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unknown - Communauté de communes - Maremne Adour Côte Sud - 20200723D06A annexe
Document publié le Mardi 11 novembre 2025 à 22h26
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Thèmes du document : Éducation, Entrepreneuriat et startup, Grandes et moyennes entreprises,
Centre aquatique »
Communauté de communes
Maremne Adour Côte-Sud Sommaire
Chiffre d'affaire et analyse
Fréquentation et analyse
PASS et analyse
Activités d'enseignement et analyses
Ressources humaines
Point technique
Commercial Chiffre d’affaires
1. Chiffre d'Affaires pat MOIS
2. Evolution du CA par mois par regroupement
3. Analyse
p.4
p.5 à
BIS RÔ Chiffre d’affaires par mois depuis 2015
Période
Janvier
Fevrier
2015
71 821
82 911
2016
F6 772
119 081
2017
67 524
87 525
2018
83 659
89 945
2019
F3 864
Ta 87T
Delta %
-11,71 %
10,30 %
Mars 101 367 83 534 101 729 07 453 101 885 4,56 %
Avril 84 670 111 766 96 978 107 002 93 234 -12,87 %
Mai 78 898 | 76 119 17 938 18 368 10 603 -10,48 %
Juin F8 736 12 168 F5 568 72 328 #6 301 5,49 %
Juliet
Aout
86 442
133 605
86 417
131 576
90 636
146 475
85 469
104 982
104 225
131 062
21,5% %
24,90 %
Septembre 106 483 110 761 105 629 54 129 94 444 14,48 %
Ctobre 84 076 90 778 64 688 32 161 97 706 203,60 %
Novembre 61 783 18 330 84 571 Fr 10 B7 824 12,72 %
Decembre 93 138 93 43 93 781 69 613 101 137 12,86 %
Tot. 12 mois 1 073 929 1 131 266 1113103 972 569 A i1219
9
139 593 1 150 000
1 100 000
1 050 000
1 000 000
950 O00
900 000
850 000
EVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRE DEPUIS 2015
1 131 266
1 112 162 à
| Ecart
| 31 556
1 113 103
1 0/73 929 1 080 606 MOYENNE
972 569
2015 2016 2017 Chiffre d’affaires par reoroupement
Activités — écoles de natation + aquagym/cycling
Associations = Associations + clubs
Autres — Boutique
Contractuels = location snack + distributeurs
Forme + santé = Balnéo + Fitness
Public
Scolaire = subvention MACS Chiffre d’affaires par rescroupement en K€
CA
Meta Farlile
Aclvites
ssoclalons
Autres
ContraclLeis
Farme - Santé
Pubsic
Scolaires
Janvér
2018
14,5
4
Ü,0
85,7
2019
8,7
d.3
1
Delta
-6,8
0,5
û,1
Fevrier
2018
12,5
3,3
ü,4
2,9
1, Ë
46,3
16,0
2019
14,5
ü.2
3,9
Delta
2,0
-3,1
36
-2,9
Mars
PÛ1É
12,5
25,8
0,4
34,0
16,0
97,5
Avril
2018
Mai
2018
15.4
3,6
0,3
2,1
6,3
2019
12,2
0,6
Û.B
Data
-3,2
4,2
Ô,5
12,3
CA
Meta Famille
Aclivites
Assoclalons
Aulres
ConlraclLeis
Forme - Santé
Public
Scolaires
Juillet
2018
13,2
1,4
Ô,3
5,8
Septembre
2018 2019
Ë,$ 39,6
1,6 û,1
2,3 Ü,7
Decembre
2018 2019
10,9 10,5
19,1 53.2
2,5 0,7 500 000,00 €
400 000,00 €
300 000,00 €
200 000,00 €
100 000,00 €
Evolution du Chiffre d'affaires par regroupement
depuis 2015
507
521181
209
999,01
€
WW
RRR
C-
=
NN
a (__
CN
—
SCOLAIRE PUBLIC ACTIVITE
PISCINE
2015
67 848,93
€
13
310,64
€ 91,583,23
€
Î | E
101623,08
€
#
DETENTE FORME BOUTIQUE DIVERS
20%
m2016 2017 m2018 m2019
CLUB/ASSO
PISCINE Analyse globale du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires annuel 2019 est le deuxièmes meilleurs résultat depuis l'ouverture de l’établissement.
