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unknown - Communauté de communes - Coeur de Savoie - cms 20220707 115 PJ Annexes 1 et 2
Document publié le Samedi 1 janvier 2022
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Coeur de Savoie - cms 20220707 115 PJ Annexes 1 et 2)
Thèmes du document : Environnement, Énergies, Aménagement du territoire,
PORTRAIT DU
TERRITOIRE COEUR DE SAVOIE
FICHE ENJEUX
DES TERRITOIRES DE SAVOIE Coeur de Savoie
2 Fiches territoriales d’enjeux 2021
Une dynamique
démographique
qui ralentit
Le territoire de Cœur de Savoie
bénéficie d’une situation très
privilégiée au cœur du sillon alpin
entre Chambéry et Grenoble mais
également de porte d’entrée des
grandes vallées alpines qui en
font un espace particulièrement
attractif tant sur le plan résidentiel
qu’économique. Cœur de Savoie
connaît une croissance démographique de 0.84 %
par an entre 2013 et 2018, supérieure à la moyenne
départementale qui est de 0.5%. A l’instar de tous les
territoires de Savoie, cette croissance est en repli par
rapport à la période 2008/2013 dont le taux était de
1.15 %. Il s’agit là d’un mouvement national de resserrement
de la croissance démographique au profit des villes
moyennes comme Chambéry d’une part et d’une baisse
de la dynamique démographique du fait d’un taux de
fécondité tendanciellement à la baisse d’autre part. Sur
les 5 dernières années, le territoire a gagné plus de 1500
habitants soit 15 % de l’accroissement démographique de
la Savoie quand le territoire ne représente que 8.5% de la
population savoyarde.
L’existence d’un bon
maillage de territoire
mais des pôles qui
s’essoufflent
Pour le territoire de Cœur de
Savoie, le SCoT Métropole Savoie
identifie trois niveaux de pôles
de centralité sur lesquels il vise à
privilégier le développement : les
communes chapelet cœur d’axe
dont certaines, comme la commune
de Montmélian, assument des
fonctions de centralité à l’échelle d’un territoire, les pôles
d’équilibre : Saint Pierre d’Albigny, Val Gelon La Rochette
et les pôles de proximité : Chamousset, Chamoux sur
Gelon et Bourgneuf. 4 communes représentent 50 % de
la croissance démographique du territoire et, parmi celles-
ci, seule Saint Pierre d’Albigny (+202 habitants) constitue
un pôle d’équilibre. Porte de Savoie (+317), Myans (+117) et
Châteauneuf (+98) sont les trois autres. Les pôles définis
comme structurants pour le territoire : Montmélian (+18
habitants) et Valgelon La Rochette (+85) et Chamousset/
Chamoux/Bourgneuf (+57) présentent des croissances
parfois très modérées.
Cette logique suivie par le SCoT vise à structurer des
pôles dont la dimension
démographique permettra de
maintenir et même conforter
les niveaux de services et
d’offre commerciale par une
certaine concentration du
bassin de consommation. Le
temps de l’aménagement est
un temps nécessairement long
souvent parce qu’il se heurte
aux problématiques foncières.
L’accueil de nouvelles
populations et de l’habitat
est donc tributaire de cette
complexité de l’aménagement.
L’analyse qui est posée sur les
cinq dernières années évoque
une situation de fait mais en
aucun cas les causes.
ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE - ARMATURE URBAINE
NIVEAU DE SERVICES
Taux d'évolution Taux d'évolution
Département Département
-7,2% à -1% -7,2% à -1%
-1% à 0% -1% à 0%
0% à 1% 0% à 1%
1% à 7,6% 1% à 7,6%
Coeur de Savoie Coeur de Savoie
Taux d'évolution moyen annuel de la
population à Coeur de Savoie
Taux d'évolution moyen annuel de la
population à Coeur de Savoie
Evolution des populations légales
2013 et 2018
Evolution des populations légales
2013 et 2018
0 0 2 2 4 km 4 km
Sources : INSEE 2013 et 2018, IGN 2020. Sources : INSEE 2013 et 2018, IGN 2020.
