de l’offre en station.
Une offre plus touristique (baptême et encadrement) que
sportive
Altiport de l’Alpe d’Huez :
Ecole de vol de montagne
Vol découverte
Labels : non
Site de référence :
https://www.oisans.com/a-voir-a-faire/activites-
sportives/parapente-sports-aeriens/
https://www.avionhuez.com/
Documents de références : non
Evènements : non
49
Forces Faiblesses
Une offre parapente tournée
vers les clientèles touristiques
(baptême/encadrement)
Desserte par les remontées
mécaniques
Altiport équipement rare
Pas de hotspot vol libre
Opportunités Menaces
Offre de complément Image des sports mécaniques P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.4.Offre des activités de pleine nature « vertes » complémentaires et identitaires
Autres a ctiv ités
Les vacances c’est aussi pour ne rien faire… ou de petites choses
« Pépites de l’Oisans » le guide du Slow tourisme en Oisans
Mise en valeur du petit patrimoine et des lieux insolites.
Mise en scène des valeurs et de l’histoire du territoire.
Un potentiel à mettre en lien avec les activités de pleine nature.
50 Forces Offre verte : Faiblesses Offre verte :
Exceptionnalité du territoire, relief exacerbé et haute montagne (montagne au profil himalayen) avec de vastes espaces naturels
Une notoriété et une légitimité sur les activités phares montagnardes telles que le cyclo, VTT, randonnée (avec un
réseau de sentier quantitativement important), Alpinisme
(montagne au profil himalayen) qui porte une part de l’économie
touristique
Les grands cols routiers (Cyclo, motards, tourisme itinérant, …)
Des hautes vallées et des villages de montagne préservés
Complémentarité des pôles en été (notamment stations-vallée et villages)
Répartition de l’offre sur le territoire : vélo, randonnée, …
Une offre VTT polarisée et hétérogène ; moyennement adaptée à la cible famille
Même si rénovation enclenchée, des refuges majoritairement vieillissants
Une approche par filières mais moins par segments de clientèles (niveaux des pratiquants, composition des groupes de clientèles, …) VTT, Randonnée, escalade, alpinisme, …
Une approche de l’escalade « à l’ancienne » (type club local)
Manque d’un point d’eau de référence, qualitatif(s), naturel(s), capitalisant sur le multi pratiques et multi cibles
Relief limitant pour les pratiques touristiques non sportives
Opportunités Offre verte Menaces Offre verte
Mise en place par la CCO et le PNE de personnel en charge de la sensibilisation et d’une gestion adaptée sur les sites naturels
sensibles à haute fréquentation
Développement offre d’itinérance PNE/CCO : randonnée et VTT/VTTAE, Alpinisme
Des potentiels à explorer sur : le cycloAE, VTTAE, nouveautés parcours cyclo (voie cyclosportives verte : col du sabot, montée
du glacier des 2 Alpes, …)
Décliner les offres sportives d’excellence pour faire vivre des expériences hors du commun aux vacanciers grands publics.
Utiliser les équipements des domaines skiables pour rendre accessible la haute montagne, les paysages à couper le souffle
et ses activités
Un décrochage marché de l’offre vis-à-vis de la concurrence :
• VTT (Les Portes du Soleil,…)
• Cyclo (« La Maurienne le plus grand domaine cyclable du monde ») par rapport à la concurrence nationale et internationale
Un décrochage de la qualité des aménagements de randonnée : scénarisation de balades faciles accessibles, qualité (services, restauration, chambres, …) et exemplarité écologique des refuges
Un manque de packaging de l’offre et un parcours client morcelé
Une sur-fréquentation de certains sites naturels mais une sensibilisation des publics, gestion de flux (et des niveaux des pratiquants), gest 5 io 1 ns des risques de conflits d’usage, à continuer de conforter…
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.4.Offre des activités de pleine nature « vertes » phares, complémentaires et identitaires
Synthèse SWOT – Offre APN vertes – Les points saillants 52
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.5.Offre des activités de loisirs structurantes indoor et autres activités toutes saisons
Activités complémentaires :
➔ Centres aquatiques et aqualudiques,
➔ Patinoires,
➔ Centres sportifs,
➔ Activités 4 saisons P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.5.Offre des activités de loisirs structurantes indoor et autres activités toutes saisons
Piscines couvertes, centres aqualudiques, palais des sports
Caractéristiques :
Pôle sports et loisirs de Vaujany :
Piscine aqualudique
Détente / Massages / Patinoires / Bowling / Fitness / Escalade
Palais des Sports et des Congrès de l’Alpe d’Huez :
Piscine aqualudique
Jeux d’aventure indoor / Escape Game / Cardio training /
Badminton / Basket / Tennis de table / Squash / Fitness /
Escalade
Espaces Indoor Oz en Oisans
Espace Ados Oz en Oisans (ordinateurs, jeux vidéo, babyfoot,jeux
dynamiques, coin lecture,…)
Piscine TIMBERLODGE ouverte au public
Salles polyvalentes multiactivités
Piscine classique
Piscine de Livet-Gavet / Projet de couverture de la piscine
d'Auris en Oisans
Labels : non
Site de référence : non
Documents de références : non
Forces Faiblesses
Deux pôles indoor structurants
Ces équipements indoor sont des
atouts de l’offre touristique du
territoire de montagne en toute
saison
Offre de substitution pour les jours à
météo défavorable
Offre non skieurs, après ski, fin de
journée en toute saison
Le développement d’une offre bien-
être (au sens large) dans les
hébergements en station
Localisation adaptée à l’activité
hivernale / répartition inégale
Des manques sur certains sites
comme aux Deux Alpes.
Opportunités Menaces
Une demande croissante de loisirs
liés au bien-être, au repos à l’eau et
aux activités de détente, avec une
complémentarité public/privé forte.
Une demande forte de diversification
des offres, d’offres après ski en hiver
et de garantie de la réussite des
vacances
Confortement des offres bien-
être à réaliser en
complémentarité de l’offre
privée répondant à une
demande croissante et des
attentes qualitatives 53
Une pression concurrentielle
forte pour des équipements qui
deviennent des incontournables P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.5.Offre des activités de loisirs structurantes indoor et autres activités toutes saisons
Autres équipements de loisirs structurants en toutes saisons
Luge sur rail 4 saisons :
Attraction incontournable de la (station) montagne
Piste de 1 km à l’Alpe d’Huez
Équipée de réalité virtuelle
Pas d’autre équipement structurant de même niveau : luge
4 saisons, tyrolienne à virages, tyrolienne géante, tour
d’activités
Forces Faiblesses
Les domaines skiables sont des
sites privilégiés d’implantation
Une offre sur le territoire
Faiblesse de l’offre en Oisans
Opportunités Menaces
Des attentes des clientèles sur
ce type d’équipement devenant
incontournable en station.
Des clientèles de
renouvellement favorables à ce
type d’équipement
Standardisation des
équipements en station
Retard par rapport à la
concurrence (nationale et
internationale)
54 P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.6 .Offre des activités culturelles
Sites culturels de visite, sites patrimoniaux, savoir-faire, terroir
55
Offre culturelle et patrimoniale
➔ Espaces muséographiques
➔ Sites patrimoniaux majeurs
➔ Valorisation des savoir-faire et productions locales 56
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.6 .Offre des activités culturelles
Sites culturels de visite, sites patrimoniaux, savoir-faire, terroir
Offres marchandes :
Musée des Minéraux et de la Faune des Alpes
Jardin du Lautaret
Musée d'Huez et de l'Oisans : du village médiéval de
Brandes à la station touristique internationale.
Maison départementale des alpages (Besse-en-Oisans)
pastoralisme d’aujourd’hui et histoire de la vallée du Ferrand.
Musée Mémoires d'Alpinismes : histoire de l’alpinisme et ses
valeurs.
Musée de la Romanche : patrimoine industriel de la
Romanche et de la géologie locale.
Jardin du Lautaret : exposition extérieure, visite du jardin
alpin en été seulement.
Offres non marchandes :
Maison du Parc National des Ecrins de l’Oisans exposition :
« l'Oisans et ses richesses ».
Musée Chasal Lento (Mont de Lans): café et musée
d’histoire des lieux et des gens du pays.
Maison du bouquetin - Espace York Mallory : la disparition
d’un Maréchal de l’Air britannique et la vie du Bouquetin.
Eco musée des C ours - Mus ée rural " Alice ».
Espace Musée de Vaujany : histoire des lieux et des homme
en lien avec le patrimoine naturel.
Musée EDF Hydrélec : entièrement dédié à l'hydroélectricité.
Labels : Route des savoir-faire
Point de vigilance : absence de données de flux
Espace muséographiques, sites patrimoniaux majeurs et Savoir-faire
A rtisans et A rtistes
24 d’entre eux participent à la Route des Savoir-Faire :
sculpteur, céramiste, couturière, mosaïste, artiste peintre,
brasseurs.
Agriculteurs et Producteurs
6 d’entre eux sont engagés dans la Route des Savoir-Faire
de l’Oisans : présentation de l’activité et découverte des
productions
Cette liste n’est pas exhaustive de la vente directe
Gastronomie & produits locaux valorisés : Pas
d’élément st ruct uré, valorisé, connu
Labels :
« Route des Savoir-Faire de l’Oisans »
Pour certains : « Bienvenue à la Ferme », « Esprit Parc »
Site de référence :
https://www.oisans.com/decouvrir/route-savoir-faire/
Documents de références :
la-route-des-savoir-faire-de-loisans.pdf
Evènements : non Forces Faiblesses
Nombreuses pépites disséminées sur le territoire
Grande diversité des patrimoines valorisés sur l’ensemble du territoire : patrimoine montagnard local dans ses composantes naturelles, géologiques, historiques, industrielles, architecturales (Villages traditionnels et petits patrimoines)
Des offres muséographiques indoor nombreuses également réparties sur le territoire
Le PNE, nombreux sites naturels classés, des grands espaces vierges et des sites naturels d’importance : cols / lacs / glaciers / sommets / plateaux / …
Abattoir présent à B-O permettant une valorisation des produits liés à l’élevage en circuits courts.