Le Chiffre d’affaires moyen depuis 2015 étant de 1 080 G06GE ,
Evènements qui ont impacté le Chiffre d'affaire
1. La fermeture pour travaux de fin septembre à Novembre 2018 pour rénovation du bâtiment et notamment les problèmes rencontrés lors de la réouverture ont induit une perte de CA jusqu’en Mai 2019. La nouvelle orille tarifaire en sept. avec une simplification de nos formules et une baisse des prix significatives sur les activités aquatiques et le fitness.
Développement qualitative de notre école de natation par un contenu plus pédagogique. Des animations et offres promotionnel qui ont ponctué toute l’année,
Nous avons mis l’accent sur les comités d’entreprises avec des offres ciblées et les retombées ont été positives. Mise en place de nouveau procès de nettoyage pour palier au problématique de carrelage blanc, Analyse du chiffre d’affaires par regroupement
Au vue de la fermeture pour travaux en 2018, nous comparerons les données à l’année 2017.
PUBLIC : . Dans le détail cette très belle progression correspond à +12 117€ sur les ventes adultes /enfants unitaires et cartes 12 entrées,
+ 9 903€ sur les ventes CE et +17 703€ pour les PASS Aquatic.
ACTIVITE : . Cette perte s’explique par -11 978€ sur les activités aquagym / aquacycling sur les ventes directes unitaires ou 12 entrées
(cependant hausse de 2 301€ sur ces prestations vendues aux CE). La perte concerne également les ENE/ENA de -5 413€. Les PASS incluant l’aquagym ont également été touchés par cette baisse avec -19 037€.
DETENTE : tant sur les accès unitaires que les cartes de 12 accès. Le PASS Wellness est également en hausse de 3 250€.
FORME : L'espace fitness comparé à 2017 est en baisse, les prestations étant différentes et 2017 étant la meilleure année sur cet espace.
BOUTIQUE : Par la reprise du fournisseur TOPSEC nous avons réussi à reprendre un CA intéressant et réaliser une hausse de +1 770€
sur la boutique par rapport à 2017.
CLUB / ASSOS : La consommation totale des prestations concernant les clubs, associations et mise à disposition des locaux pour MACS est
identique à 2017.
On constate que les consommations de la clientèle sont différentes depuis 2 ans, les abonnements à bas prix rencontrent un réel succès. Cependant, les
activités ont été touchées par une forte baisse en 2018. Nous espérons que la stratégie d’aligner notre tarification face à la concurrence nous permettent de reconquérir de la clientèle. Fréquentation
Je Fréquentation par mois
2. Evolution par mois par regroupement
3. Analyse
Le
b154 15
bilGer 1? Fréquentation par mois depuis 2015
Périodé
$ JANET Fréquentations 17 490 16 040
Deltà %
-10,86 %
Fevrier 20 037 18 703 1271 %
Mars
Avril
19 628
18517
19 907
20 186
4,23 %
-8,96 %
Mai 17795 16 206 3,40 %
Juin 12 912 12 006 -7,64 %
Juillet 14 610 14 116 6,36 %
Aout 18 349 18 815 -3,37 %
Septembre
Ociobre
13 920
18 632
12 661
16 986
96,91 %
2 249,83 %
Hovæernbre 17 279 17 215 33,16 %
Decembre 10 700 15 947 6,47 %
Tot. 12 mois 13,70 % Evolution des fréquentations annuelles depuis 2015
210 000
206 677
205 119
205 000
201 104 Fréquentation moyenne
200 000 196 828 198 299
195 000
190 (O0
185 O00
181 767
180 (00
175 000
170 000
165 O00 Fréquentation par regroupement
Entrées Janvier
Meta Famille 218
Activités 2 260
Assaclations 2621
Autres
Cantractuéis
Forrré - Sanlé
Public
Scaires
Ta
Fevrier
2018
1935
+ 026
2019
1 26
1583
Mars
2Ù 621
Avril
2018
2 045
2 111
22 84
Mai
2018 2019
2 472 1 670
2 290 2 TrÈ
17 880 12 649 11 683
Entrées
Meta Famille
Activités
Àsseclations
Autres
Contractuels
Forme - Santé
Public
Etaaires
Septembre
2018 2019
781 1421
235 153
Octobre
2014
3ù
75
Novembre
2018 2019
1 488 1 646
2 688 4 442
15 111 20 122
Décembre
2018 2019
1432 1 364
2 14 3 064 Evolution de la fréquentation par regroupement depuis
2015
140000
124035 124866
120000
100000
80000
60000
40000 26900 24378 21844 23957 22778 18412 20000
3523
nue CTI.