©Agate, 2021.
Montmélian Montmélian
St-Pierre
d’Albigny
St-Pierre
d’Albigny
Valgelon -
La Rochette
Valgelon -
La Rochette
37 100
+ 0.84 %
population 2018
par an de 2013 à 2018 Coeur de Savoie
3 Fiches territoriales d’enjeux 2021
Un maillage de services
satisfaisant mais nécessairement
porté par les collectivités centres
Si le niveau de services publics et privés sur la commune
de Montmélian est élevé, celle-ci connaît une véritable
problématique de dévitalisation commerciale de son
centre historique, confrontée à une offre concurrentielle
de périphérie proche et ceci malgré des aménagements
facilitant l’accès (parkings périphériques d’hyperproximité
et cheminements piétons). Aujourd’hui Montmélian
souffre de l’absence d’une véritable centralité. La récente
délocalisation de la mairie vers le cœur de la commune
et l’arrivée de quelques nouveaux commerces peut
contribuer à redynamiser le centre.
La structure « éclatée » en micro-bassins de vie de Cœur
de Savoie a induit la mise en place d’un maillage de
services par les communes bourgs-centres pour préserver
une offre de services adaptée aux attentes de la population
à l’image de la Maison France Services sur Valgelon La
Rochette, prochainement sur Saint Pierre d’Albigny. Il en
est également ainsi des pôles de santé, construits sur des
initiatives privées la plupart du temps mais qui permettent
une meilleure pérennité de l’offre de santé de proximité
(Saint Pierre d’Albigny, Porte de Savoie, Montmélian,
Valgelon La Rochette, Coise Saint Jean Pied Gauthier).
La présence de collèges sur chacun des bourgs-centres
permet également d’assurer un niveau d’équipements
sportifs globalement satisfaisant même si parfois la
croissance démographique provoque une saturation de
l’usage des équipements. Sur le plan sportif, Montmélian,
avec la communauté de communes, disposent d’une
offre élevée en équipements sportifs. Des investissements
importants ont été réalisés récemment avec la couverture
des tennis. Cette offre accompagne le développement
des clubs sportifs très dynamiques. Des réflexions sont en
cours pour compléter l’offre d’équipements sportifs par un
nouveau gymnase sur Porte de Savoie.
L’offre culturelle et ses équipements sont très présentes
sur Cœur de Savoie, pour une grande partie portés par la
commune de Montmélian. La compétence culturelle existe
au sein de la communauté de communes. Elle porte sur le
développement de l’accès à la culture et la construction,
l’aménagement, l’entretien et la gestion des équipements
culturels d’intérêt communautaire . Elle se concentre pour
l’instant sur le soutien à la création, à l’enseignement et à la
diffusion artistique.
La commune de Montmélian et le Conseil Départemental
portent des équipements structurants pour le territoire avec
l’espace Léonard de Vinci pour la création et les pratiques
artistiques, l’espace François Mitterrand pour la diffusion
culturelle (spectacles et cinéma), et la médiathèque. De ce
fait, Cœur de Savoie bénéficie d’une diffusion culturelle de
grande qualité.
Le maillage des services sociaux et à la famille est présent
et efficient sur chaque bourg-centre de Cœur de Savoie.
La communauté de communes est très impliquée dans la
petite enfance, la jeunesse et le service aux personnes
âgées (portage des repas et soutien aux ADMR) soit en
gestion directe soit en soutien aux associations.
QUALITÉ DE VIE - FRAGILITÉ ET COHÉSION SOCIALE, TRANSITION NUMÉRIQUE,
MOBILITÉ, TRANSITION ÉCOLOGIQUE, TRANSITION ÉNERGÉTIQUE…
Le territoire reste un territoire jeune
même si le vieillissement s’accélère
Du point de vue de la structure démographique, Cœur de
Savoie reste le territoire le plus « jeune » de Savoie.