Manque de force et de cohérence valorisant la
maison des Alpages et ses déclinaisons possibles,
extension et réseau en lien avec les productions
agricoles ou artisanales locales
Pas de site muséographique et culturel majeur
(caractéristique du territoire à envergure nationale et
internationale, avec toutefois la présence d’Hydrélec
d’envergure régionale en termes de fréquentation)
Peu de producteurs labellisés et valorisant les
circuits courts
Pas de production emblématique du territoire
identifiable (AOP, démarche qualité / locale, …)
Manque de visibilité et de lisibilité de l’offre
Opportunités Menaces
Authenticité et légitimité du territoire
Des sites à conforter, partiellement mis en tourisme aujourd’hui : industriel (hydroélectricité : barrages à Vaujany et Centrales Basse Romanche classée …), pastoralisme, petit bâti ancien (villages et hameaux), mines et cristaux …
Potentiels de nouvelles offres mixtes : culture / ludisme / détente / sport et indoor/outdoor
Une attente forte des clientèles de la montagne à la recherche d’authenticité, de reconnexion au territoire, de consommer local, …
Un terroir oublié ? quelques spécialités « méconnues / non marketées » (crozets et farcis de l’Oisans), le développement de prémices d’une identité : production locales (légumes, bières, …) et une route des savoir-faire.
Concurrence inter destinations (régional, national et
international) qui s’accentue accompagnée d’une
structuration de l’offre de plus en plus aboutie
Une demande croissante qui ne trouve pas de
réponse structurée actuellement
Un potentiel d’export des valeurs et images du
territoire non exploité
57
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.6 .Offre des activités culturelles
Synthèse SWOT – Sites culturels de visite,sites patrimoniaux, savoir-faire, terroir – Les points saillants 58
P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.7.Offre structurante d’événementiel et d’animation
Point de vigilance :
• Absence de données de flux complètes / analyse
partielle
• Manque de données quantitatives sur les extractions
APIDAE
Evénements APIDAE
Nombre Portée
27
34
22
26
Départ ement ale
Régionale
Nationale
Internationale
Evénements marquants de l’Hiver
Tomorrowland Winter
Quatre jours, six scènes au mois de mars
26 000 personne (+36 000 en liste d’attente, festival de
portée internationale, évènement d’exception)
Evènement marquant de l’été
Lepape Marmotte Granfondo
7.500 participants
Le Tour de France
??? fréquentation
Concentration des événements sur l’été
Des événements portés par les stations
Un grand nombre d’événement sportifs
Forces Faiblesses
Des évènements à fort retentissement : TDF,
Tomorrowland winter (un évènement hors
norme culturel)
Animation des fins de saison d’hiver en station
En hiver : création de temps forts pour booster
« le printemps du ski »
Des évènements reconnus dans les filières
sportives spécialisées : Mégavalanche et
Mountain of Hell : VTT DH ; Marmotte :
cyclosportifs ; Pyramide : ski alpinisme ;
patinage et hockey : Vaujany
Des événements de non spécialistes de la
montagne à moindre retentissement : festival
de magie, festival du film d’humour
Peu d’événements sur les ailes de
la saison estivale (notamment
septembre)
Peu de compétitions de haut niveau
et à rayonnement international,
notamment en ski (grand décalage
par rapport aux destinations
internationnales)
Des potentiels pour des épreuves
en ski alpin, freestyle, freeride
Insuffisance d’hébergements et de
services structurés lors de grands
évènements
Opportunités Menaces
Certaines activités propices au développement
de nouveaux événements : randonnée, trail, …
Profiter de l’émergence de nouvelles activités
afin de créer des évènements de nature
nouvelle (mix entre compétitions
rassemblement populaire, épreuves combinées
pour mise en scène du territoire) et jouer la
complémentarité des pratiques, des cibles, …
Des places déjà bien occupées par
d’autres destinations, notamment
dans le ski de compétition, ski
alpinisme, etc.
Un risque de pertes de certains
évènements face à une
concurrence forte avec les
destinations alpines hors Oisans.
Point de vigilance compte tenue des moyens et du besoin de renforcement de l’image des destinations il semble primordiale d’investir en cohérence avec le positionnement des stations et avec celui du territoire de l’Oisans. P h ase 1
Diagnostic
1 . 1 . Analys e de l’ offr e tour is tique
1.1.7.Offre structurante d’événementiel et d’animation
Localisation des temps forts sur le territoire, niveau d’envergure, thématiques, projets.
59
saison thème nombre
24e Festival International du Film de Comédie Internationale Alpe d'Huez hiver culture
Tomorrowland Winter - Alpe d'Huez Internationale Alpe d'Huez hiver culture 26 000
Snowkite Masters Internationale Alpe d'Huez hiver sport Muzelle Festival Internationale Les Deux Alpes hiver sport
2 Alpes Tattoo Atmosphere Internationale Les Deux Alpes hiver culture Rise Festival Internationale Les Deux Alpes hiver culture
Snow Jam Internationale Les Deux Alpes hiver mixte The DC Showdown Internationale Les Deux Alpes hiver sport
Powder Week Internationale Les Deux Alpes hiver sport Snowfest Internationale Les Deux Alpes hiver sport
Championnats de France de Ski Alpinisme Nationale Alpe d'Huez hiver sport Coupe de france de Télémark Nationale Auris-en-Oisans hiver sport
Semaine freeride à La Grave Derby de la Meije Nationale La Grave hiver sport Ch. de France de Snowboard Big Air Slopestyle Nationale Les Deux Alpes hiver sport
Les 2 Alpes Night Snow Trail Nationale Les Deux Alpes hiver sport 22ème Pyramide d'Oz - Course de ski alpinisme Nationale Oz-en-Oisans hiver sport
Traces en Vénéon - Expérience ski et raquettes Nationale Saint-Christophe- hiver sport
Evénementsnationaux et internationauxréférencéssur APIDAE
Portée saison thème nombre
Maxiavalanche Internationale Alpe d'Huez été VTT
Lepape Marmotte Granfondo Internationale Alpe d'Huez été cyclo 7 500
Triathlon Alpe d’Huez Internationale Alpe d'Huez été sport
Megavalanche Internationale Alpe d'Huez été VTT 1 600
Alpe d'Huez 21 Internationale Alpe d'Huez été sport
Festival Olivier Messiaen au Pays de la Meije Internationale La Grave été culture
Ultra Raid de la Meije Internationale La Grave été VTT
Mountain Of Hell Internationale Les Deux Alpes été VTT
Haute route Internationale Les Deux Alpes été cyclo
Meeting Porsche - SavoieCup 2021 Internationale Les Deux Alpes été culture 350
L'Enduro d'Oz Internationale Oz-en-Oisans été VTT 200
Le Trophée Enduro des Alpes Internationale Oz-en-Oisans été VTT 200
Trophée des Montagnes 2021 - Canicross Internationale Oz-en-Oisans été sport
La Vaujany - course cyclosportive Internationale Vaujany été cyclo
GFNY France - Course cyclo Internationale Vaujany été cyclo
Canicross - Trophée des montagnes Internationale Villard-Reculas été sport
UT4M Nationale Vaujany été sport
Trophée de France des Jeunes Vetétistes Nationale Alpe d'Huez été VTT
Coupe de France VTT Nationale Alpe d'Huez été VTT
Convention Fitness Nationale Alpe d'Huez été sport
Le Défi des 3 Villards - 8ème édition Nationale Le Bourg-d'Oisans été sport
French Trophy Timbersports Nationale Le Bourg-d'Oisans été sport
Trail de l'Etendard Nationale Le Bourg-d'Oisans été sport
Annulé Nationale Le Bourg-d'Oisans été culture
Tournoi International Ultimate Frisbee Nationale Le Bourg-d'Oisans été sport
BRA 2019 Nationale Le Bourg-d'Oisans été sport
E-Bike Ultimate Challenge Nationale Les Deux Alpes été sport
Alpes Home Nationale Les Deux Alpes été culture
Derby du Vénéon Nationale Saint-Christophe-en-Oisans été sport
Championnats de France élite de patinage Nationale Vaujany été sport
Oisans Trail Tour 2021 Nationale Villard-Reculas été sport P has e 1– D i a g no s t i c – Ré ali sés – A na l ys e p artiell e
1.2. Analyse de la structuration et de la gouvernance en place Mapping
SWOT
60
P h ase 1
Diagnostic P h ase 1
Diagnostic
1.2.Analyse de la structuration et de la gouvernance en place
61 Forces Gouvernance Faiblesses Gouvernance
Des élus enclins à un travail commun et une forte
volonté de faire croitre le territoire de l’Oisans
Une démarche initiée sur le précédent espace
valléen
OTI Oisans tourisme, héritage d’une démarche
commune depuis 1910 et première association de
promotion (ADTO) en 2001 et EPIC en 2009
Des socio-professionnels associés au niveau micro :
OTI, communes et OT des stations classées (bémol :
pas de transversalité à l’ensemble du territoire).
Des comportements encore trop concurrentiels entre stations ( L2A AH ; Vaujany Oz par ex.)
Absence d’une gouvernance touristique territoriale partagée « mettant tous les acteurs piliers autour de la table » et valorisant les relations supra territoriale :
o Gouvernance Oisans T. sans stations classées depuis 2017
o Manque d’harmonisation et de synergie
o Difficulté de dialogue et de concertation au niveau du DS Alpe d’Huez Grand Domaine => Association AH Grand Domaine // Pacte d’actionnaires
o Manque de capacité de communication et d’influence extra / supra-territoriale (manque de présence et d’échange ressenti par Région, Département, État, PNE, etc.)