SCOLAIRE PUBLIC ACTIVITE PISCINE DETENTE FORME CLUB/ASSO
PISCINE
m2015 m2016 m2017 m2018 m2019 Analyse globale de la fréquentation
La fréquentation totale est de 206 677 en 2019 soit une hausse de 9 849 personnes par rapport à 2017.
Cet écart de +5% sur le total concerne principalement 3 rubriques
Le public la détente et club/assos.
La fréquentation moyenne depuis 2015 étant de 198 299 nous avons une fréquentation supérieure de 8 378 personnes par rapport a celle-ci. Analyse de la fréquentation détaillée
La rubrique Public est en hausse de 8 325 passages. Cette hausse s’explique par des
ventes unitaires et des entrées CE sur l’espace aquatique supérieures à 2017.
La rubrique détente est en progression de + 3 727 personnes. Le rajeunissement de
l’espace bien être nous à permis de reconquérir un public accès sur la détente.
Les activités sont en baisse par une fréquentation inférieure sur les activités aquagym
/ cycling et un fonctionnement différent pour l’enregistrement des passages des
écoles de natation. Cette baisse de 5 545 passages est donc relative car une partie est
basculée sur la rubrique Club / Assos. PASS
. Evolution des inscriptions
. Evolution des résiliations
. Evolution du CA
. Evolutions des ventes en volume
. Analyse PASS
INSCRITPIONS 2015
INSCRITPIONS 2016
INSCRITPIONS 2017
INSCRITPIONS 2018
INSCRIPTIONS 2019
EVOLUTION DES INSCRIPTIONS PASS
RESILIATIONS 2015
RESILIATIONS 2016
RESILIATIONS 2017
RESILIATIONS 2018
RESILIATIONS 2019
EVOLUTIONS DES RESILIATIONS 180 000 €
160 000 €
140 000 €
120 000 €
100 000 €
80 OOÙ €
60 000 €
40 000 €
20 000 €
Evolution du chiffres d'affaire PASS annuel
168 863 € 164 024 €
142 951 € Ie SUR
103 951 € | |
CA 2015 CA 2016 CA 2017 CA 2018 CA 2019 Evolution des PASS en volume
185
as
101,5
DE
46,5 L 21
0
mil
JANV 16
— AQUATIC
JANV 17
——AQUAFORME et matin
JANV 18
— WELLNESS
JANV 19
— LIBERTE et balnéo fitness
48
JANV 20
— FITNESS Analyse du chiffre d'affaire PASS
Le CA PASS 2019 est de 164 024€ soit 18 206€ de plus que le CA moyen et deuxième meilleur chiffre d’affaire depuis 2015.
Constatation :
- La fermeture pour travaux en 2018 nous à fait perdre de nombreux abonnés nous empêchant d'atteindre un CA équivalent ou supérieur à 2017.
La non présence des journées découvertes sur la fin du mois de septembre 2018 (permettant aux abonnés de bénéficier des frais d'adhésion PASS offerts) ne nous à pas permis de maintenir un effectif progressif. La consommation de notre clientèle est différente via une augmentation des ventes PASS à bas prix (aquatic et fitness) et une perte sur les abonnements incluant les activités aquagym ou balnéo. (augmentation de la concurrence alentour) Le nombre de résiliations est inférieures à ces 2 dernières années.
Le nombre d’adhésions en 2019 correspond à l’une des meilleures années après 2017.
Nous espérons sur 2020 continuer à fidéliser notre clientèle sur des PASS aquaforme et liberté via nos opérations commerciales. Activités d'enseignement
. Les scolaires
. Les clubs
. Les associations
. L'école de natation
. Les stages de natation et autre = LES SCOLAIRES
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 201 Fréquentation 26 265 24 284 24 427 21 034 17 348 21 844
Du 2014 OUT UT: Ut CUT: 2019
Encaissement 19401337 € 189 830,40 € 192 69210 € 19105700 € 190 740,10 € 193 241,74
27 ECOLES PRIMAIRES La réorganisation de la natation scolaire depuis septembre 2016
5 COLLEGES avec un accueil limité à 2 classes à réduit le nombre d’enfants
accueillis mais a amélioré la sécurité et la qualité de l’enseignement. 2- LES GLUBS
EE AE ETC EN TT Nombrelgnes {861 2174 2338 2894 2651 2507
horaires
D EE EN ET ET ETC Encaissement 41 073€ 48 336€ 51 656€ GT 913€ 54 008€ 61 057€
Sur | année 2019, nous avons choisi de facturer les clubs au semestre et non au trimestre. Sur le mois de décembre,
6 872,91€ de la facturation établie correspondent à de la consommation de ligne d’eau en 2020.
