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unknown - Communauté d'agglomération - Grand Châtellerault -
unknown - Communauté d'agglomération - Grand Châtellerault - 2021 2030 projet de territoire
Document publié le Mardi 3 février 2026 à 04h38
Lien du pdf (unknown - Communauté d'agglomération - Grand Châtellerault - 2021 2030 projet de territoire)
Thèmes du document : Environnement, Changement climatique, Santé,
1
PROJET
DE TERRITOIRE
2021 -2030 Angles-sur-l’Anglin, Antran, Archigny,
Availles-en-Châtellerault, Bellefonds,
Bonneuil-Matours, Buxeuil,
Cenon-sur-Vienne, Cernay, Châtellerault,
Chenevelles, Colombiers, Coussay-les-Bois,
Dangé-Saint-Romain, Doussay,
Ingrandes-sur-Vienne, Leigné-les-Bois,
Leigné-sur-Usseau, Lencloître,
Lésigny-sur-Creuse, Leugny, Mairé,
Mondion, Monthoiron, Naintré, Orches,
Les Ormes, Ouzilly, Oyré, Pleumartin,
Port-de-Piles, La Roche-Posay,
Saint-Christophe, Saint-Genest-d’Ambière,
Saint-Gervais-les-Trois-Clochers,
Saint-Rémy-sur-Creuse, Savigny-sous-Faye,
Scorbé-Clairvaux, Senillé Saint-Sauveur,
Sérigny, Sossay, Thuré, Usseau,
Vaux-sur-Vienne, Vellèches,
Vicq-sur-Gartempe, Vouneuil-sur-Vienne ÉDITO
PROJET DE TERRITOIRE
En 2018, nous avions formalisé notre projet de territoire à l’échelle de « Grand Châtellerault », impliquant la Communauté d’Agglomération et les 47 communes qui la composent. Ce projet avait permis, collectivement, d’établir et de formaliser nos ambitions et nos priorités pour le territoire : une trajectoire et une feuille de route. Pour autant, nous avions précisé que ce projet n’était pas un cadre figé mais un processus de travail, une démarche ayant vocation à s’enrichir et à s’adapter.
La mise en place des nouvelles équipes municipales et communautaires suite aux élections locales de 2020, la prise en considération des impacts actuels et futurs de la crise sanitaire que nous traversons ou encore la montée en puissance des enjeux écologiques et énergétiques nous ont incité à actualiser ce projet *.
Ce travail a donc été réalisé durant le printemps 2021. Il a suscité une implication importante des élus du territoire, communaux et communautaires : enquête, séminaire, ateliers thématiques de travail …
Notre projet commun, (re)débattu, conforté sur certaines propositions, amendé sur d’autres, constitue donc le cadre de référence de notre action publique locale pour le mandat en cours. Avec plus d’insistance encore, il souligne :
« l’enjeu d’affirmer » notre attractivité en travaillant d’abord sur nos propres ressources alors même que la crise sanitaire souligne avec force des aspirations émergentes pour un cadre de vie et de travail alternatif aux logiques métropolitaines,
« l’enjeu, bien sûr, d’accompagner » avec volontarisme les transitions énergétiques et écologiques, d’en faire une force pour notre territoire, un marqueur identitaire et un levier de développement économique
« l’enjeu de promouvoir la proximité », non pas comme un repli mais comme un facteur de cohésion. Le renforcement de nos cœurs de bourgs et cœurs de villes est une traduction de cette trajectoire partagée.
Encore une fois ce projet se veut vivant et évolutif. Il est une invitation à une animation collective de notre territoire.
Jean-Pierre Abelin
Président de Grand Châtellerault
Christan Michaud
Vice-Président de Grand Châtellerault
* Démarche engagée entre mars et juillet 2021, coordonnée par Olivier Mainard, Responsable des Affaires Générales et accompagnée par NTC (Thierry Dubus et Claude Glaz)
Coeur de ville - Photo Nicolas Mahu
Grue - Photo Nicolas Mahu 3
L’ARMATURE GÉNÉRALE
DE NOTRE PROJET DE TERRITOIRE
PROJET DE TERRITOIRE
Ces principes caractérisent le sens de
notre projet et l’esprit dans lequel nous
envisageons de le mettre en œuvre
NOS « FONDAMENTAUX »,
Quelques grands principes
NOTRE COHÉSION
• La complémentarité de
l’urbain et du rural
• Des bassins de vie distincts
et articulés
• La promotion de la proximité
• La (re)dynamisation de nos
centre-villes & centre-bourgs
NOTRE ATTRACTIVITÉ
• La valorisation de nos talents
• Une ouverture à 360° et
une culture de la coopération
• L’espace d’une vie : une offre
de vie et de travail alternative
à la métropolisation
NOTRE ORGANISATION
• Une articulation accrue entre
communes et GC dans la
détermination et la mise œuvre
des politiques locales
• Le renforcement des fonctions
d’animation du territoire
Nos politiques prioritaires, 10 chantiers de travail
LA RELANCE ET L’ANIMATION ÉCONOMIQUE
Anticiper et accompagner les mutations et les opportunités économiques ; soutenir l’emploi et la formation
L’ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
Promouvoir la transition énergétique et écologique
LA MUTATION NUMÉRIQUE
Accompagner la transformation numérique du territoire par un projet ambitieux et adapté
LA VALORISATION DE NOS PATRIMOINES
Valoriser et mailler les ressources patrimoniales et touristiques de notre territoire
L’ACCOMPAGNEMENT DES MOBILITÉS
Développer et promouvoir un bouquet diversifié d’offres de mobilité
UNE OFFRE RÉSIDENTIELLE ET URBAINE DIVERSIFIÉE
Déployer une offre résidentielle diversifiée et un cadre de vie attractif
L’ACCOMPAGNEMENT DU « BIEN GRANDIR » ET DU « BIEN VIEILLIR »
Harmoniser, qualifier et mailler les prestations proposées sur le territoire ; porter un projet éducatif ; promouvoir la notion de parcours
L’ACCÈS AUX SERVICES PUBLICS ET L’ANIMATION DE LA VIE SOCIALE
Qualifier et mailler les conditions d’accueil et d’accompagnement
L’ANIMATION D’UN PROJET DE SANTÉ PARTAGÉ
Permettre le déploiement de l’offre de soins et promouvoir la santé « environnementale »
LA DIFFUSION SPORTIVE ET CULTURELLE
Faire de la culture et du sport des leviers de lien social et d’attractivité
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 4
NOS « FONDAMENTAUX »
NOTRE ATTRACTIVITÉ
La valorisation de nos talents
PROJET DE TERRITOIRE
« Terre d’industrie et d’entreprenariat »,
« Terre d’eau et de bien-être »,
« L’innovation et l’accompagnement
numérique » … notre territoire a des
atouts nombreux et diversifiés ; pour
y vivre bien ; pour y développer des
activités compétitives. Nous devons le
faire savoir et donc promouvoir une
image positive et valorisante …
Nous entendons valoriser nos « talents »
et nos succès… et ils sont nombreux !
Une ouverture à 360° et
une culture de la coopération
Si notre territoire est un bassin de
vie et de travail cohérent, nous
portons l’ambition de l’ouverture et
des partenariats, à toutes les échelles et
en valorisant :
- les flux importants sur un axe Paris-
Bordeaux qui se renforcent, mais aussi
entre Val de Loire et Massif Central,
- notre ancrage métropolitain à Tours
et à Poitiers
- notre culture de la coopération
décentralisée et des partenariats inter-
nationaux.
L’espace d’une vie : une offre de
vie et de travail alternative à la
métropolisation
Notre projet vise à proposer une qualité
de vie « globale », à taille humaine :
une qualité de vie rendue possible
par des prestations et des services de
proximité, accessibles, exigeants et
adaptés aux besoins de tous les âges
de la vie ; rendue possible aussi par
une connexion étroite et quotidienne à
un environnement et à des patrimoines
naturels et urbains de grande qualité ;
rendue enfin possible par la capacité du
territoire à susciter et à accompagner
l’initiative locale en valorisant notre
culture de l’entrepreunariat.
Quelques leviers d’intervention …
- Stratégie et outils de marketing (action engagée)
- Stratégie et outils de communication interne
(à parfaire et développer)
- Réseaux d’ambassadeurs (réseaux économiques ;
réseaux de la coopération décentralisée…) 5
NOS « FONDAMENTAUX »
NOTRE COHÉSION
PROJET DE TERRITOIRE
La complémentarité de l’urbain
et du rural
Grand Châtellerault est un territoire
urbain ET rural. Nous revendiquons
cette dualité ; elle contribue à la qualité
de vie que nous souhaitons promouvoir.
Faire vivre la complémentarité de
l’urbain et du rural exige de travailler
sur le maillage de notre armature
urbaine et villageoise, de promouvoir
et d’organiser la diffusion/accessibilité
des services, de structurer des filières
économiques sur l’ensemble du
territoire.
La promotion de la proximité
La proximité des services est un critère
majeur de la qualité de vie au quotidien.
Elle exige des approches diverses et
innovantes en matière de diffusion,
d’organisation, d’itinérance. Elle est
aussi une manière d’envisager le
développement d’initiatives économiques
locales (agricoles, artisanales, etc.).
Dans une acception immatérielle, elle
est enfin une valeur que nous portons :
proximité entre collectivités et citoyens,
entre acteurs locaux …
La requalification et la
redynamisation de nos centre-
villes & centre-bourgs
Quelle qu’en soit la taille, nous devons
faire en sorte que nos cœurs de villes et
cœurs de bourgs soient les plus attractifs
possible. Ils doivent être des lieux de vie,
de liens sociaux, de services et d’activités.