Manque de dénominateurs communs partagés Oisans
Espace valléen : besoin prégnant des partenaires d’avoir plus de visibilités sur les actions (informations, prise en compte, CoPil, …)
Opportunités Gouvernance Menaces Gouvernance
Des politiques publiques supra-territoriales en faveur
de la transversalité et de la territorialisation /
mutualisation des enjeux et des projets
Un re-térritorialisation de la gestion des DS (SATA et
SPL Oz-Vaujany)
Construction, promotion d’activités maillant et
fédérant les acteurs du territoire
Poursuite de l’espace valléen (groupe 1) : EV à forte
spécialisation touristique, support de stations à forte
renommée attente forte sur le volet gouvernance
Flou / méconnaissance sur certains travaux et certaines initiatives menées à l’échelle intercommunale et aux niveaux de certaines communes (immobilier de loisir, randonnée, VTT,…) manque de travail en synergie / rupture discours et communication interne
Morcellement de la gouvernance touristique
La gouvernance touristique requise pour la bonne conduite des projets Espaces valléen doit être une réelle gouvernance de projet de territoire (dont l’espace valléen n’est qu’une brique) ancrée par les acteurs pilier de l’écosystème touristique 62
1.2.Analyse de la structuration et de la gouvernance en place Bilan SWOT - Gouvernance
P h ase 1
Diagnostic P h ase 1
Diagnostic
63
Éléments sources manquants :
- Éléments d’analyse de la demande des clients hivers des stations
P has e 1– D i a g no s t i c – Ré ali sés – A na l ys e p artiell e
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
2. La demande (attente éléments d’interprétation Hiver :Stations) P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas flux vision tourism e - S éj ournants
* I l est préconisé d’enlever les touristes isérois
(sorties nocturnes).C ela dépend aussi des
territoires. En Oisans, le volume ne paraît pas
surestimé, on pourrait donc les inclure. Par
souci de comparaison, les slides suivants ne
les prennentpas en compte
5 millions de
nuitées
touristiques
en Oisans au
cours de
l’année 2019*
64
FREQUENTATION TOURISTIQUE EN OISANS – 2019 98
5 millions de nuitées
touristiques en Oisans
au cours de l’année
2019*
Plus de 3,404 millions de nuitées
hivernale **
67,9%
Plus de 3,400 millions de
nuitées hivernale en
stations
78,5%
Plus de 1,426 millions de nuitées
estivales (juin à septembre)
28,4%
Plus de 920 000 nuitées
estivales en stations (fin juin à
début septembre)
21,5%
Plus de 183 000 nuitées hors
saison (mai, octobre, novembre)
3,7%
Données non
comptabilisées par les OA T
des stations (mai, octobre,
novembre)
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas G2A – fréquentation en stations
FREQUENTATION TOURISTIQUE EN STATIONS EN OISANS - période hivernale et estivale – 2019 L’Alpe d’Huez Grand Domaine, Les Deux Alpes : données G2A // * Données Isère attractivités **extrapolationde décembre 2018 à partir de décembre 2019
D0écembre
50000
100000
150000
200000
250000
300000
S27 S29 S31 S33 S35
Janvier Février Mars Avril
2018 S49 S5 21 01S 901S03 S0 20 5 19 S07S0 2 9 01 S 9 11S13 S 2 1 0 5 19 S17
Fêtes
de Noël Vacances d’hiver
Fin Juin
2019
Juillet Août
2019 2019
Inter-saison
P h ase 1
Diagnostic
4,3 millions de
nuitées touristiques
en stations de
montagne au cours
de l’année 2019
86%
99%
64%
NB : les sources et les méthodes de comptage sont différentes entre les OAT des stations et celles à l’échelle de l’Oisans. Ces interprétation sont donc indicatives et donnent des tendances. 66
P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas flux vision tourism e - S éj ournants
15-07/15-08 679 854 13%
vac de Noël 623 511 12%
Intervac1 834 989 16%
Vacde février 838 117 17%
InterVac2 684 638 14%
Vacde Pâques 251 870 5%
Saison d'hiver 3 233 125 64%
Poids des nuitées par période ; variations 2019 – 2020 (impact crise Covid)
Une très forte saisonnalité de l’activité touristique, une saison estivale qui reste importante en termes de fréquentation P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas flux vision tourism e - S éj ournants
Répartition des nuitées par période des français et des étrangers – 2019 et 2020
67
Une clientèle étrangère fortement représentée (40 à 60%) sur le cœur de saison hivernale (décembre à mars), représentant une part entre 30 et 40% sur les autres périodes de l’année voire supérieure aux clientèles françaises en juin et septembre. P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas flux vision tourism e - S éj ournants
FREQUENTATION TOURISTIQUE EN OISANS – 2019 et 2020
68
3,9 millions de nuitées touristiques en 2020
Impact de la crise sanitaire : -1,15 million
par rapport à 2019
Soit -22,7% de nuitées en 2020 69
P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas flux vision tourism e - S éj ournants
Origine géographiques et poids des clientèles françaises (sans les isérois) – 2019
Une clientèle française largement loco-régionale et de région parisienne.
Une clientèle locale (hors W-E) et PACA moins présente sur la fin de l’hiver.
Les bassins de chalandise de proximité fortement présents sur des séjours mid-week et weekend. 70
P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas flux vision tourism e - S éj ournants
Origine géographiques et poids des clientèles françaises (avec les isérois) – 2019
Une clientèle iséroise très représentée (370 000 nuitée) mais des données moins fiables donc à relativiser. Une grande diversité de clientèles étrangères avec un
forte représentativité tout au long de l’année : 42,3%
au total de la fréquentation du territoire.
Un fréquentation étroitement liée aux stations et à la
pratique du cyclosport.
71
P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas flux vision tourism e - S éj ournants
Origine géographiques et poids des clientèles étrangères – 2019 72
P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas flux vision tourisme - Excursionnistes
Définition « excursionniste » - Isère Attractivité
A noter :
Un excursionniste est une personne vue au moins deux heures entre 6h et 24h et qui n’est pas résident de la zone d’observation.
Une personne résidant à Paris est excursionniste en Oisans si elle n’y passe pas la nuit le soir ou la veille, elle peut venir à la journée ou être touriste c’est-à-dire passer la nuit ailleurs en Isère ou dans un autre département
Source des données qui suivent : Flux Vision Tourisme Orange / Isère attractivité / Oisans tourisme Avril 2021 73
P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas flux vision tourisme - Excursionnistes
Excursionnistes – 2019
Une répartition des excursionnistes qui suit la dynamique saisonnière de l’activité touristique du territoire avec toutefois des pics prépondérants de juin à septembre comparativement aux volumes de séjours.
Une prépondérance des bassins de chalandises de proximité immédiate (1h30-2h) VS des excursionnistes plus lointains traduisant une mobilité des séjournants sur les territoires connexes. P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas flux vision tourisme - Excursionnistes
Focus comparatif excursionnistes – 2019 et 2020
Une chute importante des
excurssionniste également constaté
durant les périodes de confinement
et de fermeture des domaines
skiables.
Des pics plus soutenus en août et en
septembre.
74 P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La fréquentation touristique en Oisans
Analyse des datas flux vision tourism e - S ynthèse
Les éléments clés de la fréquentation touristique
L’Oisans est la première destination de l’Isère avec environ 5 millions de nuitées touristiques, ce qui représente 1/4 des nuitées de l’Isère et 37% des nuitées de la montagne iséroise (2019 // marchand + non marchand).
L’Oisans, comme la plupart des territoires de haute montagne se caractérise par une très forte saisonnalité de l’activité touristique. Toutefois la pondération de la saison estivale reste importante en termes de fréquentation. La répartition des excursionnistes suit la dynamique saisonnière de l’activité touristique du territoire avec toutefois des pics prépondérants de juin à septembre comparativement aux volumes de séjours.
La clientèle du marché domestique (57,7%) est largement loco-régionale (pour 32,7% AuRA du marché domestique) et de région parisienne (22,42% du marché domestique). Notons que les bassins de chalandise de proximité sont fortement présents sur des séjours mid-week et weekend et que cette clientèle locale (hors W-E) et PACA est moins présente sur la fin de l’hiver . En terme d’excursionnisme, les bassins de chalandises de proximité immédiate (1h30-2h) sont les plus fortement représentés mais on compte un nombre non négligeable d’excursionnistes plus lointains traduisant une mobilité des séjournants des territoires connexes.
Une clientèle étrangère fortement représentée (40 à 60%) sur le cœur de saison hivernale (décembre à mars), représentant une part entre 30 et 40% sur les autres périodes de l’année voire supérieure aux clientèles françaises en juin et septembre. Une grande diversité de clientèles étrangères avec un forte représentativité tout au long de l’année : 42,3% au total de la fréquentation du territoire (avec une prédominance des marchés UK, BENELUX). Une fréquentation qui se trouve étroitement liée aux stations et à la pratique du cyclosport.
En 2020, la crise sanitaire a fortement impacté le territoire qui score 3,9 millions de nuitées touristiques, soit -1,15 million (- 22,7%) par rapport à 2019. Une chute importante des excursionnistes est également constaté durant les périodes de confinement et de fermeture des domaines skiables. Des pics plus soutenus d’activité ont été constaté durant l’été jusqu’en septembre.
75 76
P h ase 1
Diagnostic
1.3.Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1 . 3. 2.La demande
P rofil de la clientèle
Source :étude de satisfaction clients Oisans par EFICEO 2017& 2018
Période estivale
9 clients sur 10 sont
français
Plus de la moitié des
répondants a entre 36 et 55
ans
Le revenu moyen de la
clientèle française de
l’Oisans est nettement
supérieur au revenu moyen
de l’ensemble des ménages
français
85% des groupes
viennent en famille
et/ou entre amis
8 clients sur 10 étaient en
séjour dans un village ou
une station de l’Oisans
90% ou plus des clients
hébergés à l’Alpe
d’Huez, à Auris-en
Oisans et aux Deux
Alpes sont français
25% des clients
hébergés à Allemond et
30% des clients
hébergés à Bourg
d’Oisans sont étrangers
27% des répondants
hébergés à l’Alpe d’Huez
ont moins de 35 ans.
40% des répondants
propriétaires de résidence
secondaire ont plus de 55
ans, quand 33% des
répondants hébergés
gratuitement ont moins
de 35 ans.
26% des répondants
français ont plus de 55 ans
Revenu mensuel net moyen
du ménage : 3 970 €
Revenu mensuel moyen
disponible de l’ensemble des
ménages français : 3 025 €
Augmentation de
+5% entre 2017 et
2018
Parmi ces
groupes, 51%
sont venus avec
des enfants et/ou
adolescents
71% en hébergement
payant
3% en hébergement
payant intermédié
15% propriétaires de
résidence secondaire
10% clients hébergés
gratuitement
Le territoire de l’Oisans attire en été davantage les familles et moins les jeunes adultes 77
40 50 60 70
La montagne
Faire des randonnées
Je connais et j'apprécie l'Oisans
La qualité de vie
Faire du cyclisme
La variété des activités
Faire du VTT
L'ambiance
Je suis fidèle à l'Oisans
J'ai une résidence secondaire
Principaux critères de choix de l'Oisans
Les clients choisissent l’Oisans en été
pour profiter d’activités typiques de la
montagne, majoritairement de la
randonnée mais aussi, selon le cas, du
cyclisme, du VTT ou du trail.