Le CA réel correspondant à l’année 2019 est donc de 54 184€ pour un nombre de lignes horaires réel de 2 255 lignes.
Ce qui correspond à l’une des meilleurs année e chiffre d'affaire depuis 2014. 5- LES ASSOCIA FICINS Prestations 2015 2016 2017 2018 2019 Entrée ALSH Enfant 583515 € 5 569,35 € 4 876,21 € 5 165,65 € 4 467,75 € Entrée ALSH Adulte 2 274,00 € 1 147,70 € 1 814,25 € GENRE 1 254,05 € Entrée Public Adapté 10525 15817086 1 199,60 € PS SrPS UE 549,80 € Entrée Public Adapté - 14 ans EC - € - € 212,80 € 142,50 € Loc Salle de réunion 625,00 € 993.00 € 753,00 € 1 240,42 € 1 741,20 € Loc Espace Fitness /h ne - € - € 209,70 € 209,70 € Association 1h/MNS ISERE 5 068,35 € IC D SIIRS D OTAOZRS AÉOPZULS Loc MACS Bassins /J 1 505,00 € 2 205,00 € 2 068,82 € 3 149,25 € 1 208,20 € Loc Asso bassin appr 45mn 142,00 € 7 828,30 € 9 906,44 € 7 118,58 € 9 965,17 € Abo Asso trim aquagym 3 027,00 € - € Asso séance aquagym 5 831,50 € 1 421,00 € Asso séance BB NAGEURS - € 699,30 € 570,00 € Prestation Moniteur 1 995,00 € 2 388,00 € 1 929,00 € 675,00 € Frais d'organisation 34.20 € - € - € - € 2 080,99 € Entrée Stage Aqua Fit 1 020,00 € 660,00 € 1 510,80 € Cons UE 766,85 € Carte Public Adapté 100 Entrée - € - € 610,00 € - € 181,00 € Entrée Aquatique + Balnéo - € - € - € 373,40 € 110,00 € TOTAL 24 325,45 € 29 861,70 € 30 341,63 € 26 699,17 € 31 206,41 € 3- LES ASSOCIATIONS
De la même manière, les prestations concernant les associations annuelles type « aquagym » ou nécessitant une
prestation MNS sont désormais facturées au semestre et non au trimestre.
Sur le mois de décembre : 2 336,77€ de la facturation établie correspondent à de la consommation sur l’année
2020.
Le CA réel correspondant à l’année 2019 est donc de 28 869€. 4- L'ÉCOLE DE NATATION
Prestation Quantité | Montant TTC
Cécous Fam Année scal. Ed 15 073,00
Initiation Année Scol. F4 17 725,50
Perfect. Année Scol. 55 12 00.00 | 2018/2019 2019 à ce jour 15/01/2020
Peut . Mages Fee LE. F 814,50 | Prestation Quantité Montant TTC] [Prestation Quantité |Montant TTC
RE dt _— : is Tortue Année scol. 69 9 655.00! [Tortue Année scol. Det 20 680,10
Fu an nes nu L ; ee Poisson Année Scol. AT 8 135,50! [Poisson Année Scol. 94 22 959,43
De TE tee Eee ea Dauphin Année Scol. 21 3 571,50 a Année Scol. 38 9 332,20
Perf Adult Samedi Année Scol. | 235200 [requin Année Scol. 16 2 970,50] [Requin Année Scol. 23 5 663.90 Aquaphobie Année Scol. 2 454,50 Init Adult Samedi Année scol. Ÿ 927.60! [Init Adult Samedi Année scol. ù 1 940,30
Hat Svnchro 1h20 Année Scol. 36 10 048.50 Perf Adult Lundi ânnée S&col. 1? 2 101.50! [Perf Adult Lundi Année Scol. 17 4 071.80
Total général 301 12.350,00. Total général 172 2T 262 Total : | 64 648
En 2018 on constate une baisse du nombre d'abonnés à l’école de natation. Celle-ci s’explique par :
- La suppression des activités natation synchronisée/aquaphobie/multi-activité/ prépa physique - La période de travaux ayant retardé la reprise des ENE/ENA.