Cette ambition, à caractériser bien sûr
selon les situations, exige de travailler sur
la rénovation des logements, les espaces
publics, l’animation commerciale
et de services, l’accueil d’activités
économiques …
Des bassins de vie distincts
et articulés
L’organisation urbaine, économique
et sociale de notre territoire doit
s’appuyer sur une articulation efficace de
différentes polarités. Il s’agit de renforcer
les fonctions de Châtellerault (santé,
enseignement, offre culturelle, commerce
spécialisé, etc.) et d’assurer leur
accessibilité et/ou diffusion sur l’ensemble
du territoire de Grand Châtellerault.
Complémentairement, nous devons
structurer des bassins de vie en capacité
d’assurer une offre performante pour les
services intermédiaires.
Quelques leviers d’intervention …
- Une approche davantage intégrée sur des grands projets transversaux et fédérateurs : projet alimentaire, mobilité, transition climatique et énergétique, filières économiques… - Les « réseaux » physiques (mobilité, numérique) et d’acteurs. 6
NOS « FONDAMENTAUX »
NOTRE ORGANISATION
Une articulation accrue entre
communes et GC dans
la détermination et la mise œuvre
des politiques locales
PROJET DE TERRITOIRE
Le projet de territoire ambitionne d’organiser au
mieux l’action publique locale pour qu’elle soit
la plus efficace et la plus harmonieuse possible.
De fait, le projet engage de manière concertée et
solidaire Grand Châtellerault et les 47 communes
qui composent l’agglomération.
Sur la base d’une vision partagée et volontariste
du développement de notre territoire, nous devons
bâtir une organisation structurée définissant « le
meilleure niveau pour agir ». C’est le sens de ce
projet et c’est le sens du « pacte de gouvernance »
qui vient d’être formalisé. il décrit notamment
l’ensemble des outils de coopération qui va être
promu, au delà même du partage de compétences :
instances renouvelées de dialogue, de travail et
de pilotage ; implication accrue de l’ensemble des
élus du territoire ; développement des dispositifs
de mutualisation ; approche pragmatique de
la territorialisation de certaines compétences et
politiques.
Le renforcement des fonctions
d’animation du territoire
Notre projet s’envisage comme un cadre de
mobilisation des citoyens, des associations, des
entreprises, de tous les acteurs qui, par leurs
engagements et leurs actions, contribuent à la
valorisation du territoire, à la qualité de vie sur
notre territoire.
De fait, nous avons pour ambition de renforcer les
fonctions d’animation du territoire par l’écoute et
l’accompagnement des initiatives locales, par la
structuration des démarches.
De même, il nous faut aussi renforcer les démarches
et dispositifs contribuant à une communication
fluide et à une dynamique participative accrue.
Quelques leviers
d’intervention …
- La promotion et la mise
en œuvre du pacte de
Gouvernance
- La perspective d’un pacte
financier et fiscal renouvelé
- La refonte de l’organisation
des services communautaires et
des interactions plus fortes avec
les services communaux
- Qualité de notre communication
et des outils de participation
citoyenne 7
EN QUELQUES
CARTES …
PROJET DE TERRITOIRE
Un positionnement régional qui valorise les logiques de flux et qui interroge les relations aux bassins métropolitains de Tours et Poitiers
Une diffusion d’agglomération incontestée
mais un territoire qui revendique une part
dominante de ruralité 8
EN QUELQUES CARTES …
PROJET DE TERRITOIRE
Une géographie génératrice d’identité locale
forte
Un couloir nord sud qui porte largement le
développement du territoire
Une structuration territoriale de proximité 9
LA RELANCE
ET L’ANIMATION ÉCONOMIQUE
PROJET DE TERRITOIRE
1 Anticiper et accompagner les mutations et les opportunités économiques Soutenir l’emploi et la formation Quelques principes pour l’action
- Une acception large du développement économique
valorisant la grande palette d’activités présente sur le
territoire
- Une attention particulière aux petites structures
économiques qui nécessitent un accompagnement
spécifique.
- Une ambition globale de renforcement de notre
compétitivité territoriale en valorisant notre capacité
d’innovation et nos ressources humaines
- Une collectivité réactive et surtout « pro-active » via
des animations économiques renforcées
- Une évolution de notre modèle économique par
l’intégration des enjeux de transitions : décarbonation
de notre économie, consommer autrement et
valoriser nos circuits courts
Nos engagements
Conforter notre positionnement industriel par une offre foncière et immobilière
attractive et un accompagnement éprouvé
Accompagner la structuration et le développement de filières autour de
l’agriculture, de l’alimentation et des circuits courts
Accompagner le développement de l’économie urbaine, dans une logique de
dynamisation des centre bourgs et de création de services
Accompagner une politique d’emploi et de formation en adéquation avec
les mutations économiques
Contribuer à accompagner l’entrepreunariat en proposant des ressources aux
créateurs et aux entreprises
Promouvoir le territoire pour renforcer son attractivité économique, résidentielle et touristique
A
B
C
D
E
F
Brionne industrie Naintré - Photo Nicolas Mahu 10
PROJET DE TERRITOIRE
1A Conforter notre positionnement industriel par une offre foncière et immobilière attractive et un accompagnement éprouvé
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Les impacts économiques de la crise sanitaire et d’une manière
plus générale les transitions en cours des modèles industriels
(écologie industrielle, économie circulaire, etc.) nous incitent
à faire évoluer notre base productive et à investir de nouvelles
filières. Pour accompagner ces mutations, nous ferons évoluer
nos offres foncières et immobilières à destination des entreprises
afin de renforcer l’attractivité de notre territoire.
Notre priorité va au développement d’offres immobilières couplées
avec des offres de services permettant l’accompagnement
complet des porteurs de projet : produits diversifiés de bureaux,
d’ateliers, de tiers-lieux favorisant les mutualisations et les réseaux
d’innovation.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Promotion des filières industrielles « vertes » via
la constitution d’un écosystème local dédié à l’hydrogène
et au méthane de synthèse
- Promotion des filières industrielles « vertes » via
la constitution d’un écosystème local dédié à la production
industrielle de tissus à base de chanvre
1B Accompagner la structuration et le développement de filières autour de l’agriculture, de l’alimentation et des circuits courts
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Nous souhaitons donner davantage de valeur ajoutée locale à
nos productions agricoles et fournir une alimentation saine et
tracée à tous les habitants. Notre volonté de développer des
circuits-courts alimentaires se traduit concrètement par l’objectif
de 50% de produits locaux et 20% de produits bio dans la
restauration collective publique, dès 2022.
Dans le cadre de notre projet alimentaire de territoire, il s’agira
de renforcer tous les segments du système d’approvisionnement
local et de garantir la mise en relation des différents acteurs :
producteurs, transformateurs, distributeurs, métiers de bouche,
consommateurs.
Si notre secteur rural est prioritairement concerné, le pôle
urbain de notre territoire offre également des perspectives de
développement (agriculture urbaine, maraichage, etc.).
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Soutien aux différents maillons d’une filière locale du
maraîchage (production, transformation, distribution)
- Création d’un atelier de découpe de viande
- Démarche d’agriculture périurbaine dans le cadre
du dispositif national Action Cœur de Ville de Châtellerault 11
PROJET DE TERRITOIRE
1C Accompagner le développement de l’économie urbaine, dans une logique de dynamisation des centre bourgs et de création de services
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Complémentairement à nos zones d’activités économiques,
nos centres-villes et nos centres-bourgs constituent des secteurs
essentiels pour conforter notre développement économique :
commerces, activités tertiaires, services aux entreprises, économie
résidentielle, etc.
Dans la poursuite des efforts engagés de reconquête de la
qualité urbaine de nos centres-villes et bourgs , nous souhaitons
conforter notre commerce en l’adaptant aux nouveaux modèles
de distribution et de consommation : cellules commerciales
« couveuses », plateforme numérique de commerce local du type
marketplace, click and collect, drive fermier, commerce itinérant,
etc.
Concernant le développement tertiaire, nos efforts porteront
sur des offres immobilières innovantes en y associant des offres
complètes de services aux porteurs de projets : pépinières,
espaces de coworking, réseau de tiers-lieu, incubateurs etc.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Création d’une pépinière de commerce et d’activités
- Étude de création d’une pépinière artisanale sur les friches
SNCF
- Réalisation d’un schéma d’aménagement commercial
veillant à l’équilibre entre le commerce de périphérie et le
commerce de centre-ville et centre-bourg
1D Accompagner une politique d’emploi et de formation en adéquation avec les mutations économiques
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Les entreprises du territoire sont confrontées à des problématiques
complexes de recrutement et de formation ; qui plus est dans
le contexte de mutations technologiques et environnementales
que nous connaissons. De fait, nous souhaitons conforter la
montée en compétences de nos ressources humaines tant dans
le domaine de la formation initiale que celui de la formation
tout au long de la vie. En lien avec les entreprises, nous devons
mieux définir nos priorités puis consolider nos partenariats avec
l’Éducation nationale et la Région : promotion de l’alternance et
de l’apprentissage, développement de l’enseignement supérieur,
démarche de promotion des métiers de l’industrie, etc.
Nous porterons une attention toute particulière à la réussite
éducative de nos jeunes.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Projet de création d’une Cité éducative
- Détection des besoins de formation dans les entreprises
- Actions de « découverte métiers »
- Démarche de prospective sur les métiers de demain 12
PROJET DE TERRITOIRE
1E Contribuer à accompagner l’entrepreunariat en proposant des ressources aux créateurs et aux entreprises
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Nous souhaitons conforter notre rôle d’animateur économique et constituer une ressource clairement identifiée pour les entreprises et entrepreneurs locaux : accueil, écoute et orientation vers les soutiens et dispositifs mobilisables, accompagnement des réseaux économiques locaux, …
Dans le contexte post-Covid, cette trajectoire croise le soutien aux entreprises en difficulté et un travail de fond sur l’accompagnement à la relance.