1.3.Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1 . 3. 2.La demande
Critère de choix de l’ Oisans
Activités pratiquées en Oisans l’été selon les lieux d’hébergement de la clientèle en séjour
37% des clients hébergés aux Deux
Alpes ont choisi l’Oisans pour faire du
VTT
40% des clients hébergés au Bourg
d’Oisans et 35% des clients hébergés
à Allemond ont choisi l’Oisans pour
faire du cyclisme
Les clients ont pratiqué des activités
différentes selon leur lieu d’hébergement
8 clients en séjour sur 10 ont pratiqué
la randonnée
0 10 20 30
Source :étude de satisfaction clients Oisans p 2 a 0 r 1 E 7 FIC 2 E 0 O 18 2017&2018
Période estivale
P h ase 1
Diagnostic 78
1.3.Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1 . 3. 2.La demande
S tructure de la clientèle
- 20 40
Jeunes enfants (0/ 4 ans)
E nfants (5/ 15 ans)
Adolescents (16/19 ans)
Jeunes adultes (20/25 ans)
Génération Y (26/35 ans)
Génération X (36/55 ans)
Baby-Boomers (plus de 55 ans)
STRUCTURE D’AGE PAR TYPE DE CLIENTELE
Clientèle familiale
5 10 15
Clientèle excursionniste
25 30 35
Clientèle en séjour
Âge moyen de la
clientele en séj our
34 ans
Âge moyen de la
clientele
excursionniste
39 ans
Sexe de la clientèle
en séjour
Sexe de la clientèle
excursionniste
La clientèle excursionniste est plus masculine et
moins familiale que la clientèle en séjour
Source :étude de satisfaction clients Oisans par EFICEO 2017& 2018
Plus de trois clients sur dix en séjour sont des
enfants ou des adolescents
Il y a moins d’enfants parmi la clientèle
étrangère, les cyclistes et les traileurs.
Il y a plus d’adolescents et de jeunes adultes
au sein des cyclistes, des vététistes et des
traileurs.
Il y a moins de baby boomers au sein de la
nouvelle clientèle.
Le territoire de l’Oisans attire
en été davantage d’hommes
et de familles. Il est moins
séduisant pour les jeunes
adultes et ados (16 – 25 ans).
Période estivale
P h ase 1
Diagnostic 79
1.3.Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1 . 3. 2.La demande
Les cyclistes sont davantage
venus entre amis, les résidents
étrangers sont légèrement
surreprésentés parmi eux.
Un tiers des cyclistes parcourt
plus de 5 000 km par an.
Pour trois répondants cyclistes
sur dix, le cyclisme en Oisans se
pratique uniquement sur les
grands cols et routes mythiques.
Un tiers des cyclistes parcourant
moins de 1 500 km par an ont
loué leur vélo.
La montée vers l’Alpe d’Huez est
la course qui a le plus de succès.
Un cycliste sur cinq connaissant
le label Accueil Cyclo Oisans a
choisi un hébergement labellisé.
S tructure de la clientèle
Cyclisme
Le répondant vététiste est plus
jeune et recommande davantage
l’Oisans.
Un peu plus d’un tiers des
vététistes déclarent avoir un
niveau confirmé, voire expert .
L’utilisation du VTT électrique a
légèrement progressé depuis
2017.
Près d’un vététiste sur deux loue
un VTT.
Les vététistes pratiquent
davantage le VTT sur le secteur
proche de leur village
d’hébergement.
Les vététistes ont davantage
recours à l’information papier pour
s’informer ou s’orienter.
28% des traileurs connaissaient
l’offre trail running de l’Oisans
avant leur séjour.
89% des traileurs sont français.
T rail
Le répondant traileur est plus
jeune et enclin à faire la
promot ion de la dest inat ion.
Plus de la moitié des traileurs a
pratiqué régulièrement le trail
pendant son séjour.
65% des traileurs sont venus
uniquement en couple/famille.
Le lieu de pratique de la
randonnée dépend du village
d’hébergement des randonneurs.
La moitié des randonneurs a
pratiqué des marches d’un niveau
facile.
Huit randonneurs sur dix ont
utilisé une carte ou un itinéraire.
Le taux de fréquentation des
refuges est en hausse par rapport
à la saison précédente.
16% des randonneurs ont
fréquenté un refuge pendant leur
séjour en Oisans.
Ce sont principalement les
randonneurs ayant réalisé des
marches d’un niveau très soutenu
qui ont fréquenté les refuges.
Randonnée
Période estivale
VTT
La randonnée reste l’activité phare devant le cyclisme et le VTT,
alors que le Trail reste une activité de niche mais qui se pratique sur l’ensemble du territoire.
P h ase 1
Diagnostic
Source :étude de satisfaction clients Oisans par EFICEO 2017& 2018 1 13
Le répondant traileur est plus
jeune et enclin à faire la
promot ion de la dest inat ion.
89% des t raileurs sont français
65% des traileurs sont venus
uniquement en couple/famille
Plus de la moitié des traileurs a
pratiqué régulièrement le trail
pendant son séjour
Pour trois répondants cyclistes
sur dix, le cyclisme en Oisans se
prat ique uniquement sur les
grands cols et routes mythiques.
La montée vers l’Alpe d’Huez est
la course qui a le plus de succès
Les cyclist es sont davant age
venus entre amis, les résidents
ét rangers sont légèrement
surreprésent és parmi eux
Près d’un vététiste sur deux loue
un VTT
Les vététistes pratiquent
davantage le VTT sur le secteur
proche de leur village
d’hébergement
Le vététiste est plus jeune et
recommande davant age l’O isans
Le lieu de pratique de la
randonnée dépend du village
d’hébergement des randonneurs
16% des randonneurs ont
fréquenté un refuge pendant leur
séjour en Oisans
Huit randonneurs sur dix ont
utilisé une carte ou un itinéraire
P h ase 1
Diagnostic
3. Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1. La demande
P rofil de la clientèle Synthèse - période estivale
Le territoire de l’Oisans attire en été davantage les familles et moins les jeunes adultes. On remarque que 50% de la clientèle a entre 36 et 55 ans. En Oisans, 85% des groupes viennent en famille et/ou entre amis. Le revenu moyen de la clientèle française de l’Oisans est nettement supérieur au revenu moyen de l’ensemble des ménages français.
Les clients choisissent l’Oisans en été parce que c’est un territoire de montagne, pour faire majoritairement de la randonnée mais aussi, selon le cas, du cyclisme, du VTT ou du trail. Par exemple, 37% des clients hébergés aux Deux Alpes ont choisi l’Oisans pour faire du VTT .
Le territoire de l’Oisans attire en été davantage d’hommes et de familles. Il est moins séduisant pour les jeunes adultes et ados (16 – 25 ans). Notons que plus de trois clients sur dix en séjour sont des enfants ou des adolescents.
La randonnée reste l’activité phare devant le Cyclisme et le VTT , alors que le Trail reste une activité de niche mais qui se pratique sur l’ensemble du territoire.
Source :étude de satisfaction clients Oisans par EFICEO 2017& 2018 81
1.3.Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1 . 3. 2.La demande
➔
Analyse hiver non réalisée
Attentes des datas stations pour l’analyses des
attentes clientèles des stations
Reçu uniquement Vaujany
Source :étude de satisfaction clients Oisans par EFICEO 2017& 2018
P h ase 1
Diagnostic Allemond / / / Pas de datas générales sur Allemond mais TripAdvisor propose : Moyenne de 4,3/5 sur les 3 premiers lieux proposés pour se divertir
Moyenne de 4,8/5 sur les 3 premiers lieux proposés pour se reposer Moyenne de 4,3/5 sur les 3 premiers lieux proposés pour se restaurer
Alpe d’Huez 4,5 / 5 4,4 / 5 4,5 / 5 Domaine skiable assez étendu et station agréable Plus d'1H de file d'attente le matin pour les remontés mécaniques
Prix des forfaits élevés
Le Bourg-
d’Oisans
/ / / Pas de datas générales sur Le Bourg-d’Oisans mais TripAdvisor propose : Moyenne de 4,6/5 sur les 3 premiers lieux proposés pour se divertir
Moyenne de 4,8/5 sur les 3 premiers lieux proposés pour se reposer Moyenne de 4,2/5 sur les 3 premiers lieux proposés pour se restaurer
Les 2 Alpes 4 / 5 4,4 / 5 / Une station qui propose de nombreuses animations Des commerçants dynamiques
Prix des forfaits élevés
Oz-en-Oisans 4,5 / 5 4,8 / 5 4,4 / 5 Une station piétonne idéale pour les familles Une saison estivale relativement calme
Endroit calme et reposant loin de la foule
Vaujany / / 4,2 / 5 Domaine skiable familial adapté à tous les niveaux avec des tarifs abordables
Col d’Ornon 4,5 / 5 5 / 5 / Petite station familiale idéale pour apprendre à skier Tarifs très raisonnables
Villard-Reculas / 5 / 5 / Pas de datas générales sur Villard-Reculas mais TripAdvisor propose : Moyenne de 4,3/5 sur les 3 premiers lieux proposés pour se divertir
Moyenne de 4,6/5 sur les 3 premiers lieux proposés pour se reposer 82 Moyenne de 4,2/5 sur les 3 premiers lieux proposés pour se restaurer
Oisans / / / Absence d’avis sur le Territoire
1.3.Analyse de la demande et de la fréquentation touristique 1 . 3. 2.La demande
Avis en ligne
P h ase 1
Diagnostic P h ase 1
Diagnostic
83
Phase 1– Diagnostic – Réalisés – Analyse partielle
4. Analyse marketing et commerciale
1. Les marques du territoire
2. Un développement pluriel de l’Oisans
3. Notoriété de l’Oisans
4. Bilan SWOT - Marketing et commercial P h ase 1
Diagnostic
4. Analys e mar keting et commer ciale
1. Les ma rques du territoire
Une polarité très forte // quasi absence de discours commun
Définition d’une plateforme
de marque
La station des Riders
Dynamique
Moderne
Qualitative
Chaleureuse
Positionnement affirmé, pas
de document stratégique
MKTg connu
Destination premium
famille
Événements
Compétitions
Station « branchée »
Absence de stratégie MKTg
mais deux positionnements
partagés :
- Une station famille
moyenne gamme
- Une station village
famille premium
Toutes deux valorisent la
déconnexion, le repos.
Pas de stratégie MKTg
propres, des
positionnements connus,
intégrés par l’OTI :
- Une petite station
familiale moyenne gamme
-Un stade de neige multi-
activités outdoor
- Un petit village station
secret
- Un camp de base central
Déploiement de la marque
« Oisans »
// identité marque floue
(storytelling et valeur de la
marque ?)
Documents cadres précis
:
- Ciblage clients
- Stratégie promo-comm°
Pas de stratégie marketing commune / partagée 84 85
P h ase 1
Diagnostic
1 . 4. Analys e mar keting et commer ciale
1 . 4. 2 . Un dév eloppement pluriel de l’Oisa ns
Une polarité renforcée par la pluralité des caractéristiques communales, topographiques, de développement
2 stations
internationales :
Les 2 A lpes et l’ A lpe
d’Huez
Une nécessité de volume critique qui priorise le développement avant tout sur un tourisme de masse autour des produits d’appel « grand ski » et « cyclo / VTT » au profit des « hébergements marchands », malgré une proportion importante de lits non commerciaux et de propriétaires consommateurs.