Son indice de vieillissement* est de 72 % quand celui de la
Savoie se situe à 85.2%. L’évolution de la part des – de 15
ans reste positive mais de peu, + 0.2 % par an entre 2012
et 2017. Grand Chambéry (+0.7 %/an) et Cœur de Savoie
sont les seuls territoires à avoir une croissance positive des
– de 15 ans.
Le vieillissement de la population connaît une
certaine accélération. Même si les + de 65 ans sont
proportionnellement moins nombreux que dans tous les
territoires (sauf la Tarentaise) avec 18.3 % de sa population
(20 % en Savoie), Cœur de Savoie est celui qui présente la
plus forte croissance de cette tranche d’âge entre 2012 et
2017 : +3.9 %/an.
* Indice de vieillissement : Rapport entre la population des + de 65 ans sur celle des – de 20 ans INSEE Coeur de Savoie
4 Fiches territoriales d’enjeux 2021
Cœur de Savoie est donc attractif, pour une bonne
partie de son territoire, pour les familles avec enfants
non seulement jusqu’au collège du fait du bon maillage
territorial mais bien au-delà du fait de l’accessibilité et de la
desserte aux pôles urbains pour le lycée et l’enseignement
supérieur. Ceci induit donc une certaine stabilité de
la population expliquant en partie son vieillissement.
Toutefois la commune de Chamoux et de la vallée des
Huiles, plus isolées, se trouvent dans un contexte moins
favorable.
Cœur de Savoie : de plus en plus
de déplacements pour aller travailler
hors du territoire
Du fait de sa situation stratégique au cœur du sillon alpin,
Cœur de Savoie est reconnu comme un territoire à vocation
résidentielle. Il accueille donc plus d’habitants et notamment
d’actifs qu’il ne crée de nouveaux emplois. Pour autant, les
déplacements domicile/travail hors du territoire ne sont
passés que de 54.5 % des déplacements en 2007 à 57.6 %
en 2017. Avec ce niveau, Cœur de Savoie est le territoire
le plus dépendant des bassins d’emplois de proximité,
les autres territoires maintenant leurs déplacements
domicile/travail hors de leurs frontières entre 6.1 % pour
la Tarentaise et 47.7 % des déplacements pour Grand
Lac. Cette question
de la mobilité est
très présente dans
les préoccupations
et l’action des
collectivités de
Cœur de Savoie
et particulièrement
au sein de la
communauté de
communes. Elle a
mis en place une navette partant de la gare et desservant
le parc d’activité Alpespace, une vélo station et un plan
mobilité solidaire pour l’accès à l’emploi des plus fragiles.
Elle vient d’engager un schéma cyclable. La communauté
de communes et les communes plus directement
concernées de Chignin, Porte de Savoie et Sainte Hélène
du Lac sont parties prenantes de la réflexion menée en lien
avec les agglomérations de Grand Chambéry et Grand
Lac et la SNCF autour du projet de tram-train. Enfin très
récemment, Cœur de Savoie a été la seule communauté
de communes à prendre la compétence mobilité, signe
d’un engagement fort de sa part.
Les transitions énergétique et
écologique : des enjeux portés
par le territoire depuis longtemps
A l’origine au travers de la commune de Montmélian
labellisée Cit’ergie puis portés par la Communauté de
communes Cœur de Savoie labellisée CAP Cit’ergie en
2020, les enjeux de la transition énergétique sont un
axe important des politiques mises en œuvre. Lauréate
d’un TEPCV en 2016, la communauté de communes
est à nouveau lauréate d’un TEPOS en 2019, ce qui a
permis d’engager un programme d’actions en matière
de rénovation énergétique de l’habitat, des bâtiments
communaux, de développement de la production
d’énergies renouvelables (chaufferie bois, centrale
hydraulique...). La rénovation de l’habitat, notamment ,
sur le plan énergétique se décline au travers de plusieurs
dispositifs : la sensibilisation avec « j’éco rénove en Cœur
de Savoie », un dispositif d’interface entre l’Etat producteur
des Certificats d’Economies d’Energies et la plateforme
VTE Vos travaux éco, le programme DORéMI pour la
rénovation des logements des ménages modestes et enfin
la prise en charge des procédures de péril permettant la
rénovation de certains tènements et l’amélioration de la
sécurité publique et du cadre de vie.