En 2019, l'augmentation du nombre de créneaux à lPécole de natation nous permets de nous rapprocher de nos
anciens effectifs. Nous espérons sur les premiers mois 2020 réussir à retrouver un effectif de 300 nageurs. 5- LES STAGES
| Fréquentation
fn | 2015 2016 2017 2018 2019 Encaissement 18 685€ 16 837€ 14 635€ 13 490 € 14 690€
La fréquentation des stages est en baisse ces 3 dernières années (En 2018 suppression d’une semaine avec
les travaux, en 2019: baisse des fréquentations sur le début de Pannée).
Mais de mamière générale CA en augmentation depuis 2017. Ressources humaines
1. Formations
2. Organigramme Formations
ou) 7 Gérer ma réputation en ligne, Améliorer ma communication, Optimiser ma
= relation client pour le service accueil via Pays Adour Landes Océanes
> Recyclages PSE1 et PSE2 pour l’équipe MNS
| Fr Divers exercices d’évacuations générales des différents publics (en interne)
+ > Habilitation électrique : interventions de remplacements et de raccordements
F simples — Habilitation BS-H0(V) < pour un aide technique via ASFO ADOUR Cunsre aquatique
H
L
& R
el
Fabien DIETEM AN
Chef des Eascins
CDI 35h
.
Didier vermot
Moniteur de natation
CDI 35h
:
Serge ALZOMNWE
Moniteur de natation
CDI 35h
Séverinne Péliss ou
Monitrice de natation
CDI 35h
:
Adrien RODRIGUEZ
Moniteur ds natation
CDD 35h
r
Clars Broustra
Monitrice de natation
CDD 25h
-
Quentin VERGES
Moniteur de natation
CDD 35h
=
Célia Calao
Monitrice de nataticn
CDI 22,75h
RE
Priscilla Dolet
Responsable 2coueil
CDI 35h
L
Cindy uilmet
Agent de cientéle
= sh
Cindy Descazaux
Agent de clientèle
COD #5f
Axelle Catellin
Agent de clientele
ORGANIGRAMME
Emmanuel Boutineau
Directeur de site
CO 35h
Pierre Even
Responsable Technique
CDI 35h
1
Clément Quiles
Responsable entretien
CH 35h
ï
Stéphane Deneux
Agent technique
CDI 35h
:
Melet Cecile
Agent d'entretien
CDD 3Dh
Béeyrand Virginie
Agent d'entretien
CD 35h
:
Stephanie Ortega
âgent d'entretien
CoG 35h
:
Yves OM
Agent d'entretien
CDD 6,25h
1
Christian MIETO
âgpent d'entretien
CCD 6,25h
1
Stéphanie Robinet
Resp. Admin. EC Fin.
CGI 30h
AU
31/12/2019 1.
2,
3.
4.
de
6.
de
ô.
9,
Technique
Interventions techniques
Maintenance
Service technique
Etat général du bâtiment
Travaux de renouvellement 2020
Consommation d’eau et analyse
Consommation d'électricité et analyse
Consommation de gaz et analyse
Bilan ARS
p.35
p.36 à 38
PE
p.40 et 41
p.42
p.43 et 44
p.45 et 46
p.47 et 48
p.49 et 50 INTERVENTIONS TECHNIQUES
Remplacement des afficheur des chaudières une et deux.
Remplacement de la pompe de massage du SPA.
Remplacement du corps de la vanne trois voies de production d’eau chaude sanitaire.
Mise en place du WIFI Vert-Marine.
Mise en place d’un l'imitateur de débit plus restreint sur toutes les douches.
Mise à jour de la Gestion Technique Centralisée par Delta Dore.
Remplacement de la carte mère de la GTC.
Travaux Sct GERMAIN, mise en surpression d’air du sous sol.
Dissociation des reprise d’air neuf par CTA. MAINTENANCE 2019
Nombre d'interventions
Maintenance préventive 1427
Maintenance corrective 726
2153 Maintenance préventive
PREVENTIVE ZONE |
ATELIER PREVENTIVE |
SOLAIRE PREVENTIVE |
TACHES JOURNALIERE |
TRAITEMENT D'EAU PREVENTIVE
TRAITEMENT D'AIR PREVENTIVE |
SAUNA HAMMAM PREVENTIVE |
PLOMBERIE PREVENTIVE |
FROID PREVENTIVE |
CHAUFFAGE PREVENTIVE |
ELECTRICITE PREVENTIVE |
ESPACE FORME PREVENTIVE |
INTERVENTION SOUS CONTRAT |
CHAUFFAGE PREVENTIVE |
NETTOYAGE | Maintenance corrective
TACHES ADMINISTRATIVES |
CORRECTIF ZONE
ESPACE VERT CORRECTIVE |
TRAITEMENT D'EAU CORRECTIVE |
TRAITEMENT D'AIR CORRECTIVE
SAUNA HAMMAM CORRECTIVE |
PLOMBERIE CORRECTIVE |
ELECTRICITE CORRECTIVE
ATELELIER CORRECTIVE
SOLAIRE CORRECTIVE
CHAUFFAGE CORRECTIVE |
ESPACE FORME CORRECTIVE !