Une communication ciblée avec des positionnements clairs et qualitatifs, avec un souhait de diversification (offres et clientèles) et de prise en compte des tendances des clientèles.
Les stations et
stations villages
de moindre
envergure : Oz,
Vaujany, Villard
Reculas , A uris
Une identité de village, d’authenticité et de culture montagnarde locale revendiquées avec une offre d’hébergement beaucoup plus limitée en volume et en qualité (à l’exception de Vaujany).
Les enjeux sont cependant différents entre les stations de la vallée de la Lignarre et celles de l’Eau d’Olle, car les niveaux de développement, d’équipements et de fréquentation ne sont pas comparables.
Une volonté de différenciation par la convivialité, des lieux de rupture et de ressourcement au calme avec une offre d’animation régulière. Une prise en compte plus large des attentes de la part des clientèles de niche : randonnée, escalade, nautisme, visites découverte.
Un site à part : Le Col d’Ornon un stade de neige multi-activités outdoor avec un potentiel élevé de développement des activités de pleine nature dites douces mais une quasi absence de services et de point d’accueil. 86
P h ase 1
Diagnostic
1 . 4. Analys e mar keting et commer ciale
1 . 4. 2 . Un dév eloppement pluriel de l’Oisa ns
Une polarité renforcée par la pluralité des caractéristiques communales, topographiques, de développement
Les villages de
montagne : Villard
Notre Dame, Villard
Reymond, Oulles,
Clavans, Besse en
Oisans, Mizoën, le
Freney d’Oisans, St
Christophe, la Garde,
Venosc, Mont de Lans
Les villages de montagne disposent d’espaces naturels de qualité, vierges d’équipements, la qualité de service est quasiment inexistante en hiver et faible en été.
Une activité touristique restreinte et parfois fragile mais la présence de nombreux refuges en altitude.
Une communication très limitée sur le potentiel et l’attractivité pour la découverte.
Les villages de
vallée : Livet et
G avet , A llemond,
Bourg d’Oisans
Une proximité avec les axes de circulation, notamment touristique (routes des cols) qui facilite l’accès.
Des enjeux partagés sur la valorisation de la circulation à vélo pour des familles (développement de la voie verte) et une position stratégique pour l’information touristique.
Une saisonnalité moins marquée des hébergements, services et commerces ouverts à l’année mais une forte différence de qualité entre les pôles touristiques d’altitude et ces sites de vallée.
Une vision commune émergente (voie verte, ascenseur d’Allemond) mais peu coordonnée sur le développement touristique des sites de la plaine d’une part, en lien avec les stations d’autre part.
De fortes contraintes environnementales et règlementaires qui sont liées notamment aux risques d’inondation. 87
22%
Pour 22% des personnes interrogées,
le nom OISANS évoque quelque chose
Oui Non
78%
Il n’y a pas de différence de notoriété entre hommes et
femmes.
La connaissance du nom Oisans progresse fortement
avec l’âge et est maximale chez les plus âgés
“Oisans” évoque le plus de choses pour les catégories
socioprofessionnelles les plus élevées et pour les
inactifs (retraités probablement)
la région Centre-Est est celle où les habitants déclarent
le plus que le nom Oisans leur évoque quelque chose :
42%
Les « non connaisseurs » de l’Oisans ont cité
« Campagne » puis « montagne » et enfin « mer » à des
niveaux proches (respectivement 22%, 20% et 15%)
P h ase 1
Diagnostic
1 . 4. Analys e mar keting et commer ciale
1 . 4. 3 . Notoriété de l’Oisans
Le Nom « Oisans »- Étude notoriété de 2010(informations à relativiser étant donné l’ancienneté)
Pour les connaisseurs, le nom Oisans suggère davantage de choses aux personnes les plus âgés et celles qui habitent dans la région Centre-Est. C’est un nom qui évoque la montagne, le massif de l’Oisans et les activités que l’on peut y faire.
Source :étude de notoriété Oisans par TNS Sofres 2010 –diapo synthèse en annexe sur les non connaisseurs de l’Oisans
0% 20% 40% 60% 80%
Évoquent la montagne
Localisent ou se situe le massif de l'Oisans
Pensent aux activités que l'on peut y faire
Évoquent une autre région/thème
100%
1
Que pensent précisément les ”connaisseurs” de
l’OISANS
23% placent le nom Oisans dans les alpes
16% citent spécifiquement « un massif / le massif de l’OISANS »
Parmi les 21% qui pensent aux activités que l’on peut y faire,
14% évoquent du ski / station de ski Forces Marketing et commercial Faiblesses Marketing et commercial
Des marques de destination à grande portée (L2A et l’A-H) notamment.
Des structures de promotion et d’accueil très professionnalisées avec des outils métiers pointus
Une puissance commerciale (surtout dans les OT des stations internationales, exploitants des domaines skiable, …), avec d’importantes base de données clients // Programmation BtoB stations en hiver.
Complémentarité des positionnements produit des stations et des sites touristiques.
Des supports de communication print (et web) transversaux et thématiques (OTI).
Une identité visuelle commune (restant à renforcer dans les faits).
Des positionnements marques des stations plutôt bien identifiés sur les cibles sportifs montagne.
Balbutiement d’une communication de marque Oisans (identité de marque Oisans floue, pas de storytelling des valeurs du territoire et de la marque), non reconnaissance de cette marque par les stations et faible notoriété.
Pas de hub data territoire et d’analyse commune, partage des enjeux et des pistes de travail, homogénéité des BDD comme APIDAE, …
Peu de visibilité sur la capacité de séduction de la clientèle locale (positionnement produit, pricing, accès/mobilité, attente, besoin, ciblage, adéquation offre , …).
Récurrence du suivi des attentes client été ? Harmonisation des études attente clientèles hiver ?
Manque de force commerciale hors des grandes stations internationales.
Des outils pour communiquer sur le VTT à clarifier et à homogénéiser.
Opportunités Marketing et commercial Menaces Marketing et commercial
Un OTI qui se structure (documents cadres, charte graphique, qualité, place de marché …)
Les valeurs du territoire tendance (sport bien-être santé, naturalité, grands espaces, …).
Des complémentarités de sites pour contenter de nombreuses cibles aux attentes diverses : pôles touristiques intimistes / niches VS pôles plus aseptisés et dynamiques.
Des outils et expertises communs pour la structuration de l’offre randonnée, Trail, Oisans, PNE à développer (base existante solide OTI et PNE à parfaire).
Lisibilité et visibilité de l’offre au niveau national et international => un manque de dialogue et de synergie des structures de promotion et des positionnements des marques (crédibilité et champs de compétences des marques).
Manque de valeurs exportatrices (terroir, gastronomie, artisanat local, haut niveau, image, …)
Des territoires concurrents qui se structurent hors de leurs stations pour donner plus de potentiel à leur offre (notamment hors neige ou diversification).
1 . 4. Analys e mar keting et commer ciale
1 . 4. 4. B ilan SW OT - M arketing et commercia l P h ase 1
Diagnostic P h ase 1
Diagnostic
89
P has e 1– D i a g no s t i c – Ré ali sés – A na l ys e p artiell e
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Analyse des tendances de consommation (présentation aux ateliers , 26 – 27/04) 2.Analyse des perspectives en matière d’adaptation au changement climatique avec plus particulièrement l’évolution de l’enneigement
3. Les proj ets recensés
4. Le bilan du diagnostic prospectif 5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Objectifset sourcesde l’étudedestendancesde marché
90
Cette approche prospective permet d’appréhender les mutations du secteur du tourisme : il s’agit, ici, de prendre en considération les grandes tendances de l’économie touristique et des particularités en montagne à l’échelle européenne, nationale et régionale, pouvant avoir une incidence sur la consommation touristique future, notamment en Oisans ; par conséquent souhaitable à prendre en compte dans le projet de territoire.
Sources des données qualitatives et quantitatives :
Etude sur le « Panorama des vacances des français »- Protourisme
Etude « l’impact du changement climatique sur les activités outdoor en montagne » les carnets de l’ingénierie #12
Etude «L’attractivité de la montagne française auprès des clientèles françaises et européennes à l’ horizon 2030-2035 » – Sociovision – Atout Fr ance / F TI 2020
Etude « Demain, Tous Dehors ? - Les 15 - 25 ans et l’outdoor :Usages et Prospective » Poprock - 2018
Etude « L’outdoor :un imaginaire de choix pour la montagne ? » Poprock-SMBT - 2019
G2A Consulting
booking. com / octobre 2020
Air DNA – Atout Fr ance
P h ase 1
Diagnostic 1
45% des Français
attendait un vaccin
pour repartir en
voyage à l’international
Pendant le précédent
confinement, 59% des
Français interrogés
ont affirmé qu’ils
avaient hâte de
pouvoir voyager à
nouveau
Un recentrage du
marché domestique
sur les destinations
France : seulement
18% des Français
prévoyaient de voyager
à l’autre bout du
monde d’ici la fin 2021.
Le vaccin L’envie de voyager (Re)découvrir la France Voyages à impact positif
Les différents acteurs
de l’industrie devront
travailler ensemble
pour offrir plus de
valeur ajoutée, de
choix, de flexibilité, de
transparence et
d’authenticité aux
voyageurs de demain,
qui seront plus attentifs
à leurs dépenses en
2021 et au-delà.
66% des sondés
affirmaient qu’ils
accepteraient de se
rendre dans des
destinations effectuant
des tests à l’arrivée, et
64% ne voyaient pas
d’inconvénient à porter
un masque dans les
lieux publics.
L ’acceptation des
contraintes
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Les tendances de marchés post-covid en France durant l’hiver 2020-2021
91
Quelles seront les tendances du voyage post-covid ?
P h ase 1
Diagnostic • Parmi ceux qui avaient décidé de partir au début janvier 2020, près de 10 millions ont maintenu leurs projets, qu’ils aient pu conserver leur organisation initiale (6,5M partis comme prévus) ou qui partaient en dernière minute (près de 3M).
• 11 millions de Français ont dû procéder à au moins 1 annulation de séjour. 3 ,3 m illions d’ entre eux n’ ont pas pu partir du tout.