Sur le plan des enjeux environnementaux, la communauté
de communes est investie non seulement au travers de
la compétence GEMAPI qu’elle a transférée au SISARC
mais en direct avec la signature d’un contrat Vert et Bleu
passé avec la Région et le Département et un plan de lutte
contre l’ambroisie.
Sur le plan de la collecte et de la gestion des déchets
ménagers, le territoire de Cœur de Savoie est organisé
de façon différenciée : la communauté de communes
gère en direct le service pour 14 communes autour de
Saint Pierre d’Albigny et de Chamoux. Elle délègue au
SIBRECSA ce même service pour 27 communes autour de
Montmélian et Valgelon-La Rochette. Chaque ville centre
+0.2 % + 3.9 % - de 14 ans + de 65 ans
72 % indice de vieillissement
par an entre
2012 et 2017
par an entre
2012 et 2017
57.6 %
en 2017
des déplacements
domicile/travail
DÉPLACEMENTS
DOMICILE/TRAVAIL
HORS DU TERRITOIRE Coeur de Savoie
5 Fiches territoriales d’enjeux 2021
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE – EMPLOI : TOURISME,
COMMERCE/ARTISANAT/INDUSTRIE/ FONCIER ÉCONOMIQUE…
Une économie présentielle dans la
« norme » malgré l’influence des grands
pôles économiques de proximité
Cœur de Savoie accueille une population très active,
avec Grand Lac, il présente le plus fort taux de croissance
des actifs + 5 % entre 2012 et 2017 quand la moyenne
départementale est à 0.8 % pour la même période. De la
même manière, la dynamique de l’emploi est la plus forte
de Savoie : + 4.3 % entre 2012 et 2017. Néanmoins il s’agit
là d’un ralentissement par rapport à la période 2007-2012
pendant laquelle le taux s’élevait à + 5.1 %., Avec 11 848
emplois en 2017, Cœur de Savoie représente 6.2 % des
emplois de Savoie. La dynamique d’entreprises parmi
les plus fortes du département entre 2008 et 2013 avec
+73.3 % d’augmentation du nombre d’établissements
entre 2008 et 2013 a connu, comme partout en Savoie,
un coup de frein avec une croissance de +24.6 % (Savoie :
+ 26.4%). Le poids économique du territoire dans celui de
la Savoie est stable à 6 % des établissements en 2018.
Une économie équilibrée entre le
présentiel, l’industrie, l’agriculture
L’économie présentielle
représente 60 % des
entreprises du territoire
et seulement 51 % des
emplois. Ce sont les taux
les plus faibles de Savoie attestant de la place importante
de l’emploi productif. L’économie présentielle est
soumise à deux influences : une économie touristique
peu développée générant peu d’emplois et d’entreprises
et une évasion commerciale induite par la proximité
d’une offre importante des bassins de Grand Chambéry
et du Grésivaudan. A l’instar de tous les territoires ruraux,
les emplois liés aux services publics au sens large sont
nécessairement moins nombreux.
dispose d’une déchetterie. La communauté de communes
a élaboré un Plan local de prévention des déchets avec
une déclinaison opérationnelle importante. Elle soutient
également l’émergence d’initiatives intéressantes telle une
recyclerie sur Saint Pierre d’Albigny.