NETTOYAGE es
0% Etat général du bâtiment
Le bâtiment dans l’ensemble ne montre aucun problème de structure ou de fissure de vétusté.
Les ponts thermiques des descentes d’eau pluviale en zone administration ,gradins et accueil perdurent depuis l’année d'ouverture 2008.
Les lambris extérieur côté ouest seront à rénover.
Le bassin extérieur présente toujours un problème de fixation du revêtement d’étanchéité.
La peinture extérieure à l’entrée du centre aurait besoin d’un rafraichissement.
Les portes d’entrée de l'accueil seront à rénover voir remplacer du au nombre cumulé d'ouverture et fermeture. Etat général du bâtiment
Quelques troues sur le parking seraient à reboucher par la voirie.
Les menuiseries aluminium hall bassins sont à rénover.
Le carrelage hall bassin se fissure régulièrement malgré le remplacement des
CafTEaux.
Diverses gaines de CTA en acier galvanisées sont percées par les infiltrations
d'eau chloté des bassins par les plages défectueuses. Travaux de renouvellement pour exercice 2020
Rénovation peinture bassins extérieur.
Remplacement garniture et roulement de toutes les pompes.
Remplacement des masses filtrantes des bassins.
Contrôle décennale des extincteurs.
Enseigne du centre manquante depuis 2015.
Moteurs caisson de reprise CTA hall bassins à rénover ou changer.
Eclairage hall bassin, spots aux ampoules Iodure HS. Ampoules plus réglementaire.
Réseau chloration à rénover.
Rénovation des casiers électroniques et à clés à faire.
Refaire la « panoplie » des douches scolaires en PVC pression comme les douches publiques car le réseau cuivre est trop abimé. EVOLUTIONS CONSOMMATIONS
ANNUELLES EAU en m3
18 442 17 981
| | | .
2016 2017 2018 2019
PTIT Analvse consommation d’eau *
2018 n'étant pas une année comparable au vue de la fermeture pour travaux,
entre 2019 et 2017 nous avons réalisé une économie de 3 939 m3 d’eau. Celle-ci
est justifiée par :
* Baisse du débit des pédiluves.
* Remplacement des limiteurs de débit des douches scolaire et publiques.
* La gestion au plus juste des besoins en eau au quotidien. 1 800 000
1 600 000
1 400 000
1 200 000
1 000 000
800 O0Ù
600 000
400 O0Ù
200 000
0
EVOLUTIONS CONSOMMATIONS ANNUELLES
ELECTRICITE en kW
1 673 838 1 687 027
1 400 502 1 502 540 1 489 752 Analyse consommation électricité
Economie de 197 275 kW entre 2019 et 2017 est justifiée par :
* Eclairage à LED des vestiaires et accueils
* La gestion au plus juste des éclairages par l’ensemble du personnel
* Coupure du groupe froid intempestif du à une instabilités de la carte de
commande de la CTA hall bassins. 120 000
100 000
80 O0U0
GO 000
40 000
20 000
EVOLUTIONS DES CONSOMMATIONS ANNUELLES DE
GAZ en m3
109 401
76 497 79 566
| 71 156 70 137
2015 2016 2017 2018 Analyse consommation Gaz
Augmentation de 8 410 m3 entre 2019 et 2017 est justifiée par :
* Les coupures récurrentes du groupe froid pendant cette année on fait baisser
la consommation d'électricité mais augmentet la consommation de gaz pat
manque de restitution.
* La carte de commande de la CTA hall bassin qui pilote aussi le groupe froid
est instable : remplacement en coufs.