Près de 50 % : la proportion de
Français déclarant que la crise
sanitaire les a conduit à modifier leur
manière d’envisager les vacances
idéales
92
J’ai annulé mes vacances
J’ai annulé au moins 1 séjour
mais j’ai pu partir tout de
même
7,7M 11% des Français
J’ai dû annuler tous mes
projets de vacances 3,3M 5% des Français
Je n’ai rien modifié à mes projets
Je n’avais rien prévu à
l’avance 2,9M 4% des Français
Je suis parti comme prévu 6,5M 10% des Français
Pour mes vacances, j'ai modifié …
- la destination 11M 16% des Français
- les dates 10M 15% des Français
- le type d'hébergement 3,5M 5% des Français
La crise du COVID a –t-elle modifié vos projets de vacances lors de l’année 2020 ? (plusieurs réponses possibles)
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Les effets / accélérations de la crise sanitaire sur les choix des Français
Les mots les plus utilisés pour décrire
l’impact de la crise sanitaire sur les
vacances idéales
L es Ten d an c es 93
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Focus sur les départs des français en 2021 (données printemps 2021)
61 %de partants sur l’année :
• En janvier 2021, 61%de Français disaient avoir l’intention de partir en vacances ou en court séjour au moins une fois dans l’année. Cela représente 41,1millions de partants.
• C’est le taux d’intentions de départ le plus bas depuis 2016 (60%),alors que le taux d’intention en 2019 et en 2020, à la même période, s’élevait à 65% (le taux de départ réel en 2020 a finalement été de 58%).
Cette chute s’explique par plusieurs facteurs :
- Avant tout, les incertitudes autour des possibilités réelles de déplacement et le manque de visibilité ont découragé certains partants, notamment pour la période de printemps d’avril à juin. Sur l’hiver, la fermeture des retombées mécaniques a fortement impacté les départs. Enfin, l’impossibilité de se déplacer vers l’étranger ou l’Outremer a également entraîné les intentions de départ à la baisse.
- L’autre conséquence de la crise sanitaire est l’incertitude économique, avec des ménages modestes ou des indépendants contraints de renoncer aux vacances.
- Pourtant, paradoxalement, cette chute est relativement limitée : les Français ont envie de partir, de s’évader, ils cherchent à préserver notamment leurs vacances d’été.
Cette chute s’explique par plusieurs facteurs :
- Avant tout, les incertitudes autour des possibilités réelles de déplacement et le manque de visibilité ont découragé certains partants, notamment pour la période de printemps d’avril à juin. Sur l’hiver, la fermeture des retombées mécaniques a fortement impacté les départs. Enfin, l’impossibilité de se déplacer vers l’étranger ou l’Outremer a également entraîné les intentions de départ à la baisse.
- L’autre conséquence de la crise sanitaire est l’incertitude économique, avec des ménages modestes ou des indépendants contraints de renoncer aux vacances.
- Pourtant, paradoxalement, cette chute est relativement limitée : les Français ont envie de partir, de s’évader, ils cherchent à préserver notamment leurs vacances d’été.
72%
66% 67%
62% 60% 63% 60% 63% 63% 65% 65%
58%
61 %
50%
60%
70%
80%
201 0 201 1 201 2 201 3 201 4 201 5 201 6 201 7 201 8 201 9 2020 (intentions)
2020
(réalisé)
2021
Intentions de départ
P h ase 1
Diagnostic 94
En recul :
• Les jeunes de moins de 25 ans, solos, aux revenus
modestes ;
• Les 50-65 ans, en couple, classes moyennes ou
jeunes retraités ;
• Les habitants des zones rurales / péri-urbaines.
3 0 % 30%
10%9%7%
2 0 % 1 8 % 2 1 %
33%
27%
35%
28%
1 0 % 1 2 % 1 1 %
M oins de 25
ans
25-35 ans 35-50 ans 50-65 ans P lus de 65 ans
Age
201 8 201 9 2021
36% 40%
29%
3 5 %
43%
3 2 %
5%5%8%
21%21%
1 6%
2%3%3%
Couple Couple avec Foyer monop.
enfants
Solo Autre
Foyer
201 8 201 9 2021
1 2%1 2%8%
17% 16% 15%
26% 27% 24%
35% 34 % 37%
16%
10% 11%
M oins de 1 500€ 1 500€ - 2000€ Plus de 5 000€
Revenus
2 000 - 3 000€ 3 000 - 5 000€
2018 2019 2021
1 4% 1 6%
2 0 % 1 9 % 1 8% 18 %18%
8% 7%
1 9 % 2 0 % 1 8 %
24% 23%
1 5%
1 1 % 1 1 %
5% 5% 6% 3%
Retraité Cadre + Employé I ndép. , chef d'entreprise
Sans activité
Profession
Ouvrier Prof.
intermédiaire
2018 2019 2021
En progression :
• Les 25-35 ans et les 35-50 ans, surtout les familles avec enfants
• Les ménages aisés et les cadres supérieurs, les employés,
• Les urbains,les Franciliens.
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Evolution des profil des partants sur le marché domestique (données printemps 2021)
P h ase 1
Diagnostic 95
-
-
-
Le profil des partants est lié, cette année encore, aux répercussions de la crise sanitaire.
On distingue 3 grandes catégories :
Ceux qui partent, comme les autres années : les CSP+, les ménages aisés, les Franciliens en général… qui affichent des taux élevés d’intentions de départ, notamment vers l’étranger si les conditions sanitaires et les restrictions de déplacement le permettent ;
Ceux qui partent plus que les autres années : les jeunes actifs, les familles avec enfants, y compris les foyers monoparentaux, pour la première fois en progression depuis 4 ans, les urbains… Même avec un pouvoir d’achat limité, ils ont besoin d’évasion et ont arbitré en faveur des vacances.
Ceux qui partent moins que d’habitude :
- Les moins de 25 ans, directement impactés par la crise économique,
- Les indépendants et chefs d’entreprise fortement impactés par les mesures de couvre-feu /
confinement, qui n’ont plus les moyens de partir ou cherchent à rattraper une partie de leur activité ;
- les 50-65 ans, en attente de la cam pagne v accinale,
- les couples et les jeunes retraités, qui traditionnellement partent davantage au printemps et à l’étranger
et n’ont pas pu concrétiser leurs projets cette année.
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Synthèse sur les profils des français partant en 2021
P h ase 1
Diagnostic Pour les vacanciers européens la montagne reste une destination avant tout hivernale.
Le changement climatique : les conséquences sont bien présentes mais 90 %des clients interrogés affirment qu’ils continueront à venir à la montagne malgré le manque de neige, en évoquant la possibilité de diversifier leurs pratiques.
En France, la montagne reste une destination évidente en hiver , pour les autres pays européens émetteurs de clientèles, la montagne est en concurrence directe avec les villes, puis les autres massifs européens (concurrence forte en hiver avec la Suisse et l’Autriche / avec la Suisse et l’Italie en été).
Des marchés domestiques importants : une culture de la montagne particulièrement forte en France, Italie et Espagne ;qui est également assortie d’une préférence forte pour leurs propres massifs tant pour des vacances que des courts séjours.
D’une manière générale une préférence des marchés français et européens pour la proximité géographique, linguistique et culturelle se traduisant avec des captivités relatives de marché (Belgique < - > France ; Allemagne < - > Autriche ;Pays bas < - > Autriche, Allemagne, Suisse puis France, UK < - > destinations traditionnelles UK éclaté en Europe et dans le monde, … ) .
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Les tendances sociétales du marché de la montagne en Europe
P h ase 1
Diagnostic La qualité d’hébergement
touristique constitue une variable
clé de l’attractivité des stations. 89%
des clients plébiscitent les logements
confortables 2 à 6 personnes.
Les mutations actuelles du secteur
s’ organisent autour de 4 enj eux forts :
Enj eu autour de la m ontée en
gam m e pour des hébergem ents
plus qualitatifs et confortables
( quelle que soit la cible ou le
niveau de gam m e) ;
Enj eu autour de l’expérience
client, la thématisation et
l’hybridation des concepts au
sein d’ une m êm e unité
d’ hébergem ent ( l’ ex em ple des
« hostels » ) ;
Enjeu autour de l’accessibilité tarifaire (optimisation du rapport valeur/coût), pour élargir le spectre des clientèles ;
Enjeu autour de l’itinérance en élargissant l’offre d’hébergements adaptés (refuges, gîtes de groupe, d’étape…) et leur qualité.
97
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Évolution de l’ hébergem ent touristique
P h ase 1
Diagnostic Des hébergements nouvelle génération et hybrides …:
Des équipements modulables, flexibles, hyper-connectés, aux tarifs accessibles, au lifestyle et décors originaux, qui valorisent le circuit-court et le bio
Moontain Hostel, Oz en Oisans
98
Rocky Pop Hostel, Les Houches
… qui attirent les jeunes voyageurs, les
« millennials » mais aussi les
entreprises en séminaire et aussi les
familles !
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Évolution de l’ hébergem ent touristique
P h ase 1
Diagnostic Des hébergements insolites et thématisés, éco-nature… :
Des équipements offrant une expérience unique à la montagne
… pour des clientèles urbaines en quête
d’expérience, de rupture à forte valeur
ajoutée
Village Igloo Blacksheep, Chamrousse
Cabanes, Nids des Vosges Cabanes, Cap Guéry
Cabanes « Bol d’Air », La Bresse
99
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Évolution de l’ hébergem ent touristique
P h ase 1
Diagnostic 100
Des hébergements plus durables :
Limitation de l’impact environnemental, des capacités d’accueil plus réduites, une meilleure répartition des flux, des stratégies de développement sur des sites déjà construits. Une tendance en accélération suite à la crise sanitaire.
Pierre et V acances à Avoriaz, reprise du bâtiment
Capella pour la création d’une résidence 3 étoiles
de 43 appartem ents.
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Évolution de l’ hébergem ent touristique
P h ase 1
Diagnostic Données cadre : panorama et enjeux de la commercialisation
Un parc d’hébergement en mutation sortie de stock de lits des circuits professionnels avec deux modèles remis en questions : des pertes de baux dans les RT et une instabilité du modèle de la location de vacances en agences immobilières
Une montée en puissance du CtoC (Airbnb, le Bon Coin, Homeaway, …) et plus généralement des plateformes de commercialisation en ligne (OTA avec Booking, Expedia…). Elles accélèrent d’une part la perte des lits professionnels mais amènent d’autre part de la visibilité à l’ensemble de l’offre :
- Ce virage digital est encore mal intégré par les acteurs traditionnels en station alors que ce sujet est une des clés de réussite majeures (outils & compétences). Il impose toutefois des volumes d’affaires plus élargis pour atteindre une masse critique de rentabilité.