Cette approche doit concerner l’ensemble des secteurs économiques. Un effort particulier sera porté sur l’accompagnement des TPE et des nouvelles formes de création d’activités.
1F Promouvoir le territoire pour renforcer son attractivité économique, résidentielle et touristique
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Nous visons une stratégie globale et structurée en
matière de marketing territorial, en croisant des
ciblages résidentiels, économiques et touristiques.
Nous tendons à privilégier une valorisation
des spécificités, qui nous différencient des
offres métropolitaines. Nous entendons nous
appuyer sur la mobilisation d’une multiplicité de
réseaux locaux et de partenariats très structurés
(ambassadeurs touristiques, réseaux économiques
locaux, …).
Quelques objectifs opérationnels et actions illustratives 2021/2026
- Poursuite de la structuration des démarches engagées visant l’accompagnement des créateurs-développeurs :
Meilleure détection des projets dormants ou émergents (travail avec les communes)
Structuration les relations avec l’ensemble des partenaires mobilisables
Clarifier du parcours de l’entrepreneur
- Travailler sur des lieux ressources performants offrant une palette complète de prestations d’ingénierie et d’accompagnement : pépinières dans différents domaines (artisanat d’art, commerce…), incubateurs…
- Travail accru sur l’Économie Sociale et Solidaire et sur la Responsabilité Sociale des Entreprises …
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Poursuite-amplification de la démarche
de marketing territorial de Châtellerault et
Grand Châtellerault 13
L’ADAPTATION
AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
PROJET DE TERRITOIRE
2 Promouvoir la transition énergétique et écologique
Quelques principes
pour l’action
- Une exemplarité des communes et de Grand
Châtellerault pour promouvoir la transition
écologique et énergétique auprès de tous les
acteurs et habitants du territoire
- La transition énergétique et écologique : un levier
de développement économique, de cohésion
sociale et de santé publique
- La nécessité d’être tout à la fois stratège et très
pragmatique dans les actions que nous développons
Nos engagements
Établir et mettre en œuvre notre stratégie territoriale en matière de transition
énergétique
Accompagner nos bonnes pratiques en matière de transition écologique
Affirmer notre stratégie locale pour une approche intégrée de la gestion de l’eau
Poursuivre la réduction et la valorisation de nos déchets
A
B
C
D
Plan velo - Photo Nicolas Mahu 14
PROJET DE TERRITOIRE
2A Établir et mettre en œuvre notre stratégie territoriale en matière de transition énergétique TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Notre territoire a engagé des politiques volontaristes en matière de
transition énergétique et climatique, consacrées notamment par
la réalisation de notre Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET).
Nous devons désormais mettre en œuvre ce PCAET en travaillant
particulièrement sur notre sobriété énergétique et le développement
des énergies renouvelables.
Pour ce faire, nous devons être davantage stratège en définissant
clairement et sur le long terme les énergies renouvelables que nous
souhaitons valoriser et en priorisant les secteurs où nous envisageons
fortement promouvoir les économies d’énergie : habitat-constructions,
mobilités décarbonées (cf. « L’accompagnement des mobilités »), etc.
Au-delà des bonnes pratiques des communes et de Grand
Châtellerault, nous allons soutenir l’ensemble des habitants et acteurs
socioéconomiques dans leurs démarches vertueuses.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Établissement d’un schéma directeur local de production
d’énergies renouvelables
- Amélioration de la performance énergétique des bâtiments
publics, de l’habitat privé (Maison de l’habitat), des bâtiments
tertiaires et commerces
- Soutien à une solution d’approvisionnement des deux réseaux
de chaleur du quartier d’Ozon à Châtellerault
- Contrat de développement des énergies renouvelables
thermiques (8 Gwh en 2026)
- Établissement d’un « budget climat » de Grand Châtellerault
2B Accompagner nos bonnes pratiques en matière de transition écologique TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Nous souhaitons renforcer nos politiques en matière de protection et de gestion de nos milieux naturels et agricoles et de la biodiversité qui leur est associée. Les vallées qui maillent le territoire, nos espaces sensibles remarquables, notre trame bocagère sont autant d’atouts pour travailler nos continuités-connectivités écologiques mais nécessitent une approche concertée entre toutes les communes.
Nous visons également le renforcement de pratiques éco-responsables exemplaires au sein de nos collectivités locales, particulièrement en matière de gestion et d’entretien de la voirie, de gestion des espaces publics et des bâtiments communaux et/ou communautaires,. Pour ce faire, l’axe privilégié est de poursuivre et d’accentuer la mise en œuvre des mutualisations de nos ressources administratives et techniques dans ces domaines.
Sur la base de l’exemplarité de nos collectivités, nous pourrons conforter nos actions de sensibilisation et d’éducation à l’environnement en direction des habitants de notre territoire.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Modélisation et étude sur les fonctionnalités écologiques à la maille
des communes
- Promotion des mutualisations et/ou des expertises d’usage dans la
gestion écologique des espaces et équipements publics
- Mobilisation des partenaires de l’éducation à l’environnement (CPIE,
Petits débrouillards) pour renforcer l’action pédagogique auprès
des publics cibles ; actions de sensibilisation, par exemple dans les
Résidences Autonomie
- Organisation en 2021 d’une étape du Tour de France des Objectifs de
Développement Durable
- Systématisation de la récupération des eaux de piscine pour le
nettoyage de la voirie … 15
PROJET DE TERRITOIRE
2c Affirmer notre stratégie locale pour une approche intégrée de la gestion de l’eau
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
À travers ses compétences en matière d’alimentation d’eau
potable, d’assainissement, de gestion des eaux et des milieux
aquatiques, de prévention des inondations, de gestion des eaux
pluviales urbaines, Grand Châtellerault dispose de prérogatives
très larges en matière de gestion du grand et petit cycle de l’eau.
Nous devons davantage faire valoir nos priorités locales dans le
cadre des grands syndicats auxquels nous adhérons et qui gèrent
ces sujets.
Au-delà des bonnes pratiques des collectivités du territoire dans
la gestion écologique de leur domaine public (routes, espaces
urbains, etc.), nous souhaitons également accompagner les
démarches vertueuses de l’ensemble des acteurs du territoire,
notamment en matière de bonnes pratiques agricoles (gestion
des prairies, pratiques culturales), de lutte contre le ruissellement
et l’érosion des sols.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Accompagnement du syndicat Eaux de Vienne dans
la construction d’une usine exemplaire pour le traitement
de l’eau
- Modélisation et étude sur les fonctionnalités écologiques
à la maille des communes
- Réalisation de plantations de haies le long des chemins
ruraux
2D Poursuivre la réduction et la valorisation de nos déchets TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Engagés de longue date, nous souhaitons poursuivre et
approfondir notre politique de réduction et de valorisation des
déchets produits sur le territoire.
La très forte augmentation dans les années à venir des coûts
d’enfouissement nous oblige à des résultats probants.
La mise en œuvre du Programme Local de Prévention des Déchets
Ménagers et Assimilés (2022-2027) et notre politique en matière
d’économie circulaire fixent ces ambitions.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Multiples actions de sensibilisation auprès des publics
- Harmonisation du système de collecte des ordures
ménagères
- Réflexion sur une tarification incitative pour la collecte
des déchets ménagers
- Réflexion sur une usine de valorisation énergétique
des biodéchets en méthanisation
- Valorisation énergétique des déchets ultimes dans
la perspective d’un écosystème industriel – production de
méthane, d’hydrogène.
- Accompagnement du projet de création d’une recyclerie
en lien avec l’appel à candidature de l’ADEME par TOPE 5
(Territoire Zéro Chômeurs Longue Durée) 16
LA MUTATION
NUMÉRIQUE
PROJET DE TERRITOIRE
3 Accompagner la transformation numérique du territoire par un projet ambitieux et adapté
Quelques principes pour l’action
- La connexion de tout le territoire, de ses acteurs socio-économiques et de la population aux flux d’échanges dématérialisés
- Le développement d’un écosystème numérique à l’échelle du territoire
- Le développement de l’accès de la population aux services administratifs via les offres numériques
- L’inclusion numérique pour tous
- Le numérique, outil au service de la performance du service public
- Le numérique au service du développement économique du territoire
Nos engagements
Finaliser l’aménagement numérique de notre territoire
Favoriser l’inclusion et l’accès au numérique pour tous
Renforcer la performance de l’administration numérique sur l’ensemble du territoire
A
B
C Espace france services - Photo Nicolas Mahu 17
PROJET DE TERRITOIRE
3A Finaliser l’aménagement numérique de notre territoire
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Notre volonté est de poursuivre le déploiement rapide du Très haut
Débit sur le territoire, via la fibre optique pour les entreprises (FTTO)
et les habitants (FTTH). Pour ce faire, nous proposons un plan de
déploiement sur un axe Ouest-Est en lien avec les opportunités des
projets d’aménagement du territoire (exemple de l’Espace France
Services à Pleumartin).
Complémentairement, il s’agira de parfaire la couverture 4G/5G via
un travail concertée avec les opérateurs de téléphonie mobile.