* L’augmentation significative de la température des douches à 39° contribue à cette hausse mais à moindre effet. 16/01/2019 i0ESDS
2 f 14/02/2019 108439 14/03/2019 i092à7 #34 : $ 1104/2018 1094337
160 201 110335
13/08/2010 1107832
11/07 /20i4 111478
dd 08/2015 112573
1/09/3019 111356
02/10/2014 113689
07/11/2014 114430
1i/i2f20is 115060 Ê
NE d'arnstyse Nb d'analyses confonme |‘ de confommité
Bactérie : 12 12 109, 00%
Chimie 12 12 100,00
2453 AYGUIEBLUE BASSIM FUN RELAX
An
nina
in
lnin
Crntré squtique AFGUEBLUE à ST GECHURS DE MAREMNE
Bilan 2046 du contrée sanitaire des eaux des bassins ni
RiRellellellellsllelRellsilellsihs
Conformité Conformité
baciéiologique | chimique 2019 18504
BaupEe 108840
£ 2019 10932238
C 11/04/2029 109436
112019 110334
2019 110751
1019 111474
2014 112572
L/04/2014 113393
Üd, 19 113588
O2 FLAC 3 113446 Ü7/11fr028 114429 02/11/2019 114415 2101 115059 2013 1149 w
Code et nom du bassin Cate prélèvement Code prélèvement |
1 /2019 1ÜR2 74
2019 108747
ÉE C1 itg1é6i
11r04/2019 109423
16/08/2079 110385
À q 1
07/2019 111464
019 11237
12/08/2015 1143054
2353 AYGUEBLUE SASSEM DETENTE
2380 AYGUEBLUE GAAND BASSIN 25
MIETRES
nfofofnfpnfnfpofhn{ocinle niniolioiniolieolhnpniole RiEallalis}
intel lells) is)
elle)
1è 12
12
12
vrrue 12
+013 506 1, 19 108903
02/1039 Lü&4 37 14/02/2019 108841 1/1619 TERT 14/03/2019 109219
EE ee 2019 109434
119 1107% 16/05/2019 110336
161 AVGUÉBLLE BASSIN O' APPRENTISSAGE 1/02/2019 JL 2354 AYGLÉBLUE PATAUGEONRE 1 12019 110753 Sie 112574 INTERIEUR 11:97/2019 111480
12/09/7201 1 113297 Ch/08/2019 112571
Car 10101 113590 :/09/2019 113429
4441
2/201 11506 02/10/2019 13587 11/2019 14428
19 115057
conforme | % de conformité
térx 11 91,67%
hurne ik 4,357 16/2010
019
ot Cd0
"OS fr 019
2355 AYGUFBLLIE SPA = md 11/07
HD
ol
ü7 CS
11#12/M00
Kb
12
12
BINIR
EI
RIRIRIBIR
II
ms
nNInInl=
RnNInInInm|r
ARS
2456 ANGUEBQUE BASSE LLIOIQUE
EXTERIEUR fECIA
LE
2
2
2397 AYGLIEBLUE FATALIGECQIRE 7019
EXTEALEURE
En 2019, 76 prélèvements ont été réalisés,
répartis sur les 8 bassins (6 bassins intérieurs Mi d'analyse Nb d'anakasm coniorme
Rae : : permanents et 2 bassins extérieurs été). Les
résultats de ces contrôles sont bons dans
l’ensemble. Peu de non-conformités (NC) sont à
signaler (5 NC en Bactério et 6 NC en en
Physico-chimie). Commercial
Provenances par ville
Opération commerciales
Partenariat OT
Animations
p.50 et 51
p.52 à 55
p.56
p. 57 à 59 Provenance des ventes par villes
Code
| couleur Communes Territoire
Azur, Magescq, Soustons MACS
Dax Hors MACS
Benesse Maremne, Josse, Orx, Saubion,
Saubrigues, ST Geours de Maremne, ST
Jean de Marsacqa, ST Vincent de Tyrosse,
Tosse
MACS
Capbreton MACS
Angoumé, Gourbera, Herm, Mées, St Paul
les Dax, ST Vincent de Paul, Tethieu, Hors MACS
Angresse, Soorts Hossegor MACS
Seignosse MACS
Labenne MACS
Messanges, Moliets et Maa MACS
Vieux Boucau MACS
Cartographie de la zone de chalandise Libelle Nombre de ventes CA TTC CA HT
DAX 6 906 73 227,50 61 022,92
ST GEOURS DE MAREMNE 2 704 DONS) HO
SOUSTONS 2 428 35 388,20 29 490,17
ST VINCENT DE TYROSSE ue 28 543,65 2NTIÉ OSEO
CAPBRETON 1 653 20 825,10 17 354,25
ST PAUL LES DAX nes 21 609,50 18 007,92
SEIGNOSSE 1 067 14 707,30 12 256,08
LABENNE 1 016 13 888,30 NS SS
1
2
3
4
5
6
7
8
9 ANGRESSE 934 9 784,60 0 153,83
AZUR 865 PEN 7 277,58
TOSSE 953 11 750,65 9 792,21
MAGESCQ 750 10 174,85 5 479,04
BENESSE MAREMNE 748 IMIGS PSS 11 375,49
CASTETS 622 CCE 5 804,25
ST JEAN DE MARSACQ 615 8 521,50 7 101,25
BAYONNE 530 6 974,50 5 812,08
TARNOS 497 CESR 5 442,62
BELUS 449 4 663,90 3 880,58
ONDRES 445 6 104,10 5 086,75
SAUBION 431 6 333,30 ONE ES Provenance des ventes
84,00% de notre fréquentation sur l’année 2019 provient des Landes et 6,00% des Pyrénées Atlantiques.