- Diversification des canaux à forte notoriété : 58% des réservations de Homeway + Airbnb sont réalisées auprès des professionnels en montagne [source Air DNA – Atout France] // Les plateformes servent également aujourd’hui au BtoB (toC) au même titre que les intermédiaires traditionnels (TO, OTA, CE).
2 phénomènes :
• Le CtoC conforte les pics nécessité de rechercher de la clientèle pour les creux mais pas de maîtrise des stocks CtoC non professionnels actuellement
• Le remplissage des creux est assuré par les professionnels de l’hébergement et de la commercialisation station intermédiation, démarchage commercial, … Il y a donc un enjeu important dans le changement de structure du parc : lits banalisés & diffus professionnel VS diffus non professionnel
De nouveaux acteurs sur le champ de la commercialisation des meublés avec de nouveaux modèles très digitalisés (maeva.com, monséjourenmontagne.com…) et/ou complétant la chaîne de valeur (conciergeries…)
101
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Les tendances en matière de commercialisation
P h ase 1
Diagnostic 102
Des éléments clés à retenir concernant les canaux BtoC et CtoC :
Une pression concurrentielle très forte des intermédiaires de commercialisation qui tend à s’accentuer du fait des comportements clients et de la puissance commerciale des opérateurs :
Si on met en parallèle le benchmark précédent et le comportement des internautes : 80% d’entre eux ne regardent que les trois premiers résultats d’une recherche sur Google, concentrant fort logiquement les flux vers un nombre limité de sites internet, les mieux référencés. Aujourd’hui, la tendance est même au « no-click », l’internaute se « contentant » de ce qu’il voit sur la page de résultats de Google… qui est devenu lui-même un acteur incontournable du voyage – actuellement dans un rôle d’intermédiaire, mais jusqu’à quand ?
le volume impressionnant des budgets alloués par ces plateformes en référencement naturel et surtout payant : c’est ainsi qu’en 2017, Booking a dépensé 4.3 milliards de $ en publicité dont 2.8 milliards pour les seuls achats de mots-clés sur Google.
En l'occurrence pour Tignes : importance de la qualité de la plateforme de vente en ligne et de son référencement questionnent à la fois l’outil et les moyens mis en œuvre pour le référencement naturel (SEO) et payant (SEA)
Poids (avec projection) des OTAs et plateformes collaboratives dans la commercialisation des meublés CtoC
SourceG2A Consulting
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Les tendances en matière de commercialisation
P h ase 1
Diagnostic Internet est utilisé par 3 Français sur 4 pour l’organisation d’un séjour et pendant le séjour : Internet est nécessaire à l’expérience du voyage.
• 7 Français sur 10 utilisent toujours un ordinateur pour organiser leur séjour en ligne. Mais ce taux diminue d’année en année. Il était de 97 % en 2014 , et en situation de monopole. Les pratiquent évoluent rapidement.
• Plus de la moitié utilisent maintenant leur smartphone pour organiser leur séjour, alors que ce taux n’était que de 31 % il y a deux ans. Le smartphone prend une place prépondérante dans les pratiques, et est un outil qui remplace de plus en plus l’ordinateur fixe, notamment dans les tranches d’âges les plus jeunes.
• La place de la tablette progresse légèrement et s’établit à 25%mais reste bien plus faible que les deux autres équipements.
103
Avez-vous visité des sites internets avant
et pendant votre séjour ?
Non
25%
Oui
75%
97% 93%
21 % 25% 1 8% 1 4% 21 %20%
88%
72%
53%
3 1 %
201 5 2021
Pour organiser ou pendant votre séjour, quel
type d’équipement utilisez-vous ?
2017
Ordinateur Tablette
2019
Smartphone
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
La place du numérique dans l’organisation des séjours
P h ase 1
Diagnostic 104
23%
9% 8%
7% 6% 6%
5% 4% 4%
2% 2% 2% 1 % 1 % 1 %
0%
5%
1 0%
20%
15%
25%
30%
35% 34%
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Booking.com toujours en tête, mais se stabilise
Depuis 2014 , Booking.com est nommé en premier comme site pour réserver son voyage. Sa progression continue encore en 2021 , avec 1Français sur 3 utilisant le site pour les réservations en ligne (33 % en 2020, 30 % en 2019 , 2 1 % en 2018,14%en 2017 ,et 9%il y a 6 ans).
Airbnb en progression forte
Après avoir pris la 2nde place l’an passé, et avoir chaque année, réalisé de fortes progressions, Airbnb est désormais cité spontanément par 1 Français sur 4. A noter, sur de plus faibles volumes, le taux de notoriété assistée d’Abritel et du Bon Coin ont été multipliés par 1,5entre 2020 et 2021 .
Près de 8 vacanciers sur 10utilisent Internet pour préparer au moins une partie de leur séjour. 76% des vacanciers s’informent ou réservent leur séjour en ligne :la moitié achète leur hébergement en ligne, 25%réservent le transport.
Près de 8 vacanciers sur 10utilisent Internet pour préparer au moins une partie de leur séjour. 76% des vacanciers s’informent ou réservent leur séjour en ligne :la moitié achète leur hébergement en ligne, 25%réservent le transport.
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
La place du numérique dans l’organisation des séjours
P h ase 1
Diagnostic 5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Segmentation de la clientèle de la montagne
Typologie des touristes européens attirés par la montagne
Les conviviaux
actifs (24%)
Les
con templatifs
(22%)
Les sportifs
hédonistes
(22%)
Les familles
détente (19%)
Les familles
h yperactives
(7%)
Les puristes
(6%)
P h ase 1
Diagnostic
105 Les freins aux séjours à la montagne, réels ou perçus comme tels, apparaissent encore nombreux chez les consommateurs. En hiver , la perception de prix élevés et parfois de sur-tourisme ainsi que les difficultés d’accès aux destinations constituent les 3 principales raisons évoquées ; en été l’absence de présence à l’esprit et le prix dans une moindre mesure sont mis en avant pour expliquer un manque d’attractivité spontanée. 106
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
L’ attractivité de la m ontagne
P h ase 1
Diagnostic ➔En hiver, l’attractivité de la montagne ne repose plus exclusivement sur les sports de glisse ; le cadre et l’ambiance,
le contact avec la nature, les paysages, l’oxygène et l’air pur l’emportent de plus en plus sur l’activité ski stricto sensu. Ce constat est encore plus accentué pour les clientèles internationales. ➔Sur la totalité des européens attirés par la montagne en hiver seul 15 % sont des skieurs réguliers ( 5 % de passionnés et 10 % attrait important et pratique régulière). Un réservoir important de clients non exclusivement tournés vers le ski : 41 % skieurs occasionnels, 13 % ont abandonné le ski bien qu’apprécié, 9% sont des déçus du ski, 22 % sont réfractaires. Les français restent plus engagés avec 18%de pratiquants réguliers, et 27%occasionnels.
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
L’ attractivité de la m ontagne
P h ase 1
Diagnostic Les deux principaux bénéfices recherchés par les vacanciers à la montagne
• NATURE • DECONNEXION
Contact environnement Détente
Les leviers / expériences de la destination montagnes à valoriser
Consolider les bénéfices et expériences « Formes & Sport »
•Clientèle forme/fitness, activité physique, défi sportif
•Avantage concurrentiel fort de la montagne et particulièrement de l’Oisans
Renforcement d’une attractivité hors de l’axe des activités sportives
•Elargissement de la clientèle vers une population grand public avec des envies de découverte de lieux, un rapport à
la naturalité important, de culture, …
•Expérience locale et conviviale riche en montagne
Développement d’un argument expérience / prix
•Différenciation été et hiver de l’offre
•Un plaisir à prix raisonnable ou justifié
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
L’ attractivité de la m ontagne
108
P h ase 1
Diagnostic BESOINS ET VALEURS POST-COVID
• Depuis la crise du covid, des envies d’outdoor renforcées :6 français sur 10conservent ou de adoptent de nouveaux réflexes sportif.
• Une société plus consciente de l’impact de ses activités sur l’environnement : tendance zéro déchets, limiter/compenser son empreinte carbone
UN NO UVEA U PUBLIC ISSU DE LA CRISE COVID
• 86 %des français pensent que l’environnement doit devenir une priorité en montagne. • 69%des non partants à la montagne l’envisagent comme destination refuge dans le futur (bon air , moins chaud l’été).
• 83%des Français sont prêts à laisser leur véhicule en ville et venir en station au moyen de véhicules propres.
Risques de
surfréquent
ation
Risques de
conflits
d’usages
Risques de
dégradation
de
l’environne
ment
109
• Un nouveau public m oins aguerri se polarise sur les
sites les plus accessibles créant un déséquilibre de
fréquentation.
• Des attentes plus récréatives cherchant la tranquillité
aux dépens de celle des autres.
• Un nouveau public m oins sensibilisés à la préserv ation
des ressources.
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Des tendances de consommation favorables aux pratiques outdoor
P h ase 1
Diagnostic 143
52%des séj ours
donnent lieu à des
activités sportives
31%en
randonnées
pédestre
1 3%S ports
d’hiver 5%vélo,VTT
2%Alpinisme,
canyoning,
escalade,spéléo,
via ferrata
41% à l’échelle
nationale
RECHERCHE D’ÉMOTIONS,
DE SENSATIONS
ET D’EXPÉRIENCES
FLUIDITÉ DES SERVICES
POUR PROLONGER L ’EXPÉRIENCE
PLAISIR
Nouvelles demandes des clientèles
L’offre permet de répondre aux nouvelles attentes
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Des tendances favorables aux pratiques outdoor
ET NOUVEAUTÉ
Focus Région AuRA
P h ase 1
Diagnostic 111
53 % des 15-25 ans préfèrent rester chez eux durant
leur temps libre plutôt que de sortir
Pour autant, pour les quelque 47% qui sont prêts à
profiter du grand air, les motivations sont de quatre
ordres :
• Se connecter aux autres et pratiquer une
activité en commun.
• Se connecter à la nature dans ce qu’elle a de
beau, de sauvage, de sain.
• Vivre des aventures, mais avant tout une
aventure accessible, et pouvoir les raconter,
notamment en direct via les réseaux sociaux,
c’est l’enjeu du récit.
• Se dépenser en étant ouvert à de nouvelles
pratiques sportives, de nouveaux formats.
Les tendances de l’outdoor chez les 15-25 ans
Réappropriation de la pratique : partage plutôt que
compétition des communautés qui sortent du radar
Des pratiques et contenus simplifiés, ludiques,
faciles d’accès..
Besoin d’être acteur d’un engagement sociétal et
environnemental.