Enfin, nous affichons une forte ambition en matière de développement
de réseaux intelligents – Smart City et Smartgrids, via le développement
de capteurs permettant une gestion optimisée de nos services publics
environnementaux (consommations d’électricité, comptage des flux
de mobilité, système de prévention des crues, …). Nos nouveaux
aménagements urbains pourront utilement intégrer ces nouvelles
technologies.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Suivi du déploiement de la fibre optique pour l’habitant (FTTH)
à partir des données transmises par l’opérateur de réseau
- Raccordement de l’ensemble des zones d’activités économiques
sur lesquelles aucun opérateur ne propose d’offres FTTO
- Déploiement d’un réseau faible consommation en relation avec
les projets de territoire et les besoins de la collectivité
- Mise en place d’une gouvernance entre les différents opérateurs
mobiles sur la commune centre et autres communes souhaitant
un accompagnement
3B Favoriser l’inclusion et l’accès au numérique pour tous
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Eu égard à la rapidité et au caractère continu des évolutions
technologiques, il apparait que la pratique du numérique
nécessite un accompagnement de nombreux publics, sur des
enjeux multiples. Nous souhaitons contribuer à cette inclusion
numérique pour tous, autour de plusieurs axes de travail :
- La contribution au développement d’actions de médiation et
de formation dans l’usage du numérique, proposant une offre
diversifiée en termes de niveaux et d’objectifs (inclusion et accès
aux droits, pratiques innovantes et expertes), de démarches
d’animations collectives autour de la pratique du numérique.
- La valorisation et la qualification d’un maillage territorial de
points d’accès libre aux équipements numériques : Maison
France Services, tiers-lieux, réseau de lecture publique, Maisons
de quartier à Châtellerault, wifi public, etc.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Recrutement de quatre conseillers numériques
par Grand Châtellerault
- Démarches ciblés d’accompagnement
des publics démarche « aidants connect », formation
au sein des Résidences Autonomie…
- Cf. proposition du Chantier « L’accès aux services publics
et l’animation de la vie sociale : qualifier et mailler
les conditions d’accueil et d’accompagnement des publics » :
Maisons France Services ou autres lieux 18
PROJET DE TERRITOIRE
3C Renforcer la performance de l’administration numérique sur l’ensemble du territoire
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Les administrations locales (communales et de Grand Châtellerault)
ont progressivement développé des outils numériques pour leur gestion
interne et pour la gestion de la relation avec l’usager-habitant. Notre
ambition est de développer un écosystème local permettant aux
communes qui le souhaitent de mutualiser des moyens en ce sens.
Cet écosystème mutualisé poursuivra plusieurs objectifs complémentaires :
- Gestion de sites web avec des portails usagers
- Renforcement de la sécurité numérique et de la cybersécurité
- Déploiement de solutions dématérialisées
- Mise en place d’une stratégie autour de la donnée à partir d’une
gestion améliorée des flux, de l’utilisation de la donnée et de l’ouverture
des données (la data)
- Le développement d’offres de formation locales
- L’amélioration de l’emprunte écologique du numérique sur le territoire
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Création d’un écosystème de sites web cohérent pour
l’agglomération et les communes souhaitant en bénéficier
- Déploiement d’une solution dématérialisée pour l’ensemble
des démarches et permettre une gestion multi-canal (en ligne,
mail, téléphone, courrier, présence) de toutes démarches auprès
de la collectivité
- Amélioration des postes de travail & des processus internes
d’arrivée et de départ des agents
- Accompagnement de tout projet de dématérialisation
des directions / services, des procédures en lien avec les élus 19
LA VALORISATION
DE NOS PATRIMOINES
PROJET DE TERRITOIRE
4 Valoriser et mailler les ressources patrimoniales et touristiques de notre territoire Nos engagements
Établir une stratégie de reconnaissance, de gestion et mise en scène de
nos patrimoines, dans leur diversité
Actualiser et mettre en œuvre notre projet développement touristique
Promouvoir le territoire pour renforcer son attractivité économique, résidentielle et touristique (cf. chantier « la relance et l’animation économique)
A
B
C
Quelques principes pour l’action
- La valorisation de nos patrimoines dans leur diversité
- La carte du slow tourisme, du bien-être et de la santé
- Le ciblage de clientèles touristiques nationales, régionales et locales
- Le renforcement d’une réelle économie touristique
- L’évolution de notre politique d’accueil et information touristique
Château des Ormes - Photo Nicolas Mahu 20
PROJET DE TERRITOIRE
4A Établir une stratégie de reconnaissance, de gestion et mise en scène de nos patrimoines, dans leur diversité TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Dans un contexte où la notion de patrimoine a beaucoup évolué
(patrimoine urbain et industriel, patrimoine bâti remarquable et
vernaculaire, patrimoine naturel, patrimoine immatériel, etc.), il s’agira
de poursuivre un travail de connaissance puis de reconnaissance
de cette diversité et richesse locale. Sur cette base et au-delà de la
connaissance, nous pourrons unir nos efforts pour développer une
gestion optimisée et performante de ces patrimoines qui s’avère souvent
très complexe pour de nombreuses communes.
Les coopérations décentralisées engagées par la ville de Châtellerault
mériteront d’être mieux appréhendées à l’échelle de l’agglomération
pour partager cette notion de patrimoine au sens large, diffuser/croiser
nos expertises et promouvoir nos territoires.
Par ailleurs, il s’agira de développer une stratégie sur la dizaine de sites
touristiques d’intérêt communautaire : politique de maintien en état,
stratégie de valorisation pour certains d’entre eux, etc.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Labellisation Pays d’Art et Histoire du territoire Grand
Châtellerault
- Gestion puis valorisation des sites emblématiques
communautaires
- Soutien aux communes dans leurs efforts de gestion-valorisation
de leurs patrimoines
- Coopération décentralisée avec l’Amérique du Nord sur la base
du patrimoine acadien
- Coopération décentralisée avec l’Afrique sur les enjeux de
transition écologiques et énergétiques
Les halles Scorbé - Photo Nicolas Mahu Réserve Pinail - Photo Nicolas Mahu 21
PROJET DE TERRITOIRE
4B Actualiser et mettre en œuvre notre projet développement touristique TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Nous avions établi un schéma de développement touristique du territoire
communautaire pour la période 2018-2021. Il s’agit désormais
d’adapter notre stratégie, pour les années à venir, en mettant en avant la
notion de slow tourisme basée sur les activités de pleine nature : sport-
santé-bien être. Pour ce faire, nous pourrons jouer de notre proximité
avec les territoires périphériques reconnus régionalement (PNR de
la Brenne, PNR Anjou Touraine). Dans cet objectif, nous souhaitons
davantage valoriser et promouvoir l’attracteur reconnu nationalement
que constitue le site thermal de La Roche-Posay, véritable porte d’entrée
dans notre territoire.
Il s’agira également de mettre en réseau ce site emblématique avec
l’ensemble des autres aménités patrimoniales, afin de maintenir les
clientèles sur notre territoire et favoriser leur itinérance : tourisme urbain-
industriel, artisanat d’art, sites naturels dont nos vallées emblématiques,
patrimoines bâtis monumentaux ou vernaculaires.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Actualisation du schéma de développement touristique réalisée
pour la période 2018-2021
- Évolution-harmonisation de la signalétique touristique
du territoire
- Évolution du maillage des bureaux d’information touristique et
évolution de nos offres numériques
- Poursuite des efforts engagés en matière de promotion des
itinéraires doux de randonnée : équestre, cyclable, pédestre
4C Promouvoir le territoire pour renforcer son attractivité touristique
Cet engagement est traité dans la politique prioritaire :« La
relance et l’animation économique / Anticiper et accompagner
les mutations et les opportunités économiques ; soutenir
l’emploi et la formation » (cf page9)
La Roche-Posay - Photo Iboo création 22
L’ACCOMPAGNEMENT
DES MOBILITÉS
PROJET DE TERRITOIRE
5 Développer et promouvoir un bouquet diversifié d’offres de mobilité
Quelques principes
pour l’action
- L’insertion de notre territoire dans les grands flux
d’échanges nationaux et régionaux : Paris-Bordeaux,
Tours-Poitiers
- L’accessibilité au pôle urbain principal de Châtellerault
- L’accessibilité aux polarités secondaires des bassins
de vie de proximité
- Les mobilités du « monde d’après » via la décarbona-
tion des offres de transport collectives et individuelles
et la promotion des mobilités actives
Nos engagements
Promouvoir un ancrage performant à Tours et à Poitiers
Mieux partager notre voirie et faire évoluer notre offre de services en faveur des mobilités cyclables
Décarboner et innover dans nos offres de mobilité motorisées
Renforcer notre agilité en faveur des mobilités à l’échelle du Grand Châtellerault et de ses bassins de vie
A
B
C
D
Velibleu - Photo Nicolas Mahu 23
PROJET DE TERRITOIRE
5A Promouvoir un ancrage performant à Tours et à Poitiers
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Dans un contexte général de renforcement des logiques métropolitaines,
nous revendiquons un ancrage performant à Tours et à Poitiers.
Au regard de la dégradation progressive du service ferroviaire,
nous devons réaffirmer auprès des Régions et l’État, les enjeux de
fréquence et de cadencement des offres ferrées avec ces villes, depuis
Châtellerault mais aussi les « petites » gares du territoire. Par ailleurs,
il s’agira localement de conforter l’intermodalité en améliorant leur
fonctionnement multimodal et les services en gare.
Au-delà de la mobilité, cet « ancrage » suggère une connexion physique
performante mais aussi des partenariats thématiques et la promotion
d’un cadre inter-régional qui reste à structurer et à conforter : santé,
enseignement supérieur et formation professionnelle notamment.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Actions de lobbying auprès des Régions Nouvelle-Aquitaine et
Centre-Val de Loire sur la desserte ferrée du territoire
- Programme de qualification et d’aménagement multimodal
des gares du territoire
5B Mieux partager notre voirie et faire évoluer notre offre de services en faveur des mobilités cyclables
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Nous souhaitons poursuivre le programme ambitieux, en faveur des
mobilités douces et tout particulièrement cyclables, engagé depuis
de nombreuses années sur le territoire. À l’horizon 2030, nous
ambitionnons une part modale de 14% pour le vélo sur l’ensemble du
territoire.