Sur le plan de la gestion de l’eau potable, la communauté
de communes n’est compétente que sur deux communes :
Saint Jean de la Porte et Saint Pierre d’Albigny. Pour le reste
des communes, le service reste communal. En revanche,
la gestion de l’assainissement collectif et non collectif est
assurée par la communauté de communes (30 communes
desservies par un réseau et une station).
La forêt et la gestion de la ressource bois bénéficient
de politiques soit menées en partenariat avec d’autres
collectivités comme c’est le cas pour la stratégie de
développement forestier Belledonne/Cœur de Savoie/
Grésivaudan ou le soutien au projet sylvicole territorial
porté par l’association Sylv’ACCTES, soit portées en
direct comme la charte forestière Val Gelon Coisin ou la
bourse foncière forestière pour favoriser la massification
du foncier sylvicole et améliorer sa gestion.
71.6 % taux d’emploi*
+ 3.5 % entre 2012 et 2017
51 % emploi présentiel
653
2564
1170
4708
Agriculture
Industrie
Construction
2683
Commerce, transports,
services divers
Admin.publique,
santé, action
sociale,
enseigne-
ment
* Taux d’emploi : proportion des actifs en emploi sur la totalité de la classe en âge d’être actifs (15-64 ans), OCDE/INSEE Coeur de Savoie
6 Fiches territoriales d’enjeux 2021
1 % de la capacité d’hé-
bergement touristique
marchand de Savoie
Le foncier économique, une ressource
rare dans un espace stratégique
Le territoire s’est doté d’une politique ancienne et très
structurante pour le foncier économique. La communauté
de communes a intégré dans sa compétence la plupart
des zones d’activités hormis les zones commerciales ou
de taille modeste. Le parc d’activité phare est Alpespace
(2600 emplois). Il ne lui reste plus que 5 hectares de
réserve. La capacité d’accueil du territoire se retrouve
aujourd’hui essentiellement sur deux parcs : Alp’Arc sur
les communes d’Aiton et Bourgneuf, avec un potentiel
de 32 hectares et Plan Cumin sur la commune de Porte
de Savoie, avec un potentiel de 23 hectares. Avec deux
autres zones d’activités plus locales (Parc du Héron sur la
commune de Val Gelon La Rochette et Parc d’activités de
la Gare à Saint Pierre d’Albigny) en relation directe avec
les deux autres principaux pôles d’habitat du territoire, le
territoire bénéficie d’une armature d’accueil d’entreprises
très cohérente à laquelle il convient d’ajouter 14 autres
petites zones d’activités gérées par la communauté de
communes. Dans un sillon alpin dynamique mais de plus
en plus saturé, l’offre économique de Cœur de Savoie est
particulièrement attractive. Alpespace arrive à un certain
terme de son expansion, les deux autres espaces doivent
prendre le relais sans avoir tout à fait les mêmes atouts.
Une agriculture forte et identitaire
Le 3 e pilier est celui de l’agriculture. Composée d’un
terroir viticole de renommée et d’une grande plaine
céréalière, Cœur de Savoie est marquée par cette identité
agricole. La surface viticole du territoire représente 67 %
de celle de la Savoie. Malgré ces filières de qualité, le
nombre d’exploitations agricoles continue de décroître
(-5% entre 2015 et 2020 source PACAGE) pour
atteindre 191 exploitations professionnelles en 2020.
Cette diminution est dans la moyenne départementale.
Rapporté à la Surface Agricole Utile (SAU), le territoire
compte 21 exploitations pour 1000 hectares de SAU, soit
le rapport le plus élevé de Savoie.
Les surfaces maraîchères sont en constante croissance.
Elles représentent 93 hectares en Cœur de Savoie soit
plus de 36 % de la surface maraîchère de Savoie en 2020.
En 10 ans, cette surface a cru de 85 hectares.
Avec 643 hectares en bio, Cœur de Savoie représente
15 % de la surface cultivée en bio de Savoie et 7.2 % de la
SAU du territoire.