Des lieux/destinations ouvertes : indoor/outdoor,
manger , chiller , faire du sport, bosser…
La production de contenus (digitaux) comme partie
intégrante du lifestyle (et le moyen de le diffuser, sur
les réseaux sociaux notamment).
À la recherche de dépaysement, de sensations,
d’aventures dont je suis le héros.
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Les tendances de l’ outdoor chez les 1 5-25 ans
P h ase 1
Diagnostic 1 12
Les jeunes et la montagne : été comme hiver
Plus d’un jeune sur 2 n’est jamais allé au ski (ou
une fois étant petit)
La montagne ? Perçue comme trop chère pour près
d’un jeune Français sur deux et jugée trop loin pour
¼ d’ent re eux.
40% des jeunes interrogés étaient allés ou avaient
prévu d’aller à la montagne cet été, avec une part très
forte dans le Sud-Ouest et le Sud Est, proches des
massifs montagneux. La proximité géographique et
les fortes chaleurs ont été propices à l’organisation de
week-ends à la fraîche en altitude (2018-19).
Un quotidien qui s’affranchit de la notion de
saisons : 36% des jeunes interrogés pensent que la
montagne est attractive l’hiver ET l’été.
Ski et snowboard sont les 2 activités plébiscitées
l’hiver . L’été la randonnée, la baignade, le vélo et
l’escalade sont les activités les plus prisées.
Une image obsolète de la montagne
22% des jeunes interrogés affirment que le film « Les
Bronzés font du ski » est la référence qui leur fait le
plus penser à la montagne.
Une communication hyper industrialisée et
standardisée sur l’offre qui ne laisse pas assez de
place à l’expérience, au lifestyle.
5. Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1. Ana ly se des tendances de consomma tion
Les tendances de l’ outdoor chez les 1 5-25 ans
P h ase 1
Diagnostic 1 13
P h ase 1
Diagnostic
1 . 5 . Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1.5.2.Analyse des perspectives en matière d’adaptation au changement climatique avec focus sur l’évolution de l’enneigement
La SATA à mis en œuvre une étude Climsnow complète permettant d’évaluer la viabilité des projets d’aménagement de l’Alpe d’Huez et des Deux Alpes face aux effets du changement climatique sur les conditions météorologiques et l’enneigement futur de la station. La conclusion de l’étude est claire pour les prochaines années avec un contexte assez favorable pour les deux stations :
Les durées d’enneigement seront confortées très fortement par neige de culture, mobilisant toujours les potentialités de froid disponibles.
Afin de sécuriser les pistes face à la baisse de l’enneigement naturel et de réaliser l’extension du réseau de neige de culture, il sera nécessaire d’augmenter la consommation en eau. Les évolutions des variables atmosphériques permettront de supporter cette augmentation de consommation dans les prochaines décennies, raison pour laquelle le projet d’adduction d’eau et l’extension du réseau neige apparaissent viables du point de vue climatique. Aux altitudes les plus basses, la couverture nivale se fragilisera plus rapidement (voir tableau ci-après), ce qui suggère d’anticiper les investissements en déportant la capacité d’accueil en altitude et en soulageant progressivement la fréquentation des secteurs bas.
Etude d’impact du changement climatique sur la station
de l’Alpe d’Huez et des Deux Alpes
E tude S A T A 2021 : Météofrance - I nrae - Dianeige P h ase 1
Diagnostic
1 . 5 . Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1.5.2.Analyse des perspectives en matière d’adaptation au changement climatique avec focus sur l’évolution de l’enneigement
Alpe D’Huez : Fiabilité de l’enneigement des différents secteurs du Domaine Indices de fiabilité de l’enneigement et jours d’enneigement fiables à l’altitude la plus basse, calculés pour chaque domaine.
Etude d’impact du changement climatique sur la station de l’Alpe d’Huez et des Deux Alpes S ource : E tude S A T A 2021 : Météofrance - I nrae - Dianeige 114
Deux Alpes : Fiabilité de l’enneigement des différents secteurs du Domaine Indices de fiabilité de l’enneigement et jours d’enneigement fiables à l’altitude la plus basse, calculés pour chaque domaine. P h ase 1
Diagnostic
1 . 5 . Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1.5.2.Analyse des perspectives en matière d’adaptation au changement climatique avec focus sur l’évolution de l’enneigement
Alpe D’Huez : Durées d’enneigement pour des saisons moyennes (scénario le plus défavorable avec projets).
Etude d’impact du changement climatique sur la station de l’Alpe d’Huez et des Deux Alpes S ource : E tude S A T A 2021 : Météofrance - I nrae - Dianeige 115 P h ase 1
Diagnostic
1 . 5 . Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1.5.2.Analyse des perspectives en matière d’adaptation au changement climatique avec focus sur l’évolution de l’enneigement
Les Deux Alpes: Durées d’enneigement pour des saisons moyennes (scénario le plus défavorable avec projets).
Etude d’impact du changement climatique sur la station de l’Alpe d’Huez et des Deux Alpes S ource : E tude S A T A 2021 : Météofrance - I nrae - Dianeige 116 1 17
P h ase 1
Diagnostic
1 . 5 . Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1.5.2.Analyse des perspectives en matière d’adaptation au changement climatique avec focus sur l’évolution de l’enneigement
OZ – VAUJANY 2018 – 2032 / RCP 8.5
- Durée moyenne de l’enneigement -
Source : Etude Isère Tourisme 2018 / Météofrance - INRAE
Le RCP 8.5 montré est le scénario d’évolution le plus défavorable. A constater les durées d’enneigement confortées très fortement par neige de culture.
Il s’agit ici de durée moyenne qui n’exprime pas le retour des fréquences des mauvaises saisons qui est à prendre en compte car il impacte véritablement les comptes de résultats et perturbe le rythme des investissements 1 18
P h ase 1
Diagnostic
1 . 5 . Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1.5.2.Analyse des perspectives en matière d’adaptation au changement climatique avec focus sur l’évolution de l’enneigement
OZ – VAUJANY 2042 – 2057 / RCP 8.5
- Durée moyenne de l’enneigement -
Source : Etude Isère T ourisme 2018 / Météofrance - INRAE
A constater toujours des durées d’enneigement confortées très fortement par neige de culture, mobilisant toujours les potentialités de froid.
A noter le très bon maintien de la durée de la saison sur partie basse en raison des pentes et exposition. En altitude, les liaisons avec le grand domaine restent des points forts. Le RCP 8.5 montré est le scénario d’évolution le plus défavorable. Le domaine n’est pas équipé en neige de culture ce qui accentue sa fragilité.
Il s’agit ici de durée moyenne qui n’exprime pas le retour des fréquences des mauvaises saisons qui est à prendre en compte car qui impacte véritablement les comptes de résultats. S eul le domaine d’altitude présente une durée d’enneigement et d’exploitation 1 19 viable pour un équilibre économique mais sa capacité d’accueil est limitée.
P h ase 1
Diagnostic
1 . 5 . Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1.5.2.Analyse des perspectives en matière d’adaptation au changement climatique avec focus sur l’évolution de l’enneigement
COL D’ORNON 2018 – 2032 / RCP 8.5
- Durée moyenne de l’enneigement -
Source : Etude Isère Tourisme 2018 / Météofrance - INRAE 120
P h ase 1
Diagnostic
1 . 5 . Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1.5.2.Analyse des perspectives en matière d’adaptation au changement climatique avec focus sur l’évolution de l’enneigement
COL D’ORNON 2042 – 2057 / RCP 8.5
- Durée moyenne de l’enneigement -
Source : Etude Isère T ourisme 2018 / Météofrance - INRAE
A constater une fragilisation accentuée sur les parties basses avec toutefois une durée d’exploitation très allongée dans l’hypothèse d’un investissement en neige de culture avec la question de la mobilisation et disponibilité de la ressource en eau, du montant des investissements au regard des retombées économiques à attendre. 121
1 . 5 . Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1 . 5. 3.B ilan du dia gnostic prospectif
Quelques premiers éléments de conclusion qui seront confrontés, partagés et validés lors des ateliers des 26 et 27 avril
P h ase 1
Diagnostic
Les caractéristiques marquantes de l’Oisans aujourd’hui :
Un territoire
ouv ert :tradition
du colportage,
cols routiers,
stations
internationa les, …
… et à la fois insulaire :des
a x es routiers
contraigna nt et une
a ccessibilité relativ ement
difficile, à fortiori en hiver.
Une
géomorphologie
et un
aménagement
« contra ignants » ,
…
… malgré une déma rche
enclenchée de trav a iller
ensemble, l’Oisa ns reste
un territoire qui manque
de cohérence ta nt en
termes de dév eloppement
que d’organisation.
Se tra duisant tant da ns
la gouv erna nce, le
marketing territorial,
l’offre et le pa rcours
client. 122
1 . 5 . Analys e pr os pectiv e de l’ Ois ans
1 . 5. 3.B ilan du dia gnostic prospectif
Quelques premiers éléments de conclusion qui seront confrontés, partagés et validés lors des ateliers des 26 et 27 avril
P h ase 1
Diagnostic
Les facteurs clés de succès – « Oisans 2040, un territoire à vivre et à expérimenter » :
Transversalité
• • de l’ offre de
l’ensem ble du
territoire et des
destinations
« locom otives »
de l’ Oisans ;
im pliquant une
gouvernance
plus tr ansversale
et une
accélér ation des
proj ets visant à
une m eilleure
synergie à
l’échelle du
territoire.
Structuration
• de l’ offre, du
parcours client,
des organisations
et des opér ateurs
qui feront le
tourism e et la vie
économique de
l’ Oisans pour
2040.
Marketing
• • une dém arche
autour des
m arques de
destination et de
la
complémentarité
de la
construction de
l’ image « Oisans »
devr ait être
engagée,
tr av aillée et
partagée.
R e
n o
uv
e a
u • • non plus « des » m ais « du » proj et touristique de
territoire,duquel
doit ém erger des
axes de travail et
des actions
concrètes
novatrices,
renforçant le
territoire dans
son ADN et
renouvelant son
positionnement
et son offre afin
de le m aintenir
attr actif sur
l’ ensem ble de ses
segm ents de
clientèle.
Gouvernance
des organisations optimisées et partagées ;c’est la clé de voute pour mener à bien un projet ambitieux sur l’ensemble des fronts de l’écosystème touristique qui composent l’Oisans. 123
21 rue des Alouettes
63800 COU RNON D’AU VERGNE
2 Rue Lamartine
73160 COGNIN
t el : 04 73 42 99 81
www.protourisme.com
MERCI POUR VOTRE A TTENTION
© photo :Yan Novak – Oisans Tourisme