En matière d’aménagement d’itinéraires, le partage sécurisée des
voies routières du territoire sera privilégiée tant dans des logiques de
mobilité au sein des communes que pour la réalisation de liaisons entre
communes.
Nous souhaitons également faire évoluer nos offres de location
de vélos (libre service ou longue durée) et favoriser l’intermodalité/
multimodalité dans nos gares et nos offres de transports collectifs.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Réflexion sur un itinéraire cyclable « axe Vienne » à l’instar
de l’offre développée entre Châtellerault et Ingrandes
- Aménagement en faveur du vélo dans les gares
- Test de racks à vélo dans les bus de Grand Châtellerault 24
PROJET DE TERRITOIRE
5C Décarboner et innover dans nos offres de mobilité motorisées
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Les déplacements représentent près de la moitié de la
consommation d’énergie et la moitié des émissions de gaz
à effets de serre émis sur notre territoire. Afin de réduire
cette empreinte carbone (réduction de 30% des gaz à effet
de serre liés à la mobilité d’ici 2030), nous ambitionnons
de développer un programme multithématique et ambitieux.
Il s’agira de réduire les besoins de mobilité : les solutions
numériques pour le travail ou l’accès aux services peuvent y
contribuer.
Nous devons également encourager le développement
de véhicules propres (flotte publique et privée) et soutenir
la production et distribution de nouveaux carburants :
électromobilité, biogaz, Gnv, etc.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Soutien à la construction d’une station de distribution de
Bio-Gnv par Sorégies
- Participation avec le Groupe Énergies Vienne à
l’utilisation des nouveaux carburants (hydrogène, gnv)
dans les flottes des entreprises
- 37,4% de la flotte publique ou des renouvellements de
la flotte publique en très faibles émissions de gaz à effet
de serre
5D Renforcer notre agilité en faveur des mobilités à l’échelle du Grand Châtellerault et de ses bassins de vie
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Les enjeux de mobilité dans notre territoire, essentiellement rural, revêtent une importance tout particulière, tant pour accéder au pôle d’emploi et de services de Châtellerault que pour se mouvoir dans la proximité au sein des bassins de vie. En ce sens, il nous faut bâtir une stratégie globale à l’échelle de Grand Châtellerault tout en veillant bien à la territorialiser pour apporter des réponses nuancées et « sur-mesures » pour chacun des espaces de vie de proximité.
La consolidation des lignes régulières urbaines et des lignes structurantes à l’échelle de Grand Châtellerault sera poursuivie.
Concernant les déplacements de proximité dans les bassins de vie ruraux, une offre globale et diversifiée de mobilité sera recherchée : transport à la demande, transport solidaire, promotion du covoiturage et de l’autopartage, mise en place d’une offre collective en lien avec une manifestation ou un évènementiel (marché hebdomadaire, foire de Lencloître, etc.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Élaboration d’un schéma directeur des mobilités à l’échelle de Grand
Châtellerault
- Réalisation d’un plan de déplacement administration Grand Châtellerault exemplaire
- Promotion de plans de mobilité interentreprises – à l’échelle des zones d’activités
- Soutien communautaire aux initiatives associatives de transport solidaire
- Convention CCAS Châtellerault / CIF-SP : travail sur la mobilité de la
personne âgée et le transport solidaire
- Expérimentation du véhicule autonome 25
UNE OFFRE RÉSIDENTIELLE
ET URBAINE DIVERSIFIÉE
PROJET DE TERRITOIRE
6 Déployer une offre résidentielle diversifiée et un cadre de vie attractif Nos engagements
Planifier de manière harmonieuse et coordonnée l’aménagement et
le développement de notre territoire
Améliorer notre parc de logements existant en centre-ville et centre-bourg
Diversifier notre offre de logements pour permettre des parcours résidentiels
complets
Soutenir la qualité des aménagements de nos centres-bourgs et villes
Imaginer de nouveaux lieux de convivialité et de lien social et faire évoluer
collectivement nos modèles de commerce et de distribution
A
B
C
D
E
Quelques principes
pour l’action
- L’importance de pouvoir proposer des parcours
résidentiels sur le territoire en développant et en
diversifiant les offres
- L’enjeu de promouvoir ce développement en
étant économe des consommations d’espaces et
en privilégiant la rénovation et la valorisation des
cœurs de bourgs
- Une approche de l’offre résidentielle qui va au-
delà du seul logement et qui intègre la qualité
de services et de prestations urbaines de grande
proximité
- Une politique d’aménagement de notre territoire
qui doit traduire nos principes d’attractivité et de
cohésion
- Une culture commune à développer en matière
de préservation, de valorisation et d’adaptation des
patrimoines urbains et bâtis
Résidence habitat jeunes - Photo Nicolas Mahu 26
PROJET DE TERRITOIRE
6A Planifier de manière harmonieuse et coordonnée l’aménagement et le développement de notre territoire
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Nous souhaitons progressivement consolider une culture commune de l’aménagement de notre territoire et mieux coordonner nos politiques d’urbanisme stratégique.
L’élaboration d’un Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUI)
permettrait de disposer d’un outil commun et performant de déclinaison du SCOT et de mise en œuvre de stratégies d’aménagement : organisation urbaine et développement d’une offre résidentielle qualitative et diversifiée, structuration des équipements commerciaux, préservation des espaces
naturels, intégration des fonctionnalités écologiques…
Au-delà de l’élaboration partagée d’un PLUI, il s’agit, collectivement, d’être le plus performant possible dans sa mise en œuvre effective : encadrement et accompagnement des projets, conseils et promotion des « bonnes » pratiques …
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Développement d’une pédagogie et des coopérations sur des sujets
relatifs à l’aménagement du territoire et aux aménagement urbains :
cohérence des approches, qualification des opérations, interface
performant avec les opérateurs privés…
- Opportunité d’élaboration d’un PLUI
- Travail sur l’extension du service communautaire des autorisations
d’urbanisme
- Vers une approche plus fine et qualitative de conseils aux communes ?
6B Améliorer notre parc de logements existant en centre-villes et centre-bourgs
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Les enjeux de rénovation des logements sont majeurs : Il s’agit :
- développer et de diversifier l’offre résidentielle du territoire en
limitant la consommation foncière et en valorisant mieux l’existant,
- lutter contre des situations de mal vivre en lien à des logements
insalubres ou inadaptés,
- développer une approche volontariste quant à l’amélioration de la
performance énergétique des logements.
Cette démarche exige l’affirmation d’une culture qualitative et
partagée de la rénovation et la mobilisation d’outils communs ou
mutualisés en matière de sensibilisation et d’accompagnement.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Poursuite et amplification les politiques engagées en faveur
de la qualité énergétique dans le logement : valorisation et
déploiement des missions de la plateforme énergétique, label
Cit’ergie, etc.).
- Valorisation du rôle central de la Maison de l’habitat de
Grand Châtellerault
- Politique foncière : valorisation possible de l’EPF régional,
réflexions sur d’autres leviers…
- Reconduire une ou des OPAH 27
PROJET DE TERRITOIRE
6C Diversifier notre offre de logements pour permettre des parcours résidentiels complets
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Les parcours résidentiels exigent des offres de plus en plus diversifiées, tant dans les conditions d’accès au logement (offres locatives, sociales ou privées, accession à la propriété…) que dans le type de logements : besoins accrus de petits logements (décohabitation, vieillissement…), logements adaptés au vieillissement et la perte d’autonomie, logements appropriés à des pratiques résidentielles émergentes (co-location, logements intergénérationnels…).
Cette approche exige une planification globale et des outils opérationnels de mise en œuvre. Elle peut nécessiter aussi une implication volontariste des collectivités pour porter ou accompagner des offres en lien à des besoins particuliers.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Valorisation et promotion de l’appropriation du PLH, document cadre
- Réflexion sur les conditions de diffusion d’une offre locative
sociale sur l’ensemble du territoire : stratégie globale, intervention
coordonnée, soutien à la création…
- Développement d’une offre appropriée au population jeunes (type
FJT, en résidence et en offre diffuse…)
- Développement d’une offre diversifiée en lien au parcours résidentiels
des séniors : adaptation progressive des logements, résidence seniors
- Travailler sur des formes résidentielles alternatives :
hébergements pour des jeunes travailleurs ou des étudiants en
Résidences Autonomie en contre partie d’accompagnement au
quotidien des personnes âgées.
6D Soutenir la qualité des aménagements de nos centres-bourgs et villes
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Le renforcement de la qualité urbaine de nos centres-villes et
centres-bourgs constitue un facteur majeur de leur attractivité et
contribue à ce que les habitants y trouvent une offre résidentielle
et de services adaptée à leurs besoins. Il s’agit de promouvoir et
de soutenir sur le long terme les démarches globales permettant de
traiter de front : requalification des espaces publics, valorisation des
patrimoines urbains et bâti, rénovation et diversification des types
de logements, offres commerciales et de services, écologie urbaine
(îlot de fraîcheur, gestion de l’eau, nature en ville…), circulations
apaisées…
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Valorisation des travaux engagés sur Châtellerault
( Action Cœur de ville ) et à Lencloître, Dangé-Saint-Romain,
Pleumartin et La Roche-Posay ( Petites villes de demain )
- Développement et mutualisation de l’ingénierie et des
dispositifs d’accompagnement dans la mise en œuvre des
projets (AMO)
- Promotion de ce type de démarche par des évènements, des
débats, la diffusion des bonnes pratiques 28
PROJET DE TERRITOIRE
6E Imaginer de nouveaux lieux de convivialité et de lien social et faire évoluer collectivement nos modèles de commerce et de distribution
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
La qualité résidentielle, en particulier en centre-villes et centre-bourgs
est largement attachée aussi à la présence et à l’animation de lieux de
grande proximité susceptibles de produire :
- Des prestations complémentaires au logement mais qui contribuent à
la qualité de vie au quotidien : jardins partagés, jeux pour enfants sur
l’espace public, espaces de sports libres
- Une offre de services privée, publique ou associative : commerces,
activités culturelles ou de loisirs, animation de la vie sociale
- Des espaces et des temps de rencontres et de convivialité
Cette approche est relativement émergente et peut prendre des
configurations différentes selon la taille des communes et les
dynamiques / attentes locales.