La communauté de communes s’est impliquée dans le
champ agricole sous trois angles essentiels : la transition
environnementale de la viticulture avec la valorisation
des déchets de taille, la réduction des phytosanitaires,
le développement des circuits courts avec la stratégie
agricole et alimentaire, le guide des producteurs locaux
et les manifestations de promotion des produits du terroir
et enfin l’amélioration du foncier agricole avec un suivi de
certains espaces pastoraux.
Un tourisme qui peine
à générer des retombées
Que ce soit pour le nombre d’emplois ou d’entreprises
la part des activités caractéristiques du tourisme est
quasiment deux fois moindre sur Cœur de Savoie que la
moyenne française ou Auvergne Rhône-Alpes. Le poids
en entreprises est de 3.6 % quand celui pour le niveau
français est de 7.3 %. Le poids en emplois n’est que de
4.3 % quand celui d’Auvergne-Rhône-Alpes est de 7.5 %
et 7.3 % pour la France. (Source Mémento du tourisme
2018).
Une approche plus fine du secteur économique du
tourisme montrera à l’évidence le lien beaucoup plus fort
du tourisme avec le tissu économique local. En effet, la
spécialisation réelle du Parc d’activités d’Alpespace avec
d’autres activités industrielles
plus diffuses sur le territoire
dans les domaines de
l’aménagement de la
montagne, de l’équipement
des stations et de la pratique
d’activités outdoor traduit
ce lien avec le secteur du
21 exploitations
pour 1000 ha
8 en Savoie
- 5 %
entre 2015 et 2020
nombre
d’exploitations
6%
22%
10%
40%
23%
2%
12% 8%
48%
30%
3%
12%
6%
47%
32%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Agriculture Industrie Construction Commerce,
transports, services
divers
Administration
publique,
enseignement,
santé, action
sociale Cœur de Savoie Savoie France Coeur de Savoie
7 Fiches territoriales d’enjeux 2021
ORGANISATION TERRITORIALE
Une unité en construction
et à géométrie variable
D’une façon globale, la communauté de communes a
intégré de nombreuses compétences et développé une
organisation qui en fait un acteur de plus en plus reconnu
et efficace. Cette organisation s’appuie nécessairement
sur l’historique et la diversité des pratiques autrefois
portées par les précédentes communautés de communes.
La géographie du territoire impose également d’organiser
une proximité autour des principales villes centres du
territoire. Comme nous l’avons évoqué, certains sujets sont
encore inégalement déployés comme l’organisation des
services au public, la gestion des déchets, l’eau potable, les
équipements sportifs… D’autres compétences ne sont pas
encore complètement intégrées comme les services aux
personnes âgées avec les EHPAD qui restent communaux,
la culture dont l’action reste centrée essentiellement sur la
résidence d’artistes et le soutien aux événements culturels,
qu’ils soient portés ou accompagnés ou les équipements
sportifs partiellement intégrés. Enfin l’urbanisme et
la planification de l’habitat restent des prérogatives
communales bien que ces questions très prégnantes et
communes sur ce territoire mériteraient un partage au-
delà de la réflexion menée dans le cadre du SCoT.
Les bases fiscales des ménages :
une dynamique plus forte que la
moyenne départementale
L’analyse des bases de FNB, le FB et la TH, 3 taxes stables
du point de vue de leurs définitions, montre une dynamique
légèrement supérieure à la moyenne départementale
entre 2009 et 2019:
• + 13 % pour la base du FNB (+15 % en Savoie)
• + 39 % pour le FB (+34 % en Savoie)
• + 34 % pour la TH (33 % en Savoie)
Cœur de Savoie représente toujours la même part de bases
fiscales sur ces trois taxes de la Savoie (5.1 % % en 2009
et 5.2 % 2019). En revanche, son poids démographique
augmente légèrement plus (8.2 % en 2008 à 8.6 % en
2018). La croissance démographique ne s’accompagne
donc pas de la même dynamique des bases fiscales.