Environ 9,00% provient d’autres régions dont environ 1% de l'étranger.
15,31% de la fréquentation totale relevée est issue de la commune de Dax et 3,80% de Saint Paul les Dax.
25,56% Du CA provient des communes du Grand Dax et 37,91% des communes MACS.
Le tableau fait état des données des 20 premières communes classées par nombre de ventes sur l'intégralité du
chiffre d'affaire mensuel. Journées découvertes
JOURNEES El " Principe .
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MACS
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Affichage de nos flyers
ESPACE & tique
ENREADUTE ©
ENTREEENFANT * -4ur
ENTREE ENFANT -3us
CARTE 12 ENTRÉES
CARTE (2 ENTREES -Wus
ESPACE bé
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PISCIRE + BIEN-ETRE ë&
CARTE 12 ENTREES BIEN-ETRE
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1 _. _
a ce mr nl
EL
COOP RS CCE GE CD CT
DST 7 ÉLICET . SCT TUE
PTT
Les horaires
SUR 10H30- 19430 Partenariats territoire MACS
YMACS
Mise en place de divers partenariats Bravo!
Tu as relevé le défi! SU Distribution d'invitations enfants
sur les cantines NMACS; défi 7.
antigaspi | = Ê
Distribution d'entrées enfants pour ra — ee @
un menu enfant MACDO Tyrosse LL | |
acheté
Coupons de remise en boite au
lettre checky Nrj Animations
TIONS VACANCES
Organisation d'animations pour les
enfants et les familles :
n À l'année
= Pendant les vacances scolaires
= Sr des évènements
th À 18h >> faaakids
16h >> Aquabater
De À 12h >:
Deishàtth> À
Ludrdc ques
De 15h à 10h >> Aaabket { Asa
ANIMATIONS ENFANTS
PERIODE PETITES VACANCES
DU 23 DÉCEMBRE 2019 AU 5 JANVIER 2020
LU LEPT A TES HORAIRES
Tr 14H50 /18H00
MARDI 12H50/15HAS
UD EEE
LPC
CPE SA COLE DES
Eos)
AQUABASKET
TU EE TLS
LOL] 1543015485
TL
MAT] CAE TE]
ÉUPA Te PTT
STRUCTURE GONFLABLE
LUNDI AU VENDREDI* LD PA LES
ÿ. PTE TETE Fidélisation abonnés
à Le L MT
Soirées Aquagym
MARDI 3 DECEMBRE
2 cours enchainés aguagym | cycling
Déguisement ou accessoire de rigueur
Rassemblement auLlour d'un por après «2 ÿ ” | ct ù PLACES ur - SUR RESERVATION
ABONNES PASS : GRATUITS
l'animation N: / s s. D EP ale
Gratuit pour les chents PASS
2 animations) an Conclusion
Ce bilan met en évidence quelques éléments clés :
" Nos actions de positionnement et de stratégie de développement nous démontrent des
résultats positifs et encourageants. Les ventes public et balnéo sont en belle progression.
La restructuration de notre école de natation nous a permis de retrouver des inscriptions
quasi identiques aux années ante-travaux.
L'ouverture du centre aquatique sur l’agglomération Dacquoise prévue pour 2020 induira
certainement une forte perte de Chiffres d’affaires.
2020 et 2021 devront être des années innovantes. Nous devrons développer notre force
concurrentielle par un travail collectif et nous devrons nous renouveler dans nos offres afin
de créer un nouvel engouement et une dynamique attractive. Conclusion
" On observe une bonne maîtrise des fluides et des résultats ARS conformes par une
bonne gestion technique.
" On constate une meilleure fidélisation de la clientèle par un nombre d’abonné PASS
plus élevé et des résiliations en baisse.
" L’engouement pour les activités aquagym/cycling sont en baisse mais des actions de
refidélisassions sont envisagées.