Notre projet, sans dogmatisme, est de promouvoir les initiatives allant
dans ce sens et de les accompagner au mieux dans la durée.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Diverses actions d’animation pour proposer des activités ouvertes
aux habitants (logique de quartier et de grande proximité) pour
favoriser la mixité et le partage : partenariat CCAS de Châtellerault
en projet avec les maisons de quartiers / proximité, café séniors,...
Pistes déjà évoquées dans les « engagements » suivants :
- Accompagner le développement de l’économie urbaine, dans
une logique de dynamisation des centre bourgs et de création de
services (La relance et l’animation économique)
- Soutenir la qualité des aménagements de nos centres-bourgs et
villes. Une offre résidentielle et urbaine diversifiée.
Dangé-Saint-Romain marché - Photo Nicolas Mahu Oyré - Photo Nicolas Mahu 29
L’ACCOMPAGNEMENT
DU « BIEN GRANDIR »
ET DU « BIEN VIEILLIR »
PROJET DE TERRITOIRE
7 Harmoniser, qualifier et mailler les prestations proposées sur le territoire ; Porter un projet éducatif ; Promouvoir la notion de parcours Nos engagements
Poursuivre les démarches engagées d’harmonisation et de qualification
des prestations proposées sur le territoire en matière de politique, petite enfance et enfance (péri et extra scolaires)
Engager un travail collectif structuré sur les enjeux de la parentalité
Engager un travail collectif et pérenne sur la question scolaire
Poursuivre et structurer un projet commun autour de la « jeunesse »
Développer des offres résidentielles diverses appropriées aux différentes étapes du vieillissement
Promouvoir et accompagner le développement d’actions de prévention et
développer un cadre concerté d’accompagnement des dispositifs de services
à domicile
A
B
C
D
E
Quelques principes
pour l’action
- La nécessité de poursuivre nos efforts en
matière de services aux habitants au regard des
perspectives de croissance démographique globale
de notre territoire et de réelles fragilités sociales
(vieillissement, précarité, etc.)
- La volonté de travailler sur la notion de « parcours »
dans les services et les accompagnements qui sont
proposés :
Aux plus jeunes : de la petite enfance à l’âge
adulte
Aux ainés, dans les étapes qui caractérisent le
vieillissement et, le cas échéant, la progressive
perte d’autonomie
- Des politiques par essence partenariales car
engageant une grande pluralité d’acteurs publics,
privés, associatifs
F 30
PROJET DE TERRITOIRE
7A Poursuivre les démarches engagées d’harmonisation et de qualification des prestations proposées sur le territoire en matière de politiques petite enfance et enfance
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Dans le contexte d’une offre, aujourd’hui, très segmentée et hétérogène, l’enjeu est donc de poursuivre l’harmonisation, la qualification et, le cas échéant, le développement des prestations à destination de la petite enfance et de l’enfance. Cette approche suggère :
- Un travail et des outils coordonnés en matière de communication, d’informations et d’orientation des familles,
- Une démarche pour susciter et accompagner les échanges et les coopérations entre structures et acteurs : échanges de bonnes pratiques, mutualisation (matériel, expertises…), animations partagées…
- Une organisation des prestations valorisant l’échelle des bassins de proximité et anticipant les évolutions des besoins
- Une harmonisation des prestations proposées pour davantage d’équité et de lisibilité.
Quelques objectifs opérationnels et actions illustratives 2021/2026
- Renforcement de la politique de communication dans une logique communautaire :
en choisissant un nom unique pour une meilleure visibilité du service,
en harmonisant la communication et en multipliant les supports…
en valorisant le principe de guichets uniques avec accompagnement des familles sur leurs choix de mode de garde en fonction de leurs besoins et des possibilités des territoires
- Poursuite des démarches de coopération pour mieux qualifier les besoins sur les territoires et adapter les services (lien avec la CTG)
- Coordination à l’échelle de l’agglomération, en articulation avec les communes
- Développement de l’offre : création de nouveaux Lieux d’Accueils Enfants Parents (LAEP)
- Développer l’action « la santé environnementale du tout petit » sur le territoire de Grand Châtellerault
7B Engager un travail collectif structuré sur les enjeux de la parentalité
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Un travail volontariste pour optimiser la
politique d’accompagnement des familles et
des professionnels de la petite enfance semble
particulièrement opportun :
- L’offre actuelle en matière de Lieux d’Accueil
Enfants Parents (LEAP) est très incomplète sur le
territoire,
- Plusieurs projets semblent pouvoir alimenter
une réflexion et un cadre d’intervention collectif :
fonctionnement optimisé des Réseaux Parents-
Enfants (RPE), achèvement de la couverture du
territoire en LAEP , horaires d’ouverture adaptés
aux différents publics, formations…
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Structuration d’un démarche collective de
travail / Envisager une réunion annuelle
d’interconnaissance entre les services petite
enfance/enfance et familles, en mobilisant
les partenaires institutionnels (CAF/MSA/PMI)
- Projet de LAEP (création ou développement)
Châtellerault (CS des Minimes, MJC)
Scorbé-Clairvaux : MJC Horizon Sud
MCL à La Roche-Posay. 31
PROJET DE TERRITOIRE
7C Engager un travail collectif et pérenne sur la question scolaire TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
La question scolaire est centrale dans le projet de la grande majorité des communes du territoire. Le contexte démographique crée des insécurités fortes pour plusieurs d’entre-elles. La qualité de l’offre constitue un facteur d’attractivité résidentielle majeur. Dans ce contexte, l’objectif est de structurer une approche collective et globale de cette question sur l’ensemble du territoire :
- Approche prospective régulière des évolutions prévisionnelles d’effectifs, - Appréhension et caractérisation des offres actuelles : fonctionnement des RPI existants ; maillage des écoles ; temps de transports des enfants…,
- Articulation avec les prestations péri et extrascolaires et prise en
considération globale du « temps de l’enfant ».
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Structurer un travail pérenne sur cette question avec les communes
- Retravailler sur la passerelle ou un lieu d’accompagnement
des très jeunes enfants en difficulté dans les apprentissages ou
la sociabilisation
- Proposer un lien entre les écoles et les Très Petites Sections (TPS)
pour une intégration des enfants dans le milieu scolaire la plus douce
et réussie pour les enfants
- La « Cité éducative » (label national) se développe sur le territoire
Sud de Châtellerault : s’appuyer sur cette expérimentation pour
l’adapter et l’étendre aux autres territoires de Grand Châtellerault.
7D Poursuivre et structurer un projet commun autour de la « jeunesse » TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
La structuration d’un projet commun autour de la jeunesse est
émergente. Plusieurs orientations se dessinent néanmoins autour
du projet du « 4 » lieu d’information, de création et d’échange ;
équipement dédié aux jeunes de 15 à 30 ans et aux professionnels
du secteur jeunesse :
- Articulation et conditions de diffusion des offres jeunesse
développées sur le centre-ville de Châtellerault,
- Maillage et déploiement des lieux d’accueil et des démarches
d’animation
- Travail singulier sur les questions de prévention et d’insertion.
Quelques objectifs opérationnels et actions
illustratives 2021/2026
- Structuration d’une démarche collective à l’échelle de
l’ensemble du territoire
- Poursuite de la mise en œuvre d’objectifs déjà établis dans
le cadre du « 4 » :
Promouvoir et accompagner le développement d’action de
prévention
Valoriser les projets d’initiatives Jeunes sur le territoire :
Bourse Initiatives Jeunes, accompagnement des projets
individuels et collectifs, Festival Jeunes Talents en extérieur
Travailler sur les questions d’insertion : projets de mobilité
internationale, accueil de jeunes volontaires 32
PROJET DE TERRITOIRE
7E Développer des offres résidentielles diverses appropriées aux différentes étapes du vieillissement TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Cette approche fait partie des réflexions globales sur la
diversification des offres résidentielles. Eu égard au vieillissement
important de la population et à l’orientation dominante que
constitue le maintien à domicile, les enjeux d’anticipation et
de développement d’une offre adaptée sont très importants. Il
convient notamment de traiter :
- Des conditions de rénovation et d’adaptation des logements,
- De l’accompagnement des initiatives alternatives : habitat
partagé, habitat inclusif…,
- Du maillage territorial des résidences autonomie,
- Des conditions d’accueil en EHPAD…
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Bilan et mise en perspective des offres et des projets
- Développement du maillage des « résidences autonomie »
7F Promouvoir et accompagner le développement d’actions de prévention et développer un cadre concerté d’accompagnement des dispositifs de services à domicile
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
La prévention et la structuration des services à domicile constituent des axes importants de l’approche globale que nous souhaitons développer en matière d’accompagnement au vieillissement.