La fiscalité entreprise n’a pas été intégrée à l’analyse du fait
des profondes évolutions dont elle a été l’objet, qui rend
la comparaison 2009/2019 impossible sans un travail
complexe d’ajustement.
tourisme. Si l’activité touristique au sens classique est sous
représentée dans le territoire de Cœur de Savoie, son
activité industrielle en est en partie dépendante.
Le territoire Cœur de Savoie compte 88 structures
d’hébergement touristique marchand pour 1732 lits. Les
capacités d’hébergement touristique marchands sont en
diminution puisqu’elles étaient de 2432 lits marchand en
2009, 2225 en 2012 et seulement de 1732 en 2020 :
- 22 % en 8 ans. Cœur de Savoie représente 1 % des lits
marchands de Savoie.
Avec 1371 résidences secondaires et 7.6 % du parc de
logements en 2017, le territoire de Cœur de Savoie
n’affiche pas une vocation touristique marquée de ce point
de vue puisque la moyenne nationale est de 9.7%. Si, en
valeur relative, la part des résidences secondaires diminue,
le parc des résidences secondaires se maintient puisqu’en
2012, le territoire comptait 1357 résidences secondaires.
Le nombre de lits non marchands est donc de 6513 et ne
représente que 1.5% de la capacité savoyarde.
Le développement touristique, compte tenu du poids
relatif de ce secteur, rencontre quelques difficultés à
trouver une traduction structurante. Mais la communauté
de communes vient d’engager l’élaboration d’un schéma
de développement touristique pour se donner une
ambition plus forte. La randonnée, l’itinérance avec la
vélo-route, les activités de pleine nature avec le parapente
comme étendard et l’œnotourisme sont les principaux
axes de développement suivis par la communauté de
communes. Enfin, témoignage d’une nouvelle impulsion
donnée par la communauté de communes pour son
développement touristique, un nouvel EPICa été créé le
03 décembre 2020 donnant au territoire une plus forte
capacité d’accompagnement des acteurs économiques et
de promotion du territoire. Coordonnées CD73
04 79 96 73 73
Château des Ducs de Savoie
73000 Chambéry
FICHES TERRITORIALES
D’ENJEUX 2021
SOURCES DES DONNÉES
Démographie : INSEE 2018 population totale et évolution annuelle et INSEE 2017 pour le reste
Emplois : INSEE 2017
Mobilité : INSEE 2017
Économie : INSEE 2017 et INSEE 2018 pour nombre d’établissements
Tourisme : Agence Savoie Mont Blanc « Traitement Observatoire ASMB »
Agriculture : PACAGE et Agence Française pour le Développement et la Promotion de
l’Agriculture Biologique pour la surface exploitée en bio
Fiscalité : Fichier de Recensement des Éléments d’Imposition à la fiscalité directe locale (REI) Crédit photo : © Guilhem Vellut Montant
1.1 Mobilité douce 340 000 €
1.2 Alimentation et circuits-courts 600 000 €
1.3 Agriculture et forêt 50 000 €
1.4 Environnement et biodiversité 40 000 €
1.5 Tourisme et patrimoine 540 000 €
1.6 Développement durable et transition énergétique 310 000 €
1.7 Eau potable et assainissement 140 000 €
2.1 Ecoles et accueil petite enfance 700 000 €
2.2 Culture 300 000 €
2.3 Services, développement social et santé 260 000 €
2.4 Sports et jeunesse 300 000 €
2.5 Aménagements urbains et équipements structurants 820 000 €
2.6 Développement local 100 000 €
3.1 "Reste à affecter" 200 000 €
4 700 000 €
Contrat départemental 2022-2028
du territoire de Cœur de Savoie
Répartition financière
Fiche-action
TOTAL CONTRAT DEPARTEMENTAL
1. Développement durable et adaptation au changement climatique
2. Equipements et services à la personne
3. "Reste à affecter"