Ils relèvent néanmoins de très nombreux acteurs sur le territoire et il s’avère avant tout essentiel de promouvoir et d’accompagner les coopérations :
Les orientations suivantes pourraient alimenter cette démarche émergente : - Le développement des accueils de jour,
- L’aide aux aidants,
- La contribution à la promotion et au développement d’actions de
proximité : ateliers (mémoire, stimulation cognitive…), activités sportives
appropriées au vieillissement, activités intergénérationnelles…
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Réflexion sur les conditions d’un dispositif partenarial de
coordination et d’animation des réseaux d’acteurs, en lien avec ce qui
existe déjà
- Développement d’actions exploratoires de prévention, notamment en
matière :
de sport-santé
d’alimentation
- Accueil de Jour pour maladies neurodégénératives, ouvrir
les Résidences Autonomie pour favoriser le lien social…
- Réflexion sur les missions ciblées qui pourraient utilement être
structurées et développées dans le cadre d’un CIAS 33
L’ACCÈS AUX SERVICES PUBLICS
ET L’ANIMATION
DE LA VIE SOCIALE
PROJET DE TERRITOIRE
8 Qualifier et mailler les conditions d’accueil et d’accompagnement Nos engagements
Poursuivre la qualification des accueils de grande proximité (primo-accueil /
information)
Mailler et déployer les structures plus « expertes » (information renforcée /
orientation / accompagnement)
Mettre en réseau et animer les structures expertes et les accueils de grandes
proximité pour qualifier l’offre d’Accueil / Information / Orientation /
Accompagnement
Favoriser l’inclusion et l’accès au numérique pour tous
Structurer un dispositif communautaire sur des actions d’accompagnement
social ciblées : alimentation, « veille sociale et le non-accès aux droits », mobilité solidaire, médiation numérique …
A
B
C
D
E
Quelques principes
pour l’action
- La structuration progressive d’un projet social
fédérateur et collectif à l’échelle du territoire, pour
davantage d’efficacité et d’équité dans l’action
- La promotion d’une approche globale de
l’accessibilité aux services et aux droits : lieux
et conditions d’accueil, enjeux de mobilité,
dématérialisation, croisement des sphères
publiques, privées, associatives, mutations des
comportements et des modes de vie …
- Territorialisation fine de cette approche pour une
offre cohérente à l’échelle des bassins de vie et pour
assurer à l’ensemble des habitants des prestations
de proximité accessible
Façade mairie Ingrandes - Photo Iboo création 34
PROJET DE TERRITOIRE
8A Poursuivre la qualification des accueils de grande proximité (primo-accueil / information)
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Le premier niveau d’informations de grande proximité reste la mairie (et parfois d’autres relais comme les points de lecture publique, les écoles, les centres de loisirs, des associations locales…). Il convient de préserver cette « porte d’entrée », tant pour des informations très locales que pour des informations plus générales, relevant de services publics locaux ou nationaux.
Dans cet esprit, il s’agit donc d’accompagner les améliorations susceptibles d’être apportées pour qualifier cet accueil de première proximité : formation et mise en réseau des agents, mutualisation d’expertises et de moyens, aménagements ponctuels de lieux, qualification des supports d’informations utilisés…
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Poursuivre le travail des réseaux / travailler avec des référents de
proximité,
- Optimiser l’information
- Faciliter l’identification des interlocuteurs à Grand Châtellerault,
- Structurer une offre de formation
8B Mailler et déployer les structures plus expertes (information renforcée / orientation / accompagnement)
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Un deuxième niveau, plus structurant et expert se met progressivement
en place, en particulier au travers du réseau des Maisons France
Services (MFS). Il propose une palette de prestations plus fines en
terme d’information et d’accompagnement (conventionnement
avec de nombreux opérateurs).
Les enjeux portent sur le déploiement de ce réseau et sur les
conditions d’accessibilité à ces prestations.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Perspective d’une nouvelle MFS au sud du territoire pour
compléter le maillage
- Réflexion sur l’organisation de fonctions d’itinérance des MFS
- Réflexion sur l’extension et la qualification des prestations
proposées 35
PROJET DE TERRITOIRE
8C Mettre en réseau et animer les structures expertes et les accueils de grandes proximité pour qualifier l’offre d’Accueil / Information / Orientation / Accompagnement
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
La coordination entre ces deux niveaux (grande proximité et structures plus expertes) est un point crucial pour améliorer la qualité de l’Accueil, Information, Orientation et Accompagnement des publics (AIOA). Elle doit relever d’une démarche de « projet » et s’inscrire dans la durée. Nous souhaitons nourrir cette démarche par : – Une interconnaissance accrue des acteurs
– Des outils partagés de travail en commun : outils numériques permettant une plus grande fluidité des échanges d’informations et des interactions entre mairies, Grand Châtellerault et France Services (et d’autres relais d’accompagnement le cas échéant)
– L’organisation rationnelle de propositions itinérantes pour que des agents de France Services ou de Grand Châtellerault (ou autres) puissent aller au plus près des usagers (sur rdv, dans le cadre de permanences)
– Des outils et supports de communication plus performants à destination des usagers
Quelques objectifs opérationnels et actions illustratives 2021/2026
- Susciter et accompagner des rencontres régulières entre agents de ces
deux niveaux pour contribuer à l’instauration d’une « culture commune » ; transmission d’informations ; réflexions collectives sur telle ou telle
problématique…
- Valoriser les outils numériques pour fluidifier le travail partenarial et les réseaux coopératifs
- Travailler sur les conditions de permanences de proximité de certaines prestations : service de la rénovation énergétique de l’habitat, par exemple
8D Favoriser l’inclusion et l’accès au numérique pour tous
Cet engagement est traité dans la politique prioritaire « La
mutation numérique / Accompagner la transformation
numérique du territoire par un projet ambitieux et
adapté » (rf p 16) 36
PROJET DE TERRITOIRE
8E Structurer un dispositif communautaire sur des actions d’accompagnement social ciblées : alimentation, « veille sociale et le non-accès aux droits », mobilité solidaire, médiation numérique …
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Dans le cadre de la structuration progressive d’un projet social fédérateur et collectif à l’échelle du territoire, nous avançons sur la perspective d’un CIAS, complémentaires aux CCAS existants mais présentant l’intérêt de pouvoir être plus efficace et équitable en travaillant sur quelques fonctions ciblées :
- Alimentation avec une entrée sociale dominante : enjeux de santé par une alimentation diversifiée et de qualité ; éducation à l’alimentation ; aide alimentaire aux plus précaires…
- Vieillissement : promotion et accompagnement d’actions de prévention et cadre concerté d’accompagnement des dispositifs de services à domicile
- Travail sur les « invisibles » : veille sociale, organisation des réseaux de grande proximité, travail collectif sur le « non accès aux droits » …
- AIOA : réseaux d’acteurs évoqués précédemment
- Réseaux des acteurs de l’insertion
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Réflexion collective :
- sur les thématiques pouvant se prêter le plus
utilement à cette approche collective
- les conditions de structuration d’un CIAS
- A titre d’exemple en matière de réseau
des acteurs de l’insertion : asseoir le principe
que les Relais Petite Enfance sont des outils
d’insertion professionnelle et travailler
l’interaction au quotidien entre les REP
et les acteurs de l’insertion.
Epicerie sociale Châtellerault - Photo Nicolas Mahu Chantier insertion ENVIE Châtellerault - Photo Nicolas Mahu 37
L’ANIMATION D’UN PROJET
DE SANTÉ PARTAGÉ
PROJET DE TERRITOIRE
9 Permettre le déploiement de l’offre de soins et promouvoir la santé « environnementale » Nos engagements
Définir et mettre en œuvre une stratégie coordonnée en matière d’offres de soins
Accompagner une coordination des professionnels de santé
Promouvoir la santé par un environnement de qualité
A
B
C
Quelques principes pour l’action
- Si la politique de santé est largement définie et organisée par l’État (et le Département pour le champ médico-social), nous devons être un partenaire exigeant et prendre notre part dans la mise en œuvre locale de ces politiques.
- La qualité de l’offre de soins et plus largement les politiques locales de santé constituent un facteur d’attractivité des territoires et, par nature, un critère majeur de qualité de vie
- Dans le sillage du Contrat Local de Santé, document de référence sur la période 2018-2022, nous devons poursuivre un travail conjugué sur la qualité de l’offre de soins sur la promotion et la prévention de la santé, via notamment la qualité de notre environnement (eau, air…) et une alimentation de qualité. 38
PROJET DE TERRITOIRE
9A Définir et mettre en œuvre une stratégie coordonnée en matière d’offre de soins TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Il s’agit de préserver un maillage local performant d’offres de soins,
structuré par le pilier que constitue le Groupe Hospitalier Nord Vienne
(récemment fusionné avec le CHU de Poitiers), et une offre diffuse de
praticiens libéraux.
Cette offre libérale reste, comme partout, fragile. Elle est soumise au
vieillissement des médecins en place et à des attentes qui évoluent
en matière d’exercice de la profession. Il convient donc d’avoir une
approche stratégique et très qualitative pour attirer de nouveaux
praticiens (généralistes et spécialistes) et contribuer à une organisation
territoriale performante en termes d’accessibilité et de qualité des
parcours de soins.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Coordination renforcée des démarches visant à attirer et
à accueillir de nouveaux praticiens sur le territoire
- Réflexion sur un maillage performant de « Maisons de Santé
Pluridisciplinaires (MSP) » en valorisant l’échelle des bassins de
vie de proximité
- Réflexion sur les conditions de développement d’une offre
itinérante, articulée sur ces MSP
- Réflexion sur les solutions alternatives complémentaires :
médecins salariés, télémédecine…
9B Accompagner une coordination des professionnels de santé
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Notre Contrat Local de Santé en atteste et le souligne, la mise en œuvre d’une stratégie locale efficiente en matière de soins suggère un important travail de coordination de l’ensemble des acteurs. Nous entendons prendre notre part dans cette démarche.
Il s’agit notamment de susciter et d’accompagner l’interconnaissance et la coopération autour des objectifs partagés :
- d’un parcours de santé facilité des patients
- de développement des actions de prévention et d’éducation à la santé
- de lutte contre le non recours aux soins et aux droits
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Contribution au cadre global de cette coordination et
à son animation dans la durée
- Mise en avant et traitement collectif de certaines thématiques
singulières de travail (rencontres thématiques, protocoles ciblés
de partenariat …) : promotion de la santé mentale ; dépistage et
prévention ; accompagnement des personnes vulnérables … 39
PROJET DE TERRITOIRE
9C Promouvoir la santé par un environnement de qualité TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Nous envisageons la santé de manière globale, avec un ciblage important sur les question de la prévention. Cette approche interpelle beaucoup de thématiques de travail que Grand Châtellerault et les communes souhaitent porter au travers de ce projet de territoire :
- La qualité de l’alimentation
- La qualité de l’eau et de l’air
- La prévention des situations d’insalubrité et, d’une manière générale,
l’amélioration des conditions de logements
- La prévention de la dépendance
- L’accès à des pratiques culturelles et sportives « pour tous »
Quelques objectifs opérationnels
et actions illustratives 2021/2026
- L’implication et la sensibilisation des
acteurs sociaux aux problématiques de santé :
diffusion de l’information, ateliers,… Par exemple,
le RPE Usseau/Les Ormes a pour projet de permettre
aux assistant(e)s maternel(les) et aux parents du
territoire d’acquérir des connaissances sur la santé
environnementale, d’être mieux informés pour
choisir leur consommation (alimentation/hygiène/
mobilier/jouets …)
- Un travail particulier sur la promotion du sport-
santé pour tous les publics et en particulier les aînés 40
LA DIFFUSION
SPORTIVE ET CULTURELLE
PROJET DE TERRITOIRE
10 Faire de la culture et du sport des leviers de lien social et d’attractivité Nos engagements
Engager un bilan qualitatif partagé visant à apprécier le maillage et la
coordination des équipements sportifs sur le territoire et leur animation
Faire un bilan et mettre en perspective les enjeux quant aux conditions
d’apprentissage de la natation sur le territoire
Structurer et promouvoir un projet collectif sur le sport-santé
Valoriser les dynamiques culturelles du territoire et accroitre leur accessibilité
pour tous
Structurer le projet collectif sur la lecture publique
Structurer le projet collectif sur l’enseignement musical
A
B
C
D
E
Quelques principes
pour l’action
- Le sport et la culture au service du lien social et du
vivre ensemble
- Le sport et la culture au service de l’attractivité
résidentielle et économique du territoire (outil de
marketing territorial)
- L’accessibilité pour tous, à tous les âges de la vie
au sport et à la culture
- Le sport et la culture au service d’une politique
global de santé publique F
Ecole de cirque - Photo Iboo Création 41
PROJET DE TERRITOIRE
10 A Engager un bilan qualitatif partagé visant à apprécier le maillage et la coordination des équipements sportifs sur le territoire et leur animation
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
À travers notre soutien au développement des pratiques sportives,
nous affirmons notre volonté de développer une offre d’animations-
loisirs pour tous les habitants du territoire mais aussi notre volonté de
contribuer aux politiques de santé publique et de cohésion sociale.
Grand Châtellerault gère aujourd’hui une diversité importante
d’équipements structurants et/ou spécialisés et les communes
poursuivent leur politique d’équipements de proximité.
Grand Châtellerault et les communes, en lien avec le tissu associatif
du sport, souhaitent collectivement établir une politique concertée
de maillage optimal du territoire abordant de front les enjeux
d’adaptation des offres existantes et/ou de création de nouvelles
offres.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Élaboration d’un schéma des équipements sportifs abordant
de front :
- Les dynamiques de pratiques sportives et les dynamiques
associatives associées
- Le maillage du territoire par les différents types et gammes
d’équipements sportifs
- Les enjeux de qualification-rénovation des équipements
existants ou les équipements à créer
10 B Faire un bilan et mettre en perspective les enjeux quant aux conditions d’apprentissage de la natation sur le territoire
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
L’apprentissage de la natation pour tous les élèves est une priorité
nationale, inscrite dans le socle commun de connaissances et
de compétences de l’Education nationale. Il s’enseigne tout
particulièrement à l’école élémentaire.
Nous souhaitons faciliter et organiser de manière optimale cet
apprentissage sur le territoire. Aujourd’hui, Grand Châtellerault
gère quatre piscines ou centres aquatiques mais l’offre apparait
moins présente sur la partie Est de notre territoire. En lien avec
les communes, l’Éducation nationale et les associations locales,
nous souhaitons dresser un bilan puis émettre des propositions
pour renforcer l’offre d’apprentissage de la natation, voire sa
pratique pour le plus grand nombre.
Quelques objectifs opérationnels e
actions illustratives 2021/2026
- Constitution d’un groupe de travail relatif à
l’apprentissage-enseignement de la natation et sa pratique
pour le plus grand nombre : travail concerté entre GC,
communes, tissu associatif, Éducation nationale 42
PROJET DE TERRITOIRE
10 C Structurer et promouvoir un projet collectif sur le sport-santé
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Nous développons actuellement une politique de santé publique
locale dans le cadre notamment d’un Contrat Local de Santé
abordant de front l’accès aux soins et à la prévention, l’autonomie
des personnes âgées en situation de handicap, la santé mentale et la
santé environnementale.
Nous souhaitons renforcer nos actions d’éducation et de promotion
de la santé sur le territoire via l’activité physique et sportive. À travers
cette ambition, il s’agira également d’affermir voire renouer le lien
social pour certains habitants via des pratiques collectives.
Enfin, cette volonté doit être croisée avec notre ambition de
développement touristique. Elle pourrait nous positionner sur un
segment original et porteur pour capter de nouvelles clientèles.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Mise en place d’un groupe de travail en charge de réaliser
des propositions opérationnelles et associant notamment les
acteurs signataires du Contrat Local de Santé
10 D Valoriser les dynamiques culturelles du territoire et accroitre leur accessibilité pour tous
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Dans le contexte d’une offre locale riche, très diversifiée, émanant
de multiples opérateurs … mais parfois peu lisible, notre ambition
est de mieux coordonner les initiatives pour :
- En accroître l’accessibilité, notamment par une meilleure
information
- En accroître la qualité : promotion et accompagnement
des partenariats et mutualisations (ressources humaines ou
matérielles ; projets communs…) ; coordination des initiatives
pour des programmations plus harmonieuses …
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Structuration d’un observatoire des initiatives culturelles
du territoire : inventaire, suivi pro-actif
- Promotion et accompagnement de l’interconnaissance des
acteurs culturels
- Émergence de projets partagés sur des thématiques
communes 43
PROJET DE TERRITOIRE
10 E Structurer le projet collectif sur la lecture publique
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Nous disposons de treize médiathèques-bibliothèques organisées
en réseau sur notre territoire. Dans une logique d’animation de
l’ensemble de notre territoire et de création de lien social pour tous
nos habitants, nous souhaitons conforter notre projet de lecture
publique.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Poursuite des réflexions et des projets en matière de :
Consolidation du maillage des équipements
Développement des outils numériques de gestion
Professionnalisation des agents salariés et la formation des
bénévoles
Animations en faisant le lien avec autres pratiques culturelles
10 F Structurer le projet collectif sur l’enseignement musical
TRAJECTOIRE À ÉCHÉANCE 2030
Le Conservatoire de musique et de danse de Grand Châtellerault
« Clément Janequin » propose une offre d’enseignements et de
pratiques musicales de grande qualité, développe une politique
volontariste en faveur de la découverte-initiation, de l’éducation
artistique et propose un grand nombre d’évènements qui
participent à l’animation de notre territoire.
Notre volonté est de poursuivre et approfondir le travail du
conservatoire en veillant à un maillage optimale de son action sur
l’ensemble du territoire communautaire et en renforçant encore
ses activités de sensibilisation et d’éveil aux pratiques artistiques.
Quelques objectifs opérationnels et
actions illustratives 2021/2026
- Déploiement en 2021-2022 de l’action «à nous de
jouer» portée par le Conservatoire en partenariat avec
les communes et le tissu associatif (Maisons de quartier
Châtellerault, ADAPGV 86, Maison de la Culture et
des Loisirs La Roche-Posay, La Barque à Naintré, Le Petit
Prince, etc.)
- Réflexion sur la décentralisation de l’enseignement sur
le territoire Angles-sur-l’Anglin, Antran, Archigny, Availles-en-Châtellerault, Bellefonds, Bonneuil-Matours, Buxeuil, Cenon-sur-Vienne, Cernay, Châtellerault,
Chenevelles, Colombiers, Coussay-les-Bois, Dangé-Saint-Romain, Doussay, Ingrandes-sur-Vienne, Leigné-les-Bois, Leigné-sur-Usseau, Lencloître, Lésigny-sur-Creuse, Leugny, Mairé, Mondion, Monthoiron, Naintré, Orches, Les Ormes, Ouzilly, Oyré, Pleumartin, Port-de-Piles, La Roche-Posay,
Saint-Christophe, Saint-Genest-d’Ambière, Saint-Gervais-les-Trois-Clochers, Saint-Rémy-sur-Creuse, Savigny-sous-Faye, Scorbé-Clairvaux,
Senillé Saint-Sauveur, Sérigny, Sossay, Thuré, Usseau, Vaux-sur-Vienne, Vellèches, Vicq-sur-Gartempe, Vouneuil-sur-Vienne
Photos première de couverture : Pépinière - iboo création / Agriculture - Manu - La Roche-Posay - baignade Bonneuil - Nicolas Manu Photos quatrième de couverture : accrobranche aventure - Arco - ferme Acadienne Archigny - Nicolas Manu / Patinoire et tours Châtellerault - Iboo création
Directeur de publication : Jean-Pierre Abelin - Président de Grand Châtellerault / Réalisé par NTC Consultants et Olivier Mainard / Infographie : LB 06 14 77 09 57 / Imprimé par le service reprographie de Grand Châtellerault / Date de publication : 22/11/2021 Nombre de tirages : 800